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現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。
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民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。
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この言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。
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これと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。
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個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。
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\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。
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民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。
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民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。
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例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。
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この出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。
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同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。
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ここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。
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\r\n\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。
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ここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。
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現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。
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というのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。
\r\n- \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろうということで否定的な見方をしています。
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よって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今までの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、
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人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。
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\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.306
\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。
\r\n（中略）
\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。
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こうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。
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いきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。
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これに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。
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これは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。
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みんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない
\r\n
\r\n
最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。
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- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）
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日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のある者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。
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今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にあると思います。
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民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制をとっています。
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この方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書かれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比べてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、
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日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におもねる傾向というか依存的なものがある気がします。
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、
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自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国一律方式にならざるを得ないと書かれています。
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確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というものを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつくられて、今なおその制度が残っているんです。
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この「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされていなければいけないというものです。
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この法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれないですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。
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この制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあるからでしょう。
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要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。
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例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行って勉強するという方法もあると思うんです。
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このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。
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通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」といったもので正社員を守らなければいけないわけです。
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みんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇されたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特に問題はないでしょう。
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しかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らないといけません。
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このような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努力を放棄してきた国民なわけですから。
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だから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないのです。
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民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけですが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずしも正しいというわけではないのです。
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というのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とされると考えられるからです。
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ではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。
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今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。
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その王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したように、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれないですね。
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城繁之
\n', '頭脳流出', '', 'draft', 'open', 'open', '', '214629', '', '', '2017-10-28 03:44:21', '2017-10-28 03:44:21', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=635', 0, 'post', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (636, 1, '2017-05-11 18:23:56', '2017-05-11 18:23:56', '厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。
\r\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新
\r\n\r\n\r\n厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。
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2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。
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リストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。
\r\n
やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。
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ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。
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\r\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。
\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。
\r\n http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf
\r\n
インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。
\r\n\r\n
そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。
\r\n- \r\n
- 労働安全衛生法第20条 \r\n
- \r\n
- 労働安全衛生規則第519条 \r\n
もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。
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この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。
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\r\n
\r\n労働安全衛生法第20条について
\r\n\r\n\r\n\r\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置
\r\n（事業者の講ずべき措置等）
\r\n
\r\n 第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。\r\n
一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険
\r\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険
\r\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険
\r\n
今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。
\r\n\r\n
要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。
\r\n\r\n
例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。
\r\n\r\n
なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。
\r\n\r\n
\r\n労働安全衛生規則第519条について
\r\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース
\r\n\r\n\r\n第519条
\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。
\r\n\r\n
２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）
\r\n
この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。
\r\n\r\n
建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。
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今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。
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建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。
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今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。
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\r\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。
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電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。
\r\n\r\n\r\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条
\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの
\r\nH28.12.28送検
\r\n
今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。
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単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。
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今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。
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\r\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。
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というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。
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日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。
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なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。
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パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。
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仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。
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仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。
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そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。
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しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。
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インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。
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日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。
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ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。
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今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。
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', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '182356', '', '', '2018-04-28 05:12:07', '2018-04-28 05:12:07', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/05/11/20170511182356', 0, 'post', '', 0),
(637, 1, '2017-05-09 08:40:58', '2017-05-09 08:40:58', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\r\n- \r\n
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\r\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\r\nｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\r\n\r\n \r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でした。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品をつくれなかったから、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n \r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナーやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなることは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによってつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位ではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織へというのはこのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のおかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今までのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたことで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋もれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうのではないかと考えれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇で働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れていくからです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してきた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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(638, 1, '2017-05-06 16:08:21', '2017-05-06 16:08:21', '今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレックス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなくてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に比べれば多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくなったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n株式会社の歴史
\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって生まれたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」に入っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへの航路が開かれます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスクがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レーダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関するノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名声とお金を得ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。今でいう「株主」です。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換えることができるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋がっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなどの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n \r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\r\nｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\r\n\r\n \r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\r\n\r\n \r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\r\n \r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれています。\r\np.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事にもなり得る。\r\n\r\n \r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことなき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n \r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこのせいであろう。\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのランキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材が求められるということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事で言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きられるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\nこのブログでの過去記事
\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づいたのは、冒頭部分でも書いたのですが、今までにない新しい視点を持てるようになること自分と同じ考えの人に出会えることというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のかけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。そのためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることができれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳では受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉があるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在していないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったでしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入りますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人が運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができるのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそうになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むことで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為である。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広げ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張されると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通がいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいない道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもありますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常に心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやすく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有することができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているのです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n
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(641, 1, '2017-04-28 09:54:53', '2017-04-28 09:54:53', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\r\nあわせて読みたい
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日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速している。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でトップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n\r\n集団凝集性と集団浅慮について
\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いたこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集団凝集性とは
\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\r\n\r\n\r\n
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(642, 1, '2017-04-26 20:19:21', '2017-04-26 20:19:21', '多くの人は「逃げる」という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方をされるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできないのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度や二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」ということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言ってしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載って一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目になるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありました。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうということは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をしているといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなくそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n \r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n第1章 「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 「逃げる」ことから逃げない\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したんだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのですが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人がたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。その時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係がどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのような状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n \r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n \r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないのです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはした方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全てに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれていてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用しない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追い込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃げてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的に見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも来ると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなければいけないのではないか、と自分は思っています。（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考え方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んでいました。
\r\n\r\n
というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。
\r\n\r\n
「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。
\r\n\r\n
この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。
\r\n\r\n
もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。
\r\n\r\n
ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。
\r\n\r\n
堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。
\r\n\r\n
今回はこの本について思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。
\r\n\r\n
堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。
\r\n\r\n
そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。
\r\n\r\n
人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。
\r\n\r\n
人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。
\r\n\r\n
そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。
\r\n\r\n
これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。
\r\n\r\n
農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、
\r\n\r\n
さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。
\r\n\r\n
例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。
\r\n\r\n
このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。
\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。
\r\n\r\n
この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。
\r\n\r\n
森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。
\r\n\r\n
また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。
\r\n\r\n
これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。
\r\n\r\n
これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。
\r\n\r\n
このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。
\r\n\r\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。
\r\n\r\n
\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。
\r\n\r\n
ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。
\r\n\r\n
つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。
\r\n\r\n
この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。
\r\n\r\n
それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。
\r\n\r\n
ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。
\r\n\r\n
そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。
\r\n\r\n
ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。
\r\n\r\n
ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。
\r\n\r\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。
\r\n\r\n
近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.181
\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。
\r\n\r\n
唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。
\r\n（中略）
\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。
\r\n\r\n
鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。
\r\n
この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。
\r\n\r\n
この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。
\r\n\r\n
つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。
\r\n\r\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。
\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。
\r\n\r\n
ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。
\r\n\r\n
加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。
\r\n\r\n
世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。
\r\n\r\n
するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。
\r\n\r\n
つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。
\r\n\r\n
この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。
\r\n\r\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。
\r\n\r\n
今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。
\r\n\r\n
モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。
\r\n\r\n
これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。
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- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \r\n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職場の人間関係を良好するため \r\n
- 業務を円滑に進めていくため \r\n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \r\n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \r\n
- 知識、経験、問題の共有のため \r\n
- 考えることができる \r\n
- 話すことができる \r\n
- 理性がある \r\n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \r\n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \r\n
- ヒトだけが火を使用できる \r\n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \r\n
- ヒトだけが理性を備えている \r\n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \r\n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \r\n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \r\n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \r\n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \r\n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている \r\n
- 概念の長期記憶補助 \r\n
- 抽象的思考の源泉 \r\n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「軍隊みたいな感じ」 \r\n
- 「縦社会」 \r\n
- 「年上の人には絶対服従」 \r\n
- 「恐怖で縛る」 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 飲食店、宿泊業 \r\n
- 医療、福祉 \r\n
- 教育、学習支援業 \r\n
- 生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生 \r\n
- 品質を一定に保てない＝非均一性 \r\n
- 形がない＝無形生 \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけについて', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '161824', '', '', '2018-04-25 22:13:50', '2018-04-25 22:13:50', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/17/20161217161824', 0, 'post', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (721, 1, '2016-12-14 12:44:54', '2016-12-14 12:44:54', '昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記述があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜ統計学なのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていましたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前から疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由からではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラスター分析 \r\n
- 相関分析 \r\n
- CART \r\n
- カイ二乗分布 \r\n
- ニューラルネット \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 精算書の金額と領収書の金額が合っているか \r\n
- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \r\n
- 日付は合っているか \r\n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \r\n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \r\n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 「最適セールス・ミックス」 \r\n
- 「ファイナンス・リース取引」 \r\n
- 「ストック・オプション」 \r\n
- 「金利スワップ」 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 勉強時間の確保 \r\n
- 通勤時間 \r\n
- モチベーションの維持 \r\n
- 勉強する体力の問題 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \r\n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \r\n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \r\n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \r\n
- 財団法人 - Wikipedia \r\n
- 一般財団法人 \r\n
- 公益財団法人 \r\n
- 特例民法法人 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \r\n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \r\n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \r\n
- CF方式によるCF計算 \r\n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \r\n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \r\n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \r\n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \r\n
- 「経常利益方式」 \r\n
- 「CF方式」 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の課題を見つけること \r\n
- 今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと \r\n
- 実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと \r\n
- 事例Ⅰは組織・人事 \r\n
- 事例Ⅱはマーケティング・流通 \r\n
- 事例Ⅲは生産・技術 \r\n
- 事例Ⅳは財務・会計 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解答のポイント \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- リンカーンに対するイメージ \n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」 \r\n
- 「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」 \r\n
- 「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- そもそもなぜCRMなのか？
- \n
- 四年半前に買い換えた客を狙う \n
\n - いかに長期的な関係をつくるか\n \n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \r\n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \r\n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \r\n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \r\n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \r\n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \r\n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \r\n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \r\n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \r\n
- スピードも求められる。それもかなり \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \r\n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \r\n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \r\n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織・人事面 \r\n
- 流通・マーケティング面 \r\n
- 生産・技術面 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 大学受験のための勉強 \r\n
- 就職活動の進捗具合 \r\n
- 仕事などの人生の岐路 \r\n
- 「従業員を大切にする会社？」 \r\n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \r\n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \r\n
- どんな障害を克服してきたのか \r\n
- どんなライバルがいたのか \r\n
- どんなテクニックを使って成功したのか \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」 \r\n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \r\n
- 「現在の状態」 \r\n
- 申告書B 第一表（提出用） \r\n
- 申告書B 第二表（提出用） \r\n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したものでも特に問題はありませんでした。） \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \r\n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \r\n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \r\n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \r\n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \r\n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \r\n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \r\n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \r\n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「なぜそういうものがあるのか」 \r\n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \r\n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \r\n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 収入が著しく少「ない」 \r\n
- 十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 頼れる人間がい「ない」 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、収入が著しく少「ない」 \r\n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \r\n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \r\n
- 将来、海外で働きたいから・・ \r\n
- 英語が話せると異性にモテそうだから・・ \r\n
- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \r\n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \r\n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \r\n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今現在の日本という国の状態はどうなのか」 \r\n
- 「技術革新が進んでいるといういくつかの事例」 \r\n
- 「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 60歳以上の者 \r\n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \r\n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \r\n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \r\n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマーケティング・プログラム』 \r\n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \r\n
- 中小企業診断士試験 一発合格道場 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \r\n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \r\n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \r\n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \r\n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \r\n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \r\n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \r\n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \r\n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \r\n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \r\n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \r\n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「寄付型」 \r\n
- 「商品・サービス購入型」 \r\n
- 「貸付型」 \r\n
- 「事業投資型」 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分の心が周りの世界を反映する \r\n
- ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする \r\n
- 自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない \r\n
- 自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる \r\n
- 常に自分に軸を持つこと \r\n
- 自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」 \r\n
- その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい \r\n
- だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう \r\n
- その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた \r\n
- 問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく \r\n
- 事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点 \r\n
- 電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。 \r\n
- 時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 \r\n
- freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「外国人研修生を受け入れか・・・」 \r\n
- 「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」 \r\n
- 「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる一方で、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間がいるのか？」 \r\n
- 「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」 \r\n
- 「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」 \r\n
- 「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんなレベルの人なのか」 \r\n
- 「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 \r\n
- 海外の安い労働力と工場移転 \r\n
- なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ \r\n
- 企業側が問題なのか？労働者は関係ないのか？ \r\n
- 日々の企業活動における債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 一縷の望みを持たせてくれた雨霧の日の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験合格 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶ知識は実際の仕事で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Terms of Service | Google Analytics – Google \r\n
- ユーザーが Google パートナーのサイトやアプリを使用する際の Google によるデータ使用 – ポリシーと規約 – Google \r\n
- 「モバイルボヘミアン」とは \r\n
- ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？ \r\n
- モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと \r\n
- あわせて読みたい \r\n
- 参考文献 \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること \r\n
- 外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応 \r\n
- 現在の状況 \r\n
- あわせて読みたい \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- きっかけはちょっとした生活習慣の変化 \n
- 「外部の対象を時間軸で見る」ということ \n
- おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ \n
- 若くて新しい企業に良い人が多かった理由 \n
- まとめ \n
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- マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと \n
- 外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点 \n
- 店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害 \n
- まとめ \n
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- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \n
- この企業こそは・・・と何度思ったことか \n
- 大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性 \n
- 日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか \n
- 安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い \n
- 会計学の基礎知識という項目 \n
- 建設業会計という新しい会計処理
- \n
- 工事進行基準と工事完成基準 \n
- 建設業特有の勘定科目 \n
\n - あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 工事進行基準と工事完成基準 \n
- 建設業特有の勘定科目 \n
- 売上 → 完成工事高 \n
- 売上原価 → 完成工事原価 \n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \n
- 買掛金 → 工事未払金 \n
- 前受金 → 未成工事受入金 \n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \n
- 簿記1級に一度は挫折したが・・・ \n
- 中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル \n
- 診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない \n
- 資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと \n
- 経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 第1章 財務・会計とは \n
- 第2章 財務諸表論 \n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \n
- 派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理 \n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \n
- はじめに \n
- 人工知能がここまで発展した3つの要因
- \n
- 「ビッグデータ」 \n
- 「ハードウェア」 \n
- 「ディープラーニング」 \n
\n - 誤差逆伝播法 \n
- アメリカのとある警察官の事例 \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について\n \n
- 電通：労働基準法第32条の違反に関する事例 \n
- 厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること \n
- あわせて読みたい \n
- 労働安全衛生法第20条 \n
- 労働安全衛生規則第519条 \n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \n
- このブログでの過去記事\n \n
- 他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは \n
- 本を読むことで「みかた」を増やすとは \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 伸び悩む所得 \n
- 技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす \n
- 職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて \n
- 機械といかに協力できるかという発想 \n
- ipadを使っていたとある飲食店の事例 \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- 2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程 \n
- 仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西） \n
- IT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程 \n
- 経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程 \n
- その他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程 \n
- 「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え \n
- あわせて読みたい \n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をする習慣のなかった時の感覚\n \n
- 読書をするようになってから \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \n
- あまりにも多い飲み会 \n
- 長時間労働の慢性化 \n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 帝国データバンクの情報から見る現在の状況 \n
- IT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか \n
- 今までの働き方の代替となるシステムは生まれている \n
- 今までの歴史の事例\n \n
- まとめ \n
- 合わせて読みたい \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ \n
- 明治維新後の日本に軍隊が創られるまで \n
- 機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで \n
- 軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情 \n
- 共同体化した機能体組織の4つの欠点 \n
- アメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策 \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \n
- 一定の集団を「組織面」から見るという発想について \n
- 戦国時代における機能体組織
- \n
- 織田信長が確立した機能体組織 \n
\n - 機能体組織の行き着く先 \n
- まとめ \n
- 合わせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織史を学ぶうえでの注意点 \n
- 共同体組織 \n
- 機能体組織 \n
- 組織面から見た場合の日本の企業の組織体質 \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \n
- 構成員全部に安住感を与えること \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について \n
- 周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・\n \n
- 10社近く働いてみて良かったこと \n
- あわせて読みたい \n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
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- まとめ \n
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\n - 序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか \n
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- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \n
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- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 職場の人間関係を良好するため \n
- 業務を円滑に進めていくため \n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \n
- 知識、経験、問題の共有のため \n
- 一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること \n
- 言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い \n
- 後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム \n
- 人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること \n
- あわせて読みたい \n
- 考えることができる \n
- 話すことができる \n
- 理性がある \n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \n
- ヒトだけが火を使用できる \n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \n
- ヒトだけが理性を備えている \n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている
- 概念の長期記憶補助 \n
- 抽象的思考の源泉 \n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「超人間化」というものについて \n
- ブログに記事を書く行為について \n
- 電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想 \n
- 現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について \n
- あわせて読みたい \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の合格 \n
- 記事の継続的更新 \n
- この世界の行く末を見届けること
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
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- 勉強時間の確保 \n
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- 模倣により研究開発コストを節約できる \n
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- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \n
- 入ってから「財団法人」ということに気づいた
- \n
- 財団法人とは \n
- 職場内の雰囲気について \n
- 役職の呼び方 \n
\n - 財団法人で勤める人は公務員ではない \n
- 財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 財団法人 - Wikipedia \n
- 一般財団法人 \n
- 公益財団法人 \n
- 特例民法法人 \n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \n
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- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \n
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- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \n
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- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \n
- 「経常利益方式」 \n
- 「CF方式」 \n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 模試を受ける直前までにしてきたこと \n
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- 2015年の2次試験に落ちた理由 \n
- 模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」 \n
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- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \n
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- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \n
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- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \n
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- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- 事例Ⅳ、第3問の設問3 \n
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- 「予防原価」 \n
- 「評価原価」 \n
- 「内部失敗原価」 \n
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- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
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- フレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想 \n
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- 参考文献 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \n
- SFA（セールスフォースオートメーション）とは \n
- 今までの営業活動の問題点 \n
- ナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法 \n
- 自分の理想とした世界 \n
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- 参考文献 \n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- そもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか \n
- マーケティングとセールス、サービスの重要性 \n
- 顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること \n
- 情報の共有 \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \n
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- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
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- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \n
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- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「知識の製造業」という発想 \n
- 「情報を生産する」という発想 \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
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- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
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- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- そもそもなぜCRMなのか？
- \n
- 四年半前に買い換えた客を狙う \n
\n - いかに長期的な関係をつくるか\n \n
- なぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
- \n
- 顧客関係管理（CRM） \n
- 情的資本 \n
\n - 顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \n
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- この職場はもう辞めたい\n \n
- とりあえず後任の方が来るまでは続けます \n
- やはり辞めたい。←「契約があります」
- \n
- 後任の方をお願いはしましたが \n
\n - 労働基準法第２６条による休業補償 \n
- 仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告 \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \n
- スピードも求められる。それもかなり \n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 外資系企業に入ることのメリット\n \n
- 外資系企業に入ることのデメリット\n \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の会計ソフトというものについて \n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて\n \n
- JDEという会計ソフトについて \n
- JDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 弥生会計 \n
- 勘定奉行 \n
- JDE \n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」 \n
- 今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由\n \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \n
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- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \n
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- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \n
- ダイレクト・モデルのメリット\n \n
- ダイレクト・モデルの問題点\n \n
- 足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか \n
- WWW.DELL.COMの立ち上げ \n
- ここまでの考察 \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \n
- 「成長に伴う組織再編」 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織・人事面 \n
- 流通・マーケティング面 \n
- 生産・技術面 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- システムの４層構造\n \n
- メンタルモデルを通して企業を見た場合\n \n
- ここまでのまとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 大学受験のための勉強 \n
- 就職活動の進捗具合 \n
- 仕事などの人生の岐路 \n
- トータルつき量一定の法則\n \n
- 他の方のブログも心の支えになる\n \n
- 10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\n \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 「従業員を大切にする会社？」 \n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \n
- デル株式会社の成長 \n
- デルと診断士試験について \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 今回の記事の用語 \n
- どんな障害を克服してきたのか \n
- どんなライバルがいたのか \n
- どんなテクニックを使って成功したのか \n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \n
- Purpose （目的軸） \n
- Position （立場軸） \n
- Perspective （空間軸） \n
- Period （時間軸） \n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 産業用に実用化できるようになるまでの課題 \n
- 家庭用に使われる場合\n \n
- 外食産業や中食産業への影響\n \n
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- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」 \n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \n
- 「現在の状態」 \n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて\n \n
- 確定申告書等作成コーナーへの入力
- \n
- 税務署への確定申告で必要な書類 \n
\n - 感想 \n
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- 今回の記事の用語の意味 \n
- 申告書B 第一表（提出用） \n
- 申告書B 第二表（提出用） \n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 安逸と弛緩 \n
- 別の視点で見てみると \n
- もしもう一方の人生だったら \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは細分化すること
- \n
- ピラミッド原則 \n
\n - 解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて\n \n
- まとめ
- \n
- 神は細部に宿る \n
\n - あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。
- 「なぜそういうものがあるのか」 \n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- その部分が「問題」だとは思わなかった。\n \n
- 時間軸と考えの型\n \n
- フレームワークと情報を構造化する力\n \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \n
- ニッポン１億総活躍プラン\n \n
- 同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景\n \n
- この法案によって何が変わっていくのか
- \n
- 「天井と床がなくなる」 \n
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- 40代以上はいらない \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \n
- こんな種類の債権回収方法もある\n \n
- 債権回収をしっかりできないとどうなるか\n \n
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- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理や資金繰りの重要性\n \n
- 役員報酬とは \n
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- 問題はいくつもあるだろうけど・・・\n \n
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- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
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- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
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- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 収入が著しく少「ない」 \n
- 十分な貯蓄が「ない」 \n
- 頼れる人間がい「ない」 \n
- 「無料低額宿泊所」というものについて\n \n
- 自分がショックに感じたこと
- \n
- 全世代に貧困ビジネスが存在する \n
\n - あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 頼れる人間がい「ない」とは\n \n
- 頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策\n \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 1、収入が著しく少「ない」 \n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \n
- 十分な貯蓄が「ない」とは\n \n
- 高齢者の健康問題について\n \n
- 高齢者の価値観と生活能力という点
- \n
- 団塊の世代の人たちの価値観 \n
\n - あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \n
- 『下流老人』の概要\n \n
- 貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」\n \n
- 今後の考えられる対策\n \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 今回の記事の用語の意味 \n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
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- 一般的なスーパーのレジ \n
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- \n
- 西友のセルフレジ \n
- 西友の商品の安さの理由 \n
\n - セルフレジのメリットとデメリット \n
- まとめ\n \n
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- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \n
- 幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理 \n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間の仕事が機械に置き換わり、無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \n
- 幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理 \n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 飲食業の本社の側で派遣社員の経理として働いてみて気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \n
- 新卒での民間職業紹介会社の利用と、その先で入った外食産業の会社から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今までの転職経験 \n
- 大学時代に経験したことや考えたこと \n
- 中小企業診断士の勉強 \n
- 技術系や経済系などの記事 \n
- まとめ \n
- プライバシーポリシー\n \n
- 日々の企業活動における債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について - 知識の倉庫の整理 \n
- Terms of Service | Google Analytics – Google \n
- ユーザーが Google パートナーのサイトやアプリを使用する際の Google によるデータ使用 – ポリシーと規約 – Google \n
- 「モバイルボヘミアン」とは \r\n
- ノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？ \r\n
- モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと \r\n
- あわせて読みたい \r\n
- 参考文献 \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \n
- 将来、海外で働きたいから・・ \n
- 英語が話せると異性にモテそうだから・・ \n
- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \n
- 1、キャッシュフロー方式 \n
- 2、経常利益方式 \n
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- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \n
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- 目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館\n \n
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- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
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- 静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について\n \n
- まとめ
- \n
- もっと他の本も見ておけば良かった \n
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- 参考文献 \n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の合格 \n
- 記事の継続的更新 \n
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- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
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- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
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- 「今現在の日本という国の状態はどうなのか」 \n
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- 「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」 \n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \n
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- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \n
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- 工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
- \n
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\n - IE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について \n
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\n - ストップウォッチ法 \n
- まとめ\n \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 誰とも話さなくてもいい \n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \n
- 作業研究 \n
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- 作業測定 \n
- 工程系（工程分析） \n
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- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？\n \n
- キャリアの分断というものに対する考察\n \n
- まとめ\n \n
- あわせて読みたい \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \n
- 銀行業務に使われる人工知能 \n
- 技術の進歩の早さ \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 「次の社会に移行する」という考え方 \n
- その社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる \n
- 「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 60歳以上の者 \n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「この世界は夢である」という言葉の意味\n \n
- 他人の人生を生きていた？
- \n
- 「鎖につながれた象」の話 \n
- 第3の選択肢 \n
\n - まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
- \n
- 財務スコアカード \n
\n - 現在と今後の人工知能の発達具合
- \n
- 汎用人工知能の性能 \n
\n - まとめ \n
- あわせて読みたい \n
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- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 3種類の労働者グループ\n \n
- そもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？ \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- フリーランスや働き方の多様性について
- \n
- 印刷業界の現実 \n
\n - 政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
- \n
- 自由業の分類 \n
- 小規模企業の分類 \n
- 小規模事業者の類型化 \n
\n - 小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数 \n
- どのような合格者が多いのか\n \n
- 現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間 \n
- 勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告 \n
- まとめ \n
- 追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ \n
- あわせて読みたい \n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマ \n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \n
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- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
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- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員というものに対する先入観 \n
- 「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について \n
- リスク管理 \n
- 派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスとは\n \n
- どういった指標に注目するのか
- \n
- チームの出塁能力が高いかどうか \n
\n - なぜ効果があるのか？
- \n
- 大数の法則 \n
\n - まとめ
- \n
- 確率や統計学という分野 \n
\n - あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
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- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 業務の効率化 \n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
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- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 銀行で働く人に対するイメージ\n \n
- 銀行の利息と手数料について\n \n
- 自分の経験と考え\n \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \n
- 人材養成バンク\n \n
- 能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく\n \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 価格競争によって何が起こるのか \n
- サムスンとシャープ \n
- 先発優位性と後発優位性\n \n
- まとめ \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \n
- 需要の不確実性を見極めることができる \n
- プロモーションコストを節約できる \n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \n
- 顧客の変化に対応しやすい \n
- 技術面の不確実性に対応できる
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 「寄付型」 \n
- 「商品・サービス購入型」 \n
- 「貸付型」 \n
- 「事業投資型」 \n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングの企業ごとの捉え方 \n
- 新しい人材調達方法
- \n
- 千葉県成田市の企業の事例 \n
\n - あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \n
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- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \n
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- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 地獄への道は善意で敷き詰められている \n
- 大学時代の教訓 \n
- 教訓 \n
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- 参考文献 \n
- 自分の心が周りの世界を反映する \n
- ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする \n
- 自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない \n
- 自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる \n
- 常に自分に軸を持つこと \n
- 自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」 \n
- その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い \n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \n
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- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \n
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- シェールガス革命 \n
- 水圧破砕法 \n
- 技術による立場の逆転 \n
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- \n
- 5つの競争要因 \n
\n - 個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \n
- キュレーションとは\n \n
- プロからアマに権威が移行している\n \n
- あわせて読みたい \n
- 参考文献 \n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \n
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- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 労働安全衛生法第20条 \r\n
- 労働安全衛生規則第519条 \r\n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \r\n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \r\n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 ', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-autosave-v1', '', '', '2018-03-17 22:57:24', '2018-03-17 22:57:24', '', 643, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/643-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (1324, 1, '2017-08-26 13:42:31', '2017-08-26 13:42:31', '「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \r\n
- あまりにも多い飲み会 \r\n
- 長時間労働の慢性化 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の人は長時間激務に耐えられない \n
- 本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係 \n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \n
- あまりにも多い飲み会 \n
- 長時間労働の慢性化 \n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \r\n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \r\n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \r\n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \r\n
- 構成員全部に安住感を与えること \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \r\n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \r\n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- グーグルの自動運転車 \r\n
- ワトソンのクイズ番組での勝利 \r\n
- 高品質のリアルタイム機械翻訳 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外れ値：他の値から大きく外れた値 \r\n
- 異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \n
- 1955年から1957年は神武景気 \n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \r\n
- 1955年から1957年は神武景気 \r\n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \r\n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \r\n
- 1955年から1957年は神武景気 \r\n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \r\n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \r\n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職場の人間関係を良好するため \r\n
- 業務を円滑に進めていくため \r\n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \r\n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \r\n
- 知識、経験、問題の共有のため \r\n
- 考えることができる \r\n
- 話すことができる \r\n
- 理性がある \r\n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \r\n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \r\n
- ヒトだけが火を使用できる \r\n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \r\n
- ヒトだけが理性を備えている \r\n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \r\n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \r\n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \r\n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \r\n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \r\n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている \r\n
- 概念の長期記憶補助 \r\n
- 抽象的思考の源泉 \r\n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上で \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「軍隊みたいな感じ」 \r\n
- 「縦社会」 \r\n
- 「年上の人には絶対服従」 \r\n
- 「恐怖で縛る」 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 飲食店、宿泊業 \r\n
- 医療、福祉 \r\n
- 教育、学習支援業 \r\n
- 生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生 \r\n
- 品質を一定に保てない＝非均一性 \r\n
- 形がない＝無形生 \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラスター分析 \r\n
- 相関分析 \r\n
- CART \r\n
- カイ二乗分布 \r\n
- ニューラルネット \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 精算書の金額と領収書の金額が合っているか \r\n
- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \r\n
- 日付は合っているか \r\n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \r\n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \r\n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 「最適セールス・ミックス」 \r\n
- 「ファイナンス・リース取引」 \r\n
- 「ストック・オプション」 \r\n
- 「金利スワップ」 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 勉強時間の確保 \r\n
- 通勤時間 \r\n
- モチベーションの維持 \r\n
- 勉強する体力の問題 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \r\n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \r\n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \r\n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \r\n
- 財団法人 - Wikipedia \r\n
- 一般財団法人 \r\n
- 公益財団法人 \r\n
- 特例民法法人 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \r\n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \r\n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \r\n
- CF方式によるCF計算 \r\n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \r\n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \r\n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \r\n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \r\n
- 「経常利益方式」 \r\n
- 「CF方式」 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の課題を見つけること \r\n
- 今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと \r\n
- 実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと \r\n
- 事例Ⅰは組織・人事 \r\n
- 事例Ⅱはマーケティング・流通 \r\n
- 事例Ⅲは生産・技術 \r\n
- 事例Ⅳは財務・会計 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解答のポイント \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」 \r\n
- 「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」 \r\n
- 「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \r\n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \r\n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \r\n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \r\n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \r\n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \r\n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \r\n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \r\n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \r\n
- スピードも求められる。それもかなり \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \r\n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \r\n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \r\n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織・人事面 \r\n
- 流通・マーケティング面 \r\n
- 生産・技術面 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 大学受験のための勉強 \r\n
- 就職活動の進捗具合 \r\n
- 仕事などの人生の岐路 \r\n
- 「従業員を大切にする会社？」 \r\n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \r\n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \r\n
- どんな障害を克服してきたのか \r\n
- どんなライバルがいたのか \r\n
- どんなテクニックを使って成功したのか \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」 \r\n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \r\n
- 「現在の状態」 \r\n
- 申告書B 第一表（提出用） \r\n
- 申告書B 第二表（提出用） \r\n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \r\n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \r\n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \r\n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \r\n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \r\n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \r\n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \r\n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \r\n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「なぜそういうものがあるのか」 \r\n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \r\n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \r\n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 収入が著しく少「ない」 \r\n
- 十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 頼れる人間がい「ない」 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、収入が著しく少「ない」 \r\n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 参考文献 \n
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- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \r\n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \r\n
- 将来、海外で働きたいから・・ \r\n
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- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \r\n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \r\n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \r\n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
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- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 60歳以上の者 \r\n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \r\n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \r\n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \r\n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマ \r\n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \r\n
- 中小企業診断士試験 一発合格道場 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \r\n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \r\n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \r\n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \r\n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \r\n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \r\n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \r\n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \r\n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \r\n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \r\n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \r\n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「寄付型」 \r\n
- 「商品・サービス購入型」 \r\n
- 「貸付型」 \r\n
- 「事業投資型」 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分の心が周りの世界を反映する \r\n
- ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする \r\n
- 自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない \r\n
- 自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる \r\n
- 常に自分に軸を持つこと \r\n
- 自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」 \r\n
- その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい \r\n
- だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう \r\n
- その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた \r\n
- 問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく \r\n
- 事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点 \r\n
- 電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。 \r\n
- 時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 \n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 \r\n
- freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 \r\n
- freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した新しい働き方 \r\n
- クラウドソーシングの利用に適した企業とは \r\n
- クラウドソーシングを利用した新しい課題解決方法 \r\n
- 「知識社会に向かって社会が成長している」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「外国人研修生を受け入れか・・・」 \n
- 「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」 \n
- 「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」 \n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 \n
- 「外国人研修生を受け入れか・・・」 \r\n
- 「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」 \r\n
- 「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用したウェブ開発やウェブデザインなどの新しい働き方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識社会に向かって社会が成長している」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる一方で、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間がいるのか？」 \r\n
- 「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」 \r\n
- 「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」 \r\n
- 「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんなレベルの人なのか」 \r\n
- 「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から考える下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 海外の安い労働力と工場移転 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- 幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ \r\n
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- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 工事進行基準と工事完成基準 \r\n
- 建設業特有の勘定科目 \r\n
- 売上 → 完成工事高 \r\n
- 売上原価 → 完成工事原価 \r\n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \r\n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \r\n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \r\n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \r\n
- あまりにも多い飲み会 \r\n
- 長時間労働の慢性化 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \r\n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \r\n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \r\n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \r\n
- 構成員全部に安住感を与えること \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- グーグルの自動運転車 \r\n
- ワトソンのクイズ番組での勝利 \r\n
- 高品質のリアルタイム機械翻訳 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \r\n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラスター分析 \r\n
- 相関分析 \r\n
- CART \r\n
- カイ二乗分布 \r\n
- ニューラルネット \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 ', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:09:00', '2017-09-24 05:09:00', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1670, 1, '2017-09-24 05:12:23', '2017-09-24 05:12:23', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初\r\n\r\nはブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思って\r\n\r\nいました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということ\r\n\r\nもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そ\r\n\r\nうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについ\r\n\r\nて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目\r\n\r\n移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記\r\n\r\nシリーズ)』\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に\r\n\r\n目が止まりました。\r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 「最適セールス・ミックス」 \r\n
- 「ファイナンス・リース取引」 \r\n
- 「ストック・オプション」 \r\n
- 「金利スワップ」 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解答のポイント \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \r\n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \r\n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \r\n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \r\n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \r\n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \r\n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \r\n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \r\n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \r\n
- スピードも求められる。それもかなり \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \r\n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \r\n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \r\n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織・人事面 \r\n
- 流通・マーケティング面 \r\n
- 生産・技術面 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 大学受験のための勉強 \r\n
- 就職活動の進捗具合 \r\n
- 仕事などの人生の岐路 \r\n
- 「従業員を大切にする会社？」 \r\n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \r\n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \r\n
- どんな障害を克服してきたのか \r\n
- どんなライバルがいたのか \r\n
- どんなテクニックを使って成功したのか \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 「あるべき姿」 \r\n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \r\n
- 「現在の状態」 \r\n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \r\n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \r\n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \r\n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \r\n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \r\n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \r\n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \r\n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \r\n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \n
- 「なぜそういうものがあるのか」 \n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 収入が著しく少「ない」 \r\n
- 十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 頼れる人間がい「ない」 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、収入が著しく少「ない」 \r\n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \r\n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \r\n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \r\n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \r\n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \r\n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \r\n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \r\n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \r\n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \r\n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \r\n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分の心が周りの世界を反映する \r\n
- ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする \r\n
- 自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない \r\n
- 自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる \r\n
- 常に自分に軸を持つこと \r\n
- 自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」 \r\n
- その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい \r\n
- だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう \r\n
- その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-autosave-v1', '', '', '2018-04-29 04:05:16', '2018-04-29 04:05:16', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/1762-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0), (1800, 1, '2017-10-12 22:09:52', '2017-10-12 22:09:52', 'スポンサーリンク\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nたまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \n
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- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 工事進行基準と工事完成基準 \r\n
- 建設業特有の勘定科目 \r\n
- 売上 → 完成工事高 \r\n
- 売上原価 → 完成工事原価 \r\n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \r\n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 労働安全衛生法第20条 \r\n
- 労働安全衛生規則第519条 \r\n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \r\n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \r\n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \r\n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \r\n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \r\n
- 財団法人 - Wikipedia \r\n
- 一般財団法人 \r\n
- 公益財団法人 \r\n
- 特例民法法人 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」 \r\n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \r\n
- 「現在の状態」 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \r\n
- あまりにも多い飲み会 \r\n
- 長時間労働の慢性化 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \r\n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \r\n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \r\n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \r\n
- 構成員全部に安住感を与えること \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \r\n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \r\n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \r\n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \r\n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- グーグルの自動運転車 \r\n
- ワトソンのクイズ番組での勝利 \r\n
- 高品質のリアルタイム機械翻訳 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外れ値：他の値から大きく外れた値 \r\n
- 異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \r\n
- 1955年から1957年は神武景気 \r\n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \r\n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \r\n
- 1955年から1957年は神武景気 \r\n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \r\n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \r\n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職場の人間関係を良好するため \r\n
- 業務を円滑に進めていくため \r\n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \r\n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \r\n
- 知識、経験、問題の共有のため \r\n
- 考えることができる \r\n
- 話すことができる \r\n
- 理性がある \r\n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \r\n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \r\n
- ヒトだけが火を使用できる \r\n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \r\n
- ヒトだけが理性を備えている \r\n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \r\n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \r\n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \r\n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \r\n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \r\n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている \r\n
- 概念の長期記憶補助 \r\n
- 抽象的思考の源泉 \r\n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上で \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「軍隊みたいな感じ」 \r\n
- 「縦社会」 \r\n
- 「年上の人には絶対服従」 \r\n
- 「恐怖で縛る」 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 飲食店、宿泊業 \r\n
- 医療、福祉 \r\n
- 教育、学習支援業 \r\n
- 生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生 \r\n
- 品質を一定に保てない＝非均一性 \r\n
- 形がない＝無形生 \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラスター分析 \r\n
- 相関分析 \r\n
- CART \r\n
- カイ二乗分布 \r\n
- ニューラルネット \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 精算書の金額と領収書の金額が合っているか \r\n
- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \r\n
- 日付は合っているか \r\n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \r\n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \r\n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 「最適セールス・ミックス」 \r\n
- 「ファイナンス・リース取引」 \r\n
- 「ストック・オプション」 \r\n
- 「金利スワップ」 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 勉強時間の確保 \r\n
- 通勤時間 \r\n
- モチベーションの維持 \r\n
- 勉強する体力の問題 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \r\n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \r\n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \r\n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \r\n
- CF方式によるCF計算 \r\n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \r\n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \r\n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \r\n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \r\n
- 「経常利益方式」 \r\n
- 「CF方式」 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の課題を見つけること \r\n
- 今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと \r\n
- 実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと \r\n
- 事例Ⅰは組織・人事 \r\n
- 事例Ⅱはマーケティング・流通 \r\n
- 事例Ⅲは生産・技術 \r\n
- 事例Ⅳは財務・会計 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解答のポイント \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」 \r\n
- 「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」 \r\n
- 「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \r\n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \r\n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \r\n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \r\n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \r\n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \r\n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \r\n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \r\n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \r\n
- スピードも求められる。それもかなり \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \r\n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \r\n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \r\n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織・人事面 \r\n
- 流通・マーケティング面 \r\n
- 生産・技術面 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 大学受験のための勉強 \r\n
- 就職活動の進捗具合 \r\n
- 仕事などの人生の岐路 \r\n
- 「従業員を大切にする会社？」 \r\n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \r\n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \r\n
- どんな障害を克服してきたのか \r\n
- どんなライバルがいたのか \r\n
- どんなテクニックを使って成功したのか \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 申告書B 第一表（提出用） \r\n
- 申告書B 第二表（提出用） \r\n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \r\n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \r\n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \r\n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \r\n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \r\n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \r\n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \r\n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \r\n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「なぜそういうものがあるのか」 \r\n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \r\n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \r\n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 収入が著しく少「ない」 \r\n
- 十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 頼れる人間がい「ない」 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、収入が著しく少「ない」 \r\n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \r\n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \r\n
- 将来、海外で働きたいから・・ \r\n
- 英語が話せると異性にモテそうだから・・ \r\n
- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \r\n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \r\n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \r\n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 「今現在の日本という国の状態はどうなのか」 \r\n
- 「技術革新が進んでいるといういくつかの事例」 \r\n
- 「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 60歳以上の者 \r\n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \r\n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \r\n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \r\n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマ \r\n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \r\n
- 中小企業診断士試験 一発合格道場 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \r\n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \n
- 制御構文 \n
- 関数 \n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \n
- Purpose （目的軸） \n
- Position （立場軸） \n
- Perspective （空間軸） \n
- Period （時間軸） \n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
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- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
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- 企業側が問題なのか？労働者は関係ないのか？ \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- 幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 飲食業の本社の側で派遣社員の経理として働いてみて気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新卒での民間職業紹介会社の利用と、その先で入った外食産業の会社から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- 幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間の仕事が機械に置き換わり、無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 海外の安い労働力と工場移転 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- 幻想を見させ続けるブラック企業とキャリアの分断 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考える効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる一方で、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間がいるのか？」 \r\n
- 「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」 \r\n
- 「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」 \r\n
- 「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんなレベルの人なのか」 \r\n
- 「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から考える下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる一方で、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間がいるのか？」 \n
- 「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」 \n
- 「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」 \n
- 「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんなレベルの人なのか」 \n
- 「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」 \n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 \n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる一方で、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間がいるのか？」 \r\n
- 「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」 \r\n
- 「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」 \r\n
- 「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんなレベルの人なのか」 \r\n
- 「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から考える下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識社会に向かって社会が成長している」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「外国人研修生を受け入れか・・・」 \r\n
- 「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」 \r\n
- 「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用したウェブ開発やウェブデザインなどの新しい働き方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した新しい働き方 \r\n
- クラウドソーシングの利用に適した企業とは \r\n
- クラウドソーシングを利用した新しい課題解決方法 \r\n
- 「知識社会に向かって社会が成長している」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 早くキャッチアップされる理由は日本企業が人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キャッチアップのされやすさを先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 \r\n
- freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 工事進行基準と工事完成基準 \r\n
- 建設業特有の勘定科目 \r\n
- 売上 → 完成工事高 \r\n
- 売上原価 → 完成工事原価 \r\n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \r\n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 労働安全衛生法第20条 \r\n
- 労働安全衛生規則第519条 \r\n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \r\n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \r\n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \r\n
- あまりにも多い飲み会 \r\n
- 長時間労働の慢性化 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \r\n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \r\n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \r\n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \r\n
- 構成員全部に安住感を与えること \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \r\n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \r\n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \r\n
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- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外れ値：他の値から大きく外れた値 \r\n
- 異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \r\n
- 1955年から1957年は神武景気 \r\n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \r\n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 飲食店、宿泊業 \r\n
- 医療、福祉 \r\n
- 教育、学習支援業 \r\n
- 生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生 \r\n
- 品質を一定に保てない＝非均一性 \r\n
- 形がない＝無形生 \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラスター分析 \r\n
- 相関分析 \r\n
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- カイ二乗分布 \r\n
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- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \r\n
- 日付は合っているか \r\n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \r\n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \r\n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 ', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:56', '2017-10-28 03:35:56', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2165, 1, '2017-10-28 03:35:58', '2017-10-28 03:35:58', '\r\n今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初\r\n\r\nはブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思って\r\n\r\nいました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということ\r\n\r\nもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そ\r\n\r\nうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについ\r\n\r\nて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目\r\n\r\n移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記\r\n\r\nシリーズ)』\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に\r\n\r\n目が止まりました。\r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 「最適セールス・ミックス」 \r\n
- 「ファイナンス・リース取引」 \r\n
- 「ストック・オプション」 \r\n
- 「金利スワップ」 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 勉強時間の確保 \r\n
- 通勤時間 \r\n
- モチベーションの維持 \r\n
- 勉強する体力の問題 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \r\n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \r\n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \r\n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \r\n
- 財団法人 - Wikipedia \r\n
- 一般財団法人 \r\n
- 公益財団法人 \r\n
- 特例民法法人 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \r\n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \r\n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \r\n
- CF方式によるCF計算 \r\n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \r\n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \r\n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \r\n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \r\n
- 「経常利益方式」 \r\n
- 「CF方式」 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の課題を見つけること \r\n
- 今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと \r\n
- 実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと \r\n
- 事例Ⅰは組織・人事 \r\n
- 事例Ⅱはマーケティング・流通 \r\n
- 事例Ⅲは生産・技術 \r\n
- 事例Ⅳは財務・会計 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解答のポイント \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」 \r\n
- 「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」 \r\n
- 「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \r\n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \r\n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \r\n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \r\n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \r\n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \r\n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \r\n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \r\n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \r\n
- スピードも求められる。それもかなり \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \r\n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \r\n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \r\n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \r\n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \r\n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \r\n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「なぜそういうものがあるのか」 \r\n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \r\n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \r\n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 収入が著しく少「ない」 \r\n
- 十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 頼れる人間がい「ない」 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、収入が著しく少「ない」 \r\n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \r\n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \r\n
- 将来、海外で働きたいから・・ \r\n
- 英語が話せると異性にモテそうだから・・ \r\n
- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \r\n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \r\n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \r\n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今現在の日本という国の状態はどうなのか」 \r\n
- 「技術革新が進んでいるといういくつかの事例」 \r\n
- 「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 60歳以上の者 \r\n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \r\n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \r\n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \r\n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマ \r\n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \r\n
- 中小企業診断士試験 一発合格道場 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \r\n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \r\n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職場の人間関係を良好するため \r\n
- 業務を円滑に進めていくため \r\n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \r\n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \r\n
- 知識、経験、問題の共有のため \r\n
- 考えることができる \r\n
- 話すことができる \r\n
- 理性がある \r\n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \r\n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \r\n
- ヒトだけが火を使用できる \r\n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \r\n
- ヒトだけが理性を備えている \r\n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \r\n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \r\n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \r\n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \r\n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \r\n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている \r\n
- 概念の長期記憶補助 \r\n
- 抽象的思考の源泉 \r\n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \r\n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \r\n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \r\n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織・人事面 \r\n
- 流通・マーケティング面 \r\n
- 生産・技術面 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 大学受験のための勉強 \r\n
- 就職活動の進捗具合 \r\n
- 仕事などの人生の岐路 \r\n
- 「従業員を大切にする会社？」 \r\n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \r\n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \r\n
- どんな障害を克服してきたのか \r\n
- どんなライバルがいたのか \r\n
- どんなテクニックを使って成功したのか \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」 \r\n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \r\n
- 「現在の状態」 \r\n
- 申告書B 第一表（提出用） \r\n
- 申告書B 第二表（提出用） \r\n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \r\n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \r\n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \r\n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \r\n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \r\n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \r\n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \r\n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \r\n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \r\n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \r\n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \r\n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \r\n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「寄付型」 \r\n
- 「商品・サービス購入型」 \r\n
- 「貸付型」 \r\n
- 「事業投資型」 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分の心が周りの世界を反映する \r\n
- ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする \r\n
- 自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない \r\n
- 自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる \r\n
- 常に自分に軸を持つこと \r\n
- 自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」 \r\n
- その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい \r\n
- だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう \r\n
- その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた \r\n
- 問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく \r\n
- 事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点 \r\n
- 電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。 \r\n
- 時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
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- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
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- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか \r\n
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- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 工事進行基準と工事完成基準 \r\n
- 建設業特有の勘定科目 \r\n
- 売上 → 完成工事高 \r\n
- 売上原価 → 完成工事原価 \r\n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \r\n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \r\n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 勉強時間の確保 \r\n
- 通勤時間 \r\n
- モチベーションの維持 \r\n
- 勉強する体力の問題 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \r\n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \r\n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \r\n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \r\n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \r\n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \r\n
- あまりにも多い飲み会 \r\n
- 長時間労働の慢性化 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \r\n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- グーグルの自動運転車 \r\n
- ワトソンのクイズ番組での勝利 \r\n
- 高品質のリアルタイム機械翻訳 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 精算書の金額と領収書の金額が合っているか \r\n
- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \r\n
- 日付は合っているか \r\n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \r\n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \r\n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \r\n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \r\n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \r\n
- CF方式によるCF計算 \r\n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \r\n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \r\n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \r\n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \r\n
- 「経常利益方式」 \r\n
- 「CF方式」 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
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- ものをつくる楽しさがある \r\n
- 問題解決できる力がつく \r\n
- パズルを組み立てるような面白さ \r\n
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- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
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- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと \r\n
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- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBA初心者が覚える必要がある3つの文法とマクロの記録との違い \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
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- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
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- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想 \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- いかに上司に気に入られるか \n
- いかに上手く話せるか \n
- いかに長く働いているか \n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \n', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:20:47', '2018-03-15 04:20:47', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/07/720-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0), (2590, 1, '2018-01-07 20:22:38', '2018-01-07 20:22:38', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
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- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
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- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
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- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
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- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
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- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
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- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
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- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
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- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
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- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
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- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
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- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
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- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
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- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
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- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
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- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
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- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- PDFが開かれる前 \r\n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \r\n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
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- PDFが開かれる前 \r\n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \r\n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
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- PDFが開かれる前 \n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \n
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- PDFが開かれる前 \r\n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \r\n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- PDFが開かれる前 \r\n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \r\n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- PDFが開かれる前 \r\n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \r\n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
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- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 迷惑メールなどのスパム検知 \r\n
- 医療診断 \r\n
- 数字や文字の認識 \r\n
- 自動運転 \r\n
- 画像認識 \r\n
- 音声認識 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
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- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n', 'PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界', '', 'publish', 'open', 'open', '', '2792', '', '\nhttps://ledge.ai/pfn_ssdrobot/', '2018-05-01 06:00:54', '2018-05-01 06:00:54', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=2792', 0, 'post', '', 0), (2793, 1, '2018-03-05 03:27:36', '2018-03-05 03:27:36', 'たぶんこれからこういう時代になっていくだろうなぁと以前から思っていました。\r\n\r\n「こういう時代」とは、コンピュータや人工知能にプログラミング言語を使って処\r\n\r\n理を覚えさせる、それによって自動で処理させる、のではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「コンピュータに学習させる」「人工知能に学習させる」\r\n\r\n今後そういった時代になっていくんだろうなぁと思っていました。思っていたので\r\n\r\nすが、「既に」そうなっていたようです。そのことについて確認できるのが以下の\r\n\r\n記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nそれと最近、とある本を読んでいて気づいたことがありました。それは\r\n\r\n「プログラミング」\r\n\r\n「データベース」\r\n\r\n「人工知能の機械学習」\r\n\r\n「人工知能の深層学習」\r\n\r\n以上に挙げた項目が全て連続して繋がっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の感覚では、別々の事象だと思っていました。しかし昨今の技術の進歩と\r\n\r\nその流れがわかってくると「あ、なるほど、確かに・・・」という感覚を持てるよう\r\n\r\nになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
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- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 自動運転 \r\n
- 画像認識 \r\n
- 音声認識 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
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- 迷惑メールなどのスパム検知 \r\n
- 医療診断 \r\n
- 数字や文字の認識 \r\n
- 自動運転 \r\n
- 画像認識 \r\n
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- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
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- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
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- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
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- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
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- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
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- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
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- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
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- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
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- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
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- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 検索値 \n
- 範囲 \n
- 列番号 \n
- 検索方法 \n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
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- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- 迷惑メールなどのスパム検知 \r\n
- 医療診断 \r\n
- 数字や文字の認識 \r\n
- 自動運転 \r\n
- 画像認識 \r\n
- 音声認識 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- PDFが開かれる前 \r\n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \r\n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- CONCAT関数 \n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- SendKeysメソッド \n
- object \n
- WshShell オブジェクトです。 \n
- string \n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- ものをつくる楽しさがある \n
- 問題解決できる力がつく \n
- パズルを組み立てるような面白さ \n
- ものをつくる楽しさがある \r\n
- 問題解決できる力がつく \r\n
- パズルを組み立てるような面白さ \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- 代替の \n
- 二者択一の \n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- モバイルテクノロジーの活用 \r\n
- 複数のスキルを身につけること \r\n
- 複数の収入源を持つこと \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 工事進行基準と工事完成基準 \n
- 建設業特有の勘定科目 \n
- 売上 → 完成工事高 \n
- 売上原価 → 完成工事原価 \n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \n
- 買掛金 → 工事未払金 \n
- 前受金 → 未成工事受入金 \n
- 工事進行基準と工事完成基準 \r\n
- 建設業特有の勘定科目 \r\n
- 売上 → 完成工事高 \r\n
- 売上原価 → 完成工事原価 \r\n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \r\n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 第1章 財務・会計とは \n
- 第2章 財務諸表論 \n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 労働安全衛生法第20条 \n
- 労働安全衛生規則第519条 \n
- 労働安全衛生法第20条 \r\n
- 労働安全衛生規則第519条 \r\n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \r\n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \r\n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の人は長時間激務に耐えられない \r\n
- 本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \r\n
- あまりにも多い飲み会 \r\n
- 長時間労働の慢性化 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \r\n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \r\n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \r\n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \n
- 構成員全部に安住感を与えること \n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \r\n
- 構成員全部に安住感を与えること \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \r\n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \r\n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n\r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n\r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- グーグルの自動運転車 \n
- ワトソンのクイズ番組での勝利 \n
- 高品質のリアルタイム機械翻訳 \n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- グーグルの自動運転車 \r\n
- ワトソンのクイズ番組での勝利 \r\n
- 高品質のリアルタイム機械翻訳 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理 \n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外れ値：他の値から大きく外れた値 \n
- 異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。 \n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \n
- 外れ値：他の値から大きく外れた値 \r\n
- 異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \r\n
- 1955年から1957年は神武景気 \r\n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \r\n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \r\n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \n
- 家（住宅ローンや保険） \n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \n
- 子ども（教育費や生活費） \n
- 家（住宅ローンや保険） \n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職場の人間関係を良好するため \n
- 業務を円滑に進めていくため \n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \n
- 知識、経験、問題の共有のため \n
- 考えることができる \n
- 話すことができる \n
- 理性がある \n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \n
- ヒトだけが火を使用できる \n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \n
- ヒトだけが理性を備えている \n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている \n
- 概念の長期記憶補助 \n
- 抽象的思考の源泉 \n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- 職場の人間関係を良好するため \r\n
- 業務を円滑に進めていくため \r\n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \r\n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \r\n
- 知識、経験、問題の共有のため \r\n
- 考えることができる \r\n
- 話すことができる \r\n
- 理性がある \r\n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \r\n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \r\n
- ヒトだけが火を使用できる \r\n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \r\n
- ヒトだけが理性を備えている \r\n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \r\n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \r\n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \r\n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \r\n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \r\n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている \r\n
- 概念の長期記憶補助 \r\n
- 抽象的思考の源泉 \r\n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \n
- 記事の継続的更新 \n
- この世界の行く末を見届けること \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「軍隊みたいな感じ」 \n
- 「縦社会」 \n
- 「年上の人には絶対服従」 \n
- 「恐怖で縛る」 \n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 「軍隊みたいな感じ」 \r\n
- 「縦社会」 \r\n
- 「年上の人には絶対服従」 \r\n
- 「恐怖で縛る」 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 飲食店、宿泊業 \n
- 医療、福祉 \n
- 教育、学習支援業 \n
- 生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生 \n
- 品質を一定に保てない＝非均一性 \n
- 形がない＝無形生 \n
- 飲食店、宿泊業 \r\n
- 医療、福祉 \r\n
- 教育、学習支援業 \r\n
- 生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生 \r\n
- 品質を一定に保てない＝非均一性 \r\n
- 形がない＝無形生 \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:20:51', '2018-03-15 04:20:51', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (3004, 1, '2018-03-15 04:23:21', '2018-03-15 04:23:21', '昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記述があります。\n\n \n\n自分は以前から不思議に思っていました。\n\n「なぜ統計学なのか」と。\n\n \n\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\n\n \n\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていましたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前から疑問に思っていました。\n\n \n\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由からではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\n
- クラスター分析 \n
- 相関分析 \n
- CART \n
- カイ二乗分布 \n
- ニューラルネット \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラスター分析 \r\n
- 相関分析 \r\n
- CART \r\n
- カイ二乗分布 \r\n
- ニューラルネット \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 精算書の金額と領収書の金額が合っているか \n
- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \n
- 日付は合っているか \n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 精算書の金額と領収書の金額が合っているか \r\n
- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \r\n
- 日付は合っているか \r\n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \r\n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \r\n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \n
- 「最適セールス・ミックス」 \n
- 「ファイナンス・リース取引」 \n
- 「ストック・オプション」 \n
- 「金利スワップ」 \n
- 「設備投資の意思決定」 \n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 「最適セールス・ミックス」 \r\n
- 「ファイナンス・リース取引」 \r\n
- 「ストック・オプション」 \r\n
- 「金利スワップ」 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 勉強時間の確保 \n
- 通勤時間 \n
- モチベーションの維持 \n
- 勉強する体力の問題 \n
- 勉強時間の確保 \r\n
- 通勤時間 \r\n
- モチベーションの維持 \r\n
- 勉強する体力の問題 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \n
- スピード経営 - WISDOM \n
- 需要の不確実性を見極めることができる \n
- プロモーションコストを節約できる \n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \n
- 顧客の変化に対応しやすい \n
- 技術面の不確実性に対応できる \n
- スピード経営 - WISDOM \n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \r\n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \n
- 財団法人 - Wikipedia \n
- 一般財団法人 \n
- 公益財団法人 \n
- 特例民法法人 \n
- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \r\n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \r\n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \r\n
- 財団法人 - Wikipedia \r\n
- 一般財団法人 \r\n
- 公益財団法人 \r\n
- 特例民法法人 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \n
- CF方式によるCF計算 \n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \n
- 「経常利益方式」 \n
- 「CF方式」 \n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \r\n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \r\n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \r\n
- CF方式によるCF計算 \r\n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \r\n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \r\n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \r\n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \r\n
- 「経常利益方式」 \r\n
- 「CF方式」 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の課題を見つけること \r\n
- 今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと \r\n
- 実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと \r\n
- 事例Ⅰは組織・人事 \r\n
- 事例Ⅱはマーケティング・流通 \r\n
- 事例Ⅲは生産・技術 \r\n
- 事例Ⅳは財務・会計 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \n
- 「労働集約産業」 \n
- 「資本集約産業」 \n
- 「知識集約産業」 \n
- 労働集約産業 \n
- 資本集約産業 \n
- 知識集約産業 \n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解答のポイント \n
- 「予防原価」 \n
- 「評価原価」 \n
- 「内部失敗原価」 \n
- 「外部失敗原価」 \n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 解答のポイント \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
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- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
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- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
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- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \n
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- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \n
- 「評価原価」 \n
- 「内部失敗原価」 \n
- 「外部失敗原価」 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「予防原価」 \r\n
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- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」 \n
- 「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」 \n
- 「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」 \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」 \r\n
- 「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」 \r\n
- 「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \r\n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \r\n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \r\n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \r\n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \r\n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \n
- スピードも求められる。それもかなり \n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \r\n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \r\n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \r\n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \r\n
- スピードも求められる。それもかなり \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \n
- 勘定奉行 \n
- JDE \n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \r\n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \r\n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \r\n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \n
- 「成長に伴う組織再編」 \n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織・人事面 \n
- 流通・マーケティング面 \n
- 生産・技術面 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織・人事面 \r\n
- 流通・マーケティング面 \r\n
- 生産・技術面 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 大学受験のための勉強 \n
- 就職活動の進捗具合 \n
- 仕事などの人生の岐路 \n
- 大学受験のための勉強 \r\n
- 就職活動の進捗具合 \r\n
- 仕事などの人生の岐路 \r\n
- 「従業員を大切にする会社？」 \n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \n
- どんな障害を克服してきたのか \n
- どんなライバルがいたのか \n
- どんなテクニックを使って成功したのか \n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「従業員を大切にする会社？」 \r\n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \r\n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \r\n
- どんな障害を克服してきたのか \r\n
- どんなライバルがいたのか \r\n
- どんなテクニックを使って成功したのか \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」 \n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \n
- 「現在の状態」 \n
- 「あるべき姿」 \r\n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \r\n
- 「現在の状態」 \r\n
- 申告書B 第一表（提出用） \n
- 申告書B 第二表（提出用） \n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したもので \n
- 申告書B 第一表（提出用） \r\n
- 申告書B 第二表（提出用） \r\n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したものでも特に問題はありませんでした。） \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \r\n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \r\n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \r\n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \r\n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \r\n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \r\n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \r\n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \r\n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「なぜそういうものがあるのか」 \r\n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \r\n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \r\n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \n
- 40代以上はいらない \n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 収入が著しく少「ない」 \n
- 十分な貯蓄が「ない」 \n
- 頼れる人間がい「ない」 \n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 収入が著しく少「ない」 \r\n
- 十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 頼れる人間がい「ない」 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、収入が著しく少「ない」 \n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \n
- 1、収入が著しく少「ない」 \r\n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \n
- 将来、海外で働きたいから・・ \n
- 英語が話せると異性にモテそうだから・・ \n
- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \n
- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \r\n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \r\n
- 将来、海外で働きたいから・・ \r\n
- 英語が話せると異性にモテそうだから・・ \r\n
- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \r\n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \r\n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \r\n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \n
- 2、経常利益方式 \n
- 1、キャッシュフロー方式 \n
- 2、経常利益方式 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理 \n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \n
- 記事の継続的更新 \n
- この世界の行く末を見届けること \n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今現在の日本という国の状態はどうなのか」 \n
- 「技術革新が進んでいるといういくつかの事例」 \n
- 「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」 \n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 「今現在の日本という国の状態はどうなのか」 \r\n
- 「技術革新が進んでいるといういくつかの事例」 \r\n
- 「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \n
- 作業研究 \n
- 方法研究 \n
- 作業測定 \n
- 工程系（工程分析） \n
- 作業系（動作研究） \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 60歳以上の者 \n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 60歳以上の者 \r\n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \r\n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \r\n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマーケティング・プログラム』 \n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \r\n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマーケティング・プログラム』 \r\n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \r\n
- 中小企業診断士試験 一発合格道場 \n
- 中小企業診断士試験 一発合格道場 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \r\n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \n
- 需要の不確実性を見極めることができる \n
- プロモーションコストを節約できる \n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \n
- 顧客の変化に対応しやすい \n
- 技術面の不確実性に対応できる \n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \r\n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \r\n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \r\n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \r\n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \r\n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \r\n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \r\n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \r\n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \r\n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \r\n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「寄付型」 \r\n
- 「商品・サービス購入型」 \r\n
- 「貸付型」 \r\n
- 「事業投資型」 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分の心が周りの世界を反映する \r\n
- ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする \r\n
- 自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない \r\n
- 自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる \r\n
- 常に自分に軸を持つこと \r\n
- 自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」 \r\n
- その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい \n
- だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう \n
- その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう \n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
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- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \n
- 今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい \r\n
- だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう \r\n
- その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう \r\n
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- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた \r\n
- 問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく \r\n
- 事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点 \r\n
- 電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。 \r\n
- 時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 \r\n
- freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「外国人研修生を受け入れか・・・」 \r\n
- 「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」 \r\n
- 「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる一方で、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間がいるのか？」 \r\n
- 「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」 \r\n
- 「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」 \r\n
- 「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんなレベルの人なのか」 \r\n
- 「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 \r\n
- 海外の安い労働力と工場移転 \n
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- なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 企業側が問題なのか？労働者は関係ないのか？ \r\n
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- 日々の企業活動における債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 一縷の望みを持たせてくれた雨霧の日の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験合格 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶ知識は実際の仕事で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Terms of Service | Google Analytics – Google \r\n
- ユーザーが Google パートナーのサイトやアプリを使用する際の Google によるデータ使用 – ポリシーと規約 – Google \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
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- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
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- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
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- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- 硬直的な組織構造 \r\n
- なぜあんな人が高い地位についているのか \r\n
- 努力しても報われない \r\n
- 出世する奴はだいたい決まっている \r\n
- 仕事ができるかどうかよりも根回し（）が必要 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- 硬直的な組織構造 \r\n
- なぜあんな人が高い地位についているのか \r\n
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- 出世する奴はだいたい決まっている \r\n
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- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
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- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
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- なぜあんな人が高い地位についているのか \r\n
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- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
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- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- 硬直的な組織構造 \r\n
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- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
- ブック新規作成 \r\n
- 期間とスケジュール欄の列幅を固定値で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 指定した期間とスケジュール欄の列幅で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 印刷範囲設定 \r\n
- 土日祝日のセル背景に色を付ける \r\n
- フォーム化 \r\n
- エラー処理追加 \r\n
- 罫線の引き方 \r\n
- 日付関係の各種関数 \r\n
- 印刷範囲の設定方法 \r\n
- 変数のより高度な使い方 \r\n
- VBEのデバッグ機能の使い方 \r\n
- ファイル操作 \r\n
- 2次元配列の使い方 \r\n
- 組み込みダイアログの利用 \r\n
- スピンボタンやフレームなどのフォーム \r\n
- エラー処理 \r\n
- 配列の要素数の操作 \r\n
- オリジナルのデータ型の定義 \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 硬直的な組織構造 \n
- なぜあんな人が高い地位についているのか \n
- 努力しても報われない \n
- 出世する奴はだいたい決まっている \n
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- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \n
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- 硬直的な組織構造 \r\n
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- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- 硬直的な組織構造 \r\n
- なぜあんな人が高い地位についているのか \r\n
- 努力しても報われない \r\n
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- 仕事ができるかどうかよりも根回し（）が必要 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
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- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
- ブック新規作成 \r\n
- 期間とスケジュール欄の列幅を固定値で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 指定した期間とスケジュール欄の列幅で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 印刷範囲設定 \r\n
- 土日祝日のセル背景に色を付ける \r\n
- フォーム化 \r\n
- エラー処理追加 \r\n
- 罫線の引き方 \r\n
- 日付関係の各種関数 \r\n
- 印刷範囲の設定方法 \r\n
- 変数のより高度な使い方 \r\n
- VBEのデバッグ機能の使い方 \r\n
- ファイル操作 \r\n
- 2次元配列の使い方 \r\n
- 組み込みダイアログの利用 \r\n
- スピンボタンやフレームなどのフォーム \r\n
- エラー処理 \r\n
- 配列の要素数の操作 \r\n
- オリジナルのデータ型の定義 \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
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- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
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- フォーム化 \r\n
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- A列に月 \r\n
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- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
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- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
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- 印刷範囲の設定方法 \r\n
- 変数のより高度な使い方 \r\n
- VBEのデバッグ機能の使い方 \r\n
- ファイル操作 \r\n
- 2次元配列の使い方 \r\n
- 組み込みダイアログの利用 \r\n
- スピンボタンやフレームなどのフォーム \r\n
- エラー処理 \r\n
- 配列の要素数の操作 \r\n
- オリジナルのデータ型の定義 \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
- ブック新規作成 \r\n
- 期間とスケジュール欄の列幅を固定値で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 指定した期間とスケジュール欄の列幅で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 印刷範囲設定 \r\n
- 土日祝日のセル背景に色を付ける \r\n
- フォーム化 \r\n
- エラー処理追加 \r\n
- 罫線の引き方 \r\n
- 日付関係の各種関数 \r\n
- 印刷範囲の設定方法 \r\n
- 変数のより高度な使い方 \r\n
- VBEのデバッグ機能の使い方 \r\n
- ファイル操作 \r\n
- 2次元配列の使い方 \r\n
- 組み込みダイアログの利用 \r\n
- スピンボタンやフレームなどのフォーム \r\n
- エラー処理 \r\n
- 配列の要素数の操作 \r\n
- オリジナルのデータ型の定義 \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
- ブック新規作成 \r\n
- 期間とスケジュール欄の列幅を固定値で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 指定した期間とスケジュール欄の列幅で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 印刷範囲設定 \r\n
- 土日祝日のセル背景に色を付ける \r\n
- フォーム化 \r\n
- エラー処理追加 \r\n
- 罫線の引き方 \r\n
- 日付関係の各種関数 \r\n
- 印刷範囲の設定方法 \r\n
- 変数のより高度な使い方 \r\n
- VBEのデバッグ機能の使い方 \r\n
- ファイル操作 \r\n
- 2次元配列の使い方 \r\n
- 組み込みダイアログの利用 \r\n
- スピンボタンやフレームなどのフォーム \r\n
- エラー処理 \r\n
- 配列の要素数の操作 \r\n
- オリジナルのデータ型の定義 \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 硬直的な組織構造 \r\n
- なぜあんな人が高い地位についているのか \r\n
- 努力しても報われない \r\n
- 出世する奴はだいたい決まっている \r\n
- 仕事ができるかどうかよりも根回し（）が必要 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
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- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』 \r\n
- 『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
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- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
- ブック新規作成 \r\n
- 期間とスケジュール欄の列幅を固定値で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 指定した期間とスケジュール欄の列幅で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 印刷範囲設定 \r\n
- 土日祝日のセル背景に色を付ける \r\n
- フォーム化 \r\n
- エラー処理追加 \r\n
- 罫線の引き方 \r\n
- 日付関係の各種関数 \r\n
- 印刷範囲の設定方法 \r\n
- 変数のより高度な使い方 \r\n
- VBEのデバッグ機能の使い方 \r\n
- ファイル操作 \r\n
- 2次元配列の使い方 \r\n
- 組み込みダイアログの利用 \r\n
- スピンボタンやフレームなどのフォーム \r\n
- エラー処理 \r\n
- 配列の要素数の操作 \r\n
- オリジナルのデータ型の定義 \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 硬直的な組織構造 \r\n
- なぜあんな人が高い地位についているのか \r\n
- 努力しても報われない \r\n
- 出世する奴はだいたい決まっている \r\n
- 仕事ができるかどうかよりも根回し（）が必要 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
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- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
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- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』 \r\n
- 『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
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- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』 \r\n
- 『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
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- 『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
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- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
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- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
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- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』 \r\n
- 『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 労働安全衛生法第20条 \r\n
- 労働安全衛生規則第519条 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる \r\n
- 工事進行基準と工事完成基準 \r\n
- 建設業特有の勘定科目 \r\n
- 売上 → 完成工事高 \r\n
- 売上原価 → 完成工事原価 \r\n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \r\n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- モバイルテクノロジーの活用 \r\n
- 複数のスキルを身につけること \r\n
- 複数の収入源を持つこと \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- ものをつくる楽しさがある \r\n
- 問題解決できる力がつく \r\n
- パズルを組み立てるような面白さ \r\n
- ものをつくる楽しさがある \r\n
- 問題解決できる力がつく \r\n
- パズルを組み立てるような面白さ \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- 企業側が問題なのか？労働者は関係ないのか？ \r\n
- なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ \r\n
- 海外の安い労働力と工場移転 \r\n
- なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「なんで自分みたいに新聞配達しないと大学に行けないような人間がいる一方で、親に経済力があるというだけで大学でほとんど勉強せずに遊べている人間がいるのか？」 \r\n
- 「なんで企業側の人間は『大学生はもっと遊びなさい』と言うのか」 \r\n
- 「そもそもなんでこのようなことが起こるのか」 \r\n
- 「自分のような環境の人間に比べて、学費を出してもらえる人の親ってどんなレベルの人なのか」 \r\n
- 「そういう人の親ってどんなことを考えてどんな生き方をしてきたんだろうか」 \r\n
- ものを安く買えるようになった理由と産業空洞化 \r\n
- 「外国人研修生を受け入れか・・・」 \r\n
- 「日本国内の中国人労働者がここ数年で○％増加・・・」 \r\n
- 「アメリカのIT企業はインドへアウトソーシングを活発化・・・」 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITによる経済構造の変化と知識社会への移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ｢従業員を減らした500社｣ランキングから見る社会階層の移行の必要性 \r\n
- 労働者階級の認識と移行の必要性 \r\n
- ペティクラークの法則から見る労働者階級 \r\n
- freeeやトレードシフトなどによって将来の経理業務はどうなるか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もしインターネット上のデータをシェアして利用し、自律的に学習できるロボットができたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンによって人手不足は解消されるか？「Amazon Prime Air」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 実際にどういう風に取り組むのか、どういった流れなのかが実感できた \r\n
- 問題文についてのメモを書くときが課題。もっと早く簡単にわかりやすく \r\n
- 事例4はもっと計算練習をしておく必要がある。特に「手で書く」という点 \r\n
- 電卓を叩いているとグラグラするので、新しく買いかえる必要がある。 \r\n
- 時計は、途中のコンビニなどで簡易なものを買おうかと思ったが、寄った \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までのやり方だと日本やアメリカ、世界的に他の国に勝つには難しい \r\n
- だからメーカー、卸、小売、さらに顧客までをシステム的に統合しよう \r\n
- その統合によって生産性を向上させ、マスカスタマイゼーションで商品をつくれるようにしよう \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分の心が周りの世界を反映する \r\n
- ちゃんと勉強しないと死ぬ思いをする \r\n
- 自分の人生の舵を決して決して決して他人に委ねてはいけない \r\n
- 自分の人生の舵を他人に委ねてしまった場合は、他人の人生を生きることになる \r\n
- 常に自分に軸を持つこと \r\n
- 自分が複数の選択肢の中から選べるようにすること。「選ばさせられてはいけない」 \r\n
- その企業が悪いのではない。そのような企業を選ばざるをえなかった自分のレベルの低さが悪い \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「寄付型」 \r\n
- 「商品・サービス購入型」 \r\n
- 「貸付型」 \r\n
- 「事業投資型」 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術的な蓄積からそれほど容易には他社は追いつけない \r\n
- 他社に先んじて市場に参入しており、多くの顧客を囲い込んでいる \r\n
- その分野に関する資源や人材などを先取りしている \r\n
- 消費者の心の中に「参入障壁」を形成できる（強力なブランド連想を構築できる） \r\n
- （早期に）経験曲線効果を実現できる \r\n
- 利用者の生の声をいち早く得られる \r\n
- 価格に無頓着なイノベーター層を取り込める \r\n
- 最も有利な市場ポジションを先取りできる \r\n
- 製品の規格（例：デファクトスタンダード）を決定しやすい \r\n
- 製品の切り替えコストの発生を利用できる（顧客はわざわざ慣れ親しんだ自社製品から他社製品へスイッチすることを躊躇する） \r\n
- 希少資源（優秀な人材、希少天然資源、有利な立地など）を先取りできる \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 技術の進歩と小口決済サービス市場に大手総合スーパー、コンビニ、運送 \r\n
- 本来であれば銀行が得られた手数料収入が、新たな決済サービス方法の増 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 業務の効率化 \r\n
- いろいろなものが集約できて、費用を削減できるようになる \r\n
- 今後の企業戦略的にいろいろと有利 \r\n
- 合併によって国内の過当競争を避ける \r\n
- 国内において、合併を通して寡占状態をつくり、国内では高く価格設定をし \r\n
- 日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』 \r\n
- 『スモールビジネス・マーケティング―小規模を強みに変えるマーケティング・プログラム』 \r\n
- 『社会人でも1年で合格!中小企業診断士最短合格勉強法』 \r\n
- 『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを基準とする。」 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 60歳以上の者 \r\n
- 雇用保険の適用を受けない学生（いわゆる昼間学生） \r\n
- 生業収入が５００万円以上の者（副業として派遣労働を行う場合） \r\n
- 生計を一にする配偶者等の収入により生計を維持する者であり、世帯収 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要求を具体的ではなく、曖昧に言ってミスを誘う。 \r\n
- そういったミスを積み重ねさせて、事あるごとに反省文や始末書を書かせる。 \r\n
- さらに「書き方が悪い」と言って書き直させて再度提出させる。 \r\n
- 完璧にチェックした資料なのに、間違っていないところがなぜか間違っていることにされる。 \r\n
- わからなかった所があった場合に上司に聞きに言ったところ、「自分で考えろ」と言われ、そうなってくると聞きづらくなるので、わからないことはある程度自分で調べようと思っても「なぜ聞かないんだ」と言われる。この永遠ループで追い込まれる。 \r\n
- 最終的には手や足が出てくるようになる。（机を蹴ったり、何かを投げつけたりしてくるということ） \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 誰とも話さなくてもいい \r\n
- 単調な作業で特に何も難しいことを考える必要がない \r\n
- 時間の流れがいつもよりも長く感じられる \r\n
- 作業が単調すぎて自分の生きている意味は何だろうかと自問してしまう \r\n
- 作業研究 \r\n
- 方法研究 \r\n
- 作業測定 \r\n
- 工程系（工程分析） \r\n
- 作業系（動作研究） \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今現在の日本という国の状態はどうなのか」 \r\n
- 「技術革新が進んでいるといういくつかの事例」 \r\n
- 「機械に代替されていくということに対して多くの人はどうしていくべきか」 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「知識の倉庫の整理」の運営者とプライバシーポリシー - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 1、キャッシュフロー方式 \r\n
- 2、経常利益方式 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 会社でTOEICのスコアを○○点以上取らないと行けない・・ \r\n
- 世界中の人とコミニケーションが出来るようになりたいから・・ \r\n
- 将来、海外で働きたいから・・ \r\n
- 英語が話せると異性にモテそうだから・・ \r\n
- 海外の取引先からの請求書に書かれている金額や内容を理解しなければいけない。 \r\n
- その金額を日本円にする時、反対に日本から海外の企業に売上を上げた時日本円でいくらになるかといった為替換算の概念の必要性 \r\n
- 海外の担当者と取引内容について英語でメールをやりとりする場合など \r\n
- 営業が海外への出張から帰ってきたときに現地でもらった領収書を理解する必要がある時など \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、収入が著しく少「ない」 \r\n
- 2、十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 3、頼れる人間がい「ない」 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 収入が著しく少「ない」 \r\n
- 十分な貯蓄が「ない」 \r\n
- 頼れる人間がい「ない」 \r\n
- 土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 政府が方針を固める \r\n
- ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 40代以上はいらない \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「雪に足をとられて転びそうになっても歩行体制を自分で整えている」 \r\n
- 「物を持とうとして邪魔をされても、再度物を持てる」 \r\n
- 「倒されても自力で起き上がることが出来る」 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 要素化する（形がないものを形あるものにする） \r\n
- 要素間の関係を考慮しつつ、わかりやすく意味あるものに分類、整理する。 \r\n
- 「なぜそういうものがあるのか」 \r\n
- 「なぜそういった使い方をするのか」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 第Ⅰ部が「書く技術」 \r\n
- 第Ⅱ部が「考える技術」 \r\n
- 第Ⅲ部が「問題解決の技術」 \r\n
- 第Ⅳ部が「表現の技術」 \r\n
- いろんな解決策の選択肢を見出せる \r\n
- モレなくダブりなく論理的に可能性を洗い出せる \r\n
- 理解することは分けること━フレームワークと構造化について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 論理的に考える （知識と知識の歪みのない結合） \r\n
- 構造的に考える （結合された知識同士が体系化され、ある一定のグループととしてまとまったもの） \r\n
- システム的に考える（構造化されたものをより厳密に構築して大規模にしたもの、といったイメージ） \r\n
- 申告書B 第一表（提出用） \r\n
- 申告書B 第二表（提出用） \r\n
- 給与所得の源泉徴収票（原本）（税務署へ提出の時は、PDFを印刷したものでも特に問題はありませんでした。） \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」 \r\n
- （ギャップ）←（このギャップをどうやって埋めるかが「真の問題」） \r\n
- 「現在の状態」 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「売上を上げるためにもっと営業を強化する必要がある」 \r\n
- 「この製品の技術力じゃあ競合にはもう勝てないから、この事業は切り捨てよう」 \r\n
- Purpose （目的軸） \r\n
- Position （立場軸） \r\n
- Perspective （空間軸） \r\n
- Period （時間軸） \r\n
- 目的軸（その「あるべき姿」は何のためにあるのか？） \r\n
- 立場軸（その「あるべき姿」は誰のためにあるのか？） \r\n
- 空間軸（その「あるべき姿」はどの部分に必要なのか？） \r\n
- 時間軸（その「あるべき姿」はいつどの時点で必要なのか？） \r\n
- 「従業員を大切にする会社？」 \r\n
- 「顧客満足度が高い会社？」 \r\n
- 「革新的な製品を作れる会社？」 \r\n
- どんな障害を克服してきたのか \r\n
- どんなライバルがいたのか \r\n
- どんなテクニックを使って成功したのか \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 大学受験のための勉強 \r\n
- 就職活動の進捗具合 \r\n
- 仕事などの人生の岐路 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織・人事面 \r\n
- 流通・マーケティング面 \r\n
- 生産・技術面 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「顧客と直接接することと、顧客からの要望を積極的に経営に反映させていた」 \r\n
- 「成長に伴う組織再編」 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今までの世の中はどういった動きをしてきたのか」 \r\n
- 「過去の動向から今後の世界はどうなっていきそうなのか」 \r\n
- 「過去の動きを見て、未来の予測から個人が今すべきことは何なのか」 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT企業（会計ソフトの中身は全て英語、為替換算、他にもいろいろと業務に英語が絡んでくる） \r\n
- とあるメーカー企業（今回の記事の前半で書いた企業、入る前は英語がからむのはちょっとだけ、と相手先は言っていた） \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計 \r\n
- 勘定奉行 \r\n
- JDE \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- A４サイズがバインダーが満杯になるくらいの量のマニュアルが５冊ぐらい \r\n
- 英語(勘定科目だけでなく、文化的な理解も含む) \r\n
- JDEという今までに経験したことがない会計ソフト(非常に複雑でコード形式) \r\n
- 上記の事を１ヶ月でほぼ全てを覚えろ、という勢いの引継ぎ(言い方がいろんな意味で厳しい) \r\n
- スピードも求められる。それもかなり \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』-マイケル デル \r\n
- 『巨象も踊る』━ルイス・V・ガースナー \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』━宇井 洋 \r\n
- 『スターバックス成功物語』━ハワード シュルツ \r\n
- 『スターバックス再生物語 つながりを育む経営』━ハワード・シュルツ \r\n
- 『ホーム・デポ驚異の成長物語―ゼロから3兆円企業をつくった男たち』━バーニー マーカス \r\n
- 『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』━サム・ウォルトン \r\n
- 『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』 \r\n
- 『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』 \r\n
- 企業の問題をどうすれば解決できるのか？ \r\n
- そもそもどうやって問題を問題として認識するのか？ \r\n
- 企業の「あるべき姿」を実在する企業から見つける \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「この時はこのエクセルの表のこの部分でこの機能を使う」 \r\n
- 「この製品はこの時に１０％引きにするから、こういう計算をする」 \r\n
- 「この取引先は会計ソフト上では、こういう設定で入力する」 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ〈2015年版〉』の11ページにある「2次試験全体の重要な切り口」をもう一度見直す \r\n
- 「ふぞろい」の各年度の過去問の答えの部分だけを見て、どういった「切り口」になっているか調べていく \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解答のポイント \r\n
- 「予防原価」 \r\n
- 「評価原価」 \r\n
- 「内部失敗原価」 \r\n
- 「外部失敗原価」 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どうすれば競争を回避できるのか」 \r\n
- 「どうすれば少ない労力で勝てるようになるのか」 \r\n
- 「弱者が強者に勝つにはどうすればいいのか」 \r\n
- 「労働集約産業」 \r\n
- 「資本集約産業」 \r\n
- 「知識集約産業」 \r\n
- 労働集約産業 \r\n
- 資本集約産業 \r\n
- 知識集約産業 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「重複している」 \r\n
- 「古い」 \r\n
- 「価値がない」 \r\n
- 「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 事例Ⅰは組織・人事 \r\n
- 事例Ⅱはマーケティング・流通 \r\n
- 事例Ⅲは生産・技術 \r\n
- 事例Ⅳは財務・会計 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 理解することは細分化すること━ロジックツリーについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の課題を見つけること \r\n
- 今までの積み重ねてきたものがどれぐらいのものになっているか試すこと \r\n
- 実際の本試験をイメージして、同じような状況を経験しておくこと \r\n
- 売上原価の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 販管費の中の固定費と変動費の計算 \r\n
- 売上高が減少した場合の固定費、変動費、利益の計算 \r\n
- 100百万円の経常利益を達成するために必要となる売上高における、固定費、変動費、売上高の計算 \r\n
- 経常利益が0となる損益分岐点売上高の計算 \r\n
- CF方式によるCF計算 \r\n
- 税引前当期純損失の節税効果を各年度のCFに含める計算 \r\n
- 2つの機械設備の減価償却費の節税効果をCFに含める計算 \r\n
- 最終年度に機械設備を売却した場合のCFを含める計算 \r\n
- 各年度のCFを基にした正味現在価値計算 \r\n
- 「経常利益方式」 \r\n
- 「CF方式」 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ITは代替可能な労働力を生み出し知識社会への移行を促進した - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10月23日に中小企業診断士2次試験があるので、とりあえずその日までに食い繋げられれば良い \r\n
- 前回勤めていた外資系企業と同じ轍を踏まないように、勉強時間を確保できるように、それほど難しい仕事ではなく安全に安定して勤められる所（絶対！） \r\n
- 中小企業診断士の勉強をしているので、経理ではなく、可能であれば何か経営的なことを学ぶことが出来る所 \r\n
- 財団法人 - Wikipedia \r\n
- 一般財団法人 \r\n
- 公益財団法人 \r\n
- 特例民法法人 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「どういった時に『権限委譲』という施策が必要なのか」 \r\n
- 「なぜ権限委譲がそれ程重視されるのか」 \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 需要の不確実性を見極めることができる \r\n
- プロモーションコストを節約できる \r\n
- 模倣により研究開発コストを節約できる \r\n
- 顧客の変化に対応しやすい \r\n
- 技術面の不確実性に対応できる \r\n
- スピード経営 - WISDOM \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 勉強時間の確保 \r\n
- 通勤時間 \r\n
- モチベーションの維持 \r\n
- 勉強する体力の問題 \r\n
- 派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 「最適セールス・ミックス」 \r\n
- 「ファイナンス・リース取引」 \r\n
- 「ストック・オプション」 \r\n
- 「金利スワップ」 \r\n
- 「設備投資の意思決定」 \r\n
- 「最適プロダクト・ミックスと取替投資」 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 精算書の金額と領収書の金額が合っているか \r\n
- 摘要の内容と勘定科目が合っているか \r\n
- 日付は合っているか \r\n
- 電車代の範囲の精算書に書かれた金額は、実際の範囲の金額と一致しているか \r\n
- 飲食代が含まれていた場合、5000円以上かそれ以下か \r\n
- 会社の規程から必要な申請書などが添付されているか \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった - 知識の倉庫の整理 \r\n
- スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- クラスター分析 \r\n
- 相関分析 \r\n
- CART \r\n
- カイ二乗分布 \r\n
- ニューラルネット \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- いかに上司に気に入られるか \r\n
- いかに上手く話せるか \r\n
- いかに長く働いているか \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点 - 知識の倉庫の整理 \r\n', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:13:50', '2018-04-25 22:13:50', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (4045, 1, '2018-04-25 22:15:46', '2018-04-25 22:15:46', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわからないこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n \r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取引している所ならどこでもです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味でも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\n
- 飲食店、宿泊業 \r\n
- 医療、福祉 \r\n
- 教育、学習支援業 \r\n
- 生産する時と消費する時が同時＝同時不可分生 \r\n
- 品質を一定に保てない＝非均一性 \r\n
- 形がない＝無形生 \r\n
- 「軍隊みたいな感じ」 \r\n
- 「縦社会」 \r\n
- 「年上の人には絶対服従」 \r\n
- 「恐怖で縛る」 \r\n
- 『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「第2次試験の合格基準は、筆記試験における総点数の60%以上で、かつ、 \r\n
- 「筆記試験における総点数の60%以上」とは「4科目の総得点」欄の得点区分が「A」であること \r\n
- 「1科目でも満点の40%未満がなく」とは、各科目の得点区分がすべて「C」以上であること \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- PDFが開かれる前 \r\n
- PDFが開かれて「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスが開かれる前 \r\n
- 印刷ダイアログボックスが開かれてenterが押された後 \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 代替の \r\n
- 二者択一の \r\n
- モバイルテクノロジーの活用 \r\n
- 複数のスキルを身につけること \r\n
- 複数の収入源を持つこと \r\n
- 中小企業診断士試験の合格 \r\n
- 記事の継続的更新 \r\n
- この世界の行く末を見届けること \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職場の人間関係を良好するため \r\n
- 業務を円滑に進めていくため \r\n
- 人と良好な人間関係を築けるのは楽しいため \r\n
- 報告、連絡、相談（ホウ、レン、ソウ）がスムーズになるため \r\n
- 知識、経験、問題の共有のため \r\n
- 考えることができる \r\n
- 話すことができる \r\n
- 理性がある \r\n
- ヒトだけが直立二足歩行できる \r\n
- ヒトだけが道具を作り出し、使える \r\n
- ヒトだけが火を使用できる \r\n
- ヒトだけが服を作り、それを着用することができる \r\n
- ヒトだけが理性を備えている \r\n
- ヒトだけが死の概念（抽象概念）をもっている \r\n
- ヒトだけが同種間で大量殺戮を行う \r\n
- ヒトだけが言語によるコミュニケーションができる \r\n
- ヒトだけが農耕・牧畜を行う \r\n
- ヒトだけが（繁殖を伴わない）快楽目的に性交できる \r\n
- ヒトだけが特に優れた脳を持っている \r\n
- 概念の長期記憶補助 \r\n
- 抽象的思考の源泉 \r\n
- コミュニケーションによる情報の社会的共有 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 動物と違う人間の強みは「コミュニケーション」を通した「社会的蓄積・共有・継承システム」である。（自分ではなく、他人の経験を自分のものとして吸収できるということは、実はすごいことなのである） \r\n
- 音声による会話を通したコミュニケーションで、他人の経験を自分のものとして吸収できる \r\n
- 文字情報は音声情報よりも効率的に他人の経験を疑似体験できる。そのため、さらに効率的に自分の経験値を高めることができる。 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 子ども（教育費や生活費） \r\n
- 家（住宅ローンや保険） \r\n
- 車（自動車ローン、保険、車検、その他維持費） \r\n
- 保険（生命保険、がん保険、火災保険、地震保険、盗難保険） \r\n
- 様々な人間関係（付き合いでの飲み会やゴルフ等） \r\n
- 住宅ローンなどを支払うための銀行からの借金 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、酒がどれだけ飲めるか」で評価されるという基準 \r\n
- 「仕事ができるかどうかより、いかに上司の機嫌がとれるか」という基準 \r\n
- 「出世するためには、他人を騙したり蹴落とすのも辞さない」という基準 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1950年から1953年は朝鮮戦争による特需景気 \r\n
- 1955年から1957年は神武景気 \r\n
- 1958年から1961年は岩戸景気 \r\n
- 1965年から1970年はいざなぎ景気 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外れ値：他の値から大きく外れた値 \r\n
- 異常値：外れ値のうち、原因（測定ミス、記録ミスなど）がわかっているもの。 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- グーグルの自動運転車 \r\n
- ワトソンのクイズ番組での勝利 \r\n
- 高品質のリアルタイム機械翻訳 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「あぁ、世の中にはこういう人もいるんだなぁ」とか \r\n
- 「なんでこの人はもっと評価されないんだろうか」 \r\n
- 「えっ！？こんな生き方があるんだ・・・（汗）」 \r\n
- 100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \r\n
- 構成員全部に安住感を与えること \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の目的と構成員の目的が一致している \r\n
- 構成員全部に安住感を与えること \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣家━人事圧力シンドロームと成功体験の失敗 \r\n
- 帝国陸海軍━共同体化で滅亡した機能組織 \r\n
- 日本石炭産業━「環境への過剰適応」で消滅した巨大産業 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 1、成功体験への埋没━日露戦争と航空機・空母軽視の事例 \r\n
- 2、環境への過剰適応━日露戦争勝利による兵站軽視 \r\n
- 3、創造性の拒否・拒絶 \r\n
- 4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る \r\n
- なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた - 知識の倉庫の整理 \r\n
- デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人） - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の人は長時間激務に耐えられない \r\n
- 本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理 ) \r\n
- あまりにも多い飲み会 \r\n
- 長時間労働の慢性化 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- IT業界の正社員は本当に不足しているのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら - 知識の倉庫の整理 \r\n
- みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 ', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:53:13', '2018-04-28 04:53:13', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (4133, 1, '2018-04-28 04:54:46', '2018-04-28 04:54:46', '多くの人は「逃げる」という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方をされるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできないのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度や二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」ということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言ってしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載って一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目になるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今までにない新しい視点を持てるようになること \r\n
- 自分と同じ考えの人に出会えること \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること \r\n
- 本を読むことで「みかた」を増やすことができること \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 時代が規模の大きい組織を求めていたから \r\n
- 「規模の経済」という言葉があるように組織の規模を大きくすることが、ビジネス上有利だったから、メリットがあったから \r\n
- ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 労働安全衛生法第20条 \r\n
- 労働安全衛生規則第519条 \r\n
- 一つ目は「知価革命」を大胆に進め、新しい社会への転換を促進するような政策を採ること \r\n
- 二つ目はあくまでも工業社会の維持に努め「知価革命」を抑制すること \r\n
- 三つ目は、この点に関して政策的な介入をなるべく避けること \r\n
- 投票民主主義(デモクラシー) → 多数決、多数派の政治 \r\n
- 需要民主主義(デマンドクラシー) → 少数派、少数派や個人による政治 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- マクロとVBAの概念 \r\n
- マクロ記録 \r\n
- VBAの構文 \r\n
- 変数と定数 \r\n
- セルの操作 \r\n
- ステートメント \r\n
- ブックの操作 \r\n
- シートの操作 \r\n
- デバッグの基礎 \r\n
- マクロの実行 \r\n
- プロシージャ \r\n
- イベント \r\n
- ステートメント \r\n
- 関数 \r\n
- エラーへの対応 \r\n
- APIとOLEオートメーション \r\n
- 変数と配列 \r\n
- レジストリの操作 \r\n
- ファイルの操作 \r\n
- ユーザーフォームとメニューの操作 \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』 \r\n
- 『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』 \r\n
- 『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- 第1章 財務・会計とは \r\n
- 第2章 財務諸表論 \r\n
- 第8章 貸借対照表および損益計算書 \r\n
- 派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる \r\n
- 工事進行基準と工事完成基準 \r\n
- 建設業特有の勘定科目 \r\n
- 売上 → 完成工事高 \r\n
- 売上原価 → 完成工事原価 \r\n
- 仕掛品 → 未成工事支出金 \r\n
- 売掛金 → 完成工事未収入金 \r\n
- 買掛金 → 工事未払金 \r\n
- 前受金 → 未成工事受入金 \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから \r\n
- 企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう \r\n
- なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく - 知識の倉庫の整理 \r\n
- とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理 \r\n
- 厳しいけど報酬が良い \r\n
- 英語を使う \r\n
- 人間関係がドライ \r\n
- 実力主義で働く人たちが皆優秀 \r\n
- 結果を出せなければ即刻クビ \r\n
- 年齢や性別による待遇に差がない \r\n
- 『「逃げる」ことから逃げない』という発想について \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと \r\n
- 今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要 \r\n
- ワードプレスに移行するときに大変だった3つのことと解決策について \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- ワードプレスの管理画面に入れない \r\n
- パーマリンクの修正 \r\n
- XMLサイトマップが送信できない \r\n
- なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか \r\n
- 読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- オブジェクトに対する操作 \r\n
- 制御構文 \r\n
- 関数 \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- 知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく \r\n
- 経理として7社働いてきて感じる必要な職業的な智恵とは \r\n
- 経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要 \r\n
- 経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について \r\n
- SendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか \r\n
- CONCAT関数と検索ボックスを利用してPDFを一括印刷するVBAとマクロ \r\n
- 経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果 \r\n
- ものをつくる楽しさがある \r\n
- 問題解決できる力がつく \r\n
- パズルを組み立てるような面白さ \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n', 'PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-04-29 12:39:14', '2018-04-29 12:39:14', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/29/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (4193, 1, '2018-04-29 21:21:20', '2018-04-29 21:21:20', '
- SendKeysメソッド \r\n
- object \r\n
- WshShell オブジェクトです。 \r\n
- string \r\n
- 送信するキーストロークを文字列式で指定します。 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- CONCAT関数 \r\n
- フォルダの検索ボックスはOR関数を使うと一度に複数検索できる \r\n
- 検索ボックスで表示した複数のPDFは右クリックメニューから一度に印刷できる \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない \r\n
- 安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない \r\n
- 外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について \r\n
- 「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点 \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- RPAツールが一般化されればプログラミング言語の知識は不要になるのか \r\n
- 今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について \r\n
- 迷惑メールなどのスパム検知 \r\n
- 医療診断 \r\n
- 数字や文字の認識 \r\n
- 自動運転 \r\n
- 画像認識 \r\n
- 音声認識 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 検索値 \r\n
- 範囲 \r\n
- 列番号 \r\n
- 検索方法 \r\n
- アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について \r\n
- ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- VBAで日次業務のマクロをつくって試してみた結果 \r\n
- 単純なVBAのコードは書けるようになったが次なる課題は・・・ \r\n
- 硬直的な組織構造 \r\n
- なぜあんな人が高い地位についているのか \r\n
- 努力しても報われない \r\n
- 出世する奴はだいたい決まっている \r\n
- 仕事ができるかどうかよりも根回し（）が必要 \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情 \r\n
- 旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて \r\n
- 組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について \r\n
- 今後は正社員の定義が見直されてくると思われる \r\n
- A1セルに年度 \r\n
- A列に月 \r\n
- B列に日 \r\n
- C列に曜日 \r\n
- D列は少し幅を広げて、その何をするかのスペースにする \r\n
- 土曜日、日曜日の休日と祝日に色をぬる \r\n
- ブック新規作成 \r\n
- 期間とスケジュール欄の列幅を固定値で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 指定した期間とスケジュール欄の列幅で、月・日・曜日と罫線を描画 \r\n
- 印刷範囲設定 \r\n
- 土日祝日のセル背景に色を付ける \r\n
- フォーム化 \r\n
- エラー処理追加 \r\n
- 罫線の引き方 \r\n
- 日付関係の各種関数 \r\n
- 印刷範囲の設定方法 \r\n
- 変数のより高度な使い方 \r\n
- VBEのデバッグ機能の使い方 \r\n
- ファイル操作 \r\n
- 2次元配列の使い方 \r\n
- 組み込みダイアログの利用 \r\n
- スピンボタンやフレームなどのフォーム \r\n
- エラー処理 \r\n
- 配列の要素数の操作 \r\n
- オリジナルのデータ型の定義 \r\n
- オブジェクト型変数や誤字脱字などプログラミングでやりそうなミスについて \r\n
- VBAプログラミングで仕様変更にも動的に対応できるコードという発想について \r\n
- 経理業務でデバッグツールが使えたり会計ソフトが学習できたら便利なのに \r\n
- VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
- 藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について \r\n
- 人間世界における勉強の概念の今後の1つの方向性について \r\n', 'PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-04-30 13:42:30', '2018-04-30 13:42:30', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/30/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (4204, 1, '2018-04-30 21:18:15', '2018-04-30 21:18:15', '
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向 \r\n
- 実力主義（メリトクラシー）ではなく新ルールでの定期的入替がないのが日本社会の問題ではないか \r\n
- 就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由 \r\n
- 企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき \r\n
- 近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない \r\n
- なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか \r\n
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- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想 \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』 \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想 \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想 \r\n
- 人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性 \r\n
- PFNによる人工知能に「これやっといて」という指示で自分の考えを実現できる世界 \r\n
- なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか \r\n
- システムに仕事を覚えてもらえばいいのではないか？そのためのVBAでは？ \r\n
- 今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる \r\n
- エクセルVBAエキスパートスタンダードの受験と受けてみての感想 \r\n
\r\n
\r\n伸び悩む所得
\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ\r\n\r\n \r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿っています。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」と疑問に感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気の波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動しないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早さに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年から2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代から所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にかけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失業」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の考え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォンなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなものになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かになるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういったものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ずしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要ではなくてなってきている、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているのではないかという解釈です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっています。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械やシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、だからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次のように書かれています。\r\nｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨システム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多くに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n \r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構築されたのである。\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになってきているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n
p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n機械といかに協力できるかという発想
\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか、ということが今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '143607', '', '', '2018-04-28 04:51:49', '2018-04-28 04:51:49', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/23/20170423143607', 0, 'post', '', 0);
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(645, 1, '2017-04-21 14:06:34', '2017-04-21 14:06:34', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏における派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）\r\n\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下がってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と書かれています。東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い時給になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。\r\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとなったのは、「医療・介護系」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引き続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べるような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。
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\r\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思います。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n
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\r\n\r\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\r\n\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n\r\n
\r\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n \r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答えは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金でひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中のひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(646, 1, '2017-04-20 19:54:37', '2017-04-20 19:54:37', '', '誰かを捨て石にして得たものに価値はあるのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '195437', '', '', '2017-10-28 03:44:41', '2017-10-28 03:44:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=646', 0, 'post', '', 0),
(647, 1, '2017-04-19 21:35:06', '2017-04-19 21:35:06', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前はそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすることみたいなイメージもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんとなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n \r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのかといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見についていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛っていくんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、思い出したくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n読書をするようになってから
\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流されやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうなったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラルになっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになってきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるというのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てることが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要になってくると。\r\n\r\n \r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n\r\n
', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '213506', '', '', '2018-04-28 04:44:45', '2018-04-28 04:44:45', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/19/20170419213506', 0, 'post', '', 0),
(648, 1, '2017-04-17 16:20:18', '2017-04-17 16:20:18', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的な正社員の定義
\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょうか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょうか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のように書かれています。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\r\n「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月にそれぞれ18日以上雇われた労働者\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われるようです。\r\n\r\n
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\r\n\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ』というものが出されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されているのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているような感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』には次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘んじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味になっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '162018', '', '', '2018-04-28 04:40:51', '2018-04-28 04:40:51', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/17/20170417162018', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(649, 1, '2017-04-15 19:59:24', '2017-04-15 19:59:24', '「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はもちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。このことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとしては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めていっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされていますが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージというのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続けるというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割の人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決して少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているということはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」と考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的を追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないということです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』には次のように書かれています。\r\nｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求がある。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。そしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員というのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人にとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況が進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n
ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるようになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難い。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というのは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかということです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。それは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励して、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何から何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことのように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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今回は以下の過去記事の続きとなります。
\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。
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戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。
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戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。
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その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。
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石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。
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そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。
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堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。
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なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。
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今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。
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\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。
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ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。
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学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。
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なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。
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\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。
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本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。
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この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。
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その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。
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そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。
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ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。
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外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。
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その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。
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つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。
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このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。
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\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。
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恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。
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しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。
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石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。
\r\n\r\n
石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。
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石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。
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そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.72
\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。
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石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。
\r\n\r\n
当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。
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そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。
\r\n
本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。
\r\n\r\n
特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。
\r\n\r\n
それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。
\r\n\r\n
その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。
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\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。
\r\n\r\n
というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。
\r\n\r\n
ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。
\r\n\r\n
それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。
\r\n\r\n
なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。
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また、「技術面」でも障害があったと思います。
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これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。
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この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。
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またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。
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そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、
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石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。
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ここで地域密着性の高さが障害となります。
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他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。
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重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。
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旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。
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旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。
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いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。
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つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。
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\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。
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それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。
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\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n
\r\n
\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というものに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国のレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働く職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本ではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができるのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとかドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛られないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分もあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといった報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢はいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」だから「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽っているだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことではないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になってもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢を持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
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(652, 1, '2017-04-12 11:57:44', '2017-04-12 11:57:44', '', '時代に合わせて価値観を選んでいくという発想について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '115744', '', '', '2017-10-28 03:44:52', '2017-10-28 03:44:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=652', 0, 'post', '', 0),
(653, 1, '2017-04-12 11:04:54', '2017-04-12 11:04:54', '合わせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n- \r\n
「世界の中における日本の競争力の相対的な低下」が昨今の電力節約や
長時間労働の規制の背景にあるのではないかなと以前から考えていまし
た。
\n
これは単なる個人的な考えです。
2011年の頃の東日本大震災が契機だったでしょうか、あの頃から節電や
ら計画停電とかやたら電気の節約が言われるようになりました。
\n
その理由は「原子力発電は何かあった時に危険だから」というものです。
\n
あの時の地震以来、政府の統計を見ても分かるように、日本国内の原子
力発電の比率が徐々に下がっていき、現在ではかなりの部分が火力発電
や他の新しいエネルギー源にとってかわられていきました。
\n
この一連の出来事を観察すると、いかにも自然でスムーズな流れのよう
で何もおかしな所はないように見えます。
\n
しかし果たしてそうなのでしょうか。
\n
もしかしたら、日本の企業の競争力が世界の中で低下してきており、そ
の中でなんからのコストを削減する必要があった。
\n
そのための大義名分が「東日本大震災によって原子量発電の危険性が露
呈してしまった。だから原子力発電を使わなくても良いように、節電し
よう」というものではなかったのかなと思ったわけです。
\n
というのは、会社で働いている人なら多くの人がわかると思うのですが、
会社間の取引に何より「信用」が大切です。
\n
資金繰りが行き詰まり、手形の支払いなどで2回不渡りを出すと銀行を利
用した取引は出来なくなります。ということは実質倒産してしまうわけで
す。
\n
それ以外にも、「あの会社は支払いができなくなるんじゃないか」といっ
た噂が流れるだけでも、月末締翌々月払いなどの信用取引がしにくくなっ
ていきます。
\n
そうなるだけでも資金繰りが苦しくなっていくのです。おそらく昨今の経
済状況から日本の多くの企業でそういった所が増えてきた、しかし声を上
げて「うちは苦しいから助けてくれ」なんて言えません。
\n
自社の状態が苦しいということが知れ渡ってしまったら、今後ますます苦
しい取引を強いられます。ではどうすればいいか。
\n
それは
\n', '日本の経済において電力の節約や長時間労働の規制の背景にあるもの', '', 'draft', 'open', 'open', '', '110454', '', '', '2017-10-28 03:44:52', '2017-10-28 03:44:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=653', 0, 'post', '', 0), (654, 1, '2017-04-11 20:42:02', '2017-04-11 20:42:02', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\np.141\r\n\r\n1 バーンズ&ストーカー\r\n\r\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n \r\n\r\n2 ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。\r\n \r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n \r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、その言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解しておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営にただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生まれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのではないかなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '204202', '', '', '2018-04-28 04:26:39', '2018-04-28 04:26:39', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/11/20170411204202', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(655, 1, '2017-04-10 20:46:45', '2017-04-10 20:46:45', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n- \r\n
\r\n
\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦は負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使いやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追いつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出さなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少による人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車がかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思います。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の行った施策が書かれています。\r\n\r\n
\r\n
\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由として組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験させることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとしても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりますが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '204645', '', '', '2018-04-28 04:22:58', '2018-04-28 04:22:58', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/10/20170410204645', 0, 'post', '', 0),
(656, 1, '2017-04-09 12:02:58', '2017-04-09 12:02:58', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものがあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見るという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」といった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世を通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他にも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることができたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のように書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったからだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化したと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からいくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想によるものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がなぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だった。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とかいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝つ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進めたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強いからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそういった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視されていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かといのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりましたが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなかったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊というと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「なぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとしたのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理から抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行していかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでしょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期的には難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破ることができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例を交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったようです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向する機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合どうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、それとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地から貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしまい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与える褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとっても今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待がありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなかったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次のようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されてしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要である、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織ではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするのではなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '120258', '', '', '2018-04-28 04:20:34', '2018-04-28 04:20:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/09/20170409120258', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(657, 1, '2017-04-07 22:49:33', '2017-04-07 22:49:33', '「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以上も前に書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むしろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わっていないんだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩していないという意味で。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、どこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかといった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n合わせて読みたい
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\r\n組織史を学ぶうえでの注意点
\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あります。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」など、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということについて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立されておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいないと本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからではないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確かに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n共同体組織
\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）があると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されていて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるのが共同体組織とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n- \r\n
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\r\n機能体組織
\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n \r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になっている企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要とされていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなくなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にいるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '224933', '', '', '2018-04-28 04:18:23', '2018-04-28 04:18:23', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/04/07/20170407224933', 0, 'post', '', 0),
(658, 1, '2017-04-05 17:54:32', '2017-04-05 17:54:32', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなってきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事を書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなのですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nはてなブログに来る前
\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。というのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとかアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化された部分もありましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えもありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくことで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすくまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブログサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的になっていく昨今です。\r\n\r\n \r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的なことまで幅広いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が多いのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、やはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生まれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」という開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはてなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というのが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用していくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれません。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなくて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n \r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れる」人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができます。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でもあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いているのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずいらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもあるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持った人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインターネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察するといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくるわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができているんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n
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(659, 1, '2017-04-02 04:10:06', '2017-04-02 04:10:06', 'あわせて読みたい
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「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-
\r\n\r\n\r\n「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。
\r\n\r\n
だから、忘れちゃいけないんだな。
\r\n自由の大切さや貴重さを。
\r\n\r\n
捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。
\r\n\r\n
今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
\r\n
\r\n
今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった』です。
\r\n\r\n
このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。
\r\n\r\n
この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。
\r\n\r\n
特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」
\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。
\r\n- \r\n
自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。
\r\n\r\n
うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。
\r\n\r\n
今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。
\r\n\r\n
どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。
\r\n\r\n
でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。
\r\n\r\n
そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。
\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。
\r\n\r\n
「これだけ頑張ったら部長になれる」
\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」
\r\n\r\n
本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」
\r\n本当にそうでしょうか。
\r\n\r\n
以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。
\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」
\r\n\r\n
ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。
\r\n\r\n
ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。
\r\n\r\n
結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。
\r\n\r\n
「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。
\r\n\r\n
自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。
\r\n\r\n
そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。
\r\n\r\n
「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。
\r\n\r\n
そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。
\r\n\r\n
よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。
\r\n\r\n
以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。
\r\n\r\n
「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」
\r\n\r\n
そう思っていた時期が自分にもあったんです。
\r\n\r\n
日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。
\r\n\r\n
無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。
\r\n\r\n
「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。
\r\n\r\n
だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？
\r\n\r\n
本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。
\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。
\r\n\r\n
社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。
\r\n\r\n
「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。
\r\n\r\n
自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」
\r\n\r\n
例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。
\r\n\r\n
自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』
\r\n\r\n
まぁそういうことなんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。
\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。
\r\n\r\n
「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。
\r\n\r\n
そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。
\r\n\r\n
「そんな人生割に合わない」から、と。
\r\n\r\n
上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。
\r\n\r\n
「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。
\r\n\r\n
「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。
\r\n\r\n
「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。
\r\n\r\n
そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。
\r\n\r\n
やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。
\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。
\r\n\r\n
それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。
\r\n\r\n
他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。
\r\n\r\n
これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。
\r\n\r\n
以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。
\r\n\r\n
しかし今は、
\r\n\r\n
「あっ・・・（察し）」とか
\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか
\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」
\r\n\r\n
といった感じで見るようになりました。
\r\n\r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
\r\n
冒頭の引用文です。
\r\n\r\n
本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。
\r\n\r\n
たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。
\r\n\r\n
自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。
\r\n\r\n
「論より証拠」という言葉もありますし。
\r\n\r\n
ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
思わず「そうだよね！」と手を叩いてしまいました。そう感じたのは以下の
記事の中のとある文章です。
\n
田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト
\n田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト - ほぼ日の塾 発表の広場
「何でこの中に、この見方はないのか？」
\n
以前から自分もそれは思っていました。他の方もこういった経験はないでし
ょうか。
\n
「自分はこう思ってるのに、なんで他に同じようなことを考えている人がい
ないのだろうか。一人くらいはいるんじゃないだろうか」
\n
自分はたくさんあります。特に「組織」というものについてです。今回は、
このことで以前から考えていたことを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n\n
\n日本の企業の組織について
\n最近の日本ではブラック企業とか長時間労働の是正が問題視されており、幸
いなことに姿勢としては改善の方向に向かっているような感じがします。
\n
自分の経験からも周りの人の声からも、日本の組織というものについてかなり
疑問視はされていました。なぜこのような状態になってしまったのかについて
、自分の考えを以下のような過去記事を通して書いてきました。
組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理
\n組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理
\n企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと - 知識の倉庫の整理
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\n企業組織というのは、大規模工業時代の必要性から生まれたもの
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\n「必要な人員を、必要なときに、必要なだけ」組織するという発想
\n
\n日本には「トヨタ自動車」という世界でも有名な自動車会社があります。こ
の会社が現在ような規模の大きさまで拡大できたのは「ジャストインタイム生
産システム」を確立したからというのが大きな理由のひとつと言われています。
\n
この生産システムのコンセプトは「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」
生産するといったものです。
\n
組織というものにもこういったものがあってもいいのではないかと思うときが
あります。
\n
現実問題として「プロジェクト組織」とか、ある程度の規模を持った企業グル
ープ内でこういった組織がつくられることが多いようですが、別に企業グルー
プ内ではなくてもいいのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\nそもそも組織って必要なのか？
\n\n
\n
\n
\n
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「もう限界だ・・・」
今自分は外食産業のとある会社で経理の派遣社員で働いてるのですが、
現場の店長やエリアマネージャーレベルの人たちはかなり疲弊している
ようです。
\n
昨今の日本は、人口減少が問題になっています。労働力人口が20年前の
1994年頃は約8,600万人だったのが、現在は1,000万人減って約7,600万人
程になってしまっているようです。
\n
20年の月日が経っているとはいえ、「1,000万人」の労働力人口の減少は
大きすぎます。今後はさらに全体の人口も労働力人口も減っていくこと
が予想される中で何らかの抜本的な変化が必要でしょう。
\n
今回の現場の社員の疲弊について思ったことを書いていってみます。
\n\n\n
\n知識集約産業とは何か
\n\n
\n外食産業は典型的な人の数を必要とする「労働集約産業」である
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\n', '今後の個人は知識集約産業へ移行しないとこの先生き残るのが難しいかもしれない', '', 'draft', 'open', 'open', '', '085611', '', '', '2017-10-28 03:45:49', '2017-10-28 03:45:49', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=662', 0, 'post', '', 0),
(663, 1, '2017-03-26 18:10:22', '2017-03-26 18:10:22', '今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n現場の仕事は機械に代替させていかないと人間は体力と時間で勝負しないといけなくなる
\np.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車のルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示したルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握していないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのはもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚があるかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
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\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったらどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちなみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」という一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触ってしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われていますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というものに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうやって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビューにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるようになったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持たれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっているようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっているように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこのような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれません。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心や美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはある、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。それは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野は機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与えることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持っているような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができるようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じような感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持たせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '181022', '', '', '2018-04-27 13:14:38', '2018-04-27 13:14:38', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/26/20170326181022', 0, 'post', '', 0),
(664, 1, '2017-03-25 14:29:17', '2017-03-25 14:29:17', '合わせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
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今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(665, 1, '2017-03-19 18:38:19', '2017-03-19 18:38:19', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」というのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題にはなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分は、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今回購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nビジネスプロセスの複製という考え方
\r\np.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけではない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で見たことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』において、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたという記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとしてもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験を共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」できるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまともに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一から教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易です。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、わからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろうから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務があるのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のことでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業などの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』といった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書いていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとっては非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いものに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かなりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたように、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出てくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(666, 1, '2017-03-12 19:37:45', '2017-03-12 19:37:45', '', 'マルサスの罠から考えるベーシック・インカムについて', '', 'draft', 'open', 'open', '', '193745', '', '', '2017-10-28 03:45:57', '2017-10-28 03:45:57', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=666', 0, 'post', '', 0),
(667, 1, '2017-03-12 14:15:54', '2017-03-12 14:15:54', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験することになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務を経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういった人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思っているくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずしも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題の真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は「平成27(2015)年度 75,643」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういった人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトにその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のようなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしていた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会あったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といった生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるように、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先の奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのではないかと思っています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要なことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『これから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期において「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にその専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」になることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何が必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違った能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間からしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応できる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。しかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのですが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額を支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値から表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとまった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるようなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容から説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとして全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベースで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもらい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」という方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信しても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書を送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではないかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いかに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつくれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本はどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエクセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力という方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけたりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能を各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるのですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽になるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識もあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形の売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介さずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまうことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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(668, 1, '2017-03-11 21:29:43', '2017-03-11 21:29:43', '', '自分がいかに効率的に仕事をするかではなく、機械にいかに効率的に仕事をしてもらうかを考えるべき', '', 'draft', 'open', 'open', '', '212943', '', '', '2017-10-28 03:45:59', '2017-10-28 03:45:59', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=668', 0, 'post', '', 0),
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「他に『選択肢がない』と『思い込んでいる』から」
今回の記事のタイトルの答えを先に書いてしまいました。自分が今まで学んで
きた知識と経験からこれに尽きるんじゃないかなと思っています。
\n
最近ということでもないですが、以前から日本においてブラック企業というの
は問題視されてきました。
\n
この問題に対して「企業側が悪い。」という人と「労働者側が悪い」という人
と双方います。
\n
両方とも言い分があるのはわかります。そもそもなぜこのような状況が生まれ
てしまうのでしょうか。
\n
以前からこの問題に対して疑問に思っていました。というのもまさに自分がブ
ラック企業で働いた経験があり、「どうすればこの状況から脱出できるか」を
真剣に考えていたからです。
\n
今回はこの問題について自分なりの考えを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nブラック企業の代名詞、外食産業のすき家の事例
\n例えば外食産業はまさにブラック企業の代名詞であり、自分もこの業界で少し
働いた経験があるのでそのつらさはよくわかります。
\n
特に最近では牛丼でおなじみの「すき家」が、ワンオペという方法から労働者
が耐えられず多くの労働者が一斉に辞めてしまった問題がありました。
\n
ワン・オペレーションとは、特に深夜を中心に店舗で従業員を1人しか置かず
に働かせることを言います。
\n
この方法はもちろん従業員にとって体力的に非常に厳しくなるのはもちろんで
すが、防犯的にも非常に危険であり、何度も現金を盗まれる事件が発生しまし
た。
\n
それにもかかわらず、事態が改善されなかったという問題もありました。企業
の上の人間が現場の人に対してどういった考えを持っていたのかというのがよ
くわかります。
\n
\n
\n
\n
\nなぜブラック企業が生まれるのか
\n\n
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書かれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言うなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立てた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美としてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始める」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言ったりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなったコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがあります。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴードン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産における長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらないという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出てきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられていた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたりと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なことは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮の葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからないのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるようです。その話は次のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々でハスの葉は増えていきます、そして29日目。とうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分を満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。この睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方はたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にとんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるのだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そして、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のような日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年ぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があります。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在は2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先になると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例を知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実はそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないうちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '120529', '', '', '2018-04-27 13:05:46', '2018-04-27 13:05:46', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/11/20170311120529', 0, 'post', '', 3),
(671, 1, '2017-03-05 18:06:03', '2017-03-05 18:06:03', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話ではなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでしょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によって多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目\r\nそして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性は向上しないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要がありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決するために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてるんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n\r\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応するのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、ITという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵を拝してしまっている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻しています。\r\n\r\n \r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言います。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったものでも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やすことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通してアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競争する羽目になっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではないでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなくよかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できていた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％といったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまうので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\n国際間における税金の問題と人々の生活
\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してしますがそうではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言われています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」とは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げるという側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだたくさんあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できていない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなるか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野において外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n既に無人店舗は外国で実現している
\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使わない飲食店というのは実現されているのです。\r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。\r\n \r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、その対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組みのことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担してもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低め、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決されてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全に外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はますます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻き返せないかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によっては外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起こりうることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなことが起きるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえない。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n \r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
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「世界中を敵に回しても、自分が自分の味方をする」
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なんだかとてもかっこいい言葉ですね。そんな単純な理由から今回の記事を
書いてしまいました。
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自分が苦しんでいる時、そういう時こそえてして周りが見えません。特にそ
ういう時こそ「自分自身が自分の最大の敵」になってしまっており、気づか
ないうちに自分を追い込んでしまっているものです。
\n
\n
最近は心屋仁之助さんの『「好きなこと」だけして生きていく。』という本
を読んでいました。
\n
本書を一通り読んでみた中で自分が印象に残った言葉というのを最初に取り
上げてみましたが、もちろん本書の良い部分はこれだけだけではありません。
\n
本書の感想や今回の記事のタイトルも含めて思ったことを書いていってみま
す。
[contents]
\n\n
\n本書を読むきっかけ
\n\n
\n', '世界中を敵に回しても、自分が自分の味方をする、という発想について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '102918', '', '', '2017-10-28 03:46:03', '2017-10-28 03:46:03', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=672', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(673, 1, '2017-03-04 07:23:22', '2017-03-04 07:23:22', '最近は井上智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるのではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかといった問題が叫ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\n非難されたら嫌われてしまおう
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\r\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\r\np.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強をすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\r\n \r\n\r\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んでみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせるため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれないなぁ思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれる」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景になるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張っていた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあります。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」ということに。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれません。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分にその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界のために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」にし続けるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでしょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存在していると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要がある\r\n\r\n \r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知りたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時はまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に隷従させている」という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中ではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。ですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方がいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識できないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪ではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか治らないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要なことです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '072322', '', '', '2018-04-27 12:59:32', '2018-04-27 12:59:32', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/03/04/20170304072322', 0, 'post', '', 0),
(674, 1, '2017-02-26 13:55:15', '2017-02-26 13:55:15', '「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n \r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がないものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車に乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょうか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざるを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢から「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nテレワークとは
\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワークについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\nｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあります。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営型の場合は在宅ワークと呼びます。\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かずに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在宅勤務」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というのは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」ですから。\r\n\r\n \r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないですね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というのは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n \r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしまう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残った社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環に陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題があります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新しい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークという働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」と低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高めるという狙いもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者側に立った視点での書かれ方をしているのですが、『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用してみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コスト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしている昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いている席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机は不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他にも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、ということです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備されて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィスまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィスを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りない」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラスです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどのクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているのか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういった情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すというのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見てみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補うことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによって他社との競争を優位に進めることが出来る。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じなくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ごせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワークの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそうであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '135515', '', '', '2018-04-27 12:55:53', '2018-04-27 12:55:53', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/20170226135515', 0, 'post', '', 0),
(675, 1, '2017-02-26 13:55:00', '2017-02-26 13:55:00', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたとします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日がが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今までにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n朝からいつもとは何かが違っていた
\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、というか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とかこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いてからのことです。\r\n\r\n\r\n
\r\n子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。
\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってくれるだろう」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうとしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋っています。\r\n\r\n \r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n \r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にしてしまったわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひどい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝てしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書かれています。\r\n優先席 - Wikipedia\r\n優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置されている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。\r\n \r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座っていただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、その状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会の縮図を見た気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n \r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わされた出来事でもありました。\r\n\r\n
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\r\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのかもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園などになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起きることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n\r\n
', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '135500', '', '', '2018-04-27 12:52:12', '2018-04-27 12:52:12', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/26/20170226135500', 0, 'post', '', 0),
(676, 1, '2017-02-26 06:29:31', '2017-02-26 06:29:31', '', '他人の脳のかけらを紡げる人が今後の生存に有利となるという発想について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '062931', '', '', '2017-10-28 03:46:10', '2017-10-28 03:46:10', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=676', 0, 'post', '', 0);
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今年もこの確定申告の時期が近づいてきました。前回は1社だけで働いてきた
場合の確定申告の方法についての内容でしたが、2016年は複数の会社で働いて
きました。
\n
確定申告というと、なんだかすごく敷居が高くて難しいイメージがないでしょ
うか。税務とかすごい勉強した人じゃないとできないみたいな・・・。
\n
去年に実際に確定申告をしてみることで、そのイメージは払拭されました。何
事も経験してみるものですね。今の時代はこんなに簡単にできるんだと、ちょ
っと感動したのを覚えています。
\n
ですが今年はどうでしょうか。2015年は派遣社員として働いた会社が1社だけだ
ったから2016年の確定申告は簡単だったのかもしれません。複数の会社で働く
となると、確定申告の処理が非常に面倒になるのかもしれません。
\n
しかし、もう2017年分の確定申告の処理を済ませたのですが、結果としては特
に難しいということはなく、去年の処理を3回やればよかっただけです。
\n
ですから今回の確定申告では複数の会社で会社で働いてきた場合の確定申告に
ついてどのような方法になるのか、ということについて備忘録として書いてい
ってみます。
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\n前回のおさらい
\n以下の過去記事ではちょうど1年前に確定申告をしました。
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
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ちなみに2017年(平成29年)の確定申告期間は、2017年2月16日（木）から3月15
日（水）です。
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\n今回の2017年分の確定申告の方法について
\n「確定申告の方法」でグーグルで検索すればわかりやすく説明されているサイ
トはたくさんあります。複数の派遣会社で働いた年度の確定申告の方法につい
て書かれたサイトもあります。
\n
ですが、「一番肝心の画面」が挿入されていなかったので、今回の記事でつく
るのも他のサイトと完全に重ならないということで意味はあるかなと思い、手
順を書いていってみます。
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\n今年は郵便で税務署へ確定申告書類を送付する方法を選択しました
\n確定申告書の提出方法はいくつあるのですが、今年は郵送で税務署へ送付しま
した。去年は3月は仕事をしていなかったので、勉強も兼ねて実際に現場へ足を
運んで提出するという方法をとりました。
\n
今年は3月も派遣社員の契約が残っているので、郵送という方法をとってみまし
た。
\n
e-Tax（イータックス）で確定申告するという方法もあるのですが、この方法を
とるには、「マイナンバーカード」に対応したICカードリーダライタ というのが
必要なようで、これは購入しないと使うことができません。
\n
別にこの方法で確定申告もできなくはないのですが、上述したように税務署へ直
接持っていったり郵送という方法もあるので、e-Tax（イータックス）で確定申
告しないといけないわけではありません。
\n
各自の申告しやすい方法を選択していけばいいでしょう。
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\n
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\n
\n', '「複数の会社」で働いてきた派遣社員の確定申告の方法について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '184343', '', '', '2017-10-28 03:46:10', '2017-10-28 03:46:10', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=677', 0, 'post', '', 0),
(678, 1, '2017-02-25 06:45:12', '2017-02-25 06:45:12', '合わせて読みたい
\n「人が増えない・・・」
\r\n\r\n
企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。
\r\n\r\n
しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。
\r\n\r\n
「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」
\r\n\r\n
そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。
\r\n\r\n
過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。
\r\n\r\n
経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。
\r\n\r\n
そこで思ったことは、
\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」
\r\nということです。
\r\n\r\n
外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。
\r\n\r\n
今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。
\r\n\r\n
これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。
\r\n\r\n
自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。
\r\n\r\n
そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。
\r\n\r\n
しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。
\r\n\r\n
しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。
\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査
\r\n（2017 年 1 月）」から引用
\r\n http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf
\r\n\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。
\r\n\r\n
さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある
\r\n\r\n
非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。
\r\n
\r\n
2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。
\r\n\r\n
ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。
\r\n\r\n
現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。
\r\n\r\n
費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。
\r\n\r\n
現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n以下無限ループ
\r\n\r\n
人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。
\r\n\r\n
利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。
\r\n\r\n
そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。
\r\n\r\n
自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。
\r\n\r\n
\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。
\r\n\r\n
経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。
\r\n\r\n
なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。
\r\n\r\n
例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。
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そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。
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また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。
\r\n\r\n
そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。
\r\n\r\n
他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。
\r\n\r\n
例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。
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もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。
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上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・
\r\n\r\n
「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。
\r\n\r\n
確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。
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そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。
\r\n\r\n
自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。
\r\n\r\n
で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。
\r\n\r\n
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(679, 1, '2017-02-19 15:31:37', '2017-02-19 15:31:37', 'あわせて読みたい
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\r\n\r\n
\r\n- \r\n
先日とある書店で何か良さそうな本はないか物色していたところ、目にとまったのが
\n
本書のを書いたのは藤田孝典さんという方ですが、この方が以前出された『下流老人
一億総老後崩壊の衝撃』についてはこのブログの過去記事で書いています。
\n
本書は『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』で大きな反響があったそうですが、その
中で「では下流老人にならないためにはどうすればいいのか？」という質問が多く寄
せられたようです。
\n
その質問に対する答えという点では自分にとっては微妙というか、あまり具体的、現
実的な答えは得られなかったかなぁと感じています。
\n
ですが、多くの高齢者が現在どういう状態にあるのかという点では、実際に現場の人
からの相談を受けているだけあって、本書の記述にはリアリティがあります。
\n
本書を読んで感じたことを今回は書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n', '『続・下流老人 一億総疲弊社会の到来』━なぜ高齢者は働かざるを得ないのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '155118', '', '', '2017-10-28 03:46:12', '2017-10-28 03:46:12', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=679', 0, 'post', '', 0),
(680, 1, '2017-02-18 06:35:04', '2017-02-18 06:35:04', '先日こんなことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n \r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きついていました。\r\n\r\n \r\n\r\n＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持たないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。というのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n「死ぬまで働く」という生き方━なぜ、高齢者は働かざるを得ないのか
\n「あぁ、やっぱりか・・・」
なんとなく、薄々は気づいていました。昨今の日本では高齢者が受給できる年齢が年
々上がっており、さらにその金額も減ってきていると言われていました。
\n
その原因は、日本の人口構造において少子高齢化で逆ピラミッド型になっていること、
賦課方式である年金制度を支える若年者の税金の支払いが滞っていることなどが挙げら
れます。
\n
では具体的に今の年金を受給できている世代はどれぐらいもらっているのか、以前と比
べて受給できる年金はどれぐらい下がっているのか？というのが問題です。本書では次
のように書かれています。
\n
p.29 年金収入のボリュームゾーンは6万～7万円\nでは実際に高齢者は、どれほどの年金を受給できているのだろうか。
2013年度末時点で高齢者が受け取っている老齢年金（国民年金および厚生年金）
の月額分布を見ると、最も人数が多いのは「6万～7万円」の間で、約460万人と
なっている。この額は、ちょうど国民年金の満額受給の月額と一致する。
\nこれをピークに「5万～6万円」が330万人、「7万～8万円」が約320万人となっ
ていて、全体の約6～7割の高齢者が月額10万円未満の年金しか受給できていな
いことがわかる
\n
\n
\n
\n
\n
\r\n
\r\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なのですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミスは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりのデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスをしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたので今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ちなみに\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n定量的と定性的という言葉の意味について
\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n \r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではなかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n \r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違う何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境の変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をされるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '063504', '', '', '2018-04-27 12:41:35', '2018-04-27 12:41:35', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/18/20170218063504', 0, 'post', '', 2),
(681, 1, '2017-02-12 16:45:40', '2017-02-12 16:45:40', 'あわせて読みたい
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\r\n- \r\n
今回は以下の前回の過去記事の続きといった感じです。
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
過去記事では、今の世の中は年金が受給できる年齢が少しずつ上がっていると
いったことを書きました。60歳から65歳になり、今後は70歳や75歳へとなって
いくだろう、と。
\n
またコンピュータは指数関数的に成長していっており、チェス盤に例えると、
2006年に半分を過ぎました。周りの環境の変化からも、これからどんどん加速
度的に変化していくだろうと考えられます。
\n
そういった世の中で生きていくには生涯現役である必要があります。仮に60歳
で定年を迎えたとしても年金を受給できる65歳まで何らかの形で食いつながな
くてはなりません。
\n
例えば嘱託社員として継続して働いたり、何らかのアルバイトをしたり、退職
金だけで生活したりと、選択肢はいろいろと考えられますが、問題は65歳なっ
てからです。
\n
労働人口に対する社会保険料は年々増加しており、今は一ヶ月16,000円から
17,000円程支払わなければいけなくなっています。
\n
会社員として働いていると、給料から天引きされる形なので多くの人はあまり
意識していないかもしれませんが、実は結構な額を徴収されているのです。
\n
支払う社会保険料が増えれば自分達の取り分が増えそうな気がしますが、実際
はそうではなく、「賦課方式」と言われ、現役世代から年金受給世代への支払
に充てられているのです。
\n
このようは方式だと現在の日本の人口構成は逆ピラミッド型に近づいており、
時間が経てば経つほど、若い人も減っていくので、今の20代や30代が60代や70
代になる頃には、普通に考えれば今の受給世代よりももらえる年金は確実に下
がります。
\n
つまり、自分が多く払ったからといって65歳になった時にその分の年金をもら
えるわけではないということです。
\n
要は今のうちから年金がもらえなくても生活できる方法を考えておかなければ
ならないということです。
\n
ではそのためにどうすればいいのか、という点について以前から考えていたこ
とを交えて今回書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて
\n1999年6月のドイツで以下のようなケルン憲章というものが発表されました。
その内容を一部引用してみます。
すべての国が直面する課題は、どのようにして、学習する社会となり、
来世紀に必要とされる知識、技能、資格を市民が身につけることを確保
するかである。経済や社会はますます知識に基づくものとなっている。
\n教育と技能は、経済的成功、社会における責任、社会的一体感を実現す
る上で不可欠である。
なぜ「学習する社会」なのでしょうか。学習する人というのは、例えば一部の
高学歴の人たちが対象であり、一般の我々のような人間には関係がないように
思えます。
\n
その理由のひとつは冒頭部分でも書きましたが、コンピュータの指数関数的成
長に伴い、社会全体が加速度的に成長しているためです。それによって現在進
行形で起きている「二極化」という問題です。
\n
テクノロジーの進歩に伴い、日々進化している機械を使いこなせる人と使いこ
なせない人が分かれていく現象とも言えます。
\n
\n
\n
\n自学自習と知識の自給自足という発想
\n\n
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\r\n
\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてくれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いましたが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社で、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始めます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られます。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはいましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢が足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけになりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かできるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さらに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありますし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとして考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取り上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学んでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言われているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいましたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\n
\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほとんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しかし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれているくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '101546', '', '', '2018-04-27 12:39:30', '2018-04-27 12:39:30', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/12/20170212101546', 0, 'post', '', 0),
(683, 1, '2017-02-11 18:14:47', '2017-02-11 18:14:47', 'あわせて読みたい
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\r\n\r\n
\r\n- \r\n
最近は『在宅勤務が会社を救う: 社員が元気に働く企業の新戦略』という
本を読んでいました。
\n
きっかけというか理由は、「会社まで行かなくても働く手段は何かないだ
ろうか」と以前から考えていたからです。
\n
というのも、まず通勤が辛いです。通勤費だけで毎月1万円以上は取られま
すし、毎日満員電車に乗らなければなりません。派遣社員は正社員と違い
自腹で通勤費を出さなければならないのです。
\n
他にも面倒くさい人間関係がなんとかならないかとも考えていました。別
にどうしても嫌だというわけではないのですが、回避できるのであれば、
回避したいとも思っているわけです。
\n
今はま派遣社員として働いているのでまだいいのですが、以前正社員とし
て働いていた時の、上司に魂を売らないとその会社で生きていけないとい
った感覚はもう持ちたくありません。
\n
昨今はクラウドソーシングとか在宅勤務という言葉が出てきており、別に
会社に行かなくても働く選択肢というのが珍しくなくなってきています。
最近では、味の素がこの在宅勤務の制度を大きく進めていきました。
\n
そういった自分の中での感覚や周りの環境の変化から本書を購入して読ん
だわけなのですが、今回はそのことで思ったことを書いていってみます。
[:contens]
\n', '在宅勤務は事業継続計画のひとつで、生産性を高めて生きる選択肢を増やす手段でもある', '', 'draft', 'open', 'open', '', '092203', '', '', '2017-10-28 03:46:16', '2017-10-28 03:46:16', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=683', 0, 'post', '', 0), (684, 1, '2017-02-11 07:57:53', '2017-02-11 07:57:53', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュースなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界の国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴されるように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればいいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」です。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n工場での作業と事務作業の違いについて
\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というのが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確に区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないですし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であったりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかというのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人によってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」とか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれるとそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、といのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次のように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進めていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程からのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスでは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事をするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業があるためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所まで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他のエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、それでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、インターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もできなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止まっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分もいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終わってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」と言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えているかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝ている人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういった時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '075753', '', '', '2018-04-27 12:35:42', '2018-04-27 12:35:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/11/20170211075753', 0, 'post', '', 0),
(685, 1, '2017-02-05 06:07:51', '2017-02-05 06:07:51', '', '業務改善の4原則：ECRSの原則', '', 'draft', 'open', 'open', '', '060751', '', '', '2017-10-28 03:46:18', '2017-10-28 03:46:18', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=685', 0, 'post', '', 0),
(686, 1, '2017-02-05 05:44:10', '2017-02-05 05:44:10', 'あわせて読みたい
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\r\n- \r\n
以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。
\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。
\r\n\r\n
ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。
\r\n\r\n
外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」の傾向が他の産業より強いということです。
\r\n\r\n
今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。
\r\n\r\n
自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。
\r\n\r\n
しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば
\r\n\r\n
「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」
\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」
\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」
\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」
\r\n\r\n
以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。
\r\n\r\n
確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。
\r\n\r\n
他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。
\r\n\r\n
というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。
\r\n\r\n
そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。
\r\n\r\n
結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、
\r\n\r\n
そもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。
\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。
\r\n\r\n
ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。
\r\n\r\n
これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。
\r\n\r\n
経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセンター」という認識です。
\r\n\r\n
その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。
\r\n\r\n
ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。
\r\n\r\n
そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。
\r\n\r\n
外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。
\r\n\r\n
この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '054410', '', '', '2018-04-27 12:33:23', '2018-04-27 12:33:23', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/02/05/20170205054410', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(687, 1, '2017-01-30 20:29:12', '2017-01-30 20:29:12', '現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきました。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは、あまり仕事がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事をしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言われて表をつくったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングというものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？といった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは
\r\n\r\n
「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n\r\n
といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。
\r\n\r\n
このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。
\r\n\r\n
今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは
\r\n\r\n
「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。
\r\n\r\n
そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。
\r\n\r\n
例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」
\r\n\r\n
といったことや、
\r\n\r\n
「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」
\r\n\r\n
といったことです。
\r\n\r\n
しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。
\r\n\r\n
いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。
\r\n\r\n
人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。
\r\n\r\n
こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。
\r\n\r\n
というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。
\r\n\r\n
ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。
\r\n\r\n
他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。
\r\n\r\n
例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。
\r\n\r\n
そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。
\r\n\r\n
紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。
\r\n\r\n
ですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれるものです。
\r\n\r\n
この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。
\r\n\r\n
こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。
\r\n\r\n
このように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。
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\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいるというか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定のデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードしたデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形になっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくってくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n \r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見えますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でしたが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしまったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミングと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことができる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さってもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計ソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐらいに考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力することで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所に自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありませんでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や関数を辿ってみたり、\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をしているんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みたいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをしている人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '202912', '', '', '2018-04-27 12:26:48', '2018-04-27 12:26:48', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/30/20170130202912', 0, 'post', '', 0),
(688, 1, '2017-01-29 04:56:16', '2017-01-29 04:56:16', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善ではなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだなぁと感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月までの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n \r\np.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまったのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「なんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに務めたトップだけが生き残っているのである。\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのなら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％ありました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケースではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかについて本書では述べています。\r\n\r\n
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況が逆転したことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n \r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既にこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、この点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nデパートに対する青山商事の事例
\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいものではなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、その会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚われる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築というのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐらいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、このビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられかが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\r\np.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセスの見直しが必要になる。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\r\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いがないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいかに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれいに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」をする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対する知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想に感心させられました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n
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(689, 1, '2017-01-28 21:45:00', '2017-01-28 21:45:00', '', '機械の能力を活かし、機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '214500', '', '', '2017-10-28 03:46:25', '2017-10-28 03:46:25', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=689', 0, 'post', '', 0),
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(691, 1, '2017-01-28 05:47:17', '2017-01-28 05:47:17', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列があります。\r\n\r\n \r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界でも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分についてでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけではありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回のような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のような条件が存在すると書かれています。\r\n\r\n
\r\n序列性のある集団を形成する
\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団を形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思うとおりに維持することができるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n群をつくる生き物でも序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されている動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつくりません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物がこの世界に生息しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」をつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」といった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるようです。\r\n\r\n社畜 - Wikipedia\r\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」などよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべく考えないようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利になっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といった視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適しているかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短くなってきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言われ始めています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外の動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれませんが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\r\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維持するためである。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生まれながらにして知っていたということができる。\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけではありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」とあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\r\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」などと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえです。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようしているだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人間とは違うのです。\r\n \r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じように、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物はその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体がなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延びようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出てきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元に序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '054717', '', '', '2018-04-27 12:22:39', '2018-04-27 12:22:39', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/28/20170128054717', 0, 'post', '', 0);
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(692, 1, '2017-01-23 08:00:00', '2017-01-23 08:00:00', '人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やすという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあたります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれていた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. センゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さについて触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では\r\np.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語っている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。\r\n \r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れられています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として次のように書かれています。\r\nｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どうにか暮らしている。\r\n\r\n \r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年まで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n \r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養える間は何も問題はなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕して砂漠がひろがる。\r\n\r\n \r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわたって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。\r\n \r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えてみたとしたら。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本という国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のような状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n
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\r\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\r\np.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織においてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくところまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのではなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされています。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ローンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れないという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがちです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」であり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかるはずなのです。例えば、\r\n
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\r\n', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '080000', '', '', '2018-04-27 12:20:10', '2018-04-27 12:20:10', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/23/20170123080000', 0, 'post', '', 0),
(693, 1, '2017-01-22 05:27:59', '2017-01-22 05:27:59', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだろうということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せないでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままではいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではないでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\nフリーライダー - Wikipedia\r\n経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービスについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受する者を指す用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受けることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のことをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多くの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっかけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリーライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」ということだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものではないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わないと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないものだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくるというのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策はなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなければ「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」といった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなければいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を回収できません。\r\n\r\n \r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾンを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったりしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人は「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与を上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」を成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、というは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出する」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きました。身動きがとれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」としても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどうにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が早いし現実的でしょう。\r\n\r\n\r\n
', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '052759', '', '', '2018-04-27 12:19:06', '2018-04-27 12:19:06', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/22/20170122052759', 0, 'post', '', 0),
(694, 1, '2017-01-21 10:41:41', '2017-01-21 10:41:41', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもなかなか進んでいないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題となっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\r\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal payfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\r\n \r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題とされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\r\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するためには、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\r\n \r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は高くなるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代というのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n- \r\n
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\r\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響がある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というのが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n \r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許してはくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にもこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n構造調整とは\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ましいが、\r\n\r\n \r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、ある一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n \r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書いたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n \r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がこの記事の続きです\r\n\r\n
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', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '104141', '', '', '2018-04-27 12:16:26', '2018-04-27 12:16:26', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/21/20170121104141', 0, 'post', '', 0),
(695, 1, '2017-01-17 21:38:52', '2017-01-17 21:38:52', '', '「どうすればこの負のスパイラルから抜け出せるのか」ともう一度問いかけてみる', '', 'draft', 'open', 'open', '', '213852', '', '', '2017-10-28 03:46:34', '2017-10-28 03:46:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=695', 0, 'post', '', 0),
(696, 1, '2017-01-17 20:07:49', '2017-01-17 20:07:49', '', '「空間に存在する力を『利用する』」という発想について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '200749', '', '', '2017-10-28 03:46:34', '2017-10-28 03:46:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=696', 0, 'post', '', 0),
(697, 1, '2017-01-17 20:07:14', '2017-01-17 20:07:14', '', '「空間に何らかの『力』が存在する」という発想について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '200714', '', '', '2017-10-28 03:46:34', '2017-10-28 03:46:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=697', 0, 'post', '', 0),
(698, 1, '2017-01-16 19:46:37', '2017-01-16 19:46:37', '', '技術の進歩が権力者の特権を大衆に解放してきた歴史', '', 'draft', 'open', 'open', '', '194637', '', '', '2017-10-28 03:46:34', '2017-10-28 03:46:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=698', 0, 'post', '', 0),
(699, 1, '2017-01-15 13:38:58', '2017-01-15 13:38:58', 'あわせて読みたい
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\r\n- \r\n
今回の記事のタイトルは『共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収
が減っていることに闇を感じる』です。
\n
今の時代は夫の年収だけでは家計を支えることが難しいといった理由から
妻がパートに出て収入を得ている、という世帯が増えています。
\n
また、「女性の地位は他国に比べて日本は低すぎる」「女性の社会進出を
もっと促すべきだ」といったことも叫ばれるようになりました。
\n
そういった社会事情の中で、この「世帯年収」というものに対して考えた
ことを書いていってみます。
[:contens]
\n
\n
\n
\n世帯年収とは
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n', '共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収が減っていることに闇を感じる', '', 'draft', 'open', 'open', '', '133858', '', '', '2017-10-28 03:46:34', '2017-10-28 03:46:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=699', 0, 'post', '', 0);
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(700, 1, '2017-01-15 04:36:04', '2017-01-15 04:36:04', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてしまった経緯がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見ることができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\n共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収が減っていることに気づいたきっかけ
\nこれは本当に偶然なのですが、インターネットで調べ物をしていた時のこ
とです。どのサイトのどの部分を見ていたかは忘れてしまったのですが、
その文章を見た時は非常に印象に残っていたのを覚えています。
\n
というのも「共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収が減っている
」ということに非常に「違和感」を感じたからです。
\n
普通に考えれば夫だけではなく妻も働いて収入を得れば、その世帯の年収
は上昇するはずです。そうでなくても最低限現状維持ぐらいになるという
のが普通に考えるイメージでしょう。
\n
ですが、それどころか「共働き世帯が増えているにかも関わらず世帯年収
が減っている」という言葉がどうしても信じられませんでした。
\n
仮にそれが事実であれば、単純に考えると「夫の年収の減少分を妻の収入
で補えていない」ということになるからです。
\n\r\n
\r\n本部は現場と比べて正反対
\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしないか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかなかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたくさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼は無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想していたものとは違っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分としては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかりました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象になっているから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするためにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日回収するという作業をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなのかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価の対象になっているということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というのを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づいて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやりとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになるので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対する「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では売掛金などは発生しません。\r\n\r\n \r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内における一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内でつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分から「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問されることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かったかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場は結構な頻度で人が辞める
\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよく聞くからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかないので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入ってくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどといった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからといって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '043604', '', '', '2018-04-26 04:20:18', '2018-04-26 04:20:18', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/15/20170115043604', 0, 'post', '', 0),
(701, 1, '2017-01-14 10:19:41', '2017-01-14 10:19:41', '今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分にはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったことを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。ですから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かするよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対して「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があったからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。しかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はできなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通して「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難しいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。その電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることはわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていたり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どのタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。あなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。なぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単なる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見として言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中にいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくのが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身が目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれるとありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むということは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までにない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというのはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるから、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述べています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」があるのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述べました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはできますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者が辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがあります。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報を比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」できるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返すこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性が高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションといいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '101941', '', '', '2018-04-26 04:15:22', '2018-04-26 04:15:22', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/14/20170114101941', 0, 'post', '', 0),
(702, 1, '2017-01-11 10:07:25', '2017-01-11 10:07:25', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。一般的に言われていることと言えば、\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかというと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といったことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きていたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスとされています。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているのですが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n- \r\n
- \r\n
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ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n- \r\n
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ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n
\r\n
\r\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通して擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれています。\r\n\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋\r\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、\r\n\r\n \r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類による科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言でありません。\r\n
\r\n
\r\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、その中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n強くてニューゲーム - Wikipedia\r\nロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展したら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにおいて、\r\n\r\n \r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n \r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』\r\n \r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」からであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められるわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しながら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったために行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同じように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言えるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '100725', '', '', '2018-04-26 04:11:08', '2018-04-26 04:11:08', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/11/20170111100725', 0, 'post', '', 2),
(703, 1, '2017-01-09 17:18:51', '2017-01-09 17:18:51', '\nあわせて読みたい
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\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・
継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物
史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、
\n
今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ
る科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり
ません。
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\n', 'ヒトと他の動物との最大の違いと集団の発展性について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '183358', '', '', '2017-10-28 03:46:41', '2017-10-28 03:46:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=703', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(704, 1, '2017-01-08 19:45:35', '2017-01-08 19:45:35', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようです。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n企業の業務マニュアルから考えること
\n過去記事でも述べましたが、人と動物との最大の違いは継承システム
であるということです。そのために人はコミュニケーション能力や文字
というものを発達させてきたわけです。
\n
しかし現在の社会に生きる多くの人々は「紙に書かれた文字情報」とい
うものを軽視しすぎではないかと思っています。それは企業の業務マニ
ュアルという所から感じとりました。
\n
というのは自分はここまで10社ほど経験してきましたが、今まで「ちゃ
んとした、更新されたマニュアル」というものはどこの会社もありませ
でした。
これは偶々偶然自分が経験した会社だけがそうだったのかもしれません。
日本には会社というものが何百万社もあるので、全てをひとつひとつ調
べていけばちゃんとしたマニュアルをつくっている所はあるでしょう。
\n
ですが、少なくもと自分が経験した会社ではちゃんとしたマニュアルが
ありませんでした。
\n
基本的にマニュアルというものが「ない」という所が多く、あったとし
ても結構前のもので更新されていなかったり、順番がぐちゃぐちゃであ
ったり、細部までつくりこまれていなかったり、
\n
「もっと他人のことを考えて仕事をした方がいいですよ」と言っている
所に限って、こういった所が疎かになっていたりします。
\n
\n
\n
\n
\n
要は人の強みである～継承システムを生かすことができていないのです。
\n\r\n
\r\n「超人間化」というものについて
\r\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版\r\n今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なスーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能になる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一番のポイントだと思います。\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのではないかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植している」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nブログに記事を書く行為について
\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」というものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには次のように書かれています。\r\nブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURLとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイトの一種である。\r\n\r\n \r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと呼ばれる。\r\n \r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といったことに使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書いているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をしたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなるチームとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いとされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っているかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありませんが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」されているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこがどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所です。\r\n\r\n \r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひとつの指標かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、この人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そうでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌な上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司でも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビューのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行している過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得ない状態になっているのではないかと思っています。「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、よりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
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(705, 1, '2017-01-07 15:28:37', '2017-01-07 15:28:37', 'あわせて読みたい
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今回の記事のタイトルは『本当に「ただ生きていくだけ」ということに意味は
あるのだろうか？』です。
\n
最近いろいろと自分の心境の変化を感じとっています。「本当にこのままやり
たくもないことを、『ただ目先の生存』のためにしていて、それは意味がある
のだろうか」と。
\n
今回はそういった自分の心境について思ったことを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない
\nこのブログの過去記事には以下のようなものがあり、その中でも以下の文章を
引用してみます。
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80
歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意
してくれます。
\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ
るとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた
だ生きているためだけにその中で生き続けなければならないとしたらどう
でしょうか？
\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き
ているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？
」と思いました。
\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た
いと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき
たいと思うものです。
＞本当にただ生きているためだけにその中で生き続けなければならないとし
たらどうでしょうか？
今の私達が生きている世界ってこんな感じじゃないかなと思います。それと同時
に引用文の状態が今の自分でもあると感じています。
\n
正社員や派遣社員として、毎日決まった時間に会社に行き、決まった時間に仕事
を終わらせて、決まった時間に変える。これを毎日繰り返す。
\n
こういった生活が囚人の生活とどこがどう違うのだろうか、とふと疑問に思うこ
ともあります。
\n
そういった目先の生存のためにやりたくもないことをやり続ける。でもそうしな
いと自分も含めて多くの人は生活することができません。
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n', '本当に「ただ生きていくだけ」ということに意味はあるのだろうか？', '', 'draft', 'open', 'open', '', '152837', '', '', '2017-10-28 03:46:44', '2017-10-28 03:46:44', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=705', 0, 'post', '', 0),
(706, 1, '2017-01-07 07:22:50', '2017-01-07 07:22:50', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉の存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうかわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなかったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まされます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていってみます。\r\n正直だいたいわかっている
\nいや、正直だいたいわかっているんです。その牢屋というのは自分でつくってし
まっているんだと。今後世の中がどうなっていって、個人が自分がその中で何を
していった方がいいのか、ということについてもうだいたいわかっているんです。
\n
今後この世界は労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業の世界に変わって
いきます。1対1のビジネスではなく1対多数、もしくは1対1でも非常に単価の高い
値段で取引できる仕事をしていかなければならなくなってきます。
\n
低生産性社会から高生産性社会にシフトしていきます。
\n
\n
体力的な仕事から頭脳を使う仕事をしていかなければならなくなっていきます。
\n
個人もやりたくない仕事でなく、好きなことを仕事にしなければならなくなって
いきます。
\n
もう正直だいたいわかっているんです。しかし、恐怖で一歩が出ないんです。答
えが目の前に提示されているのに、それでもなお踏み出せないというのは、自分
ながらに情けない話です。
\n\r\n
\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につくった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたようです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用してみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きです。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\n10番は「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中でも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。その年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番です。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいという気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するように「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」という事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼いてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷たい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないですが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してきたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取ってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきていると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてきた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」というのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではありませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」という思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「おかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していましたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれたのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ちをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がいたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」と仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」ということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思いますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '072250', '', '', '2018-04-26 04:00:46', '2018-04-26 04:00:46', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/07/20170107072250', 0, 'post', '', 0),
(707, 1, '2017-01-03 12:15:45', '2017-01-03 12:15:45', 'あわせて読みたい
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先日とあるセミナーに参加したときに次のような話を聞いたときの内容が
非常に印象に残っています。一言一句同じというわけではありませんが、
だいたい次のような感じの内容でした。
\n
なんでマスコミって悪いことばかり記事にすると思いますか。
例えば犯罪とかありますよね。青少年に関する犯罪って何だか
増えてるような感じがしませんか。
\n
でも、統計を見ると減っているんですよ。
\n', '中小企業診断士試験に関する記事でなぜ成功談はたくさんあるのに失敗談はほとんど見ないのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '121545', '', '', '2017-10-28 03:46:46', '2017-10-28 03:46:46', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=707', 0, 'post', '', 0), (708, 1, '2017-01-02 13:12:36', '2017-01-02 13:12:36', '今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになりました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会が少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\n\r\n
\r\n雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる
\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n \r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではありません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思ったので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司から細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありませんでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありましたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあったのではないか？」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる
\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらなければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでしていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこも結構ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というのは少なかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようになったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今までに比べれば楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方がしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになったりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたいとは思いませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないです。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというのが真実です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないというのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人であれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受けるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、なんとなく想像はつきます。\r\n\r\n \r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこんなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてくれるのにもかかわらず、\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげるには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減っていっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代というデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであったり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能していない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のために今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', '部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '131236', '', '', '2018-04-26 03:56:58', '2018-04-26 03:56:58', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/01/02/20170102131236', 0, 'post', '', 0);
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(710, 1, '2017-01-01 16:20:51', '2017-01-01 16:20:51', '', '「圧縮記帳」ってそういうことだったの？簿記1級から学んだこと', '', 'draft', 'open', 'open', '', '162051', '', '', '2017-10-28 03:46:48', '2017-10-28 03:46:48', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=710', 0, 'post', '', 0),
(711, 1, '2017-01-01 15:36:21', '2017-01-01 15:36:21', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を書いています。\r\n\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\n高水準の「人手不足」
\n今回の記事の本題に入る前に以下の情報を引用してみます。
統計局ホームページ/労働力調査（基本集計） 平成28年（2016年）11月分結果
\n
労働力調査（基本集計） 平成28年（2016年）11月分 （2016年12月27日公表）<<ポイント>>
(1) 就業者数，雇用者数
就業者数は6452万人。前年同月に比べ73万人の増加。24か月連続の増加
雇用者数は5758万人。前年同月に比べ82万人の増加。47か月連続の増加
\n(2) 完全失業者
完全失業者数は197万人。前年同月に比べ12万人の減少。78か月連続の
減少
\n(3) 完全失業率
完全失業率（季節調整値）は3.1%。前月に比べ0.1ポイント上昇
\n
以前から多くの産業で人手不足について問題視されていました。求職者1人に
対して何件の求人があるかを示す「有効求人倍率」は11月に1.41倍となってい
ます。
\n
バブル期の1991年7月以来、25年4カ月ぶりの高い水準となっており、2017年も
\n\r\n
\r\n2016年にしようと思っていたこと、その結果
\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n\r\n\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n「この世界の行く末を見届けること」について
\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていませんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府が公然と「副業を承認」することについて
\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっています。\r\n\r\n正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞\r\n政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業が就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」から副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則容認」に転換する。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立できるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n \r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的な名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避けて下さい、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるようになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないようにし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n
\r\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形ができています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退していくという形になってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為にはしらせるのです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくはなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をやる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持することばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なんて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」\r\n政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期に高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員として採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日に読売新聞が報じた。\r\n\r\n \r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本では、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題となっていた。\r\n \r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日までずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとなっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきているわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、というのが今の時代ということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務で副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps\r\n先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」と言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要らないね」\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増えたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すればいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、ってイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、マーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランスの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当に中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど……」\r\n \r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。これらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇われないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきます。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかといことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継続して記事を書いていきます。\r\n\r\n
\r\n
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(712, 1, '2016-12-31 15:07:21', '2016-12-31 15:07:21', '', '大晦日と正月ぐらい休みたい、いや、休むべきだ', '', 'draft', 'open', 'open', '', '150721', '', '', '2017-10-28 03:47:34', '2017-10-28 03:47:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=712', 0, 'post', '', 0),
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2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。
\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。
\r\n\r\n
今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用
\r\n\r\n\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。
\r\n（中略）
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。
\r\n
ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。
\r\n\r\n
ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。
\r\n\r\n
この点は今後の課題になりそうです。
\r\n\r\n
「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。
\r\n\r\n
まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。
\r\n\r\n
ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。
\r\n\r\n
相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。
\r\n\r\n
反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。
\r\n\r\n
継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。
\r\n\r\n
とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。
\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。
\r\n\r\n
その中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。
\r\n\r\n
冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。
\r\n\r\n
自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。
\r\n\r\n
今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、
\r\n\r\n
などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。
\r\n\r\n
今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。
\r\n\r\n
少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。
\r\n\r\n
ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。
\r\n\r\n
今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。
\r\n\r\n
というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.48
\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。
\r\n\r\n
しかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。
\r\n\r\n
そのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。
\r\n\r\n
決してそうではない。
\r\n\r\n
我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。
\r\n\r\n
それは、なぜか。
\r\n\r\n
「成長」できるからだ。
\r\n\r\n
「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。
\r\n\r\n
だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において、「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
しかし、人生において、「成長」は約束されている
\r\n
\r\n
この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。
\r\n\r\n
そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。
\r\n\r\n
\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。
\r\n\r\n
そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、
\r\n\r\n
このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。
\r\n\r\n
その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。
\r\n\r\n
もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。
\r\n\r\n
もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。
\r\n\r\n
', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '195717', '', '', '2018-04-25 22:24:56', '2018-04-25 22:24:56', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/30/20161230195717', 0, 'post', '', 0),
(714, 1, '2016-12-25 10:49:05', '2016-12-25 10:49:05', '先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっかりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ C\r\n事例Ⅱ B\r\n事例Ⅲ D\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない
\r\n今回の結果から「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2次試験の過去問10年分を確実に10周以上はしました。1年分で4事例なので累計で、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかることは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそういう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサルティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見るようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もうこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的にやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報交換」という手段
\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」されていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおらず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問題文を見ることができそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果から考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」とか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどころのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験の勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '104905', '', '', '2018-04-25 22:21:04', '2018-04-25 22:21:04', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/25/20161225104905', 0, 'post', '', 0);
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(715, 1, '2016-12-24 09:13:56', '2016-12-24 09:13:56', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「下の人間の『数』」ではないか\r\n\r\n \r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在と今後の日本の人口動態について
\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\nhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp\r\n厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわかった。\r\n\r\n \r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということです。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n
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\r\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでいました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」ということです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をより機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいでしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限があるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n \r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かしていれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」のであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」といった言葉はそのためです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなってくると「個人」というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空きませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想をつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持されていた側面がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれるか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人的な考え
\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんでした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり良い評価はされていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できればまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間にしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しいからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは上の世代にきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少していき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは良くできているなと感じます。\r\n\r\n\r\n
', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '091356', '', '', '2018-04-25 22:17:51', '2018-04-25 22:17:51', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/24/20161224091356', 0, 'post', '', 0),
(716, 1, '2016-12-23 20:03:37', '2016-12-23 20:03:37', 'あわせて読みたい
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「いや、幸せではない！」
今までに、時間があるときに時々自分に質問してみることがあります。それは
、「正社員として働いていたら幸せだっただろうか」と。
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他の人がどう考えているかはわかりません。ですが、自分は会社で正社員とし
て働き続けることは「自分の魂を売ること」だと感じました。
\n
上司や上の人間は、「もっと自分で考えろ」とか「指示待ち人間はいらない」
と言ったりしますが、ちゃんと自分で考えられるのであれば、そもそも同じ会
社に何十年もい続けるということはないのではないか？と思うのです。
\n
自分で考えられる人間であれば、自分の会社の成長性とか、自分の能力は労働
市場においてどれくらい評価されるのかといったこと、昇進のチャンスなど、
いろいろ将来のことを見極められるのではないでしょうか。
自分の意見は持たず
\n', '正社員として働いていたら幸せだっただろうか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '200337', '', '', '2017-10-28 03:47:41', '2017-10-28 03:47:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=716', 0, 'post', '', 0), (717, 1, '2016-12-23 08:01:17', '2016-12-23 08:01:17', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわからないこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n \r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取引している所ならどこでもです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味でも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\n\r\n
\r\nなぜITやメーカーなのか
\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることができるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時と比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n\r\n
\r\n「モノ」や「サービス」という商品の性質
\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂によると典型的なものとしては\r\n- \r\n
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\r\n「情報」という商品の性質
\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワーズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をしていることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづらいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引をする場合があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知識が必要になったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えばアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあれば取引も指示もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商品と言えるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することになるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出された精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理の知識、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンクするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容はあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の方がいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれるようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n\r\n
', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '080117', '', '', '2018-04-25 22:15:46', '2018-04-25 22:15:46', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/23/20161223080117', 0, 'post', '', 0),
(718, 1, '2016-12-23 01:33:48', '2016-12-23 01:33:48', '', '「よりよくなり続けようとする意志」について', '', 'draft', 'open', 'open', '', '013846', '', '', '2017-10-28 03:47:42', '2017-10-28 03:47:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=718', 0, 'post', '', 0),
(719, 1, '2016-12-17 19:08:57', '2016-12-17 19:08:57', 'あわせて読みたい
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\r\n実は自分はこのブログで書いている部分以外でも、いくつか働いている会社を
代わっています。
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今の状態が良いのは「資格」という執着を捨てたからなのかなぁと最近ぼんや
り考えたりしています。というのも、世の中には「その人の心の状況が周りの
環境を反映している」という言葉もあるからです。
\n', '今の状態が良いのは「資格」という執着を捨てたからか？', '', 'draft', 'open', 'open', '', '190857', '', '', '2017-10-28 03:47:42', '2017-10-28 03:47:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=719', 0, 'post', '', 0), (720, 1, '2016-12-17 16:18:24', '2016-12-17 16:18:24', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をするでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないということもあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、について今回は書いてきます。\r\n\r\n
\r\n\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞かれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。それは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営されています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がいい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、この頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、その記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたくなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さんがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人なんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
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\n \r\n\r\n ', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '143445-2', '', '', '2018-04-23 11:01:42', '2018-04-23 11:01:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/01/20151201143445', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(873, 1, '2015-11-30 11:39:31', '2015-11-30 11:39:31', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早くキャッチアップできるのか、というのを「先発優位性」「後発優位性」という視点から書いてみました。\r\n
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\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n
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\n\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n
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\n\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n
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\r\nデータマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて
\r\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなってきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本について以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n- \r\n
p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータから未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\nデータマイニングとは - IT用語辞典\r\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコンピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n \r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例えた表現となっている。\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデータマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようです。\r\n
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\r\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORKSHOP) 』には次のように書かれています。\r\np.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求められます。データは事実を表現するために活用されます。・・・\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化してきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今の時代は「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということもあるのです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「データ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求められる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\nｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターンや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアラインチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価格やサービスを変える方式が採用されています。\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータというものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うようなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間の無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '124454', '', '', '2018-04-25 22:11:53', '2018-04-25 22:11:53', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/14/20161214124454', 0, 'post', '', 0),
(722, 1, '2016-12-13 05:27:54', '2016-12-13 05:27:54', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも書きましたが、「不合格」となりました。\r\n\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問してくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこから合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n \r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算するとその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけではないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外の人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいるというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n1次試験を突破してきた人たち
\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標に向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではありません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えというのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こえてきそうです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いことです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n\r\n
\r\n受給バランスとマーケット感覚
\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\nｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思われてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場で強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解するためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこになります。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってしまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほうが、よほど有用な場合も多いのです。\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になればいいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指していたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」ということだと考えています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありません。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまうのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界としてはそうはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、システムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されていたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみると、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として難化していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書きました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっています。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、やはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。しかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '052754', '', '', '2018-04-25 22:08:55', '2018-04-25 22:08:55', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/13/20161213052754', 0, 'post', '', 0),
(723, 1, '2016-12-12 07:09:22', '2016-12-12 07:09:22', 'あわせて読みたい
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\r\n「燃え尽き症候群」という言葉
\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipediaには以下のように書かれています。\r\n\r\n燃え尽き症候群 - Wikipedia\r\n燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなかった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n \r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明される。\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはありました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当たる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では以下のように書かれています。\r\np.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来てしまったことを自覚する。\r\n\r\n \r\n\r\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがって知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあげておかなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがてそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を与えてくれることになる\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつしかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけではなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方がおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって始めたことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かのために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が出来る感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場を失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。そのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題はまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n
\r\n
\r\nこれからの時代に求められてくるもの
\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。ですからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右されることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '060712', '', '', '2018-04-25 22:07:09', '2018-04-25 22:07:09', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/12/20161212060712', 0, 'post', '', 0),
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ここまで自分なりにある程度冊数の本を読んできました。また、いろんな
働き方を知るようになりましたし、自分も正社員以外の働き方もしてきま
した。
\n
自分もここまで知識を積み重ねてこれたのはある程度自信にはなっていま
すし、自分を殺して正社員として生きようと思えばそれなりの人生を歩め
たかもしれません。
\n
昔のインターネットがないような世界であったなら、今ほどの知識は得られ
なかったと思われます。
\n
しかし、「こういった世界もある」「こういった生き方もある」と知ってし
まった以上は後戻りできる気がしないのです。
\n
今回はそのことについて書いていきます。
\nアニメのワンピースの言葉を借りるのであれば
受け継がれる意思、時代のうねり、人の夢、これらは止めることができない
ものだ。人々が自由の答えを求めるかぎり、それらは、決してとどまること
はない。
という感じですね。
\n', '奴隷として生きる道もあるが、それでは「生きていると言えるのか」とも思う', '', 'draft', 'open', 'open', '', '231319', '', '', '2017-10-28 03:47:52', '2017-10-28 03:47:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=725', 0, 'post', '', 0), (726, 1, '2016-12-11 09:58:43', '2016-12-11 09:58:43', '', 'プロ野球を目指す人と士業を目指す人について思うこと', '', 'draft', 'open', 'open', '', '095843', '', '', '2017-10-28 03:47:52', '2017-10-28 03:47:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=726', 0, 'post', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (727, 1, '2016-12-11 06:06:48', '2016-12-11 06:06:48', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であったり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みというのは尽きないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうというか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」\r\n\r\n「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据えた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられてしまったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「メリット」を書いていってみようかと思います。\r\n\r\n
\r\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありました。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n\r\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることができるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分からなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな布陣を考えていた」\r\n \r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じていた時期があります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下の過去記事でいくつか触れてきました。\r\n\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そういったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはあるという風に感じています。\r\n\r\n
\r\n辞めることはできるが・・・
\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているというのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しいと感じていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してしまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n勤める期間の違い
\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」という風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶことはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形です。\r\n\r\n \r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはあります。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやすいと自分は感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をする訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うといことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりました。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなくてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも仕方のないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3ヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払う先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要がある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないという選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさは容易だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤めることができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞められないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢する必要もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見つけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '060648', '', '', '2018-04-25 22:03:52', '2018-04-25 22:03:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/11/20161211060648', 0, 'post', '', 0),
(728, 1, '2016-12-10 14:11:37', '2016-12-10 14:11:37', 'あわせて読みたい
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\r\n企業での経費精算について
\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のためにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新しく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動においても日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事など会社全体にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n紙の精算書での精算
\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それはその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出していただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やはり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありません。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになるとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業があります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出てくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いというか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のようなポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n- \r\n
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\r\nx-pointを利用した精算
\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n\r\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知らなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想が体現された感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスできる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもらう必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使われるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩まないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもあるでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示されるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金額も間違えることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利になると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化している、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトしていっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたことでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピードや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども容易になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではないでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した出費の勘定科目となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということです。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をした時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないという印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字に相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとして取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式による自動文字認識\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュースがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」というのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的に仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感じているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなっていくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増して強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n
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', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '034956', '', '', '2018-04-25 21:53:20', '2018-04-25 21:53:20', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/10/20161210034956', 0, 'post', '', 0),
(730, 1, '2016-12-09 11:12:56', '2016-12-09 11:12:56', '「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、「もしかしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったらショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」という気持ちで準備していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけることはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやっぱり悔しい
\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋Fで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強してきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるのはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点から考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格という事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、というのもありますし。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなんとか平静は保っていられています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないでしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどショックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持ちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走らなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったらあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後どうしていくか
\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もちろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は実務補習となります。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこからの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致する訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '111256', '', '', '2018-04-25 21:51:41', '2018-04-25 21:51:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/09/20161209111256', 0, 'post', '', 0);
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(731, 1, '2016-12-04 18:12:11', '2016-12-04 18:12:11', '最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまではとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やその解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\r\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\np.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言ってもいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取り組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\r\n \r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n
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\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々と空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のために、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路の向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまっているということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシステム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間が発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったとしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客とを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源で手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりやすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動について書かれています。\r\n\r\n
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\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間がかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もする「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、わざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくるには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」というのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してクリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点でみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によっては、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程の作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用することによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高めることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでもなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」と言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車での移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近くの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移においても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書のほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '181211', '', '', '2018-04-25 21:49:56', '2018-04-25 21:49:56', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/12/04/20161204181211', 0, 'post', '', 0),
(732, 1, '2016-11-29 20:54:42', '2016-11-29 20:54:42', '', 'なぜ駅の○○の設置が進まないのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '205442', '', '', '2017-10-28 03:48:01', '2017-10-28 03:48:01', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=732', 0, 'post', '', 0),
(733, 1, '2016-11-26 15:02:07', '2016-11-26 15:02:07', 'あわせて読みたい
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先月の10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けて、まだ試験結果は出てい
ないのですが、先日とある口述試験のセミナーに行ってきました。
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「口述試験」とは、中小企業診断士の2次試験に合格すると、受けることがで
きます。
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自分としては多少なりとも手応えがあったので、先日大手の資格学校の口述
試験のセミナーに参加してきたのですが、今回はこのことで気づいたことを
書いていってみようかと思います。
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\n中小企業診断士試験における「口述試験」とは
\nまだ2次試験に合格していないので偉そうなことは言えないのですが、中小企
業診断士試験における口述試験とは簡単に言うと、2次試験の内容について聞
かれる「面接」のことです。
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\n『全ノウハウ』からでも、ある程度の口述試験の内容とノウハウがわかる
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\nとある資格学校の口述試験に関するセミナーについて
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\n', '『全ノウハウ』とセミナーによる中小企業診断士の口述試験の説明で思ったこと', '', 'draft', 'open', 'open', '', '150827', '', '', '2017-10-28 03:48:01', '2017-10-28 03:48:01', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=733', 0, 'post', '', 0),
(734, 1, '2016-11-20 13:31:37', '2016-11-20 13:31:37', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初はブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思っていました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に目が止まりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一度は挫折した簿記1級
\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前から思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持っていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n \r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれでもかと目に入ってきます。\r\n- \r\n
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\r\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてきました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\nｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている係数を利用すること。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」という感覚が持てました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感がまるで違います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというのも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持てました。\r\n\r\n
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\r\n簿記1級の過去問を買った理由
\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合も考慮してのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、これで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的に厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というのがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考えると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りていない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以前から思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまうよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '133137', '', '', '2018-04-25 21:48:08', '2018-04-25 21:48:08', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/20/20161120133137', 0, 'post', '', 0),
(735, 1, '2016-11-19 20:07:07', '2016-11-19 20:07:07', '10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。この試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなくというか「上の空」です。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達の合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死にならざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえない空白の期間になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n大学生の「モラトリアム期間」について
\r\n日本の大学は「モラトリアム期間」である、という言葉をどこかで目にした記憶があります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」のことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\nモラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク\r\nE.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」の意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されている青年期をさす。\r\n\r\n \r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的な生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったので、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」というものに共感できた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありましたが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n
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\r\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言われるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。そのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。なぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく書いていくつもりです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今のうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことをやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていくから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強しようだなんて思えないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言えない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際に大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分だったら否定します。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするようにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になっていくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識を深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束されていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のように考えています。\r\n\r\n\r\n
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(736, 1, '2016-11-10 17:32:01', '2016-11-10 17:32:01', '最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。それが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コントラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行するうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないからといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足できることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見たときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではそのことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目にしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。ですがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、というのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がより「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例えばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視されています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業への「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生したのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物というのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してきて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源にしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源にしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、なじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となります。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)がその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖などの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このようにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならないのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれています。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、と思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用である。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれているものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なった生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用できるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n', '知識資本主義で生き抜くには自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '173201', '', '', '2018-04-25 21:22:16', '2018-04-25 21:22:16', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/10/20161110173201', 0, 'post', '', 0),
(737, 1, '2016-11-09 17:39:49', '2016-11-09 17:39:49', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」という組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探していた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だとやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調べていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類があるわけです。\r\n
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\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名です。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはなんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働くまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーのニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワットを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らないようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のことについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発したことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができないので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」であるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下のような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後に、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をまったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあります。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多く求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なことが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所がなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避けるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めている学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '173949', '', '', '2018-04-25 21:21:09', '2018-04-25 21:21:09', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/09/20161109173949', 0, 'post', '', 0),
(738, 1, '2016-11-09 15:32:01', '2016-11-09 15:32:01', '', 'なぜ「やりたいことをやれ」と言われるようになったのか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '153201', '', '', '2017-10-28 03:48:10', '2017-10-28 03:48:10', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=738', 0, 'post', '', 0),
(739, 1, '2016-11-09 15:31:26', '2016-11-09 15:31:26', '', '「正社員じゃないといけない」という考えはもう改めるべきではないだろうか？', '', 'draft', 'open', 'open', '', '153126', '', '', '2017-10-28 03:48:10', '2017-10-28 03:48:10', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=739', 0, 'post', '', 0),
(740, 1, '2016-11-08 16:40:11', '2016-11-08 16:40:11', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みたいな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強は続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思ったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n勉強時間の確保
\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考えて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n\r\n
\r\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人の数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のものを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働かされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思われる人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務などいろいろです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません、という訳でもないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書きました。\r\n\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。そのような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探してもなかなか見つかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、なるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増えていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく話は通りました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n通勤時間が長すぎるのは問題
\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強できる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでした。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰りの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nモチベーションの維持
\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要になってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\r\n\r\n「今までの努力が無駄にならない？」\r\n\r\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\r\n\r\n \r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」という考えも浮かんできます。\r\n\r\n
\r\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がないのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やはり元を取ろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って勉強できていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n強制力を使って電車の中で勉強する
\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりして、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいました。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座って勉強できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。というのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。この電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩、首周りの限界
\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛いという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回したりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、この首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中できなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首と肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、すぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n \r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったものですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバンのおかげです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも特に\r\n- \r\n
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(741, 1, '2016-11-07 14:57:48', '2016-11-07 14:57:48', '', '派遣社員として働く時、大手と中小どちらの派遣会社が良いか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '145748', '', '', '2017-10-28 03:48:12', '2017-10-28 03:48:12', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=741', 0, 'post', '', 0);
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(742, 1, '2016-11-06 16:18:28', '2016-11-06 16:18:28', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありました。それは、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるようになる、\r\n\r\n \r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前この件について調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限委譲されていないとどうなるか
\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略のセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例Ⅳの次の文章を引用してみます。\r\nｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇用については社長自らが決定している。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなどの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画一的な品揃えになっている。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンスストアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層も違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃えにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲すべき」と考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いといった事例が過去問にありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの状態となります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、\r\n
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\r\n\r\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみることにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当にそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n- \r\n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\r\n \r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサービスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図れる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要というわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、それとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」です。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れるという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあればデメリットもあります。\r\n\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなくなっていくようです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分野です。\r\n\r\n \r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピードも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時には既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というのは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営においてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、というの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどなと思える答えがありました。\r\n- \r\n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、マネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減らすのです。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たとえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\r\n \r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題されていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりしますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場に投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n \r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、だから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、あぁそういうことか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗が「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n
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(743, 1, '2016-11-05 11:33:06', '2016-11-05 11:33:06', '以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「ワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務もこなしたりしている程です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「ロボットとロボットが会話する」というのは、自分の中にはなかった発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるようになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そうか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『コグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive ComputingSystem）』としています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとってワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴールに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n \r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせていますが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n \r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n \r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関するデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そして子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepperなのではないかなと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコールセンターで利用されているようです。\r\n\r\nみずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepperが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n \r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、動作の分野ではPepperが担当する。\r\n\r\n \r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をしている姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだなぁ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来もそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\nニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro\r\nFIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウドシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現できるのが特徴という。\r\n\r\n \r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うことで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとした。\r\n\r\n \r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n \r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話する姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されているようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁと本当に感心します。\r\n\r\n
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\r\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われています。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換することにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実現した社会のことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的にはそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにするためには何が求められるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるかがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', 'ペッパーやワトソン、FIELD systemのロボット同士の会話の未来', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '113306', '', '', '2018-04-25 21:10:23', '2018-04-25 21:10:23', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/05/20161105113306', 0, 'post', '', 0),
(744, 1, '2016-11-04 14:34:45', '2016-11-04 14:34:45', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があります。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けては通れないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返している所です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念があることを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入したという次第です。\r\nあわせて読みたい
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力の観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品を生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合は年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してくるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値がおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対して知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷ではなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教えることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅かすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良いかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書に書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的な不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかける、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争による共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するためには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてしまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもたらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されていたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後のGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のものでした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代わりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のない経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなかったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性を上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題として、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するためには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすればいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながるのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のように。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '143445', '', '', '2018-04-25 21:07:32', '2018-04-25 21:07:32', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/04/20161104143445', 0, 'post', '', 0),
(745, 1, '2016-11-03 12:08:08', '2016-11-03 12:08:08', '\nあわせて読みたい
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(746, 1, '2016-11-02 11:56:46', '2016-11-02 11:56:46', '「やっと終わった・・・。」\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了しました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつかったです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\n何が答えなのか、何を勉強すればいいかがわからない
\nこれです。この資格の勉強をしてきた人でこれで悩まない人はいないのではな
いでしょうか。
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一部優秀な人以外は、2次試験の内容は壁になっているのではないかなぁと思
います。
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\r\n入ってから「財団法人」ということに気づいた
\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」といった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたので、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですから、\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財団法人とは
\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働いてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n- \r\n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立され、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法人である。\r\n\r\n \r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できるようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続きを経て一般財団法人へ移行できるようになった。\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n
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\r\n職場内の雰囲気について
\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうちに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはできないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n \r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的に事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏やかな人が多い感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはかなりゆるく感じられました。\r\n\r\n \r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促されたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n役職の呼び方
\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び方です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが標準の企業もあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていたので、その違いに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそういったことはなさそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼び方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのかといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規で勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎないので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけではないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員と呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかった、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司の方から聞きました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-\r\nハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたっている相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人でした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースがかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずしも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分の中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定しているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '115646', '', '', '2018-04-25 21:04:16', '2018-04-25 21:04:16', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/11/02/20161102115646', 0, 'post', '', 0),
(747, 1, '2016-11-01 10:54:59', '2016-11-01 10:54:59', '昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも問題になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nヤマダ電機のPepper
\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。ですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感じの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続き、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていましたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\nヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース\r\n「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用してほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードディスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をしてくれる。英語と中国語にも一部対応\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所でどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n
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\r\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれている状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界でロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n \r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代替は困難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用する場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n \r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に考えると約3分の1になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかといったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大きな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ パーソナルロボットという時代
\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きまして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそういう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、一家に一台の車、一家に一台のパソコン\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n\r\n
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(748, 1, '2016-10-30 17:52:21', '2016-10-30 17:52:21', '', '無線送電の一般への普及すれば電池はいらなくならないか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '175221', '', '', '2017-10-28 03:48:23', '2017-10-28 03:48:23', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=748', 0, 'post', '', 0),
(749, 1, '2016-10-29 20:45:58', '2016-10-29 20:45:58', '以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いていきます。\r\n
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\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかのビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入しないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）とかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、インターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくなります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるので、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。これによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいくつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれらのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文があります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料をもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中のひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代などはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使っているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使おう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考えさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
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\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられています。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例えばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学を卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えていく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '204558', '', '', '2018-04-25 13:59:37', '2018-04-25 13:59:37', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/29/20161029204558', 0, 'post', '', 0);
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(750, 1, '2016-10-28 21:57:45', '2016-10-28 21:57:45', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。とりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n試験当日の心理状態\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりたい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
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\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、というのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」というのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化できました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「なぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善するとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良いということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚として「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「やっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることができた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」が聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくるというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連データで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、というのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでしょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書けばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。というのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞かれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書かせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面を見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞いてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端で「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なったりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '215745', '', '', '2018-04-25 13:56:56', '2018-04-25 13:56:56', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/10/28/20161028215745', 0, 'post', '', 0),
(751, 1, '2016-10-15 08:55:42', '2016-10-15 08:55:42', '', '過労死の存在など、現代に生きる私たちは間接的に共食いをしているのではないか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '085542', '', '', '2017-10-28 03:48:28', '2017-10-28 03:48:28', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=751', 0, 'post', '', 0),
(752, 1, '2016-10-15 08:54:29', '2016-10-15 08:54:29', '', 'イースター島の悲劇から考える人間の共食いについて', '', 'draft', 'open', 'open', '', '085429', '', '', '2017-10-28 03:48:28', '2017-10-28 03:48:28', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=752', 0, 'post', '', 0),
(753, 1, '2016-09-25 18:20:22', '2016-09-25 18:20:22', '', 'クリエイティブ資本論とゲーテッド・コミュニティとの関係', '', 'draft', 'open', 'open', '', '182022', '', '', '2017-10-28 03:48:28', '2017-10-28 03:48:28', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=753', 0, 'post', '', 0),
(754, 1, '2016-09-24 23:09:26', '2016-09-24 23:09:26', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事を書きました。\r\n\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁもうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったというか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用してみてはどうかと考えました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」といった形では分けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題されます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答えさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出題されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n○固変分解\r\n- \r\n
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\r\n\r\n過去12年分の論点から気づいたこと
\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんですが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今までなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。そりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではないという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n- \r\n
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\r\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミスをしないか」が問われます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどかったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないためにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n \r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識がミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくることは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n \r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集めるとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のようにメモしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n \r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n\r\n
\r\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありましたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理する」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあったのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(755, 1, '2016-09-18 21:57:30', '2016-09-18 21:57:30', '', 'みんなが自立、分離できるようになったら階級、カースト制度はなくなるのか？', '', 'draft', 'open', 'open', '', '215730', '', '', '2017-10-28 03:48:30', '2017-10-28 03:48:30', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=755', 0, 'post', '', 0),
(756, 1, '2016-09-09 22:12:08', '2016-09-09 22:12:08', '先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで2回目になります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n模試を受ける直前までにしてきたこと
\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題の答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というのを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みたいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みたいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと
\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n- \r\n
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\r\n2015年の2次試験に落ちた理由
\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、わかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解していなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれるはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていることがわかってきたような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」
\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれているのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやるのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、という感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後の更新
\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(757, 1, '2016-08-13 22:24:48', '2016-08-13 22:24:48', '今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいまひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「営業面」と「生産面」という見方
\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとして出題されます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n- \r\n
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\r\n「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要
\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n \r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出たりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n \r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがちです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要な見方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まります。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元のキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運営が難しくなっていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n営業面と生産面は「車の両輪」
\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「車の両輪」という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人間原理」という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しないのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、また多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々の企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたします。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういった視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(760, 1, '2016-08-07 16:04:58', '2016-08-07 16:04:58', 'あわせて読みたい
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最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。
\r\n\r\n
昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。
\r\n\r\n
この分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。
\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro
\r\n\r\n\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶことがあります。
\r\n\r\n
研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入りになることが少なくありません。
\r\n\r\n
研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるようになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、厳密な定義があるわけではありません。
\r\n
\r\n
企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。
\r\n\r\n
わかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様々な記録が考えられます。
\r\n\r\n
ダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial(無駄)データ」というように
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という意味合いで使われたりもするようです。
\r\n\r\n
このような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うことはできないかという流れがあるようです。
\r\n\r\n
\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。
\r\n\r\n
経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。
\r\n\r\n
例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。
\r\n\r\n
株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。
\r\n\r\n
請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。
\r\n\r\n
それほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。
\r\n\r\n
ある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。
\r\n\r\n
以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。
\r\n\r\n
例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。
\r\n\r\n
またどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。
\r\n\r\n
これらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。
\r\n\r\n
そもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。
\r\n\r\n
「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。
\r\n\r\n
そのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。
\r\n\r\n
このマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。
\r\n\r\n
それら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。
\r\n\r\n
ですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは
\r\n\r\n
「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。
\r\n\r\n
それはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。
\r\n\r\n
「100万円売り上げました。」
\r\n「100万円仕入れました。」
\r\n\r\n
という証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。
\r\n\r\n
というのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。
\r\n\r\n
例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、
\r\n\r\n
詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。
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デジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。
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ちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。
\r\n\r\n
アナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。
\r\n\r\n
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(761, 1, '2016-08-06 18:42:56', '2016-08-06 18:42:56', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
「懐かしいが色褪せていて寂しい」
\n
時々こんな嫌な感覚になるというか、昔を懐かしむというか、いつの間にか
そんな感覚に襲われることがあります。
\n
多くの人は若い頃とか、昔の時代を良い意味で懐かしむことができるのでは
ないでしょうか。そうではない人ももちろんいるでしょう。
\n
今日はすごく感覚的な話を書いていってみます。
\n
\n多くの人は今でも時々、昔思い入れのあった曲とかテレビの番組、本、場所
などを耳にしたり目にすると、自分の過去を思い返したりするのではないで
しょうか。
\n
今のような時代、今のような自分だからこそ気付けるのですが、過去の世界
や過去の自分というのは「隔離された世界」に住んでいたなと思います。
\n
というのも自分が子供の頃住んでいた所というのは、本当にど田舎でして、
漫画に出てきそうなあんな感じなのです。
\n
ですから外部から得られる情報源というものがかなり制限されていました。
ですから価値観も非常に画一的というか、
\n
\n
今の時代は
\n
\n
\n
\n', '過去の決められたレールを進む世界と未来の自分で自分の道を進む世界', '', 'draft', 'open', 'open', '', '203147', '', '', '2017-10-28 03:48:37', '2017-10-28 03:48:37', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=761', 0, 'post', '', 0),
(762, 1, '2016-07-30 20:57:28', '2016-07-30 20:57:28', '「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n「こうしなきゃいけない」という世界と「こういうこともしていい」という世界
\n\r\n
\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるような料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなくそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」となっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きくは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行っているかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱っている企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出てきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」という見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章を引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額になるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベースでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律では社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、という理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？その理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなければらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、ほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。しかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業は、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さなければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいなら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってしまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料の20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦しいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考えを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(763, 1, '2016-07-30 19:23:40', '2016-07-30 19:23:40', 'あわせて読みたい
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\n', '個人が会社の「社員」という下請けから脱却する、という発想', '', 'draft', 'open', 'open', '', '192340', '', '', '2017-10-28 03:49:48', '2017-10-28 03:49:48', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=763', 0, 'post', '', 0),
(764, 1, '2016-07-29 22:44:41', '2016-07-29 22:44:41', '会社員は「アズアサービスモデル」という働き方をしている
\n今回の記事のタイトルは「スマイルカーブにおいて上流工程を企業が、
下流工程を個人が担う、という発想」です。
\n
スマイルカーブとか上流工程、下流工程といういまいち耳にしない言葉
がありますが、今回の記事ではその言葉ごとの意味の説明と、今自分が
勝手今考えていることを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\nスマイルカーブとは、上流工程・下流工程とは
\nスマイルカーブとはビジネスにおいて
\n
上流工程は企画や研究・開発
\n
下流工程は販売やアフターサービス
\n
\n
\n
\n企業が工学、理化学を研究し、個人が情報科学によって販売する、という発想
\n\n
\n\n', 'スマイルカーブにおいて上流工程を企業が、下流工程を個人が担う、という発想', '', 'draft', 'open', 'open', '', '224441', '', '', '2017-10-28 03:49:48', '2017-10-28 03:49:48', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=764', 0, 'post', '', 0);
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(765, 1, '2016-07-23 21:23:00', '2016-07-23 21:23:00', '今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をすること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、やはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくられるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、その企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今回の記事を書いていってみます。\r\n「購買代理」というビジネスモデル
\n\r\n
\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いのではないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていました。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むしろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろうか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\r\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思います。\r\n\r\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\r\n\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える企業の平均年収ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率やそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」に関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になっていてもおかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたときに次のような言葉を見つけました。\r\n
- \r\n
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\r\n
\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用してみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。この説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n資本集約産業
\r\n- \r\n
投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をするような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するために大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n知識集約産業
\r\n- \r\n
知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、ファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士といった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入ります。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったものになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用することで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例とした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソースコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材も必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店で作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピーが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできるかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなどは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ごとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われているのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくことはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想しています。\r\n\r\n\r\n
', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '212300', '', '', '2018-04-25 07:20:20', '2018-04-25 07:20:20', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/23/20160723212300', 0, 'post', '', 1),
(766, 1, '2016-07-18 10:59:29', '2016-07-18 10:59:29', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすにはセールスやサービスも重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はCRMにおけるサービスについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介さず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったことを中心に書いてきました。\r\n\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\nｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・モデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合した独自のビジネスモデル、\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入にあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リードタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンではない。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュータを今日の成功に導いたのである。\r\n \r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を使ってもらえる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n
\r\nコールセンターの有効性
\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというものが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコールセンターがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていませんでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\nｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求められるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社との差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要となる。\r\n \r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維持」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコールセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\nCTIとは - IT用語辞典\r\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。また、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n \r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながらシステムに新しい情報を入力したりできる。\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAというサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応じて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」や「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理する形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題を解決できるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力してもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーターに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上がったと記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客からの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようという発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進んでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '105929', '', '', '2018-04-25 07:13:53', '2018-04-25 07:13:53', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/18/20160718105929', 0, 'post', '', 0),
(767, 1, '2016-07-09 21:54:55', '2016-07-09 21:54:55', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるのですが、頭の回転が違う感じがします。以前以下の過去記事を書きました\r\n\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下のように書いてありました。\r\np.119\r\n\r\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、D社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時のことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつくれなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n\r\n
\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法により両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価しようとする方法である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本が回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法は流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収してから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になったということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解するのに少し手間取りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といった感じです。\r\n\r\n
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\r\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったのでピンときました。\r\n\r\n \r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納得していなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」という言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこまでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対する原価を段階的に\r\n\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想がこの方法の根底にあります。
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\r\n', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '215455', '', '', '2018-04-25 07:11:13', '2018-04-25 07:11:13', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/09/20160709215455', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(768, 1, '2016-07-02 20:38:15', '2016-07-02 20:38:15', '最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」ということについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら「切り口」という視点が必要だったのではないか、ということについて今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n\r\n\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n\r\n\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めてきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業だったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやってその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれているんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどのような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っているのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワードが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少し難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグループの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けているんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
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\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければいけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」の視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」というものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝えられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使われる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋いだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加える必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリードタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかについて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '203815', '', '', '2018-04-25 07:08:15', '2018-04-25 07:08:15', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/07/02/20160702203815', 0, 'post', '', 0),
(769, 1, '2016-06-26 15:17:30', '2016-06-26 15:17:30', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通するコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織レベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が存在するのかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略です。\r\n\r\n \r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\nSFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典\r\nSFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動を支援して効率化するもの。\r\n\r\n \r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったスケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有することができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。ここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今までの営業活動の問題点
\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中で営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたことです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のように書かれています。\r\nｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやりたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので商売する格好になってしまう・・・\r\n \r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない結果をもたらすということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有してチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たちをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」における評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるのではないかなと思っています。\r\n\r\n
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\r\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによってチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼を得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていくといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明していくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明をされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持ち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明できるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインターネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示もリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこが可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応する場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといったことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の理想とした世界
\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進めていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の当たりにした記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分の理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強していくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '151730', '', '', '2018-04-25 07:03:23', '2018-04-25 07:03:23', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/26/20160626151730', 0, 'post', '', 0),
(770, 1, '2016-06-25 18:53:48', '2016-06-25 18:53:48', 'インターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な情報が生み出されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザというソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という機能が生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録すればできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「検索」と「決済」という機能によって、今の時代の人間は欲しいものを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「藁の中から針を探す」
\r\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本を探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは途方もない作業です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに「藁の中から針を探す」作業になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはずの本が「なかった」という経験です。これがどういうことだったのか説明しましょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送されるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変なことだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、ＣＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイントで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必要だったかを整理します。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n \r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、その本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どうやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあったかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのことをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになったわけです。この時に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n情報空間における現在と過去
\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」といったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことがわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代は自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在するのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、その情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわかったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったこともあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付かなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行けばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京はかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本屋や図書館がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分は逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使えるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるかどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間というものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n\r\n
', '「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '185348', '', '', '2018-04-25 07:01:52', '2018-04-25 07:01:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/25/20160625185348', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(771, 1, '2016-06-19 18:30:24', '2016-06-19 18:30:24', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生まれたりはしないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景というのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n \r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入ってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要を喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n- \r\n
マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。\r\n\r\n \r\n\r\nまた顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指す。\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」とも表現できます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送ったり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろうとする傾向が近年進んでいます。\r\n\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めることができないためです。\r\n\r\n
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\r\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれています。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょうか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄いと本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコンのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いたい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴等）」が必要とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれています。\r\nｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しようとするとき、\r\n\r\n \r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買ったことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n \r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということです。\r\n\r\n
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\r\n情報の共有
\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドトールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いのではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービスも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系が望ましいとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたのでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでした。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '183024', '', '', '2018-04-25 07:00:12', '2018-04-25 07:00:12', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/19/20160619183024', 0, 'post', '', 0),
(772, 1, '2016-06-18 16:29:32', '2016-06-18 16:29:32', 'あわせて読みたい
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\r\n学生時代の「スポーツ」という世界について
\r\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、「この分野では明らかに勝てない」という経験をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人というのは何でもできますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野に限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人よりも上手くできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんスポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\r\n\r\n \r\n\r\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親というのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なのに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越えられない何かがあるような気がしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、「あぁ元から違うんだ。」と気付くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n社会人になってからの「経理」という分野について
\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、それからは経理として働くようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとてもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせてもらえないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたので、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長は税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目指さないといけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\r\n \r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではなく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやらこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n
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\r\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性論的な思考でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考えや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できない」という考えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずにいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなっていきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになっていきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかるものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今でも忘れられません。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n\r\n
', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '162932', '', '', '2018-04-25 06:52:28', '2018-04-25 06:52:28', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/18/20160618162932', 0, 'post', '', 0),
(773, 1, '2016-06-11 17:50:21', '2016-06-11 17:50:21', '今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生していくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜きしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、よりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的なものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\np.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n \r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度では3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n \r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てきました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\nディスインターミディエーション\r\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金など無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるのではないだろうか。\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということであり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安くできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、さらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減という選択肢を考え始めます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、それでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくなっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さらにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルにはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたのと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていくかもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と考えたりもします。\r\n\r\n
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\r\n20年近く前から言われていたこと
\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われています。\r\n\r\n中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋\r\n今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイントラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イントラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n \r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止する企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでもその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能やロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n
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', '企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '175021', '', '', '2018-04-25 06:48:23', '2018-04-25 06:48:23', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/11/20160611175021', 0, 'post', '', 0);
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(774, 1, '2016-06-04 10:57:15', '2016-06-04 10:57:15', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきたと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。それが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事とプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道について報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定しなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させるにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時の講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党からの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」です。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見ることができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」って何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にあるなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇に葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴かれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれることとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。その建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会では電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さというものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていたのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデルがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすいですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。まったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集めることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持っている人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかというと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがなかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマージンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n
\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下のような図になると考えられます。\r\n
\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになることで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までのビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマージンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下のような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになることで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるようになってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力をしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるようになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じています（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピードが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '105715', '', '', '2018-04-25 04:18:39', '2018-04-25 04:18:39', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/06/04/20160604105715', 0, 'post', '', 4),
(775, 1, '2016-05-31 05:47:40', '2016-05-31 05:47:40', '通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nペッパー君とは
\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用してみます。\r\n\r\nPepper (ロボット) - Wikipedia\r\nPepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスのアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n \r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォームの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送られた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n \r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提供された。\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランスのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が携わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験したことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウドでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n
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\r\n受付で呼び止められて
\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこにはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、あの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横にあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n \r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれどもペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n \r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ちください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことができたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nペッパー君に対応してもらっての感想
\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計まで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会計を済ませることができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\nロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういったことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュースの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務のロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n\r\n
', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '054740', '', '', '2018-04-25 04:17:18', '2018-04-25 04:17:18', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/31/20160531054740', 0, 'post', '', 2),
(776, 1, '2016-05-29 07:01:57', '2016-05-29 07:01:57', '近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、ここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下がってきているような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「知識の製造業」という発想
\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではありません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばらに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。すなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広げて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。そのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n
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\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていていつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、そしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」を扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていたソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校でプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らかの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '070157', '', '', '2018-04-25 04:14:49', '2018-04-25 04:14:49', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/29/20160529070157', 0, 'post', '', 3);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(777, 1, '2016-05-27 03:51:19', '2016-05-27 03:51:19', '昨今「Uber」という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でもタクシー業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nUberとは
\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\nUber - Wikipedia\r\n特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価すると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n \r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒さず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていることから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、既存のタクシー業界からの反発も根強く、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。\r\n \r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\nUberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nドライバーも乗客も評価される
\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」も「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。そのためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内を清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n \r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n\r\n
\r\n個人を評価するシステムから思うこと
\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。ここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力して、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。ですが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシステムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界になったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのではなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなかなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人はもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさらされる可能性があると書きました。\r\n\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、もしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進んでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられました。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」ような環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたように、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうということが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberというアメリカの企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることであり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握して、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n\r\n
', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '035119', '', '', '2018-04-25 04:07:34', '2018-04-25 04:07:34', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/27/20160527035119', 0, 'post', '', 0),
(778, 1, '2016-05-24 21:16:12', '2016-05-24 21:16:12', '', 'Airbnbと宿泊業界の競争から個人が考えるべきこと', '', 'draft', 'open', 'open', '', '211612', '', '', '2017-10-28 03:50:15', '2017-10-28 03:50:15', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=778', 0, 'post', '', 0),
(779, 1, '2016-05-24 09:19:53', '2016-05-24 09:19:53', '昨今政府の方針やニュースから「一億総活躍社会」という言葉を目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういったものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一億総活躍社会とは
\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれています。\r\n\r\n一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ\r\n若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験した人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じることができる社会\r\n\r\n \r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム\r\n \r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどうなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n \r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージしている答えがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのような考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n
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\r\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後も個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。しかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされました。\r\n\r\n「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース\r\n竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生きるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」というリスクにかける保険です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しちゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性が81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだったら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、スウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。\r\n＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。」\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にとって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しくなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。しかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n \r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になります。\r\n\r\n \r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続けられるということになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n \r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人かというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つかるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなくていいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態によって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。ですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生きられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を知っているわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n\r\n
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(780, 1, '2016-05-21 06:30:59', '2016-05-21 06:30:59', '人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本人の価値観として「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」とか「根性ないなぁ」など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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休むべき時は休むべき
\r\n\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当に久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休める」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生するのが次のアナウンスです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤していると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由はいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対する驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのような空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜか不安でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社した後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間に追われる毎日でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のこととか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであまりなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるというのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会になったと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '063059', '', '', '2018-04-25 04:02:43', '2018-04-25 04:02:43', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/21/20160521063059', 0, 'post', '', 0),
(781, 1, '2016-05-18 05:38:30', '2016-05-18 05:38:30', 'なぜ今回「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について」というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社で応募を始めたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社についていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\r\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度の時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n
\r\n
\r\n意外と外資が多い
\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょうか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているのですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社ごとの得意分野
\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n\r\n
\r\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。というのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数や質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービスからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのもいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていました。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進めようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言われていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースをよく見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動きは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '053830', '', '', '2018-04-25 04:01:41', '2018-04-25 04:01:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/18/20160518053830', 0, 'post', '', 0),
(782, 1, '2016-05-17 19:08:45', '2016-05-17 19:08:45', 'あわせて読みたい
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最近『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』を読んでみました。
ウォルマートというとアメリカの小売業というのが多くの人がすぐに思い浮
かぶイメージだと思います。
\n
他にも「すごく安い」とかもしくは「世界1の売上高」というイメージを持
っている人もいるかもしれません。
\n
実際にウォルマートは創業以来わずか40年で売上高世界第1位にとなってい
ます。小売業としてはこの数値は異例です。
\n
ウォルマートがなぜ今のような状態にまでなれたのか。本書からわかること
を書いていってみます。
\n
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\nウォルマートとは
\nウォルマートとはどんな企業なのか簡単に説明していきます。
\n
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\n世界1の小売業の物流
\n\n
\n店舗視察（ストアコンパリゾン）を元にした絶えない改善
\n\n
\n現場への権限委譲と店舗での改善
\n\n
\n', '『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』を読んでみて', '', 'draft', 'open', 'open', '', '204008', '', '', '2017-10-28 03:50:22', '2017-10-28 03:50:22', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=782', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(783, 1, '2016-05-16 06:13:11', '2016-05-16 06:13:11', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載されていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集らしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集を使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いていってみようと思います。\r\nあわせて読みたい
\n\r\n
\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されている中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というのを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうという風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。それからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあったのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書かれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れてしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、その中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったものとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけしかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集を買ってみようと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。それで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたのですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対する原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\n', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '061311', '', '', '2018-04-25 03:59:02', '2018-04-25 03:59:02', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/16/20160516061311', 0, 'post', '', 0),
(784, 1, '2016-05-15 23:10:45', '2016-05-15 23:10:45', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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「エイブラハム・リンカーン」という名前は日本人でも「聞いたことが
ある」という人が多いと思います。アメリカ合衆国の第16代の大統領に
なった人です。
\n
精神的につらくなってきたり、苦しくなってくると自分を奮い起こした
い気持ちになります。そういった時に『エイブ・リンカーン』など過去
の偉人の伝記などを読んだりします。
\n
今回はこのアメリカ合衆国の第16代の大統領について書かれた『エイブ
・リンカーン』について思うところを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n', 'アメリカを象徴する大統領 エイブラハム・リンカーン', '', 'draft', 'open', 'open', '', '231045', '', '', '2017-10-28 03:50:24', '2017-10-28 03:50:24', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=784', 0, 'post', '', 0),
(785, 1, '2016-05-15 22:52:19', '2016-05-15 22:52:19', 'リンカーンに対するイメージ
\n
\n
医師がMRと会話する時間は一日あたり平均七分。これに対して医師がインターネット上で情報検索する時間は一日あたり平均六十三分。
\n米国の話ではあるが、このような驚くべき調査結果がデータモニター
（Datamonitor）社によって公表されている。
\n
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eドクター（eDictor）
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eメディ・エド（eMedical Education）
\n
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eディテーリング（eDetailing）
\n
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e処方（ePrescribing）
\n
\n
e薬局（ePharmacy）
\n', '製薬業界の「eCRM」というものについて', '', 'draft', 'open', 'open', '', '225219', '', '', '2017-10-28 03:50:24', '2017-10-28 03:50:24', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=785', 0, 'post', '', 0), (786, 1, '2016-05-13 09:05:59', '2016-05-13 09:05:59', 'このブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くようになりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログのレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、明確に上がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\n\r\n
\r\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わったなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感じで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n \r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n内容が豊か、おもしろい
\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体の雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに変えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になることばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分でつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていたり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくなっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と勉強になります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」という機能があるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味などを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もあるんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいかな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくのもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ちゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠で用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nデザインやCSS、HTMLなど
\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分みたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっといじったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n\r\n
', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '090559', '', '', '2018-04-25 03:57:35', '2018-04-25 03:57:35', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/13/20160513090559', 0, 'post', '', 0),
(787, 1, '2016-05-12 21:55:59', '2016-05-12 21:55:59', '更新が途絶えてしまう人も
\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどうかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n \r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしまっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期待しています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n
\r\n- \r\n
言われてみればなるほどな、そうだよなぁと思わされました。顧客の性別や年齢
趣味思考といった「属性」よりも、「誰が、いつ、どこで、何を、何個買ったの
か」という顧客が実際に行動した情報の方がマーケティングには重要なようです。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n', '顧客の属性より実際の購買履歴が重要という発想', '', 'draft', 'open', 'open', '', '215559', '', '', '2017-10-28 03:50:27', '2017-10-28 03:50:27', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=787', 0, 'post', '', 0), (788, 1, '2016-05-12 09:05:34', '2016-05-12 09:05:34', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n \r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長における「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\n\r\n
\r\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\r\np.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になったとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBMの再生について書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのですが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\nｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついていた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、ソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外にも多く書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使われていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n各部門が共有する３つの水準
\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するために、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べています。\r\n\r\n
\r\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになるでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書には書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理システムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突するというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長などから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三の水準━企業間の合併
\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲について
\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思います。\r\n\r\n
\r\nニューコアの事例
\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメント』には以下のようなことが書かれています。\r\nｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n \r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずありませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員か監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにするだけです。」\r\n \r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売上高という存在になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての本を読んだと書きました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言わせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるという点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識できていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があった時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、やはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n\r\n
\r\n「条件による」
\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」というのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というのは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化していく。\r\n\r\n \r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点ではそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '090534', '', '', '2018-04-25 03:56:08', '2018-04-25 03:56:08', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/12/20160512090534', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(789, 1, '2016-05-11 09:47:00', '2016-05-11 09:47:00', '物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものがあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達ししているものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになったと書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n顧客関係性の進化
\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまったので引用してみます。\r\nｐ.２６\r\n\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題や、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性の変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階にあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していました。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入ります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたってくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていました。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくします。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下のように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」のではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最もふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェント」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくというイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていったナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用する」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そして、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見たときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
\r\n
\r\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創っていく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評を書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書いてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般の多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画をつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのような「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '094700', '', '', '2018-04-25 03:54:42', '2018-04-25 03:54:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/11/20160511094700', 0, 'post', '', 0),
(790, 1, '2016-05-10 19:03:18', '2016-05-10 19:03:18', '最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n各世代ごとの仕事の断絶
\r\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\nマツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネットなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もできないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。\r\n \r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題になっていたかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにしか思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになったので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。おそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n自分が感じた仕事の「断絶」
\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結させないと駄目ですよ」\r\n\r\n \r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えています。「わからない・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそういう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すために複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正がないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのはほとんど見られません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていませんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でやり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどうなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、いろいろと滞ることは考えられます。\r\n\r\n
\r\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分を改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えば\r\n- \r\n
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- \r\n
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\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n \r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n \r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなってしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することができなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれませんが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるからといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事がありますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考えるとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー\r\n過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることです。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があったにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作っていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作る技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周期を持つもの。\r\n \r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未来について書かれた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれませんが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっかりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけなくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きていくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
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(791, 1, '2016-05-10 14:08:32', '2016-05-10 14:08:32', 'あわせて読みたい
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\r\n- \r\n
企業にとっては顧客に対して自社の商品やサービスを1回だけなく、2回、
3回、もしくはそれ以上に何度も購入して欲しいでしょう。
\n
「将来の客」という文を見て、思わず「なるほどなぁ」と思いました。で
きる営業マンや長期的な利益を考える場合、おそらくこういう発想が必要
なんだろうなぁと思いました。
\n
今回の記事のタイトルは、「将来の客」を囲い込むという発想とい
かに長期的な関係をつくるか、ですが、このことについて書いて
いってみます。
\n- \n
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\n
\nそもそもなぜCRMなのか？
\n今はなかなかモノが売れない時代です。そのようなモノが売れない時代の
中で多くの企業の目が顧客との接点に向けられるようになりました。その
問題を解決するための理論や方法がCRMと言われています。
\n
CRMとはwikipediaでは以下のように書かれています。
顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship
Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、
売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である[1]。顧客情報管
理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある
\n
『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』という本ではCRMとは顧客の
ことを知り、関係を深めるマーケティング手法といった形で書かれていま
す。
\n
もう少し具体的に書くと、顧客データの分析をもとに顧客がどのような購
買行動をとったのかを識別、加えてコールセンターやインターネットなど
の新しいチャネルを利用して顧客との関係を深めるマーケティング手法で、
その理論や豊富な具体例が載っています。
\n
\n
\n
\n
\n
モノが売れない時代ゆえに,多くの企業の目が顧客との接点に向けられる。
ｐ.１３０「今、いっぱいお金を使ってくれる顧客」が重要なのは当たり前の話で、
それが見えていなかったのは戦略的に論外、それ以前の話である。重要な
のは「将来の客」をどう見つけどう囲い込むかであろう。
『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用
\n
この文章を最初見たとき、はっとさせられました。
モノを「売る」ということや、「新規客をいかに集めるか」は企業活動に
おいても個人においてもすごく大事なことだということはわかっていまし
た。
\n
ですが、「将来」の客をいかに集めるか、という発想はありませんでした。
思わず目から鱗が落ちた気分でした。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n四年半前に買い換えた客を狙う
\nもう少し具体的な例として以下のように本書では書かれています。
\n
ｐ.１３０営業マンの多さで言えば、生保、製薬（MR・MS）、自動車等の業界が有名
だがここでも、いわゆる顧客データベースは古くから使われてきた。
\n市場の圧倒的な成熟化の中で今重要な客は皆共通に知るところとなり、単
なる取引額順の顧客セグメンテーションはほとんど意味をなさなくなって
きた。
\n良い車に乗っていて四年半前に買い換えた客を狙え。当たり前である。そ
こには独自性のある顧客戦略も将来を睨んだ囲い込み戦略もない。
\n
優秀な営業マンは、これらの「将来商品を買ってくれそうな顧客」が重要
であることを認識し、さらにその情報源というのもしっかり押さえている
のでしょう。
\n
こういった考え方は他のことにも応用できそうですね。
\n
\n
\n
\n', '「将来の客」を囲い込むという発想といかに長期的な関係をつくるか', '', 'draft', 'open', 'open', '', '200858', '', '', '2017-10-28 03:50:33', '2017-10-28 03:50:33', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=791', 0, 'post', '', 0),
(792, 1, '2016-05-04 10:39:50', '2016-05-04 10:39:50', 'ここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、その中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えてくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nいかに長期的な関係をつくるか
\nどうすれば将来の顧客を囲い込むことができるのか。それには多くの方法
が考えられますが、最近読んだスターバックスの本では豊富な事例が書か
れていました。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nマイスターバックスアイデア・ドットコム
\n企業の成長に関する物語において『スターバックス再生物語 つながりを
育む経営』には顧客に対していかに良い関係を築いていくかが豊富な事例
を交えて書かれています。
\n
本書は2000年代のスターバックスの再生について書かれた本です。90年代
の拡大に偏りすぎた成長の反動が2000年以降に出てきてしまい、2008年頃
のリーマンショックによって業績の不振にさらに拍車がかかってしまいま
した。
\n
そのような中で著者であり当時のスターバックスのCEOに再度就任したハワ
ード・シュルツが、仲間と供に次々とアイデアを実現していきます。
\n
その中のひとつが「マイスターバックスアイデア・ドットコム」です。本
書には以下のように書かれています。
\n
ｐ.162彼はアマゾンで本や商品のレビューを通して双方向性のコミュニティをつ
くり、顧客をサイトに参加させてきた。
\n（中略）
\nつまり、お客様から提案をいただくだけでなく、その後の対話がより大切
だということだ。リサイクルや低脂肪のフードといったお客様からの提案
は、対話へとつながる扉なのである。
\nそれぞれの意見が、お客様に学び、伝える貴重なチャンスとなれば、新し
くできるウェブサイトは一方通行の「ご意見箱」ではなく、真のつながり
を確立するものになる。
\n
ウェブサイト上でサービスや商品の向上のアイデアを募集することを通し
てコミュニケーションをする。
\n
そのことによって今顧客が何を求めているのか早期にわかります
\n\r\n
\r\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないのですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n顧客関係管理（CRM）
\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n顧客関係管理 - Wikipedia\r\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\r\n
\r\n
\r\n情的資本
\r\n情的資本について\r\n\r\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\r\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n \r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮して予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのである。\r\n\r\n \r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランスを図るのか…？\r\n\r\n \r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報酬こそ重要である。\r\n \r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n
\r\n
\r\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでした。例えば、冒頭部分で書いた\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要があると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強を進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いてみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように書きました。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '103950', '', '', '2018-04-25 03:48:41', '2018-04-25 03:48:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/04/20160504103950', 0, 'post', '', 0),
(793, 1, '2016-05-04 10:33:49', '2016-05-04 10:33:49', 'あわせて読みたい
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\n', '優れた技術や優秀な人材だけでは駄目なのか？━企業経営において今まで重要だと思っていたもの', '', 'draft', 'open', 'open', '', '103349', '', '', '2017-10-28 03:50:35', '2017-10-28 03:50:35', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=793', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(794, 1, '2016-05-03 11:59:12', '2016-05-03 11:59:12', '今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できない」です。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除するということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n企業経営において今まで重要だと思っていたもの
\n\n
\n優れた技術や優秀な人材も必要だが・・・
\n\r\n
\r\nこの職場はもう辞めたい
\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズにいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大で、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかもそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n求められるレベル
\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなくあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつくられたものだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ばずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、なんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは極めて厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間であるということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようとしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n \r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくまでは続けることになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベルというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初の１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。むしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じたので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担当者にお願いしました。\r\n\r\n
\r\n後任の方をお願いはしましたが
\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりはありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n \r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超えていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n \r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n \r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n \r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言ってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと困ります。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しようとしているわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上で調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からどうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたくないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約で縛られるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n労働基準法第２６条による休業補償
\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べていて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しました。\r\n［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n \r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\r\n \r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のようなことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\r\n
派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n \r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務が生じてしまうということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業期間といえるでしょう\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というのは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうことです。世の中甘くありません。\r\n\r\n
\r\n
\r\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合は、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失敗を起こさないためには。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速やかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、すぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '115912', '', '', '2018-04-25 03:42:43', '2018-04-25 03:42:43', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/05/03/20160503115912', 0, 'post', '', 0),
(795, 1, '2016-04-30 14:30:14', '2016-04-30 14:30:14', '今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりのスピード感と量に圧倒されて、２週間で後任を探してもらうようお願いしてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では「外資系企業」と言われたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n\r\nしかしその中でも自分なりに感じた気づき、良かったことや悪かったことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業に入ることのメリット
\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話でも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」という文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n \r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもないなと思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人というのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基本的に「普通」です。\r\n\r\n \r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはありません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしているわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみんな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来ない方もいらっしゃいました。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあまり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していました。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感を使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業に入ることのデメリット
\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量に対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高いものが要求されるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果も違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、しっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n\r\n
\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」ということも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきます。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月にあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトなどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違えてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかというと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中で、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だったとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引があったことになってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですから、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなかった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良くも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '143014', '', '', '2018-04-25 03:10:49', '2018-04-25 03:10:49', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/30/20160430143014', 0, 'post', '', 0),
(796, 1, '2016-04-29 12:04:28', '2016-04-29 12:04:28', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だったという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今までにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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会計ソフトというものについて
\r\n\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」とか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によっていろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n- \r\n
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
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\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金であれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず「123.ABC.567」といった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういった文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方は「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習できないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本などで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違いについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '120428', '', '', '2018-04-25 03:08:05', '2018-04-25 03:08:05', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/29/20160429120428', 0, 'post', '', 0),
(797, 1, '2016-04-23 10:15:13', '2016-04-23 10:15:13', '最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったことを書きました。\r\n\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していました。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\r\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。なぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社だなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろいろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n\r\n
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２つあります。１つは以下のような点です。\r\n\r\n
\r\n１つ目の理由
\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件に応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しくないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引していて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという失態を犯すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。その時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n \r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしかなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していただいたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n２つ目の理由
\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでした。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になるべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望していたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者から聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離していたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、といったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n \r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算の概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と地の差」があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思いますが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引しているという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後でいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔しているわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどんな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '101513', '', '', '2018-04-25 03:01:18', '2018-04-25 03:01:18', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/04/23/20160423101513', 0, 'post', '', 0);
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(798, 1, '2016-03-30 11:14:14', '2016-03-30 11:14:14', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場でそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模で使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われればいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではありますが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、どういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認していくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験に対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫しようというのが１番の目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n先を読んだ採用
\r\np.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足になってしまった。\r\n\r\n \r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事についても優秀だとは限らなかった。\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのですが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成長は期待するでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n職務のセグメンテーション
\r\np.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが評価の基準だ。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に減らされるのは「成功」を意味するのである。\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任の範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくなってしまったそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがあります。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携が悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していくというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、その時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できないこともあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かったとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。この方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計も考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織・人事に関するまとめ
\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応できるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をしてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '111414', '', '', '2018-04-25 02:05:55', '2018-04-25 02:05:55', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/30/20160330111414', 0, 'post', '', 0),
(799, 1, '2016-03-26 13:22:56', '2016-03-26 13:22:56', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴染みがある企業について書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立から1990年後半ぐらいまでのものです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダイレクト・モデルのメリット
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\r\n顧客の欲しいものを安く早く
\r\np.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に適っている━私はいつもそう思っていた。\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。このビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすことで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題があるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取られて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を正確に「知って」いた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望むときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけをつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産が可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
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\r\nダイレクト・モデルの問題点
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\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能にしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。この時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデルという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いかに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドルに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長についていけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。この時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていきました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）というシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・リーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取りできるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに低コストで実現できるようになりました。画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできました。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・シュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、この２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の項目です。\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '132256', '', '', '2018-04-25 02:03:14', '2018-04-25 02:03:14', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/26/20160326132256', 0, 'post', '', 0),
(800, 1, '2016-03-24 08:47:42', '2016-03-24 08:47:42', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\r\nｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三年生だった。\r\n\r\n \r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのように思えたのだ。\r\n \r\n\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか？」と考えることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、その他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦めるしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話しから始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコンを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリットがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだった」といった文があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいのではないか」という結論に達しました。\r\n\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社について調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程についてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐらいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、それ以降は、できる範囲で\r\n- \r\n
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\r\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト・モデルを採用したのか？\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたからです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのことが本書には書かれていました。\r\np.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私が見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやった方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳しくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドルの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格に関するものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりすることが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も把握していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでもなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高すぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n
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\r\n', '『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '084742', '', '', '2018-04-25 02:00:23', '2018-04-25 02:00:23', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/24/20160324084742', 0, 'post', '', 0),
(801, 1, '2016-03-22 03:46:24', '2016-03-22 03:46:24', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nシステム・シンキングという考え方には、目に見える現象や、そのパターン、構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシステムの４層構造
\r\nｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、それらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパターン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成されています。\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は都市の「交通」の例をあげました。\r\n
\r\n
\r\n「システム」を「交通」に例える
\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多くの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止まって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立っていると言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書かれています。\r\nｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え方のなかに存在しており、\r\n\r\n \r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶのです。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書かれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍もの大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理であるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心の考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\r\np.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標もノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に設定するなどの特徴があるでしょう。\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物が示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n
\r\n
\r\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。だから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n \r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトしていっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n \r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどういう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理をそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nここまでのまとめ
\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造を理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の着眼点となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかしそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた方がよいということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '034624', '', '', '2018-04-25 01:48:20', '2018-04-25 01:48:20', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/22/20160322034624', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(802, 1, '2016-03-20 09:48:06', '2016-03-20 09:48:06', 'インターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられるようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であるとか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々です。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」に分けていくことと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分けることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、それだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「こういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ図」やその考え方について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社の売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は相関関係があると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解けない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\r\np.25\r\n\r\n\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示されています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が循環する様子が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品があふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、ブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものとして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n
p.28\r\n\r\n\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」にマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加にブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくりだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与える、という形になっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。システム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n \r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような結果になるとは限らない」\r\n\r\n \r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はどんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるようになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n
\r\n
\r\nシステムというものについて
\r\nｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をするものをシステムと呼びます。\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。これは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルール」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能していると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出してくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見られるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなどシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていくのか、についてはまた次回に\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '094806', '', '', '2018-04-25 01:46:58', '2018-04-25 01:46:58', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/20/20160320094806', 0, 'post', '', 0),
(803, 1, '2016-03-18 09:56:24', '2016-03-18 09:56:24', '誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\nあわせて読みたい
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\r\nトータルつき量一定の法則
\r\nｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのものではないが、関連はある。\r\n\r\n \r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪れる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んでいる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていないからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついていないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合うための15章』から引用してみました。\r\n\r\n \r\n
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\r\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。フィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンターテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方です。\r\n\r\n \r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというのはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富んだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時はいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」という感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度もしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生きてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n他の方のブログも心の支えになる
\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書いているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n\r\n
\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。いや、思うことにしただけかもしれません。\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手くいかなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につながったのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用させていただきました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\r\nｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりしないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と受け入れると、いつかは好運が訪れる\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやってきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（その人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n \r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきました。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n
\r\n
\r\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があったので引用してみます。\r\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目かもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そういったときに、\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何らかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかなか上手くはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '095624', '', '', '2018-04-25 01:43:49', '2018-04-25 01:43:49', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/18/20160318095624', 0, 'post', '', 0),
(804, 1, '2016-03-16 09:41:13', '2016-03-16 09:41:13', '以前以下の過去記事で「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要、といったことを書きました。\r\n\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんなものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデル株式会社の成長
\r\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社という認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企業も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。この本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」として捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n \r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n \r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」による影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今のような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常に似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\nｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様を公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次のような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほとんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そういった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」ではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売するとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nデルと診断士試験について
\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通する点が非常に多く、ここから\r\n\r\n \r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデルとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」という言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるというのは現実的に難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それをモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思いついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '094113', '', '', '2018-04-25 01:34:56', '2018-04-25 01:34:56', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/16/20160316094113', 0, 'post', '', 2);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(805, 1, '2016-03-14 09:49:34', '2016-03-14 09:49:34', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回書いていってみます。\r\n*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
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\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何になりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがっていることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「どこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分でもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上をあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視して無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのような視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性を感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してしまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想いが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられないために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判されるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考えてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下のような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例をあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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\r\n', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '094934', '', '', '2018-04-25 01:32:00', '2018-04-25 01:32:00', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/14/20160314094934', 0, 'post', '', 0),
(806, 1, '2016-03-12 10:41:45', '2016-03-12 10:41:45', '前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n \r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこのことについての考察を書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画してロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったことを書きました。\r\n\r\n
\r\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\r\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注意が向けられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違う建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時に広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進められているわけです。\r\n\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけでなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後どうなるのでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロードしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、まだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今までよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくできるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n \r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいないからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまうとか、\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全てのロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになったとしら、\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速で学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのではないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボットAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間の生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n\r\n
\r\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明により工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説ありますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年月が費やされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及するようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にしても約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今までのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていってしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考えていたのでした。\r\n\r\n\r\n
', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '104145', '', '', '2018-04-25 01:22:07', '2018-04-25 01:22:07', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/12/20160312104145', 0, 'post', '', 0),
(807, 1, '2016-03-11 06:11:18', '2016-03-11 06:11:18', '先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube\r\n\r\n \r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひとつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のようにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使うことを考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料も必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるようにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もできるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記に挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n家庭用に使われる場合
\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うことを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO\r\n人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求した結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現したものだそう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は伝えています。\r\n\r\n \r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそのまま再現できるとしたら…高い、安い？\r\n \r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理という仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、それだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボットに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動的につくってくれるようです。\r\n
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\r\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズもあるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業への影響
\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少なからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、購入者も多くなってくるでしょう。\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限られている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文することができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなってくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '061118', '', '', '2018-04-25 01:17:42', '2018-04-25 01:17:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/11/20160311061118', 0, 'post', '', 0),
(808, 1, '2016-03-09 10:27:29', '2016-03-09 10:27:29', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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ただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできるようになったと。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事なんだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\r\n \r\n\r\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたものをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろと調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事を分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてその中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方があるということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題なのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたものになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n
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\r\nアマゾンのカスタマーレビューから
\r\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていました。\r\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、本書をより早くより良く理解できると思います。\r\n \r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッショナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のように他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\r\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初にこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになってしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれています。\r\n\r\n \r\nｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたりするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n \r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにかく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良かったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特に現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全く新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。わかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n
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\r\n現時点での感想
\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったですし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決していけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥っていた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的にどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '102729', '', '', '2018-04-25 01:13:56', '2018-04-25 01:13:56', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/09/20160309102729', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(809, 1, '2016-03-08 10:29:05', '2016-03-08 10:29:05', '先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\n \r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にできるの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人にはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げていはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n \r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に整理してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n年末調整とは
\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきます。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告とは
\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差です。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認します。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の方では働いていなかったので。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように注意します。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールにPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力していきます。\r\n\r\n【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額だったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷して最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういったものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n\r\n
\r\n税務署への確定申告で必要な書類
\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n- \r\n
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\r\n感想
\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されているという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるものだなぁ感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくてもよさそうです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '102905', '', '', '2018-04-25 01:10:10', '2018-04-25 01:10:10', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/08/20160308102905', 0, 'post', '', 0),
(810, 1, '2016-03-05 11:31:11', '2016-03-05 11:31:11', '*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\r\n\r\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねばならない。\r\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\r\n
\r\n
\r\n知識の構造化
\r\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれないということで購入してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かにひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分のこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれてものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと思います。\r\n\r\n
\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\r\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分にとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚えたりと、\r\n\r\n \r\n\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的に何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろうか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「システム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n\r\n
\r\nシステム思考とメタ知識
\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めていくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n- \r\n
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p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識など、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するための知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\r\n \r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といったものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築して、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '113111', '', '', '2018-04-25 01:00:58', '2018-04-25 01:00:58', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/05/20160305113111', 0, 'post', '', 2),
(811, 1, '2016-03-04 05:01:02', '2016-03-04 05:01:02', '時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったので結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下の過去記事のような形で書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのではないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n安逸と弛緩
\r\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」という意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』などの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者の考え方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、ここまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生きると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりということができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力しなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのですが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが頭をかすめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と感じてきたらこれです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚で残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、もうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n別の視点で見てみると
\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時は必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界がどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならないか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強して試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人いたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強はすると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nもしもう一方の人生だったら
\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業に就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。そのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだろうかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めていたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」といった感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長させようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるかもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだったなぁと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来てしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラにあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十分にあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かったのではないか、と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '050102', '', '', '2018-04-25 00:52:57', '2018-04-25 00:52:57', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/04/20160304050102', 0, 'post', '', 0),
(812, 1, '2016-03-03 05:31:50', '2016-03-03 05:31:50', '前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\r\n\r\n前回は理解することに対して、「分けること」という風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n理解することは細分化すること
\r\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。その分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらしく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われているとのこと。\r\n\r\n
\r\nピラミッド原則
\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いかについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どうすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明していくという構成となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n- \r\n
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\r\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、この2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風に膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジックツリー」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでした。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\nｐ.216\r\n\r\n\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n
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\r\nまとめ
\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそうな感じがしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに捉えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策を見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n\r\n
\r\n神は細部に宿る
\r\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '理解することは細分化すること━ロジックツリーについて', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '053150', '', '', '2018-04-25 00:46:22', '2018-04-25 00:46:22', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/03/03/20160303053150', 0, 'post', '', 3);
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(813, 1, '2016-03-01 04:13:07', '2016-03-01 04:13:07', '前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n構造化について
\r\n構造化することとは\r\n\r\n\r\nという風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思い出して少し調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ\r\n\r\n
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「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」は同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解する」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本語的に同じ語源である。\r\n\r\n \r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・ベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」は「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、一刀両断する」と言う意味である。\r\nなるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。ここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n理解すること、フレームワーク、構造化・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワークという考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nSWOT分析
\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n\r\n
\r\n3C分析
\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cというのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）の頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうなのか、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をもっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのものなのか、といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nマーケティングミックス4P
\r\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、これらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客への訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがあるんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるものがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n- \r\n
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(814, 1, '2016-02-28 05:55:56', '2016-02-28 05:55:56', '今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが正直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新してきたのかを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
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\r\n1記事目～18記事目
\r\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいことを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマではなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n\r\n
\r\n19記事目～25記事目
\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日更新を意識して再開しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐらいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなかったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」という意識で記事を書いていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n26記事目～50記事目
\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何を書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見てもらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時期です。\r\n\r\n\r\n
\r\n51記事目～75記事目
\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠い世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n \r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n76記事目～100記事目
\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きながらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書けるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかったです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めました。\r\n\r\n \r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日の方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なるべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかりやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないかと今では感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読んでいて最近知るようになりました。以下の過去記事でも少し触れました。\r\n\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということなのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n- \r\n
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問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉が含まれるという関係性がある\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わずに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、その関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにするのが構造化の意味することである。\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究されるほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えることになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思います。\r\n\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいるようです。\r\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\r\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々な構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装することを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解を深めることができることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、それによって新たな洞察が得られることが期待されます。\r\n \r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかったものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていなければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良かったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、このようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引っ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合わせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するように分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」といった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n\r\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響があるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」を発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと感じています。\r\n\r\n
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(815, 1, '2016-02-27 04:54:32', '2016-02-27 04:54:32', '現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょうか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこちなさが感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできるようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件について書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nGoogleのヒューマノイドロボットAtlas
\r\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS\r\nGoogle傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒューマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボットが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n \r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケースティックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもちゃんと復帰して作業を継続する場面も。\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\nAtlas, The Next Generation - YouTube\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感じたのは、\r\n
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\r\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送や荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家まで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業にも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによって、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えることは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠い未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩によるデメリット
\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリットもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的な仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいるわけです。\r\n\r\n\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだまだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかもしれないですね。\r\n\r\n\r\n
', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '045432', '', '', '2018-04-24 02:20:17', '2018-04-24 02:20:17', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/27/20160227045432', 0, 'post', '', 0),
(816, 1, '2016-02-23 20:50:11', '2016-02-23 20:50:11', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れましたが、この本はその姉妹編となっています。\r\n\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこういうことかな？というのを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉えどころが難しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなっていますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題されます。\r\n\r\n
\r\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲
\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\nｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。・・・\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいました。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n \r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで「権限委譲」の問題が問われているんです。\r\n\r\n \r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時間軸と考えの型
\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。\r\n\r\n
\r\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだまだ自信がありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というものを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\r\n\r\n
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\r\nフレームワークと情報を構造化する力
\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n\r\n
\r\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\nフレームワーク - Wikipedia\r\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立つ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方でやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n
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\r\n考えや知識を構造化する
\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピンとくるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と最近思うようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '205011', '', '', '2018-04-24 02:18:00', '2018-04-24 02:18:00', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/23/20160223205011', 0, 'post', '', 0);
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(817, 1, '2016-02-21 06:15:26', '2016-02-21 06:15:26', 'あわせて読みたい
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自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつけたようです。
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この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。
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\r\nニッポン１億総活躍プラン
\r\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞
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\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。
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５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。
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以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。
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しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。
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\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。
\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれています。
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確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうといったことが指摘されていました。
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今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。
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\r\n\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」からだと思います。
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それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）
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境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。
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企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。
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そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。
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\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。
\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル
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\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。
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これはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。
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\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。
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かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。
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このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。
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一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。
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確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だと思います。
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なぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。
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自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。
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企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？
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経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。
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というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。
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\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。
\r\n\r\n\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。
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一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。
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一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」
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上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。
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この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく、ということです。
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同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。
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だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。
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この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。
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\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。
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今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。
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しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。
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要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。
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逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。
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なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。
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もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。
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\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。
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年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。
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まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。
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', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '061526', '', '', '2018-04-24 02:16:28', '2018-04-24 02:16:28', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/21/20160221061526', 0, 'post', '', 0),
(818, 1, '2016-02-19 22:10:19', '2016-02-19 22:10:19', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみます。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性にあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこんな種類の債権回収方法もある
\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\r\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して、その返還を請求する権利\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。よく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする「ツケ」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もあるんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n
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\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行うことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関する特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
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\r\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金を入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減らしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
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\r\n\r\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないことというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先との間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
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\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされたり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編という名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首をきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のことを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかってきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\r\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことがありました。\r\n\r\n
\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、ビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラクラしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対する債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」ぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとその感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
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\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働きにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性について理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行して少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '221019', '', '', '2018-04-24 02:03:41', '2018-04-24 02:03:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/19/20160219221019', 0, 'post', '', 0),
(819, 1, '2016-02-17 20:20:15', '2016-02-17 20:20:15', '最近とある事例を知って、資金繰りや役員報酬について書いてみようかと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n経理や資金繰りの重要性
\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部というわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐらいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n\r\n
\r\n外部環境の悪化
\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部環境の悪さ
\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが指摘されている所です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬とは
\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページがいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみます。\r\n\r\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\r\n役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（法人税法第３４条）。法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n \r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、損金算入は認められない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられている。\r\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなくなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金額だったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思ったのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というものになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなにもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n \r\n\r\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値に抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n\r\n
\r\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていればいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰まってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、これだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたため、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていなかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n\r\n
\r\n資金繰りが杜撰
\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減していたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金の少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれている金額も近いものとなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬の相場観
\r\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょうが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値や「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n\r\n
', '優秀な人間がいても内部統制や牽制機能がなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '202015', '', '', '2018-04-24 01:59:29', '2018-04-24 01:59:29', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/17/20160217202015', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(820, 1, '2016-02-15 06:55:54', '2016-02-15 06:55:54', '最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした不安を感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n次のレベルの思考回路の必要性
\r\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過ぎてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる勉強「量」に対して不安を感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週させればある程度はいけるといった感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しかし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではないかと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすればできるようになるのか？
\r\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記を読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもなかなか共感できません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「どんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るようになったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはなかなか見当たりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に限らず、日常生活などあらゆることに対して）\r\n\r\n \r\n\r\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して分析してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後に共通するものは何であろうか？と考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いていますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかかっています。）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えていくと、ある時繋がる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかりますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経験をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自信がありません。\r\n\r\n \r\n\r\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も上手くいくのではないかという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n帰納法と演繹法
\r\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。ちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\r\n\r\n \r\n- 帰納法\r\n\r\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）にとどまる\r\n
- 演繹法\r\n\r\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。\r\n \r\n\r\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現在の人類まで進化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行われてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機からここまで生物は進化してきたと言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たちの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今までこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたってみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。そういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できるようになるのではないかと淡い期待をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていたので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有意なデータが見つかるのではないかと思っています。\r\n\r\n
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', '診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '065554', '', '', '2018-03-15 12:11:04', '2018-03-15 12:11:04', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/15/20160215065554', 0, 'post', '', 0),
(821, 1, '2016-02-14 14:53:49', '2016-02-14 14:53:49', 'あわせて読みたい
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日々問いを持つことは自分を成長させてくれると思います。
日々問いを持つということは、いつも考え続けるということであり、
「なぜ？」を追求し続けることだと思っています。
\n', '日々問いを持つことの重要性', '', 'draft', 'open', 'open', '', '145349', '', '', '2017-10-28 03:51:58', '2017-10-28 03:51:58', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=821', 0, 'post', '', 0), (822, 1, '2016-02-13 10:27:26', '2016-02-13 10:27:26', 'ここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。その3つの「ない」とは\r\n- \r\n
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\r\n「無料低額宿泊所」というものについて
\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者にも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n\r\n
\r\n高額な施設利用料？
\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書いています。\r\np.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されている第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n \r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用できる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰でも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n \r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊所からの相談が、後をたたない。\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n \r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％とあります。\r\n\r\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\r\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万戸で，空き家率は13.5％で過去最高\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されています。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n自分がショックに感じたこと
\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いかもしれません。\r\n\r\n
\r\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてきました。\r\n\r\n\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合ってはいないということに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそらく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容を知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\r\n\r\n \r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかないのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのですが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得ることだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとりひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '102726', '', '', '2018-04-24 01:48:59', '2018-04-24 01:48:59', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/13/20160213102726', 0, 'post', '', 0),
(823, 1, '2016-02-11 05:11:06', '2016-02-11 05:11:06', '今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n頼れる人間がい「ない」とは
\r\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合って生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないということはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\nｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。\r\n\r\n \r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がっている。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿っている。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後に対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、もう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、もう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるをえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n
\r\n
\r\n地方は仕事は少ない
\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思った時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざるをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国との競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことのほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができななくなるような土台が築かれつつあるのだ。\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」状況が進展している言えます。\r\n\r\n
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\r\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\nｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまったく違う。\r\n\r\n \r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となってしまっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、という方法を取る必要があるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n生活保護 - Wikipedia\r\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するために、生活費を給付する公的扶助制度である。\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんどの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いますが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージは悪化していると感じます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「申請主義」という生活保護の問題点
\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘されています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利があるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければならない」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知らないと書かれています。その問題に対して次のように書かれています。\r\nｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないからだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範かつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n \r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにならないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者がどれほどいるだろうか\r\n \r\n
ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないということでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか、正直わからないという人々が多い\r\n \r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもしれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪められてしまっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、そのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '051106', '', '', '2018-04-24 01:47:15', '2018-04-24 01:47:15', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/11/20160211051106', 0, 'post', '', 0),
(824, 1, '2016-02-09 20:25:22', '2016-02-09 20:25:22', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が存在しており、その原因は\r\nあわせて読みたい
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\r\n十分な貯蓄が「ない」とは
\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額の貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄が尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n高齢者の健康問題について
\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\np.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコツ貯金してきた男性もいる。\r\n\r\n \r\n\r\n退職後は、「貯金もあるし、年金も入ってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊し、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳のときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人でも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気になりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このような状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n
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\r\nビールなど飲みの席は控えめに
\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思います。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに飲みすぎだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が違うのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n何日もの徹夜は危険
\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれませんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時にケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえでは大事でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\r\n他にも次のような事例があります。\r\nｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らしも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n \r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独でしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だからせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。\r\n\r\n \r\n\r\n営業に来た会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこうと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろうか。\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思いますが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n
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\r\n長女のうつ病の事例
\r\nもうひとつは次のような例です。\r\nｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまってね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業させたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人の老後は非常に厳しい。・・・\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費のために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄がなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げていますが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の価値観と生活能力という点
\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなければならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能力」について指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値観」があります。\r\n\r\n
\r\n団塊の世代の人たちの価値観
\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長の時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできない人もいると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏やかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '202522', '', '', '2018-04-24 01:44:10', '2018-04-24 01:44:10', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/09/20160209202522', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(825, 1, '2016-02-07 09:52:21', '2016-02-07 09:52:21', 'あわせて読みたい
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昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利となっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。
\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしています。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されました。
\r\n\r\n
この法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。
\r\n\r\n
この法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあらわれています。
\r\n\r\n
近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨てられているイメージがあります。
\r\n\r\n
自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書いた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかってきました。
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\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。
\r\n\r\n
本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、およびその恐れがある高齢者」されています。
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\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となっています。
\r\n\r\n
その中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。
\r\n\r\n
この条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧困状態になる可能性を本書では指摘しています。
\r\n\r\n
では、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしまうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。
\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」について書かれています。その3つとは
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n2、十分な貯蓄が「ない」
\r\n3、頼れる人間がい「ない」
\r\nとなっています。
\r\n\r\n
昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄もあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえるというのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。
\r\n\r\n
しかし、現実問題としてはそうではないようです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないことと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題があります。
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\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。
\r\n\r\n\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」
\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生年金がわずかに9万円ほどであった。
\r\n\r\n
両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給される年金は少なかった。これについて加藤さんは
\r\n\r\n
「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思わなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合いに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよね。
\r\n\r\n
みんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。俺にはそういう身内がいないからな」と言う。
\r\n
\r\n
\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About
\r\n年金収入については上記のような記事もあります。このサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円となります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。
\r\n\r\n
『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。その周りの方も同じくらいの金額とのこと
\r\n\r\n
「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護のため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情により少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。
\r\n\r\n
上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。
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\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）
\r\n\r\n
ITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。
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\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記のようなことも進んでいるようです。
\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews
\r\n\r\n\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国会で成立する見通しが高くなります。
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現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合、原則としてハローワークは求人を断ることができません。
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しかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月からハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。
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確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。そのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。
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しかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、さらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。
\r\n\r\n
こういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。これは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言えます。
\r\n\r\n
\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出してもらうという方法はあると思います。
\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。
\r\n\r\n\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。
\r\n\r\n
2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。
\r\n
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現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。
\r\n\r\n
『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』については次回書いていきます。
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(826, 1, '2016-02-06 09:33:29', '2016-02-06 09:33:29', '記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくことへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で働くようになってからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい過去の思い出です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていってみます。\r\n*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
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\r\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\r\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文があったので引用してみます。\r\nｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆に行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほしいと思っているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなければならないかもしれません。\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向とは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道がなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてしまいやすいです。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。もちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜にシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体にダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をするというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろいろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」ようになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」という感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようという気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくなったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているのに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられなくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたからです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをしようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお金を使うことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽のためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたときもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「ここに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '林修さんの『今やる人になる40の習慣』の負けの法則から学べること', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '093329', '', '', '2018-04-24 01:26:08', '2018-04-24 01:26:08', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/06/20160206093329', 0, 'post', '', 0),
(827, 1, '2016-02-03 20:07:53', '2016-02-03 20:07:53', '先日、近くの西友に買い物に行ったのですが、そこで初めてセルフレジがあることを知りました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点で並ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払うまで、イライラする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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\r\nこのブログでは以下の過去記事で「セミセルフレジ」があることを取り上げていました。\r\n\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的なものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ\r\n買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減できるというメリットがある。\r\n\r\n \r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n \r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店舗でセルフレジが稼働することになる。\r\n \r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げているのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n
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\r\nセルフレジのメリットとデメリット
\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリットとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することによって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになるとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとして働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になるでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうといったところでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、いろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないように監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれてくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止めることは難しくなると思われます。\r\n\r\n
\r\n通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告
\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n\r\n
', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '200753', '', '', '2018-04-24 01:21:44', '2018-04-24 01:21:44', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/03/20160203200753', 0, 'post', '', 0),
(828, 1, '2016-02-01 20:28:57', '2016-02-01 20:28:57', '以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵な内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを思い出しました。\r\n\r\nタクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなくなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考えていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本当に諦めが出てくると涙も出なくなる
\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まってしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦めが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけないのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めることができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分の中で認めることができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強すればこの状況から脱することができる」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間として生きたかった」のです。しかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学に入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことはなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n \r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。ですが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そういったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大学3年生の冬の日の出来事
\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被って配達をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走らせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんでした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n \r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうとしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温かい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったので、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方というのはわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達していましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」と思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼ができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているでしょうね。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何らかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '202857', '', '', '2018-04-23 20:38:24', '2018-04-23 20:38:24', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/02/01/20160201202857', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(829, 1, '2016-01-31 15:10:44', '2016-01-31 15:10:44', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたので、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかっていると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答えがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問の解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していないとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販のテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらにその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使いやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-bの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわかるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろなアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題であると気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはどうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げていけたらと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '151044', '', '', '2018-04-23 20:36:42', '2018-04-23 20:36:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/31/20160131151044', 0, 'post', '', 0),
(830, 1, '2016-01-30 10:14:45', '2016-01-30 10:14:45', '「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nいつまで我慢すればいいのか？
\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般でもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視することもなく育ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、ということについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境にシフトさせられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代の頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をやらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は精神的にきつかったですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保したいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝えました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n \r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借りた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているというニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをしていたということに気づくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況を積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通り、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n \r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良い思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的にそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気づいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけないのだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしなければいけないのか・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていきました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にただ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生きているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出たいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていきたいと思うものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていうのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n牢屋の住人\r\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n \r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日後。\r\n\r\n \r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n \r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。\r\n
\r\n
', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '101445', '', '', '2018-04-23 20:34:16', '2018-04-23 20:34:16', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/30/20160130101445', 0, 'post', '', 0),
(831, 1, '2016-01-24 17:43:52', '2016-01-24 17:43:52', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\n下記のブログを見ていて「あぁ、そういうことなんだぁ」と感じたのと
自分なりに思ったことがあるので、今回はそのことについて書いていっ
てみます。
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\nマスコミというものに対する不信
\n\n
\n', '芸能界やマスコミの閉鎖性と闇', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20160124174352', '', '', '2017-10-28 03:52:18', '2017-10-28 03:52:18', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=831', 0, 'post', '', 0),
(832, 1, '2016-01-24 16:59:00', '2016-01-24 16:59:00', '「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えばTOEICとかTOEFLといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話に関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりするからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても\r\n芸能界で働く人と、一般のサラリーマンとの比較
\n- \r\n
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\r\n
\r\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」といった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n「英文経理」という仕事がある
\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといって特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけなのですが。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを見て驚いたのを覚えています。\r\n\r\n
\r\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、といったことがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあったりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値というのは上がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小していくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所も出てくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許を取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなってくると考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業はもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解できないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、それに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '165900', '', '', '2018-04-23 20:31:42', '2018-04-23 20:31:42', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/24/20160124165900', 0, 'post', '', 0),
(833, 1, '2016-01-23 17:15:15', '2016-01-23 17:15:15', '「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」\r\n\r\n有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていたとします。\r\n\r\n \r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じていくわけですが、その中で\r\n\r\n期首の簿価は・・・\r\n\r\n当期の売却分は・・・\r\n\r\n当期の購入分は・・・\r\n\r\n当期の減価償却分は・・・\r\n\r\n未払金は・・・\r\n\r\n期末の簿価は・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく混乱していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させられました。\r\nｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益に注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n営業活動キャッシュフローの算出について
\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時があります。\r\n\r\n
\r\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良いと書かれていたりします。\r\n- \r\n
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ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚えておきましょう。\r\n\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使いやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題によって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読んでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点から問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '171515', '', '', '2018-04-23 20:30:13', '2018-04-23 20:30:13', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/23/20160123171515', 0, 'post', '', 2),
(834, 1, '2016-01-22 23:49:04', '2016-01-22 23:49:04', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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以前からこの本について書こうと思っていました。で、どうやって
書こうかと以前から何度も読んでいたですが、パッと気づいたこと
があったので今回はそのことについて書いていこうと思います。
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\n', '「失敗のパターン」の記録と学び', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20160122234904', '', '', '2017-10-28 03:52:22', '2017-10-28 03:52:22', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=834', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(835, 1, '2016-01-20 20:25:32', '2016-01-20 20:25:32', '今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」という記事名ですが、今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番に書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの記事で伝えたいキーワードは「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」です。\r\nやった失敗は記録していたが、やらなかった失敗は記録していなかった
\n本書の38ページに「記録という方法で習慣を変える」というチャプ
ターがあります。
\n
記録というと、その人がなんらかのことで継続して行っていること
などを毎日メモしたり、何らかの形で見返したりできるようにする
時などに言います。
\n
しかし本書を読んで、「気づき」がありました。それは「やらなか
ったことを記録する」というものでした。
\n
今までは自分の行動や失敗を記録して、それを次の行動に生かして
失敗しないようにしていく、という概念しかありませんでした。
\n
本書を読んで、「やらなかったことを記録する」という方法を知っ
て「そういうやり方もあるのか」と感心しました。
\n
確かに今まで自分が何を「やらなかったか」ということを考えるこ
とはあまりありませんでした。
\n
本書の著者の林修さんは、子どもの頃はたくさんの漫画を読んでい
たそうです。しかしダラダラと漫画を読みふけることに対して、何
とかしなければ、と考えるようになったそうです。
\n
そういったことに対して林修さんは以下の文章のような行動を取り
ました。
p.38
\nまず、なぜ漫画を読むことに後ろめたさを抱くようになったかを考えました。理由は簡単で、もし、漫画を読んでいなかったら、きっ
とほかの本をもっとたくさん読んでいたはずだと思ったからです。
それで、そういった本の名前を片っ端から手帳に書きつけ、それを
毎日眺めるようにしたのです。
ずっと読み続けてきた連載物を途中で放り出すのは、心が痛むもの
です。しかし、その漫画以上に読むべき本が、リストにどんどんた
まっていくのを見るのもまた辛いことで、気づいたときには、すべ
ての漫画雑誌を買わないようになっていました。そして、そのぶん
空いた時間を、リストの本を読むのに充てるようになっていたので
す。
（中略）
このようにして人は自分でマズイなと思う、という習慣を抜け出し
、やるべきことをすぐにやる人間へと変っていけるのです。
上記の文章をよんでなるほどなぁと思いました。
今まで、いろんなところで「自分のやりたいことリスト」を書くと
良いというような言葉を目にしてきましたが、こういった意味があ
ったのかもしれませんね。
\n今までしていなかったもの、本来であればやった方がいいものをリ
スト化することによって言語化されて目視できるようになり、日々
の行動の中でも意識できるようになっていくと思われます。
\n
\r\n
\r\n今までの意識や行動の変化
\r\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\r\n\r\n「安全」\r\n↓\r\n「能力」\r\n↓\r\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」という邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感じます。\r\n\r\n
\r\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されることになるのではないかと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おもしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動を変えていくようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の今までの考えに対する間違い
\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というものを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点で役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n\r\n
\r\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定しており良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年とか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だったと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際にこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと考え直します。\r\n\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社を選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同じような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張っても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりしますが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的になってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めていくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」かのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そういった理由ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」といったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んでおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場では、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くても、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人ではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすればいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませが、自分が感じたのは\r\n\r\n \r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。しかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしようとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことができて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n\r\n
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(836, 1, '2016-01-19 20:43:03', '2016-01-19 20:43:03', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n- \r\n
今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。
\r\n\r\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったのか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったのかということを書いていきます。
\r\n\r\n
\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。
\r\n\r\n
この時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。
\r\n\r\n
なぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で就職活動していたからです。
\r\n\r\n
\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。
\r\n\r\n\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。
\r\n\r\n
その「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、
\r\n\r\n
仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。
\r\n\r\n
正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、
\r\n\r\n
その時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。
\r\n
このような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良かったです。人という点を除いては。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。
\r\n\r\n
以下が過去記事からの引用文
\r\n\r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。
\r\n\r\n
その方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。
\r\n\r\n
他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。
\r\n\r\n
まさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。
\r\n
施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でしたが、人という面で問題があると感じた会社でした。
\r\n\r\n
資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次の機会に生かそうと考えました。
\r\n\r\n
\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識になっていきます。
\r\n\r\n
というのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれておらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。
\r\n\r\n
自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けないから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。
\r\n\r\n
他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対する不安から解放されていっているという感覚です。
\r\n\r\n
逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働いている企業の職場環境に反映されていきます。
\r\n\r\n
\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今までいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。
\r\n\r\n
今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶようにしていました。
\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたいな意識だったわけです。
\r\n\r\n
しかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そういった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっていきました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で今の会社を選べたのだと思います。
\r\n\r\n
今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではないのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆良い人たちでした。
\r\n\r\n
これは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人はいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人もおらず、皆若く穏やかな人たちでした。
\r\n\r\n
何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけかもしれませんが。
\r\n\r\n
\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保したいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになっています。
\r\n\r\n
もしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持って会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。
\r\n\r\n
\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。
\r\n\r\n
自分「なんで働くの？」
\r\n父「食うためだよ」
\r\n\r\n
この言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じたのを覚えています。
\r\n\r\n
\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？
\r\n\r\n
それって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じではないのか？」と自問自答していた時もありました。
\r\n\r\n
そのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社というのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
しかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながらないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。
\r\n\r\n
以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化です。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という形の記事で書いていきたいと思います。
\r\n\r\n
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(837, 1, '2016-01-18 20:39:29', '2016-01-18 20:39:29', '今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に2社目の企業へ入る前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n
\r\n\r\nこんな記事も読まれています
\r\n\r\n
\r\n2社目 卸売業での経理（続き）
\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識としては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してやっと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもってしまっていました。\r\n\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわかる方はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、ある意味よくある会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあまり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使うことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張られたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感じの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持つように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n3社目 卸売業での経理
\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。この時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたような職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して「良い」ものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になってはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのですが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n3社目を終えて気づいたこと
\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良くしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってきました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこである程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ごせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果には繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。何がいけなかったのかと。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』とか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることができるのではないか」と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触れました。以下過去記事から引用\r\n\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけないのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなければいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感じられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」や「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」という分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常に単調で退屈な作業です。\r\n\r\n \r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、しかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとても考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許されない分野なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解したり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対して興味がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じがしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分のやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n
\r\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '203929', '', '', '2018-04-23 20:25:09', '2018-04-23 20:25:09', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/18/20160118203929', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(838, 1, '2016-01-17 17:16:15', '2016-01-17 17:16:15', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代でです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今まで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わったのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかったのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1社目 外食産業の会社
\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きたいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費やせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしましたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとかなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかのリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それはもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのはやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていたのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったので、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思うとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになってから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけました。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」を書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、その時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまではいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生があまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何らかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みました。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のような文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せます。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いはけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験している個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしながら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達というのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながらでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生はこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないかと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にそのような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達します。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映されるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返ってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」という思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時に何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々に巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えていたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうとしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映されるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポーツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやるのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、それは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上のかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '171615', '', '', '2018-04-23 20:22:47', '2018-04-23 20:22:47', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/17/20160117171615', 0, 'post', '', 0),
(839, 1, '2016-01-11 15:23:45', '2016-01-11 15:23:45', '今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館
\r\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出をしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めながら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・大橋図書館・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は道の端にある看板などに「○○図書館」なんてあったりすると、勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホイホイと寄り道してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかやたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\r\n\r\n \r\n\r\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、掲示などを眺めていると、どうやらここは\r\n\r\n \r\n\r\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物のほとんどを見下ろすことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所にも図書館があるとは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常にありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人はダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コンクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区\r\n\r\n\r\n
\r\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館などで勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化してくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行ってみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で行ってみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけではなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があった場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前は「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観が全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚感がある」といったものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もしかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人もいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれています。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることができる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていませんでした。\r\n\r\n
\r\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n \r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見れる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新たな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探してみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、このブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '152345', '', '', '2018-04-23 20:19:46', '2018-04-23 20:19:46', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/11/20160111152345', 0, 'post', '', 0),
(840, 1, '2016-01-10 17:03:28', '2016-01-10 17:03:28', 'クラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、ということを知ったとき、「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」と新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音で生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さんが書いた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\nｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になることも、今や不可能ではない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出した。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思いついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n \r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウドファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムーブメントを起こすことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬鹿にできないインパクトがある。\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいかと思います。\r\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS\r\n\r\n \r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんという名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、この時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n
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\r\n現在の選挙活動と供託金について
\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」というものが必要になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはならない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと没収されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスにあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」の人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうというのがあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もあるようです。\r\n\r\n供託金 - Wikipedia\r\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一定数集める」といった代替案が提案されている。\r\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000フラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止している。\r\n \r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想や「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n
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\r\n今までの発想
\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていました。\r\n\r\n\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持ちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービスのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想はなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア」だなと感じました。\r\n\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '170328', '', '', '2018-04-23 20:16:44', '2018-04-23 20:16:44', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/10/20160110170328', 0, 'post', '', 0),
(841, 1, '2016-01-09 18:08:40', '2016-01-09 18:08:40', '記事名の『全知識』とは、『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前です。\r\n\r\n \r\n\r\n「一店逸品」とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のために読み始めたのですが、「やっておけば良かったなぁ」と思うことが次々と出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今日はそのことについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「一店逸品」について
\r\n『全知識』の中のｐ.96から「一店逸品」というキーワードが見つけました。これがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中では見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるようです。\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例
\r\n一店逸品運動とは - はてなキーワード\r\n商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピールする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっている。\r\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受けた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング面から問題を解かせる内容になっていました。\r\n\r\n
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\r\n平成27年、事例Ⅱの商店街の事例
\r\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばしていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について
\r\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下の中小企業庁のホームページにあったものです。\r\n\r\n中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街\r\n（1）一店逸品運動\r\n\r\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売している。\r\n\r\n \r\n\r\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。このような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客とのコミュニケーションが不可欠である。\r\n\r\n \r\n\r\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信をもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度を高めるところにある。\r\n
\r\n
\r\n各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。
\r\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいものを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もしくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うということ。\r\n\r\n \r\n\r\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによって、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであればそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかったのではないかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模なショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わってきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおもしろい試みだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感します。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本があるのですが、この本の中に次のような文章がありました。\r\nｐ.160\r\n\r\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知識の参考書を読む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えることです。\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\r\n
\r\n
\r\nもっと他の本も見ておけば良かった
\r\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」と感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少なくとも自分はそう感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他にも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではなかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくことは大事だなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '180840', '', '', '2018-04-23 20:14:27', '2018-04-23 20:14:27', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/09/20160109180840', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(842, 1, '2016-01-02 18:34:11', '2016-01-02 18:34:11', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださったりしていただけて、記事の更新に非常に励みになります。ありがとうございます。\r\n\r\n \r\n\r\n2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙っていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。（以下がその関連記事）\r\n\r\nそれを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n資格試験の合格
\r\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免除していただけることになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを1つ1つ潰していこうと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n記事の継続的更新
\r\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していく予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考の整理ができたらと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによって新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりやすく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもなるのではないか、という気づきも得られました。\r\n\r\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコンピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」をしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく予定です。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの世界の行く末を見届けること
\r\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことをするわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察するだけです。もう少し具体的に書くと\r\n\r\n \r\n\r\n「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」\r\n\r\n「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていくのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点を注視していきたいと思っています。以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるようにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちから資本家に権力が移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。\r\n\r\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占されていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになることで、その力関係も崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今まで強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによって、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。そのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業から個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていきたいと思っており、今からわくわくしています。\r\n\r\n\r\n
', '2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について', '2016年の抱負は、中小企業診断士試験の合格、記事の継続的更新、この世界の行く末を見届けることです。クラウドソーシングなどの技術の進歩によって権力が「企業から個人へ」の移り変わりをよく観察していきたいと思っています。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '183411', '', '', '2018-04-23 20:10:36', '2018-04-23 20:10:36', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2016/01/02/20160102183411', 0, 'post', '', 0),
(843, 1, '2015-12-31 14:41:11', '2015-12-31 14:41:11', '今日でもう2015年も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方もいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n- \r\n
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\r\nこのブログの記事ごとのテーマや構成について
\r\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していました。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しました。\r\n\r\n
\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるようになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はかなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝えたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを伝えるために\r\n- \r\n
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\r\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\r\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半にそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\r\n\r\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変なので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別のテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はしていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんでした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\r\n\r\n
\r\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\r\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ書いてきて良かったと思う点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかりやすく伝える」という力が必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というものがあるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわかってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\r\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、まとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にもなるなぁと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\r\n\r\n\r\n
', 'ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '144111', '', '', '2018-04-23 12:08:37', '2018-04-23 12:08:37', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/31/20151231144111', 0, 'post', '', 0),
(844, 1, '2015-12-30 10:31:37', '2015-12-30 10:31:37', '中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。この科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\r\n\r\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n \r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりしたのですが、賛否両論あるようです。例えば以下のような感じ\r\n\r\n
\r\n工場勤務のメリット
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- \r\n
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\r\n工場勤務のデメリット
\r\n- \r\n
- \r\n
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、かなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもたない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。ついていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病になり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するようになってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらにIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。あらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解して分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ばす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
\r\n
\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合や、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書かれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティング（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにその動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるのか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうことなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
\r\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるかもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場などの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高めるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '103137', '', '', '2018-04-23 12:07:24', '2018-04-23 12:07:24', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/30/20151230103137', 0, 'post', '', 0),
(845, 1, '2015-12-29 10:22:36', '2015-12-29 10:22:36', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。
\r\n\r\n
\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。
\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。
\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記
\r\n\r\n\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。
\r\n\r\n
要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。
\r\n
まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。
\r\n\r\n
「頑張れば報われる」
\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」
\r\n\r\n
自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。
\r\n\r\n
ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。
\r\n\r\n
「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」
\r\n\r\n
\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事
\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇
\r\n\r\n\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。
\r\n\r\n
ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。
\r\n\r\n
ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。
\r\n\r\n
このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。
\r\n
\r\n
\r\n
\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。
\r\n\r\n
例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。
\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。
\r\n\r\n
現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。
\r\n\r\n
例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。
\r\n\r\n
年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。
\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。
\r\n\r\n
転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。
\r\n\r\n
例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。
\r\n\r\n
こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。
\r\n\r\n
逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。
\r\n\r\n
なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。
\r\n\r\n
昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。
\r\n\r\n
それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n\r\n\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。
\r\n\r\n
つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。
\r\n
冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用
\r\n\r\n
世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。
\r\n\r\n
確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。
\r\n\r\n
「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」
\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」
\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」
\r\n\r\n
といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。
\r\n\r\n
\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。
\r\n\r\n
「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」
\r\n\r\n
その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。
\r\n\r\n
自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。
\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、
\r\n\r\n
内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにしたほうが現実的で早いということです。
\r\n\r\n
', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '102236', '', '', '2018-04-23 12:05:26', '2018-04-23 12:05:26', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/29/20151229102236', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(846, 1, '2015-12-28 09:49:13', '2015-12-28 09:49:13', '以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米では日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n
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\r\n
\r\n銀行業務に使われる人工知能
\r\n以下がその過去記事\r\n\r\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドスケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。\r\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n \r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年から10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失っているようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事を見ていたときに驚きました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年に10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、クレディスイスなどです。\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざまな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n \r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高度な知的生産性を身につけなくてはならない。\r\n \r\n\r\n
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\r\n技術の進歩の早さ
\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかるだろうといったことを書きました。\r\n\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現しているといった内容を書きました。\r\n\r\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。」\r\n \r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、・・・後略\r\n \r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまでの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだまだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐらい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベルではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はその個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、といったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるでしょう。\r\n\r\n\r\n
', 'Landscapingを用いたKIBITなど技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '094913', '', '', '2018-04-23 12:02:17', '2018-04-23 12:02:17', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/28/20151228094913', 0, 'post', '', 0),
(847, 1, '2015-12-27 12:28:36', '2015-12-27 12:28:36', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選んで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良い経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場に立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回まとめてみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nメリット
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\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、その中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行けた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募して、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいただくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなかったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PRや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどくさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言い回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけではありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読んでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をするようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるものがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理などバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったときは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いました。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されてしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてきた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去の仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事をするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかどうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切った後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」と、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいました。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言えます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられないだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なので、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知らずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働き方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもしれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
\r\n\r\n
\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったのですが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃんと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまにか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるように、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞める前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしていれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではないか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたのですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造になってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」といった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働けた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例えば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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(848, 1, '2015-12-26 15:02:27', '2015-12-26 15:02:27', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を見つけることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごとに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのですが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容です。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
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\r\n派遣会社に対するリスク分散
\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同じ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったのもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に繋がった形となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、というのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時もあるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかしたら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒めという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記事のテーマです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、どこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心はないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったので、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nこのブログの目的の内の一つ
\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理していく」というのが趣旨です。\r\n\r\n \r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内の1つを果たせたといえます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直したときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '150227', '', '', '2018-04-23 11:56:26', '2018-04-23 11:56:26', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/26/20151226150227', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(849, 1, '2015-12-25 10:04:50', '2015-12-25 10:04:50', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなかなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というものの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものではない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、ということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分の身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきているという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆いて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えられるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『これから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、といったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らすことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事から解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命とは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていくのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間という哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物を生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始まりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、どれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化するためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このような一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のように述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代には、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ばれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求められる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身につけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されているといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材になればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
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\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではなく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '100450', '', '', '2018-04-23 11:55:32', '2018-04-23 11:55:32', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/25/20151225100450', 0, 'post', '', 0),
(850, 1, '2015-12-23 11:52:28', '2015-12-23 11:52:28', '以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うのかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていったものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の状態を計るモノサシ
\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\np.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施されているかを評価する。\r\n\r\n \r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n \r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージにバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分析する\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習といった流れで進んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断するための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談をネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数が膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使うんだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務に関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数になるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料や情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめていかないといけないというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '115228', '', '', '2018-04-23 11:54:13', '2018-04-23 11:54:13', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/23/20151223115228', 0, 'post', '', 0),
(851, 1, '2015-12-22 16:18:14', '2015-12-22 16:18:14', '最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、「短期」の仕事が少ないということ。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりかは「短期」で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかなと思いました。平成24年10月1日から施行される労働者派遣法改正法について引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n改正に関するQ&A｜厚生労働省\r\nあわせて読みたい
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\r\n労働者派遣法改正法について
\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n- \r\n
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\r\n2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化
\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうなぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n駐車監視員 - Wikipedia\r\n日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化のため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進を図るための規定が整備された。\r\n\r\n \r\n\r\nその一環として、放置車両確認事務の業務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業務委託が可能になった。\r\n \r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・・」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックしている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」と思いました。\r\n\r\n
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\r\n高齢者優遇？
\r\n最近問題されている以下の記事\r\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース\r\n自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙目当てのバラマキだ」との批判が続出。\r\n\r\n \r\n\r\n来年度から「子育て世帯臨時特例給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と反発を強めた。\r\n \r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近では『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n
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', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '161814', '', '', '2018-04-23 11:52:47', '2018-04-23 11:52:47', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/22/20151222161814', 0, 'post', '', 0),
(852, 1, '2015-12-21 13:11:19', '2015-12-21 13:11:19', '次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命のピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n \r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあったのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n \r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。そして、よくよく考えてみると、「これは夢だ」と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n \r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この世界は夢である」という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないのですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）そのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「この世界は夢である」という言葉の意味
\r\nこの世界は夢である、という言葉は「夢を見させられている」とも言い換えることができるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198円」とか書かれていたりします。\r\n\r\n
\r\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
\r\n他にも資格の勉強をしていた時に「アドバトリアル」というやり方もあることを知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n \r\n記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）の一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n \r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）のかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”注目を集めやすいとされる\r\n記事広告 - Wikipediaから引用\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、ある意味広告になるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n他人の人生を生きていた？
\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選んだものではないかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「鎖につながれた象」の話
\r\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲から逃げなくなってしまうという話です。ある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考えてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、「選ばさせられているのではないか？」と考えたりします。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだしてしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きている時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもできます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考えていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '131119', '', '', '2018-04-23 11:49:31', '2018-04-23 11:49:31', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/21/20151221131119', 0, 'post', '', 0),
(853, 1, '2015-12-20 11:11:52', '2015-12-20 11:11:52', 'あわせて読みたい
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UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドスケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ\r\nUBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュースから引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考えてみました。\r\n
\r\n
\r\n人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財務状況を調査、といったことを書きました。\r\n\r\n
\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』のp.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財務スコアカード
\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』のp.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n現在と今後の人工知能の発達具合
\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』については以下の過去記事で触れています。）\r\n- \r\n
\r\n
\r\n汎用人工知能の性能
\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、というレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対しても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、あらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表しているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n後半の動画では、「人間が理解できない」レベルになっているところもあると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事も少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありうる、という話も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか注視していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '111152', '', '', '2018-04-23 11:47:50', '2018-04-23 11:47:50', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/20/20151220111152', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(854, 1, '2015-12-19 15:28:30', '2015-12-19 15:28:30', '昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突きつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め方について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ B\r\n事例Ⅱ C\r\n事例Ⅲ B\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
- \r\n
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\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて
\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本については、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、ということで買ってみました。\r\n\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多いなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nデューディリジェンス - Wikipedia\r\nある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでないかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行われる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、その問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくくられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していくというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出されるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '152830', '', '', '2018-04-23 11:45:31', '2018-04-23 11:45:31', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/19/20151219152830', 0, 'post', '', 0),
(855, 1, '2015-12-18 15:25:12', '2015-12-18 15:25:12', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\nそう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。\r\nまだモノなんか捨ててるの？から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「まだモノなんか捨ててるの？」ブログのしゃどみさんという方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に「はてなスター」をつけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n
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\r\n自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖
\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思っている方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験しているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いかだけ」という風に考えています。別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n \r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nユダヤ人の格言
\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次のような文を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、この言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られることはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新卒1社目での衝撃的な光景
\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。その光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証されるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問題です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げることができる」\r\n\r\n \r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本に出会っていなかったら、\r\n\r\n \r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、もしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n\r\n
', 'ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '152512', '', '', '2018-04-23 11:44:17', '2018-04-23 11:44:17', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/18/20151218152512', 0, 'post', '', 4),
(856, 1, '2015-12-17 15:28:08', '2015-12-17 15:28:08', 'あわせて読みたい
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\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例えばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかクラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていたので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」ですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがありますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようですが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネスマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働基準法改正案）ではないか。\r\n\r\n \r\n\r\n与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立が確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行される。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれないところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入りますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるようです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なしとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直していただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろいろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってきた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱えることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界はこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられればと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字というニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品ではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪いことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '152808', '', '', '2018-04-23 11:42:09', '2018-04-23 11:42:09', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/17/20151217152808', 0, 'post', '', 0),
(857, 1, '2015-12-16 21:26:00', '2015-12-16 21:26:00', 'あわせて読みたい
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ｐ.168周囲の状況に多少気づいたとしても、依頼主が観察するときには、
私と同様、さまざまな先入観の影響を受ける。『タイム』が選んだ
20世紀最大の人物、アルバート・アインシュタインに関する例を紹
介しよう
\n1944年から48年までアインシュタインの助手をつとめたエル
ンスト・シュトラウスは、アインシュタインと一緒にクリッ
プを探したときのことを語っている。ふたりが見つけたのは
曲がったクリップだったため、それを直す道具が必要だった。
アインシュタインは、新しいクリップの入った箱を見つけ、
1個取り出すとそれを曲げてクリップを直す道具を作った。
シュトラウスがばかげた行為だと指摘すると、アインシュタ
インは「私は目標に向かいはじめたら、なかなか方向転換で
きなくなってしまうのだ」と答えた
\n・・・中略・・・依頼主には周囲にある関連要因が見えなくなると
きがある。この逸話のように、手の中にある解決策さえ見えなくな
ることも多い。
『コンサルタントの道具箱』から引用
\n
この本は、G.M.ワインバーグという、アメリカでコンピュータ業界
やコンサルティング業界で働いていた方の著書です。
\n
本の大まかな内容は、著者の人生経験から気づいたコンサルタント
にとって重要な16の道具を紹介しています。
\n
コンサルタント職では人とどう上手く接していくかという点が重要
になってきますが、本書ではコンサルタントの仕事以外でも人生訓
・処世訓として読めるので役に立つことがたくさん書かれていると
思いました。
\n
冒頭部分の引用では、「天才と呼ばれているアインシュタインでも、
目の前の事に集中すると本質的な部分が見えなくなってしまう」とい
う比喩を使っています。
\n
どういうことかというと、ワインバーグがかつて経営者から依頼を受
けたときに、経営者の口から既に問題の解き方を話している、と述べ
ています。
\n通して、経営者からコンサルタントへの依頼においてとい
ことです。
\n
曲がったクリップを直すためにクリップを曲げて曲がったクリップ
を直す道具をつくる・・・。
\n
途中で自分が何を書いているかわからなくなってきますね・・・。
「いや、直すところはそこじゃないよね！？」ということです。
\n', '手の中にある解決策さえ見えなくなる時がある。', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20151216214152', '', '', '2017-10-28 03:53:11', '2017-10-28 03:53:11', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=857', 0, 'post', '', 0), (858, 1, '2015-12-15 16:54:37', '2015-12-15 16:54:37', 'フリーランス（英: freelance）は、特定の企業や団体、組織に専従しておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立した個人事業主もしくは個人企業法人である。略してフリーと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼ぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新しないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nフリーランスや働き方の多様性について
\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、それから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用している方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方があるなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n\r\n
\r\n印刷業界の現実
\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきました。\r\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界はブラックなようです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、社員は長時間労働、激務になってしまいますね。（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、やっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職しても1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいたのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業人口の40分の1程度である。\r\n
\r\n
\r\n自由業の分類
\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク\r\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。\r\n
\r\n
\r\n小規模企業の分類
\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用してみます。\r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状\r\n2014年版 中小企業白書\r\n\r\n \r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。この中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもたない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n \r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計が、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得ている人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いている人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者の類型化
\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第2節 小規模事業者の類型化\r\n\r\n \r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サービス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、もしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算してみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い
\r\n\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売っている人などが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性を生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営んでいる人ということになります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人といった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事を請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良くないといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれました。\r\n\r\n\r\n
', '小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人）', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '165437', '', '', '2018-04-23 11:39:43', '2018-04-23 11:39:43', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/15/20151215165437', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(859, 1, '2015-12-14 11:23:47', '2015-12-14 11:23:47', '多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事になります）\r\n\r\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\r\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ共通点です。\r\n\r\n
\r\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあがってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージです。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者に出会うことが出来ます\r\n\r\n \r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n \r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にとまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記に書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまにか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n \r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういうものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと感じるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n上記以外に気づいたこと
\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、と思わされるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がないか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n \r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みたいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n巻末の広告
\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といったところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n \r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したときのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしているとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろいろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気づいたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れるようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nセレンディピティ - Wikipedia\r\n「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探しているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言うと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。\r\n \r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではありませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面白さを感じます。\r\n\r\n
\r\n
', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '112347', '', '', '2018-04-23 11:34:30', '2018-04-23 11:34:30', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/14/20151214112347', 0, 'post', '', 0),
(860, 1, '2015-12-13 11:37:46', '2015-12-13 11:37:46', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数
\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネットで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも1000時間から1300時間と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは違うのではないか？」\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいません。言い訳してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、「診断士の勉強だけで」2次試験までに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以前から思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\nどのような合格者が多いのか
\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」とあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とその理由がわかってきました。\r\n\r\n
\r\n30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由
\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、そういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強できた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n- \r\n
岩田幸大氏 名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事教育制度の企画・運営を行う・・・後略\r\n
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岩崎邦彦氏 上智大学卒業 横浜市立大学大学院経済学研究科修士課程修了 上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得満期退学 国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経て・・・後略\r\n
- \r\n
村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社さくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報学・・・後略\r\n \r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じです。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士になっていくわけですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\n現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間
\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重ねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人として何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点で3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告
\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n \r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果であれ悪い結果であれ。\r\n\r\n \r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実はそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けましたが駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目でも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、そのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しようという気力は湧いてきません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読んではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からでしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態で診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n \r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格しようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '113746', '', '', '2018-04-23 11:30:50', '2018-04-23 11:30:50', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/13/20151213113746', 0, 'post', '', 0),
(861, 1, '2015-12-12 12:07:29', '2015-12-12 12:07:29', '昨日結果を確認してから1日が経ちました。多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の紹介をお願いしました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n
\r\n診断士になってからどうするか
\r\n今年に入ってから下記の「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強させていただいています。合格後はここにコメントが残せたらと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nやり残したこと
\r\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」というのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあったんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づかされて、やり残したと感じたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともありました。試験後にです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれなかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』や『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』というテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」といった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつけてはいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、「やっておけばよかった」と、少し後悔してます。\r\n\r\n \r\n\r\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなかった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含まれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費やせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったので「これが精一杯かな」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり尽くした、という感じではなかったので、\r\n\r\n \r\n\r\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一度整理していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '120729', '', '', '2018-04-23 11:28:35', '2018-04-23 11:28:35', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/12/20151212120729', 0, 'post', '', 3),
(862, 1, '2015-12-11 13:22:44', '2015-12-11 13:22:44', '2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表されるということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れるというのは辛いものですね。\r\n\r\n \r\n\r\n結果としては「不合格」でした。意外にそれほどショックはありません。現実は甘くないですね。5回6回受けても合格できない人もいるような試験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\nあわせて読みたい。
\r\n\r\n\r\n
\r\n以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない
\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえてもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりながら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないように「不合格前提」の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n6月から追い込んだが、間に合わなかった
\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りないかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、よく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、仕方ありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1次試験合格者には来年の1次試験は免除される
\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手につかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理などしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がってくるかとは思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '132244', '', '', '2018-04-23 11:24:37', '2018-04-23 11:24:37', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/11/20151211132244', 0, 'post', '', 0),
(863, 1, '2015-12-09 19:19:44', '2015-12-09 19:19:44', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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「選挙権年齢を現行の「20歳以上」から「18歳以上」に引き上げる改正公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」\r\nhttp://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.htmlから引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、2016年の6月19日の参院選となります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく「あぁ、そうなんだぁ」といった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n
\r\n
\r\n雇用流動化の促進
\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いためそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉まで生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われています。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n \r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めようとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ
\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われます。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみます\r\n\r\n \r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとして120万人ほどになります。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できるようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変わってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府の今後の方針
\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化について」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府\r\n\r\nhttp://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf\r\n\r\n \r\n「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n \r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界でも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどのように育成するか、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道を切り拓いていくとの考え方が重要である。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」といった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のような文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思っていたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金といった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n
\r\n
', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '191944', '', '', '2018-04-23 11:22:33', '2018-04-23 11:22:33', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/09/20151209191944', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(864, 1, '2015-12-08 10:48:40', '2015-12-08 10:48:40', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n\r\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとなくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス数が上がってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員というものに対する先入観
\r\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではないか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\np.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得のいく職業生活を送ることは困難です。」\r\n \r\n
p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。\r\n\r\n \r\n\r\n突き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性しかありません」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」という資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフトの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替されていくのではないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることなのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n \r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるという会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳しいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n \r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだろう」と純粋に疑問に思いました。ですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らかの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調べたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分じゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nリスク管理
\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\np.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイントがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n間違っても、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がないからという理由だけで判断すべきではありません。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいのではないでしょうか\r\n\r\n
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\r\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌だから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人と働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取る」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もなんとなくそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際にいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社を辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '104840', '', '', '2018-04-23 11:21:08', '2018-04-23 11:21:08', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/08/20151208104840', 0, 'post', '', 0),
(865, 1, '2015-12-07 14:56:56', '2015-12-07 14:56:56', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
「どんなチームも、いつか勝てなくなる時がくる。どんな製品や
サービスも、飽きられる時がくる。どんな企業も、やがては大問
題に直面する。そうなってから「変えよう」としても「悪いとこ
ろだらけだ」「お金がない」「手がつけられない」状況に追い込
まれて、有効な手が打てなくなっていることが多いのである。結
局、不十分な改革になり、かえって苦境に陥るケースがとても多
い。
ビーンはそれを知っていた。だから絶えざる改善を行い続けた。」
\n
高校受験で失敗してよかった
そうじゃなければ、試験には本気で準備しないと「落ちる」、そ
れに伴って自分も周りの人も苦労させてしまうということを身を
もって経験することはできなかったです。
\n
大学時代、新聞奨学生を経験してよかったです。そうじゃなけれ
ば、毎日泣くほど「勉強したくてもできない苦労」を味わうこと
はなかったし、勉強できるということがこれ程幸せだと感じるこ
とはなかったです。
\n
新卒の就職活動で失敗して良かったです。そうじゃなければ、
\n', '若いうちに何度も「負け」を経験しておいて良かった', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20151207145656', '', '', '2017-10-28 03:54:07', '2017-10-28 03:54:07', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=865', 0, 'post', '', 0), (866, 1, '2015-12-07 10:32:56', '2015-12-07 10:32:56', '「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手のほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評価を下された選手だった。\r\n\r\n \r\n\r\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持っていた。」\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「セイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n
\r\n
\r\nセイバーメトリクスとは
\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n \r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリクス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと思った記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n
\r\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果を知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出したのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つである「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアスレチックスの実例
\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースというチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位の方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋を味わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アスレチックス」というチームでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nどういった指標に注目するのか
\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多ければ多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n\r\n
\r\nチームの出塁能力が高いかどうか
\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見ると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用してみます。\r\np.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成できる、とうことになるからだ。」\r\n \r\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えてくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びついていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価されていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになりました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際に導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただければと思います\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ効果があるのか？
\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当てはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n\r\n
\r\n大数の法則
\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返すことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねることにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のように少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割とか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用することは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいものです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践していくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることによって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正しいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、そこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいのかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」はずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかというその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '103256', '', '', '2018-04-23 11:19:14', '2018-04-23 11:19:14', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/07/20151207103256', 0, 'post', '', 0),
(867, 1, '2015-12-06 14:52:40', '2015-12-06 14:52:40', '「二極化」とか「機械が人間の仕事を奪う」という言葉が昨今出てきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになるかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nアメリカの大リーグに球審ロボットを導入
\r\n将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球\r\n「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テクノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n判定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話だが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、といのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てしまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nスーパーや飲食店でも進む機械化
\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人化が進みつつあるようです。\r\n\r\nスーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ\r\n「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済は従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が決済する〝セミセルフレジ〟の導入が始まった。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフルセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピードアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わる可能性も浮上してきた。」\r\n \r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース\r\n
「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。\r\n\r\n \r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化は進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n \r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時はそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていました。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替えて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に気が気じゃなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終えることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のような危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、フルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使えなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では「セミセルフ型」の方が有効といった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。おそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は可能なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまったという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険な仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗といった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていくのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '145240', '', '', '2018-04-23 11:17:28', '2018-04-23 11:17:28', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/06/20151206145240', 0, 'post', '', 0),
(868, 1, '2015-12-05 11:18:00', '2015-12-05 11:18:00', '以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、人手不足を解消するかもしれないといったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織
\r\n\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見ていたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\nネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記\r\n「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在しているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももちろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、既にもっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。なんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所で現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思いました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n物流業界における新聞社の可能性
\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」と内心つらく思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ていると「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時にはビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事が減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n\r\n
\r\nイギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」
\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\nアマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ\r\n「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門は全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受け取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n \r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送向けに請負業者を採用する。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存の物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを念頭に置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携するという可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、このままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n
\r\n
', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '111800', '', '', '2018-04-23 11:15:35', '2018-04-23 11:15:35', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/05/20151205111800', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(869, 1, '2015-12-04 12:32:07', '2015-12-04 12:32:07', '企業というのはなぜ合併するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立したみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化させる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたことを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業合併に対する一般的なイメージ
\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌がって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問に思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどのような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味です。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、ここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しである。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしばしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げられることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もされていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方がブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持つ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
\r\n
\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そうしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするやり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '123207', '', '', '2018-04-23 11:09:54', '2018-04-23 11:09:54', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/04/20151204123207', 0, 'post', '', 2),
(870, 1, '2015-12-03 13:27:21', '2015-12-03 13:27:21', '今回は前回の続きです。前回は以下の過去記事になります。\r\n\r\n前回は「利息」と「手数料」が、銀行が収入を得る方法の中の2つであり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではないか、といったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n小口決済市場の多様化
\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所\r\n「小口決済分野への銀行の関与が縮小している\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。クレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）の利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、内国為替（銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」\r\n \r\n
「他業態の小口決済市場への参入が続く\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）は、次第に低下してきたとみられる。」\r\n \r\n
「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の一つだ。「ビッグデータ」の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争力は低下しかねない。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n
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\r\n価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか
\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログなのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増やすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるような人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じません。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさを増していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でどういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しながらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥する傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別な技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も関係していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法とか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」の冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたということと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つけることができたかなと思います。\r\n\r\n\r\n
', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '132721', '', '', '2018-04-23 11:05:08', '2018-04-23 11:05:08', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/03/20151203132721', 0, 'post', '', 0),
(871, 1, '2015-12-02 13:04:45', '2015-12-02 13:04:45', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思ったのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\nあわせて読みたい
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\r\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html\r\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲットに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによって消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来もありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0 第四次産業革命」\r\n\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かなぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かずにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n
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\r\nファナックによる無人工場
\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもしれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなっていると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\r\n \r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件ともなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところとなっている。」\r\n \r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいですが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいでかもしれません。\r\n
\r\n
\r\n日本では電線を考慮しないといけない
\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っかかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりするのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触して荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/\r\n「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できるようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nスイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで済むとしています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようです。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということになります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n
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\r\nドローンによる人手不足の解消
\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決にも役立つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。しかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずにはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待しています。\r\n\r\n\r\n
', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '130445', '', '', '2018-04-23 11:03:18', '2018-04-23 11:03:18', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/12/02/20151202130445', 0, 'post', '', 0),
(872, 1, '2015-12-01 14:34:45', '2015-12-01 14:34:45', 'あわせて読みたい
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少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそうな所を辞める人が多いのか？などなどです。
\r\n\r\n
\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。
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\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。
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\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。
\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では
\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま
\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる
\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？
\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる
\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？
\r\n\r\n
インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。
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噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。
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しかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。
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\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。
\r\n\r\n
この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。
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\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。
\r\n\r\n\r\n第四章 セクハラ
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\r\n セクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・第五章 飲み会
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\r\n マナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール
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第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。
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本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。
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それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。
\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。
\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。
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最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。
\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。
\r\n\r\n
では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。
\r\n\r\n
要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。
\r\n\r\n
しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。
\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。
\r\n\r\n
「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」
\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」
\r\n\r\n
こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。
\r\n\r\n
自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。
\r\n\r\n
ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。
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低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。
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もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。
\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。
\r\n\r\n
この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。
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差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。
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インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。
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この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。
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厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。
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\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。
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「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」
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といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。
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一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。
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そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。
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\r\n人材養成バンク
\r\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利というわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験やニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n \r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけではなさそうです。\r\n\r\n
\r\n日本企業は人材養成バンク
\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書かれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ\r\n「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というのとはちょっと違うという。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、日本のメーカーが、もうエンジニアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハンティング会社に情報を流しているのではないかという。」\r\n \r\n
「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はせっかく育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在だという。」\r\n \r\n
「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われているという。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本人なのだという。\r\n\r\n \r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れしか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく
\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することはできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「そこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく
\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価してくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者も悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかありません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n\r\n
\r\n外国へ行った技術者は裏切り者なのか？
\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」というレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込まれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するようになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさから手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた
\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビがあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのかの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しないということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディアや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できるという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n\r\n
', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '113931', '', '', '2018-04-23 08:34:33', '2018-04-23 08:34:33', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/30/20151130113931', 0, 'post', '', 0),
(874, 1, '2015-11-29 13:35:16', '2015-11-29 13:35:16', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ価格競争に陥ってしまったのだろうか、なぜブラック企業が増えて社員は長時間労働を強いられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n価格競争によって何が起こるのか
\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同じ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n \r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住んでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにしたいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形でなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるものを真似するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサムスンとシャープ
\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思います。例えば\r\n- \r\n
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\r\n先発優位性と後発優位性
\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』から引用した特徴は以下の通りです。\r\n\r\n
\r\n先発優位性
\r\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手にすることができる場合が多い。先発の優位性の内容としては、次のようなものがある\r\n\r\n\r\n
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\r\n後発優位性
\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんらかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性というのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n＞需要の不確実性を見極めることができる\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞プロモーションコストを節約できる\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既に出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞模倣により研究開発コストを節約できる\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資をしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうかさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとっては、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用できるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、それは有利になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞顧客の変化に対応しやすい\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞技術面の不確実性に対応できる\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうとわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで済みます。\r\n\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチアップすることは非常に多くのコストを節約することができるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品をつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったものがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '133516', '', '', '2018-04-23 08:30:56', '2018-04-23 08:30:56', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/29/20151129133516', 0, 'post', '', 0),
(875, 1, '2015-11-28 11:24:22', '2015-11-28 11:24:22', '結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上げてみたいと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nアイデアこそ価値あるもの
\r\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのことである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引用してみます。\r\nｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティーサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n \r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、よほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はできない。\r\n\r\n \r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償で提供することはありえない。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値があるものだからである。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかなく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があったのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合によってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前の数十分の一で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファンディングで資金を集めることも可能である。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問がわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやって？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？
\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親がたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下がっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「アイデア」というわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得てきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜していく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませんからね。\r\n\r\n \r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやクラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合わせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '112422', '', '', '2018-04-23 08:29:01', '2018-04-23 08:29:01', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/28/20151128112422', 0, 'post', '', 0),
(876, 1, '2015-11-27 14:21:12', '2015-11-27 14:21:12', '「こんな解決の仕方があったんだぁ」\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっているという感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nイーライリリー社によるInnoCentive
\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発においてInnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\nｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容易に解決できるようになっているのがわかる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのメリット
\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとします。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約やなくすことができるようになるということです。それについて本書では具体的に以下のように書かれています。\r\np.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたからである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n \r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊スキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがあると言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却できる、ということも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのデメリット
\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんでしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるかもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。もしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことがより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずかれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '142112', '', '', '2018-04-23 08:25:40', '2018-04-23 08:25:40', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/27/20151127142112', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(877, 1, '2015-11-26 13:00:02', '2015-11-26 13:00:02', '以下の過去記事では「クラウドファンディング」というインターネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきました。\r\n\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、今回は「投資する側」について書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n
\r\n投資の種類について
\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必ずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側でも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業があれば投資することができるようになりました。以下に大まかな投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n\r\n
\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと同じである。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数の人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n\r\n
\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサービスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等が提供される。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえる場合もある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n\r\n
\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供される資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などによってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配されるという仕組みである\r\n\r\n
\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金を受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資した金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」が株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！そのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資できますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人のためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といった気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができるようになることを期待しています。\r\n\r\n\r\n
', 'クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '130002', '', '', '2018-04-23 08:23:36', '2018-04-23 08:23:36', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/26/20151126130002', 0, 'post', '', 0),
(878, 1, '2015-11-25 14:15:29', '2015-11-25 14:15:29', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドソーシングの企業ごとの捉え方
\r\np.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時のリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考えているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的に利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いてみようかと思います。\r\n\r\n
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\r\n新しい人材調達方法
\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nクラウドソーシングは企業にとっては新しい人材調達方法になりうると言えます。ではどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次のように書かれています。\r\np.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかりの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下の企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などでクラウドソーシングを利用している。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員を雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願いするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待していた程のレベルではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、といったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n
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\r\n千葉県成田市の企業の事例
\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中の1つを紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\np.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n \r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内のデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内では技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしまうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n \r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホームページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスターのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するようになった。」\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみることで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、スピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '141529', '', '', '2018-04-23 08:21:38', '2018-04-23 08:21:38', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/25/20151125141529', 0, 'post', '', 0),
(879, 1, '2015-11-24 12:31:47', '2015-11-24 12:31:47', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回はクラウドファンディングについて書いていこうかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心しまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
\r\n以下の「中小企業白書（2014年度版）」の中で次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節 ITを活用した資金調達\r\n\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、インターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n \r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードルを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘されている。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際にも利用できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくということです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始めるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるようになるということです。\r\n\r\n
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\r\n今までの資金調達
\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n \r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わってくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達したいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しいかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合いの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていたな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはないか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言っていた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所ができたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問われていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドファンディングのメリット
\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\np.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響を受けないことである。\r\n\r\n \r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりすることもある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対して、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保される。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンディングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してくれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとしても、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今までであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高まるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきたことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n\r\n\r\n\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '123147', '', '', '2018-04-23 08:20:04', '2018-04-23 08:20:04', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/24/20151124123147', 0, 'post', '', 0),
(880, 1, '2015-11-23 15:07:04', '2015-11-23 15:07:04', '少し前から「在宅勤務」とか「SOHO」という言葉を見かけるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n在宅勤務やSOHOについて
\r\n在宅勤務とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされています。SOHOとは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」といった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉があることを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドソーシングについて
\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強のために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n \r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章 新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n \r\n「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」を取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことができる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなんとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトとして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n \r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常に安いです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起きないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本ではクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n\r\n資料：（株）矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場・クラウドソーシング市場に関する調査結果 2013」から中小企業庁作成（注）\r\n\r\n1．クラウドソーシングサイト上での業務委託\r\n\r\n企業による仕事依頼金額（成約に至らなかった仕事の依頼金額も含む）の総額から算出。\r\n\r\n \r\n\r\n2．見込は見込値、予測は予測値「クラウドソーシングとは、インターネットを介して不特定多数の個人又は企業にアクセスして、必要な人材を調達する仕組みである。\r\n\r\n \r\n\r\n必要な人材を調達するといっても、実際に従業員を雇用するわけではなく、あくまで業務を発注する人材をクラウドソーシングサイト上で見付けて、仕事の発注を行うというものである。」\r\n\r\n
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p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするため、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングという存在を知っての感想
\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n\r\n
\r\n発注する側
\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n\r\n
\r\n受注する側
\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークスの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウドソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思いました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようになってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないようになるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進んでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '150704', '', '', '2018-04-23 08:18:31', '2018-04-23 08:18:31', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/23/20151123150704', 0, 'post', '', 0);
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(881, 1, '2015-11-22 13:18:00', '2015-11-22 13:18:00', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通りにはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nある2つの選択肢があった時、人は自分にとって良いと思う方を選ぶものです。その結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n地獄への道は善意で敷き詰められている
\r\n今回は『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』という本についておもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具を紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占めるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の中で「願いの杖」という章の「適切な契約期間は？」という部分について引用してみます。\r\np.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n \r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつくと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n \r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。ゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、温かく迎えてくれた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜はカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しんだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その夜は踊り明かした。\r\n\r\n \r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌った。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選ぶときがきた」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」こうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n \r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たちは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n \r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n \r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかったからな。でも今日のおまえは契約した身だ」\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しました。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。むしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n大学時代の教訓
\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しました。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生として過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一見素晴らしく見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないかとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々と自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業の業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうというチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐えられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い機会だったとも思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n教訓
\r\nその教訓とは\r\n- \r\n
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\r\n', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '131800', '', '', '2018-04-23 08:16:07', '2018-04-23 08:16:07', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/22/20151122131800', 0, 'post', '', 0),
(882, 1, '2015-11-21 15:39:44', '2015-11-21 15:39:44', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」といった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品の場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格を下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減っていってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ることになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、となったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。というのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今非正規の増加や消費税の増税が不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回はより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n不況に至るプロセス
\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、それに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるようになった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度などにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映され所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるようになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n\r\n
\r\n結論
\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「サービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。そのような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気がつくられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきているのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思います。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めていると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないということにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員というものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消費税の増加という形で現れてきています。ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n\r\n
', '国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '153944', '', '', '2018-04-23 08:14:27', '2018-04-23 08:14:27', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/21/20151121153944', 0, 'post', '', 0),
(883, 1, '2015-11-20 14:27:11', '2015-11-20 14:27:11', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分のイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどのようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\nプロジェクト - Wikipedia\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nプロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するものを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行までを含めて指すこともある。\r\n\r\n \r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェアの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進まない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得られるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきます。\r\n
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\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しながら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握するには難しいかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分について書いていきます。\r\n\r\n
\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\np312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパーはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競争優位性を築くことができる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短くすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。ということは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということですね。\r\n\r\n
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\r\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。いかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約だが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n\r\n
\r\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるようです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助かる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課すよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これによって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n
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\r\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n三本木亮さんの事例
\r\nP383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリットはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなのだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n \r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いかにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者として恥ずかしい思いがする」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていましたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n
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\r\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対して「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょうか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっとできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対する見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '142711', '', '', '2018-04-23 08:12:14', '2018-04-23 08:12:14', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/20/20151120142711', 0, 'post', '', 0),
(884, 1, '2015-11-19 14:42:11', '2015-11-19 14:42:11', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシェールガス革命
\r\nシェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの6円なのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上もあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n \r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。この分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料に対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒素を使用することになる。\r\n\r\n \r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。さらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブルドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひとつブリヂストンにしか作れないのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品でないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになったシェール革命ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）と呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったことを言います。\r\n\r\n
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\r\n水圧破砕法
\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、wikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\nシェールガス - Wikipedia\r\n「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後もすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパントと呼ばれる」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところもあるようです。\r\n\r\n
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\r\n技術による立場の逆転
\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかもしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすごくおもしろく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、オーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n \r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得られる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通しているので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業の技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事にも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言われています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のように長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったというのが興味深いです。\r\n\r\n\r\n
', 'シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '144211', '', '', '2018-04-23 08:06:11', '2018-04-23 08:06:11', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/19/20151119144211', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(885, 1, '2015-11-18 10:39:36', '2015-11-18 10:39:36', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、と言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由をけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くものです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n組織が変化に抵抗する５つのパターン
\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説です。その本書の最後の方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤーから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになって言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニングされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n \r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁に向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n \r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白なことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n \r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、この段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n \r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっと悪い）。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、このように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風に見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったことが言われそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例がありますね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買ってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれないが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にいる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出てきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意は得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあります。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいかないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目な場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '103936', '', '', '2018-04-23 08:01:57', '2018-04-23 08:01:57', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/18/20151118103936', 0, 'post', '', 0),
(886, 1, '2015-11-16 18:07:37', '2015-11-16 18:07:37', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格が高騰しましたが、日本の企業が代替技術を開発して、レアアースに対する依存度を下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制
\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞\r\n「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味ながらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーターなどに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。\r\n\r\n \r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減った。」\r\n\r\n \r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。\r\n\r\n \r\n\r\nこうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着きを取り戻した。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n
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\r\nレアアースとは17元素の総称
\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加えた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されています。\r\n\r\n\r\n
\r\n当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた
\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし中国は1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレアアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占
\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにすぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n複数の選択肢を持てることによる立場の逆転
\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、という過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげています。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n\r\n
\r\n5つの競争要因
\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n \r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n \r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つことにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n \r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースという強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発したことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになります。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる
\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してくれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所がなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げました。\r\n\r\n \r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありません。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本はたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業に対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に対しては現在思案中です。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '180737', '', '', '2018-04-23 08:00:11', '2018-04-23 08:00:11', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/16/20151116180737', 0, 'post', '', 0),
(887, 1, '2015-11-15 11:57:10', '2015-11-15 11:57:10', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nドコモの携帯料金引き下げ案
\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania\r\n安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが携帯料金を引き下げる検討に入ったことが明らかとなりました。日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n \r\n\r\nコスト削減に前向き\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するための方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n \r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組んでいくつもりであると語りました。\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なんでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありました。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介します。\r\n
とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こしている4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシステム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を増すからだ\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？これってIotじゃないか？」と思いました。Iotとは\r\n\r\n \r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネットを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現しようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n
さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたといってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユーザー名に関連づけられている。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理をすべて行うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていましたが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰がいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n料金値下げの本当の理由
\r\n \r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報にしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送も自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが現実はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そして「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nファナックの無人工場の事例
\r\nｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要りません。\r\n\r\n \r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありました。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本当にあるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実現しています。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くない未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '115710', '', '', '2018-04-23 07:58:08', '2018-04-23 07:58:08', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/15/20151115115710', 0, 'post', '', 0),
(888, 1, '2015-11-14 14:49:14', '2015-11-14 14:49:14', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在するものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話を書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\nキュレーションとは
\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきたいと思います。前回は『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術』という本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集した情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有することを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼ばれる。」\r\n \r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n
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\r\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\r\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館へのアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるようになっています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディングスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n \r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開かれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非常に厳しい決算になった』と語った。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n
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\r\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのことです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなどのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプロからアマに権威が移行している
\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n\r\n
\r\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんでした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、インターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったことで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにもなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今まではあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなことは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでなくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快であり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '144914', '', '', '2018-04-23 07:56:38', '2018-04-23 07:56:38', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/14/20151114144914', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(889, 1, '2015-11-13 13:00:38', '2015-11-13 13:00:38', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」という名前にしましたが、これは『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』の中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場\r\n「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られて流出し始めたという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約すると\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつてその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n \r\n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力の需給バランスの変化でした。\r\n\r\n \r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくために待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n \r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、のではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわずかなものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職はしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようになった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制に不満を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術中にはまっているように思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるようになったらどうなるのか」。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、と。\r\n\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語について
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', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '130038', '', '', '2018-04-23 07:53:21', '2018-04-23 07:53:21', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/13/20151113130038', 0, 'post', '', 0),
(890, 1, '2015-11-09 00:00:00', '2015-11-09 00:00:00', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、「考え方」というものが「競争優位性」を持つなんて発想が自分には今までなかったので取り上げてみました。\r\n\r\n上記の記事と同様に『チェンジ・ザ・ルール』の中の話です。この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\n*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
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\r\nピエルコ社へのERPシステム導入の効果
\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）とドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも40％増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するには正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。ですが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一蹴されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定されたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫が溜まってしまったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。ここで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとります。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変動も小さくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」だと答えました。\r\n\r\n \r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりすぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシステムという方式をとります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではないかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していましたが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済むようになるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「新しい考え方」という競争優位性
\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用します。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBGソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の会話です。\r\n\r\n \r\nゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその理由がよくわかりません」\r\n\r\n \r\n\r\nマギー「考え方よ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシステム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それなのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにどれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n \r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をすることができない。そういうことだな。」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのままコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始めるに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持たれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多いほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善し、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようになった、\r\n\r\n \r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、というイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n
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\r\n', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '000000', '', '', '2018-04-23 04:39:13', '2018-04-23 04:39:13', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/20151109000000', 0, 'post', '', 0),
(891, 1, '2015-11-11 19:03:31', '2015-11-11 19:03:31', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっています。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのかというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n\r\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点にスポットを当ててみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）
\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）\r\nhttps://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年の4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n\r\n
\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移
\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になってきます。下記の「主要税目の税収（一般会計分）の推移」の表がそれを表しています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\nhttps://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htmwww.mof.go.jp\r\n\r\n \r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税は変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定となっているのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n少子高齢化によって勤労世代の割合低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収の低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税の増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる
\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税と社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n社会保障給付費が100兆円を越える
\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違っている気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようというのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n\r\n
\r\nベーシック・インカムの導入
\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」という制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活を送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるのではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事のようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するようです\r\n\r\nベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n \r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出された2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支払うというもの。\r\n\r\n \r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響をもたらすのかを調べるのだという。\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n
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(892, 1, '2015-11-10 18:14:06', '2015-11-10 18:14:06', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのかそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのかなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n消費税増税で外注や派遣が増える理由
\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回の記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかりやすく説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube\r\n\r\n委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇うほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さらに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りはより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもらえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということです。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n
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\r\n今後一人ひとりに考えられるシナリオ
\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競争優位性を喪失しています。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなっているのが現状かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収は低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職であったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方が注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(893, 1, '2015-11-09 15:20:14', '2015-11-09 15:20:14', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要」という考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして「自動運転車」と「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同様なのではないかなと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『チェンジ・ザ・ルール』
\r\n\r\n\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのかというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・ザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気になったので取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n\r\n
\r\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に訪問しに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステムを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について聞くことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮されると今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮されることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまいました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのことではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n \r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリューション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n \r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではないですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空いている。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のところに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかです。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n \r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\n過去の自分の中での経験
\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありました。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなくExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かにそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすごく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計に入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いましたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追いやられてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションでは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。そのため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署については関係ないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのためにどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '152014', '', '', '2018-04-23 04:42:13', '2018-04-23 04:42:13', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/09/20151109152014', 0, 'post', '', 0),
(894, 1, '2015-11-08 17:47:51', '2015-11-08 17:47:51', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。ですが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り上げて、気になった部分も引用してみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシンギュラリティによってもたらされるもの
\r\n『「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』\r\n\r\n「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報\r\n「『大人の人工知能』とはデータを入力し、そのデータの処理を人間が設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転するのが難しいそうだ。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、「子どもの人工知能」は製造業や建設、農業、食品加工など体を使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」\r\n \r\n\r\nつまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子どもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意ということです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行
\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとすることを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシステムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人がおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好のデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスのこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の人工知能の研究に関する動向
\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少ない利益に甘んじることになってしまいます。\r\n\r\n
\r\n動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある
\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とありますが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとって有利であるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われており、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有利なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたのですが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n\r\n
', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '174751', '', '', '2018-04-23 04:37:19', '2018-04-23 04:37:19', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/08/20151108174751', 0, 'post', '', 0),
(895, 1, '2015-11-07 09:48:27', '2015-11-07 09:48:27', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。ですが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識が異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n階層ごとに異なる言葉
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\r\n「コンフィギュレーション」
\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェアやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n\r\n
\r\n「コスト削減」
\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増やす際に使われる言葉\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「純利益」
\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行なった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行う場合の源泉となる。\r\n\r\n \r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回このような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉を「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、なぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければならない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出てくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるから、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、なぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたのですが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかったのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性だ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視してきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」\r\n \r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省していたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n
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\r\n相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える
\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入することで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると1000万円削減できる、\r\n\r\n \r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるというところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '094827', '', '', '2018-04-23 04:34:46', '2018-04-23 04:34:46', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/07/20151107094827', 0, 'post', '', 0),
(896, 1, '2015-11-06 14:02:36', '2015-11-06 14:02:36', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\n構造調整について
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\r\n構造調整とは
\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告\r\n第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。加えて次の記事\r\n\r\n
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\r\nトヨタの自動運転車
\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！ ついに免許が不要に!?\r\nhttp://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。ちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n \r\n\r\n2015-11-03 自動運転車 超楽しみ！\r\n自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記\r\n１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？
\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったとしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n\r\n
\r\nタクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく
\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題にはならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、タクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働などの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していきます。しかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになるには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n構造調整をスムーズに行うには
\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなるのではないかと考えています。\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化
\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nオランダのベーシックインカム
\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく必要があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '140236', '', '', '2018-04-25 04:12:21', '2018-04-25 04:12:21', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/06/20151106140236', 0, 'post', '', 0),
(897, 1, '2015-11-05 14:32:46', '2015-11-05 14:32:46', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\r\n\r\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと下がってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n男性ときたら今度は女性の正社員はどれくらいになるのか気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で「女性 正社員 平均年収」とか「女性 正社員 平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回も「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n女性の正社員の平均時給
\r\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12ページ以下の部分を引用してみます\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同1.9％増）」\r\n \r\n\r\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の「表２ フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下の部分を引用してみます。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n1981年 46.54\r\n\r\n1986年 44.65\r\n\r\n1991年 43.97\r\n\r\n1996年 43.30\r\n\r\n2001年 42.09\r\n\r\n2006年 44.52\r\n\r\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動もないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は1週間で44.18時間となります。\r\n\r\n \r\n\r\n1年間に換算すると44.18÷7×365＝2303.67時間となります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の女性の正社員の平均年収を使って計算すると\r\n\r\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。しかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかというデータは今のところ見つけられていません。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大きく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値も含まれてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってしまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\r\n\r\n
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\r\n新しい働き方を考えてみる良い機会
\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職してしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの給与を得ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがらみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周りの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも従わなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくことは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでしたし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」なので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なくとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '143246', '', '', '2018-04-23 04:30:20', '2018-04-23 04:30:20', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/05/20151105143246', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(898, 1, '2015-11-04 14:42:40', '2015-11-04 14:42:40', '今回は「男性」の「正社員」の「平均時給」はどれくらいかについて書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから「時給」について意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n男性の正社員の平均時給はどれくらいか？
\r\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。ネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマについて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にしました。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料の11ページ目に「表２ フルタイム労働者の週労働時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\r\n\r\n1981年 52.17\r\n\r\n1986年 53.44\r\n\r\n1991年 52.17\r\n\r\n1996年 51.94\r\n\r\n2001年 51.56\r\n\r\n2006年 53.32\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していないと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の労働時間の実態を示しているとは言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終わるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても定時で帰れるというのは稀なようです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」でつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今回「表２ フルタイム労働者の週労働時間」という資料を引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較しても大きく変わっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として「52.4時間」という数値を出してみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。ちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日の労働時間は伸びるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の平均年収
\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用します。\r\n\r\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分 民間給与実態統計調査」\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実と乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値は見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ちょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の年収の中央値
\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見ることもできそうだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n
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', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '144240', '', '', '2018-04-23 04:29:09', '2018-04-23 04:29:09', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/04/20151104144240', 0, 'post', '', 0),
(899, 1, '2015-11-03 15:22:47', '2015-11-03 15:22:47', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたという内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが、その中で「時給」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣の平均時給
\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）\r\n「2015年9月度の派遣平均時給は1,549円で、2012年以降の過去最高時給を更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n \r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n \r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n \r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年同月比プラスでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円・8.3%減）です。」\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示された時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういったイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く違った金額でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時給というものに対する概念
\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今まで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目 時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目 時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目 時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目 時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上で良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録ですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときってかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考えです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n正社員の平均年収のここ数十年の実態
\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見るようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円のようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、その平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、正規473万円（同 1.2％増、54千円の増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収は減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用からは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算した場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '152247', '', '', '2018-04-23 04:24:41', '2018-04-23 04:24:41', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/11/03/20151103152247', 0, 'post', '', 0),
(900, 1, '2015-11-01 15:31:16', '2015-11-01 15:31:16', 'あわせて読みたい
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\r\n「求む！非正規撤廃 日本の所得格差10倍超す 経済成長の妨げに」blogos.com
日本の所得格差は経済協力開発機構（OECD）平均より高く、1980
年代半ばから拡大していることがOECDの最新報告書「格差縮小に向
けて」で明らかになった。
OECD加盟国すべてを合わせたトップ10%の富裕層とボトム10%の貧困
層の所得格差は史上最悪レベルの9.6倍に開いた。80年代は7倍、
2000年代は9倍だった。
\n
以上上記の記事からの引用です
現在格差問題はかなり顕在化してきて、さらにその格差は広がって
いるようです。
なぜこのような問題が発生するのか以前から考えていました。
「親の経済力？」
「周りの環境」
「勉強の量か？学歴か？」
多くの人もこのあたりは考えられていると思いますが、自分が今現在
頭の中にある考えは、「見えない知識の壁」が存在する気がします。
それを具体的に説明していきます。
日本のという国は小中高に加えて大学という教育機関を経て、社会人
として、それぞれ各人が会社という場所に就職して働いています。
この中で様々な壁があると感じているのですが、ひとつは大学受験の
前でかなりふるい落とされます。ある程度のレベルの大学に行ける
ようになるための勉強量が把握できていなかったり、
\n', '格差を生む原因のひとつ', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20151101171651', '', '', '2017-10-28 03:55:22', '2017-10-28 03:55:22', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=900', 0, 'post', '', 0), (901, 1, '2015-10-30 19:23:28', '2015-10-30 19:23:28', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\n\r\n
\r\nもっとこうしておけば良かったと思うこと
\r\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n \r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったのですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまでは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとしてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要でそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかったと言わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動していなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことがあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向けて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本でも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えることから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」\r\n \r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとなく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えられていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があるのは知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マーケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたのですが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思いが至らなかったです。\r\n\r\n
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\r\n「人間万事塞翁が馬」
\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良いことかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はその点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '192328', '', '', '2018-04-23 04:23:16', '2018-04-23 04:23:16', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/30/20151030192328', 0, 'post', '', 0),
(902, 1, '2015-10-29 19:18:42', '2015-10-29 19:18:42', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになってしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士1次試験合格
\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めていました。結論を先に言ってしまうと1次試験は合格していました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、つらかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をしておいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、それらに関するビジネス書を読んでいくうちに中小企業診断士という資格があることを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉強を始めました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから
\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したかったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとって必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実に決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分もそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にありがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強ができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画よりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間を終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点した結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策 32/100\r\n・財務・会計 46/100\r\n・企業経営理論 50/100\r\n・運営管理 48/100\r\n・経営法務 38/100\r\n・経営情報システム 49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計 322/700 平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみました。結果は・・\r\n\r\n \r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣きそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出ない。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことができなかった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題もあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n\r\n
\r\n合格のための分岐点
\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に以下のブログを見つけます。\r\n\r\n証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太\r\n「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」\r\n \r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当たり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけないと考えるばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていましたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n \r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数がを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運が良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\r\n', 'publish', 'open', 'closed', '', '191842', '', '', '2018-04-23 04:20:52', '2018-04-23 04:20:52', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/10/29/20151029191842', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(903, 1, '2015-06-13 22:51:51', '2015-06-13 22:51:51', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\nあわせて読みたい
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When Humans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・カーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）ができあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されています。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、そのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会の出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーションであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍もの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言われていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのようになるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるための動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうという流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでした。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉しいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n
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\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもより短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味するのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同じような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進めば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このことは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、アウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではないかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐していく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていったほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくなるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既に「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのための準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '225151', '', '', '2018-04-23 04:19:49', '2018-04-23 04:19:49', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/06/13/20150613225151', 0, 'post', '', 0),
(904, 1, '2015-06-04 20:47:18', '2015-06-04 20:47:18', '\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなくてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたものである。」\r\n『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』から引用\r\n
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\r\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\r\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろうと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールの単位と処理能力
\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」においてこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n\r\n
\r\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあります。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回の浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになります。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\nスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n \r\n\r\nKEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK\r\n\r\n \r\n\r\nKEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース\r\n\r\n\r\n
\r\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発したものです。\r\n\r\n
\r\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置されたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代スーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと呼ばれていた。\r\n\r\n \r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n \r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に共用開始。\r\n\r\n \r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n \r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキングGraph400で1位を獲得した\r\n \r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮できるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n
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\r\n本書をはやく読み進めたい
\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次などを読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそうな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページもある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場を後にしました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n\r\n\r\n
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(905, 1, '2015-05-31 00:08:54', '2015-05-31 00:08:54', '今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
\r\n※1齊藤元章
\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。\r\n\r\n\r\n
\r\n※2Green500
\r\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。\r\n\r\n勉強によって価格競争という血みどろの争いから逃れてきました。
上の階層の人はそれを意識しているかどうかはわかりませんが、
実際にその行動をとっています。
\n
\n
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企業や政府に文句を言えば言うほど、自分たちの利益は少なくなります。
なぜなら勉強しないから、ということに気づくようになりました。
そえは付加価値という言葉にも言いなおせますし、差別化する、という
言葉にも言い直せます。
全く同じ商品であれば、人は安いほうを買います。今問題になっている
ヤマダ電機やアマゾンが典型ですね。家電量販店で実物を見て、アマゾン
で注文する。これを○○と言ったりします。
人も一緒です。同じ能力であれば安く雇える人を雇います。もっと言えば
無知で従順ならなお良いでしょう。それは企業側にとっては良いかもしれ
ませんが、労働者にとってはどうでしょうか？企業側にとっては代わりは
いくらでもいるわけです。労働者は国内だけではなく、外国にもいます。
むしろ労働者が勉強しないで、変な知恵をつけないで、常に企業側や政府に
文句を言い続けてくれたほうが言い訳です。ずっと安く雇えるわけですから。
おそらく、長時間労働を強いられたり、実質賃金が下がっていくのは、根本的な
問題なのは我々なのではないかと思うのです。もちろん世の中にはブラック
企業も大量に存在し、そのような企業には「倫理」という概念は通用せず、
労働者を酷使しています。
しかし、労働者自身が付加価値を高めて、外国人労働者と能力的に差別化できる
ようになれば選択肢も広がるのではないか、そうすれば、ブラック企業を選ばずに
すむようになるのではないか、と思うのです。
\n', '個人が価格競争から逃れるためには', '', 'draft', 'open', 'open', '', '20150531000854', '', '', '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=905', 0, 'post', '', 0), (906, 1, '2015-05-30 23:51:07', '2015-05-30 23:51:07', '今回の記事の題名は「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」ですが、下記の記事の続きといった感じです。\r\n\r\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動においてどうも見えない壁みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス
\r\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」といった疑問を感じる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、エネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。それがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nそのエネルギーの歴史というのは、\r\n\r\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\r\n\r\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\r\n\r\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\r\n\r\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに移動していることに気づく\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\r\n\r\n↓\r\n\r\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識できるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\r\n\r\n１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ\r\n\r\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜその時代にそれが生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが自分の中で理解できるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラークの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\r\n\r\n※以下wikipediaから引用\r\n(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法則。\r\n\r\n \r\n\r\nウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラークが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの法則」とも呼ばれるようになっている。)\r\n↓\r\n\r\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材がどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。その考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは年収が低い傾向にあるということがわかってきた\r\n\r\n↓\r\n\r\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化してないか？」と感じるようなる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような特徴を見出すことができた。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、と認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」という記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと整理される。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えることはあまりなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルでなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見えてくるものがあります。\r\n\r\n\r\n
', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '235107', '', '', '2018-04-23 04:17:38', '2018-04-23 04:17:38', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/30/20150530235107', 0, 'post', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(907, 1, '2015-05-23 07:00:57', '2015-05-23 07:00:57', '前回は新たな技術の発展によって良い面、悪い面があるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じていること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
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\r\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\r\n例えば次の記事\r\n\r\n2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少となった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係であるまい。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年の間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分が実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n
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\r\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売されています。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳を記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わずに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記していかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違いもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見たい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによって、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化しています。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じです。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあっても増えるということはないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nfreeeと連動したアプリについて
\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれません。\r\n\r\n
\r\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。以下がそれについての記事です。\r\n\r\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\r\n\r\n \r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートももらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信すると自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreeeと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法もあったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済したデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\r\n\r\n\r\n
\r\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」を2003年に公表した後、\r\n\r\n \r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n \r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達しており、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを確認できる検定でもあります。\r\n
\r\n
\r\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどういった位置づけか、\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセスは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的にどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういった手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いました。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学ぶことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければより上位の業務はすることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考えていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々の技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。それは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組みです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭を悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でもインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロードして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化しているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるように会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n\r\n
', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '070057', '', '', '2018-04-23 04:14:31', '2018-04-23 04:14:31', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/23/20150523070057', 0, 'post', '', 0),
(908, 1, '2015-05-21 22:57:54', '2015-05-21 22:57:54', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」という本では次世代のプリンタである「3Dプリンタ」についても書かれています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3Dプリンタとは
\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書にも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」というレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n\r\n
\r\nFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器
\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を参照してみました。\r\n\r\n \r\n（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンターに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n \r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コンピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n \r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくインクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねていくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方法がある。）\r\n \r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷することができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようという機械です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nアメリカでは強力に3Dプリンタを推進している
\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことができ、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法ではできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくりあげることができるようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響がもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周りの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなことが書かれています。\r\n\r\n
\r\n単純作業は機械に代替されていく
\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうということ。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事に就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を失う可能性がある」ということです。今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、いろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新たなラッダイト運動
\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった機械破壊運動です。\r\n\r\n
\r\n産業革命以前
\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多くの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によって今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗することができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりもより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '225754', '', '', '2018-04-23 04:12:20', '2018-04-23 04:12:20', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/21/20150521225754', 0, 'post', '', 0),
(909, 1, '2015-05-16 05:11:26', '2015-05-16 05:11:26', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に「人工知能」とか「量子コンピュータ」、「核融合エネルギー」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、今からわくわくしています。\r\nあわせて読みたい
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\r\nまるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命を読んでみて
\r\nそういったことに興味があるので、最近「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」といった本を読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に行って購入して読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。全体的な構成は以下のとおり。\r\n\r\n
\r\n全体の構成━chapter1からchapter5
\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられており、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n \r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていくのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉かと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中の1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、この政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n- \r\n
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\r\nCRP（自動補充プログラム）の効果
\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment Program）」（自動補充プログラム）と言われており、メーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこのシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を購入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotという技術によって何が起こるのか
\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（Internet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モノ"を接続できるようにする技術です。\r\n\r\n
\r\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもあるようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」が実現するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした商品を注文。\r\n\r\n \r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題になっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可能になるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができるようになるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそうではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていくのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n\r\n
', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '051126', '', '', '2018-04-23 04:10:09', '2018-04-23 04:10:09', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/16/20150516051126', 0, 'post', '', 0),
(910, 1, '2015-05-09 21:17:54', '2015-05-09 21:17:54', '前々回は最後の方で、経理職も世界の会計基準への統一で競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。それは他の職種でも言えると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業の場合
\r\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で働いていた経験がありますが、もうスピードとか安さとか回転率でしか勝負できない、という風に見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当に手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進めるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わるということはほとんんどありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではないでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということです。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎるという理由もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらうことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供するようにしたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同じ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にできるかというとそうはなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出すのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の産業でも起きています。\r\n\r\n\r\n
\r\n新）４つの労働者階級
\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか。ちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、という言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、その生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきりんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」という感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n
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\r\n貴賎ではなく階層が存在するのでは？
\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシングされています。\r\n\r\n \r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使するのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身につけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '211754', '', '', '2018-04-23 04:07:02', '2018-04-23 04:07:02', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/09/20150509211754', 0, 'post', '', 0);
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(911, 1, '2015-05-06 17:08:37', '2015-05-06 17:08:37', '今月の5月2日にTACの中小企業診断士の2次試験の模試に行ってまいりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること
\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、「2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上あるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n \r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握していました。\r\n\r\n
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえと現実
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することができました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n \r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。そして今回の感想と反省\r\n- \r\n
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\r\n自分の解答と模範解答と比較してみた結果
\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない
\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n \r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n \r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」と納得できる部分がありました。\r\n\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う
\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然としているというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '170837', '', '', '2018-04-23 04:06:01', '2018-04-23 04:06:01', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/05/06/20150506170837', 0, 'post', '', 0),
(912, 1, '2015-05-03 20:42:00', '2015-05-03 20:42:00', '最近はソニーやシャープがこの好景気（と言われている）にもかかわらずなかなか良い結果を出せずにいます。\r\nあわせて読みたい
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従業員を減らした500社ランキング
\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて記事を見かけました。最初見たときは「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体をなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持するためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。さらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウトソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要なくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシングなどと言われています。\r\n人工知能やロボットによるアウトソーシング
\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやることではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですがその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」と考えるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いことをやっていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりしたときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックしてと業務を進めていきます。\r\nトレードシフトによる取引の自動化
\r\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書のやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上でできるようになるサービスを提供しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用することにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送ってもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかなと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけてきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。ましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われています。\r\nfreeeというクラウド会計ソフト
\r\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金のやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。まだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まっていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければならなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\r\nロボットソーシング
\r\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んでいる企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングとはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えばファナックに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する「無人工場」も既につくっています。\r\n\r\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようになっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペッパーが参入している所もあるのです。\r\n\r\n\r\nまとめ
\r\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換えられている所も存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上の知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか。この記事の続きはまた次回に。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります\r\n- \r\n
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(913, 1, '2015-04-24 22:32:10', '2015-04-24 22:32:10', 'ここまでの以下の過去記事からITによって世界がつながってしまった、という内容の記事を書きました。\r\n- \r\n
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国境を越える性質の度合い
\r\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容のことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった度合いの強さです。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者は珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには時間がかかります。\r\nモノの性質
\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。サービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n情報の性質
\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を委託することができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっているのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事もよく見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んでいました。\r\n世界と日本との格差が小さくなっている
\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。そのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていったらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』
\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）という本を読んだりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだわかりませんが、FPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n炭素繊維の性質
\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」についても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\nｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしています。航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視されており、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動きが加速しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であり、鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍という素晴らしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現には研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n
まとめ
\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だからではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通していたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れるようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生きているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではないかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進めるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言われているからです。\r\n\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感があります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国も技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点の技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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', '格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '223210', '', '', '2018-04-23 03:34:44', '2018-04-23 03:34:44', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/24/20150424223210', 0, 'post', '', 0),
(914, 1, '2015-04-18 05:20:48', '2015-04-18 05:20:48', '昨今、「工業社会から情報社会、さらには知識社会に移行している」なんて本やインターネットで見かけたりしますが、以前の自分にはまさか「社会が進化している」なんて発想は皆無でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、この「社会が進化している」という発想について書いていってみます。\r\nぺティ・クラークの法則
\r\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列にとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。ちなみに ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
ITやインターネットによる経済構造の変化
\r\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？それは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」というわけではなくなってしまったからです。国内でもそれは言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品の価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、Amazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。しかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊であれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐらいしか、比較の手段がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれませんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんてほとんどありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。しかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかるようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋でさえも在庫は限られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活していればどうしたって学力に差は出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んでいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は「小さく」なるでしょう。\r\n代替可能な労働力というものについて
\r\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のように地方に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということがわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかってしまってきているんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人労働者の存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。であるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(915, 1, '2015-04-17 21:41:03', '2015-04-17 21:41:03', '前回は、なぜそこまでして安い労働力や新たな市場のために、企業は工場を海外に移転させるのか、という疑問で終わりました。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n外国人研修生や外国人労働者の増加
\r\n自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。
\r\n \r\n新聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、その新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。
\r\n \r\nその移動の中には、ビルのエレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業もあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読んでいました。
\r\n \r\nひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数のマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間というのは結構まとまった時間になります。
\r\n \r\n当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用して、余っている新聞の記事をよく読んでました。ある日、ふと目にとまる記事があります。
\r\n\r\n- \r\n
「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店にも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」
\r\n \r\nその時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\nアウトソーシングという業務の外部委託
\r\nまた、ある時こんな記事も見たりしました。
\r\n\r\n- \r\n
「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方があるんだぁ」
\r\n \r\nその時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心していました。インターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。
\r\n世界経済の潮流 2004年春\r\n\r\n\r\n経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から海外への雇用流出が指摘されている。
\r\n \r\nアメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測されている。
\r\n \r\n特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシングが進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。
\r\n
ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもあるようです。インドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービスを顧客へ提供できるのでメリットがあります。
\r\n \r\nデメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。その時は、「サービス」とか「モノ」とか「情報」というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは全くわかっていませんでした。
\r\n \r\nただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分の頭の中で形になっていくものはありました。
\r\n\r\n目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの
\r\n今でこそそういったものの性質が「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった度合いの強さである、というのがわかります。
\r\n \r\nしかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質があって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。
\r\n \r\nだから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」ということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが
\r\n \r\n続きはまた次回に
\r\n以下が続きの記事になります。
\r\n\r\n- \r\n
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', 'ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '214103', '', '', '2018-04-23 03:21:11', '2018-04-23 03:21:11', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/17/20150417214103', 0, 'post', '', 0),
(916, 1, '2015-04-11 19:19:12', '2015-04-11 19:19:12', '前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭の中でつながったという感じのことを書きました。\r\n\r\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。\r\n海外に工場を移転、建設するという発想
\r\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのですごい世の中になったものだなぁと感心していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、カンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問題視されている部分もあります。\r\n非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること
\r\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えますふと生地をよく見てみると「ラオス製」と書かれていたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円ぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買えてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノートパソコンがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越えるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされている状態でです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクがついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショックを受けた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなに安くなってしまったのか・・・」\r\n\r\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているということ。それが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には「人件費」とか「土地代」などが含まれているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」\r\n\r\n「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」\r\n海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由
\r\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。どうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ工場を移転しているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが、日本において「産業空洞化」という現象に繋がっていると言われています。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\r\n\r\n産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク\r\n国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退していく現象。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、としている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、などがある。\r\n\r\n \r\n\r\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともとらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グローバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業の高度化(高付加価値化)を進めることである。\r\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなっている、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争をせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業の高付加価値化」が必要なようです。当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだったのです。この続きはまた次回に\r\n
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', '物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある', '', 'publish', 'open', 'closed', '', '191912', '', '', '2018-04-23 03:18:29', '2018-04-23 03:18:29', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2015/04/11/20150411191912', 0, 'post', '', 0),
(917, 1, '2015-04-11 17:34:59', '2015-04-11 17:34:59', '前回は、昔の無知な自分が企業の工場の海外移転と、日本と外国との賃金格差について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n- \r\n
新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後とはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え事もできるようになります。例えば\r\n- \r\n
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点と点が繋がる時
\r\n「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造、流通、販売、カスタマーサポートといった価値連鎖（バリューチェーン）を常に高めようと努力しています。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\nバリュー・チェーン - Wikipedia\r\nバリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985)が著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流(outbound logistics)、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\n \r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージンと記載される。\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難しくなってくる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争が回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを削減すれば利益は向上します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。その中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすることで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。その人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に入れるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ることができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\n \r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由はそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書いてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(918, 1, '2015-04-10 22:05:40', '2015-04-10 22:05:40', '前回は「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか？ということを書きました。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n「企業が海外に工場を建てる」という概念
\r\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。それ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。そもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかったというのもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か、について書くためにここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。それまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か日々自覚していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\r\n\r\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\r\n\r\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\r\n\r\nといったレベルでした。\r\n\r\n \r\n\r\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業が海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。というのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」という概念がなかったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。でも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\r\n中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業
\r\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮かんでくるようになりました。\r\n\r\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\r\n\r\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\r\n\r\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\r\n\r\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\r\n\r\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\r\n\r\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が日本と比べて安いと言われています。他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を建てる企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバングラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\r\n\r\n日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース\r\n日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほかの地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。\r\n\r\n \r\n\r\nバングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。\r\n\r\n\r\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品への価格の転嫁も少なくて済みます。そしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュやミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっているるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門を通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。低価格衣料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業が増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。\r\n\r\nこれに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下降した。\r\n\r\n
クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。
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(919, 1, '2015-04-05 21:23:25', '2015-04-05 21:23:25', '前回の記事では長時間労働、サービス残業の問題について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n- \r\n
サービス残業した場合の実質の時給
\r\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、そんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\r\n\r\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたったか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのかちょっと計算してみました\r\n\r\n \r\n\r\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。これだと時給は約2380円になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならないとします。\r\n\r\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\r\n\r\n怖ろしい数値がでましたね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分が一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいました・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」という言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社の店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えたとき\r\n\r\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業が一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇できないのです。\r\n正規社員の解雇規制緩和論
\r\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）をすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\r\n\r\n \r\n\r\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こした大量の派遣切りは社会問題となった。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化することが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられている。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\r\n\r\n \r\n\r\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をすることが求められている。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置かれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二極化という格差を作り出している\r\n正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければならず、これが非常に厳しい条件のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、むしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばかりではないように思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がっていると考えられるからです。\r\n
企業が従業員に長時間労働させる理由
\r\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、なぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？上司が上司自身の評価を上げたいため？\r\n\r\n \r\n\r\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。上にも書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるのですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかの理由としては\r\n\r\n「差別化できなくなっている」\r\n\r\n「価格競争に陥っている」\r\n\r\n \r\n\r\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先の問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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(920, 1, '2015-04-05 21:22:54', '2015-04-05 21:22:54', '以前からこの件は長い間問題になっています。昨今うつ病の患者が増加している、とか有給休暇が取れないとか、終電までいつも仕事をしていた、という話をよく耳にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近は電通の事件から世の中の流れはだいぶ変わってきました。ようやく長時間労働とかサービス残業を抑止する方向に動いていきそうで、この流れに期待していきたいです。\r\n外食産業の現場の現実
\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかったです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もしない時間がないという状態でした。それにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わるというスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時に店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。しかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなってきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという状態になっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態が続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なるほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは無理もないことだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司から日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がしました。\r\nブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた
\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あまり意識はしていませんでした。というのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」といった考えを持っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。それからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、というお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。しかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうることなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。ですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞めるように仕向けてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでして追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側はそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。これを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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(921, 1, '2015-04-05 21:22:09', '2015-04-05 21:22:09', '\r\n\r\n今後どう生きていこうか、と考える人間が書くブログです。そのようなことに関して日々思ったことや考えたことを整理しようと思い始めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのテーマに関しては以前から思うところがあり、いろいろ勉強してきましたが、少しずつ書いていってみようかと思います。\r\n\r\n2016/3/8追記\r\n\r\nこのブログの運営者は以下のような人間です。\r\n今までの転職経験
\r\nここまでいろいろと会社を転々としてきました。外食産業の店舗での接客や企業の経理を経験\r\n\r\nしてきています。ここまでなんとか生きてきましたが、本当にいろいろありました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
大学時代に経験したことや考えたこと
\r\n大学時代は以下のようなこともありました。多くの人とは違う道を歩んできたのではないでしょうか。\r\n- \r\n
- \r\n
中小企業診断士の勉強
\r\n今は以下のような中小企業診断士の勉強をしています。やはり2次試験は難しいです。\r\n- \r\n
- \r\n
技術系や経済系などの記事
\r\n他にも技術系による経済や個人の生活にどう影響があるのか興味があり、以下のような記事も書いています。\r\n\r\nエクサスケールコンピュータの実現によって、今までの解決できなかった問題が解決でできるようになることで、どんな世界が待っているのか楽しみです。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上このブログを運営している人間の簡単な紹介をしてみました。このブログに訪問してくださった方が、記事を読んで少しでも興味を持っていただけたなら幸いです。\r\nプライバシーポリシー
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\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは\r\n\r\n言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住の\r\n\r\nただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自\r\n\r\n由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティ\r\n\r\nブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」\r\n\r\nという解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 620, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/13/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(924, 1, '2017-08-19 04:43:57', '2017-08-19 04:43:57', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n本田直之,四角大輔 ライツ社 2017-04-14
\r\n\r\n- \r\n
\r\n
\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\nSPONSORED LINK
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」
\n
世の中には
\n
「与えたものを受け取る」とか
「因果応報」とか
「鏡の法則」
\n
といった言葉があります。
\n
自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた
ことが自分に返ってくる、というものです。
\n
この点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ
でも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから
ないのですが、このことについてはある程度納得しています。
\n
このことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。
\n
自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので
あったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで
す。
\n
でも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし
た。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表
れである」といった意味として書かれています。
\n
インターネット上には次のような言葉があります。
\n
心が変われば行動が変わる。
行動が変われば習慣が変わる。
習慣が変われば人格が変わる。
人格が変われば運命が変わる。
\n
多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま
すが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。
\n
この言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも
のになります。
\n
「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中
にいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は
思っていました。
\n
要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近
感じるようになってきたのです。
\n
その理由や最近考えていることについて書いていってみます。
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\n
\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人
生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな
ったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。
\n
今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの
はそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事
ができるスペースで食べなければいけませんでした。
\n
要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの
が見えるようになっていったんだと思います。
\n
今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず
つ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか
った視点で見れるようになっていきました。
\n
それは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように
なっていった」ということです。
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\n
\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって
自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。
\n
でもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を
すれば「自分しか見ていない」とも言えます。
\n
「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「
過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。
\n
今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例
で表すと以下の過去記事で書いたようなことです。
\n
\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら
ず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし
ょうか。
\n
多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し
か見ていないですよね。
\n
そのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。
\n
この世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは
見られる」とも言えるのではないしょうか。
\n
つまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ
れないのではないか、ということです。
\n
自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ
のブログでは以下のような過去記事も書いています。
\n\n\n\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ
に周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。
\n
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\n
\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い
ものを差し出さなければいけません。
\n
差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か
排除されてしまいます。
\n
しかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。
\n
例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、
将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか
ら」みたいなイメージです。
\n
「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな
らば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の
将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。
\n
フリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化
さぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返
すのだ。」というものがあります。
\n
そのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見
ようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。
\n
この考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように
なりました。
\n
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\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。
\nこの過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務
構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったこ
とを書きました。
\n
その理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若
くて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点もも
ちろんあったとは思います。
\n
だけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の
時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。
\n
今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経
理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「そ
れほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。
\n
そういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちら
も「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。
\n
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\n
\nまとめ
\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く
なれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな
いのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。
\n
でもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来
を見ていなかった」んですね。
\n
今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く
のものを求められてしまうということです。
\n
「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ
ています。
\n
今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ
ていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの
視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。
\n
\n
\n
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\n', '外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '623-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:53:02', '2017-08-19 05:53:02', '', 623, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。
前々回
\n前回
\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの
を書いてきました。
\n
大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間
が必要なわけです。
\n
特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな
っていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。
\n
自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った
ような大企業は避けていたはずです。
\n
そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、
どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた
いと思います。
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\n
\n今の時代の大企業の状況
\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは
大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ
ステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。
\n
かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分
での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。
\n
大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教
育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「
何十年も長く働いた場合」が前提になっています。
\n
「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら
っしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。
\n
日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも
しれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒
産する可能性を否定できなくなりました。
\n
倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも
書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500
社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。
\n
\n仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてき
ているわけです。
\n
今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組
織面での問題もあります。
\n
これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、
理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。
\n
別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が
「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感
じています。
\n
特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代
や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。
\n
日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地
地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルー
ルに合った行動をとった方が良い、といったものです。
\n
大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと
考えています。その通りです。
\n
「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問
題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」というこ
とに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」
と考えている点です。
\n
この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷
に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若
い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になって
います。
\n
大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。そ
れと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代という
ものには全く対抗できないでしょう。
\n
ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのでは
ないでしょうか。
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\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集
まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不
安定です。
\n
そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教
育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。
\n
そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や
はり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。
\n
自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような
「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など
の激務とか負イメージがある所に限定されません。
\n
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\n
\n組織面でのデメリットとメリット
\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ
なと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう
な企業と比べると対照的でした。
\n
よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立
されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか
しく理不尽なルールや慣習は少ないです。
\n
また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代
の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに
なります。
\n
中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教
えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる
方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。
\n
ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま
せんでした。
\n
「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です
が、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し
ていないために逆にそれが利点でもあります。
\n
上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合
った組織をつくりやすいと考えられます。
\n
若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業
のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、
外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。
\n
自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと
感じました。
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\n経営面でのデメリットとメリット
\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方
で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ
からない中小企業もあるわけです。
\n
この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自
分の感覚ではおすすめできません。
\n
今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、
より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会
、知識社会へ移行しています。
\n
そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し
てしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。
\n
過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」
で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。
\n
以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して
いたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持
てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。
\n
\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような
経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること
が求められるようになってきていると言われています。
\n
目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ
とは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。
\n
「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること
が大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、
上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。
\n
しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必
要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな
い体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。
\n
それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ
れほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で
しょう。
\n
ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー
グルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは
無料でできるのです。
\n
今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万
という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ
ジネスモデルが大きな利益を上げられました。
\n
それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で
何十億の人間に提供できる時代です。
\n
そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」
や「高度な知識」です。
\n
それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された
「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会
系的で縦社会の世界観ではありません。
\n
今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し
いアイデア」といったものです。
\n
ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の
まま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。
\n
おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱
われていくことになるでしょう。
\n
ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と
比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良
いのではないかと自分は思います。
\n
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\n将来的には「個人の時代」が来る
\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い
といったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは
「個人の時代」が来るでしょう。
\n
大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく
るはずです。
\n
そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い
ます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と
は全く違ったものになっているはずです。
\n
そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り
生きるのが辛い時代になっているでしょう。
\n
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\n', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:53:22', '2017-08-19 05:53:22', '', 624, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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前回は以下のような過去記事を書きました。
\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり
ます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の
期間が存在したということを書きました。
\n
ということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている
ことが伺えます。
\n
ある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円
滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運
営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在
するのもまた事実です。
\n
大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業
務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。
\n
特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった
と感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。
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\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」
\n
中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ
とを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で
結びつきました。
\n
企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目
標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。
目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ
目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達
成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.
F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。
\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個
人の目標と組織の目標をリンクさせます。
\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標について
どのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話
し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献すると
いう参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。
＞「やらされ感」がなくなり
ふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」
がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？
\n
自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設
定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。
\n
その時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業
というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自
分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。
\n
この目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和
感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな
いか」と感じるからです。
\n
この感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n\nあまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。
もっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているので
はないか」ということです。
\n
冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。
「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた
めには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。
\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー
ル」が必要になってきます。
\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大
きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ
ていたのでは対応できなくなります。
\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって
いきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。
\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自
分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間
の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り
ますからね。
＞ルールに従える人は優遇されて
\n
自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方
向に教育する」ということではないかと思っています。
\n
ここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで
はなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企
業は社員に手を貸してくれる、ということです。
\n
目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って
います。
\n
でも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは
無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。
\n
当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり
感と無機質感から。
\n
実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上
にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。
\n
これがどういうことか説明していきます。
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\n
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\n
\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ
る大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい
くつか書いていってみます。
\n
自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所
ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな
のかなぁ」とは感じてはいました。
\n
確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや
すくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能
力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ
れば有効でしょう。
\n
ですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他
社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。
\n
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\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり
ます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい
うことです。
\n
当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段
階、この職位に進める」といった感じになっていました。
\n
これはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職
位、段階が上がるということは給与が上がるということです。
\n
それはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が
減る」ということに繋がってきます。
\n
本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな
るとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、
「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。
\n
例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の
評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま
せん。
\n
店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給
与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。
\n
それは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は
もちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。
\n
こういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた
社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな
かった人たちがたくさんいました。
\n
当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して
もおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる
と利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ
ていたので、よく愚痴を聞いたものです。
\n
最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ
って、結局は「店長の気分次第」なのです。
\n
自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制
度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。
\n
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\n
\nまとめ
\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機
能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。
\n
どれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな
ので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう
部分はどうにもならないのかもしれません。
\n
この問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを
つくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ
てくる、
\n
そのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し
といったものが必要になってくるということは書いてきました。
\n
そのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価
の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい
というか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。
\n
これと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。
\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの
ですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉
では「合成の誤謬」とも言われます。
\n
「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな
い」という意味です。
\n
その結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。
\n
時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま
す。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し
てしまいがちになります。
\n
そこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始
してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業
の思惑が絡んでいるのです。
\n
この記事の続きです。
\n⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理
\n
\n
\n\n
\n', '目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '625-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:53:36', '2017-08-19 05:53:36', '', 625, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/625-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(929, 1, '2017-08-19 05:53:47', '2017-08-19 05:53:47', 'あわせて読みたい
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なぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。
最初に結論を書いてしまいました。
\n
これは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ
な」と感じたことです。
\n
昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来
がなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け
ます。
\n
最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで
す。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし
た。
\n
というか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな
かった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言
えます。
\n
自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。
じゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。
\n
新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで
何社も変わってきました。
\n
そういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。
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\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、
今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上
場かを見る」ということにです。
\n
自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上
場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ
た部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。
\n
もちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい
う仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事
内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。
\n
それ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい
う部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は
現実的な視点で見るようにしています。）
\n
ですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、
そこで働く職場の「人」という部分にです。
\n
あんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ
れを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ
か」と思わずにはいられないのです。
\n
他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ
の企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ
の理由は具体的にどういったものなんでしょうか。
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\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を
要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。
\n
「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない
とその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に
成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま
す。
\n
例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ
り「規模」も大きいです。
\n
じゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も
「長い」わけです。
\n
日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど
偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい
る所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。
\n
じゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ
ラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長
くいられないのではないでしょうか。
\n
企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。
そういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、
染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな
ります。
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\n
\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な
ぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ
て理解できるようになってきました。
\n
歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの
環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系
的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。
\n
時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な
いというか、少なくなっていくとも考えられます。
\n
なぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度
の規模」にもなれているとも言えます。
\n
ある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組
織は機能しなくなってしまいます。
\n
例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝
手に手や足が動いたら困りますよね。
\n
他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取
引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご
とにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。
\n
「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた
めには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。
\n
これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー
ル」が必要になってきます。
\n
最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大
きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ
ていたのでは対応できなくなります。
\n
そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって
いきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。
\n
ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自
分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間
の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り
ますからね。
\n
これは別の言葉でも言い換えられるでしょう。
\n
企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで
あり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい
く、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。
\n
そうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない
人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも
伺うことができます。
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\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと
です。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する
となると、必ず一定数の人がミスをします。
\n
例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ
たとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「
どこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か
れていなかったなどが挙げられます。
\n
で、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという
のはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正
や確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。
\n
経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違
いを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と
いうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。
\n
それがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし
て、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か
ら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで
した。
\n
その「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業
でした。あの時は本当にびっくりしました。
\n
なぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ
ェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ
ントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。
\n
そのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという
非常に非効率なことをしなければいけませんでした。
\n
「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。
\n
他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい
る人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企
業でもあると思います。
\n
その書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです
が、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。
\n
自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な
ことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ
た」です。
\n
上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ
かるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。
\n
で、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん
じゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ
ワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。
\n
機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない
からです。それもまぁ仕方ないとは思います。
\n
例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった
としたら仕事が進まなくなりますからね。
\n
ここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上
司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。
\n
別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも
悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合
うさらに「素質」がある人を入れていくわけです。
\n
まぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん
なものか、ということに対して。
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\nまとめ
\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理
由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか
なんて「わからない」からです。
\n
ではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ
めるかどうかわからないからです。
\n
今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造
が磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。
\n
そのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一
定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ
ば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。
\n
要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで
しょう。
\n
ですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、
大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。
\n
ここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ
あ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい
たのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は
ここまでにしておきます。
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この記事の続きです。
\n⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理
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\n', '就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '626-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:53:47', '2017-08-19 05:53:47', '', 626, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/626-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営
業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投
資活動もあります。
\n
現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を
売買できる市場になっています。
\n
通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る
ことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差
額で利益を得ることも出来ます。
\n
企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券
取引所を通して資金調達できる企業を指します。
\n
ですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど
うしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株
式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。
\n
この場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、
救済された方が完全子会社と言ったりします。
\n
このように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会
社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを
書いていってみます。
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\n当時の上司の配当金に対する嘆き
\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)
企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。
\n
以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を
支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて
いました。
\n
「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手
元に残ればどれだけ楽か」
\n
当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい
ました。
\n
というのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企
業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。
\n
このようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって
みると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの
ではないかと思いました。
\n
親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生
まれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理
由が考えられるでしょう。
\n
また、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ
こに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。
\n
そういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ
ではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から
ずっと考えていたのです。
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\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か
れています。
株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等
に対する税金
次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴
収されます。
1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％
、住民税５％）の税率
\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率
株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ
メージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配
当金にも課税はされます。
\n
当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対
して国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ
ていたことになります。
\n
例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか
ら差し引かれる分を計算すると
\n
100万×20.42％＝20.42万円
\n
となります。
\n
これが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。
\n
1000万×20.42％＝204.2万円
\n
金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に
なります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％
前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。
\n
ですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ
ざるを得ません。
\n
企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損
益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ
るわけです。
\n
その割合がどれほどかというと、次のような記事があります。
配当性向 日本は欧米企業より低く企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし
て渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合
、配当性向は30％となる。
\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き
く減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当
性向は高まる。
\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。
配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した
金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割
弱とされています。
\n
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\nもし配当金がなかったら
\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな
くてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ
とがありました。
\n
例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社
の完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。
\n
これが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ
いとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら
約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め
ると「約1200万円分」ということになります。
\n
この1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。
\n
1200万円÷100人＝12万円
\n
一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ
月1万円の給料を増やしてあげることができます。
\n
これまでにこういったことを考えた時がありました。
\n
もちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい
うのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も
そんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし
ょう。
\n
そしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま
せん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必
ずしも悪いとは言えないわけです。
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\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな
ど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い
ことで有名です。
\n
インターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目
に飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対
して疑問を持った人はいないでしょうか。
\n
「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。
\n
一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親
会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料
を社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高
く「子会社」は低いという傾向は広く見られます。
\n
この理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親
会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは
ないかと考えた時がありました。
\n
もちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な
のは言うまでもありません。
\n
それに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が
いかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで
きるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。
\n
例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で
868万円となっています。
日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp
\n
日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな
みに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋
経済ONLINEのサイトで出ています。
最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
\n
上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の
数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり
ますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。
\n
これは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料
がなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入
を得ていることが理由のひとつではないでしょうか。
\n
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(931, 1, '2017-08-19 05:54:11', '2017-08-19 05:54:11', '参考文献
\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、
新しい概念も出てくるようになります。
\n
今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級
商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。
\n
以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1
冊、工業簿記が1冊の計2冊です。
\n
ですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記
・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。
\n
初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」
あるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を
挙げてしまいました。
\n
しかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた
ので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。
\n
今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ
て、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと
思います。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい
う感覚です。
\n
冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので
すが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感
じではありませんでした。
\n
値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、
簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から
控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし
ます。
\n
こういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。
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\n
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\n
\n
\n会計学の基礎知識という項目
\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中
には「会計学の基礎知識」という項目があります。
\n
他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって
いるのですが、この部分は違います。
\n
会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ
の元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。
ｐ.187会計公準
会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公
準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の
公準の3つがあります。
\n（1）企業実態の公準
企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ
の独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前
提をいいます。
\n（2）継続企業の公準
継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する
ものであるという前提をいいます。
\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切
る必要があることを意味します。
\n（3）貨幣的評価の公準
貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという
前提をいいます。
\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』
から引用
このような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区
切っているというわけですね。
\n
これまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし
た。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や
ルール」も理解しなければいけないようです。
\n
簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え
るだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては
いました。
\n
ただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確
なものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と
いう部分を知ることができて良かったなと感じています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n建設業会計という新しい会計処理
\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計
処理です。
\n
本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな
大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ
ません。
\n
ですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経
理検定」の勉強をしていた経験があります。
\n
また中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの
で全くの初見ではありません。
\n
簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ
で取り上げてみました。
\n
「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2
点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。
\n
\n
- \n
- \n
\nこの2点について簡単に説明していきます。
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n工事進行基準と工事完成基準
\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は
建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ
お金をもらっていくか、というものです。
\n
もう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事
進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工
事進行基準を適用できます。
\n
逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも
って見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法
である工事完成基準が適用されます。
\n
ここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業
に大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。
\n
要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」
といった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。
\n
素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ
かります。
\n
極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を
して1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。
\n
企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、
もちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために
毎月一定量のお金が会社から出ていきます。
\n
それ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま
す。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも
のだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引
だったらどうでしょうか。
\n
企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払
えなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま
す。
\n
この処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）
が2年間できなくなる、というルールが存在します。
\n
これが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま
りに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。
\n
つまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という
のはこういった危険を孕んでいるということです。
\n
また逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉
強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。
\n
誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした
時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。
\n
つまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払
をしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて
いるので、対応しやすいというわけです。
\n
外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので
すが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。
\n
\n
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\n
\n
\n建設業特有の勘定科目
\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった
勘定科目が使われます。
\n
建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる
ということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。
\n
製造業（商品売買業） 建設業
\n- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
\n完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品
した時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。
\n
未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成
工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。
\n
工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工
事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に
使われる科目です。
\n
建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われま
す。
\n
以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商
業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみま
した。
\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(932, 1, '2017-08-19 05:54:24', '2017-08-19 05:54:24', '参考文献
\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない
問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを
このブログでは書いてきました。
\n
そこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ
を以下の過去記事では書いてきたわけです。
\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな
くて、今日までの間に紆余曲折はありました。
\n
気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ
のような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当
に読んだりしていました。
\n
他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を
入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。
\n
ですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき
ました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。
\n
現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級
商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた
ことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい
うのが今の気持ちです。
\n
冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと
したのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった
経験があります。
\n
ですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2
次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。
\n
診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取
り組めています。
\n
「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか
「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」
\n
といった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め
るというのは非常に心強いです。
\n
やはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲
食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ
とんど抵抗感なく入れます。
\n
ですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ
ットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその
飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」
なんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。
\n
恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる
というのも問題です。
\n
じゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、
「こちらの方がおもしろそうだったから」です。
\n
興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級
とは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの
で2次試験のレベルまでいけたのだと思います。
\n
結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本
を手に取った時とは違った感覚で取り組めています。
\n
遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。
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\n
\n
\n
\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい
う科目のレベルは簿記1級以上だと思います。
\n
資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし
ますけどとんでもない。
\n
おそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな
には簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。
\n
今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使
っていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計
2012年度』の目次には次のように書かれています。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nこの3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章
管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業
簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。
\n
「第5章の 意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や
取替投資の評価も同様です。
\n
「第9章 キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章 その他制度会計
」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)
その他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。
\n
このように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲と
いうのはかなり重なっていることがわかります。
\n
「第3章 経営分析」や「第6章 ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章 ファイ
ナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス
トは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし
ます。
\n
その詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉
強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな
かったと感じます。
\n
というのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか
ら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。
\n
簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん
だな」と気づかされることが度々ありました。
\n
当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識
なんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、
みたいなことしか考えていませんでした。
\n
しかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し
てからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」
とも思いました。
\n
もちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ
る方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ
たのです
\n
やっぱり何事も近道はないなと感じます。
\n
\n
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\n
\n
\n
\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産
除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり
ました。
\n
当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初
見であり、おおいにとまどったものです。
\n
他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当
時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し
みました。
\n
今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい
るのです。
\n
もちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言
われたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを
考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。
\n
で、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ
たりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。
\n
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\n
\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく
見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい
ます。
\n
というのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て
はまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度
知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。
\n
「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら
れないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。
\n
「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから
ないこととかなかなか質問しづらいのです。
\n
普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで
「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ
たんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」
状態じゃないと精神的に参ってきます。
\n
ですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて
は通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な
ことも求められていくようになります。
\n
例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は
「税務」の知識も求められてきます。
\n
何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ
んある事に気づいていくようになります。
\n
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(933, 1, '2017-08-19 05:54:35', '2017-08-19 05:54:35', '参考文献
\n中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計 2017年度
posted with ヨメレバ
TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-09-19
滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思
います。
\n
少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし
て業務を終了し、今日まで少し期間がありました。
\n
この間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、
生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。
\n
その就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決
まるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。
\n
今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の
トラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、
やっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。
\n
トラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備
忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n目的地になかなか辿りつけない
\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「
目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。
\n
これはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと
かテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。
\n
これらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考
を通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には
派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受
けたりして準備を整えます。
\n
ここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄
り駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ
とになります。
\n
この時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある
階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に
なかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。
\n
今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし
ても大丈夫ではないかと思います。
\n
遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな
くなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし
ろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。
\n
ただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分
の場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行
ってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ
く初見で職場見学に臨まないようにしていました。
\n
やはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。
また、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間
までに辿りつけない」可能性も出てきます。
\n
派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ
ではないので時間までに到着できない可能性はあります。
\n
ですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案
内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。
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\n
\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地
集合後の「30分後」に行います。
\n
例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い
ます。
\n
この間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派
遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した
りします。
\n
ここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が
ある階に移動するようにしていました。
\n
ですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの
は、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。
\n
こちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に
いつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って
いれば、本番の時にそれほど慌てません。
\n
また、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ
ないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。
\n
何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学
への影響も小さくできます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場
で仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ
んなことってあるんだろうか」と思いました。
\n
ですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま
した。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の
職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては
以下の過去記事で触れてきました。
\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の
就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ
た時もありました。
\n
この時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと
かその場は凌ぐことができました。
\n
求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで
はありません。
\n
これは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛
金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資
金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。
\n
派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き
取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、
\n
その求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内
容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一
致していない可能はあるわけです。
\n
ですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不
安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう
にした方がいいでしょう。
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場
見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。
\n
これは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先
から来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ
らいから勤務を開始していました。
\n
ですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって
勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も
あるのです。
\n
自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま
したが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし
まう人もいるかもしれません。
\n
こうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい
かもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を
する人もいるかもしれません。
\n
そのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職
活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。
\n
また、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の
中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。
\n
ここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え
られるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精
神的にも生活的にも良いということです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '630-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:54:35', '2017-08-19 05:54:35', '', 630, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/630-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(934, 1, '2017-08-19 05:54:46', '2017-08-19 05:54:46', 'あわせて読みたい
\n- \n
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最近のプロ野球界では、どうやらジャイアンツという球団が大きな連敗をしているようです。
\n
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\n
\n常勝球団の歴史的連敗
\n\n
\n目先の利益を重視して2軍選手の育成を怠った
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\nFA市場から資金を
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\n
\nなぜ賭博をする選手が生まれたのか
\n以前ジャイアンツという球団で賭博が問題で逮捕された選手がいました。
\n
この報道だけ見ると、賭博をしていたこの選手はけしからんという単純な見方に終始してしまい
そうです。ですが、最近の連敗やジャイアンツの選手事情や生え抜き選手の少なさから考えるに、
1軍のレギュラー以外の生え抜き選手のモチベーションが非常に低くならざるを得なかったのでは
ないでしょうか。
\n
ジャイアンツにいる選手の総年棒は、プロ野球全12球団の中で1番の高さを誇ります。他にも読売
新聞といったグループ会社の存在や国民の認知度からも多額の広告費を使っていると思われます。
\n
そのような球団の状況から資金は潤沢にあると察することができます。ですからその潤沢な資金を
使って今までFA市場で優秀な即戦力の選手を簡単に獲得することができていました。
\n
また「ジャイアンツ」とか「巨人」というネームバリューは野球界にとっては非常に大きなもので
あり、人気があります。ですからこういった点からも「ジャイアンツに入りたい」という意志を持
ってプロ野球選手を目指している若者は多いのです。
\n
ですが、仮にジャイアンツの選手になれたとしてもレギュラーとして活躍できるかどうかは別です。
\n
もちろんプロ野球選手になること自体が難しいのは明白なのですが、ジャイアンツは他の球団と違
い、競争相手はドラフトで同期入団した選手だけではありません。
\n
潤沢な資金を活用してFA市場から獲得した優秀な即戦力の選手たちとも競争しなければなりません。
\n
この状況は察するにあまりあります。まぁわかりやすく言ってしまえば「どんなに頑張っても報わ
れない」環境だったのではないでしょうか。
\n
1軍にはベテランの選手は勿論ですが、他球団のスーパースターになるような選手もいるわけです。
2軍で多少良い成績を出したとしても、1軍に上がることができないわけです。
\n
このような状況が何年も続けば、選手のモチベーションも下がってしまうというものです。最近に
なって賭博が問題になったように報道されていますが、実は結構前からそのような傾向はあったの
ではないでしょうか。
\n
「組織」とか「モチベーション」というものを考えるうえで、非常に勉強になる事例だなぁと感じ
ました。
\n
\n
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\n
\n
\n
\n', 'プロ野球球団のジャイアンツは今の日本社会を象徴している気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '631-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:54:46', '2017-08-19 05:54:46', '', 631, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/631-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(935, 1, '2017-08-19 05:54:59', '2017-08-19 05:54:59', 'どんなに頑張っても報われない「年功序列」という日本社会
\nここまでプロ野球球団のひとつであるジャイアンツの事例について書いてきましたが、この球団の
事例は日本社会にも当てはまる気がします。
\n
「どんなに頑張っても上にいける人はほとんどいない」
「利益を得るのはいつも決まった人だけ」
「この会社は年齢で職位が決まるから今をどんなに頑張っても意味がない」
\n
このようなことを考えながら日々の仕事に取り組んでいる人もいるのではないでしょうか。どうせ
頑張っても意味がないのだから、酒や麻雀、賭博といったものに日々の愚痴を言い合いながら興じ
る。
\n
どこぞの球団とそっくりですね。
\n
確かに日本という国の中ではそれでもいいかもしれませんが、世界には日本以外にも国があるわけ
です。組織を維持するために今までは努力を怠って目先の利益だけで生き残れたかもしれませんが、
長期的な視点で若者や技術者を育てている国はいくらでもあるわけです。
\n
確かにジャイアンツという球団はプロ野球界では盟主という立場であり、常勝球団で常に勝利を目
指すことが義務付けられていたと言えます。
\n
ですが、目先の勝利に拘ってしまい、資金が豊富にあるということもあって、安易にFA市場からゆう
\n最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか
ということが、よくニュースなどで取り上げられます。
\n
コンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進
歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの
か、今はどういったことができるのでしょうか。
\n
どうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい
るようです。
\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお
いて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。
\n
この記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回
は読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて
いってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\nはじめに
\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、
あらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。
\n
実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で
も誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。
\n
この言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高
められたのかという点について簡単に確認していってみます。
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\n
\n
\n
\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。
本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」
にあるとしています。ではなぜこれらなのか。
\n
\n
\n
\n
\n「ビッグデータ」
\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい
きます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル
ーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合
がありました。
\n
この時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて
、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの
要因の中の「ビッグデータ」の事例です。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「ハードウェア」
\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を
書いています。
\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増
加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで
した。
\n
ですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが
爆発的なものになってきています。
\n
それが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ
ルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見
える程の形になってきています。
\n
これ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI
の「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏
に勝利を収めました。
\n
この背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト
ウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「ディープラーニング」
\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、
「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で
す。
\n
これは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似
した手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝
達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。
\n
人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、
人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ
うに調整することで、精度を高めていきます。
\n
このシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル
化したのがニューラルネットワークです。
\n
ディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは
できないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して
「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと
言われています。
\n
ディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。
人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を
獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、
それ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。
\n
ここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤
差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発
展において非常に大きな可能性があるようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n誤差逆伝播法
\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の
中で羽生さんが次のように書いています。
p.23例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を
しているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最
初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情
報を伝言していきます。
\n（中略）
\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝
言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物
をします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし
れません。
\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき
ない人が出てきてしまうからです。
上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ
ない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を
伝えられるようにすること、と書かれています。
\n
もう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ
う」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー
ドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆
伝播法と言われるものです。
\n
今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で
きるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか
に無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き
算の思考」が重要になってくるようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\nアメリカのとある警察官の事例
\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと
ある街の警察官について触れており、次のように書かれています。
ｐ.25その街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。
そこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決
めてもらったといいます。
\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん
な場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示
を繰り返したのでした。
\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。
その街の犯罪率は、劇的に低下したのです。
\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人
物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー
ルを行うべき場所を最適化していたのでした。
この事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを
抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。
\n
この事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう
か。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求
める物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、
といった考え方です。
\n
他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、
画像から精緻に見分けたものもあるようです。
\n
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\n
\n
\nまとめ
\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝
播法」といった印象に残った部分を書いてきました。
\n
「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画
像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって
いる感じがしますよね。
\n
このような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ
うに述べています。
ｐ.29人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。
\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知
能が取り入れだしているように思えてならないのです。
最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から
考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると
言えます。
\n
逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない
とモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う
のです。
\n
人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生
してから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき
たわけで、
\n
その中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何
らかの合理性があると思うんです。
\n
ですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思
考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは
ないでしょうか。
\n
この誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立
っていくのか期待していきたいところです。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '632-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:54:59', '2017-08-19 05:54:59', '', 632, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/632-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(936, 1, '2017-08-19 05:55:07', '2017-08-19 05:55:07', '参考文献
\n人工知能の核心 (NHK出版新書 511)
posted with ヨメレバ
羽生 善治,NHKスペシャル取材班 NHK出版 2017-03-08
最近のニュースから「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉をよく
目にするようになりました。
\n
ちなみにダイバーシティとは多様な人材を積極的に活用しようという考え方
のことです。 性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価観の違いな
どの多様性を受け入れ、広く人材を活用して生産性を高めようとするマネジ
メントのことを指します。
\n
そういったニュースや話題の概要というのは、日本という国にとって、様々
な外国の文化や外国人を受け入れるというのは良いことだ、だが日本の現在
の社会や文化は硬直的である、といったものです。
\n
なんとなく倫理的に外国の文化や多くの外国人を受け入れるのは良いことだ
というのはわかります。日本社会の硬直性というのも、多くの企業において
年功序列とか終身雇用がいまだに根強く存在することからもわかります。
\n
ではなぜ「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉が使われるように
なったり話題にされるようになってきたのでしょうか。
\n
この点について気づいたことを書いていってみます。
\n\n\n
\nクリエイティブ経済というものについて
\n\n
\n経済成長に必要な3つのT
\n\n
\n「国際化」と「寛容性」について
\n\n
\n', 'クリエイティブ経済への移行には国際化や寛容性が必要になってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '633-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:55:07', '2017-08-19 05:55:07', '', 633, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/633-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(937, 1, '2017-08-19 05:55:22', '2017-08-19 05:55:22', 'あわせて読みたい
\n現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。
民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制
です。
\n
民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ
た言葉（democracy）が使われたりもします。
\n
この言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ
れており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。
\n
これと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す
る君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。
\n
個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視
点から考えたことを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n民主主義へ移行する前の歴史
\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れてお
きます。
\n
民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。
民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要で
した。
\n
民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中
していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動
を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。
\n
例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ
襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議
会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊
しました。
\n
この出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重
税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想
」があったと言われています。
\n
同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至
る流れがありました。
\n
ここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生し
たものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。
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\n
\n第3の選択肢
\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始
まる』について触れています。
\n
ここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主
主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性に
ついて本書で述べています。
\n
現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、
「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」と
いうわけではないのではないか、という点が挙げられています。
\n
というのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには
「3つの選択肢」について以下のように述べています。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\n本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の
選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろ
うということで否定的な見方をしています。
\n
よって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢
において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今まで
の既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、
\n
人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる
「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。
\n
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\n
\n
\n需要民主主義というものについて
\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。
p.306「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。
\n（中略）
\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々
と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集
団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求され
るわけだ。
\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民
主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。
\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。
そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」
は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の
激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。
\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人
間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。
\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。
\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見
が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザ
インも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほど
になるかもしれない
\n
最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい
るのかなと思いました。
\n- \n
- \n
\n（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と
思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）
\n
日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のあ
る者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。
\n
今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多
数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にある
と思います。
\n
民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を
選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制を
とっています。
\n
この方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書か
れています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比
べてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、
\n
日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におも
ねる傾向というか依存的なものがある気がします。
\n
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\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆
に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、
\n
自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政
府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国
一律方式にならざるを得ないと書かれています。
\n
確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの
を国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく
られて、今なおその制度が残っているんです。
\n
この「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる
場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回
避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて
いなければいけないというものです。
\n
この法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない
ですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。
\n
この制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ
るからでしょう。
\n
要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると
思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。
\n
例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ
と思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ
ったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ
て勉強するという方法もあると思うんです。
\n
このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\n
\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど
「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。
\n
通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。
後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに
ついては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\n
\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存
的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」
といったもので正社員を守らなければいけないわけです。
\n
みんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ
れたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特
に問題はないでしょう。
\n
しかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない
といけません。
\n
このような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味
がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努
力を放棄してきた国民なわけですから。
\n
だから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと
文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので
す。
\n
民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです
が、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし
も正しいというわけではないのです。
\n
というのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会
では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ
れると考えられるからです。
\n
ではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに
、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。
\n
今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ
て既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世
代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。
\n
その王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう
に、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手
段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない
ですね。
\n
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\n', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:55:22', '2017-08-19 05:55:22', '', 634, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(938, 1, '2017-08-19 05:55:34', '2017-08-19 05:55:34', '参考文献
\n城繁之
\n', '頭脳流出', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '635-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:55:34', '2017-08-19 05:55:34', '', 635, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/635-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (939, 1, '2017-08-19 05:55:51', '2017-08-19 05:55:51', '厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック
企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそ
れに関する記事です。
ブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新
厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した
疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。
\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全
国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違
法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。
\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。
やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、
期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうとい
う諦めもありました。
\n
ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていっ
てみます。
\n- \n
\n
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\n
\n
\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページか
らPDFで確認することが出来ます。
以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。
\nhttp://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf
\n
インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回の
ブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。
\n
そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。
\n- \n
- \n
もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさ
んあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、というこ
とで引用してみました。
\n
この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n労働安全衛生法第20条について
\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置
（事業者の講ずべき措置等）
\n第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。
\n一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険
二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険
三 電気、熱その他のエネルギーによる危険
今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建
設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20
条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。
\n
要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということで
すね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんで
すよね。
\n
例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じ
ゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実
はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。
\n
なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n労働安全衛生規則第519条について
\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース
第519条
事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働
者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（
以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。
\n２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき
又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に
安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じ
なければならない。
（昭五〇労令五・一部改正）
この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内
容ですね。
\n
建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風
景をよく見かけたりします。
\n
今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手
すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において
安全性が整備されていなかったということでしょう。
\n
建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、
こういったことに敏感なのはよくわかります。
\n
今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大
丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つか
ります。
\n
電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対
する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反
で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。
（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条
労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの
H28.12.28送検
今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働
を行わせた」とあります。
\n
単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違
反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対
する違反」も入ってくるということでしょう。
\n
今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する
抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表
から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えら
れます。
\n
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\n
\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてき
ましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分
の率直な感覚です。
\n
というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。
\n
日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人
が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされ
ていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。
\n
なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、
自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と
言われました。
\n
パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレ
コーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。
\n
仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしま
うかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。
\n
仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応し
てくれるかどうかはわかりません。
\n
そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何
より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわから
ないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかった
ことでしょう。
\n
しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したこ
とで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識した
のではないでしょうか。
\n
インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見
もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラッ
ク企業が多くの人の目に晒されることでしょう。
\n
日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。
その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実
的でしょう。
\n
ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従
業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。
\n
今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。
\n
\n
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今回は以下の過去記事の続きです。
\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書い
たのですが、その概要を簡単に書くと
\n
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\nということだったからだと考えられます。
\n
今回の記事では、このことによって何が起こったのか、知識社会における組
織や個人のあり方について考えていたことを書いていっています。
\n\n\n
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\n
\n資本と労働の分離
\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れまし
た。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とす
る大型の機械を開発できるようになったからです。
\n
そのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製
品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働か
せる必要がありました。
\n
企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこ
れです。
\n
当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製
品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でし
た。
\n
ここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段
を持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。
\n
『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社
会との決定的な違いはここにあると考えました。
\n
この「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革
命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。
ｐ.238中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、
種子や農機具も持っているのが普通だった。
\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も
道具と働く場所を持っていた。
\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕
地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考
えられていたものだ。
\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけであ
る。
つまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は
「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生
産手段と労働力とが分離していた」ということです。
\n
このことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。
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\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「
知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことが
できないものです。
\n
以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えて
も「知識」までは奪えないということです。
\n
\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社
会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコン
が使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないと
いうわけではないのです。
\n
利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知
識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られない
ということです。
\n
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\n
\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほ
ど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。
\n
この発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織に
ついて、別の視点から確認してみます。
ｐ.243生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業
社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が
発達したのである。
\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金
を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するため
には個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからで
ある。
つまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を
通した大規模な組織化は有利だったわけです。
\n
先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし
た。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ
たりします。
\n
今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は
資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。
\n
なぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品
をつくれなかったから、
\n
外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調
理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには
個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった
\n
だからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過
酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。
\n
しかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。
\n
その人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー
やライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ
とは組織にとって生産手段を失うことを意味します。
\n
なぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ
てつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。
\n
これが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。
\n
要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位
ではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織
へというのはこのことです。
\n
というのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお
かげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ
てきたからです。
\n
そのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。
\n
\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には
高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。
\n
これは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生
産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま
でのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。
\n
東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い
人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい
きました。
\n
また、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと
で今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな
価値観や働き方を提供してくれました。
\n
こういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追
求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も
れさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので
はないかと考えれます。
\n
ですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、
年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと
人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが
難しくなっていくでしょう。
\n
なぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も
我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇
で働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ
ていくからです。
\n
個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき
た知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。
\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(941, 1, '2017-08-19 05:56:17', '2017-08-19 05:56:17', '参考文献
\n今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。
\n
例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ
クス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく
てもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。
\n
雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に
比べれば多様化してきました。
\n
しかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。
\n
それらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも
変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな
ったのでしょうか。
\n
今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
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\n株式会社の歴史
\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。
\n
今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」
ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって
生まれたのでしょうか。
\n
簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。
\n
株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、
1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。
\n
この年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」
に入っていました。
\n
15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ
ッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ
の航路が開かれます。
\n
また、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ
から探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ
パに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか
らです。
\n
海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク
がありました。
\n
今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー
ダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す
るノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。
\n
ですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁
に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ
ったのです。
\n
しかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名
声とお金を得ることができました。
\n
当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。
今でいう「株主」です。
\n
ですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え
ることができるでしょう。
\n
当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利
害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が
っていきます。
\n
企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど
の経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的
意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま
す。
\n
ここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。
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\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大
規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ
は18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。
\n
産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ
までは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ
ていました。
\n
ですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し
て大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ
ファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して
いきました。
\n
この工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組
織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知
価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま
す。
ｐ.237近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や
農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され
たのだ。
\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます
大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化
した。
\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく
続いて来たのである。
\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ
り、多くの人々を組織的に働かす必要がある。
\n
企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書
いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。
\n
大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表
したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力
に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。
\n
特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多
くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において
つくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。
\n
また、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ
て大きくコストを下げることができたでしょう。
\n
日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考
えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された
はずです。
\n
このように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり
恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何
十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。
\n
以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増
えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。
\n
それまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに
生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの
になるはずです。
\n
となれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要
でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの
になっていきます。
\n
ですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「
正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長
く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている
傾向があります。
\n
しかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を
持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限
定されるのではないかということです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ
ています。
p.246生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工
業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って
、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に
もなり得る。
\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。
\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな
き根回しこそ肝心だ。
\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚
的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者
には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの
せいであろう。
大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ
ンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ
ュニケーション能力」とあります。
\n
なるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ
ケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、
事前の根回しが大事というのはよく言われます。
\n
東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模
を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が
必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材
が求められるということでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ
ュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事
で言いたかったのはここです。
\n
確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ
ン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。
\n
ですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と
する工業社会」というものがあったからです。
\n
しかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って
います。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう
に、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。
\n
つまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状
態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって
いては利益を出すのは難しいでしょう。
\n
他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事
業も難しくなっていくでしょう。
\n
昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない
といった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も
しくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ
です。
\n
それは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社
会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、
別の能力が必要になってくると思われます。
\n
また、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら
れるようになっていく必要があるのではないか、ということです。
\n
\n
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\n', '企業の規模が大きくなった原因は蒸気機関と規模の経済にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '638-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:56:17', '2017-08-19 05:56:17', '', 638, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/638-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(942, 1, '2017-08-19 05:56:29', '2017-08-19 05:56:29', '', '外国人労働者を雇っても全てが解決するわけではない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '639-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:56:29', '2017-08-19 05:56:29', '', 639, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/639-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(943, 1, '2017-08-19 05:56:47', '2017-08-19 05:56:47', '参考文献
\n今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳
と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分
の言葉で表すと
\n
\n
- \n
- \n
\nです。
\n
このブログでは藤原和博さんの著書について以下の過去記事を書いてい
ます。
\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』の中の言葉を借りるので
あれば、読書をすることで
\n
\n
- \n
- \n
\nと言えると思います。
\n
今回はこのことについて思ったことを書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\nこのブログでの過去記事
\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果
や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても
仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。
\n
そういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい
たのは、冒頭部分でも書いたのですが、
\n
今までにない新しい視点を持てるようになること
自分と同じ考えの人に出会えること
\n
というのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
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\n
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\n
\n
\n
\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の
ような過去記事です。
\n\n\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ
フィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら
れたという記事です。
\n
『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が
競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ
ること、そのためには
\n
「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな
く機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。
\n
普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで
はなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ
の発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。
\n
『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』
という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立
していく必要があります。
\n
そのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを
作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように
なったように、
\n
人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、
多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ
ならない、という内容です。
\n
この記事も「この発想はなかった」という感じでした。
\n
\n
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\n
\n
\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事
で書いてきました。
\n\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世
間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖
を感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。
\n
そのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前
から思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本
を通して出会えたという内容です。
\n
「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前か
らなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚
られていました。
\n
本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違
いはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「
階層」が存在していると自分は感じていました。
\n
今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なく
とも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもし
かしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容で
もあったので、このブログでは書いてきませんでした。
\n
ですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えて
る人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたの
を覚えています。
\n
自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和
博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。
\n
\n
- \n
- \n
\n自分の考えは藤原さんの言葉で次のように言い換えることもできます。
\n
「今までにない新しい視点を持てるようになった」
\n→他人の脳のかけらをつなげることで、脳を拡張できること
「自分と同じ考えの人に出会えた」
\n→本を読むことで「みかた」を増やすことができること
このような言葉に言い換えられたのは自分にとって新たな視点であり、
同じような考えを持った人に出会えたとも言えます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか
けらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。
ｐ.79私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを
自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その
ためにはさまざな学びが必要だ。
\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ
から他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで
きれば、もっと拡張することが可能となる。
\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で
は受容できなったものが受容できるようになるからだ。
この発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が
あるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して
いないも同然になってしまうからです。
\n
例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで
しょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入
りますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人
が運んでくれます。
\n
そして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる
のであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて
いたはずです。
\n
例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。
\n
本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう
になりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発
想も生まれなかったと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと
で「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。
\n
「みかた」には「見方」と「味方」があります。
ｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、
「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。
\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。
本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ
る。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡
張される。
\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広
げ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。
新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。
ｐ88もう一つは「味方」を増やすことである。
たくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され
ると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。
\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が
いくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、
結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。
読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと
思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。
\n
それが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな
い道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり
ますし、精神的にも不安になってきます。
\n
ですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常
に心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ
は「味方」が増えるとも言えるでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。
\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす
く現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。
\n
もう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保
有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する
ことができません。
\n
しかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも
動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること
ができます。
\n
この能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの
です。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな
意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。
\n
\n
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\n', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:56:47', '2017-08-19 05:56:47', '', 640, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/640-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(944, 1, '2017-08-19 05:56:58', '2017-08-19 05:56:58', '参考文献
\n日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。
日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg
日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して
いる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト
ップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。
背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。
これってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ
トカラーの職場では生産性が非常に低いと。
\n
この問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業
固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。
\n
まぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない
、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ
ないようにしているふしすらあります。
\n
それが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、
今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n集団凝集性と集団浅慮について
\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた
こともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その
中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ
ります。
\n
この言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見
られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、
各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。
\n
このグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と
「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。
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\n
\n
\n
\n集団凝集性とは
\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその
度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで
きますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準
や規範に従うような圧力が働きます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n集団浅慮（グループシンク）とは
\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い
と集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。
\n
集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて
しまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト
とも言います。
\n
集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や
同調圧力などが生まれてしまいます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n学校の部活動に見られる同調圧力
\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。
\n
野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本
的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句
を言うことは許されません。
\n
そういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、
有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で
きると思います。
\n
そしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな
っていきます。
\n
外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育
会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕
などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと
錯覚されていくようになります。
\n
ですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が
あるわけです。
\n
以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と
いった状況が生まれる可能性が高いと言えます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根
強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い
傾向にあります。
\n
自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その
会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。
\n
日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり
閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう
か。
\n
高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない
という考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」
の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく
ない、むしろ入れられないと思われます。
\n
なぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有
利なピラミッド構造にあると考えられます。
\n
上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ
たら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を
維持できなくなる可能性が出てきます。
\n
年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。
昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう
いった昇進や昇給の順番が崩れます。
\n
特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾
向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に
なって外の世界を知らない状況になっていきます。
\n
外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒
頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的
に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。
\n
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\n
\n外部の人間を積極的に入れるべき
\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低
いといったことを最初に書きました。
\n
その理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原
因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。
\n
そういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入
れていく」必要があるのではないでしょうか。
\n
こういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ
れているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば
わかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。
\n
外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人
間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる
からです。
\n
というのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし
て働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。
\n
例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり
ませんでした。
\n
しかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、
エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ
ムをつくっていました。
\n
他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう
所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分
でできてしまうのです。
\n
そういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を
経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的
な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ
です。
\n
逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・
・。」という企業もあります。
\n
一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ
けですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的
な概念は生まれづらいのではないでしょうか。
\n
おそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい
る人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持
っているはずなのです。
\n
ですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入
れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。
\n
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\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程
度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。
\n
日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので
すが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇
格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。
\n
特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人
が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ
けで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え
られます。
\n
ですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と
考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ
て非常に多く、政治的に強すぎるからです。
\n
本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ
たりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで
す。
\n
機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新
しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ
ります。
\n
では、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー
シックインカム」の導入になるのかなと思います。
\n
なぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな
どでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。
\n
それはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま
す。
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\n\n', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:56:58', '2017-08-19 05:56:58', '', 641, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/641-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(945, 1, '2017-08-19 05:57:13', '2017-08-19 05:57:13', 'あわせて読みたい
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多くの人は「逃げる」という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方を
されるかと思います。
\n
例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできない
のに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度
や二度はあるのではないでしょうか。
\n
自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」
ということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言って
しまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚が
ありました。
\n
現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を
提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生
働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載っ
て一生働けなくなるわけでもありません。
\n
よくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目に
なるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が
全て正しいと思ってしまっていたわけです。
\n
今回はこのことについて書いていってみます。
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\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方
で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。
\n
世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、
冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありまし
た。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。
\n
ですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうというこ
とは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった
漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。
\n
つまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。
\n
具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をして
いるといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなく
そのような考えも持つようになっていました。
\n
そのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千
田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。
\n
千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生
訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手
頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。
\n
その本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。
第1章 「人生」の我慢をやめるp.17
1 「逃げる」ことから逃げない
「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」
「最後まで諦めないことが大切なのよ」
と我慢を強要されて育ってきた人は多い。
\n（前略）
\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた
苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したん
だからお前も我慢しろ」という理屈は通らない
\n（後略）
\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。
この文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自
分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。
\n
本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持
てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。
\n
話を戻します。
\n
「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、
と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのです
が、ここで自分の中で明確な形になった感じです。
\n
自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げ
ることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他
の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような
感覚です。
\n
今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり
良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が
たくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。
\n
そういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。
その時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら
死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。
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\n
\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係
がどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう
な状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから
\n
「お前は逃げるのか」
「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」
\n
と言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を
見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。
\n
「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。
\n
そうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの
です。言うだけ言って終わりです。
\n
そのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。
\n
もちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし
た方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て
に従う必要もないと思うのです。
\n
例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい
てなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を
聞く意味もあるでしょう。
\n
でも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用
しない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追
い込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃
げてはいけない』と思うのです。
\n
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\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的
に見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも
来ると思っています。
\n
そもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ
けで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか
もしれません。
\n
では何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の
価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ
ばいけないのではないか、と自分は思っています。
\n（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）
\n
ですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考
え方を持つことも必要になってくるでしょう。
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\n', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:57:13', '2017-08-19 05:57:13', '', 642, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/642-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(946, 1, '2017-08-19 05:57:36', '2017-08-19 05:57:36', '参考文献
\n「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一
さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んで
いました。
\n
というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう
な時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体
的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。
\n
「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人
は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと
などが思い浮かぶのではないでしょうか。
\n
この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、
単純な事象面から見た見方がひとつ。
\n
もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面
から見る人もいるかもしれません。
\n
または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ
ではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側
面から見ることができます。
\n
ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい
ませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自
分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。
\n
堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代
から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。
\n
今回はこの本について思ったことを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n人間の「やさしい情知」という発想
\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ
の地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ
とが多いのではないでしょうか。
\n
堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう
な環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ
た感じで人間の心を中心に歴史を見ています。
\n
そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と
して使っています。この言葉の意味は、
\n
「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約
するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。
\n
人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです
が、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。
\n
このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので
あると、それは、
\n
人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、
そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、
\n
またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも
のなのではないかと思っています。
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\n
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\n
\n
\n人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」
そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま
す。
\n
そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ
ると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの
時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。
\n
これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。
\n
\n
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\n
\n始代 モノ不足の時代
\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま
す。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過
渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。
\n
農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要
です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ
の作物から多くの収穫を得ることは期待できず、
\n
さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい
けませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加
によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。
\n
例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経
ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代
ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。
\n
このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは
ないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精
神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。
\n
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\n
\n古代 モノ余りの時代
\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。
この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし
たのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。
\n
この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま
した。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。
\n
森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く
の鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。
\n
また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように
もなります。このことによってもう一つの変化がありました。
\n
これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と
の交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。
\n
これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように
なり、この時代はどんどん人口が増加していきます。
\n
このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」
に向かいます。
\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを
格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理
観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。
\n
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\n
\n中世 モノ不足の時代
\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ
って多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。
\n
ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸
び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。
\n
つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい
うのは内面、「精神面」に向かいます。
\n
この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。
\n
それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の
エネルギー源としての利用がありました。
\n
ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。
そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい
きます。
\n
そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森
林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。
\n
ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた
ので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時
の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい
ます。
\n
ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空
想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。
\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを
格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理
観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ
とを発達させました。
\n
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\n
\n近代 モノ余りの時代
\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」
とあります。石炭については次のように書かれています。
ｐ.181こうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の
拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。
\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ
た。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。
\n（中略）
\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅
の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百
万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多
かっただろう。
\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ
れるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように
なったのだ。
この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具
が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し
てきます。
\n
この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で
は書かれています。
\n
つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、
近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「
モノ」に意識を向けるようになります。
\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを
格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理
観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。
\n
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\n
\n現代 モノ不足の時代
\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。
そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。
\n
ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「
資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で
はないということです。
\n
加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増
加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。
\n
世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く
使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油
価格の上昇が続いていました。
\n
するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ
うな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、
消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書
かれています。
\n
つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代
になるのではないかということです。
\n
この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま
す。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と
言われる社会です。
\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを
格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理
観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多
くなっていくのではないかとあります。
\n\n
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\n
\nまとめ
\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い
たことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う
のですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。
\n
今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物
財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。
\n
モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術
」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言
われてみれば」という思いです。
\n
これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一
読してみてもいいのではないかなと思います。
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(947, 1, '2017-08-19 05:57:48', '2017-08-19 05:57:48', '参考文献
\n最近は『機械との競争』という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技
術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。
\n
それと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ
もわかってきました。
\n
以下の過去記事では「チェス盤の法則」という言葉を例に、今の世界の技術の進
歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。
\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる
ようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ
いて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。
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\n伸び悩む所得
\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自
分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推
移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。
\n
例えば以下のようなサイトの表があります。
\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ
\n
この日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って
います。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、
上昇曲線を描く所まではいっていません。
\n
自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」
と疑問に感じました。
\n
この表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし
た。
\n
景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気
の波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し
ないものなのだろうと予想していました。
\n
実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ
けで誰もが疑問に思う所でしょう。
\n
平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早
さに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。
\n
本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か
ら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か
ら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。
\n
そしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか
けて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。
\n
なぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失
業」です。
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\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の
考え方でした。
\n
私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車
といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン
などの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。
\n
そのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも
のになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな
るものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普
通でしょう。
\n
ですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。
\n
「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ
たものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず
しもモノ「だけではない」ということです。
\n
今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では
なくてなってきている、
\n
つまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、
あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの
ではないかという解釈です。
\n
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\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。
\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書
いています。
\n
引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま
す。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ
とです。
\n
その理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や
システムを導入したいから、というのもあるでしょうし、
\n
他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、
だからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次
のように書かれています。
ｐ.83生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス
テム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。
\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多
くに高いスキル水準が要求されている。
\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、
製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構
築されたのである。
今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの
技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ
てきているということです。
\n
そのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。
p.79技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方
で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。
\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ
ング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残
されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく
このような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は
、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。
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\n機械といかに協力できるかという発想
\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考
え方なのではないしょうか。
\n
自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も
あるんだな」と気づけた感じです。
\n
そのような発想については以下の過去記事で書いています。
\n
\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、
\n
ビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、
「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知
識が必要であると書かれています。
\n
現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた
め多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの
ような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。
\n
例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、
\n
どうすればもっと早く調理できるか、
どうすればもっと効率よく仕事ができるか
どうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか
\n
この「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ
せるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに
もっと早く動けるかといった発想に終始していました。
\n
そのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」
発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。
\n
会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう
いった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。
\n
根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。
\n
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\n
\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま
した。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所
もあるんだな」と驚きました。
\n
例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか
ら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。
\n
紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ
の伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。
\n
もしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元
のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ
ります。
\n
しかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を
聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他
の仕事ができます。
\n
紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対
応も楽になります。
\n
このブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。
\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には
接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ
ば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上
手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。
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\nまとめ
\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大
事なのですが、
\n
いかに根本的な発想の転換が出来るか。
機械といかに協力できるか、
機械の使い方をいかに知っているか、
機械を使っていかに上手く仕事ができるか
\n
ということが、今後問われてくるのではないかと考えています。
\n
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\n', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:57:48', '2017-08-19 05:57:48', '', 644, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(948, 1, '2017-08-19 05:57:59', '2017-08-19 05:57:59', '参考文献
\nこのブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。
\n\nこれらの記事で書いたことは、
「正社員ってメリットがあるのだろうか」
「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」
「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給が
あるからではないか」
\n
といったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経
験談的な記事は書いていきました。
\n
世間では
「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか
「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」
といった意見もあります。
\n
それは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪か
ったりといったことが理由として挙げられているようです。
\n
果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。
\n
このブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュー
スとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足か
ら現在の労働市場はどうなっているのか、
\n
派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれく
らいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかとい
ことも含めて今回書いていってみたいと思います。
\n- \n
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\n
\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に
おける派遣社員の平均時給が書かれたものです。
2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）
■2月度の三大都市圏平均時給は、1,536円。
\n2017年2月度の三大都市圏平均時給は1,536円。前月比横ばい、前年同月比-25円・1.6％減と5ヵ月連続で前年同月比マイナスとなりました。前期比マイナスとな
ったのは、「医療・介護系」でした。
\nその他の職種は前年同月比プラスとなっています。「医療・介護系」職種は、引
き続き資格無しでOK・実務未経験者歓迎の案件が増加。加えて「扶養内OK」、「
短時間OK」、「土日休み」など、自分のライフスタイルに合った働き方を選べる
ような案件を揃えることで、各社人材確保に取り組んでいます。
この記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引
用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。
\n
表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給
の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感
じでしょうか。
\n
途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が
ってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも
しれません。
\n
記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。
\n
表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と
書かれています。
\n
東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い
時給になっています。
\n
もちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分
、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。
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\n
\n
\n
\n
\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな
表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。
派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移
\n[〕
初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま
す。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま
した。
\n
それ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある
職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。
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\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と
なります。
\n
具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス
マホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー
といったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め
られます。
\n
この部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。
\n
2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング
、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、
\n
2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が
900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。
\n
昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた
い需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。
\n\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい
るところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で
きる人材がいれば非常に重宝されます。
\n
また、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど
で見かけます。
\n
このブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった
ところも計算した記事を書いてきました。
\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両
論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい
う訳ではないことがわかります。
\n
むしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし
ているのではないでしょうか。
\n
表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「
通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。
\n
あまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日
本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと
いった仕事のようです。
\n
最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」
と仕事に対して新たな視点を持てました。
\n
確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい
うことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。
\n
自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら
れる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの
で、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。
\n
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\n
\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。
\n
具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・
IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い
です。
\n
この部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。
\n
自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ
の分類に入ります。
\n
IT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの
時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。
\n
自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支
払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。
\n
年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ
と時給は2,000円を超えてくるものもあります。
\n
また英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円
以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。
\n
これはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので
あれば高い時給の仕事を受けることができます。
\n
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\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド
ライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕
事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま
す。
\n
自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま
す。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。
\n
連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体
力が必要であり、必然的に激務になっていきます。
\n
また業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能
性もあります。きつい上に危険性も高いのです。
\n
製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し
ても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。
\n
引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お
そらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。
\n
確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ
て立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。
\n
派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも
しれません。
\n\n
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\n
\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
は、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ
れば低賃金労働しかない、と言えます。
\n
別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い
待遇を得られると言えるでしょう。
\n
今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金
でひどい仕事というわけではありません。
\n
その人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中
のひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。
\n
\n
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\n
\n\n
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以前から考えていたことがありました。
\n
「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう
か」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分
岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。
\n
このことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした
りしていました。
\n
「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食
業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか
\n
「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に
諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか
\n
「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ
ざるを得なかったかもしれないなぁ」
\n
と考えたりもします。
\n
今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」
との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを
書いていってみます。
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\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は
そもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って
いました。
\n
また「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること
みたいなイメージもありました。
\n
そう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは
世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。
\n
そのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが
表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を
見るなんてことには全く考えが及びませんでした。
\n
ですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと
なくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、
\n
「こうしないと生きていけない」とか
「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように
\n
自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか
といったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ
ているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。
\n
なぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい
ていかざる得ない。怖いですからね。
\n
人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。
生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って
いくんです。
\n
今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠
然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、
思い出したくありません。
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\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ
ったということを書きました。
\n
これが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て
なくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ
てくると言い換えることもできるかもしれません。
\n
というのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって
も「ただ我慢する」しかなかったからです。
\n
もちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分
が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま
す。
\n
身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って
いるわけではありません。
\n
学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と
は違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。
\n
また「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい
答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲
しい答えを得られないかもしれません。
\n
このように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」
としてもいくつかの障害があるわけです。
\n
本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限
られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら
「我慢する」しかなくなってくるわけです。
\n
そうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。
\n
「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか
「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」
「もしかしたら・・・」
\n
あまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない
と少しずつ精神をやられていきます。
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\n読書をするようになってから
\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が
持てるようになった」ことかな、と思います。
\n
完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの
ですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと
だと感じています。
\n
どうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ
ンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか
かっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」
\n
そのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな
ったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな
ったから、ではないかと思います。
\n
本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる
と、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合
わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。
\n
本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という
のは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え
てもなんとなくの不安を伴います。
\n
自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの
だとしてもある程度の自信を持って行動できます。
\n
仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗
したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。
\n
トライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。
\n
ここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、
「ただ我慢する」しかなかったわけです。
\n
そうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。
そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され
やすくなります。
\n
そういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので
、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな
ったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。
\n
すると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので
結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル
になっていくわけです。
\n\n
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\n
\nまとめ
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n
\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、
知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自
足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。
\n
自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記
事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって
きた気がします。
\n
知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生
きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという
のはなんとなく予想できます。
\n
それもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何
かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ
とが大切なのではないでしょうか。
\n
それは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に
なってくると。
\n
う～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで
、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。
\n
うん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回
考えさせられた記事でもありました。
\n
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\n', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:24', '2017-08-19 05:58:24', '', 647, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(951, 1, '2017-08-19 05:58:36', '2017-08-19 05:58:36', 'あわせて読みたい
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最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ
られる文章があったので、今回記事にしました。
\n
10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大
学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。
\n
もちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの
一部だろうといったイメージがありました。
\n
しかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す
るイメージが崩れていきます。
\n
「正社員って本当に安定しているの？」
「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」
「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」
\n
等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も
書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ
れば大きく変わりました。
\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた
ことを書いていってみます。
\n\n\n
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\n一般的な正社員の定義
\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう
か。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう
か。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。
\n
実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を
便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。
\n
厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ
うに書かれています。
\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title
「常用労働者」
\n 次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。1、期間を定めずに雇われている労働者
2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者
3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月
にそれぞれ18日以上雇われた労働者
もう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用
労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ
るようです。
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\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。
\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の
労働者グループ』というものが出されています。
\n
\n
この3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度
専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている
のですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。
\n
1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め
ていくことを決めていたようです。
\n
ここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の
定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。
\n
他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう
な感じですね。
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\n正社員の定義の見直し
\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優
遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。
\n
藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう
なものです。
p.69「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に
社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は
は変化し、
\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて
社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。
うん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは
憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い
ました。
\n
藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と
なっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年
からは既に15年も経っています。
\n
2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。
\n
ですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような
過去記事を書いています。
\n\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないので
はないか」と思っています。
\n
日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長
期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという
目的があるということですよね。
\n
さらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれてい
ます。
\n
藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内
に留まる人」と書かれています。
\n
管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が
思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残
業代がつかない人が多いです。
\n
ですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないので
たくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの
仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。
\n
自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちは
どこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。
\n
特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく
、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占める
ようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、
\n
また、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつ
かない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。
\n
で、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、
ただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費が
ばかにならないですし、
\n
昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというの
は、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」で
はないかと思われます。
\n
要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかと
いうことです。
\n
ですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメント
のプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、とい
うことです。
\n
このブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待
遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境
というのはできあがってきています。
\n
そのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」という
のも見直されてくるのではないかと思うのです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n優れた人材は、かならず流出する
\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』
には次のように書かれています。
ｐ.261それゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす
るために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。
\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に
とって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ
ていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。
\n優れた人材は、かならず流出する
\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。
\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や
「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ
フェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと
願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。
うん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ
なくても」いいわけですから。
\n
他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘
んじなければいけないのか。
\n
長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企
業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって
いきます。
\n
これらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「
社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味
になっていってしまうかもしれません。
\n
\n
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\n', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:36', '2017-08-19 05:58:36', '', 648, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(952, 1, '2017-08-19 05:58:46', '2017-08-19 05:58:46', '参考文献
\n「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。
\n
今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新
入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。
\n
今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に
こだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも
ちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親
会が催されていました。
\n
自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。
「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。
\n
ある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、
ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい
ました。
\n
インターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると
「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間
関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。
\n
果たして本当にそうなのでしょうか。
このことついて自分なりの考えを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし
ては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし
た。
\n
このことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま
す。
\n
以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波
はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて
いっているのがわかります。
新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移
\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移
\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf
\n
\n
なんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています
が、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま
せん。
\n
だとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい
うのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける
というものだと思っていました。
\n
仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の
数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割
の人間が会社を辞めているということです。
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\n
\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、
別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し
て少ないわけではありません。
\n
現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。
自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、
\n
現場の人は長時間激務に耐えられない
本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係
\n
が多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい
うわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。
\n
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\n
\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入
っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの
でしょうか。
\n
それは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。
\n
この意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという
ことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」
と考える人もいらっしゃるでしょう。
\n
このことについて説明していきます。
\n
組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的
を追求するようになる、という言葉があります。
\n
つまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ
とです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に
は次のように書かれています。
ｐ.167組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ
る。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。
そしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。
\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上
と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。
\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら
「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。
時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という
のは高年齢化、固定化されていくでしょう。
\n
となると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に
とっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況
が進んでいくとどうなるのでしょうか。
ｐ.168この現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する
人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ
うになってしまうことだ。
\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小
心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり
共同体化を一段と徹底するようになる。
\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため
」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難
い。
\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ
・フレーズになり得るのである。
まさにここです。自分が言いたかったのは。
\n
「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの
は、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい
うことです。
（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。
\n- \n
冒頭部分で企業側や上司の言う飲み会の目的は「コミュニケーション」と
か「社員の不満を聞くため」といったことを書きましたし、引用した言葉
にあるように「社員の結束」とか「士気向上」といった目的もあるでしょう。
\n
もちろん企業活動において、内部の人間関係を円滑にするためには飲み会
という手段も必要かもしれないのですが、自分の感覚ではあまりにも多い
と感じるのです。
\n
ことあるごとに飲み会とかコミュニケーションとか、大の男がなぜそんな
にも男同士でベタベタするのか内心疑問に思っていました。
\n
つまりは、あまりにも多い飲み会というのは機能体組織の共同化が進んで
いる症状ではないでしょうか。『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるの
か』にはさらに次のように書かれています。
ｐ.168もちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての
幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充
実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。
\n（中略）
\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ
れは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し
て、生活者としての自らを犠牲にすることである。
堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か
ら何まで喝破している感じです。
\n
ここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成
員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ
る」ということです。
\n
昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の
側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。
\n
機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。
\n
問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の
犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。
\n
例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの
ように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い
自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。
\n
しかしその行き過ぎた結果が、
\n
\n
- \n
- \n
\nに繋がっていると思われます。
\n
堺屋太一さんのこれらの言葉はまさに今の日本の現状に通じています。そ
してその結果はあまり良いものとは言えません。要は「組織が求める幸せ
の追求」に対して社員が耐えられなかったからでしょう。
\n
組織の幸せのために上司に媚び諂ったり、魂を売り渡すのは耐え難いこと
ですし、組織の幸せのために際限のない長時間労働をしていては体が持ち
ません。
\n
「組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目
的を追求するようになる」ので個人の幸せを追求しているつもりが、その
実態は「組織にとっての幸せ」だったということも有り得るわけです。
\n
本当の自分自身の幸せを追求するのであれば、企業や組織といったものに
対しては、「一定の距離」を確保した方がいいでしょう。
\n
\n
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\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:46', '2017-08-19 05:58:46', '', 649, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(953, 1, '2017-08-19 05:58:59', '2017-08-19 05:58:59', '参考文献
\n今回は以下の過去記事の続きとなります。
\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス
とか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも
のも含まれます。
\n
戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭
は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する
ために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり
します。
\n
戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式
で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。
\n
その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、
戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。
\n
石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本
の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に
シフトさせていきます。
\n
そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油
には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況
です。
\n
堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ
ている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から
詳しく書かれています。
\n
なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は
今までありませんでした。
\n
今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ
ます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま
ったとも言われています。
\n
ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石
炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん
どは外国から輸入したものです。
\n
学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー
ドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業
自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で
した。
\n
なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく
ということですね。
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\n
\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな
いでしょうか。
\n
本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル
ギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり
ます。
\n
この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争
、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと
いうのはなんとなく推測できます。
\n
その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた
ように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり
ます。
\n
そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、
この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に
その生産量が5730万トンとピークを迎えます。
\n
ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が
大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と
いう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は
していなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。
\n
外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に
おいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま
した。
\n
その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ
ています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが
重油ボイラーの設置の禁止です。
\n
つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石
炭を買わされました。
\n
このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ
けです。
\n
\n
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\n
\n
\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという
例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。
\n
恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず
気候も温暖であったと言われています。
\n
しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする
説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、
そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと
いう例です。
\n
石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は
中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。
\n
石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、
この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって
石油の価格が大きく下がることになります。
\n
石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので
あれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。
\n
そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという
わけです。そのことについては本書において次のように書かれています。
ｐ.72要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した
が、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。
\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業
が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた
ため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の
方法も思い付かなかったのである。
\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。
ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。
\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。
本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に
とっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と
書かれています。
\n
特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる
動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは
ずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし
たとあります。
\n
それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ
うとしてしまったわけです。
\n
その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま
った結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい
ったとあります。
\n
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\n
\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分
野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少
し違います。
\n
というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競
合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関
心なりはあったと思います。
\n
ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。
\n
それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々
存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早
めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。
\n
なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全
く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな
いかと思います。
\n
また、「技術面」でも障害があったと思います。
\n
これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油
は「液体」の燃料になります。
\n
この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。
これによって採掘技術も違ってくるでしょう。
\n
またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。
\n
そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が
海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、
\n
石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭
鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。
\n
ここで地域密着性の高さが障害となります。
\n
他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の
実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること
は積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移
行について自ら障害をつくってしまったわけです。
\n
重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍
の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。
\n
旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機
重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより
強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。
\n
旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった
ように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の
研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動
にその資金を使ってしまいました。
\n
いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか
もしれません。
\n
つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ
たのではないかと思うのです。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流
れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。
\n
それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ
とつの解決策になり得るのではないかと思います。
\n
\n
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\n\n
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\n', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:58:59', '2017-08-19 05:58:59', '', 650, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(954, 1, '2017-08-19 05:59:13', '2017-08-19 05:59:13', '参考文献
\n以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も
減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう
になったのが「人手不足」という問題です。
\n
実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間
の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて
います。
\n
そのことについて以前から考えていたことがありました。
\n
「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。
\n
今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン
クから発表されています。
特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）
\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高
\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～
\n
確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。
特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感
じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。
\n
このITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー
スは頻繁に流れていました。
\n
需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで
いろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは
かなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ
く見かけました。
\n
自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞
いたりします。
\n
そういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中
ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。
\n
というのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用
形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい
ます。
\n
例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ
とができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正
社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。
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\n
\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの
会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。
\n
その時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を
得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の
過去記事で触れています。
\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、
2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。
\n
例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら
3,000×8×20＝480,000円になります。
これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働
いたらどうなるでしょうか。
\n
160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると
140×（3,000×1.25）＝525,000円
正規の時間の分と残業の時間の分を足すと
480,000＋525,000＝1,005,000円になります。
\n
正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな
かないのではないかと思います。
\n
というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な
くないからです。
\n
インターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意
味で様々な出来事が起こっていることがわかります。
\n
世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり
します。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ
ばすぐにそちらの方に移れるというものです。
\n
自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。
というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す
る求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。
\n
それ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ
ンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ
月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ
月です。
\n
正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀
な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。
\n
特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。
ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている
人というのは少なくないはずです。
\n
となればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足
してくると思われます。
\n
優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の
下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく
ないのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き
ていける環境」というのはできつつあると感じています。
\n
というか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような
時代に現在は進んでいっていると感じます。
\n
インターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が
当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見
られた時代もあったようです。
\n
そもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな
かったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと
いうが現実なのではないでしょうか。
\n
しかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・
アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も
1986年の労働者派遣法施行から始まっています。
\n
さらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社
に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。
\n
ここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正
社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法
は難しくなっているわけです。
\n
\n
\n
\n
\n今までの歴史の事例
\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも
のに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。
\n
歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の
レアアースが言えるのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nレアアースの事例
\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。
\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占
を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど
を中国から輸入しているという状況でした。
\n
しかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国
漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの
輸出を禁止します。
\n
本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困
ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の
研究は進んでいたようです。
\n
この事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格
は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま
した。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n中世ヨーロッパの農民
\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ
とについては以下の過去記事で触れています。
\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ
ています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの
こと。
\n
しかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな
ぜでしょうか。
\n
それは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原
因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が
足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。
\n
そしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規
ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は
待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。
\n
そこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく
なってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この
ことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nITの仕事は日本国内に制限されない
\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で
日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。
\n
ITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働
く職場は日本に限定されないということです。
\n
インターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本
ではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな
りました。
\n
日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ
ない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、
\n
しかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その
待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる
のが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと
のことです。
\n
そういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも
新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ
れに疑問を持つことが全くありませんでした。
\n
しかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか
ドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう
になりました。
\n
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\n
\nまとめ
\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛
られないということです。
\n
これはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択
肢」を持てるようになってきています。
\n
昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も
あると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって
いるのではないでしょうか。
\n
多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので
はないかと思います。
\n
様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ
た報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。
\n
もしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢
はいくらでもある」といった知識を持たれたら、
\n
「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」
だから
「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って
いるだけかもしれません。
\n
なんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは
ないはずです。
\n
ひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に
困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ
てもすぐに切り替えることができます。
\n
自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢
を持てるようになってきたら、
\n
特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ
けですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思
うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし
ょうか
\n
つまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側
が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人
手不足感は解消されないのではないか、ということです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:13', '2017-08-19 05:59:13', '', 651, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(955, 1, '2017-08-19 05:59:22', '2017-08-19 05:59:22', '', '時代に合わせて価値観を選んでいくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '652-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:22', '2017-08-19 05:59:22', '', 652, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/652-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\n- \n
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\n
\n\n
「世界の中における日本の競争力の相対的な低下」が昨今の電力節約や
長時間労働の規制の背景にあるのではないかなと以前から考えていまし
た。
\n
これは単なる個人的な考えです。
2011年の頃の東日本大震災が契機だったでしょうか、あの頃から節電や
ら計画停電とかやたら電気の節約が言われるようになりました。
\n
その理由は「原子力発電は何かあった時に危険だから」というものです。
\n
あの時の地震以来、政府の統計を見ても分かるように、日本国内の原子
力発電の比率が徐々に下がっていき、現在ではかなりの部分が火力発電
や他の新しいエネルギー源にとってかわられていきました。
\n
この一連の出来事を観察すると、いかにも自然でスムーズな流れのよう
で何もおかしな所はないように見えます。
\n
しかし果たしてそうなのでしょうか。
\n
もしかしたら、日本の企業の競争力が世界の中で低下してきており、そ
の中でなんからのコストを削減する必要があった。
\n
そのための大義名分が「東日本大震災によって原子量発電の危険性が露
呈してしまった。だから原子力発電を使わなくても良いように、節電し
よう」というものではなかったのかなと思ったわけです。
\n
というのは、会社で働いている人なら多くの人がわかると思うのですが、
会社間の取引に何より「信用」が大切です。
\n
資金繰りが行き詰まり、手形の支払いなどで2回不渡りを出すと銀行を利
用した取引は出来なくなります。ということは実質倒産してしまうわけで
す。
\n
それ以外にも、「あの会社は支払いができなくなるんじゃないか」といっ
た噂が流れるだけでも、月末締翌々月払いなどの信用取引がしにくくなっ
ていきます。
\n
そうなるだけでも資金繰りが苦しくなっていくのです。おそらく昨今の経
済状況から日本の多くの企業でそういった所が増えてきた、しかし声を上
げて「うちは苦しいから助けてくれ」なんて言えません。
\n
自社の状態が苦しいということが知れ渡ってしまったら、今後ますます苦
しい取引を強いられます。ではどうすればいいか。
\n
それは
\n', '日本の経済において電力の節約や長時間労働の規制の背景にあるもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '653-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:31', '2017-08-19 05:59:31', '', 653, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/653-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (957, 1, '2017-08-19 05:59:44', '2017-08-19 05:59:44', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』
についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。
\n- \n
そして組織構造というのものには「コンティンジェンシー理論」というものが
あります。この言葉は辞書的に書くと
\n
「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されると
いう考え方。組織構造が環境に適応しているほど当該組織の有効性が高まると
されている」
となります。
\n
その時々に適した組織構造が有効であるということですね。
\n
今日まで『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読んで、このブログ
でもいくつか記事を書いてきましたが、ただ単に理論だけを勉強するだけでは
やはりダメだなと感じました。
\n
というのも中小企業診断士の試験にこの「組織」という項目があるのですが、
今までは実際にあった具体的な事例について書かれた組織についての本は読ん
できませんでした。
\n
というのは、堺屋太一さんも書かれていましたが、この「組織」というものは
学問体系がまだしっかりとは確立していないようでして、自分もそういった本
があるとは考えてはいませんでした。
\n
しかし『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』を読むことで、中小企業
診断士の試験内容になぜ「組織の重要性」が論じられているのかというのがな
んとなくわかってきました。
\n
今回はそのことについて思ったことを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n
\n
\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻
く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。
\n
そして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け
ると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。
\n
そして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論
2012年度』から次の言葉を引用してみます。
p.1411 バーンズ&ストーカー
バーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚
制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分
け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。
\n2 ウッドワード
ウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし
た。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、
大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを
示し、技術が組織を規定するとした。
\n
つまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など
周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので
はないかと思ったわけです。
\n
ですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな
と思いました。
\n
というのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った
最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い
たように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、
\n
居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす
るの並大抵では難しいと思われます。。
\n
ここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教
訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。
\n
明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共
同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。
\n
そういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。
状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の
移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。
\n
自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの
が今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。
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\n
\nまとめ
\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追
求しないといけないといったことが書かれていました。
\n
それがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ
の言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し
ておかないといけないなと感じました。
\n
「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に
ただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま
れたなりの理由が存在するということです。
\n
本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ
れば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは
ないかなと感じました。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2017-08-19 05:59:44', '2017-08-19 05:59:44', '', 654, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(958, 1, '2017-08-19 06:00:04', '2017-08-19 06:00:04', 'あわせて読みたい
\n- \n
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今回は以下の前回の過去記事の続きです。
\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』か
ら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か
ら見た記事を書きました。
\n
今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ
ったかということについて思ったことを書いていってみます。
\n- \n
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\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし
ょうか。
\n
明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本
格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。
\n
日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦
争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。
\n
太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国
側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった
というイメージがあります。
\n
当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら
によって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して
いったと言われています。
\n
明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも
肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観
察し、
\n
「なぜそのような事件が起こったのか」
「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」
\n
といった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。
\n
思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい
、今までにない新しい視点だと感じました。
\n
当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま
す。
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\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般
的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー
ズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。
\n
では「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。
\n
本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま
す。
\n
江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ
かるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基
本的に「階級社会」と言われています。
\n
そのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎
士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。
\n
しかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政
権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは
なかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、
\n
ですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに
よってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊
を編成するのではなく、
\n
\n
身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る
事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍
に繋がってくるというわけです。
\n
なるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長
線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった
から外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。
\n
しかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進
的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。
\n
日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと
いうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。
\n
その背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。
自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。
\n
日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします
が、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ
た、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。
\n
このように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ
、非常におもしろいです。
\n
しかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ
ど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる
ほど、機能体組織が共同体化していくからです。
「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。
\n\n\n
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\n
\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で
はこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて
います。
\n
そして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて
書きました。
\n
日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初
の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。
\n
軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな
ってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関
がつくられます。
\n
例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ
して時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま
した。
\n
これは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、
その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり
言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。
\n
現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専
門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな
くなっています。
\n
現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま
すが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで
す。
\n
ですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで
、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日
露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。
\n
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\n
\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の
日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ
ては次のように書かれています。
p.47専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始
まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に
重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する
専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。
\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ
うがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな
くすることだ。
\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準
で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま
たは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一
般化する
この後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま
さにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。
\n
今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変
遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと
変わっていくということです。
\n
本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。
\n
80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第
1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状
況を著者が経験しているということでしょう。
\n
さらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました
が、まさに本書に書いてあるような状況でした。
\n
自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま
う、のだなと。
\n
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\n
\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点
が見られると書かれています。
\n
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- \n
- \n
- \n
- \n
\nここまで大きく4つ書きましたが、この部分の当時の具体的事例を読んで
非常にショックを受けました。機能体組織が共同体化すると、上の人間は
「ここまで無能になるのか」ということに対してです。
\n
というのは自分の今までイメージでは、アメリカの物量に対して日本は少
ない資源や人材をなんとか上手くやり繰りして対応していたと思っていた
からです。確かに無能な上官もいただろうが、多くは有能な者達だっただ
ろう、と。
\n
でも、あぁなるほどなと納得もしてしまうのです。なぜなら自分も現在の
企業で働くことによって実際に同じような現場を何度も見てきたからです。
\n
そのことを表すエピソードが次のように書かれています。
ｐ.55ガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目
指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀
が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が
張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」
\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう
ものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン
でもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん
どん出世する。
\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価
されるのである。
今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方
を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの
やり方にこだわり
\n
「根性がない」とか
「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」
\n
といった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで
出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ
ったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、
\n
当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード
も書かれています。
ｐ.56戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母
が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ
せるという発想はなかったのだ。
\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立
ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の
攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防
御を備えているのである。
\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も
後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分
な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。
\n
もう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること
がおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も
備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。
\n
であるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな
かったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された
場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり
は機能体組織の共同体化です。
\n
このエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため
に何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回
だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。
\n
本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か
れていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。
\n
本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重
視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷
似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱
者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。
\n
これは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。
\n
さらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、
人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。
\n
この部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次
のように書かれています。
ｐ.60例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に
駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠
告した。
\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養
成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット
の補充が追い付かなくなるという点にあった。
\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲
にして三百時間で習熟できるように設計されていた。
（中略）
これ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ
ロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦
争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に
もなっている。
\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織
の欠点が明確に表れたのである。
\n
なるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦
は負けるべくして負けたんだろうなと思います。
\n
ゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い
やすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い
つかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出
さなければいけなくなったわけです。
\n
これは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の
管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を
変えてしまい属人化させるといった事例です。
\n
それによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ
る人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が
生まれてしまうというわけです。
\n
そのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が
かかり、それで倒産してしまうという事例もあります。
\n
「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま
す。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の
行った施策が書かれています。
\n
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\n
\n
\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と
して組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。
\n
これは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能
を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも
対応できるということです。
\n
現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている
企業もあるようです。
\n
例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理
とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ
せることで、
\n
全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを
理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし
ても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ
とでしょう。
\n
ジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま
すが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。
\n
例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕
事もできるようにするなど。
\n
ここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の
共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。
\n
\n
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\nあわせて読みたい
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\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:04', '2017-08-19 06:00:04', '', 655, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(959, 1, '2017-08-19 06:00:13', '2017-08-19 06:00:13', '参考文献
\n今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。
\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から
組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが
あるといったことを書きました。
\n
今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史
上存在した組織の事例を書いていきます。
\n
本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ
ています。
\n- \n
- \n
- \n
\nこれら三つの事例における組織が
なぜ繁栄したのか、そして
なぜ衰退、そして消滅していったのか
という点について非常にわかりやすく書かれています。
\n
「なるほど、そういった視点で過去の事例を見るのか・・・」と思わず
唸らされました
\n
今回はこれらの事例について思ったことを書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。
というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る
という発想が今までの自分にはなかったからです。
\n
組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「
部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。
\n
戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい
った階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。
\n
戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった
身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。
\n
かくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む
前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って
いました。
\n
しかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特
定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ
ういった見方があったか」と感心させられる内容でした。
\n
今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき
ます。
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\n
\n
\n
\n
\n戦国時代における機能体組織
\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世
を通した組織に関する事例です。
\n
戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀
吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを
組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に
も書かれています。）
\n
なぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が
他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで
きたからです。
\n
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\n
\n織田信長が確立した機能体組織
\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当
時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ
ているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ
うに書かれています。
p.119少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか
らだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ
の表現に適していたからだ。
\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。
つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ
けだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した
と言える。
戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代
だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名
ですね。
\n
彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい
くつもの合戦に勝てたのだと言われています。
\n
しかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による
ものであると本書では書かれています。
\n
階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重
要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな
ぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。
ｐ.119信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ
た。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか
いわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝
つ機能強化はそのための手段だった。
\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。
今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、
武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。
\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天
下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ
た。
\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益
などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を
機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進
めたのである。
確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い
からでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに
身分が固定されていた時代がありました。
\n
「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、
戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう
いった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ
れていた時代というのはなんとなくイメージはできます。
\n
ですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい
のもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ
ったのかもしれません。
\n
まして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ
らく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう
か。
\n
学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太
政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。
\n
また平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ
ういったエピソードも教科書でよく目にしていました。
\n
ですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました
が、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ
るというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。
\n
家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ
できたことと言えるのではないでしょうか。
\n
とはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか
ったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ
たようです。
\n
さらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい
うと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信
長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが
有名です。
\n
一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵
器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な
ぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない
でしょうか。
\n
日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした
のだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ
ています。
p.122とんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの
大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、
本願寺の雑賀衆の方が先だった。
\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、
鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄
砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理
から抜け出せなかったからだ。
\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上
の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。
\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では
、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一
益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ
たのである。
なるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入
は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。
\n
ですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武
士や豪族であったと。
\n
今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の
年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい
かないのか。
\n
なぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ
雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。
\n
「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし
ょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期
的には難しいかもしれません。
\n
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\n
\n機能体組織の行き着く先
\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ
まで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る
ことができた、と。
\n
しかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例
を交えて書かれています。
\n
当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、
それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ
うです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも
有名です。
\n
織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す
る機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。
\n
戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天
下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合
どうすればよいか。
\n
当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ
れとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換
すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。
\n
ですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か
ら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ
ては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ
ったようです。
\n
この後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄
・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま
い、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。
\n
この事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ
壁にぶつかってしまうとうことです。
\n
仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行
き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、
功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。
\n
豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え
る褒美はどうすればよいか。
\n
また、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって
も今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が
ありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。
\n
このような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく
朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。
\n
豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に
見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか
ったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり
ます。
\n
学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。
具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、
組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。
\n
この事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての
成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同
体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の
ようなことを行っていったわけです。
ｐ.44 徳川の「武装解除」\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて
しまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門
部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。
\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ
る、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も
崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。
\n
\n
\n
\nまとめ
\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織
ではく、機能体組織が有効だと考えられます。
\n
また天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので
はなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考
えられます。
\n
要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を
使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。
\n
\n
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\n', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:13', '2017-08-19 06:00:13', '', 656, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(960, 1, '2017-08-19 06:00:24', '2017-08-19 06:00:24', '参考文献
\n「へー」
思わず唸ってしまいました。最近は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の
命運を決めるのか 』を読んでいました。
\n
本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以
上も前に書かれています。
\n
しかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし
ろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって
いないんだなと感じました。
\n
というより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ
で問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい
ないという意味で。
\n
本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の
組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり
やすく書かれています。
\n
組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど
こに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい
った点を考えるうえで非常に勉強になります。
\n- \n
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\n
\n組織史を学ぶうえでの注意点
\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり
ます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書
かれています。
\n
「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な
ど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに
ついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。
\n
それが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ
れておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな
いと本書には書かれています。
\n
おそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは
ないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形
があるわけではありません。
\n
お金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。
\n
目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存
在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。
\n
自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠
然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。
\n
組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明
確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。
\n
しかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か
に言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。
\n
そのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて
いってみます。
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\n
\n共同体組織
\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が
あると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ
の2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。
\n
というのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから
です。
\n
では共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣
味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。
\n
共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて
いて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの
が共同体組織とされています。
\n
理想的な共同体組織は以下の2つとされています。
\n- \n
- \n
\nつまり組織の構成員のしたいことが簡単にできて、緊張感や非日常を感じずに
永続性を信じられるような安心して生活できるようなイメージです。
\n
そしてこの組織内で重要な評価指標は「能力よりも人柄」になります。なぜな
らそのような組織は公平感や安住感を求めるので、そのような空間を乱すよう
な人は合わないからです。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n機能体組織
\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書
かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利
潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。
\n
共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体
組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。
\n
また機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ
るよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。
\n
理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると
されています。
\n
例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体
組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n
\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組
織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい
る企業が多いのではないしょうか。
\n
機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また
時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と
されていきます。
\n
ですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく
なって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。
\n
また、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組
織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま
す。
\n
つまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体
組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。
\n
まさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。
\n
おそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解
していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ
う。
\n
組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい
るのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知
っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。
\n
\n
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\n\n
\n', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:24', '2017-08-19 06:00:24', '', 657, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって
きて「春」を感じさせる季節となってきました。
\n
そういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事
を書き始めてからちょうど2年が経ちました。
\n
今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ
なくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所
はあります。
\n
その感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの
ですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。
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\nはてなブログに来る前
\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という
のも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。
\n
このはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込
んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか
アメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。
\n
今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来
る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで
す。
\n
それにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ
ブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との
関係に重きが置かれている感じがします。
\n
どちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。
\n
はてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった
と思います。
\n
「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され
た部分もありましたし、
\n
これからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも
ありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと
で何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。
\n
また、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく
まさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。
\n
はてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ
グサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ
です。
\n
これは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩
に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ
リティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に
なっていく昨今です。
\n
一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的
に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的
なことまで幅広いです。
\n
そしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を
独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ
たいなイメージです。
\n
というのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ
る人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。
\n
以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が
多いのだろう、と。
\n
ですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や
はりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで
書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの
もあるのかもしれませんが。
\n
パソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま
れた思想に近いものがある気がします。
\n
とにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と
いう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて
なブログを選んだ理由です。
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\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの
が今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する
人というのは非常に画一的な感じがします。
\n
多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。
\n
経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し
ていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。
\n
ですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま
せん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不
思議なほど体育会系に近い人が多かったです。
\n
完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が
多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく
て、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。
\n
もちろん会社によって差はありますが、
\n
「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ
る」人が多かったです。
\n
どの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が
多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。
\n
一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ
ます。
\n
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\nという人をたくさん見つけることができます。現実世界の会社では、インタ
ーネットとか本の著者の経歴のような人とはまず出会えません。
\n
「与えたものを受け取る」という言葉がこの世界にはあるように、情報発信
していると、いろいろと情報を受け取ることができるようになっていきます。
\n
その情報を受け取る方法というのは、例えば自分のブログを読者登録してく
れたことがきっかけで、読者登録してくれた人が書いているブログを見に行
ったり
\n
自分が何か記事を書く時に参考にできるものはないかと探している時に偶然
おもしろい情報を見つけたり、
\n
情報を発信するようになると、もちろん相手側からこちらに接触してきてく
れるということもあるわけですが、
\n
その発信する情報のために必然的に自分がいろいろと動くようになるわけで
す。それによって面白いブログや面白い記事、今までにない視点の情報を得
られるようになっていきました。
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\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記
事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた
期間」にもなったわけです。
\n
これはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも
あてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている
のかというのも気になりますよね。
\n
ですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が
更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来
たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。
\n
継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見
にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい
らっしゃいます。これは非常に残念なことです。
\n
このように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、
\n
「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ
ンドがある」
\n
別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある
でしょうが、
\n
「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」
\n
と感じています。
\n
ここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」
といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。
\n
もっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人
達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの
話はあまり面白くは感じません。
\n
それに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や
何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の
人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持
った人が多いと感じています。
\n
このような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。
\n
自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における
何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。
\n
それまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター
ネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する
といったことは、今までなかったです。
\n
この「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何
か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画
面を開く機会も生まれてこない訳です。
\n
ブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる
わけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情
報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている
んだろうなぁと感じています。
\n
そして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ
けることが出来たとも思っています。
\n
\n
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\n', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:40', '2017-08-19 06:00:40', '', 658, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/658-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(962, 1, '2017-08-19 06:00:49', '2017-08-19 06:00:49', 'あわせて読みたい
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「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-
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「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった
んだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ
の「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。
\nだから、忘れちゃいけないんだな。
自由の大切さや貴重さを。
\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。
老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。
でもね。
\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ
たんですよね。
\n
今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社
を辞めたらこうなった』です。
\n
このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、
「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた
妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。
\n
この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見
つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ
と考えさせていただける内容です。
\n
特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ
のことで自分の考えを書いていってみます。
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\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」
そう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま
した。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書
いています。
\n- \n
自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。
なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの
だろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい
人間なのかな、と。
\n
うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分
の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。
\n
今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性
が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。
\n
どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。
\n
でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が
「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。
\n
そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。
\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。
\n
「これだけ頑張ったら部長になれる」
「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」
\n
本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと
がないのでなんとも言えません。
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\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」
本当にそうでしょうか。
\n
以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。
「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」
\n
ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。
新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば
20代や30代でも社長や役員の人はいます。
\n
ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。
世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか
もしれませんが。
\n
結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい
うのは「だいたい決まっている」んです。
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\n「レール」というものは本当に存在する
\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目
は△△、この役職になったら□□円という感じです。
\n
「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。
\n
自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら
『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。
\n
自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの
ですが、ここまで10社近く働いてきています。
\n
そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす
る機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。
\n
「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。
\n
そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ
です。もちろん多少の個人差はあります。
\n
よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか
「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。
\n
以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。
\n
「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが
全て決まっているわけがない。」
\n
そう思っていた時期が自分にもあったんです。
\n
日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ
うでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方
がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。
\n
\n
無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ
出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。
\n
「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう
じゃない」という意見もあるかもしれません。
\n
ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって
いることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。
\n
だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい
の年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風
に年齢が一定しているのでしょうか？
\n
本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか
10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも
しれません。
\n
ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま
りは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。
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\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ
ています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな
いことは卑怯ではないしょうか。
\n
社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に
伝えるべきだと思っています。
\n
「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも
しれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。
\n
自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺
うように。」
\n
例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され
た場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと
にはならないでしょうが。
\n
自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。
\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』
\n
まぁそういうことなんだろうなぁと思います。
\n
なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。
なぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。
\n
「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては
以下のような過去記事を書いてきました。
\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝
えられないのだろうなぁと思います。
\n
「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。
\n
そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの
人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。
\n
「そんな人生割に合わない」から、と。
\n
上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない
っていうのは良くないことだと思うんですよね。
\n
「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大
人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ
てくるわけで。
\n
「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対
的に徐々に競争力を失っていっているわけで。
\n
「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ
の移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との
比較において低下。
\n
そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老
人」という言葉も出てくるような時代です。
\n
やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。
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\n10社近く働いてみて良かったこと
\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間
違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。
\n
それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員
というものに対する「幻想」から解放されたことです。
\n
他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で
正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし
た。
\n
これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし
れない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という
期待を抱かなくても良くなったからです。
\n
以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ
た人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思
ていました。
\n
しかし今は、
\n
「あっ・・・（察し）」とか
「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか
「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」
\n
といった感じで見るようになりました。
今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ
たんですよね。
冒頭の引用文です。
\n
本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい
るであればまだいいかもしれません。
\n
ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」
があるのか、と自分は思うのです。
\n
たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納
得されないかもしれません。
\n
自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で
ある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。
\n
「論より証拠」という言葉もありますし。
\n
ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を
もっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。
\n
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\n', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉に対して思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '659-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:00:49', '2017-08-19 06:00:49', '', 659, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/659-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(963, 1, '2017-08-19 06:01:01', '2017-08-19 06:01:01', '', '逃げることから逃げていないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '660-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:01', '2017-08-19 06:01:01', '', 660, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/660-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(964, 1, '2017-08-19 06:01:28', '2017-08-19 06:01:28', 'あわせて読みたい
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思わず「そうだよね！」と手を叩いてしまいました。そう感じたのは以下の
記事の中のとある文章です。
\n
田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト
\n田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト - ほぼ日の塾 発表の広場
「何でこの中に、この見方はないのか？」
\n
以前から自分もそれは思っていました。他の方もこういった経験はないでし
ょうか。
\n
「自分はこう思ってるのに、なんで他に同じようなことを考えている人がい
ないのだろうか。一人くらいはいるんじゃないだろうか」
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自分はたくさんあります。特に「組織」というものについてです。今回は、
このことで以前から考えていたことを書いていってみます。
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\n日本の企業の組織について
\n最近の日本ではブラック企業とか長時間労働の是正が問題視されており、幸
いなことに姿勢としては改善の方向に向かっているような感じがします。
\n
自分の経験からも周りの人の声からも、日本の組織というものについてかなり
疑問視はされていました。なぜこのような状態になってしまったのかについて
、自分の考えを以下のような過去記事を通して書いてきました。
組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理
\n組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理
\n企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと - 知識の倉庫の整理
\n
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\n企業組織というのは、大規模工業時代の必要性から生まれたもの
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\n「必要な人員を、必要なときに、必要なだけ」組織するという発想
\n
\n日本には「トヨタ自動車」という世界でも有名な自動車会社があります。こ
の会社が現在ような規模の大きさまで拡大できたのは「ジャストインタイム生
産システム」を確立したからというのが大きな理由のひとつと言われています。
\n
この生産システムのコンセプトは「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」
生産するといったものです。
\n
組織というものにもこういったものがあってもいいのではないかと思うときが
あります。
\n
現実問題として「プロジェクト組織」とか、ある程度の規模を持った企業グル
ープ内でこういった組織がつくられることが多いようですが、別に企業グルー
プ内ではなくてもいいのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\nそもそも組織って必要なのか？
\n\n
\n', '企業のような「組織」って本当に必要なのかという見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '661-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:28', '2017-08-19 06:01:28', '', 661, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/661-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(965, 1, '2017-08-19 06:01:42', '2017-08-19 06:01:42', 'あわせて読みたい
\n「もう限界だ・・・」
今自分は外食産業のとある会社で経理の派遣社員で働いてるのですが、
現場の店長やエリアマネージャーレベルの人たちはかなり疲弊している
ようです。
\n
昨今の日本は、人口減少が問題になっています。労働力人口が20年前の
1994年頃は約8,600万人だったのが、現在は1,000万人減って約7,600万人
程になってしまっているようです。
\n
20年の月日が経っているとはいえ、「1,000万人」の労働力人口の減少は
大きすぎます。今後はさらに全体の人口も労働力人口も減っていくこと
が予想される中で何らかの抜本的な変化が必要でしょう。
\n
今回の現場の社員の疲弊について思ったことを書いていってみます。
\n\n\n
\n知識集約産業とは何か
\n\n
\n外食産業は典型的な人の数を必要とする「労働集約産業」である
\n\n
\n', '今後の個人は知識集約産業へ移行しないとこの先生き残るのが難しいかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '662-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:42', '2017-08-19 06:01:42', '', 662, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/662-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(966, 1, '2017-08-19 06:01:55', '2017-08-19 06:01:55', '現場の仕事は機械に代替させていかないと人間は体力と時間で勝負しないといけなくなる
\n今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体
について思うこと』です。
\n
なぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という
本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。
p.101第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ
タル技術は新たな方向に進み始めている。
\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには
自動運転のトラックが登場することだろう
ポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です
\n
自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る
所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件
程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。
\n
最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに
人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日
々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作
業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。
\n
ですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の
ルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心
地というのはよくわからないのですが、
\n
目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した
ルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。
\n
さらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握
していないとできないことです。
\n
最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって
最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら
絶対に数日はかかってしまうでしょう。
\n
ですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは
もちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い
ました。
\n
機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある
かどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。
\n- \n
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\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の
記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。
\n
「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったら
どうなるのだろうか」などです。
\n
実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『
人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな
みにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。
\n
そのレビューの中におもしろいことが書いてあって、
「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」
という一文がありました。
\n
最初読んでみて
「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」
と感じました。
\n
人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ
てしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない
でしょうか。
\n
また人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい
ますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。
\n
肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、
それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも
言えるわけです。
\n
レビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも
のに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。
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\n
\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや
って？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ
ーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。
\n
例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、
\n
人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、
機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感
覚を持っているのかもしれません。
\n
そのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように
なったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚
』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。
\n
例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た
れています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ
イメージを持つかもしれません。
\n
片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている
ようにしか見えない。
\n
片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている
ように見える。
\n
まず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの
ような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる
のでしょうか。
\n
時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ
ん。この辺は何とも言えないですね。
\n
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\n機械と異なる人間の強み
\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概
念を持つことができた。
\n
肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心
や美意識という感覚を持つことができた。
\n
そのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ
る、というレビューがありました。
\n
なるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。
\n
現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。
それは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日
々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。
\n
そういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと
言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野
は機械はまだ進出できる見込みは立っていません。
\n
ですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与
えることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい
るような感覚を持たせることができるのでしょうか。
\n
仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス
業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる
ようになっていくのでしょうか。
\n
そのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世
界とはどのようなものなのでしょうか。
\n
う～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう
な感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持
たせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。
\n
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\n\n', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '663-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:01:55', '2017-08-19 06:01:55', '', 663, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/663-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(967, 1, '2017-08-19 06:02:06', '2017-08-19 06:02:06', '合わせて読みたい
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自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の
記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない
の？と思った時に読む話」という記事です。
\n
この方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。
\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース
\n
城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過
去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。
\n
人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま
した。
\n
今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転
している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも
正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに
ついて思ったことを今回書いていってみます。
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\nこんな優秀な人がこの金額？
\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先
で経理として働いています。
\n
経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ
の会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。
\n
少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで
きない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと
きに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。
\n
もちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や
今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の
正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。
\n
このことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい
て書いていってみます。
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\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ
てかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出
てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。
\n
しかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む
しろその待遇は逆であると感じています。
\n
まず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま
した。
\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活
動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。
\n
確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと
簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ
ミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと
が見られます。
\n
ですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし
た。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ
ゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。
\n
そう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを
何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで
す。
\n
自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち
ら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯
もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。
\n\n
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\n
\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その
時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから
です。
\n
そして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い
と感じました。
\n
まず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな
ければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい
で決めることができるのです。
\n
これは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時
も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決
められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。
\n
実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員
の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待
遇をされました。
\n
ですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって
は自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで
も丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま
した。
\n
仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので
、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな
に待遇が良くなるのかと感動したものです。
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\n
\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\n
\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ
とは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ
んが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては
1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。
\n
仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日
を除いて20日間働いたとして
1650×8×20＝264,000円
1ヶ月の給与が264,000円ということになります。
\n
これが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加
わったりするともっと給与はあがります。例えば
1650×8×22＝290,400円
これに残業が加わると月に30万円を超えてきます。
\n
以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と
いうわけではないことがわかります。
\n
さらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので
1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると
290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。
\n
このブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ
とがあります。
\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員
の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員
の時給を下回ります。
\n
計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に
大きく劣るということでもないのです。
\n
なぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社
員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。
\n
話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です
。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの
良い人は気づいているでしょう。
\n
まぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い
ます。
\n
優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え
ない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序
列という制度は本当に恐ろしいです。
\n
「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。
\n
正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実
態は、
\n
「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に
は給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か
ら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり
\n
「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然
多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と
いう言葉の裏に含まれているのです。
\n
正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや
東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ
けではありません。
\n
ブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司
からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。
\n
そのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ
なくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。
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\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入
ってくることがあります。
\n
最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ
ログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企
業で働く人たちの派遣社員の時給でした。
\n
時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000
円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると
\n
3,000×8×20＝480,000となります。
\n
えぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや
実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。
\n
これはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。
\n
年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、
いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ
ません。むしろそういう人の方が多いでしょう。
\n
ですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内
に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。
\n
企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普
通のはずです。
\n
このような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ
20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は
生き残りが難しくなっていくでしょう。
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\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と
の間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。
\n
厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ
ば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。
\n
今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社
員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ
ういった部分も逆転していくかもしれません。
\n
今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま
す。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい
くであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無
視できない数値になっていくのではないでしょうか。
\n
そういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、
重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。
\n
「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ
てもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」
こういった声が上がってくるかもしれません。
\n
一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を
持つかもしれません。
\n
「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残
業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。
」
こういった声が上がってくるかもしれません。
\n
今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正
規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで
しょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して
いくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。
\n\n
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\n\n
\n', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:02:06', '2017-08-19 06:02:06', '', 664, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(968, 1, '2017-08-19 06:02:16', '2017-08-19 06:02:16', 'あわせて読みたい
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「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という
のが最初読んだ時の感想でした。
\n
最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競
争 』を読んでいました。
\n
この本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人
間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には
なっていました。
\n
そういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分
は、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今
回購入しました。
\n
本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ
てみます。
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\n
\nビジネスプロセスの複製という考え方
\np.872008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘
したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは
ない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。
\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方
薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ
ステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、
同社の価値はますます高まるというわけだ。
\n（中略）
\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には
70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている
なるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの
多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「
ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。
\n
言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。
確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で
見たことがありました。
\n
ウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世
界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。
\n
創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に
おいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に
取り入れていたエピソードがあります。
\n
それだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい
う記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ
どのものかと考えさせられる本だと感じました。
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\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ
ています。
\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書
企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が
分からない状態になることを意味する表現。
\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成
などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な
ど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。
自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。
\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引
用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい
るのです。
\n
今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして
もあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり
古くなっていたりと実用に乏しいものでした。
\n
ですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思
うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希
薄なのかもしれません。
\n
このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点
です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、
発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ
ュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり
直すことなく、次の段階から出発することができるのです
\n
例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、
互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験
を共有することができないのです。
\n
それに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経
験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で
きるわけであり、一から始めなくても良いのです。
\n
この言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共
有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと
につながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。
\n
多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。
今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格
段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと
もに作れている所は非常に少ないわけです。
\n
例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か
ら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減
らすことができます。
\n
教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で
す。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、
わからない部分は聞けばいいと思います。
\n
そしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま
す。
\n\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今
までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう
から仕事のやり方を改めましょう、ということです。
\n
そもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある
のかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ
ていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ
アルを整備していた所はありませんでした。
\n
ですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。
多くの企業はもうここで躓きますね。
\n
なぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると
思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ
ば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。
\n
世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ
とでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、
必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。
\n
「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記
事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。
\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が
ないわけです。
\n
なぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ
ていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。
\n
それにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても
、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。
\n
その会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、
別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格
競争させられることなります。
\n
価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業
などの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい
いでしょう。
\n
話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず
業務内容やビジネスプロセスを把握することです。
\n
というのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』
といった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな
良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。
\n
業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書
いていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって
は非常に多くのことを学べると感じます。
\n
マニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業
務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも
のに「改善」しやすくなるわけです。
\n
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\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを
書きました。
\n
\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々
成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ
れを全社で共有している企業が存在しているわけです。
\n
一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな
りの割合の数の会社に存在していると感じます。
\n
これで二極化しないわけがないです。
\n
これは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ
うに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ
ていくのではないでしょうか。
\n
というか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出
てくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。
\n
ですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある
のではないでしょうか。
\n
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\n', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:02:16', '2017-08-19 06:02:16', '', 665, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(969, 1, '2017-08-19 06:02:35', '2017-08-19 06:02:35', '', 'マルサスの罠から考えるベーシック・インカムについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '666-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:02:35', '2017-08-19 06:02:35', '', 666, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/666-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(970, 1, '2017-08-19 06:03:04', '2017-08-19 06:03:04', '参考文献
\n経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。
新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する
ことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。
\n
えぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので
思わず二回も書いてしまいました。
\n
当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転
職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。
\n
えぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。
\n
「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」
\n
そう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。
ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか
ったです。
\n
その理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務
を経験することで気づいたことがあります。
\n
今回はその気づいたことについて書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を
聞いたりします。
\n
自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を
取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ
た人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って
いるくらいです。
\n
ですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし
も自分のイメージとは違うようです。
\n
例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、
税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題
の真偽は把握しています。
\n
例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ
ています。
\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁
その人数は
「平成27(2015)年度 75,643」
となっています。
\n
ちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数
は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ
た人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか
ります。
\n
特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに
その年齢層がわかりやすく掲載されています。
税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-
日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう
なデータがあるようです。
税理士の年齢層
年齢層 割 合
\n20歳代 1.1%
\n30歳代 10.4%
\n40歳代 15.6%
\n50歳代 19.3%
\n60歳代 18.4%
\n70歳代 29.1%
\n80歳代 5.4%
最初見たときは目を疑いました。
「は？税理士業界って未来がないのでは？」
と思いました。
\n
というのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして
20代と30代とで約1割なのです。
\n
税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の
割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。
\n
経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい
た人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会
あったりするのです。
\n
そういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務
所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ
た生々しい話を聞いたりします。
\n
最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、
会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理
士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って
いたからです。
\n
しかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自
分がイメージしていたものとは違っていたのです。
\n
経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高
まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ
ゃないと売れません。
\n
そういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう
に、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で
す。
\n
もう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税
理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。
\n
しかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先
の奪い合いが激化していってもいるのです。
\n
別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界
にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。
\n
つまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界
をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。
\n
では今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは
ないかと思っています。
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\n
\n「職業的な智恵」について
\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必
要だと思っていました。
\n
今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な
ことがあるということに気づくようになったということです。
\n
現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変
遷を辿ってきています。
\n
現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ
れから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい
て「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい
ます。
ｐ.238そして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ
の専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に
なることはできます。
\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人
材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何
が必要か。
\n「職業的な智恵」です。
（中略）
例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対
応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手
に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい
たからです。
\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ
た能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から
しか学ぶことができないものなのです。
つまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき
る能力といったイメージでしょうか。
\n
当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し
かし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。
\n
なるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに
実際に何社も経験しないとわからないことはありました。
\n
例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。
\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ
ておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。
\n
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\n
\nとある会社の今までとは違う業務方法
\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです
が、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額
を支払うのかといった表を作っていました。
\n
この表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値
から表をつくっていました。
\n
どの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。
\n
これは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度
弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま
った数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると
思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。
\n
しかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成
できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中
で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会
社でした。
\n
そのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の
会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。
\n
個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、
会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ
うなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ
るには十分なものでした。
\n
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\n
\n
\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。
\n
これは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容
から説明してみます。
\n
通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし
て全て繋がっているわけではありません。
\n
例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース
で会社に郵送されてきます。
\n
それを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ
のインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら
い、支払いをするという形になっています。
\n
一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある
程度の定型化された仕事でもあります。
\n
なぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の
規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。
\n
実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは
帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」
という方法も認められています。
\n
つまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し
ても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書
を送ってくる会社はありました。
\n
ITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「
電子的に処理する」というやり方です。
\n
こういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記
事でも書きました。
\n
\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一
段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え
られます。
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\n
\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな
いかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ
ム」をつくることです。
\n
「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、
別にここまでできなくても特に問題はありません。
\n
ただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか
に業務を効率化できるか」といったことです。
\n
例えば以下のような過去記事を書きました。
\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、
経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく
れたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。
\n
経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周
次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま
す。
\n
もちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム
化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は
どの会社も業務内容は同じだということです。
\n
例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク
セルファイルでダウンロードできたりします。
\n
このエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力
という方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた
りフィルターをかけたりできる機能が備わっています。
\n
これ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能
を各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か
経験してきて感じました。
\n
さすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。
自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫
折した経験があります。
\n
経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの
ですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな
るだろうかと思いました。
\n
今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ
ですからこれは楽です。
\n
もちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識
もあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ
れば非常に重宝されるでしょう。
\n
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\n
\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形
の売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、
\n
請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作
成までをボタン一つでできるようなシステムとか、
\n
外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介
さずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム
とか、
\n
とにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう
ことが理想です。
\n
ですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理
担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々
のソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと
今までの経験から思ったことです。
\n
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(971, 1, '2017-08-19 06:03:18', '2017-08-19 06:03:18', '', '自分がいかに効率的に仕事をするかではなく、機械にいかに効率的に仕事をしてもらうかを考えるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '668-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:18', '2017-08-19 06:03:18', '', 668, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/668-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
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「他に『選択肢がない』と『思い込んでいる』から」
今回の記事のタイトルの答えを先に書いてしまいました。自分が今まで学んで
きた知識と経験からこれに尽きるんじゃないかなと思っています。
\n
最近ということでもないですが、以前から日本においてブラック企業というの
は問題視されてきました。
\n
この問題に対して「企業側が悪い。」という人と「労働者側が悪い」という人
と双方います。
\n
両方とも言い分があるのはわかります。そもそもなぜこのような状況が生まれ
てしまうのでしょうか。
\n
以前からこの問題に対して疑問に思っていました。というのもまさに自分がブ
ラック企業で働いた経験があり、「どうすればこの状況から脱出できるか」を
真剣に考えていたからです。
\n
今回はこの問題について自分なりの考えを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\nブラック企業の代名詞、外食産業のすき家の事例
\n例えば外食産業はまさにブラック企業の代名詞であり、自分もこの業界で少し
働いた経験があるのでそのつらさはよくわかります。
\n
特に最近では牛丼でおなじみの「すき家」が、ワンオペという方法から労働者
が耐えられず多くの労働者が一斉に辞めてしまった問題がありました。
\n
ワン・オペレーションとは、特に深夜を中心に店舗で従業員を1人しか置かず
に働かせることを言います。
\n
この方法はもちろん従業員にとって体力的に非常に厳しくなるのはもちろんで
すが、防犯的にも非常に危険であり、何度も現金を盗まれる事件が発生しまし
た。
\n
それにもかかわらず、事態が改善されなかったという問題もありました。企業
の上の人間が現場の人に対してどういった考えを持っていたのかというのがよ
くわかります。
\n
\n
\n
\n
\nなぜブラック企業が生まれるのか
\n\n
\n', 'なぜブラック企業が増え続けるのか、なぜひとつの会社に依存してしまうのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '669-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:30', '2017-08-19 06:03:30', '', 669, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/669-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(973, 1, '2017-08-19 06:03:39', '2017-08-19 06:03:39', '複数の選択肢を持てるようにする、一箇所に依存しない、自立できるようにすること
\n最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との
競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んで
いました。
\n
どちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど
の最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から
この本を読みたいと思っていました。
\n
この二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ
イトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの
指数関数的成長について』です。
\n
以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。
\n
チェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍
にしていくとどうなってくかということです。
\n
自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま
せんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を
読むことで段々とわかってきました。
\n
今回はそのことで思ったことを書いていってみます。
\n- \n
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\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\n
\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書か
れています。
p.40最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う
なれば「チェス盤の法則」でえある。
\n（前略）
\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した
ところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男
は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…
\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申
し出た。
\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで
米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一
粒になったのである。
\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て
た王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。
\n（後略）
\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒
の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と
してはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め
る」
引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った
りします
\n
このような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。
ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、
人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。
\n
何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった
コンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。
\n
コンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま
す。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則
です。
\n
もう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード
ン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産
における長期傾向から発見された指標と言われています。
\n
つまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと
いうものです。
\n
しかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま
す。
\n
要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的
にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな
いという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て
きてしまっているようです。
\n
とはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法
則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて
いた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり
と、ムーアの法則はもう少し続きそうです。
\n
ムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技
術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと
は、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで
す。
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\n睡蓮が池を埋めつくす時
\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮
の葉の例え話があります。
\n
インターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな
いのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう
です。その話は次のようなものです。
\n
\n
ある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。
2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で
ハスの葉は増えていきます、そして29日目。
とうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。
\n
では大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分
を満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？
\n
いいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、
池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで
す。
\n
2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ
り、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。
この睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。
\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数
関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近に
なって思いました。
\n
実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろ
と考えさせられるということです。
\n
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\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方
はたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと
んでもない数値になっていたと書きました。
\n
それが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到
達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。
\n
ｐ.43ではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの
だろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に
答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。
\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、
1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし
て、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。
\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、
2006年ということになる。
チェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ
ス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの
最初の例を次のように挙げています。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\n2012年にはカナダのトロント大学が物体の認識率を競うILSVRCにおいて、ディ
ープラーニングという手法を使ってエラー率を従来よりも劇的に改善し、人口
知能の分野でブレークスルーを起こしました。
\n
さらに睡蓮の所でも書いたように、将来的なエクサスケールコンピュータの実
現に見通しが立ってきました。
\n
このような話題以外に我々の日常生活においても、段々とその技術の進歩の早
さというものを目の当たりにするようになってきました。
\n
例えば自分が経験した範囲でも以下の過去記事に書いたような事例があります。
\n- \n
以上のような事例を見ると、確かに指数関数的な成長というのも自分のような
一般人でも体感できるようになってきた感じがします。
\n
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\n
\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」
というのが、自分の中での率直な感想です。
\n
自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう
な日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年
ぐらい先のことだと思っていました。
\n
例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり
ます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在
は2112年9月3日とされており22世紀となります。
\n
当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分
達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先
になると思っていました。
\n
ですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと
未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。
\n
ですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例
を知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は
そんなに先でもないのではないかと思ったのです。
\n
指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう
ちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。
\n
\n
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\nあわせて読みたい
\n- \n
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\n', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '670-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:39', '2017-08-19 06:03:39', '', 670, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/670-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(974, 1, '2017-08-19 06:03:51', '2017-08-19 06:03:51', '参考文献
\n飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は
中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では
なく、10年以上前からそれは感じていました。
\n
昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでし
ょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によっ
て多くの企業が人手不足の問題に対処しています。
\n
しかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし
、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。
\n
このことについて考えたことを今回は書いていってみます。
\n- \n
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\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目
そして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次
産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、
外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。
\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定
的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本
は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。
経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用
してみました。
\n
引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性
は向上しないとあります。
\n
言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、
わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者
を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。
\n
外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの
支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が
ありません。
\n
当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する
ために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。
\n
「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる
んだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」
\n
そんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが
日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。
\n
ですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向
上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。
\n
その時日本はどうするのでしょうか。
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\n
\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより
合わせたように入れかわり変転するという意味です。
\n
かつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは
、経済的に非常に成長した期間がありました。
\n
その期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会
に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。
\n
しかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する
のは困難だと言われたりもします。
\n
アメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT
という分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵
を拝してしまっている状況です。
\n
世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日
本はいまだに工業社会の価値観なのです。
\n
「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野
で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい
るようです。
\n
もし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の
下請けとなってしまうのではないでしょうか。
\n
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\n
\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま
す。
\n
ロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売
手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言
います。
\n
現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側
としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。
\n
ですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無
限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので
も幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす
ことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。
\n
そのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本
の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して
アマゾンを利用しているということです。
\n
ここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸
といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという
ことです。
\n
昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が
下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。
\n
なぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ
ンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競
争する羽目になっているということです。
\n
今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな
いでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく
よかった。
\n
しかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて
いた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった
のではないでしょうか。
\n
\n
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\n
\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ
9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。
\n
そのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ
クロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。
\n
特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ
ルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい
ったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。
\n
OSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう
ので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。
\n
今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外
資に先行を許してしまっているのが現状です。
\n
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\n
\n国際間における税金の問題と人々の生活
\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも
日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし
ますがそうではありません。
\n
例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言
われています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と
は認められず法人税を課税できないからのようです。
\n
昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると
いう側面から、その代替として実行されているという面があります。
\n
ですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の
企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな
いのです。
\n
ここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ
であって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ
たくさんあるということです。
\n
つまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい
ない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。
\n
徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる
か、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで
す。
\n
税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい
て外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。
\n
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\n
\n既に無人店舗は外国で実現している
\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使
わない飲食店というのは実現されているのです。
\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？
8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ
ード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ
ーダーからサーブまで全て機械化されている。
\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス
トランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立
ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注
文する。
\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持
ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、
このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰
ることができるのだ。
\n
今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が
日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。
\n
それにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不
足を回避している場合ではないのではないでしょうか。
\n
例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい
うものがあります。
\n
フランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ
ズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、
その対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組
みのことを言います。
\n
このやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し
てもらえるので、企業側の利益は大きくなります。
\n
例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ
ブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に
利益はほとんど残らないと言われています。
\n
ですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低
め、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配
送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ
れてしまったらどうなるでしょうか。
\n
日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全
に外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日
本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。
\n
そして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます
ます苦しくなっていくかもしれません。
\n
もしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり
方で日本の市場に参入してくるかもしれません。
\n
今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日
本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。
\n
このままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻
き返せないかもしれません。
\n\n
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\n
\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって
は外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起
こりうることなのです。
\n
仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと
が起きるでしょう。
\n
外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな
い。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。
\n
目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立
場にいられるわけでもないのです。
\n
「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦
しくなっていくでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:03:51', '2017-08-19 06:03:51', '', 671, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(975, 1, '2017-08-19 06:04:07', '2017-08-19 06:04:07', 'あわせて読みたい
\n- \n
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「世界中を敵に回しても、自分が自分の味方をする」
\n
なんだかとてもかっこいい言葉ですね。そんな単純な理由から今回の記事を
書いてしまいました。
\n
自分が苦しんでいる時、そういう時こそえてして周りが見えません。特にそ
ういう時こそ「自分自身が自分の最大の敵」になってしまっており、気づか
ないうちに自分を追い込んでしまっているものです。
\n
\n
最近は心屋仁之助さんの『「好きなこと」だけして生きていく。』という本
を読んでいました。
\n
本書を一通り読んでみた中で自分が印象に残った言葉というのを最初に取り
上げてみましたが、もちろん本書の良い部分はこれだけだけではありません。
\n
本書の感想や今回の記事のタイトルも含めて思ったことを書いていってみま
す。
[contents]
\n\n
\n本書を読むきっかけ
\n\n
\n', '世界中を敵に回しても、自分が自分の味方をする、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '672-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:07', '2017-08-19 06:04:07', '', 672, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/672-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(976, 1, '2017-08-19 06:04:19', '2017-08-19 06:04:19', '非難されたら嫌われてしまおう
\n最近は井上智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』を
読んでいました。
\n
最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの
ではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと
いった問題が叫ばれています。
\n
ということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口
知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる
部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
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\n
\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\np.236資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立
つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強
をすることは言うまでもなく有用です。
\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも
言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営
みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。
\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので
、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、
運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普
及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。
\n
＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。
「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。
\n
最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本
を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。
\n
その時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで
みたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。
\n
なぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話
などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして
未来に「隷従」させられていたからでしょう。
\n
もっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる
ため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。
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\n
\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし
れないなぁ思いました。
\n
これは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存
在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の
差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ
る」というものです。
\n
その教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら
苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。
\n
表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景
になるのです。
\n
それは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは
「洗脳されている」のではないか、と。
\n
宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて
信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。
\n
はたしてそうでしょうか？
\n
現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。
また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。
\n
以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って
いた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。
\n
「いつまで我慢すればいいんだ？」と。
\n
「真面目に頑張っていればいつかは報われる」
えぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。
\n
いくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり
ます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい
うことに。
\n
確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ
ん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に
その力を発揮している」ように感じます。
\n
もっと具体的に言ってしまえば、
\n
「正社員になれば安定して働く事ができる」
「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」
\n
本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の
ために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」
にし続けるのでしょうか。
\n
為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし
ょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存
在していると感じます。
\n
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\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ
ズが残した名言で有名なものがあります。それは
\n
「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり
たいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを
変える必要がある
\n
というものです。
\n
ジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知
りたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。
\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE
自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時
はまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、
\n
それから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ
ブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。
\n
正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『
隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中
ではまだその傾向が残っていると感じます。
\n
もし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今
日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで
しょう。
\n
未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし
今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。
\n
もちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。
ですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方
がいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。
\n
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\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意
味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ
うか。
\n
具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ
とつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。
\n
例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風
邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識
できないことには適切な処置を施すことができません。
\n
周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪
ではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか
治らないでしょう。
\n
自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要
なことです。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
\n- \n
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\n', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:19', '2017-08-19 06:04:19', '', 673, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(977, 1, '2017-08-19 06:04:35', '2017-08-19 06:04:35', '参考文献
\n「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空
間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」
\n
と、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社
員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がない
ものだろうか」と日々考えていました。
\n
なぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車
に乗らなければいけないのでしょうか？
\n
なぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう
か？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる
を得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。
\n
現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を
遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ
ルを続けなければいけないのでしょうか？
\n
他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢
から「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。
\n
今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ
いたことを書いていってみます。
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\nテレワークとは
\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テ
レワーク白書2016』という本を読んでみたからです。
\n
以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。
そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク
について良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。
\n
本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。
ｐ.13情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方
\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態
には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ
テライトオフィス勤務などがあります。
\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり
ます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営
型の場合は在宅ワークと呼びます。
\n
ふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで
改めて気づいたことがありました。
\n
テレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず
に働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在
宅勤務」でした。
\n
例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの
は正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」
という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で
すから。
\n
反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです
ね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は
、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。
\n
話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分
けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。
\n
テレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自
宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの
は別に自宅だけに限られているわけではないということです。
\n
また、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き
方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく
\n
「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務
している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。
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\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き
方について行動を起こし始めています。
平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定
\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf
週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン
社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ
ルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「
テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは
4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。
\n（中略）
\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。
働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま
う例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ
た社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環
に陥ってしまうのだ。
なぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは
引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！
テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が
あります。
\n
昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド
型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。
\n
そして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し
い働き方というものが議論されてきました。
\n
そのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が
不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行
って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと
いう働き方を推進しようという動きがあるようです。
\n
他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014
年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」
と低い結果となっています。
\n
以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果
となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める
という狙いもあるのです。
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\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容
を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:
社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。
\n
『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者
側に立った視点での書かれ方をしているのですが、
\n
『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の
視点に立った書かれ方をしています。
\n
その経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して
みます。
ｐ.41会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス
ト削減」のチャンスを逃すことになります。
\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？
\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい
る昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最
近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。
\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて
いる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机
は不要、というわけです。
\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。
引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に
も在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま
す。
\n
今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。
「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。
\n
今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。
その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく
先進的だから」といったイメージしかありませんでした。
\n
ですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で
きるようになりました。
\n
確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。
別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。
\n
「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時
間「使われていない」わけですから。
\n
それなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した
方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家
賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが
できます。
\n
おもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という
視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。
\n
つまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ
とです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ
はしやすいと思います。
\n
現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され
て、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依
頼できる機会が生まれてきました。
\n
そうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス
まで来て貰う必要が少なくなってきます。
\n
またそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス
を借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど
広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな
い」という方法も考えられるようになってくるわけです。
\n
家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス
です。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの
店舗では深夜まで営業させるのです。
\n
\n
つまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を
行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、
生き残るのが難しくなっていくのです。
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\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。
\n
経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ
ークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。
\n
ですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの
クラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、
非常に少ないのです。
\n
自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ
るかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。
\n
それは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。
例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、
\n
その会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの
か、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな
ります。
\n
経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ
た情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという
のは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。
\n
例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」
、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある
かもしれませんが、
\n
自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て
みても非常に少ないというのが現状です。
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\nまとめ
\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。
\n
国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで
労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う
ことができる。
\n
さらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。
\n
企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ
スの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ
て他社との競争を優位に進めることが出来る
\n
労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな
くても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。
\n
時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご
せるようになります。
\n
しかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク
の普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう
であるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。
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(978, 1, '2017-08-19 06:04:44', '2017-08-19 06:04:44', '参考文献
\n電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている
状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでし
ょうか。
\n
例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたと
します。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座
りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。
\n
最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい
雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして
席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。
\n
電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、
その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日が
が同じことの繰り返しのように見えます。
\n
ですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。
\n
そのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今まで
にないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみ
ます。
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\n朝からいつもとは何かが違っていた
\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？
」と疑いたくなるような状況でした。
\n
あれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。
\n
2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、という
か会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とか
こらえながら出勤している時のことでした。
\n
前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」
という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早
く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）
\n
そういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。
その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていまし
た。
\n
それに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いて
からのことです。
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\n子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。
\n「座りたいよ、座りたいよ」
電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。
\n
何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみ
ると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。
\n
それは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってく
れるだろう」と思いました。
\n
自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを
、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。
\n
しかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうと
しません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋
っています。
\n
いったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子
どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。
あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。
\n
そして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親
も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にして
しまったわけです。
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\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかも
ししれません。
\n
自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひ
どい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。
\n
自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝
てしてしまっていました。
\n
電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書
かれています。
\n優先席 - Wikipedia
優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され
ている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、
椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。
\n
優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って
いただくことを念頭に置いてつくられたものです。
\n
別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害
者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。
\n
まぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕
事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。
\n
ですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ
の状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会
の縮図を見た気がしました。
\n
「中高年が優先的に優遇される場所がある」
しかし、その一方で
「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」
\n
現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ
れた出来事でもありました。
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\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか
もしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで
仕事に育児に大変だろうなとも思いました。
\n
現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な
どになかなか子どもを預けられないといった問題です。
\n
保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを
預けられなかったり、といったことで生じています。
\n
特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、
「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。
\n
テレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起
きることで、何ともいえない気分になります。
\n
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\n', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '675-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:04:44', '2017-08-19 06:04:44', '', 675, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/675-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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今年もこの確定申告の時期が近づいてきました。前回は1社だけで働いてきた
場合の確定申告の方法についての内容でしたが、2016年は複数の会社で働いて
きました。
\n
確定申告というと、なんだかすごく敷居が高くて難しいイメージがないでしょ
うか。税務とかすごい勉強した人じゃないとできないみたいな・・・。
\n
去年に実際に確定申告をしてみることで、そのイメージは払拭されました。何
事も経験してみるものですね。今の時代はこんなに簡単にできるんだと、ちょ
っと感動したのを覚えています。
\n
ですが今年はどうでしょうか。2015年は派遣社員として働いた会社が1社だけだ
ったから2016年の確定申告は簡単だったのかもしれません。複数の会社で働く
となると、確定申告の処理が非常に面倒になるのかもしれません。
\n
しかし、もう2017年分の確定申告の処理を済ませたのですが、結果としては特
に難しいということはなく、去年の処理を3回やればよかっただけです。
\n
ですから今回の確定申告では複数の会社で会社で働いてきた場合の確定申告に
ついてどのような方法になるのか、ということについて備忘録として書いてい
ってみます。
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\n前回のおさらい
\n以下の過去記事ではちょうど1年前に確定申告をしました。
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
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ちなみに2017年(平成29年)の確定申告期間は、2017年2月16日（木）から3月15
日（水）です。
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\n今回の2017年分の確定申告の方法について
\n「確定申告の方法」でグーグルで検索すればわかりやすく説明されているサイ
トはたくさんあります。複数の派遣会社で働いた年度の確定申告の方法につい
て書かれたサイトもあります。
\n
ですが、「一番肝心の画面」が挿入されていなかったので、今回の記事でつく
るのも他のサイトと完全に重ならないということで意味はあるかなと思い、手
順を書いていってみます。
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\n今年は郵便で税務署へ確定申告書類を送付する方法を選択しました
\n確定申告書の提出方法はいくつあるのですが、今年は郵送で税務署へ送付しま
した。去年は3月は仕事をしていなかったので、勉強も兼ねて実際に現場へ足を
運んで提出するという方法をとりました。
\n
今年は3月も派遣社員の契約が残っているので、郵送という方法をとってみまし
た。
\n
e-Tax（イータックス）で確定申告するという方法もあるのですが、この方法を
とるには、「マイナンバーカード」に対応したICカードリーダライタ というのが
必要なようで、これは購入しないと使うことができません。
\n
別にこの方法で確定申告もできなくはないのですが、上述したように税務署へ直
接持っていったり郵送という方法もあるので、e-Tax（イータックス）で確定申
告しないといけないわけではありません。
\n
各自の申告しやすい方法を選択していけばいいでしょう。
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\n', '「複数の会社」で働いてきた派遣社員の確定申告の方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '677-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:08', '2017-08-19 06:05:08', '', 677, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/677-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(981, 1, '2017-08-19 06:05:19', '2017-08-19 06:05:19', '合わせて読みたい
\n「人が増えない・・・」
\n
企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて
いらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという
ことも考えていらっしゃると思います。
\n
しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が
「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。
\n
「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って
きているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採
れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間
は何を考えているのか？」
\n
そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。
\n
今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思
ったことを書いていってみます。
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\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、
そこで気づいたことがあります。
\n
過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書
きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。
\n
経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社
という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の
人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。
\n
そこで思ったことは、
「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状
維持』ってどういうことなんだ・・・。」
ということです。
\n
外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員
数の報告が耳に入ってくる機会があります。
\n
今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を
覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と
いうことに。
\n
これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、
外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。
\n
自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あ
そこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経
験がある方ならわかっていただけると思います。
\n
そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、
新たに人を採用していく必要があります。
\n
しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ
ジリ貧になっていきます。
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\n
\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと
になります。
\n
しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に
よる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用
するということが難しくなってきています。
「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査
（2017 年 1 月）」から引用
\nhttp://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf
企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か
ら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。
業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。
\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介
」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど
不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における
人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある
\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6
ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売
」などで高い。
\n
2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している
ということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに
応じて人を採用していけば対応できました。
\n
ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな
っていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な
業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ
うになっていくでしょう。
\n
現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ
でコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩
んできます。
\n
費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値
を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。
\n
現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく
↓
採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
↓
人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく
↓
採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
↓
以下無限ループ
\n
人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が
嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。
\n
利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達
の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき
ます。
\n
そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい
き、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況
になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって
います。
\n
自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る
ことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に
とって不幸なことはないでしょう。
\n
経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること
があります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる
かではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。
\n
なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理
由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。
\n
例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。
明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って
口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。
\n
そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの
会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円
単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。
\n
また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに
かざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり
ます。
\n
そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの
煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ
の日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。
\n
他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう
にすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。
\n
例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の
報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店
後の事務作業から解放してあげられます。
\n
もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで
しょう。
\n
ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、
今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい
る企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。
\n
上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか
に店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方
を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・
\n
「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。
\n
確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の
人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。
\n
そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき
たように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として
自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。
\n
自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある
程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。
\n
で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は
やっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:19', '2017-08-19 06:05:19', '', 678, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(982, 1, '2017-08-19 06:05:31', '2017-08-19 06:05:31', 'あわせて読みたい
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\n
\n\n
先日とある書店で何か良さそうな本はないか物色していたところ、目にとまったのが
\n
本書のを書いたのは藤田孝典さんという方ですが、この方が以前出された『下流老人
一億総老後崩壊の衝撃』についてはこのブログの過去記事で書いています。
\n
本書は『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』で大きな反響があったそうですが、その
中で「では下流老人にならないためにはどうすればいいのか？」という質問が多く寄
せられたようです。
\n
その質問に対する答えという点では自分にとっては微妙というか、あまり具体的、現
実的な答えは得られなかったかなぁと感じています。
\n
ですが、多くの高齢者が現在どういう状態にあるのかという点では、実際に現場の人
からの相談を受けているだけあって、本書の記述にはリアリティがあります。
\n
本書を読んで感じたことを今回は書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n', '『続・下流老人 一億総疲弊社会の到来』━なぜ高齢者は働かざるを得ないのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '679-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:31', '2017-08-19 06:05:31', '', 679, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/679-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(983, 1, '2017-08-19 06:05:50', '2017-08-19 06:05:50', '「死ぬまで働く」という生き方━なぜ、高齢者は働かざるを得ないのか
\n「あぁ、やっぱりか・・・」
なんとなく、薄々は気づいていました。昨今の日本では高齢者が受給できる年齢が年
々上がっており、さらにその金額も減ってきていると言われていました。
\n
その原因は、日本の人口構造において少子高齢化で逆ピラミッド型になっていること、
賦課方式である年金制度を支える若年者の税金の支払いが滞っていることなどが挙げら
れます。
\n
では具体的に今の年金を受給できている世代はどれぐらいもらっているのか、以前と比
べて受給できる年金はどれぐらい下がっているのか？というのが問題です。本書では次
のように書かれています。
\n
p.29 年金収入のボリュームゾーンは6万～7万円\nでは実際に高齢者は、どれほどの年金を受給できているのだろうか。
2013年度末時点で高齢者が受け取っている老齢年金（国民年金および厚生年金）
の月額分布を見ると、最も人数が多いのは「6万～7万円」の間で、約460万人と
なっている。この額は、ちょうど国民年金の満額受給の月額と一致する。
\nこれをピークに「5万～6万円」が330万人、「7万～8万円」が約320万人となっ
ていて、全体の約6～7割の高齢者が月額10万円未満の年金しか受給できていな
いことがわかる
\n
\n
\n
\n
\n
先日こんなことがありました。
\n
Aさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」
\n
Aさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前
後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きつ
いていました。
\n
＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」
他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持た
ないかもしれません。
\n
ですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。とい
うのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからで
す。
\n
今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で
述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なの
ですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。
\n
経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする
時に非常に注意されると思います。
\n
機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミス
は出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。
\n
そういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。
\n
例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「
口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」
といったものです。
\n
ほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座
預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自
分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。
\n
今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、
自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握で
きるようになりました。
\n
この自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりの
データというか、感覚値といったものを持っていると思います。
\n
そういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスを
しないために次に何をすればいいかもわかってきます。
\n
ですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経
理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「
何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということで
す。
\n
こういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたの
で今回こういった場所で書かせていただきました。
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\n
\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ち
なみに
\n
\n
- \n
- \n
\nという意味になります。
\n
今回ここまで書いたAさんの件についえは「外れ値」ということになります。
ね。自分の今までの経験から考えるとAさんという方は初心者という枠からは
外れており、明らかに「外れ値」でした。
\n
経理を仕事にして働く人にとって、このような感覚は重要です。というのも
こういった感覚がないと数値的には正しくても、違うということに気づけな
いからです。
\n
「数値的に正しくて違う」とはいったどういうことなのか。会社の従業員が
毎月もらう給料を例にして説明してみます。
\n
自分もそうですし、多くの方が日々会社で働いています。その雇用形態は正
社員や派遣社員、嘱託社員、パート・アルバイトなど様々です。
\n
ですが、基本的に人が会社からもらう給料というのは、被雇用者である限り
それほど大きな違いはありません。
\n
例えば大卒の初任給だと一ヶ月20万円前後ぐらいが相場でしょう。30歳にな
るとだいたい30万円前後ぐらいの給料になるかもしれませんし、部長になっ
たら40万から60万とか、会社ごと職種ごと業種ごとに違いはあるかもしれま
せん。
\n
だいたい相場の数値というのは一定しているものです。
\n
ですが、例えば被雇用者が毎月1億もらうというのは、普通は考えられません。
そういう人も中にはいるでしょうが、給料の一ヶ月の相場から考えると、一
ヶ月一億というのは、「外れ値」なわけです。
\n
例えば毎月の社員に支払う給与の表があったとします。全社員に支払う給与が
毎月1億ぐらいで推移していたとして、なぜかとある月だけ2億になっていたと
します。
\n
その月が7・8月や11・12月などの賞与が出る月だったら「まぁあるかな」と思
うかもしれません。
\n
ですがそれ以外の月で、通常の月の2倍といった数値になっていたらおかしい
わけです。その時は何か理由があるのかもしれませんが、とにかく何かしら気
づく必要があります。
\n
他にも数値の外れ値に対する感覚が持てていない状態で、1年分の給与の合計
が電卓で計算してみて合っていたら、そのまま見過ごしてしまうかもしれませ
ん。
\n
こういったことを、自分の中では「数値的に正しいけど違う」と言っています。
\n
当座預金、普通預金の違いといった単純な違いであればまだいいのですが、一
定の相場から逸脱した数値、もしくは全体の数値としては合っているけど、個
々に見ていくと実は違うみたいな事例に気づけるかどうかというのは結構難し
いわけです。
\n
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\n
\n定量的と定性的という言葉の意味について
\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その
意味は簡単に書くと、以下のようになります。
\n
定量的は「数値で表せるもの」
定性的は「数値で表せないもの」
\n
ではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。
\n
冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ
れども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな
かったのが「定性的な外れ値」
\n
その次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。
\n
今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違
う何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境
の変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。
\n
最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を
今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ
れるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '680-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:05:50', '2017-08-19 06:05:50', '', 680, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/680-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(984, 1, '2017-08-19 06:06:05', '2017-08-19 06:06:05', 'あわせて読みたい
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\n
\n\n
今回は以下の前回の過去記事の続きといった感じです。
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
過去記事では、今の世の中は年金が受給できる年齢が少しずつ上がっていると
いったことを書きました。60歳から65歳になり、今後は70歳や75歳へとなって
いくだろう、と。
\n
またコンピュータは指数関数的に成長していっており、チェス盤に例えると、
2006年に半分を過ぎました。周りの環境の変化からも、これからどんどん加速
度的に変化していくだろうと考えられます。
\n
そういった世の中で生きていくには生涯現役である必要があります。仮に60歳
で定年を迎えたとしても年金を受給できる65歳まで何らかの形で食いつながな
くてはなりません。
\n
例えば嘱託社員として継続して働いたり、何らかのアルバイトをしたり、退職
金だけで生活したりと、選択肢はいろいろと考えられますが、問題は65歳なっ
てからです。
\n
労働人口に対する社会保険料は年々増加しており、今は一ヶ月16,000円から
17,000円程支払わなければいけなくなっています。
\n
会社員として働いていると、給料から天引きされる形なので多くの人はあまり
意識していないかもしれませんが、実は結構な額を徴収されているのです。
\n
支払う社会保険料が増えれば自分達の取り分が増えそうな気がしますが、実際
はそうではなく、「賦課方式」と言われ、現役世代から年金受給世代への支払
に充てられているのです。
\n
このようは方式だと現在の日本の人口構成は逆ピラミッド型に近づいており、
時間が経てば経つほど、若い人も減っていくので、今の20代や30代が60代や70
代になる頃には、普通に考えれば今の受給世代よりももらえる年金は確実に下
がります。
\n
つまり、自分が多く払ったからといって65歳になった時にその分の年金をもら
えるわけではないということです。
\n
要は今のうちから年金がもらえなくても生活できる方法を考えておかなければ
ならないということです。
\n
ではそのためにどうすればいいのか、という点について以前から考えていたこ
とを交えて今回書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて
\n1999年6月のドイツで以下のようなケルン憲章というものが発表されました。
その内容を一部引用してみます。
すべての国が直面する課題は、どのようにして、学習する社会となり、
来世紀に必要とされる知識、技能、資格を市民が身につけることを確保
するかである。経済や社会はますます知識に基づくものとなっている。
\n教育と技能は、経済的成功、社会における責任、社会的一体感を実現す
る上で不可欠である。
なぜ「学習する社会」なのでしょうか。学習する人というのは、例えば一部の
高学歴の人たちが対象であり、一般の我々のような人間には関係がないように
思えます。
\n
その理由のひとつは冒頭部分でも書きましたが、コンピュータの指数関数的成
長に伴い、社会全体が加速度的に成長しているためです。それによって現在進
行形で起きている「二極化」という問題です。
\n
テクノロジーの進歩に伴い、日々進化している機械を使いこなせる人と使いこ
なせない人が分かれていく現象とも言えます。
\n
\n
\n
\n自学自習と知識の自給自足という発想
\n\n
\n', '1999年6月になぜドイツでケルン憲章が発表されたのか━テクノロジーの変化に取り残されない生涯学習', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '681-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:05', '2017-08-19 06:06:05', '', 681, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/681-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(985, 1, '2017-08-19 06:06:14', '2017-08-19 06:06:14', 'あわせて読みたい
\n時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと
思います。「光陰矢のごとし」という言葉があるように矢が飛んでいく
スピードのように早いです。
\n
10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい
うものに対して強い憤りを感じていたときです。
\n
なぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合
いの方の次のような言葉がきっかけでした。
\n
「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ
とは特に何も考えていませんでした。」
\n
ふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま
した。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。
\n
ある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば
その後は年金で暮らせるのだろう、と。
\n
今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま
す。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてく
れる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし
た。
\n
自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ
と感じています。
\n
大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、
新聞奨学生をやらなければいけませんでした。
\n
この時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました
が、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて
います。
\n
新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉
強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い
捨てみたいな存在でした。
\n
ほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社
で、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。
\n
新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕
事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始
めます。
\n
そしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま
す。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい
ましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この
時まで全く考えていませんでした。
\n
というのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢
が足りないのではないか」と思っていたからです。
\n
しかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分
納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして
脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。
\n
そういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな
りました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき
るようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。
\n
外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら
に70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま
すし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし
て考えなければならなくなっています。
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\n
\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取
り上げてみました。
ちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学
んでおく必要ってあると思います。
\n
「生き方」って学校では全く教えてくれません。
\n
「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言
われているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは
教えてくれません。
\n
教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する
知識だけです。
\n
冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。
その後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ
った方は実は40歳前後の方です。
\n
他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし
たし、60歳近い人もいました。
\n
自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。
\n
現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経
済成長期」というものがありました。
\n
1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧
米の数倍にもなった時代です。
\n
\n
- \n
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- \n
と言われています。
\n
さらに1986年から1990年頃はバブル経済などと呼ばれていました。
\n
そういった恵まれた世の中が何十年も続けば、真面目に頑張りさえすれ
ば会社や政府が何とかしてくれるだろうと考えるのも無理もありません。
\n
おそらく自分も同じ立場だったら、「60歳で定年を迎えれば年金で過ご
せると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした」
という風に同じように考えたでしょう。
\n
何かに依存的な意識になるのも十分わかります。
\n
しかし今は、高度経済成長期のような高い成長を続けられるような社会
にはなっていません。現在は失業率も3％代と低く、経済成長率も2000年
代以降は平均して0％から2％を推移していて特別悪くはないように見え
ます。
\n
しかしサラリーマンの平均年収は順調に下がり続けており、実質賃金も
低下し続けています。
\n
全労働人口における非正規の比率も40％前後となっており、少なくとも
しばらくは戦後のような恵まれた成長は望めそうにはありません。
\n
\n
\n
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\n
\nまとめ
\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、
成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし
れません。
\n
失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと
んどではないでしょうか。
\n
以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか
し今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて
いるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると
いうことでしょう。
\n
「なぜ今このような状況になっているのか」
「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」
\n
政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが
難しい社会になっていくのは確実です。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:14', '2017-08-19 06:06:14', '', 682, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(986, 1, '2017-08-19 06:06:26', '2017-08-19 06:06:26', 'あわせて読みたい
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最近は『在宅勤務が会社を救う: 社員が元気に働く企業の新戦略』という
本を読んでいました。
\n
きっかけというか理由は、「会社まで行かなくても働く手段は何かないだ
ろうか」と以前から考えていたからです。
\n
というのも、まず通勤が辛いです。通勤費だけで毎月1万円以上は取られま
すし、毎日満員電車に乗らなければなりません。派遣社員は正社員と違い
自腹で通勤費を出さなければならないのです。
\n
他にも面倒くさい人間関係がなんとかならないかとも考えていました。別
にどうしても嫌だというわけではないのですが、回避できるのであれば、
回避したいとも思っているわけです。
\n
今はま派遣社員として働いているのでまだいいのですが、以前正社員とし
て働いていた時の、上司に魂を売らないとその会社で生きていけないとい
った感覚はもう持ちたくありません。
\n
昨今はクラウドソーシングとか在宅勤務という言葉が出てきており、別に
会社に行かなくても働く選択肢というのが珍しくなくなってきています。
最近では、味の素がこの在宅勤務の制度を大きく進めていきました。
\n
そういった自分の中での感覚や周りの環境の変化から本書を購入して読ん
だわけなのですが、今回はそのことで思ったことを書いていってみます。
[:contens]
\n', '在宅勤務は事業継続計画のひとつで、生産性を高めて生きる選択肢を増やす手段でもある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '683-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:26', '2017-08-19 06:06:26', '', 683, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/683-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (987, 1, '2017-08-19 06:06:38', '2017-08-19 06:06:38', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社
の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー
スなどで取り上げられるようになる時代になってきました。
\n
長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱
却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。
\n
もう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「
ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界
の国々と比較するとかなり低いと言われています。
\n
逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される
ように世界でも非常に高い生産性を誇っています。
\n
効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい
いのか、と考えてしまうかもしれません。
\n
そもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で
す。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において
非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの
分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。
\n
今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n工場での作業と事務作業の違いについて
\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、
何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの
が明確に数値として表すことが出来ました。
\n
ですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。
\n
一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確
に区切るということが難しいのです。
\n
例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り
、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。
\n
しかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで
すし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、
1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。
\n
経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった
りと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意
性が入ってきてしまうのです。
\n
要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい
うのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に
よってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。
\n
こういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と
か、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ
ーエグゼプション」といった議論がされるわけです。
\n
だからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると
そうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい
のはだいたい決まっています。
\n
自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ
ろうか」と思うこともあります。
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\n
\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この
科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「
工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。
\n
この「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉
があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ
んでした。
\n
『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の
ように書かれています。
p.175[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]
CEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方
法 JIS Z 8141-3113」である。
\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進
めていく製品開発手法のことである。
\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か
らのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ
ストの削減につながり、生産効率が向上する
\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細
分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで
は生産効率の低下が避けられない状況となっている。
\n
\n
今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早
く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ
ではないかということです。
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\n
\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を
するようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが
動かなくなる」という問題でした。
\n
理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある
ためです。
\n
ひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ
らに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負
荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので
す。
\n
最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所
まで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい
ました。
\n
ですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ
ルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙
汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。
\n
「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の
エクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ
も止まってしまう特定の表の影響でしょう。
\n
「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの
作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。
\n
「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ
れでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。
\n
ある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ
クセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ
ンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。
\n
そこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座
残高確認」をしました。
\n
自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当
日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき
なくなってしまうからです。
\n
今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない
時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま
っている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる
ようになりました。
\n
もちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、
同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。
\n
通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分
もいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように
職場の指揮者から指示されます。
\n
コンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終
わってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり
時間がかかる場合もあります。
\n
今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回
自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。
\n
「今それができないなら別のことをする」というだけです。
\n
現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い
のではないでしょうか。
\n
実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」
と言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ
ていました。
\n
以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項
目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて
いるかを書きました。
\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て
いる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ
た時間にも他に何かできることはあると思うのです。
\n
しかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟
社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選
択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。
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\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:38', '2017-08-19 06:06:38', '', 684, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(988, 1, '2017-08-19 06:06:56', '2017-08-19 06:06:56', '', '業務改善の4原則：ECRSの原則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '685-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:06:56', '2017-08-19 06:06:56', '', 685, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/685-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(989, 1, '2017-08-19 06:07:10', '2017-08-19 06:07:10', '参考文献
\n中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (3) 運営管理 2017年度
posted with ヨメレバ
TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-11-23
以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として
働いています。
\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、
本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ
りました。
\n
ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま
せんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように
女性が多く、現場に比べれば穏やかです。
\n
外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、
他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」
の傾向が他の産業より強いということです。
\n
今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ
てみます。
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\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人
」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。
\n
自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め
たのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと
はわかりません。
\n
しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち
の会話からすぐわかるのです。例えば
\n
「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」
「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」
「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」
「今別の仕事探してるんですよね。」
\n
以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま
で働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。
\n
確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい
うのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」と
いう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。
\n
他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。
\n
というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化
した国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。
\n
そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用
が自然と増えてくるというわけです。
\n
結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感
じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった
理由もあるからかもしれませんが、
\n
そもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、
その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。
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\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい
きます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人
の数」が必要なのです。
\n
ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟
って難しくなっているわけです。
\n
これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し
いのでは？」と感じています。
\n
経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセ
ンター」という認識です。
\n
その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い
かに費用を削減するか」という視点で見られるのです。
\n
ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え
るためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。
\n
そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企
業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる
企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。
\n
外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少な
い利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から
この「多く売る」ということが難しくなっています。
\n
この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高
生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく
本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。
\n
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\n
\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは
\n
「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\n
といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業
特有の事情があるのだろうと感じています。
\n
このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も
いれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか
もしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。
\n
今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある
企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで
した。この時に思ったことは
\n
「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい
うことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」
\n
ということです。
そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って
ください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること
がわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。
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\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\n
\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期
間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。
\n
例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付
と勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」
\n
といったことや、
\n
「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定
義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で
きるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ
からその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」
\n
といったことです。
\n
しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「
もっと早くやれ」としか言わないのです。
\n
いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける
かといったことには限界があります。
\n
人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業
の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を
なくせないか」といった発想が必要になってきます。
\n
こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と
いうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。
\n
というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ
て先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を
使う人もいます。
\n
ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ
とした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい
うのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと
も十分あり得ます。
\n
他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改
竄の恐れ」に注意しなければいけません。
\n
例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った
第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら
れます。
\n
そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク
をつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。
\n
紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ
らに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。
\n
ですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上
だけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれる
ものです。
\n
この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて
手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな
くなり、これも保管や処理の時間を削減できます。
\n
こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ
ている一部上場企業を自分は知っています。
\n
このように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出
てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど
うか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。
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\n', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:07:10', '2017-08-19 06:07:10', '', 686, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/686-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(990, 1, '2017-08-19 06:07:22', '2017-08-19 06:07:22', 'あわせて読みたい
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現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきまし
た。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは
、あまり仕事がありません。
\n
そういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事を
していました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言
われて表をつくったりしています。
\n
その新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろ
さ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。
\n
ちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングと
いうものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？
といった予想みたいなものが今回の記事です。
\n
そのことについて思ったことを今回は書いていってみます。
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\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。
その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいると
いうか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。
\n
会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定の
データがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードした
データを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業があり
ました。
\n
こういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。
ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるか
もしれません。
\n
そうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数
式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形にな
っているわけです。
イメージとしては以下のような感じです。
\n
ここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。
コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけでは
ないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。
\n
これが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて
いる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。
\n
この表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ
ばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが
っていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。
\n
その時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう
いったことができるんだな」と感心させられもしました。
\n
こういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所
で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま
した。
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\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくっ
てくれませんか？」（ニッコリ）
（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）
\n
月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこ
で言い渡されたのが上記のようなやり取りです。
\n
非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見え
ますが、実際は結構無茶なことを言われています。
\n
最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でした
が、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。
\n
自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしま
ったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。
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\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラ
ミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミング
と言えるほど大したことをしているわけではありません。
\n
ただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡
単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。
\n
例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で
手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れ
たものが自動的に10までできるようになったとします。
\n
イメージにすると以下のような感じです。
1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10
↓
1・・・＞・・・10
1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことがで
きる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さって
もしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。
\n
もうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計
ソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ
らいに考えていました。
\n
というのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す
ることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所
に自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。
\n
初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません
でしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や
関数を辿ってみたり、
\n
実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ
ムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして
いるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。
\n
今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた
いなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして
いる人って本当に「天才だな」とも思いました。
\n
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\n', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '687-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:07:22', '2017-08-19 06:07:22', '', 687, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/687-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(991, 1, '2017-08-19 06:07:30', '2017-08-19 06:07:30', 'あわせて読みたい
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最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。
この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が
起こってしばらく経っているという状況です。
\n
そのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも
挙げられています。
\n
この頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では
なくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が
必要であると本書では述べれられています。
\n
本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような
内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな
ぁと感心しています。
\n
今回は本書について思ったことを書いていってみます。
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\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま
での景気後退期を指すようです。
\n
しかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今
でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。
\n
「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ
ったようです。
\n
平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが
東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大
前さんは次のような批判的なコメントを残しています。
\n
p.17「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く
景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ
たのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な
んとかしてよ」のお願いだけだ。
\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐
が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ
んな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに
務めたトップだけが生き残っているのである。
自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、
当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな
ら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。
\n
景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ
りました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース
ではマイナス4.8％に転落。
\n
そういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、
というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに
ついて本書では述べています。
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\n
\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況
が逆転したことがわかります。
\n
というのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉
があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造
業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。
\n
しかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制
緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経
営システムの見直しと情報化対投資などです。
\n
レイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ
りなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既
にこの頃にその礎が築かれていたわけです。
\n
日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当
時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。
\n
これだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時
は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ
の点についても苦言が呈されています。
\n\n
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\n
\nデパートに対する青山商事の事例
\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について
大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。
\n
今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ
どではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの
ではなかったようです。
\n
10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ
スの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻
しました。
\n
この値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス
、アウトレット・マネジメントです。
\n
つまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン
全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。
\n
自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所
だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ
ば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。
\n
ですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売
先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再
構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。
\n
こうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ
の会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば
、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。
\n
自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出
てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の
ひとつと言われています。
\n
日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ
れる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という
のはなかなか進まないと言われています。
\n
現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら
いずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ
のビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。
\n
百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか
が今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。
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\n
\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\np.143しかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ
ンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業
になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス
の見直しが必要になる。
\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務
プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを
中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の
やり方を合わせるという発想の転換が必要となる。
\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを
見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械
にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。
\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加
工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。
人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。
＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕
事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。
この文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」
という感じです。
\n
要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機
械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。
\n
例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが
ないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか
に早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。
\n
そうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、
機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい
に書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。
\n
機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数
や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。
そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。
\n
そしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」
をする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対す
る知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。
\n
どんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機
能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い
理由のひとつと言われています。
\n
システムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ
ムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。
\n
なるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想
に感心させられました。
\n
おそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない
のだろうなぁと思います。
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(994, 1, '2017-08-19 06:08:07', '2017-08-19 06:08:07', '参考文献
\n我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が
働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が
あります。
\n
スポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先
輩」とか「後輩」といった関係もあります。
\n
相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、
その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で
も「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。
\n
私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で
働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う
所がある人が多いのではないでしょうか。
\n
そもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ
うか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分
についてでした。
\n
『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは
ありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の
ような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。
\n
具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の
条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう
な条件が存在すると書かれています。
\n
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\n
\n序列性のある集団を形成する
\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団
を形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、
その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思
うとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも
序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい
る動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく
りません。
\n
最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ
とにです。
\n
世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身
近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物
がこの世界に生息しています。
\n
そういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数
種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。
\n
どうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を
つくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が
使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。
\n
犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。
\n
「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も
いるかもしれません。
\n
昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と
いった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう
です。
社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い
慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ
リーマン、OLの状態を揶揄したものである。
\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な
どよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。
恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。
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\n
\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ
ては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり
ます。
\n
ですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ
く考えないようにはしていました。
\n
「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる
人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に
なっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。
\n
ある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ
ません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。
\n
要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育
会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。
\n
実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ
た視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。
\n
確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している
かもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「
寿命」が短くなってきていると言われています。
\n
以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展
や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く
なってきているようです。
\n
そういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言
われ始めています。
\n
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\n
\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外
の動物の世界にもあるようです。
\n
序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列
」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません
が、下の人間にとってはあまり良いものではありません。
\n
というのも常に理不尽な対応に迫られるからです。
\n
\n
生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット
上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。
次の記事が参考になるかと思います。
組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)
この順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ
そういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維
持するためである。
\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保
つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。
\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま
れながらにして知っていたということができる。
「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは
ありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」
とあると、言われてみるとそうだなと思えます。
\n
みんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出
てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、
なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。
\n
そしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上
司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など
と陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ
です。
\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして
いるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人
間とは違うのです。
\n
序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ
うに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ
とですよね。
\n
じゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし
ょうか。
\n
「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は
その組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。
\n
組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体
がなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。
\n
個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び
ようとしているわけです。
\n
生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出
てきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。
\n
「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元
に序列がつくられているとも言えるかもしれません。
\n
今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環
境にもこの課題は当てはまることだと思っています。
\n
この部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。
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(995, 1, '2017-08-19 06:08:18', '2017-08-19 06:08:18', '参考文献
\n銃・病原菌・鉄〈上巻〉―1万3000年にわたる人類史の謎
posted with ヨメレバ
ジャレド ダイアモンド 草思社 2000-10-02
人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期
的視点だけで物事を判断してしまいがちです。
\n
例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす
という発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし
ます。
\n
ですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ
たります。
\n
このように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を
見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。
\n
それが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい
た「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい
ってみます。
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\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン
ゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ
について触れています。
\n
この本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・
人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。
\n
本書では
p.10また、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争
相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語
っている。
\n（中略）
\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意
欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。
\n
とあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら
れています。
\n
今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書
のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ
るというものです。
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\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ
ている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として
次のように書かれています。
ｐ.296サハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半
ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養
うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい
るだけだ。
\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう
にか暮らしている。
\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実
に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘
られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年
まで人も牛も飛躍的に増加した。
\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ
を増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養
える間は何も問題はなかった。
\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が
少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は
食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し
て砂漠がひろがる。
\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が
進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた
って襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に
、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。
\n
上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者
や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて
みたとしたら。
\n
今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利
益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで
しょうか。
\n
上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と
いう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ
うな状態になってしまうかもしれないのです。
\n
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\n
\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\np.317個人の役割
最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。
本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお
いてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ
ろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。
\n
そしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは
なく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。
\n
例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま
す。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー
ンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他
様々なものを抱え込むことになるわけです。
\n
しかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな
いという今の状況に繋がってしまっています。
\n
そう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち
です。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな
いのです。
\n
そういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」
であり、外部からその構造を把握することです。
\n
普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかる
はずなのです。例えば、
\n
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- \n
\nしかし企業組織という「内部」にいる場合、自分に確固たる価値基準がないと
上記のような頭を傾げるような基準ですらもわからなくなってしまうのでしょう。
\n
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(996, 1, '2017-08-19 06:08:29', '2017-08-19 06:08:29', '参考文献
\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。
\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、
企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだ
ろうということを書きました。
\n
確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せな
いでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままで
はいけない」と気づいているはずです。
\n
こういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だ
と勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。
\n
「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではな
いでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか
「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。
\n
世の中には「フリーライダー」という言葉があります。
経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービス
について、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受す
る者を指す用語である。
\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受け
ることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体
に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例
：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。
「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを
言ったりします。
\n
本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても
、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のこと
をフリーライダーと呼んだりします。
\n
おそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多く
の人にあるのではないかと思っています。
\n
しかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっか
けで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリー
ライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。
\n
世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけ
でやたら評価する風土が日本にはあります。
\n
新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情
勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいま
す。
\n
そもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット
上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」というこ
とだと思います。えぇ、これは悪い意味です。
\n
同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものでは
ないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。
\n
他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わな
いと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、
\n
\n
まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないも
のだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく
違うのでしょうか。
\n
そういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくると
いうのはある程度予想がつきます。
\n
そういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同
一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策は
なかなか進みそうにありません。
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\n
\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の
良い商品と競争していかなければなりません。
\n
今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経
ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、
\n
日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ
ば「価格競争」をするしかなくなってきます。
\n
このように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について
は以下の過去記事を参照していただければと思います。
\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。
\n
価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と
いった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功
序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。
\n
価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ
ばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を
回収できません。
\n
家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン
を使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり
しています。日本の企業のものです。
\n
確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性
能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人
は「2万円」の方を選ぶでしょう。
\n
じゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与
を上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」
を成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう
下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。
\n
普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、
というは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての
自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す
る」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。
\n
今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし
た。身動きがとれないのです。
\n
そういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」
としても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に
保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。
\n
何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。
\n
企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自
分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう
にかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が
早いし現実的でしょう。
\n
\n
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\n
\n\n
\n', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:08:29', '2017-08-19 06:08:29', '', 693, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(997, 1, '2017-08-19 06:08:42', '2017-08-19 06:08:42', 'あわせて読みたい
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以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく
話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。
\n
10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな
かなか進んでいないようです。
\n
どうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな
っているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政
府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。
\n
以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題
視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは
別に今に始まった問題ではありません。
\n
そういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」
や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。
同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay
for equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同
一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ
ム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、
労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。
\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）
とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、
日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、
これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。
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\n
\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と
されています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている
以下のPDFの3ページ目を引用してみます。
http://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf
国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために
は、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量
的に数値化した指標の1つが労働生産性である。
\n
(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順
位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。
\n
主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・
日本）においては日本は最下位となっています。
\n
財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現
在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。
\n
日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押
し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな
っています。
\n
そのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の
高い国の中にも同様のことが言える所もあります。
\n
日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は
高くなるものと思われます。
\n
じゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。
\n
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\n
\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の
低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ
れは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。
\n
わかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味
『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という
のは「抱えている」ものがたくさんあります。
\n
それは例えば以下のようなものです。
\n- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
以上のものが中高年の世代が抱えているものと、それに伴って予想される出費
などです。えぇ、抱えすぎですね。
\n
こういった人たちがたくさんいる日本で解雇規制の緩和や撤廃がなされるとど
うなるでしょうか。
\n
高い給与をもらいながらそれに見合わない成果しか出せない人はたくさんリス
トラされていくのではないでしょうか。ここからが問題です。
\n
上記にあげた中高年の世代と関係する業界のことを考えるとそう簡単に企業に
切らせるわけにはいかないのです。
\n
例えば解雇規制が撤廃されて、日本の多くの企業が給与の高い中高年の世代を
大量にリストラしたとします。そうするとその世代の収入がなくなり、そこか
ら今まで流れていたお金の流れも滞ります。
\n
例えば以下のような業界へのお金の流れが滞ります。しかも大規模に。
\n- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
\n教育費であれば、小学校、中学校、高校、大学などへの学費や子どもの部活動
のための費用や生活費。教育業界への多大な影響が考えられます。
\n
家に住み続けるための住宅ローン。不動産業界にへの多大な影響が考えられま
す。
\n
週末のちょっとした旅行や、なんらかの家族の送迎、もしくは仕事のために使
うための支払う必要がある自動車ローン。自動車業界への多大な影響が考えら
れます。
\n
もしものときのための保険代。保険業界への多大な影響が考えられます。
\n
様々な人間関係を維持するために使っていた飲み代やゴルフなど、そういった
もの以外に関連する支払い。飲食業界等への多大な影響が考えられます。
\n
様々なローンや保険代などを支払うために銀行から借りていたお金。銀行業界
への多大な影響が考えられます。
\n
解雇規制の撤廃がなされると、間接的に以上のような業界にお金が流れなくな
っていくでしょう。そうなると、そういった業界も売上が大幅に減少していく
ことになるので、それらの企業も人件費を支払えなくなっていくでしょう。
\n
そうなると、解雇規制の撤廃も相まって連鎖反応的に他の企業もリストラをし
ていくでしょう。そうなるとまた連鎖反応的に・・・というように負のループ
ができてしまい、治安の悪化も進んでいって、今のギリシャやスペインのよう
にどうにもならなくなるところまでいってしまうかもしれません。
\n
リストラされても、その人たちがスムーズに他の産業や企業で仕事に就ければ
問題ないとは思いますが・・・。
\n
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\n
\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響
がある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。
\n
世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの
が良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。
\n
個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては
くれないのです。
\n
世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも
こういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。
構造調整とは
「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）
を移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま
しいが、
\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され
るまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が
生じる可能性が高い。
\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最
小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」
年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金
「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を
維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している
産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。
\n
しかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ
る一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場
合があります。
\n
他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ
ないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。
\n
そういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労
働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、
\n
『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い
たような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、
\n
そして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。
\n
以下がこの記事の続きです
\n
\n
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\n\n
\n', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:08:42', '2017-08-19 06:08:42', '', 694, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(998, 1, '2017-08-19 06:09:00', '2017-08-19 06:09:00', '', '「どうすればこの負のスパイラルから抜け出せるのか」ともう一度問いかけてみる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '695-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:00', '2017-08-19 06:09:00', '', 695, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(1000, 1, '2017-08-19 06:09:31', '2017-08-19 06:09:31', '', '「空間に何らかの『力』が存在する」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '697-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:31', '2017-08-19 06:09:31', '', 697, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/697-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1001, 1, '2017-08-19 06:09:45', '2017-08-19 06:09:45', '', '技術の進歩が権力者の特権を大衆に解放してきた歴史', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '698-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:45', '2017-08-19 06:09:45', '', 698, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/698-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1002, 1, '2017-08-19 06:09:56', '2017-08-19 06:09:56', 'あわせて読みたい
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今回の記事のタイトルは『共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収
が減っていることに闇を感じる』です。
\n
今の時代は夫の年収だけでは家計を支えることが難しいといった理由から
妻がパートに出て収入を得ている、という世帯が増えています。
\n
また、「女性の地位は他国に比べて日本は低すぎる」「女性の社会進出を
もっと促すべきだ」といったことも叫ばれるようになりました。
\n
そういった社会事情の中で、この「世帯年収」というものに対して考えた
ことを書いていってみます。
[:contens]
\n
\n
\n
\n世帯年収とは
\n\n
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\n
\n', '共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収が減っていることに闇を感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '699-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:09:56', '2017-08-19 06:09:56', '', 699, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/699-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1003, 1, '2017-08-19 06:10:10', '2017-08-19 06:10:10', '共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収が減っていることに気づいたきっかけ
\nこれは本当に偶然なのですが、インターネットで調べ物をしていた時のこ
とです。どのサイトのどの部分を見ていたかは忘れてしまったのですが、
その文章を見た時は非常に印象に残っていたのを覚えています。
\n
というのも「共働き世帯が増えているにも関わらず世帯年収が減っている
」ということに非常に「違和感」を感じたからです。
\n
普通に考えれば夫だけではなく妻も働いて収入を得れば、その世帯の年収
は上昇するはずです。そうでなくても最低限現状維持ぐらいになるという
のが普通に考えるイメージでしょう。
\n
ですが、それどころか「共働き世帯が増えているにかも関わらず世帯年収
が減っている」という言葉がどうしても信じられませんでした。
\n
仮にそれが事実であれば、単純に考えると「夫の年収の減少分を妻の収入
で補えていない」ということになるからです。
\n今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場
の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくよう
になりました。
\n
昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージ
が持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入
りました。
\n
当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてし
まった経緯がありました。
\n
飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所
です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。
\n
ですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見るこ
とができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。
\n
今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n本部は現場と比べて正反対
\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度
イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力
的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。
\n
基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしな
いか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。
\n
自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかな
かったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたく
さんいるのではないかと思っていました。
\n
そういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼
は無条件でお断りをしていた過去があります。
\n
ですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そ
んなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想してい
たものとは違っていました。
\n
「現場主義」って大事だなと思いました。
\n
\n
\n
\n
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\n
\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある
現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作
業があまり好きになれませんでした。
\n
仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こ
ういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分とし
ては本当にたまったものではないと感じていました。
\n
「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする
必要があるのかな」と思ったりしていました。
\n
ですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかり
ました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象
になっているから」です。
\n
もちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするため
にチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作
業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時
の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。
\n
別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。
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\n
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\n
\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の
営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日
回収するという作業をしていました。
\n
そのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい
売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなの
かといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。
\n
このことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータ
などを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価
の対象になっているということでした。
\n
通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というの
を本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっ
とし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づい
て「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。
\n
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\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。
\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやり
とりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書き
ました。
\n
メーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになる
ので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対
する「与信」という概念も必要になってきます。
\n
一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形
で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では
売掛金などは発生しません。
\n
サービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内にお
ける一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。
\n
東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできな
いのです。
\n
これがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内で
つくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分か
ら「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が
必要になってくるのです。
\n
ですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い
経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問
されることも少ないですし、楽だなと感じます。
\n
こういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。
\n
今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かった
かなと思います。
\n
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\n
\n
\n
\n現場は結構な頻度で人が辞める
\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人
間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さ
んはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよ
く聞くからです。
\n
今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかな
いので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんで
した。
\n
ですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入っ
てくるので「なんとも生々しいな」と感じます。
\n
人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が
出てきます。
\n
通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどとい
った会社を経由して広告を出したりします。
\n
それ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人
を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。
\n
\n
\n
\nまとめ
\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからと
いって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕
事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:10:10', '2017-08-19 06:10:10', '', 700, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1004, 1, '2017-08-19 06:10:27', '2017-08-19 06:10:27', 'あわせて読みたい
\n- \n
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今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな
い」という発想について』です。
\n
なんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分
にはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記
事の形にするのは今までためらっていました。
\n
ですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみ
て「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ
なぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと
を書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間
企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。
\n
リクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そ
こで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。
\n
本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身
分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」
と「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と
述べています。
\n
なぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層
社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の
右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。
\n
そういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で
すから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす
るよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。
\n
それが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し
て「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ
たからだし、
\n
企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し
かし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企
業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。
\n
決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に
巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき
なくなってきています。
\n
要は「もう依存できない」ということです。
\n
そういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し
て「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し
いと著者は述べているわけです。
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\n
\n
\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。
その電車内のことで藤原さんは次のように述べています。
ｐ.196 あとがきにかえてこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは
わかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。
\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。
\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ
ータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ
ング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた
り。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。
\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず
面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの
タイプの人を採用したいだろうか？
\n（前略）
\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。
あなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ
とスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？
\n（後略）
\n私なら、読書をする人を優先する。
なぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な
る生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。
\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ
らを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。
\n
確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見
として言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、
今日までこのネタは書いてきませんでした。
\n
ですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に
いるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。
\n
「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。
\n
これからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの
が難しいのは自分でもある程度感じてはいます。
\n
そういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を
読んでいる人を見かけるのは稀です。
\n
例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身
が目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり
します。
\n
自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人
～20人に1人」ぐらいです。
\n
本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると
ありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ
とは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。
\n
本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに
ない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも
あります。
\n
それは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に
良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの
はないのでしょうか。
\n
自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、
「ヒトと動物との違い」に関するものです。
\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか
ら、といった事を書きました。
\n
藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述
べています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人
間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある
のだろうと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「
社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述
べました。
\n
人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から
始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。
\n
つまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか
2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。
\n
ではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。
\n
確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき
ますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる
と言えなくはないでしょうか。
\n
視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者
が辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。
\n
それは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ
ります。
\n
音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま
す。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報
を比べるとわかりやすいのではないでしょうか。
\n
文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音
声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ
スト情報の方が多いです。
\n
ということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で
きるということでもあります。
\n
人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ
んが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く
文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返
すこともできます。
\n
この辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性
が高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい
いうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。
\n
もちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが
一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎
通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう
か。
\n
\n
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\n
\n
\nまとめ
\nつまりは以下の通りです。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\n藤原さんは今後は「成熟社会」になっていくと書いていますが、他の人
の言葉では、今の社会は農業社会、工業社会、情報社会、さらには今後
知識社会になっていくであろうという風にも言われています。
\n
より高度な知識が必要とされる知識社会において「自分の経験だけで経
験値を高める」というのは限界があります。
\n
1ずつ増やしていくよりは、100とか200ずつ増やしていけた方が効率が良
いというのは明らかです。
\n
なぜ「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」ということになるか
というと、以上のようなことが前提にあると考えています。
\n
本を読まずに自分の経験「だけ」で経験値を1ずつしか増やせない人と、
本を通して自分の経験値を100や200ずつ増やしていける人が存在する社会
であるならば、「階層社会」になっていってしまうのも頷けます。
\n
\n
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\n\n
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\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:10:27', '2017-08-19 06:10:27', '', 701, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1005, 1, '2017-08-19 06:10:47', '2017-08-19 06:10:47', '参考文献
\nなぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。
一般的に言われていることと言えば、
\n
\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
\n簡単に書くと以上のような感じでしょうか。もしくは、人それぞれ考え
ている意味は違うかもしれません。昨今の大学生の就職活動において、
企業が学生に求める能力でいつも上位になるのが、この「コミュニケー
ション能力」でもあります。
\n
この「コミュニケーション」と言うものに関して、自分が「なるほど、
確かに言われてみればそうだな」と思える答えを見つけたので、今回は
そのことについて考えたことを書いていって見ます。
\n- \n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかとい
うと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。
\n
自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といっ
たことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのこ
とです。
\n
ネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きて
いたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスと
されています。
\n
ではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタ
ール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発
達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。
\n
このことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、
その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。
\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋
「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているので
すが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。
\n
普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nといったことを考えるかもしれません。引用先からも以下のような、人
間と動物の違いと考えられていること、について全て否定しています。
\n
それは人間ではなく動物でもしている種類もあると述べています。
\nヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説
\n\n
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\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは
「言語中枢の発生」である、と書かれています。
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\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、
以下の3つをその最大の違いとしています。それは
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nここに言葉として書いてみると、一見してたいしたことがないように見え
るかもしれません。ですが、この点がヒトと他の動物との最大の違いであ
り、また人間という生き物をこの地球上でここまで反映させた理由でもあ
ります。
\n
引用先の情報に、それがわかる事例としてチンパンジーを使った実験につ
いて書かれています。
\n
この3つの中で自分が一番印象に残ったのが、「コミュニケーションによる
情報の社会的共有」です。引用先の情報でもこの点の解説に最も多くのス
ペースが使われおり、人が人とコミュニケーションができることで以下の
ような効果を得られていると書かれています。
\nヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、
発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ
ュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり
直すことなく、次の段階から出発することができるのです
\n
\n
\n
\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても
「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。
\n
それはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その
生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。
\n
逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通し
て擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができ
るのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれて
います。
ヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋
\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・
継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物
史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、
\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ
る科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり
ません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、
その中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり
、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か
れています。
\n
これを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ
ーム」ができるということでしょう。
ロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した
ら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお
いて、
\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ
クターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ
ームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。
\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』
\n
通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か
らであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。
\n
そのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる
わけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。
\n
ですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな
がら最初の町からゲームを始めることができます。
\n
ですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の
敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため
に行けなかった所にも簡単に行くことができます。
\n
動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな
と思いました。
\n
逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同
じように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり
ます。
\n
それはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える
かもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '702-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:10:47', '2017-08-19 06:10:47', '', 702, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/702-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1006, 1, '2017-08-19 06:11:02', '2017-08-19 06:11:02', '\nあわせて読みたい
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\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・
継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物
史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、
\n
今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ
る科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり
ません。
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\n
\n', 'ヒトと他の動物との最大の違いと集団の発展性について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '703-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:11:02', '2017-08-19 06:11:02', '', 703, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/703-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1007, 1, '2017-08-19 06:11:14', '2017-08-19 06:11:14', '企業の業務マニュアルから考えること
\n過去記事でも述べましたが、人と動物との最大の違いは継承システム
であるということです。そのために人はコミュニケーション能力や文字
というものを発達させてきたわけです。
\n
しかし現在の社会に生きる多くの人々は「紙に書かれた文字情報」とい
うものを軽視しすぎではないかと思っています。それは企業の業務マニ
ュアルという所から感じとりました。
\n
というのは自分はここまで10社ほど経験してきましたが、今まで「ちゃ
んとした、更新されたマニュアル」というものはどこの会社もありませ
でした。
これは偶々偶然自分が経験した会社だけがそうだったのかもしれません。
日本には会社というものが何百万社もあるので、全てをひとつひとつ調
べていけばちゃんとしたマニュアルをつくっている所はあるでしょう。
\n
ですが、少なくもと自分が経験した会社ではちゃんとしたマニュアルが
ありませんでした。
\n
基本的にマニュアルというものが「ない」という所が多く、あったとし
ても結構前のもので更新されていなかったり、順番がぐちゃぐちゃであ
ったり、細部までつくりこまれていなかったり、
\n
「もっと他人のことを考えて仕事をした方がいいですよ」と言っている
所に限って、こういった所が疎かになっていたりします。
\n
\n
\n
\n
\n
要は人の強みである～継承システムを生かすことができていないのです。
\n今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を
移植していると言えるのではないか』です。
\n
なぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の
発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老
不死になれるのではないか」といった記事や
\n
「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようで
す。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事
から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n「超人間化」というものについて
\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版
今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電
脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみ
たいなところがシーンが刻まれていました。
\n（中略）
\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。
つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。
\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電
脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそ
んなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なス
ーパーコンピューターと人工知能です。
\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能に
なる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一
番のポイントだと思います。
これな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピ
ューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。
\n
しかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから
、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのでは
ないかなと思いました。
\n
それは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上
に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植
している」と言えるのではないか、ということです。
\n
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\n
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\n
\n
\n
\nブログに記事を書く行為について
\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」と
いうものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。
\n
一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメ
ージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっていま
す。
\n
そういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには
次のように書かれています。
ブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURL
とともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイ
トの一種である。
\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、
それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執
筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと
呼ばれる。
\n
私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な
体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といっ
たことに使われています。
\n
今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書い
ているわけです。
\n
今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」
を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移
植していると言えるのではないか、と思うのです。
\n
世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分
身となるキャラクター」とされています。
\n
ブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をし
たもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言え
るのではないでしょうか。
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\n
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\n
\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。
現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェ
スで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなる
チームとなっています。
\n
これはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いと
されています。
\n
このように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを
組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的
には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい
ます。
\n
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\n
\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている
かが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。
\n
もちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません
が、基準のひとつにはなっていると思います。
\n
一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され
ているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。
\n
例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが
どう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所
です。
\n
ニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ
とつの指標かもしれません。
\n
例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、
この人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう
でなければ良くない記録が残るでしょう。
\n
自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ
が物理空間上の世界であったらどうでしょうか。
\n
例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌
な上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司
でも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。
\n
ですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ
とりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー
のように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま
せん。
\n
このことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい
る過渡期である、という言葉もあるようです。
\n
「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが
物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得
ない状態になっているのではないかと思っています。
\n
\n
「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、
よりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。
\n
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\n
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\n\n
\n', 'ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '704-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:11:14', '2017-08-19 06:11:14', '', 704, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/704-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1008, 1, '2017-08-19 06:11:29', '2017-08-19 06:11:29', 'あわせて読みたい
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今回の記事のタイトルは『本当に「ただ生きていくだけ」ということに意味は
あるのだろうか？』です。
\n
最近いろいろと自分の心境の変化を感じとっています。「本当にこのままやり
たくもないことを、『ただ目先の生存』のためにしていて、それは意味がある
のだろうか」と。
\n
今回はそういった自分の心境について思ったことを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない
\nこのブログの過去記事には以下のようなものがあり、その中でも以下の文章を
引用してみます。
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80
歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意
してくれます。
\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ
るとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた
だ生きているためだけにその中で生き続けなければならないとしたらどう
でしょうか？
\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き
ているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？
」と思いました。
\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た
いと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき
たいと思うものです。
＞本当にただ生きているためだけにその中で生き続けなければならないとし
たらどうでしょうか？
今の私達が生きている世界ってこんな感じじゃないかなと思います。それと同時
に引用文の状態が今の自分でもあると感じています。
\n
正社員や派遣社員として、毎日決まった時間に会社に行き、決まった時間に仕事
を終わらせて、決まった時間に変える。これを毎日繰り返す。
\n
こういった生活が囚人の生活とどこがどう違うのだろうか、とふと疑問に思うこ
ともあります。
\n
そういった目先の生存のためにやりたくもないことをやり続ける。でもそうしな
いと自分も含めて多くの人は生活することができません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n', '本当に「ただ生きていくだけ」ということに意味はあるのだろうか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '705-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:11:29', '2017-08-19 06:11:29', '', 705, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/705-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1009, 1, '2017-08-19 06:11:47', '2017-08-19 06:11:47', '正直だいたいわかっている
\nいや、正直だいたいわかっているんです。その牢屋というのは自分でつくってし
まっているんだと。今後世の中がどうなっていって、個人が自分がその中で何を
していった方がいいのか、ということについてもうだいたいわかっているんです。
\n
今後この世界は労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業の世界に変わって
いきます。1対1のビジネスではなく1対多数、もしくは1対1でも非常に単価の高い
値段で取引できる仕事をしていかなければならなくなってきます。
\n
低生産性社会から高生産性社会にシフトしていきます。
\n
\n
体力的な仕事から頭脳を使う仕事をしていかなければならなくなっていきます。
\n
個人もやりたくない仕事でなく、好きなことを仕事にしなければならなくなって
いきます。
\n
もう正直だいたいわかっているんです。しかし、恐怖で一歩が出ないんです。答
えが目の前に提示されているのに、それでもなお踏み出せないというのは、自分
ながらに情けない話です。
\n最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。
\n
というのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思
う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう
か。
\n
今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉
の存在は知っていました。
\n
そのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか
わかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り
続けてると以前言われていたものです。
\n
その時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか
ったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ
れます。
\n
今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ
てみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「逆説の10カ条」とは
\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく
った言われています。
\n
マザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう
です。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ
ンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。
\n
わかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して
みます。
１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、
人を愛しなさい。
２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人
に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。
３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも
なお、成功しなさい。
４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな
お、良いことをしなさい。
５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな
お、正直で素直なあなたでいなさい。
６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小
さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、
大き考えをもちなさい。
７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。
それでもなお、弱者のために戦いなさい。
８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ
れでもなお、築きあげなさい。
９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ
ると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。
１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを
受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし
なさい。
すごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ
でもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』
という本があります。
\n
この本には以下のように書かれた部分があります。
ｐ.18この世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが
最善です。この世界はまったくどうかしています。
\n
自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの
人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界
に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。
\n
そういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に
触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。
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\n
\n7番と10番がたまらなく好き
\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで
す。ちなみに7番は
「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。
それでもなお、弱者のために戦いなさい。」
10番は
「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを
受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな
さい。」
\n
です。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中
でも確かにそうだなぁと思います。
\n
日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど
「本当にそうか？」と疑問に思います。
\n
例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ
の年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番
です。
\n
今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も
変わらず強く、いつも優秀争いをしています。
\n
そういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存
在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間
観客動員数も低い傾向にあります。
\n
これは弱い球団程少ない傾向にあります。
ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。
\n観客動員数 | プロ野球Freak
日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。
毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希
望者が多いかといったランキングです。
\n
例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。
https://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp
第1位 ＪＴＢグループ
第2位 全日本空輸 【ANA】
第3位 エイチ・アイ・エス
第4位 日本航空【JAL】
第5位 三菱東京UFJ銀行
第6位 東京海上日動火災保険
第7位 三井住友銀行
第8位 電通
第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ
第10位 みずほフィナンシャルグループ
錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと
いう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強
者」の側につきたいという考えは理解できます。
\n
他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう
に「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」
という事例は多くのところで見られます。
\n
別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同
様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼
いてくれます。
\n
ですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷
たい態度を取られます。全く音信不通になります。
\n
派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという
訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を
見ると、どうしても違いが見られます。
\n
「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ
感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです
が、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。
\n
だからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。
ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき
たかもしれません。
\n
その中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取
ってくれる人というのは「一人」です。
\n
世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、
もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経
験してきた会社の範囲では「一人」でした。
\n
ケント・M・キースさんの
\n
「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。
それでもなお、弱者のために戦いなさい。」
\n
という言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側
につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり
ました。
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\n
\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ
条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。
\n
人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて
いると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき
た人もいるでしょう。
\n
「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」
というのは、自分はありすぎるぐらいあります。
\n
別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり
ませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。
\n
その時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと
気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と
いう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり
、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。
\n
ですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏
見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「
おかしな人」でした。
\n
仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助
けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま
したが、それも時間の問題でした。
\n
当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ
ざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた
のですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち
をうけたわけです。
\n
（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい
たというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ
ない」と思えました。）
\n
別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。
\n
しかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも
\n
「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを
受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな
さい。」
\n
と仰るわけです。
\n
今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、
「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感
覚でも「たぶんそれはある」と言えます。
\n
そういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」
ということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。
\n
個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思
いますし、だからなんだろうなと思います。
\n
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\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:11:47', '2017-08-19 06:11:47', '', 706, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1010, 1, '2017-08-19 06:12:07', '2017-08-19 06:12:07', '参考文献
\n\n
\n
\n
先日とあるセミナーに参加したときに次のような話を聞いたときの内容が
非常に印象に残っています。一言一句同じというわけではありませんが、
だいたい次のような感じの内容でした。
\n
なんでマスコミって悪いことばかり記事にすると思いますか。
例えば犯罪とかありますよね。青少年に関する犯罪って何だか
増えてるような感じがしませんか。
\n
でも、統計を見ると減っているんですよ。
\n', '中小企業診断士試験に関する記事でなぜ成功談はたくさんあるのに失敗談はほとんど見ないのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '707-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:12:07', '2017-08-19 06:12:07', '', 707, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/707-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (1011, 1, '2017-08-19 06:12:23', '2017-08-19 06:12:23', '今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになり
ました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮
な感じがします。
\n
自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が
初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会
が少なく珍しい存在でした。
\n
そのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づ
いたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った
感覚かもしれません。その点はご容赦ください。
\n
そういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。
\n\n\n
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\n
\n雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる
\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ
管理職は部下を潰してしまうのか？」です。
\n
一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年
下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。
\n
ですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではあ
りません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思った
ので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。
\n
今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは
「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」
ということです。
\n
今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話
応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてく
れるからです。
\n
いろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。
\n
今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社
員とか派遣社員に限ったことではありません。
\n
というのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、
雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。
\n
経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。
\n
自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司
から細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。
\n
当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありません
でした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありまし
たが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだもの
です。
\n
今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあった
のではないか？」と思います。
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\n
\n下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる
\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらな
ければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでし
ていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこ
も結構ありました。
\n
別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこ
なしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。
\n
何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というの
は少なかったと感じます。
\n
それが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようにな
ったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。
\n
いや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今ま
でに比べれば楽になりました。
\n
要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」と
いうことです。
\n
その効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい
業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方が
していた仕事も手伝えるようになったことです。
\n
それ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになっ
たりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたい
とは思いませんでした。
\n
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\n
\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。
\n
確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないで
す。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというの
が真実です。
\n
ですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないとい
うのはいかがなものなのかと日々感じています。
\n
何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人で
あれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。
\n
管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講
じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受け
るかもしれません。
\n
管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、
なんとなく想像はつきます。
\n
役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員
を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間
にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。
\n
どの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれ
ませんね。
\n
おそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん
なに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく
れるのにもかかわらず、
\n
それでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人
間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで
しょうか。
\n
要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる
には経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ
た感じでしょうか。
\n
昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい
っている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代
というデータもあります。管理職が多い世代です。
\n
自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに
他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま
す。
\n
「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった
り、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ
ません。
\n
企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。
\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して
いない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは
自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。
\n
もちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため
に今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を
考える時が来ているのではないかと思います。
\n
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\n', '部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '708-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:12:23', '2017-08-19 06:12:23', '', 708, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/708-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(1014, 1, '2017-08-19 06:13:01', '2017-08-19 06:13:01', '高水準の「人手不足」
\n今回の記事の本題に入る前に以下の情報を引用してみます。
統計局ホームページ/労働力調査（基本集計） 平成28年（2016年）11月分結果
\n
労働力調査（基本集計） 平成28年（2016年）11月分 （2016年12月27日公表）<<ポイント>>
(1) 就業者数，雇用者数
就業者数は6452万人。前年同月に比べ73万人の増加。24か月連続の増加
雇用者数は5758万人。前年同月に比べ82万人の増加。47か月連続の増加
\n(2) 完全失業者
完全失業者数は197万人。前年同月に比べ12万人の減少。78か月連続の
減少
\n(3) 完全失業率
完全失業率（季節調整値）は3.1%。前月に比べ0.1ポイント上昇
\n
以前から多くの産業で人手不足について問題視されていました。求職者1人に
対して何件の求人があるかを示す「有効求人倍率」は11月に1.41倍となってい
ます。
\n
バブル期の1991年7月以来、25年4カ月ぶりの高い水準となっており、2017年も
\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の
抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を
書いています。
\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ
うと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。
\n\n\n
\n2016年にしようと思っていたこと、その結果
\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。
\n\n\n
\n\n
\n\n
これらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思
います。
\n\n\n
\n
\n「この世界の行く末を見届けること」について
\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま
せんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。
\n
冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨
今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り
変わっているのではないかといったことを書いています。
\n
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\n
\n政府が公然と「副業を承認」することについて
\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま
す。
正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞
政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業
が就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」
から副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則
容認」に転換する。
\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。
働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。
この記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定
年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき
るようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。
\n
着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。
\n
今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的
な名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。
\n
それは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け
て下さい、というものでした。
\n
ですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう
になったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『
盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ
ておく」、というものだったのではないでしょうか。
\n
社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように
し、上の世代の地位を磐石なものにしておく。
\n
しかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ
てきたのではないでしょうか。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと
聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移
動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形
ができています。
\n
一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その
会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に
優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退
していくという形になってしまっています。
\n
「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を
奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には
しらせるのです。
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\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは
なるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。
例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや
る人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。
\n
しかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す
ることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも
成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。
\n
海外に子会社が出来た場合、
「連結会計はどうするのか」
「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」
「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」
\n
といったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。
\n
もちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその
方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。
\n
この「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま
した。
\n
企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という
方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん
て政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。
氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」
政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期
に高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と
して採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日
に読売新聞が報じた。
\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った
現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本
では、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが
中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題
となっていた。
\n
氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河
期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま
でずっと続いてきたわけではありません。
\n
景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な
人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ
れほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。
\n
しかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳
～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。
\n
様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな
っています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世
代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい
うことですね。
\n
しかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて
いるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、
というのが今の時代ということです。
\n
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\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、
目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。
\n
確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに
見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。
\n
もちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務
で副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず
です。
\n
それについては以下のような記事もあります。
\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps
先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」
と言っていた。
\n詳しく話を聞く。「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要
らないね」
\n「なぜですか？」
\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え
たって」って聞いて、試してみたんだよ。」
\n「どんな具合ですか？」
\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ
ト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ
ばいいってさ。たしかにそうだった。」
\n「そうなんですね」
\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ
てイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、
マーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス
の人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当
に中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」
\n「なるほど……」
\n
段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。
これらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇
われないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。
\n
当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま
す。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい
ことも模索していこうと思っています。
\n
それらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継
続して記事を書いていきます。
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\n', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:13:01', '2017-08-19 06:13:01', '', 711, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月
31日には以下のような過去記事書いています。
\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に
なります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新
出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。
\n
今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に
書いていってみます。
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\n去年はどんなことを書いたか
\n冒頭の過去記事からの引用
ネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど
ういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも
そうですが。
\n（中略）
\nブログを書くようになって気づいたこと
ここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に
対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という
意識が今までなかったことです。
ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。
ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲
を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。
\n
ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ
たことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ
ど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。
\n
この点は今後の課題になりそうです。
\n
「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」
という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。
\n
まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの
具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。
\n
ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま
す。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来
への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。
\n
相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし
れませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後
の課題となりそうです。
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\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と
9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今
でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。
\n
反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も
半分ぐらいです。
\n
継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ
のブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。
\n
それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ
たり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め
ればきりがありませんが。
\n
とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。
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\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月
に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。
\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。
\n
その中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考え
るようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」
みたいな感覚です。
\n
冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その
生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。
\n
自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の
過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ
りよく生きていけるのか。
\n
今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの
か。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、
人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、
\n
などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す
るようにはしていました。
\n
今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は
安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か
らそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって
いきます。
\n
少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずと
もある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは
ないか、と。
\n
ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」
していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて
もいいのではないか」と。
\n
今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神
レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え
ではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。
\n
というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて
生きるのか』には次のように書かれています。
p.48そして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない
か。だから君に伝えておきたい。
\n人生において「成功」は約束されていない。
\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、
いくらでもある。
\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。
\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して
いるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。
\n決してそうではない。
\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ
ばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」
を求めて歩まなければならない。
\nそれは、なぜか。
\n「成長」できるからだ。
\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力
を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、
我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、
素晴らしい「成長」を遂げることができる。
\nだから君に伝えておきたい。
\n人生において、「成功」は約束されていない。
\nしかし、人生において、「成長」は約束されている
\n
この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が
残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方
に意識が残っていたからかもしれません。
\n
そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は
今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。
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\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から
知識集約産業へ移行していっています。
\n
そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして
いくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、
\n
このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい
く支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。
\n
その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ
ば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準
備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。
\n
もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の
時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。
\n
もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう
かもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき
る限りこのブログを更新していきます。
\n
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\n', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:13:25', '2017-08-19 06:13:25', '', 713, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1017, 1, '2017-08-19 06:13:39', '2017-08-19 06:13:39', 'あわせて読みたい
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先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられ
ました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気
力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっ
かりしました。
\n
今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n結果の詳細
\n以下が自分の結果の詳細です。
科目名 得点区分
\n事例Ⅰ C
\n事例Ⅱ B
\n事例Ⅲ D
\n事例Ⅳ D
\n総得点 C
得点区分の内容は以下の通り
\nA:60%以上
\nB:50%以上60%未満
\nC:40%以上50%未満
\nD:40%未満
合格基準は以下の通り
\n- \n
1科目でも満点の40%未満がなく、口述試験における評定が60%以上であることを
基準とする。」
\n- \n
「A」であること
\n- \n
あること
\n
具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。
\n事例Ⅰ 約45点
\n事例Ⅱ 約55点
\n事例Ⅲ 約35点
\n事例Ⅳ 約35点
\n総得点 170点
\n平均点 42.5点（平均42.5%）
ちなみに以下の過去記事が去年の結果になります。
\n去年の結果と比べると、上がるどこか下がっています。惨憺たる結果ですね。試
験終了後はそれなりに手応えもあったのですが・・・。
\n
これはもう根本的にやり方を間違えていたか、評価の尺度が自分が考えていたも
のと違うのか、とにかく自分のやり方、基準ではダメだったということです。
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\n中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない
\n今回の結果から「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという
わけではない」ということがわかりました。
\n
ちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2
次試験の過去問10年分を確実に10周以上はしました。1年分で4事例なので累計
で、約400事例以上はこなしたことになります。
\n
ですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかる
ことは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。
\n
もちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそうい
う答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサル
ティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。
\n
他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見
るようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。
\n
以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もう
これ以上できないくらいやったという感覚があります。
\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的に
やり方を間違えていたとしか思えません。
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\n
\n「情報交換」という手段
\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という
方法です。
\n
他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」
されていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおら
ず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。
\n
この「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、
意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問
題文を見ることができそうです。
\n
自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の
模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いもので
はありませんでした。
\n
ですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果か
ら考えると、どうもそのようにはいかないようです。
\n
この中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」
とか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどこ
ろのなさが難しさとなっていました。
\n
自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験
の勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。
\n
この記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の
記事が少しでも参考になれば幸いです。
\n
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\n', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:13:39', '2017-08-19 06:13:39', '', 714, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1018, 1, '2017-08-19 06:13:48', '2017-08-19 06:13:48', 'あわせて読みたい
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結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位
や年功序列を維持していたもの』は何か。
\n
それは「下の人間の『数』」ではないか
\n
と最近の考え事で思うようになりました。
\n
「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.
\n
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- \n
\nなどなど人によっていろんなイメージを持っているでしょう。社会的にもなぜか
そういった人たちは高く評価されています。
\n
しかし今後日本は人口減社会になっていくと言われています。そのような環境の
中で彼らはどうなっていくのか、ということについて自分の経験と考えを今回の
記事で書いていってみます。
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\n現在と今後の日本の人口動態について
\n最近以下のようなニュースが報道されました。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp
\n
厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生
まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわか
った。
\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００
万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に
歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。
以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。
しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。
\n
ちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の
年齢ごとの人口は約200万人程です。
\n
現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということで
す。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。
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\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくこ
とがありました。
\n
昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュ
ースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不
足」といった言葉をよく目にするようになりました。
\n
自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでい
ました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、
商品開発などで悩むはずです。
\n
良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないと
いうことでしょう。
\n
そこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」というこ
とです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をよ
り機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。
\n
ですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時
間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいる
と思われます。
\n
根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいで
しょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても
店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。
\n
広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そ
もそも「いない」し、今後も「いない」のです。
\n
どんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために
「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。
\n
というのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限が
あるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。
\n
規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が
減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっ
ていくのではないでしょうか。
\n
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\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かして
いれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」の
であれば、「自分で動く」しかありません。
\n
昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」とい
った言葉はそのためです。
\n
となってくると「個人」というものが問われてくるわけです。
\n
これまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空
きませんし、そうなると下の人間は出世できません。
\n
今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想を
つくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持され
ていた側面がありました。
\n
ですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれ
ば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができ
てしまいます。
\n
そもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、
年功序列も地位も意味がなくなります。
\n
逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人
達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だ
ったのではないでしょうか。
\n
上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分
の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個
人」の時代になっていくということです。
\n
人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械
やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれる
か、といったことが重要になってくると思われます。
\n
日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化
を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょ
う。
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\n個人的な考え
\n「あぁ、あともう少しかな・・・」
\n
今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんで
した。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり
良い評価はされていないようです。
\n
しかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できれば
また違った視点で見ることが出来ます。
\n
「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」
\n
世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強
や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間に
してきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。
\n
もう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しい
からと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続
けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。
\n
年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは
上の世代にきます。
\n
そうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少してい
き、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは
良くできているなと感じます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '715-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:13:48', '2017-08-19 06:13:48', '', 715, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/715-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1019, 1, '2017-08-19 06:13:58', '2017-08-19 06:13:58', 'あわせて読みたい
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「いや、幸せではない！」
今までに、時間があるときに時々自分に質問してみることがあります。それは
、「正社員として働いていたら幸せだっただろうか」と。
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\n
\n
他の人がどう考えているかはわかりません。ですが、自分は会社で正社員とし
て働き続けることは「自分の魂を売ること」だと感じました。
\n
上司や上の人間は、「もっと自分で考えろ」とか「指示待ち人間はいらない」
と言ったりしますが、ちゃんと自分で考えられるのであれば、そもそも同じ会
社に何十年もい続けるということはないのではないか？と思うのです。
\n
自分で考えられる人間であれば、自分の会社の成長性とか、自分の能力は労働
市場においてどれくらい評価されるのかといったこと、昇進のチャンスなど、
いろいろ将来のことを見極められるのではないでしょうか。
自分の意見は持たず
\n', '正社員として働いていたら幸せだっただろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '716-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:13:58', '2017-08-19 06:13:58', '', 716, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/716-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (1020, 1, '2017-08-19 06:14:14', '2017-08-19 06:14:14', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で
気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取
引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。
\n
ちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわか
らないこともあったりします。
\n
なぜITやメーカーなのか？
なぜ大企業なのか？
\n
今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取
引している所ならどこでもです。
\n
もっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同
時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの
大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。
\n
そういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味で
も今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。
\n\n\n
\n
\nなぜITやメーカーなのか
\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることが
できるからです。
\n
例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時
と比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。
\n
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\n
\n
\n「モノ」や「サービス」という商品の性質
\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂
によると典型的なものとしては
\n- \n
- \n
- \n
などがあります
\n
他にも、モノと比較した「サービス業」の性質として
\n- \n
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- \n
といった性質があります。
\n
つまりは、モノや情報と違って「それほど簡単には持ち運びできない」し
「全く同じ商品を提供できるとは限らない」し「在庫を抱える」こともで
きないのです。
\n
例えば飲食店で何らかの商品をつくって輸出をしようにも、食べ物は生も
のですから時間とともに劣化して現地に到着した頃には食べられなくなっ
てしまうでしょう。
\n
もちろん冷凍して輸出するという方法もあるのですが、それだとサービス
業ではなくなります。
\n
教育サービスの場合はどうでしょうか。日本には代々木ゼミナールとか河
合塾、駿台といった大学受験に関する充実した予備校があります。他にも
社会人向けとしてTACやLEC、大原などがあります。
\n
じゃあこれらの企業のサービスを外国に輸出できるかと聞かれたら、すぐ
には難しいでしょう。
\n
外国人に教えるとしても、まず言語の違いがありますし、文化の違いもあ
ります。例えば地理や歴史となるとこれは国ごとに完全に違ってきます。
\n
外国に日本にあるような公認会計士や税理士などの資格があるとも限りま
せん。
\n
また介護サービスを輸出するといっても、じゃあ日本にいる社員をアメリ
カまで行かせて、その介護サービスを提供するのかと聞かれたら、これも
また効率が悪いです。
\n
できなくはないです。ただ、「人を移動させる」となるとモノや情報に比
べたら極端に費用がかかるのです。
\n
人間というのはモノや情報と違って、文句も言いますしお腹も空きます。
現地の環境が体に合わないかもしれませんし、何か他に別のことをしたい
と言い出すかもしれません。
\n
サービス業とは、その「場所」にかなり縛られる性質があると言えます。
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\n「情報」という商品の性質
\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。
Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワー
ズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、
リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。
\n
これと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）
が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広
告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をし
ていることになります。
\n
メーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづら
いかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引
をする場合があるのです。
\n
ですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知
識が必要になったりします。
\n
また、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えば
アメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わ
ざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあ
れば取引も指示もできます。
\n
そのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商
品と言えるかもしれません。
\n
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\n
\n
\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成
長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。
\n
外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出て
きます。
\n
ということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することに
なるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。
\n
例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出され
た精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さ
らに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。
\n
領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要に
なってくるかもしれません。
\n
英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の
取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。
\n
なぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と
、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理
の知識、
\n
つまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク
するということに気づくようになったためです。
\n
経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記
1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に
気づくのに遅れてしまいました。
\n
もちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は
あるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の
方がいいと感じています。
\n
ですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている
方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる
ようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '717-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:14:14', '2017-08-19 06:14:14', '', 717, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/717-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1021, 1, '2017-08-19 06:14:37', '2017-08-19 06:14:37', '', '「よりよくなり続けようとする意志」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '718-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:14:37', '2017-08-19 06:14:37', '', 718, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/718-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1022, 1, '2017-08-19 06:14:55', '2017-08-19 06:14:55', 'あわせて読みたい
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実は自分はこのブログで書いている部分以外でも、いくつか働いている会社を
代わっています。
\n
今の状態が良いのは「資格」という執着を捨てたからなのかなぁと最近ぼんや
り考えたりしています。というのも、世の中には「その人の心の状況が周りの
環境を反映している」という言葉もあるからです。
\n', '今の状態が良いのは「資格」という執着を捨てたからか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '719-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:14:55', '2017-08-19 06:14:55', '', 719, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/719-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1023, 1, '2017-08-19 06:15:04', '2017-08-19 06:15:04', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な
生き方がしたかったから」です。
\n
多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする
でしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何
らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。
\n
例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい
うこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い
ます。
\n
自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。
そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい
て今回は書いてきます。
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\n
\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は
少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という
名前は知っているのですが、
\n
「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か
れることが多かったです。
\n
他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。
それは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。
\n
三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され
ています。
\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba
2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの
上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ
く見させていただいていました。
\n
当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい
い人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ
がありました。
\n
しかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学
というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、
この頃から経済というものに興味を持つようになります。
\n
「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ
の記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの
です。
\n
そして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ
の人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。
\n
もちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最
初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません
でした。
\n
人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく
なるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格
があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。
\n
その難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん
がそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な
んだな」とやっと認識できるようになりました。
\n
そういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。
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\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という
所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる
ようになります。
\n
もっと言えば
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- \n
\nといった点が給与や地位に反映されていると感じます。果たしてこういった組
織文化でいいのだろうかと思うのです。いや、多くの人はこういった問題点に
気づいてはいるのですが、なかなか変えることができません。
\n
自分としてはどうしてもどうしても嫌でした。本当に純粋に、日々「なんで？」
と思っていました。
\n
昨今の日本の経済状況というと、ずっと停滞しているようなイメージです。そ
のイメージが大きく間違っているというわけではなく、ここ20年の日本の名目
GDPは500兆円前後の推移と大きく変化していないのです。
\n
日本以外に世界の先進国の多くが同様の状態であるというのであればまだわか
りますが、日本と比べれば少なくとも成長を続けています。
\n
やはり、こういった統計や数値を見ていると「なんで？」と思うわけです。
\n
これは自分が今までいくつか会社を見てきて言えることなのですが、正社員が
正社員という地位に胡坐をかいて、自分の知識を深めようとせず、勤務時間中
にポケモンやドラクエの話に本気で興じているというのはいささか問題ではな
いかと思うのです。
\n
さらに自分が気になったのは、次のような正社員の人たちの言葉でした。
\n
若手「会社からの通信教育全然やってないんですよね。」
ベテラン「あぁオレもだよ。」
若手「別にやらなくても大丈夫ですよね」
ベテラン「あぁ、別に気にしなくていいよ」
\n
こういった会話は実際にありました。しかもその会話があった部門というのは、
その企業の技術を考えると中心的な部門なのです。そういった部門の人間が勉強
しないっていったいどういうことなんでしょうか。
\n
勉強しない部下に対して、上司が「しっかりやれ」と叱責するのはわかります。
ですが部下の言葉に同調して、多くの人の目や耳がある場所で堂々と「オレもや
ってないんだよね」と言うのはいかがなものかと思うのです。
\n
そりゃあそういった社員が多くなれば日本のGDPも成長しないだろうなぁと納得
してしまいます。
\n
世の中には家庭の経済状況から勉強したくてもできない人、もしくはできなかっ
た人がいるわけです。それなのに恵まれた環境にも関わらず、よく「やってない
」と言えるものだなぁと愕然とします。
\n
そういった環境を何年も何社も経験すれば、どうにかできないか、もっと別の
生き方はないのか、と模索するようにもなります。
\n
そしてその時の解決策となるのが「中小企業診断士」を取得することではない
か、と考えるようになったというのが、その資格を目指すきっかけとなったわ
けです。
\n\n
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\n
\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、
自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。
\n
診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない
ような人とも会えるようになると聞きます。
\n
また、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と
なるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関
する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい
うこともあるのではないでしょうか。
\n
そういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。
ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し
てきたことも言えるようになります。
\n
「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ
ーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ
がないわけで。
\n
で、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択
肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた
人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。
\n
そのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。
\n
えぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化
という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として
いる世界もそう遠いものでもなくなってきています。
\n
自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立
ってくれれば幸いです。
\n
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\n\n
\n', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:15:04', '2017-08-19 06:15:04', '', 720, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1024, 1, '2017-08-19 06:28:42', '2017-08-19 06:28:42', 'あわせて読みたい
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昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。
他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記
述があります。
\n
自分は以前から不思議に思っていました。
「なぜ統計学なのか」と。
\n
統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあ
り、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。
\n
中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていま
したが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前か
ら疑問に思っていました。
\n
ですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由か
らではないか」と思うことを今回は書いていってみます。
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\nデータマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて
\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納
得できる答えを見つけることができません。
\n
統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単
語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなって
きた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。
\n
統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。
\n
このブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本につ
いて以下の過去記事で触れています。
\n\n\nその『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』にはデータマイニングと
いうものについて以下のように書かれています。
p.224CRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国
ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、
保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。
\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によ
って始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータか
ら未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・
ほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。
確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがありま
す。
\n
これだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。
\nデータマイニングとは - IT用語辞典
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコン
ピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、
何らかの有用な知見を得ること。
\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱
山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例
えた表現となっている。
多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデー
タマイニングということですね。
データマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようで
す。
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- \n
\nここで自分の中で点と点が繋がった感じがしました。
「なるほど、今までの大量生産、大量消費の時代では顧客の嗜好は画一的だ
った、だけど多くの顧客に一定の商品がいきわたり、嗜好も多様化するよう
になった。
\n
そういった中で効率よく見込み客を見つけて、効率よく相手の求めている商
品を提供するには『統計学』という分野の知識が必要になってくる」という
ことであろう、というのが自分の考える背景です。
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\n
\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORK
SHOP) 』には次のように書かれています。
p.121-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～
解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求
められます。データは事実を表現するために活用されます。・・・
なるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化して
きて、「これだ」という解は見えなくなってきています。
\n
確かに今の時代は
「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、
「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝
負になってくるのでなるべく避けたい所です。
\n
「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあ
その「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということ
もあるのです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「デー
タ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求めら
れる」背景にあるのでしょう。
\n
さらに本書には次のように書かれています。
ｐ.12例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン
や商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。
\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ
ンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ
グメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価
格やサービスを変える方式が採用されています。
コンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム
」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販
売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという
ものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。
\n
要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう
なシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間
の無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が
必要になってきているということでしょう。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:28:42', '2017-08-19 06:28:42', '', 721, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1025, 1, '2017-08-19 06:28:54', '2017-08-19 06:28:54', '参考文献
\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)
posted with ヨメレバ
村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
竹内 光悦,酒折 文武,宿久 洋 秀和システム 2008-08-26
中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここ
まで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも
書きましたが、「不合格」となりました。
\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問し
てくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて
驚いています。
\n
診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこか
ら合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。
\n
合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけ
で、その数は毎年4,000人程ということになります。
\n
自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算すると
その中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。
\n
もちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけで
はないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外
の人もいるでしょう。
\n
しかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいる
というのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。
\n
そのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみま
す。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n1次試験を突破してきた人たち
\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知
識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標
に向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。
\n
ですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではあり
ません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。
\n
落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えと
いうのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こ
えてきそうです・・・。
\n
でも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が
何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかあ
りません。
\n
確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いこと
です。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？
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\n
\n
\n
\n
\n受給バランスとマーケット感覚
\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マー
ケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人に
なる5つの方法』には以下のように書かれています。
ｐ.68つまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの
日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思わ
れてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で
安定している」と考えられていたのです。
\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場
で強く求められる職業こそが、いい職業です。
\n（前略）
\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、
その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解
するためのマーケット感覚が不可欠です。
\n（中略）
\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高
い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の
方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこに
なります。
\n（後略）
\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってし
まうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要
が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほう
が、よほど有用な場合も多いのです。
確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。
対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。
\n
ここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になれ
ばいいというわけではありません。
\n
要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指し
ていたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」という
ことだと考えています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け
惜しみ」と思う方もいるでしょう。
\n
しかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努
力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありませ
ん。落ちる人も必ず出てきます。
\n
じゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまう
のか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として
はそうはなっていません。
\n
なんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ
ません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と
考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。
\n
\n
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\n
\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去
10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ
です。
\n
特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス
テムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。
\n
それ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい
たのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。
\n
「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる
と、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。
\n
この試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の
数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として
難化していると感じます。
\n
何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな
ものかと思うのです。
\n
今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書
きました。それは他の士業も同様です。
\n
基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま
す。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、
やはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。
\n
もちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。
しかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。
\n
\n
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\n', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:28:54', '2017-08-19 06:28:54', '', 722, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1026, 1, '2017-08-19 06:29:05', '2017-08-19 06:29:05', '参考文献
\nマーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法
posted with ヨメレバ
ちきりん ダイヤモンド社 2015-02-20
会社で働いていると、
\n', 'もし個人でも生きていける手段が一般化すればフリーライダーは存在できなくなる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '723-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:29:05', '2017-08-19 06:29:05', '', 723, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/723-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1027, 1, '2017-08-19 06:29:14', '2017-08-19 06:29:14', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、「この先どうしよう
か。」といった感覚に襲われています。
\n
自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そ
して来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不
合格」という結果を頂戴することになりました。
\n
この10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけで
はありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として
、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。
\n
そのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすること
で、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもし
れない」と感じるようになりました。
\n
今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n「燃え尽き症候群」という言葉
\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipedia
には以下のように書かれています。
燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の
生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなか
った結果感じる徒労感または欲求不満。
\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機
能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明さ
れる。
確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。
\n
世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは
65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。
\n
20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざ
もうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それ
はもう途方にくれてしまうでしょう。
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\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはあ
りました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態
は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。
\n
ドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことの
ない未来がはじまる』があります。
\n
この本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当た
る中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれ
ものです。
\n
今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では
以下のように書かれています。
p.28 成功の代償知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にと
もなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝
者がいる。昔の社会はそうではなかった。
\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会
では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。
\n（中略）
\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者
、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40
代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来て
しまったことを自覚する。
\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがっ
て知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあ
げておかなければならない。
\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小
さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがて
それらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を
与えてくれることになる
少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし
かないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで
はなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。
\n
自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を
書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。
\n
自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ
る方や反応して下さる方がいるからです。
\n
また、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、
自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。
\n
中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が
おもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって
始めたことです。
\n
ですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの
ために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が
出来る感じがします。
\n
まして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場
を失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。
\n
確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル
世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが
職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。
\n
同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。
そのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題
はまた別の記事で書くことにします。
\n\n
\n
\n
\nこれからの時代に求められてくるもの
\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は
一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情
報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき
ています。
\n
そのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で
すからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな
いでしょうか。
\n
逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ
れることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が
必要になってくるでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '724-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:29:14', '2017-08-19 06:29:14', '', 724, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/724-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1028, 1, '2017-08-19 06:29:26', '2017-08-19 06:29:26', 'あわせて読みたい
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ここまで自分なりにある程度冊数の本を読んできました。また、いろんな
働き方を知るようになりましたし、自分も正社員以外の働き方もしてきま
した。
\n
自分もここまで知識を積み重ねてこれたのはある程度自信にはなっていま
すし、自分を殺して正社員として生きようと思えばそれなりの人生を歩め
たかもしれません。
\n
昔のインターネットがないような世界であったなら、今ほどの知識は得られ
なかったと思われます。
\n
しかし、「こういった世界もある」「こういった生き方もある」と知ってし
まった以上は後戻りできる気がしないのです。
\n
今回はそのことについて書いていきます。
\nアニメのワンピースの言葉を借りるのであれば
受け継がれる意思、時代のうねり、人の夢、これらは止めることができない
ものだ。人々が自由の答えを求めるかぎり、それらは、決してとどまること
はない。
という感じですね。
\n', '奴隷として生きる道もあるが、それでは「生きていると言えるのか」とも思う', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '725-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:29:26', '2017-08-19 06:29:26', '', 725, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/725-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1029, 1, '2017-08-19 06:29:36', '2017-08-19 06:29:36', '', 'プロ野球を目指す人と士業を目指す人について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '726-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:29:36', '2017-08-19 06:29:36', '', 726, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/726-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1030, 1, '2017-08-19 06:29:49', '2017-08-19 06:29:49', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であった
り、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みという
のは尽きないものです。
\n
以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうとい
うか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を
聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、
\n
むしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。
\n
自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。
\n
「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」
「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」
\n
本当に不思議に思っていました。
\n
そういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据
えた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断
士」の勉強をしてきました。
\n
しかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられ
てしまったわけですが。
\n
このブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も
書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「
メリット」を書いていってみようかと思います。
\n\n\n
\n
\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありまし
た。以下にそれに関する記事を引用してみます。
\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることが
できるので、その一部をここに紹介する。
10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタ
ズタだ」
10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」
11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分
からなくなってからが人生」
11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」
12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな
布陣を考えていた」
\n
非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じ
ていた時期があります。
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\n
\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下
の過去記事でいくつか触れてきました。
\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも
無責任に放り投げていいというわけではありません。
\n
ただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そう
いったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはある
という風に感じています。
\n
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\n
\n辞めることはできるが・・・
\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。
\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務
のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありま
した。
\n
その時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞
めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。
\n
本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているという
のは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しい
と感じていたのです。
\n
他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、
礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してし
まうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。
\n
その時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申
し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。
\n
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\n
\n勤める期間の違い
\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は
基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」
という風に働く期間が契約で事前に告知されます。
\n
企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶこと
はできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形で
す。
\n
途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約
が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境
ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。
\n
以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはありま
す。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやす
いと自分は感じています。
\n
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\n
\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社
員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。
\n
なぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考
えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をす
る訳ではない」からでしょう。
\n
これは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うとい
ことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりま
した。
\n
言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の
企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃
金の平均は約2億円と言われています。
\n
ということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなく
てはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力
よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも
仕方のないことです。
\n
これに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3
ヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払
う先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が
ある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。
\n
仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと
いう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派
遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。
\n
比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ
スクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ
です。
\n
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\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ
は容易だと思われます。
\n
正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める
ことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め
られないのではないでしょうか。
\n
しかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢
する必要もなくなります。
\n
派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見
つけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。
\n
ですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には
「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。
\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1031, 1, '2017-08-19 06:30:04', '2017-08-19 06:30:04', '参考文献
\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
イギリスというとどんなイメージがあるでしょうか。
「紳士の国」
「霧の都」
\n', 'イギリスの戦後の発展を停滞させた階級社会と身分制度から考える現在の日本について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '728-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:30:04', '2017-08-19 06:30:04', '', 728, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/728-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1032, 1, '2017-08-19 06:30:18', '2017-08-19 06:30:18', 'ここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な
部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ
フトを使って集計するのか。
\n
紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。
\n
手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電
子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。
\n
経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。
\n
昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を
よく聞きます。
\n
それは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対
して対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま
した。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。
\n- \n
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\n
\n企業での経費精算について
\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため
にお金を払ったことがあるのではないでしょうか。
\n
例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために
旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。
\n
他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ
のためにお金を使う機会もあるでしょう。
\n
他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新
しく購入する必要が出てきます。
\n
会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において
も日々なんらかの出費があるものです。
\n
そのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事
など会社全体にあります。
\n
会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、
定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお
金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな
いでしょうか。
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\n
\n紙の精算書での精算
\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは
その人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出
していただくという方法がその中のひとつです。
\n
なぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ
ではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから
です。
\n
「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは
り「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。
\n
もちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま
せん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領
収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必
要があります。
\n
紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが
時間的、経済的に結構な負担になってきます。
\n
これが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ
ればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる
とその規模もバカに出来なくなります。
\n
例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が
本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。
\n
そしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業
があります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て
くるもので、なるべくあってはならないのですが、
\n
仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい
うか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。
\n
最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような
ポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。
\n- \n
- \n
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- \n
- \n
上記以外にも確認作業はありますが、精算書ひとつひとつをチェックしていき
不備がないか、不備があった場合はその精算書を作成した人に修正をお願いし
たり確認をとる必要があります。
\n
この紙の精算書を使った精算で最もシステムを使うべきだと感じたのはこの部
分です。
\n
人間が手作業をするとどうしてもミスがでてきてしまいます。それも何百、何
千という精算書があれば確率的にどうしても一定数出てきてしまうのです。
\n
不備があって、担当者に直接修正をお願いしなければいけない場合は、本人に
返さなければならなくなります。このときにまた封筒やあて先を作って本人宛
に郵送するだけでもお金と時間がとられます。
\n
そこから担当者に届いて修正をしてもらい、また本社に郵送してもらうという
作業があるのです。システムが整備されればどれほど時間、手間、費用が削減
できるだろうかと誰もが考えるでしょう。
\n
自分もいくつかの会社で経理として働いてきましたが、紙の精算書による経費
精算だと以上のように様々な手間が発生してしまい、毎月の締め作業に毎回毎
回慌てるという経験をしてきました。
\n
こういったことを書くのも「x-point」という経費精算システムを使った会社に
よって、ここまで書いてきた手間がほとんどなくなり、その利便性に感心した
からです。
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\n
\nx-pointを利用した精算
\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見
ていただければと思います。
紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ
ステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って
いました。
\n
ですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら
なかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。
\n
世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる
共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想
が体現された感じでした。
\n
本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで
きる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら
う必要はありません。
\n
まずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで
連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的
、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。
\n
ですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ
く間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。
\n
というのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ
れるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩
まないのではないでしょうか。
\n
しかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある
でしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され
るいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非
課税も入力されるという形になっています。
\n
もちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ
ムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金
額も間違えることはありません。
\n
なぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計
算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。
\n
例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の
可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。
\n
以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に
なると感じました。
\n
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\n
\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね
、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい
る、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。
\n
というのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして
いっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。
\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという
ことです。
\n
例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ
けではありません。
\n
まだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ
とでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード
や仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。
\n
それから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳
簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども
容易になりました。
\n
そして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな
いでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま
す。
\n
その中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ
ったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した
出費の勘定科目となります。
\n
この時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険
料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。
\n
ここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ
ないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで
す。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。
\n\n
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\n
\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし
た時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと
いう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。
\n
ちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。
【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置OCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字
に相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし
て取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ
る自動文字認識
というのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース
がありました。
\n
2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の
発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」
というのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。
\n
要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的
に仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処
理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感
じているということです。
\n
そのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい
くのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ
らに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し
て強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。
\n
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\n', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:30:18', '2017-08-19 06:30:18', '', 729, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1033, 1, '2017-08-19 06:30:29', '2017-08-19 06:30:29', 'あわせて読みたい
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「あぁ、ダメだったか・・・」
\n
今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小
企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を
長くして待っていました。まだかまだか、と。
\n
自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、「もしか
したら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったら
ショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」
という気持ちで準備していました。
\n
ですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけるこ
とはできず「不合格」となりました。
\n
自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこう
と思います。
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\nやっぱり悔しい
\n「1603801-・・・」
何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋F
で自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。
\n
こういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。
\n
というのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強し
てきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という
結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと
思うからです。
\n
あぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。
\n
まぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円
もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年
齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。
\n
この試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるの
はその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点
から考えればやはり難しいでしょう。
\n
普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても
合格できない人もいるでしょう。
\n
ですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格と
いう事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、
というのもありますし。
\n
自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなん
とか平静は保っていられています。
\n
もちろん悔しいですけどね。
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\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から
「これ以上何をやればいいんだ・・・」
という感覚を持てるぐらいやりこみました。
\n
そのため仮に不合格となったとしても
「もうこれ以上はできない」
「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」
という気持ちでいました。
\n
ですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないで
しょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。
\n
やはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人
もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありま
せん。
\n
こうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどシ
ョックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持
ちが揺らいでいない訳ではありません。
\n
ただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走ら
なくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったら
あぶなかったかもしれません。
\n
そういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。
\n
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\n今後どうしていくか
\n「これからどうしようか・・・。」
\n
正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もち
ろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は
実務補習となります。
\n
実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこから
の自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持ってい
ました。
\n
ですが、それも当分は先のことになりそうです。
結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学
校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれません
でした。
\n
2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致す
る訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし
合わせて仮に合格見込みがあったとします。
\n
そうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で
合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。
\n
資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話
も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても
模範解答を見る気になれませんでした。
\n
そういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、
合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。
\n
今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきた
いと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:30:29', '2017-08-19 06:30:29', '', 730, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられる
たった1つの考え方 』という本を読んでいました。
\n
この本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまで
はとても待ちきれないので、すぐ購入しました。
\n
この本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やそ
の解決方法について書かれた本です。
\n
今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界
外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。
\n
個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少
なくないのではないでしょうか。
\n
そういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと
思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。
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\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。
\n
というのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現
在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ
から今後の「生き方」に疑問を持っています。
\n
その4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。
p.26本質的な問題点
序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産
性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない
」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って
もいいでしょう。
\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取
り組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。
\n
「生産性を上げる」
\n
この言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に
思われた方もいるでしょう。
\n
この点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。
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\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで
使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま
す。
\n
これはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。
\n
本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々
と空のまま走っています。」とあります。
\n
この点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった
光景は嫌というほど見てきました。
\n
「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた
めに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路
の向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。
\n
本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい
るということに対して生産性が低いと述べています。
\n
このようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス
テム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。
\n
ですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間
が発生しない、とあります。
\n
例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと
しても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな
いでしょうか。
\n
それに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客
とを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。
\n
この事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで
、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。
\n
\n
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\n
\n
\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも
「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。
\n
本書では以下のように書かれています。
p.72生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源
で手に入れられたか、という指標です。
生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも
適用可能です。
\n
要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや
すい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい
て書かれています。
\n
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\n
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\n
\n2時間が1分になったら
\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店
舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が
かかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。
\n
アマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす
る「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと
なっています。
\n
本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。
p.201本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、
わざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。
\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に
乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる
には全体で2時間が必要でしょう。
\n（中略）
\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という
のは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク
リックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で
みれば、これは革命的な変化です。
今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって
は、生産性を高めることは可能であるということです。
\n
このブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。
\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し
出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程
の作業に置き換えることができるようになったというわけです。
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\n
\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。
\n
Uberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する
ことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め
ることができました。
\n
Uberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも
なく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」
と言えるかもしれません。
\n
Uberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で
の移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。
\n
Uberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性
を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。
\n
「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、
今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く
の書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま
した。
\n
この事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう
になったと言えるのではないでしょうか。
\n
本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や
考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。
\n
現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお
いても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル
化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。
\n
そういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個
人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。
\n
ではどうすればいいのか。
\n
本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。
\n
今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも
生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。
\n
Uberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活
用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった
のです。
\n
なるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書
のほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は
購入してみてはいかがでしょうか。
\n
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\n', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:30:40', '2017-08-19 06:30:40', '', 731, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1035, 1, '2017-08-19 06:31:06', '2017-08-19 06:31:06', '', 'なぜ駅の○○の設置が進まないのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '732-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:31:06', '2017-08-19 06:31:06', '', 732, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/732-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1036, 1, '2017-08-19 06:31:22', '2017-08-19 06:31:22', '参考文献
\n自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方
posted with ヨメレバ
ちきりん ダイヤモンド社 2016-11-26
先月の10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けて、まだ試験結果は出てい
ないのですが、先日とある口述試験のセミナーに行ってきました。
\n
「口述試験」とは、中小企業診断士の2次試験に合格すると、受けることがで
きます。
\n
自分としては多少なりとも手応えがあったので、先日大手の資格学校の口述
試験のセミナーに参加してきたのですが、今回はこのことで気づいたことを
書いていってみようかと思います。
\n
\n
\n
\n中小企業診断士試験における「口述試験」とは
\nまだ2次試験に合格していないので偉そうなことは言えないのですが、中小企
業診断士試験における口述試験とは簡単に言うと、2次試験の内容について聞
かれる「面接」のことです。
\n
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\n
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\n
\n『全ノウハウ』からでも、ある程度の口述試験の内容とノウハウがわかる
\n\n
\nとある資格学校の口述試験に関するセミナーについて
\n\n
\n', '『全ノウハウ』とセミナーによる中小企業診断士の口述試験の説明で思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '733-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:31:22', '2017-08-19 06:31:22', '', 733, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/733-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1037, 1, '2017-08-19 06:31:38', '2017-08-19 06:31:38', 'あわせて読みたい
\n今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初
はブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。
\n
今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思って
いました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということ
もあって、PythonとかJavaとかVBAとか、
\n
プログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そ
うか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについ
て見てみようかということで出かけた次第です。
\n
ブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目
移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。
\n
『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記
シリーズ)』
\n
「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」
\n
その本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に
目が止まりました。
\n
\n
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- \n
- \n
\n「あれ！？これ中小企業診断士で勉強したヤツだな・・・。」
そうです。思わず手を伸ばした簿記1級の過去問は診断士の試験範囲と重なる部
分があったのです。
\n
今日はそのことで思ったことを書いていきます。
\n\n\n
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\n
\n一度は挫折した簿記1級
\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前か
ら思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だ
ということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。
\n
そしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみ
ると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。
\n
「・・・。」
\n
当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いま
した。
\n
というのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商
業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。
\n
ですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持
っていたわけです。本当に世間知らずでした。
\n
内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッ
キリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていま
した。
\n
ですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原
価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけ
です。
\n
「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」
\n
そんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。
\n
簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれ
でもかと目に入ってきます。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
\n「う～ん・・・。どうやらダメみたいだね・・・。」
\n
このような経緯もあって、量と内容に圧倒されて早々に白旗をあげてしまった
というわけです。
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\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてき
ました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に
合格できるレベルまでには到達できているわけです。
\n
実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、
中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。
\n
例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年
6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。
ｐ.70割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であ
るとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている
係数を利用すること。
\n（中略）
\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじ
め時点を基準に正味現在価値を計算すること。
こういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」
という感覚が持てました。
\n
やはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感
がまるで違います。
\n
また、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけ
ないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというの
も、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。
\n
ですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持
てました。
\n
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\n
\n簿記1級の過去問を買った理由
\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけ
そう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合
も考慮してのことです。
\n
中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、
これで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。
\n
自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中
勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、
合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的
に厳しいです。
\n
また、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは
難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの
があり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。
\n
実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考
えると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。
\n
他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて
いない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ
かり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以
前から思っていたわけです。
\n
そういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう
よりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか
と考えました。
\n
ということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ
えず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。
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\n', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:31:38', '2017-08-19 06:31:38', '', 734, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1038, 1, '2017-08-19 06:32:09', '2017-08-19 06:32:09', '参考文献
\nTAC簿記検定講座 TAC出版 2016-07-23
10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。
この試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなく
というか「上の空」です。
\n
仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと
思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達
の合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。
\n
大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死になら
ざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。
\n
そのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っ
ていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえ
ない空白の期間になっています。
\n
今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n大学生の「モラトリアム期間」について
\n日本の大学は「モラトリアム期間」である、という言葉をどこかで目にした記憶
があります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」
のことを言うようです。
コトバンクでは以下のような意味になっています。
E.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」
の意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されて
いる青年期をさす。
\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正
体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的
な生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。
当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったの
で、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。
\n
ですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状
態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」
というものに共感できた気がします。
\n
逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な
目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。
\n
当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありました
が、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。
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\n
\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言わ
れるようになってきたのではないでしょうか。
\n
一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。
そのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。
なぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。
\n
自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識
社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。
\n
「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあ
まり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく
書いていくつもりです。
\n
多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今
のうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。
\n
自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことを
やれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのでは
ないでしょうか。
\n
そうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていく
から「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。
\n
なぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強
しようだなんて思えないからです。
\n
メディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言え
ない事情もあるのかもしれません。
\n
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\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際
に大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分
だったら否定します。
\n
むしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。
\n
10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上
記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするよ
うにしてきました。
\n
もっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になってい
くかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識
を深く掘り下げることが難しいからです。
\n
会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり
方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。
\n
会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束さ
れていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでし
ょう。
\n
まぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のよう
に考えています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:32:09', '2017-08-19 06:32:09', '', 735, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意
味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。
それが次の文章です。
p.208図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント
ラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁
護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す
るうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。
\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が
患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから
といって病院運営に支障を来すわけではない。
\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足
できることが重要である。
\n
ほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見
たときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその
ことについて書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。
\n\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が
農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので
はないかといったことを書いています。
\n
このように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに
第三次産業が拡大してきます。
\n
ちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分
類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。
\n
第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が
小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。
\n
最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師
、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで
す。
\n
確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目
にしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で
すがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの
もあるようです。
\n
この産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調
査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科
学技術などが該当するようです。
\n
「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という
のは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ
り「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。
\n
確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例
えばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。
\n
高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ
れています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業
への「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。
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\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ
る 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。
\n
この言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生
したのが今から約46億年前と言われています。
\n
さらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という
のは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。
\n
その環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき
て現在まで至ります。
\n
環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ
なのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ
てみます。
\n
この地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源
にしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に
していたわけではありませんでした。
\n
その植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は
多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な
じみがあるのではないでしょうか。
\n
地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生
物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生
息していました。
\n
しかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり
ます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が
その担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など
の有機物を作り出すことができるようになりました。
\n
自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ
ネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう
にして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。
\n
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\n
\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知
識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな
いのでは？と思っています。
\n
ここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて
います。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保
障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後
十分あり得ることだと思われます。
\n
最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし
本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や
整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。
\n
ですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが
企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。
\n
今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ
ると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの
「知識の時給自足」という発想です。
\n
要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、
と思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど
う変わるか 』には次のような文章があります。
ｐ.306しかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、
三つの方法がある。
\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で
ある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている
ものである。
\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ
た生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。
\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。
\n
つまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき
るか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず
「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。
\n
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(1040, 1, '2017-08-19 06:32:43', '2017-08-19 06:32:43', '参考文献
\nこのブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、
以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。
\n\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が
経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」とい
う組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし
た。
\n
今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営
利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。
\n
とりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探
していた結果、その会社に落ち着いたわけです。
\n
その就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと
やっと気づきました。
\n
自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。
\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生
の公務員志望の理由」について書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ
を知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調
べていたら、自分の想像以上で驚きました。
\n
非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ
ージを持つかもしれません。
\n
しかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。
最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある
わけです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り
組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林
誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本
にはあります。
\n
現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ
ライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「
大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に
驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。
\n
例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名
です。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな
んとなく想像がつきます。
\n
ですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働
くまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企
業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、
\n
非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。
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\n
\n
\n
\n
\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの
ニュースが話題を呼んでいます。
\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp
大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット
を出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない
ようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ
です。
\n
大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組
織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ
とについて調べなかったでしょう。
\n
\n
\n
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\n
\n
\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し
たことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA
」となっています。
\n
この組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。
\n
このような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備
、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。
\n
これが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない
ので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。
\n
民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資
本を持った所に限られてきてしまいます。
\n
もちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い
給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて
\n
自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」
であるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。
\n
言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現
場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。
\n\n
\n
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\n
\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下
のような文章があります。
p.85「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を
目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて
います。
\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後
に、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。
\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ
ヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま
ったく眼中に入れないのです。
\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ
るかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に
思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。
要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。
\n
財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営
利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり
ます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。
\n
例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法
人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の
雰囲気もあるのではないでしょうか。
\n
民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実
現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多
く求められます。
\n
そのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと
が当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。
\n
元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所
がなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け
るようになるのかもしれません。
\n
大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、
市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ
ーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や
\n
JAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務
員」と回答している人もいるのではないかと思います。
就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース
例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが
1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。
\n
このランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい
る学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民
間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を
選んでいるというパターンもあるでしょう。
\n
今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。
\n
\n
\n
\n
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\n', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:32:43', '2017-08-19 06:32:43', '', 737, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/737-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1041, 1, '2017-08-19 06:33:15', '2017-08-19 06:33:15', '', 'なぜ「やりたいことをやれ」と言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '738-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:33:15', '2017-08-19 06:33:15', '', 738, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/738-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(1043, 1, '2017-08-19 06:33:36', '2017-08-19 06:33:36', 'あわせて読みたい
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今回は以下の過去記事の続きです。
\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた
いな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ
感じられます。
\n
試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕
はありませんでした。
\n
去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強
は続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ
ても、1年後にもう1度挑戦することができます。
\n
去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思
ったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。
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\n勉強時間の確保
\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの
1年は勉強時間を確保するのが大変でした。
\n
正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え
て、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。
\n
特にこの1年間はその難しさを感じました。
\n
この期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。
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\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人
の数として「短期」よりも「長期」が多いのです。
\n
一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも
のを指します。
\n
いくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働
かされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ
てしまうということです。
\n
「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思
われる人も多いかもしれません。
\n
確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業
務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務
などいろいろです。
\n
ですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません
、という訳でもないわけです。
\n
そのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。
\n
以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き
ました。
\n
\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その
ような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して
もなかなか見つかりません。
\n
これは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。
\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、
勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。
\n
ですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、
なるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。
\n
短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え
ていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。
\n
例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に
切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ
っと難しいです」といった話をしたりしました。
\n
実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく
話は通りました。
\n
派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上
手くできるかどうかだと思います。
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\n通勤時間が長すぎるのは問題
\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。
今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強
できる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし
た。むしろ喜んでさえいました。
\n
ですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。
\n
というのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと
2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって
いました。
\n
このような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰
りの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。
\n
ですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時
間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。
\n
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\nモチベーションの維持
\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし
れません。
\n
ですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな
ってきますし、内容も複雑になってきます。
\n
ですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。
\n
「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」
「今までの努力が無駄にならない？」
「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」
\n
実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で
寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。
\n
一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい
う考えも浮かんできます。
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\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ
ックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。
\n
図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな
いのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の
勉強が出来ないで終わってしまいます。
\n
喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは
り元を取ろうと思います。
\n
また、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って
勉強できていました。
\n\n
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\n強制力を使って電車の中で勉強する
\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし
て、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり
していました。
\n
定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま
した。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座
って勉強できます。
\n
自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という
のも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと
、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。
\n
ですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。
この電車の「強制力」が良いなと感じました。
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\n肩、首周りの限界
\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛
いという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回
したりするのですが、一向に良くなりません。
\n
ストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ
の首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。
\n
そういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で
きなかったのですが、転機が訪れます。
\n
通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首
と肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首
に目が止まりました。
\n
その首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ
ぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。
\n
その時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、
すぐにインターネットで首のシールについて調べました。
\n
あれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行
改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも
のですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。
\n
すぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい
経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。
\n
なんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最
後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン
のおかげです。
\n
そういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。
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\nまとめ
\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変
だったこと」としました。
\n
その中でも特に
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\nなどが自分の中で大変だと感じられました。
\n
ですから派遣社員として働きながら資格試験に挑戦することを考えている人は
この点を注意すると良いかもしれません。
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中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま
した。それは、
\n
「なぜ権限委譲は重要なのか？」
\n
例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委
譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ
うになる、
\n
といった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。
\n
「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に
何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで
した。
\n
試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ
の件について調べていた時がありました。
\n
いろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと
思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。
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\n権限委譲されていないとどうなるか
\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。
\n
それについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略の
セオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例
Ⅳの次の文章を引用してみます。
ｐ.470各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇
用については社長自らが決定している。
\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規
模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど
の柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画
一的な品揃えになっている。
\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。
ちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト
アチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店
舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。
\n
店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層
も違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。
\n
この事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃
えにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって
商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。
\n
このような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、
実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲
すべき」と考えられます。
\n
これは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、
「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。
\n
例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい
った事例が過去問にありました。
\n
この時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して
絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった
具合です。
\n
仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。
歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの
状態となります。
\n
自分としては、
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\nが知りたかったのです。
\n
中小企業診断士2次試験の過去問の組織・人事の事例を何度も見てきま
したが、年度によって権限委譲が使われたり、使われなかったりします。
\n
一応問題として出題されるわけですから、毎年出ていたんじゃ「問題」
になりませんよね。
\n
自分としては、試験直前までこの点がわかりませんでした。
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\n
\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる
ことにしました。
\n
「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと
参考になりそうなサイトが出てきます。
\n
ですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当
にそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い
答えを見つけることができません。
\n
そういった中で以下のようなサイトを見つけました。
\n- \n
特に自分の中で納得したのが以下の言葉です。
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\n
この言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。
\n
確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー
ビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究
開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。
\n
ではどうするのか。
\n
同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図
れる、ということです。
\n
例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要
というわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。
\n
アマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、
それとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば
多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。
\n
なるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。
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\n
\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」
です。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる
という先行者利益を得られるという考え方です。
\n
しかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば
デメリットもあります。
\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。
「後発優位性」について以下に引用してみます。
\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを
回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と
しては、次のようなものがある。
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\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる
ということです。
\n
ですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく
なっていくようです。
\n
なぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ
ードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分
野です。
\n
新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと
いうことです。
\n
今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商
品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという
ことです。
\n
今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード
も以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。
\n
競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に
は既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの
は薄くなってきているということでしょう。
\n
例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。
\n
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\n
\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお
いてなぜ必要なのかがわかってきました。
\n
ではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という
の課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな
と思える答えがありました。
\n- \n
施策面については複数あるのですが、自分が知りたかった権限委譲につ
いて以下に引用してみます。
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組
織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを
上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ
ットな組織をめざすことが進められています。
\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を
４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、
マネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推
進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減
らすのです。
\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）
、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと
えば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な
経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。
\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意
思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。
\n
えぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ
です。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され
ていたのかが分かった気がします。
\n
最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし
ますが、なるほどそういうことかと思いました。
\n
意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場
に投入できるようにして先行者利益を得る、と。
\n
カンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ
の文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。
\n
参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、
だから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、
あぁそういうことか、と。
\n
この記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗
が「会社」になったというイメージでしょうか。
\n
元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分
社化するという目的もあるかもしれませんが、
\n
より市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への
権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ
う。
\n
その発想はなかったです。
\n
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\n', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:34:13', '2017-08-19 06:34:13', '', 742, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/742-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがあり
ました。
\n
その内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「
ワトソン」と会話をしている、というものです。
\n
「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を
進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と
思わされました。
\n
人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る
風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務
もこなしたりしている程です。
\n
ですが、「ロボットとロボットが会話する」というのは、自分の中には
なかった発想でした。
\n
ロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つ
ようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるよう
になるのもおかしな話ではありません。
\n
動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そう
か、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。
\n
今回はこのことについて思うことを書いていってみます。
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\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」
を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。
\n
もう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照
していただければと思います。
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\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思
決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『
コグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive Computing
System）』としています。
\n
ちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的
知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、
分析できるシステム」という意味になります。
\n
それって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとって
ワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。
\n
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\n
\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ
ューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調
べてみました。
\n
どうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール
に違いがあるようです。自分が調べた範囲では、
\n
AIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています
が、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに
人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。
\n
コグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から
物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。
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\n
\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。
\n
ひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」
もうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」
\n
大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカ
のGoogle、Amazonが先行していると言われています。
\n
対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関
するデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあると
のことです。
\n
自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して
深い知識はありません。ですが、
\n
自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そし
て子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepper
なのではないかなと考えています。
\n
既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコール
センターで利用されているようです。
みずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン
\n
コールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、
業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。
\n
そしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepper
が実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。
\n
頭脳の分野ではワトソンが担当し、
動作の分野ではPepperが担当する
\n
互いの強みを生かしているということかもしれないです。
\n\n
\n
\n
\n
\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして
いる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ
なぁ」と書きました。
\n
ですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来
もそう遠くはないようです。それが以下の記事
ニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro
FIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド
システムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現
できるのが特徴という。
\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ
とで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし
た。
\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知
能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を
実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。
\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予
知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。
もしかしてもう実現している！？
\n
いや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す
る姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ
ミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて
いるようですね。
\n
色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ
と本当に感心します。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように
なってきました。
\n
Iotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて
います。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換
することにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実
現した社会のことを指します。
\n
実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互
通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には
そのような形になるのでしょうが、
\n
人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot
社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする
時代と言えるかもしれませんね。
\n
この地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ
ージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする
ためには何が求められるのか。
\n
ロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか
がその中の一つになるかもしれません。
\n
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\n', 'みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:34:40', '2017-08-19 06:34:40', '', 743, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり
ます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制
度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。
\n
現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて
は通れないようです。
\n
そういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の
組織と人間はどう変わる』を読んでいました。
\n
以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返
している所です。
\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある
ことを知るようになります。
\n
この世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過
渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな
りました。
\n
そういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義
社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し
たという次第です。
\n- \n
\n
\n
\nポスト資本主義社会とは
\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ
では「～の後」といった意味に使われます。
\n
つまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの
資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、
「知識社会」という社会について触れています。
\n
\n
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\n
\n
\n
\n知識社会とは
\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、
労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸
階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労
働者」と書かれています。
\n
ここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力
の観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品
を生産している企業が増えています。
\n
資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や
社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、
銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。
\n
\n
このような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合
は年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する
職に就いている人の割合は上昇しています。
\n
そのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく
るかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値
がおかれる社会を「知識社会」としています。
\n
本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に
重要な役割を果たしていたと述べています。
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\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時
代はないのではないでしょうか。
\n
資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ
レタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。
\n
しかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し
て知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流
階級へと変質しました。
\n
テイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、
非常に重要な意義があると言われています。
\n
もし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の
目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無
知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。
\n
もし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本
家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって
いたかもしれません。
\n
本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に
対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。
ｐ.322中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で
はなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中
国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え
ることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。
\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅
かすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能
力を与えるものだったからである。
\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ
指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印
刷本は相容れなかった
要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良
いかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。
\n
その後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書
に書いてある通りです。
\n
『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的
な不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ
る、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社
会がつくれると考えました。
\n
ですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ
る共産主義の世界を打ち破った、とあります。
\n
本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が
発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ
ん。
\n
そうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ
らず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。
\n
だから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため
には「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま
した。
\n
本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、
自分としては何か違うのでは？と感じています。
\n
「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし
まうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。
\n
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\n
\n
\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた
らされる世界についてです。
\n
テイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい
たようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の
GHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ
ました。
\n
対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922
年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ
ーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。
\n
日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように
見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの
国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。
\n
かつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資
本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産
主義革命）が発生するとしていました。
\n
その結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・
賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会
といった感じでしょうか。
\n
そのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社
会が生まれると言われていました。
\n
しかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので
した。そのことについて本書では以下のように書かれています。
ｐ.39経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代
わりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな
い経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。
\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか
ったがゆえに崩壊した。
\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを
強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲
、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威
嚇であり、何よりも犬儒主義だった。
「知識」というものをどう活かしていくのか。
恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。
それとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性
を上げるように国民を啓発していくのか。
\n
知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ
ません。
\n
かつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共
産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と
して、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて
います。
\n
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\n
\n
\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため
には「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理
由です。
\n
では、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば
いいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体
系化はできていません。
\n
ですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる
のではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ
うに。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1049, 1, '2017-08-19 06:35:20', '2017-08-19 06:35:20', '何が答えなのか、何を勉強すればいいかがわからない
\nこれです。この資格の勉強をしてきた人でこれで悩まない人はいないのではな
いでしょうか。
\n
一部優秀な人以外は、2次試験の内容は壁になっているのではないかなぁと思
います。
\n「やっと終わった・・・。」
ここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了し
ました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつ
かったです・・・。
\n
ですから、この時間帯に記事を書くことができています。
\n
今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこ
と」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。
\n
今回の仕事を選んだ主な理由は三つ
\n- \n
- \n
- \n
\n上記三つのことを念頭に置きながら就職活動をしていたところ、「財団法人」に今
回勤めるということになりました。
\n
そこで今回いろいろと気づいたことについて書いていってみようかと思います。
\n- \n
\n
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\n
\n入ってから「財団法人」ということに気づいた
\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」
といった区分とか全く考えていませんでした。
\n
この職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたの
で、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですか
ら、
\n
「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」
\n
と働き始めてから驚いたわけです。
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\n
\n財団法人とは
\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？
確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働い
てきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。
\n
財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。
\n- \n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり
、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立
され、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法
人である。
\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度
改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できる
ようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続
きを経て一般財団法人へ移行できるようになった。
財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると
\n- \n
- \n
- \n
などがあるようです。
\n
要は非営利組織であり、民間企業とは違い利潤を追求する組織ではないとい
うことです。その組織の運営資金はというと、国や特定の個人、法人からの
拠出金が主なものになります。
\n
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\n
\n職場内の雰囲気について
\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうち
に、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解
するようになりました。
\n
民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはで
きないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。
\n
対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的
に事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏
やかな人が多い感じがします。
\n
ですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはか
なりゆるく感じられました。
\n
部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促さ
れたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。
\n
確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが
分かった気がします。
\n
というように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくよ
うになりました。
\n
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\n
\n役職の呼び方
\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び
方です。
\n
一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。
時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが
標準の企業もあったりします。
\n
ですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていた
ので、その違いに驚きました。
\n
「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。
\n
役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそうい
ったことはなさそうです。
\n
wikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼
び方が使われている所もあるようです。
\n
上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのか
といったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。
\n
ここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。
\n
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\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規
で勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。
\n
財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎな
いので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。
\n
ちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣
・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。
\n
何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけで
はないので、公務員とは呼ばない、と。
\n
公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員
と呼ばれる、といった感じでしょうか。
\n
非営利組織というのも様々なものがあるんですね。
\n\n
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\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかっ
た、という点です。
\n
財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメ
ージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公
務員というのが上位にランキングされています。
\n
ですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年
前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司
の方から聞きました。
\n
昨今では以下のようなニュースもあります。
\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-
ハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の
相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい
る相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。
\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で
した。その後3年間で約5000人が雇止めされています。
そういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、
自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが
かなり現実的なものとして受け止められるようになりました。
\n
ハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし
も安定しているわけではないようです。
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\nまとめ
\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分
の中で大きく選択肢が広がった気がします。
\n
ですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい
るわけではないということです。
\n
民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ
てくるのではないでしょうか。
\n
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\n', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:35:20', '2017-08-19 06:35:20', '', 746, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の
数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「
総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。
\n
少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも
問題になっています。
\n
そういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、
「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。
\n
しかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われ
ますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。
\n\n\n
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\nヤマダ電機のPepper
\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤ
マダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。
\n
店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。
ですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感
じの電器店だなという感覚は覚えています。
\n
その店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。
\n
このブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。
\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。
\n
LABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は
\n
「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」
\n
という驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続
き、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。
\n
人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていま
したが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。
\n
実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。
ヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース
「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用し
てほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロ
ボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードデ
ィスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。
この内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をして
くれる。英語と中国語にも一部対応
「外国語にも対応・・・だと！？」
そうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラ
ムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。
\n
接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所で
どんどん先に進んでいっている気がしますね。
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\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。
\n
「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」
\n
まだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれて
いる状態でした。
\n
外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界
でロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。
\n
調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代
替は困難でしょう。
\n
ですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について
説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。
\n
飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。
\n
\n
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\n
\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用
する場合、月給は5.5万円になるようです。
法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク
\n
仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は
55,000÷（22×8）＝312.5円
時給312.5円ですか。
\n
平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に
考えると約3分の1になります。
\n
まぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれ
ば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。
\n
また、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるで
しょう。
\n
ですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかと
いったら、そう上手くはいかないとは思います。
\n
ですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大き
な流れはなかなか止められないでしょう。
\n
\n
\n
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\n
\n
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\n
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\n
\nまとめ パーソナルロボットという時代
\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、
着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。
\n
今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には
、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。
\n
余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。
\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク
\n
ソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きま
して、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。
\n
実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそう
いう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。
\n
今までは、
\n
一家に一台の車
一家に一台のパソコン
\n
という言葉が使われていましたが、今後は
「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバ
ンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:35:32', '2017-08-19 06:35:32', '', 747, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1051, 1, '2017-08-19 06:35:44', '2017-08-19 06:35:44', '', '無線送電の一般への普及すれば電池はいらなくならないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '748-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:35:44', '2017-08-19 06:35:44', '', 748, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/748-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1052, 1, '2017-08-19 06:35:59', '2017-08-19 06:35:59', 'あわせて読みたい
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以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。
なかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
リツイート先の内容は
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」
\n
という風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。
\n
正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは
言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。
\n
ですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事
件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点
もあるかもしれません。
\n
今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて
いきます。
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\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの
ビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものが
あります。
\n
アズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入
しないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま
す。
\n
アズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）
とかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので
はないでしょうか。
\n
これは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを
経由してソフトウェアを利用するサービスです。
\n
インターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて
使用料を支払うというものです。
\n
例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。
\n
いくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ
ードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも
必要なくなります。
\n
例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、
インターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな
ります。その分費用を抑えることができます。
\n
毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること
ができるわけです。
\n
また、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの
で、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ
れによって維持管理費も抑えることができます。
\n
サービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない
限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。
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\n
\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいく
つかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。
\n
本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら
のビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ
られています。
\n
本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が
あります。
ｐ.174会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料
をもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り
、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。
\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の
契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している
のです。
\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は
多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ
って利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。
\n
つまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎
月一定額を給料として支払うというものです
\n
上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい
ます。。
\n
「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の
ひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。
\n
普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定
額を支払えば、基本は使い放題ですね。
\n
丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な
どはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。
\n
「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使
っているのではないでしょうか。むしろ
\n
「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お
う」というのが普通でしょう。
\n
それが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を
変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ
るなぁと感じます。
\n
そのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考
えさせられてしまったわけです。
\n
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\n
\n電通での過労死事件の事例
\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて
います。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた
事件です。
\n
自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に
至ってしまったことです。
\n
今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において
長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例
えばワ○ミの事件など。
\n
自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ
かります。
\n
電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学
を卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、
現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、
\n
もうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。
\n
企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い
放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ
うか。
\n
今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、
労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい
く必要があるのではないか、と感じました。
\n
\n
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\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:35:59', '2017-08-19 06:35:59', '', 749, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1053, 1, '2017-08-19 06:36:09', '2017-08-19 06:36:09', '参考文献
\nお疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。
とりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。
\n
今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう
中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。
\n
今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。
\n- \n
\n
\n
\n試験当日の心理状態
\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、
「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりた
い・・・」という気持ちの方が強かったからです。
\n
実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ
ん落ちている可能性も十分ありますが。
\n
\n
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\n
\n
\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい
ます。
\n\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。
去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という
のを見返してみて思うことは、
\n
「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。
\n
欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい
うのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき
ました。
\n
例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な
ぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す
るとなぜ良いのか」
\n
工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。
\n
『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会
計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い
ということでした。
\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ
るんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。
\n
というのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚
として「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。
\n
去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、
第2問と第3問はほぼ全滅です。
\n
事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可
能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「
やっぱりダメだったか」という思いでした。
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\n
\n
\n今年の試験を受けた感覚
\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし
た。
\n
今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より
全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。
\n
機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで
きた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって
いたからです。
\n
自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という
風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて
解答を書くことができました。
\n
もちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない
でしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n
\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2
次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」
が聞かれるのですが、
\n
通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる
というか、曖昧なのです。
\n
ですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに
高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答
できた気がします。
\n
\n
\n
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\n
\n
\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ
ータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。
\n
もうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ
線グラフです。
\n
図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ
ラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と
いうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。
\n
この事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし
ょうか。ここでも
\n
「あぁ、ここは客単価向上策かな」
「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」
「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け
ばいいのかな」
\n
といった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把
握できた気がします。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。
というのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞
かれ方だったからです。
\n
事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、
何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。
\n
問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か
せる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。
\n
たぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面
を見るのではなく、
\n
「何が聞かれているのか」
「今までのパターンはどうだったか」
\n
を意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い
てるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を
書けました。
\n
\n
\n
\n
\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端
で「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年
分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題
でした。
\n
しかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去
年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。
\n
\n
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\n
\n自分の感覚と得点との相関性
\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった
りと、なかなか正確な点数は予測できません。
\n
ですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に
「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。
\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模
試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。
\n
去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、
実際はどうなるかはわかりません。
\n
当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:36:09', '2017-08-19 06:36:09', '', 750, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1054, 1, '2017-08-19 06:36:22', '2017-08-19 06:36:22', '', '過労死の存在など、現代に生きる私たちは間接的に共食いをしているのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '751-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:36:22', '2017-08-19 06:36:22', '', 751, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/751-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1055, 1, '2017-08-19 06:36:36', '2017-08-19 06:36:36', '', 'イースター島の悲劇から考える人間の共食いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '752-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:36:36', '2017-08-19 06:36:36', '', 752, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/752-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1056, 1, '2017-08-19 06:36:48', '2017-08-19 06:36:48', '', 'クリエイティブ資本論とゲーテッド・コミュニティとの関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '753-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:36:48', '2017-08-19 06:36:48', '', 753, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/753-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1057, 1, '2017-08-19 06:36:59', '2017-08-19 06:36:59', 'あわせて読みたい
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今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事
を書きました。
\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって
「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。
\n
問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも
うすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。
\n
しかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい
うか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。
\n
さすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。
\n
「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という
方法をとったということを以下の過去記事で書きました。
\n
\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面
○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用
してみてはどうかと考えました。
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\n
\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」
といった形では分けられません。
\n
そのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇
条書きしてく」という方法をとりました。
\n
なぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され
ます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの
ではありませんでした。
\n
問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答
えさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出
題されていました。
\n
ということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに
絞ってまとめようと思いました。
\n
ということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに
箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。
\n
具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。
\n
\n
○固変分解
\n
- \n
- \n
- \n
\n○CVP分析
\n
- \n
- \n
\n○CF計算
\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
\n以上のようなことを過去12年分箇条書きしてみました。さらにそれをエクセル
にうちこんで、プリントアウトしたものを通勤時間などに何週か読み込んでみ
ました。
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\n
\n過去12年分の論点から気づいたこと
\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。
\n
確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな
と思いました。
\n
他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで
すが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ
いたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし
た。
\n
この作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま
でなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。
そりゃあ解けないよな、と。
\n
例えば頻出の問題としてCF計算があります。
\n
このCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな
いという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい
ます。
\n過去記事ではその計算方法に
\n
\n
- \n
- \n
\nの2つがあると書きました。しかしその時はただの表面的な知識でしかなかった
です。ですが、実際に問題に取り組んでみて、各年度ごとに「同じように見え
るんだけど、その時の状況や出題のされ方から実は微妙に違う」ということに
気づいてからは、
\n
「試験を作っている人はすごいな、そりゃあ気づけない」と思わされました。
\n
そのような気づきをいくつも得た状態で再度問題に取り組んでみると、問題で
何が問われているのかがある程度わかるので、「次に何が来るか」というのも
何となく想像できます。
\n
それでもやはり間違えがあったりします。そのような問題に対しては、「間違
いを集めてチェックリストをつくる」という方法をとってみました。
\n
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\n
\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス
をしないか」が問われます。
\n
自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き
物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。
\n
というのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。
\n
「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合
はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。
\n
今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか
ったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた
めにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る
ようになります。
\n
最初そういう方法があることを知ったときは
\n
「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」
「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」
\n
と思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が
ミスにつながっていたわけです。
\n
そういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること
は有効かもしれない」という考えに至ります。
\n
ということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める
とまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ
なぁと感じます。
\n
例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう
にメモしました。
\n
\n
「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減
価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ
ば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」
\n
\n
営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ
なくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。
\n
以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ
ストをつくっている、というのが今の状態です。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま
したが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま
した。
\n
それに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理
する」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった
のか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。
\n
だからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗
状況はここまで書いてきたような内容です。
\n
また何かあったらここに書いていこうと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:36:59', '2017-08-19 06:36:59', '', 754, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1058, 1, '2017-08-19 06:37:10', '2017-08-19 06:37:10', '', 'みんなが自立、分離できるようになったら階級、カースト制度はなくなるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '755-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:37:10', '2017-08-19 06:37:10', '', 755, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/755-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1059, 1, '2017-08-19 06:37:21', '2017-08-19 06:37:21', 'あわせて読みたい
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\n\n
先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。
\n
実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで
2回目になります。
\n以前受けた模試から約1年と4ヶ月程が経ちます。
\n
今回は10月の本試験に向けて受けたTACの中小企業診断士2次公開模試について、
自分の気づいた点と今後の課題を書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n
\n模試を受ける直前までにしてきたこと
\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題
の答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。
\n
というのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰ
であれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というの
を何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。
\n
そのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みた
いなものを作って何度も読み込んでいました。
\n
なるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけ
ではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みた
いなものは見えてきた気がします。
\n
模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。
\n
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\n
\n模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと
\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では
\n- \n
- \n
- \n
といったことにしました。
\n
当日の模試を受け終わって感じたことは、自分が予想していたよりも「かなり
書くことができた」という感覚があります。
\n
いろんな所で言われていることなのですが、「資格学校における中小企業診断
士の2次試験の模試の模範解答」というのは多くの人が「違和感」を感じてい
るようです。
\n
実際に自分も受けてみて同じような感覚を持っています。2015年の5月に受け
た模試では、自分が書いた解答と模範解答があまりにも違っていて、とても答
え合わせをする気になれませんでした。
\n
今当時のことを振り返ると、あの時はまだ2次試験の勉強をまともにしておらず
、自分の実力が全然なかったからだろうとも思ったのですが、今回受けた模試
のことを考えてもやはり実際の本試験とは基準が違うようですね。
\n
ですから、自分が書いた解答と模範解答が合っているかどうかというのは、最
初からあまり意識しないようにしました。
\n
ですが、やはり今回は「ある程度書けた」という感覚があったので、前回と違
い全く合っていないということはなかったです。
\n
他の多くの人も感じているように「違和感」がある答えもあるのですが、「あ
ぁなるほど、確かにもう少し問題文を読んでおくべきだったかな」という部分
もあり、それ程悪い感覚はなかったです。
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\n
\n2015年の2次試験に落ちた理由
\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、
わかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解して
いなかったからではないか、と思いました。
\n
試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり
今までと違う感覚があります。例えば
\n
「あぁ、ここはこのパターンだな」
「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」
「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれる
はずだな」
「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」
ということに気づけるようになりました。
\n
事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていること
がわかってきたような気がします。
\n
自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。
\n
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\n
\n模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」
\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれてい
るのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができない
のです。
\n
「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやる
のか」
「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」
といった感じです。
\n
ひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される
「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくよ
うになりました。
\n
そのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、と
いう感覚まで持てるようになってきました。
\n
事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの
約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけ
たのは、今回の模試での収穫です。
\n
\n
\n
\n
\n今後の更新
\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本
試験まではあまり更新はできそうにありません。
\n
ある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。
\n
\n
\n
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\n\n
\n', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:37:21', '2017-08-19 06:37:21', '', 756, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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今回は以下の記事の続きという感じです。
\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいま
ひとつわからないという状態が続いていました。
\n
しかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけ
ることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。
\n
上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10
年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られ
ています。
\n
今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみ
ます。
\n\n\n
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\n
\n「営業面」と「生産面」という見方
\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳ
として出題されます。
\n
それぞれの事例ごとのテーマは
\n- \n
- \n
- \n
- \n
といった具合です。
\n
事例Ⅳは計算問題中心で、別枠として考えます。
\n
で、自分が気付いたのはどの事例も「営業面」と「生産面」という視点を持つと、なん
となく見えてくる、感じがします。
\n
もちろん全部が全部というわけではありません。「組織」と「人事」という切り口で見
ないといけなかったり、あるいは今までにないような全く違う切り口で見ないといけな
かったり、というのはあります。
\n
ですが、その事例も「営業面」と「生産面」という視点で事例企業を見ると、その企業
の課題とか今後すべきこととかが見えてくるようになってきました。
\n
診断士の参考書に書かれている、2次試験を解くためのフレームワークとして「外」と
「内」という切り口があるのですが、これだとかなり範囲が広くなってしまうというか
漠然としすぎる気がするので、あえて「営業面」と「生産面」と書きました。
\n
確かに自分のイメージする切り口としての「営業面」と「生産面」には、「外」と「内
」という概念も含まれるので、そういう見方も必要です。
\n
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\n「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要
\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期
的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では
\n
営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。
\n
例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出た
りする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、
\n
成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」
他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取
引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。
\n
一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがち
です。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要
な見方ではないでしょうか。
\n
私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まりま
す。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。
\n
ビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元
のキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。
\n
しかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営
業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運
営が難しくなっていきます。
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\n営業面と生産面は「車の両輪」
\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるで
しょうか。
\n
「車の両輪」という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな
密接な関係、といった意味になります。
\n
良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。
\n
この言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くよう
になりました。
\n
世の中には「人間原理」という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しない
のと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。
\n
確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、
また多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々
の企業運営に支障をきたします。
例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。
\n
\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争
力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたし
ます。例えば以下のような技術や考え方です。
\n
\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういっ
た視点からの課題を問われるのかなと感じました。
\n
また新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:37:32', '2017-08-19 06:37:32', '', 757, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にする
その言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。
\n
昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効
活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ
ータ」と呼ばれるものも存在するようです。
\n
この分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ
ている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。
\n\n\n
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\nダークデータとは
\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。
これだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro
価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積
されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと
があります。
\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失
敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入
りになることが少なくありません。
\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ
うになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、
厳密な定義があるわけではありません。
\n
企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ
」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮
かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。
\n
わかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時
代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様
々な記録が考えられます。
\n
ダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial
(無駄)データ」というように
\n- \n
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という意味合いで使われたりもするようです。
\n
このような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うこと
はできないかという流れがあるようです。
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\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ
かります。
\n
経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と
いうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。
\n
例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が
あります。
\n
株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。
\n
請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義
務付けられています。
\n
それほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな
りの量となり場所もとります。
\n
ある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する
ための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。
\n
以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル
データでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし
た。
\n
例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用
した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。
\n
またどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な
データや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と
いう定性的なデータもあるかもしれません。
\n
これらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい
るというケースは意外と多いかもしれません。
\n
そもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ
かの意図がありそうです。
\n
「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ
とあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。
\n
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\n
\n「売上面」におけるダークデータについて
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\n\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は
そのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり
して、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と
難しくなってきました。
\n
そのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」
ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。
\n
このマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー
タを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見
出して売上に繋げていく必要があります。
\n
それら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー
タを使う人の能力に問題があるのかわかりません。
\n
ですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の
精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー
タも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。
\n
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\n
\n
\n「費用面」におけるダークデータについて
\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。
実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは
\n
「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。
\n
それはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業
にとって重要な証憑です。
\n
「100万円売り上げました。」
「100万円仕入れました。」
\n
という証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合
いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。
他にも様々な意味合いがあるでしょう。
\n
ですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と
いう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。
\n
というのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送
付するというだけで様々な費用が発生します。
\n
例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、
請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時
間、
\n
詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお
くだけでお金がかかります。
\n
デジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん
でいきます。
\n
ちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す
というだけで時間がかかります。
\n
アナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な
どが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし
ょうか。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い
ろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし
ょうか。
\n
以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ
の分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い
ます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:38:16', '2017-08-19 06:38:16', '', 760, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1064, 1, '2017-08-19 06:38:32', '2017-08-19 06:38:32', 'あわせて読みたい
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「懐かしいが色褪せていて寂しい」
\n
時々こんな嫌な感覚になるというか、昔を懐かしむというか、いつの間にか
そんな感覚に襲われることがあります。
\n
多くの人は若い頃とか、昔の時代を良い意味で懐かしむことができるのでは
ないでしょうか。そうではない人ももちろんいるでしょう。
\n
今日はすごく感覚的な話を書いていってみます。
\n
\n多くの人は今でも時々、昔思い入れのあった曲とかテレビの番組、本、場所
などを耳にしたり目にすると、自分の過去を思い返したりするのではないで
しょうか。
\n
今のような時代、今のような自分だからこそ気付けるのですが、過去の世界
や過去の自分というのは「隔離された世界」に住んでいたなと思います。
\n
というのも自分が子供の頃住んでいた所というのは、本当にど田舎でして、
漫画に出てきそうなあんな感じなのです。
\n
ですから外部から得られる情報源というものがかなり制限されていました。
ですから価値観も非常に画一的というか、
\n
\n
今の時代は
\n
\n
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\n', '過去の決められたレールを進む世界と未来の自分で自分の道を進む世界', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '761-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:38:32', '2017-08-19 06:38:32', '', 761, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/761-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1065, 1, '2017-08-19 06:38:45', '2017-08-19 06:38:45', '「こうしなきゃいけない」という世界と「こういうこともしていい」という世界
\n「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？
\n
下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、
下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。
\n
一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不
尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。
\n
今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という
点において、以前から考えていたことを書いていってみます。
\n- \n
\n
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\n
\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業
者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって
います。
\n
例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ
うな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す
るものです。
\n
日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなく
そのものが存在するということは少ないです。
\n
「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として
以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ
でしょう。
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\n
\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。
\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・
（中略）
ここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。
その理由は以下のようなものになります。
以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。
\nIT産業の動向 | IT Job Gate
\n
元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と
なっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく
は構造は変わっていないでしょう。
\n
上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って
いるかを統計的に表したものです。
\n
見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分
以上になります。
\n
受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を
受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。
\n
このビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱って
いる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモ
デルになってしまっているのです。
\n
この論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て
きます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。
\n
IT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」
という見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章
を引用してみます。
IT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で
見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に
なるのだから、その金額を下げることが競争につながる。
\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース
での契約を行うよう促している。
人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で
は社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、
\n
「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま
す。
\n
「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい
う理由はこれらの状況からきているのでしょう。
\n
これに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、
悪循環を招いているのではないでしょうか。
\n
さらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？
その理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。
\n\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ
ると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。
\n
もちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事
業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ
ればらならない、という問題点があるようです。
\n
確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき
ました。
\n
「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、
ほとんどの企業に存在します。
\n
ですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。
\n
例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。
しかしその表をつくるという方法が異なってきます。
\n
ある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企
業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業
は、その表をマクロでつくったり・・・と、
\n
月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自
社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。
\n
仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな
ければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな
ら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし
まうと思われます。
\n
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\n\n
\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に
対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、
\n
日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。
\n
要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が
置かれているということです。
\n
日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ
多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ
だと考えられます。
\n
そのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料
の20ページ目に書かれています。
\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf
\n\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦
しいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま
す。
\n
今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考
えを書いていきました。
\n
じゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から
、また機会があるときに書きたいと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:38:45', '2017-08-19 06:38:45', '', 762, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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psoukonoseiri.hatenablog.com
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
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\n', '個人が会社の「社員」という下請けから脱却する、という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '763-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:38:57', '2017-08-19 06:38:57', '', 763, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/763-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1067, 1, '2017-08-19 06:39:08', '2017-08-19 06:39:08', '会社員は「アズアサービスモデル」という働き方をしている
\n今回の記事のタイトルは「スマイルカーブにおいて上流工程を企業が、
下流工程を個人が担う、という発想」です。
\n
スマイルカーブとか上流工程、下流工程といういまいち耳にしない言葉
がありますが、今回の記事ではその言葉ごとの意味の説明と、今自分が
勝手今考えていることを書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\nスマイルカーブとは、上流工程・下流工程とは
\nスマイルカーブとはビジネスにおいて
\n
上流工程は企画や研究・開発
\n
下流工程は販売やアフターサービス
\n
\n
\n
\n企業が工学、理化学を研究し、個人が情報科学によって販売する、という発想
\n\n
\n\n', 'スマイルカーブにおいて上流工程を企業が、下流工程を個人が担う、という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '764-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:39:08', '2017-08-19 06:39:08', '', 764, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/764-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1068, 1, '2017-08-19 06:39:19', '2017-08-19 06:39:19', '「購買代理」というビジネスモデル
\n今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個
人が生きていくうえで必要なもの」です。
\n
このネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう
と思っていました。
\n
このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす
ること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、
やはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。
\n
日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら
れるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま
す。
\n
上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、
その企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし
た。
\n
ですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。
\n
自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今
回の記事を書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので
はないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる
ものです。
\n
そのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし
た。
\n特に以下の部分
\n\n\n
\n\n
\n\n
上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに
違和感というか不思議さを感じていました。
\n
自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし
ろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう
か？と感じる所ほど利益率が高かったりします。
\n
そういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま
す。
皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報
平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える
企業の平均年収ですね。
\n
反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。
\n
以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や
そこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って
いました。
\n
しかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」
に関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。
\n
もしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって
いてもおかしくありません。
\n
ですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず
っと考えていました。
\n
そのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと
きに次のような言葉を見つけました。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nこれらの言葉が、まさにその時の自分の疑問を解決してくれる言葉であり、さらに今
後個人の時代における必要な知識なのではないかと思いました。
\n
これらの言葉の意味を大まかいうと「1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネス
か」ということなのですが、それをもう少し詳しく説明していってみます。
\n\n
\n
\n
\n労働集約産業
\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し
てみます。
\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ
\n
- \n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と
なっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな
る。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。
ふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く
使われる業界ですね。
\n
自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。
この説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。
\n
その説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n資本集約産業
\n- \n
投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす
るような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本
投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。
メーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた
めに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。
\n
加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして
最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ
うか。
\n
昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場
合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も
増えてきています。
\n\n
\n
\n
\n
\n知識集約産業
\n- \n
知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収
益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、
ファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど
大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。
この産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい
った人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り
ます。
\n
労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分
野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも
のになるので、大規模な土地や工場を必要としません。
\n
そのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。
\n
問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い
時間を必要とすることでしょう。
\n\n
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\n
\n
\n
\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。
\n
資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集
約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。
\n
ですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること
で1対多数のビジネスが出来る産業です。
\n
この1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。
\n
以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例
とした話を見たときのことでした。
\n
パソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー
スコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材
も必要とします。
\n
ここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店
で作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。
\n
例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ
ればと思います。
\n
何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー
が必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする
と思います。
\n
その時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ
です。
\n
例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある
商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま
せん。
\n
お客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提
供しないといけません。
\n
メーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる
かもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり
設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。
\n
物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ
イバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。
\n
例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど
は「資本」という面で制約を受けることになりますが、
\n
知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。
\n
この話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現
在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご
とに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい
るのか、
\n
ここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。
\n
自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと
はできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい
ます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:39:19', '2017-08-19 06:39:19', '', 765, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n\n
今回は以下の過去記事の続きです。
\n\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすにはセールスやサ
ービスも重要であるといったことを書いてきました。
\n
今回はCRMにおけるサービスについて書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n
\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介
さず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったこと
を中心に書いてきました。
\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1
の秘密を探る』には以下のように書かれています。
ｐ.2デルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・
モデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合し
た独自のビジネスモデル、
\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入
にあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。
\n（前略）
\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リード
タイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンでは
ない。
\n（後略）
\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を
追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との
良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュー
タを今日の成功に導いたのである。
\n
CRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせてい
ただきました。
\n
つまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して
、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を
使ってもらえる。
\n
そのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるという
ことだと思います。
\n
では、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでし
ょうか。
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\n
\n
\n
\nコールセンターの有効性
\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的
方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというも
のが存在するといったことを書きました。
\n
ではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコ
ールセンターがあります。
\n
コールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？
\n
自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていません
でしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じる
ようになります。
\n
その重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポ
ートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。
ｐ.7コンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求めら
れるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社
との差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要とな
る。
\n
重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の
維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。
\n
そのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維
持」が必要です。
\n
そのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコー
ルセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。
\n
\n
\n
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\n
\n
\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。
CTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。
また、そのような情報システム（CTIシステム）。
\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイ
ク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。
\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通
話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過
去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながら
システムに新しい情報を入力したりできる。
普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず
再配達をお願いする時があります。
\n
その時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAと
いうサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応
じて番号によって選り分けられていくという形になっています。
\n
しかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」
や「たらい回し」が起こりやすいです。
\n
これに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す
る形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題
を解決できるとのことです。
\n
ではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル
独自のCTIが可能にしています。
\n
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\n
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\n
\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担
当オペレーターに自動転送されていました。
\n
そこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧
客情報をデータベースから引き出していました。
\n
それだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。
\n
ですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力
してもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出
してくれます。
\n
さらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター
に自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が
ったと記述されています。
\n
最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ
ました。
\n
冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客
からの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい
う発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。
\n
さらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ
レーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ
る世の中になったんだなぁという感動と、
\n
世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん
でいるのだなと思わされました。
\n
顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用
方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は
本書を見ていただければと思います。
\n
CRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ
が必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような
効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。
\n
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\n', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:39:32', '2017-08-19 06:39:32', '', 766, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1070, 1, '2017-08-19 06:39:42', '2017-08-19 06:39:42', '参考文献
\nなぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る
posted with ヨメレバ
宇井 洋 ダイヤモンド社 2002-07-12
今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返って
いました。
\n
これは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と
比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。
\n
もちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるの
ですが、頭の回転が違う感じがします。
以前以下の過去記事を書きました
\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意
思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。
\n
平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があ
ったので、今回はそのことにいて書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞ
ろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下
のように書いてありました。
p.119（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】
設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、
D社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切
なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。
\n（中略）
\n\n
プロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法
により両プロジェクトを比較することがポイントであった。
引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。
\n
「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間
法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連
想できるかがどうかという問題です。
\n
自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時
のことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつく
れなかったでしょう。
\n
というのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流
動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。
\n
それに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講
義ノート』には次のような文章が書かれていました。
ｐ.80（1）回収期間法
回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか
否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価し
ようとする方法である。
\n（中略）
\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を
有する。
①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。
②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本
が回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法
は流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・
\n
\n
要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収
してから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になった
ということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。
\n
最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解する
のに少し手間取りました。
\n
「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といっ
た感じです。
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\n
\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったの
でピンときました。
\n
もし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納
得していなかったかもしれません。
\n
しかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収
期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。
\n
中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか
」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい
う言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。
\n
決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま
でしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。
\n
\n
\n
\n
\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ
クル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。
ライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対
する原価を段階的に
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
といった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。
\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最
初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想
がこの方法の根底にあります。
今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小
企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ
いろと重なる部分があるのではないかと感じました。
\n
そのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。
\n
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:39:42', '2017-08-19 06:39:42', '', 767, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/767-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するように
なりました。
\n
それまでは「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」というこ
とについて頭を悩ませてきました。
\n
というのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわ
らず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。
\n
ですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っ
ていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？
\n
もしかしたら「切り口」という視点が必要だったのではないか、ということ
について今回は書いていきます。
\n- \n
\n
\n
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\n
\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。
\n\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細
分化していくという考え方が必要なようでした。
\n\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問
題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題で
した。
\n
その解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が
取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォ
ルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めて
きたわけです。
\n
ここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業
だったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやって
その問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。
\n
しかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という
具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。
\n
だからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそ
ろそろ過去問を始めないといけません。
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\n
\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソー
ド 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。
\n
「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれている
んだ・・・？」
\n
中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、
「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。
\n
これは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどの
ような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っている
のか、といった形で書かれている過去問です。
\n
例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解
答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。
\n
その中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワード
が「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれてい
ます。
\n
2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書か
れています。
\n
引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少
し難しいつくりになっていて断念しました。
\n
今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅
威」のキーワードが書かれたグループもあります。
\n
今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視
点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグル
ープの名前を見ていませんでした。
\n
また別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなか
ったということです。
\n
「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」
\n
中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な
言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じにな
ります。
\n
今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。
\n
「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けている
んだ・・・。」
\n
そのことに気付いてから次の2つのことを始めました。
\n
\n
- \n
- \n
\nまだ3年分ぐらいしか見られていませんが、確かに「切り口」という視点から書
かれています。
\n
さらに、もしかしたらこうなんじゃないか、と思うことがありました。
\n
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\n
\n
\n
\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。
\n
例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければい
けなかったとします。
\n
人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」
の視点から書かれている答えもありました。
\n
何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」と
いうものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていた
ということです。
\n
まだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝
えられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。
\n
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\n
\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと
思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたの
ではないかと感じています。
\n
例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使わ
れる切り口として「Q・C・D」というものがあります。
\n
これは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋
いだものです。
\n
今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という
視点において「並列的」に見ていました。
\n
しかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加
える必要があるようです。
\n
つまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリード
タイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、
「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。
\n
まとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要と
いうことです。
\n
今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかに
ついて検証していこうと思います。
\n
\n
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\n\n
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(1072, 1, '2017-08-19 06:40:08', '2017-08-19 06:40:08', '参考文献
\n2017年版 中小企業診断士二次試験 ふぞろいな合格答案 エピソード10
posted with ヨメレバ
ふぞろいな合格答案プロジェクトチーム 同友館 2017-06-20
2017年版 中小企業診断士2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ
posted with ヨメレバ
関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2017-07-20
今回は以下の過去記事の続きです。
\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通
するコードで採番すると望ましいといったことを書きました。
\n
加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織
レベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が
存在するのかということです。
\n
以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィ
ンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と
思ったのですが違いました。それはSFFです。
\n
SFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略で
す。
\n
今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い
方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
\n
\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。
SFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動
を支援して効率化するもの。
\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・
管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、
営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったス
ケジュールなどを一覧したり編集することができる。
\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有すること
ができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。
SFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。
ここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることがで
きる。」です。
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\n今までの営業活動の問題点
\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の
交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中
で営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。
\n
今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたこ
とです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のよ
うに書かれています。
ｐ.189個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやり
たい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので
商売する格好になってしまう・・・
\n
SOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない
結果をもたらすということですね。
\n
要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあ
るのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。
\n
つまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有し
てチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。
\n
ただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たち
をイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に
他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。
\n
「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡
単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。
\n
そこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」に
おける評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるので
はないかなと思っています。
\n
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\n
\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有
効に活用することで業績を上げようという方法です。
\n
まさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによって
チーム全体で成績を上げようとする考え方です。
\n
営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼
を得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく
といったものがあるのではないでしょうか。
\n
自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ
うではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい
くスタイルなどもあるようです。
\n
自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明
をされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。
\n
「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。
\n
分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持
ち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明
できるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。
\n
そのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ
ーネットとも利用してリンクさせることができます。
\n
例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も
リアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。
\n
また、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、
失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ
が可能になります。
\n
そういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す
る場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。
\n
今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった
ことでは問題になってしまいますから。
\n
\n
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\n
\n
\n自分の理想とした世界
\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め
ていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。
\n
自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ
ゃないの？」と思っていました。
\n
ですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、
「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、
「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の
当たりにした記憶があります。
\n
しかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分
の理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して
いくことのおもしろさを日々感じています。
\n
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(1073, 1, '2017-08-19 06:40:24', '2017-08-19 06:40:24', '参考文献
\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)
posted with ヨメレバ
村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
インターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な
情報が生み出されていきます。
\n
そしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザとい
うソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という
機能が生まれました。
\n
最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマ
ゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録
すればできるようになります。
\n
これらの「検索」と「決済」という機能によって、今の時代の人間は欲しいもの
を非常に簡単に手に入れることができるようになりました。
\n
今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n「藁の中から針を探す」
\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に
「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい
時でも簡単に手に入れることができるようになりました。
\n
今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本
を探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。
\n
ですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは
途方もない作業です。
\n
まさに「藁の中から針を探す」作業になるでしょう。
\n
というのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはず
の本が「なかった」という経験です。これがどういうことだったのか説明しま
しょう。
\n
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\n
\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送され
るまでにはどうしても時間がかかります。
\n
そのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこ
の時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。
\n
今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような
機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変
なことだったと思います。
\n
しかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。
\n
例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、Ｃ
ＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋
書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。
\n
そしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの
辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイント
で手に入れられるわけではありません。
\n
その場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を
「2回」買えない時がありました。
\n
どのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必
要だったかを整理します。
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\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい
本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。
\n
同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメ
モします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、
その本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。
\n
しかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を
使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシ
ートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。
\n
どうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どう
やら「ない」ことがわかりました。
\n
原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあっ
たかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自
分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。
\n
とにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのこ
とをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになった
わけです。この時に思いました。
\n
「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。
\n
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\n情報空間における現在と過去
\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」と
いったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことが
わかるのでまだ恵まれています。
\n
ですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代
は自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。
\n
昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在
するのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、
その情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。
\n
とりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわか
ったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったことも
あるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付か
なかった可能性もあるかもしれません。
\n
人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行
けばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけ
ではありません。
\n
もっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京は
かなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本
屋や図書館がないのです。
\n
ですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が
進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。
\n
そのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。
\n
今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分
は逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使
えるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。
\n
何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるか
どうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間と
いうものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。
\n
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\n
\n
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\n', '「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '770-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:40:24', '2017-08-19 06:40:24', '', 770, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/770-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1074, 1, '2017-08-19 06:40:35', '2017-08-19 06:40:35', 'あわせて読みたい
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今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動
情報（購買履歴）の方が重要だから」です。
\n
CRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、
「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生
まれたりはしないものです。
\n
ですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景とい
うのは、その言葉を理解する上では大切です。
\n
最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。
\n
1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入
ってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。
\n
今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。
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\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要
を喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。
\n
CRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。
\n\n今まではモノやサービスが不足していましたが、徐々に需要が満たされてきます。そ
うなると、モノやサービスが売れなくなり企業は困ってしまいます。そういった状態
を解決するために生まれてきたのが「マーケティング」というものです。
\n
マーケティングはwikipediaでは以下のように書かれています。
マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動
のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客
がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。また顧客の
ニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロ
セスを指す。
もう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」
とも表現できます。
\n
具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送った
り、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。
\n
もちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという
点です。
\n
近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメ
リットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろう
とする傾向が近年進んでいます。
\n
\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあり
ます。
\n
しかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわ
からず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないか
らです。
\n
加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めること
ができないためです。
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\n
\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれて
います。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょう
か。一見すると全く関係ないように見えます。
\n
それはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を
満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄
いと本書では書かれています。
\n
例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サ
ービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。
\n
この3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つ
を効果的に活用できるようになるのでしょうか。
\n
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\n
\n
\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコン
のメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを
効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。
\n
なぜでしょうか。
\n
本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いた
い」といった「意向情報」では当てにならないとあります。
\n
そのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴
等）」が必要とあります。
\n
この「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれて
います。
ｐ.124これは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という
大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しよ
うとするとき、
\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買った
ことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。
\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレ
スがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る
要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということ
です。
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\n情報の共有
\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト
ールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国
屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。
\n
これは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧
客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。
\n
このような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で
あると書かれています。
\n
通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの
ではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。
\n
先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス
も重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系
が望ましいとされています。
\n
例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの
では、効率が悪くイライラしてしまいます。
\n
逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、
顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。
\n
中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。
\n
「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」
\n
この問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし
た。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その
問題の答えと意味がわかりました。
\n
「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。
\n
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\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:40:35', '2017-08-19 06:40:35', '', 771, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/771-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1075, 1, '2017-08-19 06:41:27', '2017-08-19 06:41:27', '参考文献
\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)
posted with ヨメレバ
村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
- \n
- \n
- \n
\n自分は今までの人生で常に劣勢に立たされてきました。というか有利な立場に
なったという記憶があまりないほどです。ですからどうすれば自分の人生を良
くできるようになるのか、ということについて常に考えるようになりました。
\n
結局自分の浅い経験だけではどうにもならず、「本」というものに解決策を求
めるようになっていったのですが、次第に世の中にはいろいろな発想があると
いうことを知るようになります。
\n
その結果、世の中には冒頭に書いたような発想があるということを知るように
なるのですが、このような考えは当時の自分としては画期的な発想でした。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n\n\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n学生時代の「スポーツ」という世界について
\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、「この分野では明ら
かに勝てない」という経験をしました。
\n
学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人という
のはは何でもできますよね。
\n
それはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野
に限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人
よりも上手くできるのです。
\n
例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんス
ポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結
果を出してきた人たちであり、能力も高いです。
\n
大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親という
のが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだ
ったりするのです。
\n
例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、
建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。
\n
ですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、
幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。
\n
自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なの
に、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。
\n
当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越え
られない何かがあるような気がしていました。
\n
今だからわかるのですが、「あぁ元から違うんだ。」と気付くようになりまし
た。
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\n
\n
\n社会人になってからの「経理」という分野について
\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、そ
れからは経理として働くようになります。
\n
当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとて
もやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせて
もらえないと思っていました。
\n
ですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたの
で、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。
\n
経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉
強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。
\n
ですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長
は税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目
指さないといけないのです。
\n
そのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自
分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。
\n
このブログでは以下の過去記事で少し触れています。
\n\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目
指して勉強しているような人がいた職場でした。
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴
史がある資格です。
\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその
子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教
えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って
いくのは難しいと思います。
\n
学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という
光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。
\n
経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではな
く、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではあ
りません。
\n
経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやら
この分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。
\n
ですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。
\n
\n
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\n
\n
\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性
論的な思考でした。
\n
「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考
えや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できな
い」という考えもありました。
\n
どちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずに
いたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなってい
きます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。
\n
この記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになって
いきます。その時は藁にも縋る思いでした。
\n
何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかる
ものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今で
も忘れられません。
\n
ビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っ
ていた当時の自分としては画期的な発想でした。
\n
世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられ
やすいです。
\n
ですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影
響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '772-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:41:27', '2017-08-19 06:41:27', '', 772, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/772-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n\n
今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生
していくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。
\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。
\n
例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜き
してマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容で
す。
\n
前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、
よりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。
\n\n\n
\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的な
ものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『
CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。
p.63これらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが
消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価
値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。
\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上
合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を
見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度
では3.2（2001年2月調査）になっている。
\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。
中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾
向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いて
いくでしょう。
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\n
\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てき
ました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。
\n
\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。
\n（中略）
\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金な
ど無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ
徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるので
はないだろうか。
要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということで
あり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。
\n
今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこ
で差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。
\n
そこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安く
できるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、
さらに価格を安くできるようになります。
\n
しかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減
という選択肢を考え始めます。
\n
企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、
本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。
\n
ですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件
費の削減は大きくは行われませんでした。
\n
その分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、
それでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企
業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっていま
す。
\n
今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくな
っていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さら
にそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルに
はまっていくのではないかと考えています。
\n
こうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたの
と同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていく
かもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と
考えたりもします。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n20年近く前から言われていたこと
\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われて
います。
中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋
今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わ
りするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイント
ラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イン
トラネットを導入する企業が急速に増えている。
\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止
する企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イ
ントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。
1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあ
まり受け入れらなかったのではないでしょうか。
\n
むしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあった
かもしれません。
\n
しかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでも
その有効性が確認され、競争も激しくなってきました。
\n
さらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきて
います。
\n
当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能や
ロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時
同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '773-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:41:39', '2017-08-19 06:41:39', '', 773, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/773-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1077, 1, '2017-08-19 06:42:05', '2017-08-19 06:42:05', 'あわせて読みたい
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\n\n
今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に
近接させていく」としました。
\n
これはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、
良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に
共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた
と感じています。
\n
これは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間
的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ
ていました。
\n
加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ
れが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと
感じています。
\n
このことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と
言うようです。
\n
今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。
\n\n\n
\n
\nトランスボーダー社会とは
\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事
とプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境
界を軽々と超えることができるようになってきたということです。
\n
境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源
泉ともなっているのです。
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ
いて報道されています。
\n
政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく
書かれています。
例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に
言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し
なかったとします。
\n
そういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる
にはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。
\n
けれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時
の講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党
からの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」
です。
\n
舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ
ていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ
とができるようになったことです。
\n
以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも
見ることができます。
舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ
今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ
て何？という人が多かったのではないでしょうか。
\n
自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある
なんて全然知りませんでした。
\n
インターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても
今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。
\n
仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇
に葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴
かれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。
\n
ですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の
目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること
となっています。
\n
これは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ
ンとは、コトバンクに次のように書かれています。
8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ
の建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。
\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって
囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは
監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。
\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ
るをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として
近代社会全域に応用されていることを指摘している。
以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で
は電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。
\n
今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。
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\n
\n
\nマッチングモデルというものについて
\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという
ものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた
のですが、どうやらそれだけではないようです。
\n
いろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ
うだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル
があるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。
\n
自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。
ｐ.47マッチングモデル
マッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、
紹介料を得て利益を上げるモデルです。
\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい
ですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の
人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま
ったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。
\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の
紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。
\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。
\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め
ることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物
件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。
マッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が
派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。
\n
他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移
動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい
ます。
\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って
いる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。
\n
そもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと
いうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。
\n
今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、
空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな
かった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。
\n
今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が
時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\nビジネスモデルの変化
\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの
ビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。
以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。
\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー
ジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。
\n
昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ
ー4.0」といったものを取り上げた時もありました。
\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下
のような図になると考えられます。
\n
顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ
とで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ
ストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっ
ていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、
徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。
\n
加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように
なってきたと言えるのではないでしょうか。
\n
例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力
をしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。
\n
また、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、
嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。
\n
ですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ
うになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい
ます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）
\n
今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード
が早くなっていくのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:42:05', '2017-08-19 06:42:05', '', 774, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1078, 1, '2017-08-19 06:42:18', '2017-08-19 06:42:18', '参考文献
\n通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、
今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。
\n
先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー
君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。
\n
今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書
いていきます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\nペッパー君とは
\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用
してみます。
Pepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスの
アルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソ
フトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。
\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナル
ロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォーム
の互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送ら
れた。販売価格は19万8000円(税抜)。
\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売
店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提
供された。
wikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランス
のアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。
\n
正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が
携わっているようです。
\n
もうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験
したことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウド
でつながっていて学習していくそうです。
\n
このやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。
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\n
\n
\n受付で呼び止められて
\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこに
はどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、
あの有名なペッパー君でした。
\n
一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横に
あった受話器を取ろうとした時のことです。
\n
「この中からご用件のものを選んでください。」
\n
（えっ・・・！？？）
\n
一瞬ここで次のようなことを考えました。
\n
（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話
器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。
\n
しかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審
者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれども
ペッパー君の指示に従おう・・・。）
\n
自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモ
ニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。
\n
（なるほど、ここを押せばいいんだな。）
\n
画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が
出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。
\n
その後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ち
ください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことが
できたわけです。
\n
\n
\n
\n
\nペッパー君に対応してもらっての感想
\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時
々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思って
いませんでした。
\n
驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で
工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロ
ボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。
\n
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\n
\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計
まで済ませてしまう所もあるようです。
\n
今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジ
の人に会計をしてもらっていました。
\n
\n
ですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジ
で会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会
計を済ませることができるということです。
\n
\n
自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記
事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こ
す可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。
ロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう
\n
確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういった
ことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュース
の中の出来事で終わっていたんです。
\n
ですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務の
ロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。
\n
「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、
現実味を帯びてきた気がします。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:42:18', '2017-08-19 06:42:18', '', 775, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1079, 1, '2017-08-19 06:42:29', '2017-08-19 06:42:29', 'あわせて読みたい
\n- \n
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近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、
ここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり
良いニュースを見ることができません。
\n
これらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下が
ってきているような気がします。
\n
ものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが
、はたしてそうでしょうか。
\n
このことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いてい
ってみます。
\n- \n
\n
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\n
\n
\n「知識の製造業」という発想
\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみ
た時のことです。
\n
本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日
本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。
\n
その中で衝撃を受けたのが次の文章です。
ｐ.51私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではあり
ません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさ
すのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間で
のものづくりも当然含まれます。
\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばら
に存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。
すなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広
げて考えるべきでしょう。
＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含
まれます。
なるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言
葉は自分にとって新しい概念でした。
\n
そもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。
そのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。
\n
本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、
「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。
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\n
\n
\n「情報を生産する」という発想
\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブ
ログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていて
いつも勉強させていただいています。
その中で以下の文章を引用してみます。
情報を生産しようということ。
\n情報とは、価値ある情報を発信して、
何らかの生産（価値）をしていくということ。
自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。
\n
今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている
方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。
\n
ある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩
していきます。
\n
国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、
そしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。
\n
日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次
産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続け
ています。
\n
このブログでは以下のような過去記事も書いてきました。
\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。
世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされ
てしまいます。
\n
それらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」
を扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。
\n
\n
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\n
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\n
\nまとめ
\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価
値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていた
ソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。
\n
他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校
でプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にある
のでしょう。
\n
自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさ
んはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。
\nつれづれ日記ー逝春抄ー
\n
他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らか
の情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると
言えるのではないでしょうか。
\n
いろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには
「知識」の利用が求められてくると思います。
\n
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:42:29', '2017-08-19 06:42:29', '', 776, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1080, 1, '2017-08-19 06:42:39', '2017-08-19 06:42:39', '参考文献
\n昨今「Uber」という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でも
タクシー業務ができるようになるようです。
\n
以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運
転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていっ
てみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\nUberとは
\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。
特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自
家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価す
ると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。
\n
\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒
さず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていること
から、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼
ぎ」ができる点が受けている。しかし、既存のタクシー業界からの反発も根強
く、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。
\n
Uberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。
\n
以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。
Uberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す
\n
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\n
\nドライバーも乗客も評価される
\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」
も「乗客」も評価されるようです。
\n
ドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。その
ためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内
を清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。
\n
\n
乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に
乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることがで
きてしまいます。
\n
ですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。
\n
\n
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\n
\n
\n個人を評価するシステムから思うこと
\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する
場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。
\n
例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。
ここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力し
て、企業ごとの評価を見ることが出来ます。
\n
自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。です
が、こういうのって「企業レベル」ですよね。
\n
今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシス
テムになっていますが、まだ広くは普及していません。
\n
これが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界に
なったらどうなるのかなと考えたりもします。
\n
もっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのでは
なく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょう
か。
\n
そうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハ
ラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。
\n
インターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人
、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなか
なか仕事ができなくなるでしょう。
\n
本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人
はもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、
悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなってい
くのではないでしょうか。
\n
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\n
\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさら
される可能性があると書きました。
\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、も
しかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。
\n
このブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進
んでいる、といったことを書いています。
\n
ですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられまし
た。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」よ
うな環境をつくる、というやり方もあるんですね。
\n
周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたよ
うに、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいま
す。
\n
\n
もしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、
「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうと
いうことが同じように起きることが十分考えられます。
\n
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\n
\n
\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。
\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競
争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberと
いうアメリカの企業でした。
\n
それはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることで
あり、個人でも同様のことが言えると思います。
\n
個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握
して、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そ
のために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '777-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:42:39', '2017-08-19 06:42:39', '', 777, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/777-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1081, 1, '2017-08-19 06:42:50', '2017-08-19 06:42:50', '', 'Airbnbと宿泊業界の競争から個人が考えるべきこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '778-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:42:50', '2017-08-19 06:42:50', '', 778, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/778-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
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昨今政府の方針やニュースから「一億総活躍社会」という言葉を目にするよ
うになりました。
\n
なぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういった
ものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。
\n\n\n
\n
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\n
\n一億総活躍社会とは
\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれていま
す。
若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験
した人も、みんなが包摂され活躍できる社会
\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞ
れの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じ
ることができる社会
\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て
支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と
分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム
\n
言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどう
なのか、といったことが気になります。
\n
他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージし
ている答えがありません。
\n
自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必
要がある社会」ということなのではないかと考えています。
\n
なぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのよう
な考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。
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\n
\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後
も個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。
\n
「何をバカなことを」
「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然
ではないか」
\n
そういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。
しかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。
\n
「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。
\n
自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇
していました。
\n
しかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされまし
た。
「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース
竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生き
るつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」とい
うリスクにかける保険です。
\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しち
ゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕
日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性
が81歳、女性が87歳まで伸びました。
\n（中略）
\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる
ことです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだっ
たら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、
スウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。
＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる
ことです。そんなことあり得ないんですよ。」
今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にと
って選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。
\n
しかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しく
なってきたんだろうなと思います。
\n\n
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\n
\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。
しかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。
\n
例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改
正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。
\n
2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって
定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になりま
す。
\n
高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続
けられるということになりました。
\n
他にも以下のような過去記事を書きました。
\n\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。
\n
道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人か
というと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法
令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。
\n
他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つか
るでしょう。
\n
本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなく
ていいはずです。
\n
年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態に
よって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。
ですが、現実はそのようにはなっていません。
\n
上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。
\n
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\n
\nまとめ
\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老
後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生き
られるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょ
うか。
\n
あくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりま
せん。
\n
自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を
知っているわけでもありません。
\n
ですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの
準備はしておいた方がいいとは思います。
\n
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\n', 'なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '779-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:43:00', '2017-08-19 06:43:00', '', 779, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/779-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1083, 1, '2017-08-19 06:43:11', '2017-08-19 06:43:11', 'あわせて読みたい
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人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、
時には風邪になったり怪我をしたりするものです。
\n
そういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。
\n
ですが、日本人の価値観として「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」とか「根
性ないなぁ」など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。
\n
先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書
いていってみます。
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\n休むべき時は休むべき
\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当
に久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。
\n
その時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休め
る」というのは非常にありがたい、ということでした。
\n
いや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っ
ています。
\n
日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの
時」という感覚があるのではないでしょうか。
\n
自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。
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\n
\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生す
るのが次のアナウンスです。
\n
「ただいま急病人の救護のため・・・」
\n
体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤し
ていると急病人の救護で遅延することって結構あります。
\n
その時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。
\n
家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由
はいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよ
ね。
\n
これは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の
人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非
常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただき
ました。
\n
まず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対
する驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。
\n
まさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっ
さに体を支えてあげるということができませんでした。
\n
あまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。
\n
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\n
\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の
企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。
\n
特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰
囲気とか空気が強いと思います。
\n
休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのよ
うな空気は社会人になっても多く存在していると感じます。
\n
休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると
思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜ
か不安でした。
\n
というのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社
した後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。
\n
休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。
\n
今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての
嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。
\n
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\n
\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」
\n
10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間
に追われる毎日でした。
\n
今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のことと
か周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであ
まりなかったと思います。
\n
そのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという
のは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に
なったと感じています。
\n
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\n', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '780-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:43:11', '2017-08-19 06:43:11', '', 780, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/780-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1084, 1, '2017-08-19 06:43:25', '2017-08-19 06:43:25', 'あわせて読みたい
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なぜ今回「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野につい
て」というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社
で応募を始めたからです。
\n
\n
それで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社
についていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\n
\n
\n
上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度
の時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。
\n
これだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。
\n
\n
\n
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\n
\n
\n意外と外資が多い
\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという
派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、
\n
日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外
国から参入している企業もあるのではないかと思います。
\n
だからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その
明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。
\n
強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょう
か。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。
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\n
\n
\n
\n
\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。
\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣
エン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているの
ですが、最初数の多さに驚きました。
\n
「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に
派遣会社が多いんだなと実感しました。
\n
\n
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\n
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\n派遣会社ごとの得意分野
\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求
人数が多いというのは把握していました。
\n
最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会
社があったりします。パナソニックもそうです。
\n
以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソ
ニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自
前」で人を集められるということですね。
\n
しかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロ
ールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。
\n
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\n
\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来
ます。
\n
NTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。
\n
他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。とい
うのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。
\n
よくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の
広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得
意分野に注力していくことが必要です。
\n
そうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数
や質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。
\n
なるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービス
からIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択
肢もあるんだなと最近気付きました。
\n
自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する
分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのも
いいかもしれないと感じました。
\n
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\n
\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていま
した。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進
めようとしているのかな、と感じます。
\n
８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言
われていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう
少し数が前後しているかも）。
\n
昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースを
よく見るようになりました。
\n
同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢
者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具
合はあまり進んでいないように見えます。
\n
ですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動き
は水面下ではかなり大きいのかもしれません。
\n
\n
\n
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\n\n
\n', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:43:25', '2017-08-19 06:43:25', '', 781, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/781-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1085, 1, '2017-08-19 06:43:41', '2017-08-19 06:43:41', 'あわせて読みたい
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最近『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』を読んでみました。
ウォルマートというとアメリカの小売業というのが多くの人がすぐに思い浮
かぶイメージだと思います。
\n
他にも「すごく安い」とかもしくは「世界1の売上高」というイメージを持
っている人もいるかもしれません。
\n
実際にウォルマートは創業以来わずか40年で売上高世界第1位にとなってい
ます。小売業としてはこの数値は異例です。
\n
ウォルマートがなぜ今のような状態にまでなれたのか。本書からわかること
を書いていってみます。
\n
\n
\n
\nウォルマートとは
\nウォルマートとはどんな企業なのか簡単に説明していきます。
\n
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\n
\n世界1の小売業の物流
\n\n
\n店舗視察（ストアコンパリゾン）を元にした絶えない改善
\n\n
\n現場への権限委譲と店舗での改善
\n\n
\n', '『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』を読んでみて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '782-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:43:41', '2017-08-19 06:43:41', '', 782, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/782-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1086, 1, '2017-08-19 06:43:52', '2017-08-19 06:43:52', 'あわせて読みたい
\n以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ
れていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。
\n
「意思決定会計講義ノート 」
\n
さっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら
しいことがわかりました。
\n
最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集
を使うの・・・？」といった疑問を持ちました。
\n
最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓
財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい
ってみようと思います。
\n- \n
\n
\n
\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい
る中小企業診断士の財務・会計の問題集です。
\n
『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記
検定試験に関する問題集です。
\n\n
\n
\n
\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの
を買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい
う風に計画はしていたのです。
\n
やはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には
、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり
ました。
\n
それでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ
れからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。
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\n
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\n
\n
\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り
ました。
\n
今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ
たのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か
れていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。
\n
今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ
と感じています。
\n
というのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次
試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。
\n
本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、
量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。
\n
2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字
通り手も足も出ませんでした。
\n
そのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて
しまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ
ていた時のことです。
\n
その時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決
定会計講義ノート」でした。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\n
\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ
の中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。
\n
この過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの
とは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて
書かれた本です。
\n
他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題
集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に
参考になります。
\n
その合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも
のがありました。
\n
2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし
かわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集
を買ってみようと思いました。
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。
それで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ
な」と感じました。
\n
最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々
不安になったのを覚えています。
\n
というのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意
思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。
\n
しかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。
\n
「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」
\n
ページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの
ですが、中身は難易度も高く数も豊富です。
\n
診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ
\n
ておけばよかった」と痛感しました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ
クル・コスティング」という問題です。
\n
ライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対
する原価を段階的に
\n- \n
- \n
- \n
- \n
といった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。
\n
要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最
初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想
がこの方法の根底にあります。
\n
他にも本書から診断士の過去問に出てきたような問題もあったので、
「診断士の試験に会計士の問題がでるのか・・・」と憂鬱な気分にさせられ
ました。
\n
このような経緯があったので『意思決定会計講義ノート』は自分にとっては
ありがたい本だなと感じています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n\n', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:43:52', '2017-08-19 06:43:52', '', 783, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1087, 1, '2017-08-19 06:44:03', '2017-08-19 06:44:03', 'あわせて読みたい
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\n\n
「エイブラハム・リンカーン」という名前は日本人でも「聞いたことが
ある」という人が多いと思います。アメリカ合衆国の第16代の大統領に
なった人です。
\n
精神的につらくなってきたり、苦しくなってくると自分を奮い起こした
い気持ちになります。そういった時に『エイブ・リンカーン』など過去
の偉人の伝記などを読んだりします。
\n
今回はこのアメリカ合衆国の第16代の大統領について書かれた『エイブ
・リンカーン』について思うところを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n', 'アメリカを象徴する大統領 エイブラハム・リンカーン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '784-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:44:03', '2017-08-19 06:44:03', '', 784, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/784-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1088, 1, '2017-08-19 06:44:16', '2017-08-19 06:44:16', 'リンカーンに対するイメージ
\n
\n
医師がMRと会話する時間は一日あたり平均七分。これに対して医師がインターネット上で情報検索する時間は一日あたり平均六十三分。
\n米国の話ではあるが、このような驚くべき調査結果がデータモニター
（Datamonitor）社によって公表されている。
\n
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\n
eドクター（eDictor）
\n
\n
eメディ・エド（eMedical Education）
\n
\n
eディテーリング（eDetailing）
\n
\n
e処方（ePrescribing）
\n
\n
e薬局（ePharmacy）
\n', '製薬業界の「eCRM」というものについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '785-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:44:16', '2017-08-19 06:44:16', '', 785, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/785-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1089, 1, '2017-08-19 06:44:29', '2017-08-19 06:44:29', 'このブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くように
なりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログの
レベルが上がっていると感じています。
\n
いや、明確に上がっています。
\n
今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブ
ログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。
\n
もしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の
方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わっ
たなぁ思う方が多いと感じます。
\n
具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という
感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。
\n
３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、
「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。
\n
何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感
じで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、
\n
今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n内容が豊か、おもしろい
\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体
の雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに
変えることができます。
\n
自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こ
ういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になる
ことばかりです。
\n
ある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分で
つくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだ
けすごいんだろう・・・」と、気になります。
\n
ブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていた
り、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくな
っていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と
勉強になります。
\n
とあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や
発想におもしろいなと感じます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」
という機能があるんですね。
\n
一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味など
を簡単に記述したもの、といった形で使われます。
\n
最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もある
んだぁ」と驚かされました。
\n
自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいか
な」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくの
もおかしいかなと感じて放置することが多かったです。
\n
もちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ち
ゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で
主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じてい
ました。
\n
ですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠
で用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。
\n
実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じで
す。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nデザインやCSS、HTMLなど
\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思って
いませんでした。
\n
デザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニ
アなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。
\n
ですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分
みたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができまし
た。
\n
例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっ
といじったりしています。
\n
他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。
\n
「この部分の色使いすごい」
「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」
\n
といった感じで日々驚かされることばかりです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n更新が途絶えてしまう人も
\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読
者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。
\n
自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどう
かはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。
\n
更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしま
っているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期
待しています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '786-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:44:29', '2017-08-19 06:44:29', '', 786, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/786-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1090, 1, '2017-08-19 06:44:41', '2017-08-19 06:44:41', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
言われてみればなるほどな、そうだよなぁと思わされました。顧客の性別や年齢
趣味思考といった「属性」よりも、「誰が、いつ、どこで、何を、何個買ったの
か」という顧客が実際に行動した情報の方がマーケティングには重要なようです。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n', '顧客の属性より実際の購買履歴が重要という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '787-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:44:41', '2017-08-19 06:44:41', '', 787, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/787-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (1091, 1, '2017-08-19 06:44:51', '2017-08-19 06:44:51', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように
権限を委譲したから上手くいった」とか、
\n
「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので
、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。
\n
こういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩ん
でいました。
\n
ですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長に
おける「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるように
なっていきました。
\n
今回は、その違いについて書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\np.３２２競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる
大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になっ
たとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。
\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、
何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。
\n（中略）
\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する
活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。
『巨象も踊る』から引用
『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBM
の再生について書かれている本です。
\n
当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのです
が、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。
ｐ.１９１IBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついてい
た（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これ
らは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。
\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、
ソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。
他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外
にも多く書かれていました。
\n
同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使
われていたとか、とにかく「非効率」になっていました。
\n
それらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。
\n
\n
\n
\n各部門が共有する３つの水準
\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するた
めに、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べて
います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度
、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。
\n
この水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになる
でしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。
\n
それほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の
実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。
\n
ですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書に
は書かれています。
\n
\n
\n
\n
\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理シス
テムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。
\n
この水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突
するというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長など
から権限を取り上げないと機能しないとあります。
\n
\n
\n
\n
\n第三の水準━企業間の合併
\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細
は本書を読んでいただければと思います。
\n
もしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。
\n\n\n
\n
\n権限委譲について
\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。
\n
例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上
手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思いま
す。
\n\n
\n
\nニューコアの事例
\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメン
ト』には以下のようなことが書かれています。
ｐ.１０３クロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。
\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずあり
ませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員
か監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにす
るだけです。」
\n
ニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイ
オフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。
\n
\n
\n
\n
\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続
鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売
上高という存在になっています。
\n
以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての
本を読んだと書きました。
\nその中で多かったのが、上記のニューコアの事例も含めて現場の人間の創
意工夫によって現場や店舗を良くしていってもらう権限委譲でした。
\n
\n
\n
\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言
わせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるとい
う点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、
権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことで
す。
\n
今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識
できていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があっ
た時なんだな」と知ることができたのは良かったです。
\n
\n
権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、
やはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「条件による」
\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」と
いうのが一番の答えなのではないかなと思います。
\n
創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というの
は機能するのではないかと思っています。
\n
ですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状
態を招きデメリットとなってしまう。
\n
そういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化して
いく。
\n
というのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点で
はそのような認識を持つようになりました。
\n
\n
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\n', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '788-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:44:51', '2017-08-19 06:44:51', '', 788, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/788-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1092, 1, '2017-08-19 06:45:01', '2017-08-19 06:45:01', '参考文献
\n物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものが
あります。春・夏・秋・冬のあれです。
\n
時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。
\n
ですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように
変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達し
しているものもあります。
\n
人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。
以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになっ
たと書きました。
\n今回は、その螺旋状の発展と、顧客との関係について書いていってみた
いと思います。
\n- \n
\n
\n
\n
\n顧客関係性の進化
\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまった
ので引用してみます。
ｐ.２６
\n
『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用
\n
昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題
や、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と
顧客との関係性について多くの本が出版されています。
\n
上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性
の変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明してい
きます。
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\n
\n
\n
\n
\n第一段階
\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階に
あるように、「少品種大量生産」の歴史でした。
\n
当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していま
した。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば
作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n第二段階
\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入
ります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたっ
てくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。
\n
ですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを
供給していく必要がありました。（多品種少量生産）
\n
このように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐
々に逆転していくようになります。
\n
今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていま
した。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなけれ
ばいけません。
\n
ですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃ
ないといけない」ということもなくなってくるわけです。
\n
個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要
因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくしま
す。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n第三段階
\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段
階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下の
ように書かれています。
ｐ.２７この第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」の
ではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。
\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門
知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商
品・サービスへと翻訳する能力が求められる。
\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最も
ふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェン
ト」へと進化するのである。
\n
これらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の
物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられ
ませんでした。
\n
別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力
」が求められてくるということでしょう。
\n
この段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に
言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくという
イメージです。
\n
詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。
\n\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、
今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文
章を見つけたのを覚えています。
\n
それが以下の文章です。
ｐ.215「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する
では、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。
\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。
\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていった
ナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧
客の知恵」に広げていきます。
\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用
する」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そし
て、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。
\n
『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見た
ときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかって
きました。
\n
「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。
\n
\n
\n
\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創って
いく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。
\n
\n
\n
\n
\nアマゾンの書評の事例
\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評
を書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書
いてくれています。
\n
自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参
考にさせていただいています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレ
ビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般
の多くの人々です。
\n
自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、
多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる
人のサポートが中心です。
\n
その両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画
をつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメ
リットが見られます。
\n
これらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのよう
な「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個
客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われ
ます。
\n
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\n', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:45:01', '2017-08-19 06:45:01', '', 789, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)
posted with ヨメレバ
村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、
３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみ
ます。
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\n各世代ごとの仕事の断絶
\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
\n
マツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネット
などITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は
複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もで
きないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。
\n
１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題にな
っていたかと思います。
\n
当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにし
か思っていませんでした。
\n
ですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになった
ので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。
\n
上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。
おそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていた
でしょう。
\n
ですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、
「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。
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\n自分が感じた仕事の「断絶」
\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結さ
せないと駄目ですよ」
\n
今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えていま
す。「わからない・・・！？」
\n
経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそうい
う仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すた
めに複数人でチェックしたりもします。
\n
自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正が
ないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通の
ことでした。
\n
ですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのは
ほとんど見られません。
\n
最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていま
せんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感
じました。
\n
確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でや
り繰りしないといけないのかもしれません。
\n
「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどう
なるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、
いろいろと滞ることは考えられます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分
を改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったよ
うです。
\n
先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれ
た時がありました。
\n
上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての
「理屈」はわかると思います。
\n
ですが、例えば
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nといった感じで、具体的な業務知識は（引継ぎの方から聞いた話しでは）
ほとんど理解されていないようです。
\n
確かに上司には上司の仕事があるのかもしれませんが、部下が何をしてい
るのかほとんどわからないというのもどうなのかなぁと思います。
\n
会社の仕事は、別に特定の人がいなくてもまわるもの、と言われたりもし
ます。ですが、そうではない所もあるようです。
\n
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\n
\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を
変えようとすると、その時の上司から
\n
「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」
\n
と、かなりきつく言われた経験がありました。
\n
その時の自分の心情としては、
「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」
「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」
と、あまり良い気分ではありませんでした。
\n
ですが、今のような状況になってみるとわかります。
改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなって
しまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。
\n
なぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することがで
きなくなってしまうからです。
\n
人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれません
が、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるか
らといって仕事内容を改善するわけにもいきません。
\n
なるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。
\n
仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事があり
ますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。
\n
仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考える
となかなか変えづらいでしょう。
\n
なんとも難しい問題だなと思いました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。
過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることで
す。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があっ
たにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も
読めなくなってしまいましたよね。
\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作
っていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作
る技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周
期を持つもの。
\n
上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未
来について書かれた記事です。
\n
企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれません
が、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっか
りとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いま
した。
\n
また、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけな
くなる」のではないでしょうか。
\n
その結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きて
いくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '現在の知識や技術は20代と30代・40代の間で断絶しており学び続ける重要性が増している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '790-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:45:12', '2017-08-19 06:45:12', '', 790, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/790-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1094, 1, '2017-08-19 06:45:51', '2017-08-19 06:45:51', 'あわせて読みたい
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\n\n
企業にとっては顧客に対して自社の商品やサービスを1回だけなく、2回、
3回、もしくはそれ以上に何度も購入して欲しいでしょう。
\n
「将来の客」という文を見て、思わず「なるほどなぁ」と思いました。で
きる営業マンや長期的な利益を考える場合、おそらくこういう発想が必要
なんだろうなぁと思いました。
\n
今回の記事のタイトルは、「将来の客」を囲い込むという発想とい
かに長期的な関係をつくるか、ですが、このことについて書いて
いってみます。
\n- \n
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\n
\nそもそもなぜCRMなのか？
\n今はなかなかモノが売れない時代です。そのようなモノが売れない時代の
中で多くの企業の目が顧客との接点に向けられるようになりました。その
問題を解決するための理論や方法がCRMと言われています。
\n
CRMとはwikipediaでは以下のように書かれています。
顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship
Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、
売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である[1]。顧客情報管
理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある
\n
『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』という本ではCRMとは顧客の
ことを知り、関係を深めるマーケティング手法といった形で書かれていま
す。
\n
もう少し具体的に書くと、顧客データの分析をもとに顧客がどのような購
買行動をとったのかを識別、加えてコールセンターやインターネットなど
の新しいチャネルを利用して顧客との関係を深めるマーケティング手法で、
その理論や豊富な具体例が載っています。
\n
\n
\n
\n
\n
モノが売れない時代ゆえに,多くの企業の目が顧客との接点に向けられる。
ｐ.１３０「今、いっぱいお金を使ってくれる顧客」が重要なのは当たり前の話で、
それが見えていなかったのは戦略的に論外、それ以前の話である。重要な
のは「将来の客」をどう見つけどう囲い込むかであろう。
『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用
\n
この文章を最初見たとき、はっとさせられました。
モノを「売る」ということや、「新規客をいかに集めるか」は企業活動に
おいても個人においてもすごく大事なことだということはわかっていまし
た。
\n
ですが、「将来」の客をいかに集めるか、という発想はありませんでした。
思わず目から鱗が落ちた気分でした。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n四年半前に買い換えた客を狙う
\nもう少し具体的な例として以下のように本書では書かれています。
\n
ｐ.１３０営業マンの多さで言えば、生保、製薬（MR・MS）、自動車等の業界が有名
だがここでも、いわゆる顧客データベースは古くから使われてきた。
\n市場の圧倒的な成熟化の中で今重要な客は皆共通に知るところとなり、単
なる取引額順の顧客セグメンテーションはほとんど意味をなさなくなって
きた。
\n良い車に乗っていて四年半前に買い換えた客を狙え。当たり前である。そ
こには独自性のある顧客戦略も将来を睨んだ囲い込み戦略もない。
\n
優秀な営業マンは、これらの「将来商品を買ってくれそうな顧客」が重要
であることを認識し、さらにその情報源というのもしっかり押さえている
のでしょう。
\n
こういった考え方は他のことにも応用できそうですね。
\n
\n
\n
\n', '「将来の客」を囲い込むという発想といかに長期的な関係をつくるか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '791-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:45:51', '2017-08-19 06:45:51', '', 791, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/791-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1095, 1, '2017-08-19 06:46:03', '2017-08-19 06:46:03', 'いかに長期的な関係をつくるか
\nどうすれば将来の顧客を囲い込むことができるのか。それには多くの方法
が考えられますが、最近読んだスターバックスの本では豊富な事例が書か
れていました。
\n\n
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\n
\nマイスターバックスアイデア・ドットコム
\n企業の成長に関する物語において『スターバックス再生物語 つながりを
育む経営』には顧客に対していかに良い関係を築いていくかが豊富な事例
を交えて書かれています。
\n
本書は2000年代のスターバックスの再生について書かれた本です。90年代
の拡大に偏りすぎた成長の反動が2000年以降に出てきてしまい、2008年頃
のリーマンショックによって業績の不振にさらに拍車がかかってしまいま
した。
\n
そのような中で著者であり当時のスターバックスのCEOに再度就任したハワ
ード・シュルツが、仲間と供に次々とアイデアを実現していきます。
\n
その中のひとつが「マイスターバックスアイデア・ドットコム」です。本
書には以下のように書かれています。
\n
ｐ.162彼はアマゾンで本や商品のレビューを通して双方向性のコミュニティをつ
くり、顧客をサイトに参加させてきた。
\n（中略）
\nつまり、お客様から提案をいただくだけでなく、その後の対話がより大切
だということだ。リサイクルや低脂肪のフードといったお客様からの提案
は、対話へとつながる扉なのである。
\nそれぞれの意見が、お客様に学び、伝える貴重なチャンスとなれば、新し
くできるウェブサイトは一方通行の「ご意見箱」ではなく、真のつながり
を確立するものになる。
\n
ウェブサイト上でサービスや商品の向上のアイデアを募集することを通し
てコミュニケーションをする。
\n
そのことによって今顧客が何を求めているのか早期にわかります
\nここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、そ
の中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにし
ていました。
\n
ここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えて
くるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
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\n
\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。
\n
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- \n
\n３つ目の企業の「あるべき姿」とはどういったものなのかを想像するこ
とが自分にはできなかったので、実在する企業から見つけようと考え、
この２ヶ月程で以下のような本を読んできました。
\n
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- \n
\nこれらの本を読む中で、自分なりの共通点がなんとなく見えてきた気がし
ます。なぜ上記のような企業が今の状態まで成長できたのか。
\n
それは「顧客サービス」とか「顧客視点」「顧客との絆や関係を強化する」
といったことが関わっていると感じました。
\n
今回の記事のタイトルは「顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認
識」とあります。
\n
それは以上の本を読んでみて見つけた共通点から、段々とその重要性がわ
かってきたため、今回のタイトルにしました。
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\n
\n
\n
\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないの
ですが、インターネット上では以下のように書かれています。
\n
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\n顧客関係管理（CRM）
\n顧客関係管理（CRM）について
\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management
(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡
大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関
係構築、単に顧客管理と訳される場合もある
\n
\n
\n情的資本
\n情的資本について
http://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com
１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、
ヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「
情熱」も経営資源とみられる。
\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮し
て予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのであ
る。
\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社
会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランス
を図るのか…？
\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報
酬こそ重要である。
\n
以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでし
た。例えば、冒頭部分で書いた
\n
\n
- \n
- \n
\nでは、当時の競合他社と比べて顧客サポートやコールセンターの重要性の
認識やいかに充実させるかについて書かれています。
\n
自分の今までのイメージではそういった分野は、かなり軽視していたか、
もしくは、その重要性に全然気付いていない状態でした。
\n
中小企業診断士試験でも、顧客に対して自社の店舗からカードを発行して
顧客に買い物する時にポイントを付与する、といったことや
\n
町の活性化や顧客との関係を強化するため、またはそれを通じて売上を上
げるために慈善活動を行う、といった問題が出た時がありました。
\n
今だからなんとなくわかるのですが、当時の自分は非常に表面的に捉えて
しまっていた気がします。
\n
目先の売上とか、顧客の再来店を促すとか、そういった部分も大事なので
すが、「本質」が見えていなかった気がします。
\n
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\nまとめ
\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客
関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要が
あると感じました。
\n
話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強
を進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いて
みると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。
\n
自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように
書きました。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\n中小企業診断士２次試験は、自分なりに勉強はしてきましたが、「何が問
題なのか」が認識できませんでした。
\n
どうすれば問題を問題と認識できるか調べていたら、企業にとっての「あ
るべき姿」を認識できる必要があることがわかってきました。ですが、自
分のような人間ではなかなか想像がつきません。
\n
そのため、実在する企業を調べて「あるべき姿」を理解しようというアイ
デアを見つけました。
\n
その後、企業にとっての「あるべき姿」について書かれた本を読み進めて
いくと、その共通点はなんとなく見えてきて、顧客関係管理（CRM）や情
的資本という分野があることを発見しました。
\n
以前から顧客関係管理（CRM）や情的資本という言葉は聞いたことがあり
ました。なるほど、ここに繋がってくるのかぁと、自分の中で点と点が繋
がった感じがします。
\n
この分野の学習が進んでいったら、またこのブログで記事にしていきたい
と思います。
\n
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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(1096, 1, '2017-08-19 06:46:14', '2017-08-19 06:46:14', '参考文献
\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)
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村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
\n
\n', '優れた技術や優秀な人材だけでは駄目なのか？━企業経営において今まで重要だと思っていたもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '793-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:46:14', '2017-08-19 06:46:14', '', 793, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/793-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1097, 1, '2017-08-19 06:46:26', '2017-08-19 06:46:26', '企業経営において今まで重要だと思っていたもの
\n\n
\n優れた技術や優秀な人材も必要だが・・・
\n今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単
には中途解除できない」です。
\n
どんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除す
るということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
\n
\nこの職場はもう辞めたい
\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていって
みます。
\n
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\n
\n
\n
\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く
異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまってい
ました。
\n
そもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズ
にいけないのです。
\n
わからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大
で、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。
\n
A４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかも
それがいくつもあるのです。
\n
最初見たときは文字通り唖然としました。
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\n
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\n求められるレベル
\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなく
あったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつ
くられたものだったからです。
\n
そのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ば
ずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の
会社に入ってすぐの自分に求められました。
\n
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- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
\nもちろん理想としては、派遣先からの要求には何事も速やかに対応でき
ることがベストです。しかし現実的な視点も必要ではないかなと。
\n
えぇ、極めて厳しい状況です。
\n
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\n
\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、
なんとできるかもしれない、といった感覚はありました。
\n
ですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは
極めて厳しいです。
\n
現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間である
ということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。
\n
ですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようと
してくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。
(明らかに無理がないだろうか・・・)
\n
ですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。
\n
このような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくま
では続けることになりました。
\n
\n
\n
\n
\n
\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベル
というのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初
の１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。
\n
現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。
むしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれま
せん。
\n
たぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。
自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じた
ので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担
当者にお願いしました。
\n
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\n
\n後任の方をお願いはしましたが
\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりは
ありません。今までと同じような日々が続きます。
\n
引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超え
ていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に
\n
「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」
\n
と伝えました。ですがその回答は
\n
「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言
ってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと
困ります。」
\n
以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば
当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しよう
としているわけですから。
\n
どうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上
で調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。
\n
強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からど
うしても続けられません」という答えが多く見受けられました。
\n
自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたく
ないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約
で縛られるようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n労働基準法第２６条による休業補償
\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べて
いて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しま
した。
［中途解除］
万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、
\n（中略）
\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働
基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。
\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。
\n
「ふむ、給付というものがあるのか」
給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう
なことがわかりました。
\n
派遣社員の休業手当
これは労働基準法第26条に定めのあるものです。
簡単にいうと
「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」
という性質のものです。
詳しくは以下を参照。
「休業手当」
生産調整
減産
\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務
が生じてしまうということになります。
\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業
期間といえるでしょう
なるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの
は、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという
ことですね。
\n
まぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ
とです。世の中甘くありません。
\n
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\n
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\n
\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合
は、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失
敗を起こさないためには。
\n
実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や
かに報告した方がいいしょう。
\n
それほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、
すぐに辞める事ができるようです。
\n
何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。
\n
\n
\n
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(1098, 1, '2017-08-19 06:46:36', '2017-08-19 06:46:36', '参考文献
\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりの
スピード感と量に圧倒されて、２週間で後任を探してもらうようお願い
してしまいました。
\n
そもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では「外資系企業」と言わ
れたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心
構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。
\n
\nしかしその中でも自分なりに感じた気づき、良かったことや悪かったこ
とがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
\n
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\n
\n
\n外資系企業に入ることのメリット
\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格
化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。
\n
どういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話
でも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」と
いう文があったら、ただそれだけで
\n
「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。
\n
ですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもな
いなと思えるようになりました。
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\n
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\n
\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人と
いうのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていた
わけです。
\n
現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、
普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基
本的に「普通」です。
\n
その見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはあり
ません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしてい
るわけではないのです。
\n
職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみん
な日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来な
い方もいらっしゃいました。
\n
外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日
本語で会話をしてくれます。
\n
\n
\n
\n
\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系
企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあま
り変わらないのではないか、と感じました。
\n
自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していまし
た。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感
を使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。
\n
\n
\n
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\n
\n
\n外資系企業に入ることのデメリット
\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量
に対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。
\n
別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高い
ものが要求されるということです。
\n
事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果
も違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんでき
ます。
\n
ですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、
しっかりと準備する必要があるでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n
\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが
英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。
\n
例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、
売掛金では「receivable」と表示されます。
\n
他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」とい
うことも理解しておいた方がいいでしょう。
\n
\n
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\n
\n
\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきま
す。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月
にあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録し
ていく必要があります。
\n
そのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってき
ます。
\n
日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトな
どでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる
わけです。
\n\n
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\n
\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自
分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え
てしまうのです。
\n
「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６
年３月６日となったらどうでしょうか？
\n
日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資
系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという
と、実際に自分が間違えたからです。
\n
今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中
で、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ
たとしたらどうでしょうか？
\n
03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。
\n
これだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が
あったことになってしまうのです。
\n
これによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし
、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。
\n
\n
このように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか
ら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務
上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会
社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。
\n
ですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか
った外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良
くも悪くも非常に勉強になりました。
\n
５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで
仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ
つ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。
\n
\n
\n
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(1099, 1, '2017-08-19 06:46:49', '2017-08-19 06:46:49', '参考文献
\n国際会計検定BATIC Subject1公式テキスト〈新版〉: 英文簿記
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東京商工会議所 東京商工会議所 2015-03-03
何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だっ
たという記事を書きました。
\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで
過ごせたなというのが今のところの感想です。
\n
今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今
までにない経験や勉強はできていると感じています。
\n
その中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きにつ
いて書いていってみます。
\n- \n
\n
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\n
\n
\n企業の会計ソフトというものについて
\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げ
を上げたりして日々企業を運営しています。
\n
その中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員
に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々
企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。
\n
そういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけ
て、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」
とか「簿記」と言われる分野です。
\n
そういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」
と言われるものです。
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\n
\n
\n
\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によって
いろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは
\n- \n
- \n
- \n
といったものでした。これらについて、自分なりの視点で説明していっ
てみます。
\n\n
\n
\n
\n弥生会計
\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会
計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の
視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。
\n
弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例え
ば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、
どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、
\n
非常に直感的に使えると感じます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n勘定奉行
\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」
で「事務的」な感じがします。
\n
勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企
業で使われています。
\n
勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、
機能はこちらの方が多いと思います。
\n
例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設
定できると感じます。
\n
\n
\n
\n
\nJDEという会計ソフトについて
\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフ
トです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うよ
うになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違う
ということです。
\n
ちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっ
ています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。
\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney が
デンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業
名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売し
た。
\n（中略）
\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は
7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、
EnterpriseOne となった。
\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来
する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープル
ソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。
\n
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\n
\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、
JDEは「コード形式」という点です。
\n
例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金
であれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。
\n
しかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった
「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず
\n
「123.ABC.567」
\n
といった感じで、入力しなければいけません。
\n
もう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に
「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。
\n
例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易
的に書いています。)
購買部 ｜購買部
\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000
\n○○工業 ｜○○工業
\n
JDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」
補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、
最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)
\n
しかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ
に見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ
た文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。
\n
他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方
は「credit」と言うそうです。
\n
そういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本
当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。
\n
今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で
きないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など
で、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い
についてもしっかり勉強しておく必要があると思います。
\n
\n
\n
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(1100, 1, '2017-08-19 06:47:19', '2017-08-19 06:47:19', '参考文献
\n国際会計検定BATIC Subject1公式テキスト〈新版〉: 英文簿記
posted with ヨメレバ
東京商工会議所 東京商工会議所 2015-03-03
最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく
仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。
\n
以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったこ
とを書きました。
\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していま
した。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派
遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いてい
ってみたいと思います。
\n- \n
\n
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\n
\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、
今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。
\n
というのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。
なぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社
だなんて思っていなかったからです。
\n
外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、
外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に
優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。
\n
また、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られ
る恐ろしいところだとも思っていました。
\n
そのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわ
かっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。
\n
そもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろい
ろとあるのですが、次の点になります。
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\n
\n
\n
\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２
つあります。１つは以下のような点です。
\n
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\n
\n
\n
\n１つ目の理由
\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件
に応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。
\n
そこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整
に入ります。
\n
そのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣
会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のこと
です。
\n
相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しく
ないので大丈夫ですよ」
自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引して
いて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」
※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという
失態を犯すことになります。
\n
おおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。
その時までの自分の企業のイメージというのは
\n
「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしか
なく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイ
メージは塵ほどもありませんでした。
\n
そもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していた
だいたものでした。
\n
まさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自
分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまった
のです。
\n
こういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったと
いうわけです。
\n
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n
\n２つ目の理由
\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。
今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでし
た。）ともう１社で最終的に迷っていました。
\n
４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になる
べく早く決めたいという状況でした。
\n
もう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望してい
たIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範
囲でも非常に良さそうでした。
\n
ですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者
から聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離して
いたのです。
\n
もう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、
といったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし
た。
\n
例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英
語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）
\n
海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算
の概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と
地の差」があったわけです。
\n
こういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると
\n
\n
\n
- \n
- \n
\n表面的な部分だけ見たら多くの人は２社目を選ぶのではないでしょうか？
自分の能力に対してはなるべくシビアに見るようにしていたので、無理に
背伸びするよりかは、現実的な方を選ぶよう意識していました。
\n
ですが、今回の就職活動では結果として外資系の企業を選ぶことになって
しまいました。
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います
が、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい
るという考え方は危険かもしれません。
\n
なぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という
可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で
いろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し
ているわけですが。
\n
もう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん
な感じなのかについて書いていってみたいと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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\n', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '797-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:47:19', '2017-08-19 06:47:19', '', 797, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/797-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1101, 1, '2017-08-19 06:47:33', '2017-08-19 06:47:33', '参考文献
\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
今回は以下の過去記事の続きです。
\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。
今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断
片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場で
それがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。
\n
例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても
、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模
で使うべきか、などなかなか理解できません。
\n
理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われれば
いいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。
\n
そのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではあります
が、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、
どういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認
していくのが企業の事例の本を読む目的です。
\n
というか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験
に対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫
しようというのが１番の目的です。
\n
というわけで、自分なりに考察していってみます。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n先を読んだ採用
\np.156当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく
速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足に
なってしまった。
\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して
優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事に
ついても優秀だとは限らなかった。
『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用
\n
自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのです
が、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成
長は期待するでしょうし、
\n
雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可
能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n職務のセグメンテーション
\np.160このやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。
普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の
企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが
評価の基準だ。
\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に
減らされるのは「成功」を意味するのである。
このやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任
の範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環
境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくな
ってしまったそうです。
\n
例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがありま
す。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が
深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることが
できます。
\n
しかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携
が悪くなってしまうという点があります。
\n
デルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していく
というのが上手くいくやり方だったようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、そ
の時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。
\n
ですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できない
こともあるようです。
\n
デルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かった
とあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによ
って早めに準備ができるため対応しやすくなりました。
\n
事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。こ
の方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計
も考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n組織・人事に関するまとめ
\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応
できるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし
てくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。
\n
ここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「
学習する組織」が必要になってくるようです。
\n
「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、
今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。
\n
そういった世の中に対応できるようにするためには、
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nといった視点や行動が必要になってくると思われます。
\n
今回の記事を書くために、本書以外にもネット上で組織・人事について調
べていたのですが、途中で以下のサイトを見つけました。
\nN's spirit 投資学・経営学研究室
組織・人事以外にも経営やマーケティング、財務会計について、いろいろ
とまとめられているので、参照していただければ勉強になるかと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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\n', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '798-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:47:33', '2017-08-19 06:47:33', '', 798, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/798-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1102, 1, '2017-08-19 06:47:49', '2017-08-19 06:47:49', '参考文献
\n今回は以下の過去記事の続きです。
\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴
染みがある企業について書きました。
\n
今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダ
イレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。
\n- \n
※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か
ら1990年後半ぐらいまでのものです。
\n\n
\nダイレクト・モデルのメリット
\n\n
\n
\n
\n
\n顧客の欲しいものを安く早く
\np.39私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ
ケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ
を改善できるのかを正確に把握していた。
\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、
「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に
適っている━私はいつもそう思っていた。
デルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この
ビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当
初からの急激な成長の土台となるものでした。
\n
顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと
で迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。
\n
他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と
直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題
があるのか」という顧客の声を聞くことができません。
\n
そのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら
れて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ
コンへ人が流れていったというわけです。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。
p.40他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。
注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を
正確に「知って」いた。
\n（中略）
\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維
持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む
ときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える
必要がなかった。・・・
このようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを
つくる受注生産方式を採用していました。
\n
このため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産
が可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ
れほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。
\n
この保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ
ートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。
\n
\n
\n
\nダイレクト・モデルの問題点
\n\n
\n
\n顧客の抱く不安感
\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店
頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。
\n
そのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで
対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の
充実した顧客サポートに繋がっています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n製品志向と顧客志向
\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能
にしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ
ソードがありました。
\n
1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な
性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧
客からの評判はあまり良くなかったようです。
\n
要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。
この時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。
p.６２意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ
ーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。
顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル
という顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか
に高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、
\n
「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル
に迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について
いけなかったり、
\n
会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ
の時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に
方針が変わります。
\n
明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ
ていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき
ました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）
というシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・
リーによってつくられました。
\n
WWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素
晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取
りできるようにします。
\n
\n
デルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに
低コストで実現できるようになりました。
\n
画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に
提供できるようになったのです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nここまでの考察
\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま
した。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・
シュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。
\n
『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の
状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界
規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思
います。
\n
具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ
の２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の
項目です。
\n
\n
- \n
- \n
\n自分が気づいたのはこの２点です。まだ他にも注目すべき所があるかもしれません
が、ここまで急成長してきたデルとスターバックスはこの部分かなと。
\n
診断士２次試験でも、「顧客と直接接する」ことは多くの所で好ましく書かれてい
ます。組織の変革や、会社の成長に伴い従業員の成長のためにどういった人事施策
を取るべきかという点に対しても、試験の内容や本書でも共通する部分が見られま
した。
\n
「試験でああいう風に書かれていたのは、企業では実際にこういうことが起きてい
るからあのような問題が出されるんだな」といった感じで、自分の中でちょっとず
つ点と点が繋がりながら読むことが出来ました。
\n
とりあえず今の時点で、自分が考えたことや気づいたことは以上です。
\n
1998年ぐらいまでのおおまかな成長についてここまで書いてきましたが、これまで
の成長についてより深く掘り下げた内容についてはまた次回に書いていたいと思い
ます。
\n
\n
\n
\n\n
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\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:47:49', '2017-08-19 06:47:49', '', 799, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1103, 1, '2017-08-19 06:48:08', '2017-08-19 06:48:08', '\n参考文献
\n\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\nｐ.９私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三
年生だった。
\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に
合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が
嫌いだったとか、そういう話ではない。
\n（中略）
\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっ
とすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の
学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう
に思えたのだ。
\n
『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ
時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。
\n
確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか
？」と考えることがあります。
\n
もし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に
何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・
\n
そうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、
その他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・
\n
そういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を
覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める
しかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも
・・・
\n
なんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）
話が脱線してしまったので元に戻します。
\n
\n
上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の
出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話
しから始まっています。
\n
デルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ
イレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。
\n
中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン
を販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ
トがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。
\n
冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から
既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ
です。
\n
他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ
った」といった文があります。
\n
以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、
自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので
はないか」という結論に達しました。
\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入
門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ
いて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。
\n
今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで
成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程
についてより掘り下げた内容が書かれています。
\n
2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり
状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今
後は厳しいということでしょうか
\n
本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら
いまでの成長過程について書かれています。
\n
今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ
れ以降は、できる範囲で
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nに焦点を当てて書いていってみます。というのも中小企業診断士２次試験は、
「組織・人事」「流通・マーケティング」「生産・技術」に加えて「財務・会
計」の分野で問題が出されるので、
\n
これらの視点でいろいろな過程を見れた方が、後々役立つかなと思いました。
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n
\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「
ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト
・モデルを採用したのか？
\n
創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか
らです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと
が本書には書かれていました。
p.１５1970年代当時、私たちの家では・・・
\n（前略）
\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私
が見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり
目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。
\n（後略）
\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。
切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ
た方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳
しくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。
この時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル
の稼ぎを得たとあります。
\n
この時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも
思い知らされたのである。」とあります。
\n
もうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格
に関するものがあります。
\n
マイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする
ことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も
把握していたようです。
\n
そのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも
なく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す
ぎであるとマイケル・デルは感じていました。
\n
そこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。
実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や
修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。
\n
これらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「
株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。
\n
この続きはまた次回に。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1104, 1, '2017-08-19 06:48:35', '2017-08-19 06:48:35', '参考文献
\n今回は以下の過去記事の続きです。
\nシステム・シンキングという考え方には、目に見える現象や、そのパターン、
構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いてい
ってみます。
\n- \n
\n
\nシステムの４層構造
\nｐ.45システムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、そ
れらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパタ
ーン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成
されています。
「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は
都市の「交通」の例をあげました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「システム」を「交通」に例える
\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多く
の人や、行き交う車や電車と言えます。
\n
パターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止ま
って横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンが
あります。
\n
その構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立ってい
ると言えると思います。
\n
今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、
本書ではもっといろいろ書かれています。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書
かれています。
\nｐ.５６システムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根
底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え
方のなかに存在しており、
\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶので
す。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。
上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書
かれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。
\n
氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには
見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍も
の大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。
\n
\n
本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理で
あるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということ
であり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるというこ
とです。
\n
先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の
心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考
えられます。
\n
もしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心
の考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。
\n
\n
\n
\n
\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\np.58X理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標
もノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。
\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に
設定するなどの特徴があるでしょう。
\n
上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物
が示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。
\n
\n
\n
\n
\n
\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。
だから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。
\n
対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そ
のためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。
\n
この現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけ
でもなく、「どちらでもいる」と思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、
その人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。
\n
引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトして
いっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自
分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）
\n
にシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自
分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。
\n
\n
最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどう
いう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということ
です。
\n
目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。
\n
目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理
をそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。
\n
\n
\n
\n
\n
\nここまでのまとめ
\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造
を理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の
着眼点となっています。
\n
普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかし
それでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。
\n
自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合
、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた
方がよいということです。
\n
\n
\n
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\n
\n', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:48:35', '2017-08-19 06:48:35', '', 801, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1105, 1, '2017-08-19 06:48:49', '2017-08-19 06:48:49', '参考文献
\nインターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられる
ようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であると
か、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ま
す。
\n
もっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々で
す。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」
に分けていくことと言われています。
\n
例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分
けることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要
素還元アプローチ」というらしいです。
\n
しかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、
それだけでは不十分だと書かれています。
\n
なぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理
解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シ
ンセシス）」考え方も必要になるようです。
\n
『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「
こういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ
図」やその考え方について書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、
\n
「価格を高くしたからだろうか」
「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」
「他に何か原因があるのだろうか」
\n
といった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え
方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。
\n
また、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社
の売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は
相関関係があると言えます。
\n
このような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解
けない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場
合です。
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\n
\n
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\n
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\np.25
上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示され
ています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると
需要が伸びることが知られています。
\n
この図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が
循環する様子が書かれています。
\n
しかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。
低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品
があふれて飽和状態になってきます。
\n
また、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、
ブランドイメージも低下してくると考えられます。
\n
例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものと
して人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまう
でしょう。
\n
そのような考え方を表したのが以下の図になります。
p.28
低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」
にマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加に
ブレーキがかかっていくわけです。
\n
\n
これらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり
だした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与
える、という形になっているわけです。
\n
本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。
システム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理
解することに主眼が置かれている考え方になっています。
\n
この本全体を通して伝えようとしていることは、
\n
「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような
結果になるとは限らない」
\n
ということだと思います。
\n
全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど
んなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう
になるのか、ということの方が重要です。
\n
こういった点に関して、もう少し触れていってみます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nシステムというものについて
\nｐ.37部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の
要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす
るものをシステムと呼びます。
本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。
\n
もう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、
多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。
\n
\n
これは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー
ル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。
\n
そういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能
していると言えます。
\n
こういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出
してくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に
対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの
か、
\n
これらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら
れるようになるようです。
\n
私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど
システムに関して、多くのパターンや構造があります。
\n
そういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく
のか、についてはまた次回に
\n
\n
\n
\n
\n\n
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\n', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:48:49', '2017-08-19 06:48:49', '', 802, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/802-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1106, 1, '2017-08-19 06:49:00', '2017-08-19 06:49:00', '参考文献
\n誰でも悩みや不安はあると思います。例えば
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nなど、人の悩みや不安は数え上げたらキリがありません。かくいう自分も
このまま試験勉強を続けて合格できるのか、仮に合格できたとしてもその
後の人生は上手くいくのか、
\n
それとも、合格を諦めて今の時点で正社員になれるのであれば、入れる所
に入った方がいいのではないか、それとも、また別の選択肢があるのか、
と不安は尽きません。
\n
他の人はそのような人生の岐路に立たされた時などどうやって乗りきって
きたのでしょうか。
今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
\n
\nトータルつき量一定の法則
\nｐ.103「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのもので
はないが、関連はある。
きわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪
れる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んで
いる。
\n（中略）
\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていな
いからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついてい
ないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。
\nそれができれば、やがてつきが回ってくる
上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合
うための15章』から引用してみました。
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\n
\n
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。
フィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンタ
ーテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方で
す。
\n
その道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというの
はかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富ん
だものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っ
ていました。
\n
この本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時は
いろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。
\n
本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について
書かれています。
\n
今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用
文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」と
いう感覚があります。
\n
自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度も
してきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。
\n
世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生き
てこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。
\n
しかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その
理由は何かを考えてみたこともあります。
\n
その理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我
慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n他の方のブログも心の支えになる
\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような
点もブログを書くことのメリットかと思います。
\n
それは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書
いているんだろうと気になって見にいくようになります。
\n
そういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する
記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\nその中で次のような記事を発見したりもしました。
（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works
こやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の
記事には、いろいろと共感する部分がありました。
\n
そのような記事の中で以下の文を引用してみます。
このタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。
いや、思うことにしただけかもしれません。
今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手
くいかなかったようです。
\n
そのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ
ながったのではないかなと思います。
\n
この方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用
させていただきました。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\nｐ.92「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし
、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし
ないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。
\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ
に見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」
\n（中略）
\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と
受け入れると、いつかは好運が訪れる
世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。
\n
「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって
きた自分が評価されないのか」
\n
こういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。
\n
以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も
読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。
\n
「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」
「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ
の人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」
\n
何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし
た。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが
起こるようになったというわけではありませんが、
\n
精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ
たので引用してみます。
\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう
10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な
訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。
\n
「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった
言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。
\n
世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目
かもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。
\n
今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい
ったときに、
\n
「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」
\n
と考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら
かの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな
か上手くはいかないものです。
\n
そういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない
法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの
ではないかなぁと思います。
\n
\n
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\n', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:49:00', '2017-08-19 06:49:00', '', 803, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1107, 1, '2017-08-19 06:49:17', '2017-08-19 06:49:17', '参考文献
\n以前以下の過去記事で「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定
が必要、といったことを書きました。
\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんな
ものだろうか」とずっと悩んでいました。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nなどなんとなく思いつくような良さそうな会社のイメージはあるのですが、
よくよく考えた結果
\n
「あるべき姿・・・わからん！」
\n
そんなモヤモヤした気持ちで本を読みながら脳内で試行錯誤していました。
\n
ですが勉強を続けていくうちにふとしたきっかけで「これじゃないか？」
と思ったことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\nデル株式会社の成長
\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社とい
\nと
\nう認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企
業も多いと思われます。
\n
また、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」
が有名です。
\n
最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。こ
の本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」とし
て捉えることの有用性について書かれています。多くの人は
\n
「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」
「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」
\n
といった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に
対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」に
よる影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。
\n
この本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今
のような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚
きました。
\n
というのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常
に似ていたからです。以下に少し引用してみます。
ｐ.1811980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様
を公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・
\n（前略）
\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次の
ような信念を持つようになりました。・・・
\n（中略）
\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップ
から取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・
\n（後略）
\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる
「デル・モデル」も好循環化していきました。
\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要
予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほと
んど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・
今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そうい
った、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。
\n
デルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成
長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」
ではないかと感じました。
\n
ちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売す
るとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。
\nSPONSORED LINK
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\n
\nデルと診断士試験について
\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す
る点が非常に多く、ここから
\n
「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル
となるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える
ようになりました。
\n
一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」
という言葉もあります。
\n
自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという
のは現実的に難しいです。
\n
そうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを
モデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。
\n
ここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが
晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い
ついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。
\n
我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。
\n
いろいろな事例を見ることで、その企業が
\n- \n
- \n
- \n
事例企業ごとにこれらの部分を確認して、さらに他の企業ではどうだったの
か。様々な企業の事例を知ることで何か共通点が見つけられるかもしれませ
ん。
\n
既にある程度経験してきているもの、可視化出来ているもの、例えば何かの
資格試験の2級レベルであれば、自分の中では、教科書を3周して過去問で過
去10回分を3～5周ぐらい回せば、なんとなく全体が見えてくる、といった感
覚があり、今ではそれを把握しています。
\n
ですが、診断士2次試験を実際に過去何年分か取り組んでみましたが、正直
過去問を勉強しただけではあまりできるようになる気がしません。
\n
やはり「得体の知れないもの」とか「可視化できないもの」「何がわからな
いかがわからない」という状態から、とにかく手探りで解を探し求めるとい
うはのは、精神的にきついものがあります。
\n
この世界には自分よりも優秀な人たちは数え切れないほどいるわけで、そう
いった先人たちが自分よりも先に様々な問題を経験してきたり解決してきて
いるわけです。
\n
自分のような弱者で後発の人間はそういった人たちの経験や事例、思考を辿
っていった方が効率がいいんじゃないかと思いました。
\n
インターネット上でデルについて調べてみたところ、アマゾンに自分のイメ
ージする本があったので早速注文してみました。
\n
しばらくはこの企業に成長の内容について調べてみようと思います。
\n
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\n参考文献
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今回の記事の用語
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(1108, 1, '2017-08-19 06:49:32', '2017-08-19 06:49:32', '*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
\n前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。
\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう
です。
\n
ではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問
題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回
書いていってみます。
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\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\n一般的に企業においてあるべき姿というと、
\n
\n
- \n
- \n
\nと言われるような客観性、論理性が必要とされる場面などのイメージがないで
しょうか。
\n
そうではなく、前回紹介した『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析
力」』には経営理念やビジョン、個人の「想い」といった人間の「主観」「感
性」も重要であると書かれています。
\n
しかし、現在日本にいる多くの人について以下のように書かれています。
p.66しかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何
になりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。
\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり
目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって
いることが多い。
\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど
この会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分
でもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。
\n
上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも
しれません。
\n
例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上
をあげるとか、
\n
銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の
収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視
して無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、
\n
自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう
な視点も有り得るかと思います。
\n
今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性
を感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ
んでした。
\n
実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた
いなイメージでした。
\n
しかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。
\n
確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし
まったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い
が少しずつなくなってしまっているかもしれません。
\n
「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない
ために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか
もしれません。
\n
ただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判
されるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考
えてしまうでしょう。
\n
なかなか難しい問題だと思います。
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\n
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\n
\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の
ような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。
ｐ.691、Purpose （目的軸）
2、Position （立場軸）
3、Perspective （空間軸）
4、Period （時間軸）
\n
各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。
\n- \n
目的軸は「そもそも何のために？」それが必要なのか、と問うことです。この
記事の前半部分で「経営理念」や個人の「想い」について触れましたが、それ
がこの目的軸となります。
\n
この「何のために？」という視点によって、物事を見る目線を自動的に上げら
れるようになります。「目的」とは、現在活動している製品やサービスなど具
現化されているあらゆるものの上位概念です。
\n
目線をより高い位置に置けることで視界が広がり全体を認識できるようになる
効果があります。
\n
\n
- \n
同じ企業にいても、人によってそれぞれ問題のとらえかたが違ってきます。そ
の理由は、部長や課長といった立場の違いがあるからです。根本的な問題をと
らえられるようにするには、まずこの立場を離れてゼロベースで複数の視点で
考える必要があります。
\n
\n
- \n
分かりやすく言うと、どういった「事業領域」で勝負するのか、ということで
す。本書では「パースペクティブを拡げる」と書かれていますが、これは「思
考の空間を広く取る」という意味です。
\n
もう少し別の言葉で表現すると、枠組み自体を固定して考えずに、抽象度を上
げたり、視点を上げたりして、物事を柔軟にとらえるということです。
\n
\n
- \n
これはいろいろな捉え方があると思います。例えば2年先、3年先を考えて意思決
定をしたり、サプライチェーン上のどの時点に在庫を置くかを決めたり、どの時
点で顧客に商品を届けるかを考えたり、などですね。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nとある企業の事例を当てはめてみる
\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例
をあてはめて説明していってみます。
\n
\n
- \n
顧客に対して、それぞれの顧客のニーズに合ったカスタマイズされた商品を安価
に販売して顧客満足度を高める
\n
\n
- \n
会社の売上や契約を多く取るためではなく、顧客のため
\n
\n
- \n
官公庁や大企業で働くような、元々リテラシーの高い人たちをターゲットとす
るのではなく、今後パソコンの普及によって理解も進んでいくと考えられる一
般消費者をターゲットとする。その顧客の趣味思考や仕事など様々な用途の部
分に注目する。
\n
\n
- \n
家電量販店などで規格品を買う時点ではなく、顧客の要望やニーズによってカ
スタマイズされた商品を顧客の必要な時に届ける時点
\n
上記の指標に順番にあてはめてみましたが、これらから「あるべき姿」の設定
によって、今回の事例企業が実際にどうなったかを書いていってみます。
\n
目的軸から、安価に販売する方法の中の1つに「直接販売」があります。中間
業者を入れずに消費者に直接販売すれば、マージンをとられずにその分安く販
売することができます。
\n
直接販売によって顧客からどういった要望、ニーズがあるかを直接聞くことが
できるようになります。それに合わせて商品を顧客ごとにカスタマイズできた
り、精密な需要予測を立てることが出来ます。
\n
時間軸から、家電量販店へ在庫を置くのではなく、在庫を仕掛り品の状態にし
て注文があったら作るようにします。可能となった精密な需要予測とこのデカ
ップリングポイント（サプライチェーン上のどこに在庫を置くか）を上流工程
に上げるという方法によって、
\n
自社の在庫を少なくできると伴に、それ程時間をかけることなく顧客にカスタ
マイズされた商品を届けることが出来ます。
\n
この一連の流れによって、目的軸の「顧客に対して、それぞれの顧客のニーズ
に合ったカスタマイズされた商品を安価に販売して顧客満足度を高める」こと
が可能となります。
\n
\n
以上大まかに説明してみました。
必ずしもこのように上手くいくというわけではありませんが、何らかの課題を
設定する場合は、これらの指標を使って「あるべき姿」を考えていくと、解決
すべき課題やすべきことが出てくる、
\n
そのことによって具体的にどういったビジネスモデルで、どういった所と取引
をして、どういった商品を取り扱う必要があるのか、そういったものが少しず
つ見えてくる、といったことが今回紹介した本には書かれています。
\n
問題解決にはこういった視点もあるんだなと勉強になりました。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nあわせて読みたい
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\n
\n', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:49:32', '2017-08-19 06:49:32', '', 805, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1109, 1, '2017-08-19 06:49:41', '2017-08-19 06:49:41', '参考文献
\n前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。
\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき
ました。
\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインタ
ーネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料
理をカバーできるようになるということです。
\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。
\n
あれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこの
ことについての考察を書いていってみます。
\n\n\n
\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画し
てロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったこ
とを書きました。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデ
ータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注
意が向けられていました。
\n
必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違
う建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時
に広まってしまうといったことではなかったわけです。
\n
しかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実
際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めら
れているわけです。
\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけで
なく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学
習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後
どうなるのでしょうか
\n
そういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロード
したものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。
\n
今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様
々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。
\n
例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、ま
だまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しい
でしょう。
\n
ですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えら
れます。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今ま
でよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で
共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしまし
た。
\n
例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくでき
るような動きでできるようになるとか、
\n
ドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいな
いからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまう
とか、
\n
いろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全ての
ロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになっ
たとしら、
\n
そうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速
で学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのでは
ないかと思いました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は
先だろうなぁ」と考えていました。
\n
しかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボット
Atlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないか
と感じています。
\n
今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間
の生活が変わるというのは何十年とかかってきました。
\n
\n
\n
\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明に
より工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説あり
ますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年
月が費やされています。
\n
\n
\n
\n
\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が
急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわ
たり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及する
ようになっていきます。
\n
加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより
複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして
も約30年から40年という風に数十年はかかっています。
\n
\n
\n
\n
\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう
になったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで
のような何十年という単位ではなく、
\n
数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって
しまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考
えていたのでした。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:49:41', '2017-08-19 06:49:41', '', 806, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1110, 1, '2017-08-19 06:49:53', '2017-08-19 06:49:53', 'あわせて読みたい
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\n\n
先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。
今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。
「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう
\n
それがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。
\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube
\n
動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひと
つひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。
\n
ですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のよう
にスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。
\n
この動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と
思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使
うことを考えてみます。
\n
実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料
も必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でし
ょう。
\n
もちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるよう
にするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もで
きるようにしていくことも課題だと思われます。
\n
しかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記
に挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n家庭用に使われる場合
\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うこ
とを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値
段がネックなようです。以下がその記事
家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO
人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求
した結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも
、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？
\n（中略）
\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプ
ロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギ
リスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現
したものだそう。
\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実
用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は
伝えています。
\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそ
のまま再現できるとしたら…高い、安い？
\n
850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）
\n
ですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理とい
う仕事から解放されるのではないでしょうか。
\n
確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、そ
れだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボッ
トに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動
的につくってくれるようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき
ました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる
多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてく
れれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。
\n
これはすごく画期的なことではないでしょうか。
\n
実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済
状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自
分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズ
もあるかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n外食産業や中食産業への影響
\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少な
からず影響は出てくるかと思われます。
\n
850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、
購入者も多くなってくるでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても
食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限
られている」という点ではないでしょうか。
\n
例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文する
ことができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなっ
てくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。
\n
確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐
久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエ
イトは産業用に比べれば小さいはずです。
\n
材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の
料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。
\n
そのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわ
けです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限
」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:49:53', '2017-08-19 06:49:53', '', 807, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1111, 1, '2017-08-19 06:50:04', '2017-08-19 06:50:04', 'あわせて読みたい
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\n\n
以前過去記事で以下のようなことを書きました。
\nただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる
ようになったと。
\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な
んだろうと思います。
\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。
\n
物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたもの
をどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろ
と調べていました。
\n
調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事
を分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてそ
の中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方
があるということはわかってきました。
\n
ですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題な
のか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたも
のになってしまいます。
\n
そういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきま
す。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nアマゾンのカスタマーレビューから
\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原
則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていま
した。
たとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」
ロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」
解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ
ョンの技術」
これらをさっと読んで要点をつかんでおくと、
本書をより早くより良く理解できると思います。
\n
「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッシ
ョナル』とはどういったものだろうか？」
\n
「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析
力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」
\n
ということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナ
ル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみま
す。
\n
ちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見
るようにしています。
\n
一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のよ
うに他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して
見ると思いがけない本が見つかったりします。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初に
このあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになっ
てしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれて
います。
\n
ｐ.2与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせ
ずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたり
するようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。
\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた
問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間
内で高得点を獲得するために、
\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにか
く一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。
本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。
\n
例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に
見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、
「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良か
ったわけです。
\n
ですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特
に現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全
く新しい何かを創り出す必要に迫られています。
\n
それは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと
同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個
人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する
必要があるようです。
\n
その設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。
わかりやすくまとめると以下のような感じになります。
\n
\n
- \n
↑
\n- \n
↑
\n- \n
\n上記のようにあるべき姿を設定してから現状と比較して出てきた問題が「
真の問題」であると本書では述べられています。
\n
あるべき姿を設定せずに、ただ目の前にある問題を解決しようとしても、
それは「偽の問題」であり、根本的な解決にはならずに同じところをぐる
ぐると回り続けてしまうことになります。
\n\n
\n
\n
\n
\n現時点での感想
\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで
すし、その重要性にも気づいていませんでした。
\n
今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい
けば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。
\n
表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って
いた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手
法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる
問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。
\n
今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に
どうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう
です。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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\n', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:50:04', '2017-08-19 06:50:04', '', 808, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1112, 1, '2017-08-19 06:50:15', '2017-08-19 06:50:15', '参考文献
\n考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
posted with ヨメレバ
バーバラ ミント ダイヤモンド社 1999-03-01
先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。
確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ
（@coyapuyo）さんの記事です。
無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works
\n
非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にでき
るの！？」と驚きました。
\n
「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人に
はなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。
\n
しかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げてい
はいられないな」と思い、取り組んでみました。
\n
自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n
\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具
体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。
\n
以下に順番に書いていってみます。
\n
とりあえず現状を把握してみます。
確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自
分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。
（何事も正しい把握は必要ですね。）
\n
\n
世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、
混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に
整理してみたいと思います。
\n
\n
\n
\n年末調整とは
\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれ
る方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきま
す。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれ
ます。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n確定申告とは
\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場
合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。
\n
要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差
です。
\n
\n
上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認しま
す。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の
方では働いていなかったので。
\n
自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、
派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。
\n
他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴
収票を依頼しないといただけませんでした。
\n
ちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年
12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように
注意します。
\n
派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールに
PDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以
下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力し
ていきます。
画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン
控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給
与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。
\n
入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額
だったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。
\n
入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し
て最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。
\n
大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ
たものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n税務署への確定申告で必要な書類
\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
も特に問題はありませんでした。）
\n
「控え」の用紙もあるかと思いますが、税務署ではこの用紙も求められるので
持っていった方がいいでしょう。
\n
当日朝早くから税務署へ行ってみましたが、「提出」用のコーナーとその場で
書類を作成するための「確定申告」コーナーがありました。
\n
その場で確定申告を作成する方は、朝早くから既に長蛇の列ができていたので、
時間がとられるのが嫌な人は自宅でできることは早めに済ませておいた方がい
いかもしれません。
\n
提出用のコーナーでは、特に問題もなくただ渡すだけという感じで終わりまし
た。「あぁ、こういった手続きを踏んでいけばいいわけか」と勉強になりまし
た。
\n
より詳しく確定申告を調べたい人は以下のサイトを参照されるといいと思いま
す。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n感想
\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。
上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット
上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。
\n
もちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、
最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている
という風に非常にスムーズに進めることが出来ました。
\n
準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。
\n
終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感
覚です。
\n
世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの
だなぁ感じました。
\n
これからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて
もよさそうです。
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\n', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '809-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:50:15', '2017-08-19 06:50:15', '', 809, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/809-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1113, 1, '2017-08-19 06:50:28', '2017-08-19 06:50:28', '*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねば
ならない。
『知識の構造化と知の戦略』から引用
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n知識の構造化
\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について
読んでいました。
\n
「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれな
いということで購入してみました。
\n
冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かに
ひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。
\n
結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分
のこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じてい
ます。
\n
今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。
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\n
\n
\n
\n
\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれて
ものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラ
ッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。
\n
この方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカ
ーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと
思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分に
とっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。
\n
最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつ
くっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚え
たりと、
\n
既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的
に何かができるようになること、といったイメージを持っていました。
\n
しかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し
足りないのではないか、と考えるようになってきました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろう
か」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書
かれていました。
\n
知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「
システム」として使うことの有用性について本書には書かれています。
\n
やはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nシステム思考とメタ知識
\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える
、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めてい
くうえでは少し足りないと書いています。
\n
自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。
\n
\n
- \n
↓
\n- \n
↓
\n- \n
\nこのブログでは以下の過去記事のように、理解することとは「分けること」「
細分化すること」といった記事を書きました。
\n\nしかしまだ足りないのでは？と本書を読んでみて感じました。
\n
細分化した、可視化できるようにした知識をどう構築して、どうやって機能さ
せるかが重要なのだと思います。
\n
本書ではそういった知識を「メタ知識」と呼んでおり、以下のように書かれて
います。
p.i知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識な
ど、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するた
めの知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。
\n
ドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といっ
たものを言っていたのではないかなぁと思います。
\n
いろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築し
て、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。
\n
う～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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\n', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:50:28', '2017-08-19 06:50:28', '', 810, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/810-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1114, 1, '2017-08-19 06:50:41', '2017-08-19 06:50:41', '参考文献
\nテクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))
posted with ヨメレバ
P.F.ドラッカー ダイヤモンド社 2005-07-29
マネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則
posted with ヨメレバ
ピーター・F・ドラッカー ダイヤモンド社 2001-12-14
時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったの
で結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下
の過去記事のような形で書いてきました。
\n\n\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の
普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。
\n
まだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのでは
ないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。
\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に
『幸せだった』と言えただろうか」と。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n安逸と弛緩
\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「
安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。
\n
安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」と
いう意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になりま
す。
\n
田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』な
どの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者
の考え方が書かれています。
\n
田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。
「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、こ
こまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。
\n
そういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛
緩」に陥りやすいと書かれています。
\n
自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生き
ると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。
\n
それは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりと
いうことができなくなっていくということでしょう。
\n
また別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだ
と思います。
\n
なぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力
しなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。
\n
自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのです
が、平和になってくるとやばいです。
\n
最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが
頭をかすめていきます。
\n
自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に
必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく
次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と
感じてきたらこれです。
\n
この安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚
で残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だから
です。
\n
必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そ
ういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。
\n
自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、も
うこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。
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\n
\n別の視点で見てみると
\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時
は必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。
\n
当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。
\n
例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上
手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思い
ます。
\n
そしてまた思うのです。
\n
「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。
\n
今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界
がどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならな
いか、というのはなんとなくはわかります。
\n
しかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわ
からないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと
思うからです。
\n
今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも
苦労しました。
\n
例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような
小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。
\n
しかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強
して試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人
いたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強は
すると思います。
\n
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\n
\n
\nもしもう一方の人生だったら
\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が
多いと思います。
\n
自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業
に就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと
考える時があります。
\n
ひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ
ろうなと思います。
\n
時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。
そのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだ
ろうかと思うのです。
\n
それは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい
たら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が
あります。
\n
というのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」
といった感じでした。
\n
当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ
せようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか
もしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ
たなぁと思っています。
\n
そんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て
しまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。
\n
今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ
ゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに
あったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十
分にあるわけです。
\n
今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は
本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった
のではないか、と。
\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1115, 1, '2017-08-19 06:50:52', '2017-08-19 06:50:52', '参考文献
\n前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。
\n前回は理解することに対して、「分けること」という風に書きました。
\n
しかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあ
るのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあり
ます。
\n
なぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。
\n- \n
\n
\n
\n
\n理解することは細分化すること
\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミ
ッド原則』という本があります。
\n
問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。
その分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつ
なげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。
\n
本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらし
く、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われている
とのこと。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nピラミッド原則
\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いか
について書かれています。
\n
著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘
しています。
\n
そういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どう
すればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明し
ていくという構成となっています。
\n
この本は4部構成になっており、
\n
\n
- \n
- \n
- \n
- \n
\nとなっています。
\n
まだ全部は読んでいないのですが、今の自分の状況を考えると第Ⅲ部が非常に
興味を持てそうな感じだったので、この部分を優先的に読んでみました。
\n
読んでみた感想としては、今回の記事名に書いたように、理解することとは分
けることではなく、「細分化すること」とも言えるのではないかと思いました。
\n
その具体例について書いていって見ます。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕
事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題
となっていました。
\n
そのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一
賃金制度の成立に目処が立ったようです。
\n
多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。
一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、
この2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれていま
す。
\n
その解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。
\n
しかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという
「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風
に膨大な情報量になってしまいます。
\n
そうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時
間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書か
れています。
\n
その中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジッ
クツリー」というものです。
\n
このロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて
知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでし
た。
具体的には以下のような図です。
ｐ.216
\n
\n
※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に
手を加えています。
『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用
\n
この図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。
\n
\n
- \n
- \n
\n中小企業診断士やコンサルタントの本を読んでいると「MECE（Mutually Exclusive
and Collectively Exhaustiveの略）」（重複なく・漏れなくという意味）と
いう言葉や「モレなくダブりなく」という言葉をよく見かけていました。
\n
この分野の知識や仕事を学ぶ上で大事なんだろうなぁとは思っていたのですが、
その重要性や考え方についてはわかっていませんでした。
\n
本書を読んだり、ロジックツリーの意義を理解できるようになることで、「あぁ
、だからこういう言葉を使うんだな」とわかるようなってきました。なるほど。
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ
うな感じがしてきました。
\n
今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに
捉えていました。
\n
そうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策
を見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。
\n
\n
\n
\n
\n神は細部に宿る
\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては
「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言
われています。
\n
「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物
事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない
かなぁと思いました。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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(1116, 1, '2017-08-19 06:51:03', '2017-08-19 06:51:03', '参考文献
\n考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則
posted with ヨメレバ
バーバラ ミント ダイヤモンド社 1999-03-01
前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。
\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n構造化について
\n構造化することとは
\n\n\n
\n\n
という風に書きました。
\n
以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思
い出して少し調べてみました。
\n
以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。
「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ
「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」
は同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解
する」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分
別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本
語的に同じ語源である。
\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「
割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。
\n（中略）
\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・
ベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。
「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。
\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」
は「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀
」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。
\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、
一刀両断する」と言う意味である。
なるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。
ここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。
\n
理解すること、フレームワーク、構造化・・・。
これらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記
事で取り上げてみました。
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\n
\n
\n
\n
\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワーク
という考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃな
いかなぁと思いました。
\n
フレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあ
ります。
\n\n
\nSWOT分析
\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」
（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見
方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n3C分析
\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cと
いうのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）
の頭文字をとったものです。
\n
自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観
点からどういったものがあるのか。
\n
顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧
客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうな
のか、といった具合です。
\n
競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をも
っているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのも
のなのか、といった感じです。
\n
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\n
\n
\nマーケティングミックス4P
\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）
「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、
これらの頭文字をとったものです。
\n
（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」
（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客へ
の訴求方法は十分か」といった形で使われます。
\n
今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがある
んだな」ぐらいにしか考えていませんでした。
\n
しかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意
味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための
分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。
\n
当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるも
のがあったので、今回記事として整理してみたわけです。
\n
要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。
\n
\n
- \n
- \n
\nがなんとなく見えてきたと思います。
\n
ただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる
ようになったと。
\n
じゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な
んだろうと思います。
\n
「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '理解することは分けること━フレームワークと構造化について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '813-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:51:03', '2017-08-19 06:51:03', '', 813, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/813-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1117, 1, '2017-08-19 06:51:15', '2017-08-19 06:51:15', 'あわせて読みたい
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今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は
2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。
\n
気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが
正直な感想です。
\n
ここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新し
てきたのかを書いていってみたいと思います。
\n\n\n
\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
\n\n
\n
\n
\n1記事目～18記事目
\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいこと
を始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。
\n
この時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。
資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止
することになります。
\n
この最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマでは
なく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n19記事目～25記事目
\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会
社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日
更新を意識して再開しました。
\n
この時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐら
いで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。
\n
まだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなか
ったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」
という意識で記事を書いていました。
\n
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\n
\n
\n
\n26記事目～50記事目
\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし
続きそう」といった感覚を持てるようになりました。
\n
丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何
を書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかって
きました。
\n
ブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見ても
らえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時
期です。
\n\n
\n
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\n
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\n
\n51記事目～75記事目
\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠
い世界のようだなぁ」と感じていました。
\n
というのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、
\n
「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」
「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意
図する記事を書いていった方がやりやすい」
\n
と思うようになっていきました。
\n
何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マ
ンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。
\n
最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラ
ブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思い
ます。
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\n
\n
\n
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\n
\n76記事目～100記事目
\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きなが
らの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書け
るものだなぁ」といった感覚です。
\n
今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかっ
たです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めまし
た。
\n
土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日
の方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なる
べく継続的に続ける」という結論に達しました。
\n
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\n
\n
\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず
貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかり
やすい内容にしていくか、というのが課題でした。
\n
今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないか
と今では感じています。
\n
この「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読ん
でいて最近知るようになりました。
以下の過去記事でも少し触れました。
\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな
のですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して
\n
\n
- \n
- \n
\nという意味のようです。
以下の記事が具体例としてわかりやすいかもしれません。
問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の
関係を示してください
果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご
答えの例：
\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞さらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉
が含まれるという関係性がある
\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず
に、少し先まで読んでほしい。
\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ
の関係性を明らかにすることが「構造化」である。
\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ
リーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす
るのが構造化の意味することである。
他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される
ほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ
とになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思
います。
\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる
ようです。
\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々
な構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、
人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装
することを目的に研究開発を進めています。
\n（中略）
\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、
人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況
、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解
を深めることができることです。
\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、
大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、
それによって新たな洞察が得られることが期待されます。
\n
このように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ
たものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな
ければ気づくことはなかったかもしれません。
\n
今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良
かったなと感じています。
\n
一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、
このようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。
\n
自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引
っ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合
わせたり結合したりしてきました。
\n
それらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ
うに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。
\n
例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい
った内容のことしか書かれていない場合が多いです。
\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響が
あるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を
見ることができるようになります。
\n
他にも以下のような記事を書きました。
\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財
務面でしか企業を評価していませんでした。
\n
しかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる
ようになりました。
\n
このように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」
を発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと
感じています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:51:15', '2017-08-19 06:51:15', '', 814, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n\n
現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるで
しょうか。
\n
例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょう
か。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこ
ちなさが感じられます。
\n
最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできる
ようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件につ
いて書いていってみたいと思います。
\n\n\n
\n
\n
\n
\nGoogleのヒューマノイドロボットAtlas
\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS
\n
Google傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒュー
マノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や
人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボッ
トが実用域に入ったことを示している。
\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケーステ
ィックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもち
ゃんと復帰して作業を継続する場面も。
以下が記事内の動画です。
Atlas, The Next Generation - YouTube
確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感
じたのは、
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nといったところです。
\n
今までの自分の頭では、何か障害物があったりしたら停止してしまったり、
体制を整えられなかったり、少なくともその後からでも事が滞りなく進む
というイメージはありませんでした。
\n
実際に工場で機械を扱ったり、店舗で調理器具を使ったり、システムをつ
くるためにプログラミングしたりする時って、何か障害があったり故障し
た場合は必ず人間の手が入っていたと思います。
\n
そうではなく、ロボットが自分で何らかの障害に対して対応している。
この事実は自分の今までのロボットや機械のイメージを覆してくれるもの
でした。
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\n
\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\n\n\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送
や荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家
まで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減ら
すことができます。
\n
自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の
自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれま
せん。
\n
他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業に
も使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。
\n
空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによっ
て、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるか
もしれません。
\n
ヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えること
は難しいかもしれません。
\n
しかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによ
って、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠
い未来ではないように感じられるようになってきました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n技術の進歩によるデメリット
\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリ
ットもあるでしょう。
\n
一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。
以下のような過去記事も書いてきました。
\n\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律
的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的
な仕事というのは順次代替されていくと考えられます。
\n
以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいる
わけです。
\n\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだま
だ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。
\n
しかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます
「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかも
しれないですね。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '815-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:51:27', '2017-08-19 06:51:27', '', 815, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/815-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\n- \n
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\n
\n\n
現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小
企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を
読んでから2週目に入りました。
\n
以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れました
が、この本はその姉妹編となっています。
\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこ
ういうことかな？というのを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉
えどころが難しいと感じています。
\n
問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなってい
ますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題さ
れます。
\n
\n
\n
\n
\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問
われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問
題点として認識する」ことが難しいです。
\n
問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうこ
とか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃない
かと思います。自分も最初はそう思っていました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n権限委譲
\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。
ｐ.119
A社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員
25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代
半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮
をとっている。・・・
本書では上記のアンダーラインの所に矢印で
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことが
わかる」
と書かれています。
\n
思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいま
した。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。
\n
文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで
「権限委譲」の問題が問われているんです。
\n
社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、
生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさ
い、と作問者は伝えようとしているわけです。
\n
他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じ
ました。
\n
他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には
本書のようなことは書かれていなかったです。
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\n
\n
\n
\n時間軸と考えの型
\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視
点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、とい
うイメージを持てるようになってきました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期
的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。
\n
もう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭
の中が以下のようなイメージです。
\n
問題1
\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で
事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる
↓
問題2～4
\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視
点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく
↓
問題5
\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、
経営的に新規事業案、改善案を提案していく
\n
といった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま
だ自信がありません。
\n
\n
\n
\n
\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\n以前に以下のような過去記事を書きました。
\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい
うのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、
\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営
学など新たな視点や知識を学んだ時でした。
\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも
思っています。
最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という
ものを見つけました。
\n
それが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nフレームワークと情報を構造化する力
\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ
うろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して
いました。
\n
その時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文
字が入った本を見かけたのですが、
\n
「自分にとっては全然違う世界の話」
「自分みたいな底辺が読むものではないかな」
\n
と思って、全然手に触れていませんでした。
\n
しかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分
野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。
\n
\n
\n
\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\nwikipediaでは以下のように書かれています。
\nフレームワーク - Wikipedia
ビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立
つ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ
るロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。
要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方
でやると上手くいきますよ、といった感じです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n考えや知識を構造化する
\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構
造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン
とくるものがありました。
\n
自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜
放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。
\n
もしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と
最近思うようになってきました。
\n
\n
\n
\n
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\nあわせて読みたい
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\n', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:51:41', '2017-08-19 06:51:41', '', 816, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1120, 1, '2017-08-19 06:51:54', '2017-08-19 06:51:54', '参考文献
\n2017年版 中小企業診断士2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ
posted with ヨメレバ
関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2017-07-20
自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。
先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつ
けたようです。
\n
この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関す
る所管について書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\nニッポン１億総活躍プラン
\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞
\n
\n\n
政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う
「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者
と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）
の規定を派遣労働者らにも広げる。
\n５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚
生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する
方針だ。
以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そう
いった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろう
からこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。
\n
しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそ
うです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言
われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと
思います。
「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
いろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要
は「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれ
ています。
\n
確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評
価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうとい
ったことが指摘されていました。
\n
今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくの
ではないでしょうか。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実
的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」から
だと思います。
\n
それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との
境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては
以下の過去記事に書きました）
\n境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労
働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面
もそうですし、能力的な面もそうです。
\n
企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなけ
ればならない傾向が強くなってきています。
\n
そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自
社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。
\n
\n
\n
\nシャープの４０代の社員への対応
\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。
\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル
\n
\n\n\n
すっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その
買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員
の雇用は守る」と宣言したそうです。これはいわば「40代以上の雇用は
守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事では
ありません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人
ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。
かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を
支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上
に深刻な問題になっている実例といえます。
このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」と
いうことです。
\n
一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労
をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるか
もしれません。
\n
確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うの
は「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だ
と思います。
\n
なぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に
何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするイ
ンセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世す
る」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にある
と感じています。
\n
自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見ら
れなかった」です。
\n
企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲し
いと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、
自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っ
ているのではないでしょうか？
\n
経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり
方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。
\n
というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を
抱えきれなくなってきているからです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n2017年からの消費税１０％
\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このよう
な増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きまし
た。
\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給
料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対
して預かった消費税は50万円。
\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計
30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。
\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の
分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5
万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それ
なら派遣・外注を頼もう」ということになる。」
上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます
正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。
\n
この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるの
ではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」し
ていく、ということです。
\n
同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見
えますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。
\n
だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることは
ないでしょう。
\n
この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安
泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとり
がどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nこの法案によって何が変わっていくのか
\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。
\n
今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれ
ば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思
います。
\n
しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。
\n
要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立
てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。
\n
逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる
人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も
相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。
\n
なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきてい
るからです。
\n
もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一
賃金になっていくのではないか」ということです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n「天井と床がなくなる」
\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾
向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡
大していく」と思われます。
\n
年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、
能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、
今後は少しずつなくなっていくだろうということです。
\n
まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということ
だと思います。
\n\n
\n
\n\n
\n', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:51:54', '2017-08-19 06:51:54', '', 817, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1121, 1, '2017-08-19 06:52:03', '2017-08-19 06:52:03', 'あわせて読みたい
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今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま
す。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。
\n
債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメ
ージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性
にあまり気づいていませんでした。
\n
今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書
いていってみます。
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\n
\nこんな種類の債権回収方法もある
\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。
財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為
（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して
、その返還を請求する権利
企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。
よく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする
「ツケ」というやり方です。
\n
債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ
です。
\n
今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある
んだなと思ったことがあるので、書いていってみます。
\n
\n
\n
\n債権回収会社とサービサー
\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、
日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行
うことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関す
る特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。
債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債
権を回収してくれるというものです。
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\n
\n収納代行
\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ
ず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。
収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの
商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ
で払込票などを使って料金を支払うというやり方です。
\n\n
\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。
「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな
一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収
代行」の債権は不良債権のことを指しています。
\n
\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。
\n
\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金
を入金してもらうだけです。
なぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減
らしたい」からだと思われます。
\n
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\n
\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の
支払いをしてくれないところは多いのです。
\n
企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ
うなると例えば、
\n
得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理
的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確
率的にそういった取引先が出てきます。
\n
企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ
とというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。
\n
そういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と
の間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。
\n
\n
\n
\n
\n滞留債権の危険性
\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに
放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。
\n
こういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ
るはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投
資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。
\n\n
\n
\n
\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた
り、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ
ればならなくなります。
\n
その指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編と
いう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首を
きるリストラもしなければならなくなってきます。
\n
「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のこ
とを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ
てきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。
\n
\n
\n
\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことが
ありました。
\n
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\n
\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、
ビジネス実務法務の勉強はしてきました。
\n
例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試
験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。
\n
この本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、
この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。
\n
\n
\n
\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた
時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ
クラしていました。
\n
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\n
\n債権者代位権
\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。
ｐ.182債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を
債務者に代わって行使することができる権利を言います。
\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万
円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を
有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、
\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す
る債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため
、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。
\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する
権利」といいます。
\n
当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」
ぐらいの感覚でしかありませんでした。
\n
経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ
の感覚を引きずっていました。
\n
それが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問
題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも
現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない
、ということです。
\n
なんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。
\n
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\n
\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業
運営にとって欠かせません。
\n
今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働
きに来ている人がいました。
\n
自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ
たことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働
きにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわ
かってきたからです。
\n
今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性
について理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行
して少しずつ進めていきたいと思います。
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\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:52:03', '2017-08-19 06:52:03', '', 818, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1122, 1, '2017-08-19 06:52:24', '2017-08-19 06:52:24', '参考文献
\nごうかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト 2017年度
posted with ヨメレバ
ビジネス実務法務検定試験(R)研究会 早稲田経営出版 2017-03-13
最近とある事例を知って、資金繰りや役員報酬について書いてみようか
と思いました。
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\n経理や資金繰りの重要性
\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部という
わけではないですが、多少は会社で見ることができました。
\n
そのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐら
いなんだな、という数値は見てきました。
\n
自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が
悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。
\n
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\n
\n外部環境の悪化
\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年
のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。
\n
それらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思
うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。
\n
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\n
\n内部環境の悪さ
\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の
部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが
指摘されている所です。
\n
今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪い
と企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。
\n
自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術
や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるよ
うになりました。
\n
その中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと
思います。
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\n
\n役員報酬とは
\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページが
いろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみま
す。
役員報酬とは
役員報酬の定義・意味・意義
役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行
の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（
法人税法第３４条）。
法人のみ使用する用語である。
\n定期同額給与
事前確定届出給与
利益連動給与
\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、
損金算入は認められない。
このように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の
弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられて
いる。
要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなく
なるので、「役員報酬」という名前になります。
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\n
\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで
次のような事例を知ったからです。
\n
便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。
\n
役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金
額だったということです。
\n
最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った
のですが、よくよく確認してみると「月収」でした。
\n
最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの
になるとこんなにもらえるのか、と。
\n
B社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに
もらえるのだろう、と思っていました。
\n
しかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。
\n
B社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値
に抑えられていたのだろうな、という考えにです。
\n
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\n
\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた
ようです。
\n
子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ
ばいいですが、そういうわけでもありません。
\n
入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま
ってきます。
\n
結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。
\n
「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、
これだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた
め、今回の記事で取り上げてみました。
\n
\n
\n
\n
\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな
かったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか
、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが
\n
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\n
\n資金繰りが杜撰
\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思
います。
\n
自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された
理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので
しょう。
\n
事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して
いたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。
\n
勉強になるリアルな事例の1つでした。
\n
役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会
社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金
の少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて
いる金額も近いものとなっています。
\n\n
\n
\n役員報酬の相場観
\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、
勉強になりました。
\n
利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう
が、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値
や「相場観」という感覚は必要だと思われます。
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\n', '先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '819-revision-v1', '', '', '2017-08-19 06:52:24', '2017-08-19 06:52:24', '', 819, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/819-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1123, 1, '2017-08-19 08:37:53', '2017-08-19 08:37:53', 'あわせて読みたい
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最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした不安を
感じています。
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\n次のレベルの思考回路の必要性
\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過
ぎてしまいました。
\n
次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あ
と9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる勉強「量」に対
して不安を感じています。
\n
\n
誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試
験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。
\n
今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週さ
せればある程度はいけるといった感覚がありました。
\n
実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しか
し、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではな
いかと感じています。
\n
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\nどうすればできるようになるのか？
\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記
を読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認
会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。
\n
そのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもな
かなか共感できません。
\n
自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「
どんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るように
なったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはな
かなか見当たりません。
\n
自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に
限らず、日常生活などあらゆることに対して）
\n
その時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して
分析してみます。
\n
例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後
に共通するものは何であろうか？と考えてみます。
\n
例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差
別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に
価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いて
いますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかか
っています。）
\n
このことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えて
いくと、ある時繋がる時があります。
\n
その都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかり
ますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経
験をしてきました。
\n
そういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自
信がありません。
\n
過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も
上手くいくのではないかという発想です。
\n
しかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい
うのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、
\n
ある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営
学など新たな視点や知識を学んだ時でした。
\n
ですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも
思っています。
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\n帰納法と演繹法
\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。
ちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。
\n
- 帰納法推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし
法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然
的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）
にとどまる
- 演繹法一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。
\n
例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現
在の人類まで進化してきました。
\n
しかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行
われてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、
生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機か
らここまで生物は進化してきたと言われてます。
\n
そのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれ
は活きているというのが帰納法と言えると思われます。
\n
逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たち
の生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言える
と思います。
\n
なぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今まで
こういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。
\n
つまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたって
みる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利
用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。
\n
それ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。
\n
問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。
そういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できる
ようになるのではないかと淡い期待をしています。
\n
そもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていた
ので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有
意なデータが見つかるのではないかと思っています。
\n
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\n', '診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '820-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:37:53', '2017-08-19 08:37:53', '', 820, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/820-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1124, 1, '2017-08-19 08:38:04', '2017-08-19 08:38:04', 'あわせて読みたい
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日々問いを持つことは自分を成長させてくれると思います。
日々問いを持つということは、いつも考え続けるということであり、
「なぜ？」を追求し続けることだと思っています。
\n', '日々問いを持つことの重要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '821-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:38:04', '2017-08-19 08:38:04', '', 821, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/821-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1125, 1, '2017-08-19 08:38:16', '2017-08-19 08:38:16', 'ここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。
その3つの「ない」とは
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- \n
- \n
\nという問題でした。
\n
これ以外には本書に、「下流老人を大量生産する『無料低額宿泊所』」
という項目があり、これについて思うことがあったので取り上げてみ
ます。
\n- \n
\n
\n「無料低額宿泊所」というものについて
\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する
「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者に
も貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n高額な施設利用料？
\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書い
ています。
p.169貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊
所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されて
いる第2種社会福祉事業の第8号にある
\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け
、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。
\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用でき
る部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰
でも比較的簡単に開所できるため、
\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊
所からの相談が、後をたたない。
具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、
粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれて
います。
\n
ここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、
ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。
\n
病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済
的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。
\n
要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の
弱さからそこしか選択肢がないのです。
\n
そのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。
\n
こういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じ
たのですが、本書も同意見のようです。
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\n
\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、
13.5％とあります。
統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅
\n
1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について
平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万
戸で，空き家率は13.5％で過去最高
昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されていま
す。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋
などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っ
ています。
\n
他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んで
いただければと思います。
\n
\n
\n
\n自分がショックに感じたこと
\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そ
ため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては
制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いか
もしれません。
\n
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\n
\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてき
ました。
\n\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合っては
いないということに気づかされました。
\n
さらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそら
く全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。
\n
以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった
状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容
を知った時は言葉に詰まりました。
「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン
\n
こういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない
所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するように
なっていきます。
\n
本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧
困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかな
いのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。
\n
こういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのです
が、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得る
ことだと感じています。
\n
これからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとり
ひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。
\n
\n
\n
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\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:38:16', '2017-08-19 08:38:16', '', 822, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1126, 1, '2017-08-19 08:38:24', '2017-08-19 08:38:24', '参考文献
\n今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの
問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n頼れる人間がい「ない」とは
\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。
例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合
って生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないと
いうことはないのではないか、というイメージがあります。
\n
しかし本書では次のように書かれています。
ｐ.114たとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を
見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。
\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55
年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がって
いる。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿ってい
る。
\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後
に対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、
もう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。
確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、も
う地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるを
えないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。
\n
\n
\n
\n
\n地方は仕事は少ない
\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思っ
た時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」
と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。
\n
地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざる
をえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構
造ができつつある状況だと言えます。
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\n
\n
\n
\n
\n
\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によっ
て国境というものがなくなりつつあるためです。
\n
今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国
との競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い
所に移転せざるをえなくなっています。
\n
そのことについては以下の過去記事で触れました。
\n\n\n\n他にも次のような記述があります。
ｐ.116また、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことの
ほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも
「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。
\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができな
なくなるような土台が築かれつつあるのだ。
これらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された
社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」
状況が進展している言えます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地
に依存している」ことではないでしょうか。
\n
そのことについては以下の文章を引用してみます。
ｐ160田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地
で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまっ
たく違う。
\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一
人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労
もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。
長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住
む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となって
しまっていると思われます。
\n
新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で
論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、
\n
もしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を
迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。
\n
\n
\n
\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、と
いう方法を取る必要があるかもしれません。
\n
\n
\n
\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに
生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。
生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本
の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対
して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するた
めに、生活費を給付する公的扶助制度である。
昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんど
の人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いま
すが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージ
は悪化していると感じます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「申請主義」という生活保護の問題点
\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘され
ています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。
\n
この申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利が
あるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければな
らない」とあります。
\n
しかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知ら
ないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま
す。
ｐ.138なぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから
だ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範
かつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機
会を与えることを国はしていない。
\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな
らないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者
がどれほどいるだろうか
\n
ｐ.139それは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと
いうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい
雰囲気が醸成されてしまっていることもある。
\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。
貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか
、正直わからないという人々が多い
\n
確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし
れないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪
められてしまっているでしょう。
\n
本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、
そのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択
肢を考えても問題はないと思います。
\n
\n
\n
\n
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\n', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:38:24', '2017-08-19 08:38:24', '', 823, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1127, 1, '2017-08-19 08:38:35', '2017-08-19 08:38:35', '参考文献
\n今回は前回の以下の過去記事の続きです。
\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が
存在しており、その原因は
\n- \n
- \n
- \n
ことであり、前回は1の収入が著しく少「ない」について書きました。
この記事ではふたつめの、十分な貯蓄が「ない」という問題点につい
て書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n十分な貯蓄が「ない」とは
\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、
退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が
多いのではないでしょうか。
\n
本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な
貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額
の貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄
が尽きてしまうという点が指摘されています。
\n
そのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。
\n\n
\n
\n高齢者の健康問題について
\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。
p.160また、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコ
ツ貯金してきた男性もいる。退職後は、「貯金もあるし、年金も入
ってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊
し、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳
のときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。
上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人で
も、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気
になりやすい人も多いでしょう。
\n
日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このよ
うな状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって
現れてしまっていると考えられます。
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\n
\n
\n
\n
\n
\nビールなど飲みの席は控えめに
\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思いま
す。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに
飲みすぎだと思います。
\n
ジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほ
す人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。
\n
こういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が
違うのかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n何日もの徹夜は危険
\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれま
せんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時に
ケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。
\n
確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの
健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえで
は大事でしょう。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\n他にも次のような事例があります。
ｐ.61「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らし
も安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば
3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。
\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。
\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独で
しょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だから
せめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。営業に来た
会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこう
と思って900万円くらい払ったんだよね」
\n（中略）
\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、
62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろう
か。
この事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書か
れています。
\n
墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います
が、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて
います。
\n
このように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお
金を使えるような知識も必要かもしれません。
\n
これらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ
ざるをえないというのが多いパターンのようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n長女のうつ病の事例
\nもうひとつは次のような例です。
ｐ.55「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって
ね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業
させたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・
・・」
\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫
妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。
\n（中略）
\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人
の老後は非常に厳しい。・・・
上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、
現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。
\n
その原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病
気になってしまう例が多いです。
\n
そのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の
ために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が
なくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。
\n
本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています
が、上記の例が多いようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n高齢者の価値観と生活能力という点
\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ
ど様々な事情によりなくなってしまうということです。
\n
それは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ
ればならなかったりするパターンが多いということを書きました。
\n
本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能
力」について指摘しています。
\n
今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ
として、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値
観」があります。
\n
\n
\n
\n
\n
\n団塊の世代の人たちの価値観
\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長
の時代を経験しており、消費することが善とされてきました。
\n
そのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に
食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな
い人もいると書かれています。
\n
別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏
やかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
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\n', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:38:35', '2017-08-19 08:38:35', '', 824, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/824-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1128, 1, '2017-08-19 08:38:46', '2017-08-19 08:38:46', '参考文献
\n昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の
世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな
っています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。
\n\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい
ます。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されまし
た。
\n
この法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65
歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。
\n
この法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の
雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら
われています。
\n
近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て
られているイメージがあります。
\n
自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い
た『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ
てきました。
\n- \n
\n
\n
\n『下流老人』の概要
\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に
言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。
\n
本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、
およびその恐れがある高齢者」されています。
\n\n
\n
\n
\n
\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平
成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい
ます。
\n
その中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル
）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。
\n
この条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧
困状態になる可能性を本書では指摘しています。
\n
では、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま
うのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい
て書かれています。その3つとは
1、収入が著しく少「ない」
2、十分な貯蓄が「ない」
3、頼れる人間がい「ない」
となっています。
\n
昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も
あるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると
いうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。
\n
しかし、現実問題としてはそうではないようです。
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\n
\n
\n
\n1、収入が著しく少「ない」
\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ
とと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題
があります。
\n
\n
\n
\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。
ｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生
年金がわずかに9万円ほどであった。
\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ
れる年金は少なかった。これについて加藤さんは
\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思
わなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い
に聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ
ね。
\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。
俺にはそういう身内がいないからな」と言う。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About
年金収入については上記のような記事もあります。
\n
\n
このサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万
4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな
ります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。
\n
『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ
の周りの方も同じくらいの金額とのこと
\n
「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護
のため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ
り少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。
\n
上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。
\n
\n
\n
\n
\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年
層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問
題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問
題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）
\n
ITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利
用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記
のようなことも進んでいるようです。
ブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews
参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募
集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可
決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国
会で成立する見通しが高くなります。
\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合
、原則としてハローワークは求人を断ることができません。
\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月
からハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック
企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。
\n
確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。
そのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。
\n
しかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、
さらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。
\n
こういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ
れは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え
ます。
\n
\n
\n
\n今後の考えられる対策
\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを
利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して
もらうという方法はあると思います。
\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、
年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新
たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n
\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一
途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。
\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴
収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ
た形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。
\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引
き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま
した。
\n
現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく
別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。
\n
『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について
は次回書いていきます。
\n
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\n参考文献
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今回の記事の用語の意味
\n\n
\n', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:38:46', '2017-08-19 08:38:46', '', 825, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1129, 1, '2017-08-19 08:39:02', '2017-08-19 08:39:02', '*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
\n記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくこと
への恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で
働くようになってからです。
\n
あの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい
過去の思い出です。
\n
しかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ
てみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\n
\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文
があったので引用してみます。
ｐ.189人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆
に行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に
、未来にその原因があるのです。
\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の
「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本
当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし
いと思っているのです。
\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ
ばならないかもしれません。
すごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。
\n
「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目
的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れ
ると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。
\n
しかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向
とは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が
なくなっていたりした場合、人は不安になります。
\n
そしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解
消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし
まいやすいです。
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\n
\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。
もちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以
上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。
\n
1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜
にシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に
ダメージが蓄積していきます。
\n
自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ
うと思っていましたが甘かったです。
\n
外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす
るというのは楽だったんだなということがわかりました。
\n
反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい
ろ寿命を縮めてしまうと感じます。
\n
そのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう
になっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」
という感覚になっていきます。
\n
「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ
こから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい
う気が起こらなくなっていくのです。
\n
他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな
ったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの
に別の何かを食べているような感覚です。
\n
疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日
々になります。
\n
自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな
くなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ
ば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから
です。
\n
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\n
\n
\n
\n
\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは
人として生きていると言えるのでしょうか。
\n
そういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ
り、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし
ようとします。
\n
「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」
\n
「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」
\n
そういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ
お金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。
「使わされたのではないのか？」
\n
\n
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\n
\n
\n兵糧攻め
\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？
\n
例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。
自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると
無碍に断ることも出来ません。
\n
こういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお
金を使うことになります。
\n
「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の
ためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき
もありました。
\n
深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。
\n
そういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて
も、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時
、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ
こに長くいてはいけない」と感じたわけです。
\n
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\n\n
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\n', '負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:39:02', '2017-08-19 08:39:02', '', 826, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1130, 1, '2017-08-19 08:39:18', '2017-08-19 08:39:18', '参考文献
\n先日、近くの西友に買い物に行ったのですが、そこで初めてセルフレジがある
ことを知りました。
\n- \n
\n
\n
\n
\n一般的なスーパーのレジ
\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を
入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点
で並ばなければいけません。
\n
時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払う
まで、イライラする人もいるかもしれません。
\n
そういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\nセルフレジというものについて
\nこのブログでは以下の過去記事で「セミセルフレジ」があることを取り上げて
いました。
\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても
防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。
\n
しかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的
なものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。
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\n
\n
\n
\n
\n西友のセルフレジ
\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。
西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ
買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフ
レジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減でき
るというメリットがある。
\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で
日本NCRのセルフレジを導入している。
\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフ
レジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店
舗でセルフレジが稼働することになる。
\n
このブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げて
いるのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全
然早く進んでいる」ということです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n西友の商品の安さの理由
\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化
して、人件費を削減することが出来ているということでしょう。
\n
実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペー
スに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。
\n
単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということで
す。
\n
実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、こ
のやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、そ
れが普通の光景になっていくのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nセルフレジのメリットとデメリット
\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリット
としては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することに
よって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになる
とうことです。
\n
逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとし
て働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。
\n
今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になる
でしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくる
と思われます。
\n
もうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうと
いったところでしょうか。
\n
今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレ
ジを使うとなると自分でやらなければいけません。
\n
機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえ
なかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあ
るかもしれません。
\n
そういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、
いろいろと新たな問題は出てくるしょう。
\n
一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないよう
に監視する人の需要が増えていく可能性があります。
\n\n
\n
\nまとめ
\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれて
くる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要にな
ってくると思われます。
\n
今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止
めることは難しくなると思われます。
\n
\n
\n
\n
\n通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告
\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は
、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思
わされました。
\n
自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2017-08-19 08:39:18', '2017-08-19 08:39:18', '', 827, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1131, 1, '2017-08-19 09:03:13', '2017-08-19 09:03:13', 'あわせて読みたい
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\n\n
前回の記事では長時間労働、サービス残業の問題について書きました。
\n以下が前回の記事になります。
\n\n\nサービス残業した場合の実質の時給
\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、
\nそんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。
\n\n
しかし批判ばかりしていては問題は解決しません。
\n自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。
\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」
\n\n
あるときふとこんな考えが思い浮かびました。
\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたっ
\nたか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのか
\n\n
ちょっと計算してみました
\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、
\n通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。
\nこれだと時給は約2380円になります。
\n\n
この状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならない
\nとします。
\n\n
これで計算すると400,000÷400＝1000
\n怖ろしい数値がでましたね。
\n\n
つまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分
\nが一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいま
\nした・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。
\n\n
実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」
\nという言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社
\nの店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。
\n\n
日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる
\n国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。
\n\n
これらのことを考えたとき
\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、
\n目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」
\nと思いました。
\n\n
日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業
\nが一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇で
\nきないのです。
\n\n
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\n\n\n\n
正規社員の解雇規制緩和論
\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和
\n論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。
\n\n\n\n日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、
\n企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）
\nをすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、
\n\n
2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こし
\nた大量の派遣切りは社会問題となった。
\n\n
この時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化するこ
\nとが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による
\n代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられ
\nている
\n\n
労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があ
\nるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、
\n\n
要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をする
\nことが求められている。
\n\n
このように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置か
\nれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二
\n極化という格差を作り出している
\n
正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければなら
\nず、これが非常に厳しい条件のようです。
\n\n
これは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、
\nむしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。
\n\n
ですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばか
\nりではないように思われます。
\n\n
なぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解
\n雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がって
\nいると考えられるからです。
\n企業が従業員に長時間労働させる理由
\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、
\nなぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？
\n上司が上司自身の評価を上げたいため？
\n\n
他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。
\n上にも書きましたが、
\n\n
「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは
\n何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるの
\nですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。
\n\n
いくつかの理由としては
\n\n
「差別化できなくなっている」
\n「価格競争に陥っている」
\n\n
というものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれ
\nる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの
\n人件費を下げる必要はないと考えられるからです。
\n\n
こういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先
\nの問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えら
\nれません。
\n\n
そのことについて次回書いていきたいと思います。
\n\n
以下が続きの記事になります。
\n\nあわせて読みたい
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\n\n\n\n', '正規社員の解雇規制緩和論において長時間労働の原因は被雇用者の過剰保護と価格競争が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '919-revision-v1', '', '', '2017-08-19 09:03:13', '2017-08-19 09:03:13', '', 919, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/919-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1132, 1, '2017-08-19 09:03:29', '2017-08-19 09:03:29', '
以前からこの件は長い間問題になっています。昨今うつ病の患者が増加している、
\nとか有給休暇が取れないとか、終電までいつも仕事をしていた、という話をよく
\n耳にしていました。
\n\n
ですが、最近は電通の事件から世の中の流れはだいぶ変わってきました。ようや
\nく長時間労働とかサービス残業を抑止する方向に動いていきそうで、この流れに
\n期待していきたいです。
\n\n外食産業の現場の現実
\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。
\n一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかっ
\nたです。あそこは人間が働く所ではないですね。
\n\n
今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もし
\nない時間がないという状態でした。
\n\n
それにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが
\n、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだ
\nろうなぁと思います。
\n\n
自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、
\n閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わると
\nいうスケジュールをこなしていました。
\n\n
午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時
\nに店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。
\n\n
しかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。
\n\n
これが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなっ
\nてきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという
\n状態になっていきました。
\n\n
そこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態
\nが続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なる
\nほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。
\n\n
ここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは
\n無理もないことだなと感じました。
\n\n
というのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司
\nから日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がし
\nました。
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\n\n\n\n
ブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた
\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あ
\nまり意識はしていませんでした。
\n\n
というのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック
\n企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」と
\nいった考えを持っていたからです。
\n\n
あまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。
\nそれからしばらくして、いろんなところで
\n\n
「長時間労働」
\n「サービス残業」
\n\n
という言葉を目にするようになります。
\n\n
社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、という
\nお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。
\n\n
しかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうること
\nなんだ、とわかったのです。
\n\n
労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。
\n\n
企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたい
\nようです。その具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める
\n場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。
\n\n
ですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞め
\nるように仕向けてきます。
\n\n
一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでし
\nて追い込んでいく、という方法が考えられます。
\n\n
ここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側
\nはそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。
\n\n
これを次の記事で書いていきたいと思います
\n\n
以下が続きの記事になります。
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\n\n\n\n', '4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '920-revision-v1', '', '', '2017-08-19 09:03:29', '2017-08-19 09:03:29', '', 920, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/920-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1133, 1, '2017-08-19 09:03:41', '2017-08-19 09:03:41', '
\n\n
\n今後どう生きていこうか、と考える人間が書くブログです。
そのようなことに関して日々思ったことや考えたことを整理しようと思い始めました
。このテーマに関しては以前から思うところがあり、いろいろ勉強してきましたが、
\n少しずつ書いていってみようかと思います。
\n\n
2016/3/8追記
\nこのブログの運営者は以下のような人間です。
\n- \n
今までの転職経験
\nここまでいろいろと会社を転々としてきました。外食産業の店舗での接客や企業の経理を経験してきています。
\nここまでなんとか生きてきましたが、本当にいろいろありました。
\n\n\n\n\n- \n
大学時代に経験したことや考えたこと
\n大学時代は以下のようなこともありました。多くの人とは違う道を歩んできたのではないでしょうか。
\n\n\n\n中小企業診断士の勉強
\n今は以下のような中小企業診断士の勉強をしています。やはり2次試験は難しいです。
\n\n\n\n\n技術系や経済系などの記事
\n他にも技術系による経済や個人の生活にどう影響があるのか興味があり、以下のような記事も書いています。
\n\n
エクサスケールコンピュータの実現によって、今までの解決できなかった問題が解決でできるようになることで、どんな世界が待っているのか楽しみです。
\n\n\n\n\n\n\n
まとめ
\n以上このブログを運営している人間の簡単な紹介をしてみました。このブログに訪問してくださった方が、記事を読んで少しでも興味を持っていただけたなら幸いです。
\n\n
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\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは\r\n\r\n言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住の\r\n\r\nただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自\r\n\r\n由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティ\r\n\r\nブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」\r\n\r\nという解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 620, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1135, 1, '2017-08-19 11:48:13', '2017-08-19 11:48:13', '参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n本田直之,四角大輔 ライツ社 2017-04-14
\r\n\r\n以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵
な内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを
思い出しました。
タクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生
その時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなく
なってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考
えていたことや起きた出来事について書いていってみます。
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\n本当に諦めが出てくると涙も出なくなる
\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度
々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。
\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まって
しまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありま
した。
\n
ですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦
めが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけな
いのではないかと思ったときがありました。
\n
「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」
\n
その時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めるこ
とができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分
の中で認めることができませんでした。
\n
「勉強すればこの状況から脱することができる」
\n
例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、
新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えてい
たのです。
\n
だから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間
として生きたかった」のです。
\n
しかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。
\n
世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学
に入るまでは嫌々やっていました。
\n
しかし、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことは
なかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。
\n
周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済
的、時間的、体力的余裕も十分にある。
\n
それに対して自分は全てがありませんでした。
\n
新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは
這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。
\n
第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。です
が、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。
\n
この仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そうい
ったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。
\n
大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本
当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。
\n
これは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自
分というのはそういう状況でした。
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\n大学3年生の冬の日の出来事
\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。
\n
雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい
雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被っ
て配達をしていました。
\n
フード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走
らせても顔に雨がふきつけられず済みます。
\n
そういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんで
した。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）
\n
ある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうと
していたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温か
い缶コーヒーを手渡されました。
\n
自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っ
ていました。
\n
当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったの
で、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方と
いうのはわかりました。
\n
突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達して
いましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。
\n
その時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃ
ないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」
と思わせてくれた出来事でした。
\n
時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼
ができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているで
しょうね。
\n
あの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何
らかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。
\n
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\n', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:48:13', '2017-08-19 11:48:13', '', 828, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/828-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1136, 1, '2017-08-19 11:48:27', '2017-08-19 11:48:27', 'あわせて読みたい
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次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった
全知識』を読み始めて3週目に入りました。
\n
さすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。
\n
そこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと
思います。
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\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの
で、そのことについて時々触れてきていました。
\n
冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば
自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか
考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。
\n
それが以下の文章です。
オタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引
用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって
いると思い込んで話してしまうことがあるからです。
\n
この文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと
思いました。
\n
というのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え
がありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、
答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。
\n
この試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問
の解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような
解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。
\n
その問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ
るなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな
いとなかなか対応できません。
\n
例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の
テキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに
その前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思いま
す。
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\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以
下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。
\n\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使
いやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。
\n
式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b
の公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。
\n
こういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか
るんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな
アイデアや事例を交えて書かれていています。
\n
他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ
ど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。
\n
一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である
と気づかないのです。
\n
しかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が
あって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと
感じる部分が度々ありました。
\n\n
\n
\n
\n『全知識』の姉妹編
\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の
中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。
\n
こちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはど
うなるのかが書かれています。
\n
まだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意
味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ
ていけたらと考えています。
\n
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\nあわせて読みたい
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\n', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:48:27', '2017-08-19 11:48:27', '', 829, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1137, 1, '2017-08-19 11:48:52', '2017-08-19 11:48:52', '参考文献
\n「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それ
は自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。
\n
世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬ
なら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我
慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。
\n
しかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？
以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみま
す。
\n\n\n
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\n
\nいつまで我慢すればいいのか？
\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨
学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と
比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。
\n
小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般で
もそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視す
ることもなく育ってきました。
\n
自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途
中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そ
ういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、というこ
とについて深くは考えていなかったのです。
\n
というか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関
係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。
\n
しかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境
にシフトさせられていきます。
\n
当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代
の頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かった
です。
\n
大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をや
らざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は
精神的にきつかったですね。
\n
こういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじ
ゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。
\n
確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保
したいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝え
ました。しかし返ってきた答えは、
\n
「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」
\n
確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借り
た大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているとい
うニュースを見かけるようになりました。
\n
年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が
奨学金を借りているそうです。
\n
話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この
時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青
春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。
\n
世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もあ
りました。
\n
しかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをして
いたということに気づくようになります。
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\n
\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況
を積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通
り、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。
\n
何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良
い思いができると考えていた点に問題がありました。
\n
そうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的
にそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気
づいたのは大学を卒業してからでした。
\n
というのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く
先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。
\n
我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年
？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけ
ないのだろうか？
\n
今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしな
ければいけないのか・・・。
\n
こういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていき
ました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。
\n
例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80
歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意
してくれます。
\n
とりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ
るとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた
だ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ
生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？
\n
自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き
ているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？
」と思いました。
\n
他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た
いと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき
たいと思うものです。
\n
しかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていう
のは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。
\n
最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。
\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。
彼は、自分の犯した罪を後悔していました。
毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。
\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。
男は、空を見上げていました。
\n数日後。
\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。
男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。
2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。
\nその日の夜。
\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。
実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入
る年数も同じでした。
\nしかし、2人には大きな違いがありました。
窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、
涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。
\n
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\n\n
\n', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:48:52', '2017-08-19 11:48:52', '', 830, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/830-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1138, 1, '2017-08-19 11:49:06', '2017-08-19 11:49:06', 'あわせて読みたい
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「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」
これは以前から疑問に思っていたことでした。
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巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えば
TOEICとかTOEFLといったものです。
\n
世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通
勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話
に関する学校も1つや2つではありません。
\n
いつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと
思っていました。
\n
当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりす
るからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言
語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見
当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。
\n
ネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても
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\nといった感じのことしかわからず、英語を勉強する必要性をどうしてもイメ
ージすることができませんでした。
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しかし、社会人として何社か企業で働いていると英語の必要がなんとなくわ
かってきました。今日はそのことについて書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」と
いった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると
思います。
\n
それと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企
業と取引している時に次のようなことが考えられます。
\n
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\n経理の仕事をしていると、上記のような経験があったので、「あぁ、こうい
ったことがあるから英語を勉強する必要があるんだな」と理解できるように
なっていきました。
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\n「英文経理」という仕事がある
\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いた
ことがありました。
\n
それは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといっ
て特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけな
のですが。
\n
ですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを
見て驚いたのを覚えています。
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\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を
求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、
といったことがわかってきます。
\n
もしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあっ
たりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと
思います。
\n
話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて
「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。
\n
需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値と
いうのは上がってきます。
\n
他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小
していくだろうと言われています。
\n
そういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所
も出てくるでしょう。
\n
そうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許
を取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方
法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必
要になってくるかもしれません。
\n
企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなっ
てくると考えられます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業は
もっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。
\n
ただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解で
きないと人間はなかなか行動には移せないものです。
\n
加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、
それに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。
\n
それにいろんな面で選択肢が広がります。
\n
企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか
取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくな
ります。
\n
今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるよう
になりました。
\n
英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択
肢は増えていくと感じています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:49:06', '2017-08-19 11:49:06', '', 832, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/832-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1139, 1, '2017-08-19 11:49:19', '2017-08-19 11:49:19', 'あわせて読みたい
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「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」
有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じまし
た。
\n
最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断
士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて
2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。
\n
いろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書
いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し
、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていた
とします。
\n
固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じてい
くわけですが、その中で
期首の簿価は・・・
当期の売却分は・・・
当期の購入分は・・・
当期の減価償却分は・・・
未払金は・・・
期末の簿価は・・・
\n
なんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、
「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく
混乱していました。
\n
しかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、
「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させ
られました。
ｐ.252（4）投資活動キャッシュフロー
1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、
貸付金）を覚えておく
2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益
に注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえ
る→有形固定資産は問題にされやすい
\n
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\n
\n
\n
\n営業活動キャッシュフローの算出について
\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時が
あります。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良い
と書かれていたりします。
\n- \n
（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）
\n- \n
（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費
\n
自分がやりやすく感じる方としては、2の経常利益方式というのを使
っていました。なぜかというと、「1」では両方のカッコに（1-税率）
を掛けているのですが、
\n
「2」では片方だけに（1-税率）を掛けていて、計算が少なく済むの
と、なんとなく簡単に感じられてやりやすいと思ったからです。
\n
しかし、本来はそういった「やりやすい方」を使うといったやり方
ではなく状況によって使い分けなければならなかったようです。
\n
それが本書の中で以下のように書かれていて、理解が進みました。
ｐ.260参考1:営業キャッシュフローの算出について
なお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚え
ておきましょう。
\n\n
（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）
\n\n
（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費
\n（中略）
\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題
によって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在
するからです。
答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから
問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替
投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
なるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使
いやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ
りました。
\n
この試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん
でいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが
書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし
た。
\n
今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部
分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。
\n
ですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か
ら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖
昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:49:19', '2017-08-19 11:49:19', '', 833, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1140, 1, '2017-08-19 11:49:35', '2017-08-19 11:49:35', '参考文献
\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。
\n「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」という記事名ですが、
今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番
に書いていきます。
\n
ちなみにこの記事で伝えたいキーワードは「やりたいこと」「おもしろ
そうなこと」「先端的な分野」です。
\n- \n
\n
\n
\n今までの意識や行動の変化
\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。
「安全」
\n↓
\n「能力」
\n↓
\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」
\n
社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」と
いう邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感
じます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こ
ういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されること
になるのではないかと感じます。
\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴
史がある資格です。
\n
親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその
子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教
えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って
いくのは難しいと思います。
\n
ですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おも
しろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動
を変えていくようにしていきました。
\n
そのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感
じています。
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\n
\n
\n
\n自分の今までの考えに対する間違い
\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というもの
を財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点
で役に立つのかというと今は疑問に感じています。
\n
\n
\n
\n
\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定してお
り良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年と
か、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどう
でしょうか。
\n
自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だっ
たと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際
にこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと
考え直します。
\n
\n
\n
\n
\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社
を選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には
「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同
じような思考回路になっている可能性があるからです。
\n
平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか
言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張
っても上の人たちのために損するばかりだと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりします
が、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、
\n
「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが
望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的に
なってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めてい
くのではないかなぁと思うようになりました。
\n
結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」
かのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そうい
った理由ではない気がします。
\n
前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」と
いったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んで
おり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場で
は、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。
\n
\n
\n
\n
\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くて
も、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人
ではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続け
られません。
\n
そういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすれ
ばいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそ
うなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではない
かと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませ
が、自分が感じたのは
\n
「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安
全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がし
ます。
\n
こういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。
しかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一
緒にいなければならなくなります。
\n
しかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしよう
とするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことがで
きて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、
と考えるようになりました。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '835-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:49:35', '2017-08-19 11:49:35', '', 835, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/835-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1141, 1, '2017-08-19 11:49:52', '2017-08-19 11:49:52', 'あわせて読みたい
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\n\n
今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。
\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったの
か。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったの
かということを書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n4社目、サービス業での経理
\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間
を確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。
\n
この時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分
的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。
\n
なぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で
就職活動していたからです。
\n\n
\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。
\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回
の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今
回「短期」という案件を探していました。
\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考
えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という
可能性も十分考えられたので、
\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「
長期」という条件をつけて探していました。
\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良
かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」
「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ
いろな本を読んで知るようになったのですが、
\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは
あるかもしれない・・・」と感じています。
このような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良か
ったです。人という点を除いては。
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\n
\n
\n
\n
\n
\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩
社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、
この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。
\n
以下が過去記事からの引用文
\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社
員として働いていました。
\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ
の時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から
目線なのです。
\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ
んでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。
\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ
れてしまったような光景だったわけです。
施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でした
が、人という面で問題があると感じた会社でした。
\n
資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような
経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次
の機会に生かそうと考えました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識に
なっていきます。
\n
というのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれてお
らず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。
\n
自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社
員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けな
いから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。
\n
他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの
手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対す
る不安から解放されていっているという感覚です。
\n
逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働
いている企業の職場環境に反映されていきます。
\n
\n
\n
\n
\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今まで
いきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。
\n
今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「
売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技
術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶように
していました。
\n
\n
\n
\n
\n「安全」を求める思考の弊害
\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識
の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自
分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたい
な意識だったわけです。
\n
しかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然
わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そう
いった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっ
ていきました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関
係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか
」という基準で今の会社を選べたのだと思います。
\n
今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではな
いのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野
です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆
良い人たちでした。
\n
これは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人は
いる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人も
おらず、皆若く穏やかな人たちでした。
\n
何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし
自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけ
かもしれませんが。
\n
\n
\n
\n
\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保し
たいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良
いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と
思えるようになっています。
\n
もしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持っ
て会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。
\n
\n
\n
\n
\n
\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。
\n
自分「なんで働くの？」
父「食うためだよ」
\n
この言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じた
のを覚えています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大
事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？
\n
それって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じで
はないのか？」と自問自答していた時もありました。
\n
そのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社と
いうのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。
\n
しかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながら
ないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。
\n
以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化で
す。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という
形の記事で書いていきたいと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:49:52', '2017-08-19 11:49:52', '', 836, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1142, 1, '2017-08-19 11:50:17', '2017-08-19 11:50:17', 'あわせて読みたい
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今回は以下の過去記事の続きになります。
\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に2社目の企業へ入
る前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。
\n\n\n
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\n
\n
\n2社目 卸売業での経理（続き）
\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識と
しては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。
\n
以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してや
っと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもって
しまっていました。
\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出
向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわ
かる方はわかると思います。
\n
別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、
上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での
判断基準となるような職場でした。
\n
親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、
ある意味よくある会社でした。
\n
親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあま
り高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業
だったと思います。
\n
自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使
うことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張
られたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。
\n
今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感
じの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが
多くいる職場で働くことになってしまいました。
\n
この時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という
考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持
つように強く意識するようにしていきました。
\n
その意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。
\n
\n
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\n
\n
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\n
\n
\n3社目 卸売業での経理
\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。
この時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。
\n
そういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたよ
うな職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して
「良い」ものではありませんでした。
\n
能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になって
はいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。
\n
ある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目
指して勉強しているような人がいた職場でした。
\n
そのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わ
せられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのです
が、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々あり
ました。
\n
部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「
期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなり
ました。
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\n
\n3社目を終えて気づいたこと
\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良く
していけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに
意識や行動も変えてきました。
\n
よくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってき
ました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこで
ある程度の基準に達しなければ排除されることになる。
\n
強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ご
せない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないか
なと感じました。
\n
そういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果
には繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。
何がいけなかったのかと。
\n
「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』と
か『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることが
できるのではないか」と考えました。
\n
この時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意
識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触
れました。以下過去記事から引用
\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのかちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。
以下は引用
このように、現代における労働者は、
(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）
(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人
(3)設計されたシステムを制作する人
(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）
という4つに分断されてしまったのです。
\n
上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの
時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない
のではないか、という考えがありました。
\n
下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ
ればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感
じられるようです。
\n
そのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」
や「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。
\n
その結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「
中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容
だったからです。
\n
3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは
経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。
\n
しかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい
う分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気
づくようになります。
\n
特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の
羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が
何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで
す。
\n
また、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック
作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常
に単調で退屈な作業です。
\n
上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し
かし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて
も考えづらく、我慢はしたくありませんでした。
\n
要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される
仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ
れない分野なのです。
\n
自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解
したり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対
して興味がありました。
\n
そのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ
がしていきました。
\n
そういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分の
やりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう
になります。
\n
この続きはまた次回に
\n\n
\n
\n\n
\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:50:17', '2017-08-19 11:50:17', '', 837, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1143, 1, '2017-08-19 11:50:29', '2017-08-19 11:50:29', 'あわせて読みたい
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今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。
今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代で
です。
\n
社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今ま
で決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。
\n
このブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを
得ませんでした。
\n
今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった
のか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ
たのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ
てみたいと思います。
\n
ちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ
さ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ
な、と感じています。
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\n
\n1社目 外食産業の会社
\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた
いと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や
せる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの
でした。
\n
「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま
したが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。
\n
この時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか
なるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは
「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。
\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若
年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして
思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。
\n
というのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの
リスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは
もしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。
\n
実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは
やはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。
\n
しかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた
のです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの
で、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思
考の人たちがいる所で働くことになったわけです。
\n
その店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自
分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま
した。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利
害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。
\n
自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から
「奪う」という思考になっていました。
\n
その人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う
とまさにそうなっていたなと思います。
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\n
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\n
\n2社目 卸売業での経理
\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体
力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ
てから経理という仕事に興味を持つようになりました。
\n
2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま
した。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。
\n
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\n
\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」
を書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ
の時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで
はいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。
\n
そもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が
あまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら
かのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか
ったからです。
\n
『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし
た。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう
な文章があります。
ｐ.26私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま
す。
\n
p.34良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは
けっして良い結果を発生させません。
\n（中略）
\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し
ている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、
明確なサインです。
『「原因」と「結果」の法則』から引用
\n
1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな
がら簿記の勉強をするようになりました。
\n
大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい
うのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら
でもいろいろ考えを巡らすことができます。
\n
自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ
の状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生
はこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと
考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。
\n
深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか
と思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその
ような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。
\n
新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達
します。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ
れるのではないか」と。
\n
今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返
ってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい
う思いに近づいていきます。
\n
その中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時
に何を考えていたのかを。
\n
多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々
に巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。
\n
自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい
たか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと
したことがなかったので、なんとも至難の業でした。
\n
しかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ
ではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。
\n
あまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映
されるのかというは、関連があると感じています。
\n
例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー
ツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる
のか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「
地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。
\n
自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、
それは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の
かっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると
感じています。
\n
以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、
「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。
\n
この記事の続きは次回に書いていきます。
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\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:50:29', '2017-08-19 11:50:29', '', 838, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1144, 1, '2017-08-19 11:50:48', '2017-08-19 11:50:48', '参考文献
\n今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が
無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかあ
りませんでした。
\n
しかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージ
とか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていっ
てみようかと思います。
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\n目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館
\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出を
してみました。
\n
天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めな
がら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。
\n
「・・・大橋図書館・・・」
\n
「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」
\n
自分は道の端にある看板などに「○○図書館」なんてあったりすると、
勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホ
イホイと寄り道してしまいます。
\n
そして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかや
たら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら
\n
「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」
\n
と感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、
掲示などを眺めていると、どうやらここは
\n
「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった
所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。
\n
「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物
のほとんどを見下ろすことができました。
\n
どんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所に
も図書館があるとは驚きました。
\n
内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常に
ありがたいです。
\n
他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人
はダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いの
です。
\n
そのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。
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\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コン
クールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。
\n
この場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと
思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。
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\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館など
で勉強していました。
\n
しかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化して
くるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行
ってみた時がありました。
\n
最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の
豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。
\n
そういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で
行ってみたわけです。
\n
その日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自
分の知らない建物があることに気づきました。
\n
何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけでは
なく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに
何らかの新しい建物が出来ているわけです。
\n
しかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があっ
た場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。
\n
「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」
\n
という期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前
は「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階
にあるようです。
\n
期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観
が全く変ってしまうような光景でした。
\n
今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚
感がある」といったものでした。
\n
しかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということ
で窓から見える景色も素晴らしいものでした。
\n
「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もし
かしたら図書館じゃなかった！？」
\n
いいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人も
いました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館の
ようです。
\n
こちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。
\n
ちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれていま
す。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。
\n\n
\nまとめ
\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることが
できる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていま
せんでした。
\n
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\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、
\n
「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見
れる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新た
な見方や価値観を見つけることが出来ました。
\n
インターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書
館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。
\n
そのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探
してみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、この
ブログでも書いていってみたいと思います。
\n
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\n', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:50:48', '2017-08-19 11:50:48', '', 839, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/839-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1145, 1, '2017-08-19 11:51:12', '2017-08-19 11:51:12', 'あわせて読みたい
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クラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、という
ことを知ったとき、「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」と
新しいものの見方という面で気づかされました。
\n
それを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音
で生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さ
んが書いた本です。
\n
この本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と
考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容とな
っています。
\n
今回はこの本について書いていってみます。
\n\n\n
\n
\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。
ｐ.180やる気さえあれば、政治家にだってなれる
やろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になるこ
とも、今や不可能ではない。
\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さ
んが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出し
た。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。
\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思
いついたことをすぐに実行できる力を持っている。
\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援
者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウド
ファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムー
ブメントを起こすことができた。
\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬
鹿にできないインパクトがある。
家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利
用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいか
と思います。
\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS
\n
恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんと
いう名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、
この時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。
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\n
\n現在の選挙活動と供託金について
\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」と
いうものが必要になっています。
\n
供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはなら
ない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと
没収されてしまいます。
\n
なぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスに
あり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされ
ています。
\n
これがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する
際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」
の人じゃないと選挙に出れないということです。
\n
自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や
努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうという
のがあまり好きではありません。
\n
実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もある
ようです。
供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて
高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そ
のためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一
定数集める」といった代替案が提案されている。
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制
度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000
フラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止して
いる。
\n
しかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想
や「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「
可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。
\n
\n
\n
\n
\n今までの発想
\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていまし
た。
\n\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持
ちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービス
のために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。
\n
しかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想は
なかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア
」だなと感じました。
\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と
努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:51:12', '2017-08-19 11:51:12', '', 840, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1146, 1, '2017-08-19 11:51:25', '2017-08-19 11:51:25', '参考文献
\n本音で生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)
posted with ヨメレバ
堀江 貴文 SBクリエイティブ 2015-12-05
記事名の『全知識』とは、『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった
全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前
です。
\n
「一店逸品」とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。
\n
今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に『中小企業診
断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のため
に読み始めたのですが、「やっておけば良かったなぁ」と思うことが次々と出
てきました。
\n
今日はそのことについて書いていきます。
\n- \n
\n
\n「一店逸品」について
\n『全知識』の中のｐ.96から「一店逸品」というキーワードが見つけました。
これがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中で
は見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるよう
です。
\n\n
\n
\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例
\n商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で
各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピール
する運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっ
ている。
なぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受
けた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。
\n
今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング
面から問題を解かせる内容になっていました。
\n
\n
\n
\n
\n平成27年、事例Ⅱの商店街の事例
\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばし
ていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。
\n
今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店
逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いま
した。
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\n
\n
\n
\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について
\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服
町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下
の中小企業庁のホームページにあったものです。
（1）一店逸品運動\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれ
ぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取
組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販
売している。
\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。
このような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客
とのコミュニケーションが不可欠である。
\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信
をもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、
他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度
を高めるところにある。
\n
\n
\n
\n
\n
\n各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。
\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいも
のを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もし
くはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うというこ
と。
\n
各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによっ
て、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるも
のと思われます。
\n
なるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであれば
それほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の
商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかった
のではないかと思われます。
\n
しかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模な
ショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わっ
てきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったか
もしれません。
\n
おもしろい試みだと思います。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感
します。
\n
以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということ
を書きました。
\n\n\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本がある
のですが、この本の中に次のような文章がありました。
ｐ.1602次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。
\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であ
り、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知
識の参考書を読む必要はありません。
\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えるこ
とです。
『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自
分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも
「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず
、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nもっと他の本も見ておけば良かった
\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」
と感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少な
くとも自分はそう感じました。
\n
今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他
にも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。
\n
だからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではな
かったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。
\n
まぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくこと
は大事だなぁと感じました。
\n
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\nあわせて読みたい
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\n', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:51:25', '2017-08-19 11:51:25', '', 841, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/841-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1147, 1, '2017-08-19 11:51:41', '2017-08-19 11:51:41', '参考文献
\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。
読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださっ
たりしていただけて、記事の更新に非常に励みになります。ありがと
うございます。
\n
2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙
っていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。
\n（以下がその関連記事）
それを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\n以下に説明をしていきます。
- \n
\n
\n
\n資格試験の合格
\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免
除していただけることになっています。
\n
そのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記
事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを
1つ1つ潰していこうと思っています。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n記事の継続的更新
\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなど
を整理、記録」していく予定です。
\n
今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考
の整理ができたらと考えていました。
\n
また、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによっ
て新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。
\n
前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりや
すく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもな
るのではないか、という気づきも得られました。
\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、
今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと
考えています。
\n
それに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコン
ピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいも
のがあります。
\n
ですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」
をしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく
予定です。
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nこの世界の行く末を見届けること
\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことを
するわけではありません。
\n
文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察する
だけです。もう少し具体的に書くと
\n
「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」
「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていく
のか」
\n
といった点を注視していきたいと思っています。
以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。
\n\n\n\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を
弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。
\n
歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発
明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるよ
うにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。
\n
18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちか
ら資本家に権力が移行していきました。
\n
最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。
\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占さ
れていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになること
で、その力関係も崩れていきます。
\n
自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今ま
で強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。
\n
それが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによ
って、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。
そのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。
\n\n\n\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業
から個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていき
たいと思っており、今からわくわくしています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について', '2016年の抱負は、中小企業診断士試験の合格、記事の継続的更新、この世界の行く末を見届けることです。クラウドソーシングなどの技術の進歩によって権力が「企業から個人へ」の移り変わりをよく観察していきたいと思っています。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '842-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:51:41', '2017-08-19 11:51:41', '', 842, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/842-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1148, 1, '2017-08-19 11:51:55', '2017-08-19 11:51:55', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
今日でもう2015年も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。
\n
特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブ
ログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。
\n
このブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記
録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。
\n
自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方
もいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。
\n
そのことについて書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\nこのブログの記事ごとのテーマや構成について
\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたな
と感じています。
\n
当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していまし
た。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しま
した。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど
ういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも
そうですが。
\n
書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるよ
うになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきま
した。
\n
例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はか
なり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高
度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝え
たいとします。
\n
そのことを伝えるために
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nといったことを1つの記事にわかりやすく書こうとすると何万字、何十万字に
なってしまう恐れがあります。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半
にそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。
\n
例えば以下の過去記事みたいな感じ
\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ
人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。
\n
しかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変な
ので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。
\n
このブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別の
テーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。
\n
\n
\n
\n
\nブログを書くようになって気づいたこと
\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に
対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という
意識が今までなかったことです。
\n
それは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はし
ていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんで
した。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかに
わかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ
書いてきて良かったと思う点です。
\n
例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説
明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思
いました。
\n
というのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかり
やすく伝える」という力が必要なわけです。
\n
この2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があ
るのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というもの
があるくらいです。
\n
以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か
見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわ
かってきました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならな
い」からです。
\n
上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」
という点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、
「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解でき
るようになりました。
\n
そのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、ま
とめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にも
なるなぁと感じました。
\n
以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '843-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:51:55', '2017-08-19 11:51:55', '', 843, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/843-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1149, 1, '2017-08-19 11:52:13', '2017-08-19 11:52:13', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この
科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。
この科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから
驚きました。
\n
「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」
\n
この効率化について思うことがあったので今回はそのことについて
書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら
目にしないような情報も見つけることができます。
\n
ある日、次のような情報を見つけました。
「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」
\n
「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」
\n
他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし
たのですが、賛否両論あるようです。
例えば以下のような感じ
\n\n
\n工場勤務のメリット
\n- \n
- \n
\n
\n
\n工場勤務のデメリット
\n- \n
- \n
\n主に見受けられるのが以上のような内容です。
言われてみると確かにそうかな、とイメージすることは出来ます。
\n
一見するとそれ程大変そうな感じはしませんが、最近では工場でさえも激
務すぎる、といった記事も見かけたりします。
\n\n
\n
\nトヨタの工場勤務での事例
\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、
かなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事
ある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし
た。
\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような
悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた
ない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『
知らない』と答えるだけ。
\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。
聞いていることに、まともに応えようとしない」
\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ
いていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病
になり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。
\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」
そもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ
ろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。
\n
しかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように
なってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ
ットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか
ってきました。
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\n
\n
\n
\n
\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに
IE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この
部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように
なりました。
\n
具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で
す。
\n- \n
- \n
- \n
と呼ばれるものです。
例えば方法研究はさらに次のように細分化されていきます。
\n- \n
- \n
このような分野がさらに細分化されていく感じです。
何に驚いたかというと、生産性を追及するために、一人ひとりの腕の動き
や手の動き、ストップウォッチを使った秒単位の管理などです。
\n
\n
\n
\n
\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\nｐ.125ギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。
あらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解
して分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ
スが考案した分析記号である。
中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用
\n
サーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば
す」とか「つかむ」といったものがあります。
\n\n
\n
\nサーブリッグ記号
\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合
や、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。
\n
ちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書
かれています。
\n\n
\n
\nストップウォッチ法
\nｐ.138作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで
時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン
グ（時間値の修正）処理を行う。
\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方
法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、
最終的に標準時間を決定する。
中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用
\n
上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの
動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ
の動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの
か、といったことを調べるために使う方法です。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」
「これって人間がやることなのかな・・・」
「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ
うか・・・」
\n
運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△
分析といったやり方が書かれています。
\n
そういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうこ
となのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。
\n
しかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか
もしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ
ーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。
\n
日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場
などの現場部門ではなく、本社部門の方です。
\n
今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め
るために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:52:13', '2017-08-19 11:52:13', '', 844, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1150, 1, '2017-08-19 11:52:24', '2017-08-19 11:52:24', '参考文献
\n中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (3) 運営管理 2017年度
posted with ヨメレバ
TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-11-23
前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げまし
たが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n
\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。
「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせ
ていただきました。
元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記
簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員
に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。
\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうな
ど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。
まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたこと
です。
\n
「頑張れば報われる」
「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」
\n
自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えてい
ました。
\n
ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というもの
を勉強するようになってわかってきました。
\n
「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が
低い」
\n
\n
\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていまし
た。それが以下のユニクロに関する記事
ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇
しかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあて
がわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれてい
ない。ここが味噌である。
\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。
本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュア
の人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。
彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホ
ワイトな環境である。
\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入る
のがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。
\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだ
が、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれな
くなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。
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\n
\n
\n
\n
\nキャリアの分断というものに対する考察
\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の
事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉
強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあり
ます。
\n
例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしま
っているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニク
ロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全
く違うからです。
\n
現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に
関する知識が必要です。
\n
例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉
強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではない
でしょうか。
\n
今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感として
はかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。
\n
年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事
を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員
をさせるのはやはり難しいと思われます。
\n
\n
\n
\n
\n
\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、その
ための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会
はその必要性が高まってくると感じています。
\n
転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあり
ます。
\n
例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、
30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見か
けました。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこうい
った知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があ
るのだな」といったことがわかります。
\n
こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわ
かってきます。
\n
逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動を
したことがない人は、それはそれで問題がある気がします。
\n
なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求め
ているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないと
も言えるかも知れません。
\n
昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなか
なか再就職できないといったことを聞いたりします。
\n
それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分
の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、と
いったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働け
ない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズム
させて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。
\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っている
という詐欺のところが、真にブラックなのだ。
冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみ
るユニクロの真の闇」から引用
\n
世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」
「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。
\n
確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある
時、非常に恐怖を感じたことがあります。
\n
「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」
「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」
「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」
\n
といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたとき
に「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」
といった答えを出しました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「１年」と「４０年」は違う
\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われ
たことをまだ覚えています。
\n
「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」
\n
その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどう
かわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕
事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断
しました。
\n
自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見さ
せてもらえなかったので。
\n
\n
\n
\n
\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、
\n
内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我
慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自
分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにした
ほうが現実的で早いということです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:52:24', '2017-08-19 11:52:24', '', 845, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1151, 1, '2017-08-19 11:52:38', '2017-08-19 11:52:38', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないとい
った記事を書きました。
\n
銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイ
メージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米
では日本よりもかなり進んでいるようです。
\n
今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていっ
てみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n銀行業務に使われる人工知能
\n以下がその過去記事
\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス
ケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用
し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発
表した。
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ
る。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス
コアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。
\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し
金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま
した。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもし
れません。
\n
上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当
者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年
から10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かっ
たようです。
\n
既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失って
いるようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事
を見ていたときに驚きました。
元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年
に10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに
大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、
クレディスイスなどです。
さらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズ
ムにとって代わられると警告している。
\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざま
な分野で新たなサービスを提供していることがある。
\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高
度な知的生産性を身につけなくてはならない。
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\n
\n技術の進歩の早さ
\n「早い、早すぎる・・・」
最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。
自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記
事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかる
だろうといったことを書きました。
\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現していると
いった内容を書きました。
\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群
を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工
場』があるのです。
\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になり
たての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがありま
す。
\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』
と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見
に行きます』と答えたそうです。」
\n
「まだ、配送は自動化されてないし・・・」
そう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。
\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドロー
ン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。
\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロー
ターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をし
たものとなっており、・・・後略
\n
インダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまで
の製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだま
だ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。
\n
しかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技
術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐら
い早いのではないかと感じています。
\n
おそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベル
ではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はそ
の個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、とい
ったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。
\n\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高
度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以
前からありました。
\n
しかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではない
でしょうか。
\n
自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大
丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。
\n
なんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるで
しょう。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '846-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:52:38', '2017-08-19 11:52:38', '', 846, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/846-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1152, 1, '2017-08-19 11:53:05', '2017-08-19 11:53:05', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選
んで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感
想です。
\n
自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良
い経験をさせてもらえたと思います。
\n
日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場
に立って経験してみないことにはわからないものです。
\n
世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガ
ティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし
た。
\n
そこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま
とめてみたいと思います。
\n\n\n
\nメリット
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\nすぐ決めていただける
\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ
の中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行
けた中の2社目で決める事ができました。
\n
正社員だとほとんどこうはならないでしょう。
\n
自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募
して、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた
だくことができました。
\n
自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか
ったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に
心が休まることがなかったです。
\n
「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」
「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」
\n
という風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR
や志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく
さすぎます。
\n
面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言
い回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという
連絡が来たときの絶望感といったらありません。
\n
それを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる
\n
幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ
ハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110
社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。
\n
次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、
110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか
内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ
ました。
\n
決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで
はありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読
んでいない日はなかったです。
\n
家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする
ようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで
す。
\n
自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの
がほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など
バックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき
は何とも言えない絶望感におそわれました。
\n
自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま
した。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて
しまうというリスクはあまりにも大きすぎる。
\n
そのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き
方は本当にありがたく感じます。
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\n
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\n
\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。
\n
担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき
た経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去
の仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を
するのかという話をすることができます。
\n
100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど
うかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済
みます。
\n
\n
\n
\n
\nサービス残業をしなくていい
\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を
払っていただけます。
\n
就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切
った後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」
と、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される
恐怖におびえずに済みます。
\n
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\n
\n
\n
\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま
した。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社
員になった方です。
\n
ここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ
派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。
\n
おそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。
\n
正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言
えます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな
いだろう」と考えているのではないでしょうか。
\n
しかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの
で、ある意味「他人」なわけです。
\n
体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知
らずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。
\n
そういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働
き方をして気づきました。
\n
こちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます
。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし
れませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく
なります。
\n
\n
\n
\nデメリット
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n自分の意思を強く持つ必要がある
\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。
\n
今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので
すが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ
ました。
\n
担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん
と伝えた方がいいです。
\n
自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに
か自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり
ました。
\n
その時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ
ませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ
うに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると
思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり
解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。
\n
一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で
契約延長ということになります。
\n
契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、
仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め
る前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。
\n
しかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい
れば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない
か、というのが現時点での自分の考えです。
\n
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\n
\nまとめ
\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの
ですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に
なってしまいました。
\n
例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」
といった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け
た場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。
\n
しかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え
ば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために
\n
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- \n
\nといったことを会社や上司はしてきます。
いくら我慢をしろといわれても、限度というものがあります。上記のよ
うな見聞から、正社員という働き方にはかなり懐疑的に見るようになり
ました。
\n
以上のようなことが、自分が感じた派遣社員のメリットとデメリットに
なります。
\n
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\nあわせて読みたい
\n- \n
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\n参考文献
\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
\n
今回の記事の用語の意味
\n\n
\n', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:53:05', '2017-08-19 11:53:05', '', 847, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1153, 1, '2017-08-19 11:53:19', '2017-08-19 11:53:19', '*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
\n次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を
見つけることができました。
\n
派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごと
に希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです
が、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容
です。
\n\n\n
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\n
\n派遣会社に対するリスク分散
\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど
登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。
\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示
してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。
ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ
という会社は少ないと思います。
\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、
その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま
す。
\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり
混乱するでしょう。
\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え
ませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま
すし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。
過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か
ら引用
\n
仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部
分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同
じ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。
\n
しかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの
もあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も
見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。
\n
前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の
案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に
繋がった形となりました。
\n
何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい
うのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時
もあるものです。
\n
しかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し
て仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした
ら・・・」ということも考えてはいました。
\n
そのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案
件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め
という意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記
事のテーマです。
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\n
\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ
てしまったかな、というのがあります。
\n
その中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回
の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今
回「短期」という案件を探していました。
\n
その「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考
えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という
可能性も十分考えられたので、
\n
仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「
長期」という条件をつけて探していました。
\n
正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良
かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」
「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ
いろな本を読んで知るようになったのですが、
\n
その時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは
あるかもしれない・・・」と感じています。
\n
前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど
こにでも合わない人はいるものです。
\n
まさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という
のもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社
員として働いていました。
\n
その方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ
の時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から
目線なのです。
\n
他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ
んでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。
\n
まさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ
れてしまったような光景だったわけです。
\n
こういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心
はないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた
わけです。
\n
しかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの
で、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい
こうと思います。
\n
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\nこのブログの目的の内の一つ
\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理
していく」というのが趣旨です。
\n
直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての
戒めや助けとしたい」といった目的もありました。
\n
そのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内
の1つを果たせたといえます。
\n
今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、
「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し
たときに何らかの助けとなればいいなと思います。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:53:19', '2017-08-19 11:53:19', '', 848, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1154, 1, '2017-08-19 11:53:33', '2017-08-19 11:53:33', '参考文献
\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか
なか思い至りません。
\n
多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。
\n
社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ
であり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも
のの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは
ない、というものです。
\n
自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。
\n
社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そし
て知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、
ということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ
とです。
\n
今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ
ます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n「次の社会に移行する」という考え方
\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。
「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分
の身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望
していた時もありました。
\n
しかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている
という歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い
て周りの環境を変えようとするのではなく、
\n
「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えら
れるようになっていきました。
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\n
\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ
れから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。
\n
この本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ
は昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、
今後どうなっていくのか。
\n
情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ
人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが
強いのではないでしょうか。
\n
もしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、
といったイメージもあるかもしれません。
\n
しかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で
次のように書かれています。
ｐ.198情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす
ことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か
ら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。
\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と
は、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。
上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて
います。
\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく
のかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と
なっています。
\n
記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい
う哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物
を生産できるか、いかに貯蔵できるか、
\n
翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基
準が権力の多寡に関わっていました。
\n
時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま
りました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」
翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが
問われました。
\n
さらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の
発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、
どれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す
るためなどの知識の多寡が重視されました。
\n
さらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ
うな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人
材というのも進歩しているとのことです。
\n
そこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう
に述べています。
p.244まず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。
工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント
・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。
\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代
には、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事
務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば
れた人材です。
\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ
ったか。・・・
\n
情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら
れる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身
につけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材
」になっていったと書かれています。
\n
それが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理
士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい
るといった話はその表れではないでしょうか。
\n
その後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな
ればよいのか、といったことも書かれています。
\n
このような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って
変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。
\n
\n
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\n
\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで
書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての
価値観が根強く残っている、というのと
\n
世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ
スと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に
繋がっていると考えられます。
\n
生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな
く自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後
迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個
人にとって重要なのかなと思います。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:53:33', '2017-08-19 11:53:33', '', 849, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1155, 1, '2017-08-19 11:53:48', '2017-08-19 11:53:48', '参考文献
\n以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の
経営革新支援手法』という本について触れました。
\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの
かを考えていなかったため買ったものです。
\n
今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。
\n
そこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その
企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ
とです。
\n
そして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった
ものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで
気づいたことを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n企業の状態を計るモノサシ
\n例えば以下のような内容など引用してみます。
p.974 ) 新製品の状況
前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ
サイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され
ているかを評価する。
\n【評価のポイント】
・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与
率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商
品企画開発活動の成果が高いと推測できる
\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに
バランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分
析する
\n
他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその
知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。
\n
今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日
本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具
体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。
\n
\n
しかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状
態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま
した。
\n
今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ
けではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。
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\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と
いった流れで進んでいきます。
\n
その中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す
るための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談
をネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。
\n
「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」
\n
こういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数
が膨大になるのか」と思っていたんです。
\n
『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を
読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使
うんだろうなと思いました。
\n
今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務
に関する内容を見て納得できました。
\n
「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数
になるよな・・・」と合点がいったわけです。
\n
なるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料
や情報を収集しなければならないと。
\n
さらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が
何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。
\n
そのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい
かないといけないというわけですね。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方
―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から
物事を見ることで、勉強に対して、
\n
「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に
使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて
います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nあわせて読みたい
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\n
\n', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:53:48', '2017-08-19 11:53:48', '', 850, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1156, 1, '2017-08-19 11:54:01', '2017-08-19 11:54:01', '参考文献
\n最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、「短期」の仕事が少ないと
いうこと。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりか
は「短期」で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。
\n
深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかな
と思いました。平成24年10月1日から施行される労働者派遣法改正法につい
て引用してみます。
改正に関するＱ＆Ａ
\n改正に関するQ&A｜厚生労働省
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n労働者派遣法改正法について
\nまとめると以下のような感じ
●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」
\n- \n
- \n
- \n
- \n
入の額が500万円以上（主たる生計者以外の者）
\n
日雇い派遣に関するいろんなサイトを見させていただきましたが、上記の
ような注意書きが書かれており、
\n
ここまでの流れで自分が思ったことなのですが、要は高齢者とそれ以下の
世代とで「棲み分け」させたのかな、と思いました。
\n
例外規程を見て、最初「何で60歳以上なの？」と思いました。他のサイト
でもこの点を疑問視されている所が多々ありました。
\n
この点に関して、おそらく今までは日雇い派遣で高齢者と若者がいろいろ
と競合していた、そのため高齢者はあまりよい仕事ができなかった、だか
ら「労働者の権利を守る」という御旗の下に上記のような改正をしたのか
なと考えたわけです。
\n
以前は日雇い派遣は、企業が労働者に対して「理不尽な対応をしてけしか
らん」みたいな経緯で改正されたと思っていましたが、これって「改正と
いう名の高齢者優遇策では？」と思いました。
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\n
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化
\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうな
ぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。
\n
2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。
日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化の
ため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進
を図るための規定が整備された。その一環として、放置車両確認事務の業
務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業
務委託が可能になった。
\n
外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェ
ックしているのを見かける人は多いと思います。
\n
この点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・
・」と考えていました。
\n
駐車監視員・・・
駐車監視員資格者講習・・・
駐車監視員資格同等認定審査・・・
「なるほど・・・」
\n
改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックし
ている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」
と思いました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n高齢者優遇？
\n最近問題されている以下の記事
\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース
自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給
者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉
進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙
目当てのバラマキだ」との批判が続出。来年度から「子育て世帯臨時特例
給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と
反発を強めた。
\n
このようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投
票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。
\n
昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近で
は『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。
\n
日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本
当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもし
ろいです。
\n
まぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろ
うなぁという考えを書いた記事でした。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:54:01', '2017-08-19 11:54:01', '', 851, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1157, 1, '2017-08-19 11:54:15', '2017-08-19 11:54:15', 'あわせて読みたい
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\n\n
次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命の
ピンチだった。本当に息が止まった。
\n
「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあっ
たのに・・・」と、今にも泣きそうになった。
\n
その状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。
「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。
そして、よくよく考えてみると、「これは夢だ」と気づいたときに目が覚めた。
\n
今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。
自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、
変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。
\n
この時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。
\n
「この世界は夢である」という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないの
ですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）
そのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思って
いました。
\n
それで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n「この世界は夢である」という言葉の意味
\nこの世界は夢である、という言葉は「夢を見させられている」とも言い換える
ことができるのではないかと考えました。
\n
ここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思い
ました。
\n
普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。
例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198
円」とか書かれていたりします。
\n\n
\n
\n
\n
\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
\n他にも資格の勉強をしていた時に「アドバトリアル」というやり方もあることを
知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。
\n
記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通
常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）
の一種「記事広告」と略称されており、
\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）の
かばん語）と呼ばれることもある。
\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”
注目を集めやすいとされる
記事広告 - Wikipediaから引用
\n
例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、
ある意味広告になるわけです。
\n
以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで
「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。
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\n
\n
\n
\n
\n他人の人生を生きていた？
\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言
葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、
上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。
\n
自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選
んだものではないかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n「鎖につながれた象」の話
\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。
とあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。
最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。
\n
そして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲か
ら逃げなくなってしまうという話です。
\n
ある意味飼いならされてしまったわけです。
\n
自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考
えてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあり
ます。
\n\n
\n
\n第3の選択肢
\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって
良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは
考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。
\n
この時自分は、選んでいるのではなく、「選ばさせられているのではないか？」
と考えたりします。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意
味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだして
しまっている」とも言えるかもしれません。
\n
「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きて
いる時でも夢を見ているのではないかということです。
\n
起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもで
きます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかりま
す。
\n
ですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させ
られている」のかもしれないということです。
\n
このことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考
えていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '852-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:54:15', '2017-08-19 11:54:15', '', 852, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/852-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1158, 1, '2017-08-19 11:54:31', '2017-08-19 11:54:31', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス
ケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用
し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発
表した。
\n（中略）
\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム
「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務
担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチ
ャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ
UBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュースから引用
銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の
記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の
課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書
かれています。
\n
自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考
えてみました。
\n- \n
\n
\n人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営
革新支援手法』という本の概要について触れていました。
\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財
務状況を調査、といったことを書きました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n財務スコアカード
\n具体的に言うと以下の表のような感じです。
『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』の
p.13から一部引用
\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ
る。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス
コアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。
\n
その通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し
金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま
した。
\n
もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ
ん。
\n
世の中がますます効率的になっていっているようです。
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\n
\n
\n
\n現在と今後の人工知能の発達具合
\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に
紹介してみます。
『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元
章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）
『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube
\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサ
スケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』
については以下の過去記事で触れています。）
\n\n\n
\n
\n
\n汎用人工知能の性能
\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。
もう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、
というレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対し
ても人間を凌駕しつつあるとのことです。
\n
上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、
あらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」
と定義されています。
\n
動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表し
ているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、
自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。
\n
今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に
人工知能が活用されてきているようです。
\n
後半の動画では、「人間が理解できない」レベルになっているところもあ
ると言われています。
\n
人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事
も少しずつ代替されていくかもしれません。
\n
最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありう
る、という話も見たりします。
\n
今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか
注視していきたいと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:54:31', '2017-08-19 11:54:31', '', 853, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1159, 1, '2017-08-19 11:54:44', '2017-08-19 11:54:44', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。
\n
なんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突き
つけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。
\n
今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め
方について書いていきます。
\n\n\n
\n
\n
\n結果の詳細
\n以下が自分の結果の詳細です。
科目名 得点区分
\n事例Ⅰ B
\n事例Ⅱ C
\n事例Ⅲ B
\n事例Ⅳ D
\n総得点 C
得点区分の内容は以下の通り
\nA:60%以上
\nB:50%以上60%未満
\nC:40%以上50%未満
\nD:40%未満
合格基準は以下の通り
\n- \n
- \n
- \n
\n具体的な得点に換算すると、以下のような感じになります。
\n事例Ⅰ 約55点
\n事例Ⅱ 約45点
\n事例Ⅲ 約55点
\n事例Ⅳ 約35点
\n総得点 190点
\n平均点 47.5点（平均47.5%）
もしかしたら何かの手違いで合格になっていないかなと淡い期待を抱い
ていましたが、やっぱりダメだったようですね・・・。
\n
非常に悔しい結果となりましたが、現実をしっかりと受け止めなければ
いけません。
\n
幸い2次試験を受けるチャンスは来年もう一度あるので、今回はなぜ落
ちたのか、どこができなかったのか、どうすればできるようになるのか
、といった所をもう一度よく調べて次の試験に生かしていきたいと思い
ます。
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\n
\n
\n
\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて
\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本について
は、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、と
いうことで買ってみました。
\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多
いなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用して
みます。
・ある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでないかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき
正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行
われる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。
要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。
\n
中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査
指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、
その問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。
\n
全体の構成としては
ミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査
\n↓
\n企業の財務状況に対する調査
\n↓
\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定
\n↓
\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性
\n↓
\n解決策の実行に伴う財務計画の策定
\n↓
\n策定された計画の支援と途中経過の監視
といった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくく
られています。
\n
本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、
と感じました。
\n
上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していく
というやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析
していきます。
\n
中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出
されるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:54:44', '2017-08-19 11:54:44', '', 854, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1160, 1, '2017-08-19 11:54:58', '2017-08-19 11:54:58', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
そう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！
同時にキャリアチェンジも行います。
研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！
これぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。
\nまだ大阪で消耗してるの？？
大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。
鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。
だったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。
まだモノなんか捨ててるの？から引用
\n
上記の引用文は「まだモノなんか捨ててるの？」ブログのしゃどみさんという
方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に「はてなスター」をつ
けていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。
\n
しかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで
本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。
\n
以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわ
れたという方のブログを引用させていただきました。
\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。
\n\n\n
\n
\n
\n自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖
\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思って
いる方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験
しているので、とても他人事とは考えられません。
\n
「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いか
だけ」という風に考えています。
別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。
\n
しゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じ
ました。
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\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\nユダヤ人の格言
\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次の
ような文を見つけました。
「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」
\n
具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、
この言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。
\n
この言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じ
ました。
\n
「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られるこ
とはない」
「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。
\n
以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより
勉強に力が入るようになりました。
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n新卒1社目での衝撃的な光景
\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に
入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。
\n
ある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。
帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。
\n
その瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを
空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。
\n
何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。
その光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそ
うになるほど気持ち悪く感じました。
\n
自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サ
ラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。
\n
相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証され
るのであればまだいいかもしれません。
\n
でもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問
題です。
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げるこ
とができる」
\n
実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本
に出会っていなかったら、
\n
新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら
\n
その後も継続して勉強しなかったら
\n
いろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、
もしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時がありま
す。
\n
今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'ユダヤ人の格言━知識は絶対に奪えない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '855-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:54:58', '2017-08-19 11:54:58', '', 855, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/855-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例
えばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク
ラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま
した。
\n
そういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ
と前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。
\n
今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ
ます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n3種類の労働者グループ
\n一番上の表は下記のURLから引用
「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５
年５月」
\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html
元記事が以下の資料
最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。
何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類の
グループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという
点にです。
\n
以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた
ので書いていってみます。
\n
「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」
「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していって
みます。
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\n
\n
\n
\n
\n長期蓄積能力活用型グループ
\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」
ですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功
序列によって昇給していく企業は多いと思われます。
\n
ここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ
りますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで
す。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n高度専門能力活用型グループ
\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が
当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです
が、そのことに関するニュースを以下に引用します。
\n
「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス
マンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働
基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立
が確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され
る。・・・後略
\n
このニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と
思わずにはいられません。
\n
下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない
ところまで来ていると思われます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n雇用柔軟型グループ
\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社
員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り
ますね。
\n
冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう
です。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし
となっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ
ればあまり気になりません。
\n
派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直
していただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか
？」とすら思っています。
\n
1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ
ースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ
かると思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業
製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい
ろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、
\n
格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき
た、
\n
だから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱
えることは出来ません、ということだと思います。
\n
別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか
個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考
えられます。
\n
この件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、
自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に
準備していった方がいいのではないか、と考えています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界
はこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ
と勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば
と思って今回書かせていただきました。
\n
今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という
ニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品
ではもう勝てなくなっているため起こっていることです。
\n
しかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ
ない部分もあります。
\n
仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ
ループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ
とです。
\n
「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時
間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり
前になってます。
\n
「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ
トやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機
械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま
す。
\n
以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い
ことではないと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:55:13', '2017-08-19 11:55:13', '', 856, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1162, 1, '2017-08-19 11:55:30', '2017-08-19 11:55:30', 'あわせて読みたい
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フリーランス（英: freelance）は、特定の企業や団体、組織に専従
しておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立し
た個人事業主もしくは個人企業法人である。略してフリーと呼ばれる。
\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼
ぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新
しないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して
自由契約と呼ぶことはほとんどない）。
\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する
wikipediaから引用
前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを
書いている人の経歴について書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\nフリーランスや働き方の多様性について
\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記
事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。
\n
自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、
それから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。
\n
そういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用してい
る方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方がある
なと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや
写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。
\n
\n
\n
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\n
\n印刷業界の現実
\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきま
した。
\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民
以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界は
ブラックなようです。
\n
やはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、
社員は長時間労働、激務になってしまいますね。
（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）
\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、や
っぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。
\n
自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職して
も1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々
一部の人間だけだと思っていました。
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\n
\n
\n
\n政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいた
のは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という
点です。
例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。
\n日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降
、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。
\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の
登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業
人口の40分の1程度である。
\n
\n自由業の分類
\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。
\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職
業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家
・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。
\n
\n
\n
\n
\n
\n小規模企業の分類
\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用して
みます。
第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状
\n2014年版 中小企業白書
\n
\n
日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。
この中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもた
ない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を
除いた数値を労働力人口といいます。
\n
その数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその
中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計
が、上記の図表から約4600万人程とされています。
\n
（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官
公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得てい
る人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。
\n
従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いて
いる人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べ
たのですが、言葉の定義が難しいです。））
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n小規模事業者の類型化
\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第2節 小規模事業者の類型化
\n
\n
全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに
小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サー
ビス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。
\n
さらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個
人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」
とあります。
\n
その中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者
数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化
されていない法人（法人Ⅰ）」とされています。
\n
ちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、
もしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算し
てみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い
\n
\n
『中小企業白書2014年版』から引用
フリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の
雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業と
されています。
\n
しかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲
食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかり
ます。
\n
例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売ってい
る人などが考えられます。
\n
つまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性
を生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、
小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営ん
でいる人ということになります。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人
といった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事
を請け負って生計を立てている、ということです。
\n
自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良
くないといったイメージがありました。
\n
ですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著
者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を
見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で
生計を立てている人が多いことがわかりました。
\n
こういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれ
ました。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '858-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:55:30', '2017-08-19 11:55:30', '', 858, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/858-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1163, 1, '2017-08-19 11:55:41', '2017-08-19 11:55:41', 'あわせて読みたい
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多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の
経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？
\n
仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が
以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著
者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。
\n
昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に
書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事にな
ります）
\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づ
いたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみた
いと思います。
\n\n\n
\n
\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。
\n
なんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点
自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ
共通点です。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や
1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「
自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあ
がってきます。
\n
自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサ
ルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの
企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。
\n
この事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。
\n
「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージで
す。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者
に出会うことが出来ます
\n
会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕
事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので
自分にとってこれは新たな発見となりました。
\n
他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など
何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の
主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、
\n
2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にと
まり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。
\n
そのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記
に書いたような人が多いと気づきました。
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\n
\n
\n
\n
\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまに
か共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、
\n
「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういう
ものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと
感じるようになりました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n上記以外に気づいたこと
\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こ
んな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、
と思わされるときがあります。
\n
ある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくる
ようになります。
\n
そうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がな
いか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」
\n
とか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みた
いなことがあり、そのような経験はおもしろいです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n巻末の広告
\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といった
ところで読み終えてしまうのではないでしょうか？
\n
自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一
番最後のほうに書かれている広告です。
\n
別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こ
んな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したと
きのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。
\n
多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ
、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。
\n
そこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしている
とレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろい
ろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気
づいたりもします。
\n
普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れる
ようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。
\n
\n
\n
\n
\n
\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言
葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下に
wikipediaから引用してみます。
「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり
、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探
しているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言
うと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。
\n
セレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではあり
ませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。
\n
このような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面
白さを感じます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '859-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:55:41', '2017-08-19 11:55:41', '', 859, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/859-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1164, 1, '2017-08-19 11:55:54', '2017-08-19 11:55:54', 'あわせて読みたい
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\n
\n広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数
\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネッ
トで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも
1000時間から1300時間と書かれています。
\n
「それは違うのではないか？」
というのが今の自分の感想です。
\n
確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。
\n
試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいませ
ん。言い訳してしまいます。
\n
ちなみに自分がこの試験に向けて、「診断士の勉強だけで」2次試験
までに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり
4.375時間勉強してきたということになります。
\n
実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以
前から思っていました。
\n
\n
\n
\n
\nどのような合格者が多いのか
\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資
格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補
や金融機関に勤務している人が多いと言われています。
\n
勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」と
あまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とそ
の理由がわかってきました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由
\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、
そういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知
識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強で
きた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。
\n
中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有
名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。
例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に
書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。
\n
\n
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岩田幸大氏 名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事\n教育制度の企画・運営を行う・・・後略
- \n
ーケティング・プログラム』
岩崎邦彦氏 上智大学卒業 横浜市立大学大学院経済学研究科修士\n課程修了 上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得
満期退学 国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経
て・・・後略
- \n
村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社
さくら総合研究所・・・後略
山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報
学・・・後略
\n
他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じで
す。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士にな
っていくわけですね。
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\n
\n
\n
\n現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間
\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間
数は1000時間から1300時間とあります。
\n
しかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知
識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資
格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられ
ます。
\n
それ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前
後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。
\n
といっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重
ねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。
\n
自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人とし
て何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点
で3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告
\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。
例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら
多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。
\n
1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々
5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。
\n
しかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と
言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。
\n
微妙な所をついてきて上手いなと思いました。
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何
事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果で
あれ悪い結果であれ。
\n
別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実
はそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。
\n
とにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。
\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けま
したが駄目でした。
\n
この記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目
でも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、
そのような考えは非常に甘い見通しでした。
\n
他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこ
のまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかるこ
とになります。
\n
ですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しよ
うという気力は湧いてきません。
\n
自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読
んではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。
\n
ですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からで
しか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態
で診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、
\n
「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。
\n
というのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格し
ようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。
\n
この記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで
少しでも参考にしていただければ幸いです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:55:54', '2017-08-19 11:55:54', '', 860, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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昨日結果を確認してから1日が経ちました。
多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと
言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。
\n
昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の
紹介をお願いしました。
\n- \n
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\n
\n診断士になってからどうするか
\n今年に入ってから下記の「中小企業診断士試験 一発合格道場」
というサイトを見るようになりました。
\n
時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強
させていただいています。合格後はここにコメントが残せたら
と思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。
\n- \n
\nある日上記のサイトの中を見ているときに「診断士になってど
うするの？」という言葉を見て、はっとさせられました。
\n
今まで自分は、診断士の試験に「合格」するための勉強はして
きましたが、合格して実際にどんな仕事かを考え、そのために
どんな知識が必要かという勉強はしてきませんでした。
\n
要は合格後を見据えて勉強していたわけではなかったというこ
とです。
\n
その言葉を見てから、診断士の実務に関する本を探していたと
ころ『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新
支援手法』という本を見つけたので、購入してパラパラと簡単
に見てみましたが、いくつか気づくことがありました。
\n
「なるほど、だからこの資格でこういった勉強をさせるんだな
」といった繋がりの気づきがありましたし、自分に足りない所
がどういった所かにも気づかせてくれました。
\n
様々な視点を持つことは大切だな思いました。
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\n
\nやり残したこと
\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけ
ば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」とい
うのはあります。
\n
診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあった
んだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づ
かされて、やり残したと感じたことはありました。
\n
試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』
『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断
士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともあり
ました。試験後にです。
上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。
\n\n\n\n\n
\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろ
んな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。
\n
試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれな
かったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かっ
たと思います。
\n
他にもやり残したことがありました。
\n
『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』や『
中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』と
いうテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っ
ていました。
\n
他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、
「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」とい
った疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつ
けてはいませんでした。
\n
ですが、実際に経験した身だから思うのですが、
\n
「やっておけばよかった」と、少し後悔してます。
\n
「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が
回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなか
った、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含
まれているということです。
\n
他にもやり残した年度分の過去問もありました。
\n
5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費や
せるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったの
で「これが精一杯かな」といった感覚です。
\n
今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり
尽くした、という感じではなかったので、
\n
何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一
度整理していきたいと思います。
\n
\n
\n
\n\n
\n', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:56:07', '2017-08-19 11:56:07', '', 861, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/861-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表
されるということでした。
\n
事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れると
いうのは辛いものですね。
\n
結果としては「不合格」でした。意外にそれほどショックはありません。
現実は甘くないですね。5回6回受けても合格できない人もいるような試
験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。
\n\n\n
\n
\n以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない
\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の
分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていまし
た。
\n
そして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえて
もう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりなが
ら中小企業診断士の勉強をしてきました。
そのことの詳細については以下が関連記事です。
\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないよう
に「不合格前提」の思考回路で今日まで生活してきました。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n6月から追い込んだが、間に合わなかった
\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次
試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきま
した。
\n
しかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ
経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りな
いかなぁ」という感覚です。
\n
自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っ
ていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、
よく途中で投げ出さなかったなと思います。
\n
これだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、
仕方ありません。
\n\n
\n
\n
\n1次試験合格者には来年の1次試験は免除される
\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次
試験に向けて頑張っていきたいと思います。
\n
2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手
につかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理など
しながらブログを更新してきました。
\n
しかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということ
と仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がって
くるかとは思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:56:22', '2017-08-19 11:56:22', '', 862, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\n\n
「選挙権年齢を現行の「20歳以上」から「18歳以上」に引き上げる改正
公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、
来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」
http://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.htmlから引用
ここでの「来年6月19日」というのは、2016年の6月19日の参院選となり
ます。
\n
以前のこのニュースを、特に意識することなく「あぁ、そうなんだぁ」
といった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結
構強い政府からのメッセージのような気がします。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n雇用流動化の促進
\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者
の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しま
した。
\n
というのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いため
それが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉
まで生まれています。
\n
他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われて
います。そのようなことも言われているため、
\n
以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めよ
うとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そ
ういった政策を進められずにいます。
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\n
\n
\n
\n第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ
\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投
票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われま
す。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。
\n
若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース
「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみ
ます
\n
60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これ
に対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと
約13：14になります。「おかしい・・・」
\n
自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以
下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下
の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになり
ます。
\n
平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳
の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとし
て120万人ほどになります。
\n
18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや
中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われま
す。
しかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できる
ようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変
わってくるのではないでしょうか。
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n政府の今後の方針
\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下
の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化
について」というPDFに次のように書かれているからです。
第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府
http://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf
\n
「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在
まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年
間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】
\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界で
も産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどの
ように育成するか、
\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材
適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求
められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道
を切り拓いていくとの考え方が重要である。」
引用ここまで
\n
政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」
といった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう
な文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。
\n
18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って
いたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。
\n
すぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい
った働き方ができるような政策も進められていくと思われます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:56:35', '2017-08-19 11:56:35', '', 863, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1168, 1, '2017-08-19 11:56:50', '2017-08-19 11:56:50', 'あわせて読みたい
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最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給
1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事
のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。
\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとな
くわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス
数が上がってきています。
\n
「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、
「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ
検索されているのか・・」と・・・。
\n
おそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、
悩んでおられる方が多いと思われます。
\n
そのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は
記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くため
の考え方と方法」について書いていきます。
\n- \n
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\n
\n
\n派遣社員というものに対する先入観
\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思
います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派
遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは
ないでしょうか？
\n
その理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな
いか」といったことがあげられるのではないかと思います。
\n
確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由
がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。
\n
『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って
おきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。
p.220「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを
切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得
のいく職業生活を送ることは困難です。」
\n
p.221「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通
り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく
今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突
き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性
しかありません」
\n
引用ここまで
\n
自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい
う資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。
\n
それまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。
\n
しかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト
の存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替
されていくのではないかという話があります。
\n
実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな
のかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ
機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。
\n
他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような
人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、
\n
IFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい
う会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、
\n
これらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し
いのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、
もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、
別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。
\n
実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優
秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、
\n
他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ
ームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。
\n
そういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ
ろう」と純粋に疑問に思いました。
\n
\n
ですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って
取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。
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\n
\n
\n
\n
\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか
の予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本
です。
\n
本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調
べたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分
じゃないと書けないようなことを書いていきます。
\n
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\n
\nリスク管理
\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示
してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。
ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ
という会社は少ないと思います。
\n
その理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、
その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま
す。
\n
例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり
混乱するでしょう。
\n
派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え
ませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま
すし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。
\n
今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。
p.220
\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイントがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤
務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って
も、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない
からという理由だけで判断すべきではありません。」
\n
引用ここまで
\n
そのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな
案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので
はないでしょうか
\n
\n
\n
\n
\n
\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\n
\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌
だから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない
と思います。
\n
上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人
と働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取
る」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな
んとなくそれは感じています。
\n
それに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。
\n\n\n
\n
\nまとめ
\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際
にいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている
方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社
を辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。
\n
派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ
んな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に
取り組んでいってもいいのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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\n', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:56:50', '2017-08-19 11:56:50', '', 864, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1169, 1, '2017-08-19 11:57:06', '2017-08-19 11:57:06', '参考文献
\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手
のほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評
価を下された選手だった。
\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした
見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。
\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って
いた。」
「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用
\n
上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「
セイバーメトリクス」という指標について書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n
\nセイバーメトリクスとは
\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ
野球の結果を見ていたときでした。
\n
プロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク
ス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと
思った記憶があります。
\n
世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった
見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した
本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた
いと思っていました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手
の評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。
\n
自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という
指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果
を知るようになってから興味を持つようになりました。
\n
このセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した
のが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ
る「アスレッチクス」というチームです。
\n
\n
\n
\n
\n
\nアスレチックスの実例
\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという
チームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの
全てのチームの中で一位となっていました。
\n
一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位
の方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を
払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年
棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋
を味わっていました。
\n
そういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を
導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス
レチックス」というチームでした。
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\n
\n
\n
\nどういった指標に注目するのか
\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打
率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け
れば多いほど優秀な選手と見られていたのです。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nチームの出塁能力が高いかどうか
\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見
ると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて
「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用
してみます。
p.36「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が
高いかどうかを考慮しなければならない。
なぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ
ームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出
塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき
る、とうことになるからだ。」
\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安
打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁
率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ
だ。」
\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出
塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが
低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて
くるわけだ」
引用ここまで
\n
今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、
厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい
ていたわけではなかったのです。
\n
本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ
れていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり
ました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を
経験することになります。
\n
しかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際
に導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価
値観やルールを変えなければならないからです。
\n
その大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ
ばと思います
\n\n\n\n
\nなぜ効果があるのか？
\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当
てはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。
\n
\n
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\n
\n
\n
\n大数の法則
\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す
ことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる
ことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い
ます。
\n
つまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、
日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年
間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ
うに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。
\n
しかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で
見られる確率による結果は安定してくる、ということです。
\n
例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に
打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが
、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と
か7割になるということはまずありません。
\n
上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する
ことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと
考えられます。
\n
上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に
収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、
全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ
リー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや
球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで
す。
\n
新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの
です。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が
出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で
投げ出してしまうこともあるでしょう。
\n
そのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい
くというその姿勢を自分も見習っていきたいです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n確率や統計学という分野
\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに
よって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。
\n
今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し
いのか？」ということです。
\n
今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、
そこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの
かな？ということです。
\n
そういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」
はずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。
\n
今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。
\n
また、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと
いうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと
思います。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:57:06', '2017-08-19 11:57:06', '', 866, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1170, 1, '2017-08-19 11:57:19', '2017-08-19 11:57:19', '参考文献
\nビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 (PHPビジネス新書)
posted with ヨメレバ
桑原 晃弥 PHP研究所 2015-04-18
「二極化」とか「機械が人間の仕事を奪う」という言葉が昨今出
てきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっ
と人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。
\n
人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになる
かと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。
\n\n\n
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\n
\nアメリカの大リーグに球審ロボットを導入
\n将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球
「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャ
レンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テク
ノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。判
定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話
だが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」
引用ここまで
\n
確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。
素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか
「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。
\n
明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、とい
のもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てし
まっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませ
んが。
\n
実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実で
す。
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\n
\nスーパーや飲食店でも進む機械化
\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人
化が進みつつあるようです。
「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済
は従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主
流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が
決済する〝セミセルフレジ〟の導入が始まった。
\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフル
セルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピー
ドアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わ
る可能性も浮上してきた。」
\n
サンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース
「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向の
ファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」と
いうだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。
\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでお
り、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は
各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューか
ら、好きなものを選んで注文する。
\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が
現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組
みだ。
\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を
食べて、サッサと帰ることができるのだ。」
引用ここまで
\n
過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化
は進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。
\n
「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時は
そういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、
人間にとって「危険」というのもあります。
\n
自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていま
した。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替
えて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に
気が気じゃなかったです。
\n
「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか
「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」
\n
という心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終え
ることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のよ
うな危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めてい
った方がいいと思います。
\n
スーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、
フルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使
えなかったりと問題があったようです。
\n
そのため上記のスーパーの記事では「セミセルフ型」の方が有効と
いった感じで書かれているのだと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。
おそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は
可能なのではないかと思います。
\n
自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまった
という人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険
な仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。
\n
ただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗と
いった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていく
のではないかと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:57:19', '2017-08-19 11:57:19', '', 867, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。
最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなって
しまっています。
\n
以下の過去記事で宅配用ドローンが、人手不足を解消するかもしれない
といったことを書きました。
\n\n\n
\n
\n3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織
\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見てい
たところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。
ネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記
「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”3つ
のインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在している
からです。
\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももち
ろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、
既にもっています。
\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。な
んということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃ
くちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」
引用ここまで
\n
ここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所
で現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思
いました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い
当たる節があったので、今回取り上げてみました。
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\n
\n物流業界における新聞社の可能性
\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに
小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。
\n
「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」
\n
最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」
と内心つらく思いました。
\n
実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れ
る家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ている
と「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。
\n
インターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている
今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会
社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内
部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。
\n
実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、
担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイ
レットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時には
ビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。
\n
「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新
聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事
が減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を
請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。
\n
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\n
\nイギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」
\nそれらに関してさらに以下の記事
\nアマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ
\n
「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米
紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門
は全く異なる視点から新聞業界に注目している。
\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統
的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受
け取りサービスに乗り出す。
\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送
向けに請負業者を採用する。」
\n
引用ここまで
\n
実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達によ
る「物流網」に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存
の物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。以上のことを念頭に
置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携すると
いう可能性もあるかもしれません。
\n
まぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、
このままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:57:43', '2017-08-19 11:57:43', '', 868, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。
なんで合併するのかなと。
\n
例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立
したみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住
金が成立した事例などがあります。
\n
ちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ
せる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。
\n
企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ
とを書いていってみようかと思います。
\n\n\n
\n
\n企業合併に対する一般的なイメージ
\n一般的にイメージする理由は、例えば
\n
\n
- \n
- \n
- \n
\nといったものではないでしょうか？
\n
自分もそういったことを考えていたのですが、いろいろと調べた範囲でも同じ
ようなことが書かれていたので、まあそうなんだろうなと思って、この点は特
に深く考えることもなく頭の片隅に追いやられていきました。
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\n
\n考えるきっかけ
\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と
外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が
って「並行輸入」ということまでしているとのことでした。
\n
並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して
競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。
\n
最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問
に思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです
ね。
\n
これらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ
ないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を
読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書
かれた本です。
\n
ちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた
取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの
ような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で
す。
\n
\n
\n
\n企業が合併する理由
\nそれで、本書の以下の文
\n\n
\n内外格差の問題
\np.368\n内外格差の問題
このように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地
域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、
ここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで
ある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。
\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが
日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば
しばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。
\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら
れることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。
日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会
議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ
れていた。
\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方が
ブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持
つ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」
\n
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\n
\nコスト割れ販売
\nコスト割れ販売
国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企
業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の
単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加
生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。
\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。
このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう
しないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ
のような価格づけも可能である。」
\n
\n
「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。
自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の
区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。
要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。
\n
しかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや
り方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ
でした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった
気がします。
\n
上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は
\n- \n
- \n
て、国外では固定費を賄える範囲であれば十分の価格設定をする
といったことが考えられます。
\n
なるほど、合併ってそういう効果もあるんだなぁと思いました。
どの企業が国外の値段と比べてどれだけ国内の価格を高く設定しているかわか
りませんが、どこかしらやっているのでしょう。まぁそこまでいくということ
は経営環境が以前と比べてどれだけ厳しくなっているか、というひとつの指標
とも言えるかもしれません。
\n
今後は環境の厳しさから、まだまだ合併していく企業はあるかもしれませんね。
これからは、少数の超大規模な企業対無数の非常に小さい中小企業や個人とい
う構図になっていくのかもしれません。
\n
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\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:57:57', '2017-08-19 11:57:57', '', 869, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1173, 1, '2017-08-19 11:58:10', '2017-08-19 11:58:10', '参考文献
\n今回は前回の続きです。
前回は以下の過去記事になります。
\n前回は「利息」と「手数料」が、銀行が収入を得る方法の中の2つで
あり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではな
いか、といったことを書きました。
\n\n\n
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\n
\n小口決済市場の多様化
\nさらに以下の記事を見つけました。
株式会社NTTデータ研究所
\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場
\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所
「小口決済分野への銀行の関与が縮小している
家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。
クレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）
の利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。一方、内国為替（
銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。
現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」
\n
「他業態の小口決済市場への参入が続く
上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デ
ビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の
伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）
は、次第に低下してきたとみられる。」
\n
「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の
一つだ。「ビッグデータ」の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない
小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争
力は低下しかねない。」
引用ここまで
\n
要は
\n- \n
業者、鉄道会社などが参入してきた。それによって、新たな小口決済サー
ビスが利用され始めた。例えばクレジットカード、電子マネー、コンビニ
収納代行、代金引換など
\n- \n
加によって減少し始めた。
\n
というのが引用した記事の内容になります。
銀行に就職することができれば安泰だと自分は思っていたのですが、実際は
違うようですね。
\n
前回は、企業の給与振込みの手数料収入について書きましたが、それが他の
銀行の支払う手数料より高いのであれば比較されてしまうということ、加え
て上記で引用した新たな決済サービスによって、さらに手数料収入が減って
いっている、というのが今の状況になります。
\n
今は、企業に資金を貸し出すビジネスモデルから、投資信託の手数料で収入
を得るビジネスモデルに変わってきている、という話もネット上で見かけま
す。NISAという少額投資非課税制度によって今の苦しい状況を少しでも緩和
しようという試みでしょうか。
\n
加えてクラウドファンディングという、インターネットを通した新たな資金
調達方法が増えることは、銀行にとって今後の競争がさらに厳しくなると思
われます。
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\n
\n価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか
\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。
ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログな
のでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思って
いません。
\n
企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？
以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、
といったことを書きました。
「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」
\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や
すことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。
\n
激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も
出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文
化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう
な人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。
\n
昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ
ん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ
を増していっていると思われます。
\n
そのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ
ていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。
\n
社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ
ます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。
\n
過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し
たメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど
ういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、
「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。
\n
自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな
がらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体
育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥
する傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」
と思いました。
\n
この感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット
上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは
ないようです。
\n
自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別
な技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。
\n
こういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会
社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も
関係していると思います。
\n
以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の
状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と
か、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。
\n
また、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」
の冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい
うことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ
けることができたかなと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:58:10', '2017-08-19 11:58:10', '', 870, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/870-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1174, 1, '2017-08-19 11:58:27', '2017-08-19 11:58:27', 'あわせて読みたい
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\n\n
今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思った
のですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。
\n\n\n
\n
\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」
\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン
「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。
\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロータ
ーに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたも
のとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸
を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、
\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大
15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、
\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲット
に垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知
することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」
引用ここまで
\n
以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費
者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによっ
て消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来も
ありうる、といった記事を書きました。
「インダストリー4.0 第四次産業革命」
\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かな
ぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段
階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かず
にはいられませんでした。
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\n
\n
\n
\nファナックによる無人工場
\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現してい
るといった記事を書きました。
「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」
\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもし
れないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなって
いると感じました。
\n
\n
\n
\n
\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用
「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件と
もなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところ
となっている。」
\n
確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいで
すが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいで
かもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n日本では電線を考慮しないといけない
\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っか
かってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運
転車による配送というのも考えられるかもしれません。
\n
障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりする
のか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触し
て荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。
日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。
\n
さらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時
点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。
\n\n
\n
\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」
\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/
「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できる
ようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げ
られます。スイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教
授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで
済むとしています。」
引用ここまで
\n
20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようで
す。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼
動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということにな
ります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。
\n
\n
\n
\n
\nドローンによる人手不足の解消
\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決
にも役立つかもしれません。
\n
自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。
しかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに
はいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待
しています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:58:27', '2017-08-19 11:58:27', '', 871, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1175, 1, '2017-08-19 11:58:54', '2017-08-19 11:58:54', 'あわせて読みたい
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\n
\n\n
少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。
何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして
いるのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそう
な所を辞める人が多いのか？などなどです。
\n- \n
\n
\n銀行で働く人に対するイメージ
\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです
が、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思
ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ
ていました。
\n
\n
\n
\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常
に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める
ことができない、と思っていました。
\n
\n
\n
\n安定して穏やか
\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳
しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違
うようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n現実の銀行の環境
\n例えば、ネット上では
「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま
ざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる
「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？
「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる
「激務で離職する人が多い」←？？？
\n
インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの
はわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい
う言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。
\n
噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味
になります。
\n
\n
今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て
くるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所
で見られて、一過性のものでもないようです。
\n
\n
\n
\n
\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情
―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退
職したのか』という本を見つけます。
\n
この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が
、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という
ものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ
うがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。
\n
\n
\n
\n
\n第四章 セクハラ
\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。
第四章 セクハラ
\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・第五章 飲み会
\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会
翌日のマナー/飲み会のお会計/エール
\n
第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた
くさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ
ていくようでした。
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\n
\n
\n
\n
\n
\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け
た2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と
いうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い
たくなる内容です。
\n
本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。
全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。
ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある
のです。
\n
それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて
いると思われるということです。
\n
\n
\n
\n銀行の利息と手数料について
\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが
「利息」や「手数料」というものです。
\n
\n
\n
\n
\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、
晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調
の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回
収にかかる」というものになります。
\n
最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ
た良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ
ジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな
りました。
\n
\n
\n
\n
\n利息と手数料で稼ぐ
\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し
たいということです。
\n
では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から
お金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月
末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動
するときなどに徴収されます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n銀行員のノルマ━口座開設
\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口
座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る
ようになってからその理由がわかりました。
\n
要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった
りして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。
\n
しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問
題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と
いうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」
という問題があります。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n自分の経験と考え
\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた
会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と
話しているのを聞いた時の話です。
\n
「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』
といってかまをかけてみようか」
「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って
くれたよ」
\n
こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると
きってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の
企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。
\n
自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思
っていましたが、どうもそうではないようです。
\n
ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。
借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ
です。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の
厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。
\n
低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討
の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って
いるわけです。
\n
もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の
多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は
250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い
のです。
\n
この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を
見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、
牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有
名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。
\n
差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか
も一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益
を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ
ん。
\n
インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に
もならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。
\n
この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移
動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手
数料が1000円なら0.001％です。
\n
厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し
てるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明
らかに薄利です。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n給与振込から得られる手数料収入
\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい
たのかがなんとなくわかるようになってきました。
\n
「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の
手数料にしますから！」
\n
といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに
必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って
いましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。
\n
一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、
それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得
られるということでしょう。
\n
そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、
この記事の続きは次回にまた書いていきます。
\n
\n
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\n', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:58:54', '2017-08-19 11:58:54', '', 872, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1176, 1, '2017-08-19 11:59:07', '2017-08-19 11:59:07', '参考文献
\n今回は以下の過去記事の続きです。
\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早く
キャッチアップできるのか、というのを「先発優位性」「後発優位性」
という視点から書いてみました。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n人材養成バンク
\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利という
わけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験や
ニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。
\n
少し前から
「日本の技術者が韓国や中国に流出している」
「技術者がヘッドハンティングされている」
\n
という問題をネット上で見かけるようになりました。
\n
これ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを
強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけ
ではなさそうです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n日本企業は人材養成バンク
\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書
かれたブログを見つけたので引用してみます。
\n
「日本人技術者争奪戦とは言うが...」
日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi's blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ
「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というの
とはちょっと違うという。むしろ、日本のメーカーが、もうエンジニ
アは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハン
ティング会社に情報を流しているのではないかという。」
\n
「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメ
リカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポ
イ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。日本企業はせっかく
育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在
だという。」
\n
「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調
べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われていると
いう。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本
人なのだという。
\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れし
か分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略
の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術
者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」
\n
引用ここまで
\n
なんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。
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\n
\n
\n
\n
\n「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく
\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。
「お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは」
\n
\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理
的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することは
できなくなっていく、ということを書きました。
\n
その価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「
そこ」ではなくてもいいわけです。
\n
\n
\n
\n
\n能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく
\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価
してくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者
も悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。
\n
彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。
日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかあり
ません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n外国へ行った技術者は裏切り者なのか？
\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」
というレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってし
まうということです。
\n
それがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込ま
れるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するよ
うになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします
\n
しかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。
技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさか
ら手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。
\n
どちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひ
とつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。
\n
今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を
不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思いま
す。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた
\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によ
って個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。
\n
ひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自
分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビが
あるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのか
の決定権は新聞やテレビ側にあります。
\n
新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しない
ということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディア
や広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。
\n
しかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できる
という選択肢を持てたことで状況も変わってきます。
\n
\n
\n
\nまとめ
\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を
理解するのは大事ではないかということだと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '873-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:59:07', '2017-08-19 11:59:07', '', 873, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/873-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1177, 1, '2017-08-19 11:59:31', '2017-08-19 11:59:31', 'あわせて読みたい
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\n\n
なぜ日本は今のような状態で、なぜ価格競争に陥ってしまった
のだろうか、なぜブラック企業が増えて社員は長時間労働を強
いられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。
\n- \n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n価格競争によって何が起こるのか
\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。
\n
「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」
\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほ
ど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同
じ品質の商品であれば安い方を買うものです。
\n
多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住ん
でいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにした
いということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれ
ません。
\n
しかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つ
のは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製
品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になっ
てきます。
\n
ですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形
でなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの
を真似するという意味です。
\n
キャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が
先進国に追いつこうとする時に言われます。
\n
\n
\n
\n
\nサムスンとシャープ
\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ
ープがわかりやすいかと思われます。
\n
普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思
います。例えば
\n- \n
- \n
- \n
\nなどの理由から後から参入しようとしている企業は容易には
追いつけないと思われます。自分も最初はそう思っていまし
たが、企業経営という分野には「先発の優位性」と「後発の
優位性」というものがあるようです。
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\n
\n
\n
\n先発優位性と後発優位性
\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か
ら引用した特徴は以下の通りです。
\n\n
\n先発優位性
\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手
にすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として
は、次のようなものがある
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n後発優位性
\n\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを
回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と
しては、次のようなものがある。
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n\n
\n引用ここまで
\n
最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら
かの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓
国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい
うのは決して小さいものではないということがわかります。
\n
＞需要の不確実性を見極めることができる
先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最
初から参入しないという選択をすることができます。
\n
＞プロモーションコストを節約できる
先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先
発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ
ります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既
に出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ
ます。
\n
＞模倣により研究開発コストを節約できる
以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開
発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を
したとしてもそれが製品化できるかわかりません。
\n
もっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか
さえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって
は、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用
できるものだと実証しているというのを確認できるわけです。
\n
模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ
れは有利になるでしょう。
\n
＞顧客の変化に対応しやすい
例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば
、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が
出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。
\n
＞技術面の不確実性に対応できる
上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研
究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと
わかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで
済みます。
\n\n
\n
\n
\nまとめ
\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ
アップすることは非常に多くのコストを節約することがで
きるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地
代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ
くのはそれほど時間はかからないでしょう。
\n
このような理由から、早くキャッチアップされてしまい、
差別化するのが難しくなっていると思われます。
\n
この問題に対する対策は、他社には真似できない製品を
つくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも
のがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと
思います。
\n
\n
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(1178, 1, '2017-08-19 11:59:48', '2017-08-19 11:59:48', '参考文献
\n中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論 2015年度
posted with ヨメレバ
TAC中小企業診断士講座 TAC出版 2014-09-19
結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。
なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問
に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上
げてみたいと思いました。
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\nアイデアこそ価値あるもの
\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃
雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのこ
とである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引
用してみます。
ｐ.175「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティー
サイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せ
ただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。
\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、
よほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はで
きない。
\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであ
ろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償
で提供することはありえない。
\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値
があるものだからである。
\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や
技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかな
く、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があった
のである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合
によってはかすめ取ったりできた。）
\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシ
ング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前
の数十分の一で済む。
\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファ
ンディングで資金を集めることも可能である。」
\n
引用ここまで
\n
なるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。
今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重
要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ
」といった言葉は何度も見かけてきました。
\n
その時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問
がわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやっ
て？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、
本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるように
なりました。
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\nなぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？
\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親が
たまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間
、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。
\n
しかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要
ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供
給の関係」から価値あるものでした。
\n
ですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下が
っていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「ア
イデア」というわけですね。
\n
あれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。
過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。
「シェール革命から見た水圧破砕法による立場の逆転」
\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」
\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得て
きた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して
いく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ
んからね。
\n
その人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク
ラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合
わせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ
とですね。
\n
だから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ
ました。
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\n', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2017-08-19 11:59:48', '2017-08-19 11:59:48', '', 875, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
「こんな解決の仕方があったんだぁ」
最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発
想はなかった」という感じでした。
\n
自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっていると
いう感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書い
ていってみます。
\n\n\n
\n
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\n
\n
\nイーライリリー社によるInnoCentive
\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題
解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、
アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において
InnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したもの
があります。
\n
そのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver
（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ
、課題の解決率は50％を超えているそうです。
\n
イーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラ
ウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。
ｐ.32「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前
の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査
したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の
解決方法を知っていたと述べている。
\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様
性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容
易に解決できるようになっているのがわかる。」
引用ここまで
\n
つまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵
（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。
\n
以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていって
みます。
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\n
\n
\nクラウドソーシングのメリット
\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。
情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとしま
す。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相
手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。
\n
本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので
安く買い叩ける状態などが当てはまります。
\n
もう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学
力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれ
ば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると
言えます。
\n
逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や
大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約や
なくすことができるようになるということです。それについて本書
では具体的に以下のように書かれています。
p.60「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市
場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたか
らである。
\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に
賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇
用側としてもその要求に応えることはできない。
\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊
スキルを持つワーカーに限定されるものではない。
\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応
ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであ
るが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」
引用ここまで
\n
なるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシ
ングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがある
と言えるかもしれません。
\n
これは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今
までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシ
ング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却で
きる、ということも考えられます。
\n
これからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社
会になっていくのかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nクラウドソーシングのデメリット
\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。
今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品
への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失
墜してしまうかもしれません。
\n
最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。
今よく言われているブラック企業とも言えます。
\n
もう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非
対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんで
したが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになりま
す。
\n
そうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるか
もある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。も
しくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことが
より顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。
\n
真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずか
れるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に
甘んじるしかなくなるかもしれません。
\n
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\n', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:00:04', '2017-08-19 12:00:04', '', 876, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
以下の過去記事では「クラウドファンディング」というインター
ネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきま
した。
\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、
今回は「投資する側」について書いていきたいと思います。
\n\n\n
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\n
\n
\n
\n
\n投資の種類について
\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や
大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。
\n
株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必
ずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側で
も、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。
\n
しかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の
人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業
があれば投資することができるようになりました。以下に大まかな
投資の種類の表を引用してみます。
\n
第5章 新しい潮流
\n―課題克服の新しい可能性―
\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf
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\n
\n
\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・
サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この
表を見たときは
\n
「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」
「1円からでもできるの！？」
\n
というのが最初の感想でした。
以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。
\n\n\n
「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資
金調達手段である。
\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレ
ター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対
価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと
同じである。
\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に
資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数
の人々に資金を募ることが可能になるということである。
\n
\n
\n\n
「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとし
て、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段
である。
\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサー
ビスをあらかじめ決めておく必要がある。
\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステ
ッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場
合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等
が提供される。
\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資
金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえ
る場合もある。
\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を
最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。
\n
\n
\n\n
「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供
される資金調達手段である。
\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などに
よってあらかじめ算出された金利によって決まる。
\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場
合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配さ
れるという仕組みである
\n
\n
\n\n
「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付
型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般
的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。
\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、
1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金
を受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資
した金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。
引用ここまで
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」
が株式を買うといったイメージかもしれませんね。
\n
上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！
そのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資でき
ますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人
のためにも投資をすることができるようになります。
\n
今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があ
ったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といっ
た気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。
\n
今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができ
るようになることを期待しています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '877-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:00:13', '2017-08-19 12:00:13', '', 877, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/877-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\n
\nクラウドソーシングの企業ごとの捉え方
\np.22「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する
2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する
3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」
『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い
方革命 』から引用
\n
上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時
のリアクションのパターンだそうです。
\n
3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考え
ているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的
に利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いて
みようかと思います。
\n
\n
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\n
\n新しい人材調達方法
\n今回は以下の過去記事の続きです。
「クラウドソーシングを利用した新しい働き方」
\nクラウドソーシングは企業にとっては新しい人材調達方法になりうると言えます。で
はどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソー
シングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次
のように書かれています。
p.16「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかり
の事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下
の企業が占める割合は60％を超えている。
\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などで
クラウドソーシングを利用している。」
引用ここまで
\n
現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員
を雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願い
するにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待し
ていた程のレベルではなかった。
\n
派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、
といったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が
多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシ
ング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。
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\n千葉県成田市の企業の事例
\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中
の1つを紹介してみます。
\n
第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―
\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf
p.389
\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業
\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー
\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、
資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管
理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車
整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。
\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規
顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内
のデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内で
は技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしま
うケースが全体の 5～10％程度あった。
\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に
、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデ
ータ移行の業務を発注した。
\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられ
た。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホーム
ページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスタ
ーのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するよう
になった。」
（全文は上記URLを参照してください）
引用ここまで
\n
実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみること
で
「あぁ、こういう風に使うんだな」
「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」
\n
と思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を
見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。
\n
「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば
非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が
激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。
\n
大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部
分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。
\n
そのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス
ピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。
\n
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\n', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:00:25', '2017-08-19 12:00:25', '', 878, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1182, 1, '2017-08-19 12:00:36', '2017-08-19 12:00:36', '参考文献
\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
前回クラウドソーシングについて書いたので、今回はクラウドファンディングについ
て書いていこうかと思います。
\n
資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達
方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心
しまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
\n以下の「中小企業白書（2014年度版）」の中で次のように書かれています。
\n
第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―
\n第2節 ITを活用した資金調達
http://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf
「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、
インターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラ
ウドファンディング」と呼ばれている。
\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードル
を下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業
者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘
されている。」
引用ここまで
ちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、
一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際に
も利用できるようです。
\n
要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくというこ
とです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際
、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした
\n
\n
しかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始
めるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるよ
うになるということです。
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\n
\n今までの資金調達
\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比
べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企
業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです
\n
お金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わって
くるかもしれません。もしかしたら今後は・・・
\n
中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達した
いんですが。」
銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しい
かもしれません。（貸すのは無理です）」
中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合い
の社長がクラウドファンディングというのがあると言っていた
な。そっちを使ってみるか・・・）」
\n ・
\n ・
\n数年後
\n ・
\n ・
\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはな
いか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言って
いた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を
下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」
中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所がで
きたんで」
銀行「・・・」
\n
\n
以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問わ
れていくかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\nクラウドファンディングのメリット
\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウ
ドファンディングのメリットを次のように記しています。
p.56「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは
、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響
を受けないことである。
\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ
けられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ
ともある。
\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し
て、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保
される。
\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ
ィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」
\n
引用ここまで
確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく
れる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして
も、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、
新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで
であれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高
まるかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた
ことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ
ってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。
\n
例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。
\n\n\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります
。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる
でしょう。
\n
\n
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(1183, 1, '2017-08-19 12:00:50', '2017-08-19 12:00:50', '参考文献
\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
少し前から「在宅勤務」とか「SOHO」という言葉を見かけるようになりました。
\n\n\n
\n
\n
\n在宅勤務やSOHOについて
\n在宅勤務とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされてい
ます。SOHOとは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を
仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし
雇用されない働き方とされています。
\n
インターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の
中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」とい
った感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自
分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。
\n
しかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉がある
ことを知るようになりました。
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\n
\nクラウドソーシングについて
\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強の
ために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資
料を読んでいた時に知りました。
\n
第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来
\n第5章 新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]
\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf
\n
「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」引用ここまでを取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の
人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことがで
きる人材調達の仕組みである。」
（単位：億円）
\n
\n資料：（株）矢野経済研究所「BPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）市場・クラウドソーシング市場に関する調査結果 2013」か
ら中小企業庁作成（注）1．クラウドソーシングサイト上での業務委託
企業による仕事依頼金額（成約に至らなかった仕事の依頼金額も含む）
の総額から算出。 2．見込は見込値、予測は予測値「クラウドソーシン
グとは、インターネットを介して不特定多数の個人又は企業にアクセス
して、必要な人材を調達する仕組みである。必要な人材を調達するとい
っても、実際に従業員を雇用するわけではなく、あくまで業務を発注す
る人材をクラウドソーシングサイト上で見付けて、仕事の発注を行うと
いうものである。」
\n
以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなん
となくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトと
して、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。
\n
この資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・
・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として
仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです
\n
「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常
に安いです。
\n
アウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが
有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起
きないかということで躊躇しているところもありました。
\n
そのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。
『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本で
はクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。
p4「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて
数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするた
め、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」
引用ここまで
\n
新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。
\n
\n
\n
\nクラウドソーシングという存在を知っての感想
\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。
\n
\n
\n
\n発注する側
\n・メリットは安くお願いできる
・デメリットは仕事の質があまり思わしくない
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n受注する側
\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。
・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。
\n・単価が安い
以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークス
の仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、
それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウド
ソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。
\n
もうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思い
ました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようにな
ってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良
いのです。
\n
会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで
今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える
人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもし
れません。
\n
逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないように
なるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進
んでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。
\n
何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '880-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:00:50', '2017-08-19 12:00:50', '', 880, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/880-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1184, 1, '2017-08-19 12:01:02', '2017-08-19 12:01:02', 'あわせて読みたい
\n- \n
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人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱
責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通り
にはいかないものです。
\n
人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選
択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。
\n
ある2つの選択肢があった時、人は自分にとって良いと思う方を選ぶものです。その
結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあ
るので書いていってみます。
\n- \n
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\n
\n
\n
\n地獄への道は善意で敷き詰められている
\n今回は『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』という本について
おもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。
\n
本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具
を紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占め
るため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができま
す。
\n
この本の中で「願いの杖」という章の「適切な契約期間は？」という部分について引
用してみます。
p.70コンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。
\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつく
と彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業
者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一
日、天国で一日を過ごさせてやろう」
\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。
ゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、
温かく迎えてくれた。この日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜は
カントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しん
だ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その
夜は踊り明かした。
\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌
った。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選
ぶときがきた」
\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」
こうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。
\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たち
は汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。
\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブ
があって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは
果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」
\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかっ
たからな。でも今日のおまえは契約した身だ」
引用ここまで
なるほど。考えさせられる話ですね。
\n
この文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しまし
た。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。む
しろ、間違っていることが少なくないです。
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\n
\n大学時代の教訓
\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しま
した。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生とし
て過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職
活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。
\n
そこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を
元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一
見素晴らしく見えます。
\n
このようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないか
とほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々
と自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。
\n
自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける
所という考えになっていってしまいました。
\n
その就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業
の業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ
・・・（察し）」となってしまうと思います。
\n
しかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうと
いうチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐
えられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い
機会だったとも思います。
\n
\n
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\n教訓
\nその教訓とは
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- \n
\n就職で失敗したのは新卒の時だけではなく、転職活動でも同じ失敗をしてしまいまし
たが、以上の教訓がさらに強化されていきました。多くの人が失敗や成功を経験して
いると思いますが、目先の利益に囚われず、自分のような経験をしないことを願って
います。
\n
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\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:01:02', '2017-08-19 12:01:02', '', 881, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1185, 1, '2017-08-19 12:01:14', '2017-08-19 12:01:14', '参考文献
\nビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」と
いった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。
\n
どうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品
の場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価
格が安い方を選ぶでしょう。
\n
そうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格
を下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減って
いってしまいます。
\n
さらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ること
になってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。
\n
そうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、
経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、
となったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。
\n
しかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。
というのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。
\n
そもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今非正規の増加や消費税の増税が
不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回は
より俯瞰的に書いていってみよかと思います。
\n\n\n
\n
\n不況に至るプロセス
\n以下は自分の中でのイメージの推移です。
\n
今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、
作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少
ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、
それに伴い一人ひとりの所得も増えていった
↓
国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるように
なった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチ
アップも早くなっていく。
↓
さらに買ってもらうため、買い替えを促す
\n（自動車会社のエコポイントなど）
↓
さらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする
↓
差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ
ない所まで削りだす。
\n例）・経理のチェック作業（自分の例）
\n ・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など
\n ・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：
\n マクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行
↓
国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて
海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。
企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度など
により法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映
され所得税収も減少
\n
\n ↓
法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の
減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会
保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイ
ラル
↓
今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるよう
になってきて、さらに価格競争が進む
↓
以下負のスパイラル
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\n
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\n
\n
\n結論
\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると
体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「
サービス残業」という形で現れてきます。
\n
利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。その
ような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気
がつくられていきます。
\n
会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきている
のです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が
出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。
\n
今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思い
ます。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。
\n- \n
企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めて
いると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないというこ
とにはなっていかないでしょう。
\n
過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員とい
うものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消
費税の増加という形で現れてきています。
ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。
\n\n
\n
\n\n
\n', '国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '882-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:01:14', '2017-08-19 12:01:14', '', 882, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/882-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1186, 1, '2017-08-19 12:01:26', '2017-08-19 12:01:26', 'あわせて読みたい
\n- \n
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\n
\n\n
プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分の
イメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどの
ようなものなのか、といったことまではわかりません。
\n
プロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。
\nプロジェクト - Wikipedia
\nプロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するもの
を指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行ま
でを含めて指すこともある。
\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロ
ジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェア
の設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。
ふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。
\n
ここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないの
か?』という本を読んでいました。
\n
本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進ま
ない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得
られるのかといったことが書かれています。
\n
今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきま
す。
\n\n\n
\n
\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのク
ラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期
短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しなが
ら現実的な解決方法を模索していきます。
\n
この本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェ
ーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握す
るには難しいかなと思いました。
その中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分につ
いて書いていきます。
\n
\n
\n
\n
\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\np312「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、
リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は
大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の
業者は怖がって誰も入札しない。
\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で
きる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ
る」
\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下
請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパー
はリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるか
わからない。
\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を
絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競
争優位性を築くことができる」
\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取
れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短く
することなど無理だと下請け業者が思っていることだ。という
ことは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」
引用ここまで
\n
要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということです
ね。
\n
\n
\n
\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。い
かに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなけれ
ばなりません。
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\n
\n
\n
\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が
助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約
だが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約
期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。
\n\n
\n
\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるよ
うです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに
大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。
\n
このような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他
社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょ
う。
\n
\n
\n
\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって
元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということ
ですね。
\n
\n
\n
\n
\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金
繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです
。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した
「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、
リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は
大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の
業者は怖がって誰も入札しない。
\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で
きる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ
る」
ということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助
かる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課
すよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。
\n
「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これに
よって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。
\n
\n
\n
\n
\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という
言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕
事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。
\n
しかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。
\n
\n
\n
\n
\n三本木亮さんの事例
\nP383「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ
レンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット
はない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。
\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの
だ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ
まで工期どおりに工事が終わったためしがない。
\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか
にプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と
して恥ずかしい思いがする」
引用ここまで
\n
という風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし
たが、日本でも同じような状況なのですね。
\n\n
\n
\n
\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対
して「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの
過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現
金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。
\n
それがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ
ています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは
？」と思いました。
\n
納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ
ることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ
とです。
\n
\n
\n
\n
\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう
か？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと
できるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで
しょうか？
\n
その理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ
りも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す
る見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
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\n', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:01:26', '2017-08-19 12:01:26', '', 883, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1187, 1, '2017-08-19 12:01:37', '2017-08-19 12:01:37', '参考文献
\nクリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?
posted with ヨメレバ
エリヤフ ゴールドラット,三本木 亮 ダイヤモンド社 2003-10-31
今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。
「中国のレアアース問題と5フォースモデル」
\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\n
\nシェールガス革命
\n「シェールガス革命で世界は激変する（上）」
\nシェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力
20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの6円
なのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上
もあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40
％、石油に対し15％も少ないのだ。」
\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわ
けであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、
日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して
気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラ
ントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。
\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年
連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけ
なのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。
この分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70
％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。
\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここ
でモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日
本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料
に対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒
素を使用することになる。
\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。
さらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブル
ドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立
建機もまた笑いが止まらないだろう。
\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひ
とつブリヂストンにしか作れないのだ。」
引用ここまで
\n
日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品
でないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになっ
たシェール革命ですね。
\n
シェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）
と呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったこと
を言います。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n水圧破砕法
\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、
wikipediaによると以下のような技術です。
「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは
流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで
掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することに
なる。
\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後
もすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わ
せた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。
\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパント
と呼ばれる」
\n
引用ここまで
\n
シェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価
格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところも
あるようです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n技術による立場の逆転
\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました
。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原
油価格も下落、資源の選択肢も増えました。
\n
これら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかも
しれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすご
くおもしろく感じます。
\n
豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日
本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから
輸入しています。
\n
石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、
オーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。
\n
かつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。
他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラ
ク戦争でも原油の高騰が起きました。
\n
原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れ
ないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。
\n
しかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得ら
れる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通して
いるので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようにな
っています。
\n
シェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業
の技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事
にも書きましたが
「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」
\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言
われています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のよ
うに長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。
\n
それが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったと
いうのが興味深いです。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '884-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:01:37', '2017-08-19 12:01:37', '', 884, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/884-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1188, 1, '2017-08-19 12:01:50', '2017-08-19 12:01:50', 'あわせて読みたい
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組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、
と言うと何かと抵抗があるものです。
\n
これはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由を
けられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょ
うか。
\n
人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くもの
です。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。
\n
このような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き
残るうえでは必要な感覚ではあります。
\n
ですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。
\n
そのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと
絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。
\n\n\n
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\n
\n組織が変化に抵抗する５つのパターン
\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心
に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説です。その本書の最後の
方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変
化に抵抗するパターン」が見られたそうです。
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\n
\n
\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。
\n1、まず最初に出くわす抵抗1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、
「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤー
から材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになっ
て言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニング
されていない、本部のせいだ・・・などなどだ。
「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁
に向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」
\n2、二番目の抵抗
2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても
成果は上がらないという主張だ。
「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白な
ことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り
抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。
次の壁にぶち当たるのだ」
\n3、三番目の抵抗
3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガ
ティブな結果をもたらすという主張だ。
「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。
生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、
この段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」
\n4、四番目の抵抗
4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。
「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの
味方だ。しかし・・・」
\n5、五番目の抵抗
5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑
問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっ
と悪い）。
\n
引用ここまで
組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、
このように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいこと
がわかります。
\n
1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風
に見えます。
\n
2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったこと
が言われそうですね。
\n
3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。
\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需
要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例があります
ね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり
方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。
\n
4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買
ってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない
が、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ
ん。
\n
5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい
る人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし
れません。
\n
例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て
きたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ
ゃないか。これ以上やっても無駄だ。
\n
今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意
は得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも
しれません。
\n
\n
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\n
\n
\n
\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ
くったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり
ます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。
\n
人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ
ると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか
ないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場
合もあります。
\n
もちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目
な場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで
しょうか。
\n
\n
\n
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(1189, 1, '2017-08-19 12:02:07', '2017-08-19 12:02:07', '参考文献
\n以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格
が高騰しましたが、日本の企業が代替技術を開発して、レアアースに対する依存度を
下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。
\n- \n
\n
\n
\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制
\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞
「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味な
がらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーター
などに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。
数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民
を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減っ
た。」
\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブ
リッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗
濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。こ
うして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入
量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着き
を取り戻した。」
\n
引用ここまで
\n\n
\nレアアースとは17元素の総称
\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加え
た17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分
野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されていま
す。
\n
\n
\n
\n当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた
\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ
、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。しかし中国は
1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレア
アース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。
\n
\n
\n
\n
\n中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占
\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが
、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。ですが
、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにす
ぐに日本が代替技術を開発してしまいました。
\n
以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代
替技術の研究は進んでいたようです。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n複数の選択肢を持てることによる立場の逆転
\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来と
は本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、とい
う過去記事と関わってくるので乗せて起きます。
\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）
」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていって
みます。
\n
ポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげてい
ます。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます
\n
これらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企
業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n5つの競争要因
\n5つの競争要因は以下のようになります。
\n
1、既存業者間の敵対関係
\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合
競争が激しくなる。
１）同業者が多い
２）同じような規模の会社が多い
３）業界の成長が遅い
４）固定コストまたは在庫コストが高い
５）製品を差別化するポイントがない
６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）
\n
2、新規参入企業の脅威
ある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参
入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる
\n
3、代替品の脅威
ある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つこと
により従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品
が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。
\n
4、売り手の交渉力
例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの
（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって
脅威となる。
\n
5、買い手の交渉力
例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常
に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。
\n
この5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースとい
う強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発した
ことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになり
ます。
\n
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\n
\n
\n
\n個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる
\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を
逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく
れるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が
なければそこに依存するしかなくなります。
\n
ですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世
界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし
た。
\n
その事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に
当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ
ん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本
はたくさんあります。
\n
しかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を
持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業
に対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。
\n
企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成
長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に
対しては現在思案中です。
\n
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(1190, 1, '2017-08-19 12:02:21', '2017-08-19 12:02:21', '参考文献
\n少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。
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\n
\nドコモの携帯料金引き下げ案
\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き
\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania
安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが
携帯料金を引き下げる検討に入ったことが明らかとなりました。
日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。
\nコスト削減に前向き
NTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するため
の方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と
対立するつもりはない」と述べ、
\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組
んでいくつもりであると語りました。
引用ここまで
\n
\n
このような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の
料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なん
でかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていまし
た。
\n
前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありま
した。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介しま
す。
とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こして
いる4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシス
テム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。
\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップ
での不満や失敗の経験がはっきりしてきた。
\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を
増すからだ
引用ここまで
\n
「あれ？これってIotじゃないか？」と思いました。Iotとは
\n
"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"
（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネット
を介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現
しようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています
\n
「インダストリー4.0 第4次産業革命」
\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。
さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたと
いってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユー
ザー名に関連づけられている。
\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号
から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を
探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。
\n
引用ここまで
この一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイ
ナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号
を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理
をすべて行うというものです。
\n
マイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていました
が、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰が
いつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。この
システムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。
\n
「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」
\n
冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方
針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年
国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思
います。
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\n料金値下げの本当の理由
\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分
は思っています。
\n
マイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報
にしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。
\n
Iot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以
前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送
も自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。
\n
その記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが
現実はそうでもないようです。
\n
長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし
て「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ
たいと思ってた一文があります。
\n
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\nファナックの無人工場の事例
\nｐ.177ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群
を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工
場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り
ません。
\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ
とがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明
日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを
つくる工場に見に行きます』と答えたそうです。
引用ここまで
\n
この一文を見たとき本当に驚きました。
\n
「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」
\n
確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし
た。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本
当にあるようですね。
\n
自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が
自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実
現しています。
\n
製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠
隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな
い未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ
メリットいろいろあるでしょう。
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\n', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:02:21', '2017-08-19 12:02:21', '', 887, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1191, 1, '2017-08-19 12:02:34', '2017-08-19 12:02:34', '参考文献
\nキュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術
posted with ヨメレバ
スティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20
この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在する
ものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世
界における「権力」がわかりやすい例でしょう。
\n
前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話
を書きました。
\n- \n
\n
\n
\nキュレーションとは
\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきた
いと思います。前回は『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術』
という本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には
「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集した情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有
することを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼
ばれる。」
\n
という意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。
\n\n
\n
\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と
言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェ
ックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。
\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた
方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印
刷機などをもっていなければどうにもならなかった。
\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館への
アクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるよ
うになっています。」
引用ここまで
\n
次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を
引用します。
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\n
\n
\n
\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディン
グスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前
年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。
\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開か
れた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非
常に厳しい決算になった』と語った。」
引用ここまで
\n\n
\n
\n
\n
\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\nさらに次の資料を引用してみます
主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース
\n
上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのこ
とです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に
行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。
\n
このような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなど
のモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの
脅威にはならないといった論調がありました。
\n
しかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。
\n
\n
\n
\nプロからアマに権威が移行している
\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけ
ではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権
威が移行」している状況であると言えると思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんで
した。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさん
あります。
\n
むしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。
以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」とい
ったことを書きました。
\n
それによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。
それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記
事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるで
しょう。
\n\n
\n
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\n
\n
\n
\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、イ
ンターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそ
も経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。
\n
そんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったこと
で、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級
の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。
\n
冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して
、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにも
なりました。
\n
逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今までは
あまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなこ
とは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでな
くても縮小を余儀なくされていくでしょう。
\n
他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼ
っていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快で
あり、おもしろいと感じます。
\n
自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな
技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを
知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。
\n
今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。
\n
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\n', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:02:34', '2017-08-19 12:02:34', '', 888, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1192, 1, '2017-08-19 12:02:46', '2017-08-19 12:02:46', '参考文献
\nキュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術
posted with ヨメレバ
スティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20
今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」
という名前にしましたが、これは『キュレーション 収集し、選別
し、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』
の中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げ
てみました。
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\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\n以下に関連のある記事を引用します。
「人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因」
\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場
「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られ
て流出し始めたという点です。
\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の
農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。
\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」
引用ここまで
\n
上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく
納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約す
ると
\n
記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつて
その土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。
\n
他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々
な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に
劣悪な労働環境だったとのことです。
\n
しかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上
しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用
\n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規
ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力
の需給バランスの変化でした。
\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に
始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったので
す。」
引用ここまで
\n
記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは
少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢
を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくた
めに待遇を良くせざるをえなくなった、
\n
その結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、
のではないかと思っています。
\n
人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分
にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準
はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。
\n
ヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。
しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つ
の土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわず
かなものでした。
\n
しかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を
選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧
領主の支配は終わったわけです。
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\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰
だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょう
か？
\n
会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職は
しても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められ
ない、と。
\n
本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようにな
った、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた
範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。
\n
企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが
難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制
に不満を持っています。
\n
それに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが
、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術
中にはまっているように思えます。
\n
そこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるよ
うになったらどうなるのか」。
\n
現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で
整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、
と。
\n
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今回の記事の用語について
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\n', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:02:46', '2017-08-19 12:02:46', '', 889, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1193, 1, '2017-08-19 12:03:00', '2017-08-19 12:03:00', '*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
\nここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっていま
す。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また
、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。
\n
前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時
間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのか
というのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。
\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点に
スポットを当ててみました。
\n\n\n
\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）
\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）
\nhttps://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf
上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年
の4月に消費税の10％への増税が予定されています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n主要税目の税収（一般会計分）の推移
\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、
現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果
勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になって
きます。下記の「主要税目の税収（一般会計分）の推移」の表が
それを表しています。
\n
主要税目の税収（一般会計分）の推移
https://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htmwww.mof.go.jp
\n
上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税
は変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定と
なっているのがわかります。少子高齢化によって勤労世代の割合
低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収
の低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税
の増税が考えられてくるわけです。
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\n
\n
\n
\n複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる
\n
\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」
前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税
と社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n社会保障給付費が100兆円を越える
\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在
社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴
収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ
た形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。
\n
2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引
き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま
した。
\n
さらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの
議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違
っている気がします。
\n
支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようという
のは問題の解決につながるとは考えにくいです。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nベーシック・インカムの導入
\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付
費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」とい
う制度についての議論が進んでいます。
\n
ベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活
を送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するとい
うものです。
\n
そんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会
保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるの
ではないか、といった話も耳にしますが、
\n
現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいよ
うです。
\n
しかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事
のようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するよ
うです
ベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験
的なベーシックインカムの導入を開始した。
\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出され
た2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支
払うというもの。
\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響を
もたらすのかを調べるのだという。
この実験から良い結果が得られることを期待しています。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:03:00', '2017-08-19 12:03:00', '', 891, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1194, 1, '2017-08-19 12:03:17', '2017-08-19 12:03:17', 'あわせて読みたい
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ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのか
それとも延長するのかといった議論がされ続けています。
\n
また、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人
々や企業側も負担が大きくなっています。
\n
そのような中で、なぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか
なぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。
\n
今回はそのことについて書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n消費税増税で外注や派遣が増える理由
\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回
の記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかり
やすく説明してくれています。
\n
以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。
\n消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube
委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online
「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費
200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、
売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。
\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10
万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額
となる。
\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかっ
た15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万
＋15万）」となって5万円の納税額で済む。
\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・
外注を頼もう」ということになる。」
引用ここまで
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\n
\n
\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇う
ほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。
\n
むしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さら
に消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は
平成29年度まで増加する予定となっています。
\n
「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りは
より少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。
\n
「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもら
えばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。
\n
これで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非
正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。
\n
また別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということで
す。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る
現金は以前より減ってしまいます。
\n
ということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの
給料」を減らしていくしかなくなってきます。
\n
\n
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\n
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\n
\n
\n今後一人ひとりに考えられるシナリオ
\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競
争優位性を喪失しています。
\n
加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなって
いるのが現状かと思います。
\n
ここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収
は低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維
持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。
\n
その中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければ
いけなくなってくるのではないか、ということです。
\n
新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職
であったり、新しい働き方であったりすると思います。
\n
そのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方
が注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '892-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:03:17', '2017-08-19 12:03:17', '', 892, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/892-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1195, 1, '2017-08-19 12:03:39', '2017-08-19 12:03:39', 'あわせて読みたい
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\n
\n\n
なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。
\n
「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーション
が必要」という考え方です。
\n
以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして「自動運転車」と
「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同
様なのではないかなと思いました。
\n\n\n
\n
\n『チェンジ・ザ・ルール』
\n\n
\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのか
というのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・
ザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気にな
ったので取り上げてみました。
\n
この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという
人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘
していく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。
\n
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\n
\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に
訪問しに行きました。
\n
理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステム
を導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それ
はなぜなのかを聞きに行きました。
\n
その会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について
聞くことになります。
\n
最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二
週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。
\n
しかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮される
と今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮され
ることになります。
\n
それによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまい
ました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番
時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。
\n
そのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感
的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだ
から早く投入すればいいではないかと。
\n
ジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を
聞いていたマギーという人物から次のように言われます。
\n
「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さ
なかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのこと
ではありません。社員への頭脳へのインストールです。
\n
ゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、
あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリュ
ーション、変革です。そう思いませんでしたか。」
\n
\n
「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。
\n
\n
社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせ
なければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではない
ですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空
いている。
\n
それでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のと
ころに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかで
す。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」
\n
ここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が
必要だということに気づくようになります。
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\n過去の自分の中での経験
\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありま
した。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく
Excelに表をつくって管理する会社でした。
\n
自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は
感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに
そうだようなあと思うようになりました。
\n
先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご
く楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計
に入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。
\n
言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし
たが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い
やられてしまいました。
\n
段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは
非常に微妙な問題だったと思います。
\n
日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が
します。
\n
今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ
るでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで
は逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか
もしれません。
\n
また、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その
ため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に
ついては関係ないといった感じです。
\n
おそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。
\n
こういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ
ではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため
にどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではな
いかと思いました。
\n
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\n', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '893-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:03:39', '2017-08-19 12:03:39', '', 893, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/893-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1196, 1, '2017-08-19 12:04:09', '2017-08-19 12:04:09', '参考文献
\n今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、「考え方」という
ものが「競争優位性」を持つなんて発想が自分には今までなかった
ので取り上げてみました。
「新しいテクノロジーには新しいルールが必要」
\n
\n上記の記事と同様に『チェンジ・ザ・ルール』の中の話です。
この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという
人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘
していく話です。その中で以下の部分を要約しました。
\n\n\n
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\n
\nピエルコ社へのERPシステム導入の効果
\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統
合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業
務ソフトウェアパッケージ）と
\n
ドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる
最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも
40％増えました。
\n
しかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改
善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に
在庫が溜まってしまうようになります。
\n
そのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピ
エルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するに
は正確な販売予想が必要だと考えます。
\n
それができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。で
すが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一
蹴されてしまいます。
\n
また、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベ
ルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定され
たものでした。
\n
昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の
在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫
が溜まってしまったということです。
\n
そのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月
分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。
\n
今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。こ
こで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとりま
す。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。
\n
しかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変
動も小さくなります。
\n
その精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということ
に対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」
だと答えました。
\n
各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工
場なら精度は高いだろうということです。
\n
ですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりす
ぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。
\n
その問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッ
シュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシ
ステムという方式をとります。
\n
ここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではない
かと思いますが、全体としては減少させることができます。
\n
ピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していました
が、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によ
って、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済
むようになるというわけです。
\n
これらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在
庫の欠品などもなくなったのです。
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\n「新しい考え方」という競争優位性
\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用しま
す。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBG
ソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の
会話です。
\n
ゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその
理由がよくわかりません」
マギー「考え方よ」
\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に
考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを
作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだ
け利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。
\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシス
テム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適
化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。
\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを
取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセ
ンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化
するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」
\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それな
のに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消
去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにど
れだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」
\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をするこ
とができない。そういうことだな。」
\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのまま
コピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始める
に違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」
\n
引用ここまで
\n
なるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学
生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありまし
た。
\n
大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ
ステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」
「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た
れた人が多いのではないでしょうか？
\n
自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い
ほど、すごければすごいほど良いという風に。
\n
そのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善
し、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分
在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな
った、
\n
だからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ
ちも考えたことがありませんでした。
\n
ＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大
学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という
イメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経
験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし
れません。
\n
だから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型
破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。
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\n', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:04:09', '2017-08-19 12:04:09', '', 890, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1197, 1, '2017-08-19 12:04:24', '2017-08-19 12:04:24', '参考文献
\n現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人
工知能というのは開発されていません。
\n
何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。です
が人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはあ
りませんでした。
\n
どうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工
知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。
\n
そのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り
上げて、気になった部分も引用してみました。
\n- \n
\n
\n
\nシンギュラリティによってもたらされるもの
\n『「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証
力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』
「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報
「『大人の人工知能』とはデータを入力し、そのデータの処理を人間
が設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの
人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指し
ている。
\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデ
ータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転
するのが難しいそうだ。
\n一方、「子どもの人工知能」は製造業や建設、農業、食品加工など体
を使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」
\n
つまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子
どもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意というこ
とです。
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\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行
\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとする
ことを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシス
テムとして私たちの身の回りで実現されているようです。
\n
この分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて
取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと
呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。
\n
そのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人が
おり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好の
データを収集することができ、研究に有利というわけです。
\n
amazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、
各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスの
こと。）も同様に有利とされています。
\n
このようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企
業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。
\n
\n
\n
\n
\n日本の人工知能の研究に関する動向
\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると
言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能
」の分野に関することでしょう。
\n
人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を
許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少な
い利益に甘んじることになってしまいます。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある
\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記
事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とあります
が、このような発想はありませんでした。
\n
なるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメ
リカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、
子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとっ
て有利であるということですね。
\n
確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われて
おり、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独
占している企業が数多くあると聞きます。
\n
ですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを
多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有
利なのではないでしょうか。
\n
この分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたので
すが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:04:24', '2017-08-19 12:04:24', '', 894, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1198, 1, '2017-08-19 12:04:35', '2017-08-19 12:04:35', 'あわせて読みたい
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国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。で
すが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識
が異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。
\n
しかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階
層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニ
ケーションが取れるようになるとの事です。
\n
そのことで今回は気づいたことを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n階層ごとに異なる言葉
\n\n
\n「コンフィギュレーション」
\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェア
やハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。
\n
\n
\n
\n「コスト削減」
\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価
特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増や
す際に使われる言葉
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\n
\n「純利益」
\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行
なった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞
与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行
う場合の源泉となる。
\n
\n
辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回この
ような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉
を「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。
\n
それを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、な
ぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければな
らない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出て
くるのかわかった気がしました。
\n
「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるか
ら、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだ
ろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\n
しかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、な
ぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。
\n
その根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたので
すが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。
「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコ
ンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの
用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジ
ャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」
\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。
利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャ
ッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじ
ゃないか」
\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかった
のは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性
だ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視し
てきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」
\n
引用はここまで
\n
以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコ
ットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、
業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に
導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。
\n
それに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省してい
たときの言葉が以上の文です。
\n
\n
\n
\n
\n
\n相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える
\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから
財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えて
いました。
\n
しかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入
することで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると
1000万円削減できる、
\n
それを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるという
ところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないよ
うです。
\n
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\n', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:04:35', '2017-08-19 12:04:35', '', 895, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1199, 1, '2017-08-19 12:04:50', '2017-08-19 12:04:50', '参考文献
\n- \n
\n
\n構造調整について
\n\n
\n構造調整とは
\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）
を移転させることを意味する。
\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門
から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかか
るので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。
\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にす
ることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」
年次経済財政報告
\n第４節 構造調整と雇用・賃金
構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。
加えて次の記事
\n\n
\n
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\n
\n
\n
\nトヨタの自動運転車
\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！ ついに免許が不要に!?
\nhttp://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml
ちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも
絡んでくるので今回取り上げてみました。
\n
なぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？
以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、
未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。
\n
ロボットカーとも言われているようです。
ちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。
\n
2015-11-03 自動運転車 超楽しみ！
\n自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記
１）人手不足が解消される２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る
・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、
・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、
・田舎の高速道路を逆走する高齢者、
・運転に慣れない休日ドライバー
・持病で突然死する高齢ドライバー
・無理な割り込みや追い越しをする人、
・などによる事故が、大幅に削減できます。
３）物流コストが下がり、生産性が上がる
４）人生の時間の浪費が減る
５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる
\n
引用ここまで
\n
記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように
見えますが果たしてそうなのでしょうか？
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\n
\n
\n
\n自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？
\n
\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったと
してタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\nタクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく
\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題には
ならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは
失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。
\n
ここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、
タクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が
普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。
\n
もしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に
考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の
運転面での安全が問題にもなっています。
\n
そのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができ
るかというとそれは難しいのではないでしょうか。
\n
今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働など
の移動は簡単ではないと言われています。
\n
労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していき
ます。
\n
しかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありま
せん。
\n
特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになる
には様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げ
ましたが他の業界も十分考えられることです。
\n
\n
\n
\n
\n構造調整をスムーズに行うには
\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなる
のではないかと考えています。
\n
\n
\n
\n
\n同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化
\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度
退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。
\n
では非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも
問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導
入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。
\n
\n
\n
\n
\nオランダのベーシックインカム
\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に
対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく
必要があると思います。
\n
現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この
件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:04:50', '2017-08-19 12:04:50', '', 896, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/896-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1200, 1, '2017-08-19 12:05:05', '2017-08-19 12:05:05', 'あわせて読みたい
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前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると
実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。
以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。
\n
\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、
2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがあ
りました。
\n
ですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円
程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。
\n
この理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計
上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われま
す。
\n
もっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと
下がってくるのではないでしょうか。
\n
男性ときたら今度は女性の正社員はどれくらいになるのか気になり
ます。
\n
インターネット上で「女性 正社員 平均年収」とか「女性 正社
員 平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回
も「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。
\n\n\n
\n
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\n
\n女性の正社員の平均時給
\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12
ページ以下の部分を引用してみます
\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf
「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同1.9％増）」
\n
女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。
実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の
「表２ フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下
の部分を引用してみます。
「労働時間の二重構造と二極分化」
\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf
1981年 46.54
1986年 44.65
1991年 43.97
1996年 43.30
2001年 42.09
2006年 44.52
女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動も
ないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は
1週間で44.18時間となります。1年間に換算すると
44.18÷7×365＝2303.67時間となります。上記の女性の正社員の平均
年収を使って計算すると
3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。
\n
これは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。
しかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかという
データは今のところ見つけられていません。
\n
前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大き
く変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。
\n
しかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調
査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値
も含まれてしまいます。
\n
そのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってし
まい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央
値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。
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\n
\n新しい働き方を考えてみる良い機会
\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した
人もいたのではないでしょうか。
\n
例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職し
てしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視
点の所もあったのではないでしょうか。
\n
他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要
以上に働かされてしまうような時代です。
\n
そういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形
態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような
働き方を見直してみる良い機会かもしれません。
\n
というのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も
豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナ
ーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの
給与を得ることができます。
\n
それ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがら
みにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。
\n
これは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周り
の人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも
従わなければいけません。
\n
しかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくこと
は自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでした
し、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。
\n
派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」な
ので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もあ
りがたいです。
\n
自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派
遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあ
ってクレームを入れればすぐに対応してくれます。
\n
それでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なく
とも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるの
ではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '897-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:05:05', '2017-08-19 12:05:05', '', 897, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/897-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1201, 1, '2017-08-19 12:05:19', '2017-08-19 12:05:19', 'あわせて読みたい
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今回は「男性」の「正社員」の「平均時給」はどれくらいか
について書いていきます。
前回は派遣社員を経験するようになってから「時給」について
意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけ
で、今回の記事名について考えるようになりました。
\n\n\n
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\n男性の正社員の平均時給はどれくらいか？
\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。
ネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマに
ついて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。
男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にし
ました。
「労働時間の二重構造と二極分化」
\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf
\n
上記の資料の11ページ目に「表２ フルタイム労働者の週労働
時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には
1981年 52.17
1986年 53.44
1991年 52.17
1996年 51.94
2001年 51.56
2006年 53.32
とあります。
なぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していない
と感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間
労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働
時間に換算すると7.5時間から8時間になります。
\n
しかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の
労働時間の実態を示しているとは言えません。
\n
それに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終
わるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても
定時で帰れるというのは稀なようです。
\n
インターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」
でつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。
\n
それで今回「表２ フルタイム労働者の週労働時間」という資料を
引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。
\n
しかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較
しても大きく変わっているわけではありません。
\n
そのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として
「52.4時間」という数値を出してみます。
\n
これを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四
捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。
\n
1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。
ちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。
\n
これは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時
間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日
の労働時間は伸びるということです。
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\n
\n
\n
\n男性の正社員の平均年収
\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用
します。
正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？
\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース
\n
上記の記事は下記の「平成25年分 民間給与実態統計調査」
\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf
\nを引用していると思われます。
上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実
と乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値
は見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。
\n
そのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。
（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ち
ょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）
\n
\n
\n
\n
\n男性の正社員の年収の中央値
\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。
「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500
万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見
ることもできそうだ。」
引用ここまで
より現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。
先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの
数値を元に「時給」を計算してみると
4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。
\n
この数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？
職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず
現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。
\n
\n
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\n', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:05:19', '2017-08-19 12:05:19', '', 898, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/898-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1202, 1, '2017-08-19 12:05:34', '2017-08-19 12:05:34', 'あわせて読みたい
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この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたとい
う内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが
、その中で「時給」というものがあります。
\n
今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみ
ます。
\n\n\n
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\n
\n派遣の平均時給
\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。
派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）
\n
「2015年9月度の派遣平均時給は1,549円で、2012年以降の過去最高時給を更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」
\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売
、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。
\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月
比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月
比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、
\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%
増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年
同月比プラスでした。
\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・
0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円
・8.3%減）です。」
引用はここまで
\n
\n
初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。
自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示
された時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。
\n
時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円
程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういった
イメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っ
いたのです。
\n
しかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く
違った金額でした。
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\n
\n時給というものに対する概念
\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に
「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。
\n
正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今
まで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。
1社目 時給746円（正社員）
2社目 時給1075円（正社員）
3社目 時給1300円（正社員）
4社目 時給1640円（派遣）
20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較して
みました。
\n
1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上
で良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）
当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。
\n
1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録
ですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。
\n
この時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときって
かなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考え
です。
\n
社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ
見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。
\n
\n
\n
\n
\n正社員の平均年収のここ数十年の実態
\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見る
ようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっ
ています。
\n
現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円の
ようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。
https://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf
２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。
⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、そ
の平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。
\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増
加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性
511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円
の増加）となっている。
\n正規、非正規の平均給与についてみると、正規473万円（同 1.2％増、54千円
の増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。
しかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収
は減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用から
は上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算
した場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。
\n
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\n', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:05:34', '2017-08-19 12:05:34', '', 899, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/899-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1203, 1, '2017-08-19 12:05:45', '2017-08-19 12:05:45', 'あわせて読みたい
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中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に
少しずつ立ち直りつつあります。
\n
ですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。
\n- \n
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\nもっとこうしておけば良かったと思うこと
\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」
「模範解答なんて怖くてとても見られない」
\n
という後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験
一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった
記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。
\n
確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったの
ですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまで
は深く考えていなかった気がします。
\n
中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という
風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとし
てコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。
\n
では、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要
でそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかっ
たと言わざるをえません。
\n
試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動して
いなかった、というのが今現在の反省点です。
\n
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\n
\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことが
あります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決
手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」
\n
なぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう
終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向け
て行動していこうと思っていました。
\n
しかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本
でも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。
\n
かなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本
書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。
\n
その中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解
消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる
言葉が出てきます。
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\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として
「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように
変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えること
から思考プロセスと呼ばれる。
\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が
用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。
①現状問題構造ツリー
②雲（対立解消図）
③未来問題構造ツリー
④前提条件ツリー
⑤移行ツリー」
\n
と書かれています。
このような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロ
セス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を
問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。
\n
過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとな
く大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えら
れていなかったです。
\n
以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があ
るのは知っていました。
\n
しかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁ
という漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが
今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。
\n
中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マー
ケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。
\n
試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたので
すが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思
いが至らなかったです。
\n
\n
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\n
\n
\n「人間万事塞翁が馬」
\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の
結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良
いことかもしれません。
\n
今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ
もそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。
\n
合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ
の点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。
\n
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\n', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:05:45', '2017-08-19 12:05:45', '', 901, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1204, 1, '2017-08-19 12:05:56', '2017-08-19 12:05:56', '参考文献
\n今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。
今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになって
しまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。
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\n
\n中小企業診断士1次試験合格
\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと
勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めて
いました。結論を先に言ってしまうと1次試験は合格していました。
\n
2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、
つらかったです。
\n
昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をして
おいた方がいいだろうという考えが以前からありました。
\n
他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、そ
れらに関するビジネス書を読んでいくうちに中小企業診断士という資格がある
ことを知るようになります。
\n
簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期
的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉
強を始めました。
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\n
\n中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから
\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したか
ったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。
\n
派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一
日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。
実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては
正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。
\n
正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベ
ートでもかなり時間がとられてしまいます。
\n
勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとっ
て必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。
\n
しかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実
に決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。
\n
多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分も
そうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にあり
がたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。
\n
そのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強
ができるようになります。
\n
以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画
よりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。
\n
本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間
を終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めまし
た。
\n
そしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点し
た結果ですが
・経済学・経済政策 32/100
\n・財務・会計 46/100
\n・企業経営理論 50/100
\n・運営管理 48/100
\n・経営法務 38/100
\n・経営情報システム 49/100
\n・中小企業経営・政策59/100
\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
\n 合計 322/700 平均46
この結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科
目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結
果となりまさに呆然自失。
\n
ですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も
難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。
\n
そのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に
本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみまし
た。結果は・・
\n
3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなか
ったからです。
「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」
過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣き
そうになりながら勉強をしなければならなくなりました。
\n
「でもなんでこんなにできない・・・？」
\n
自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出な
い。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことが
できなかった」ということです。
\n
自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題
もあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。
\n
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\n
\n合格のための分岐点
\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に
以下のブログを見つけます。
\n
「証券アナリスト1次試験 最後のポイント」
\n証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太
「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」
\n
この文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていた
んです。
\n
本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当
たり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけ
ないと考えるばかりでした。
\n
上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。
\n
1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することが
できました。
\n
試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていまし
たが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊
張感は今でも忘れられないです。
\n
あと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数が
を取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。
\n
多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運
が良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:05:56', '2017-08-19 12:05:56', '', 902, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/902-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1205, 1, '2017-08-19 12:06:11', '2017-08-19 12:06:11', 'あわせて読みたい
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今回は以下の前回の記事の続きからです。
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\n
\n前特異点と技術的特異点
\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。
ちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年
前後を指しています。
\n\n
\n
\n
\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When
Humans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・
カーツワイル※2」という人物です。
\n
わかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した
技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、
人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ
ろうという言葉です。
\n
AI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異
点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で
技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。
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\n
\n
\n
\n
\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が
できあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて
います。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。
\n
ではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。
\n
\n
\n
\n
\n
\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、
そのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会
の出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。
\n
自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための
「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ
ンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も
の速さでシミュレーションできるということです。
\n
核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ
れていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ
ているとのこと。
\n\n
\nレーザー核融合発電
\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ
設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように
なるのか。
\n
\n
\n
\n
\n
\n植物工場による食料の無料化
\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている
「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。
\n
それによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため
の動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと
いう流れです。
\n
他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ
実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど
嬉しいことはないですね。
\n
\n
\n
\n
\n長時間労働からの解放
\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし
た。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで
しょう。
\n
しかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉
しいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。
\n
\n
\n
\n自分の考察
\n\n
\n
\n
\n
\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ
り短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す
るのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。
\n
例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同
じような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ
ったとして約1万世代の誕生があったとします。
\n
その24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ
せたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮
想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？
\n
さらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは
ないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n
\n時間も指数関数的に進んでいく
\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め
ば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。
\n
つまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ
とは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。
\n
例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、
アウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない
かと危惧しています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n今後世界は分岐していく
\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し
ていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって
くるのではないかと思っています。
\n
であるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった
ほうが良いでしょう。
\n
別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は
「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと
考えを巡らせたりもします。
\n
となれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな
るという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既
に「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n1億年分のシミュレーション
\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、
他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に
1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。
\n
以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。
\n
要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため
の準備をした方がいいのではないかなということです。
\n
こういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。
\n
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\nあわせて読みたい
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\n参考文献
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\n', 'エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '903-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:06:11', '2017-08-19 12:06:11', '', 903, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/903-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1206, 1, '2017-08-19 12:06:38', '2017-08-19 12:06:38', '今回の記事の用語の意味
\n\n
\n※1技術的特異点（シンギュラリティー）
\n技術的特異点というと「コンピューターの知性が人間を超えること」とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、コンピューターの知性が人間を超える時期を2020年代と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは人類全体の知能(100億人分の知能)を超えた瞬間に直ちに激変が起きるというわけではない
\n
\n
\n※2レイ・カーツワイル
\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。人工知能研究の世界的権威であり、特に技術的特異点（technological singularity）に関する著述で知られる。代表的な発明にオムニ・フォント式OCRソフト、フラットベッド・スキャナー、Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」、文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）などがある。
\n
\n
\n
\n※3 核融合発電
\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される未来技術の1つ。100万kWの発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で年間130万トン、原子力発電ではウラン235を年間１トン 弱、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が160kgで済むと言われている。いいかえれば、１日に500g弱の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料１ｇで石油８トンに相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある
\n
\n
\n
\n※4レーザー核融合発電
\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。0.6gの重水素の核融合反応から得られるエネルギーは、5000Lの石油を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし電力への変換効率という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、光産業創成大学院大学、浜松ホトニクス、トヨタ自動車などが有名。
\n「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなくてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは
現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたもの
である。」
『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉
を開く』から引用
\n- \n
\n
\n
\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータ
が壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。
その本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろう
と考えられる世界についての引用が上記の一文です。
\n
この本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤
元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた
半導体の製造に成功したとのことです。
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\n
\nエクサスケールの単位と処理能力
\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコ
ンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」において
この2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと
今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、
普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。
\n
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\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト
1メガバイトの1000倍が1ギガバイト
1ギガバイトの1000倍が1テラバイト
1テラバイトの1000倍が1ペタバイト
1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。
1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。
\n
コンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあり
ます。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に
行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回
の浮動小数点演算を行うことができます。
\n
1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになり
ます。もうなにがなんだかわかりませんね。
\n
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える
「睡蓮」と言われるコンピュータです。
\n
以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。
\n
KEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\n\n
\n
\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは
文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所
と富士通が共同開発したものです。
\n
\n
\n
\n
\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。
以下具体的な内容をwikipediaから引用
京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置され
たスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代
スーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと
呼ばれていた。
\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理
化学研究所と富士通が共同開発した。
\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力
（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に
共用開始。
\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位
、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。
\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、
2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、
2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキン
グGraph400で1位を獲得した
\n
以上引用終了
この「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮
できるであろうというコンピュータが開発されたわけです。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n本書をはやく読み進めたい
\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日
午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそ
うな本はないかなぁと物色してます。
\n
その中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて
自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次
などを読んでみました。
その中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそう
な内容のことが書かれていました。
\n
買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページも
ある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場
を後にしました。
\n
ですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュ
ータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお
金の準備をしてから購入しました。
\n
今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる
「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番
気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。
この記事の続きは以下の記事になります
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\n参考文献
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\n', '「エクサスケールの衝撃」と「睡蓮」', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '904-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:06:38', '2017-08-19 12:06:38', '', 904, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/904-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1207, 1, '2017-08-19 12:06:52', '2017-08-19 12:06:52', '今回の記事の用語の意味
\n\n
\n※1齊藤元章
\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。
\n\n
\n※2Green500
\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。
\n今回の記事の題名は「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」ですが、
下記の記事の続きといった感じです。
\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動において
どうも見えない壁みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。
以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。
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\n
\n
\n人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス
\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」
といった疑問を感じる。
↓
学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や
社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、
エネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。
それがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる
↓
そのエネルギーの歴史というのは、
14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓
18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命
20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産
といった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに
移動していることに気づく
↓
エネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、
今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める
↓
層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった
知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識でき
るようになる
↓
エネルギーの発展によって、産業が発展していく。
例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展
伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、
時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。なぜその時代にそれが
生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが
自分の中で理解できるようになる。
↓
勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラーク
の法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる
※以下wikipediaから引用
(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、
第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の
比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法
則。ウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラーク
が「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自
身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの
法則」とも呼ばれるようになっている。)
↓
そのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材が
どのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる
↓
ぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。
その考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜ
その業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。
↓
その「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、
特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材
産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。
一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは
年収が低い傾向にあるということがわかってきた
↓
上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、
長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化
してないか？」と感じるようなる。
↓
業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも
階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の
特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような
特徴を見出すことができた。
↓
業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、
と認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。
そのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」
という記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと
整理される。
\n
\n
\n
\n
\nまとめ
\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。
世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。
今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えること
はあまりなかったです。
\n
しかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルで
なぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見え
てくるものがあります。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '906-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:06:52', '2017-08-19 12:06:52', '', 906, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/906-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1208, 1, '2017-08-19 12:07:04', '2017-08-19 12:07:04', 'あわせて読みたい
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\n\n
前回は新たな技術の発展によって良い面、悪い面があるといったことを
書きました。
今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい
ること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。
\n- \n
\n
\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
\n\n
\n
\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\n例えば次の記事
2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
以下、記事からの引用です。
（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソ
ン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。
\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し
始めたと警告しているからだ。
\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商
品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少
となった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。
\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で
あるまい。）
以上引用終了
\n
上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年
の間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分
が実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。
\n
\n
\n
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\n
\n
\n
\n
\n
\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では
弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ
れています。
\n
弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ
らに効率化しようといったこともできます。
\n
例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳
を記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、
仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意
先元帳などに転記していかなくてはいけません。
\n
1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず
に、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し
ていかなくてはならないのはやはり限界があります。
\n
特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化
、自動化していかなくては次のステージに進めません。
\n
逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての
帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い
もありません。
\n
あるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で
しょう。
\n
他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見
たい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ
て、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり
ます。
\n
以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと
でしょう。
\n
しかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま
す。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで
す。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。
\n
正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ
ル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって
も増えるということはないと思います。
\n
\n
\n
\nfreeeと連動したアプリについて
\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ
トが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、
今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ
ません。
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\n
\n
\n
\n
\n
\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。
以下がそれについての記事です。
経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine
\n
これを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも
もらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する
と自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee
と連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も
あったんですね。
\n
このような方法以外にもクレジットカードを使って決済した
データの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって
自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事
\n\n
\n
\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には
以下のサイトを参照されるといいと思います。
検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト
FASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用
（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の
円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」
を2003年に公表した後、
\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を
行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。
\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務
サービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・
財務人材育成事業に取り組んでいます。
\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協
会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。
\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお
り、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的
かつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）
以上引用終了
\n
要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる
試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、
知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを
確認できる検定でもあります。
\n
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\n
\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に
把握できるということで以下のサイトもあります。
このサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、
スキルディクショナリがダウンロードできます。
\n
「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財
務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう
いった位置づけか、
\n
経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス
は、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に
どういった内容なのか、といったことが書かれています。
\n
「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ
た手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい
ます。
\n
「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必
要なのかが業務ごとに細かく書かれています。
\n
最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし
た。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学
ぶことができる。
\n
会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ
り上位の業務はすることができません。
\n
ある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え
ていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々
の技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。
\n
「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」
経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。
それは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組
みです。
\n
最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭
を悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。
\n
全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な
業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延
長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。
\n
自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも
インターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード
して勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。
\n\n
\n
\n
\nまとめ
\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し
ているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう
に会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替
されていくでしょう。
\n
自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい
知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。
\n
それではまた、次回に
\n
\n
\n
\n
\n\n
\nあわせて読みたい
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\n', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:07:04', '2017-08-19 12:07:04', '', 907, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1209, 1, '2017-08-19 12:07:15', '2017-08-19 12:07:15', '参考文献
\n改訂版 経理・財務スキル検定（FASS）テキスト＆問題集
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ＣＳアカウンティング株式会社 日本能率協会マネジメントセンター 2010-10-23
キャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュアル 上
posted with ヨメレバ
石田 正,青山 隆治,馬塲 一徳,野田 美和子,奥秋 慎祐 税務経理協会 2012-03-30
「経理・財務」実務マニュアル 下 〔改訂版〕
posted with ヨメレバ
石田 正,馬場 一徳,野田 美和子,奥秋 慎祐,青山 隆治 税務経理協会 2013-10-31
会社「経理・財務」の基本テキスト (五訂版)
posted with ヨメレバ
NTTビジネスアソシエ株式会社 税務研究会出版局 2016-09-27
今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。
\n
\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」という本では
次世代のプリンタである「3Dプリンタ」についても書かれています。
\n- \n
\n
\n
\n3Dプリンタとは
\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書
にも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」という
レベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういっ
たイメージを持っていました。
\n
「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ
先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。
\n
\n
\n
\n
\n
\nFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器
\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を
参照してみました。
\n
（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンターに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェ
クト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。
\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コン
ピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積
層していくことで立体物を作成する。
\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくイ
ンクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねて
いくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、
粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方
法がある。）
\n
要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷するこ
とができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようと
いう機械です。
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\n
\n
\n
\n
\n
\nアメリカでは強力に3Dプリンタを推進している
\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。
本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことが
でき、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれてい
ます。
\n
自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法では
できなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくり
あげることができるようになったということです。
\n
そのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響
がもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造
業がつくっていく世界にワクワクできると思います。
\n
\n
\n
\n
\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周り
の働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。
\n
この部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなこと
が書かれています。
\n
\n
\n
\n
\n
\n単純作業は機械に代替されていく
\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうと
いうこと。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事
に就くことになるだろうといった内容です。
\n
本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を
失う可能性がある」ということです。
\n
今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、
いろいろな問題も発生しました。
\n\n
\n新たなラッダイト運動
\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。
1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった
機械破壊運動です。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n産業革命以前
\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多く
の人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によっ
て今までよりも大量に生産することができるようになり、
\n
それが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗する
ことができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような
人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ば
れています。
\n
しかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりも
より多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。
\n
このようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も
杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて
いたりします。
\n
一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから
準備しておくことが重要ではないかと思います。
\n
\n
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\n', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:07:15', '2017-08-19 12:07:15', '', 908, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/908-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1210, 1, '2017-08-19 12:07:26', '2017-08-19 12:07:26', '参考文献
\nまるわかりインダストリー４．０ 第４次産業革命 (日経BPムック 日経ビジネス)
posted with ヨメレバ
日経ビジネス 日経BP社 2015-04-02
たまには最近のことも書いてみます
今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして
今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に
「人工知能」とか「量子コンピュータ」、「核融合エネルギー」などがあります。
\n
そういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、
今からわくわくしています。
\n\n\n
\n
\n
\n
\nまるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命を読んでみて
\nそういったことに興味があるので、最近
「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」
といった本を読んでみました。
\n
最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最
近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に
行って購入して読んでみました。
\n
アマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、
自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、
楽しく読ませていただきました。
\n
最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。
全体的な構成は以下のとおり。
\n
\n
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\n
\n全体の構成━chapter1からchapter5
\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説
明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられて
おり、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。
\n
後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていく
のか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。
全体の構成はこんな感じです。
\n
「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉
かと思います。
\n\n
\n
\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中
の1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、
この政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。
\n
要は
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- \n
- \n
\nといった感じです。
\n
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\n
\n
\nCRP（自動補充プログラム）の効果
\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、
生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment
Program）」（自動補充プログラム）と言われており、
\n
メーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予
測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。
\n
情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこの
システムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。
\n
その結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供
給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。
結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。
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\n
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\n
\n
\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。
そのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして
注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という
「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。
\n
例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を
購入しています。
\n
そうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、
早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。
\n
\n
\n
\nIotという技術によって何が起こるのか
\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（
Internet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー
、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ
ノ"を接続できるようにする技術です。
\n
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\n
\n
\n
\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある
ようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ
ラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」
が実現するわけです。
\n
もっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした
商品を注文。
\n
その情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな
っている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の
前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可
能になるかもしれません。
\n
\n
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\n
\n
\n
\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、
人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。
\n
あらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが
具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ
から得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる
ようになるのではないかと思います。
\n
その人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう
ではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が
早まるのではないでしょうか。
\n
それほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく
のではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。
\n
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\n', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '909-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:07:26', '2017-08-19 12:07:26', '', 909, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/909-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1211, 1, '2017-08-19 12:07:39', '2017-08-19 12:07:39', '参考文献
\nまるわかりインダストリー４．０ 第４次産業革命 (日経BPムック 日経ビジネス)
posted with ヨメレバ
日経ビジネス 日経BP社 2015-04-02
前々回は最後の方で、経理職も世界の会計基準への統一で
競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。
それは他の職種でも言えると感じています。
\n
そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\n\n\n
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\n
\n外食産業の場合
\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で
働いていた経験がありますが、もうスピードとか安さとか回転率でしか勝負
できない、という風に見えます。
\n
現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当
に手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。
\n
自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進
めるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わ
るということはほとんんどありませんでした。
\n
自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではない
でしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在
するようです。
\n
他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということで
す。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。
\n
他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎ
るという理由もあるでしょう。
\n
例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では
利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらう
ことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。
\n
それが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お
客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供す
るようにしたとします。
\n
すると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同
じ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にでき
るかというとそうはなりません。
\n
企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出
すのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。
\n
ということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長
時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の
産業でも起きています。
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\n
\n
\n新）４つの労働者階級
\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか
ちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。
\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記
以下は引用
このように、現代における労働者は、(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）
(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人
(3)設計されたシステムを制作する人
(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）
という4つに分断されてしまったのです。
\n
引用は以上です。
今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、
という言い方ができるかもしれません。
\n
いや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、
その生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれませ
ん。
\n
以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきり
んさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では
(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など
(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家
(3)は正社員か管理職の人
(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど
といった認識です。
おそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」とい
う感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。
\n
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\n
\n貴賎ではなく階層が存在するのでは？
\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると
貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。
\n
自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に
見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。
今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。
\n
しかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシング
されています。
\n
(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに
長くいるのは難しくなってくるかと思います。
、
\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは
日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。
\n
では、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、
と自分は考えています。
\n
しかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する
目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。
\n
だからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使する
のだと思います。
\n
今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して
、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身
につけていくべきなのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '910-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:07:39', '2017-08-19 12:07:39', '', 910, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/910-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1212, 1, '2017-08-19 12:07:50', '2017-08-19 12:07:50', 'あわせて読みたい
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今月の5月2日にTACの中小企業診断士の2次試験の模試に行ってまいりました。
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\n2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること
\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、
試験時間まで勉強しながら待っていました。
\n
この試験の自分の中での位置づけとしては、「2次試験の流れや実際にどういった
ものか慣れること」と考えていました。
\n
仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上
あるので、点数には一喜一憂はしません。
\n
この試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで
事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。
\n
だから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握
していました。
\n
\n
\n
\n
\n
\n4事例全て終わった後の手ごたえと現実
\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という
感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することが
できました。（答えが合っているかどうかは別である）
\n
事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。
そして今回の感想と反省
\n
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書けるようにする必要がある。それによって、もっと考える時間を確保
できるようにしたい
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- \n
キャッシュフロー計算書の計算方法が課題
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ところは全てなかった（以前コンビニで試験用に1000円ぐらいで簡易な
腕時計が買えたので、今回もどこかで買えるものと思ってしまった）
本番の試験前には、ちゃんとインターネットでどこにあるか調べて買って
おくべき。
\n
今回の感想と反省はだいたいこんなところですが、最後にもうひとつ
「自分が書いた答えと、試験終了後に配られた模範解答について」です。
一言で言うと、全然違っていました・・・
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\n
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\n
\n自分の解答と模範解答と比較してみた結果
\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず
「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。
\n\n
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\n
\nTACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない
\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。
診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、
\n
例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-
世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』
\n
その他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、
確かに全て「答えが違う」のです。
\n
今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を
読んでいた感覚から、心あたりがありました。
\n
\n
\n
\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説
\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では
自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」
と納得できる部分がありました。
\n
\n
\n
\nTACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う
\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然として
いるというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くあ
りました。
\n\n
\n
\n
\n
\n
\n『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる
\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に
試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが
合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。
\n
この本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほ
ど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。
\n
診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも
模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。
\n
自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから
、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じ
ました。
\n
今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ
以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思
います。
\n
\n
\n
\n
\n\n
\n', '2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '911-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:07:50', '2017-08-19 12:07:50', '', 911, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/911-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1213, 1, '2017-08-19 12:08:07', '2017-08-19 12:08:07', 'あわせて読みたい
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最近はソニーやシャープがこの好景気（と言われている）にもかかわらず
\nなかなか良い結果を出せずにいます。
\n- \n
従業員を減らした500社ランキング
\n他にも東洋経済ONLINEの
\n今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
\n\n
「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて
\n記事を見かけました。最初見たときは
\n\n
「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体を
\nなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。
\n\n
以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持する
\nためにコスト削減に勤しんでいます。
\n\n
自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと
\n慌しくなっているという状況です。
\n\n
多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する
\n人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。
\nさらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウト
\nソーシングしている企業もあると聞きます。
\n\n
しかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要
\nなくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシング
\nなどと言われています。
\n\n
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\n\n\n\n
人工知能やロボットによるアウトソーシング
\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやる
\nことではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。
\n\n
例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですが
\nその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして
\n間違いがないかを見ていきます。
\n\n
「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」
\nと考えるときがあります。
\n\n
自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いこと
\nをやっていたりします。
\n\n
取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を
\n送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりした
\nときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックして
\nと業務を進めていきます。
\n\n
トレードシフトによる取引の自動化
\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書の
\nやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上ででき
\nるようになるサービスを提供しています。
\n\n
今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用するこ
\nとにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送っ
\nてもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。
\n\n
並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも
\n他の用途に有効活用できるようになるでしょう。
\n\n
そのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば
\n表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。
\n\n
法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかな
\nと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということ
\nなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が
\n進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。
\n\n
そもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と
\n思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけて
\nきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や
\n昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。
\n\n
現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。
\nましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われて
\nいます。
\n\n
freeeというクラウド会計ソフト
\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金
\nのやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。
\n\n
他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。
\nまだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まって
\nいないようです。
\n\n
2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければな
\nらなくなっていきます。
\n\n
この会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができ
\nるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。
\n\n
ロボットソーシング
\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時
\n代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んで
\nいる企業もあるようです。
\n\n
アウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングと
\nはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということ
\nです。
\n\n
今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えばファナック
\nに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する「無人工場」も
\n既につくっています。
\n\n\n
工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようにな
\nっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペ
\nッパーが参入している所もあるのです。
\n\n\nまとめ
\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換
\nえられている所も存在しています。
\n\n
これらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上
\nの知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。
\n\n
ここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか
\n\n
この記事の続きはまた次回に
\n\n
以下が続きの記事になります
\n- \n
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ここまでの以下の過去記事からITによって世界がつながってしまった、という内容の
\n記事を書きました。
\n\n\n最近の日本では「格差が大きくなっている」と言われたりします。それは一部の金持
\nちとそれ以外の貧しい人々という構図であり、その平均年収といった経済的な差が大
\nきくなっているということです。
\n\n
果たしてこれは本当なのでしょうか。これは半分本当で半分間違っているとも言ええ
\nす。
\n\n
というのも、格差が大きくなっているのではなく、「日本と世界との格差が小さくな
\nっている」から現在のような状態になっているからです。ではなぜそのような状態に
\nなってしまっているのでしょうか。
\n\n
今回はこのことについて考えていたことを書いていってみます。
\n\n国境を越える性質の度合い
\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容の
\nことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった
\n度合いの強さです。
\n\n
サービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者
\nは珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。
\n\n
中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に
\n行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには
\n時間がかかります。
\n\n
モノの性質
\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い
\n技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。
\nサービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。
\n\n
情報の性質
\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、
\n文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を
\n委託することができてしまいます。
\n\n
このようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっている
\nのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも
\n「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事も
\nよく見かけます。
\n\n
おそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。
\n自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んで
\nいました。
\n\n
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\n\n\n\n
世界と日本との格差が小さくなっている
\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく
\n「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で
\n「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚が
\nありました。
\n\n
今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。
\n\n
そのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていった
\nらいいのか、という問題についても考えるようになります。
\n\n
『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』
\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も
\n調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。
\n日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）
\nという本を読んだりました。
\n\n
その本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について
\n書かれています。
\n\n
2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだ
\nわかりませんが、
\n\n
FPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの
\n日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。
\n\n
炭素繊維の性質
\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の
\n10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」につ
\nいても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。
\nｐ.102\n\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしています。
\n航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視されて
\nおり、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかりです。
\n\n
最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動きが
\n加速しているのです。
\n\n
炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であり、
\n鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍という素晴
\nらしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。
\n
\n
このような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現
\nには研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。
\n\n
上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき
\n自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。
\n\n
まとめ
\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だか
\nらではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通して
\nいたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れる
\nようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。
\n\n
しかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば
\n追いつくのに40年かかると思われます。
\n\n
他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生
\nきているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではない
\nかと、その時は考えるようになりました。
\n\n
強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進
\nめるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるよう
\nになりました。
\n\n
というのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から
\n技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言
\nわれているからです。
\n\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感が
\nあります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国
\nも技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。
\n\n
重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、
\n他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点
\nの技術が必要なのではないでしょうか。
\n\n
以下が続きの記事になります。
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昨今、「工業社会から情報社会、さらには知識社会に移行している」
\nなんて本やインターネットで見かけたりしますが、以前の自分には
\nまさか「社会が進化している」なんて発想は皆無でした。
\n\n
今回の記事では、この「社会が進化している」という発想について書いて
\nいってみます。
\n\nぺティ・クラークの法則
\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。
\n第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列に
\nとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。
\n\n
しかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを
\n知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。
\n\n
ちなみに ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いて
\nいます。
\n\n\n
これらを促進しているものは、やはり技術の進歩でしょう。
\nそしてここ数十年は「IT」という技術によって、「世界がつながった」
\nと仰る人もいます。
\n\n
自分も最初は、「ITの技術」とか「世界がつながった」なんて言葉を
\n知ったときは「へぇ～、すごい世の中になったんだなぁ」とまるで
\n他人事のように考えていました。
\n\n
今思うとどうしようもない程自分は危機感が皆無だったと思います。
\nしかしその事実を段々と理解するようになっていくと
\n「勉強しないとやばくないか？」と考えるようになります。
\n\n
何かを勉強しないといけない、というのは感じるようになっていくのですが
\n何をどの方向で勉強すればいいのかわかりませんでした。世の中のことを知
\nれば知るほど危機感が募るばかりです。
\n\n
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\n\n\n\n
ITやインターネットによる経済構造の変化
\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？
\nそれは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」
\nというわけではなくなってしまったからです。
\n\n
国内でもそれは言えると思います。
\n\n
例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品
\nの価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、
\nAmazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。
\n\n
例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。
\nしかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本
\n体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊で
\nあれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。
\n\n
今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐら
\nいしか、比較の手段がありませんでした。
\n\n
行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれま
\nせんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえ
\nず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだった
\nでしょう。
\n\n
学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。
\n自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんて
\nほとんどありません。
\n\n
ある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。
\n今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の
\n在庫がある本屋を見ることができるようになりました。
\n\n
今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。
\n\n
しかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって
\n「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかる
\nようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。
\n\n
そのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋
\nでさえも在庫は限られています。
\n\n
そのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活
\nしていればどうしたって学力に差は出てしまいます。
\n\n
今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んで
\nいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれ
\nません。
\n\n
それが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は
\n「小さく」なるでしょう。
\n\n
代替可能な労働力というものについて
\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のよう
\nに地方に住んでいる人でもいいわけです。
\n\n
代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に
\n住んでいる人でもいいわけです。
\n\n
上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということが
\nわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかって
\nしまってきているんだと思います。
\n\n
それは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人
\n労働者の存在です。
\n\n
ということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。
\nであるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようにな
\nっていったわけです。
\n\n
どの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたい
\nと思います。
\n\n
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前回は、なぜそこまでして安い労働力や新たな市場のために、
\n企業は工場を海外に移転させるのか、という疑問で終わりました。
\n以下が前回の記事になります。
\n\n\n外国人研修生や外国人労働者の増加
\n自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。新
\n聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、そ
\nの新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと
\n\n
新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。その移動の中には、ビルのエ
\nレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業
\nもあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読ん
\nでいました。
\n\n
ひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数
\nのマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間という
\nのは結構まとまった時間になります。
\n\n
当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用
\nして、余っている新聞の記事をよく読んでました。
\n\n
ある日、ふと目にとまる記事があります。
\n- \n
\n
「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店
\nにも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」
\n\n
その時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が
\n増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\n\n
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\n\n\n\n
アウトソーシングという業務の外部委託
\nまた、ある時こんな記事も見たりしました。
\n- \n
「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方が
\nあるんだぁ」
\nその時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心して
\nいました。
\n\n
インターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて
\n以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。
\n\n\n\n経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から
\n海外への雇用流出が指摘されている。
\n\n
アメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累
\n計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用
\n者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測さ
\nれている。
\n\n
特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシング
\nが進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。
\n
ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもある
\nようです。
\n\n
インドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービス
\nを顧客へ提供できるのでメリットがあります。
\n\n
デメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされ
\nてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。
\n\n
その時は、
\n「サービス」とか
\n「モノ」とか
\n「情報」というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは
\n全くわかっていませんでした。
\n\n
ただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分
\nの頭の中で形になっていくものはありました。
\n目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの
\n今でこそそういったものの性質が「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」
\nといった度合いの強さである、というのがわかります。
\n\n
しかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質が
\nあって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。
\n\n
だから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」
\nということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと
\n驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが
\n\n
続きはまた次回に
\n以下が続きの記事になります。
\n\nあわせて読みたい
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\n\n\n\n', 'ＩＴアウトソーシングは簡単に国境を越えてしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '915-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:08:42', '2017-08-19 12:08:42', '', 915, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/915-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (1217, 1, '2017-08-19 12:08:51', '2017-08-19 12:08:51', '
前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭
\nの中でつながったという感じのことを書きました。
\n\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。
\n\n海外に工場を移転、建設するという発想
\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、
\n海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのです
\nごい世の中になったものだなぁと感心していました。
\n\n
今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、
\nカンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて
\n工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問
\n題視されている部分もあります。
\n\n
非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること
\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが
\n今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えます
\nふと生地をよく見てみると「ラオス製」と書かれていたりしました。
\n\n
大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円
\nぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買
\nえてしまいます。
\n\n
大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノー
\nトパソコンがありました。
\n\n
当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。
\n日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越え
\nるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。
\n\n
今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで
\n買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされて
\nいる状態でです。
\n\n
他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクが
\nついたもので1万円以下のものも見るようになりました。
\n\n
それらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショック
\nを受けた記憶があります。
\n\n
「こんなに安くなってしまったのか・・・」
\n\n
安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているとい
\nうこと。
\n\n
それが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には「人件費」とか「土地
\n代」などが含まれているでしょう。
\n\n
いろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持
\nつようになります。
\n\n
「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」
\n「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」
\n\n
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\n\n\n\n
海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由
\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ
\n海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。
\n\n
どうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ
\n工場を移転しているようなのです。
\n\n
そしてそれが、日本において「産業空洞化」という現象に繋がっていると言われて
\nいます。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。
\n\n\n
\n\n国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退していく
\n現象。1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による国内
\n生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代替、の3
\nつのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、としている。
\n\n
（中略）
\n\n
空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の低下
\nにつながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、などがある。
\n\n
雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともとらえ
\nられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グローバル経済
\nの中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業の高度化(高付
\n加価値化)を進めることである。
\n
\n
本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられ
\nなくなっている、隙間、空きがある状態、といったイメージです。
\n\n
今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争
\nをせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。
\n\n
そして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業
\nの高付加価値化」が必要なようです。
\n\n
当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだっ
\nたのです。
\n\n
この続きはまた次回に
\nあわせて読みたい
\n- \n
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\n\n\n\n', '物を安く買える理由は産業空洞化にあり、解決策は産業の高付加価値化にある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '916-revision-v1', '', '', '2017-08-19 12:08:51', '2017-08-19 12:08:51', '', 916, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/916-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1218, 1, '2017-08-19 12:09:04', '2017-08-19 12:09:04', '
前回は、昔の無知な自分が企業の工場の海外移転と、日本と外国との賃金格差につい
\nて書きました。以下が前回の記事になります。
\n\n今回は自分が大学時代、新聞奨学生をしていた時にいろいろと考えていたことを
\n書いていってみます。
\n- \n
新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後
\nとはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。
\n\n
数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え
\n事もできるようになります。例えば
\n\n
- \n
- \n
- \n
- \n
- \n
\n
なんてことを考えながら配達してました。
\n\n
そのときはいろいろと自分が理不尽な環境にいると思っていたので、とにかくいろ
\nんなことに疑問を感じていました。「なぜ自分だけこれ程苦労しなければいけない
\nのだろうか」と。
\n\n
しかし、このように理不尽に思えた日々もただ悪いことだけではありませんでした。
\n\n
このように日々考える習慣と、新聞を読むという習慣が構築されていった中で、あ
\nる日断片的な知識が繋がるときがあったからです。
\n\n
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\n\n\n\n
点と点が繋がる時
\n「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」と。
\n\n
企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造
\n、流通、販売、カスタマーサポートといった価値連鎖（バリューチェーン）を常に
\n高めようと努力しています。
\n\n
wikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。
\n\n\n\nバリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985) が著
\n書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。
\n\n
ポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流 (outbound logistics)
\n、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源
\n管理、技術開発、調達から構成される。
\n\n
バリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセ
\nプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益
\n（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージ
\nンと記載される。
\n
\n
上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難
\nしくなってくる時があります。
\n\n
企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争
\nが回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。
\n\n
経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを
\n削減すれば利益は向上します。
\n\n
なぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれ
\nる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。
\n\n
一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。
\n\n
その中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人
\n事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすること
\nで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。
\n\n
一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、
\n全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。
\n\n
その人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に
\n入れるようになっていきます。
\n\n
工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ること
\nができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や
\n外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、
\n\n
という自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由は
\nそれだけではないということがわかりましたが）
\n\n
新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書
\nいてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていき
\nました。
\n\n
そのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて
\n面白さを感じるようになっていきました。
\n\n
以下が続きの記事になります。
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前回は「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか？
\nということを書きました。以下が前回の記事になります。
\n\n\n「企業が海外に工場を建てる」という概念
\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。
\nそれ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。
\n\n
そもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかっ
\nたというのもあるでしょう。
\n\n
「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か、について書くために
\nここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。
\n\n
大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。
\nそれまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か
\n日々自覚していくようになりました。
\n\n
「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」
\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」
\n「世の中にはこういった法律があるんだ」
\n\n
といったレベルでした。
\n\n
ある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業
\nが海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。
\n\n
というのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」とい
\nう概念がなかったんです。
\n\n
今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本
\n国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。
\n\n
でも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。
\n\n
自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。
\n世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。
\n\n
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\n\n\n\n
中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業
\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮か
\nんでくるようになりました。
\n\n
「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」
\n\n
ある日、また新聞を読んでいると記事の中に
\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。
\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」
\n\n
今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍
\n以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。
\n\n
中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が
\n日本と比べて安いと言われています。
\n\n
他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を
\n建てる企業もあるようです。
\n\n
以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバング
\nラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。
\n\n
日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース
\n\n\n日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほか
\nの地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で
\n６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。
\n\n
バングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず
\n、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。
\n\n
一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門を通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。
\n\n
低価格衣料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業
\nが増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。
\n\n
これに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下降した。
\n\n
クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。
\n
確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品
\nへの価格の転嫁も少なくて済みます。
\n\n
そしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュや
\nミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっている
\nるんですね。
\n\n
企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。
\n\n
今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当
\n時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。
\n\n
続きはまた次回に
\n\n
以下が続きの記事になります。
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\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n- \r\n
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\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
- \r\n
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\r\n
\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(1273, 1, '2017-08-19 05:52:46', '2017-08-19 05:52:46', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n本田直之,四角大輔 ライツ社 2017-04-14
\r\n\r\n- \r\n
\r\n
\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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(1277, 1, '2017-08-25 13:49:17', '2017-08-25 13:49:17', '', 'ホーム', '', 'publish', 'closed', 'closed', '', '%e3%83%9b%e3%83%bc%e3%83%a0', '', '', '2017-10-08 08:33:19', '2017-10-08 08:33:19', '', 0, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=1277', 1, 'nav_menu_item', '', 0);
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\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 620, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1280, 1, '2017-08-19 05:52:46', '2017-08-19 05:52:46', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n本田直之,四角大輔 ライツ社 2017-04-14
\r\n\r\n- \r\n
\r\n
\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\nなぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。
\r\n\r\n
今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までのやり方に限界を感じたから」です。
\r\n\r\n
この「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。
\r\n\r\n
ブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸ししていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に利用できそうだから、などたくさん考えられます。
\r\n\r\n
自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブログの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。
\r\n\r\n
そういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか」について書いていってみます。
\r\n内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというのもわかってきます。
\r\n\r\n
導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマとかデザインにはとういったものがあるのか、
\r\n\r\n
はてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。
\r\n\r\n
人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になってくるものです。
\r\n\r\n
例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使う人がいるのか、といったことです。
\r\n\r\n
普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。
\r\n\r\n
ブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由というものがわかるようになっていったわけです。
\r\n\r\n
ここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみます。
\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにしたのか。
\r\n\r\n
ブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。
\r\n\r\n
そこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくようになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。そこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃないか」と。
\r\n\r\n
そこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というものがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自ドメインとでは何が違うのでしょうか。
\r\n\r\n
いくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。
\r\n\r\n
はてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがどういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。
\r\n\r\n
例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」というドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jpだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類のものがある）多くの人が使うルールになっています。
\r\n\r\n
初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。
\r\n\r\n
要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させない」ようにしているようなのです。
\r\n\r\n
例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たないといけません。
\r\n\r\n
まず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうということです。
\r\n\r\n
これは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理を覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同ドメインで埋まってしまうということはないはずです。
\r\n\r\n
必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると思います。（多少の例外はあるかもしれません）
\r\n\r\n
より多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。
\r\n\r\n\r\n
なぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速度」が理由です。
\r\n\r\n
ブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとなかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。
\r\n\r\n
SEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のようなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やページを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を感じました。
\r\n\r\n
ですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サーバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞いたことがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからです。
\r\n\r\n
ワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」といった感じです。
\r\n\r\n
今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにするには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。
\r\n\r\n
しかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけでグローバルメニューができるのには驚きました。
\r\n\r\n
厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全てにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。
\r\n\r\n
他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカスタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。
\r\n\r\n
サーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことができましたが、これからは別のものを借りないといけません。
\r\n\r\n
通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはいました。
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はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバーについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、「Mixhost」というサーバーを見つけました。
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自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサーバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。
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また、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」を選択しました。
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まとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消えてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、
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また、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者からの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。
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しかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。
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まぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思います。
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1284-revision-v1', '', '', '2017-08-26 07:18:05', '2017-08-26 07:18:05', '', 1284, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/07', 0, 'revision', '', 0), (1290, 1, '2017-08-26 08:26:28', '2017-08-26 08:26:28', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレス\r\n\r\nへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までの\r\n\r\nやり方に限界を感じたから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイ\r\n\r\nズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸し\r\n\r\nしていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に\r\n\r\n利用できそうだから、などたくさん考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブロ\r\n\r\nグの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したの\r\n\r\nか」について書いていってみます。\r\n内側の世界と外側の世界
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\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？これってもっと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くでき\r\n\r\nないのかな？」と。', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1284-revision-v1', '', '', '2017-08-26 08:26:28', '2017-08-26 08:26:28', '', 1284, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/08', 0, 'revision', '', 0), (1291, 1, '2017-08-26 11:43:37', '2017-08-26 11:43:37', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレス\r\n\r\nへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までの\r\n\r\nやり方に限界を感じたから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイ\r\n\r\nズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸し\r\n\r\nしていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に\r\n\r\n利用できそうだから、などたくさん考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブロ\r\n\r\nグの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したの\r\n\r\nか」について書いていってみます。\r\n内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\nあわせて読みたい\r\n\r\n ', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1284-revision-v1', '', '', '2017-08-26 11:43:37', '2017-08-26 11:43:37', '', 1284, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/11', 0, 'revision', '', 0), (1292, 1, '2017-08-26 11:50:42', '2017-08-26 11:50:42', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレス\r\n\r\nへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までの\r\n\r\nやり方に限界を感じたから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイ\r\n\r\nズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸し\r\n\r\nしていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に\r\n\r\n利用できそうだから、などたくさん考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブロ\r\n\r\nグの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したの\r\n\r\nか」について書いていってみます。\r\n内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\nあわせて読みたい\r\n- \r\n
内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
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\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n本田直之,四角大輔 ライツ社 2017-04-14
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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(1298, 1, '2018-03-14 07:56:02', '2018-03-14 07:56:02', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。ここ数日はまた暑さが戻ってきました。\n\n \n\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\n\n \n\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありました。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\n\n \n\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで2度目になります。\n\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\n
\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\n\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業で働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\n\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\n\n \n\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\n\n \n\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったので、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\n\n \n\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったことを聞いてひと安心。\n\n \n\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、やたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\n\n \n\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。それでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、ほとんどそんな考えすらありませんでした。\n\n \n\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきますか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい風に確認していました。\n\n \n\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くということはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2、3日であっさり砕け散ります。\n\n \n\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的によく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\n\n \n\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る環境ではあったのでまだ助かっています。\n\n \n\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められています。\n\n \n\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけない」ということです。\n\n \n\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\n\n \n\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無難でしょう。\n\n \n\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\n\n \n\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\n\n \n\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にインターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者に確認を取っておいた方がいいでしょう。\n\n \n\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思っています。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立地の良さとそこで働く人たちの質です。\n\n \n\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\n\n\n
\n\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\n- \n
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\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にやり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\n\n \n\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分の業務がまわってこない時が出てきます。\n\n \n\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをその時の上司に言われた時がありました。\n\n \n\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃないか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁されるというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実に実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\n\n \n\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分が派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とても新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\n\n \n\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここにあります。\n\n\n
\n現在の状況
\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\n\n \n\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなります。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているので、いろんな会社のやり方を知っています。\n\n \n\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員には内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\n\nます。\n\n \n\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\n\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\n\n今は大人しくしています。\n\n \n\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\n\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\n\n \n\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\n\nことです。\n\n \n\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\n\n\n
', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '622-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 07:56:02', '2018-03-14 07:56:02', '', 622, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/622-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1299, 1, '2017-08-26 13:01:00', '2017-08-26 13:01:00', '「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\n\n\nこんな記事も読まれています\n\n
\n\n\r\n
\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」
\n\n
世の中には「与えたものを受け取る」とか「因果応報」とか「鏡の法則」といった言葉があります。
\n\n
自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきたことが自分に返ってくる、というものです。
\n\n
この点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわからないのですが、このことについてはある程度納得しています。
\n\n
このことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。
\n\n
自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるものであったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからです。
\n\n
でも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでした。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表れである」といった意味として書かれています。
\n\n
インターネット上には次のような言葉があります。
\n\n
心が変われば行動が変わる。
\n行動が変われば習慣が変わる。
\n習慣が変われば人格が変わる。
\n人格が変われば運命が変わる。
\n\n
多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れますが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。
\n\n
この言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というものになります。
\n\n
「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中にいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は思っていました。
\n\n
要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近感じるようになってきたのです。
\n\n
その理由や最近考えていることについて書いていってみます。
\n\n
\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようになったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。
\n\n
今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というのはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事ができるスペースで食べなければいけませんでした。
\n\n
要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったものが見えるようになっていったんだと思います。
\n\n
今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとずつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなかった視点で見れるようになっていきました。
\n\n
それは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるようになっていった」ということです。
\n\n
\n\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。
\n\n
でもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方をすれば「自分しか見ていない」とも言えます。
\n\n
「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。
\n\n
今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例で表すと以下の過去記事で書いたようなことです。
\n\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知らず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでしょうか。
\n\n
多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点しか見ていないですよね。
\n\n
そのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。
\n\n
この世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは見られる」とも言えるのではないしょうか。
\n\n
つまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価されないのではないか、ということです。
\n\n
自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこのブログでは以下のような過去記事も書いています。
\n\n\n\n\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。
\n\n
\n
\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良いものを差し出さなければいけません。
\n\n
差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か排除されてしまいます。
\n\n
しかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。
\n\n
例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るから」みたいなイメージです。
\n\n
「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるならば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。
\n\n
フリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化さぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ。」というものがあります。
\n\n
そのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見ようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。
\n\n
この考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるようになりました。
\n\n
\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。
\n\nこの過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったことを書きました。
\n\n
その理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若くて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点ももちろんあったとは思います。
\n\n
だけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。
\n\n
今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「それほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。
\n\n
そういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちらも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。
\n\n
\nまとめ
\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良くなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれないのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。
\n\n
でもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来を見ていなかった」んですね。
\n\n
今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多くのものを求められてしまうということです。
\n\n
「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れています。
\n\n
今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。
\n\n
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(1301, 1, '2017-08-26 13:02:22', '2017-08-26 13:02:22', '前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n\r\n前回\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
\n\n
\n\nこんな記事も読まれています
\n\r\n
\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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(1303, 1, '2017-08-26 13:04:45', '2017-08-26 13:04:45', '前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり\r\n\r\nます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の\r\n\r\n期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている\r\n\r\nことが伺えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円\r\n\r\n滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運\r\n\r\n営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在\r\n\r\nするのもまた事実です。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業\r\n\r\n務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった\r\n\r\nと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達\r\n\r\n成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.\r\n\r\nF.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個\r\n\r\n人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n \r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標について\r\n\r\nどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話\r\n\r\nし合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献すると\r\n\r\nいう参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。\r\n＞「やらされ感」がなくなり\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
- \r\n
「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n＞ルールに従える人は優遇されて\r\n\r\n \r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n \r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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(1309, 1, '2017-08-26 13:23:21', '2017-08-26 13:23:21', 'なぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。\r\n\r\n最初に結論を書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ\r\n\r\nな」と感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来\r\n\r\nがなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで\r\n\r\nす。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな\r\n\r\nかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言\r\n\r\nえます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。\r\n\r\nじゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで\r\n\r\n何社も変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、\r\n\r\n今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上\r\n\r\n場かを見る」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上\r\n\r\n場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ\r\n\r\nた部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい\r\n\r\nう仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事\r\n\r\n内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい\r\n\r\nう部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は\r\n\r\n現実的な視点で見るようにしています。）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、\r\n\r\nそこで働く職場の「人」という部分にです。\r\n\r\n \r\n\r\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ\r\n\r\nれを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ\r\n\r\nか」と思わずにはいられないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ\r\n\r\nの企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ\r\n\r\nの理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を\r\n\r\n要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない\r\n\r\nとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に\r\n\r\n成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ\r\n\r\nり「規模」も大きいです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も\r\n\r\n「長い」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど\r\n\r\n偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい\r\n\r\nる所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ\r\n\r\nラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長\r\n\r\nくいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。\r\n\r\nそういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、\r\n\r\n染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な\r\n\r\nぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ\r\n\r\nて理解できるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの\r\n\r\n環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系\r\n\r\n的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な\r\n\r\nいというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度\r\n\r\nの規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組\r\n\r\n織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝\r\n\r\n手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取\r\n\r\n引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご\r\n\r\nとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで\r\n\r\nあり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい\r\n\r\nく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない\r\n\r\n人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも\r\n\r\n伺うことができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと\r\n\r\nです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する\r\n\r\nとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ\r\n\r\nたとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「\r\n\r\nどこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か\r\n\r\nれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという\r\n\r\nのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正\r\n\r\nや確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違\r\n\r\nいを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と\r\n\r\nいうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし\r\n\r\nて、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か\r\n\r\nら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業\r\n\r\nでした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ\r\n\r\nェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ\r\n\r\nントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという\r\n\r\n非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい\r\n\r\nる人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企\r\n\r\n業でもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです\r\n\r\nが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な\r\n\r\nことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ\r\n\r\nた」です。\r\n\r\n \r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ\r\n\r\nかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん\r\n\r\nじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ\r\n\r\nワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない\r\n\r\nからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった\r\n\r\nとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上\r\n\r\n司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも\r\n\r\n悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合\r\n\r\nうさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん\r\n\r\nなものか、ということに対して。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理\r\n\r\n由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか\r\n\r\nなんて「わからない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ\r\n\r\nめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造\r\n\r\nが磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一\r\n\r\n定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ\r\n\r\nば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、\r\n\r\n大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ\r\n\r\nあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい\r\n\r\nたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は\r\n\r\nここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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\r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n \r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n \r\n\r\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n \r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n \r\n\r\nとなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n \r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n \r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\r\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n \r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n
\r\n
\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n \r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\r\n\r\n \r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n \r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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(1311, 1, '2017-08-26 13:26:39', '2017-08-26 13:26:39', '簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nスッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4) 企業結合・連結会計編 第6版 [テキスト&問題集] (スッキリわかるシリーズ)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
\r\n\r\n\r\n
\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n \r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\nｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業（商品売買業） 建設業\r\n- \r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-08-26 13:26:39', '2017-08-26 13:26:39', '', 628, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1312, 1, '2017-08-26 13:28:29', '2017-08-26 13:28:29', '今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n \r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nスッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第6版 [テキスト&問題集] (スッキリわかるシリーズ)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
\r\n\r\n\r\n
\r\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '629-revision-v1', '', '', '2017-08-26 13:28:29', '2017-08-26 13:28:29', '', 629, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/629-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1313, 1, '2017-08-26 13:29:27', '2017-08-26 13:29:27', '最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし\r\n\r\nて業務を終了し、今日まで少し期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、\r\n\r\n生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決\r\n\r\nまるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の\r\n\r\nトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、\r\n\r\nやっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nトラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備\r\n\r\n忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計 2017年度\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-09-19
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\r\n\r\n\r\n\r\nスッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第6版 [テキスト&問題集] (スッキリわかるシリーズ)\r\n
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\r\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
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\r\n\r\n\r\n\r\nスッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (2) 資産・負債・純資産編 第7版 [テキスト&問題集] (スッキリわかるシリーズ)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
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\r\n\r\n\r\n\r\nスッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3) その他の個別論点・本支店・C/F編 第2版 [テキスト&問題集] (スッキリわかるシリーズ)\r\n
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\r\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
\r\n\r\n\r\n
\r\n目的地になかなか辿りつけない
\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「\r\n\r\n目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと\r\n\r\nかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考\r\n\r\nを通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には\r\n\r\n派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受\r\n\r\nけたりして準備を整えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄\r\n\r\nり駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある\r\n\r\n階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に\r\n\r\nなかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし\r\n\r\nても大丈夫ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな\r\n\r\nくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし\r\n\r\nろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分\r\n\r\nの場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行\r\n\r\nってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ\r\n\r\nく初見で職場見学に臨まないようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。\r\n\r\nまた、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間\r\n\r\nまでに辿りつけない」可能性も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ\r\n\r\nではないので時間までに到着できない可能性はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案\r\n\r\n内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地\r\n\r\n集合後の「30分後」に行います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派\r\n\r\n遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した\r\n\r\nりします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が\r\n\r\nある階に移動するようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの\r\n\r\nは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に\r\n\r\nいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って\r\n\r\nいれば、本番の時にそれほど慌てません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ\r\n\r\nないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学\r\n\r\nへの影響も小さくできます。\r\n\r\n\r\n
\r\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場\r\n\r\nで仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ\r\n\r\nんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま\r\n\r\nした。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の\r\n\r\n職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の\r\n\r\n就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ\r\n\r\nた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと\r\n\r\nかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで\r\n\r\nはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛\r\n\r\n金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資\r\n\r\n金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き\r\n\r\n取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n \r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内\r\n\r\n容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一\r\n\r\n致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不\r\n\r\n安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう\r\n\r\nにした方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場\r\n\r\n見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先\r\n\r\nから来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ\r\n\r\nらいから勤務を開始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって\r\n\r\n勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も\r\n\r\nあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま\r\n\r\nしたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし\r\n\r\nまう人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい\r\n\r\nかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を\r\n\r\nする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職\r\n\r\n活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の\r\n\r\n中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え\r\n\r\nられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精\r\n\r\n神的にも生活的にも良いということです。\r\n\r\n\r\n
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(1315, 1, '2017-08-26 13:30:53', '2017-08-26 13:30:53', '最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\np.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\nｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n \r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\nｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n \r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n \r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
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(1316, 1, '2017-08-26 13:32:59', '2017-08-26 13:32:59', '現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。\r\n\r\n民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ\r\n\r\nた言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ\r\n\r\nれており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す\r\n\r\nる君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視\r\n\r\n点から考えたことを書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書 511)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n羽生 善治,NHKスペシャル取材班 NHK出版 2017-03-08
\r\n\r\n\r\n
\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れてお\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。\r\n\r\n民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中\r\n\r\nしていた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動\r\n\r\nを通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ\r\n\r\n襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議\r\n\r\n会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重\r\n\r\n税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想\r\n\r\n」があったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至\r\n\r\nる流れがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生し\r\n\r\nたものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始\r\n\r\nまる』について触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主\r\n\r\n主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性に\r\n\r\nついて本書で述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、\r\n\r\n「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」と\r\n\r\nいうわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには\r\n\r\n「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
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\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\np.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々\r\n\r\nと変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集\r\n\r\n団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求され\r\n\r\nるわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民\r\n\r\n主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。\r\n\r\nそしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」\r\n\r\nは供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の\r\n\r\n激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人\r\n\r\n間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見\r\n\r\nが出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザ\r\n\r\nインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほど\r\n\r\nになるかもしれない\r\n \r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい\r\n\r\nるのかなと思いました。\r\n
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n \r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n
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', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-08-26 13:32:59', '2017-08-26 13:32:59', '', 634, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1317, 1, '2017-08-26 13:34:18', '2017-08-26 13:34:18', '厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック\r\n\r\n企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそ\r\n\r\nれに関する記事です。\r\n\r\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n堺屋 太一 PHP研究所 1985-12
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\r\n厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した\r\n\r\n疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全\r\n\r\n国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違\r\n\r\n法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。\r\n\r\n \r\n\r\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。\r\nやっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、\r\n\r\n期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうとい\r\n\r\nう諦めもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n
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\r\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページか\r\n\r\nらPDFで確認することが出来ます。\r\n\r\n長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回の\r\n\r\nブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。\r\n- \r\n
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\r\n労働安全衛生法第20条について
\r\n労働安全衛生法\r\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置\r\n\r\n（事業者の講ずべき措置等）\r\n第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければな\r\n\r\nらない。\r\n\r\n \r\n\r\n一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険\r\n\r\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険\r\n\r\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険\r\n今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建\r\n\r\n設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20\r\n\r\n条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということで\r\n\r\nすね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんで\r\n\r\nすよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じ\r\n\r\nゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実\r\n\r\nはこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。\r\n\r\n
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\r\n労働安全衛生規則第519条について
\r\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース\r\n第519条\r\n\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働\r\n\r\n者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（\r\n\r\n以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき\r\n\r\n又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に\r\n\r\n安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じ\r\n\r\nなければならない。\r\n\r\n（昭五〇労令五・一部改正）\r\nこの引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内\r\n\r\n容ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風\r\n\r\n景をよく見かけたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手\r\n\r\nすりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において\r\n\r\n安全性が整備されていなかったということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、\r\n\r\nこういったことに敏感なのはよくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。\r\n\r\n
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\r\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大\r\n\r\n丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対\r\n\r\nする直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反\r\n\r\nで書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。\r\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条\r\n\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの\r\n\r\nH28.12.28送検\r\n今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働\r\n\r\nを行わせた」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違\r\n\r\n反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対\r\n\r\nする違反」も入ってくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する\r\n\r\n抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表\r\n\r\nから、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n
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\r\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてき\r\n\r\nましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分\r\n\r\nの率直な感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人\r\n\r\nが労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされ\r\n\r\nていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、\r\n\r\n自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と\r\n\r\n言われました。\r\n\r\n \r\n\r\nパワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレ\r\n\r\nコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしま\r\n\r\nうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応し\r\n\r\nてくれるかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何\r\n\r\nより証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわから\r\n\r\nないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかった\r\n\r\nことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したこ\r\n\r\nとで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識した\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見\r\n\r\nもありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラッ\r\n\r\nク企業が多くの人の目に晒されることでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。\r\n\r\nその中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実\r\n\r\n的でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従\r\n\r\n業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。\r\n\r\n\r\n
', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-revision-v1', '', '', '2017-08-26 13:34:18', '2017-08-26 13:34:18', '', 636, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/636-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1318, 1, '2017-08-26 13:35:06', '2017-08-26 13:35:06', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書い\r\n\r\nたのですが、その概要を簡単に書くと\r\nあわせて読みたい
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\r\n資本と労働の分離
\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れまし\r\n\r\nた。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とす\r\n\r\nる大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製\r\n\r\n品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働か\r\n\r\nせる必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこ\r\n\r\nれです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製\r\n\r\n品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段\r\n\r\nを持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社\r\n\r\n会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革\r\n\r\n命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、\r\n\r\n種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n \r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も\r\n\r\n道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n \r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕\r\n\r\n地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考\r\n\r\nえられていたものだ。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけであ\r\n\r\nる。\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は\r\n\r\n「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生\r\n\r\n産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「\r\n\r\n知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことが\r\n\r\nできないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えて\r\n\r\nも「知識」までは奪えないということです。\r\n- \r\n
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\r\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほ\r\n\r\nど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織に\r\n\r\nついて、別の視点から確認してみます。\r\nｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業\r\n\r\n社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が\r\n\r\n発達したのである。\r\n\r\n \r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金\r\n\r\nを集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するため\r\n\r\nには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからで\r\n\r\nある。\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\r\n\r\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\r\n\r\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\r\n\r\nたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\r\n\r\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\r\n\r\nをつくれなかったから、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\r\n\r\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\r\n\r\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n \r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\r\n\r\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\r\n\r\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\r\n\r\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\r\n\r\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\r\n\r\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\r\n\r\nへというのはこのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\r\n\r\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\r\n\r\nてきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\r\n\r\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\r\n\r\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\r\n\r\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\r\n\r\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\r\n\r\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\r\n\r\n価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\r\n\r\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\r\n\r\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\r\n\r\nはないかと考えれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\r\n\r\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\r\n\r\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\r\n\r\n難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\r\n\r\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\r\n\r\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\r\n\r\nていくからです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\r\n\r\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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(1319, 1, '2017-08-26 13:36:04', '2017-08-26 13:36:04', '今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n堺屋 太一 PHP研究所 1985-12
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\r\n株式会社の歴史
\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」\r\n\r\nですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって\r\n\r\n生まれたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、\r\n\r\n1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」\r\n\r\nに入っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ\r\n\r\nッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ\r\n\r\nの航路が開かれます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ\r\n\r\nから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ\r\n\r\nパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー\r\n\r\nダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す\r\n\r\nるノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁\r\n\r\nに発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ\r\n\r\nったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名\r\n\r\n声とお金を得ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。\r\n\r\n今でいう「株主」です。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え\r\n\r\nることができるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利\r\n\r\n害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど\r\n\r\nの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的\r\n\r\n意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大\r\n\r\n規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ\r\n\r\nは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n \r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ\r\n\r\nまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し\r\n\r\nて大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ\r\n\r\nファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して\r\n\r\nいきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組\r\n\r\n織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知\r\n\r\n価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や\r\n\r\n農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され\r\n\r\nたのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます\r\n\r\n大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく\r\n\r\n続いて来たのである。\r\n\r\n \r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ\r\n\r\nり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\r\n \r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書\r\n\r\nいてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表\r\n\r\nしたりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力\r\n\r\nに必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多\r\n\r\nくの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において\r\n\r\nつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ\r\n\r\nて大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考\r\n\r\nえた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された\r\n\r\nはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり\r\n\r\n恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何\r\n\r\n十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増\r\n\r\nえていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに\r\n\r\n生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの\r\n\r\nになるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要\r\n\r\nでしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの\r\n\r\nになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「\r\n\r\n正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長\r\n\r\nく在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている\r\n\r\n傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を\r\n\r\n持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限\r\n\r\n定されるのではないかということです。\r\n\r\n
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\r\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n \r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n \r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nこのブログでの過去記事
\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n
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(1321, 1, '2017-08-26 13:38:24', '2017-08-26 13:38:24', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n本を読む人だけが手にするもの\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n藤原 和博 日本実業出版社 2015-09-30
\r\n\r\n日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n集団凝集性と集団浅慮について
\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集団凝集性とは
\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
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(1322, 1, '2017-08-26 13:40:55', '2017-08-26 13:40:55', '多くの人は「逃げる」という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方を\r\n\r\nされるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできない\r\n\r\nのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度\r\n\r\nや二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」\r\n\r\nということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言って\r\n\r\nしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を\r\n\r\n提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生\r\n\r\n働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載っ\r\n\r\nて一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目に\r\n\r\nなるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が\r\n\r\n全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論 2015年度\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC中小企業診断士講座 TAC出版 2014-09-19
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方\r\n\r\nで、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、\r\n\r\n冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありまし\r\n\r\nた。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうというこ\r\n\r\nとは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった\r\n\r\n漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をして\r\n\r\nいるといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなく\r\n\r\nそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千\r\n\r\n田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n \r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生\r\n\r\n訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手\r\n\r\n頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n第1章 「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 「逃げる」ことから逃げない\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた\r\n\r\n苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したん\r\n\r\nだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自\r\n\r\n分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持\r\n\r\nてること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、\r\n\r\nと以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのです\r\n\r\nが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げ\r\n\r\nることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他\r\n\r\nの人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような\r\n\r\n感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\r\n\r\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\r\n\r\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\r\n\r\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\r\n\r\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\r\n\r\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\r\n\r\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n \r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n \r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\r\n\r\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\r\n\r\nです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\r\n\r\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\r\n\r\nに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\r\n\r\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\r\n\r\n聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\r\n\r\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\r\n\r\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\r\n\r\nげてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\r\n\r\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\r\n\r\n来ると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\r\n\r\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\r\n\r\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\r\n\r\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\r\n（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\r\n\r\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(1323, 1, '2018-03-17 22:57:24', '2018-03-17 22:57:24', '参考文献
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nやめた人から成功する。 (だいわ文庫 G 261-3)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n千田 琢哉 大和書房 2016-10-08
\r\n\r\n「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んでいました。
\n\n
というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。
\n\n
「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。
\n\n
この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。
\n\n
もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。
\n\n
または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。
\n\n
ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。
\n\n
堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。
\n\n
今回はこの本について思ったことを書いていってみます。
\n\n
\n人間の「やさしい情知」という発想
\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。
\n\n
堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。
\n\n
そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。
\n\n
人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。
\n\n
このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。
\n\n
人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。
\n\n
そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。
\n\n
これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。
\n\n
\n始代 モノ不足の時代
\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。
\n\n
農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、
\n\n
さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。
\n\n
例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。
\n\n
このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。
\n\n \n\n
\n古代 モノ余りの時代
\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。
\n\n
この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。
\n\n
森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。
\n\n
また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。
\n\n
これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。
\n\n
これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。
\n\n
このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。
\n\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。
\n\n
\n中世 モノ不足の時代
\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。
\n\n
ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。
\n\n
つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。
\n\n
この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。
\n\n
それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。
\n\n
ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。
\n\n
そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。
\n\n
ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。
\n\n
ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。
\n\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。
\n\n
近代 モノ余りの時代
\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。
\n\n\nｐ.181
\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。
\n\n
唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。
\n（中略）
\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。
\n\n
鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。
\n
この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。
\n\n
この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。
\n\n
つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。
\n\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。
\n現代 モノ不足の時代
\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。
\n\n
ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。
\n\n
加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。
\n\n
世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。
\n\n
するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。
\n\n
つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。
\n\n
この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。
\n\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。
\nまとめ
\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。
\n\n
今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。
\n\n
モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。
\n\n
これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。
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\r\n近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\nｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n \r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n
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\r\n現代 モノ不足の時代
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\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n堺屋 太一 PHP研究所 1985-12
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n伸び悩む所得
\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ\r\n\r\n \r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n\r\n
\r\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\nｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n \r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n
p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n
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\r\n機械といかに協力できるかという発想
\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n \r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nエリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n- \r\n
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\r\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に\r\n\r\nおける派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）\r\n\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引\r\n\r\n用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給\r\n\r\nの推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感\r\n\r\nじでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が\r\n\r\nってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い\r\n\r\n時給になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分\r\n\r\n、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな\r\n\r\n表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n[\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま\r\n\r\nす。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある\r\n\r\n職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n
\r\n
\r\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス\r\n\r\nマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー\r\n\r\nといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング\r\n\r\n、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が\r\n\r\n900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた\r\n\r\nい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい\r\n\r\nるところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で\r\n\r\nきる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど\r\n\r\nで見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった\r\n\r\nところも計算した記事を書いてきました。\r\n\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両\r\n\r\n論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい\r\n\r\nう訳ではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし\r\n\r\nているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「\r\n\r\n通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日\r\n\r\n本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと\r\n\r\nいった仕事のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」\r\n\r\nと仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい\r\n\r\nうことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら\r\n\r\nれる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの\r\n\r\nで、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・\r\n\r\nIR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ\r\n\r\nの分類に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの\r\n\r\n時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支\r\n\r\n払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ\r\n\r\nと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円\r\n\r\n以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので\r\n\r\nあれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n\r\n
\r\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド\r\n\r\nライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕\r\n\r\n事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま\r\n\r\nす。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n \r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体\r\n\r\n力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能\r\n\r\n性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し\r\n\r\nても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お\r\n\r\nそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ\r\n\r\nて立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え\r\n\r\nは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ\r\n\r\nれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い\r\n\r\n待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金\r\n\r\nでひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\r\n\r\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1327, 1, '2017-08-26 13:46:54', '2017-08-26 13:46:54', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう\r\n\r\nか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分\r\n\r\n岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした\r\n\r\nりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食\r\n\r\n業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に\r\n\r\n諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ\r\n\r\nざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」\r\n\r\nとの違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は\r\n\r\nそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること\r\n\r\nみたいなイメージもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは\r\n\r\n世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが\r\n\r\n表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を\r\n\r\n見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと\r\n\r\nなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n \r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか\r\n\r\n「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか\r\n\r\nといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ\r\n\r\nているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい\r\n\r\nていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。\r\n\r\n生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って\r\n\r\nいくんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠\r\n\r\n然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、\r\n\r\n思い出したくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ\r\n\r\nったということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て\r\n\r\nなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ\r\n\r\nてくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって\r\n\r\nも「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分\r\n\r\nが探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って\r\n\r\nいるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と\r\n\r\nは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい\r\n\r\n答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲\r\n\r\nしい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」\r\n\r\nとしてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限\r\n\r\nられてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら\r\n\r\n「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない\r\n\r\nと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n読書をするようになってから
\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が\r\n\r\n持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの\r\n\r\nですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと\r\n\r\nだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ\r\n\r\nンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか\r\n\r\nかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな\r\n\r\nったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな\r\n\r\nったから、ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる\r\n\r\nと、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合\r\n\r\nわなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という\r\n\r\nのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え\r\n\r\nてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの\r\n\r\nだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗\r\n\r\nしたから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\r\n\r\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\r\n\r\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\r\n\r\nやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\r\n\r\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\r\n\r\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\r\n\r\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\r\n\r\nになっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\r\n\r\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\r\n\r\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\r\n\r\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\r\n\r\nきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\r\n\r\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\r\n\r\nのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\r\n\r\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\r\n\r\nとが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\r\n\r\nなってくると。\r\n\r\n \r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\r\n\r\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\r\n\r\n考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n\r\n
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(1328, 1, '2017-08-26 13:48:54', '2017-08-26 13:48:54', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的な正社員の定義
\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\r\n「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n
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\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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(1329, 1, '2017-08-26 13:49:52', '2017-08-26 13:49:52', '「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n味方をふやす技術―[よのなか]の歩き方〈3〉 ちくま文庫\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n藤原 和博 筑摩書房 2002-01-01
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\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n \r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\nｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n
ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-08-26 13:49:52', '2017-08-26 13:49:52', '', 649, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1330, 1, '2018-03-14 09:02:39', '2018-03-14 09:02:39', '「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\n\n \n\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\n\n \n\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はもちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親会が催されていました。\n\n \n\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\n\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\n\n \n\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もいました。\n\n \n\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\n\n \n\n果たして本当にそうなのでしょうか。このことついて自分なりの考えを書いていってみます。\n参考文献
\r\n\r\n
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\n\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとしては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きました。\n\n \n\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきます。\n\n \n\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めていっているのがわかります。\n\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\n\n \n\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされていますが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていません。\n\n \n\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージというのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続けるというものだと思っていました。\n\n \n\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割の人間が会社を辞めているということです。\n\n \n\n
\n
\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決して少ないわけではありません。\n\n \n\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\n\n \n- \n
\n
\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなのでしょうか。\n\n \n\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\n\n \n\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\n\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\n\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\n\n \n\nこのことについて説明していきます。\n\n \n\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的\n\nを追求するようになる、という言葉があります。\n\n \n\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\n\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\n\nは次のように書かれています。\nｐ.167\n\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\n\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\n\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\n\n \n\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\n\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\n\n \n\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\n\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\n\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\n\n \n\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\n\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\n\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\n
ｐ.168\n\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\n\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\n\nうになってしまうことだ。\n\n \n\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\n\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\n\n共同体化を一段と徹底するようになる。\n\n \n\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\n\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\n\nい。\n\n \n\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\n\n・フレーズになり得るのである。\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\n\n \n\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\n\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\n\nうことです。\n\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\n
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ｐ.168\n\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\n\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\n\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\n\n \n\n（中略）\n\n \n\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\n\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\n\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\n\nら何まで喝破している感じです。\n\n \n\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\n\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\n\nる」ということです。\n\n \n\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\n\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\n\n \n\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\n\n \n\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\n\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\n\n \n\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\n\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\n\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\n\n \n\nしかしその行き過ぎた結果が、\n
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\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 09:02:39', '2018-03-14 09:02:39', '', 649, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/649-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1331, 1, '2017-08-26 13:50:31', '2017-08-26 13:50:31', '今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n \r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
\n\n\nこんな記事も読まれています\n\n
\n\n\r\n
\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n \r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\nｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
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', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2017-08-26 13:50:31', '2017-08-26 13:50:31', '', 650, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1332, 1, '2018-03-28 14:32:29', '2018-03-28 14:32:29', '参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n今回は以下の過去記事の続きとなります。
\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。
\r\n\r\n
戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。
\r\n\r\n
戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。
\r\n\r\n
その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。
\r\n\r\n
石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。
\r\n\r\n
そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。
\r\n\r\n
堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。
\r\n\r\n
なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。
\r\n\r\n
今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。
\r\n\r\n
ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。
\r\n\r\n
学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。
\r\n\r\n
なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。
\r\n\r\n
本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。
\r\n\r\n
この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。
\r\n\r\n
その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。
\r\n\r\n
そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。
\r\n\r\n
ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。
\r\n\r\n
外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。
\r\n\r\n
その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。
\r\n\r\n
つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。
\r\n\r\n
このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。
\r\n\r\n
しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。
\r\n\r\n
石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。
\r\n\r\n
石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。
\r\n\r\n
石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。
\r\n\r\n
そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.72
\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。
\r\n\r\n
石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。
\r\n\r\n
当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。
\r\n\r\n
そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。
\r\n
本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。
\r\n\r\n
特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。
\r\n\r\n
それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。
\r\n\r\n
その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。
\r\n\r\n
\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。
\r\n\r\n
というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。
\r\n\r\n
ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。
\r\n\r\n
それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。
\r\n\r\n
なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。
\r\n\r\n
また、「技術面」でも障害があったと思います。
\r\n\r\n
これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。
\r\n\r\n
この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。
\r\n\r\n
またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。
\r\n\r\n
そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、
\r\n\r\n
石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。
\r\n\r\n
ここで地域密着性の高さが障害となります。
\r\n\r\n
他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。
\r\n\r\n
重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。
\r\n\r\n
旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。
\r\n\r\n
旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。
\r\n\r\n
いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。
\r\n\r\n
つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。
\r\n\r\n
それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。
\r\n\r\n
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\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1334, 1, '2017-08-26 13:53:52', '2017-08-26 13:53:52', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』\r\n\r\nについてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n合わせて読みたい
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\r\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻\r\n\r\nく環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け\r\n\r\nると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論\r\n\r\n2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\np.141\r\n\r\n1 バーンズ&ストーカー\r\n\r\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚\r\n\r\n制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分\r\n\r\nけ、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n \r\n\r\n2 ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし\r\n\r\nた。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、\r\n\r\n大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを\r\n\r\n示し、技術が組織を規定するとした。\r\n \r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など\r\n\r\n周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので\r\n\r\nはないかと思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った\r\n\r\n最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い\r\n\r\nたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n \r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす\r\n\r\nるの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教\r\n\r\n訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共\r\n\r\n同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。\r\n\r\n状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の\r\n\r\n移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの\r\n\r\nが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\r\n\r\n求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\r\n\r\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\r\n\r\nておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\r\n\r\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\r\n\r\nれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\r\n\r\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\r\n\r\nないかなと感じました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論 2015年度\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC中小企業診断士講座 TAC出版 2014-09-19
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n
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\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n
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\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1337, 1, '2017-08-26 13:59:09', '2017-08-26 13:59:09', '「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の\r\n\r\n命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以\r\n\r\n上も前に書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし\r\n\r\nろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって\r\n\r\nいないんだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ\r\n\r\nで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい\r\n\r\nないという意味で。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の\r\n\r\n組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり\r\n\r\nやすく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど\r\n\r\nこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい\r\n\r\nった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n参考文献
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\r\n組織史を学ぶうえでの注意点
\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり\r\n\r\nます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な\r\n\r\nど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに\r\n\r\nついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ\r\n\r\nれておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな\r\n\r\nいと本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは\r\n\r\nないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形\r\n\r\nがあるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存\r\n\r\n在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠\r\n\r\n然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明\r\n\r\n確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か\r\n\r\nに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n共同体組織
\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が\r\n\r\nあると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ\r\n\r\nの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣\r\n\r\n味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて\r\n\r\nいて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの\r\n\r\nが共同体組織とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n- \r\n
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\r\n機能体組織
\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書\r\n\r\nかれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利\r\n\r\n潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体\r\n\r\n組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ\r\n\r\nるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n \r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体\r\n\r\n組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組\r\n\r\n織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい\r\n\r\nる企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また\r\n\r\n時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と\r\n\r\nされていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく\r\n\r\nなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組\r\n\r\n織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体\r\n\r\n組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解\r\n\r\nしていないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい\r\n\r\nるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知\r\n\r\nっておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
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(1338, 1, '2017-08-26 14:01:05', '2017-08-26 14:01:05', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\nはてなブログに来る前
\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n \r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n \r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n- \r\n
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\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n
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(1339, 1, '2017-08-26 14:02:03', '2017-08-26 14:02:03', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-\r\nあわせて読みたい
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「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった\r\n\r\nんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ\r\n\r\nの「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n \r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。\r\n\r\n老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。\r\n\r\nでもね。\r\n\r\n \r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n \r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社\r\n\r\nを辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、\r\n\r\n「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた\r\n\r\n妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見\r\n\r\nつけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ\r\n\r\nと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ\r\n\r\nのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n
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\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま\r\n\r\nした。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。\r\n\r\nなぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの\r\n\r\nだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい\r\n\r\n人間なのかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分\r\n\r\nの性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性\r\n\r\nが高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が\r\n\r\n「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n \r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと\r\n\r\nがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。\r\n\r\n新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば\r\n\r\n20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。\r\n\r\n世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか\r\n\r\nもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい\r\n\r\nうのは「だいたい決まっている」んです。\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目\r\n\r\nは△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら\r\n\r\n『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの\r\n\r\nですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす\r\n\r\nる機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ\r\n\r\nです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか\r\n\r\n「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが\r\n\r\n全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ\r\n\r\nうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方\r\n\r\nがマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ\r\n\r\n出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう\r\n\r\nじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって\r\n\r\nいることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい\r\n\r\nの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風\r\n\r\nに年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか\r\n\r\n10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま\r\n\r\nりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ\r\n\r\nています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな\r\n\r\nいことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に\r\n\r\n伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも\r\n\r\nしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺\r\n\r\nうように。」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され\r\n\r\nた場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと\r\n\r\nにはならないでしょうが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては\r\n\r\n以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝\r\n\r\nえられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの\r\n\r\n人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n \r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない\r\n\r\nっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大\r\n\r\n人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ\r\n\r\nてくるわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対\r\n\r\n的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ\r\n\r\nの移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との\r\n\r\n比較において低下。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老\r\n\r\n人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間\r\n\r\n違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員\r\n\r\nというものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で\r\n\r\n正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし\r\n\r\nれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という\r\n\r\n期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ\r\n\r\nた人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい\r\n\r\nるであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」\r\n\r\nがあるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納\r\n\r\n得されないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で\r\n\r\nある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を\r\n\r\nもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n
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(1340, 1, '2017-08-26 14:03:12', '2017-08-26 14:03:12', '今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
\r\n
\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったら\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\n合わせて読みたい
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(1341, 1, '2018-03-14 09:39:53', '2018-03-14 09:39:53', '今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと』です。\n\n \n\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nエリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書 511)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n羽生 善治,NHKスペシャル取材班 NHK出版 2017-03-08
\r\n\r\np.101\n\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジタル技術は新たな方向に進み始めている。\n\n \n\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには自動運転のトラックが登場することだろう\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\n\n \n\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\n\n \n\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\n\n \n\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車のルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心地というのはよくわからないのですが、\n\n \n\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示したルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\n\n \n\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握していないとできないことです。\n\n \n\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら絶対に数日はかかってしまうでしょう。\n\n \n\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのはもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思いました。\n\n \n\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚があるかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\n
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\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\n\n \n\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったらどうなるのだろうか」などです。\n\n \n\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちなみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\n\n \n\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」という一文がありました。\n\n \n\n最初読んでみて\n\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\n\nと感じました。\n\n \n\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触ってしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではないでしょうか。\n\n \n\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われていますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\n\n \n\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも言えるわけです。\n\n \n\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というものに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\n\n\n
\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうやって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビューにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\n\n \n\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\n\n \n\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感覚を持っているのかもしれません。\n\n \n\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるようになったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\n\n \n\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持たれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じイメージを持つかもしれません。\n\n \n\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっているようにしか見えない。\n\n \n\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっているように見える。\n\n \n\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこのような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなるのでしょうか。\n\n \n\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれません。この辺は何とも言えないですね。\n\n\n
\n機械と異なる人間の強み
\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概念を持つことができた。\n\n \n\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心や美意識という感覚を持つことができた。\n\n \n\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはある、というレビューがありました。\n\n \n\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\n\n \n\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\n\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\n\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\n\n \n\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\n\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\n\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\n\n \n\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\n\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\n\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\n\n \n\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\n\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\n\nようになっていくのでしょうか。\n\n \n\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\n\n界とはどのようなものなのでしょうか。\n\n \n\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\n\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\n\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\n\n\n
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\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1344, 1, '2017-08-26 14:10:38', '2017-08-26 14:10:38', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの複製という考え方
\r\np.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
\r\n
\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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(1345, 1, '2017-08-26 14:12:54', '2017-08-26 14:12:54', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nエリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n
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\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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(1346, 1, '2017-08-26 14:14:36', '2017-08-26 14:14:36', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '670-revision-v1', '', '', '2017-08-26 14:14:36', '2017-08-26 14:14:36', '', 670, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/670-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1347, 1, '2017-08-26 14:16:30', '2017-08-26 14:16:30', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は\r\n\r\n中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では\r\n\r\nなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでし\r\n\r\nょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によっ\r\n\r\nて多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし\r\n\r\n、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nエリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n井上 智洋 文藝春秋 2016-07-21
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\r\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目\r\nそして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次\r\n\r\n産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、\r\n\r\n外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定\r\n\r\n的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本\r\n\r\nは決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性\r\n\r\nは向上しないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、\r\n\r\nわざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者\r\n\r\nを安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの\r\n\r\n支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する\r\n\r\nために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる\r\n\r\nんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが\r\n\r\n日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向\r\n\r\n上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより\r\n\r\n合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは\r\n\r\n、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会\r\n\r\nに適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する\r\n\r\nのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT\r\n\r\nという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵\r\n\r\nを拝してしまっている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日\r\n\r\n本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野\r\n\r\nで巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の\r\n\r\n下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売\r\n\r\n手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側\r\n\r\nとしては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無\r\n\r\n限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので\r\n\r\nも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす\r\n\r\nことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本\r\n\r\nの物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して\r\n\r\nアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸\r\n\r\nといった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が\r\n\r\n下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ\r\n\r\nンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競\r\n\r\n争する羽目になっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな\r\n\r\nいでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく\r\n\r\nよかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて\r\n\r\nいた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ\r\n\r\n9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\r\n\r\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\r\n\r\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\r\n\r\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\r\n\r\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\r\n\r\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\n国際間における税金の問題と人々の生活
\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\r\n\r\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\r\n\r\nますがそうではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\r\n\r\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\r\n\r\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\r\n\r\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\r\n\r\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\r\n\r\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\r\n\r\nたくさんあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\r\n\r\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\r\n\r\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\r\n\r\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n既に無人店舗は外国で実現している
\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\r\n\r\nわない飲食店というのは実現されているのです。\r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\r\n\r\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\r\n\r\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\r\n\r\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\r\n\r\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\r\n\r\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\r\n\r\n文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\r\n\r\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\r\n\r\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\r\n\r\nることができるのだ。\r\n \r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\r\n\r\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\r\n\r\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\r\n\r\nうものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\r\n\r\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\r\n\r\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\r\n\r\nみのことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\r\n\r\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\r\n\r\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\r\n\r\n利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\r\n\r\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\r\n\r\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\r\n\r\nれてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\r\n\r\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\r\n\r\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\r\n\r\nます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\r\n\r\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\r\n\r\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\r\n\r\nき返せないかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\r\n\r\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\r\n\r\nこりうることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\r\n\r\nが起きるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\r\n\r\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n \r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\r\n\r\n場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\r\n\r\nしくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-08-26 14:16:30', '2017-08-26 14:16:30', '', 671, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1348, 1, '2017-08-26 14:18:26', '2017-08-26 14:18:26', '最近は井上智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』を\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの\r\n\r\nではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと\r\n\r\nいった問題が叫ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口\r\n\r\n知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる\r\n\r\n部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\r\np.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立\r\n\r\nつことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強\r\n\r\nをすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも\r\n\r\n言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営\r\n\r\nみに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので\r\n\r\n、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、\r\n\r\n運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普\r\n\r\n及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\r\n \r\n\r\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本\r\n\r\nを読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで\r\n\r\nみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話\r\n\r\nなどから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして\r\n\r\n未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる\r\n\r\nため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし\r\n\r\nれないなぁ思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存\r\n\r\n在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の\r\n\r\n差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ\r\n\r\nる」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら\r\n\r\n苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景\r\n\r\nになるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは\r\n\r\n「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて\r\n\r\n信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。\r\n\r\nまた「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って\r\n\r\nいた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\r\n\r\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\r\n\r\nうことに。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\r\n\r\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\r\n\r\nその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\r\n\r\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\r\n\r\nにし続けるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\r\n\r\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\r\n\r\n在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\r\n\r\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\r\n\r\n変える必要がある\r\n\r\n \r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\r\n\r\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\r\n\r\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\r\n\r\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\r\n\r\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\r\n\r\nではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\r\n\r\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\r\n\r\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\r\n\r\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\r\n\r\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\r\n\r\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\r\n\r\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\r\n\r\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\r\n\r\nできないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\r\n\r\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\r\n\r\n治らないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\r\n\r\nなことです。\r\n\r\n\r\n
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', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-08-26 14:18:26', '2017-08-26 14:18:26', '', 673, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1349, 1, '2017-08-26 14:20:09', '2017-08-26 14:20:09', '「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n \r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がない\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n井上 智洋 文藝春秋 2016-07-21
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\r\nテレワークとは
\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テ\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\nｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n \r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n \r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1350, 1, '2017-08-26 14:21:44', '2017-08-26 14:21:44', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている\r\n\r\n状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたと\r\n\r\nします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座\r\n\r\nりたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい\r\n\r\n雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして\r\n\r\n席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、\r\n\r\nその電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日が\r\n\r\nが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今まで\r\n\r\nにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n在宅勤務が会社を救う: 社員が元気に働く企業の新戦略\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n田澤 由利 東洋経済新報社 2014-01-31
\r\n\r\n\r\n
\r\n朝からいつもとは何かが違っていた
\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？\r\n\r\n」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、という\r\n\r\nか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とか\r\n\r\nこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」\r\n\r\nという少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早\r\n\r\nく家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。\r\n\r\nその日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いて\r\n\r\nからのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。
\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみ\r\n\r\nると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってく\r\n\r\nれるだろう」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを\r\n\r\n、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうと\r\n\r\nしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子\r\n\r\nどもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。\r\n\r\nあれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n \r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親\r\n\r\nも降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にして\r\n\r\nしまったわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかも\r\n\r\nししれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひ\r\n\r\nどい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝\r\n\r\nてしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書\r\n\r\nかれています。\r\n優先席 - Wikipedia\r\n優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され\r\n\r\nている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、\r\n\r\n椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。\r\n \r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って\r\n\r\nいただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害\r\n\r\n者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕\r\n\r\n事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ\r\n\r\nの状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会\r\n\r\nの縮図を見た気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n \r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ\r\n\r\nれた出来事でもありました。\r\n\r\n
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\r\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか\r\n\r\nもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで\r\n\r\n仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な\r\n\r\nどになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを\r\n\r\n預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、\r\n\r\n「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起\r\n\r\nきることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n\r\n
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(1351, 1, '2017-08-26 14:23:00', '2017-08-26 14:23:00', '「人が増えない・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて\r\n\r\nいらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという\r\n\r\nことも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が\r\n\r\n「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って\r\n\r\nきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採\r\n\r\nれない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間\r\n\r\nは何を考えているのか？」\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思\r\n\r\nったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、\r\n\r\nそこで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書\r\n\r\nきました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社\r\n\r\nという場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の\r\n\r\n人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状\r\n\r\n維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員\r\n\r\n数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を\r\n\r\n覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と\r\n\r\nいうことに。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、\r\n\r\n外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あ\r\n\r\nそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経\r\n\r\n験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、\r\n\r\n新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ\r\n\r\nジリ貧になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に\r\n\r\nよる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用\r\n\r\nするということが難しくなってきています。\r\n\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\nhttp://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か\r\n\r\nら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。\r\n\r\n業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介\r\n\r\n」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど\r\n\r\n不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における\r\n\r\n人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n \r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6\r\n\r\nポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売\r\n\r\n」などで高い。\r\n \r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している\r\n\r\nということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに\r\n\r\n応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな\r\n\r\nっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な\r\n\r\n業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ\r\n\r\nうになっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ\r\n\r\nでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩\r\n\r\nんできます。\r\n\r\n \r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値\r\n\r\nを見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n \r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が\r\n\r\n嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達\r\n\r\nの所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい\r\n\r\nき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況\r\n\r\nになっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る\r\n\r\nことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に\r\n\r\nとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること\r\n\r\nがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる\r\n\r\nかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理\r\n\r\n由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。\r\n\r\n明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って\r\n\r\n口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの\r\n\r\n会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円\r\n\r\n単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに\r\n\r\nかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの\r\n\r\n煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ\r\n\r\nの日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう\r\n\r\nにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の\r\n\r\n報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店\r\n\r\n後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、\r\n\r\n今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい\r\n\r\nる企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか\r\n\r\nに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方\r\n\r\nを知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n \r\n\r\n「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の\r\n\r\n人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき\r\n\r\nたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として\r\n\r\n自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある\r\n\r\n程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は\r\n\r\nやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n\r\n
', '現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-08-26 14:23:00', '2017-08-26 14:23:00', '', 678, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1352, 1, '2017-08-26 14:24:03', '2017-08-26 14:24:03', '先日こんなことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n \r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前\r\n\r\n後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きつ\r\n\r\nいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持た\r\n\r\nないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。とい\r\n\r\nうのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で\r\n\r\n述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なの\r\n\r\nですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする\r\n\r\n時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミス\r\n\r\nは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「\r\n\r\n口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」\r\n\r\nといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座\r\n\r\n預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自\r\n\r\n分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、\r\n\r\n自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりの\r\n\r\nデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスを\r\n\r\nしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経\r\n\r\n理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「\r\n\r\n何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたの\r\n\r\nで今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ち\r\n\r\nなみに\r\n- \r\n
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\r\n定量的と定性的という言葉の意味について
\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その\r\n\r\n意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n \r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ\r\n\r\nれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな\r\n\r\nかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n \r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違\r\n\r\nう何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境\r\n\r\nの変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を\r\n\r\n今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ\r\n\r\nれるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '680-revision-v1', '', '', '2017-08-26 14:24:03', '2017-08-26 14:24:03', '', 680, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/26/680-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1353, 1, '2017-08-27 04:22:14', '2017-08-27 04:22:14', '時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと\r\n\r\n思います。「光陰矢のごとし」という言葉があるように矢が飛んでいく\r\n\r\nスピードのように早いです。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい\r\n\r\nうものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合\r\n\r\nいの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ\r\n\r\nとは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま\r\n\r\nした。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば\r\n\r\nその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてく\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてくれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありました。\n\n \n\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだと感じています。\n\n \n\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\n\n \n\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\n\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\n\nいます。\n\n \n\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\n\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\n\n捨てみたいな存在でした。\n\n \n\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\n\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\n\n \n\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\n\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\n\nめます。\n\n \n\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\n\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\n\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\n\n時まで全く考えていませんでした。\n\n \n\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\n\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\n\n \n\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\n\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\n\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\n\n \n\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\n\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\n\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\n\n \n\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\n\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\n\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\n\nて考えなければならなくなっています。\n\n\n
\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\n\nり上げてみました。\n\n\n\n\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\n\nんでおく必要ってあると思います。\n\n \n\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\n\n \n\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\n\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\n\n教えてくれません。\n\n \n\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\n\n知識だけです。\n\n \n\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\n\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\n\nった方は実は40歳前後の方です。\n\n \n\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\n\nたし、60歳近い人もいました。\n\n \n\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\n\n \n\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\n\n済成長期」というものがありました。\n\n \n\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\n\n米の数倍にもなった時代です。\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\nまとめ
\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\n\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\n\nれません。\n\n \n\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\n\nんどではないでしょうか。\n\n \n\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\n\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\n\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\n\nいうことでしょう。\n\n \n\n「なぜ今このような状況になっているのか」\n\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\n\n \n\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\n\n難しい社会になっていくのは確実です。\n\n\n
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてく\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてく\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
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(1357, 1, '2017-08-27 04:34:15', '2017-08-27 04:34:15', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場での作業と事務作業の違いについて
\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この\r\n\r\n科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n
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', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-08-27 04:34:15', '2017-08-27 04:34:15', '', 684, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1358, 1, '2017-08-27 04:36:28', '2017-08-27 04:36:28', '以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (3) 運営管理 2017年度\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-11-23
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\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人\r\n\r\n」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセ\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n \r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n \r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n\r\n
', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2017-08-27 04:36:28', '2017-08-27 04:36:28', '', 686, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/686-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1359, 1, '2017-08-27 04:40:05', '2017-08-27 04:40:05', '現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきまし\r\n\r\nた。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは\r\n\r\n、あまり仕事がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事を\r\n\r\nしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言\r\n\r\nわれて表をつくったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろ\r\n\r\nさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングと\r\n\r\nいうものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？\r\n\r\nといった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。\r\n\r\nその元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいると\r\n\r\nいうか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定の\r\n\r\nデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードした\r\n\r\nデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。\r\n\r\nここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数\r\n\r\n式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形にな\r\n\r\nっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくっ\r\n\r\nてくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n \r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこ\r\n\r\nで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見え\r\n\r\nますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でした\r\n\r\nが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしま\r\n\r\nったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラ\r\n\r\nミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミング\r\n\r\nと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡\r\n\r\n単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で\r\n\r\n手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れ\r\n\r\nたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことがで\r\n\r\nきる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さって\r\n\r\nもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計\r\n\r\nソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ\r\n\r\nらいに考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す\r\n\r\nることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所\r\n\r\nに自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません\r\n\r\nでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や\r\n\r\n関数を辿ってみたり、\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ\r\n\r\nムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして\r\n\r\nいるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた\r\n\r\nいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして\r\n\r\nいる人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1361, 1, '2018-03-14 19:11:57', '2018-03-14 19:11:57', '現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきました。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは、あまり仕事がありません。\n\n \n\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事をしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言われて表をつくったりしています。\n\n \n\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\n\n \n\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングというものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？といった予想みたいなものが今回の記事です。\n\n \n\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n\n\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\n\n \n\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\n\n \n\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\n\n \n\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\n\n \n\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\n\n \n\n
\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいるというか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\n\n \n\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定のデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードしたデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業がありました。\n\n \n\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるかもしれません。\n\n \n\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形になっているわけです。\n\nイメージとしては以下のような感じです。\n\n\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\n\n \n\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\n\n \n\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\n\n \n\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\n\n \n\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\n\n \n\n\n
\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくってくれませんか？」（ニッコリ）\n\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\n\n \n\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\n\n \n\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見えますが、実際は結構無茶なことを言われています。\n\n \n\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でしたが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\n\n \n\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしまったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\n\n\n
\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミングと言えるほど大したことをしているわけではありません。\n\n \n\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\n\n \n\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れたものが自動的に10までできるようになったとします。\n\n \n\nイメージにすると以下のような感じです。\n\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\n\n↓\n\n1・・・＞・・・10\n\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことができる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さってもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\n\n \n\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計\n\nソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ\n\nらいに考えていました。\n\n \n\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す\n\nることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所\n\nに自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\n\n \n\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません\n\nでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や\n\n関数を辿ってみたり、\n\n \n\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ\n\nムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして\n\nいるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\n\n \n\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた\n\nいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして\n\nいる人って本当に「天才だな」とも思いました。\n\n\n
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(1362, 1, '2017-08-27 05:15:48', '2017-08-27 05:15:48', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。\r\n\r\nこの本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が\r\n\r\n起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも\r\n\r\n挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では\r\n\r\nなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が\r\n\r\n必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような\r\n\r\n内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな\r\n\r\nぁと感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま\r\n\r\nでの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今\r\n\r\nでも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが\r\n\r\n東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大\r\n\r\n前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n \r\np.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く\r\n\r\n景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ\r\n\r\nたのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な\r\n\r\nんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐\r\n\r\nが吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ\r\n\r\nんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに\r\n\r\n務めたトップだけが生き残っているのである。\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、\r\n\r\n当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな\r\n\r\nら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ\r\n\r\nりました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース\r\n\r\nではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、\r\n\r\nというのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに\r\n\r\nついて本書では述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況\r\n\r\nが逆転したことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉\r\n\r\nがあるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造\r\n\r\n業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制\r\n\r\n緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経\r\n\r\n営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n \r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ\r\n\r\nりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既\r\n\r\nにこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当\r\n\r\n時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時\r\n\r\nは、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ\r\n\r\nの点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nデパートに対する青山商事の事例
\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について\r\n\r\n大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ\r\n\r\nどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの\r\n\r\nではなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ\r\n\r\nスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス\r\n\r\n、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン\r\n\r\n全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所\r\n\r\nだけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ\r\n\r\nば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売\r\n\r\n先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再\r\n\r\n構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ\r\n\r\nの会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば\r\n\r\n、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出\r\n\r\nてこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の\r\n\r\nひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ\r\n\r\nれる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という\r\n\r\nのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら\r\n\r\nいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ\r\n\r\nのビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか\r\n\r\nが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\r\np.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ\r\n\r\nンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業\r\n\r\nになるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス\r\n\r\nの見直しが必要になる。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務\r\n\r\nプロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを\r\n\r\n中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の\r\n\r\nやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを\r\n\r\n見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械\r\n\r\nにとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加\r\n\r\n工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。\r\n\r\n人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\r\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕\r\n\r\n事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」\r\n\r\nという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機\r\n\r\n械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが\r\n\r\nないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか\r\n\r\nに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、\r\n\r\n機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい\r\n\r\nに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数\r\n\r\nや機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。\r\n\r\nそもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」\r\n\r\nをする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対す\r\n\r\nる知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\r\n\r\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\r\n\r\n理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\r\n\r\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\r\n\r\nに感心させられました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\r\n\r\nのだろうなぁと思います。\r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '688-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:15:48', '2017-08-27 05:15:48', '', 688, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/688-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1363, 1, '2017-08-27 05:16:41', '2017-08-27 05:16:41', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が\r\n\r\n働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先\r\n\r\n輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、\r\n\r\nその下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で\r\n\r\nも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で\r\n\r\n働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う\r\n\r\n所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ\r\n\r\nうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\n参考文献
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\r\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分\r\n\r\nについてでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは\r\n\r\nありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の\r\n\r\nような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の\r\n\r\n条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう\r\n\r\nな条件が存在すると書かれています。\r\n\r\n
\r\n序列性のある集団を形成する
\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団\r\n\r\nを形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、\r\n\r\nその群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思\r\n\r\nうとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも\r\n\r\n序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい\r\n\r\nる動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ\r\n\r\nとにです。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身\r\n\r\n近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物\r\n\r\nがこの世界に生息しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数\r\n\r\n種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を\r\n\r\nつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が\r\n\r\n使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も\r\n\r\nいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と\r\n\r\nいった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n社畜 - Wikipedia\r\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い\r\n\r\n慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ\r\n\r\nリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な\r\n\r\nどよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ\r\n\r\nては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ\r\n\r\nく考えないようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる\r\n\r\n人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に\r\n\r\nなっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ\r\n\r\nません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育\r\n\r\n会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ\r\n\r\nた視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している\r\n\r\nかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「\r\n\r\n寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展\r\n\r\nや競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く\r\n\r\nなってきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言\r\n\r\nわれ始めています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外\r\n\r\nの動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列\r\n\r\n」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません\r\n\r\nが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット\r\n\r\n上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。\r\n\r\n次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\r\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ\r\n\r\nそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維\r\n\r\n持するためである。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保\r\n\r\nつことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま\r\n\r\nれながらにして知っていたということができる。\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは\r\n\r\nありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」\r\n\r\nとあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出\r\n\r\nてくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、\r\n\r\nなんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\r\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上\r\n\r\n司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など\r\n\r\nと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして\r\n\r\nいるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人\r\n\r\n間とは違うのです。\r\n \r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\r\n\r\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\r\n\r\nとですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\r\n\r\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\r\n\r\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\r\n\r\nようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\r\n\r\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\r\n\r\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\r\n\r\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1364, 1, '2017-08-27 05:19:14', '2017-08-27 05:19:14', '人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期\r\n\r\n的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす\r\n\r\nという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ\r\n\r\nたります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を\r\n\r\n見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい\r\n\r\nた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい\r\n\r\nってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n銃・病原菌・鉄〈上巻〉―1万3000年にわたる人類史の謎\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nジャレド ダイアモンド 草思社 2000-10-02
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\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン\r\n\r\nゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ\r\n\r\nについて触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・\r\n\r\n人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では\r\np.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争\r\n\r\n相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語\r\n\r\nっている。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意\r\n\r\n欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。\r\n \r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書\r\n\r\nのとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ\r\n\r\nるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ\r\n\r\nている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半\r\n\r\nばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養\r\n\r\nうことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい\r\n\r\nるだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう\r\n\r\nにか暮らしている。\r\n\r\n \r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実\r\n\r\nに増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘\r\n\r\nられたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年\r\n\r\nまで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n \r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ\r\n\r\nを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養\r\n\r\nえる間は何も問題はなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が\r\n\r\n少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は\r\n\r\n食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し\r\n\r\nて砂漠がひろがる。\r\n\r\n \r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が\r\n\r\n進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた\r\n\r\nって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に\r\n\r\n、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。\r\n \r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者\r\n\r\nや役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて\r\n\r\nみたとしたら。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利\r\n\r\n益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と\r\n\r\nいう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ\r\n\r\nうな状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n
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\r\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\r\np.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお\r\n\r\nいてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ\r\n\r\nろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは\r\n\r\nなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま\r\n\r\nす。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー\r\n\r\nンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他\r\n\r\n様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\r\n\r\nいという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\r\n\r\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\r\n\r\nであり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかる\r\n\r\nはずなのです。例えば、\r\n
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(1365, 1, '2017-08-27 05:21:11', '2017-08-27 05:21:11', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、\r\n\r\n企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだ\r\n\r\nろうということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せな\r\n\r\nいでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままで\r\n\r\nはいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nピーター・M. センゲ 徳間書店 1995-06-01
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\r\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だ\r\n\r\nと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではな\r\n\r\nいでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか\r\n\r\n「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\nフリーライダー - Wikipedia\r\n経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービス\r\n\r\nについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受す\r\n\r\nる者を指す用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受け\r\n\r\nることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体\r\n\r\nに有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例\r\n\r\n：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを\r\n\r\n言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても\r\n\r\n、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のこと\r\n\r\nをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多く\r\n\r\nの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっか\r\n\r\nけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリー\r\n\r\nライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけ\r\n\r\nでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情\r\n\r\n勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット\r\n\r\n上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」というこ\r\n\r\nとだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものでは\r\n\r\nないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わな\r\n\r\nいと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、\r\n\r\nまっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないも\r\n\r\nのだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく\r\n\r\n違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくると\r\n\r\nいうのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同\r\n\r\n一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策は\r\n\r\nなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の\r\n\r\n良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経\r\n\r\nち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ\r\n\r\nば「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について\r\n\r\nは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と\r\n\r\nいった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功\r\n\r\n序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ\r\n\r\nばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を\r\n\r\n回収できません。\r\n\r\n \r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン\r\n\r\nを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり\r\n\r\nしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性\r\n\r\n能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人\r\n\r\nは「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与\r\n\r\nを上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」\r\n\r\nを成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう\r\n\r\n下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、\r\n\r\nというは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての\r\n\r\n自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す\r\n\r\nる」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし\r\n\r\nた。身動きがとれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」\r\n\r\nとしても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に\r\n\r\n保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自\r\n\r\n分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう\r\n\r\nにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が\r\n\r\n早いし現実的でしょう。\r\n\r\n\r\n
', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:21:11', '2017-08-27 05:21:11', '', 693, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1366, 1, '2017-08-27 05:22:59', '2017-08-27 05:22:59', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく\r\n\r\n話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな\r\n\r\nかなか進んでいないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな\r\n\r\nっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政\r\n\r\n府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題\r\n\r\n視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは\r\n\r\n別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」\r\n\r\nや「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\r\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay\r\n\r\nfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同\r\n\r\n一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ\r\n\r\nム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、\r\n\r\n労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\r\n \r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）\r\n\r\nとは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、\r\n\r\n日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、\r\n\r\nこれを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\r\n \r\n\r\n
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\r\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と\r\n\r\nされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている\r\n\r\n以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\r\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために\r\n\r\nは、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量\r\n\r\n的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\r\n \r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順\r\n\r\n位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・\r\n\r\n日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現\r\n\r\n在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押\r\n\r\nし上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の\r\n\r\n高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は\r\n\r\n高くなるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の\r\n\r\n低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ\r\n\r\nれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味\r\n\r\n『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という\r\n\r\nのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n- \r\n
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\r\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\r\n\r\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\r\n\r\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n \r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\r\n\r\nくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\r\n\r\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n構造調整とは\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\r\n\r\nしいが、\r\n\r\n \r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\r\n\r\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\r\n\r\n生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最\r\n\r\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\r\n\r\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\r\n\r\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\r\n\r\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\r\n\r\n合があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\r\n\r\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\r\n\r\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n \r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\r\n\r\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n \r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がこの記事の続きです\r\n\r\n
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', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:22:59', '2017-08-27 05:22:59', '', 694, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1367, 1, '2017-08-27 05:24:47', '2017-08-27 05:24:47', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場\r\n\r\nの側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージ\r\n\r\nが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてし\r\n\r\nまった経緯がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所\r\n\r\nです。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見るこ\r\n\r\nとができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本部は現場と比べて正反対
\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度\r\n\r\nイメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力\r\n\r\n的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしな\r\n\r\nいか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかな\r\n\r\nかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたく\r\n\r\nさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼\r\n\r\nは無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そ\r\n\r\nんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想してい\r\n\r\nたものとは違っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある\r\n\r\n現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作\r\n\r\n業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こ\r\n\r\nういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分とし\r\n\r\nては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする\r\n\r\n必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかり\r\n\r\nました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象\r\n\r\nになっているから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするため\r\n\r\nにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作\r\n\r\n業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時\r\n\r\nの店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の\r\n\r\n営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日\r\n\r\n回収するという作業をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい\r\n\r\n売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなの\r\n\r\nかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータ\r\n\r\nなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価\r\n\r\nの対象になっているということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というの\r\n\r\nを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっ\r\n\r\nとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づい\r\n\r\nて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやり\r\n\r\nとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになる\r\n\r\nので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対\r\n\r\nする「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形\r\n\r\nで一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では\r\n\r\n売掛金などは発生しません。\r\n\r\n \r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内にお\r\n\r\nける一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内で\r\n\r\nつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分か\r\n\r\nら「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が\r\n\r\n必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い\r\n\r\n経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問\r\n\r\nされることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かった\r\n\r\nかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場は結構な頻度で人が辞める
\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人\r\n\r\n間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さ\r\n\r\nんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよ\r\n\r\nく聞くからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかな\r\n\r\nいので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入っ\r\n\r\nてくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が\r\n\r\n出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどとい\r\n\r\nった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人\r\n\r\nを引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからと\r\n\r\nいって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕\r\n\r\n事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:24:47', '2017-08-27 05:24:47', '', 700, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1368, 1, '2017-08-27 05:25:55', '2017-08-27 05:25:55', '今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみ\r\n\r\nて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」\r\n\r\nと「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:25:55', '2017-08-27 05:25:55', '', 701, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1369, 1, '2017-08-27 05:27:15', '2017-08-27 05:27:15', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。\r\n\r\n一般的に言われていることと言えば、\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n本を読む人だけが手にするもの\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n藤原 和博 日本実業出版社 2015-09-30
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\r\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかとい\r\n\r\nうと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といっ\r\n\r\nたことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きて\r\n\r\nいたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタ\r\n\r\nール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発\r\n\r\n達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、\r\n\r\nその点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているので\r\n\r\nすが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n- \r\n
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ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは\r\n\r\n「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、\r\n\r\n以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n- \r\n
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ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n
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\r\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても\r\n\r\n「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その\r\n\r\n生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通し\r\n\r\nて擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができ\r\n\r\nるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋\r\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・\r\n\r\n継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物\r\n\r\n史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、\r\n\r\n \r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ\r\n\r\nる科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり\r\n\r\nません。\r\n
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\r\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、\r\n\r\nその中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり\r\n\r\n、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ\r\n\r\nーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n強くてニューゲーム - Wikipedia\r\nロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した\r\n\r\nら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお\r\n\r\nいて、\r\n\r\n \r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ\r\n\r\nクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ\r\n\r\nームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n \r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』\r\n \r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か\r\n\r\nらであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる\r\n\r\nわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな\r\n\r\nがら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の\r\n\r\n敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため\r\n\r\nに行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同\r\n\r\nじように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n
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', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '702-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:27:15', '2017-08-27 05:27:15', '', 702, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/702-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1370, 1, '2017-08-27 05:28:31', '2017-08-27 05:28:31', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を\r\n\r\n移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の\r\n\r\n発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老\r\n\r\n不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようで\r\n\r\nす。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事\r\n\r\nから今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「超人間化」というものについて
\r\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版\r\n今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電\r\n\r\n脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみ\r\n\r\nたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。\r\n\r\nつまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電\r\n\r\n脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそ\r\n\r\nんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なス\r\n\r\nーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能に\r\n\r\nなる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一\r\n\r\n番のポイントだと思います。\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピ\r\n\r\nューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから\r\n\r\n、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのでは\r\n\r\nないかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上\r\n\r\nに何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植\r\n\r\nしている」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n
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\r\nブログに記事を書く行為について
\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」と\r\n\r\nいうものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメ\r\n\r\nージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURL\r\n\r\nとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイ\r\n\r\nトの一種である。\r\n\r\n \r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、\r\n\r\nそれが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執\r\n\r\n筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと\r\n\r\n呼ばれる。\r\n \r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な\r\n\r\n体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といっ\r\n\r\nたことに使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書い\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」\r\n\r\nを書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移\r\n\r\n植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分\r\n\r\n身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をし\r\n\r\nたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言え\r\n\r\nるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。\r\n\r\n現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェ\r\n\r\nスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなる\r\n\r\nチームとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを\r\n\r\n組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的\r\n\r\nには今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている\r\n\r\nかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません\r\n\r\nが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され\r\n\r\nているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが\r\n\r\nどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ\r\n\r\nとつの指標かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、\r\n\r\nこの人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう\r\n\r\nでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ\r\n\r\nが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌\r\n\r\nな上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司\r\n\r\nでも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ\r\n\r\nとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー\r\n\r\nのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい\r\n\r\nる過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが\r\n\r\n物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得\r\n\r\nない状態になっているのではないかと思っています。\r\n\r\n「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、\r\n\r\nよりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
', 'ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '704-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:28:31', '2017-08-27 05:28:31', '', 704, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/704-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1371, 1, '2017-08-27 05:29:24', '2017-08-27 05:29:24', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n \r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n
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\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n \r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:29:24', '2017-08-27 05:29:24', '', 706, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1372, 1, '2017-08-27 05:30:03', '2017-08-27 05:30:03', '今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになり\r\n\r\nました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮\r\n\r\nな感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が\r\n\r\n初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会\r\n\r\nが少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づ\r\n\r\nいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った\r\n\r\n感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nそれでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nケント・M. キース 早川書房 2002-08
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\r\n雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる
\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ\r\n\r\n管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n \r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年\r\n\r\n下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではあ\r\n\r\nりません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思った\r\n\r\nので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは\r\n\r\n「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話\r\n\r\n応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてく\r\n\r\nれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社\r\n\r\n員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、\r\n\r\n雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司\r\n\r\nから細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありません\r\n\r\nでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありまし\r\n\r\nたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあった\r\n\r\nのではないか？」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる
\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらな\r\n\r\nければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでし\r\n\r\nていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこ\r\n\r\nも結構ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこ\r\n\r\nなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というの\r\n\r\nは少なかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようにな\r\n\r\nったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今ま\r\n\r\nでに比べれば楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい\r\n\r\n業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方が\r\n\r\nしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになっ\r\n\r\nたりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたい\r\n\r\nとは思いませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないで\r\n\r\nす。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというの\r\n\r\nが真実です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないとい\r\n\r\nうのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人で\r\n\r\nあれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講\r\n\r\nじないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受け\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、\r\n\r\nなんとなく想像はつきます。\r\n\r\n \r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員\r\n\r\nを食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間\r\n\r\nにある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれ\r\n\r\nませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん\r\n\r\nなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく\r\n\r\nれるのにもかかわらず、\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人\r\n\r\n間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる\r\n\r\nには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ\r\n\r\nた感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい\r\n\r\nっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代\r\n\r\nというデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに\r\n\r\n他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった\r\n\r\nり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して\r\n\r\nいない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは\r\n\r\n自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため\r\n\r\nに今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を\r\n\r\n考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1373, 1, '2017-08-27 05:30:58', '2017-08-27 05:30:58', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の\r\n\r\n抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ\r\n\r\nうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2016年にしようと思っていたこと、その結果
\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n\r\n\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「この世界の行く末を見届けること」について
\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま\r\n\r\nせんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨\r\n\r\n今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り\r\n\r\n変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府が公然と「副業を承認」することについて
\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞\r\n政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業\r\n\r\nが就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」\r\n\r\nから副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則\r\n\r\n容認」に転換する。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。\r\n\r\n働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定\r\n\r\n年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき\r\n\r\nるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n \r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的\r\n\r\nな名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け\r\n\r\nて下さい、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう\r\n\r\nになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『\r\n\r\n盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ\r\n\r\nておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように\r\n\r\nし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ\r\n\r\nてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと\r\n\r\n聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移\r\n\r\n動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形\r\n\r\nができています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その\r\n\r\n会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に\r\n\r\n優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退\r\n\r\nしていくという形になってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を\r\n\r\n奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には\r\n\r\nしらせるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは\r\n\r\nなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。\r\n\r\n例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや\r\n\r\nる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す\r\n\r\nることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも\r\n\r\n成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその\r\n\r\n方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という\r\n\r\n方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん\r\n\r\nて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」\r\n政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期\r\n\r\nに高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と\r\n\r\nして採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日\r\n\r\nに読売新聞が報じた。\r\n\r\n \r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った\r\n\r\n現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本\r\n\r\nでは、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが\r\n\r\n中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題\r\n\r\nとなっていた。\r\n \r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河\r\n\r\n期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\r\n\r\nでずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\r\n\r\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\r\n\r\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\r\n\r\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\r\n\r\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\r\n\r\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\r\n\r\nうことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\r\n\r\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\r\n\r\nというのが今の時代ということです。\r\n\r\n
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\r\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\r\n\r\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\r\n\r\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\r\n\r\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps\r\n先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\r\n\r\nと言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\r\n\r\nらないね」\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\r\n\r\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\r\n\r\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\r\n\r\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\r\n\r\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\r\n\r\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\r\n\r\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\r\n\r\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど……」\r\n \r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\r\n\r\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\r\n\r\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\r\n\r\nことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\r\n\r\n続して記事を書いていきます。\r\n\r\n
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', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:30:58', '2017-08-27 05:30:58', '', 711, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1374, 1, '2017-08-27 05:31:47', '2017-08-27 05:31:47', '2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月\r\n\r\n31日には以下のような過去記事書いています。\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に\r\n\r\nなります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新\r\n\r\n出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。\r\n\r\nここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲\r\n\r\nを言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ\r\n\r\nたことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ\r\n\r\nど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの\r\n\r\n具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま\r\n\r\nす。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来\r\n\r\nへの不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし\r\n\r\nれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後\r\n\r\nの課題となりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と\r\n\r\n9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今\r\n\r\nでも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も\r\n\r\n半分ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ\r\n\r\nのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ\r\n\r\nたり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め\r\n\r\nればきりがありませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月\r\n\r\nに2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考え\r\n\r\nるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」\r\n\r\nみたいな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その\r\n\r\n生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の\r\n\r\n過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ\r\n\r\nりよく生きていけるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの\r\n\r\nか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、\r\n\r\n人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す\r\n\r\nるようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は\r\n\r\n安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か\r\n\r\nらそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずと\r\n\r\nもある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは\r\n\r\nないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」\r\n\r\nしていた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて\r\n\r\nもいいのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神\r\n\r\nレベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え\r\n\r\nではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて\r\n\r\n生きるのか』には次のように書かれています。\r\np.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない\r\n\r\nか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、\r\n\r\nいくらでもある。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して\r\n\r\nいるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n \r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ\r\n\r\nばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」\r\n\r\nを求めて歩まなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n \r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力\r\n\r\nを尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、\r\n\r\n我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、\r\n\r\n素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n \r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている\r\n \r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が\r\n\r\n残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方\r\n\r\nに意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は\r\n\r\n今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n
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\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から\r\n\r\n知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして\r\n\r\nいくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい\r\n\r\nく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ\r\n\r\nば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準\r\n\r\n備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の\r\n\r\n時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう\r\n\r\nかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき\r\n\r\nる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n\r\n
', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:31:47', '2017-08-27 05:31:47', '', 713, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1375, 1, '2017-08-27 05:32:39', '2017-08-27 05:32:39', '先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられ\r\n\r\nました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気\r\n\r\n力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっ\r\n\r\nかりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ C\r\n事例Ⅱ B\r\n事例Ⅲ D\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない
\r\n今回の結果から「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという\r\n\r\nわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2\r\n\r\n次試験の過去問10年分を確実に10周以上はしました。1年分で4事例なので累計\r\n\r\nで、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかる\r\n\r\nことは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそうい\r\n\r\nう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサル\r\n\r\nティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見\r\n\r\nるようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もう\r\n\r\nこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的に\r\n\r\nやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報交換」という手段
\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という\r\n\r\n方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」\r\n\r\nされていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおら\r\n\r\nず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、\r\n\r\n意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問\r\n\r\n題文を見ることができそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の\r\n\r\n模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いもので\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果か\r\n\r\nら考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」\r\n\r\nとか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどこ\r\n\r\nろのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験\r\n\r\nの勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の\r\n\r\n記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:32:39', '2017-08-27 05:32:39', '', 714, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1376, 1, '2017-08-27 05:33:26', '2017-08-27 05:33:26', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位\r\n\r\nや年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「下の人間の『数』」ではないか\r\n\r\n \r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在と今後の日本の人口動態について
\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\nhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp\r\n厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生\r\n\r\nまれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわか\r\n\r\nった。\r\n\r\n \r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００\r\n\r\n万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に\r\n\r\n歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。\r\n\r\nしかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の\r\n\r\n年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということで\r\n\r\nす。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュ\r\n\r\nースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不\r\n\r\n足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでい\r\n\r\nました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、\r\n\r\n商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないと\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」というこ\r\n\r\nとです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をよ\r\n\r\nり機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時\r\n\r\n間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいで\r\n\r\nしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても\r\n\r\n店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そ\r\n\r\nもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために\r\n\r\n「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限が\r\n\r\nあるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n \r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が\r\n\r\n減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かして\r\n\r\nいれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」の\r\n\r\nであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」とい\r\n\r\nった言葉はそのためです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなってくると「個人」というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空\r\n\r\nきませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想を\r\n\r\nつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持され\r\n\r\nていた側面がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれ\r\n\r\nば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、\r\n\r\n年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人\r\n\r\n達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だ\r\n\r\nったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分\r\n\r\nの足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個\r\n\r\n人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械\r\n\r\nやITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれる\r\n\r\nか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化\r\n\r\nを変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人的な考え
\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんで\r\n\r\nした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり\r\n\r\n良い評価はされていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できれば\r\n\r\nまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強\r\n\r\nや努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間に\r\n\r\nしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しい\r\n\r\nからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続\r\n\r\nけていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは\r\n\r\n上の世代にきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少してい\r\n\r\nき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは\r\n\r\n良くできているなと感じます。\r\n\r\n\r\n
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(1377, 1, '2017-08-27 05:34:09', '2017-08-27 05:34:09', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で\r\n\r\n気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取\r\n\r\n引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわか\r\n\r\nらないこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n \r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取\r\n\r\n引している所ならどこでもです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同\r\n\r\n時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの\r\n\r\n大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味で\r\n\r\nも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜITやメーカーなのか
\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることが\r\n\r\nできるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時\r\n\r\nと比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n\r\n
\r\n「モノ」や「サービス」という商品の性質
\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂\r\n\r\nによると典型的なものとしては\r\n- \r\n
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\r\n「情報」という商品の性質
\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。\r\n\r\nGoogleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワー\r\n\r\nズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、\r\n\r\nリスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）\r\n\r\nが有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広\r\n\r\n告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をし\r\n\r\nていることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづら\r\n\r\nいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引\r\n\r\nをする場合があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知\r\n\r\n識が必要になったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えば\r\n\r\nアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わ\r\n\r\nざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあ\r\n\r\nれば取引も指示もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商\r\n\r\n品と言えるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成\r\n\r\n長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出て\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することに\r\n\r\nなるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出され\r\n\r\nた精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さ\r\n\r\nらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要に\r\n\r\nなってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の\r\n\r\n取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と\r\n\r\n、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理\r\n\r\nの知識、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク\r\n\r\nするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記\r\n\r\n1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に\r\n\r\n気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は\r\n\r\nあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の\r\n\r\n方がいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている\r\n\r\n方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる\r\n\r\nようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n\r\n
', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '717-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:34:09', '2017-08-27 05:34:09', '', 717, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/717-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1378, 1, '2017-08-27 05:34:59', '2017-08-27 05:34:59', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、\r\n\r\n自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない\r\n\r\nような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と\r\n\r\nなるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関\r\n\r\nする記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい\r\n\r\nうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。\r\n\r\nですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し\r\n\r\nてきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ\r\n\r\nーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ\r\n\r\nがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択\r\n\r\n肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた\r\n\r\n人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化\r\n\r\nという昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として\r\n\r\nいる世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立\r\n\r\nってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:34:59', '2017-08-27 05:34:59', '', 720, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1379, 1, '2017-08-27 05:35:49', '2017-08-27 05:35:49', '昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。\r\n\r\n他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記\r\n\r\n述があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜ統計学なのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあ\r\n\r\nり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていま\r\n\r\nしたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前か\r\n\r\nら疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由か\r\n\r\nらではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデータマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて
\r\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納\r\n\r\n得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単\r\n\r\n語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなって\r\n\r\nきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本につ\r\n\r\nいて以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n- \r\n
p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国\r\n\r\nウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、\r\n\r\n保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によ\r\n\r\nって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータか\r\n\r\nら未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。\r\n\r\n確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\nデータマイニングとは - IT用語辞典\r\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコン\r\n\r\nピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、\r\n\r\n何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n \r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱\r\n\r\n山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例\r\n\r\nえた表現となっている。\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデー\r\n\r\nタマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようで\r\n\r\nす。\r\n
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\r\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORK\r\n\r\nSHOP) 』には次のように書かれています。\r\np.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求\r\n\r\nめられます。データは事実を表現するために活用されます。・・・\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化して\r\n\r\nきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今の時代は\r\n\r\n「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、\r\n\r\n「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝\r\n\r\n負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあ\r\n\r\nその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということ\r\n\r\nもあるのです。\r\n\r\n
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\r\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「デー\r\n\r\nタ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求めら\r\n\r\nれる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\nｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\r\n\r\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\r\n\r\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\r\n\r\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\r\n\r\n格やサービスを変える方式が採用されています。\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\r\n\r\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\r\n\r\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\r\n\r\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\r\n\r\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\r\n\r\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\r\n\r\n必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n
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', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:35:49', '2017-08-27 05:35:49', '', 721, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1380, 1, '2017-08-27 05:36:36', '2017-08-27 05:36:36', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここ\r\n\r\nまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも\r\n\r\n書きましたが、「不合格」となりました。\r\n\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問し\r\n\r\nてくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて\r\n\r\n驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこか\r\n\r\nら合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n \r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけ\r\n\r\nで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算すると\r\n\r\nその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけで\r\n\r\nはないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外\r\n\r\nの人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいる\r\n\r\nというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析基礎編 (EXCEL WORK SHOP)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n竹内 光悦,酒折 文武,宿久 洋 秀和システム 2008-08-26
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n1次試験を突破してきた人たち
\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知\r\n\r\n識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標\r\n\r\nに向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではあり\r\n\r\nません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えと\r\n\r\nいうのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こ\r\n\r\nえてきそうです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が\r\n\r\n何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いこと\r\n\r\nです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n受給バランスとマーケット感覚
\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マー\r\n\r\nケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人に\r\n\r\nなる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\nｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの\r\n\r\n日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思わ\r\n\r\nれてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で\r\n\r\n安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場\r\n\r\nで強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、\r\n\r\nその資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解\r\n\r\nするためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高\r\n\r\nい技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の\r\n\r\n方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってし\r\n\r\nまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要\r\n\r\nが増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほう\r\n\r\nが、よほど有用な場合も多いのです。\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。\r\n\r\n対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になれ\r\n\r\nばいいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指し\r\n\r\nていたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」という\r\n\r\nことだと考えています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け\r\n\r\n惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努\r\n\r\n力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありませ\r\n\r\nん。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまう\r\n\r\nのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\r\n\r\nはそうはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\r\n\r\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\r\n\r\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\r\n\r\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\r\n\r\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\r\n\r\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\r\n\r\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\r\n\r\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\r\n\r\n難化していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\r\n\r\nものかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\r\n\r\nきました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\r\n\r\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\r\n\r\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\r\n\r\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:36:36', '2017-08-27 05:36:36', '', 722, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1381, 1, '2017-08-27 05:37:20', '2017-08-27 05:37:20', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、「この先どうしよう\r\n\r\nか。」といった感覚に襲われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そ\r\n\r\nして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不\r\n\r\n合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけで\r\n\r\nはありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として\r\n\r\n、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすること\r\n\r\nで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもし\r\n\r\nれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nマーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nちきりん ダイヤモンド社 2015-02-20
\r\n\r\n\r\n
\r\n「燃え尽き症候群」という言葉
\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipedia\r\n\r\nには以下のように書かれています。\r\n\r\n燃え尽き症候群 - Wikipedia\r\n燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の\r\n\r\n生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなか\r\n\r\nった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n \r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機\r\n\r\n能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明さ\r\n\r\nれる。\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは\r\n\r\n65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざ\r\n\r\nもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それ\r\n\r\nはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはあ\r\n\r\nりました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態\r\n\r\nは問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことの\r\n\r\nない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当た\r\n\r\nる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれ\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では\r\n\r\n以下のように書かれています。\r\np.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にと\r\n\r\nもなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝\r\n\r\n者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会\r\n\r\nでは、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者\r\n\r\n、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40\r\n\r\n代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来て\r\n\r\nしまったことを自覚する。\r\n\r\n \r\n\r\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがっ\r\n\r\nて知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあ\r\n\r\nげておかなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小\r\n\r\nさな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがて\r\n\r\nそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を\r\n\r\n与えてくれることになる\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし\r\n\r\nかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで\r\n\r\nはなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を\r\n\r\n書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ\r\n\r\nる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、\r\n\r\n自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が\r\n\r\nおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって\r\n\r\n始めたことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの\r\n\r\nために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が\r\n\r\n出来る感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場\r\n\r\nを失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル\r\n\r\n世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが\r\n\r\n職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。\r\n\r\nそのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題\r\n\r\nはまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n
\r\n
\r\nこれからの時代に求められてくるもの
\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は\r\n\r\n一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情\r\n\r\n報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で\r\n\r\nすからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ\r\n\r\nれることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が\r\n\r\n必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '724-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:37:20', '2017-08-27 05:37:20', '', 724, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/724-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1382, 1, '2017-08-27 05:38:17', '2017-08-27 05:38:17', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であった\r\n\r\nり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みという\r\n\r\nのは尽きないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうとい\r\n\r\nうか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を\r\n\r\n聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」\r\n\r\n「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据\r\n\r\nえた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断\r\n\r\n士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられ\r\n\r\nてしまったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も\r\n\r\n書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「\r\n\r\nメリット」を書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありまし\r\n\r\nた。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n\r\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることが\r\n\r\nできるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタ\r\n\r\nズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分\r\n\r\nからなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな\r\n\r\n布陣を考えていた」\r\n \r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じ\r\n\r\nていた時期があります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下\r\n\r\nの過去記事でいくつか触れてきました。\r\n\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも\r\n\r\n無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そう\r\n\r\nいったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはある\r\n\r\nという風に感じています。\r\n\r\n
\r\n辞めることはできるが・・・
\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務\r\n\r\nのレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞\r\n\r\nめさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているという\r\n\r\nのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しい\r\n\r\nと感じていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、\r\n\r\n礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してし\r\n\r\nまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申\r\n\r\nし訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n勤める期間の違い
\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は\r\n\r\n基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」\r\n\r\nという風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶこと\r\n\r\nはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約\r\n\r\nが更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境\r\n\r\nではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはありま\r\n\r\nす。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやす\r\n\r\nいと自分は感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社\r\n\r\n員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考\r\n\r\nえていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をす\r\n\r\nる訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うとい\r\n\r\nことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の\r\n\r\n企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃\r\n\r\n金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなく\r\n\r\nてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力\r\n\r\nよりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\r\n\r\n仕方のないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\r\n\r\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\r\n\r\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\r\n\r\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\r\n\r\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\r\n\r\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\r\n\r\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\r\n\r\nは容易だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\r\n\r\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\r\n\r\nられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\r\n\r\nする必要もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\r\n\r\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\r\n\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\r\n\r\n\r\n
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(1383, 1, '2017-08-27 05:38:55', '2017-08-27 05:38:55', 'ここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な\r\n\r\n部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ\r\n\r\nフトを使って集計するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電\r\n\r\n子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を\r\n\r\nよく聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対\r\n\r\nして対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま\r\n\r\nした。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
\r\n\r\n\r\n
\r\n企業での経費精算について
\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため\r\n\r\nにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために\r\n\r\n旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ\r\n\r\nのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新\r\n\r\nしく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において\r\n\r\nも日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事\r\n\r\nなど会社全体にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、\r\n\r\n定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお\r\n\r\n金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算書での精算
\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは\r\n\r\nその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出\r\n\r\nしていただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ\r\n\r\nではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは\r\n\r\nり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま\r\n\r\nせん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領\r\n\r\n収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必\r\n\r\n要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが\r\n\r\n時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ\r\n\r\nればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる\r\n\r\nとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が\r\n\r\n本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業\r\n\r\nがあります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て\r\n\r\nくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい\r\n\r\nうか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような\r\n\r\nポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n- \r\n
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\r\nx-pointを利用した精算
\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見\r\n\r\nていただければと思います。\r\n\r\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ\r\n\r\nステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら\r\n\r\nなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる\r\n\r\n共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想\r\n\r\nが体現された感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで\r\n\r\nきる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら\r\n\r\nう必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで\r\n\r\n連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的\r\n\r\n、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ\r\n\r\nく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ\r\n\r\nれるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩\r\n\r\nまないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある\r\n\r\nでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され\r\n\r\nるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非\r\n\r\n課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ\r\n\r\nムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金\r\n\r\n額も間違えることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計\r\n\r\n算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の\r\n\r\n可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に\r\n\r\nなると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね\r\n\r\n、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい\r\n\r\nる、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして\r\n\r\nいっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ\r\n\r\nとでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\r\n\r\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\r\n\r\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\r\n\r\n容易になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\r\n\r\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\r\n\r\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\r\n\r\n出費の勘定科目となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\r\n\r\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\r\n\r\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\r\n\r\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\r\n\r\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\r\n\r\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\r\n\r\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\r\n\r\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\r\n\r\nる自動文字認識\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\r\n\r\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\r\n\r\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\r\n\r\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\r\n\r\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\r\n\r\nじているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\r\n\r\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\r\n\r\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\r\n\r\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n
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', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:38:55', '2017-08-27 05:38:55', '', 729, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1384, 1, '2017-08-27 05:39:31', '2017-08-27 05:39:31', '「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小\r\n\r\n企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を\r\n\r\n長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、「もしか\r\n\r\nしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったら\r\n\r\nショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」\r\n\r\nという気持ちで準備していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけるこ\r\n\r\nとはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこう\r\n\r\nと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやっぱり悔しい
\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋F\r\n\r\nで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強し\r\n\r\nてきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という\r\n\r\n結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円\r\n\r\nもかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年\r\n\r\n齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるの\r\n\r\nはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点\r\n\r\nから考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても\r\n\r\n合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格と\r\n\r\nいう事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、\r\n\r\nというのもありますし。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなん\r\n\r\nとか平静は保っていられています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないで\r\n\r\nしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人\r\n\r\nもいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどシ\r\n\r\nョックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持\r\n\r\nちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走ら\r\n\r\nなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったら\r\n\r\nあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後どうしていくか
\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もち\r\n\r\nろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は\r\n\r\n実務補習となります。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこから\r\n\r\nの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学\r\n\r\n校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致す\r\n\r\nる訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし\r\n\r\n合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で\r\n\r\n合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話\r\n\r\nも中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても\r\n\r\n模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、\r\n\r\n合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきた\r\n\r\nいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:39:31', '2017-08-27 05:39:31', '', 730, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1385, 1, '2017-08-27 05:40:05', '2017-08-27 05:40:05', '最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられる\r\n\r\nたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまで\r\n\r\nはとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やそ\r\n\r\nの解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界\r\n\r\n外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少\r\n\r\nなくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと\r\n\r\n思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\r\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現\r\n\r\n在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ\r\n\r\nから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\np.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産\r\n\r\n性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない\r\n\r\n」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って\r\n\r\nもいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取\r\n\r\nり組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\r\n \r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に\r\n\r\n思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで\r\n\r\n使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々\r\n\r\nと空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった\r\n\r\n光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた\r\n\r\nめに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路\r\n\r\nの向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい\r\n\r\nるということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス\r\n\r\nテム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間\r\n\r\nが発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと\r\n\r\nしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客\r\n\r\nとを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで\r\n\r\n、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも\r\n\r\n「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源\r\n\r\nで手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも\r\n\r\n適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや\r\n\r\nすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい\r\n\r\nて書かれています。\r\n\r\n
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\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店\r\n\r\n舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が\r\n\r\nかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす\r\n\r\nる「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、\r\n\r\nわざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に\r\n\r\n乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる\r\n\r\nには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\r\n\r\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\r\n\r\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\r\n\r\nみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\r\n\r\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\r\n\r\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\r\n\r\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\r\n\r\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\r\n\r\nることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\r\n\r\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\r\n\r\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\r\n\r\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\r\n\r\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\r\n\r\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\r\n\r\nになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\r\n\r\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\r\n\r\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\r\n\r\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\r\n\r\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\r\n\r\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\r\n\r\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\r\n\r\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\r\n\r\n購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:40:05', '2017-08-27 05:40:05', '', 731, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1386, 1, '2017-08-27 05:40:40', '2017-08-27 05:40:40', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初\r\n\r\nはブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思って\r\n\r\nいました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということ\r\n\r\nもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そ\r\n\r\nうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについ\r\n\r\nて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目\r\n\r\n移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記\r\n\r\nシリーズ)』\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に\r\n\r\n目が止まりました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nちきりん ダイヤモンド社 2016-11-26
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\r\n一度は挫折した簿記1級
\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前か\r\n\r\nら思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だ\r\n\r\nということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみ\r\n\r\nると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商\r\n\r\n業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持\r\n\r\nっていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n \r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッ\r\n\r\nキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原\r\n\r\n価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれ\r\n\r\nでもかと目に入ってきます。\r\n- \r\n
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\r\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてき\r\n\r\nました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に\r\n\r\n合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、\r\n\r\n中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年\r\n\r\n6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\nｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であ\r\n\r\nるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている\r\n\r\n係数を利用すること。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじ\r\n\r\nめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」\r\n\r\nという感覚が持てました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感\r\n\r\nがまるで違います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけ\r\n\r\nないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというの\r\n\r\nも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持\r\n\r\nてました。\r\n\r\n
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\r\n簿記1級の過去問を買った理由
\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけ\r\n\r\nそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合\r\n\r\nも考慮してのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、\r\n\r\nこれで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中\r\n\r\n勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、\r\n\r\n合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\r\n\r\nに厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\r\n\r\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\r\n\r\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\r\n\r\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\r\n\r\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\r\n\r\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\r\n\r\n前から思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\r\n\r\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\r\n\r\nと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\r\n\r\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n\r\n
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', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:40:40', '2017-08-27 05:40:40', '', 734, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1387, 1, '2017-08-27 05:41:14', '2017-08-27 05:41:14', '10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。\r\n\r\nこの試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなく\r\n\r\nというか「上の空」です。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと\r\n\r\n思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達\r\n\r\nの合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死になら\r\n\r\nざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っ\r\n\r\nていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえ\r\n\r\nない空白の期間になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''16年11月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC簿記検定講座 TAC出版 2016-07-23
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\r\n大学生の「モラトリアム期間」について
\r\n日本の大学は「モラトリアム期間」である、という言葉をどこかで目にした記憶\r\n\r\nがあります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」\r\n\r\nのことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\nモラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク\r\nE.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」\r\n\r\nの意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されて\r\n\r\nいる青年期をさす。\r\n\r\n \r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正\r\n\r\n体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的\r\n\r\nな生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったの\r\n\r\nで、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状\r\n\r\n態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」\r\n\r\nというものに共感できた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な\r\n\r\n目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありました\r\n\r\nが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言わ\r\n\r\nれるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。\r\n\r\nそのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。\r\n\r\nなぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識\r\n\r\n社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあ\r\n\r\nまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく\r\n\r\n書いていくつもりです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今\r\n\r\nのうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことを\r\n\r\nやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていく\r\n\r\nから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強\r\n\r\nしようだなんて思えないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言え\r\n\r\nない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際\r\n\r\nに大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分\r\n\r\nだったら否定します。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上\r\n\r\n記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするよ\r\n\r\nうにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になってい\r\n\r\nくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識\r\n\r\nを深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり\r\n\r\n方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束さ\r\n\r\nれていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のよう\r\n\r\nに考えています。\r\n\r\n\r\n
', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:41:14', '2017-08-27 05:41:14', '', 735, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1388, 1, '2017-08-27 05:42:07', '2017-08-27 05:42:07', '最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足\r\n\r\nできることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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', '今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:42:07', '2017-08-27 05:42:07', '', 736, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1389, 1, '2017-08-27 05:43:37', '2017-08-27 05:43:37', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、\r\n\r\n以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が\r\n\r\n経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」とい\r\n\r\nう組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営\r\n\r\n利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探\r\n\r\nしていた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと\r\n\r\nやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生\r\n\r\nの公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nアラン バートン=ジョーンズ 日本経済新聞社 2001-04
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\r\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ\r\n\r\nを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調\r\n\r\nべていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ\r\n\r\nージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある\r\n\r\nわけです。\r\n
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\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り\r\n\r\n組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林\r\n\r\n誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本\r\n\r\nにはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ\r\n\r\nライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「\r\n\r\n大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に\r\n\r\n驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名\r\n\r\nです。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな\r\n\r\nんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働\r\n\r\nくまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企\r\n\r\n業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの\r\n\r\nニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット\r\n\r\nを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない\r\n\r\nようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組\r\n\r\n織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ\r\n\r\nとについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し\r\n\r\nたことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA\r\n\r\n」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備\r\n\r\n、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない\r\n\r\nので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資\r\n\r\n本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い\r\n\r\n給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」\r\n\r\nであるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現\r\n\r\n場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下\r\n\r\nのような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を\r\n\r\n目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後\r\n\r\nに、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ\r\n\r\nヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま\r\n\r\nったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ\r\n\r\nるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に\r\n\r\n思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営\r\n\r\n利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり\r\n\r\nます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法\r\n\r\n人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の\r\n\r\n雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実\r\n\r\n現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多\r\n\r\nく求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと\r\n\r\nが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所\r\n\r\nがなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け\r\n\r\nるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、\r\n\r\n市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ\r\n\r\nーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務\r\n\r\n員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが\r\n\r\n1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい\r\n\r\nる学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民\r\n\r\n間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を\r\n\r\n選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:43:37', '2017-08-27 05:43:37', '', 737, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/737-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1390, 1, '2017-08-27 05:45:39', '2017-08-27 05:45:39', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた\r\n\r\nいな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ\r\n\r\n感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強\r\n\r\nは続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ\r\n\r\nても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思\r\n\r\nったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n勉強時間の確保
\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの\r\n\r\n1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え\r\n\r\nて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n\r\n
\r\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人\r\n\r\nの数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも\r\n\r\nのを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働\r\n\r\nかされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ\r\n\r\nてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思\r\n\r\nわれる人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業\r\n\r\n務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務\r\n\r\nなどいろいろです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません\r\n\r\n、という訳でもないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その\r\n\r\nような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して\r\n\r\nもなかなか見つかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、\r\n\r\n勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、\r\n\r\nなるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え\r\n\r\nていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に\r\n\r\n切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ\r\n\r\nっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく\r\n\r\n話は通りました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上\r\n\r\n手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n通勤時間が長すぎるのは問題
\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。\r\n\r\n今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強\r\n\r\nできる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし\r\n\r\nた。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと\r\n\r\n2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰\r\n\r\nりの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\r\n\r\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nモチベーションの維持
\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\r\n\r\nってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\r\n\r\n「今までの努力が無駄にならない？」\r\n\r\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\r\n\r\n \r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\r\n\r\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\r\n\r\nう考えも浮かんできます。\r\n\r\n
\r\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\r\n\r\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\r\n\r\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\r\n\r\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\r\n\r\nり元を取ろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\r\n\r\n勉強できていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n強制力を使って電車の中で勉強する
\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\r\n\r\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\r\n\r\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\r\n\r\nって勉強できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\r\n\r\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\r\n\r\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\r\n\r\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩、首周りの限界
\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\r\n\r\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\r\n\r\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\r\n\r\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\r\n\r\nきなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\r\n\r\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\r\n\r\nに目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\r\n\r\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\r\n\r\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n \r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\r\n\r\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\r\n\r\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\r\n\r\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\r\n\r\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\r\n\r\nのおかげです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\r\n\r\nだったこと」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも特に\r\n- \r\n
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', '派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '740-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:45:39', '2017-08-27 05:45:39', '', 740, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/740-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1391, 1, '2017-08-27 05:47:29', '2017-08-27 05:47:29', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま\r\n\r\nした。それは、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委\r\n\r\n譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ\r\n\r\nうになる、\r\n\r\n \r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に\r\n\r\n何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ\r\n\r\nの件について調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと\r\n\r\n思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限委譲されていないとどうなるか
\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略の\r\n\r\nセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例\r\n\r\nⅣの次の文章を引用してみます。\r\nｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇\r\n\r\n用については社長自らが決定している。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規\r\n\r\n模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど\r\n\r\nの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画\r\n\r\n一的な品揃えになっている。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト\r\n\r\nアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店\r\n\r\n舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層\r\n\r\nも違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃\r\n\r\nえにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって\r\n\r\n商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、\r\n\r\n実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲\r\n\r\nすべき」と考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、\r\n\r\n「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい\r\n\r\nった事例が過去問にありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して\r\n\r\n絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった\r\n\r\n具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの\r\n\r\n状態となります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、\r\n
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\r\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる\r\n\r\nことにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと\r\n\r\n参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当\r\n\r\nにそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い\r\n\r\n答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n- \r\n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\r\n \r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー\r\n\r\nビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究\r\n\r\n開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\r\n\r\nれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\r\n\r\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\r\n\r\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\r\n\r\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n
\r\n
\r\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\r\n\r\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\r\n\r\nという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\r\n\r\nデメリットもあります。\r\n\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\r\n\r\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\r\n\r\nなっていくようです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\r\n\r\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\r\n\r\n野です。\r\n\r\n \r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\r\n\r\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\r\n\r\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\r\n\r\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\r\n\r\nは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\r\n\r\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\r\n\r\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\r\n\r\nと思える答えがありました。\r\n- \r\n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\r\n\r\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\r\n\r\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\r\n\r\nットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\r\n\r\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\r\n\r\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\r\n\r\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\r\n\r\nらすのです。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\r\n\r\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\r\n\r\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\r\n\r\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\r\n\r\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\r\n \r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\r\n\r\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\r\n\r\nていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\r\n\r\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\r\n\r\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n \r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\r\n\r\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\r\n\r\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\r\n\r\nあぁそういうことか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\r\n\r\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\r\n\r\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\r\n\r\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n
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(1392, 1, '2017-08-27 05:48:45', '2017-08-27 05:48:45', '以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがあり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「\r\n\r\nワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を\r\n\r\n進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と\r\n\r\n思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る\r\n\r\n風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務\r\n\r\nもこなしたりしている程です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「ロボットとロボットが会話する」というのは、自分の中には\r\n\r\nなかった発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つ\r\n\r\nようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるよう\r\n\r\nになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そう\r\n\r\nか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」\r\n\r\nを搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照\r\n\r\nしていただければと思います。\r\n\r\n\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思\r\n\r\n決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive Computing\r\n\r\nSystem）』としています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的\r\n\r\n知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、\r\n\r\n分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとって\r\n\r\nワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ\r\n\r\nューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調\r\n\r\nべてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール\r\n\r\nに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n \r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています\r\n\r\nが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに\r\n\r\n人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n \r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から\r\n\r\n物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n \r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカ\r\n\r\nのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関\r\n\r\nするデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあると\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して\r\n\r\n深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そし\r\n\r\nて子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepper\r\n\r\nなのではないかなと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコール\r\n\r\nセンターで利用されているようです。\r\n\r\nみずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、\r\n\r\n業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepper\r\n\r\nが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n \r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、\r\n\r\n動作の分野ではPepperが担当する\r\n\r\n \r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n\r\n
\r\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\r\n\r\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\r\n\r\nなぁ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\r\n\r\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\nニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro\r\nFIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\r\n\r\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\r\n\r\nできるのが特徴という。\r\n\r\n \r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\r\n\r\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\r\n\r\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\r\n\r\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\r\n\r\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n \r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\r\n\r\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\r\n\r\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\r\n\r\nいるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\r\n\r\nと本当に感心します。\r\n\r\n
\r\n
\r\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\r\n\r\nなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\r\n\r\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\r\n\r\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\r\n\r\n現した社会のことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\r\n\r\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\r\n\r\nそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\r\n\r\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\r\n\r\n時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\r\n\r\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\r\n\r\nためには何が求められるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\r\n\r\nがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', 'みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:48:45', '2017-08-27 05:48:45', '', 743, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1393, 1, '2017-08-27 05:50:01', '2017-08-27 05:50:01', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり\r\n\r\nます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制\r\n\r\n度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて\r\n\r\nは通れないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の\r\n\r\n組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返\r\n\r\nしている所です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過\r\n\r\n渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義\r\n\r\n社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し\r\n\r\nたという次第です。\r\nあわせて読みたい
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
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\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n\r\n
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', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:50:01', '2017-08-27 05:50:01', '', 744, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1394, 1, '2017-08-27 05:51:03', '2017-08-27 05:51:03', '「やっと終わった・・・。」\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了し\r\n\r\nました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつ\r\n\r\nかったです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこ\r\n\r\nと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わるか\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nP.F. ドラッカー ダイヤモンド社 1993-07
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\r\n入ってから「財団法人」ということに気づいた
\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」\r\n\r\nといった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたの\r\n\r\nで、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですか\r\n\r\nら、\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財団法人とは
\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？\r\n\r\n確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働い\r\n\r\nてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n- \r\n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり\r\n\r\n、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立\r\n\r\nされ、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法\r\n\r\n人である。\r\n\r\n \r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度\r\n\r\n改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できる\r\n\r\nようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続\r\n\r\nきを経て一般財団法人へ移行できるようになった。\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n
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\r\n職場内の雰囲気について
\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうち\r\n\r\nに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解\r\n\r\nするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはで\r\n\r\nきないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n \r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的\r\n\r\nに事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏\r\n\r\nやかな人が多い感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはか\r\n\r\nなりゆるく感じられました。\r\n\r\n \r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促さ\r\n\r\nれたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが\r\n\r\n分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n役職の呼び方
\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び\r\n\r\n方です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。\r\n\r\n時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが\r\n\r\n標準の企業もあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていた\r\n\r\nので、その違いに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそうい\r\n\r\nったことはなさそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼\r\n\r\nび方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのか\r\n\r\nといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規\r\n\r\nで勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎな\r\n\r\nいので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣\r\n\r\n・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけで\r\n\r\nはないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員\r\n\r\nと呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかっ\r\n\r\nた、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメ\r\n\r\nージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公\r\n\r\n務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年\r\n\r\n前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司\r\n\r\nの方から聞きました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-\r\nハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の\r\n\r\n相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい\r\n\r\nる相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で\r\n\r\nした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、\r\n\r\n自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが\r\n\r\nかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし\r\n\r\nも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分\r\n\r\nの中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい\r\n\r\nるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ\r\n\r\nてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:51:03', '2017-08-27 05:51:03', '', 746, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1395, 1, '2017-08-27 05:51:53', '2017-08-27 05:51:53', '昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の\r\n\r\n数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「\r\n\r\n総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも\r\n\r\n問題になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、\r\n\r\n「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われ\r\n\r\nますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nヤマダ電機のPepper
\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤ\r\n\r\nマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。\r\n\r\nですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感\r\n\r\nじの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続\r\n\r\nき、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていま\r\n\r\nしたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\nヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース\r\n「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用し\r\n\r\nてほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロ\r\n\r\nボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードデ\r\n\r\nィスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をして\r\n\r\nくれる。英語と中国語にも一部対応\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラ\r\n\r\nムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所で\r\n\r\nどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれて\r\n\r\nいる状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界\r\n\r\nでロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n \r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代\r\n\r\n替は困難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について\r\n\r\n説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用\r\n\r\nする場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n \r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に\r\n\r\n考えると約3分の1になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれ\r\n\r\nば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかと\r\n\r\nいったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大き\r\n\r\nな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ パーソナルロボットという時代
\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、\r\n\r\n着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には\r\n\r\n、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きま\r\n\r\nして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそう\r\n\r\nいう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、\r\n\r\n \r\n\r\n一家に一台の車\r\n\r\n一家に一台のパソコン\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は\r\n\r\n「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバ\r\n\r\nンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n\r\n
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(1396, 1, '2018-04-25 20:54:24', '2018-04-25 20:54:24', '昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\n\n \n\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも問題になっています。\n\n \n\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\n\n \n\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\nあわせて読みたい
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\nヤマダ電機のPepper
\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\n\n \n\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。ですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感じの電器店だなという感覚は覚えています。\n\n \n\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\n\n \n\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\n\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\n\n \n\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\n\n \n\n「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」\n\n \n\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続き、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\n\n \n\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていましたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\n\n \n\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\n\nヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース\n「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用してほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードディスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\n
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をしてくれる。英語と中国語にも一部対応\n「外国語にも対応・・・だと！？」\n\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\n\n \n\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所でどんどん先に進んでいっている気がしますね。\n\n
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\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\n\n \n\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\n\n \n\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれている状態でした。\n\n \n\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界でロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\n\n \n\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代替は困難でしょう。\n\n \n\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\n\n \n\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\n\n\n
\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用する場合、月給は5.5万円になるようです。\n\n法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク\n\n \n\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\n\n55,000÷（22×8）＝312.5円\n\n時給312.5円ですか。\n\n \n\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に考えると約3分の1になります。\n\n \n\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\n\n \n\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるでしょう。\n\n \n\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかといったら、そう上手くはいかないとは思います。\n\n \n\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大きな流れはなかなか止められないでしょう。\n\n\n
\nまとめ パーソナルロボットという時代
\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\n\n \n\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\n\n \n\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク\n\n \n\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きまして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\n\n \n\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそういう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\n\n \n\n今までは、一家に一台の車、一家に一台のパソコン\n\n \n\nという言葉が使われていましたが、今後は「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\n\n\n
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(1397, 1, '2018-03-15 07:38:45', '2018-03-15 07:38:45', '以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\nあわせて読みたい
\n\n\nこんな記事も読まれています\n\n
\n\n
\n- \n
\n\n\n\nリツイート先の内容は\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\n \n\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\n\n \n\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\n\n \n\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点もあるかもしれません。\n\n \n\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いていきます。\n
\n
\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかのビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものがあります。\n\n \n\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入しないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言います。\n\n \n\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）とかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いのではないでしょうか。\n\n \n\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを経由してソフトウェアを利用するサービスです。\n\n \n\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて使用料を支払うというものです。\n\n \n\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\n\n \n\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも必要なくなります。\n\n \n\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、インターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくなります。その分費用を抑えることができます。\n\n \n\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えることができるわけです。\n\n \n\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるので、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。これによって維持管理費も抑えることができます。\n\n \n\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\n\n\n
\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいくつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\n\n \n\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれらのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れられています。\n\n \n\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文があります。\nｐ.174\n\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料をもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\n\n \n\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定しているのです。\n\n \n\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\n \n\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎月一定額を給料として支払うというものです\n\n \n\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えています。\n\n \n\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中のひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\n\n \n\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定額を支払えば、基本は使い放題ですね。\n\n \n\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代などはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\n\n \n\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使っているのではないでしょうか。むしろ\n\n \n\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使おう」というのが普通でしょう。\n\n \n\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があるなぁと感じます。\n\n \n\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\n\nえさせられてしまったわけです。\n\n
\n
\n電通での過労死事件の事例
\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\n\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\n\n事件です。\n\n \n\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\n\n至ってしまったことです。\n\n \n\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\n\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\n\nえばワ○ミの事件など。\n\n \n\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\n\nかります。\n\n \n\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\n\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\n\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\n\n \n\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\n\n \n\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\n\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\n\nうか。\n\n \n\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\n\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\n\nく必要があるのではないか、と感じました。\n\n\n
\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:38:45', '2018-03-15 07:38:45', '', 749, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/749-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n\n\nこんな記事も読まれています\n\n
\n\n\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは\r\n\r\n言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事\r\n\r\n件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて\r\n\r\nいきます。\r\n
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\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの\r\n\r\nビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入\r\n\r\nしないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）\r\n\r\nとかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので\r\n\r\nはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを\r\n\r\n経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて\r\n\r\n使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ\r\n\r\nードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも\r\n\r\n必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、\r\n\r\nインターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな\r\n\r\nります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること\r\n\r\nができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの\r\n\r\nで、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ\r\n\r\nれによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない\r\n\r\n限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいく\r\n\r\nつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら\r\n\r\nのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が\r\n\r\nあります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料\r\n\r\nをもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り\r\n\r\n、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の\r\n\r\n契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は\r\n\r\n多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ\r\n\r\nって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎\r\n\r\n月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の\r\n\r\nひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定\r\n\r\n額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な\r\n\r\nどはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使\r\n\r\nっているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お\r\n\r\nう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を\r\n\r\n変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ\r\n\r\nるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\r\n\r\nえさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
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\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\r\n\r\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\r\n\r\n事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\r\n\r\n至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\r\n\r\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\r\n\r\nえばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\r\n\r\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\r\n\r\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\r\n\r\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\r\n\r\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\r\n\r\nく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:56:21', '2017-08-27 05:56:21', '', 749, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1399, 1, '2017-08-27 05:57:52', '2017-08-27 05:57:52', '以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nビジネスモデル×仕事術\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n細谷 功,井上 和幸,西本 伸行 日本実業出版社 2014-03-20
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは\r\n\r\n言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事\r\n\r\n件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて\r\n\r\nいきます。\r\n
\r\n
\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの\r\n\r\nビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入\r\n\r\nしないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）\r\n\r\nとかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので\r\n\r\nはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを\r\n\r\n経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて\r\n\r\n使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ\r\n\r\nードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも\r\n\r\n必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、\r\n\r\nインターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな\r\n\r\nります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること\r\n\r\nができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの\r\n\r\nで、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ\r\n\r\nれによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない\r\n\r\n限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいく\r\n\r\nつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら\r\n\r\nのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が\r\n\r\nあります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料\r\n\r\nをもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り\r\n\r\n、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の\r\n\r\n契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は\r\n\r\n多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ\r\n\r\nって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎\r\n\r\n月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の\r\n\r\nひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定\r\n\r\n額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な\r\n\r\nどはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使\r\n\r\nっているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お\r\n\r\nう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を\r\n\r\n変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ\r\n\r\nるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\r\n\r\nえさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\r\n\r\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\r\n\r\n事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\r\n\r\n至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\r\n\r\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\r\n\r\nえばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\r\n\r\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\r\n\r\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\r\n\r\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\r\n\r\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\r\n\r\nく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:57:52', '2017-08-27 05:57:52', '', 749, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1400, 1, '2017-08-27 05:58:45', '2017-08-27 05:58:45', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n試験当日の心理状態\r\n参考文献
\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nビジネスモデル×仕事術\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n細谷 功,井上 和幸,西本 伸行 日本実業出版社 2014-03-20
\r\n\r\n\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりた\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:58:45', '2017-08-27 05:58:45', '', 750, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1401, 1, '2017-08-27 05:59:25', '2017-08-27 05:59:25', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって\r\n\r\n「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも\r\n\r\nうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい\r\n\r\nうか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という\r\n\r\n方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面\r\n\r\n○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用\r\n\r\nしてみてはどうかと考えました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nエリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2001-05-18
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n2017年版 中小企業診断士2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2017-07-20
\r\n\r\n\r\n
\r\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」\r\n\r\nといった形では分けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇\r\n\r\n条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され\r\n\r\nます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの\r\n\r\nではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答\r\n\r\nえさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出\r\n\r\n題されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに\r\n\r\n絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに\r\n\r\n箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n○固変分解\r\n- \r\n
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\r\n過去12年分の論点から気づいたこと
\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで\r\n\r\nすが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ\r\n\r\nいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま\r\n\r\nでなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。\r\n\r\nそりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな\r\n\r\nいという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n- \r\n
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\r\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス\r\n\r\nをしないか」が問われます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き\r\n\r\n物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合\r\n\r\nはどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\r\n\r\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\r\n\r\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n \r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\r\n\r\nミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\r\n\r\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n \r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\r\n\r\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\r\n\r\nなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\r\n\r\nにメモしました。\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\r\n\r\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\r\n\r\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\r\n\r\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\r\n\r\nストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n\r\n
\r\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\r\n\r\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\r\n\r\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\r\n\r\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\r\n\r\n状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-08-27 05:59:25', '2017-08-27 05:59:25', '', 754, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1402, 1, '2017-08-27 06:00:12', '2017-08-27 06:00:12', '先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで\r\n\r\n2回目になります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n模試を受ける直前までにしてきたこと
\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題\r\n\r\nの答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰ\r\n\r\nであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というの\r\n\r\nを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みた\r\n\r\nいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけ\r\n\r\nではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みた\r\n\r\nいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと
\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n- \r\n
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\r\n2015年の2次試験に落ちた理由
\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、\r\n\r\nわかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解して\r\n\r\nいなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり\r\n\r\n今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれる\r\n\r\nはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていること\r\n\r\nがわかってきたような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」
\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれてい\r\n\r\nるのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができない\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやる\r\n\r\nのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される\r\n\r\n「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、と\r\n\r\nいう感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの\r\n\r\n約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけ\r\n\r\nたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後の更新
\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本\r\n\r\n試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:00:12', '2017-08-27 06:00:12', '', 756, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1403, 1, '2017-08-27 06:01:15', '2017-08-27 06:01:15', '今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいま\r\n\r\nひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけ\r\n\r\nることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10\r\n\r\n年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「営業面」と「生産面」という見方
\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳ\r\n\r\nとして出題されます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n- \r\n
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\r\n「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要
\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期\r\n\r\n的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n \r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出た\r\n\r\nりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n \r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」\r\n\r\n他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取\r\n\r\n引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがち\r\n\r\nです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要\r\n\r\nな見方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まりま\r\n\r\nす。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元\r\n\r\nのキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営\r\n\r\n業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運\r\n\r\n営が難しくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n営業面と生産面は「車の両輪」
\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「車の両輪」という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな\r\n\r\n密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人間原理」という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しない\r\n\r\nのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、\r\n\r\nまた多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々\r\n\r\nの企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争\r\n\r\n力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたし\r\n\r\nます。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういっ\r\n\r\nた視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:01:15', '2017-08-27 06:01:15', '', 757, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1404, 1, '2017-08-27 06:02:22', '2017-08-27 06:02:22', '最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にする\r\n\r\nその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効\r\n\r\n活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ\r\n\r\nータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ\r\n\r\nている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。\r\n \r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n
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\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n \r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n \r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n \r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n \r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n \r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
', 'ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:02:22', '2017-08-27 06:02:22', '', 760, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1405, 1, '2017-08-27 06:03:47', '2017-08-27 06:03:47', '「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、\r\n\r\n下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不\r\n\r\n尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という\r\n\r\n点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n
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\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:03:47', '2017-08-27 06:03:47', '', 762, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1406, 1, '2017-08-27 06:05:07', '2017-08-27 06:05:07', '今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\r\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\r\n\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n
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\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n資本集約産業
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投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n
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\r\n知識集約産業
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知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
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\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:05:07', '2017-08-27 06:05:07', '', 765, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1407, 1, '2017-08-27 06:06:12', '2017-08-27 06:06:12', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすにはセールスやサ\r\n\r\nービスも重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はCRMにおけるサービスについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介\r\n\r\nさず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったこと\r\n\r\nを中心に書いてきました。\r\n\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1\r\n\r\nの秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\nｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・\r\n\r\nモデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合し\r\n\r\nた独自のビジネスモデル、\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入\r\n\r\nにあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リード\r\n\r\nタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンでは\r\n\r\nない。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を\r\n\r\n追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との\r\n\r\n良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュー\r\n\r\nタを今日の成功に導いたのである。\r\n \r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせてい\r\n\r\nただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して\r\n\r\n、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を\r\n\r\n使ってもらえる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるという\r\n\r\nことだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nコールセンターの有効性
\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的\r\n\r\n方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというも\r\n\r\nのが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコ\r\n\r\nールセンターがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていません\r\n\r\nでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポ\r\n\r\nートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\nｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求めら\r\n\r\nれるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社\r\n\r\nとの差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要とな\r\n\r\nる。\r\n \r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の\r\n\r\n維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維\r\n\r\n持」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコー\r\n\r\nルセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\nCTIとは - IT用語辞典\r\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。\r\n\r\nまた、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n \r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイ\r\n\r\nク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通\r\n\r\n話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過\r\n\r\n去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながら\r\n\r\nシステムに新しい情報を入力したりできる。\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず\r\n\r\n再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAと\r\n\r\nいうサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応\r\n\r\nじて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」\r\n\r\nや「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す\r\n\r\nる形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題\r\n\r\nを解決できるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル\r\n\r\n独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担\r\n\r\n当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧\r\n\r\n客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力\r\n\r\nしてもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター\r\n\r\nに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が\r\n\r\nったと記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客\r\n\r\nからの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい\r\n\r\nう発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ\r\n\r\nレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ\r\n\r\nる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん\r\n\r\nでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用\r\n\r\n方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は\r\n\r\n本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ\r\n\r\nが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような\r\n\r\n効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n\r\n
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', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:06:12', '2017-08-27 06:06:12', '', 766, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1408, 1, '2017-08-27 06:08:03', '2017-08-27 06:08:03', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と\r\n\r\n比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるの\r\n\r\nですが、頭の回転が違う感じがします。\r\n\r\n以前以下の過去記事を書きました\r\n\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意\r\n\r\n思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があ\r\n\r\nったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nなぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n宇井 洋 ダイヤモンド社 2002-07-12
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞ\r\n\r\nろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下\r\n\r\nのように書いてありました。\r\np.119\r\n\r\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、\r\n\r\nD社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切\r\n\r\nなプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間\r\n\r\n法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連\r\n\r\n想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時\r\n\r\nのことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつく\r\n\r\nれなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流\r\n\r\n動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講\r\n\r\n義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n\r\n
\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法\r\n\r\nにより両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか\r\n\r\n否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価し\r\n\r\nようとする方法である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を\r\n\r\n有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本\r\n\r\nが回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法\r\n\r\nは流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収\r\n\r\nしてから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になった\r\n\r\nということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解する\r\n\r\nのに少し手間取りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といっ\r\n\r\nた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったの\r\n\r\nでピンときました。\r\n\r\n \r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納\r\n\r\n得していなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収\r\n\r\n期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか\r\n\r\n」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい\r\n\r\nう言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま\r\n\r\nでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小\r\n\r\n企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ\r\n\r\nいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。
\r\n
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', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:08:03', '2017-08-27 06:08:03', '', 767, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/767-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1409, 1, '2017-08-27 06:09:10', '2017-08-27 06:09:10', '最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」というこ\r\n\r\nとについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわ\r\n\r\nらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っ\r\n\r\nていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら「切り口」という視点が必要だったのではないか、ということ\r\n\r\nについて今回は書いていきます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n意思決定会計講義ノート\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n大塚 宗春 税務経理協会 2001-12-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n\r\n\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細\r\n\r\n分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n\r\n\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問\r\n\r\n題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が\r\n\r\n取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォ\r\n\r\nルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めて\r\n\r\nきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業\r\n\r\nだったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやって\r\n\r\nその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という\r\n\r\n具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそ\r\n\r\nろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソー\r\n\r\nド 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれている\r\n\r\nんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、\r\n\r\n「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどの\r\n\r\nような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っている\r\n\r\nのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解\r\n\r\n答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワード\r\n\r\nが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少\r\n\r\nし難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅\r\n\r\n威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視\r\n\r\n点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグル\r\n\r\nープの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなか\r\n\r\nったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な\r\n\r\n言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けている\r\n\r\nんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければい\r\n\r\nけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」\r\n\r\nの視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」と\r\n\r\nいうものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていた\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝\r\n\r\nえられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと\r\n\r\n思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたの\r\n\r\nではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使わ\r\n\r\nれる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋\r\n\r\nいだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という\r\n\r\n視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加\r\n\r\nえる必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリード\r\n\r\nタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、\r\n\r\n「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかに\r\n\r\nついて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:09:10', '2017-08-27 06:09:10', '', 768, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/768-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1410, 1, '2017-08-27 06:10:32', '2017-08-27 06:10:32', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通\r\n\r\nするコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織\r\n\r\nレベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が\r\n\r\n存在するのかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィ\r\n\r\nンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と\r\n\r\n思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い\r\n\r\n方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n2017年版 中小企業診断士二次試験 ふぞろいな合格答案 エピソード10\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nふぞろいな合格答案プロジェクトチーム 同友館 2017-06-20
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nふぞろいな合格答案プロジェクトチーム 同友館 2016-06-24
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n2017年版 中小企業診断士2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2017-07-20
\r\n\r\n\r\n
\r\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\nSFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典\r\nSFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動\r\n\r\nを支援して効率化するもの。\r\n\r\n \r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・\r\n\r\n管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、\r\n\r\n営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったス\r\n\r\nケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有すること\r\n\r\nができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。\r\n\r\nここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることがで\r\n\r\nきる。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n今までの営業活動の問題点
\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の\r\n\r\n交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中\r\n\r\nで営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたこ\r\n\r\nとです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやり\r\n\r\nたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので\r\n\r\n商売する格好になってしまう・・・\r\n \r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない\r\n\r\n結果をもたらすということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあ\r\n\r\nるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有し\r\n\r\nてチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たち\r\n\r\nをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に\r\n\r\n他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡\r\n\r\n単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」に\r\n\r\nおける評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるので\r\n\r\nはないかなと思っています。\r\n\r\n
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\r\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有\r\n\r\n効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによって\r\n\r\nチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼\r\n\r\nを得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく\r\n\r\nといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ\r\n\r\nうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい\r\n\r\nくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明\r\n\r\nをされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持\r\n\r\nち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明\r\n\r\nできるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ\r\n\r\nーネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も\r\n\r\nリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、\r\n\r\n失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ\r\n\r\nが可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す\r\n\r\nる場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった\r\n\r\nことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の理想とした世界
\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め\r\n\r\nていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ\r\n\r\nゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、\r\n\r\n「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、\r\n\r\n「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の\r\n\r\n当たりにした記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分\r\n\r\nの理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して\r\n\r\nいくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:10:32', '2017-08-27 06:10:32', '', 769, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1411, 1, '2017-08-27 06:11:37', '2017-08-27 06:11:37', 'インターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な\r\n\r\n情報が生み出されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザとい\r\n\r\nうソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という\r\n\r\n機能が生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマ\r\n\r\nゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録\r\n\r\nすればできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「検索」と「決済」という機能によって、今の時代の人間は欲しいもの\r\n\r\nを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
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\r\n「藁の中から針を探す」
\r\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に\r\n\r\n「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい\r\n\r\n時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本\r\n\r\nを探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは\r\n\r\n途方もない作業です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに「藁の中から針を探す」作業になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはず\r\n\r\nの本が「なかった」という経験です。これがどういうことだったのか説明しま\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送され\r\n\r\nるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこ\r\n\r\nの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような\r\n\r\n機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変\r\n\r\nなことだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、Ｃ\r\n\r\nＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋\r\n\r\n書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの\r\n\r\n辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイント\r\n\r\nで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を\r\n\r\n「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必\r\n\r\n要だったかを整理します。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい\r\n\r\n本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n \r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメ\r\n\r\nモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、\r\n\r\nその本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を\r\n\r\n使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシ\r\n\r\nートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どう\r\n\r\nやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあっ\r\n\r\nたかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自\r\n\r\n分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのこ\r\n\r\nとをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになった\r\n\r\nわけです。この時に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n情報空間における現在と過去
\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」と\r\n\r\nいったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことが\r\n\r\nわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代\r\n\r\nは自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在\r\n\r\nするのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、\r\n\r\nその情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわか\r\n\r\nったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったことも\r\n\r\nあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付か\r\n\r\nなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行\r\n\r\nけばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけ\r\n\r\nではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京は\r\n\r\nかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本\r\n\r\n屋や図書館がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が\r\n\r\n進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分\r\n\r\nは逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使\r\n\r\nえるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるか\r\n\r\nどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間と\r\n\r\nいうものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1412, 1, '2017-08-27 06:13:24', '2017-08-27 06:13:24', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動\r\n\r\n情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生\r\n\r\nまれたりはしないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景とい\r\n\r\nうのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n \r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入\r\n\r\nってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要\r\n\r\nを喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n- \r\n
マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動\r\n\r\nのうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客\r\n\r\nがその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。また顧客の\r\n\r\nニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロ\r\n\r\nセスを指す。\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」\r\n\r\nとも表現できます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送った\r\n\r\nり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n \r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメ\r\n\r\nリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろう\r\n\r\nとする傾向が近年進んでいます。\r\n\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわ\r\n\r\nからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めること\r\n\r\nができないためです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれて\r\n\r\nいます。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょう\r\n\r\nか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を\r\n\r\n満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄\r\n\r\nいと本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サ\r\n\r\nービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つ\r\n\r\nを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコン\r\n\r\nのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを\r\n\r\n効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いた\r\n\r\nい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴\r\n\r\n等）」が必要とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\nｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という\r\n\r\n大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しよ\r\n\r\nうとするとき、\r\n\r\n \r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買った\r\n\r\nことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n \r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレ\r\n\r\nスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n
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\r\n情報の共有
\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト\r\n\r\nールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国\r\n\r\n屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧\r\n\r\n客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で\r\n\r\nあると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの\r\n\r\nではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス\r\n\r\nも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系\r\n\r\nが望ましいとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの\r\n\r\nでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、\r\n\r\n顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし\r\n\r\nた。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その\r\n\r\n問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
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\r\n学生時代の「スポーツ」という世界について
\r\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、「この分野では明ら\r\n\r\nかに勝てない」という経験をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人という\r\n\r\nのはは何でもできますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野\r\n\r\nに限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人\r\n\r\nよりも上手くできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんス\r\n\r\nポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結\r\n\r\n果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\r\n\r\n \r\n\r\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親という\r\n\r\nのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだ\r\n\r\nったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、\r\n\r\n建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、\r\n\r\n幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なの\r\n\r\nに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越え\r\n\r\nられない何かがあるような気がしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、「あぁ元から違うんだ。」と気付くようになりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n社会人になってからの「経理」という分野について
\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、そ\r\n\r\nれからは経理として働くようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとて\r\n\r\nもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせて\r\n\r\nもらえないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたの\r\n\r\nで、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉\r\n\r\n強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長\r\n\r\nは税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目\r\n\r\n指さないといけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自\r\n\r\n分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。\r\n \r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という\r\n\r\n光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではな\r\n\r\nく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやら\r\n\r\nこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n
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\r\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性\r\n\r\n論的な思考でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考\r\n\r\nえや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できな\r\n\r\nい」という考えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずに\r\n\r\nいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなってい\r\n\r\nきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになって\r\n\r\nいきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかる\r\n\r\nものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今で\r\n\r\nも忘れられません。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っ\r\n\r\nていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられ\r\n\r\nやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影\r\n\r\n響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n\r\n
', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '772-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:14:46', '2017-08-27 06:14:46', '', 772, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/772-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1414, 1, '2017-08-27 06:15:51', '2017-08-27 06:15:51', '今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生\r\n\r\nしていくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜き\r\n\r\nしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、\r\n\r\nよりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的な\r\n\r\nものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\np.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが\r\n\r\n消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価\r\n\r\n値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n \r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上\r\n\r\n合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を\r\n\r\n見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度\r\n\r\nでは3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n \r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾\r\n\r\n向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いて\r\n\r\nいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てき\r\n\r\nました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\nディスインターミディエーション\r\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う\r\n\r\n銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金な\r\n\r\nど無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ\r\n\r\n徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるので\r\n\r\nはないだろうか。\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということで\r\n\r\nあり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこ\r\n\r\nで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安く\r\n\r\nできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、\r\n\r\nさらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減\r\n\r\nという選択肢を考え始めます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、\r\n\r\n本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件\r\n\r\n費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、\r\n\r\nそれでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企\r\n\r\n業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくな\r\n\r\nっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さら\r\n\r\nにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルに\r\n\r\nはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたの\r\n\r\nと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていく\r\n\r\nかもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と\r\n\r\n考えたりもします。\r\n\r\n
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\r\n20年近く前から言われていたこと
\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋\r\n今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わ\r\n\r\nりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイント\r\n\r\nラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イン\r\n\r\nトラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n \r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止\r\n\r\nする企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イ\r\n\r\nントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあ\r\n\r\nまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあった\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでも\r\n\r\nその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能や\r\n\r\nロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時\r\n\r\n同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n
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\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的なものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\np.63\n\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\n\n \n\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度では3.2（2001年2月調査）になっている。\n\n \n\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いていくでしょう。\n\n \n\n
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\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てきました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\n\nディスインターミディエーション\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\n\n（中略）\n\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金など無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるのではないだろうか。\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということであり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\n\n \n\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\n\n \n\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安くできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、さらに価格を安くできるようになります。\n\n \n\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減という選択肢を考え始めます。\n\n \n\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\n\n \n\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件費の削減は大きくは行われませんでした。\n\n \n\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、それでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっています。\n\n \n\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくなっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さらにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルにはまっていくのではないかと考えています。\n\n \n\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたのと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていくかもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と考えたりもします。\n\n
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\n20年近く前から言われていたこと
\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われています。\n\n中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋\n今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイントラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イントラネットを導入する企業が急速に増えている。\n\n \n\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止する企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあ\n\nまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\n\n \n\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあった\n\nかもしれません。\n\n \n\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでも\n\nその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\n\n \n\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきて\n\nいます。\n\n \n\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能や\n\nロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時\n\n同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\n\n
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(1416, 1, '2017-08-27 06:17:01', '2017-08-27 06:17:01', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に\r\n\r\n近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、\r\n\r\n良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に\r\n\r\n共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間\r\n\r\n的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ\r\n\r\nれが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と\r\n\r\n言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事\r\n\r\nとプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境\r\n\r\n界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源\r\n\r\n泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ\r\n\r\nいて報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に\r\n\r\n言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し\r\n\r\nなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる\r\n\r\nにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時\r\n\r\nの講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党\r\n\r\nからの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ\r\n\r\nていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ\r\n\r\nとができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも\r\n\r\n見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ\r\n\r\nて何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある\r\n\r\nなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても\r\n\r\n今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇\r\n\r\nに葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴\r\n\r\nかれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の\r\n\r\n目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ\r\n\r\nンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ\r\n\r\nの建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって\r\n\r\n囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは\r\n\r\n監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ\r\n\r\nるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\r\n\r\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\r\n\r\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\r\n\r\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\r\n\r\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\r\n\r\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\r\n\r\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\r\n\r\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\r\n\r\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\r\n\r\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\r\n\r\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\r\n\r\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\r\n\r\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\r\n\r\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\r\n\r\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\r\n\r\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\r\n\r\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\r\n\r\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\r\n\r\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\r\n\r\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\r\n\r\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\r\n\r\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっ\r\n\r\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\r\n\r\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\r\n\r\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\r\n\r\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\r\n\r\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\r\n\r\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\r\n\r\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\r\n\r\nが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2017-08-27 06:17:01', '2017-08-27 06:17:01', '', 774, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1417, 1, '2017-08-27 08:07:41', '2017-08-27 08:07:41', '通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、\r\n\r\n今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー\r\n\r\n君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書\r\n\r\nいていきます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nビジネスモデル×仕事術\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n細谷 功,井上 和幸,西本 伸行 日本実業出版社 2014-03-20
\r\n\r\n\r\n
\r\nペッパー君とは
\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n\r\nPepper (ロボット) - Wikipedia\r\nPepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスの\r\n\r\nアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソ\r\n\r\nフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n \r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナル\r\n\r\nロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォーム\r\n\r\nの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送ら\r\n\r\nれた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n \r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売\r\n\r\n店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提\r\n\r\n供された。\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランス\r\n\r\nのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が\r\n\r\n携わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験\r\n\r\nしたことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウド\r\n\r\nでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n受付で呼び止められて
\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこに\r\n\r\nはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、\r\n\r\nあの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横に\r\n\r\nあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n \r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話\r\n\r\n器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審\r\n\r\n者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれども\r\n\r\nペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモ\r\n\r\nニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n \r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が\r\n\r\n出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ち\r\n\r\nください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことが\r\n\r\nできたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nペッパー君に対応してもらっての感想
\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時\r\n\r\n々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で\r\n\r\n工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロ\r\n\r\nボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計\r\n\r\nまで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジ\r\n\r\nの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジ\r\n\r\nで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会\r\n\r\n計を済ませることができるということです。\r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記\r\n\r\n事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こ\r\n\r\nす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\nロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういった\r\n\r\nことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュース\r\n\r\nの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務の\r\n\r\nロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、\r\n\r\n現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n\r\n
', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:07:41', '2017-08-27 08:07:41', '', 775, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1418, 1, '2017-08-27 08:08:16', '2017-08-27 08:08:16', '近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、\r\n\r\nここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり\r\n\r\n良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下が\r\n\r\nってきているような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが\r\n\r\n、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n「知識の製造業」という発想
\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみ\r\n\r\nた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日\r\n\r\n本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではあり\r\n\r\nません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさ\r\n\r\nすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間で\r\n\r\nのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばら\r\n\r\nに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。\r\n\r\nすなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広\r\n\r\nげて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含\r\n\r\nまれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言\r\n\r\n葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。\r\n\r\nそのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、\r\n\r\n「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブ\r\n\r\nログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていて\r\n\r\nいつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、\r\n\r\n何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている\r\n\r\n方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、\r\n\r\nそしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次\r\n\r\n産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続け\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。\r\n\r\n世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」\r\n\r\nを扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価\r\n\r\n値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていた\r\n\r\nソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校\r\n\r\nでプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にある\r\n\r\nのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさ\r\n\r\nんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らか\r\n\r\nの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには\r\n\r\n「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:08:16', '2017-08-27 08:08:16', '', 776, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1419, 1, '2017-08-27 08:20:59', '2017-08-27 08:20:59', '昨今「Uber」という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でも\r\n\r\nタクシー業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運\r\n\r\n転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー]\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n苫米地 英人 ヒカルランド 2012-04-09
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\r\n\r\n
\r\nUberとは
\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\nUber - Wikipedia\r\n特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自\r\n\r\n家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価す\r\n\r\nると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒\r\n\r\nさず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていること\r\n\r\nから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。しかし、既存のタクシー業界からの反発も根強\r\n\r\nく、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。\r\n \r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\nUberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nドライバーも乗客も評価される
\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」\r\n\r\nも「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。その\r\n\r\nためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内\r\n\r\nを清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に\r\n\r\n乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることがで\r\n\r\nきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n\r\n
\r\n個人を評価するシステムから思うこと
\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する\r\n\r\n場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。\r\n\r\nここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力し\r\n\r\nて、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。です\r\n\r\nが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシス\r\n\r\nテムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界に\r\n\r\nなったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのでは\r\n\r\nなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハ\r\n\r\nラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人\r\n\r\n、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなか\r\n\r\nなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人\r\n\r\nはもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、\r\n\r\n悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなってい\r\n\r\nくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさら\r\n\r\nされる可能性があると書きました。\r\n\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、も\r\n\r\nしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進\r\n\r\nんでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられまし\r\n\r\nた。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」よ\r\n\r\nうな環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたよ\r\n\r\nうに、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいま\r\n\r\nす。\r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、\r\n\r\n「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうと\r\n\r\nいうことが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競\r\n\r\n争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberと\r\n\r\nいうアメリカの企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることで\r\n\r\nあり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握\r\n\r\nして、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そ\r\n\r\nのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n\r\n
', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '777-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:20:59', '2017-08-27 08:20:59', '', 777, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/777-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1420, 1, '2017-08-27 08:22:00', '2017-08-27 08:22:00', '昨今政府の方針やニュースから「一億総活躍社会」という言葉を目にするよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういった\r\n\r\nものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n一億総活躍社会とは
\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ\r\n若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験\r\n\r\nした人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞ\r\n\r\nれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じ\r\n\r\nることができる社会\r\n\r\n \r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て\r\n\r\n支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と\r\n\r\n分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム\r\n \r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどう\r\n\r\nなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n \r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージし\r\n\r\nている答えがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必\r\n\r\n要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのよう\r\n\r\nな考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後\r\n\r\nも個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然\r\n\r\nではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。\r\n\r\nしかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース\r\n竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生き\r\n\r\nるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」とい\r\n\r\nうリスクにかける保険です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しち\r\n\r\nゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕\r\n\r\n日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性\r\n\r\nが81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだっ\r\n\r\nたら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、\r\n\r\nスウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。\r\n＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。」\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にと\r\n\r\nって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しく\r\n\r\nなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n
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\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。\r\n\r\nしかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改\r\n\r\n正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n \r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって\r\n\r\n定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続\r\n\r\nけられるということになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n \r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人か\r\n\r\nというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法\r\n\r\n令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つか\r\n\r\nるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなく\r\n\r\nていいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態に\r\n\r\nよって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。\r\n\r\nですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老\r\n\r\n後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生き\r\n\r\nられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を\r\n\r\n知っているわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの\r\n\r\n準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n\r\n
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(1421, 1, '2017-08-27 08:23:06', '2017-08-27 08:23:06', '人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、\r\n\r\n時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本人の価値観として「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」とか「根\r\n\r\n性ないなぁ」など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n休むべき時は休むべき\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当\r\n\r\nに久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休め\r\n\r\nる」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの\r\n\r\n時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生す\r\n\r\nるのが次のアナウンスです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤し\r\n\r\nていると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由\r\n\r\nはいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の\r\n\r\n人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非\r\n\r\n常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対\r\n\r\nする驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっ\r\n\r\nさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の\r\n\r\n企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰\r\n\r\n囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのよ\r\n\r\nうな空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると\r\n\r\n思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜ\r\n\r\nか不安でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社\r\n\r\nした後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての\r\n\r\n嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間\r\n\r\nに追われる毎日でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のことと\r\n\r\nか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであ\r\n\r\nまりなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという\r\n\r\nのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に\r\n\r\nなったと感じています。\r\n\r\n\r\n
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休むべき時は休むべき
\r\n\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当\r\n\r\nに久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休め\r\n\r\nる」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの\r\n\r\n時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生す\r\n\r\nるのが次のアナウンスです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤し\r\n\r\nていると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由\r\n\r\nはいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の\r\n\r\n人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非\r\n\r\n常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対\r\n\r\nする驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっ\r\n\r\nさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の\r\n\r\n企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰\r\n\r\n囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのよ\r\n\r\nうな空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると\r\n\r\n思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜ\r\n\r\nか不安でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社\r\n\r\nした後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての\r\n\r\n嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間\r\n\r\nに追われる毎日でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のことと\r\n\r\nか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであ\r\n\r\nまりなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという\r\n\r\nのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に\r\n\r\nなったと感じています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\r\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度\r\n\r\nの時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n
\r\n
\r\n意外と外資が多い
\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという\r\n\r\n派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外\r\n\r\n国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その\r\n\r\n明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょう\r\n\r\nか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているの\r\n\r\nですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に\r\n\r\n派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社ごとの得意分野
\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求\r\n\r\n人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会\r\n\r\n社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソ\r\n\r\nニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自\r\n\r\n前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロ\r\n\r\nールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n\r\n
\r\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。とい\r\n\r\nうのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の\r\n\r\n広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得\r\n\r\n意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数\r\n\r\nや質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービス\r\n\r\nからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択\r\n\r\n肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する\r\n\r\n分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのも\r\n\r\nいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていま\r\n\r\nした。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進\r\n\r\nめようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言\r\n\r\nわれていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう\r\n\r\n少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースを\r\n\r\nよく見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢\r\n\r\n者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具\r\n\r\n合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動き\r\n\r\nは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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\r\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\r\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度\r\n\r\nの時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n
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\r\n意外と外資が多い
\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという\r\n\r\n派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外\r\n\r\n国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その\r\n\r\n明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょう\r\n\r\nか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているの\r\n\r\nですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に\r\n\r\n派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社ごとの得意分野
\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求\r\n\r\n人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会\r\n\r\n社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソ\r\n\r\nニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自\r\n\r\n前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロ\r\n\r\nールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n\r\n
\r\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。とい\r\n\r\nうのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の\r\n\r\n広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得\r\n\r\n意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数\r\n\r\nや質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービス\r\n\r\nからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択\r\n\r\n肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する\r\n\r\n分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのも\r\n\r\nいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていま\r\n\r\nした。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進\r\n\r\nめようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言\r\n\r\nわれていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう\r\n\r\n少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースを\r\n\r\nよく見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢\r\n\r\n者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具\r\n\r\n合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動き\r\n\r\nは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:26:19', '2017-08-27 08:26:19', '', 781, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/781-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1425, 1, '2017-08-27 08:32:46', '2017-08-27 08:32:46', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n \r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:32:46', '2017-08-27 08:32:46', '', 783, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1426, 1, '2017-08-27 08:33:42', '2017-08-27 08:33:42', 'このブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くように\r\n\r\nなりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログの\r\n\r\nレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、明確に上がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n意思決定会計講義ノート\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n大塚 宗春 税務経理協会 2001-12-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n中小企業診断士 集中特訓 財務・会計 計算問題集 第6版\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC中小企業診断士講座 TAC出版 2015-09-14
\r\n\r\n\r\n
\r\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブ\r\n\r\nログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の\r\n\r\n方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わっ\r\n\r\nたなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という\r\n\r\n感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、\r\n\r\n「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感\r\n\r\nじで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n \r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n内容が豊か、おもしろい
\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体\r\n\r\nの雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに\r\n\r\n変えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こ\r\n\r\nういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になる\r\n\r\nことばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分で\r\n\r\nつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだ\r\n\r\nけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていた\r\n\r\nり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくな\r\n\r\nっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と\r\n\r\n勉強になります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や\r\n\r\n発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」\r\n\r\nという機能があるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味など\r\n\r\nを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もある\r\n\r\nんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいか\r\n\r\nな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくの\r\n\r\nもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ち\r\n\r\nゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で\r\n\r\n主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠\r\n\r\nで用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\nデザインやCSS、HTMLなど
\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニ\r\n\r\nアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分\r\n\r\nみたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっ\r\n\r\nといじったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n更新が途絶えてしまう人も
\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読\r\n\r\n者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどう\r\n\r\nかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n \r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしま\r\n\r\nっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期\r\n\r\n待しています。\r\n\r\n\r\n
', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '786-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:33:42', '2017-08-27 08:33:42', '', 786, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/786-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1427, 1, '2017-08-27 08:35:14', '2017-08-27 08:35:14', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように\r\n\r\n権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n \r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので\r\n\r\n、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩ん\r\n\r\nでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長に\r\n\r\nおける「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるように\r\n\r\nなっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\r\np.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる\r\n\r\n大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になっ\r\n\r\nたとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、\r\n\r\n何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する\r\n\r\n活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBM\r\n\r\nの再生について書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのです\r\n\r\nが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\nｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついてい\r\n\r\nた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これ\r\n\r\nらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、\r\n\r\nソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外\r\n\r\nにも多く書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使\r\n\r\nわれていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n各部門が共有する３つの水準
\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するた\r\n\r\nめに、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
\r\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度\r\n\r\n、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになる\r\n\r\nでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の\r\n\r\n実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書に\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理シス\r\n\r\nテムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突\r\n\r\nするというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長など\r\n\r\nから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三の水準━企業間の合併
\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細\r\n\r\nは本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲について
\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上\r\n\r\n手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
\r\nニューコアの事例
\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメン\r\n\r\nト』には以下のようなことが書かれています。\r\nｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n \r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずあり\r\n\r\nませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員\r\n\r\nか監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにす\r\n\r\nるだけです。」\r\n \r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイ\r\n\r\nオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続\r\n\r\n鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売\r\n\r\n上高という存在になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての\r\n\r\n本を読んだと書きました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言\r\n\r\nわせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるとい\r\n\r\nう点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、\r\n\r\n権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識\r\n\r\nできていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があっ\r\n\r\nた時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、\r\n\r\nやはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n\r\n
\r\n「条件による」
\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」と\r\n\r\nいうのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というの\r\n\r\nは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状\r\n\r\n態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化して\r\n\r\nいく。\r\n\r\n \r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点で\r\n\r\nはそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '788-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:35:14', '2017-08-27 08:35:14', '', 788, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/788-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1428, 1, '2017-08-27 08:36:09', '2017-08-27 08:36:09', '物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものが\r\n\r\nあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように\r\n\r\n変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達し\r\n\r\nしているものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。\r\n\r\n以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになっ\r\n\r\nたと書きました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nルイス・V・ガースナー 日本経済新聞社 2002-12-02
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメント\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nケン アイバーソン ダイヤモンド社 1998-08
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n顧客関係性の進化
\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまった\r\n\r\nので引用してみます。\r\nｐ.２６\r\n\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題\r\n\r\nや、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と\r\n\r\n顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性\r\n\r\nの変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明してい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階に\r\n\r\nあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していま\r\n\r\nした。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば\r\n\r\n作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入\r\n\r\nります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたっ\r\n\r\nてくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを\r\n\r\n供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐\r\n\r\n々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていま\r\n\r\nした。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなけれ\r\n\r\nばいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃ\r\n\r\nないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要\r\n\r\n因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくしま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段\r\n\r\n階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下の\r\n\r\nように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」の\r\n\r\nではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門\r\n\r\n知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商\r\n\r\n品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最も\r\n\r\nふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェン\r\n\r\nト」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の\r\n\r\n物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられ\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力\r\n\r\n」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に\r\n\r\n言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくという\r\n\r\nイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、\r\n\r\n今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文\r\n\r\n章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていった\r\n\r\nナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧\r\n\r\n客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用\r\n\r\nする」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そし\r\n\r\nて、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見た\r\n\r\nときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
\r\n
\r\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創って\r\n\r\nいく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評\r\n\r\nを書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書\r\n\r\nいてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参\r\n\r\n考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレ\r\n\r\nビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般\r\n\r\nの多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、\r\n\r\n多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる\r\n\r\n人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画\r\n\r\nをつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメ\r\n\r\nリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのよう\r\n\r\nな「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個\r\n\r\n客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:36:09', '2017-08-27 08:36:09', '', 789, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1429, 1, '2017-08-27 08:38:22', '2017-08-27 08:38:22', '最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、\r\n\r\n３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n各世代ごとの仕事の断絶
\r\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\nマツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネット\r\n\r\nなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は\r\n\r\n複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もで\r\n\r\nきないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。\r\n \r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題にな\r\n\r\nっていたかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにし\r\n\r\nか思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになった\r\n\r\nので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。\r\n\r\nおそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていた\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、\r\n\r\n「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n自分が感じた仕事の「断絶」
\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結さ\r\n\r\nせないと駄目ですよ」\r\n\r\n \r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えていま\r\n\r\nす。「わからない・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそうい\r\n\r\nう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すた\r\n\r\nめに複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正が\r\n\r\nないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通の\r\n\r\nことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのは\r\n\r\nほとんど見られません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていま\r\n\r\nせんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感\r\n\r\nじました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でや\r\n\r\nり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどう\r\n\r\nなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、\r\n\r\nいろいろと滞ることは考えられます。\r\n\r\n
\r\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分\r\n\r\nを改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれ\r\n\r\nた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての\r\n\r\n「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えば\r\n- \r\n
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\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を\r\n\r\n変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n \r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n \r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。\r\n\r\n改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなって\r\n\r\nしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することがで\r\n\r\nきなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれません\r\n\r\nが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるか\r\n\r\nらといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事があり\r\n\r\nますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考える\r\n\r\nとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー\r\n過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることで\r\n\r\nす。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があっ\r\n\r\nたにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も\r\n\r\n読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作\r\n\r\nっていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作\r\n\r\nる技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周\r\n\r\n期を持つもの。\r\n \r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未\r\n\r\n来について書かれた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれません\r\n\r\nが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっか\r\n\r\nりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけな\r\n\r\nくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きて\r\n\r\nいくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
', '現在の知識や技術は20代と30代・40代の間で断絶しており学び続ける重要性が増している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '790-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:38:22', '2017-08-27 08:38:22', '', 790, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/790-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1430, 1, '2017-08-27 08:39:14', '2017-08-27 08:39:14', 'ここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、そ\r\n\r\nの中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えて\r\n\r\nくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないの\r\n\r\nですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n顧客関係管理（CRM）
\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n顧客関係管理 - Wikipedia\r\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management\r\n\r\n(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡\r\n\r\n大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関\r\n\r\n係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\r\n
\r\n
\r\n情的資本
\r\n情的資本について\r\n\r\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\r\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、\r\n\r\nヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「\r\n\r\n情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n \r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮し\r\n\r\nて予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのであ\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社\r\n\r\n会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランス\r\n\r\nを図るのか…？\r\n\r\n \r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報\r\n\r\n酬こそ重要である。\r\n \r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n
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\r\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでし\r\n\r\nた。例えば、冒頭部分で書いた\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客\r\n\r\n関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要が\r\n\r\nあると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強\r\n\r\nを進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いて\r\n\r\nみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように\r\n\r\n書きました。\r\n- \r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '792-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:39:14', '2017-08-27 08:39:14', '', 792, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1431, 1, '2017-08-27 08:40:24', '2017-08-27 08:40:24', '今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単\r\n\r\nには中途解除できない」です。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除す\r\n\r\nるということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n村山 徹,三谷 宏治,アクセンチュア,CRMグループ,戦略グループ 東洋経済新報社 2001-07-01
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\r\nこの職場はもう辞めたい
\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n
\r\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く\r\n\r\n異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズ\r\n\r\nにいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大\r\n\r\nで、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかも\r\n\r\nそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n求められるレベル
\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなく\r\n\r\nあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつ\r\n\r\nくられたものだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ば\r\n\r\nずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の\r\n\r\n会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n- \r\n
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\r\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、\r\n\r\nなんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは\r\n\r\n極めて厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間である\r\n\r\nということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようと\r\n\r\nしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。\r\n\r\n(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n \r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくま\r\n\r\nでは続けることになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベル\r\n\r\nというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初\r\n\r\nの１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。\r\n\r\nむしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。\r\n\r\n自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じた\r\n\r\nので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担\r\n\r\n当者にお願いしました。\r\n\r\n
\r\n後任の方をお願いはしましたが
\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりは\r\n\r\nありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n \r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超え\r\n\r\nていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n \r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n \r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n \r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言\r\n\r\nってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと\r\n\r\n困ります。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば\r\n\r\n当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しよう\r\n\r\nとしているわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上\r\n\r\nで調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からど\r\n\r\nうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたく\r\n\r\nないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約\r\n\r\nで縛られるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n労働基準法第２６条による休業補償
\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べて\r\n\r\nいて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しま\r\n\r\nした。\r\n［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働\r\n\r\n基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n \r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\r\n \r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう\r\n\r\nなことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\r\n
派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと\r\n\r\n「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n \r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務\r\n\r\nが生じてしまうということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業\r\n\r\n期間といえるでしょう\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの\r\n\r\nは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという\r\n\r\nことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ\r\n\r\nとです。世の中甘くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合\r\n\r\nは、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失\r\n\r\n敗を起こさないためには。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や\r\n\r\nかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、\r\n\r\nすぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
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(1432, 1, '2017-08-27 08:41:28', '2017-08-27 08:41:28', '今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりの\r\n\r\nスピード感と量に圧倒されて、２週間で後任を探してもらうようお願い\r\n\r\nしてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では「外資系企業」と言わ\r\n\r\nれたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心\r\n\r\n構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n\r\nしかしその中でも自分なりに感じた気づき、良かったことや悪かったこ\r\n\r\nとがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業に入ることのメリット
\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格\r\n\r\n化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話\r\n\r\nでも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」と\r\n\r\nいう文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n \r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもな\r\n\r\nいなと思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人と\r\n\r\nいうのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、\r\n\r\n普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基\r\n\r\n本的に「普通」です。\r\n\r\n \r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはあり\r\n\r\nません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしてい\r\n\r\nるわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみん\r\n\r\nな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来な\r\n\r\nい方もいらっしゃいました。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日\r\n\r\n本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系\r\n\r\n企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあま\r\n\r\nり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していまし\r\n\r\nた。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感\r\n\r\nを使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業に入ることのデメリット
\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量\r\n\r\nに対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高い\r\n\r\nものが要求されるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果\r\n\r\nも違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんでき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、\r\n\r\nしっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n\r\n
\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが\r\n\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、\r\n\r\n売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」とい\r\n\r\nうことも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきま\r\n\r\nす。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月\r\n\r\nにあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録し\r\n\r\nていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトな\r\n\r\nどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\r\n\r\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\r\n\r\nてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\r\n\r\n年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\r\n\r\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\r\n\r\nと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\r\n\r\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\r\n\r\nたとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\r\n\r\nあったことになってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\r\n\r\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\r\n\r\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\r\n\r\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\r\n\r\n社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\r\n\r\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\r\n\r\nくも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\r\n\r\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\r\n\r\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1433, 1, '2017-08-27 08:42:51', '2017-08-27 08:42:51', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だっ\r\n\r\nたという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで\r\n\r\n過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今\r\n\r\nまでにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きにつ\r\n\r\nいて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n国際会計検定BATIC Subject1公式テキスト〈新版〉: 英文簿記\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n東京商工会議所 東京商工会議所 2015-03-03
\r\n\r\nソフトというものについて
\r\n\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げ\r\n\r\nを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員\r\n\r\nに毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々\r\n\r\n企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけ\r\n\r\nて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」\r\n\r\nとか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」\r\n\r\nと言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によって\r\n\r\nいろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n- \r\n
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会\r\n\r\n計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の\r\n\r\n視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例え\r\n\r\nば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、\r\n\r\nどの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」\r\n\r\nで「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企\r\n\r\n業で使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、\r\n\r\n機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設\r\n\r\n定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフ\r\n\r\nトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うよ\r\n\r\nうになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違う\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっ\r\n\r\nています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney が\r\n\r\nデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業\r\n\r\n名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売し\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は\r\n\r\n7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、\r\n\r\nEnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来\r\n\r\nする製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープル\r\n\r\nソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
\r\n
\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、\r\n\r\nJDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\r\n\r\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\r\n\r\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\r\n\r\n \r\n\r\n「123.ABC.567」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\r\n\r\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\r\n\r\n的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\r\n\r\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\r\n\r\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\r\n\r\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\r\n\r\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\r\n\r\nは「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\r\n\r\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\r\n\r\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\r\n\r\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\r\n\r\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
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(1434, 1, '2017-08-27 08:44:28', '2017-08-27 08:44:28', '最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく\r\n\r\n仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していま\r\n\r\nした。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派\r\n\r\n遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いてい\r\n\r\nってみたいと思います。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n国際会計検定BATIC Subject1公式テキスト〈新版〉: 英文簿記\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n東京商工会議所 東京商工会議所 2015-03-03
\r\n\r\n\r\n
\r\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\r\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、\r\n\r\n今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。\r\n\r\nなぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社\r\n\r\nだなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、\r\n\r\n外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に\r\n\r\n優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られ\r\n\r\nる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわ\r\n\r\nかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろい\r\n\r\nろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２\r\n\r\nつあります。１つは以下のような点です。\r\n\r\n
\r\n１つ目の理由
\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件\r\n\r\nに応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整\r\n\r\nに入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣\r\n\r\n会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しく\r\n\r\nないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引して\r\n\r\nいて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという\r\n\r\n失態を犯すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。\r\n\r\nその時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n \r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしか\r\n\r\nなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイ\r\n\r\nメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していた\r\n\r\nだいたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自\r\n\r\n分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったと\r\n\r\nいうわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n２つ目の理由
\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでし\r\n\r\nた。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になる\r\n\r\nべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望してい\r\n\r\nたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範\r\n\r\n囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者\r\n\r\nから聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離して\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\r\n\r\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\r\n\r\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n \r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\r\n\r\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\r\n\r\n地の差」があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\n
\r\nまとめ
\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\r\n\r\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\r\n\r\nるという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\r\n\r\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\r\n\r\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\r\n\r\nているわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\r\n\r\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '797-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:44:28', '2017-08-27 08:44:28', '', 797, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/797-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1435, 1, '2017-08-27 08:45:53', '2017-08-27 08:45:53', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。\r\n\r\n今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
\r\n\r\n\r\n
\r\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断\r\n\r\n片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場で\r\n\r\nそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても\r\n\r\n、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模\r\n\r\nで使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われれば\r\n\r\nいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではあります\r\n\r\nが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、\r\n\r\nどういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認\r\n\r\nしていくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験\r\n\r\nに対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫\r\n\r\nしようというのが１番の目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n先を読んだ採用
\r\np.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく\r\n\r\n速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足に\r\n\r\nなってしまった。\r\n\r\n \r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して\r\n\r\n優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事に\r\n\r\nついても優秀だとは限らなかった。\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのです\r\n\r\nが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成\r\n\r\n長は期待するでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可\r\n\r\n能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n職務のセグメンテーション
\r\np.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。\r\n\r\n普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の\r\n\r\n企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが\r\n\r\n評価の基準だ。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に\r\n\r\n減らされるのは「成功」を意味するのである。\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任\r\n\r\nの範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環\r\n\r\n境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくな\r\n\r\nってしまったそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがありま\r\n\r\nす。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が\r\n\r\n深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携\r\n\r\nが悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していく\r\n\r\nというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、そ\r\n\r\nの時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できない\r\n\r\nこともあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かった\r\n\r\nとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによ\r\n\r\nって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。こ\r\n\r\nの方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計\r\n\r\nも考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n組織・人事に関するまとめ
\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応\r\n\r\nできるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\r\n\r\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\r\n\r\n学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\r\n\r\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n- \r\n
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(1436, 1, '2017-08-27 08:47:13', '2017-08-27 08:47:13', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダ\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nデルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nマイケル デル,キャサリン フレッドマン 日本経済新聞社 1999-07
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nダイレクト・モデルのメリット
\r\n\r\n
\r\n顧客の欲しいものを安く早く
\r\np.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
\r\n
\r\nダイレクト・モデルの問題点
\r\n\r\n
\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n- \r\n
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', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:47:13', '2017-08-27 08:47:13', '', 799, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1437, 1, '2017-08-27 08:48:36', '2017-08-27 08:48:36', ' \r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nデルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nマイケル デル,キャサリン フレッドマン 日本経済新聞社 1999-07
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\r\nｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三\r\n\r\n年生だった。\r\n\r\n \r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に\r\n\r\n合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が\r\n\r\n嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっ\r\n\r\nとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の\r\n\r\n学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう\r\n\r\nに思えたのだ。\r\n \r\n\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ\r\n\r\n時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか\r\n\r\n？」と考えることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に\r\n\r\n何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、\r\n\r\nその他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を\r\n\r\n覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める\r\n\r\nしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも\r\n\r\n・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）\r\n\r\n話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の\r\n\r\n出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話\r\n\r\nしから始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ\r\n\r\nイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン\r\n\r\nを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ\r\n\r\nトがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から\r\n\r\n既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ\r\n\r\nった」といった文があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、\r\n\r\n自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので\r\n\r\nはないか」という結論に達しました。\r\n\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入\r\n\r\n門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ\r\n\r\nいて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで\r\n\r\n成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程\r\n\r\nについてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり\r\n\r\n状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今\r\n\r\n後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら\r\n\r\nいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ\r\n\r\nれ以降は、できる範囲で\r\n- \r\n
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\r\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\r\n\r\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\r\n\r\n・モデルを採用したのか？\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\r\n\r\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\r\n\r\nが本書には書かれていました。\r\np.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\r\n\r\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\r\n\r\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\r\n\r\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\r\n\r\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\r\n\r\nの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\r\n\r\n思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\r\n\r\nに関するものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\r\n\r\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\r\n\r\n把握していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\r\n\r\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\r\n\r\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\r\n\r\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\r\n\r\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\r\n\r\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n
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(1438, 1, '2017-08-27 08:49:37', '2017-08-27 08:49:37', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nシステム・シンキングという考え方には、目に見える現象や、そのパターン、\r\n\r\n構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いてい\r\n\r\nってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nデルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nマイケル デル,キャサリン フレッドマン 日本経済新聞社 1999-07
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nシステムの４層構造
\r\nｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、そ\r\n\r\nれらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパタ\r\n\r\nーン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成\r\n\r\nされています。\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は\r\n\r\n都市の「交通」の例をあげました。\r\n
\r\n
\r\n「システム」を「交通」に例える
\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多く\r\n\r\nの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止ま\r\n\r\nって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立ってい\r\n\r\nると言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、\r\n\r\n本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書\r\n\r\nかれています。\r\nｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根\r\n\r\n底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え\r\n\r\n方のなかに存在しており、\r\n\r\n \r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶので\r\n\r\nす。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書\r\n\r\nかれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには\r\n\r\n見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍も\r\n\r\nの大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理で\r\n\r\nあるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということ\r\n\r\nであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の\r\n\r\n心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心\r\n\r\nの考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\r\np.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標\r\n\r\nもノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に\r\n\r\n設定するなどの特徴があるでしょう。\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物\r\n\r\nが示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n
\r\n
\r\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。\r\n\r\nだから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n \r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そ\r\n\r\nのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけ\r\n\r\nでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、\r\n\r\nその人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトして\r\n\r\nいっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自\r\n\r\n分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n \r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自\r\n\r\n分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどう\r\n\r\nいう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理\r\n\r\nをそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nここまでのまとめ
\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造\r\n\r\nを理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の\r\n\r\n着眼点となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかし\r\n\r\nそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合\r\n\r\n、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた\r\n\r\n方がよいということです。\r\n\r\n\r\n
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(1439, 1, '2017-08-27 08:50:45', '2017-08-27 08:50:45', 'インターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられる\r\n\r\nようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であると\r\n\r\nか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々で\r\n\r\nす。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」\r\n\r\nに分けていくことと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分\r\n\r\nけることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要\r\n\r\n素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、\r\n\r\nそれだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理\r\n\r\n解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シ\r\n\r\nンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「\r\n\r\nこういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ\r\n\r\n図」やその考え方について書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nシステム・シンキング入門 (日経文庫)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n西村 行功 日本経済新聞社 2004-10
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\r\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え\r\n\r\n方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社\r\n\r\nの売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は\r\n\r\n相関関係があると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解\r\n\r\nけない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場\r\n\r\n合です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\r\np.25\r\n\r\n\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示され\r\n\r\nています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると\r\n\r\n需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が\r\n\r\n循環する様子が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品\r\n\r\nがあふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、\r\n\r\nブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものと\r\n\r\nして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまう\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n
p.28\r\n\r\n\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」\r\n\r\nにマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加に\r\n\r\nブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\r\n\r\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\r\n\r\nえる、という形になっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\r\n\r\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\r\n\r\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n \r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\r\n\r\n結果になるとは限らない」\r\n\r\n \r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\r\n\r\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\r\n\r\nになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n
\r\n
\r\nシステムというものについて
\r\nｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\r\n\r\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\r\n\r\nるものをシステムと呼びます。\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\r\n\r\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\r\n\r\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\r\n\r\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\r\n\r\nしていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\r\n\r\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\r\n\r\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\r\n\r\nれるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\r\n\r\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\r\n\r\nのか、についてはまた次回に\r\n\r\n
\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nシステム・シンキング入門 (日経文庫)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n西村 行功 日本経済新聞社 2004-10
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\r\nトータルつき量一定の法則
\r\nｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのもので\r\n\r\nはないが、関連はある。\r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪\r\n\r\nれる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んで\r\n\r\nいる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていな\r\n\r\nいからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついてい\r\n\r\nないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合\r\n\r\nうための15章』から引用してみました。\r\n\r\n \r\n
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\r\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。\r\n\r\nフィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンタ\r\n\r\nーテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというの\r\n\r\nはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富ん\r\n\r\nだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時は\r\n\r\nいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用\r\n\r\n文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」と\r\n\r\nいう感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度も\r\n\r\nしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生き\r\n\r\nてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その\r\n\r\n理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我\r\n\r\n慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n他の方のブログも心の支えになる
\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような\r\n\r\n点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書\r\n\r\nいているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する\r\n\r\n記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n\r\n
\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\r\n\r\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\r\n\r\nいや、思うことにしただけかもしれません。\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\r\n\r\nくいかなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\r\n\r\nながったのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\r\n\r\nさせていただきました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\r\nｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\r\n\r\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\r\n\r\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\r\n\r\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\r\n\r\n受け入れると、いつかは好運が訪れる\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\r\n\r\nきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\r\n\r\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\r\n\r\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n \r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\r\n\r\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\r\n\r\n起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n
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\r\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\r\n\r\nたので引用してみます。\r\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\r\n\r\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\r\n\r\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\r\n\r\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\r\n\r\nったときに、\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\r\n\r\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\r\n\r\nか上手くはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\r\n\r\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\r\n\r\nではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:51:57', '2017-08-27 08:51:57', '', 803, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1441, 1, '2017-08-27 08:53:10', '2017-08-27 08:53:10', '以前以下の過去記事で「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定\r\n\r\nが必要、といったことを書きました。\r\n\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんな\r\n\r\nものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n運命の法則―「好運の女神」と付き合うための15章\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n天外 伺朗 飛鳥新社 2004-11
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\r\nデル株式会社の成長
\r\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社とい\r\nと\r\nう認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企\r\n\r\n業も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」\r\n\r\nが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。こ\r\n\r\nの本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」とし\r\n\r\nて捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n \r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n \r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に\r\n\r\n対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」に\r\n\r\nよる影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今\r\n\r\nのような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常\r\n\r\nに似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\nｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様\r\n\r\nを公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次の\r\n\r\nような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップ\r\n\r\nから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる\r\n\r\n「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要\r\n\r\n予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほと\r\n\r\nんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そうい\r\n\r\nった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成\r\n\r\n長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」\r\n\r\nではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売す\r\n\r\nるとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nデルと診断士試験について
\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\r\n\r\nる点が非常に多く、ここから\r\n\r\n \r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\r\n\r\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\r\n\r\nという言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\r\n\r\nのは現実的に難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\r\n\r\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\r\n\r\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\r\n\r\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n- \r\n
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\r\nあわせて読みたい
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\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nシステム・シンキング入門 (日経文庫)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n西村 行功 日本経済新聞社 2004-10
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\r\n今回の記事の用語
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:53:10', '2017-08-27 08:53:10', '', 804, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1442, 1, '2017-08-27 08:54:20', '2017-08-27 08:54:20', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\n*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
\r\n\r\n\r\n
\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:54:20', '2017-08-27 08:54:20', '', 805, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1443, 1, '2017-08-27 08:55:30', '2017-08-27 08:55:30', '前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n齋藤 嘉則 ダイヤモンド社 2001-12-01
\r\n\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインタ\r\n\r\nーネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料\r\n\r\n理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n \r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこの\r\n\r\nことについての考察を書いていってみます。\r\n
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\r\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画し\r\n\r\nてロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n
\r\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\r\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデ\r\n\r\nータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注\r\n\r\n意が向けられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違\r\n\r\nう建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時\r\n\r\nに広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実\r\n\r\n際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めら\r\n\r\nれているわけです。\r\n\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけで\r\n\r\nなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学\r\n\r\n習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後\r\n\r\nどうなるのでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロード\r\n\r\nしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様\r\n\r\n々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、ま\r\n\r\nだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しい\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今ま\r\n\r\nでよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で\r\n\r\n共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくでき\r\n\r\nるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n \r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいな\r\n\r\nいからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまう\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全ての\r\n\r\nロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになっ\r\n\r\nたとしら、\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速\r\n\r\nで学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのでは\r\n\r\nないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は\r\n\r\n先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボット\r\n\r\nAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないか\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間\r\n\r\nの生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n\r\n
\r\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明に\r\n\r\nより工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説あり\r\n\r\nますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年\r\n\r\n月が費やされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が\r\n\r\n急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわ\r\n\r\nたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及する\r\n\r\nようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより\r\n\r\n複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして\r\n\r\nも約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう\r\n\r\nになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで\r\n\r\nのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって\r\n\r\nしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考\r\n\r\nえていたのでした。\r\n\r\n\r\n
', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:55:30', '2017-08-27 08:55:30', '', 806, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1444, 1, '2017-08-27 08:56:47', '2017-08-27 08:56:47', '先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。\r\n\r\n今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube\r\n\r\n \r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひと\r\n\r\nつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のよう\r\n\r\nにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と\r\n\r\n思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使\r\n\r\nうことを考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料\r\n\r\nも必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるよう\r\n\r\nにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もで\r\n\r\nきるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記\r\n\r\nに挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n家庭用に使われる場合
\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うこ\r\n\r\nとを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値\r\n\r\n段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO\r\n人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求\r\n\r\nした結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも\r\n\r\n、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプ\r\n\r\nロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギ\r\n\r\nリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現\r\n\r\nしたものだそう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実\r\n\r\n用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は\r\n\r\n伝えています。\r\n\r\n \r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそ\r\n\r\nのまま再現できるとしたら…高い、安い？\r\n \r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理とい\r\n\r\nう仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、そ\r\n\r\nれだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボッ\r\n\r\nトに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動\r\n\r\n的につくってくれるようです。\r\n
\r\n
\r\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる\r\n\r\n多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてく\r\n\r\nれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済\r\n\r\n状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自\r\n\r\n分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズ\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業への影響
\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少な\r\n\r\nからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、\r\n\r\n購入者も多くなってくるでしょう。\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても\r\n\r\n食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限\r\n\r\nられている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文する\r\n\r\nことができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなっ\r\n\r\nてくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐\r\n\r\n久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエ\r\n\r\nイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の\r\n\r\n料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわ\r\n\r\nけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限\r\n\r\n」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:56:47', '2017-08-27 08:56:47', '', 807, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1445, 1, '2017-08-27 08:58:26', '2017-08-27 08:58:26', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
ただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる\r\n\r\nようになったと。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\r\n\r\nんだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\r\n \r\n\r\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたもの\r\n\r\nをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろ\r\n\r\nと調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事\r\n\r\nを分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてそ\r\n\r\nの中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方\r\n\r\nがあるということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題な\r\n\r\nのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたも\r\n\r\nのになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nアマゾンのカスタマーレビューから
\r\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原\r\n\r\n則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていま\r\n\r\nした。\r\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、\r\n\r\n本書をより早くより良く理解できると思います。\r\n \r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッシ\r\n\r\nョナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析\r\n\r\n力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナ\r\n\r\nル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見\r\n\r\nるようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のよ\r\n\r\nうに他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して\r\n\r\n見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\r\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初に\r\n\r\nこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになっ\r\n\r\nてしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\nｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせ\r\n\r\nずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたり\r\n\r\nするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた\r\n\r\n問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間\r\n\r\n内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n \r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにか\r\n\r\nく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に\r\n\r\n見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、\r\n\r\n「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良か\r\n\r\nったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特\r\n\r\nに現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全\r\n\r\nく新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと\r\n\r\n同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個\r\n\r\n人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する\r\n\r\n必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\r\n\r\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n
- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n現時点での感想
\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\r\n\r\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\r\n\r\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\r\n\r\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\r\n\r\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\r\n\r\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\r\n\r\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n
', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2017-08-27 08:58:26', '2017-08-27 08:58:26', '', 808, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1446, 1, '2017-08-27 09:00:08', '2017-08-27 09:00:08', '先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ\r\n\r\n（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\n \r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にでき\r\n\r\nるの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人に\r\n\r\nはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げてい\r\n\r\nはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nバーバラ ミント ダイヤモンド社 1999-03-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具\r\n\r\n体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自\r\n\r\n分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。\r\n\r\n（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、\r\n\r\n混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に\r\n\r\n整理してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n年末調整とは
\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれ\r\n\r\nる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきま\r\n\r\nす。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告とは
\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場\r\n\r\n合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差\r\n\r\nです。\r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認しま\r\n\r\nす。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の\r\n\r\n方では働いていなかったので。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、\r\n\r\n派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴\r\n\r\n収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年\r\n\r\n12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように\r\n\r\n注意します。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールに\r\n\r\nPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以\r\n\r\n下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力し\r\n\r\nていきます。\r\n\r\n【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン\r\n\r\n控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給\r\n\r\n与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額\r\n\r\nだったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し\r\n\r\nて最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ\r\n\r\nたものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n\r\n
\r\n税務署への確定申告で必要な書類
\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n感想
\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。\r\n\r\n上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット\r\n\r\n上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、\r\n\r\n最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている\r\n\r\nという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感\r\n\r\n覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの\r\n\r\nだなぁ感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて\r\n\r\nもよさそうです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '809-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:00:08', '2017-08-27 09:00:08', '', 809, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/809-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1447, 1, '2017-08-27 09:02:12', '2017-08-27 09:02:12', '*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\r\n\r\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して\r\n\r\n初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねば\r\n\r\nならない。\r\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\r\n
\r\n
\r\n知識の構造化
\r\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれな\r\n\r\nいということで購入してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かに\r\n\r\nひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分\r\n\r\nのこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれて\r\n\r\nものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラ\r\n\r\nッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカ\r\n\r\nーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n
\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\r\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分に\r\n\r\nとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつ\r\n\r\nくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚え\r\n\r\nたりと、\r\n\r\n \r\n\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的\r\n\r\nに何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し\r\n\r\n足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろう\r\n\r\nか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書\r\n\r\nかれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「\r\n\r\nシステム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n\r\n
\r\nシステム思考とメタ知識
\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える\r\n\r\n、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めてい\r\n\r\nくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n- \r\n
- \r\n
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p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識な\r\n\r\nど、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するた\r\n\r\nめの知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\r\n \r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といっ\r\n\r\nたものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築し\r\n\r\nて、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n
\r\n
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', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:02:12', '2017-08-27 09:02:12', '', 810, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/810-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1448, 1, '2017-08-27 09:03:44', '2017-08-27 09:03:44', '時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったの\r\n\r\nで結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下\r\n\r\nの過去記事のような形で書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の\r\n\r\n普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのでは\r\n\r\nないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に\r\n\r\n『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nテクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nP.F.ドラッカー ダイヤモンド社 2005-07-29
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わるか\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nP.F. ドラッカー ダイヤモンド社 1993-07
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nマネジメント[エッセンシャル版] - 基本と原則\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nピーター・F・ドラッカー ダイヤモンド社 2001-12-14
\r\n\r\n\r\n
\r\n安逸と弛緩
\r\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「\r\n\r\n安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」と\r\n\r\nいう意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』な\r\n\r\nどの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者\r\n\r\nの考え方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。\r\n\r\n「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、こ\r\n\r\nこまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛\r\n\r\n緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生き\r\n\r\nると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりと\r\n\r\nいうことができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力\r\n\r\nしなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのです\r\n\r\nが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが\r\n\r\n頭をかすめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に\r\n\r\n必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく\r\n\r\n次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と\r\n\r\n感じてきたらこれです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚\r\n\r\nで残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そ\r\n\r\nういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、も\r\n\r\nうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n別の視点で見てみると
\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時\r\n\r\nは必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上\r\n\r\n手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界\r\n\r\nがどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならな\r\n\r\nいか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわ\r\n\r\nからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも\r\n\r\n苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような\r\n\r\n小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強\r\n\r\nして試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人\r\n\r\nいたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強は\r\n\r\nすると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nもしもう一方の人生だったら
\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が\r\n\r\n多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\r\n\r\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\r\n\r\n考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\r\n\r\nろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\r\n\r\nそのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだ\r\n\r\nろうかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\r\n\r\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」\r\n\r\nといった感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\r\n\r\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\r\n\r\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\r\n\r\nたなぁと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\r\n\r\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\r\n\r\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\r\n\r\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\r\n\r\n分にあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\r\n\r\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\r\n\r\nのではないか、と。\r\n\r\n\r\n
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(1449, 1, '2017-08-27 09:05:06', '2017-08-27 09:05:06', '前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\r\n\r\n前回は理解することに対して、「分けること」という風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあ\r\n\r\nるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nなぜ働くのか―生死を見据えた『仕事の思想』\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n田坂 広志 PHPエディターズグループ 2002-06
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n理解することは細分化すること
\r\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミ\r\n\r\nッド原則』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。\r\n\r\nその分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつ\r\n\r\nなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらし\r\n\r\nく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われている\r\n\r\nとのこと。\r\n\r\n
\r\nピラミッド原則
\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いか\r\n\r\nについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘\r\n\r\nしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どう\r\n\r\nすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明し\r\n\r\nていくという構成となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕\r\n\r\n事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題\r\n\r\nとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一\r\n\r\n賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。\r\n\r\n一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、\r\n\r\nこの2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという\r\n\r\n「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風\r\n\r\nに膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時\r\n\r\n間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジッ\r\n\r\nクツリー」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて\r\n\r\n知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\nｐ.216\r\n\r\n\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に\r\n\r\n手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ\r\n\r\nうな感じがしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに\r\n\r\n捉えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策\r\n\r\nを見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n\r\n
\r\n神は細部に宿る
\r\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては\r\n\r\n「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物\r\n\r\n事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない\r\n\r\nかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
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(1450, 1, '2017-08-27 09:06:27', '2017-08-27 09:06:27', '前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nバーバラ ミント ダイヤモンド社 1999-03-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n構造化について
\r\n構造化することとは\r\n\r\n\r\nという風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思\r\n\r\nい出して少し調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n
「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」\r\n\r\nは同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解\r\n\r\nする」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分\r\n\r\n別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本\r\n\r\n語的に同じ語源である。\r\n\r\n \r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「\r\n\r\n割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・\r\n\r\nベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。\r\n\r\n「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」\r\n\r\nは「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀\r\n\r\n」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、\r\n\r\n一刀両断する」と言う意味である。\r\nなるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。\r\n\r\nここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n理解すること、フレームワーク、構造化・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記\r\n\r\n事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワーク\r\n\r\nという考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃな\r\n\r\nいかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n\r\n
\r\nSWOT分析
\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」\r\n\r\n（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見\r\n\r\n方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n\r\n
\r\n3C分析
\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cと\r\n\r\nいうのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）\r\n\r\nの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観\r\n\r\n点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧\r\n\r\n客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうな\r\n\r\nのか、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をも\r\n\r\nっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのも\r\n\r\nのなのか、といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nマーケティングミックス4P
\r\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）\r\n\r\n「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、\r\n\r\nこれらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」\r\n\r\n（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客へ\r\n\r\nの訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがある\r\n\r\nんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意\r\n\r\n味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための\r\n\r\n分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるも\r\n\r\nのがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n- \r\n
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\r\n
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(1451, 1, '2017-08-27 09:07:40', '2017-08-27 09:07:40', '今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は\r\n\r\n2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが\r\n\r\n正直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新し\r\n\r\nてきたのかを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
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\r\n1記事目～18記事目
\r\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいこと\r\n\r\nを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。\r\n\r\n資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止\r\n\r\nすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマでは\r\n\r\nなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n\r\n
\r\n19記事目～25記事目
\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会\r\n\r\n社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日\r\n\r\n更新を意識して再開しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐら\r\n\r\nいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなか\r\n\r\nったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」\r\n\r\nという意識で記事を書いていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n26記事目～50記事目
\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし\r\n\r\n続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何\r\n\r\nを書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見ても\r\n\r\nらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時\r\n\r\n期です。\r\n\r\n\r\n
\r\n51記事目～75記事目
\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠\r\n\r\nい世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n \r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マ\r\n\r\nンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラ\r\n\r\nブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n76記事目～100記事目
\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きなが\r\n\r\nらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書け\r\n\r\nるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかっ\r\n\r\nたです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日\r\n\r\nの方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なる\r\n\r\nべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず\r\n\r\n貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかり\r\n\r\nやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないか\r\n\r\nと今では感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読ん\r\n\r\nでいて最近知るようになりました。\r\n\r\n以下の過去記事でも少し触れました。\r\n\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\r\n\r\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n- \r\n
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問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\r\n\r\n関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\r\n\r\nが含まれるという関係性がある\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\r\n\r\nに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\r\n\r\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\r\n\r\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\r\n\r\nるのが構造化の意味することである。\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\r\n\r\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\r\n\r\nとになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\r\n\r\nようです。\r\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\r\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\r\n\r\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\r\n\r\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\r\n\r\nすることを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\r\n\r\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\r\n\r\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\r\n\r\nを深めることができることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\r\n\r\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\r\n\r\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。\r\n \r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\r\n\r\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\r\n\r\nければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\r\n\r\nかったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\r\n\r\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\r\n\r\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\r\n\r\nわせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\r\n\r\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\r\n\r\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n\r\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響が\r\n\r\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\r\n\r\n見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\r\n\r\n務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」\r\n\r\nを発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n
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', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:07:40', '2017-08-27 09:07:40', '', 814, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1452, 1, '2017-08-27 09:08:37', '2017-08-27 09:08:37', '現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょう\r\n\r\nか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこ\r\n\r\nちなさが感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできる\r\n\r\nようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件につ\r\n\r\nいて書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nGoogleのヒューマノイドロボットAtlas
\r\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS\r\nGoogle傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒュー\r\n\r\nマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や\r\n\r\n人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボッ\r\n\r\nトが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n \r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケーステ\r\n\r\nィックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもち\r\n\r\nゃんと復帰して作業を継続する場面も。\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\nAtlas, The Next Generation - YouTube\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感\r\n\r\nじたのは、\r\n
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\r\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送\r\n\r\nや荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家\r\n\r\nまで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減ら\r\n\r\nすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の\r\n\r\n自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業に\r\n\r\nも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによっ\r\n\r\nて、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えること\r\n\r\nは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによ\r\n\r\nって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠\r\n\r\nい未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩によるデメリット
\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリ\r\n\r\nットもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。\r\n\r\n以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律\r\n\r\n的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的\r\n\r\nな仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだま\r\n\r\nだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます\r\n\r\n「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかも\r\n\r\nしれないですね。\r\n\r\n\r\n
', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '815-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:08:37', '2017-08-27 09:08:37', '', 815, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/815-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1453, 1, '2017-08-27 09:09:36', '2017-08-27 09:09:36', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小\r\n\r\n企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を\r\n\r\n読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れました\r\n\r\nが、この本はその姉妹編となっています。\r\n\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこ\r\n\r\nういうことかな？というのを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉\r\n\r\nえどころが難しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなってい\r\n\r\nますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題さ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n
\r\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問\r\n\r\nわれていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問\r\n\r\n題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうこ\r\n\r\nとか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃない\r\n\r\nかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲
\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\nｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員\r\n\r\n25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代\r\n\r\n半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮\r\n\r\nをとっている。・・・\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことが\r\n\r\nわかる」\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいま\r\n\r\nした。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n \r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで\r\n\r\n「権限委譲」の問題が問われているんです。\r\n\r\n \r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、\r\n\r\n生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさ\r\n\r\nい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には\r\n\r\n本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n時間軸と考えの型
\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視\r\n\r\n点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、とい\r\n\r\nうイメージを持てるようになってきました。\r\n\r\n
\r\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期\r\n\r\n的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭\r\n\r\nの中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で\r\n\r\n事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\r\n\r\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\r\n\r\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\r\n\r\nだ自信がありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\r\n\r\nものを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\r\n\r\n
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\r\nフレームワークと情報を構造化する力
\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\r\n\r\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文\r\n\r\n字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\r\n\r\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n\r\n
\r\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\nフレームワーク - Wikipedia\r\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\r\n\r\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\r\n\r\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\r\n\r\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n
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\r\n考えや知識を構造化する
\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\r\n\r\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\r\n\r\nとくるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\r\n\r\n放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\r\n\r\n最近思うようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:09:36', '2017-08-27 09:09:36', '', 816, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1454, 1, '2017-08-27 09:10:56', '2017-08-27 09:10:56', '自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。\r\n\r\n先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつ\r\n\r\nけたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関す\r\n\r\nる所管について書いていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n2017年版 中小企業診断士2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2017-07-20
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\r\nニッポン１億総活躍プラン
\r\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞\r\n\r\n\r\n以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そう\r\n\r\nいった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろう\r\n\r\nからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n
\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う\r\n\r\n「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者\r\n\r\nと正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）\r\n\r\nの規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n \r\n\r\n５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚\r\n\r\n生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する\r\n\r\n方針だ。
\r\n
\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言\r\n\r\nわれているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要\r\n\r\nは「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評\r\n\r\n価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうとい\r\n\r\nったことが指摘されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実\r\n\r\n的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」から\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との\r\n\r\n境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事に書きました）\r\n- \r\n
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\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その\r\n\r\n買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員\r\n\r\nの雇用は守る」と宣言したそうです。これはいわば「40代以上の雇用は\r\n\r\n守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事では\r\n\r\nありません。
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\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人\r\n\r\nともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を\r\n\r\n支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上\r\n\r\nに深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労\r\n\r\nをせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うの\r\n\r\nは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に\r\n\r\n何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするイ\r\n\r\nンセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世す\r\n\r\nる」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にある\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見ら\r\n\r\nれなかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲し\r\n\r\nいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、\r\n\r\n自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っ\r\n\r\nているのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり\r\n\r\n方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を\r\n\r\n抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n\r\n
\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このよう\r\n\r\nな増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給\r\n\r\n料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対\r\n\r\nして預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計\r\n\r\n30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の\r\n\r\n分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5\r\n\r\n万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それ\r\n\r\nなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます\r\n\r\n正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるの\r\n\r\nではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」し\r\n\r\nていく、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見\r\n\r\nえますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることは\r\n\r\nないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安\r\n\r\n泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとり\r\n\r\nがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれ\r\n\r\nば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立\r\n\r\nてるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる\r\n\r\n人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も\r\n\r\n相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきてい\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一\r\n\r\n賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n\r\n
\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾\r\n\r\n向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡\r\n\r\n大していく」と思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、\r\n\r\n能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、\r\n\r\n今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということ\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n\r\n
', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:10:56', '2017-08-27 09:10:56', '', 817, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1455, 1, '2017-08-27 09:12:32', '2017-08-27 09:12:32', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこんな種類の債権回収方法もある
\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\r\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n「ツケ」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n
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\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
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\r\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
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\r\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編と\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首を\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のこ\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\r\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n\r\n
\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する\r\n\r\n権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
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\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:12:32', '2017-08-27 09:12:32', '', 818, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nごうかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト 2017年度\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nビジネス実務法務検定試験(R)研究会 早稲田経営出版 2017-03-13
\r\n\r\n\r\n
\r\n経理や資金繰りの重要性
\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部という\r\n\r\nわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐら\r\n\r\nいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が\r\n\r\n悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n\r\n
\r\n外部環境の悪化
\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年\r\n\r\nのリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思\r\n\r\nうのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部環境の悪さ
\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の\r\n\r\n部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが\r\n\r\n指摘されている所です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪い\r\n\r\nと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術\r\n\r\nや良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬とは
\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページが\r\n\r\nいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\r\n役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行\r\n\r\nの対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（\r\n\r\n法人税法第３４条）。\r\n\r\n法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n \r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、\r\n\r\n損金算入は認められない。\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の\r\n\r\n弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられて\r\n\r\nいる。\r\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなく\r\n\r\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\r\n\r\n次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\r\n\r\n額だったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\r\n\r\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\r\n\r\nになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\r\n\r\nもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n \r\n\r\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値\r\n\r\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n\r\n
\r\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\r\n\r\nばいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\r\n\r\nってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、\r\n\r\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\r\n\r\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\r\n\r\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\r\n\r\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n\r\n
\r\n資金繰りが杜撰
\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された\r\n\r\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\r\n\r\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\r\n\r\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\r\n\r\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\r\n\r\nいる金額も近いものとなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬の相場観
\r\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、\r\n\r\n勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\r\n\r\nが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値\r\n\r\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n\r\n
', '先端技術、優秀な人間がいても内部統制や牽制機能が働かなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '819-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:13:58', '2017-08-27 09:13:58', '', 819, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/819-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1457, 1, '2017-08-27 09:15:40', '2017-08-27 09:15:40', '最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした不安を\r\n\r\n感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n次のレベルの思考回路の必要性
\r\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過\r\n\r\nぎてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あ\r\n\r\nと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる勉強「量」に対\r\n\r\nして不安を感じています。\r\n\r\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試\r\n\r\n験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週さ\r\n\r\nせればある程度はいけるといった感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しか\r\n\r\nし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではな\r\n\r\nいかと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすればできるようになるのか？
\r\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記\r\n\r\nを読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認\r\n\r\n会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもな\r\n\r\nかなか共感できません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「\r\n\r\nどんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るように\r\n\r\nなったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはな\r\n\r\nかなか見当たりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に\r\n\r\n限らず、日常生活などあらゆることに対して）\r\n\r\n \r\n\r\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して\r\n\r\n分析してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後\r\n\r\nに共通するものは何であろうか？と考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差\r\n\r\n別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に\r\n\r\n価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いて\r\n\r\nいますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかか\r\n\r\nっています。）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えて\r\n\r\nいくと、ある時繋がる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかり\r\n\r\nますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経\r\n\r\n験をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自\r\n\r\n信がありません。\r\n\r\n \r\n\r\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も\r\n\r\n上手くいくのではないかという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n帰納法と演繹法
\r\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。\r\n\r\nちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\r\n\r\n \r\n- 帰納法\r\n\r\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし\r\n\r\n法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然\r\n\r\n的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）\r\n\r\nにとどまる\r\n
- 演繹法\r\n\r\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。\r\n \r\n\r\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現\r\n\r\n在の人類まで進化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行\r\n\r\nわれてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、\r\n\r\n生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機か\r\n\r\nらここまで生物は進化してきたと言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれ\r\n\r\nは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たち\r\n\r\nの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言える\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今まで\r\n\r\nこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたって\r\n\r\nみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利\r\n\r\n用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。\r\n\r\nそういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できる\r\n\r\nようになるのではないかと淡い期待をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていた\r\n\r\nので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有\r\n\r\n意なデータが見つかるのではないかと思っています。\r\n\r\n
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', '診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '820-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:15:40', '2017-08-27 09:15:40', '', 820, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/820-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1458, 1, '2017-08-27 09:16:54', '2017-08-27 09:16:54', 'ここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。\r\n\r\nその3つの「ない」とは\r\nあわせて読みたい
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\r\n「無料低額宿泊所」というものについて
\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する\r\n\r\n「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者に\r\n\r\nも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n\r\n
\r\n高額な施設利用料？
\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書い\r\n\r\nています。\r\np.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊\r\n\r\n所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されて\r\n\r\nいる第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n \r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け\r\n\r\n、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用でき\r\n\r\nる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰\r\n\r\nでも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n \r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊\r\n\r\n所からの相談が、後をたたない。\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、\r\n\r\n粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、\r\n\r\nここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済\r\n\r\n的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n \r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の\r\n\r\n弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じ\r\n\r\nたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、\r\n\r\n13.5％とあります。\r\n\r\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\r\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について\r\n\r\n平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万\r\n\r\n戸で，空き家率は13.5％で過去最高\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されていま\r\n\r\nす。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋\r\n\r\nなどを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んで\r\n\r\nいただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n自分がショックに感じたこと
\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そ\r\n\r\nため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては\r\n\r\n制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n
\r\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合っては\r\n\r\nいないということに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそら\r\n\r\nく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった\r\n\r\n状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容\r\n\r\nを知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\r\n\r\n \r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない\r\n\r\n所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するように\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧\r\n\r\n困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかな\r\n\r\nいのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのです\r\n\r\nが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得る\r\n\r\nことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとり\r\n\r\nひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:16:54', '2017-08-27 09:16:54', '', 822, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1459, 1, '2017-08-27 09:18:15', '2017-08-27 09:18:15', '今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの\r\n\r\n問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n下流老人 一億総老後崩壊の衝撃 (朝日新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n藤田孝典 朝日新聞出版 2015-06-12
\r\n\r\n\r\n
\r\n頼れる人間がい「ない」とは
\r\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。\r\n\r\n例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合\r\n\r\nって生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないと\r\n\r\nいうことはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\nｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を\r\n\r\n見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。\r\n\r\n \r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55\r\n\r\n年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がって\r\n\r\nいる。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿ってい\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後\r\n\r\nに対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、\r\n\r\nもう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、も\r\n\r\nう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるを\r\n\r\nえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n
\r\n
\r\n地方は仕事は少ない
\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思っ\r\n\r\nた時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」\r\n\r\nと言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざる\r\n\r\nをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構\r\n\r\n造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によっ\r\n\r\nて国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国\r\n\r\nとの競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い\r\n\r\n所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことの\r\n\r\nほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも\r\n\r\n「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができな\r\n\r\nなくなるような土台が築かれつつあるのだ。\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された\r\n\r\n社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」\r\n\r\n状況が進展している言えます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地\r\n\r\nに依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\nｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地\r\n\r\nで暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまっ\r\n\r\nたく違う。\r\n\r\n \r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一\r\n\r\n人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労\r\n\r\nもできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住\r\n\r\nむ人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となって\r\n\r\nしまっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で\r\n\r\n論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を\r\n\r\n迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、と\r\n\r\nいう方法を取る必要があるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに\r\n\r\n生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n生活保護 - Wikipedia\r\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本\r\n\r\nの生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対\r\n\r\nして、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するた\r\n\r\nめに、生活費を給付する公的扶助制度である。\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんど\r\n\r\nの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いま\r\n\r\nすが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージ\r\n\r\nは悪化していると感じます。\r\n\r\n
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\r\n「申請主義」という生活保護の問題点
\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘され\r\n\r\nています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利が\r\n\r\nあるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければな\r\n\r\nらない」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知ら\r\n\r\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\r\n\r\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\r\n\r\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\r\n\r\n会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n \r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\r\n\r\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\r\n\r\nがどれほどいるだろうか\r\n \r\n
ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\r\n\r\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\r\n\r\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\r\n\r\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\r\n\r\n、正直わからないという人々が多い\r\n \r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\r\n\r\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\r\n\r\nめられてしまっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\r\n\r\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\r\n\r\n肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n
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', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:18:15', '2017-08-27 09:18:15', '', 823, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1460, 1, '2017-08-27 09:19:35', '2017-08-27 09:19:35', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が\r\n\r\n存在しており、その原因は\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n下流老人 一億総老後崩壊の衝撃 (朝日新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n藤田孝典 朝日新聞出版 2015-06-12
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\r\n十分な貯蓄が「ない」とは
\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、\r\n\r\n退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が\r\n\r\n多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な\r\n\r\n貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額\r\n\r\nの貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄\r\n\r\nが尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n高齢者の健康問題について
\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\np.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコ\r\n\r\nツ貯金してきた男性もいる。退職後は、「貯金もあるし、年金も入\r\n\r\nってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊\r\n\r\nし、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳\r\n\r\nのときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人で\r\n\r\nも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気\r\n\r\nになりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このよ\r\n\r\nうな状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって\r\n\r\n現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n
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\r\nビールなど飲みの席は控えめに
\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思いま\r\n\r\nす。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに\r\n\r\n飲みすぎだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほ\r\n\r\nす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が\r\n\r\n違うのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n何日もの徹夜は危険
\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれま\r\n\r\nせんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時に\r\n\r\nケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの\r\n\r\n健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえで\r\n\r\nは大事でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\r\n他にも次のような事例があります。\r\nｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らし\r\n\r\nも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば\r\n\r\n3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n \r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独で\r\n\r\nしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だから\r\n\r\nせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。営業に来た\r\n\r\n会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこう\r\n\r\nと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、\r\n\r\n62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろう\r\n\r\nか。\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\r\n\r\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\r\n\r\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\r\n\r\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n長女のうつ病の事例
\r\nもうひとつは次のような例です。\r\nｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\r\n\r\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\r\n\r\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\r\n\r\n・・」\r\n\r\n \r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\r\n\r\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\r\n\r\nの老後は非常に厳しい。・・・\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\r\n\r\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\r\n\r\n気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\r\n\r\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\r\n\r\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\r\n\r\nが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の価値観と生活能力という点
\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\r\n\r\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\r\n\r\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\r\n\r\n力」について指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\r\n\r\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\r\n\r\n観」があります。\r\n\r\n
\r\n団塊の世代の人たちの価値観
\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\r\n\r\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\r\n\r\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\r\n\r\nい人もいると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\r\n\r\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:19:35', '2017-08-27 09:19:35', '', 824, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/824-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1461, 1, '2017-08-27 09:20:47', '2017-08-27 09:20:47', '昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n下流老人 一億総老後崩壊の衝撃 (朝日新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n藤田孝典 朝日新聞出版 2015-06-12
\r\n\r\n\r\n
\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n \r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n \r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。\r\n
\r\n
\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n \r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n \r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n \r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。\r\n \r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n \r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n下流老人 一億総老後崩壊の衝撃 (朝日新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n藤田孝典 朝日新聞出版 2015-06-12
\r\n\r\n\r\n
\r\n今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:20:47', '2017-08-27 09:20:47', '', 825, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1462, 1, '2017-08-27 09:22:28', '2017-08-27 09:22:28', '記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくこと\r\n\r\nへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で\r\n\r\n働くようになってからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい\r\n\r\n過去の思い出です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
\r\n\r\n\r\n
\r\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\r\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\nｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n\r\n
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', '負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:22:28', '2017-08-27 09:22:28', '', 826, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1463, 1, '2017-08-27 09:24:17', '2017-08-27 09:24:17', '先日、近くの西友に買い物に行ったのですが、そこで初めてセルフレジがある\r\n\r\nことを知りました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n今やる人になる40の習慣\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n林 修 宝島社 2013-04-15
\r\n\r\n\r\n
\r\n一般的なスーパーのレジ
\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を\r\n\r\n入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点\r\n\r\nで並ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払う\r\n\r\nまで、イライラする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジというものについて
\r\nこのブログでは以下の過去記事で「セミセルフレジ」があることを取り上げて\r\n\r\nいました。\r\n\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても\r\n\r\n防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的\r\n\r\nなものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n西友のセルフレジ
\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ\r\n買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフ\r\n\r\nレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減でき\r\n\r\nるというメリットがある。\r\n\r\n \r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で\r\n\r\n日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n \r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフ\r\n\r\nレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店\r\n\r\n舗でセルフレジが稼働することになる。\r\n \r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げて\r\n\r\nいるのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全\r\n\r\n然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n西友の商品の安さの理由
\r\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化\r\n\r\nして、人件費を削減することが出来ているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペー\r\n\r\nスに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、こ\r\n\r\nのやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、そ\r\n\r\nれが普通の光景になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジのメリットとデメリット
\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリット\r\n\r\nとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することに\r\n\r\nよって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになる\r\n\r\nとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとし\r\n\r\nて働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になる\r\n\r\nでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうと\r\n\r\nいったところでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレ\r\n\r\nジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえ\r\n\r\nなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあ\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、\r\n\r\nいろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないよう\r\n\r\nに監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれて\r\n\r\nくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要にな\r\n\r\nってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止\r\n\r\nめることは難しくなると思われます。\r\n\r\n
\r\n通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告
\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は\r\n\r\n、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思\r\n\r\nわされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n\r\n
', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:24:17', '2017-08-27 09:24:17', '', 827, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1464, 1, '2018-03-15 12:25:20', '2018-03-15 12:25:20', '以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵な内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを思い出しました。\n\nタクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生\n\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなくなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考えていたことや起きた出来事について書いていってみます。\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\n
\n本当に諦めが出てくると涙も出なくなる
\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\n\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まってしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありました。\n\n \n\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦めが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけないのではないかと思ったときがありました。\n\n \n\n「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」\n\n \n\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めることができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分の中で認めることができませんでした。\n\n \n\n「勉強すればこの状況から脱することができる」\n\n \n\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えていたのです。\n\n \n\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間として生きたかった」のです。しかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\n\n \n\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学に入るまでは嫌々やっていました。\n\n \n\nですが、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことはなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\n\n \n\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済的、時間的、体力的余裕も十分にある。\n\n \n\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\n\n \n\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\n\n \n\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。ですが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\n\n \n\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そういったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\n\n \n\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\n\n \n\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自分というのはそういう状況でした。\n\n \n\n\n
\n大学3年生の冬の日の出来事
\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\n\n \n\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被って配達をしていました。\n\n \n\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走らせても顔に雨がふきつけられず済みます。\n\n \n\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんでした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\n\n \n\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうとしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温かい缶コーヒーを手渡されました。\n\n \n\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っていました。\n\n \n\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったので、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方というのはわかりました。\n\n \n\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達していましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\n\n \n\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」と思わせてくれた出来事でした。\n\n \n\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼ができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているでしょうね。\n\n \n\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何らかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\n\n\n
', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:25:20', '2018-03-15 12:25:20', '', 828, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/828-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1465, 1, '2017-08-27 09:25:22', '2017-08-27 09:25:22', '以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵\r\n\r\nな内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを\r\n\r\n思い出しました。\r\n\r\nタクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなく\r\n\r\nなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考\r\n\r\nえていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度\r\n\r\n々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まって\r\n\r\nしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦\r\n\r\nめが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけな\r\n\r\nいのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めるこ\r\n\r\nとができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分\r\n\r\nの中で認めることができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強すればこの状況から脱することができる」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、\r\n\r\n新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えてい\r\n\r\nたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間\r\n\r\nとして生きたかった」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学\r\n\r\nに入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことは\r\n\r\nなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済\r\n\r\n的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは\r\n\r\n這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n \r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。です\r\n\r\nが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そうい\r\n\r\nったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本\r\n\r\n当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自\r\n\r\n分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい\r\n\r\n雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被っ\r\n\r\nて配達をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走\r\n\r\nらせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんで\r\n\r\nした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n \r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうと\r\n\r\nしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温か\r\n\r\nい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったの\r\n\r\nで、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方と\r\n\r\nいうのはわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達して\r\n\r\nいましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃ\r\n\r\nないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」\r\n\r\nと思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼\r\n\r\nができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているで\r\n\r\nしょうね。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何\r\n\r\nらかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:25:22', '2017-08-27 09:25:22', '', 828, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/828-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1466, 1, '2017-08-27 09:27:00', '2017-08-27 09:27:00', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:27:00', '2017-08-27 09:27:00', '', 829, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1467, 1, '2017-08-27 09:32:01', '2017-08-27 09:32:01', '答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった
全知識』を読み始めて3週目に入りました。
\n
さすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。
\n
そこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと
思います。
\n- \n
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\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの
で、そのことについて時々触れてきていました。
\n
冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば
自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか
考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。
\n
それが以下の文章です。
オタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引
用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって
いると思い込んで話してしまうことがあるからです。
\n
この文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと
思いました。
\n
というのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え
がありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、
答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。
\n
この試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問
の解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような
解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。
\n
その問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ
るなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな
いとなかなか対応できません。
\n
例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の
テキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに
その前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。
\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以
下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。
\n\n\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使
いやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。
\n
式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b
の公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。
\n
こういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか
るんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな
アイデアや事例を交えて書かれていています。
\n
他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ
ど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。
\n
一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である
と気づかないのです。
\n
しかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が
あって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと
感じる部分が度々ありました。
\n\n\n
\n
\n
\n『全知識』の姉妹編
\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の
中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。
\n
こちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはど
うなるのかが書かれています。
\n
まだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意
味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ
ていけたらと考えています。
\n
\n
\n
\nあわせて読みたい
\n \n- \n
\n \n\n
', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-autosave-v1', '', '', '2017-08-27 09:32:01', '2017-08-27 09:32:01', '', 829, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/829-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1468, 1, '2017-08-27 09:32:51', '2017-08-27 09:32:51', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n参考文献
\n\r\n
\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引\r\n\r\n用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって\r\n\r\nいると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと\r\n\r\n思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え\r\n\r\nがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、\r\n\r\n答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問\r\n\r\nの解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような\r\n\r\n解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ\r\n\r\nるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな\r\n\r\nいとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の\r\n\r\nテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに\r\n\r\nその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以\r\n\r\n下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使\r\n\r\nいやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b\r\n\r\nの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか\r\n\r\nるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな\r\n\r\nアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ\r\n\r\nど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である\r\n\r\nと気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が\r\n\r\nあって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと\r\n\r\n感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の\r\n\r\n中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはど\r\n\r\nうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意\r\n\r\n味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ\r\n\r\nていけたらと考えています。\r\n\r\nid="あわせて読みたい">あわせて読みたい\r\n
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', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:32:51', '2017-08-27 09:32:51', '', 829, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1469, 1, '2017-08-27 09:34:04', '2017-08-27 09:34:04', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n2016年版 二次試験合格者の頭の中にあった全知識\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2016-07-07
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\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引\r\n\r\n用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって\r\n\r\nいると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと\r\n\r\n思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え\r\n\r\nがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、\r\n\r\n答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問\r\n\r\nの解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような\r\n\r\n解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ\r\n\r\nるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな\r\n\r\nいとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の\r\n\r\nテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに\r\n\r\nその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以\r\n\r\n下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使\r\n\r\nいやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b\r\n\r\nの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか\r\n\r\nるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな\r\n\r\nアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ\r\n\r\nど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である\r\n\r\nと気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が\r\n\r\nあって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと\r\n\r\n感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の\r\n\r\n中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはど\r\n\r\nうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意\r\n\r\n味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ\r\n\r\nていけたらと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:34:04', '2017-08-27 09:34:04', '', 829, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1470, 1, '2017-08-27 09:34:40', '2017-08-27 09:34:40', '「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それ\r\n\r\nは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬ\r\n\r\nなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我\r\n\r\n慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n2016年版 二次試験合格者の頭の中にあった全知識\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2016-07-07
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\r\nいつまで我慢すればいいのか？
\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨\r\n\r\n学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と\r\n\r\n比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般で\r\n\r\nもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視す\r\n\r\nることもなく育ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途\r\n\r\n中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そ\r\n\r\nういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、というこ\r\n\r\nとについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関\r\n\r\n係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境\r\n\r\nにシフトさせられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代\r\n\r\nの頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かった\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をや\r\n\r\nらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は\r\n\r\n精神的にきつかったですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじ\r\n\r\nゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保\r\n\r\nしたいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝え\r\n\r\nました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n \r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借り\r\n\r\nた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているとい\r\n\r\nうニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が\r\n\r\n奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この\r\n\r\n時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青\r\n\r\n春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをして\r\n\r\nいたということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況\r\n\r\nを積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通\r\n\r\nり、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n \r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良\r\n\r\nい思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的\r\n\r\nにそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気\r\n\r\nづいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く\r\n\r\n先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年\r\n\r\n？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけ\r\n\r\nないのだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしな\r\n\r\nければいけないのか・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていき\r\n\r\nました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80\r\n\r\n歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ\r\n\r\nるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた\r\n\r\nだ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ\r\n\r\n生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き\r\n\r\nているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？\r\n\r\n」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た\r\n\r\nいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき\r\n\r\nたいと思うものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていう\r\n\r\nのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n牢屋の住人\r\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n \r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日後。\r\n\r\n \r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n \r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。\r\n
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', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:34:40', '2017-08-27 09:34:40', '', 830, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/830-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1471, 1, '2017-08-27 09:35:22', '2017-08-27 09:35:22', '「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えば\r\n\r\nTOEICとかTOEFLといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通\r\n\r\n勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話\r\n\r\nに関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりす\r\n\r\nるからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言\r\n\r\n語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見\r\n\r\n当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても\r\nあわせて読みたい
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\r\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」と\r\n\r\nいった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企\r\n\r\n業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n- \r\n
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\r\n「英文経理」という仕事がある
\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いた\r\n\r\nことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといっ\r\n\r\nて特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけな\r\n\r\nのですが。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを\r\n\r\n見て驚いたのを覚えています。\r\n\r\n
\r\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を\r\n\r\n求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、\r\n\r\nといったことがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあっ\r\n\r\nたりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて\r\n\r\n「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値と\r\n\r\nいうのは上がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小\r\n\r\nしていくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所\r\n\r\nも出てくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許\r\n\r\nを取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方\r\n\r\n法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必\r\n\r\n要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなっ\r\n\r\nてくると考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業は\r\n\r\nもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解で\r\n\r\nきないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、\r\n\r\nそれに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか\r\n\r\n取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択\r\n\r\n肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:35:22', '2017-08-27 09:35:22', '', 832, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/832-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1472, 1, '2017-08-27 09:36:49', '2017-08-27 09:36:49', '「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」\r\n\r\n有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断\r\n\r\n士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて\r\n\r\n2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し\r\n\r\n、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていた\r\n\r\nとします。\r\n\r\n \r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じてい\r\n\r\nくわけですが、その中で\r\n\r\n期首の簿価は・・・\r\n\r\n当期の売却分は・・・\r\n\r\n当期の購入分は・・・\r\n\r\n当期の減価償却分は・・・\r\n\r\n未払金は・・・\r\n\r\n期末の簿価は・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、\r\n\r\n「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく\r\n\r\n混乱していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、\r\n\r\n「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させ\r\n\r\nられました。\r\nｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、\r\n\r\n貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益\r\n\r\nに注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえ\r\n\r\nる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n営業活動キャッシュフローの算出について
\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n
\r\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良い\r\n\r\nと書かれていたりします。\r\n- \r\n
- \r\n
ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚え\r\n\r\nておきましょう。\r\n\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使\r\n\r\nいやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題\r\n\r\nによって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在\r\n\r\nするからです。\r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから\r\n\r\n問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替\r\n\r\n投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん\r\n\r\nでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが\r\n\r\n書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部\r\n\r\n分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か\r\n\r\nら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖\r\n\r\n昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:36:49', '2017-08-27 09:36:49', '', 833, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1473, 1, '2017-08-27 09:37:52', '2017-08-27 09:37:52', '今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」という記事名ですが、\r\n\r\n今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番\r\n\r\nに書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの記事で伝えたいキーワードは「やりたいこと」「おもしろ\r\n\r\nそうなこと」「先端的な分野」です。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n2016年版 二次試験合格者の頭の中にあった全知識\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2016-07-07
\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの意識や行動の変化
\r\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\r\n\r\n「安全」\r\n↓\r\n「能力」\r\n↓\r\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」と\r\n\r\nいう邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感\r\n\r\nじます。\r\n\r\n
\r\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こ\r\n\r\nういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されること\r\n\r\nになるのではないかと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おも\r\n\r\nしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動\r\n\r\nを変えていくようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の今までの考えに対する間違い
\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というもの\r\n\r\nを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点\r\n\r\nで役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n\r\n
\r\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定してお\r\n\r\nり良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年と\r\n\r\nか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどう\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だっ\r\n\r\nたと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際\r\n\r\nにこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと\r\n\r\n考え直します。\r\n\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社\r\n\r\nを選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には\r\n\r\n「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同\r\n\r\nじような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか\r\n\r\n言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張\r\n\r\nっても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりします\r\n\r\nが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが\r\n\r\n望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的に\r\n\r\nなってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めてい\r\n\r\nくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」\r\n\r\nかのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そうい\r\n\r\nった理由ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」と\r\n\r\nいったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んで\r\n\r\nおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場で\r\n\r\nは、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くて\r\n\r\nも、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人\r\n\r\nではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続け\r\n\r\nられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすれ\r\n\r\nばいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそ\r\n\r\nうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではない\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませ\r\n\r\nが、自分が感じたのは\r\n\r\n \r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安\r\n\r\n全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。\r\n\r\nしかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一\r\n\r\n緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしよう\r\n\r\nとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことがで\r\n\r\nきて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、\r\n\r\nと考えるようになりました。\r\n\r\n\r\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '835-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:37:52', '2017-08-27 09:37:52', '', 835, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/835-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1474, 1, '2017-08-27 09:38:58', '2017-08-27 09:38:58', '今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったの\r\n\r\nか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったの\r\n\r\nかということを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間\r\n\r\nを確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分\r\n\r\n的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で\r\n\r\n就職活動していたからです。\r\n\r\n
\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\nこのような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良か\r\n\r\nったです。人という点を除いては。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩\r\n\r\n社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、\r\n\r\nこの方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が過去記事からの引用文\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でした\r\n\r\nが、人という面で問題があると感じた会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような\r\n\r\n経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次\r\n\r\nの機会に生かそうと考えました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれてお\r\n\r\nらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社\r\n\r\n員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けな\r\n\r\nいから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの\r\n\r\n手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対す\r\n\r\nる不安から解放されていっているという感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働\r\n\r\nいている企業の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今まで\r\n\r\nいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「\r\n\r\n売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技\r\n\r\n術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶように\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識\r\n\r\nの根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自\r\n\r\n分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたい\r\n\r\nな意識だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然\r\n\r\nわかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そう\r\n\r\nいった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっ\r\n\r\nていきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関\r\n\r\n係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか\r\n\r\n」という基準で今の会社を選べたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではな\r\n\r\nいのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野\r\n\r\nです。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆\r\n\r\n良い人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人は\r\n\r\nいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人も\r\n\r\nおらず、皆若く穏やかな人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし\r\n\r\n自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけ\r\n\r\nかもしれませんが。\r\n\r\n\r\n
\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保し\r\n\r\nたいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良\r\n\r\nいという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と\r\n\r\n思えるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持っ\r\n\r\nて会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分「なんで働くの？」\r\n\r\n父「食うためだよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じた\r\n\r\nのを覚えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大\r\n\r\n事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？\r\n\r\n \r\n\r\nそれって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じで\r\n\r\nはないのか？」と自問自答していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社と\r\n\r\nいうのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながら\r\n\r\nないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化で\r\n\r\nす。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という\r\n\r\n形の記事で書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:38:58', '2017-08-27 09:38:58', '', 836, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1475, 1, '2017-08-27 09:40:05', '2017-08-27 09:40:05', '今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に2社目の企業へ入\r\n\r\nる前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n2社目 卸売業での経理（続き）
\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識と\r\n\r\nしては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してや\r\n\r\nっと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもって\r\n\r\nしまっていました。\r\n\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出\r\n\r\n向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわ\r\n\r\nかる方はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、\r\n\r\n上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での\r\n\r\n判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、\r\n\r\nある意味よくある会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあま\r\n\r\nり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業\r\n\r\nだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使\r\n\r\nうことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張\r\n\r\nられたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感\r\n\r\nじの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが\r\n\r\n多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という\r\n\r\n考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持\r\n\r\nつように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n3社目 卸売業での経理
\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。\r\n\r\nこの時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたよ\r\n\r\nうな職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して\r\n\r\n「良い」ものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になって\r\n\r\nはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わ\r\n\r\nせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのです\r\n\r\nが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々あり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「\r\n\r\n期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n3社目を終えて気づいたこと
\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良く\r\n\r\nしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに\r\n\r\n意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってき\r\n\r\nました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこで\r\n\r\nある程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ご\r\n\r\nせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないか\r\n\r\nなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果\r\n\r\nには繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。\r\n\r\n何がいけなかったのかと。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』と\r\n\r\nか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることが\r\n\r\nできるのではないか」と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意\r\n\r\n識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触\r\n\r\nれました。以下過去記事から引用\r\n\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの\r\n\r\n時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない\r\n\r\nのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ\r\n\r\nればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感\r\n\r\nじられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」\r\n\r\nや「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「\r\n\r\n中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容\r\n\r\nだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは\r\n\r\n経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい\r\n\r\nう分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気\r\n\r\nづくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の\r\n\r\n羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が\r\n\r\n何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック\r\n\r\n作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常\r\n\r\nに単調で退屈な作業です。\r\n\r\n \r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し\r\n\r\nかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて\r\n\r\nも考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される\r\n\r\n仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ\r\n\r\nれない分野なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解\r\n\r\nしたり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対\r\n\r\nして興味がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ\r\n\r\nがしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分の\r\n\r\nやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:40:05', '2017-08-27 09:40:05', '', 837, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1476, 1, '2017-08-27 09:41:13', '2017-08-27 09:41:13', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n1社目 外食産業の会社
\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:41:13', '2017-08-27 09:41:13', '', 838, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1477, 1, '2017-08-27 09:42:32', '2017-08-27 09:42:32', '今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が\r\n\r\n無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージ\r\n\r\nとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていっ\r\n\r\nてみようかと思います。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n「原因」と「結果」の法則\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nジェームズ アレン サンマーク出版 2003-04-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館
\r\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出を\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めな\r\n\r\nがら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・大橋図書館・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は道の端にある看板などに「○○図書館」なんてあったりすると、\r\n\r\n勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホ\r\n\r\nイホイと寄り道してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかや\r\n\r\nたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\r\n\r\n \r\n\r\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、\r\n\r\n掲示などを眺めていると、どうやらここは\r\n\r\n \r\n\r\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった\r\n\r\n所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物\r\n\r\nのほとんどを見下ろすことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所に\r\n\r\nも図書館があるとは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常に\r\n\r\nありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人\r\n\r\nはダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コン\r\n\r\nクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと\r\n\r\n思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区\r\n\r\n\r\n
\r\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館など\r\n\r\nで勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化して\r\n\r\nくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行\r\n\r\nってみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の\r\n\r\n豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で\r\n\r\n行ってみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自\r\n\r\n分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけでは\r\n\r\nなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに\r\n\r\n何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があっ\r\n\r\nた場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前\r\n\r\nは「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階\r\n\r\nにあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観\r\n\r\nが全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚\r\n\r\n感がある」といったものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということ\r\n\r\nで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もし\r\n\r\nかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人も\r\n\r\nいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館の\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれていま\r\n\r\nす。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることが\r\n\r\nできる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n
\r\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n \r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見\r\n\r\nれる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新た\r\n\r\nな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書\r\n\r\n館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探\r\n\r\nしてみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、この\r\n\r\nブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:42:32', '2017-08-27 09:42:32', '', 839, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/839-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1478, 1, '2017-08-27 09:46:36', '2017-08-27 09:46:36', 'クラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、という\r\n\r\nことを知ったとき、「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」と\r\n\r\n新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音\r\n\r\nで生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さ\r\n\r\nんが書いた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と\r\n\r\n考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容とな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\nｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になるこ\r\n\r\nとも、今や不可能ではない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さ\r\n\r\nんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出し\r\n\r\nた。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思\r\n\r\nいついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n \r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援\r\n\r\n者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウド\r\n\r\nファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムー\r\n\r\nブメントを起こすことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬\r\n\r\n鹿にできないインパクトがある。\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利\r\n\r\n用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいか\r\n\r\nと思います。\r\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS\r\n\r\n \r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんと\r\n\r\nいう名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、\r\n\r\nこの時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n現在の選挙活動と供託金について
\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」と\r\n\r\nいうものが必要になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはなら\r\n\r\nない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと\r\n\r\n没収されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスに\r\n\r\nあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する\r\n\r\n際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」\r\n\r\nの人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や\r\n\r\n努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうという\r\n\r\nのがあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もある\r\n\r\nようです。\r\n\r\n供託金 - Wikipedia\r\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて\r\n\r\n高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そ\r\n\r\nのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一\r\n\r\n定数集める」といった代替案が提案されている。\r\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制\r\n\r\n度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000\r\n\r\nフラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止して\r\n\r\nいる。\r\n \r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想\r\n\r\nや「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「\r\n\r\n可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n
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\r\n今までの発想
\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持\r\n\r\nちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービス\r\n\r\nのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想は\r\n\r\nなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア\r\n\r\n」だなと感じました。\r\n\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と\r\n\r\n努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:46:36', '2017-08-27 09:46:36', '', 840, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1479, 1, '2017-08-27 09:48:05', '2017-08-27 09:48:05', '記事名の『全知識』とは、『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「一店逸品」とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に『中小企業診\r\n\r\n断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のため\r\n\r\nに読み始めたのですが、「やっておけば良かったなぁ」と思うことが次々と出\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今日はそのことについて書いていきます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n本音で生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n堀江 貴文 SBクリエイティブ 2015-12-05
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\r\n「一店逸品」について
\r\n『全知識』の中のｐ.96から「一店逸品」というキーワードが見つけました。\r\n\r\nこれがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中で\r\n\r\nは見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例
\r\n一店逸品運動とは - はてなキーワード\r\n商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で\r\n\r\n各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピール\r\n\r\nする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっ\r\n\r\nている。\r\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受\r\n\r\nけた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング\r\n\r\n面から問題を解かせる内容になっていました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n平成27年、事例Ⅱの商店街の事例
\r\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばし\r\n\r\nていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店\r\n\r\n逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について
\r\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服\r\n\r\n町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下\r\n\r\nの中小企業庁のホームページにあったものです。\r\n\r\n中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街\r\n（1）一店逸品運動\r\n\r\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれ\r\n\r\nぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取\r\n\r\n組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販\r\n\r\n売している。\r\n\r\n \r\n\r\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。\r\n\r\nこのような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客\r\n\r\nとのコミュニケーションが不可欠である。\r\n\r\n \r\n\r\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信\r\n\r\nをもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、\r\n\r\n他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度\r\n\r\nを高めるところにある。\r\n
\r\n
\r\n各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。
\r\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいも\r\n\r\nのを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もし\r\n\r\nくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うというこ\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによっ\r\n\r\nて、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるも\r\n\r\nのと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであれば\r\n\r\nそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の\r\n\r\n商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかった\r\n\r\nのではないかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模な\r\n\r\nショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わっ\r\n\r\nてきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおもしろい試みだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということ\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本がある\r\n\r\nのですが、この本の中に次のような文章がありました。\r\nｐ.160\r\n\r\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であ\r\n\r\nり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知\r\n\r\n識の参考書を読む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えるこ\r\n\r\nとです。\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自\r\n\r\n分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも\r\n\r\n「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず\r\n\r\n、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\r\n
\r\n
\r\nもっと他の本も見ておけば良かった
\r\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」\r\n\r\nと感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少な\r\n\r\nくとも自分はそう感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他\r\n\r\nにも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではな\r\n\r\nかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくこと\r\n\r\nは大事だなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:48:05', '2017-08-27 09:48:05', '', 841, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/841-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1480, 1, '2017-08-27 09:49:22', '2017-08-27 09:49:22', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。\r\n\r\n読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださっ\r\n\r\nたりしていただけて、記事の更新に非常に励みになります。ありがと\r\n\r\nうございます。\r\n\r\n \r\n\r\n2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙\r\n\r\nっていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。\r\n（以下がその関連記事）\r\n\r\nそれを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n2016年版 二次試験合格者の頭の中にあった全知識\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2016-07-07
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\r\n資格試験の合格
\r\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免\r\n\r\n除していただけることになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記\r\n\r\n事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを\r\n\r\n1つ1つ潰していこうと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n記事の継続的更新
\r\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなど\r\n\r\nを整理、記録」していく予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考\r\n\r\nの整理ができたらと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによっ\r\n\r\nて新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりや\r\n\r\nすく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもな\r\n\r\nるのではないか、という気づきも得られました。\r\n\r\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、\r\n\r\n今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと\r\n\r\n考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコン\r\n\r\nピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいも\r\n\r\nのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」\r\n\r\nをしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく\r\n\r\n予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nこの世界の行く末を見届けること
\r\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことを\r\n\r\nするわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察する\r\n\r\nだけです。もう少し具体的に書くと\r\n\r\n \r\n\r\n「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」\r\n\r\n「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていく\r\n\r\nのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点を注視していきたいと思っています。\r\n\r\n以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を\r\n\r\n弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発\r\n\r\n明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるよ\r\n\r\nうにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちか\r\n\r\nら資本家に権力が移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。\r\n\r\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占さ\r\n\r\nれていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになること\r\n\r\nで、その力関係も崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今ま\r\n\r\nで強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによ\r\n\r\nって、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業\r\n\r\nから個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていき\r\n\r\nたいと思っており、今からわくわくしています。\r\n\r\n\r\n
', '2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について', '2016年の抱負は、中小企業診断士試験の合格、記事の継続的更新、この世界の行く末を見届けることです。クラウドソーシングなどの技術の進歩によって権力が「企業から個人へ」の移り変わりをよく観察していきたいと思っています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '842-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:49:22', '2017-08-27 09:49:22', '', 842, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/842-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1481, 1, '2017-08-27 09:50:43', '2017-08-27 09:50:43', '今日でもう2015年も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブ\r\n\r\nログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記\r\n\r\n録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方\r\n\r\nもいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nこのブログの記事ごとのテーマや構成について
\r\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたな\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していまし\r\n\r\nた。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n
\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるよ\r\n\r\nうになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はか\r\n\r\nなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高\r\n\r\n度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝え\r\n\r\nたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを伝えるために\r\n- \r\n
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\r\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\r\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半\r\n\r\nにそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\r\n\r\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ\r\n\r\n人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変な\r\n\r\nので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別の\r\n\r\nテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はし\r\n\r\nていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんで\r\n\r\nした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\r\n\r\n
\r\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\r\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかに\r\n\r\nわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ\r\n\r\n書いてきて良かったと思う点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説\r\n\r\n明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかり\r\n\r\nやすく伝える」という力が必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があ\r\n\r\nるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というもの\r\n\r\nがあるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か\r\n\r\n見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわ\r\n\r\nかってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\r\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならな\r\n\r\nい」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、\r\n\r\n「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解でき\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、ま\r\n\r\nとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にも\r\n\r\nなるなぁと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\r\n\r\n\r\n
', 'ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '843-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:50:43', '2017-08-27 09:50:43', '', 843, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/843-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1482, 1, '2017-08-27 09:53:01', '2017-08-27 09:53:01', '中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n \r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n\r\n
\r\n工場勤務のメリット
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\r\n工場勤務のデメリット
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
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\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうこ\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
\r\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:53:01', '2017-08-27 09:53:01', '', 844, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1483, 1, '2017-08-27 09:53:50', '2017-08-27 09:53:50', '前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げまし\r\n\r\nたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (3) 運営管理 2017年度\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC中小企業診断士講座 TAC出版 2016-11-23
\r\n\r\n\r\n
\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせ\r\n\r\nていただきました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員\r\n\r\nに見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうな\r\n\r\nど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「頑張れば報われる」\r\n\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というもの\r\n\r\nを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が\r\n\r\n低い」\r\n
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\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていまし\r\n\r\nた。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあて\r\n\r\nがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれてい\r\n\r\nない。ここが味噌である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。\r\n\r\n本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュア\r\n\r\nの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。\r\n\r\n彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホ\r\n\r\nワイトな環境である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入る\r\n\r\nのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだ\r\n\r\nが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれな\r\n\r\nくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。\r\n \r\n\r\n
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\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の\r\n\r\n事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉\r\n\r\n強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしま\r\n\r\nっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニク\r\n\r\nロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全\r\n\r\nく違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に\r\n\r\n関する知識が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉\r\n\r\n強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感として\r\n\r\nはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事\r\n\r\nを我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員\r\n\r\nをさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、その\r\n\r\nための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会\r\n\r\nはその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、\r\n\r\n30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見か\r\n\r\nけました。\r\n\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこうい\r\n\r\nった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があ\r\n\r\nるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわ\r\n\r\nかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動を\r\n\r\nしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求め\r\n\r\nているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないと\r\n\r\nも言えるかも知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなか\r\n\r\nなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分\r\n\r\nの能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、と\r\n\r\nいったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働け\r\n\r\nない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズム\r\n\r\nさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っている\r\n\r\nという詐欺のところが、真にブラックなのだ。\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみ\r\n\r\nるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」\r\n\r\n「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある\r\n\r\n時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」\r\n\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」\r\n\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたとき\r\n\r\nに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」\r\n\r\nといった答えを出しました。\r\n
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\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われ\r\n\r\nたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどう\r\n\r\nかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕\r\n\r\n事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見さ\r\n\r\nせてもらえなかったので。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我\r\n\r\n慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自\r\n\r\n分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにした\r\n\r\nほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n\r\n
', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:53:50', '2017-08-27 09:53:50', '', 845, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1484, 1, '2017-08-27 09:54:44', '2017-08-27 09:54:44', '以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないとい\r\n\r\nった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイ\r\n\r\nメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米\r\n\r\nでは日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n銀行業務に使われる人工知能
\r\n以下がその過去記事\r\n\r\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもし\r\n\r\nれません。\r\n \r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当\r\n\r\n者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年\r\n\r\nから10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失って\r\n\r\nいるようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事\r\n\r\nを見ていたときに驚きました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年\r\n\r\nに10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに\r\n\r\n大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、\r\n\r\nクレディスイスなどです。\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズ\r\n\r\nムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざま\r\n\r\nな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n \r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高\r\n\r\n度な知的生産性を身につけなくてはならない。\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n技術の進歩の早さ
\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記\r\n\r\n事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかる\r\n\r\nだろうといったことを書きました。\r\n\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現していると\r\n\r\nいった内容を書きました。\r\n\r\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になり\r\n\r\nたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』\r\n\r\nと尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見\r\n\r\nに行きます』と答えたそうです。」\r\n \r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドロー\r\n\r\nン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロー\r\n\r\nターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をし\r\n\r\nたものとなっており、・・・後略\r\n \r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまで\r\n\r\nの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだま\r\n\r\nだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技\r\n\r\n術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐら\r\n\r\nい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベル\r\n\r\nではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はそ\r\n\r\nの個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、とい\r\n\r\nったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高\r\n\r\n度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以\r\n\r\n前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大\r\n\r\n丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
', 'Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '846-revision-v1', '', '', '2017-08-27 09:54:44', '2017-08-27 09:54:44', '', 846, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/846-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1485, 1, '2017-08-27 09:56:28', '2017-08-27 09:56:28', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nメリット
\r\n\r\n
\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
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\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
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\r\n今回の記事の用語の意味
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(1486, 1, '2017-08-27 10:00:40', '2017-08-27 10:00:40', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を\r\n\r\n見つけることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごと\r\n\r\nに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです\r\n\r\nが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容\r\n\r\nです。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社に対するリスク分散
\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど\r\n\r\n登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か\r\n\r\nら引用\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部\r\n\r\n分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同\r\n\r\nじ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの\r\n\r\nもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も\r\n\r\n見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の\r\n\r\n案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に\r\n\r\n繋がった形となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい\r\n\r\nうのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時\r\n\r\nもあるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し\r\n\r\nて仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした\r\n\r\nら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案\r\n\r\n件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め\r\n\r\nという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記\r\n\r\n事のテーマです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ\r\n\r\nてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど\r\n\r\nこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\r\n\r\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\r\n\r\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\r\n\r\nこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nこのブログの目的の内の一つ
\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\r\n\r\nしていく」というのが趣旨です。\r\n\r\n \r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\r\n\r\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\r\n\r\nの1つを果たせたといえます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\r\n\r\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\r\n\r\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:00:40', '2017-08-27 10:00:40', '', 848, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1487, 1, '2017-08-27 10:02:22', '2017-08-27 10:02:22', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そし\r\n\r\nて知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)\r\n
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\r\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:02:22', '2017-08-27 10:02:22', '', 849, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1488, 1, '2017-08-27 10:03:57', '2017-08-27 10:03:57', '以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の\r\n\r\n経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの\r\n\r\nかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その\r\n\r\n企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった\r\n\r\nものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで\r\n\r\n気づいたことを書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n企業の状態を計るモノサシ
\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\np.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ\r\n\r\nサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され\r\n\r\nているかを評価する。\r\n\r\n \r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与\r\n\r\n率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商\r\n\r\n品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n \r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに\r\n\r\nバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分\r\n\r\n析する\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその\r\n\r\n知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日\r\n\r\n本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具\r\n\r\n体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状\r\n\r\n態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ\r\n\r\nけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と\r\n\r\nいった流れで進んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す\r\n\r\nるための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談\r\n\r\nをネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数\r\n\r\nが膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を\r\n\r\n読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使\r\n\r\nうんだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務\r\n\r\nに関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数\r\n\r\nになるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料\r\n\r\nや情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が\r\n\r\n何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい\r\n\r\nかないといけないというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方\r\n\r\n―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から\r\n\r\n物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に\r\n\r\n使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:03:57', '2017-08-27 10:03:57', '', 850, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1489, 1, '2017-08-27 10:05:44', '2017-08-27 10:05:44', '最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、「短期」の仕事が少ないと\r\n\r\nいうこと。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりか\r\n\r\nは「短期」で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかな\r\n\r\nと思いました。平成24年10月1日から施行される労働者派遣法改正法につい\r\n\r\nて引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n改正に関するQ&A｜厚生労働省\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n小林 勇治 同友館 2009-11-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n労働者派遣法改正法について
\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化
\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうな\r\n\r\nぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n駐車監視員 - Wikipedia\r\n日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化の\r\n\r\nため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進\r\n\r\nを図るための規定が整備された。その一環として、放置車両確認事務の業\r\n\r\n務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業\r\n\r\n務委託が可能になった。\r\n \r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェ\r\n\r\nックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・\r\n\r\n・」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックし\r\n\r\nている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者優遇？
\r\n最近問題されている以下の記事\r\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース\r\n自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給\r\n\r\n者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉\r\n\r\n進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙\r\n\r\n目当てのバラマキだ」との批判が続出。来年度から「子育て世帯臨時特例\r\n\r\n給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と\r\n\r\n反発を強めた。\r\n \r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投\r\n\r\n票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近で\r\n\r\nは『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本\r\n\r\n当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもし\r\n\r\nろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろ\r\n\r\nうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n
\r\n
', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:05:44', '2017-08-27 10:05:44', '', 851, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1490, 1, '2017-08-27 10:07:22', '2017-08-27 10:07:22', '次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命の\r\n\r\nピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n \r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあっ\r\n\r\nたのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n \r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。\r\n\r\nそして、よくよく考えてみると、「これは夢だ」と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n \r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。\r\n\r\n自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、\r\n\r\n変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この世界は夢である」という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないの\r\n\r\nですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）\r\n\r\nそのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n「この世界は夢である」という言葉の意味
\r\nこの世界は夢である、という言葉は「夢を見させられている」とも言い換える\r\n\r\nことができるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。\r\n\r\n例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198\r\n\r\n円」とか書かれていたりします。\r\n\r\n
\r\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
\r\n他にも資格の勉強をしていた時に「アドバトリアル」というやり方もあることを\r\n\r\n知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n \r\n記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通\r\n\r\n常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）\r\n\r\nの一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n \r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）の\r\n\r\nかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”\r\n\r\n注目を集めやすいとされる\r\n記事広告 - Wikipediaから引用\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、\r\n\r\nある意味広告になるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで\r\n\r\n「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n他人の人生を生きていた？
\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言\r\n\r\n葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、\r\n\r\n上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選\r\n\r\nんだものではないかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「鎖につながれた象」の話
\r\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。\r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。\r\n\r\n最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲か\r\n\r\nら逃げなくなってしまうという話です。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考\r\n\r\nえてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって\r\n\r\n良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは\r\n\r\n考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、「選ばさせられているのではないか？」\r\n\r\nと考えたりします。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意\r\n\r\n味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだして\r\n\r\nしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きて\r\n\r\nいる時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもで\r\n\r\nきます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させ\r\n\r\nられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考\r\n\r\nえていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '852-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:07:22', '2017-08-27 10:07:22', '', 852, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/852-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1491, 1, '2017-08-27 10:09:30', '2017-08-27 10:09:30', 'あわせて読みたい
\r\n- \r\n
UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム\r\n\r\n「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務\r\n\r\n担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチ\r\n\r\nャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ\r\nUBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュースから引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の\r\n\r\n記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の\r\n\r\n課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考\r\n\r\nえてみました。\r\n
\r\n
\r\n人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営\r\n\r\n革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財\r\n\r\n務状況を調査、といったことを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財務スコアカード
\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n現在と今後の人工知能の発達具合
\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に\r\n\r\n紹介してみます。\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元\r\n\r\n章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサ\r\n\r\nスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』\r\n\r\nについては以下の過去記事で触れています。）\r\n- \r\n
\r\n
\r\n汎用人工知能の性能
\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、\r\n\r\nというレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対し\r\n\r\nても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、\r\n\r\nあらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」\r\n\r\nと定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表し\r\n\r\nているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、\r\n\r\n自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に\r\n\r\n人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n後半の動画では、「人間が理解できない」レベルになっているところもあ\r\n\r\nると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事\r\n\r\nも少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありう\r\n\r\nる、という話も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか\r\n\r\n注視していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:09:30', '2017-08-27 10:09:30', '', 853, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1492, 1, '2017-08-27 10:10:43', '2017-08-27 10:10:43', '昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突き\r\n\r\nつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め\r\n\r\n方について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ B\r\n事例Ⅱ C\r\n事例Ⅲ B\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて
\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本について\r\n\r\nは、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、と\r\n\r\nいうことで買ってみました。\r\n\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多\r\n\r\nいなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\nデューディリジェンス - Wikipedia\r\n・ある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでな\r\n\r\nいかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき\r\n\r\n正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行\r\n\r\nわれる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査\r\n\r\n指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、\r\n\r\nその問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくく\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していく\r\n\r\nというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出\r\n\r\nされるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:10:43', '2017-08-27 10:10:43', '', 854, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n\r\nそう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。\r\nまだモノなんか捨ててるの？から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「まだモノなんか捨ててるの？」ブログのしゃどみさんという\r\n\r\n方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に「はてなスター」をつ\r\n\r\nけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで\r\n\r\n本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわ\r\n\r\nれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n
\r\n
\r\n自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖
\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思って\r\n\r\nいる方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験\r\n\r\nしているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いか\r\n\r\nだけ」という風に考えています。\r\n\r\n別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n \r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nユダヤ人の格言
\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次の\r\n\r\nような文を見つけました。\r\n\r\n「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、\r\n\r\nこの言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られるこ\r\n\r\nとはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより\r\n\r\n勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新卒1社目での衝撃的な光景
\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に\r\n\r\n入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。\r\n\r\n帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを\r\n\r\n空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。\r\n\r\nその光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそ\r\n\r\nうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サ\r\n\r\nラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証され\r\n\r\nるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問\r\n\r\n題です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げるこ\r\n\r\nとができる」\r\n\r\n \r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本\r\n\r\nに出会っていなかったら、\r\n\r\n \r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、\r\n\r\nもしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n
\r\n
\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」\r\n\r\n「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:13:01', '2017-08-27 10:13:01', '', 856, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n\r\nフリーランス（英: freelance）は、特定の企業や団体、組織に専従\r\n\r\nしておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立し\r\n\r\nた個人事業主もしくは個人企業法人である。略してフリーと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼\r\n\r\nぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新\r\n\r\nしないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して\r\n\r\n自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを\r\n\r\n書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n
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\r\nフリーランスや働き方の多様性について
\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記\r\n\r\n事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、\r\n\r\nそれから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用してい\r\n\r\nる方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方がある\r\n\r\nなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや\r\n\r\n写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n\r\n
\r\n印刷業界の現実
\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきま\r\n\r\nした。\r\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界は\r\n\r\nブラックなようです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、\r\n\r\n社員は長時間労働、激務になってしまいますね。\r\n\r\n（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、や\r\n\r\nっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職して\r\n\r\nも1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々\r\n\r\n一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいた\r\n\r\nのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という\r\n\r\n点です。\r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降\r\n\r\n、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の\r\n\r\n登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業\r\n\r\n人口の40分の1程度である。\r\n
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\r\n自由業の分類
\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク\r\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職\r\n\r\n業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家\r\n\r\n・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。\r\n
\r\n
\r\n小規模企業の分類
\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状\r\n2014年版 中小企業白書\r\n\r\n \r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。\r\n\r\nこの中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもた\r\n\r\nない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を\r\n\r\n除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n \r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその\r\n\r\n中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計\r\n\r\nが、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官\r\n\r\n公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得てい\r\n\r\nる人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いて\r\n\r\nいる人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べ\r\n\r\nたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n
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\r\n小規模事業者の類型化
\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第2節 小規模事業者の類型化\r\n\r\n \r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに\r\n\r\n小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サー\r\n\r\nビス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個\r\n\r\n人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者\r\n\r\n数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化\r\n\r\nされていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、\r\n\r\nもしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算し\r\n\r\nてみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い
\r\n\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の\r\n\r\n雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業と\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲\r\n\r\n食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売ってい\r\n\r\nる人などが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性\r\n\r\nを生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、\r\n\r\n小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営ん\r\n\r\nでいる人ということになります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人\r\n\r\nといった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事\r\n\r\nを請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良\r\n\r\nくないといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著\r\n\r\n者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を\r\n\r\n見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で\r\n\r\n生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n
', '小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '858-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:17:20', '2017-08-27 10:17:20', '', 858, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/858-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1496, 1, '2017-08-27 10:19:32', '2017-08-27 10:19:32', '多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の\r\n\r\n経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が\r\n\r\n以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著\r\n\r\n者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に\r\n\r\n書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事にな\r\n\r\nります）\r\n\r\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づ\r\n\r\nいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\r\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点\r\n\r\n自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ\r\n\r\n共通点です。\r\n\r\n
\r\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や\r\n\r\n1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「\r\n\r\n自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあ\r\n\r\nがってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサ\r\n\r\nルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの\r\n\r\n企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージで\r\n\r\nす。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者\r\n\r\nに出会うことが出来ます\r\n\r\n \r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕\r\n\r\n事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので\r\n\r\n自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など\r\n\r\n何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の\r\n\r\n主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n \r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にと\r\n\r\nまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記\r\n\r\nに書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまに\r\n\r\nか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n \r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういう\r\n\r\nものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと\r\n\r\n感じるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n上記以外に気づいたこと
\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こ\r\n\r\nんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、\r\n\r\nと思わされるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がな\r\n\r\nいか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n \r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みた\r\n\r\nいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n巻末の広告
\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といった\r\n\r\nところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一\r\n\r\n番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n \r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こ\r\n\r\nんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したと\r\n\r\nきのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ\r\n\r\n、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしている\r\n\r\nとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろい\r\n\r\nろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気\r\n\r\nづいたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れる\r\n\r\nようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言\r\n\r\n葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下に\r\n\r\nwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nセレンディピティ - Wikipedia\r\n「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり\r\n\r\n、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探\r\n\r\nしているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言\r\n\r\nうと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。\r\n \r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではあり\r\n\r\nませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面\r\n\r\n白さを感じます。\r\n\r\n
\r\n
', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '859-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:19:32', '2017-08-27 10:19:32', '', 859, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/859-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1497, 1, '2017-08-27 10:21:09', '2017-08-27 10:21:09', ' \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数
\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネッ\r\n\r\nトで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも\r\n\r\n1000時間から1300時間と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは違うのではないか？」\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいませ\r\n\r\nん。言い訳してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、「診断士の勉強だけで」2次試験\r\n\r\nまでに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり\r\n\r\n4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以\r\n\r\n前から思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\nどのような合格者が多いのか
\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資\r\n\r\n格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補\r\n\r\nや金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」と\r\n\r\nあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とそ\r\n\r\nの理由がわかってきました。\r\n\r\n
\r\n30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由
\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、\r\n\r\nそういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知\r\n\r\n識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強で\r\n\r\nきた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有\r\n\r\n名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に\r\n\r\n書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n- \r\n
岩田幸大氏 名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事\r\n\r\n教育制度の企画・運営を行う・・・後略\r\n
- \r\n
岩崎邦彦氏 上智大学卒業 横浜市立大学大学院経済学研究科修士\r\n\r\n課程修了 上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得\r\n\r\n満期退学 国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経\r\n\r\nて・・・後略\r\n
- \r\n
村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営\r\n\r\n学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社\r\n\r\nさくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報\r\n\r\n学・・・後略\r\n \r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じで\r\n\r\nす。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士にな\r\n\r\nっていくわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間
\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間\r\n\r\n数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知\r\n\r\n識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資\r\n\r\n格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前\r\n\r\n後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重\r\n\r\nねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人とし\r\n\r\nて何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点\r\n\r\nで3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告
\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。\r\n\r\n例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら\r\n\r\n多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々\r\n\r\n5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と\r\n\r\n言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n \r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何\r\n\r\n事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果で\r\n\r\nあれ悪い結果であれ。\r\n\r\n \r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実\r\n\r\nはそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けま\r\n\r\nしたが駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目\r\n\r\nでも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、\r\n\r\nそのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこ\r\n\r\nのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかるこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しよ\r\n\r\nうという気力は湧いてきません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読\r\n\r\nんではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からで\r\n\r\nしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態\r\n\r\nで診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n \r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格し\r\n\r\nようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで\r\n\r\n少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:21:09', '2017-08-27 10:21:09', '', 860, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1498, 1, '2017-08-27 10:22:36', '2017-08-27 10:22:36', '昨日結果を確認してから1日が経ちました。\r\n\r\n多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと\r\n\r\n言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の\r\n\r\n紹介をお願いしました。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n診断士になってからどうするか
\r\n今年に入ってから下記の「中小企業診断士試験 一発合格道場」\r\n\r\nというサイトを見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強\r\n\r\nさせていただいています。合格後はここにコメントが残せたら\r\n\r\nと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nやり残したこと
\r\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけ\r\n\r\nば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」とい\r\n\r\nうのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあった\r\n\r\nんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づ\r\n\r\nかされて、やり残したと感じたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断\r\n\r\n士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともあり\r\n\r\nました。試験後にです。\r\n\r\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろ\r\n\r\nんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれな\r\n\r\nかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かっ\r\n\r\nたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』や『\r\n\r\n中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』と\r\n\r\nいうテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、\r\n\r\n「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」とい\r\n\r\nった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつ\r\n\r\nけてはいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「やっておけばよかった」と、少し後悔してます。\r\n\r\n \r\n\r\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が\r\n\r\n回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなか\r\n\r\nった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含\r\n\r\nまれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費や\r\n\r\nせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったの\r\n\r\nで「これが精一杯かな」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり\r\n\r\n尽くした、という感じではなかったので、\r\n\r\n \r\n\r\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一\r\n\r\n度整理していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:22:36', '2017-08-27 10:22:36', '', 861, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/861-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1499, 1, '2017-08-27 10:23:56', '2017-08-27 10:23:56', '2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表\r\n\r\nされるということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れると\r\n\r\nいうのは辛いものですね。\r\n\r\n \r\n\r\n結果としては「不合格」でした。意外にそれほどショックはありません。\r\n\r\n現実は甘くないですね。5回6回受けても合格できない人もいるような試\r\n\r\n験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\nあわせて読みたい。
\r\n\r\n\r\n
\r\n以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない
\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の\r\n\r\n分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえて\r\n\r\nもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりなが\r\n\r\nら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないよう\r\n\r\nに「不合格前提」の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n6月から追い込んだが、間に合わなかった
\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次\r\n\r\n試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ\r\n\r\n経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りな\r\n\r\nいかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っ\r\n\r\nていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、\r\n\r\nよく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、\r\n\r\n仕方ありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1次試験合格者には来年の1次試験は免除される
\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次\r\n\r\n試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手\r\n\r\nにつかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理など\r\n\r\nしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということ\r\n\r\nと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がって\r\n\r\nくるかとは思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:23:56', '2017-08-27 10:23:56', '', 862, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1500, 1, '2017-08-27 10:25:07', '2017-08-27 10:25:07', 'あわせて読みたい
\r\n- \r\n
「選挙権年齢を現行の「20歳以上」から「18歳以上」に引き上げる改正\r\n\r\n公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、\r\n\r\n来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」\r\nhttp://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.htmlから引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、2016年の6月19日の参院選となり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく「あぁ、そうなんだぁ」\r\n\r\nといった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結\r\n\r\n構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n
\r\n
\r\n雇用流動化の促進
\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者\r\n\r\nの票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いため\r\n\r\nそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉\r\n\r\nまで生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われて\r\n\r\nいます。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n \r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めよ\r\n\r\nうとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そ\r\n\r\nういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ
\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投\r\n\r\n票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われま\r\n\r\nす。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみ\r\n\r\nます\r\n\r\n \r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これ\r\n\r\nに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと\r\n\r\n約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以\r\n\r\n下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下\r\n\r\nの世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳\r\n\r\nの約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとし\r\n\r\nて120万人ほどになります。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや\r\n\r\n中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できる\r\n\r\nようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変\r\n\r\nわってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府の今後の方針
\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下\r\n\r\nの内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化\r\n\r\nについて」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府\r\n\r\nhttp://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf\r\n\r\n \r\n「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在\r\n\r\nまさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年\r\n\r\n間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n \r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界で\r\n\r\nも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどの\r\n\r\nように育成するか、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材\r\n\r\n適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求\r\n\r\nめられる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道\r\n\r\nを切り拓いていくとの考え方が重要である。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」\r\n\r\nといった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう\r\n\r\nな文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って\r\n\r\nいたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい\r\n\r\nった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n
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(1501, 1, '2017-08-27 10:26:36', '2017-08-27 10:26:36', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給\r\n\r\n1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事\r\n\r\nのアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n\r\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとな\r\n\r\nくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス\r\n\r\n数が上がってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、\r\n\r\n「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ\r\n\r\n検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、\r\n\r\n悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は\r\n\r\n記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くため\r\n\r\nの考え方と方法」について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員というものに対する先入観
\r\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思\r\n\r\nいます。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派\r\n\r\n遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは\r\n\r\nないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな\r\n\r\nいか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由\r\n\r\nがはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って\r\n\r\nおきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\np.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを\r\n\r\n切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得\r\n\r\nのいく職業生活を送ることは困難です。」\r\n \r\n
p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通\r\n\r\nり「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく\r\n\r\n今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突\r\n\r\nき詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性\r\n\r\nしかありません」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい\r\n\r\nう資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト\r\n\r\nの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替\r\n\r\nされていくのではないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ\r\n\r\n機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような\r\n\r\n人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n \r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい\r\n\r\nう会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し\r\n\r\nいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、\r\n\r\nもっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、\r\n\r\n別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優\r\n\r\n秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n \r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\r\n\r\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\r\n\r\nろう」と純粋に疑問に思いました。\r\n\r\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\r\n\r\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\r\n\r\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\r\n\r\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\r\n\r\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nリスク管理
\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\np.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\r\n\r\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\r\n\r\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\r\n\r\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\r\n\r\nからという理由だけで判断すべきではありません。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\r\n\r\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\r\n\r\nはないでしょうか\r\n\r\n
\r\n
\r\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\r\n\r\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\r\n\r\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\r\n\r\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\r\n\r\nんとなくそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\r\n\r\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\r\n\r\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\r\n\r\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\r\n\r\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\r\n\r\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! (DO BOOKS)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n小岩 広宣 同文館出版 2009-05-12
\r\n\r\n「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n \r\n\r\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n
\r\n
\r\nセイバーメトリクスとは
\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n \r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n\r\n
\r\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアスレチックスの実例
\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nどういった指標に注目するのか
\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n\r\n
\r\nチームの出塁能力が高いかどうか
\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\np.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」\r\n \r\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ効果があるのか？
\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n\r\n
\r\n大数の法則
\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
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(1503, 1, '2017-08-27 10:30:51', '2017-08-27 10:30:51', '「二極化」とか「機械が人間の仕事を奪う」という言葉が昨今出\r\n\r\nてきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっ\r\n\r\nと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになる\r\n\r\nかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 (PHPビジネス新書)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n桑原 晃弥 PHP研究所 2015-04-18
\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカの大リーグに球審ロボットを導入
\r\n将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球\r\n「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャ\r\n\r\nレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テク\r\n\r\nノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。判\r\n\r\n定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話\r\n\r\nだが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。\r\n\r\n素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか\r\n\r\n「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、とい\r\n\r\nのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てし\r\n\r\nまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nスーパーや飲食店でも進む機械化
\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人\r\n\r\n化が進みつつあるようです。\r\n\r\nスーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ\r\n「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済\r\n\r\nは従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主\r\n\r\n流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が\r\n\r\n決済する〝セミセルフレジ〟の導入が始まった。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフル\r\n\r\nセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピー\r\n\r\nドアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わ\r\n\r\nる可能性も浮上してきた。」\r\n \r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース\r\n
「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向の\r\n\r\nファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」と\r\n\r\nいうだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでお\r\n\r\nり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は\r\n\r\n各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューか\r\n\r\nら、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が\r\n\r\n現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組\r\n\r\nみだ。\r\n\r\n \r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を\r\n\r\n食べて、サッサと帰ることができるのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化\r\n\r\nは進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n \r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時は\r\n\r\nそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、\r\n\r\n人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていま\r\n\r\nした。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替\r\n\r\nえて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に\r\n\r\n気が気じゃなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終え\r\n\r\nることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のよ\r\n\r\nうな危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めてい\r\n\r\nった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、\r\n\r\nフルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使\r\n\r\nえなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では「セミセルフ型」の方が有効と\r\n\r\nいった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。\r\n\r\nおそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は\r\n\r\n可能なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまった\r\n\r\nという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険\r\n\r\nな仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗と\r\n\r\nいった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていく\r\n\r\nのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:30:51', '2017-08-27 10:30:51', '', 867, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1504, 1, '2017-08-27 10:32:12', '2017-08-27 10:32:12', '以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。\r\n\r\n最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなって\r\n\r\nしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、人手不足を解消するかもしれない\r\n\r\nといったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織
\r\n\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見てい\r\n\r\nたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\nネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記\r\n「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”3つ\r\n\r\nのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在している\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももち\r\n\r\nろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、\r\n\r\n既にもっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。な\r\n\r\nんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃ\r\n\r\nくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所\r\n\r\nで現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思\r\n\r\nいました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い\r\n\r\n当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n物流業界における新聞社の可能性
\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに\r\n\r\n小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」\r\n\r\nと内心つらく思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れ\r\n\r\nる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ている\r\n\r\nと「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている\r\n\r\n今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会\r\n\r\n社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内\r\n\r\n部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、\r\n\r\n担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイ\r\n\r\nレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時には\r\n\r\nビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新\r\n\r\n聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事\r\n\r\nが減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を\r\n\r\n請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n\r\n
\r\nイギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」
\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\nアマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ\r\n「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米\r\n\r\n紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門\r\n\r\nは全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統\r\n\r\n的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受\r\n\r\nけ取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n \r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送\r\n\r\n向けに請負業者を採用する。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達によ\r\n\r\nる「物流網」に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存\r\n\r\nの物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。以上のことを念頭に\r\n\r\n置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携すると\r\n\r\nいう可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、\r\n\r\nこのままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n
\r\n
', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:32:12', '2017-08-27 10:32:12', '', 868, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1505, 1, '2017-08-27 10:33:51', '2017-08-27 10:33:51', '自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。\r\n\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nしたみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業合併に対する一般的なイメージ
\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方が\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
\r\n
\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\nこのような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう\r\n\r\nしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ\r\n\r\nのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:33:51', '2017-08-27 10:33:51', '', 869, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1506, 1, '2017-08-27 10:36:01', '2017-08-27 10:36:01', '今回は前回の続きです。\r\n\r\n前回は以下の過去記事になります。\r\n\r\n前回は「利息」と「手数料」が、銀行が収入を得る方法の中の2つで\r\n\r\nあり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではな\r\n\r\nいか、といったことを書きました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nゼミナール国際経済入門\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n伊藤 元重 日本経済新聞社 2005-02-01
\r\n\r\n\r\n
\r\n小口決済市場の多様化
\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所\r\n「小口決済分野への銀行の関与が縮小している\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。\r\n\r\nクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）\r\n\r\nの利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。一方、内国為替（\r\n\r\n銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。\r\n\r\n現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」\r\n \r\n
「他業態の小口決済市場への参入が続く\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デ\r\n\r\nビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の\r\n\r\n伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）\r\n\r\nは、次第に低下してきたとみられる。」\r\n \r\n
「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の\r\n\r\n一つだ。「ビッグデータ」の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない\r\n\r\n小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争\r\n\r\n力は低下しかねない。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n
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\r\n価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか
\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。\r\n\r\nここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログな\r\n\r\nのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思って\r\n\r\nいません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？\r\n\r\n以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、\r\n\r\nといったことを書きました。\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や\r\n\r\nすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も\r\n\r\n出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文\r\n\r\n化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう\r\n\r\nな人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ\r\n\r\nん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ\r\n\r\nを増していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ\r\n\r\nていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ\r\n\r\nます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し\r\n\r\nたメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど\r\n\r\nういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、\r\n\r\n「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな\r\n\r\nがらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体\r\n\r\n育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥\r\n\r\nする傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット\r\n\r\n上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは\r\n\r\nないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別\r\n\r\nな技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会\r\n\r\n社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も\r\n\r\n関係していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の\r\n\r\n状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と\r\n\r\nか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」\r\n\r\nの冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい\r\n\r\nうことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ\r\n\r\nけることができたかなと思います。\r\n\r\n\r\n
', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:36:01', '2017-08-27 10:36:01', '', 870, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/870-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1507, 1, '2017-08-27 10:37:22', '2017-08-27 10:37:22', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思った\r\n\r\nのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\nあわせて読みたい
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\r\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html\r\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン\r\n\r\n「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロータ\r\n\r\nーに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたも\r\n\r\nのとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸\r\n\r\nを行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大\r\n\r\n15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲット\r\n\r\nに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知\r\n\r\nすることで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費\r\n\r\n者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによっ\r\n\r\nて消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来も\r\n\r\nありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0 第四次産業革命」\r\n\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かな\r\n\r\nぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段\r\n\r\n階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かず\r\n\r\nにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\nファナックによる無人工場
\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現してい\r\n\r\nるといった記事を書きました。\r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもし\r\n\r\nれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなって\r\n\r\nいると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\r\n \r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着\r\n\r\n陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件と\r\n\r\nもなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところ\r\n\r\nとなっている。」\r\n \r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいで\r\n\r\nすが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいで\r\n\r\nかもしれません。\r\n
\r\n
\r\n日本では電線を考慮しないといけない
\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っか\r\n\r\nかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運\r\n\r\n転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりする\r\n\r\nのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触し\r\n\r\nて荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。\r\n\r\n日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時\r\n\r\n点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/\r\n「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できる\r\n\r\nようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げ\r\n\r\nられます。スイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教\r\n\r\n授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで\r\n\r\n済むとしています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようで\r\n\r\nす。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼\r\n\r\n動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということにな\r\n\r\nります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nドローンによる人手不足の解消
\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決\r\n\r\nにも役立つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。\r\n\r\nしかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに\r\n\r\nはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待\r\n\r\nしています。\r\n\r\n\r\n
', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:37:22', '2017-08-27 10:37:22', '', 871, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1508, 1, '2017-08-27 10:40:46', '2017-08-27 10:40:46', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそう\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n
\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n \r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n第四章 セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章 飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール\r\n \r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n \r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n \r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n \r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n\r\n
\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n \r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:40:46', '2017-08-27 10:40:46', '', 872, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1509, 1, '2017-08-27 10:42:25', '2017-08-27 10:42:25', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早く\r\n\r\nキャッチアップできるのか、というのを「先発優位性」「後発優位性」\r\n\r\nという視点から書いてみました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n若手行員が見た銀行内部事情 (アルファポリス文庫)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n稲村 圭 アルファポリス 2006-10
\r\n\r\n\r\n
\r\n人材養成バンク
\r\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利という\r\n\r\nわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験や\r\n\r\nニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n \r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを\r\n\r\n強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけ\r\n\r\nではなさそうです。\r\n\r\n
\r\n日本企業は人材養成バンク
\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書\r\n\r\nかれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ\r\n「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必\r\n\r\n死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というの\r\n\r\nとはちょっと違うという。むしろ、日本のメーカーが、もうエンジニ\r\n\r\nアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハン\r\n\r\nティング会社に情報を流しているのではないかという。」\r\n \r\n
「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメ\r\n\r\nリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポ\r\n\r\nイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。日本企業はせっかく\r\n\r\n育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在\r\n\r\nだという。」\r\n \r\n
「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調\r\n\r\nべたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われていると\r\n\r\nいう。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本\r\n\r\n人なのだという。\r\n\r\n \r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れし\r\n\r\nか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略\r\n\r\nの立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術\r\n\r\n者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく
\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n\r\n「お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは」\r\n\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理\r\n\r\n的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することは\r\n\r\nできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「\r\n\r\nそこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく
\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価\r\n\r\nしてくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者\r\n\r\nも悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。\r\n\r\n日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかあり\r\n\r\nません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n\r\n
\r\n外国へ行った技術者は裏切り者なのか？
\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」\r\n\r\nというレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってし\r\n\r\nまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込ま\r\n\r\nれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するよ\r\n\r\nうになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。\r\n\r\n技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさか\r\n\r\nら手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひ\r\n\r\nとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を\r\n\r\n不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた
\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によ\r\n\r\nって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自\r\n\r\n分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビが\r\n\r\nあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのか\r\n\r\nの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しない\r\n\r\nということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディア\r\n\r\nや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できる\r\n\r\nという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を\r\n\r\n理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n\r\n
', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '873-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:42:25', '2017-08-27 10:42:25', '', 873, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/873-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1510, 1, '2017-08-27 10:43:59', '2017-08-27 10:43:59', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ価格競争に陥ってしまった\r\n\r\nのだろうか、なぜブラック企業が増えて社員は長時間労働を強\r\n\r\nいられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n価格競争によって何が起こるのか
\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほ\r\n\r\nど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同\r\n\r\nじ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n \r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住ん\r\n\r\nでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにした\r\n\r\nいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つ\r\n\r\nのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製\r\n\r\n品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になっ\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\r\n\r\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\r\n\r\nを真似するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\r\n\r\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサムスンとシャープ
\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\r\n\r\nープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\r\n\r\nいます。例えば\r\n- \r\n
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\r\n先発優位性と後発優位性
\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\r\n\r\nら引用した特徴は以下の通りです。\r\n\r\n
\r\n先発優位性
\r\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\r\n\r\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\r\n\r\nは、次のようなものがある\r\n\r\n\r\n
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\r\n後発優位性
\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\r\n\r\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\r\n\r\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\r\n\r\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n＞需要の不確実性を見極めることができる\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\r\n\r\n初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞プロモーションコストを節約できる\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\r\n\r\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\r\n\r\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\r\n\r\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞模倣により研究開発コストを節約できる\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\r\n\r\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\r\n\r\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\r\n\r\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\r\n\r\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\r\n\r\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\r\n\r\nれは有利になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞顧客の変化に対応しやすい\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\r\n\r\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\r\n\r\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞技術面の不確実性に対応できる\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\r\n\r\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\r\n\r\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\r\n\r\n済みます。\r\n\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\r\n\r\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\r\n\r\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\r\n\r\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\r\n\r\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\r\n\r\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\r\n\r\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\r\n\r\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
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', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:43:59', '2017-08-27 10:43:59', '', 874, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1511, 1, '2017-08-27 10:46:39', '2017-08-27 10:46:39', '結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。\r\n\r\nなぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問\r\n\r\nに対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上\r\n\r\nげてみたいと思いました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論 2015年度\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nTAC中小企業診断士講座 TAC出版 2014-09-19
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\r\nアイデアこそ価値あるもの
\r\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃\r\n\r\n雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのこ\r\n\r\nとである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引\r\n\r\n用してみます。\r\nｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティー\r\n\r\nサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せ\r\n\r\nただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n \r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、\r\n\r\nよほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はで\r\n\r\nきない。\r\n\r\n \r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであ\r\n\r\nろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償\r\n\r\nで提供することはありえない。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値\r\n\r\nがあるものだからである。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や\r\n\r\n技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかな\r\n\r\nく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があった\r\n\r\nのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合\r\n\r\nによってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシ\r\n\r\nング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前\r\n\r\nの数十分の一で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファ\r\n\r\nンディングで資金を集めることも可能である。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。\r\n\r\n今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重\r\n\r\n要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ\r\n\r\n」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問\r\n\r\nがわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやっ\r\n\r\nて？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、\r\n\r\n本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？
\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親が\r\n\r\nたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間\r\n\r\n、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要\r\n\r\nではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供\r\n\r\n給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下が\r\n\r\nっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「ア\r\n\r\nイデア」というわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。\r\n\r\n過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n「シェール革命から見た水圧破砕法による立場の逆転」\r\n\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得て\r\n\r\nきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\r\n\r\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\r\n\r\nんからね。\r\n\r\n \r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\r\n\r\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\r\n\r\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\r\n\r\nとですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n
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', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:46:39', '2017-08-27 10:46:39', '', 875, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1512, 1, '2017-08-27 10:51:27', '2017-08-27 10:51:27', '「こんな解決の仕方があったんだぁ」\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発\r\n\r\n想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっていると\r\n\r\nいう感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書い\r\n\r\nていってみます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
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\r\nイーライリリー社によるInnoCentive
\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題\r\n\r\n解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、\r\n\r\nアメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において\r\n\r\nInnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したもの\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver\r\n\r\n（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ\r\n\r\n、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラ\r\n\r\nウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\nｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前\r\n\r\nの知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査\r\n\r\nしたところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の\r\n\r\n解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様\r\n\r\n性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容\r\n\r\n易に解決できるようになっているのがわかる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵\r\n\r\n（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのメリット
\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。\r\n\r\n情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとしま\r\n\r\nす。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相\r\n\r\n手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので\r\n\r\n安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学\r\n\r\n力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれ\r\n\r\nば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や\r\n\r\n大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約や\r\n\r\nなくすことができるようになるということです。それについて本書\r\n\r\nでは具体的に以下のように書かれています。\r\np.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市\r\n\r\n場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたか\r\n\r\nらである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に\r\n\r\n賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇\r\n\r\n用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n \r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊\r\n\r\nスキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応\r\n\r\nができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであ\r\n\r\nるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシ\r\n\r\nングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがある\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今\r\n\r\nまでは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシ\r\n\r\nング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却で\r\n\r\nきる、ということも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社\r\n\r\n会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのデメリット
\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。\r\n\r\n今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品\r\n\r\nへの投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失\r\n\r\n墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。\r\n\r\n今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非\r\n\r\n対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんで\r\n\r\nしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるか\r\n\r\nもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。も\r\n\r\nしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことが\r\n\r\nより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずか\r\n\r\nれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\r\n\r\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:51:27', '2017-08-27 10:51:27', '', 876, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1513, 1, '2017-08-27 10:55:43', '2017-08-27 10:55:43', '以下の過去記事では「クラウドファンディング」というインター\r\n\r\nネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、\r\n\r\n今回は「投資する側」について書いていきたいと思います。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・\r\n\r\nサービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この\r\n\r\n表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。\r\n\r\n以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n
\r\n投資の種類について
\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や\r\n\r\n大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必\r\n\r\nずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側で\r\n\r\nも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の\r\n\r\n人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業\r\n\r\nがあれば投資することができるようになりました。以下に大まかな\r\n\r\n投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・\r\n\r\nサービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この\r\n\r\n表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。\r\n\r\n以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n\r\n
\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資\r\n\r\n金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレ\r\n\r\nター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対\r\n\r\n価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと\r\n\r\n同じである。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に\r\n\r\n資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数\r\n\r\nの人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n\r\n
\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとし\r\n\r\nて、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段\r\n\r\nである。\r\n\r\n \r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサー\r\n\r\nビスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステ\r\n\r\nッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場\r\n\r\n合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等\r\n\r\nが提供される。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資\r\n\r\n金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえ\r\n\r\nる場合もある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を\r\n\r\n最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n\r\n
\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供\r\n\r\nされる資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などに\r\n\r\nよってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場\r\n\r\n合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配さ\r\n\r\nれるという仕組みである\r\n\r\n
\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付\r\n\r\n型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般\r\n\r\n的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、\r\n\r\n1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金\r\n\r\nを受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資\r\n\r\nした金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。
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\r\nまとめ
\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」\r\n\r\nが株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！\r\n\r\nそのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資でき\r\n\r\nますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人\r\n\r\nのためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があ\r\n\r\nったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といっ\r\n\r\nた気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができ\r\n\r\nるようになることを期待しています。\r\n\r\n\r\n
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(1514, 1, '2017-08-27 10:58:05', '2017-08-27 10:58:05', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドソーシングの企業ごとの捉え方
\r\np.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い\r\n\r\n方革命 』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時\r\n\r\nのリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考え\r\n\r\nているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的\r\n\r\nに利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いて\r\n\r\nみようかと思います。\r\n\r\n
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\r\n新しい人材調達方法
\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n「クラウドソーシングを利用した新しい働き方」\r\n\r\nクラウドソーシングは企業にとっては新しい人材調達方法になりうると言えます。で\r\n\r\nはどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソー\r\n\r\nシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次\r\n\r\nのように書かれています。\r\np.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかり\r\n\r\nの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下\r\n\r\nの企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などで\r\n\r\nクラウドソーシングを利用している。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員\r\n\r\nを雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願い\r\n\r\nするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待し\r\n\r\nていた程のレベルではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、\r\n\r\nといったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が\r\n\r\n多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシ\r\n\r\nング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n
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\r\n千葉県成田市の企業の事例
\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中\r\n\r\nの1つを紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\np.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n \r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、\r\n\r\n資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管\r\n\r\n理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車\r\n\r\n整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規\r\n\r\n顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内\r\n\r\nのデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内で\r\n\r\nは技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしま\r\n\r\nうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に\r\n\r\n、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデ\r\n\r\nータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n \r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられ\r\n\r\nた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホーム\r\n\r\nページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスタ\r\n\r\nーのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するよう\r\n\r\nになった。」\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみること\r\n\r\nで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を\r\n\r\n見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば\r\n\r\n非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が\r\n\r\n激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\r\n\r\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\r\n\r\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n
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', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:58:05', '2017-08-27 10:58:05', '', 878, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1515, 1, '2017-08-27 10:58:53', '2017-08-27 10:58:53', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回はクラウドファンディングについ\r\n\r\nて書いていこうかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達\r\n\r\n方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心\r\n\r\nしまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
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\r\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
\r\n以下の「中小企業白書（2014年度版）」の中で次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節 ITを活用した資金調達\r\n\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、\r\n\r\nインターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラ\r\n\r\nウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n \r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードル\r\n\r\nを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業\r\n\r\n者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘\r\n\r\nされている。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、\r\n\r\n一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際に\r\n\r\nも利用できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくというこ\r\n\r\nとです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際\r\n\r\n、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始\r\n\r\nめるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるよ\r\n\r\nうになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今までの資金調達
\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比\r\n\r\nべれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企\r\n\r\n業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n \r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わって\r\n\r\nくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達した\r\n\r\nいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しい\r\n\r\nかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合い\r\n\r\nの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていた\r\n\r\nな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはな\r\n\r\nいか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言って\r\n\r\nいた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を\r\n\r\n下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所がで\r\n\r\nきたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問わ\r\n\r\nれていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドファンディングのメリット
\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウ\r\n\r\nドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\np.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは\r\n\r\n、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\r\n\r\nを受けないことである。\r\n\r\n \r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\r\n\r\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\r\n\r\nともある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\r\n\r\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\r\n\r\nされる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\r\n\r\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\r\n\r\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\r\n\r\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\r\n\r\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\r\n\r\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\r\n\r\nまるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\r\n\r\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\r\n\r\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n\r\n\r\n\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\r\n\r\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '879-revision-v1', '', '', '2017-08-27 10:58:53', '2017-08-27 10:58:53', '', 879, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/879-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1516, 1, '2017-08-27 11:01:07', '2017-08-27 11:01:07', '少し前から「在宅勤務」とか「SOHO」という言葉を見かけるようになりました。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 (NextPublishingメソッド)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n比嘉 邦彦,井川 甲作 インプレス 2014-02-07
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\r\n在宅勤務やSOHOについて
\r\n在宅勤務とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされてい\r\n\r\nます。SOHOとは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を\r\n\r\n仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし\r\n\r\n雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の\r\n\r\n中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」とい\r\n\r\nった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自\r\n\r\n分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉がある\r\n\r\nことを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドソーシングについて
\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強の\r\n\r\nために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資\r\n\r\n料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n \r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章 新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n \r\n「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」\r\n\r\nを取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の\r\n\r\n人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことがで\r\n\r\nきる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなん\r\n\r\nとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトと\r\n\r\nして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・\r\n\r\n・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として\r\n\r\n仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n \r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常\r\n\r\nに安いです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが\r\n\r\n有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起\r\n\r\nきないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。\r\n\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本で\r\n\r\nはクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n
p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて\r\n\r\n数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするた\r\n\r\nめ、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nクラウドソーシングという存在を知っての感想
\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n\r\n
\r\n発注する側
\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n\r\n
\r\n受注する側
\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークス\r\n\r\nの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、\r\n\r\nそれに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウド\r\n\r\nソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思い\r\n\r\nました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようにな\r\n\r\nってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで\r\n\r\n今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える\r\n\r\n人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないように\r\n\r\nなるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進\r\n\r\nんでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '880-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:01:07', '2017-08-27 11:01:07', '', 880, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/880-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1517, 1, '2017-08-27 11:02:06', '2017-08-27 11:02:06', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱\r\n\r\n責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通り\r\n\r\nにはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選\r\n\r\n択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nある2つの選択肢があった時、人は自分にとって良いと思う方を選ぶものです。その\r\n\r\n結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあ\r\n\r\nるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n地獄への道は善意で敷き詰められている
\r\n今回は『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』という本について\r\n\r\nおもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具\r\n\r\nを紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占め\r\n\r\nるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の中で「願いの杖」という章の「適切な契約期間は？」という部分について引\r\n\r\n用してみます。\r\np.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n \r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつく\r\n\r\nと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業\r\n\r\n者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一\r\n\r\n日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n \r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。\r\n\r\nゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、\r\n\r\n温かく迎えてくれた。この日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜は\r\n\r\nカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しん\r\n\r\nだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その\r\n\r\n夜は踊り明かした。\r\n\r\n \r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌\r\n\r\nった。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選\r\n\r\nぶときがきた」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」\r\n\r\nこうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n \r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たち\r\n\r\nは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n \r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブ\r\n\r\nがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは\r\n\r\n果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n \r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかっ\r\n\r\nたからな。でも今日のおまえは契約した身だ」\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しまし\r\n\r\nた。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。む\r\n\r\nしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n大学時代の教訓
\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しま\r\n\r\nした。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生とし\r\n\r\nて過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職\r\n\r\n活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を\r\n\r\n元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一\r\n\r\n見素晴らしく見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないか\r\n\r\nとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々\r\n\r\nと自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける\r\n\r\n所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業\r\n\r\nの業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ\r\n\r\n・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうと\r\n\r\nいうチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐\r\n\r\nえられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い\r\n\r\n機会だったとも思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n教訓
\r\nその教訓とは\r\n- \r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:02:06', '2017-08-27 11:02:06', '', 881, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1518, 1, '2017-08-27 11:03:01', '2017-08-27 11:03:01', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」と\r\n\r\nいった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品\r\n\r\nの場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価\r\n\r\n格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格\r\n\r\nを下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減って\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ること\r\n\r\nになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、\r\n\r\n経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、\r\n\r\nとなったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。\r\n\r\nというのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今非正規の増加や消費税の増税が\r\n\r\n不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回は\r\n\r\nより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nコンサルタントの道具箱\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nジェラルド・M・ワインバーグ 日経BP社 2003-07-29
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\r\n不況に至るプロセス
\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、\r\n\r\n作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少\r\n\r\nないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、\r\n\r\nそれに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるように\r\n\r\nなった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチ\r\n\r\nアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す\r\n（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて\r\n\r\n海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。\r\n\r\n企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度など\r\n\r\nにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映\r\n\r\nされ所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の\r\n\r\n減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会\r\n\r\n保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイ\r\n\r\nラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるよう\r\n\r\nになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n結論
\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると\r\n\r\n体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「\r\n\r\nサービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。その\r\n\r\nような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気\r\n\r\nがつくられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきている\r\n\r\nのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が\r\n\r\n出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思い\r\n\r\nます。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めて\r\n\r\nいると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないというこ\r\n\r\nとにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員とい\r\n\r\nうものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消\r\n\r\n費税の増加という形で現れてきています。\r\n\r\nブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n\r\n
', '国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '882-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:03:01', '2017-08-27 11:03:01', '', 882, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/882-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1519, 1, '2017-08-27 11:04:02', '2017-08-27 11:04:02', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分の\r\n\r\nイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどの\r\n\r\nようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\nプロジェクト - Wikipedia\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\nプロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。\r\n\r\n小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するもの\r\n\r\nを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行ま\r\n\r\nでを含めて指すこともある。\r\n\r\n \r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロ\r\n\r\nジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェア\r\n\r\nの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないの\r\n\r\nか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進ま\r\n\r\nない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得\r\n\r\nられるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきま\r\n\r\nす。\r\n
\r\n
\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのク\r\n\r\nラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期\r\n\r\n短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しなが\r\n\r\nら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェ\r\n\r\nーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握す\r\n\r\nるには難しいかなと思いました。\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分につ\r\n\r\nいて書いていきます。\r\n\r\n
\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\np312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下\r\n\r\n請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパー\r\n\r\nはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるか\r\n\r\nわからない。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を\r\n\r\n絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競\r\n\r\n争優位性を築くことができる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取\r\n\r\nれる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短く\r\n\r\nすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。という\r\n\r\nことは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということです\r\n\r\nね。\r\n\r\n
\r\n
\r\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。い\r\n\r\nかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなけれ\r\n\r\nばなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が\r\n\r\n助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約\r\n\r\nだが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約\r\n\r\n期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n\r\n
\r\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるよ\r\n\r\nうです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに\r\n\r\n大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他\r\n\r\n社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって\r\n\r\n元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということ\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金\r\n\r\n繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです\r\n\r\n。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助\r\n\r\nかる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課\r\n\r\nすよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これに\r\n\r\nよって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n
\r\n
\r\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という\r\n\r\n言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕\r\n\r\n事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n三本木亮さんの事例
\r\nP383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\r\n\r\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\r\n\r\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\r\n\r\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\r\n\r\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n \r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\r\n\r\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\r\n\r\nして恥ずかしい思いがする」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\r\n\r\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\r\n\r\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\r\n\r\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\r\n\r\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\r\n\r\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\r\n\r\n？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\r\n\r\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n\r\n
\r\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\r\n\r\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\r\n\r\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\r\n\r\nしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\r\n\r\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\r\n\r\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:04:02', '2017-08-27 11:04:02', '', 883, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1520, 1, '2017-08-27 11:04:47', '2017-08-27 11:04:47', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nクリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nエリヤフ ゴールドラット,三本木 亮 ダイヤモンド社 2003-10-31
\r\n\r\n\r\n
\r\nシェールガス革命
\r\n「シェールガス革命で世界は激変する（上）」\r\nシェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力\r\n\r\n20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの6円\r\n\r\nなのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上\r\n\r\nもあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40\r\n\r\n％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわ\r\n\r\nけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、\r\n\r\n日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して\r\n\r\n気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラ\r\n\r\nントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n \r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年\r\n\r\n連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけ\r\n\r\nなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。\r\n\r\nこの分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70\r\n\r\n％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここ\r\n\r\nでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日\r\n\r\n本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料\r\n\r\nに対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒\r\n\r\n素を使用することになる。\r\n\r\n \r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。\r\n\r\nさらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブル\r\n\r\nドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立\r\n\r\n建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひ\r\n\r\nとつブリヂストンにしか作れないのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品\r\n\r\nでないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになっ\r\n\r\nたシェール革命ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）\r\n\r\nと呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったこと\r\n\r\nを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n水圧破砕法
\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、\r\n\r\nwikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\nシェールガス - Wikipedia\r\n「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは\r\n\r\n流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで\r\n\r\n掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することに\r\n\r\nなる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後\r\n\r\nもすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わ\r\n\r\nせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパント\r\n\r\nと呼ばれる」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価\r\n\r\n格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところも\r\n\r\nあるようです。\r\n\r\n
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\r\n技術による立場の逆転
\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました\r\n\r\n。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原\r\n\r\n油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかも\r\n\r\nしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすご\r\n\r\nくおもしろく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日\r\n\r\n本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから\r\n\r\n輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、\r\n\r\nオーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。\r\n\r\n他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラ\r\n\r\nク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n \r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れ\r\n\r\nないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得ら\r\n\r\nれる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通して\r\n\r\nいるので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業\r\n\r\nの技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事\r\n\r\nにも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言\r\n\r\nわれています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のよ\r\n\r\nうに長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったと\r\n\r\nいうのが興味深いです。\r\n\r\n\r\n
', 'シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '884-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:04:47', '2017-08-27 11:04:47', '', 884, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/884-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1521, 1, '2017-08-27 11:06:03', '2017-08-27 11:06:03', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、\r\n\r\nと言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由を\r\n\r\nけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くもの\r\n\r\nです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き\r\n\r\n残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと\r\n\r\n絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n組織が変化に抵抗する５つのパターン
\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心\r\n\r\nに繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説です。その本書の最後の\r\n\r\n方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変\r\n\r\n化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、\r\n\r\n「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤー\r\n\r\nから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになっ\r\n\r\nて言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニング\r\n\r\nされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁\r\n\r\nに向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n \r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても\r\n\r\n成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白な\r\n\r\nことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り\r\n\r\n抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。\r\n\r\n次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n \r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガ\r\n\r\nティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。\r\n\r\n生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、\r\n\r\nこの段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n \r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの\r\n\r\n味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑\r\n\r\n問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっ\r\n\r\nと悪い）。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、\r\n\r\nこのように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいこと\r\n\r\nがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風\r\n\r\nに見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったこと\r\n\r\nが言われそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需\r\n\r\n要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例があります\r\n\r\nね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり\r\n\r\n方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\r\n\r\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\r\n\r\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\r\n\r\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\r\n\r\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\r\n\r\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\r\n\r\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\r\n\r\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\r\n\r\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\r\n\r\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\r\n\r\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\r\n\r\n合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\r\n\r\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1522, 1, '2017-08-27 11:06:52', '2017-08-27 11:06:52', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格\r\n\r\nが高騰しましたが、日本の企業が代替技術を開発して、レアアースに対する依存度を\r\n\r\n下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nエリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2001-05-18
\r\n\r\n\r\n
\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制
\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞\r\n「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味な\r\n\r\nがらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーター\r\n\r\nなどに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民\r\n\r\nを挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減っ\r\n\r\nた。」\r\n\r\n \r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブ\r\n\r\nリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗\r\n\r\n濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。こ\r\n\r\nうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入\r\n\r\n量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着き\r\n\r\nを取り戻した。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n
\r\n
\r\nレアアースとは17元素の総称
\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加え\r\n\r\nた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分\r\n\r\n野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた
\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ\r\n\r\n、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。しかし中国は\r\n\r\n1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレア\r\n\r\nアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占
\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが\r\n\r\n、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。ですが\r\n\r\n、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにす\r\n\r\nぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代\r\n\r\n替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n複数の選択肢を持てることによる立場の逆転
\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来と\r\n\r\nは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、とい\r\n\r\nう過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）\r\n\r\n」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげてい\r\n\r\nます。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企\r\n\r\n業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n\r\n
\r\n5つの競争要因
\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n \r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参\r\n\r\n入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n \r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つこと\r\n\r\nにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品\r\n\r\nが生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n \r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの\r\n\r\n（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって\r\n\r\n脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常\r\n\r\nに大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースとい\r\n\r\nう強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発した\r\n\r\nことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる
\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\r\n\r\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\r\n\r\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\r\n\r\nなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\r\n\r\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\r\n\r\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\r\n\r\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\r\n\r\nはたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\r\n\r\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\r\n\r\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\r\n\r\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\r\n\r\n対しては現在思案中です。\r\n\r\n\r\n
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', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '886-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:06:52', '2017-08-27 11:06:52', '', 886, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/886-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1523, 1, '2017-08-27 11:08:23', '2017-08-27 11:08:23', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nジョアン・マグレッタ 早川書房 2012-09-21
\r\n\r\n\r\n
\r\nドコモの携帯料金引き下げ案
\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania\r\n安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが\r\n\r\n携帯料金を引き下げる検討に入ったことが明らかとなりました。\r\n\r\n日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n \r\n\r\nコスト削減に前向き\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するため\r\n\r\nの方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と\r\n\r\n対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n \r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組\r\n\r\nんでいくつもりであると語りました。\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の\r\n\r\n料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なん\r\n\r\nでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありま\r\n\r\nした。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介しま\r\n\r\nす。\r\n
とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こして\r\n\r\nいる4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシス\r\n\r\nテム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップ\r\n\r\nでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を\r\n\r\n増すからだ\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？これってIotじゃないか？」と思いました。Iotとは\r\n\r\n \r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"\r\n\r\n（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネット\r\n\r\nを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現\r\n\r\nしようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n
さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたと\r\n\r\nいってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユー\r\n\r\nザー名に関連づけられている。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号\r\n\r\nから、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を\r\n\r\n探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイ\r\n\r\nナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号\r\n\r\nを割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理\r\n\r\nをすべて行うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていました\r\n\r\nが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰が\r\n\r\nいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。この\r\n\r\nシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方\r\n\r\n針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年\r\n\r\n国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n料金値下げの本当の理由
\r\n \r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分\r\n\r\nは思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報\r\n\r\nにしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以\r\n\r\n前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送\r\n\r\nも自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが\r\n\r\n現実はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし\r\n\r\nて「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ\r\n\r\nたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nファナックの無人工場の事例
\r\nｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\r\n\r\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\r\n\r\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\r\n\r\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\r\n\r\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\r\n\r\n当にあるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\r\n\r\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\r\n\r\n現しています。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\r\n\r\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\r\n\r\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\r\n\r\nメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n
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', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:08:23', '2017-08-27 11:08:23', '', 887, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1524, 1, '2017-08-27 11:09:48', '2017-08-27 11:09:48', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在する\r\n\r\nものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世\r\n\r\n界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nキュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nスティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20
\r\n\r\n\r\n
\r\nキュレーションとは
\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきた\r\n\r\nいと思います。前回は『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術』\r\n\r\nという本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集\r\n\r\nした情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有\r\n\r\nすることを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼\r\n\r\nばれる。」\r\n \r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n
\r\n
\r\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\r\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と\r\n\r\n言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェ\r\n\r\nックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた\r\n\r\n方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印\r\n\r\n刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館への\r\n\r\nアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるよ\r\n\r\nうになっています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を\r\n\r\n引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディン\r\n\r\nグスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前\r\n\r\n年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n \r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開か\r\n\r\nれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非\r\n\r\n常に厳しい決算になった』と語った。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n
\r\n
\r\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのこ\r\n\r\nとです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に\r\n\r\n行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなど\r\n\r\nのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの\r\n\r\n脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプロからアマに権威が移行している
\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけ\r\n\r\nではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権\r\n\r\n威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n\r\n
\r\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんで\r\n\r\nした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさん\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。\r\n\r\n以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」とい\r\n\r\nったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。\r\n\r\nそれによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記\r\n\r\n事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、イ\r\n\r\nンターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそ\r\n\r\nも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったこと\r\n\r\nで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級\r\n\r\nの知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して\r\n\r\n、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにも\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今までは\r\n\r\nあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなこ\r\n\r\nとは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでな\r\n\r\nくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼ\r\n\r\nっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快で\r\n\r\nあり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな\r\n\r\n技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを\r\n\r\n知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:09:48', '2017-08-27 11:09:48', '', 888, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1525, 1, '2017-08-27 11:11:16', '2017-08-27 11:11:16', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」\r\n\r\nという名前にしましたが、これは『キュレーション 収集し、選別\r\n\r\nし、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』\r\n\r\nの中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げ\r\n\r\nてみました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nキュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術\r\n
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\r\nスティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20
\r\n\r\n\r\n
\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n「人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因」\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場\r\n「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られ\r\n\r\nて流出し始めたという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の\r\n\r\n農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく\r\n\r\n納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約す\r\n\r\nると\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつて\r\n\r\nその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々\r\n\r\nな仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に\r\n\r\n劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上\r\n\r\nしました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n \r\n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力\r\n\r\nの需給バランスの変化でした。\r\n\r\n \r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に\r\n\r\n始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったので\r\n\r\nす。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは\r\n\r\n少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢\r\n\r\nを持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくた\r\n\r\nめに待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n \r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、\r\n\r\nのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分\r\n\r\nにとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準\r\n\r\nはあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。\r\n\r\nしかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つ\r\n\r\nの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわず\r\n\r\nかなものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を\r\n\r\n選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧\r\n\r\n領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰\r\n\r\nだ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょう\r\n\r\nか？\r\n\r\n \r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職は\r\n\r\nしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められ\r\n\r\nない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようにな\r\n\r\nった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた\r\n\r\n範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが\r\n\r\n難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制\r\n\r\nに不満を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが\r\n\r\n、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術\r\n\r\n中にはまっているように思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるよ\r\n\r\nうになったらどうなるのか」。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で\r\n\r\n整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、\r\n\r\nと。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nキュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nスティーブン・ローゼンバウム プレジデント社 2011-12-20
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nパワーシフト―21世紀へと変容する知識と富と暴力〈上〉 (中公文庫)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nアルビン トフラー 中央公論社 1993-06
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nパワーシフト―21世紀へと変容する知識と富と暴力〈下〉 (中公文庫)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nアルビン トフラー 中央公論社 1993-06
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n今回の記事の用語について
\r\n\r\n
', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:11:16', '2017-08-27 11:11:16', '', 889, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1526, 1, '2017-08-27 11:12:02', '2017-08-27 11:12:02', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっていま\r\n\r\nす。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また\r\n\r\n、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時\r\n\r\n間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのか\r\n\r\nというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n\r\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点に\r\n\r\nスポットを当ててみました。\r\n*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）
\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）\r\nhttps://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年\r\n\r\nの4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n\r\n
\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移
\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、\r\n\r\n現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果\r\n\r\n勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になって\r\n\r\nきます。下記の「主要税目の税収（一般会計分）の推移」の表が\r\n\r\nそれを表しています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\nhttps://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htmwww.mof.go.jp\r\n\r\n \r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税\r\n\r\nは変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定と\r\n\r\nなっているのがわかります。少子高齢化によって勤労世代の割合\r\n\r\n低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収\r\n\r\nの低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税\r\n\r\nの増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる
\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税\r\n\r\nと社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n社会保障給付費が100兆円を越える
\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの\r\n\r\n議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違\r\n\r\nっている気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようという\r\n\r\nのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n\r\n
\r\nベーシック・インカムの導入
\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付\r\n\r\n費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」とい\r\n\r\nう制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活\r\n\r\nを送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するとい\r\n\r\nうものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会\r\n\r\n保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるの\r\n\r\nではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事\r\n\r\nのようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するよ\r\n\r\nうです\r\n\r\nベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験\r\n\r\n的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n \r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出され\r\n\r\nた2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支\r\n\r\n払うというもの。\r\n\r\n \r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響を\r\n\r\nもたらすのかを調べるのだという。\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n
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', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:12:02', '2017-08-27 11:12:02', '', 891, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1527, 1, '2017-08-27 11:13:11', '2017-08-27 11:13:11', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのか\r\n\r\nそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人\r\n\r\n々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか\r\n\r\nなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n消費税増税で外注や派遣が増える理由
\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回\r\n\r\nの記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかり\r\n\r\nやすく説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube\r\n\r\n委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費\r\n\r\n200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、\r\n\r\n売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10\r\n\r\n万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額\r\n\r\nとなる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかっ\r\n\r\nた15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万\r\n\r\n＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・\r\n\r\n外注を頼もう」ということになる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇う\r\n\r\nほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さら\r\n\r\nに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は\r\n\r\n平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りは\r\n\r\nより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもら\r\n\r\nえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非\r\n\r\n正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということで\r\n\r\nす。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る\r\n\r\n現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの\r\n\r\n給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n
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\r\n今後一人ひとりに考えられるシナリオ
\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競\r\n\r\n争優位性を喪失しています。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなって\r\n\r\nいるのが現状かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収\r\n\r\nは低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維\r\n\r\n持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければ\r\n\r\nいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職\r\n\r\nであったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方\r\n\r\nが注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1528, 1, '2017-08-27 11:14:01', '2017-08-27 11:14:01', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーション\r\n\r\nが必要」という考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして「自動運転車」と\r\n\r\n「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同\r\n\r\n様なのではないかなと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『チェンジ・ザ・ルール』
\r\n\r\n\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのか\r\n\r\nというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・\r\n\r\nザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気にな\r\n\r\nったので取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に\r\n\r\n訪問しに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステム\r\n\r\nを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それ\r\n\r\nはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について\r\n\r\n聞くことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二\r\n\r\n週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮される\r\n\r\nと今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮され\r\n\r\nることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまい\r\n\r\nました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番\r\n\r\n時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感\r\n\r\n的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだ\r\n\r\nから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を\r\n\r\n聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さ\r\n\r\nなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのこと\r\n\r\nではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n \r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、\r\n\r\nあれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリュ\r\n\r\nーション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。\r\n\r\n社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせ\r\n\r\nなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではない\r\n\r\nですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空\r\n\r\nいている。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のと\r\n\r\nころに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかで\r\n\r\nす。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n \r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が\r\n\r\n必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n過去の自分の中での経験
\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありま\r\n\r\nした。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\r\n\r\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\r\n\r\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\r\n\r\nそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\r\n\r\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\r\n\r\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\r\n\r\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\r\n\r\nやられてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\r\n\r\n非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\r\n\r\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\r\n\r\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\r\n\r\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\r\n\r\nついては関係ないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\r\n\r\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\r\n\r\nにどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではな\r\n\r\nいかと思いました。\r\n\r\n\r\n
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', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '893-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:14:01', '2017-08-27 11:14:01', '', 893, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/893-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1529, 1, '2017-08-27 11:15:01', '2017-08-27 11:15:01', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、「考え方」という\r\n\r\nものが「競争優位性」を持つなんて発想が自分には今までなかった\r\n\r\nので取り上げてみました。\r\n\r\n「新しいテクノロジーには新しいルールが必要」\r\n\r\n上記の記事と同様に『チェンジ・ザ・ルール』の中の話です。\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nチェンジ・ザ・ルール！\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nエリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-10-11
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\r\nピエルコ社へのERPシステム導入の効果
\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統\r\n\r\n合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業\r\n\r\n務ソフトウェアパッケージ）と\r\n\r\n \r\n\r\nドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる\r\n\r\n最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも\r\n\r\n40％増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改\r\n\r\n善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に\r\n\r\n在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピ\r\n\r\nエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するに\r\n\r\nは正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。で\r\n\r\nすが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一\r\n\r\n蹴されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベ\r\n\r\nルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定され\r\n\r\nたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の\r\n\r\n在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫\r\n\r\nが溜まってしまったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月\r\n\r\n分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。こ\r\n\r\nこで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとりま\r\n\r\nす。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変\r\n\r\n動も小さくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということ\r\n\r\nに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」\r\n\r\nだと答えました。\r\n\r\n \r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工\r\n\r\n場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりす\r\n\r\nぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッ\r\n\r\nシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシ\r\n\r\nステムという方式をとります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではない\r\n\r\nかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していました\r\n\r\nが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によ\r\n\r\nって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済\r\n\r\nむようになるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在\r\n\r\n庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「新しい考え方」という競争優位性
\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用しま\r\n\r\nす。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBG\r\n\r\nソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の\r\n\r\n会話です。\r\n\r\n \r\nゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのは\r\n\r\nなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその\r\n\r\n理由がよくわかりません」\r\n\r\nマギー「考え方よ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に\r\n\r\n考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを\r\n\r\n作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだ\r\n\r\nけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシス\r\n\r\nテム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適\r\n\r\n化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを\r\n\r\n取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセ\r\n\r\nンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化\r\n\r\nするより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それな\r\n\r\nのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消\r\n\r\n去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにど\r\n\r\nれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n \r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をするこ\r\n\r\nとができない。そういうことだな。」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのまま\r\n\r\nコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始める\r\n\r\nに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学\r\n\r\n生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\r\n\r\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\r\n\r\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\r\n\r\nれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\r\n\r\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\r\n\r\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\r\n\r\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\r\n\r\nった、\r\n\r\n \r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\r\n\r\nちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\r\n\r\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\r\n\r\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\r\n\r\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\r\n\r\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n
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', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:15:01', '2017-08-27 11:15:01', '', 890, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1530, 1, '2017-08-27 11:16:06', '2017-08-27 11:16:06', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人\r\n\r\n工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。です\r\n\r\nが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工\r\n\r\n知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り\r\n\r\n上げて、気になった部分も引用してみました。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nチェンジ・ザ・ルール！\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nエリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-10-11
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\r\nシンギュラリティによってもたらされるもの
\r\n『「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証\r\n\r\n力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』\r\n\r\n「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報\r\n「『大人の人工知能』とはデータを入力し、そのデータの処理を人間\r\n\r\nが設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの\r\n\r\n人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指し\r\n\r\nている。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデ\r\n\r\nータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転\r\n\r\nするのが難しいそうだ。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、「子どもの人工知能」は製造業や建設、農業、食品加工など体\r\n\r\nを使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」\r\n \r\n\r\nつまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子\r\n\r\nどもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行
\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとする\r\n\r\nことを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシス\r\n\r\nテムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて\r\n\r\n取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと\r\n\r\n呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人が\r\n\r\nおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好の\r\n\r\nデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、\r\n\r\n各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスの\r\n\r\nこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企\r\n\r\n業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の人工知能の研究に関する動向
\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると\r\n\r\n言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能\r\n\r\n」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を\r\n\r\n許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少な\r\n\r\nい利益に甘んじることになってしまいます。\r\n\r\n
\r\n動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある
\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記\r\n\r\n事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とあります\r\n\r\nが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメ\r\n\r\nリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、\r\n\r\n子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとっ\r\n\r\nて有利であるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われて\r\n\r\nおり、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独\r\n\r\n占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを\r\n\r\n多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有\r\n\r\n利なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたので\r\n\r\nすが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n\r\n
', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:16:06', '2017-08-27 11:16:06', '', 894, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1531, 1, '2017-08-27 11:17:51', '2017-08-27 11:17:51', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。で\r\n\r\nすが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識\r\n\r\nが異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階\r\n\r\n層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニ\r\n\r\nケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n階層ごとに異なる言葉
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\r\n「コンフィギュレーション」
\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェア\r\n\r\nやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n\r\n
\r\n「コスト削減」
\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価\r\n\r\n特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増や\r\n\r\nす際に使われる言葉\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「純利益」
\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行\r\n\r\nなった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞\r\n\r\n与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行\r\n\r\nう場合の源泉となる。\r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回この\r\n\r\nような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉\r\n\r\nを「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、な\r\n\r\nぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければな\r\n\r\nらない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出て\r\n\r\nくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるか\r\n\r\nら、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだ\r\n\r\nろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、な\r\n\r\nぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたので\r\n\r\nすが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコ\r\n\r\nンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの\r\n\r\n用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジ\r\n\r\nャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。\r\n\r\n利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャ\r\n\r\nッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじ\r\n\r\nゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかった\r\n\r\nのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性\r\n\r\nだ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視し\r\n\r\nてきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」\r\n \r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコ\r\n\r\nットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、\r\n\r\n業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に\r\n\r\n導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省してい\r\n\r\nたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n
\r\n
\r\n相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える
\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから\r\n\r\n財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入\r\n\r\nすることで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると\r\n\r\n1000万円削減できる、\r\n\r\n \r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるという\r\n\r\nところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n\r\n
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', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:17:51', '2017-08-27 11:17:51', '', 895, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1532, 1, '2017-08-27 11:18:36', '2017-08-27 11:18:36', ' \r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nチェンジ・ザ・ルール！\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nエリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-10-11
\r\n\r\n\r\n
\r\n構造調整について
\r\n\r\n
\r\n構造調整とは
\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門\r\n\r\nから解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかか\r\n\r\nるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にす\r\n\r\nることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告\r\n第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。\r\n\r\n加えて次の記事\r\n\r\n
\r\n
\r\nトヨタの自動運転車
\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！ ついに免許が不要に!?\r\nhttp://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも\r\n\r\n絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？\r\n\r\n以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、\r\n\r\n未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。\r\n\r\nちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n \r\n\r\n2015-11-03 自動運転車 超楽しみ！\r\n自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記\r\n１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように\r\n\r\n見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？
\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったと\r\n\r\nしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n\r\n
\r\nタクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく
\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題には\r\n\r\nならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは\r\n\r\n失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、\r\n\r\nタクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が\r\n\r\n普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に\r\n\r\n考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の\r\n\r\n運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができ\r\n\r\nるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働など\r\n\r\nの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになる\r\n\r\nには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げ\r\n\r\nましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n構造調整をスムーズに行うには
\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなる\r\n\r\nのではないかと考えています。\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化
\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度\r\n\r\n退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも\r\n\r\n問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導\r\n\r\n入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nオランダのベーシックインカム
\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に\r\n\r\n対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく\r\n\r\n必要があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この\r\n\r\n件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:18:36', '2017-08-27 11:18:36', '', 896, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/896-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1533, 1, '2017-08-27 11:19:26', '2017-08-27 11:19:26', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると\r\n\r\n実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\r\n\r\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\r\n\r\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、\r\n\r\n2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円\r\n\r\n程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計\r\n\r\n上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと\r\n\r\n下がってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n男性ときたら今度は女性の正社員はどれくらいになるのか気になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で「女性 正社員 平均年収」とか「女性 正社\r\n\r\n員 平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回\r\n\r\nも「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n女性の正社員の平均時給
\r\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12\r\n\r\nページ以下の部分を引用してみます\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同\r\n\r\n1.9％増）」\r\n \r\n\r\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。\r\n\r\n実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の\r\n\r\n「表２ フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下\r\n\r\nの部分を引用してみます。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n1981年 46.54\r\n\r\n1986年 44.65\r\n\r\n1991年 43.97\r\n\r\n1996年 43.30\r\n\r\n2001年 42.09\r\n\r\n2006年 44.52\r\n\r\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動も\r\n\r\nないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は\r\n\r\n1週間で44.18時間となります。1年間に換算すると\r\n\r\n44.18÷7×365＝2303.67時間となります。上記の女性の正社員の平均\r\n\r\n年収を使って計算すると\r\n\r\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。\r\n\r\nしかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかという\r\n\r\nデータは今のところ見つけられていません。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大き\r\n\r\nく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調\r\n\r\n査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値\r\n\r\nも含まれてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってし\r\n\r\nまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央\r\n\r\n値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n新しい働き方を考えてみる良い機会
\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した\r\n\r\n人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職し\r\n\r\nてしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視\r\n\r\n点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要\r\n\r\n以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形\r\n\r\n態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような\r\n\r\n働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も\r\n\r\n豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナ\r\n\r\nーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの\r\n\r\n給与を得ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがら\r\n\r\nみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周り\r\n\r\nの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも\r\n\r\n従わなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくこと\r\n\r\nは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでした\r\n\r\nし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」な\r\n\r\nので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もあ\r\n\r\nりがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派\r\n\r\n遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあ\r\n\r\nってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なく\r\n\r\nとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '897-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:19:26', '2017-08-27 11:19:26', '', 897, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/897-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1534, 1, '2017-08-27 11:20:21', '2017-08-27 11:20:21', '今回は「男性」の「正社員」の「平均時給」はどれくらいか\r\n\r\nについて書いていきます。\r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから「時給」について\r\n\r\n意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけ\r\n\r\nで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n男性の正社員の平均時給はどれくらいか？
\r\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。\r\n\r\nネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマに\r\n\r\nついて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\r\n\r\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にし\r\n\r\nました。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料の11ページ目に「表２ フルタイム労働者の週労働\r\n\r\n時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\r\n\r\n1981年 52.17\r\n\r\n1986年 53.44\r\n\r\n1991年 52.17\r\n\r\n1996年 51.94\r\n\r\n2001年 51.56\r\n\r\n2006年 53.32\r\n\r\nとあります。\r\n\r\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していない\r\n\r\nと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間\r\n\r\n労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働\r\n\r\n時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の\r\n\r\n労働時間の実態を示しているとは言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終\r\n\r\nわるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても\r\n\r\n定時で帰れるというのは稀なようです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」\r\n\r\nでつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今回「表２ フルタイム労働者の週労働時間」という資料を\r\n\r\n引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較\r\n\r\nしても大きく変わっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として\r\n\r\n「52.4時間」という数値を出してみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四\r\n\r\n捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。\r\n\r\nちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時\r\n\r\n間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日\r\n\r\nの労働時間は伸びるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の平均年収
\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用\r\n\r\nします。\r\n\r\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？\r\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分 民間給与実態統計調査」\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実\r\n\r\nと乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値\r\n\r\nは見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。\r\n\r\n（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ち\r\n\r\nょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の年収の中央値
\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、\r\n\r\n中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500\r\n\r\n万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見\r\n\r\nることもできそうだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。\r\n\r\n先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの\r\n\r\n数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？\r\n\r\n職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず\r\n\r\n現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n
\r\n
', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:20:21', '2017-08-27 11:20:21', '', 898, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/898-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1535, 1, '2017-08-27 11:20:50', '2017-08-27 11:20:50', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたとい\r\n\r\nう内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが\r\n\r\n、その中で「時給」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n派遣の平均時給
\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）\r\n「2015年9月度の派遣平均時給は1,549円で、2012年以降の過去最高時給\r\n\r\nを更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n \r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売\r\n\r\n、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n \r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月\r\n\r\n比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月\r\n\r\n比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n \r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%\r\n\r\n増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年\r\n\r\n同月比プラスでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・\r\n\r\n0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円\r\n\r\n・8.3%減）です。」\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。\r\n\r\n自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示\r\n\r\nされた時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円\r\n\r\n程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういった\r\n\r\nイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っ\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く\r\n\r\n違った金額でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時給というものに対する概念
\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に\r\n\r\n「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今\r\n\r\nまで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目 時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目 時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目 時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目 時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較して\r\n\r\nみました。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上\r\n\r\nで良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）\r\n\r\n当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録\r\n\r\nですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときって\r\n\r\nかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考え\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ\r\n\r\n見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n正社員の平均年収のここ数十年の実態
\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見る\r\n\r\nようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円の\r\n\r\nようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、そ\r\n\r\nの平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増\r\n\r\n加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性\r\n\r\n511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円\r\n\r\nの増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、正規473万円（同 1.2％増、54千円\r\n\r\nの増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収\r\n\r\nは減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用から\r\n\r\nは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算\r\n\r\nした場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n
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', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:20:50', '2017-08-27 11:20:50', '', 899, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/899-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1536, 1, '2017-08-27 11:21:29', '2017-08-27 11:21:29', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に\r\n\r\n少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nもっとこうしておけば良かったと思うこと
\r\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n \r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 \r\n\r\n一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった\r\n\r\n記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったの\r\n\r\nですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまで\r\n\r\nは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という\r\n\r\n風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとし\r\n\r\nてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要\r\n\r\nでそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかっ\r\n\r\nたと言わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動して\r\n\r\nいなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことが\r\n\r\nあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決\r\n\r\n手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス\r\n\r\n』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう\r\n\r\n終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向け\r\n\r\nて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本\r\n\r\nでも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本\r\n\r\n書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解\r\n\r\n消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる\r\n\r\n言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように\r\n\r\n変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えること\r\n\r\nから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が\r\n\r\n用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」\r\n \r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロ\r\n\r\nセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を\r\n\r\n問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとな\r\n\r\nく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えら\r\n\r\nれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があ\r\n\r\nるのは知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁ\r\n\r\nという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが\r\n\r\n今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マー\r\n\r\nケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたので\r\n\r\nすが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思\r\n\r\nいが至らなかったです。\r\n\r\n
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\r\n「人間万事塞翁が馬」
\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の\r\n\r\n結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良\r\n\r\nいことかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\r\n\r\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\r\n\r\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:21:29', '2017-08-27 11:21:29', '', 901, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1537, 1, '2017-08-27 11:22:01', '2017-08-27 11:22:01', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになって\r\n\r\nしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nザ・ゴール 2 ― 思考プロセス\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nエリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 2002-02-23
\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士1次試験合格
\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと\r\n\r\n勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めて\r\n\r\nいました。結論を先に言ってしまうと1次試験は合格していました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、\r\n\r\nつらかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をして\r\n\r\nおいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、そ\r\n\r\nれらに関するビジネス書を読んでいくうちに中小企業診断士という資格がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期\r\n\r\n的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉\r\n\r\n強を始めました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから
\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したか\r\n\r\nったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一\r\n\r\n日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては\r\n\r\n正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベ\r\n\r\nートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとっ\r\n\r\nて必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実\r\n\r\nに決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分も\r\n\r\nそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にあり\r\n\r\nがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強\r\n\r\nができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画\r\n\r\nよりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間\r\n\r\nを終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点し\r\n\r\nた結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策 32/100\r\n・財務・会計 46/100\r\n・企業経営理論 50/100\r\n・運営管理 48/100\r\n・経営法務 38/100\r\n・経営情報システム 49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計 322/700 平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科\r\n\r\n目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結\r\n\r\n果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も\r\n\r\n難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に\r\n\r\n本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみまし\r\n\r\nた。結果は・・\r\n\r\n \r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣き\r\n\r\nそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出な\r\n\r\nい。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことが\r\n\r\nできなかった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題\r\n\r\nもあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n\r\n
\r\n合格のための分岐点
\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に\r\n\r\n以下のブログを見つけます。\r\n\r\n \r\n\r\n「証券アナリスト1次試験 最後のポイント」\r\n証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太\r\n「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」\r\n \r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていた\r\n\r\nんです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当\r\n\r\nたり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけ\r\n\r\nないと考えるばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することが\r\n\r\nできました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていまし\r\n\r\nたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊\r\n\r\n張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n \r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数が\r\n\r\nを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運\r\n\r\nが良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:22:01', '2017-08-27 11:22:01', '', 902, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/902-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1538, 1, '2017-08-27 11:22:52', '2017-08-27 11:22:52', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\nあわせて読みたい
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の考察
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\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nエクサスケールの衝撃\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n齊藤 元章 PHP研究所 2014-12-18
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\n※1技術的特異点（シンギュラリティー）
\r\n技術的特異点というと「コンピューターの知性が人間を超えること」とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、コンピューターの知性が人間を超える時期を2020年代と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは人類全体の知能(100億人分の知能)を超えた瞬間に直ちに激変が起きるというわけではない\r\n\r\n\r\n
\r\n※2レイ・カーツワイル
\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。人工知能研究の世界的権威であり、特に技術的特異点（technological singularity）に関する著述で知られる。代表的な発明にオムニ・フォント式OCRソフト、フラットベッド・スキャナー、Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」、文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）などがある。\r\n\r\n\r\n
\r\n※3 核融合発電
\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される未来技術の1つ。100万kWの発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で年間130万トン、原子力発電ではウラン235を年間１トン 弱、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が160kgで済むと言われている。いいかえれば、１日に500g弱の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料１ｇで石油８トンに相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n\r\n
\r\n※4レーザー核融合発電
\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。0.6gの重水素の核融合反応から得られるエネルギーは、5000Lの石油を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし電力への変換効率という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、光産業創成大学院大学、浜松ホトニクス、トヨタ自動車などが有名。\r\n\r\n「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなく\r\n\r\nてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは\r\n\r\n現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたもの\r\n\r\nである。」\r\n『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉\r\n\r\nを開く』から引用\r\n
\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\r\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータ\r\n\r\nが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろう\r\n\r\nと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤\r\n\r\n元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた\r\n\r\n半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールの単位と処理能力
\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコ\r\n\r\nンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」において\r\n\r\nこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと\r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、\r\n\r\n普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n\r\n
\r\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあり\r\n\r\nます。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に\r\n\r\n行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回\r\n\r\nの浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになり\r\n\r\nます。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\nスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える\r\n\r\n「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n \r\n\r\nKEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK\r\n\r\n \r\n\r\nKEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース\r\n\r\n\r\n
\r\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所\r\n\r\nと富士通が共同開発したものです。\r\n\r\n
\r\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。\r\n\r\n以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置され\r\n\r\nたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代\r\n\r\nスーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと\r\n\r\n呼ばれていた。\r\n\r\n \r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理\r\n\r\n化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n \r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力\r\n\r\n（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に\r\n\r\n共用開始。\r\n\r\n \r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位\r\n\r\n、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n \r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、\r\n\r\n2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、\r\n\r\n2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキン\r\n\r\nグGraph400で1位を獲得した\r\n \r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮\r\n\r\nできるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n本書をはやく読み進めたい
\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日\r\n\r\n午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそ\r\n\r\nうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて\r\n\r\n自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次\r\n\r\nなどを読んでみました。\r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそう\r\n\r\nな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページも\r\n\r\nある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場\r\n\r\nを後にしました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュ\r\n\r\nータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお\r\n\r\n金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる\r\n\r\n「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番\r\n\r\n気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nエクサスケールの衝撃\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n齊藤 元章 PHP研究所 2014-12-18
\r\n\r\n\r\n
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(1540, 1, '2017-08-27 11:24:08', '2017-08-27 11:24:08', '今回の記事の題名は「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」ですが、\r\n\r\n下記の記事の続きといった感じです。\r\n\r\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動において\r\n\r\nどうも見えない壁みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。\r\n\r\n以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\r\n\r\n \r\n今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
\r\n※1齊藤元章
\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。\r\n\r\n\r\n
\r\n※2Green500
\r\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。\r\n\r\n\r\n
\r\n人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス
\r\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」\r\n\r\nといった疑問を感じる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や\r\n\r\n社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、\r\n\r\nエネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。\r\n\r\nそれがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nそのエネルギーの歴史というのは、\r\n\r\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\r\n\r\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\r\n\r\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\r\n\r\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに\r\n\r\n移動していることに気づく\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、\r\n\r\n今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\r\n\r\n↓\r\n\r\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった\r\n\r\n知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識でき\r\n\r\nるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\r\n\r\n１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ\r\n\r\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展\r\n\r\n伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、\r\n\r\n時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。なぜその時代にそれが\r\n\r\n生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが\r\n\r\n自分の中で理解できるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラーク\r\n\r\nの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\r\n\r\n※以下wikipediaから引用\r\n(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、\r\n\r\n第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の\r\n\r\n比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法\r\n\r\n則。ウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラーク\r\n\r\nが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自\r\n\r\n身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの\r\n\r\n法則」とも呼ばれるようになっている。)\r\n↓\r\n\r\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材が\r\n\r\nどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。\r\n\r\nその考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜ\r\n\r\nその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、\r\n\r\n特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材\r\n\r\n産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\r\n\r\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは\r\n\r\n年収が低い傾向にあるということがわかってきた\r\n\r\n↓\r\n\r\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、\r\n\r\n長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化\r\n\r\nしてないか？」と感じるようなる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも\r\n\r\n階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の\r\n\r\n特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような\r\n\r\n特徴を見出すことができた。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、\r\n\r\nと認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\r\n\r\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」\r\n\r\nという記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと\r\n\r\n整理される。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。\r\n\r\n世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。\r\n\r\n今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えること\r\n\r\nはあまりなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルで\r\n\r\nなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見え\r\n\r\nてくるものがあります。\r\n\r\n\r\n
', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '906-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:24:08', '2017-08-27 11:24:08', '', 906, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/906-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1541, 1, '2017-08-27 11:24:38', '2017-08-27 11:24:38', '前回は新たな技術の発展によって良い面、悪い面があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
\r\n\r\n
\r\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\r\n例えば次の記事\r\n\r\n2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n
\r\n
\r\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nfreeeと連動したアプリについて
\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\r\n\r\n \r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\r\n\r\n\r\n
\r\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n \r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n \r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n
\r\n
\r\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n\r\n
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', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:24:38', '2017-08-27 11:24:38', '', 907, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1542, 1, '2017-08-27 11:25:24', '2017-08-27 11:25:24', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」という本では\r\n\r\n次世代のプリンタである「3Dプリンタ」についても書かれています。\r\n参考文献
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\r\n\r\nエリック・ブリニョルフソン,アンドリュー・マカフィー 日経BP社 2013-02-07
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\r\n\r\n\r\n\r\n改訂版 経理・財務スキル検定（FASS）テキスト＆問題集\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nＣＳアカウンティング株式会社 日本能率協会マネジメントセンター 2010-10-23
\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\nキャリアアップを目指す人のための「経理・財務」実務マニュアル 上\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n石田 正,青山 隆治,馬塲 一徳,野田 美和子,奥秋 慎祐 税務経理協会 2012-03-30
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n「経理・財務」実務マニュアル 下 〔改訂版〕\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n石田 正,馬場 一徳,野田 美和子,奥秋 慎祐,青山 隆治 税務経理協会 2013-10-31
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n会社「経理・財務」の基本テキスト (五訂版)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\nNTTビジネスアソシエ株式会社 税務研究会出版局 2016-09-27
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\r\n3Dプリンタとは
\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書\r\n\r\nにも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」という\r\n\r\nレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういっ\r\n\r\nたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ\r\n\r\n先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n\r\n
\r\nFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器
\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を\r\n\r\n参照してみました。\r\n\r\n \r\n（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンター\r\n\r\nに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェ\r\n\r\nクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n \r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コン\r\n\r\nピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積\r\n\r\n層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n \r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくイ\r\n\r\nンクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねて\r\n\r\nいくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、\r\n\r\n粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方\r\n\r\n法がある。）\r\n \r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷するこ\r\n\r\nとができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようと\r\n\r\nいう機械です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nアメリカでは強力に3Dプリンタを推進している
\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。\r\n\r\n本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことが\r\n\r\nでき、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法では\r\n\r\nできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくり\r\n\r\nあげることができるようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響\r\n\r\nがもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造\r\n\r\n業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周り\r\n\r\nの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなこと\r\n\r\nが書かれています。\r\n\r\n
\r\n単純作業は機械に代替されていく
\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうと\r\n\r\nいうこと。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事\r\n\r\nに就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を\r\n\r\n失う可能性がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、\r\n\r\nいろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新たなラッダイト運動
\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。\r\n\r\n1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった\r\n\r\n機械破壊運動です。\r\n\r\n
\r\n産業革命以前
\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多く\r\n\r\nの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によっ\r\n\r\nて今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗する\r\n\r\nことができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような\r\n\r\n人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ば\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりも\r\n\r\nより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\r\n\r\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\r\n\r\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:25:24', '2017-08-27 11:25:24', '', 908, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/908-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1543, 1, '2017-08-27 11:26:01', '2017-08-27 11:26:01', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして\r\n\r\n今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に\r\n\r\n「人工知能」とか「量子コンピュータ」、「核融合エネルギー」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、\r\n\r\n今からわくわくしています。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n\r\nまるわかりインダストリー４．０ 第４次産業革命 (日経BPムック 日経ビジネス)\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n日経ビジネス 日経BP社 2015-04-02
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\r\nまるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命を読んでみて
\r\nそういったことに興味があるので、最近\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\nといった本を読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最\r\n\r\n近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に\r\n\r\n行って購入して読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、\r\n\r\n自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、\r\n\r\n楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。\r\n\r\n全体的な構成は以下のとおり。\r\n\r\n
\r\n全体の構成━chapter1からchapter5
\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説\r\n\r\n明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられて\r\n\r\nおり、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n \r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていく\r\n\r\nのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。\r\n\r\n全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中\r\n\r\nの1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、\r\n\r\nこの政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n- \r\n
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\r\nCRP（自動補充プログラム）の効果
\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、\r\n\r\n生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment\r\n\r\nProgram）」（自動補充プログラム）と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\nメーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予\r\n\r\n測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこの\r\n\r\nシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供\r\n\r\n給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。\r\n\r\n結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして\r\n\r\n注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\r\n\r\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\r\n\r\n購入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\r\n\r\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotという技術によって何が起こるのか
\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\r\n\r\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\r\n\r\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\r\n\r\nノ"を接続できるようにする技術です。\r\n\r\n
\r\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\r\n\r\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\r\n\r\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\r\n\r\nが実現するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\r\n\r\n商品を注文。\r\n\r\n \r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\r\n\r\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\r\n\r\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\r\n\r\n能になるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\r\n\r\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\r\n\r\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\r\n\r\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\r\n\r\nようになるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\r\n\r\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\r\n\r\n早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\r\n\r\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n\r\n
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', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '909-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:26:01', '2017-08-27 11:26:01', '', 909, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/909-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1544, 1, '2017-08-27 11:26:33', '2017-08-27 11:26:33', '前々回は最後の方で、経理職も世界の会計基準への統一で\r\n\r\n競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。\r\n\r\nそれは他の職種でも言えると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n参考文献
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nまるわかりインダストリー４．０ 第４次産業革命 (日経BPムック 日経ビジネス)\r\n
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\r\n日経ビジネス 日経BP社 2015-04-02
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\r\n外食産業の場合
\r\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で\r\n\r\n働いていた経験がありますが、もうスピードとか安さとか回転率でしか勝負\r\n\r\nできない、という風に見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当\r\n\r\nに手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進\r\n\r\nめるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わ\r\n\r\nるということはほとんんどありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではない\r\n\r\nでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在\r\n\r\nするようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということで\r\n\r\nす。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎ\r\n\r\nるという理由もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では\r\n\r\n利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらう\r\n\r\nことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お\r\n\r\n客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供す\r\n\r\nるようにしたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同\r\n\r\nじ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にでき\r\n\r\nるかというとそうはなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出\r\n\r\nすのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長\r\n\r\n時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の\r\n\r\n産業でも起きています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n新）４つの労働者階級
\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、\r\n\r\nという言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、\r\n\r\nその生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきり\r\n\r\nんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」とい\r\n\r\nう感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n
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\r\n貴賎ではなく階層が存在するのでは？
\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると\r\n\r\n貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に\r\n\r\n見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。\r\n\r\n今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシング\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに\r\n\r\n長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n、\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは\r\n\r\n日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、\r\n\r\nと自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する\r\n\r\n目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使する\r\n\r\nのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して\r\n\r\n、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身\r\n\r\nにつけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1545, 1, '2017-08-27 11:27:07', '2017-08-27 11:27:07', '今月の5月2日にTACの中小企業診断士の2次試験の模試に行ってまいりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること
\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、\r\n\r\n試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、「2次試験の流れや実際にどういった\r\n\r\nものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上\r\n\r\nあるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで\r\n\r\n事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n \r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえと現実
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という\r\n\r\n感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することが\r\n\r\nできました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n \r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。\r\n\r\nそして今回の感想と反省\r\n- \r\n
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\r\n自分の解答と模範解答と比較してみた結果
\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず\r\n\r\n「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない
\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。\r\n\r\n診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n \r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-\r\n\r\n世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n \r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、\r\n\r\n確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を\r\n\r\n読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では\r\n\r\n自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」\r\n\r\nと納得できる部分がありました。\r\n\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う
\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然として\r\n\r\nいるというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に\r\n\r\n試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが\r\n\r\n合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほ\r\n\r\nど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも\r\n\r\n模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから\r\n\r\n、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ\r\n\r\n以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
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\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやることではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\n\n \n\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですがその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして間違いがないかを見ていきます。\n\n \n\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」と考えるときがあります。\n\n \n\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いことをやっていたりします。\n\n \n\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりしたときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックしてと業務を進めていきます。\nトレードシフトによる取引の自動化
\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書のやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上でできるようになるサービスを提供しています。\n\n \n\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用することにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送ってもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\n\n \n\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\n\n \n\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\n\n \n\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかなと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\n\n \n\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけてきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\n\n \n\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。ましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われています。\nfreeeというクラウド会計ソフト
\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金のやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\n\n \n\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。まだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まっていないようです。\n\n \n\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければならなくなっていきます。\n\n \n\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\nロボットソーシング
\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んでいる企業もあるようです。\n\n \n\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングとはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということです。\n\n \n\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えばファナックに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する「無人工場」も\n\n既につくっています。\n\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようにな\n\nっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペ\n\nッパーが参入している所もあるのです。\n\n\nまとめ
\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換\n\nえられている所も存在しています。\n\n \n\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上\n\nの知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\n\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか\n\nこの記事の続きはまた次回に\n\n以下が続きの記事になります\n- \n
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\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n人工知能やロボットによるアウトソーシング
\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやる\r\n\r\nことではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですが\r\n\r\nその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして\r\n\r\n間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」\r\n\r\nと考えるときがあります。\r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いこと\r\n\r\nをやっていたりします。\r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を\r\n\r\n送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりした\r\n\r\nときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックして\r\n\r\nと業務を進めていきます。\r\nトレードシフトによる取引の自動化
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従業員を減らした500社ランキング
\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて\r\n\r\n記事を見かけました。最初見たときは\r\n\r\n「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体を\r\n\r\nなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持する\r\n\r\nためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと\r\n\r\n慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する\r\n\r\n人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。\r\n\r\nさらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウト\r\n\r\nソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要\r\n\r\nなくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシング\r\n\r\nなどと言われています。\r\n\r\n人工知能やロボットによるアウトソーシング
\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやる\r\n\r\nことではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですが\r\n\r\nその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして\r\n\r\n間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」\r\n\r\nと考えるときがあります。\r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いこと\r\n\r\nをやっていたりします。\r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を\r\n\r\n送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりした\r\n\r\nときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックして\r\n\r\nと業務を進めていきます。\r\nトレードシフトによる取引の自動化
\r\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書の\r\n\r\nやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上ででき\r\n\r\nるようになるサービスを提供しています。\r\n\r\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用するこ\r\n\r\nとにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送っ\r\n\r\nてもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\r\n\r\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも\r\n\r\n他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\r\n\r\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば\r\n\r\n表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\r\n\r\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかな\r\n\r\nと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということ\r\n\r\nなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が\r\n\r\n進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\r\n\r\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と\r\n\r\n思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけて\r\n\r\nきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や\r\n\r\n昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\r\n\r\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。\r\n\r\nましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われて\r\n\r\nいます。\r\nfreeeというクラウド会計ソフト
\r\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金\r\n\r\nのやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\r\n\r\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。\r\n\r\nまだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まって\r\n\r\nいないようです。\r\n\r\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければな\r\n\r\nらなくなっていきます。\r\n\r\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができ\r\n\r\nるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\r\nロボットソーシング
\r\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時\r\n\r\n代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んで\r\n\r\nいる企業もあるようです。\r\n\r\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングと\r\n\r\nはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えばファナック\r\n\r\nに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する「無人工場」も\r\n\r\n既につくっています。\r\n\r\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようにな\r\n\r\nっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペ\r\n\r\nッパーが参入している所もあるのです。\r\n\r\n\r\nまとめ
\r\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換\r\n\r\nえられている所も存在しています。\r\n\r\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上\r\n\r\nの知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\r\n\r\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか\r\n\r\nこの記事の続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります\r\n- \r\n
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国境を越える性質の度合い
\r\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容の\r\n\r\nことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった\r\n\r\n度合いの強さです。\r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者\r\n\r\nは珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に\r\n\r\n行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには\r\n\r\n時間がかかります。\r\nモノの性質
\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い\r\n\r\n技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。\r\n\r\nサービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n情報の性質
\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、\r\n\r\n文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を\r\n\r\n委託することができてしまいます。\r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっている\r\n\r\nのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも\r\n\r\n「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事も\r\n\r\nよく見かけます。\r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。\r\n\r\n自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n', '格差が大きくなっているのではなく、日本と世界との格差が小さくなっている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '913-revision-v1', '', '', '2017-08-27 11:32:51', '2017-08-27 11:32:51', '', 913, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/27/913-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1551, 1, '2018-04-23 03:32:05', '2018-04-23 03:32:05', 'ここまでの以下の過去記事からITによって世界がつながってしまった、という内容の記事を書きました。\r\n- \r\n
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国境を越える性質の度合い
\r\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容のことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった度合いの強さです。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者は珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには時間がかかります。\r\nモノの性質
\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。サービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n情報の性質
\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を委託することができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっているのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事もよく見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んでいました。\r\n世界と日本との格差が小さくなっている
\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。そのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていったらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』
\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）という本を読んだりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだわかりませんが、FPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n炭素繊維の性質
\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」についても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\nｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしています。航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視されており、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動きが加速しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であり、鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍という素晴らしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現には研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n
まとめ
\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だからではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通していたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れるようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生きているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではないかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進めるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言われているからです。\r\n\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感があります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国も技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点の技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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国境を越える性質の度合い
\r\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容の\r\n\r\nことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった\r\n\r\n度合いの強さです。\r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者\r\n\r\nは珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に\r\n\r\n行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには\r\n\r\n時間がかかります。\r\nモノの性質
\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い\r\n\r\n技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。\r\n\r\nサービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n情報の性質
\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、\r\n\r\n文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を\r\n\r\n委託することができてしまいます。\r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっている\r\n\r\nのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも\r\n\r\n「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事も\r\n\r\nよく見かけます。\r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。\r\n\r\n自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んで\r\n\r\nいました。\r\n世界と日本との格差が小さくなっている
\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく\r\n\r\n「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で\r\n\r\n「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。\r\n\r\nそのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていった\r\n\r\nらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』
\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も\r\n\r\n調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。\r\n\r\n日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）\r\n\r\nという本を読んだりました。\r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだ\r\n\r\nわかりませんが、\r\n\r\nFPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの\r\n\r\n日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n炭素繊維の性質
\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の\r\n\r\n10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」につ\r\n\r\nいても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\nｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしています。\r\n\r\n航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視されて\r\n\r\nおり、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかりです。\r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動きが\r\n\r\n加速しているのです。\r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であり、\r\n\r\n鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍という素晴\r\n\r\nらしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現\r\n\r\nには研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき\r\n\r\n自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n
まとめ
\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だか\r\n\r\nらではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通して\r\n\r\nいたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れる\r\n\r\nようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば\r\n\r\n追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生\r\n\r\nきているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではない\r\n\r\nかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進\r\n\r\nめるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から\r\n\r\n技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言\r\n\r\nわれているからです。\r\n\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感が\r\n\r\nあります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国\r\n\r\nも技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、\r\n\r\n他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点\r\n\r\nの技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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ぺティ・クラークの法則
\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列にとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\n\n \n\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。ちなみに ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いています。\n\n \n\nこれらを促進しているものは、やはり技術の進歩でしょう。そしてここ数十年は「IT」という技術によって、「世界がつながった」と仰る人もいます。\n\n \n\n自分も最初は、「ITの技術」とか「世界がつながった」なんて言葉を知ったときは「へぇ～、すごい世の中になったんだなぁ」とまるで他人事のように考えていました。\n\n \n\n今思うとどうしようもない程自分は危機感が皆無だったと思います。しかしその事実を段々と理解するようになっていくと「勉強しないとやばくないか？」と考えるようになります。\n\n \n\n何かを勉強しないといけない、というのは感じるようになっていくのですが何をどの方向で勉強すればいいのかわかりませんでした。世の中のことを知れば知るほど危機感が募るばかりです。\nITやインターネットによる経済構造の変化
\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？それは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」というわけではなくなってしまったからです。国内でもそれは言えると思います。\n\n \n\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品の価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、Amazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\n\n \n\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。しかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊であれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\n\n \n\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐらいしか、比較の手段がありませんでした。\n\n \n\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれませんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだったでしょう。\n\n \n\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんてほとんどありません。\n\n \n\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\n\n \n\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。しかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかるようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\n\n \n\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋でさえも在庫は限られています。\n\n \n\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活していればどうしたって学力に差は出てしまいます。\n\n \n\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んでいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれません。\n\n \n\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は「小さく」なるでしょう。\n代替可能な労働力というものについて
\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のように地方に住んでいる人でもいいわけです。\n\n \n\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に住んでいる人でもいいわけです。\n\n \n\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということがわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかってしまってきているんだと思います。\n\n \n\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人労働者の存在です。\n\n \n\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。であるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようになっていったわけです。\n\n \n\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたい\n\nと思います。\nあわせて読みたい
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(1554, 1, '2017-08-27 11:37:23', '2017-08-27 11:37:23', '昨今、「工業社会から情報社会、さらには知識社会に移行している」\r\n\r\nなんて本やインターネットで見かけたりしますが、以前の自分には\r\n\r\nまさか「社会が進化している」なんて発想は皆無でした。\r\n\r\n今回の記事では、この「社会が進化している」という発想について書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nぺティ・クラークの法則
\r\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。\r\n\r\n第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列に\r\n\r\nとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\r\n\r\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを\r\n\r\n知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。\r\n\r\nちなみに ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いて\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
ITやインターネットによる経済構造の変化
\r\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？\r\n\r\nそれは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」\r\n\r\nというわけではなくなってしまったからです。\r\n\r\n国内でもそれは言えると思います。\r\n\r\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品\r\n\r\nの価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、\r\n\r\nAmazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\r\n\r\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。\r\n\r\nしかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本\r\n\r\n体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊で\r\n\r\nあれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\r\n\r\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐら\r\n\r\nいしか、比較の手段がありませんでした。\r\n\r\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれま\r\n\r\nせんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえ\r\n\r\nず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだった\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。\r\n\r\n自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんて\r\n\r\nほとんどありません。\r\n\r\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。\r\n\r\n今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の\r\n\r\n在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\r\n\r\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。\r\n\r\nしかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって\r\n\r\n「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかる\r\n\r\nようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\r\n\r\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋\r\n\r\nでさえも在庫は限られています。\r\n\r\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活\r\n\r\nしていればどうしたって学力に差は出てしまいます。\r\n\r\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んで\r\n\r\nいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は\r\n\r\n「小さく」なるでしょう。\r\n代替可能な労働力というものについて
\r\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のよう\r\n\r\nに地方に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に\r\n\r\n住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということが\r\n\r\nわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかって\r\n\r\nしまってきているんだと思います。\r\n\r\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人\r\n\r\n労働者の存在です。\r\n\r\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。\r\n\r\nであるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようにな\r\n\r\nっていったわけです。\r\n\r\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたい\r\n\r\nと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
外国人研修生や外国人労働者の増加
\n自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。
\n \n新聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、その新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。
\n \nその移動の中には、ビルのエレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業もあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読んでいました。
\n \nひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数のマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間というのは結構まとまった時間になります。
\n \n当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用して、余っている新聞の記事をよく読んでました。ある日、ふと目にとまる記事があります。
\n\n- \n
「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店にも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」
\n \nその時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\n\nアウトソーシングという業務の外部委託
\nまた、ある時こんな記事も見たりしました。
\n\n- \n
「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方があるんだぁ」
\n \nその時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心していました。インターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。
\n世界経済の潮流 2004年春\n\n\n経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ内から
\n海外への雇用流出が指摘されている。
\nアメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累
\n計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用
\n者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測さ
\nれている。
\n特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシング
\nが進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。
\n
ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもある
\nようです。
\nインドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービス
\nを顧客へ提供できるのでメリットがあります。
\nデメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされ
\nてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。
\nその時は、
\n「サービス」とか
\n「モノ」とか
\n「情報」というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは
\n全くわかっていませんでした。
\nただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分
\nの頭の中で形になっていくものはありました。
\n\n目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの
\n今でこそそういったものの性質が「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」
\nといった度合いの強さである、というのがわかります。
\nしかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質が
\nあって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。
\nだから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」
\nということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと
\n驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが
\n続きはまた次回に
\n以下が続きの記事になります。
\n\n- \n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1556, 1, '2017-08-27 11:39:06', '2017-08-27 11:39:06', '前回は、なぜそこまでして安い労働力や新たな市場のために、\r\n企業は工場を海外に移転させるのか、という疑問で終わりました。
\r\n以下が前回の記事になります。
\r\n\r\n\r\n外国人研修生や外国人労働者の増加
\r\n自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。新
\r\n聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、そ
\r\nの新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと
\r\n新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。その移動の中には、ビルのエ
\r\nレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業
\r\nもあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読ん
\r\nでいました。
\r\nひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数
\r\nのマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間という
\r\nのは結構まとまった時間になります。
\r\n当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用
\r\nして、余っている新聞の記事をよく読んでました。
\r\nある日、ふと目にとまる記事があります。
\r\n\r\n- \r\n
「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店
\r\nにも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」
\r\nその時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が
\r\n増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\nアウトソーシングという業務の外部委託
\r\nまた、ある時こんな記事も見たりしました。
\r\n\r\n- \r\n
「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方が
\r\nあるんだぁ」
\r\nその時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心して
\r\nいました。
\r\nインターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて
\r\n以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。
\r\n世界経済の潮流 2004年春\r\n\r\n\r\n経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から
\r\n海外への雇用流出が指摘されている。
\r\nアメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累
\r\n計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用
\r\n者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測さ
\r\nれている。
\r\n特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシング
\r\nが進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。
\r\n
ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもある
\r\nようです。
\r\nインドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービス
\r\nを顧客へ提供できるのでメリットがあります。
\r\nデメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされ
\r\nてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。
\r\nその時は、
\r\n「サービス」とか
\r\n「モノ」とか
\r\n「情報」というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは
\r\n全くわかっていませんでした。
\r\nただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分
\r\nの頭の中で形になっていくものはありました。
\r\n\r\n目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの
\r\n今でこそそういったものの性質が「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」
\r\nといった度合いの強さである、というのがわかります。
\r\nしかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質が
\r\nあって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。
\r\nだから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」
\r\nということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと
\r\n驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが
\r\n続きはまた次回に
\r\n以下が続きの記事になります。
\r\n\r\n- \r\n
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海外に工場を移転、建設するという発想
\r\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、\r\n\r\n海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのです\r\n\r\nごい世の中になったものだなぁと感心していました。\r\n\r\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、\r\n\r\nカンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて\r\n\r\n工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問\r\n\r\n題視されている部分もあります。\r\n非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること
\r\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが\r\n\r\n今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えます\r\n\r\nふと生地をよく見てみると「ラオス製」と書かれていたりしました。\r\n\r\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円\r\n\r\nぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買\r\n\r\nえてしまいます。\r\n\r\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノー\r\n\r\nトパソコンがありました。\r\n\r\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。\r\n\r\n日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越え\r\n\r\nるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\r\n\r\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで\r\n\r\n買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされて\r\n\r\nいる状態でです。\r\n\r\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクが\r\n\r\nついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\r\n\r\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショック\r\n\r\nを受けた記憶があります。\r\n\r\n「こんなに安くなってしまったのか・・・」\r\n\r\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているとい\r\n\r\nうこと。\r\n\r\nそれが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には「人件費」とか「土地\r\n\r\n代」などが含まれているでしょう。\r\n\r\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持\r\n\r\nつようになります。\r\n\r\n「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」\r\n\r\n「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」\r\n海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由
\r\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ\r\n\r\n海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。\r\n\r\nどうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ\r\n\r\n工場を移転しているようなのです。\r\n\r\nそしてそれが、日本において「産業空洞化」という現象に繋がっていると言われて\r\n\r\nいます。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\r\n\r\n産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク\r\n国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退していく\r\n\r\n現象。1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による国内\r\n\r\n生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代替、の3\r\n\r\nつのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、としている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の低下\r\n\r\nにつながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、などがある。\r\n\r\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともとらえ\r\n\r\nられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グローバル経済\r\n\r\nの中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業の高度化(高付\r\n\r\n加価値化)を進めることである。\r\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられ\r\n\r\nなくなっている、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\r\n\r\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争\r\n\r\nをせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\r\n\r\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業\r\n\r\nの高付加価値化」が必要なようです。\r\n\r\n当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだっ\r\n\r\nたのです。\r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n
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新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後\r\n\r\nとはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。\r\n\r\n数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え\r\n\r\n事もできるようになります。例えば\r\n- \r\n
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点と点が繋がる時
\r\n「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造\r\n\r\n、流通、販売、カスタマーサポートといった価値連鎖（バリューチェーン）を常に\r\n\r\n高めようと努力しています。\r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\nバリュー・チェーン - Wikipedia\r\nバリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985) が著\r\n\r\n書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購\r\n\r\n買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流 (outbound logistics)\r\n\r\n、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源\r\n\r\n管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロ\r\n\r\nセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセ\r\n\r\nプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益\r\n\r\n（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージ\r\n\r\nンと記載される。\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難\r\n\r\nしくなってくる時があります。\r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争\r\n\r\nが回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。\r\n\r\n経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを\r\n\r\n削減すれば利益は向上します。\r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれ\r\n\r\nる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。\r\n\r\nその中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人\r\n\r\n事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすること\r\n\r\nで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、\r\n\r\n全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。\r\n\r\nその人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に\r\n\r\n入れるようになっていきます。\r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ること\r\n\r\nができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や\r\n\r\n外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由は\r\n\r\nそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書\r\n\r\nいてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていき\r\n\r\nました。\r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて\r\n\r\n面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
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「企業が海外に工場を建てる」という概念
\r\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。\r\n\r\nそれ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。\r\n\r\nそもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかっ\r\n\r\nたというのもあるでしょう。\r\n\r\n「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か、について書くために\r\n\r\nここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\r\n\r\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。\r\n\r\nそれまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か\r\n\r\n日々自覚していくようになりました。\r\n\r\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\r\n\r\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\r\n\r\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\r\n\r\nといったレベルでした。\r\n\r\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業\r\n\r\nが海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。\r\n\r\nというのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」とい\r\n\r\nう概念がなかったんです。\r\n\r\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本\r\n\r\n国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。\r\n\r\nでも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\r\n\r\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。\r\n\r\n世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\r\n中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業
\r\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮か\r\n\r\nんでくるようになりました。\r\n\r\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\r\n\r\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\r\n\r\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\r\n\r\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\r\n\r\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍\r\n\r\n以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\r\n\r\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が\r\n\r\n日本と比べて安いと言われています。\r\n\r\n他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を\r\n\r\n建てる企業もあるようです。\r\n\r\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバング\r\n\r\nラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\r\n\r\n日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース\r\n日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほか\r\n\r\nの地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で\r\n\r\n６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。\r\n\r\nバングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず\r\n\r\n、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。\r\n\r\n\r\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品\r\n\r\nへの価格の転嫁も少なくて済みます。\r\n\r\nそしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュや\r\n\r\nミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっている\r\n\r\nるんですね。\r\n\r\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。\r\n\r\n今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当\r\n\r\n時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\r\n\r\n続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門\r\n\r\nを通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。\r\n\r\n低価格衣料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業\r\n\r\nが増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。\r\n\r\nこれに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下降した。\r\n\r\n
クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は\r\n\r\n中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。
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サービス残業した場合の実質の時給
\r\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、\r\n\r\nそんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\r\n\r\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。\r\n\r\n自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\r\n\r\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\r\n\r\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\r\n\r\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたっ\r\n\r\nたか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのか\r\n\r\nちょっと計算してみました\r\n\r\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、\r\n\r\n通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。\r\n\r\nこれだと時給は約2380円になります。\r\n\r\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならない\r\n\r\nとします。\r\n\r\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\r\n\r\n怖ろしい数値がでましたね。\r\n\r\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分\r\n\r\nが一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいま\r\n\r\nした・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\r\n\r\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」\r\n\r\nという言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社\r\n\r\nの店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\r\n\r\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる\r\n\r\n国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\r\n\r\nこれらのことを考えたとき\r\n\r\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、\r\n\r\n目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業\r\n\r\nが一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇で\r\n\r\nきないのです。\r\n正規社員の解雇規制緩和論
\r\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和\r\n\r\n論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、\r\n\r\n企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）\r\n\r\nをすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\r\n\r\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こし\r\n\r\nた大量の派遣切りは社会問題となった。\r\n\r\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化するこ\r\n\r\nとが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による\r\n\r\n代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられ\r\n\r\nている\r\n\r\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があ\r\n\r\nるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\r\n\r\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をする\r\n\r\nことが求められている。\r\n\r\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置か\r\n\r\nれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二\r\n\r\n極化という格差を作り出している\r\n正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければなら\r\n\r\nず、これが非常に厳しい条件のようです。\r\n\r\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、\r\n\r\nむしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\r\n\r\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばか\r\n\r\nりではないように思われます。\r\n\r\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解\r\n\r\n雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がって\r\n\r\nいると考えられるからです。\r\n
企業が従業員に長時間労働させる理由
\r\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、\r\n\r\nなぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？\r\n\r\n上司が上司自身の評価を上げたいため？\r\n\r\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。\r\n\r\n上にも書きましたが、\r\n\r\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは\r\n\r\n何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるの\r\n\r\nですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\r\n\r\nいくつかの理由としては\r\n\r\n「差別化できなくなっている」\r\n\r\n「価格競争に陥っている」\r\n\r\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれ\r\n\r\nる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの\r\n\r\n人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\r\n\r\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先\r\n\r\nの問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えら\r\n\r\nれません。\r\n\r\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
外食産業の現場の現実
\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。\r\n\r\n一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかっ\r\n\r\nたです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もし\r\n\r\nない時間がないという状態でした。\r\n\r\nそれにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが\r\n\r\n、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだ\r\n\r\nろうなぁと思います。\r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、\r\n\r\n閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わると\r\n\r\nいうスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時\r\n\r\nに店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。\r\n\r\nしかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなっ\r\n\r\nてきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという\r\n\r\n状態になっていきました。\r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態\r\n\r\nが続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なる\r\n\r\nほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは\r\n\r\n無理もないことだなと感じました。\r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司\r\n\r\nから日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がし\r\n\r\nました。\r\nブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた
\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あ\r\n\r\nまり意識はしていませんでした。\r\n\r\nというのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック\r\n\r\n企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」と\r\n\r\nいった考えを持っていたからです。\r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。\r\n\r\nそれからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、という\r\n\r\nお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。\r\n\r\nしかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうること\r\n\r\nなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。\r\n\r\n企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたい\r\n\r\nようです。その具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める\r\n\r\n場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。\r\n\r\nですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞め\r\n\r\nるように仕向けてきます。\r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでし\r\n\r\nて追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側\r\n\r\nはそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。\r\n\r\nこれを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今までの転職経験
\r\nここまでいろいろと会社を転々としてきました。外食産業の店舗での接客や企業の経理を経験\r\n\r\nしてきています。ここまでなんとか生きてきましたが、本当にいろいろありました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
大学時代に経験したことや考えたこと
\r\n大学時代は以下のようなこともありました。多くの人とは違う道を歩んできたのではないでしょうか。\r\n- \r\n
- \r\n
中小企業診断士の勉強
\r\n今は以下のような中小企業診断士の勉強をしています。やはり2次試験は難しいです。\r\n- \r\n
- \r\n
技術系や経済系などの記事
\r\n他にも技術系による経済や個人の生活にどう影響があるのか興味があり、以下のような記事も書いています。\r\n\r\nエクサスケールコンピュータの実現によって、今までの解決できなかった問題が解決でできるようになることで、どんな世界が待っているのか楽しみです。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上このブログを運営している人間の簡単な紹介をしてみました。このブログに訪問してくださった方が、記事を読んで少しでも興味を持っていただけたなら幸いです。\r\nプライバシーポリシー
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以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて書いていきました。
\r\n- \r\n
今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるものです。
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というか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。
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特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたのは以下の3つの点です。
\r\n- \r\n
今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったのかについて書いていってみます。
\r\nワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。
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この部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にしています。
\r\n\r\n\r\n
「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれませんが、自分もまさにそう感じていました。
\r\n\r\n
この原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識されていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。
\r\n\r\n
ネームサーバーとは以下のことを指します。
\r\n\r\n\r\n\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメールサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。
\r\n\r\n
インターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られています。
\r\n\r\n
IPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサーバーにアクセスすることができます。
\r\n\r\n
このIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結びつける電話線のようなものです。
\r\n\r\n
なお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。
\r\n
この分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバーが「土地」に例えられると言われています。
\r\n\r\n
この住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつける役割をしているのがネームサーバーということです。
\r\n\r\n
この設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調べた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワードプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。
\r\n\r\n
ちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。
\r\n\r\n
自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバーに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」へ指定のものへ変更していきました。
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詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。
\r\n\r\n\r\n
以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。
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この時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。
\r\nパーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」です。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプレスに移行する人が対象になるかと思います。
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この部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。
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パーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。
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パーマリンク
\r\n
\r\n パーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n
パーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。
\r\n
要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301リダイレクトする作業が必要になってきます。
\r\n\r\n
通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにインポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった
\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が
\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。
\r\n\r\n
これだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。
\r\n\r\n
ワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスのプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意されています。
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ですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないようで非常に手間がかかります。
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ちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるので、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的にあまり変わらないのではないか」とも思いました。
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どうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少なく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。
\r\n\r\n
ワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。
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そのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%と入れます。
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この状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてなブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完全に同じURLで取り込めるわけではないということです。
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細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」という文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。
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詳しくは以下のページを参照していただければと思います。
\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）
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ですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で、自分は次の方法で修正していきました。
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管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同じ画面上で編集できる点です。
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例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。
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この過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。
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自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたのでこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に不要な部分を削除していく作業をしていきました。
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他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパーマリンクの修正をしていきました。
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XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサーチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階に来ました。
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ですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが出てきてしまいました。
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「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」
\r\n\r\n
最初見たとき「何これ・・・」と思いました。自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。
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インターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）以下という制限があるようです。
\r\n\r\n
自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4MB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートしたテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。
\r\n\r\n
しかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。
\r\n\r\n
例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」というプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、同様のエラーが出てしまいました。
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サーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータをグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。
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サイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用のサイトマップをつくることができなかった？
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と思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用のサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマップを作成するのには関係ないようです。
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途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただいていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考になりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。
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その解決方法については以下のページに載っていました。
\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説
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どうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「ダウングレード」するといいようです。
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目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次のようなページを発見しました。
\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい
\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。
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この方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラーメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。
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最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデートするというのは全ていいものだと思っていたからです。
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しかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。
\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったことや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。
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今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。
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今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターというのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映されないことがわかりました。
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はてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたのでrobots.txt テスターをいじることはできません。
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はてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はありました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えることってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだったんですね。
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はてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみてはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを日々実感しています。
\r\n\r\n
「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。
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カスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびにネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。
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とはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があったらまたここに書いていこうと思います。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n- \r\n
ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、まず「\r\n\r\nワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面にはいることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\nパーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nXMLサイトマップが送信できない
\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'ワードプレスに移行するときに大変だったことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-revision-v1', '', '', '2017-09-02 02:54:55', '2017-09-02 02:54:55', '', 1576, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/02/1576-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1578, 1, '2017-09-02 03:07:01', '2017-09-02 03:07:01', '以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて\r\n\r\n書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に\r\n\r\n引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたの\r\n\r\nは以下の3つの点です。\r\n\r\n \r\n\r\n1、ワードプレスの管理画面に入れない\r\n\r\n2、パーマリンクの修正\r\n\r\n3、XMLサイトマップが送信できない\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったの\r\n\r\nかについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\nワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、まず「\r\n\r\nワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面にはいることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\nパーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nXMLサイトマップが送信できない
\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'ワードプレスに移行するときに大変だったことと解決策について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1576-revision-v1', '', '', '2017-09-02 03:07:01', '2017-09-02 03:07:01', '', 1576, 'http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/02/1576-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (1581, 1, '2017-09-02 07:52:26', '2017-09-02 07:52:26', '以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて\r\n\r\n書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に\r\n\r\n引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたの\r\n\r\nは以下の3つの点です。\r\n\r\n \r\n\r\n1、ワードプレスの管理画面に入れない\r\n\r\n2、パーマリンクの修正\r\n\r\n3、XMLサイトマップが送信できない\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったの\r\n\r\nかについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\nワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、まず「\r\n\r\nワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面にはいることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\nパーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、まず「\r\n\r\nワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面にはいることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、まず「\r\n\r\nワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面にはいることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、まず「\r\n\r\nワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面にはいることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面にはいることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとはてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という\r\n\r\n方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\n○○\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの課程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」で何か参考になりそうな\r\n\r\n情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「http://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しくなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が戻ってきた感があります。
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今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていうのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。
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この年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもしれない、とも思いました。
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いえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られるということです。
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今回は今の会社のことについて書いていきます。
\r\n前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。
\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
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過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったのですが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。
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仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」というぐらいの優秀さを感じていました。
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その理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。
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マクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつで実行できてしまようにするあれです。
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自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベル」の簡単なものでした。
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今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあありました。
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しかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいただけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにくかったのかもしれません。
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なぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格段に減る」ということです。
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仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。
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単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力が切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレスミスとかヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。
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普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要があります。
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自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。
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「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういったことでどうしてもミスが出る、のであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。
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ただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでした。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわかっていませんでした。
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しかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいもので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。
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「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBAを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するというように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。
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それももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないようにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。
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例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだったとします。
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そうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6という仕入先というように日々まとめていかないといけません。
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ここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社のグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミスがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。
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それが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。
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ミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればいいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんです。
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絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけて修正できるというもの同じくらい重要です。
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目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落とす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。
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ですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易ではありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。
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けれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつくれるんだろうなぁ」と思いました。
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世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人もいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。
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例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと思います。
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他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者の方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。
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フリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やりやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。
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ここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。
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自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしないためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。
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今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませんでした。
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ですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロとかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。
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そういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考えを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの根拠があります。
\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと
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今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記の過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経験があります。
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他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というアイデアを思いつけたわけです。
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その方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下層のファイルまでのパスを全て抽出、
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その抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なファイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、
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なのですが、これが本当に上手くいきました。
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毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていました。
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案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかできないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。
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今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけでそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイレギュラーだったからです。
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業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々感心しています。
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分がつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるようになってきています。
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単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感できるようになってきました。
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ここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなということです。
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多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。
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もちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方だと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。
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じゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってくるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと思います。
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどわかるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングの概念的な部分や発想を得られていたからこそ、「フリー\r\n\r\nソフトと関数を組み合わせる」というアイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1623-revision-v1', '', '', '2017-09-17 11:17:29', '2017-09-17 11:17:29', '', 1623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/17/1623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (1625, 1, '2017-09-17 12:01:41', '2017-09-17 12:01:41', '7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しく\r\n\r\nなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が\r\n\r\n戻ってきた感があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていう\r\n\r\nのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれ\r\n\r\nば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもし\r\n\r\nれない、とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると\r\n\r\n物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られると\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は今の会社のことについて書いていきます。\r\n前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになっていきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応できなくなっていくのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n「モバイルボヘミアン」とは
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\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n本田直之,四角大輔 ライツ社 2017-04-14
\r\n\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
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\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(1631, 1, '2018-03-14 08:11:35', '2018-03-14 08:11:35', '企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投資活動もあります。\n\n \n\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を売買できる市場になっています。\n\n \n\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得ることができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差額で利益を得ることも出来ます。\n\n \n\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券取引所を通して資金調達できる企業を指します。\n\n \n\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でどうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\n\n \n\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、救済された方が完全子会社と言ったりします。\n\n \n\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\n\n \n\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いていました。\n\n \n\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手元に残ればどれだけ楽か」\n\n \n\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはいました。\n\n \n\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\n\n \n\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になってみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるのではないかと思いました。\n\n \n\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生まれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理由が考えられるでしょう。\n\n \n\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\n\n \n\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前からずっと考えていたのです。\n当時の上司の配当金に対する嘆き
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\n\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書かれています。\n\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等に対する税金\n\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴収されます。\n\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％、住民税５％）の税率\n\n \n\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配当金にも課税はされます。\n\n \n\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対して国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっていたことになります。\n\n \n\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこから差し引かれる分を計算すると\n\n \n\n100万×20.42％＝20.42万円\n\n \n\nとなります。これが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\n\n \n\n1000万×20.42％＝204.2万円\n\n \n\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算になります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\n\n \n\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わざるを得ません。\n\n \n\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われるわけです。\n\n \n\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\n\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\n\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当として渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合、配当性向は30％となる。\n\n \n\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大きく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当性向は高まる。\n\n \n\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割弱とされています。\n\n \n\n
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\nもし配当金がなかったら
\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わなくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたことがありました。\n\n \n\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社の完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\n\n \n\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含めると「約1200万円分」ということになります。\n\n \n\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\n\n \n\n1200万円÷100人＝12万円\n\n \n\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ月1万円の給料を増やしてあげることができます。\n\n \n\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\n\n \n\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたというのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰もそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでしょう。\n\n \n\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれません。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必ずしも悪いとは言えないわけです。\n\n \n\n\n
\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクなど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高いことで有名です。\n\n \n\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目に飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対して疑問を持った人はいないでしょうか。\n\n \n\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\n\n \n\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\n\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\n\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\n\n \n\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\n\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\n\nないかと考えた時がありました。\n\n \n\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\n\nのは言うまでもありません。\n\n \n\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\n\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\n\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\n\n \n\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\n\n868万円となっています。\n\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\n\n \n\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\n\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\n\n経済ONLINEのサイトで出ています。\n\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\n\n \n\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\n\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\n\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\n\n \n\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\n\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\n\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\n\n \n\n\n
\n', '子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '627-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:11:35', '2018-03-14 08:11:35', '', 627, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/627-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1632, 1, '2017-09-24 04:11:06', '2017-09-24 04:11:06', '企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営\r\n\r\n業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投\r\n\r\n資活動もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を\r\n\r\n売買できる市場になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る\r\n\r\nことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差\r\n\r\n額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券\r\n\r\n取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど\r\n\r\nうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株\r\n\r\n式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、\r\n\r\n救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会\r\n\r\n社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n \r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n \r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
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\r\n\r\n\r\n\r\nスッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4) 企業結合・連結会計編 第6版 [テキスト&問題集] (スッキリわかるシリーズ)\r\n
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\r\n滝澤 ななみ TAC出版 2015-11-24
\r\n\r\n\r\n
\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n \r\n\r\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n \r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n \r\n\r\nとなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n \r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n \r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\r\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n \r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n
\r\n
\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n \r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\r\n\r\n \r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n \r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n \r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n \r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
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\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n \r\n\r\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n \r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n \r\n\r\nとなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n \r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n \r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\r\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n \r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n
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\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n \r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\r\n\r\n \r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n \r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n', '子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '627-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:12:14', '2017-09-24 04:12:14', '', 627, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/627-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1634, 1, '2017-08-19 05:52:28', '2017-08-19 05:52:28', '最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『\r\n\r\nモバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進\r\n\r\nめることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント\r\n\r\n社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『\r\n\r\nワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言\r\n\r\n葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日\r\n\r\n本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活\r\n\r\nするスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうとい\r\n\r\nう予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広\r\n\r\nがっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフな\r\n\r\nど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のこ\r\n\r\nとだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀\r\n\r\nな人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度\r\n\r\nそういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに\r\n\r\n対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の\r\n\r\n世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味\r\n\r\nで度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しな\r\n\r\nいで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、\r\n\r\n生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
- \r\n
- \r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 620, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1635, 1, '2017-09-24 04:14:36', '2017-09-24 04:14:36', '簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n \r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\nｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業（商品売買業） 建設業\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:14:36', '2017-09-24 04:14:36', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1636, 1, '2017-09-24 04:15:37', '2017-09-24 04:15:37', '今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n \r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n- \r\n
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\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n\r\n
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(1637, 1, '2017-09-24 04:16:42', '2017-09-24 04:16:42', '最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\np.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n
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\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\nｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n \r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\nｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n \r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n \r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n
\r\n
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(1638, 1, '2017-09-24 04:17:27', '2017-09-24 04:17:27', '現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。\r\n\r\n民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ\r\n\r\nた言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ\r\n\r\nれており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す\r\n\r\nる君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視\r\n\r\n点から考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れてお\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。\r\n\r\n民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中\r\n\r\nしていた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動\r\n\r\nを通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ\r\n\r\n襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議\r\n\r\n会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重\r\n\r\n税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想\r\n\r\n」があったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至\r\n\r\nる流れがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生し\r\n\r\nたものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始\r\n\r\nまる』について触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主\r\n\r\n主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性に\r\n\r\nついて本書で述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、\r\n\r\n「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」と\r\n\r\nいうわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには\r\n\r\n「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n- \r\n
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- \r\n
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\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\np.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々\r\n\r\nと変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集\r\n\r\n団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求され\r\n\r\nるわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民\r\n\r\n主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。\r\n\r\nそしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」\r\n\r\nは供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の\r\n\r\n激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人\r\n\r\n間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見\r\n\r\nが出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザ\r\n\r\nインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほど\r\n\r\nになるかもしれない\r\n \r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい\r\n\r\nるのかなと思いました。\r\n
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n \r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:17:27', '2017-09-24 04:17:27', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1639, 1, '2017-09-24 04:18:30', '2017-09-24 04:18:30', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書い\r\n\r\nたのですが、その概要を簡単に書くと\r\nあわせて読みたい
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\r\n資本と労働の分離
\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れまし\r\n\r\nた。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とす\r\n\r\nる大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製\r\n\r\n品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働か\r\n\r\nせる必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこ\r\n\r\nれです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製\r\n\r\n品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段\r\n\r\nを持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社\r\n\r\n会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革\r\n\r\n命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、\r\n\r\n種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n \r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も\r\n\r\n道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n \r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕\r\n\r\n地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考\r\n\r\nえられていたものだ。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけであ\r\n\r\nる。\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は\r\n\r\n「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生\r\n\r\n産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「\r\n\r\n知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことが\r\n\r\nできないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えて\r\n\r\nも「知識」までは奪えないということです。\r\n- \r\n
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\r\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほ\r\n\r\nど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織に\r\n\r\nついて、別の視点から確認してみます。\r\nｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業\r\n\r\n社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が\r\n\r\n発達したのである。\r\n\r\n \r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金\r\n\r\nを集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するため\r\n\r\nには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからで\r\n\r\nある。\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\r\n\r\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\r\n\r\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\r\n\r\nたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\r\n\r\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\r\n\r\nをつくれなかったから、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\r\n\r\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\r\n\r\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n \r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\r\n\r\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\r\n\r\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\r\n\r\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\r\n\r\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\r\n\r\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\r\n\r\nへというのはこのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\r\n\r\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\r\n\r\nてきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\r\n\r\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\r\n\r\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\r\n\r\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\r\n\r\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\r\n\r\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\r\n\r\n価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\r\n\r\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\r\n\r\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\r\n\r\nはないかと考えれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\r\n\r\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\r\n\r\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\r\n\r\n難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\r\n\r\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\r\n\r\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\r\n\r\nていくからです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\r\n\r\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '637-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:18:30', '2017-09-24 04:18:30', '', 637, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/637-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1640, 1, '2017-09-24 04:20:26', '2017-09-24 04:20:26', '今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n株式会社の歴史
\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」\r\n\r\nですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって\r\n\r\n生まれたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、\r\n\r\n1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」\r\n\r\nに入っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ\r\n\r\nッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ\r\n\r\nの航路が開かれます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ\r\n\r\nから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ\r\n\r\nパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー\r\n\r\nダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す\r\n\r\nるノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁\r\n\r\nに発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ\r\n\r\nったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名\r\n\r\n声とお金を得ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。\r\n\r\n今でいう「株主」です。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え\r\n\r\nることができるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利\r\n\r\n害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど\r\n\r\nの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的\r\n\r\n意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大\r\n\r\n規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ\r\n\r\nは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n \r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ\r\n\r\nまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し\r\n\r\nて大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ\r\n\r\nファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して\r\n\r\nいきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組\r\n\r\n織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知\r\n\r\n価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や\r\n\r\n農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され\r\n\r\nたのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます\r\n\r\n大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく\r\n\r\n続いて来たのである。\r\n\r\n \r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ\r\n\r\nり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\r\n \r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書\r\n\r\nいてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表\r\n\r\nしたりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力\r\n\r\nに必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多\r\n\r\nくの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において\r\n\r\nつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ\r\n\r\nて大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考\r\n\r\nえた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された\r\n\r\nはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり\r\n\r\n恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何\r\n\r\n十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増\r\n\r\nえていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに\r\n\r\n生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの\r\n\r\nになるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要\r\n\r\nでしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの\r\n\r\nになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「\r\n\r\n正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長\r\n\r\nく在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている\r\n\r\n傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を\r\n\r\n持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限\r\n\r\n定されるのではないかということです。\r\n\r\n
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\r\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n \r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n \r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nこのブログでの過去記事
\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n
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(1642, 1, '2017-09-24 04:23:11', '2017-09-24 04:23:11', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\r\nあわせて読みたい
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日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n
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\r\n集団凝集性と集団浅慮について
\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集団凝集性とは
\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:23:11', '2017-09-24 04:23:11', '', 641, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/641-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1643, 1, '2017-09-24 04:24:22', '2017-09-24 04:24:22', '多くの人は「逃げる」という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方を\r\n\r\nされるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできない\r\n\r\nのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度\r\n\r\nや二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」\r\n\r\nということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言って\r\n\r\nしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を\r\n\r\n提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生\r\n\r\n働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載っ\r\n\r\nて一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目に\r\n\r\nなるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が\r\n\r\n全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方\r\n\r\nで、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、\r\n\r\n冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありまし\r\n\r\nた。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうというこ\r\n\r\nとは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった\r\n\r\n漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をして\r\n\r\nいるといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなく\r\n\r\nそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千\r\n\r\n田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n \r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生\r\n\r\n訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手\r\n\r\n頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n第1章 「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 「逃げる」ことから逃げない\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた\r\n\r\n苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したん\r\n\r\nだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自\r\n\r\n分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持\r\n\r\nてること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、\r\n\r\nと以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのです\r\n\r\nが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げ\r\n\r\nることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他\r\n\r\nの人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような\r\n\r\n感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\r\n\r\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\r\n\r\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\r\n\r\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\r\n\r\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\r\n\r\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\r\n\r\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n \r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n \r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\r\n\r\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\r\n\r\nです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\r\n\r\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\r\n\r\nに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\r\n\r\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\r\n\r\n聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\r\n\r\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\r\n\r\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\r\n\r\nげてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\r\n\r\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\r\n\r\n来ると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\r\n\r\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\r\n\r\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\r\n\r\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\r\n（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\r\n\r\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:24:22', '2017-09-24 04:24:22', '', 642, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/642-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1644, 1, '2017-09-24 04:25:18', '2017-09-24 04:25:18', '「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ\r\n\r\nの地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ\r\n\r\nとが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう\r\n\r\nな環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ\r\n\r\nた感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と\r\n\r\nして使っています。この言葉の意味は、\r\n\r\n \r\n\r\n「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約\r\n\r\nするのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです\r\n\r\nが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので\r\n\r\nあると、それは、\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、\r\n\r\nそういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、\r\n\r\n \r\n\r\nまたはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも\r\n\r\nのなのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」\r\n\r\nそして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ\r\n\r\nると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの\r\n\r\n時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま\r\n\r\nす。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過\r\n\r\n渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要\r\n\r\nです。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ\r\n\r\nの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい\r\n\r\nけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加\r\n\r\nによってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経\r\n\r\nち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代\r\n\r\nではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは\r\n\r\nないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精\r\n\r\n神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。\r\n\r\nこの時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし\r\n\r\nたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま\r\n\r\nした。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く\r\n\r\nの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように\r\n\r\nもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と\r\n\r\nの交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように\r\n\r\nなり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」\r\n\r\nに向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ\r\n\r\nって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸\r\n\r\nび以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい\r\n\r\nうのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の\r\n\r\nエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。\r\n\r\nそうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森\r\n\r\n林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた\r\n\r\nので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時\r\n\r\nの人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空\r\n\r\n想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ\r\n\r\nとを発達させました。\r\n\r\n\r\n
\r\n近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\nｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n \r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。\r\n\r\nそして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「\r\n\r\n資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で\r\n\r\nはないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増\r\n\r\n加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く\r\n\r\n使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油\r\n\r\n価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ\r\n\r\nうな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、\r\n\r\n消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代\r\n\r\nになるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま\r\n\r\nす。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と\r\n\r\n言われる社会です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多\r\n\r\nくなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:25:18', '2017-09-24 04:25:18', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1645, 1, '2017-09-24 04:26:15', '2017-09-24 04:26:15', '最近は『機械との競争』という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技\r\n\r\n術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ\r\n\r\nもわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「チェス盤の法則」という言葉を例に、今の世界の技術の進\r\n\r\n歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる\r\n\r\nようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ\r\n\r\nいて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n伸び悩む所得
\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ\r\n\r\n \r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n\r\n
\r\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\nｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n \r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n
p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n
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\r\n機械といかに協力できるかという発想
\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n \r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:26:15', '2017-09-24 04:26:15', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1646, 1, '2017-09-24 04:27:42', '2017-09-24 04:27:42', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n一般的な正社員の定義
\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\r\n「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n
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\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
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', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:27:42', '2017-09-24 04:27:42', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1647, 1, '2017-09-24 04:28:43', '2017-09-24 04:28:43', '「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n \r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\nｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n
ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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\r\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:28:43', '2017-09-24 04:28:43', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1648, 1, '2017-09-24 04:29:26', '2017-09-24 04:29:26', '今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n \r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n \r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\nｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:29:26', '2017-09-24 04:29:26', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1649, 1, '2017-09-24 04:30:29', '2017-09-24 04:30:29', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』\r\n\r\nについてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻\r\n\r\nく環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け\r\n\r\nると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論\r\n\r\n2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\np.141\r\n\r\n1 バーンズ&ストーカー\r\n\r\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚\r\n\r\n制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分\r\n\r\nけ、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n \r\n\r\n2 ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし\r\n\r\nた。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、\r\n\r\n大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを\r\n\r\n示し、技術が組織を規定するとした。\r\n \r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など\r\n\r\n周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので\r\n\r\nはないかと思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った\r\n\r\n最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い\r\n\r\nたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n \r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす\r\n\r\nるの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教\r\n\r\n訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共\r\n\r\n同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。\r\n\r\n状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の\r\n\r\n移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの\r\n\r\nが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\r\n\r\n求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\r\n\r\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\r\n\r\nておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\r\n\r\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\r\n\r\nれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\r\n\r\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\r\n\r\nないかなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:30:29', '2017-09-24 04:30:29', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1650, 1, '2017-09-24 04:31:17', '2017-09-24 04:31:17', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』か\r\n\r\nら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か\r\n\r\nら見た記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ\r\n\r\nったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n
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\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n
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\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:31:17', '2017-09-24 04:31:17', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1651, 1, '2018-03-14 09:28:50', '2018-03-14 09:28:50', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\n\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものがあるといったことを書きました。\n\n \n\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史上存在した組織の事例を書いていきます。\n\n \n\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれています。\nあわせて読みたい
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\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見るという発想が今までの自分にはなかったからです。\n\n \n\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\n\n \n\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」といった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\n\n \n\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\n\n \n\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思っていました。\n\n \n\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\n\n \n\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていきます。\n\n \n\n\n
\n\n戦国時代における機能体組織
\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世を通した組織に関する事例です。\n\n \n\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他にも書かれています。）\n\n \n\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることができたからです。\n\n
\n織田信長が確立した機能体組織
\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のように書かれています。\np.119\n\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったからだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみの表現に適していたからだ。\n\n \n\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化したと言える。\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名ですね。\n\n \n\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からいくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\n\n \n\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想によるものであると本書では書かれています。\n\n \n\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がなぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\n
ｐ.119\n\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だった。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とかいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝つ機能強化はそのための手段だった。\n\n \n\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\n\n \n\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げた。\n\n \n\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進めたのである。\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強いからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに身分が固定されていた時代がありました。\n\n \n\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそういった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視されていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\n\n \n\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かといのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だったのかもしれません。\n\n \n\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょうか。\n\n \n\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\n\n \n\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\n\n \n\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりましたが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\n\n \n\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそできたことと言えるのではないでしょうか。\n\n \n\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなかったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があったようです。\n\n \n\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊というと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが有名です。\n\n \n\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「なぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではないでしょうか。\n\n \n\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとしたのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれています。\n
p.122\n\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、本願寺の雑賀衆の方が先だった。\n\n \n\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\n\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\n\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\n\nから抜け出せなかったからだ。\n\n \n\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\n\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\n\n \n\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\n\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\n\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\n\nたのである。\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\n\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\n\n \n\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\n\n士や豪族であったと。\n\n \n\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\n\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\n\nかないのか。\n\n \n\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\n\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\n\n \n\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\n\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\n\n的には難しいかもしれません。\n\n \n\n
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\n機能体組織の行き着く先
\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\n\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\n\nことができた、と。\n\n \n\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\n\nを交えて書かれています。\n\n \n\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\n\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\n\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\n\n有名です。\n\n \n\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\n\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\n\n \n\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\n\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\n\nどうすればよいか。\n\n \n\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\n\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\n\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\n\n \n\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\n\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\n\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\n\nったようです。\n\n \n\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\n\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\n\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\n\n \n\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\n\n壁にぶつかってしまうとうことです。\n\n \n\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\n\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\n\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\n\n \n\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\n\nる褒美はどうすればよいか。\n\n \n\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\n\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\n\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\n\n \n\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\n\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\n\n \n\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\n\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\n\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\n\nます。\n\n \n\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\n\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\n\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\n\n \n\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\n\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\n\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\n\nようなことを行っていったわけです。\nｐ.44 徳川の「武装解除」\n\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\n\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\n\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\n\n \n\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\n\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\n\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\n
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\nまとめ
\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\n\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\n\n \n\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\n\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\n\nえられます。\n\n \n\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\n\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\n\n\n
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(1652, 1, '2017-09-24 04:32:19', '2017-09-24 04:32:19', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\n合わせて読みたい
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:32:19', '2017-09-24 04:32:19', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1653, 1, '2017-09-24 04:33:04', '2017-09-24 04:33:04', '「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の\r\n\r\n命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以\r\n\r\n上も前に書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし\r\n\r\nろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって\r\n\r\nいないんだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ\r\n\r\nで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい\r\n\r\nないという意味で。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の\r\n\r\n組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり\r\n\r\nやすく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど\r\n\r\nこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい\r\n\r\nった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n合わせて読みたい
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\r\n組織史を学ぶうえでの注意点
\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり\r\n\r\nます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な\r\n\r\nど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに\r\n\r\nついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ\r\n\r\nれておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな\r\n\r\nいと本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは\r\n\r\nないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形\r\n\r\nがあるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存\r\n\r\n在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠\r\n\r\n然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明\r\n\r\n確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か\r\n\r\nに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n共同体組織
\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が\r\n\r\nあると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ\r\n\r\nの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣\r\n\r\n味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて\r\n\r\nいて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの\r\n\r\nが共同体組織とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n- \r\n
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\r\n機能体組織
\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書\r\n\r\nかれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利\r\n\r\n潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体\r\n\r\n組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ\r\n\r\nるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n \r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体\r\n\r\n組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組\r\n\r\n織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい\r\n\r\nる企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また\r\n\r\n時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と\r\n\r\nされていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく\r\n\r\nなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組\r\n\r\n織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体\r\n\r\n組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解\r\n\r\nしていないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい\r\n\r\nるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知\r\n\r\nっておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '657-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:33:04', '2017-09-24 04:33:04', '', 657, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/657-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1654, 1, '2017-09-24 04:34:22', '2017-09-24 04:34:22', '今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n\r\n
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\r\np.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
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\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったら\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '663-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:34:22', '2017-09-24 04:34:22', '', 663, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/663-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1655, 1, '2017-09-24 04:35:27', '2017-09-24 04:35:27', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n合わせて読みたい
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\r\nビジネスプロセスの複製という考え方
\r\np.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
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\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:35:27', '2017-09-24 04:35:27', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1656, 1, '2017-09-24 04:36:22', '2017-09-24 04:36:22', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '670-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:36:22', '2017-09-24 04:36:22', '', 670, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/670-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1657, 1, '2017-09-24 04:39:25', '2017-09-24 04:39:25', '最近は井上智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』を\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの\r\n\r\nではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと\r\n\r\nいった問題が叫ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口\r\n\r\n知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる\r\n\r\n部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\r\np.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立\r\n\r\nつことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強\r\n\r\nをすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも\r\n\r\n言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営\r\n\r\nみに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので\r\n\r\n、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、\r\n\r\n運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普\r\n\r\n及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\r\n \r\n\r\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本\r\n\r\nを読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで\r\n\r\nみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話\r\n\r\nなどから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして\r\n\r\n未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる\r\n\r\nため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし\r\n\r\nれないなぁ思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存\r\n\r\n在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の\r\n\r\n差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ\r\n\r\nる」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら\r\n\r\n苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景\r\n\r\nになるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは\r\n\r\n「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて\r\n\r\n信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。\r\n\r\nまた「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って\r\n\r\nいた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\r\n\r\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\r\n\r\nうことに。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\r\n\r\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\r\n\r\nその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\r\n\r\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\r\n\r\nにし続けるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\r\n\r\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\r\n\r\n在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\r\n\r\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\r\n\r\n変える必要がある\r\n\r\n \r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\r\n\r\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\r\n\r\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\r\n\r\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\r\n\r\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\r\n\r\nではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\r\n\r\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\r\n\r\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\r\n\r\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\r\n\r\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\r\n\r\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\r\n\r\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\r\n\r\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\r\n\r\nできないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\r\n\r\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\r\n\r\n治らないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\r\n\r\nなことです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:39:25', '2017-09-24 04:39:25', '', 673, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1658, 1, '2017-09-24 04:40:20', '2017-09-24 04:40:20', '「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n \r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がない\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nテレワークとは
\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テ\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\nｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n \r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n \r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:40:20', '2017-09-24 04:40:20', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1659, 1, '2017-09-24 04:44:13', '2017-09-24 04:44:13', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場での作業と事務作業の違いについて
\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この\r\n\r\n科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n
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(1660, 1, '2017-09-24 04:46:44', '2017-09-24 04:46:44', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。\r\n\r\nこの本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が\r\n\r\n起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも\r\n\r\n挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では\r\n\r\nなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が\r\n\r\n必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような\r\n\r\n内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな\r\n\r\nぁと感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま\r\n\r\nでの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今\r\n\r\nでも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが\r\n\r\n東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大\r\n\r\n前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n \r\np.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く\r\n\r\n景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ\r\n\r\nたのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な\r\n\r\nんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐\r\n\r\nが吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ\r\n\r\nんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに\r\n\r\n務めたトップだけが生き残っているのである。\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、\r\n\r\n当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな\r\n\r\nら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ\r\n\r\nりました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース\r\n\r\nではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、\r\n\r\nというのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに\r\n\r\nついて本書では述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況\r\n\r\nが逆転したことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉\r\n\r\nがあるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造\r\n\r\n業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制\r\n\r\n緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経\r\n\r\n営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n \r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ\r\n\r\nりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既\r\n\r\nにこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当\r\n\r\n時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時\r\n\r\nは、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ\r\n\r\nの点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nデパートに対する青山商事の事例
\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について\r\n\r\n大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ\r\n\r\nどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの\r\n\r\nではなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ\r\n\r\nスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス\r\n\r\n、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン\r\n\r\n全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所\r\n\r\nだけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ\r\n\r\nば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売\r\n\r\n先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再\r\n\r\n構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ\r\n\r\nの会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば\r\n\r\n、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出\r\n\r\nてこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の\r\n\r\nひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ\r\n\r\nれる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という\r\n\r\nのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら\r\n\r\nいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ\r\n\r\nのビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか\r\n\r\nが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\r\np.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ\r\n\r\nンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業\r\n\r\nになるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス\r\n\r\nの見直しが必要になる。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務\r\n\r\nプロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを\r\n\r\n中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の\r\n\r\nやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを\r\n\r\n見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械\r\n\r\nにとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加\r\n\r\n工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。\r\n\r\n人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\r\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕\r\n\r\n事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」\r\n\r\nという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機\r\n\r\n械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが\r\n\r\nないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか\r\n\r\nに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、\r\n\r\n機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい\r\n\r\nに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数\r\n\r\nや機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。\r\n\r\nそもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」\r\n\r\nをする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対す\r\n\r\nる知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\r\n\r\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\r\n\r\n理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\r\n\r\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\r\n\r\nに感心させられました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\r\n\r\nのだろうなぁと思います。\r\n\r\n
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(1661, 1, '2017-09-24 04:48:36', '2017-09-24 04:48:36', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が\r\n\r\n働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先\r\n\r\n輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、\r\n\r\nその下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で\r\n\r\nも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で\r\n\r\n働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う\r\n\r\n所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ\r\n\r\nうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分\r\n\r\nについてでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは\r\n\r\nありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の\r\n\r\nような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の\r\n\r\n条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう\r\n\r\nな条件が存在すると書かれています。\r\n\r\n
\r\n序列性のある集団を形成する
\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団\r\n\r\nを形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、\r\n\r\nその群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思\r\n\r\nうとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも\r\n\r\n序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい\r\n\r\nる動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ\r\n\r\nとにです。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身\r\n\r\n近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物\r\n\r\nがこの世界に生息しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数\r\n\r\n種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を\r\n\r\nつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が\r\n\r\n使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も\r\n\r\nいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と\r\n\r\nいった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n社畜 - Wikipedia\r\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い\r\n\r\n慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ\r\n\r\nリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な\r\n\r\nどよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ\r\n\r\nては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ\r\n\r\nく考えないようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる\r\n\r\n人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に\r\n\r\nなっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ\r\n\r\nません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育\r\n\r\n会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ\r\n\r\nた視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している\r\n\r\nかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「\r\n\r\n寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展\r\n\r\nや競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く\r\n\r\nなってきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言\r\n\r\nわれ始めています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外\r\n\r\nの動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列\r\n\r\n」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません\r\n\r\nが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット\r\n\r\n上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。\r\n\r\n次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\r\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ\r\n\r\nそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維\r\n\r\n持するためである。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保\r\n\r\nつことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま\r\n\r\nれながらにして知っていたということができる。\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは\r\n\r\nありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」\r\n\r\nとあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出\r\n\r\nてくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、\r\n\r\nなんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\r\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上\r\n\r\n司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など\r\n\r\nと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして\r\n\r\nいるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人\r\n\r\n間とは違うのです。\r\n \r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\r\n\r\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\r\n\r\nとですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\r\n\r\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\r\n\r\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\r\n\r\nようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\r\n\r\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\r\n\r\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\r\n\r\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:48:36', '2017-09-24 04:48:36', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/691-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1662, 1, '2017-09-24 04:50:27', '2017-09-24 04:50:27', '人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期\r\n\r\n的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす\r\n\r\nという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ\r\n\r\nたります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を\r\n\r\n見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい\r\n\r\nた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン\r\n\r\nゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ\r\n\r\nについて触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・\r\n\r\n人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では\r\np.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争\r\n\r\n相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語\r\n\r\nっている。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意\r\n\r\n欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。\r\n \r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書\r\n\r\nのとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ\r\n\r\nるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ\r\n\r\nている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半\r\n\r\nばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養\r\n\r\nうことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい\r\n\r\nるだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう\r\n\r\nにか暮らしている。\r\n\r\n \r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実\r\n\r\nに増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘\r\n\r\nられたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年\r\n\r\nまで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n \r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ\r\n\r\nを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養\r\n\r\nえる間は何も問題はなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が\r\n\r\n少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は\r\n\r\n食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し\r\n\r\nて砂漠がひろがる。\r\n\r\n \r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が\r\n\r\n進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた\r\n\r\nって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に\r\n\r\n、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。\r\n \r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者\r\n\r\nや役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて\r\n\r\nみたとしたら。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利\r\n\r\n益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と\r\n\r\nいう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ\r\n\r\nうな状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n
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\r\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\r\np.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお\r\n\r\nいてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ\r\n\r\nろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは\r\n\r\nなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま\r\n\r\nす。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー\r\n\r\nンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他\r\n\r\n様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\r\n\r\nいという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\r\n\r\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\r\n\r\nであり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかる\r\n\r\nはずなのです。例えば、\r\n
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\r\n', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:50:27', '2017-09-24 04:50:27', '', 692, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1663, 1, '2017-09-24 04:53:40', '2017-09-24 04:53:40', '今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみ\r\n\r\nて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」\r\n\r\nと「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n
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\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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\r\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:53:40', '2017-09-24 04:53:40', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1664, 1, '2017-09-24 04:54:55', '2017-09-24 04:54:55', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n \r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n
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\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n \r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:54:55', '2017-09-24 04:54:55', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1665, 1, '2017-09-24 04:59:08', '2017-09-24 04:59:08', '昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。\r\n\r\n他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記\r\n\r\n述があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜ統計学なのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあ\r\n\r\nり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていま\r\n\r\nしたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前か\r\n\r\nら疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由か\r\n\r\nらではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデータマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて
\r\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納\r\n\r\n得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単\r\n\r\n語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなって\r\n\r\nきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本につ\r\n\r\nいて以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n- \r\n
p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国\r\n\r\nウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、\r\n\r\n保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によ\r\n\r\nって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータか\r\n\r\nら未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。\r\n\r\n確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\nデータマイニングとは - IT用語辞典\r\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコン\r\n\r\nピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、\r\n\r\n何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n \r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱\r\n\r\n山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例\r\n\r\nえた表現となっている。\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデー\r\n\r\nタマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようで\r\n\r\nす。\r\n
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\r\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORK\r\n\r\nSHOP) 』には次のように書かれています。\r\np.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求\r\n\r\nめられます。データは事実を表現するために活用されます。・・・\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化して\r\n\r\nきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今の時代は\r\n\r\n「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、\r\n\r\n「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝\r\n\r\n負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあ\r\n\r\nその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということ\r\n\r\nもあるのです。\r\n\r\n
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\r\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「デー\r\n\r\nタ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求めら\r\n\r\nれる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\nｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\r\n\r\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\r\n\r\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\r\n\r\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\r\n\r\n格やサービスを変える方式が採用されています。\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\r\n\r\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\r\n\r\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\r\n\r\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\r\n\r\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\r\n\r\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\r\n\r\n必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2017-09-24 04:59:08', '2017-09-24 04:59:08', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1666, 1, '2017-09-24 05:00:10', '2017-09-24 05:00:10', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここ\r\n\r\nまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも\r\n\r\n書きましたが、「不合格」となりました。\r\n\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問し\r\n\r\nてくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて\r\n\r\n驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこか\r\n\r\nら合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n \r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけ\r\n\r\nで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算すると\r\n\r\nその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけで\r\n\r\nはないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外\r\n\r\nの人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいる\r\n\r\nというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1次試験を突破してきた人たち
\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知\r\n\r\n識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標\r\n\r\nに向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではあり\r\n\r\nません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えと\r\n\r\nいうのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こ\r\n\r\nえてきそうです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が\r\n\r\n何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いこと\r\n\r\nです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n受給バランスとマーケット感覚
\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マー\r\n\r\nケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人に\r\n\r\nなる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\nｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの\r\n\r\n日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思わ\r\n\r\nれてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で\r\n\r\n安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場\r\n\r\nで強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、\r\n\r\nその資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解\r\n\r\nするためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高\r\n\r\nい技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の\r\n\r\n方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってし\r\n\r\nまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要\r\n\r\nが増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほう\r\n\r\nが、よほど有用な場合も多いのです。\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。\r\n\r\n対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になれ\r\n\r\nばいいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指し\r\n\r\nていたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」という\r\n\r\nことだと考えています。\r\n\r\n
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\r\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け\r\n\r\n惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努\r\n\r\n力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありませ\r\n\r\nん。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまう\r\n\r\nのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\r\n\r\nはそうはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\r\n\r\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\r\n\r\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\r\n\r\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\r\n\r\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\r\n\r\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\r\n\r\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\r\n\r\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\r\n\r\n難化していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\r\n\r\nものかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\r\n\r\nきました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\r\n\r\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\r\n\r\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\r\n\r\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:00:10', '2017-09-24 05:00:10', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1667, 1, '2017-09-24 05:01:41', '2017-09-24 05:01:41', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であった\r\n\r\nり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みという\r\n\r\nのは尽きないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうとい\r\n\r\nうか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を\r\n\r\n聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」\r\n\r\n「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据\r\n\r\nえた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断\r\n\r\n士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられ\r\n\r\nてしまったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も\r\n\r\n書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「\r\n\r\nメリット」を書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありまし\r\n\r\nた。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n\r\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることが\r\n\r\nできるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタ\r\n\r\nズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分\r\n\r\nからなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな\r\n\r\n布陣を考えていた」\r\n \r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じ\r\n\r\nていた時期があります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下\r\n\r\nの過去記事でいくつか触れてきました。\r\n\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも\r\n\r\n無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そう\r\n\r\nいったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはある\r\n\r\nという風に感じています。\r\n\r\n
\r\n辞めることはできるが・・・
\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務\r\n\r\nのレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞\r\n\r\nめさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているという\r\n\r\nのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しい\r\n\r\nと感じていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、\r\n\r\n礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してし\r\n\r\nまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申\r\n\r\nし訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n勤める期間の違い
\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は\r\n\r\n基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」\r\n\r\nという風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶこと\r\n\r\nはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約\r\n\r\nが更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境\r\n\r\nではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはありま\r\n\r\nす。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやす\r\n\r\nいと自分は感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社\r\n\r\n員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考\r\n\r\nえていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をす\r\n\r\nる訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うとい\r\n\r\nことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の\r\n\r\n企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃\r\n\r\n金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなく\r\n\r\nてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力\r\n\r\nよりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\r\n\r\n仕方のないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\r\n\r\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\r\n\r\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\r\n\r\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\r\n\r\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\r\n\r\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\r\n\r\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\r\n\r\nは容易だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\r\n\r\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\r\n\r\nられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\r\n\r\nする必要もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\r\n\r\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\r\n\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '727-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:01:41', '2017-09-24 05:01:41', '', 727, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/727-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1668, 1, '2017-09-24 05:03:39', '2017-09-24 05:03:39', '最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられる\r\n\r\nたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまで\r\n\r\nはとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やそ\r\n\r\nの解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界\r\n\r\n外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少\r\n\r\nなくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと\r\n\r\n思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\r\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現\r\n\r\n在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ\r\n\r\nから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\np.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産\r\n\r\n性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない\r\n\r\n」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って\r\n\r\nもいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取\r\n\r\nり組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\r\n \r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に\r\n\r\n思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで\r\n\r\n使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々\r\n\r\nと空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった\r\n\r\n光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた\r\n\r\nめに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路\r\n\r\nの向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい\r\n\r\nるということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス\r\n\r\nテム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間\r\n\r\nが発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと\r\n\r\nしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客\r\n\r\nとを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで\r\n\r\n、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも\r\n\r\n「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源\r\n\r\nで手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも\r\n\r\n適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや\r\n\r\nすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい\r\n\r\nて書かれています。\r\n\r\n
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\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店\r\n\r\n舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が\r\n\r\nかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす\r\n\r\nる「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、\r\n\r\nわざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に\r\n\r\n乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる\r\n\r\nには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\r\n\r\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\r\n\r\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\r\n\r\nみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\r\n\r\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\r\n\r\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\r\n\r\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\r\n\r\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\r\n\r\nることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\r\n\r\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\r\n\r\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\r\n\r\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\r\n\r\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\r\n\r\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\r\n\r\nになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\r\n\r\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\r\n\r\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\r\n\r\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\r\n\r\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\r\n\r\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\r\n\r\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\r\n\r\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\r\n\r\n購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:03:39', '2017-09-24 05:03:39', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\r\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現\r\n\r\n在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ\r\n\r\nから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\np.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産\r\n\r\n性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない\r\n\r\n」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って\r\n\r\nもいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取\r\n\r\nり組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\r\n \r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に\r\n\r\n思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで\r\n\r\n使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々\r\n\r\nと空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった\r\n\r\n光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた\r\n\r\nめに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路\r\n\r\nの向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい\r\n\r\nるということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス\r\n\r\nテム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間\r\n\r\nが発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと\r\n\r\nしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客\r\n\r\nとを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで\r\n\r\n、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも\r\n\r\n「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源\r\n\r\nで手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも\r\n\r\n適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや\r\n\r\nすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい\r\n\r\nて書かれています。\r\n\r\n
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\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店\r\n\r\n舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が\r\n\r\nかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす\r\n\r\nる「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、\r\n\r\nわざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に\r\n\r\n乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる\r\n\r\nには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\r\n\r\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\r\n\r\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\r\n\r\nみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\r\n\r\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\r\n\r\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\r\n\r\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\r\n\r\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\r\n\r\nることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\r\n\r\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\r\n\r\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\r\n\r\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\r\n\r\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\r\n\r\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\r\n\r\nになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\r\n\r\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\r\n\r\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\r\n\r\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\r\n\r\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\r\n\r\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\r\n\r\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\r\n\r\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\r\n\r\n購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n一度は挫折した簿記1級
\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前か\r\n\r\nら思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だ\r\n\r\nということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみ\r\n\r\nると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商\r\n\r\n業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持\r\n\r\nっていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n \r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッ\r\n\r\nキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原\r\n\r\n価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれ\r\n\r\nでもかと目に入ってきます。\r\n- \r\n
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\r\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてき\r\n\r\nました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に\r\n\r\n合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、\r\n\r\n中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年\r\n\r\n6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\nｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であ\r\n\r\nるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている\r\n\r\n係数を利用すること。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじ\r\n\r\nめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」\r\n\r\nという感覚が持てました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感\r\n\r\nがまるで違います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけ\r\n\r\nないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというの\r\n\r\nも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持\r\n\r\nてました。\r\n\r\n
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\r\n簿記1級の過去問を買った理由
\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけ\r\n\r\nそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合\r\n\r\nも考慮してのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、\r\n\r\nこれで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中\r\n\r\n勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、\r\n\r\n合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\r\n\r\nに厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\r\n\r\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\r\n\r\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\r\n\r\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\r\n\r\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\r\n\r\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\r\n\r\n前から思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\r\n\r\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\r\n\r\nと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\r\n\r\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:12:23', '2017-09-24 05:12:23', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1671, 1, '2017-09-24 05:14:05', '2017-09-24 05:14:05', '最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足\r\n\r\nできることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n', '今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:14:05', '2017-09-24 05:14:05', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:16:57', '2017-09-24 05:16:57', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1673, 1, '2017-09-24 05:18:42', '2017-09-24 05:18:42', '以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは\r\n\r\n言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事\r\n\r\n件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて\r\n\r\nいきます。\r\n
\r\n
\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの\r\n\r\nビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入\r\n\r\nしないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）\r\n\r\nとかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので\r\n\r\nはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを\r\n\r\n経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて\r\n\r\n使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ\r\n\r\nードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも\r\n\r\n必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、\r\n\r\nインターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな\r\n\r\nります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること\r\n\r\nができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの\r\n\r\nで、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ\r\n\r\nれによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない\r\n\r\n限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいく\r\n\r\nつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら\r\n\r\nのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が\r\n\r\nあります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料\r\n\r\nをもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り\r\n\r\n、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の\r\n\r\n契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は\r\n\r\n多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ\r\n\r\nって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎\r\n\r\n月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の\r\n\r\nひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定\r\n\r\n額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な\r\n\r\nどはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使\r\n\r\nっているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お\r\n\r\nう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を\r\n\r\n変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ\r\n\r\nるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\r\n\r\nえさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\r\n\r\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\r\n\r\n事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\r\n\r\n至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\r\n\r\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\r\n\r\nえばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\r\n\r\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\r\n\r\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\r\n\r\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\r\n\r\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\r\n\r\nく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:18:42', '2017-09-24 05:18:42', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1674, 1, '2017-09-24 05:20:01', '2017-09-24 05:20:01', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n試験当日の心理状態\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりた\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:20:01', '2017-09-24 05:20:01', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1675, 1, '2017-09-24 05:22:15', '2017-09-24 05:22:15', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすにはセールスやサ\r\n\r\nービスも重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はCRMにおけるサービスについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介\r\n\r\nさず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったこと\r\n\r\nを中心に書いてきました。\r\n\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1\r\n\r\nの秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\nｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・\r\n\r\nモデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合し\r\n\r\nた独自のビジネスモデル、\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入\r\n\r\nにあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リード\r\n\r\nタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンでは\r\n\r\nない。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を\r\n\r\n追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との\r\n\r\n良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュー\r\n\r\nタを今日の成功に導いたのである。\r\n \r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせてい\r\n\r\nただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して\r\n\r\n、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を\r\n\r\n使ってもらえる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるという\r\n\r\nことだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nコールセンターの有効性
\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的\r\n\r\n方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというも\r\n\r\nのが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコ\r\n\r\nールセンターがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていません\r\n\r\nでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポ\r\n\r\nートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\nｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求めら\r\n\r\nれるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社\r\n\r\nとの差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要とな\r\n\r\nる。\r\n \r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の\r\n\r\n維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維\r\n\r\n持」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコー\r\n\r\nルセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\nCTIとは - IT用語辞典\r\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。\r\n\r\nまた、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n \r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイ\r\n\r\nク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通\r\n\r\n話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過\r\n\r\n去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながら\r\n\r\nシステムに新しい情報を入力したりできる。\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず\r\n\r\n再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAと\r\n\r\nいうサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応\r\n\r\nじて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」\r\n\r\nや「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す\r\n\r\nる形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題\r\n\r\nを解決できるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル\r\n\r\n独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担\r\n\r\n当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧\r\n\r\n客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力\r\n\r\nしてもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター\r\n\r\nに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が\r\n\r\nったと記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客\r\n\r\nからの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい\r\n\r\nう発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ\r\n\r\nレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ\r\n\r\nる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん\r\n\r\nでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用\r\n\r\n方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は\r\n\r\n本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ\r\n\r\nが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような\r\n\r\n効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:22:15', '2017-09-24 05:22:15', '', 766, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1676, 1, '2017-09-24 05:22:58', '2017-09-24 05:22:58', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と\r\n\r\n比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるの\r\n\r\nですが、頭の回転が違う感じがします。\r\n\r\n以前以下の過去記事を書きました\r\n\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意\r\n\r\n思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があ\r\n\r\nったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞ\r\n\r\nろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下\r\n\r\nのように書いてありました。\r\np.119\r\n\r\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、\r\n\r\nD社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切\r\n\r\nなプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間\r\n\r\n法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連\r\n\r\n想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時\r\n\r\nのことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつく\r\n\r\nれなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流\r\n\r\n動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講\r\n\r\n義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n\r\n
\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法\r\n\r\nにより両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか\r\n\r\n否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価し\r\n\r\nようとする方法である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を\r\n\r\n有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本\r\n\r\nが回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法\r\n\r\nは流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収\r\n\r\nしてから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になった\r\n\r\nということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解する\r\n\r\nのに少し手間取りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といっ\r\n\r\nた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったの\r\n\r\nでピンときました。\r\n\r\n \r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納\r\n\r\n得していなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収\r\n\r\n期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか\r\n\r\n」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい\r\n\r\nう言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま\r\n\r\nでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小\r\n\r\n企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ\r\n\r\nいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。
\r\n
\r\n', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:22:58', '2017-09-24 05:22:58', '', 767, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/767-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1677, 1, '2017-09-24 05:24:54', '2017-09-24 05:24:54', '最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」というこ\r\n\r\nとについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわ\r\n\r\nらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っ\r\n\r\nていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら「切り口」という視点が必要だったのではないか、ということ\r\n\r\nについて今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n\r\n\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細\r\n\r\n分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n\r\n\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問\r\n\r\n題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が\r\n\r\n取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォ\r\n\r\nルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めて\r\n\r\nきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業\r\n\r\nだったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやって\r\n\r\nその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という\r\n\r\n具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそ\r\n\r\nろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソー\r\n\r\nド 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれている\r\n\r\nんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、\r\n\r\n「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどの\r\n\r\nような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っている\r\n\r\nのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解\r\n\r\n答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワード\r\n\r\nが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少\r\n\r\nし難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅\r\n\r\n威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視\r\n\r\n点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグル\r\n\r\nープの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなか\r\n\r\nったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な\r\n\r\n言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けている\r\n\r\nんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
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\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければい\r\n\r\nけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」\r\n\r\nの視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」と\r\n\r\nいうものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていた\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝\r\n\r\nえられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと\r\n\r\n思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたの\r\n\r\nではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使わ\r\n\r\nれる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋\r\n\r\nいだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という\r\n\r\n視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加\r\n\r\nえる必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリード\r\n\r\nタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、\r\n\r\n「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかに\r\n\r\nついて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:24:54', '2017-09-24 05:24:54', '', 768, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/768-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1678, 1, '2017-09-24 05:25:41', '2017-09-24 05:25:41', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通\r\n\r\nするコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織\r\n\r\nレベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が\r\n\r\n存在するのかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィ\r\n\r\nンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と\r\n\r\n思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い\r\n\r\n方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\nSFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典\r\nSFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動\r\n\r\nを支援して効率化するもの。\r\n\r\n \r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・\r\n\r\n管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、\r\n\r\n営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったス\r\n\r\nケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有すること\r\n\r\nができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。\r\n\r\nここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることがで\r\n\r\nきる。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n今までの営業活動の問題点
\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の\r\n\r\n交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中\r\n\r\nで営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたこ\r\n\r\nとです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやり\r\n\r\nたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので\r\n\r\n商売する格好になってしまう・・・\r\n \r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない\r\n\r\n結果をもたらすということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあ\r\n\r\nるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有し\r\n\r\nてチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たち\r\n\r\nをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に\r\n\r\n他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡\r\n\r\n単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」に\r\n\r\nおける評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるので\r\n\r\nはないかなと思っています。\r\n\r\n
\r\n
\r\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有\r\n\r\n効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによって\r\n\r\nチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼\r\n\r\nを得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく\r\n\r\nといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ\r\n\r\nうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい\r\n\r\nくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明\r\n\r\nをされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持\r\n\r\nち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明\r\n\r\nできるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ\r\n\r\nーネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も\r\n\r\nリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、\r\n\r\n失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ\r\n\r\nが可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す\r\n\r\nる場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった\r\n\r\nことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の理想とした世界
\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め\r\n\r\nていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ\r\n\r\nゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、\r\n\r\n「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、\r\n\r\n「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の\r\n\r\n当たりにした記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分\r\n\r\nの理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して\r\n\r\nいくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:25:41', '2017-09-24 05:25:41', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1679, 1, '2017-09-24 05:26:50', '2017-09-24 05:26:50', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動\r\n\r\n情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生\r\n\r\nまれたりはしないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景とい\r\n\r\nうのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n \r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入\r\n\r\nってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要\r\n\r\nを喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n- \r\n
マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動\r\n\r\nのうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客\r\n\r\nがその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。また顧客の\r\n\r\nニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロ\r\n\r\nセスを指す。\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」\r\n\r\nとも表現できます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送った\r\n\r\nり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n \r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメ\r\n\r\nリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろう\r\n\r\nとする傾向が近年進んでいます。\r\n\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわ\r\n\r\nからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めること\r\n\r\nができないためです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれて\r\n\r\nいます。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょう\r\n\r\nか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を\r\n\r\n満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄\r\n\r\nいと本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サ\r\n\r\nービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つ\r\n\r\nを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコン\r\n\r\nのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを\r\n\r\n効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いた\r\n\r\nい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴\r\n\r\n等）」が必要とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\nｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という\r\n\r\n大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しよ\r\n\r\nうとするとき、\r\n\r\n \r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買った\r\n\r\nことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n \r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレ\r\n\r\nスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n情報の共有
\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト\r\n\r\nールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国\r\n\r\n屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧\r\n\r\n客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で\r\n\r\nあると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの\r\n\r\nではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス\r\n\r\nも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系\r\n\r\nが望ましいとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの\r\n\r\nでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、\r\n\r\n顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし\r\n\r\nた。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その\r\n\r\n問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:26:50', '2017-09-24 05:26:50', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/771-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1680, 1, '2017-09-24 05:29:42', '2017-09-24 05:29:42', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に\r\n\r\n近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、\r\n\r\n良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に\r\n\r\n共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間\r\n\r\n的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ\r\n\r\nれが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と\r\n\r\n言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事\r\n\r\nとプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境\r\n\r\n界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源\r\n\r\n泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ\r\n\r\nいて報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に\r\n\r\n言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し\r\n\r\nなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる\r\n\r\nにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時\r\n\r\nの講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党\r\n\r\nからの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ\r\n\r\nていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ\r\n\r\nとができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも\r\n\r\n見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ\r\n\r\nて何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある\r\n\r\nなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても\r\n\r\n今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇\r\n\r\nに葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴\r\n\r\nかれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の\r\n\r\n目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ\r\n\r\nンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ\r\n\r\nの建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって\r\n\r\n囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは\r\n\r\n監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ\r\n\r\nるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\r\n\r\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\r\n\r\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\r\n\r\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\r\n\r\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\r\n\r\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\r\n\r\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\r\n\r\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\r\n\r\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\r\n\r\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\r\n\r\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\r\n\r\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\r\n\r\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\r\n\r\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\r\n\r\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\r\n\r\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\r\n\r\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\r\n\r\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\r\n\r\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\r\n\r\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\r\n\r\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\r\n\r\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっ\r\n\r\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\r\n\r\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\r\n\r\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\r\n\r\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\r\n\r\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\r\n\r\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\r\n\r\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\r\n\r\nが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:29:42', '2017-09-24 05:29:42', '', 774, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1681, 1, '2017-09-24 05:31:28', '2017-09-24 05:31:28', '近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、\r\n\r\nここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり\r\n\r\n良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下が\r\n\r\nってきているような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが\r\n\r\n、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「知識の製造業」という発想
\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみ\r\n\r\nた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日\r\n\r\n本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではあり\r\n\r\nません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさ\r\n\r\nすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間で\r\n\r\nのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばら\r\n\r\nに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。\r\n\r\nすなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広\r\n\r\nげて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含\r\n\r\nまれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言\r\n\r\n葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。\r\n\r\nそのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、\r\n\r\n「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブ\r\n\r\nログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていて\r\n\r\nいつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、\r\n\r\n何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている\r\n\r\n方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、\r\n\r\nそしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次\r\n\r\n産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続け\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。\r\n\r\n世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」\r\n\r\nを扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価\r\n\r\n値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていた\r\n\r\nソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校\r\n\r\nでプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にある\r\n\r\nのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさ\r\n\r\nんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らか\r\n\r\nの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには\r\n\r\n「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:31:28', '2017-09-24 05:31:28', '', 776, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1682, 1, '2017-09-24 05:32:46', '2017-09-24 05:32:46', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n \r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\n', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:32:46', '2017-09-24 05:32:46', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1683, 1, '2017-09-24 05:34:01', '2017-09-24 05:34:01', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように\r\n\r\n権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n \r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので\r\n\r\n、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩ん\r\n\r\nでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長に\r\n\r\nおける「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるように\r\n\r\nなっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\r\np.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる\r\n\r\n大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になっ\r\n\r\nたとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、\r\n\r\n何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する\r\n\r\n活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBM\r\n\r\nの再生について書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのです\r\n\r\nが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\nｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついてい\r\n\r\nた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これ\r\n\r\nらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、\r\n\r\nソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外\r\n\r\nにも多く書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使\r\n\r\nわれていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n
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\r\n各部門が共有する３つの水準
\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するた\r\n\r\nめに、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
\r\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度\r\n\r\n、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになる\r\n\r\nでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の\r\n\r\n実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書に\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理シス\r\n\r\nテムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突\r\n\r\nするというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長など\r\n\r\nから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三の水準━企業間の合併
\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細\r\n\r\nは本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n- \r\n
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\r\n権限委譲について
\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上\r\n\r\n手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
\r\nニューコアの事例
\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメン\r\n\r\nト』には以下のようなことが書かれています。\r\nｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n \r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずあり\r\n\r\nませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員\r\n\r\nか監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにす\r\n\r\nるだけです。」\r\n \r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイ\r\n\r\nオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n
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\r\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続\r\n\r\n鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売\r\n\r\n上高という存在になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての\r\n\r\n本を読んだと書きました。\r\n- \r\n
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\r\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言\r\n\r\nわせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるとい\r\n\r\nう点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、\r\n\r\n権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識\r\n\r\nできていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があっ\r\n\r\nた時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、\r\n\r\nやはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n\r\n
\r\n「条件による」
\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」と\r\n\r\nいうのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というの\r\n\r\nは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状\r\n\r\n態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化して\r\n\r\nいく。\r\n\r\n \r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点で\r\n\r\nはそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '788-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:34:01', '2017-09-24 05:34:01', '', 788, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/788-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1684, 1, '2017-09-24 05:36:18', '2017-09-24 05:36:18', '物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものが\r\n\r\nあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように\r\n\r\n変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達し\r\n\r\nしているものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。\r\n\r\n以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになっ\r\n\r\nたと書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n顧客関係性の進化
\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまった\r\n\r\nので引用してみます。\r\nｐ.２６\r\n\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題\r\n\r\nや、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と\r\n\r\n顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性\r\n\r\nの変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明してい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n
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\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階に\r\n\r\nあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していま\r\n\r\nした。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば\r\n\r\n作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入\r\n\r\nります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたっ\r\n\r\nてくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを\r\n\r\n供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐\r\n\r\n々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていま\r\n\r\nした。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなけれ\r\n\r\nばいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃ\r\n\r\nないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要\r\n\r\n因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくしま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段\r\n\r\n階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下の\r\n\r\nように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」の\r\n\r\nではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門\r\n\r\n知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商\r\n\r\n品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最も\r\n\r\nふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェン\r\n\r\nト」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の\r\n\r\n物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられ\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力\r\n\r\n」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に\r\n\r\n言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくという\r\n\r\nイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、\r\n\r\n今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文\r\n\r\n章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていった\r\n\r\nナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧\r\n\r\n客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用\r\n\r\nする」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そし\r\n\r\nて、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見た\r\n\r\nときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
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\r\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創って\r\n\r\nいく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評\r\n\r\nを書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書\r\n\r\nいてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参\r\n\r\n考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレ\r\n\r\nビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般\r\n\r\nの多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、\r\n\r\n多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる\r\n\r\n人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画\r\n\r\nをつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメ\r\n\r\nリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのよう\r\n\r\nな「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個\r\n\r\n客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:36:18', '2017-09-24 05:36:18', '', 789, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1685, 1, '2017-09-24 05:37:27', '2017-09-24 05:37:27', 'ここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、そ\r\n\r\nの中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えて\r\n\r\nくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないの\r\n\r\nですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n顧客関係管理（CRM）
\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n顧客関係管理 - Wikipedia\r\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management\r\n\r\n(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡\r\n\r\n大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関\r\n\r\n係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\r\n
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\r\n情的資本
\r\n情的資本について\r\n\r\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\r\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、\r\n\r\nヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「\r\n\r\n情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n \r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮し\r\n\r\nて予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのであ\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社\r\n\r\n会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランス\r\n\r\nを図るのか…？\r\n\r\n \r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報\r\n\r\n酬こそ重要である。\r\n \r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n
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\r\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでし\r\n\r\nた。例えば、冒頭部分で書いた\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客\r\n\r\n関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要が\r\n\r\nあると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強\r\n\r\nを進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いて\r\n\r\nみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように\r\n\r\n書きました。\r\n- \r\n
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\r\n', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '792-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:37:27', '2017-09-24 05:37:27', '', 792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1686, 1, '2017-09-24 05:38:19', '2017-09-24 05:38:19', '今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単\r\n\r\nには中途解除できない」です。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除す\r\n\r\nるということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこの職場はもう辞めたい
\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n
\r\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く\r\n\r\n異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズ\r\n\r\nにいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大\r\n\r\nで、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかも\r\n\r\nそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n求められるレベル
\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなく\r\n\r\nあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつ\r\n\r\nくられたものだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ば\r\n\r\nずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の\r\n\r\n会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n- \r\n
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\r\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、\r\n\r\nなんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは\r\n\r\n極めて厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間である\r\n\r\nということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようと\r\n\r\nしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。\r\n\r\n(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n \r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくま\r\n\r\nでは続けることになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベル\r\n\r\nというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初\r\n\r\nの１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。\r\n\r\nむしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。\r\n\r\n自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じた\r\n\r\nので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担\r\n\r\n当者にお願いしました。\r\n\r\n
\r\n後任の方をお願いはしましたが
\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりは\r\n\r\nありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n \r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超え\r\n\r\nていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n \r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n \r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n \r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言\r\n\r\nってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと\r\n\r\n困ります。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば\r\n\r\n当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しよう\r\n\r\nとしているわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上\r\n\r\nで調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からど\r\n\r\nうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたく\r\n\r\nないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約\r\n\r\nで縛られるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n労働基準法第２６条による休業補償
\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べて\r\n\r\nいて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しま\r\n\r\nした。\r\n［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働\r\n\r\n基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n \r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\r\n \r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう\r\n\r\nなことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\r\n
派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと\r\n\r\n「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n \r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務\r\n\r\nが生じてしまうということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業\r\n\r\n期間といえるでしょう\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの\r\n\r\nは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという\r\n\r\nことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ\r\n\r\nとです。世の中甘くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合\r\n\r\nは、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失\r\n\r\n敗を起こさないためには。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や\r\n\r\nかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、\r\n\r\nすぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '794-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:38:19', '2017-09-24 05:38:19', '', 794, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/794-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1687, 1, '2017-09-24 05:40:05', '2017-09-24 05:40:05', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だっ\r\n\r\nたという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで\r\n\r\n過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今\r\n\r\nまでにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きにつ\r\n\r\nいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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ソフトというものについて
\r\n\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げ\r\n\r\nを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員\r\n\r\nに毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々\r\n\r\n企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけ\r\n\r\nて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」\r\n\r\nとか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」\r\n\r\nと言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によって\r\n\r\nいろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n- \r\n
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会\r\n\r\n計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の\r\n\r\n視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例え\r\n\r\nば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、\r\n\r\nどの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」\r\n\r\nで「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企\r\n\r\n業で使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、\r\n\r\n機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設\r\n\r\n定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフ\r\n\r\nトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うよ\r\n\r\nうになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違う\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっ\r\n\r\nています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney が\r\n\r\nデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業\r\n\r\n名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売し\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は\r\n\r\n7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、\r\n\r\nEnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来\r\n\r\nする製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープル\r\n\r\nソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
\r\n
\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、\r\n\r\nJDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\r\n\r\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\r\n\r\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\r\n\r\n \r\n\r\n「123.ABC.567」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\r\n\r\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\r\n\r\n的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\r\n\r\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\r\n\r\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\r\n\r\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\r\n\r\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\r\n\r\nは「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\r\n\r\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\r\n\r\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\r\n\r\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\r\n\r\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '796-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:40:05', '2017-09-24 05:40:05', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/796-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1688, 1, '2017-09-24 05:42:41', '2017-09-24 05:42:41', '最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく\r\n\r\n仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していま\r\n\r\nした。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派\r\n\r\n遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いてい\r\n\r\nってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\r\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、\r\n\r\n今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。\r\n\r\nなぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社\r\n\r\nだなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、\r\n\r\n外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に\r\n\r\n優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られ\r\n\r\nる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわ\r\n\r\nかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろい\r\n\r\nろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２\r\n\r\nつあります。１つは以下のような点です。\r\n\r\n
\r\n１つ目の理由
\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件\r\n\r\nに応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整\r\n\r\nに入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣\r\n\r\n会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しく\r\n\r\nないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引して\r\n\r\nいて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという\r\n\r\n失態を犯すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。\r\n\r\nその時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n \r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしか\r\n\r\nなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイ\r\n\r\nメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していた\r\n\r\nだいたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自\r\n\r\n分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったと\r\n\r\nいうわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n２つ目の理由
\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでし\r\n\r\nた。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になる\r\n\r\nべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望してい\r\n\r\nたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範\r\n\r\n囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者\r\n\r\nから聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離して\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\r\n\r\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\r\n\r\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n \r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\r\n\r\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\r\n\r\n地の差」があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\r\n\r\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\r\n\r\nるという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\r\n\r\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\r\n\r\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\r\n\r\nているわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\r\n\r\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1689, 1, '2017-09-24 05:43:36', '2017-09-24 05:43:36', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。\r\n\r\n今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断\r\n\r\n片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場で\r\n\r\nそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても\r\n\r\n、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模\r\n\r\nで使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われれば\r\n\r\nいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではあります\r\n\r\nが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、\r\n\r\nどういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認\r\n\r\nしていくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験\r\n\r\nに対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫\r\n\r\nしようというのが１番の目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n先を読んだ採用
\r\np.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく\r\n\r\n速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足に\r\n\r\nなってしまった。\r\n\r\n \r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して\r\n\r\n優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事に\r\n\r\nついても優秀だとは限らなかった。\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのです\r\n\r\nが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成\r\n\r\n長は期待するでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可\r\n\r\n能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n職務のセグメンテーション
\r\np.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。\r\n\r\n普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の\r\n\r\n企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが\r\n\r\n評価の基準だ。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に\r\n\r\n減らされるのは「成功」を意味するのである。\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任\r\n\r\nの範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環\r\n\r\n境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくな\r\n\r\nってしまったそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがありま\r\n\r\nす。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が\r\n\r\n深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携\r\n\r\nが悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していく\r\n\r\nというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、そ\r\n\r\nの時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できない\r\n\r\nこともあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かった\r\n\r\nとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによ\r\n\r\nって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。こ\r\n\r\nの方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計\r\n\r\nも考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n組織・人事に関するまとめ
\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応\r\n\r\nできるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\r\n\r\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\r\n\r\n学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\r\n\r\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1690, 1, '2017-09-24 05:45:26', '2017-09-24 05:45:26', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダ\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nダイレクト・モデルのメリット
\r\n\r\n
\r\n顧客の欲しいものを安く早く
\r\np.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
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\r\nダイレクト・モデルの問題点
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\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
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\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:45:26', '2017-09-24 05:45:26', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1691, 1, '2017-09-24 05:46:08', '2017-09-24 05:46:08', ' \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\r\nｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三\r\n\r\n年生だった。\r\n\r\n \r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に\r\n\r\n合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が\r\n\r\n嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっ\r\n\r\nとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の\r\n\r\n学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう\r\n\r\nに思えたのだ。\r\n \r\n\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ\r\n\r\n時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか\r\n\r\n？」と考えることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に\r\n\r\n何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、\r\n\r\nその他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を\r\n\r\n覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める\r\n\r\nしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも\r\n\r\n・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）\r\n\r\n話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の\r\n\r\n出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話\r\n\r\nしから始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ\r\n\r\nイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン\r\n\r\nを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ\r\n\r\nトがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から\r\n\r\n既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ\r\n\r\nった」といった文があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、\r\n\r\n自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので\r\n\r\nはないか」という結論に達しました。\r\n\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入\r\n\r\n門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ\r\n\r\nいて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで\r\n\r\n成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程\r\n\r\nについてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり\r\n\r\n状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今\r\n\r\n後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら\r\n\r\nいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ\r\n\r\nれ以降は、できる範囲で\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\r\n\r\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\r\n\r\n・モデルを採用したのか？\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\r\n\r\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\r\n\r\nが本書には書かれていました。\r\np.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\r\n\r\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\r\n\r\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\r\n\r\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\r\n\r\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\r\n\r\nの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\r\n\r\n思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\r\n\r\nに関するものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\r\n\r\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\r\n\r\n把握していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\r\n\r\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\r\n\r\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\r\n\r\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\r\n\r\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\r\n\r\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '800-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:46:08', '2017-09-24 05:46:08', '', 800, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/800-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1692, 1, '2017-09-24 05:47:38', '2017-09-24 05:47:38', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nシステム・シンキングという考え方には、目に見える現象や、そのパターン、\r\n\r\n構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nシステムの４層構造
\r\nｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、そ\r\n\r\nれらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパタ\r\n\r\nーン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成\r\n\r\nされています。\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は\r\n\r\n都市の「交通」の例をあげました。\r\n
\r\n
\r\n「システム」を「交通」に例える
\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多く\r\n\r\nの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止ま\r\n\r\nって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立ってい\r\n\r\nると言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、\r\n\r\n本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書\r\n\r\nかれています。\r\nｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根\r\n\r\n底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え\r\n\r\n方のなかに存在しており、\r\n\r\n \r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶので\r\n\r\nす。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書\r\n\r\nかれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには\r\n\r\n見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍も\r\n\r\nの大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理で\r\n\r\nあるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということ\r\n\r\nであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の\r\n\r\n心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心\r\n\r\nの考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\r\np.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標\r\n\r\nもノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に\r\n\r\n設定するなどの特徴があるでしょう。\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物\r\n\r\nが示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n
\r\n
\r\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。\r\n\r\nだから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n \r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そ\r\n\r\nのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけ\r\n\r\nでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、\r\n\r\nその人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトして\r\n\r\nいっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自\r\n\r\n分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n \r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自\r\n\r\n分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどう\r\n\r\nいう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理\r\n\r\nをそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nここまでのまとめ
\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造\r\n\r\nを理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の\r\n\r\n着眼点となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかし\r\n\r\nそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合\r\n\r\n、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた\r\n\r\n方がよいということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:47:38', '2017-09-24 05:47:38', '', 801, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1693, 1, '2017-09-24 05:49:11', '2017-09-24 05:49:11', 'インターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられる\r\n\r\nようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であると\r\n\r\nか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々で\r\n\r\nす。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」\r\n\r\nに分けていくことと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分\r\n\r\nけることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要\r\n\r\n素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、\r\n\r\nそれだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理\r\n\r\n解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シ\r\n\r\nンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「\r\n\r\nこういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ\r\n\r\n図」やその考え方について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え\r\n\r\n方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社\r\n\r\nの売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は\r\n\r\n相関関係があると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解\r\n\r\nけない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場\r\n\r\n合です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\r\np.25\r\n\r\n\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示され\r\n\r\nています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると\r\n\r\n需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が\r\n\r\n循環する様子が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品\r\n\r\nがあふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、\r\n\r\nブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものと\r\n\r\nして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまう\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n
p.28\r\n\r\n\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」\r\n\r\nにマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加に\r\n\r\nブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\r\n\r\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\r\n\r\nえる、という形になっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\r\n\r\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\r\n\r\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n \r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\r\n\r\n結果になるとは限らない」\r\n\r\n \r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\r\n\r\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\r\n\r\nになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n
\r\n
\r\nシステムというものについて
\r\nｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\r\n\r\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\r\n\r\nるものをシステムと呼びます。\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\r\n\r\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\r\n\r\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\r\n\r\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\r\n\r\nしていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\r\n\r\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\r\n\r\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\r\n\r\nれるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\r\n\r\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\r\n\r\nのか、についてはまた次回に\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:49:11', '2017-09-24 05:49:11', '', 802, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/802-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1694, 1, '2017-09-24 05:49:52', '2017-09-24 05:49:52', '誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\nあわせて読みたい
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\r\nトータルつき量一定の法則
\r\nｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのもので\r\n\r\nはないが、関連はある。\r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪\r\n\r\nれる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んで\r\n\r\nいる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていな\r\n\r\nいからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついてい\r\n\r\nないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合\r\n\r\nうための15章』から引用してみました。\r\n\r\n \r\n
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\r\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。\r\n\r\nフィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンタ\r\n\r\nーテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというの\r\n\r\nはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富ん\r\n\r\nだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時は\r\n\r\nいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用\r\n\r\n文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」と\r\n\r\nいう感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度も\r\n\r\nしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生き\r\n\r\nてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その\r\n\r\n理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我\r\n\r\n慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n他の方のブログも心の支えになる
\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような\r\n\r\n点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書\r\n\r\nいているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する\r\n\r\n記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n\r\n
\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\r\n\r\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\r\n\r\nいや、思うことにしただけかもしれません。\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\r\n\r\nくいかなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\r\n\r\nながったのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\r\n\r\nさせていただきました。\r\n\r\n
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\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\r\nｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\r\n\r\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\r\n\r\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\r\n\r\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\r\n\r\n受け入れると、いつかは好運が訪れる\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\r\n\r\nきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\r\n\r\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\r\n\r\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n \r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\r\n\r\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\r\n\r\n起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n
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\r\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\r\n\r\nたので引用してみます。\r\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\r\n\r\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\r\n\r\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\r\n\r\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\r\n\r\nったときに、\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\r\n\r\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\r\n\r\nか上手くはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\r\n\r\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\r\n\r\nではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:49:52', '2017-09-24 05:49:52', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1695, 1, '2017-09-24 05:50:50', '2017-09-24 05:50:50', '以前以下の過去記事で「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定\r\n\r\nが必要、といったことを書きました。\r\n\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんな\r\n\r\nものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデル株式会社の成長
\r\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社とい\r\nと\r\nう認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企\r\n\r\n業も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」\r\n\r\nが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。こ\r\n\r\nの本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」とし\r\n\r\nて捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n \r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n \r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に\r\n\r\n対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」に\r\n\r\nよる影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今\r\n\r\nのような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常\r\n\r\nに似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\nｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様\r\n\r\nを公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次の\r\n\r\nような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップ\r\n\r\nから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる\r\n\r\n「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要\r\n\r\n予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほと\r\n\r\nんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そうい\r\n\r\nった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成\r\n\r\n長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」\r\n\r\nではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売す\r\n\r\nるとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nデルと診断士試験について
\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\r\n\r\nる点が非常に多く、ここから\r\n\r\n \r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\r\n\r\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\r\n\r\nという言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\r\n\r\nのは現実的に難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\r\n\r\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\r\n\r\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\r\n\r\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:50:50', '2017-09-24 05:50:50', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1696, 1, '2017-09-24 05:52:06', '2017-09-24 05:52:06', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\n*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
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\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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\r\n', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:52:06', '2017-09-24 05:52:06', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1697, 1, '2017-09-24 05:53:32', '2017-09-24 05:53:32', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\nただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる\r\n\r\nようになったと。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\r\n\r\nんだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\r\n \r\n\r\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたもの\r\n\r\nをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろ\r\n\r\nと調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事\r\n\r\nを分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてそ\r\n\r\nの中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方\r\n\r\nがあるということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題な\r\n\r\nのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたも\r\n\r\nのになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n
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\r\nアマゾンのカスタマーレビューから
\r\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原\r\n\r\n則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていま\r\n\r\nした。\r\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、\r\n\r\n本書をより早くより良く理解できると思います。\r\n \r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッシ\r\n\r\nョナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析\r\n\r\n力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナ\r\n\r\nル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見\r\n\r\nるようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のよ\r\n\r\nうに他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して\r\n\r\n見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\r\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初に\r\n\r\nこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになっ\r\n\r\nてしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\nｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせ\r\n\r\nずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたり\r\n\r\nするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた\r\n\r\n問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間\r\n\r\n内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n \r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにか\r\n\r\nく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に\r\n\r\n見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、\r\n\r\n「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良か\r\n\r\nったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特\r\n\r\nに現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全\r\n\r\nく新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと\r\n\r\n同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個\r\n\r\n人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する\r\n\r\n必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\r\n\r\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n
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\r\n現時点での感想
\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\r\n\r\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\r\n\r\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\r\n\r\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\r\n\r\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\r\n\r\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\r\n\r\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:53:32', '2017-09-24 05:53:32', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1698, 1, '2017-09-24 05:54:53', '2017-09-24 05:54:53', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して\r\n\r\n初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねば\r\n\r\nならない。\r\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\r\n
\r\n
\r\n知識の構造化
\r\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれな\r\n\r\nいということで購入してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かに\r\n\r\nひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分\r\n\r\nのこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれて\r\n\r\nものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラ\r\n\r\nッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカ\r\n\r\nーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n
\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\r\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分に\r\n\r\nとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつ\r\n\r\nくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚え\r\n\r\nたりと、\r\n\r\n \r\n\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的\r\n\r\nに何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し\r\n\r\n足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろう\r\n\r\nか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書\r\n\r\nかれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「\r\n\r\nシステム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n\r\n
\r\nシステム思考とメタ知識
\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える\r\n\r\n、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めてい\r\n\r\nくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識な\r\n\r\nど、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するた\r\n\r\nめの知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\r\n \r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といっ\r\n\r\nたものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築し\r\n\r\nて、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:54:53', '2017-09-24 05:54:53', '', 810, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/810-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1699, 1, '2017-09-24 05:55:53', '2017-09-24 05:55:53', '時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったの\r\n\r\nで結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下\r\n\r\nの過去記事のような形で書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の\r\n\r\n普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのでは\r\n\r\nないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に\r\n\r\n『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n安逸と弛緩
\r\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「\r\n\r\n安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」と\r\n\r\nいう意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』な\r\n\r\nどの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者\r\n\r\nの考え方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。\r\n\r\n「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、こ\r\n\r\nこまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛\r\n\r\n緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生き\r\n\r\nると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりと\r\n\r\nいうことができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力\r\n\r\nしなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのです\r\n\r\nが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが\r\n\r\n頭をかすめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に\r\n\r\n必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく\r\n\r\n次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と\r\n\r\n感じてきたらこれです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚\r\n\r\nで残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そ\r\n\r\nういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、も\r\n\r\nうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n別の視点で見てみると
\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時\r\n\r\nは必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上\r\n\r\n手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界\r\n\r\nがどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならな\r\n\r\nいか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわ\r\n\r\nからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも\r\n\r\n苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような\r\n\r\n小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強\r\n\r\nして試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人\r\n\r\nいたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強は\r\n\r\nすると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nもしもう一方の人生だったら
\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が\r\n\r\n多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\r\n\r\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\r\n\r\n考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\r\n\r\nろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\r\n\r\nそのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだ\r\n\r\nろうかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\r\n\r\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」\r\n\r\nといった感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\r\n\r\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\r\n\r\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\r\n\r\nたなぁと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\r\n\r\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\r\n\r\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\r\n\r\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\r\n\r\n分にあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\r\n\r\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\r\n\r\nのではないか、と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '811-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:55:53', '2017-09-24 05:55:53', '', 811, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/811-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1700, 1, '2017-09-24 05:56:44', '2017-09-24 05:56:44', '前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\r\n\r\n前回は理解することに対して、「分けること」という風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあ\r\n\r\nるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n理解することは細分化すること
\r\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミ\r\n\r\nッド原則』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。\r\n\r\nその分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつ\r\n\r\nなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらし\r\n\r\nく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われている\r\n\r\nとのこと。\r\n\r\n
\r\nピラミッド原則
\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いか\r\n\r\nについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘\r\n\r\nしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どう\r\n\r\nすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明し\r\n\r\nていくという構成となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕\r\n\r\n事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題\r\n\r\nとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一\r\n\r\n賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。\r\n\r\n一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、\r\n\r\nこの2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという\r\n\r\n「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風\r\n\r\nに膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時\r\n\r\n間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジッ\r\n\r\nクツリー」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて\r\n\r\n知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\nｐ.216\r\n\r\n\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に\r\n\r\n手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ\r\n\r\nうな感じがしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに\r\n\r\n捉えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策\r\n\r\nを見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n\r\n
\r\n神は細部に宿る
\r\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては\r\n\r\n「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物\r\n\r\n事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない\r\n\r\nかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '理解することは細分化すること━ロジックツリーについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '812-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:56:44', '2017-09-24 05:56:44', '', 812, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/812-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1701, 1, '2018-03-15 09:53:17', '2018-03-15 09:53:17', '前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\n\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\n
\n構造化について
\n構造化することとは\n\n\nという風に書きました。\n\n \n\n以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思い出して少し調べてみました。\n\n \n\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\n\n「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ\n\n
\n\n
\n
「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」は同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解する」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本語的に同じ語源である。\n\n \n\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\n\n（中略）\n\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・ベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\n\n \n\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」は「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\n\n \n\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、一刀両断する」と言う意味である。\nなるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。ここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\n\n \n\n理解すること、フレームワーク、構造化・・・。\n\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記事で取り上げてみました。\n\n \n\n
\n
\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワークという考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃないかなぁと思いました。\n\n \n\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあります。\n\n\n
\nSWOT分析
\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\n\n\n
\n3C分析
\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cというのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）の頭文字をとったものです。\n\n \n\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観点からどういったものがあるのか。\n\n \n\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうなのか、といった具合です。\n\n \n\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をもっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのものなのか、といった感じです。\n\n\n
\nマーケティングミックス4P
\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、これらの頭文字をとったものです。\n\n \n\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」\n\n（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客へ\n\nの訴求方法は十分か」といった形で使われます。\n\n \n\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがある\n\nんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\n\n \n\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意\n\n味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための\n\n分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\n\n \n\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるも\n\nのがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\n\n \n\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\n- \n
- \n
\n
', '理解することは分けること━フレームワークと構造化について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '813-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:53:17', '2018-03-15 09:53:17', '', 813, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/813-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1702, 1, '2017-09-24 05:59:12', '2017-09-24 05:59:12', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小\r\n\r\n企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を\r\n\r\n読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れました\r\n\r\nが、この本はその姉妹編となっています。\r\n\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこ\r\n\r\nういうことかな？というのを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\n\n\nこんな記事も読まれています\n\n
\n\n
\n- \n
\r\n
\r\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉\r\n\r\nえどころが難しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなってい\r\n\r\nますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題さ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n
\r\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問\r\n\r\nわれていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問\r\n\r\n題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうこ\r\n\r\nとか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃない\r\n\r\nかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲
\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\nｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員\r\n\r\n25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代\r\n\r\n半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮\r\n\r\nをとっている。・・・\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことが\r\n\r\nわかる」\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいま\r\n\r\nした。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n \r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで\r\n\r\n「権限委譲」の問題が問われているんです。\r\n\r\n \r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、\r\n\r\n生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさ\r\n\r\nい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には\r\n\r\n本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n時間軸と考えの型
\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視\r\n\r\n点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、とい\r\n\r\nうイメージを持てるようになってきました。\r\n\r\n
\r\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期\r\n\r\n的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭\r\n\r\nの中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で\r\n\r\n事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\r\n\r\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\r\n\r\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\r\n\r\nだ自信がありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\r\n\r\nものを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nフレームワークと情報を構造化する力
\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\r\n\r\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文\r\n\r\n字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\r\n\r\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n\r\n
\r\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\nフレームワーク - Wikipedia\r\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\r\n\r\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\r\n\r\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\r\n\r\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n考えや知識を構造化する
\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\r\n\r\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\r\n\r\nとくるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\r\n\r\n放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\r\n\r\n最近思うようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2017-09-24 05:59:12', '2017-09-24 05:59:12', '', 816, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1703, 1, '2017-09-24 06:00:14', '2017-09-24 06:00:14', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nこんな種類の債権回収方法もある
\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\r\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n「ツケ」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編と\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首を\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のこ\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\r\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n\r\n
\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する\r\n\r\n権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:00:14', '2017-09-24 06:00:14', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1704, 1, '2017-09-24 06:02:01', '2017-09-24 06:02:01', 'ここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。\r\n\r\nその3つの「ない」とは\r\nあわせて読みたい
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\r\n「無料低額宿泊所」というものについて
\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する\r\n\r\n「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者に\r\n\r\nも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n\r\n
\r\n高額な施設利用料？
\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書い\r\n\r\nています。\r\np.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊\r\n\r\n所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されて\r\n\r\nいる第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n \r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け\r\n\r\n、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用でき\r\n\r\nる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰\r\n\r\nでも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n \r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊\r\n\r\n所からの相談が、後をたたない。\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、\r\n\r\n粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、\r\n\r\nここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済\r\n\r\n的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n \r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の\r\n\r\n弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じ\r\n\r\nたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、\r\n\r\n13.5％とあります。\r\n\r\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\r\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について\r\n\r\n平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万\r\n\r\n戸で，空き家率は13.5％で過去最高\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されていま\r\n\r\nす。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋\r\n\r\nなどを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んで\r\n\r\nいただければと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n自分がショックに感じたこと
\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そ\r\n\r\nため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては\r\n\r\n制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n
\r\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合っては\r\n\r\nいないということに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそら\r\n\r\nく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった\r\n\r\n状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容\r\n\r\nを知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\r\n\r\n \r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない\r\n\r\n所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するように\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧\r\n\r\n困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかな\r\n\r\nいのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのです\r\n\r\nが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得る\r\n\r\nことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとり\r\n\r\nひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:02:01', '2017-09-24 06:02:01', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1705, 1, '2017-09-24 06:02:48', '2017-09-24 06:02:48', '今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの\r\n\r\n問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n頼れる人間がい「ない」とは
\r\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。\r\n\r\n例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合\r\n\r\nって生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないと\r\n\r\nいうことはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\nｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を\r\n\r\n見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。\r\n\r\n \r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55\r\n\r\n年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がって\r\n\r\nいる。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿ってい\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後\r\n\r\nに対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、\r\n\r\nもう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、も\r\n\r\nう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるを\r\n\r\nえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n
\r\n
\r\n地方は仕事は少ない
\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思っ\r\n\r\nた時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」\r\n\r\nと言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざる\r\n\r\nをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構\r\n\r\n造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によっ\r\n\r\nて国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国\r\n\r\nとの競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い\r\n\r\n所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことの\r\n\r\nほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも\r\n\r\n「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができな\r\n\r\nなくなるような土台が築かれつつあるのだ。\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された\r\n\r\n社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」\r\n\r\n状況が進展している言えます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地\r\n\r\nに依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\nｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地\r\n\r\nで暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまっ\r\n\r\nたく違う。\r\n\r\n \r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一\r\n\r\n人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労\r\n\r\nもできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住\r\n\r\nむ人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となって\r\n\r\nしまっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で\r\n\r\n論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を\r\n\r\n迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、と\r\n\r\nいう方法を取る必要があるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに\r\n\r\n生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n生活保護 - Wikipedia\r\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本\r\n\r\nの生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対\r\n\r\nして、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するた\r\n\r\nめに、生活費を給付する公的扶助制度である。\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんど\r\n\r\nの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いま\r\n\r\nすが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージ\r\n\r\nは悪化していると感じます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「申請主義」という生活保護の問題点
\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘され\r\n\r\nています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利が\r\n\r\nあるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければな\r\n\r\nらない」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知ら\r\n\r\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\r\n\r\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\r\n\r\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\r\n\r\n会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n \r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\r\n\r\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\r\n\r\nがどれほどいるだろうか\r\n \r\n
ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\r\n\r\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\r\n\r\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\r\n\r\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\r\n\r\n、正直わからないという人々が多い\r\n \r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\r\n\r\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\r\n\r\nめられてしまっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\r\n\r\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\r\n\r\n肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:02:48', '2017-09-24 06:02:48', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1706, 1, '2017-09-24 06:03:29', '2017-09-24 06:03:29', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が\r\n\r\n存在しており、その原因は\r\nあわせて読みたい
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\r\n十分な貯蓄が「ない」とは
\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、\r\n\r\n退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が\r\n\r\n多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な\r\n\r\n貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額\r\n\r\nの貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄\r\n\r\nが尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n高齢者の健康問題について
\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\np.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコ\r\n\r\nツ貯金してきた男性もいる。退職後は、「貯金もあるし、年金も入\r\n\r\nってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊\r\n\r\nし、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳\r\n\r\nのときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人で\r\n\r\nも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気\r\n\r\nになりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このよ\r\n\r\nうな状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって\r\n\r\n現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\nビールなど飲みの席は控えめに
\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思いま\r\n\r\nす。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに\r\n\r\n飲みすぎだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほ\r\n\r\nす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が\r\n\r\n違うのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n何日もの徹夜は危険
\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれま\r\n\r\nせんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時に\r\n\r\nケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの\r\n\r\n健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえで\r\n\r\nは大事でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\r\n他にも次のような事例があります。\r\nｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らし\r\n\r\nも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば\r\n\r\n3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n \r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独で\r\n\r\nしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だから\r\n\r\nせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。営業に来た\r\n\r\n会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこう\r\n\r\nと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、\r\n\r\n62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろう\r\n\r\nか。\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\r\n\r\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\r\n\r\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\r\n\r\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n長女のうつ病の事例
\r\nもうひとつは次のような例です。\r\nｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\r\n\r\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\r\n\r\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\r\n\r\n・・」\r\n\r\n \r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\r\n\r\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\r\n\r\nの老後は非常に厳しい。・・・\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\r\n\r\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\r\n\r\n気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\r\n\r\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\r\n\r\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\r\n\r\nが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の価値観と生活能力という点
\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\r\n\r\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\r\n\r\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\r\n\r\n力」について指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\r\n\r\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\r\n\r\n観」があります。\r\n\r\n
\r\n団塊の世代の人たちの価値観
\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\r\n\r\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\r\n\r\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\r\n\r\nい人もいると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\r\n\r\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:03:29', '2017-09-24 06:03:29', '', 824, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/824-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1707, 1, '2017-09-24 06:04:15', '2017-09-24 06:04:15', '昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n \r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n \r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。\r\n
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\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n \r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n \r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n \r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。\r\n \r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n
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\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n \r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:04:15', '2017-09-24 06:04:15', '', 825, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1708, 1, '2017-09-24 06:06:31', '2017-09-24 06:06:31', '記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくこと\r\n\r\nへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で\r\n\r\n働くようになってからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい\r\n\r\n過去の思い出です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
\r\n\r\n\r\n
\r\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\r\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\nｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:06:31', '2017-09-24 06:06:31', '', 826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1709, 1, '2017-09-24 06:08:35', '2017-09-24 06:08:35', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引\r\n\r\n用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって\r\n\r\nいると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと\r\n\r\n思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え\r\n\r\nがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、\r\n\r\n答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問\r\n\r\nの解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような\r\n\r\n解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ\r\n\r\nるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな\r\n\r\nいとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の\r\n\r\nテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに\r\n\r\nその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以\r\n\r\n下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使\r\n\r\nいやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b\r\n\r\nの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか\r\n\r\nるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな\r\n\r\nアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ\r\n\r\nど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である\r\n\r\nと気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が\r\n\r\nあって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと\r\n\r\n感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の\r\n\r\n中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはど\r\n\r\nうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意\r\n\r\n味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ\r\n\r\nていけたらと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-09-24 06:08:35', '2017-09-24 06:08:35', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1710, 1, '2017-09-24 08:12:56', '2017-09-24 08:12:56', '「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」\r\n\r\n有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断\r\n\r\n士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて\r\n\r\n2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し\r\n\r\n、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていた\r\n\r\nとします。\r\n\r\n \r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じてい\r\n\r\nくわけですが、その中で\r\n\r\n期首の簿価は・・・\r\n\r\n当期の売却分は・・・\r\n\r\n当期の購入分は・・・\r\n\r\n当期の減価償却分は・・・\r\n\r\n未払金は・・・\r\n\r\n期末の簿価は・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、\r\n\r\n「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく\r\n\r\n混乱していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、\r\n\r\n「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させ\r\n\r\nられました。\r\nｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、\r\n\r\n貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益\r\n\r\nに注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえ\r\n\r\nる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n営業活動キャッシュフローの算出について
\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n
\r\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良い\r\n\r\nと書かれていたりします。\r\n- \r\n
- \r\n
ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚え\r\n\r\nておきましょう。\r\n\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使\r\n\r\nいやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題\r\n\r\nによって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在\r\n\r\nするからです。\r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから\r\n\r\n問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替\r\n\r\n投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん\r\n\r\nでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが\r\n\r\n書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部\r\n\r\n分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か\r\n\r\nら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖\r\n\r\n昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:12:56', '2017-09-24 08:12:56', '', 833, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1711, 1, '2017-09-24 08:14:55', '2017-09-24 08:14:55', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n1社目 外食産業の会社
\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:14:55', '2017-09-24 08:14:55', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1712, 1, '2017-09-24 08:16:11', '2017-09-24 08:16:11', 'クラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、という\r\n\r\nことを知ったとき、「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」と\r\n\r\n新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音\r\n\r\nで生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さ\r\n\r\nんが書いた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と\r\n\r\n考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容とな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\nｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になるこ\r\n\r\nとも、今や不可能ではない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さ\r\n\r\nんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出し\r\n\r\nた。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思\r\n\r\nいついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n \r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援\r\n\r\n者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウド\r\n\r\nファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムー\r\n\r\nブメントを起こすことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬\r\n\r\n鹿にできないインパクトがある。\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利\r\n\r\n用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいか\r\n\r\nと思います。\r\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS\r\n\r\n \r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんと\r\n\r\nいう名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、\r\n\r\nこの時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n現在の選挙活動と供託金について
\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」と\r\n\r\nいうものが必要になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはなら\r\n\r\nない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと\r\n\r\n没収されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスに\r\n\r\nあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する\r\n\r\n際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」\r\n\r\nの人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や\r\n\r\n努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうという\r\n\r\nのがあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もある\r\n\r\nようです。\r\n\r\n供託金 - Wikipedia\r\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて\r\n\r\n高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そ\r\n\r\nのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一\r\n\r\n定数集める」といった代替案が提案されている。\r\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制\r\n\r\n度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000\r\n\r\nフラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止して\r\n\r\nいる。\r\n \r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想\r\n\r\nや「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「\r\n\r\n可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n今までの発想
\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持\r\n\r\nちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービス\r\n\r\nのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想は\r\n\r\nなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア\r\n\r\n」だなと感じました。\r\n\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と\r\n\r\n努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:16:11', '2017-09-24 08:16:11', '', 840, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1713, 1, '2017-09-24 08:17:55', '2017-09-24 08:17:55', '中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n \r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n\r\n
\r\n工場勤務のメリット
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\r\n工場勤務のデメリット
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
\r\n
\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうこ\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
\r\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:17:55', '2017-09-24 08:17:55', '', 844, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1714, 1, '2017-09-24 08:19:22', '2017-09-24 08:19:22', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nメリット
\r\n\r\n
\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
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\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:19:22', '2017-09-24 08:19:22', '', 847, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1715, 1, '2017-09-24 08:20:17', '2017-09-24 08:20:17', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を\r\n\r\n見つけることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごと\r\n\r\nに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです\r\n\r\nが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容\r\n\r\nです。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社に対するリスク分散
\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど\r\n\r\n登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か\r\n\r\nら引用\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部\r\n\r\n分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同\r\n\r\nじ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの\r\n\r\nもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も\r\n\r\n見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の\r\n\r\n案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に\r\n\r\n繋がった形となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい\r\n\r\nうのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時\r\n\r\nもあるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し\r\n\r\nて仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした\r\n\r\nら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案\r\n\r\n件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め\r\n\r\nという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記\r\n\r\n事のテーマです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ\r\n\r\nてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど\r\n\r\nこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\r\n\r\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\r\n\r\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\r\n\r\nこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nこのブログの目的の内の一つ
\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\r\n\r\nしていく」というのが趣旨です。\r\n\r\n \r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\r\n\r\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\r\n\r\nの1つを果たせたといえます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\r\n\r\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\r\n\r\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:20:17', '2017-09-24 08:20:17', '', 848, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1716, 1, '2017-09-24 08:20:59', '2017-09-24 08:20:59', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そし\r\n\r\nて知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
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\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:20:59', '2017-09-24 08:20:59', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1717, 1, '2017-09-24 08:21:59', '2017-09-24 08:21:59', '以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の\r\n\r\n経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの\r\n\r\nかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その\r\n\r\n企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった\r\n\r\nものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで\r\n\r\n気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の状態を計るモノサシ
\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\np.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ\r\n\r\nサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され\r\n\r\nているかを評価する。\r\n\r\n \r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与\r\n\r\n率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商\r\n\r\n品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n \r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに\r\n\r\nバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分\r\n\r\n析する\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその\r\n\r\n知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日\r\n\r\n本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具\r\n\r\n体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状\r\n\r\n態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ\r\n\r\nけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と\r\n\r\nいった流れで進んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す\r\n\r\nるための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談\r\n\r\nをネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数\r\n\r\nが膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を\r\n\r\n読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使\r\n\r\nうんだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務\r\n\r\nに関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数\r\n\r\nになるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料\r\n\r\nや情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が\r\n\r\n何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい\r\n\r\nかないといけないというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方\r\n\r\n―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から\r\n\r\n物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に\r\n\r\n使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:21:59', '2017-09-24 08:21:59', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1718, 1, '2017-09-24 08:28:09', '2017-09-24 08:28:09', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給\r\n\r\n1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事\r\n\r\nのアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n\r\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとな\r\n\r\nくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス\r\n\r\n数が上がってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、\r\n\r\n「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ\r\n\r\n検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、\r\n\r\n悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は\r\n\r\n記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くため\r\n\r\nの考え方と方法」について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n派遣社員というものに対する先入観
\r\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思\r\n\r\nいます。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派\r\n\r\n遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは\r\n\r\nないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな\r\n\r\nいか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由\r\n\r\nがはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って\r\n\r\nおきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\np.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを\r\n\r\n切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得\r\n\r\nのいく職業生活を送ることは困難です。」\r\n \r\n
p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通\r\n\r\nり「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく\r\n\r\n今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突\r\n\r\nき詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性\r\n\r\nしかありません」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい\r\n\r\nう資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト\r\n\r\nの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替\r\n\r\nされていくのではないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ\r\n\r\n機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような\r\n\r\n人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n \r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい\r\n\r\nう会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し\r\n\r\nいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、\r\n\r\nもっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、\r\n\r\n別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優\r\n\r\n秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n \r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\r\n\r\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\r\n\r\nろう」と純粋に疑問に思いました。\r\n\r\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\r\n\r\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\r\n\r\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\r\n\r\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\r\n\r\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nリスク管理
\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\np.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\r\n\r\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\r\n\r\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\r\n\r\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\r\n\r\nからという理由だけで判断すべきではありません。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\r\n\r\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\r\n\r\nはないでしょうか\r\n\r\n
\r\n
\r\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\r\n\r\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\r\n\r\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\r\n\r\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\r\n\r\nんとなくそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\r\n\r\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\r\n\r\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\r\n\r\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\r\n\r\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\r\n\r\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:28:09', '2017-09-24 08:28:09', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1719, 1, '2017-09-24 08:28:55', '2017-09-24 08:28:55', 'あわせて読みたい
\r\n- \r\n
「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n \r\n\r\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n
\r\n
\r\nセイバーメトリクスとは
\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n \r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n\r\n
\r\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアスレチックスの実例
\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nどういった指標に注目するのか
\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n\r\n
\r\nチームの出塁能力が高いかどうか
\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\np.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」\r\n \r\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ効果があるのか？
\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n\r\n
\r\n大数の法則
\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:28:55', '2017-09-24 08:28:55', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1720, 1, '2017-09-24 08:31:31', '2017-09-24 08:31:31', '自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。\r\n\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nしたみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n企業合併に対する一般的なイメージ
\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方が\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
\r\n
\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\nこのような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう\r\n\r\nしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ\r\n\r\nのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\r\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:31:31', '2017-09-24 08:31:31', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1721, 1, '2017-09-24 08:33:14', '2017-09-24 08:33:14', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそう\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n
\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n \r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n第四章 セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章 飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール\r\n \r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n \r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n \r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n \r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n\r\n
\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n \r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:33:14', '2017-09-24 08:33:14', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1722, 1, '2017-09-24 08:35:19', '2017-09-24 08:35:19', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ価格競争に陥ってしまった\r\n\r\nのだろうか、なぜブラック企業が増えて社員は長時間労働を強\r\n\r\nいられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n価格競争によって何が起こるのか
\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほ\r\n\r\nど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同\r\n\r\nじ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n \r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住ん\r\n\r\nでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにした\r\n\r\nいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つ\r\n\r\nのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製\r\n\r\n品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になっ\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\r\n\r\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\r\n\r\nを真似するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\r\n\r\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサムスンとシャープ
\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\r\n\r\nープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\r\n\r\nいます。例えば\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
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\r\n先発優位性と後発優位性
\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\r\n\r\nら引用した特徴は以下の通りです。\r\n\r\n
\r\n先発優位性
\r\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\r\n\r\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\r\n\r\nは、次のようなものがある\r\n\r\n\r\n
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\r\n後発優位性
\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\r\n\r\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\r\n\r\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\r\n\r\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n＞需要の不確実性を見極めることができる\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\r\n\r\n初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞プロモーションコストを節約できる\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\r\n\r\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\r\n\r\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\r\n\r\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞模倣により研究開発コストを節約できる\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\r\n\r\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\r\n\r\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\r\n\r\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\r\n\r\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\r\n\r\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\r\n\r\nれは有利になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞顧客の変化に対応しやすい\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\r\n\r\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\r\n\r\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞技術面の不確実性に対応できる\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\r\n\r\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\r\n\r\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\r\n\r\n済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\r\n\r\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\r\n\r\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\r\n\r\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\r\n\r\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\r\n\r\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\r\n\r\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\r\n\r\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:35:19', '2017-09-24 08:35:19', '', 874, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1723, 1, '2017-09-24 08:36:02', '2017-09-24 08:36:02', '結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。\r\n\r\nなぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問\r\n\r\nに対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上\r\n\r\nげてみたいと思いました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nアイデアこそ価値あるもの
\r\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃\r\n\r\n雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのこ\r\n\r\nとである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引\r\n\r\n用してみます。\r\nｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティー\r\n\r\nサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せ\r\n\r\nただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n \r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、\r\n\r\nよほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はで\r\n\r\nきない。\r\n\r\n \r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであ\r\n\r\nろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償\r\n\r\nで提供することはありえない。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値\r\n\r\nがあるものだからである。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や\r\n\r\n技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかな\r\n\r\nく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があった\r\n\r\nのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合\r\n\r\nによってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシ\r\n\r\nング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前\r\n\r\nの数十分の一で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファ\r\n\r\nンディングで資金を集めることも可能である。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。\r\n\r\n今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重\r\n\r\n要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ\r\n\r\n」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問\r\n\r\nがわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやっ\r\n\r\nて？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、\r\n\r\n本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？
\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親が\r\n\r\nたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間\r\n\r\n、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要\r\n\r\nではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供\r\n\r\n給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下が\r\n\r\nっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「ア\r\n\r\nイデア」というわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。\r\n\r\n過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n「シェール革命から見た水圧破砕法による立場の逆転」\r\n\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得て\r\n\r\nきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\r\n\r\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\r\n\r\nんからね。\r\n\r\n \r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\r\n\r\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\r\n\r\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\r\n\r\nとですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:36:02', '2017-09-24 08:36:02', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1724, 1, '2017-09-24 08:36:47', '2017-09-24 08:36:47', '「こんな解決の仕方があったんだぁ」\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発\r\n\r\n想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっていると\r\n\r\nいう感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書い\r\n\r\nていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nイーライリリー社によるInnoCentive
\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題\r\n\r\n解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、\r\n\r\nアメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において\r\n\r\nInnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したもの\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver\r\n\r\n（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ\r\n\r\n、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラ\r\n\r\nウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\nｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前\r\n\r\nの知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査\r\n\r\nしたところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の\r\n\r\n解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様\r\n\r\n性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容\r\n\r\n易に解決できるようになっているのがわかる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵\r\n\r\n（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nクラウドソーシングのメリット
\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。\r\n\r\n情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとしま\r\n\r\nす。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相\r\n\r\n手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので\r\n\r\n安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学\r\n\r\n力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれ\r\n\r\nば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や\r\n\r\n大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約や\r\n\r\nなくすことができるようになるということです。それについて本書\r\n\r\nでは具体的に以下のように書かれています。\r\np.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市\r\n\r\n場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたか\r\n\r\nらである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に\r\n\r\n賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇\r\n\r\n用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n \r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊\r\n\r\nスキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応\r\n\r\nができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであ\r\n\r\nるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシ\r\n\r\nングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがある\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今\r\n\r\nまでは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシ\r\n\r\nング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却で\r\n\r\nきる、ということも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社\r\n\r\n会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのデメリット
\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。\r\n\r\n今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品\r\n\r\nへの投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失\r\n\r\n墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。\r\n\r\n今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非\r\n\r\n対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんで\r\n\r\nしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるか\r\n\r\nもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。も\r\n\r\nしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことが\r\n\r\nより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずか\r\n\r\nれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\r\n\r\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:36:47', '2017-09-24 08:36:47', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1725, 1, '2017-09-24 08:38:18', '2017-09-24 08:38:18', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドソーシングの企業ごとの捉え方
\r\np.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い\r\n\r\n方革命 』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時\r\n\r\nのリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考え\r\n\r\nているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的\r\n\r\nに利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いて\r\n\r\nみようかと思います。\r\n\r\n
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\r\n新しい人材調達方法
\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n「クラウドソーシングを利用した新しい働き方」\r\n\r\nクラウドソーシングは企業にとっては新しい人材調達方法になりうると言えます。で\r\n\r\nはどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソー\r\n\r\nシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次\r\n\r\nのように書かれています。\r\np.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかり\r\n\r\nの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下\r\n\r\nの企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などで\r\n\r\nクラウドソーシングを利用している。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員\r\n\r\nを雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願い\r\n\r\nするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待し\r\n\r\nていた程のレベルではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、\r\n\r\nといったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が\r\n\r\n多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシ\r\n\r\nング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n
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\r\n千葉県成田市の企業の事例
\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中\r\n\r\nの1つを紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\np.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n \r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、\r\n\r\n資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管\r\n\r\n理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車\r\n\r\n整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規\r\n\r\n顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内\r\n\r\nのデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内で\r\n\r\nは技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしま\r\n\r\nうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に\r\n\r\n、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデ\r\n\r\nータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n \r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられ\r\n\r\nた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホーム\r\n\r\nページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスタ\r\n\r\nーのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するよう\r\n\r\nになった。」\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみること\r\n\r\nで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を\r\n\r\n見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば\r\n\r\n非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が\r\n\r\n激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\r\n\r\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\r\n\r\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:38:18', '2017-09-24 08:38:18', '', 878, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1726, 1, '2017-09-24 08:39:26', '2017-09-24 08:39:26', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回はクラウドファンディングについ\r\n\r\nて書いていこうかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達\r\n\r\n方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心\r\n\r\nしまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
\r\n以下の「中小企業白書（2014年度版）」の中で次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節 ITを活用した資金調達\r\n\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、\r\n\r\nインターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラ\r\n\r\nウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n \r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードル\r\n\r\nを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業\r\n\r\n者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘\r\n\r\nされている。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、\r\n\r\n一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際に\r\n\r\nも利用できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくというこ\r\n\r\nとです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際\r\n\r\n、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始\r\n\r\nめるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるよ\r\n\r\nうになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今までの資金調達
\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比\r\n\r\nべれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企\r\n\r\n業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n \r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わって\r\n\r\nくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達した\r\n\r\nいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しい\r\n\r\nかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合い\r\n\r\nの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていた\r\n\r\nな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはな\r\n\r\nいか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言って\r\n\r\nいた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を\r\n\r\n下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所がで\r\n\r\nきたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問わ\r\n\r\nれていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドファンディングのメリット
\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウ\r\n\r\nドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\np.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは\r\n\r\n、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\r\n\r\nを受けないことである。\r\n\r\n \r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\r\n\r\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\r\n\r\nともある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\r\n\r\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\r\n\r\nされる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\r\n\r\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\r\n\r\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\r\n\r\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\r\n\r\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\r\n\r\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\r\n\r\nまるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\r\n\r\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\r\n\r\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n\r\n\r\n\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\r\n\r\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '879-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:39:26', '2017-09-24 08:39:26', '', 879, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/879-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1727, 1, '2017-09-24 08:40:37', '2017-09-24 08:40:37', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱\r\n\r\n責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通り\r\n\r\nにはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選\r\n\r\n択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nある2つの選択肢があった時、人は自分にとって良いと思う方を選ぶものです。その\r\n\r\n結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあ\r\n\r\nるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n地獄への道は善意で敷き詰められている
\r\n今回は『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』という本について\r\n\r\nおもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具\r\n\r\nを紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占め\r\n\r\nるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の中で「願いの杖」という章の「適切な契約期間は？」という部分について引\r\n\r\n用してみます。\r\np.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n \r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつく\r\n\r\nと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業\r\n\r\n者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一\r\n\r\n日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n \r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。\r\n\r\nゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、\r\n\r\n温かく迎えてくれた。この日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜は\r\n\r\nカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しん\r\n\r\nだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その\r\n\r\n夜は踊り明かした。\r\n\r\n \r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌\r\n\r\nった。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選\r\n\r\nぶときがきた」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」\r\n\r\nこうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n \r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たち\r\n\r\nは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n \r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブ\r\n\r\nがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは\r\n\r\n果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n \r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかっ\r\n\r\nたからな。でも今日のおまえは契約した身だ」\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しまし\r\n\r\nた。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。む\r\n\r\nしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n大学時代の教訓
\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しま\r\n\r\nした。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生とし\r\n\r\nて過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職\r\n\r\n活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を\r\n\r\n元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一\r\n\r\n見素晴らしく見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないか\r\n\r\nとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々\r\n\r\nと自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける\r\n\r\n所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業\r\n\r\nの業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ\r\n\r\n・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうと\r\n\r\nいうチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐\r\n\r\nえられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い\r\n\r\n機会だったとも思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n教訓
\r\nその教訓とは\r\n- \r\n
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\r\n', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:40:37', '2017-09-24 08:40:37', '', 881, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1728, 1, '2017-09-24 08:41:33', '2017-09-24 08:41:33', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分の\r\n\r\nイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどの\r\n\r\nようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\nプロジェクト - Wikipedia\r\nあわせて読みたい
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プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。\r\n\r\n小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するもの\r\n\r\nを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行ま\r\n\r\nでを含めて指すこともある。\r\n\r\n \r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロ\r\n\r\nジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェア\r\n\r\nの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないの\r\n\r\nか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進ま\r\n\r\nない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得\r\n\r\nられるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきま\r\n\r\nす。\r\n
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\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのク\r\n\r\nラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期\r\n\r\n短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しなが\r\n\r\nら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェ\r\n\r\nーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握す\r\n\r\nるには難しいかなと思いました。\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分につ\r\n\r\nいて書いていきます。\r\n\r\n
\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\np312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下\r\n\r\n請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパー\r\n\r\nはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるか\r\n\r\nわからない。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を\r\n\r\n絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競\r\n\r\n争優位性を築くことができる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取\r\n\r\nれる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短く\r\n\r\nすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。という\r\n\r\nことは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということです\r\n\r\nね。\r\n\r\n
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\r\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。い\r\n\r\nかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなけれ\r\n\r\nばなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が\r\n\r\n助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約\r\n\r\nだが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約\r\n\r\n期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n\r\n
\r\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるよ\r\n\r\nうです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに\r\n\r\n大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他\r\n\r\n社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって\r\n\r\n元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということ\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金\r\n\r\n繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです\r\n\r\n。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助\r\n\r\nかる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課\r\n\r\nすよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これに\r\n\r\nよって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n
\r\n
\r\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という\r\n\r\n言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕\r\n\r\n事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n三本木亮さんの事例
\r\nP383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\r\n\r\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\r\n\r\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\r\n\r\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\r\n\r\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n \r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\r\n\r\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\r\n\r\nして恥ずかしい思いがする」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\r\n\r\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n
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\r\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\r\n\r\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\r\n\r\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\r\n\r\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\r\n\r\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\r\n\r\n？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\r\n\r\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n\r\n
\r\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\r\n\r\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\r\n\r\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\r\n\r\nしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\r\n\r\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\r\n\r\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:41:33', '2017-09-24 08:41:33', '', 883, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1729, 1, '2017-09-24 08:42:35', '2017-09-24 08:42:35', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、\r\n\r\nと言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由を\r\n\r\nけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くもの\r\n\r\nです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き\r\n\r\n残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと\r\n\r\n絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n組織が変化に抵抗する５つのパターン
\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心\r\n\r\nに繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説です。その本書の最後の\r\n\r\n方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変\r\n\r\n化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、\r\n\r\n「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤー\r\n\r\nから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになっ\r\n\r\nて言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニング\r\n\r\nされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁\r\n\r\nに向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n \r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても\r\n\r\n成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白な\r\n\r\nことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り\r\n\r\n抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。\r\n\r\n次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n \r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガ\r\n\r\nティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。\r\n\r\n生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、\r\n\r\nこの段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n \r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの\r\n\r\n味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑\r\n\r\n問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっ\r\n\r\nと悪い）。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、\r\n\r\nこのように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいこと\r\n\r\nがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風\r\n\r\nに見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったこと\r\n\r\nが言われそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需\r\n\r\n要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例があります\r\n\r\nね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり\r\n\r\n方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\r\n\r\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\r\n\r\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\r\n\r\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\r\n\r\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\r\n\r\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\r\n\r\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\r\n\r\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\r\n\r\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\r\n\r\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\r\n\r\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\r\n\r\n合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\r\n\r\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '885-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:42:35', '2017-09-24 08:42:35', '', 885, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/885-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1730, 1, '2017-09-24 08:43:33', '2017-09-24 08:43:33', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格\r\n\r\nが高騰しましたが、日本の企業が代替技術を開発して、レアアースに対する依存度を\r\n\r\n下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制
\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞\r\n「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味な\r\n\r\nがらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーター\r\n\r\nなどに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民\r\n\r\nを挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減っ\r\n\r\nた。」\r\n\r\n \r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブ\r\n\r\nリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗\r\n\r\n濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。こ\r\n\r\nうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入\r\n\r\n量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着き\r\n\r\nを取り戻した。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n
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\r\nレアアースとは17元素の総称
\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加え\r\n\r\nた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分\r\n\r\n野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた
\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ\r\n\r\n、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。しかし中国は\r\n\r\n1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレア\r\n\r\nアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占
\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが\r\n\r\n、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。ですが\r\n\r\n、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにす\r\n\r\nぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代\r\n\r\n替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n複数の選択肢を持てることによる立場の逆転
\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来と\r\n\r\nは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、とい\r\n\r\nう過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）\r\n\r\n」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげてい\r\n\r\nます。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企\r\n\r\n業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n\r\n
\r\n5つの競争要因
\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n \r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参\r\n\r\n入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n \r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つこと\r\n\r\nにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品\r\n\r\nが生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n \r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの\r\n\r\n（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって\r\n\r\n脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常\r\n\r\nに大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースとい\r\n\r\nう強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発した\r\n\r\nことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる
\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\r\n\r\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\r\n\r\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\r\n\r\nなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\r\n\r\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\r\n\r\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\r\n\r\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\r\n\r\nはたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\r\n\r\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\r\n\r\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\r\n\r\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\r\n\r\n対しては現在思案中です。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '886-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:43:33', '2017-09-24 08:43:33', '', 886, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/886-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1731, 1, '2017-09-24 08:44:34', '2017-09-24 08:44:34', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nドコモの携帯料金引き下げ案
\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania\r\n安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが\r\n\r\n携帯料金を引き下げる検討に入ったことが明らかとなりました。\r\n\r\n日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n \r\n\r\nコスト削減に前向き\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するため\r\n\r\nの方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と\r\n\r\n対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n \r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組\r\n\r\nんでいくつもりであると語りました。\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の\r\n\r\n料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なん\r\n\r\nでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありま\r\n\r\nした。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介しま\r\n\r\nす。\r\n
とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こして\r\n\r\nいる4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシス\r\n\r\nテム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップ\r\n\r\nでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を\r\n\r\n増すからだ\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？これってIotじゃないか？」と思いました。Iotとは\r\n\r\n \r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"\r\n\r\n（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネット\r\n\r\nを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現\r\n\r\nしようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n
さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたと\r\n\r\nいってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユー\r\n\r\nザー名に関連づけられている。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号\r\n\r\nから、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を\r\n\r\n探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイ\r\n\r\nナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号\r\n\r\nを割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理\r\n\r\nをすべて行うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていました\r\n\r\nが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰が\r\n\r\nいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。この\r\n\r\nシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方\r\n\r\n針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年\r\n\r\n国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n料金値下げの本当の理由
\r\n \r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分\r\n\r\nは思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報\r\n\r\nにしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以\r\n\r\n前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送\r\n\r\nも自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが\r\n\r\n現実はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし\r\n\r\nて「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ\r\n\r\nたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nファナックの無人工場の事例
\r\nｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\r\n\r\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\r\n\r\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\r\n\r\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\r\n\r\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\r\n\r\n当にあるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\r\n\r\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\r\n\r\n現しています。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\r\n\r\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\r\n\r\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\r\n\r\nメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:44:34', '2017-09-24 08:44:34', '', 887, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1732, 1, '2017-09-24 08:46:11', '2017-09-24 08:46:11', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在する\r\n\r\nものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世\r\n\r\n界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\nキュレーションとは
\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきた\r\n\r\nいと思います。前回は『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術』\r\n\r\nという本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集\r\n\r\nした情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有\r\n\r\nすることを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼\r\n\r\nばれる。」\r\n \r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n
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\r\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\r\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と\r\n\r\n言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェ\r\n\r\nックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた\r\n\r\n方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印\r\n\r\n刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館への\r\n\r\nアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるよ\r\n\r\nうになっています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を\r\n\r\n引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディン\r\n\r\nグスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前\r\n\r\n年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n \r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開か\r\n\r\nれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非\r\n\r\n常に厳しい決算になった』と語った。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n
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\r\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのこ\r\n\r\nとです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に\r\n\r\n行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなど\r\n\r\nのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの\r\n\r\n脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプロからアマに権威が移行している
\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけ\r\n\r\nではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権\r\n\r\n威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n\r\n
\r\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんで\r\n\r\nした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさん\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。\r\n\r\n以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」とい\r\n\r\nったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。\r\n\r\nそれによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記\r\n\r\n事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、イ\r\n\r\nンターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそ\r\n\r\nも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったこと\r\n\r\nで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級\r\n\r\nの知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して\r\n\r\n、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにも\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今までは\r\n\r\nあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなこ\r\n\r\nとは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでな\r\n\r\nくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼ\r\n\r\nっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快で\r\n\r\nあり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな\r\n\r\n技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを\r\n\r\n知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:46:11', '2017-09-24 08:46:11', '', 888, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1733, 1, '2017-09-24 08:47:28', '2017-09-24 08:47:28', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」\r\n\r\nという名前にしましたが、これは『キュレーション 収集し、選別\r\n\r\nし、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』\r\n\r\nの中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げ\r\n\r\nてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n「人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因」\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場\r\n「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られ\r\n\r\nて流出し始めたという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の\r\n\r\n農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく\r\n\r\n納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約す\r\n\r\nると\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつて\r\n\r\nその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々\r\n\r\nな仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に\r\n\r\n劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上\r\n\r\nしました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n \r\n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力\r\n\r\nの需給バランスの変化でした。\r\n\r\n \r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に\r\n\r\n始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったので\r\n\r\nす。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは\r\n\r\n少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢\r\n\r\nを持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくた\r\n\r\nめに待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n \r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、\r\n\r\nのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分\r\n\r\nにとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準\r\n\r\nはあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。\r\n\r\nしかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つ\r\n\r\nの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわず\r\n\r\nかなものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を\r\n\r\n選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧\r\n\r\n領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰\r\n\r\nだ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょう\r\n\r\nか？\r\n\r\n \r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職は\r\n\r\nしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められ\r\n\r\nない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようにな\r\n\r\nった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた\r\n\r\n範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが\r\n\r\n難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制\r\n\r\nに不満を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが\r\n\r\n、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術\r\n\r\n中にはまっているように思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるよ\r\n\r\nうになったらどうなるのか」。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で\r\n\r\n整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、\r\n\r\nと。\r\n\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語について
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', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:47:28', '2017-09-24 08:47:28', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1734, 1, '2017-09-24 08:49:31', '2017-09-24 08:49:31', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーション\r\n\r\nが必要」という考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして「自動運転車」と\r\n\r\n「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同\r\n\r\n様なのではないかなと思いました。\r\n*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
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\r\n『チェンジ・ザ・ルール』
\r\n\r\n\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのか\r\n\r\nというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・\r\n\r\nザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気にな\r\n\r\nったので取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に\r\n\r\n訪問しに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステム\r\n\r\nを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それ\r\n\r\nはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について\r\n\r\n聞くことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二\r\n\r\n週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮される\r\n\r\nと今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮され\r\n\r\nることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまい\r\n\r\nました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番\r\n\r\n時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感\r\n\r\n的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだ\r\n\r\nから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を\r\n\r\n聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さ\r\n\r\nなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのこと\r\n\r\nではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n \r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、\r\n\r\nあれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリュ\r\n\r\nーション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。\r\n\r\n社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせ\r\n\r\nなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではない\r\n\r\nですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空\r\n\r\nいている。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のと\r\n\r\nころに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかで\r\n\r\nす。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n \r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が\r\n\r\n必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n過去の自分の中での経験
\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありま\r\n\r\nした。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\r\n\r\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\r\n\r\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\r\n\r\nそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\r\n\r\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\r\n\r\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\r\n\r\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\r\n\r\nやられてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\r\n\r\n非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\r\n\r\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\r\n\r\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\r\n\r\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\r\n\r\nついては関係ないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\r\n\r\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\r\n\r\nにどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではな\r\n\r\nいかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '893-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:49:31', '2017-09-24 08:49:31', '', 893, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/893-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1735, 1, '2017-09-24 08:50:51', '2017-09-24 08:50:51', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、「考え方」という\r\n\r\nものが「競争優位性」を持つなんて発想が自分には今までなかった\r\n\r\nので取り上げてみました。\r\n\r\n「新しいテクノロジーには新しいルールが必要」\r\n\r\n上記の記事と同様に『チェンジ・ザ・ルール』の中の話です。\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nピエルコ社へのERPシステム導入の効果
\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統\r\n\r\n合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業\r\n\r\n務ソフトウェアパッケージ）と\r\n\r\n \r\n\r\nドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる\r\n\r\n最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも\r\n\r\n40％増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改\r\n\r\n善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に\r\n\r\n在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピ\r\n\r\nエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するに\r\n\r\nは正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。で\r\n\r\nすが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一\r\n\r\n蹴されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベ\r\n\r\nルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定され\r\n\r\nたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の\r\n\r\n在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫\r\n\r\nが溜まってしまったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月\r\n\r\n分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。こ\r\n\r\nこで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとりま\r\n\r\nす。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変\r\n\r\n動も小さくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということ\r\n\r\nに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」\r\n\r\nだと答えました。\r\n\r\n \r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工\r\n\r\n場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりす\r\n\r\nぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッ\r\n\r\nシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシ\r\n\r\nステムという方式をとります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではない\r\n\r\nかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していました\r\n\r\nが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によ\r\n\r\nって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済\r\n\r\nむようになるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在\r\n\r\n庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「新しい考え方」という競争優位性
\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用しま\r\n\r\nす。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBG\r\n\r\nソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の\r\n\r\n会話です。\r\n\r\n \r\nゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのは\r\n\r\nなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその\r\n\r\n理由がよくわかりません」\r\n\r\nマギー「考え方よ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に\r\n\r\n考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを\r\n\r\n作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだ\r\n\r\nけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシス\r\n\r\nテム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適\r\n\r\n化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを\r\n\r\n取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセ\r\n\r\nンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化\r\n\r\nするより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それな\r\n\r\nのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消\r\n\r\n去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにど\r\n\r\nれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n \r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をするこ\r\n\r\nとができない。そういうことだな。」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのまま\r\n\r\nコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始める\r\n\r\nに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学\r\n\r\n生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\r\n\r\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\r\n\r\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\r\n\r\nれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\r\n\r\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\r\n\r\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\r\n\r\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\r\n\r\nった、\r\n\r\n \r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\r\n\r\nちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\r\n\r\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\r\n\r\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\r\n\r\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\r\n\r\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:50:51', '2017-09-24 08:50:51', '', 890, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1736, 1, '2017-09-24 08:52:55', '2017-09-24 08:52:55', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。で\r\n\r\nすが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識\r\n\r\nが異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階\r\n\r\n層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニ\r\n\r\nケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n階層ごとに異なる言葉
\r\n\r\n
\r\n「コンフィギュレーション」
\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェア\r\n\r\nやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n\r\n
\r\n「コスト削減」
\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価\r\n\r\n特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増や\r\n\r\nす際に使われる言葉\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「純利益」
\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行\r\n\r\nなった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞\r\n\r\n与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行\r\n\r\nう場合の源泉となる。\r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回この\r\n\r\nような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉\r\n\r\nを「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、な\r\n\r\nぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければな\r\n\r\nらない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出て\r\n\r\nくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるか\r\n\r\nら、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだ\r\n\r\nろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、な\r\n\r\nぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたので\r\n\r\nすが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコ\r\n\r\nンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの\r\n\r\n用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジ\r\n\r\nャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。\r\n\r\n利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャ\r\n\r\nッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじ\r\n\r\nゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかった\r\n\r\nのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性\r\n\r\nだ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視し\r\n\r\nてきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」\r\n \r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコ\r\n\r\nットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、\r\n\r\n業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に\r\n\r\n導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省してい\r\n\r\nたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n
\r\n
\r\n相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える
\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから\r\n\r\n財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入\r\n\r\nすることで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると\r\n\r\n1000万円削減できる、\r\n\r\n \r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるという\r\n\r\nところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:52:55', '2017-09-24 08:52:55', '', 895, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1737, 1, '2017-09-24 08:55:53', '2017-09-24 08:55:53', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に\r\n\r\n少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nもっとこうしておけば良かったと思うこと
\r\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n \r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 \r\n\r\n一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった\r\n\r\n記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったの\r\n\r\nですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまで\r\n\r\nは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という\r\n\r\n風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとし\r\n\r\nてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要\r\n\r\nでそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかっ\r\n\r\nたと言わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動して\r\n\r\nいなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことが\r\n\r\nあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決\r\n\r\n手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス\r\n\r\n』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう\r\n\r\n終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向け\r\n\r\nて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本\r\n\r\nでも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本\r\n\r\n書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解\r\n\r\n消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる\r\n\r\n言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように\r\n\r\n変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えること\r\n\r\nから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が\r\n\r\n用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」\r\n \r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロ\r\n\r\nセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を\r\n\r\n問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとな\r\n\r\nく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えら\r\n\r\nれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があ\r\n\r\nるのは知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁ\r\n\r\nという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが\r\n\r\n今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マー\r\n\r\nケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたので\r\n\r\nすが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思\r\n\r\nいが至らなかったです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「人間万事塞翁が馬」
\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の\r\n\r\n結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良\r\n\r\nいことかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\r\n\r\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\r\n\r\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:55:53', '2017-09-24 08:55:53', '', 901, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1738, 1, '2017-09-24 08:57:00', '2017-09-24 08:57:00', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
- \r\n
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の考察
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\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n※1技術的特異点（シンギュラリティー）
\r\n技術的特異点というと「コンピューターの知性が人間を超えること」とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、コンピューターの知性が人間を超える時期を2020年代と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは人類全体の知能(100億人分の知能)を超えた瞬間に直ちに激変が起きるというわけではない\r\n\r\n\r\n
\r\n※2レイ・カーツワイル
\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。人工知能研究の世界的権威であり、特に技術的特異点（technological singularity）に関する著述で知られる。代表的な発明にオムニ・フォント式OCRソフト、フラットベッド・スキャナー、Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」、文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）などがある。\r\n\r\n\r\n
\r\n※3 核融合発電
\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される未来技術の1つ。100万kWの発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で年間130万トン、原子力発電ではウラン235を年間１トン 弱、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が160kgで済むと言われている。いいかえれば、１日に500g弱の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料１ｇで石油８トンに相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n\r\n
\r\n※4レーザー核融合発電
\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。0.6gの重水素の核融合反応から得られるエネルギーは、5000Lの石油を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし電力への変換効率という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、光産業創成大学院大学、浜松ホトニクス、トヨタ自動車などが有名。\r\n\r\n「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなく\r\n\r\nてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは\r\n\r\n現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたもの\r\n\r\nである。」\r\n『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉\r\n\r\nを開く』から引用\r\n
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\r\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\r\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータ\r\n\r\nが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろう\r\n\r\nと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤\r\n\r\n元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた\r\n\r\n半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールの単位と処理能力
\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコ\r\n\r\nンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」において\r\n\r\nこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと\r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、\r\n\r\n普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n\r\n
\r\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあり\r\n\r\nます。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に\r\n\r\n行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回\r\n\r\nの浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになり\r\n\r\nます。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\nスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える\r\n\r\n「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n \r\n\r\nKEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK\r\n\r\n \r\n\r\nKEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース\r\n\r\n\r\n
\r\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所\r\n\r\nと富士通が共同開発したものです。\r\n\r\n
\r\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。\r\n\r\n以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置され\r\n\r\nたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代\r\n\r\nスーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと\r\n\r\n呼ばれていた。\r\n\r\n \r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理\r\n\r\n化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n \r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力\r\n\r\n（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に\r\n\r\n共用開始。\r\n\r\n \r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位\r\n\r\n、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n \r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、\r\n\r\n2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、\r\n\r\n2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキン\r\n\r\nグGraph400で1位を獲得した\r\n \r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮\r\n\r\nできるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n
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\r\n本書をはやく読み進めたい
\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日\r\n\r\n午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそ\r\n\r\nうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて\r\n\r\n自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次\r\n\r\nなどを読んでみました。\r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそう\r\n\r\nな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページも\r\n\r\nある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場\r\n\r\nを後にしました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュ\r\n\r\nータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお\r\n\r\n金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる\r\n\r\n「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番\r\n\r\n気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n\r\n\r\n
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(1740, 1, '2017-09-24 08:58:48', '2017-09-24 08:58:48', '前回は新たな技術の発展によって良い面、悪い面があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\n今回の記事の用語の意味
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\r\n※1齊藤元章
\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。\r\n\r\n\r\n
\r\n※2Green500
\r\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
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\r\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\r\n例えば次の記事\r\n\r\n2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n
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\r\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nfreeeと連動したアプリについて
\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\r\n\r\n \r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\r\n\r\n\r\n
\r\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n \r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n \r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n
\r\n
\r\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:58:48', '2017-09-24 08:58:48', '', 907, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1741, 1, '2017-09-24 08:59:33', '2017-09-24 08:59:33', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」という本では\r\n\r\n次世代のプリンタである「3Dプリンタ」についても書かれています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n3Dプリンタとは
\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書\r\n\r\nにも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」という\r\n\r\nレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういっ\r\n\r\nたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ\r\n\r\n先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n\r\n
\r\nFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器
\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を\r\n\r\n参照してみました。\r\n\r\n \r\n（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンター\r\n\r\nに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェ\r\n\r\nクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n \r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コン\r\n\r\nピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積\r\n\r\n層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n \r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくイ\r\n\r\nンクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねて\r\n\r\nいくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、\r\n\r\n粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方\r\n\r\n法がある。）\r\n \r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷するこ\r\n\r\nとができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようと\r\n\r\nいう機械です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nアメリカでは強力に3Dプリンタを推進している
\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。\r\n\r\n本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことが\r\n\r\nでき、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法では\r\n\r\nできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくり\r\n\r\nあげることができるようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響\r\n\r\nがもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造\r\n\r\n業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周り\r\n\r\nの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなこと\r\n\r\nが書かれています。\r\n\r\n
\r\n単純作業は機械に代替されていく
\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうと\r\n\r\nいうこと。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事\r\n\r\nに就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を\r\n\r\n失う可能性がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、\r\n\r\nいろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新たなラッダイト運動
\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。\r\n\r\n1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった\r\n\r\n機械破壊運動です。\r\n\r\n
\r\n産業革命以前
\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多く\r\n\r\nの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によっ\r\n\r\nて今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗する\r\n\r\nことができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような\r\n\r\n人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ば\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりも\r\n\r\nより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\r\n\r\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\r\n\r\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-revision-v1', '', '', '2017-09-24 08:59:33', '2017-09-24 08:59:33', '', 908, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/908-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1742, 1, '2017-09-24 09:00:17', '2017-09-24 09:00:17', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして\r\n\r\n今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に\r\n\r\n「人工知能」とか「量子コンピュータ」、「核融合エネルギー」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、\r\n\r\n今からわくわくしています。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nまるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命を読んでみて
\r\nそういったことに興味があるので、最近\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\nといった本を読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最\r\n\r\n近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に\r\n\r\n行って購入して読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、\r\n\r\n自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、\r\n\r\n楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。\r\n\r\n全体的な構成は以下のとおり。\r\n\r\n
\r\n全体の構成━chapter1からchapter5
\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説\r\n\r\n明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられて\r\n\r\nおり、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n \r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていく\r\n\r\nのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。\r\n\r\n全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中\r\n\r\nの1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、\r\n\r\nこの政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n- \r\n
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\r\nCRP（自動補充プログラム）の効果
\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、\r\n\r\n生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment\r\n\r\nProgram）」（自動補充プログラム）と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\nメーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予\r\n\r\n測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこの\r\n\r\nシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供\r\n\r\n給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。\r\n\r\n結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして\r\n\r\n注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\r\n\r\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\r\n\r\n購入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\r\n\r\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotという技術によって何が起こるのか
\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\r\n\r\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\r\n\r\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\r\n\r\nノ"を接続できるようにする技術です。\r\n\r\n
\r\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\r\n\r\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\r\n\r\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\r\n\r\nが実現するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\r\n\r\n商品を注文。\r\n\r\n \r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\r\n\r\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\r\n\r\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\r\n\r\n能になるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\r\n\r\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\r\n\r\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\r\n\r\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\r\n\r\nようになるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\r\n\r\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\r\n\r\n早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\r\n\r\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '909-revision-v1', '', '', '2017-09-24 09:00:17', '2017-09-24 09:00:17', '', 909, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/09/24/909-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1762, 1, '2017-10-07 09:52:20', '2017-10-07 09:52:20', 'あわせて読みたい
\r\n- \r\n
たまらない。
\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。
\r\n\r\n
これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。
\r\n\r\n
前回は以下のような過去記事を書きました。
\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果
\r\n\r\n
今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。
\r\n\r\n
どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。
\r\n\r\n
ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。
\r\n\r\n
仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。
\r\n\r\n
自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。
\r\n\r\n
でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。
\r\n\r\n
その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。
\r\n\r\n
そのことについて今回書いていってみます。
\r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。
\r\n\r\n
マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。
\r\n\r\n
でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。
\r\n\r\n
で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。
\r\n\r\n
その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。
\r\n\r\n
ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。
\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA
\r\n\r\n\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。
\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。
\r\n
VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。
\r\n\r\n
最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。
\r\n\r\n
もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。
\r\n経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。
\r\n\r\n
もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。
\r\n\r\n
それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。
\r\n\r\n
しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。
\r\n\r\n
もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。
\r\n\r\n
しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。
\r\n\r\n
別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。
\r\n\r\n
それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。
\r\n\r\n
経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。
\r\n\r\n
簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。
\r\n\r\n
企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。
\r\n\r\n
一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。
\r\n\r\n
そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
まとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。
\r\n\r\n
しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。
\r\n\r\n
そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。
\r\n\r\n
昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n今後の経理担当者として成長するためにはやっぱりマクロやVBAは必要だと思う
\r\nあ\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理でエクセルVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-07 08:22:40', '2017-10-07 08:22:40', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1765, 1, '2017-10-07 08:37:29', '2017-10-07 08:37:29', 'たまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて\r\n\r\n心が安定してたまらないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n今後の経理担当者として成長するためにはやっぱりマクロやVBAは必要だと思う
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。また、そのために用意されたプログラミング言語。\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-07 08:37:29', '2017-10-07 08:37:29', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1766, 1, '2017-10-07 08:56:52', '2017-10-07 08:56:52', 'たまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて\r\n\r\n心が安定してたまらないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n
経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-07 08:56:52', '2017-10-07 08:56:52', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1767, 1, '2017-10-07 09:29:44', '2017-10-07 09:29:44', 'たまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理でマクロやVBAが使えるとミスが劇的に減って仕事が本当に楽になる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1762-revision-v1', '', '', '2017-10-07 09:29:44', '2017-10-07 09:29:44', '', 1762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/07/1762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (1768, 1, '2017-10-07 09:44:51', '2017-10-07 09:44:51', 'たまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業に入ることのメリット
\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格\r\n\r\n化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話\r\n\r\nでも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」と\r\n\r\nいう文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n \r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもな\r\n\r\nいなと思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人と\r\n\r\nいうのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、\r\n\r\n普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基\r\n\r\n本的に「普通」です。\r\n\r\n \r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはあり\r\n\r\nません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしてい\r\n\r\nるわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみん\r\n\r\nな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来な\r\n\r\nい方もいらっしゃいました。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日\r\n\r\n本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系\r\n\r\n企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあま\r\n\r\nり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していまし\r\n\r\nた。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感\r\n\r\nを使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業に入ることのデメリット
\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量\r\n\r\nに対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高い\r\n\r\nものが要求されるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果\r\n\r\nも違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんでき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、\r\n\r\nしっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n\r\n
\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが\r\n\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、\r\n\r\n売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」とい\r\n\r\nうことも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきま\r\n\r\nす。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月\r\n\r\nにあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録し\r\n\r\nていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトな\r\n\r\nどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\r\n\r\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\r\n\r\nてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\r\n\r\n年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\r\n\r\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\r\n\r\nと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\r\n\r\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\r\n\r\nたとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\r\n\r\nあったことになってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\r\n\r\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\r\n\r\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\r\n\r\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\r\n\r\n社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\r\n\r\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\r\n\r\nくも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\r\n\r\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\r\n\r\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '795-revision-v1', '', '', '2017-10-08 21:39:48', '2017-10-08 21:39:48', '', 795, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/08/795-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1795, 1, '2018-03-15 09:40:52', '2018-03-15 09:40:52', '先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\n\n「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう\n\n \n\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube\n\n \n\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひとつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\n\n \n\nですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のようにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\n\n \n\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\nあわせて読みたい
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\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使うことを考えてみます。\n\n \n\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料も必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でしょう。\n\n \n\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるようにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もできるようにしていくことも課題だと思われます。\n\n \n\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記に挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\n\n\n
\n家庭用に使われる場合
\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うことを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値段がネックなようです。以下がその記事\n\n家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO\n人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求した結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\n\n（中略）\n\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現したものだそう。\n\n \n\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は伝えています。\n\n \n\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそのまま再現できるとしたら…高い、安い？\n \n\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\n\n \n\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理という仕事から解放されるのではないでしょうか。\n\n \n\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、それだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボットに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動的につくってくれるようです。\n
\n
\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\n\n \n\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\n\n \n\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズもあるかもしれません。\n\n\n
\n外食産業や中食産業への影響
\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少なからず影響は出てくるかと思われます。\n\n \n\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、購入者も多くなってくるでしょう。\n\n
\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限られている」という点ではないでしょうか。\n\n \n\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文することができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\n\n\n
\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなってくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\n\n \n\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエイトは産業用に比べれば小さいはずです。\n\n \n\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\n\n \n\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\n\n\n
', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:40:52', '2018-03-15 09:40:52', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/09/807-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1796, 1, '2018-03-15 18:35:04', '2018-03-15 18:35:04', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなかなか思い至りません。\n\n \n\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\n\n \n\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というものの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものではない、というものです。\n\n \n\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\n\n \n\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、ということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのことです。\n\n \n\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「次の社会に移行する」という考え方
\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分の身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望していた時もありました。\n\n \n\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきているという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆いて周りの環境を変えようとするのではなく、\n\n \n\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えられるようになっていきました。\n\n \n\n\n
\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『これから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\n\n \n\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、今後どうなっていくのか。\n\n \n\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが強いのではないでしょうか。\n\n \n\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、といったイメージもあるかもしれません。\n\n \n\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で次のように書かれています。\nｐ.198\n\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らすことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事から解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\n\n \n\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命とは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れています。\n\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていくのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容となっています。\n\n \n\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間という哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物を生産できるか、いかに貯蔵できるか、\n\n \n\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基準が権力の多寡に関わっていました。\n\n \n\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始まりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが問われました。\n\n \n\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、どれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化するためなどの知識の多寡が重視されました。\n\n \n\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このような一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人材というのも進歩しているとのことです。\n\n \n\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のように述べています。\n
p.244\n\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\n\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\n\n \n\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\n\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\n\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\n\nれた人材です。\n\n \n\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\n\nったか。・・・\n \n\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\n\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\n\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\n\n」になっていったと書かれています。\n\n \n\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\n\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\n\nるといった話はその表れではないでしょうか。\n\n \n\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\n\nればよいのか、といったことも書かれています。\n\n \n\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\n\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\n\n
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\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\n\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\n\n価値観が根強く残っている、というのと\n\n \n\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\n\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\n\n繋がっていると考えられます。\n\n \n\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\n\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\n\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\n\n人にとって重要なのかなと思います。\n\n\n
\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 18:35:04', '2018-03-15 18:35:04', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/09/849-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1797, 1, '2017-10-09 00:29:36', '2017-10-09 00:29:36', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そし\r\n\r\nて知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
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\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-10-09 00:29:36', '2017-10-09 00:29:36', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/09/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1798, 1, '2017-10-09 06:46:25', '2017-10-09 06:46:25', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そし\r\n\r\nて知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-10-09 06:46:25', '2017-10-09 06:46:25', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/09/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1799, 1, '2018-04-29 04:05:16', '2018-04-29 04:05:16', 'あわせて読みたい
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たまらない。
\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。
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これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。
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前回は以下のような過去記事を書きました。
\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果
\r\n\r\n
今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。
\r\n\r\n
どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。
\r\n\r\n
ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。
\r\n\r\n
仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。
\r\n\r\n
自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。
\r\n\r\n
でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。
\r\n\r\n
その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。
\r\n\r\n
そのことについて今回書いていってみます。
\r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。
\r\n\r\n
マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。
\r\n\r\n
でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。
\r\n\r\n
で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。
\r\n\r\n
その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。
\r\n\r\n
ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。
\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA
\r\n\r\n\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。
\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。
\r\n
VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。
\r\n\r\n
最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。
\r\n\r\n
もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。
\r\n経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。
\r\n\r\n
もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。
\r\n\r\n
それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。
\r\n\r\n
しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。
\r\n\r\n
もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。
\r\n\r\n
しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。
\r\n\r\n
別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。
\r\n\r\n
それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。
\r\n\r\n
経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。
\r\n\r\n
簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。
\r\n\r\n
企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。
\r\n\r\n
一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。
\r\n\r\n
そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
まとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。
\r\n\r\n
しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。
\r\n\r\n
そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。
\r\n\r\n
昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\n\n \n\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にしています。\n\n \n\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれませんが、自分もまさにそう感じていました。\n\n \n\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識されていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\n\n \n\nネームサーバーとは以下のことを指します。\n\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメールサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\n\n \n\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られています。\n\n \n\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサーバーにアクセスすることができます。\n\n \n\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結びつける電話線のようなものです。\n\n \n\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバーが「土地」に例えられると言われています。\n\n \n\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつける役割をしているのがネームサーバーということです。\n\n \n\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調べた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワードプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\n\n \n\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\n\n \n\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバーに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」へ指定のものへ変更していきました。\n\n \n\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\n\nmixhostヘルプセンター\n\n \n\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\n\n \n\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\n
パーマリンクの修正
\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」です。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプレスに移行する人が対象になるかと思います。\n\n \n\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\n\n \n\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\n\n\nパーマリンク\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\n\n \n\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301リダイレクトする作業が必要になってきます。\n\n \n\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにインポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\n\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\n\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\n\n \n\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\n\n \n\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスのプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意されています。\n\n \n\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないようで非常に手間がかかります。\n\n \n\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるので、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的にあまり変わらないのではないか」とも思いました。\n\n \n\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少なく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\n\n \n\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\n\n \n\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%と入れます。\n\n \n\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてなブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\n\n \n\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」という文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\n\n \n\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\n\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\n\n \n\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で、自分は次の方法で修正していきました。\n\n \n\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同じ画面上で編集できる点です。\n\n \n\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\n\n \n\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\n\n \n\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたのでこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に不要な部分を削除していく作業をしていきました。\n\n \n\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパーマリンクの修正をしていきました。\n\n \n\n\n
XMLサイトマップが送信できない
\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサーチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階に来ました。\n\n \n\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが出てきてしまいました。\n\n \n\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\n\n \n\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\n\n \n\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）以下という制限があるようです。\n\n \n\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4MB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートしたテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\n\n \n\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\n\n \n\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」というプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、同様のエラーが出てしまいました。\n\n \n\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\n\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\n\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\n\n \n\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\n\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\n\nサイトマップをつくることができなかった？\n\n \n\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\n\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\n\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\n\nプを作成するのには関係ないようです。\n\n \n\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\n\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\n\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\n\n \n\nその解決方法については以下のページに載っていました。\n\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\n\n \n\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\n\nダウングレード」するといいようです。\n\n \n\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\n\nようなページを発見しました。\n\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\n\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\n\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\n\n \n\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\n\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\n\n \n\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\n\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\n\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\n\n \n\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\nまとめ
\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\n\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\n\n \n\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\n\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\n\n \n\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\n\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\n\nされないことがわかりました。\n\n \n\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\n\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\n\n \n\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\n\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\n\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\n\nんですね。\n\n \n\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\n\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\n\n日々実感しています。\n\n \n\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\n\n \n\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\n\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\n\n \n\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\n\nたらまたここに書いていこうと思います。\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
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\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(1808, 1, '2017-08-19 05:52:46', '2017-08-19 05:52:46', 'スポンサーリンク\r\n最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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(1809, 1, '2017-10-12 22:16:22', '2017-10-12 22:16:22', 'スポンサーリンク\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n\r\n
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(1810, 1, '2017-10-12 22:16:51', '2017-10-12 22:16:51', 'スポンサーリンク\r\n前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n\r\n前回\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1811, 1, '2017-10-12 22:18:17', '2017-10-12 22:18:17', 'スポンサーリンク\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり\r\n\r\nます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の\r\n\r\n期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている\r\n\r\nことが伺えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円\r\n\r\n滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運\r\n\r\n営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在\r\n\r\nするのもまた事実です。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業\r\n\r\n務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった\r\n\r\nと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達\r\n\r\n成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.\r\n\r\nF.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個\r\n\r\n人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n \r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標について\r\n\r\nどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話\r\n\r\nし合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献すると\r\n\r\nいう参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。\r\n＞「やらされ感」がなくなり\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
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「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n＞ルールに従える人は優遇されて\r\n\r\n \r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n \r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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(1812, 1, '2017-10-12 22:18:55', '2017-10-12 22:18:55', 'スポンサーリンク\r\nなぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。\r\n\r\n最初に結論を書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ\r\n\r\nな」と感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来\r\n\r\nがなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで\r\n\r\nす。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな\r\n\r\nかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言\r\n\r\nえます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。\r\n\r\nじゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで\r\n\r\n何社も変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、\r\n\r\n今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上\r\n\r\n場かを見る」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上\r\n\r\n場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ\r\n\r\nた部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい\r\n\r\nう仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事\r\n\r\n内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい\r\n\r\nう部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は\r\n\r\n現実的な視点で見るようにしています。）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、\r\n\r\nそこで働く職場の「人」という部分にです。\r\n\r\n \r\n\r\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ\r\n\r\nれを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ\r\n\r\nか」と思わずにはいられないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ\r\n\r\nの企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ\r\n\r\nの理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を\r\n\r\n要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない\r\n\r\nとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に\r\n\r\n成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ\r\n\r\nり「規模」も大きいです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も\r\n\r\n「長い」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど\r\n\r\n偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい\r\n\r\nる所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ\r\n\r\nラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長\r\n\r\nくいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。\r\n\r\nそういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、\r\n\r\n染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な\r\n\r\nぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ\r\n\r\nて理解できるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの\r\n\r\n環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系\r\n\r\n的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な\r\n\r\nいというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度\r\n\r\nの規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組\r\n\r\n織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝\r\n\r\n手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取\r\n\r\n引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご\r\n\r\nとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで\r\n\r\nあり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい\r\n\r\nく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない\r\n\r\n人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも\r\n\r\n伺うことができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと\r\n\r\nです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する\r\n\r\nとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ\r\n\r\nたとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「\r\n\r\nどこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か\r\n\r\nれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという\r\n\r\nのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正\r\n\r\nや確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違\r\n\r\nいを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と\r\n\r\nいうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし\r\n\r\nて、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か\r\n\r\nら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業\r\n\r\nでした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ\r\n\r\nェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ\r\n\r\nントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという\r\n\r\n非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい\r\n\r\nる人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企\r\n\r\n業でもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです\r\n\r\nが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な\r\n\r\nことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ\r\n\r\nた」です。\r\n\r\n \r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ\r\n\r\nかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん\r\n\r\nじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ\r\n\r\nワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない\r\n\r\nからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった\r\n\r\nとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上\r\n\r\n司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも\r\n\r\n悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合\r\n\r\nうさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん\r\n\r\nなものか、ということに対して。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理\r\n\r\n由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか\r\n\r\nなんて「わからない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ\r\n\r\nめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造\r\n\r\nが磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一\r\n\r\n定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ\r\n\r\nば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、\r\n\r\n大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ\r\n\r\nあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい\r\n\r\nたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は\r\n\r\nここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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(1813, 1, '2017-10-12 22:19:31', '2017-10-12 22:19:31', 'スポンサーリンク\r\n企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営\r\n\r\n業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投\r\n\r\n資活動もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を\r\n\r\n売買できる市場になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る\r\n\r\nことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差\r\n\r\n額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券\r\n\r\n取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど\r\n\r\nうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株\r\n\r\n式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、\r\n\r\n救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会\r\n\r\n社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n \r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n \r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
\r\n\r\n
\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n \r\n\r\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n \r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n \r\n\r\nとなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n \r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n \r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\r\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n \r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n
\r\n
\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n \r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\r\n\r\n \r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n \r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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(1814, 1, '2017-10-12 22:19:59', '2017-10-12 22:19:59', 'スポンサーリンク\r\n簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n \r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\nｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業（商品売買業） 建設業\r\n- \r\n
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\r\n', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:19:59', '2017-10-12 22:19:59', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1815, 1, '2017-10-12 22:20:31', '2017-10-12 22:20:31', 'スポンサーリンク\r\n今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n \r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
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\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '629-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:20:31', '2017-10-12 22:20:31', '', 629, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/629-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1816, 1, '2017-10-12 22:20:59', '2017-10-12 22:20:59', 'スポンサーリンク\r\n最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし\r\n\r\nて業務を終了し、今日まで少し期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、\r\n\r\n生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決\r\n\r\nまるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の\r\n\r\nトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、\r\n\r\nやっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nトラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備\r\n\r\n忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n目的地になかなか辿りつけない
\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「\r\n\r\n目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと\r\n\r\nかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考\r\n\r\nを通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には\r\n\r\n派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受\r\n\r\nけたりして準備を整えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄\r\n\r\nり駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある\r\n\r\n階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に\r\n\r\nなかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし\r\n\r\nても大丈夫ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな\r\n\r\nくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし\r\n\r\nろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分\r\n\r\nの場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行\r\n\r\nってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ\r\n\r\nく初見で職場見学に臨まないようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。\r\n\r\nまた、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間\r\n\r\nまでに辿りつけない」可能性も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ\r\n\r\nではないので時間までに到着できない可能性はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案\r\n\r\n内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地\r\n\r\n集合後の「30分後」に行います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派\r\n\r\n遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した\r\n\r\nりします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が\r\n\r\nある階に移動するようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの\r\n\r\nは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に\r\n\r\nいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って\r\n\r\nいれば、本番の時にそれほど慌てません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ\r\n\r\nないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学\r\n\r\nへの影響も小さくできます。\r\n\r\n\r\n
\r\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場\r\n\r\nで仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ\r\n\r\nんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま\r\n\r\nした。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の\r\n\r\n職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の\r\n\r\n就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ\r\n\r\nた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと\r\n\r\nかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで\r\n\r\nはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛\r\n\r\n金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資\r\n\r\n金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き\r\n\r\n取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n \r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内\r\n\r\n容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一\r\n\r\n致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不\r\n\r\n安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう\r\n\r\nにした方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場\r\n\r\n見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先\r\n\r\nから来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ\r\n\r\nらいから勤務を開始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって\r\n\r\n勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も\r\n\r\nあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま\r\n\r\nしたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし\r\n\r\nまう人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい\r\n\r\nかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を\r\n\r\nする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職\r\n\r\n活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の\r\n\r\n中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え\r\n\r\nられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精\r\n\r\n神的にも生活的にも良いということです。\r\n\r\n\r\n
', '派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '630-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:20:59', '2017-10-12 22:20:59', '', 630, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/630-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1817, 1, '2017-10-12 22:21:24', '2017-10-12 22:21:24', 'スポンサーリンク\r\n最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\np.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n
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\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\nｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n \r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\nｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n \r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n \r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n
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\r\n', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '632-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:21:24', '2017-10-12 22:21:24', '', 632, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/632-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1818, 1, '2017-10-12 22:21:54', '2017-10-12 22:21:54', 'スポンサーリンク\r\n現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。\r\n\r\n民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ\r\n\r\nた言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ\r\n\r\nれており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す\r\n\r\nる君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視\r\n\r\n点から考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れてお\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。\r\n\r\n民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中\r\n\r\nしていた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動\r\n\r\nを通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ\r\n\r\n襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議\r\n\r\n会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重\r\n\r\n税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想\r\n\r\n」があったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至\r\n\r\nる流れがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生し\r\n\r\nたものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始\r\n\r\nまる』について触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主\r\n\r\n主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性に\r\n\r\nついて本書で述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、\r\n\r\n「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」と\r\n\r\nいうわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには\r\n\r\n「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n- \r\n
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\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\np.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々\r\n\r\nと変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集\r\n\r\n団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求され\r\n\r\nるわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民\r\n\r\n主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。\r\n\r\nそしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」\r\n\r\nは供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の\r\n\r\n激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人\r\n\r\n間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見\r\n\r\nが出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザ\r\n\r\nインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほど\r\n\r\nになるかもしれない\r\n \r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい\r\n\r\nるのかなと思いました。\r\n
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n \r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:21:54', '2017-10-12 22:21:54', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1819, 1, '2017-10-12 22:22:26', '2017-10-12 22:22:26', 'スポンサーリンク\r\n厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック\r\n\r\n企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそ\r\n\r\nれに関する記事です。\r\n\r\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した\r\n\r\n疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全\r\n\r\n国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違\r\n\r\n法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。\r\n\r\n \r\n\r\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。\r\nやっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、\r\n\r\n期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうとい\r\n\r\nう諦めもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n
\r\n
\r\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページか\r\n\r\nらPDFで確認することが出来ます。\r\n\r\n長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回の\r\n\r\nブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n労働安全衛生法第20条について
\r\n労働安全衛生法\r\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置\r\n\r\n（事業者の講ずべき措置等）\r\n第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければな\r\n\r\nらない。\r\n\r\n \r\n\r\n一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険\r\n\r\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険\r\n\r\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険\r\n今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建\r\n\r\n設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20\r\n\r\n条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということで\r\n\r\nすね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんで\r\n\r\nすよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じ\r\n\r\nゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実\r\n\r\nはこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\n労働安全衛生規則第519条について
\r\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース\r\n第519条\r\n\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働\r\n\r\n者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（\r\n\r\n以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき\r\n\r\n又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に\r\n\r\n安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じ\r\n\r\nなければならない。\r\n\r\n（昭五〇労令五・一部改正）\r\nこの引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内\r\n\r\n容ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風\r\n\r\n景をよく見かけたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手\r\n\r\nすりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において\r\n\r\n安全性が整備されていなかったということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、\r\n\r\nこういったことに敏感なのはよくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。\r\n\r\n
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\r\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大\r\n\r\n丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対\r\n\r\nする直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反\r\n\r\nで書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。\r\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条\r\n\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの\r\n\r\nH28.12.28送検\r\n今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働\r\n\r\nを行わせた」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違\r\n\r\n反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対\r\n\r\nする違反」も入ってくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する\r\n\r\n抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表\r\n\r\nから、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n
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\r\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてき\r\n\r\nましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分\r\n\r\nの率直な感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人\r\n\r\nが労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされ\r\n\r\nていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、\r\n\r\n自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と\r\n\r\n言われました。\r\n\r\n \r\n\r\nパワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレ\r\n\r\nコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしま\r\n\r\nうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応し\r\n\r\nてくれるかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何\r\n\r\nより証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわから\r\n\r\nないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかった\r\n\r\nことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したこ\r\n\r\nとで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識した\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見\r\n\r\nもありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラッ\r\n\r\nク企業が多くの人の目に晒されることでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。\r\n\r\nその中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実\r\n\r\n的でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従\r\n\r\n業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。\r\n\r\n\r\n
', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:22:26', '2017-10-12 22:22:26', '', 636, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/636-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1820, 1, '2017-10-12 22:23:12', '2017-10-12 22:23:12', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書い\r\n\r\nたのですが、その概要を簡単に書くと\r\nあわせて読みたい
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\r\n資本と労働の分離
\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れまし\r\n\r\nた。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とす\r\n\r\nる大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製\r\n\r\n品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働か\r\n\r\nせる必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこ\r\n\r\nれです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製\r\n\r\n品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段\r\n\r\nを持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社\r\n\r\n会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革\r\n\r\n命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、\r\n\r\n種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n \r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も\r\n\r\n道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n \r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕\r\n\r\n地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考\r\n\r\nえられていたものだ。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけであ\r\n\r\nる。\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は\r\n\r\n「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生\r\n\r\n産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「\r\n\r\n知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことが\r\n\r\nできないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えて\r\n\r\nも「知識」までは奪えないということです。\r\n- \r\n
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\r\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほ\r\n\r\nど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織に\r\n\r\nついて、別の視点から確認してみます。\r\nｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業\r\n\r\n社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が\r\n\r\n発達したのである。\r\n\r\n \r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金\r\n\r\nを集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するため\r\n\r\nには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからで\r\n\r\nある。\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\r\n\r\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\r\n\r\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\r\n\r\nたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\r\n\r\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\r\n\r\nをつくれなかったから、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\r\n\r\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\r\n\r\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n \r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\r\n\r\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\r\n\r\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\r\n\r\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\r\n\r\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\r\n\r\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\r\n\r\nへというのはこのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\r\n\r\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\r\n\r\nてきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\r\n\r\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\r\n\r\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\r\n\r\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\r\n\r\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\r\n\r\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\r\n\r\n価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\r\n\r\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\r\n\r\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\r\n\r\nはないかと考えれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\r\n\r\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\r\n\r\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\r\n\r\n難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\r\n\r\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\r\n\r\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\r\n\r\nていくからです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\r\n\r\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '637-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:23:12', '2017-10-12 22:23:12', '', 637, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/637-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1821, 1, '2017-10-12 22:23:49', '2017-10-12 22:23:49', 'スポンサーリンク\r\n今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n株式会社の歴史
\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」\r\n\r\nですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって\r\n\r\n生まれたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、\r\n\r\n1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」\r\n\r\nに入っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ\r\n\r\nッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ\r\n\r\nの航路が開かれます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ\r\n\r\nから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ\r\n\r\nパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー\r\n\r\nダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す\r\n\r\nるノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁\r\n\r\nに発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ\r\n\r\nったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名\r\n\r\n声とお金を得ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。\r\n\r\n今でいう「株主」です。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え\r\n\r\nることができるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利\r\n\r\n害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど\r\n\r\nの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的\r\n\r\n意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大\r\n\r\n規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ\r\n\r\nは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n \r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ\r\n\r\nまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し\r\n\r\nて大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ\r\n\r\nファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して\r\n\r\nいきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組\r\n\r\n織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知\r\n\r\n価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や\r\n\r\n農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され\r\n\r\nたのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます\r\n\r\n大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく\r\n\r\n続いて来たのである。\r\n\r\n \r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ\r\n\r\nり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\r\n \r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書\r\n\r\nいてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表\r\n\r\nしたりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力\r\n\r\nに必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多\r\n\r\nくの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において\r\n\r\nつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ\r\n\r\nて大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考\r\n\r\nえた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された\r\n\r\nはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり\r\n\r\n恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何\r\n\r\n十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増\r\n\r\nえていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに\r\n\r\n生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの\r\n\r\nになるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要\r\n\r\nでしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの\r\n\r\nになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「\r\n\r\n正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長\r\n\r\nく在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている\r\n\r\n傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を\r\n\r\n持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限\r\n\r\n定されるのではないかということです。\r\n\r\n
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\r\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n \r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n \r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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(1822, 1, '2017-10-12 22:24:19', '2017-10-12 22:24:19', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳\r\n\r\nと繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分\r\n\r\nの言葉で表すと\r\nあわせて読みたい
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\r\nこのブログでの過去記事
\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '読書は他人の脳と繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '640-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:24:19', '2017-10-12 22:24:19', '', 640, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/640-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1823, 1, '2017-10-12 22:24:47', '2017-10-12 22:24:47', 'スポンサーリンク\r\n日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\r\nあわせて読みたい
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日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n
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\r\n集団凝集性と集団浅慮について
\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集団凝集性とは
\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:24:47', '2017-10-12 22:24:47', '', 641, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/641-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1824, 1, '2017-10-12 22:25:17', '2017-10-12 22:25:17', 'スポンサーリンク\r\n多くの人は「逃げる」という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方を\r\n\r\nされるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできない\r\n\r\nのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度\r\n\r\nや二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」\r\n\r\nということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言って\r\n\r\nしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を\r\n\r\n提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生\r\n\r\n働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載っ\r\n\r\nて一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目に\r\n\r\nなるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が\r\n\r\n全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方\r\n\r\nで、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、\r\n\r\n冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありまし\r\n\r\nた。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうというこ\r\n\r\nとは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった\r\n\r\n漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をして\r\n\r\nいるといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなく\r\n\r\nそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千\r\n\r\n田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n \r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生\r\n\r\n訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手\r\n\r\n頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n第1章 「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 「逃げる」ことから逃げない\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた\r\n\r\n苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したん\r\n\r\nだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自\r\n\r\n分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持\r\n\r\nてること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、\r\n\r\nと以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのです\r\n\r\nが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げ\r\n\r\nることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他\r\n\r\nの人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような\r\n\r\n感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\r\n\r\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\r\n\r\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\r\n\r\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\r\n\r\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\r\n\r\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\r\n\r\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n \r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n \r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\r\n\r\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\r\n\r\nです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\r\n\r\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\r\n\r\nに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\r\n\r\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\r\n\r\n聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\r\n\r\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\r\n\r\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\r\n\r\nげてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\r\n\r\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\r\n\r\n来ると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\r\n\r\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\r\n\r\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\r\n\r\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\r\n（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\r\n\r\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(1825, 1, '2017-10-12 22:26:14', '2017-10-12 22:26:14', 'スポンサーリンク\r\n自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。\r\n\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nしたみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業合併に対する一般的なイメージ
\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方が\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
\r\n
\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\nこのような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう\r\n\r\nしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ\r\n\r\nのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\r\n
\r\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:26:14', '2017-10-12 22:26:14', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1826, 1, '2017-10-12 22:26:47', '2017-10-12 22:26:47', 'スポンサーリンク\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n
\r\n
\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」\r\n\r\n「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:26:47', '2017-10-12 22:26:47', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1827, 1, '2017-10-12 22:27:20', '2017-10-12 22:27:20', 'スポンサーリンク\r\n前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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\r\n', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:27:20', '2017-10-12 22:27:20', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1828, 1, '2017-10-12 22:27:55', '2017-10-12 22:27:55', 'スポンサーリンク\r\n以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが「人手不足」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:27:55', '2017-10-12 22:27:55', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1829, 1, '2017-10-12 22:28:23', '2017-10-12 22:28:23', 'スポンサーリンク\r\n「やっと終わった・・・。」\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了し\r\n\r\nました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつ\r\n\r\nかったです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこ\r\n\r\nと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\n合わせて読みたい
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\r\n入ってから「財団法人」ということに気づいた
\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」\r\n\r\nといった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたの\r\n\r\nで、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですか\r\n\r\nら、\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財団法人とは
\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？\r\n\r\n確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働い\r\n\r\nてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n- \r\n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり\r\n\r\n、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立\r\n\r\nされ、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法\r\n\r\n人である。\r\n\r\n \r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度\r\n\r\n改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できる\r\n\r\nようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続\r\n\r\nきを経て一般財団法人へ移行できるようになった。\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n
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\r\n職場内の雰囲気について
\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうち\r\n\r\nに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解\r\n\r\nするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはで\r\n\r\nきないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n \r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的\r\n\r\nに事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏\r\n\r\nやかな人が多い感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはか\r\n\r\nなりゆるく感じられました。\r\n\r\n \r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促さ\r\n\r\nれたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが\r\n\r\n分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n役職の呼び方
\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び\r\n\r\n方です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。\r\n\r\n時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが\r\n\r\n標準の企業もあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていた\r\n\r\nので、その違いに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそうい\r\n\r\nったことはなさそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼\r\n\r\nび方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのか\r\n\r\nといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規\r\n\r\nで勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎな\r\n\r\nいので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣\r\n\r\n・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけで\r\n\r\nはないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員\r\n\r\nと呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかっ\r\n\r\nた、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメ\r\n\r\nージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公\r\n\r\n務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年\r\n\r\n前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司\r\n\r\nの方から聞きました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-\r\nハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の\r\n\r\n相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい\r\n\r\nる相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で\r\n\r\nした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、\r\n\r\n自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが\r\n\r\nかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし\r\n\r\nも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分\r\n\r\nの中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい\r\n\r\nるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ\r\n\r\nてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:28:23', '2017-10-12 22:28:23', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1830, 1, '2017-10-12 22:29:01', '2017-10-12 22:29:01', 'スポンサーリンク\r\n以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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ただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる\r\n\r\nようになったと。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\r\n\r\nんだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\r\n \r\n\r\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたもの\r\n\r\nをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろ\r\n\r\nと調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事\r\n\r\nを分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてそ\r\n\r\nの中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方\r\n\r\nがあるということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題な\r\n\r\nのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたも\r\n\r\nのになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n
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\r\nアマゾンのカスタマーレビューから
\r\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原\r\n\r\n則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていま\r\n\r\nした。\r\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、\r\n\r\n本書をより早くより良く理解できると思います。\r\n \r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッシ\r\n\r\nョナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析\r\n\r\n力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナ\r\n\r\nル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見\r\n\r\nるようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のよ\r\n\r\nうに他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して\r\n\r\n見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\r\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初に\r\n\r\nこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになっ\r\n\r\nてしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\nｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせ\r\n\r\nずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたり\r\n\r\nするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた\r\n\r\n問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間\r\n\r\n内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n \r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにか\r\n\r\nく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に\r\n\r\n見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、\r\n\r\n「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良か\r\n\r\nったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特\r\n\r\nに現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全\r\n\r\nく新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと\r\n\r\n同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個\r\n\r\n人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する\r\n\r\n必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\r\n\r\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n
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\r\n現時点での感想
\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\r\n\r\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\r\n\r\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\r\n\r\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\r\n\r\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\r\n\r\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\r\n\r\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
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(1831, 1, '2017-10-12 22:29:35', '2017-10-12 22:29:35', 'スポンサーリンク\r\n最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」というこ\r\n\r\nとについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわ\r\n\r\nらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っ\r\n\r\nていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら「切り口」という視点が必要だったのではないか、ということ\r\n\r\nについて今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n\r\n\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細\r\n\r\n分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n\r\n\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問\r\n\r\n題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が\r\n\r\n取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォ\r\n\r\nルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めて\r\n\r\nきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業\r\n\r\nだったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやって\r\n\r\nその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という\r\n\r\n具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそ\r\n\r\nろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソー\r\n\r\nド 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれている\r\n\r\nんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、\r\n\r\n「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどの\r\n\r\nような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っている\r\n\r\nのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解\r\n\r\n答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワード\r\n\r\nが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少\r\n\r\nし難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅\r\n\r\n威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視\r\n\r\n点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグル\r\n\r\nープの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなか\r\n\r\nったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な\r\n\r\n言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けている\r\n\r\nんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
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\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければい\r\n\r\nけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」\r\n\r\nの視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」と\r\n\r\nいうものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていた\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝\r\n\r\nえられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと\r\n\r\n思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたの\r\n\r\nではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使わ\r\n\r\nれる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋\r\n\r\nいだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という\r\n\r\n視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加\r\n\r\nえる必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリード\r\n\r\nタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、\r\n\r\n「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかに\r\n\r\nついて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:29:35', '2017-10-12 22:29:35', '', 768, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/768-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1833, 1, '2017-10-12 22:32:42', '2017-10-12 22:32:42', 'スポンサーリンク\r\n「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ\r\n\r\nの地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ\r\n\r\nとが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう\r\n\r\nな環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ\r\n\r\nた感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と\r\n\r\nして使っています。この言葉の意味は、\r\n\r\n \r\n\r\n「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約\r\n\r\nするのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです\r\n\r\nが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので\r\n\r\nあると、それは、\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、\r\n\r\nそういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、\r\n\r\n \r\n\r\nまたはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも\r\n\r\nのなのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」\r\n\r\nそして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ\r\n\r\nると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの\r\n\r\n時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま\r\n\r\nす。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過\r\n\r\n渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要\r\n\r\nです。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ\r\n\r\nの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい\r\n\r\nけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加\r\n\r\nによってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経\r\n\r\nち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代\r\n\r\nではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは\r\n\r\nないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精\r\n\r\n神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。\r\n\r\nこの時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし\r\n\r\nたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま\r\n\r\nした。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く\r\n\r\nの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように\r\n\r\nもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と\r\n\r\nの交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように\r\n\r\nなり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」\r\n\r\nに向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ\r\n\r\nって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸\r\n\r\nび以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい\r\n\r\nうのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の\r\n\r\nエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。\r\n\r\nそうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森\r\n\r\n林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた\r\n\r\nので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時\r\n\r\nの人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空\r\n\r\n想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ\r\n\r\nとを発達させました。\r\n\r\n\r\n
\r\n近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\nｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n \r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n
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\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。\r\n\r\nそして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「\r\n\r\n資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で\r\n\r\nはないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増\r\n\r\n加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く\r\n\r\n使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油\r\n\r\n価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ\r\n\r\nうな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、\r\n\r\n消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代\r\n\r\nになるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま\r\n\r\nす。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と\r\n\r\n言われる社会です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多\r\n\r\nくなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:32:42', '2017-10-12 22:32:42', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1834, 1, '2017-10-12 22:33:16', '2017-10-12 22:33:16', 'スポンサーリンク\r\n最近は『機械との競争』という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技\r\n\r\n術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ\r\n\r\nもわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「チェス盤の法則」という言葉を例に、今の世界の技術の進\r\n\r\n歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる\r\n\r\nようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ\r\n\r\nいて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n伸び悩む所得
\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ\r\n\r\n \r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n\r\n
\r\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\nｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n \r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n
p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n
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\r\n機械といかに協力できるかという発想
\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n \r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
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', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:33:16', '2017-10-12 22:33:16', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1835, 1, '2017-10-12 22:33:47', '2017-10-12 22:33:47', 'スポンサーリンク\r\nこのブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
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\r\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に\r\n\r\nおける派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）\r\n\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引\r\n\r\n用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給\r\n\r\nの推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感\r\n\r\nじでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が\r\n\r\nってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い\r\n\r\n時給になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分\r\n\r\n、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな\r\n\r\n表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n[\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま\r\n\r\nす。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある\r\n\r\n職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n
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\r\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス\r\n\r\nマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー\r\n\r\nといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング\r\n\r\n、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が\r\n\r\n900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた\r\n\r\nい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい\r\n\r\nるところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で\r\n\r\nきる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど\r\n\r\nで見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった\r\n\r\nところも計算した記事を書いてきました。\r\n\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両\r\n\r\n論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい\r\n\r\nう訳ではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし\r\n\r\nているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「\r\n\r\n通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日\r\n\r\n本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと\r\n\r\nいった仕事のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」\r\n\r\nと仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい\r\n\r\nうことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら\r\n\r\nれる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの\r\n\r\nで、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・\r\n\r\nIR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ\r\n\r\nの分類に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの\r\n\r\n時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支\r\n\r\n払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ\r\n\r\nと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円\r\n\r\n以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので\r\n\r\nあれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n\r\n
\r\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド\r\n\r\nライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕\r\n\r\n事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま\r\n\r\nす。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n \r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体\r\n\r\n力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能\r\n\r\n性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し\r\n\r\nても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お\r\n\r\nそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ\r\n\r\nて立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え\r\n\r\nは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ\r\n\r\nれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い\r\n\r\n待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金\r\n\r\nでひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\r\n\r\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1836, 1, '2017-10-12 22:34:23', '2017-10-12 22:34:23', 'スポンサーリンク\r\n以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう\r\n\r\nか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分\r\n\r\n岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした\r\n\r\nりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食\r\n\r\n業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に\r\n\r\n諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ\r\n\r\nざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」\r\n\r\nとの違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は\r\n\r\nそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること\r\n\r\nみたいなイメージもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは\r\n\r\n世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが\r\n\r\n表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を\r\n\r\n見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと\r\n\r\nなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n \r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか\r\n\r\n「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか\r\n\r\nといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ\r\n\r\nているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい\r\n\r\nていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。\r\n\r\n生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って\r\n\r\nいくんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠\r\n\r\n然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、\r\n\r\n思い出したくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ\r\n\r\nったということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て\r\n\r\nなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ\r\n\r\nてくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって\r\n\r\nも「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分\r\n\r\nが探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って\r\n\r\nいるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と\r\n\r\nは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい\r\n\r\n答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲\r\n\r\nしい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」\r\n\r\nとしてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限\r\n\r\nられてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら\r\n\r\n「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない\r\n\r\nと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n読書をするようになってから
\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が\r\n\r\n持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの\r\n\r\nですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと\r\n\r\nだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ\r\n\r\nンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか\r\n\r\nかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな\r\n\r\nったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな\r\n\r\nったから、ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる\r\n\r\nと、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合\r\n\r\nわなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という\r\n\r\nのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え\r\n\r\nてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの\r\n\r\nだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗\r\n\r\nしたから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\r\n\r\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\r\n\r\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\r\n\r\nやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\r\n\r\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\r\n\r\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\r\n\r\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\r\n\r\nになっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\r\n\r\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\r\n\r\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\r\n\r\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\r\n\r\nきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\r\n\r\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\r\n\r\nのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\r\n\r\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\r\n\r\nとが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\r\n\r\nなってくると。\r\n\r\n \r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\r\n\r\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\r\n\r\n考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n\r\n
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(1837, 1, '2017-10-12 22:34:56', '2017-10-12 22:34:56', 'スポンサーリンク\r\n最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n一般的な正社員の定義
\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\r\n「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:34:56', '2017-10-12 22:34:56', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1838, 1, '2017-10-12 22:35:23', '2017-10-12 22:35:23', 'スポンサーリンク\r\n「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n \r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\nｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n
ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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(1839, 1, '2017-10-12 22:35:54', '2017-10-12 22:35:54', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n \r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n \r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\nｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
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(1840, 1, '2017-10-12 22:37:25', '2017-10-12 22:37:25', 'スポンサーリンク\r\n以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが「人手不足」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
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(1841, 1, '2017-10-12 22:38:08', '2017-10-12 22:38:08', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』\r\n\r\nについてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n合わせて読みたい
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\r\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻\r\n\r\nく環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け\r\n\r\nると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論\r\n\r\n2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\np.141\r\n\r\n1 バーンズ&ストーカー\r\n\r\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚\r\n\r\n制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分\r\n\r\nけ、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n \r\n\r\n2 ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし\r\n\r\nた。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、\r\n\r\n大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを\r\n\r\n示し、技術が組織を規定するとした。\r\n \r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など\r\n\r\n周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので\r\n\r\nはないかと思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った\r\n\r\n最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い\r\n\r\nたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n \r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす\r\n\r\nるの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教\r\n\r\n訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共\r\n\r\n同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。\r\n\r\n状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の\r\n\r\n移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの\r\n\r\nが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\r\n\r\n求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\r\n\r\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\r\n\r\nておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\r\n\r\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\r\n\r\nれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\r\n\r\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\r\n\r\nないかなと感じました。\r\n\r\n\r\n
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(1842, 1, '2017-10-12 22:38:33', '2017-10-12 22:38:33', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』か\r\n\r\nら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か\r\n\r\nら見た記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ\r\n\r\nったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n
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\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n
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\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:38:33', '2017-10-12 22:38:33', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1843, 1, '2017-10-12 22:39:06', '2017-10-12 22:39:06', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1844, 1, '2017-10-12 22:40:52', '2017-10-12 22:40:52', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\n合わせて読みたい
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1845, 1, '2017-10-12 22:41:28', '2017-10-12 22:41:28', 'スポンサーリンク\r\n「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の\r\n\r\n命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以\r\n\r\n上も前に書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし\r\n\r\nろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって\r\n\r\nいないんだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ\r\n\r\nで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい\r\n\r\nないという意味で。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の\r\n\r\n組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり\r\n\r\nやすく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど\r\n\r\nこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい\r\n\r\nった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n合わせて読みたい
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\r\n組織史を学ぶうえでの注意点
\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり\r\n\r\nます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な\r\n\r\nど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに\r\n\r\nついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ\r\n\r\nれておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな\r\n\r\nいと本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは\r\n\r\nないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形\r\n\r\nがあるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存\r\n\r\n在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠\r\n\r\n然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明\r\n\r\n確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か\r\n\r\nに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n共同体組織
\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が\r\n\r\nあると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ\r\n\r\nの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣\r\n\r\n味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて\r\n\r\nいて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの\r\n\r\nが共同体組織とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n- \r\n
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\r\n機能体組織
\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書\r\n\r\nかれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利\r\n\r\n潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体\r\n\r\n組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ\r\n\r\nるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n \r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体\r\n\r\n組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組\r\n\r\n織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい\r\n\r\nる企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また\r\n\r\n時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と\r\n\r\nされていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく\r\n\r\nなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組\r\n\r\n織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体\r\n\r\n組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解\r\n\r\nしていないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい\r\n\r\nるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知\r\n\r\nっておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
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(1846, 1, '2017-10-12 22:41:59', '2017-10-12 22:41:59', 'スポンサーリンク\r\n今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\nはてなブログに来る前
\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n \r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n \r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n- \r\n
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\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n
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(1847, 1, '2017-10-12 22:42:43', '2017-10-12 22:42:43', 'スポンサーリンク\r\n今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nはてなブログに来る前
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\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n
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(1848, 1, '2017-10-12 22:43:16', '2017-10-12 22:43:16', 'スポンサーリンク\r\n\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-\r\nあわせて読みたい
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「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった\r\n\r\nんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ\r\n\r\nの「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n \r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。\r\n\r\n老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。\r\n\r\nでもね。\r\n\r\n \r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n \r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社\r\n\r\nを辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、\r\n\r\n「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた\r\n\r\n妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見\r\n\r\nつけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ\r\n\r\nと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ\r\n\r\nのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n
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\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま\r\n\r\nした。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。\r\n\r\nなぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの\r\n\r\nだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい\r\n\r\n人間なのかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分\r\n\r\nの性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性\r\n\r\nが高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が\r\n\r\n「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n \r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと\r\n\r\nがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。\r\n\r\n新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば\r\n\r\n20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。\r\n\r\n世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか\r\n\r\nもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい\r\n\r\nうのは「だいたい決まっている」んです。\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目\r\n\r\nは△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら\r\n\r\n『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの\r\n\r\nですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす\r\n\r\nる機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ\r\n\r\nです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか\r\n\r\n「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが\r\n\r\n全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ\r\n\r\nうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方\r\n\r\nがマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ\r\n\r\n出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう\r\n\r\nじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって\r\n\r\nいることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい\r\n\r\nの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風\r\n\r\nに年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか\r\n\r\n10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま\r\n\r\nりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ\r\n\r\nています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな\r\n\r\nいことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に\r\n\r\n伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも\r\n\r\nしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺\r\n\r\nうように。」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され\r\n\r\nた場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと\r\n\r\nにはならないでしょうが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては\r\n\r\n以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝\r\n\r\nえられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの\r\n\r\n人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n \r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない\r\n\r\nっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大\r\n\r\n人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ\r\n\r\nてくるわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対\r\n\r\n的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ\r\n\r\nの移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との\r\n\r\n比較において低下。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老\r\n\r\n人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間\r\n\r\n違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員\r\n\r\nというものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で\r\n\r\n正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし\r\n\r\nれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という\r\n\r\n期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ\r\n\r\nた人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい\r\n\r\nるであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」\r\n\r\nがあるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納\r\n\r\n得されないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で\r\n\r\nある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を\r\n\r\nもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n
\r\n
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(1849, 1, '2017-10-12 22:43:41', '2017-10-12 22:43:41', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\nあわせて読みたい
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p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
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\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったら\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '663-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:43:41', '2017-10-12 22:43:41', '', 663, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/663-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1850, 1, '2017-10-12 22:44:29', '2017-10-12 22:44:29', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\n合わせて読みたい
\r\n- \r\n
p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
\r\n
\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったら\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
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(1851, 1, '2017-10-12 22:45:39', '2017-10-12 22:45:39', 'スポンサーリンク\r\n\r\n合わせて読みたい
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\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
\r\n
\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は一部では既に逆転している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '664-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:45:39', '2017-10-12 22:45:39', '', 664, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/664-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1852, 1, '2017-10-12 22:46:18', '2017-10-12 22:46:18', 'スポンサーリンク\r\n「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの複製という考え方
\r\np.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
\r\n
\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(1853, 1, '2017-10-12 22:46:54', '2017-10-12 22:46:54', 'スポンサーリンク\r\n経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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(1854, 1, '2017-10-12 22:47:35', '2017-10-12 22:47:35', 'スポンサーリンク\r\n最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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(1855, 1, '2017-10-12 22:48:07', '2017-10-12 22:48:07', 'スポンサーリンク\r\n飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は\r\n\r\n中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では\r\n\r\nなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでし\r\n\r\nょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によっ\r\n\r\nて多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし\r\n\r\n、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目\r\nそして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次\r\n\r\n産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、\r\n\r\n外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定\r\n\r\n的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本\r\n\r\nは決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性\r\n\r\nは向上しないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、\r\n\r\nわざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者\r\n\r\nを安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの\r\n\r\n支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する\r\n\r\nために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる\r\n\r\nんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが\r\n\r\n日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向\r\n\r\n上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより\r\n\r\n合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは\r\n\r\n、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会\r\n\r\nに適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する\r\n\r\nのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT\r\n\r\nという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵\r\n\r\nを拝してしまっている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日\r\n\r\n本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野\r\n\r\nで巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の\r\n\r\n下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売\r\n\r\n手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側\r\n\r\nとしては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無\r\n\r\n限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので\r\n\r\nも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす\r\n\r\nことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本\r\n\r\nの物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して\r\n\r\nアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸\r\n\r\nといった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が\r\n\r\n下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ\r\n\r\nンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競\r\n\r\n争する羽目になっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな\r\n\r\nいでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく\r\n\r\nよかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて\r\n\r\nいた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ\r\n\r\n9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\r\n\r\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\r\n\r\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\r\n\r\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\r\n\r\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\r\n\r\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\n国際間における税金の問題と人々の生活
\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\r\n\r\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\r\n\r\nますがそうではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\r\n\r\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\r\n\r\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\r\n\r\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\r\n\r\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\r\n\r\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\r\n\r\nたくさんあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\r\n\r\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\r\n\r\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\r\n\r\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n既に無人店舗は外国で実現している
\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\r\n\r\nわない飲食店というのは実現されているのです。\r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\r\n\r\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\r\n\r\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\r\n\r\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\r\n\r\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\r\n\r\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\r\n\r\n文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\r\n\r\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\r\n\r\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\r\n\r\nることができるのだ。\r\n \r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\r\n\r\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\r\n\r\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\r\n\r\nうものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\r\n\r\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\r\n\r\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\r\n\r\nみのことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\r\n\r\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\r\n\r\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\r\n\r\n利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\r\n\r\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\r\n\r\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\r\n\r\nれてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\r\n\r\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\r\n\r\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\r\n\r\nます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\r\n\r\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\r\n\r\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\r\n\r\nき返せないかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\r\n\r\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\r\n\r\nこりうることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\r\n\r\nが起きるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\r\n\r\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n \r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\r\n\r\n場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\r\n\r\nしくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:48:07', '2017-10-12 22:48:07', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1856, 1, '2017-10-12 22:48:40', '2017-10-12 22:48:40', 'スポンサーリンク\r\n最近は井上智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』を\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの\r\n\r\nではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと\r\n\r\nいった問題が叫ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口\r\n\r\n知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる\r\n\r\n部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\r\np.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立\r\n\r\nつことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強\r\n\r\nをすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも\r\n\r\n言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営\r\n\r\nみに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので\r\n\r\n、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、\r\n\r\n運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普\r\n\r\n及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\r\n \r\n\r\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本\r\n\r\nを読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで\r\n\r\nみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話\r\n\r\nなどから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして\r\n\r\n未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる\r\n\r\nため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし\r\n\r\nれないなぁ思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存\r\n\r\n在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の\r\n\r\n差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ\r\n\r\nる」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら\r\n\r\n苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景\r\n\r\nになるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは\r\n\r\n「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて\r\n\r\n信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。\r\n\r\nまた「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って\r\n\r\nいた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\r\n\r\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\r\n\r\nうことに。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\r\n\r\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\r\n\r\nその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\r\n\r\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\r\n\r\nにし続けるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\r\n\r\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\r\n\r\n在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\r\n\r\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\r\n\r\n変える必要がある\r\n\r\n \r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\r\n\r\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\r\n\r\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\r\n\r\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\r\n\r\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\r\n\r\nではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\r\n\r\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\r\n\r\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\r\n\r\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\r\n\r\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\r\n\r\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\r\n\r\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\r\n\r\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\r\n\r\nできないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\r\n\r\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\r\n\r\n治らないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\r\n\r\nなことです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:48:40', '2017-10-12 22:48:40', '', 673, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1857, 1, '2017-10-12 22:49:07', '2017-10-12 22:49:07', 'スポンサーリンク\r\n「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n \r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がない\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nテレワークとは
\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テ\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\nｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n \r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n \r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:49:07', '2017-10-12 22:49:07', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1858, 1, '2017-10-12 22:49:46', '2017-10-12 22:49:46', 'スポンサーリンク電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている\r\n\r\n状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたと\r\n\r\nします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座\r\n\r\nりたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい\r\n\r\n雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして\r\n\r\n席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、\r\n\r\nその電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日が\r\n\r\nが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今まで\r\n\r\nにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n朝からいつもとは何かが違っていた
\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？\r\n\r\n」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、という\r\n\r\nか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とか\r\n\r\nこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」\r\n\r\nという少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早\r\n\r\nく家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。\r\n\r\nその日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いて\r\n\r\nからのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。
\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみ\r\n\r\nると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってく\r\n\r\nれるだろう」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを\r\n\r\n、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうと\r\n\r\nしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子\r\n\r\nどもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。\r\n\r\nあれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n \r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親\r\n\r\nも降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にして\r\n\r\nしまったわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかも\r\n\r\nししれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひ\r\n\r\nどい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝\r\n\r\nてしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書\r\n\r\nかれています。\r\n優先席 - Wikipedia\r\n優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され\r\n\r\nている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、\r\n\r\n椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。\r\n \r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って\r\n\r\nいただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害\r\n\r\n者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕\r\n\r\n事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ\r\n\r\nの状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会\r\n\r\nの縮図を見た気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n \r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ\r\n\r\nれた出来事でもありました。\r\n\r\n
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\r\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか\r\n\r\nもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで\r\n\r\n仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な\r\n\r\nどになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを\r\n\r\n預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、\r\n\r\n「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起\r\n\r\nきることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n\r\n
', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '675-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:49:46', '2017-10-12 22:49:46', '', 675, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/675-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1859, 1, '2017-10-12 22:50:15', '2017-10-12 22:50:15', 'スポンサーリンク\r\n「人が増えない・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて\r\n\r\nいらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという\r\n\r\nことも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が\r\n\r\n「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って\r\n\r\nきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採\r\n\r\nれない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間\r\n\r\nは何を考えているのか？」\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思\r\n\r\nったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、\r\n\r\nそこで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書\r\n\r\nきました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社\r\n\r\nという場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の\r\n\r\n人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状\r\n\r\n維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員\r\n\r\n数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を\r\n\r\n覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と\r\n\r\nいうことに。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、\r\n\r\n外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あ\r\n\r\nそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経\r\n\r\n験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、\r\n\r\n新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ\r\n\r\nジリ貧になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に\r\n\r\nよる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用\r\n\r\nするということが難しくなってきています。\r\n\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\nhttp://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か\r\n\r\nら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。\r\n\r\n業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介\r\n\r\n」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど\r\n\r\n不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における\r\n\r\n人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n \r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6\r\n\r\nポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売\r\n\r\n」などで高い。\r\n \r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している\r\n\r\nということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに\r\n\r\n応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな\r\n\r\nっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な\r\n\r\n業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ\r\n\r\nうになっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ\r\n\r\nでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩\r\n\r\nんできます。\r\n\r\n \r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値\r\n\r\nを見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n \r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が\r\n\r\n嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達\r\n\r\nの所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい\r\n\r\nき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況\r\n\r\nになっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る\r\n\r\nことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に\r\n\r\nとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること\r\n\r\nがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる\r\n\r\nかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理\r\n\r\n由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。\r\n\r\n明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って\r\n\r\n口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの\r\n\r\n会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円\r\n\r\n単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに\r\n\r\nかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの\r\n\r\n煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ\r\n\r\nの日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう\r\n\r\nにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の\r\n\r\n報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店\r\n\r\n後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、\r\n\r\n今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい\r\n\r\nる企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか\r\n\r\nに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方\r\n\r\nを知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n \r\n\r\n「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の\r\n\r\n人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき\r\n\r\nたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として\r\n\r\n自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある\r\n\r\n程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は\r\n\r\nやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n\r\n
', '現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:50:15', '2017-10-12 22:50:15', '', 678, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1860, 1, '2017-10-12 22:50:46', '2017-10-12 22:50:46', 'スポンサーリンク\r\n先日こんなことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n \r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前\r\n\r\n後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きつ\r\n\r\nいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持た\r\n\r\nないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。とい\r\n\r\nうのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で\r\n\r\n述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なの\r\n\r\nですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする\r\n\r\n時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミス\r\n\r\nは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「\r\n\r\n口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」\r\n\r\nといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座\r\n\r\n預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自\r\n\r\n分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、\r\n\r\n自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりの\r\n\r\nデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスを\r\n\r\nしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経\r\n\r\n理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「\r\n\r\n何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたの\r\n\r\nで今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ち\r\n\r\nなみに\r\n- \r\n
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\r\n定量的と定性的という言葉の意味について
\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その\r\n\r\n意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n \r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ\r\n\r\nれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな\r\n\r\nかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n \r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違\r\n\r\nう何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境\r\n\r\nの変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を\r\n\r\n今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ\r\n\r\nれるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '680-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:50:46', '2017-10-12 22:50:46', '', 680, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/680-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1861, 1, '2017-10-12 22:52:06', '2017-10-12 22:52:06', 'スポンサーリンク\r\n時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと\r\n\r\n思います。「光陰矢のごとし」という言葉があるように矢が飛んでいく\r\n\r\nスピードのように早いです。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい\r\n\r\nうものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合\r\n\r\nいの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ\r\n\r\nとは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま\r\n\r\nした。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。\r\n\r\nある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば\r\n\r\nその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてく\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
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(1862, 1, '2017-10-12 22:52:44', '2017-10-12 22:52:44', 'スポンサーリンク\r\n時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと\r\n\r\n思います。「光陰矢のごとし」という言葉があるように矢が飛んでいく\r\n\r\nスピードのように早いです。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい\r\n\r\nうものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合\r\n\r\nいの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ\r\n\r\nとは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま\r\n\r\nした。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。\r\n\r\nある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば\r\n\r\nその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてく\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
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(1863, 1, '2017-10-12 22:53:24', '2017-10-12 22:53:24', 'スポンサーリンク\r\nあわせて読みたい
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「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n \r\n\r\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n
\r\n
\r\nセイバーメトリクスとは
\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n \r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n\r\n
\r\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアスレチックスの実例
\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nどういった指標に注目するのか
\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n\r\n
\r\nチームの出塁能力が高いかどうか
\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\np.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」\r\n \r\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ効果があるのか？
\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n\r\n
\r\n大数の法則
\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:53:24', '2017-10-12 22:53:24', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1864, 1, '2017-10-12 22:54:40', '2017-10-12 22:54:40', 'スポンサーリンク\r\n最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n工場での作業と事務作業の違いについて
\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この\r\n\r\n科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:54:40', '2017-10-12 22:54:40', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1865, 1, '2017-10-12 22:55:24', '2017-10-12 22:55:24', 'スポンサーリンク\r\n以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人\r\n\r\n」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセ\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n \r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n \r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n\r\n
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(1866, 1, '2017-10-12 22:55:58', '2017-10-12 22:55:58', 'スポンサーリンク\r\n現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきまし\r\n\r\nた。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは\r\n\r\n、あまり仕事がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事を\r\n\r\nしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言\r\n\r\nわれて表をつくったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろ\r\n\r\nさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングと\r\n\r\nいうものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？\r\n\r\nといった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。\r\n\r\nその元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいると\r\n\r\nいうか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定の\r\n\r\nデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードした\r\n\r\nデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。\r\n\r\nここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数\r\n\r\n式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形にな\r\n\r\nっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくっ\r\n\r\nてくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n \r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこ\r\n\r\nで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見え\r\n\r\nますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でした\r\n\r\nが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしま\r\n\r\nったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラ\r\n\r\nミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミング\r\n\r\nと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡\r\n\r\n単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で\r\n\r\n手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れ\r\n\r\nたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことがで\r\n\r\nきる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さって\r\n\r\nもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計\r\n\r\nソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ\r\n\r\nらいに考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す\r\n\r\nることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所\r\n\r\nに自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません\r\n\r\nでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や\r\n\r\n関数を辿ってみたり、\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ\r\n\r\nムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして\r\n\r\nいるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた\r\n\r\nいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして\r\n\r\nいる人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '687-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:55:58', '2017-10-12 22:55:58', '', 687, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/687-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1867, 1, '2017-10-12 22:56:23', '2017-10-12 22:56:23', 'スポンサーリンク\r\n最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。\r\n\r\nこの本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が\r\n\r\n起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも\r\n\r\n挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では\r\n\r\nなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が\r\n\r\n必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような\r\n\r\n内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな\r\n\r\nぁと感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま\r\n\r\nでの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今\r\n\r\nでも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが\r\n\r\n東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大\r\n\r\n前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n \r\np.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く\r\n\r\n景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ\r\n\r\nたのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な\r\n\r\nんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐\r\n\r\nが吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ\r\n\r\nんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに\r\n\r\n務めたトップだけが生き残っているのである。\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、\r\n\r\n当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな\r\n\r\nら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ\r\n\r\nりました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース\r\n\r\nではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、\r\n\r\nというのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに\r\n\r\nついて本書では述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況\r\n\r\nが逆転したことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉\r\n\r\nがあるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造\r\n\r\n業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制\r\n\r\n緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経\r\n\r\n営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n \r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ\r\n\r\nりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既\r\n\r\nにこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当\r\n\r\n時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時\r\n\r\nは、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ\r\n\r\nの点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nデパートに対する青山商事の事例
\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について\r\n\r\n大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ\r\n\r\nどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの\r\n\r\nではなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ\r\n\r\nスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス\r\n\r\n、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン\r\n\r\n全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所\r\n\r\nだけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ\r\n\r\nば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売\r\n\r\n先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再\r\n\r\n構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ\r\n\r\nの会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば\r\n\r\n、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出\r\n\r\nてこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の\r\n\r\nひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ\r\n\r\nれる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という\r\n\r\nのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら\r\n\r\nいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ\r\n\r\nのビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか\r\n\r\nが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\r\np.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ\r\n\r\nンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業\r\n\r\nになるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス\r\n\r\nの見直しが必要になる。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務\r\n\r\nプロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを\r\n\r\n中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の\r\n\r\nやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを\r\n\r\n見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械\r\n\r\nにとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加\r\n\r\n工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。\r\n\r\n人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\r\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕\r\n\r\n事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」\r\n\r\nという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機\r\n\r\n械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが\r\n\r\nないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか\r\n\r\nに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、\r\n\r\n機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい\r\n\r\nに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数\r\n\r\nや機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。\r\n\r\nそもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」\r\n\r\nをする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対す\r\n\r\nる知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\r\n\r\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\r\n\r\n理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\r\n\r\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\r\n\r\nに感心させられました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\r\n\r\nのだろうなぁと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '688-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:56:23', '2017-10-12 22:56:23', '', 688, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/688-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1868, 1, '2017-10-12 22:57:55', '2017-10-12 22:57:55', 'スポンサーリンク\r\n我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が\r\n\r\n働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先\r\n\r\n輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、\r\n\r\nその下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で\r\n\r\nも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で\r\n\r\n働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う\r\n\r\n所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ\r\n\r\nうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分\r\n\r\nについてでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは\r\n\r\nありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の\r\n\r\nような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の\r\n\r\n条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう\r\n\r\nな条件が存在すると書かれています。\r\n\r\n
\r\n序列性のある集団を形成する
\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団\r\n\r\nを形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、\r\n\r\nその群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思\r\n\r\nうとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも\r\n\r\n序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい\r\n\r\nる動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ\r\n\r\nとにです。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身\r\n\r\n近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物\r\n\r\nがこの世界に生息しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数\r\n\r\n種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を\r\n\r\nつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が\r\n\r\n使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も\r\n\r\nいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と\r\n\r\nいった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n社畜 - Wikipedia\r\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い\r\n\r\n慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ\r\n\r\nリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な\r\n\r\nどよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ\r\n\r\nては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ\r\n\r\nく考えないようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる\r\n\r\n人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に\r\n\r\nなっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ\r\n\r\nません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育\r\n\r\n会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ\r\n\r\nた視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している\r\n\r\nかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「\r\n\r\n寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展\r\n\r\nや競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く\r\n\r\nなってきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言\r\n\r\nわれ始めています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外\r\n\r\nの動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列\r\n\r\n」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません\r\n\r\nが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット\r\n\r\n上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。\r\n\r\n次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\r\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ\r\n\r\nそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維\r\n\r\n持するためである。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保\r\n\r\nつことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま\r\n\r\nれながらにして知っていたということができる。\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは\r\n\r\nありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」\r\n\r\nとあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出\r\n\r\nてくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、\r\n\r\nなんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\r\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上\r\n\r\n司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など\r\n\r\nと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして\r\n\r\nいるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人\r\n\r\n間とは違うのです。\r\n \r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\r\n\r\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\r\n\r\nとですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\r\n\r\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\r\n\r\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\r\n\r\nようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\r\n\r\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\r\n\r\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\r\n\r\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1869, 1, '2017-10-12 22:58:24', '2017-10-12 22:58:24', 'スポンサーリンク\r\n人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期\r\n\r\n的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす\r\n\r\nという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ\r\n\r\nたります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を\r\n\r\n見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい\r\n\r\nた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン\r\n\r\nゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ\r\n\r\nについて触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・\r\n\r\n人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では\r\np.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争\r\n\r\n相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語\r\n\r\nっている。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意\r\n\r\n欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。\r\n \r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書\r\n\r\nのとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ\r\n\r\nるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ\r\n\r\nている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半\r\n\r\nばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養\r\n\r\nうことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい\r\n\r\nるだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう\r\n\r\nにか暮らしている。\r\n\r\n \r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実\r\n\r\nに増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘\r\n\r\nられたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年\r\n\r\nまで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n \r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ\r\n\r\nを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養\r\n\r\nえる間は何も問題はなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が\r\n\r\n少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は\r\n\r\n食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し\r\n\r\nて砂漠がひろがる。\r\n\r\n \r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が\r\n\r\n進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた\r\n\r\nって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に\r\n\r\n、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。\r\n \r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者\r\n\r\nや役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて\r\n\r\nみたとしたら。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利\r\n\r\n益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と\r\n\r\nいう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ\r\n\r\nうな状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n
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\r\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\r\np.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお\r\n\r\nいてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ\r\n\r\nろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは\r\n\r\nなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま\r\n\r\nす。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー\r\n\r\nンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他\r\n\r\n様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\r\n\r\nいという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\r\n\r\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\r\n\r\nであり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかる\r\n\r\nはずなのです。例えば、\r\n
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\r\n', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:58:24', '2017-10-12 22:58:24', '', 692, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1870, 1, '2017-10-12 22:58:50', '2017-10-12 22:58:50', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、\r\n\r\n企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだ\r\n\r\nろうということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せな\r\n\r\nいでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままで\r\n\r\nはいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だ\r\n\r\nと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではな\r\n\r\nいでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか\r\n\r\n「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\nフリーライダー - Wikipedia\r\n経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービス\r\n\r\nについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受す\r\n\r\nる者を指す用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受け\r\n\r\nることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体\r\n\r\nに有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例\r\n\r\n：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを\r\n\r\n言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても\r\n\r\n、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のこと\r\n\r\nをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多く\r\n\r\nの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっか\r\n\r\nけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリー\r\n\r\nライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけ\r\n\r\nでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情\r\n\r\n勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット\r\n\r\n上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」というこ\r\n\r\nとだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものでは\r\n\r\nないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わな\r\n\r\nいと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、\r\n\r\nまっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないも\r\n\r\nのだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく\r\n\r\n違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくると\r\n\r\nいうのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同\r\n\r\n一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策は\r\n\r\nなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の\r\n\r\n良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経\r\n\r\nち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ\r\n\r\nば「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について\r\n\r\nは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と\r\n\r\nいった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功\r\n\r\n序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ\r\n\r\nばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を\r\n\r\n回収できません。\r\n\r\n \r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン\r\n\r\nを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり\r\n\r\nしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性\r\n\r\n能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人\r\n\r\nは「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与\r\n\r\nを上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」\r\n\r\nを成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう\r\n\r\n下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、\r\n\r\nというは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての\r\n\r\n自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す\r\n\r\nる」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし\r\n\r\nた。身動きがとれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」\r\n\r\nとしても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に\r\n\r\n保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自\r\n\r\n分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう\r\n\r\nにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が\r\n\r\n早いし現実的でしょう。\r\n\r\n\r\n
', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:58:50', '2017-10-12 22:58:50', '', 693, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1871, 1, '2017-10-12 22:59:14', '2017-10-12 22:59:14', 'スポンサーリンク\r\n以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく\r\n\r\n話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな\r\n\r\nかなか進んでいないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな\r\n\r\nっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政\r\n\r\n府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題\r\n\r\n視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは\r\n\r\n別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」\r\n\r\nや「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\r\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay\r\n\r\nfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同\r\n\r\n一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ\r\n\r\nム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、\r\n\r\n労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\r\n \r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）\r\n\r\nとは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、\r\n\r\n日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、\r\n\r\nこれを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\r\n \r\n\r\n
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\r\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と\r\n\r\nされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている\r\n\r\n以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\r\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために\r\n\r\nは、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量\r\n\r\n的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\r\n \r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順\r\n\r\n位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・\r\n\r\n日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現\r\n\r\n在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押\r\n\r\nし上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の\r\n\r\n高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は\r\n\r\n高くなるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の\r\n\r\n低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ\r\n\r\nれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味\r\n\r\n『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という\r\n\r\nのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n- \r\n
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\r\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\r\n\r\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\r\n\r\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n \r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\r\n\r\nくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\r\n\r\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n構造調整とは\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\r\n\r\nしいが、\r\n\r\n \r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\r\n\r\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\r\n\r\n生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最\r\n\r\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\r\n\r\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\r\n\r\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\r\n\r\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\r\n\r\n合があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\r\n\r\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\r\n\r\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n \r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\r\n\r\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n \r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がこの記事の続きです\r\n\r\n
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', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:59:14', '2017-10-12 22:59:14', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1872, 1, '2017-10-12 22:59:42', '2017-10-12 22:59:42', 'スポンサーリンク\r\n今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場\r\n\r\nの側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージ\r\n\r\nが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてし\r\n\r\nまった経緯がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所\r\n\r\nです。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見るこ\r\n\r\nとができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本部は現場と比べて正反対
\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度\r\n\r\nイメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力\r\n\r\n的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしな\r\n\r\nいか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかな\r\n\r\nかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたく\r\n\r\nさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼\r\n\r\nは無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そ\r\n\r\nんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想してい\r\n\r\nたものとは違っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある\r\n\r\n現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作\r\n\r\n業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こ\r\n\r\nういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分とし\r\n\r\nては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする\r\n\r\n必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかり\r\n\r\nました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象\r\n\r\nになっているから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするため\r\n\r\nにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作\r\n\r\n業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時\r\n\r\nの店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の\r\n\r\n営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日\r\n\r\n回収するという作業をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい\r\n\r\n売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなの\r\n\r\nかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータ\r\n\r\nなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価\r\n\r\nの対象になっているということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というの\r\n\r\nを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっ\r\n\r\nとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づい\r\n\r\nて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやり\r\n\r\nとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになる\r\n\r\nので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対\r\n\r\nする「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形\r\n\r\nで一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では\r\n\r\n売掛金などは発生しません。\r\n\r\n \r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内にお\r\n\r\nける一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内で\r\n\r\nつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分か\r\n\r\nら「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が\r\n\r\n必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い\r\n\r\n経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問\r\n\r\nされることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かった\r\n\r\nかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場は結構な頻度で人が辞める
\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人\r\n\r\n間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さ\r\n\r\nんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよ\r\n\r\nく聞くからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかな\r\n\r\nいので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入っ\r\n\r\nてくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が\r\n\r\n出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどとい\r\n\r\nった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人\r\n\r\nを引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからと\r\n\r\nいって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕\r\n\r\n事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2017-10-12 22:59:42', '2017-10-12 22:59:42', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1873, 1, '2017-10-12 23:00:10', '2017-10-12 23:00:10', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみ\r\n\r\nて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」\r\n\r\nと「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n
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\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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(1874, 1, '2017-10-12 23:00:39', '2017-10-12 23:00:39', 'スポンサーリンク\r\nなぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。\r\n\r\n一般的に言われていることと言えば、\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかとい\r\n\r\nうと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といっ\r\n\r\nたことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きて\r\n\r\nいたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタ\r\n\r\nール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発\r\n\r\n達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、\r\n\r\nその点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているので\r\n\r\nすが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n- \r\n
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ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは\r\n\r\n「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、\r\n\r\n以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n- \r\n
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ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n
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\r\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても\r\n\r\n「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その\r\n\r\n生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通し\r\n\r\nて擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができ\r\n\r\nるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋\r\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・\r\n\r\n継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物\r\n\r\n史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、\r\n\r\n \r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ\r\n\r\nる科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり\r\n\r\nません。\r\n
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\r\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、\r\n\r\nその中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり\r\n\r\n、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ\r\n\r\nーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n強くてニューゲーム - Wikipedia\r\nロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した\r\n\r\nら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお\r\n\r\nいて、\r\n\r\n \r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ\r\n\r\nクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ\r\n\r\nームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n \r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』\r\n \r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か\r\n\r\nらであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる\r\n\r\nわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな\r\n\r\nがら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の\r\n\r\n敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため\r\n\r\nに行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同\r\n\r\nじように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n
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(1875, 1, '2017-10-12 23:01:05', '2017-10-12 23:01:05', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を\r\n\r\n移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の\r\n\r\n発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老\r\n\r\n不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようで\r\n\r\nす。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事\r\n\r\nから今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「超人間化」というものについて
\r\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版\r\n今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電\r\n\r\n脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみ\r\n\r\nたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。\r\n\r\nつまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電\r\n\r\n脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそ\r\n\r\nんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なス\r\n\r\nーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能に\r\n\r\nなる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一\r\n\r\n番のポイントだと思います。\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピ\r\n\r\nューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから\r\n\r\n、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのでは\r\n\r\nないかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上\r\n\r\nに何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植\r\n\r\nしている」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n
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\r\nブログに記事を書く行為について
\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」と\r\n\r\nいうものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメ\r\n\r\nージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURL\r\n\r\nとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイ\r\n\r\nトの一種である。\r\n\r\n \r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、\r\n\r\nそれが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執\r\n\r\n筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと\r\n\r\n呼ばれる。\r\n \r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な\r\n\r\n体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といっ\r\n\r\nたことに使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書い\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」\r\n\r\nを書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移\r\n\r\n植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分\r\n\r\n身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をし\r\n\r\nたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言え\r\n\r\nるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。\r\n\r\n現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェ\r\n\r\nスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなる\r\n\r\nチームとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを\r\n\r\n組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的\r\n\r\nには今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている\r\n\r\nかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません\r\n\r\nが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され\r\n\r\nているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが\r\n\r\nどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ\r\n\r\nとつの指標かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、\r\n\r\nこの人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう\r\n\r\nでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ\r\n\r\nが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌\r\n\r\nな上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司\r\n\r\nでも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ\r\n\r\nとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー\r\n\r\nのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい\r\n\r\nる過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが\r\n\r\n物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得\r\n\r\nない状態になっているのではないかと思っています。\r\n\r\n「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、\r\n\r\nよりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
', 'ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '704-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:01:05', '2017-10-12 23:01:05', '', 704, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/704-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1876, 1, '2017-10-12 23:01:36', '2017-10-12 23:01:36', 'スポンサーリンク\r\n最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n \r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n
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\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n \r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:01:36', '2017-10-12 23:01:36', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1877, 1, '2017-10-12 23:02:04', '2017-10-12 23:02:04', 'スポンサーリンク\r\n今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになり\r\n\r\nました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮\r\n\r\nな感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が\r\n\r\n初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会\r\n\r\nが少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づ\r\n\r\nいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った\r\n\r\n感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる
\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ\r\n\r\n管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n \r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年\r\n\r\n下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではあ\r\n\r\nりません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思った\r\n\r\nので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは\r\n\r\n「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話\r\n\r\n応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてく\r\n\r\nれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社\r\n\r\n員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、\r\n\r\n雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司\r\n\r\nから細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありません\r\n\r\nでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありまし\r\n\r\nたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあった\r\n\r\nのではないか？」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる
\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらな\r\n\r\nければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでし\r\n\r\nていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこ\r\n\r\nも結構ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこ\r\n\r\nなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というの\r\n\r\nは少なかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようにな\r\n\r\nったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今ま\r\n\r\nでに比べれば楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい\r\n\r\n業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方が\r\n\r\nしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになっ\r\n\r\nたりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたい\r\n\r\nとは思いませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないで\r\n\r\nす。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというの\r\n\r\nが真実です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないとい\r\n\r\nうのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人で\r\n\r\nあれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講\r\n\r\nじないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受け\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、\r\n\r\nなんとなく想像はつきます。\r\n\r\n \r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員\r\n\r\nを食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間\r\n\r\nにある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれ\r\n\r\nませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん\r\n\r\nなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく\r\n\r\nれるのにもかかわらず、\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人\r\n\r\n間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる\r\n\r\nには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ\r\n\r\nた感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい\r\n\r\nっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代\r\n\r\nというデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに\r\n\r\n他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった\r\n\r\nり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して\r\n\r\nいない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは\r\n\r\n自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため\r\n\r\nに今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を\r\n\r\n考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', '部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '708-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:02:04', '2017-10-12 23:02:04', '', 708, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/708-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1878, 1, '2017-10-12 23:02:29', '2017-10-12 23:02:29', 'スポンサーリンク\r\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の\r\n\r\n抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ\r\n\r\nうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2016年にしようと思っていたこと、その結果
\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n\r\n\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「この世界の行く末を見届けること」について
\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま\r\n\r\nせんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨\r\n\r\n今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り\r\n\r\n変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府が公然と「副業を承認」することについて
\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞\r\n政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業\r\n\r\nが就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」\r\n\r\nから副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則\r\n\r\n容認」に転換する。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。\r\n\r\n働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定\r\n\r\n年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき\r\n\r\nるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n \r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的\r\n\r\nな名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け\r\n\r\nて下さい、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう\r\n\r\nになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『\r\n\r\n盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ\r\n\r\nておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように\r\n\r\nし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ\r\n\r\nてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと\r\n\r\n聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移\r\n\r\n動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形\r\n\r\nができています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その\r\n\r\n会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に\r\n\r\n優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退\r\n\r\nしていくという形になってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を\r\n\r\n奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には\r\n\r\nしらせるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは\r\n\r\nなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。\r\n\r\n例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや\r\n\r\nる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す\r\n\r\nることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも\r\n\r\n成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその\r\n\r\n方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という\r\n\r\n方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん\r\n\r\nて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」\r\n政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期\r\n\r\nに高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と\r\n\r\nして採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日\r\n\r\nに読売新聞が報じた。\r\n\r\n \r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った\r\n\r\n現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本\r\n\r\nでは、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが\r\n\r\n中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題\r\n\r\nとなっていた。\r\n \r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河\r\n\r\n期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\r\n\r\nでずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\r\n\r\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\r\n\r\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\r\n\r\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\r\n\r\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\r\n\r\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\r\n\r\nうことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\r\n\r\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\r\n\r\nというのが今の時代ということです。\r\n\r\n
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\r\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\r\n\r\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\r\n\r\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\r\n\r\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps\r\n先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\r\n\r\nと言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\r\n\r\nらないね」\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\r\n\r\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\r\n\r\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\r\n\r\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\r\n\r\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\r\n\r\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\r\n\r\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\r\n\r\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど……」\r\n \r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\r\n\r\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\r\n\r\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\r\n\r\nことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\r\n\r\n続して記事を書いていきます。\r\n\r\n
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', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2017-10-12 23:02:29', '2017-10-12 23:02:29', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/12/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1879, 1, '2017-10-13 12:26:18', '2017-10-13 12:26:18', 'スポンサーリンク\r\n2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月\r\n\r\n31日には以下のような過去記事書いています。\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に\r\n\r\nなります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新\r\n\r\n出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。\r\n\r\nここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲\r\n\r\nを言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ\r\n\r\nたことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ\r\n\r\nど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの\r\n\r\n具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま\r\n\r\nす。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来\r\n\r\nへの不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし\r\n\r\nれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後\r\n\r\nの課題となりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と\r\n\r\n9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今\r\n\r\nでも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も\r\n\r\n半分ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ\r\n\r\nのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ\r\n\r\nたり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め\r\n\r\nればきりがありませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月\r\n\r\nに2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考え\r\n\r\nるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」\r\n\r\nみたいな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その\r\n\r\n生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の\r\n\r\n過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ\r\n\r\nりよく生きていけるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの\r\n\r\nか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、\r\n\r\n人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す\r\n\r\nるようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は\r\n\r\n安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か\r\n\r\nらそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずと\r\n\r\nもある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは\r\n\r\nないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」\r\n\r\nしていた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて\r\n\r\nもいいのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神\r\n\r\nレベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え\r\n\r\nではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて\r\n\r\n生きるのか』には次のように書かれています。\r\np.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない\r\n\r\nか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、\r\n\r\nいくらでもある。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して\r\n\r\nいるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n \r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ\r\n\r\nばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」\r\n\r\nを求めて歩まなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n \r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力\r\n\r\nを尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、\r\n\r\n我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、\r\n\r\n素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n \r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている\r\n \r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が\r\n\r\n残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方\r\n\r\nに意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は\r\n\r\n今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n
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\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から\r\n\r\n知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして\r\n\r\nいくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい\r\n\r\nく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ\r\n\r\nば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準\r\n\r\n備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の\r\n\r\n時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう\r\n\r\nかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき\r\n\r\nる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n\r\n
', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:26:18', '2017-10-13 12:26:18', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1880, 1, '2017-10-13 12:31:16', '2017-10-13 12:31:16', 'スポンサーリンク\r\nたまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定して\r\n\r\nたまらないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフト\r\n\r\nと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。\r\n\r\n仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないよう\r\n\r\nに見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書\r\n\r\nの数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態\r\n\r\nや今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人\r\n\r\n間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始め\r\n\r\nた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないた\r\n\r\nめのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。\r\n\r\nその長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつ\r\n\r\nのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
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\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nこんな記事も読まれています', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 620, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1886, 1, '2017-08-19 05:52:46', '2017-08-19 05:52:46', 'スポンサーリンク\r\n最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nこんな記事も読まれています', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '622-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 622, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/622-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1887, 1, '2017-10-13 12:38:57', '2017-10-13 12:38:57', 'スポンサーリンク\r\n先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられ\r\n\r\nました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気\r\n\r\n力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっ\r\n\r\nかりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ C\r\n事例Ⅱ B\r\n事例Ⅲ D\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない
\r\n今回の結果から「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという\r\n\r\nわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2\r\n\r\n次試験の過去問10年分を確実に10周以上はしました。1年分で4事例なので累計\r\n\r\nで、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかる\r\n\r\nことは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそうい\r\n\r\nう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサル\r\n\r\nティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見\r\n\r\nるようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もう\r\n\r\nこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的に\r\n\r\nやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報交換」という手段
\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という\r\n\r\n方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」\r\n\r\nされていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおら\r\n\r\nず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、\r\n\r\n意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問\r\n\r\n題文を見ることができそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の\r\n\r\n模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いもので\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果か\r\n\r\nら考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」\r\n\r\nとか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどこ\r\n\r\nろのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験\r\n\r\nの勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の\r\n\r\n記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:38:57', '2017-10-13 12:38:57', '', 714, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1888, 1, '2017-10-13 12:39:38', '2017-10-13 12:39:38', 'スポンサーリンク\r\n結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位\r\n\r\nや年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「下の人間の『数』」ではないか\r\n\r\n \r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在と今後の日本の人口動態について
\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\nhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp\r\n厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生\r\n\r\nまれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわか\r\n\r\nった。\r\n\r\n \r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００\r\n\r\n万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に\r\n\r\n歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。\r\n\r\nしかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の\r\n\r\n年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということで\r\n\r\nす。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュ\r\n\r\nースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不\r\n\r\n足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでい\r\n\r\nました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、\r\n\r\n商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないと\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」というこ\r\n\r\nとです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をよ\r\n\r\nり機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時\r\n\r\n間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいで\r\n\r\nしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても\r\n\r\n店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そ\r\n\r\nもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために\r\n\r\n「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限が\r\n\r\nあるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n \r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が\r\n\r\n減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かして\r\n\r\nいれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」の\r\n\r\nであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」とい\r\n\r\nった言葉はそのためです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなってくると「個人」というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空\r\n\r\nきませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想を\r\n\r\nつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持され\r\n\r\nていた側面がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれ\r\n\r\nば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、\r\n\r\n年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人\r\n\r\n達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だ\r\n\r\nったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分\r\n\r\nの足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個\r\n\r\n人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械\r\n\r\nやITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれる\r\n\r\nか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化\r\n\r\nを変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人的な考え
\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんで\r\n\r\nした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり\r\n\r\n良い評価はされていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できれば\r\n\r\nまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強\r\n\r\nや努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間に\r\n\r\nしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しい\r\n\r\nからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続\r\n\r\nけていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは\r\n\r\n上の世代にきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少してい\r\n\r\nき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは\r\n\r\n良くできているなと感じます。\r\n\r\n\r\n
', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '715-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:39:38', '2017-10-13 12:39:38', '', 715, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/715-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1889, 1, '2017-10-13 12:40:08', '2017-10-13 12:40:08', 'スポンサーリンク\r\nこれまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で\r\n\r\n気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取\r\n\r\n引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわか\r\n\r\nらないこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n \r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取\r\n\r\n引している所ならどこでもです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同\r\n\r\n時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの\r\n\r\n大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味で\r\n\r\nも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜITやメーカーなのか
\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることが\r\n\r\nできるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時\r\n\r\nと比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n\r\n
\r\n「モノ」や「サービス」という商品の性質
\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂\r\n\r\nによると典型的なものとしては\r\n- \r\n
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\r\n「情報」という商品の性質
\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。\r\n\r\nGoogleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワー\r\n\r\nズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、\r\n\r\nリスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）\r\n\r\nが有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広\r\n\r\n告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をし\r\n\r\nていることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづら\r\n\r\nいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引\r\n\r\nをする場合があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知\r\n\r\n識が必要になったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えば\r\n\r\nアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わ\r\n\r\nざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあ\r\n\r\nれば取引も指示もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商\r\n\r\n品と言えるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成\r\n\r\n長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出て\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することに\r\n\r\nなるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出され\r\n\r\nた精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さ\r\n\r\nらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要に\r\n\r\nなってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の\r\n\r\n取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と\r\n\r\n、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理\r\n\r\nの知識、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク\r\n\r\nするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記\r\n\r\n1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に\r\n\r\n気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は\r\n\r\nあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の\r\n\r\n方がいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている\r\n\r\n方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる\r\n\r\nようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n\r\n
', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '717-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:40:08', '2017-10-13 12:40:08', '', 717, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/717-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1890, 1, '2017-10-13 12:40:57', '2017-10-13 12:40:57', 'スポンサーリンク\r\nなぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、\r\n\r\n自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない\r\n\r\nような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と\r\n\r\nなるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関\r\n\r\nする記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい\r\n\r\nうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。\r\n\r\nですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し\r\n\r\nてきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ\r\n\r\nーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ\r\n\r\nがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択\r\n\r\n肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた\r\n\r\n人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化\r\n\r\nという昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として\r\n\r\nいる世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立\r\n\r\nってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:40:57', '2017-10-13 12:40:57', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1891, 1, '2017-10-13 12:41:43', '2017-10-13 12:41:43', 'スポンサーリンク\r\n昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。\r\n\r\n他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記\r\n\r\n述があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜ統計学なのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあ\r\n\r\nり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていま\r\n\r\nしたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前か\r\n\r\nら疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由か\r\n\r\nらではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデータマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて
\r\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納\r\n\r\n得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単\r\n\r\n語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなって\r\n\r\nきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本につ\r\n\r\nいて以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n- \r\n
p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国\r\n\r\nウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、\r\n\r\n保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によ\r\n\r\nって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータか\r\n\r\nら未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。\r\n\r\n確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\nデータマイニングとは - IT用語辞典\r\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコン\r\n\r\nピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、\r\n\r\n何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n \r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱\r\n\r\n山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例\r\n\r\nえた表現となっている。\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデー\r\n\r\nタマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようで\r\n\r\nす。\r\n
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\r\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORK\r\n\r\nSHOP) 』には次のように書かれています。\r\np.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求\r\n\r\nめられます。データは事実を表現するために活用されます。・・・\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化して\r\n\r\nきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今の時代は\r\n\r\n「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、\r\n\r\n「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝\r\n\r\n負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあ\r\n\r\nその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということ\r\n\r\nもあるのです。\r\n\r\n
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\r\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「デー\r\n\r\nタ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求めら\r\n\r\nれる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\nｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\r\n\r\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\r\n\r\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\r\n\r\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\r\n\r\n格やサービスを変える方式が採用されています。\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\r\n\r\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\r\n\r\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\r\n\r\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\r\n\r\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\r\n\r\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\r\n\r\n必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:41:43', '2017-10-13 12:41:43', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1892, 1, '2017-10-13 12:42:08', '2017-10-13 12:42:08', 'スポンサーリンク\r\n中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここ\r\n\r\nまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも\r\n\r\n書きましたが、「不合格」となりました。\r\n\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問し\r\n\r\nてくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて\r\n\r\n驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこか\r\n\r\nら合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n \r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけ\r\n\r\nで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算すると\r\n\r\nその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけで\r\n\r\nはないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外\r\n\r\nの人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいる\r\n\r\nというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1次試験を突破してきた人たち
\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知\r\n\r\n識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標\r\n\r\nに向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではあり\r\n\r\nません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えと\r\n\r\nいうのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こ\r\n\r\nえてきそうです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が\r\n\r\n何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いこと\r\n\r\nです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n受給バランスとマーケット感覚
\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マー\r\n\r\nケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人に\r\n\r\nなる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\nｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの\r\n\r\n日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思わ\r\n\r\nれてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で\r\n\r\n安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場\r\n\r\nで強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、\r\n\r\nその資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解\r\n\r\nするためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高\r\n\r\nい技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の\r\n\r\n方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってし\r\n\r\nまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要\r\n\r\nが増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほう\r\n\r\nが、よほど有用な場合も多いのです。\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。\r\n\r\n対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になれ\r\n\r\nばいいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指し\r\n\r\nていたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」という\r\n\r\nことだと考えています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け\r\n\r\n惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努\r\n\r\n力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありませ\r\n\r\nん。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまう\r\n\r\nのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\r\n\r\nはそうはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\r\n\r\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\r\n\r\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\r\n\r\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\r\n\r\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\r\n\r\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\r\n\r\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\r\n\r\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\r\n\r\n難化していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\r\n\r\nものかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\r\n\r\nきました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\r\n\r\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\r\n\r\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\r\n\r\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:42:08', '2017-10-13 12:42:08', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1893, 1, '2017-10-13 12:42:34', '2017-10-13 12:42:34', 'スポンサーリンク\r\n最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、「この先どうしよう\r\n\r\nか。」といった感覚に襲われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そ\r\n\r\nして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不\r\n\r\n合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけで\r\n\r\nはありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として\r\n\r\n、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすること\r\n\r\nで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもし\r\n\r\nれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「燃え尽き症候群」という言葉
\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipedia\r\n\r\nには以下のように書かれています。\r\n\r\n燃え尽き症候群 - Wikipedia\r\n燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の\r\n\r\n生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなか\r\n\r\nった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n \r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機\r\n\r\n能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明さ\r\n\r\nれる。\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは\r\n\r\n65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざ\r\n\r\nもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それ\r\n\r\nはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはあ\r\n\r\nりました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態\r\n\r\nは問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことの\r\n\r\nない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当た\r\n\r\nる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれ\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では\r\n\r\n以下のように書かれています。\r\np.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にと\r\n\r\nもなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝\r\n\r\n者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会\r\n\r\nでは、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者\r\n\r\n、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40\r\n\r\n代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来て\r\n\r\nしまったことを自覚する。\r\n\r\n \r\n\r\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがっ\r\n\r\nて知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあ\r\n\r\nげておかなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小\r\n\r\nさな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがて\r\n\r\nそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を\r\n\r\n与えてくれることになる\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし\r\n\r\nかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで\r\n\r\nはなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を\r\n\r\n書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ\r\n\r\nる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、\r\n\r\n自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が\r\n\r\nおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって\r\n\r\n始めたことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの\r\n\r\nために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が\r\n\r\n出来る感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場\r\n\r\nを失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル\r\n\r\n世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが\r\n\r\n職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。\r\n\r\nそのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題\r\n\r\nはまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n
\r\n
\r\nこれからの時代に求められてくるもの
\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は\r\n\r\n一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情\r\n\r\n報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で\r\n\r\nすからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ\r\n\r\nれることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が\r\n\r\n必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(1894, 1, '2017-10-13 12:42:58', '2017-10-13 12:42:58', 'スポンサーリンク\r\n今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であった\r\n\r\nり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みという\r\n\r\nのは尽きないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうとい\r\n\r\nうか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を\r\n\r\n聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」\r\n\r\n「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据\r\n\r\nえた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断\r\n\r\n士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられ\r\n\r\nてしまったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も\r\n\r\n書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「\r\n\r\nメリット」を書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありまし\r\n\r\nた。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n\r\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることが\r\n\r\nできるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタ\r\n\r\nズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分\r\n\r\nからなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな\r\n\r\n布陣を考えていた」\r\n \r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じ\r\n\r\nていた時期があります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下\r\n\r\nの過去記事でいくつか触れてきました。\r\n\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも\r\n\r\n無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そう\r\n\r\nいったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはある\r\n\r\nという風に感じています。\r\n\r\n
\r\n辞めることはできるが・・・
\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務\r\n\r\nのレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞\r\n\r\nめさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているという\r\n\r\nのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しい\r\n\r\nと感じていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、\r\n\r\n礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してし\r\n\r\nまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申\r\n\r\nし訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n勤める期間の違い
\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は\r\n\r\n基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」\r\n\r\nという風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶこと\r\n\r\nはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約\r\n\r\nが更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境\r\n\r\nではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはありま\r\n\r\nす。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやす\r\n\r\nいと自分は感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社\r\n\r\n員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考\r\n\r\nえていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をす\r\n\r\nる訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うとい\r\n\r\nことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の\r\n\r\n企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃\r\n\r\n金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなく\r\n\r\nてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力\r\n\r\nよりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\r\n\r\n仕方のないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\r\n\r\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\r\n\r\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\r\n\r\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\r\n\r\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\r\n\r\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\r\n\r\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\r\n\r\nは容易だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\r\n\r\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\r\n\r\nられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\r\n\r\nする必要もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\r\n\r\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\r\n\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '727-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:42:58', '2017-10-13 12:42:58', '', 727, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/727-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1895, 1, '2017-10-13 12:43:33', '2017-10-13 12:43:33', 'スポンサーリンク\r\nここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な\r\n\r\n部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ\r\n\r\nフトを使って集計するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電\r\n\r\n子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を\r\n\r\nよく聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対\r\n\r\nして対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま\r\n\r\nした。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n企業での経費精算について
\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため\r\n\r\nにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために\r\n\r\n旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ\r\n\r\nのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新\r\n\r\nしく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において\r\n\r\nも日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事\r\n\r\nなど会社全体にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、\r\n\r\n定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお\r\n\r\n金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算書での精算
\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは\r\n\r\nその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出\r\n\r\nしていただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ\r\n\r\nではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは\r\n\r\nり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま\r\n\r\nせん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領\r\n\r\n収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必\r\n\r\n要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが\r\n\r\n時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ\r\n\r\nればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる\r\n\r\nとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が\r\n\r\n本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業\r\n\r\nがあります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て\r\n\r\nくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい\r\n\r\nうか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような\r\n\r\nポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n- \r\n
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\r\nx-pointを利用した精算
\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見\r\n\r\nていただければと思います。\r\n\r\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ\r\n\r\nステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら\r\n\r\nなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる\r\n\r\n共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想\r\n\r\nが体現された感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで\r\n\r\nきる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら\r\n\r\nう必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで\r\n\r\n連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的\r\n\r\n、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ\r\n\r\nく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ\r\n\r\nれるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩\r\n\r\nまないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある\r\n\r\nでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され\r\n\r\nるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非\r\n\r\n課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ\r\n\r\nムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金\r\n\r\n額も間違えることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計\r\n\r\n算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の\r\n\r\n可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に\r\n\r\nなると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね\r\n\r\n、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい\r\n\r\nる、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして\r\n\r\nいっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ\r\n\r\nとでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\r\n\r\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\r\n\r\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\r\n\r\n容易になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\r\n\r\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\r\n\r\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\r\n\r\n出費の勘定科目となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\r\n\r\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\r\n\r\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\r\n\r\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\r\n\r\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\r\n\r\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\r\n\r\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\r\n\r\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\r\n\r\nる自動文字認識\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\r\n\r\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\r\n\r\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\r\n\r\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\r\n\r\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\r\n\r\nじているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\r\n\r\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\r\n\r\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\r\n\r\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n
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(1896, 1, '2017-10-13 12:44:40', '2017-10-13 12:44:40', 'スポンサーリンク\r\n「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小\r\n\r\n企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を\r\n\r\n長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、「もしか\r\n\r\nしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったら\r\n\r\nショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」\r\n\r\nという気持ちで準備していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけるこ\r\n\r\nとはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこう\r\n\r\nと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやっぱり悔しい
\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋F\r\n\r\nで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強し\r\n\r\nてきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という\r\n\r\n結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円\r\n\r\nもかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年\r\n\r\n齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるの\r\n\r\nはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点\r\n\r\nから考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても\r\n\r\n合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格と\r\n\r\nいう事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、\r\n\r\nというのもありますし。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなん\r\n\r\nとか平静は保っていられています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないで\r\n\r\nしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人\r\n\r\nもいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどシ\r\n\r\nョックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持\r\n\r\nちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走ら\r\n\r\nなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったら\r\n\r\nあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後どうしていくか
\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もち\r\n\r\nろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は\r\n\r\n実務補習となります。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこから\r\n\r\nの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学\r\n\r\n校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致す\r\n\r\nる訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし\r\n\r\n合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で\r\n\r\n合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話\r\n\r\nも中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても\r\n\r\n模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、\r\n\r\n合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきた\r\n\r\nいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:44:40', '2017-10-13 12:44:40', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1897, 1, '2017-10-13 12:45:04', '2017-10-13 12:45:04', 'スポンサーリンク\r\n最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられる\r\n\r\nたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまで\r\n\r\nはとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やそ\r\n\r\nの解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界\r\n\r\n外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少\r\n\r\nなくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと\r\n\r\n思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\r\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現\r\n\r\n在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ\r\n\r\nから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\np.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産\r\n\r\n性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない\r\n\r\n」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って\r\n\r\nもいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取\r\n\r\nり組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\r\n \r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に\r\n\r\n思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで\r\n\r\n使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々\r\n\r\nと空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった\r\n\r\n光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた\r\n\r\nめに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路\r\n\r\nの向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい\r\n\r\nるということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス\r\n\r\nテム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間\r\n\r\nが発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと\r\n\r\nしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客\r\n\r\nとを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで\r\n\r\n、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも\r\n\r\n「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源\r\n\r\nで手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも\r\n\r\n適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや\r\n\r\nすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい\r\n\r\nて書かれています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店\r\n\r\n舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が\r\n\r\nかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす\r\n\r\nる「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、\r\n\r\nわざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に\r\n\r\n乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる\r\n\r\nには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\r\n\r\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\r\n\r\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\r\n\r\nみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\r\n\r\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\r\n\r\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\r\n\r\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\r\n\r\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\r\n\r\nることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\r\n\r\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\r\n\r\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\r\n\r\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\r\n\r\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\r\n\r\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\r\n\r\nになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\r\n\r\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\r\n\r\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\r\n\r\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\r\n\r\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\r\n\r\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\r\n\r\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\r\n\r\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\r\n\r\n購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n一度は挫折した簿記1級
\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前か\r\n\r\nら思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だ\r\n\r\nということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみ\r\n\r\nると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商\r\n\r\n業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持\r\n\r\nっていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n \r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッ\r\n\r\nキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原\r\n\r\n価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれ\r\n\r\nでもかと目に入ってきます。\r\n- \r\n
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\r\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてき\r\n\r\nました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に\r\n\r\n合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、\r\n\r\n中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年\r\n\r\n6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\nｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であ\r\n\r\nるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている\r\n\r\n係数を利用すること。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじ\r\n\r\nめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」\r\n\r\nという感覚が持てました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感\r\n\r\nがまるで違います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけ\r\n\r\nないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというの\r\n\r\nも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持\r\n\r\nてました。\r\n\r\n
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\r\n簿記1級の過去問を買った理由
\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけ\r\n\r\nそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合\r\n\r\nも考慮してのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、\r\n\r\nこれで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中\r\n\r\n勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、\r\n\r\n合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\r\n\r\nに厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\r\n\r\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\r\n\r\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\r\n\r\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\r\n\r\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\r\n\r\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\r\n\r\n前から思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\r\n\r\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\r\n\r\nと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\r\n\r\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:45:31', '2017-10-13 12:45:31', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1899, 1, '2017-10-13 12:45:54', '2017-10-13 12:45:54', 'スポンサーリンク\r\n10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。\r\n\r\nこの試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなく\r\n\r\nというか「上の空」です。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと\r\n\r\n思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達\r\n\r\nの合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死になら\r\n\r\nざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っ\r\n\r\nていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえ\r\n\r\nない空白の期間になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n大学生の「モラトリアム期間」について
\r\n日本の大学は「モラトリアム期間」である、という言葉をどこかで目にした記憶\r\n\r\nがあります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」\r\n\r\nのことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\nモラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク\r\nE.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」\r\n\r\nの意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されて\r\n\r\nいる青年期をさす。\r\n\r\n \r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正\r\n\r\n体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的\r\n\r\nな生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったの\r\n\r\nで、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状\r\n\r\n態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」\r\n\r\nというものに共感できた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な\r\n\r\n目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありました\r\n\r\nが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言わ\r\n\r\nれるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。\r\n\r\nそのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。\r\n\r\nなぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識\r\n\r\n社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあ\r\n\r\nまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく\r\n\r\n書いていくつもりです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今\r\n\r\nのうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことを\r\n\r\nやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていく\r\n\r\nから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強\r\n\r\nしようだなんて思えないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言え\r\n\r\nない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際\r\n\r\nに大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分\r\n\r\nだったら否定します。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上\r\n\r\n記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするよ\r\n\r\nうにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になってい\r\n\r\nくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識\r\n\r\nを深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり\r\n\r\n方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束さ\r\n\r\nれていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のよう\r\n\r\nに考えています。\r\n\r\n\r\n
', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:45:54', '2017-10-13 12:45:54', '', 735, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1900, 1, '2017-10-13 12:46:17', '2017-10-13 12:46:17', 'スポンサーリンク\r\n最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足\r\n\r\nできることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n', '今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:46:17', '2017-10-13 12:46:17', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1901, 1, '2017-10-13 12:46:40', '2017-10-13 12:46:40', 'スポンサーリンク\r\nこのブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、\r\n\r\n以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が\r\n\r\n経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」とい\r\n\r\nう組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営\r\n\r\n利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探\r\n\r\nしていた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと\r\n\r\nやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生\r\n\r\nの公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ\r\n\r\nを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調\r\n\r\nべていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ\r\n\r\nージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある\r\n\r\nわけです。\r\n
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\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り\r\n\r\n組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林\r\n\r\n誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本\r\n\r\nにはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ\r\n\r\nライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「\r\n\r\n大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に\r\n\r\n驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名\r\n\r\nです。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな\r\n\r\nんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働\r\n\r\nくまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企\r\n\r\n業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの\r\n\r\nニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット\r\n\r\nを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない\r\n\r\nようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組\r\n\r\n織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ\r\n\r\nとについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し\r\n\r\nたことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA\r\n\r\n」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備\r\n\r\n、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない\r\n\r\nので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資\r\n\r\n本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い\r\n\r\n給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」\r\n\r\nであるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現\r\n\r\n場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下\r\n\r\nのような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を\r\n\r\n目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後\r\n\r\nに、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ\r\n\r\nヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま\r\n\r\nったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ\r\n\r\nるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に\r\n\r\n思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営\r\n\r\n利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり\r\n\r\nます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法\r\n\r\n人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の\r\n\r\n雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実\r\n\r\n現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多\r\n\r\nく求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと\r\n\r\nが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所\r\n\r\nがなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け\r\n\r\nるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、\r\n\r\n市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ\r\n\r\nーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務\r\n\r\n員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが\r\n\r\n1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい\r\n\r\nる学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民\r\n\r\n間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を\r\n\r\n選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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(1902, 1, '2017-10-13 12:47:07', '2017-10-13 12:47:07', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた\r\n\r\nいな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ\r\n\r\n感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強\r\n\r\nは続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ\r\n\r\nても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思\r\n\r\nったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n勉強時間の確保
\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの\r\n\r\n1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え\r\n\r\nて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n\r\n
\r\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人\r\n\r\nの数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも\r\n\r\nのを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働\r\n\r\nかされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ\r\n\r\nてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思\r\n\r\nわれる人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業\r\n\r\n務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務\r\n\r\nなどいろいろです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません\r\n\r\n、という訳でもないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その\r\n\r\nような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して\r\n\r\nもなかなか見つかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、\r\n\r\n勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、\r\n\r\nなるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え\r\n\r\nていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に\r\n\r\n切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ\r\n\r\nっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく\r\n\r\n話は通りました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上\r\n\r\n手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n通勤時間が長すぎるのは問題
\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。\r\n\r\n今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強\r\n\r\nできる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし\r\n\r\nた。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと\r\n\r\n2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰\r\n\r\nりの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\r\n\r\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nモチベーションの維持
\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\r\n\r\nってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\r\n\r\n「今までの努力が無駄にならない？」\r\n\r\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\r\n\r\n \r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\r\n\r\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\r\n\r\nう考えも浮かんできます。\r\n\r\n
\r\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\r\n\r\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\r\n\r\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\r\n\r\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\r\n\r\nり元を取ろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\r\n\r\n勉強できていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n強制力を使って電車の中で勉強する
\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\r\n\r\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\r\n\r\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\r\n\r\nって勉強できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\r\n\r\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\r\n\r\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\r\n\r\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩、首周りの限界
\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\r\n\r\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\r\n\r\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\r\n\r\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\r\n\r\nきなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\r\n\r\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\r\n\r\nに目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\r\n\r\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\r\n\r\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n \r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\r\n\r\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\r\n\r\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\r\n\r\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\r\n\r\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\r\n\r\nのおかげです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\r\n\r\nだったこと」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも特に\r\n- \r\n
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(1903, 1, '2017-10-13 12:47:39', '2017-10-13 12:47:39', 'スポンサーリンク\r\n中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま\r\n\r\nした。それは、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委\r\n\r\n譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ\r\n\r\nうになる、\r\n\r\n \r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に\r\n\r\n何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ\r\n\r\nの件について調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと\r\n\r\n思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限委譲されていないとどうなるか
\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略の\r\n\r\nセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例\r\n\r\nⅣの次の文章を引用してみます。\r\nｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇\r\n\r\n用については社長自らが決定している。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規\r\n\r\n模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど\r\n\r\nの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画\r\n\r\n一的な品揃えになっている。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト\r\n\r\nアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店\r\n\r\n舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層\r\n\r\nも違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃\r\n\r\nえにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって\r\n\r\n商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、\r\n\r\n実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲\r\n\r\nすべき」と考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、\r\n\r\n「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい\r\n\r\nった事例が過去問にありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して\r\n\r\n絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった\r\n\r\n具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの\r\n\r\n状態となります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、\r\n
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\r\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる\r\n\r\nことにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと\r\n\r\n参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当\r\n\r\nにそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い\r\n\r\n答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n- \r\n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\r\n \r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー\r\n\r\nビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究\r\n\r\n開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\r\n\r\nれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\r\n\r\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\r\n\r\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\r\n\r\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n
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\r\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\r\n\r\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\r\n\r\nという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\r\n\r\nデメリットもあります。\r\n\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\r\n\r\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\r\n\r\nなっていくようです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\r\n\r\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\r\n\r\n野です。\r\n\r\n \r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\r\n\r\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\r\n\r\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\r\n\r\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\r\n\r\nは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\r\n\r\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\r\n\r\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\r\n\r\nと思える答えがありました。\r\n- \r\n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\r\n\r\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\r\n\r\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\r\n\r\nットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\r\n\r\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\r\n\r\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\r\n\r\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\r\n\r\nらすのです。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\r\n\r\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\r\n\r\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\r\n\r\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\r\n\r\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\r\n \r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\r\n\r\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\r\n\r\nていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\r\n\r\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\r\n\r\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n \r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\r\n\r\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\r\n\r\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\r\n\r\nあぁそういうことか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\r\n\r\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\r\n\r\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\r\n\r\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n
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(1904, 1, '2017-10-13 12:48:08', '2017-10-13 12:48:08', 'スポンサーリンク\r\n以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがあり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「\r\n\r\nワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を\r\n\r\n進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と\r\n\r\n思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る\r\n\r\n風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務\r\n\r\nもこなしたりしている程です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「ロボットとロボットが会話する」というのは、自分の中には\r\n\r\nなかった発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つ\r\n\r\nようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるよう\r\n\r\nになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そう\r\n\r\nか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」\r\n\r\nを搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照\r\n\r\nしていただければと思います。\r\n\r\n\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思\r\n\r\n決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive Computing\r\n\r\nSystem）』としています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的\r\n\r\n知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、\r\n\r\n分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとって\r\n\r\nワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ\r\n\r\nューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調\r\n\r\nべてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール\r\n\r\nに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n \r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています\r\n\r\nが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに\r\n\r\n人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n \r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から\r\n\r\n物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n \r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカ\r\n\r\nのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関\r\n\r\nするデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあると\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して\r\n\r\n深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そし\r\n\r\nて子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepper\r\n\r\nなのではないかなと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコール\r\n\r\nセンターで利用されているようです。\r\n\r\nみずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、\r\n\r\n業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepper\r\n\r\nが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n \r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、\r\n\r\n動作の分野ではPepperが担当する\r\n\r\n \r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n\r\n
\r\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\r\n\r\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\r\n\r\nなぁ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\r\n\r\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\nニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro\r\nFIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\r\n\r\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\r\n\r\nできるのが特徴という。\r\n\r\n \r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\r\n\r\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\r\n\r\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\r\n\r\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\r\n\r\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n \r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\r\n\r\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\r\n\r\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\r\n\r\nいるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\r\n\r\nと本当に感心します。\r\n\r\n
\r\n
\r\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\r\n\r\nなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\r\n\r\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\r\n\r\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\r\n\r\n現した社会のことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\r\n\r\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\r\n\r\nそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\r\n\r\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\r\n\r\n時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\r\n\r\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\r\n\r\nためには何が求められるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\r\n\r\nがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', 'みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:48:08', '2017-10-13 12:48:08', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1905, 1, '2017-10-13 12:48:47', '2017-10-13 12:48:47', 'スポンサーリンク\r\n他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり\r\n\r\nます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制\r\n\r\n度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて\r\n\r\nは通れないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の\r\n\r\n組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返\r\n\r\nしている所です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過\r\n\r\n渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義\r\n\r\n社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し\r\n\r\nたという次第です。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
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\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:48:47', '2017-10-13 12:48:47', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1906, 1, '2017-10-13 12:49:36', '2017-10-13 12:49:36', 'スポンサーリンク\r\n昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の\r\n\r\n数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「\r\n\r\n総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも\r\n\r\n問題になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、\r\n\r\n「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われ\r\n\r\nますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nヤマダ電機のPepper
\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤ\r\n\r\nマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。\r\n\r\nですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感\r\n\r\nじの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続\r\n\r\nき、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていま\r\n\r\nしたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\nヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース\r\n「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用し\r\n\r\nてほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロ\r\n\r\nボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードデ\r\n\r\nィスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をして\r\n\r\nくれる。英語と中国語にも一部対応\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラ\r\n\r\nムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所で\r\n\r\nどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれて\r\n\r\nいる状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界\r\n\r\nでロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n \r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代\r\n\r\n替は困難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について\r\n\r\n説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用\r\n\r\nする場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n \r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に\r\n\r\n考えると約3分の1になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれ\r\n\r\nば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかと\r\n\r\nいったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大き\r\n\r\nな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ パーソナルロボットという時代
\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、\r\n\r\n着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には\r\n\r\n、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きま\r\n\r\nして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそう\r\n\r\nいう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、\r\n\r\n \r\n\r\n一家に一台の車\r\n\r\n一家に一台のパソコン\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は\r\n\r\n「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバ\r\n\r\nンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n\r\n
', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:49:36', '2017-10-13 12:49:36', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1907, 1, '2017-10-13 12:50:04', '2017-10-13 12:50:04', 'スポンサーリンク\r\n\r\n以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは\r\n\r\n言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事\r\n\r\n件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて\r\n\r\nいきます。\r\n
\r\n
\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの\r\n\r\nビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入\r\n\r\nしないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）\r\n\r\nとかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので\r\n\r\nはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを\r\n\r\n経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて\r\n\r\n使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ\r\n\r\nードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも\r\n\r\n必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、\r\n\r\nインターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな\r\n\r\nります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること\r\n\r\nができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの\r\n\r\nで、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ\r\n\r\nれによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない\r\n\r\n限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいく\r\n\r\nつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら\r\n\r\nのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が\r\n\r\nあります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料\r\n\r\nをもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り\r\n\r\n、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の\r\n\r\n契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は\r\n\r\n多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ\r\n\r\nって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎\r\n\r\n月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の\r\n\r\nひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定\r\n\r\n額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な\r\n\r\nどはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使\r\n\r\nっているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お\r\n\r\nう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を\r\n\r\n変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ\r\n\r\nるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\r\n\r\nえさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\r\n\r\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\r\n\r\n事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\r\n\r\n至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\r\n\r\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\r\n\r\nえばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\r\n\r\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\r\n\r\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\r\n\r\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\r\n\r\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\r\n\r\nく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:50:04', '2017-10-13 12:50:04', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1908, 1, '2017-10-13 12:50:27', '2017-10-13 12:50:27', 'スポンサーリンク\r\nお疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n試験当日の心理状態\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりた\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
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\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:50:27', '2017-10-13 12:50:27', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1909, 1, '2017-10-13 12:51:04', '2017-10-13 12:51:04', 'スポンサーリンク\r\n今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって\r\n\r\n「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも\r\n\r\nうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい\r\n\r\nうか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という\r\n\r\n方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面\r\n\r\n○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用\r\n\r\nしてみてはどうかと考えました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」\r\n\r\nといった形では分けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇\r\n\r\n条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され\r\n\r\nます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの\r\n\r\nではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答\r\n\r\nえさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出\r\n\r\n題されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに\r\n\r\n絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに\r\n\r\n箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n○固変分解\r\n- \r\n
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\r\n過去12年分の論点から気づいたこと
\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで\r\n\r\nすが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ\r\n\r\nいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま\r\n\r\nでなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。\r\n\r\nそりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな\r\n\r\nいという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n- \r\n
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\r\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス\r\n\r\nをしないか」が問われます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き\r\n\r\n物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合\r\n\r\nはどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\r\n\r\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\r\n\r\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n \r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\r\n\r\nミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\r\n\r\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n \r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\r\n\r\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\r\n\r\nなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\r\n\r\nにメモしました。\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\r\n\r\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\r\n\r\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\r\n\r\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\r\n\r\nストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n\r\n
\r\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\r\n\r\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\r\n\r\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\r\n\r\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\r\n\r\n状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:51:04', '2017-10-13 12:51:04', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1910, 1, '2017-10-13 12:51:46', '2017-10-13 12:51:46', 'スポンサーリンク\r\n先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで\r\n\r\n2回目になります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n模試を受ける直前までにしてきたこと
\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題\r\n\r\nの答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰ\r\n\r\nであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というの\r\n\r\nを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みた\r\n\r\nいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけ\r\n\r\nではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みた\r\n\r\nいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと
\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n- \r\n
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\r\n2015年の2次試験に落ちた理由
\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、\r\n\r\nわかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解して\r\n\r\nいなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり\r\n\r\n今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれる\r\n\r\nはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていること\r\n\r\nがわかってきたような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」
\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれてい\r\n\r\nるのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができない\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやる\r\n\r\nのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される\r\n\r\n「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、と\r\n\r\nいう感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの\r\n\r\n約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけ\r\n\r\nたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後の更新
\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本\r\n\r\n試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:51:46', '2017-10-13 12:51:46', '', 756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1911, 1, '2017-10-13 12:52:46', '2017-10-13 12:52:46', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいま\r\n\r\nひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけ\r\n\r\nることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10\r\n\r\n年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n「営業面」と「生産面」という見方
\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳ\r\n\r\nとして出題されます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n- \r\n
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\r\n「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要
\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期\r\n\r\n的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n \r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出た\r\n\r\nりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n \r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」\r\n\r\n他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取\r\n\r\n引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがち\r\n\r\nです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要\r\n\r\nな見方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まりま\r\n\r\nす。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元\r\n\r\nのキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営\r\n\r\n業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運\r\n\r\n営が難しくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n営業面と生産面は「車の両輪」
\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「車の両輪」という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな\r\n\r\n密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人間原理」という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しない\r\n\r\nのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、\r\n\r\nまた多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々\r\n\r\nの企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争\r\n\r\n力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたし\r\n\r\nます。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういっ\r\n\r\nた視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:52:46', '2017-10-13 12:52:46', '', 757, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1912, 1, '2017-10-13 12:53:23', '2017-10-13 12:53:23', 'スポンサーリンク\r\n最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にする\r\n\r\nその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効\r\n\r\n活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ\r\n\r\nータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ\r\n\r\nている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。\r\n \r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n
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\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n \r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n \r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n \r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n \r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n \r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
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(1913, 1, '2017-10-13 12:53:53', '2017-10-13 12:53:53', 'スポンサーリンク\r\n「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、\r\n\r\n下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不\r\n\r\n尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という\r\n\r\n点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n
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\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1914, 1, '2017-10-13 12:54:26', '2017-10-13 12:54:26', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\r\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\r\n\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n
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\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n資本集約産業
\r\n- \r\n
投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n
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\r\n知識集約産業
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知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
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\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:54:26', '2017-10-13 12:54:26', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1915, 1, '2017-10-13 12:55:10', '2017-10-13 12:55:10', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすにはセールスやサ\r\n\r\nービスも重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はCRMにおけるサービスについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介\r\n\r\nさず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったこと\r\n\r\nを中心に書いてきました。\r\n\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1\r\n\r\nの秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\nｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・\r\n\r\nモデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合し\r\n\r\nた独自のビジネスモデル、\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入\r\n\r\nにあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リード\r\n\r\nタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンでは\r\n\r\nない。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を\r\n\r\n追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との\r\n\r\n良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュー\r\n\r\nタを今日の成功に導いたのである。\r\n \r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせてい\r\n\r\nただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して\r\n\r\n、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を\r\n\r\n使ってもらえる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるという\r\n\r\nことだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nコールセンターの有効性
\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的\r\n\r\n方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというも\r\n\r\nのが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコ\r\n\r\nールセンターがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていません\r\n\r\nでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポ\r\n\r\nートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\nｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求めら\r\n\r\nれるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社\r\n\r\nとの差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要とな\r\n\r\nる。\r\n \r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の\r\n\r\n維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維\r\n\r\n持」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコー\r\n\r\nルセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\nCTIとは - IT用語辞典\r\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。\r\n\r\nまた、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n \r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイ\r\n\r\nク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通\r\n\r\n話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過\r\n\r\n去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながら\r\n\r\nシステムに新しい情報を入力したりできる。\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず\r\n\r\n再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAと\r\n\r\nいうサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応\r\n\r\nじて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」\r\n\r\nや「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す\r\n\r\nる形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題\r\n\r\nを解決できるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル\r\n\r\n独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担\r\n\r\n当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧\r\n\r\n客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力\r\n\r\nしてもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター\r\n\r\nに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が\r\n\r\nったと記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客\r\n\r\nからの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい\r\n\r\nう発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ\r\n\r\nレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ\r\n\r\nる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん\r\n\r\nでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用\r\n\r\n方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は\r\n\r\n本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ\r\n\r\nが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような\r\n\r\n効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:55:10', '2017-10-13 12:55:10', '', 766, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1916, 1, '2017-10-13 12:55:50', '2017-10-13 12:55:50', 'スポンサーリンク\r\n今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と\r\n\r\n比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるの\r\n\r\nですが、頭の回転が違う感じがします。\r\n\r\n以前以下の過去記事を書きました\r\n\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意\r\n\r\n思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があ\r\n\r\nったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞ\r\n\r\nろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下\r\n\r\nのように書いてありました。\r\np.119\r\n\r\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、\r\n\r\nD社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切\r\n\r\nなプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間\r\n\r\n法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連\r\n\r\n想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時\r\n\r\nのことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつく\r\n\r\nれなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流\r\n\r\n動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講\r\n\r\n義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n\r\n
\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法\r\n\r\nにより両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか\r\n\r\n否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価し\r\n\r\nようとする方法である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を\r\n\r\n有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本\r\n\r\nが回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法\r\n\r\nは流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収\r\n\r\nしてから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になった\r\n\r\nということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解する\r\n\r\nのに少し手間取りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といっ\r\n\r\nた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったの\r\n\r\nでピンときました。\r\n\r\n \r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納\r\n\r\n得していなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収\r\n\r\n期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか\r\n\r\n」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい\r\n\r\nう言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま\r\n\r\nでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小\r\n\r\n企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ\r\n\r\nいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。
\r\n
\r\n', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:55:50', '2017-10-13 12:55:50', '', 767, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/767-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1917, 1, '2017-10-13 12:56:25', '2017-10-13 12:56:25', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通\r\n\r\nするコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織\r\n\r\nレベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が\r\n\r\n存在するのかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィ\r\n\r\nンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と\r\n\r\n思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い\r\n\r\n方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\nSFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典\r\nSFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動\r\n\r\nを支援して効率化するもの。\r\n\r\n \r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・\r\n\r\n管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、\r\n\r\n営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったス\r\n\r\nケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有すること\r\n\r\nができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。\r\n\r\nここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることがで\r\n\r\nきる。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今までの営業活動の問題点
\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の\r\n\r\n交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中\r\n\r\nで営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたこ\r\n\r\nとです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやり\r\n\r\nたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので\r\n\r\n商売する格好になってしまう・・・\r\n \r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない\r\n\r\n結果をもたらすということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあ\r\n\r\nるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有し\r\n\r\nてチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たち\r\n\r\nをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に\r\n\r\n他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡\r\n\r\n単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」に\r\n\r\nおける評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるので\r\n\r\nはないかなと思っています。\r\n\r\n
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\r\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有\r\n\r\n効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによって\r\n\r\nチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼\r\n\r\nを得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく\r\n\r\nといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ\r\n\r\nうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい\r\n\r\nくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明\r\n\r\nをされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持\r\n\r\nち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明\r\n\r\nできるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ\r\n\r\nーネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も\r\n\r\nリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、\r\n\r\n失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ\r\n\r\nが可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す\r\n\r\nる場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった\r\n\r\nことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の理想とした世界
\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め\r\n\r\nていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ\r\n\r\nゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、\r\n\r\n「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、\r\n\r\n「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の\r\n\r\n当たりにした記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分\r\n\r\nの理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して\r\n\r\nいくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:56:25', '2017-10-13 12:56:25', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1918, 1, '2017-10-13 12:56:57', '2017-10-13 12:56:57', 'スポンサーリンク\r\nインターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な\r\n\r\n情報が生み出されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザとい\r\n\r\nうソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という\r\n\r\n機能が生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマ\r\n\r\nゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録\r\n\r\nすればできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「検索」と「決済」という機能によって、今の時代の人間は欲しいもの\r\n\r\nを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n「藁の中から針を探す」
\r\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に\r\n\r\n「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい\r\n\r\n時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本\r\n\r\nを探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは\r\n\r\n途方もない作業です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに「藁の中から針を探す」作業になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはず\r\n\r\nの本が「なかった」という経験です。これがどういうことだったのか説明しま\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送され\r\n\r\nるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこ\r\n\r\nの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような\r\n\r\n機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変\r\n\r\nなことだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、Ｃ\r\n\r\nＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋\r\n\r\n書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの\r\n\r\n辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイント\r\n\r\nで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を\r\n\r\n「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必\r\n\r\n要だったかを整理します。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい\r\n\r\n本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n \r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメ\r\n\r\nモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、\r\n\r\nその本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を\r\n\r\n使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシ\r\n\r\nートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どう\r\n\r\nやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあっ\r\n\r\nたかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自\r\n\r\n分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのこ\r\n\r\nとをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになった\r\n\r\nわけです。この時に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n情報空間における現在と過去
\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」と\r\n\r\nいったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことが\r\n\r\nわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代\r\n\r\nは自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在\r\n\r\nするのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、\r\n\r\nその情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわか\r\n\r\nったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったことも\r\n\r\nあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付か\r\n\r\nなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行\r\n\r\nけばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけ\r\n\r\nではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京は\r\n\r\nかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本\r\n\r\n屋や図書館がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が\r\n\r\n進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分\r\n\r\nは逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使\r\n\r\nえるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるか\r\n\r\nどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間と\r\n\r\nいうものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n\r\n
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(1919, 1, '2017-10-13 12:57:23', '2017-10-13 12:57:23', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動\r\n\r\n情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生\r\n\r\nまれたりはしないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景とい\r\n\r\nうのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n \r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入\r\n\r\nってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要\r\n\r\nを喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n- \r\n
マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動\r\n\r\nのうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客\r\n\r\nがその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。また顧客の\r\n\r\nニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロ\r\n\r\nセスを指す。\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」\r\n\r\nとも表現できます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送った\r\n\r\nり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n \r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメ\r\n\r\nリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろう\r\n\r\nとする傾向が近年進んでいます。\r\n\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわ\r\n\r\nからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めること\r\n\r\nができないためです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれて\r\n\r\nいます。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょう\r\n\r\nか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を\r\n\r\n満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄\r\n\r\nいと本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サ\r\n\r\nービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つ\r\n\r\nを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコン\r\n\r\nのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを\r\n\r\n効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いた\r\n\r\nい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴\r\n\r\n等）」が必要とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\nｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という\r\n\r\n大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しよ\r\n\r\nうとするとき、\r\n\r\n \r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買った\r\n\r\nことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n \r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレ\r\n\r\nスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n
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\r\n情報の共有
\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト\r\n\r\nールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国\r\n\r\n屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧\r\n\r\n客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で\r\n\r\nあると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの\r\n\r\nではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス\r\n\r\nも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系\r\n\r\nが望ましいとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの\r\n\r\nでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、\r\n\r\n顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし\r\n\r\nた。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その\r\n\r\n問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:57:23', '2017-10-13 12:57:23', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/771-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n学生時代の「スポーツ」という世界について
\r\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、「この分野では明ら\r\n\r\nかに勝てない」という経験をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人という\r\n\r\nのはは何でもできますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野\r\n\r\nに限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人\r\n\r\nよりも上手くできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんス\r\n\r\nポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結\r\n\r\n果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\r\n\r\n \r\n\r\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親という\r\n\r\nのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだ\r\n\r\nったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、\r\n\r\n建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、\r\n\r\n幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なの\r\n\r\nに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越え\r\n\r\nられない何かがあるような気がしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、「あぁ元から違うんだ。」と気付くようになりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n社会人になってからの「経理」という分野について
\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、そ\r\n\r\nれからは経理として働くようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとて\r\n\r\nもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせて\r\n\r\nもらえないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたの\r\n\r\nで、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉\r\n\r\n強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長\r\n\r\nは税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目\r\n\r\n指さないといけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自\r\n\r\n分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。\r\n \r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という\r\n\r\n光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではな\r\n\r\nく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやら\r\n\r\nこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n
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\r\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性\r\n\r\n論的な思考でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考\r\n\r\nえや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できな\r\n\r\nい」という考えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずに\r\n\r\nいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなってい\r\n\r\nきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになって\r\n\r\nいきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかる\r\n\r\nものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今で\r\n\r\nも忘れられません。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っ\r\n\r\nていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられ\r\n\r\nやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影\r\n\r\n響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n\r\n
', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '772-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:58:05', '2017-10-13 12:58:05', '', 772, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/772-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1921, 1, '2017-10-13 12:59:15', '2017-10-13 12:59:15', 'スポンサーリンク\r\n今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生\r\n\r\nしていくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜き\r\n\r\nしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、\r\n\r\nよりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的な\r\n\r\nものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\np.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが\r\n\r\n消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価\r\n\r\n値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n \r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上\r\n\r\n合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を\r\n\r\n見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度\r\n\r\nでは3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n \r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾\r\n\r\n向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いて\r\n\r\nいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てき\r\n\r\nました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\nディスインターミディエーション\r\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う\r\n\r\n銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金な\r\n\r\nど無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ\r\n\r\n徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるので\r\n\r\nはないだろうか。\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということで\r\n\r\nあり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこ\r\n\r\nで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安く\r\n\r\nできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、\r\n\r\nさらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減\r\n\r\nという選択肢を考え始めます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、\r\n\r\n本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件\r\n\r\n費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、\r\n\r\nそれでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企\r\n\r\n業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくな\r\n\r\nっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さら\r\n\r\nにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルに\r\n\r\nはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたの\r\n\r\nと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていく\r\n\r\nかもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と\r\n\r\n考えたりもします。\r\n\r\n
\r\n
\r\n20年近く前から言われていたこと
\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋\r\n今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わ\r\n\r\nりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイント\r\n\r\nラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イン\r\n\r\nトラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n \r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止\r\n\r\nする企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イ\r\n\r\nントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあ\r\n\r\nまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあった\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでも\r\n\r\nその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能や\r\n\r\nロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時\r\n\r\n同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n
\r\n
', '企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '773-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:59:15', '2017-10-13 12:59:15', '', 773, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/773-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1922, 1, '2017-10-13 12:59:44', '2017-10-13 12:59:44', 'スポンサーリンク今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に\r\n\r\n近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、\r\n\r\n良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に\r\n\r\n共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間\r\n\r\n的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ\r\n\r\nれが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と\r\n\r\n言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事\r\n\r\nとプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境\r\n\r\n界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源\r\n\r\n泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ\r\n\r\nいて報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に\r\n\r\n言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し\r\n\r\nなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる\r\n\r\nにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時\r\n\r\nの講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党\r\n\r\nからの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ\r\n\r\nていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ\r\n\r\nとができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも\r\n\r\n見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ\r\n\r\nて何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある\r\n\r\nなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても\r\n\r\n今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇\r\n\r\nに葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴\r\n\r\nかれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の\r\n\r\n目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ\r\n\r\nンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ\r\n\r\nの建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって\r\n\r\n囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは\r\n\r\n監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ\r\n\r\nるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\r\n\r\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\r\n\r\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\r\n\r\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\r\n\r\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\r\n\r\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\r\n\r\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\r\n\r\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\r\n\r\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\r\n\r\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\r\n\r\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\r\n\r\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\r\n\r\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\r\n\r\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\r\n\r\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\r\n\r\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\r\n\r\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\r\n\r\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\r\n\r\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\r\n\r\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\r\n\r\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\r\n\r\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっ\r\n\r\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\r\n\r\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\r\n\r\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\r\n\r\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\r\n\r\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\r\n\r\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\r\n\r\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\r\n\r\nが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2017-10-13 12:59:44', '2017-10-13 12:59:44', '', 774, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1923, 1, '2017-10-13 13:00:08', '2017-10-13 13:00:08', 'スポンサーリンク\r\n通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、\r\n\r\n今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー\r\n\r\n君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書\r\n\r\nいていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nペッパー君とは
\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n\r\nPepper (ロボット) - Wikipedia\r\nPepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスの\r\n\r\nアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソ\r\n\r\nフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n \r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナル\r\n\r\nロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォーム\r\n\r\nの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送ら\r\n\r\nれた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n \r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売\r\n\r\n店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提\r\n\r\n供された。\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランス\r\n\r\nのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が\r\n\r\n携わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験\r\n\r\nしたことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウド\r\n\r\nでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n受付で呼び止められて
\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこに\r\n\r\nはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、\r\n\r\nあの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横に\r\n\r\nあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n \r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話\r\n\r\n器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審\r\n\r\n者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれども\r\n\r\nペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモ\r\n\r\nニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n \r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が\r\n\r\n出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ち\r\n\r\nください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことが\r\n\r\nできたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nペッパー君に対応してもらっての感想
\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時\r\n\r\n々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で\r\n\r\n工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロ\r\n\r\nボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計\r\n\r\nまで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジ\r\n\r\nの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジ\r\n\r\nで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会\r\n\r\n計を済ませることができるということです。\r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記\r\n\r\n事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こ\r\n\r\nす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\nロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういった\r\n\r\nことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュース\r\n\r\nの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務の\r\n\r\nロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、\r\n\r\n現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n\r\n
', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:00:08', '2017-10-13 13:00:08', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1924, 1, '2017-10-13 13:00:39', '2017-10-13 13:00:39', 'スポンサーリンク\r\n近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、\r\n\r\nここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり\r\n\r\n良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下が\r\n\r\nってきているような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが\r\n\r\n、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n「知識の製造業」という発想
\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみ\r\n\r\nた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日\r\n\r\n本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではあり\r\n\r\nません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさ\r\n\r\nすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間で\r\n\r\nのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばら\r\n\r\nに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。\r\n\r\nすなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広\r\n\r\nげて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含\r\n\r\nまれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言\r\n\r\n葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。\r\n\r\nそのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、\r\n\r\n「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブ\r\n\r\nログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていて\r\n\r\nいつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、\r\n\r\n何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている\r\n\r\n方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、\r\n\r\nそしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次\r\n\r\n産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続け\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。\r\n\r\n世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」\r\n\r\nを扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価\r\n\r\n値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていた\r\n\r\nソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校\r\n\r\nでプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にある\r\n\r\nのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさ\r\n\r\nんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らか\r\n\r\nの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには\r\n\r\n「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:00:39', '2017-10-13 13:00:39', '', 776, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1925, 1, '2017-10-13 13:01:09', '2017-10-13 13:01:09', 'スポンサーリンク\r\n昨今「Uber」という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でも\r\n\r\nタクシー業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運\r\n\r\n転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nUberとは
\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\nUber - Wikipedia\r\n特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自\r\n\r\n家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価す\r\n\r\nると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒\r\n\r\nさず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていること\r\n\r\nから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。しかし、既存のタクシー業界からの反発も根強\r\n\r\nく、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。\r\n \r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\nUberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nドライバーも乗客も評価される
\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」\r\n\r\nも「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。その\r\n\r\nためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内\r\n\r\nを清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に\r\n\r\n乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることがで\r\n\r\nきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n\r\n
\r\n個人を評価するシステムから思うこと
\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する\r\n\r\n場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。\r\n\r\nここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力し\r\n\r\nて、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。です\r\n\r\nが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシス\r\n\r\nテムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界に\r\n\r\nなったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのでは\r\n\r\nなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハ\r\n\r\nラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人\r\n\r\n、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなか\r\n\r\nなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人\r\n\r\nはもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、\r\n\r\n悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなってい\r\n\r\nくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさら\r\n\r\nされる可能性があると書きました。\r\n\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、も\r\n\r\nしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進\r\n\r\nんでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられまし\r\n\r\nた。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」よ\r\n\r\nうな環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたよ\r\n\r\nうに、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいま\r\n\r\nす。\r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、\r\n\r\n「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうと\r\n\r\nいうことが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競\r\n\r\n争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberと\r\n\r\nいうアメリカの企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることで\r\n\r\nあり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握\r\n\r\nして、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そ\r\n\r\nのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n\r\n
', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '777-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:01:09', '2017-10-13 13:01:09', '', 777, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/777-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1926, 1, '2017-10-13 13:01:32', '2017-10-13 13:01:32', 'スポンサーリンク\r\n昨今政府の方針やニュースから「一億総活躍社会」という言葉を目にするよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういった\r\n\r\nものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一億総活躍社会とは
\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ\r\n若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験\r\n\r\nした人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞ\r\n\r\nれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じ\r\n\r\nることができる社会\r\n\r\n \r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て\r\n\r\n支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と\r\n\r\n分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム\r\n \r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどう\r\n\r\nなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n \r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージし\r\n\r\nている答えがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必\r\n\r\n要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのよう\r\n\r\nな考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後\r\n\r\nも個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然\r\n\r\nではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。\r\n\r\nしかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース\r\n竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生き\r\n\r\nるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」とい\r\n\r\nうリスクにかける保険です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しち\r\n\r\nゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕\r\n\r\n日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性\r\n\r\nが81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだっ\r\n\r\nたら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、\r\n\r\nスウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。\r\n＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。」\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にと\r\n\r\nって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しく\r\n\r\nなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n
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\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。\r\n\r\nしかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改\r\n\r\n正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n \r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって\r\n\r\n定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続\r\n\r\nけられるということになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n \r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人か\r\n\r\nというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法\r\n\r\n令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つか\r\n\r\nるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなく\r\n\r\nていいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態に\r\n\r\nよって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。\r\n\r\nですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老\r\n\r\n後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生き\r\n\r\nられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を\r\n\r\n知っているわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの\r\n\r\n準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n\r\n
', 'なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '779-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:01:32', '2017-10-13 13:01:32', '', 779, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/779-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1927, 1, '2017-10-13 13:01:57', '2017-10-13 13:01:57', 'スポンサーリンク\r\n人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、\r\n\r\n時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本人の価値観として「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」とか「根\r\n\r\n性ないなぁ」など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
休むべき時は休むべき
\r\n\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当\r\n\r\nに久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休め\r\n\r\nる」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの\r\n\r\n時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生す\r\n\r\nるのが次のアナウンスです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤し\r\n\r\nていると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由\r\n\r\nはいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の\r\n\r\n人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非\r\n\r\n常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対\r\n\r\nする驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっ\r\n\r\nさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の\r\n\r\n企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰\r\n\r\n囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのよ\r\n\r\nうな空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると\r\n\r\n思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜ\r\n\r\nか不安でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社\r\n\r\nした後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての\r\n\r\n嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間\r\n\r\nに追われる毎日でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のことと\r\n\r\nか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであ\r\n\r\nまりなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという\r\n\r\nのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に\r\n\r\nなったと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '780-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:01:57', '2017-10-13 13:01:57', '', 780, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/780-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1928, 1, '2017-10-13 13:02:21', '2017-10-13 13:02:21', 'スポンサーリンク\r\nなぜ今回「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野につい\r\n\r\nて」というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社\r\n\r\nで応募を始めたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社\r\n\r\nについていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\r\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度\r\n\r\nの時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n
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\r\n意外と外資が多い
\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという\r\n\r\n派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外\r\n\r\n国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その\r\n\r\n明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょう\r\n\r\nか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているの\r\n\r\nですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に\r\n\r\n派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社ごとの得意分野
\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求\r\n\r\n人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会\r\n\r\n社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソ\r\n\r\nニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自\r\n\r\n前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロ\r\n\r\nールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n\r\n
\r\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。とい\r\n\r\nうのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の\r\n\r\n広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得\r\n\r\n意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数\r\n\r\nや質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービス\r\n\r\nからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択\r\n\r\n肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する\r\n\r\n分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのも\r\n\r\nいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていま\r\n\r\nした。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進\r\n\r\nめようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言\r\n\r\nわれていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう\r\n\r\n少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースを\r\n\r\nよく見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢\r\n\r\n者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具\r\n\r\n合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動き\r\n\r\nは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:02:21', '2017-10-13 13:02:21', '', 781, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/781-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1929, 1, '2017-10-13 13:06:31', '2017-10-13 13:06:31', 'スポンサーリンク\r\n以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n \r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\n', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:06:31', '2017-10-13 13:06:31', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1930, 1, '2017-10-13 13:07:04', '2017-10-13 13:07:04', 'スポンサーリンク\r\nこのブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くように\r\n\r\nなりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログの\r\n\r\nレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、明確に上がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブ\r\n\r\nログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の\r\n\r\n方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わっ\r\n\r\nたなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という\r\n\r\n感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、\r\n\r\n「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感\r\n\r\nじで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n \r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n内容が豊か、おもしろい
\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体\r\n\r\nの雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに\r\n\r\n変えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こ\r\n\r\nういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になる\r\n\r\nことばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分で\r\n\r\nつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだ\r\n\r\nけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていた\r\n\r\nり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくな\r\n\r\nっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と\r\n\r\n勉強になります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や\r\n\r\n発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」\r\n\r\nという機能があるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味など\r\n\r\nを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もある\r\n\r\nんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいか\r\n\r\nな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくの\r\n\r\nもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ち\r\n\r\nゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で\r\n\r\n主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠\r\n\r\nで用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\nデザインやCSS、HTMLなど
\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニ\r\n\r\nアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分\r\n\r\nみたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっ\r\n\r\nといじったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n更新が途絶えてしまう人も
\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読\r\n\r\n者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどう\r\n\r\nかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n \r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしま\r\n\r\nっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期\r\n\r\n待しています。\r\n\r\n\r\n
', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '786-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:07:04', '2017-10-13 13:07:04', '', 786, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/786-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1931, 1, '2017-10-13 13:07:36', '2017-10-13 13:07:36', 'スポンサーリンク\r\nいろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように\r\n\r\n権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n \r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので\r\n\r\n、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩ん\r\n\r\nでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長に\r\n\r\nおける「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるように\r\n\r\nなっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\r\np.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる\r\n\r\n大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になっ\r\n\r\nたとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、\r\n\r\n何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する\r\n\r\n活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBM\r\n\r\nの再生について書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのです\r\n\r\nが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\nｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついてい\r\n\r\nた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これ\r\n\r\nらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、\r\n\r\nソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外\r\n\r\nにも多く書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使\r\n\r\nわれていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n各部門が共有する３つの水準
\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するた\r\n\r\nめに、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
\r\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度\r\n\r\n、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになる\r\n\r\nでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の\r\n\r\n実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書に\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理シス\r\n\r\nテムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突\r\n\r\nするというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長など\r\n\r\nから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三の水準━企業間の合併
\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細\r\n\r\nは本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲について
\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上\r\n\r\n手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
\r\nニューコアの事例
\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメン\r\n\r\nト』には以下のようなことが書かれています。\r\nｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n \r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずあり\r\n\r\nませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員\r\n\r\nか監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにす\r\n\r\nるだけです。」\r\n \r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイ\r\n\r\nオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続\r\n\r\n鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売\r\n\r\n上高という存在になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての\r\n\r\n本を読んだと書きました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言\r\n\r\nわせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるとい\r\n\r\nう点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、\r\n\r\n権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識\r\n\r\nできていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があっ\r\n\r\nた時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、\r\n\r\nやはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n\r\n
\r\n「条件による」
\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」と\r\n\r\nいうのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というの\r\n\r\nは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状\r\n\r\n態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化して\r\n\r\nいく。\r\n\r\n \r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点で\r\n\r\nはそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '788-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:07:36', '2017-10-13 13:07:36', '', 788, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/788-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1932, 1, '2017-10-13 13:08:06', '2017-10-13 13:08:06', 'スポンサーリンク\r\n物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものが\r\n\r\nあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように\r\n\r\n変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達し\r\n\r\nしているものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。\r\n\r\n以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになっ\r\n\r\nたと書きました。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n- \r\n
\r\n
\r\n顧客関係性の進化
\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまった\r\n\r\nので引用してみます。\r\nｐ.２６\r\n\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題\r\n\r\nや、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と\r\n\r\n顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性\r\n\r\nの変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明してい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階に\r\n\r\nあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していま\r\n\r\nした。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば\r\n\r\n作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入\r\n\r\nります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたっ\r\n\r\nてくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを\r\n\r\n供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐\r\n\r\n々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていま\r\n\r\nした。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなけれ\r\n\r\nばいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃ\r\n\r\nないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要\r\n\r\n因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくしま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段\r\n\r\n階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下の\r\n\r\nように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」の\r\n\r\nではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門\r\n\r\n知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商\r\n\r\n品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最も\r\n\r\nふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェン\r\n\r\nト」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の\r\n\r\n物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられ\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力\r\n\r\n」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に\r\n\r\n言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくという\r\n\r\nイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、\r\n\r\n今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文\r\n\r\n章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていった\r\n\r\nナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧\r\n\r\n客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用\r\n\r\nする」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そし\r\n\r\nて、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見た\r\n\r\nときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
\r\n
\r\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創って\r\n\r\nいく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評\r\n\r\nを書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書\r\n\r\nいてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参\r\n\r\n考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレ\r\n\r\nビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般\r\n\r\nの多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、\r\n\r\n多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる\r\n\r\n人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画\r\n\r\nをつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメ\r\n\r\nリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのよう\r\n\r\nな「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個\r\n\r\n客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:08:06', '2017-10-13 13:08:06', '', 789, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1933, 1, '2017-10-13 13:08:39', '2017-10-13 13:08:39', 'スポンサーリンク\r\n最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、\r\n\r\n３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n各世代ごとの仕事の断絶
\r\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\nマツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネット\r\n\r\nなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は\r\n\r\n複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もで\r\n\r\nきないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。\r\n \r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題にな\r\n\r\nっていたかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにし\r\n\r\nか思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになった\r\n\r\nので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。\r\n\r\nおそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていた\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、\r\n\r\n「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n自分が感じた仕事の「断絶」
\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結さ\r\n\r\nせないと駄目ですよ」\r\n\r\n \r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えていま\r\n\r\nす。「わからない・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそうい\r\n\r\nう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すた\r\n\r\nめに複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正が\r\n\r\nないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通の\r\n\r\nことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのは\r\n\r\nほとんど見られません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていま\r\n\r\nせんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感\r\n\r\nじました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でや\r\n\r\nり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどう\r\n\r\nなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、\r\n\r\nいろいろと滞ることは考えられます。\r\n\r\n
\r\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分\r\n\r\nを改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれ\r\n\r\nた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての\r\n\r\n「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えば\r\n- \r\n
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\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を\r\n\r\n変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n \r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n \r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。\r\n\r\n改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなって\r\n\r\nしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することがで\r\n\r\nきなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれません\r\n\r\nが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるか\r\n\r\nらといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事があり\r\n\r\nますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考える\r\n\r\nとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー\r\n過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることで\r\n\r\nす。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があっ\r\n\r\nたにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も\r\n\r\n読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作\r\n\r\nっていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作\r\n\r\nる技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周\r\n\r\n期を持つもの。\r\n \r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未\r\n\r\n来について書かれた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれません\r\n\r\nが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっか\r\n\r\nりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけな\r\n\r\nくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きて\r\n\r\nいくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
', '現在の知識や技術は20代と30代・40代の間で断絶しており学び続ける重要性が増している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '790-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:08:39', '2017-10-13 13:08:39', '', 790, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/790-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1934, 1, '2017-10-13 13:09:06', '2017-10-13 13:09:06', 'スポンサーリンク\r\nここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、そ\r\n\r\nの中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えて\r\n\r\nくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないの\r\n\r\nですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n顧客関係管理（CRM）
\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n顧客関係管理 - Wikipedia\r\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management\r\n\r\n(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡\r\n\r\n大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関\r\n\r\n係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\r\n
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\r\n情的資本
\r\n情的資本について\r\n\r\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\r\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、\r\n\r\nヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「\r\n\r\n情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n \r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮し\r\n\r\nて予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのであ\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社\r\n\r\n会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランス\r\n\r\nを図るのか…？\r\n\r\n \r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報\r\n\r\n酬こそ重要である。\r\n \r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n
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\r\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでし\r\n\r\nた。例えば、冒頭部分で書いた\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客\r\n\r\n関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要が\r\n\r\nあると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強\r\n\r\nを進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いて\r\n\r\nみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように\r\n\r\n書きました。\r\n- \r\n
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\r\n', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '792-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:09:06', '2017-10-13 13:09:06', '', 792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1935, 1, '2017-10-13 13:10:03', '2017-10-13 13:10:03', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単\r\n\r\nには中途解除できない」です。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除す\r\n\r\nるということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこの職場はもう辞めたい
\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n
\r\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く\r\n\r\n異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズ\r\n\r\nにいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大\r\n\r\nで、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかも\r\n\r\nそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n求められるレベル
\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなく\r\n\r\nあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつ\r\n\r\nくられたものだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ば\r\n\r\nずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の\r\n\r\n会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n- \r\n
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\r\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、\r\n\r\nなんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは\r\n\r\n極めて厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間である\r\n\r\nということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようと\r\n\r\nしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。\r\n\r\n(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n \r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくま\r\n\r\nでは続けることになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベル\r\n\r\nというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初\r\n\r\nの１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。\r\n\r\nむしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。\r\n\r\n自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じた\r\n\r\nので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担\r\n\r\n当者にお願いしました。\r\n\r\n
\r\n後任の方をお願いはしましたが
\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりは\r\n\r\nありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n \r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超え\r\n\r\nていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n \r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n \r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n \r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言\r\n\r\nってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと\r\n\r\n困ります。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば\r\n\r\n当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しよう\r\n\r\nとしているわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上\r\n\r\nで調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からど\r\n\r\nうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたく\r\n\r\nないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約\r\n\r\nで縛られるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n労働基準法第２６条による休業補償
\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べて\r\n\r\nいて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しま\r\n\r\nした。\r\n［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働\r\n\r\n基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n \r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\r\n \r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう\r\n\r\nなことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\r\n
派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと\r\n\r\n「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n \r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務\r\n\r\nが生じてしまうということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業\r\n\r\n期間といえるでしょう\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの\r\n\r\nは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという\r\n\r\nことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ\r\n\r\nとです。世の中甘くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合\r\n\r\nは、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失\r\n\r\n敗を起こさないためには。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や\r\n\r\nかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、\r\n\r\nすぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '794-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:10:03', '2017-10-13 13:10:03', '', 794, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/794-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1936, 1, '2017-10-13 13:10:32', '2017-10-13 13:10:32', 'スポンサーリンク\r\n今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりの\r\n\r\nスピード感と量に圧倒されて、２週間で後任を探してもらうようお願い\r\n\r\nしてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では「外資系企業」と言わ\r\n\r\nれたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心\r\n\r\n構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n\r\nしかしその中でも自分なりに感じた気づき、良かったことや悪かったこ\r\n\r\nとがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業に入ることのメリット
\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格\r\n\r\n化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話\r\n\r\nでも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」と\r\n\r\nいう文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n \r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもな\r\n\r\nいなと思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人と\r\n\r\nいうのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、\r\n\r\n普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基\r\n\r\n本的に「普通」です。\r\n\r\n \r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはあり\r\n\r\nません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしてい\r\n\r\nるわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみん\r\n\r\nな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来な\r\n\r\nい方もいらっしゃいました。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日\r\n\r\n本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系\r\n\r\n企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあま\r\n\r\nり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していまし\r\n\r\nた。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感\r\n\r\nを使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業に入ることのデメリット
\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量\r\n\r\nに対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高い\r\n\r\nものが要求されるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果\r\n\r\nも違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんでき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、\r\n\r\nしっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n\r\n
\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが\r\n\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、\r\n\r\n売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」とい\r\n\r\nうことも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきま\r\n\r\nす。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月\r\n\r\nにあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録し\r\n\r\nていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトな\r\n\r\nどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\r\n\r\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\r\n\r\nてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\r\n\r\n年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\r\n\r\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\r\n\r\nと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\r\n\r\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\r\n\r\nたとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\r\n\r\nあったことになってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\r\n\r\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\r\n\r\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\r\n\r\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\r\n\r\n社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\r\n\r\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\r\n\r\nくも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\r\n\r\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\r\n\r\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '795-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:10:32', '2017-10-13 13:10:32', '', 795, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/795-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1937, 1, '2017-10-13 13:11:54', '2017-10-13 13:11:54', 'スポンサーリンク\r\n何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だっ\r\n\r\nたという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで\r\n\r\n過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今\r\n\r\nまでにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きにつ\r\n\r\nいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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ソフトというものについて
\r\n\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げ\r\n\r\nを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員\r\n\r\nに毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々\r\n\r\n企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけ\r\n\r\nて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」\r\n\r\nとか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」\r\n\r\nと言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によって\r\n\r\nいろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n- \r\n
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会\r\n\r\n計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の\r\n\r\n視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例え\r\n\r\nば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、\r\n\r\nどの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」\r\n\r\nで「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企\r\n\r\n業で使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、\r\n\r\n機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設\r\n\r\n定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフ\r\n\r\nトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うよ\r\n\r\nうになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違う\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっ\r\n\r\nています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney が\r\n\r\nデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業\r\n\r\n名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売し\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は\r\n\r\n7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、\r\n\r\nEnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来\r\n\r\nする製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープル\r\n\r\nソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
\r\n
\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、\r\n\r\nJDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\r\n\r\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\r\n\r\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\r\n\r\n \r\n\r\n「123.ABC.567」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\r\n\r\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\r\n\r\n的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\r\n\r\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\r\n\r\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\r\n\r\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\r\n\r\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\r\n\r\nは「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\r\n\r\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\r\n\r\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\r\n\r\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\r\n\r\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '796-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:11:54', '2017-10-13 13:11:54', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/796-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1938, 1, '2017-10-13 13:12:57', '2017-10-13 13:12:57', 'スポンサーリンク\r\n最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく\r\n\r\n仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していま\r\n\r\nした。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派\r\n\r\n遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いてい\r\n\r\nってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\r\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、\r\n\r\n今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。\r\n\r\nなぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社\r\n\r\nだなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、\r\n\r\n外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に\r\n\r\n優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られ\r\n\r\nる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわ\r\n\r\nかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろい\r\n\r\nろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２\r\n\r\nつあります。１つは以下のような点です。\r\n\r\n
\r\n１つ目の理由
\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件\r\n\r\nに応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整\r\n\r\nに入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣\r\n\r\n会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しく\r\n\r\nないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引して\r\n\r\nいて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという\r\n\r\n失態を犯すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。\r\n\r\nその時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n \r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしか\r\n\r\nなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイ\r\n\r\nメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していた\r\n\r\nだいたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自\r\n\r\n分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったと\r\n\r\nいうわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n２つ目の理由
\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでし\r\n\r\nた。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になる\r\n\r\nべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望してい\r\n\r\nたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範\r\n\r\n囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者\r\n\r\nから聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離して\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\r\n\r\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\r\n\r\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n \r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\r\n\r\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\r\n\r\n地の差」があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\r\n\r\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\r\n\r\nるという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\r\n\r\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\r\n\r\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\r\n\r\nているわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\r\n\r\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '797-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:12:57', '2017-10-13 13:12:57', '', 797, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/797-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1939, 1, '2017-10-13 13:13:47', '2017-10-13 13:13:47', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。\r\n\r\n今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断\r\n\r\n片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場で\r\n\r\nそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても\r\n\r\n、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模\r\n\r\nで使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われれば\r\n\r\nいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではあります\r\n\r\nが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、\r\n\r\nどういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認\r\n\r\nしていくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験\r\n\r\nに対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫\r\n\r\nしようというのが１番の目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n先を読んだ採用
\r\np.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく\r\n\r\n速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足に\r\n\r\nなってしまった。\r\n\r\n \r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して\r\n\r\n優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事に\r\n\r\nついても優秀だとは限らなかった。\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのです\r\n\r\nが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成\r\n\r\n長は期待するでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可\r\n\r\n能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n職務のセグメンテーション
\r\np.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。\r\n\r\n普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の\r\n\r\n企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが\r\n\r\n評価の基準だ。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に\r\n\r\n減らされるのは「成功」を意味するのである。\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任\r\n\r\nの範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環\r\n\r\n境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくな\r\n\r\nってしまったそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがありま\r\n\r\nす。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が\r\n\r\n深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携\r\n\r\nが悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していく\r\n\r\nというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、そ\r\n\r\nの時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できない\r\n\r\nこともあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かった\r\n\r\nとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによ\r\n\r\nって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。こ\r\n\r\nの方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計\r\n\r\nも考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n組織・人事に関するまとめ
\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応\r\n\r\nできるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\r\n\r\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\r\n\r\n学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\r\n\r\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n- \r\n
- \r\n
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\r\n
\r\n', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '798-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:13:47', '2017-10-13 13:13:47', '', 798, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/798-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1940, 1, '2017-10-13 13:14:13', '2017-10-13 13:14:13', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダ\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nダイレクト・モデルのメリット
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\r\n顧客の欲しいものを安く早く
\r\np.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
\r\n
\r\nダイレクト・モデルの問題点
\r\n\r\n
\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:14:13', '2017-10-13 13:14:13', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1941, 1, '2017-10-13 13:14:45', '2017-10-13 13:14:45', 'スポンサーリンク\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\r\nｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三\r\n\r\n年生だった。\r\n\r\n \r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に\r\n\r\n合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が\r\n\r\n嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっ\r\n\r\nとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の\r\n\r\n学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう\r\n\r\nに思えたのだ。\r\n \r\n\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ\r\n\r\n時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか\r\n\r\n？」と考えることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に\r\n\r\n何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、\r\n\r\nその他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を\r\n\r\n覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める\r\n\r\nしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも\r\n\r\n・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）\r\n\r\n話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の\r\n\r\n出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話\r\n\r\nしから始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ\r\n\r\nイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン\r\n\r\nを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ\r\n\r\nトがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から\r\n\r\n既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ\r\n\r\nった」といった文があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、\r\n\r\n自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので\r\n\r\nはないか」という結論に達しました。\r\n\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入\r\n\r\n門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ\r\n\r\nいて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで\r\n\r\n成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程\r\n\r\nについてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり\r\n\r\n状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今\r\n\r\n後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら\r\n\r\nいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ\r\n\r\nれ以降は、できる範囲で\r\n- \r\n
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\r\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\r\n\r\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\r\n\r\n・モデルを採用したのか？\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\r\n\r\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\r\n\r\nが本書には書かれていました。\r\np.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\r\n\r\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\r\n\r\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\r\n\r\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\r\n\r\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\r\n\r\nの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\r\n\r\n思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\r\n\r\nに関するものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\r\n\r\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\r\n\r\n把握していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\r\n\r\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\r\n\r\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\r\n\r\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\r\n\r\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\r\n\r\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n
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\r\n', '『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '800-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:14:45', '2017-10-13 13:14:45', '', 800, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/800-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1942, 1, '2017-10-13 13:15:20', '2017-10-13 13:15:20', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nシステム・シンキングという考え方には、目に見える現象や、そのパターン、\r\n\r\n構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシステムの４層構造
\r\nｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、そ\r\n\r\nれらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパタ\r\n\r\nーン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成\r\n\r\nされています。\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は\r\n\r\n都市の「交通」の例をあげました。\r\n
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\r\n「システム」を「交通」に例える
\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多く\r\n\r\nの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止ま\r\n\r\nって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立ってい\r\n\r\nると言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、\r\n\r\n本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書\r\n\r\nかれています。\r\nｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根\r\n\r\n底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え\r\n\r\n方のなかに存在しており、\r\n\r\n \r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶので\r\n\r\nす。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書\r\n\r\nかれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには\r\n\r\n見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍も\r\n\r\nの大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理で\r\n\r\nあるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということ\r\n\r\nであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の\r\n\r\n心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心\r\n\r\nの考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n
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\r\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\r\np.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標\r\n\r\nもノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に\r\n\r\n設定するなどの特徴があるでしょう。\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物\r\n\r\nが示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n
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\r\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。\r\n\r\nだから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n \r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そ\r\n\r\nのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけ\r\n\r\nでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、\r\n\r\nその人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトして\r\n\r\nいっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自\r\n\r\n分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n \r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自\r\n\r\n分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどう\r\n\r\nいう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理\r\n\r\nをそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nここまでのまとめ
\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造\r\n\r\nを理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の\r\n\r\n着眼点となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかし\r\n\r\nそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合\r\n\r\n、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた\r\n\r\n方がよいということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:15:20', '2017-10-13 13:15:20', '', 801, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1943, 1, '2017-10-13 13:15:49', '2017-10-13 13:15:49', 'スポンサーリンク\r\nインターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられる\r\n\r\nようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であると\r\n\r\nか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々で\r\n\r\nす。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」\r\n\r\nに分けていくことと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分\r\n\r\nけることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要\r\n\r\n素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、\r\n\r\nそれだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理\r\n\r\n解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シ\r\n\r\nンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「\r\n\r\nこういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ\r\n\r\n図」やその考え方について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え\r\n\r\n方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社\r\n\r\nの売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は\r\n\r\n相関関係があると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解\r\n\r\nけない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場\r\n\r\n合です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\r\np.25\r\n\r\n\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示され\r\n\r\nています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると\r\n\r\n需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が\r\n\r\n循環する様子が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品\r\n\r\nがあふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、\r\n\r\nブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものと\r\n\r\nして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまう\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n
p.28\r\n\r\n\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」\r\n\r\nにマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加に\r\n\r\nブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\r\n\r\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\r\n\r\nえる、という形になっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\r\n\r\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\r\n\r\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n \r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\r\n\r\n結果になるとは限らない」\r\n\r\n \r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\r\n\r\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\r\n\r\nになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n
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\r\nシステムというものについて
\r\nｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\r\n\r\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\r\n\r\nるものをシステムと呼びます。\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\r\n\r\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\r\n\r\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\r\n\r\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\r\n\r\nしていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\r\n\r\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\r\n\r\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\r\n\r\nれるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\r\n\r\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\r\n\r\nのか、についてはまた次回に\r\n\r\n
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\r\n', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:15:49', '2017-10-13 13:15:49', '', 802, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/802-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1944, 1, '2017-10-13 13:16:17', '2017-10-13 13:16:17', 'スポンサーリンク\r\n誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\nあわせて読みたい
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\r\nトータルつき量一定の法則
\r\nｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのもので\r\n\r\nはないが、関連はある。\r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪\r\n\r\nれる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んで\r\n\r\nいる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていな\r\n\r\nいからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついてい\r\n\r\nないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合\r\n\r\nうための15章』から引用してみました。\r\n\r\n \r\n
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\r\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。\r\n\r\nフィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンタ\r\n\r\nーテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというの\r\n\r\nはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富ん\r\n\r\nだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時は\r\n\r\nいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用\r\n\r\n文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」と\r\n\r\nいう感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度も\r\n\r\nしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生き\r\n\r\nてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その\r\n\r\n理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我\r\n\r\n慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n他の方のブログも心の支えになる
\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような\r\n\r\n点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書\r\n\r\nいているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する\r\n\r\n記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n\r\n
\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\r\n\r\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\r\n\r\nいや、思うことにしただけかもしれません。\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\r\n\r\nくいかなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\r\n\r\nながったのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\r\n\r\nさせていただきました。\r\n\r\n
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\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\r\nｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\r\n\r\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\r\n\r\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\r\n\r\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\r\n\r\n受け入れると、いつかは好運が訪れる\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\r\n\r\nきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\r\n\r\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\r\n\r\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n \r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\r\n\r\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\r\n\r\n起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n
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\r\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\r\n\r\nたので引用してみます。\r\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\r\n\r\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\r\n\r\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\r\n\r\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\r\n\r\nったときに、\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\r\n\r\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\r\n\r\nか上手くはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\r\n\r\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\r\n\r\nではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:16:17', '2017-10-13 13:16:17', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1945, 1, '2017-10-13 13:16:48', '2017-10-13 13:16:48', 'スポンサーリンク\r\n以前以下の過去記事で「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定\r\n\r\nが必要、といったことを書きました。\r\n\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんな\r\n\r\nものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデル株式会社の成長
\r\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社とい\r\nと\r\nう認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企\r\n\r\n業も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」\r\n\r\nが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。こ\r\n\r\nの本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」とし\r\n\r\nて捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n \r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n \r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に\r\n\r\n対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」に\r\n\r\nよる影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今\r\n\r\nのような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常\r\n\r\nに似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\nｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様\r\n\r\nを公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次の\r\n\r\nような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップ\r\n\r\nから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる\r\n\r\n「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要\r\n\r\n予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほと\r\n\r\nんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そうい\r\n\r\nった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成\r\n\r\n長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」\r\n\r\nではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売す\r\n\r\nるとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nデルと診断士試験について
\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\r\n\r\nる点が非常に多く、ここから\r\n\r\n \r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\r\n\r\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\r\n\r\nという言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\r\n\r\nのは現実的に難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\r\n\r\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\r\n\r\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\r\n\r\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n- \r\n
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\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n今回の記事の用語
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:16:48', '2017-10-13 13:16:48', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1946, 1, '2017-10-13 13:17:25', '2017-10-13 13:17:25', 'スポンサーリンク\r\n前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n\r\n*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
\r\n\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインタ\r\n\r\nーネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料\r\n\r\n理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n \r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこの\r\n\r\nことについての考察を書いていってみます。\r\n
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\r\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画し\r\n\r\nてロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n
\r\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\r\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデ\r\n\r\nータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注\r\n\r\n意が向けられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違\r\n\r\nう建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時\r\n\r\nに広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実\r\n\r\n際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めら\r\n\r\nれているわけです。\r\n\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけで\r\n\r\nなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学\r\n\r\n習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後\r\n\r\nどうなるのでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロード\r\n\r\nしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様\r\n\r\n々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、ま\r\n\r\nだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しい\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今ま\r\n\r\nでよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で\r\n\r\n共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくでき\r\n\r\nるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n \r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいな\r\n\r\nいからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまう\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全ての\r\n\r\nロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになっ\r\n\r\nたとしら、\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速\r\n\r\nで学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのでは\r\n\r\nないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は\r\n\r\n先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボット\r\n\r\nAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないか\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間\r\n\r\nの生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n\r\n
\r\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明に\r\n\r\nより工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説あり\r\n\r\nますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年\r\n\r\n月が費やされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が\r\n\r\n急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわ\r\n\r\nたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及する\r\n\r\nようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより\r\n\r\n複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして\r\n\r\nも約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう\r\n\r\nになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで\r\n\r\nのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって\r\n\r\nしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考\r\n\r\nえていたのでした。\r\n\r\n\r\n
', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:17:25', '2017-10-13 13:17:25', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1947, 1, '2017-10-13 13:18:03', '2017-10-13 13:18:03', 'スポンサーリンク\r\n先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。\r\n\r\n今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube\r\n\r\n \r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひと\r\n\r\nつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のよう\r\n\r\nにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と\r\n\r\n思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使\r\n\r\nうことを考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料\r\n\r\nも必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるよう\r\n\r\nにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もで\r\n\r\nきるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記\r\n\r\nに挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n家庭用に使われる場合
\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うこ\r\n\r\nとを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値\r\n\r\n段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO\r\n人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求\r\n\r\nした結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも\r\n\r\n、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプ\r\n\r\nロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギ\r\n\r\nリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現\r\n\r\nしたものだそう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実\r\n\r\n用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は\r\n\r\n伝えています。\r\n\r\n \r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそ\r\n\r\nのまま再現できるとしたら…高い、安い？\r\n \r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理とい\r\n\r\nう仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、そ\r\n\r\nれだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボッ\r\n\r\nトに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動\r\n\r\n的につくってくれるようです。\r\n
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\r\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる\r\n\r\n多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてく\r\n\r\nれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済\r\n\r\n状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自\r\n\r\n分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズ\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業への影響
\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少な\r\n\r\nからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、\r\n\r\n購入者も多くなってくるでしょう。\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても\r\n\r\n食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限\r\n\r\nられている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文する\r\n\r\nことができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなっ\r\n\r\nてくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐\r\n\r\n久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエ\r\n\r\nイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の\r\n\r\n料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわ\r\n\r\nけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限\r\n\r\n」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:18:03', '2017-10-13 13:18:03', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1948, 1, '2017-10-13 13:19:13', '2017-10-13 13:19:13', 'スポンサーリンク\r\n先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ\r\n\r\n（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\n \r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にでき\r\n\r\nるの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人に\r\n\r\nはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げてい\r\n\r\nはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具\r\n\r\n体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自\r\n\r\n分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。\r\n\r\n（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、\r\n\r\n混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に\r\n\r\n整理してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n年末調整とは
\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれ\r\n\r\nる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきま\r\n\r\nす。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告とは
\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場\r\n\r\n合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差\r\n\r\nです。\r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認しま\r\n\r\nす。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の\r\n\r\n方では働いていなかったので。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、\r\n\r\n派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴\r\n\r\n収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年\r\n\r\n12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように\r\n\r\n注意します。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールに\r\n\r\nPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以\r\n\r\n下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力し\r\n\r\nていきます。\r\n\r\n【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン\r\n\r\n控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給\r\n\r\n与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額\r\n\r\nだったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し\r\n\r\nて最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ\r\n\r\nたものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n\r\n
\r\n税務署への確定申告で必要な書類
\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n感想
\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。\r\n\r\n上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット\r\n\r\n上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、\r\n\r\n最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている\r\n\r\nという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感\r\n\r\n覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの\r\n\r\nだなぁ感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて\r\n\r\nもよさそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '809-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:19:13', '2017-10-13 13:19:13', '', 809, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/809-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1949, 1, '2017-10-13 13:19:42', '2017-10-13 13:19:42', 'スポンサーリンク\r\n*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\r\n\r\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して\r\n\r\n初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねば\r\n\r\nならない。\r\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\r\n
\r\n
\r\n知識の構造化
\r\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれな\r\n\r\nいということで購入してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かに\r\n\r\nひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分\r\n\r\nのこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれて\r\n\r\nものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラ\r\n\r\nッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカ\r\n\r\nーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n
\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\r\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分に\r\n\r\nとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつ\r\n\r\nくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚え\r\n\r\nたりと、\r\n\r\n \r\n\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的\r\n\r\nに何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し\r\n\r\n足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろう\r\n\r\nか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書\r\n\r\nかれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「\r\n\r\nシステム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n\r\n
\r\nシステム思考とメタ知識
\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える\r\n\r\n、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めてい\r\n\r\nくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識な\r\n\r\nど、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するた\r\n\r\nめの知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\r\n \r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といっ\r\n\r\nたものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築し\r\n\r\nて、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:19:42', '2017-10-13 13:19:42', '', 810, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/810-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1950, 1, '2017-10-13 13:20:16', '2017-10-13 13:20:16', 'スポンサーリンク\r\n時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったの\r\n\r\nで結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下\r\n\r\nの過去記事のような形で書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の\r\n\r\n普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのでは\r\n\r\nないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に\r\n\r\n『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n安逸と弛緩
\r\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「\r\n\r\n安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」と\r\n\r\nいう意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』な\r\n\r\nどの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者\r\n\r\nの考え方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。\r\n\r\n「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、こ\r\n\r\nこまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛\r\n\r\n緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生き\r\n\r\nると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりと\r\n\r\nいうことができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力\r\n\r\nしなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのです\r\n\r\nが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが\r\n\r\n頭をかすめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に\r\n\r\n必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく\r\n\r\n次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と\r\n\r\n感じてきたらこれです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚\r\n\r\nで残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そ\r\n\r\nういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、も\r\n\r\nうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n別の視点で見てみると
\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時\r\n\r\nは必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上\r\n\r\n手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界\r\n\r\nがどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならな\r\n\r\nいか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわ\r\n\r\nからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも\r\n\r\n苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような\r\n\r\n小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強\r\n\r\nして試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人\r\n\r\nいたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強は\r\n\r\nすると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nもしもう一方の人生だったら
\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が\r\n\r\n多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\r\n\r\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\r\n\r\n考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\r\n\r\nろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\r\n\r\nそのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだ\r\n\r\nろうかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\r\n\r\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」\r\n\r\nといった感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\r\n\r\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\r\n\r\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\r\n\r\nたなぁと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\r\n\r\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\r\n\r\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\r\n\r\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\r\n\r\n分にあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\r\n\r\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\r\n\r\nのではないか、と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '811-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:20:16', '2017-10-13 13:20:16', '', 811, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/811-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1951, 1, '2017-10-13 13:20:44', '2017-10-13 13:20:44', 'スポンサーリンク\r\n前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\r\n\r\n前回は理解することに対して、「分けること」という風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあ\r\n\r\nるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n理解することは細分化すること
\r\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミ\r\n\r\nッド原則』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。\r\n\r\nその分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつ\r\n\r\nなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらし\r\n\r\nく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われている\r\n\r\nとのこと。\r\n\r\n
\r\nピラミッド原則
\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いか\r\n\r\nについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘\r\n\r\nしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どう\r\n\r\nすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明し\r\n\r\nていくという構成となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n- \r\n
- \r\n
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- \r\n
\r\n
\r\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕\r\n\r\n事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題\r\n\r\nとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一\r\n\r\n賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。\r\n\r\n一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、\r\n\r\nこの2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという\r\n\r\n「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風\r\n\r\nに膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時\r\n\r\n間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジッ\r\n\r\nクツリー」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて\r\n\r\n知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\nｐ.216\r\n\r\n\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に\r\n\r\n手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n
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\r\nまとめ
\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ\r\n\r\nうな感じがしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに\r\n\r\n捉えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策\r\n\r\nを見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n\r\n
\r\n神は細部に宿る
\r\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては\r\n\r\n「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物\r\n\r\n事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない\r\n\r\nかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '理解することは細分化すること━ロジックツリーについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '812-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:20:44', '2017-10-13 13:20:44', '', 812, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/812-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1952, 1, '2017-10-13 13:21:13', '2017-10-13 13:21:13', 'スポンサーリンク\r\n前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n構造化について
\r\n構造化することとは\r\n\r\n\r\nという風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思\r\n\r\nい出して少し調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ\r\n\r\n
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「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」\r\n\r\nは同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解\r\n\r\nする」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分\r\n\r\n別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本\r\n\r\n語的に同じ語源である。\r\n\r\n \r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「\r\n\r\n割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・\r\n\r\nベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。\r\n\r\n「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」\r\n\r\nは「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀\r\n\r\n」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、\r\n\r\n一刀両断する」と言う意味である。\r\nなるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。\r\n\r\nここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n理解すること、フレームワーク、構造化・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記\r\n\r\n事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワーク\r\n\r\nという考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃな\r\n\r\nいかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n\r\n
\r\nSWOT分析
\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」\r\n\r\n（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見\r\n\r\n方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n\r\n
\r\n3C分析
\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cと\r\n\r\nいうのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）\r\n\r\nの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観\r\n\r\n点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧\r\n\r\n客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうな\r\n\r\nのか、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をも\r\n\r\nっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのも\r\n\r\nのなのか、といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nマーケティングミックス4P
\r\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）\r\n\r\n「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、\r\n\r\nこれらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」\r\n\r\n（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客へ\r\n\r\nの訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがある\r\n\r\nんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意\r\n\r\n味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための\r\n\r\n分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるも\r\n\r\nのがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
', '理解することは分けること━フレームワークと構造化について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '813-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:21:13', '2017-10-13 13:21:13', '', 813, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/813-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1953, 1, '2017-10-13 13:21:44', '2017-10-13 13:21:44', 'スポンサーリンク\r\n今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は\r\n\r\n2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが\r\n\r\n正直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新し\r\n\r\nてきたのかを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
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\r\n1記事目～18記事目
\r\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいこと\r\n\r\nを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。\r\n\r\n資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止\r\n\r\nすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマでは\r\n\r\nなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n\r\n
\r\n19記事目～25記事目
\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会\r\n\r\n社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日\r\n\r\n更新を意識して再開しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐら\r\n\r\nいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなか\r\n\r\nったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」\r\n\r\nという意識で記事を書いていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n26記事目～50記事目
\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし\r\n\r\n続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何\r\n\r\nを書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見ても\r\n\r\nらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時\r\n\r\n期です。\r\n\r\n\r\n
\r\n51記事目～75記事目
\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠\r\n\r\nい世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n \r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マ\r\n\r\nンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラ\r\n\r\nブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n76記事目～100記事目
\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きなが\r\n\r\nらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書け\r\n\r\nるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかっ\r\n\r\nたです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日\r\n\r\nの方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なる\r\n\r\nべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず\r\n\r\n貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかり\r\n\r\nやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないか\r\n\r\nと今では感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読ん\r\n\r\nでいて最近知るようになりました。\r\n\r\n以下の過去記事でも少し触れました。\r\n\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\r\n\r\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n- \r\n
- \r\n
問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\r\n\r\n関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\r\n\r\nが含まれるという関係性がある\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\r\n\r\nに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\r\n\r\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\r\n\r\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\r\n\r\nるのが構造化の意味することである。\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\r\n\r\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\r\n\r\nとになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\r\n\r\nようです。\r\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\r\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\r\n\r\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\r\n\r\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\r\n\r\nすることを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\r\n\r\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\r\n\r\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\r\n\r\nを深めることができることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\r\n\r\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\r\n\r\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。\r\n \r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\r\n\r\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\r\n\r\nければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\r\n\r\nかったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\r\n\r\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\r\n\r\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\r\n\r\nわせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\r\n\r\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\r\n\r\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n\r\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響が\r\n\r\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\r\n\r\n見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\r\n\r\n務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」\r\n\r\nを発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n
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', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:21:44', '2017-10-13 13:21:44', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1954, 1, '2017-10-13 13:22:20', '2017-10-13 13:22:20', 'スポンサーリンク\r\n現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょう\r\n\r\nか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこ\r\n\r\nちなさが感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできる\r\n\r\nようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件につ\r\n\r\nいて書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nGoogleのヒューマノイドロボットAtlas
\r\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS\r\nGoogle傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒュー\r\n\r\nマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や\r\n\r\n人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボッ\r\n\r\nトが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n \r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケーステ\r\n\r\nィックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもち\r\n\r\nゃんと復帰して作業を継続する場面も。\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\nAtlas, The Next Generation - YouTube\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感\r\n\r\nじたのは、\r\n
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\r\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送\r\n\r\nや荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家\r\n\r\nまで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減ら\r\n\r\nすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の\r\n\r\n自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業に\r\n\r\nも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによっ\r\n\r\nて、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えること\r\n\r\nは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによ\r\n\r\nって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠\r\n\r\nい未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩によるデメリット
\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリ\r\n\r\nットもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。\r\n\r\n以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律\r\n\r\n的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的\r\n\r\nな仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだま\r\n\r\nだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます\r\n\r\n「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかも\r\n\r\nしれないですね。\r\n\r\n\r\n
', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '815-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:22:20', '2017-10-13 13:22:20', '', 815, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/815-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1955, 1, '2017-10-13 13:22:47', '2017-10-13 13:22:47', 'スポンサーリンク\r\n現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小\r\n\r\n企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を\r\n\r\n読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れました\r\n\r\nが、この本はその姉妹編となっています。\r\n\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこ\r\n\r\nういうことかな？というのを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉\r\n\r\nえどころが難しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなってい\r\n\r\nますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題さ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n
\r\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問\r\n\r\nわれていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問\r\n\r\n題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうこ\r\n\r\nとか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃない\r\n\r\nかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲
\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\nｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員\r\n\r\n25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代\r\n\r\n半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮\r\n\r\nをとっている。・・・\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことが\r\n\r\nわかる」\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいま\r\n\r\nした。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n \r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで\r\n\r\n「権限委譲」の問題が問われているんです。\r\n\r\n \r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、\r\n\r\n生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさ\r\n\r\nい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には\r\n\r\n本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n時間軸と考えの型
\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視\r\n\r\n点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、とい\r\n\r\nうイメージを持てるようになってきました。\r\n\r\n
\r\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期\r\n\r\n的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭\r\n\r\nの中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で\r\n\r\n事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\r\n\r\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\r\n\r\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\r\n\r\nだ自信がありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\r\n\r\nものを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nフレームワークと情報を構造化する力
\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\r\n\r\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文\r\n\r\n字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\r\n\r\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n\r\n
\r\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\nフレームワーク - Wikipedia\r\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\r\n\r\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\r\n\r\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\r\n\r\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n考えや知識を構造化する
\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\r\n\r\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\r\n\r\nとくるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\r\n\r\n放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\r\n\r\n最近思うようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:22:47', '2017-10-13 13:22:47', '', 816, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1956, 1, '2017-10-13 13:23:14', '2017-10-13 13:23:14', 'スポンサーリンク\r\n自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。\r\n\r\n先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつ\r\n\r\nけたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関す\r\n\r\nる所管について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\nニッポン１億総活躍プラン
\r\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞\r\n\r\n\r\n以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そう\r\n\r\nいった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろう\r\n\r\nからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n
\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う\r\n\r\n「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者\r\n\r\nと正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）\r\n\r\nの規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n \r\n\r\n５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚\r\n\r\n生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する\r\n\r\n方針だ。
\r\n
\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言\r\n\r\nわれているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要\r\n\r\nは「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評\r\n\r\n価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうとい\r\n\r\nったことが指摘されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実\r\n\r\n的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」から\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との\r\n\r\n境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事に書きました）\r\n- \r\n
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\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その\r\n\r\n買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員\r\n\r\nの雇用は守る」と宣言したそうです。これはいわば「40代以上の雇用は\r\n\r\n守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事では\r\n\r\nありません。
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\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人\r\n\r\nともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を\r\n\r\n支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上\r\n\r\nに深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労\r\n\r\nをせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うの\r\n\r\nは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に\r\n\r\n何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするイ\r\n\r\nンセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世す\r\n\r\nる」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にある\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見ら\r\n\r\nれなかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲し\r\n\r\nいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、\r\n\r\n自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っ\r\n\r\nているのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり\r\n\r\n方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を\r\n\r\n抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n\r\n
\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このよう\r\n\r\nな増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給\r\n\r\n料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対\r\n\r\nして預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計\r\n\r\n30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の\r\n\r\n分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5\r\n\r\n万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それ\r\n\r\nなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます\r\n\r\n正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるの\r\n\r\nではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」し\r\n\r\nていく、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見\r\n\r\nえますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることは\r\n\r\nないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安\r\n\r\n泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとり\r\n\r\nがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれ\r\n\r\nば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立\r\n\r\nてるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる\r\n\r\n人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も\r\n\r\n相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきてい\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一\r\n\r\n賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n\r\n
\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾\r\n\r\n向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡\r\n\r\n大していく」と思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、\r\n\r\n能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、\r\n\r\n今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということ\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n\r\n
', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:23:14', '2017-10-13 13:23:14', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1957, 1, '2017-10-13 13:23:44', '2017-10-13 13:23:44', 'スポンサーリンク\r\n今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nこんな種類の債権回収方法もある
\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\r\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n「ツケ」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編と\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首を\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のこ\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\r\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n\r\n
\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する\r\n\r\n権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:23:44', '2017-10-13 13:23:44', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1958, 1, '2017-10-13 13:24:16', '2017-10-13 13:24:16', 'スポンサーリンク\r\n最近とある事例を知って、資金繰りや役員報酬について書いてみようか\r\n\r\nと思いました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n経理や資金繰りの重要性
\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部という\r\n\r\nわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐら\r\n\r\nいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が\r\n\r\n悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n\r\n
\r\n外部環境の悪化
\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年\r\n\r\nのリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思\r\n\r\nうのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部環境の悪さ
\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の\r\n\r\n部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが\r\n\r\n指摘されている所です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪い\r\n\r\nと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術\r\n\r\nや良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬とは
\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページが\r\n\r\nいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\r\n役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行\r\n\r\nの対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（\r\n\r\n法人税法第３４条）。\r\n\r\n法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n \r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、\r\n\r\n損金算入は認められない。\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の\r\n\r\n弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられて\r\n\r\nいる。\r\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなく\r\n\r\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\r\n\r\n次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\r\n\r\n額だったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\r\n\r\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\r\n\r\nになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\r\n\r\nもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n \r\n\r\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値\r\n\r\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n\r\n
\r\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\r\n\r\nばいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\r\n\r\nってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、\r\n\r\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\r\n\r\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\r\n\r\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\r\n\r\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n\r\n
\r\n資金繰りが杜撰
\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された\r\n\r\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\r\n\r\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\r\n\r\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\r\n\r\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\r\n\r\nいる金額も近いものとなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬の相場観
\r\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、\r\n\r\n勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\r\n\r\nが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値\r\n\r\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n\r\n
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(1959, 1, '2017-10-13 13:24:58', '2017-10-13 13:24:58', 'スポンサーリンク\r\n最近とある事例を知って、資金繰りや役員報酬について書いてみようか\r\n\r\nと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n経理や資金繰りの重要性
\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部という\r\n\r\nわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐら\r\n\r\nいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が\r\n\r\n悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n\r\n
\r\n外部環境の悪化
\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年\r\n\r\nのリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思\r\n\r\nうのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部環境の悪さ
\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の\r\n\r\n部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが\r\n\r\n指摘されている所です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪い\r\n\r\nと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術\r\n\r\nや良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬とは
\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページが\r\n\r\nいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\r\n役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行\r\n\r\nの対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（\r\n\r\n法人税法第３４条）。\r\n\r\n法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n \r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、\r\n\r\n損金算入は認められない。\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の\r\n\r\n弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられて\r\n\r\nいる。\r\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなく\r\n\r\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\r\n\r\n次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\r\n\r\n額だったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\r\n\r\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\r\n\r\nになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\r\n\r\nもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n \r\n\r\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値\r\n\r\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n\r\n
\r\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\r\n\r\nばいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\r\n\r\nってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、\r\n\r\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\r\n\r\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\r\n\r\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\r\n\r\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n\r\n
\r\n資金繰りが杜撰
\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された\r\n\r\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\r\n\r\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\r\n\r\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\r\n\r\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\r\n\r\nいる金額も近いものとなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬の相場観
\r\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、\r\n\r\n勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\r\n\r\nが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値\r\n\r\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n\r\n
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(1960, 1, '2017-10-13 13:25:43', '2017-10-13 13:25:43', 'スポンサーリンク\r\n最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした不安を\r\n\r\n感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n次のレベルの思考回路の必要性
\r\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過\r\n\r\nぎてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あ\r\n\r\nと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる勉強「量」に対\r\n\r\nして不安を感じています。\r\n\r\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試\r\n\r\n験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週さ\r\n\r\nせればある程度はいけるといった感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しか\r\n\r\nし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではな\r\n\r\nいかと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすればできるようになるのか？
\r\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記\r\n\r\nを読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認\r\n\r\n会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもな\r\n\r\nかなか共感できません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「\r\n\r\nどんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るように\r\n\r\nなったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはな\r\n\r\nかなか見当たりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に\r\n\r\n限らず、日常生活などあらゆることに対して）\r\n\r\n \r\n\r\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して\r\n\r\n分析してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後\r\n\r\nに共通するものは何であろうか？と考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差\r\n\r\n別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に\r\n\r\n価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いて\r\n\r\nいますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかか\r\n\r\nっています。）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えて\r\n\r\nいくと、ある時繋がる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかり\r\n\r\nますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経\r\n\r\n験をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自\r\n\r\n信がありません。\r\n\r\n \r\n\r\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も\r\n\r\n上手くいくのではないかという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n帰納法と演繹法
\r\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。\r\n\r\nちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\r\n\r\n \r\n- 帰納法\r\n\r\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし\r\n\r\n法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然\r\n\r\n的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）\r\n\r\nにとどまる\r\n
- 演繹法\r\n\r\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。\r\n \r\n\r\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現\r\n\r\n在の人類まで進化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行\r\n\r\nわれてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、\r\n\r\n生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機か\r\n\r\nらここまで生物は進化してきたと言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれ\r\n\r\nは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たち\r\n\r\nの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言える\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今まで\r\n\r\nこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたって\r\n\r\nみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利\r\n\r\n用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。\r\n\r\nそういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できる\r\n\r\nようになるのではないかと淡い期待をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていた\r\n\r\nので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有\r\n\r\n意なデータが見つかるのではないかと思っています。\r\n\r\n
\r\n
', '診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '820-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:25:43', '2017-10-13 13:25:43', '', 820, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/820-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1961, 1, '2017-10-13 13:26:42', '2017-10-13 13:26:42', 'スポンサーリンク\r\nここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。\r\n\r\nその3つの「ない」とは\r\nあわせて読みたい
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\r\n「無料低額宿泊所」というものについて
\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する\r\n\r\n「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者に\r\n\r\nも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n\r\n
\r\n高額な施設利用料？
\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書い\r\n\r\nています。\r\np.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊\r\n\r\n所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されて\r\n\r\nいる第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n \r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け\r\n\r\n、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用でき\r\n\r\nる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰\r\n\r\nでも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n \r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊\r\n\r\n所からの相談が、後をたたない。\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、\r\n\r\n粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、\r\n\r\nここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済\r\n\r\n的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n \r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の\r\n\r\n弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じ\r\n\r\nたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、\r\n\r\n13.5％とあります。\r\n\r\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\r\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について\r\n\r\n平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万\r\n\r\n戸で，空き家率は13.5％で過去最高\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されていま\r\n\r\nす。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋\r\n\r\nなどを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んで\r\n\r\nいただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n自分がショックに感じたこと
\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そ\r\n\r\nため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては\r\n\r\n制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n
\r\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合っては\r\n\r\nいないということに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそら\r\n\r\nく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった\r\n\r\n状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容\r\n\r\nを知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\r\n\r\n \r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない\r\n\r\n所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するように\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧\r\n\r\n困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかな\r\n\r\nいのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのです\r\n\r\nが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得る\r\n\r\nことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとり\r\n\r\nひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:26:42', '2017-10-13 13:26:42', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1962, 1, '2017-10-13 13:27:22', '2017-10-13 13:27:22', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの\r\n\r\n問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n頼れる人間がい「ない」とは
\r\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。\r\n\r\n例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合\r\n\r\nって生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないと\r\n\r\nいうことはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\nｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を\r\n\r\n見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。\r\n\r\n \r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55\r\n\r\n年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がって\r\n\r\nいる。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿ってい\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後\r\n\r\nに対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、\r\n\r\nもう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、も\r\n\r\nう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるを\r\n\r\nえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n
\r\n
\r\n地方は仕事は少ない
\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思っ\r\n\r\nた時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」\r\n\r\nと言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざる\r\n\r\nをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構\r\n\r\n造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によっ\r\n\r\nて国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国\r\n\r\nとの競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い\r\n\r\n所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことの\r\n\r\nほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも\r\n\r\n「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができな\r\n\r\nなくなるような土台が築かれつつあるのだ。\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された\r\n\r\n社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」\r\n\r\n状況が進展している言えます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地\r\n\r\nに依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\nｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地\r\n\r\nで暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまっ\r\n\r\nたく違う。\r\n\r\n \r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一\r\n\r\n人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労\r\n\r\nもできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住\r\n\r\nむ人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となって\r\n\r\nしまっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で\r\n\r\n論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を\r\n\r\n迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、と\r\n\r\nいう方法を取る必要があるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに\r\n\r\n生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n生活保護 - Wikipedia\r\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本\r\n\r\nの生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対\r\n\r\nして、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するた\r\n\r\nめに、生活費を給付する公的扶助制度である。\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんど\r\n\r\nの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いま\r\n\r\nすが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージ\r\n\r\nは悪化していると感じます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「申請主義」という生活保護の問題点
\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘され\r\n\r\nています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利が\r\n\r\nあるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければな\r\n\r\nらない」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知ら\r\n\r\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\r\n\r\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\r\n\r\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\r\n\r\n会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n \r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\r\n\r\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\r\n\r\nがどれほどいるだろうか\r\n \r\n
ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\r\n\r\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\r\n\r\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\r\n\r\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\r\n\r\n、正直わからないという人々が多い\r\n \r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\r\n\r\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\r\n\r\nめられてしまっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\r\n\r\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\r\n\r\n肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:27:22', '2017-10-13 13:27:22', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1963, 1, '2017-10-13 13:27:48', '2017-10-13 13:27:48', 'スポンサーリンク\r\n今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が\r\n\r\n存在しており、その原因は\r\nあわせて読みたい
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\r\n十分な貯蓄が「ない」とは
\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、\r\n\r\n退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が\r\n\r\n多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な\r\n\r\n貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額\r\n\r\nの貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄\r\n\r\nが尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n高齢者の健康問題について
\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\np.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコ\r\n\r\nツ貯金してきた男性もいる。退職後は、「貯金もあるし、年金も入\r\n\r\nってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊\r\n\r\nし、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳\r\n\r\nのときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人で\r\n\r\nも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気\r\n\r\nになりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このよ\r\n\r\nうな状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって\r\n\r\n現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n
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\r\nビールなど飲みの席は控えめに
\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思いま\r\n\r\nす。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに\r\n\r\n飲みすぎだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほ\r\n\r\nす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が\r\n\r\n違うのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n何日もの徹夜は危険
\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれま\r\n\r\nせんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時に\r\n\r\nケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの\r\n\r\n健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえで\r\n\r\nは大事でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\r\n他にも次のような事例があります。\r\nｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らし\r\n\r\nも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば\r\n\r\n3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n \r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独で\r\n\r\nしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だから\r\n\r\nせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。営業に来た\r\n\r\n会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこう\r\n\r\nと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、\r\n\r\n62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろう\r\n\r\nか。\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\r\n\r\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\r\n\r\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\r\n\r\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n
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\r\n長女のうつ病の事例
\r\nもうひとつは次のような例です。\r\nｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\r\n\r\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\r\n\r\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\r\n\r\n・・」\r\n\r\n \r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\r\n\r\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\r\n\r\nの老後は非常に厳しい。・・・\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\r\n\r\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\r\n\r\n気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\r\n\r\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\r\n\r\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\r\n\r\nが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n
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\r\n高齢者の価値観と生活能力という点
\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\r\n\r\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\r\n\r\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\r\n\r\n力」について指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\r\n\r\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\r\n\r\n観」があります。\r\n\r\n
\r\n団塊の世代の人たちの価値観
\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\r\n\r\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\r\n\r\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\r\n\r\nい人もいると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\r\n\r\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:27:48', '2017-10-13 13:27:48', '', 824, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/824-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1964, 1, '2017-10-13 13:28:28', '2017-10-13 13:28:28', 'スポンサーリンク\r\n昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n \r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n \r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。\r\n
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\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n \r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n \r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n \r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。\r\n \r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n
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\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n \r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:28:28', '2017-10-13 13:28:28', '', 825, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1965, 1, '2017-10-13 13:28:58', '2017-10-13 13:28:58', 'スポンサーリンク\r\n記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくこと\r\n\r\nへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で\r\n\r\n働くようになってからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい\r\n\r\n過去の思い出です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
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\r\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\r\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\nｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:28:58', '2017-10-13 13:28:58', '', 826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1966, 1, '2017-10-13 13:29:30', '2017-10-13 13:29:30', 'スポンサーリンク\r\n先日、近くの西友に買い物に行ったのですが、そこで初めてセルフレジがある\r\n\r\nことを知りました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的なスーパーのレジ
\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を\r\n\r\n入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点\r\n\r\nで並ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払う\r\n\r\nまで、イライラする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジというものについて
\r\nこのブログでは以下の過去記事で「セミセルフレジ」があることを取り上げて\r\n\r\nいました。\r\n\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても\r\n\r\n防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的\r\n\r\nなものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n西友のセルフレジ
\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ\r\n買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフ\r\n\r\nレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減でき\r\n\r\nるというメリットがある。\r\n\r\n \r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で\r\n\r\n日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n \r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフ\r\n\r\nレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店\r\n\r\n舗でセルフレジが稼働することになる。\r\n \r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げて\r\n\r\nいるのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全\r\n\r\n然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n
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\r\n西友の商品の安さの理由
\r\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化\r\n\r\nして、人件費を削減することが出来ているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペー\r\n\r\nスに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、こ\r\n\r\nのやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、そ\r\n\r\nれが普通の光景になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジのメリットとデメリット
\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリット\r\n\r\nとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することに\r\n\r\nよって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになる\r\n\r\nとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとし\r\n\r\nて働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になる\r\n\r\nでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうと\r\n\r\nいったところでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレ\r\n\r\nジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえ\r\n\r\nなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあ\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、\r\n\r\nいろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないよう\r\n\r\nに監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれて\r\n\r\nくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要にな\r\n\r\nってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止\r\n\r\nめることは難しくなると思われます。\r\n\r\n
\r\n通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告
\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は\r\n\r\n、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思\r\n\r\nわされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n\r\n
', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:29:30', '2017-10-13 13:29:30', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1967, 1, '2017-10-13 13:29:57', '2017-10-13 13:29:57', 'スポンサーリンク\r\n以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵\r\n\r\nな内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを\r\n\r\n思い出しました。\r\n\r\nタクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなく\r\n\r\nなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考\r\n\r\nえていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本当に諦めが出てくると涙も出なくなる
\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度\r\n\r\n々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まって\r\n\r\nしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦\r\n\r\nめが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけな\r\n\r\nいのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めるこ\r\n\r\nとができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分\r\n\r\nの中で認めることができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強すればこの状況から脱することができる」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、\r\n\r\n新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えてい\r\n\r\nたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間\r\n\r\nとして生きたかった」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学\r\n\r\nに入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことは\r\n\r\nなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済\r\n\r\n的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは\r\n\r\n這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n \r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。です\r\n\r\nが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そうい\r\n\r\nったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本\r\n\r\n当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自\r\n\r\n分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大学3年生の冬の日の出来事
\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい\r\n\r\n雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被っ\r\n\r\nて配達をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走\r\n\r\nらせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんで\r\n\r\nした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n \r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうと\r\n\r\nしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温か\r\n\r\nい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったの\r\n\r\nで、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方と\r\n\r\nいうのはわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達して\r\n\r\nいましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃ\r\n\r\nないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」\r\n\r\nと思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼\r\n\r\nができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているで\r\n\r\nしょうね。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何\r\n\r\nらかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:29:57', '2017-10-13 13:29:57', '', 828, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/828-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1968, 1, '2017-10-13 13:30:21', '2017-10-13 13:30:21', 'スポンサーリンク\r\n次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引\r\n\r\n用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって\r\n\r\nいると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと\r\n\r\n思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え\r\n\r\nがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、\r\n\r\n答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問\r\n\r\nの解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような\r\n\r\n解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ\r\n\r\nるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな\r\n\r\nいとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の\r\n\r\nテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに\r\n\r\nその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以\r\n\r\n下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使\r\n\r\nいやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b\r\n\r\nの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか\r\n\r\nるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな\r\n\r\nアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ\r\n\r\nど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である\r\n\r\nと気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が\r\n\r\nあって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと\r\n\r\n感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の\r\n\r\n中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはど\r\n\r\nうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意\r\n\r\n味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ\r\n\r\nていけたらと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:30:21', '2017-10-13 13:30:21', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1969, 1, '2017-10-13 13:30:49', '2017-10-13 13:30:49', 'スポンサーリンク\r\n「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それ\r\n\r\nは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬ\r\n\r\nなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我\r\n\r\n慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\nいつまで我慢すればいいのか？
\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨\r\n\r\n学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と\r\n\r\n比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般で\r\n\r\nもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視す\r\n\r\nることもなく育ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途\r\n\r\n中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そ\r\n\r\nういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、というこ\r\n\r\nとについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関\r\n\r\n係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境\r\n\r\nにシフトさせられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代\r\n\r\nの頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かった\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をや\r\n\r\nらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は\r\n\r\n精神的にきつかったですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじ\r\n\r\nゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保\r\n\r\nしたいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝え\r\n\r\nました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n \r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借り\r\n\r\nた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているとい\r\n\r\nうニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が\r\n\r\n奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この\r\n\r\n時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青\r\n\r\n春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをして\r\n\r\nいたということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況\r\n\r\nを積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通\r\n\r\nり、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n \r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良\r\n\r\nい思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的\r\n\r\nにそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気\r\n\r\nづいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く\r\n\r\n先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年\r\n\r\n？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけ\r\n\r\nないのだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしな\r\n\r\nければいけないのか・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていき\r\n\r\nました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80\r\n\r\n歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ\r\n\r\nるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた\r\n\r\nだ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ\r\n\r\n生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き\r\n\r\nているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？\r\n\r\n」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た\r\n\r\nいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき\r\n\r\nたいと思うものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていう\r\n\r\nのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n牢屋の住人\r\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n \r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日後。\r\n\r\n \r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n \r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。\r\n
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', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:30:49', '2017-10-13 13:30:49', '', 830, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/830-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1970, 1, '2017-10-13 13:32:14', '2017-10-13 13:32:14', 'スポンサーリンク\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えば\r\n\r\nTOEICとかTOEFLといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通\r\n\r\n勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話\r\n\r\nに関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりす\r\n\r\nるからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言\r\n\r\n語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見\r\n\r\n当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても\r\nあわせて読みたい
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\r\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」と\r\n\r\nいった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企\r\n\r\n業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n- \r\n
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\r\n「英文経理」という仕事がある
\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いた\r\n\r\nことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといっ\r\n\r\nて特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけな\r\n\r\nのですが。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを\r\n\r\n見て驚いたのを覚えています。\r\n\r\n
\r\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を\r\n\r\n求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、\r\n\r\nといったことがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあっ\r\n\r\nたりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて\r\n\r\n「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値と\r\n\r\nいうのは上がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小\r\n\r\nしていくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所\r\n\r\nも出てくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許\r\n\r\nを取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方\r\n\r\n法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必\r\n\r\n要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなっ\r\n\r\nてくると考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業は\r\n\r\nもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解で\r\n\r\nきないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、\r\n\r\nそれに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか\r\n\r\n取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択\r\n\r\n肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:32:14', '2017-10-13 13:32:14', '', 832, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/832-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1971, 1, '2017-10-13 13:32:41', '2017-10-13 13:32:41', 'スポンサーリンク\r\n「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」\r\n\r\n有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断\r\n\r\n士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて\r\n\r\n2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し\r\n\r\n、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていた\r\n\r\nとします。\r\n\r\n \r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じてい\r\n\r\nくわけですが、その中で\r\n\r\n期首の簿価は・・・\r\n\r\n当期の売却分は・・・\r\n\r\n当期の購入分は・・・\r\n\r\n当期の減価償却分は・・・\r\n\r\n未払金は・・・\r\n\r\n期末の簿価は・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、\r\n\r\n「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく\r\n\r\n混乱していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、\r\n\r\n「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させ\r\n\r\nられました。\r\nｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、\r\n\r\n貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益\r\n\r\nに注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえ\r\n\r\nる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n営業活動キャッシュフローの算出について
\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n
\r\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良い\r\n\r\nと書かれていたりします。\r\n- \r\n
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ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚え\r\n\r\nておきましょう。\r\n\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使\r\n\r\nいやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題\r\n\r\nによって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在\r\n\r\nするからです。\r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから\r\n\r\n問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替\r\n\r\n投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
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\r\nまとめ
\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん\r\n\r\nでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが\r\n\r\n書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部\r\n\r\n分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か\r\n\r\nら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖\r\n\r\n昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:32:41', '2017-10-13 13:32:41', '', 833, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1972, 1, '2017-10-13 13:33:07', '2017-10-13 13:33:07', 'スポンサーリンク\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」という記事名ですが、\r\n\r\n今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番\r\n\r\nに書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの記事で伝えたいキーワードは「やりたいこと」「おもしろ\r\n\r\nそうなこと」「先端的な分野」です。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今までの意識や行動の変化
\r\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\r\n\r\n「安全」\r\n↓\r\n「能力」\r\n↓\r\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」と\r\n\r\nいう邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感\r\n\r\nじます。\r\n\r\n
\r\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こ\r\n\r\nういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されること\r\n\r\nになるのではないかと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おも\r\n\r\nしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動\r\n\r\nを変えていくようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の今までの考えに対する間違い
\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というもの\r\n\r\nを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点\r\n\r\nで役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n\r\n
\r\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定してお\r\n\r\nり良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年と\r\n\r\nか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどう\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だっ\r\n\r\nたと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際\r\n\r\nにこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと\r\n\r\n考え直します。\r\n\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社\r\n\r\nを選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には\r\n\r\n「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同\r\n\r\nじような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか\r\n\r\n言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張\r\n\r\nっても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりします\r\n\r\nが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが\r\n\r\n望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的に\r\n\r\nなってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めてい\r\n\r\nくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」\r\n\r\nかのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そうい\r\n\r\nった理由ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」と\r\n\r\nいったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んで\r\n\r\nおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場で\r\n\r\nは、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くて\r\n\r\nも、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人\r\n\r\nではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続け\r\n\r\nられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすれ\r\n\r\nばいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそ\r\n\r\nうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではない\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませ\r\n\r\nが、自分が感じたのは\r\n\r\n \r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安\r\n\r\n全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。\r\n\r\nしかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一\r\n\r\n緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしよう\r\n\r\nとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことがで\r\n\r\nきて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、\r\n\r\nと考えるようになりました。\r\n\r\n\r\n
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(1973, 1, '2017-10-13 13:33:35', '2017-10-13 13:33:35', 'スポンサーリンク\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったの\r\n\r\nか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったの\r\n\r\nかということを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間\r\n\r\nを確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分\r\n\r\n的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で\r\n\r\n就職活動していたからです。\r\n\r\n
\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\nこのような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良か\r\n\r\nったです。人という点を除いては。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩\r\n\r\n社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、\r\n\r\nこの方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が過去記事からの引用文\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でした\r\n\r\nが、人という面で問題があると感じた会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような\r\n\r\n経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次\r\n\r\nの機会に生かそうと考えました。\r\n\r\n
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\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれてお\r\n\r\nらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社\r\n\r\n員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けな\r\n\r\nいから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの\r\n\r\n手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対す\r\n\r\nる不安から解放されていっているという感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働\r\n\r\nいている企業の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今まで\r\n\r\nいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「\r\n\r\n売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技\r\n\r\n術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶように\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識\r\n\r\nの根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自\r\n\r\n分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたい\r\n\r\nな意識だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然\r\n\r\nわかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そう\r\n\r\nいった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっ\r\n\r\nていきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関\r\n\r\n係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか\r\n\r\n」という基準で今の会社を選べたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではな\r\n\r\nいのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野\r\n\r\nです。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆\r\n\r\n良い人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人は\r\n\r\nいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人も\r\n\r\nおらず、皆若く穏やかな人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし\r\n\r\n自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけ\r\n\r\nかもしれませんが。\r\n\r\n\r\n
\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保し\r\n\r\nたいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良\r\n\r\nいという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と\r\n\r\n思えるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持っ\r\n\r\nて会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分「なんで働くの？」\r\n\r\n父「食うためだよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じた\r\n\r\nのを覚えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大\r\n\r\n事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？\r\n\r\n \r\n\r\nそれって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じで\r\n\r\nはないのか？」と自問自答していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社と\r\n\r\nいうのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながら\r\n\r\nないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化で\r\n\r\nす。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という\r\n\r\n形の記事で書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:33:35', '2017-10-13 13:33:35', '', 836, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1974, 1, '2017-10-13 13:34:03', '2017-10-13 13:34:03', 'スポンサーリンク\r\n今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に2社目の企業へ入\r\n\r\nる前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n2社目 卸売業での経理（続き）
\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識と\r\n\r\nしては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してや\r\n\r\nっと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもって\r\n\r\nしまっていました。\r\n\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出\r\n\r\n向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわ\r\n\r\nかる方はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、\r\n\r\n上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での\r\n\r\n判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、\r\n\r\nある意味よくある会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあま\r\n\r\nり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業\r\n\r\nだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使\r\n\r\nうことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張\r\n\r\nられたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感\r\n\r\nじの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが\r\n\r\n多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という\r\n\r\n考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持\r\n\r\nつように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n3社目 卸売業での経理
\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。\r\n\r\nこの時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたよ\r\n\r\nうな職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して\r\n\r\n「良い」ものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になって\r\n\r\nはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わ\r\n\r\nせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのです\r\n\r\nが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々あり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「\r\n\r\n期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n3社目を終えて気づいたこと
\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良く\r\n\r\nしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに\r\n\r\n意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってき\r\n\r\nました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこで\r\n\r\nある程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ご\r\n\r\nせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないか\r\n\r\nなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果\r\n\r\nには繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。\r\n\r\n何がいけなかったのかと。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』と\r\n\r\nか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることが\r\n\r\nできるのではないか」と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意\r\n\r\n識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触\r\n\r\nれました。以下過去記事から引用\r\n\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの\r\n\r\n時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない\r\n\r\nのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ\r\n\r\nればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感\r\n\r\nじられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」\r\n\r\nや「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「\r\n\r\n中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容\r\n\r\nだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは\r\n\r\n経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい\r\n\r\nう分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気\r\n\r\nづくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の\r\n\r\n羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が\r\n\r\n何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック\r\n\r\n作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常\r\n\r\nに単調で退屈な作業です。\r\n\r\n \r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し\r\n\r\nかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて\r\n\r\nも考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される\r\n\r\n仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ\r\n\r\nれない分野なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解\r\n\r\nしたり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対\r\n\r\nして興味がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ\r\n\r\nがしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分の\r\n\r\nやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n
\r\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:34:03', '2017-10-13 13:34:03', '', 837, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1975, 1, '2017-10-13 13:34:32', '2017-10-13 13:34:32', 'スポンサーリンク\r\n今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n1社目 外食産業の会社
\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:34:32', '2017-10-13 13:34:32', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1976, 1, '2017-10-13 13:35:18', '2017-10-13 13:35:18', 'スポンサーリンク\r\n今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が\r\n\r\n無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージ\r\n\r\nとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていっ\r\n\r\nてみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館
\r\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出を\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めな\r\n\r\nがら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・大橋図書館・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は道の端にある看板などに「○○図書館」なんてあったりすると、\r\n\r\n勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホ\r\n\r\nイホイと寄り道してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかや\r\n\r\nたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\r\n\r\n \r\n\r\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、\r\n\r\n掲示などを眺めていると、どうやらここは\r\n\r\n \r\n\r\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった\r\n\r\n所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物\r\n\r\nのほとんどを見下ろすことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所に\r\n\r\nも図書館があるとは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常に\r\n\r\nありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人\r\n\r\nはダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コン\r\n\r\nクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと\r\n\r\n思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区\r\n\r\n\r\n
\r\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館など\r\n\r\nで勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化して\r\n\r\nくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行\r\n\r\nってみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の\r\n\r\n豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で\r\n\r\n行ってみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自\r\n\r\n分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけでは\r\n\r\nなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに\r\n\r\n何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があっ\r\n\r\nた場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前\r\n\r\nは「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階\r\n\r\nにあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観\r\n\r\nが全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚\r\n\r\n感がある」といったものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということ\r\n\r\nで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もし\r\n\r\nかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人も\r\n\r\nいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館の\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれていま\r\n\r\nす。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることが\r\n\r\nできる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n
\r\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n \r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見\r\n\r\nれる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新た\r\n\r\nな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書\r\n\r\n館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探\r\n\r\nしてみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、この\r\n\r\nブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:35:18', '2017-10-13 13:35:18', '', 839, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/839-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1977, 1, '2017-10-13 13:35:49', '2017-10-13 13:35:49', 'スポンサーリンク\r\nクラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、という\r\n\r\nことを知ったとき、「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」と\r\n\r\n新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音\r\n\r\nで生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さ\r\n\r\nんが書いた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と\r\n\r\n考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容とな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\nｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になるこ\r\n\r\nとも、今や不可能ではない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さ\r\n\r\nんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出し\r\n\r\nた。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思\r\n\r\nいついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n \r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援\r\n\r\n者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウド\r\n\r\nファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムー\r\n\r\nブメントを起こすことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬\r\n\r\n鹿にできないインパクトがある。\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利\r\n\r\n用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいか\r\n\r\nと思います。\r\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS\r\n\r\n \r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんと\r\n\r\nいう名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、\r\n\r\nこの時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n現在の選挙活動と供託金について
\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」と\r\n\r\nいうものが必要になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはなら\r\n\r\nない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと\r\n\r\n没収されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスに\r\n\r\nあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する\r\n\r\n際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」\r\n\r\nの人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や\r\n\r\n努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうという\r\n\r\nのがあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もある\r\n\r\nようです。\r\n\r\n供託金 - Wikipedia\r\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて\r\n\r\n高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そ\r\n\r\nのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一\r\n\r\n定数集める」といった代替案が提案されている。\r\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制\r\n\r\n度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000\r\n\r\nフラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止して\r\n\r\nいる。\r\n \r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想\r\n\r\nや「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「\r\n\r\n可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n
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\r\n今までの発想
\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持\r\n\r\nちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービス\r\n\r\nのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想は\r\n\r\nなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア\r\n\r\n」だなと感じました。\r\n\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と\r\n\r\n努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:35:49', '2017-10-13 13:35:49', '', 840, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1978, 1, '2017-10-13 13:36:17', '2017-10-13 13:36:17', 'スポンサーリンク\r\n記事名の『全知識』とは、『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「一店逸品」とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に『中小企業診\r\n\r\n断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のため\r\n\r\nに読み始めたのですが、「やっておけば良かったなぁ」と思うことが次々と出\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今日はそのことについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n「一店逸品」について
\r\n『全知識』の中のｐ.96から「一店逸品」というキーワードが見つけました。\r\n\r\nこれがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中で\r\n\r\nは見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例
\r\n一店逸品運動とは - はてなキーワード\r\n商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で\r\n\r\n各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピール\r\n\r\nする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっ\r\n\r\nている。\r\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受\r\n\r\nけた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング\r\n\r\n面から問題を解かせる内容になっていました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n平成27年、事例Ⅱの商店街の事例
\r\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばし\r\n\r\nていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店\r\n\r\n逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について
\r\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服\r\n\r\n町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下\r\n\r\nの中小企業庁のホームページにあったものです。\r\n\r\n中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街\r\n（1）一店逸品運動\r\n\r\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれ\r\n\r\nぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取\r\n\r\n組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販\r\n\r\n売している。\r\n\r\n \r\n\r\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。\r\n\r\nこのような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客\r\n\r\nとのコミュニケーションが不可欠である。\r\n\r\n \r\n\r\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信\r\n\r\nをもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、\r\n\r\n他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度\r\n\r\nを高めるところにある。\r\n
\r\n
\r\n各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。
\r\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいも\r\n\r\nのを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もし\r\n\r\nくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うというこ\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによっ\r\n\r\nて、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるも\r\n\r\nのと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであれば\r\n\r\nそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の\r\n\r\n商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかった\r\n\r\nのではないかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模な\r\n\r\nショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わっ\r\n\r\nてきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおもしろい試みだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということ\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本がある\r\n\r\nのですが、この本の中に次のような文章がありました。\r\nｐ.160\r\n\r\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であ\r\n\r\nり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知\r\n\r\n識の参考書を読む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えるこ\r\n\r\nとです。\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自\r\n\r\n分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも\r\n\r\n「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず\r\n\r\n、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\r\n
\r\n
\r\nもっと他の本も見ておけば良かった
\r\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」\r\n\r\nと感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少な\r\n\r\nくとも自分はそう感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他\r\n\r\nにも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではな\r\n\r\nかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくこと\r\n\r\nは大事だなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:36:17', '2017-10-13 13:36:17', '', 841, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/841-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1979, 1, '2017-10-13 13:37:00', '2017-10-13 13:37:00', 'スポンサーリンク\r\n記事名の『全知識』とは、『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「一店逸品」とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に『中小企業診\r\n\r\n断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のため\r\n\r\nに読み始めたのですが、「やっておけば良かったなぁ」と思うことが次々と出\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今日はそのことについて書いていきます。\r\n参考文献
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n2016年版 二次試験合格者の頭の中にあった全知識\r\n
\r\nposted with ヨメレバ
\r\n関山 春紀,川口 紀裕 同友館 2016-07-07
\r\n\r\n\r\n
\r\n「一店逸品」について
\r\n『全知識』の中のｐ.96から「一店逸品」というキーワードが見つけました。\r\n\r\nこれがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中で\r\n\r\nは見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例
\r\n一店逸品運動とは - はてなキーワード\r\n商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で\r\n\r\n各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピール\r\n\r\nする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっ\r\n\r\nている。\r\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受\r\n\r\nけた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング\r\n\r\n面から問題を解かせる内容になっていました。\r\n\r\n
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\r\n平成27年、事例Ⅱの商店街の事例
\r\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばし\r\n\r\nていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店\r\n\r\n逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について
\r\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服\r\n\r\n町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下\r\n\r\nの中小企業庁のホームページにあったものです。\r\n\r\n中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街\r\n（1）一店逸品運動\r\n\r\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれ\r\n\r\nぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取\r\n\r\n組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販\r\n\r\n売している。\r\n\r\n \r\n\r\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。\r\n\r\nこのような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客\r\n\r\nとのコミュニケーションが不可欠である。\r\n\r\n \r\n\r\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信\r\n\r\nをもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、\r\n\r\n他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度\r\n\r\nを高めるところにある。\r\n
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\r\n各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。
\r\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいも\r\n\r\nのを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もし\r\n\r\nくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うというこ\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによっ\r\n\r\nて、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるも\r\n\r\nのと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであれば\r\n\r\nそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の\r\n\r\n商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかった\r\n\r\nのではないかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模な\r\n\r\nショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わっ\r\n\r\nてきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおもしろい試みだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということ\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本がある\r\n\r\nのですが、この本の中に次のような文章がありました。\r\nｐ.160\r\n\r\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であ\r\n\r\nり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知\r\n\r\n識の参考書を読む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えるこ\r\n\r\nとです。\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自\r\n\r\n分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも\r\n\r\n「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず\r\n\r\n、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\r\n
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\r\nもっと他の本も見ておけば良かった
\r\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」\r\n\r\nと感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少な\r\n\r\nくとも自分はそう感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他\r\n\r\nにも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではな\r\n\r\nかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくこと\r\n\r\nは大事だなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:37:00', '2017-10-13 13:37:00', '', 841, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/841-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1980, 1, '2017-10-13 13:37:39', '2017-10-13 13:37:39', 'スポンサーリンク\r\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。\r\n\r\n読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださっ\r\n\r\nたりしていただけて、記事の更新に非常に励みになります。ありがと\r\n\r\nうございます。\r\n\r\n \r\n\r\n2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙\r\n\r\nっていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。\r\n（以下がその関連記事）\r\n\r\nそれを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n資格試験の合格
\r\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免\r\n\r\n除していただけることになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記\r\n\r\n事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを\r\n\r\n1つ1つ潰していこうと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n記事の継続的更新
\r\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなど\r\n\r\nを整理、記録」していく予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考\r\n\r\nの整理ができたらと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによっ\r\n\r\nて新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりや\r\n\r\nすく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもな\r\n\r\nるのではないか、という気づきも得られました。\r\n\r\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、\r\n\r\n今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと\r\n\r\n考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコン\r\n\r\nピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいも\r\n\r\nのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」\r\n\r\nをしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく\r\n\r\n予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nこの世界の行く末を見届けること
\r\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことを\r\n\r\nするわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察する\r\n\r\nだけです。もう少し具体的に書くと\r\n\r\n \r\n\r\n「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」\r\n\r\n「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていく\r\n\r\nのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点を注視していきたいと思っています。\r\n\r\n以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を\r\n\r\n弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発\r\n\r\n明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるよ\r\n\r\nうにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちか\r\n\r\nら資本家に権力が移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。\r\n\r\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占さ\r\n\r\nれていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになること\r\n\r\nで、その力関係も崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今ま\r\n\r\nで強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによ\r\n\r\nって、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業\r\n\r\nから個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていき\r\n\r\nたいと思っており、今からわくわくしています。\r\n\r\n\r\n
', '2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について', '2016年の抱負は、中小企業診断士試験の合格、記事の継続的更新、この世界の行く末を見届けることです。クラウドソーシングなどの技術の進歩によって権力が「企業から個人へ」の移り変わりをよく観察していきたいと思っています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '842-revision-v1', '', '', '2017-10-13 13:37:39', '2017-10-13 13:37:39', '', 842, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/842-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1981, 1, '2017-10-13 19:15:28', '2017-10-13 19:15:28', 'スポンサーリンク\r\n7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しく\r\n\r\nなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が\r\n\r\n戻ってきた感があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていう\r\n\r\nのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれ\r\n\r\nば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもし\r\n\r\nれない、とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると\r\n\r\n物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られると\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は今の会社のことについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\nこのブログの記事ごとのテーマや構成について
\r\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたな\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していまし\r\n\r\nた。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n
\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるよ\r\n\r\nうになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はか\r\n\r\nなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高\r\n\r\n度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝え\r\n\r\nたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを伝えるために\r\n- \r\n
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\r\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\r\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半\r\n\r\nにそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\r\n\r\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ\r\n\r\n人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変な\r\n\r\nので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別の\r\n\r\nテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はし\r\n\r\nていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんで\r\n\r\nした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\r\n\r\n
\r\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\r\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかに\r\n\r\nわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ\r\n\r\n書いてきて良かったと思う点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説\r\n\r\n明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかり\r\n\r\nやすく伝える」という力が必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があ\r\n\r\nるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というもの\r\n\r\nがあるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か\r\n\r\n見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわ\r\n\r\nかってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\r\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならな\r\n\r\nい」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、\r\n\r\n「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解でき\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、ま\r\n\r\nとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にも\r\n\r\nなるなぁと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\r\n\r\n\r\n
', 'ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '843-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:21:13', '2017-10-13 19:21:13', '', 843, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/843-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1983, 1, '2017-10-13 19:21:53', '2017-10-13 19:21:53', 'スポンサーリンク\r\n\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n \r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n\r\n
\r\n工場勤務のメリット
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\r\n工場勤務のデメリット
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
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\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうこ\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
\r\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:21:53', '2017-10-13 19:21:53', '', 844, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(1984, 1, '2017-10-13 19:22:28', '2017-10-13 19:22:28', 'スポンサーリンク\r\n前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げまし\r\n\r\nたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせ\r\n\r\nていただきました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員\r\n\r\nに見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうな\r\n\r\nど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「頑張れば報われる」\r\n\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というもの\r\n\r\nを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が\r\n\r\n低い」\r\n
\r\n
\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていまし\r\n\r\nた。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあて\r\n\r\nがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれてい\r\n\r\nない。ここが味噌である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。\r\n\r\n本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュア\r\n\r\nの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。\r\n\r\n彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホ\r\n\r\nワイトな環境である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入る\r\n\r\nのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだ\r\n\r\nが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれな\r\n\r\nくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の\r\n\r\n事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉\r\n\r\n強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしま\r\n\r\nっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニク\r\n\r\nロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全\r\n\r\nく違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に\r\n\r\n関する知識が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉\r\n\r\n強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感として\r\n\r\nはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事\r\n\r\nを我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員\r\n\r\nをさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、その\r\n\r\nための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会\r\n\r\nはその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、\r\n\r\n30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見か\r\n\r\nけました。\r\n\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこうい\r\n\r\nった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があ\r\n\r\nるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわ\r\n\r\nかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動を\r\n\r\nしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求め\r\n\r\nているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないと\r\n\r\nも言えるかも知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなか\r\n\r\nなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分\r\n\r\nの能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、と\r\n\r\nいったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働け\r\n\r\nない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズム\r\n\r\nさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っている\r\n\r\nという詐欺のところが、真にブラックなのだ。\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみ\r\n\r\nるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」\r\n\r\n「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある\r\n\r\n時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」\r\n\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」\r\n\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたとき\r\n\r\nに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」\r\n\r\nといった答えを出しました。\r\n
\r\n
\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われ\r\n\r\nたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどう\r\n\r\nかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕\r\n\r\n事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見さ\r\n\r\nせてもらえなかったので。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我\r\n\r\n慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自\r\n\r\n分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにした\r\n\r\nほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n\r\n
', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:22:28', '2017-10-13 19:22:28', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1985, 1, '2017-10-13 19:22:59', '2017-10-13 19:22:59', 'スポンサーリンク\r\n以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないとい\r\n\r\nった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイ\r\n\r\nメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米\r\n\r\nでは日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n銀行業務に使われる人工知能
\r\n以下がその過去記事\r\n\r\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもし\r\n\r\nれません。\r\n \r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当\r\n\r\n者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年\r\n\r\nから10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失って\r\n\r\nいるようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事\r\n\r\nを見ていたときに驚きました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年\r\n\r\nに10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに\r\n\r\n大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、\r\n\r\nクレディスイスなどです。\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズ\r\n\r\nムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざま\r\n\r\nな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n \r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高\r\n\r\n度な知的生産性を身につけなくてはならない。\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n技術の進歩の早さ
\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記\r\n\r\n事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかる\r\n\r\nだろうといったことを書きました。\r\n\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現していると\r\n\r\nいった内容を書きました。\r\n\r\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になり\r\n\r\nたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』\r\n\r\nと尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見\r\n\r\nに行きます』と答えたそうです。」\r\n \r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドロー\r\n\r\nン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロー\r\n\r\nターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をし\r\n\r\nたものとなっており、・・・後略\r\n \r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまで\r\n\r\nの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだま\r\n\r\nだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技\r\n\r\n術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐら\r\n\r\nい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベル\r\n\r\nではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はそ\r\n\r\nの個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、とい\r\n\r\nったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高\r\n\r\n度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以\r\n\r\n前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大\r\n\r\n丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
', 'Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '846-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:22:59', '2017-10-13 19:22:59', '', 846, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/846-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1986, 1, '2017-10-13 19:23:31', '2017-10-13 19:23:31', 'スポンサーリンク\r\n当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\nメリット
\r\n\r\n
\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
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\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:23:31', '2017-10-13 19:23:31', '', 847, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1987, 1, '2017-10-13 19:23:59', '2017-10-13 19:23:59', 'スポンサーリンク\r\n次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を\r\n\r\n見つけることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごと\r\n\r\nに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです\r\n\r\nが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容\r\n\r\nです。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
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\r\n派遣会社に対するリスク分散
\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど\r\n\r\n登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か\r\n\r\nら引用\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部\r\n\r\n分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同\r\n\r\nじ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの\r\n\r\nもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も\r\n\r\n見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の\r\n\r\n案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に\r\n\r\n繋がった形となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい\r\n\r\nうのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時\r\n\r\nもあるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し\r\n\r\nて仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした\r\n\r\nら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案\r\n\r\n件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め\r\n\r\nという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記\r\n\r\n事のテーマです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ\r\n\r\nてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど\r\n\r\nこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\r\n\r\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\r\n\r\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\r\n\r\nこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nこのブログの目的の内の一つ
\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\r\n\r\nしていく」というのが趣旨です。\r\n\r\n \r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\r\n\r\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\r\n\r\nの1つを果たせたといえます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\r\n\r\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\r\n\r\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:23:59', '2017-10-13 19:23:59', '', 848, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1988, 1, '2017-10-13 19:24:22', '2017-10-13 19:24:22', 'スポンサーリンク\r\n普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そし\r\n\r\nて知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:24:22', '2017-10-13 19:24:22', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1989, 1, '2017-10-13 19:24:53', '2017-10-13 19:24:53', 'スポンサーリンク\r\n以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の\r\n\r\n経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの\r\n\r\nかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その\r\n\r\n企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった\r\n\r\nものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで\r\n\r\n気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の状態を計るモノサシ
\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\np.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ\r\n\r\nサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され\r\n\r\nているかを評価する。\r\n\r\n \r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与\r\n\r\n率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商\r\n\r\n品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n \r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに\r\n\r\nバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分\r\n\r\n析する\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその\r\n\r\n知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日\r\n\r\n本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具\r\n\r\n体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状\r\n\r\n態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ\r\n\r\nけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と\r\n\r\nいった流れで進んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す\r\n\r\nるための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談\r\n\r\nをネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数\r\n\r\nが膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を\r\n\r\n読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使\r\n\r\nうんだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務\r\n\r\nに関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数\r\n\r\nになるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料\r\n\r\nや情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が\r\n\r\n何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい\r\n\r\nかないといけないというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方\r\n\r\n―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から\r\n\r\n物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に\r\n\r\n使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:24:53', '2017-10-13 19:24:53', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1990, 1, '2017-10-13 19:25:18', '2017-10-13 19:25:18', 'スポンサーリンク\r\n最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、「短期」の仕事が少ないと\r\n\r\nいうこと。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりか\r\n\r\nは「短期」で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかな\r\n\r\nと思いました。平成24年10月1日から施行される労働者派遣法改正法につい\r\n\r\nて引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n改正に関するQ&A｜厚生労働省\r\nあわせて読みたい
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\r\n労働者派遣法改正法について
\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n- \r\n
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\r\n2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化
\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうな\r\n\r\nぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n駐車監視員 - Wikipedia\r\n日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化の\r\n\r\nため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進\r\n\r\nを図るための規定が整備された。その一環として、放置車両確認事務の業\r\n\r\n務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業\r\n\r\n務委託が可能になった。\r\n \r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェ\r\n\r\nックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・\r\n\r\n・」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックし\r\n\r\nている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者優遇？
\r\n最近問題されている以下の記事\r\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース\r\n自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給\r\n\r\n者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉\r\n\r\n進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙\r\n\r\n目当てのバラマキだ」との批判が続出。来年度から「子育て世帯臨時特例\r\n\r\n給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と\r\n\r\n反発を強めた。\r\n \r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投\r\n\r\n票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近で\r\n\r\nは『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本\r\n\r\n当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもし\r\n\r\nろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろ\r\n\r\nうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n
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', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:25:18', '2017-10-13 19:25:18', '', 851, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1991, 1, '2017-10-13 19:25:43', '2017-10-13 19:25:43', 'スポンサーリンク\r\n次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命の\r\n\r\nピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n \r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあっ\r\n\r\nたのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n \r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。\r\n\r\nそして、よくよく考えてみると、「これは夢だ」と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n \r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。\r\n\r\n自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、\r\n\r\n変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この世界は夢である」という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないの\r\n\r\nですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）\r\n\r\nそのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n「この世界は夢である」という言葉の意味
\r\nこの世界は夢である、という言葉は「夢を見させられている」とも言い換える\r\n\r\nことができるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。\r\n\r\n例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198\r\n\r\n円」とか書かれていたりします。\r\n\r\n
\r\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
\r\n他にも資格の勉強をしていた時に「アドバトリアル」というやり方もあることを\r\n\r\n知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n \r\n記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通\r\n\r\n常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）\r\n\r\nの一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n \r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）の\r\n\r\nかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”\r\n\r\n注目を集めやすいとされる\r\n記事広告 - Wikipediaから引用\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、\r\n\r\nある意味広告になるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで\r\n\r\n「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n他人の人生を生きていた？
\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言\r\n\r\n葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、\r\n\r\n上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選\r\n\r\nんだものではないかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「鎖につながれた象」の話
\r\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。\r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。\r\n\r\n最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲か\r\n\r\nら逃げなくなってしまうという話です。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考\r\n\r\nえてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって\r\n\r\n良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは\r\n\r\n考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、「選ばさせられているのではないか？」\r\n\r\nと考えたりします。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意\r\n\r\n味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだして\r\n\r\nしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きて\r\n\r\nいる時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもで\r\n\r\nきます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させ\r\n\r\nられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考\r\n\r\nえていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '852-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:25:43', '2017-10-13 19:25:43', '', 852, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/852-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1992, 1, '2017-10-13 19:26:07', '2017-10-13 19:26:07', 'スポンサーリンク\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム\r\n\r\n「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務\r\n\r\n担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチ\r\n\r\nャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ\r\nUBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュースから引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の\r\n\r\n記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の\r\n\r\n課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考\r\n\r\nえてみました。\r\n
\r\n
\r\n人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営\r\n\r\n革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財\r\n\r\n務状況を調査、といったことを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財務スコアカード
\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n現在と今後の人工知能の発達具合
\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に\r\n\r\n紹介してみます。\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元\r\n\r\n章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサ\r\n\r\nスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』\r\n\r\nについては以下の過去記事で触れています。）\r\n- \r\n
\r\n
\r\n汎用人工知能の性能
\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、\r\n\r\nというレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対し\r\n\r\nても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、\r\n\r\nあらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」\r\n\r\nと定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表し\r\n\r\nているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、\r\n\r\n自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に\r\n\r\n人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n後半の動画では、「人間が理解できない」レベルになっているところもあ\r\n\r\nると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事\r\n\r\nも少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありう\r\n\r\nる、という話も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか\r\n\r\n注視していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:26:07', '2017-10-13 19:26:07', '', 853, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1993, 1, '2017-10-13 19:26:40', '2017-10-13 19:26:40', 'スポンサーリンク\r\n昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突き\r\n\r\nつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め\r\n\r\n方について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ B\r\n事例Ⅱ C\r\n事例Ⅲ B\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて
\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本について\r\n\r\nは、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、と\r\n\r\nいうことで買ってみました。\r\n\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多\r\n\r\nいなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\nデューディリジェンス - Wikipedia\r\n・ある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでな\r\n\r\nいかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき\r\n\r\n正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行\r\n\r\nわれる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査\r\n\r\n指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、\r\n\r\nその問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくく\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していく\r\n\r\nというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出\r\n\r\nされるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n
\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:26:40', '2017-10-13 19:26:40', '', 854, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1994, 1, '2017-10-13 19:27:08', '2017-10-13 19:27:08', 'スポンサーリンク\r\n\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\nそう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。\r\nまだモノなんか捨ててるの？から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「まだモノなんか捨ててるの？」ブログのしゃどみさんという\r\n\r\n方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に「はてなスター」をつ\r\n\r\nけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで\r\n\r\n本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわ\r\n\r\nれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n
\r\n
\r\n自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖
\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思って\r\n\r\nいる方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験\r\n\r\nしているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いか\r\n\r\nだけ」という風に考えています。\r\n\r\n別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n \r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nユダヤ人の格言
\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次の\r\n\r\nような文を見つけました。\r\n\r\n「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、\r\n\r\nこの言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られるこ\r\n\r\nとはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより\r\n\r\n勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新卒1社目での衝撃的な光景
\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に\r\n\r\n入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。\r\n\r\n帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを\r\n\r\n空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。\r\n\r\nその光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそ\r\n\r\nうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サ\r\n\r\nラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証され\r\n\r\nるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問\r\n\r\n題です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げるこ\r\n\r\nとができる」\r\n\r\n \r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本\r\n\r\nに出会っていなかったら、\r\n\r\n \r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、\r\n\r\nもしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
フリーランス（英: freelance）は、特定の企業や団体、組織に専従\r\n\r\nしておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立し\r\n\r\nた個人事業主もしくは個人企業法人である。略してフリーと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼\r\n\r\nぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新\r\n\r\nしないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して\r\n\r\n自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを\r\n\r\n書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nフリーランスや働き方の多様性について
\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記\r\n\r\n事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、\r\n\r\nそれから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用してい\r\n\r\nる方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方がある\r\n\r\nなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや\r\n\r\n写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n\r\n
\r\n印刷業界の現実
\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきま\r\n\r\nした。\r\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界は\r\n\r\nブラックなようです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、\r\n\r\n社員は長時間労働、激務になってしまいますね。\r\n\r\n（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、や\r\n\r\nっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職して\r\n\r\nも1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々\r\n\r\n一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいた\r\n\r\nのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という\r\n\r\n点です。\r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降\r\n\r\n、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の\r\n\r\n登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業\r\n\r\n人口の40分の1程度である。\r\n
\r\n
\r\n自由業の分類
\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク\r\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職\r\n\r\n業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家\r\n\r\n・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。\r\n
\r\n
\r\n小規模企業の分類
\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状\r\n2014年版 中小企業白書\r\n\r\n \r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。\r\n\r\nこの中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもた\r\n\r\nない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を\r\n\r\n除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n \r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその\r\n\r\n中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計\r\n\r\nが、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官\r\n\r\n公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得てい\r\n\r\nる人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いて\r\n\r\nいる人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べ\r\n\r\nたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者の類型化
\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第2節 小規模事業者の類型化\r\n\r\n \r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに\r\n\r\n小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サー\r\n\r\nビス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個\r\n\r\n人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者\r\n\r\n数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化\r\n\r\nされていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、\r\n\r\nもしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算し\r\n\r\nてみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い
\r\n\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の\r\n\r\n雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業と\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲\r\n\r\n食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売ってい\r\n\r\nる人などが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性\r\n\r\nを生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、\r\n\r\n小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営ん\r\n\r\nでいる人ということになります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人\r\n\r\nといった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事\r\n\r\nを請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良\r\n\r\nくないといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著\r\n\r\n者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を\r\n\r\n見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で\r\n\r\n生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n
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(1996, 1, '2017-10-13 19:28:19', '2017-10-13 19:28:19', 'スポンサーリンク\r\n多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の\r\n\r\n経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が\r\n\r\n以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著\r\n\r\n者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に\r\n\r\n書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事にな\r\n\r\nります）\r\n\r\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づ\r\n\r\nいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\r\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点\r\n\r\n自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ\r\n\r\n共通点です。\r\n\r\n
\r\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や\r\n\r\n1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「\r\n\r\n自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあ\r\n\r\nがってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサ\r\n\r\nルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの\r\n\r\n企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージで\r\n\r\nす。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者\r\n\r\nに出会うことが出来ます\r\n\r\n \r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕\r\n\r\n事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので\r\n\r\n自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など\r\n\r\n何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の\r\n\r\n主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n \r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にと\r\n\r\nまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記\r\n\r\nに書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまに\r\n\r\nか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n \r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういう\r\n\r\nものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと\r\n\r\n感じるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n上記以外に気づいたこと
\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こ\r\n\r\nんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、\r\n\r\nと思わされるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がな\r\n\r\nいか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n \r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みた\r\n\r\nいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n巻末の広告
\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といった\r\n\r\nところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一\r\n\r\n番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n \r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こ\r\n\r\nんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したと\r\n\r\nきのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ\r\n\r\n、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしている\r\n\r\nとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろい\r\n\r\nろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気\r\n\r\nづいたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れる\r\n\r\nようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言\r\n\r\n葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下に\r\n\r\nwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nセレンディピティ - Wikipedia\r\n「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり\r\n\r\n、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探\r\n\r\nしているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言\r\n\r\nうと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。\r\n \r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではあり\r\n\r\nませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面\r\n\r\n白さを感じます。\r\n\r\n
\r\n
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(1997, 1, '2017-10-13 19:28:49', '2017-10-13 19:28:49', 'スポンサーリンク\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数
\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネッ\r\n\r\nトで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも\r\n\r\n1000時間から1300時間と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは違うのではないか？」\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいませ\r\n\r\nん。言い訳してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、「診断士の勉強だけで」2次試験\r\n\r\nまでに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり\r\n\r\n4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以\r\n\r\n前から思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\nどのような合格者が多いのか
\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資\r\n\r\n格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補\r\n\r\nや金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」と\r\n\r\nあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とそ\r\n\r\nの理由がわかってきました。\r\n\r\n
\r\n30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由
\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、\r\n\r\nそういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知\r\n\r\n識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強で\r\n\r\nきた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有\r\n\r\n名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に\r\n\r\n書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n- \r\n
岩田幸大氏 名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事\r\n\r\n教育制度の企画・運営を行う・・・後略\r\n
- \r\n
岩崎邦彦氏 上智大学卒業 横浜市立大学大学院経済学研究科修士\r\n\r\n課程修了 上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得\r\n\r\n満期退学 国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経\r\n\r\nて・・・後略\r\n
- \r\n
村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営\r\n\r\n学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社\r\n\r\nさくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報\r\n\r\n学・・・後略\r\n \r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じで\r\n\r\nす。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士にな\r\n\r\nっていくわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間
\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間\r\n\r\n数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知\r\n\r\n識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資\r\n\r\n格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前\r\n\r\n後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重\r\n\r\nねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人とし\r\n\r\nて何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点\r\n\r\nで3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告
\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。\r\n\r\n例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら\r\n\r\n多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々\r\n\r\n5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と\r\n\r\n言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n \r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何\r\n\r\n事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果で\r\n\r\nあれ悪い結果であれ。\r\n\r\n \r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実\r\n\r\nはそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けま\r\n\r\nしたが駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目\r\n\r\nでも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、\r\n\r\nそのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこ\r\n\r\nのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかるこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しよ\r\n\r\nうという気力は湧いてきません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読\r\n\r\nんではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からで\r\n\r\nしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態\r\n\r\nで診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n \r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格し\r\n\r\nようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで\r\n\r\n少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:28:49', '2017-10-13 19:28:49', '', 860, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(1998, 1, '2017-10-13 19:29:17', '2017-10-13 19:29:17', 'スポンサーリンク\r\n昨日結果を確認してから1日が経ちました。\r\n\r\n多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと\r\n\r\n言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の\r\n\r\n紹介をお願いしました。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
\r\n診断士になってからどうするか
\r\n今年に入ってから下記の「中小企業診断士試験 一発合格道場」\r\n\r\nというサイトを見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強\r\n\r\nさせていただいています。合格後はここにコメントが残せたら\r\n\r\nと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nやり残したこと
\r\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけ\r\n\r\nば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」とい\r\n\r\nうのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあった\r\n\r\nんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づ\r\n\r\nかされて、やり残したと感じたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断\r\n\r\n士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともあり\r\n\r\nました。試験後にです。\r\n\r\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろ\r\n\r\nんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれな\r\n\r\nかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かっ\r\n\r\nたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』や『\r\n\r\n中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』と\r\n\r\nいうテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、\r\n\r\n「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」とい\r\n\r\nった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつ\r\n\r\nけてはいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「やっておけばよかった」と、少し後悔してます。\r\n\r\n \r\n\r\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が\r\n\r\n回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなか\r\n\r\nった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含\r\n\r\nまれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費や\r\n\r\nせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったの\r\n\r\nで「これが精一杯かな」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり\r\n\r\n尽くした、という感じではなかったので、\r\n\r\n \r\n\r\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一\r\n\r\n度整理していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:29:17', '2017-10-13 19:29:17', '', 861, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/861-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(1999, 1, '2017-10-13 19:29:43', '2017-10-13 19:29:43', 'スポンサーリンク\r\n2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表\r\n\r\nされるということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れると\r\n\r\nいうのは辛いものですね。\r\n\r\n \r\n\r\n結果としては「不合格」でした。意外にそれほどショックはありません。\r\n\r\n現実は甘くないですね。5回6回受けても合格できない人もいるような試\r\n\r\n験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\nあわせて読みたい。
\r\n\r\n\r\n
\r\n以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない
\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の\r\n\r\n分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえて\r\n\r\nもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりなが\r\n\r\nら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないよう\r\n\r\nに「不合格前提」の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n6月から追い込んだが、間に合わなかった
\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次\r\n\r\n試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ\r\n\r\n経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りな\r\n\r\nいかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っ\r\n\r\nていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、\r\n\r\nよく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、\r\n\r\n仕方ありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1次試験合格者には来年の1次試験は免除される
\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次\r\n\r\n試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手\r\n\r\nにつかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理など\r\n\r\nしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということ\r\n\r\nと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がって\r\n\r\nくるかとは思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:29:43', '2017-10-13 19:29:43', '', 862, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2000, 1, '2017-10-13 19:30:07', '2017-10-13 19:30:07', 'スポンサーリンク\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
「選挙権年齢を現行の「20歳以上」から「18歳以上」に引き上げる改正\r\n\r\n公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、\r\n\r\n来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」\r\nhttp://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.htmlから引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、2016年の6月19日の参院選となり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく「あぁ、そうなんだぁ」\r\n\r\nといった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結\r\n\r\n構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n
\r\n
\r\n雇用流動化の促進
\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者\r\n\r\nの票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いため\r\n\r\nそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉\r\n\r\nまで生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われて\r\n\r\nいます。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n \r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めよ\r\n\r\nうとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そ\r\n\r\nういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ
\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投\r\n\r\n票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われま\r\n\r\nす。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみ\r\n\r\nます\r\n\r\n \r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これ\r\n\r\nに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと\r\n\r\n約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以\r\n\r\n下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下\r\n\r\nの世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳\r\n\r\nの約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとし\r\n\r\nて120万人ほどになります。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや\r\n\r\n中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できる\r\n\r\nようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変\r\n\r\nわってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府の今後の方針
\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下\r\n\r\nの内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化\r\n\r\nについて」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府\r\n\r\nhttp://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf\r\n\r\n \r\n「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在\r\n\r\nまさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年\r\n\r\n間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n \r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界で\r\n\r\nも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどの\r\n\r\nように育成するか、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材\r\n\r\n適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求\r\n\r\nめられる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道\r\n\r\nを切り拓いていくとの考え方が重要である。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」\r\n\r\nといった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう\r\n\r\nな文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って\r\n\r\nいたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい\r\n\r\nった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n
\r\n
', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:30:07', '2017-10-13 19:30:07', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2001, 1, '2017-10-13 19:30:37', '2017-10-13 19:30:37', 'スポンサーリンク\r\n最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給\r\n\r\n1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事\r\n\r\nのアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n\r\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとな\r\n\r\nくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス\r\n\r\n数が上がってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、\r\n\r\n「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ\r\n\r\n検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、\r\n\r\n悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は\r\n\r\n記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くため\r\n\r\nの考え方と方法」について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
\r\n派遣社員というものに対する先入観
\r\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思\r\n\r\nいます。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派\r\n\r\n遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは\r\n\r\nないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな\r\n\r\nいか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由\r\n\r\nがはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って\r\n\r\nおきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\np.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを\r\n\r\n切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得\r\n\r\nのいく職業生活を送ることは困難です。」\r\n \r\n
p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通\r\n\r\nり「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく\r\n\r\n今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突\r\n\r\nき詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性\r\n\r\nしかありません」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい\r\n\r\nう資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト\r\n\r\nの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替\r\n\r\nされていくのではないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ\r\n\r\n機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような\r\n\r\n人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n \r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい\r\n\r\nう会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し\r\n\r\nいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、\r\n\r\nもっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、\r\n\r\n別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優\r\n\r\n秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n \r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\r\n\r\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\r\n\r\nろう」と純粋に疑問に思いました。\r\n\r\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\r\n\r\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\r\n\r\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\r\n\r\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\r\n\r\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nリスク管理
\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\np.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\r\n\r\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\r\n\r\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\r\n\r\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\r\n\r\nからという理由だけで判断すべきではありません。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\r\n\r\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\r\n\r\nはないでしょうか\r\n\r\n
\r\n
\r\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\r\n\r\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\r\n\r\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\r\n\r\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\r\n\r\nんとなくそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\r\n\r\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\r\n\r\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\r\n\r\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\r\n\r\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\r\n\r\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:30:37', '2017-10-13 19:30:37', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2002, 1, '2017-10-13 19:31:16', '2017-10-13 19:31:16', 'スポンサーリンク\r\n「二極化」とか「機械が人間の仕事を奪う」という言葉が昨今出\r\n\r\nてきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっ\r\n\r\nと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになる\r\n\r\nかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nアメリカの大リーグに球審ロボットを導入
\r\n将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球\r\n「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャ\r\n\r\nレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テク\r\n\r\nノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。判\r\n\r\n定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話\r\n\r\nだが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。\r\n\r\n素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか\r\n\r\n「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、とい\r\n\r\nのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てし\r\n\r\nまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nスーパーや飲食店でも進む機械化
\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人\r\n\r\n化が進みつつあるようです。\r\n\r\nスーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ\r\n「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済\r\n\r\nは従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主\r\n\r\n流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が\r\n\r\n決済する〝セミセルフレジ〟の導入が始まった。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフル\r\n\r\nセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピー\r\n\r\nドアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わ\r\n\r\nる可能性も浮上してきた。」\r\n \r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース\r\n
「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向の\r\n\r\nファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」と\r\n\r\nいうだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでお\r\n\r\nり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は\r\n\r\n各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューか\r\n\r\nら、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が\r\n\r\n現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組\r\n\r\nみだ。\r\n\r\n \r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を\r\n\r\n食べて、サッサと帰ることができるのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化\r\n\r\nは進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n \r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時は\r\n\r\nそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、\r\n\r\n人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていま\r\n\r\nした。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替\r\n\r\nえて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に\r\n\r\n気が気じゃなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終え\r\n\r\nることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のよ\r\n\r\nうな危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めてい\r\n\r\nった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、\r\n\r\nフルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使\r\n\r\nえなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では「セミセルフ型」の方が有効と\r\n\r\nいった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。\r\n\r\nおそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は\r\n\r\n可能なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまった\r\n\r\nという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険\r\n\r\nな仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗と\r\n\r\nいった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていく\r\n\r\nのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:31:16', '2017-10-13 19:31:16', '', 867, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2003, 1, '2017-10-13 19:31:44', '2017-10-13 19:31:44', 'スポンサーリンク\r\n以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。\r\n\r\n最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなって\r\n\r\nしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、人手不足を解消するかもしれない\r\n\r\nといったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織
\r\n\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見てい\r\n\r\nたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\nネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記\r\n「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”3つ\r\n\r\nのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在している\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももち\r\n\r\nろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、\r\n\r\n既にもっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。な\r\n\r\nんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃ\r\n\r\nくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所\r\n\r\nで現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思\r\n\r\nいました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い\r\n\r\n当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n物流業界における新聞社の可能性
\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに\r\n\r\n小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」\r\n\r\nと内心つらく思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れ\r\n\r\nる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ている\r\n\r\nと「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている\r\n\r\n今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会\r\n\r\n社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内\r\n\r\n部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、\r\n\r\n担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイ\r\n\r\nレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時には\r\n\r\nビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新\r\n\r\n聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事\r\n\r\nが減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を\r\n\r\n請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n\r\n
\r\nイギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」
\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\nアマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ\r\n「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米\r\n\r\n紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門\r\n\r\nは全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統\r\n\r\n的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受\r\n\r\nけ取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n \r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送\r\n\r\n向けに請負業者を採用する。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達によ\r\n\r\nる「物流網」に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存\r\n\r\nの物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。以上のことを念頭に\r\n\r\n置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携すると\r\n\r\nいう可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、\r\n\r\nこのままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n
\r\n
', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:31:44', '2017-10-13 19:31:44', '', 868, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2004, 1, '2017-10-13 19:32:12', '2017-10-13 19:32:12', 'スポンサーリンク\r\nスポンサーリンク\r\n自分は企業の合併ついて以前から疑問に思っていたことがあります。\r\n\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nしたみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業合併に対する一般的なイメージ
\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方が\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
\r\n
\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\nこのような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう\r\n\r\nしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ\r\n\r\nのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\r\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:32:12', '2017-10-13 19:32:12', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2005, 1, '2017-10-13 19:32:35', '2017-10-13 19:32:35', 'スポンサーリンク\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nしたみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業合併に対する一般的なイメージ
\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方が\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
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\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\nこのような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう\r\n\r\nしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ\r\n\r\nのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\r\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:32:35', '2017-10-13 19:32:35', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2006, 1, '2017-10-13 19:33:01', '2017-10-13 19:33:01', 'スポンサーリンク\r\n今回は前回の続きです。\r\n\r\n前回は以下の過去記事になります。\r\n\r\n前回は「利息」と「手数料」が、銀行が収入を得る方法の中の2つで\r\n\r\nあり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではな\r\n\r\nいか、といったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n小口決済市場の多様化
\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所\r\n「小口決済分野への銀行の関与が縮小している\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。\r\n\r\nクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）\r\n\r\nの利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。一方、内国為替（\r\n\r\n銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。\r\n\r\n現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」\r\n \r\n
「他業態の小口決済市場への参入が続く\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デ\r\n\r\nビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の\r\n\r\n伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）\r\n\r\nは、次第に低下してきたとみられる。」\r\n \r\n
「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の\r\n\r\n一つだ。「ビッグデータ」の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない\r\n\r\n小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争\r\n\r\n力は低下しかねない。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n
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\r\n価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか
\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。\r\n\r\nここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログな\r\n\r\nのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思って\r\n\r\nいません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？\r\n\r\n以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、\r\n\r\nといったことを書きました。\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や\r\n\r\nすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も\r\n\r\n出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文\r\n\r\n化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう\r\n\r\nな人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ\r\n\r\nん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ\r\n\r\nを増していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ\r\n\r\nていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ\r\n\r\nます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し\r\n\r\nたメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど\r\n\r\nういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、\r\n\r\n「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな\r\n\r\nがらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体\r\n\r\n育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥\r\n\r\nする傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット\r\n\r\n上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは\r\n\r\nないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別\r\n\r\nな技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会\r\n\r\n社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も\r\n\r\n関係していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の\r\n\r\n状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と\r\n\r\nか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」\r\n\r\nの冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい\r\n\r\nうことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ\r\n\r\nけることができたかなと思います。\r\n\r\n\r\n
', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:33:01', '2017-10-13 19:33:01', '', 870, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/870-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2007, 1, '2017-10-13 19:33:30', '2017-10-13 19:33:30', 'スポンサーリンク\r\n今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思った\r\n\r\nのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\nあわせて読みたい
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\r\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html\r\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン\r\n\r\n「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロータ\r\n\r\nーに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたも\r\n\r\nのとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸\r\n\r\nを行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大\r\n\r\n15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲット\r\n\r\nに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知\r\n\r\nすることで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費\r\n\r\n者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによっ\r\n\r\nて消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来も\r\n\r\nありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0 第四次産業革命」\r\n\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かな\r\n\r\nぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段\r\n\r\n階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かず\r\n\r\nにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n
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\r\nファナックによる無人工場
\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現してい\r\n\r\nるといった記事を書きました。\r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもし\r\n\r\nれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなって\r\n\r\nいると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\r\n \r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着\r\n\r\n陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件と\r\n\r\nもなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところ\r\n\r\nとなっている。」\r\n \r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいで\r\n\r\nすが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいで\r\n\r\nかもしれません。\r\n
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\r\n日本では電線を考慮しないといけない
\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っか\r\n\r\nかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運\r\n\r\n転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりする\r\n\r\nのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触し\r\n\r\nて荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。\r\n\r\n日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時\r\n\r\n点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/\r\n「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できる\r\n\r\nようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げ\r\n\r\nられます。スイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教\r\n\r\n授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで\r\n\r\n済むとしています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようで\r\n\r\nす。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼\r\n\r\n動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということにな\r\n\r\nります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n
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\r\nドローンによる人手不足の解消
\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決\r\n\r\nにも役立つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。\r\n\r\nしかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに\r\n\r\nはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待\r\n\r\nしています。\r\n\r\n\r\n
', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:33:30', '2017-10-13 19:33:30', '', 871, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2008, 1, '2017-10-13 19:34:00', '2017-10-13 19:34:00', 'スポンサーリンク\r\n少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそう\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
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\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n
\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n \r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n第四章 セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章 飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール\r\n \r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n \r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n \r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n \r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n\r\n
\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n \r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-10-13 19:34:00', '2017-10-13 19:34:00', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/13/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2013, 1, '2017-10-14 12:15:06', '2017-10-14 12:15:06', 'あわせて読みたい
\r\n- \r\n
「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」
\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。
\r\n\r\n
ここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯については以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\n\r\n
今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめていってみます。
\r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きました。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。
\r\n\r\n
自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難しすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚えることはできないと思っていました。
\r\n\r\n
ですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本を読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミング言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすくした部分の引用です。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
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本書にはVBAには、大きく
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の3つの文法しかないと書かれています。確かに3つだけしかないと言われるとなんだか少ないような気もしますが・・・。
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この3つの文法についてもう少し詳しく書いていってみます。
\r\nオブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語に訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」とか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケーションを構成する要素全般になります。
\r\n\r\n
そのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」があります。
\r\n\r\n
「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上でのプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「色」「大きさ」などに対して、
\r\n\r\n
太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさにするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。
\r\n\r\n
「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去できるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピーすることができます。
\r\n\r\n
以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメソッドと呼ばれるものです。
\r\n\r\n
制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAにはある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。
\r\n\r\n
例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使えるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えながら処理をさせることができるようになります。
\r\n\r\n
この制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。
\r\n\r\n
VBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使われるとは全然考えもしませんでした。
\r\n\r\n
VBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」があります。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるようになります。
\r\n\r\n
ユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何らかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。
\r\n\r\n
他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなかった複雑な処理でも自動化できるようになります。
\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのになぜVBAなんてものがあるのでしょうか。
\r\n\r\n
それはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBAの本を読んでわかったのは、
\r\n\r\n
マクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対する操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。
\r\n\r\n
ですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるのであればVBAの習得は避けられないようです。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いであり、全然関係がないものだと思っていました。
\r\n\r\n
そのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途中まで読んでそのままの状態でした。
\r\n\r\n
しかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で数冊を読み終えてしまいました。
\r\n\r\n
昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのためいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。
\r\n\r\n
そのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。
\r\n\r\n
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\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'VBA初心者が覚える必要がある3つの文法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2013-revision-v1', '', '', '2017-10-14 10:57:36', '2017-10-14 10:57:36', '', 2013, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/2013-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
- \r\n
オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'VBA初心者が覚える必要がある3つの文法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2013-revision-v1', '', '', '2017-10-14 11:14:29', '2017-10-14 11:14:29', '', 2013, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/2013-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2018, 1, '2017-10-14 11:17:18', '2017-10-14 11:17:18', '「ふーん」\r\n\r\nどうやらVBAというものには大きく分けると3つの文法に分けることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯\r\n\r\nについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識と、いくつか読んだ本の中でこ\r\n\r\nれは良かったなと感じたものを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'VBA初心者が覚える必要がある3つの文法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2013-revision-v1', '', '', '2017-10-14 11:17:18', '2017-10-14 11:17:18', '', 2013, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/2013-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2019, 1, '2017-10-14 11:41:44', '2017-10-14 11:41:44', '「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」\r\n\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯\r\n\r\nについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識と、いくつか読んだ本の中でこ\r\n\r\nれは良かったなと感じたものを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い専用の「VBA関数」があります。\r\n\r\nたておば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'VBA初心者が覚える必要がある3つの文法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2013-revision-v1', '', '', '2017-10-14 11:41:44', '2017-10-14 11:41:44', '', 2013, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/14/2013-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2020, 1, '2017-10-14 11:56:17', '2017-10-14 11:56:17', '「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」\r\n\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯\r\n\r\nについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめてい\r\n\r\nってみます。\r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
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\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い専用の「VBA関数」があります。\r\n\r\nたておば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、自分にとって全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
- \r\n
オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い専用の「VBA関数」があります。\r\n\r\nたておば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、自分にとって全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」があります。\r\n\r\n例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、自分にとって全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、自分にとって全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、自分にとって全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、自分にとって全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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VBAは大きく3つの文法に分けることができる
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」
\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。
\n\n
ここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯については以下の過去記事を参照していただければと思います。
\n\n\n
今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめていってみます。
\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きました。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。
\n\n
自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難しすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚えることはできないと思っていました。
\n\n
ですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本を読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミング言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすくした部分の引用です。
\n\n\nｐ.6
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本書にはVBAには、大きく
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の3つの文法しかないと書かれています。確かに3つだけしかないと言われるとなんだか少ないような気もしますが・・・。
\n\n
この3つの文法についてもう少し詳しく書いていってみます。
\nオブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語に訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」とか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケーションを構成する要素全般になります。
\n\n
そのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」があります。
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「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上でのプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「色」「大きさ」などに対して、
\n\n
太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさにするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。
\n\n
「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去できるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピーすることができます。
\n\n
以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメソッドと呼ばれるものです。
\n\n
制御構文
\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAにはある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。
\n\n
例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使えるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えながら処理をさせることができるようになります。
\n\n
この制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。
\n\n
VBA関数
\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使われるとは全然考えもしませんでした。
\n\n
VBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」があります。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるようになります。
\n\n
ユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何らかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。
\n\n
他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなかった複雑な処理でも自動化できるようになります。
\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのになぜVBAなんてものがあるのでしょうか。
\n\n
それはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBAの本を読んでわかったのは、
\n\n
マクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対する操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。
\n\n
ですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるのであればVBAの習得は避けられないようです。
\n\n
まとめ
\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いであり、全然関係がないものだと思っていました。
\n\n
そのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途中まで読んでそのままの状態でした。
\n\n
しかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で数冊を読み終えてしまいました。
\n\n
昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのためいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。
\n\n
そのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。
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\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
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\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(2037, 1, '2017-08-19 05:52:46', '2017-08-19 05:52:46', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。\r\n\r\nここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で\r\n\r\n働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありまし\r\n\r\nた。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる\r\n\r\n会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで\r\n\r\n2度目になります。\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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(2038, 1, '2017-10-16 22:10:32', '2017-10-16 22:10:32', '「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」\r\n\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯\r\n\r\nについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
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モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n', '日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '622-revision-v1', '', '', '0000-00-00 00:00:00', '0000-00-00 00:00:00', '', 622, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/08/19/622-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2041, 1, '2017-10-16 22:13:10', '2017-10-16 22:13:10', '「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n\r\n
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', '外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '623-revision-v1', '', '', '2017-10-16 22:13:10', '2017-10-16 22:13:10', '', 623, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/16/623-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2042, 1, '2017-10-16 22:13:59', '2017-10-16 22:13:59', '前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n\r\n前回\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n- \r\n
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\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2017-10-16 22:13:59', '2017-10-16 22:13:59', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/16/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2043, 1, '2017-10-16 22:15:12', '2017-10-16 22:15:12', '前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり\r\n\r\nます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の\r\n\r\n期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている\r\n\r\nことが伺えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円\r\n\r\n滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運\r\n\r\n営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在\r\n\r\nするのもまた事実です。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業\r\n\r\n務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった\r\n\r\nと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達\r\n\r\n成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.\r\n\r\nF.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個\r\n\r\n人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n \r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標について\r\n\r\nどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話\r\n\r\nし合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献すると\r\n\r\nいう参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。\r\n＞「やらされ感」がなくなり\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
- \r\n
「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n＞ルールに従える人は優遇されて\r\n\r\n \r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n \r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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', '目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '625-revision-v1', '', '', '2017-10-16 22:15:12', '2017-10-16 22:15:12', '', 625, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/16/625-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2044, 1, '2018-03-15 09:34:43', '2018-03-15 09:34:43', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\n\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいようです。\n\n \n\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\n- \n
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p.66\n\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何になりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\n\n \n\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがっていることが多い。\n\n \n\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「どこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分でもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\n \n\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかもしれません。\n\n \n\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上をあげるとか、\n\n \n\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視して無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\n\n \n\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのような視点も有り得るかと思います。\n\n \n\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性を感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませんでした。\n\n \n\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\n\nいなイメージでした。\n\n \n\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\n\n \n\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\n\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\n\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\n\n \n\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\n\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\n\nもしれません。\n\n \n\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\n\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\n\nえてしまうでしょう。\n\n \n\nなかなか難しい問題だと思います。\n\n \n\n
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\n\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\n\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\nｐ.69\n\n1、Purpose （目的軸）\n\n2、Position （立場軸）\n\n3、Perspective （空間軸）\n\n4、Period （時間軸）\n \n\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\n
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\nとある企業の事例を当てはめてみる
\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\n\nをあてはめて説明していってみます。\n- \n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
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マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。
\r\n\r\n
この数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり
\r\n\r\n今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。
\r\n\r\n
というのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。
\r\n\r\n
自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。
\r\n\r\n
それが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。
\r\n\r\n
今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。
\r\nVBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\r\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。
\r\n\r\n
前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。
\r\n\r\n
例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。
\r\n\r\n
文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5
\r\n\r\n
自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。
\r\n\r\n
「コンパイルエラー：修正候補：式」
\r\n\r\n
「・・・。」
\r\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。
\r\n\r\n
Sub 処理1()
\r\nWorksheets("sheet1").Select
\r\n Range("E1").Select
\r\n Selection.Interior.ColorIndex = 5
End Sub
\r\n\r\n
これでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。
\r\n\r\n
また、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態にします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択している」と認識してもらえないようです。
\r\n\r\n
「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげないと上手く動いてくれないことがわかってきました。
\r\n\r\n
指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの「階層」を意識した方が良さそうです。
\r\n\r\n
例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、
\r\nどのブックの
\r\nどのワークシートの
\r\nどのセルか
\r\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。
\r\n\r\n
厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くときにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないことがわかってきました。
\r\n次なる課題
\r\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではありますが、使えるようになってきました。
\r\n\r\n
そんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善もできるようになってきました。
\r\n\r\n
次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくとひとつひとつはコードには書けそうです。
\r\n\r\n
しかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一つで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。
\r\n\r\n
今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。
\r\n\r\n
自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。
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VBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
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\r\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、\r\n\r\n繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではなります\r\n\r\nが、使えるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善も\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル\r\n\r\n上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくと\r\n\r\nひとつひとつはコードには書けそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時\r\n\r\n間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一\r\n\r\nつで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙\r\n\r\n汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく\r\n\r\n人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業\r\n\r\n務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。\r\nあわせて読みたい
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VBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\r\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルで\r\n\r\nVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識\r\n\r\nを駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には\r\n\r\n「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書か\r\n\r\nれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべく\r\n\r\nエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。\r\n\r\n \r\n\r\n文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手く\r\n\r\nいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。\r\n\r\nWorksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはシート名が「sheet1」びE1セルに色をつけたいという意図でコードを\r\n\r\nを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「コンパイルエラー：修正候補：式」\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが\r\n\r\n間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように\r\n\r\n書き直してみました。\r\n\r\n \r\n\r\nSub 処理1()\r\n\r\nWorksheets("sheet1").Select\r\nRange("E1").Select\r\nSelection.Interior.ColorIndex = 5\r\n\r\nEnd Sub\r\n\r\n \r\n\r\nこれでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映され\r\n\r\nたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォー\r\n\r\nテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態に\r\n\r\nします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが\r\n\r\n、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択し\r\n\r\nている」と認識してもらえないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげな\r\n\r\nいと上手く動いてくれないことがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの\r\n\r\n「階層」を意識した方が良さそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、\r\n\r\nどのブックの\r\n\r\nどのワークシートの\r\n\r\nどのセルか\r\n\r\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くと\r\n\r\nきにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないこと\r\n\r\nがわかってきました。\r\n次なる課題
\r\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、\r\n\r\n繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではなります\r\n\r\nが、使えるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善も\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル\r\n\r\n上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくと\r\n\r\nひとつひとつはコードには書けそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時\r\n\r\n間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一\r\n\r\nつで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙\r\n\r\n汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく\r\n\r\n人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業\r\n\r\n務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。\r\nあわせて読みたい
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VBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\r\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルで\r\n\r\nVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識\r\n\r\nを駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には\r\n\r\n「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書か\r\n\r\nれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべく\r\n\r\nエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。\r\n\r\n \r\n\r\n文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手く\r\n\r\nいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。\r\n\r\nWorksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードを\r\n\r\nを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「コンパイルエラー：修正候補：式」\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが\r\n\r\n間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように\r\n\r\n書き直してみました。\r\n\r\n \r\n\r\nSub 処理1()\r\n\r\nWorksheets("sheet1").Select\r\nRange("E1").Select\r\nSelection.Interior.ColorIndex = 5\r\n\r\nEnd Sub\r\n\r\n \r\n\r\nこれでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映され\r\n\r\nたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォー\r\n\r\nテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態に\r\n\r\nします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが\r\n\r\n、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択し\r\n\r\nている」と認識してもらえないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげな\r\n\r\nいと上手く動いてくれないことがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの\r\n\r\n「階層」を意識した方が良さそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、\r\n\r\nどのブックの\r\n\r\nどのワークシートの\r\n\r\nどのセルか\r\n\r\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くと\r\n\r\nきにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないこと\r\n\r\nがわかってきました。\r\n次なる課題
\r\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、\r\n\r\n繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではあります\r\n\r\nが、使えるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善も\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル\r\n\r\n上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくと\r\n\r\nひとつひとつはコードには書けそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時\r\n\r\n間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一\r\n\r\nつで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙\r\n\r\n汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく\r\n\r\n人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業\r\n\r\n務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。\r\nあわせて読みたい
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ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。
\r\n\r\n
しかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。
\r\n\r\n
日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。
\r\n\r\n
この月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。
\r\n\r\n
マクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。
\r\n\r\n
ミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。
\r\n\r\n
もちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。
\r\n\r\n
このことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。
\r\n\r\n
自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。
\r\n\r\n
「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。
\r\n\r\n
この理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。
\r\n\r\n
今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。
\r\n\r\n
経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。
\r\n\r\n
何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。
\r\n\r\n
しかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。
\r\n\r\n
青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。
\r\n\r\n
もちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。
\r\n\r\n
そういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。
\r\n\r\n
またこうも思いました。
\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。
\r\n\r\n\r\n
システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。
\r\n\r\n
そういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。
\r\n\r\n
「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。
\r\n\r\n
しかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。
\r\n\r\n
例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。
\r\n\r\n
電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。
\r\n\r\n
そういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。
\r\n\r\n
「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」
\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。
\r\n\r\n
一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。
\r\n\r\n
また、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当たり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでした。
\r\n\r\n
それが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、考えも変わってくるというものです。
\r\n\r\n
ということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういった知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他のプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるようになってきました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。
\r\n\r\n
「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。
\r\n\r\n
例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。
\r\n\r\n
ですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないですよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる
\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんとなくわかってきました。
\r\n\r\n
この今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中で見つけられたような気がします。
\r\n\r\n
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\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せまんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめ\r\n\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せまんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめ\r\n\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめ\r\n\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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外食産業の現場の現実
\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。\r\n\r\n一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかっ\r\n\r\nたです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もし\r\n\r\nない時間がないという状態でした。\r\n\r\nそれにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが\r\n\r\n、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだ\r\n\r\nろうなぁと思います。\r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、\r\n\r\n閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わると\r\n\r\nいうスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時\r\n\r\nに店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。\r\n\r\nしかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなっ\r\n\r\nてきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという\r\n\r\n状態になっていきました。\r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態\r\n\r\nが続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なる\r\n\r\nほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは\r\n\r\n無理もないことだなと感じました。\r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司\r\n\r\nから日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がし\r\n\r\nました。\r\nブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた
\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あ\r\n\r\nまり意識はしていませんでした。\r\n\r\nというのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック\r\n\r\n企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」と\r\n\r\nいった考えを持っていたからです。\r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。\r\n\r\nそれからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、という\r\n\r\nお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。\r\n\r\nしかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうること\r\n\r\nなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。\r\n\r\n企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたい\r\n\r\nようです。その具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める\r\n\r\n場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。\r\n\r\nですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞め\r\n\r\nるように仕向けてきます。\r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでし\r\n\r\nて追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側\r\n\r\nはそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。\r\n\r\nこれを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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サービス残業した場合の実質の時給
\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、そんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\n\n \n\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\n\n \n\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\n\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\n\n \n\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたったか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのかちょっと計算してみました\n\n \n\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。これだと時給は約2380円になります。\n\n \n\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならないとします。\n\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\n\n怖ろしい数値がでましたね。\n\n \n\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分が一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいました・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\n\n \n\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」という言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社の店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\n\n \n\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\n\n \n\nこれらのことを考えたとき\n\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」と思いました。\n\n \n\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業が一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇できないのです。\n正規社員の解雇規制緩和論
\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\n\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\n日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）をすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\n\n \n\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こした大量の派遣切りは社会問題となった。\n\n \n\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化することが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられている。\n\n \n\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\n\n \n\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をすることが求められている。\n\n \n\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置かれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二極化という格差を作り出している\n正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければならず、これが非常に厳しい条件のようです。\n\n \n\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、むしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\n\n \n\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばかりではないように思われます。\n\n \n\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がっていると考えられるからです。\n
企業が従業員に長時間労働させる理由
\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、なぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？上司が上司自身の評価を上げたいため？\n\n \n\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。上にも書きましたが、\n\n \n\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるのですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\n\n \n\nいくつかの理由としては\n\n「差別化できなくなっている」\n\n「価格競争に陥っている」\n\n \n\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれ\n\nる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの\n\n人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\n\n \n\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先\n\nの問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えら\n\nれません。\n\n \n\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\n\n以下が続きの記事になります。\n\nあわせて読みたい
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サービス残業した場合の実質の時給
\r\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、\r\n\r\nそんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。\r\n\r\n自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\r\n\r\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたっ\r\n\r\nたか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのか\r\n\r\nちょっと計算してみました\r\n\r\n \r\n\r\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、\r\n\r\n通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。\r\n\r\nこれだと時給は約2380円になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならない\r\n\r\nとします。\r\n\r\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\r\n\r\n怖ろしい数値がでましたね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分\r\n\r\nが一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいま\r\n\r\nした・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」\r\n\r\nという言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社\r\n\r\nの店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる\r\n\r\n国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えたとき\r\n\r\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、\r\n\r\n目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業\r\n\r\nが一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇で\r\n\r\nきないのです。\r\n正規社員の解雇規制緩和論
\r\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和\r\n\r\n論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、\r\n\r\n企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）\r\n\r\nをすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\r\n\r\n \r\n\r\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こし\r\n\r\nた大量の派遣切りは社会問題となった。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化するこ\r\n\r\nとが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による\r\n\r\n代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられ\r\n\r\nている。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があ\r\n\r\nるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\r\n\r\n \r\n\r\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をす\r\n\r\nることが求められている。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置\r\n\r\nかれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用\r\n\r\nの二極化という格差を作り出している\r\n正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければなら\r\n\r\nず、これが非常に厳しい条件のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、\r\n\r\nむしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばか\r\n\r\nりではないように思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解\r\n\r\n雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がって\r\n\r\nいると考えられるからです。\r\n
企業が従業員に長時間労働させる理由
\r\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、\r\n\r\nなぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？\r\n\r\n上司が上司自身の評価を上げたいため？\r\n\r\n \r\n\r\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。\r\n\r\n上にも書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは\r\n\r\n何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるの\r\n\r\nですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかの理由としては\r\n\r\n「差別化できなくなっている」\r\n\r\n「価格競争に陥っている」\r\n\r\n \r\n\r\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれ\r\n\r\nる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの\r\n\r\n人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先\r\n\r\nの問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えら\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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「企業が海外に工場を建てる」という概念
\r\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。\r\n\r\nそれ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。\r\n\r\nそもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかっ\r\n\r\nたというのもあるでしょう。\r\n\r\n「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か、について書くために\r\n\r\nここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\r\n\r\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。\r\n\r\nそれまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か\r\n\r\n日々自覚していくようになりました。\r\n\r\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\r\n\r\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\r\n\r\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\r\n\r\nといったレベルでした。\r\n\r\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業\r\n\r\nが海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。\r\n\r\nというのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」とい\r\n\r\nう概念がなかったんです。\r\n\r\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本\r\n\r\n国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。\r\n\r\nでも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\r\n\r\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。\r\n\r\n世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\r\n中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業
\r\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮か\r\n\r\nんでくるようになりました。\r\n\r\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\r\n\r\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\r\n\r\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\r\n\r\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\r\n\r\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍\r\n\r\n以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\r\n\r\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が\r\n\r\n日本と比べて安いと言われています。\r\n\r\n他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を\r\n\r\n建てる企業もあるようです。\r\n\r\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバング\r\n\r\nラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\r\n\r\n日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース\r\n日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほか\r\n\r\nの地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で\r\n\r\n６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。\r\n\r\nバングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず\r\n\r\n、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。\r\n\r\n\r\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品\r\n\r\nへの価格の転嫁も少なくて済みます。\r\n\r\nそしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュや\r\n\r\nミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっている\r\n\r\nるんですね。\r\n\r\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。\r\n\r\n今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当\r\n\r\n時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\r\n\r\n続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門\r\n\r\nを通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。\r\n\r\n低価格衣料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業\r\n\r\nが増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。\r\n\r\nこれに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下降した。\r\n\r\n
クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は\r\n\r\n中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。
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新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後\r\n\r\nとはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。\r\n\r\n数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え\r\n\r\n事もできるようになります。例えば\r\n- \r\n
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点と点が繋がる時
\r\n「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造\r\n\r\n、流通、販売、カスタマーサポートといった価値連鎖（バリューチェーン）を常に\r\n\r\n高めようと努力しています。\r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\nバリュー・チェーン - Wikipedia\r\nバリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985) が著\r\n\r\n書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購\r\n\r\n買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流 (outbound logistics)\r\n\r\n、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源\r\n\r\n管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロ\r\n\r\nセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセ\r\n\r\nプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益\r\n\r\n（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージ\r\n\r\nンと記載される。\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難\r\n\r\nしくなってくる時があります。\r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争\r\n\r\nが回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。\r\n\r\n経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを\r\n\r\n削減すれば利益は向上します。\r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれ\r\n\r\nる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。\r\n\r\nその中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人\r\n\r\n事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすること\r\n\r\nで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、\r\n\r\n全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。\r\n\r\nその人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に\r\n\r\n入れるようになっていきます。\r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ること\r\n\r\nができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や\r\n\r\n外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由は\r\n\r\nそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書\r\n\r\nいてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていき\r\n\r\nました。\r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて\r\n\r\n面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
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新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後とはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え事もできるようになります。例えば\n- \n
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点と点が繋がる時
\n「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」と。\n\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造、流通、販売、カスタマーサポートといった価値連鎖（バリューチェーン）を常に高めようと努力しています。\n\n \n\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\n\nバリュー・チェーン - Wikipedia\nバリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985)が著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\n\n \n\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流(outbound logistics)、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成される。\n\n \n\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージンと記載される。\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難しくなってくる時があります。\n\n \n\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争が回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを削減すれば利益は向上します。\n\n \n\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\n\n \n\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。\n\nその中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人\n\n事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすること\n\nで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\n\n \n\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、\n\n全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。\n\nその人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に\n\n入れるようになっていきます。\n\n \n\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ること\n\nができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や\n\n外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\n\n \n\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由は\n\nそれだけではないということがわかりましたが）\n\n \n\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書\n\nいてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていき\n\nました。\n\n \n\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて\n\n面白さを感じるようになっていきました。\n\n以下が続きの記事になります。\n
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(2086, 1, '2017-10-27 13:48:02', '2017-10-27 13:48:02', '前回は、昔の無知な自分が企業の工場の海外移転と、日本と外国との賃金格差につい\r\n\r\nて書きました。以下が前回の記事になります。\r\n- \r\n
新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後\r\n\r\nとはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。\r\n\r\n数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え\r\n\r\n事もできるようになります。例えば\r\n- \r\n
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海外に工場を移転、建設するという発想
\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのですごい世の中になったものだなぁと感心していました。\n\n \n\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、カンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問題視されている部分もあります。\n非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること
\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えますふと生地をよく見てみると「ラオス製」と書かれていたりしました。\n\n \n\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円ぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買えてしまいます。\n\n \n\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノートパソコンがありました。\n\n \n\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越えるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\n\n \n\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされている状態でです。\n\n \n\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクがついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\n\n \n\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショックを受けた記憶があります。\n\n \n\n「こんなに安くなってしまったのか・・・」\n\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているということ。それが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には「人件費」とか「土地代」などが含まれているでしょう。\n\n \n\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持つようになります。\n\n \n\n「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」\n\n「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」\n海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由
\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。どうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ工場を移転しているようなのです。\n\n \n\nそしてそれが、日本において「産業空洞化」という現象に繋がっていると言われて\n\nいます。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\n\n産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク\n国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退してい\n\nく現象。1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による\n\n国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代\n\n替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、と\n\nしている。\n\n（中略）\n\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の\n\n低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、な\n\nどがある。\n\n \n\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともと\n\nらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グロー\n\nバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業\n\nの高度化(高付加価値化)を進めることである。\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなって\n\nいる、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\n\n \n\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争\n\nをせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\n\n \n\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業\n\nの高付加価値化」が必要なようです。\n\n \n\n当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだっ\n\nたのです。この続きはまた次回に\n
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(2088, 1, '2017-10-27 13:50:01', '2017-10-27 13:50:01', '前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭\r\n\r\nの中でつながったという感じのことを書きました。\r\n\r\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。\r\n海外に工場を移転、建設するという発想
\r\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、\r\n\r\n海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのです\r\n\r\nごい世の中になったものだなぁと感心していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、\r\n\r\nカンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて\r\n\r\n工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問\r\n\r\n題視されている部分もあります。\r\n非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること
\r\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが\r\n\r\n今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えます\r\n\r\nふと生地をよく見てみると「ラオス製」と書かれていたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円\r\n\r\nぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買\r\n\r\nえてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノー\r\n\r\nトパソコンがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。\r\n\r\n日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越え\r\n\r\nるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで\r\n\r\n買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされて\r\n\r\nいる状態でです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクが\r\n\r\nついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショック\r\n\r\nを受けた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなに安くなってしまったのか・・・」\r\n\r\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているとい\r\n\r\nうこと。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には「人件費」とか「土地\r\n\r\n代」などが含まれているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持\r\n\r\nつようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」\r\n\r\n「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」\r\n海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由
\r\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ\r\n\r\n海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ\r\n\r\n工場を移転しているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが、日本において「産業空洞化」という現象に繋がっていると言われて\r\n\r\nいます。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\r\n\r\n産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク\r\n国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退してい\r\n\r\nく現象。1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による\r\n\r\n国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代\r\n\r\n替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、と\r\n\r\nしている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の\r\n\r\n低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、な\r\n\r\nどがある。\r\n\r\n \r\n\r\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともと\r\n\r\nらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グロー\r\n\r\nバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業\r\n\r\nの高度化(高付加価値化)を進めることである。\r\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなって\r\n\r\nいる、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争\r\n\r\nをせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業\r\n\r\nの高付加価値化」が必要なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだっ\r\n\r\nたのです。この続きはまた次回に\r\n
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企業は工場を海外に移転させるのか、という疑問で終わりました。
\r\n以下が前回の記事になります。
\r\n\r\n\r\n外国人研修生や外国人労働者の増加
\r\n自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。新
\r\n聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、そ
\r\nの新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと
\r\n新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。その移動の中には、ビルのエ
\r\nレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業
\r\nもあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読ん
\r\nでいました。
\r\nひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数
\r\nのマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間という
\r\nのは結構まとまった時間になります。
\r\n当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用
\r\nして、余っている新聞の記事をよく読んでました。
\r\nある日、ふと目にとまる記事があります。
\r\n\r\n- \r\n
「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店
\r\nにも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」
\r\nその時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が
\r\n増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\nアウトソーシングという業務の外部委託
\r\nまた、ある時こんな記事も見たりしました。
\r\n\r\n- \r\n
「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方が
\r\nあるんだぁ」
\r\nその時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心して
\r\nいました。
\r\nインターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて
\r\n以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。
\r\n世界経済の潮流 2004年春\r\n\r\n\r\n経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から
\r\n海外への雇用流出が指摘されている。
\r\nアメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累
\r\n計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用
\r\n者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測さ
\r\nれている。
\r\n特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシング
\r\nが進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。
\r\n
ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもある
\r\nようです。
\r\nインドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービス
\r\nを顧客へ提供できるのでメリットがあります。
\r\nデメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされ
\r\nてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。
\r\nその時は、
\r\n「サービス」とか
\r\n「モノ」とか
\r\n「情報」というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは
\r\n全くわかっていませんでした。
\r\nただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分
\r\nの頭の中で形になっていくものはありました。
\r\n\r\n目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの
\r\n今でこそそういったものの性質が「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」
\r\nといった度合いの強さである、というのがわかります。
\r\nしかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質が
\r\nあって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。
\r\nだから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」
\r\nということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと
\r\n驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが
\r\n続きはまた次回に
\r\n以下が続きの記事になります。
\r\n\r\n- \r\n
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ぺティ・クラークの法則
\r\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。\r\n\r\n第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列に\r\n\r\nとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを\r\n\r\n知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。\r\n\r\nちなみに ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いて\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
ITやインターネットによる経済構造の変化
\r\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？\r\n\r\nそれは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」\r\n\r\nというわけではなくなってしまったからです。\r\n\r\n国内でもそれは言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品\r\n\r\nの価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、\r\n\r\nAmazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。\r\n\r\nしかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本\r\n\r\n体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊で\r\n\r\nあれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐら\r\n\r\nいしか、比較の手段がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれま\r\n\r\nせんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえ\r\n\r\nず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだった\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。\r\n\r\n自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんて\r\n\r\nほとんどありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。\r\n\r\n今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の\r\n\r\n在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。\r\n\r\nしかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって\r\n\r\n「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかる\r\n\r\nようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋\r\n\r\nでさえも在庫は限られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活\r\n\r\nしていればどうしたって学力に差は出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んで\r\n\r\nいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は\r\n\r\n「小さく」なるでしょう。\r\n代替可能な労働力というものについて
\r\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のよう\r\n\r\nに地方に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に\r\n\r\n住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということが\r\n\r\nわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかって\r\n\r\nしまってきているんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人\r\n\r\n労働者の存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。\r\n\r\nであるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようにな\r\n\r\nっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたい\r\n\r\nと思います。\r\nあわせて読みたい
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国境を越える性質の度合い
\r\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容の\r\n\r\nことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった\r\n\r\n度合いの強さです。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者\r\n\r\nは珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に\r\n\r\n行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには\r\n\r\n時間がかかります。\r\nモノの性質
\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い\r\n\r\n技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。\r\n\r\nサービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n情報の性質
\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、\r\n\r\n文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を\r\n\r\n委託することができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっている\r\n\r\nのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも\r\n\r\n「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事も\r\n\r\nよく見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。\r\n\r\n自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んで\r\n\r\nいました。\r\n世界と日本との格差が小さくなっている
\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく\r\n\r\n「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で\r\n\r\n「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。\r\n\r\nそのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていった\r\n\r\nらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』
\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も\r\n\r\n調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。\r\n\r\n日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）\r\n\r\nという本を読んだりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだ\r\n\r\nわかりませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nFPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの\r\n\r\n日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n炭素繊維の性質
\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の\r\n\r\n10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」につ\r\n\r\nいても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\nｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしていま\r\n\r\nす。航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視\r\n\r\nされており、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかり\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動き\r\n\r\nが加速しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であ\r\n\r\nり、鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍と\r\n\r\nいう素晴らしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現\r\n\r\nには研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき\r\n\r\n自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n
まとめ
\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だか\r\n\r\nらではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通して\r\n\r\nいたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れる\r\n\r\nようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば\r\n\r\n追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生\r\n\r\nきているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではない\r\n\r\nかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進\r\n\r\nめるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から\r\n\r\n技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言\r\n\r\nわれているからです。\r\n\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感が\r\n\r\nあります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国\r\n\r\nも技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、\r\n\r\n他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点\r\n\r\nの技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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従業員を減らした500社ランキング
\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて\r\n\r\n記事を見かけました。最初見たときは\r\n\r\n「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体を\r\n\r\nなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持する\r\n\r\nためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと\r\n\r\n慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する\r\n\r\n人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。\r\n\r\nさらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウト\r\n\r\nソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要\r\n\r\nなくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシング\r\n\r\nなどと言われています。\r\n人工知能やロボットによるアウトソーシング
\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやる\r\n\r\nことではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですが\r\n\r\nその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして\r\n\r\n間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」\r\n\r\nと考えるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いこと\r\n\r\nをやっていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を\r\n\r\n送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりした\r\n\r\nときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックして\r\n\r\nと業務を進めていきます。\r\nトレードシフトによる取引の自動化
\r\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書の\r\n\r\nやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上ででき\r\n\r\nるようになるサービスを提供しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用するこ\r\n\r\nとにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送っ\r\n\r\nてもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも\r\n\r\n他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば\r\n\r\n表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかな\r\n\r\nと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということ\r\n\r\nなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が\r\n\r\n進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と\r\n\r\n思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけて\r\n\r\nきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や\r\n\r\n昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。\r\n\r\nましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われて\r\n\r\nいます。\r\nfreeeというクラウド会計ソフト
\r\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金\r\n\r\nのやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。\r\n\r\nまだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まって\r\n\r\nいないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければな\r\n\r\nらなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができ\r\n\r\nるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\r\nロボットソーシング
\r\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時\r\n\r\n代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んで\r\n\r\nいる企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングと\r\n\r\nはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えばファナック\r\n\r\nに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する「無人工場」も\r\n\r\n既につくっています。\r\n\r\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようにな\r\n\r\nっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペ\r\n\r\nッパーが参入している所もあるのです。\r\n\r\n\r\nまとめ
\r\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換\r\n\r\nえられている所も存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上\r\n\r\nの知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\r\n\r\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか\r\n\r\nこの記事の続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります\r\n- \r\n
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VBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きま\r\n\r\nした。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難し\r\n\r\nすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚える\r\n\r\nことはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本\r\n\r\nを読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミン\r\n\r\nグ言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすく\r\n\r\nした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
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オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語\r\n\r\nに訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」と\r\n\r\nか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケ\r\n\r\nーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上での\r\n\r\nプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「\r\n\r\n色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさに\r\n\r\nするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去\r\n\r\nできるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピー\r\n\r\nすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメ\r\n\r\nソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAには\r\n\r\nある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定\r\n\r\n回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使え\r\n\r\nるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処\r\n\r\n理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えな\r\n\r\nがら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人\r\n\r\nが多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使\r\n\r\nわれるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」がありま\r\n\r\nす。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるよ\r\n\r\nうになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何\r\n\r\nらかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなか\r\n\r\nった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り\r\n\r\n返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのに\r\n\r\nなぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBA\r\n\r\nの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対\r\n\r\nする操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これ\r\n\r\nによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるので\r\n\r\nあればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いで\r\n\r\nあり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途\r\n\r\n中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその\r\n\r\n速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で\r\n\r\n数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのため\r\n\r\nいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の\r\n\r\n自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういった\r\n\r\nITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のよ\r\n\r\nうな経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありま\r\n\r\nしたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初か\r\n\r\nら避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事に\r\n\r\nも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきた\r\n\r\nので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して\r\n\r\n見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これに\r\n\r\nついても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキス\r\n\r\nト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきました\r\n\r\nが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材に\r\n\r\nなれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書い\r\n\r\nてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人\r\n\r\n間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたよう\r\n\r\nで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者\r\n\r\nの方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の\r\n\r\n人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も\r\n\r\n含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有\r\n\r\n利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識\r\n\r\n面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の\r\n\r\n職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限\r\n\r\nられてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。\r\n\r\nですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結\r\n\r\nしますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もっ\r\n\r\nたいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対\r\n\r\nにあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターを\r\n\r\nかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも\r\n\r\n現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知\r\n\r\n識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n\r\n「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も\r\n\r\n最近になってこういった言葉があることを知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\r\np.2\r\n\r\nモバイル[mobile]\r\n\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\r\n\r\n \r\n\r\nボヘミアン[bohemian]\r\n\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\r\n \r\n\r\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n
p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、\r\n\r\nその一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーラ\r\n\r\nンド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサ\r\n\r\nーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たち\r\n\r\nを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、\r\n\r\nクリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信\r\n\r\n念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のよう\r\n\r\nなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\r\n\r\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\r\n\r\n \r\n\r\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\r\n\r\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\r\n\r\nか懐疑的な意見もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\r\n\r\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\r\n\r\nに書かれています。\r\np.31\r\n\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\r\n\r\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\r\n\r\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\r\n\r\n言えるだろう。\r\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\r\n\r\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\r\n\r\nるとのことです。\r\n\r\n
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モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\r\n\r\n重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n1、モバイルテクノロジーの活用\r\n\r\n2、複数のスキルを身につけること\r\n\r\n3、複数の収入源を持つこと\r\n\r\n \r\n\r\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\r\n\r\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\r\n\r\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいただければ、\r\n\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\r\n\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\r\n\r\nといったことに気づけるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\r\n\r\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\r\n\r\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\r\n\r\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\r\n\r\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\r\n\r\n伝わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\r\n\r\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\r\n\r\nく参考になるでしょう。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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(2103, 1, '2017-10-28 03:25:50', '2017-10-28 03:25:50', '「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2104, 1, '2017-10-28 03:25:52', '2017-10-28 03:25:52', '前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n\r\n前回\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n- \r\n
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\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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(2105, 1, '2017-10-28 03:25:55', '2017-10-28 03:25:55', '前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあり\r\n\r\nます。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の\r\n\r\n期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっている\r\n\r\nことが伺えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円\r\n\r\n滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運\r\n\r\n営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在\r\n\r\nするのもまた事実です。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業\r\n\r\n務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があった\r\n\r\nと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達\r\n\r\n成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.\r\n\r\nF.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個\r\n\r\n人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n \r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標について\r\n\r\nどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話\r\n\r\nし合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献すると\r\n\r\nいう参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。\r\n＞「やらされ感」がなくなり\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
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「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n＞ルールに従える人は優遇されて\r\n\r\n \r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n \r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2106, 1, '2017-10-28 03:25:57', '2017-10-28 03:25:57', '\r\nなぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。\r\n\r\n最初に結論を書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ\r\n\r\nな」と感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来\r\n\r\nがなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで\r\n\r\nす。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな\r\n\r\nかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言\r\n\r\nえます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。\r\n\r\nじゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで\r\n\r\n何社も変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、\r\n\r\n今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上\r\n\r\n場かを見る」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上\r\n\r\n場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ\r\n\r\nた部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい\r\n\r\nう仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事\r\n\r\n内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい\r\n\r\nう部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は\r\n\r\n現実的な視点で見るようにしています。）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、\r\n\r\nそこで働く職場の「人」という部分にです。\r\n\r\n \r\n\r\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ\r\n\r\nれを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ\r\n\r\nか」と思わずにはいられないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ\r\n\r\nの企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ\r\n\r\nの理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を\r\n\r\n要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない\r\n\r\nとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に\r\n\r\n成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ\r\n\r\nり「規模」も大きいです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も\r\n\r\n「長い」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど\r\n\r\n偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい\r\n\r\nる所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ\r\n\r\nラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長\r\n\r\nくいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。\r\n\r\nそういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、\r\n\r\n染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な\r\n\r\nぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ\r\n\r\nて理解できるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの\r\n\r\n環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系\r\n\r\n的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な\r\n\r\nいというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度\r\n\r\nの規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組\r\n\r\n織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝\r\n\r\n手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取\r\n\r\n引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご\r\n\r\nとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで\r\n\r\nあり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい\r\n\r\nく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない\r\n\r\n人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも\r\n\r\n伺うことができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと\r\n\r\nです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する\r\n\r\nとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ\r\n\r\nたとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「\r\n\r\nどこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か\r\n\r\nれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという\r\n\r\nのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正\r\n\r\nや確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違\r\n\r\nいを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と\r\n\r\nいうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし\r\n\r\nて、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か\r\n\r\nら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業\r\n\r\nでした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ\r\n\r\nェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ\r\n\r\nントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという\r\n\r\n非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい\r\n\r\nる人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企\r\n\r\n業でもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです\r\n\r\nが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な\r\n\r\nことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ\r\n\r\nた」です。\r\n\r\n \r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ\r\n\r\nかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん\r\n\r\nじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ\r\n\r\nワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない\r\n\r\nからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった\r\n\r\nとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上\r\n\r\n司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも\r\n\r\n悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合\r\n\r\nうさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん\r\n\r\nなものか、ということに対して。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理\r\n\r\n由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか\r\n\r\nなんて「わからない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ\r\n\r\nめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造\r\n\r\nが磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一\r\n\r\n定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ\r\n\r\nば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、\r\n\r\n大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ\r\n\r\nあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい\r\n\r\nたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は\r\n\r\nここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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(2107, 1, '2017-10-28 03:25:59', '2017-10-28 03:25:59', '\r\n企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営\r\n\r\n業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投\r\n\r\n資活動もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を\r\n\r\n売買できる市場になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る\r\n\r\nことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差\r\n\r\n額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券\r\n\r\n取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど\r\n\r\nうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株\r\n\r\n式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、\r\n\r\n救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会\r\n\r\n社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n \r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n \r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
\r\n\r\n
\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n \r\n\r\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n \r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n \r\n\r\nとなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n \r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n \r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\r\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n \r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n
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\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n \r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\r\n\r\n \r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n \r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n', '子会社をつくったり他企業を買収するメリットの一つは配当金収入が得られるから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '627-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:25:59', '2017-10-28 03:25:59', '', 627, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/627-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2108, 1, '2017-10-28 03:26:01', '2017-10-28 03:26:01', '\r\n簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n \r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\nｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n
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\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n- \r\n
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\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業（商品売買業） 建設業\r\n- \r\n
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\r\n', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:01', '2017-10-28 03:26:01', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2109, 1, '2017-10-28 03:26:03', '2017-10-28 03:26:03', '\r\n今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n \r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n- \r\n
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\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '629-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:03', '2017-10-28 03:26:03', '', 629, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/629-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2110, 1, '2017-10-28 03:26:06', '2017-10-28 03:26:06', '\r\n最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし\r\n\r\nて業務を終了し、今日まで少し期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、\r\n\r\n生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決\r\n\r\nまるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の\r\n\r\nトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、\r\n\r\nやっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nトラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備\r\n\r\n忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n目的地になかなか辿りつけない
\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「\r\n\r\n目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと\r\n\r\nかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考\r\n\r\nを通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には\r\n\r\n派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受\r\n\r\nけたりして準備を整えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄\r\n\r\nり駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある\r\n\r\n階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に\r\n\r\nなかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし\r\n\r\nても大丈夫ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな\r\n\r\nくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし\r\n\r\nろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分\r\n\r\nの場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行\r\n\r\nってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ\r\n\r\nく初見で職場見学に臨まないようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。\r\n\r\nまた、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間\r\n\r\nまでに辿りつけない」可能性も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ\r\n\r\nではないので時間までに到着できない可能性はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案\r\n\r\n内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地\r\n\r\n集合後の「30分後」に行います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派\r\n\r\n遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した\r\n\r\nりします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が\r\n\r\nある階に移動するようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの\r\n\r\nは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に\r\n\r\nいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って\r\n\r\nいれば、本番の時にそれほど慌てません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ\r\n\r\nないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学\r\n\r\nへの影響も小さくできます。\r\n\r\n\r\n
\r\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場\r\n\r\nで仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ\r\n\r\nんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま\r\n\r\nした。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の\r\n\r\n職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の\r\n\r\n就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ\r\n\r\nた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと\r\n\r\nかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで\r\n\r\nはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛\r\n\r\n金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資\r\n\r\n金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き\r\n\r\n取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n \r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内\r\n\r\n容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一\r\n\r\n致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不\r\n\r\n安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう\r\n\r\nにした方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場\r\n\r\n見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先\r\n\r\nから来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ\r\n\r\nらいから勤務を開始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって\r\n\r\n勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も\r\n\r\nあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま\r\n\r\nしたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし\r\n\r\nまう人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい\r\n\r\nかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を\r\n\r\nする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職\r\n\r\n活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の\r\n\r\n中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え\r\n\r\nられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精\r\n\r\n神的にも生活的にも良いということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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(2111, 1, '2017-10-28 03:26:08', '2017-10-28 03:26:08', '\r\n最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\np.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\nｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n \r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\nｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n \r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n \r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '632-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:08', '2017-10-28 03:26:08', '', 632, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/632-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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最近のニュースから「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉をよく
目にするようになりました。
\n
ちなみにダイバーシティとは多様な人材を積極的に活用しようという考え方
のことです。 性別や人種の違いに限らず、年齢、性格、学歴、価観の違いな
どの多様性を受け入れ、広く人材を活用して生産性を高めようとするマネジ
メントのことを指します。
\n
そういったニュースや話題の概要というのは、日本という国にとって、様々
な外国の文化や外国人を受け入れるというのは良いことだ、だが日本の現在
の社会や文化は硬直的である、といったものです。
\n
なんとなく倫理的に外国の文化や多くの外国人を受け入れるのは良いことだ
というのはわかります。日本社会の硬直性というのも、多くの企業において
年功序列とか終身雇用がいまだに根強く存在することからもわかります。
\n
ではなぜ「多様化」とか「ダイバーシティ」といった言葉が使われるように
なったり話題にされるようになってきたのでしょうか。
\n
この点について気づいたことを書いていってみます。
\n\n\n
\nクリエイティブ経済というものについて
\n\n
\n経済成長に必要な3つのT
\n\n
\n「国際化」と「寛容性」について
\n\n
\n
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(2113, 1, '2017-10-28 03:26:10', '2017-10-28 03:26:10', '\r\n現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。\r\n\r\n民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ\r\n\r\nた言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ\r\n\r\nれており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す\r\n\r\nる君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視\r\n\r\n点から考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れてお\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。\r\n\r\n民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中\r\n\r\nしていた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動\r\n\r\nを通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ\r\n\r\n襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議\r\n\r\n会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重\r\n\r\n税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想\r\n\r\n」があったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至\r\n\r\nる流れがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生し\r\n\r\nたものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始\r\n\r\nまる』について触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主\r\n\r\n主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性に\r\n\r\nついて本書で述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、\r\n\r\n「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」と\r\n\r\nいうわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには\r\n\r\n「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\np.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々\r\n\r\nと変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集\r\n\r\n団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求され\r\n\r\nるわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民\r\n\r\n主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。\r\n\r\nそしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」\r\n\r\nは供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の\r\n\r\n激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人\r\n\r\n間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見\r\n\r\nが出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザ\r\n\r\nインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほど\r\n\r\nになるかもしれない\r\n \r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい\r\n\r\nるのかなと思いました。\r\n
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n \r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '知価社会への移行は投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '634-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:10', '2017-10-28 03:26:10', '', 634, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/634-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2114, 1, '2017-10-28 03:26:13', '2017-10-28 03:26:13', '\r\n厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック\r\n\r\n企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそ\r\n\r\nれに関する記事です。\r\n\r\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新\r\nあわせて読みたい
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厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した\r\n\r\n疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全\r\n\r\n国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違\r\n\r\n法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。\r\n\r\n \r\n\r\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。\r\nやっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、\r\n\r\n期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうとい\r\n\r\nう諦めもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n
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\r\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページか\r\n\r\nらPDFで確認することが出来ます。\r\n\r\n長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回の\r\n\r\nブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。\r\n- \r\n
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\r\n労働安全衛生法第20条について
\r\n労働安全衛生法\r\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置\r\n\r\n（事業者の講ずべき措置等）\r\n第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければな\r\n\r\nらない。\r\n\r\n \r\n\r\n一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険\r\n\r\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険\r\n\r\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険\r\n今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建\r\n\r\n設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20\r\n\r\n条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということで\r\n\r\nすね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんで\r\n\r\nすよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じ\r\n\r\nゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実\r\n\r\nはこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。\r\n\r\n
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\r\n労働安全衛生規則第519条について
\r\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース\r\n第519条\r\n\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働\r\n\r\n者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（\r\n\r\n以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき\r\n\r\n又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に\r\n\r\n安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じ\r\n\r\nなければならない。\r\n\r\n（昭五〇労令五・一部改正）\r\nこの引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内\r\n\r\n容ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風\r\n\r\n景をよく見かけたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手\r\n\r\nすりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において\r\n\r\n安全性が整備されていなかったということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、\r\n\r\nこういったことに敏感なのはよくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。\r\n\r\n
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\r\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大\r\n\r\n丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対\r\n\r\nする直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反\r\n\r\nで書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。\r\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条\r\n\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの\r\n\r\nH28.12.28送検\r\n今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働\r\n\r\nを行わせた」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違\r\n\r\n反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対\r\n\r\nする違反」も入ってくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する\r\n\r\n抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表\r\n\r\nから、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n
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\r\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてき\r\n\r\nましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分\r\n\r\nの率直な感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人\r\n\r\nが労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされ\r\n\r\nていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、\r\n\r\n自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と\r\n\r\n言われました。\r\n\r\n \r\n\r\nパワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレ\r\n\r\nコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしま\r\n\r\nうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応し\r\n\r\nてくれるかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何\r\n\r\nより証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわから\r\n\r\nないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかった\r\n\r\nことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したこ\r\n\r\nとで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識した\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見\r\n\r\nもありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラッ\r\n\r\nク企業が多くの人の目に晒されることでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。\r\n\r\nその中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実\r\n\r\n的でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従\r\n\r\n業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。\r\n\r\n\r\n
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', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:13', '2017-10-28 03:26:13', '', 636, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/636-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2115, 1, '2017-10-28 03:26:15', '2017-10-28 03:26:15', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書い\r\n\r\nたのですが、その概要を簡単に書くと\r\nあわせて読みたい
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\r\n資本と労働の分離
\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れまし\r\n\r\nた。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とす\r\n\r\nる大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製\r\n\r\n品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働か\r\n\r\nせる必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこ\r\n\r\nれです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製\r\n\r\n品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段\r\n\r\nを持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社\r\n\r\n会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革\r\n\r\n命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、\r\n\r\n種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n \r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も\r\n\r\n道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n \r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕\r\n\r\n地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考\r\n\r\nえられていたものだ。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけであ\r\n\r\nる。\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は\r\n\r\n「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生\r\n\r\n産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「\r\n\r\n知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことが\r\n\r\nできないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えて\r\n\r\nも「知識」までは奪えないということです。\r\n- \r\n
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\r\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほ\r\n\r\nど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織に\r\n\r\nついて、別の視点から確認してみます。\r\nｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業\r\n\r\n社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が\r\n\r\n発達したのである。\r\n\r\n \r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金\r\n\r\nを集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するため\r\n\r\nには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからで\r\n\r\nある。\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\r\n\r\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\r\n\r\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\r\n\r\nたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\r\n\r\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\r\n\r\nをつくれなかったから、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\r\n\r\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\r\n\r\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n \r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\r\n\r\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\r\n\r\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\r\n\r\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\r\n\r\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\r\n\r\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\r\n\r\nへというのはこのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\r\n\r\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\r\n\r\nてきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\r\n\r\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\r\n\r\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\r\n\r\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\r\n\r\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\r\n\r\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\r\n\r\n価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\r\n\r\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\r\n\r\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\r\n\r\nはないかと考えれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\r\n\r\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\r\n\r\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\r\n\r\n難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\r\n\r\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\r\n\r\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\r\n\r\nていくからです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\r\n\r\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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', '知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会であり、法人組織から属人組織へと移行していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '637-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:15', '2017-10-28 03:26:15', '', 637, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/637-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2116, 1, '2017-10-28 03:26:17', '2017-10-28 03:26:17', '\r\n今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n株式会社の歴史
\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」\r\n\r\nですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって\r\n\r\n生まれたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、\r\n\r\n1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」\r\n\r\nに入っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロ\r\n\r\nッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへ\r\n\r\nの航路が開かれます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこ\r\n\r\nから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッ\r\n\r\nパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスク\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レー\r\n\r\nダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関す\r\n\r\nるノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁\r\n\r\nに発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだ\r\n\r\nったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名\r\n\r\n声とお金を得ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。\r\n\r\n今でいう「株主」です。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換え\r\n\r\nることができるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利\r\n\r\n害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋が\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなど\r\n\r\nの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的\r\n\r\n意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大\r\n\r\n規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それ\r\n\r\nは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n \r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それ\r\n\r\nまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用し\r\n\r\nて大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュ\r\n\r\nファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行して\r\n\r\nいきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組\r\n\r\n織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知\r\n\r\n価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や\r\n\r\n農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出され\r\n\r\nたのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます\r\n\r\n大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく\r\n\r\n続いて来たのである。\r\n\r\n \r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であ\r\n\r\nり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\r\n \r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書\r\n\r\nいてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表\r\n\r\nしたりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力\r\n\r\nに必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多\r\n\r\nくの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面において\r\n\r\nつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によっ\r\n\r\nて大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考\r\n\r\nえた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善された\r\n\r\nはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり\r\n\r\n恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何\r\n\r\n十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増\r\n\r\nえていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに\r\n\r\n生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」もの\r\n\r\nになるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要\r\n\r\nでしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったもの\r\n\r\nになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「\r\n\r\n正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長\r\n\r\nく在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている\r\n\r\n傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を\r\n\r\n持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限\r\n\r\n定されるのではないかということです。\r\n\r\n
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\r\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n \r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n \r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nこのブログでの過去記事
\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n
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(2118, 1, '2017-10-28 03:26:21', '2017-10-28 03:26:21', '\r\n日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\r\nあわせて読みたい
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日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n
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\r\n集団凝集性と集団浅慮について
\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集団凝集性とは
\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
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(2119, 1, '2017-10-28 03:26:23', '2017-10-28 03:26:23', '\r\n多くの人は「逃げる」という言葉に対して否定的でネガティブな捉え方を\r\n\r\nされるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば学校の部活でも会社の仕事でも「逃げるな」とか「ここでできない\r\n\r\nのに他の場所で通用するわけがない」と言われたりした経験は誰でも一度\r\n\r\nや二度はあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も学生時代はとあるスポーツで部活動をしていましたが、「辞める」\r\n\r\nということに対して非常に暗いイメージを持っていました。もっと言って\r\n\r\nしまえば「ここで辞めたら駄目な人間になってしまう」みたいな感覚が\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、じゃあ今日学校の部活動を辞めたり、会社に退職届を\r\n\r\n提出したからといって、その1秒後に死んでしまうわけではないし、一生\r\n\r\n働けない烙印を押されるわけでもないし、何かのブラックリストに載っ\r\n\r\nて一生働けなくなるわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみれば何かから一度逃げたからといって、全てが駄目に\r\n\r\nなるわけではないのですが、以前の自分は無知だったので世間の常識が\r\n\r\n全て正しいと思ってしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方\r\n\r\nで、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、\r\n\r\n冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありまし\r\n\r\nた。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうというこ\r\n\r\nとは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった\r\n\r\n漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をして\r\n\r\nいるといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなく\r\n\r\nそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千\r\n\r\n田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n \r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生\r\n\r\n訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手\r\n\r\n頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n第1章 「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 「逃げる」ことから逃げない\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた\r\n\r\n苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したん\r\n\r\nだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自\r\n\r\n分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持\r\n\r\nてること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、\r\n\r\nと以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのです\r\n\r\nが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げ\r\n\r\nることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他\r\n\r\nの人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような\r\n\r\n感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\r\n\r\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\r\n\r\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\r\n\r\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\r\n\r\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\r\n\r\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\r\n\r\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n \r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n \r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\r\n\r\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\r\n\r\nです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\r\n\r\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\r\n\r\nに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\r\n\r\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\r\n\r\n聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\r\n\r\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\r\n\r\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\r\n\r\nげてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\r\n\r\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\r\n\r\n来ると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\r\n\r\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\r\n\r\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\r\n\r\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\r\n（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\r\n\r\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2120, 1, '2017-10-28 03:26:25', '2017-10-28 03:26:25', '\r\n「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ\r\n\r\nの地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ\r\n\r\nとが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう\r\n\r\nな環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ\r\n\r\nた感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と\r\n\r\nして使っています。この言葉の意味は、\r\n\r\n \r\n\r\n「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約\r\n\r\nするのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです\r\n\r\nが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので\r\n\r\nあると、それは、\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、\r\n\r\nそういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、\r\n\r\n \r\n\r\nまたはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも\r\n\r\nのなのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」\r\n\r\nそして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ\r\n\r\nると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの\r\n\r\n時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま\r\n\r\nす。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過\r\n\r\n渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要\r\n\r\nです。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ\r\n\r\nの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい\r\n\r\nけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加\r\n\r\nによってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経\r\n\r\nち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代\r\n\r\nではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは\r\n\r\nないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精\r\n\r\n神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。\r\n\r\nこの時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし\r\n\r\nたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま\r\n\r\nした。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く\r\n\r\nの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように\r\n\r\nもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と\r\n\r\nの交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように\r\n\r\nなり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」\r\n\r\nに向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ\r\n\r\nって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸\r\n\r\nび以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい\r\n\r\nうのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の\r\n\r\nエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。\r\n\r\nそうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森\r\n\r\n林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた\r\n\r\nので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時\r\n\r\nの人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空\r\n\r\n想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ\r\n\r\nとを発達させました。\r\n\r\n\r\n
\r\n近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\nｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n \r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n
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\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。\r\n\r\nそして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「\r\n\r\n資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で\r\n\r\nはないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増\r\n\r\n加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く\r\n\r\n使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油\r\n\r\n価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ\r\n\r\nうな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、\r\n\r\n消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代\r\n\r\nになるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま\r\n\r\nす。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と\r\n\r\n言われる社会です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多\r\n\r\nくなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:25', '2017-10-28 03:26:25', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2121, 1, '2017-10-28 03:26:27', '2017-10-28 03:26:27', '\r\n最近は『機械との競争』という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技\r\n\r\n術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ\r\n\r\nもわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「チェス盤の法則」という言葉を例に、今の世界の技術の進\r\n\r\n歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる\r\n\r\nようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ\r\n\r\nいて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n伸び悩む所得
\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ\r\n\r\n \r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n\r\n
\r\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\nｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n \r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n
p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n
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\r\n機械といかに協力できるかという発想
\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n \r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:27', '2017-10-28 03:26:27', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2122, 1, '2017-10-28 03:26:30', '2017-10-28 03:26:30', '\r\nこのブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
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\r\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に\r\n\r\nおける派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）\r\n\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引\r\n\r\n用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給\r\n\r\nの推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感\r\n\r\nじでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が\r\n\r\nってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い\r\n\r\n時給になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分\r\n\r\n、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな\r\n\r\n表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n[\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま\r\n\r\nす。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある\r\n\r\n職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n
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\r\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス\r\n\r\nマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー\r\n\r\nといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング\r\n\r\n、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が\r\n\r\n900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた\r\n\r\nい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい\r\n\r\nるところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で\r\n\r\nきる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど\r\n\r\nで見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった\r\n\r\nところも計算した記事を書いてきました。\r\n\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両\r\n\r\n論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい\r\n\r\nう訳ではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし\r\n\r\nているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「\r\n\r\n通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日\r\n\r\n本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと\r\n\r\nいった仕事のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」\r\n\r\nと仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい\r\n\r\nうことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら\r\n\r\nれる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの\r\n\r\nで、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・\r\n\r\nIR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ\r\n\r\nの分類に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの\r\n\r\n時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支\r\n\r\n払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ\r\n\r\nと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円\r\n\r\n以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので\r\n\r\nあれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n\r\n
\r\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド\r\n\r\nライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕\r\n\r\n事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま\r\n\r\nす。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n \r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体\r\n\r\n力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能\r\n\r\n性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し\r\n\r\nても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お\r\n\r\nそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ\r\n\r\nて立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え\r\n\r\nは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ\r\n\r\nれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い\r\n\r\n待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金\r\n\r\nでひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\r\n\r\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(2123, 1, '2017-10-28 03:26:32', '2017-10-28 03:26:32', '\r\n以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう\r\n\r\nか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分\r\n\r\n岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした\r\n\r\nりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食\r\n\r\n業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に\r\n\r\n諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ\r\n\r\nざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」\r\n\r\nとの違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は\r\n\r\nそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること\r\n\r\nみたいなイメージもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは\r\n\r\n世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが\r\n\r\n表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を\r\n\r\n見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと\r\n\r\nなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n \r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか\r\n\r\n「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか\r\n\r\nといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ\r\n\r\nているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい\r\n\r\nていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。\r\n\r\n生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って\r\n\r\nいくんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠\r\n\r\n然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、\r\n\r\n思い出したくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ\r\n\r\nったということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て\r\n\r\nなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ\r\n\r\nてくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって\r\n\r\nも「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分\r\n\r\nが探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って\r\n\r\nいるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と\r\n\r\nは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい\r\n\r\n答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲\r\n\r\nしい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」\r\n\r\nとしてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限\r\n\r\nられてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら\r\n\r\n「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない\r\n\r\nと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n読書をするようになってから
\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が\r\n\r\n持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの\r\n\r\nですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと\r\n\r\nだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ\r\n\r\nンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか\r\n\r\nかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな\r\n\r\nったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな\r\n\r\nったから、ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる\r\n\r\nと、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合\r\n\r\nわなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という\r\n\r\nのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え\r\n\r\nてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの\r\n\r\nだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗\r\n\r\nしたから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\r\n\r\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\r\n\r\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\r\n\r\nやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\r\n\r\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\r\n\r\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\r\n\r\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\r\n\r\nになっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\r\n\r\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\r\n\r\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\r\n\r\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\r\n\r\nきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\r\n\r\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\r\n\r\nのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\r\n\r\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\r\n\r\nとが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\r\n\r\nなってくると。\r\n\r\n \r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\r\n\r\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\r\n\r\n考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n\r\n
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(2124, 1, '2017-10-28 03:26:34', '2017-10-28 03:26:34', '\r\n最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的な正社員の定義
\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\r\n「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n
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\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
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', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:34', '2017-10-28 03:26:34', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2125, 1, '2017-10-28 03:26:36', '2017-10-28 03:26:36', '\r\n「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n \r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\nｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n
ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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\r\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:36', '2017-10-28 03:26:36', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2126, 1, '2017-10-28 03:26:39', '2017-10-28 03:26:39', '\r\n今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n \r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n \r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\nｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:39', '2017-10-28 03:26:39', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2127, 1, '2017-10-28 03:26:41', '2017-10-28 03:26:41', '\r\n以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが「人手不足」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
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(2128, 1, '2017-10-28 03:26:43', '2017-10-28 03:26:43', '\r\n今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』\r\n\r\nについてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\n合わせて読みたい
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\r\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻\r\n\r\nく環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分け\r\n\r\nると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論\r\n\r\n2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\np.141\r\n\r\n1 バーンズ&ストーカー\r\n\r\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚\r\n\r\n制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分\r\n\r\nけ、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n \r\n\r\n2 ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだし\r\n\r\nた。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、\r\n\r\n大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを\r\n\r\n示し、技術が組織を規定するとした。\r\n \r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など\r\n\r\n周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいので\r\n\r\nはないかと思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った\r\n\r\n最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書い\r\n\r\nたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n \r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとす\r\n\r\nるの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教\r\n\r\n訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共\r\n\r\n同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。\r\n\r\n状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の\r\n\r\n移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というの\r\n\r\nが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\r\n\r\n求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\r\n\r\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\r\n\r\nておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\r\n\r\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\r\n\r\nれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\r\n\r\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\r\n\r\nないかなと感じました。\r\n\r\n\r\n
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(2129, 1, '2017-10-28 03:26:46', '2017-10-28 03:26:46', '\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』か\r\n\r\nら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か\r\n\r\nら見た記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ\r\n\r\nったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n
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\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n
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\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:46', '2017-10-28 03:26:46', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2130, 1, '2017-10-28 03:26:47', '2017-10-28 03:26:47', '\r\n今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n
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(2131, 1, '2017-10-28 03:26:49', '2017-10-28 03:26:49', '\r\n「へー」\r\n\r\n思わず唸ってしまいました。最近は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の\r\n\r\n命運を決めるのか 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1993年の4月に第1版第1刷が発行されており、2017年の現在からは20年以\r\n\r\n上も前に書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその内容は現在の社会においても全然通用するものと感じており、むし\r\n\r\nろ現在も20年以上も前も企業や社会が抱えてた問題というのはあまり変わって\r\n\r\nいないんだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというより、抱えている問題が大きく変わっていないというのは、それはそれ\r\n\r\nで問題ではないかとも思いましたが。つまり、日本の多くの起業は進歩してい\r\n\r\nないという意味で。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むことで、組織には大きく2種類あることがわかります。その2種類の\r\n\r\n組織が生まれてから衰退するまでの経緯が、日本の歴史上の組織を元にわかり\r\n\r\nやすく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の舵取りをしていくうえで、今現在自分の組織はどういう状態なのか、ど\r\n\r\nこに向かおうとしているのか、今後どうすれば上手く操作していけるのかとい\r\n\r\nった点を考えるうえで非常に勉強になります。\r\n合わせて読みたい
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\r\n組織史を学ぶうえでの注意点
\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あり\r\n\r\nます。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」な\r\n\r\nど、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということに\r\n\r\nついて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立さ\r\n\r\nれておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいな\r\n\r\nいと本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからでは\r\n\r\nないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形\r\n\r\nがあるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存\r\n\r\n在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠\r\n\r\n然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明\r\n\r\n確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確か\r\n\r\nに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いて\r\n\r\nいってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n共同体組織
\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）が\r\n\r\nあると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこ\r\n\r\nの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣\r\n\r\n味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されて\r\n\r\nいて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるの\r\n\r\nが共同体組織とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n- \r\n
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\r\n機能体組織
\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書\r\n\r\nかれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利\r\n\r\n潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体\r\n\r\n組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれ\r\n\r\nるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n \r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であると\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体\r\n\r\n組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組\r\n\r\n織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になってい\r\n\r\nる企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また\r\n\r\n時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要と\r\n\r\nされていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなく\r\n\r\nなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組\r\n\r\n織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体\r\n\r\n組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解\r\n\r\nしていないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にい\r\n\r\nるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知\r\n\r\nっておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
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(2132, 1, '2017-10-28 03:26:52', '2017-10-28 03:26:52', '\r\n今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\nはてなブログに来る前
\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n \r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n \r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n- \r\n
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\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n
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(2133, 1, '2017-10-28 03:26:54', '2017-10-28 03:26:54', '\r\n\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-\r\nあわせて読みたい
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「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった\r\n\r\nんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ\r\n\r\nの「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n \r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。\r\n\r\n老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。\r\n\r\nでもね。\r\n\r\n \r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n \r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社\r\n\r\nを辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、\r\n\r\n「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた\r\n\r\n妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見\r\n\r\nつけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ\r\n\r\nと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ\r\n\r\nのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま\r\n\r\nした。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。\r\n\r\nなぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの\r\n\r\nだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい\r\n\r\n人間なのかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分\r\n\r\nの性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性\r\n\r\nが高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が\r\n\r\n「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n \r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと\r\n\r\nがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。\r\n\r\n新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば\r\n\r\n20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。\r\n\r\n世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか\r\n\r\nもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい\r\n\r\nうのは「だいたい決まっている」んです。\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目\r\n\r\nは△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら\r\n\r\n『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの\r\n\r\nですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす\r\n\r\nる機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ\r\n\r\nです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか\r\n\r\n「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが\r\n\r\n全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ\r\n\r\nうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方\r\n\r\nがマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ\r\n\r\n出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう\r\n\r\nじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって\r\n\r\nいることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい\r\n\r\nの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風\r\n\r\nに年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか\r\n\r\n10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま\r\n\r\nりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ\r\n\r\nています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな\r\n\r\nいことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に\r\n\r\n伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも\r\n\r\nしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺\r\n\r\nうように。」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され\r\n\r\nた場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと\r\n\r\nにはならないでしょうが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては\r\n\r\n以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝\r\n\r\nえられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの\r\n\r\n人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n \r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない\r\n\r\nっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大\r\n\r\n人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ\r\n\r\nてくるわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対\r\n\r\n的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ\r\n\r\nの移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との\r\n\r\n比較において低下。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老\r\n\r\n人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間\r\n\r\n違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員\r\n\r\nというものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で\r\n\r\n正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし\r\n\r\nれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という\r\n\r\n期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ\r\n\r\nた人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい\r\n\r\nるであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」\r\n\r\nがあるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納\r\n\r\n得されないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で\r\n\r\nある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を\r\n\r\nもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n
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思わず「そうだよね！」と手を叩いてしまいました。そう感じたのは以下の
記事の中のとある文章です。
\n
田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト
\n田中泰延×糸井重里 40代からのドロップアウト - ほぼ日の塾 発表の広場
「何でこの中に、この見方はないのか？」
\n
以前から自分もそれは思っていました。他の方もこういった経験はないでし
ょうか。
\n
「自分はこう思ってるのに、なんで他に同じようなことを考えている人がい
ないのだろうか。一人くらいはいるんじゃないだろうか」
\n
自分はたくさんあります。特に「組織」というものについてです。今回は、
このことで以前から考えていたことを書いていってみます。
\n- \n
\n
\n
\n
\n\n
\n日本の企業の組織について
\n最近の日本ではブラック企業とか長時間労働の是正が問題視されており、幸
いなことに姿勢としては改善の方向に向かっているような感じがします。
\n
自分の経験からも周りの人の声からも、日本の組織というものについてかなり
疑問視はされていました。なぜこのような状態になってしまったのかについて
、自分の考えを以下のような過去記事を通して書いてきました。
組織の盛衰における共同体組織（ゲマインシャフト）と機能体組織（ゲゼルシャフト）について - 知識の倉庫の整理
\n組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について - 知識の倉庫の整理
\n企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと - 知識の倉庫の整理
\n
\n\n
\n
\n企業組織というのは、大規模工業時代の必要性から生まれたもの
\n\n
\n
\n
\n
\n「必要な人員を、必要なときに、必要なだけ」組織するという発想
\n
\n日本には「トヨタ自動車」という世界でも有名な自動車会社があります。こ
の会社が現在ような規模の大きさまで拡大できたのは「ジャストインタイム生
産システム」を確立したからというのが大きな理由のひとつと言われています。
\n
この生産システムのコンセプトは「必要なものを、必要なときに、必要なだけ」
生産するといったものです。
\n
組織というものにもこういったものがあってもいいのではないかと思うときが
あります。
\n
現実問題として「プロジェクト組織」とか、ある程度の規模を持った企業グル
ープ内でこういった組織がつくられることが多いようですが、別に企業グルー
プ内ではなくてもいいのではないでしょうか。
\n
\n
\n
\nそもそも組織って必要なのか？
\n\n
\n
\n', '企業のような「組織」って本当に必要なのかという見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '661-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:26:56', '2017-10-28 03:26:56', '', 661, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/661-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2135, 1, '2017-10-28 03:26:56', '2017-10-28 03:26:56', '\r\n今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体\r\n\r\nについて思うこと』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という\r\n\r\n本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\nあわせて読みたい
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p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジ\r\n\r\nタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには\r\n\r\n自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る\r\n\r\n所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件\r\n\r\n程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに\r\n\r\n人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日\r\n\r\n々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作\r\n\r\n業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車の\r\n\r\nルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心\r\n\r\n地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示した\r\n\r\nルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握\r\n\r\nしていないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって\r\n\r\n最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら\r\n\r\n絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのは\r\n\r\nもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚がある\r\n\r\nかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
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\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の\r\n\r\n記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったら\r\n\r\nどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『\r\n\r\n人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちな\r\n\r\nみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、\r\n\r\n「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」\r\n\r\nという一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触っ\r\n\r\nてしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われてい\r\n\r\nますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、\r\n\r\nそれ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも\r\n\r\n言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というも\r\n\r\nのに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうや\r\n\r\nって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビュ\r\n\r\nーにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、\r\n\r\n機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感\r\n\r\n覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるように\r\n\r\nなったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚\r\n\r\n』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持た\r\n\r\nれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じ\r\n\r\nイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっている\r\n\r\nようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっている\r\n\r\nように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこの\r\n\r\nような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなる\r\n\r\nのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれませ\r\n\r\nん。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概\r\n\r\n念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心\r\n\r\nや美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはあ\r\n\r\nる、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。\r\n\r\nそれは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日\r\n\r\n々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと\r\n\r\n言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野\r\n\r\nは機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与\r\n\r\nえることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持ってい\r\n\r\nるような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス\r\n\r\n業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができる\r\n\r\nようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世\r\n\r\n界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じよう\r\n\r\nな感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持\r\n\r\nたせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\n
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(2136, 1, '2017-10-28 03:26:58', '2017-10-28 03:26:58', '\r\n\r\n合わせて読みたい
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\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(2137, 1, '2017-10-28 03:27:00', '2017-10-28 03:27:00', '\r\n「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nビジネスプロセスの複製という考え方
\r\np.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
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\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(2138, 1, '2017-10-28 03:27:02', '2017-10-28 03:27:02', '\r\n経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n
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\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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(2139, 1, '2017-10-28 03:27:04', '2017-10-28 03:27:04', '\r\n最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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(2140, 1, '2017-10-28 03:27:07', '2017-10-28 03:27:07', '\r\n飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は\r\n\r\n中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話では\r\n\r\nなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでし\r\n\r\nょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によっ\r\n\r\nて多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし\r\n\r\n、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目\r\nそして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次\r\n\r\n産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、\r\n\r\n外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定\r\n\r\n的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本\r\n\r\nは決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性\r\n\r\nは向上しないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、\r\n\r\nわざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者\r\n\r\nを安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの\r\n\r\n支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する\r\n\r\nために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる\r\n\r\nんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが\r\n\r\n日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向\r\n\r\n上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより\r\n\r\n合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは\r\n\r\n、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会\r\n\r\nに適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する\r\n\r\nのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT\r\n\r\nという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵\r\n\r\nを拝してしまっている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日\r\n\r\n本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野\r\n\r\nで巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の\r\n\r\n下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売\r\n\r\n手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側\r\n\r\nとしては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無\r\n\r\n限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので\r\n\r\nも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす\r\n\r\nことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本\r\n\r\nの物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して\r\n\r\nアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸\r\n\r\nといった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が\r\n\r\n下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ\r\n\r\nンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競\r\n\r\n争する羽目になっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな\r\n\r\nいでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく\r\n\r\nよかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて\r\n\r\nいた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ\r\n\r\n9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\r\n\r\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\r\n\r\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\r\n\r\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\r\n\r\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\r\n\r\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\n国際間における税金の問題と人々の生活
\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\r\n\r\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\r\n\r\nますがそうではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\r\n\r\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\r\n\r\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\r\n\r\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\r\n\r\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\r\n\r\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\r\n\r\nたくさんあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\r\n\r\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\r\n\r\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\r\n\r\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n既に無人店舗は外国で実現している
\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\r\n\r\nわない飲食店というのは実現されているのです。\r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\r\n\r\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\r\n\r\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\r\n\r\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\r\n\r\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\r\n\r\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\r\n\r\n文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\r\n\r\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\r\n\r\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\r\n\r\nることができるのだ。\r\n \r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\r\n\r\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\r\n\r\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\r\n\r\nうものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\r\n\r\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\r\n\r\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\r\n\r\nみのことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\r\n\r\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\r\n\r\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\r\n\r\n利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\r\n\r\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\r\n\r\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\r\n\r\nれてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\r\n\r\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\r\n\r\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\r\n\r\nます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\r\n\r\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\r\n\r\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\r\n\r\nき返せないかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\r\n\r\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\r\n\r\nこりうることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\r\n\r\nが起きるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\r\n\r\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n \r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\r\n\r\n場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\r\n\r\nしくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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(2141, 1, '2017-10-28 03:27:09', '2017-10-28 03:27:09', '\r\n最近は井上智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊 (文春新書)』を\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の社会では、人工知能の発達によって人間の仕事が大幅に機械に代替されるの\r\n\r\nではないか、それによって人は賃金を得られず生活ができなくなるのではないかと\r\n\r\nいった問題が叫ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回はそういったことについて触れるのかというと、違います。人口\r\n\r\n知能についてはまた別の記事で触れますが、本書を読んでいて非常に琴線に触れる\r\n\r\n部分があったので、その部分について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\r\np.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立\r\n\r\nつことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強\r\n\r\nをすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも\r\n\r\n言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営\r\n\r\nみに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので\r\n\r\n、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、\r\n\r\n運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普\r\n\r\n及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\r\n \r\n\r\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本\r\n\r\nを読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んで\r\n\r\nみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話\r\n\r\nなどから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして\r\n\r\n未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせる\r\n\r\nため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもし\r\n\r\nれないなぁ思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存\r\n\r\n在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の\r\n\r\n差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれ\r\n\r\nる」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら\r\n\r\n苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景\r\n\r\nになるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは\r\n\r\n「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて\r\n\r\n信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。\r\n\r\nまた「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張って\r\n\r\nいた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\r\n\r\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\r\n\r\nうことに。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\r\n\r\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\r\n\r\nその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\r\n\r\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\r\n\r\nにし続けるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\r\n\r\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\r\n\r\n在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\r\n\r\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\r\n\r\n変える必要がある\r\n\r\n \r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\r\n\r\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\r\n\r\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\r\n\r\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\r\n\r\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\r\n\r\nではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\r\n\r\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\r\n\r\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\r\n\r\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\r\n\r\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\r\n\r\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\r\n\r\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\r\n\r\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\r\n\r\nできないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\r\n\r\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\r\n\r\n治らないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\r\n\r\nなことです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '現在という時が未来に「隷従」させられている、という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '673-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:09', '2017-10-28 03:27:09', '', 673, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/673-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2142, 1, '2017-10-28 03:27:11', '2017-10-28 03:27:11', '\r\n「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n \r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がない\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nテレワークとは
\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テ\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\nｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n \r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n \r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '今後の社会において、なぜテレワークが必要になるのか━働き方改革という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '674-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:11', '2017-10-28 03:27:11', '', 674, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/674-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2143, 1, '2017-10-28 03:27:13', '2017-10-28 03:27:13', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている\r\n\r\n状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたと\r\n\r\nします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座\r\n\r\nりたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい\r\n\r\n雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして\r\n\r\n席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、\r\n\r\nその電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日が\r\n\r\nが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今まで\r\n\r\nにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n朝からいつもとは何かが違っていた
\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？\r\n\r\n」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、という\r\n\r\nか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とか\r\n\r\nこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」\r\n\r\nという少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早\r\n\r\nく家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。\r\n\r\nその日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いて\r\n\r\nからのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。
\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみ\r\n\r\nると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってく\r\n\r\nれるだろう」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを\r\n\r\n、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうと\r\n\r\nしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子\r\n\r\nどもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。\r\n\r\nあれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n \r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親\r\n\r\nも降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にして\r\n\r\nしまったわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかも\r\n\r\nししれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひ\r\n\r\nどい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝\r\n\r\nてしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書\r\n\r\nかれています。\r\n優先席 - Wikipedia\r\n優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され\r\n\r\nている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、\r\n\r\n椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。\r\n \r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って\r\n\r\nいただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害\r\n\r\n者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕\r\n\r\n事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ\r\n\r\nの状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会\r\n\r\nの縮図を見た気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n \r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ\r\n\r\nれた出来事でもありました。\r\n\r\n
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\r\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか\r\n\r\nもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで\r\n\r\n仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な\r\n\r\nどになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを\r\n\r\n預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、\r\n\r\n「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起\r\n\r\nきることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n\r\n
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', '通勤電車内のとある光景から、待機児童の問題や現代の日本の縮図を見たような気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '675-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:13', '2017-10-28 03:27:13', '', 675, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/675-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2144, 1, '2017-10-28 03:27:16', '2017-10-28 03:27:16', '\r\n「人が増えない・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて\r\n\r\nいらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという\r\n\r\nことも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が\r\n\r\n「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って\r\n\r\nきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採\r\n\r\nれない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間\r\n\r\nは何を考えているのか？」\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思\r\n\r\nったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、\r\n\r\nそこで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書\r\n\r\nきました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社\r\n\r\nという場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の\r\n\r\n人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状\r\n\r\n維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員\r\n\r\n数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を\r\n\r\n覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と\r\n\r\nいうことに。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、\r\n\r\n外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あ\r\n\r\nそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経\r\n\r\n験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、\r\n\r\n新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ\r\n\r\nジリ貧になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に\r\n\r\nよる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用\r\n\r\nするということが難しくなってきています。\r\n\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\nhttp://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か\r\n\r\nら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。\r\n\r\n業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介\r\n\r\n」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど\r\n\r\n不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における\r\n\r\n人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n \r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6\r\n\r\nポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売\r\n\r\n」などで高い。\r\n \r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している\r\n\r\nということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに\r\n\r\n応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな\r\n\r\nっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な\r\n\r\n業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ\r\n\r\nうになっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ\r\n\r\nでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩\r\n\r\nんできます。\r\n\r\n \r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値\r\n\r\nを見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n \r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が\r\n\r\n嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達\r\n\r\nの所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい\r\n\r\nき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況\r\n\r\nになっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る\r\n\r\nことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に\r\n\r\nとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること\r\n\r\nがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる\r\n\r\nかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理\r\n\r\n由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。\r\n\r\n明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って\r\n\r\n口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの\r\n\r\n会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円\r\n\r\n単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに\r\n\r\nかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの\r\n\r\n煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ\r\n\r\nの日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう\r\n\r\nにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の\r\n\r\n報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店\r\n\r\n後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、\r\n\r\n今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい\r\n\r\nる企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか\r\n\r\nに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方\r\n\r\nを知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n \r\n\r\n「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の\r\n\r\n人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき\r\n\r\nたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として\r\n\r\n自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある\r\n\r\n程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は\r\n\r\nやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '現場の激務は結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、さらに負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:16', '2017-10-28 03:27:16', '', 678, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2145, 1, '2017-10-28 03:27:18', '2017-10-28 03:27:18', '\r\n先日こんなことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n \r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前\r\n\r\n後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きつ\r\n\r\nいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持た\r\n\r\nないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。とい\r\n\r\nうのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で\r\n\r\n述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なの\r\n\r\nですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする\r\n\r\n時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミス\r\n\r\nは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「\r\n\r\n口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」\r\n\r\nといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座\r\n\r\n預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自\r\n\r\n分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、\r\n\r\n自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりの\r\n\r\nデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスを\r\n\r\nしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経\r\n\r\n理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「\r\n\r\n何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたの\r\n\r\nで今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ち\r\n\r\nなみに\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n定量的と定性的という言葉の意味について
\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その\r\n\r\n意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n \r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ\r\n\r\nれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな\r\n\r\nかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n \r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違\r\n\r\nう何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境\r\n\r\nの変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を\r\n\r\n今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ\r\n\r\nれるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '経理実務でミスを減らすには定性的、定量的な外れ値や異常値に気づける感覚が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '680-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:18', '2017-10-28 03:27:18', '', 680, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/680-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2146, 1, '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', 'あわせて読みたい
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今回は以下の前回の過去記事の続きといった感じです。
\npsoukonoseiri.hatenablog.com
過去記事では、今の世の中は年金が受給できる年齢が少しずつ上がっていると
いったことを書きました。60歳から65歳になり、今後は70歳や75歳へとなって
いくだろう、と。
\n
またコンピュータは指数関数的に成長していっており、チェス盤に例えると、
2006年に半分を過ぎました。周りの環境の変化からも、これからどんどん加速
度的に変化していくだろうと考えられます。
\n
そういった世の中で生きていくには生涯現役である必要があります。仮に60歳
で定年を迎えたとしても年金を受給できる65歳まで何らかの形で食いつながな
くてはなりません。
\n
例えば嘱託社員として継続して働いたり、何らかのアルバイトをしたり、退職
金だけで生活したりと、選択肢はいろいろと考えられますが、問題は65歳なっ
てからです。
\n
労働人口に対する社会保険料は年々増加しており、今は一ヶ月16,000円から
17,000円程支払わなければいけなくなっています。
\n
会社員として働いていると、給料から天引きされる形なので多くの人はあまり
意識していないかもしれませんが、実は結構な額を徴収されているのです。
\n
支払う社会保険料が増えれば自分達の取り分が増えそうな気がしますが、実際
はそうではなく、「賦課方式」と言われ、現役世代から年金受給世代への支払
に充てられているのです。
\n
このようは方式だと現在の日本の人口構成は逆ピラミッド型に近づいており、
時間が経てば経つほど、若い人も減っていくので、今の20代や30代が60代や70
代になる頃には、普通に考えれば今の受給世代よりももらえる年金は確実に下
がります。
\n
つまり、自分が多く払ったからといって65歳になった時にその分の年金をもら
えるわけではないということです。
\n
要は今のうちから年金がもらえなくても生活できる方法を考えておかなければ
ならないということです。
\n
ではそのためにどうすればいいのか、という点について以前から考えていたこ
とを交えて今回書いていってみます。
\n\n\n
\n
\n
\n1999年6月のドイツでのケルン憲章というものについて
\n1999年6月のドイツで以下のようなケルン憲章というものが発表されました。
その内容を一部引用してみます。
すべての国が直面する課題は、どのようにして、学習する社会となり、
来世紀に必要とされる知識、技能、資格を市民が身につけることを確保
するかである。経済や社会はますます知識に基づくものとなっている。
\n教育と技能は、経済的成功、社会における責任、社会的一体感を実現す
る上で不可欠である。
なぜ「学習する社会」なのでしょうか。学習する人というのは、例えば一部の
高学歴の人たちが対象であり、一般の我々のような人間には関係がないように
思えます。
\n
その理由のひとつは冒頭部分でも書きましたが、コンピュータの指数関数的成
長に伴い、社会全体が加速度的に成長しているためです。それによって現在進
行形で起きている「二極化」という問題です。
\n
テクノロジーの進歩に伴い、日々進化している機械を使いこなせる人と使いこ
なせない人が分かれていく現象とも言えます。
\n
\n
\n
\n自学自習と知識の自給自足という発想
\n\n
\n
\n', '1999年6月になぜドイツでケルン憲章が発表されたのか━テクノロジーの変化に取り残されない生涯学習', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '681-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', '', 681, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/681-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2147, 1, '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', '\r\n時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと\r\n\r\n思います。「光陰矢のごとし」という言葉があるように矢が飛んでいく\r\n\r\nスピードのように早いです。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会とい\r\n\r\nうものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合\r\n\r\nいの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のこ\r\n\r\nとは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じま\r\n\r\nした。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。\r\n\r\nある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせれば\r\n\r\nその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてく\r\n\r\nれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、\r\n\r\n新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いました\r\n\r\nが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉\r\n\r\n強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い\r\n\r\n捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社\r\n\r\nで、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕\r\n\r\n事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始\r\n\r\nめます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られま\r\n\r\nす。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはい\r\n\r\nましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この\r\n\r\n時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢\r\n\r\nが足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分\r\n\r\n納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして\r\n\r\n脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけにな\r\n\r\nりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かでき\r\n\r\nるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さら\r\n\r\nに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありま\r\n\r\nすし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとし\r\n\r\nて考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取\r\n\r\nり上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学\r\n\r\nんでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言\r\n\r\nわれているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは\r\n\r\n教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する\r\n\r\n知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。\r\n\r\nその後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さ\r\n\r\nった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいまし\r\n\r\nたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経\r\n\r\n済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧\r\n\r\n米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、\r\n\r\n成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほと\r\n\r\nんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しか\r\n\r\nし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれて\r\n\r\nいるくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきていると\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが\r\n\r\n難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:20', '2017-10-28 03:27:20', '', 682, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2148, 1, '2017-10-28 03:27:23', '2017-10-28 03:27:23', '\r\n最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場での作業と事務作業の違いについて
\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この\r\n\r\n科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:23', '2017-10-28 03:27:23', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2149, 1, '2017-10-28 03:27:25', '2017-10-28 03:27:25', '\r\n以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人\r\n\r\n」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセ\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n \r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n \r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n\r\n
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', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:25', '2017-10-28 03:27:25', '', 686, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/686-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2150, 1, '2017-10-28 03:27:27', '2017-10-28 03:27:27', '\r\n現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきまし\r\n\r\nた。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは\r\n\r\n、あまり仕事がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事を\r\n\r\nしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言\r\n\r\nわれて表をつくったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろ\r\n\r\nさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングと\r\n\r\nいうものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？\r\n\r\nといった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。\r\n\r\nその元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいると\r\n\r\nいうか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定の\r\n\r\nデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードした\r\n\r\nデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。\r\n\r\nここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数\r\n\r\n式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形にな\r\n\r\nっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。\r\n\r\nコピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけでは\r\n\r\nないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれて\r\n\r\nいる数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であれ\r\n\r\nばまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたが\r\n\r\nっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこう\r\n\r\nいったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所\r\n\r\nで別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくっ\r\n\r\nてくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n \r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこ\r\n\r\nで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見え\r\n\r\nますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でした\r\n\r\nが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしま\r\n\r\nったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラ\r\n\r\nミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミング\r\n\r\nと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡\r\n\r\n単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で\r\n\r\n手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れ\r\n\r\nたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことがで\r\n\r\nきる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さって\r\n\r\nもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計\r\n\r\nソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐ\r\n\r\nらいに考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力す\r\n\r\nることで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所\r\n\r\nに自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありません\r\n\r\nでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や\r\n\r\n関数を辿ってみたり、\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステ\r\n\r\nムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をして\r\n\r\nいるんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みた\r\n\r\nいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをして\r\n\r\nいる人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
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(2151, 1, '2017-10-28 03:27:29', '2017-10-28 03:27:29', '\r\n最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。\r\n\r\nこの本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が\r\n\r\n起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも\r\n\r\n挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善では\r\n\r\nなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が\r\n\r\n必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような\r\n\r\n内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだな\r\n\r\nぁと感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月ま\r\n\r\nでの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今\r\n\r\nでも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが\r\n\r\n東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大\r\n\r\n前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n \r\np.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く\r\n\r\n景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまっ\r\n\r\nたのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「な\r\n\r\nんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐\r\n\r\nが吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そ\r\n\r\nんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに\r\n\r\n務めたトップだけが生き残っているのである。\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、\r\n\r\n当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのな\r\n\r\nら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％あ\r\n\r\nりました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケース\r\n\r\nではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、\r\n\r\nというのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかに\r\n\r\nついて本書では述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況\r\n\r\nが逆転したことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉\r\n\r\nがあるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造\r\n\r\n業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制\r\n\r\n緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経\r\n\r\n営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n \r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶ\r\n\r\nりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既\r\n\r\nにこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当\r\n\r\n時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時\r\n\r\nは、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、こ\r\n\r\nの点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nデパートに対する青山商事の事例
\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について\r\n\r\n大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほ\r\n\r\nどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいもの\r\n\r\nではなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセ\r\n\r\nスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス\r\n\r\n、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン\r\n\r\n全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所\r\n\r\nだけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれ\r\n\r\nば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売\r\n\r\n先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再\r\n\r\n構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、そ\r\n\r\nの会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば\r\n\r\n、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出\r\n\r\nてこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由の\r\n\r\nひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚わ\r\n\r\nれる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築という\r\n\r\nのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐら\r\n\r\nいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、こ\r\n\r\nのビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられか\r\n\r\nが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\r\np.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエ\r\n\r\nンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業\r\n\r\nになるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセス\r\n\r\nの見直しが必要になる。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務\r\n\r\nプロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを\r\n\r\n中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事の\r\n\r\nやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを\r\n\r\n見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械\r\n\r\nにとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加\r\n\r\n工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。\r\n\r\n人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\r\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕\r\n\r\n事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」\r\n\r\nという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機\r\n\r\n械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いが\r\n\r\nないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいか\r\n\r\nに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、\r\n\r\n機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれい\r\n\r\nに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数\r\n\r\nや機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。\r\n\r\nそもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」\r\n\r\nをする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対す\r\n\r\nる知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\r\n\r\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\r\n\r\n理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\r\n\r\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\r\n\r\nに感心させられました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\r\n\r\nのだろうなぁと思います。\r\n\r\n
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(2152, 1, '2017-10-28 03:27:32', '2017-10-28 03:27:32', '\r\n我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が\r\n\r\n働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先\r\n\r\n輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、\r\n\r\nその下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界で\r\n\r\nも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で\r\n\r\n働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う\r\n\r\n所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょ\r\n\r\nうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分\r\n\r\nについてでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけでは\r\n\r\nありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回の\r\n\r\nような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の\r\n\r\n条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のよう\r\n\r\nな条件が存在すると書かれています。\r\n\r\n
\r\n序列性のある集団を形成する
\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団\r\n\r\nを形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、\r\n\r\nその群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思\r\n\r\nうとおりに維持することができるからです。群をつくる生き物でも\r\n\r\n序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されてい\r\n\r\nる動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつく\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」というこ\r\n\r\nとにです。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身\r\n\r\n近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物\r\n\r\nがこの世界に生息しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数\r\n\r\n種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」を\r\n\r\nつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が\r\n\r\n使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人も\r\n\r\nいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」と\r\n\r\nいった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n社畜 - Wikipedia\r\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い\r\n\r\n慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラ\r\n\r\nリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」な\r\n\r\nどよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっ\r\n\r\nては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべ\r\n\r\nく考えないようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる\r\n\r\n人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利に\r\n\r\nなっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれ\r\n\r\nません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育\r\n\r\n会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といっ\r\n\r\nた視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適している\r\n\r\nかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「\r\n\r\n寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展\r\n\r\nや競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短く\r\n\r\nなってきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言\r\n\r\nわれ始めています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外\r\n\r\nの動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列\r\n\r\n」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれません\r\n\r\nが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット\r\n\r\n上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。\r\n\r\n次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\r\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜ\r\n\r\nそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維\r\n\r\n持するためである。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保\r\n\r\nつことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生ま\r\n\r\nれながらにして知っていたということができる。\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけでは\r\n\r\nありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」\r\n\r\nとあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出\r\n\r\nてくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、\r\n\r\nなんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\r\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上\r\n\r\n司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」など\r\n\r\nと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようして\r\n\r\nいるだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人\r\n\r\n間とは違うのです。\r\n \r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\r\n\r\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\r\n\r\nとですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\r\n\r\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\r\n\r\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\r\n\r\nようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\r\n\r\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\r\n\r\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\r\n\r\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:27:32', '2017-10-28 03:27:32', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/691-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2153, 1, '2017-10-28 03:35:32', '2017-10-28 03:35:32', '\r\n2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月\r\n\r\n31日には以下のような過去記事書いています。\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に\r\n\r\nなります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新\r\n\r\n出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。\r\n\r\nここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲\r\n\r\nを言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ\r\n\r\nたことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ\r\n\r\nど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの\r\n\r\n具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま\r\n\r\nす。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来\r\n\r\nへの不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし\r\n\r\nれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後\r\n\r\nの課題となりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と\r\n\r\n9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今\r\n\r\nでも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も\r\n\r\n半分ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ\r\n\r\nのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ\r\n\r\nたり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め\r\n\r\nればきりがありませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月\r\n\r\nに2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考え\r\n\r\nるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」\r\n\r\nみたいな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その\r\n\r\n生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の\r\n\r\n過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ\r\n\r\nりよく生きていけるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの\r\n\r\nか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、\r\n\r\n人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す\r\n\r\nるようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は\r\n\r\n安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か\r\n\r\nらそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずと\r\n\r\nもある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは\r\n\r\nないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」\r\n\r\nしていた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて\r\n\r\nもいいのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神\r\n\r\nレベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え\r\n\r\nではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて\r\n\r\n生きるのか』には次のように書かれています。\r\np.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない\r\n\r\nか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、\r\n\r\nいくらでもある。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して\r\n\r\nいるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n \r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ\r\n\r\nばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」\r\n\r\nを求めて歩まなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n \r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力\r\n\r\nを尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、\r\n\r\n我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、\r\n\r\n素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n \r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている\r\n \r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が\r\n\r\n残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方\r\n\r\nに意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は\r\n\r\n今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n
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\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から\r\n\r\n知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして\r\n\r\nいくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい\r\n\r\nく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ\r\n\r\nば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準\r\n\r\n備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の\r\n\r\n時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう\r\n\r\nかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき\r\n\r\nる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n\r\n
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', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:32', '2017-10-28 03:35:32', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2154, 1, '2017-10-28 03:35:35', '2017-10-28 03:35:35', '\r\n先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられ\r\n\r\nました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気\r\n\r\n力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっ\r\n\r\nかりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ C\r\n事例Ⅱ B\r\n事例Ⅲ D\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない
\r\n今回の結果から「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいという\r\n\r\nわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2\r\n\r\n次試験の過去問10年分を確実に10周以上はしました。1年分で4事例なので累計\r\n\r\nで、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかる\r\n\r\nことは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそうい\r\n\r\nう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサル\r\n\r\nティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見\r\n\r\nるようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もう\r\n\r\nこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的に\r\n\r\nやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報交換」という手段
\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という\r\n\r\n方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」\r\n\r\nされていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおら\r\n\r\nず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、\r\n\r\n意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問\r\n\r\n題文を見ることができそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の\r\n\r\n模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いもので\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果か\r\n\r\nら考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」\r\n\r\nとか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどこ\r\n\r\nろのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験\r\n\r\nの勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の\r\n\r\n記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
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', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:35', '2017-10-28 03:35:35', '', 714, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2155, 1, '2017-10-28 03:35:37', '2017-10-28 03:35:37', '\r\n結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位\r\n\r\nや年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「下の人間の『数』」ではないか\r\n\r\n \r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在と今後の日本の人口動態について
\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\nhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp\r\n厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生\r\n\r\nまれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわか\r\n\r\nった。\r\n\r\n \r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００\r\n\r\n万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に\r\n\r\n歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。\r\n\r\nしかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の\r\n\r\n年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということで\r\n\r\nす。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュ\r\n\r\nースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不\r\n\r\n足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでい\r\n\r\nました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、\r\n\r\n商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないと\r\n\r\nいうことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」というこ\r\n\r\nとです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をよ\r\n\r\nり機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時\r\n\r\n間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいで\r\n\r\nしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても\r\n\r\n店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そ\r\n\r\nもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために\r\n\r\n「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限が\r\n\r\nあるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n \r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が\r\n\r\n減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かして\r\n\r\nいれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」の\r\n\r\nであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」とい\r\n\r\nった言葉はそのためです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなってくると「個人」というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空\r\n\r\nきませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想を\r\n\r\nつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持され\r\n\r\nていた側面がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれ\r\n\r\nば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、\r\n\r\n年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人\r\n\r\n達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だ\r\n\r\nったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分\r\n\r\nの足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個\r\n\r\n人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械\r\n\r\nやITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれる\r\n\r\nか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化\r\n\r\nを変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人的な考え
\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんで\r\n\r\nした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり\r\n\r\n良い評価はされていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できれば\r\n\r\nまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強\r\n\r\nや努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間に\r\n\r\nしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しい\r\n\r\nからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続\r\n\r\nけていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは\r\n\r\n上の世代にきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少してい\r\n\r\nき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは\r\n\r\n良くできているなと感じます。\r\n\r\n\r\n
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', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '715-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:37', '2017-10-28 03:35:37', '', 715, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/715-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2156, 1, '2017-10-28 03:35:39', '2017-10-28 03:35:39', '\r\nこれまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で\r\n\r\n気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取\r\n\r\n引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわか\r\n\r\nらないこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜITやメーカーなのか？\r\n\r\nなぜ大企業なのか？\r\n\r\n \r\n\r\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取\r\n\r\n引している所ならどこでもです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同\r\n\r\n時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの\r\n\r\n大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味で\r\n\r\nも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜITやメーカーなのか
\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることが\r\n\r\nできるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時\r\n\r\nと比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n\r\n
\r\n「モノ」や「サービス」という商品の性質
\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂\r\n\r\nによると典型的なものとしては\r\n- \r\n
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\r\n「情報」という商品の性質
\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。\r\n\r\nGoogleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワー\r\n\r\nズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、\r\n\r\nリスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）\r\n\r\nが有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広\r\n\r\n告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をし\r\n\r\nていることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづら\r\n\r\nいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引\r\n\r\nをする場合があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知\r\n\r\n識が必要になったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えば\r\n\r\nアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わ\r\n\r\nざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあ\r\n\r\nれば取引も指示もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商\r\n\r\n品と言えるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成\r\n\r\n長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出て\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することに\r\n\r\nなるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出され\r\n\r\nた精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さ\r\n\r\nらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要に\r\n\r\nなってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の\r\n\r\n取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と\r\n\r\n、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理\r\n\r\nの知識、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク\r\n\r\nするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記\r\n\r\n1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に\r\n\r\n気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は\r\n\r\nあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の\r\n\r\n方がいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている\r\n\r\n方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる\r\n\r\nようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n\r\n
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', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '717-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:39', '2017-10-28 03:35:39', '', 717, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/717-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2157, 1, '2017-10-28 03:35:41', '2017-10-28 03:35:41', '\r\nなぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、\r\n\r\n自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない\r\n\r\nような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と\r\n\r\nなるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関\r\n\r\nする記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい\r\n\r\nうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。\r\n\r\nですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し\r\n\r\nてきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ\r\n\r\nーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ\r\n\r\nがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択\r\n\r\n肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた\r\n\r\n人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化\r\n\r\nという昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として\r\n\r\nいる世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立\r\n\r\nってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
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', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:41', '2017-10-28 03:35:41', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2158, 1, '2017-10-28 03:35:43', '2017-10-28 03:35:43', '\r\n昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。\r\n\r\n他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記\r\n\r\n述があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜ統計学なのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあ\r\n\r\nり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていま\r\n\r\nしたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前か\r\n\r\nら疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由か\r\n\r\nらではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデータマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて
\r\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納\r\n\r\n得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単\r\n\r\n語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなって\r\n\r\nきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本につ\r\n\r\nいて以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n- \r\n
p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国\r\n\r\nウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、\r\n\r\n保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によ\r\n\r\nって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータか\r\n\r\nら未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。\r\n\r\n確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\nデータマイニングとは - IT用語辞典\r\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコン\r\n\r\nピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、\r\n\r\n何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n \r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱\r\n\r\n山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例\r\n\r\nえた表現となっている。\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデー\r\n\r\nタマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようで\r\n\r\nす。\r\n
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\r\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORK\r\n\r\nSHOP) 』には次のように書かれています。\r\np.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求\r\n\r\nめられます。データは事実を表現するために活用されます。・・・\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化して\r\n\r\nきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今の時代は\r\n\r\n「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、\r\n\r\n「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝\r\n\r\n負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあ\r\n\r\nその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということ\r\n\r\nもあるのです。\r\n\r\n
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\r\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「デー\r\n\r\nタ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求めら\r\n\r\nれる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\nｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\r\n\r\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\r\n\r\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\r\n\r\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\r\n\r\n格やサービスを変える方式が採用されています。\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\r\n\r\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\r\n\r\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\r\n\r\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\r\n\r\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\r\n\r\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\r\n\r\n必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:43', '2017-10-28 03:35:43', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2159, 1, '2017-10-28 03:35:45', '2017-10-28 03:35:45', '\r\n中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここ\r\n\r\nまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも\r\n\r\n書きましたが、「不合格」となりました。\r\n\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問し\r\n\r\nてくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて\r\n\r\n驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこか\r\n\r\nら合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n \r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけ\r\n\r\nで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算すると\r\n\r\nその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけで\r\n\r\nはないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外\r\n\r\nの人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいる\r\n\r\nというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1次試験を突破してきた人たち
\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知\r\n\r\n識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標\r\n\r\nに向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではあり\r\n\r\nません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えと\r\n\r\nいうのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こ\r\n\r\nえてきそうです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が\r\n\r\n何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いこと\r\n\r\nです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n受給バランスとマーケット感覚
\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マー\r\n\r\nケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人に\r\n\r\nなる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\nｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの\r\n\r\n日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思わ\r\n\r\nれてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で\r\n\r\n安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場\r\n\r\nで強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、\r\n\r\nその資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解\r\n\r\nするためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高\r\n\r\nい技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の\r\n\r\n方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってし\r\n\r\nまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要\r\n\r\nが増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほう\r\n\r\nが、よほど有用な場合も多いのです。\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。\r\n\r\n対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になれ\r\n\r\nばいいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指し\r\n\r\nていたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」という\r\n\r\nことだと考えています。\r\n\r\n
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\r\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け\r\n\r\n惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努\r\n\r\n力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありませ\r\n\r\nん。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまう\r\n\r\nのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\r\n\r\nはそうはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\r\n\r\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\r\n\r\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\r\n\r\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\r\n\r\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\r\n\r\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\r\n\r\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\r\n\r\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\r\n\r\n難化していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\r\n\r\nものかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\r\n\r\nきました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\r\n\r\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\r\n\r\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\r\n\r\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:45', '2017-10-28 03:35:45', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2160, 1, '2017-10-28 03:35:48', '2017-10-28 03:35:48', '\r\n最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、「この先どうしよう\r\n\r\nか。」といった感覚に襲われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そ\r\n\r\nして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不\r\n\r\n合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけで\r\n\r\nはありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として\r\n\r\n、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすること\r\n\r\nで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもし\r\n\r\nれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「燃え尽き症候群」という言葉
\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipedia\r\n\r\nには以下のように書かれています。\r\n\r\n燃え尽き症候群 - Wikipedia\r\n燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の\r\n\r\n生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなか\r\n\r\nった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n \r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機\r\n\r\n能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明さ\r\n\r\nれる。\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは\r\n\r\n65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざ\r\n\r\nもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それ\r\n\r\nはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはあ\r\n\r\nりました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態\r\n\r\nは問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことの\r\n\r\nない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当た\r\n\r\nる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれ\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では\r\n\r\n以下のように書かれています。\r\np.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にと\r\n\r\nもなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝\r\n\r\n者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会\r\n\r\nでは、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者\r\n\r\n、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40\r\n\r\n代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来て\r\n\r\nしまったことを自覚する。\r\n\r\n \r\n\r\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがっ\r\n\r\nて知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあ\r\n\r\nげておかなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小\r\n\r\nさな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがて\r\n\r\nそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を\r\n\r\n与えてくれることになる\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし\r\n\r\nかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで\r\n\r\nはなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を\r\n\r\n書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ\r\n\r\nる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、\r\n\r\n自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が\r\n\r\nおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって\r\n\r\n始めたことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの\r\n\r\nために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が\r\n\r\n出来る感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場\r\n\r\nを失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル\r\n\r\n世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが\r\n\r\n職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。\r\n\r\nそのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題\r\n\r\nはまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n
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\r\nこれからの時代に求められてくるもの
\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は\r\n\r\n一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情\r\n\r\n報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で\r\n\r\nすからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ\r\n\r\nれることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が\r\n\r\n必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '724-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:48', '2017-10-28 03:35:48', '', 724, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/724-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2161, 1, '2017-10-28 03:35:50', '2017-10-28 03:35:50', '\r\n今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であった\r\n\r\nり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みという\r\n\r\nのは尽きないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうとい\r\n\r\nうか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を\r\n\r\n聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」\r\n\r\n「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据\r\n\r\nえた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断\r\n\r\n士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられ\r\n\r\nてしまったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も\r\n\r\n書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「\r\n\r\nメリット」を書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありまし\r\n\r\nた。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n\r\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることが\r\n\r\nできるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタ\r\n\r\nズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分\r\n\r\nからなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな\r\n\r\n布陣を考えていた」\r\n \r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じ\r\n\r\nていた時期があります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下\r\n\r\nの過去記事でいくつか触れてきました。\r\n\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも\r\n\r\n無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そう\r\n\r\nいったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはある\r\n\r\nという風に感じています。\r\n\r\n
\r\n辞めることはできるが・・・
\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務\r\n\r\nのレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞\r\n\r\nめさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているという\r\n\r\nのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しい\r\n\r\nと感じていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、\r\n\r\n礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してし\r\n\r\nまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申\r\n\r\nし訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n勤める期間の違い
\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は\r\n\r\n基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」\r\n\r\nという風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶこと\r\n\r\nはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約\r\n\r\nが更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境\r\n\r\nではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはありま\r\n\r\nす。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやす\r\n\r\nいと自分は感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社\r\n\r\n員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考\r\n\r\nえていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をす\r\n\r\nる訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うとい\r\n\r\nことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の\r\n\r\n企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃\r\n\r\n金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなく\r\n\r\nてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力\r\n\r\nよりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\r\n\r\n仕方のないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\r\n\r\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\r\n\r\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\r\n\r\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\r\n\r\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\r\n\r\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\r\n\r\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\r\n\r\nは容易だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\r\n\r\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\r\n\r\nられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\r\n\r\nする必要もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\r\n\r\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\r\n\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員として働くことのメリット━「逃げることができる」ということ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '727-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:50', '2017-10-28 03:35:50', '', 727, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/727-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2162, 1, '2017-10-28 03:35:52', '2017-10-28 03:35:52', '\r\nここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な\r\n\r\n部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ\r\n\r\nフトを使って集計するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電\r\n\r\n子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を\r\n\r\nよく聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対\r\n\r\nして対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま\r\n\r\nした。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業での経費精算について
\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため\r\n\r\nにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために\r\n\r\n旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ\r\n\r\nのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新\r\n\r\nしく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において\r\n\r\nも日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事\r\n\r\nなど会社全体にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、\r\n\r\n定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお\r\n\r\n金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算書での精算
\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは\r\n\r\nその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出\r\n\r\nしていただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ\r\n\r\nではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは\r\n\r\nり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま\r\n\r\nせん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領\r\n\r\n収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必\r\n\r\n要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが\r\n\r\n時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ\r\n\r\nればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる\r\n\r\nとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が\r\n\r\n本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業\r\n\r\nがあります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て\r\n\r\nくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい\r\n\r\nうか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような\r\n\r\nポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n- \r\n
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\r\nx-pointを利用した精算
\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見\r\n\r\nていただければと思います。\r\n\r\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ\r\n\r\nステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら\r\n\r\nなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる\r\n\r\n共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想\r\n\r\nが体現された感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで\r\n\r\nきる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら\r\n\r\nう必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで\r\n\r\n連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的\r\n\r\n、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ\r\n\r\nく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ\r\n\r\nれるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩\r\n\r\nまないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある\r\n\r\nでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され\r\n\r\nるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非\r\n\r\n課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ\r\n\r\nムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金\r\n\r\n額も間違えることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計\r\n\r\n算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の\r\n\r\n可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に\r\n\r\nなると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね\r\n\r\n、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい\r\n\r\nる、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして\r\n\r\nいっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ\r\n\r\nとでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\r\n\r\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\r\n\r\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\r\n\r\n容易になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\r\n\r\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\r\n\r\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\r\n\r\n出費の勘定科目となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\r\n\r\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\r\n\r\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\r\n\r\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\r\n\r\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\r\n\r\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\r\n\r\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\r\n\r\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\r\n\r\nる自動文字認識\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\r\n\r\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\r\n\r\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\r\n\r\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\r\n\r\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\r\n\r\nじているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\r\n\r\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\r\n\r\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\r\n\r\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n
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', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:52', '2017-10-28 03:35:52', '', 729, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2163, 1, '2017-10-28 03:35:54', '2017-10-28 03:35:54', '\r\n「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小\r\n\r\n企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を\r\n\r\n長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、「もしか\r\n\r\nしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったら\r\n\r\nショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」\r\n\r\nという気持ちで準備していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけるこ\r\n\r\nとはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこう\r\n\r\nと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやっぱり悔しい
\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋F\r\n\r\nで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強し\r\n\r\nてきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という\r\n\r\n結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円\r\n\r\nもかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年\r\n\r\n齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるの\r\n\r\nはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点\r\n\r\nから考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても\r\n\r\n合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格と\r\n\r\nいう事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、\r\n\r\nというのもありますし。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなん\r\n\r\nとか平静は保っていられています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないで\r\n\r\nしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人\r\n\r\nもいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどシ\r\n\r\nョックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持\r\n\r\nちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走ら\r\n\r\nなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったら\r\n\r\nあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後どうしていくか
\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もち\r\n\r\nろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は\r\n\r\n実務補習となります。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこから\r\n\r\nの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学\r\n\r\n校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致す\r\n\r\nる訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし\r\n\r\n合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で\r\n\r\n合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話\r\n\r\nも中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても\r\n\r\n模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、\r\n\r\n合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきた\r\n\r\nいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:54', '2017-10-28 03:35:54', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2164, 1, '2017-10-28 03:35:56', '2017-10-28 03:35:56', '\r\n最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられる\r\n\r\nたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまで\r\n\r\nはとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やそ\r\n\r\nの解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界\r\n\r\n外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少\r\n\r\nなくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと\r\n\r\n思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\r\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現\r\n\r\n在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさ\r\n\r\nから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\np.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産\r\n\r\n性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない\r\n\r\n」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言って\r\n\r\nもいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取\r\n\r\nり組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\r\n \r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に\r\n\r\n思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで\r\n\r\n使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々\r\n\r\nと空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった\r\n\r\n光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のた\r\n\r\nめに、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路\r\n\r\nの向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまってい\r\n\r\nるということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシス\r\n\r\nテム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間\r\n\r\nが発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったと\r\n\r\nしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客\r\n\r\nとを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで\r\n\r\n、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも\r\n\r\n「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源\r\n\r\nで手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも\r\n\r\n適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりや\r\n\r\nすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動につい\r\n\r\nて書かれています。\r\n\r\n
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\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店\r\n\r\n舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間が\r\n\r\nかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もす\r\n\r\nる「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えと\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、\r\n\r\nわざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に\r\n\r\n乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくる\r\n\r\nには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\r\n\r\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\r\n\r\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\r\n\r\nみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\r\n\r\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\r\n\r\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\r\n\r\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\r\n\r\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\r\n\r\nることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\r\n\r\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\r\n\r\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\r\n\r\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\r\n\r\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\r\n\r\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\r\n\r\nになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\r\n\r\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\r\n\r\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\r\n\r\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\r\n\r\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\r\n\r\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\r\n\r\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\r\n\r\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\r\n\r\n購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n一度は挫折した簿記1級
\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前か\r\n\r\nら思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だ\r\n\r\nということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみ\r\n\r\nると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商\r\n\r\n業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持\r\n\r\nっていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n \r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッ\r\n\r\nキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原\r\n\r\n価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれ\r\n\r\nでもかと目に入ってきます。\r\n- \r\n
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\r\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてき\r\n\r\nました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に\r\n\r\n合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、\r\n\r\n中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年\r\n\r\n6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\nｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であ\r\n\r\nるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている\r\n\r\n係数を利用すること。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじ\r\n\r\nめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」\r\n\r\nという感覚が持てました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感\r\n\r\nがまるで違います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけ\r\n\r\nないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというの\r\n\r\nも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持\r\n\r\nてました。\r\n\r\n
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\r\n簿記1級の過去問を買った理由
\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけ\r\n\r\nそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合\r\n\r\nも考慮してのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、\r\n\r\nこれで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中\r\n\r\n勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、\r\n\r\n合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\r\n\r\nに厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\r\n\r\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\r\n\r\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\r\n\r\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\r\n\r\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\r\n\r\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\r\n\r\n前から思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\r\n\r\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\r\n\r\nと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\r\n\r\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:35:58', '2017-10-28 03:35:58', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2166, 1, '2017-10-28 03:36:01', '2017-10-28 03:36:01', '\r\n10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。\r\n\r\nこの試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなく\r\n\r\nというか「上の空」です。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと\r\n\r\n思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達\r\n\r\nの合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死になら\r\n\r\nざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っ\r\n\r\nていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえ\r\n\r\nない空白の期間になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n大学生の「モラトリアム期間」について
\r\n日本の大学は「モラトリアム期間」である、という言葉をどこかで目にした記憶\r\n\r\nがあります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」\r\n\r\nのことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\nモラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク\r\nE.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」\r\n\r\nの意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されて\r\n\r\nいる青年期をさす。\r\n\r\n \r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正\r\n\r\n体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的\r\n\r\nな生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったの\r\n\r\nで、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状\r\n\r\n態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」\r\n\r\nというものに共感できた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な\r\n\r\n目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありました\r\n\r\nが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言わ\r\n\r\nれるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。\r\n\r\nそのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。\r\n\r\nなぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識\r\n\r\n社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあ\r\n\r\nまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく\r\n\r\n書いていくつもりです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今\r\n\r\nのうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことを\r\n\r\nやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていく\r\n\r\nから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強\r\n\r\nしようだなんて思えないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言え\r\n\r\nない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際\r\n\r\nに大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分\r\n\r\nだったら否定します。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上\r\n\r\n記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするよ\r\n\r\nうにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になってい\r\n\r\nくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識\r\n\r\nを深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり\r\n\r\n方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束さ\r\n\r\nれていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のよう\r\n\r\nに考えています。\r\n\r\n\r\n
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', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:01', '2017-10-28 03:36:01', '', 735, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2167, 1, '2017-10-28 03:36:03', '2017-10-28 03:36:03', '\r\n最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足\r\n\r\nできることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n', '今後の知識資本主義で生き抜くために自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:03', '2017-10-28 03:36:03', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2168, 1, '2017-10-28 03:36:05', '2017-10-28 03:36:05', '\r\nこのブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、\r\n\r\n以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が\r\n\r\n経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」とい\r\n\r\nう組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営\r\n\r\n利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探\r\n\r\nしていた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと\r\n\r\nやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生\r\n\r\nの公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ\r\n\r\nを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調\r\n\r\nべていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ\r\n\r\nージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある\r\n\r\nわけです。\r\n
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\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り\r\n\r\n組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林\r\n\r\n誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本\r\n\r\nにはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ\r\n\r\nライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「\r\n\r\n大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に\r\n\r\n驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名\r\n\r\nです。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな\r\n\r\nんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働\r\n\r\nくまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企\r\n\r\n業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの\r\n\r\nニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット\r\n\r\nを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない\r\n\r\nようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組\r\n\r\n織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ\r\n\r\nとについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し\r\n\r\nたことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA\r\n\r\n」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備\r\n\r\n、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない\r\n\r\nので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資\r\n\r\n本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い\r\n\r\n給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」\r\n\r\nであるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現\r\n\r\n場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下\r\n\r\nのような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を\r\n\r\n目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後\r\n\r\nに、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ\r\n\r\nヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま\r\n\r\nったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ\r\n\r\nるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に\r\n\r\n思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営\r\n\r\n利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり\r\n\r\nます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法\r\n\r\n人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の\r\n\r\n雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実\r\n\r\n現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多\r\n\r\nく求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと\r\n\r\nが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所\r\n\r\nがなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け\r\n\r\nるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、\r\n\r\n市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ\r\n\r\nーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務\r\n\r\n員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが\r\n\r\n1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい\r\n\r\nる学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民\r\n\r\n間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を\r\n\r\n選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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(2169, 1, '2017-10-28 03:36:08', '2017-10-28 03:36:08', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた\r\n\r\nいな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ\r\n\r\n感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強\r\n\r\nは続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ\r\n\r\nても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思\r\n\r\nったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n勉強時間の確保
\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの\r\n\r\n1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え\r\n\r\nて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n\r\n
\r\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人\r\n\r\nの数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも\r\n\r\nのを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働\r\n\r\nかされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ\r\n\r\nてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思\r\n\r\nわれる人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業\r\n\r\n務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務\r\n\r\nなどいろいろです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません\r\n\r\n、という訳でもないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その\r\n\r\nような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して\r\n\r\nもなかなか見つかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、\r\n\r\n勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、\r\n\r\nなるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え\r\n\r\nていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に\r\n\r\n切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ\r\n\r\nっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく\r\n\r\n話は通りました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上\r\n\r\n手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n通勤時間が長すぎるのは問題
\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。\r\n\r\n今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強\r\n\r\nできる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし\r\n\r\nた。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと\r\n\r\n2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰\r\n\r\nりの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\r\n\r\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nモチベーションの維持
\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\r\n\r\nってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\r\n\r\n「今までの努力が無駄にならない？」\r\n\r\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\r\n\r\n \r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\r\n\r\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\r\n\r\nう考えも浮かんできます。\r\n\r\n
\r\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\r\n\r\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\r\n\r\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\r\n\r\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\r\n\r\nり元を取ろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\r\n\r\n勉強できていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n強制力を使って電車の中で勉強する
\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\r\n\r\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\r\n\r\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\r\n\r\nって勉強できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\r\n\r\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\r\n\r\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\r\n\r\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩、首周りの限界
\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\r\n\r\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\r\n\r\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\r\n\r\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\r\n\r\nきなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\r\n\r\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\r\n\r\nに目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\r\n\r\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\r\n\r\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n \r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\r\n\r\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\r\n\r\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\r\n\r\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\r\n\r\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\r\n\r\nのおかげです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\r\n\r\nだったこと」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも特に\r\n- \r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2170, 1, '2017-10-28 03:36:10', '2017-10-28 03:36:10', '\r\n中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま\r\n\r\nした。それは、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委\r\n\r\n譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ\r\n\r\nうになる、\r\n\r\n \r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に\r\n\r\n何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ\r\n\r\nの件について調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと\r\n\r\n思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限委譲されていないとどうなるか
\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略の\r\n\r\nセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例\r\n\r\nⅣの次の文章を引用してみます。\r\nｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇\r\n\r\n用については社長自らが決定している。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規\r\n\r\n模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど\r\n\r\nの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画\r\n\r\n一的な品揃えになっている。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト\r\n\r\nアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店\r\n\r\n舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層\r\n\r\nも違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃\r\n\r\nえにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって\r\n\r\n商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、\r\n\r\n実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲\r\n\r\nすべき」と考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、\r\n\r\n「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい\r\n\r\nった事例が過去問にありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して\r\n\r\n絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった\r\n\r\n具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの\r\n\r\n状態となります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、\r\n
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\r\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる\r\n\r\nことにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと\r\n\r\n参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当\r\n\r\nにそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い\r\n\r\n答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n- \r\n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\r\n \r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー\r\n\r\nビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究\r\n\r\n開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\r\n\r\nれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\r\n\r\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\r\n\r\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\r\n\r\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n
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\r\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\r\n\r\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\r\n\r\nという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\r\n\r\nデメリットもあります。\r\n\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\r\n\r\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\r\n\r\nなっていくようです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\r\n\r\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\r\n\r\n野です。\r\n\r\n \r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\r\n\r\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\r\n\r\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\r\n\r\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\r\n\r\nは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\r\n\r\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\r\n\r\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\r\n\r\nと思える答えがありました。\r\n- \r\n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\r\n\r\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\r\n\r\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\r\n\r\nットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\r\n\r\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\r\n\r\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\r\n\r\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\r\n\r\nらすのです。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\r\n\r\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\r\n\r\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\r\n\r\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\r\n\r\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\r\n \r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\r\n\r\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\r\n\r\nていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\r\n\r\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\r\n\r\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n \r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\r\n\r\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\r\n\r\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\r\n\r\nあぁそういうことか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\r\n\r\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\r\n\r\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\r\n\r\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n
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', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:10', '2017-10-28 03:36:10', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/742-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2171, 1, '2017-10-28 03:36:12', '2017-10-28 03:36:12', '\r\n以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがあり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「\r\n\r\nワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を\r\n\r\n進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と\r\n\r\n思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る\r\n\r\n風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務\r\n\r\nもこなしたりしている程です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「ロボットとロボットが会話する」というのは、自分の中には\r\n\r\nなかった発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つ\r\n\r\nようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるよう\r\n\r\nになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そう\r\n\r\nか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」\r\n\r\nを搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照\r\n\r\nしていただければと思います。\r\n\r\n\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思\r\n\r\n決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『\r\n\r\nコグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive Computing\r\n\r\nSystem）』としています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的\r\n\r\n知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、\r\n\r\n分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとって\r\n\r\nワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ\r\n\r\nューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調\r\n\r\nべてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール\r\n\r\nに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n \r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています\r\n\r\nが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに\r\n\r\n人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n \r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から\r\n\r\n物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n \r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカ\r\n\r\nのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関\r\n\r\nするデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあると\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して\r\n\r\n深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そし\r\n\r\nて子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepper\r\n\r\nなのではないかなと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコール\r\n\r\nセンターで利用されているようです。\r\n\r\nみずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、\r\n\r\n業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepper\r\n\r\nが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n \r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、\r\n\r\n動作の分野ではPepperが担当する\r\n\r\n \r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n\r\n
\r\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\r\n\r\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\r\n\r\nなぁ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\r\n\r\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\nニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro\r\nFIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\r\n\r\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\r\n\r\nできるのが特徴という。\r\n\r\n \r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\r\n\r\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\r\n\r\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\r\n\r\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\r\n\r\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n \r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\r\n\r\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\r\n\r\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\r\n\r\nいるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\r\n\r\nと本当に感心します。\r\n\r\n
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\r\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\r\n\r\nなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\r\n\r\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\r\n\r\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\r\n\r\n現した社会のことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\r\n\r\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\r\n\r\nそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\r\n\r\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\r\n\r\n時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\r\n\r\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\r\n\r\nためには何が求められるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\r\n\r\nがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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', 'みずほ銀行のペッパー・ワトソン導入やファナックのFIELD systemなどのロボット同士が会話をする未来について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:12', '2017-10-28 03:36:12', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2172, 1, '2017-10-28 03:36:14', '2017-10-28 03:36:14', '\r\n他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり\r\n\r\nます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制\r\n\r\n度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて\r\n\r\nは通れないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の\r\n\r\n組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返\r\n\r\nしている所です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過\r\n\r\n渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義\r\n\r\n社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し\r\n\r\nたという次第です。\r\nあわせて読みたい
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
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\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:14', '2017-10-28 03:36:14', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2173, 1, '2017-10-28 03:36:17', '2017-10-28 03:36:17', '\r\n「やっと終わった・・・。」\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了し\r\n\r\nました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつ\r\n\r\nかったです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこ\r\n\r\nと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\nあわせて読みたい
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\r\n入ってから「財団法人」ということに気づいた
\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」\r\n\r\nといった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたの\r\n\r\nで、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですか\r\n\r\nら、\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財団法人とは
\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？\r\n\r\n確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働い\r\n\r\nてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n- \r\n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり\r\n\r\n、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立\r\n\r\nされ、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法\r\n\r\n人である。\r\n\r\n \r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度\r\n\r\n改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できる\r\n\r\nようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続\r\n\r\nきを経て一般財団法人へ移行できるようになった。\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n
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\r\n職場内の雰囲気について
\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうち\r\n\r\nに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解\r\n\r\nするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはで\r\n\r\nきないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n \r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的\r\n\r\nに事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏\r\n\r\nやかな人が多い感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはか\r\n\r\nなりゆるく感じられました。\r\n\r\n \r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促さ\r\n\r\nれたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが\r\n\r\n分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n役職の呼び方
\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び\r\n\r\n方です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。\r\n\r\n時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが\r\n\r\n標準の企業もあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていた\r\n\r\nので、その違いに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそうい\r\n\r\nったことはなさそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼\r\n\r\nび方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのか\r\n\r\nといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規\r\n\r\nで勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎな\r\n\r\nいので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣\r\n\r\n・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけで\r\n\r\nはないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員\r\n\r\nと呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかっ\r\n\r\nた、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメ\r\n\r\nージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公\r\n\r\n務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年\r\n\r\n前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司\r\n\r\nの方から聞きました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-\r\nハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の\r\n\r\n相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい\r\n\r\nる相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で\r\n\r\nした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、\r\n\r\n自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが\r\n\r\nかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし\r\n\r\nも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分\r\n\r\nの中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい\r\n\r\nるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ\r\n\r\nてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:17', '2017-10-28 03:36:17', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2174, 1, '2017-10-28 03:36:19', '2017-10-28 03:36:19', '\r\n昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の\r\n\r\n数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「\r\n\r\n総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも\r\n\r\n問題になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、\r\n\r\n「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われ\r\n\r\nますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nヤマダ電機のPepper
\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤ\r\n\r\nマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。\r\n\r\nですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感\r\n\r\nじの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続\r\n\r\nき、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていま\r\n\r\nしたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\nヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース\r\n「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用し\r\n\r\nてほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロ\r\n\r\nボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードデ\r\n\r\nィスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をして\r\n\r\nくれる。英語と中国語にも一部対応\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラ\r\n\r\nムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所で\r\n\r\nどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれて\r\n\r\nいる状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界\r\n\r\nでロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n \r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代\r\n\r\n替は困難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について\r\n\r\n説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用\r\n\r\nする場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n \r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に\r\n\r\n考えると約3分の1になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれ\r\n\r\nば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかと\r\n\r\nいったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大き\r\n\r\nな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ パーソナルロボットという時代
\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、\r\n\r\n着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には\r\n\r\n、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きま\r\n\r\nして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそう\r\n\r\nいう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、\r\n\r\n \r\n\r\n一家に一台の車\r\n\r\n一家に一台のパソコン\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は\r\n\r\n「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバ\r\n\r\nンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n\r\n
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', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:19', '2017-10-28 03:36:19', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2175, 1, '2017-10-28 03:36:21', '2017-10-28 03:36:21', '\r\n\r\n以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは\r\n\r\n言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事\r\n\r\n件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いて\r\n\r\nいきます。\r\n
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\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかの\r\n\r\nビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入\r\n\r\nしないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）\r\n\r\nとかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いので\r\n\r\nはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを\r\n\r\n経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて\r\n\r\n使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハ\r\n\r\nードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも\r\n\r\n必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、\r\n\r\nインターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくな\r\n\r\nります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えること\r\n\r\nができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるの\r\n\r\nで、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。こ\r\n\r\nれによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない\r\n\r\n限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいく\r\n\r\nつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれら\r\n\r\nのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れ\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文が\r\n\r\nあります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料\r\n\r\nをもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り\r\n\r\n、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の\r\n\r\n契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定している\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は\r\n\r\n多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによ\r\n\r\nって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎\r\n\r\n月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中の\r\n\r\nひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定\r\n\r\n額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代な\r\n\r\nどはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使\r\n\r\nっているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使お\r\n\r\nう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を\r\n\r\n変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があ\r\n\r\nるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考\r\n\r\nえさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられて\r\n\r\nいます。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた\r\n\r\n事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に\r\n\r\n至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において\r\n\r\n長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例\r\n\r\nえばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学\r\n\r\nを卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、\r\n\r\n現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い\r\n\r\n放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、\r\n\r\n労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えてい\r\n\r\nく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:21', '2017-10-28 03:36:21', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2176, 1, '2017-10-28 03:36:24', '2017-10-28 03:36:24', '\r\nお疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n試験当日の心理状態\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりた\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:24', '2017-10-28 03:36:24', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2177, 1, '2017-10-28 03:36:26', '2017-10-28 03:36:26', '\r\n今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって\r\n\r\n「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも\r\n\r\nうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい\r\n\r\nうか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という\r\n\r\n方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面\r\n\r\n○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用\r\n\r\nしてみてはどうかと考えました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」\r\n\r\nといった形では分けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇\r\n\r\n条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され\r\n\r\nます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの\r\n\r\nではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答\r\n\r\nえさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出\r\n\r\n題されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに\r\n\r\n絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに\r\n\r\n箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n○固変分解\r\n- \r\n
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\r\n過去12年分の論点から気づいたこと
\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで\r\n\r\nすが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ\r\n\r\nいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま\r\n\r\nでなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。\r\n\r\nそりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな\r\n\r\nいという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n- \r\n
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\r\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス\r\n\r\nをしないか」が問われます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き\r\n\r\n物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合\r\n\r\nはどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\r\n\r\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\r\n\r\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n \r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\r\n\r\nミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\r\n\r\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n \r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\r\n\r\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\r\n\r\nなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\r\n\r\nにメモしました。\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\r\n\r\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\r\n\r\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\r\n\r\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\r\n\r\nストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n\r\n
\r\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\r\n\r\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\r\n\r\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\r\n\r\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\r\n\r\n状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:26', '2017-10-28 03:36:26', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2178, 1, '2017-10-28 03:36:28', '2017-10-28 03:36:28', '\r\n先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで\r\n\r\n2回目になります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n模試を受ける直前までにしてきたこと
\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題\r\n\r\nの答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰ\r\n\r\nであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というの\r\n\r\nを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みた\r\n\r\nいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけ\r\n\r\nではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みた\r\n\r\nいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと
\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n- \r\n
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\r\n2015年の2次試験に落ちた理由
\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、\r\n\r\nわかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解して\r\n\r\nいなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり\r\n\r\n今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれる\r\n\r\nはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていること\r\n\r\nがわかってきたような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」
\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれてい\r\n\r\nるのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができない\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやる\r\n\r\nのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される\r\n\r\n「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、と\r\n\r\nいう感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの\r\n\r\n約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけ\r\n\r\nたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後の更新
\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本\r\n\r\n試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:28', '2017-10-28 03:36:28', '', 756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2179, 1, '2017-10-28 03:36:31', '2017-10-28 03:36:31', '\r\n今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいま\r\n\r\nひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけ\r\n\r\nることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10\r\n\r\n年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「営業面」と「生産面」という見方
\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳ\r\n\r\nとして出題されます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n- \r\n
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\r\n「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要
\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期\r\n\r\n的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n \r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出た\r\n\r\nりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n \r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」\r\n\r\n他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取\r\n\r\n引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがち\r\n\r\nです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要\r\n\r\nな見方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まりま\r\n\r\nす。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元\r\n\r\nのキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営\r\n\r\n業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運\r\n\r\n営が難しくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n営業面と生産面は「車の両輪」
\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「車の両輪」という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな\r\n\r\n密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人間原理」という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しない\r\n\r\nのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、\r\n\r\nまた多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々\r\n\r\nの企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争\r\n\r\n力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたし\r\n\r\nます。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういっ\r\n\r\nた視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:31', '2017-10-28 03:36:31', '', 757, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2180, 1, '2017-10-28 03:36:33', '2017-10-28 03:36:33', '\r\n最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にする\r\n\r\nその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効\r\n\r\n活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ\r\n\r\nータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ\r\n\r\nている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。\r\n \r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n
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\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n \r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n \r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n \r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n \r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n \r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
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', 'ROT(Redundant(冗長)Obsolete(陳腐)Trivial (無駄))データであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:33', '2017-10-28 03:36:33', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/760-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2181, 1, '2017-10-28 03:36:35', '2017-10-28 03:36:35', '\r\n「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、\r\n\r\n下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不\r\n\r\n尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という\r\n\r\n点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n
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\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:35', '2017-10-28 03:36:35', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2182, 1, '2017-10-28 03:36:37', '2017-10-28 03:36:37', '\r\n今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\r\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\r\n\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n
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\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n資本集約産業
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投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n
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\r\n知識集約産業
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知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
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\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
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(2183, 1, '2017-10-28 03:36:40', '2017-10-28 03:36:40', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすにはセールスやサ\r\n\r\nービスも重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はCRMにおけるサービスについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介\r\n\r\nさず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったこと\r\n\r\nを中心に書いてきました。\r\n\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1\r\n\r\nの秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\nｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・\r\n\r\nモデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合し\r\n\r\nた独自のビジネスモデル、\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入\r\n\r\nにあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リード\r\n\r\nタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンでは\r\n\r\nない。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を\r\n\r\n追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との\r\n\r\n良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュー\r\n\r\nタを今日の成功に導いたのである。\r\n \r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせてい\r\n\r\nただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して\r\n\r\n、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を\r\n\r\n使ってもらえる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるという\r\n\r\nことだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nコールセンターの有効性
\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的\r\n\r\n方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというも\r\n\r\nのが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコ\r\n\r\nールセンターがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていません\r\n\r\nでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポ\r\n\r\nートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\nｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求めら\r\n\r\nれるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社\r\n\r\nとの差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要とな\r\n\r\nる。\r\n \r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の\r\n\r\n維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維\r\n\r\n持」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコー\r\n\r\nルセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n
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\r\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\nCTIとは - IT用語辞典\r\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。\r\n\r\nまた、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n \r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイ\r\n\r\nク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通\r\n\r\n話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過\r\n\r\n去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながら\r\n\r\nシステムに新しい情報を入力したりできる。\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず\r\n\r\n再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAと\r\n\r\nいうサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応\r\n\r\nじて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」\r\n\r\nや「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す\r\n\r\nる形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題\r\n\r\nを解決できるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル\r\n\r\n独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n
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\r\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担\r\n\r\n当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧\r\n\r\n客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力\r\n\r\nしてもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター\r\n\r\nに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が\r\n\r\nったと記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客\r\n\r\nからの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい\r\n\r\nう発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ\r\n\r\nレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ\r\n\r\nる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん\r\n\r\nでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用\r\n\r\n方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は\r\n\r\n本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ\r\n\r\nが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような\r\n\r\n効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:40', '2017-10-28 03:36:40', '', 766, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2184, 1, '2017-10-28 03:36:42', '2017-10-28 03:36:42', '\r\n今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と\r\n\r\n比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるの\r\n\r\nですが、頭の回転が違う感じがします。\r\n\r\n以前以下の過去記事を書きました\r\n\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意\r\n\r\n思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があ\r\n\r\nったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞ\r\n\r\nろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下\r\n\r\nのように書いてありました。\r\np.119\r\n\r\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、\r\n\r\nD社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切\r\n\r\nなプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間\r\n\r\n法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連\r\n\r\n想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時\r\n\r\nのことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつく\r\n\r\nれなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流\r\n\r\n動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講\r\n\r\n義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n\r\n
\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法\r\n\r\nにより両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか\r\n\r\n否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価し\r\n\r\nようとする方法である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を\r\n\r\n有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本\r\n\r\nが回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法\r\n\r\nは流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収\r\n\r\nしてから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になった\r\n\r\nということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解する\r\n\r\nのに少し手間取りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といっ\r\n\r\nた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったの\r\n\r\nでピンときました。\r\n\r\n \r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納\r\n\r\n得していなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収\r\n\r\n期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか\r\n\r\n」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい\r\n\r\nう言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま\r\n\r\nでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小\r\n\r\n企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ\r\n\r\nいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\r\n\r\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\r\n\r\nがこの方法の根底にあります。
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(2185, 1, '2017-10-28 03:36:44', '2017-10-28 03:36:44', '\r\n最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」というこ\r\n\r\nとについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわ\r\n\r\nらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っ\r\n\r\nていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら「切り口」という視点が必要だったのではないか、ということ\r\n\r\nについて今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n\r\n\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細\r\n\r\n分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n\r\n\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問\r\n\r\n題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が\r\n\r\n取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォ\r\n\r\nルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めて\r\n\r\nきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業\r\n\r\nだったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやって\r\n\r\nその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という\r\n\r\n具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそ\r\n\r\nろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソー\r\n\r\nド 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれている\r\n\r\nんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、\r\n\r\n「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどの\r\n\r\nような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っている\r\n\r\nのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解\r\n\r\n答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワード\r\n\r\nが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少\r\n\r\nし難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅\r\n\r\n威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視\r\n\r\n点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグル\r\n\r\nープの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなか\r\n\r\nったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な\r\n\r\n言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けている\r\n\r\nんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
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\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければい\r\n\r\nけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」\r\n\r\nの視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」と\r\n\r\nいうものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていた\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝\r\n\r\nえられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと\r\n\r\n思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたの\r\n\r\nではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使わ\r\n\r\nれる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋\r\n\r\nいだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という\r\n\r\n視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加\r\n\r\nえる必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリード\r\n\r\nタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、\r\n\r\n「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかに\r\n\r\nついて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:44', '2017-10-28 03:36:44', '', 768, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/768-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2186, 1, '2017-10-28 03:36:47', '2017-10-28 03:36:47', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通\r\n\r\nするコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織\r\n\r\nレベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が\r\n\r\n存在するのかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィ\r\n\r\nンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と\r\n\r\n思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い\r\n\r\n方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\nSFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典\r\nSFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動\r\n\r\nを支援して効率化するもの。\r\n\r\n \r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・\r\n\r\n管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、\r\n\r\n営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったス\r\n\r\nケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有すること\r\n\r\nができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。\r\n\r\nここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることがで\r\n\r\nきる。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今までの営業活動の問題点
\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の\r\n\r\n交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中\r\n\r\nで営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたこ\r\n\r\nとです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやり\r\n\r\nたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので\r\n\r\n商売する格好になってしまう・・・\r\n \r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない\r\n\r\n結果をもたらすということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあ\r\n\r\nるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有し\r\n\r\nてチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たち\r\n\r\nをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に\r\n\r\n他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡\r\n\r\n単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」に\r\n\r\nおける評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるので\r\n\r\nはないかなと思っています。\r\n\r\n
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\r\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有\r\n\r\n効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによって\r\n\r\nチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼\r\n\r\nを得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく\r\n\r\nといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ\r\n\r\nうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい\r\n\r\nくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明\r\n\r\nをされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持\r\n\r\nち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明\r\n\r\nできるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ\r\n\r\nーネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も\r\n\r\nリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、\r\n\r\n失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ\r\n\r\nが可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す\r\n\r\nる場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった\r\n\r\nことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の理想とした世界
\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め\r\n\r\nていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ\r\n\r\nゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、\r\n\r\n「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、\r\n\r\n「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の\r\n\r\n当たりにした記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分\r\n\r\nの理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して\r\n\r\nいくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:47', '2017-10-28 03:36:47', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2187, 1, '2017-10-28 03:36:49', '2017-10-28 03:36:49', '\r\nインターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な\r\n\r\n情報が生み出されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザとい\r\n\r\nうソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という\r\n\r\n機能が生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマ\r\n\r\nゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録\r\n\r\nすればできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「検索」と「決済」という機能によって、今の時代の人間は欲しいもの\r\n\r\nを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「藁の中から針を探す」
\r\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に\r\n\r\n「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい\r\n\r\n時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本\r\n\r\nを探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは\r\n\r\n途方もない作業です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに「藁の中から針を探す」作業になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはず\r\n\r\nの本が「なかった」という経験です。これがどういうことだったのか説明しま\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送され\r\n\r\nるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこ\r\n\r\nの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような\r\n\r\n機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変\r\n\r\nなことだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、Ｃ\r\n\r\nＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋\r\n\r\n書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの\r\n\r\n辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイント\r\n\r\nで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を\r\n\r\n「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必\r\n\r\n要だったかを整理します。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい\r\n\r\n本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n \r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメ\r\n\r\nモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、\r\n\r\nその本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を\r\n\r\n使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシ\r\n\r\nートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どう\r\n\r\nやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあっ\r\n\r\nたかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自\r\n\r\n分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのこ\r\n\r\nとをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになった\r\n\r\nわけです。この時に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n情報空間における現在と過去
\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」と\r\n\r\nいったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことが\r\n\r\nわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代\r\n\r\nは自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在\r\n\r\nするのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、\r\n\r\nその情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわか\r\n\r\nったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったことも\r\n\r\nあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付か\r\n\r\nなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行\r\n\r\nけばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけ\r\n\r\nではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京は\r\n\r\nかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本\r\n\r\n屋や図書館がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が\r\n\r\n進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分\r\n\r\nは逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使\r\n\r\nえるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるか\r\n\r\nどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間と\r\n\r\nいうものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2188, 1, '2017-10-28 03:36:52', '2017-10-28 03:36:52', '\r\n今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動\r\n\r\n情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、\r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生\r\n\r\nまれたりはしないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景とい\r\n\r\nうのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n \r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入\r\n\r\nってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要\r\n\r\nを喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n- \r\n
マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動\r\n\r\nのうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客\r\n\r\nがその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。また顧客の\r\n\r\nニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロ\r\n\r\nセスを指す。\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」\r\n\r\nとも表現できます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送った\r\n\r\nり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n \r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメ\r\n\r\nリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろう\r\n\r\nとする傾向が近年進んでいます。\r\n\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわ\r\n\r\nからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないか\r\n\r\nらです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めること\r\n\r\nができないためです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれて\r\n\r\nいます。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょう\r\n\r\nか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を\r\n\r\n満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄\r\n\r\nいと本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サ\r\n\r\nービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つ\r\n\r\nを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコン\r\n\r\nのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを\r\n\r\n効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いた\r\n\r\nい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴\r\n\r\n等）」が必要とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\nｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という\r\n\r\n大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しよ\r\n\r\nうとするとき、\r\n\r\n \r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買った\r\n\r\nことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n \r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレ\r\n\r\nスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n
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\r\n情報の共有
\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト\r\n\r\nールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国\r\n\r\n屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧\r\n\r\n客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で\r\n\r\nあると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの\r\n\r\nではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス\r\n\r\nも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系\r\n\r\nが望ましいとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの\r\n\r\nでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、\r\n\r\n顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし\r\n\r\nた。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その\r\n\r\n問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:52', '2017-10-28 03:36:52', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/771-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2189, 1, '2017-10-28 03:36:54', '2017-10-28 03:36:54', '\r\nあわせて読みたい
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\r\n学生時代の「スポーツ」という世界について
\r\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、「この分野では明ら\r\n\r\nかに勝てない」という経験をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人という\r\n\r\nのはは何でもできますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野\r\n\r\nに限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人\r\n\r\nよりも上手くできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんス\r\n\r\nポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結\r\n\r\n果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\r\n\r\n \r\n\r\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親という\r\n\r\nのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだ\r\n\r\nったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、\r\n\r\n建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、\r\n\r\n幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なの\r\n\r\nに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越え\r\n\r\nられない何かがあるような気がしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、「あぁ元から違うんだ。」と気付くようになりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n社会人になってからの「経理」という分野について
\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、そ\r\n\r\nれからは経理として働くようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとて\r\n\r\nもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせて\r\n\r\nもらえないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたの\r\n\r\nで、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉\r\n\r\n強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長\r\n\r\nは税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目\r\n\r\n指さないといけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自\r\n\r\n分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。\r\n \r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という\r\n\r\n光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではな\r\n\r\nく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではあ\r\n\r\nりません。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやら\r\n\r\nこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n
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\r\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性\r\n\r\n論的な思考でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考\r\n\r\nえや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できな\r\n\r\nい」という考えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずに\r\n\r\nいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなってい\r\n\r\nきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになって\r\n\r\nいきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかる\r\n\r\nものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今で\r\n\r\nも忘れられません。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っ\r\n\r\nていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられ\r\n\r\nやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影\r\n\r\n響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n\r\n
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', '能力や結果を親に依存しないように弱者の兵法で「勝てる分野で勝つ」という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '772-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:54', '2017-10-28 03:36:54', '', 772, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/772-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2190, 1, '2017-10-28 03:36:56', '2017-10-28 03:36:56', '\r\n今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生\r\n\r\nしていくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜き\r\n\r\nしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、\r\n\r\nよりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的な\r\n\r\nものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『\r\n\r\nCRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\np.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが\r\n\r\n消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価\r\n\r\n値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n \r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上\r\n\r\n合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を\r\n\r\n見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度\r\n\r\nでは3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n \r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾\r\n\r\n向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いて\r\n\r\nいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てき\r\n\r\nました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\nディスインターミディエーション\r\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う\r\n\r\n銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金な\r\n\r\nど無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ\r\n\r\n徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるので\r\n\r\nはないだろうか。\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということで\r\n\r\nあり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこ\r\n\r\nで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安く\r\n\r\nできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、\r\n\r\nさらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減\r\n\r\nという選択肢を考え始めます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、\r\n\r\n本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件\r\n\r\n費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、\r\n\r\nそれでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企\r\n\r\n業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくな\r\n\r\nっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さら\r\n\r\nにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルに\r\n\r\nはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたの\r\n\r\nと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていく\r\n\r\nかもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と\r\n\r\n考えたりもします。\r\n\r\n
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\r\n20年近く前から言われていたこと
\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋\r\n今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わ\r\n\r\nりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイント\r\n\r\nラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イン\r\n\r\nトラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n \r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止\r\n\r\nする企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イ\r\n\r\nントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあ\r\n\r\nまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあった\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでも\r\n\r\nその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能や\r\n\r\nロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時\r\n\r\n同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n
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', '企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '773-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:56', '2017-10-28 03:36:56', '', 773, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/773-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2191, 1, '2017-10-28 03:36:59', '2017-10-28 03:36:59', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に\r\n\r\n近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、\r\n\r\n良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に\r\n\r\n共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間\r\n\r\n的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ\r\n\r\nれが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と\r\n\r\n言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事\r\n\r\nとプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境\r\n\r\n界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源\r\n\r\n泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ\r\n\r\nいて報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に\r\n\r\n言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し\r\n\r\nなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる\r\n\r\nにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時\r\n\r\nの講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党\r\n\r\nからの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ\r\n\r\nていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ\r\n\r\nとができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも\r\n\r\n見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ\r\n\r\nて何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある\r\n\r\nなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても\r\n\r\n今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇\r\n\r\nに葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴\r\n\r\nかれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の\r\n\r\n目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ\r\n\r\nンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ\r\n\r\nの建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって\r\n\r\n囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは\r\n\r\n監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ\r\n\r\nるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\r\n\r\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\r\n\r\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\r\n\r\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\r\n\r\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\r\n\r\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\r\n\r\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\r\n\r\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\r\n\r\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\r\n\r\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\r\n\r\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\r\n\r\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\r\n\r\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\r\n\r\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\r\n\r\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\r\n\r\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\r\n\r\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\r\n\r\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\r\n\r\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\r\n\r\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\r\n\r\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\r\n\r\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっ\r\n\r\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\r\n\r\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\r\n\r\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\r\n\r\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\r\n\r\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\r\n\r\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\r\n\r\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\r\n\r\nが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'トランスボーダー社会は21世紀のパノプティコンやマッチングモデルを可能にする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '774-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:36:59', '2017-10-28 03:36:59', '', 774, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/774-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2192, 1, '2017-10-28 03:37:01', '2017-10-28 03:37:01', '\r\n通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、\r\n\r\n今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー\r\n\r\n君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書\r\n\r\nいていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nペッパー君とは
\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用\r\n\r\nしてみます。\r\n\r\nPepper (ロボット) - Wikipedia\r\nPepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスの\r\n\r\nアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソ\r\n\r\nフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n \r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナル\r\n\r\nロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォーム\r\n\r\nの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送ら\r\n\r\nれた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n \r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売\r\n\r\n店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提\r\n\r\n供された。\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランス\r\n\r\nのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が\r\n\r\n携わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験\r\n\r\nしたことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウド\r\n\r\nでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n受付で呼び止められて
\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこに\r\n\r\nはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、\r\n\r\nあの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横に\r\n\r\nあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n \r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話\r\n\r\n器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審\r\n\r\n者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれども\r\n\r\nペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモ\r\n\r\nニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n \r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が\r\n\r\n出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ち\r\n\r\nください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことが\r\n\r\nできたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nペッパー君に対応してもらっての感想
\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時\r\n\r\n々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で\r\n\r\n工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロ\r\n\r\nボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計\r\n\r\nまで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジ\r\n\r\nの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジ\r\n\r\nで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会\r\n\r\n計を済ませることができるということです。\r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記\r\n\r\n事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こ\r\n\r\nす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\nロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういった\r\n\r\nことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュース\r\n\r\nの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務の\r\n\r\nロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、\r\n\r\n現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n\r\n
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', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:01', '2017-10-28 03:37:01', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2193, 1, '2017-10-28 03:37:04', '2017-10-28 03:37:04', '\r\n近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、\r\n\r\nここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり\r\n\r\n良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下が\r\n\r\nってきているような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが\r\n\r\n、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「知識の製造業」という発想
\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみ\r\n\r\nた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日\r\n\r\n本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではあり\r\n\r\nません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさ\r\n\r\nすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間で\r\n\r\nのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばら\r\n\r\nに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。\r\n\r\nすなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広\r\n\r\nげて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含\r\n\r\nまれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言\r\n\r\n葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。\r\n\r\nそのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、\r\n\r\n「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブ\r\n\r\nログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていて\r\n\r\nいつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、\r\n\r\n何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている\r\n\r\n方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、\r\n\r\nそしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次\r\n\r\n産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続け\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。\r\n\r\n世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされ\r\n\r\nてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」\r\n\r\nを扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価\r\n\r\n値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていた\r\n\r\nソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校\r\n\r\nでプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にある\r\n\r\nのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさ\r\n\r\nんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らか\r\n\r\nの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには\r\n\r\n「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:04', '2017-10-28 03:37:04', '', 776, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2194, 1, '2017-10-28 03:37:06', '2017-10-28 03:37:06', '\r\n昨今「Uber」という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でも\r\n\r\nタクシー業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運\r\n\r\n転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nUberとは
\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\nUber - Wikipedia\r\n特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自\r\n\r\n家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価す\r\n\r\nると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒\r\n\r\nさず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていること\r\n\r\nから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。しかし、既存のタクシー業界からの反発も根強\r\n\r\nく、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。\r\n \r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\nUberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nドライバーも乗客も評価される
\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」\r\n\r\nも「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。その\r\n\r\nためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内\r\n\r\nを清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に\r\n\r\n乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることがで\r\n\r\nきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n\r\n
\r\n個人を評価するシステムから思うこと
\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する\r\n\r\n場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。\r\n\r\nここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力し\r\n\r\nて、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。です\r\n\r\nが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシス\r\n\r\nテムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界に\r\n\r\nなったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのでは\r\n\r\nなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハ\r\n\r\nラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人\r\n\r\n、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなか\r\n\r\nなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人\r\n\r\nはもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、\r\n\r\n悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなってい\r\n\r\nくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさら\r\n\r\nされる可能性があると書きました。\r\n\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、も\r\n\r\nしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進\r\n\r\nんでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられまし\r\n\r\nた。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」よ\r\n\r\nうな環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたよ\r\n\r\nうに、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいま\r\n\r\nす。\r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、\r\n\r\n「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうと\r\n\r\nいうことが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競\r\n\r\n争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberと\r\n\r\nいうアメリカの企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることで\r\n\r\nあり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握\r\n\r\nして、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そ\r\n\r\nのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n\r\n
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', 'Uberの相互評価システムはタクシー業界の旧態依然とした既存の慣習に置き換わる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '777-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:06', '2017-10-28 03:37:06', '', 777, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/777-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2195, 1, '2017-10-28 03:37:09', '2017-10-28 03:37:09', '\r\n昨今政府の方針やニュースから「一億総活躍社会」という言葉を目にするよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういった\r\n\r\nものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一億総活躍社会とは
\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ\r\n若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験\r\n\r\nした人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞ\r\n\r\nれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じ\r\n\r\nることができる社会\r\n\r\n \r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て\r\n\r\n支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と\r\n\r\n分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム\r\n \r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどう\r\n\r\nなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n \r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージし\r\n\r\nている答えがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必\r\n\r\n要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのよう\r\n\r\nな考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後\r\n\r\nも個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然\r\n\r\nではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。\r\n\r\nしかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース\r\n竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生き\r\n\r\nるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」とい\r\n\r\nうリスクにかける保険です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しち\r\n\r\nゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕\r\n\r\n日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性\r\n\r\nが81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだっ\r\n\r\nたら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、\r\n\r\nスウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。\r\n＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいる\r\n\r\nことです。そんなことあり得ないんですよ。」\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にと\r\n\r\nって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しく\r\n\r\nなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n
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\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。\r\n\r\nしかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改\r\n\r\n正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n \r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって\r\n\r\n定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続\r\n\r\nけられるということになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n \r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人か\r\n\r\nというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法\r\n\r\n令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つか\r\n\r\nるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなく\r\n\r\nていいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態に\r\n\r\nよって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。\r\n\r\nですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老\r\n\r\n後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生き\r\n\r\nられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を\r\n\r\n知っているわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの\r\n\r\n準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '779-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:09', '2017-10-28 03:37:09', '', 779, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/779-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2196, 1, '2017-10-28 03:37:11', '2017-10-28 03:37:11', '\r\n人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、\r\n\r\n時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本人の価値観として「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」とか「根\r\n\r\n性ないなぁ」など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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休むべき時は休むべき
\r\n\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当\r\n\r\nに久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休め\r\n\r\nる」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの\r\n\r\n時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生す\r\n\r\nるのが次のアナウンスです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤し\r\n\r\nていると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由\r\n\r\nはいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の\r\n\r\n人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非\r\n\r\n常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対\r\n\r\nする驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっ\r\n\r\nさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の\r\n\r\n企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰\r\n\r\n囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのよ\r\n\r\nうな空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると\r\n\r\n思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜ\r\n\r\nか不安でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社\r\n\r\nした後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての\r\n\r\n嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間\r\n\r\nに追われる毎日でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のことと\r\n\r\nか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであ\r\n\r\nまりなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという\r\n\r\nのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に\r\n\r\nなったと感じています。\r\n\r\n\r\n
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', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '780-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:11', '2017-10-28 03:37:11', '', 780, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/780-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2197, 1, '2017-10-28 03:37:13', '2017-10-28 03:37:13', '\r\nなぜ今回「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野につい\r\n\r\nて」というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社\r\n\r\nで応募を始めたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社\r\n\r\nについていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\r\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度\r\n\r\nの時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n
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\r\n意外と外資が多い
\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという\r\n\r\n派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外\r\n\r\n国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その\r\n\r\n明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょう\r\n\r\nか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているの\r\n\r\nですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に\r\n\r\n派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社ごとの得意分野
\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求\r\n\r\n人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会\r\n\r\n社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソ\r\n\r\nニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自\r\n\r\n前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロ\r\n\r\nールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n\r\n
\r\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。とい\r\n\r\nうのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の\r\n\r\n広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得\r\n\r\n意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数\r\n\r\nや質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービス\r\n\r\nからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択\r\n\r\n肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する\r\n\r\n分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのも\r\n\r\nいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていま\r\n\r\nした。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進\r\n\r\nめようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言\r\n\r\nわれていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう\r\n\r\n少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースを\r\n\r\nよく見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢\r\n\r\n者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具\r\n\r\n合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動き\r\n\r\nは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:13', '2017-10-28 03:37:13', '', 781, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/781-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2198, 1, '2017-10-28 03:37:16', '2017-10-28 03:37:16', '\r\n以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n \r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\n', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:16', '2017-10-28 03:37:16', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2199, 1, '2017-10-28 03:37:18', '2017-10-28 03:37:18', '\r\nこのブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くように\r\n\r\nなりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログの\r\n\r\nレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、明確に上がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブ\r\n\r\nログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の\r\n\r\n方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わっ\r\n\r\nたなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という\r\n\r\n感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、\r\n\r\n「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感\r\n\r\nじで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n \r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n内容が豊か、おもしろい
\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体\r\n\r\nの雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに\r\n\r\n変えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こ\r\n\r\nういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になる\r\n\r\nことばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分で\r\n\r\nつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだ\r\n\r\nけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていた\r\n\r\nり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくな\r\n\r\nっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と\r\n\r\n勉強になります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や\r\n\r\n発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」\r\n\r\nという機能があるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味など\r\n\r\nを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もある\r\n\r\nんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいか\r\n\r\nな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくの\r\n\r\nもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ち\r\n\r\nゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で\r\n\r\n主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠\r\n\r\nで用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\nデザインやCSS、HTMLなど
\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニ\r\n\r\nアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分\r\n\r\nみたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっ\r\n\r\nといじったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n更新が途絶えてしまう人も
\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読\r\n\r\n者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどう\r\n\r\nかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n \r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしま\r\n\r\nっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期\r\n\r\n待しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '786-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:18', '2017-10-28 03:37:18', '', 786, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/786-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2200, 1, '2017-10-28 03:37:20', '2017-10-28 03:37:20', '\r\nいろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように\r\n\r\n権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n \r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので\r\n\r\n、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩ん\r\n\r\nでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長に\r\n\r\nおける「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるように\r\n\r\nなっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\r\np.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる\r\n\r\n大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になっ\r\n\r\nたとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、\r\n\r\n何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する\r\n\r\n活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBM\r\n\r\nの再生について書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのです\r\n\r\nが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\nｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついてい\r\n\r\nた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これ\r\n\r\nらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、\r\n\r\nソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外\r\n\r\nにも多く書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使\r\n\r\nわれていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n
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\r\n各部門が共有する３つの水準
\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するた\r\n\r\nめに、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
\r\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度\r\n\r\n、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになる\r\n\r\nでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の\r\n\r\n実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書に\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理シス\r\n\r\nテムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突\r\n\r\nするというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長など\r\n\r\nから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三の水準━企業間の合併
\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細\r\n\r\nは本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n- \r\n
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\r\n権限委譲について
\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上\r\n\r\n手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n
\r\nニューコアの事例
\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメン\r\n\r\nト』には以下のようなことが書かれています。\r\nｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n \r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずあり\r\n\r\nませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員\r\n\r\nか監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにす\r\n\r\nるだけです。」\r\n \r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイ\r\n\r\nオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続\r\n\r\n鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売\r\n\r\n上高という存在になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての\r\n\r\n本を読んだと書きました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言\r\n\r\nわせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるとい\r\n\r\nう点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、\r\n\r\n権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識\r\n\r\nできていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があっ\r\n\r\nた時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、\r\n\r\nやはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n\r\n
\r\n「条件による」
\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」と\r\n\r\nいうのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というの\r\n\r\nは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状\r\n\r\n態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化して\r\n\r\nいく。\r\n\r\n \r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点で\r\n\r\nはそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '788-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:20', '2017-10-28 03:37:20', '', 788, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/788-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2201, 1, '2017-10-28 03:37:22', '2017-10-28 03:37:22', '\r\n物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものが\r\n\r\nあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように\r\n\r\n変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達し\r\n\r\nしているものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。\r\n\r\n以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになっ\r\n\r\nたと書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n顧客関係性の進化
\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまった\r\n\r\nので引用してみます。\r\nｐ.２６\r\n\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題\r\n\r\nや、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と\r\n\r\n顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性\r\n\r\nの変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明してい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n
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\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階に\r\n\r\nあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していま\r\n\r\nした。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば\r\n\r\n作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入\r\n\r\nります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたっ\r\n\r\nてくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを\r\n\r\n供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐\r\n\r\n々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていま\r\n\r\nした。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなけれ\r\n\r\nばいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃ\r\n\r\nないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要\r\n\r\n因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくしま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段\r\n\r\n階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下の\r\n\r\nように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」の\r\n\r\nではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門\r\n\r\n知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商\r\n\r\n品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最も\r\n\r\nふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェン\r\n\r\nト」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の\r\n\r\n物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられ\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力\r\n\r\n」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に\r\n\r\n言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくという\r\n\r\nイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、\r\n\r\n今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文\r\n\r\n章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていった\r\n\r\nナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧\r\n\r\n客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用\r\n\r\nする」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そし\r\n\r\nて、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見た\r\n\r\nときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
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\r\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創って\r\n\r\nいく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評\r\n\r\nを書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書\r\n\r\nいてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参\r\n\r\n考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレ\r\n\r\nビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般\r\n\r\nの多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、\r\n\r\n多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる\r\n\r\n人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画\r\n\r\nをつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメ\r\n\r\nリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのよう\r\n\r\nな「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個\r\n\r\n客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:22', '2017-10-28 03:37:22', '', 789, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2202, 1, '2017-10-28 03:37:25', '2017-10-28 03:37:25', '\r\n最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、\r\n\r\n３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n各世代ごとの仕事の断絶
\r\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\nマツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネット\r\n\r\nなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は\r\n\r\n複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もで\r\n\r\nきないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。\r\n \r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題にな\r\n\r\nっていたかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにし\r\n\r\nか思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになった\r\n\r\nので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。\r\n\r\nおそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていた\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、\r\n\r\n「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n自分が感じた仕事の「断絶」
\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結さ\r\n\r\nせないと駄目ですよ」\r\n\r\n \r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えていま\r\n\r\nす。「わからない・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそうい\r\n\r\nう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すた\r\n\r\nめに複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正が\r\n\r\nないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通の\r\n\r\nことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのは\r\n\r\nほとんど見られません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていま\r\n\r\nせんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感\r\n\r\nじました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でや\r\n\r\nり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどう\r\n\r\nなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、\r\n\r\nいろいろと滞ることは考えられます。\r\n\r\n
\r\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分\r\n\r\nを改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれ\r\n\r\nた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての\r\n\r\n「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えば\r\n- \r\n
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\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を\r\n\r\n変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n \r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n \r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。\r\n\r\n改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなって\r\n\r\nしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することがで\r\n\r\nきなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれません\r\n\r\nが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるか\r\n\r\nらといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事があり\r\n\r\nますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考える\r\n\r\nとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー\r\n過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることで\r\n\r\nす。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があっ\r\n\r\nたにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も\r\n\r\n読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作\r\n\r\nっていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作\r\n\r\nる技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周\r\n\r\n期を持つもの。\r\n \r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未\r\n\r\n来について書かれた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれません\r\n\r\nが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっか\r\n\r\nりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけな\r\n\r\nくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きて\r\n\r\nいくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n
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', '現在の知識や技術は20代と30代・40代の間で断絶しており学び続ける重要性が増している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '790-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:25', '2017-10-28 03:37:25', '', 790, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/790-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2203, 1, '2017-10-28 03:37:27', '2017-10-28 03:37:27', '\r\nここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、そ\r\n\r\nの中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えて\r\n\r\nくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないの\r\n\r\nですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n顧客関係管理（CRM）
\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n顧客関係管理 - Wikipedia\r\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management\r\n\r\n(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡\r\n\r\n大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関\r\n\r\n係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\r\n
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\r\n情的資本
\r\n情的資本について\r\n\r\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\r\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、\r\n\r\nヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「\r\n\r\n情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n \r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮し\r\n\r\nて予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのであ\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社\r\n\r\n会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランス\r\n\r\nを図るのか…？\r\n\r\n \r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報\r\n\r\n酬こそ重要である。\r\n \r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n
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\r\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでし\r\n\r\nた。例えば、冒頭部分で書いた\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客\r\n\r\n関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要が\r\n\r\nあると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強\r\n\r\nを進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いて\r\n\r\nみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように\r\n\r\n書きました。\r\n- \r\n
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\r\n', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '792-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:27', '2017-10-28 03:37:27', '', 792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2204, 1, '2017-10-28 03:37:29', '2017-10-28 03:37:29', '\r\n今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単\r\n\r\nには中途解除できない」です。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除す\r\n\r\nるということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこの職場はもう辞めたい
\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n
\r\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く\r\n\r\n異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズ\r\n\r\nにいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大\r\n\r\nで、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかも\r\n\r\nそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n求められるレベル
\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなく\r\n\r\nあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつ\r\n\r\nくられたものだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ば\r\n\r\nずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の\r\n\r\n会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n- \r\n
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\r\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、\r\n\r\nなんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは\r\n\r\n極めて厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間である\r\n\r\nということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようと\r\n\r\nしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。\r\n\r\n(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n \r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくま\r\n\r\nでは続けることになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベル\r\n\r\nというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初\r\n\r\nの１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。\r\n\r\nむしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。\r\n\r\n自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じた\r\n\r\nので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担\r\n\r\n当者にお願いしました。\r\n\r\n
\r\n後任の方をお願いはしましたが
\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりは\r\n\r\nありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n \r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超え\r\n\r\nていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n \r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n \r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n \r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言\r\n\r\nってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと\r\n\r\n困ります。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば\r\n\r\n当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しよう\r\n\r\nとしているわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上\r\n\r\nで調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からど\r\n\r\nうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたく\r\n\r\nないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約\r\n\r\nで縛られるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n労働基準法第２６条による休業補償
\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べて\r\n\r\nいて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しま\r\n\r\nした。\r\n［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働\r\n\r\n基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n \r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\r\n \r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう\r\n\r\nなことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\r\n
派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと\r\n\r\n「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n \r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務\r\n\r\nが生じてしまうということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業\r\n\r\n期間といえるでしょう\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの\r\n\r\nは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという\r\n\r\nことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ\r\n\r\nとです。世の中甘くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合\r\n\r\nは、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失\r\n\r\n敗を起こさないためには。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や\r\n\r\nかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、\r\n\r\nすぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '794-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:29', '2017-10-28 03:37:29', '', 794, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/794-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2205, 1, '2017-10-28 03:37:31', '2017-10-28 03:37:31', '\r\n今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりの\r\n\r\nスピード感と量に圧倒されて、２週間で後任を探してもらうようお願い\r\n\r\nしてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では「外資系企業」と言わ\r\n\r\nれたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心\r\n\r\n構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n\r\nしかしその中でも自分なりに感じた気づき、良かったことや悪かったこ\r\n\r\nとがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業に入ることのメリット
\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格\r\n\r\n化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話\r\n\r\nでも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」と\r\n\r\nいう文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n \r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもな\r\n\r\nいなと思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人と\r\n\r\nいうのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、\r\n\r\n普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基\r\n\r\n本的に「普通」です。\r\n\r\n \r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはあり\r\n\r\nません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしてい\r\n\r\nるわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみん\r\n\r\nな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来な\r\n\r\nい方もいらっしゃいました。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日\r\n\r\n本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系\r\n\r\n企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあま\r\n\r\nり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していまし\r\n\r\nた。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感\r\n\r\nを使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業に入ることのデメリット
\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量\r\n\r\nに対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高い\r\n\r\nものが要求されるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果\r\n\r\nも違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんでき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、\r\n\r\nしっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n\r\n
\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが\r\n\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、\r\n\r\n売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」とい\r\n\r\nうことも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきま\r\n\r\nす。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月\r\n\r\nにあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録し\r\n\r\nていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトな\r\n\r\nどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\r\n\r\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\r\n\r\nてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\r\n\r\n年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\r\n\r\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\r\n\r\nと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\r\n\r\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\r\n\r\nたとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\r\n\r\nあったことになってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\r\n\r\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\r\n\r\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\r\n\r\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\r\n\r\n社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\r\n\r\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\r\n\r\nくも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\r\n\r\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\r\n\r\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '795-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:37:31', '2017-10-28 03:37:31', '', 795, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/795-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2206, 1, '2017-10-28 03:38:43', '2017-10-28 03:38:43', '\r\n前回は以下の過去記事を書きましたが、今回はその続きといった感じです。\r\n\r\n前回は理解することに対して、「分けること」という風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある本を読んで、これは違うのではないか？、もしくは別のやり方もあ\r\n\r\nるのではないか？分けるだけでは不十分なのではないか？と思ったことがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそう思ったのかについて、今回書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n理解することは細分化すること
\r\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミ\r\n\r\nッド原則』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。\r\n\r\nその分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつ\r\n\r\nなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらし\r\n\r\nく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われている\r\n\r\nとのこと。\r\n\r\n
\r\nピラミッド原則
\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いか\r\n\r\nについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘\r\n\r\nしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どう\r\n\r\nすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明し\r\n\r\nていくという構成となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n- \r\n
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\r\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕\r\n\r\n事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題\r\n\r\nとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一\r\n\r\n賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。\r\n\r\n一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、\r\n\r\nこの2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという\r\n\r\n「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風\r\n\r\nに膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時\r\n\r\n間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジッ\r\n\r\nクツリー」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて\r\n\r\n知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\nｐ.216\r\n\r\n\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に\r\n\r\n手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n
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\r\nまとめ
\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ\r\n\r\nうな感じがしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに\r\n\r\n捉えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策\r\n\r\nを見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n\r\n
\r\n神は細部に宿る
\r\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては\r\n\r\n「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物\r\n\r\n事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない\r\n\r\nかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '理解することは細分化すること━ロジックツリーについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '812-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:38:43', '2017-10-28 03:38:43', '', 812, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/812-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2207, 1, '2017-10-28 03:38:46', '2017-10-28 03:38:46', '\r\n前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n構造化について
\r\n構造化することとは\r\n\r\n\r\nという風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思\r\n\r\nい出して少し調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n
「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」\r\n\r\nは同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解\r\n\r\nする」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分\r\n\r\n別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本\r\n\r\n語的に同じ語源である。\r\n\r\n \r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「\r\n\r\n割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・\r\n\r\nベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。\r\n\r\n「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」\r\n\r\nは「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀\r\n\r\n」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、\r\n\r\n一刀両断する」と言う意味である。\r\nなるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。\r\n\r\nここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n理解すること、フレームワーク、構造化・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記\r\n\r\n事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワーク\r\n\r\nという考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃな\r\n\r\nいかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n\r\n
\r\nSWOT分析
\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」\r\n\r\n（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見\r\n\r\n方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n\r\n
\r\n3C分析
\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cと\r\n\r\nいうのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）\r\n\r\nの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観\r\n\r\n点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧\r\n\r\n客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうな\r\n\r\nのか、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をも\r\n\r\nっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのも\r\n\r\nのなのか、といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nマーケティングミックス4P
\r\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）\r\n\r\n「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、\r\n\r\nこれらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」\r\n\r\n（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客へ\r\n\r\nの訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがある\r\n\r\nんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意\r\n\r\n味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための\r\n\r\n分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるも\r\n\r\nのがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n- \r\n
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', '理解することは分けること━フレームワークと構造化について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '813-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:38:46', '2017-10-28 03:38:46', '', 813, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/813-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2208, 1, '2017-10-28 03:38:48', '2017-10-28 03:38:48', '\r\n今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は\r\n\r\n2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが\r\n\r\n正直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新し\r\n\r\nてきたのかを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
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\r\n1記事目～18記事目
\r\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいこと\r\n\r\nを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。\r\n\r\n資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止\r\n\r\nすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマでは\r\n\r\nなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n\r\n
\r\n19記事目～25記事目
\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会\r\n\r\n社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日\r\n\r\n更新を意識して再開しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐら\r\n\r\nいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなか\r\n\r\nったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」\r\n\r\nという意識で記事を書いていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n26記事目～50記事目
\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし\r\n\r\n続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何\r\n\r\nを書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見ても\r\n\r\nらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時\r\n\r\n期です。\r\n\r\n\r\n
\r\n51記事目～75記事目
\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠\r\n\r\nい世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n \r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マ\r\n\r\nンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラ\r\n\r\nブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n76記事目～100記事目
\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きなが\r\n\r\nらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書け\r\n\r\nるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかっ\r\n\r\nたです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日\r\n\r\nの方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なる\r\n\r\nべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず\r\n\r\n貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかり\r\n\r\nやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないか\r\n\r\nと今では感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読ん\r\n\r\nでいて最近知るようになりました。\r\n\r\n以下の過去記事でも少し触れました。\r\n\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\r\n\r\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n- \r\n
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問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\r\n\r\n関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\r\n\r\nが含まれるという関係性がある\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\r\n\r\nに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\r\n\r\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\r\n\r\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\r\n\r\nるのが構造化の意味することである。\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\r\n\r\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\r\n\r\nとになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\r\n\r\nようです。\r\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\r\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\r\n\r\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\r\n\r\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\r\n\r\nすることを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\r\n\r\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\r\n\r\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\r\n\r\nを深めることができることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\r\n\r\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\r\n\r\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。\r\n \r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\r\n\r\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\r\n\r\nければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\r\n\r\nかったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\r\n\r\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\r\n\r\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\r\n\r\nわせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\r\n\r\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\r\n\r\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n\r\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響が\r\n\r\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\r\n\r\n見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\r\n\r\n務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」\r\n\r\nを発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n
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', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:38:48', '2017-10-28 03:38:48', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2209, 1, '2017-10-28 03:38:50', '2017-10-28 03:38:50', '\r\n現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょう\r\n\r\nか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこ\r\n\r\nちなさが感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできる\r\n\r\nようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件につ\r\n\r\nいて書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nGoogleのヒューマノイドロボットAtlas
\r\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS\r\nGoogle傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒュー\r\n\r\nマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や\r\n\r\n人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボッ\r\n\r\nトが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n \r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケーステ\r\n\r\nィックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもち\r\n\r\nゃんと復帰して作業を継続する場面も。\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\nAtlas, The Next Generation - YouTube\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感\r\n\r\nじたのは、\r\n
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\r\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送\r\n\r\nや荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家\r\n\r\nまで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減ら\r\n\r\nすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の\r\n\r\n自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業に\r\n\r\nも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによっ\r\n\r\nて、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えること\r\n\r\nは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによ\r\n\r\nって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠\r\n\r\nい未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩によるデメリット
\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリ\r\n\r\nットもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。\r\n\r\n以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律\r\n\r\n的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的\r\n\r\nな仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいる\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだま\r\n\r\nだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます\r\n\r\n「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかも\r\n\r\nしれないですね。\r\n\r\n\r\n
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', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '815-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:38:50', '2017-10-28 03:38:50', '', 815, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/815-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2210, 1, '2017-10-28 03:38:53', '2017-10-28 03:38:53', '\r\n現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小\r\n\r\n企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を\r\n\r\n読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れました\r\n\r\nが、この本はその姉妹編となっています。\r\n\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこ\r\n\r\nういうことかな？というのを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉\r\n\r\nえどころが難しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなってい\r\n\r\nますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題さ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n
\r\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問\r\n\r\nわれていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問\r\n\r\n題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうこ\r\n\r\nとか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃない\r\n\r\nかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲
\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\nｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員\r\n\r\n25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代\r\n\r\n半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮\r\n\r\nをとっている。・・・\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことが\r\n\r\nわかる」\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいま\r\n\r\nした。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n \r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで\r\n\r\n「権限委譲」の問題が問われているんです。\r\n\r\n \r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、\r\n\r\n生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさ\r\n\r\nい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には\r\n\r\n本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時間軸と考えの型
\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視\r\n\r\n点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、とい\r\n\r\nうイメージを持てるようになってきました。\r\n\r\n
\r\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期\r\n\r\n的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭\r\n\r\nの中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で\r\n\r\n事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\r\n\r\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\r\n\r\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\r\n\r\nだ自信がありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\r\n\r\nものを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nフレームワークと情報を構造化する力
\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\r\n\r\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文\r\n\r\n字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\r\n\r\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n\r\n
\r\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\nフレームワーク - Wikipedia\r\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\r\n\r\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\r\n\r\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\r\n\r\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n考えや知識を構造化する
\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\r\n\r\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\r\n\r\nとくるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\r\n\r\n放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\r\n\r\n最近思うようになってきました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:38:53', '2017-10-28 03:38:53', '', 816, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2211, 1, '2017-10-28 03:38:55', '2017-10-28 03:38:55', '\r\n自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。\r\n\r\n先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつ\r\n\r\nけたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関す\r\n\r\nる所管について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nニッポン１億総活躍プラン
\r\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞\r\n\r\n\r\n以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そう\r\n\r\nいった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろう\r\n\r\nからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n
\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う\r\n\r\n「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者\r\n\r\nと正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）\r\n\r\nの規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n \r\n\r\n５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚\r\n\r\n生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する\r\n\r\n方針だ。
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\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言\r\n\r\nわれているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要\r\n\r\nは「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評\r\n\r\n価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうとい\r\n\r\nったことが指摘されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実\r\n\r\n的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」から\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との\r\n\r\n境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事に書きました）\r\n- \r\n
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\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その\r\n\r\n買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員\r\n\r\nの雇用は守る」と宣言したそうです。これはいわば「40代以上の雇用は\r\n\r\n守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事では\r\n\r\nありません。
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\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人\r\n\r\nともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を\r\n\r\n支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上\r\n\r\nに深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労\r\n\r\nをせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うの\r\n\r\nは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に\r\n\r\n何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするイ\r\n\r\nンセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世す\r\n\r\nる」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にある\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見ら\r\n\r\nれなかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲し\r\n\r\nいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、\r\n\r\n自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っ\r\n\r\nているのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり\r\n\r\n方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を\r\n\r\n抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n\r\n
\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このよう\r\n\r\nな増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給\r\n\r\n料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対\r\n\r\nして預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計\r\n\r\n30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の\r\n\r\n分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5\r\n\r\n万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それ\r\n\r\nなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます\r\n\r\n正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるの\r\n\r\nではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」し\r\n\r\nていく、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見\r\n\r\nえますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることは\r\n\r\nないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安\r\n\r\n泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとり\r\n\r\nがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n
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\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれ\r\n\r\nば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立\r\n\r\nてるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる\r\n\r\n人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も\r\n\r\n相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきてい\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一\r\n\r\n賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n\r\n
\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾\r\n\r\n向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡\r\n\r\n大していく」と思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、\r\n\r\n能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、\r\n\r\n今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということ\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:38:55', '2017-10-28 03:38:55', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2212, 1, '2017-10-28 03:38:57', '2017-10-28 03:38:57', '\r\n今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこんな種類の債権回収方法もある
\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\r\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n「ツケ」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n
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\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
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\r\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
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\r\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編と\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首を\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のこ\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\r\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n\r\n
\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する\r\n\r\n権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
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\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:38:57', '2017-10-28 03:38:57', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2213, 1, '2017-10-28 03:39:00', '2017-10-28 03:39:00', '\r\n最近とある事例を知って、資金繰りや役員報酬について書いてみようか\r\n\r\nと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n経理や資金繰りの重要性
\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部という\r\n\r\nわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐら\r\n\r\nいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が\r\n\r\n悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n\r\n
\r\n外部環境の悪化
\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年\r\n\r\nのリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思\r\n\r\nうのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部環境の悪さ
\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の\r\n\r\n部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが\r\n\r\n指摘されている所です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪い\r\n\r\nと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術\r\n\r\nや良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬とは
\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページが\r\n\r\nいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\r\n役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行\r\n\r\nの対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（\r\n\r\n法人税法第３４条）。\r\n\r\n法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n \r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、\r\n\r\n損金算入は認められない。\r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の\r\n\r\n弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられて\r\n\r\nいる。\r\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなく\r\n\r\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\r\n\r\n次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\r\n\r\n額だったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\r\n\r\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\r\n\r\nになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\r\n\r\nもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n \r\n\r\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値\r\n\r\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n\r\n
\r\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\r\n\r\nばいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\r\n\r\nってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、\r\n\r\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\r\n\r\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\r\n\r\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\r\n\r\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n\r\n
\r\n資金繰りが杜撰
\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された\r\n\r\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\r\n\r\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\r\n\r\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\r\n\r\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\r\n\r\nいる金額も近いものとなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬の相場観
\r\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、\r\n\r\n勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\r\n\r\nが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値\r\n\r\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n\r\n
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', '優秀な人間がいても内部統制や牽制機能がなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '819-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:00', '2017-10-28 03:39:00', '', 819, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/819-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2214, 1, '2017-10-28 03:39:02', '2017-10-28 03:39:02', '\r\n最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした不安を\r\n\r\n感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n次のレベルの思考回路の必要性
\r\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過\r\n\r\nぎてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あ\r\n\r\nと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる勉強「量」に対\r\n\r\nして不安を感じています。\r\n\r\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試\r\n\r\n験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週さ\r\n\r\nせればある程度はいけるといった感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しか\r\n\r\nし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではな\r\n\r\nいかと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすればできるようになるのか？
\r\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記\r\n\r\nを読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認\r\n\r\n会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもな\r\n\r\nかなか共感できません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「\r\n\r\nどんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るように\r\n\r\nなったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはな\r\n\r\nかなか見当たりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に\r\n\r\n限らず、日常生活などあらゆることに対して）\r\n\r\n \r\n\r\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して\r\n\r\n分析してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後\r\n\r\nに共通するものは何であろうか？と考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差\r\n\r\n別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に\r\n\r\n価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いて\r\n\r\nいますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかか\r\n\r\nっています。）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えて\r\n\r\nいくと、ある時繋がる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかり\r\n\r\nますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経\r\n\r\n験をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自\r\n\r\n信がありません。\r\n\r\n \r\n\r\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も\r\n\r\n上手くいくのではないかという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\r\n\r\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\r\n\r\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n帰納法と演繹法
\r\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。\r\n\r\nちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\r\n\r\n \r\n- 帰納法\r\n\r\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし\r\n\r\n法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然\r\n\r\n的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）\r\n\r\nにとどまる\r\n
- 演繹法\r\n\r\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。\r\n \r\n\r\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現\r\n\r\n在の人類まで進化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行\r\n\r\nわれてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、\r\n\r\n生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機か\r\n\r\nらここまで生物は進化してきたと言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれ\r\n\r\nは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たち\r\n\r\nの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言える\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今まで\r\n\r\nこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたって\r\n\r\nみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利\r\n\r\n用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。\r\n\r\nそういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できる\r\n\r\nようになるのではないかと淡い期待をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていた\r\n\r\nので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有\r\n\r\n意なデータが見つかるのではないかと思っています。\r\n\r\n
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', '診断士2次試験について最近考えている悩み━帰納法と演繹法による問題への対処', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '820-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:02', '2017-10-28 03:39:02', '', 820, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/820-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2215, 1, '2017-10-28 03:39:04', '2017-10-28 03:39:04', '\r\nここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。\r\n\r\nその3つの「ない」とは\r\nあわせて読みたい
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\r\n「無料低額宿泊所」というものについて
\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する\r\n\r\n「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者に\r\n\r\nも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n\r\n
\r\n高額な施設利用料？
\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書い\r\n\r\nています。\r\np.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊\r\n\r\n所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されて\r\n\r\nいる第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n \r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け\r\n\r\n、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用でき\r\n\r\nる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰\r\n\r\nでも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n \r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊\r\n\r\n所からの相談が、後をたたない。\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、\r\n\r\n粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、\r\n\r\nここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済\r\n\r\n的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n \r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の\r\n\r\n弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じ\r\n\r\nたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、\r\n\r\n13.5％とあります。\r\n\r\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\r\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について\r\n\r\n平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万\r\n\r\n戸で，空き家率は13.5％で過去最高\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されていま\r\n\r\nす。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋\r\n\r\nなどを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んで\r\n\r\nいただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n自分がショックに感じたこと
\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そ\r\n\r\nため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては\r\n\r\n制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n
\r\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合っては\r\n\r\nいないということに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそら\r\n\r\nく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった\r\n\r\n状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容\r\n\r\nを知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\r\n\r\n \r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない\r\n\r\n所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するように\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧\r\n\r\n困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかな\r\n\r\nいのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのです\r\n\r\nが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得る\r\n\r\nことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとり\r\n\r\nひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:04', '2017-10-28 03:39:04', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2216, 1, '2017-10-28 03:39:07', '2017-10-28 03:39:07', '\r\n今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの\r\n\r\n問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n頼れる人間がい「ない」とは
\r\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。\r\n\r\n例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合\r\n\r\nって生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないと\r\n\r\nいうことはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\nｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を\r\n\r\n見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。\r\n\r\n \r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55\r\n\r\n年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がって\r\n\r\nいる。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿ってい\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後\r\n\r\nに対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、\r\n\r\nもう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、も\r\n\r\nう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるを\r\n\r\nえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n
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\r\n地方は仕事は少ない
\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思っ\r\n\r\nた時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」\r\n\r\nと言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざる\r\n\r\nをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構\r\n\r\n造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によっ\r\n\r\nて国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国\r\n\r\nとの競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い\r\n\r\n所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことの\r\n\r\nほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも\r\n\r\n「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができな\r\n\r\nなくなるような土台が築かれつつあるのだ。\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された\r\n\r\n社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」\r\n\r\n状況が進展している言えます。\r\n\r\n
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\r\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地\r\n\r\nに依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\nｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地\r\n\r\nで暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまっ\r\n\r\nたく違う。\r\n\r\n \r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一\r\n\r\n人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労\r\n\r\nもできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住\r\n\r\nむ人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となって\r\n\r\nしまっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で\r\n\r\n論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を\r\n\r\n迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n
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\r\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、と\r\n\r\nいう方法を取る必要があるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに\r\n\r\n生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n生活保護 - Wikipedia\r\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本\r\n\r\nの生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対\r\n\r\nして、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するた\r\n\r\nめに、生活費を給付する公的扶助制度である。\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんど\r\n\r\nの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いま\r\n\r\nすが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージ\r\n\r\nは悪化していると感じます。\r\n\r\n
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\r\n「申請主義」という生活保護の問題点
\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘され\r\n\r\nています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利が\r\n\r\nあるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければな\r\n\r\nらない」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知ら\r\n\r\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\r\n\r\nす。\r\nｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\r\n\r\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\r\n\r\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\r\n\r\n会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n \r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\r\n\r\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\r\n\r\nがどれほどいるだろうか\r\n \r\n
ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\r\n\r\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\r\n\r\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\r\n\r\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\r\n\r\n、正直わからないという人々が多い\r\n \r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\r\n\r\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\r\n\r\nめられてしまっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\r\n\r\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\r\n\r\n肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n
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\r\n', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:07', '2017-10-28 03:39:07', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2217, 1, '2017-10-28 03:39:09', '2017-10-28 03:39:09', '\r\n今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が\r\n\r\n存在しており、その原因は\r\nあわせて読みたい
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\r\n十分な貯蓄が「ない」とは
\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、\r\n\r\n退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が\r\n\r\n多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な\r\n\r\n貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額\r\n\r\nの貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄\r\n\r\nが尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n高齢者の健康問題について
\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\np.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコ\r\n\r\nツ貯金してきた男性もいる。退職後は、「貯金もあるし、年金も入\r\n\r\nってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊\r\n\r\nし、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳\r\n\r\nのときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人で\r\n\r\nも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気\r\n\r\nになりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このよ\r\n\r\nうな状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって\r\n\r\n現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n
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\r\nビールなど飲みの席は控えめに
\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思いま\r\n\r\nす。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに\r\n\r\n飲みすぎだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほ\r\n\r\nす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が\r\n\r\n違うのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n何日もの徹夜は危険
\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれま\r\n\r\nせんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時に\r\n\r\nケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの\r\n\r\n健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえで\r\n\r\nは大事でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\r\n他にも次のような事例があります。\r\nｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らし\r\n\r\nも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば\r\n\r\n3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n \r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独で\r\n\r\nしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だから\r\n\r\nせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。営業に来た\r\n\r\n会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこう\r\n\r\nと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、\r\n\r\n62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろう\r\n\r\nか。\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\r\n\r\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\r\n\r\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\r\n\r\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n長女のうつ病の事例
\r\nもうひとつは次のような例です。\r\nｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\r\n\r\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\r\n\r\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\r\n\r\n・・」\r\n\r\n \r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\r\n\r\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\r\n\r\nの老後は非常に厳しい。・・・\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\r\n\r\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\r\n\r\n気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\r\n\r\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\r\n\r\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\r\n\r\nが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の価値観と生活能力という点
\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\r\n\r\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\r\n\r\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\r\n\r\n力」について指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\r\n\r\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\r\n\r\n観」があります。\r\n\r\n
\r\n団塊の世代の人たちの価値観
\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\r\n\r\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\r\n\r\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\r\n\r\nい人もいると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\r\n\r\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(2218, 1, '2017-10-28 03:39:12', '2017-10-28 03:39:12', '\r\n昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n \r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n \r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。\r\n
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\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n \r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n \r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n \r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。\r\n \r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n
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\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n \r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:12', '2017-10-28 03:39:12', '', 825, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2219, 1, '2017-10-28 03:39:14', '2017-10-28 03:39:14', '\r\n記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくこと\r\n\r\nへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で\r\n\r\n働くようになってからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい\r\n\r\n過去の思い出です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
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\r\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\r\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\nｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '負けの法則から学び、考えられなくなることで動物になっていく恐怖から逃れなければならない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:14', '2017-10-28 03:39:14', '', 826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2220, 1, '2017-10-28 03:39:16', '2017-10-28 03:39:16', '\r\n先日、近くの西友に買い物に行ったのですが、そこで初めてセルフレジがある\r\n\r\nことを知りました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的なスーパーのレジ
\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を\r\n\r\n入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点\r\n\r\nで並ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払う\r\n\r\nまで、イライラする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジというものについて
\r\nこのブログでは以下の過去記事で「セミセルフレジ」があることを取り上げて\r\n\r\nいました。\r\n\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても\r\n\r\n防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的\r\n\r\nなものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n西友のセルフレジ
\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ\r\n買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフ\r\n\r\nレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減でき\r\n\r\nるというメリットがある。\r\n\r\n \r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で\r\n\r\n日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n \r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフ\r\n\r\nレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店\r\n\r\n舗でセルフレジが稼働することになる。\r\n \r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げて\r\n\r\nいるのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全\r\n\r\n然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n西友の商品の安さの理由
\r\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化\r\n\r\nして、人件費を削減することが出来ているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペー\r\n\r\nスに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、こ\r\n\r\nのやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、そ\r\n\r\nれが普通の光景になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジのメリットとデメリット
\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリット\r\n\r\nとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することに\r\n\r\nよって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになる\r\n\r\nとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとし\r\n\r\nて働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になる\r\n\r\nでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくる\r\n\r\nと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうと\r\n\r\nいったところでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレ\r\n\r\nジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえ\r\n\r\nなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあ\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、\r\n\r\nいろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないよう\r\n\r\nに監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれて\r\n\r\nくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要にな\r\n\r\nってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止\r\n\r\nめることは難しくなると思われます。\r\n\r\n
\r\n通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告
\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は\r\n\r\n、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思\r\n\r\nわされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n\r\n
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', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:16', '2017-10-28 03:39:16', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2221, 1, '2017-10-28 03:39:18', '2017-10-28 03:39:18', '\r\n以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵\r\n\r\nな内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを\r\n\r\n思い出しました。\r\n\r\nタクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなく\r\n\r\nなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考\r\n\r\nえていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本当に諦めが出てくると涙も出なくなる
\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度\r\n\r\n々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まって\r\n\r\nしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦\r\n\r\nめが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけな\r\n\r\nいのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めるこ\r\n\r\nとができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分\r\n\r\nの中で認めることができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強すればこの状況から脱することができる」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、\r\n\r\n新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えてい\r\n\r\nたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間\r\n\r\nとして生きたかった」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学\r\n\r\nに入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことは\r\n\r\nなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済\r\n\r\n的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは\r\n\r\n這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n \r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。です\r\n\r\nが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そうい\r\n\r\nったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本\r\n\r\n当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自\r\n\r\n分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大学3年生の冬の日の出来事
\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい\r\n\r\n雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被っ\r\n\r\nて配達をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走\r\n\r\nらせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんで\r\n\r\nした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n \r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうと\r\n\r\nしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温か\r\n\r\nい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったの\r\n\r\nで、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方と\r\n\r\nいうのはわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達して\r\n\r\nいましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃ\r\n\r\nないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」\r\n\r\nと思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼\r\n\r\nができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているで\r\n\r\nしょうね。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何\r\n\r\nらかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:18', '2017-10-28 03:39:18', '', 828, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/828-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2222, 1, '2017-10-28 03:39:20', '2017-10-28 03:39:20', '\r\n次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった\r\n\r\n全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたの\r\n\r\nで、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば\r\n\r\n自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか\r\n\r\n考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引\r\n\r\n用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかって\r\n\r\nいると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと\r\n\r\n思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答え\r\n\r\nがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、\r\n\r\n答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問\r\n\r\nの解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような\r\n\r\n解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあ\r\n\r\nるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していな\r\n\r\nいとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販の\r\n\r\nテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらに\r\n\r\nその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以\r\n\r\n下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使\r\n\r\nいやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-b\r\n\r\nの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわか\r\n\r\nるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろな\r\n\r\nアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけ\r\n\r\nど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題である\r\n\r\nと気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景が\r\n\r\nあって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと\r\n\r\n感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の\r\n\r\n中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはど\r\n\r\nうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意\r\n\r\n味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げ\r\n\r\nていけたらと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:20', '2017-10-28 03:39:20', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2223, 1, '2017-10-28 03:39:22', '2017-10-28 03:39:22', '\r\n「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それ\r\n\r\nは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬ\r\n\r\nなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我\r\n\r\n慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？\r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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\r\nいつまで我慢すればいいのか？
\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨\r\n\r\n学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と\r\n\r\n比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般で\r\n\r\nもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視す\r\n\r\nることもなく育ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途\r\n\r\n中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そ\r\n\r\nういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、というこ\r\n\r\nとについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関\r\n\r\n係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境\r\n\r\nにシフトさせられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代\r\n\r\nの頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かった\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をや\r\n\r\nらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は\r\n\r\n精神的にきつかったですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじ\r\n\r\nゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保\r\n\r\nしたいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝え\r\n\r\nました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n \r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借り\r\n\r\nた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているとい\r\n\r\nうニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が\r\n\r\n奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この\r\n\r\n時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青\r\n\r\n春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをして\r\n\r\nいたということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況\r\n\r\nを積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通\r\n\r\nり、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n \r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良\r\n\r\nい思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的\r\n\r\nにそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気\r\n\r\nづいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く\r\n\r\n先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年\r\n\r\n？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけ\r\n\r\nないのだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしな\r\n\r\nければいけないのか・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていき\r\n\r\nました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80\r\n\r\n歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意\r\n\r\nしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ\r\n\r\nるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた\r\n\r\nだ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ\r\n\r\n生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き\r\n\r\nているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？\r\n\r\n」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た\r\n\r\nいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき\r\n\r\nたいと思うものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていう\r\n\r\nのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n牢屋の住人\r\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n \r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日後。\r\n\r\n \r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n \r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。\r\n
\r\n
\r\n\r\n
', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:22', '2017-10-28 03:39:22', '', 830, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/830-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2224, 1, '2017-10-28 03:39:24', '2017-10-28 03:39:24', 'あわせて読みたい
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下記のブログを見ていて「あぁ、そういうことなんだぁ」と感じたのと
自分なりに思ったことがあるので、今回はそのことについて書いていっ
てみます。
\n\n
\n
\nマスコミというものに対する不信
\n\n
\n', '芸能界やマスコミの閉鎖性と闇', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '831-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:24', '2017-10-28 03:39:24', '', 831, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/831-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2225, 1, '2017-10-28 03:39:24', '2017-10-28 03:39:24', '\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えば\r\n\r\nTOEICとかTOEFLといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通\r\n\r\n勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話\r\n\r\nに関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりす\r\n\r\nるからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言\r\n\r\n語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見\r\n\r\n当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても\r\n芸能界で働く人と、一般のサラリーマンとの比較
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\r\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」と\r\n\r\nいった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企\r\n\r\n業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n- \r\n
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\r\n「英文経理」という仕事がある
\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いた\r\n\r\nことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといっ\r\n\r\nて特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけな\r\n\r\nのですが。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを\r\n\r\n見て驚いたのを覚えています。\r\n\r\n
\r\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を\r\n\r\n求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、\r\n\r\nといったことがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあっ\r\n\r\nたりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて\r\n\r\n「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値と\r\n\r\nいうのは上がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小\r\n\r\nしていくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所\r\n\r\nも出てくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許\r\n\r\nを取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方\r\n\r\n法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必\r\n\r\n要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなっ\r\n\r\nてくると考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業は\r\n\r\nもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解で\r\n\r\nきないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、\r\n\r\nそれに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか\r\n\r\n取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択\r\n\r\n肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n\r\n
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', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:24', '2017-10-28 03:39:24', '', 832, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/832-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2226, 1, '2017-10-28 03:39:26', '2017-10-28 03:39:26', '\r\n「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」\r\n\r\n有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断\r\n\r\n士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて\r\n\r\n2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書\r\n\r\nいていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し\r\n\r\n、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていた\r\n\r\nとします。\r\n\r\n \r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じてい\r\n\r\nくわけですが、その中で\r\n\r\n期首の簿価は・・・\r\n\r\n当期の売却分は・・・\r\n\r\n当期の購入分は・・・\r\n\r\n当期の減価償却分は・・・\r\n\r\n未払金は・・・\r\n\r\n期末の簿価は・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、\r\n\r\n「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく\r\n\r\n混乱していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、\r\n\r\n「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させ\r\n\r\nられました。\r\nｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、\r\n\r\n貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益\r\n\r\nに注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえ\r\n\r\nる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n営業活動キャッシュフローの算出について
\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n
\r\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良い\r\n\r\nと書かれていたりします。\r\n- \r\n
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ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚え\r\n\r\nておきましょう。\r\n\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使\r\n\r\nいやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題\r\n\r\nによって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在\r\n\r\nするからです。\r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから\r\n\r\n問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替\r\n\r\n投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん\r\n\r\nでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが\r\n\r\n書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部\r\n\r\n分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か\r\n\r\nら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖\r\n\r\n昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:26', '2017-10-28 03:39:26', '', 833, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2227, 1, '2017-10-28 03:39:29', '2017-10-28 03:39:29', 'あわせて読みたい
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以前からこの本について書こうと思っていました。で、どうやって
書こうかと以前から何度も読んでいたですが、パッと気づいたこと
があったので今回はそのことについて書いていこうと思います。
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\n', '「失敗のパターン」の記録と学び', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '834-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:29', '2017-10-28 03:39:29', '', 834, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/834-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2228, 1, '2017-10-28 03:39:29', '2017-10-28 03:39:29', '\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」という記事名ですが、\r\n\r\n今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番\r\n\r\nに書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの記事で伝えたいキーワードは「やりたいこと」「おもしろ\r\n\r\nそうなこと」「先端的な分野」です。\r\nやった失敗は記録していたが、やらなかった失敗は記録していなかった
\n本書の38ページに「記録という方法で習慣を変える」というチャプ
ターがあります。
\n
記録というと、その人がなんらかのことで継続して行っていること
などを毎日メモしたり、何らかの形で見返したりできるようにする
時などに言います。
\n
しかし本書を読んで、「気づき」がありました。それは「やらなか
ったことを記録する」というものでした。
\n
今までは自分の行動や失敗を記録して、それを次の行動に生かして
失敗しないようにしていく、という概念しかありませんでした。
\n
本書を読んで、「やらなかったことを記録する」という方法を知っ
て「そういうやり方もあるのか」と感心しました。
\n
確かに今まで自分が何を「やらなかったか」ということを考えるこ
とはあまりありませんでした。
\n
本書の著者の林修さんは、子どもの頃はたくさんの漫画を読んでい
たそうです。しかしダラダラと漫画を読みふけることに対して、何
とかしなければ、と考えるようになったそうです。
\n
そういったことに対して林修さんは以下の文章のような行動を取り
ました。
p.38
\nまず、なぜ漫画を読むことに後ろめたさを抱くようになったかを考えました。理由は簡単で、もし、漫画を読んでいなかったら、きっ
とほかの本をもっとたくさん読んでいたはずだと思ったからです。
それで、そういった本の名前を片っ端から手帳に書きつけ、それを
毎日眺めるようにしたのです。
ずっと読み続けてきた連載物を途中で放り出すのは、心が痛むもの
です。しかし、その漫画以上に読むべき本が、リストにどんどんた
まっていくのを見るのもまた辛いことで、気づいたときには、すべ
ての漫画雑誌を買わないようになっていました。そして、そのぶん
空いた時間を、リストの本を読むのに充てるようになっていたので
す。
（中略）
このようにして人は自分でマズイなと思う、という習慣を抜け出し
、やるべきことをすぐにやる人間へと変っていけるのです。
上記の文章をよんでなるほどなぁと思いました。
今まで、いろんなところで「自分のやりたいことリスト」を書くと
良いというような言葉を目にしてきましたが、こういった意味があ
ったのかもしれませんね。
\n今までしていなかったもの、本来であればやった方がいいものをリ
スト化することによって言語化されて目視できるようになり、日々
の行動の中でも意識できるようになっていくと思われます。
\n
\r\n
\r\n今までの意識や行動の変化
\r\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\r\n\r\n「安全」\r\n↓\r\n「能力」\r\n↓\r\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」と\r\n\r\nいう邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感\r\n\r\nじます。\r\n\r\n
\r\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こ\r\n\r\nういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されること\r\n\r\nになるのではないかと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴\r\n\r\n史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその\r\n\r\n子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\r\n\r\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\r\n\r\nいくのは難しいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おも\r\n\r\nしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動\r\n\r\nを変えていくようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の今までの考えに対する間違い
\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というもの\r\n\r\nを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点\r\n\r\nで役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n\r\n
\r\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定してお\r\n\r\nり良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年と\r\n\r\nか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどう\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だっ\r\n\r\nたと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際\r\n\r\nにこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと\r\n\r\n考え直します。\r\n\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社\r\n\r\nを選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には\r\n\r\n「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同\r\n\r\nじような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか\r\n\r\n言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張\r\n\r\nっても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりします\r\n\r\nが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが\r\n\r\n望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的に\r\n\r\nなってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めてい\r\n\r\nくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」\r\n\r\nかのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そうい\r\n\r\nった理由ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」と\r\n\r\nいったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んで\r\n\r\nおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場で\r\n\r\nは、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くて\r\n\r\nも、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人\r\n\r\nではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続け\r\n\r\nられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすれ\r\n\r\nばいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそ\r\n\r\nうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではない\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませ\r\n\r\nが、自分が感じたのは\r\n\r\n \r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安\r\n\r\n全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。\r\n\r\nしかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一\r\n\r\n緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしよう\r\n\r\nとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことがで\r\n\r\nきて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、\r\n\r\nと考えるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '835-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:29', '2017-10-28 03:39:29', '', 835, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/835-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2229, 1, '2017-10-28 03:39:31', '2017-10-28 03:39:31', '\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったの\r\n\r\nか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったの\r\n\r\nかということを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間\r\n\r\nを確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分\r\n\r\n的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で\r\n\r\n就職活動していたからです。\r\n\r\n
\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\nこのような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良か\r\n\r\nったです。人という点を除いては。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩\r\n\r\n社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、\r\n\r\nこの方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が過去記事からの引用文\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でした\r\n\r\nが、人という面で問題があると感じた会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような\r\n\r\n経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次\r\n\r\nの機会に生かそうと考えました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれてお\r\n\r\nらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社\r\n\r\n員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けな\r\n\r\nいから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの\r\n\r\n手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対す\r\n\r\nる不安から解放されていっているという感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働\r\n\r\nいている企業の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今まで\r\n\r\nいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「\r\n\r\n売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技\r\n\r\n術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶように\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識\r\n\r\nの根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自\r\n\r\n分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたい\r\n\r\nな意識だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然\r\n\r\nわかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そう\r\n\r\nいった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっ\r\n\r\nていきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関\r\n\r\n係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか\r\n\r\n」という基準で今の会社を選べたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではな\r\n\r\nいのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野\r\n\r\nです。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆\r\n\r\n良い人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人は\r\n\r\nいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人も\r\n\r\nおらず、皆若く穏やかな人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし\r\n\r\n自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけ\r\n\r\nかもしれませんが。\r\n\r\n\r\n
\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保し\r\n\r\nたいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良\r\n\r\nいという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と\r\n\r\n思えるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持っ\r\n\r\nて会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分「なんで働くの？」\r\n\r\n父「食うためだよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じた\r\n\r\nのを覚えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大\r\n\r\n事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？\r\n\r\n \r\n\r\nそれって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じで\r\n\r\nはないのか？」と自問自答していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社と\r\n\r\nいうのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながら\r\n\r\nないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化で\r\n\r\nす。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という\r\n\r\n形の記事で書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:31', '2017-10-28 03:39:31', '', 836, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2230, 1, '2017-10-28 03:39:33', '2017-10-28 03:39:33', '\r\n今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に2社目の企業へ入\r\n\r\nる前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2社目 卸売業での経理（続き）
\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識と\r\n\r\nしては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してや\r\n\r\nっと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもって\r\n\r\nしまっていました。\r\n\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出\r\n\r\n向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわ\r\n\r\nかる方はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、\r\n\r\n上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での\r\n\r\n判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、\r\n\r\nある意味よくある会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあま\r\n\r\nり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業\r\n\r\nだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使\r\n\r\nうことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張\r\n\r\nられたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感\r\n\r\nじの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが\r\n\r\n多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という\r\n\r\n考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持\r\n\r\nつように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n3社目 卸売業での経理
\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。\r\n\r\nこの時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたよ\r\n\r\nうな職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して\r\n\r\n「良い」ものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になって\r\n\r\nはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わ\r\n\r\nせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのです\r\n\r\nが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々あり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「\r\n\r\n期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n3社目を終えて気づいたこと
\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良く\r\n\r\nしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに\r\n\r\n意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってき\r\n\r\nました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこで\r\n\r\nある程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ご\r\n\r\nせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないか\r\n\r\nなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果\r\n\r\nには繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。\r\n\r\n何がいけなかったのかと。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』と\r\n\r\nか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることが\r\n\r\nできるのではないか」と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意\r\n\r\n識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触\r\n\r\nれました。以下過去記事から引用\r\n\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの\r\n\r\n時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない\r\n\r\nのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ\r\n\r\nればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感\r\n\r\nじられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」\r\n\r\nや「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「\r\n\r\n中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容\r\n\r\nだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは\r\n\r\n経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい\r\n\r\nう分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気\r\n\r\nづくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の\r\n\r\n羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が\r\n\r\n何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック\r\n\r\n作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常\r\n\r\nに単調で退屈な作業です。\r\n\r\n \r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し\r\n\r\nかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて\r\n\r\nも考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される\r\n\r\n仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ\r\n\r\nれない分野なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解\r\n\r\nしたり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対\r\n\r\nして興味がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ\r\n\r\nがしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分の\r\n\r\nやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:33', '2017-10-28 03:39:33', '', 837, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2231, 1, '2017-10-28 03:39:35', '2017-10-28 03:39:35', '\r\n今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1社目 外食産業の会社
\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:35', '2017-10-28 03:39:35', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2232, 1, '2017-10-28 03:39:37', '2017-10-28 03:39:37', '\r\n今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が\r\n\r\n無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージ\r\n\r\nとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていっ\r\n\r\nてみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館
\r\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出を\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めな\r\n\r\nがら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・大橋図書館・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は道の端にある看板などに「○○図書館」なんてあったりすると、\r\n\r\n勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホ\r\n\r\nイホイと寄り道してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかや\r\n\r\nたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\r\n\r\n \r\n\r\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、\r\n\r\n掲示などを眺めていると、どうやらここは\r\n\r\n \r\n\r\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった\r\n\r\n所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物\r\n\r\nのほとんどを見下ろすことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所に\r\n\r\nも図書館があるとは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常に\r\n\r\nありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人\r\n\r\nはダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コン\r\n\r\nクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと\r\n\r\n思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区\r\n\r\n\r\n
\r\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館など\r\n\r\nで勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化して\r\n\r\nくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行\r\n\r\nってみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の\r\n\r\n豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で\r\n\r\n行ってみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自\r\n\r\n分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけでは\r\n\r\nなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに\r\n\r\n何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があっ\r\n\r\nた場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前\r\n\r\nは「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階\r\n\r\nにあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観\r\n\r\nが全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚\r\n\r\n感がある」といったものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということ\r\n\r\nで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もし\r\n\r\nかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人も\r\n\r\nいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館の\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれていま\r\n\r\nす。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることが\r\n\r\nできる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n
\r\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n \r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見\r\n\r\nれる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新た\r\n\r\nな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書\r\n\r\n館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探\r\n\r\nしてみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、この\r\n\r\nブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:37', '2017-10-28 03:39:37', '', 839, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/839-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2233, 1, '2017-10-28 03:39:39', '2017-10-28 03:39:39', '\r\nクラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、という\r\n\r\nことを知ったとき、「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」と\r\n\r\n新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音\r\n\r\nで生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さ\r\n\r\nんが書いた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と\r\n\r\n考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容とな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\nｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になるこ\r\n\r\nとも、今や不可能ではない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さ\r\n\r\nんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出し\r\n\r\nた。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思\r\n\r\nいついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n \r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援\r\n\r\n者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウド\r\n\r\nファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムー\r\n\r\nブメントを起こすことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬\r\n\r\n鹿にできないインパクトがある。\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利\r\n\r\n用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいか\r\n\r\nと思います。\r\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS\r\n\r\n \r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんと\r\n\r\nいう名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、\r\n\r\nこの時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n現在の選挙活動と供託金について
\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」と\r\n\r\nいうものが必要になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはなら\r\n\r\nない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと\r\n\r\n没収されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスに\r\n\r\nあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する\r\n\r\n際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」\r\n\r\nの人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や\r\n\r\n努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうという\r\n\r\nのがあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もある\r\n\r\nようです。\r\n\r\n供託金 - Wikipedia\r\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて\r\n\r\n高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そ\r\n\r\nのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一\r\n\r\n定数集める」といった代替案が提案されている。\r\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制\r\n\r\n度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000\r\n\r\nフラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止して\r\n\r\nいる。\r\n \r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想\r\n\r\nや「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「\r\n\r\n可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n
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\r\n今までの発想
\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持\r\n\r\nちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービス\r\n\r\nのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想は\r\n\r\nなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア\r\n\r\n」だなと感じました。\r\n\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と\r\n\r\n努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:39', '2017-10-28 03:39:39', '', 840, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2234, 1, '2017-10-28 03:39:44', '2017-10-28 03:39:44', '\r\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。\r\n\r\n読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださっ\r\n\r\nたりしていただけて、記事の更新に非常に励みになります。ありがと\r\n\r\nうございます。\r\n\r\n \r\n\r\n2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙\r\n\r\nっていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。\r\n（以下がその関連記事）\r\n\r\nそれを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n資格試験の合格
\r\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免\r\n\r\n除していただけることになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記\r\n\r\n事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを\r\n\r\n1つ1つ潰していこうと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n記事の継続的更新
\r\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなど\r\n\r\nを整理、記録」していく予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考\r\n\r\nの整理ができたらと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによっ\r\n\r\nて新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりや\r\n\r\nすく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもな\r\n\r\nるのではないか、という気づきも得られました。\r\n\r\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、\r\n\r\n今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと\r\n\r\n考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコン\r\n\r\nピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいも\r\n\r\nのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」\r\n\r\nをしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく\r\n\r\n予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nこの世界の行く末を見届けること
\r\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことを\r\n\r\nするわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察する\r\n\r\nだけです。もう少し具体的に書くと\r\n\r\n \r\n\r\n「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」\r\n\r\n「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていく\r\n\r\nのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点を注視していきたいと思っています。\r\n\r\n以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を\r\n\r\n弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発\r\n\r\n明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるよ\r\n\r\nうにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちか\r\n\r\nら資本家に権力が移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。\r\n\r\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占さ\r\n\r\nれていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになること\r\n\r\nで、その力関係も崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今ま\r\n\r\nで強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによ\r\n\r\nって、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。\r\n\r\nそのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業\r\n\r\nから個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていき\r\n\r\nたいと思っており、今からわくわくしています。\r\n\r\n\r\n
', '2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について', '2016年の抱負は、中小企業診断士試験の合格、記事の継続的更新、この世界の行く末を見届けることです。クラウドソーシングなどの技術の進歩によって権力が「企業から個人へ」の移り変わりをよく観察していきたいと思っています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '842-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:44', '2017-10-28 03:39:44', '', 842, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/842-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2235, 1, '2017-10-28 03:39:45', '2017-10-28 03:39:45', '\r\n今日でもう2015年も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブ\r\n\r\nログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記\r\n\r\n録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方\r\n\r\nもいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこのブログの記事ごとのテーマや構成について
\r\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたな\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していまし\r\n\r\nた。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n
\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるよ\r\n\r\nうになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はか\r\n\r\nなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高\r\n\r\n度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝え\r\n\r\nたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを伝えるために\r\n- \r\n
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\r\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\r\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半\r\n\r\nにそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\r\n\r\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ\r\n\r\n人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変な\r\n\r\nので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別の\r\n\r\nテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はし\r\n\r\nていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんで\r\n\r\nした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\r\n\r\n
\r\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\r\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかに\r\n\r\nわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ\r\n\r\n書いてきて良かったと思う点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説\r\n\r\n明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかり\r\n\r\nやすく伝える」という力が必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があ\r\n\r\nるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というもの\r\n\r\nがあるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か\r\n\r\n見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわ\r\n\r\nかってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\r\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならな\r\n\r\nい」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、\r\n\r\n「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解でき\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、ま\r\n\r\nとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にも\r\n\r\nなるなぁと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\r\n\r\n\r\n
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', 'ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '843-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:45', '2017-10-28 03:39:45', '', 843, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/843-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2236, 1, '2017-10-28 03:39:48', '2017-10-28 03:39:48', '\r\n\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n \r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n\r\n
\r\n工場勤務のメリット
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\r\n工場勤務のデメリット
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
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\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうこ\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
\r\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(2237, 1, '2017-10-28 03:39:50', '2017-10-28 03:39:50', '\r\n前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げまし\r\n\r\nたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせ\r\n\r\nていただきました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員\r\n\r\nに見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうな\r\n\r\nど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「頑張れば報われる」\r\n\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というもの\r\n\r\nを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が\r\n\r\n低い」\r\n
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\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていまし\r\n\r\nた。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあて\r\n\r\nがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれてい\r\n\r\nない。ここが味噌である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。\r\n\r\n本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュア\r\n\r\nの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。\r\n\r\n彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホ\r\n\r\nワイトな環境である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入る\r\n\r\nのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだ\r\n\r\nが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれな\r\n\r\nくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。\r\n \r\n\r\n
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\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の\r\n\r\n事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉\r\n\r\n強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしま\r\n\r\nっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニク\r\n\r\nロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全\r\n\r\nく違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に\r\n\r\n関する知識が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉\r\n\r\n強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感として\r\n\r\nはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事\r\n\r\nを我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員\r\n\r\nをさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、その\r\n\r\nための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会\r\n\r\nはその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、\r\n\r\n30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見か\r\n\r\nけました。\r\n\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこうい\r\n\r\nった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があ\r\n\r\nるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわ\r\n\r\nかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動を\r\n\r\nしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求め\r\n\r\nているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないと\r\n\r\nも言えるかも知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなか\r\n\r\nなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分\r\n\r\nの能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、と\r\n\r\nいったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働け\r\n\r\nない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズム\r\n\r\nさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っている\r\n\r\nという詐欺のところが、真にブラックなのだ。\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみ\r\n\r\nるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」\r\n\r\n「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある\r\n\r\n時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」\r\n\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」\r\n\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたとき\r\n\r\nに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」\r\n\r\nといった答えを出しました。\r\n
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\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われ\r\n\r\nたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどう\r\n\r\nかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕\r\n\r\n事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見さ\r\n\r\nせてもらえなかったので。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我\r\n\r\n慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自\r\n\r\n分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにした\r\n\r\nほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n\r\n
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(2238, 1, '2017-10-28 03:39:53', '2017-10-28 03:39:53', '\r\n以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないとい\r\n\r\nった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイ\r\n\r\nメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米\r\n\r\nでは日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n銀行業務に使われる人工知能
\r\n以下がその過去記事\r\n\r\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもし\r\n\r\nれません。\r\n \r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当\r\n\r\n者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年\r\n\r\nから10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失って\r\n\r\nいるようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事\r\n\r\nを見ていたときに驚きました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年\r\n\r\nに10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに\r\n\r\n大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、\r\n\r\nクレディスイスなどです。\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズ\r\n\r\nムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざま\r\n\r\nな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n \r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高\r\n\r\n度な知的生産性を身につけなくてはならない。\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n技術の進歩の早さ
\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記\r\n\r\n事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかる\r\n\r\nだろうといったことを書きました。\r\n\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現していると\r\n\r\nいった内容を書きました。\r\n\r\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になり\r\n\r\nたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』\r\n\r\nと尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見\r\n\r\nに行きます』と答えたそうです。」\r\n \r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドロー\r\n\r\nン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロー\r\n\r\nターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をし\r\n\r\nたものとなっており、・・・後略\r\n \r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまで\r\n\r\nの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだま\r\n\r\nだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技\r\n\r\n術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐら\r\n\r\nい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベル\r\n\r\nではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はそ\r\n\r\nの個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、とい\r\n\r\nったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高\r\n\r\n度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以\r\n\r\n前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大\r\n\r\n丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', 'Landscaping(ランドス ケイピイング)を用いたKIBIT(キビット)など技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '846-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:53', '2017-10-28 03:39:53', '', 846, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/846-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2239, 1, '2017-10-28 03:39:55', '2017-10-28 03:39:55', '\r\n当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n
\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
\r\n\r\n
\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:55', '2017-10-28 03:39:55', '', 847, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2240, 1, '2017-10-28 03:39:57', '2017-10-28 03:39:57', '\r\n次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を\r\n\r\n見つけることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごと\r\n\r\nに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのです\r\n\r\nが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容\r\n\r\nです。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社に対するリスク分散
\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど\r\n\r\n登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」か\r\n\r\nら引用\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部\r\n\r\n分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同\r\n\r\nじ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったの\r\n\r\nもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も\r\n\r\n見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の\r\n\r\n案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に\r\n\r\n繋がった形となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、とい\r\n\r\nうのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時\r\n\r\nもあるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録し\r\n\r\nて仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかした\r\n\r\nら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案\r\n\r\n件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒め\r\n\r\nという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記\r\n\r\n事のテーマです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎ\r\n\r\nてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、ど\r\n\r\nこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\r\n\r\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\r\n\r\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\r\n\r\nこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nこのブログの目的の内の一つ
\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\r\n\r\nしていく」というのが趣旨です。\r\n\r\n \r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\r\n\r\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\r\n\r\nの1つを果たせたといえます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\r\n\r\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\r\n\r\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:57', '2017-10-28 03:39:57', '', 848, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2241, 1, '2017-10-28 03:39:59', '2017-10-28 03:39:59', '\r\n普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなか\r\n\r\nなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれ\r\n\r\nであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というも\r\n\r\nのの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものでは\r\n\r\nない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そし\r\n\r\nて知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、\r\n\r\nということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。\r\n\r\n「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分\r\n\r\nの身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望\r\n\r\nしていた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきている\r\n\r\nという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆い\r\n\r\nて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えら\r\n\r\nれるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それ\r\n\r\nは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、\r\n\r\n今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ\r\n\r\n人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが\r\n\r\n強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、\r\n\r\nといったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らす\r\n\r\nことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事か\r\n\r\nら解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命と\r\n\r\nは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていく\r\n\r\nのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容と\r\n\r\nなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間とい\r\n\r\nう哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物\r\n\r\nを生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基\r\n\r\n準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始ま\r\n\r\nりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」\r\n\r\n翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが\r\n\r\n問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の\r\n\r\n発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、\r\n\r\nどれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化す\r\n\r\nるためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このよ\r\n\r\nうな一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人\r\n\r\n材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のよう\r\n\r\nに述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。\r\n\r\n工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント\r\n\r\n・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代\r\n\r\nには、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事\r\n\r\n務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ば\r\n\r\nれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こ\r\n\r\nったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求めら\r\n\r\nれる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身\r\n\r\nにつけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材\r\n\r\n」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理\r\n\r\n士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されてい\r\n\r\nるといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材にな\r\n\r\nればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って\r\n\r\n変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
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\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで\r\n\r\n書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての\r\n\r\n価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービ\r\n\r\nスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に\r\n\r\n繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではな\r\n\r\nく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後\r\n\r\n迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個\r\n\r\n人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:39:59', '2017-10-28 03:39:59', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2242, 1, '2017-10-28 03:40:02', '2017-10-28 03:40:02', '\r\n以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の\r\n\r\n経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うの\r\n\r\nかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その\r\n\r\n企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていった\r\n\r\nものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで\r\n\r\n気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の状態を計るモノサシ
\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\np.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフ\r\n\r\nサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施され\r\n\r\nているかを評価する。\r\n\r\n \r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与\r\n\r\n率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商\r\n\r\n品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n \r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージに\r\n\r\nバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分\r\n\r\n析する\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその\r\n\r\n知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日\r\n\r\n本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具\r\n\r\n体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状\r\n\r\n態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわ\r\n\r\nけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習と\r\n\r\nいった流れで進んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断す\r\n\r\nるための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談\r\n\r\nをネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数\r\n\r\nが膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を\r\n\r\n読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使\r\n\r\nうんだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務\r\n\r\nに関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数\r\n\r\nになるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料\r\n\r\nや情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が\r\n\r\n何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめてい\r\n\r\nかないといけないというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方\r\n\r\n―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から\r\n\r\n物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に\r\n\r\n使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:02', '2017-10-28 03:40:02', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2243, 1, '2017-10-28 03:40:04', '2017-10-28 03:40:04', '\r\n最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、「短期」の仕事が少ないと\r\n\r\nいうこと。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりか\r\n\r\nは「短期」で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかな\r\n\r\nと思いました。平成24年10月1日から施行される労働者派遣法改正法につい\r\n\r\nて引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n改正に関するQ&A｜厚生労働省\r\nあわせて読みたい
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\r\n労働者派遣法改正法について
\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n- \r\n
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\r\n2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化
\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうな\r\n\r\nぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n駐車監視員 - Wikipedia\r\n日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化の\r\n\r\nため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進\r\n\r\nを図るための規定が整備された。その一環として、放置車両確認事務の業\r\n\r\n務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業\r\n\r\n務委託が可能になった。\r\n \r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェ\r\n\r\nックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・\r\n\r\n・」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックし\r\n\r\nている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n
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\r\n高齢者優遇？
\r\n最近問題されている以下の記事\r\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース\r\n自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給\r\n\r\n者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉\r\n\r\n進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙\r\n\r\n目当てのバラマキだ」との批判が続出。来年度から「子育て世帯臨時特例\r\n\r\n給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と\r\n\r\n反発を強めた。\r\n \r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投\r\n\r\n票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近で\r\n\r\nは『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本\r\n\r\n当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもし\r\n\r\nろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろ\r\n\r\nうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n
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', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:04', '2017-10-28 03:40:04', '', 851, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2244, 1, '2017-10-28 03:40:06', '2017-10-28 03:40:06', '\r\n次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命の\r\n\r\nピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n \r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあっ\r\n\r\nたのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n \r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。\r\n\r\nそして、よくよく考えてみると、「これは夢だ」と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n \r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。\r\n\r\n自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、\r\n\r\n変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この世界は夢である」という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないの\r\n\r\nですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）\r\n\r\nそのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「この世界は夢である」という言葉の意味
\r\nこの世界は夢である、という言葉は「夢を見させられている」とも言い換える\r\n\r\nことができるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。\r\n\r\n例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198\r\n\r\n円」とか書かれていたりします。\r\n\r\n
\r\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
\r\n他にも資格の勉強をしていた時に「アドバトリアル」というやり方もあることを\r\n\r\n知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n \r\n記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通\r\n\r\n常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）\r\n\r\nの一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n \r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）の\r\n\r\nかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”\r\n\r\n注目を集めやすいとされる\r\n記事広告 - Wikipediaから引用\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、\r\n\r\nある意味広告になるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで\r\n\r\n「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n他人の人生を生きていた？
\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言\r\n\r\n葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、\r\n\r\n上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選\r\n\r\nんだものではないかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「鎖につながれた象」の話
\r\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。\r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。\r\n\r\n最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲か\r\n\r\nら逃げなくなってしまうという話です。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考\r\n\r\nえてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって\r\n\r\n良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは\r\n\r\n考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、「選ばさせられているのではないか？」\r\n\r\nと考えたりします。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意\r\n\r\n味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだして\r\n\r\nしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きて\r\n\r\nいる時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもで\r\n\r\nきます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させ\r\n\r\nられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考\r\n\r\nえていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
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', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '852-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:06', '2017-10-28 03:40:06', '', 852, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/852-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2245, 1, '2017-10-28 03:40:09', '2017-10-28 03:40:09', '\r\nあわせて読みたい
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UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム\r\n\r\n「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務\r\n\r\n担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチ\r\n\r\nャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ\r\nUBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュースから引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の\r\n\r\n記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の\r\n\r\n課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考\r\n\r\nえてみました。\r\n
\r\n
\r\n人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営\r\n\r\n革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財\r\n\r\n務状況を調査、といったことを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財務スコアカード
\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』の\r\n\r\np.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n現在と今後の人工知能の発達具合
\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に\r\n\r\n紹介してみます。\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元\r\n\r\n章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサ\r\n\r\nスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』\r\n\r\nについては以下の過去記事で触れています。）\r\n- \r\n
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\r\n汎用人工知能の性能
\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、\r\n\r\nというレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対し\r\n\r\nても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、\r\n\r\nあらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」\r\n\r\nと定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表し\r\n\r\nているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、\r\n\r\n自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に\r\n\r\n人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n後半の動画では、「人間が理解できない」レベルになっているところもあ\r\n\r\nると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事\r\n\r\nも少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありう\r\n\r\nる、という話も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか\r\n\r\n注視していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:09', '2017-10-28 03:40:09', '', 853, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2246, 1, '2017-10-28 03:40:11', '2017-10-28 03:40:11', '\r\n昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突き\r\n\r\nつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め\r\n\r\n方について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ B\r\n事例Ⅱ C\r\n事例Ⅲ B\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて
\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本について\r\n\r\nは、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、と\r\n\r\nいうことで買ってみました。\r\n\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多\r\n\r\nいなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\nデューディリジェンス - Wikipedia\r\n・ある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでな\r\n\r\nいかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき\r\n\r\n正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行\r\n\r\nわれる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査\r\n\r\n指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、\r\n\r\nその問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくく\r\n\r\nられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していく\r\n\r\nというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析\r\n\r\nしていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出\r\n\r\nされるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:11', '2017-10-28 03:40:11', '', 854, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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そう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。\r\nまだモノなんか捨ててるの？から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「まだモノなんか捨ててるの？」ブログのしゃどみさんという\r\n\r\n方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に「はてなスター」をつ\r\n\r\nけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで\r\n\r\n本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわ\r\n\r\nれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n
\r\n
\r\n自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖
\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思って\r\n\r\nいる方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験\r\n\r\nしているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いか\r\n\r\nだけ」という風に考えています。\r\n\r\n別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n \r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nユダヤ人の格言
\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次の\r\n\r\nような文を見つけました。\r\n\r\n「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、\r\n\r\nこの言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られるこ\r\n\r\nとはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより\r\n\r\n勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新卒1社目での衝撃的な光景
\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に\r\n\r\n入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。\r\n\r\n帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを\r\n\r\n空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。\r\n\r\nその光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそ\r\n\r\nうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サ\r\n\r\nラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証され\r\n\r\nるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問\r\n\r\n題です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げるこ\r\n\r\nとができる」\r\n\r\n \r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本\r\n\r\nに出会っていなかったら、\r\n\r\n \r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、\r\n\r\nもしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n
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\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n
\r\n
\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」\r\n\r\n「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:15', '2017-10-28 03:40:15', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\n
ｐ.168周囲の状況に多少気づいたとしても、依頼主が観察するときには、
私と同様、さまざまな先入観の影響を受ける。『タイム』が選んだ
20世紀最大の人物、アルバート・アインシュタインに関する例を紹
介しよう
\n1944年から48年までアインシュタインの助手をつとめたエル
ンスト・シュトラウスは、アインシュタインと一緒にクリッ
プを探したときのことを語っている。ふたりが見つけたのは
曲がったクリップだったため、それを直す道具が必要だった。
アインシュタインは、新しいクリップの入った箱を見つけ、
1個取り出すとそれを曲げてクリップを直す道具を作った。
シュトラウスがばかげた行為だと指摘すると、アインシュタ
インは「私は目標に向かいはじめたら、なかなか方向転換で
きなくなってしまうのだ」と答えた
\n・・・中略・・・依頼主には周囲にある関連要因が見えなくなると
きがある。この逸話のように、手の中にある解決策さえ見えなくな
ることも多い。
『コンサルタントの道具箱』から引用
\n
この本は、G.M.ワインバーグという、アメリカでコンピュータ業界
やコンサルティング業界で働いていた方の著書です。
\n
本の大まかな内容は、著者の人生経験から気づいたコンサルタント
にとって重要な16の道具を紹介しています。
\n
コンサルタント職では人とどう上手く接していくかという点が重要
になってきますが、本書ではコンサルタントの仕事以外でも人生訓
・処世訓として読めるので役に立つことがたくさん書かれていると
思いました。
\n
冒頭部分の引用では、「天才と呼ばれているアインシュタインでも、
目の前の事に集中すると本質的な部分が見えなくなってしまう」とい
う比喩を使っています。
\n
どういうことかというと、ワインバーグがかつて経営者から依頼を受
けたときに、経営者の口から既に問題の解き方を話している、と述べ
ています。
\n通して、経営者からコンサルタントへの依頼においてとい
ことです。
\n
曲がったクリップを直すためにクリップを曲げて曲がったクリップ
を直す道具をつくる・・・。
\n
途中で自分が何を書いているかわからなくなってきますね・・・。
「いや、直すところはそこじゃないよね！？」ということです。
\n', '手の中にある解決策さえ見えなくなる時がある。', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '857-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:17', '2017-10-28 03:40:17', '', 857, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/857-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2250, 1, '2017-10-28 03:40:17', '2017-10-28 03:40:17', '\r\nフリーランス（英: freelance）は、特定の企業や団体、組織に専従\r\n\r\nしておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立し\r\n\r\nた個人事業主もしくは個人企業法人である。略してフリーと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼\r\n\r\nぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新\r\n\r\nしないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して\r\n\r\n自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを\r\n\r\n書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nフリーランスや働き方の多様性について
\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記\r\n\r\n事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、\r\n\r\nそれから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用してい\r\n\r\nる方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方がある\r\n\r\nなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや\r\n\r\n写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n\r\n
\r\n印刷業界の現実
\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきま\r\n\r\nした。\r\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界は\r\n\r\nブラックなようです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、\r\n\r\n社員は長時間労働、激務になってしまいますね。\r\n\r\n（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、や\r\n\r\nっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職して\r\n\r\nも1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々\r\n\r\n一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいた\r\n\r\nのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という\r\n\r\n点です。\r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降\r\n\r\n、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の\r\n\r\n登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業\r\n\r\n人口の40分の1程度である。\r\n
\r\n
\r\n自由業の分類
\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク\r\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職\r\n\r\n業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家\r\n\r\n・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。\r\n
\r\n
\r\n小規模企業の分類
\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状\r\n2014年版 中小企業白書\r\n\r\n \r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。\r\n\r\nこの中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもた\r\n\r\nない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を\r\n\r\n除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n \r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその\r\n\r\n中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計\r\n\r\nが、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官\r\n\r\n公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得てい\r\n\r\nる人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いて\r\n\r\nいる人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べ\r\n\r\nたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者の類型化
\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第2節 小規模事業者の類型化\r\n\r\n \r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに\r\n\r\n小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サー\r\n\r\nビス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個\r\n\r\n人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者\r\n\r\n数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化\r\n\r\nされていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、\r\n\r\nもしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算し\r\n\r\nてみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い
\r\n\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の\r\n\r\n雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業と\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲\r\n\r\n食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売ってい\r\n\r\nる人などが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性\r\n\r\nを生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、\r\n\r\n小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営ん\r\n\r\nでいる人ということになります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人\r\n\r\nといった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事\r\n\r\nを請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良\r\n\r\nくないといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著\r\n\r\n者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を\r\n\r\n見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で\r\n\r\n生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
', '小企業者やフリーランスといった自由契約者として働く人は意外と多い（約200万人から450万人）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '858-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:17', '2017-10-28 03:40:17', '', 858, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/858-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2251, 1, '2017-10-28 03:40:19', '2017-10-28 03:40:19', '\r\n多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の\r\n\r\n経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が\r\n\r\n以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著\r\n\r\n者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に\r\n\r\n書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事にな\r\n\r\nります）\r\n\r\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づ\r\n\r\nいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\r\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点\r\n\r\n自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ\r\n\r\n共通点です。\r\n\r\n
\r\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や\r\n\r\n1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「\r\n\r\n自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあ\r\n\r\nがってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサ\r\n\r\nルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの\r\n\r\n企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージで\r\n\r\nす。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者\r\n\r\nに出会うことが出来ます\r\n\r\n \r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕\r\n\r\n事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので\r\n\r\n自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など\r\n\r\n何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の\r\n\r\n主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n \r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にと\r\n\r\nまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記\r\n\r\nに書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまに\r\n\r\nか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n \r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういう\r\n\r\nものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと\r\n\r\n感じるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n上記以外に気づいたこと
\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こ\r\n\r\nんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、\r\n\r\nと思わされるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がな\r\n\r\nいか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n \r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みた\r\n\r\nいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n巻末の広告
\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といった\r\n\r\nところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一\r\n\r\n番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n \r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こ\r\n\r\nんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したと\r\n\r\nきのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ\r\n\r\n、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしている\r\n\r\nとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろい\r\n\r\nろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気\r\n\r\nづいたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れる\r\n\r\nようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言\r\n\r\n葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下に\r\n\r\nwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nセレンディピティ - Wikipedia\r\n「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり\r\n\r\n、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探\r\n\r\nしているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言\r\n\r\nうと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。\r\n \r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではあり\r\n\r\nませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面\r\n\r\n白さを感じます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n
', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '859-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:19', '2017-10-28 03:40:19', '', 859, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/859-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2252, 1, '2017-10-28 03:40:21', '2017-10-28 03:40:21', '\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数
\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネッ\r\n\r\nトで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも\r\n\r\n1000時間から1300時間と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは違うのではないか？」\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいませ\r\n\r\nん。言い訳してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、「診断士の勉強だけで」2次試験\r\n\r\nまでに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり\r\n\r\n4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以\r\n\r\n前から思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\nどのような合格者が多いのか
\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資\r\n\r\n格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補\r\n\r\nや金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」と\r\n\r\nあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とそ\r\n\r\nの理由がわかってきました。\r\n\r\n
\r\n30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由
\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、\r\n\r\nそういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知\r\n\r\n識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強で\r\n\r\nきた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有\r\n\r\n名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に\r\n\r\n書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n- \r\n
岩田幸大氏 名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事\r\n\r\n教育制度の企画・運営を行う・・・後略\r\n
- \r\n
岩崎邦彦氏 上智大学卒業 横浜市立大学大学院経済学研究科修士\r\n\r\n課程修了 上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得\r\n\r\n満期退学 国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経\r\n\r\nて・・・後略\r\n
- \r\n
村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営\r\n\r\n学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社\r\n\r\nさくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報\r\n\r\n学・・・後略\r\n \r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じで\r\n\r\nす。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士にな\r\n\r\nっていくわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間
\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間\r\n\r\n数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知\r\n\r\n識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資\r\n\r\n格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前\r\n\r\n後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重\r\n\r\nねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人とし\r\n\r\nて何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点\r\n\r\nで3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告
\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。\r\n\r\n例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら\r\n\r\n多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々\r\n\r\n5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と\r\n\r\n言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n \r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何\r\n\r\n事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果で\r\n\r\nあれ悪い結果であれ。\r\n\r\n \r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実\r\n\r\nはそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けま\r\n\r\nしたが駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目\r\n\r\nでも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、\r\n\r\nそのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこ\r\n\r\nのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかるこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しよ\r\n\r\nうという気力は湧いてきません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読\r\n\r\nんではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からで\r\n\r\nしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態\r\n\r\nで診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n \r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格し\r\n\r\nようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで\r\n\r\n少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:21', '2017-10-28 03:40:21', '', 860, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2253, 1, '2017-10-28 03:40:23', '2017-10-28 03:40:23', '\r\n昨日結果を確認してから1日が経ちました。\r\n\r\n多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと\r\n\r\n言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の\r\n\r\n紹介をお願いしました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n診断士になってからどうするか
\r\n今年に入ってから下記の「中小企業診断士試験 一発合格道場」\r\n\r\nというサイトを見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強\r\n\r\nさせていただいています。合格後はここにコメントが残せたら\r\n\r\nと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nやり残したこと
\r\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけ\r\n\r\nば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」とい\r\n\r\nうのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあった\r\n\r\nんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づ\r\n\r\nかされて、やり残したと感じたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断\r\n\r\n士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともあり\r\n\r\nました。試験後にです。\r\n\r\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろ\r\n\r\nんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれな\r\n\r\nかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かっ\r\n\r\nたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』や『\r\n\r\n中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』と\r\n\r\nいうテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、\r\n\r\n「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」とい\r\n\r\nった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつ\r\n\r\nけてはいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「やっておけばよかった」と、少し後悔してます。\r\n\r\n \r\n\r\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が\r\n\r\n回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなか\r\n\r\nった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含\r\n\r\nまれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費や\r\n\r\nせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったの\r\n\r\nで「これが精一杯かな」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり\r\n\r\n尽くした、という感じではなかったので、\r\n\r\n \r\n\r\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一\r\n\r\n度整理していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:23', '2017-10-28 03:40:23', '', 861, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/861-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2254, 1, '2017-10-28 03:40:25', '2017-10-28 03:40:25', '\r\n2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表\r\n\r\nされるということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れると\r\n\r\nいうのは辛いものですね。\r\n\r\n \r\n\r\n結果としては「不合格」でした。意外にそれほどショックはありません。\r\n\r\n現実は甘くないですね。5回6回受けても合格できない人もいるような試\r\n\r\n験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\nあわせて読みたい。
\r\n\r\n\r\n
\r\n以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない
\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の\r\n\r\n分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえて\r\n\r\nもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりなが\r\n\r\nら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないよう\r\n\r\nに「不合格前提」の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n6月から追い込んだが、間に合わなかった
\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次\r\n\r\n試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ\r\n\r\n経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りな\r\n\r\nいかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っ\r\n\r\nていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、\r\n\r\nよく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、\r\n\r\n仕方ありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1次試験合格者には来年の1次試験は免除される
\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次\r\n\r\n試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手\r\n\r\nにつかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理など\r\n\r\nしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということ\r\n\r\nと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がって\r\n\r\nくるかとは思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:25', '2017-10-28 03:40:25', '', 862, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2255, 1, '2017-10-28 03:40:27', '2017-10-28 03:40:27', '\r\nあわせて読みたい
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「選挙権年齢を現行の「20歳以上」から「18歳以上」に引き上げる改正\r\n\r\n公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、\r\n\r\n来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」\r\nhttp://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.htmlから引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、2016年の6月19日の参院選となり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく「あぁ、そうなんだぁ」\r\n\r\nといった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結\r\n\r\n構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n
\r\n
\r\n雇用流動化の促進
\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者\r\n\r\nの票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いため\r\n\r\nそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉\r\n\r\nまで生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われて\r\n\r\nいます。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n \r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めよ\r\n\r\nうとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そ\r\n\r\nういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ
\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投\r\n\r\n票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われま\r\n\r\nす。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみ\r\n\r\nます\r\n\r\n \r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これ\r\n\r\nに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと\r\n\r\n約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以\r\n\r\n下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下\r\n\r\nの世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳\r\n\r\nの約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとし\r\n\r\nて120万人ほどになります。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや\r\n\r\n中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できる\r\n\r\nようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変\r\n\r\nわってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府の今後の方針
\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下\r\n\r\nの内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化\r\n\r\nについて」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府\r\n\r\nhttp://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf\r\n\r\n \r\n「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在\r\n\r\nまさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年\r\n\r\n間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n \r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界で\r\n\r\nも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどの\r\n\r\nように育成するか、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材\r\n\r\n適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求\r\n\r\nめられる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道\r\n\r\nを切り拓いていくとの考え方が重要である。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」\r\n\r\nといった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう\r\n\r\nな文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って\r\n\r\nいたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい\r\n\r\nった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n
', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:27', '2017-10-28 03:40:27', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2256, 1, '2017-10-28 03:40:30', '2017-10-28 03:40:30', '\r\n最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給\r\n\r\n1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事\r\n\r\nのアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n\r\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとな\r\n\r\nくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス\r\n\r\n数が上がってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、\r\n\r\n「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ\r\n\r\n検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、\r\n\r\n悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は\r\n\r\n記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くため\r\n\r\nの考え方と方法」について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員というものに対する先入観
\r\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思\r\n\r\nいます。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派\r\n\r\n遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのでは\r\n\r\nないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではな\r\n\r\nいか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由\r\n\r\nがはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知って\r\n\r\nおきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\np.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを\r\n\r\n切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得\r\n\r\nのいく職業生活を送ることは困難です。」\r\n \r\n
p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通\r\n\r\nり「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく\r\n\r\n今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。突\r\n\r\nき詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性\r\n\r\nしかありません」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」とい\r\n\r\nう資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフト\r\n\r\nの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替\r\n\r\nされていくのではないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ\r\n\r\n機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような\r\n\r\n人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n \r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるとい\r\n\r\nう会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳し\r\n\r\nいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、\r\n\r\nもっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、\r\n\r\n別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優\r\n\r\n秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n \r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\r\n\r\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\r\n\r\nろう」と純粋に疑問に思いました。\r\n\r\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\r\n\r\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\r\n\r\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\r\n\r\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\r\n\r\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nリスク管理
\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\r\n\r\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\r\n\r\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\r\n\r\nという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\r\n\r\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\r\n\r\n混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\r\n\r\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\r\n\r\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\np.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\r\n\r\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\r\n\r\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\r\n\r\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\r\n\r\nからという理由だけで判断すべきではありません。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\r\n\r\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\r\n\r\nはないでしょうか\r\n\r\n
\r\n
\r\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\r\n\r\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\r\n\r\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\r\n\r\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\r\n\r\nんとなくそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\r\n\r\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\r\n\r\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\r\n\r\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\r\n\r\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\r\n\r\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:30', '2017-10-28 03:40:30', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/864-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2257, 1, '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', 'あわせて読みたい
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「どんなチームも、いつか勝てなくなる時がくる。どんな製品や
サービスも、飽きられる時がくる。どんな企業も、やがては大問
題に直面する。そうなってから「変えよう」としても「悪いとこ
ろだらけだ」「お金がない」「手がつけられない」状況に追い込
まれて、有効な手が打てなくなっていることが多いのである。結
局、不十分な改革になり、かえって苦境に陥るケースがとても多
い。
ビーンはそれを知っていた。だから絶えざる改善を行い続けた。」
\n
高校受験で失敗してよかった
そうじゃなければ、試験には本気で準備しないと「落ちる」、そ
れに伴って自分も周りの人も苦労させてしまうということを身を
もって経験することはできなかったです。
\n
大学時代、新聞奨学生を経験してよかったです。そうじゃなけれ
ば、毎日泣くほど「勉強したくてもできない苦労」を味わうこと
はなかったし、勉強できるということがこれ程幸せだと感じるこ
とはなかったです。
\n
新卒の就職活動で失敗して良かったです。そうじゃなければ、
\n', '若いうちに何度も「負け」を経験しておいて良かった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '865-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', '', 865, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/865-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2258, 1, '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', '\r\n「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n \r\n\r\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n
\r\n
\r\nセイバーメトリクスとは
\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n \r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n\r\n
\r\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアスレチックスの実例
\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nどういった指標に注目するのか
\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n\r\n
\r\nチームの出塁能力が高いかどうか
\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\np.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」\r\n \r\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ効果があるのか？
\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n\r\n
\r\n大数の法則
\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:32', '2017-10-28 03:40:32', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2259, 1, '2017-10-28 03:40:34', '2017-10-28 03:40:34', '\r\n「二極化」とか「機械が人間の仕事を奪う」という言葉が昨今出\r\n\r\nてきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっ\r\n\r\nと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになる\r\n\r\nかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nアメリカの大リーグに球審ロボットを導入
\r\n将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球\r\n「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャ\r\n\r\nレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テク\r\n\r\nノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。判\r\n\r\n定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話\r\n\r\nだが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。\r\n\r\n素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか\r\n\r\n「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、とい\r\n\r\nのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てし\r\n\r\nまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nスーパーや飲食店でも進む機械化
\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人\r\n\r\n化が進みつつあるようです。\r\n\r\nスーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ\r\n「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済\r\n\r\nは従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主\r\n\r\n流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が\r\n\r\n決済する〝セミセルフレジ〟の導入が始まった。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフル\r\n\r\nセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピー\r\n\r\nドアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わ\r\n\r\nる可能性も浮上してきた。」\r\n \r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース\r\n
「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向の\r\n\r\nファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」と\r\n\r\nいうだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでお\r\n\r\nり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は\r\n\r\n各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューか\r\n\r\nら、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が\r\n\r\n現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組\r\n\r\nみだ。\r\n\r\n \r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を\r\n\r\n食べて、サッサと帰ることができるのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化\r\n\r\nは進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n \r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時は\r\n\r\nそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、\r\n\r\n人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていま\r\n\r\nした。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替\r\n\r\nえて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に\r\n\r\n気が気じゃなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終え\r\n\r\nることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のよ\r\n\r\nうな危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めてい\r\n\r\nった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、\r\n\r\nフルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使\r\n\r\nえなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では「セミセルフ型」の方が有効と\r\n\r\nいった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。\r\n\r\nおそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は\r\n\r\n可能なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまった\r\n\r\nという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険\r\n\r\nな仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗と\r\n\r\nいった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていく\r\n\r\nのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:34', '2017-10-28 03:40:34', '', 867, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2260, 1, '2017-10-28 03:40:36', '2017-10-28 03:40:36', '\r\n以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。\r\n\r\n最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなって\r\n\r\nしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、人手不足を解消するかもしれない\r\n\r\nといったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織
\r\n\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見てい\r\n\r\nたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\nネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記\r\n「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”3つ\r\n\r\nのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在している\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももち\r\n\r\nろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、\r\n\r\n既にもっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。な\r\n\r\nんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃ\r\n\r\nくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所\r\n\r\nで現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思\r\n\r\nいました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い\r\n\r\n当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n物流業界における新聞社の可能性
\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに\r\n\r\n小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」\r\n\r\nと内心つらく思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れ\r\n\r\nる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ている\r\n\r\nと「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている\r\n\r\n今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会\r\n\r\n社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内\r\n\r\n部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、\r\n\r\n担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイ\r\n\r\nレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時には\r\n\r\nビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新\r\n\r\n聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事\r\n\r\nが減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を\r\n\r\n請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n\r\n
\r\nイギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」
\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\nアマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ\r\n「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米\r\n\r\n紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門\r\n\r\nは全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統\r\n\r\n的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受\r\n\r\nけ取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n \r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送\r\n\r\n向けに請負業者を採用する。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達によ\r\n\r\nる「物流網」に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存\r\n\r\nの物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。以上のことを念頭に\r\n\r\n置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携すると\r\n\r\nいう可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、\r\n\r\nこのままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n
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', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:36', '2017-10-28 03:40:36', '', 868, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2261, 1, '2017-10-28 03:40:39', '2017-10-28 03:40:39', '\r\nなんで合併するのかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立\r\n\r\nしたみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住\r\n\r\n金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化さ\r\n\r\nせる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたこ\r\n\r\nとを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業合併に対する一般的なイメージ
\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と\r\n\r\n外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌が\r\n\r\nって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して\r\n\r\n競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問\r\n\r\nに思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じです\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃ\r\n\r\nないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を\r\n\r\n読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書\r\n\r\nかれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた\r\n\r\n取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどの\r\n\r\nような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味で\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地\r\n\r\n域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、\r\n\r\nここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しで\r\n\r\nある。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが\r\n\r\n日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしば\r\n\r\nしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げら\r\n\r\nれることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会\r\n\r\n議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もさ\r\n\r\nれていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方が\r\n\r\nブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持\r\n\r\nつ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
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\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企\r\n\r\n業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の\r\n\r\n単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加\r\n\r\n生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。\r\n\r\nこのような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そう\r\n\r\nしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そ\r\n\r\nのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の\r\n\r\n区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。\r\n\r\n要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするや\r\n\r\nり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませ\r\n\r\nでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった\r\n\r\n気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\r\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:39', '2017-10-28 03:40:39', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2262, 1, '2017-10-28 03:40:41', '2017-10-28 03:40:41', '\r\n今回は前回の続きです。\r\n\r\n前回は以下の過去記事になります。\r\n\r\n前回は「利息」と「手数料」が、銀行が収入を得る方法の中の2つで\r\n\r\nあり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではな\r\n\r\nいか、といったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n小口決済市場の多様化
\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所\r\n「小口決済分野への銀行の関与が縮小している\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。\r\n\r\nクレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）\r\n\r\nの利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。一方、内国為替（\r\n\r\n銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。\r\n\r\n現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」\r\n \r\n
「他業態の小口決済市場への参入が続く\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デ\r\n\r\nビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の\r\n\r\n伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）\r\n\r\nは、次第に低下してきたとみられる。」\r\n \r\n
「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の\r\n\r\n一つだ。「ビッグデータ」の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない\r\n\r\n小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争\r\n\r\n力は低下しかねない。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n
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\r\n価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか
\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。\r\n\r\nここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログな\r\n\r\nのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思って\r\n\r\nいません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？\r\n\r\n以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、\r\n\r\nといったことを書きました。\r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や\r\n\r\nすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も\r\n\r\n出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文\r\n\r\n化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう\r\n\r\nな人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ\r\n\r\nん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ\r\n\r\nを増していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ\r\n\r\nていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ\r\n\r\nます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し\r\n\r\nたメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど\r\n\r\nういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、\r\n\r\n「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな\r\n\r\nがらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体\r\n\r\n育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥\r\n\r\nする傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット\r\n\r\n上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは\r\n\r\nないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別\r\n\r\nな技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会\r\n\r\n社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も\r\n\r\n関係していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の\r\n\r\n状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と\r\n\r\nか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」\r\n\r\nの冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい\r\n\r\nうことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ\r\n\r\nけることができたかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:40:41', '2017-10-28 03:40:41', '', 870, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/870-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2263, 1, '2017-10-28 03:46:27', '2017-10-28 03:46:27', '\r\n人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期\r\n\r\n的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やす\r\n\r\nという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあ\r\n\r\nたります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を\r\n\r\n見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれてい\r\n\r\nた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. セン\r\n\r\nゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さ\r\n\r\nについて触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・\r\n\r\n人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では\r\np.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争\r\n\r\n相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語\r\n\r\nっている。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意\r\n\r\n欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。\r\n \r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れら\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書\r\n\r\nのとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみ\r\n\r\nるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っ\r\n\r\nている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半\r\n\r\nばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養\r\n\r\nうことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えてい\r\n\r\nるだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どう\r\n\r\nにか暮らしている。\r\n\r\n \r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実\r\n\r\nに増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘\r\n\r\nられたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年\r\n\r\nまで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n \r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブ\r\n\r\nを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養\r\n\r\nえる間は何も問題はなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が\r\n\r\n少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は\r\n\r\n食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕し\r\n\r\nて砂漠がひろがる。\r\n\r\n \r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が\r\n\r\n進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわた\r\n\r\nって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に\r\n\r\n、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。\r\n \r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者\r\n\r\nや役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えて\r\n\r\nみたとしたら。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利\r\n\r\n益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本と\r\n\r\nいう国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のよ\r\n\r\nうな状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n
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\r\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\r\np.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織にお\r\n\r\nいてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくとこ\r\n\r\nろまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのでは\r\n\r\nなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされていま\r\n\r\nす。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ロー\r\n\r\nンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他\r\n\r\n様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\r\n\r\nいという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\r\n\r\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\r\n\r\nであり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかる\r\n\r\nはずなのです。例えば、\r\n
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\r\n', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:27', '2017-10-28 03:46:27', '', 692, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2264, 1, '2017-10-28 03:46:30', '2017-10-28 03:46:30', '\r\n今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、\r\n\r\n企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだ\r\n\r\nろうということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せな\r\n\r\nいでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままで\r\n\r\nはいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だ\r\n\r\nと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではな\r\n\r\nいでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか\r\n\r\n「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\nフリーライダー - Wikipedia\r\n経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービス\r\n\r\nについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受す\r\n\r\nる者を指す用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受け\r\n\r\nることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体\r\n\r\nに有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例\r\n\r\n：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを\r\n\r\n言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても\r\n\r\n、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のこと\r\n\r\nをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多く\r\n\r\nの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっか\r\n\r\nけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリー\r\n\r\nライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけ\r\n\r\nでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情\r\n\r\n勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット\r\n\r\n上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」というこ\r\n\r\nとだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものでは\r\n\r\nないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わな\r\n\r\nいと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、\r\n\r\nまっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないも\r\n\r\nのだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく\r\n\r\n違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくると\r\n\r\nいうのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同\r\n\r\n一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策は\r\n\r\nなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の\r\n\r\n良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経\r\n\r\nち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ\r\n\r\nば「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について\r\n\r\nは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と\r\n\r\nいった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功\r\n\r\n序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ\r\n\r\nばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を\r\n\r\n回収できません。\r\n\r\n \r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン\r\n\r\nを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり\r\n\r\nしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性\r\n\r\n能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人\r\n\r\nは「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与\r\n\r\nを上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」\r\n\r\nを成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう\r\n\r\n下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、\r\n\r\nというは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての\r\n\r\n自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す\r\n\r\nる」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし\r\n\r\nた。身動きがとれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」\r\n\r\nとしても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に\r\n\r\n保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自\r\n\r\n分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう\r\n\r\nにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が\r\n\r\n早いし現実的でしょう。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2265, 1, '2017-10-28 03:46:32', '2017-10-28 03:46:32', '\r\n以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく\r\n\r\n話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな\r\n\r\nかなか進んでいないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな\r\n\r\nっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政\r\n\r\n府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題\r\n\r\n視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは\r\n\r\n別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」\r\n\r\nや「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\r\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay\r\n\r\nfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同\r\n\r\n一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ\r\n\r\nム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、\r\n\r\n労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\r\n \r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）\r\n\r\nとは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、\r\n\r\n日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、\r\n\r\nこれを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\r\n \r\n\r\n
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\r\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と\r\n\r\nされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている\r\n\r\n以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\r\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために\r\n\r\nは、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量\r\n\r\n的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\r\n \r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順\r\n\r\n位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・\r\n\r\n日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現\r\n\r\n在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押\r\n\r\nし上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の\r\n\r\n高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は\r\n\r\n高くなるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の\r\n\r\n低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ\r\n\r\nれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味\r\n\r\n『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という\r\n\r\nのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n- \r\n
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\r\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\r\n\r\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\r\n\r\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n \r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\r\n\r\nくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\r\n\r\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n構造調整とは\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\r\n\r\nしいが、\r\n\r\n \r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\r\n\r\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\r\n\r\n生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最\r\n\r\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\r\n\r\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\r\n\r\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\r\n\r\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\r\n\r\n合があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\r\n\r\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\r\n\r\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n \r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\r\n\r\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n \r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がこの記事の続きです\r\n\r\n
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', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:32', '2017-10-28 03:46:32', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2266, 1, '2017-10-28 03:46:35', '2017-10-28 03:46:35', '\r\n今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場\r\n\r\nの側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージ\r\n\r\nが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてし\r\n\r\nまった経緯がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所\r\n\r\nです。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見るこ\r\n\r\nとができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本部は現場と比べて正反対
\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度\r\n\r\nイメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力\r\n\r\n的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしな\r\n\r\nいか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかな\r\n\r\nかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたく\r\n\r\nさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼\r\n\r\nは無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そ\r\n\r\nんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想してい\r\n\r\nたものとは違っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある\r\n\r\n現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作\r\n\r\n業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こ\r\n\r\nういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分とし\r\n\r\nては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする\r\n\r\n必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかり\r\n\r\nました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象\r\n\r\nになっているから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするため\r\n\r\nにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作\r\n\r\n業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時\r\n\r\nの店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の\r\n\r\n営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日\r\n\r\n回収するという作業をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい\r\n\r\n売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなの\r\n\r\nかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータ\r\n\r\nなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価\r\n\r\nの対象になっているということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というの\r\n\r\nを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっ\r\n\r\nとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づい\r\n\r\nて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやり\r\n\r\nとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになる\r\n\r\nので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対\r\n\r\nする「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形\r\n\r\nで一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では\r\n\r\n売掛金などは発生しません。\r\n\r\n \r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内にお\r\n\r\nける一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内で\r\n\r\nつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分か\r\n\r\nら「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が\r\n\r\n必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い\r\n\r\n経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問\r\n\r\nされることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かった\r\n\r\nかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場は結構な頻度で人が辞める
\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人\r\n\r\n間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さ\r\n\r\nんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよ\r\n\r\nく聞くからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかな\r\n\r\nいので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入っ\r\n\r\nてくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が\r\n\r\n出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどとい\r\n\r\nった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人\r\n\r\nを引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからと\r\n\r\nいって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕\r\n\r\n事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:35', '2017-10-28 03:46:35', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/700-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2267, 1, '2017-10-28 03:46:37', '2017-10-28 03:46:37', '\r\n今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみ\r\n\r\nて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」\r\n\r\nと「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n
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\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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\r\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:37', '2017-10-28 03:46:37', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2268, 1, '2017-10-28 03:46:39', '2017-10-28 03:46:39', '\r\nなぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。\r\n\r\n一般的に言われていることと言えば、\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかとい\r\n\r\nうと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といっ\r\n\r\nたことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きて\r\n\r\nいたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタ\r\n\r\nール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発\r\n\r\n達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、\r\n\r\nその点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているので\r\n\r\nすが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n- \r\n
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ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは\r\n\r\n「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、\r\n\r\n以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n- \r\n
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ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n
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\r\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても\r\n\r\n「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その\r\n\r\n生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通し\r\n\r\nて擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができ\r\n\r\nるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋\r\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・\r\n\r\n継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物\r\n\r\n史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、\r\n\r\n \r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ\r\n\r\nる科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり\r\n\r\nません。\r\n
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\r\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、\r\n\r\nその中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり\r\n\r\n、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ\r\n\r\nーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n強くてニューゲーム - Wikipedia\r\nロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した\r\n\r\nら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお\r\n\r\nいて、\r\n\r\n \r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ\r\n\r\nクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ\r\n\r\nームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n \r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』\r\n \r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か\r\n\r\nらであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる\r\n\r\nわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな\r\n\r\nがら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の\r\n\r\n敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため\r\n\r\nに行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同\r\n\r\nじように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
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', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '702-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:39', '2017-10-28 03:46:39', '', 702, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/702-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2269, 1, '2017-10-28 03:46:42', '2017-10-28 03:46:42', '\r\n今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を\r\n\r\n移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の\r\n\r\n発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老\r\n\r\n不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようで\r\n\r\nす。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事\r\n\r\nから今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「超人間化」というものについて
\r\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版\r\n今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電\r\n\r\n脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみ\r\n\r\nたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。\r\n\r\nつまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電\r\n\r\n脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそ\r\n\r\nんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なス\r\n\r\nーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能に\r\n\r\nなる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一\r\n\r\n番のポイントだと思います。\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピ\r\n\r\nューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから\r\n\r\n、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのでは\r\n\r\nないかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上\r\n\r\nに何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植\r\n\r\nしている」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n
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\r\nブログに記事を書く行為について
\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」と\r\n\r\nいうものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメ\r\n\r\nージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには\r\n\r\n次のように書かれています。\r\nブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURL\r\n\r\nとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイ\r\n\r\nトの一種である。\r\n\r\n \r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、\r\n\r\nそれが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執\r\n\r\n筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと\r\n\r\n呼ばれる。\r\n \r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な\r\n\r\n体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といっ\r\n\r\nたことに使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書い\r\n\r\nているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」\r\n\r\nを書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移\r\n\r\n植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分\r\n\r\n身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をし\r\n\r\nたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言え\r\n\r\nるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。\r\n\r\n現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェ\r\n\r\nスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなる\r\n\r\nチームとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いと\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを\r\n\r\n組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的\r\n\r\nには今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている\r\n\r\nかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません\r\n\r\nが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され\r\n\r\nているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが\r\n\r\nどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ\r\n\r\nとつの指標かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、\r\n\r\nこの人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう\r\n\r\nでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ\r\n\r\nが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌\r\n\r\nな上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司\r\n\r\nでも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ\r\n\r\nとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー\r\n\r\nのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい\r\n\r\nる過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが\r\n\r\n物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得\r\n\r\nない状態になっているのではないかと思っています。\r\n\r\n「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、\r\n\r\nよりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
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(2270, 1, '2017-10-28 03:46:44', '2017-10-28 03:46:44', '\r\n最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n \r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n
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\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n \r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:44', '2017-10-28 03:46:44', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2271, 1, '2017-10-28 03:46:46', '2017-10-28 03:46:46', '\r\n今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになり\r\n\r\nました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮\r\n\r\nな感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が\r\n\r\n初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会\r\n\r\nが少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づ\r\n\r\nいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った\r\n\r\n感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる
\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ\r\n\r\n管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n \r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年\r\n\r\n下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではあ\r\n\r\nりません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思った\r\n\r\nので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは\r\n\r\n「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話\r\n\r\n応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてく\r\n\r\nれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社\r\n\r\n員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、\r\n\r\n雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司\r\n\r\nから細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありません\r\n\r\nでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありまし\r\n\r\nたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあった\r\n\r\nのではないか？」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる
\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらな\r\n\r\nければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでし\r\n\r\nていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこ\r\n\r\nも結構ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこ\r\n\r\nなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というの\r\n\r\nは少なかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようにな\r\n\r\nったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今ま\r\n\r\nでに比べれば楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい\r\n\r\n業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方が\r\n\r\nしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになっ\r\n\r\nたりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたい\r\n\r\nとは思いませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないで\r\n\r\nす。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというの\r\n\r\nが真実です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないとい\r\n\r\nうのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人で\r\n\r\nあれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講\r\n\r\nじないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受け\r\n\r\nるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、\r\n\r\nなんとなく想像はつきます。\r\n\r\n \r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員\r\n\r\nを食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間\r\n\r\nにある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれ\r\n\r\nませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん\r\n\r\nなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく\r\n\r\nれるのにもかかわらず、\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人\r\n\r\n間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる\r\n\r\nには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ\r\n\r\nた感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい\r\n\r\nっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代\r\n\r\nというデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに\r\n\r\n他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった\r\n\r\nり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して\r\n\r\nいない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは\r\n\r\n自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため\r\n\r\nに今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を\r\n\r\n考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2272, 1, '2017-10-28 03:46:48', '2017-10-28 03:46:48', '\r\n新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の\r\n\r\n抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ\r\n\r\nうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2016年にしようと思っていたこと、その結果
\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n\r\n\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「この世界の行く末を見届けること」について
\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま\r\n\r\nせんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨\r\n\r\n今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り\r\n\r\n変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府が公然と「副業を承認」することについて
\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞\r\n政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業\r\n\r\nが就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」\r\n\r\nから副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則\r\n\r\n容認」に転換する。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。\r\n\r\n働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定\r\n\r\n年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき\r\n\r\nるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n \r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的\r\n\r\nな名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け\r\n\r\nて下さい、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう\r\n\r\nになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『\r\n\r\n盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ\r\n\r\nておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように\r\n\r\nし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ\r\n\r\nてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと\r\n\r\n聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移\r\n\r\n動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形\r\n\r\nができています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その\r\n\r\n会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に\r\n\r\n優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退\r\n\r\nしていくという形になってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を\r\n\r\n奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には\r\n\r\nしらせるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは\r\n\r\nなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。\r\n\r\n例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや\r\n\r\nる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す\r\n\r\nることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも\r\n\r\n成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその\r\n\r\n方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という\r\n\r\n方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん\r\n\r\nて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」\r\n政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期\r\n\r\nに高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と\r\n\r\nして採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日\r\n\r\nに読売新聞が報じた。\r\n\r\n \r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った\r\n\r\n現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本\r\n\r\nでは、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが\r\n\r\n中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題\r\n\r\nとなっていた。\r\n \r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河\r\n\r\n期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\r\n\r\nでずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\r\n\r\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\r\n\r\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\r\n\r\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\r\n\r\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\r\n\r\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\r\n\r\nうことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\r\n\r\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\r\n\r\nというのが今の時代ということです。\r\n\r\n
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\r\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\r\n\r\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\r\n\r\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\r\n\r\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps\r\n先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\r\n\r\nと言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\r\n\r\nらないね」\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\r\n\r\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\r\n\r\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\r\n\r\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\r\n\r\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\r\n\r\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\r\n\r\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\r\n\r\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど……」\r\n \r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\r\n\r\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\r\n\r\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\r\n\r\nことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\r\n\r\n続して記事を書いていきます。\r\n\r\n
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', '2017年の抱負と、日本の企業で正社員として働くことの価値について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '711-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:46:48', '2017-10-28 03:46:48', '', 711, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/711-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2273, 1, '2017-10-28 03:50:40', '2017-10-28 03:50:40', '\r\n何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だっ\r\n\r\nたという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで\r\n\r\n過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今\r\n\r\nまでにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きにつ\r\n\r\nいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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ソフトというものについて
\r\n\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げ\r\n\r\nを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員\r\n\r\nに毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々\r\n\r\n企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけ\r\n\r\nて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」\r\n\r\nとか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」\r\n\r\nと言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によって\r\n\r\nいろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n- \r\n
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会\r\n\r\n計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の\r\n\r\n視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例え\r\n\r\nば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、\r\n\r\nどの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」\r\n\r\nで「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企\r\n\r\n業で使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、\r\n\r\n機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設\r\n\r\n定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフ\r\n\r\nトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うよ\r\n\r\nうになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違う\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっ\r\n\r\nています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney が\r\n\r\nデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業\r\n\r\n名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売し\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は\r\n\r\n7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、\r\n\r\nEnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来\r\n\r\nする製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープル\r\n\r\nソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
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\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、\r\n\r\nJDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\r\n\r\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\r\n\r\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\r\n\r\n \r\n\r\n「123.ABC.567」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\r\n\r\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\r\n\r\n的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\r\n\r\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\r\n\r\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\r\n\r\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\r\n\r\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\r\n\r\nは「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\r\n\r\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\r\n\r\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\r\n\r\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\r\n\r\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '796-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:40', '2017-10-28 03:50:40', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/796-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2274, 1, '2017-10-28 03:50:42', '2017-10-28 03:50:42', '\r\n最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく\r\n\r\n仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していま\r\n\r\nした。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派\r\n\r\n遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いてい\r\n\r\nってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\r\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、\r\n\r\n今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。\r\n\r\nなぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社\r\n\r\nだなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、\r\n\r\n外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に\r\n\r\n優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られ\r\n\r\nる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわ\r\n\r\nかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろい\r\n\r\nろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２\r\n\r\nつあります。１つは以下のような点です。\r\n\r\n
\r\n１つ目の理由
\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件\r\n\r\nに応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整\r\n\r\nに入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣\r\n\r\n会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しく\r\n\r\nないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引して\r\n\r\nいて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという\r\n\r\n失態を犯すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。\r\n\r\nその時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n \r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしか\r\n\r\nなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイ\r\n\r\nメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していた\r\n\r\nだいたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自\r\n\r\n分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまった\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったと\r\n\r\nいうわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n２つ目の理由
\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでし\r\n\r\nた。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になる\r\n\r\nべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望してい\r\n\r\nたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範\r\n\r\n囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者\r\n\r\nから聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離して\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\r\n\r\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\r\n\r\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n \r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\r\n\r\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\r\n\r\n地の差」があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\r\n\r\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\r\n\r\nるという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\r\n\r\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\r\n\r\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\r\n\r\nているわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\r\n\r\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '797-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:42', '2017-10-28 03:50:42', '', 797, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/797-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2275, 1, '2017-10-28 03:50:44', '2017-10-28 03:50:44', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。\r\n\r\n今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断\r\n\r\n片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場で\r\n\r\nそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても\r\n\r\n、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模\r\n\r\nで使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われれば\r\n\r\nいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではあります\r\n\r\nが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、\r\n\r\nどういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認\r\n\r\nしていくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験\r\n\r\nに対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫\r\n\r\nしようというのが１番の目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n先を読んだ採用
\r\np.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく\r\n\r\n速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足に\r\n\r\nなってしまった。\r\n\r\n \r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して\r\n\r\n優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事に\r\n\r\nついても優秀だとは限らなかった。\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのです\r\n\r\nが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成\r\n\r\n長は期待するでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可\r\n\r\n能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n職務のセグメンテーション
\r\np.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。\r\n\r\n普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の\r\n\r\n企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが\r\n\r\n評価の基準だ。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に\r\n\r\n減らされるのは「成功」を意味するのである。\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任\r\n\r\nの範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環\r\n\r\n境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくな\r\n\r\nってしまったそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがありま\r\n\r\nす。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が\r\n\r\n深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携\r\n\r\nが悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していく\r\n\r\nというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、そ\r\n\r\nの時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できない\r\n\r\nこともあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かった\r\n\r\nとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによ\r\n\r\nって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。こ\r\n\r\nの方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計\r\n\r\nも考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n組織・人事に関するまとめ
\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応\r\n\r\nできるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\r\n\r\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\r\n\r\n学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\r\n\r\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '798-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:44', '2017-10-28 03:50:44', '', 798, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/798-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2276, 1, '2017-10-28 03:50:47', '2017-10-28 03:50:47', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダ\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダイレクト・モデルのメリット
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\r\n顧客の欲しいものを安く早く
\r\np.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
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\r\nダイレクト・モデルの問題点
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\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
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\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:47', '2017-10-28 03:50:47', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2277, 1, '2017-10-28 03:50:49', '2017-10-28 03:50:49', '\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\r\nｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三\r\n\r\n年生だった。\r\n\r\n \r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に\r\n\r\n合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が\r\n\r\n嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっ\r\n\r\nとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の\r\n\r\n学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのよう\r\n\r\nに思えたのだ。\r\n \r\n\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ\r\n\r\n時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか\r\n\r\n？」と考えることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に\r\n\r\n何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、\r\n\r\nその他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を\r\n\r\n覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦める\r\n\r\nしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも\r\n\r\n・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）\r\n\r\n話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の\r\n\r\n出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話\r\n\r\nしから始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダ\r\n\r\nイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコン\r\n\r\nを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリッ\r\n\r\nトがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から\r\n\r\n既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだ\r\n\r\nった」といった文があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、\r\n\r\n自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいので\r\n\r\nはないか」という結論に達しました。\r\n\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入\r\n\r\n門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社につ\r\n\r\nいて調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで\r\n\r\n成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程\r\n\r\nについてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり\r\n\r\n状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今\r\n\r\n後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐら\r\n\r\nいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、そ\r\n\r\nれ以降は、できる範囲で\r\n- \r\n
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\r\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\r\n\r\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\r\n\r\n・モデルを採用したのか？\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\r\n\r\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\r\n\r\nが本書には書かれていました。\r\np.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\r\n\r\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\r\n\r\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\r\n\r\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\r\n\r\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\r\n\r\nの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\r\n\r\n思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\r\n\r\nに関するものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\r\n\r\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\r\n\r\n把握していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\r\n\r\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\r\n\r\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\r\n\r\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\r\n\r\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\r\n\r\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n
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\r\n', '『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '800-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:49', '2017-10-28 03:50:49', '', 800, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/800-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2278, 1, '2017-10-28 03:50:51', '2017-10-28 03:50:51', '\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nシステム・シンキングという考え方には、目に見える現象や、そのパターン、\r\n\r\n構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いてい\r\n\r\nってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシステムの４層構造
\r\nｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、そ\r\n\r\nれらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパタ\r\n\r\nーン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成\r\n\r\nされています。\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は\r\n\r\n都市の「交通」の例をあげました。\r\n
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\r\n「システム」を「交通」に例える
\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多く\r\n\r\nの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止ま\r\n\r\nって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンが\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立ってい\r\n\r\nると言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、\r\n\r\n本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書\r\n\r\nかれています。\r\nｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根\r\n\r\n底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え\r\n\r\n方のなかに存在しており、\r\n\r\n \r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶので\r\n\r\nす。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書\r\n\r\nかれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには\r\n\r\n見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍も\r\n\r\nの大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理で\r\n\r\nあるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということ\r\n\r\nであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の\r\n\r\n心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心\r\n\r\nの考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n
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\r\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\r\np.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標\r\n\r\nもノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に\r\n\r\n設定するなどの特徴があるでしょう。\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物\r\n\r\nが示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n
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\r\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。\r\n\r\nだから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n \r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そ\r\n\r\nのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけ\r\n\r\nでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、\r\n\r\nその人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトして\r\n\r\nいっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自\r\n\r\n分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n \r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自\r\n\r\n分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどう\r\n\r\nいう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理\r\n\r\nをそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nここまでのまとめ
\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造\r\n\r\nを理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の\r\n\r\n着眼点となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかし\r\n\r\nそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合\r\n\r\n、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた\r\n\r\n方がよいということです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:51', '2017-10-28 03:50:51', '', 801, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2279, 1, '2017-10-28 03:50:53', '2017-10-28 03:50:53', '\r\nインターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられる\r\n\r\nようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であると\r\n\r\nか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々で\r\n\r\nす。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」\r\n\r\nに分けていくことと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分\r\n\r\nけることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要\r\n\r\n素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、\r\n\r\nそれだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理\r\n\r\n解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シ\r\n\r\nンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「\r\n\r\nこういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ\r\n\r\n図」やその考え方について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え\r\n\r\n方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社\r\n\r\nの売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は\r\n\r\n相関関係があると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解\r\n\r\nけない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場\r\n\r\n合です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\r\np.25\r\n\r\n\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示され\r\n\r\nています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると\r\n\r\n需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が\r\n\r\n循環する様子が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品\r\n\r\nがあふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、\r\n\r\nブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものと\r\n\r\nして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまう\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n
p.28\r\n\r\n\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」\r\n\r\nにマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加に\r\n\r\nブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\r\n\r\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\r\n\r\nえる、という形になっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\r\n\r\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\r\n\r\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n \r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\r\n\r\n結果になるとは限らない」\r\n\r\n \r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\r\n\r\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\r\n\r\nになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n
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\r\nシステムというものについて
\r\nｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\r\n\r\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\r\n\r\nるものをシステムと呼びます。\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\r\n\r\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\r\n\r\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\r\n\r\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\r\n\r\nしていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\r\n\r\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\r\n\r\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\r\n\r\nれるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\r\n\r\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\r\n\r\nのか、についてはまた次回に\r\n\r\n
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\r\n', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:53', '2017-10-28 03:50:53', '', 802, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/802-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2280, 1, '2017-10-28 03:50:55', '2017-10-28 03:50:55', '\r\n誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\nあわせて読みたい
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\r\nトータルつき量一定の法則
\r\nｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのもので\r\n\r\nはないが、関連はある。\r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪\r\n\r\nれる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んで\r\n\r\nいる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていな\r\n\r\nいからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついてい\r\n\r\nないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合\r\n\r\nうための15章』から引用してみました。\r\n\r\n \r\n
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\r\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。\r\n\r\nフィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンタ\r\n\r\nーテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというの\r\n\r\nはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富ん\r\n\r\nだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時は\r\n\r\nいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用\r\n\r\n文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」と\r\n\r\nいう感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度も\r\n\r\nしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生き\r\n\r\nてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その\r\n\r\n理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我\r\n\r\n慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n他の方のブログも心の支えになる
\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような\r\n\r\n点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書\r\n\r\nいているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する\r\n\r\n記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n\r\n
\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\r\n\r\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\r\n\r\nいや、思うことにしただけかもしれません。\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\r\n\r\nくいかなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\r\n\r\nながったのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\r\n\r\nさせていただきました。\r\n\r\n
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\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\r\nｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\r\n\r\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\r\n\r\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\r\n\r\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\r\n\r\n受け入れると、いつかは好運が訪れる\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\r\n\r\nきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\r\n\r\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\r\n\r\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n \r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\r\n\r\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\r\n\r\n起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n
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\r\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\r\n\r\nたので引用してみます。\r\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\r\n\r\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\r\n\r\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\r\n\r\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\r\n\r\nったときに、\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\r\n\r\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\r\n\r\nか上手くはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\r\n\r\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\r\n\r\nではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:55', '2017-10-28 03:50:55', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2281, 1, '2017-10-28 03:50:58', '2017-10-28 03:50:58', '\r\n以前以下の過去記事で「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定\r\n\r\nが必要、といったことを書きました。\r\n\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんな\r\n\r\nものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデル株式会社の成長
\r\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社とい\r\nと\r\nう認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企\r\n\r\n業も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」\r\n\r\nが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。こ\r\n\r\nの本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」とし\r\n\r\nて捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n \r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n \r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に\r\n\r\n対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」に\r\n\r\nよる影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今\r\n\r\nのような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常\r\n\r\nに似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\nｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様\r\n\r\nを公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次の\r\n\r\nような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップ\r\n\r\nから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる\r\n\r\n「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要\r\n\r\n予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほと\r\n\r\nんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そうい\r\n\r\nった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成\r\n\r\n長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」\r\n\r\nではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売す\r\n\r\nるとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nデルと診断士試験について
\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\r\n\r\nる点が非常に多く、ここから\r\n\r\n \r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\r\n\r\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\r\n\r\nという言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\r\n\r\nのは現実的に難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\r\n\r\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\r\n\r\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\r\n\r\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:50:58', '2017-10-28 03:50:58', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2282, 1, '2017-10-28 03:51:02', '2017-10-28 03:51:02', '\r\n前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n\r\n*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
\r\n\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインタ\r\n\r\nーネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料\r\n\r\n理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n \r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこの\r\n\r\nことについての考察を書いていってみます。\r\n
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\r\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画し\r\n\r\nてロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったこ\r\n\r\nとを書きました。\r\n\r\n
\r\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\r\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデ\r\n\r\nータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注\r\n\r\n意が向けられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違\r\n\r\nう建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時\r\n\r\nに広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実\r\n\r\n際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めら\r\n\r\nれているわけです。\r\n\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけで\r\n\r\nなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学\r\n\r\n習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後\r\n\r\nどうなるのでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロード\r\n\r\nしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様\r\n\r\n々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、ま\r\n\r\nだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しい\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今ま\r\n\r\nでよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で\r\n\r\n共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくでき\r\n\r\nるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n \r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいな\r\n\r\nいからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまう\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全ての\r\n\r\nロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになっ\r\n\r\nたとしら、\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速\r\n\r\nで学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのでは\r\n\r\nないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は\r\n\r\n先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボット\r\n\r\nAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないか\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間\r\n\r\nの生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n\r\n
\r\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明に\r\n\r\nより工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説あり\r\n\r\nますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年\r\n\r\n月が費やされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が\r\n\r\n急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわ\r\n\r\nたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及する\r\n\r\nようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより\r\n\r\n複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして\r\n\r\nも約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう\r\n\r\nになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで\r\n\r\nのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって\r\n\r\nしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考\r\n\r\nえていたのでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:02', '2017-10-28 03:51:02', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2283, 1, '2017-10-28 03:51:04', '2017-10-28 03:51:04', '\r\n先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。\r\n\r\n今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube\r\n\r\n \r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひと\r\n\r\nつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のよう\r\n\r\nにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と\r\n\r\n思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使\r\n\r\nうことを考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料\r\n\r\nも必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるよう\r\n\r\nにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もで\r\n\r\nきるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記\r\n\r\nに挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n家庭用に使われる場合
\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うこ\r\n\r\nとを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値\r\n\r\n段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO\r\n人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求\r\n\r\nした結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも\r\n\r\n、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプ\r\n\r\nロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギ\r\n\r\nリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現\r\n\r\nしたものだそう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実\r\n\r\n用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は\r\n\r\n伝えています。\r\n\r\n \r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそ\r\n\r\nのまま再現できるとしたら…高い、安い？\r\n \r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理とい\r\n\r\nう仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、そ\r\n\r\nれだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボッ\r\n\r\nトに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動\r\n\r\n的につくってくれるようです。\r\n
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\r\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」でき\r\n\r\nました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる\r\n\r\n多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてく\r\n\r\nれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済\r\n\r\n状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自\r\n\r\n分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズ\r\n\r\nもあるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業への影響
\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少な\r\n\r\nからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、\r\n\r\n購入者も多くなってくるでしょう。\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても\r\n\r\n食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限\r\n\r\nられている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文する\r\n\r\nことができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなっ\r\n\r\nてくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐\r\n\r\n久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエ\r\n\r\nイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の\r\n\r\n料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわ\r\n\r\nけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限\r\n\r\n」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:04', '2017-10-28 03:51:04', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2284, 1, '2017-10-28 03:51:07', '2017-10-28 03:51:07', '\r\n以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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ただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできる\r\n\r\nようになったと。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事な\r\n\r\nんだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\r\n \r\n\r\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたもの\r\n\r\nをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろ\r\n\r\nと調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事\r\n\r\nを分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてそ\r\n\r\nの中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方\r\n\r\nがあるということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題な\r\n\r\nのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたも\r\n\r\nのになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n
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\r\nアマゾンのカスタマーレビューから
\r\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原\r\n\r\n則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていま\r\n\r\nした。\r\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、\r\n\r\n本書をより早くより良く理解できると思います。\r\n \r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッシ\r\n\r\nョナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析\r\n\r\n力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナ\r\n\r\nル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見\r\n\r\nるようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のよ\r\n\r\nうに他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して\r\n\r\n見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\r\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初に\r\n\r\nこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになっ\r\n\r\nてしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\nｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせ\r\n\r\nずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたり\r\n\r\nするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた\r\n\r\n問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間\r\n\r\n内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n \r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにか\r\n\r\nく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に\r\n\r\n見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、\r\n\r\n「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良か\r\n\r\nったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特\r\n\r\nに現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全\r\n\r\nく新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと\r\n\r\n同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個\r\n\r\n人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する\r\n\r\n必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\r\n\r\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n
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\r\n現時点での感想
\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\r\n\r\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\r\n\r\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\r\n\r\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\r\n\r\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\r\n\r\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\r\n\r\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:07', '2017-10-28 03:51:07', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2285, 1, '2017-10-28 03:51:09', '2017-10-28 03:51:09', '\r\n先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ\r\n\r\n（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\n \r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にでき\r\n\r\nるの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人に\r\n\r\nはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げてい\r\n\r\nはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具\r\n\r\n体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自\r\n\r\n分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。\r\n\r\n（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、\r\n\r\n混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に\r\n\r\n整理してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n年末調整とは
\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれ\r\n\r\nる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきま\r\n\r\nす。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告とは
\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場\r\n\r\n合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差\r\n\r\nです。\r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認しま\r\n\r\nす。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の\r\n\r\n方では働いていなかったので。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、\r\n\r\n派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴\r\n\r\n収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年\r\n\r\n12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように\r\n\r\n注意します。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールに\r\n\r\nPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以\r\n\r\n下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力し\r\n\r\nていきます。\r\n\r\n【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン\r\n\r\n控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給\r\n\r\n与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額\r\n\r\nだったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し\r\n\r\nて最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ\r\n\r\nたものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n\r\n
\r\n税務署への確定申告で必要な書類
\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n- \r\n
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\r\n感想
\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。\r\n\r\n上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット\r\n\r\n上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、\r\n\r\n最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている\r\n\r\nという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感\r\n\r\n覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの\r\n\r\nだなぁ感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて\r\n\r\nもよさそうです。\r\n\r\n\r\n
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\r\nあわせて読みたい
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '809-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:09', '2017-10-28 03:51:09', '', 809, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/809-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2286, 1, '2017-10-28 03:51:11', '2017-10-28 03:51:11', '\r\n*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\r\n\r\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して\r\n\r\n初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねば\r\n\r\nならない。\r\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\r\n
\r\n
\r\n知識の構造化
\r\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について\r\n\r\n読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれな\r\n\r\nいということで購入してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かに\r\n\r\nひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分\r\n\r\nのこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれて\r\n\r\nものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラ\r\n\r\nッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカ\r\n\r\nーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n
\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\r\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分に\r\n\r\nとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつ\r\n\r\nくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚え\r\n\r\nたりと、\r\n\r\n \r\n\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的\r\n\r\nに何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し\r\n\r\n足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろう\r\n\r\nか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書\r\n\r\nかれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「\r\n\r\nシステム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n\r\n
\r\nシステム思考とメタ知識
\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える\r\n\r\n、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めてい\r\n\r\nくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n- \r\n
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p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識な\r\n\r\nど、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するた\r\n\r\nめの知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\r\n \r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といっ\r\n\r\nたものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築し\r\n\r\nて、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n
\r\n
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\r\n', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:11', '2017-10-28 03:51:11', '', 810, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/810-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2287, 1, '2017-10-28 03:51:13', '2017-10-28 03:51:13', '\r\n時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったの\r\n\r\nで結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下\r\n\r\nの過去記事のような形で書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の\r\n\r\n普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのでは\r\n\r\nないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に\r\n\r\n『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n安逸と弛緩
\r\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「\r\n\r\n安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」と\r\n\r\nいう意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』な\r\n\r\nどの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者\r\n\r\nの考え方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。\r\n\r\n「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、こ\r\n\r\nこまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛\r\n\r\n緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生き\r\n\r\nると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりと\r\n\r\nいうことができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力\r\n\r\nしなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのです\r\n\r\nが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが\r\n\r\n頭をかすめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に\r\n\r\n必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく\r\n\r\n次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と\r\n\r\n感じてきたらこれです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚\r\n\r\nで残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そ\r\n\r\nういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、も\r\n\r\nうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n別の視点で見てみると
\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時\r\n\r\nは必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上\r\n\r\n手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界\r\n\r\nがどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならな\r\n\r\nいか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわ\r\n\r\nからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと\r\n\r\n思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも\r\n\r\n苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような\r\n\r\n小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強\r\n\r\nして試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人\r\n\r\nいたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強は\r\n\r\nすると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nもしもう一方の人生だったら
\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が\r\n\r\n多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\r\n\r\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\r\n\r\n考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\r\n\r\nろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\r\n\r\nそのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだ\r\n\r\nろうかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\r\n\r\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」\r\n\r\nといった感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\r\n\r\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\r\n\r\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\r\n\r\nたなぁと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\r\n\r\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\r\n\r\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\r\n\r\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\r\n\r\n分にあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\r\n\r\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\r\n\r\nのではないか、と。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '811-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:51:13', '2017-10-28 03:51:13', '', 811, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/811-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2288, 1, '2017-10-28 03:54:19', '2017-10-28 03:54:19', '\r\n今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思った\r\n\r\nのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\nあわせて読みたい
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\r\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html\r\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン\r\n\r\n「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロータ\r\n\r\nーに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたも\r\n\r\nのとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸\r\n\r\nを行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大\r\n\r\n15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲット\r\n\r\nに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知\r\n\r\nすることで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費\r\n\r\n者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによっ\r\n\r\nて消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来も\r\n\r\nありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0 第四次産業革命」\r\n\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かな\r\n\r\nぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段\r\n\r\n階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かず\r\n\r\nにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n
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\r\nファナックによる無人工場
\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現してい\r\n\r\nるといった記事を書きました。\r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもし\r\n\r\nれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなって\r\n\r\nいると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\r\n \r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着\r\n\r\n陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件と\r\n\r\nもなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところ\r\n\r\nとなっている。」\r\n \r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいで\r\n\r\nすが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいで\r\n\r\nかもしれません。\r\n
\r\n
\r\n日本では電線を考慮しないといけない
\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っか\r\n\r\nかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運\r\n\r\n転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりする\r\n\r\nのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触し\r\n\r\nて荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。\r\n\r\n日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時\r\n\r\n点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/\r\n「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できる\r\n\r\nようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げ\r\n\r\nられます。スイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教\r\n\r\n授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで\r\n\r\n済むとしています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようで\r\n\r\nす。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼\r\n\r\n動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということにな\r\n\r\nります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nドローンによる人手不足の解消
\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決\r\n\r\nにも役立つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。\r\n\r\nしかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに\r\n\r\nはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待\r\n\r\nしています。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:19', '2017-10-28 03:54:19', '', 871, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2289, 1, '2017-10-28 03:54:21', '2017-10-28 03:54:21', '\r\n少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそう\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\nあわせて読みたい
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\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n
\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n \r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n第四章 セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章 飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール\r\n \r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n \r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n \r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n \r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n\r\n
\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n \r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:21', '2017-10-28 03:54:21', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2290, 1, '2017-10-28 03:54:23', '2017-10-28 03:54:23', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早く\r\n\r\nキャッチアップできるのか、というのを「先発優位性」「後発優位性」\r\n\r\nという視点から書いてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人材養成バンク
\r\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利という\r\n\r\nわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験や\r\n\r\nニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n \r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを\r\n\r\n強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけ\r\n\r\nではなさそうです。\r\n\r\n
\r\n日本企業は人材養成バンク
\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書\r\n\r\nかれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ\r\n「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必\r\n\r\n死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というの\r\n\r\nとはちょっと違うという。むしろ、日本のメーカーが、もうエンジニ\r\n\r\nアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハン\r\n\r\nティング会社に情報を流しているのではないかという。」\r\n \r\n
「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメ\r\n\r\nリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポ\r\n\r\nイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。日本企業はせっかく\r\n\r\n育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在\r\n\r\nだという。」\r\n \r\n
「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調\r\n\r\nべたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われていると\r\n\r\nいう。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本\r\n\r\n人なのだという。\r\n\r\n \r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れし\r\n\r\nか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略\r\n\r\nの立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術\r\n\r\n者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく
\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n\r\n「お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは」\r\n\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理\r\n\r\n的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することは\r\n\r\nできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「\r\n\r\nそこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく
\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価\r\n\r\nしてくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者\r\n\r\nも悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。\r\n\r\n日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかあり\r\n\r\nません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n\r\n
\r\n外国へ行った技術者は裏切り者なのか？
\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」\r\n\r\nというレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってし\r\n\r\nまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込ま\r\n\r\nれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するよ\r\n\r\nうになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。\r\n\r\n技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさか\r\n\r\nら手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひ\r\n\r\nとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を\r\n\r\n不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた
\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によ\r\n\r\nって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自\r\n\r\n分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビが\r\n\r\nあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのか\r\n\r\nの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しない\r\n\r\nということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディア\r\n\r\nや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できる\r\n\r\nという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を\r\n\r\n理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n\r\n
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', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '873-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:23', '2017-10-28 03:54:23', '', 873, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/873-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2291, 1, '2017-10-28 03:54:25', '2017-10-28 03:54:25', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ価格競争に陥ってしまった\r\n\r\nのだろうか、なぜブラック企業が増えて社員は長時間労働を強\r\n\r\nいられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n価格競争によって何が起こるのか
\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほ\r\n\r\nど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同\r\n\r\nじ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n \r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住ん\r\n\r\nでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにした\r\n\r\nいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つ\r\n\r\nのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製\r\n\r\n品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になっ\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\r\n\r\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\r\n\r\nを真似するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\r\n\r\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサムスンとシャープ
\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\r\n\r\nープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\r\n\r\nいます。例えば\r\n- \r\n
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\r\n先発優位性と後発優位性
\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\r\n\r\nら引用した特徴は以下の通りです。\r\n\r\n
\r\n先発優位性
\r\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\r\n\r\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\r\n\r\nは、次のようなものがある\r\n\r\n\r\n
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\r\n後発優位性
\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\r\n\r\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\r\n\r\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\r\n\r\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n＞需要の不確実性を見極めることができる\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\r\n\r\n初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞プロモーションコストを節約できる\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\r\n\r\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\r\n\r\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\r\n\r\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞模倣により研究開発コストを節約できる\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\r\n\r\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\r\n\r\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\r\n\r\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\r\n\r\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\r\n\r\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\r\n\r\nれは有利になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞顧客の変化に対応しやすい\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\r\n\r\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\r\n\r\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞技術面の不確実性に対応できる\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\r\n\r\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\r\n\r\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\r\n\r\n済みます。\r\n\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\r\n\r\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\r\n\r\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\r\n\r\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\r\n\r\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\r\n\r\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\r\n\r\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\r\n\r\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:25', '2017-10-28 03:54:25', '', 874, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2292, 1, '2017-10-28 03:54:28', '2017-10-28 03:54:28', '結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。\r\n\r\nなぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問\r\n\r\nに対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上\r\n\r\nげてみたいと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nアイデアこそ価値あるもの
\r\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃\r\n\r\n雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのこ\r\n\r\nとである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引\r\n\r\n用してみます。\r\nｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティー\r\n\r\nサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せ\r\n\r\nただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n \r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、\r\n\r\nよほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はで\r\n\r\nきない。\r\n\r\n \r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであ\r\n\r\nろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償\r\n\r\nで提供することはありえない。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値\r\n\r\nがあるものだからである。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や\r\n\r\n技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかな\r\n\r\nく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があった\r\n\r\nのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合\r\n\r\nによってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシ\r\n\r\nング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前\r\n\r\nの数十分の一で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファ\r\n\r\nンディングで資金を集めることも可能である。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。\r\n\r\n今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重\r\n\r\n要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ\r\n\r\n」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問\r\n\r\nがわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやっ\r\n\r\nて？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、\r\n\r\n本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？
\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親が\r\n\r\nたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間\r\n\r\n、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要\r\n\r\nではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供\r\n\r\n給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下が\r\n\r\nっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「ア\r\n\r\nイデア」というわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。\r\n\r\n過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n「シェール革命から見た水圧破砕法による立場の逆転」\r\n\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得て\r\n\r\nきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\r\n\r\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\r\n\r\nんからね。\r\n\r\n \r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\r\n\r\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\r\n\r\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\r\n\r\nとですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:28', '2017-10-28 03:54:28', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2293, 1, '2017-10-28 03:54:30', '2017-10-28 03:54:30', '「こんな解決の仕方があったんだぁ」\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発\r\n\r\n想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっていると\r\n\r\nいう感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書い\r\n\r\nていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nイーライリリー社によるInnoCentive
\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題\r\n\r\n解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、\r\n\r\nアメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発において\r\n\r\nInnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したもの\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver\r\n\r\n（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ\r\n\r\n、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラ\r\n\r\nウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\nｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前\r\n\r\nの知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査\r\n\r\nしたところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の\r\n\r\n解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様\r\n\r\n性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容\r\n\r\n易に解決できるようになっているのがわかる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵\r\n\r\n（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのメリット
\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。\r\n\r\n情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとしま\r\n\r\nす。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相\r\n\r\n手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので\r\n\r\n安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学\r\n\r\n力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれ\r\n\r\nば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や\r\n\r\n大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約や\r\n\r\nなくすことができるようになるということです。それについて本書\r\n\r\nでは具体的に以下のように書かれています。\r\np.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市\r\n\r\n場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたか\r\n\r\nらである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に\r\n\r\n賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇\r\n\r\n用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n \r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊\r\n\r\nスキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応\r\n\r\nができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであ\r\n\r\nるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシ\r\n\r\nングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがある\r\n\r\nと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今\r\n\r\nまでは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシ\r\n\r\nング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却で\r\n\r\nきる、ということも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社\r\n\r\n会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\nクラウドソーシングのデメリット
\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。\r\n\r\n今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品\r\n\r\nへの投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失\r\n\r\n墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。\r\n\r\n今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非\r\n\r\n対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんで\r\n\r\nしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるか\r\n\r\nもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。も\r\n\r\nしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことが\r\n\r\nより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずか\r\n\r\nれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\r\n\r\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:30', '2017-10-28 03:54:30', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2294, 1, '2017-10-28 03:54:32', '2017-10-28 03:54:32', '以下の過去記事では「クラウドファンディング」というインター\r\n\r\nネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、\r\n\r\n今回は「投資する側」について書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・\r\n\r\nサービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この\r\n\r\n表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。\r\n\r\n以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n
\r\n投資の種類について
\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や\r\n\r\n大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必\r\n\r\nずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側で\r\n\r\nも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の\r\n\r\n人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業\r\n\r\nがあれば投資することができるようになりました。以下に大まかな\r\n\r\n投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・\r\n\r\nサービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この\r\n\r\n表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。\r\n\r\n以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n\r\n
\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資\r\n\r\n金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレ\r\n\r\nター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対\r\n\r\n価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと\r\n\r\n同じである。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に\r\n\r\n資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数\r\n\r\nの人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n\r\n
\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとし\r\n\r\nて、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段\r\n\r\nである。\r\n\r\n \r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサー\r\n\r\nビスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステ\r\n\r\nッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場\r\n\r\n合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等\r\n\r\nが提供される。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資\r\n\r\n金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえ\r\n\r\nる場合もある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を\r\n\r\n最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n\r\n
\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供\r\n\r\nされる資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などに\r\n\r\nよってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場\r\n\r\n合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配さ\r\n\r\nれるという仕組みである\r\n\r\n
\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付\r\n\r\n型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般\r\n\r\n的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、\r\n\r\n1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金\r\n\r\nを受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資\r\n\r\nした金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。
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\r\nまとめ
\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」\r\n\r\nが株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！\r\n\r\nそのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資でき\r\n\r\nますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人\r\n\r\nのためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があ\r\n\r\nったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といっ\r\n\r\nた気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができ\r\n\r\nるようになることを期待しています。\r\n\r\n\r\n
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(2295, 1, '2017-10-28 03:54:34', '2017-10-28 03:54:34', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドソーシングの企業ごとの捉え方
\r\np.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い\r\n\r\n方革命 』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時\r\n\r\nのリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考え\r\n\r\nているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的\r\n\r\nに利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いて\r\n\r\nみようかと思います。\r\n\r\n
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\r\n新しい人材調達方法
\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n「クラウドソーシングを利用した新しい働き方」\r\n\r\nクラウドソーシングは企業にとっては新しい人材調達方法になりうると言えます。で\r\n\r\nはどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソー\r\n\r\nシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次\r\n\r\nのように書かれています。\r\np.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかり\r\n\r\nの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下\r\n\r\nの企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などで\r\n\r\nクラウドソーシングを利用している。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員\r\n\r\nを雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願い\r\n\r\nするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待し\r\n\r\nていた程のレベルではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、\r\n\r\nといったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が\r\n\r\n多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシ\r\n\r\nング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n
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\r\n千葉県成田市の企業の事例
\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中\r\n\r\nの1つを紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\np.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n \r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、\r\n\r\n資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管\r\n\r\n理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車\r\n\r\n整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規\r\n\r\n顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内\r\n\r\nのデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内で\r\n\r\nは技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしま\r\n\r\nうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に\r\n\r\n、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデ\r\n\r\nータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n \r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられ\r\n\r\nた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホーム\r\n\r\nページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスタ\r\n\r\nーのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するよう\r\n\r\nになった。」\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみること\r\n\r\nで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を\r\n\r\n見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば\r\n\r\n非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が\r\n\r\n激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\r\n\r\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\r\n\r\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:34', '2017-10-28 03:54:34', '', 878, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2296, 1, '2017-10-28 03:54:36', '2017-10-28 03:54:36', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回はクラウドファンディングについ\r\n\r\nて書いていこうかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達\r\n\r\n方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心\r\n\r\nしまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
\r\n以下の「中小企業白書（2014年度版）」の中で次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節 ITを活用した資金調達\r\n\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、\r\n\r\nインターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラ\r\n\r\nウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n \r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードル\r\n\r\nを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業\r\n\r\n者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘\r\n\r\nされている。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、\r\n\r\n一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際に\r\n\r\nも利用できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくというこ\r\n\r\nとです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際\r\n\r\n、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした\r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始\r\n\r\nめるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるよ\r\n\r\nうになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今までの資金調達
\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比\r\n\r\nべれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企\r\n\r\n業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n \r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わって\r\n\r\nくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達した\r\n\r\nいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しい\r\n\r\nかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合い\r\n\r\nの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていた\r\n\r\nな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはな\r\n\r\nいか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言って\r\n\r\nいた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を\r\n\r\n下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所がで\r\n\r\nきたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問わ\r\n\r\nれていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドファンディングのメリット
\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウ\r\n\r\nドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\np.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは\r\n\r\n、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\r\n\r\nを受けないことである。\r\n\r\n \r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\r\n\r\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\r\n\r\nともある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\r\n\r\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\r\n\r\nされる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\r\n\r\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\r\n\r\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\r\n\r\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\r\n\r\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\r\n\r\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\r\n\r\nまるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\r\n\r\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\r\n\r\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n\r\n\r\n\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\r\n\r\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '879-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:36', '2017-10-28 03:54:36', '', 879, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/879-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2297, 1, '2017-10-28 03:54:37', '2017-10-28 03:54:37', '少し前から「在宅勤務」とか「SOHO」という言葉を見かけるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n在宅勤務やSOHOについて
\r\n在宅勤務とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされてい\r\n\r\nます。SOHOとは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を\r\n\r\n仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし\r\n\r\n雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の\r\n\r\n中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」とい\r\n\r\nった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自\r\n\r\n分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉がある\r\n\r\nことを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドソーシングについて
\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強の\r\n\r\nために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資\r\n\r\n料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n \r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章 新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n \r\n「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」\r\n\r\nを取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の\r\n\r\n人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことがで\r\n\r\nきる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなん\r\n\r\nとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトと\r\n\r\nして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・\r\n\r\n・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として\r\n\r\n仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n \r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常\r\n\r\nに安いです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが\r\n\r\n有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起\r\n\r\nきないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。\r\n\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本で\r\n\r\nはクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n
p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて\r\n\r\n数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするた\r\n\r\nめ、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングという存在を知っての感想
\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n\r\n
\r\n発注する側
\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n\r\n
\r\n受注する側
\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークス\r\n\r\nの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、\r\n\r\nそれに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウド\r\n\r\nソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思い\r\n\r\nました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようにな\r\n\r\nってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで\r\n\r\n今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える\r\n\r\n人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないように\r\n\r\nなるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進\r\n\r\nんでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
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', '中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '880-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:37', '2017-10-28 03:54:37', '', 880, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/880-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2298, 1, '2017-10-28 03:54:40', '2017-10-28 03:54:40', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱\r\n\r\n責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通り\r\n\r\nにはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選\r\n\r\n択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nある2つの選択肢があった時、人は自分にとって良いと思う方を選ぶものです。その\r\n\r\n結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあ\r\n\r\nるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n地獄への道は善意で敷き詰められている
\r\n今回は『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』という本について\r\n\r\nおもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具\r\n\r\nを紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占め\r\n\r\nるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の中で「願いの杖」という章の「適切な契約期間は？」という部分について引\r\n\r\n用してみます。\r\np.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n \r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつく\r\n\r\nと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業\r\n\r\n者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一\r\n\r\n日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n \r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。\r\n\r\nゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、\r\n\r\n温かく迎えてくれた。この日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜は\r\n\r\nカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しん\r\n\r\nだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その\r\n\r\n夜は踊り明かした。\r\n\r\n \r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌\r\n\r\nった。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選\r\n\r\nぶときがきた」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」\r\n\r\nこうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n \r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たち\r\n\r\nは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n \r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブ\r\n\r\nがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは\r\n\r\n果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n \r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかっ\r\n\r\nたからな。でも今日のおまえは契約した身だ」\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しまし\r\n\r\nた。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。む\r\n\r\nしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n大学時代の教訓
\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しま\r\n\r\nした。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生とし\r\n\r\nて過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職\r\n\r\n活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を\r\n\r\n元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一\r\n\r\n見素晴らしく見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないか\r\n\r\nとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々\r\n\r\nと自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける\r\n\r\n所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業\r\n\r\nの業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ\r\n\r\n・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうと\r\n\r\nいうチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐\r\n\r\nえられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い\r\n\r\n機会だったとも思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n教訓
\r\nその教訓とは\r\n- \r\n
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\r\n', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:40', '2017-10-28 03:54:40', '', 881, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2299, 1, '2017-10-28 03:54:42', '2017-10-28 03:54:42', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」と\r\n\r\nいった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品\r\n\r\nの場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価\r\n\r\n格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格\r\n\r\nを下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減って\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ること\r\n\r\nになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、\r\n\r\n経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、\r\n\r\nとなったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。\r\n\r\nというのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今非正規の増加や消費税の増税が\r\n\r\n不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回は\r\n\r\nより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n不況に至るプロセス
\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、\r\n\r\n作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少\r\n\r\nないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、\r\n\r\nそれに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるように\r\n\r\nなった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチ\r\n\r\nアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す\r\n（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて\r\n\r\n海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。\r\n\r\n企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度など\r\n\r\nにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映\r\n\r\nされ所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の\r\n\r\n減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会\r\n\r\n保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイ\r\n\r\nラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるよう\r\n\r\nになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n結論
\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると\r\n\r\n体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「\r\n\r\nサービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。その\r\n\r\nような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気\r\n\r\nがつくられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきている\r\n\r\nのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が\r\n\r\n出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思い\r\n\r\nます。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めて\r\n\r\nいると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないというこ\r\n\r\nとにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員とい\r\n\r\nうものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消\r\n\r\n費税の増加という形で現れてきています。\r\n\r\nブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n\r\n
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', '国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '882-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:42', '2017-10-28 03:54:42', '', 882, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/882-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2300, 1, '2017-10-28 03:54:44', '2017-10-28 03:54:44', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分の\r\n\r\nイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどの\r\n\r\nようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\nプロジェクト - Wikipedia\r\nあわせて読みたい
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プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。\r\n\r\n小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するもの\r\n\r\nを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行ま\r\n\r\nでを含めて指すこともある。\r\n\r\n \r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロ\r\n\r\nジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェア\r\n\r\nの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないの\r\n\r\nか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進ま\r\n\r\nない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得\r\n\r\nられるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきま\r\n\r\nす。\r\n
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\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのク\r\n\r\nラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期\r\n\r\n短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しなが\r\n\r\nら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェ\r\n\r\nーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握す\r\n\r\nるには難しいかなと思いました。\r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分につ\r\n\r\nいて書いていきます。\r\n\r\n
\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\np312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下\r\n\r\n請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパー\r\n\r\nはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるか\r\n\r\nわからない。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を\r\n\r\n絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競\r\n\r\n争優位性を築くことができる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取\r\n\r\nれる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短く\r\n\r\nすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。という\r\n\r\nことは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということです\r\n\r\nね。\r\n\r\n
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\r\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。い\r\n\r\nかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなけれ\r\n\r\nばなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が\r\n\r\n助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約\r\n\r\nだが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約\r\n\r\n期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n\r\n
\r\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるよ\r\n\r\nうです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに\r\n\r\n大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他\r\n\r\n社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって\r\n\r\n元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということ\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金\r\n\r\n繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです\r\n\r\n。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、\r\n\r\nリードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は\r\n\r\n大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の\r\n\r\n業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減で\r\n\r\nきる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られ\r\n\r\nる」\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助\r\n\r\nかる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課\r\n\r\nすよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これに\r\n\r\nよって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n
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\r\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という\r\n\r\n言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕\r\n\r\n事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n三本木亮さんの事例
\r\nP383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\r\n\r\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\r\n\r\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\r\n\r\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\r\n\r\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n \r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\r\n\r\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\r\n\r\nして恥ずかしい思いがする」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\r\n\r\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n
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\r\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\r\n\r\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\r\n\r\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\r\n\r\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\r\n\r\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\r\n\r\n？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\r\n\r\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n\r\n
\r\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\r\n\r\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\r\n\r\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\r\n\r\nしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\r\n\r\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\r\n\r\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:44', '2017-10-28 03:54:44', '', 883, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2301, 1, '2017-10-28 03:54:46', '2017-10-28 03:54:46', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n\r\n「中国のレアアース問題と5フォースモデル」\r\n\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシェールガス革命
\r\n「シェールガス革命で世界は激変する（上）」\r\nシェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力\r\n\r\n20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの6円\r\n\r\nなのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上\r\n\r\nもあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40\r\n\r\n％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわ\r\n\r\nけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、\r\n\r\n日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して\r\n\r\n気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラ\r\n\r\nントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n \r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年\r\n\r\n連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけ\r\n\r\nなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。\r\n\r\nこの分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70\r\n\r\n％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここ\r\n\r\nでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日\r\n\r\n本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料\r\n\r\nに対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒\r\n\r\n素を使用することになる。\r\n\r\n \r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。\r\n\r\nさらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブル\r\n\r\nドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立\r\n\r\n建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひ\r\n\r\nとつブリヂストンにしか作れないのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品\r\n\r\nでないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになっ\r\n\r\nたシェール革命ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）\r\n\r\nと呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったこと\r\n\r\nを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n水圧破砕法
\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、\r\n\r\nwikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\nシェールガス - Wikipedia\r\n「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは\r\n\r\n流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで\r\n\r\n掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することに\r\n\r\nなる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後\r\n\r\nもすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わ\r\n\r\nせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパント\r\n\r\nと呼ばれる」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価\r\n\r\n格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところも\r\n\r\nあるようです。\r\n\r\n
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\r\n技術による立場の逆転
\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました\r\n\r\n。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原\r\n\r\n油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかも\r\n\r\nしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすご\r\n\r\nくおもしろく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日\r\n\r\n本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから\r\n\r\n輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、\r\n\r\nオーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。\r\n\r\n他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラ\r\n\r\nク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n \r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れ\r\n\r\nないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得ら\r\n\r\nれる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通して\r\n\r\nいるので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業\r\n\r\nの技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事\r\n\r\nにも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言\r\n\r\nわれています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のよ\r\n\r\nうに長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったと\r\n\r\nいうのが興味深いです。\r\n\r\n\r\n
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', 'シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '884-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:46', '2017-10-28 03:54:46', '', 884, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/884-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2302, 1, '2017-10-28 03:54:48', '2017-10-28 03:54:48', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、\r\n\r\nと言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由を\r\n\r\nけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くもの\r\n\r\nです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き\r\n\r\n残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと\r\n\r\n絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n組織が変化に抵抗する５つのパターン
\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心\r\n\r\nに繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説です。その本書の最後の\r\n\r\n方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変\r\n\r\n化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、\r\n\r\n「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤー\r\n\r\nから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになっ\r\n\r\nて言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニング\r\n\r\nされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁\r\n\r\nに向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n \r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても\r\n\r\n成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白な\r\n\r\nことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り\r\n\r\n抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。\r\n\r\n次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n \r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガ\r\n\r\nティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。\r\n\r\n生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、\r\n\r\nこの段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n \r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの\r\n\r\n味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑\r\n\r\n問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっ\r\n\r\nと悪い）。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、\r\n\r\nこのように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいこと\r\n\r\nがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風\r\n\r\nに見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったこと\r\n\r\nが言われそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需\r\n\r\n要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例があります\r\n\r\nね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり\r\n\r\n方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\r\n\r\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\r\n\r\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\r\n\r\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\r\n\r\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\r\n\r\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\r\n\r\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\r\n\r\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\r\n\r\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\r\n\r\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\r\n\r\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\r\n\r\n合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\r\n\r\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '885-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:48', '2017-10-28 03:54:48', '', 885, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/885-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2303, 1, '2017-10-28 03:54:50', '2017-10-28 03:54:50', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格\r\n\r\nが高騰しましたが、日本の企業が代替技術を開発して、レアアースに対する依存度を\r\n\r\n下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制
\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞\r\n「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味な\r\n\r\nがらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーター\r\n\r\nなどに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。\r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民\r\n\r\nを挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減っ\r\n\r\nた。」\r\n\r\n \r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブ\r\n\r\nリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗\r\n\r\n濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。こ\r\n\r\nうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入\r\n\r\n量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着き\r\n\r\nを取り戻した。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n
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\r\nレアアースとは17元素の総称
\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加え\r\n\r\nた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分\r\n\r\n野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた
\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ\r\n\r\n、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。しかし中国は\r\n\r\n1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレア\r\n\r\nアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占
\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが\r\n\r\n、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。ですが\r\n\r\n、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにす\r\n\r\nぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代\r\n\r\n替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n複数の選択肢を持てることによる立場の逆転
\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来と\r\n\r\nは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、とい\r\n\r\nう過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）\r\n\r\n」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげてい\r\n\r\nます。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企\r\n\r\n業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n\r\n
\r\n5つの競争要因
\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n \r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参\r\n\r\n入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n \r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つこと\r\n\r\nにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品\r\n\r\nが生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n \r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの\r\n\r\n（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって\r\n\r\n脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常\r\n\r\nに大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースとい\r\n\r\nう強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発した\r\n\r\nことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる
\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\r\n\r\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\r\n\r\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\r\n\r\nなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\r\n\r\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\r\n\r\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\r\n\r\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\r\n\r\nはたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\r\n\r\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\r\n\r\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\r\n\r\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\r\n\r\n対しては現在思案中です。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '886-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:50', '2017-10-28 03:54:50', '', 886, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/886-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2304, 1, '2017-10-28 03:54:53', '2017-10-28 03:54:53', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nドコモの携帯料金引き下げ案
\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania\r\n安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが\r\n\r\n携帯料金を引き下げる検討に入ったことが明らかとなりました。\r\n\r\n日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n \r\n\r\nコスト削減に前向き\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するため\r\n\r\nの方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と\r\n\r\n対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n \r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組\r\n\r\nんでいくつもりであると語りました。\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の\r\n\r\n料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なん\r\n\r\nでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありま\r\n\r\nした。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介しま\r\n\r\nす。\r\n
とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こして\r\n\r\nいる4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシス\r\n\r\nテム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップ\r\n\r\nでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を\r\n\r\n増すからだ\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？これってIotじゃないか？」と思いました。Iotとは\r\n\r\n \r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"\r\n\r\n（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネット\r\n\r\nを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現\r\n\r\nしようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n
さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたと\r\n\r\nいってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユー\r\n\r\nザー名に関連づけられている。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号\r\n\r\nから、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を\r\n\r\n探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイ\r\n\r\nナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号\r\n\r\nを割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理\r\n\r\nをすべて行うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていました\r\n\r\nが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰が\r\n\r\nいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。この\r\n\r\nシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方\r\n\r\n針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年\r\n\r\n国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n料金値下げの本当の理由
\r\n \r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分\r\n\r\nは思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報\r\n\r\nにしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以\r\n\r\n前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送\r\n\r\nも自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが\r\n\r\n現実はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そし\r\n\r\nて「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げ\r\n\r\nたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nファナックの無人工場の事例
\r\nｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\r\n\r\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\r\n\r\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\r\n\r\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\r\n\r\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\r\n\r\n当にあるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\r\n\r\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\r\n\r\n現しています。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\r\n\r\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\r\n\r\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\r\n\r\nメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:53', '2017-10-28 03:54:53', '', 887, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2305, 1, '2017-10-28 03:54:55', '2017-10-28 03:54:55', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在する\r\n\r\nものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世\r\n\r\n界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\nキュレーションとは
\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきた\r\n\r\nいと思います。前回は『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術』\r\n\r\nという本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集\r\n\r\nした情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有\r\n\r\nすることを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼\r\n\r\nばれる。」\r\n \r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n
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\r\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\r\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と\r\n\r\n言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェ\r\n\r\nックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた\r\n\r\n方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印\r\n\r\n刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館への\r\n\r\nアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるよ\r\n\r\nうになっています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を\r\n\r\n引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディン\r\n\r\nグスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前\r\n\r\n年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n \r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開か\r\n\r\nれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非\r\n\r\n常に厳しい決算になった』と語った。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n
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\r\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのこ\r\n\r\nとです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に\r\n\r\n行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなど\r\n\r\nのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの\r\n\r\n脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプロからアマに権威が移行している
\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけ\r\n\r\nではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権\r\n\r\n威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n\r\n
\r\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんで\r\n\r\nした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさん\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。\r\n\r\n以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」とい\r\n\r\nったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。\r\n\r\nそれによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記\r\n\r\n事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、イ\r\n\r\nンターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそ\r\n\r\nも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったこと\r\n\r\nで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級\r\n\r\nの知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して\r\n\r\n、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにも\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今までは\r\n\r\nあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなこ\r\n\r\nとは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでな\r\n\r\nくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼ\r\n\r\nっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快で\r\n\r\nあり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな\r\n\r\n技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを\r\n\r\n知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:55', '2017-10-28 03:54:55', '', 888, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2306, 1, '2017-10-28 03:54:57', '2017-10-28 03:54:57', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」\r\n\r\nという名前にしましたが、これは『キュレーション 収集し、選別\r\n\r\nし、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』\r\n\r\nの中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げ\r\n\r\nてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n「人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因」\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場\r\n「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られ\r\n\r\nて流出し始めたという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の\r\n\r\n農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく\r\n\r\n納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約す\r\n\r\nると\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつて\r\n\r\nその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々\r\n\r\nな仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に\r\n\r\n劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上\r\n\r\nしました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n \r\n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力\r\n\r\nの需給バランスの変化でした。\r\n\r\n \r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に\r\n\r\n始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったので\r\n\r\nす。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは\r\n\r\n少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢\r\n\r\nを持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくた\r\n\r\nめに待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n \r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、\r\n\r\nのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分\r\n\r\nにとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準\r\n\r\nはあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。\r\n\r\nしかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つ\r\n\r\nの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわず\r\n\r\nかなものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を\r\n\r\n選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧\r\n\r\n領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰\r\n\r\nだ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょう\r\n\r\nか？\r\n\r\n \r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職は\r\n\r\nしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められ\r\n\r\nない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようにな\r\n\r\nった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた\r\n\r\n範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが\r\n\r\n難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制\r\n\r\nに不満を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが\r\n\r\n、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術\r\n\r\n中にはまっているように思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるよ\r\n\r\nうになったらどうなるのか」。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で\r\n\r\n整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、\r\n\r\nと。\r\n\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語について
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', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:54:57', '2017-10-28 03:54:57', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2307, 1, '2017-10-28 03:55:00', '2017-10-28 03:55:00', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっていま\r\n\r\nす。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また\r\n\r\n、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時\r\n\r\n間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのか\r\n\r\nというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n\r\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点に\r\n\r\nスポットを当ててみました。\r\n*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
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\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）
\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）\r\nhttps://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年\r\n\r\nの4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n\r\n
\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移
\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、\r\n\r\n現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果\r\n\r\n勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になって\r\n\r\nきます。下記の「主要税目の税収（一般会計分）の推移」の表が\r\n\r\nそれを表しています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\nhttps://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htmwww.mof.go.jp\r\n\r\n \r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税\r\n\r\nは変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定と\r\n\r\nなっているのがわかります。少子高齢化によって勤労世代の割合\r\n\r\n低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収\r\n\r\nの低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税\r\n\r\nの増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる
\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税\r\n\r\nと社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n社会保障給付費が100兆円を越える
\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの\r\n\r\n議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違\r\n\r\nっている気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようという\r\n\r\nのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n\r\n
\r\nベーシック・インカムの導入
\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付\r\n\r\n費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」とい\r\n\r\nう制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活\r\n\r\nを送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するとい\r\n\r\nうものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会\r\n\r\n保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるの\r\n\r\nではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事\r\n\r\nのようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するよ\r\n\r\nうです\r\n\r\nベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験\r\n\r\n的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n \r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出され\r\n\r\nた2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支\r\n\r\n払うというもの。\r\n\r\n \r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響を\r\n\r\nもたらすのかを調べるのだという。\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n
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', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:00', '2017-10-28 03:55:00', '', 891, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2308, 1, '2017-10-28 03:55:03', '2017-10-28 03:55:03', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのか\r\n\r\nそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人\r\n\r\n々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか\r\n\r\nなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n消費税増税で外注や派遣が増える理由
\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回\r\n\r\nの記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかり\r\n\r\nやすく説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube\r\n\r\n委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費\r\n\r\n200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、\r\n\r\n売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10\r\n\r\n万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額\r\n\r\nとなる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかっ\r\n\r\nた15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万\r\n\r\n＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・\r\n\r\n外注を頼もう」ということになる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇う\r\n\r\nほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さら\r\n\r\nに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は\r\n\r\n平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りは\r\n\r\nより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもら\r\n\r\nえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非\r\n\r\n正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということで\r\n\r\nす。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る\r\n\r\n現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの\r\n\r\n給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n
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\r\n今後一人ひとりに考えられるシナリオ
\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競\r\n\r\n争優位性を喪失しています。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなって\r\n\r\nいるのが現状かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収\r\n\r\nは低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維\r\n\r\n持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければ\r\n\r\nいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職\r\n\r\nであったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方\r\n\r\nが注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2309, 1, '2017-10-28 03:55:05', '2017-10-28 03:55:05', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーション\r\n\r\nが必要」という考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして「自動運転車」と\r\n\r\n「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同\r\n\r\n様なのではないかなと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『チェンジ・ザ・ルール』
\r\n\r\n\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのか\r\n\r\nというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・\r\n\r\nザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気にな\r\n\r\nったので取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に\r\n\r\n訪問しに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステム\r\n\r\nを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それ\r\n\r\nはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について\r\n\r\n聞くことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二\r\n\r\n週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮される\r\n\r\nと今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮され\r\n\r\nることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまい\r\n\r\nました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番\r\n\r\n時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感\r\n\r\n的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだ\r\n\r\nから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を\r\n\r\n聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さ\r\n\r\nなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのこと\r\n\r\nではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n \r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、\r\n\r\nあれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリュ\r\n\r\nーション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。\r\n\r\n社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせ\r\n\r\nなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではない\r\n\r\nですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空\r\n\r\nいている。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のと\r\n\r\nころに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかで\r\n\r\nす。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n \r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が\r\n\r\n必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n過去の自分の中での経験
\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありま\r\n\r\nした。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\r\n\r\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\r\n\r\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\r\n\r\nそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\r\n\r\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\r\n\r\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\r\n\r\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\r\n\r\nやられてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\r\n\r\n非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\r\n\r\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\r\n\r\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\r\n\r\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\r\n\r\nついては関係ないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\r\n\r\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\r\n\r\nにどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではな\r\n\r\nいかと思いました。\r\n\r\n\r\n
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(2310, 1, '2017-10-28 03:55:07', '2017-10-28 03:55:07', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、「考え方」という\r\n\r\nものが「競争優位性」を持つなんて発想が自分には今までなかった\r\n\r\nので取り上げてみました。\r\n\r\n「新しいテクノロジーには新しいルールが必要」\r\n\r\n上記の記事と同様に『チェンジ・ザ・ルール』の中の話です。\r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという\r\n\r\n人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘\r\n\r\nしていく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nピエルコ社へのERPシステム導入の効果
\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統\r\n\r\n合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業\r\n\r\n務ソフトウェアパッケージ）と\r\n\r\n \r\n\r\nドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる\r\n\r\n最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも\r\n\r\n40％増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改\r\n\r\n善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に\r\n\r\n在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピ\r\n\r\nエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するに\r\n\r\nは正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。で\r\n\r\nすが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一\r\n\r\n蹴されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベ\r\n\r\nルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定され\r\n\r\nたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の\r\n\r\n在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫\r\n\r\nが溜まってしまったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月\r\n\r\n分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。こ\r\n\r\nこで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとりま\r\n\r\nす。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変\r\n\r\n動も小さくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということ\r\n\r\nに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」\r\n\r\nだと答えました。\r\n\r\n \r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工\r\n\r\n場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりす\r\n\r\nぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッ\r\n\r\nシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシ\r\n\r\nステムという方式をとります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではない\r\n\r\nかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していました\r\n\r\nが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によ\r\n\r\nって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済\r\n\r\nむようになるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在\r\n\r\n庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「新しい考え方」という競争優位性
\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用しま\r\n\r\nす。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBG\r\n\r\nソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の\r\n\r\n会話です。\r\n\r\n \r\nゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのは\r\n\r\nなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその\r\n\r\n理由がよくわかりません」\r\n\r\nマギー「考え方よ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に\r\n\r\n考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを\r\n\r\n作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだ\r\n\r\nけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシス\r\n\r\nテム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適\r\n\r\n化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを\r\n\r\n取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセ\r\n\r\nンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化\r\n\r\nするより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それな\r\n\r\nのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消\r\n\r\n去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにど\r\n\r\nれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n \r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をするこ\r\n\r\nとができない。そういうことだな。」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのまま\r\n\r\nコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始める\r\n\r\nに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学\r\n\r\n生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\r\n\r\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\r\n\r\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\r\n\r\nれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\r\n\r\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\r\n\r\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\r\n\r\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\r\n\r\nった、\r\n\r\n \r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\r\n\r\nちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\r\n\r\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\r\n\r\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\r\n\r\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\r\n\r\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n
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\r\n', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:07', '2017-10-28 03:55:07', '', 890, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2311, 1, '2017-10-28 03:55:10', '2017-10-28 03:55:10', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人\r\n\r\n工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。です\r\n\r\nが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはあ\r\n\r\nりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工\r\n\r\n知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り\r\n\r\n上げて、気になった部分も引用してみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシンギュラリティによってもたらされるもの
\r\n『「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証\r\n\r\n力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』\r\n\r\n「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報\r\n「『大人の人工知能』とはデータを入力し、そのデータの処理を人間\r\n\r\nが設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの\r\n\r\n人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指し\r\n\r\nている。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデ\r\n\r\nータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転\r\n\r\nするのが難しいそうだ。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、「子どもの人工知能」は製造業や建設、農業、食品加工など体\r\n\r\nを使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」\r\n \r\n\r\nつまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子\r\n\r\nどもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行
\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとする\r\n\r\nことを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシス\r\n\r\nテムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて\r\n\r\n取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと\r\n\r\n呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人が\r\n\r\nおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好の\r\n\r\nデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、\r\n\r\n各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスの\r\n\r\nこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企\r\n\r\n業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の人工知能の研究に関する動向
\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると\r\n\r\n言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能\r\n\r\n」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を\r\n\r\n許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少な\r\n\r\nい利益に甘んじることになってしまいます。\r\n\r\n
\r\n動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある
\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記\r\n\r\n事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とあります\r\n\r\nが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメ\r\n\r\nリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、\r\n\r\n子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとっ\r\n\r\nて有利であるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われて\r\n\r\nおり、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独\r\n\r\n占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを\r\n\r\n多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有\r\n\r\n利なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたので\r\n\r\nすが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n\r\n
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', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:10', '2017-10-28 03:55:10', '', 894, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2312, 1, '2017-10-28 03:55:12', '2017-10-28 03:55:12', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。で\r\n\r\nすが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識\r\n\r\nが異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階\r\n\r\n層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニ\r\n\r\nケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n階層ごとに異なる言葉
\r\n\r\n
\r\n「コンフィギュレーション」
\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェア\r\n\r\nやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n\r\n
\r\n「コスト削減」
\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価\r\n\r\n特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増や\r\n\r\nす際に使われる言葉\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「純利益」
\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行\r\n\r\nなった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞\r\n\r\n与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行\r\n\r\nう場合の源泉となる。\r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回この\r\n\r\nような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉\r\n\r\nを「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、な\r\n\r\nぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければな\r\n\r\nらない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出て\r\n\r\nくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるか\r\n\r\nら、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだ\r\n\r\nろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、な\r\n\r\nぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたので\r\n\r\nすが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコ\r\n\r\nンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの\r\n\r\n用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジ\r\n\r\nャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。\r\n\r\n利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャ\r\n\r\nッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじ\r\n\r\nゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかった\r\n\r\nのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性\r\n\r\nだ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視し\r\n\r\nてきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」\r\n \r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコ\r\n\r\nットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、\r\n\r\n業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に\r\n\r\n導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省してい\r\n\r\nたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n
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\r\n相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える
\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから\r\n\r\n財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入\r\n\r\nすることで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると\r\n\r\n1000万円削減できる、\r\n\r\n \r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるという\r\n\r\nところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないよ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:12', '2017-10-28 03:55:12', '', 895, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2313, 1, '2017-10-28 03:55:14', '2017-10-28 03:55:14', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n構造調整について
\r\n\r\n
\r\n構造調整とは
\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門\r\n\r\nから解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかか\r\n\r\nるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にす\r\n\r\nることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告\r\n第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。\r\n\r\n加えて次の記事\r\n\r\n
\r\n
\r\nトヨタの自動運転車
\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！ ついに免許が不要に!?\r\nhttp://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも\r\n\r\n絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？\r\n\r\n以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、\r\n\r\n未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。\r\n\r\nちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n \r\n\r\n2015-11-03 自動運転車 超楽しみ！\r\n自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記\r\n１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように\r\n\r\n見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？
\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったと\r\n\r\nしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n\r\n
\r\nタクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく
\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題には\r\n\r\nならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは\r\n\r\n失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、\r\n\r\nタクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が\r\n\r\n普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に\r\n\r\n考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の\r\n\r\n運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができ\r\n\r\nるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働など\r\n\r\nの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになる\r\n\r\nには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げ\r\n\r\nましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n構造調整をスムーズに行うには
\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなる\r\n\r\nのではないかと考えています。\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化
\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度\r\n\r\n退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも\r\n\r\n問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導\r\n\r\n入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nオランダのベーシックインカム
\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に\r\n\r\n対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく\r\n\r\n必要があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この\r\n\r\n件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n
', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:14', '2017-10-28 03:55:14', '', 896, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/896-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2314, 1, '2017-10-28 03:55:17', '2017-10-28 03:55:17', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると\r\n\r\n実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\r\n\r\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\r\n\r\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、\r\n\r\n2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円\r\n\r\n程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計\r\n\r\n上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと\r\n\r\n下がってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n男性ときたら今度は女性の正社員はどれくらいになるのか気になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で「女性 正社員 平均年収」とか「女性 正社\r\n\r\n員 平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回\r\n\r\nも「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n女性の正社員の平均時給
\r\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12\r\n\r\nページ以下の部分を引用してみます\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同\r\n\r\n1.9％増）」\r\n \r\n\r\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。\r\n\r\n実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の\r\n\r\n「表２ フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下\r\n\r\nの部分を引用してみます。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n1981年 46.54\r\n\r\n1986年 44.65\r\n\r\n1991年 43.97\r\n\r\n1996年 43.30\r\n\r\n2001年 42.09\r\n\r\n2006年 44.52\r\n\r\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動も\r\n\r\nないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は\r\n\r\n1週間で44.18時間となります。1年間に換算すると\r\n\r\n44.18÷7×365＝2303.67時間となります。上記の女性の正社員の平均\r\n\r\n年収を使って計算すると\r\n\r\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。\r\n\r\nしかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかという\r\n\r\nデータは今のところ見つけられていません。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大き\r\n\r\nく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調\r\n\r\n査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値\r\n\r\nも含まれてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってし\r\n\r\nまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央\r\n\r\n値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n新しい働き方を考えてみる良い機会
\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した\r\n\r\n人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職し\r\n\r\nてしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視\r\n\r\n点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要\r\n\r\n以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形\r\n\r\n態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような\r\n\r\n働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も\r\n\r\n豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナ\r\n\r\nーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの\r\n\r\n給与を得ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがら\r\n\r\nみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周り\r\n\r\nの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも\r\n\r\n従わなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくこと\r\n\r\nは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでした\r\n\r\nし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」な\r\n\r\nので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もあ\r\n\r\nりがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派\r\n\r\n遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあ\r\n\r\nってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なく\r\n\r\nとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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', '女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '897-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:17', '2017-10-28 03:55:17', '', 897, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/897-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2315, 1, '2017-10-28 03:55:19', '2017-10-28 03:55:19', '今回は「男性」の「正社員」の「平均時給」はどれくらいか\r\n\r\nについて書いていきます。\r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから「時給」について\r\n\r\n意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけ\r\n\r\nで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n男性の正社員の平均時給はどれくらいか？
\r\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。\r\n\r\nネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマに\r\n\r\nついて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\r\n\r\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にし\r\n\r\nました。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料の11ページ目に「表２ フルタイム労働者の週労働\r\n\r\n時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\r\n\r\n1981年 52.17\r\n\r\n1986年 53.44\r\n\r\n1991年 52.17\r\n\r\n1996年 51.94\r\n\r\n2001年 51.56\r\n\r\n2006年 53.32\r\n\r\nとあります。\r\n\r\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していない\r\n\r\nと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間\r\n\r\n労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働\r\n\r\n時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の\r\n\r\n労働時間の実態を示しているとは言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終\r\n\r\nわるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても\r\n\r\n定時で帰れるというのは稀なようです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」\r\n\r\nでつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今回「表２ フルタイム労働者の週労働時間」という資料を\r\n\r\n引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較\r\n\r\nしても大きく変わっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として\r\n\r\n「52.4時間」という数値を出してみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四\r\n\r\n捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。\r\n\r\nちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時\r\n\r\n間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日\r\n\r\nの労働時間は伸びるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の平均年収
\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用\r\n\r\nします。\r\n\r\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？\r\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分 民間給与実態統計調査」\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実\r\n\r\nと乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値\r\n\r\nは見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。\r\n\r\n（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ち\r\n\r\nょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の年収の中央値
\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、\r\n\r\n中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500\r\n\r\n万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見\r\n\r\nることもできそうだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。\r\n\r\n先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの\r\n\r\n数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？\r\n\r\n職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず\r\n\r\n現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n
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', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:19', '2017-10-28 03:55:19', '', 898, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/898-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2316, 1, '2017-10-28 03:55:20', '2017-10-28 03:55:20', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたとい\r\n\r\nう内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが\r\n\r\n、その中で「時給」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣の平均時給
\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）\r\n「2015年9月度の派遣平均時給は1,549円で、2012年以降の過去最高時給\r\n\r\nを更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n \r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売\r\n\r\n、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n \r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月\r\n\r\n比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月\r\n\r\n比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n \r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%\r\n\r\n増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年\r\n\r\n同月比プラスでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・\r\n\r\n0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円\r\n\r\n・8.3%減）です。」\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。\r\n\r\n自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示\r\n\r\nされた時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円\r\n\r\n程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういった\r\n\r\nイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っ\r\n\r\nいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く\r\n\r\n違った金額でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時給というものに対する概念
\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に\r\n\r\n「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今\r\n\r\nまで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目 時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目 時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目 時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目 時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較して\r\n\r\nみました。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上\r\n\r\nで良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）\r\n\r\n当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録\r\n\r\nですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときって\r\n\r\nかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考え\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ\r\n\r\n見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n正社員の平均年収のここ数十年の実態
\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見る\r\n\r\nようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円の\r\n\r\nようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、そ\r\n\r\nの平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増\r\n\r\n加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性\r\n\r\n511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円\r\n\r\nの増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、正規473万円（同 1.2％増、54千円\r\n\r\nの増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収\r\n\r\nは減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用から\r\n\r\nは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算\r\n\r\nした場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n
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', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:20', '2017-10-28 03:55:20', '', 899, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/899-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2317, 1, '2017-10-28 03:55:22', '2017-10-28 03:55:22', 'あわせて読みたい
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「求む！非正規撤廃 日本の所得格差10倍超す 経済成長の妨げに」blogos.com
日本の所得格差は経済協力開発機構（OECD）平均より高く、1980
年代半ばから拡大していることがOECDの最新報告書「格差縮小に向
けて」で明らかになった。
OECD加盟国すべてを合わせたトップ10%の富裕層とボトム10%の貧困
層の所得格差は史上最悪レベルの9.6倍に開いた。80年代は7倍、
2000年代は9倍だった。
\n
以上上記の記事からの引用です
現在格差問題はかなり顕在化してきて、さらにその格差は広がって
いるようです。
なぜこのような問題が発生するのか以前から考えていました。
「親の経済力？」
「周りの環境」
「勉強の量か？学歴か？」
多くの人もこのあたりは考えられていると思いますが、自分が今現在
頭の中にある考えは、「見えない知識の壁」が存在する気がします。
それを具体的に説明していきます。
日本のという国は小中高に加えて大学という教育機関を経て、社会人
として、それぞれ各人が会社という場所に就職して働いています。
この中で様々な壁があると感じているのですが、ひとつは大学受験の
前でかなりふるい落とされます。ある程度のレベルの大学に行ける
ようになるための勉強量が把握できていなかったり、
\n', '格差を生む原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '900-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:22', '2017-10-28 03:55:22', '', 900, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/900-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2318, 1, '2017-10-28 03:55:23', '2017-10-28 03:55:23', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に\r\n\r\n少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\n\r\n
\r\nもっとこうしておけば良かったと思うこと
\r\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n \r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 \r\n\r\n一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった\r\n\r\n記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったの\r\n\r\nですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまで\r\n\r\nは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という\r\n\r\n風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとし\r\n\r\nてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要\r\n\r\nでそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかっ\r\n\r\nたと言わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動して\r\n\r\nいなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことが\r\n\r\nあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決\r\n\r\n手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス\r\n\r\n』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう\r\n\r\n終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向け\r\n\r\nて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本\r\n\r\nでも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本\r\n\r\n書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解\r\n\r\n消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる\r\n\r\n言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように\r\n\r\n変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えること\r\n\r\nから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が\r\n\r\n用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」\r\n \r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロ\r\n\r\nセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を\r\n\r\n問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとな\r\n\r\nく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えら\r\n\r\nれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があ\r\n\r\nるのは知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁ\r\n\r\nという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが\r\n\r\n今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マー\r\n\r\nケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたので\r\n\r\nすが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思\r\n\r\nいが至らなかったです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「人間万事塞翁が馬」
\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の\r\n\r\n結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良\r\n\r\nいことかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\r\n\r\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\r\n\r\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:23', '2017-10-28 03:55:23', '', 901, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2319, 1, '2017-10-28 03:55:25', '2017-10-28 03:55:25', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになって\r\n\r\nしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士1次試験合格
\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと\r\n\r\n勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めて\r\n\r\nいました。結論を先に言ってしまうと1次試験は合格していました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、\r\n\r\nつらかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をして\r\n\r\nおいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、そ\r\n\r\nれらに関するビジネス書を読んでいくうちに中小企業診断士という資格がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期\r\n\r\n的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉\r\n\r\n強を始めました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから
\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したか\r\n\r\nったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一\r\n\r\n日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては\r\n\r\n正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベ\r\n\r\nートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとっ\r\n\r\nて必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実\r\n\r\nに決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分も\r\n\r\nそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にあり\r\n\r\nがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強\r\n\r\nができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画\r\n\r\nよりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間\r\n\r\nを終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点し\r\n\r\nた結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策 32/100\r\n・財務・会計 46/100\r\n・企業経営理論 50/100\r\n・運営管理 48/100\r\n・経営法務 38/100\r\n・経営情報システム 49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計 322/700 平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科\r\n\r\n目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結\r\n\r\n果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も\r\n\r\n難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に\r\n\r\n本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみまし\r\n\r\nた。結果は・・\r\n\r\n \r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣き\r\n\r\nそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出な\r\n\r\nい。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことが\r\n\r\nできなかった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題\r\n\r\nもあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n\r\n
\r\n合格のための分岐点
\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に\r\n\r\n以下のブログを見つけます。\r\n\r\n \r\n\r\n「証券アナリスト1次試験 最後のポイント」\r\n証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太\r\n「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」\r\n \r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていた\r\n\r\nんです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当\r\n\r\nたり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけ\r\n\r\nないと考えるばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することが\r\n\r\nできました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていまし\r\n\r\nたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊\r\n\r\n張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n \r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数が\r\n\r\nを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運\r\n\r\nが良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:25', '2017-10-28 03:55:25', '', 902, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/902-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2320, 1, '2017-10-28 03:55:26', '2017-10-28 03:55:26', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\nあわせて読みたい
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の考察
\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n
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\r\n\r\n
\r\n※1技術的特異点（シンギュラリティー）
\r\n技術的特異点というと「コンピューターの知性が人間を超えること」とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、コンピューターの知性が人間を超える時期を2020年代と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは人類全体の知能(100億人分の知能)を超えた瞬間に直ちに激変が起きるというわけではない\r\n\r\n\r\n
\r\n※2レイ・カーツワイル
\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。人工知能研究の世界的権威であり、特に技術的特異点（technological singularity）に関する著述で知られる。代表的な発明にオムニ・フォント式OCRソフト、フラットベッド・スキャナー、Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」、文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）などがある。\r\n\r\n\r\n
\r\n※3 核融合発電
\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される未来技術の1つ。100万kWの発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で年間130万トン、原子力発電ではウラン235を年間１トン 弱、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が160kgで済むと言われている。いいかえれば、１日に500g弱の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料１ｇで石油８トンに相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n\r\n
\r\n※4レーザー核融合発電
\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。0.6gの重水素の核融合反応から得られるエネルギーは、5000Lの石油を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし電力への変換効率という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、光産業創成大学院大学、浜松ホトニクス、トヨタ自動車などが有名。\r\n\r\n「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなく\r\n\r\nてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは\r\n\r\n現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたもの\r\n\r\nである。」\r\n『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉\r\n\r\nを開く』から引用\r\n
\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\r\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータ\r\n\r\nが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろう\r\n\r\nと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤\r\n\r\n元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた\r\n\r\n半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールの単位と処理能力
\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコ\r\n\r\nンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」において\r\n\r\nこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと\r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、\r\n\r\n普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n\r\n
\r\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあり\r\n\r\nます。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に\r\n\r\n行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回\r\n\r\nの浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになり\r\n\r\nます。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\nスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える\r\n\r\n「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n \r\n\r\nKEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK\r\n\r\n \r\n\r\nKEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース\r\n\r\n\r\n
\r\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは\r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所\r\n\r\nと富士通が共同開発したものです。\r\n\r\n
\r\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。\r\n\r\n以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置され\r\n\r\nたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代\r\n\r\nスーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと\r\n\r\n呼ばれていた。\r\n\r\n \r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理\r\n\r\n化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n \r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力\r\n\r\n（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に\r\n\r\n共用開始。\r\n\r\n \r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位\r\n\r\n、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n \r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、\r\n\r\n2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、\r\n\r\n2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキン\r\n\r\nグGraph400で1位を獲得した\r\n \r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮\r\n\r\nできるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n本書をはやく読み進めたい
\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日\r\n\r\n午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそ\r\n\r\nうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて\r\n\r\n自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次\r\n\r\nなどを読んでみました。\r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそう\r\n\r\nな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページも\r\n\r\nある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場\r\n\r\nを後にしました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュ\r\n\r\nータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお\r\n\r\n金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる\r\n\r\n「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番\r\n\r\n気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n\r\n\r\n
\r\n
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(2322, 1, '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
\r\n※1齊藤元章
\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。\r\n\r\n\r\n
\r\n※2Green500
\r\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。\r\n\r\n勉強によって価格競争という血みどろの争いから逃れてきました。
上の階層の人はそれを意識しているかどうかはわかりませんが、
実際にその行動をとっています。
\n
\n
\n
企業や政府に文句を言えば言うほど、自分たちの利益は少なくなります。
なぜなら勉強しないから、ということに気づくようになりました。
そえは付加価値という言葉にも言いなおせますし、差別化する、という
言葉にも言い直せます。
全く同じ商品であれば、人は安いほうを買います。今問題になっている
ヤマダ電機やアマゾンが典型ですね。家電量販店で実物を見て、アマゾン
で注文する。これを○○と言ったりします。
人も一緒です。同じ能力であれば安く雇える人を雇います。もっと言えば
無知で従順ならなお良いでしょう。それは企業側にとっては良いかもしれ
ませんが、労働者にとってはどうでしょうか？企業側にとっては代わりは
いくらでもいるわけです。労働者は国内だけではなく、外国にもいます。
むしろ労働者が勉強しないで、変な知恵をつけないで、常に企業側や政府に
文句を言い続けてくれたほうが言い訳です。ずっと安く雇えるわけですから。
おそらく、長時間労働を強いられたり、実質賃金が下がっていくのは、根本的な
問題なのは我々なのではないかと思うのです。もちろん世の中にはブラック
企業も大量に存在し、そのような企業には「倫理」という概念は通用せず、
労働者を酷使しています。
しかし、労働者自身が付加価値を高めて、外国人労働者と能力的に差別化できる
ようになれば選択肢も広がるのではないか、そうすれば、ブラック企業を選ばずに
すむようになるのではないか、と思うのです。
\n', '個人が価格競争から逃れるためには', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '905-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '', 905, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/905-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2323, 1, '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '今回の記事の題名は「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」ですが、\r\n\r\n下記の記事の続きといった感じです。\r\n\r\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動において\r\n\r\nどうも見えない壁みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。\r\n\r\n以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス
\r\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」\r\n\r\nといった疑問を感じる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や\r\n\r\n社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、\r\n\r\nエネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。\r\n\r\nそれがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nそのエネルギーの歴史というのは、\r\n\r\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\r\n\r\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\r\n\r\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\r\n\r\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに\r\n\r\n移動していることに気づく\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、\r\n\r\n今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\r\n\r\n↓\r\n\r\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった\r\n\r\n知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識でき\r\n\r\nるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\r\n\r\n１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ\r\n\r\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展\r\n\r\n伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、\r\n\r\n時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。なぜその時代にそれが\r\n\r\n生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが\r\n\r\n自分の中で理解できるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラーク\r\n\r\nの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\r\n\r\n※以下wikipediaから引用\r\n(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、\r\n\r\n第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の\r\n\r\n比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法\r\n\r\n則。ウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラーク\r\n\r\nが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自\r\n\r\n身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの\r\n\r\n法則」とも呼ばれるようになっている。)\r\n↓\r\n\r\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材が\r\n\r\nどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。\r\n\r\nその考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜ\r\n\r\nその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、\r\n\r\n特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材\r\n\r\n産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\r\n\r\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは\r\n\r\n年収が低い傾向にあるということがわかってきた\r\n\r\n↓\r\n\r\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、\r\n\r\n長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化\r\n\r\nしてないか？」と感じるようなる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも\r\n\r\n階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の\r\n\r\n特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような\r\n\r\n特徴を見出すことができた。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、\r\n\r\nと認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\r\n\r\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」\r\n\r\nという記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと\r\n\r\n整理される。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。\r\n\r\n世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。\r\n\r\n今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えること\r\n\r\nはあまりなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルで\r\n\r\nなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見え\r\n\r\nてくるものがあります。\r\n\r\n\r\n
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', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '906-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:30', '2017-10-28 03:55:30', '', 906, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/906-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2324, 1, '2017-10-28 03:55:33', '2017-10-28 03:55:33', '前回は新たな技術の発展によって良い面、悪い面があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
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\r\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\r\n例えば次の記事\r\n\r\n2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n
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\r\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nfreeeと連動したアプリについて
\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\r\n\r\n \r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\r\n\r\n\r\n
\r\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n \r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n \r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n
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\r\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:33', '2017-10-28 03:55:33', '', 907, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2325, 1, '2017-10-28 03:55:35', '2017-10-28 03:55:35', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」という本では\r\n\r\n次世代のプリンタである「3Dプリンタ」についても書かれています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3Dプリンタとは
\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書\r\n\r\nにも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」という\r\n\r\nレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういっ\r\n\r\nたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ\r\n\r\n先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n\r\n
\r\nFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器
\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を\r\n\r\n参照してみました。\r\n\r\n \r\n（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンター\r\n\r\nに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェ\r\n\r\nクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n \r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コン\r\n\r\nピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積\r\n\r\n層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n \r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくイ\r\n\r\nンクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねて\r\n\r\nいくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、\r\n\r\n粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方\r\n\r\n法がある。）\r\n \r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷するこ\r\n\r\nとができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようと\r\n\r\nいう機械です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nアメリカでは強力に3Dプリンタを推進している
\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。\r\n\r\n本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことが\r\n\r\nでき、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法では\r\n\r\nできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくり\r\n\r\nあげることができるようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響\r\n\r\nがもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造\r\n\r\n業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周り\r\n\r\nの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなこと\r\n\r\nが書かれています。\r\n\r\n
\r\n単純作業は機械に代替されていく
\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうと\r\n\r\nいうこと。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事\r\n\r\nに就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を\r\n\r\n失う可能性がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、\r\n\r\nいろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新たなラッダイト運動
\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。\r\n\r\n1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった\r\n\r\n機械破壊運動です。\r\n\r\n
\r\n産業革命以前
\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多く\r\n\r\nの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によっ\r\n\r\nて今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗する\r\n\r\nことができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような\r\n\r\n人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ば\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりも\r\n\r\nより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\r\n\r\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\r\n\r\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'インダストリー4.0によってFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形できるようになる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '908-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:35', '2017-10-28 03:55:35', '', 908, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/908-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2326, 1, '2017-10-28 03:55:37', '2017-10-28 03:55:37', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして\r\n\r\n今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に\r\n\r\n「人工知能」とか「量子コンピュータ」、「核融合エネルギー」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、\r\n\r\n今からわくわくしています。\r\nあわせて読みたい
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\r\nまるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命を読んでみて
\r\nそういったことに興味があるので、最近\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\nといった本を読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最\r\n\r\n近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に\r\n\r\n行って購入して読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、\r\n\r\n自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、\r\n\r\n楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。\r\n\r\n全体的な構成は以下のとおり。\r\n\r\n
\r\n全体の構成━chapter1からchapter5
\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説\r\n\r\n明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられて\r\n\r\nおり、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n \r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていく\r\n\r\nのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。\r\n\r\n全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉\r\n\r\nかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中\r\n\r\nの1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、\r\n\r\nこの政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n- \r\n
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\r\nCRP（自動補充プログラム）の効果
\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、\r\n\r\n生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment\r\n\r\nProgram）」（自動補充プログラム）と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\nメーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予\r\n\r\n測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこの\r\n\r\nシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供\r\n\r\n給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。\r\n\r\n結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして\r\n\r\n注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\r\n\r\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\r\n\r\n購入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\r\n\r\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotという技術によって何が起こるのか
\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\r\n\r\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\r\n\r\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\r\n\r\nノ"を接続できるようにする技術です。\r\n\r\n
\r\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\r\n\r\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\r\n\r\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\r\n\r\nが実現するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\r\n\r\n商品を注文。\r\n\r\n \r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\r\n\r\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\r\n\r\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\r\n\r\n能になるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\r\n\r\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\r\n\r\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\r\n\r\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\r\n\r\nようになるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\r\n\r\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\r\n\r\n早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\r\n\r\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '第4次産業革命による考える工場でマスカスタマイゼーションが実現する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '909-revision-v1', '', '', '2017-10-28 03:55:37', '2017-10-28 03:55:37', '', 909, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/909-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2327, 1, '2017-10-28 03:55:39', '2017-10-28 03:55:39', '前々回は最後の方で、経理職も世界の会計基準への統一で\r\n\r\n競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。\r\n\r\nそれは他の職種でも言えると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業の場合
\r\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で\r\n\r\n働いていた経験がありますが、もうスピードとか安さとか回転率でしか勝負\r\n\r\nできない、という風に見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当\r\n\r\nに手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進\r\n\r\nめるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わ\r\n\r\nるということはほとんんどありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではない\r\n\r\nでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在\r\n\r\nするようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということで\r\n\r\nす。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎ\r\n\r\nるという理由もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では\r\n\r\n利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらう\r\n\r\nことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お\r\n\r\n客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供す\r\n\r\nるようにしたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同\r\n\r\nじ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にでき\r\n\r\nるかというとそうはなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出\r\n\r\nすのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長\r\n\r\n時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の\r\n\r\n産業でも起きています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n新）４つの労働者階級
\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、\r\n\r\nという言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、\r\n\r\nその生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきり\r\n\r\nんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」とい\r\n\r\nう感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n
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\r\n貴賎ではなく階層が存在するのでは？
\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると\r\n\r\n貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に\r\n\r\n見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。\r\n\r\n今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシング\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに\r\n\r\n長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n、\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは\r\n\r\n日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、\r\n\r\nと自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する\r\n\r\n目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使する\r\n\r\nのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して\r\n\r\n、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身\r\n\r\nにつけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(2328, 1, '2017-10-28 03:55:42', '2017-10-28 03:55:42', '今月の5月2日にTACの中小企業診断士の2次試験の模試に行ってまいりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること
\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、\r\n\r\n試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、「2次試験の流れや実際にどういった\r\n\r\nものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上\r\n\r\nあるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで\r\n\r\n事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n \r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえと現実
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という\r\n\r\n感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することが\r\n\r\nできました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n \r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。\r\n\r\nそして今回の感想と反省\r\n- \r\n
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\r\n自分の解答と模範解答と比較してみた結果
\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず\r\n\r\n「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない
\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。\r\n\r\n診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n \r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-\r\n\r\n世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n \r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、\r\n\r\n確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を\r\n\r\n読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では\r\n\r\n自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」\r\n\r\nと納得できる部分がありました。\r\n\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う
\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然として\r\n\r\nいるというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に\r\n\r\n試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが\r\n\r\n合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほ\r\n\r\nど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも\r\n\r\n模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから\r\n\r\n、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ\r\n\r\n以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
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(2337, 1, '2017-10-28 07:57:00', '2017-10-28 07:57:00', '/*\nここに独自の CSS を追加することができます。\n\n詳しくは上のヘルプアイコンをクリックしてください。\n*/\n\n/* 見出しを変更 */\n \n.article h1 {\n font-weight: 800;\n font-size: 1.8rem;\n line-height: 1.3;\n}\n \n.article h2 {\n font-size: 22px;\n line-height: 28px;\n padding: 15px 10px 12px 20px;\n background: #10ABA6;\n color: #FFF;\n margin: 25px 0;\n font-weight: 550;\n position: relative;\n border:none;\n}\n.article h2:before{\n content: "";\n position: absolute;\n top: 0;\n left: 0;\n border-width: 0px 0px 16px 16px;\n border-style: solid;\n border-color: #FFF #7BC8BC #7BC8BC #FFF;\n background: #7BC8BC;\n display: block;\n width: 0;\n}\n \n.entry h2 a{\n font-weight: 700;\n font-size: 1.2rem;\n line-height: 1.4;\n}\n \n.article h3{\n font-size: 1.3rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-left: 6px solid #10ABA6;\n border-bottom: none !important;\n color: #000;\n margin:35px 0px 30px;\n}\n \n.article h4{\n font-size: 1.1rem;\n font-weight: 600;\n line-height: 1.3;\n padding: 5px 15px;\n border-bottom: none !important;\n border-left: 2px solid #10ABA6;\n color: #000;\n margin:35px 5px 20px;\n}\n\n\n#sidebar h3{\ntext-align:center;\nline-height: 24px;\nfont-size: 18px;\ncolor: #fff;\nbackground-color: #00CED1;\nborder-radius: 10px;\npadding: 2px 10px;\n\n}\n\n\n/* 関連記事の「記事を読む」ボタンの装飾 */\n.related-entry-read a{\n color:#fff;\n font-size:14px;\n background-color:#48D1CC;\n border:1px solid #57b196;\n border-radius:2px;\n padding:3px 10px 3px 5px;\n text-decoration:none;\n }\n \n.related-entry-read a:hover{\n color:#fff;\n background-color:#9fd2c3;\n border:1px solid #9fd2c3;\n}\n\n/* 関連記事の「記事を読む」ボタンを右へ移動 */\n.related-entry-read {\n text-align: right;\n margin-right: 10px;\n}\n\n/* 関連記事と関連記事の間に線を引く */\n#main .related-entry {\n border-bottom: 1px dotted #333333;\n padding-bottom: 15px;\n}\n\n\n/* 「記事を読む」ボタンの装飾 */\n.entry-read a{\n color:#fff;\n font-size:14px;\n background-color:#57b196;\n border:1px solid #57b196;\n border-radius:2px;\n padding:3px 10px 3px 5px;\n text-decoration:none;\n }\n \n.entry-read a:hover{\n color:#fff;\n background-color:#9fd2c3;\n border:1px solid #9fd2c3;\n}\n\n\n/* 「記事を読む」ボタンを右へ移動 */\n.entry-read {\n text-align: right;\n margin-right: 10px;\n}\n\n\n\n', 'simplicity2', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1253-revision-v1', '', '', '2017-10-28 07:57:00', '2017-10-28 07:57:00', '', 1253, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/28/1253-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2348, 1, '2018-03-14 09:58:45', '2018-03-14 09:58:45', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験することになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\n\n \n\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので思わず二回も書いてしまいました。\n\n \n\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\n\n \n\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\n\n \n\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\n\n \n\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなかったです。\n\n \n\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務を経験することで気づいたことがあります。\n\n \n\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を聞いたりします。\n\n \n\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういった人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思っているくらいです。\n\n \n\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずしも自分のイメージとは違うようです。\n\n \n\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題の真偽は把握しています。\n\n \n\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれています。\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\n\nその人数は「平成27(2015)年度 75,643」となっています。\n\n \n\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういった人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわかります。\n\n \n\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトにその年齢層がわかりやすく掲載されています。\n\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\n\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のようなデータがあるようです。\n税理士の年齢層\n\n年齢層 割 合\n20歳代 1.1%\n30歳代 10.4%\n40歳代 15.6%\n50歳代 19.3%\n60歳代 18.4%\n70歳代 29.1%\n80歳代 5.4%\n最初見たときは目を疑いました。\n\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」と思いました。\n\n \n\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして20代と30代とで約1割なのです。\n\n \n\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\n\n \n\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしていた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会あったりするのです。\n\n \n\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といった生々しい話を聞いたりします。\n\n \n\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思っていたからです。\n\n \n\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自分がイメージしていたものとは違っていたのです。\n\n \n\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じゃないと売れません。\n\n \n\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるように、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況です。\n\n \n\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\n\n \n\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先の奪い合いが激化していってもいるのです。\n\n \n\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\n\n \n\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\n\n \n\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのではないかと思っています。\n\n
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\n\n「職業的な智恵」について
\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必要だと思っていました。\n\n \n\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要なことがあるということに気づくようになったということです。\n\n \n\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変遷を辿ってきています。\n\n \n\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『これから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期において「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれています。\nｐ.238\n\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にその専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」になることはできます。\n\n \n\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何が必要か。\n\n \n\n「職業的な智恵」です。\n\n（中略）\n\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけていたからです。\n\n \n\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違った能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間からしか学ぶことができないものなのです。\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応できる能力といったイメージでしょうか。\n\n \n\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。しかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\n\n \n\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\n\n \n\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\n\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\n\n \n\n
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\nとある会社の今までとは違う業務方法
\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのですが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額を支払うのかといった表を作っていました。\n\n \n\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値から表をつくっていました。\n\n \n\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\n\n \n\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとまった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\n\n \n\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会社でした。\n\n \n\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\n\n \n\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるようなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれるには十分なものでした。\n\n\n
\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\n\n \n\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容から説明してみます。\n\n \n\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとして全て繋がっているわけではありません。\n\n \n\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベースで会社に郵送されてきます。\n\n \n\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもらい、支払いをするという形になっています。\n\n \n\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある程度の定型化された仕事でもあります。\n\n \n\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\n\n \n\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」という方法も認められています。\n\n \n\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信しても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書を送ってくる会社はありました。\n\n \n\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「電子的に処理する」というやり方です。\n\n \n\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記事でも書きました。\n\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考えられます。\n\n\n
\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではないかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」をつくることです。\n\n \n\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\n\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\n\n \n\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\n\nに業務を効率化できるか」といったことです。\n\n \n\n例えば以下のような過去記事を書きました。\n\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\n\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\n\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\n\n \n\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\n\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\n\nす。\n\n \n\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\n\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\n\nどの会社も業務内容は同じだということです。\n\n \n\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\n\nセルファイルでダウンロードできたりします。\n\n \n\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\n\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\n\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\n\n \n\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\n\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\n\n経験してきて感じました。\n\n \n\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\n\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\n\n折した経験があります。\n\n \n\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\n\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\n\nるだろうかと思いました。\n\n \n\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\n\nですからこれは楽です。\n\n \n\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\n\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\n\nれば非常に重宝されるでしょう。\n\n\n
\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\n\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\n\n \n\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\n\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\n\n \n\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\n\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\n\nとか、\n\n \n\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\n\nことが理想です。\n\n \n\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\n\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\n\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\n\n今までの経験から思ったことです。\n\n\n
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(2349, 1, '2017-10-30 11:56:18', '2017-10-30 11:56:18', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\n最近ふと思いついたことです。\n\n \n\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\n\n \n\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\n\n \n今までの経理の仕事
\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\n\n \n\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\n\n \n\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。\n\n \n\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\n\n \n青天の霹靂
\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\n\n \n\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。\n\n \n\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。\n\n \n\nまたこうも思いました。\n\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\n\n \n\n\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。\n\n \n\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。\n\n \n\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\n\n \n\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。\n\n \n\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\n\n \n\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。\n\n \n\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\n\n \n\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\n\n \n\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\n\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\n\n \n\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\n\n \n\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\n\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\n\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\n\n \n\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\n\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\n\nた。\n\n \n\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\n\n考えも変わってくるというものです。\n\n \n\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\n\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\n\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\n\nうになってきました。\n\n \nまとめ
\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\n\n \n\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\n\n \n\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\n\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\n\n \n\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\n\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\n\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\n\n \n\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\n\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\n\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\n\nなくわかってきました。\n\n \n\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\n\nで見つけられたような気がします。\n\n \nあわせて読みたい
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\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n\r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2354, 1, '2017-10-30 12:20:46', '2017-10-30 12:20:46', '今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\r\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\r\n\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n
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\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n資本集約産業
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投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n知識集約産業
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知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
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\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:20:46', '2017-10-30 12:20:46', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2355, 1, '2017-10-30 12:22:34', '2017-10-30 12:22:34', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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(2356, 1, '2017-10-30 12:24:12', '2017-10-30 12:24:12', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n \r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n \r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n
\r\n
\r\n\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」\r\n\r\n「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
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\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:26:21', '2017-10-30 12:26:21', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2359, 1, '2017-10-30 12:28:21', '2017-10-30 12:28:21', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが「人手不足」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-30 12:28:21', '2017-10-30 12:28:21', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/30/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2362, 1, '2017-10-31 11:37:07', '2017-10-31 11:37:07', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいよう\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問\r\n\r\n題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回\r\n\r\n書いていってみます。\r\n合わせて読みたい
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\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何\r\n\r\nになりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり\r\n\r\n目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがって\r\n\r\nいることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「ど\r\n\r\nこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分\r\n\r\nでもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上\r\n\r\nをあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の\r\n\r\n収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視\r\n\r\nして無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのよう\r\n\r\nな視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性\r\n\r\nを感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみた\r\n\r\nいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してし\r\n\r\nまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想い\r\n\r\nが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられない\r\n\r\nために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判\r\n\r\nされるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考\r\n\r\nえてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下の\r\n\r\nような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例\r\n\r\nをあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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\r\n', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:37:07', '2017-10-31 11:37:07', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2363, 1, '2017-10-31 11:50:04', '2017-10-31 11:50:04', 'あわせて読みたい
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\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例\r\n\r\nえばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかク\r\n\r\nラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっ\r\n\r\nと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n
\r\n
\r\n\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５\r\n\r\n年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。\r\n\r\n何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類の\r\n\r\nグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという\r\n\r\n点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていた\r\n\r\nので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」\r\n\r\n「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していって\r\n\r\nみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」\r\n\r\nですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功\r\n\r\n序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがあ\r\n\r\nりますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が\r\n\r\n当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようです\r\n\r\nが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネス\r\n\r\nマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働\r\n\r\n基準法改正案）ではないか。与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立\r\n\r\nが確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行され\r\n\r\nる。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と\r\n\r\n思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれない\r\n\r\nところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社\r\n\r\n員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入り\r\n\r\nますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるよう\r\n\r\nです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なし\r\n\r\nとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げ\r\n\r\nればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直\r\n\r\nしていただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか\r\n\r\n？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュ\r\n\r\nースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわ\r\n\r\nかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業\r\n\r\n製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろい\r\n\r\nろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってき\r\n\r\nた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱\r\n\r\nえることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか\r\n\r\n個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、\r\n\r\n自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に\r\n\r\n準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界\r\n\r\nはこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろ\r\n\r\nと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられれば\r\n\r\nと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字という\r\n\r\nニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品\r\n\r\nではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれ\r\n\r\nない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グ\r\n\r\nループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時\r\n\r\n間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり\r\n\r\n前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフ\r\n\r\nトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機\r\n\r\n械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪い\r\n\r\nことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:50:04', '2017-10-31 11:50:04', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2364, 1, '2017-10-31 11:55:03', '2017-10-31 11:55:03', '「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、\r\n\r\n下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不\r\n\r\n尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という\r\n\r\n点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業\r\n\r\n者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるよ\r\n\r\nうな料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止す\r\n\r\nるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなく\r\n\r\nそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として\r\n\r\n以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」と\r\n\r\nなっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きく\r\n\r\nは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行って\r\n\r\nいるかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分\r\n\r\n以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を\r\n\r\n受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱って\r\n\r\nいる企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモ\r\n\r\nデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出て\r\n\r\nきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」\r\n\r\nという見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章\r\n\r\nを引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で\r\n\r\n見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額に\r\n\r\nなるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベース\r\n\r\nでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律で\r\n\r\nは社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、とい\r\n\r\nう理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、\r\n\r\n悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？\r\n\r\nその理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみ\r\n\r\nると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事\r\n\r\n業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\r\n\r\nればらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\r\n\r\nほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\r\n\r\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\r\n\r\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\r\n\r\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\r\n\r\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\r\n\r\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\r\n\r\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\r\n\r\nまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\r\n\r\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\r\n\r\n置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\r\n\r\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\r\n\r\nだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\r\n\r\nの20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\r\n\r\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\r\n\r\nえを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\r\n\r\n、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:55:03', '2017-10-31 11:55:03', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2365, 1, '2017-10-31 11:57:11', '2017-10-31 11:57:11', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も\r\n\r\n減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるよう\r\n\r\nになったのが「人手不足」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間\r\n\r\nの短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバン\r\n\r\nクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）\r\n企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高\r\n～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。\r\n\r\n特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感\r\n\r\nじている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュー\r\n\r\nスは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットで\r\n\r\nいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアは\r\n\r\nかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよ\r\n\r\nく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞\r\n\r\nいたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中\r\n\r\nではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用\r\n\r\n形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得るこ\r\n\r\nとができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正\r\n\r\n社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの\r\n\r\n会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を\r\n\r\n得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の\r\n\r\n過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、\r\n\r\n2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら\r\n\r\n3,000×8×20＝480,000円になります。\r\n\r\nこれだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働\r\n\r\nいたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかな\r\n\r\nかないのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少な\r\n\r\nくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意\r\n\r\n味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたり\r\n\r\nします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があれ\r\n\r\nばすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。\r\n\r\nというのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関す\r\n\r\nる求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザイ\r\n\r\nンのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ\r\n\r\n月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ\r\n\r\n月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀\r\n\r\nな人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。\r\n\r\nですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている\r\n\r\n人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足\r\n\r\nしてくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の\r\n\r\n下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人も少なく\r\n\r\nないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生き\r\n\r\nていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような\r\n\r\n時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が\r\n\r\n当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見\r\n\r\nられた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がな\r\n\r\nかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたと\r\n\r\nいうが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・\r\n\r\nアルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も\r\n\r\n1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社\r\n\r\nに出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正\r\n\r\n社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法\r\n\r\nは難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というも\r\n\r\nのに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国の\r\n\r\nレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占\r\n\r\nを背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんど\r\n\r\nを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国\r\n\r\n漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの\r\n\r\n輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困\r\n\r\nってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の\r\n\r\n研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格\r\n\r\nは暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいま\r\n\r\nした。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのこ\r\n\r\nとについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われ\r\n\r\nています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとの\r\n\r\nこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはな\r\n\r\nぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原\r\n\r\n因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が\r\n\r\n足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規\r\n\r\nビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は\r\n\r\n待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなく\r\n\r\nなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。この\r\n\r\nことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で\r\n\r\n日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\r\n\r\nく職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\r\n\r\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\r\n\r\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\r\n\r\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\r\n\r\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\r\n\r\nのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\r\n\r\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\r\n\r\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\r\n\r\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\r\n\r\nられないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\r\n\r\n肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\r\n\r\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\r\n\r\nいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\r\n\r\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\r\n\r\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\r\n\r\nだから\r\n\r\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\r\n\r\nいるだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\r\n\r\nないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\r\n\r\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\r\n\r\nてもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\r\n\r\nを持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\r\n\r\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\r\n\r\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\r\n\r\nょうか\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\r\n\r\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\r\n\r\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
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', 'IT業界の正社員は本当に不足しているのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '651-revision-v1', '', '', '2017-10-31 11:57:11', '2017-10-31 11:57:11', '', 651, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/651-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2366, 1, '2017-10-31 11:59:52', '2017-10-31 11:59:52', '今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個\r\n\r\n人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こう\r\n\r\nと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をす\r\n\r\nること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、\r\n\r\nやはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくら\r\n\r\nれるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、\r\n\r\nその企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今\r\n\r\n回の記事を書いていってみます。\r\n合わせて読みたい
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\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いので\r\n\r\nはないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに\r\n\r\n違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むし\r\n\r\nろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろう\r\n\r\nか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\r\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\r\n\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える\r\n\r\n企業の平均年収ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率や\r\n\r\nそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」\r\n\r\nに関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になって\r\n\r\nいてもおかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はず\r\n\r\nっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたと\r\n\r\nきに次のような言葉を見つけました。\r\n
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\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用し\r\n\r\nてみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉と\r\n\r\nなっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例とな\r\n\r\nる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く\r\n\r\n使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。\r\n\r\nこの説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n資本集約産業
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投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をす\r\n\r\nるような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本\r\n\r\n投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するた\r\n\r\nめに大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして\r\n\r\n最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場\r\n\r\n合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も\r\n\r\n増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n知識集約産業
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知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収\r\n\r\n益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、\r\n\r\nファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど\r\n\r\n大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士とい\r\n\r\nった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入り\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分\r\n\r\n野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったも\r\n\r\nのになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い\r\n\r\n時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
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\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集\r\n\r\n約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用すること\r\n\r\nで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例\r\n\r\nとした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソー\r\n\r\nスコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材\r\n\r\nも必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店\r\n\r\nで作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただけ\r\n\r\nればと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピー\r\n\r\nが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをする\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある\r\n\r\n商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提\r\n\r\n供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできる\r\n\r\nかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり\r\n\r\n設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサ\r\n\r\nイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなど\r\n\r\nは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現\r\n\r\n在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ご\r\n\r\nとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われてい\r\n\r\nるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくこと\r\n\r\nはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想してい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2367, 1, '2017-10-31 12:05:33', '2017-10-31 12:05:33', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載さ\r\n\r\nれていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集ら\r\n\r\nしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集\r\n\r\nを使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓\r\n\r\n財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いてい\r\n\r\nってみようと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されてい\r\n\r\nる中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記\r\n\r\n検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というの\r\n\r\nを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうとい\r\n\r\nう風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には\r\n\r\n、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。そ\r\n\r\nれからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入り\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあっ\r\n\r\nたのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書か\r\n\r\nれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だ\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次\r\n\r\n試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、\r\n\r\n量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字\r\n\r\n通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れて\r\n\r\nしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じ\r\n\r\nていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決\r\n\r\n定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、そ\r\n\r\nの中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったもの\r\n\r\nとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて\r\n\r\n書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題\r\n\r\n集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に\r\n\r\n参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というも\r\n\r\nのがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけし\r\n\r\nかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集\r\n\r\nを買ってみようと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。\r\n\r\nそれで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだ\r\n\r\nな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々\r\n\r\n不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意\r\n\r\n思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたの\r\n\r\nですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっ\r\n\r\n \r\n\r\nておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\r\n\r\nクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\r\n\r\nする原価を段階的に\r\n- \r\n
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\r\n', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-revision-v1', '', '', '2017-10-31 12:05:33', '2017-10-31 12:05:33', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/10/31/783-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2368, 1, '2017-10-31 12:08:18', '2017-10-31 12:08:18', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n\r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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「おぉ！動いた！」
\r\n\r\n
ここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使えるようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。
\r\n\r\n
そういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使うようになったのですがちゃんと動いてくれました。
\r\n\r\n
もちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、その点もなんとか改良できました。
\r\n\r\n
今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。
\r\nVBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分のように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も多いでしょう。
\r\n\r\n
そういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になるような気がします。しかし実際はそうでもないようです。
\r\n\r\n
VBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高い業務と低い業務があるようです。
\r\n\r\n
自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、
\r\n\r\n
「全て自動化できたら理想じゃないか」とか
\r\n「全て自動化できることに越したことはない」
\r\n\r\n
と思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本には次のように書かれていました。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.61
\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」
\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。
\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」
\r\n\r\n
そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。
\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」
\r\n\r\n
「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」
\r\n
\r\n
ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。
\r\n\r\n
月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。
\r\n\r\n
一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。
\r\n\r\n
以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。
\r\n\r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。
\r\n\r\n
多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。
\r\n\r\n
Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。
\r\n\r\n
例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、
\r\n\r\n
Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、
\r\n\r\n
これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。
\r\n\r\n
実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。
\r\n\r\n
そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は
\r\n\r\n
「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」
\r\n「やってみるもんだなぁ」
\r\n\r\n
といった感覚でした。
\r\n\r\n
自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。
\r\n\r\n
人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。
\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。
\r\n\r\n
VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。
\r\n\r\n
例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。
\r\n\r\n
マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。
\r\n\r\n
こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。
\r\n\r\n
他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。
\r\n\r\n
今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。
\r\n\r\n
実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。
\r\n\r\n
今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。
\r\n\r\n
指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、
\r\n\r\n
そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。
\r\n\r\n
どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。
\r\n\r\n
PDFの文字を認識してテキストデータに変換
\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来るんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識してテキストデータに変換」できるものがあるようです。
\r\n\r\n
この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。
\r\n\r\n
コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・
\r\n\r\n
そんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後はこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。
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\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分の\r\n\r\nように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も\r\n\r\n多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になる\r\n\r\nような気がします。しかし実際はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高\r\n\r\nい業務と低い業務があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、\r\n\r\n \r\n\r\n「全て自動化できたら理想じゃないか」とか\r\n\r\n「全て自動化できることに越したことはない」\r\n\r\n \r\n\r\nと思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわか\r\n\r\nる本 』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n \r\nｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n \r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n \r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n \r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していって\r\n\r\nもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、\r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方が\r\n\r\nいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3か\r\n\r\nらA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思って\r\n\r\nいたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいい\r\n\r\nんだと気づくときもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みま\r\n\r\nせんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n \r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n \r\n今後の課題
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分の\r\n\r\nように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も\r\n\r\n多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になる\r\n\r\nような気がします。しかし実際はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高\r\n\r\nい業務と低い業務があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、\r\n\r\n \r\n\r\n「全て自動化できたら理想じゃないか」とか\r\n\r\n「全て自動化できることに越したことはない」\r\n\r\n \r\n\r\nと思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわか\r\n\r\nる本 』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n \r\nｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n \r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n \r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n \r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していって\r\n\r\nもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、\r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方が\r\n\r\nいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3か\r\n\r\nらA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思って\r\n\r\nいたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいい\r\n\r\nんだと気づくときもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みま\r\n\r\nせんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n \r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n \r\n今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかりま\r\n\r\nす。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利にな\r\n\r\nるなと思いました。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚で\r\n\r\nはなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのフ\r\n\r\nァイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、\r\n\r\n \r\n\r\nそこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、とい\r\n\r\nう流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収\r\n\r\n集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。\r\n\r\n \r\nPDFの文字を認識してテキストデータに変換
\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来\r\n\r\nるんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識\r\n\r\nしてテキストデータに変換」できるものがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ\r\n\r\n請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nコピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取っ\r\n\r\nて表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後は\r\n\r\nこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分の\r\n\r\nように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も\r\n\r\n多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になる\r\n\r\nような気がします。しかし実際はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高\r\n\r\nい業務と低い業務があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、\r\n\r\n \r\n\r\n「全て自動化できたら理想じゃないか」とか\r\n\r\n「全て自動化できることに越したことはない」\r\n\r\n \r\n\r\nと思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわか\r\n\r\nる本 』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n \r\nｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n \r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n \r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n \r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していっ\r\n\r\nてもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとあります\r\n\r\nが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcells\r\n\r\nの方がいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3\r\n\r\nからA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると\r\n\r\n思っていたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればい\r\n\r\nいんだと気づくときもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進み\r\n\r\nませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n \r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n \r\n今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかりま\r\n\r\nす。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利にな\r\n\r\nるなと思いました。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚で\r\n\r\nはなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのフ\r\n\r\nァイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、\r\n\r\n \r\n\r\nそこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、とい\r\n\r\nう流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収\r\n\r\n集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。\r\n\r\n \r\nPDFの文字を認識してテキストデータに変換
\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来\r\n\r\nるんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識\r\n\r\nしてテキストデータに変換」できるものがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ\r\n\r\n請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nコピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取っ\r\n\r\nて表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後は\r\n\r\nこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分の\r\n\r\nように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も\r\n\r\n多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になる\r\n\r\nような気がします。しかし実際はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高\r\n\r\nい業務と低い業務があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、\r\n\r\n \r\n\r\n「全て自動化できたら理想じゃないか」とか\r\n\r\n「全て自動化できることに越したことはない」\r\n\r\n \r\n\r\nと思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわか\r\n\r\nる本 』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n \r\nｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n \r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n \r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n \r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していっ\r\n\r\nてもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとあります\r\n\r\nが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcells\r\n\r\nの方がいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3\r\n\r\nからA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると\r\n\r\n思っていたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればい\r\n\r\nいんだと気づくときもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進み\r\n\r\nませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n \r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n \r\n今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかりま\r\n\r\nす。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利にな\r\n\r\nるなと思いました。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚で\r\n\r\nはなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのフ\r\n\r\nァイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、\r\n\r\n \r\n\r\nそこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、とい\r\n\r\nう流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収\r\n\r\n集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。\r\n\r\n \r\nPDFの文字を認識してテキストデータに変換
\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来\r\n\r\nるんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識\r\n\r\nしてテキストデータに変換」できるものがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ\r\n\r\n請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nコピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取っ\r\n\r\nて表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後は\r\n\r\nこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。\r\nあわせて読みたい
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VBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分の\r\n\r\nように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も\r\n\r\n多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になる\r\n\r\nような気がします。しかし実際はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高\r\n\r\nい業務と低い業務があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、\r\n\r\n \r\n\r\n「全て自動化できたら理想じゃないか」とか\r\n\r\n「全て自動化できることに越したことはない」\r\n\r\n \r\n\r\nと思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわか\r\n\r\nる本 』という本には次のように書かれていました。\r\n\r\n \r\nｐ.61\r\n\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」\r\n\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。\r\n\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」\r\n\r\n \r\n\r\nそういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。\r\n\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n \r\n\r\nふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生\r\n\r\nする頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務\r\n\r\nでは一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると\r\n\r\n大きな割合を占めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思\r\n\r\nいが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるま\r\n\r\nでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。\r\n\r\n \r\n\r\n多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していっ\r\n\r\nてもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nRangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとあります\r\n\r\nが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcells\r\n\r\nの方がいいのか」とわかったりしましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nFildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3\r\n\r\nからA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると\r\n\r\n思っていたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nこれもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればい\r\n\r\nいんだと気づくときもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進み\r\n\r\nませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は\r\n\r\n \r\n\r\n「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」\r\n\r\n「やってみるもんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感覚でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回\r\n\r\nのように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも\r\n\r\n動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何も\r\n\r\nしなくていいかというとそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくて\r\n\r\nも、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマ\r\n\r\nクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一\r\n\r\n番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつ\r\n\r\nくったのかわからなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコー\r\n\r\nドになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足し\r\n\r\nながら対応していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調\r\n\r\nべて修正したりと改善を続けていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてく\r\n\r\nれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁ\r\n\r\nと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。\r\n\r\n \r\n今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかりま\r\n\r\nす。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利にな\r\n\r\nるなと思いました。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚で\r\n\r\nはなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのフ\r\n\r\nァイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、\r\n\r\n \r\n\r\nそこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、とい\r\n\r\nう流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収\r\n\r\n集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。\r\n\r\n \r\nPDFの文字を認識してテキストデータに変換
\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来\r\n\r\nるんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識\r\n\r\nしてテキストデータに変換」できるものがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ\r\n\r\n請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nコピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取っ\r\n\r\nて表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後は\r\n\r\nこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。\r\nあわせて読みたい
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先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞
\r\n
\r\n https://t.co/dsFncd8skX— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n
記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。このＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n\r\n
書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。
\r\n
\r\n
インターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。
\r\n\r\n
大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。
\r\n\r\n
「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。
\r\n\r\n
インターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。
\r\n\r\n
しかし、ここで疑問が浮かびます。
\r\n\r\n
「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。
\r\n\r\n
このRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。
\r\n\r\n
じゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。
\r\n\r\n
今回はこの件で思ったことを書いていってみます。
\r\n馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。
\r\n\r\n
自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。
\r\n\r\n
この時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。
\r\n\r\n
画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。
\r\n\r\n
それによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。
\r\n\r\n
自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。
\r\n\r\n
19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。
\r\n\r\n
「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。
\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。
\r\n\r\n
この中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには
\r\n\r\n\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。
\r\n
とあります。
\r\n\r\n
電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。
\r\n\r\n
しかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。
\r\n\r\n
自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。
\r\n\r\n
同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。
\r\n\r\n
ここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。
\r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。
\r\n\r\n
他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。
\r\n\r\n
それから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。
\r\n\r\n
簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。
\r\n\r\n
「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。
\r\n\r\n
企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。
\r\n\r\n
会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。
\r\n\r\n
今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
ひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
そもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n\r\n
RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。
\r\n\r\n
要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
むしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。
\r\n\r\n
例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。
\r\n\r\n
これが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。
\r\n\r\n
周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。
\r\n\r\n
しかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。
\r\n\r\n
しかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。
\r\n\r\n
そういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
なぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。
\r\n\r\n
そういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。
\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。
\r\n\r\n
例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。
\r\n\r\n
弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。
\r\n\r\n
この会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。
\r\n\r\n
そのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。
\r\n\r\n
そういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。
\r\n\r\n
むしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。
\r\n\r\n
だからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
むしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思っています。
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(2382, 1, '2017-11-03 11:27:38', '2017-11-03 11:27:38', '昨日以下の記事を見つけて興味深かったのでツイートした記事です。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのRPAというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような昨日を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になりま\r\n\r\nす。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、\r\n\r\n乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nまでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのRPAというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような昨日を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になりま\r\n\r\nす。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、\r\n\r\n乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nまでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になりま\r\n\r\nす。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、\r\n\r\n乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nまでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活できていけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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「すごい、仕事が宝の山に見える」
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VBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようになってから、ふとある事に気づくようになりました。
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それは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。
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これがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。
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改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。その中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」ということに気づけたことです。
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今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかったわけではありません。
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その時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりともできることはやってきました。
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なぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つあると思っています。
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1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられます。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。
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2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考えています。この2つについて少し説明します。
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VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。
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このブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さに驚いたといったことを書いてきました。
\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているためには「運」も必要かもしれないと思いました。
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自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になります。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識できるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。
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つまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではないかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感じています。
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上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。
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例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。
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自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。
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別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。
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こういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。
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本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。
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ここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。
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よくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。
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人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。
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自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。
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中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。
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とはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。
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今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。
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また、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。
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こういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。
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VBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。
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インターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。
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その求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。
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自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Rubyなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。
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だからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げていた部分がありました。
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しかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知ることはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかったからです。
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自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地がいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦でのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。
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それによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつくるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさらにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもしれない、
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そこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社に依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。
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もちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。
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このブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円とか4,000円のものもあるといったことを書きました。
\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後くらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど高くないはずです。
\r\n\r\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。しかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってきました。
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農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういったITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決してマイナスにはならないはずだと思います。
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なにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるようになると仕事が楽しくなるからです。
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VBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。というのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでしていた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。
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だから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうという発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという方向性にしか意識が向かないようになります。
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しかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組み方も変わってくるというものです。
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何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバックされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。
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具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務に創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。
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以上のようなことを実現できるようになってから、最近では次のようなことを考えながら仕事をするようになりました。
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「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」
\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」
\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」
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今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。
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今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければいけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。
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しかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係なく目の前の仕事に適用できるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいことです。
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仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存すると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分にビクビクしなくてもよくなります。
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こういったことは本当に嬉しいです。一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはありません。
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n電卓が発明されたからといって加減乗除の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトができたからといって簿記の知識がなくなったわけではない
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
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\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\nソロバンと電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフト\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\nソロバンと電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて動作を記\r\n\r\n録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\nソロバンと電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作したキュニョーの砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、自動車の大量生産を可能にし\r\n\r\nたアメリカのフォードによるＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というも\r\n\r\nのが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\nソロバンと電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産を可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって清算されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が\r\n\r\n求められるようになりました。「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、\r\n\r\n今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられるこ\r\n\r\nとによって「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\nソロバンと電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって「新しい能力」\r\n\r\nが求められるようになるはずです。\r\nソロバンと電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\nソロバンと電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める，内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける，そして計算すること，それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があり、仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使えるように時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報が反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社までいくしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念や「計算」という概念や「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\n可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要ないかというとそうではありま\r\n\r\nせんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要される時代になってくるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
\r\n
馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。\r\n\r\nこのＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。\r\n\r\n \r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞\r\nhttps://t.co/dsFncd8skX
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエ\r\n\r\nクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAは\r\n\r\nそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させること\r\n\r\nができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だっ\r\n\r\nたらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させ\r\n\r\nることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング\r\n\r\n言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセ\r\n\r\nル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」\r\n\r\nと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や\r\n\r\n国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足\r\n\r\nという現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしな\r\n\r\nくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、
\r\nＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援し
\r\nたり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、
\r\n従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索など
\r\nによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボー
\r\nドやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さ
\r\nずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの\r\n\r\n歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のこと\r\n\r\nではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ\r\n\r\n＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高\r\n\r\n価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって\r\n\r\n自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが\r\n\r\n持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明される\r\n\r\nことによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わ\r\n\r\nっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力\r\n\r\nが求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものが\r\n\r\nテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新し\r\n\r\nい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解\r\n\r\nして文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置\r\n\r\nで数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金\r\n\r\n額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使っ\r\n\r\nた覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりまし\r\n\r\nた。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようです\r\n\r\nが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所\r\n\r\nは電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き\r\n\r\n換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということ\r\n\r\nです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではない\r\n\r\nでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが\r\n\r\n生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけです\r\n\r\nが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳を\r\n\r\nきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況\r\n\r\nによって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があるこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらな\r\n\r\nいだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしてい\r\n\r\nるような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったは\r\n\r\nずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計\r\n\r\nソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内\r\n\r\nの適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修\r\n\r\n正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から\r\n\r\n仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導\r\n\r\n入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるとい\r\n\r\nう途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や\r\n\r\n計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさ\r\n\r\nせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができ\r\n\r\nたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えて\r\n\r\nきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らない\r\n\r\nとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されれ\r\n\r\nばされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確\r\n\r\nかに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社ま\r\n\r\nで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になり\r\n\r\nます。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知ら\r\n\r\nず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで\r\n\r\n全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分\r\n\r\nが「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありま\r\n\r\nせん。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今ま\r\n\r\nでの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合\r\n\r\n、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わ\r\n\r\nっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活\r\n\r\nしていくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到\r\n\r\n着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視\r\n\r\nされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょ\r\n\r\nう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がな\r\n\r\nかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理\r\n\r\nの仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全\r\n\r\nく知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者\r\n\r\nは紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」\r\n\r\nといった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカ\r\n\r\nメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステ\r\n\r\nムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から\r\n\r\n人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくても\r\n\r\nよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われ\r\n\r\nてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に\r\n\r\n近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作し\r\n\r\nて可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、とい\r\n\r\nうとそうではありませんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI\r\n\r\n技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにど\r\n\r\nんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がな\r\n\r\nくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思って\r\n\r\nいます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業\r\n\r\nで働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったの\r\n\r\nで、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったこと\r\n\r\nを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、\r\n\r\nやたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。そ\r\n\r\nれでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、\r\n\r\nほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきま\r\n\r\nすか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい\r\n\r\n風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くと\r\n\r\nいうことはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2\r\n\r\n、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的\r\n\r\nによく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る\r\n\r\n環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は\r\n\r\n以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外\r\n\r\n資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけ\r\n\r\nない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に\r\n\r\n行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無\r\n\r\n難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。\r\n\r\n「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然\r\n\r\n英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にイ\r\n\r\nンターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者\r\n\r\nに確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思ってい\r\n\r\nます。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立\r\n\r\n地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名\r\n\r\n前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。\r\n\r\n業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にや\r\n\r\nり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業\r\n\r\n務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分\r\n\r\nの業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをそ\r\n\r\nの時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃな\r\n\r\nいか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁される\r\n\r\nというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実\r\n\r\nに実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分\r\n\r\nが派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とて\r\n\r\nも新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここ\r\n\r\nにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無\r\n\r\n難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなり\r\n\r\nます。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているの\r\n\r\nで、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員に\r\n\r\nは内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機\r\n\r\n能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので\r\n\r\n今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組み\r\n\r\nがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じた\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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(2406, 1, '2017-11-04 12:34:03', '2017-11-04 12:34:03', '「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」とか\r\n\r\n「因果応報」とか\r\n\r\n「鏡の法則」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきた\r\n\r\nことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログ\r\n\r\nでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわから\r\n\r\nないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるもので\r\n\r\nあったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでし\r\n\r\nた。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表\r\n\r\nれである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れま\r\n\r\nすが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というも\r\n\r\nのになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中\r\n\r\nにいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は\r\n\r\n思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近\r\n\r\n感じるようになってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人\r\n\r\n生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようにな\r\n\r\nったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というの\r\n\r\nはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事\r\n\r\nができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったもの\r\n\r\nが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとず\r\n\r\nつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなか\r\n\r\nった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるように\r\n\r\nなっていった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって\r\n\r\n自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方を\r\n\r\nすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「\r\n\r\n過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例\r\n\r\nで表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知ら\r\n\r\nず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点し\r\n\r\nか見ていないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは\r\n\r\n見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価さ\r\n\r\nれないのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこ\r\n\r\nのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐ\r\n\r\nに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良い\r\n\r\nものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か\r\n\r\n排除されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、\r\n\r\n将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るか\r\n\r\nら」みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるな\r\n\r\nらば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の\r\n\r\n将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化\r\n\r\nさぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返\r\n\r\nすのだ。」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見\r\n\r\nようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n- \r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良く\r\n\r\nなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれな\r\n\r\nいのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来\r\n\r\nを見ていなかった」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多く\r\n\r\nのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっ\r\n\r\nていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの\r\n\r\n視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n前々回
\r\n\r\n前回
\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。
\r\n\r\n
大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。
\r\n\r\n
特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。
\r\n\r\n
自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。
\r\n\r\n
そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。
\r\n\r\n
\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。
\r\n\r\n
かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。
\r\n\r\n
大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。
\r\n\r\n
「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。
\r\n\r\n
日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。
\r\n\r\n
倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。
\r\n- \r\n
仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。
\r\n\r\n
今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。
\r\n\r\n
これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。
\r\n\r\n
別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。
\r\n\r\n
特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。
\r\n\r\n
日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。
\r\n\r\n
大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。
\r\n\r\n
「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。
\r\n\r\n
この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。
\r\n\r\n
大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。
\r\n\r\n
ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。
\r\n\r\n
そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。
\r\n\r\n
そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。
\r\n\r\n
自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。
\r\n\r\n
よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。
\r\n\r\n
また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。
\r\n\r\n
中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。
\r\n\r\n
ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。
\r\n\r\n
「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。
\r\n\r\n
上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。
\r\n\r\n
若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。
\r\n\r\n
自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。
\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。
\r\n\r\n
この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。
\r\n\r\n
今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。
\r\n\r\n
そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。
\r\n\r\n
過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。
\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。
\r\n\r\n
目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。
\r\n\r\n
「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。
\r\n\r\n
しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。
\r\n\r\n
それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。
\r\n\r\n
ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。
\r\n\r\n
今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。
\r\n\r\n
それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。
\r\n\r\n
そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。
\r\n\r\n
それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。
\r\n\r\n
今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。
\r\n\r\n
ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。
\r\n\r\n
おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。
\r\n\r\n
ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。
\r\n\r\n
大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。
\r\n\r\n
そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。
\r\n\r\n
そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。
\r\n\r\n
\r\n
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(2408, 1, '2017-11-04 12:37:18', '2017-11-04 12:37:18', '前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n\r\n前回\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなもの\r\n\r\nを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間\r\n\r\nが必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要にな\r\n\r\nっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入った\r\n\r\nような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、\r\n\r\nどういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみた\r\n\r\nいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは\r\n\r\n大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育シ\r\n\r\nステムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分\r\n\r\nでの過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教\r\n\r\n育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「\r\n\r\n何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいら\r\n\r\nっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかも\r\n\r\nしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒\r\n\r\n産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも\r\n\r\n書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500\r\n\r\n社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n \r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集\r\n\r\nまり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不\r\n\r\n安定です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教\r\n\r\n育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、や\r\n\r\nはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような\r\n\r\n「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業など\r\n\r\nの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だ\r\n\r\nなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたよう\r\n\r\nな企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立\r\n\r\nされてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおか\r\n\r\nしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代\r\n\r\nの人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものに\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教\r\n\r\nえることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる\r\n\r\n方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありま\r\n\r\nせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。です\r\n\r\nが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承し\r\n\r\nていないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合\r\n\r\nった組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業\r\n\r\nのようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、\r\n\r\n外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方\r\n\r\nで、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわ\r\n\r\nからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自\r\n\r\n分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、\r\n\r\nより高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会\r\n\r\n、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築し\r\n\r\nてしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」\r\n\r\nで「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適して\r\n\r\nいたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持\r\n\r\nてる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような\r\n\r\n経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供すること\r\n\r\nが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになるこ\r\n\r\nとは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売すること\r\n\r\nが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、\r\n\r\n上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必\r\n\r\n要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わな\r\n\r\nい体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、そ\r\n\r\nれほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグー\r\n\r\nグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは\r\n\r\n無料でできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万\r\n\r\nという従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビ\r\n\r\nジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で\r\n\r\n何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」\r\n\r\nや「高度な知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された\r\n\r\n「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会\r\n\r\n系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新し\r\n\r\nいアイデア」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」の\r\n\r\nまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱\r\n\r\nわれていくことになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と\r\n\r\n比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良\r\n\r\nいのではないかと自分は思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良い\r\n\r\nといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは\r\n\r\n「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てく\r\n\r\nるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思い\r\n\r\nます。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観と\r\n\r\nは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り\r\n\r\n生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
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(2409, 1, '2018-04-21 22:03:39', '2018-04-21 22:03:39', 'あわせて読みたい
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前回は以下のような過去記事を書きました。
\n\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあります。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の期間が存在したということを書きました。
\n\n
ということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっていることが伺えます。
\n\n
ある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在するのもまた事実です。
\n\n
大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。
\n\n
特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があったと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。
\n\n
\n\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」
\n\n
中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があることを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で結びつきました。
\n\n
企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。
\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ
\n\n\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。
\n\n
個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。
\n\n
上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標についてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。
\n
＞「やらされ感」がなくなり
\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？
\n\n
自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。
\n\n
その時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。
\n\n
この目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃないか」と感じるからです。
\n\n
この感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n\n\nあまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。もっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているのではないか」ということです。
\n\n
冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。
\n\n\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。
\n\n
これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。
\n\n
最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。
\n\n
そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。
\n\n
ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。
\n
＞ルールに従える人は優遇されて
\n\n
自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方向に教育する」ということではないかと思っています。
\n\n
ここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけではなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企業は社員に手を貸してくれる、ということです。
\n\n
目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言っています。
\n\n
でも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。
\n\n
当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり感と無機質感から。
\n\n
実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。
\n\n
これがどういうことか説明していきます。
\n\n
\n
\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがある大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をいくつか書いていってみます。
\n\n
自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることなのかなぁ」とは感じてはいました。
\n\n
確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しやすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであれば有効でしょう。
\n\n
ですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。
\n\n
\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあります。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったということです。
\n\n
当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段階、この職位に進める」といった感じになっていました。
\n\n
これはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職位、段階が上がるということは給与が上がるということです。
\n\n
それはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が減る」ということに繋がってきます。
\n\n
本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものになるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。
\n\n
例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきません。
\n\n
店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。
\n\n
それは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大はもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。
\n\n
こういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できなかった人たちがたくさんいました。
\n\n
当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進してもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げると利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられていたので、よく愚痴を聞いたものです。
\n\n
最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であって、結局は「店長の気分次第」なのです。
\n\n
自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。
\n\n
\nまとめ
\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。
\n\n
どれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることなので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう部分はどうにもならないのかもしれません。
\n\n
この問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールをつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなってくる、
\n\n
そのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回しといったものが必要になってくるということは書いてきました。
\n\n
そのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすいというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。
\n\n
これと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。
\n\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるのですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉では「合成の誤謬」とも言われます。
\n\n
「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではない」という意味です。
\n\n
その結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。
\n\n
時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっています。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執してしまいがちになります。
\n\n
そこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業の思惑が絡んでいるのです。
\n\n
この記事の続きです。
\n ⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理
\n
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\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があるこ\r\n\r\nとを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で\r\n\r\n結びつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目\r\n\r\n標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対\r\n\r\nする達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きま\r\n\r\nす。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの\r\n\r\n概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終\r\n\r\n的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n \r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標に\r\n\r\nついてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリー\r\n\r\nダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織\r\n\r\nの成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意\r\n\r\n欲的な取り組みができます。\r\n＞「やらされ感」がなくなり\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」\r\n\r\nがなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設\r\n\r\n定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業\r\n\r\nというのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自\r\n\r\n分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和\r\n\r\n感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃな\r\n\r\nいか」と感じるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
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「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続け\r\n\r\nるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通した\r\n\r\nルール」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模\r\n\r\nが大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルール\r\n\r\nをつくっていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようにな\r\n\r\nっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないで\r\n\r\nすね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、\r\n\r\n「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。\r\n\r\n先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動\r\n\r\nかれたら困りますからね。\r\n＞ルールに従える人は優遇されて\r\n\r\n \r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方\r\n\r\n向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけで\r\n\r\nはなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企\r\n\r\n業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは\r\n\r\n無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり\r\n\r\n感と無機質感から。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上\r\n\r\nにいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがあ\r\n\r\nる大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をい\r\n\r\nくつか書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所\r\n\r\nではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることな\r\n\r\nのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しや\r\n\r\nすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能\r\n\r\n力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであ\r\n\r\nれば有効でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他\r\n\r\n社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあり\r\n\r\nます。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段\r\n\r\n階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職\r\n\r\n位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が\r\n\r\n減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものにな\r\n\r\nるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、\r\n\r\n「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の\r\n\r\n評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給\r\n\r\n与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大は\r\n\r\nもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた\r\n\r\n社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できな\r\n\r\nかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進して\r\n\r\nもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げる\r\n\r\nと利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられ\r\n\r\nていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であ\r\n\r\nって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制\r\n\r\n度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機\r\n\r\n能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n \r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることな\r\n\r\nので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう\r\n\r\n部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールを\r\n\r\nつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなっ\r\n\r\nてくる、\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回し\r\n\r\nといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価\r\n\r\nの向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすい\r\n\r\nというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるの\r\n\r\nですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉\r\n\r\nでは「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではな\r\n\r\nい」という意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっていま\r\n\r\nす。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執し\r\n\r\nてしまいがちになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始\r\n\r\nしてしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業\r\n\r\nの思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2411, 1, '2017-11-04 12:50:35', '2017-11-04 12:50:35', 'なぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。\r\n\r\n最初に結論を書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだ\r\n\r\nな」と感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来\r\n\r\nがなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷け\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようで\r\n\r\nす。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らな\r\n\r\nかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言\r\n\r\nえます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。\r\n\r\nじゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで\r\n\r\n何社も変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、\r\n\r\n今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上\r\n\r\n場かを見る」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上\r\n\r\n場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといっ\r\n\r\nた部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理とい\r\n\r\nう仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事\r\n\r\n内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」とい\r\n\r\nう部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は\r\n\r\n現実的な視点で見るようにしています。）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、\r\n\r\nそこで働く職場の「人」という部分にです。\r\n\r\n \r\n\r\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、そ\r\n\r\nれを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろ\r\n\r\nか」と思わずにはいられないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「そ\r\n\r\nの企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、そ\r\n\r\nの理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を\r\n\r\n要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ない\r\n\r\nとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に\r\n\r\n成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があ\r\n\r\nり「規模」も大きいです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も\r\n\r\n「長い」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど\r\n\r\n偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定してい\r\n\r\nる所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブ\r\n\r\nラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長\r\n\r\nくいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。\r\n\r\nそういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、\r\n\r\n染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「な\r\n\r\nぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもっ\r\n\r\nて理解できるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの\r\n\r\n環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系\r\n\r\n的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少な\r\n\r\nいというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度\r\n\r\nの規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組\r\n\r\n織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝\r\n\r\n手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取\r\n\r\n引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ご\r\n\r\nとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるた\r\n\r\nめには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルー\r\n\r\nル」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大\r\n\r\nきくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっ\r\n\r\nていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになって\r\n\r\nいきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自\r\n\r\n分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間\r\n\r\nの体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困り\r\n\r\nますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけで\r\n\r\nあり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になってい\r\n\r\nく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない\r\n\r\n人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも\r\n\r\n伺うことができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のこと\r\n\r\nです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理する\r\n\r\nとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかっ\r\n\r\nたとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「\r\n\r\nどこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書か\r\n\r\nれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とという\r\n\r\nのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正\r\n\r\nや確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違\r\n\r\nいを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時と\r\n\r\nいうのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーし\r\n\r\nて、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一か\r\n\r\nら相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業\r\n\r\nでした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチ\r\n\r\nェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウ\r\n\r\nントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという\r\n\r\n非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験してい\r\n\r\nる人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企\r\n\r\n業でもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのです\r\n\r\nが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議な\r\n\r\nことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかっ\r\n\r\nた」です。\r\n\r\n \r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわ\r\n\r\nかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるん\r\n\r\nじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パ\r\n\r\nワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できない\r\n\r\nからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあった\r\n\r\nとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上\r\n\r\n司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも\r\n\r\n悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合\r\n\r\nうさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどん\r\n\r\nなものか、ということに対して。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理\r\n\r\n由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうか\r\n\r\nなんて「わからない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじ\r\n\r\nめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造\r\n\r\nが磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一\r\n\r\n定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなけれ\r\n\r\nば組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、\r\n\r\n大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃ\r\n\r\nあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いてい\r\n\r\nたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回は\r\n\r\nここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2412, 1, '2017-11-04 12:59:41', '2017-11-04 12:59:41', '企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営\r\n\r\n業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投\r\n\r\n資活動もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を\r\n\r\n売買できる市場になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得る\r\n\r\nことができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差\r\n\r\n額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券\r\n\r\n取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でど\r\n\r\nうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株\r\n\r\n式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、\r\n\r\n救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会\r\n\r\n社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)\r\n\r\n企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を\r\n\r\n支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いて\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手\r\n\r\n元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n \r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企\r\n\r\n業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になって\r\n\r\nみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるの\r\n\r\nではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生\r\n\r\nまれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理\r\n\r\n由が考えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そ\r\n\r\nこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけ\r\n\r\nではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前から\r\n\r\nずっと考えていたのです。\r\n\r\n \r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
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\r\n\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等\r\n\r\nに対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴\r\n\r\n収されます。\r\n\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％\r\n\r\n、住民税５％）の税率\r\n\r\n \r\n\r\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイ\r\n\r\nメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配\r\n\r\n当金にも課税はされます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対\r\n\r\nして国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっ\r\n\r\nていたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこか\r\n\r\nら差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n \r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n \r\n\r\nとなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n \r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n \r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算に\r\n\r\nなります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％\r\n\r\n前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わ\r\n\r\nざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損\r\n\r\n益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われ\r\n\r\nるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\r\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当とし\r\n\r\nて渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合\r\n\r\n、配当性向は30％となる。\r\n\r\n \r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大き\r\n\r\nく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当\r\n\r\n性向は高まる。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した\r\n\r\n金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割\r\n\r\n弱とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わな\r\n\r\nくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたこ\r\n\r\nとがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社\r\n\r\nの完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよ\r\n\r\nいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら\r\n\r\n約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含め\r\n\r\nると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n \r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ\r\n\r\n月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたとい\r\n\r\nうのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰も\r\n\r\nそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでし\r\n\r\nょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれま\r\n\r\nせん。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必\r\n\r\nずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクな\r\n\r\nど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高い\r\n\r\nことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目\r\n\r\nに飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対\r\n\r\nして疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親\r\n\r\n会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料\r\n\r\nを社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高\r\n\r\nく「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親\r\n\r\n会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのでは\r\n\r\nないかと考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事な\r\n\r\nのは言うまでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社が\r\n\r\nいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くで\r\n\r\nきるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で\r\n\r\n868万円となっています。\r\n\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\r\n\r\n \r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちな\r\n\r\nみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋\r\n\r\n経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n \r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の\r\n\r\n数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかり\r\n\r\nますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料\r\n\r\nがなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入\r\n\r\nを得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2413, 1, '2017-11-04 13:14:32', '2017-11-04 13:14:32', '簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、\r\n\r\n新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1\r\n\r\n冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記\r\n\r\n・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」\r\n\r\nあるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を\r\n\r\n挙げてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできた\r\n\r\nので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみ\r\n\r\nて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと\r\n\r\n思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じとい\r\n\r\nう感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたので\r\n\r\nすが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感\r\n\r\nじではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、\r\n\r\n簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から\r\n\r\n控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中\r\n\r\nには「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとって\r\n\r\nいるのですが、この部分は違います。\r\n\r\n \r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、そ\r\n\r\nの元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\nｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公\r\n\r\n準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の\r\n\r\n公準の3つがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つ\r\n\r\nの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前\r\n\r\n提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動する\r\n\r\nものであるという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切\r\n\r\nる必要があることを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという\r\n\r\n前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』\r\n\r\nから引用\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区\r\n\r\n切っているというわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でし\r\n\r\nた。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念や\r\n\r\nルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚え\r\n\r\nるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じては\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確\r\n\r\nなものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」と\r\n\r\nいう部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計\r\n\r\n処理です。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな\r\n\r\n大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経\r\n\r\n理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたの\r\n\r\nで全くの初見ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\r\n\r\nで取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\r\n\r\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n- \r\n
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\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\r\n\r\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\r\n\r\nお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\r\n\r\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\r\n\r\n事進行基準を適用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\r\n\r\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\r\n\r\nである工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\r\n\r\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\r\n\r\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\r\n\r\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\r\n\r\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\r\n\r\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\r\n\r\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\r\n\r\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\r\n\r\nだったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\r\n\r\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\r\n\r\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\r\n\r\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\r\n\r\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\r\n\r\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\r\n\r\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\r\n\r\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\r\n\r\nいるので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\r\n\r\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\r\n\r\n勘定科目が使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\r\n\r\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業（商品売買業） 建設業\r\n- \r\n
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\r\n', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:14:32', '2017-11-04 13:14:32', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/628-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2414, 1, '2017-11-04 13:31:23', '2017-11-04 13:31:23', '今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない\r\n\r\n問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということを\r\n\r\nこのブログでは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということ\r\n\r\nを以下の過去記事では書いてきたわけです。\r\n\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもな\r\n\r\nくて、今日までの間に紆余曲折はありました。\r\n\r\n \r\n\r\n気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そ\r\n\r\nのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当\r\n\r\nに読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を\r\n\r\n入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただき\r\n\r\nました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級\r\n\r\n商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいた\r\n\r\nことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」とい\r\n\r\nうのが今の気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようと\r\n\r\nしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった\r\n\r\n経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2\r\n\r\n次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取\r\n\r\nり組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか\r\n\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨め\r\n\r\nるというのは非常に心強いです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲\r\n\r\n食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほ\r\n\r\nとんど抵抗感なく入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネ\r\n\r\nットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその\r\n\r\n飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」\r\n\r\nなんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎる\r\n\r\nというのも問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、\r\n\r\n「こちらの方がおもしろそうだったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級\r\n\r\nとは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたの\r\n\r\nで2次試験のレベルまでいけたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本\r\n\r\nを手に取った時とは違った感覚で取り組めています。\r\n\r\n \r\n\r\n遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計とい\r\n\r\nう科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりし\r\n\r\nますけどとんでもない。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルにな\r\n\r\nには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使\r\n\r\nっていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計\r\n\r\n2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n- \r\n
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\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキス\r\n\r\nトは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉\r\n\r\n強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていな\r\n\r\nかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですか\r\n\r\nら、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったん\r\n\r\nだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識\r\n\r\nなんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、\r\n\r\nみたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強し\r\n\r\nてからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」\r\n\r\nとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃ\r\n\r\nる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じ\r\n\r\nたのです\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産\r\n\r\n除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目があり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初\r\n\r\n見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当\r\n\r\n時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦し\r\n\r\nみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれてい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言\r\n\r\nわれたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを\r\n\r\n考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになっ\r\n\r\nたりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく\r\n\r\n見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当て\r\n\r\nはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度\r\n\r\n知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えら\r\n\r\nれないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わから\r\n\r\nないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで\r\n\r\n「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかっ\r\n\r\nたんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」\r\n\r\n状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けて\r\n\r\nは通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度な\r\n\r\nことも求められていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は\r\n\r\n「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさ\r\n\r\nんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '経理で長く働くことを考える人にとって簿記1級以上の知識は必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '629-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:31:23', '2017-11-04 13:31:23', '', 629, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/629-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2415, 1, '2017-11-04 13:52:57', '2017-11-04 13:52:57', '最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのか\r\n\r\nということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進\r\n\r\n歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるの\r\n\r\nか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついてい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』にお\r\n\r\nいて、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回\r\n\r\nは読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、\r\n\r\nあらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中で\r\n\r\nも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高\r\n\r\nめられたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。\r\n\r\n本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」\r\n\r\nにあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になってい\r\n\r\nきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブル\r\n\r\nーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて\r\n\r\n、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの\r\n\r\n要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増\r\n\r\n加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが\r\n\r\n爆発的なものになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセ\r\n\r\nルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見\r\n\r\nえる程の形になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AI\r\n\r\nの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏\r\n\r\nに勝利を収めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフト\r\n\r\nウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、\r\n\r\n「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似\r\n\r\nした手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝\r\n\r\n達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、\r\n\r\n人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するよ\r\n\r\nうに調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル\r\n\r\n化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することは\r\n\r\nできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して\r\n\r\n「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと\r\n\r\n言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。\r\n\r\n人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を\r\n\r\n獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、\r\n\r\nそれ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤\r\n\r\n差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\r\n\r\n展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\r\n\r\n中で羽生さんが次のように書いています。\r\np.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\r\n\r\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\r\n\r\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\r\n\r\n報を伝言していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\r\n\r\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\r\n\r\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\r\n\r\nない人が出てきてしまうからです。\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\r\n\r\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\r\n\r\n伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\r\n\r\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\r\n\r\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\r\n\r\n伝播法と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\r\n\r\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\r\n\r\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\r\n\r\n算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n
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\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\r\n\r\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\nｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\r\n\r\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\r\n\r\nめてもらったといいます。\r\n\r\n \r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\r\n\r\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\r\n\r\nを繰り返したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\r\n\r\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\r\n\r\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\r\n\r\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\r\n\r\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\r\n\r\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\r\n\r\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\r\n\r\nといった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\r\n\r\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\r\n\r\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\r\n\r\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\r\n\r\nいる感じがしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\r\n\r\nうに述べています。\r\nｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n \r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\r\n\r\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\r\n\r\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\r\n\r\n言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\r\n\r\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\r\n\r\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\r\n\r\nたわけで、\r\n\r\n \r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\r\n\r\nらかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\r\n\r\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\r\n\r\nっていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '人工知能は現在、誤差逆伝播法という引き算の思考まで辿りついている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '632-revision-v1', '', '', '2017-11-04 13:52:57', '2017-11-04 13:52:57', '', 632, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/632-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2416, 1, '2018-03-14 08:24:49', '2018-03-14 08:24:49', '現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。\n\n \n\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。\n\n \n\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\n\n \n\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\n\n \n\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n民主主義へ移行する前の歴史
\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。\n\n \n\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。\n\n \n\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\n\n \n\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。\n\n \n\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。\n\n \n\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。\n\n \n\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\n\n \n\n\n
\n\n第3の選択肢
\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。\n\n \n\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。\n\n \n\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。\n\n \n\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。\n- \n
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\n需要民主主義というものについて
\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\np.306\n\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\n\n（中略）\n\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。\n\n \n\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\n\n \n\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\n\n \n\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\n\n \n\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\n\n \n\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない\n \n\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。\n
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\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\n\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\n\n \n\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\n\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\n\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\n\n \n\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\n\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\n\nられて、今なおその制度が残っているんです。\n\n \n\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\n\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\n\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\n\nいなければいけないというものです。\n\n \n\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\n\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\n\n \n\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\n\nるからでしょう。\n\n \n\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\n\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\n\n \n\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\n\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\n\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\n\nて勉強するという方法もあると思うんです。\n\n \n\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\n\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\n\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\n\n \n\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\n\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\n\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\n\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\n\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\n\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\n\n \n\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\n\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\n\nに問題はないでしょう。\n\n \n\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\n\nといけません。\n\n \n\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\n\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\n\n力を放棄してきた国民なわけですから。\n\n \n\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\n\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\n\nす。\n\n \n\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\n\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\n\nも正しいというわけではないのです。\n\n \n\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\n\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\n\nれると考えられるからです。\n\n \n\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\n\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\n\n \n\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\n\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\n\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\n\n \n\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\n\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\n\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\n\nですね。\n\n\n
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(2417, 1, '2017-11-04 13:55:42', '2017-11-04 13:55:42', '現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。\r\n\r\n民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといっ\r\n\r\nた言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とさ\r\n\r\nれており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有す\r\n\r\nる君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視\r\n\r\n点から考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\np.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会であ\r\n\r\nる。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが\r\n\r\n次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つ\r\n\r\nまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決\r\n\r\n断が要求されるわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投\r\n\r\n票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定す\r\n\r\nる。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民\r\n\r\n主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたこ\r\n\r\nとは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者として\r\n\r\nの人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはず\r\n\r\nである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数\r\n\r\n意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技\r\n\r\n術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に\r\n\r\n合わないほどになるかもしれない\r\n \r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言ってい\r\n\r\nるのかなと思いました。\r\n
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆\r\n\r\nに自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n \r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政\r\n\r\n府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国\r\n\r\n一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というもの\r\n\r\nを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつく\r\n\r\nられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる\r\n\r\n場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回\r\n\r\n避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされて\r\n\r\nいなければいけないというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれない\r\n\r\nですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあ\r\n\r\nるからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると\r\n\r\n思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だ\r\n\r\nと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだ\r\n\r\nったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行っ\r\n\r\nて勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど\r\n\r\n「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。\r\n\r\n後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことに\r\n\r\nついては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存\r\n\r\n的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」\r\n\r\nといったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇さ\r\n\r\nれたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特\r\n\r\nに問題はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らない\r\n\r\nといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味\r\n\r\nがありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努\r\n\r\n力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと\r\n\r\n文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけです\r\n\r\nが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずし\r\n\r\nも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会\r\n\r\nでは、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とさ\r\n\r\nれると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに\r\n\r\n、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じ\r\n\r\nて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世\r\n\r\n代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したよう\r\n\r\nに、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手\r\n\r\n段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれない\r\n\r\nですね。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2418, 1, '2017-11-04 13:57:39', '2017-11-04 13:57:39', '今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレッ\r\n\r\nクス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなく\r\n\r\nてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に\r\n\r\n比べれば多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも\r\n\r\n変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくな\r\n\r\nったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工\r\n\r\n業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って\r\n\r\n、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事に\r\n\r\nもなり得る。\r\n\r\n \r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことな\r\n\r\nき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n \r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚\r\n\r\n的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者\r\n\r\nには、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこの\r\n\r\nせいであろう。\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのラ\r\n\r\nンキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミ\r\n\r\nュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニ\r\n\r\nケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、\r\n\r\n事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模\r\n\r\nを運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が\r\n\r\n必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材\r\n\r\nが求められるということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミ\r\n\r\nュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事\r\n\r\nで言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーショ\r\n\r\nン能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要と\r\n\r\nする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡って\r\n\r\nいます。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったよう\r\n\r\nに、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状\r\n\r\n態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくって\r\n\r\nいては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事\r\n\r\n業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらない\r\n\r\nといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、も\r\n\r\nしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\r\n\r\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\r\n\r\n別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\r\n\r\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2419, 1, '2017-11-04 13:58:29', '2017-11-04 13:58:29', '今回の記事のタイトルの結論を先に言ってしまうと、「読書は他人の脳\r\n\r\nと繋がり「みかた」の拡張を可能にする行為である」とは、これを自分\r\n\r\nの言葉で表すと\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nこのブログでの過去記事
\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果\r\n\r\nや目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても\r\n\r\n仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づい\r\n\r\nたのは、冒頭部分でも書いたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n今までにない新しい視点を持てるようになること\r\n\r\n自分と同じ考えの人に出会えること\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下の\r\n\r\nような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オ\r\n\r\nフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得ら\r\n\r\nれたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が\r\n\r\n競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であ\r\n\r\nること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではな\r\n\r\nく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうで\r\n\r\nはなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこ\r\n\r\nの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』\r\n\r\nという記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立\r\n\r\nしていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを\r\n\r\n作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるように\r\n\r\nなったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、\r\n\r\n多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければ\r\n\r\nならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事\r\n\r\nで書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\r\n\r\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\r\n\r\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\r\n\r\nためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\r\n\r\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\r\n\r\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\r\n\r\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\r\n\r\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\r\n\r\nいないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\r\n\r\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\r\n\r\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\r\n\r\nが運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\r\n\r\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\r\n\r\nいたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\r\n\r\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\r\n\r\n想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\r\n\r\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\r\n\r\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\r\n\r\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\r\n\r\n張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\r\n\r\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\r\n\r\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\r\n\r\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\r\n\r\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\r\n\r\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\r\n\r\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\r\n\r\nますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\r\n\r\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\r\n\r\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\r\n\r\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\r\n\r\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\r\n\r\nことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\r\n\r\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\r\n\r\nができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\r\n\r\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\r\n\r\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2420, 1, '2017-11-04 14:03:57', '2017-11-04 14:03:57', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\r\nあわせて読みたい
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日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速して\r\n\r\nいる。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でト\r\n\r\nップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。\r\n\r\n背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイ\r\n\r\nトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業\r\n\r\n固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない\r\n\r\n、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れ\r\n\r\nないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、\r\n\r\n今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n
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\r\n\r\n集団凝集性と集団浅慮について
\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いた\r\n\r\nこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その\r\n\r\n中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見\r\n\r\nられない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、\r\n\r\n各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と\r\n\r\n「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集団凝集性とは
\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその\r\n\r\n度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範がで\r\n\r\nきますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準\r\n\r\nや規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高い\r\n\r\nと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされて\r\n\r\nしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフト\r\n\r\nとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や\r\n\r\n同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本\r\n\r\n的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句\r\n\r\nを言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、\r\n\r\n有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像で\r\n\r\nきると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況にな\r\n\r\nっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育\r\n\r\n会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕\r\n\r\nなどは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと\r\n\r\n錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性が\r\n\r\nあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮と\r\n\r\nいった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根\r\n\r\n強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い\r\n\r\n傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その\r\n\r\n会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり\r\n\r\n閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくない\r\n\r\nという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」\r\n\r\nの絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたく\r\n\r\nない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有\r\n\r\n利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまっ\r\n\r\nたら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を\r\n\r\n維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。\r\n\r\n昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそう\r\n\r\nいった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾\r\n\r\n向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」に\r\n\r\nなって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒\r\n\r\n頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的\r\n\r\nに非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低\r\n\r\nいといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原\r\n\r\n因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入\r\n\r\nれていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古さ\r\n\r\nれているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見れば\r\n\r\nわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人\r\n\r\n間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理とし\r\n\r\nて働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはあり\r\n\r\nませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、\r\n\r\nエクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラ\r\n\r\nムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう\r\n\r\n所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分\r\n\r\nでできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を\r\n\r\n経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的\r\n\r\nな方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・\r\n\r\n・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわ\r\n\r\nけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的\r\n\r\nな概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験してい\r\n\r\nる人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持\r\n\r\nっているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入\r\n\r\nれれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程\r\n\r\n度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたので\r\n\r\nすが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇\r\n\r\n格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人\r\n\r\nが大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわ\r\n\r\nけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と\r\n\r\n考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べ\r\n\r\nて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れ\r\n\r\nたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新\r\n\r\nしい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベー\r\n\r\nシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースな\r\n\r\nどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思いま\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '企業の集団凝集性や集団浅慮を解決する方法のひとつは外部の人間を積極的に入れるべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '641-revision-v1', '', '', '2017-11-04 14:03:57', '2017-11-04 14:03:57', '', 641, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/641-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2421, 1, '2017-11-04 20:42:27', '2017-11-04 20:42:27', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選\r\n\r\nんで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感\r\n\r\n想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良\r\n\r\nい経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場\r\n\r\nに立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガ\r\n\r\nティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回ま\r\n\r\nとめてみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nメリット
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\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、そ\r\n\r\nの中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行\r\n\r\nけた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募\r\n\r\nして、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいた\r\n\r\nだくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなか\r\n\r\nったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に\r\n\r\n心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PR\r\n\r\nや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどく\r\n\r\nさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言\r\n\r\nい回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという\r\n\r\n連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワ\r\n\r\nハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110\r\n\r\n社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、\r\n\r\n110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか\r\n\r\n内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけで\r\n\r\nはありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読\r\n\r\nんでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をする\r\n\r\nようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるもの\r\n\r\nがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理など\r\n\r\nバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったとき\r\n\r\nは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いま\r\n\r\nした。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されて\r\n\r\nしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き\r\n\r\n方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてき\r\n\r\nた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去\r\n\r\nの仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事を\r\n\r\nするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかど\r\n\r\nうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済\r\n\r\nみます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を\r\n\r\n払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切\r\n\r\nった後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」\r\n\r\nと、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\r\n\r\n恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\r\n\r\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\r\n\r\n員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\r\n\r\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\r\n\r\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\r\n\r\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\r\n\r\nで、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\r\n\r\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\r\n\r\nき方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\r\n\r\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\r\n\r\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
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\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\r\n\r\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\r\n\r\nと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\r\n\r\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\r\n\r\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\r\n\r\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\r\n\r\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\r\n\r\n契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\r\n\r\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\r\n\r\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\r\n\r\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\r\n\r\nか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\r\n\r\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\r\n\r\nなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\r\n\r\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\r\n\r\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\r\n\r\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:42:27', '2017-11-04 20:42:27', '', 847, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2422, 1, '2017-11-04 20:43:18', '2017-11-04 20:43:18', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみま\r\n\r\nす。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメ\r\n\r\nージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性\r\n\r\nにあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
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\r\nこんな種類の債権回収方法もある
\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\r\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為\r\n\r\n（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して\r\n\r\n、その返還を請求する権利\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。\r\n\r\nよく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする\r\n\r\n「ツケ」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もある\r\n\r\nんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、\r\n\r\n日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行\r\n\r\nうことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関す\r\n\r\nる特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債\r\n\r\n権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせ\r\n\r\nず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの\r\n\r\n商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニ\r\n\r\nで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収\r\n\r\n代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収す\r\n\r\nるものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済\r\n\r\nの仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金\r\n\r\nを入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減\r\n\r\nらしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の\r\n\r\n支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そ\r\n\r\nうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理\r\n\r\n的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確\r\n\r\n率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないこ\r\n\r\nとというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先と\r\n\r\nの間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに\r\n\r\n放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあ\r\n\r\nるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投\r\n\r\n資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされた\r\n\r\nり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなけ\r\n\r\nればならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編と\r\n\r\nいう名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首を\r\n\r\nきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のこ\r\n\r\nとを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかっ\r\n\r\nてきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\r\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことが\r\n\r\nありました。\r\n\r\n
\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、\r\n\r\nビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試\r\n\r\n験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、\r\n\r\nこの章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた\r\n\r\n時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラ\r\n\r\nクラしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を\r\n\r\n債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万\r\n\r\n円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を\r\n\r\n有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対す\r\n\r\nる債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため\r\n\r\n、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する\r\n\r\n権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」\r\n\r\nぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとそ\r\n\r\nの感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問\r\n\r\n題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも\r\n\r\n現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
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\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業\r\n\r\n運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働\r\n\r\nきに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされ\r\n\r\nたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働\r\n\r\nきにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわ\r\n\r\nかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\r\n\r\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\r\n\r\nして少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:43:18', '2017-11-04 20:43:18', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2423, 1, '2017-11-04 20:44:46', '2017-11-04 20:44:46', '前回は新たな技術の発展によって良い面、悪い面があるといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じてい\r\n\r\nること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
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\r\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\r\n例えば次の記事\r\n\r\n2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソ\r\n\r\nン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し\r\n\r\n始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商\r\n\r\n品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少\r\n\r\nとなった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係で\r\n\r\nあるまい。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年\r\n\r\nの間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分\r\n\r\nが実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n
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\r\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では\r\n\r\n弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売さ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさ\r\n\r\nらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳\r\n\r\nを記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、\r\n\r\n仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意\r\n\r\n先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わず\r\n\r\nに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記し\r\n\r\nていかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化\r\n\r\n、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての\r\n\r\n帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違い\r\n\r\nもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度で\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見\r\n\r\nたい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによっ\r\n\r\nて、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたこと\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化していま\r\n\r\nす。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じで\r\n\r\nす。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバ\r\n\r\nル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあって\r\n\r\nも増えるということはないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nfreeeと連動したアプリについて
\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフ\r\n\r\nトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、\r\n\r\n今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n
\r\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。\r\n\r\n以下がそれについての記事です。\r\n\r\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\r\n\r\n \r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートも\r\n\r\nもらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信する\r\n\r\nと自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreee\r\n\r\nと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法も\r\n\r\nあったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済した\r\n\r\nデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって\r\n\r\n自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\r\n\r\n\r\n
\r\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には\r\n\r\n以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の\r\n\r\n円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」\r\n\r\nを2003年に公表した後、\r\n\r\n \r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を\r\n\r\n行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務\r\n\r\nサービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・\r\n\r\n財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協\r\n\r\n会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n \r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達してお\r\n\r\nり、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的\r\n\r\nかつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる\r\n\r\n試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、\r\n\r\n知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを\r\n\r\n確認できる検定でもあります。\r\n
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\r\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に\r\n\r\n把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\r\n\r\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\r\n\r\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\r\n\r\nいった位置づけか、\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\r\n\r\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\r\n\r\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\r\n\r\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\r\n\r\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\r\n\r\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\r\n\r\nぶことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\r\n\r\nり上位の業務はすることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\r\n\r\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\r\n\r\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\r\n\r\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\r\n\r\nみです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\r\n\r\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\r\n\r\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\r\n\r\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\r\n\r\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\r\n\r\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\r\n\r\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\r\n\r\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\r\n\r\nされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\r\n\r\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:44:46', '2017-11-04 20:44:46', '', 907, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2424, 1, '2017-11-04 20:46:41', '2017-11-04 20:46:41', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。\r\n\r\n新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験する\r\n\r\nことになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので\r\n\r\n思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転\r\n\r\n職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。\r\n\r\nですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなか\r\n\r\nったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務\r\n\r\nを経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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(2425, 1, '2017-11-04 20:47:45', '2017-11-04 20:47:45', '最近は『機械との競争』という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技\r\n\r\n術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということ\r\n\r\nもわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「チェス盤の法則」という言葉を例に、今の世界の技術の進\r\n\r\n歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくる\r\n\r\nようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかにつ\r\n\r\nいて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n伸び悩む所得
\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自\r\n\r\n分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推\r\n\r\n移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ\r\n\r\n \r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿って\r\n\r\nいます。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、\r\n\r\n上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」\r\n\r\nと疑問に感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気\r\n\r\nの波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動し\r\n\r\nないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわ\r\n\r\nけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早\r\n\r\nさに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年か\r\n\r\nら2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代か\r\n\r\nら所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にか\r\n\r\nけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失\r\n\r\n業」です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の\r\n\r\n考え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車\r\n\r\nといったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォン\r\n\r\nなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなも\r\n\r\nのになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かにな\r\n\r\nるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普\r\n\r\n通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういっ\r\n\r\nたものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ず\r\n\r\nしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要では\r\n\r\nなくてなってきている、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、\r\n\r\nあまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているの\r\n\r\nではないかという解釈です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっていま\r\n\r\nす。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるというこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械や\r\n\r\nシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、\r\n\r\nだからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次\r\n\r\nのように書かれています。\r\nｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨シス\r\n\r\nテム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多\r\n\r\nくに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n \r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、\r\n\r\n製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構\r\n\r\n築されたのである。\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの\r\n\r\n技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになっ\r\n\r\nてきているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n
p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方\r\n\r\nで、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えている。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミ\r\n\r\nング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残\r\n\r\nされるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は\r\n\r\n、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n機械といかに協力できるかという発想
\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考\r\n\r\nえ方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想も\r\n\r\nあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、\r\n\r\n「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知\r\n\r\n識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのた\r\n\r\nめ多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までの\r\n\r\nような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、\r\n\r\nどうすればもっと効率よく仕事ができるか\r\n\r\nどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替さ\r\n\r\nせるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかに\r\n\r\nもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」\r\n\r\n発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそう\r\n\r\nいった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていま\r\n\r\nした。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所\r\n\r\nもあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんか\r\n\r\nら追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さ\r\n\r\nの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元\r\n\r\nのお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を\r\n\r\n聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他\r\n\r\nの仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対\r\n\r\n応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には\r\n\r\n接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれ\r\n\r\nば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上\r\n\r\n手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大\r\n\r\n事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\r\n\r\n機械といかに協力できるか、\r\n\r\n機械の使い方をいかに知っているか、\r\n\r\n機械を使っていかに上手く仕事ができるか\r\n\r\n \r\n\r\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:47:45', '2017-11-04 20:47:45', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2426, 1, '2017-11-04 20:48:55', '2017-11-04 20:48:55', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせ\r\n\r\nられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大\r\n\r\n学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの\r\n\r\n一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対す\r\n\r\nるイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も\r\n\r\n書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べ\r\n\r\nれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていた\r\n\r\nことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的な正社員の定義
\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょう\r\n\r\nか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょう\r\n\r\nか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を\r\n\r\n便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\r\n「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月\r\n\r\nにそれぞれ18日以上雇われた労働者\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用\r\n\r\n労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われ\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の\r\n\r\n労働者グループ』というものが出されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度\r\n\r\n専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されている\r\n\r\nのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進め\r\n\r\nていくことを決めていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の\r\n\r\n定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているよう\r\n\r\nな感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優\r\n\r\n遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のよう\r\n\r\nなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に\r\n\r\n社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味は\r\n\r\nは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて\r\n\r\n社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは\r\n\r\n憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月と\r\n\r\nなっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年\r\n\r\nからは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\r\n\r\n過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\r\n\r\nには次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\r\n\r\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\r\n\r\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\r\n\r\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\r\n\r\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\r\n\r\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\r\n\r\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\r\n\r\nなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\r\n\r\nんじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\r\n\r\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\r\n\r\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\r\n\r\nになっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2017-11-04 20:48:55', '2017-11-04 20:48:55', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/04/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2427, 1, '2017-11-05 00:57:17', '2017-11-05 00:57:17', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みた\r\n\r\nいな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ\r\n\r\n感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕\r\n\r\nはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強\r\n\r\nは続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっ\r\n\r\nても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思\r\n\r\nったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n勉強時間の確保
\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの\r\n\r\n1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考え\r\n\r\nて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n\r\n
\r\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人\r\n\r\nの数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のも\r\n\r\nのを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働\r\n\r\nかされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られ\r\n\r\nてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思\r\n\r\nわれる人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業\r\n\r\n務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務\r\n\r\nなどいろいろです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません\r\n\r\n、という訳でもないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書き\r\n\r\nました。\r\n\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。その\r\n\r\nような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探して\r\n\r\nもなかなか見つかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、\r\n\r\n勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、\r\n\r\nなるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増え\r\n\r\nていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に\r\n\r\n切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょ\r\n\r\nっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく\r\n\r\n話は通りました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上\r\n\r\n手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n通勤時間が長すぎるのは問題
\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。\r\n\r\n今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強\r\n\r\nできる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでし\r\n\r\nた。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと\r\n\r\n2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまって\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰\r\n\r\nりの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\r\n\r\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nモチベーションの維持
\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\r\n\r\nれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\r\n\r\nってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\r\n\r\n「今までの努力が無駄にならない？」\r\n\r\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\r\n\r\n \r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\r\n\r\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\r\n\r\nう考えも浮かんできます。\r\n\r\n
\r\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\r\n\r\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\r\n\r\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\r\n\r\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\r\n\r\nり元を取ろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\r\n\r\n勉強できていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n強制力を使って電車の中で勉強する
\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\r\n\r\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\r\n\r\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\r\n\r\nって勉強できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\r\n\r\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\r\n\r\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\r\n\r\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩、首周りの限界
\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\r\n\r\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\r\n\r\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\r\n\r\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\r\n\r\nきなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\r\n\r\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\r\n\r\nに目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\r\n\r\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\r\n\r\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n \r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\r\n\r\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\r\n\r\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\r\n\r\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\r\n\r\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\r\n\r\nのおかげです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\r\n\r\nだったこと」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも特に\r\n- \r\n
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', '派遣社員として働きながら中小企業診断士試験に挑戦するうえで大変だったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '740-revision-v1', '', '', '2017-11-05 00:57:17', '2017-11-05 00:57:17', '', 740, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/740-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2428, 1, '2017-11-05 01:00:28', '2017-11-05 01:00:28', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏に\r\n\r\nおける派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）\r\n\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引\r\n\r\n用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給\r\n\r\nの推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感\r\n\r\nじでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下が\r\n\r\nってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い\r\n\r\n時給になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分\r\n\r\n、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな\r\n\r\n表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n[\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思いま\r\n\r\nす。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある\r\n\r\n職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n
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\r\n\r\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種と\r\n\r\nなります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・ス\r\n\r\nマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナー\r\n\r\nといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求め\r\n\r\nられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング\r\n\r\n、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が\r\n\r\n900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいた\r\n\r\nい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされてい\r\n\r\nるところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化で\r\n\r\nきる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなど\r\n\r\nで見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といった\r\n\r\nところも計算した記事を書いてきました。\r\n\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両\r\n\r\n論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているとい\r\n\r\nう訳ではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をし\r\n\r\nているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「\r\n\r\n通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日\r\n\r\n本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりと\r\n\r\nいった仕事のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」\r\n\r\nと仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうとい\r\n\r\nうことで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送ら\r\n\r\nれる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするの\r\n\r\nで、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・\r\n\r\nIR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多い\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここ\r\n\r\nの分類に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの\r\n\r\n時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支\r\n\r\n払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だ\r\n\r\nと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円\r\n\r\n以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるので\r\n\r\nあれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n\r\n
\r\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ド\r\n\r\nライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕\r\n\r\n事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験がありま\r\n\r\nす。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n \r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体\r\n\r\n力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能\r\n\r\n性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関し\r\n\r\nても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。お\r\n\r\nそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあっ\r\n\r\nて立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え\r\n\r\nは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であ\r\n\r\nれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い\r\n\r\n待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金\r\n\r\nでひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\r\n\r\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか━派遣社員の職種別時給事情', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '645-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:00:28', '2017-11-05 01:00:28', '', 645, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/645-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2429, 1, '2018-03-14 09:21:42', '2018-03-14 09:21:42', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\n\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\n\n \n\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\n\n \n\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\n\n \n\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\n\n \n\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\n\n \n\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\n\n \n\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\n\n \n\n「なぜそのような事件が起こったのか」\n\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\n\n \n\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\n\n \n\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\n\n \n\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\n\n\n
\n\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\n\n \n\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\n\n \n\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\n\n \n\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\n\n \n\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\n\n \n\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\n\n \n\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\n\n \n\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\n\n \n\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\n\n \n\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\n\n \n\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\n\n \n\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\n\n \n\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\n\n \n\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\n\n \n\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\n\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\n\n \n\n\n
\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\n\n \n\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\n\n \n\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\n\n \n\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\n\n \n\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\n\n \n\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\n\n \n\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\n\n \n\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\n\n \n\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\n\n\n
\n\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\np.47\n\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\n\n \n\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\n\n \n\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\n\n \n\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\n\n \n\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\n\n \n\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\n\n \n\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\n\n \n\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\n\n \n\n
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\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\n- \n
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ｐ.55\n\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\n\n \n\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\n\n \n\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\n\n \n\n「根性がない」とか\n\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\n\n \n\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\n\n \n\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\n
ｐ.56\n\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\n\n \n\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\n\n \n\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\n \n\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\n\n \n\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\n\n \n\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\n\n \n\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\n\n \n\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\n\n \n\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\n\n \n\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\n\n \n\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\n
ｐ.60\n\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\n\n \n\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\n\n \n\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\n\n（中略）\n\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\n\n \n\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。\n \n\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\n\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\n\n \n\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\n\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\n\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\n\nさなければいけなくなったわけです。\n\n \n\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\n\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\n\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\n\n \n\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\n\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\n\n生まれてしまうというわけです。\n\n \n\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\n\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\n\n \n\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\n\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\n\n行った施策が書かれています。\n\n
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\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\n\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\n\n \n\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\n\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\n\n対応できるということです。\n\n \n\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\n\n企業もあるようです。\n\n \n\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\n\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\n\nせることで、\n\n \n\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\n\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\n\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\n\nとでしょう。\n\n \n\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\n\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\n\n \n\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\n\n事もできるようにするなど。\n\n \n\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\n\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\n\n\n
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(2430, 1, '2017-11-05 01:04:31', '2017-11-05 01:04:31', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』か\r\n\r\nら、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面か\r\n\r\nら見た記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであ\r\n\r\nったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本\r\n\r\n格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦\r\n\r\n争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国\r\n\r\n側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまった\r\n\r\nというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダら\r\n\r\nによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入して\r\n\r\nいったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも\r\n\r\n肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観\r\n\r\n察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい\r\n\r\n、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般\r\n\r\n的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムー\r\n\r\nズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわ\r\n\r\nかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基\r\n\r\n本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎\r\n\r\n士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政\r\n\r\n権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くは\r\n\r\nなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らに\r\n\r\nよってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊\r\n\r\nを編成するのではなく、\r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る\r\n\r\n事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍\r\n\r\nに繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長\r\n\r\n線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だった\r\n\r\nから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進\r\n\r\n的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたと\r\n\r\nいうのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。\r\n\r\n自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりします\r\n\r\nが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかっ\r\n\r\nた、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ\r\n\r\n、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほ\r\n\r\nど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなる\r\n\r\nほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書で\r\n\r\nはこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初\r\n\r\nの内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要にな\r\n\r\nってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関\r\n\r\nがつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そ\r\n\r\nして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、\r\n\r\nその道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり\r\n\r\n言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専\r\n\r\n門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられな\r\n\r\nくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていま\r\n\r\nすが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで\r\n\r\n、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日\r\n\r\n露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の\r\n\r\n日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについ\r\n\r\nては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始\r\n\r\nまった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に\r\n\r\n重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する\r\n\r\n専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほ\r\n\r\nうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をな\r\n\r\nくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準\r\n\r\nで栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢ま\r\n\r\nたは所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一\r\n\r\n般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、ま\r\n\r\nさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変\r\n\r\n遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと\r\n\r\n変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第\r\n\r\n1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状\r\n\r\n況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきました\r\n\r\nが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしま\r\n\r\nう、のだなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点\r\n\r\nが見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目\r\n\r\n指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀\r\n\r\nが「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が\r\n\r\n張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういう\r\n\r\nものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハン\r\n\r\nでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どん\r\n\r\nどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価\r\n\r\nされるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方\r\n\r\nを提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでの\r\n\r\nやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで\r\n\r\n出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であ\r\n\r\nったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソード\r\n\r\nも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母\r\n\r\nが敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛さ\r\n\r\nせるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立\r\n\r\nったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の\r\n\r\n攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防\r\n\r\n御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も\r\n\r\n後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分\r\n\r\nな反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせること\r\n\r\nがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も\r\n\r\n備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではな\r\n\r\nかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された\r\n\r\n場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまり\r\n\r\nは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のため\r\n\r\nに何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回\r\n\r\nだけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書か\r\n\r\nれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重\r\n\r\n視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷\r\n\r\n似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱\r\n\r\n者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、\r\n\r\n人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次\r\n\r\nのように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に\r\n\r\n駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠\r\n\r\n告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養\r\n\r\n成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロット\r\n\r\nの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲\r\n\r\nにして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼ\r\n\r\nロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦\r\n\r\n争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十に\r\n\r\nもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織\r\n\r\nの欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦\r\n\r\nは負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使い\r\n\r\nやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追い\r\n\r\nつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出\r\n\r\nさなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の\r\n\r\n管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を\r\n\r\n変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少によ\r\n\r\nる人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が\r\n\r\n生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車が\r\n\r\nかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思いま\r\n\r\nす。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の\r\n\r\n行った施策が書かれています。\r\n\r\n
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\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由と\r\n\r\nして組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能\r\n\r\nを習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも\r\n\r\n対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている\r\n\r\n企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理\r\n\r\nとか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験さ\r\n\r\nせることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを\r\n\r\n理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとし\r\n\r\nても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるというこ\r\n\r\nとでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりま\r\n\r\nすが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕\r\n\r\n事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の\r\n\r\n共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:04:31', '2017-11-05 01:04:31', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2431, 1, '2017-11-05 01:05:35', '2017-11-05 01:05:35', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から\r\n\r\n組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものが\r\n\r\nあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史\r\n\r\n上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれ\r\n\r\nています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。\r\n\r\nというのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見る\r\n\r\nという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「\r\n\r\n部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」とい\r\n\r\nった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった\r\n\r\n身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む\r\n\r\n前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特\r\n\r\n定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そ\r\n\r\nういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世\r\n\r\nを通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀\r\n\r\n吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを\r\n\r\n組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他に\r\n\r\nも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が\r\n\r\n他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることがで\r\n\r\nきたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当\r\n\r\n時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれ\r\n\r\nているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったか\r\n\r\nらだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみ\r\n\r\nの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。\r\n\r\nつまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわ\r\n\r\nけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化した\r\n\r\nと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代\r\n\r\nだけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名\r\n\r\nですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からい\r\n\r\nくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想による\r\n\r\nものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重\r\n\r\n要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がな\r\n\r\nぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だ\r\n\r\nた。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とか\r\n\r\nいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝\r\n\r\nつ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。\r\n\r\n今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、\r\n\r\n武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天\r\n\r\n下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げ\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益\r\n\r\nなどの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を\r\n\r\n機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進\r\n\r\nめたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強い\r\n\r\nからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに\r\n\r\n身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、\r\n\r\n戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそう\r\n\r\nいった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視さ\r\n\r\nれていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かとい\r\n\r\nのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だ\r\n\r\nったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそ\r\n\r\nらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太\r\n\r\n政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そ\r\n\r\nういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりました\r\n\r\nが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させ\r\n\r\nるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそ\r\n\r\nできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなか\r\n\r\nったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊とい\r\n\r\nうと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信\r\n\r\n長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵\r\n\r\n器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「な\r\n\r\nぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとした\r\n\r\nのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの\r\n\r\n大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、\r\n\r\n本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、\r\n\r\n鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄\r\n\r\n砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理\r\n\r\nから抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上\r\n\r\nの名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では\r\n\r\n、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一\r\n\r\n益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができ\r\n\r\nたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入\r\n\r\nは抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武\r\n\r\n士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の\r\n\r\n年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行してい\r\n\r\nかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ\r\n\r\n雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでし\r\n\r\nょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期\r\n\r\n的には難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここ\r\n\r\nまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破る\r\n\r\nことができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例\r\n\r\nを交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、\r\n\r\nそれを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったよ\r\n\r\nうです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも\r\n\r\n有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向す\r\n\r\nる機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天\r\n\r\n下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合\r\n\r\nどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、そ\r\n\r\nれとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換\r\n\r\nすべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地か\r\n\r\nら貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっ\r\n\r\nては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があ\r\n\r\nったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄\r\n\r\n・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしま\r\n\r\nい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ\r\n\r\n壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行\r\n\r\nき詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、\r\n\r\n功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与え\r\n\r\nる褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとって\r\n\r\nも今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待が\r\n\r\nありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく\r\n\r\n朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に\r\n\r\n見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなか\r\n\r\nったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。\r\n\r\n具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、\r\n\r\n組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての\r\n\r\n成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同\r\n\r\n体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次の\r\n\r\nようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されて\r\n\r\nしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門\r\n\r\n部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要であ\r\n\r\nる、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も\r\n\r\n崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織\r\n\r\nではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするので\r\n\r\nはなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を\r\n\r\n使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '豊臣秀吉が朝鮮出兵を行った理由は組織面から機能体組織を進めすぎたため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '656-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:05:35', '2017-11-05 01:05:35', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/656-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2432, 1, '2017-11-05 01:06:47', '2017-11-05 01:06:47', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなって\r\n\r\nきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事\r\n\r\nを書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じ\r\n\r\nなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所\r\n\r\nはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなの\r\n\r\nですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\n合わせて読みたい
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\r\nはてなブログに来る前
\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。という\r\n\r\nのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込\r\n\r\nんできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとか\r\n\r\nアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来\r\n\r\nる前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバ\r\n\r\nブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との\r\n\r\n関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあった\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化され\r\n\r\nた部分もありましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えも\r\n\r\nありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくこと\r\n\r\nで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすく\r\n\r\nまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブロ\r\n\r\nグサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩\r\n\r\nに対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュ\r\n\r\nリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的に\r\n\r\nなっていく昨今です。\r\n\r\n \r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的\r\n\r\nに発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的\r\n\r\nなことまで幅広いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を\r\n\r\n独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみ\r\n\r\nたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれ\r\n\r\nる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が\r\n\r\n多いのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、や\r\n\r\nはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで\r\n\r\n書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というの\r\n\r\nもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生ま\r\n\r\nれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」と\r\n\r\nいう開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはて\r\n\r\nなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というの\r\n\r\nが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する\r\n\r\n人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用し\r\n\r\nていくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれま\r\n\r\nせん。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不\r\n\r\n思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が\r\n\r\n多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなく\r\n\r\nて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n \r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れ\r\n\r\nる」人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が\r\n\r\n多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができ\r\n\r\nます。\r\n- \r\n
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\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記\r\n\r\n事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた\r\n\r\n期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でも\r\n\r\nあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いている\r\n\r\nのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が\r\n\r\n更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来\r\n\r\nたらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見\r\n\r\nにいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずい\r\n\r\nらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウ\r\n\r\nンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもある\r\n\r\nでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」\r\n\r\nといったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人\r\n\r\n達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの\r\n\r\n話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や\r\n\r\n何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の\r\n\r\n人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持\r\n\r\nった人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における\r\n\r\n何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインター\r\n\r\nネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察する\r\n\r\nといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何\r\n\r\nか書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画\r\n\r\n面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくる\r\n\r\nわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情\r\n\r\n報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができている\r\n\r\nんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つ\r\n\r\nけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', 'ブログを2年間続けてきたことで、多くの人の多様性や画一性に気づけた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '658-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:06:47', '2017-11-05 01:06:47', '', 658, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/658-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2433, 1, '2017-11-05 01:08:11', '2017-11-05 01:08:11', '「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-\r\nあわせて読みたい
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「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあった\r\n\r\nんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。そ\r\n\r\nの「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n \r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。\r\n\r\n老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。\r\n\r\nでもね。\r\n\r\n \r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n \r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社\r\n\r\nを辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、\r\n\r\n「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた\r\n\r\n妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見\r\n\r\nつけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろ\r\n\r\nと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そ\r\n\r\nのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n
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\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていま\r\n\r\nした。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書\r\n\r\nいています。\r\n\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。\r\n\r\nなぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなの\r\n\r\nだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい\r\n\r\n人間なのかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分\r\n\r\nの性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性\r\n\r\nが高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が\r\n\r\n「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n \r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったこと\r\n\r\nがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。\r\n\r\n新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば\r\n\r\n20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。\r\n\r\n世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるか\r\n\r\nもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」とい\r\n\r\nうのは「だいたい決まっている」んです。\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目\r\n\r\nは△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら\r\n\r\n『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているの\r\n\r\nですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にす\r\n\r\nる機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということ\r\n\r\nです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか\r\n\r\n「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが\r\n\r\n全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそ\r\n\r\nうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方\r\n\r\nがマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ\r\n\r\n出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそう\r\n\r\nじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になって\r\n\r\nいることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらい\r\n\r\nの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風\r\n\r\nに年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか\r\n\r\n10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかも\r\n\r\nしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つま\r\n\r\nりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っ\r\n\r\nています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えな\r\n\r\nいことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に\r\n\r\n伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かも\r\n\r\nしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺\r\n\r\nうように。」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化され\r\n\r\nた場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったこと\r\n\r\nにはならないでしょうが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては\r\n\r\n以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝\r\n\r\nえられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの\r\n\r\n人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n \r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えない\r\n\r\nっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大\r\n\r\n人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返っ\r\n\r\nてくるわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対\r\n\r\n的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業へ\r\n\r\nの移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との\r\n\r\n比較において低下。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老\r\n\r\n人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間\r\n\r\n違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員\r\n\r\nというものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で\r\n\r\n正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもし\r\n\r\nれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という\r\n\r\n期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になっ\r\n\r\nた人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思っ\r\n\r\nたんですよね。\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まってい\r\n\r\nるであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」\r\n\r\nがあるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納\r\n\r\n得されないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中で\r\n\r\nある程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満を\r\n\r\nもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n
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(2434, 1, '2017-11-05 01:10:17', '2017-11-05 01:10:17', 'あわせて読みたい
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\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2435, 1, '2017-11-05 01:11:40', '2017-11-05 01:11:40', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」という\r\n\r\nのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競\r\n\r\n争 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人\r\n\r\n間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題には\r\n\r\nなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分\r\n\r\nは、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今\r\n\r\n回購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nビジネスプロセスの複製という考え方
\r\np.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘\r\n\r\nしたが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけでは\r\n\r\nない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方\r\n\r\n薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシ\r\n\r\nステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、\r\n\r\n同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には\r\n\r\n70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの\r\n\r\n多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「\r\n\r\nビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。\r\n\r\n確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で\r\n\r\n見たことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世\r\n\r\n界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』に\r\n\r\nおいて、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に\r\n\r\n取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたとい\r\n\r\nう記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほ\r\n\r\nどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれ\r\n\r\nています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が\r\n\r\n分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成\r\n\r\nなどにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務な\r\n\r\nど、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引\r\n\r\n用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになってい\r\n\r\nるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとして\r\n\r\nもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり\r\n\r\n古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思\r\n\r\nうことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希\r\n\r\n薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点\r\n\r\nです。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、\r\n\r\n発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミ\r\n\r\nュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり\r\n\r\n直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、\r\n\r\n互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験\r\n\r\nを共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経\r\n\r\n験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」で\r\n\r\nきるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共\r\n\r\n有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つこと\r\n\r\nにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。\r\n\r\n今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格\r\n\r\n段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまと\r\n\r\nもに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一か\r\n\r\nら教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減\r\n\r\nらすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易で\r\n\r\nす。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、\r\n\r\nわからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今\r\n\r\nまでの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろう\r\n\r\nから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務がある\r\n\r\nのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\r\n\r\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\r\n\r\nアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\r\n\r\n多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\r\n\r\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\r\n\r\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\r\n\r\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\r\n\r\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\r\n\r\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\r\n\r\nないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\r\n\r\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\r\n\r\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\r\n\r\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\r\n\r\n競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\r\n\r\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\r\n\r\nいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\r\n\r\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\r\n\r\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\r\n\r\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\r\n\r\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\r\n\r\nは非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\r\n\r\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\r\n\r\nのに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\r\n\r\n書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\r\n\r\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\r\n\r\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\r\n\r\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\r\n\r\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\r\n\r\nていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\r\n\r\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:11:40', '2017-11-05 01:11:40', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2436, 1, '2017-11-05 01:12:34', '2017-11-05 01:12:34', '今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガス\r\n\r\nとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というも\r\n\r\nのも含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭\r\n\r\nは各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護する\r\n\r\nために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式\r\n\r\nで石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n \r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、\r\n\r\n戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本\r\n\r\nの製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油に\r\n\r\nシフトさせていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油\r\n\r\nには勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれ\r\n\r\nている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から\r\n\r\n詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は\r\n\r\n今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみ\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしま\r\n\r\nったとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石\r\n\r\n炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとん\r\n\r\nどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソー\r\n\r\nドが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業\r\n\r\n自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていく\r\n\r\nということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネル\r\n\r\nギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争\r\n\r\n、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうと\r\n\r\nいうのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n \r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いた\r\n\r\nように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、\r\n\r\nこの時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年に\r\n\r\nその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が\r\n\r\n大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」と\r\n\r\nいう「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長は\r\n\r\nしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境に\r\n\r\nおいても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われ\r\n\r\nています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが\r\n\r\n重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石\r\n\r\n炭を買わされました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという\r\n\r\n例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず\r\n\r\n気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする\r\n\r\n説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、\r\n\r\nそのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったと\r\n\r\nいう例です。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は\r\n\r\n中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、\r\n\r\nこの中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって\r\n\r\n石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないので\r\n\r\nあれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるという\r\n\r\nわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\nｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力した\r\n\r\nが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業\r\n\r\nが繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していた\r\n\r\nため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の\r\n\r\n方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。\r\n\r\nヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物に\r\n\r\nとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる\r\n\r\n動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なは\r\n\r\nずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとし\r\n\r\nたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しよ\r\n\r\nうとしてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしま\r\n\r\nった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になってい\r\n\r\nったとあります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分\r\n\r\n野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少\r\n\r\nし違います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競\r\n\r\n合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関\r\n\r\n心なりはあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々\r\n\r\n存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早\r\n\r\nめてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全\r\n\r\nく別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではな\r\n\r\nいかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油\r\n\r\nは「液体」の燃料になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。\r\n\r\nこれによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が\r\n\r\n海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭\r\n\r\n鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の\r\n\r\n実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行すること\r\n\r\nは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移\r\n\r\n行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍\r\n\r\nの事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機\r\n\r\n重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより\r\n\r\n強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかった\r\n\r\nように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の\r\n\r\n研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動\r\n\r\nにその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあっ\r\n\r\nたのではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流\r\n\r\nれをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひ\r\n\r\nとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2437, 1, '2017-11-05 01:13:41', '2017-11-05 01:13:41', '「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新\r\n\r\n入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働に\r\n\r\nこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はも\r\n\r\nちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親\r\n\r\n会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、\r\n\r\nある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると\r\n\r\n「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間\r\n\r\n関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。\r\n\r\nこのことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとし\r\n\r\nては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波\r\n\r\nはありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めて\r\n\r\nいっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされています\r\n\r\nが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていま\r\n\r\nせん。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージとい\r\n\r\nうのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続ける\r\n\r\nというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の\r\n\r\n数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割\r\n\r\nの人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、\r\n\r\n別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決し\r\n\r\nて少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。\r\n\r\n自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n\r\n現場の人は長時間激務に耐えられない\r\n\r\n本社の仕事や事務的な仕事で辞めていく人は上司や周りの人との人間関係\r\n\r\n \r\n\r\nが多かったです。正社員として会社に入れたとしてもそれで全て安泰とい\r\n\r\nうわけではありません。様々な障害が待ちうけているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入\r\n\r\nっても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなの\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているという\r\n\r\nことはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」\r\n\r\nと考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的\r\n\r\nを追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないというこ\r\n\r\nとです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に\r\n\r\nは次のように書かれています。\r\nｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求があ\r\n\r\nる。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。\r\n\r\nそしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上\r\n\r\nと権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら\r\n\r\n「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員という\r\n\r\nのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人に\r\n\r\nとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況\r\n\r\nが進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n
ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する\r\n\r\n人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるよ\r\n\r\nうになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小\r\n\r\n心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり\r\n\r\n共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため\r\n\r\n」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難\r\n\r\nい。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ\r\n\r\n・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というの\r\n\r\nは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての\r\n\r\n幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充\r\n\r\n実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。そ\r\n\r\nれは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励し\r\n\r\nて、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何か\r\n\r\nら何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成\r\n\r\n員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ\r\n\r\nる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の\r\n\r\n側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の\r\n\r\n犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことの\r\n\r\nように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い\r\n\r\n自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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\r\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:13:41', '2017-11-05 01:13:41', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2438, 1, '2017-11-05 01:15:04', '2017-11-05 01:15:04', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。\r\n\r\n何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をして\r\n\r\nいるのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそう\r\n\r\nな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\nあわせて読みたい
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\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんです\r\n\r\nが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思\r\n\r\nったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n
\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常\r\n\r\nに優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤める\r\n\r\nことができない、と思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳\r\n\r\nしくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違\r\n\r\nうようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では\r\n\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま\r\n\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる\r\n\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？\r\n\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる\r\n\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというの\r\n\r\nはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」とい\r\n\r\nう言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。\r\n\r\n \r\n\r\n噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味\r\n\r\nになります。\r\n\r\n今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出て\r\n\r\nくるというのは受け入れがたいものでした。しかし、現に多くの所\r\n\r\nで見られて、一過性のものでもないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情\r\n\r\n―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退\r\n\r\n職したのか』という本を見つけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が\r\n\r\n、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行という\r\n\r\nものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほ\r\n\r\nうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。\r\n第四章 セクハラ\r\nセクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・\r\n\r\n第五章 飲み会\r\nマナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦\r\n\r\n巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会\r\n\r\n翌日のマナー/飲み会のお会計/エール\r\n \r\n\r\n第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がた\r\n\r\nくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れ\r\n\r\nていくようでした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾け\r\n\r\nた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、と\r\n\r\nいうことを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思い\r\n\r\nたくなる内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。\r\n\r\n全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。\r\n\r\nただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはある\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられて\r\n\r\nいると思われるということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが\r\n\r\n「利息」や「手数料」というものです。\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、\r\n\r\n晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調\r\n\r\nの時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回\r\n\r\n収にかかる」というものになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういっ\r\n\r\nた良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビ\r\n\r\nジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出し\r\n\r\nたいということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行から\r\n\r\nお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月\r\n\r\n末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動\r\n\r\nするときなどに徴収されます。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口\r\n\r\n座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知る\r\n\r\nようになってからその理由がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらった\r\n\r\nりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問\r\n\r\n題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」と\r\n\r\nいうのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」\r\n\r\nという問題があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた\r\n\r\n会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と\r\n\r\n話しているのを聞いた時の話です。\r\n\r\n \r\n\r\n「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』\r\n\r\nといってかまをかけてみようか」\r\n\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言って\r\n\r\nくれたよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りると\r\n\r\nきってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の\r\n\r\n企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思\r\n\r\nっていましたが、どうもそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。\r\n\r\n借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけ\r\n\r\nです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の\r\n\r\n厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。\r\n\r\n \r\n\r\n低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討\r\n\r\nの対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥って\r\n\r\nいるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の\r\n\r\n多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は\r\n\r\n250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低い\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を\r\n\r\n見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、\r\n\r\n牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有\r\n\r\n名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。\r\n\r\n \r\n\r\n差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しか\r\n\r\nも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益\r\n\r\nを得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円に\r\n\r\nもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移\r\n\r\n動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手\r\n\r\n数料が1000円なら0.001％です。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動し\r\n\r\nてるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明\r\n\r\nらかに薄利です。\r\n\r\n\r\n
\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業してい\r\n\r\nたのかがなんとなくわかるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の\r\n\r\n手数料にしますから！」\r\n\r\n \r\n\r\nといった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに\r\n\r\n必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思って\r\n\r\nいましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、\r\n\r\nそれが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得\r\n\r\nられるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、\r\n\r\nこの記事の続きは次回にまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:15:04', '2017-11-05 01:15:04', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/872-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2439, 1, '2017-11-05 01:16:25', '2017-11-05 01:16:25', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、\r\n\r\n以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が\r\n\r\n経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」とい\r\n\r\nう組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営\r\n\r\n利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探\r\n\r\nしていた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だと\r\n\r\nやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生\r\n\r\nの公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということ\r\n\r\nを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調\r\n\r\nべていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメ\r\n\r\nージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類がある\r\n\r\nわけです。\r\n
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\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り\r\n\r\n組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林\r\n\r\n誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本\r\n\r\nにはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコ\r\n\r\nライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「\r\n\r\n大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に\r\n\r\n驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名\r\n\r\nです。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはな\r\n\r\nんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働\r\n\r\nくまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企\r\n\r\n業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーの\r\n\r\nニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワット\r\n\r\nを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らない\r\n\r\nようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということ\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組\r\n\r\n織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のこ\r\n\r\nとについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発し\r\n\r\nたことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA\r\n\r\n」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備\r\n\r\n、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができない\r\n\r\nので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資\r\n\r\n本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い\r\n\r\n給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」\r\n\r\nであるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現\r\n\r\n場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下\r\n\r\nのような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を\r\n\r\n目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後\r\n\r\nに、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイ\r\n\r\nヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をま\r\n\r\nったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であ\r\n\r\nるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に\r\n\r\n思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営\r\n\r\n利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあり\r\n\r\nます。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法\r\n\r\n人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の\r\n\r\n雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実\r\n\r\n現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多\r\n\r\nく求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なこと\r\n\r\nが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所\r\n\r\nがなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避け\r\n\r\nるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、\r\n\r\n市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレ\r\n\r\nーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務\r\n\r\n員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが\r\n\r\n1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めてい\r\n\r\nる学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民\r\n\r\n間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を\r\n\r\n選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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(2440, 1, '2017-11-05 01:17:29', '2017-11-05 01:17:29', '最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意\r\n\r\n味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。\r\n\r\nそれが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コント\r\n\r\nラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁\r\n\r\n護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行す\r\n\r\nるうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が\r\n\r\n患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないから\r\n\r\nといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足\r\n\r\nできることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見\r\n\r\nたときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではその\r\n\r\nことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているので\r\n\r\nはないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに\r\n\r\n第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分\r\n\r\n類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が\r\n\r\n小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師\r\n\r\n、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目\r\n\r\nにしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。で\r\n\r\nすがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というもの\r\n\r\nもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調\r\n\r\n査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科\r\n\r\n学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、という\r\n\r\nのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がよ\r\n\r\nり「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例\r\n\r\nえばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視さ\r\n\r\nれています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業\r\n\r\nへの「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わ\r\n\r\nる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生\r\n\r\nしたのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物という\r\n\r\nのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してき\r\n\r\nて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということ\r\n\r\nなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源\r\n\r\nにしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源に\r\n\r\nしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は\r\n\r\n多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、な\r\n\r\nじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生\r\n\r\n物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生\r\n\r\n息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となり\r\n\r\nます。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)が\r\n\r\nその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖など\r\n\r\nの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエ\r\n\r\nネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このよう\r\n\r\nにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知\r\n\r\n識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならな\r\n\r\nいのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれて\r\n\r\nいます。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保\r\n\r\n障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\r\n\r\n十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\r\n\r\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\r\n\r\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\r\n\r\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\r\n\r\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\r\n\r\n「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\r\n\r\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\r\n\r\nう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\r\n\r\n三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\r\n\r\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\r\n\r\nものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\r\n\r\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\r\n\r\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\r\n\r\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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(2441, 1, '2017-11-05 01:18:47', '2017-11-05 01:18:47', '「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一\r\n\r\nさんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないよう\r\n\r\nな時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体\r\n\r\n的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人\r\n\r\nは、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったこと\r\n\r\nなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、\r\n\r\n単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面\r\n\r\nから見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけ\r\n\r\nではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側\r\n\r\n面から見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持ってい\r\n\r\nませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自\r\n\r\n分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代\r\n\r\nから今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、こ\r\n\r\nの地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断するこ\r\n\r\nとが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のよう\r\n\r\nな環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といっ\r\n\r\nた感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉と\r\n\r\nして使っています。この言葉の意味は、\r\n\r\n \r\n\r\n「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約\r\n\r\nするのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのです\r\n\r\nが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたもので\r\n\r\nあると、それは、\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、\r\n\r\nそういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、\r\n\r\n \r\n\r\nまたはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったも\r\n\r\nのなのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」\r\n\r\nそして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであ\r\n\r\nると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの\r\n\r\n時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしていま\r\n\r\nす。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過\r\n\r\n渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要\r\n\r\nです。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつ\r\n\r\nの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければい\r\n\r\nけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加\r\n\r\nによってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経\r\n\r\nち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代\r\n\r\nではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることは\r\n\r\nないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精\r\n\r\n神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。\r\n\r\nこの時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にし\r\n\r\nたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしま\r\n\r\nした。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多く\r\n\r\nの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるように\r\n\r\nもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地と\r\n\r\nの交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるように\r\n\r\nなり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」\r\n\r\nに向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によ\r\n\r\nって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸\r\n\r\nび以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識とい\r\n\r\nうのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林の\r\n\r\nエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。\r\n\r\nそうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなってい\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森\r\n\r\n林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていた\r\n\r\nので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時\r\n\r\nの人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空\r\n\r\n想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関するこ\r\n\r\nとを発達させました。\r\n\r\n\r\n
\r\n近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」\r\n\r\nとあります。石炭については次のように書かれています。\r\nｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の\r\n\r\n拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n \r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があっ\r\n\r\nた。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅\r\n\r\nの生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百\r\n\r\n万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多\r\n\r\nかっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕さ\r\n\r\nれるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるように\r\n\r\nなったのだ。\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具\r\n\r\nが進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加し\r\n\r\nてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書で\r\n\r\nは書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、\r\n\r\n近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「\r\n\r\nモノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n
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\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。\r\n\r\nそして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「\r\n\r\n資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限で\r\n\r\nはないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増\r\n\r\n加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く\r\n\r\n使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油\r\n\r\n価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるよ\r\n\r\nうな、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、\r\n\r\n消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代\r\n\r\nになるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれていま\r\n\r\nす。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と\r\n\r\n言われる社会です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを\r\n\r\n格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理\r\n\r\n観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多\r\n\r\nくなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書い\r\n\r\nたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思う\r\n\r\nのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物\r\n\r\n財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術\r\n\r\n」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言\r\n\r\nわれてみれば」という思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一\r\n\r\n読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2442, 1, '2017-11-05 01:20:34', '2017-11-05 01:20:34', 'なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレス\r\n\r\nへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までの\r\n\r\nやり方に限界を感じたから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイ\r\n\r\nズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸し\r\n\r\nしていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に\r\n\r\n利用できそうだから、などたくさん考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブロ\r\n\r\nグの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したの\r\n\r\nか」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\r\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文\r\n\r\nがあったので引用してみます。\r\nｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆\r\n\r\nに行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に\r\n\r\n、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の\r\n\r\n「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本\r\n\r\n当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほし\r\n\r\nいと思っているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなけれ\r\n\r\nばならないかもしれません。\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目\r\n\r\n的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れ\r\n\r\nると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向\r\n\r\nとは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道が\r\n\r\nなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解\r\n\r\n消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてし\r\n\r\nまいやすいです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。\r\n\r\nもちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以\r\n\r\n上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜\r\n\r\nにシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体に\r\n\r\nダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろ\r\n\r\nうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をす\r\n\r\nるというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろい\r\n\r\nろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」よう\r\n\r\nになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」\r\n\r\nという感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そ\r\n\r\nこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようとい\r\n\r\nう気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくな\r\n\r\nったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているの\r\n\r\nに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日\r\n\r\n々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられな\r\n\r\nくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれ\r\n\r\nば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたから\r\n\r\nです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは\r\n\r\n人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだ\r\n\r\nり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをし\r\n\r\nようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだ\r\n\r\nお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\r\n\r\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\r\n\r\n無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\r\n\r\n金を使うことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\r\n\r\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\r\n\r\nもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\r\n\r\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\r\n\r\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\r\n\r\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2444, 1, '2017-11-05 01:22:55', '2017-11-05 01:22:55', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思\r\n\r\nう所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉\r\n\r\nの存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうか\r\n\r\nわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り\r\n\r\n続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなか\r\n\r\nったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まさ\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につく\r\n\r\nった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたよう\r\n\r\nです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソ\r\n\r\nンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用して\r\n\r\nみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、\r\n\r\n人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人\r\n\r\nに責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでも\r\n\r\nなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもな\r\n\r\nお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもな\r\n\r\nお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小\r\n\r\nさな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、\r\n\r\n大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。そ\r\n\r\nれでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べ\r\n\r\nると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくし\r\n\r\nなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それ\r\n\r\nでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』\r\n\r\nという本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが\r\n\r\n最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの\r\n\r\n人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界\r\n\r\nに対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に\r\n\r\n触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きで\r\n\r\nす。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n10番は\r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nです。7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中\r\n\r\nでも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど\r\n\r\n「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。そ\r\n\r\nの年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も\r\n\r\n変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存\r\n\r\n在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間\r\n\r\n観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。\r\n\r\nちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。\r\n\r\n毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希\r\n\r\n望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいと\r\n\r\nいう気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強\r\n\r\n者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するよう\r\n\r\nに「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」\r\n\r\nという事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同\r\n\r\n様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼\r\n\r\nいてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷\r\n\r\nたい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという\r\n\r\n訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を\r\n\r\n見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ\r\n\r\n感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないです\r\n\r\nが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。\r\n\r\nここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してき\r\n\r\nたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取\r\n\r\nってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、\r\n\r\nもっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経\r\n\r\n験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの\r\n\r\n \r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。\r\n\r\nそれでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側\r\n\r\nにつきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ\r\n\r\n条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきて\r\n\r\nいると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてき\r\n\r\nた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」\r\n\r\nというのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではあり\r\n\r\nませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと\r\n\r\n気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」と\r\n\r\nいう思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり\r\n\r\n、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏\r\n\r\n見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「\r\n\r\nおかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助\r\n\r\nけてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していま\r\n\r\nしたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せ\r\n\r\nざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれた\r\n\r\nのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ち\r\n\r\nをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\r\n\r\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\r\n\r\nない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\r\n\r\n \r\n\r\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\r\n\r\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\r\n\r\nさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nと仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\r\n\r\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\r\n\r\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\r\n\r\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\r\n\r\nいますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2017-11-05 01:22:55', '2017-11-05 01:22:55', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2445, 1, '2017-11-05 01:25:43', '2017-11-05 01:25:43', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に\r\n\r\n近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、\r\n\r\n良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に\r\n\r\n共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきた\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間\r\n\r\n的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。そ\r\n\r\nれが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と\r\n\r\n言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事\r\n\r\nとプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境\r\n\r\n界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源\r\n\r\n泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道につ\r\n\r\nいて報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく\r\n\r\n書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に\r\n\r\n言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定し\r\n\r\nなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させる\r\n\r\nにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時\r\n\r\nの講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党\r\n\r\nからの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっ\r\n\r\nていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見るこ\r\n\r\nとができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも\r\n\r\n見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」っ\r\n\r\nて何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にある\r\n\r\nなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても\r\n\r\n今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇\r\n\r\nに葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴\r\n\r\nかれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の\r\n\r\n目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれること\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコ\r\n\r\nンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。そ\r\n\r\nの建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって\r\n\r\n囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは\r\n\r\n監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざ\r\n\r\nるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\r\n\r\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\r\n\r\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\r\n\r\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\r\n\r\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\r\n\r\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\r\n\r\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\r\n\r\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\r\n\r\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\r\n\r\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\r\n\r\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\r\n\r\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\r\n\r\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\r\n\r\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\r\n\r\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\r\n\r\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\r\n\r\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\r\n\r\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\r\n\r\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\r\n\r\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\r\n\r\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\r\n\r\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\r\n\r\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\r\n\r\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\r\n\r\nのような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\r\n\r\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\r\n\r\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっ\r\n\r\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\r\n\r\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\r\n\r\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\r\n\r\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\r\n\r\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\r\n\r\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\r\n\r\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\r\n\r\nが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2446, 1, '2018-03-16 03:31:55', '2018-03-16 03:31:55', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\n\nあわせて読みたい
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\n前特異点と技術的特異点
\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\n\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年前後を指しています。\n\n
\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When Humans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・カーツワイル※2」という人物です。\n\n \n\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだろうという言葉です。\n\n \n\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\n\n\n
\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）ができあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されています。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\n\n \n\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\n\n
\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、そのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会の出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\n\n \n\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーションであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍もの速さでシミュレーションできるということです。\n\n \n\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言われていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられているとのこと。\n\n\n
\nレーザー核融合発電
\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのようになるのか。\n\n\n
\n植物工場による食料の無料化
\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\n\n \n\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるための動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうという流れです。\n\n \n\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど嬉しいことはないですね。\n\n\n
\n長時間労働からの解放
\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでした。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いでしょう。\n\n \n\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉しいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\n\n\n
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\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\n\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\n\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\n\n \n\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\n\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\n\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\n\n \n\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\n\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\n\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\n\n \n\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\n\nないでしょうか。\n\n\n
\n時間も指数関数的に進んでいく
\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\n\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\n\n \n\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\n\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\n\n \n\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\n\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\n\nかと危惧しています。\n\n\n
\n今後世界は分岐していく
\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\n\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\n\nくるのではないかと思っています。\n\n \n\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\n\nほうが良いでしょう。\n\n \n\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\n\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\n\n考えを巡らせたりもします。\n\n \n\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\n\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\n\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\n\n\n
\n1億年分のシミュレーション
\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\n\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\n\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\n\n \n\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\n\n \n\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\n\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\n\n \n\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\n\n\n
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', 'エクサスケールコンピュータ「睡蓮」と前特異点による新しい社会インフラ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '903-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:31:55', '2018-03-16 03:31:55', '', 903, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/903-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n\r\n
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\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の考察
\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2448, 1, '2017-11-05 01:50:34', '2017-11-05 01:50:34', '今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れな\r\n\r\nい」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分\r\n\r\nにはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記\r\n\r\n事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみ\r\n\r\nて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだ\r\n\r\nなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったこと\r\n\r\nを書いていきます。\r\n今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
\r\n※1技術的特異点（シンギュラリティー）
\r\n技術的特異点というと「コンピューターの知性が人間を超えること」とする報道が一部メディアで見られるが、カーツワイルが想定する2045年には、コンピューターの知性が人間を超える時期を2020年代と予想している。ちなみにカーツワイルが想定する2045年の世界のシナリオはわかりやすくいうと「1000ドルのコンピューターの演算能力がおよそ10PFLOPSの人間の脳の100億倍にもなり、技術的特異点に至る知能の土台が十分に生まれているだろう」というもの。必ずしもコンピューター１台が人間一人あるいは人類全体の知能(100億人分の知能)を超えた瞬間に直ちに激変が起きるというわけではない\r\n\r\n\r\n
\r\n※2レイ・カーツワイル
\r\n（Ray Kurzweil, 1948年2月12日 - ）はアメリカ合衆国の発明家、実業家、フューチャリスト。人工知能研究の世界的権威であり、特に技術的特異点（technological singularity）に関する著述で知られる。代表的な発明にオムニ・フォント式OCRソフト、フラットベッド・スキャナー、Kurzweilブランドのシンセサイザー「K250」、文章音声読み上げマシーン（カーツワイル朗読機）などがある。\r\n\r\n\r\n
\r\n※3 核融合発電
\r\n核融合発電に使われる核融合炉は、現在開発中の原子炉の一種で、原子核融合反応を利用したもの。21世紀後半における実用化が期待される未来技術の1つ。100万kWの発電所の１年間の燃料で比較すると石油火力発電で年間130万トン、原子力発電ではウラン235を年間１トン 弱、核融合は発熱量が多いので、さらに少なくて、重水素とトリチウムの合計が160kgで済むと言われている。いいかえれば、１日に500g弱の燃料があれば、100万kWの発電所を運転できるということ。重水素と三重水素の燃料１ｇで石油８トンに相当するエネルギーを発生させることができる。原子力発電や火力発電に比べれば非常に少ない燃料で莫大なエネルギーを生み出すことが出来るが、効率の面でまだまだ課題がある\r\n\r\n\r\n
\r\n※4レーザー核融合発電
\r\n非常に高い出力のレーザーの光を用いた核融合のこと。0.6gの重水素の核融合反応から得られるエネルギーは、5000Lの石油を燃焼して得られるエネルギーに相当する。しかし電力への変換効率という点でまだまだ課題がある。日本国内におけるこの分野の研究では、光産業創成大学院大学、浜松ホトニクス、トヨタ自動車などが有名。\r\n\r\n\r\n
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」\r\n\r\nと「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2449, 1, '2017-11-05 02:34:11', '2017-11-05 02:34:11', '「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空\r\n\r\n間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n \r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社\r\n\r\n員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がない\r\n\r\nものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車\r\n\r\nに乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょう\r\n\r\nか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざる\r\n\r\nを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を\r\n\r\n遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイ\r\n\r\nルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢\r\n\r\nから「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づ\r\n\r\nいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nテレワークとは
\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テ\r\n\r\nレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。\r\n\r\nそこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワーク\r\n\r\nについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\nｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態\r\n\r\nには、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サ\r\n\r\nテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあり\r\n\r\nます。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営\r\n\r\n型の場合は在宅ワークと呼びます。\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで\r\n\r\n改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かず\r\n\r\nに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在\r\n\r\n宅勤務」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というの\r\n\r\nは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」\r\n\r\nという言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」で\r\n\r\nすから。\r\n\r\n \r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないです\r\n\r\nね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は\r\n\r\n、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分\r\n\r\nけられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自\r\n\r\n宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というの\r\n\r\nは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き\r\n\r\n方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n \r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務\r\n\r\nしている人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き\r\n\r\n方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カ\r\n\r\nルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「\r\n\r\nテレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは\r\n\r\n4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。\r\n\r\n働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしま\r\n\r\nう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残っ\r\n\r\nた社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環\r\n\r\nに陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは\r\n\r\n引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！\r\n\r\nテレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド\r\n\r\n型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新し\r\n\r\nい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が\r\n\r\n不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行\r\n\r\nって働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークと\r\n\r\nいう働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014\r\n\r\n年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」\r\n\r\nと低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果\r\n\r\nとなっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高める\r\n\r\nという狙いもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容\r\n\r\nを取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:\r\n\r\n社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者\r\n\r\n側に立った視点での書かれ方をしているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の\r\n\r\n視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用して\r\n\r\nみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コス\r\n\r\nト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしてい\r\n\r\nる昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最\r\n\r\n近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いて\r\n\r\nいる席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机\r\n\r\nは不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他に\r\n\r\nも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。\r\n\r\nその時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく\r\n\r\n先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解で\r\n\r\nきるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。\r\n\r\n別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時\r\n\r\n間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した\r\n\r\n方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家\r\n\r\n賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことが\r\n\r\nできます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という\r\n\r\n視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、というこ\r\n\r\nとです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージ\r\n\r\nはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備され\r\n\r\nて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依\r\n\r\n頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィス\r\n\r\nまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィス\r\n\r\nを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど\r\n\r\n広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りな\r\n\r\nい」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラス\r\n\r\nです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの\r\n\r\n店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を\r\n\r\n行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、\r\n\r\n生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワ\r\n\r\nークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどの\r\n\r\nクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、\r\n\r\n非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあ\r\n\r\nるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。\r\n\r\n例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\r\n\r\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\r\n\r\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\r\n\r\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\r\n\r\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\r\n\r\nかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\r\n\r\nみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\r\n\r\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\r\n\r\nことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\r\n\r\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\r\n\r\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\r\n\r\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\r\n\r\nせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\r\n\r\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\r\n\r\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2450, 1, '2017-11-05 02:35:10', '2017-11-05 02:35:10', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく\r\n\r\n話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもな\r\n\r\nかなか進んでいないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題とな\r\n\r\nっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政\r\n\r\n府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題\r\n\r\n視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは\r\n\r\n別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」\r\n\r\nや「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\r\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal pay\r\n\r\nfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同\r\n\r\n一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイ\r\n\r\nム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、\r\n\r\n労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\r\n \r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）\r\n\r\nとは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、\r\n\r\n日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、\r\n\r\nこれを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題と\r\n\r\nされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている\r\n\r\n以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\r\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するために\r\n\r\nは、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量\r\n\r\n的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\r\n \r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順\r\n\r\n位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・\r\n\r\n日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現\r\n\r\n在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押\r\n\r\nし上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようにな\r\n\r\nっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の\r\n\r\n高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は\r\n\r\n高くなるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の\r\n\r\n低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそ\r\n\r\nれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味\r\n\r\n『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代という\r\n\r\nのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n- \r\n
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\r\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\r\n\r\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\r\n\r\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n \r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\r\n\r\nくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\r\n\r\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n構造調整とは\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\r\n\r\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\r\n\r\nしいが、\r\n\r\n \r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\r\n\r\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\r\n\r\n生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最\r\n\r\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\r\n\r\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\r\n\r\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\r\n\r\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\r\n\r\n合があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\r\n\r\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\r\n\r\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n \r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\r\n\r\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n \r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がこの記事の続きです\r\n\r\n
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「人が増えない・・・」
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企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。
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しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。
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「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」
\r\n\r\n
そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。
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今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。
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過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。
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経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。
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そこで思ったことは、
\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」
\r\nということです。
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外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。
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今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。
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これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。
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自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。
\r\n\r\n
そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。
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しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。
\r\n\r\n
しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。
\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査
\r\n（2017 年 1 月）」から引用
\r\n http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf
\r\n\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。
\r\n\r\n
さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある
\r\n\r\n
非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。
\r\n
\r\n
2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。
\r\n\r\n
ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。
\r\n\r\n
現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。
\r\n\r\n
費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。
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現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n以下無限ループ
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人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。
\r\n\r\n
利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。
\r\n\r\n
そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。
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自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。
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\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。
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経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。
\r\n\r\n
なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。
\r\n\r\n
例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。
\r\n\r\n
そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。
\r\n\r\n
また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。
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そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。
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他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。
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例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。
\r\n\r\n
もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。
\r\n\r\n
上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・
\r\n\r\n
「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。
\r\n\r\n
確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。
\r\n\r\n
そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。
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自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。
\r\n\r\n
で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。
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(2452, 1, '2017-11-05 02:36:49', '2017-11-05 02:36:49', '「人が増えない・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えて\r\n\r\nいらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するという\r\n\r\nことも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が\r\n\r\n「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張って\r\n\r\nきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採\r\n\r\nれない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間\r\n\r\nは何を考えているのか？」\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思\r\n\r\nったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、\r\n\r\nそこで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書\r\n\r\nきました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社\r\n\r\nという場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の\r\n\r\n人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状\r\n\r\n維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員\r\n\r\n数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を\r\n\r\n覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」と\r\n\r\nいうことに。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、\r\n\r\n外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あ\r\n\r\nそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経\r\n\r\n験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、\r\n\r\n新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれ\r\n\r\nジリ貧になっていきます。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくこと\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及に\r\n\r\nよる業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用\r\n\r\nするということが難しくなってきています。\r\n\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\nhttp://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査か\r\n\r\nら 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。\r\n\r\n業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介\r\n\r\n」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど\r\n\r\n不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における\r\n\r\n人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n \r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6\r\n\r\nポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売\r\n\r\n」などで高い。\r\n \r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足している\r\n\r\nということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに\r\n\r\n応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくな\r\n\r\nっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な\r\n\r\n業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるよ\r\n\r\nうになっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけ\r\n\r\nでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩\r\n\r\nんできます。\r\n\r\n \r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値\r\n\r\nを見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n \r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が\r\n\r\n嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達\r\n\r\nの所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減ってい\r\n\r\nき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況\r\n\r\nになっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまって\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見る\r\n\r\nことができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間に\r\n\r\nとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくること\r\n\r\nがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられる\r\n\r\nかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理\r\n\r\n由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。\r\n\r\n明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って\r\n\r\n口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの\r\n\r\n会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円\r\n\r\n単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーに\r\n\r\nかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの\r\n\r\n煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、そ\r\n\r\nの日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるよう\r\n\r\nにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の\r\n\r\n報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店\r\n\r\n後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、\r\n\r\n今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いてい\r\n\r\nる企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いか\r\n\r\nに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方\r\n\r\nを知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n \r\n\r\n「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の\r\n\r\n人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてき\r\n\r\nたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として\r\n\r\n自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある\r\n\r\n程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所は\r\n\r\nやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2453, 1, '2017-11-05 02:37:44', '2017-11-05 02:37:44', '最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまし\r\n\r\nて業務を終了し、今日まで少し期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、\r\n\r\n生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決\r\n\r\nまるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣の\r\n\r\nトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、\r\n\r\nやっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nトラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備\r\n\r\n忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n目的地になかなか辿りつけない
\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「\r\n\r\n目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングと\r\n\r\nかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考\r\n\r\nを通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には\r\n\r\n派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受\r\n\r\nけたりして準備を整えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄\r\n\r\nり駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうこ\r\n\r\nとになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある\r\n\r\n階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時に\r\n\r\nなかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとし\r\n\r\nても大丈夫ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができな\r\n\r\nくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむし\r\n\r\nろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分\r\n\r\nの場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行\r\n\r\nってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべ\r\n\r\nく初見で職場見学に臨まないようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。\r\n\r\nまた、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間\r\n\r\nまでに辿りつけない」可能性も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけ\r\n\r\nではないので時間までに到着できない可能性はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案\r\n\r\n内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地\r\n\r\n集合後の「30分後」に行います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派\r\n\r\n遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認した\r\n\r\nりします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社が\r\n\r\nある階に移動するようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というの\r\n\r\nは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮に\r\n\r\nいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知って\r\n\r\nいれば、本番の時にそれほど慌てません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃ\r\n\r\nないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学\r\n\r\nへの影響も小さくできます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場\r\n\r\nで仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそ\r\n\r\nんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありま\r\n\r\nした。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の\r\n\r\n職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の\r\n\r\n就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといっ\r\n\r\nた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんと\r\n\r\nかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけで\r\n\r\nはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛\r\n\r\n金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資\r\n\r\n金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き\r\n\r\n取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n \r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内\r\n\r\n容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一\r\n\r\n致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不\r\n\r\n安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するよう\r\n\r\nにした方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場\r\n\r\n見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先\r\n\r\nから来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐ\r\n\r\nらいから勤務を開始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって\r\n\r\n勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性も\r\n\r\nあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいま\r\n\r\nしたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてし\r\n\r\nまう人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいい\r\n\r\nかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動を\r\n\r\nする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職\r\n\r\n活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の\r\n\r\n中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考え\r\n\r\nられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精\r\n\r\n神的にも生活的にも良いということです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '派遣社員を目指して就職活動してから派遣先が決まるまでに実際に遭遇したトラブル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '630-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:37:44', '2017-11-05 02:37:44', '', 630, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/630-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2454, 1, '2017-11-05 02:39:58', '2017-11-05 02:39:58', 'あわせて読みたい
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「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手\r\n\r\nのほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評\r\n\r\n価を下された選手だった。\r\n\r\n \r\n\r\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした\r\n\r\n見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持って\r\n\r\nいた。」\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「\r\n\r\nセイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n
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\r\nセイバーメトリクスとは
\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ\r\n\r\n野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n \r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリク\r\n\r\nス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと\r\n\r\n思った記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった\r\n\r\n見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した\r\n\r\n本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみた\r\n\r\nいと思っていました。\r\n\r\n
\r\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手\r\n\r\nの評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という\r\n\r\n指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果\r\n\r\nを知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出した\r\n\r\nのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つであ\r\n\r\nる「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアスレチックスの実例
\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースという\r\n\r\nチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの\r\n\r\n全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位\r\n\r\nの方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を\r\n\r\n払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年\r\n\r\n棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋\r\n\r\nを味わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を\r\n\r\n導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アス\r\n\r\nレチックス」というチームでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nどういった指標に注目するのか
\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打\r\n\r\n率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多け\r\n\r\nれば多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n\r\n
\r\nチームの出塁能力が高いかどうか
\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見\r\n\r\nると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて\r\n\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用\r\n\r\nしてみます。\r\np.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が\r\n\r\n高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチ\r\n\r\nームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出\r\n\r\n塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成でき\r\n\r\nる、とうことになるからだ。」\r\n \r\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安\r\n\r\n打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁\r\n\r\n率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけ\r\n\r\nだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出\r\n\r\n塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが\r\n\r\n低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えて\r\n\r\nくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、\r\n\r\n厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びつい\r\n\r\nていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価さ\r\n\r\nれていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\r\n\r\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\r\n\r\n経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\r\n\r\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\r\n\r\n値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\r\n\r\nばと思います\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ効果があるのか？
\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\r\n\r\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n\r\n
\r\n大数の法則
\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\r\n\r\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\r\n\r\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\r\n\r\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\r\n\r\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\r\n\r\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\r\n\r\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\r\n\r\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\r\n\r\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\r\n\r\nか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\r\n\r\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\r\n\r\n考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\r\n\r\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\r\n\r\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\r\n\r\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\r\n\r\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\r\n\r\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\r\n\r\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\r\n\r\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\r\n\r\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\r\n\r\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\r\n\r\nいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\r\n\r\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\r\n\r\nかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\r\n\r\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\r\n\r\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:39:58', '2017-11-05 02:39:58', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2455, 1, '2017-11-05 02:41:01', '2017-11-05 02:41:01', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があり\r\n\r\nます。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制\r\n\r\n度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けて\r\n\r\nは通れないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の\r\n\r\n組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返\r\n\r\nしている所です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念がある\r\n\r\nことを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過\r\n\r\n渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義\r\n\r\n社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入し\r\n\r\nたという次第です。\r\nあわせて読みたい
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここ\r\n\r\nでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの\r\n\r\n資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、\r\n\r\n「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、\r\n\r\n労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸\r\n\r\n階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労\r\n\r\n働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力\r\n\r\nの観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品\r\n\r\nを生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や\r\n\r\n社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、\r\n\r\n銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合\r\n\r\nは年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する\r\n\r\n職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してく\r\n\r\nるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値\r\n\r\nがおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に\r\n\r\n重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時\r\n\r\n代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロ\r\n\r\nレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対し\r\n\r\nて知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流\r\n\r\n階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、\r\n\r\n非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の\r\n\r\n目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無\r\n\r\n知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本\r\n\r\n家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になって\r\n\r\nいたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に\r\n\r\n対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷で\r\n\r\nはなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中\r\n\r\n国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教え\r\n\r\nることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅\r\n\r\nかすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能\r\n\r\n力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ\r\n\r\n指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印\r\n\r\n刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良\r\n\r\nいかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書\r\n\r\nに書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的\r\n\r\nな不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかけ\r\n\r\nる、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社\r\n\r\n会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争によ\r\n\r\nる共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が\r\n\r\n発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こ\r\n\r\nらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、\r\n\r\n自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてし\r\n\r\nまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもた\r\n\r\nらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されてい\r\n\r\nたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後の\r\n\r\nGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げ\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922\r\n\r\n年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レ\r\n\r\nーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように\r\n\r\n見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの\r\n\r\n国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資\r\n\r\n本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産\r\n\r\n主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・\r\n\r\n賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会\r\n\r\nといった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社\r\n\r\n会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のもので\r\n\r\nした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代\r\n\r\nわりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のな\r\n\r\nい経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなか\r\n\r\nったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを\r\n\r\n強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲\r\n\r\n、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威\r\n\r\n嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性\r\n\r\nを上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共\r\n\r\n産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題と\r\n\r\nして、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えて\r\n\r\nいます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するため\r\n\r\nには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理\r\n\r\n由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすれば\r\n\r\nいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体\r\n\r\n系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながる\r\n\r\nのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のよ\r\n\r\nうに。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2017-11-05 02:41:01', '2017-11-05 02:41:01', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2456, 1, '2017-11-05 06:03:35', '2017-11-05 06:03:35', '以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人\r\n\r\n」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセ\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n \r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n \r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2457, 1, '2017-11-05 06:04:32', '2017-11-05 06:04:32', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社\r\n\r\nの側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュー\r\n\r\nスなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱\r\n\r\n却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「\r\n\r\nホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界\r\n\r\nの国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴される\r\n\r\nように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればい\r\n\r\nいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」で\r\n\r\nす。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において\r\n\r\n非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの\r\n\r\n分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n工場での作業と事務作業の違いについて
\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、\r\n\r\n何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というの\r\n\r\nが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確\r\n\r\nに区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り\r\n\r\n、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないで\r\n\r\nすし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、\r\n\r\n1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であった\r\n\r\nりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意\r\n\r\n性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかとい\r\n\r\nうのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人に\r\n\r\nよってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」と\r\n\r\nか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラ\r\n\r\nーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれると\r\n\r\nそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、とい\r\n\r\nのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだ\r\n\r\nろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この\r\n\r\n科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「\r\n\r\n工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉\r\n\r\nがあります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次の\r\n\r\nように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方\r\n\r\n法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進\r\n\r\nめていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程か\r\n\r\nらのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コ\r\n\r\nストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細\r\n\r\n分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスで\r\n\r\nは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早\r\n\r\nく終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\r\n\r\nではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\r\n\r\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\r\n\r\n動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\r\n\r\nためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\r\n\r\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\r\n\r\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\r\n\r\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\r\n\r\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\r\n\r\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\r\n\r\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\r\n\r\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\r\n\r\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\r\n\r\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\r\n\r\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\r\n\r\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\r\n\r\n残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\r\n\r\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\r\n\r\nなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\r\n\r\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\r\n\r\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\r\n\r\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\r\n\r\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\r\n\r\n職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\r\n\r\nわってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり\r\n\r\n時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\r\n\r\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\r\n\r\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\r\n\r\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\r\n\r\nいるかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\r\n\r\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\r\n\r\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\r\n\r\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\r\n\r\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2017-11-05 06:04:32', '2017-11-05 06:04:32', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2458, 1, '2017-11-05 06:06:29', '2017-11-05 06:06:29', '自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。\r\n\r\n先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつ\r\n\r\nけたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関す\r\n\r\nる所管について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nニッポン１億総活躍プラン
\r\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞\r\n\r\n\r\n以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そう\r\n\r\nいった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろう\r\n\r\nからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそ\r\n\r\nうです。\r\n\r\n
\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う\r\n\r\n「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者\r\n\r\nと正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）\r\n\r\nの規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n \r\n\r\n５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚\r\n\r\n生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する\r\n\r\n方針だ。
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\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言\r\n\r\nわれているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要\r\n\r\nは「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれ\r\n\r\nています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評\r\n\r\n価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうとい\r\n\r\nったことが指摘されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくの\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実\r\n\r\n的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」から\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との\r\n\r\n境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては\r\n\r\n以下の過去記事に書きました）\r\n- \r\n
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\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その\r\n\r\n買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員\r\n\r\nの雇用は守る」と宣言したそうです。これはいわば「40代以上の雇用は\r\n\r\n守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事では\r\n\r\nありません。
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\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人\r\n\r\nともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を\r\n\r\n支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上\r\n\r\nに深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労\r\n\r\nをせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うの\r\n\r\nは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だ\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に\r\n\r\n何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするイ\r\n\r\nンセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世す\r\n\r\nる」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にある\r\n\r\nと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見ら\r\n\r\nれなかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲し\r\n\r\nいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、\r\n\r\n自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っ\r\n\r\nているのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり\r\n\r\n方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を\r\n\r\n抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このよう\r\n\r\nな増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給\r\n\r\n料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対\r\n\r\nして預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計\r\n\r\n30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の\r\n\r\n分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5\r\n\r\n万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それ\r\n\r\nなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます\r\n\r\n正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるの\r\n\r\nではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」し\r\n\r\nていく、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見\r\n\r\nえますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることは\r\n\r\nないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安\r\n\r\n泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとり\r\n\r\nがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれ\r\n\r\nば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立\r\n\r\nてるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる\r\n\r\n人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も\r\n\r\n相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきてい\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一\r\n\r\n賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n\r\n
\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾\r\n\r\n向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡\r\n\r\n大していく」と思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、\r\n\r\n能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、\r\n\r\n今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということ\r\n\r\nだと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2017-11-05 06:06:29', '2017-11-05 06:06:29', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2459, 1, '2017-11-05 07:06:54', '2017-11-05 07:06:54', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありま\r\n\r\nした。それは、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委\r\n\r\n譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるよ\r\n\r\nうになる、\r\n\r\n \r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に\r\n\r\n何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前こ\r\n\r\nの件について調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと\r\n\r\n思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限委譲されていないとどうなるか
\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略の\r\n\r\nセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例\r\n\r\nⅣの次の文章を引用してみます。\r\nｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇\r\n\r\n用については社長自らが決定している。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規\r\n\r\n模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなど\r\n\r\nの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画\r\n\r\n一的な品揃えになっている。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンススト\r\n\r\nアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店\r\n\r\n舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層\r\n\r\nも違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃\r\n\r\nえにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって\r\n\r\n商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、\r\n\r\n実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲\r\n\r\nすべき」と考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、\r\n\r\n「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いとい\r\n\r\nった事例が過去問にありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して\r\n\r\n絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった\r\n\r\n具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの\r\n\r\n状態となります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、\r\n
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\r\n\r\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみる\r\n\r\nことにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと\r\n\r\n参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当\r\n\r\nにそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い\r\n\r\n答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n- \r\n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\r\n \r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサー\r\n\r\nビスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究\r\n\r\n開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\r\n\r\nれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\r\n\r\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\r\n\r\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\r\n\r\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\r\n\r\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\r\n\r\nという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\r\n\r\nデメリットもあります。\r\n\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\r\n\r\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\r\n\r\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\r\n\r\nしては、次のようなものがある。\r\n\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\r\n\r\nなっていくようです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\r\n\r\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\r\n\r\n野です。\r\n\r\n \r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\r\n\r\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\r\n\r\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\r\n\r\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\r\n\r\nは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\r\n\r\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\r\n\r\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\r\n\r\nと思える答えがありました。\r\n- \r\n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\r\n\r\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\r\n\r\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\r\n\r\nットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\r\n\r\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\r\n\r\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\r\n\r\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\r\n\r\nらすのです。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\r\n\r\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\r\n\r\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\r\n\r\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\r\n\r\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\r\n \r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\r\n\r\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\r\n\r\nていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\r\n\r\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\r\n\r\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n \r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\r\n\r\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\r\n\r\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\r\n\r\nあぁそういうことか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\r\n\r\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\r\n\r\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\r\n\r\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\r\n\r\nう。\r\n\r\n \r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n
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', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:06:54', '2017-11-05 07:06:54', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/742-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2460, 1, '2017-11-05 07:08:38', '2017-11-05 07:08:38', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴\r\n\r\n染みがある企業について書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダ\r\n\r\nイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立か\r\n\r\nら1990年後半ぐらいまでのものです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダイレクト・モデルのメリット
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\r\n顧客の欲しいものを安く早く
\r\np.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニ\r\n\r\nケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこ\r\n\r\nを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、\r\n\r\n「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に\r\n\r\n適っている━私はいつもそう思っていた。\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。この\r\n\r\nビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当\r\n\r\n初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすこと\r\n\r\nで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と\r\n\r\n直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題\r\n\r\nがあるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取ら\r\n\r\nれて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソ\r\n\r\nコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。\r\n\r\n注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を\r\n\r\n正確に「知って」いた。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維\r\n\r\n持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望む\r\n\r\nときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える\r\n\r\n必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけを\r\n\r\nつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産\r\n\r\nが可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそ\r\n\r\nれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポ\r\n\r\nートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
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\r\nダイレクト・モデルの問題点
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\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店\r\n\r\n頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで\r\n\r\n対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の\r\n\r\n充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能\r\n\r\nにしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピ\r\n\r\nソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な\r\n\r\n性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧\r\n\r\n客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。\r\n\r\nこの時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジ\r\n\r\nーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデル\r\n\r\nという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いか\r\n\r\nに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
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\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドル\r\n\r\nに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長について\r\n\r\nいけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。こ\r\n\r\nの時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に\r\n\r\n方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\r\n\r\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\r\n\r\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\r\n\r\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\r\n\r\nリーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\r\n\r\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\r\n\r\nりできるようにします。\r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\r\n\r\n低コストで実現できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\r\n\r\n提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\r\n\r\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\r\n\r\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\r\n\r\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\r\n\r\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\r\n\r\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\r\n\r\n項目です。\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:08:38', '2017-11-05 07:08:38', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2461, 1, '2017-11-05 07:12:29', '2017-11-05 07:12:29', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との\r\n\r\n競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んで\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなど\r\n\r\nの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前から\r\n\r\nこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタ\r\n\r\nイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの\r\n\r\n指数関数的成長について』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍\r\n\r\nにしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありま\r\n\r\nせんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を\r\n\r\n読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言う\r\n\r\nなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈した\r\n\r\nところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男\r\n\r\nは米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申\r\n\r\nし出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで\r\n\r\n米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一\r\n\r\n粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立て\r\n\r\nた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒\r\n\r\nの数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美と\r\n\r\nしてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始め\r\n\r\nる」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言った\r\n\r\nりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。\r\n\r\nですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、\r\n\r\n人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなった\r\n\r\nコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがありま\r\n\r\nす。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴード\r\n\r\nン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産\r\n\r\nにおける長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくと\r\n\r\nいうものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的\r\n\r\nにこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらな\r\n\r\nいという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出て\r\n\r\nきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法\r\n\r\n則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられて\r\n\r\nいた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたり\r\n\r\nと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技\r\n\r\n術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なこと\r\n\r\nは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\r\n\r\nの葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\r\n\r\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\r\n\r\nです。その話は次のようなものです。\r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\r\n\r\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\r\n\r\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\r\n\r\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\r\n\r\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\r\n\r\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\r\n\r\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\r\n\r\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\r\n\r\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\r\n\r\nんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\r\n\r\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\r\n\r\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\r\n\r\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\r\n\r\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\r\n\r\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\r\n\r\n2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\r\n\r\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\r\n\r\n最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\r\n\r\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\r\n\r\nぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\r\n\r\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\r\n\r\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\r\n\r\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\r\n\r\nになると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\r\n\r\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\r\n\r\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\r\n\r\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\r\n\r\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\n\n \n\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照していただければと思います。\n\n\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『コグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive ComputingSystem）』としています。\n\n \n\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、分析できるシステム」という意味になります。\n\n \n\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとってワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\n\n\n
\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調べてみました。\n\n \n\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴールに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\n\n \n\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせていますが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\n\n \n\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\n\n \n\n\n
\n\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\n\n \n\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\n\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\n\n \n\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\n\n \n\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関するデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあるとのことです。\n\n \n\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して深い知識はありません。ですが、\n\n \n\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そして子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepperなのではないかなと考えています。\n\n \n\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコールセンターで利用されているようです。\n\nみずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン\n\n \n\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\n\n \n\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepperが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\n\n \n\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、動作の分野ではPepperが担当する。\n\n \n\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\n\n \n\n\n
\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をして\n\nいる姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだ\n\nなぁ」と書きました。\n\n \n\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来\n\nもそう遠くはないようです。それが以下の記事\n\nニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro\nFIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウド\n\nシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現\n\nできるのが特徴という。\n\n \n\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うこ\n\nとで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとし\n\nた。\n\n \n\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知\n\n能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を\n\n実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\n\n \n\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予\n\n知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。\nもしかしてもう実現している！？\n\n \n\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話す\n\nる姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコ\n\nミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されて\n\nいるようですね。\n\n \n\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁ\n\nと本当に感心します。\n\n
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\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\n\nなってきました。\n\n \n\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\n\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\n\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\n\n現した社会のことを指します。\n\n \n\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\n\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\n\nそのような形になるのでしょうが、\n\n \n\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\n\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\n\n時代と言えるかもしれませんね。\n\n \n\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\n\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\n\nためには何が求められるのか。\n\n \n\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\n\nがその中の一つになるかもしれません。\n\n\n
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\r\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピ\r\n\r\nューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調\r\n\r\nべてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴール\r\n\r\nに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n \r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせています\r\n\r\nが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに\r\n\r\n人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n \r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から\r\n\r\n物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
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\r\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
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\r\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるように\r\n\r\nなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われて\r\n\r\nいます。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換\r\n\r\nすることにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実\r\n\r\n現した社会のことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互\r\n\r\n通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的には\r\n\r\nそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot\r\n\r\n社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする\r\n\r\n時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメ\r\n\r\nージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにする\r\n\r\nためには何が求められるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるか\r\n\r\nがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n銀行業務に使われる人工知能
\r\n以下がその過去記事\r\n\r\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドス\r\n\r\nケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用\r\n\r\nし、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発\r\n\r\n表した。\r\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させ\r\n\r\nる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにス\r\n\r\nコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し\r\n\r\n金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いま\r\n\r\nした。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもし\r\n\r\nれません。\r\n \r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当\r\n\r\n者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年\r\n\r\nから10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かっ\r\n\r\nたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失って\r\n\r\nいるようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事\r\n\r\nを見ていたときに驚きました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年\r\n\r\nに10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに\r\n\r\n大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、\r\n\r\nクレディスイスなどです。\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズ\r\n\r\nムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざま\r\n\r\nな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n \r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高\r\n\r\n度な知的生産性を身につけなくてはならない。\r\n \r\n\r\n
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\r\n技術の進歩の早さ
\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記\r\n\r\n事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかる\r\n\r\nだろうといったことを書きました。\r\n\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現していると\r\n\r\nいった内容を書きました。\r\n\r\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\r\n\r\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\r\n\r\n場』があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になり\r\n\r\nたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』\r\n\r\nと尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見\r\n\r\nに行きます』と答えたそうです。」\r\n \r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドロー\r\n\r\nン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのロー\r\n\r\nターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をし\r\n\r\nたものとなっており、・・・後略\r\n \r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまで\r\n\r\nの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだま\r\n\r\nだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技\r\n\r\n術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐら\r\n\r\nい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベル\r\n\r\nではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はそ\r\n\r\nの個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、とい\r\n\r\nったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高\r\n\r\n度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以\r\n\r\n前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大\r\n\r\n丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2465, 1, '2017-11-05 07:21:19', '2017-11-05 07:21:19', '最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にする\r\n\r\nその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効\r\n\r\n活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデ\r\n\r\nータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っ\r\n\r\nている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。\r\n \r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n
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\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n \r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n \r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n \r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n \r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n \r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n \r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
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\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。\r\n\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積\r\n\r\nされるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶこと\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失\r\n\r\n敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入\r\n\r\nりになることが少なくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるよ\r\n\r\nうになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、\r\n\r\n厳密な定義があるわけではありません。\r\n \r\n\r\n企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ\r\n\r\n」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮\r\n\r\nかべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時\r\n\r\n代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様\r\n\r\n々な記録が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial\r\n\r\n(無駄)データ」というように\r\n
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\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわ\r\n\r\nかります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間と\r\n\r\nいうものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要が\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n \r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義\r\n\r\n務付けられています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかな\r\n\r\nりの量となり場所もとります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管する\r\n\r\nための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタル\r\n\r\nデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用\r\n\r\nした費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的な\r\n\r\nデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、と\r\n\r\nいう定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていってい\r\n\r\nるというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつ\r\n\r\nかの意図がありそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろ\r\n\r\nとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n \r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業は\r\n\r\nそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたり\r\n\r\nして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と\r\n\r\n難しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」\r\n\r\nために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデー\r\n\r\nタを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見\r\n\r\n出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデー\r\n\r\nタを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の\r\n\r\n精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデー\r\n\r\nタも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。\r\n\r\n実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業\r\n\r\nにとって重要な証憑です。\r\n\r\n \r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n \r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合\r\n\r\nいもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。\r\n\r\n他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」と\r\n\r\nいう疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n \r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送\r\n\r\n付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、\r\n\r\n請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時\r\n\r\n間、\r\n\r\n \r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしてお\r\n\r\nくだけでお金がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩ん\r\n\r\nでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探す\r\n\r\nというだけで時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合な\r\n\r\nどが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、い\r\n\r\nろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでし\r\n\r\nょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。こ\r\n\r\nの分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2467, 1, '2017-11-05 07:25:24', '2017-11-05 07:25:24', '昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の\r\n\r\n世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利とな\r\n\r\nっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしてい\r\n\r\nます。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65\r\n\r\n歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の\r\n\r\n雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあら\r\n\r\nわれています。\r\n\r\n \r\n\r\n近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨て\r\n\r\nられているイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書い\r\n\r\nた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかっ\r\n\r\nてきました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に\r\n\r\n言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、\r\n\r\nおよびその恐れがある高齢者」されています。\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平\r\n\r\n成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となってい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル\r\n\r\n）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧\r\n\r\n困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしま\r\n\r\nうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」につい\r\n\r\nて書かれています。その3つとは\r\n\r\n1、収入が著しく少「ない」\r\n\r\n2、十分な貯蓄が「ない」\r\n\r\n3、頼れる人間がい「ない」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄も\r\n\r\nあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえると\r\n\r\nいうのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてはそうではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないこ\r\n\r\nとと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題\r\n\r\nがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」\r\n\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生\r\n\r\n年金がわずかに9万円ほどであった。\r\n\r\n \r\n\r\n両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給さ\r\n\r\nれる年金は少なかった。これについて加藤さんは\r\n\r\n \r\n\r\n「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思\r\n\r\nわなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合い\r\n\r\nに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよ\r\n\r\nね。\r\n\r\n \r\n\r\nみんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。\r\n\r\n俺にはそういう身内がいないからな」と言う。\r\n
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\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About\r\n\r\n年金収入については上記のような記事もあります。\r\n\r\nこのサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万\r\n\r\n4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円とな\r\n\r\nります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。\r\n\r\n \r\n\r\n『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。そ\r\n\r\nの周りの方も同じくらいの金額とのこと\r\n\r\n \r\n\r\n「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護\r\n\r\nのため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情によ\r\n\r\nり少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年\r\n\r\n層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問\r\n\r\n題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問\r\n\r\n題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）\r\n\r\n \r\n\r\nITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利\r\n\r\n用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記\r\n\r\nのようなことも進んでいるようです。\r\n\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募\r\n\r\n集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可\r\n\r\n決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国\r\n\r\n会で成立する見通しが高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合\r\n\r\n、原則としてハローワークは求人を断ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月\r\n\r\nからハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック\r\n\r\n企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。\r\n \r\n\r\n確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。\r\n\r\nそのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、\r\n\r\nさらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。こ\r\n\r\nれは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言え\r\n\r\nます。\r\n\r\n
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\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを\r\n\r\n利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出して\r\n\r\nもらうという方法はあると思います。\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、\r\n\r\n年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新\r\n\r\nたな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一\r\n\r\n途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴\r\n\r\n収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といっ\r\n\r\nた形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引\r\n\r\nき上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりま\r\n\r\nした。\r\n \r\n\r\n現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく\r\n\r\n別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』について\r\n\r\nは次回書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
\r\n\r\n\r\n
\r\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目\r\nそして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次\r\n\r\n産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、\r\n\r\n外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定\r\n\r\n的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本\r\n\r\nは決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用\r\n\r\nしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性\r\n\r\nは向上しないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、\r\n\r\nわざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者\r\n\r\nを安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの\r\n\r\n支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要が\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決する\r\n\r\nために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてる\r\n\r\nんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが\r\n\r\n日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向\r\n\r\n上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより\r\n\r\n合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは\r\n\r\n、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会\r\n\r\nに適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応する\r\n\r\nのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、IT\r\n\r\nという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵\r\n\r\nを拝してしまっている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日\r\n\r\n本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野\r\n\r\nで巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとってい\r\n\r\nるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の\r\n\r\n下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻していま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売\r\n\r\n手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側\r\n\r\nとしては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無\r\n\r\n限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったもので\r\n\r\nも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やす\r\n\r\nことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本\r\n\r\nの物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通して\r\n\r\nアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸\r\n\r\nといった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が\r\n\r\n下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾ\r\n\r\nンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競\r\n\r\n争する羽目になっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではな\r\n\r\nいでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなく\r\n\r\nよかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できて\r\n\r\nいた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなった\r\n\r\nのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ\r\n\r\n9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\r\n\r\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\r\n\r\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\r\n\r\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\r\n\r\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\r\n\r\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\n国際間における税金の問題と人々の生活
\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\r\n\r\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\r\n\r\nますがそうではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\r\n\r\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\r\n\r\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\r\n\r\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\r\n\r\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\r\n\r\nいのです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\r\n\r\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\r\n\r\nたくさんあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\r\n\r\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\r\n\r\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\r\n\r\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n既に無人店舗は外国で実現している
\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\r\n\r\nわない飲食店というのは実現されているのです。\r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\r\n\r\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\r\n\r\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\r\n\r\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\r\n\r\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\r\n\r\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\r\n\r\n文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\r\n\r\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\r\n\r\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\r\n\r\nることができるのだ。\r\n \r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\r\n\r\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\r\n\r\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\r\n\r\nうものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\r\n\r\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\r\n\r\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\r\n\r\nみのことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\r\n\r\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\r\n\r\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\r\n\r\n利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\r\n\r\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\r\n\r\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\r\n\r\nれてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\r\n\r\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\r\n\r\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\r\n\r\nます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\r\n\r\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\r\n\r\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\r\n\r\nき返せないかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\r\n\r\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\r\n\r\nこりうることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\r\n\r\nが起きるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\r\n\r\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n \r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\r\n\r\n場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\r\n\r\nしくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらず外資の下請になる可能性もある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '671-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:31:30', '2017-11-05 07:31:30', '', 671, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/671-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2469, 1, '2017-11-05 07:32:32', '2017-11-05 07:32:32', 'ここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な\r\n\r\n部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソ\r\n\r\nフトを使って集計するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電\r\n\r\n子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話を\r\n\r\nよく聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対\r\n\r\nして対応していかなければならないということを強く感じるようになってきま\r\n\r\nした。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業での経費精算について
\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のため\r\n\r\nにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために\r\n\r\n旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そ\r\n\r\nのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新\r\n\r\nしく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動において\r\n\r\nも日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事\r\n\r\nなど会社全体にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、\r\n\r\n定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお\r\n\r\n金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n紙の精算書での精算
\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それは\r\n\r\nその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出\r\n\r\nしていただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけ\r\n\r\nではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やは\r\n\r\nり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありま\r\n\r\nせん。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領\r\n\r\n収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必\r\n\r\n要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが\r\n\r\n時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであ\r\n\r\nればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになる\r\n\r\nとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が\r\n\r\n本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業\r\n\r\nがあります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出て\r\n\r\nくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いとい\r\n\r\nうか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のような\r\n\r\nポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n- \r\n
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\r\nx-pointを利用した精算
\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見\r\n\r\nていただければと思います。\r\n\r\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシ\r\n\r\nステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知ら\r\n\r\nなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる\r\n\r\n共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想\r\n\r\nが体現された感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスで\r\n\r\nきる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもら\r\n\r\nう必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで\r\n\r\n連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的\r\n\r\n、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべ\r\n\r\nく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使わ\r\n\r\nれるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩\r\n\r\nまないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもある\r\n\r\nでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示され\r\n\r\nるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非\r\n\r\n課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システ\r\n\r\nムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金\r\n\r\n額も間違えることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計\r\n\r\n算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の\r\n\r\n可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利に\r\n\r\nなると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね\r\n\r\n、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化してい\r\n\r\nる、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトして\r\n\r\nいっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたこ\r\n\r\nとでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\r\n\r\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\r\n\r\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\r\n\r\n容易になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\r\n\r\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\r\n\r\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\r\n\r\n出費の勘定科目となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\r\n\r\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\r\n\r\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\r\n\r\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\r\n\r\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\r\n\r\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\r\n\r\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\r\n\r\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\r\n\r\nる自動文字認識\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\r\n\r\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\r\n\r\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\r\n\r\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\r\n\r\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\r\n\r\nじているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\r\n\r\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\r\n\r\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\r\n\r\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n
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', '紙の精算書からx-pointのワークフローに変わって思う経費精算の機械化と働き方の変化', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '729-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:32:32', '2017-11-05 07:32:32', '', 729, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/729-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2470, 1, '2017-11-05 07:37:07', '2017-11-05 07:37:07', '今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は\r\n\r\n2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが\r\n\r\n正直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新し\r\n\r\nてきたのかを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
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\r\n1記事目～18記事目
\r\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいこと\r\n\r\nを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。\r\n\r\n資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止\r\n\r\nすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマでは\r\n\r\nなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n\r\n
\r\n19記事目～25記事目
\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会\r\n\r\n社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日\r\n\r\n更新を意識して再開しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐら\r\n\r\nいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなか\r\n\r\nったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」\r\n\r\nという意識で記事を書いていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n26記事目～50記事目
\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし\r\n\r\n続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何\r\n\r\nを書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかって\r\n\r\nきました。\r\n\r\n \r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見ても\r\n\r\nらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時\r\n\r\n期です。\r\n\r\n\r\n
\r\n51記事目～75記事目
\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠\r\n\r\nい世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n \r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マ\r\n\r\nンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラ\r\n\r\nブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n76記事目～100記事目
\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きなが\r\n\r\nらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書け\r\n\r\nるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかっ\r\n\r\nたです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日\r\n\r\nの方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なる\r\n\r\nべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず\r\n\r\n貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかり\r\n\r\nやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないか\r\n\r\nと今では感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読ん\r\n\r\nでいて最近知るようになりました。\r\n\r\n以下の過去記事でも少し触れました。\r\n\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\r\n\r\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n- \r\n
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問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\r\n\r\n関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\r\n\r\nが含まれるという関係性がある\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\r\n\r\nに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\r\n\r\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\r\n\r\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\r\n\r\nるのが構造化の意味することである。\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\r\n\r\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\r\n\r\nとになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\r\n\r\nようです。\r\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\r\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\r\n\r\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\r\n\r\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\r\n\r\nすることを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\r\n\r\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\r\n\r\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\r\n\r\nを深めることができることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\r\n\r\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\r\n\r\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。\r\n \r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\r\n\r\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\r\n\r\nければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\r\n\r\nかったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\r\n\r\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\r\n\r\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\r\n\r\nわせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\r\n\r\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\r\n\r\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n\r\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響が\r\n\r\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\r\n\r\n見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\r\n\r\n務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\r\n\r\nようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」\r\n\r\nを発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n
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', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2017-11-05 07:37:07', '2017-11-05 07:37:07', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/05/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2471, 1, '2017-11-05 07:38:32', '2017-11-05 07:38:32', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろう\r\n\r\nか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分\r\n\r\n岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションした\r\n\r\nりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食\r\n\r\n業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に\r\n\r\n諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せ\r\n\r\nざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」\r\n\r\nとの違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前は\r\n\r\nそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思って\r\n\r\nいました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすること\r\n\r\nみたいなイメージもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは\r\n\r\n世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが\r\n\r\n表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を\r\n\r\n見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんと\r\n\r\nなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n \r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか\r\n\r\n「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのか\r\n\r\nといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っ\r\n\r\nているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見につい\r\n\r\nていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。\r\n\r\n生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛って\r\n\r\nいくんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠\r\n\r\n然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、\r\n\r\n思い出したくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があ\r\n\r\nったということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持て\r\n\r\nなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がっ\r\n\r\nてくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があって\r\n\r\nも「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分\r\n\r\nが探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知って\r\n\r\nいるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親と\r\n\r\nは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい\r\n\r\n答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲\r\n\r\nしい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」\r\n\r\nとしてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限\r\n\r\nられてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら\r\n\r\n「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せない\r\n\r\nと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n読書をするようになってから
\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が\r\n\r\n持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないの\r\n\r\nですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」こと\r\n\r\nだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピ\r\n\r\nンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がか\r\n\r\nかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようにな\r\n\r\nったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようにな\r\n\r\nったから、ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなる\r\n\r\nと、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合\r\n\r\nわなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢という\r\n\r\nのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見え\r\n\r\nてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないもの\r\n\r\nだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗\r\n\r\nしたから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\r\n\r\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\r\n\r\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\r\n\r\nやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\r\n\r\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\r\n\r\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\r\n\r\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\r\n\r\nになっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\r\n\r\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\r\n\r\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\r\n\r\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\r\n\r\nきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\r\n\r\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\r\n\r\nのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\r\n\r\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\r\n\r\nとが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\r\n\r\nなってくると。\r\n\r\n \r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\r\n\r\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\r\n\r\n考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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(2472, 1, '2017-11-05 08:22:00', '2017-11-05 08:22:00', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の\r\n\r\n抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を\r\n\r\n書いています。\r\n\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこ\r\n\r\nうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2016年にしようと思っていたこと、その結果
\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n\r\n\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「この世界の行く末を見届けること」について
\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていま\r\n\r\nせんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨\r\n\r\n今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り\r\n\r\n変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府が公然と「副業を承認」することについて
\r\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞\r\n政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業\r\n\r\nが就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」\r\n\r\nから副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則\r\n\r\n容認」に転換する。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。\r\n\r\n働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。\r\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定\r\n\r\n年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立でき\r\n\r\nるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\r\n\r\n \r\n\r\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的\r\n\r\nな名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避け\r\n\r\nて下さい、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるよう\r\n\r\nになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『\r\n\r\n盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせ\r\n\r\nておく」、というものだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないように\r\n\r\nし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせ\r\n\r\nてきたのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと\r\n\r\n聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移\r\n\r\n動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形\r\n\r\nができています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その\r\n\r\n会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に\r\n\r\n優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退\r\n\r\nしていくという形になってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を\r\n\r\n奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為には\r\n\r\nしらせるのです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくは\r\n\r\nなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。\r\n\r\n例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をや\r\n\r\nる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持す\r\n\r\nることばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも\r\n\r\n成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその\r\n\r\n方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という\r\n\r\n方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なん\r\n\r\nて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」\r\n政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期\r\n\r\nに高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員と\r\n\r\nして採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日\r\n\r\nに読売新聞が報じた。\r\n\r\n \r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った\r\n\r\n現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本\r\n\r\nでは、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが\r\n\r\n中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題\r\n\r\nとなっていた。\r\n \r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河\r\n\r\n期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\r\n\r\nでずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\r\n\r\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\r\n\r\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\r\n\r\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\r\n\r\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\r\n\r\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\r\n\r\nうことですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\r\n\r\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\r\n\r\nというのが今の時代ということです。\r\n\r\n
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\r\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\r\n\r\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\r\n\r\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\r\n\r\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps\r\n先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\r\n\r\nと言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\r\n\r\nらないね」\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\r\n\r\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\r\n\r\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\r\n\r\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\r\n\r\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\r\n\r\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\r\n\r\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\r\n\r\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど……」\r\n \r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\r\n\r\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\r\n\r\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\r\n\r\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\r\n\r\nことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\r\n\r\n続して記事を書いていきます。\r\n\r\n
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(2474, 1, '2017-11-07 12:46:42', '2017-11-07 12:46:42', '今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったの\r\n\r\nか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったの\r\n\r\nかということを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間\r\n\r\nを確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分\r\n\r\n的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で\r\n\r\n就職活動していたからです。\r\n\r\n
\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回\r\n\r\nの派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今\r\n\r\n回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考\r\n\r\nえを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という\r\n\r\n可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「\r\n\r\n長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良\r\n\r\nかったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」\r\n\r\n「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろ\r\n\r\nいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれは\r\n\r\nあるかもしれない・・・」と感じています。\r\nこのような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良か\r\n\r\nったです。人という点を除いては。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩\r\n\r\n社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、\r\n\r\nこの方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が過去記事からの引用文\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。という\r\n\r\nのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社\r\n\r\n員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、そ\r\n\r\nの時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から\r\n\r\n目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\r\n\r\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\r\n\r\nれてしまったような光景だったわけです。\r\n施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でした\r\n\r\nが、人という面で問題があると感じた会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような\r\n\r\n経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次\r\n\r\nの機会に生かそうと考えました。\r\n\r\n
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\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれてお\r\n\r\nらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社\r\n\r\n員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けな\r\n\r\nいから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの\r\n\r\n手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対す\r\n\r\nる不安から解放されていっているという感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働\r\n\r\nいている企業の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今まで\r\n\r\nいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「\r\n\r\n売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技\r\n\r\n術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶように\r\n\r\nしていました。\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識\r\n\r\nの根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自\r\n\r\n分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたい\r\n\r\nな意識だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然\r\n\r\nわかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そう\r\n\r\nいった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっ\r\n\r\nていきました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関\r\n\r\n係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか\r\n\r\n」という基準で今の会社を選べたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではな\r\n\r\nいのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野\r\n\r\nです。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆\r\n\r\n良い人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人は\r\n\r\nいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人も\r\n\r\nおらず、皆若く穏やかな人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし\r\n\r\n自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけ\r\n\r\nかもしれませんが。\r\n\r\n\r\n
\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保し\r\n\r\nたいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良\r\n\r\nいという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と\r\n\r\n思えるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持っ\r\n\r\nて会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分「なんで働くの？」\r\n\r\n父「食うためだよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じた\r\n\r\nのを覚えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大\r\n\r\n事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？\r\n\r\n \r\n\r\nそれって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じで\r\n\r\nはないのか？」と自問自答していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社と\r\n\r\nいうのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながら\r\n\r\nないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化で\r\n\r\nす。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という\r\n\r\n形の記事で書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（後編）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '836-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:46:42', '2017-11-07 12:46:42', '', 836, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/836-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2475, 1, '2017-11-07 12:47:46', '2017-11-07 12:47:46', '今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に2社目の企業へ入\r\n\r\nる前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2社目 卸売業での経理（続き）
\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識と\r\n\r\nしては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してや\r\n\r\nっと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもって\r\n\r\nしまっていました。\r\n\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出\r\n\r\n向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわ\r\n\r\nかる方はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、\r\n\r\n上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での\r\n\r\n判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、\r\n\r\nある意味よくある会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあま\r\n\r\nり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業\r\n\r\nだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使\r\n\r\nうことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張\r\n\r\nられたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感\r\n\r\nじの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが\r\n\r\n多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という\r\n\r\n考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持\r\n\r\nつように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n3社目 卸売業での経理
\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。\r\n\r\nこの時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたよ\r\n\r\nうな職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して\r\n\r\n「良い」ものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になって\r\n\r\nはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目\r\n\r\n指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わ\r\n\r\nせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのです\r\n\r\nが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々あり\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「\r\n\r\n期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなり\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n
\r\n3社目を終えて気づいたこと
\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良く\r\n\r\nしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに\r\n\r\n意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってき\r\n\r\nました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこで\r\n\r\nある程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ご\r\n\r\nせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないか\r\n\r\nなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果\r\n\r\nには繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。\r\n\r\n何がいけなかったのかと。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』と\r\n\r\nか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることが\r\n\r\nできるのではないか」と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意\r\n\r\n識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触\r\n\r\nれました。以下過去記事から引用\r\n\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの\r\n\r\n時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない\r\n\r\nのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ\r\n\r\nればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感\r\n\r\nじられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」\r\n\r\nや「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「\r\n\r\n中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容\r\n\r\nだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは\r\n\r\n経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい\r\n\r\nう分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気\r\n\r\nづくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の\r\n\r\n羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が\r\n\r\n何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック\r\n\r\n作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常\r\n\r\nに単調で退屈な作業です。\r\n\r\n \r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し\r\n\r\nかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて\r\n\r\nも考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される\r\n\r\n仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ\r\n\r\nれない分野なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解\r\n\r\nしたり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対\r\n\r\nして興味がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ\r\n\r\nがしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分の\r\n\r\nやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:47:46', '2017-11-07 12:47:46', '', 837, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2476, 1, '2017-11-07 12:48:29', '2017-11-07 12:48:29', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。\r\n\r\n今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代で\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今ま\r\n\r\nで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを\r\n\r\n得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わった\r\n\r\nのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかっ\r\n\r\nたのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていっ\r\n\r\nてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろ\r\n\r\nさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だ\r\n\r\nな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1社目 外食産業の会社
\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きた\r\n\r\nいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費や\r\n\r\nせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるもの\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしま\r\n\r\nしたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとか\r\n\r\nなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは\r\n\r\n「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若\r\n\r\n年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして\r\n\r\n思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかの\r\n\r\nリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それは\r\n\r\nもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのは\r\n\r\nやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていた\r\n\r\nのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったの\r\n\r\nで、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思\r\n\r\n考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自\r\n\r\n分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていま\r\n\r\nした。両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利\r\n\r\n害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から\r\n\r\n「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思う\r\n\r\nとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体\r\n\r\n力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになっ\r\n\r\nてから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけま\r\n\r\nした。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」\r\n\r\nを書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、そ\r\n\r\nの時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまで\r\n\r\nはいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生が\r\n\r\nあまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何ら\r\n\r\nかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなか\r\n\r\nったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みまし\r\n\r\nた。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のよう\r\n\r\nな文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\r\n\r\nす。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\r\n\r\nけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\r\n\r\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\r\n\r\n明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\r\n\r\nがら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\r\n\r\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\r\n\r\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\r\n\r\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\r\n\r\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\r\n\r\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\r\n\r\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\r\n\r\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\r\n\r\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\r\n\r\nれるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\r\n\r\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\r\n\r\nう思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\r\n\r\nに何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\r\n\r\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\r\n\r\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\r\n\r\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\r\n\r\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\r\n\r\nされるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\r\n\r\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\r\n\r\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\r\n\r\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\r\n\r\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\r\n\r\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\r\n\r\n感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\r\n\r\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:48:29', '2017-11-07 12:48:29', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2477, 1, '2017-11-07 12:51:48', '2017-11-07 12:51:48', '2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月\r\n\r\n31日には以下のような過去記事書いています。\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算に\r\n\r\nなります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新\r\n\r\n出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をど\r\n\r\nういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でも\r\n\r\nそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n（中略）\r\n\r\n \r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に\r\n\r\n対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という\r\n\r\n意識が今までなかったことです。\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。\r\n\r\nここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲\r\n\r\nを言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といっ\r\n\r\nたことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほ\r\n\r\nど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」\r\n\r\nという点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの\r\n\r\n具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じていま\r\n\r\nす。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来\r\n\r\nへの不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもし\r\n\r\nれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後\r\n\r\nの課題となりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と\r\n\r\n9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今\r\n\r\nでも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も\r\n\r\n半分ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこ\r\n\r\nのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなっ\r\n\r\nたり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始め\r\n\r\nればきりがありませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月\r\n\r\nに2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考え\r\n\r\nるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」\r\n\r\nみたいな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その\r\n\r\n生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の\r\n\r\n過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよ\r\n\r\nりよく生きていけるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるの\r\n\r\nか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、\r\n\r\n人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践す\r\n\r\nるようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は\r\n\r\n安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識か\r\n\r\nらそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かって\r\n\r\nいきます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずと\r\n\r\nもある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのでは\r\n\r\nないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」\r\n\r\nしていた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくて\r\n\r\nもいいのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神\r\n\r\nレベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考え\r\n\r\nではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて\r\n\r\n生きるのか』には次のように書かれています。\r\np.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではない\r\n\r\nか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、\r\n\r\nいくらでもある。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定して\r\n\r\nいるのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n \r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなけれ\r\n\r\nばならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」\r\n\r\nを求めて歩まなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n \r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力\r\n\r\nを尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、\r\n\r\n我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、\r\n\r\n素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n \r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている\r\n \r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が\r\n\r\n残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方\r\n\r\nに意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は\r\n\r\n今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n
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\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から\r\n\r\n知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうして\r\n\r\nいくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供してい\r\n\r\nく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなけれ\r\n\r\nば読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準\r\n\r\n備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の\r\n\r\n時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまう\r\n\r\nかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、でき\r\n\r\nる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '2016年の振り返り、成功ではなく「成長」に焦点を当てる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '713-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:51:48', '2017-11-07 12:51:48', '', 713, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/713-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2478, 1, '2017-11-07 12:52:53', '2017-11-07 12:52:53', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な\r\n\r\n生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をする\r\n\r\nでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何\r\n\r\nらかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないとい\r\n\r\nうこともあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。\r\n\r\nそういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、につい\r\n\r\nて今回は書いてきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、\r\n\r\n自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにない\r\n\r\nような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」と\r\n\r\nなるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関\r\n\r\nする記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるとい\r\n\r\nうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。\r\n\r\nですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢し\r\n\r\nてきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインタ\r\n\r\nーネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけ\r\n\r\nがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択\r\n\r\n肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた\r\n\r\n人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化\r\n\r\nという昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想として\r\n\r\nいる世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立\r\n\r\nってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけは三橋貴明さんの「新世紀のビッグブラザーへ」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:52:53', '2017-11-07 12:52:53', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2479, 1, '2017-11-07 12:53:40', '2017-11-07 12:53:40', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事\r\n\r\nを書きました。\r\n\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって\r\n\r\n「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁも\r\n\r\nうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったとい\r\n\r\nうか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という\r\n\r\n方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面\r\n\r\n○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用\r\n\r\nしてみてはどうかと考えました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」\r\n\r\nといった形では分けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇\r\n\r\n条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題され\r\n\r\nます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというもの\r\n\r\nではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答\r\n\r\nえさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出\r\n\r\n題されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに\r\n\r\n絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに\r\n\r\n箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n○固変分解\r\n- \r\n
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\r\n\r\n過去12年分の論点から気づいたこと
\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だな\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんで\r\n\r\nすが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づ\r\n\r\nいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今ま\r\n\r\nでなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。\r\n\r\nそりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではな\r\n\r\nいという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n- \r\n
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\r\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミス\r\n\r\nをしないか」が問われます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き\r\n\r\n物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合\r\n\r\nはどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\r\n\r\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\r\n\r\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n \r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\r\n\r\nミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\r\n\r\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n \r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\r\n\r\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\r\n\r\nなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\r\n\r\nにメモしました。\r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\r\n\r\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\r\n\r\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\r\n\r\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\r\n\r\nストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n\r\n
\r\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\r\n\r\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\r\n\r\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\r\n\r\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\r\n\r\n状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:53:40', '2017-11-07 12:53:40', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/754-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2480, 1, '2017-11-07 12:55:48', '2017-11-07 12:55:48', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。\r\n\r\nとりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう\r\n\r\n中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n試験当日の心理状態\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、\r\n\r\n「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりた\r\n\r\nい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろ\r\n\r\nん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
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\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。\r\n\r\n去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、という\r\n\r\nのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」とい\r\n\r\nうのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化でき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「な\r\n\r\nぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善す\r\n\r\nるとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会\r\n\r\n計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良い\r\n\r\nということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあ\r\n\r\nるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚\r\n\r\nとして「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、\r\n\r\n第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可\r\n\r\n能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「\r\n\r\nやっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より\r\n\r\n全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることがで\r\n\r\nきた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくって\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という\r\n\r\n風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて\r\n\r\n解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2\r\n\r\n次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」\r\n\r\nが聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくる\r\n\r\nというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに\r\n\r\n高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答\r\n\r\nできた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連デ\r\n\r\nータで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ\r\n\r\n線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グ\r\n\r\nラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、と\r\n\r\nいうのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでし\r\n\r\nょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書け\r\n\r\nばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把\r\n\r\n握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\r\n\r\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\r\n\r\nかれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\r\n\r\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\r\n\r\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\r\n\r\nを見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\r\n\r\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\r\n\r\n書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\r\n\r\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\r\n\r\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\r\n\r\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\r\n\r\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\r\n\r\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\r\n\r\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\r\n\r\n実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:55:48', '2017-11-07 12:55:48', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2481, 1, '2017-11-07 12:57:44', '2017-11-07 12:57:44', '前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げまし\r\n\r\nたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせ\r\n\r\nていただきました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員\r\n\r\nに見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうな\r\n\r\nど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたこと\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n「頑張れば報われる」\r\n\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というもの\r\n\r\nを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が\r\n\r\n低い」\r\n
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\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていまし\r\n\r\nた。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあて\r\n\r\nがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれてい\r\n\r\nない。ここが味噌である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。\r\n\r\n本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュア\r\n\r\nの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。\r\n\r\n彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホ\r\n\r\nワイトな環境である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入る\r\n\r\nのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだ\r\n\r\nが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれな\r\n\r\nくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。\r\n \r\n\r\n
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\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の\r\n\r\n事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉\r\n\r\n強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしま\r\n\r\nっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニク\r\n\r\nロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全\r\n\r\nく違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に\r\n\r\n関する知識が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉\r\n\r\n強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感として\r\n\r\nはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事\r\n\r\nを我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員\r\n\r\nをさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、その\r\n\r\nための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会\r\n\r\nはその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、\r\n\r\n30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見か\r\n\r\nけました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこうい\r\n\r\nった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があ\r\n\r\nるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわ\r\n\r\nかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動を\r\n\r\nしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求め\r\n\r\nているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないと\r\n\r\nも言えるかも知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなか\r\n\r\nなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分\r\n\r\nの能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、と\r\n\r\nいったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働け\r\n\r\nない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズム\r\n\r\nさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っている\r\n\r\nという詐欺のところが、真にブラックなのだ。\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみ\r\n\r\nるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」\r\n\r\n「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある\r\n\r\n時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」\r\n\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」\r\n\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたとき\r\n\r\nに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」\r\n\r\nといった答えを出しました。\r\n
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\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われ\r\n\r\nたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどう\r\n\r\nかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕\r\n\r\n事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見さ\r\n\r\nせてもらえなかったので。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我\r\n\r\n慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自\r\n\r\n分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにした\r\n\r\nほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:57:44', '2017-11-07 12:57:44', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2482, 1, '2017-11-07 12:58:37', '2017-11-07 12:58:37', '中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この\r\n\r\n科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。\r\n\r\nこの科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから\r\n\r\n驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて\r\n\r\n書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら\r\n\r\n目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n \r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりし\r\n\r\nたのですが、賛否両論あるようです。\r\n\r\n例えば以下のような感じ\r\n\r\n
\r\n工場勤務のメリット
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\r\n工場勤務のデメリット
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、\r\n\r\nかなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような\r\n\r\n悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもた\r\n\r\nない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『\r\n\r\n知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。\r\n\r\n聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。つ\r\n\r\nいていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病\r\n\r\nになり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだ\r\n\r\nろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するように\r\n\r\nなってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボ\r\n\r\nットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわか\r\n\r\nってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらに\r\n\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この\r\n\r\n部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くように\r\n\r\nなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。\r\n\r\nあらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解\r\n\r\nして分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレ\r\n\r\nスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ば\r\n\r\nす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
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\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合\r\n\r\nや、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書\r\n\r\nかれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\r\n\r\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\r\n\r\nグ（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\r\n\r\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\r\n\r\n最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\r\n\r\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\r\n\r\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\r\n\r\nか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\r\n\r\nうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\r\n\r\n分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうこ\r\n\r\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
\r\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\r\n\r\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\r\n\r\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\r\n\r\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\r\n\r\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\n', '中小企業診断士試験の「運営管理」から考えるサーブリッグ分析（微動作分析）といった効率化の行き着く先', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '844-revision-v1', '', '', '2017-11-07 12:58:37', '2017-11-07 12:58:37', '', 844, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/07/844-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由が\r\n\r\nあります。', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-11 01:51:32', '2017-11-11 01:51:32', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2485, 1, '2017-11-11 02:56:27', '2017-11-11 02:56:27', '「すごい、仕事が宝の山に見える」\r\n\r\n \r\n\r\nVBAの価値に凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むよ\r\n\r\nうになってから、ふとある事に気づくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\r\n\r\n \r\n改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、業務の中にVBAやマクロを通して「改善の余地がいくらでもある」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '今まで大したことないと思っていた仕事が今は宝の山に見える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2387-revision-v1', '', '', '2017-11-11 02:56:27', '2017-11-11 02:56:27', '', 2387, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/11/2387-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2486, 1, '2017-11-11 03:23:02', '2017-11-11 03:23:02', '「すごい、仕事が宝の山に見える」\r\n\r\n \r\n\r\nVBAの価値に凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むよ\r\n\r\nうになってから、ふとある事に気づくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\r\n\r\n \r\n改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、業務の中にVBAやマクロを通して「改善の余地がいくらでもある」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\r\n\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\r\n\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\r\n\r\n \r\n\r\n最近の業務では異常のようなことを考えながら取り組んでいます。今までだったら\r\n\r\n以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなく\r\n\r\nできるようにすることしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\r\n\r\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\r\n\r\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\r\n\r\nく使うことができるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\r\n\r\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\r\n\r\nビクビクしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは本当に嬉しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の上司やよく聞く話では、\r\n\r\n「独立できるなんて一部の人間だけ」とか\r\n\r\n「今の会社で仕事ができなかったら他にいっても通用しないぞ」\r\n\r\nと言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはな\r\n\r\nいです。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、業務の中にVBAやマクロを通して「改善の余地がいくらでもある」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\r\n\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\r\n\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\r\n\r\n \r\n\r\n最近の業務では異常のようなことを考えながら取り組んでいます。今までだったら\r\n\r\n以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなく\r\n\r\nできるようにすることしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\r\n\r\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\r\n\r\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\r\n\r\nく使うことができるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\r\n\r\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\r\n\r\nビクビクしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは本当に嬉しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の上司やよく聞く話では、\r\n\r\n「独立できるなんて一部の人間だけ」とか\r\n\r\n「今の会社で仕事ができなかったら他にいっても通用しないぞ」\r\n\r\nと言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはな\r\n\r\nいです。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」という\r\n\r\nことに気づけたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\r\n\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\r\n\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\r\n\r\n \r\n\r\n最近の業務では異常のようなことを考えながら取り組んでいます。今までだったら\r\n\r\n以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなく\r\n\r\nできるようにすることしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\r\n\r\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\r\n\r\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\r\n\r\nく使うことができるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\r\n\r\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\r\n\r\nビクビクしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは本当に嬉しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の上司やよく聞く話では、\r\n\r\n「独立できるなんて一部の人間だけ」とか\r\n\r\n「今の会社で仕事ができなかったら他にいっても通用しないぞ」\r\n\r\nと言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはな\r\n\r\nいです。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」という\r\n\r\nことに気づけたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務\r\n\r\nに創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。\r\n- \r\n
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改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」という\r\n\r\nことに気づけたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
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\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。だからこうい\r\n\r\nった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げ\r\n\r\nていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実践で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由にいきられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった\r\n\r\n選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようにならなることは、その人の将来を考えるうえで決\r\n\r\nしてマイナスにはならないと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務\r\n\r\nに創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当\r\n\r\n者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。\r\n- \r\n
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\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初\r\n\r\nから匙を投げていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった\r\n\r\n選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。\r\n\r\nしかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決して\r\n\r\nマイナスにはならないはずだと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務\r\n\r\nに創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当\r\n\r\n者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。\r\n- \r\n
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改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」という\r\n\r\nことに気づけたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n\r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初\r\n\r\nから匙を投げていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった\r\n\r\n選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。\r\n\r\nしかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決して\r\n\r\nマイナスにはならないはずだと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務\r\n\r\nに創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当\r\n\r\n者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。\r\n- \r\n
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\n\n「すごい、仕事が宝の山に見える」\n\n \n\nVBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようになってから、ふとある事に気づくようになりました。\n\n \n\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\n\n \n\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\n\n \n改善の余地がいくらでもある
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\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。\n\n \n\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。\n\n \n\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\n\n \n\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。\n\n \n\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\n\n \n\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\n\n \n\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\n\n \n\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\n\n \n\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。\n\n \n\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。\n\n \n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\n\n \n\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\n\n \n\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\n\n \n\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\n\n \n\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\n\n \n\n\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\n\n \n\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\n\n \n\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\n\n \n\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\n\nなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。\n\n \n\nだからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初\n\nから匙を投げていた部分がありました。\n\n \n\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\n\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\n\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\n\nからです。\n\n \n\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\n\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦で\n\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\n\n \n\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\n\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\n\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\n\nれない、\n\n \n\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\n\nに依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。\n\n \n\nもちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった\n\n選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。\n\n \n\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\n\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\n\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\n\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\n\n高くないはずです。\n\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。\n\nしかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってき\n\nました。\n\n \n\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\n\nたITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決して\n\nマイナスにはならないはずだと思います。\n\n \nなにより仕事が楽しい
\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\n\nなると仕事が楽しくなるからです。\n\n \n\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\n\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\n\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\n\n \n\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\n\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\n\n方向性にしか意識が向かないようになります。\n\n \n\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\n\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\n\nみ方も変わってくるというものです。\n\n \n\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\n\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\n\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\n\n \n\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務\n\nに創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当\n\n者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。\n\n \n\n以上のようなことを実現できるようになってから、最近では次のようなことを考え\n\nながら仕事をするようになりました。\n\n \n\n「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」\n\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」\n\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」\n\n \n\n今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられた\n\nことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。\n\n \n\n今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら\n\n自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければい\n\nけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。\n\n \n\nしかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係な\n\nく目の前の仕事に適用できるからです。こういった部分も自分にとって非常にあり\n\nがたいことです。\n\n \n\n仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存す\n\nると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分に\n\nビクビクしなくてもよくなります。\n\n \n\nこういったことは本当に嬉しいです。一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、\n\nこれほどありがたいことはありません。\nあわせて読みたい
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2496, 1, '2017-11-11 06:28:49', '2017-11-11 06:28:49', '\r\n\r\n「すごい、仕事が宝の山に見える」\r\n\r\n \r\n\r\nVBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようにな\r\n\r\nってから、ふとある事に気づくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。\r\n\r\n \r\n改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。\r\n\r\nその中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」という\r\n\r\nことに気づけたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕\r\n\r\n事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかった\r\n\r\nわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりと\r\n\r\nもできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つある\r\n\r\nと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられま\r\n\r\nす。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考え\r\n\r\nています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を\r\n\r\n使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さ\r\n\r\nに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているた\r\n\r\nめには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になり\r\n\r\nます。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識でき\r\n\r\nるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではない\r\n\r\nかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感\r\n\r\nじています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄\r\n\r\nえが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い\r\n\r\n人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算\r\n\r\n管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではない\r\n\r\nかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてた\r\n\r\nくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる\r\n\r\n、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を\r\n\r\n常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」\r\n\r\n「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけで\r\n\r\nす。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という\r\n\r\n言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄え\r\n\r\nが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけです\r\n\r\nから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、ま\r\n\r\nさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光を\r\n\r\nあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきまし\r\n\r\nた。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかっ\r\n\r\nたので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその\r\n\r\n時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事を\r\n\r\nきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n\r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメ\r\n\r\nリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると\r\n\r\n思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。\r\n\r\nエクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Ruby\r\n\r\nなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初\r\n\r\nから匙を投げていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本\r\n\r\n格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知るこ\r\n\r\nとはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかった\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地\r\n\r\nがいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦で\r\n\r\nのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつく\r\n\r\nるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさら\r\n\r\nにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもし\r\n\r\nれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社\r\n\r\nに依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった\r\n\r\n選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円\r\n\r\nとか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後\r\n\r\nくらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど\r\n\r\n高くないはずです。\r\n\r\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。\r\n\r\nしかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういっ\r\n\r\nたITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決して\r\n\r\nマイナスにはならないはずだと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるように\r\n\r\nなると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。\r\n\r\nというのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでして\r\n\r\nいた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうと\r\n\r\nいう発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという\r\n\r\n方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効\r\n\r\n果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組\r\n\r\nみ方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲ\r\n\r\nームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバッ\r\n\r\nクされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務\r\n\r\nに創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当\r\n\r\n者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。\r\n- \r\n
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この疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんでした。
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その疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」というものです。
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既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書いているエクセルのVBAやマクロに関係があります。
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現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というものです。
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その理由というのがよく目にするのが
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といったものです。こういった情報だけを見ても当時の自分の感覚では正直いまいちピンときませんでした。
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自分は経理の派遣で働いてきた経験があるので、いろんな派遣の求人情報を見ます。その中のＩＴ系の派遣の求人などは時給2,000とか3,000円のものを見るのも少なくありません。
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初めてプログラミング言語やそれによって記述されたコードを見たときは、まるで違う国どころか違う星の言語かと思ったほどです。とにかく自分とは全く異なるレベルで優秀な人しか使えないから待遇も良いのだろうぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
しかし経理としていろんな職場で仕事を経験し、最近はVBAも勉強するようになって「あぁ、もしかしたらこういう理由からプログラミング言語という言葉をよく耳にするようになったのかもしれない」と思うようになりました。
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これはあくまで自分の感覚と推測なので、必ずしも合っているわけでありません。「こういった見方もある」という視点で読んでいただければありがたいです。
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今回はこのことについて書いていってみます。
\r\nなぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデータが増えてきたのではないかと。
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電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係するのでしょうか。
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経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でもいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのためにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。
\r\n\r\n
マーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。
\r\n\r\n
パソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が扱うデータ量というのも多くなってきています。
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1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多かったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わってくるものです。
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例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのかといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視されるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになります。
\r\n\r\n
ビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多様化してきました。
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90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、統計という考え方も重要視されていなかったと思います。
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そういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。
\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減ってスピードが速くなります。
\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまうのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。
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「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。
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経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務が終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。
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自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックしていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェックできたとしても間違える時はあります。
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今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんでした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時はありました。
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日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをなくすということでしょう。
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だけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対どこかでミスは出ます。
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これだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線上から外れることができないようです。
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例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しかしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいないのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。
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経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方を変える要因なってくるのではないかと思っています。
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「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今までの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。
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この「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分の感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるものではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。
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例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。
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もちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけるといった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメージします。
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これに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。
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これだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわかりづらいですね。
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もう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人へ移行していくのではないかということです。
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ちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまではアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないでしょうか。
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また自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する法律もつくられるようになりました。
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また、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。
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最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれたものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのようなガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。
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例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日々私達は職場へ行くために電車を使っています。
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これって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。
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今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生して、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。
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そして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきているのではないか、ということです。
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企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々のお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。
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しかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなってくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通した業務の自動化です。
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こういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えても人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があります。
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例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、
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「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか
\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」
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というような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。
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特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースもあります。
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今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問題はありませんでした。
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これからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょうか。
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今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしていれば歓迎されました。
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しかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓ったからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎたり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。
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今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるようにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。
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米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対してプログラミングの奨励の演説をしている記事です。
\r\n\r\n\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう
\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけではありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国であり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術を習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。
\r\n\r\n
だから、私はあなたたちにやってほしい！
\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！
\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！
\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！
\r\n\r\n
誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみるためのチャンスです。
\r\n\r\n
そして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』
\r\n
\r\n
なぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今ならなんとなくわかります。
\r\n\r\n
世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネットを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱う情報でもそのデータは増えていくはずです。
\r\n\r\n
グーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させているようですが。
\r\n\r\n
こういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」のでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついてしまうのでないでしょうか。
\r\n\r\n
今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていたものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。
\r\n更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるでしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。
\r\n\r\n
そうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難しくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそらくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになっていないといけないかもしれません。
\r\n\r\n
おかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。
\r\n\r\n
それが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。
\r\n\r\n
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティング関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購\r\n\r\n入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも呼べるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2497-revision-v1', '', '', '2017-11-17 12:11:22', '2017-11-17 12:11:22', '', 2497, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/2497-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2501, 1, '2017-11-17 12:45:07', '2017-11-17 12:45:07', 'この疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べ\r\n\r\nてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つ\r\n\r\nけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書\r\n\r\nいているエクセルのVBAやマクロに関係があります。\r\n\r\n \r\n\r\n現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よ\r\n\r\nく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由というのがよく目にするのが\r\n- \r\n
なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティング関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購\r\n\r\n入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも呼べるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n \r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。現在は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までして国民に奨励するのか。今ならなんとなくわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n ', 'なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2497-revision-v1', '', '', '2017-11-17 12:45:07', '2017-11-17 12:45:07', '', 2497, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/17/2497-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2502, 1, '2017-11-17 13:36:50', '2017-11-17 13:36:50', 'この疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べ\r\n\r\nてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つ\r\n\r\nけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書\r\n\r\nいているエクセルのVBAやマクロに関係があります。\r\n\r\n \r\n\r\n現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よ\r\n\r\nく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由というのがよく目にするのが\r\n
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティング関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購\r\n\r\n入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも呼べるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n \r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。現在は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれができる人って「個人の知識に依存する」んですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までして国民に奨励するのか。今ならなんとなくわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくまっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなっている。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティング関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購\r\n\r\n入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも呼べるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。現在は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれができる人って「個人の知識に依存する」んですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までして国民に奨励するのか。今ならなんとなくわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくまっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなっている。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティング関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購\r\n\r\n入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも呼べるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。現在は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれができる人って「個人の知識に依存する」んですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までして国民に奨励するのか。今ならなんとなくわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくまっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなっている。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティング関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購\r\n\r\n入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも呼べるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。現在は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれができる人って「個人の知識に依存する」んですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までして国民に奨励するのか。今ならなんとなくわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくまっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなっている。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティング関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購\r\n\r\n入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも呼べるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。現在は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれができる人って「個人の知識に依存する」んですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までして国民に奨励するのか。今ならなんとなくわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくまっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなっている。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までして国民に奨励するのか。今ならなんとなくわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくまっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなっている。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n \r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今\r\n\r\nならなんとなくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットも企業の扱う\r\n\r\n情報でもそのデータも増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくまっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなっている。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n \r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今\r\n\r\nならなんとなくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱\r\n\r\nう情報でもそのデータは増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n \r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今\r\n\r\nならなんとなくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱\r\n\r\nう情報でもそのデータは増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nこの疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べ\r\n\r\nてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つ\r\n\r\nけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書\r\n\r\nいているエクセルのVBAやマクロに関係があります。\r\n\r\n \r\n\r\n現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よ\r\n\r\nく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由というのがよく目にするのが\r\n- \r\n
なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n \r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今\r\n\r\nならなんとなくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱\r\n\r\nう情報でもそのデータは増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nこの疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べ\r\n\r\nてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つ\r\n\r\nけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書\r\n\r\nいているエクセルのVBAやマクロに関係があります。\r\n\r\n \r\n\r\n現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よ\r\n\r\nく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由というのがよく目にするのが\r\n- \r\n
なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n \r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今\r\n\r\nならなんとなくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱\r\n\r\nう情報でもそのデータは増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのか\r\n\r\nといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視\r\n\r\nされるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多\r\n\r\n様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n \r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今\r\n\r\nならなんとなくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱\r\n\r\nう情報でもそのデータは増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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10年近く前に諦めたことに対して、もう一度選択を迫られている
\r\n別につい最近きまぐれでぱっと思いついたわけではありません。この思いは10年近\r\n\r\nく前の自分が大学生だった就職活動の時まで遡ります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年程前というと、2008年頃にリーマンショックがありました。その影響が日本\r\n\r\n大学生の就職活動にも大きく出てしまったときです。\r\n\r\n \r\n\r\nその頃の自分というのは、パソコンやインターネット、ITというものの将来にか\r\n\r\nなりのおもしろさや将来性を感じていました。「今後この業界はすごいおもしろ\r\n\r\nいし、すごく大きくなっていくはずだ。」\r\n\r\n \r\n\r\n大学生になって新聞奨学生として仕事をして、なんとか貯金をつくりパソコンを\r\n\r\n購入しました。すぐにインターネットを使える環境をつくってからはもう夢中で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n夢中といっても、それは生産的ではなくて消費的ではありましたが。とにかくそ\r\n\r\nれまでの生活では絶対に見ることができなかった世界中のいろんな面を、インタ\r\n\r\nーネットという文明の利器は即座に自分に見せてくれました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとっては、自分の指示を即座に実行してくれる魔法の箱みたいな感\r\n\r\nじで、アニメでいえば「ドラえもん」みたいな感じです。現実の技術では不可能\r\n\r\nだったことが、未来の道具で何でも叶えてくれるみたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった魅力がインターネットにはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして時が経ち、「現実」というものが自分に選択を迫るようになってきました。\r\n\r\n「やりたいこと」を選ぶのか、それともやりたいことを諦めて「嫌なことだけど\r\n\r\n生活費がもらえて、とりあえず生きることはできる」ことを選ぶのか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「後者」を選びました。当時はリーマンショックの影響で企業の採\r\n\r\n用活動も抑制されてしまっていて、自分が目指したい方向の企業の面接では悉く\r\n\r\n落とされました。\r\n\r\n \r\n\r\n徐々に体力的、精神的に消耗していきやがて諦めて「とりあえず合格した企業」\r\n\r\nへ行くことになりました。このブログでは過去にたくさん書いてきましたが、\r\n\r\n「外食産業」の会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「とりあえず」で内定が出た企業で働いたって長くは続きません。その\r\n\r\n非人間的な業務内容から何度も倒れそうになり、遂に1年持たずに辞めてしまった\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n今は新卒の時に生きたい方向に行けなくて良かったと思う
\r\n「本当に？」と聞き返されそうですが、本当にそう思っています。もし当時の未\r\n\r\n熟な自分が簡単にやりたい仕事ができてしまったら、絶対にここまで勉強しなか\r\n\r\nっただろう思えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、もちろん当時は今ほどプログラミングを勉強する意味や背景を理解しては\r\n\r\nいなかったので、そんな状態で仕事をしても身にはならなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分が簡単にやりたいことができてしまっていたら、わからないことだら\r\n\r\nけで何も出来ずに「こんなはずじゃなかったのに」という風になっていたはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n機が熟したと言えるかもしれませんし、今の職場の前任者の方が実は神様で、自\r\n\r\n分の目の前にエクセルのマクロという形で次の道を示してくれたのかもしれない\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今後について、もう一度選択を迫られている感じがするということです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n別につい最近きまぐれでぱっと思いついたわけではありません。この思いは10年近\r\n\r\nく前の自分が大学生だった就職活動の時まで遡ります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年程前というと、2008年頃にリーマンショックがありました。その影響が日本\r\n\r\n大学生の就職活動にも大きく出てしまったときです。\r\n\r\n \r\n\r\nその頃の自分というのは、パソコンやインターネット、ITというものの将来にか\r\n\r\nなりのおもしろさや将来性を感じていました。「今後この業界はすごいおもしろ\r\n\r\nいし、すごく大きくなっていくはずだ。」\r\n\r\n \r\n\r\n大学生になって新聞奨学生として仕事をして、なんとか貯金をつくりパソコンを\r\n\r\n購入しました。すぐにインターネットを使える環境をつくってからはもう夢中で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n夢中といっても、それは生産的ではなくて消費的ではありましたが。とにかくそ\r\n\r\nれまでの生活では絶対に見ることができなかった世界中のいろんな面を、インタ\r\n\r\nーネットという文明の利器は即座に自分に見せてくれました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとっては、自分の指示を即座に実行してくれる魔法の箱みたいな感\r\n\r\nじで、アニメでいえば「ドラえもん」みたいな感じです。現実の技術では不可能\r\n\r\nだったことが、未来の道具で何でも叶えてくれるみたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった魅力がインターネットにはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして時が経ち、「現実」というものが自分に選択を迫るようになってきました。\r\n\r\n「やりたいこと」を選ぶのか、それともやりたいことを諦めて「嫌なことだけど\r\n\r\n生活費がもらえて、とりあえず生きることはできる」ことを選ぶのか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「後者」を選びました。当時はリーマンショックの影響で企業の採\r\n\r\n用活動も抑制されてしまっていて、自分が目指したい方向の企業の面接では悉く\r\n\r\n落とされました。\r\n\r\n \r\n\r\n徐々に体力的、精神的に消耗していきやがて諦めて「とりあえず合格した企業」\r\n\r\nへ行くことになりました。このブログでは過去にたくさん書いてきましたが、\r\n\r\n「外食産業」の会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「とりあえず」で内定が出た企業で働いたって長くは続きません。その\r\n\r\n非人間的な業務内容から何度も倒れそうになり、遂に1年持たずに辞めてしまった\r\n\r\nわけです。', '本当はこっちの道に進みたかったんだ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2516-revision-v1', '', '', '2017-11-18 13:57:26', '2017-11-18 13:57:26', '', 2516, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/18/2516-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2519, 1, '2017-11-18 14:05:50', '2017-11-18 14:05:50', '今回の記事のタイトルは「本当はこっちの道に進みたかったんだ」です。キーボード\r\n\r\nで道の文字変換をしようと思ったら「未知」という文字に一度変換されてしまいまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nあぁなるほど、道という言葉には「未知」という意味も含まれているのかもしれない\r\n\r\nなぁと思いました。今回は今までとは違う道、自分にとっては未知の領域についての\r\n\r\nお話です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく簡単に書いてしまえば、自分は今まで経理という道を歩んできましたが、\r\n\r\nITとかプログラミングという道を進んでみようかなと最近真剣に考え始めてきたとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて自分の思いというのを書いていってみようかと思います。\r\n\r\n \r\n10年近く前に諦めたことに対して、もう一度選択を迫られている
\r\n別につい最近きまぐれでぱっと思いついたわけではありません。この思いは10年近\r\n\r\nく前の自分が大学生だった就職活動の時まで遡ります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年程前というと、2008年頃にリーマンショックがありました。その影響が日本\r\n\r\n大学生の就職活動にも大きく出てしまったときです。\r\n\r\n \r\n\r\nその頃の自分というのは、パソコンやインターネット、ITというものの将来にか\r\n\r\nなりのおもしろさや将来性を感じていました。「今後この業界はすごいおもしろ\r\n\r\nいし、すごく大きくなっていくはずだ。」\r\n\r\n \r\n\r\n大学生になって新聞奨学生として仕事をして、なんとか貯金をつくりパソコンを\r\n\r\n購入しました。すぐにインターネットを使える環境をつくってからはもう夢中で\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n夢中といっても、それは生産的ではなくて消費的ではありましたが。とにかくそ\r\n\r\nれまでの生活では絶対に見ることができなかった世界中のいろんな面を、インタ\r\n\r\nーネットという文明の利器は即座に自分に見せてくれました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとっては、自分の指示を即座に実行してくれる魔法の箱みたいな感\r\n\r\nじで、アニメでいえば「ドラえもん」みたいな感じです。現実の技術では不可能\r\n\r\nだったことが、未来の道具で何でも叶えてくれるみたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった魅力がインターネットにはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして時が経ち、「現実」というものが自分に選択を迫るようになってきました。\r\n\r\n「やりたいこと」を選ぶのか、それともやりたいことを諦めて「嫌なことだけど\r\n\r\n生活費がもらえて、とりあえず生きることはできる」ことを選ぶのか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「後者」を選びました。当時はリーマンショックの影響で企業の採\r\n\r\n用活動も抑制されてしまっていて、自分が目指したい方向の企業の面接では悉く\r\n\r\n落とされました。\r\n\r\n \r\n\r\n徐々に体力的、精神的に消耗していきやがて諦めて「とりあえず合格した企業」\r\n\r\nへ行くことになりました。このブログでは過去にたくさん書いてきましたが、\r\n\r\n「外食産業」の会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「とりあえず」で内定が出た企業で働いたって長くは続きません。その\r\n\r\n非人間的な業務内容から何度も倒れそうになり、遂に1年持たずに辞めてしまった\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n今は新卒の時に生きたい方向に行けなくて良かったと思う
\r\n「本当に？」と聞き返されそうですが、本当にそう思っています。もし当時の未\r\n\r\n熟な自分が簡単にやりたい仕事ができてしまったら、絶対にここまで勉強しなか\r\n\r\nっただろう思えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、もちろん当時は今ほどプログラミングを勉強する意味や背景を理解しては\r\n\r\nいなかったので、そんな状態で仕事をしても身にはならなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分が簡単にやりたいことができてしまっていたら、わからないことだら\r\n\r\nけで何も出来ずに「こんなはずじゃなかったのに」という風になっていたはずで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n機が熟したと言えるかもしれませんし、今の職場の前任者の方が実は神様で、自\r\n\r\n分の目の前にエクセルのマクロという形で次の道を示してくれたのかもしれない\r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今後について、もう一度選択を迫られている感じがするということです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
', '本当はこっちの道に進みたかったんだ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2516-revision-v1', '', '', '2017-11-18 14:05:50', '2017-11-18 14:05:50', '', 2516, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/11/18/2516-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2520, 1, '2017-11-19 05:25:18', '2017-11-19 05:25:18', '\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の\r\n\r\n記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらない\r\n\r\nの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過\r\n\r\n去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転\r\n\r\nしている』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも\r\n\r\n正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことに\r\n\r\nついて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
\r\n
\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先\r\n\r\nで経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、そ\r\n\r\nの会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとで\r\n\r\nきない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たと\r\n\r\nきに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や\r\n\r\n今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の\r\n\r\n正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給につい\r\n\r\nて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされ\r\n\r\nてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出\r\n\r\nてきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、む\r\n\r\nしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活\r\n\r\n動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと\r\n\r\n簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコ\r\n\r\nミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったこと\r\n\r\nが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しまし\r\n\r\nた。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じ\r\n\r\nゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを\r\n\r\n何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこち\r\n\r\nら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯\r\n\r\nもあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その\r\n\r\n時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良い\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しな\r\n\r\nければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらい\r\n\r\nで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時\r\n\r\nも同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決\r\n\r\nめられたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員\r\n\r\nの時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待\r\n\r\n遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとって\r\n\r\nは自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこで\r\n\r\nも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので\r\n\r\n、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんな\r\n\r\nに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージ\r\n\r\nとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませ\r\n\r\nんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては\r\n\r\n1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日\r\n\r\nを除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加\r\n\r\nわったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、と\r\n\r\nいうわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので\r\n\r\n1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたこ\r\n\r\nとがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員\r\n\r\nの実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員\r\n\r\nの時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に\r\n\r\n大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社\r\n\r\n員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です\r\n\r\n。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの\r\n\r\n良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言え\r\n\r\nない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序\r\n\r\n列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実\r\n\r\n態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単に\r\n\r\nは給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）か\r\n\r\nら最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然\r\n\r\n多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」と\r\n\r\nいう言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや\r\n\r\n東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわ\r\n\r\nけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司\r\n\r\nからのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わ\r\n\r\nなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入\r\n\r\nってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプ\r\n\r\nログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企\r\n\r\n業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000\r\n\r\n円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや\r\n\r\n実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、\r\n\r\nいや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれ\r\n\r\nません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内\r\n\r\nに1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普\r\n\r\n通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ\r\n\r\n20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は\r\n\r\n生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員と\r\n\r\nの間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれ\r\n\r\nば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社\r\n\r\n員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこ\r\n\r\nういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれていま\r\n\r\nす。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がってい\r\n\r\nくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無\r\n\r\n視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、\r\n\r\n重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやっ\r\n\r\nてもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を\r\n\r\n持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残\r\n\r\n業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。\r\n\r\n」\r\n\r\nこういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正\r\n\r\n規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくで\r\n\r\nしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活して\r\n\r\nいくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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(2521, 1, '2017-11-19 05:27:18', '2017-11-19 05:27:18', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりまし\r\n\r\nた。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられ\r\n\r\nるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。\r\n\r\n実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐\r\n\r\nあって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マ\r\n\r\nクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜ん\r\n\r\nでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つの\r\n\r\nで、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思い\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステム\r\n\r\nに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をして\r\n\r\nいるみたいな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\nスポンサーリンク
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n\r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を\r\n\r\n取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういっ\r\n\r\nた人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思って\r\n\r\nいるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずし\r\n\r\nも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、\r\n\r\n税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題\r\n\r\nの真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれ\r\n\r\nています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は\r\n\r\n「平成27(2015)年度 75,643」\r\n\r\nとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数\r\n\r\nは各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういっ\r\n\r\nた人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわか\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトに\r\n\r\nその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のよう\r\n\r\nなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして\r\n\r\n20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の\r\n\r\n割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしてい\r\n\r\nた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会\r\n\r\nあったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務\r\n\r\n所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といっ\r\n\r\nた生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、\r\n\r\n会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理\r\n\r\n士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思って\r\n\r\nいたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自\r\n\r\n分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高\r\n\r\nまって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じ\r\n\r\nゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるよう\r\n\r\nに、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況で\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税\r\n\r\n理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先\r\n\r\nの奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界\r\n\r\nにも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界\r\n\r\nをよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのでは\r\n\r\nないかと思っています。\r\n\r\n
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\r\n\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必\r\n\r\n要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要な\r\n\r\nことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変\r\n\r\n遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『こ\r\n\r\nれから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期におい\r\n\r\nて「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれてい\r\n\r\nます。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にそ\r\n\r\nの専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」に\r\n\r\nなることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人\r\n\r\n材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何\r\n\r\nが必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対\r\n\r\n応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手\r\n\r\nに安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけてい\r\n\r\nたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違っ\r\n\r\nた能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間から\r\n\r\nしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応でき\r\n\r\nる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。し\r\n\r\nかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに\r\n\r\n実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っ\r\n\r\nておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのです\r\n\r\nが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額\r\n\r\nを支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値\r\n\r\nから表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度\r\n\r\n弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとま\r\n\r\nった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると\r\n\r\n思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成\r\n\r\nできるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中\r\n\r\nで「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会\r\n\r\n社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の\r\n\r\n会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、\r\n\r\n会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるよ\r\n\r\nうなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれ\r\n\r\nるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容\r\n\r\nから説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとし\r\n\r\nて全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベース\r\n\r\nで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほ\r\n\r\nのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもら\r\n\r\nい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある\r\n\r\n程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の\r\n\r\n規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは\r\n\r\n帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」\r\n\r\nという方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信し\r\n\r\nても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書\r\n\r\nを送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「\r\n\r\n電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記\r\n\r\n事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一\r\n\r\n段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考え\r\n\r\nられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではな\r\n\r\nいかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステ\r\n\r\nム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、\r\n\r\n別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いか\r\n\r\nに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、\r\n\r\n経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつく\r\n\r\nれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周\r\n\r\n次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム\r\n\r\n化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本は\r\n\r\nどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエク\r\n\r\nセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力\r\n\r\nという方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけた\r\n\r\nりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能\r\n\r\nを各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か\r\n\r\n経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。\r\n\r\n自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫\r\n\r\n折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるの\r\n\r\nですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽にな\r\n\r\nるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけ\r\n\r\nですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識\r\n\r\nもあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があ\r\n\r\nれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形\r\n\r\nの売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作\r\n\r\n成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介\r\n\r\nさずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステム\r\n\r\nとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまう\r\n\r\nことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理\r\n\r\n担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々\r\n\r\nのソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと\r\n\r\n今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n\r\n\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだの\r\n\r\nは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというの\r\n\r\nもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマと\r\n\r\nかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界\r\n\r\n観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になって\r\n\r\nくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログ\r\n\r\nではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使\r\n\r\nう人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブ\r\n\r\nログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ\r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由という\r\n\r\nものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみま\r\n\r\nす。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組ん\r\n\r\nだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツ\r\n\r\nというのもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テー\r\n\r\nマとかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの\r\n\r\n世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気にな\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブ\r\n\r\nログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプ\r\n\r\nレスを使う人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってま\r\n\r\nでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったから\r\n\r\nこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由\r\n\r\nというものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nこの疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べ\r\n\r\nてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんで\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nその疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」\r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つ\r\n\r\nけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書\r\n\r\nいているエクセルのVBAやマクロに関係があります。\r\n\r\n \r\n\r\n現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よ\r\n\r\nく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というも\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由というのがよく目にするのが\r\n- \r\n
なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと\r\n\r\n思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデ\r\n\r\nータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係す\r\n\r\nるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でも\r\n\r\nいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀\r\n\r\n行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのた\r\n\r\nめにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を\r\n\r\n購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が\r\n\r\n扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多か\r\n\r\nったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わ\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのか\r\n\r\nといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視\r\n\r\nされるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多\r\n\r\n様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、\r\n\r\n統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々\r\n\r\n扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い\r\n\r\n方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減って\r\n\r\nスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまう\r\n\r\nのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務\r\n\r\nが終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックし\r\n\r\nていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェッ\r\n\r\nクできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんで\r\n\r\nした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時は\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理\r\n\r\n由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをな\r\n\r\nくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを\r\n\r\n正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対\r\n\r\nどこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそ\r\n\r\nうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線\r\n\r\n上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しか\r\n\r\nしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいない\r\n\r\nのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方\r\n\r\nを変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経\r\n\r\n理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今\r\n\r\nまでの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分\r\n\r\nの感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるもの\r\n\r\nではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ\r\n\r\n経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけると\r\n\r\nいった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメー\r\n\r\nジします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここ\r\n\r\nでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの\r\n\r\n商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわか\r\n\r\nりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人\r\n\r\nへ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動\r\n\r\n車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまで\r\n\r\nはアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する\r\n\r\n法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで\r\n\r\n見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれた\r\n\r\nものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのような\r\n\r\nガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日\r\n\r\n々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電\r\n\r\n車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生し\r\n\r\nて、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきてい\r\n\r\nるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々の\r\n\r\nお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなっ\r\n\r\nてくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通\r\n\r\nした業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えて\r\n\r\nも人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨\r\n\r\n大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを\r\n\r\n自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、\r\n\r\n結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問\r\n\r\n題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしてい\r\n\r\nれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓っ\r\n\r\nたからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎた\r\n\r\nり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるよう\r\n\r\nにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対\r\n\r\nしてプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\r\n\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけで\r\n\r\nはありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国で\r\n\r\nあり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術\r\n\r\nを習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\r\n\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\r\n\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\r\n\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\r\n\r\n \r\n\r\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサ\r\n\r\nイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみる\r\n\r\nためのチャンスです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろ\r\n\r\nうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピ\r\n\r\nューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、\r\n\r\n勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\r\n \r\n\r\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今\r\n\r\nならなんとなくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\r\n\r\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱\r\n\r\nう情報でもそのデータは増えていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\r\n\r\nているようですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\r\n\r\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\r\n\r\nしまうのでないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\r\n\r\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\r\n
更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\r\n\r\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\r\n\r\nしくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\r\n\r\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\r\n\r\nないといけないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\r\n\r\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代\r\n\r\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\r\n\r\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくは\r\n\r\nっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅か\r\n\r\nったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分\r\n\r\nが仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのは\r\n\r\nやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減って\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫して\r\n\r\nもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、こ\r\n\r\nれが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。そ\r\n\r\nれがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、そ\r\n\r\nれぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった\r\n\r\n仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わる\r\n\r\nものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせれば\r\n\r\nいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n\r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の\r\n\r\n支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックし\r\n\r\nていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感\r\n\r\nじるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表\r\n\r\nをつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけ\r\n\r\nない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれ\r\n\r\nば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存\r\n\r\n在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往\r\n\r\n復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当\r\n\r\nたり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対して\r\n\r\nなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判\r\n\r\n定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会\r\n\r\n計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く\r\n\r\n仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当た\r\n\r\nり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、\r\n\r\n考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういっ\r\n\r\nた知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他の\r\n\r\nプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるよ\r\n\r\nうになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする\r\n\r\n必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないで\r\n\r\nすよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視\r\n\r\n点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんと\r\n\r\nなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中\r\n\r\nで見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワー\r\n\r\nドプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれ\r\n\r\nませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こ\r\n\r\nる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識さ\r\n\r\nれていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメール\r\n\r\nサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレ\r\n\r\nス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られてい\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサー\r\n\r\nバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバ\r\n\r\nーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結び\r\n\r\nつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバー\r\n\r\nが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつ\r\n\r\nける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調\r\n\r\nべた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワー\r\n\r\nドプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前\r\n\r\n.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバー\r\n\r\nに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」\r\n\r\nへ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレ\r\n\r\nスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の\r\n\r\n場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」で\r\n\r\nす。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプ\r\n\r\nレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられ\r\n\r\nたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記\r\n\r\n述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」\r\n\r\n（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージ\r\n\r\nです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301\r\n\r\nリダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにイ\r\n\r\nンポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログから\r\n\r\nワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスの\r\n\r\nプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意\r\n\r\nされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないよ\r\n\r\nうで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるの\r\n\r\nで、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的\r\n\r\nにあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少な\r\n\r\nく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、\r\n\r\n「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から\r\n\r\n「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に\r\n\r\n/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%\r\n\r\nと入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてな\r\n\r\nブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完\r\n\r\n全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」と\r\n\r\nいう文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプ\r\n\r\nレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で\r\n\r\n、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で\r\n\r\n直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同\r\n\r\nじ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の\r\n\r\n記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編\r\n\r\n集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷\r\n\r\n移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたので\r\n\r\nこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に\r\n\r\n不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパ\r\n\r\nーマリンクの修正をしていきました。\r\n\r\n\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修\r\n\r\n正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサー\r\n\r\nチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階\r\n\r\nに来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイ\r\n\r\nトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが\r\n\r\n出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分\r\n\r\n割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。\r\n\r\n自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップ\r\n\r\nを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）\r\n\r\n以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4\r\n\r\nMB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートした\r\n\r\nテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデ\r\n\r\nックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」\r\n\r\nというプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、\r\n\r\n同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータを\r\n\r\nグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べ\r\n\r\nた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして\r\n\r\n、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用の\r\n\r\nサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用の\r\n\r\nサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じ\r\n\r\nエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマッ\r\n\r\nプを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただい\r\n\r\nていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考\r\n\r\nになりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「\r\n\r\nダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次の\r\n\r\nようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか\r\n\r\n「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラー\r\n\r\nメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージ\r\n\r\nでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデ\r\n\r\nートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったこ\r\n\r\nとや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイ\r\n\r\nズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターとい\r\n\r\nうのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映\r\n\r\nされないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたので\r\n\r\nrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はあり\r\n\r\nました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えるこ\r\n\r\nとってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだった\r\n\r\nんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみて\r\n\r\nはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを\r\n\r\n日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびに\r\n\r\nネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があっ\r\n\r\nたらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組ん\r\n\r\nだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツ\r\n\r\nというのもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テー\r\n\r\nマとかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの\r\n\r\n世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気にな\r\n\r\nってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブ\r\n\r\nログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプ\r\n\r\nレスを使う人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってま\r\n\r\nでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったから\r\n\r\nこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由\r\n\r\nというものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみ\r\n\r\nます。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、\r\n\r\n3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにし\r\n\r\nたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み\r\n\r\n重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくよう\r\n\r\nになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。\r\n\r\nそこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃ\r\n\r\nないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というも\r\n\r\nのがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自\r\n\r\nドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の\r\n\r\n人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがど\r\n\r\nういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」\r\n\r\nというドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jp\r\n\r\nだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類の\r\n\r\nものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、\r\n\r\n「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させな\r\n\r\nい」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが\r\n\r\n検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たな\r\n\r\nいといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表\r\n\r\n示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうという\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理\r\n\r\nを覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマ\r\n\r\nゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同\r\n\r\nドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個\r\n\r\n人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると\r\n\r\n思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメ\r\n\r\nインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\r\n\r\n度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\r\n\r\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\r\n\r\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\r\n\r\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\r\n\r\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\r\n\r\n感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\r\n\r\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\r\n\r\nたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\r\n\r\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\r\n\r\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\r\n\r\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\r\n\r\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\r\n\r\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\r\n\r\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\r\n\r\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\r\n\r\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\r\n\r\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\r\n\r\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\r\n\r\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\r\n\r\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\r\n\r\nを選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\r\n\r\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\r\n\r\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\r\n\r\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\r\n\r\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\r\n\r\nます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n- \r\n
今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかというよりも
\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」
\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」
\r\n\r\n
そのために人間が
\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてもらうために操作方法を覚えるか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。
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なぜそのようなことを考えるようになったのか。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
今の職場でエクセルのVBAというもののすごさを知りました。VBAというのはエクセル専用のプログラミング言語と言えばわかりやすいでしょうか。
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プログラミング言語を使ってプラグラムを組んで業務で使うと、その圧倒的なスピードと正確性に驚かされます。
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そういった経験をしたからこそ気づいたことがありましたし、今まで当たり前だったことにも疑問を持つようになりました。今回はそのことで最近考えていたことを書いていってみます。
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日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないか』ということを書きました。
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こう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。ひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、もうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。
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ひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本の大学受験は非常に厳しいことで有名です。
\r\n\r\n
東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強する人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格するために勉強をしているような人もいると聞きます。
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それだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。
\r\n\r\n
だからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間ていったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次のブログです。
\r\n\r\n
人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る
\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようですが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。
\r\n\r\n
その努力の様子は自分が想像していた以上でした。「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。
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人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す方に対しても考えたことなのですが、今後は人間である自分が覚える、というよりも「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではないか、ということです。
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というのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」ということはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来るからです。
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人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われない事にそんなに投資していいものかとも思うのです。
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10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。
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単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。
\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じられるようになったことは次のことです。それは
\r\n\r\n
「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。
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人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とあるきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。
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日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化しないの？」という風に。
\r\n\r\n\r\n
自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
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例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本は人力です。
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当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたでしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。
\r\n\r\n
それが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用することに疑問を感じる人は少ないでしょう。
\r\n\r\n
「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。
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電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。
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例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいたら「おかしい」と思うはずです。
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「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着けるのに」と。
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それと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるようになりました。
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例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピュータにやらせればいいじゃん」と。
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あるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。
\r\n\r\n
もしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではないか、
\r\n\r\n
自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。
\r\n\r\n
世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポーツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。
\r\n\r\n
人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないでしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。
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自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長く速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「どうすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはずです。
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それと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が来るんじゃないかと思うようになりました。
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まとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせよう」というのがあるのではないでしょうか。
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その考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際にプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。
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なぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられるからです。
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こういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問を持ってしまうのです。
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昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるのではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次の記事
\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・
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\r\n\r\n大量の法律文書を読み取る
\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。
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発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、IBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問いかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。
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質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるようになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデートする負担も軽くなるという。
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人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそうだ。
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大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を何度も繰り返して読む必要があります。
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今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。
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そういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでもあります。しかし、これからはどうでしょうか。
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現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうような状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあるでしょうが、
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最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後ますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。
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そういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何かを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないでしょうか。
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日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今までのことに「何で今までこんなことを自\r\n\r\n分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それが当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物\r\n\r\nや道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュ\r\n\r\nータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではない\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業がそういった人材を求めていたからであり、\r\n\r\n \r\n
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\r\n今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかという\r\n\r\nよりも「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトしてい\r\n\r\nった方がいいのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今までのことに「何で今までこんなことを自\r\n\r\n分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それが当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物\r\n\r\nや道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュ\r\n\r\nータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではない\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業がそういった人材を求めていたからであり、\r\n\r\n \r\n
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\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今までのことに「何で今までこんなことを自\r\n\r\n分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それが当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物\r\n\r\nや道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュ\r\n\r\nータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではない\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業がそういった人材を求めていたからであり、\r\n\r\n \r\n
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\r\n今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかという\r\n\r\nよりも\r\n\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」\r\n\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」\r\n\r\n \r\n\r\nそのために人間が\r\n\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてむらうために人間が操作方法を覚えるか」\r\n\r\nという方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今までのことに「何で今までこんなことを自\r\n\r\n分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それが当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物\r\n\r\nや道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュ\r\n\r\nータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではない\r\n\r\nか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業がそういった人材を求めていたからであり、\r\n\r\n \r\n
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\r\n今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかという\r\n\r\nよりも\r\n\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」\r\n\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」\r\n\r\n \r\n\r\nそのために人間が\r\n\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてむらうために人間が操作方法を覚えるか」\r\n\r\nという方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n \r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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\r\n今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかという\r\n\r\nよりも\r\n\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」\r\n\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」\r\n\r\n \r\n\r\nそのために人間が\r\n\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてむらうために人間が操作方法を覚えるか」\r\n\r\nという方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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\r\n今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかという\r\n\r\nよりも\r\n\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」\r\n\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」\r\n\r\n \r\n\r\nそのために人間が\r\n\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてむらうために人間が操作方法を覚えるか」\r\n\r\nという方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかというよりも
\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」
\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」
\r\n\r\n
そのために人間が
\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてもらうために操作方法を覚えるか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。
\r\n\r\n
なぜそのようなことを考えるようになったのか。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
今の職場でエクセルのVBAというもののすごさを知りました。VBAというのはエクセル専用のプログラミング言語と言えばわかりやすいでしょうか。
\r\n\r\n
プログラミング言語を使ってプラグラムを組んで業務で使うと、その圧倒的なスピードと正確性に驚かされます。
\r\n\r\n
そういった経験をしたからこそ気づいたことがありましたし、今まで当たり前だったことにも疑問を持つようになりました。今回はそのことで最近考えていたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないか』ということを書きました。
\r\n\r\n
こう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。ひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、もうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。
\r\n\r\n
ひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本の大学受験は非常に厳しいことで有名です。
\r\n\r\n
東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強する人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格するために勉強をしているような人もいると聞きます。
\r\n\r\n
それだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。
\r\n\r\n
だからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間ていったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次のブログです。
\r\n\r\n
人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る
\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようですが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。
\r\n\r\n
その努力の様子は自分が想像していた以上でした。「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。
\r\n\r\n
人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n\r\n
自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す方に対しても考えたことなのですが、今後は人間である自分が覚える、というよりも「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」ということはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来るからです。
\r\n\r\n
人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われない事にそんなに投資していいものかとも思うのです。
\r\n\r\n
10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。
\r\n\r\n
単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。
\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じられるようになったことは次のことです。それは
\r\n\r\n
「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。
\r\n\r\n
人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とあるきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。
\r\n\r\n
日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化しないの？」という風に。
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自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n\r\n
例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本は人力です。
\r\n\r\n
当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたでしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。
\r\n\r\n
それが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用することに疑問を感じる人は少ないでしょう。
\r\n\r\n
「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。
\r\n\r\n
電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。
\r\n\r\n
例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいたら「おかしい」と思うはずです。
\r\n\r\n
「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着けるのに」と。
\r\n\r\n
それと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるようになりました。
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例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピュータにやらせればいいじゃん」と。
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あるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。
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もしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではないか、
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自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。
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世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポーツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。
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人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないでしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。
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自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長く速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「どうすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはずです。
\r\n\r\n
それと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が来るんじゃないかと思うようになりました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせよう」というのがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
その考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際にプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。
\r\n\r\n
なぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられるからです。
\r\n\r\n
こういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問を持ってしまうのです。
\r\n\r\n
昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるのではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次の記事
\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・
\r\n\r\n
\r\n\r\n大量の法律文書を読み取る
\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。
\r\n\r\n
発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、IBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問いかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。
\r\n\r\n
質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるようになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデートする負担も軽くなるという。
\r\n\r\n
人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそうだ。
\r\n
\r\n
大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を何度も繰り返して読む必要があります。
\r\n\r\n
今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。
\r\n\r\n
そういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでもあります。しかし、これからはどうでしょうか。
\r\n\r\n
現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうような状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあるでしょうが、
\r\n\r\n
最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後ますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。
\r\n\r\n
そういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何かを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないでしょうか。
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\r\n今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかという\r\n\r\nよりも\r\n\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」\r\n\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」\r\n\r\n \r\n\r\nそのために人間が\r\n\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてもらうために操作方法を覚えるか」\r\n\r\nという方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそのようなことを考えるようになったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトし\r\n\r\nていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。\r\n\r\nひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、\r\n\r\nもうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本\r\n\r\nの大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強\r\n\r\nする人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格する\r\n\r\nために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も\r\n\r\n大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間て\r\n\r\nいったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名\r\n\r\n大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次\r\n\r\nのブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見\r\n\r\nたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようです\r\n\r\nが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。\r\n\r\n「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す\r\n\r\n方に対しても考えたことなのですが、今後は\r\n\r\n \r\n\r\n人間である自分が覚える、というよりも\r\n\r\n「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではな\r\n\r\nいか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」と\r\n\r\nいうことはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コ\r\n\r\nンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われな\r\n\r\nい事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか\r\n\r\n1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高\r\n\r\n度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じら\r\n\r\nれるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とある\r\n\r\nきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを\r\n\r\n自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化\r\n\r\nしないの？」という風に。\r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモ\r\n\r\nノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本\r\n\r\nは人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたで\r\n\r\nしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝\r\n\r\n手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用する\r\n\r\nことに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて\r\n\r\n信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいた\r\n\r\nら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着ける\r\n\r\nのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるよ\r\n\r\nうになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピ\r\n\r\nュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必\r\n\r\n要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コ\r\n\r\nンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるので\r\n\r\nはないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータ\r\n\r\nに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポー\r\n\r\nツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないで\r\n\r\nしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長\r\n\r\nく速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「ど\r\n\r\nすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはず\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が\r\n\r\n来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大\r\n\r\n学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせ\r\n\r\nよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際に\r\n\r\nプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経\r\n\r\n験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、\r\n\r\n人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられる\r\n\r\nからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問\r\n\r\nを持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるの\r\n\r\nではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次\r\n\r\nの記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所\r\n\r\n「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との\r\n\r\n契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイ\r\n\r\nスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、\r\n\r\nIBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁\r\n\r\n護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問\r\n\r\nいかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるよう\r\n\r\nになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、\r\n\r\n弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデー\r\n\r\nトする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた\r\n\r\n資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそう\r\n\r\nだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を\r\n\r\n何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大\r\n\r\n学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、\r\n\r\n特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでも\r\n\r\nあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうよう\r\n\r\nな状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあ\r\n\r\nるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後\r\n\r\nますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何か\r\n\r\nを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n
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お疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。
\r\n\r\n
しばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を書くことが出来ています。
\r\n\r\n
時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感しています。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているかもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の2回目の結果発表がありました。
\r\n\r\n
そこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでしたが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませんでした。
\r\n\r\n
そういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、ということについて今回は書いていってみます。
\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、ということはこのブログで過去に書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。
\r\n\r\n
しかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないのですが、いまいちモチベーションが上がりません。
\r\n\r\n
というのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今までの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。
\r\n\r\n
それに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですからお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と「過去」という性質があるんですよね。
\r\n\r\n
経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決められる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来に活かす、みたいなイメージです。
\r\n\r\n
まぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、それが正確になされているかの「チェック」です。
\r\n\r\n
経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかなり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率的に配分するかといった仕事になります。
\r\n\r\n
しかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会社の上層部のごく一部の人間にしかできません。
\r\n\r\n
そういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこまでたどり着くにはかなり難しいでしょう。
\r\n\r\n
簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「この努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあその先は？」
\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に驚かされた、といったことを過去に書いてきました。
\r\n\r\n
エクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をできるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。
\r\n\r\n
しかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人で新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうとか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしまうとか、そういったことは許されません。
\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったものを覚える必要はあります。
\r\n\r\n
ですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとかシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。
\r\n\r\n
まだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組み合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてくれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。
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「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。
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しかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円前後で買えてしまう時代です。
\r\n\r\n
この「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいなものも何となくわかってはきました。
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例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしまう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。
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例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士の資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体の中ではかなり少数派になると思われます。
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それにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。このブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人が高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士が奪い合っている状況です。
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そういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはありません。
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またパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ないでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。
\r\n\r\n
ですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思っています。
\r\n\r\n\r\n
宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけでもなくまだ固定化もされていません。
\r\n\r\n
チャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。
\r\n\r\n
そんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそういった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。
\r\n\r\n
ある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこうった世界にたどり着けたのかもしれません。
\r\n\r\n
少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アドラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.30
\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教である、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神がいるのか、いないのか」という、その一点ですか？
\r\n\r\n
哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。それに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界を説明しようとする。
\r\n\r\n
青年 ……哲学は物語を退ける？
\r\n\r\n
哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返し、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときおり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもない。ここが真理だ」と。
\r\n\r\n
青年 ほう。
\r\n\r\n
そしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降りてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれないし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわたしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに神がいるかどうかは関係ありません。
\r\n
良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。
\r\n\r\n
宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n\r\n
多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」という周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？
\r\n\r\n
多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているでしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。
\r\n\r\n
飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないとビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌なこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる」って言えるんでしょうか？
\r\n\r\n
上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、というのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそうではないと思うんですよね。
\r\n\r\n
もし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。
\r\n\r\n
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ｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがい」るのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。なぜなら次のように考えてるからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「外の世界は恐ろしい所で、すごい優秀な人じゃないと転職はできない。」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強しても覚えられないし・・・」\r\n\r\n単にやっていないだけでは？\r\n\r\n \r\n\r\n「嫌な上司でも黙って従わなければならない、上司に嫌われたら出世できないし、\r\n\r\n出世できなければ給料が増えないし、家族を食わしてやれない」\r\n\r\n嫌な悪い奴を勝たせてしまうから、この世界はその人の心をより反映したより強化\r\n\r\nされた世界をその人に見せてきます。因果応報、与えたものを受け取る、という言\r\n\r\n葉にあるように、嫌な奴を勝たせてしまえば、嫌な奴が跋扈する世界にシフトして\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに仕事っていうのは、地位や肩書きではなくてその人の能力でするものだと自\r\n\r\n分は考えています。仮に良い地位を得たとしても、ちゃんとした努力もせず得たも\r\n\r\nのなんて長くは続きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定年まで長く働き続けるには会社に忠誠心を見せる必要がある。そのためには結\r\n\r\n婚して家を買わなければならない。」\r\n\r\n自分はこの考え方が以前からずっと疑問でした。正直多くの人はそれほど好きでも\r\n\r\nない人と結婚してますよね。というのも政府の統計か何かで見たのですが、毎年の\r\n\r\n離婚している組というのは婚姻している組の約3割という結果です。\r\n\r\n \r\n\r\n初めてこの数値を見たときは愕然としました。なぜならそれまでのイメージでは離\r\n\r\n婚する人の率や数というのは全体の中でも数％とか極わずかだと思っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そこまで自分のイメージと事実が乖離しているとやはり考えるわけです。「\r\n\r\nなぜこのような結果になるのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった統計や人の心理の根底に何があるのかと考えれば、それは「恐怖」なん\r\n\r\nじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n「結婚したから、家を買ったから、自分は逃げるつもりはないし、逃げられないか\r\n\r\nら忠誠心を見せたから会社は定年まで自分を面倒見てくれるだろう」\r\n\r\nそういった浅はかな心理が多くの人にあるのではないでしょうか。だとしたら、そ\r\n\r\nれは幻想だと思います。これからの時代は特に。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは日本のつくる製品やサービス、生産性が他国に比べて競争力があったから、\r\n\r\n右肩あがりの成長を続けてこられました。しかし競争力を高めてきた外国と競争す\r\n\r\nる今の時代はそうはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の中に一部の優秀な人間がいれば、その人がなんとかしてくれるだろうという\r\n\r\n時代でもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ技術が進歩し、情報を獲得するための障壁が小さくなった今では旧来の制限は\r\n\r\nなくなってきています。「他にもっと良い環境がある」ということがわかれば、人\r\n\r\nの心理としてやはり心が揺れてきます。まして今の会社で最も良い結果を出してい\r\n\r\nるにも関わらず批判されるのであれば、そこにいつまでもいる理由がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば「労働市場は流動化」してきます。そうなると、悪い人は悪い人で集まっ\r\n\r\nていき、良い人は良い人で集まってくる、となれば、優秀な人がいなくなった会社\r\n\r\n、利益を出せなくなった会社に忠誠を誓っても意味がなくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出せないのに無駄に多くの社員を抱えることはできませんからね。\r\n\r\n ', '2017年は「VBA」という新しい道具を見つけた年となった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-28 10:56:06', '2017-12-28 10:56:06', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/28/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2556, 1, '2017-12-29 11:06:27', '2017-12-29 11:06:27', 'お疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は昨日仕事納めとなりまして、今日から待望の年末年始休暇に入るこ\r\n\r\nとが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n今日からしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこ\r\n\r\nの文章を書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはなれませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、\r\n\r\n「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。このブログでもそのこ\r\n\r\nとは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、そ\r\n\r\nれって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」見据えて、どこにお金を投資するかを決め\r\n\r\nられる仕事だとすれば、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将\r\n\r\n来に活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記は「覚える」\r\n\r\nという領域を出ない気がします。仕事をよりよくできるようにするためにはある\r\n\r\n程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。「創造的な仕事」という言葉があります\r\n\r\nが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできない\r\n\r\nもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されますよね。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった親が優秀な人たちの子弟たちによって独占されて、固定化された世界\r\n\r\nと比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多\r\n\r\nくはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。また、公認会計士の試験のように自分が大量の知識を覚えなければな\r\n\r\nらないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いて\r\n\r\nきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は、新しいものです。その世界\r\n\r\nは親の経済力に依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある\r\n\r\n職種の人たちによって独占されているわけでもなく固定化されていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさに左右\r\n\r\nされず、アイデアによって評価される世界。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\n\r\n \r\n
ｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがい」るのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。なぜなら次のように考えてるからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「外の世界は恐ろしい所で、すごい優秀な人じゃないと転職はできない。」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強しても覚えられないし・・・」\r\n\r\n単にやっていないだけでは？\r\n\r\n \r\n\r\n「嫌な上司でも黙って従わなければならない、上司に嫌われたら出世できないし、\r\n\r\n出世できなければ給料が増えないし、家族を食わしてやれない」\r\n\r\n嫌な悪い奴を勝たせてしまうから、この世界はその人の心をより反映したより強化\r\n\r\nされた世界をその人に見せてきます。因果応報、与えたものを受け取る、という言\r\n\r\n葉にあるように、嫌な奴を勝たせてしまえば、嫌な奴が跋扈する世界にシフトして\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに仕事っていうのは、地位や肩書きではなくてその人の能力でするものだと自\r\n\r\n分は考えています。仮に良い地位を得たとしても、ちゃんとした努力もせず得たも\r\n\r\nのなんて長くは続きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定年まで長く働き続けるには会社に忠誠心を見せる必要がある。そのためには結\r\n\r\n婚して家を買わなければならない。」\r\n\r\n自分はこの考え方が以前からずっと疑問でした。正直多くの人はそれほど好きでも\r\n\r\nない人と結婚してますよね。というのも政府の統計か何かで見たのですが、毎年の\r\n\r\n離婚している組というのは婚姻している組の約3割という結果です。\r\n\r\n \r\n\r\n初めてこの数値を見たときは愕然としました。なぜならそれまでのイメージでは離\r\n\r\n婚する人の率や数というのは全体の中でも数％とか極わずかだと思っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そこまで自分のイメージと事実が乖離しているとやはり考えるわけです。「\r\n\r\nなぜこのような結果になるのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった統計や人の心理の根底に何があるのかと考えれば、それは「恐怖」なん\r\n\r\nじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n「結婚したから、家を買ったから、自分は逃げるつもりはないし、逃げられないか\r\n\r\nら忠誠心を見せたから会社は定年まで自分を面倒見てくれるだろう」\r\n\r\nそういった浅はかな心理が多くの人にあるのではないでしょうか。だとしたら、そ\r\n\r\nれは幻想だと思います。これからの時代は特に。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは日本のつくる製品やサービス、生産性が他国に比べて競争力があったから、\r\n\r\n右肩あがりの成長を続けてこられました。しかし競争力を高めてきた外国と競争す\r\n\r\nる今の時代はそうはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の中に一部の優秀な人間がいれば、その人がなんとかしてくれるだろうという\r\n\r\n時代でもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ技術が進歩し、情報を獲得するための障壁が小さくなった今では旧来の制限は\r\n\r\nなくなってきています。「他にもっと良い環境がある」ということがわかれば、人\r\n\r\nの心理としてやはり心が揺れてきます。まして今の会社で最も良い結果を出してい\r\n\r\nるにも関わらず批判されるのであれば、そこにいつまでもいる理由がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば「労働市場は流動化」してきます。そうなると、悪い人は悪い人で集まっ\r\n\r\nていき、良い人は良い人で集まってくる、となれば、優秀な人がいなくなった会社\r\n\r\n、利益を出せなくなった会社に忠誠を誓っても意味がなくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出せないのに無駄に多くの社員を抱えることはできませんからね。\r\n\r\n ', '1057', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:06:27', '2017-12-29 11:06:27', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2557, 1, '2017-12-29 11:07:13', '2017-12-29 11:07:13', 'お疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は昨日仕事納めとなりまして、今日から待望の年末年始休暇に入るこ\r\n\r\nとが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n今日からしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこ\r\n\r\nの文章を書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはなれませんでし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、\r\n\r\n「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。このブログでもそのこ\r\n\r\nとは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、そ\r\n\r\nれって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」見据えて、どこにお金を投資するかを決め\r\n\r\nられる仕事だとすれば、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将\r\n\r\n来に活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記は「覚える」\r\n\r\nという領域を出ない気がします。仕事をよりよくできるようにするためにはある\r\n\r\n程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。「創造的な仕事」という言葉があります\r\n\r\nが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできない\r\n\r\nもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されますよね。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった親が優秀な人たちの子弟たちによって独占されて、固定化された世界\r\n\r\nと比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多\r\n\r\nくはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。また、公認会計士の試験のように自分が大量の知識を覚えなければな\r\n\r\nらないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いて\r\n\r\nきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は、新しいものです。その世界\r\n\r\nは親の経済力に依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある\r\n\r\n職種の人たちによって独占されているわけでもなく固定化されていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさに左右\r\n\r\nされず、アイデアによって評価される世界。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\n\r\n \r\n
ｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがい」るのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。なぜなら次のように考えてるからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「外の世界は恐ろしい所で、すごい優秀な人じゃないと転職はできない。」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強しても覚えられないし・・・」\r\n\r\n単にやっていないだけでは？\r\n\r\n \r\n\r\n「嫌な上司でも黙って従わなければならない、上司に嫌われたら出世できないし、\r\n\r\n出世できなければ給料が増えないし、家族を食わしてやれない」\r\n\r\n嫌な悪い奴を勝たせてしまうから、この世界はその人の心をより反映したより強化\r\n\r\nされた世界をその人に見せてきます。因果応報、与えたものを受け取る、という言\r\n\r\n葉にあるように、嫌な奴を勝たせてしまえば、嫌な奴が跋扈する世界にシフトして\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに仕事っていうのは、地位や肩書きではなくてその人の能力でするものだと自\r\n\r\n分は考えています。仮に良い地位を得たとしても、ちゃんとした努力もせず得たも\r\n\r\nのなんて長くは続きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定年まで長く働き続けるには会社に忠誠心を見せる必要がある。そのためには結\r\n\r\n婚して家を買わなければならない。」\r\n\r\n自分はこの考え方が以前からずっと疑問でした。正直多くの人はそれほど好きでも\r\n\r\nない人と結婚してますよね。というのも政府の統計か何かで見たのですが、毎年の\r\n\r\n離婚している組というのは婚姻している組の約3割という結果です。\r\n\r\n \r\n\r\n初めてこの数値を見たときは愕然としました。なぜならそれまでのイメージでは離\r\n\r\n婚する人の率や数というのは全体の中でも数％とか極わずかだと思っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そこまで自分のイメージと事実が乖離しているとやはり考えるわけです。「\r\n\r\nなぜこのような結果になるのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった統計や人の心理の根底に何があるのかと考えれば、それは「恐怖」なん\r\n\r\nじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n「結婚したから、家を買ったから、自分は逃げるつもりはないし、逃げられないか\r\n\r\nら忠誠心を見せたから会社は定年まで自分を面倒見てくれるだろう」\r\n\r\nそういった浅はかな心理が多くの人にあるのではないでしょうか。だとしたら、そ\r\n\r\nれは幻想だと思います。これからの時代は特に。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは日本のつくる製品やサービス、生産性が他国に比べて競争力があったから、\r\n\r\n右肩あがりの成長を続けてこられました。しかし競争力を高めてきた外国と競争す\r\n\r\nる今の時代はそうはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の中に一部の優秀な人間がいれば、その人がなんとかしてくれるだろうという\r\n\r\n時代でもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ技術が進歩し、情報を獲得するための障壁が小さくなった今では旧来の制限は\r\n\r\nなくなってきています。「他にもっと良い環境がある」ということがわかれば、人\r\n\r\nの心理としてやはり心が揺れてきます。まして今の会社で最も良い結果を出してい\r\n\r\nるにも関わらず批判されるのであれば、そこにいつまでもいる理由がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば「労働市場は流動化」してきます。そうなると、悪い人は悪い人で集まっ\r\n\r\nていき、良い人は良い人で集まってくる、となれば、優秀な人がいなくなった会社\r\n\r\n、利益を出せなくなった会社に忠誠を誓っても意味がなくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出せないのに無駄に多くの社員を抱えることはできませんからね。\r\n\r\n ', '2017年は「VBA」という新しい道具を手に入れた年となった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:07:13', '2017-12-29 11:07:13', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2558, 1, '2017-12-29 11:08:16', '2017-12-29 11:08:16', '', 'work-731198_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'work-731198_640', '', '', '2018-04-29 04:29:40', '2018-04-29 04:29:40', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/12/work-731198_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0), (2559, 1, '2017-12-29 11:26:36', '2017-12-29 11:26:36', '
\r\n\r\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、今日から待望の年末年始休暇に入るこ\r\n\r\nとが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を\r\n\r\n書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、とい\r\n\r\nうことについて今回は書いていってみます。\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、と\r\n\r\nいうことはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきた\r\n\r\nので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今\r\n\r\nまでの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということ\r\n\r\nだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」見据えて、どこにお金を投資するかを決め\r\n\r\nられる仕事だとすれば、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将\r\n\r\n来に活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを\r\n\r\n巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に\r\n\r\n驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは\r\n\r\n単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をでき\r\n\r\nるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。「創造的な仕事」という言葉があります\r\n\r\nが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできない\r\n\r\nもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった親が優秀な人たちの子弟たちによって独占されて、固定化された世界\r\n\r\nと比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多\r\n\r\nくはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。また、公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければな\r\n\r\nらないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いて\r\n\r\nきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n経営面、経済面から見たプログラミングという世界
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\r\n\r\n親の経済力に依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある職\r\n\r\n種の人たちによって独占されているわけでもなく固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\r\n\r\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。なぜなら次のように考えてるからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「外の世界は恐ろしい所で、すごい優秀な人じゃないと転職はできない。」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強しても覚えられないし・・・」\r\n\r\n単にやっていないだけでは？\r\n\r\n \r\n\r\n「嫌な上司でも黙って従わなければならない、上司に嫌われたら出世できないし、\r\n\r\n出世できなければ給料が増えないし、家族を食わしてやれない」\r\n\r\n嫌な悪い奴を勝たせてしまうから、この世界はその人の心をより反映したより強化\r\n\r\nされた世界をその人に見せてきます。因果応報、与えたものを受け取る、という言\r\n\r\n葉にあるように、嫌な奴を勝たせてしまえば、嫌な奴が跋扈する世界にシフトして\r\n\r\nいってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに仕事っていうのは、地位や肩書きではなくてその人の能力でするものだと自\r\n\r\n分は考えています。仮に良い地位を得たとしても、ちゃんとした努力もせず得たも\r\n\r\nのなんて長くは続きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定年まで長く働き続けるには会社に忠誠心を見せる必要がある。そのためには結\r\n\r\n婚して家を買わなければならない。」\r\n\r\n自分はこの考え方が以前からずっと疑問でした。正直多くの人はそれほど好きでも\r\n\r\nない人と結婚してますよね。というのも政府の統計か何かで見たのですが、毎年の\r\n\r\n離婚している組というのは婚姻している組の約3割という結果です。\r\n\r\n \r\n\r\n初めてこの数値を見たときは愕然としました。なぜならそれまでのイメージでは離\r\n\r\n婚する人の率や数というのは全体の中でも数％とか極わずかだと思っていたからで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そこまで自分のイメージと事実が乖離しているとやはり考えるわけです。「\r\n\r\nなぜこのような結果になるのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった統計や人の心理の根底に何があるのかと考えれば、それは「恐怖」なん\r\n\r\nじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n「結婚したから、家を買ったから、自分は逃げるつもりはないし、逃げられないか\r\n\r\nら忠誠心を見せたから会社は定年まで自分を面倒見てくれるだろう」\r\n\r\nそういった浅はかな心理が多くの人にあるのではないでしょうか。だとしたら、そ\r\n\r\nれは幻想だと思います。これからの時代は特に。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは日本のつくる製品やサービス、生産性が他国に比べて競争力があったから、\r\n\r\n右肩あがりの成長を続けてこられました。しかし競争力を高めてきた外国と競争す\r\n\r\nる今の時代はそうはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の中に一部の優秀な人間がいれば、その人がなんとかしてくれるだろうという\r\n\r\n時代でもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ技術が進歩し、情報を獲得するための障壁が小さくなった今では旧来の制限は\r\n\r\nなくなってきています。「他にもっと良い環境がある」ということがわかれば、人\r\n\r\nの心理としてやはり心が揺れてきます。まして今の会社で最も良い結果を出してい\r\n\r\nるにも関わらず批判されるのであれば、そこにいつまでもいる理由がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば「労働市場は流動化」してきます。そうなると、悪い人は悪い人で集まっ\r\n\r\nていき、良い人は良い人で集まってくる、となれば、優秀な人がいなくなった会社\r\n\r\n、利益を出せなくなった会社に忠誠を誓っても意味がなくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出せないのに無駄に多くの社員を抱えることはできませんからね。\r\n\r\n ', '2017年は「VBA」という新しい道具を手に入れた年となった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:26:36', '2017-12-29 11:26:36', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2560, 1, '2017-12-29 11:42:15', '2017-12-29 11:42:15', '
\r\n\r\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、今日から待望の年末年始休暇に入るこ\r\n\r\nとが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を\r\n\r\n書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、とい\r\n\r\nうことについて今回は書いていってみます。\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、と\r\n\r\nいうことはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきた\r\n\r\nので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今\r\n\r\nまでの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということ\r\n\r\nだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」見据えて、どこにお金を投資するかを決め\r\n\r\nられる仕事だとすれば、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将\r\n\r\n来に活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを\r\n\r\n巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に\r\n\r\n驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは\r\n\r\n単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をでき\r\n\r\nるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。「創造的な仕事」という言葉があります\r\n\r\nが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできない\r\n\r\nもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった親が優秀な人たちの子弟たちによって独占されて、固定化された世界\r\n\r\nと比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多\r\n\r\nくはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。また、公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければな\r\n\r\nらないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いて\r\n\r\nきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\r\n\r\n親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史\r\n\r\nのある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけで\r\n\r\nもなくまだ固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\r\n\r\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\r\n\r\n \r\n\r\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないと\r\n\r\nビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌な\r\n\r\nこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる\r\n\r\n」って言えるんでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、という\r\n\r\nのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそう\r\n\r\nではないと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片\r\n\r\n棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、\r\n\r\n移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n ', '2017年は「VBA」という新しい道具を手に入れた年となった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:42:15', '2017-12-29 11:42:15', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2561, 1, '2017-12-29 11:43:05', '2017-12-29 11:43:05', '
\r\n\r\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、今日から待望の年末年始休暇に入るこ\r\n\r\nとが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を\r\n\r\n書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、とい\r\n\r\nうことについて今回は書いていってみます。\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、と\r\n\r\nいうことはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきた\r\n\r\nので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今\r\n\r\nまでの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということ\r\n\r\nだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」見据えて、どこにお金を投資するかを決め\r\n\r\nられる仕事だとすれば、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将\r\n\r\n来に活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを\r\n\r\n巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に\r\n\r\n驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは\r\n\r\n単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をでき\r\n\r\nるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。「創造的な仕事」という言葉があります\r\n\r\nが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできない\r\n\r\nもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった親が優秀な人たちの子弟たちによって独占されて、固定化された世界\r\n\r\nと比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多\r\n\r\nくはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。また、公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければな\r\n\r\nらないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いて\r\n\r\nきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\r\n\r\n親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史\r\n\r\nのある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけで\r\n\r\nもなくまだ固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\r\n\r\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\r\n\r\n \r\n\r\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないと\r\n\r\nビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌な\r\n\r\nこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる\r\n\r\n」って言えるんでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、という\r\n\r\nのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそう\r\n\r\nではないと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片\r\n\r\n棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、\r\n\r\n移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n ', '2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:43:05', '2017-12-29 11:43:05', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2562, 1, '2017-12-29 11:43:48', '2017-12-29 11:43:48', '
\r\n\r\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を\r\n\r\n書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、とい\r\n\r\nうことについて今回は書いていってみます。\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、と\r\n\r\nいうことはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきた\r\n\r\nので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今\r\n\r\nまでの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということ\r\n\r\nだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」見据えて、どこにお金を投資するかを決め\r\n\r\nられる仕事だとすれば、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将\r\n\r\n来に活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを\r\n\r\n巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に\r\n\r\n驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは\r\n\r\n単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をでき\r\n\r\nるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。「創造的な仕事」という言葉があります\r\n\r\nが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできない\r\n\r\nもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった親が優秀な人たちの子弟たちによって独占されて、固定化された世界\r\n\r\nと比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多\r\n\r\nくはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。また、公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければな\r\n\r\nらないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いて\r\n\r\nきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\r\n\r\n親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史\r\n\r\nのある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけで\r\n\r\nもなくまだ固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\r\n\r\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\r\n\r\n \r\n\r\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないと\r\n\r\nビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌な\r\n\r\nこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる\r\n\r\n」って言えるんでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、という\r\n\r\nのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそう\r\n\r\nではないと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片\r\n\r\n棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、\r\n\r\n移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n ', '2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:43:48', '2017-12-29 11:43:48', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2563, 1, '2017-12-29 11:46:24', '2017-12-29 11:46:24', '
\r\n\r\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を\r\n\r\n書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、とい\r\n\r\nうことについて今回は書いていってみます。\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、と\r\n\r\nいうことはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきた\r\n\r\nので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今\r\n\r\nまでの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということ\r\n\r\nだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決\r\n\r\nめられる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉\r\n\r\n強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来\r\n\r\nに活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを\r\n\r\n巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に\r\n\r\n驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは\r\n\r\n単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をでき\r\n\r\nるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。「創造的な仕事」という言葉があります\r\n\r\nが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできない\r\n\r\nもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった親が優秀な人たちの子弟たちによって独占されて、固定化された世界\r\n\r\nと比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多\r\n\r\nくはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。また、公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければな\r\n\r\nらないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いて\r\n\r\nきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\r\n\r\n親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史\r\n\r\nのある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけで\r\n\r\nもなくまだ固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\r\n\r\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\r\n\r\n \r\n\r\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないと\r\n\r\nビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌な\r\n\r\nこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる\r\n\r\n」って言えるんでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、という\r\n\r\nのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそう\r\n\r\nではないと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片\r\n\r\n棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、\r\n\r\n移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n ', '2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:46:24', '2017-12-29 11:46:24', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2564, 1, '2017-12-29 11:57:59', '2017-12-29 11:57:59', '
\r\n\r\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を\r\n\r\n書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、とい\r\n\r\nうことについて今回は書いていってみます。\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、と\r\n\r\nいうことはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきた\r\n\r\nので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今\r\n\r\nまでの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということ\r\n\r\nだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決\r\n\r\nめられる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉\r\n\r\n強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来\r\n\r\nに活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを\r\n\r\n巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に\r\n\r\n驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは\r\n\r\n単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をでき\r\n\r\nるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組\r\n\r\nみ合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてく\r\n\r\nれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の\r\n\r\n上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。\r\n\r\n先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べる\r\n\r\nと「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはあり\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならない\r\n\r\nというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきまし\r\n\r\nたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\r\n\r\n親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史\r\n\r\nのある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけで\r\n\r\nもなくまだ固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\r\n\r\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\r\n\r\n \r\n\r\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないと\r\n\r\nビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌な\r\n\r\nこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる\r\n\r\n」って言えるんでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、という\r\n\r\nのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそう\r\n\r\nではないと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片\r\n\r\n棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、\r\n\r\n移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。', '2017年の心の変化と「VBA」という新しい道具を手に入れてみて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2551-revision-v1', '', '', '2017-12-29 11:57:59', '2017-12-29 11:57:59', '', 2551, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/29/2551-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2566, 1, '2017-12-29 12:03:13', '2017-12-29 12:03:13', '
\r\n\r\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょ\r\n\r\nうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を\r\n\r\n書くことが出来ています。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感していま\r\n\r\nす。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているか\r\n\r\nもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の\r\n\r\n2回目の結果発表がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでした\r\n\r\nが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、とい\r\n\r\nうことについて今回は書いていってみます。\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、と\r\n\r\nいうことはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきた\r\n\r\nので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないの\r\n\r\nですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今\r\n\r\nまでの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということ\r\n\r\nだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですか\r\n\r\nらお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と\r\n\r\n「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決\r\n\r\nめられる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉\r\n\r\n強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来\r\n\r\nに活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。\r\n\r\n経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、\r\n\r\nそれが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかな\r\n\r\nり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率\r\n\r\n的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。\r\n\r\n既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会\r\n\r\n社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非\r\n\r\n常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこま\r\n\r\nでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「\r\n\r\nこの努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあそ\r\n\r\nの先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを\r\n\r\n巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に\r\n\r\n驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは\r\n\r\n単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をでき\r\n\r\nるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人\r\n\r\nで新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうと\r\n\r\nか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしま\r\n\r\nうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。\r\n\r\n最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったも\r\n\r\nのを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\r\n\r\nシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組\r\n\r\nみ合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてく\r\n\r\nれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の\r\n\r\n上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。\r\n\r\n先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\r\n\r\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\r\n\r\n前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\r\n\r\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\r\n\r\nものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\r\n\r\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\r\n\r\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\r\n\r\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\r\n\r\nの中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\r\n\r\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\r\n\r\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\r\n\r\nが奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べる\r\n\r\nと「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはあり\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\r\n\r\nでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならない\r\n\r\nというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきまし\r\n\r\nたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\r\n\r\n親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史\r\n\r\nのある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけで\r\n\r\nもなくまだ固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\r\n\r\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\r\n\r\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\r\n\r\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\r\n\r\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\r\n\r\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\r\n\r\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\r\n\r\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\r\n\r\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\r\n\r\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\r\n\r\nを説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\r\n\r\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\r\n\r\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\r\n\r\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\r\n\r\nい。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\r\n\r\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\r\n\r\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\r\n\r\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\r\n\r\n神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\r\n\r\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\r\n\r\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\r\n\r\nしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\r\n\r\n \r\n\r\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないと\r\n\r\nビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌な\r\n\r\nこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる\r\n\r\n」って言えるんでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、という\r\n\r\nのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそう\r\n\r\nではないと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片\r\n\r\n棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、\r\n\r\n移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n
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明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される予定の2020年まで残す所あと2年となります。
\r\n\r\n
2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所で再開発が進んでいます。
\r\n\r\n
また、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでいる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のような記事を見つけました。
\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
\r\n
\r\n\r\n損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。
\r\n
大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、こういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもうそれだけ進んできていしまっているということですね。
\r\n\r\n
今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。
\r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃるかもしれません。
\r\n\r\n
最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感想についての記事をよく書いていました。
\r\n\r\n
VBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきました。
\r\n\r\n
だからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化できるのではないか、ということです。
\r\n\r\n
しかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのではないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけない」ということです。
\r\n\r\n
なぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
その理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。
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一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度は業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異なる、というものです。
\r\n\r\n
こういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、やはり企業ごとに業務内容は違っています。
\r\n\r\n
日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思えるかもしれません。
\r\n\r\n
いえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なります。
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細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごとに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。
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三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりもします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。
\r\n\r\n
また企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計を使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。
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業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによってデータの入力や出力も変わってきます。
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企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。ほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。
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「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応できるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムでも対応できます。
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しかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではありません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から
\r\n\r\n
「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もあります。
\r\n\r\n
以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」のではないでしょうか。
\r\n\r\n
同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そういった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」ということです。
\r\n\r\n
しかしこれは逆にチャンスだとも思っています。
\r\n\r\n
なぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。
\r\n\r\n
会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されます。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその恩恵を受けることが出来ます。
\r\n\r\n
しかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。そのような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その周辺の人たちだけかもしれません。
\r\n\r\n
ですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できるのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化されたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化によって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。
\r\n\r\n
もちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるようになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合が発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話をしますよね。
\r\n\r\n
要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間には仕事を依頼せざるを得ない」ということです。
\r\n\r\n
ということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進んでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼れなくなっていくのであればなおさらです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。
\r\n\r\n\r\n
自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになってきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極化していくのではないかと思っています。
\r\n\r\n
どういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに仕事を代替してもらえる世界に移行していく、
\r\n\r\n
もう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなければいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n\r\nもう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるような世界にとどまるか、といったイメージです。
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最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替されるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。
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今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。
\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような過去記事です。
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経理という仕事に限ったわけではありませんが、多くの人は日々数値に追われているのではないでしょうか。「正確性」という部分でも仕事でいかにミスをしないか、について腐心されている人も多いでしょう。
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そういった毎日仕事でスピードや正確性が求められる中で、コンピュータにちょっとした命令できる言葉を覚えるだけで、仕事が劇的に楽になったらどう感じるでしょうか。
\r\n\r\n
実際に自分が経験したからこそ言えることですが、本当に「快適」です。
\r\n\r\n
まだ自動化できている範囲は全然広くはないのですが、業務上なるべくミスしてはいけない所でマクロをちょっと起動するだけで必要な範囲を全てコンピュータにチェックしてもらえたり、
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今までであれば手作業で1時間から2時間かかっていた作業がボタン一つで一瞬でミスなく終わらせてくれたりと、コンピュータというものがいかに凄いかということがより深く理解できるようになってきました。
\r\n\r\n
昨今のニュースでは日本と外国との生産性を比較して、日本がいかに生産性が低いかという指摘がされたり、日本の2020年から教育指導要領において、小学校からプログラミング教育が必修化されるようになったりしています。
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そういった背景には、日本に限らず世界的な経済の進もうとしている方向性においてやはり「プログラミング」を覚えないと様々な面から取り残されてしまうからではないでしょうか。
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自分の経験した感覚という面においても、VBAの凄さから「これだな」というものがありましたし、国や世界が進もうとしている方向性という面からもプログラミングという知識は必要だと今は感じています。
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ですから、2017年で得たものを踏み台としてこの2018年という年は本格的にVBAやプログラミングというものについて勉強してみようかと思っています。
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2017-12-31 08:08:37', '2017-12-31 08:08:37', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/12/31/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2569, 1, '2017-12-31 08:25:15', '2017-12-31 08:25:15', '明けましておめでとうございます。2018年となり、東京オリンピックが開催される予\r\n\r\n定の2020年まで残す所あと2年となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n
\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
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損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人口\r\n\r\n知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
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現在において人工知能に頼らなくても、個人レベルで多くの業務は自動化可能な時代になっている
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方もいらっしゃる方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能に関連するニュースや書籍を読んでみると、2045年が技術的特異点という年に\r\n\r\nなると言われたりします。これは2045年にコンピュータの\r\n\r\n \r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる
\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-01-06 13:52:08', '2018-01-06 13:52:08', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/06/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2571, 1, '2018-01-06 14:36:06', '2018-01-06 14:36:06', '明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
現在において人工知能に頼らなくても、個人レベルで多くの業務は自動化可能な時代になっている
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方もいらっしゃる方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能に関連するニュースや書籍を読んでみると、2045年が技術的特異点という年に\r\n\r\nなると言われたりします。これは2045年にコンピュータの\r\n\r\n \r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵に受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに業務が属人化されたものになっていく\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-01-06 14:36:06', '2018-01-06 14:36:06', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/06/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2572, 1, '2018-01-06 14:46:19', '2018-01-06 14:46:19', '明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
現在において人工知能に頼らなくても、個人レベルで多くの業務は自動化可能な時代になっている
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方もいらっしゃる方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能に関連するニュースや書籍を読んでみると、2045年が技術的特異点という年に\r\n\r\nなると言われたりします。これは2045年にコンピュータの\r\n\r\n \r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵に受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに業務が属人化されたものになっていく\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことの反映が、派遣社員といえども時給3,000\r\n\r\n円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて全然勉強してこなかった人も人工知能などに代替\r\n\r\nされるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
現在において人工知能に頼らなくても、個人レベルで多くの業務は自動化可能な時代になっている
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方もいらっしゃる方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能に関連するニュースや書籍を読んでみると、2045年が技術的特異点という年に\r\n\r\nなると言われたりします。これは2045年にコンピュータの\r\n\r\n \r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵に受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに業務が属人化されたものになっていく\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことの反映が、派遣社員といえども時給3,000\r\n\r\n円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて全然勉強してこなかった人も人工知能などに代替\r\n\r\nされるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように現在進行形で進んでいるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-01-06 14:49:54', '2018-01-06 14:49:54', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/06/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2574, 1, '2018-01-06 14:52:59', '2018-01-06 14:52:59', '明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
現在において人工知能に頼らなくても、個人レベルで多くの業務は自動化可能な時代になっている
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能に関連するニュースや書籍を読んでみると、2045年が技術的特異点という年に\r\n\r\nなると言われたりします。これは2045年にコンピュータの\r\n\r\n \r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵に受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに業務が属人化されたものになっていく\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことの反映が、派遣社員といえども時給3,000\r\n\r\n円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて全然勉強してこなかった人も人工知能などに代替\r\n\r\nされるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように現在進行形で進んでいるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵に受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに業務が属人化されたものになっていく\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことの反映が、派遣社員といえども時給3,000\r\n\r\n円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて全然勉強してこなかった人も人工知能などに代替\r\n\r\nされるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように現在進行形で進んでいるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
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\r\n \r\n\r\n ', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-01-06 14:56:36', '2018-01-06 14:56:36', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/06/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2577, 1, '2018-01-06 15:04:09', '2018-01-06 15:04:09', '\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値が提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことの反映が、派遣社員といえども時給3,000\r\n\r\n円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて全然勉強してこなかった人も人工知能などに代替\r\n\r\nされるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように現在進行形で進んでいるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことの反映が、派遣社員といえども時給\r\n\r\n3,000円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思い\r\n\r\nます。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて全然勉強してこなかった人も人工知能などに代替\r\n\r\nされるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように現在進行形で進んでいるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて全然勉強してこなかった人も人工知能などに代替\r\n\r\nされるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように現在進行形で進んでいるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替され\r\n\r\nるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように現在進行形で進んでいるわけですが。\r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-01-06 15:07:49', '2018-01-06 15:07:49', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/06/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2581, 1, '2018-01-07 07:20:52', '2018-01-07 07:20:52', '\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替され\r\n\r\nるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。\r\n2018年は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言\r\n\r\n語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような\r\n\r\n過去記事です。\r\n- \r\n
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\r\n \r\n\r\n ', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-01-07 07:20:52', '2018-01-07 07:20:52', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/07/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2582, 1, '2018-01-07 07:34:45', '2018-01-07 07:34:45', '\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替され\r\n\r\nるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言\r\n\r\n語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような\r\n\r\n過去記事です。\r\n- \r\n
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\r\n \r\n\r\n ', '業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2567-revision-v1', '', '', '2018-01-07 07:34:45', '2018-01-07 07:34:45', '', 2567, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/07/2567-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2583, 1, '2018-01-07 07:39:24', '2018-01-07 07:39:24', '\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替され\r\n\r\nるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言\r\n\r\n語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような\r\n\r\n過去記事です。\r\n- \r\n
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\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」とい\r\n\r\nうことがわかっていただけるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が、自動化した\r\n\r\n本人じゃないと業務を進められないようなさらに属人化されたものになっていく可能性\r\n\r\nもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきているではないかと思います。\r\n\r\n\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をさぼってきた人は「全部自分でやらなければいけ\r\n\r\nない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替され\r\n\r\nるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言\r\n\r\n語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような\r\n\r\n過去記事です。\r\n- \r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシ\r\n\r\nステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」の\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できる\r\n\r\nのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化され\r\n\r\nたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化に\r\n\r\nよって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなけ\r\n\r\nればいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\nもう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に\r\n\r\n移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるよ\r\n\r\nうな世界にとどまるか、といったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替され\r\n\r\nるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言\r\n\r\n語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような\r\n\r\n過去記事です。\r\n- \r\n
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明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される予定の2020年まで残す所あと2年となります。
\n\n
2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所で再開発が進んでいます。
\n\n
また、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでいる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のような記事を見つけました。
\n\n\n\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
\n
\n\n損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。
\n
大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、こういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもうそれだけ進んできていしまっているということですね。
\n\n
今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。
\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃるかもしれません。
\n\n
最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感想についての記事をよく書いていました。
\n\n
VBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきました。
\n\n
だからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化できるのではないか、ということです。
\n\n
しかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのではないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけない」ということです。
\n\n
なぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。
\n\n
その理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。
\n\n
一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度は業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異なる、というものです。
\n\n
こういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、やはり企業ごとに業務内容は違っています。
\n\n
日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思えるかもしれません。
\n\n
いえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なります。
\n\n
細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごとに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。
\n\n
三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりもします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。
\n\n
また企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計を使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。
\n\n
業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによってデータの入力や出力も変わってきます。
\n\n
企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。ほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。
\n\n
「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応できるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムでも対応できます。
\n\n
しかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではありません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から
\n\n
「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もあります。
\n\n
以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」のではないでしょうか。
\n\n
同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そういった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」ということです。
\n\n
しかしこれは逆にチャンスだとも思っています。
\n\n
なぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。
\n\n
会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されます。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその恩恵を受けることが出来ます。
\n\n
しかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。そのような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その周辺の人たちだけかもしれません。
\n\n
ですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できるのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化されたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化によって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。
\n\n
もちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるようになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合が発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話をしますよね。
\n\n
要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間には仕事を依頼せざるを得ない」ということです。
\n\n
ということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進んでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼れなくなっていくのであればなおさらです。
\n\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。
\n\n\n
自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになってきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極化していくのではないかと思っています。
\n\n
どういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに仕事を代替してもらえる世界に移行していく、
\n\n
もう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなければいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。
\n\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\n\nもう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるような世界にとどまるか、といったイメージです。
\n\n
最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替されるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。
\n\n
今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。
\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような過去記事です。
\n\n\n
経理という仕事に限ったわけではありませんが、多くの人は日々数値に追われているのではないでしょうか。「正確性」という部分でも仕事でいかにミスをしないか、について腐心されている人も多いでしょう。
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そういった毎日仕事でスピードや正確性が求められる中で、コンピュータにちょっとした命令できる言葉を覚えるだけで、仕事が劇的に楽になったらどう感じるでしょうか。
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実際に自分が経験したからこそ言えることですが、本当に「快適」です。
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まだ自動化できている範囲は全然広くはないのですが、業務上なるべくミスしてはいけない所でマクロをちょっと起動するだけで必要な範囲を全てコンピュータにチェックしてもらえたり、
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今までであれば手作業で1時間から2時間かかっていた作業がボタン一つで一瞬でミスなく終わらせてくれたりと、コンピュータというものがいかに凄いかということがより深く理解できるようになってきました。
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昨今のニュースでは日本と外国との生産性を比較して、日本がいかに生産性が低いかという指摘がされたり、日本の2020年から教育指導要領において、小学校からプログラミング教育が必修化されるようになったりしています。
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そういった背景には、日本に限らず世界的な経済の進もうとしている方向性においてやはり「プログラミング」を覚えないと様々な面から取り残されてしまうからではないでしょうか。
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自分の経験した感覚という面においても、VBAの凄さから「これだな」というものがありましたし、国や世界が進もうとしている方向性という面からもプログラミングという知識は必要だと今は感じています。
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ですから、2017年で得たものを踏み台としてこの2018年という年は本格的にVBAやプログラミングというものについて勉強してみようかと思っています。
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\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される\r\n\r\n予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。\r\n\r\n2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所\r\n\r\nで再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでい\r\n\r\nる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のよう\r\n\r\nな記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が\r\n\r\n手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契\r\n\r\n約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業\r\n\r\n務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技\r\n\r\n術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、\r\n\r\nこういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもう\r\n\r\nそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人\r\n\r\n口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、\r\n\r\n早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感\r\n\r\n想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の\r\n\r\n業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化\r\n\r\nできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのでは\r\n\r\nないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけな\r\n\r\nい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃ\r\n\r\nない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本\r\n\r\n企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度\r\n\r\nは業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異な\r\n\r\nる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく\r\n\r\n納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、\r\n\r\nやはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。\r\n\r\n同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思える\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なりま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごと\r\n\r\nに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりも\r\n\r\nします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計\r\n\r\nを使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによって\r\n\r\nデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。\r\n\r\nほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われ\r\n\r\nる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応でき\r\n\r\nるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムで\r\n\r\nも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではあり\r\n\r\nません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむ\r\n\r\nしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあ\r\n\r\nります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシ\r\n\r\nステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」の\r\n\r\nではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そう\r\n\r\nいった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを\r\n\r\n実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されま\r\n\r\nす。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその\r\n\r\n恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。その\r\n\r\nような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その\r\n\r\n周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できる\r\n\r\nのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化され\r\n\r\nたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化に\r\n\r\nよって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるよう\r\n\r\nになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合\r\n\r\nが発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話\r\n\r\nをしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間に\r\n\r\nは仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進\r\n\r\nんでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼\r\n\r\nれなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円\r\n\r\nとか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになって\r\n\r\nきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極\r\n\r\n化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプ\r\n\r\nログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに\r\n\r\n仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなけ\r\n\r\nればいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\nもう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に\r\n\r\n移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるよ\r\n\r\nうな世界にとどまるか、といったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替され\r\n\r\nるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化\r\n\r\nされる時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュ\r\n\r\nースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言\r\n\r\n語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような\r\n\r\n過去記事です。\r\n- \r\n
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\n\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という名前は知っているのですが、\n\n \n\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞かれることが多かったです。\n\n \n\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。それは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\n\n \n\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営されています。\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\n\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろく見させていただいていました。\n\n \n\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がいい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージがありました。\n\n \n\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、この頃から経済というものに興味を持つようになります。\n\n \n\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、その記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるものです。\n\n \n\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\n\n \n\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありませんでした。\n\n \n\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたくなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\n\n \n\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さんがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人なんだな」とやっと認識できるようになりました。\n\n \n\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\n\n \n\n\n
\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じるようになります。\n\n \n\nもっと言えば\n- \n
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\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\n\n \n\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\n\n \n\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\n\n \n\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\n\n \n\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\n\n \n\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\n\n \n\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\n\n \n\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\n\n \n\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\n\n\n
\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしブルーカラーと言われるような現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップ\r\n\r\nクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしているホワイト\r\n\r\nカラーと言われる人たちの生産性は世界に国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしブルーカラーと言われるような現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップ\r\n\r\nクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしているホワイト\r\n\r\nカラーと言われる人たちの生産性は世界に国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n 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\r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界に国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n「パス」シートに\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについてです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n
\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n
\r\n\r\n今回の2つ前に以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n今回の2つ前に以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n今回の2つ前に以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事\r\n\r\nの続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事\r\n\r\nの続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事\r\n\r\nの続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事\r\n\r\nの続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n
\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n
\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、\r\n\r\nとんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生ま\r\n\r\nれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思いまして、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思いまして、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思いまして、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思いまして、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\n\nプログラミング言語というものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？プログラミング言語には様々な種類がありますが、その中のひとつに「VBA」というものがあります。\n\n \n\nVBAといえばエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分にはありました。\n\n \n\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとしています。\n\n \n\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーションに入っています。\n\n \n\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、その内容や効果についていろいろと書いてきました。\n\n \n\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル「だけではない」んですね。\n\n \n\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えないものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうものなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\n\n \n\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エクセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\n\n \n\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\n\r\n\r\nプログラミング言語というものに対して多くの人はどんなイメージを持っている\r\n\r\nでしょうか？プログラミング言語には様々な種類がありますが、その中のひとつ\r\n\r\nに「VBA」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAといえばエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n
\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場での次のような言葉が耳に入ってきました。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっと\r\n\r\nずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあ\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろい\r\n\r\nろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載\r\n\r\nされている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっと\r\n\r\nずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあ\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろい\r\n\r\nろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載\r\n\r\nされている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっと\r\n\r\nずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあ\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろい\r\n\r\nろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載\r\n\r\nされている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n
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\r\n\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は\r\n\r\n少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という\r\n\r\n名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞か\r\n\r\nれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。\r\n\r\nそれは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営され\r\n\r\nています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの\r\n\r\n上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろ\r\n\r\nく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がい\r\n\r\nい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージ\r\n\r\nがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学\r\n\r\nというものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、\r\n\r\nこの頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、そ\r\n\r\nの記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるもの\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこ\r\n\r\nの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最\r\n\r\n初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありません\r\n\r\nでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたく\r\n\r\nなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格\r\n\r\nがあるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さん\r\n\r\nがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人な\r\n\r\nんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という\r\n\r\n所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じる\r\n\r\nようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
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\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多いでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思います。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化しました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなければいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDFというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe AcrobatReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索してみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できないような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分のようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようです。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとしてもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエクセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方もあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載しています。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもしれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeysメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアログボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイルまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウンロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係があるの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、このパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えました。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のような形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりますよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題です。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書かれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要だからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりません。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方がついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷ダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコードをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた\r\n
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指定のPDFを印刷するまでの手順
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\r\n \r\n\r\n \r\nfolderfilelistとは
\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-01-20 08:45:00', '2018-01-20 08:45:00', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2594, 1, '2018-01-20 09:17:48', '2018-01-20 09:17:48', '最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしブルーカラーと言われるような現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップ\r\n\r\nクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしているホワイト\r\n\r\nカラーと言われる人たちの生産性は世界に国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンされた中から「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなまだVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいって動作させようとしてもなかなか意図通\r\n\r\nりには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
folderfilelistとは
\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-01-20 09:17:48', '2018-01-20 09:17:48', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2595, 1, '2018-01-20 09:42:08', '2018-01-20 09:42:08', '最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしブルーカラーと言われるような現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップ\r\n\r\nクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしているホワイト\r\n\r\nカラーと言われる人たちの生産性は世界に国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンされた中から「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなまだVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいって動作させようとしてもなかなか意図通\r\n\r\nりには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
folderfilelistとは
\r\nfolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nといった現在はちょっと怠慢な意識の状態です。うん・・・申し訳ないのですが、特に\r\n\r\n急いでいるというわけでもないのでゆっくり進めていこうと思っています。\r\n
まとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-01-20 09:42:08', '2018-01-20 09:42:08', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2596, 1, '2018-01-20 09:50:48', '2018-01-20 09:50:48', '', 'pdf-155498_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'pdf-155498_640', '', '', '2018-04-29 21:21:16', '2018-04-29 21:21:16', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/01/pdf-155498_640.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0), (2597, 1, '2018-01-20 09:51:24', '2018-01-20 09:51:24', '\r\n\r\n \r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしブルーカラーと言われるような現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップ\r\n\r\nクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしているホワイト\r\n\r\nカラーと言われる人たちの生産性は世界に国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンされた中から「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなまだVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいって動作させようとしてもなかなか意図通\r\n\r\nりには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
folderfilelistとは
\r\nfolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nといった現在はちょっと怠慢な意識の状態です。うん・・・申し訳ないのですが、特に\r\n\r\n急いでいるというわけでもないのでゆっくり進めていこうと思っています。\r\n
まとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-01-20 09:51:24', '2018-01-20 09:51:24', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/20/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2598, 1, '2018-01-20 09:51:45', '2018-01-20 09:51:45', '\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしブルーカラーと言われるような現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップ\r\n\r\nクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしているホワイト\r\n\r\nカラーと言われる人たちの生産性は世界に国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンされた中から「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなまだVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいって動作させようとしてもなかなか意図通\r\n\r\nりには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
folderfilelistとは
\r\nfolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nといった現在はちょっと怠慢な意識の状態です。うん・・・申し訳ないのですが、特に\r\n\r\n急いでいるというわけでもないのでゆっくり進めていこうと思っています。\r\n
まとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンされた中から「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなまだVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいって動作させようとしてもなかなか意図通\r\n\r\nりには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
folderfilelistとは
\r\nfolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nといった現在はちょっと怠慢な意識の状態です。うん・・・申し訳ないのですが、特に\r\n\r\n急いでいるというわけでもないのでゆっくり進めていこうと思っています。\r\n
まとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-01-27 00:38:29', '2018-01-27 00:38:29', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2600, 1, '2018-01-27 00:39:22', '2018-01-27 00:39:22', '\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界に国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると面倒になってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷するVBAとマクロ」について考\r\n\r\nえてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンされた中から「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなまだVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいって動作させようとしてもなかなか意図通\r\n\r\nりには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
folderfilelistとは
\r\nfolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nといった現在はちょっと怠慢な意識の状態です。うん・・・申し訳ないのですが、特に\r\n\r\n急いでいるというわけでもないのでゆっくり進めていこうと思っています。\r\n
まとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
folderfilelistとは
\r\nfolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nといった現在はちょっと怠慢な意識の状態です。うん・・・申し訳ないのですが、特に\r\n\r\n急いでいるというわけでもないのでゆっくり進めていこうと思っています。\r\n
まとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-01-27 01:06:03', '2018-01-27 01:06:03', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2606, 1, '2018-01-27 01:42:58', '2018-01-27 01:42:58', '\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。\r\n\r\nそれと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n「パス」シートに\r\n\r\n \r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nといった現在はちょっと怠慢な意識の状態です。うん・・・申し訳ないのですが、特に\r\n\r\n急いでいるというわけでもないのでゆっくり進めていこうと思っています。\r\n
まとめ
\r\n世間一般では「スケジュール管理」とか「段取り」とか仕事をよりよくこなしていくた\r\n\r\nめのキーワードとして使われているかと思います。もちろん自分もそういった点を意識\r\n\r\nして仕事をしてはきました。\r\n\r\n \r\n\r\nとは言うもののそういった仕事のやり方に疑問を感じていたのも事実です。それはどう\r\n\r\nしても「ミス」が出るからです。何かこう抜本的に根本的に今までやり方を覆せるよう\r\n\r\nなやり方はないものかと考えてはいたのですが、そのような方法はそんな簡単には見つ\r\n\r\nかるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n ', 'SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2591-revision-v1', '', '', '2018-01-27 01:42:58', '2018-01-27 01:42:58', '', 2591, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/2591-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2607, 1, '2018-01-27 01:52:14', '2018-01-27 01:52:14', '\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。\r\n\r\nそれと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。\r\n\r\nそれと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについてです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。\r\n\r\nそれと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
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\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。\r\n\r\nそれと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。\r\n\r\nそれと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。そういったタイムラグからエクセルからのPDFへの指示とその指示を実行でき\r\n\r\nるタイミングに「ズレ」が生じてしまっているのではないか、というのが今の自分の仮\r\n\r\n説です。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそれを今すぐやってみればいいじゃないか、ということになるんでしょうが、い\r\n\r\nろいろ仕事で忙しいし、VBAについてもっと理解してからやりたいし、もう少しまとま\r\n\r\nった時間の中でやりたいし・・・\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n
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\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
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\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付け\r\n\r\nます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコー\r\n\r\nドをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付け\r\n\r\nます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコー\r\n\r\nドをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n
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\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷したいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどういう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくはCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1セルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、さらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100セルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョンにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかというと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分であれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDFのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」というファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウンメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。それから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させてから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもいくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニューからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示されるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらにポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれどもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、この部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆にこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だったんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度に「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。Microsoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合はそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の2つ\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」では\r\n\r\nダメということです。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は「A OR B」と検索ボックスに入力する時に ORの左と右にスペースを\r\n\r\n入れないと反応してくれません。「AORB」ではダメということです。\r\n\r\n \r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n使い方と効果
\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の2つ\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」では\r\n\r\nダメということです。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は「A OR B」と検索ボックスに入力する時に ORの左と右にスペースを\r\n\r\n入れないと反応してくれません。「AORB」ではダメということです。\r\n\r\n \r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n使い方と効果
\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
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指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の2つ\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」では\r\n\r\nダメということです。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は「A OR B」と検索ボックスに入力する時に ORの左と右にスペースを\r\n\r\n入れないと反応してくれません。「AORB」ではダメということです。\r\n\r\n \r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("sheet4").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
使い方と効果
\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
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\r\n- \r\n
指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」では\r\n\r\nダメということです。\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n使い方と効果
\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」では\r\n\r\nダメということです。\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n使い方と効果
\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと\r\n\r\n考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。\r\n\r\n小文字の「or」ではダメということです。\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\r\n\r\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\r\n\r\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\r\n\r\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\r\n\r\nに「15個まで」です16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\r\n\r\nはwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\r\n\r\nMicrosoftの以下のページには最大に検索ボックスには最大259文字しか入らないと\r\n\r\nあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できるので今回のマクロを使う場合は\r\n\r\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと\r\n\r\n考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。\r\n\r\n小文字の「or」ではダメということです。\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペして表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペしなくてもよ\r\n\r\nくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\r\n\r\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\r\n\r\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\r\n\r\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\r\n\r\nに「15個まで」です16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\r\n\r\nはwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\r\n\r\nMicrosoftの以下のページには最大に検索ボックスには最大259文字しか入らないと\r\n\r\nあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できるので今回のマクロを使う場合は\r\n\r\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと\r\n\r\n考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。\r\n\r\n小文字の「or」ではダメということです。\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\r\n\r\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\r\n\r\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\r\n\r\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\r\n\r\nに「15個まで」です16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\r\n\r\nはwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\r\n\r\nMicrosoftの以下のページには最大に検索ボックスには最大259文字しか入らないと\r\n\r\nあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できるので今回のマクロを使う場合は\r\n\r\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと\r\n\r\n考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。\r\n\r\n小文字の「or」ではダメということです。\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\r\n\r\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\r\n\r\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\r\n\r\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\r\n\r\nに「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\r\n\r\n「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\r\n\r\nMicrosoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、\r\n\r\n必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合は\r\n\r\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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VBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使って調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windowsなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他のプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できるのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIとして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数などを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開されている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、kernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用するための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでしょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういった種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しなければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要があります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機させるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったのが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っています。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n- \r\n
結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれるまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送ってPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDFが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまでももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分はVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目にしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感じました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n ', 'PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2631-revision-v1', '', '', '2018-01-27 10:38:56', '2018-01-27 10:38:56', '', 2631, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/01/27/2631-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2633, 1, '2018-01-27 11:24:34', '2018-01-27 11:24:34', '\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと\r\n\r\n考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。\r\n\r\n小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\r\n\r\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\r\n\r\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\r\n\r\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\r\n\r\nに「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\r\n\r\n「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\r\n\r\nMicrosoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、\r\n\r\n必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合は\r\n\r\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと\r\n\r\n考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。\r\n\r\n小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\r\n\r\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\r\n\r\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\r\n\r\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\r\n\r\nに「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\r\n\r\n「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\r\n\r\nMicrosoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、\r\n\r\n必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合は\r\n\r\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
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ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n
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結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてしまうがPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の2つ前に以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使\r\n\r\nって調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみ\r\n\r\nました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意\r\n\r\n味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windows\r\n\r\nなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他の\r\n\r\nプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できる\r\n\r\nのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIと\r\n\r\nして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数\r\n\r\nなどを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開され\r\n\r\nている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプ\r\n\r\nログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれ\r\n\r\nば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n
- \r\n
結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてしまうがPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の2つ前に以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\nVBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使\r\n\r\nって調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみ\r\n\r\nました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意\r\n\r\n味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windows\r\n\r\nなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他の\r\n\r\nプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できる\r\n\r\nのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIと\r\n\r\nして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数\r\n\r\nなどを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開され\r\n\r\nている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプ\r\n\r\nログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれ\r\n\r\nば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n
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結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の2つ前に以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\nVBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使\r\n\r\nって調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみ\r\n\r\nました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意\r\n\r\n味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windows\r\n\r\nなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他の\r\n\r\nプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できる\r\n\r\nのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIと\r\n\r\nして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数\r\n\r\nなどを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開され\r\n\r\nている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプ\r\n\r\nログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれ\r\n\r\nば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n
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結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分は\r\n\r\nVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があ\r\n\r\nって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目\r\n\r\nにしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感\r\n\r\nじました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事\r\n\r\nの続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\nVBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使\r\n\r\nって調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみ\r\n\r\nました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意\r\n\r\n味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windows\r\n\r\nなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他の\r\n\r\nプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できる\r\n\r\nのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIと\r\n\r\nして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数\r\n\r\nなどを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開され\r\n\r\nている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプ\r\n\r\nログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれ\r\n\r\nば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n
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結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分は\r\n\r\nVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があ\r\n\r\nって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目\r\n\r\nにしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感\r\n\r\nじました。\r\nあわせて読みたい
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VBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使って調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\n\n \n\nそれは「APIのkernel32」です\n\n \n\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\n\n \n\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\np.191\n\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windowsなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他のプログラムから利用できます。\n\n \n\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できるのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIとして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数などを「ライブラリ」と呼びます。\n\n \n\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開されている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\n \n\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\n
ｐ.191\n\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、kernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用するための宣言です。\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでしょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういった種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\n\n \n\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しなければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要があります。変数の宣言に似ています。\n\n \n\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機させるという指示が出せるか試してみます。\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったのが以下のコードになります。\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\n\nSub 印刷()\n\nDim time As Long\ntime = 1500\n\nDim i As Long\n\nDim buf As String\n\nOn Error Resume Next\n\nRange("F7").Select\n\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\n\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\n\nFor i = 7 To 100\n\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\n\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\n\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\n\nSleep time\n\nSendKeys "^{p}"\n\nSleep time\n\nSendKeys "{enter}"\n\nSleep time\n\nSendKeys "%{F4}"\n\nEnd If\n\nNext i\n\nRange("F7:F100").Delete\n\nEnd Sub\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っています。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくるということです。\n\n \n\nこのSleep関数を\n- \n
結果と感想
\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれるまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送ってPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\n\n \n\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDFが開いてから指示を送れるようになりました。\n\n \n\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\n\n \n\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまでももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\n\n \n\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分はVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があって便利なコードはあるはずです。\n\n \n\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目にしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感じました。\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事\r\n\r\nの続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\nVBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使\r\n\r\nって調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみ\r\n\r\nました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意\r\n\r\n味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windows\r\n\r\nなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他の\r\n\r\nプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できる\r\n\r\nのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIと\r\n\r\nして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数\r\n\r\nなどを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開され\r\n\r\nている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプ\r\n\r\nログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれ\r\n\r\nば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n
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結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分は\r\n\r\nVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があ\r\n\r\nって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目\r\n\r\nにしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感\r\n\r\nじました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付け\r\n\r\nます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n
\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコー\r\n\r\nドをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた\r\n
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\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使\r\n\r\nって調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみ\r\n\r\nました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意\r\n\r\n味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windows\r\n\r\nなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他の\r\n\r\nプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できる\r\n\r\nのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIと\r\n\r\nして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数\r\n\r\nなどを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開され\r\n\r\nている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプ\r\n\r\nログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれ\r\n\r\nば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n- \r\n
結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分は\r\n\r\nVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があ\r\n\r\nって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目\r\n\r\nにしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感\r\n\r\nじました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができ\r\n\r\nないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、\r\n\r\nPDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を\r\n\r\n送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかして\r\n\r\nこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で\r\n\r\n印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷\r\n\r\nしたいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロ\r\n\r\nのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと\r\n\r\n考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ\r\n\r\n調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどう\r\n\r\nいう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくは\r\n\r\nCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1\r\n\r\nセルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示さ\r\n\r\nせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてや\r\n\r\nらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、\r\n\r\nさらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100\r\n\r\nセルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセ\r\n\r\nルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要というこ\r\n\r\nとです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつ\r\n\r\nなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、\r\n\r\n2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョン\r\n\r\nにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかとい\r\n\r\nうと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は\r\n\r\n以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジ\r\n\r\nュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分で\r\n\r\nあれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDF\r\n\r\nのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして\r\n\r\n開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」\r\n\r\nというファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに\r\n\r\n「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができ\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。\r\n\r\n小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印\r\n\r\n刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウン\r\n\r\nメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。そ\r\n\r\nれから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させて\r\n\r\nから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもい\r\n\r\nくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニュー\r\n\r\nからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイ\r\n\r\nルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\r\n\r\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\r\n\r\nポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\r\n\r\n刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\r\n\r\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\r\n\r\nようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\r\n\r\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\r\n\r\nる\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\r\n\r\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\r\n\r\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\r\n\r\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\r\n\r\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\r\n\r\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\r\n\r\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\r\n\r\nロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\r\n\r\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\r\n\r\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\r\n\r\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\r\n\r\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\r\n\r\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\r\n\r\nはあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\r\n\r\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\r\n\r\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\r\n\r\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\r\n\r\nに「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\r\n\r\n「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\r\n\r\nMicrosoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、\r\n\r\n必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合は\r\n\r\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいか\r\n\r\nに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも\r\n\r\n業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本\r\n\r\n社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較する\r\n\r\nと燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼってい\r\n\r\nたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に\r\n\r\n考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルの\r\n\r\nVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていまし\r\n\r\nた。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月ま\r\n\r\nで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になって\r\n\r\nくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに\r\n\r\n「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみた\r\n\r\nので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロ\r\n\r\nができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯\r\n\r\n誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのよう\r\n\r\nな前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多い\r\n\r\nでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思いま\r\n\r\nす。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化し\r\n\r\nました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォ\r\n\r\nルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページ\r\n\r\nにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなけ\r\n\r\nればいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDF\r\n\r\nというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe Acrobat\r\n\r\nReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索し\r\n\r\nてみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できな\r\n\r\nいような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分\r\n\r\nのようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようで\r\n\r\nす。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとして\r\n\r\nもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べ\r\n\r\nてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外\r\n\r\n部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセ\r\n\r\nル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエク\r\n\r\nセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させる\r\n\r\nことができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方も\r\n\r\nあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載して\r\n\r\nいます。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもし\r\n\r\nれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeys\r\n\r\nメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで\r\n\r\n操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアロ\r\n\r\nグボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ\r\n\r\n、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することがで\r\n\r\nきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプ\r\n\r\nリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの\r\n\r\n文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、\r\n\r\nCtrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現され\r\n\r\nるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身\r\n\r\nを string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引\r\n\r\n数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイル\r\n\r\nまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウン\r\n\r\nロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと\r\n\r\n思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係がある\r\n\r\nの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、この\r\n\r\nパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えま\r\n\r\nした。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のよ\r\n\r\nうな形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付け\r\n\r\nます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから\r\n\r\n抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したい\r\n\r\nPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりま\r\n\r\nすよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題\r\n\r\nです。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセ\r\n\r\nル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書\r\n\r\nかれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要\r\n\r\nだからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取\r\n\r\n得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりませ\r\n\r\nん。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方が\r\n\r\nついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷\r\n\r\nダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じ\r\n\r\nるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコー\r\n\r\nドをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\r\n\r\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\r\n\r\n次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた\r\n
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\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事\r\n\r\nの続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で\r\n\r\n印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したと\r\n\r\nいった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるよう\r\n\r\nにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではない\r\n\r\nかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの\r\n\r\n部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\nVBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使\r\n\r\nって調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみ\r\n\r\nました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意\r\n\r\n味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれ\r\n\r\nています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windows\r\n\r\nなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他の\r\n\r\nプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できる\r\n\r\nのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIと\r\n\r\nして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数\r\n\r\nなどを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開され\r\n\r\nている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプ\r\n\r\nログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれ\r\n\r\nば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、\r\n\r\nkernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用\r\n\r\nするための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでし\r\n\r\nょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういっ\r\n\r\nた種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しな\r\n\r\nければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要が\r\n\r\nあります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機さ\r\n\r\nせるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったの\r\n\r\nが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っていま\r\n\r\nす。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコ\r\n\r\nードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくる\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n- \r\n
結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれる\r\n\r\nまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送っ\r\n\r\nてPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDF\r\n\r\nが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は\r\n\r\n「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまで\r\n\r\nももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分は\r\n\r\nVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があ\r\n\r\nって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目\r\n\r\nにしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感\r\n\r\nじました。\r\nあわせて読みたい
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VBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのってエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でした。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。そもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、その中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボンに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。MicrosoftOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実はそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフトになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかしたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分とか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロがつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うことで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。この機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、MicrosoftOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるということに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。なんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別のアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、オブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#など一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーション内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネットエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステムのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla CorporationのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーションです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけではなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートがエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないですから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認してダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられるんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがありますが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作できます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。たとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何らかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されません。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。それにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーションに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステムを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発したアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使えるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲ってMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。エクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインターネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、MicrosoftOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感じるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ広がるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては非常にたくさんの動作をさせることができるのではないか、と考えられることはもちろん、今までとは全く違ったやり方の仕事ができるようになるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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まとめ
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\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2669-revision-v1', '', '', '2018-02-03 11:07:38', '2018-02-03 11:07:38', '', 2669, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/2669-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2673, 1, '2018-02-03 11:52:37', '2018-02-03 11:52:37', 'VBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使えるようになります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプにや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式がのものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語を使うと、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'VBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2669-revision-v1', '', '', '2018-02-03 11:52:37', '2018-02-03 11:52:37', '', 2669, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/03/2669-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2674, 1, '2018-02-03 11:55:32', '2018-02-03 11:55:32', ' \r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使えるようになります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプにや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式がのものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語を使うと、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使えるようになります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプにや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式がのものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語を使うと、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\nワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使えるというのは何となくイメージが\r\n\r\nつくかと思います。\r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使えるようになります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプにや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式がのものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語を使うと、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\nワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使えるというのは何となくイメージが\r\n\r\nつくかと思います。\r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプにや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式がのものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語を使うと、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\nワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使えるというのは何となくイメージが\r\n\r\nつくかと思います。\r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\nワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使えるというのは何となくイメージが\r\n\r\nつくかと思います。\r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいない\r\n\r\nでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのっ\r\n\r\nてエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。\r\n\r\nそもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、\r\n\r\n開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを\r\n\r\n入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を\r\n\r\n確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、\r\n\r\nその中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント\r\n\r\n2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボン\r\n\r\nに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。Microsoft\r\n\r\nOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実\r\n\r\nはそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも\r\n\r\n見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフト\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブ\r\n\r\nを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかし\r\n\r\nたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分\r\n\r\nとか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロが\r\n\r\nつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うこ\r\n\r\nとで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。この機能ってす\r\n\r\nごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、Microsoft\r\n\r\nOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でもやりとりができるということに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょ\r\n\r\nうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいない\r\n\r\nでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのっ\r\n\r\nてエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。\r\n\r\nそもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、\r\n\r\n開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを\r\n\r\n入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を\r\n\r\n確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、\r\n\r\nその中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント\r\n\r\n2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボン\r\n\r\nに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。Microsoft\r\n\r\nOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実\r\n\r\nはそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも\r\n\r\n見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフト\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブ\r\n\r\nを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかし\r\n\r\nたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分\r\n\r\nとか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロが\r\n\r\nつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うこ\r\n\r\nとで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。この機能ってす\r\n\r\nごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、Microsoft\r\n\r\nOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でもやりとりができるということに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょ\r\n\r\nうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。\r\n\r\nエクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフ\r\n\r\nトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインタ\r\n\r\nーネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させることもできます。エクセル→ワードとかエクセル→パワー\r\n\r\nポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製\r\n\r\n品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませ\r\n\r\nんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、Microsoft\r\n\r\nOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感\r\n\r\nじるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ\r\n\r\n広がるからです。以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては、非常\r\n\r\nにたくさんの動作をさせることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいない\r\n\r\nでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのっ\r\n\r\nてエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。\r\n\r\nそもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、\r\n\r\n開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを\r\n\r\n入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を\r\n\r\n確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、\r\n\r\nその中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント\r\n\r\n2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボン\r\n\r\nに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。Microsoft\r\n\r\nOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実\r\n\r\nはそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも\r\n\r\n見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフト\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブ\r\n\r\nを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかし\r\n\r\nたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分\r\n\r\nとか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロが\r\n\r\nつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うこ\r\n\r\nとで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。\r\n\r\nこの機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、Microsoft\r\n\r\nOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるというこ\r\n\r\nとに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょ\r\n\r\nうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。\r\n\r\nエクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフ\r\n\r\nトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインタ\r\n\r\nーネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセ\r\n\r\nル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製\r\n\r\n品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませ\r\n\r\nんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、Microsoft\r\n\r\nOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感\r\n\r\nじるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ\r\n\r\n広がるからです。以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては、非常\r\n\r\nにたくさんの動作をさせることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいない\r\n\r\nでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのっ\r\n\r\nてエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。\r\n\r\nそもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、\r\n\r\n開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを\r\n\r\n入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を\r\n\r\n確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、\r\n\r\nその中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント\r\n\r\n2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボン\r\n\r\nに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。Microsoft\r\n\r\nOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実\r\n\r\nはそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも\r\n\r\n見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフト\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブ\r\n\r\nを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかし\r\n\r\nたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分\r\n\r\nとか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロが\r\n\r\nつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うこ\r\n\r\nとで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。\r\n\r\nこの機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、Microsoft\r\n\r\nOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるというこ\r\n\r\nとに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょ\r\n\r\nうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n\r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。\r\n\r\nエクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフ\r\n\r\nトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインタ\r\n\r\nーネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセ\r\n\r\nル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製\r\n\r\n品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませ\r\n\r\nんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、Microsoft\r\n\r\nOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感\r\n\r\nじるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ\r\n\r\n広がるからです。以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては、非常\r\n\r\nにたくさんの動作をさせることができるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいない\r\n\r\nでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのっ\r\n\r\nてエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。\r\n\r\nそもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、\r\n\r\n開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを\r\n\r\n入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を\r\n\r\n確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、\r\n\r\nその中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント\r\n\r\n2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボン\r\n\r\nに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。Microsoft\r\n\r\nOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実\r\n\r\nはそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも\r\n\r\n見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフト\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブ\r\n\r\nを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかし\r\n\r\nたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分\r\n\r\nとか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロが\r\n\r\nつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うこ\r\n\r\nとで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。\r\n\r\nこの機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、Microsoft\r\n\r\nOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるというこ\r\n\r\nとに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょ\r\n\r\nうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n\r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。\r\n\r\nエクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフ\r\n\r\nトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインタ\r\n\r\nーネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセ\r\n\r\nル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製\r\n\r\n品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませ\r\n\r\nんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、Microsoft\r\n\r\nOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感\r\n\r\nじるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ\r\n\r\n広がるからです。以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては、非常\r\n\r\nにたくさんの動作をさせることができるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nVBAというものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？\r\n\r\nVBAというとエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいない\r\n\r\nでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのっ\r\n\r\nてエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。\r\n\r\nそもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、\r\n\r\n開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを\r\n\r\n入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を\r\n\r\n確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、\r\n\r\nその中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント\r\n\r\n2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボン\r\n\r\nに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。Microsoft\r\n\r\nOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実\r\n\r\nはそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも\r\n\r\n見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフト\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブ\r\n\r\nを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかし\r\n\r\nたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分\r\n\r\nとか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロが\r\n\r\nつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うこ\r\n\r\nとで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。\r\n\r\nこの機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、Microsoft\r\n\r\nOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるというこ\r\n\r\nとに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょ\r\n\r\nうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n\r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。\r\n\r\nエクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフ\r\n\r\nトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインタ\r\n\r\nーネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセ\r\n\r\nル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製\r\n\r\n品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませ\r\n\r\nんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、Microsoft\r\n\r\nOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感\r\n\r\nじるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ\r\n\r\n広がるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては非常にたくさんの動作を\r\n\r\nさせることができるのではないか、と考えられることはもちろん、今までとは全く\r\n\r\n違ったやり方の仕事ができるようになるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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外資系企業での日常
\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。もちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話をしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと思います。\r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」という「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できるのか。」「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じました。\r\n\r\n\r\n日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」という環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書などを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体から見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語というものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描かれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理なく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
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なぜこのような感覚を持つようになったのか？
\r\nまぁ考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということ\r\n\r\nの影響であろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識する点としては、書類に印字されている言語が英語という点は\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意して、「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、と\r\n\r\nいうのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に\r\n\r\n限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めないとなかなか始められない気がします。\r\n\r\nというのも、将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べ\r\n\r\nていけない、というわけではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を耳にするということで、やはり外国\r\n\r\n語というものを意識するようになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その\r\n\r\n子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」\r\n\r\nと考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-02-11 11:19:19', '2018-02-11 11:19:19', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/11/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2697, 1, '2018-02-11 11:26:43', '2018-02-11 11:26:43', '', 'statue-of-liberty-2501264_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'statue-of-liberty-2501264_640', '', '', '2018-04-29 21:28:23', '2018-04-29 21:28:23', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/02/statue-of-liberty-2501264_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0), (2698, 1, '2018-02-11 11:28:58', '2018-02-11 11:28:58', '\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、\r\n\r\nとんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生ま\r\n\r\nれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思いまして、ちょっと書いてみようかと思います。\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか？
\r\nまぁ考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということ\r\n\r\nの影響であろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識する点としては、書類に印字されている言語が英語という点は\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n \r\n\r\n日本企業の文化が合わない
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような日本企業の文化に自分はなかなか馴染めません。全く酒が飲めないという\r\n\r\nこともないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意して、「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、と\r\n\r\nいうのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に\r\n\r\n限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めないとなかなか始められない気がします。\r\n\r\nというのも、将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べ\r\n\r\nていけない、というわけではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を耳にするということで、やはり外国\r\n\r\n語というものを意識するようになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その\r\n\r\n子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」\r\n\r\nと考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-02-11 11:28:58', '2018-02-11 11:28:58', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/11/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2699, 1, '2018-02-11 11:31:12', '2018-02-11 11:31:12', '\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思いまして、ちょっと書いてみようかと思います。\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか？
\r\nまぁ考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということ\r\n\r\nの影響であろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識する点としては、書類に印字されている言語が英語という点は\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n \r\n\r\n日本企業の文化が合わない
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような日本企業の文化に自分はなかなか馴染めません。全く酒が飲めないという\r\n\r\nこともないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意して、「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、と\r\n\r\nいうのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に\r\n\r\n限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めないとなかなか始められない気がします。\r\n\r\nというのも、将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べ\r\n\r\nていけない、というわけではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を耳にするということで、やはり外国\r\n\r\n語というものを意識するようになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その\r\n\r\n子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」\r\n\r\nと考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-02-11 11:31:12', '2018-02-11 11:31:12', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/11/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2700, 1, '2018-02-12 06:31:05', '2018-02-12 06:31:05', '\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思いまして、ちょっと書いてみようかと思います。\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか？
\r\nまぁ考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということ\r\n\r\nの影響であろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識する点としては、書類に印字されている言語が英語という点は\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外で「英語」とい\r\n\r\nう「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉\r\n\r\n強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと、基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、\r\n\r\n「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが\r\n\r\n、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できる\r\n\r\nのか。」\r\n\r\n「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、\r\n\r\n『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるん\r\n\r\nだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英\r\n\r\n語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じ\r\n\r\nました。\r\n日本企業の文化がいまだに疑問
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような日本企業の文化に自分はなかなか馴染めません。全く酒が飲めないという\r\n\r\nこともないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではな\r\n\r\nいということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたり\r\n\r\nもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避し\r\n\r\nたりしましたが、その時は企業文化と言うものに少しショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上\r\n\r\n下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに\r\n\r\n役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んでいいというは新鮮な感\r\n\r\nじがしました。仕事の進め方もそうですし、報告や連絡の方法も合理的です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいで\r\n\r\nす。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか、何社も経験してきたからこそわかり\r\n\r\nますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」とい\r\n\r\nう環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って\r\n\r\n勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語\r\n\r\nに限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めなるとか、何らかのきっかけがないとなか\r\n\r\nなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本におい\r\n\r\nて外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽\r\n\r\n詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\r\n\r\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\r\n\r\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\r\n\r\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、と今回の自分の感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのでしょうか？理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影\r\n\r\n響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。も\r\n\r\nちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから\r\n\r\n「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話\r\n\r\nをしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？\r\n\r\n」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々に耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であ\r\n\r\nるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部\r\n\r\n分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外で「英語」とい\r\n\r\nう「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉\r\n\r\n強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと、基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、\r\n\r\n「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが\r\n\r\n、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できる\r\n\r\nのか。」\r\n\r\n「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、\r\n\r\n『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるん\r\n\r\nだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英\r\n\r\n語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じ\r\n\r\nました。\r\n日本企業の文化がいまだに疑問
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような日本企業の文化に自分はなかなか馴染めません。全く酒が飲めないという\r\n\r\nこともないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではな\r\n\r\nいということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたり\r\n\r\nもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避し\r\n\r\nたりしましたが、その時は企業文化と言うものに少しショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上\r\n\r\n下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに\r\n\r\n役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んでいいというは新鮮な感\r\n\r\nじがしました。仕事の進め方もそうですし、報告や連絡の方法も合理的です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいで\r\n\r\nす。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してき\r\n\r\nたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えること\r\n\r\nが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文\r\n\r\n化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にと\r\n\r\nって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」とい\r\n\r\nう環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って\r\n\r\n勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語\r\n\r\nに限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めなるとか、何らかのきっかけがないとなか\r\n\r\nなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本におい\r\n\r\nて外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽\r\n\r\n詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\r\n\r\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\r\n\r\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\r\n\r\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、と今回の自分の感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-02-12 06:48:23', '2018-02-12 06:48:23', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/12/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2702, 1, '2018-02-12 08:09:05', '2018-02-12 08:09:05', '\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n外資系企業での日常
\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのでしょうか？理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影\r\n\r\n響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。も\r\n\r\nちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから\r\n\r\n「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話\r\n\r\nをしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？\r\n\r\n」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々に耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であ\r\n\r\nるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部\r\n\r\n分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外で「英語」とい\r\n\r\nう「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉\r\n\r\n強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと、基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、\r\n\r\n「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが\r\n\r\n、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できる\r\n\r\nのか。」\r\n\r\n「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、\r\n\r\n『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるん\r\n\r\nだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英\r\n\r\n語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じ\r\n\r\nました。\r\n日本企業の文化がいまだに疑問
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような日本企業の文化に自分はなかなか馴染めません。全く酒が飲めないという\r\n\r\nこともないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではな\r\n\r\nいということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたり\r\n\r\nもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避し\r\n\r\nたりしましたが、その時は企業文化と言うものに少しショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上\r\n\r\n下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに\r\n\r\n役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んでいいというは新鮮な感\r\n\r\nじがしました。仕事の進め方もそうですし、報告や連絡の方法も合理的です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいで\r\n\r\nす。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してき\r\n\r\nたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えること\r\n\r\nが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文\r\n\r\n化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にと\r\n\r\nって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n\r\n \r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分\r\n\r\nの日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減\r\n\r\n少していく」という点もあるんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくの\r\n\r\nかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言わ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」\r\n\r\nという意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけ\r\n\r\nで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのもおかしなことでは\r\n\r\nないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕\r\n\r\n事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸におけ\r\n\r\nる技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが\r\n\r\n、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースで\r\n\r\nもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、\r\n\r\nやはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然の流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」とい\r\n\r\nう環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って\r\n\r\n勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語\r\n\r\nに限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めなるとか、何らかのきっかけがないとなか\r\n\r\nなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本におい\r\n\r\nて外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽\r\n\r\n詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\r\n\r\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\r\n\r\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\r\n\r\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、と今回の自分の感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-02-12 08:09:05', '2018-02-12 08:09:05', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/12/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2703, 1, '2018-02-12 08:12:13', '2018-02-12 08:12:13', '\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n外資系企業での日常
\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのでしょうか？理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影\r\n\r\n響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。も\r\n\r\nちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから\r\n\r\n「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話\r\n\r\nをしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？\r\n\r\n」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々に耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であ\r\n\r\nるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部\r\n\r\n分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外で「英語」とい\r\n\r\nう「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉\r\n\r\n強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと、基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、\r\n\r\n「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが\r\n\r\n、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できる\r\n\r\nのか。」\r\n\r\n「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、\r\n\r\n『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるん\r\n\r\nだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英\r\n\r\n語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じ\r\n\r\nました。\r\n日本企業の文化がいまだに疑問
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような日本企業の文化に自分はなかなか馴染めません。全く酒が飲めないという\r\n\r\nこともないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではな\r\n\r\nいということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたり\r\n\r\nもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避し\r\n\r\nたりしましたが、その時は企業文化と言うものに少しショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上\r\n\r\n下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに\r\n\r\n役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んでいいというは新鮮な感\r\n\r\nじがしました。仕事の進め方もそうですし、報告や連絡の方法も合理的です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいで\r\n\r\nす。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してき\r\n\r\nたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えること\r\n\r\nが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を\r\n\r\n経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てて\r\n\r\nいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文\r\n\r\n化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にと\r\n\r\nって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n\r\n \r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分\r\n\r\nの日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減\r\n\r\n少していく」という点もあるんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくの\r\n\r\nかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言わ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」\r\n\r\nという意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけ\r\n\r\nで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのもおかしなことでは\r\n\r\nないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕\r\n\r\n事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸におけ\r\n\r\nる技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが\r\n\r\n、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースで\r\n\r\nもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、\r\n\r\nやはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然の流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」とい\r\n\r\nう環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って\r\n\r\n勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語\r\n\r\nに限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めなるとか、何らかのきっかけがないとなか\r\n\r\nなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本におい\r\n\r\nて外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽\r\n\r\n詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\r\n\r\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\r\n\r\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\r\n\r\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、と今回の自分の感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2695-revision-v1', '', '', '2018-02-12 08:12:13', '2018-02-12 08:12:13', '', 2695, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/12/2695-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2704, 1, '2018-02-12 08:35:32', '2018-02-12 08:35:32', '\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n外資系企業での日常
\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影\r\n\r\n響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。も\r\n\r\nちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから\r\n\r\n「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話\r\n\r\nをしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？\r\n\r\n」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であ\r\n\r\nるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部\r\n\r\n分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃ\r\n\r\nないかなぁと思います。\r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」と\r\n\r\nいう「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉\r\n\r\n強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、\r\n\r\n「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが\r\n\r\n、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できる\r\n\r\nのか。」\r\n\r\n「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、\r\n\r\n『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるん\r\n\r\nだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英\r\n\r\n語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じ\r\n\r\nました。\r\n日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような日本企業の文化に自分はなかなか馴染めません。全く酒が飲めないという\r\n\r\nこともないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではな\r\n\r\nいということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたり\r\n\r\nもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避し\r\n\r\nたりしましたが、その時は企業文化と言うものに少しショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上\r\n\r\n下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに\r\n\r\n役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んでいいというは新鮮な感\r\n\r\nじがしました。仕事の進め方もそうですし、報告や連絡の方法も合理的です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいで\r\n\r\nす。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してき\r\n\r\nたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えること\r\n\r\nが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を\r\n\r\n経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てて\r\n\r\nいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文\r\n\r\n化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にと\r\n\r\nって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n\r\n \r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分\r\n\r\nの日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減\r\n\r\n少していく」という点もあるんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくの\r\n\r\nかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言わ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」\r\n\r\nという意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけ\r\n\r\nで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのもおかしなことでは\r\n\r\nないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕\r\n\r\n事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸におけ\r\n\r\nる技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが\r\n\r\n、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースで\r\n\r\nもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、\r\n\r\nやはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然の流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」とい\r\n\r\nう環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って\r\n\r\n勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語\r\n\r\nに限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めなるとか、何らかのきっかけがないとなか\r\n\r\nなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本におい\r\n\r\nて外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽\r\n\r\n詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が関わる仕事というのは少数派ですから、特に困ることは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\r\n\r\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\r\n\r\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\r\n\r\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、無理なく自然に外国語を勉強\r\n\r\nしようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする\r\n\r\n、と今回の自分の感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影\r\n\r\n響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。も\r\n\r\nちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから\r\n\r\n「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話\r\n\r\nをしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？\r\n\r\n」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であ\r\n\r\nるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部\r\n\r\n分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃ\r\n\r\nないかなぁと思います。\r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」と\r\n\r\nいう「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉\r\n\r\n強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、\r\n\r\n「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが\r\n\r\n、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できる\r\n\r\nのか。」\r\n\r\n「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、\r\n\r\n『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるん\r\n\r\nだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英\r\n\r\n語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないとい\r\n\r\nうこともないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではな\r\n\r\nいということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたり\r\n\r\nもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避し\r\n\r\nたりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上\r\n\r\n下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに\r\n\r\n役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な\r\n\r\n感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいで\r\n\r\nす。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してき\r\n\r\nたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えること\r\n\r\nが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を\r\n\r\n経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てて\r\n\r\nいなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できる\r\n\r\nようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文\r\n\r\n化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にと\r\n\r\nって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分\r\n\r\nの日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減\r\n\r\n少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくの\r\n\r\nかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言わ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」\r\n\r\nという意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけ\r\n\r\nで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕\r\n\r\n事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸におけ\r\n\r\nる技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが\r\n\r\n、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースで\r\n\r\nもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、\r\n\r\nやはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」とい\r\n\r\nう環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って\r\n\r\n勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語\r\n\r\nに限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかな\r\n\r\nか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において\r\n\r\n外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰\r\n\r\nった状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができ\r\n\r\nなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\r\n\r\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\r\n\r\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\r\n\r\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理\r\n\r\nなく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境\r\n\r\nってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢\r\n\r\nにも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけでは\r\n\r\nありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意\r\n\r\n識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がす\r\n\r\nごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で\r\n\r\n働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。\r\n\r\nというか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人\r\n\r\nというのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵\r\n\r\n抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや\r\n\r\n写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらその\r\n\r\nことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n外資系企業での日常
\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影\r\n\r\n響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだ\r\n\r\nけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それ\r\n\r\nだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。も\r\n\r\nちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから\r\n\r\n「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話\r\n\r\nをしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？\r\n\r\n」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であ\r\n\r\nるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部\r\n\r\n分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃ\r\n\r\nないかなぁと思います。\r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」と\r\n\r\nいう「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉\r\n\r\n強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、\r\n\r\n「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てき\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが\r\n\r\n、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できる\r\n\r\nのか。」\r\n\r\n「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、\r\n\r\n『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるん\r\n\r\nだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英\r\n\r\n語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じ\r\n\r\nました。\r\n\r\n\r\n日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとする\r\n\r\nのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないとい\r\n\r\nうこともないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではな\r\n\r\nいということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたり\r\n\r\nもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避し\r\n\r\nたりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えてい\r\n\r\nます。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上\r\n\r\n下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに\r\n\r\n役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な\r\n\r\n感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいで\r\n\r\nす。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してき\r\n\r\nたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えること\r\n\r\nが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を\r\n\r\n経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てて\r\n\r\nいなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できる\r\n\r\nようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文\r\n\r\n化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にと\r\n\r\nって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分\r\n\r\nの日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減\r\n\r\n少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくの\r\n\r\nかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言わ\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」\r\n\r\nという意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけ\r\n\r\nで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕\r\n\r\n事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸におけ\r\n\r\nる技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが\r\n\r\n、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースで\r\n\r\nもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、\r\n\r\nやはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」とい\r\n\r\nう環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書など\r\n\r\nを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って\r\n\r\n勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語\r\n\r\nに限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかな\r\n\r\nか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において\r\n\r\n外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰\r\n\r\nった状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体か\r\n\r\nら見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができ\r\n\r\nなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であ\r\n\r\nれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\r\n\r\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\r\n\r\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\r\n\r\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\r\n\r\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\r\n\r\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\r\n\r\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理\r\n\r\nなく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境\r\n\r\nってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
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\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいないでしょうか？\n\n \n\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのってエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でした。\n\n \n\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。そもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\n\n \n\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\n\n \n\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\n\n \n\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、その中に「Visual Basic」があります。\n\n \n\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボンに開発タブを表示させます。\n\n \n\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。MicrosoftOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実はそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\n\n \n\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフトになります。\n\n \n\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\n\n \n\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかしたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分とか繰り返し作業ってあったりしますからね。\n\n \n\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロがつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うことで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\n\n \n\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。この機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\n\n \n\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、MicrosoftOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるということに。\n\n \n\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\n\n \nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。なんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\n\n \n\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\n\n \np.182\n\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別のアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、オブジェクトをやり取りするための規格です。\n\n \n\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#など一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\n \n\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメージでしょうか。\n\n \n\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーション内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリケーションでも使える、\n\n \n\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\n\n \n\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネットエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\n\n \n\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステムのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla CorporationのFirefoxなどが有名です。\n\n \n\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーションです。\n\n \n\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\n\n \n\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\n\n \n\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけではなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\n\n \n\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートがエクセルのシートに抽出されるわけですから。\n\n \n\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から銀行の入出金データをダウンロードできます。\n\n \n\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないですから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はあります。\n\n \n\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認してダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられるんじゃないかと思いました。\n\n \n\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがありますが、次のような注意点もあります。\n\n \n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\n\np.186\n\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作できます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。たとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\n\n \n\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何らかの方法で調べなければなりません。\n\n（中略）\n\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されません。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。それにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学習するしか方法はありません。\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\n\n \n\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセルよりかは少ないです。\n\n \n\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーションに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\n\n \n\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステムを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\n\n\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発したアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解できます。\n\n \n\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\n\nるようにはできそうだよね」と。\n\n \n\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\n\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\n\n \n\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\n- \n
まとめ
\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。\n\nエクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフ\n\nトであればほとんどがVBAが使えます。\n\n \n\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインタ\n\nーネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\n\n \n\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセ\n\nル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\n\n \n\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製\n\n品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\n\n \n\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませ\n\nんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\n\n \n\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、Microsoft\n\nOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感\n\nじるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\n\n \n\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ\n\n広がるからです。\n\n \n\n以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては非常にたくさんの動作を\n\nさせることができるのではないか、と考えられることはもちろん、今までとは全く\n\n違ったやり方の仕事ができるようになるのではないでしょうか。\nあわせて読みたい
\nこんな記事も読まれています\n- \n
\r\n\r\nプログラミング言語というものに対して多くの人はどんなイメージを持っている\r\n\r\nでしょうか？プログラミング言語には様々な種類がありますが、その中のひとつ\r\n\r\nに「VBA」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAといえばエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分には\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケー\r\n\r\nションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーション\r\n\r\nに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、そ\r\n\r\nの内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル\r\n\r\n「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えな\r\n\r\nいものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように\r\n\r\n特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうも\r\n\r\nのなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エク\r\n\r\nセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわ\r\n\r\nけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいない\r\n\r\nでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのっ\r\n\r\nてエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。\r\n\r\nそもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、\r\n\r\n開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを\r\n\r\n入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を\r\n\r\n確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、\r\n\r\nその中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント\r\n\r\n2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボン\r\n\r\nに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。Microsoft\r\n\r\nOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実\r\n\r\nはそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも\r\n\r\n見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフト\r\n\r\nになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブ\r\n\r\nを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかし\r\n\r\nたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分\r\n\r\nとか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロが\r\n\r\nつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うこ\r\n\r\nとで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。\r\n\r\nこの機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、Microsoft\r\n\r\nOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるというこ\r\n\r\nとに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょ\r\n\r\nうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。\r\n\r\nなんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書か\r\n\r\nれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別の\r\n\r\nアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、\r\n\r\nオブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#\r\n\r\nなど一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメ\r\n\r\nージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーショ\r\n\r\nン内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開\r\n\r\n発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリ\r\n\r\nケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネッ\r\n\r\nトエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、\r\n\r\n「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェ\r\n\r\nブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステム\r\n\r\nのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla Corporation\r\n\r\nのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウ\r\n\r\nザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーション\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっ\r\n\r\nては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為\r\n\r\n替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル\r\n\r\n等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけでは\r\n\r\nなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕\r\n\r\n事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートが\r\n\r\nエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。\r\n\r\n今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から\r\n\r\n銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これ\r\n\r\nが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないで\r\n\r\nすから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認して\r\n\r\nダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさ\r\n\r\nい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられる\r\n\r\nんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがあります\r\n\r\nが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作\r\n\r\nできます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。た\r\n\r\nとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指\r\n\r\n定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何ら\r\n\r\nかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されませ\r\n\r\nん。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。\r\n\r\nそれにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学\r\n\r\n習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセ\r\n\r\nルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジ\r\n\r\nェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーショ\r\n\r\nンに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステム\r\n\r\nを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の\r\n\r\n他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステ\r\n\r\nムも操作できるということです。\r\n\r\n\r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発した\r\n\r\nアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解でき\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使え\r\n\r\nるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲って\r\n\r\nMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。\r\n\r\nエクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフ\r\n\r\nトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインタ\r\n\r\nーネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセ\r\n\r\nル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製\r\n\r\n品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませ\r\n\r\nんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、Microsoft\r\n\r\nOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感\r\n\r\nじるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ\r\n\r\n広がるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては非常にたくさんの動作を\r\n\r\nさせることができるのではないか、と考えられることはもちろん、今までとは全く\r\n\r\n違ったやり方の仕事ができるようになるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があればスイッチを入れる・切るといった家電の自\r\n\r\n動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'コンピュータに仕事を覚えさせる時代から特徴量を学習させる時代へ', '', 'draft', 'open', 'open', '', '', '', '', '2018-02-16 06:43:52', '2018-02-16 06:43:52', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=2710', 0, 'post', '', 0), (2711, 1, '2018-02-16 06:43:52', '2018-02-16 06:43:52', '『決定版 FinTech-フィンテック 金融革命の全貌』には次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n
人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があればスイッチを入れる・切るといった家電の自\r\n\r\n動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'コンピュータに仕事を覚えさせる時代から特徴量を学習させる時代へ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2710-revision-v1', '', '', '2018-02-16 06:43:52', '2018-02-16 06:43:52', '', 2710, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/16/2710-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2712, 1, '2018-02-17 04:00:40', '2018-02-17 04:00:40', '経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりとか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前まではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていってみます。\r\n
プログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のように書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥を発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出すので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落としての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能な場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」のです。\r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できると言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）がありません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生するエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。こういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのがエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレークポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認していくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いていっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだまだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングのデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合わない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当たり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出なくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めてもなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」ということが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になるかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもしれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりということがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそうではあります。\r\nあわせて読みたい
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デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実\r\n\r\n際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
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デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実\r\n\r\n際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n
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ExcelVBAのエラーの種類
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちのITに関する理解が足り\r\n\r\nない、そもそもそういった概念がない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちにその理解がなければ、\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n特にありがちなことなのですが、とにかく「やれ」としか言われないことです。根性\r\n\r\n論でとにかく丁寧に長い時間かけてチェックすればミスも減るだろう考えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の考えなのですが、要は具体的な解決策が「わからない」から「やれ」と\r\n\r\nしか言えないのではないでしょうか。これは自分が人を見る時の基準のひとつにして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nよく「自分の頭で考えろ」という人がいますけど、これを言う人ってたぶん理解でき\r\n\r\nてないと思うんですよね。確かに全部上司から教えてもらうというのは、考えるとい\r\n\r\nう点から良くないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上司がちゃんと理解できているのであれば「何らかのヒント」ぐらいは出せ\r\n\r\nるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしちゃんと理解できているのであれば、例えば\r\n\r\n「VLOOKUP関数でこの数値を引っ張ってきたいのですが、キーとなる数値が重複し\r\n\r\nてしまう部分があるのでどうしても引っ張ってこれません。こういった場合どうすれ\r\n\r\nばいいですか？」という質問に対して\r\n\r\n \r\n\r\n「この列のこの数値を文字列連結演算子の『&』か、CONCATENATE関数を使って繋\r\n\r\nげる、そうすると全体の中で『一意の数値』になるはずだからVLOOKUP関数のキー\r\n\r\nとして利用できる」といった感じで答えられるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしただ「やれ」としか言えない人間がいたら、「あっ（察し）」と自分ではなっ\r\n\r\nてしまいます。ですからこれは職位が上の人に限りませんが、何事も「言い方」には\r\n\r\n注意した方が良いかと思います。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理業務にデバッグツールがついたり会計ソフトが学習できたら便利なのに', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2712-revision-v1', '', '', '2018-02-16 09:04:18', '2018-02-16 09:04:18', '', 2712, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/16/2712-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2718, 1, '2018-02-16 09:04:53', '2018-02-16 09:04:53', '\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっと\r\n\r\nずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあ\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろい\r\n\r\nろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載\r\n\r\nされている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のように\r\n\r\n書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミング\r\n\r\nという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした「デバッ\r\n\r\nガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実\r\n\r\n際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちのITに関する理解が足り\r\n\r\nない、そもそもそういった概念がない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちにその理解がなければ、\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n特にありがちなことなのですが、とにかく「やれ」としか言われないことです。根性\r\n\r\n論でとにかく丁寧に長い時間かけてチェックすればミスも減るだろう考えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の考えなのですが、要は具体的な解決策が「わからない」から「やれ」と\r\n\r\nしか言えないのではないでしょうか。これは自分が人を見る時の基準のひとつにして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nよく「自分の頭で考えろ」という人がいますけど、これを言う人ってたぶん理解でき\r\n\r\nてないと思うんですよね。確かに全部上司から教えてもらうというのは、考えるとい\r\n\r\nう点から良くないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上司がちゃんと理解できているのであれば「何らかのヒント」ぐらいは出せ\r\n\r\nるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしちゃんと理解できているのであれば、例えば\r\n\r\n「VLOOKUP関数でこの数値を引っ張ってきたいのですが、キーとなる数値が重複し\r\n\r\nてしまう部分があるのでどうしても引っ張ってこれません。こういった場合どうすれ\r\n\r\nばいいですか？」という質問に対して\r\n\r\n \r\n\r\n「この列のこの数値を文字列連結演算子の『&』か、CONCATENATE関数を使って繋\r\n\r\nげる、そうすると全体の中で『一意の数値』になるはずだからVLOOKUP関数のキー\r\n\r\nとして利用できる」といった感じで答えられるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしただ「やれ」としか言えない人間がいたら、「あっ（察し）」と自分ではなっ\r\n\r\nてしまいます。ですからこれは職位が上の人に限りませんが、何事も「言い方」には\r\n\r\n注意した方が良いかと思います。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理業務にデバッグツールがついたり会計ソフトが学習できたら便利なのに', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2712-revision-v1', '', '', '2018-02-16 09:04:53', '2018-02-16 09:04:53', '', 2712, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/16/2712-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2719, 1, '2018-02-16 09:06:05', '2018-02-16 09:06:05', '\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっと\r\n\r\nずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあ\r\n\r\nるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろい\r\n\r\nろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載\r\n\r\nされている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のように\r\n\r\n書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミング\r\n\r\nという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした「デバッ\r\n\r\nガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実\r\n\r\n際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりし\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」\r\n\r\nのです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちのITに関する理解が足り\r\n\r\nない、そもそもそういった概念がない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちにその理解がなければ、\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n特にありがちなことなのですが、とにかく「やれ」としか言われないことです。根性\r\n\r\n論でとにかく丁寧に長い時間かけてチェックすればミスも減るだろう考えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の考えなのですが、要は具体的な解決策が「わからない」から「やれ」と\r\n\r\nしか言えないのではないでしょうか。これは自分が人を見る時の基準のひとつにして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nよく「自分の頭で考えろ」という人がいますけど、これを言う人ってたぶん理解でき\r\n\r\nてないと思うんですよね。確かに全部上司から教えてもらうというのは、考えるとい\r\n\r\nう点から良くないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上司がちゃんと理解できているのであれば「何らかのヒント」ぐらいは出せ\r\n\r\nるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしちゃんと理解できているのであれば、例えば\r\n\r\n「VLOOKUP関数でこの数値を引っ張ってきたいのですが、キーとなる数値が重複し\r\n\r\nてしまう部分があるのでどうしても引っ張ってこれません。こういった場合どうすれ\r\n\r\nばいいですか？」という質問に対して\r\n\r\n \r\n\r\n「この列のこの数値を文字列連結演算子の『&』か、CONCATENATE関数を使って繋\r\n\r\nげる、そうすると全体の中で『一意の数値』になるはずだからVLOOKUP関数のキー\r\n\r\nとして利用できる」といった感じで答えられるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしただ「やれ」としか言えない人間がいたら、「あっ（察し）」と自分ではなっ\r\n\r\nてしまいます。ですからこれは職位が上の人に限りませんが、何事も「言い方」には\r\n\r\n注意した方が良いかと思います。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', '経理業務にデバッグツールがついたり会計ソフトが学習できたら便利なのに', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2712-revision-v1', '', '', '2018-02-16 09:06:05', '2018-02-16 09:06:05', '', 2712, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/16/2712-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2720, 1, '2018-02-16 12:46:15', '2018-02-16 12:46:15', 'スポンサードリンク\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nスポンサーリンク\r\n\r\n\r\n', 'サイトマップ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '1260-revision-v1', '', '', '2018-02-16 12:46:15', '2018-02-16 12:46:15', '', 1260, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/02/16/1260-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2721, 1, '2018-02-16 14:11:03', '2018-02-16 14:11:03', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\n- \r\n
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年\r\n\r\n前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When\r\n\r\nHumans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・\r\n\r\nカーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した\r\n\r\n技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、\r\n\r\n人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだ\r\n\r\nろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異\r\n\r\n点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で\r\n\r\n技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）が\r\n\r\nできあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されて\r\n\r\nいます。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、\r\n\r\nそのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会\r\n\r\nの出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための\r\n\r\n「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーショ\r\n\r\nンであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍も\r\n\r\nの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言わ\r\n\r\nれていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられ\r\n\r\nているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ\r\n\r\n設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのように\r\n\r\nなるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている\r\n\r\n「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるため\r\n\r\nの動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうと\r\n\r\nいう流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ\r\n\r\n実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど\r\n\r\n嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでし\r\n\r\nた。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いで\r\n\r\nしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉\r\n\r\nしいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもよ\r\n\r\nり短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味す\r\n\r\nるのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同\r\n\r\nじような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だ\r\n\r\nったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こ\r\n\r\nせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮\r\n\r\n想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進め\r\n\r\nば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このこ\r\n\r\nとは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、\r\n\r\nアウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではない\r\n\r\nかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐し\r\n\r\nていく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こって\r\n\r\nくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていった\r\n\r\nほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は\r\n\r\n「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと\r\n\r\n考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくな\r\n\r\nるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既\r\n\r\nに「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、\r\n\r\n他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に\r\n\r\n1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのため\r\n\r\nの準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2723, 1, '2018-02-17 03:29:16', '2018-02-17 03:29:16', '\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガというものに対して「すご\r\n\r\nい」と思ったのがエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できたりなど、エラーが出た際にそれをわかりやすく詳細に\r\n\r\nチェックできる機能がまだまだたくさんあるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nVBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能があればどんなにチェックが楽になるだろうか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちのITに関する理解が足り\r\n\r\nない、そもそもそういった概念がない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちにその理解がなければ、\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n特にありがちなことなのですが、とにかく「やれ」としか言われないことです。根性\r\n\r\n論でとにかく丁寧に長い時間かけてチェックすればミスも減るだろう考えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の考えなのですが、要は具体的な解決策が「わからない」から「やれ」と\r\n\r\nしか言えないのではないでしょうか。これは自分が人を見る時の基準のひとつにして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nよく「自分の頭で考えろ」という人がいますけど、これを言う人ってたぶん理解でき\r\n\r\nてないと思うんですよね。確かに全部上司から教えてもらうというのは、考えるとい\r\n\r\nう点から良くないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上司がちゃんと理解できているのであれば「何らかのヒント」ぐらいは出せ\r\n\r\nるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしちゃんと理解できているのであれば、例えば\r\n\r\n「VLOOKUP関数でこの数値を引っ張ってきたいのですが、キーとなる数値が重複し\r\n\r\nてしまう部分があるのでどうしても引っ張ってこれません。こういった場合どうすれ\r\n\r\nばいいですか？」という質問に対して\r\n\r\n \r\n\r\n「この列のこの数値を文字列連結演算子の『&』か、CONCATENATE関数を使って繋\r\n\r\nげる、そうすると全体の中で『一意の数値』になるはずだからVLOOKUP関数のキー\r\n\r\nとして利用できる」といった感じで答えられるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしただ「やれ」としか言えない人間がいたら、「あっ（察し）」と自分ではなっ\r\n\r\nてしまいます。ですからこれは職位が上の人に限りませんが、何事も「言い方」には\r\n\r\n注意した方が良いかと思います。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能があればどんなにチェックが楽になるだろうか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちのITに関する理解が足り\r\n\r\nない、そもそもそういった概念がない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちにその理解がなければ、\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n特にありがちなことなのですが、とにかく「やれ」としか言われないことです。根性\r\n\r\n論でとにかく丁寧に長い時間かけてチェックすればミスも減るだろう考えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の考えなのですが、要は具体的な解決策が「わからない」から「やれ」と\r\n\r\nしか言えないのではないでしょうか。これは自分が人を見る時の基準のひとつにして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nよく「自分の頭で考えろ」という人がいますけど、これを言う人ってたぶん理解でき\r\n\r\nてないと思うんですよね。確かに全部上司から教えてもらうというのは、考えるとい\r\n\r\nう点から良くないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上司がちゃんと理解できているのであれば「何らかのヒント」ぐらいは出せ\r\n\r\nるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしちゃんと理解できているのであれば、例えば\r\n\r\n「VLOOKUP関数でこの数値を引っ張ってきたいのですが、キーとなる数値が重複し\r\n\r\nてしまう部分があるのでどうしても引っ張ってこれません。こういった場合どうすれ\r\n\r\nばいいですか？」という質問に対して\r\n\r\n \r\n\r\n「この列のこの数値を文字列連結演算子の『&』か、CONCATENATE関数を使って繋\r\n\r\nげる、そうすると全体の中で『一意の数値』になるはずだからVLOOKUP関数のキー\r\n\r\nとして利用できる」といった感じで答えられるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしただ「やれ」としか言えない人間がいたら、「あっ（察し）」と自分ではなっ\r\n\r\nてしまいます。ですからこれは職位が上の人に限りませんが、何事も「言い方」には\r\n\r\n注意した方が良いかと思います。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めても\r\n\r\nなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければ\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n特にありがちなことなのですが、とにかく「やれ」としか言われないことです。根性\r\n\r\n論でとにかく丁寧に長い時間かけてチェックすればミスも減るだろう考えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の考えなのですが、要は具体的な解決策が「わからない」から「やれ」と\r\n\r\nしか言えないのではないでしょうか。これは自分が人を見る時の基準のひとつにして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nよく「自分の頭で考えろ」という人がいますけど、これを言う人ってたぶん理解でき\r\n\r\nてないと思うんですよね。確かに全部上司から教えてもらうというのは、考えるとい\r\n\r\nう点から良くないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上司がちゃんと理解できているのであれば「何らかのヒント」ぐらいは出せ\r\n\r\nるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしちゃんと理解できているのであれば、例えば\r\n\r\n「VLOOKUP関数でこの数値を引っ張ってきたいのですが、キーとなる数値が重複し\r\n\r\nてしまう部分があるのでどうしても引っ張ってこれません。こういった場合どうすれ\r\n\r\nばいいですか？」という質問に対して\r\n\r\n \r\n\r\n「この列のこの数値を文字列連結演算子の『&』か、CONCATENATE関数を使って繋\r\n\r\nげる、そうすると全体の中で『一意の数値』になるはずだからVLOOKUP関数のキー\r\n\r\nとして利用できる」といった感じで答えられるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしただ「やれ」としか言えない人間がいたら、「あっ（察し）」と自分ではなっ\r\n\r\nてしまいます。ですからこれは職位が上の人に限りませんが、何事も「言い方」には\r\n\r\n注意した方が良いかと思います。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めても\r\n\r\nなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければ\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業\r\n\r\n界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n特にありがちなことなのですが、とにかく「やれ」としか言われないことです。根性\r\n\r\n論でとにかく丁寧に長い時間かけてチェックすればミスも減るだろう考えているのか\r\n\r\nもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の考えなのですが、要は具体的な解決策が「わからない」から「やれ」と\r\n\r\nしか言えないのではないでしょうか。これは自分が人を見る時の基準のひとつにして\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nよく「自分の頭で考えろ」という人がいますけど、これを言う人ってたぶん理解でき\r\n\r\nてないと思うんですよね。確かに全部上司から教えてもらうというのは、考えるとい\r\n\r\nう点から良くないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上司がちゃんと理解できているのであれば「何らかのヒント」ぐらいは出せ\r\n\r\nるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしちゃんと理解できているのであれば、例えば\r\n\r\n「VLOOKUP関数でこの数値を引っ張ってきたいのですが、キーとなる数値が重複し\r\n\r\nてしまう部分があるのでどうしても引っ張ってこれません。こういった場合どうすれ\r\n\r\nばいいですか？」という質問に対して\r\n\r\n \r\n\r\n「この列のこの数値を文字列連結演算子の『&』か、CONCATENATE関数を使って繋\r\n\r\nげる、そうすると全体の中で『一意の数値』になるはずだからVLOOKUP関数のキー\r\n\r\nとして利用できる」といった感じで答えられるはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしただ「やれ」としか言えない人間がいたら、「あっ（察し）」と自分ではなっ\r\n\r\nてしまいます。ですからこれは職位が上の人に限りませんが、何事も「言い方」には\r\n\r\n注意した方が良いかと思います。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めても\r\n\r\nなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければ\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業\r\n\r\n界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールがあったらどれだけ便利になるかなぁと考え\r\n\r\nるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとにおかしな入力がされないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務において数値が「\r\n\r\n合う」というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めても\r\n\r\nなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければ\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業\r\n\r\n界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になる\r\n\r\nかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなく\r\n\r\nなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様\r\n\r\n々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nん。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めても\r\n\r\nなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければ\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業\r\n\r\n界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になる\r\n\r\nかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなく\r\n\r\nなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様\r\n\r\n々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場合、取\r\n\r\n引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能が会計ソ\r\n\r\nフトにあったら便利だなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nですね。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合\r\n\r\nわない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキ\r\n\r\nリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当た\r\n\r\nり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェ\r\n\r\nックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフ\r\n\r\nトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグの\r\n\r\nツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という\r\n\r\n問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいく\r\n\r\nつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出\r\n\r\nなくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、\r\n\r\nこれがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めても\r\n\r\nなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければ\r\n\r\nどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミ\r\n\r\nング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロの\r\n\r\nすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプロ\r\n\r\nグラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業\r\n\r\n界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」というこ\r\n\r\nとが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の\r\n\r\n大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務な\r\n\r\nんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書い\r\n\r\nてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプロ\r\n\r\nグラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になる\r\n\r\nかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもし\r\n\r\nれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方\r\n\r\nが10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができない\r\n\r\nようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、\r\n\r\n機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなく\r\n\r\nなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様\r\n\r\n々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりという\r\n\r\nことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらか\r\n\r\nの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか\r\n\r\n256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり\r\n\r\n(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間\r\n\r\nの5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題は\r\n\r\nありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万\r\n\r\nから110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、\r\n\r\n会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値\r\n\r\nではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませ\r\n\r\nんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場合、取\r\n\r\n引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのよ\r\n\r\nうに人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能や「追跡\r\n\r\nできる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完\r\n\r\n全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排\r\n\r\n除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要に\r\n\r\nなってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそう\r\n\r\nではあります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が\r\n\r\n合わない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にあり\r\n\r\nキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当\r\n\r\nたり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりその\r\n\r\nチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソ\r\n\r\nフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッ\r\n\r\nグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」\r\n\r\nという問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をい\r\n\r\nくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミス\r\n\r\nが出なくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれません\r\n\r\nが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧め\r\n\r\nてもなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなけ\r\n\r\nればどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログ\r\n\r\nラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務において\r\n\r\nマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「この\r\n\r\nプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。\r\n\r\nIT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」とい\r\n\r\nうことが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企\r\n\r\n業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせ\r\n\r\nる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて\r\n\r\n書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトに\r\n\r\nプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便\r\n\r\n利になるかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるか\r\n\r\nもしれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが\r\n\r\n借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力が\r\n\r\nできないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりな\r\n\r\nど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスが\r\n\r\nなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が\r\n\r\n入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりとい\r\n\r\nうことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくら\r\n\r\nかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円と\r\n\r\nか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違え\r\n\r\nたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3\r\n\r\n年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。\r\n\r\n問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月\r\n\r\n90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力\r\n\r\nをした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出\r\n\r\nしていますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもし\r\n\r\nれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場\r\n\r\n合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツー\r\n\r\nルのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」\r\n\r\n機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思います\r\n\r\nが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性\r\n\r\nはほとんど排除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた\r\n\r\n必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなか\r\n\r\nなか難しそうではあります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が\r\n\r\n合わない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にあり\r\n\r\nキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当\r\n\r\nたり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりその\r\n\r\nチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソ\r\n\r\nフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッ\r\n\r\nグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」\r\n\r\nという問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をい\r\n\r\nくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミス\r\n\r\nが出なくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれません\r\n\r\nが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧め\r\n\r\nてもなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなけ\r\n\r\nればどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログ\r\n\r\nラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務において\r\n\r\nマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「この\r\n\r\nプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。\r\n\r\nIT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」とい\r\n\r\nうことが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企\r\n\r\n業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせ\r\n\r\nる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて\r\n\r\n書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトに\r\n\r\nプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便\r\n\r\n利になるかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるか\r\n\r\nもしれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが\r\n\r\n借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力が\r\n\r\nできないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりな\r\n\r\nど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスが\r\n\r\nなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が\r\n\r\n入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりとい\r\n\r\nうことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくら\r\n\r\nかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円と\r\n\r\nか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違え\r\n\r\nたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3\r\n\r\n年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。\r\n\r\n問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月\r\n\r\n90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力\r\n\r\nをした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出\r\n\r\nしていますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもし\r\n\r\nれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場\r\n\r\n合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツー\r\n\r\nルのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」\r\n\r\n機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思います\r\n\r\nが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性\r\n\r\nはほとんど排除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた\r\n\r\n必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなか\r\n\r\nなか難しそうではあります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、\r\n\r\n販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以\r\n\r\n外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつ\r\n\r\nとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間\r\n\r\n違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりと\r\n\r\nか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っ\r\n\r\nていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前\r\n\r\nまではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっ\r\n\r\nとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というもの\r\n\r\nがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろ\r\n\r\nいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに\r\n\r\n搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いて\r\n\r\nいってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のよ\r\n\r\nうに書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥\r\n\r\nを発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出す\r\n\r\nので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミ\r\n\r\nングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした\r\n\r\n「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落とし\r\n\r\nての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能\r\n\r\nな場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこ\r\n\r\nともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります\r\n\r\n。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にび\r\n\r\nっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれ\r\n\r\nる」のです。\r\n\r\n \r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心\r\n\r\n者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるので\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説\r\n\r\n明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できる\r\n\r\nと言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します\r\n\r\n。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）があ\r\n\r\nりません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生\r\n\r\nするエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割\r\n\r\n愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚\r\n\r\n目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが\r\n\r\n発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。\r\n\r\nこういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのが\r\n\r\nエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレーク\r\n\r\nポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認して\r\n\r\nいくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いてい\r\n\r\nっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだま\r\n\r\nだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわ\r\n\r\nけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングの\r\n\r\nデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、と\r\n\r\nいうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が\r\n\r\n合わない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にあり\r\n\r\nキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当\r\n\r\nたり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりその\r\n\r\nチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという\r\n\r\n点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソ\r\n\r\nフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッ\r\n\r\nグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」\r\n\r\nという問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をい\r\n\r\nくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミス\r\n\r\nが出なくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれません\r\n\r\nが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではない\r\n\r\nでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧め\r\n\r\nてもなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなけ\r\n\r\nればどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログ\r\n\r\nラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務において\r\n\r\nマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「この\r\n\r\nプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。\r\n\r\nIT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」とい\r\n\r\nうことが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企\r\n\r\n業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせ\r\n\r\nる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて\r\n\r\n書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトに\r\n\r\nプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便\r\n\r\n利になるかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるか\r\n\r\nもしれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが\r\n\r\n借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力が\r\n\r\nできないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりな\r\n\r\nど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスが\r\n\r\nなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が\r\n\r\n入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりとい\r\n\r\nうことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくら\r\n\r\nかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円と\r\n\r\nか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違え\r\n\r\nたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3\r\n\r\n年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。\r\n\r\n問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月\r\n\r\n90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力\r\n\r\nをした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出\r\n\r\nしていますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもし\r\n\r\nれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場\r\n\r\n合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツー\r\n\r\nルのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」\r\n\r\n機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようにな\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思います\r\n\r\nが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性\r\n\r\nはほとんど排除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた\r\n\r\n必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなか\r\n\r\nなか難しそうではあります。\r\nあわせて読みたい
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静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作しない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うにはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値や文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映されるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思いました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難しいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ごとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分をマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値を入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないのです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなってしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入れてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすればもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。また、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新しい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議には思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれないけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するようコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、その前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダのパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日リストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できます。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述するために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒にする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるたびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事だな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働いたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいなことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更が反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」という言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」と疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというのはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこがどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に行を挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったのでVBAのコードに直\r\n\r\n接的な文字列と数値が入力されてしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに「range("A1").select」\r\n\r\nと入力されていたみたいな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような経験があったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』とその\r\n\r\n続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの整理」という項目が出てく\r\n\r\nるので、\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議には思って\r\n\r\nいました。ですがやっぱり実際に経験しないとその必要性というものというのにはな\r\n\r\nかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かにコードの整理って面倒くさいかもしれないけど\r\n\r\nいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\nきれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていた時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「動的に対応できるコード」という一節を目にして、ふと思ったことがあり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、なるほど、確かに言われてみればこの方法であれば最初の部分を変えさえ\r\n\r\nすれば連動して他の部分にも変更が反映されるよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりする\r\n\r\nんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に行を挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったのでVBAのコードに直\r\n\r\n接的な文字列と数値が入力されてしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに「range("A1").select」\r\n\r\nと入力されていたみたいな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような経験があったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられた\r\n\r\nわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』とその\r\n\r\n続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの整理」という項目が出てく\r\n\r\nるので、\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議には思って\r\n\r\nいました。ですがやっぱり実際に経験しないとその必要性というものというのにはな\r\n\r\nかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かにコードの整理って面倒くさいかもしれないけど\r\n\r\nいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nきれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていた時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n性的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイ\r\n\r\nにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは、\r\n\r\n直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に行を挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったのでVBAのコードに直\r\n\r\n接的な文字列と数値が入力されてしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらまた一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔\r\n\r\n軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれないけ\r\n\r\nどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nきれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていた時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n性的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に行を挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったのでVBAのコードに直\r\n\r\n接的な文字列と数値が入力されてしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらまた一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔\r\n\r\n軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述ため\r\n\r\nに便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても自動的にそれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていた時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に行を挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったのでVBAのコードに直\r\n\r\n接的な文字列と数値が入力されてしまっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらまた一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔\r\n\r\n軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述ため\r\n\r\nに便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても自動的にそれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていた時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと\r\n\r\n動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入\r\n\r\nれてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらまた一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔\r\n\r\n軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述ため\r\n\r\nに便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても自動的にそれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていた時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと\r\n\r\n動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入\r\n\r\nれてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が\r\n\r\n大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど\r\n\r\n「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述する\r\n\r\nために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそ\r\n\r\nれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていた時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと\r\n\r\n動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入\r\n\r\nれてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が\r\n\r\n大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど\r\n\r\n「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述する\r\n\r\nために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそ\r\n\r\nれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと\r\n\r\n動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入\r\n\r\nれてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が\r\n\r\n大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど\r\n\r\n「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述する\r\n\r\nために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそ\r\n\r\nれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\n\n \n\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作しない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うにはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから良くないとのこと。\n\n \n\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値や文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\n\n \n\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映されるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\n\n \n\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思いました。\n\n \nきっかけ
\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\n\n \n\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難しいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ごとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\n\n \n\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分をマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\n\n \n\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと、上司から次のような指示がありました。\n\n \n\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\n\n \n\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値を入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\n\n \n\n「あれ？なんで？」\n\n \n\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないのです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動いてくれません。\n\n \n\nこの時あることに気づきました。\n\n \n\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\n\n \n\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなってしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入れてしまっていました。\n\n \n\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\n\n \n\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすればもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改善していく、という場合もあるでしょう。\n\n \n\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が大きければ大きいほど。\n\n \n\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\n\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\n\n性もあります。\n\n \n\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど\n\n「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\n\n \n\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\n\n々とわかってきました。\n\n \n\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\n\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\n\n \n\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\n\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\n\n整理」という項目が出てきたからです。\n\n \n\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\n\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\n\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\n\n \n\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\n\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\n\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\n\n \n\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\n\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\n\n \n\n\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\n\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\n\nになりました。\n\n \nｐ.254\n\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\n\nうコードを変更できたところで、・・・\n\n（中略）\n\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\n\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\n\nル名およびパスの文字列を指定しました。\n\n \n\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\n\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\n\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\n\n \n\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\n\nす。\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\n\n \n\n「動的ってこういう意味なんだな」\n\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\n\nという風に理解できるようになりました。\n\n \n\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\n\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述する\n\nために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\n\n \n\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\n\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\n\nする必要があります。\n\n \n\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\n\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\n\nルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそ\n\nれが反映されるようになります。\n\n \n\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\n\nだな」と。\n
きれいなコードとは
\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\n\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\n\n聞いたりします。\n\n \n\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\n\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\n\nことは確かにありそうな気がします。\n\n \n\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\n\nう。それにミスが出る可能性も高くなります。\n\n \n\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\n\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\n\n \n\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\n\nう言葉の意味についてです。\n\n \n\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\n\nと疑問に思っていました。\n\n \n\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\n\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\n\nした。\n\n \n\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\n\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\n\n \n\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\n\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\n\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\n\n \n\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\n\nと思いました。\n\n \n\n \nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近VBAのプログラミングについて勉強していました。その勉強に使っていた本の\r\n\r\nの中に「静的」という言葉を目にして、ふと思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードに静的も動的もあるのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対は「動的」になります。\r\n\r\n \r\n\r\n動的に対応できるコードとはいったいどんなものでしょうか。自分も本を読み始め\r\n\r\nて1周目の時はいまいちわかりませんでした。「動的？コードが勝手に動いたりす\r\n\r\nるんだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし2周目にもなればなんとなく理解できるようになります。今回はこのことに\r\n\r\nついて最近気づいたことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと\r\n\r\n動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入\r\n\r\nれてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が\r\n\r\n大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど\r\n\r\n「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述する\r\n\r\nために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそ\r\n\r\nれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるようにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりある程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のとてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思っている人もいるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟ですが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働いている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事として書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目にしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容については「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人の利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなければ遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念がわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくなった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願いするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的なのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「プログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しましたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなITの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうなことがわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにしか見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決めつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「いつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやってきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下の過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書いてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をしてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択しました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験することは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなければ、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「プログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしますが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業を速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「プログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとりが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続かないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になっていってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形でそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかっているのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」と怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳しく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重くのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないからです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題としてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品やサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っています。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nここ数年の技術の進歩は目覚しいものがあります。人口知能の発達によって現在の\r\n\r\n私たちの仕事の半分はなくなってしまうんじゃないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の話題では、仮想通貨のビットコインについてよく目にします。この技術には\r\n\r\nブロックチェーンというものが使われているようですが、この技術は仮想通貨だけ\r\n\r\nではなく、別の業種などで応用されたビジネスも進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前までは夢物語だと思われていたことが、段々と現実味を増していっている世\r\n\r\nの中ですが、最近思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、いくら周りの技術が進歩して生活が便利になったとしても、そういったテ\r\n\r\nクノロジーの利益を享受できるかは結局は「自分の選択次第」ではないか、という\r\n\r\nことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はなぜこんなことを考えたのかについて思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限らず引用した文章の内容については「なるほど、確かにな\r\n\r\nぁ」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念がわからなければ徒歩で運ばなければい\r\n\r\nけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nその存在自体を知らなければ利益の受けとりようがなくなってしまうわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nています。それは例えば「プログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n \r\n\r\n \r\n個人の時代のITサービスを利用できない
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\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限らず引用した文章の内容については「なるほど、確かにな\r\n\r\nぁ」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念がわからなければ徒歩で運ばなければい\r\n\r\nけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
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\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していっている、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いです。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通に見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関する仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移り変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考えました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元データとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングとは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものである。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解するために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識するための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニングのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置くと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分は全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあったので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なんて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステムを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具が必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミング言語なしには考えられなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用できないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額のデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言われています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関する文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくことにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化データもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるようになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになったのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能における研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中から何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させることにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対して「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキストを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、ということだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「なぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目されるようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買っています」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残りの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
- \r\n
レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私たちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調べた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというものであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習してもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景には最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われています。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換することにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得られなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途でビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（ディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げられます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程がプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）という風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過していく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業させる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習させて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」があると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類について見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、さらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析するための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにそのようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
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4つのレベル
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\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限らず引用した文章の内容については「なるほど、確かにな\r\n\r\nぁ」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念がわからなければ徒歩で運ばなければい\r\n\r\nけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n \r\n\r\n \r\n個人の時代のITサービスを利用できない
\r\n \r\n\r\n \r\n同一労働同一賃金は既に一部では実現している
\r\n \r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによる考えられる未来
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限らず引用した文章の内容については「なるほど、確かにな\r\n\r\nぁ」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念がわからなければ徒歩で運ばなければい\r\n\r\nけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n \r\n\r\n \r\n個人の時代のITサービスを利用できない
\r\n \r\n\r\n \r\n同一労働同一賃金は既に一部では実現している
\r\n \r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによる考えられる未来
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\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限らず引用した文章の内容については「なるほど、確かにな\r\n\r\nぁ」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念がわからなければ徒歩で運ばなければい\r\n\r\nけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n \r\n\r\n \r\n個人の時代のITサービスを利用できない
\r\n \r\n\r\n \r\n同一労働同一賃金は既に一部では実現している
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\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性がと\r\n\r\n言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n個人の時代のITサービスを利用できない
\r\n \r\n\r\n \r\n同一労働同一賃金は既に一部では実現している
\r\n \r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによる考えられる未来
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\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性がと\r\n\r\n言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けることって、\r\n\r\n特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n個人の時代のITサービスを利用できない
\r\n \r\n\r\n \r\n同一労働同一賃金は既に一部では実現している
\r\n \r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによる考えられる未来
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n ', '新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2756-revision-v1', '', '', '2018-03-01 11:05:20', '2018-03-01 11:05:20', '', 2756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2773, 1, '2018-03-01 11:17:24', '2018-03-01 11:17:24', 'ここ数年の技術の進歩は目覚しいものがあります。人口知能の発達によって現在の\r\n\r\n私たちの仕事の半分はなくなってしまうんじゃないかという話もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の話題では、仮想通貨のビットコインについてよく目にします。この技術には\r\n\r\nブロックチェーンというものが使われているようですが、この技術は仮想通貨だけ\r\n\r\nではなく、別の業種などで応用されたビジネスも進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前までは夢物語だと思われていたことが、段々と現実味を増していっている世\r\n\r\nの中ですが、最近思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、いくら周りの技術が進歩して生活が便利になったとしても、そういったテ\r\n\r\nクノロジーの利益を享受できるかは結局は「本人の勉強と選択次第」ではないか、\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はなぜこんなことを考えたのかについて思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nなぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性がと\r\n\r\n言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けることって、\r\n\r\n特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな」差があります。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n個人の時代のITサービスを利用できない
\r\n \r\n\r\n \r\n同一労働同一賃金は既に一部では実現している
\r\n \r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによる考えられる未来
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\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性がと\r\n\r\n言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けることって、\r\n\r\n特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな」差があります。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによる考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、ミスが出る可能性が高いとわかっているのに\r\n\r\nいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」と怒鳴り\r\n\r\n散らすような\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n ', '新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2756-revision-v1', '', '', '2018-03-01 11:33:02', '2018-03-01 11:33:02', '', 2756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2775, 1, '2018-03-01 11:48:28', '2018-03-01 11:48:28', 'ここ数年の技術の進歩は目覚しいものがあります。人口知能の発達によって現在の\r\n\r\n私たちの仕事の半分はなくなってしまうんじゃないかという話もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の話題では、仮想通貨のビットコインについてよく目にします。この技術には\r\n\r\nブロックチェーンというものが使われているようですが、この技術は仮想通貨だけ\r\n\r\nではなく、別の業種などで応用されたビジネスも進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前までは夢物語だと思われていたことが、段々と現実味を増していっている世\r\n\r\nの中ですが、最近思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、いくら周りの技術が進歩して生活が便利になったとしても、そういったテ\r\n\r\nクノロジーの利益を享受できるかは結局は「本人の勉強と選択次第」ではないか、\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はなぜこんなことを考えたのかについて思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nなぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性がと\r\n\r\n言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けることって、\r\n\r\n特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな」差があります。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによる考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。解雇規制が厳しいと。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択\r\n\r\nを拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びてい\r\n\r\nく・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n ', '新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2756-revision-v1', '', '', '2018-03-01 11:48:28', '2018-03-01 11:48:28', '', 2756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/01/2756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2776, 1, '2018-03-01 11:52:10', '2018-03-01 11:52:10', 'ここ数年の技術の進歩は目覚しいものがあります。人口知能の発達によって現在の\r\n\r\n私たちの仕事の半分はなくなってしまうんじゃないかという話もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の話題では、仮想通貨のビットコインについてよく目にします。この技術には\r\n\r\nブロックチェーンというものが使われているようですが、この技術は仮想通貨だけ\r\n\r\nではなく、別の業種などで応用されたビジネスも進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前までは夢物語だと思われていたことが、段々と現実味を増していっている世\r\n\r\nの中ですが、最近思ったことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、いくら周りの技術が進歩して生活が便利になったとしても、そういったテ\r\n\r\nクノロジーの利益を享受できるかは結局は「本人の勉強と選択次第」ではないか、\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はなぜこんなことを考えたのかについて思ったことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\nなぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性がと\r\n\r\n言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けることって、\r\n\r\n特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな」差があります。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。解雇規制が厳しいと。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択\r\n\r\nを拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びてい\r\n\r\nく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があ\r\n\r\nると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働\r\n\r\nいている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そ\r\n\r\nのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし。新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けることって、\r\n\r\n特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな」差があります。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。解雇規制が厳しいと。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択\r\n\r\nを拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びてい\r\n\r\nく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があ\r\n\r\nると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働\r\n\r\nいている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そ\r\n\r\nのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということ\r\n\r\nは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業\r\n\r\nを速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。解雇規制が厳しいと。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択\r\n\r\nを拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びてい\r\n\r\nく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があ\r\n\r\nると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働\r\n\r\nいている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そ\r\n\r\nのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということ\r\n\r\nは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業\r\n\r\nを速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を\r\n\r\n上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択\r\n\r\nを拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びてい\r\n\r\nく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があ\r\n\r\nると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働\r\n\r\nいている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そ\r\n\r\nのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということ\r\n\r\nは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業\r\n\r\nを速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を\r\n\r\n上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、\r\n\r\n選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸び\r\n\r\nていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があ\r\n\r\nると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働\r\n\r\nいている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そ\r\n\r\nのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということ\r\n\r\nは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業\r\n\r\nを速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を\r\n\r\n上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、\r\n\r\n選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸び\r\n\r\nていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるよう\r\n\r\nにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大\r\n\r\n学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりあ\r\n\r\nる程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っ\r\n\r\nています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だから\r\n\r\nです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「\r\n\r\n新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という\r\n\r\n言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があ\r\n\r\nると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のと\r\n\r\nてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思って\r\n\r\nいる人もいるでしょうし、一方で\r\n\r\n \r\n\r\n「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても\r\n\r\n別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいる\r\n\r\nかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟で\r\n\r\nすが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても\r\n\r\n納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自\r\n\r\n分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働\r\n\r\nいている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そ\r\n\r\nのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近\r\n\r\n読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを\r\n\r\n意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事とし\r\n\r\nて書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せ\r\n\r\nておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに\r\n\r\n通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英\r\n\r\n語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目\r\n\r\nにしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容につ\r\n\r\nいては「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人\r\n\r\nの利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなけれ\r\n\r\nば遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念\r\n\r\nがわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくな\r\n\r\nった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければ\r\n\r\nいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろ\r\n\r\nん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願い\r\n\r\nするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的な\r\n\r\nのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロ\r\n\r\nジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっ\r\n\r\nていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「\r\n\r\nプログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しま\r\n\r\nしたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなIT\r\n\r\nの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうな\r\n\r\nことわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにし\r\n\r\n見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決\r\n\r\nめつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを\r\n\r\n気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「い\r\n\r\nつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやっ\r\n\r\nてきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下\r\n\r\nの過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプ\r\n\r\nログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書い\r\n\r\nてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思って\r\n\r\nいます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い\r\n\r\n選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をし\r\n\r\nてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択\r\n\r\nしました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験する\r\n\r\nことは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなけれ\r\n\r\nば、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということ\r\n\r\nは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他\r\n\r\n国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「\r\n\r\nプログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と\r\n\r\n思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしま\r\n\r\nすが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業\r\n\r\nを速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実\r\n\r\n感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミ\r\n\r\nングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「\r\n\r\nプログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとり\r\n\r\nが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠\r\n\r\n牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続か\r\n\r\nないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、\r\n\r\n仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなく\r\n\r\nなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になって\r\n\r\nいってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログ\r\n\r\nラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、\r\n\r\n残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形\r\n\r\nでそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかって\r\n\r\nいるのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」\r\n\r\nと怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳\r\n\r\nしく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重く\r\n\r\nのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないか\r\n\r\nらです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題と\r\n\r\nしてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる\r\n\r\n得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を\r\n\r\n上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品\r\n\r\nやサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、\r\n\r\n選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸び\r\n\r\nていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っていま\r\n\r\nす。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っていま\r\n\r\nす。\r\nあわせて読みたい
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静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタ\r\n\r\nイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは\r\n\r\n、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作し\r\n\r\nない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うに\r\n\r\nはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから\r\n\r\n良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは\r\n\r\n変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値\r\n\r\nや文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映さ\r\n\r\nれるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり\r\n\r\n方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だ\r\n\r\nけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要\r\n\r\n性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思い\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけ\r\n\r\nのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難\r\n\r\nしいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ご\r\n\r\nとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方\r\n\r\n法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょ\r\n\r\nっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分を\r\n\r\nマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと\r\n\r\n、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値\r\n\r\nを入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないの\r\n\r\nです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動\r\n\r\nいてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなって\r\n\r\nしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと\r\n\r\n動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入\r\n\r\nれてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに\r\n\r\n「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があ\r\n\r\nったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて\r\n\r\n欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすれば\r\n\r\nもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改\r\n\r\n善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを\r\n\r\n書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が\r\n\r\n大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。\r\n\r\nまた、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能\r\n\r\n性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど\r\n\r\n「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段\r\n\r\n々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか\r\n\r\n定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッ\r\n\r\nタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの\r\n\r\n整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新し\r\n\r\nい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数\r\n\r\n、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議\r\n\r\nには思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか\r\n\r\n必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれな\r\n\r\nいけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラ\r\n\r\nミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるよう\r\n\r\nになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するよ\r\n\r\nうコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、そ\r\n\r\nの前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイ\r\n\r\nル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダの\r\n\r\nパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日\r\n\r\nリストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できま\r\n\r\nす。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリ\r\n\r\nケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述する\r\n\r\nために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では\r\n\r\n「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒に\r\n\r\nする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるた\r\n\r\nびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイ\r\n\r\nルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそ\r\n\r\nれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事\r\n\r\nだな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働\r\n\r\nいたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく\r\n\r\n聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃ\r\n\r\nない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいな\r\n\r\nことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょ\r\n\r\nう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更\r\n\r\nが反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」とい\r\n\r\nう言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」\r\n\r\nと疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあ\r\n\r\nったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというの\r\n\r\nはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこが\r\n\r\nどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様\r\n\r\n変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁ\r\n\r\nと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。
\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。
\r\n\r\n
ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。
\r\n\r\n
外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」の傾向が他の産業より強いということです。
\r\n\r\n
今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。
\r\n\r\n
自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。
\r\n\r\n
しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば
\r\n\r\n
「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」
\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」
\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」
\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」
\r\n\r\n
以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。
\r\n\r\n
確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。
\r\n\r\n
他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。
\r\n\r\n
というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。
\r\n\r\n
そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。
\r\n\r\n
結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、
\r\n\r\n
そもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。
\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。
\r\n\r\n
ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。
\r\n\r\n
これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。
\r\n\r\n
経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセンター」という認識です。
\r\n\r\n
その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。
\r\n\r\n
ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。
\r\n\r\n
そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。
\r\n\r\n
外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。
\r\n\r\n
この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。
\r\n\r\n\r\n
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(2785, 1, '2018-03-03 13:01:30', '2018-03-03 13:01:30', '以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として\r\n\r\n働いています。\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、\r\n\r\n本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがあ\r\n\r\nりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれま\r\n\r\nせんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように\r\n\r\n女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、\r\n\r\n他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」\r\n\r\nの傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていっ\r\n\r\nてみます。\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは
\r\n\r\n
「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n\r\n
といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。
\r\n\r\n
このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。
\r\n\r\n
今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは
\r\n\r\n
「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。
\r\n\r\n
そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。
\r\n\r\n
例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」
\r\n\r\n
といったことや、
\r\n\r\n
「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」
\r\n\r\n
といったことです。
\r\n\r\n
しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。
\r\n\r\n
いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。
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人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。
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こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。
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というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。
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ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。
\r\n\r\n
他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。
\r\n\r\n
例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。
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そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。
\r\n\r\n
紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。
\r\n\r\n
ですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれるものです。
\r\n\r\n
この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。
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こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。
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このように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。
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\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人\r\n\r\n」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞め\r\n\r\nたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったこと\r\n\r\nはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たち\r\n\r\nの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今ま\r\n\r\nで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人とい\r\n\r\nうのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」と\r\n\r\nいう話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化\r\n\r\nした国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用\r\n\r\nが自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感\r\n\r\nじてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった\r\n\r\n理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、\r\n\r\nその埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなってい\r\n\r\nきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人\r\n\r\nの数」が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟\r\n\r\nって難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳し\r\n\r\nいのでは？」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセ\r\n\r\nンター」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「い\r\n\r\nかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑え\r\n\r\nるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企\r\n\r\n業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる\r\n\r\n企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少な\r\n\r\nい利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情から\r\n\r\nこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高\r\n\r\n生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく\r\n\r\n本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n \r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業\r\n\r\n特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人も\r\n\r\nいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないか\r\n\r\nもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある\r\n\r\n企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんで\r\n\r\nした。この時に思ったことは\r\n\r\n \r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどうい\r\n\r\nうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nということです。\r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言って\r\n\r\nください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていること\r\n\r\nがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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(2786, 1, '2018-03-14 23:18:56', '2018-03-14 23:18:56', '今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について』です。\n\n \n\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分にはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記事の形にするのは今までためらっていました。\n\n \n\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったことを書いていきます。\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期\r\n\r\n間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付\r\n\r\nと勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定\r\n\r\n義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示で\r\n\r\nきるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だ\r\n\r\nからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「\r\n\r\nもっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩ける\r\n\r\nかといったことには限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業\r\n\r\nの中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体を\r\n\r\nなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成と\r\n\r\nいうのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあ\r\n\r\nて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を\r\n\r\n使う人もいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっ\r\n\r\nとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うとい\r\n\r\nうのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうこと\r\n\r\nも十分あり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改\r\n\r\n竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った\r\n\r\n第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えら\r\n\r\nれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マーク\r\n\r\nをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さ\r\n\r\nらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上\r\n\r\nだけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれる\r\n\r\nものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて\r\n\r\n手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらな\r\n\r\nくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っ\r\n\r\nている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出\r\n\r\nてくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかど\r\n\r\nうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\n\r\n\r\nあわせて読みたい
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\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\n\n \n\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\n\n \n\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と述べています。\n\n \n\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\n\n \n\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。ですから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かするよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\n\n \n\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対して「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があったからだし、\n\n \n\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。しかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\n\n \n\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はできなくなってきています。\n\n \n\n要は「もう依存できない」ということです。\n\n \n\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通して「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難しいと著者は述べているわけです。\n\n \n\n\n
\n\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。その電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\nｐ.196 あとがきにかえて\n\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることはわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\n\n \n\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\n\n \n\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていたり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\n\n \n\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どのタイプの人を採用したいだろうか？\n\n（前略）\n\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。あなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\n\n（後略）\n\n私なら、読書をする人を優先する。なぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単なる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\n\n \n\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\n \n\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見として言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、今日までこのネタは書いてきませんでした。\n\n \n\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中にいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\n\n \n\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\n\n \n\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくのが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\n\n \n\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を読んでいる人を見かけるのは稀です。\n\n \n\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身が目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたりします。\n\n \n\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人～20人に1人」ぐらいです。\n\n \n\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれるとありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\n\n \n\n
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\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むということは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\n\n \n\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までにない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでもあります。\n\n \n\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというのはないのでしょうか。\n\n \n\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、「ヒトと動物との違い」に関するものです。\n\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるから、といった事を書きました。\n\n \n\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述べています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」があるのだろうと思います。\n\n\n
\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述べました。\n\n \n\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\n\n \n\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\n\n \n\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\n\n \n\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはできますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができると言えなくはないでしょうか。\n\n \n\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者が辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\n\n \n\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあります。\n\n \n\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\n\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\n\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\n\n \n\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\n\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\n\nスト情報の方が多いです。\n\n \n\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\n\nきるということでもあります。\n\n \n\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\n\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\n\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\n\nすこともできます。\n\n \n\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\n\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\n\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\n\n \n\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\n\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\n\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\n\nか。\n\n\n
\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 23:18:56', '2018-03-14 23:18:56', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/03/701-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\nつまりは以下の通りです。\n- \n
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間\r\n\r\n企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そ\r\n\r\nこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身\r\n\r\n分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」\r\n\r\nと「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と\r\n\r\n述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層\r\n\r\n社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の\r\n\r\n右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。で\r\n\r\nすから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かす\r\n\r\nるよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対し\r\n\r\nて「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があっ\r\n\r\nたからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。し\r\n\r\nかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企\r\n\r\n業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に\r\n\r\n巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はでき\r\n\r\nなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通し\r\n\r\nて「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難し\r\n\r\nいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。\r\n\r\nその電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることは\r\n\r\nわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケ\r\n\r\nータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピ\r\n\r\nング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていた\r\n\r\nり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず\r\n\r\n面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どの\r\n\r\nタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（前略）\r\n\r\n \r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。\r\n\r\nあなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっ\r\n\r\nとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n（後略）\r\n\r\n \r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。\r\n\r\nなぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単な\r\n\r\nる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけ\r\n\r\nらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見\r\n\r\nとして言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、\r\n\r\n今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中に\r\n\r\nいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくの\r\n\r\nが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を\r\n\r\n読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身\r\n\r\nが目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたり\r\n\r\nします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人\r\n\r\n～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれると\r\n\r\nありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むというこ\r\n\r\nとは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までに\r\n\r\nない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでも\r\n\r\nあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に\r\n\r\n良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというの\r\n\r\nはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、\r\n\r\n「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるか\r\n\r\nら、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述\r\n\r\nべています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人\r\n\r\n間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」がある\r\n\r\nのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「\r\n\r\n社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述\r\n\r\nべました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から\r\n\r\n始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか\r\n\r\n2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはでき\r\n\r\nますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができる\r\n\r\nと言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者\r\n\r\nが辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあ\r\n\r\nります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがありま\r\n\r\nす。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報\r\n\r\nを比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音\r\n\r\n声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキ\r\n\r\nスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」で\r\n\r\nきるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませ\r\n\r\nんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く\r\n\r\n文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返\r\n\r\nすこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性\r\n\r\nが高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションとい\r\n\r\nいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが\r\n\r\n一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎\r\n\r\n通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2018-03-03 13:03:26', '2018-03-03 13:03:26', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/03/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2788, 1, '2018-03-03 13:05:26', '2018-03-03 13:05:26', 'このブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くように\r\n\r\nなりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログの\r\n\r\nレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、明確に上がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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\r\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブ\r\n\r\nログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の\r\n\r\n方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わっ\r\n\r\nたなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という\r\n\r\n感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、\r\n\r\n「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感\r\n\r\nじで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n \r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n内容が豊か、おもしろい
\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体\r\n\r\nの雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに\r\n\r\n変えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こ\r\n\r\nういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になる\r\n\r\nことばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分で\r\n\r\nつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだ\r\n\r\nけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていた\r\n\r\nり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくな\r\n\r\nっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と\r\n\r\n勉強になります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や\r\n\r\n発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」\r\n\r\nという機能があるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味など\r\n\r\nを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もある\r\n\r\nんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいか\r\n\r\nな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくの\r\n\r\nもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ち\r\n\r\nゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で\r\n\r\n主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じてい\r\n\r\nました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠\r\n\r\nで用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じで\r\n\r\nす。\r\n\r\n\r\n
\r\nデザインやCSS、HTMLなど
\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思って\r\n\r\nいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニ\r\n\r\nアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分\r\n\r\nみたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっ\r\n\r\nといじったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n\r\n
更新が途絶えてしまう人も
\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読\r\n\r\n者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどう\r\n\r\nかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n \r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしま\r\n\r\nっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期\r\n\r\n待しています。\r\n\r\n\r\nあわせて読みたい
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更新が途絶えてしまう人も
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前任者が残してくれたもの
\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\n\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\n\n \n\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったのですが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\n\n \n\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」というぐらいの優秀さを感じていました。\n\n \n\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\n\n \n\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつで実行できてしまようにするあれです。\n\n \n\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベル」の簡単なものでした。\n\n \n\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあありました。\n\n \n\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいただけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにくかったのかもしれません。\n\n \n\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格段に減る」ということです。\n\n \n\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\n\n \n\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力が切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレスミスとかヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\n\n \n\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要があります。\n\n \n\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\n\n \n\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういったことでどうしてもミスが出る、のであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\n\n \n\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでした。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわかっていませんでした。\n\n \n\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいもので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\n\n \n\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBAを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するというように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\n\n \n\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないようにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\n\n \n\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだったとします。\n\n \n\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6という仕入先というように日々まとめていかないといけません。\n\n \n\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社のグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミスがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\n\n \n\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\n\n \n\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればいいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\n\nす。\n\n \n\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\n\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\n\n \n\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\n\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\n\n \n\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\n\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\n\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\n\n \n\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\n\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\n\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\n\n \n\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\n\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\n\n \n\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\n\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\n\n思います。\n\n \n\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\n\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\n\n \n\n\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\n\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\n\n \n\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\n\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\n\n \n\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\n\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\n\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\n\n \n\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\n\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\n\nんでした。\n\n \n\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\n\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\n\n \n\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\n\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\n\n根拠があります。\n\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\n\n \n\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\n\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\n\n験があります。\n\n \n\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\n\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\n\nイデアを思いつけたわけです。\n\n \n\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\n\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\n\n \n\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\n\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\n\n \n\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\n\n \n\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\n\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\n\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\n\nした。\n\n \n\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\n\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\n\n \n\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\n\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\n\nレギュラーだったからです。\n\n \n\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\n\n感心しています。\nまとめ
\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\n\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\n\nになってきています。\n\n \n\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\n\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\n\nできるようになってきました。\n\n \n\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\n\nうことです。\n\n \n\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\n\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\n\n \n\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\n\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\n\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\n\n \n\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\n\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\n\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\n\n思います。\n\n \nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったので\r\n\r\nすが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」\r\n\r\nというぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を\r\n\r\n記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつ\r\n\r\nで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベ\r\n\r\nル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあ\r\n\r\nありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいた\r\n\r\nだけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにく\r\n\r\nかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格\r\n\r\n段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデ\r\n\r\nータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力\r\n\r\nが切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレス\r\n\r\nミスとか\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが\r\n\r\n出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要がありま\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういっ\r\n\r\nたことでどうしてもミスが出る、\r\n\r\n \r\n\r\nのであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでし\r\n\r\nた。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する\r\n\r\n必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわか\r\n\r\nっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいも\r\n\r\nので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBA\r\n\r\nを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するという\r\n\r\nように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないよ\r\n\r\nうにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだっ\r\n\r\nたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が\r\n\r\n出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6とい\r\n\r\nう仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社の\r\n\r\nグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミス\r\n\r\nがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン\r\n\r\n一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればい\r\n\r\nいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんで\r\n\r\nす。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけ\r\n\r\nて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落と\r\n\r\nす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想\r\n\r\n定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易で\r\n\r\nはありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気\r\n\r\n付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつ\r\n\r\nくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人も\r\n\r\nいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけ\r\n\r\nでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者\r\n\r\nの方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やり\r\n\r\nやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、\r\n\r\n自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した\r\n\r\n感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしない\r\n\r\nためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチ\r\n\r\nェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませ\r\n\r\nんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロと\r\n\r\nかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考\r\n\r\nえを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの\r\n\r\n根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記\r\n\r\nの過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経\r\n\r\n験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や\r\n\r\n発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というア\r\n\r\nイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下\r\n\r\n層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なフ\r\n\r\nァイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけ\r\n\r\nないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作\r\n\r\n業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかで\r\n\r\nきないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけで\r\n\r\nそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイ\r\n\r\nレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々\r\n\r\n感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分が\r\n\r\nつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるよう\r\n\r\nになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる\r\n\r\n「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感\r\n\r\nできるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに\r\n\r\n仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方\r\n\r\nだと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って\r\n\r\n処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってく\r\n\r\nるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が\r\n\r\n許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
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そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
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そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から知識社会、もしくは情報社会から知識社会への過渡期と言わ\r\n\r\nれています。現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識\r\n\r\n社会というのは、「知識」や「智恵」が重宝される社会です。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会ですが、さらに4段階に細分化できそうです。なぜそのように考え\r\n\r\nたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書か\r\n\r\nれていたからです。\r\n\r\n \r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があればスイッチを入れる・切るといった家電の自\r\n\r\n動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニ\r\n\r\nングのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n
レベル1
\r\nああ\r\n\r\n \r\nレベル2
\r\n \r\n\r\n \r\nレベル3
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nレベル4
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
', '人工知能の進化の過程における大きな4つのレベル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2762-revision-v1', '', '', '2018-03-05 03:27:36', '2018-03-05 03:27:36', '', 2762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/05/2762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (2794, 1, '2018-03-05 03:27:56', '2018-03-05 03:27:56', '\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術\r\n\r\nはまだ『分類』と『選択』がメイン。\r\n\r\n \r\n\r\nなので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判\r\n\r\n断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事\r\n\r\nで何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。\r\n\r\n \r\n\r\n常識だった。 の…ですが！！\r\n \r\n\r\n自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなって\r\n\r\nいると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中にな\r\n\r\nってしまったようです。\r\n\r\n \r\n
人工知能に学習させる「AIエンジニア」とは
\r\n冒頭で引用した、現在の人工知能の能力の高さもそうなのですが、今の時代は既に\r\n\r\n「AIエンジニア」という職業があるようです。そのことについて詳しく書かれてい\r\n\r\nるのが以下のサイトです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n現在の人工知能の技術水準、「これやっといて」で動かせてしまう
\r\n \r\n\r\n \r\nもしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、\r\n\r\nやはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわ\r\n\r\nからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からで\r\n\r\nいいので勉強してみるのいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、\r\n\r\n実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。\r\nあわせて読みたい
', '今後はコンピュータに仕事を覚えさせるのではなく「学習させる」時代へ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-03-05 03:27:56', '2018-03-05 03:27:56', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/05/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2795, 1, '2018-03-05 03:30:51', '2018-03-05 03:30:51', 'たぶんこれからこういう時代になっていくだろうなぁと以前から思っていました。\r\n\r\n「こういう時代」とは、コンピュータや人工知能にプログラミング言語を使って処\r\n\r\n理を覚えさせる、それによって自動で処理させる、のではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「コンピュータに学習させる」「人工知能に学習させる」\r\n\r\n今後そういった時代になっていくんだろうなぁと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術\r\n\r\nはまだ『分類』と『選択』がメイン。\r\n\r\n \r\n\r\nなので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判\r\n\r\n断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事\r\n\r\nで何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。\r\n\r\n \r\n\r\n常識だった。 の…ですが！！\r\n \r\n\r\n自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなって\r\n\r\nいると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中にな\r\n\r\nってしまったようです。\r\n\r\n \r\n
人工知能に学習させる「AIエンジニア」とは
\r\n冒頭で引用した、現在の人工知能の能力の高さもそうなのですが、今の時代は既に\r\n\r\n「AIエンジニア」という職業があるようです。そのことについて詳しく書かれてい\r\n\r\nるのが以下のサイトです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n現在の人工知能の技術水準、「これやっといて」で動かせてしまう
\r\n \r\n\r\n \r\nもしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、\r\n\r\nやはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないので\r\n\r\nはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわ\r\n\r\nからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からで\r\n\r\nいいので勉強してみるのいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、\r\n\r\n実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。\r\nあわせて読みたい
', '今後はコンピュータに仕事を覚えさせるのではなく「学習させる」時代へ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-03-05 03:30:51', '2018-03-05 03:30:51', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/05/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2796, 1, '2018-03-05 03:52:06', '2018-03-05 03:52:06', ' \r\n\r\n \r\n\r\nここ最近はプログラミングの勉強をしており、そういった内容のことを書いてきま\r\n\r\nした。プログラミングについて勉強を進めていくと、この世界にはC言語とかJava\r\n\r\nとか様々な種類の言語があるということがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でVBAというのはエクセルに入っているので、主に事務処理に特化した言語\r\n\r\nです。仮にこれをある程度勉強したとして、もっといろいろなことができるように\r\n\r\nなるためには別の言語の勉強も必要であろう、\r\n\r\n \r\n\r\nその別の言語として、VBAからステップアップしやすいものにはどんなものがある\r\n\r\nのだろうか、と以前から考えていました。人気があるプログラミング言語のランキ\r\n\r\nングや有名どころなどで「C言語」や「Java」という単語をよく目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、VBAの次はそういった言語を勉強した方がいいのだろうかと、言語の種\r\n\r\n類や性質、機能についてインターネットで調べてみました。すると、VBAを勉強し\r\n\r\nた後は「VB」という言語があることがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nVBはVBAと同じマイクロソフトが開発したプログラミング言語です。VBAがword\r\n\r\nやExcelなど事務処理用のソフトに特化した言語なのに対して、VBはコンピュータ\r\n\r\n上で動作する一般的なアプリケーションを開発することを目的として開発されまし\r\n\r\nた。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、VBAはVBをベースとして開発されたため、VBと近い言語体系であり、VBA\r\n\r\nからVBに移行するのは比較的容易である、と言われているので、\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、じゃあVBAの次はVBを勉強するといいのかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\nと以前は思っていたのですが、最近その考えがちょっと変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、最近とある本を読んでいて気づいたことがありました。それは\r\n\r\n「プログラミング」\r\n\r\n「データベース」\r\n\r\n「人工知能の機械学習」\r\n\r\n「人工知能の深層学習」\r\n\r\n以上に挙げた項目が全て連続して繋がっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の感覚では、別々の事象だと思っていました。しかし昨今の技術の進歩と\r\n\r\nその流れがわかってくると「あ、なるほど、確かに・・・」という感覚を持てるよう\r\n\r\nになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、1つのプログラミング言語を勉強したら、次は新しいプログラミング言語ではな\r\n\r\nく「データベース」について勉強した方がいいのだろうか？と考えるようになってき\r\n\r\nたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から知識社会、もしくは情報社会から知識社会への過渡期と言わ\r\n\r\nれています。現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識\r\n\r\n社会というのは、「知識」や「智恵」が重宝される社会です。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会ですが、さらに4段階に細分化できそうです。なぜそのように考え\r\n\r\nたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書か\r\n\r\nれていたからです。\r\n\r\n \r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があればスイッチを入れる・切るといった家電の自\r\n\r\n動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニ\r\n\r\nングのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n
レベル1
\r\nああ\r\n\r\n \r\nレベル2
\r\n \r\n\r\n \r\nレベル3
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nレベル4
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会ですが、さらに4段階に細分化できるようです。なぜそのように考えた\r\n\r\nかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書かれてい\r\n\r\nたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があればスイッチを入れる・切るといった家電の自\r\n\r\n動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニ\r\n\r\nングのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n
レベル1
\r\nああ\r\n\r\n \r\nレベル2
\r\n \r\n\r\n \r\nレベル3
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nレベル4
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があればスイッチを入れる・切るといった家電の自\r\n\r\n動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\nああ\r\n\r\n \r\nレベル2
\r\n \r\n\r\n \r\nレベル3
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nレベル4
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
', '人工知能の進化の過程における大きな4つのレベル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2762-revision-v1', '', '', '2018-03-05 04:16:16', '2018-03-05 04:16:16', '', 2762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/05/2762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2799, 1, '2018-03-05 05:03:18', '2018-03-05 05:03:18', '', 'database-schema-1895779_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'database-schema-1895779_640', '', '', '2018-04-29 21:33:38', '2018-04-29 21:33:38', '', 2762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/03/database-schema-1895779_640.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0), (2800, 1, '2018-03-05 05:04:44', '2018-03-05 05:04:44', 'ここ最近はプログラミングの勉強をしており、そういった内容のことを書いてきま\r\n\r\nした。プログラミングについて勉強を進めていくと、この世界にはC言語とかJava\r\n\r\nとか様々な種類の言語があることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でVBAというのはエクセルに入っているので、主に事務処理に特化した言語\r\n\r\nです。仮にこれをある程度勉強したとして、エクセルでの動作以外にもっといろい\r\n\r\nろなことができるようになるためには別の言語の勉強も必要であろう、\r\n\r\n \r\n\r\nその別の言語として、VBAからステップアップしやすいものにはどんなものがある\r\n\r\nのだろうか、と以前から考えていました。人気があるプログラミング言語のランキ\r\n\r\nングや有名どころなどで「C言語」や「Java」という単語をよく目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、VBAの次はそういった言語を勉強した方がいいのだろうかと、言語の種\r\n\r\n類や性質、機能についてインターネットで調べたりする時がありました。すると、\r\n\r\nVBA以外に「VB」という言語があることがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBはVBAと同じマイクロソフトが開発したプログラミング言語です。VBAがword\r\n\r\nやExcelなど事務処理用のソフトに特化した言語なのに対して、VBはコンピュータ\r\n\r\n上で動作する一般的なアプリケーションを開発することを目的として開発された言\r\n\r\n語です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、VBAはVBをベースとして開発されたため、VBと近い言語体系であり、VBA\r\n\r\nからVBに移行するのは比較的容易である、と言われているので、\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、じゃあVBAの次はVBを勉強するといいのかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\nと以前は思っていたのですが、最近その考えがちょっと変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、最近とある本を読んでいて気づいたことがありました。それは\r\n\r\n「プログラミング」\r\n\r\n「データベース」\r\n\r\n「人工知能の機械学習」\r\n\r\n「人工知能の深層学習」\r\n\r\n以上に挙げた項目が全て連続して繋がっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の感覚では、別々の事象だと思っていました。しかし昨今の技術の進歩\r\n\r\nとその流れがわかってくると「あ、なるほど、確かに・・・」という感覚を持てる\r\n\r\nようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、1つのプログラミング言語を勉強したら、次は新しいプログラミング言語では\r\n\r\nなく「データベース」について勉強した方がいいのだろうか？と考えるようになっ\r\n\r\nてきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\n4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\nレベル3
\r\nビッグデータ\r\n\r\n「人間の指示」で人工知能に学習させるというのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nレベル4
\r\n特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習してもらう、のがこの\r\n\r\nレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強する分野として考える元にしている見方というのは大きく2つあります。\r\n\r\nそれは、歴史的、社会的な視点からその分野はどういった位置にあるのか、という\r\n\r\n俯瞰的な視点と\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で触ったり経験をして「面白い」と感じられるかどうか、という実\r\n\r\n践的な視点から見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでここまで書いてきたように、今後勉強していく分野としては新しいプログラ\r\n\r\nミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」\r\n\r\nとかそれを操作するための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、とい\r\n\r\nう考えもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\nレベル3
\r\nビッグデータ\r\n\r\n「人間の指示」で人工知能に学習させるというのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nレベル4
\r\n特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習してもらう、のがこの\r\n\r\nレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強する分野として考える元にしている見方というのは大きく2つあります。\r\n\r\nそれは、歴史的、社会的な視点からその分野はどういった位置にあるのか、という\r\n\r\n俯瞰的な視点と\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で触ったり経験をして「面白い」と感じられるかどうか、という実\r\n\r\n践的な視点から見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでここまで書いてきたように、今後勉強していく分野としては新しいプログラ\r\n\r\nミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」\r\n\r\nとかそれを操作するための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、とい\r\n\r\nう考えもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の\r\n\r\n80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さから\r\n\r\nどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上\r\n\r\nならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nビッグデータ\r\n\r\n「人間の指示」で人工知能に学習させるというのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nレベル4
\r\n特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習してもらう、のがこの\r\n\r\nレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強する分野として考える元にしている見方というのは大きく2つあります。\r\n\r\nそれは、歴史的、社会的な視点からその分野はどういった位置にあるのか、という\r\n\r\n俯瞰的な視点と\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で触ったり経験をして「面白い」と感じられるかどうか、という実\r\n\r\n践的な視点から見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでここまで書いてきたように、今後勉強していく分野としては新しいプログラ\r\n\r\nミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」\r\n\r\nとかそれを操作するための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、とい\r\n\r\nう考えもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の\r\n\r\n80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さから\r\n\r\nどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上\r\n\r\nならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機械\r\n\r\n学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人工知能に「丸くて」「白くて」「赤い線」が入った画像を大量に見せて、\r\n\r\nそれが「野球のボール」である、と認識させるといった形です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書い\r\n\r\nていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目されるよ\r\n\r\nうになったことは書きました。そのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるよ\r\n\r\nうになってきたわけですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビッグデータ\r\n\r\n「人間の指示」で人工知能に学習させるというのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
レベル4
\r\n特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習してもらう、のがこの\r\n\r\nレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強する分野として考える元にしている見方というのは大きく2つあります。\r\n\r\nそれは、歴史的、社会的な視点からその分野はどういった位置にあるのか、という\r\n\r\n俯瞰的な視点と\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で触ったり経験をして「面白い」と感じられるかどうか、という実\r\n\r\n践的な視点から見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでここまで書いてきたように、今後勉強していく分野としては新しいプログラ\r\n\r\nミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」\r\n\r\nとかそれを操作するための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、とい\r\n\r\nう考えもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機械\r\n\r\n学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人工知能に「丸くて」「白くて」「赤い線」が入った画像を大量に見せて、\r\n\r\nそれが「野球のボール」である、と認識させるといった形です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書い\r\n\r\nていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目されるよ\r\n\r\nうになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、数\r\n\r\n値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデータ\r\n\r\nベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデー\r\n\r\nタベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするかとな\r\n\r\nった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構造\r\n\r\n化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではないで\r\n\r\nしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の\r\n\r\n80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さから\r\n\r\nどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上\r\n\r\nならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
レベル4
\r\n特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習してもらう、のがこの\r\n\r\nレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勉強する分野として考える元にしている見方というのは大きく2つあります。\r\n\r\nそれは、歴史的、社会的な視点からその分野はどういった位置にあるのか、という\r\n\r\n俯瞰的な視点と\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で触ったり経験をして「面白い」と感じられるかどうか、という実\r\n\r\n践的な視点から見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでここまで書いてきたように、今後勉強していく分野としては新しいプログラ\r\n\r\nミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」\r\n\r\nとかそれを操作するための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、とい\r\n\r\nう考えもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人工知能に「丸くて」「白くて」「赤い線」が入った画像を大量に見せて、\r\n\r\nそれが「野球のボール」である、と認識させるといった形です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の\r\n\r\n80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さから\r\n\r\nどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上\r\n\r\nならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
レベル4
\r\n特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習してもらう、のがこの\r\n\r\nレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人工知能に「丸くて」「白くて」「赤い線」が入った画像を大量に見せて、\r\n\r\nそれが「野球のボール」である、と認識させるといった形です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上自分なりに調べた範囲で、機械学習について簡単に書かせていただきました。\r\n
レベル4
\r\n機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというものであ\r\n\r\nるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習しても\r\n\r\nらうのが。このレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人工知能に「丸くて」「白くて」「赤い線」が入った画像を大量に見せて、\r\n\r\nそれが「野球のボール」である、と認識させるといった形です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n迷惑メールなどのスパム検知\r\n\r\n医療診断\r\n\r\n数字や文字の認識\r\n\r\n \r\n\r\n以上自分なりに調べた範囲で、機械学習について簡単に書かせていただきました。\r\n
レベル4
\r\n機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというものであ\r\n\r\nるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習しても\r\n\r\nらうのが。このレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n\r\n自動運転\r\n\r\n画像認識\r\n\r\n音声認識\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の具体例と比較して何が違うのかというと、レベル3で扱うデータに比べて\r\n\r\nより非定型的、より物理空間に近いデータを処理できるようになったと言えるのでは\r\n\r\nないでしょうか。\r\nまとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人工知能に「丸くて」「白くて」「赤い線」が入った画像を大量に見せて、\r\n\r\nそれが「野球のボール」である、と認識させるといった形です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n迷惑メールなどのスパム検知\r\n\r\n医療診断\r\n\r\n数字や文字の認識\r\n\r\n \r\n\r\n以上自分なりに調べた範囲で、機械学習について簡単に書かせていただきました。\r\n
レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされて生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今は量子コンピュータといったものの開発が\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人工知能に「丸くて」「白くて」「赤い線」が入った画像を大量に見せて、\r\n\r\nそれが「野球のボール」である、と認識させるといった形です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n迷惑メールなどのスパム検知\r\n\r\n医療診断\r\n\r\n数字や文字の認識\r\n\r\n \r\n\r\n以上自分なりに調べた範囲で、機械学習について簡単に書かせていただきました。\r\n
レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中ではレベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換\r\n\r\nえられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあり、「膨大な入力・出力」などから、「デー\r\n\r\nタベース」に関することではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことに該当するかもと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替えるようなプ\r\n\r\nログラムを組みたい場合は、Ifステートメントなどで条件付けをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有で\r\n\r\nきる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
- \r\n
レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように日々蓄積されてきたデータの集まりから何らかの意味ある情報を取り出し\r\n\r\nて、それを経営の意思決定に活用していこう、というのがこのレベルです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
- \r\n
レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、データには大きく分けて2種類あります。ひとつは売上や費用、企業の財務\r\n\r\n諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると、伴に先に挙げた非定型的な非構造化\r\n\r\nデータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。この方法の特徴としては、あ\r\n\r\nらかじめすべての動作をプログラムするのではなく、データをAI自身が解析して法則\r\n\r\n性やルールを見つけ出せる、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化デ\r\n\r\nータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景には、googleが開発している人工知能を成長させよう\r\n\r\nという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだとデ\r\n\r\nータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするか\r\n\r\nとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\n \r\n\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベルにおけるレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化デ\r\n\r\nータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタ\r\n\r\nグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、とい\r\n\r\nうことだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定\r\n\r\n型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでど\r\n\r\nうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを\r\n\r\n処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」学習し\r\n\r\nてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって「モノ」が\r\n\r\nインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができ\r\n\r\nるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化デ\r\n\r\nータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタ\r\n\r\nグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、とい\r\n\r\nうことだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定\r\n\r\n型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでど\r\n\r\nうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを\r\n\r\n処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習\r\n\r\nしてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得\r\n\r\nられなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じて\r\n\r\nクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が価値\r\n\r\nあるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかり\r\n\r\nます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて書いてきました。データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた\r\n\r\n解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたの\r\n\r\nではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が必要とされてまた新たに生み出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が仕事をして\r\n\r\nいく人がいる一方で、コンピュータに仕事を覚えさせて学習させてコンピュータに仕\r\n\r\n事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく\r\n\r\n世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」とかそれを操作\r\n\r\nするための「SQL」について勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりま\r\n\r\nした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうだと感じました。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化デ\r\n\r\nータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタ\r\n\r\nグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、とい\r\n\r\nうことだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定\r\n\r\n型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでど\r\n\r\nうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを\r\n\r\n処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習\r\n\r\nしてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得\r\n\r\nられなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じて\r\n\r\nクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\nという風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過\r\n\r\nしていく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、\r\n\r\nというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツ\r\n\r\nールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではな\r\n\r\nいかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕\r\n\r\n事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん\r\n\r\n増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になって\r\n\r\nいくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを\r\n\r\n勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化デ\r\n\r\nータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタ\r\n\r\nグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、とい\r\n\r\nうことだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定\r\n\r\n型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでど\r\n\r\nうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを\r\n\r\n処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習\r\n\r\nしてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得\r\n\r\nられなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じて\r\n\r\nクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\nという風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過\r\n\r\nしていく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、\r\n\r\nというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツ\r\n\r\nールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではな\r\n\r\nいかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕\r\n\r\n事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん\r\n\r\n増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になって\r\n\r\nいくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを\r\n\r\n勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化デ\r\n\r\nータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタ\r\n\r\nグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、とい\r\n\r\nうことだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定\r\n\r\n型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでど\r\n\r\nうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを\r\n\r\n処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習\r\n\r\nしてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得\r\n\r\nられなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じて\r\n\r\nクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\nという風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過\r\n\r\nしていく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、\r\n\r\nというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツ\r\n\r\nールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではな\r\n\r\nいかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕\r\n\r\n事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん\r\n\r\n増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になって\r\n\r\nいくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを\r\n\r\n勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\n\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\n\n \n\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していっている、またはその過渡期と言われています。\n\n \n\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\n\n \n\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\n\n \n\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いです。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通に見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関する仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\n\n \n\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移り変わっていってるというのは感じます。\n\n \n\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考えました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書かれていたからです。\nP.161\n\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の自動制御プログラム等がこれにあたる。\n\n \n\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\n\n \n\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元データとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\n\n \n\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングとは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものである。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解するために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識するための特徴量を自動で学習することができる。\n \n\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニングのところまで来ているということです。\n\n \n\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置くと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えました。それは\n\n \n\nレベル1：プログラミング\n\nレベル2：データベース\n\nレベル3：機械学習（人工知能）\n\nレベル4：深層学習（人工知能）\n\n \n\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分は全然素人なのでその点はご容赦ください。\n
レベル1
\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあったので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\n\n \n\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なんて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\n\n \n\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\n\n \n\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステムを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具が必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではないでしょうか。\n\n \n\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミング言語なしには考えられなかったでしょう。\n\n \n\n\nレベル2
\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。」とあります。\n\n \n\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から「データベース」という言葉を思い浮かべました。\n\n \n\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に住む人の住所とか電話番号など、\n\n \n\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\n\n \n\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用できないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\n\n \n\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\n\n \n\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額のデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで必要なデータを抽出することもできます。\n\n \n\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言われています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ」。\n\n \n\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関する文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構造化データ」があります。\n\n \n\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくことにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるということです。\n\n \n\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化データもさらに増加していきます。\n\n \n\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるようになっていったわけです。\nレベル3
\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）になっていきます。\n\n \n\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになったのか。そのことについて簡単に説明していきます。\n\n \n\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\n\nwikipedia-機械学習\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能における研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピュータで実現しようとする技術・手法のことである。\n \n\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中から何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\n\n \n\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\n\n \n\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させることにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\n\n \n\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対して「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキストを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\n\n \n\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\n\n \n\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、ということだと思われます。\n\n \n\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\n\n \n\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「なぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書いていってみます。\n\n \n\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目されるようになったことは書きました。\n\n \n\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\n\n \n\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょうか。\n\n \n\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではないかと。\n\n \n\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられでしょう。\n\n \n\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買っています」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\n\n \n\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\n\n \n\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\n\n \n\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残りの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効率よく売るかが大事でした。\n\n \n\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\n\n \n\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\n\n \n\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\n
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レベル4
\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つのレベル4が深層学習（人工知能）です。\n\n \n\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私たちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調べた範囲で書いていってみます。\n\n \n\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというものであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習してもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\n\n \n\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景には最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\n\n \n\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われています。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換することにより相互に制御する仕組みのことを指します。\n\n \n\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得られなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\n\n \n\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途でビジネスに利用されるようになってきました。\n\n \n\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（ディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\n\n \n\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考えられます。\n\n \n\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げられます。\n- \n
まとめ
\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\n\n \n\n冒頭部分で社会が\n\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\n\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\n\n \n\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\n\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\n\nという風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\n\n \n\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過\n\nしていく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、\n\nというのがわかります。\n\n \n\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\n\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\n\nさせる、\n\n \n\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\n\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\n\n言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\n\nと考えられます。\n\n \n\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\n\nについて見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツ\n\nールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではな\n\nいかといったことも書いてきました。\n\n \n\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\n\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\n\nするための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれ\n\nません。\n\n \n\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\n\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\n\n \n\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕\n\n事をしていく人がいる一方で、\n\n \n\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん\n\n増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になって\n\nいくのではないでしょうか。\n\n \n\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\n\nようになっていってしまうのかもしれません。\n\n \n\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\n\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを\n\n勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\n\n \n\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\n\n少し勉強を進めていく必要がありそうです。\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していってい\r\n\r\nる、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは\r\n\r\n、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の\r\n\r\n価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの\r\n\r\n値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いで\r\n\r\nす。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通\r\n\r\nに見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関す\r\n\r\nる仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移\r\n\r\nり変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考\r\n\r\nえました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』\r\n\r\nという本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単\r\n\r\n純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の\r\n\r\n自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターン\r\n\r\nを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人\r\n\r\n工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元\r\n\r\nデータとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングと\r\n\r\nは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものであ\r\n\r\nる。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解する\r\n\r\nために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識する\r\n\r\nための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニング\r\n\r\nのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置\r\n\r\nくと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えま\r\n\r\nした。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分\r\n\r\nは全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあった\r\n\r\nので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なん\r\n\r\nて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる\r\n\r\n電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステム\r\n\r\nを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具\r\n\r\nが必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではな\r\n\r\nいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便\r\n\r\n利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミン\r\n\r\nグ言語なしには考えられなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊\r\n\r\n富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技\r\n\r\n術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から\r\n\r\n「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこ\r\n\r\nに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に\r\n\r\n住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、\r\n\r\n商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用でき\r\n\r\nないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情\r\n\r\n報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額\r\n\r\nのデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで\r\n\r\n必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言\r\n\r\nわれています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ\r\n\r\n」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関す\r\n\r\nる文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構\r\n\r\n造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくこと\r\n\r\nにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるとい\r\n\r\nうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それ\r\n\r\nによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化デ\r\n\r\nータもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるよ\r\n\r\nうになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）に\r\n\r\nなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになっ\r\n\r\nたのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能におけ\r\n\r\nる研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピ\r\n\r\nュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中か\r\n\r\nら何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機\r\n\r\n械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させること\r\n\r\nにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対\r\n\r\nして「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキスト\r\n\r\nを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタ\r\n\r\nグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、とい\r\n\r\nうことだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「\r\n\r\nなぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書\r\n\r\nいていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目される\r\n\r\nようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、\r\n\r\n数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデ\r\n\r\nータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定\r\n\r\n型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでど\r\n\r\nうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょ\r\n\r\nうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構\r\n\r\n造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではな\r\n\r\nいかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられ\r\n\r\nでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買ってい\r\n\r\nます」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば\r\n\r\n気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネ\r\n\r\nットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残り\r\n\r\nの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効\r\n\r\n率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体\r\n\r\nの80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さ\r\n\r\nからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子\r\n\r\n空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを\r\n\r\n処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
- \r\n
レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つ\r\n\r\nのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。\r\n\r\n人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私た\r\n\r\nちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調\r\n\r\nべた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであ\r\n\r\nり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというもの\r\n\r\nであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習\r\n\r\nしてもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景\r\n\r\nには最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われていま\r\n\r\nす。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換するこ\r\n\r\nとにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得\r\n\r\nられなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じて\r\n\r\nクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途\r\n\r\nでビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られ\r\n\r\nる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（\r\n\r\nディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、\r\n\r\n人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理\r\n\r\n空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考\r\n\r\nえられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げら\r\n\r\nれます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程が\r\n\r\nプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）\r\n\r\nという風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過\r\n\r\nしていく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、\r\n\r\nというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させ\r\n\r\nるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業\r\n\r\nさせる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習\r\n\r\nさせて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると\r\n\r\n言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」がある\r\n\r\nと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類\r\n\r\nについて見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツ\r\n\r\nールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではな\r\n\r\nいかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、\r\n\r\nさらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析\r\n\r\nするための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれ\r\n\r\nません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕\r\n\r\n事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕\r\n\r\n事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん\r\n\r\n増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になって\r\n\r\nいくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにその\r\n\r\nようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語と\r\n\r\nいう選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを\r\n\r\n勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう\r\n\r\n少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\nあわせて読みたい
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょうか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があったので引用してみます。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理して蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別の担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷したい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベースソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
リレーショナルデータベース（RDB）とはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので「なぜ関連付ける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n巨大すぎる表は使う時に何かと不都合がある、そのため小さく分けた方がいいと。分けた表をそのままにしたら、ただのバラバラの表になってしまうので表ごとデータごとに対応付けられる「キー」で関連付ける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧でした。データベースの教科書などには「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではなく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら、次のようにわかりやすく書かれたサイトを見つけましたので引用してみます。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介しましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成する場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方の表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といった処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合してデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理できます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、VLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「あぁ、なるほど」と理解できました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけないのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人とか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれません。\r\n- \r\n
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Accessとは
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nなぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\n今の時代は「ビッグデータ」と呼ばれるほどの膨大なデータを扱うようになってきたから\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRDBとはどんなイメージか？なぜRDBが必要なのか
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'なぜAccessなどのデータベースソフトが必要とされるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2826-revision-v1', '', '', '2018-03-09 10:00:21', '2018-03-09 10:00:21', '', 2826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/09/2826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (2832, 1, '2018-03-09 10:20:27', '2018-03-09 10:20:27', '以前から思っていたことがあります。それは\r\n\r\n「なんでデータベースソフトを使うの？」\r\n\r\n「Accessって何？」\r\n\r\n「RDBって？何で表を関連付けるの？」\r\n\r\nといった疑問です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代の会社の多くは「エクセル」という表計算ソフトを使って仕事をしているか\r\n\r\nと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nで、エクセルはマイクロソフトが開発した表計算ソフトなのですが、エクセルを長く\r\n\r\n使っていれば、同じマイクロソフトが開発した「Access」も目にしたり耳にする機会\r\n\r\nはあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もAccessについては気にはなっていました。「データベースソフト」ということ\r\n\r\nは聞いたことはあったのですが、実際にパソコン上でAccessを開いてみて、いくつか\r\n\r\nの機能をいじってみたものの使い道がいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n画面の感じはエクセルと似ているので、「表をつくるのは別にエクセルでもいいんじ\r\n\r\nゃないか」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうは言っても、エクセルがあるにも関わらず、Accessなんてデータベースソフトと\r\n\r\nいうものが現に存在して、それを使っている人もいるわです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からAccessの必要性についてずっと疑問に思っていました。\r\n\r\n「なんでわざわざAccessなんて別のソフトに新たに表をつくる必要があるのか」\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近データベースソフトが必要とされる理由がわかってきた感じなので、そ\r\n\r\nのことについて気づいたことを書いていっています。\r\n\r\n \r\nAccessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があります。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理して蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別の担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷したい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\n今の時代は「ビッグデータ」と呼ばれるほどの膨大なデータを扱うようになってきたから\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nRDBとはどんなイメージか？なぜRDBが必要なのか
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があります。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？なぜRDBが必要なのか
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベー\r\n\r\nス」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nVLOOKUP関数\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、データベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関\r\n\r\n数」をイメージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
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\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があります。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？なぜRDBが必要なのか
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベー\r\n\r\nス」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nVLOOKUP関数\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、データベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関\r\n\r\n数」をイメージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nまとめ
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があります。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？なぜRDBが必要なのか
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベー\r\n\r\nス」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があります。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？なぜRDBが必要なのか
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベー\r\n\r\nス」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があります。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？なぜRDBが必要なのか
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベー\r\n\r\nス」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
- \r\n
まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけない\r\n\r\nのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはいな\r\n\r\nかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはた\r\n\r\nぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確ではなかったからだと\r\n\r\n思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんど\r\n\r\nなかったというのもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\nような環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかも\r\n\r\nしれません。\r\n- \r\n
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があります。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベー\r\n\r\nス」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけない\r\n\r\nのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこな\r\n\r\nかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはた\r\n\r\nぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかっ\r\n\r\nたからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんど\r\n\r\nなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれません\r\n\r\nが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけない\r\n\r\nのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこな\r\n\r\nかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはた\r\n\r\nぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかっ\r\n\r\nたからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんど\r\n\r\nなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれません\r\n\r\nが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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なぜデータベースソフトが必要とされるのか
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけない\r\n\r\nのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこな\r\n\r\nかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはた\r\n\r\nぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかっ\r\n\r\nたからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんど\r\n\r\nなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれません\r\n\r\nが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけな\r\n\r\nいのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強しては\r\n\r\nこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それは\r\n\r\nたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていな\r\n\r\nかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとん\r\n\r\nどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベ\r\n\r\nース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
- \r\n
まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけな\r\n\r\nいのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強しては\r\n\r\nこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それは\r\n\r\nたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていな\r\n\r\nかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとん\r\n\r\nどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があったので引用\r\n\r\nしてみます。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベ\r\n\r\nース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけな\r\n\r\nいのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強しては\r\n\r\nこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それは\r\n\r\nたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていな\r\n\r\nかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとん\r\n\r\nどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベ\r\n\r\nース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけな\r\n\r\nいのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強しては\r\n\r\nこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それは\r\n\r\nたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていな\r\n\r\nかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとん\r\n\r\nどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
RDBとはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベ\r\n\r\nース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので、「なぜ関連付\r\n\r\nける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧です。データベースの教科書などに\r\n\r\nは「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではな\r\n\r\nく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら次\r\n\r\nのようにわかりやすく書かれたサイトを見つけました。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「なるほど」と唸ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけな\r\n\r\nいのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強しては\r\n\r\nこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それは\r\n\r\nたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていな\r\n\r\nかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとん\r\n\r\nどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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なぜデータベースソフトが必要とされるのか
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リレーショナルデータベース（RDB）とはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベ\r\n\r\nース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので「なぜ関連付け\r\n\r\nる必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n巨大すぎる表は使う時に何かと不都合がある、そのため小さく分けた方がいいと。分\r\n\r\nけた表をそのままにしたら、ただのバラバラの表になってしまうので表ごとデータご\r\n\r\nとに対応付けられる「キー」で関連付ける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧でした。データベースの教科書など\r\n\r\nには「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉では\r\n\r\nなく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら、\r\n\r\n次のようにわかりやすく書かれたサイトを見つけましたので引用してみます。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「あぁ、なるほど」と理解できました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけな\r\n\r\nいのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強しては\r\n\r\nこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それは\r\n\r\nたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていな\r\n\r\nかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとん\r\n\r\nどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょう\r\n\r\nか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があったので引用\r\n\r\nしてみます。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理\r\n\r\nして蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当\r\n\r\n者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別\r\n\r\nの担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷\r\n\r\nしたい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」\r\n\r\n「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソ\r\n\r\nフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベース\r\n\r\nソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
リレーショナルデータベース（RDB）とはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベ\r\n\r\nース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部\r\n\r\n分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデ\r\n\r\nータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので「なぜ関連付け\r\n\r\nる必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n巨大すぎる表は使う時に何かと不都合がある、そのため小さく分けた方がいいと。分\r\n\r\nけた表をそのままにしたら、ただのバラバラの表になってしまうので表ごとデータご\r\n\r\nとに対応付けられる「キー」で関連付ける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧でした。データベースの教科書など\r\n\r\nには「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉では\r\n\r\nなく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょう\r\n\r\nか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら、\r\n\r\n次のようにわかりやすく書かれたサイトを見つけましたので引用してみます。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介し\r\n\r\nましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成す\r\n\r\nる場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方\r\n\r\nの表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といっ\r\n\r\nた処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合\r\n\r\nしてデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理で\r\n\r\nきます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータ\r\n\r\nを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り\r\n\r\n付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り\r\n\r\n出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、\r\n\r\nVLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「あぁ、なるほど」と理解できました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメ\r\n\r\nージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
- \r\n
まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけな\r\n\r\nいのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強しては\r\n\r\nこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それは\r\n\r\nたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていな\r\n\r\nかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとん\r\n\r\nどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませ\r\n\r\nんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人\r\n\r\nとか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う\r\n\r\n環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれま\r\n\r\nせん。\r\n- \r\n
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\r\nこんな記事も読まれています\r\n- \r\n
以前から思っていたことがあります。それは
\n
\n「なんでデータベースソフトを使うの？」
\n「Accessって何？」
\n「RDBって？何で表を関連付けるの？」
\n\n
といった疑問です。
\n\n
今の時代の会社の多くは「エクセル」という表計算ソフトを使って仕事をしているかと思います。で、エクセルはマイクロソフトが開発した表計算ソフトなのですが、エクセルを長く使っていれば、同じマイクロソフトが開発した「Access」も目にしたり耳にする機会はあるでしょう。
\n\n
自分もAccessについては気にはなっていました。「データベースソフト」ということは聞いたことはあったのですが、実際にパソコン上でAccessを開いてみて、いくつかの機能をいじってみたものの使い道がいまいちわかりません。
\n\n
画面の感じはエクセルと似ているので、「表をつくるのは別にエクセルでもいいんじゃないか」とは思っていました。
\n\n
そうは言っても、エクセルがあるにも関わらず、Accessなんてデータベースソフトというものが現に存在して、それを使っている人もいるわけです。
\n\n
だから「何か有益性があるのだろう」とは思っていましたが、その理由はなかなか理解できませんでした。ですから以前からAccessの必要性についてずっと疑問に思っていました。
\n\n
「なんでわざわざAccessなんて別のソフトに新たに表をつくる必要があるのか」と。
\n\n
しかし、最近データベースソフトが必要とされる理由がわかってきた感じなので、そのことについて気づいたことを書いていっています。
\nAccessとは
\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょうか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があったので引用してみます。
\n\n\n\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。
\n\n
データベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理して蓄積、管理するシステムのことをいいます。
\n\n
例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別の担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷したい」といった作業が簡単に行えます。
\n\n
Accessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。
\n\n
このようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。
\n
Accessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。
\n\n
Accessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベースソフトが「なぜ必要なのか」ということです。
\nなぜデータベースソフトが必要とされるのか
\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。
\n\n\n
過去記事では、人工知能の進化の過程の背景のひとつに「データの増加」がある、といったことを書きました。
\n\n
コンピュータとインターネットによって、私達が生きる物理空間以外に新たに「電子空間」が生まれました。その世界にプログラミングを通してシステムができ、その上に多くの人たちの手によって様々なデータが蓄積されていきます。
\n\n
増加していくデータが現在では、「ビッグデータ」と呼ばれるまでに膨れ上がってきたわけですが、そういった増加するデータを解析するために生み出されたもののひとつが「データベースソフト」です。
\n\n
最近いろいろとこういった部分に関する本を読んでいて、最近の技術の発達の背景にあるのはおそらく「データの増加」がある、というのはわかってきました。
\n\n
ですから自分の頭の中でなんとなく「あぁ、こういう理由じゃないかな」と思うものがありました。
\n\n
例えば、仕事でエクセルを使って何らかの表をつくっていたとします。その表が列が1万あって、さらに行が100万も使われているような表だったとしたらどうでしょうか。
\n\n
こんな表があったら、広さ的にも容量的にもあまりにも大きすぎて非常に「使いづらい」ですよね？ここはわかりやすいように、あえて極端な例を出してみました。
\n\n
そのような巨大な表だとその表に入っているデータ群も膨大になるわけでして、仮にその表の中の1つのセルに欲しい情報があったとします。
\n\n
その巨大な表の中から「目視」で欲しい情報を探すのは無理があるので、「検索」機能を使うでしょう。でも列が1万あって行が100万もあるような表では検索で欲しい情報が探せても「1つではない」かもしれません。同じ情報が他にもあって、重複している可能性があるということです。
\n\n
仮にそこから何とか欲しい情報を見つけられたとしても、「その情報が本当に正しい情報なのか」気になったりする時があるのではないでしょうか。
\n\n
ですから、特定のセルから縦方向や横方向に隣り合うセルを見たりする時もあるかと思います。
\n\n
もしくは、何か入力しなければならないデータがあったとします。その時に、検索機能で入力したい部分をピンポイントで探し当てられればいいですが、いつもそのようにできるわけでもありません。
\n\n
ですから「だいたいここら辺だったかな？」と適当に当たりをつけて、表の中で入力したい部分を探す時もあるでしょう。
\n\n
しかしあまりにも巨大な表だと、関連するセルを目で追っていくのは目が疲れますし、ミスが出る可能性も高くなってきます。入力したい箇所や欲しい情報を探すのも簡単ではないかもしれません。
\n\n
いくら一定のルールで表に情報を入れていっても以上のような巨大な表や膨大なデータをそのまま扱うということになると、いろいろと不都合が出てくるかと思います。
\n\n
ですから、一意のキーを軸として小さく表を分けて、表ごとデータごとに対応させて、専用の操作で欲しいデータを抽出できるようにしたのが「データベース」というものなのではないか、と自分の中でイメージしました。
\n\n
以上のような理由から、増加するデータに対応できるよう、有効活用できるようにするためにデータベースソフトというのものが使われるようになったのではないか、と考えました。
\n\n\n
リレーショナルデータベース（RDB）とはどんなイメージか？
\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。
\n\n
自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。
\n\n
「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので「なぜ関連付ける必要があるのか」というのはわかります。
\n\n
巨大すぎる表は使う時に何かと不都合がある、そのため小さく分けた方がいいと。分けた表をそのままにしたら、ただのバラバラの表になってしまうので表ごとデータごとに対応付けられる「キー」で関連付ける必要があります。
\n\n
でも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧でした。データベースの教科書などには「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではなく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。
\n\n
そうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら、次のようにわかりやすく書かれたサイトを見つけましたので引用してみます。
\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル
\n\n\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介しましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成する場合があります。
\n\n
たとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方の表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といった処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合してデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。
\n（中略）
\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理できます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り付け」で貼り付けられます）。
\n\n
作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、VLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。
\n
この文章を初めて見た時思わず「あぁ、なるほど」と理解できました。
\n\n
データベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。
\n\n
エクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。
\n- \n
キーにしたい「検索値」を選択し、キーに対応する別の表から必要な「範囲」を選択、別の表のキーを軸として選択した範囲で左から何列目かの「列番号」を入力して、近似値か完全一致かの「検索方法」を指定する、というものです。
\n\n
Accessでは、これがもっと簡単に大規模に視覚的にできるということでしょう。なるほど、勉強になります。
\nまとめ
\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけないのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこなかったわけですが。
\n\n
多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかったからだと思います。
\n\n
それに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませんが。
\n\n
このブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人とか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれません。
\n\n\n
以下の過去記事では人工知能の進化の背景のひとつには、増加し続ける「データ」が関わっているといったことを書きました。
\n\n\n
これは本当に偶然なのですが、「増加するデータの解析の必要性」により人工知能が進化していっている、という点からデータベースについてピンときたというか、やはり何事もいろいろと勉強してみるものだなぁと思いました。
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょうか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があったので引用してみます。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理して蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別の担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷したい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベースソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
リレーショナルデータベース（RDB）とはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので「なぜ関連付ける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n巨大すぎる表は使う時に何かと不都合がある、そのため小さく分けた方がいいと。分けた表をそのままにしたら、ただのバラバラの表になってしまうので表ごとデータごとに対応付けられる「キー」で関連付ける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧でした。データベースの教科書などには「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではなく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら、次のようにわかりやすく書かれたサイトを見つけましたので引用してみます。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介しましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成する場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方の表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といった処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合してデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理できます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、VLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「あぁ、なるほど」と理解できました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
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まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけないのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人とか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれません。\r\n- \r\n
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していっている、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いです。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通に見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関する仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移り変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考えました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元データとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングとは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものである。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解するために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識するための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニングのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置くと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分は全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあったので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なんて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステムを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具が必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミング言語なしには考えられなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用できないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額のデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言われています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関する文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくことにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化データもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるようになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになったのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能における研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中から何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させることにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対して「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキストを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、ということだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「なぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目されるようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買っています」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残りの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
- \r\n
レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私たちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調べた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというものであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習してもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景には最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われています。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換することにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得られなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途でビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（ディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げられます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程がプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）という風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過していく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業させる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習させて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」があると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類について見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、さらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析するための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにそのようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\nあわせて読みたい
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なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるようにはならないでしょう。\n\n \n\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりある程度のレベルの大学を選択するでしょう。\n\n \n\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だからです。\n\n \n\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょうか。\n\n \n\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という言葉もあるようです。\n\n \n\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\n\n \n\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のとてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思っている人もいるでしょうし、\n\n \n\n一方で「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいるかもしれません。\n\n \n\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\n\n \n\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟ですが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても納得できない」という想いがありました。\n\n \n\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\n\n \n\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\n\n \n\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働いている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そのような世界」を「選択している」とも言えます。\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\n\n \n\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事として書きました。\n\n \n\nで、本書において次のような印象に残った文章があったので引用してみます。\np.211\n\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\n\n \n\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英語は必須スキルだ。\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目にしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容については「なるほど、確かに」と思わされました。\n\n \n\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人の利益になったり生活が便利になったりはしません。\n\n \n\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなければ遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念がわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\n\n \n\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくなった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければいけなくなるかもしれません。\n\n \n\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願いするという選択肢も考えることができます。\n\n \n\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的なのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょうか。\n\n \n\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\n\n \n\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロジーの利益は享受できないのだと思います。\n\n \n\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「プログラミング」といったものです。\n\n \n\n\n
プログラミングの事例
\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しましたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\n\n \n\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなITの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうなことがわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにしか見えなかったし」\n\n \n\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決めつけていました。\n\n \n\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「いつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\n\n \n\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\n\n \n\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやってきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下の過去記事のようにいろいろと書いてきました。\n\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書いてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思っています。\n\n \n\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をしてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択しました。\n\n \n\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験することは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなければ、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\n\n \n\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\n\n \n\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\n\n \n\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「プログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と思っています。\n\n \n\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしますが、「明らかに大きな差」があります。\n\n \n\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業を速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\n\n \n\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実感した、といった過去記事を引用しました。\n\n \n\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミングの授業の必修化といった流れから\n\n \n\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「プログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとりが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続かないのではないかということです。\n\n \n\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなくなるでしょう。\n\n \n\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になっていってしまうのではないかと思っています。\n\n \n\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、残りの時間を悠々自適に過ごしている。\n\n \n\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形でそのような時代になってきています。\n\n \n\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかっているのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」と怒鳴り散らす。\n\n \n\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳しく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重くのしかかってきます。\n\n \n\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないからです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題としてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\n\n \n\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\n\n \n\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品やサービスを提供する一方で\n\n \n\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\n\n \n\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っています。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っています。\nあわせて読みたい
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プログラミングの事例
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静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作しない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うにはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値や文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映されるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思いました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難しいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ごとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分をマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値を入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないのです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなってしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入れてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすればもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。また、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新しい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議には思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれないけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するようコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、その前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダのパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日リストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できます。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述するために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒にする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるたびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事だな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働いたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいなことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更が反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」という言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」と疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというのはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこがどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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プログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のように書かれています。\nデバッグ-wikipedia\n\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥を発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\n\n \n\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出すので、バグの修正がより困難となる。\n \n\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした「デバッガ」というツールがあります。\n\n \n\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落としての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能な場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこともある\n \n\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりします。\n\n \n\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」のです。\n
ExcelVBAのエラーの種類
\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるのでしょうか。\n\n \n\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説明していきます。\n\n \n\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できると言われています。\n\n1.文法エラー\n\n2.論理エラー\n\n \n\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します。例えば次のようなコードです。\nRange("A1).select\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）がありません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\n\n \n\n正確には以下のような形にしないといけません\nRange("A1").select\n \n\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生するエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\n\n \n\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\n\n \n\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。こういった場合はどうすればいいのでしょうか。\n\n \n\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのがエラーを「追跡できる」という部分です。\n\n \n\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレークポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認していくとか、\n\n \n\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いていっているのかを確認できるのです。\n\n \n\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだまだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわけです。\n\n \n\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングのデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、ということです。\n\n \n\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合わない」という点です。\n\n \n\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキリがありません。\n\n \n\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当たり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\n\n \n\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\n\n \n\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出なくなった」からです。\n\n \n\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょうか。\n\n \n\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めてもなかなか理解してただけない」という点です。\n\n \n\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければどんなに良い解決策であっても進みません。\n\n \n\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\n\n \n\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\n\n \n\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\n\n \n\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」ということが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\n\n \n\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書いてきました。\n\n \n\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になるかなぁと考えるようになりました。\n\n \n\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもしれませんがそんなことはありません。\n\n \n\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができないようになっています。\n\n \n\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\n\n \n\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\n\n \n\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりということがあります。\n\n \n\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\n\n \n\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\n\n \n\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\n\n \n\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\n\n \n\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\n\n \n\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\n\n \n\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\n\n \n\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\n\n \n\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようになりました。\n\n \n\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排除できるので。\n\n \n\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそうではあります。\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりとか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前まではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていってみます。\r\nプログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のように書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥を発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出すので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落としての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能な場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」のです。\r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できると言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）がありません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生するエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。こういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのがエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレークポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認していくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いていっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだまだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングのデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合わない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当たり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出なくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めてもなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」ということが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になるかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもしれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりということがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそうではあります。\r\nあわせて読みたい
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\n\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけではありません。\n\n \n\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がすごく変わってきたんだなぁと感じています。\n\n \n\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\n\n \n\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人というのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\n\n \n\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\n\n \n\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらそのことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\n外資系企業での日常
\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\n\n \n\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影響ではないかということです。\n\n \n\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それだけでは特に意識することはありません。\n\n \n\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。もちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\n\n \n\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話をしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？」と\n\n \n\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\n\n \n\n \n\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\n\n \n\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと思います。\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」という「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\n\n \n\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\n\n \n\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てきました。\n\n \n\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\n\n \n\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できるのか。」「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるんだな」\n\n \n\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じました。\n\n\n日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって
\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\n\n \n\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\n\n \n\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\n\n \n\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\n\n \n\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\n\n \n\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\n\n \n\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\n\n \n\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\n\n \n\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\n\n \n\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\n\n \n\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\n\n \n\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\n\n \n\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\n\n \n\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\n\n \n\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\n\n \n\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\n\n \n\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」という環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\n\n \n\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書などを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、\n\n \n\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\n\n \n\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰った状態ではないということです。\n\n \n\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体から見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができなかったからといって特に困ることはありません。\n\n \n\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思いました。\n\n \n\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら\n\n、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語\n\nというものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\n\n \n\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描\n\nかれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外\n\n国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\n\n \n\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれ\n\nば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけ\n\nないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\n\n \n\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理\n\nなく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境\n\nってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\nあわせて読みたい
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\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
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\r\n\r\nプログラミング言語というものに対して多くの人はどんなイメージを持っているでしょうか？プログラミング言語には様々な種類がありますが、その中のひとつに「VBA」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAといえばエクセル、エクセルといえばVBAというイメージが以前の自分にはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAとは、Visual Basic for Applications の略です。その意味は特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語のことであり、Visual Basicをベースとしています。\r\n\r\n \r\n\r\n私達が仕事で日常的に使っているExcelなどのMicrosoft Officeのアプリケーションに入っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、数ヶ月前からとあるきっかけからVBAについて勉強を始めて、その内容や効果についていろいろと書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強したからこそわかるようになったのですが、VBAが使える範囲って、エクセル「だけではない」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを始める前の自分のイメージでは、VBAというのはエクセルだけにしか使えないものだと思っていました。また「Visual Basic for Applications 」とあるように特定のアプリケーションに特化したプログラミング言語なわけですからそういうものなのだろうとずっと思っていました。えぇ、つい最近までは。\r\n\r\n \r\n\r\nこのVBAを使ったプログラムやシステムが影響を与えられる範囲というのは、エクセルだけではなくて実はいろいろ使えるんだということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ちょっとした感動、おもしろさ、好奇心が出てくるようになってきたわけで、今回はそのことについて自分が思ったことを書いていってみます。\r\nVBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのってエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でした。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。そもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、その中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボンに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。MicrosoftOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実はそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフトになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかしたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分とか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロがつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うことで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。この機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、MicrosoftOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるということに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。なんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別のアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、オブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#など一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーション内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネットエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステムのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla CorporationのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーションです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけではなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートがエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないですから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認してダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられるんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがありますが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作できます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。たとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何らかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されません。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。それにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーションに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステムを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発したアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使えるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲ってMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。エクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインターネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、MicrosoftOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感じるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ広がるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては非常にたくさんの動作をさせることができるのではないか、と考えられることはもちろん、今までとは全く違ったやり方の仕事ができるようになるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の記事の2つ前に以下のような過去記事を書いています。今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nSendKeysメソッドとFolderfilelistでPDFを自動印刷できないか\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのVBAでSendkeysメソッドとフリーソフトのFolderfilelistでPDFを自動で印刷できるマクロをつくろうと試みたのですが、思うように動作せずに失敗したといった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由として、エクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送れるようにしていたが、指示が速すぎてPDFが表示される前に送ってしまっていたのではないかということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として、VBAのコードにAPIのkernel32を利用してみました。今回のこの部分で試行錯誤した内容について書いていってみます。\r\nVBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使って調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windowsなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他のプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できるのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIとして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数などを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開されている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、kernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用するための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでしょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういった種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しなければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要があります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機させるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったのが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っています。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n- \r\n
結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれるまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送ってPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDFが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまでももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分はVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目にしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感じました。\r\nあわせて読みたい
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\n\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\n\n \n\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\n\n \n\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷したいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと考えていました。\n\n \n\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\n- \n
CONCAT関数
\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどういう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\n\n \n\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくはCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\n\n \n\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1セルの文字列をつなげて表示したかったとします。\n\n \n\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示させることができます。\n\n \n\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてやらなければいけません。\n\n \n\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、さらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\n\n \n\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100セルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\n\n \n\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要ということです。\n\n \n\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、2回の手間で済みます。\n\n \n\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョンにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかというと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\n\n \n\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は以下のページを参考にさせていただきました。\n\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\n\n \n\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジュールにコピペすることで使えるようになります。\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分であれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\n\n \n\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDFのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして開いて印刷するという感じでした。\n\n \n\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」というファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができます。\n\n \n\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」ではダメということです。\n\n\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\n\n \n\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウンメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。それから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\n\n \n\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させてから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもいくつか手順を踏まなければいけません。\n\n \n\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニューからの印刷です。\n\n \n\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示さ\n\nれるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるという\n\nものです。\n\n \n\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらに\n\nポイントが1つあります。\n\n \n\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印\n\n刷できるというものです。\n\n \n\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれど\n\nもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならない\n\nようです。\n\n \n\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、\n\nこの部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\n\nSub 検索印刷()\n\nDim time As Long\ntime = 500\n\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\n\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\n\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\n\nSleep time\n\nSendKeys "^{f}"\n\nSendKeys "^{v}"\n\nEnd Sub\n \n\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\n\n\n\n・シート名を「検索印刷」へ修正\n\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\n\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\n\n \n\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\n\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\n\n↓\n\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力され\n\nる\n\n↓\n\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\n\n \n\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるよう\n\nにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\n\n \n\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。\n\n例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目\n\nだけ印刷したい」ということもあるでしょう。\n\n \n\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行\n\nすると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページ\n\nくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\n\n \n\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページ\n\nあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマク\n\nロの中には入っていません。\n\n \n\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定\n\nのファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれませ\n\nん。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\n\n \n\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボック\n\nスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、と\n\nいう面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\n\n \n\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコ\n\nピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理\n\nはあえて入れないようにしました。\n今回のマクロの注意点と効果
\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆\n\nにこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だっ\n\nたんだろうか・・・と思ってしまいました。\n\n \n\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に\n\n説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\n\n \n\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度\n\nに「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに\n\n「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\n\n \n\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。\n\nMicrosoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、\n\n必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\n\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \n\n \n\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合は\n\nそういった点も考慮されるといいかと思います。\n\n \nあわせて読みたい
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\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどういう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくはCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1セルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、さらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100セルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョンにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかというと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分であれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDFのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」というファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウンメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。それから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させてから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもいくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニューからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示されるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらにポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれどもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、この部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆にこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だったんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度に「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。Microsoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合はそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\n\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\n\n \n\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\n\n \n\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\n\n \n\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\n\n \n\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\n\n \n\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\n\n \n\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\n\n \n\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\n\n \n\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多いでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思います。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\n\n \n\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\n\n↓\n\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\n\n↓\n\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\n\n↓\n\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\n\n \n\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化しました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォルダに格納されているのが普通かと思います。\n\n \n\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなければいけない設定が出てくる場合もあります。\n\n \n\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDFというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe AcrobatReader DCというアプリケーションになるわけですが。\n\n \n\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索してみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できないような難しいコードです。\n\n \n\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分のようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\n\n \n\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようです。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとしてもなかなか意図通りには動いてくれません。\n\n \n\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\n\n \n\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\n\n \n\nそれがSendkeysメソッドというものです。\nSendKeysメソッドとは
\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\n\n \n\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエクセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させることができるのです。\n\n \n\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方もあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載しています。\n- \n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\n\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもしれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\n\n \n\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeysメソッドです。\n\n \n\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\n\n \n\nPDFファイルを選択してenterを押す\n\n↓\n\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアログボックスが開く\n\n↓\n\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\n\n↓\n\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\n\n \n\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することができます。\n\n \n\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみました。\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nobject.SendKeys(string)\n\n引数
\n\n\n
\n解説
\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイルまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウンロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと思います。\n\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\n\n \n\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係があるの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\n\n \n\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、このパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるからです。\n\n \n\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えました。\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のような形になります。\nSub 印刷()\n\nDim i As Long\n\nDim buf As String\n\nOn Error Resume Next\n\nRange("F7").Select\n\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\n\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\n\nFor i = 7 To 100\n\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\n\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\n\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\n\nSendKeys "^{p}"\n\nSendKeys "{enter}"\n\nSendKeys "%{F4}"\n\nEnd If\n\nNext i\n\nRange("F7:F100").Delete\n\nEnd Sub\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\n\n\n\n「印刷」シートに以下の処理をする\n\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\n\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\n\n \n\n「パス」シートに以下の処理をする\n\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\n\n \n\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\n\n \n\nしかし、ここで問題が発生します。\n問題点と今後の課題
\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりますよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\n\n \n\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題です。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\n\n \n\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\n\n \n\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\n\n \n\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書かれています。\np.188\n\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要だからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取得しようとするとエラーになります。\n\n \n\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりません。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\n \n\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方がついてこれていないのかも・・・。\n\n \n\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷ダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\n\n \n\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコードをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\n\n \n\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い\n\n方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\n\n \n\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の\n\n次の記事で書こうかと思っています。\n\n \n\n今回の記事の続きです\n\n⇒PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた\n
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\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多いでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思います。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化しました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなければいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDFというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe AcrobatReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索してみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できないような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分のようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようです。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとしてもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエクセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方もあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載しています。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもしれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeysメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアログボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
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\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイルまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウンロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係があるの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、このパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えました。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のような形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりますよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題です。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書かれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要だからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりません。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方がついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷ダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコードをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた\r\n
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\r\n\r\n明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される予定の2020年まで残す所あと2年となります。\r\n\r\n \r\n\r\n2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所で再開発が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでいる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のような記事を見つけました。\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。\r\n大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、こういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもうそれだけ進んできていしまっているということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。\r\n
個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感想についての記事をよく書いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化できるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのではないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。\r\n\r\n \r\n一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度は業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異なる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、やはり企業ごとに業務内容は違っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごとに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりもします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計を使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによってデータの入力や出力も変わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。ほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応できるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムでも対応できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではありません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から\r\n\r\n \r\n\r\n「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」のではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そういった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれは逆にチャンスだとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されます。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその恩恵を受けることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。そのような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その周辺の人たちだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できるのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化されたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化によって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるようになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合が発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話をしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間には仕事を依頼せざるを得ない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進んでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼れなくなっていくのであればなおさらです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになってきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極化していくのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに仕事を代替してもらえる世界に移行していく、\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなければいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\nもう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるような世界にとどまるか、といったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替されるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような過去記事です。\r\n- \r\n
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\n\nお疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。\n\n \n\nしばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を書くことが出来ています。\n\n \n\n時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感しています。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているかもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の2回目の結果発表がありました。\n\n \n\nそこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでしたが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませんでした。\n\n \n\nそういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、ということについて今回は書いていってみます。\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、ということはこのブログで過去に書いてきました。\n\n \n\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\n\n \n\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないのですが、いまいちモチベーションが上がりません。\n\n \n\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今までの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。\n\n \n\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですからお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と「過去」という性質があるんですよね。\n\n \n\n経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決められる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来に活かす、みたいなイメージです。\n\n \n\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、それが正確になされているかの「チェック」です。\n\n \n\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかなり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率的に配分するかといった仕事になります。\n\n \n\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\n\n \n\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこまでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\n\n \n\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「この努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあその先は？」\nExcelのVBAというものに出会ってから
\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\n\n \n\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をできるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\n\n \n\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人で新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうとか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしまうとか、そういったことは許されません。\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったものを覚える必要はあります。\n\n \n\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとか\n\nシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。\n\n \n\nまだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組\n\nみ合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてく\n\nれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。\n\n \n\n「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の\n\n上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。\n\n先に書いた予算編成みたいな。\n\n \n\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は\n\n昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円\n\n前後で買えてしまう時代です。\n\n \n\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会\n\n人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいな\n\nものも何となくわかってはきました。\n\n \n\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしま\n\nう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が\n\n影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\n\n \n\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士\n\nの資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体\n\nの中ではかなり少数派になると思われます。\n\n \n\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。こ\n\nのブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人\n\nが高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士\n\nが奪い合っている状況です。\n\n \n\nそういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べる\n\nと「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはあり\n\nません。\n\n \n\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ない\n\nでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならない\n\nというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきまし\n\nたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\n\n \n\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思って\n\nいます。\n\n\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は\n\n親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史\n\nのある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけで\n\nもなくまだ固定化もされていません。\n\n \n\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれ\n\nほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\n\n \n\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそうい\n\nった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\n\n \n\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこう\n\nった世界にたどり着けたのかもしれません。\n\n \n\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が\n\n話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アド\n\nラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\nｐ.30\n\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教\n\nである、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神\n\nがいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\n\n \n\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世\n\n界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。そ\n\nれに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界\n\nを説明しようとする。\n\n \n\n青年 ……哲学は物語を退ける？\n\n \n\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれ\n\nは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返\n\nし、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときお\n\nり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもな\n\nい。ここが真理だ」と。\n\n \n\n青年 ほう。\n\n \n\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降り\n\nてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれない\n\nし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわた\n\nしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに\n\n神がいるかどうかは関係ありません。\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\n\n \n\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。\n\n哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\n\n \n\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」\n\nという周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\n\n \n\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているで\n\nしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\n\n \n\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないと\n\nビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌な\n\nこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる\n\n」って言えるんでしょうか？\n\n \n\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、という\n\nのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそう\n\nではないと思うんですよね。\n\n \n\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片\n\n棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、\n\n移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。\n\n \n
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\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、ということはこのブログで過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないのですが、いまいちモチベーションが上がりません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今までの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですからお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と「過去」という性質があるんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決められる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来に活かす、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、それが正確になされているかの「チェック」です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかなり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率的に配分するかといった仕事になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会社の上層部のごく一部の人間にしかできません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこまでたどり着くにはかなり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「この努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあその先は？」\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に驚かされた、といったことを過去に書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をできるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人で新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうとか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしまうとか、そういったことは許されません。\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったものを覚える必要はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとかシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組み合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてくれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円前後で買えてしまう時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいなものも何となくわかってはきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしまう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士の資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体の中ではかなり少数派になると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。このブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人が高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士が奪い合っている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ないでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけでもなくまだ固定化もされていません。\r\n\r\n \r\n\r\nチャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそういった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこうった世界にたどり着けたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アドラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。\r\nｐ.30\r\n\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教である、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神がいるのか、いないのか」という、その一点ですか？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。それに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界を説明しようとする。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ……哲学は物語を退ける？\r\n\r\n \r\n\r\n哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返し、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときおり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもない。ここが真理だ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n青年 ほう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降りてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれないし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわたしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに神がいるかどうかは関係ありません。\r\n良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」という周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているでしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。\r\n\r\n \r\n\r\n飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないとビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌なこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる」って言えるんでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、というのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそうではないと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nもし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n
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\r\n今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかというよりも\r\n\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」\r\n\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」\r\n\r\n \r\n\r\nそのために人間が\r\n\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてもらうために操作方法を覚えるか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそのようなことを考えるようになったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないか』ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。ひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、もうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本の大学受験は非常に厳しいことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強する人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格するために勉強をしているような人もいると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間ていったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次のブログです。\r\n\r\n \r\n\r\n人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る\r\n\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようですが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその努力の様子は自分が想像していた以上でした。「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。\r\n\r\n \r\n人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n \r\n\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す方に対しても考えたことなのですが、今後は人間である自分が覚える、というよりも「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」ということはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われない事にそんなに投資していいものかとも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じられるようになったことは次のことです。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とあるきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化しないの？」という風に。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n \r\n\r\n例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本は人力です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたでしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用することに疑問を感じる人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいたら「おかしい」と思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着けるのに」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピュータにやらせればいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nあるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではないか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポーツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。\r\n\r\n \r\n\r\n人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないでしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長く速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「どうすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が来るんじゃないかと思うようになりました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせよう」というのがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際にプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問を持ってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるのではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次の記事\r\n\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・\r\n\r\n \r\n大量の法律文書を読み取る\r\n\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。\r\n\r\n \r\n\r\n発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、IBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問いかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。\r\n\r\n \r\n\r\n質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるようになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデートする負担も軽くなるという。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそうだ。\r\n \r\n\r\n大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を何度も繰り返して読む必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでもあります。しかし、これからはどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうような状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後ますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何かを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないでしょうか。\r\n
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\n\nこの疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんでした。\n\n \n\nその疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」というものです。\n\n \n\n既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書いているエクセルのVBAやマクロに関係があります。\n\n \n\n現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というものです。\n\n \n\nその理由というのがよく目にするのが\n- \n
なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデータが増えてきたのではないかと。\n\n \n\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係するのでしょうか。\n\n \n\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でもいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\n\n \n\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのためにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\n\n \n\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\n\n \n\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が扱うデータ量というのも多くなってきています。\n\n \n\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多かったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わってくるものです。\n\n \n\n例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのかといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視されるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになります。\n\n \n\nビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多様化してきました。\n\n \n\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\n\n \n\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減ってスピードが速くなります。\n\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまうのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\n\n \n\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\n\n \n\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務が終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\n\n \n\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックしていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェックできたとしても間違える時はあります。\n\n \n\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんでした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時はありました。\n\n \n\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをなくすということでしょう。\n\n \n\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対どこかでミスは出ます。\n\n \n\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線上から外れることができないようです。\n\n \n\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しかしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいないのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\n\n \n\n\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方を変える要因なってくるのではないかと思っています。\n\n \n\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今までの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\n\n \n\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分の感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるものではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\n\n \n\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\n\n \n\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけるといった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメージします。\n\n \n\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\n\n \n\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわかりづらいですね。\n\n \n\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人へ移行していくのではないかということです。\n\n \n\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまではアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないでしょうか。\n\n \n\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する法律もつくられるようになりました。\n\n \n\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\n\n \n\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれたものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのようなガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\n\n \n\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日々私達は職場へ行くために電車を使っています。\n\n \n\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\n\n \n\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生して、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\n\n \n\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきているのではないか、ということです。\n\n \n\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々のお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\n\n \n\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなってくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通した業務の自動化です。\n\n \n\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えても人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があります。\n\n \n\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\n\n \n\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\n\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\n\n \n\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\n\n \n\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースもあります。\n\n \n\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問題はありませんでした。\n\n \n\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょうか。\n\n \n\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしていれば歓迎されました。\n\n \n\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓ったからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎたり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\n\n \n\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるようにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\n\n \n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対してプログラミングの奨励の演説をしている記事です。\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう\n\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけではありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国であり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術を習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。\n\n \n\nだから、私はあなたたちにやってほしい！\n\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！\n\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！\n\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！\n\n \n\n誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみるためのチャンスです。\n\n \n\nそして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』\n \n\nなぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今ならなんとなくわかります。\n\n \n\n世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネット\n\nを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱\n\nう情報でもそのデータは増えていくはずです。\n\n \n\nグーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させ\n\nているようですが。\n\n \n\nこういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」の\n\nでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついて\n\nしまうのでないでしょうか。\n\n \n\n今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていた\n\nものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。\n
更なる未来はどうなるか
\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるで\n\nしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。\n\n \n\nそうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難\n\nしくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそら\n\nくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになってい\n\nないといけないかもしれません。\n\n \n\nおかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。\n\n \n\nそれが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング\n\n言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代\n\n行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必\n\n要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。\n\n \nあわせて読みたい
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(2877, 1, '2018-03-14 07:23:17', '2018-03-14 07:23:17', '\r\n\r\nこの疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書いているエクセルのVBAやマクロに関係があります。\r\n\r\n \r\n\r\n現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由というのがよく目にするのが\r\n- \r\n
なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデータが増えてきたのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\n電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でもいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのためにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nマーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が扱うデータ量というのも多くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多かったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのかといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視されるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、統計という考え方も重要視されていなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減ってスピードが速くなります。\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまうのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務が終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックしていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェックできたとしても間違える時はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんでした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時はありました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをなくすということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nだけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対どこかでミスは出ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線上から外れることができないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しかしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいないのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方を変える要因なってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今までの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分の感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるものではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけるといった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメージします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわかりづらいですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人へ移行していくのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまではアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する法律もつくられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれたものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのようなガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。\r\n\r\n \r\n\r\n例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日々私達は職場へ行くために電車を使っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生して、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々のお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなってくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通した業務の自動化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えても人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、\r\n\r\n \r\n\r\n「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか\r\n\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nというような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問題はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしていれば歓迎されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓ったからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎたり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるようにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
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更なる未来はどうなるか
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\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。その中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」ということに気づけたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりともできることはやってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられます。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考えています。この2つについて少し説明します。\r\n\r\n \r\nVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さに驚いたといったことを書いてきました。\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているためには「運」も必要かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になります。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識できるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではないかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感じています。\r\n\r\n \r\n上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。\r\n\r\n \r\n中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nVBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Rubyなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知ることはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地がいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦でのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつくるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさらにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもしれない、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社に依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円とか4,000円のものもあるといったことを書きました。\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後くらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど高くないはずです。\r\n\r\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。しかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういったITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決してマイナスにはならないはずだと思います。\r\n\r\n \r\nなにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるようになると仕事が楽しくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。というのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでしていた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうという発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという方向性にしか意識が向かないようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組み方も変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバックされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務に創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。\r\n- \r\n
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先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。
\n\n\n\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞
\n
\n https://t.co/dsFncd8skX— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\n
記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。このＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。
\n\n
\n\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\n\n
書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。
\n
\n
インターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。
\n\n
大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。
\n\n
「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。
\n\n
インターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。
\n\n
しかし、ここで疑問が浮かびます。
\n\n
「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。
\n\n
このRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。
\n\n
じゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。
\n\n
今回はこの件で思ったことを書いていってみます。
\n馬車が自動車に置き換わったケース
\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。
\n\n
自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。
\n\n
この時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。
\n\n
画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。
\n\n
それによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。
\n\n
自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。
\n\n
19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。
\n\n
「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。
\n算盤と電卓のケース
\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。
\n\n
この中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには
\n\n\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。
\n
とあります。
\n\n
電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。
\n\n
しかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。
\n\n
自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。
\n\n
同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。
\n\n
ここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。
\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。
\n\n
他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。
\n\n
それから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。
\n\n
簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。
\n\n
「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。
\n\n
企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。
\n\n
会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。
\n\n
今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。
\n\n
確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。
\n\n
ひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。
\n\n
そもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。
\n\n\n
RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。
\n\n
要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。
\n\n
むしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。
\n\n
例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。
\n\n
これが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。
\n\n
周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。
\n\n
しかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。
\n\n
しかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。
\n\n
そういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。
\n\n
なぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。
\n\n
そういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。
\nまとめ
\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。
\n\n
例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。
\n\n
弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。
\n\n
この会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。
\n\n
そのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。
\n\n
「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。
\n\n
そういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。
\n\n
むしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。
\n\n
だからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。
\n\n
むしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思っています。
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\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで疑問が浮かびます。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこのRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの件で思ったことを書いていってみます。\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n \r\n書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。
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馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。\r\n\r\n \r\n\r\n同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。\r\n
勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nRPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思っています。\r\nあわせて読みたい
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\n\n
ここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使えるようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。
\n\n
そういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使うようになったのですがちゃんと動いてくれました。
\n\n
もちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、その点もなんとか改良できました。
\n\n
今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。
\nVBAに向く業務とは？
\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分のように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も多いでしょう。
\n\n
そういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になるような気がします。しかし実際はそうでもないようです。
\n\n
VBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高い業務と低い業務があるようです。
\n\n
自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、
\n\n
「全て自動化できたら理想じゃないか」とか
\n「全て自動化できることに越したことはない」
\n\n
と思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本には次のように書かれていました。
\n\n
\n\nｐ.61
\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」
\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。
\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」
\n\n
そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。
\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」
\n\n
\n
\n
「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」
\n\n
「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」
\n
\n
ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。
\n\n
月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。
\n\n
一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。
\n\n
以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。
\n\n
試行錯誤の連続
\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。
\n\n
多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。
\n\n
Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。
\n\n
例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、
\n\n
Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、
\n\n
これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。
\n\n
実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。
\n\n
そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は
\n\n
「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」
\n「やってみるもんだなぁ」
\n\n
といった感覚でした。
\n\n
自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。
\n\n
人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。
\n問題点の改善
\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。
\n\n
VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。
\n\n
例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。
\n\n
マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。
\n\n
こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。
\n\n
他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。
\n\n
今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。
\n\n
実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。
\n\n
今後の課題
\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。
\n\n
指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、
\n\n
そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。
\n\n
どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。
\n\n
PDFの文字を認識してテキストデータに変換
\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来るんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識してテキストデータに変換」できるものがあるようです。
\n\n
この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。
\n\n
コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・
\n\n
そんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後はこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。
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(2883, 1, '2018-03-14 07:33:11', '2018-03-14 07:33:11', 'ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\nミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。\r\n\r\n \r\n今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。\r\n\r\n \r\n青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまたこうも思いました。\r\n\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nシステムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」\r\n\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当たり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、考えも変わってくるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういった知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他のプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるようになってきました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないですよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる\r\n\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中で見つけられたような気がします。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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(2884, 1, '2018-03-14 07:34:41', '2018-03-14 07:34:41', 'マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。\n\n \n\nこの数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり\n\n今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。\n\n \n\nというのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。\n\n \n\n自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。\n\n \n\nそれが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。\n\n \n\n今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。\nVBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。\n\n \n\n前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。\n\n \n\n例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。\n\n \n\n文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5\n\n \n\n自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。\n\n \n\n「コンパイルエラー：修正候補：式」\n\n \n\n「・・・。」\n\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。\n\n \n\nSub 処理1()\n\nWorksheets("sheet1").Select\nRange("E1").Select\nSelection.Interior.ColorIndex = 5\n\nEnd Sub\n\n \n\nこれでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。\n\n \n\nまた、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態に\n\nします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが\n\n、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択し\n\nている」と認識してもらえないようです。\n\n \n\n「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげな\n\nいと上手く動いてくれないことがわかってきました。\n\n \n\n指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの\n\n「階層」を意識した方が良さそうです。\n\n \n\n例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、\n\nどのブックの\n\nどのワークシートの\n\nどのセルか\n\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。\n\n \n\n厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くと\n\nきにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないこと\n\nがわかってきました。\n次なる課題
\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、\n\n繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではあります\n\nが、使えるようになってきました。\n\n \n\nそんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善も\n\nできるようになってきました。\n\n \n\n次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル\n\n上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくと\n\nひとつひとつはコードには書けそうです。\n\n \n\nしかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時\n\n間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一\n\nつで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。\n\n \n\n今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙\n\n汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく\n\n人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。\n\n \n\n自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業\n\n務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。\nあわせて読みたい
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2885, 1, '2018-03-14 07:35:25', '2018-03-14 07:35:25', 'マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり\r\n\r\n今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。\r\nVBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\r\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。\r\n\r\n \r\n\r\n文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「コンパイルエラー：修正候補：式」\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。\r\n\r\n \r\n\r\nSub 処理1()\r\n\r\nWorksheets("sheet1").Select\r\nRange("E1").Select\r\nSelection.Interior.ColorIndex = 5\r\n\r\nEnd Sub\r\n\r\n \r\n\r\nこれでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態にします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択している」と認識してもらえないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげないと上手く動いてくれないことがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの「階層」を意識した方が良さそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、\r\n\r\nどのブックの\r\n\r\nどのワークシートの\r\n\r\nどのセルか\r\n\r\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くときにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないことがわかってきました。\r\n次なる課題
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(2886, 1, '2018-03-14 07:37:09', '2018-03-14 07:37:09', '「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」\r\n\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめていってみます。\r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きました。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難しすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚えることはできないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本を読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミング言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすくした部分の引用です。\r\nｐ.6\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはVBAには、大きく\r\n
- \r\n
オブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語に訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」とか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケーションを構成する要素全般になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上でのプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「色」「大きさ」などに対して、\r\n\r\n \r\n\r\n太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさにするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。\r\n\r\n \r\n\r\n「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去できるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピーすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメソッドと呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAにはある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使えるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えながら処理をさせることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。\r\n\r\n \r\nVBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使われるとは全然考えもしませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」があります。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何らかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなかった複雑な処理でも自動化できるようになります。\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのになぜVBAなんてものがあるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBAの本を読んでわかったのは、\r\n\r\n \r\n\r\nマクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対する操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるのであればVBAの習得は避けられないようです。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いであり、全然関係がないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途中まで読んでそのままの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で数冊を読み終えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのためいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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(2887, 1, '2018-03-14 07:39:10', '2018-03-14 07:39:10', 'たまらない。\r\n\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて今回書いていってみます。\r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nでも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。\r\n\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。\r\n\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。\r\nVBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。\r\n\r\n \r\n\r\n最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。\r\n
経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。\r\n\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったのですが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」というぐらいの優秀さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nマクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつで実行できてしまようにするあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベル」の簡単なものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいただけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにくかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格段に減る」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力が切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレスミスとかヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういったことでどうしてもミスが出る、のであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでした。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいもので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBAを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するというように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないようにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6という仕入先というように日々まとめていかないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社のグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミスがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればいいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんです。\r\n\r\n \r\n\r\n絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけて修正できるというもの同じくらい重要です。\r\n\r\n \r\n\r\n目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落とす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易ではありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつくれるんだろうなぁ」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人もいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者の方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nフリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やりやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしないためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロとかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考えを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの根拠があります。\r\n\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと\r\n\r\n \r\n\r\n今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記の過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というアイデアを思いつけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下層のファイルまでのパスを全て抽出、\r\n\r\n \r\n\r\nその抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なファイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、\r\n\r\n \r\n\r\nなのですが、これが本当に上手くいきました。\r\n\r\n \r\n\r\n毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかできないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけでそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイレギュラーだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々感心しています。\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分がつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感できるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなということです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方だと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってくるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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ワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にしています。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれませんが、自分もまさにそう感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識されていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nネームサーバーとは以下のことを指します。\r\n\r\n【ドメイン】ネームサーバー（DNSサーバー）とは？\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメールサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られています。\r\n\r\n \r\n\r\nIPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサーバーにアクセスすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結びつける電話線のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nなお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。\r\nこの分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバーが「土地」に例えられると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつける役割をしているのがネームサーバーということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調べた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワードプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバーに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」へ指定のものへ変更していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。\r\n\r\nmixhostヘルプセンター\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。\r\n
パーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」です。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプレスに移行する人が対象になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。\r\n\r\n\r\nパーマリンク\r\nパーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nパーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。\r\n要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301リダイレクトする作業が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにインポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が\r\n\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスのプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意されています。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないようで非常に手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるので、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的にあまり変わらないのではないか」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少なく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%と入れます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてなブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完全に同じURLで取り込めるわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」という文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳しくは以下のページを参照していただければと思います。\r\n\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）\r\n\r\n \r\n\r\nですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で、自分は次の方法で修正していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同じ画面上で編集できる点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたのでこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に不要な部分を削除していく作業をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパーマリンクの修正をしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサーチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階に来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが出てきてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たとき「何これ・・・」と思いました。自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）以下という制限があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4MB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートしたテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」というプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、同様のエラーが出てしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータをグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nサイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用のサイトマップをつくることができなかった？\r\n\r\n \r\n\r\nと思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用のサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマップを作成するのには関係ないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただいていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考になりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決方法については以下のページに載っていました。\r\n\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「ダウングレード」するといいようです。\r\n\r\n \r\n\r\n目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次のようなページを発見しました。\r\n\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい\r\n\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラーメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデートするというのは全ていいものだと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったことや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターというのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映されないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたのでrobots.txt テスターをいじることはできません。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はありました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えることってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみてはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを日々実感しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nカスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびにネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があったらまたここに書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというのもわかってきます。\n\n \n\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマとかデザインにはとういったものがあるのか、\n\n \n\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\n\n \n\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になってくるものです。\n\n \n\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使う人がいるのか、といったことです。\n\n \n\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\n\n \n\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由というものがわかるようになっていったわけです。\n\n \n\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみます。\n独自ドメインにした理由
\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにしたのか。\n\n \n\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\n\n \n\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくようになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。そこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃないか」と。\n\n \n\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というものがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自ドメインとでは何が違うのでしょうか。\n\n \n\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\n\n \n\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがどういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\n\n \n\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」というドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jpだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類のものがある）多くの人が使うルールになっています。\n\n \n\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\n\n \n\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させない」ようにしているようなのです。\n\n \n\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たないといけません。\n\n \n\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうということです。\n\n \n\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理を覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同ドメインで埋まってしまうということはないはずです。\n\n \n\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると思います。（多少の例外はあるかもしれません）\n\n \n\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\n\n \n\n\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速\n\n度」が理由です。\n\n \n\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとな\n\nかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっ\n\nと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\n\n \n\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のよう\n\nなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やペ\n\nージを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を\n\n感じました。\n\n \n\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サー\n\nバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞い\n\nたことがあるのではないでしょうか。\n\n \n\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほ\n\nど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからで\n\nす。\n\n \n\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」\n\nといった感じです。\n\n \n\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配\n\n布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにす\n\nるには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\n\n \n\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけ\n\nでグローバルメニューができるのには驚きました。\n\n \n\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全て\n\nにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\n\n \n\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカス\n\nタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\n\n \n\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことが\n\nできましたが、これからは別のものを借りないといけません。\n\n \n\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサ\n\nーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはい\n\nました。\n\n \n\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバー\n\nについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、\n\n「Mixhost」というサーバーを見つけました。\n\n \n\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサー\n\nバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\n\n \n\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、\n\n無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」\n\nを選択しました。\n\n \nまとめ
\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに\n\n最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消え\n\nてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\n\n \n\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者から\n\nの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\n\n \n\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、\n\n何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\n\n \n\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思い\n\nます。\nあわせて読みたい
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内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというのもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマとかデザインにはとういったものがあるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使う人がいるのか、といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由というものがわかるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみます。\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにしたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくようになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。そこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というものがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自ドメインとでは何が違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがどういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」というドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jpだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類のものがある）多くの人が使うルールになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させない」ようにしているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nまず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理を覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同ドメインで埋まってしまうということはないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると思います。（多少の例外はあるかもしれません）\r\n\r\n \r\n\r\nより多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速度」が理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとなかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nSEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のようなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やページを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サーバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞いたことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」といった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにするには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけでグローバルメニューができるのには驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全てにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカスタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。\r\n\r\n \r\n\r\nサーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことができましたが、これからは別のものを借りないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバーについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、「Mixhost」というサーバーを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサーバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」を選択しました。\r\n\r\n \r\nまとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消えてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者からの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\n「モバイルボヘミアン」とは
\n 「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も最近になってこういった言葉があることを知りました。
\n \n\nこの言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。\np.2\n\nモバイル[mobile]\n\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の\n\n \n\nボヘミアン[bohemian]\n\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人\n \n\n著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書かれています。\n
p.46\n\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\n\n \n\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。\n\n \n\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\n\n \n\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」という解釈を加えている。\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のようなものです。\n\nオルタナティブ（alternative）\n
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\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」とい\n\nう言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。\n\n \n\n「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。\n\n \n\nノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事を\n\nする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつ\n\nか懐疑的な意見もあったようです。\n\n \n\nそれは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなく\n\nても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。\n\n \n\nモバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のよう\n\nに書かれています。\np.31\n\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミ\n\nアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指\n\nす。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と\n\n言えるだろう。\n今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識が\n\nありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなってい\n\nるとのことです。\n\n
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(2893, 1, '2018-03-14 07:53:00', '2018-03-14 07:53:00', '最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進めることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日本でも流行るという話は聞いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nだからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活するスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうという予想はある程度理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広がっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフなど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のことだろう」とか、様々な意見を目にします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀な人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度そういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに対して「だいたい批判的」に書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味で度々感心してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しないで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが\n\n重要であると書かれています。\n\n \n\n1、モバイルテクノロジーの活用\n\n2、複数のスキルを身につけること\n\n3、複数の収入源を持つこと\n\n \n\nなぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。\n\nなぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。\n\nどうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。\n\n \n\n本書を読んでいただければ、\n\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや\n\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」\n\nといったことに気づけるかと思います。\n\n \n\n以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書\n\nかれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部\n\nの優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。\n\n \n\n本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した\n\n地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人で\n\nも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが\n\n伝わってきます。\n\n \n\n本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言い\n\nきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大き\n\nく参考になるでしょう。\n\n \nあわせて読みたい
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p.46\r\n\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自由奔放に生きている人」というもの。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」という解釈を加えている。\r\nちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のようなものです。\r\n\r\nオルタナティブ（alternative）\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2894, 1, '2018-03-14 07:56:13', '2018-03-14 07:56:13', '最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。ここ数日はまた暑さが戻ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありました。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで2度目になります。\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」\r\n\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業で働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」\r\n\r\n \r\n\r\n今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったので、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったことを聞いてひと安心。\r\n\r\n \r\n\r\nで、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、やたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。それでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、ほとんどそんな考えすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきますか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい風に確認していました。\r\n\r\n \r\n\r\nだから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くということはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2、3日であっさり砕け散ります。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的によく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る環境ではあったのでまだ助かっています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nでも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nすっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にインターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者に確認を取っておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思っています。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立地の良さとそこで働く人たちの質です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？\r\n- \r\n
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\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にやり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分の業務がまわってこない時が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをその時の上司に言われた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃないか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁されるというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実に実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分が派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とても新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここにあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなります。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているので、いろんな会社のやり方を知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員には内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので今は大人しくしています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組みがちゃんと機能するかどうかテスト中です。\r\n\r\n \r\n\r\n以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。\r\n\r\n\r\n
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(2895, 1, '2018-03-14 07:58:53', '2018-03-14 07:58:53', '「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「与えたものを受け取る」とか「因果応報」とか「鏡の法則」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきたことが自分に返ってくる、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわからないのですが、このことについてはある程度納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるものであったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからです。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでした。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表れである」といった意味として書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上には次のような言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n心が変われば行動が変わる。\r\n\r\n行動が変われば習慣が変わる。\r\n\r\n習慣が変われば人格が変わる。\r\n\r\n人格が変われば運命が変わる。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れますが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というものになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中にいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近感じるようになってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由や最近考えていることについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようになったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というのはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事ができるスペースで食べなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったものが見えるようになっていったんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとずつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなかった視点で見れるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるようになっていった」ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方をすれば「自分しか見ていない」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例で表すと以下の過去記事で書いたようなことです。\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知らず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点しか見ていないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは見られる」とも言えるのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価されないのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良いものを差し出さなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か排除されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るから」みたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるならば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nフリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化さぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ。」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見ようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良くなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれないのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来を見ていなかった」んですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多くのものを求められてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。\r\n\r\n\r\n
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(2896, 1, '2018-03-14 08:02:33', '2018-03-14 08:02:33', '前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n前々回\r\n\r\n前回\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。\r\n- \r\n
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\r\n \r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。\r\n\r\n \r\n\r\n中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
', '就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '624-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:02:33', '2018-03-14 08:02:33', '', 624, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/624-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2897, 1, '2018-03-14 08:05:23', '2018-03-14 08:05:23', '前回は以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあります。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の期間が存在したということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっていることが伺えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在するのもまた事実です。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があったと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があることを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で結びつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。\r\n\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。\r\n\r\n \r\n\r\n上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標についてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。\r\n＞「やらされ感」がなくなり\r\n\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃないか」と感じるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n
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「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。\r\n＞ルールに従える人は優遇されて\r\n\r\n \r\n\r\n自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方向に教育する」ということではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけではなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企業は社員に手を貸してくれる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言っています。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり感と無機質感から。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういうことか説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがある大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をいくつか書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることなのかなぁ」とは感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しやすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであれば有効でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。\r\n\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあります。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段階、この職位に進める」といった感じになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職位、段階が上がるということは給与が上がるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が減る」ということに繋がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものになるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\n店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大はもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できなかった人たちがたくさんいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進してもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げると利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられていたので、よく愚痴を聞いたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であって、結局は「店長の気分次第」なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。\r\n\r\n \r\n\r\nどれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることなので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう部分はどうにもならないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールをつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなってくる、\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回しといったものが必要になってくるということは書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすいというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるのですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉では「合成の誤謬」とも言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではない」という意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっています。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執してしまいがちになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業の思惑が絡んでいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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(2898, 1, '2018-03-14 08:08:25', '2018-03-14 08:08:25', 'なぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。最初に結論を書いてしまいました。\n\n \n\nこれは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだな」と感じたことです。\n\n \n\n昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来がなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷けます。\n\n \n\n最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようです。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありました。\n\n \n\nというか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らなかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言えます。\n\n \n\n自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。じゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。\n\n \n\n新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで何社も変わってきました。\n\n \n\nそういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見る」ということにです。\n\n \n\n自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといった部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。\n\n \n\nもちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理という仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。\n\n \n\nそれ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」という部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は現実的な視点で見るようにしています。）\n\n \n\nですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、そこで働く職場の「人」という部分にです。\n\n \n\nあんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、それを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろか」と思わずにはいられないのです。\n\n \n\n他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、その理由は具体的にどういったものなんでしょうか。\n\n \n\n\n
\n\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\n\n \n\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ないとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もあります。\n\n \n\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があり「規模」も大きいです。\n\n \n\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も「長い」わけです。\n\n \n\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定している所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\n\n \n\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長くいられないのではないでしょうか。\n\n \n\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。そういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようになります。\n\n \n\n\n
\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「なぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもって理解できるようになってきました。\n\n \n\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\n\n \n\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少ないというか、少なくなっていくとも考えられます。\n\n \n\nなぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度の規模」にもなれているとも言えます。\n\n \n\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組織は機能しなくなってしまいます。\n\n \n\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝手に手や足が動いたら困りますよね。\n\n \n\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ごとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\n\n \n\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\n\n \n\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。\n\n \n\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。\n\n \n\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\n\n \n\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。\n\n \n\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\n\n \n\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけであり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になっていく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\n\n \n\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも伺うことができます。\n\n\n
\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のことです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理するとなると、必ず一定数の人がミスをします。\n\n \n\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかったとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「どこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書かれていなかったなどが挙げられます。\n\n \n\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とというのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正や確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\n\n \n\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違いを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時というのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\n\n \n\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーして、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一から相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんでした。\n\n \n\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業でした。あの時は本当にびっくりしました。\n\n \n\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\n\n \n\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\n\n \n\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\n\n \n\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験している人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企業でもあると思います。\n\n \n\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのですが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\n\n \n\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議なことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかった」です。\n\n \n\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\n\n \n\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるんじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\n\n \n\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できないからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\n\n \n\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあったとしたら仕事が進まなくなりますからね。\n\n \n\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\n\n \n\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合うさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\n\n \n\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどんなものか、ということに対して。\n\n\n
\nまとめ
\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。\n\n \n\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじめるかどうかわからないからです。\n\n \n\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造が磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\n\n \n\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなければ組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\n\n \n\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるでしょう。\n\n \n\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\n\n \n\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いていたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回はここまでにしておきます。\n\nこの記事の続きです。\n⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理\n\n\n
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\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。\r\n\r\n \r\n\r\n「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ないとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があり「規模」も大きいです。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も「長い」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定している所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長くいられないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。そういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「なぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもって理解できるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少ないというか、少なくなっていくとも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度の規模」にもなれているとも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組織は機能しなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝手に手や足が動いたら困りますよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ごとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは別の言葉でも言い換えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけであり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になっていく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも伺うことができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のことです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理するとなると、必ず一定数の人がミスをします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかったとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「どこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書かれていなかったなどが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とというのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正や確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違いを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時というのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーして、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一から相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業でした。あの時は本当にびっくりしました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという非常に非効率なことをしなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験している人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企業でもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのですが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議なことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nで、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるんじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できないからです。それもまぁ仕方ないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあったとしたら仕事が進まなくなりますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合うさらに「素質」がある人を入れていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどんなものか、ということに対して。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじめるかどうかわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造が磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなければ組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いていたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回はここまでにしておきます。\r\n\r\nこの記事の続きです。\r\n⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理\r\n\r\n\r\n
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(2900, 1, '2018-03-14 08:12:02', '2018-03-14 08:12:02', '企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投資活動もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を売買できる市場になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得ることができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差額で利益を得ることも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券取引所を通して資金調達できる企業を指します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でどうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、救済された方が完全子会社と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手元に残ればどれだけ楽か」\r\n\r\n \r\n\r\n当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になってみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生まれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理由が考えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前からずっと考えていたのです。\r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
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\r\n\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書かれています。\r\n\r\n株式・配当・利子と税｜税について調べる｜国税庁\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等に対する税金\r\n\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴収されます。\r\n\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％、住民税５％）の税率\r\n\r\n \r\n\r\n2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率\r\n株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配当金にも課税はされます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対して国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっていたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこから差し引かれる分を計算すると\r\n\r\n \r\n\r\n100万×20.42％＝20.42万円\r\n\r\n \r\n\r\nとなります。これが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。\r\n\r\n \r\n\r\n1000万×20.42％＝204.2万円\r\n\r\n \r\n\r\n金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算になります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその割合がどれほどかというと、次のような記事があります。\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く ：日本経済新聞\r\n
配当性向 日本は欧米企業より低く\r\n\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当として渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合、配当性向は30％となる。\r\n\r\n \r\n\r\n株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大きく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当性向は高まる。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。\r\n配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割弱とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わなくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社の完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含めると「約1200万円分」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n1200万円÷100人＝12万円\r\n\r\n \r\n\r\n一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ月1万円の給料を増やしてあげることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでにこういったことを考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたというのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰もそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれません。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必ずしも悪いとは言えないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクなど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高いことで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目に飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対して疑問を持った人はいないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料を社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高く「子会社」は低いという傾向は広く見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのではないかと考えた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事なのは言うまでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社がいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くできるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で868万円となっています。\r\n\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp\r\n\r\n \r\n\r\n日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちなみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋経済ONLINEのサイトで出ています。\r\n\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n \r\n\r\n上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかりますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料がなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入を得ていることが理由のひとつではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2901, 1, '2018-03-14 08:13:38', '2018-03-14 08:13:38', '簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、新しい概念も出てくるようになります。\n\n \n\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\n\n \n\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\n\n \n\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\n\n \n\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」あるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を挙げてしまいました。\n\n \n\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできたので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\n\n \n\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと思います。\nあわせて読みたい
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\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じという感覚です。\n\n \n\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたのですが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感じではありませんでした。\n\n \n\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりします。\n\n \n\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\n\n \n\n\n
\n\n会計学の基礎知識という項目
\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中には「会計学の基礎知識」という項目があります。\n\n \n\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとっているのですが、この部分は違います。\n\n \n\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、その元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\nｐ.187\n\n会計公準\n\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の公準の3つがあります。\n\n \n\n（1）企業実態の公準\n\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前提をいいます。\n\n \n\n（2）継続企業の公準\n\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動するものであるという前提をいいます。\n\n \n\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切る必要があることを意味します。\n\n \n\n（3）貨幣的評価の公準\n\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという前提をいいます。\n\n \n\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』から引用\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区切っているというわけですね。\n\n \n\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でした。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念やルール」も理解しなければいけないようです。\n\n \n\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚えるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じてはいました。\n\n \n\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確なものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」という部分を知ることができて良かったなと感じています。\n\n \n\n
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\n建設業会計という新しい会計処理
\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計処理です。\n\n \n\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれません。\n\n \n\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経理検定」の勉強をしていた経験があります。\n\n \n\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたので全くの初見ではありません。\n\n \n\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここ\n\nで取り上げてみました。\n\n \n\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2\n\n点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\n- \n
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\n工事進行基準と工事完成基準
\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は\n\n建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけ\n\nお金をもらっていくか、というものです。\n\n \n\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事\n\n進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工\n\n事進行基準を適用できます。\n\n \n\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をも\n\nって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法\n\nである工事完成基準が適用されます。\n\n \n\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業\n\nに大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\n\n \n\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」\n\nといった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\n\n \n\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわ\n\nかります。\n\n \n\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約を\n\nして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\n\n \n\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、\n\nもちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために\n\n毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\n\n \n\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もありま\n\nす。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなも\n\nのだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引\n\nだったらどうでしょうか。\n\n \n\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払\n\nえなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになりま\n\nす。\n\n \n\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）\n\nが2年間できなくなる、というルールが存在します。\n\n \n\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があま\n\nりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\n\n \n\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引という\n\nのはこういった危険を孕んでいるということです。\n\n \n\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉\n\n強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\n\n \n\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした\n\n時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\n\n \n\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払\n\nをしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できて\n\nいるので、対応しやすいというわけです。\n\n \n\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なので\n\nすが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\n\n\n
\n建設業特有の勘定科目
\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった\n\n勘定科目が使われます。\n\n \n\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われる\n\nということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\n\n \n\n製造業（商品売買業） 建設業\n- \n
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\n', '簿記1級の（損益会計編）から建設業会計や会計公準など新しい知識や概念が入ってくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '628-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:13:38', '2018-03-14 08:13:38', '', 628, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/628-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2902, 1, '2018-03-14 08:14:34', '2018-03-14 08:14:34', '簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、新しい概念も出てくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1冊、工業簿記が1冊の計2冊です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」あるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を挙げてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできたので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じという感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたのですが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感じではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中には「会計学の基礎知識」という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとっているのですが、この部分は違います。\r\n\r\n \r\n\r\n会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、その元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。\r\nｐ.187\r\n\r\n会計公準\r\n\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の公準の3つがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n（1）企業実態の公準\r\n\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n（2）継続企業の公準\r\n\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動するものであるという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切る必要があることを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n（3）貨幣的評価の公準\r\n\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという前提をいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』から引用\r\nこのような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区切っているというわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でした。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念やルール」も理解しなければいけないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚えるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確なものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」という部分を知ることができて良かったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計処理です。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経理検定」の勉強をしていた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたので全くの初見ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここで取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。\r\n- \r\n
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\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけお金をもらっていくか、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工事進行基準を適用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法である工事完成基準が適用されます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業に大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」といった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約をして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、もちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために毎月一定量のお金が会社から出ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もあります。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなものだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引だったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払えなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）が2年間できなくなる、というルールが存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があまりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引というのはこういった危険を孕んでいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払をしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できているので、対応しやすいというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なのですが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった勘定科目が使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われるということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業（商品売買業） 建設業\r\n- \r\n
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(2903, 1, '2018-04-21 21:57:52', '2018-04-21 21:57:52', 'あわせて読みたい
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\r\n\r\n今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということをこのブログでは書いてきました。
\n\n
そこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということを以下の過去記事では書いてきたわけです。
\n\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもなくて、今日までの間に紆余曲折はありました。
\n\n
気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当に読んだりしていました。
\n\n
他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。
\n\n
ですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただきました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。
\n\n
現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいたことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。
\n\n
\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」というのが今の気持ちです。
\n\n
冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようとしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった経験があります。
\n\n
ですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。
\n\n
診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取り組めています。
\n\n
「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか
\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」
\n\n
といった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨めるというのは非常に心強いです。
\n\n
やはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほとんど抵抗感なく入れます。
\n\n
ですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」なんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。
\n\n
恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎるというのも問題です。
\n\n
じゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、「こちらの方がおもしろそうだったから」です。
\n\n
興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級とは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたので2次試験のレベルまでいけたのだと思います。
\n\n
結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本を手に取った時とは違った感覚で取り組めています。
\n\n
遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。
\n\n
\n\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計という科目のレベルは簿記1級以上だと思います。
\n\n
資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりしますけどとんでもない。
\n\n
おそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルになには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。
\n\n
今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使っていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計2012年度』の目次には次のように書かれています。
\n- \n
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この3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。
\n\n
「第5章の 意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や取替投資の評価も同様です。
\n\n
「第9章 キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章 その他制度会計」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)その他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。
\n\n
このように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲というのはかなり重なっていることがわかります。
\n\n
「第3章 経営分析」や「第6章 ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章 ファイナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。
\n\n
\n
\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキストは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がします。
\n\n
その詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていなかったと感じます。
\n\n
というのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですから、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。
\n\n
簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったんだな」と気づかされることが度々ありました。
\n\n
当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識なんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、みたいなことしか考えていませんでした。
\n\n
しかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強してからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」とも思いました。
\n\n
もちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じたのです
\n\n
やっぱり何事も近道はないなと感じます。
\n\n
\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目がありました。
\n\n
当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初見であり、おおいにとまどったものです。
\n\n
他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦しみました。
\n\n
今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれているのです。
\n\n
もちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言われたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。
\n\n
で、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになったりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。
\n\n
\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じています。
\n\n
というのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当てはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。
\n\n
「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えられないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。
\n\n
「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わからないこととかなかなか質問しづらいのです。
\n\n
普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかったんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」状態じゃないと精神的に参ってきます。
\n\n
ですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けては通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度なことも求められていくようになります。
\n\n
例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は「税務」の知識も求められてきます。
\n\n
何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさんある事に気づいていくようになります。
\n\n
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\r\n\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計という科目のレベルは簿記1級以上だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりしますけどとんでもない。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルになには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使っていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計2012年度』の目次には次のように書かれています。\r\n- \r\n
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\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキストは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nその詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていなかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですから、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったんだな」と気づかされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識なんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、みたいなことしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強してからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じたのです\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり何事も近道はないなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初見であり、おおいにとまどったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言われたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nで、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになったりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当てはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えられないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わからないこととかなかなか質問しづらいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかったんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」状態じゃないと精神的に参ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けては通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度なことも求められていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は「税務」の知識も求められてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさんある事に気づいていくようになります。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\n最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思います。
\n\n
少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまして業務を終了し、今日まで少し期間がありました。
\n\n
この間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。
\n\n
その就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決まるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。
\n\n
今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣のトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、やっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。
\n\n
トラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。
\n\n
\n目的地になかなか辿りつけない
\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。
\n\n
これはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングとかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。
\n\n
これらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考を通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受けたりして準備を整えます。
\n\n
ここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄り駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうことになります。
\n\n
この時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時になかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。
\n\n
今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとしても大丈夫ではないかと思います。
\n\n
遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができなくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむしろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。
\n\n
ただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分の場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行ってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべく初見で職場見学に臨まないようにしていました。
\n\n
やはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。また、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間までに辿りつけない」可能性も出てきます。
\n\n
派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけではないので時間までに到着できない可能性はあります。
\n\n
ですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。
\n\n
\n
\n\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地集合後の「30分後」に行います。
\n\n
例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行います。
\n\n
この間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認したりします。
\n\n
ここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社がある階に移動するようにしていました。
\n\n
ですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というのは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。
\n\n
こちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮にいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知っていれば、本番の時にそれほど慌てません。
\n\n
また、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。
\n\n
何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学への影響も小さくできます。
\n\n
\n
\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場で仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそんなことってあるんだろうか」と思いました。
\n\n
ですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありました。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては以下の過去記事で触れてきました。
\n\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといった時もありました。
\n\n
この時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんとかその場は凌ぐことができました。
\n\n
求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけではありません。
\n\n
これは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。
\n\n
派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、
\n\n
その求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一致していない可能はあるわけです。
\n\n
ですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するようにした方がいいでしょう。
\n\n
\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。
\n\n
これは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先から来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐらいから勤務を開始していました。
\n\n
ですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性もあるのです。
\n\n
自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいましたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてしまう人もいるかもしれません。
\n\n
こうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいいかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動をする人もいるかもしれません。
\n\n
そのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。
\n\n
また、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。
\n\n
ここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考えられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精神的にも生活的にも良いということです。
\n\n
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\r\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場で仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそんなことってあるんだろうか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありました。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといった時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんとかその場は凌ぐことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、\r\n\r\n \r\n\r\nその求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一致していない可能はあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するようにした方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2907, 1, '2018-03-14 08:21:35', '2018-03-14 08:21:35', '最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのかということが、よくニュースなどで取り上げられます。\n\n \n\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるのか、今はどういったことができるのでしょうか。\n\n \n\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついているようです。\n\n \n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』において、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\n\n \n\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回は読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nはじめに
\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、あらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\n\n \n\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中でも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\n\n \n\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高められたのかという点について簡単に確認していってみます。\n\n \n\n\n
\n\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」にあるとしています。ではなぜこれらなのか。\n\n
\n「ビッグデータ」
\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になっていきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブルーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合がありました。\n\n \n\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\n\n\n
\n「ハードウェア」
\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんでした。\n\n \n\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが爆発的なものになってきています。\n\n \n\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見える程の形になってきています。\n\n \n\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AIの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏に勝利を収めました。\n\n \n\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフトウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\n\n\n
\n「ディープラーニング」
\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術です。\n\n \n\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似した手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\n\n \n\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するように調整することで、精度を高めていきます。\n\n \n\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル化したのがニューラルネットワークです。\n\n \n\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することはできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと言われています。\n\n \n\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、それ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\n\n \n\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発\n\n展において非常に大きな可能性があるようです。\n\n \n\n\n
\n誤差逆伝播法
\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の\n\n中で羽生さんが次のように書いています。\np.23\n\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」を\n\nしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最\n\n初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情\n\n報を伝言していきます。\n\n \n\n（中略）\n\n \n\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝\n\n言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物\n\nをします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもし\n\nれません。\n\n \n\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼でき\n\nない人が出てきてしまうからです。\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれ\n\nない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を\n\n伝えられるようにすること、と書かれています。\n\n \n\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそ\n\nう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピー\n\nドでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆\n\n伝播法と言われるものです。\n\n \n\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理で\n\nきるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいか\n\nに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き\n\n算の思考」が重要になってくるようです。\n\n
\n
\nアメリカのとある警察官の事例
\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのと\n\nある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\nｐ.25\n\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。\n\nそこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決\n\nめてもらったといいます。\n\n \n\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こん\n\nな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示\n\nを繰り返したのでした。\n\n \n\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。\n\nその街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\n\n \n\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人\n\n物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロー\n\nルを行うべき場所を最適化していたのでした。\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを\n\n抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\n\n \n\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょう\n\nか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求\n\nめる物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、\n\nといった考え方です。\n\n \n\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、\n\n画像から精緻に見分けたものもあるようです。\n\n
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\nまとめ
\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝\n\n播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\n\n \n\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画\n\n像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていって\n\nいる感じがしますよね。\n\n \n\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のよ\n\nうに述べています。\nｐ.29\n\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\n\n \n\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知\n\n能が取り入れだしているように思えてならないのです。\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から\n\n考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると\n\n言えます。\n\n \n\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかない\n\nとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思う\n\nのです。\n\n \n\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生\n\nしてから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてき\n\nたわけで、\n\n \n\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何\n\nらかの合理性があると思うんです。\n\n \n\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思\n\n考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのでは\n\nないでしょうか。\n\n \n\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立\n\nっていくのか期待していきたいところです。\n\n
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(2908, 1, '2018-03-14 08:22:47', '2018-03-14 08:22:47', '最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのかということが、よくニュースなどで取り上げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるのか、今はどういったことができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』において、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回は読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、あらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中でも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高められたのかという点について簡単に確認していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」にあるとしています。ではなぜこれらなのか。\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になっていきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブルーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの要因の中の「ビッグデータ」の事例です。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが爆発的なものになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見える程の形になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AIの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏に勝利を収めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフトウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似した手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するように調整することで、精度を高めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル化したのがニューラルネットワークです。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することはできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、それ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発展において非常に大きな可能性があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の中で羽生さんが次のように書いています。\r\np.23\r\n\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」をしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情報を伝言していきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物をします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼できない人が出てきてしまうからです。\r\n上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を伝えられるようにすること、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピードでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆伝播法と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理できるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいかに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き算の思考」が重要になってくるようです。\r\n\r\n
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\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのとある街の警察官について触れており、次のように書かれています。\r\nｐ.25\r\n\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。そこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決めてもらったといいます。\r\n\r\n \r\n\r\nすると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こんな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示を繰り返したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。その街の犯罪率は、劇的に低下したのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロールを行うべき場所を最適化していたのでした。\r\nこの事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょうか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求める物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、画像から精緻に見分けたものもあるようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝播法」といった印象に残った部分を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていっている感じがしますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のように述べています。\r\nｐ.29\r\n\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。\r\n\r\n \r\n\r\nそう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知能が取り入れだしているように思えてならないのです。\r\n最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかないとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生してから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてきたわけで、\r\n\r\n \r\n\r\nその中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何らかの合理性があると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立っていくのか期待していきたいところです。\r\n\r\n
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(2909, 1, '2018-03-14 08:25:46', '2018-03-14 08:25:46', '現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。\r\n- \r\n
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\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。\r\np.306\r\n\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nいきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない\r\n \r\n\r\n最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。\r\n
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、\r\n\r\n \r\n\r\n自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国一律方式にならざるを得ないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というものを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつくられて、今なおその制度が残っているんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされていなければいけないというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれないですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあるからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行って勉強するという方法もあると思うんです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」といったもので正社員を守らなければいけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇されたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特に問題はないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努力を放棄してきた国民なわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nだから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけですが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずしも正しいというわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とされると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nその王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したように、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれないですね。\r\n\r\n\r\n
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(2910, 1, '2018-04-28 05:12:11', '2018-04-28 05:12:11', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\n厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。
\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新
\n\n\n厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。
\n\n
2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。
\n\n
リストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。
\n
やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。
\n\n
ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。
\n\n
\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。
\n\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。
\n http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf
\n
インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。
\n\n
そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。
\n- \n
- \n
もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。
\n\n
この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。
\n\n
\n
\n労働安全衛生法第20条について
\n\n\n\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置
\n（事業者の講ずべき措置等）
\n
\n 第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。\n
一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険
\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険
\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険
\n
今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。
\n\n
要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。
\n\n
例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。
\n\n
なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。
\n\n
\n労働安全衛生規則第519条について
\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース
\n\n\n第519条
\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。
\n\n
２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）
\n
この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。
\n\n
建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。
\n\n
今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。
\n\n
建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。
\n\n
今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。
\n\n
\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。
\n\n
電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。
\n\n\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条
\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの
\nH28.12.28送検
\n
今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。
\n\n
単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。
\n\n
今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。
\n\n
\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。
\n\n
というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。
\n\n
日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。
\n\n
なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。
\n\n
パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。
\n\n
仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。
\n\n
仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。
\n\n
そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。
\n\n
しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。
\n\n
インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。
\n\n
日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。
\n\n
ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。
\n\n
今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。
\n\n
', '厚生労働省がやっと本気を出してくれたようです━334件のブラック企業リストを公開、今後は毎月公表', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '636-autosave-v1', '', '', '2018-04-28 05:12:11', '2018-04-28 05:12:11', '', 636, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/636-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2911, 1, '2018-03-14 08:28:11', '2018-03-14 08:28:11', '厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。\r\n\r\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新\r\nあわせて読みたい
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\n厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。\r\n\r\n \r\n\r\nリストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。\r\nやっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。\r\n\r\n長時間労働削減に向けた取組｜厚生労働省\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。\r\n- \r\n
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\r\n
\r\n労働安全衛生法第20条について
\r\n労働安全衛生法\r\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置\r\n\r\n（事業者の講ずべき措置等）\r\n第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険\r\n\r\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険\r\n\r\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険\r\n今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。\r\n\r\n
\r\n
\r\n労働安全衛生規則第519条について
\r\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース\r\n第519条\r\n\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）\r\nこの引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。\r\n\r\n
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\r\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。\r\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条\r\n\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの\r\n\r\nH28.12.28送検\r\n今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。\r\n\r\n
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\r\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。\r\n\r\n \r\n\r\nパワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2912, 1, '2018-03-14 08:30:28', '2018-03-14 08:30:28', '今回は以下の過去記事の続きです。\n\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\nあわせて読みたい
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\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\n\n \n\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\n\nこのことは、「居住地に拘束されない」という属性も付加されます。現代社会の中で例えるなら、プログラマーやエンジニアといった人たちはパソコンが使える環境があれば、仕事をするうえで別に東京にいなければならないというわけではないのです。\n\n \n\n利便性を考えれば東京に住むに越したことはないのでしょうが、その人の知識や経験をお金と交換することができるのであれば特定の場所に縛られないということです。\n\n\n
\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\n\n \n\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\nｐ.243\n\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\n\n \n\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を\n\n通した大規模な組織化は有利だったわけです。\n\n \n\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でし\n\nた。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言っ\n\nたりします。\n\n \n\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は\n\n資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\n\n \n\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品\n\nをつくれなかったから、\n\n \n\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調\n\n理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには\n\n個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\n\n \n\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過\n\n酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\n\n \n\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\n\n \n\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナー\n\nやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなるこ\n\nとは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\n\n \n\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによっ\n\nてつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\n\n \n\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\n\n \n\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位\n\nではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織\n\nへというのはこのことです。\n\n \n\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のお\n\nかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになっ\n\nてきたからです。\n\n \n\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\n\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には\n\n高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\n\n \n\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生\n\n産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今ま\n\nでのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\n\n \n\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い\n\n人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させてい\n\nきました。\n\n \n\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたこと\n\nで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな\n\n価値観や働き方を提供してくれました。\n\n \n\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追\n\n求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋も\n\nれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうので\n\nはないかと考えれます。\n\n \n\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、\n\n年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと\n\n人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが\n\n難しくなっていくでしょう。\n\n \n\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も\n\n我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇\n\nで働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れ\n\nていくからです。\n\n \n\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してき\n\nた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\n\n \n\n
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(2913, 1, '2018-03-14 08:31:18', '2018-03-14 08:31:18', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\r\n\n
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\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れました。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とする大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働かせる必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこれです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でした。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段を持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n \r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n \r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考えられていたものだ。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけである。\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\r\n- \r\n
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\r\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\r\nｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\r\n\r\n \r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でした。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品をつくれなかったから、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n \r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナーやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなることは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによってつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位ではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織へというのはこのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のおかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今までのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたことで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋もれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうのではないかと考えれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇で働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れていくからです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してきた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\n株式会社の歴史
\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\n\n \n\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって生まれたのでしょうか。\n\n \n\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\n\n \n\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\n\n \n\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」に入っていました。\n\n \n\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへの航路が開かれます。\n\n \n\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったからです。\n\n \n\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスクがありました。\n\n \n\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レーダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関するノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\n\n \n\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだったのです。\n\n \n\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名声とお金を得ることができました。\n\n \n\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。今でいう「株主」です。\n\n \n\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換えることができるでしょう。\n\n \n\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋がっていきます。\n\n \n\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなどの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができます。\n\n \n\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\n\n\n
\n\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\n\n \n\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\n\n \n\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\n\n \n\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\nｐ.237\n\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\n\n \n\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\n\n \n\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\n\n \n\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\n \n\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\n\n \n\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\n\n \n\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\n\n \n\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\n\n \n\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\n\n \n\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\n\n \n\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\n\n \n\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\n\n \n\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\n\n \n\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\n\n \n\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\n\n \n\n
\n
\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれています。\np.246\n\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事にもなり得る。\n\n \n\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\n\n \n\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことなき根回しこそ肝心だ。\n\n \n\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこのせいであろう。\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのランキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミュニケーション能力」とあります。\n\n \n\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、事前の根回しが大事というのはよく言われます。\n\n \n\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材が求められるということでしょう。\n\n
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\nまとめ
\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事で言いたかったのはここです。\n\n \n\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\n\n \n\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\n\n \n\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\n\n \n\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\n\n \n\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\n\n \n\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\n\n \n\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社\n\n会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、\n\n別の能力が必要になってくると思われます。\n\n \n\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きら\n\nれるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\n\n \n\n\n
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\r\n\r\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n \r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\r\nｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\r\n\r\n \r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\r\n\r\n \r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\r\n \r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事で言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きられるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\n\n \n\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づいたのは、冒頭部分でも書いたのですが、今までにない新しい視点を持てるようになること自分と同じ考えの人に出会えることというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n\n \n\n
\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\n\n\n\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\n\n \n\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\n\n \n\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\n\n \n\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\n\n \n\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\n\n \n\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\n\n \n\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\n\n \n\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\n\n \n\n\n
\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事で書いてきました。\n\n\n『「逃げる」ことから逃げない』という記事では、逃げるということは世間的には良くないこととされています。ですが、逃げることに対して恐怖を感じることは、それも「逃げているのではないか」と思ったわけです。\n\n \n\nそのような変な考えを持った人というのは、自分だけかもしれないと以前から思っていたのですが、偶然にも自分と同じような考えを持った人と本を通して出会えたという内容です。\n\n \n\n「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という記事では、以前からなんとなくは気づいていたのですが、やはり自分から書くというのは憚られていました。\n\n \n\n本を読む読まないというのは、現実社会で周りの人を観察してもあまり違いはないかのように見えますが、そうではなく見えない部分で厳然たる「階層」が存在していると自分は感じていました。\n\n \n\n今後の世界では本を読まなければ生き残れない、そうではなくても少なくとも「よりよくは生きられない」と思っていました。ですが、それはもし\n\nかしたら自分の勘違いかもしれないし、なかなか表立って言い辛い内容で\n\nもあったので、このブログでは書いてきませんでした。\n\n \n\nですが、藤原さんの著書に出会うことで、「あぁ、自分と同じこと考えて\n\nる人ってやっぱりいるよね」と感じることができて非常に嬉しく感じたの\n\nを覚えています。\n\n \n\n自分が感じた読書をすることで良かった2つの以下の点に対して、藤原和\n\n博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には次のように書かれています。\n- \n
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\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のか\n\nけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\nｐ.79\n\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを\n\n自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。その\n\nためにはさまざな学びが必要だ。\n\n \n\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だ\n\nから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることがで\n\nきれば、もっと拡張することが可能となる。\n\n \n\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳で\n\nは受容できなったものが受容できるようになるからだ。\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉が\n\nあるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在して\n\nいないも同然になってしまうからです。\n\n \n\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったで\n\nしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入\n\nりますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人\n\nが運んでくれます。\n\n \n\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができる\n\nのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られて\n\nいたはずです。\n\n \n\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\n\n \n\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそう\n\nになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発\n\n想も生まれなかったと思います。\n\n
\n
\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むこと\n\nで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\n\n \n\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\n\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、\n\n「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\n\n \n\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\n\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為であ\n\nる。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡\n\n張される。\n\n \n\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広\n\nげ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\n
ｐ88\n\nもう一つは「味方」を増やすことである。\n\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張され\n\nると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\n\n \n\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通が\n\nいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、\n\n結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと\n\n思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\n\n \n\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいな\n\nい道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもあり\n\nますし、精神的にも不安になってきます。\n\n \n\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常\n\nに心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これ\n\nは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\n\n
\n
\nまとめ
\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\n\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやす\n\nく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\n\n \n\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保\n\n有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有する\n\nことができません。\n\n \n\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも\n\n動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有すること\n\nができます。\n\n \n\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているの\n\nです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな\n\n意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\n\n\n
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\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事で書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のかけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。そのためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることができれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳では受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉があるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在していないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったでしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入りますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人が運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができるのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそうになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むことで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為である。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広げ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張されると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通がいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいない道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもありますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常に心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやすく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有することができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているのです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n
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(2918, 1, '2018-03-14 08:40:09', '2018-03-14 08:40:09', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\n\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\nあわせて読みたい
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日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速している。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でトップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\n\n \n\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\n\n \n\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れないようにしているふしすらあります。\n\n \n\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\n
\n
\n\n集団凝集性と集団浅慮について
\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いたこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があります。\n\n \n\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\n\n \n\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\n\n \n\n
\n集団凝集性とは
\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\n\n\n
\n集団浅慮（グループシンク）とは
\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\n\n \n\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\n\n \n\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\n\n\n
\n学校の部活動に見られる同調圧力
\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\n\n \n\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\n\n \n\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\n\n \n\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\n\n \n\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\n\n \n\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\n\n \n\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\n\n \n\n\n
\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\n\n \n\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\n\n \n\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\n\n \n\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\n\n \n\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\n\n \n\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\n\n \n\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\n\n \n\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\n\n \n\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\n\n\n
\n外部の人間を積極的に入れるべき
\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\n\n \n\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\n\n \n\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\n\n \n\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\n\n \n\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\n\n \n\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\n\n \n\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\n\n \n\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\n\n \n\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\n\n \n\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\n\n \n\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\n\n \n\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\n\n \n\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\n\n \n\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\n\n\n
\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\n\n \n\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\n\n \n\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\n\n \n\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\n\n \n\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\n\n \n\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\n\n \n\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\n\n \n\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\n\n \n\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\n\n\n
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\r\n\r\n集団凝集性と集団浅慮について
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\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\r\n\r\n\r\n
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\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\n\n \n\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありました。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\n\n \n\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうということは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\n\n \n\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\n\n \n\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をしているといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなくそのような考えも持つようになっていました。\n\n \n\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\n\n \n\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\n\n \n\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\n第1章 「人生」の我慢をやめる\n\np.17\n\n1 「逃げる」ことから逃げない\n\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\n\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\n\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\n\n（前略）\n\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したんだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\n\n（後略）\n\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\n\n \n\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\n\n \n\n話を戻します。\n\n \n\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのですが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\n\n \n\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような感覚です。\n\n \n\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり\n\n良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人が\n\nたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\n\n \n\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。\n\nその時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら\n\n死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\n\n \n\n
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\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係\n\nがどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのよう\n\nな状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\n\n \n\n「お前は逃げるのか」\n\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\n\n \n\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を\n\n見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\n\n \n\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\n\n \n\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないの\n\nです。言うだけ言って終わりです。\n\n \n\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\n\n \n\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはし\n\nた方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全て\n\nに従う必要もないと思うのです。\n\n \n\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれてい\n\nてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を\n\n聞く意味もあるでしょう。\n\n \n\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用\n\nしない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追\n\nい込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃\n\nげてはいけない』と思うのです。\n\n\n
\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的\n\nに見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも\n\n来ると思っています。\n\n \n\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわ\n\nけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいか\n\nもしれません。\n\n \n\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の\n\n価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなけれ\n\nばいけないのではないか、と自分は思っています。\n（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\n\n \n\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考\n\nえ方を持つことも必要になってくるでしょう。\n\n\n
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\r\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係がどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのような状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n \r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n \r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないのです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはした方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全てに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれていてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用しない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追い込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃げてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2922, 1, '2018-03-14 08:45:53', '2018-03-14 08:45:53', '「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまたは経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\n森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。\r\n\r\n\r\n
\r\n近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。\r\nｐ.181\r\n\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。\r\n\r\n \r\n\r\n唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。\r\nこの石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。\r\n\r\n
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\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nするとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nモノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面の世界の移り変わりである', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '643-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:45:53', '2018-03-14 08:45:53', '', 643, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/643-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2923, 1, '2018-03-14 08:48:47', '2018-03-14 08:48:47', '最近は『機械との競争』という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\n\n \n\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということもわかってきました。\n\n \n\n以下の過去記事では「チェス盤の法則」という言葉を例に、今の世界の技術の進歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\n\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくるようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかについて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n伸び悩む所得
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\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の考え方でした。\n\n \n\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォンなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\n\n \n\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなものになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かになるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普通でしょう。\n\n \n\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\n\n \n\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういったものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ずしもモノ「だけではない」ということです。\n\n \n\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要ではなくてなってきている、\n\n \n\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているのではないかという解釈です。\n\n\n
\n\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
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p.79\n\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\n\n \n\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\n\n \n\n
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\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\n\n \n\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\n\n \n\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\n\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\n\n \n\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\n\n \n\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\n\n \n\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\n\n \n\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\n\n \n\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\n\n \n\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\n\n \n\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\n\n \n\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\n\n\n
\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\n\n \n\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\n\n \n\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\n\n \n\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\n\n \n\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\n\n \n\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\n\n \n\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\n\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\n\n\n
\nまとめ
\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\n\n \n\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。\n\n機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか\n\n \n\nということが、今後問われてくるのではないかと考えています。\n\n\n
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p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか、ということが今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2018-03-14 08:49:03', '2018-03-14 08:49:03', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2925, 1, '2018-03-14 08:51:52', '2018-03-14 08:51:52', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\n\n\nこれらの記事で書いたことは、\n\n「正社員ってメリットがあるのだろうか」\n\n「IT系の仕事で優秀な人というのは、実は正社員では働いていないのではないか」\n\n「なぜなら正社員以外でプロジェクト型の仕事とか派遣社員で非常に高額の時給があるからではないか」\n\n \n\nといったことを書いてきました。上記以外にも、自分が経理の派遣社員としての経験談的な記事は書いていきました。\n\n \n\n世間では\n\n「非正規なんて嫌だ、早く正社員にしてほしい」とか\n\n「好きで派遣社員なんてしているわけじゃない」\n\nといった意見もあります。\n\n \n\nそれは非正規社員や派遣社員などが低賃金であったり、正社員と比べて待遇が悪かったりといったことが理由として挙げられているようです。\n\n \n\n果たしてこれらのことは本当なのでしょうか。\n\n \n\nこのブログでは自分が経理としての派遣社員の経験があるのに、派遣社員のニュースとかトレンドについてあまり扱ってはいませんでした。また、昨今の人手不足から現在の労働市場はどうなっているのか、\n\n \n\n派遣社員としての仕事にはどういったものがあるのか、職種ごとの時給とはどれくらいものなのかという点について、派遣社員は本当に低賃金労働しかないのかといことも含めて今回書いていってみたいと思います。\nあわせて読みたい
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\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏における派遣社員の平均時給が書かれたものです。\n\n2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）\n\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\n\n \n\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感じでしょうか。\n\n \n\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下がってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかもしれません。\n\n \n\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\n\n \n\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と書かれています。東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い時給になっています。\n\n \n\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\n\n \n\n
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\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\n\n派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\n表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\n\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思います。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きました。\n\n \n\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\n\n
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\n\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\n\n \n\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\n\n \n\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\n\n \n\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\n\n \n\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\n\n \n\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\n\n\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\n\n \n\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\n\n \n\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\n\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\n\n \n\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\n\n \n\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\n\n \n\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\n\n \n\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\n\n \n\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\n\n \n\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\n\n \n\n\n
\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\n\n \n\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\n\n \n\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\n\n \n\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\n\n \n\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\n\n \n\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\n\n \n\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\n\n \n\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\n\n \n\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\n\n\n
\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\n\n \n\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\n\n \n\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\n\n \n\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\n\n \n\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\n\n \n\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\n\n \n\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\n\n \n\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\n\n\n
\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答えは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であれば低賃金労働しかない、と言えます。\n\n \n\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い待遇を得られると言えるでしょう。\n\n \n\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金でひどい仕事というわけではありません。\n\n \n\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中\n\nのひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\n\n\n
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(2926, 1, '2018-03-14 08:51:59', '2018-03-14 08:51:59', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\r\n\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n \r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
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(2927, 1, '2018-03-14 08:53:50', '2018-03-14 08:53:50', '以前から考えていたことがありました。\n\n \n\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\n\n \n\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\n\n \n\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\n\n \n\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\n\n \n\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\n\n \n\nと考えたりもします。\n\n \n\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前はそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思っていました。\n\n \n\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすることみたいなイメージもありました。\n\n \n\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\n\n \n\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\n\n \n\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんとなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\n\n \n\n「こうしないと生きていけない」とか「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\n\n \n\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのかといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\n\n \n\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見についていかざる得ない。怖いですからね。\n\n \n\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛っていくんです。\n\n \n\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、思い出したくありません。\n\n \n\n
\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\n\n \n\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\n\n \n\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\n\n \n\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\n\n \n\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\n\n \n\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\n\n \n\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\n\n \n\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\n\n \n\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\n\n \n\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\n\n \n\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\n\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\n\n「もしかしたら・・・」\n\n \n\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\n\n \n\n\n
\n読書をするようになってから
\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\n\n \n\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\n\n \n\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\n\n \n\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\n\n \n\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\n\n \n\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\n\n \n\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\n\n \n\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\n\n \n\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\n\n \n\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、\n\n「ただ我慢する」しかなかったわけです。\n\n \n\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。\n\nそのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流され\n\nやすくなります。\n\n \n\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので\n\n、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうな\n\nったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\n\n \n\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので\n\n結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラル\n\nになっていくわけです。\n\n\n
\nまとめ
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、\n\n知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自\n\n足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\n\n \n\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記\n\n事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになって\n\nきた気がします。\n\n \n\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生\n\nきていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるという\n\nのはなんとなく予想できます。\n\n \n\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何\n\nかに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てるこ\n\nとが大切なのではないでしょうか。\n\n \n\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要に\n\nなってくると。\n\n \n\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで\n\n、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\n\n \n\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回\n\n考えさせられた記事でもありました。\n\n\n
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(2928, 1, '2018-03-14 08:54:23', '2018-03-14 08:54:23', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n読書をする習慣のなかった時の感覚
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\r\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n読書をするようになってから
\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流されやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうなったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラルになっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになってきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるというのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てることが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要になってくると。\r\n\r\n \r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2929, 1, '2018-03-14 08:59:13', '2018-03-14 08:59:13', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\n\n \n\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\n\n \n\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\n\n \n\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\n\n \n\n「正社員って本当に安定しているの？」\n\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\n\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\n\n \n\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\n\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n一般的な正社員の定義
\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょうか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょうか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\n\n \n\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\n\n \n\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のように書かれています。\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\n「常用労働者」\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\n\n1、期間を定めずに雇われている労働者\n\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\n\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月にそれぞれ18日以上雇われた労働者\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われるようです。\n\n
\n
\n\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\n\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ』というものが出されています。\n\n \n\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されているのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\n\n \n\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたようです。\n\n \n\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\n\n \n\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているような感じですね。\n\n \n\n
\n
\n正社員の定義の見直し
\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\n\n \n\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\np.69\n\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\n\n \n\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\n\n \n\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\n\n \n\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\n\n \n\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような\n\n過去記事を書いています。\n\n\n自分の感覚としてわかりやすく言ってしまえば、「正社員て割に合わないので\n\nはないか」と思っています。\n\n \n\n日経連では「長期蓄積能力活用型グループ」とあるように、正社員に対して長\n\n期的に能力を蓄積していってもらって、会社のために活躍してもらおうという\n\n目的があるということですよね。\n\n \n\nさらにその対象となるのは、管理職・総合職・技能部門の基幹職と書かれてい\n\nます。\n\n \n\n藤原和博さんの著書には、正社員というのは「マネジメントのプロとして社内\n\nに留まる人」と書かれています。\n\n \n\n管理職とか総合職というと、その会社の正社員で課長や部長になっている人が\n\n思い浮かびます。一般的にこのような層の人たちというのは、管理職なので残\n\n業代がつかない人が多いです。\n\n \n\nですから、会社側も「1時間当たりに支払う給与」をなるべく上げたくないので\n\nたくさん残業をさせます。残業代がつかない管理職の人たちになるべく多くの\n\n仕事をさせれば会社側にとっては人件費を抑えられます。\n\n \n\n自分もここまで何社か働いてきましたが、課長とか部長といった層の人たちは\n\nどこの会社でもかなりの時間働いていました。つまりそういうことなのでしょう。\n\n \n\n特に最近は残業が規制されるような世論となっています。この背景にはおそらく\n\n、世代人口が多いバブル世代や団塊ジュニア世代が日本の会社の要職を占める\n\nようになってきたことがいくつかの理由のひとつであり、\n\n \n\nまた、要職に就いていないバブル世代や団塊ジュニア世代の仕事を残業代がつ\n\nかない管理職の人たちに回したいというのもあるでしょう。\n\n \n\nで、昨今の一部の会社しか潤っていない景気による他の企業の経営難に加えて、\n\nただでさえ世代人口の多い人たちが会社の中枢を占めるようになっては人件費が\n\nばかにならないですし、\n\n \n\n昨今の長時間労働は健康によくないということや、最悪の場合死を招くというの\n\nは、バブル世代や団塊ジュニア世代に支払う人件費抑制のための「大義名分」で\n\nはないかと思われます。\n\n \n\n要はこれからの正社員というのは、どんどん「割を食わされる」のではないかと\n\nいうことです。\n\n \n\nですからこのような環境下で「長期蓄積能力活用型グループ」や「マネジメント\n\nのプロ」に該当するような優秀な人が、そもそも正社員になりたがるのか、とい\n\nうことです。\n\n \n\nこのブログの過去記事にも書いたのですが、別に正社員じゃなくても全然良い待\n\n遇、良い環境、良い給料、短時間、会社に縛られないといった条件で働ける環境\n\nというのはできあがってきています。\n\n \n\nそのため、これからは会社で正社員として働く、また、「正社員の定義」という\n\nのも見直されてくるのではないかと思うのです。\n\n
\n
\n優れた人材は、かならず流出する
\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』\n\nには次のように書かれています。\nｐ.261\n\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にす\n\nるために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\n\n \n\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業に\n\nとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっ\n\nていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\n\n \n\n優れた人材は、かならず流出する\n\n \n\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\n\n \n\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や\n\n「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロ\n\nフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと\n\n願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃ\n\nなくても」いいわけですから。\n\n \n\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘\n\nんじなければいけないのか。\n\n \n\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企\n\n業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がって\n\nいきます。\n\n \n\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「\n\n社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味\n\nになっていってしまうかもしれません。\n\n
\n
\n', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 08:59:13', '2018-03-14 08:59:13', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/648-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2930, 1, '2018-03-14 09:00:08', '2018-03-14 09:00:08', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
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\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』には次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘んじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味になっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:00:08', '2018-03-14 09:00:08', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2931, 1, '2018-03-14 09:03:53', '2018-03-14 09:03:53', '「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はもちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。このことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとしては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めていっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされていますが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージというのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続けるというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割の人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決して少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nなぜ飲み会が多く、辞めてしまう人が多いのか
\r\nここまで書いてきたように、会社という場は飲み会が多く、会社に人が入っても少なくない人が辞めていってしまうのが現状です。それはなぜなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「組織が構成員の幸せを追求しているから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの意見に対して、「えっ！？組織が構成員の幸せを追求しているということはいいことじゃないの？なぜそれが辞める人が多いことに繋がるのか」と考える人もいらっしゃるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n組織には組織を創った目的を追求するのではなくて、組織それ自体の目的を追求するようになる、という言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり創った側の目的と創られた側の目的は必ずしも一致しないということです。堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』には次のように書かれています。\r\nｐ.167\r\n\r\n組織には自らの拡大を求め、内部の結束強化を追求する本能的な欲求がある。つまり、組織は組織の作られた目的とは別に組織自体の目的を持つ。そしてそれは、構成員の組織人としての幸せ追求にも通じている。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、組織が確立し、構成員が固定化するようになれば、その地位向上と権限拡大とが、組織全体の目的と化すことになり易い。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが強まり慣習化すれば、構成員の間に共同体意識ができ上がり、専ら「構成員」の幸せを求める「構成員共同体」になってしまう。\r\n時間が経てば経つほど、大企業であればあるほど、その中の組織員というのは高年齢化、固定化されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nとなると、その存在維持のためには、そこに在籍する固定化された個人にとっては、地位向上や権限拡大が有効な方法になります。こういった状況が進んでいくとどうなるのでしょうか。\r\n
ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるようになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難い。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というのは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかということです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。それは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励して、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何から何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことのように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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\r\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:03:53', '2018-03-14 09:03:53', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2932, 1, '2018-03-14 09:09:28', '2018-03-14 09:09:28', '今回は以下の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。\r\n\r\n \r\n\r\nその甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。\r\n\r\n \r\n\r\nその後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。\r\nｐ.72\r\n\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。\r\n本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「技術面」でも障害があったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、\r\n\r\n \r\n\r\n石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで地域密着性の高さが障害となります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:09:28', '2018-03-14 09:09:28', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2933, 1, '2018-03-14 09:13:46', '2018-03-14 09:13:46', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるようになったのが「人手不足」という問題です。\n\n \n\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきています。\n\n \n\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\n\n \n\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\n\n \n\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\n\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\n\n\n \n\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\n\n \n\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\n\n \n\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\n\n \n\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\n\n \n\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\n\n \n\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\n\n \n\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\n\n
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\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\n\n \n\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\n\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\n\n \n\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\n\n \n\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\n\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\n\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\n\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\n\n \n\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\n\n \n\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\n\n \n\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\n\n \n\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\n\n \n\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\n\n \n\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\n\n \n\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\n\n \n\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\n\n \n\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\n\n\n
\n\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\n\n \n\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\n\n \n\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\n\n \n\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\n\n \n\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\n\n \n\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\n\n \n\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\n\n \n\n\n
\n今までの歴史の事例
\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というものに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\n\n \n\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国のレアアースが言えるのではないでしょうか。\n\n
\nレアアースの事例
\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\n\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\n\n \n\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\n\n \n\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\n\n \n\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\n\n\n
\n中世ヨーロッパの農民
\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\n\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\n\n \n\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\n\n \n\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\n\n \n\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\n\n \n\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\n\n\n
\nITの仕事は日本国内に制限されない
\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\n\n \n\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働\n\nく職場は日本に限定されないということです。\n\n \n\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本\n\nではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようにな\n\nりました。\n\n \n\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができ\n\nない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\n\n \n\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その\n\n待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができる\n\nのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったと\n\nのことです。\n\n \n\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも\n\n新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそ\n\nれに疑問を持つことが全くありませんでした。\n\n \n\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとか\n\nドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うよう\n\nになりました。\n\n\n
\nまとめ
\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛\n\nられないということです。\n\n \n\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択\n\n肢」を持てるようになってきています。\n\n \n\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分も\n\nあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなって\n\nいるのではないでしょうか。\n\n \n\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いので\n\nはないかと思います。\n\n \n\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといっ\n\nた報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\n\n \n\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢\n\nはいくらでもある」といった知識を持たれたら、\n\n \n\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」\n\nだから\n\n「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽って\n\nいるだけかもしれません。\n\n \n\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことでは\n\nないはずです。\n\n \n\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に\n\n困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になっ\n\nてもすぐに切り替えることができます。\n\n \n\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢\n\nを持てるようになってきたら、\n\n \n\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわ\n\nけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思\n\nうのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでし\n\nょうか\n\n \n\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側\n\nが今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人\n\n手不足感は解消されないのではないか、ということです。\n\n\n
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(2934, 1, '2018-03-14 09:14:52', '2018-03-14 09:14:52', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるようになったのが「人手不足」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\n合わせて読みたい
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\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n
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\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
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\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
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\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛られないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分もあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといった報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢はいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」だから「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽っているだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことではないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になってもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢を持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
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(2935, 1, '2018-03-14 09:17:22', '2018-03-14 09:17:22', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\n合わせて読みたい
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\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\n\n \n\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\n\n \n\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\np.141\n\n1 バーンズ&ストーカー\n\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\n\n \n\n2 ウッドワード\n\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。\n \n\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\n\n \n\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\n\n \n\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\n\n \n\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\n\n \n\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\n\n \n\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\n\n \n\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\n\n \n\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\n\n \n\n
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\nまとめ
\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追\n\n求しないといけないといったことが書かれていました。\n\n \n\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、そ\n\nの言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解し\n\nておかないといけないなと感じました。\n\n \n\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営に\n\nただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生ま\n\nれたなりの理由が存在するということです。\n\n \n\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであ\n\nれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのでは\n\nないかなと感じました。\n\n\n
\n', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 09:17:22', '2018-03-14 09:17:22', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/654-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2936, 1, '2018-03-14 09:17:38', '2018-03-14 09:17:38', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\np.141\r\n\r\n1 バーンズ&ストーカー\r\n\r\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n \r\n\r\n2 ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。\r\n \r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n \r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、その言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解しておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営にただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生まれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのではないかなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '組織構造のコンティンジェンシー理論と組織を学ぶうえでの知識背景について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '654-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:17:38', '2018-03-14 09:17:38', '', 654, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/654-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2937, 1, '2018-03-14 09:22:13', '2018-03-14 09:22:13', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦は負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使いやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追いつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出さなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少による人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車がかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思います。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の行った施策が書かれています。\r\n\r\n
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\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由として組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験させることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとしても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりますが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:22:13', '2018-03-14 09:22:13', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2938, 1, '2018-03-14 09:30:03', '2018-03-14 09:30:03', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものがあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見るという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」といった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世を通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他にも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることができたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のように書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったからだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化したと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からいくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想によるものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がなぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だった。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とかいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝つ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進めたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強いからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそういった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視されていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かといのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりましたが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなかったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊というと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「なぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとしたのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理から抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行していかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでしょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期的には難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破ることができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例を交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったようです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向する機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合どうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、それとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地から貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしまい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与える褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとっても今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待がありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなかったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次のようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されてしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要である、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織ではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするのではなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\n共同体組織
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\n機能体組織
\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\n\n \n\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\n\n \n\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\n\n \n\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\n\n \n\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\n\n\n
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\nはてなブログに来る前
\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。というのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\n\n \n\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとかアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\n\n \n\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいです。\n\n \n\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との関係に重きが置かれている感じがします。\n\n \n\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\n\n \n\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあったと思います。\n\n \n\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化された部分もありましたし、\n\n \n\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えもありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくことで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\n\n \n\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすくまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\n\n \n\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブログサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつです。\n\n \n\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的になっていく昨今です。\n\n \n\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的なことまで幅広いです。\n\n \n\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみたいなイメージです。\n\n \n\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\n\n \n\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が多いのだろう、と。\n\n \n\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、やはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というのもあるのかもしれませんが。\n\n \n\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生まれた思想に近いものがある気がします。\n\n \n\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」という開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはてなブログを選んだ理由です。\n\n \n\n\n
\n\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というのが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する人というのは非常に画一的な感じがします。\n\n \n\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\n\n \n\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用していくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\n\n \n\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれません。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\n\n \n\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなくて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\n\n \n\nもちろん会社によって差はありますが、\n\n \n\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れる」人が多かったです。\n\n \n\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\n\n \n\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができます。\n- \n
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\n
\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた期間」にもなったわけです。\n\n \n\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でもあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いているのかというのも気になりますよね。\n\n \n\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\n\n \n\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずいらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\n\n \n\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\n\n \n\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウンドがある」\n\n \n\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもあるでしょうが、\n\n \n\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」と感じています。\n\n \n\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\n\n \n\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの話はあまり面白くは感じません。\n\n \n\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持った人が多いと感じています。\n\n \n\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\n\n \n\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\n\n \n\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインターネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察するといったことは、今までなかったです。\n\n \n\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画面を開く機会も生まれてこない訳です。\n\n \n\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくるわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができているんだろうなぁと感じています。\n\n \n\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つけることが出来たとも思っています。\n\n\n
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(2942, 1, '2018-03-14 09:35:07', '2018-03-14 09:35:07', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなってきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事を書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなのですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というのが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用していくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれません。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなくて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n \r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れる」人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができます。\r\n- \r\n
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\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でもあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いているのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずいらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもあるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持った人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインターネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察するといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくるわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができているんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n
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「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-
\n\n\n「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。
\n\n
だから、忘れちゃいけないんだな。
\n自由の大切さや貴重さを。
\n\n
捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。
\n\n
今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
\n
\n
今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった』です。
\n\n
このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。
\n\n
この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。
\n\n
特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。
\n\n
\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」
\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。
\n- \n
自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。
\n\n
うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。
\n\n
今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。
\n\n
どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。
\n\n
でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。
\n\n
そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。
\n\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。
\n\n
「これだけ頑張ったら部長になれる」
\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」
\n\n
本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。
\n\n
\n
\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」
\n本当にそうでしょうか。
\n\n
以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。
\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」
\n\n
ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。
\n\n
ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。
\n\n
結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。
\n\n\n
\n
\n\n
\n「レール」というものは本当に存在する
\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。
\n\n
「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。
\n\n
自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。
\n\n
自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。
\n\n
そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。
\n\n
「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。
\n\n
そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。
\n\n
よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。
\n\n
以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。
\n\n
「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」
\n\n
そう思っていた時期が自分にもあったんです。
\n\n
日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。
\n\n
無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。
\n\n
「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。
\n\n
ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。
\n\n
だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？
\n\n
本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。
\n\n
ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。
\n\n
\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。
\n\n
社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。
\n\n
「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。
\n\n
自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」
\n\n
例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。
\n\n
自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。
\n\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』
\n\n
まぁそういうことなんだろうなぁと思います。
\n\n
なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。
\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。
\n\n
「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。
\n\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。
\n\n
「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。
\n\n
そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。
\n\n
「そんな人生割に合わない」から、と。
\n\n
上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。
\n\n
「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。
\n\n
「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。
\n\n
「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。
\n\n
そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。
\n\n
やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。
\n\n
\n10社近く働いてみて良かったこと
\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。
\n\n
それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。
\n\n
他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。
\n\n
これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。
\n\n
以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。
\n\n
しかし今は、
\n\n
「あっ・・・（察し）」とか
\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか
\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」
\n\n
といった感じで見るようになりました。
\n\n\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
\n
冒頭の引用文です。
\n\n
本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。
\n\n
ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。
\n\n
たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。
\n\n
自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。
\n\n
「論より証拠」という言葉もありますし。
\n\n
ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。
\n\n
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\n「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、忘れちゃいけないんだな。\r\n\r\n自由の大切さや貴重さを。\r\n\r\n \r\n\r\n捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。\r\n\r\n \r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。\r\n \r\n\r\n今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった』です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。\r\n
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\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」\r\n\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。\r\n\r\n自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\nうん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては、以下の過去記事で書いていきました。\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ頑張ったら部長になれる」\r\n\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」\r\n\r\n \r\n\r\n本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」\r\n\r\n本当にそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。\r\n\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nよく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもあったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。\r\n\r\n \r\n\r\n無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそういうことなんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。\r\n\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんな人生割に合わない」から、と。\r\n\r\n \r\n\r\n上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nやっぱり因果応報ってあるなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今は、\r\n\r\n \r\n\r\n「あっ・・・（察し）」とか\r\n\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか\r\n\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで見るようになりました。\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。\r\n冒頭の引用文です。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」という言葉もありますし。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。\r\n\r\n
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(2945, 1, '2018-03-14 09:40:18', '2018-03-14 09:40:18', '今回の記事のタイトルは『人間と機械や人工知能の時間感覚の違いや有限の肉体について思うこと』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんな記事のタイトルを思いついたのかというと、『機械との競争』という本にある、以下のとある一文を読んだ時がきっかけです。\r\nあわせて読みたい
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p.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車のルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示したルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握していないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのはもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚があるかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
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\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったらどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちなみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」という一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触ってしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われていますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というものに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうやって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビューにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるようになったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持たれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっているようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっているように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこのような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれません。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心や美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはある、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。それは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野は機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与えることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持っているような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができるようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じような感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持たせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
\r\n
\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
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\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
\r\n
\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n
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\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n\n
\nビジネスプロセスの複製という考え方
\np.87\n\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけではない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\n\n \n\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、同社の価値はますます高まるというわけだ。\n\n（中略）\n\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\n\n \n\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で見たことがありました。\n\n \n\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\n\n \n\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』において、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に取り入れていたエピソードがあります。\n\n \n\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたという記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほどのものかと考えさせられる本だと感じました。\n\n \n\n
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\n\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれています。\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。\n\n \n\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\n\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになっているのです。\n\n \n\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとしてもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\n\n \n\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希薄なのかもしれません。\n\n \n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\n \n\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験を共有することができないのです。\n\n \n\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」できるわけであり、一から始めなくても良いのです。\n\n \n\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\n\n \n\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまともに作れている所は非常に少ないわけです。\n\n \n\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一から教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減らすことができます。\n\n \n\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易です。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、わからない部分は聞けばいいと思います。\n\n \n\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っています。\n\n \n\n
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\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろうから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\n\n \n\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務があるのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができ\n\nていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュ\n\nアルを整備していた所はありませんでした。\n\n \n\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。\n\n多くの企業はもうここで躓きますね。\n\n \n\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると\n\n思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれ\n\nば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\n\n \n\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のこ\n\nとでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、\n\n必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\n\n \n\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記\n\n事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\n\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味が\n\nないわけです。\n\n \n\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われ\n\nていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\n\n \n\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても\n\n、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\n\n \n\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、\n\n別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格\n\n競争させられることなります。\n\n \n\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業\n\nなどの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がい\n\nいでしょう。\n\n \n\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず\n\n業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\n\n \n\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』\n\nといった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな\n\n良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\n\n \n\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書\n\nいていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとって\n\nは非常に多くのことを学べると感じます。\n\n \n\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業\n\n務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いも\n\nのに「改善」しやすくなるわけです。\n\n\n
\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを\n\n書きました。\n\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々\n\n成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそ\n\nれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\n\n \n\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かな\n\nりの割合の数の会社に存在していると感じます。\n\n \n\nこれで二極化しないわけがないです。\n\n \n\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたよ\n\nうに、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっ\n\nていくのではないでしょうか。\n\n \n\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出\n\nてくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\n\n \n\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要がある\n\nのではないでしょうか。\n\n\n
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\r\n\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとしてもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験を共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」できるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまともに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一から教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易です。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、わからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろうから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務があるのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のことでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業などの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』といった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書いていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとっては非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いものに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かなりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたように、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出てくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ビジネスプロセスの複製の利点と属人化の弊害から思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '665-revision-v1', '', '', '2018-03-14 09:55:12', '2018-03-14 09:55:12', '', 665, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/665-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2953, 1, '2018-03-14 09:59:26', '2018-03-14 09:59:26', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験することになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務を経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういった人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思っているくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずしも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題の真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は「平成27(2015)年度 75,643」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういった人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトにその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のようなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしていた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会あったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といった生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるように、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先の奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのではないかと思っています。\r\n\r\n
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\r\n\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要なことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『これから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期において「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にその専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」になることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何が必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違った能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間からしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応できる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。しかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのですが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額を支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値から表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとまった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるようなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容から説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとして全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベースで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもらい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」という方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信しても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書を送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではないかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いかに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつくれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本はどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエクセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力という方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけたりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能を各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるのですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽になるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識もあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形の売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介さずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまうことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2954, 1, '2018-03-14 10:01:16', '2018-03-14 10:01:16', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んでいました。\n\n \n\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなどの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前からこの本を読みたいと思っていました。\n\n \n\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について』です。\n\n \n\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\n\n \n\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍にしていくとどうなってくかということです。\n\n \n\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありませんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を読むことで段々とわかってきました。\n\n \n\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書かれています。\np.40\n\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言うなれば「チェス盤の法則」でえある。\n\n（前略）\n\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\n\n \n\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。\n\n \n\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一粒になったのである。\n\n \n\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立てた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\n\n（後略）\n\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美としてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始める」\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言ったりします\n\n \n\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\n\n \n\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなったコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\n\n \n\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがあります。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則です。\n\n \n\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴードン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産における長期傾向から発見された指標と言われています。\n\n \n\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくというものです。\n\n \n\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われています。\n\n \n\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらないという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出てきてしまっているようです。\n\n \n\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられていた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたりと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\n\n \n\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なことは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることです。\n\n \n\n
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\n\n睡蓮が池を埋めつくす時
\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮\n\nの葉の例え話があります。\n\n \n\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからな\n\nいのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるよう\n\nです。その話は次のようなものです。\n\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。\n\n2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々で\n\nハスの葉は増えていきます、そして29日目。\n\nとうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\n\n \n\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分\n\nを満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\n\n \n\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、\n\n池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということで\n\nす。\n\n \n\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあ\n\nり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。\n\nこの睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\n\n何が言いたいかというと、チェス盤の法則とかハスの葉の増え方といった指数\n\n関数的成長を表現するために「睡蓮」といった名前をつけたのかなぁと最近に\n\nなって思いました。\n\n \n\n実際はどうかはわかりませんが、この「指数関数的成長」というのはいろいろ\n\nと考えさせられるということです。\n\n \n\n\n
\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方\n\nはたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にと\n\nんでもない数値になっていたと書きました。\n\n \n\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到\n\n達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\n\n \nｐ.43\n\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるの\n\nだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に\n\n答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\n\n \n\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、\n\n1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そし\n\nて、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\n\n \n\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、\n\n2006年ということになる。\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェ\n\nス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの\n\n最初の例を次のように挙げています。\n
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\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\n\nというのが、自分の中での率直な感想です。\n\n \n\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のよう\n\nな日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年\n\nぐらい先のことだと思っていました。\n\n \n\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があり\n\nます。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在\n\nは2112年9月3日とされており22世紀となります。\n\n \n\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分\n\n達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先\n\nになると思っていました。\n\n \n\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと\n\n未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\n\n \n\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例\n\nを知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実は\n\nそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\n\n \n\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないう\n\nちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\n\n\n
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(2955, 1, '2018-03-14 10:02:16', '2018-03-14 10:02:16', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなどの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前からこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍にしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありませんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書かれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言うなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立てた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美としてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始める」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言ったりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなったコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがあります。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴードン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産における長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらないという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出てきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられていた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたりと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なことは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮の葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからないのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるようです。その話は次のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々でハスの葉は増えていきます、そして29日目。とうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分を満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。この睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方はたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にとんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるのだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そして、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のような日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年ぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があります。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在は2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先になると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例を知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実はそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないうちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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(2956, 1, '2018-03-14 10:04:12', '2018-03-14 10:04:12', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話ではなく、10年以上前からそれは感じていました。\n\n \n\n昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでしょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によって多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\n\n \n\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\n\n \n\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目\nそして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\n\n \n\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用してみました。\n\n \n\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性は向上しないとあります。\n\n \n\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\n\n \n\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要がありません。\n\n \n\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決するために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\n\n \n\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてるんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\n\n \n\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\n\n \n\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\n\n \n\nその時日本はどうするのでしょうか。\n\n
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\n\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより合わせたように入れかわり変転するという意味です。\n\n \n\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは、経済的に非常に成長した期間がありました。\n\n \n\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\n\n \n\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応するのは困難だと言われたりもします。\n\n \n\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、ITという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵を拝してしまっている状況です。\n\n \n\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日本はいまだに工業社会の価値観なのです。\n\n \n\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとっているようです。\n\n \n\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の下請けとなってしまうのではないでしょうか。\n\n
\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻しています。\n\n \n\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言います。\n\n \n\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\n\n \n\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったものでも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やすことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\n\n \n\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通してアマゾンを利用しているということです。\n\n \n\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているということです。\n\n \n\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\n\n \n\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競争する羽目になっているということです。\n\n \n\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではないでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなくよかった。\n\n \n\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できていた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなったのではないでしょうか。\n\n \n\n\n
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\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\n\n \n\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイ\n\nクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\n\n \n\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナ\n\nルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％とい\n\nったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\n\n \n\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまう\n\nので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\n\n \n\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外\n\n資に先行を許してしまっているのが現状です。\n\n\n
\n国際間における税金の問題と人々の生活
\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも\n\n日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してし\n\nますがそうではありません。\n\n \n\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言\n\nわれています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」と\n\nは認められず法人税を課税できないからのようです。\n\n \n\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げると\n\nいう側面から、その代替として実行されているという面があります。\n\n \n\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の\n\n企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれな\n\nいのです。\n\n \n\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけ\n\nであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだ\n\nたくさんあるということです。\n\n \n\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できてい\n\nない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\n\n \n\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなる\n\nか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかで\n\nす。\n\n \n\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野におい\n\nて外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\n\n\n
\n既に無人店舗は外国で実現している
\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使\n\nわない飲食店というのは実現されているのです。\n\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？\n\n8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフ\n\nード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オ\n\nーダーからサーブまで全て機械化されている。\n\n \n\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レス\n\nトランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立\n\nち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注\n\n文する。\n\n \n\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持\n\nち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、\n\nこのお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰\n\nることができるのだ。\n \n\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が\n\n日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\n\n \n\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不\n\n足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\n\n \n\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）とい\n\nうものがあります。\n\n \n\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイ\n\nズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、\n\nその対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組\n\nみのことを言います。\n\n \n\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担し\n\nてもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\n\n \n\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレ\n\nブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に\n\n利益はほとんど残らないと言われています。\n\n \n\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低\n\nめ、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配\n\n送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決さ\n\nれてしまったらどうなるでしょうか。\n\n \n\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全\n\nに外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日\n\n本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\n\n \n\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はます\n\nます苦しくなっていくかもしれません。\n\n \n\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり\n\n方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\n\n \n\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日\n\n本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\n\n \n\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻\n\nき返せないかもしれません。\n\n
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\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によって\n\nは外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起\n\nこりうることなのです。\n\n \n\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなこと\n\nが起きるでしょう。\n\n \n\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえな\n\nい。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\n\n \n\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立\n\n場にいられるわけでもないのです。\n\n \n\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦\n\nしくなっていくでしょう。\n\n \n\n\n
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(2957, 1, '2018-03-14 10:05:19', '2018-03-14 10:05:19', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話ではなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでしょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によって多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
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\r\n\r\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応するのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、ITという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵を拝してしまっている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻しています。\r\n\r\n \r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言います。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったものでも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やすことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通してアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競争する羽目になっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではないでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなくよかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できていた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％といったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまうので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\n国際間における税金の問題と人々の生活
\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してしますがそうではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言われています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」とは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げるという側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだたくさんあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できていない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなるか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野において外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n既に無人店舗は外国で実現している
\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使わない飲食店というのは実現されているのです。\r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。\r\n \r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、その対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組みのことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担してもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低め、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決されてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全に外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はますます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻き返せないかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によっては外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起こりうることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなことが起きるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえない。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n \r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
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\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\np.236\n\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強をすることは言うまでもなく有用です。\n\n \n\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\n\n \n\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\n \n\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\n\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\n\n \n\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\n\n \n\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んでみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\n\n \n\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして未来に「隷従」させられていたからでしょう。\n\n \n\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせるため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\n\n \n\n
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\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれないなぁ思いました。\n\n \n\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれる」というものです。\n\n \n\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\n\n \n\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景になるのです。\n\n \n\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは「洗脳されている」のではないか、と。\n\n \n\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\n\n \n\nはたしてそうでしょうか？\n\n \n\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\n\n \n\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張っていた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\n\n \n\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\n\n \n\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\n\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\n\n \n\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあり\n\nます。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」とい\n\nうことに。\n\n \n\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれませ\n\nん。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分に\n\nその力を発揮している」ように感じます。\n\n \n\nもっと具体的に言ってしまえば、\n\n \n\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\n\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\n\n \n\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界の\n\nために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」\n\nにし続けるのでしょうか。\n\n \n\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでし\n\nょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存\n\n在していると感じます。\n\n \n\n\n
\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブ\n\nズが残した名言で有名なものがあります。それは\n\n \n\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\n\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを\n\n変える必要がある\n\n \n\nというものです。\n\n \n\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知\n\nりたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\n\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時\n\nはまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\n\n \n\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョ\n\nブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\n\n \n\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に『\n\n隷従」させている』という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中\n\nではまだその傾向が残っていると感じます。\n\n \n\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今\n\n日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているで\n\nしょう。\n\n \n\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし\n\n今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\n\n \n\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。\n\nですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方\n\nがいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\n\n\n
\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意\n\n味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょ\n\nうか。\n\n \n\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひ\n\nとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\n\n \n\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風\n\n邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識\n\nできないことには適切な処置を施すことができません。\n\n \n\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪\n\nではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか\n\n治らないでしょう。\n\n \n\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要\n\nなことです。\n\n\n
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\r\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\r\np.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強をすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\r\n \r\n\r\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んでみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせるため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれないなぁ思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれる」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景になるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張っていた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあります。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」ということに。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれません。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分にその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界のために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」にし続けるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでしょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存在していると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要がある\r\n\r\n \r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知りたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時はまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に隷従させている」という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中ではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。ですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方がいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識できないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪ではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか治らないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要なことです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\nテレワークとは
\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\n\n \n\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワークについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\n\n \n\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\nｐ.13\n\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\n\n \n\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サテライトオフィス勤務などがあります。\n\n \n\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあります。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営型の場合は在宅ワークと呼びます。\n \n\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで改めて気づいたことがありました。\n\n \n\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かずに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在宅勤務」でした。\n\n \n\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というのは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」ですから。\n\n \n\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないですね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\n\n \n\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\n\n \n\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というのは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\n\n \n\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\n\n \n\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\n\n \n\n
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\n\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き方について行動を起こし始めています。\n\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\n\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\n\n（中略）\n\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしまう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残った社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環に陥ってしまうのだ。\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題があります。\n\n \n\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\n\n \n\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新しい働き方というものが議論されてきました。\n\n \n\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークという働き方を推進しようという動きがあるようです。\n\n \n\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」と低い結果となっています。\n\n \n\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高めるという狙いもあるのです。\n\n \n\n
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\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\n\n \n\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者側に立った視点での書かれ方をしているのですが、『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の視点に立った書かれ方をしています。\n\n \n\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用してみます。\nｐ.41\n\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コスト削減」のチャンスを逃すことになります。\n\n \n\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\n\n \n\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしている昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\n\n \n\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いている席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机は不要、というわけです。\n\n \n\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他にも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されています。\n\n \n\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\n\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\n\n \n\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\n\n \n\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解できるようになりました。\n\n \n\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\n\n \n\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時間「使われていない」わけですから。\n\n \n\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことができます。\n\n \n\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\n\n \n\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、ということです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージはしやすいと思います。\n\n \n\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備されて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依頼できる機会が生まれてきました。\n\n \n\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィスまで来て貰う必要が少なくなってきます。\n\n \n\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィスを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りない」という方法も考えられるようになってくるわけです。\n\n \n\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラスです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの店舗では深夜まで営業させるのです。\n\n \n\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、生き残るのが難しくなっていくのです。\n\n
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\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\n\n \n\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\n\n \n\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどのクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、非常に少ないのです。\n\n \n\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\n\n \n\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\n\n \n\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているの\n\nか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことにな\n\nります。\n\n \n\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういっ\n\nた情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すという\n\nのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\n\n \n\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」\n\n、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもある\n\nかもしれませんが、\n\n \n\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見て\n\nみても非常に少ないというのが現状です。\n\n\n
\nまとめ
\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\n\n \n\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで\n\n労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補う\n\nことができる。\n\n \n\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\n\n \n\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィ\n\nスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによっ\n\nて他社との競争を優位に進めることが出来る\n\n \n\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じな\n\nくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\n\n \n\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ご\n\nせるようになります。\n\n \n\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワーク\n\nの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそう\n\nであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\n\n\n
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\r\n\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしまう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残った社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環に陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題があります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新しい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークという働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」と低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高めるという狙いもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者側に立った視点での書かれ方をしているのですが、『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用してみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コスト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしている昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いている席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机は不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他にも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、ということです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備されて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィスまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィスを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りない」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラスです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどのクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているのか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういった情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すというのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見てみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補うことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによって他社との競争を優位に進めることが出来る。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じなくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ごせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワークの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそうであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2962, 1, '2018-03-14 18:52:00', '2018-03-14 18:52:00', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでしょうか。\n\n \n\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたとします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\n\n \n\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\n\n \n\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日がが同じことの繰り返しのように見えます。\n\n \n\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\n\n \n\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今までにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n朝からいつもとは何かが違っていた
\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？」と疑いたくなるような状況でした。\n\n \n\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\n\n \n\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、というか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とかこらえながら出勤している時のことでした。\n\n \n\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\n\n \n\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていました。\n\n \n\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いてからのことです。\n\n\n
\n子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。
\n「座りたいよ、座りたいよ」\n\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\n\n \n\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\n\n \n\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってくれるだろう」と思いました。\n\n \n\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\n\n \n\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうとしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋っています。\n\n \n\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\n\n \n\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にしてしまったわけです。\n\n\n
\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかもしれません。\n\n \n\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひどい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。\n\n \n\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝てしてしまっていました。\n\n \n\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書かれています。\n優先席 - Wikipedia\n優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置され\n\nている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、\n\n椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。\n \n\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座って\n\nいただくことを念頭に置いてつくられたものです。\n\n \n\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害\n\n者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\n\n \n\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕\n\n事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\n\n \n\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、そ\n\nの状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会\n\nの縮図を見た気がしました。\n\n \n\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\n\nしかし、その一方で\n\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\n\n \n\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わさ\n\nれた出来事でもありました。\n\n
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\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのか\n\nもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで\n\n仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\n\n \n\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園な\n\nどになかなか子どもを預けられないといった問題です。\n\n \n\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを\n\n預けられなかったり、といったことで生じています。\n\n \n\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、\n\n「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\n\n \n\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起\n\nきることで、何ともいえない気分になります。\n\n\n
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\r\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひどい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝てしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書かれています。\r\n優先席 - Wikipedia\r\n優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置されている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。\r\n \r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座っていただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、その状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会の縮図を見た気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n \r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わされた出来事でもありました。\r\n\r\n
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\r\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのかもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園などになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起きることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n\r\n
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(2964, 1, '2018-03-14 18:55:17', '2018-03-14 18:55:17', '「人が増えない・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで思ったことは、\r\n\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」\r\n\r\nということです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。\r\n\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査\r\n\r\n（2017 年 1 月）」から引用\r\nhttp://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある\r\n\r\n \r\n\r\n非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。\r\n \r\n\r\n2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。\r\n\r\n \r\n\r\n費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下無限ループ\r\n\r\n \r\n\r\n人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。\r\n\r\n
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\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・\r\n\r\n \r\n\r\n「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nで、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。\r\n\r\n\r\n
', '現場の激務は広告費や採用費をどぶに捨て続けることになり、負のスパイラルになっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '678-revision-v1', '', '', '2018-03-14 18:55:17', '2018-03-14 18:55:17', '', 678, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/678-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2965, 1, '2018-03-14 18:59:08', '2018-03-14 18:59:08', '先日こんなことがありました。\n\n \n\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\n\n \n\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きついていました。\n\n \n\n＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」\n\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持たないかもしれません。\n\n \n\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。というのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからです。\n\n \n\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なのですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\n\n \n\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする時に非常に注意されると思います。\n\n \n\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミスは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\n\n \n\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\n\n \n\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」といったものです。\n\n \n\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\n\n \n\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握できるようになりました。\n\n \n\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりのデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\n\n \n\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスをしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\n\n \n\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということです。\n\n \n\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたので今回こういった場所で書かせていただきました。\n\n\n
\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ちなみに\n- \n
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\n定量的と定性的という言葉の意味について
\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その\n\n意味は簡単に書くと、以下のようになります。\n\n \n\n定量的は「数値で表せるもの」\n\n定性的は「数値で表せないもの」\n\n \n\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\n\n \n\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけ\n\nれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではな\n\nかったのが「定性的な外れ値」\n\n \n\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\n\n \n\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違\n\nう何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境\n\nの変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\n\n \n\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を\n\n今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をさ\n\nれるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\n\n\n
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(2966, 1, '2018-03-14 18:59:41', '2018-03-14 18:59:41', '先日こんなことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n \r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きついていました。\r\n\r\n \r\n\r\n＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持たないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。というのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なのですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミスは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりのデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスをしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたので今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ちなみに\r\n- \r\n
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\r\n定量的と定性的という言葉の意味について
\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n \r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではなかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n \r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違う何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境の変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をされるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2967, 1, '2018-03-14 19:04:07', '2018-03-14 19:04:07', '時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと思います。「光陰矢のごとし」という言葉があるように矢が飛んでいくスピードのように早いです。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会というものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合いの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じました。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。ある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせればその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてくれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いましたが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社で、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始めます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られます。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはいましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢が足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけになりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かできるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さらに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありますし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとして考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取り上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学んでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言われているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいましたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほとんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しかし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれているくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:04:07', '2018-03-14 19:04:07', '', 682, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2968, 1, '2018-03-14 19:06:30', '2018-03-14 19:06:30', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュースなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\n\n \n\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\n\n \n\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界の国々と比較するとかなり低いと言われています。\n\n \n\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴されるように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\n\n \n\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればいいのか、と考えてしまうかもしれません。\n\n \n\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」です。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\n\n \n\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n工場での作業と事務作業の違いについて
\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というのが明確に数値として表すことが出来ました。\n\n \n\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\n\n \n\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確に区切るということが難しいのです。\n\n \n\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\n\n \n\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないですし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\n\n \n\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であったりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意性が入ってきてしまうのです。\n\n \n\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかというのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人によってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\n\n \n\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」とか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\n\n \n\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれるとそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、といのはだいたい決まっています。\n\n \n\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだろうか」と思うこともあります。\n\n\n
\n\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\n\n \n\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませんでした。\n\n \n\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次のように書かれています。\np.175\n\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\n\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方法 JIS Z 8141-3113」である。\n\n \n\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進めていく製品開発手法のことである。\n\n \n\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程からのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コストの削減につながり、生産効率が向上する\n\n \n\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスでは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じ\n\nではないかということです。\n\n \n\n
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\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事を\n\nするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが\n\n動かなくなる」という問題でした。\n\n \n\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業がある\n\nためです。\n\n \n\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさ\n\nらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負\n\n荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるので\n\nす。\n\n \n\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所\n\nまで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思ってい\n\nました。\n\n \n\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセ\n\nルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙\n\n汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\n\n \n\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他の\n\nエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつ\n\nも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\n\n \n\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの\n\n作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\n\n \n\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、そ\n\nれでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\n\n \n\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエ\n\nクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、イ\n\nンターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\n\n \n\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座\n\n残高確認」をしました。\n\n \n\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当\n\n日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もでき\n\nなくなってしまうからです。\n\n \n\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない\n\n時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止ま\n\nっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられる\n\nようになりました。\n\n \n\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、\n\n同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\n\n \n\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分\n\nもいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように\n\n職場の指揮者から指示されます。\n\n \n\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終\n\nわってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり\n\n時間がかかる場合もあります。\n\n \n\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回\n\n自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\n\n \n\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\n\n \n\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多い\n\nのではないでしょうか。\n\n \n\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」\n\nと言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っ\n\nていました。\n\n \n\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項\n\n目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えて\n\nいるかを書きました。\n\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝て\n\nいる人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういっ\n\nた時間にも他に何かできることはあると思うのです。\n\n \n\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟\n\n社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選\n\n択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\n\n\n
\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 19:06:30', '2018-03-14 19:06:30', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/684-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2969, 1, '2018-03-14 19:07:23', '2018-03-14 19:07:23', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュースなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界の国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴されるように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればいいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」です。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というのが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確に区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないですし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であったりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかというのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人によってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」とか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれるとそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、といのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次のように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進めていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程からのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスでは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事をするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業があるためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所まで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他のエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、それでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、インターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もできなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止まっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分もいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終わってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」と言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えているかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝ている人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういった時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:07:23', '2018-03-14 19:07:23', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2970, 1, '2018-03-14 19:10:27', '2018-03-14 19:10:27', '以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」の傾向が他の産業より強いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」\r\n\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」\r\n\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」\r\n\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセンター」という認識です。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
', 'とある外食企業の経理業務事情━低生産性から高生産性への要請について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '686-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:10:27', '2018-03-14 19:10:27', '', 686, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/686-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2971, 1, '2018-03-14 19:12:16', '2018-03-14 19:12:16', '現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきました。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは、あまり仕事がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事をしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言われて表をつくったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングというものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？といった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは\r\n\r\n \r\n\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」\r\n\r\n \r\n\r\nといった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは\r\n\r\n \r\n\r\n「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことや、\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nいかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいるというか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定のデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードしたデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形になっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくってくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n \r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見えますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でしたが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしまったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミングと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことができる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さってもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計ソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐらいに考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力することで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所に自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありませんでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や関数を辿ってみたり、\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をしているんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みたいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをしている人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
', 'プログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '687-revision-v1', '', '', '2018-03-14 19:12:16', '2018-03-14 19:12:16', '', 687, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/687-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2972, 1, '2018-03-14 19:15:38', '2018-03-14 19:15:38', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が起こってしばらく経っているという状況です。\n\n \n\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも挙げられています。\n\n \n\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善ではなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が必要であると本書では述べれられています。\n\n \n\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだなぁと感心しています。\n\n \n\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月までの景気後退期を指すようです。\n\n \n\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\n\n \n\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だったようです。\n\n \n\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\n\n \np.17\n\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまったのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「なんとかしてよ」のお願いだけだ。\n\n \n\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに務めたトップだけが生き残っているのである。\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのなら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\n\n \n\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％ありました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケースではマイナス4.8％に転落。\n\n \n\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかについて本書では述べています。\n\n
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\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況が逆転したことがわかります。\n\n \n\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\n\n \n\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経営システムの見直しと情報化対投資などです。\n\n \n\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既にこの頃にその礎が築かれていたわけです。\n\n \n\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\n\n \n\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、この点についても苦言が呈されています。\n\n\n
\nデパートに対する青山商事の事例
\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\n\n \n\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいものではなかったようです。\n\n \n\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻しました。\n\n \n\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス、アウトレット・マネジメントです。\n\n \n\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\n\n \n\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\n\n \n\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\n\n \n\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、その会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\n\n \n\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由のひとつと言われています。\n\n \n\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚われる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築というのはなかなか進まないと言われています。\n\n \n\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐらいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、このビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\n\n \n\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられかが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\n\n\n
\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\np.143\n\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセスの見直しが必要になる。\n\n \n\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\n\n \n\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\n\n \n\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\n\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」という感じです。\n\n \n\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\n\n \n\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いがないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいかに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\n\n \n\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれいに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\n\n \n\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\n\n \n\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」をする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対する知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\n\n \n\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機\n\n能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い\n\n理由のひとつと言われています。\n\n \n\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステ\n\nムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\n\n \n\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想\n\nに感心させられました。\n\n \n\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができない\n\nのだろうなぁと思います。\n\n
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(2973, 1, '2018-03-14 19:16:13', '2018-03-14 19:16:13', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善ではなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだなぁと感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月までの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n \r\np.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまったのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「なんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに務めたトップだけが生き残っているのである。\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのなら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％ありました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケースではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかについて本書では述べています。\r\n\r\n
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\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\r\np.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセスの見直しが必要になる。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\r\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いがないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいかに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれいに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」をする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対する知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想に感心させられました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n
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(2974, 1, '2018-03-14 19:19:14', '2018-03-14 19:19:14', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列があります。\n\n \n\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先輩」とか「後輩」といった関係もあります。\n\n \n\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界でも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\n\n \n\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う所がある人が多いのではないでしょうか。\n\n \n\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\nあわせて読みたい
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\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分についてでした。\n\n \n\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけではありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回のような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\n\n \n\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のような条件が存在すると書かれています。\n\n
\n序列性のある集団を形成する
\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団を形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思うとおりに維持することができるからです。\n\n \n\n群をつくる生き物でも序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されている動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつくりません。\n\n \n\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」ということにです。\n\n \n\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物がこの世界に生息しています。\n\n \n\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\n\n \n\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」をつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\n\n \n\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\n\n \n\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人もいるかもしれません。\n\n \n\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」といった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるようです。\n\n社畜 - Wikipedia\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\n\n \n\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」などよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\n\n \n\n
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\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があります。\n\n \n\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべく考えないようにはしていました。\n\n \n\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利になっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\n\n \n\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\n\n \n\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\n\n \n\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といった視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\n\n \n\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適しているかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「寿命」が短くなってきていると言われています。\n\n \n\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短くなってきているようです。\n\n \n\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言われ始めています。\n\n\n
\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外の動物の世界にもあるようです。\n\n \n\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれませんが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\n\n \n\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\n\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。次の記事が参考になるかと思います。\n\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維持するためである。\n\n \n\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\n\n \n\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生まれながらにして知っていたということができる。\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけではありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」とあると、言われてみるとそうだなと思えます。\n\n \n\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\n\n \n\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\n\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」などと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえです。\n\n \n\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようしているだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人間とは違うのです。\n \n\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じよ\n\nうに、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要というこ\n\nとですよね。\n\n \n\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでし\n\nょうか。\n\n \n\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物は\n\nその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\n\n \n\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体\n\nがなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\n\n \n\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延び\n\nようとしているわけです。\n\n \n\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出\n\nてきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\n\n \n\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元\n\nに序列がつくられているとも言えるかもしれません。\n\n \n\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環\n\n境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\n\n \n\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\n\n
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\n', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 19:19:14', '2018-03-14 19:19:14', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/691-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2975, 1, '2018-03-14 19:19:56', '2018-03-14 19:19:56', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列があります。\r\n\r\n \r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界でも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分についてでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけではありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回のような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のような条件が存在すると書かれています。\r\n\r\n
\r\n序列性のある集団を形成する
\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団を形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思うとおりに維持することができるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n群をつくる生き物でも序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されている動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつくりません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物がこの世界に生息しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」をつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」といった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるようです。\r\n\r\n社畜 - Wikipedia\r\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」などよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべく考えないようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利になっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といった視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適しているかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短くなってきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言われ始めています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外の動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれませんが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\r\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維持するためである。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生まれながらにして知っていたということができる。\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけではありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」とあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\r\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」などと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえです。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようしているだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人間とは違うのです。\r\n \r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じように、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物はその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体がなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延びようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出てきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元に序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n
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\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. センゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さについて触れています。\n\n \n\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\n\n \n\n本書では\np.10\n\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語っている。\n\n（中略）\n\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。\n \n\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れられています。\n\n \n\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみるというものです。\n\n \n\n
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\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として次のように書かれています。\nｐ.296\n\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけだ。\n\n \n\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どうにか暮らしている。\n\n \n\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年まで人も牛も飛躍的に増加した。\n\n \n\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養える間は何も問題はなかった。\n\n \n\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕して砂漠がひろがる。\n\n \n\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわたって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。\n \n\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えてみたとしたら。\n\n \n\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないでしょうか。\n\n \n\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本という国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のような状態になってしまうかもしれないのです。\n\n
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\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\np.317\n\n個人の役割\n\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織においてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくところまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\n\n \n\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのではなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\n\n \n\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされています。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ローンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他様々なものを抱え込むことになるわけです。\n\n \n\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れな\n\nいという今の状況に繋がってしまっています。\n\n \n\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがち\n\nです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれな\n\nいのです。\n\n \n\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」\n\nであり、外部からその構造を把握することです。\n\n \n\n普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかる\n\nはずなのです。例えば、\n
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\r\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
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(2978, 1, '2018-03-14 19:25:21', '2018-03-14 19:25:21', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\n\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだろうということを書きました。\n\n \n\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せないでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままではいけない」と気づいているはずです。\n\n \n\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\n\n \n\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではないでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\n\n \n\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\n\nフリーライダー - Wikipedia\n経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービスについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受する者を指す用語である。\n\n \n\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受けることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを言ったりします。\n\n \n\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のことをフリーライダーと呼んだりします。\n\n \n\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多くの人にあるのではないかと思っています。\n\n \n\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっかけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリーライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\n\n \n\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけでやたら評価する風土が日本にはあります。\n\n \n\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいます。\n\n \n\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」ということだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\n\n \n\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものではないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\n\n \n\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わないと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないものだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく違うのでしょうか。\n\n \n\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくるというのはある程度予想がつきます。\n\n \n\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策はなかなか進みそうにありません。\n\n \n\n
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\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の良い商品と競争していかなければなりません。\n\n \n\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\n\n \n\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなけれ\n\nば「価格競争」をするしかなくなってきます。\n\n \n\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点について\n\nは以下の過去記事を参照していただければと思います。\n\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\n\n \n\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」と\n\nいった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功\n\n序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\n\n \n\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなけれ\n\nばいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を\n\n回収できません。\n\n \n\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾン\n\nを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったり\n\nしています。日本の企業のものです。\n\n \n\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性\n\n能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人\n\nは「2万円」の方を選ぶでしょう。\n\n \n\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与\n\nを上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」\n\nを成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう\n\n下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\n\n \n\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、\n\nというは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての\n\n自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\n\n\n
\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出す\n\nる」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\n\n \n\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きまし\n\nた。身動きがとれないのです。\n\n \n\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」\n\nとしても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に\n\n保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\n\n \n\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\n\n \n\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自\n\n分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどう\n\nにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が\n\n早いし現実的でしょう。\n\n\n
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(2979, 1, '2018-03-14 19:25:56', '2018-03-14 19:25:56', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだろうということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せないでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままではいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではないでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\nフリーライダー - Wikipedia\r\n経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービスについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受する者を指す用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受けることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のことをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多くの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっかけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリーライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」ということだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものではないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わないと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないものだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくるというのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策はなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなければ「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」といった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなければいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を回収できません。\r\n\r\n \r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾンを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったりしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人は「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与を上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」を成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、というは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出する」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きました。身動きがとれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」としても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどうにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が早いし現実的でしょう。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2980, 1, '2018-03-14 19:28:00', '2018-03-14 19:28:00', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\n\n \n\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもなかなか進んでいないようです。\n\n \n\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題となっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\n\n \n\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは別に今に始まった問題ではありません。\n\n \n\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\n\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal payfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\n \n\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\n \n\n
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\n\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題とされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\n\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するためには、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\n \n\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\n\n \n\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・日本）においては日本は最下位となっています。\n\n \n\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\n\n \n\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようになっています。\n\n \n\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\n\n \n\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は高くなるものと思われます。\n\n \n\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\n\n \n\n
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\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\n\n \n\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代というのは「抱えている」ものがたくさんあります。\n\n \n\nそれは例えば以下のようなものです。\n- \n
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\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響\n\nがある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\n\n \n\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というの\n\nが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\n\n \n\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許しては\n\nくれないのです。\n\n \n\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にも\n\nこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\n\n構造調整とは\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）\n\nを移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ま\n\nしいが、\n\n \n\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収され\n\nるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が\n\n生じる可能性が高い。\n\n \n\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最\n\n小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\n\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を\n\n維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している\n\n産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\n\n \n\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、あ\n\nる一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場\n\n合があります。\n\n \n\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられ\n\nないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\n\n \n\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労\n\n働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\n\n \n\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書い\n\nたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\n\n \n\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\n\n \n\n以下がこの記事の続きです\n\n
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\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\r\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal payfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\r\n \r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題とされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\r\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するためには、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\r\n \r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は高くなるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代というのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n- \r\n
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\r\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響がある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というのが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n \r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許してはくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にもこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n構造調整とは\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ましいが、\r\n\r\n \r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、ある一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n \r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書いたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n \r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がこの記事の続きです\r\n\r\n
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(2982, 1, '2018-03-14 22:58:35', '2018-03-14 22:58:35', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくようになりました。\n\n \n\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入りました。\n\n \n\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてしまった経緯がありました。\n\n \n\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\n\n \n\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見ることができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\n\n \n\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n本部は現場と比べて正反対
\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\n\n \n\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしないか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\n\n \n\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかなかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたくさんいるのではないかと思っていました。\n\n \n\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼は無条件でお断りをしていた過去があります。\n\n \n\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想していたものとは違っていました。\n\n \n\n「現場主義」って大事だなと思いました。\n\n\n
\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作業があまり好きになれませんでした。\n\n \n\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分としては本当にたまったものではないと感じていました。\n\n \n\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする必要があるのかな」と思ったりしていました。\n\n \n\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかりました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象になっているから」です。\n\n \n\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするためにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\n\n \n\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\n\n \n\n\n
\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日回収するという作業をしていました。\n\n \n\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなのかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\n\n \n\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価の対象になっているということでした。\n\n \n\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というのを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づいて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\n\n\n
\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやりとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書きました。\n\n \n\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになるので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対する「与信」という概念も必要になってきます。\n\n \n\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では売掛金などは発生しません。\n\n \n\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内における一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\n\n \n\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできないのです。\n\n \n\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内でつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分から「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が必要になってくるのです。\n\n \n\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問されることも少ないですし、楽だなと感じます。\n\n \n\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\n\n \n\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かったかなと思います。\n\n\n
\n現場は結構な頻度で人が辞める
\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよく聞くからです。\n\n \n\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかないので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんでした。\n\n \n\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入ってくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\n\n \n\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が出てきます。\n\n \n\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどといった会社を経由して広告を出したりします。\n\n \n\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\n\n\n
\nまとめ
\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからといって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\n\n\n
', '外食産業の店舗で勤務する人の釣銭管理等の評価項目と離職具合について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '700-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 22:58:35', '2018-03-14 22:58:35', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/700-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(2983, 1, '2018-03-14 22:58:39', '2018-03-14 22:58:39', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてしまった経緯がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見ることができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本部は現場と比べて正反対
\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしないか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかなかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたくさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼は無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想していたものとは違っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分としては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかりました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象になっているから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするためにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日回収するという作業をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなのかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価の対象になっているということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というのを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づいて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやりとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになるので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対する「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では売掛金などは発生しません。\r\n\r\n \r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内における一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内でつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分から「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問されることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かったかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場は結構な頻度で人が辞める
\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよく聞くからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかないので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入ってくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどといった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからといって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2984, 1, '2018-03-14 23:19:26', '2018-03-14 23:19:26', '今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分にはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったことを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。ですから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かするよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対して「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があったからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。しかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はできなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通して「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難しいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。その電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることはわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていたり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どのタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。あなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。なぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単なる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見として言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中にいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくのが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身が目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれるとありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むということは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までにない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというのはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるから、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述べています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」があるのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述べました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはできますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者が辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがあります。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報を比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」できるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返すこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性が高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションといいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2018-03-14 23:19:26', '2018-03-14 23:19:26', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2985, 1, '2018-03-14 23:21:03', '2018-03-14 23:21:03', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。一般的に言われていることと言えば、\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかというと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\n\n \n\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といったことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのことです。\n\n \n\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きていたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスとされています。\n\n \n\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\n\n \n\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋\n\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているのですが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\n\n \n\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\n- \n
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ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\n\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは「言語中枢の発生」である、と書かれています。\n\n \n\n\n
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\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、以下の3つをその最大の違いとしています。それは\n- \n
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ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\n
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\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\n\n \n\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\n\n \n\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通して擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれています。\n\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・\n\n継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物\n\n史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、\n\n \n\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類によ\n\nる科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言であり\n\nません。\n
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\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、\n\nその中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり\n\n、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書か\n\nれています。\n\n \n\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲ\n\nーム」ができるということでしょう。\n\n強くてニューゲーム - Wikipedia\nロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展した\n\nら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにお\n\nいて、\n\n \n\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラ\n\nクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲ\n\nームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\n\n \n\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』\n \n\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」か\n\nらであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\n\n \n\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められる\n\nわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\n\n \n\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しな\n\nがら最初の町からゲームを始めることができます。\n\n \n\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の\n\n敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったため\n\nに行けなかった所にも簡単に行くことができます。\n\n \n\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかな\n\nと思いました。\n\n \n\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同\n\nじように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになり\n\nます。\n\n \n\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言える\n\nかもしれません。\n\n
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', '生物学的視点から人類としてのヒトのコミュニケーションの必要性と効果は動物と何が違うのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '702-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 23:21:03', '2018-03-14 23:21:03', '', 702, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/702-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2986, 1, '2018-03-14 23:21:44', '2018-03-14 23:21:44', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。一般的に言われていることと言えば、\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかというと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といったことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きていたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスとされています。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているのですが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n- \r\n
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ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n- \r\n
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ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n
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\r\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通して擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれています。\r\n\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋\r\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、\r\n\r\n \r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類による科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言でありません。\r\n
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\r\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、その中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n強くてニューゲーム - Wikipedia\r\nロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展したら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにおいて、\r\n\r\n \r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n \r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』\r\n \r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」からであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められるわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しながら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったために行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同じように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言えるかもしれません。\r\n\r\n
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(2987, 1, '2018-03-14 23:23:38', '2018-03-14 23:23:38', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか』です。\n\n \n\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老不死になれるのではないか」といった記事や\n\n \n\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようです。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\n\n \n\n今回はそのことについて書いていってみます。\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\n「超人間化」というものについて
\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版\n今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみたいなところがシーンが刻まれていました。\n\n（中略）\n\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\n\n \n\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なスーパーコンピューターと人工知能です。\n\n \n\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能になる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一番のポイントだと思います。\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\n\n \n\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのではないかなと思いました。\n\n \n\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植している」と言えるのではないか、ということです。\n\n
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\nブログに記事を書く行為について
\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」というものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\n\n \n\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっています。\n\n \n\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには次のように書かれています。\nブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURLとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイトの一種である。\n\n \n\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと呼ばれる。\n \n\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といったことに使われています。\n\n \n\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書いているわけです。\n\n \n\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移植していると言えるのではないか、と思うのです。\n\n \n\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分身となるキャラクター」とされています。\n\n \n\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をしたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n
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\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなるチームとなっています。\n\n \n\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いとされています。\n\n \n\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思ってい\n\nます。\n\n\n
\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っている\n\nかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\n\n \n\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありません\n\nが、基準のひとつにはなっていると思います。\n\n \n\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」され\n\nているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこが\n\nどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所\n\nです。\n\n \n\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひ\n\nとつの指標かもしれません。\n\n \n\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、\n\nこの人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そう\n\nでなければ良くない記録が残るでしょう。\n\n \n\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これ\n\nが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\n\n \n\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌\n\nな上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司\n\nでも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\n\n \n\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひ\n\nとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビュー\n\nのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえま\n\nせん。\n\n \n\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行してい\n\nる過渡期である、という言葉もあるようです。\n\n \n\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが\n\n物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得\n\nない状態になっているのではないかと思っています。\n\n「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、\n\nよりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\n\n\n
', 'ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '704-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 23:23:38', '2018-03-14 23:23:38', '', 704, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/704-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2988, 1, '2018-03-14 23:24:12', '2018-03-14 23:24:12', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようです。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「超人間化」というものについて
\r\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版\r\n今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なスーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能になる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一番のポイントだと思います。\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのではないかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植している」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n
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\r\nブログに記事を書く行為について
\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」というものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには次のように書かれています。\r\nブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURLとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイトの一種である。\r\n\r\n \r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと呼ばれる。\r\n \r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といったことに使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書いているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をしたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなるチームとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いとされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っているかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありませんが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」されているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこがどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所です。\r\n\r\n \r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひとつの指標かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、この人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そうでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌な上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司でも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビューのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行している過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得ない状態になっているのではないかと思っています。「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、よりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2989, 1, '2018-03-14 23:27:26', '2018-03-14 23:27:26', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\n\n \n\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょうか。\n\n \n\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉の存在は知っていました。\n\n \n\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうかわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り続けてると以前言われていたものです。\n\n \n\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなかったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まされます。\n\n \n\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「逆説の10カ条」とは
\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につくった言われています。\n\n \n\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたようです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\n\n \n\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用してみます。\n\n逆説の10カ条\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。\n\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\n\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。\n\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\n\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。\n\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、大き考えをもちなさい。\n\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。\n\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。\n\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\n\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』という本があります。\n\n \n\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\n
ｐ.18\n\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが最善です。この世界はまったくどうかしています。\n \n\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\n\n \n\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\n\n
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\n\n7番と10番がたまらなく好き
\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きです。ちなみに7番は\n\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\n\n \n\n10番は「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」です。\n\n \n\n7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中でも確かにそうだなぁと思います。\n\n \n\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど「本当にそうか？」と疑問に思います。\n\n \n\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。その年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番です。\n\n \n\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\n\n \n\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間観客動員数も低い傾向にあります。\n\n \n\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\n観客動員数 | プロ野球Freak\n\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希望者が多いかといったランキングです。\n\n \n\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\n\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\n第1位 ＪＴＢグループ\n\n第2位 全日本空輸 【ANA】\n\n第3位 エイチ・アイ・エス\n\n第4位 日本航空【JAL】\n\n第5位 三菱東京UFJ銀行\n\n第6位 東京海上日動火災保険\n\n第7位 三井住友銀行\n\n第8位 電通\n\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\n\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいという気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強者」の側につきたいという考えは理解できます。\n\n \n\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するように「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」という事例は多くのところで見られます。\n\n \n\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼いてくれます。\n\n \n\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷たい態度を取られます。全く音信不通になります。\n\n \n\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を見ると、どうしても違いが見られます。\n\n \n\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないですが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\n\n \n\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してきたかもしれません。\n\n \n\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取ってくれる人というのは「一人」です。\n\n \n\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経験してきた会社の範囲では「一人」でした。\n\n \n\nケント・M・キースさんの「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\n\n \n\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになりました。\n\n \n\n
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\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\n\n \n\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきていると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてきた人もいるでしょう。\n\n \n\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」というのは、自分はありすぎるぐらいあります。\n\n \n\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではありませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\n\n \n\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」という思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\n\n \n\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「おかしな人」でした。\n\n \n\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していましたが、それも時間の問題でした。\n\n \n\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれたのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ちをうけたわけです。\n\n \n\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がい\n\nたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれ\n\nない」と思えました。）\n\n \n\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\n\n \n\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも\n\n \n\n「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを\n\n受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしな\n\nさい。」\n\n \n\nと仰るわけです。\n\n \n\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、\n\n「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感\n\n覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\n\n \n\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」\n\nということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\n\n \n\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思\n\nいますし、だからなんだろうなと思います。\n\n\n
\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-autosave-v1', '', '', '2018-03-14 23:27:26', '2018-03-14 23:27:26', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/14/706-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2990, 1, '2018-03-14 23:27:53', '2018-03-14 23:27:53', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉の存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうかわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなかったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まされます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につくった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたようです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用してみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n
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\r\n\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きです。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\n10番は「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中でも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。その年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番です。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいという気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するように「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」という事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼いてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷たい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないですが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してきたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取ってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきていると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてきた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」というのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではありませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」という思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「おかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していましたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれたのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ちをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がいたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」と仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」ということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思いますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n
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\n雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる
\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\n\n \n\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\n\n \n\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではありません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思ったので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\n\n \n\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」ということです。\n\n \n\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてくれるからです。\n\n \n\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\n\n \n\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社員とか派遣社員に限ったことではありません。\n\n \n\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\n\n \n\n経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。\n\n \n\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司から細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\n\n \n\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありませんでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありましたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだものです。\n\n \n\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあったのではないか？」と思います。\n\n \n\n\n
\n下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる
\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらなければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでしていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこも結構ありました。\n\n \n\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\n\n \n\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というのは少なかったと感じます。\n\n \n\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようになったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\n\n \n\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今までに比べれば楽になりました。\n\n \n\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」ということです。\n\n \n\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方がしていた仕事も手伝えるようになったことです。\n\n \n\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになったりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたいとは思いませんでした。\n\n\n
\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\n\n \n\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないです。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというのが真実です。\n\n \n\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないというのはいかがなものなのかと日々感じています。\n\n \n\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人であれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\n\n \n\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受けるかもしれません。\n\n \n\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、なんとなく想像はつきます。\n\n \n\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\n\n \n\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれませんね。\n\n \n\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこん\n\nなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてく\n\nれるのにもかかわらず、\n\n \n\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人\n\n間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないで\n\nしょうか。\n\n \n\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげる\n\nには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といっ\n\nた感じでしょうか。\n\n \n\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減ってい\n\nっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代\n\nというデータもあります。管理職が多い世代です。\n\n \n\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに\n\n他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じていま\n\nす。\n\n \n\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであった\n\nり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれ\n\nません。\n\n \n\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\n\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能して\n\nいない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは\n\n自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\n\n \n\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のため\n\nに今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を\n\n考える時が来ているのではないかと思います。\n\n\n
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\r\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないです。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというのが真実です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないというのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人であれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受けるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、なんとなく想像はつきます。\r\n\r\n \r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこんなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてくれるのにもかかわらず、\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげるには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減っていっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代というデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであったり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能していない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のために今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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(2993, 1, '2018-03-14 23:31:33', '2018-03-14 23:31:33', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を書いています。\n\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\nあわせて読みたい
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\n2016年にしようと思っていたこと、その結果
\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\n\n\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思います。\n\n\n
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\n「この世界の行く末を見届けること」について
\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていませんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\n\n \n\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わっているのではないかといったことを書いています。\n\n\n
\n政府が公然と「副業を承認」することについて
\n特に最近の以下の記事では、政府が公然と「副業を承認」するまでになっています。\n\n正社員の副業後押し 政府指針、働き方改革で容認に転換 ：日本経済新聞\n政府は「働き方改革」として正社員の副業や兼業を後押しする。企業が就業規則を定める際に参考にする厚生労働省の「モデル就業規則」から副業・兼業禁止規定を年度内にもなくし「原則禁止」から「原則容認」に転換する。\n\n \n\n複数の企業に勤める場合の社会保険料や残業代などの指針もつくる。働く人の収入を増やし、新たな技能の習得も促す。\nこの記事から自分が考えることは、「日本の企業は、これからは社員を定年まで養ってあげることはできない。だからこれからは少しずつ自立できるようにしてくださいね」という暗黙のメッセージではないかと見ています。\n\n \n\n着々と「個人」の時代に進んでいると思われます。\n\n \n\n今までであれば、企業側としては基本的に副業は禁止していました。その表面的な名目としては「業務に支障が出るから」というものでした。\n\n \n\nそれは副業をすることで体力的、時間的に消耗しては本業に支障が出るので避けて下さい、というものでした。\n\n \n\nですが、その本来の目的は「副業なんかされて個人が複数の選択肢を持てるようになったら、自社に縛り付けておくことができない。経済的にも知識の面でも『盲目』にすることで自社に縛り付けておく、ここでしか働けないんだ、と思わせておく」、というものだったのではないでしょうか。\n\n \n\n社員をある意味「盲目」にしておくことで自社に縛りつけて逃げられないようにし、上の世代の地位を磐石なものにしておく。\n\n \n\nしかし、そのような思想や行為が会社の競争力、ひいては日本の競争力を失わせてきたのではないでしょうか。\n\n
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\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形ができています。\n\n \n\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退していくという形になってしまっています。\n\n \n\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為にはしらせるのです。\n\n\n\n\n
\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくはなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をやる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\n\n \n\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持することばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\n\n \n\n海外に子会社が出来た場合、\n\n「連結会計はどうするのか」\n\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\n\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\n\n \n\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\n\n \n\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\n\n \n\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきました。\n\n \n\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なんて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\n\n氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」\n政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期に高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員として採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日に読売新聞が報じた。\n\n \n\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本では、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題となっていた。\n \n\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日ま\n\nでずっと続いてきたわけではありません。\n\n \n\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な\n\n人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそ\n\nれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\n\n \n\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳\n\n～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\n\n \n\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとな\n\nっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世\n\n代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるとい\n\nうことですね。\n\n \n\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきて\n\nいるわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、\n\nというのが今の時代ということです。\n\n
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\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、\n\n目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\n\n \n\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに\n\n見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\n\n \n\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務\n\nで副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはず\n\nです。\n\n \n\nそれについては以下のような記事もあります。\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps\n先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」\n\nと言っていた。\n\n詳しく話を聞く。\n\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要\n\nらないね」\n\n \n\n「なぜですか？」\n\n \n\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増え\n\nたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\n\n \n\n「どんな具合ですか？」\n\n \n\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイ\n\nト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すれ\n\nばいいってさ。たしかにそうだった。」\n\n \n\n「そうなんですね」\n\n \n\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、っ\n\nてイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、\n\nマーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランス\n\nの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当\n\nに中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\n\n \n\n「なるほど……」\n \n\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。\n\nこれらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇\n\nわれないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\n\n \n\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきま\n\nす。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかとい\n\nことも模索していこうと思っています。\n\n \n\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継\n\n続して記事を書いていきます。\n\n
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2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。
\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。
\r\n\r\n
今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用
\r\n\r\n\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。
\r\n（中略）
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。
\r\n
ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。
\r\n\r\n
ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。
\r\n\r\n
この点は今後の課題になりそうです。
\r\n\r\n
「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。
\r\n\r\n
まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。
\r\n\r\n
ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。
\r\n\r\n
相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。
\r\n\r\n
反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。
\r\n\r\n
継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。
\r\n\r\n
とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。
\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。
\r\n\r\n
その中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。
\r\n\r\n
冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。
\r\n\r\n
自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。
\r\n\r\n
今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、
\r\n\r\n
などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。
\r\n\r\n
今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。
\r\n\r\n
少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。
\r\n\r\n
ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。
\r\n\r\n
今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。
\r\n\r\n
というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.48
\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。
\r\n\r\n
しかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。
\r\n\r\n
そのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。
\r\n\r\n
決してそうではない。
\r\n\r\n
我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。
\r\n\r\n
それは、なぜか。
\r\n\r\n
「成長」できるからだ。
\r\n\r\n
「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。
\r\n\r\n
だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において、「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
しかし、人生において、「成長」は約束されている
\r\n
\r\n
この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。
\r\n\r\n
そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。
\r\n\r\n
\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。
\r\n\r\n
そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、
\r\n\r\n
このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。
\r\n\r\n
その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。
\r\n\r\n
もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。
\r\n\r\n
もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。
\r\n\r\n
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(2996, 1, '2018-03-15 03:59:18', '2018-03-15 03:59:18', '2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった\r\n\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nブログを書くようになって気づいたこと\r\n\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。\r\nブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点は今後の課題になりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく、今後も継続して更新していくつもりです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nなどなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。\r\np.48\r\n\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。\r\n\r\n \r\n\r\n決してそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、なぜか。\r\n\r\n \r\n\r\n「成長」できるからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。\r\n\r\n \r\n\r\nだから君に伝えておきたい。\r\n\r\n \r\n\r\n人生において、「成功」は約束されていない。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、人生において、「成長」は約束されている\r\n \r\n\r\nこの言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。\r\n\r\n
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\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。\r\n\r\n\r\n
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(2997, 1, '2018-03-15 04:01:18', '2018-03-15 04:01:18', '先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっかりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ C\r\n事例Ⅱ B\r\n事例Ⅲ D\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない
\r\n今回の結果から「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2次試験の過去問10年分を確実に10周以上はしました。1年分で4事例なので累計で、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかることは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそういう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサルティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見るようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もうこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的にやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報交換」という手段
\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」されていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおらず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問題文を見ることができそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果から考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」とか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどころのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験の勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '2016年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と反省点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '714-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:01:18', '2018-03-15 04:01:18', '', 714, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/714-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(2998, 1, '2018-03-15 04:04:50', '2018-03-15 04:04:50', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたもの』は何か。\n\n \n\nそれは「下の人間の『数』」ではないか\n\n \n\nと最近の考え事で思うようになりました。\n\n \n\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\nあわせて読みたい
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\n現在と今後の日本の人口動態について
\n最近以下のようなニュースが報道されました。\n\nhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp\n厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわかった。\n\n \n\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\n\n \n\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の年齢ごとの人口は約200万人程です。\n\n \n\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということです。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\n\n
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\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくことがありました。\n\n \n\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不足」といった言葉をよく目にするようになりました。\n\n \n\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでいました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、商品開発などで悩むはずです。\n\n \n\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないということでしょう。\n\n \n\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」ということです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をより機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\n\n \n\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいると思われます。\n\n \n\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいでしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\n\n \n\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\n\n \n\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\n\n \n\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限があるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\n\n \n\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっていくのではないでしょうか。\n\n\n
\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かしていれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」のであれば、「自分で動く」しかありません。\n\n \n\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」といった言葉はそのためです。\n\n \n\nとなってくると「個人」というものが問われてくるわけです。\n\n \n\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空きませんし、そうなると下の人間は出世できません。\n\n \n\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想をつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持されていた側面がありました。\n\n \n\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができてしまいます。\n\n \n\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、年功序列も地位も意味がなくなります。\n\n \n\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だったのではないでしょうか。\n\n \n\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個人」の時代になっていくということです。\n\n \n\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれるか、といったことが重要になってくると思われます。\n\n \n\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょう。\n\n\n
\n個人的な考え
\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\n\n \n\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんでした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり良い評価はされていないようです。\n\n \n\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できればまた違った視点で見ることが出来ます。\n\n \n\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\n\n \n\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間にしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\n\n \n\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しいからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\n\n \n\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは上の世代にきます。\n\n \n\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少していき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは良くできているなと感じます。\n\n\n
', '体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたものと人口減社会における彼らの動向', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '715-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:04:50', '2018-03-15 04:04:50', '', 715, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/715-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(2999, 1, '2018-03-15 04:04:53', '2018-03-15 04:04:53', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「下の人間の『数』」ではないか\r\n\r\n \r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在と今後の日本の人口動態について
\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\nhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp\r\n厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわかった。\r\n\r\n \r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということです。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n
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\r\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでいました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」ということです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をより機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいでしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限があるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n \r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かしていれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」のであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」といった言葉はそのためです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなってくると「個人」というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空きませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想をつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持されていた側面がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれるか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人的な考え
\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんでした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり良い評価はされていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できればまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間にしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しいからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは上の世代にきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少していき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは良くできているなと感じます。\r\n\r\n\r\n
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(3000, 1, '2018-03-15 04:08:29', '2018-03-15 04:08:29', 'これまで正社員、派遣社員の経理として何社か働いてきました。その中で気づいたのは「ITやメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要」であるということです。\n\n \n\nちょっと考えればわかるかもしれないのですが、実際に経験しないとわからないこともあったりします。\n\n \n\nなぜITやメーカーなのか？\n\nなぜ大企業なのか？\n\n \n\n今回はITやメーカーと書きましたが、別にその業種だけではなく、国際取引している所ならどこでもです。\n\n \n\nもっと若い頃に知ることができたらなぁと最近思い始めていて、それと同時にこの記事を読んでくださった方の中に将来経理としてITやメーカーの大企業で働きたいと思っている方がいらっしゃるかもしれません。\n\n \n\nそういった方が自分のような苦労をしなくても済むように、という意味でも今回はそのことで気づいたことを書いていこうと思います。\nあわせて読みたい
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\nなぜITやメーカーなのか
\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることができるからです。\n\n \n\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時と比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\n\n
\n「モノ」や「サービス」という商品の性質
\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂によると典型的なものとしては\n- \n
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\n「情報」という商品の性質
\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワーズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\n\n \n\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をしていることになります。\n\n \n\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづらいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引をする場合があるのです。\n\n \n\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知識が必要になったりします。\n\n \n\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えばアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあれば取引も指示もできます。\n\n \n\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商品と言えるかもしれません。\n\n\n
\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\n\n \n\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出てきます。\n\n \n\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することになるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\n\n \n\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出された精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\n\n \n\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要になってくるかもしれません。\n\n \n\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\n\n \n\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と\n\n、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理\n\nの知識、\n\n \n\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンク\n\nするということに気づくようになったためです。\n\n \n\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記\n\n1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に\n\n気づくのに遅れてしまいました。\n\n \n\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容は\n\nあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の\n\n方がいいと感じています。\n\n \n\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている\n\n方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれる\n\nようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\n\n\n
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\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂によると典型的なものとしては\r\n- \r\n
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\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワーズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をしていることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづらいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引をする場合があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知識が必要になったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えばアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあれば取引も指示もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商品と言えるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することになるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出された精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理の知識、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンクするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容はあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の方がいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれるようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n\r\n
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(3002, 1, '2018-03-15 04:14:54', '2018-03-15 04:14:54', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をするでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないということもあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、について今回は書いてきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞かれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。それは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営されています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がいい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、この頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、その記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたくなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さんがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人なんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業診断士を目指した理由ときっかけについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '720-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:14:54', '2018-03-15 04:14:54', '', 720, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/720-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3003, 1, '2018-03-15 04:20:51', '2018-03-15 04:20:51', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をするでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないということもあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、について今回は書いてきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n \r\n \r\n\r\n \r\n\r\n ', 'ITバブル崩壊や銀行合併時の『若手行員が見た銀行内部事情』からわかる銀行員の現実', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '872-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 21:36:14', '2018-03-28 21:36:14', '', 872, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/872-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3224, 1, '2018-03-15 19:15:06', '2018-03-15 19:15:06', '少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそうな所を辞める人が多いのか？などなどです。\r\n
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\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納得できる答えを見つけることができません。\n\n \n\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなってきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\n\n \n\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\n\n \n\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本について以下の過去記事で触れています。\n\n\n\nその『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』にはデータマイニングというものについて以下のように書かれています。\np.224\n\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\n\n \n\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータから未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがあります。\n\n \n\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\nデータマイニングとは - IT用語辞典\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコンピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、何らかの有用な知見を得ること。\n\n \n\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例えた表現となっている。\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデータマイニングということですね。\n\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようです。\n
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\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORKSHOP) 』には次のように書かれています。\np.12\n\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\n\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求められます。データは事実を表現するために活用されます。・・・\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化してきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\n\n \n\n確かに今の時代は「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝負になってくるのでなるべく避けたい所です。\n\n \n\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということもあるのです。\n\n
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\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「データ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求められる」背景にあるのでしょう。\n\n \n\nさらに本書には次のように書かれています。\nｐ.12\n\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターン\n\nや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\n\n \n\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアライ\n\nンチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセ\n\nグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価\n\n格やサービスを変える方式が採用されています。\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム\n\n」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販\n\n売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータという\n\nものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\n\n \n\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うよう\n\nなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間\n\nの無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が\n\n必要になってきているということでしょう。\n\n
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\n', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:23:21', '2018-03-15 04:23:21', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/721-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3005, 1, '2018-03-15 04:23:37', '2018-03-15 04:23:37', '昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記述があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜ統計学なのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていましたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前から疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由からではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータから未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\nデータマイニングとは - IT用語辞典\r\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコンピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n \r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例えた表現となっている。\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデータマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようです。\r\n
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(3006, 1, '2018-03-15 04:25:22', '2018-03-15 04:25:22', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも書きましたが、「不合格」となりました。\n\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問してくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて驚いています。\n\n \n\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこから合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\n\n \n\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけで、その数は毎年4,000人程ということになります。\n\n \n\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算するとその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\n\n \n\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけではないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外の人もいるでしょう。\n\n \n\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいるというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\n\n \n\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n1次試験を突破してきた人たち
\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標に向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\n\n \n\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではありません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\n\n \n\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えというのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こえてきそうです・・・。\n\n \n\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかありません。\n\n \n\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いことです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\n\n\n
\n受給バランスとマーケット感覚
\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』には以下のように書かれています。\nｐ.68\n\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思われてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で安定している」と考えられていたのです。\n\n \n\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場で強く求められる職業こそが、いい職業です。\n\n（前略）\n\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解するためのマーケット感覚が不可欠です。\n\n（中略）\n\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこになります。\n\n（後略）\n\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってしまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほうが、よほど有用な場合も多いのです。\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\n\n \n\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になればいいというわけではありません。\n\n \n\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指していたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」ということだと考えています。\n\n
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\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け惜しみ」と思う方もいるでしょう。\n\n \n\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありません。落ちる人も必ず出てきます。\n\n \n\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまうのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界として\n\nはそうはなっていません。\n\n \n\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけ\n\nません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と\n\n考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\n\n\n
\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去\n\n10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということ\n\nです。\n\n \n\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、シス\n\nテムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\n\n \n\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されてい\n\nたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\n\n \n\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみる\n\nと、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\n\n \n\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の\n\n数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として\n\n難化していると感じます。\n\n \n\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがな\n\nものかと思うのです。\n\n \n\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書\n\nきました。それは他の士業も同様です。\n\n \n\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっていま\n\nす。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、\n\nやはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\n\n \n\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。\n\nしかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\n\n\n
\n', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:25:22', '2018-03-15 04:25:22', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/722-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3007, 1, '2018-03-15 04:25:43', '2018-03-15 04:25:43', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも書きましたが、「不合格」となりました。\r\n\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問してくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこから合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n \r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算するとその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけではないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外の人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいるというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n受給バランスとマーケット感覚
\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\nｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思われてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場で強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解するためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこになります。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってしまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほうが、よほど有用な場合も多いのです。\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になればいいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指していたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」ということだと考えています。\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3008, 1, '2018-03-15 04:27:45', '2018-03-15 04:27:45', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、「この先どうしようか。」といった感覚に襲われています。\n\n \n\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不合格」という結果を頂戴することになりました。\n\n \n\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけではありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\n\n \n\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすることで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもしれない」と感じるようになりました。\n\n \n\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「燃え尽き症候群」という言葉
\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipediaには以下のように書かれています。\n\n燃え尽き症候群 - Wikipedia\n燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなかった結果感じる徒労感または欲求不満。\n\n \n\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明される。\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\n\n \n\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\n\n \n\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それはもう途方にくれてしまうでしょう。\n\n \n\n
\n
\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはありました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\n\n \n\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』があります。\n\n \n\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当たる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれものです。\n\n \n\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では以下のように書かれています。\np.28 成功の代償\n\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。\n\n \n\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\n\n（中略）\n\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来てしまったことを自覚する。\n\n \n\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがって知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあげておかなければならない。\n\n \n\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがて\n\nそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を\n\n与えてくれることになる\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつし\n\nかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけで\n\nはなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\n\n \n\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を\n\n書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\n\n \n\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれ\n\nる方や反応して下さる方がいるからです。\n\n \n\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、\n\n自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\n\n \n\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方が\n\nおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって\n\n始めたことです。\n\n \n\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かの\n\nために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が\n\n出来る感じがします。\n\n \n\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場\n\nを失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\n\n \n\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル\n\n世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが\n\n職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\n\n \n\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。\n\nそのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題\n\nはまた別の記事で書くことにします。\n\n
\n
\nこれからの時代に求められてくるもの
\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は\n\n一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情\n\n報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってき\n\nています。\n\n \n\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。で\n\nすからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではな\n\nいでしょうか。\n\n \n\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右さ\n\nれることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が\n\n必要になってくるでしょう。\n\n\n
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(3009, 1, '2018-03-15 04:28:20', '2018-03-15 04:28:20', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、「この先どうしようか。」といった感覚に襲われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけではありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすることで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもしれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはありました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当たる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では以下のように書かれています。\r\np.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来てしまったことを自覚する。\r\n\r\n \r\n\r\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがって知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあげておかなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがてそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を与えてくれることになる\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつしかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけではなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方がおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって始めたことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かのために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が出来る感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場を失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。そのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題はまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n
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\r\nこれからの時代に求められてくるもの
\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。ですからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右されることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(3010, 1, '2018-03-15 04:30:16', '2018-03-15 04:30:16', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であったり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みというのは尽きないものです。\n\n \n\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうというか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\n\n \n\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\n\n \n\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\n\n \n\n「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」\n\n「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」\n\n \n\n本当に不思議に思っていました。\n\n \n\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据えた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断士」の勉強をしてきました。\n\n \n\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられてしまったわけですが。\n\n \n\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「メリット」を書いていってみようかと思います。\nあわせて読みたい
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\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありました。以下にそれに関する記事を引用してみます。\n\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることができるので、その一部をここに紹介する。\n\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタズタだ」\n\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\n\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分からなくなってからが人生」\n\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\n\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\n\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな布陣を考えていた」\n \n\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じていた時期があります。\n\n \n\n
\n
\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下の過去記事でいくつか触れてきました。\n\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも無責任に放り投げていいというわけではありません。\n\n \n\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そういったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはあるという風に感じています。\n\n
\n辞めることはできるが・・・
\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\n\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありました。\n\n \n\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\n\n \n\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているというのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しいと感じていたのです。\n\n \n\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してしまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\n\n \n\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\n\n\n
\n勤める期間の違い
\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」という風に働く期間が契約で事前に告知されます。\n\n \n\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶことはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形です。\n\n \n\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\n\n \n\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはあります。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやすいと自分は感じています。\n\n\n
\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\n\n \n\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をする訳ではない」からでしょう。\n\n \n\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うといことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりました。\n\n \n\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃金の平均は約2億円と言われています。\n\n \n\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなくてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも\n\n仕方のないことです。\n\n \n\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3\n\nヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払\n\nう先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要が\n\nある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\n\n \n\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないと\n\nいう選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派\n\n遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\n\n \n\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリ\n\nスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけ\n\nです。\n\n\n
\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさ\n\nは容易だと思われます。\n\n \n\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤める\n\nことができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞め\n\nられないのではないでしょうか。\n\n \n\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢\n\nする必要もなくなります。\n\n \n\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見\n\nつけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\n\n \n\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には\n\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\n\n\n
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\r\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありました。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n\r\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることができるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分からなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな布陣を考えていた」\r\n \r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じていた時期があります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下の過去記事でいくつか触れてきました。\r\n\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そういったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはあるという風に感じています。\r\n\r\n
\r\n辞めることはできるが・・・
\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているというのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しいと感じていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してしまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n勤める期間の違い
\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」という風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶことはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形です。\r\n\r\n \r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはあります。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやすいと自分は感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をする訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うといことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりました。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなくてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも仕方のないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3ヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払う先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要がある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないという選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさは容易だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤めることができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞められないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢する必要もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見つけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\n企業での経費精算について
\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のためにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\n\n \n\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\n\n \n\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そのためにお金を使う機会もあるでしょう。\n\n \n\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新しく購入する必要が出てきます。\n\n \n\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動においても日々なんらかの出費があるものです。\n\n \n\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事など会社全体にあります。\n\n \n\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではないでしょうか。\n\n \n\n\n
\n\n紙の精算書での精算
\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それはその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出していただくという方法がその中のひとつです。\n\n \n\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるからです。\n\n \n\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やはり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\n\n \n\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありません。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必要があります。\n\n \n\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが時間的、経済的に結構な負担になってきます。\n\n \n\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになるとその規模もバカに出来なくなります。\n\n \n\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\n\n \n\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業があります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出てくるもので、なるべくあってはならないのですが、\n\n \n\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いというか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\n\n \n\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のようなポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\n- \n
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\nx-pointを利用した精算
\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見ていただければと思います。\n\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\n\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思っていました。\n\n \n\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知らなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\n\n \n\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想が体現された感じでした。\n\n \n\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスできる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもらう必要はありません。\n\n \n\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\n\n \n\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\n\n \n\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使われるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩まないのではないでしょうか。\n\n \n\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもあるでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示されるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非課税も入力されるという形になっています。\n\n \n\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金額も間違えることはありません。\n\n \n\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\n\n \n\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\n\n \n\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利になると感じました。\n\n\n
\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化している、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\n\n \n\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトしていっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\n\n \n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているということです。\n\n \n\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわけではありません。\n\n \n\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたことでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピード\n\nや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\n\n \n\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳\n\n簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども\n\n容易になりました。\n\n \n\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではな\n\nいでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もありま\n\nす。\n\n \n\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があ\n\nったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した\n\n出費の勘定科目となります。\n\n \n\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険\n\n料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\n\n \n\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さ\n\nないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということで\n\nす。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\n\n\n
\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をし\n\nた時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないと\n\nいう印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\n\n \n\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\n【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\n\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字\n\nに相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとし\n\nて取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式によ\n\nる自動文字認識\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュース\n\nがありました。\n\n \n\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の\n\n発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」\n\nというのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\n\n \n\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的\n\nに仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処\n\n理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感\n\nじているということです。\n\n \n\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなってい\n\nくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さ\n\nらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増し\n\nて強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\n\n
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\r\n企業での経費精算について
\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のためにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新しく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動においても日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事など会社全体にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n紙の精算書での精算
\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それはその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出していただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やはり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありません。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになるとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業があります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出てくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いというか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のようなポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n- \r\n
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\r\nx-pointを利用した精算
\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n\r\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知らなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想が体現された感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスできる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもらう必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使われるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩まないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもあるでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示されるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金額も間違えることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利になると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化している、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトしていっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたことでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピードや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども容易になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではないでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した出費の勘定科目となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということです。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
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(3014, 1, '2018-03-15 04:34:37', '2018-03-15 04:34:37', '「あぁ、ダメだったか・・・」\n\n \n\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を長くして待っていました。まだかまだか、と。\n\n \n\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、「もしかしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったらショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」という気持ちで準備していました。\n\n \n\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけることはできず「不合格」となりました。\n\n \n\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこうと思います。\nあわせて読みたい
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\nやっぱり悔しい
\n「1603801-・・・」\n\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋Fで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\n\n \n\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\n\n \n\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強してきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと思うからです。\n\n \n\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\n\n \n\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\n\n \n\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるのはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点から考えればやはり難しいでしょう。\n\n \n\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても合格できない人もいるでしょう。\n\n \n\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格という事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、というのもありますし。\n\n \n\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなんとか平静は保っていられています。\n\n \n\nもちろん悔しいですけどね。\n\n\n
\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\n\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\n\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\n\n \n\nそのため仮に不合格となったとしても\n\n「もうこれ以上はできない」\n\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\n\nという気持ちでいました。\n\n \n\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないでしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\n\n \n\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありません。\n\n \n\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどショックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持ちが揺らいでいない訳ではありません。\n\n \n\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走らなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったらあぶなかったかもしれません。\n\n \n\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\n\n\n
\n今後どうしていくか
\n「これからどうしようか・・・。」\n\n \n\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もちろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は実務補習となります。\n\n \n\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこからの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持っていました。\n\n \n\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\n\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれませんでした。\n\n \n\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致する訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし合わせて仮に合格見込みがあったとします。\n\n \n\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\n\n \n\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても模範解答を見る気になれませんでした。\n\n \n\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\n\n \n\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきたいと思います。\n\n\n
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\r\nやっぱり悔しい
\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋Fで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強してきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるのはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点から考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格という事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、というのもありますし。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなんとか平静は保っていられています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないでしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどショックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持ちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走らなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったらあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後どうしていくか
\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もちろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は実務補習となります。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこからの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致する訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:34:40', '2018-03-15 04:34:40', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3016, 1, '2018-03-15 04:36:42', '2018-03-15 04:36:42', '最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\n\n \n\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまではとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\n\n \n\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やその解決方法について書かれた本です。\n\n \n\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\n\n \n\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少なくないのではないでしょうか。\n\n \n\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\n\n \n\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさから今後の「生き方」に疑問を持っています。\n\n \n\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\np.26\n\n本質的な問題点\n\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言ってもいいでしょう。\n\n \n\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取り組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\n \n\n「生産性を上げる」\n\n \n\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に思われた方もいるでしょう。\n\n \n\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\n\n
\n
\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価しています。\n\n \n\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\n\n \n\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々と空のまま走っています。」とあります。\n\n \n\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった光景は嫌というほど見てきました。\n\n \n\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のために、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路の向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\n\n \n\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまっているということに対して生産性が低いと述べています。\n\n \n\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシステム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\n\n \n\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間が発生しない、とあります。\n\n \n\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったとしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではないでしょうか。\n\n \n\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客とを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\n\n \n\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\n\n\n
\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\n\n \n\n本書では以下のように書かれています。\np.72\n\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源で手に入れられたか、という指標です。\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも適用可能です。\n\n \n\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりやすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動について書かれています。\n\n
\n
\n2時間が1分になったら
\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間がかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\n\n \n\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もする「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えとなっています。\n\n \n\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\np.201\n\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、わざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\n\n \n\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくるには全体で2時間が必要でしょう。\n\n \n\n（中略）\n\n \n\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」という\n\nのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してク\n\nリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点で\n\nみれば、これは革命的な変化です。\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によって\n\nは、生産性を高めることは可能であるということです。\n\n \n\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\n\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し\n\n出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程\n\nの作業に置き換えることができるようになったというわけです。\n\n
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\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\n\n \n\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用する\n\nことによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高め\n\nることができました。\n\n \n\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでも\n\nなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」\n\nと言えるかもしれません。\n\n \n\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車で\n\nの移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\n\n \n\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性\n\nを高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、\n\n今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近く\n\nの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりま\n\nした。\n\n \n\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるよう\n\nになったと言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や\n\n考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\n\n \n\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移にお\n\nいても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル\n\n化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\n\n \n\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個\n\n人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\n\n \n\nではどうすればいいのか。\n\n \n\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\n\n \n\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも\n\n生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\n\n \n\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活\n\n用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかった\n\nのです。\n\n \n\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書\n\nのほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は\n\n購入してみてはいかがでしょうか。\n\n\n
', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:36:42', '2018-03-15 04:36:42', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/731-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3017, 1, '2018-03-15 04:37:19', '2018-03-15 04:37:19', '最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまではとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やその解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々と空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のために、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路の向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまっているということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシステム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間が発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったとしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客とを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源で手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりやすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動について書かれています。\r\n\r\n
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\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間がかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もする「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、わざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくるには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」というのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してクリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点でみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によっては、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程の作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用することによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高めることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでもなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」と言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車での移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近くの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移においても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書のほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3018, 1, '2018-03-15 04:39:09', '2018-03-15 04:39:09', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初はブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\n\n \n\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思っていました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\n\n \n\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについて見てみようかということで出かけた次第です。\n\n \n\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\n\n \n\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』\n\n \n\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\n\n \n\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に目が止まりました。\nあわせて読みたい
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\n一度は挫折した簿記1級
\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前から思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\n\n \n\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\n\n \n\n「・・・。」\n\n \n\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いました。\n\n \n\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\n\n \n\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持っていたわけです。本当に世間知らずでした。\n\n \n\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていました。\n\n \n\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけです。\n\n \n\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\n\n \n\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\n\n \n\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれでもかと目に入ってきます。\n- \n
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\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてきました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に合格できるレベルまでには到達できているわけです。\n\n \n\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\n\n \n\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\nｐ.70\n\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている係数を利用すること。\n\n（中略）\n\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」という感覚が持てました。\n\n \n\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感がまるで違います。\n\n \n\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというのも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\n\n \n\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持てました。\n\n
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\n簿記1級の過去問を買った理由
\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合も考慮してのことです。\n\n \n\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、これで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\n\n \n\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的\n\nに厳しいです。\n\n \n\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは\n\n難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というの\n\nがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\n\n \n\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考\n\nえると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\n\n \n\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りて\n\nいない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつ\n\nかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以\n\n前から思っていたわけです。\n\n \n\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまう\n\nよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないか\n\nと考えました。\n\n \n\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあ\n\nえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\n\n\n
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(3019, 1, '2018-03-15 04:39:27', '2018-03-15 04:39:27', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初はブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思っていました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に目が止まりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一度は挫折した簿記1級
\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前から思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持っていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n \r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれでもかと目に入ってきます。\r\n- \r\n
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\r\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてきました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\nｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている係数を利用すること。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」という感覚が持てました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感がまるで違います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというのも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持てました。\r\n\r\n
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\r\n簿記1級の過去問を買った理由
\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合も考慮してのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、これで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的に厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というのがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考えると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りていない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以前から思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまうよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n\r\n
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(3020, 1, '2018-03-15 04:41:19', '2018-03-15 04:41:19', '10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。この試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなくというか「上の空」です。\n\n \n\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達の合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\n\n \n\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死にならざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\n\n \n\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえない空白の期間になっています。\n\n \n\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\nあわせて読みたい
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\n大学生の「モラトリアム期間」について
\n日本の大学は「モラトリアム期間」である、という言葉をどこかで目にした記憶があります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」のことを言うようです。\n\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\n\nモラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク\nE.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」の意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されている青年期をさす。\n\n \n\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的な生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったので、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\n\n \n\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」というものに共感できた気がします。\n\n \n\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\n\n \n\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありましたが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\n\n
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\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言われるようになってきたのではないでしょうか。\n\n \n\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。そのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。なぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\n\n \n\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\n\n \n\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく書いていくつもりです。\n\n \n\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今のうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\n\n \n\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことをやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのではないでしょうか。\n\n \n\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていくから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\n\n \n\nなぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強しようだなんて思えないからです。\n\n \n\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言えない事情もあるのかもしれません。\n\n\n
\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際に大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分だったら否定します。\n\n \n\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\n\n \n\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするようにしてきました。\n\n \n\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になっていくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識を深く掘り下げることが難しいからです。\n\n \n\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\n\n \n\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束されていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでしょう。\n\n \n\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のように考えています。\n\n\n
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(3021, 1, '2018-03-15 04:41:22', '2018-03-15 04:41:22', '10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。この試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなくというか「上の空」です。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達の合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死にならざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえない空白の期間になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言われるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。そのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。なぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく書いていくつもりです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今のうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことをやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていくから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強しようだなんて思えないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言えない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際に大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分だったら否定します。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするようにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になっていくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識を深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束されていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のように考えています。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3022, 1, '2018-03-15 04:44:09', '2018-03-15 04:44:09', '最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。それが次の文章です。\nあわせて読みたい
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p.208\n\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コントラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行するうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\n\n \n\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないからといって病院運営に支障を来すわけではない。\n\n \n\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足できることが重要である。\n \n\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見たときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではそのことについて書いていってみます。\n
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\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\n\n\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているのではないかといったことを書いています。\n\n \n\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに第三次産業が拡大してきます。\n\n \n\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\n\n \n\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\n\n \n\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようです。\n\n \n\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目にしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\n\n\n
\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。ですがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というものもあるようです。\n\n \n\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科学技術などが該当するようです。\n\n \n\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、というのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がより「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\n\n \n\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例えばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\n\n \n\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視されています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業への「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\n\n \n\n\n
\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\n\n \n\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生したのが今から約46億年前と言われています。\n\n \n\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物というのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\n\n \n\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してきて現在まで至ります。\n\n \n\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げてみます。\n\n \n\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源にしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源にしていたわけではありませんでした。\n\n \n\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、なじみがあるのではないでしょうか。\n\n \n\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生息していました。\n\n \n\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となります。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)がその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖などの有機物を作り出すことができるようになりました。\n\n \n\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このようにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\n\n\n
\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならないのでは？と思っています。\n\n \n\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれています。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後\n\n十分あり得ることだと思われます。\n\n \n\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし\n\n本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や\n\n整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\n\n \n\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが\n\n企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\n\n \n\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があ\n\nると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの\n\n「知識の時給自足」という発想です。\n\n \n\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、\n\nと思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はど\n\nう変わるか 』には次のような文章があります。\nｐ.306\n\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、\n\n三つの方法がある。\n\n \n\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用で\n\nある。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれている\n\nものである。\n\n \n\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なっ\n\nた生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\n\n \n\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\n \n\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用でき\n\nるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず\n\n「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\n\n
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\n', '知識資本主義で生き抜くには自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:44:09', '2018-03-15 04:44:09', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/736-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3023, 1, '2018-03-15 04:44:36', '2018-03-15 04:44:36', '最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。それが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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\np.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コントラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行するうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないからといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足できることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見たときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではそのことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目にしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。ですがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、というのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がより「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例えばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視されています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業への「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生したのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物というのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してきて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源にしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源にしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、なじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となります。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)がその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖などの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このようにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならないのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれています。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、と思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用である。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれているものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なった生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用できるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n', '知識資本主義で生き抜くには自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:44:36', '2018-03-15 04:44:36', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3024, 1, '2018-04-25 21:20:23', '2018-04-25 21:20:23', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」という組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探していた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だとやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調べていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類があるわけです。\r\n
\r\n
\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名です。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはなんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働くまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーのニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワットを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らないようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のことについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発したことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができないので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」であるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下のような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後に、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をまったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあります。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多く求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なことが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所がなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避けるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めている学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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', '財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '737-autosave-v1', '', '', '2018-04-25 21:20:23', '2018-04-25 21:20:23', '', 737, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/737-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3025, 1, '2018-03-15 04:47:07', '2018-03-15 04:47:07', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」という組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探していた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だとやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調べていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類があるわけです。\r\n
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\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名です。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはなんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働くまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーのニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワットを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らないようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のことについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発したことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができないので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」であるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下のような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後に、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をまったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあります。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多く求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なことが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所がなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避けるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めている学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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(3026, 1, '2018-03-15 04:49:59', '2018-03-15 04:49:59', '今回は以下の過去記事の続きです。\n\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みたいな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ感じられます。\n\n \n\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕はありませんでした。\n\n \n\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強は続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっても、1年後にもう1度挑戦することができます。\n\n \n\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思ったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\n\n勉強時間の確保
\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\n\n \n\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考えて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\n\n \n\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\n\n \n\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\n\n
\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人の数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\n\n \n\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のものを指します。\n\n \n\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働かされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られてしまうということです。\n\n \n\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思われる人も多いかもしれません。\n\n \n\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務などいろいろです。\n\n \n\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません、という訳でもないわけです。\n\n \n\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\n\n \n\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書きました。\n\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。そのような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探してもなかなか見つかりません。\n\n \n\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\n\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\n\n \n\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、なるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\n\n \n\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増えていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\n\n \n\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょっと難しいです」といった話をしたりしました。\n\n \n\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく話は通りました。\n\n \n\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上手くできるかどうかだと思います。\n\n \n\n\n
\n通勤時間が長すぎるのは問題
\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強できる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでした。むしろ喜んでさえいました。\n\n \n\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\n\n \n\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまっていました。\n\n \n\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰りの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\n\n \n\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時\n\n間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\n\n \n\n\n
\nモチベーションの維持
\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもし\n\nれません。\n\n \n\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要にな\n\nってきますし、内容も複雑になってきます。\n\n \n\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\n\n \n\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\n\n「今までの努力が無駄にならない？」\n\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\n\n \n\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で\n\n寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\n\n \n\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」とい\n\nう考えも浮かんできます。\n\n
\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マ\n\nックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\n\n \n\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がな\n\nいのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の\n\n勉強が出来ないで終わってしまいます。\n\n \n\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やは\n\nり元を取ろうと思います。\n\n \n\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って\n\n勉強できていました。\n\n\n
\n強制力を使って電車の中で勉強する
\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりし\n\nて、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだり\n\nしていました。\n\n \n\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいま\n\nした。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座\n\nって勉強できます。\n\n \n\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。という\n\nのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと\n\n、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\n\n \n\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。\n\nこの電車の「強制力」が良いなと感じました。\n\n\n
\n肩、首周りの限界
\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛\n\nいという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回\n\nしたりするのですが、一向に良くなりません。\n\n \n\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、こ\n\nの首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\n\n \n\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中で\n\nきなかったのですが、転機が訪れます。\n\n \n\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首\n\nと肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首\n\nに目が止まりました。\n\n \n\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあ\n\nぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\n\n \n\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、\n\nすぐにインターネットで首のシールについて調べました。\n\n \n\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行\n\n改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったも\n\nのですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\n\n \n\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい\n\n経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\n\n \n\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最\n\n後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバン\n\nのおかげです。\n\n \n\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\n\n\n
\nまとめ
\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変\n\nだったこと」としました。\n\n \n\nその中でも特に\n- \n
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\r\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人の数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のものを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働かされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思われる人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務などいろいろです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません、という訳でもないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書きました。\r\n\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。そのような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探してもなかなか見つかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、なるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増えていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく話は通りました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n通勤時間が長すぎるのは問題
\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強できる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでした。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰りの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nモチベーションの維持
\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要になってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\r\n\r\n「今までの努力が無駄にならない？」\r\n\r\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\r\n\r\n \r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」という考えも浮かんできます。\r\n\r\n
\r\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がないのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やはり元を取ろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って勉強できていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n強制力を使って電車の中で勉強する
\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりして、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいました。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座って勉強できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。というのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。この電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩、首周りの限界
\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛いという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回したりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、この首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中できなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首と肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、すぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n \r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったものですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバンのおかげです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも特に\r\n- \r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3028, 1, '2018-03-15 04:54:14', '2018-03-15 04:54:14', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありました。それは、\n\n \n\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\n\n \n\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるようになる、\n\n \n\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\n\n \n\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんでした。\n\n \n\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前この件について調べていた時がありました。\n\n \n\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n権限委譲されていないとどうなるか
\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\n\n \n\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略のセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例Ⅳの次の文章を引用してみます。\nｐ.470\n\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇用については社長自らが決定している。\n\n \n\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなどの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画一的な品揃えになっている。\n\n \n\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンスストアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\n\n \n\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層も違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\n\n \n\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃えにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\n\n \n\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲すべき」と考えられます。\n\n \n\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\n\n \n\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いといった事例が過去問にありました。\n\n \n\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった具合です。\n\n \n\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの状態となります。\n\n \n\n自分としては、\n
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\n\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみることにしました。\n\n \n\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと参考になりそうなサイトが出てきます。\n\n \n\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当にそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い答えを見つけることができません。\n\n \n\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\n- \n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\n \n\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\n\n \n\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサービスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\n\n \n\nではどうするのか。\n\n \n\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図\n\nれる、ということです。\n\n \n\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要\n\nというわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\n\n \n\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、\n\nそれとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば\n\n多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\n\n \n\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\n\n \n\n
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\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」\n\nです。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れる\n\nという先行者利益を得られるという考え方です。\n\n \n\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあれば\n\nデメリットもあります。\n\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。\n\n「後発優位性」について以下に引用してみます。\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\n\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\n\nしては、次のようなものがある。\n\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できる\n\nということです。\n\n \n\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなく\n\nなっていくようです。\n\n \n\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピ\n\nードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分\n\n野です。\n\n \n\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いと\n\nいうことです。\n\n \n\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商\n\n品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているという\n\nことです。\n\n \n\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピード\n\nも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\n\n \n\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時に\n\nは既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というの\n\nは薄くなってきているということでしょう。\n\n \n\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\n\n\n
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\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営にお\n\nいてなぜ必要なのかがわかってきました。\n\n \n\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、という\n\nの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどな\n\nと思える答えがありました。\n- \n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組\n\n織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを\n\n上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラ\n\nットな組織をめざすことが進められています。\n\n \n\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を\n\n４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、\n\nマネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推\n\n進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減\n\nらすのです。\n\n \n\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）\n\n、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たと\n\nえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な\n\n経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\n\n \n\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意\n\n思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\n \n\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じ\n\nです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題され\n\nていたのかが分かった気がします。\n\n \n\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりし\n\nますが、なるほどそういうことかと思いました。\n\n \n\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場\n\nに投入できるようにして先行者利益を得る、と。\n\n \n\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこ\n\nの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\n\n \n\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、\n\nだから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、\n\nあぁそういうことか、と。\n\n \n\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗\n\nが「会社」になったというイメージでしょうか。\n\n \n\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分\n\n社化するという目的もあるかもしれませんが、\n\n \n\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への\n\n権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょ\n\nう。\n\n \n\nその発想はなかったです。\n\n
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', 'なぜスピード経営は重要なのか━ファーストムーバー・トップシェアの法則', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '742-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 04:54:14', '2018-03-15 04:54:14', '', 742, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/742-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3029, 1, '2018-03-15 04:55:21', '2018-03-15 04:55:21', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありました。それは、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるようになる、\r\n\r\n \r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前この件について調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限委譲されていないとどうなるか
\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略のセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例Ⅳの次の文章を引用してみます。\r\nｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇用については社長自らが決定している。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなどの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画一的な品揃えになっている。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンスストアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層も違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃えにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲すべき」と考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いといった事例が過去問にありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの状態となります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、\r\n
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\r\n\r\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみることにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当にそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n- \r\n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\r\n \r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサービスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図れる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要というわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、それとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」です。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れるという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあればデメリットもあります。\r\n\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなくなっていくようです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分野です。\r\n\r\n \r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピードも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時には既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というのは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営においてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、というの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどなと思える答えがありました。\r\n- \r\n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、マネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減らすのです。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たとえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\r\n \r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題されていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりしますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場に投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n \r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、だから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、あぁそういうことか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗が「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n
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(3030, 1, '2018-03-15 04:57:41', '2018-03-15 04:57:41', '以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「ワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務もこなしたりしている程です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「ロボットとロボットが会話する」というのは、自分の中にはなかった発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるようになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そうか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『コグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive ComputingSystem）』としています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとってワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴールに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n \r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせていますが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n \r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n \r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関するデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そして子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepperなのではないかなと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコールセンターで利用されているようです。\r\n\r\nみずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepperが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n \r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、動作の分野ではPepperが担当する。\r\n\r\n \r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をしている姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだなぁ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来もそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\nニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro\r\nFIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウドシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現できるのが特徴という。\r\n\r\n \r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うことで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとした。\r\n\r\n \r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n \r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話する姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されているようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁと本当に感心します。\r\n\r\n
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\r\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われています。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換することにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実現した社会のことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的にはそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにするためには何が求められるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるかがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', 'ペッパーやワトソン、FIELD systemのロボット同士の会話の未来', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '743-revision-v1', '', '', '2018-03-15 04:57:41', '2018-03-15 04:57:41', '', 743, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/743-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3031, 1, '2018-03-15 05:01:31', '2018-03-15 05:01:31', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があります。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\n\n \n\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けては通れないようです。\n\n \n\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\n\n \n\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返している所です。\n\n \n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念があることを知るようになります。\n\n \n\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようになりました。\n\n \n\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入したという次第です。\nあわせて読みたい
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\nポスト資本主義社会とは
\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここでは「～の後」といった意味に使われます。\n\n \n\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、「知識社会」という社会について触れています。\n\n\n
\n知識社会とは
\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労働者」と書かれています。\n\n \n\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力の観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品を生産している企業が増えています。\n\n \n\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\n\n \n\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合は年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する職に就いている人の割合は上昇しています。\n\n \n\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してくるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値がおかれる社会を「知識社会」としています。\n\n \n\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に重要な役割を果たしていたと述べています。\n\n\n
\n\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時代はないのではないでしょうか。\n\n \n\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\n\n \n\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対して知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流階級へと変質しました。\n\n \n\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、非常に重要な意義があると言われています。\n\n \n\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\n\n \n\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になっていたかもしれません。\n\n \n\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\nｐ.322\n\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷ではなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教えることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\n\n \n\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅かすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能力を与えるものだったからである。\n\n \n\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印刷本は相容れなかった\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良いかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\n\n \n\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書に書いてある通りです。\n\n \n\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的な不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかける、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社会がつくれると考えました。\n\n \n\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争による共産主義の世界を打ち破った、とあります。\n\n \n\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれません。\n\n \n\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\n\n \n\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するためには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いました。\n\n \n\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、自分としては何か違うのでは？と感じています。\n\n \n\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてしまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\n\n \n\n
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\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもたらされる世界についてです。\n\n \n\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されていたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後のGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げました。\n\n \n\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\n\n \n\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\n\n \n\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産主義革命）が発生するとしていました。\n\n \n\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会といった感じでしょうか。\n\n \n\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社会が生まれると言われていました。\n\n \n\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のものでした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\nｐ.39\n\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代わりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のない経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\n\n \n\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなかったがゆえに崩壊した。\n\n \n\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\n\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\n\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性を上げるように国民を啓発していくのか。\n\n \n\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれません。\n\n \n\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題として、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えています。\n\n
\n
\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するためには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理由です。\n\n \n\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすればいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体系化はできていません。\n\n \n\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながるのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のように。\n\n\n
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(3032, 1, '2018-03-15 05:01:33', '2018-03-15 05:01:33', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があります。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けては通れないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返している所です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念があることを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入したという次第です。\r\nあわせて読みたい
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力の観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品を生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合は年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してくるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値がおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対して知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷ではなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教えることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅かすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良いかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書に書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的な不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかける、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争による共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するためには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてしまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもたらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されていたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後のGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のものでした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代わりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のない経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなかったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性を上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題として、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えています。\r\n\r\n
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\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するためには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすればいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながるのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のように。\r\n\r\n\r\n
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\n入ってから「財団法人」ということに気づいた
\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」といった区分とか全く考えていませんでした。\n\n \n\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたので、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですから、\n\n \n\n「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」\n\n \n\nと働き始めてから驚いたわけです。\n\n \n\n
\n財団法人とは
\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働いてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\n\n \n\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\n- \n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立され、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法人である。\n\n \n\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できるようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続きを経て一般財団法人へ移行できるようになった。\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\n
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\n職場内の雰囲気について
\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうちに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解するようになりました。\n\n \n\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはできないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\n\n \n\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的に事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏やかな人が多い感じがします。\n\n \n\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはかなりゆるく感じられました。\n\n \n\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促されたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\n\n \n\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが分かった気がします。\n\n \n\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくようになりました。\n\n\n
\n役職の呼び方
\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び方です。\n\n \n\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが標準の企業もあったりします。\n\n \n\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていたので、その違いに驚きました。\n\n \n\n「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。\n\n \n\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそういったことはなさそうです。\n\n \n\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼び方が使われている所もあるようです。\n\n \n\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのかといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\n\n \n\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\n\n\n
\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規で勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\n\n \n\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎないので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\n\n \n\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\n\n \n\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけではないので、公務員とは呼ばない、と。\n\n \n\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員と呼ばれる、といった感じでしょうか。\n\n \n\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\n\n\n
\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかった、という点です。\n\n \n\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公務員というのが上位にランキングされています。\n\n \n\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司の方から聞きました。\n\n \n\n昨今では以下のようなニュースもあります。\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-\nハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の\n\n相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたってい\n\nる相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\n\n \n\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人で\n\nした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、\n\n自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースが\n\nかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\n\n \n\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずし\n\nも安定しているわけではないようです。\n\n
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\nまとめ
\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分\n\nの中で大きく選択肢が広がった気がします。\n\n \n\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定してい\n\nるわけではないということです。\n\n \n\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になっ\n\nてくるのではないでしょうか。\n\n\n
', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 05:03:26', '2018-03-15 05:03:26', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/746-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n財団法人とは
\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働いてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n- \r\n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立され、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法人である。\r\n\r\n \r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できるようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続きを経て一般財団法人へ移行できるようになった。\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n
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\r\n職場内の雰囲気について
\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうちに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはできないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n \r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的に事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏やかな人が多い感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはかなりゆるく感じられました。\r\n\r\n \r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促されたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n役職の呼び方
\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び方です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが標準の企業もあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていたので、その違いに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそういったことはなさそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼び方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのかといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規で勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎないので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけではないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員と呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかった、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司の方から聞きました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-\r\nハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたっている相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人でした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースがかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずしも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分の中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定しているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2018-03-15 05:03:40', '2018-03-15 05:03:40', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3035, 1, '2018-03-15 05:05:23', '2018-03-15 05:05:23', '昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも問題になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nヤマダ電機のPepper
\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。ですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感じの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続き、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていましたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\nヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース\r\n「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用してほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードディスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をしてくれる。英語と中国語にも一部対応\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所でどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n
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\r\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれている状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界でロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n \r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代替は困難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用する場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n \r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に考えると約3分の1になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかといったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大きな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ パーソナルロボットという時代
\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きまして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそういう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、一家に一台の車、一家に一台のパソコン\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n\r\n
', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2018-03-15 05:05:23', '2018-03-15 05:05:23', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3036, 1, '2018-03-15 07:39:03', '2018-03-15 07:39:03', '以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いていきます。\r\n
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\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかのビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入しないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）とかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、インターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくなります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるので、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。これによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいくつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれらのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文があります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料をもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中のひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代などはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使っているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使おう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考えさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
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\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられています。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例えばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学を卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えていく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:39:03', '2018-03-15 07:39:03', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3037, 1, '2018-03-15 07:41:00', '2018-03-15 07:41:00', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。とりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\n\n \n\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\n\n \n\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\n\n試験当日の心理状態\nあわせて読みたい
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\n\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりたい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\n\n \n\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろん落ちている可能性も十分ありますが。\n\n
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\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いています。\n\n\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、というのを見返してみて思うことは、\n\n \n\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\n\n \n\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」というのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化できました。\n\n \n\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「なぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善するとなぜ良いのか」\n\n \n\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\n\n \n\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良いということでした。\n\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\n\n \n\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚として「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\n\n \n\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、第2問と第3問はほぼ全滅です。\n\n \n\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「やっぱりダメだったか」という思いでした。\n\n\n
\n今年の試験を受けた感覚
\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てました。\n\n \n\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\n\n \n\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることができた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくっていたからです。\n\n \n\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて解答を書くことができました。\n\n \n\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではないでしょうか。\n\n\n\n
\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」が聞かれるのですが、\n\n \n\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくるというか、曖昧なのです。\n\n \n\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答できた気がします。\n\n\n
\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連データで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\n\n \n\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ線グラフです。\n\n \n\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、というのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\n\n \n\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでしょうか。ここでも\n\n \n\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\n\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\n\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書けばいいのかな」\n\n \n\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把握できた気がします。\n\n\n
\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。\n\nというのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞\n\nかれ方だったからです。\n\n \n\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、\n\n何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\n\n \n\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書か\n\nせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\n\n \n\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面\n\nを見るのではなく、\n\n \n\n「何が聞かれているのか」\n\n「今までのパターンはどうだったか」\n\n \n\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞い\n\nてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を\n\n書けました。\n\n\n
\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端\n\nで「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年\n\n分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題\n\nでした。\n\n \n\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去\n\n年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\n\n\n
\n自分の感覚と得点との相関性
\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なった\n\nりと、なかなか正確な点数は予測できません。\n\n \n\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に\n\n「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\n\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模\n\n試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\n\n \n\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、\n\n実際はどうなるかはわかりません。\n\n \n\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\n\n\n
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(3038, 1, '2018-03-15 07:41:31', '2018-03-15 07:41:31', 'お疲れ様です。10月23日の日曜日に中小企業診断士2次試験を受けてきました。とりあえず無事何事もなく4事例終えられて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日まで試験勉強のためになかなか更新できませんでしたが、しばらくはもう中小企業診断士の勉強は手につかなそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は2次試験を受けての感想や手応えについて書いてきます。\r\n\r\n試験当日の心理状態\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりたい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
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\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、というのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」というのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化できました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「なぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善するとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良いということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚として「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「やっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることができた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」が聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくるというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連データで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、というのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでしょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書けばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。というのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞かれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書かせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面を見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞いてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端で「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なったりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '準備した設計図による2016年度中小企業診断士2次試験を受けての手応え', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '750-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:41:31', '2018-03-15 07:41:31', '', 750, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/750-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3039, 1, '2018-03-15 07:42:59', '2018-03-15 07:42:59', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事を書きました。\n\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\n\n \n\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁもうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\n\n \n\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったというか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\n\n \n\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\n\n \n\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\n\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用してみてはどうかと考えました。\nあわせて読みたい
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\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」といった形では分けられません。\n\n \n\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇条書きしてく」という方法をとりました。\n\n \n\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題されます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというものではありませんでした。\n\n \n\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答えさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出題されていました。\n\n \n\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに絞ってまとめようと思いました。\n\n \n\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\n\n \n\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\n\n○固変分解\n- \n
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\n\n過去12年分の論点から気づいたこと
\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\n\n \n\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だなと思いました。\n\n \n\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんですが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じました。\n\n \n\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今までなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。そりゃあ解けないよな、と。\n\n \n\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\n\n \n\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではないという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\n過去記事ではその計算方法に\n- \n
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\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミスをしないか」が問われます。\n\n \n\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\n\n \n\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\n\n \n\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\n\n \n\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどか\n\nったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないた\n\nめにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知る\n\nようになります。\n\n \n\n最初そういう方法があることを知ったときは\n\n \n\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\n\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\n\n \n\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識が\n\nミスにつながっていたわけです。\n\n \n\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくること\n\nは有効かもしれない」という考えに至ります。\n\n \n\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集める\n\nとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだ\n\nなぁと感じます。\n\n \n\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のよう\n\nにメモしました。\n\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減\n\n価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれ\n\nば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\n\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけ\n\nなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\n\n \n\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリ\n\nストをつくっている、というのが今の状態です。\n\n\n
\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありま\n\nしたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていま\n\nした。\n\n \n\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理\n\nする」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあった\n\nのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\n\n \n\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗\n\n状況はここまで書いてきたような内容です。\n\n \n\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\n\n\n
', '診断士2次試験の事例Ⅳを過去12年分やって気づいたこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '754-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:42:59', '2018-03-15 07:42:59', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/754-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n\r\n過去12年分の論点から気づいたこと
\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんですが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今までなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。そりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではないという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n- \r\n
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\r\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミスをしないか」が問われます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどかったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないためにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n \r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識がミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくることは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n \r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集めるとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のようにメモしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n \r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n\r\n
\r\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありましたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理する」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあったのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3041, 1, '2018-03-15 07:45:37', '2018-03-15 07:45:37', '先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで2回目になります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n模試を受ける直前までにしてきたこと
\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題の答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というのを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みたいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みたいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと
\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n- \r\n
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\r\n2015年の2次試験に落ちた理由
\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、わかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解していなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれるはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていることがわかってきたような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」
\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれているのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやるのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、という感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後の更新
\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:45:37', '2018-03-15 07:45:37', '', 756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3042, 1, '2018-03-15 07:47:09', '2018-03-15 07:47:09', '今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいまひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「営業面」と「生産面」という見方
\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとして出題されます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n- \r\n
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\r\n「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要
\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n \r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出たりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n \r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがちです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要な見方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まります。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元のキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運営が難しくなっていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n営業面と生産面は「車の両輪」
\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「車の両輪」という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人間原理」という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しないのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、また多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々の企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたします。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういった視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:47:09', '2018-03-15 07:47:09', '', 757, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3043, 1, '2018-03-28 15:18:22', '2018-03-28 15:18:22', 'あわせて読みたい
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最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。
\r\n\r\n
昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。
\r\n\r\n
この分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。
\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro
\r\n\r\n\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶことがあります。
\r\n\r\n
研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入りになることが少なくありません。
\r\n\r\n
研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるようになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、厳密な定義があるわけではありません。
\r\n
\r\n
企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。
\r\n\r\n
わかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様々な記録が考えられます。
\r\n\r\n
ダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial(無駄)データ」というように
\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
という意味合いで使われたりもするようです。
\r\n\r\n
このような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うことはできないかという流れがあるようです。
\r\n\r\n
\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。
\r\n\r\n
経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。
\r\n\r\n
例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。
\r\n\r\n
株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。
\r\n\r\n
請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。
\r\n\r\n
それほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。
\r\n\r\n
ある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。
\r\n\r\n
以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。
\r\n\r\n
例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。
\r\n\r\n
またどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。
\r\n\r\n
これらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。
\r\n\r\n
そもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。
\r\n\r\n
「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。
\r\n\r\n
そのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。
\r\n\r\n
このマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。
\r\n\r\n
それら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。
\r\n\r\n
ですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは
\r\n\r\n
「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。
\r\n\r\n
それはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。
\r\n\r\n
「100万円売り上げました。」
\r\n「100万円仕入れました。」
\r\n\r\n
という証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。
\r\n\r\n
というのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。
\r\n\r\n
例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、
\r\n\r\n
詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。
\r\n\r\n
デジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。
\r\n\r\n
ちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。
\r\n\r\n
アナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。
\r\n\r\n
', 'ROTデータであるダークデータの存在とその有効活用について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '760-autosave-v1', '', '', '2018-03-28 15:18:22', '2018-03-28 15:18:22', '', 760, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/760-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3044, 1, '2018-03-15 07:49:34', '2018-03-15 07:49:34', '最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。\r\n\r\n \r\n\r\n請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまたどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n \r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。\r\n\r\n \r\n\r\n「100万円売り上げました。」\r\n\r\n「100万円仕入れました。」\r\n\r\n \r\n\r\nという証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。\r\n\r\n \r\n\r\nというのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、\r\n\r\n \r\n\r\n詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nデジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nアナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3045, 1, '2018-03-15 07:51:42', '2018-03-15 07:51:42', '「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\n\n \n\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\n\n \n\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\n\n \n\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになっています。\n\n \n\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるような料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止するものです。\n\n \n\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなくそのものが存在するということは少ないです。\n\n \n\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということでしょう。\n\n\n
\n\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\n\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\n\n（中略）\n\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\nその理由は以下のようなものになります。\n\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\nIT産業の動向 | IT Job Gate\n
\n \n\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」となっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きくは構造は変わっていないでしょう。\n\n \n\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行っているかを統計的に表したものです。\n\n \n\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分以上になります。\n\n \n\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\n\n \n\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱っている企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモデルになってしまっているのです。\n\n \n\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出てきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\n\n \n\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」という見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章を引用してみます。\n\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額になるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\n\n \n\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベースでの契約を行うよう促している。\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律では社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\n\n \n\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきます。\n\n \n\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、という理由はこれらの状況からきているのでしょう。\n\n \n\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、悪循環を招いているのではないでしょうか。\n\n \n\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？その理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\n\n \n\n
\n
\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\n\n \n\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなけ\n\nればらならない、という問題点があるようです。\n\n \n\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてき\n\nました。\n\n \n\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、\n\nほとんどの企業に存在します。\n\n \n\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\n\n \n\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。\n\nしかしその表をつくるという方法が異なってきます。\n\n \n\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企\n\n業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業\n\nは、その表をマクロでつくったり・・・と、\n\n \n\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自\n\n社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\n\n \n\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さな\n\nければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいな\n\nら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってし\n\nまうと思われます。\n\n\n
\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に\n\n対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\n\n \n\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\n\n \n\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が\n\n置かれているということです。\n\n \n\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ\n\n多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということ\n\nだと考えられます。\n\n \n\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料\n\nの20ページ目に書かれています。\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\n\n \n\n\n
\nまとめ
\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦\n\nしいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えていま\n\nす。\n\n \n\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考\n\nえを書いていきました。\n\n \n\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から\n\n、また機会があるときに書きたいと思います。\n\n\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3046, 1, '2018-03-15 07:52:18', '2018-03-15 07:52:18', '「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるような料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなくそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」となっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きくは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行っているかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱っている企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出てきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」という見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章を引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額になるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベースでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律では社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、という理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？その理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなければらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、ほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。しかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業は、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さなければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいなら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってしまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料の20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦しいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考えを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'なぜIT業界は長時間労働、激務なのか━労働集約型産業の問題点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '762-revision-v1', '', '', '2018-03-15 07:52:18', '2018-03-15 07:52:18', '', 762, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/762-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3047, 1, '2018-03-15 07:54:58', '2018-03-15 07:54:58', '今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの」です。\n\n \n\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こうと思っていました。\n\n \n\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をすること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、やはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\n\n \n\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくられるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてています。\n\n \n\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、その企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きました。\n\n \n\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\n\n \n\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今回の記事を書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いのではないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になるものです。\n\n \n\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていました。\n\n特に以下の部分\n\n\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに違和感というか不思議さを感じていました。\n\n \n\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むしろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろうか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\n\n \n\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\n\n\n
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\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思います。\n\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\n\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える企業の平均年収ですね。\n\n \n\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\n\n \n\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率やそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思っていました。\n\n \n\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」に関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\n\n \n\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になっていてもおかしくありません。\n\n \n\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はずっと考えていました。\n\n \n\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたときに次のような言葉を見つけました。\n
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\n労働集約産業
\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用してみます。\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\n- \n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く使われる業界ですね。\n\n \n\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。この説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\n\n \n\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\n\n
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\n\n資本集約産業
\n- \n
投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をするような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するために大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\n\n \n\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょうか。\n\n \n\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も増えてきています。\n\n \n\n
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\n知識集約産業
\n- \n
知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、ファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士といった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入ります。\n\n \n\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったものになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\n\n \n\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\n\n \n\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い時間を必要とすることでしょう。\n\n
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\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\n\n \n\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\n\n \n\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用することで1対多数のビジネスが出来る産業です。\n\n \n\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\n\n \n\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例とした話を見たときのことでした。\n\n \n\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソースコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材も必要とします。\n\n \n\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店で作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\n\n \n\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただければと思います。\n\n \n\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピーが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをすると思います。\n\n \n\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけです。\n\n \n\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきません。\n\n \n\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\n\n \n\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできるかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\n\n \n\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\n\n \n\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなどは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\n\n \n\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\n\n \n\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ごとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われているのか、\n\n \n\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\n\n \n\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくことはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想しています。\n\n\n
', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:54:58', '2018-03-15 07:54:58', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/765-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3048, 1, '2018-03-15 07:55:01', '2018-03-15 07:55:01', '今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をすること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、やはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくられるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、その企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今回の記事を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いのではないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていました。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むしろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろうか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用してみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。この説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n\r\n資本集約産業
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\r\n知識集約産業
\r\n- \r\n
知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、ファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士といった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入ります。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったものになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
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\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用することで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例とした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソースコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材も必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店で作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピーが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできるかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなどは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ごとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われているのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくことはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想しています。\r\n\r\n\r\n
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\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介さず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったことを中心に書いてきました。\n\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』には以下のように書かれています。\nｐ.2\n\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・モデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合した独自のビジネスモデル、\n\n \n\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入にあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\n\n（前略）\n\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リードタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンではない。\n\n（後略）\n\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュータを今日の成功に導いたのである。\n \n\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせていただきました。\n\n \n\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を使ってもらえる。\n\n \n\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるということだと思います。\n\n \n\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでしょうか。\n\n
\n
\nコールセンターの有効性
\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというものが存在するといったことを書きました。\n\n \n\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコールセンターがあります。\n\n \n\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\n\n \n\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていませんでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じるようになります。\n\n \n\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\nｐ.7\n\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求められるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社との差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要となる。\n \n\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\n\n \n\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維持」が必要です。\n\n \n\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコールセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\n\n
\n
\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\n\nCTIとは - IT用語辞典\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。また、そのような情報システム（CTIシステム）。\n\n \n\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\n\n \n\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながらシステムに新しい情報を入力したりできる。\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず再配達をお願いする時があります。\n\n \n\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAというサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応\n\nじて番号によって選り分けられていくという形になっています。\n\n \n\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」\n\nや「たらい回し」が起こりやすいです。\n\n \n\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理す\n\nる形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題\n\nを解決できるとのことです。\n\n \n\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル\n\n独自のCTIが可能にしています。\n\n
\n
\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担\n\n当オペレーターに自動転送されていました。\n\n \n\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧\n\n客情報をデータベースから引き出していました。\n\n \n\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\n\n \n\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力\n\nしてもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出\n\nしてくれます。\n\n \n\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーター\n\nに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上が\n\nったと記述されています。\n\n \n\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じ\n\nました。\n\n \n\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客\n\nからの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようとい\n\nう発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\n\n \n\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペ\n\nレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができ\n\nる世の中になったんだなぁという感動と、\n\n \n\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進ん\n\nでいるのだなと思わされました。\n\n \n\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用\n\n方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は\n\n本書を見ていただければと思います。\n\n \n\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれ\n\nが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような\n\n効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\n\n\n
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\r\nコールセンターの有効性
\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというものが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコールセンターがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていませんでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\nｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求められるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社との差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要となる。\r\n \r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維持」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコールセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n
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\r\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\nCTIとは - IT用語辞典\r\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。また、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n \r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながらシステムに新しい情報を入力したりできる。\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAというサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応じて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」や「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理する形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題を解決できるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n
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\r\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力してもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーターに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上がったと記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客からの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようという発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進んでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n\r\n
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(3051, 1, '2018-03-15 07:58:38', '2018-03-15 07:58:38', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返っていました。\n\n \n\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\n\n \n\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるのですが、頭の回転が違う感じがします。以前以下の過去記事を書きました\n\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\n\n \n\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下のように書いてありました。\np.119\n\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\n\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、D社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\n\n（中略）\n\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\n\n \n\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連想できるかがどうかという問題です。\n\n \n\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時のことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつくれなかったでしょう。\n\n \n\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\n\n \n\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講義ノート』には次のような文章が書かれていました。\n\n
\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法により両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\n\n（1）回収期間法\n\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価しようとする方法である。\n\n（中略）\n\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を有する。\n\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\n\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本が回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法は流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収してから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になったということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\n\n \n\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解するのに少し手間取りました。\n\n \n\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といった感じです。\n\n
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\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったのでピンときました。\n\n \n\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納得していなかったかもしれません。\n\n \n\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収\n\n期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\n\n \n\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか\n\n」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」とい\n\nう言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\n\n \n\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこま\n\nでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\n\n\n
\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイ\n\nクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\n\nする原価を段階的に\n\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小\n\n企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろ\n\nいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\n\n \n\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\n\n\n
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\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\n\n \n\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最\n\n初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想\n\nがこの方法の根底にあります。
\n
\n', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 07:58:38', '2018-03-15 07:58:38', '', 767, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/767-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3052, 1, '2018-03-15 07:59:00', '2018-03-15 07:59:00', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるのですが、頭の回転が違う感じがします。以前以下の過去記事を書きました\r\n\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下のように書いてありました。\r\np.119\r\n\r\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、D社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時のことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつくれなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n\r\n
\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法により両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価しようとする方法である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本が回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法は流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収してから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になったということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解するのに少し手間取りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といった感じです。\r\n\r\n
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\r\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったのでピンときました。\r\n\r\n \r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納得していなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」という言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこまでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対する原価を段階的に\r\n\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想がこの方法の根底にあります。
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\r\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n\r\n\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n\r\n\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めてきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業だったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやってその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれているんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどのような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っているのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワードが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少し難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグループの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けているんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
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\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければいけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」の視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」というものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝えられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使われる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋いだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加える必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリードタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかについて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれているんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどのような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っているのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワードが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少し難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグループの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けているんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
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\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければいけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」の視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」というものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝えられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使われる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋いだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加える必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリードタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかについて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\n\nSFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典\nSFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動を支援して効率化するもの。\n\n \n\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったスケジュールなどを一覧したり編集することができる。\n\n \n\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有することができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。ここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。」です。\n\n \n\n
\n
\n今までの営業活動の問題点
\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中で営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\n\n \n\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたことです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のように書かれています。\nｐ.189\n\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやりたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので商売する格好になってしまう・・・\n \n\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない結果をもたらすということですね。\n\n \n\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\n\n \n\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有してチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\n\n \n\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たちをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\n\n \n\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\n\n \n\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」における評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるのではないかなと思っています。\n\n
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\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有効に活用することで業績を上げようという方法です。\n\n \n\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによってチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\n\n \n\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼\n\nを得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていく\n\nといったものがあるのではないでしょうか。\n\n \n\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそ\n\nうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明してい\n\nくスタイルなどもあるようです。\n\n \n\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明\n\nをされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\n\n \n\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\n\n \n\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持\n\nち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明\n\nできるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\n\n \n\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインタ\n\nーネットとも利用してリンクさせることができます。\n\n \n\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示も\n\nリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\n\n \n\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、\n\n失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこ\n\nが可能になります。\n\n \n\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応す\n\nる場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\n\n \n\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといった\n\nことでは問題になってしまいますから。\n\n\n
\n自分の理想とした世界
\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進め\n\nていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\n\n \n\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじ\n\nゃないの？」と思っていました。\n\n \n\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、\n\n「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、\n\n「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の\n\n当たりにした記憶があります。\n\n \n\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分\n\nの理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強して\n\nいくことのおもしろさを日々感じています。\n\n\n
\n', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:02:41', '2018-03-15 08:02:41', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/769-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3056, 1, '2018-03-15 08:03:11', '2018-03-15 08:03:11', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通するコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織レベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が存在するのかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略です。\r\n\r\n \r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今までの営業活動の問題点
\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中で営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたことです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のように書かれています。\r\nｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやりたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので商売する格好になってしまう・・・\r\n \r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない結果をもたらすということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有してチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たちをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」における評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるのではないかなと思っています。\r\n\r\n
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\r\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによってチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼を得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていくといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明していくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明をされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持ち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明できるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインターネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示もリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこが可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応する場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといったことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の理想とした世界
\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進めていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の当たりにした記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分の理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強していくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:03:11', '2018-03-15 08:03:11', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3057, 1, '2018-03-15 08:05:07', '2018-03-15 08:05:07', 'インターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な情報が生み出されていきます。\n\n \n\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザというソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という機能が生まれました。\n\n \n\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録すればできるようになります。\n\n \n\nこれらの「検索」と「決済」という機能によって、今の時代の人間は欲しいものを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\n\n \n\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n「藁の中から針を探す」
\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\n\n \n\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本を探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\n\n \n\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは途方もない作業です。\n\n \n\nまさに「藁の中から針を探す」作業になるでしょう。\n\n \n\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはずの本が「なかった」という経験です。これがどういうことだったのか説明しましょう。\n\n\n
\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送されるまでにはどうしても時間がかかります。\n\n \n\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\n\n \n\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変なことだったと思います。\n\n \n\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\n\n \n\n例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、ＣＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\n\n \n\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイントで手に入れられるわけではありません。\n\n \n\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を「2回」買えない時がありました。\n\n \n\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必要だったかを整理します。\n\n \n\n\n
\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\n\n \n\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、その本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\n\n \n\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\n\n \n\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どうやら「ない」ことがわかりました。\n\n \n\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあったかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\n\n \n\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのことをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになったわけです。この時に思いました。\n\n \n\n「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。\n\n\n
\n情報空間における現在と過去
\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」といったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことがわかるのでまだ恵まれています。\n\n \n\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代は自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\n\n \n\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在するのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、その情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\n\n \n\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわかったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったこともあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付かなかった可能性もあるかもしれません。\n\n \n\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行けばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけではありません。\n\n \n\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京はかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本屋や図書館がないのです。\n\n \n\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\n\n \n\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\n\n \n\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分\n\nは逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使\n\nえるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\n\n \n\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるか\n\nどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間と\n\nいうものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\n\n\n
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\r\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送されるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変なことだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、ＣＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイントで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必要だったかを整理します。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n \r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、その本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どうやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあったかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのことをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになったわけです。この時に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n情報空間における現在と過去
\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」といったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことがわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代は自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在するのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、その情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわかったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったこともあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付かなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行けばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京はかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本屋や図書館がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分は逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使えるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるかどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間というものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3059, 1, '2018-03-15 08:08:33', '2018-03-15 08:08:33', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\n\n \n\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生まれたりはしないものです。\n\n \n\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景というのは、その言葉を理解する上では大切です。\n\n \n\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\n\n \n\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入ってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\n\n \n\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\nあわせて読みたい
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\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要を喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\n\n \n\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\n\n\n今まではモノやサービスが不足していましたが、徐々に需要が満たされてきます。そうなると、モノやサービスが売れなくなり企業は困ってしまいます。そういった状態を解決するために生まれてきたのが「マーケティング」というものです。\n\n \n\nマーケティングはwikipediaでは以下のように書かれています。\n\nマーケティング - Wikipedia\nマーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。\n\n \n\nまた顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指す。\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」とも表現できます。\n\n \n\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送ったり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\n\n \n\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという点です。\n\n \n\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろうとする傾向が近年進んでいます。\n\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあります。\n\n \n\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないからです。\n\n \n\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めることができないためです。\n\n
\n
\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれています。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょうか。一見すると全く関係ないように見えます。\n\n \n\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄いと本書では書かれています。\n\n \n\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\n\n \n\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\n\n\n
\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコンのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\n\n \n\nなぜでしょうか。\n\n \n\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いたい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\n\n \n\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴等）」が必要とあります。\n\n \n\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれています。\nｐ.124\n\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しようとするとき、\n\n \n\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買ったことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\n\n \n\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということです。\n\n
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\n情報の共有
\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドト\n\nールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国\n\n屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\n\n \n\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧\n\n客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\n\n \n\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要で\n\nあると書かれています。\n\n \n\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いの\n\nではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\n\n \n\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービス\n\nも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系\n\nが望ましいとされています。\n\n \n\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたの\n\nでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\n\n \n\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、\n\n顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\n\n \n\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\n\n \n\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\n\n \n\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでし\n\nた。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その\n\n問題の答えと意味がわかりました。\n\n \n\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\n\n\n
\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:08:33', '2018-03-15 08:08:33', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/771-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3060, 1, '2018-03-15 08:08:54', '2018-03-15 08:08:54', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生まれたりはしないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景というのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n \r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入ってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\nあわせて読みたい
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マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。\r\n\r\n \r\n\r\nまた顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指す。\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」とも表現できます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送ったり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろうとする傾向が近年進んでいます。\r\n\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めることができないためです。\r\n\r\n
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\r\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれています。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょうか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄いと本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコンのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いたい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴等）」が必要とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれています。\r\nｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しようとするとき、\r\n\r\n \r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買ったことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n \r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということです。\r\n\r\n
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\r\n情報の共有
\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドトールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いのではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービスも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系が望ましいとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたのでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでした。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:08:54', '2018-03-15 08:08:54', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/771-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\n学生時代の「スポーツ」という世界について
\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、「この分野では明らかに勝てない」という経験をしました。\n\n \n\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人というのは何でもできますよね。\n\n \n\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野に限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人よりも上手くできるのです。\n\n \n\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんスポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\n\n \n\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親というのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだったりするのです。\n\n \n\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\n\n \n\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\n\n \n\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なのに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\n\n \n\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越えられない何かがあるような気がしていました。\n\n \n\n今だからわかるのですが、「あぁ元から違うんだ。」と気付くようになりました。\n\n \n\n\n
\n社会人になってからの「経理」という分野について
\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、それからは経理として働くようになります。\n\n \n\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとてもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせてもらえないと思っていました。\n\n \n\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたので、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\n\n \n\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\n\n \n\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長は税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目指さないといけないのです。\n\n \n\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\n\n \n\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\n\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\n\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\n\n \n\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教\n\nえてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残って\n\nいくのは難しいと思います。\n \n\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という\n\n光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\n\n \n\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではな\n\nく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではあ\n\nりません。\n\n \n\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやら\n\nこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\n\n \n\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\n\n
\n
\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性\n\n論的な思考でした。\n\n \n\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考\n\nえや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できな\n\nい」という考えもありました。\n\n \n\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずに\n\nいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなってい\n\nきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\n\n \n\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになって\n\nいきます。その時は藁にも縋る思いでした。\n\n \n\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかる\n\nものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今で\n\nも忘れられません。\n\n \n\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っ\n\nていた当時の自分としては画期的な発想でした。\n\n \n\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられ\n\nやすいです。\n\n \n\nですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影\n\n響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\n\n\n
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\r\n社会人になってからの「経理」という分野について
\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、それからは経理として働くようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとてもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせてもらえないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたので、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長は税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目指さないといけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\r\n \r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではなく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやらこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n
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\r\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性論的な思考でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考えや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できない」という考えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずにいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなっていきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになっていきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかるものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今でも忘れられません。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n\r\n
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(3063, 1, '2018-03-15 08:13:00', '2018-03-15 08:13:00', '今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生していくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜きしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、よりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的なものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\np.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n \r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度では3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n \r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てきました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\nディスインターミディエーション\r\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金など無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるのではないだろうか。\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということであり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安くできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、さらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減という選択肢を考え始めます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、それでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくなっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さらにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルにはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたのと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていくかもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と考えたりもします。\r\n\r\n
\r\n
\r\n20年近く前から言われていたこと
\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われています。\r\n\r\n中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋\r\n今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイントラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イントラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n \r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止する企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでもその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能やロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n
\r\n
', '企業内で経営効率化のための中間管理職に対するディスインターミディエーション（中抜き）という動き', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '773-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:13:00', '2018-03-15 08:13:00', '', 773, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/773-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3064, 1, '2018-03-15 08:14:44', '2018-03-15 08:14:44', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に近接させていく」としました。\n\n \n\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきたと感じています。\n\n \n\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっていました。\n\n \n\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。それが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと感じています。\n\n \n\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と言うようです。\n\n \n\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nトランスボーダー社会とは
\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事とプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\n\n \n\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源泉ともなっているのです。\n\n\n
\n\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道について報道されています。\n\n \n\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく書かれています。\n\n政治資金ってなに？\n\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定しなかったとします。\n\n \n\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させるにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\n\n \n\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時の講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党からの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」です。\n\n \n\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見ることができるようになったことです。\n\n \n\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも見ることができます。\n\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\n\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」って何？という人が多かったのではないでしょうか。\n\n \n\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にあるなんて全然知りませんでした。\n\n \n\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\n\n \n\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇に葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴かれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\n\n \n\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれることとなっています。\n\n \n\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコンとは、コトバンクに次のように書かれています。\n\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。その建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\n\n \n\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\n\n \n\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として\n\n近代社会全域に応用されていることを指摘している。\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会で\n\nは電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\n\n \n\n
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\nマッチングモデルというものについて
\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さという\n\nものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていた\n\nのですが、どうやらそれだけではないようです。\n\n \n\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそ\n\nうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデル\n\nがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\n\n \n\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\nｐ.47\n\nマッチングモデル\n\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、\n\n紹介料を得て利益を上げるモデルです。\n\n \n\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすい\n\nですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の\n\n人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。ま\n\nったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\n\n \n\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の\n\n紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\n\n \n\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\n\n \n\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集め\n\nることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物\n\n件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が\n\n派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\n\n \n\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移\n\n動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなってい\n\nます。\n\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持って\n\nいる人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\n\n \n\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかと\n\nいうと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\n\n \n\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、\n\n空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがな\n\nかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\n\n \n\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が\n\n時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\n\n
\n\n\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\n\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\n\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\n\n\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\n\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\n\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\n\nのような図になると考えられます。\n\n\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\n\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\n\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\n\n
\nビジネスモデルの変化
\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までの\n\nビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\n\n\n\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\n\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマー\n\nジンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\n\n\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリ\n\nー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\n\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下\n\nのような図になると考えられます。\n\n\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになるこ\n\nとで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コ\n\nストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\n\n\n
\nまとめ
\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっ\n\nていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、\n\n徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\n\n \n\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるように\n\nなってきたと言えるのではないでしょうか。\n\n \n\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力\n\nをしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\n\n \n\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、\n\n嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\n\n \n\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるよ\n\nうになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じてい\n\nます（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\n\n \n\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピード\n\nが早くなっていくのではないでしょうか。\n\n\n
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(3065, 1, '2018-03-15 08:15:40', '2018-03-15 08:15:40', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきたと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。それが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事とプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道について報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定しなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させるにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時の講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党からの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」です。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見ることができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」って何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にあるなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇に葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴かれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれることとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。その建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会では電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さというものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていたのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデルがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすいですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。まったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集めることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持っている人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかというと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがなかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマージンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下のような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになることで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までのビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマージンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下のような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになることで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるようになってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力をしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるようになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じています（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピードが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\nペッパー君とは
\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用してみます。\n\nPepper (ロボット) - Wikipedia\nPepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスのアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\n\n \n\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォームの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送られた。販売価格は19万8000円(税抜)。\n\n \n\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提供された。\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランスのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\n\n \n\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が携わっているようです。\n\n \n\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験したことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウドでつながっていて学習していくそうです。\n\n \n\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\n\n
\n
\n受付で呼び止められて
\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこにはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、あの有名なペッパー君でした。\n\n \n\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横にあった受話器を取ろうとした時のことです。\n\n \n\n「この中からご用件のものを選んでください。」\n\n \n\n（えっ・・・！？？）\n\n \n\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\n\n \n\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\n\n \n\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれどもペッパー君の指示に従おう・・・。）\n\n \n\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\n\n \n\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\n\n \n\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\n\n \n\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ちください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことができたわけです。\n\n\n
\nペッパー君に対応してもらっての感想
\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思っていませんでした。\n\n \n\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\n\n\n
\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\n\n\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計まで済ませてしまう所もあるようです。\n\n \n\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジの人に会計をしてもらっていました。\n\n \n\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会計を済ませることができるということです。\n\n \n\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\n\nロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう\n\n \n\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういった\n\nことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュース\n\nの中の出来事で終わっていたんです。\n\n \n\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務の\n\nロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\n\n \n\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、\n\n現実味を帯びてきた気がします。\n\n\n
', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:17:41', '2018-03-15 08:17:41', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/775-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
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\r\nペッパー君とは
\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用してみます。\r\n\r\nPepper (ロボット) - Wikipedia\r\nPepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスのアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n \r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォームの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送られた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n \r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提供された。\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランスのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が携わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験したことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウドでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n
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\r\n受付で呼び止められて
\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこにはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、あの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横にあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n \r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれどもペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n \r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ちください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことができたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nペッパー君に対応してもらっての感想
\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計まで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会計を済ませることができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\nロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういったことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュースの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務のロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n\r\n
', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:17:52', '2018-03-15 08:17:52', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3068, 1, '2018-04-25 04:13:13', '2018-04-25 04:13:13', '近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、ここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下がってきているような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「知識の製造業」という発想
\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではありません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばらに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。すなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広げて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。そのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていていつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、そしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」を扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていたソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校でプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らかの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではありません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばらに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。すなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広げて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。そのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n
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\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていていつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、そしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」を扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていたソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校でプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らかの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
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(3070, 1, '2018-03-15 08:21:51', '2018-03-15 08:21:51', '昨今「Uber」という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でもタクシー業務ができるようになるようです。\n\n \n\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n
\nUberとは
\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\n\nUber - Wikipedia\n特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価すると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\n\n \n\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒さず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていることから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\n\nぎ」ができる点が受けている。\n\n \n\nしかし、既存のタクシー業界からの反発も根強く、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。\n \n\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\n\n \n\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\n\nUberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す\n\n \n\n
\n
\nドライバーも乗客も評価される
\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」も「乗客」も評価されるようです。\n\n \n\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。そのためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内を清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\n\n \n\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることができてしまいます。\n\n \n\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\n\n
\n個人を評価するシステムから思うこと
\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\n\n \n\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。ここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力して、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\n\n \n\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。ですが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\n\n \n\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシステムになっていますが、まだ広くは普及していません。\n\n \n\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界になったらどうなるのかなと考えたりもします。\n\n \n\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのではなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょうか。\n\n \n\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\n\n \n\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなかなか仕事ができなくなるでしょう。\n\n \n\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人はもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなっていくのではないでしょうか。\n\n \n\n\n
\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさらされる可能性があると書きました。\n\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、もしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\n\n \n\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進んでいる、といったことを書いています。\n\n \n\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられました。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」ような環境をつくる、というやり方もあるんですね。\n\n \n\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたように、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいます。\n\n \n\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうということが同じように起きることが十分考えられます。\n\n \n\n\n
\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\n\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競\n\n争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberと\n\nいうアメリカの企業でした。\n\n \n\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることで\n\nあり、個人でも同様のことが言えると思います。\n\n \n\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握\n\nして、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そ\n\nのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\n\n\n
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\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\nUber - Wikipedia\r\n特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価すると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n \r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒さず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていることから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、既存のタクシー業界からの反発も根強く、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。\r\n \r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\nUberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nドライバーも乗客も評価される
\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」も「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。そのためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内を清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n \r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n\r\n
\r\n個人を評価するシステムから思うこと
\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。ここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力して、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。ですが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシステムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界になったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのではなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなかなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人はもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさらされる可能性があると書きました。\r\n\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、もしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進んでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられました。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」ような環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたように、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうということが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberというアメリカの企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることであり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握して、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n\r\n
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\n一億総活躍社会とは
\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれています。\n\n一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ\n若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験した人も、みんなが包摂され活躍できる社会\n\n \n\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じることができる社会\n\n \n\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム\n \n\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどうなのか、といったことが気になります。\n\n \n\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージしている答えがありません。\n\n \n\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必要がある社会」ということなのではないかと考えています。\n\n \n\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのような考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\n\n
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\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後も個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\n\n \n\n「何をバカなことを」\n\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然ではないか」\n\n \n\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。しかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\n\n \n\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\n\n \n\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇していました。\n\n \n\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされました。\n\n「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース\n竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生きるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」というリスクにかける保険です。\n\n \n\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しちゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性が81歳、女性が87歳まで伸びました。\n\n（中略）\n\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだったら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、スウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。\n＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。」\n\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にとって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\n\n \n\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しく\n\nなってきたんだろうなと思います。\n\n
\n
\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。\n\nしかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\n\n \n\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改\n\n正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\n\n \n\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって\n\n定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になりま\n\nす。\n\n \n\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続\n\nけられるということになりました。\n\n \n\n他にも以下のような過去記事を書きました。\n\n\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\n\n \n\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人か\n\nというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法\n\n令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\n\n \n\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つか\n\nるでしょう。\n\n \n\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなく\n\nていいはずです。\n\n \n\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態に\n\nよって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。\n\nですが、現実はそのようにはなっていません。\n\n \n\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\n\n\n
\nまとめ
\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老\n\n後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生き\n\nられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょ\n\nうか。\n\n \n\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりま\n\nせん。\n\n \n\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を\n\n知っているわけでもありません。\n\n \n\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの\n\n準備はしておいた方がいいとは思います。\n\n\n
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(3073, 1, '2018-03-15 08:24:17', '2018-03-15 08:24:17', '昨今政府の方針やニュースから「一億総活躍社会」という言葉を目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういったものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一億総活躍社会とは
\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれています。\r\n\r\n一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ\r\n若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験した人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じることができる社会\r\n\r\n \r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム\r\n \r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどうなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n \r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージしている答えがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのような考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n
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\r\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後も個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。しかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされました。\r\n\r\n「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース\r\n竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生きるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」というリスクにかける保険です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しちゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性が81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだったら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、スウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。\r\n＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。」\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にとって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しくなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n
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\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。しかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n \r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になります。\r\n\r\n \r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続けられるということになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n \r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人かというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つかるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなくていいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態によって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。ですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生きられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を知っているわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n\r\n
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休むべき時は休むべき
\n\n\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当に久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\n\n \n\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休める」というのは非常にありがたい、ということでした。\n\n \n\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っています。\n\n \n\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの時」という感覚があるのではないでしょうか。\n\n \n\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\n\n \n\n
\n\n
\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生するのが次のアナウンスです。\n\n \n\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\n\n \n\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤していると急病人の救護で遅延することって結構あります。\n\n \n\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\n\n \n\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由はいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよね。\n\n \n\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただきました。\n\n \n\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対する驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\n\n \n\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっさに体を支えてあげるということができませんでした。\n\n \n\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\n\n\n
\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\n\n \n\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰囲気とか空気が強いと思います。\n\n \n\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのような空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\n\n \n\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜか不安でした。\n\n \n\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社した後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\n\n \n\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\n\n \n\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\n\n\n
\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\n\n \n\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間に追われる毎日でした。\n\n \n\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のこととか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであまりなかったと思います。\n\n \n\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるという\n\nのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会に\n\nなったと感じています。\n\n\n
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\r\n\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当に久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休める」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生するのが次のアナウンスです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤していると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由はいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対する驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのような空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜか不安でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社した後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間に追われる毎日でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のこととか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであまりなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるというのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会になったと感じています。\r\n\r\n\r\n
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\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\n\n\n\n \n\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度の時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\n\n \n\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\n
\n
\n意外と外資が多い
\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\n\n \n\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外国から参入している企業もあるのではないかと思います。\n\n \n\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\n\n \n\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょうか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\n\n \n\n\n
\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\n\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているのですが、最初数の多さに驚きました。\n\n \n\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に派遣会社が多いんだなと実感しました。\n\n\n
\n派遣会社ごとの得意分野
\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求人数が多いというのは把握していました。\n\n \n\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会社があったりします。パナソニックもそうです。\n\n \n\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自前」で人を集められるということですね。\n\n \n\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\n\n
\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来ます。\n\n \n\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\n\n \n\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。というのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\n\n \n\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得意分野に注力していくことが必要です。\n\n \n\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数や質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\n\n \n\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービスからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択肢もあるんだなと最近気付きました。\n\n \n\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのもいいかもしれないと感じました。\n\n\n
\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていました。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進めようとしているのかな、と感じます。\n\n \n\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言われていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう少し数が前後しているかも）。\n\n \n\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースをよく見るようになりました。\n\n \n\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具合はあまり進んでいないように見えます。\n\n \n\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動きは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\n\n\n
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(3077, 1, '2018-03-15 08:28:06', '2018-03-15 08:28:06', 'なぜ今回「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について」というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社で応募を始めたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社についていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\r\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度の時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n
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\r\n意外と外資が多い
\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょうか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているのですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社ごとの得意分野
\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n\r\n
\r\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。というのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数や質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービスからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのもいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていました。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進めようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言われていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースをよく見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動きは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
', '外国資本企業含む許可事業所数（一般・特定）約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '781-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:28:06', '2018-03-15 08:28:06', '', 781, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/781-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3078, 1, '2018-03-15 08:30:05', '2018-03-15 08:30:05', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載されていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\n\n \n\n「意思決定会計講義ノート 」\n\n \n\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集らしいことがわかりました。\n\n \n\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集を使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\n\n \n\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いていってみようと思います。\nあわせて読みたい
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\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されている中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\n\n \n\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記検定試験に関する問題集です。\n\n\n
\n\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というのを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうという風に計画はしていたのです。\n\n \n\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなりました。\n\n \n\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。それからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\n\n \n\n
\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入りました。\n\n \n\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあったのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書かれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\n\n \n\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だと感じています。\n\n \n\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\n\n \n\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\n\n \n\n\n
\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\n\n \n\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字通り手も足も出ませんでした。\n\n \n\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れてしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じていた時のことです。\n\n \n\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決定会計講義ノート」でした。\n\n \n\n
\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、その中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\n\n \n\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったものとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて書かれた本です。\n\n \n\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に参考になります。\n\n \n\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というものがありました。\n\n \n\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけしかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集を買ってみようと思いました。\n\n\n
\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。それで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだな」と感じました。\n\n \n\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々不安になったのを覚えています。\n\n \n\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\n\n \n\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\n\n \n\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\n\n \n\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたのですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\n\n \n\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっておけばよかった」と痛感しました。\n\n
\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイ\n\nクル・コスティング」という問題です。\n\n \n\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対\n\nする原価を段階的に\n- \n
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\n', '集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違い━ライフサイクル・コスティングという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '783-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:30:05', '2018-03-15 08:30:05', '', 783, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/783-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあったのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書かれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れてしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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(3080, 1, '2018-03-15 08:31:48', '2018-03-15 08:31:48', 'このブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くようになりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログのレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、明確に上がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わったなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感じで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n \r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n内容が豊か、おもしろい
\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体の雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに変えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になることばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分でつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていたり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくなっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と勉強になります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」という機能があるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味などを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もあるんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいかな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくのもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ちゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠で用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nデザインやCSS、HTMLなど
\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分みたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっといじったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n\r\n
', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '786-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:31:48', '2018-03-15 08:31:48', '', 786, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/786-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3081, 1, '2018-03-15 08:33:39', '2018-03-15 08:33:39', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように権限を委譲したから上手くいった」とか、\n\n \n\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\n\n \n\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩んでいました。\n\n \n\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長における「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるようになっていきました。\n\n \n\n今回は、その違いについて書いていきます。\n更新が途絶えてしまう人も
\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどうかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n \r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしまっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期待しています。\r\nあわせて読みたい
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\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\np.３２２\n\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になったとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\n\n \n\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\n\n（中略）\n\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\n『巨象も踊る』から引用\n\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBMの再生について書かれている本です。\n\n \n\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのですが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\n\n \n
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\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\nｐ.１９１\n\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついていた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\n\n \n\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、ソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外にも多く書かれていました。\n\n \n\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使われていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\n\n \n\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\n\n
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\n各部門が共有する３つの水準
\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するために、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べています。\n\n
\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\n\n \n\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになるでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\n\n \n\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\n\n \n\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書には書かれています。\n\n\n
\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理システムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\n\n \n\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突するというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長などから権限を取り上げないと機能しないとあります。\n\n\n
\n第三の水準━企業間の合併
\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細は本書を読んでいただければと思います。\n\n \n\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\n\n\n
\n権限委譲について
\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\n\n \n\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思います。\n\n
\nニューコアの事例
\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメント』には以下のようなことが書かれています。\nｐ.１０３\n\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\n\n \n\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずありませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員か監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにするだけです。」\n \n\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\n\n
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\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売上高という存在になっています。\n\n \n\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての本を読んだと書きました。\n\nその中で多かったのが、上記のニューコアの事例も含めて現場の人間の創意工夫によって現場や店舗を良くしていってもらう権限委譲でした。\n\n\n
\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言わせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるという点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\n\n\n
\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことです。\n\n \n\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識できていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があった時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\n\n \n\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、やはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\n\n
\n「条件による」
\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」というのが一番の答えなのではないかなと思います。\n\n \n\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というのは機能するのではないかと思っています。\n\n \n\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状態を招きデメリットとなってしまう。\n\n \n\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化していく。\n\n \n\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点ではそのような認識を持つようになりました。\n\n\n
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(3082, 1, '2018-03-15 08:33:43', '2018-03-15 08:33:43', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n \r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長における「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\r\np.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になったとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBMの再生について書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのですが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\nｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついていた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、ソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外にも多く書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使われていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n各部門が共有する３つの水準
\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するために、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べています。\r\n\r\n
\r\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになるでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書には書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理システムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突するというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長などから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三の水準━企業間の合併
\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲について
\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思います。\r\n\r\n
\r\nニューコアの事例
\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメント』には以下のようなことが書かれています。\r\nｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n \r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずありませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員か監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにするだけです。」\r\n \r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n
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\r\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売上高という存在になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての本を読んだと書きました。\r\n- \r\n
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\r\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言わせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるという点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識できていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があった時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、やはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n\r\n
\r\n「条件による」
\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」というのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というのは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化していく。\r\n\r\n \r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点ではそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3083, 1, '2018-04-25 03:54:10', '2018-04-25 03:54:10', '物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものがあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達ししているものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになったと書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n顧客関係性の進化
\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまったので引用してみます。\r\nｐ.２６\r\n\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題や、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性の変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階にあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していました。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入ります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたってくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていました。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくします。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下のように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」のではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最もふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェント」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくというイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていったナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用する」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そして、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見たときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
\r\n
\r\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創っていく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評を書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書いてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般の多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画をつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのような「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n顧客関係性の進化
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\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階にあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していました。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入ります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたってくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていました。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくします。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下のように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」のではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最もふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェント」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくというイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていったナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用する」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そして、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見たときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
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\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創っていく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評を書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書いてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般の多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画をつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのような「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われます。\r\n\r\n\r\n
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(3085, 1, '2018-03-15 08:37:59', '2018-03-15 08:37:59', '最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n各世代ごとの仕事の断絶
\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\nマツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネットなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もできないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。\n \n\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題になっていたかと思います。\n\n \n\n当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにしか思っていませんでした。\n\n \n\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになったので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\n\n \n\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。おそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていたでしょう。\n\n \n\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\n\n \n\n
\n
\n自分が感じた仕事の「断絶」
\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結させないと駄目ですよ」\n\n \n\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えています。「わからない・・・！？」\n\n \n\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそういう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すために複数人でチェックしたりもします。\n\n \n\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正がないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通のことでした。\n\n \n\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのはほとんど見られません。\n\n \n\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていませんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感じました。\n\n \n\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でやり繰りしないといけないのかもしれません。\n\n \n\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどうなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、いろいろと滞ることは考えられます。\n\n
\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分を改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったようです。\n\n \n\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれた時がありました。\n\n \n\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての「理屈」はわかると思います。\n\n \n\nですが、例えば\n- \n
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\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を変えようとすると、その時の上司から\n\n \n\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\n\n \n\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\n\n \n\nその時の自分の心情としては、\n\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\n\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\n\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\n\n \n\nですが、今のような状況になってみるとわかります。改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなってしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\n\n \n\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することができなくなってしまうからです。\n\n \n\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれませんが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるからといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\n\n \n\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\n\n \n\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事がありますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\n\n \n\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考えるとなかなか変えづらいでしょう。\n\n \n\nなんとも難しい問題だなと思いました。\n\n\n
\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\n\n起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー\n過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることで\n\nす。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があっ\n\nたにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も\n\n読めなくなってしまいましたよね。\n\n \n\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作\n\nっていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作\n\nる技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周\n\n期を持つもの。\n \n\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未\n\n来について書かれた記事です。\n\n \n\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれません\n\nが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっか\n\nりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いま\n\nした。\n\n \n\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけな\n\nくなる」のではないでしょうか。\n\n \n\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きて\n\nいくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\n\n
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(3086, 1, '2018-03-15 08:38:30', '2018-03-15 08:38:30', '最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n各世代ごとの仕事の断絶
\r\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\nマツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネットなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もできないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。\r\n \r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題になっていたかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにしか思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになったので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。おそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n自分が感じた仕事の「断絶」
\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結させないと駄目ですよ」\r\n\r\n \r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えています。「わからない・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそういう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すために複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正がないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのはほとんど見られません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていませんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でやり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどうなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、いろいろと滞ることは考えられます。\r\n\r\n
\r\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分を改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えば\r\n- \r\n
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\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n \r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n \r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなってしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することができなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれませんが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるからといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事がありますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考えるとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー\r\n過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることです。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があったにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作っていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作る技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周期を持つもの。\r\n \r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未来について書かれた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれませんが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっかりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけなくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きていくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n
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(3087, 1, '2018-03-15 08:40:15', '2018-03-15 08:40:15', 'ここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、その中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにしていました。\n\n \n\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えてくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\n- \n
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\n
\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないのですが、インターネット上では以下のように書かれています。\n\n
\n顧客関係管理（CRM）
\n顧客関係管理（CRM）について\n\n顧客関係管理 - Wikipedia\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\n
\n
\n情的資本
\n情的資本について\n\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「情熱」も経営資源とみられる。\n\n \n\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮して予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのである。\n\n \n\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランスを図るのか…？\n\n \n\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報酬こそ重要である。\n \n\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\n\n
\n
\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでした。例えば、冒頭部分で書いた\n- \n
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\n
\nまとめ
\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要があると感じました。\n\n \n\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強を進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いてみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\n\n \n\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように書きました。\n- \n
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\n', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '792-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:40:15', '2018-03-15 08:40:15', '', 792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/792-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n顧客関係管理（CRM）
\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n顧客関係管理 - Wikipedia\r\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\r\n
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\r\n情的資本
\r\n情的資本について\r\n\r\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\r\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n \r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮して予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのである。\r\n\r\n \r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランスを図るのか…？\r\n\r\n \r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報酬こそ重要である。\r\n \r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n
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\r\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでした。例えば、冒頭部分で書いた\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要があると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強を進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いてみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように書きました。\r\n- \r\n
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(3089, 1, '2018-03-15 08:42:03', '2018-03-15 08:42:03', '今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できない」です。\n\n \n\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除するということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\n\n \n\n今回はそのことについて書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nこの職場はもう辞めたい
\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていってみます。\n\n
\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまっていました。\n\n \n\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズにいけないのです。\n\n \n\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大で、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\n\n \n\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかもそれがいくつもあるのです。\n\n \n\n最初見たときは文字通り唖然としました。\n\n \n\n\n
\n求められるレベル
\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなくあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつくられたものだったからです。\n\n \n\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ばずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の会社に入ってすぐの自分に求められました。\n- \n
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\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、なんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\n\n \n\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは極めて厳しいです。\n\n \n\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間であるということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\n\n \n\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようとしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。(明らかに無理がないだろうか・・・)\n\n \n\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\n\n \n\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくまでは続けることになりました。\n\n\n
\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベルというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初の１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\n\n \n\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。むしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれません。\n\n \n\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じたので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担当者にお願いしました。\n\n
\n後任の方をお願いはしましたが
\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりはありません。今までと同じような日々が続きます。\n\n \n\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超えていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\n\n \n\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\n\n \n\nと伝えました。ですがその回答は\n\n \n\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言ってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと困ります。」\n\n \n\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しようとしているわけですから。\n\n \n\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上で調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\n\n \n\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からどうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\n\n \n\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたくないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約で縛られるようです。\n\n\n
\n労働基準法第２６条による休業補償
\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べていて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しました。\n［中途解除］\n\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\n\n（中略）\n\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働\n\n基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\n\n \n\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\n \n\n「ふむ、給付というものがあるのか」\n\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のよう\n\nなことがわかりました。\n\n \n\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\n
派遣社員の休業手当\n\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\n\n簡単にいうと\n\n「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\n\nという性質のものです。\n\n詳しくは以下を参照。\n\n「休業手当」\n\n生産調整\n\n減産\n\n \n\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務\n\nが生じてしまうということになります。\n\n \n\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業\n\n期間といえるでしょう\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というの\n\nは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるという\n\nことですね。\n\n \n\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうこ\n\nとです。世の中甘くありません。\n\n \n\n
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\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合\n\nは、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失\n\n敗を起こさないためには。\n\n \n\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速や\n\nかに報告した方がいいしょう。\n\n \n\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、\n\nすぐに辞める事ができるようです。\n\n \n\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\n\n\n
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(3090, 1, '2018-03-15 08:42:46', '2018-03-15 08:42:46', '今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できない」です。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除するということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなくあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつくられたものだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ばずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n- \r\n
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\r\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、なんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは極めて厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間であるということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようとしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n \r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくまでは続けることになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベルというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初の１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。むしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じたので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担当者にお願いしました。\r\n\r\n
\r\n後任の方をお願いはしましたが
\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりはありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n \r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超えていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n \r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n \r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n \r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言ってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと困ります。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しようとしているわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上で調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からどうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたくないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約で縛られるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n労働基準法第２６条による休業補償
\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べていて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しました。\r\n［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n \r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\r\n \r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のようなことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\r\n
派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n \r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務が生じてしまうということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業期間といえるでしょう\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というのは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうことです。世の中甘くありません。\r\n\r\n
\r\n
\r\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合は、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失敗を起こさないためには。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速やかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、すぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
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\n外資系企業に入ることのメリット
\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。\n\n \n\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話でも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」という文があったら、ただそれだけで\n\n \n\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\n\n \n\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもないなと思えるようになりました。\n\n \n\n
\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人というのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていたわけです。\n\n \n\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基本的に「普通」です。\n\n \n\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはありません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしているわけではないのです。\n\n \n\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみんな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来ない方もいらっしゃいました。\n\n \n\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日本語で会話をしてくれます。\n\n\n
\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあまり変わらないのではないか、と感じました。\n\n \n\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していました。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感を使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\n\n\n
\n外資系企業に入ることのデメリット
\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量に対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\n\n \n\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高いものが要求されるということです。\n\n \n\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果も違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんできます。\n\n \n\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、しっかりと準備する必要があるでしょう。\n\n
\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\n\n \n\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、売掛金では「receivable」と表示されます。\n\n \n\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」ということも理解しておいた方がいいでしょう。\n\n\n
\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきます。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月にあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録していく必要があります。\n\n \n\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってきます。\n\n \n\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトなどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になる\n\nわけです。\n\n\n
\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自\n\n分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違え\n\nてしまうのです。\n\n \n\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６\n\n年３月６日となったらどうでしょうか？\n\n \n\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資\n\n系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかという\n\nと、実際に自分が間違えたからです。\n\n \n\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中\n\nで、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だっ\n\nたとしたらどうでしょうか？\n\n \n\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\n\n \n\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引が\n\nあったことになってしまうのです。\n\n \n\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし\n\n、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\n\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですか\n\nら、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務\n\n上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\n\n\n
\nまとめ
\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会\n\n社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。\n\n \n\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなか\n\nった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良\n\nくも悪くも非常に勉強になりました。\n\n \n\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで\n\n仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつ\n\nつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\n\n\n
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\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」ということも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきます。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月にあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトなどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
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ソフトというものについて
\n\n\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げを上げたりして日々企業を運営しています。\n\n \n\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\n\n \n\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」とか「簿記」と言われる分野です。\n\n \n\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」と言われるものです。\n\n \n\n
\n\n
\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によっていろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\n- \n
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\n
\n弥生会計
\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\n\n \n\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\n\n \n\n非常に直感的に使えると感じます。\n\n\n
\n勘定奉行
\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\n\n \n\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\n\n \n\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\n\n\n
\nJDEという会計ソフトについて
\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\n\n \n\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\n\nJD Edwards - Wikipedia\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\n\n（中略）\n\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\n\n \n\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\n
\n
\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\n\n \n\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金\n\nであれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\n\n \n\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった\n\n「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず\n\n \n\n「123.ABC.567」\n\n \n\nといった感じで、入力しなければいけません。\n\n \n\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に\n\n「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\n\n \n\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易\n\n的に書いています。)\n\n購買部 ｜購買部\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\n○○工業 ｜○○工業\n\n \n\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」\n\n補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、\n\n最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\n\n \n\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテ\n\nに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういっ\n\nた文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\n\n \n\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方\n\nは「credit」と言うそうです。\n\n \n\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本\n\n当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\n\n \n\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習で\n\nきないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本など\n\nで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違い\n\nについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\n\n\n
\n', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '796-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:46:36', '2018-03-15 08:46:36', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/796-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3094, 1, '2018-03-15 08:47:03', '2018-03-15 08:47:03', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だったという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今までにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
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\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金であれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず「123.ABC.567」といった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういった文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方は「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習できないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本などで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違いについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
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(3095, 1, '2018-03-15 08:47:58', '2018-03-15 08:47:58', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だったという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今までにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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会計ソフトというものについて
\r\n\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」とか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によっていろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n- \r\n
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
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\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金であれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず「123.ABC.567」といった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういった文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方は「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習できないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本などで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違いについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
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(3096, 1, '2018-03-15 08:49:34', '2018-03-15 08:49:34', '最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\n\n \n\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったことを書きました。\n\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していました。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いていってみたいと思います。\nあわせて読みたい
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\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\n\n \n\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。なぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社だなんて思っていなかったからです。\n\n \n\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\n\n \n\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られる恐ろしいところだとも思っていました。\n\n \n\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\n\n \n\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろいろとあるのですが、次の点になります。\n\n\n
\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２つあります。１つは以下のような点です。\n\n
\n１つ目の理由
\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件に応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\n\n \n\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整に入ります。\n\n \n\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のことです。\n\n \n\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しくないので大丈夫ですよ」\n\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引していて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\n\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという失態を犯すことになります。\n\n \n\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。その時までの自分の企業のイメージというのは\n\n \n\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしかなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイメージは塵ほどもありませんでした。\n\n \n\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していただいたものでした。\n\n \n\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまったのです。\n\n \n\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったというわけです。\n\n\n
\n２つ目の理由
\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\n\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでした。）ともう１社で最終的に迷っていました。\n\n \n\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になるべく早く決めたいという状況でした。\n\n \n\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望していたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範囲でも非常に良さそうでした。\n\n \n\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者から聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離していたのです。\n\n \n\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、\n\nといったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でし\n\nた。\n\n \n\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英\n\n語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\n\n \n\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算\n\nの概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と\n\n地の差」があったわけです。\n\n \n\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\n\n \n- \n
- \n
\n
\nまとめ
\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思います\n\nが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引してい\n\nるという考え方は危険かもしれません。\n\n \n\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という\n\n可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後で\n\nいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔し\n\nているわけですが。\n\n \n\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどん\n\nな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\n\n\n
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\r\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。なぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社だなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろいろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n\r\n
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２つあります。１つは以下のような点です。\r\n\r\n
\r\n１つ目の理由
\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件に応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しくないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引していて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという失態を犯すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。その時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n \r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしかなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していただいたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n２つ目の理由
\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでした。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になるべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望していたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者から聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離していたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、といったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n \r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算の概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と地の差」があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思いますが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引しているという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後でいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔しているわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどんな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3098, 1, '2018-03-15 08:52:07', '2018-03-15 08:52:07', '今回は以下の過去記事の続きです。\n\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\nあわせて読みたい
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\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場でそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\n\n \n\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模で使うべきか、などなかなか理解できません。\n\n \n\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われればいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\n\n \n\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではありますが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、どういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認していくのが企業の事例の本を読む目的です。\n\n \n\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験に対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫しようというのが１番の目的です。\n\n \n\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\n\n\n
\n先を読んだ採用
\np.156\n\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足になってしまった。\n\n \n\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事についても優秀だとは限らなかった。\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\n\n \n\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのですが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成長は期待するでしょうし、\n\n \n\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\n\n
\n
\n職務のセグメンテーション
\np.160\n\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが評価の基準だ。\n\n \n\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に減らされるのは「成功」を意味するのである。\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任の範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくなってしまったそうです。\n\n \n\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがあります。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることができます。\n\n \n\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携が悪くなってしまうという点があります。\n\n \n\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していくというのが上手くいくやり方だったようです。\n\n
\n
\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、その時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\n\n \n\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できないこともあるようです。\n\n \n\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かったとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\n\n \n\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。この方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計も考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\n\n\n
\n組織・人事に関するまとめ
\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応できるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をし\n\nてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\n\n \n\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「\n\n学習する組織」が必要になってくるようです。\n\n \n\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、\n\n今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\n\n \n\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\n- \n
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\n', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '798-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 08:52:07', '2018-03-15 08:52:07', '', 798, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/798-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3099, 1, '2018-03-15 08:52:20', '2018-03-15 08:52:20', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場でそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模で使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われればいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではありますが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、どういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認していくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験に対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫しようというのが１番の目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n先を読んだ採用
\r\np.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足になってしまった。\r\n\r\n \r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事についても優秀だとは限らなかった。\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのですが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成長は期待するでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n職務のセグメンテーション
\r\np.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが評価の基準だ。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に減らされるのは「成功」を意味するのである。\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任の範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくなってしまったそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがあります。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携が悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していくというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、その時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できないこともあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かったとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。この方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計も考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織・人事に関するまとめ
\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応できるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をしてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n- \r\n
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(3100, 1, '2018-03-15 08:54:00', '2018-03-15 08:54:00', '今回は以下の過去記事の続きです。\n\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴染みがある企業について書きました。\n\n \n\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\n\n \n\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立から1990年後半ぐらいまでのものです。\nあわせて読みたい
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\n
\nダイレクト・モデルのメリット
\n\n
\n顧客の欲しいものを安く早く
\np.39\n\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこを改善できるのかを正確に把握していた。\n\n \n\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に適っている━私はいつもそう思っていた。\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。このビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当初からの急激な成長の土台となるものでした。\n\n \n\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすことで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\n\n \n\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題があるのか」という顧客の声を聞くことができません。\n\n \n\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取られて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソコンへ人が流れていったというわけです。\n\n \n\n
\n
\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\np.40\n\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を正確に「知って」いた。\n\n（中略）\n\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望むときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える必要がなかった。・・・\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけをつくる受注生産方式を採用していました。\n\n \n\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産が可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\n\n \n\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\n\n
\n
\nダイレクト・モデルの問題点
\n\n
\n顧客の抱く不安感
\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\n\n \n\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の充実した顧客サポートに繋がっています。\n\n\n\n\n
\n製品志向と顧客志向
\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能にしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピソードがありました。\n\n \n\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧客からの評判はあまり良くなかったようです。\n\n \n\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。この時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\np.６２\n\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデルという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いかに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\n\n \n\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\n\n
\n
\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドルに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長についていけなかったり、\n\n \n\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。この時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に方針が変わります。\n\n \n\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っ\n\nていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていき\n\nました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\n\n\n
\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）\n\nというシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・\n\nリーによってつくられました。\n\n \n\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素\n\n晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取\n\nりできるようにします。\n\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに\n\n低コストで実現できるようになりました。\n\n \n\n画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に\n\n提供できるようになったのです。\n\n \n\n\n
\nここまでの考察
\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできま\n\nした。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・\n\nシュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\n\n \n\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の\n\n状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界\n\n規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思\n\nいます。\n\n \n\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、こ\n\nの２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の\n\n項目です。\n- \n
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\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を正確に「知って」いた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望むときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけをつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産が可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
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\r\nダイレクト・モデルの問題点
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\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能にしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。この時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデルという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いかに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
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\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドルに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長についていけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。この時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていきました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）というシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・リーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取りできるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに低コストで実現できるようになりました。画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
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\r\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:54:40', '2018-03-15 08:54:40', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3102, 1, '2018-03-15 08:56:22', '2018-03-15 08:56:22', ' \nあわせて読みたい
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\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\nｐ.９\n\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三年生だった。\n\n \n\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が嫌いだったとか、そういう話ではない。\n\n（中略）\n\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのように思えたのだ。\n \n\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\n\n \n\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか？」と考えることがあります。\n\n \n\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\n\n \n\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、その他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\n\n \n\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦めるしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも・・・\n\n \n\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）話が脱線してしまったので元に戻します。\n\n \n\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話しから始まっています。\n\n \n\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\n\n \n\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコンを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリットがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\n\n \n\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということです。\n\n \n\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだった」といった文があります。\n\n \n\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいのではないか」という結論に達しました。\n\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社について調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\n\n \n\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\n\n
\n
\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程についてより掘り下げた内容が書かれています。\n\n \n\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今後は厳しいということでしょうか\n\n \n\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐらいまでの成長過程について書かれています。\n\n \n\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、それ以降は、できる範囲で\n- \n
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\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「\n\nダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト\n\n・モデルを採用したのか？\n\n \n\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたか\n\nらです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのこと\n\nが本書には書かれていました。\np.１５\n\n1970年代当時、私たちの家では・・・\n\n \n\n（前略）\n\n \n\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私\n\nが見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり\n\n目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\n\n \n\n（後略）\n\n \n\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\n\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやっ\n\nた方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳\n\nしくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドル\n\nの稼ぎを得たとあります。\n\n \n\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも\n\n思い知らされたのである。」とあります。\n\n \n\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格\n\nに関するものがあります。\n\n \n\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりする\n\nことが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も\n\n把握していたようです。\n\n \n\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでも\n\nなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高す\n\nぎであるとマイケル・デルは感じていました。\n\n \n\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。\n\n実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や\n\n修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\n\n \n\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「\n\n株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\n\n \n\nこの続きはまた次回に。\n\n
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\r\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\r\nｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三年生だった。\r\n\r\n \r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのように思えたのだ。\r\n \r\n\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか？」と考えることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、その他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦めるしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話しから始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコンを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリットがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだった」といった文があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいのではないか」という結論に達しました。\r\n\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社について調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程についてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐらいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、それ以降は、できる範囲で\r\n- \r\n
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\r\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト・モデルを採用したのか？\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたからです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのことが本書には書かれていました。\r\np.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私が見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやった方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳しくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドルの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格に関するものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりすることが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も把握していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでもなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高すぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n
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\r\nシステムの４層構造
\r\nｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、それらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパターン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成されています。\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は都市の「交通」の例をあげました。\r\n
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\r\n「システム」を「交通」に例える
\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多くの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止まって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立っていると言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書かれています。\r\nｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え方のなかに存在しており、\r\n\r\n \r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶのです。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書かれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍もの大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理であるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心の考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n
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\r\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\r\np.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標もノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に設定するなどの特徴があるでしょう。\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物が示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n
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\r\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。だから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n \r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトしていっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n \r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどういう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理をそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nここまでのまとめ
\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造を理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の着眼点となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかしそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた方がよいということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2018-03-15 08:58:48', '2018-03-15 08:58:48', '', 801, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3105, 1, '2018-03-15 09:00:22', '2018-03-15 09:00:22', 'インターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられるようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であるとか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ます。\n\n \n\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々です。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」に分けていくことと言われています。\n\n \n\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分けることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要素還元アプローチ」というらしいです。\n\n \n\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、それだけでは不十分だと書かれています。\n\n \n\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シンセシス）」考え方も必要になるようです。\n\n \n\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「こういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ図」やその考え方について書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\n\n \n\n「価格を高くしたからだろうか」\n\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\n\n「他に何か原因があるのだろうか」\n\n \n\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\n\n \n\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社の売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は相関関係があると言えます。\n\n \n\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解けない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場合です。\n\n \n\n\n
\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\np.25\n\n\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示されています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると需要が伸びることが知られています。\n\n \n\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が循環する様子が書かれています。\n\n \n\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品があふれて飽和状態になってきます。\n\n \n\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、ブランドイメージも低下してくると考えられます。\n\n \n\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものとして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまうでしょう。\n\n \n\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\n
\n\np.28\n\n\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」にマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加にブレーキがかかっていくわけです。\n\n \n\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくり\n\nだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与\n\nえる、という形になっているわけです。\n\n \n\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。\n\nシステム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理\n\n解することに主眼が置かれている考え方になっています。\n\n \n\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\n\n \n\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような\n\n結果になるとは限らない」\n\n \n\nということだと思います。\n\n \n\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はど\n\nんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるよう\n\nになるのか、ということの方が重要です。\n\n \n\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\n\n
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\nシステムというものについて
\nｐ.37\n\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の\n\n要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をす\n\nるものをシステムと呼びます。\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\n\n \n\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、\n\n多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。\n\nこれは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルー\n\nル」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\n\n \n\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能\n\nしていると言えます。\n\n \n\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出\n\nしてくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に\n\n対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるの\n\nか、\n\n \n\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見ら\n\nれるようになるようです。\n\n \n\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなど\n\nシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\n\n \n\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていく\n\nのか、についてはまた次回に\n\n
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\n', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:00:22', '2018-03-15 09:00:22', '', 802, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/802-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社の売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は相関関係があると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解けない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\r\np.25\r\n\r\n\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示されています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が循環する様子が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品があふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、ブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものとして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n
p.28\r\n\r\n\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」にマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加にブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくりだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与える、という形になっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。システム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n \r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような結果になるとは限らない」\r\n\r\n \r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はどんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるようになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n
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\r\nシステムというものについて
\r\nｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をするものをシステムと呼びます。\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。これは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルール」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能していると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出してくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見られるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなどシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていくのか、についてはまた次回に\r\n\r\n
\r\n
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\nトータルつき量一定の法則
\nｐ.103\n\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのものではないが、関連はある。\n\n \n\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪れる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んでいる。\n\n（中略）\n\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていないからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついていないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\n\n \n\nそれができれば、やがてつきが回ってくる\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合うための15章』から引用してみました。\n\n \n
\n
\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。フィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンターテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方です。\n\n \n\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというのはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富んだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っていました。\n\n \n\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時はいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\n\n \n\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について書かれています。\n\n \n\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」という感覚があります。\n\n \n\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度もしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\n\n \n\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生きてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\n\n \n\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その理由は何かを考えてみたこともあります。\n\n \n\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\n\n\n
\n他の方のブログも心の支えになる
\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような点もブログを書くことのメリットかと思います。\n\n \n\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書いているんだろうと気になって見にいくようになります。\n\n \n\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\n\n
\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\n\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\n\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の\n\n記事には、いろいろと共感する部分がありました。\n\n \n\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。\n\nいや、思うことにしただけかもしれません。\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手\n\nくいかなかったようです。\n\n \n\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につ\n\nながったのではないかなと思います。\n\n \n\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用\n\nさせていただきました。\n\n
\n
\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\nｐ.92\n\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし\n\n、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりし\n\nないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\n\n \n\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それ\n\nに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\n\n \n\n（中略）\n\n \n\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と\n\n受け入れると、いつかは好運が訪れる\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\n\n \n\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやって\n\nきた自分が評価されないのか」\n\n \n\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\n\n \n\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も\n\n読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\n\n \n\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\n\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（そ\n\nの人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\n\n \n\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきまし\n\nた。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが\n\n起こるようになったというわけではありませんが、\n\n \n\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\n
\n
\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があっ\n\nたので引用してみます。\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な\n\n訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\n\n \n\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった\n\n言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\n\n \n\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目\n\nかもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\n\n \n\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そうい\n\nったときに、\n\n \n\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\n\n \n\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何ら\n\nかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\n\n
\n
\nまとめ
\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかな\n\nか上手くはいかないものです。\n\n \n\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない\n\n法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるの\n\nではないかなぁと思います。\n\n\n
\n', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:03:21', '2018-03-15 09:03:21', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/803-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。フィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンターテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方です。\r\n\r\n \r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというのはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富んだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時はいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」という感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度もしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生きてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n他の方のブログも心の支えになる
\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書いているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n\r\n
\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。いや、思うことにしただけかもしれません。\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手くいかなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につながったのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用させていただきました。\r\n\r\n
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\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\r\nｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりしないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と受け入れると、いつかは好運が訪れる\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやってきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（その人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n \r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきました。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかなか上手くはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
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\nデル株式会社の成長
\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社という認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企業も多いと思われます。\n\n \n\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」が有名です。\n\n \n\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。この本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」として捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\n\n \n\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\n\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\n\n \n\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」による影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\n\n \n\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今のような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚きました。\n\n \n\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常に似ていたからです。以下に少し引用してみます。\nｐ.181\n\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様を公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\n\n（前略）\n\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次のような信念を持つようになりました。・・・\n\n（中略）\n\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\n\n（後略）\n\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる「デル・モデル」も好循環化していきました。\n\n \n\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほとんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そういった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\n\n \n\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」ではないかと感じました。\n\n \n\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売するとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\n\n \n\n
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\nデルと診断士試験について
\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通す\n\nる点が非常に多く、ここから\n\n \n\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデル\n\nとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考える\n\nようになりました。\n\n \n\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」\n\nという言葉もあります。\n\n \n\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるという\n\nのは現実的に難しいです。\n\n \n\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それを\n\nモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\n\n \n\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが\n\n晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思い\n\nついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\n\n \n\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\n\n \n\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\n- \n
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:05:47', '2018-03-15 09:05:47', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/804-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\nデル株式会社の成長
\r\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社という認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企業も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。この本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」として捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n \r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n \r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」による影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今のような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常に似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\nｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様を公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次のような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほとんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そういった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」ではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売するとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nデルと診断士試験について
\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通する点が非常に多く、ここから\r\n\r\n \r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデルとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」という言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるというのは現実的に難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それをモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思いついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n- \r\n
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:06:18', '2018-03-15 09:06:18', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3111, 1, '2018-03-15 09:35:57', '2018-03-15 09:35:57', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回書いていってみます。\r\n*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
\r\n\r\n\r\n
\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何になりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがっていることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「どこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分でもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上をあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視して無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのような視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性を感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してしまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想いが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられないために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判されるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考えてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下のような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例をあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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\r\n', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:35:57', '2018-03-15 09:35:57', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3112, 1, '2018-03-15 09:38:01', '2018-03-15 09:38:01', '前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\n\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。\n\n \n\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\n\n \n\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\n \n\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこのことについての考察を書いていってみます。\n
\n
\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画してロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったことを書きました。\n\n
\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注意が向けられていました。\n\n \n\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違う建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時に広まってしまうといったことではなかったわけです。\n\n \n\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進められているわけです。\n\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけでなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後どうなるのでしょうか\n\n \n\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロードしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\n\n \n\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\n\n \n\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、まだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しいでしょう。\n\n \n\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えられます。\n\n \n\n\n
\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今までよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしました。\n\n \n\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくできるような動きでできるようになるとか、\n\n \n\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいないからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまうとか、\n\n \n\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全てのロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになったとしら、\n\n \n\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速で学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのではないかと思いました。\n\n\n
\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は先だろうなぁ」と考えていました。\n\n \n\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボットAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないかと感じています。\n\n \n\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間の生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\n\n
\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明により工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説ありますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年月が費やされています。\n\n\n
\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及するようになっていきます。\n\n \n\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にして\n\nも約30年から40年という風に数十年はかかっています。\n\n\n
\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるよう\n\nになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今まで\n\nのような何十年という単位ではなく、\n\n \n\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていって\n\nしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考\n\nえていたのでした。\n\n\n
', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:38:01', '2018-03-15 09:38:01', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/806-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3113, 1, '2018-03-15 09:38:11', '2018-03-15 09:38:11', '前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n\r\nあわせて読みたい
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もう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n \r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこのことについての考察を書いていってみます。\r\n
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\r\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画してロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったことを書きました。\r\n\r\n
\r\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\r\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注意が向けられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違う建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時に広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進められているわけです。\r\n\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけでなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後どうなるのでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロードしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、まだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今までよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくできるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n \r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいないからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまうとか、\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全てのロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになったとしら、\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速で学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのではないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボットAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間の生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n\r\n
\r\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明により工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説ありますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年月が費やされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及するようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にしても約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今までのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていってしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考えていたのでした。\r\n\r\n\r\n
', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:38:11', '2018-03-15 09:38:11', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3114, 1, '2018-03-15 09:40:55', '2018-03-15 09:40:55', '先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube\r\n\r\n \r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひとつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のようにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使うことを考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料も必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるようにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もできるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記に挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n家庭用に使われる場合
\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うことを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO\r\n人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求した結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現したものだそう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は伝えています。\r\n\r\n \r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそのまま再現できるとしたら…高い、安い？\r\n \r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理という仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、それだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボットに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動的につくってくれるようです。\r\n
\r\n
\r\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズもあるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業への影響
\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少なからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、購入者も多くなってくるでしょう。\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限られている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文することができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなってくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:40:55', '2018-03-15 09:40:55', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3115, 1, '2018-03-15 09:43:28', '2018-03-15 09:43:28', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\n\nあわせて読みたい
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ただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできるようになったと。\n\n \n\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事なんだろうと思います。\n\n \n\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\n \n\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたものをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろと調べていました。\n\n \n\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事を分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてその中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方があるということはわかってきました。\n\n \n\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題なのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたものになってしまいます。\n\n \n\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきます。\n\n \n\n今回はそのことについて書いていってみます。\n
\n
\nアマゾンのカスタマーレビューから
\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていました。\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\n\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\n\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\n\nョンの技術」\n\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、本書をより早くより良く理解できると思います。\n \n\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッショナル』とはどういったものだろうか？」\n\n \n\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\n\n \n\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみます。\n\n \n\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見るようにしています。\n\n \n\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のように他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して見ると思いがけない本が見つかったりします。\n\n \n\n
\n
\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初にこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになってしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれています。\n\n \nｐ.2\n\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたりするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\n\n \n\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間内で高得点を獲得するために、\n\n \n\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにかく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\n\n \n\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良かったわけです。\n\n \n\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特に現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全く新しい何かを創り出す必要に迫られています。\n\n \n\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する必要があるようです。\n\n \n\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。\n\nわかりやすくまとめると以下のような感じになります。\n
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\n現時点での感想
\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったで\n\nすし、その重要性にも気づいていませんでした。\n\n \n\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決してい\n\nけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\n\n \n\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥って\n\nいた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手\n\n法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる\n\n問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\n\n \n\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的に\n\nどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそう\n\nです。\n\n\n
\n', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:43:28', '2018-03-15 09:43:28', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/808-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3116, 1, '2018-03-15 09:43:52', '2018-03-15 09:43:52', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\n\nただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできるようになったと。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事なんだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\r\n \r\n\r\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたものをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろと調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事を分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてその中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方があるということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題なのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたものになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nアマゾンのカスタマーレビューから
\r\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていました。\r\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、本書をより早くより良く理解できると思います。\r\n \r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッショナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のように他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\r\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初にこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになってしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれています。\r\n\r\n \r\nｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたりするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n \r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにかく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良かったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特に現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全く新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。わかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n
- \r\n
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\r\n
\r\n現時点での感想
\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったですし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決していけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥っていた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的にどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:43:52', '2018-03-15 09:43:52', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3117, 1, '2018-03-15 09:45:34', '2018-03-15 09:45:34', '先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。\n\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ（@coyapuyo）さんの記事です。\n\n無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works\n\n \n\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にできるの！？」と驚きました。\n\n \n\n「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人にはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\n\n \n\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げていはいられないな」と思い、取り組んでみました。\n\n \n\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\n
\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\n\n \n\n以下に順番に書いていってみます。\n\n \n\nとりあえず現状を把握してみます。\n\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。（何事も正しい把握は必要ですね。）\n\n \n\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に整理してみたいと思います。\n\n
\n年末調整とは
\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきます。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれます。\n\n \n\n\n
\n確定申告とは
\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\n\n \n\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差です。\n\n \n\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認します。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の方では働いていなかったので。\n\n \n\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。\n\n \n\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴収票を依頼しないといただけませんでした。\n\n \n\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように注意します。\n\n \n\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールにPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\n\n\n
\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力していきます。\n\n【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面\n\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給\n\n与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\n\n \n\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額\n\nだったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\n\n \n\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷し\n\nて最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\n\n \n\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういっ\n\nたものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\n\n
\n税務署への確定申告で必要な書類
\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\n- \n
- \n
- \n
\n
\n感想
\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。\n\n上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット\n\n上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\n\n \n\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、\n\n最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されている\n\nという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\n\n \n\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\n\n \n\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感\n\n覚です。\n\n \n\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるもの\n\nだなぁ感じました。\n\n \n\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくて\n\nもよさそうです。\n\n\n
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\n今回の記事の用語の意味
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', '派遣社員が確定申告書等作成コーナーを利用して確定申告をやってみて還付金を受けられた件について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '809-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:45:34', '2018-03-15 09:45:34', '', 809, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/809-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3118, 1, '2018-03-15 09:46:10', '2018-03-15 09:46:10', '先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\n \r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にできるの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人にはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げていはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\n*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\n\n\r\n
\r\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n \r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に整理してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n年末調整とは
\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきます。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告とは
\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差です。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認します。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の方では働いていなかったので。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように注意します。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールにPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力していきます。\r\n\r\n【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額だったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷して最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういったものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n\r\n
\r\n税務署への確定申告で必要な書類
\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n- \r\n
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\r\n感想
\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されているという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるものだなぁ感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくてもよさそうです。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3119, 1, '2018-03-15 09:47:41', '2018-03-15 09:47:41', '*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\r\n\r\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねばならない。\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\n
\n
\n知識の構造化
\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について読んでいました。\n\n \n\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれないということで購入してみました。\n\n \n\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かにひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\n\n \n\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分のこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じています。\n\n \n\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\n\n \n\n\n
\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれてものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\n\n \n\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと思います。\n\n
\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分にとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\n\n \n\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚えたりと、\n\n \n\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的に何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\n\n \n\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し足りないのではないか、と考えるようになってきました。\n\n\n
\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろうか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書かれていました。\n\n \n\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「システム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\n\n \n\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\n\n\n
\nシステム思考とメタ知識
\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めていくうえでは少し足りないと書いています。\n\n \n\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\n- \n
- \n
- \n
p.i\n\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識など、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するための知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\n \n\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といったものを言っていたのではないかなぁと思います。\n\n \n\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築して、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\n\n \n\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\n\n
\n
\n', '『知識の構造化と知の戦略』━P.F. ドラッカーの「知識に知識をあてる」という発想とは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '810-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 09:47:41', '2018-03-15 09:47:41', '', 810, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/810-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3120, 1, '2018-03-15 09:47:44', '2018-03-15 09:47:44', 'あわせて読みたい
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\n\n知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねばならない。\r\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\r\n
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\r\n知識の構造化
\r\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれないということで購入してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かにひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分のこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれてものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと思います。\r\n\r\n
\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\r\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分にとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚えたりと、\r\n\r\n \r\n\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的に何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろうか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「システム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n\r\n
\r\nシステム思考とメタ知識
\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めていくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n- \r\n
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p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識など、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するための知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\r\n \r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といったものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築して、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n
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(3121, 1, '2018-03-15 09:49:15', '2018-03-15 09:49:15', '時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったので結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下の過去記事のような形で書いてきました。\n\n\n\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\n\n \n\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのではないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\n\n\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に『幸せだった』と言えただろうか」と。\n\n \n\n今回はそのことについて書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\n
\n安逸と弛緩
\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\n\n \n\n安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」という意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になります。\n\n \n\n田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』などの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者の考え方が書かれています。\n\n \n\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、ここまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\n\n \n\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛緩」に陥りやすいと書かれています。\n\n \n\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生きると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。\n\n \n\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりということができなくなっていくということでしょう。\n\n \n\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだと思います。\n\n \n\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力しなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\n\n \n\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのですが、平和になってくるとやばいです。\n\n \n\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが頭をかすめていきます。\n\n \n\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と感じてきたらこれです。\n\n \n\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚で残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だからです。\n\n \n\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\n\n \n\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、もうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\n\n \n\n\n
\n別の視点で見てみると
\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時は必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\n\n \n\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\n\n \n\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思います。\n\n \n\nそしてまた思うのです。\n\n \n\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\n\n \n\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界がどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならないか、というのはなんとなくはわかります。\n\n \n\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと思うからです。\n\n \n\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも苦労しました。\n\n \n\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\n\n \n\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強して試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人いたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強はすると思います。\n\n\n
\nもしもう一方の人生だったら
\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が多いと思います。\n\n \n\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業\n\nに就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと\n\n考える時があります。\n\n \n\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただ\n\nろうなと思います。\n\n \n\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。\n\nそのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだ\n\nろうかと思うのです。\n\n \n\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めてい\n\nたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時が\n\nあります。\n\n \n\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」\n\nといった感じでした。\n\n \n\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長さ\n\nせようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるか\n\nもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだっ\n\nたなぁと思っています。\n\n \n\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来て\n\nしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\n\n \n\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じ\n\nゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラに\n\nあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十\n\n分にあるわけです。\n\n \n\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は\n\n本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かった\n\nのではないか、と。\n\n\n
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\r\n別の視点で見てみると
\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時は必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界がどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならないか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強して試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人いたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強はすると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nもしもう一方の人生だったら
\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業に就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。そのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだろうかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めていたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」といった感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長させようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるかもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだったなぁと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来てしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラにあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十分にあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かったのではないか、と。\r\n\r\n\r\n
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\n理解することは細分化すること
\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』という本があります。\n\n \n\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。その分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\n\n \n\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらしく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われているとのこと。\n\n
\nピラミッド原則
\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いかについて書かれています。\n\n \n\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘しています。\n\n \n\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どうすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明していくという構成となっています。\n\n \n\nこの本は4部構成になっており、\n- \n
- \n
- \n
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\n
\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題となっていました。\n\n \n\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一賃金制度の成立に目処が立ったようです。\n\n \n\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\n\n \n\n
\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、この2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれています。\n\n \n\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\n\n \n\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風に膨大な情報量になってしまいます。\n\n \n\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書かれています。\n\n \n\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジックツリー」というものです。\n\n \n\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでした。\n\n具体的には以下のような図です。\nｐ.216\n\n\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に手を加えています。\n\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\n\n \n\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\n
- \n
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\n
\nまとめ
\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそ\n\nうな感じがしてきました。\n\n \n\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに\n\n捉えていました。\n\n \n\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策\n\nを見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\n\n
\n神は細部に宿る
\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては\n\n「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言\n\nわれています。\n\n \n\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物\n\n事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃない\n\nかなぁと思いました。\n\n\n
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\r\nピラミッド原則
\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いかについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どうすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明していくという構成となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n- \r\n
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\r\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、この2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風に膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジックツリー」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでした。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\nｐ.216\r\n\r\n\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n
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\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそうな感じがしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに捉えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策を見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n\r\n
\r\n神は細部に宿る
\r\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '理解することは細分化すること━ロジックツリーについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '812-revision-v1', '', '', '2018-03-15 09:51:40', '2018-03-15 09:51:40', '', 812, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/812-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3125, 1, '2018-03-15 09:53:40', '2018-03-15 09:53:40', '前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n構造化について
\r\n構造化することとは\r\n\r\n\r\nという風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思い出して少し調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n
「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」は同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解する」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本語的に同じ語源である。\r\n\r\n \r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・ベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」は「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、一刀両断する」と言う意味である。\r\nなるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。ここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n理解すること、フレームワーク、構造化・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワークという考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nSWOT分析
\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n\r\n
\r\n3C分析
\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cというのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）の頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうなのか、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をもっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのものなのか、といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nマーケティングミックス4P
\r\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、これらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客への訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがあるんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるものがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n- \r\n
- \r\n
\r\n
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(3126, 1, '2018-03-15 11:52:47', '2018-03-15 11:52:47', '今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。\n\n \n\n気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが正直な感想です。\n\n \n\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新してきたのかを書いていってみたいと思います。\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n- \r\n
\n
\n\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
\n\n
\n1記事目～18記事目
\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいことを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\n\n \n\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止することになります。\n\n \n\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマではなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\n\n\n
\n19記事目～25記事目
\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日更新を意識して再開しました。\n\n \n\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐらいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\n\n \n\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなかったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」という意識で記事を書いていました。\n\n\n
\n26記事目～50記事目
\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\n\n \n\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何を書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかってきました。\n\n \n\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見てもらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時期です。\n\n\n
\n51記事目～75記事目
\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠い世界のようだなぁ」と感じていました。\n\n \n\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\n\n \n\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\n\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\n\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\n\n \n\nと思うようになっていきました。\n\n \n\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\n\n \n\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思います。\n\n \n\n\n
\n76記事目～100記事目
\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きながらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書けるものだなぁ」といった感覚です。\n\n \n\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかったです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めました。\n\n \n\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日の方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なるべく継続的に続ける」という結論に達しました。\n\n \n\n\n
\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかりやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\n\n \n\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないかと今では感じています。\n\n \n\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読んでいて最近知るようになりました。以下の過去記事でも少し触れました。\n\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということな\n\nのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\n- \n
- \n
問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の\n\n関係を示してください\n\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\n\n答えの例：\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\n\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉\n\nが含まれるという関係性がある\n\n \n\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わず\n\nに、少し先まで読んでほしい。\n\n \n\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、そ\n\nの関係性を明らかにすることが「構造化」である。\n\n \n\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴ\n\nリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにす\n\nるのが構造化の意味することである。\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究される\n\nほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えるこ\n\nとになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思\n\nいます。\n\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいる\n\nようです。\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々\n\nな構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、\n\n人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装\n\nすることを目的に研究開発を進めています。\n\n \n\n（中略）\n\n \n\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、\n\n人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況\n\n、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解\n\nを深めることができることです。\n\n \n\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、\n\n大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、\n\nそれによって新たな洞察が得られることが期待されます。\n \n\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかっ\n\nたものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていな\n\nければ気づくことはなかったかもしれません。\n\n \n\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良\n\nかったなと感じています。\n\n \n\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、\n\nこのようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\n\n \n\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引\n\nっ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合\n\nわせたり結合したりしてきました。\n\n \n\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するよ\n\nうに分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\n\n \n\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」とい\n\nった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\n\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響が\n\nあるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を\n\n見ることができるようになります。\n\n \n\n他にも以下のような記事を書きました。\n\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財\n\n務面でしか企業を評価していませんでした。\n\n \n\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られる\n\nようになりました。\n\n \n\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」\n\nを発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと\n\n感じています。\n\n
\n
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\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日更新を意識して再開しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐらいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなかったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」という意識で記事を書いていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n26記事目～50記事目
\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何を書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見てもらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時期です。\r\n\r\n\r\n
\r\n51記事目～75記事目
\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠い世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n \r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n76記事目～100記事目
\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きながらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書けるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかったです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めました。\r\n\r\n \r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日の方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なるべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかりやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないかと今では感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読んでいて最近知るようになりました。以下の過去記事でも少し触れました。\r\n\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということなのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n- \r\n
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問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉が含まれるという関係性がある\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わずに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、その関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにするのが構造化の意味することである。\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究されるほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えることになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思います。\r\n\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいるようです。\r\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\r\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々な構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装することを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解を深めることができることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、それによって新たな洞察が得られることが期待されます。\r\n \r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかったものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていなければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良かったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、このようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引っ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合わせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するように分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」といった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n\r\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響があるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」を発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと感じています。\r\n\r\n
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(3128, 1, '2018-03-15 11:55:46', '2018-03-15 11:55:46', '現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるでしょうか。\n\n \n\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょうか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこちなさが感じられます。\n\n \n\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできるようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件について書いていってみたいと思います。\nあわせて読みたい
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\nGoogleのヒューマノイドロボットAtlas
\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS\nGoogle傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒューマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボットが実用域に入ったことを示している。\n\n \n\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケースティックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもちゃんと復帰して作業を継続する場面も。\n以下が記事内の動画です。\n\nAtlas, The Next Generation - YouTube\n\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感じたのは、\n
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\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\n\n\n\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送や荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家まで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減らすことができます。\n\n \n\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれません。\n\n \n\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業にも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\n\n \n\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによって、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるかもしれません。\n\n \n\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えることは難しいかもしれません。\n\n \n\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠い未来ではないように感じられるようになってきました。\n\n\n
\n技術の進歩によるデメリット
\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリットもあるでしょう。\n\n \n\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。以下のような過去記事も書いてきました。\n\n\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的な仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\n\n \n\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいるわけです。\n\n\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだまだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\n\n \n\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます\n\n「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかも\n\nしれないですね。\n\n\n
', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '815-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 11:55:46', '2018-03-15 11:55:46', '', 815, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/815-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3129, 1, '2018-03-15 11:56:00', '2018-03-15 11:56:00', '現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょうか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこちなさが感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできるようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件について書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS\r\nGoogle傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒューマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボットが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n \r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケースティックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもちゃんと復帰して作業を継続する場面も。\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\nAtlas, The Next Generation - YouTube\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感じたのは、\r\n
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\r\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送や荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家まで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業にも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによって、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えることは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠い未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩によるデメリット
\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリットもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的な仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいるわけです。\r\n\r\n\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだまだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかもしれないですね。\r\n\r\n\r\n
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(3130, 1, '2018-03-15 11:57:49', '2018-03-15 11:57:49', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を読んでから2週目に入りました。\n\n \n\n以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れましたが、この本はその姉妹編となっています。\n\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこういうことかな？というのを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\r\n- \r\n
\n
\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉えどころが難しいと感じています。\n\n \n\n問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなっていますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題されます。\n\n
\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」ことが難しいです。\n\n \n\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。\n\n\n
\n権限委譲
\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\nｐ.119\n\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。・・・\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」\nと書かれています。\n\n \n\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいました。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\n\n \n\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで「権限委譲」の問題が問われているんです。\n\n \n\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。\n\n \n\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。\n\n \n\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には本書のようなことは書かれていなかったです。\n\n \n\n
\n
\n時間軸と考えの型
\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。\n\n
\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\n\n \n\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。\n\n \n\n問題1\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\n\n↓\n\n問題2～4\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視\n\n点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\n\n↓\n\n問題5\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、\n\n経営的に新規事業案、改善案を提案していく\n\n \n\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだま\n\nだ自信がありません。\n\n\n
\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\n以前に以下のような過去記事を書きました。\n\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\n\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\n\n \n\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\n\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\n\n \n\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\n\n思っています。\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」という\n\nものを見つけました。\n\n \n\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\n\n
\n
\nフレームワークと情報を構造化する力
\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろ\n\nうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色して\n\nいました。\n\n \n\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文\n\n字が入った本を見かけたのですが、\n\n \n\n「自分にとっては全然違う世界の話」\n\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\n\n \n\nと思って、全然手に触れていませんでした。\n\n \n\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分\n\n野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\n\n
\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\nwikipediaでは以下のように書かれています。\nフレームワーク - Wikipedia\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立\n\nつ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされ\n\nるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方\n\nでやると上手くいきますよ、といった感じです。\n\n
\n
\n考えや知識を構造化する
\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構\n\n造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピン\n\nとくるものがありました。\n\n \n\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜\n\n放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\n\n \n\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と\n\n最近思うようになってきました。\n\n\n
\n', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 11:57:49', '2018-03-15 11:57:49', '', 816, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/816-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲
\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\nｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。・・・\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいました。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n \r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで「権限委譲」の問題が問われているんです。\r\n\r\n \r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時間軸と考えの型
\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。\r\n\r\n
\r\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだまだ自信がありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というものを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\r\n\r\n
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\r\nフレームワークと情報を構造化する力
\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n\r\n
\r\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\nフレームワーク - Wikipedia\r\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立つ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方でやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n
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\r\n考えや知識を構造化する
\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピンとくるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と最近思うようになってきました。\r\n\r\n\r\n
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(3132, 1, '2018-03-28 14:58:49', '2018-03-28 14:58:49', 'あわせて読みたい
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自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつけたようです。
\n\n
この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。
\n\n
\nニッポン１億総活躍プラン
\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞
\n\n\n\n
\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。
\n\n
５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。
\n
以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。
\n\n
しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。
\n\n
\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。
\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれています。
\n\n
確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうといったことが指摘されていました。
\n\n
今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。
\n\n
\n
\n\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」からだと思います。
\n\n
それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）
\n\n境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。
\n\n
企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。
\n\n
そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。
\n\n
\nシャープの４０代の社員への対応
\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。
\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル
\n\n\n
\n
\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。
\n\n
これはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。
\n
\n
\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。
\n\n
かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。
\n\n
このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。
\n\n
一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。
\n\n
確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だと思います。
\n\n
なぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。
\n\n
自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。
\n\n
企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？
\n\n
経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。
\n\n
というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。
\n\n
\n\n
\n2017年からの消費税１０％
\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。
\n\n\n\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。
\n\n
一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。
\n\n
一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」
\n
上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。
\n\n
この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく、ということです。
\n\n
同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。
\n\n
だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。
\n\n
この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。
\n\n
\nこの法案によって何が変わっていくのか
\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。
\n\n
今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。
\n\n
しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。
\n\n
要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。
\n\n
逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。
\n\n
なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。
\n\n
もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。
\n\n
\n「天井と床がなくなる」
\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。
\n\n
年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。
\n\n
まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。
\n\n
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\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。\r\n\r\n \r\n\r\n５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。
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\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。\r\n\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうといったことが指摘されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」からだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）\r\n- \r\n
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\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。
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\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。\r\n\r\n
\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。\r\n\r\n\r\n
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\nこんな種類の債権回収方法もある
\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\n\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して、その返還を請求する権利\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。よく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする「ツケ」というやり方です。\n\n \n\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということです。\n\n \n\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もあるんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\n
\n
\n債権回収会社とサービサー
\n債権回収会社 - Wikipedia\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行うことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関する特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債権を回収してくれるというものです。\n\n \n\n
\n
\n収納代行
\nファクタリング - Wikipedia\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\n\n
\n
\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\n\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収代行」の債権は不良債権のことを指しています。\n\n \n\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\n\n \n\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金を入金してもらうだけです。\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減らしたい」からだと思われます。\n\n
\n
\n\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の支払いをしてくれないところは多いのです。\n\n \n\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そうなると例えば、\n\n \n\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確率的にそういった取引先が出てきます。\n\n \n\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないことというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\n\n \n\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先との間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\n\n
\n滞留債権の危険性
\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\n\n \n\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\n\n\n
\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされたり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなければならなくなります。\n\n \n\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編という名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首をきるリストラもしなければならなくなってきます。\n\n \n\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のことを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかってきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\n\n \n\n\n
\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことがありました。\n\n
\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、ビジネス実務法務の勉強はしてきました。\n\n \n\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\n\n \n\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\n\n\n
\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラクラしていました。\n\n\n
\n債権者代位権
\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\nｐ.182\n\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を債務者に代わって行使することができる権利を言います。\n\n \n\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\n\n \n\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対する債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\n\n \n\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する権利」といいます。\n \n\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」ぐらいの感覚でしかありませんでした。\n\n \n\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとその感覚を引きずっていました。\n\n \n\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない、ということです。\n\n \n\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\n\n
\n
\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業運営にとって欠かせません。\n\n \n\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人がいました。\n\n \n\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働きにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわかってきたからです。\n\n \n\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性\n\nについて理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行\n\nして少しずつ進めていきたいと思います。\n\n\n
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\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行うことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関する特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
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\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金を入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減らしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
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\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないことというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先との間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
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\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされたり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編という名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首をきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のことを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかってきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
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\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、ビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対する債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」ぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとその感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
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\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働きにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性について理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行して少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:04:54', '2018-03-15 12:04:54', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3136, 1, '2018-03-15 12:07:21', '2018-03-15 12:07:21', '最近とある事例を知って、資金繰りや役員報酬について書いてみようかと思いました。\nあわせて読みたい
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\n経理や資金繰りの重要性
\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部というわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\n\n \n\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐらいなんだな、という数値は見てきました。\n\n \n\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\n\n
\n外部環境の悪化
\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\n\n \n\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\n\n\n
\n内部環境の悪さ
\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが指摘されている所です。\n\n \n\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\n\n \n\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるようになりました。\n\n \n\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと思います。\n\n\n
\n役員報酬とは
\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページがいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみます。\n\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\n役員報酬とは\n\n役員報酬の定義・意味・意義\n\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（法人税法第３４条）。法人のみ使用する用語である。\n\n \n\n定期同額給与\n\n事前確定届出給与\n\n利益連動給与\n\n \n\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、損金算入は認められない。\n\n \n\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられている。\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなく\n\nなるので、「役員報酬」という名前になります。\n\n
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\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで\n\n次のような事例を知ったからです。\n\n \n\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\n\n \n\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金\n\n額だったということです。\n\n \n\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思った\n\nのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\n\n \n\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というもの\n\nになるとこんなにもらえるのか、と。\n\n \n\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなに\n\nもらえるのだろう、と思っていました。\n\n \n\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\n\n \n\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値\n\nに抑えられていたのだろうな、という考えにです。\n\n
\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していた\n\nようです。\n\n \n\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていれ\n\nばいいですが、そういうわけでもありません。\n\n \n\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰ま\n\nってきます。\n\n \n\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\n\n \n\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、\n\nこれだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたた\n\nめ、今回の記事で取り上げてみました。\n\n \n\n\n
\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていな\n\nかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか\n\n、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\n\n
\n資金繰りが杜撰
\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思\n\nいます。\n\n \n\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された\n\n理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたので\n\nしょう。\n\n \n\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減して\n\nいたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\n\n \n\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\n\n \n\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会\n\n社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金\n\nの少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれて\n\nいる金額も近いものとなっています。\n\n\n
\n役員報酬の相場観
\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、\n\n勉強になりました。\n\n \n\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょう\n\nが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値\n\nや「相場観」という感覚は必要だと思われます。\n\n\n
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\r\n経理や資金繰りの重要性
\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部というわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐらいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n\r\n
\r\n外部環境の悪化
\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部環境の悪さ
\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが指摘されている所です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬とは
\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページがいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみます。\r\n\r\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\r\n役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（法人税法第３４条）。法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n \r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、損金算入は認められない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられている。\r\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなくなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n
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\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金額だったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思ったのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というものになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなにもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n \r\n\r\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値に抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n\r\n
\r\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていればいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰まってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、これだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたため、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていなかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n\r\n
\r\n資金繰りが杜撰
\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減していたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金の少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれている金額も近いものとなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬の相場観
\r\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょうが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値や「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n\r\n
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(3138, 1, '2018-03-15 12:10:24', '2018-03-15 12:10:24', '最近、次の中小企業診断士2次試験に合格できるかどうか漠然とした不安を感じています。\nあわせて読みたい
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\n次のレベルの思考回路の必要性
\n2次試験は2015年の10月下旬頃受けてきましたが、それからもう3ヶ月が過ぎてしまいました。\n\n \n\n次の試験まではまだ9ヶ月はあるのですが、時間の早さに対する不安と、あと9ヶ月でいけるだろうかという、これから積み重ねられる勉強「量」に対して不安を感じています。\n\n \n\n誰でも試験に対して悩みや不安はあると思いますが、今まで受けてきた試験とは内容が違うので、どう対応していいかわからないといった感じです。\n\n \n\n今までであればテキストを3周読みこんで、過去問を過去10回分を3～5週させればある程度はいけるといった感覚がありました。\n\n \n\n実際1次試験もそのやり方で合格はできました。（ギリギリでしたが）しかし、このレベルの難易度になってくると違った思考回路が必要なのではないかと感じています。\n\n\n
\nどうすればできるようになるのか？
\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記を読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\n\n \n\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもなかなか共感できません。\n\n \n\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「どんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るようになったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはなかなか見当たりません。\n\n \n\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に限らず、日常生活などあらゆることに対して）\n\n \n\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して分析してみます。\n\n \n\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後に共通するものは何であろうか？と考えてみます。\n\n \n\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いて\n\nいますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかか\n\nっています。）\n\n \n\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えて\n\nいくと、ある時繋がる時があります。\n\n \n\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかり\n\nますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経\n\n験をしてきました。\n\n \n\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自\n\n信がありません。\n\n \n\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も\n\n上手くいくのではないかという発想です。\n\n \n\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時とい\n\nうのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\n\n \n\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営\n\n学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\n\n \n\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも\n\n思っています。\n\n \n\n\n
\n帰納法と演繹法
\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。\n\nちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\n\n \n- 帰納法\n\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし\n\n法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然\n\n的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）\n\nにとどまる\n
- 演繹法\n\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。\n \n\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現\n\n在の人類まで進化してきました。\n\n \n\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行\n\nわれてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、\n\n生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機か\n\nらここまで生物は進化してきたと言われてます。\n\n \n\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれ\n\nは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\n\n \n\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たち\n\nの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言える\n\nと思います。\n\n \n\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今まで\n\nこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\n\n \n\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたって\n\nみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利\n\n用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\n\n \n\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\n\n \n\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。\n\nそういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できる\n\nようになるのではないかと淡い期待をしています。\n\n \n\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていた\n\nので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有\n\n意なデータが見つかるのではないかと思っています。\n\n
\n
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\r\n次のレベルの思考回路の必要性
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\r\nどうすればできるようになるのか？
\r\n中小企業診断士試験に合格する人というのは、今までいろんな合格体験記を読んできましたが、多くの人が有名大学、大企業出身者、税理士や公認会計士の資格を持っているなど、元から出来る人ばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、いろんな過去問や参考書に載っている合格体験記を読んでもなかなか共感できません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては最初から出来る人ではなく、自分のような出来ない人間が「どんな苦労をして、その時その時に何を考えて、どうやって出来るようになったか」が知りたいのですが、そういった人たちのやり方というのはなかなか見当たりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験では、とりあえず数多くの事例にあたる。（2次試験に限らず、日常生活などあらゆることに対して）\r\n\r\n \r\n\r\nその時々でいろいろな問題が起こりますが、その時その時の問題に対して分析してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、なぜその問題が起こるのか？いくつかの問題に対して、その背後に共通するものは何であろうか？と考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業はなぜ長時間激務になるのか←各企業で出される商品が差別化できず汎用品だから、いくらでも代替が出来てしまうから←最終的に価格でしか勝負できなくなってくる、といった感じです。（単純に書いていますが、このような思考や結論に到達するまで膨大な時間や手間がかかっています。）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことから、自分の経験上ある複数の問題から「常になぜ？」と考えていくと、ある時繋がる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその都度その都度、事例にあたっていくと課題やわからない所が見つかりますが、それに対応していくことでいずれ大きな理解に繋がる、という経験をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方をしていけばいいのだろうかと思うのですが、あまり自信がありません。\r\n\r\n \r\n\r\n過去にこういったやり方で上手く言ったから、同じようなやり方で今度も上手くいくのではないかという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n帰納法と演繹法
\r\n帰納法と演繹法という言葉は大学受験で勉強した人が多いかもしれません。ちなみに意味は電子辞書の広辞苑から引用しまして以下の通りです。\r\n\r\n \r\n- 帰納法\r\n\r\n推理および思考の手続きの1つ。個々の具体的事実から一般的な命題ないし法則を導き出すこと。特殊から普遍を導き出すこと。導かれた結論は必然的ではなく蓋然的（確からしさ、というはっきりしないというニュアンス）にとどまる\r\n
- 演繹法\r\n\r\n一般的な前提から、経験によらず論理によって個別の結論を導き出すこと。\r\n \r\n\r\n例えば生物がこの地球上に誕生してから、魚類、両生類と進化してきて現在の人類まで進化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその進化というのは自ら積極的に良くなろうという意志をもって行われてきたわけではなく、様々な環境変化に対応するため止むに止まれず、生き延びるためにそうするより他に方法がなかったといった消極的動機からここまで生物は進化してきたと言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生物の進化の法則は、現在自分たちが生きるこの時代でもそれは活きているというのが帰納法と言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそのような、この世界に存在し続ける「法則」を利用して、自分たちの生き延びることができる領域に逃げていこうというのが演繹法と言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこれらの言葉を引用したかというと、知らず知らずのうちに、今までこういった考え方、やり方で問題を解決していたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり自分の経験を含めても、やはり過去問など数多くの問題にあたってみる、もしくは今まで積み重ねてきたものの中に共通する知識や法則を利用する、といったやり方しか解決策はないのかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前に何が問題なのかを認識できなければ解決のしようがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\n問題にあたっていけば、その都度見つかる課題も多く出てくると思います。そういった課題に対応していくことで点と点がつながり全体が理解できるようになるのではないかと淡い期待をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも自分でもまだ取り組んだ問題が少ないのではないかと感じていたので、自分の中でデータベースを蓄積していけば、そこからなんらかの有意なデータが見つかるのではないかと思っています。\r\n\r\n
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(3140, 1, '2018-03-15 12:12:59', '2018-03-15 12:12:59', 'ここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。その3つの「ない」とは\nあわせて読みたい
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\n「無料低額宿泊所」というものについて
\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者にも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\n\n
\n高額な施設利用料？
\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書いています。\np.169\n\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されている第2種社会福祉事業の第8号にある\n\n \n\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\n\n \n\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用できる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰でも比較的簡単に開所できるため、\n\n \n\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊所からの相談が、後をたたない。\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれています。\n\n \n\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\n\n \n\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\n\n \n\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の弱さからそこしか選択肢がないのです。\n\n \n\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\n\n \n\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じたのですが、本書も同意見のようです。\n\n \n\n
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\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％とあります。\n\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万戸で，空き家率は13.5％で過去最高\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されています。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っています。\n\n \n\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んでいただければと思います。\n\n
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\n自分がショックに感じたこと
\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いかもしれません。\n\n
\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてきました。\n\n\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合ってはいないということに気づかされました。\n\n \n\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそらく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\n\n \n\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容を知った時は言葉に詰まりました。\n\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\n\n \n\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するようになっていきます。\n\n \n\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかないのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\n\n \n\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのですが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得ることだと感じています。\n\n \n\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとりひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\n\n\n
\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:12:59', '2018-03-15 12:12:59', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/822-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3141, 1, '2018-03-15 12:13:01', '2018-03-15 12:13:01', 'ここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。その3つの「ない」とは\r\nあわせて読みたい
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\r\n「無料低額宿泊所」というものについて
\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者にも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n\r\n
\r\n高額な施設利用料？
\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書いています。\r\np.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されている第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n \r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用できる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰でも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n \r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊所からの相談が、後をたたない。\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n \r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％とあります。\r\n\r\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\r\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万戸で，空き家率は13.5％で過去最高\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されています。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n
\r\n
\r\n自分がショックに感じたこと
\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いかもしれません。\r\n\r\n
\r\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてきました。\r\n\r\n\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合ってはいないということに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそらく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容を知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\r\n\r\n \r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかないのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのですが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得ることだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとりひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:13:01', '2018-03-15 12:13:01', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3142, 1, '2018-03-15 12:14:49', '2018-03-15 12:14:49', '今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\n\nあわせて読みたい
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\n頼れる人間がい「ない」とは
\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合って生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないということはないのではないか、というイメージがあります。\n\n \n\nしかし本書では次のように書かれています。\nｐ.114\n\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。\n\n \n\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がっている。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿っている。\n\n \n\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後に対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、もう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、もう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるをえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\n
\n
\n地方は仕事は少ない
\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思った時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\n\n \n\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざるをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構造ができつつある状況だと言えます。\n\n \n\n\n
\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつあるためです。\n\n \n\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国との競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い所に移転せざるをえなくなっています。\n\n \n\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\n\n\n\n\n他にも次のような記述があります。\nｐ.116\n\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことのほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\n\n \n\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができななくなるような土台が築かれつつあるのだ。\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」状況が進展している言えます。\n\n
\n
\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」ことではないでしょうか。\n\n \n\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\nｐ160\n\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまったく違う。\n\n \n\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となってしまっていると思われます。\n\n \n\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\n\n \n\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\n\n
\n
\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、という方法を取る必要があるかもしれません。\n\n
\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\n\n生活保護 - Wikipedia\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するために、生活費を給付する公的扶助制度である。\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんどの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いますが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージは悪化していると感じます。\n\n
\n
\n「申請主義」という生活保護の問題点
\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘されています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\n\n \n\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利があるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければならない」とあります。\n\n \n\nしかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知ら\n\nないと書かれています。その問題に対して次のように書かれていま\n\nす。\nｐ.138\n\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないから\n\nだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範\n\nかつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機\n\n会を与えることを国はしていない。\n\n \n\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにな\n\nらないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者\n\nがどれほどいるだろうか\n \n
ｐ.139\n\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないと\n\nいうことでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい\n\n雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\n\n \n\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。\n\n貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか\n\n、正直わからないという人々が多い\n \n\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもし\n\nれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪\n\nめられてしまっているでしょう。\n\n \n\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、\n\nそのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択\n\n肢を考えても問題はないと思います。\n\n
\n
\n', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:14:49', '2018-03-15 12:14:49', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/823-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3143, 1, '2018-03-15 12:15:10', '2018-03-15 12:15:10', '今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思った時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざるをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\nｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまったく違う。\r\n\r\n \r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となってしまっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n
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\r\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n生活保護 - Wikipedia\r\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するために、生活費を給付する公的扶助制度である。\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんどの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いますが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージは悪化していると感じます。\r\n\r\n
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\r\n「申請主義」という生活保護の問題点
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ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないということでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか、正直わからないという人々が多い\r\n \r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもしれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪められてしまっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、そのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n
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(3144, 1, '2018-03-15 12:16:43', '2018-03-15 12:16:43', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\n\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が存在しており、その原因は\nあわせて読みたい
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\n十分な貯蓄が「ない」とは
\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が多いのではないでしょうか。\n\n \n\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\n\n
\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額の貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄が尽きてしまうという点が指摘されています。\n\n \n\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\n\n\n
\n高齢者の健康問題について
\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\np.160\n\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコツ貯金してきた男性もいる。\n\n \n\n退職後は、「貯金もあるし、年金も入ってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊し、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳のときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人でも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気になりやすい人も多いでしょう。\n\n \n\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このような状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって現れてしまっていると考えられます。\n\n \n
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\nビールなど飲みの席は控えめに
\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思います。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに飲みすぎだと思います。\n\n \n\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\n\n \n\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が違うのかもしれません。\n\n\n
\n何日もの徹夜は危険
\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれませんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時にケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\n\n \n\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえでは大事でしょう。\n\n\n
\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\n他にも次のような事例があります。\nｐ.61\n\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らしも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\n\n \n\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\n\n \n\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独でしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だからせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。\n\n \n\n営業に来た会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこうと思って900万円くらい払ったんだよね」\n\n（中略）\n\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろうか。\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書かれています。\n\n \n\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思います\n\nが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれて\n\nいます。\n\n \n\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお\n\n金を使えるような知識も必要かもしれません。\n\n \n\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さ\n\nざるをえないというのが多いパターンのようです。\n\n
\n
\n長女のうつ病の事例
\nもうひとつは次のような例です。\nｐ.55\n\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまって\n\nね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業\n\nさせたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・\n\n・・」\n\n \n\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫\n\n妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\n\n \n\n（中略）\n\n \n\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人\n\nの老後は非常に厳しい。・・・\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、\n\n現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\n\n \n\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病\n\n気になってしまう例が多いです。\n\n \n\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費の\n\nために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄が\n\nなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\n\n \n\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げています\n\nが、上記の例が多いようです。\n\n
\n
\n高齢者の価値観と生活能力という点
\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけ\n\nど様々な事情によりなくなってしまうということです。\n\n \n\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなけ\n\nればならなかったりするパターンが多いということを書きました。\n\n \n\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能\n\n力」について指摘しています。\n\n \n\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつ\n\nとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値\n\n観」があります。\n\n
\n団塊の世代の人たちの価値観
\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長\n\nの時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\n\n \n\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に\n\n食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできな\n\nい人もいると書かれています。\n\n \n\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏\n\nやかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\n\n\n
\n', '『下流老人』において貯蓄から墓石や墓地の永代利用料で3000万円があっという間に消えるという事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '824-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:16:43', '2018-03-15 12:16:43', '', 824, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/824-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3145, 1, '2018-03-15 12:17:18', '2018-03-15 12:17:18', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が存在しており、その原因は\r\nあわせて読みたい
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\r\n十分な貯蓄が「ない」とは
\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額の貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄が尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n高齢者の健康問題について
\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\np.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコツ貯金してきた男性もいる。\r\n\r\n \r\n\r\n退職後は、「貯金もあるし、年金も入ってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊し、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳のときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人でも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気になりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このような状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n
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\r\nビールなど飲みの席は控えめに
\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思います。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに飲みすぎだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が違うのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n何日もの徹夜は危険
\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれませんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時にケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえでは大事でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\r\n他にも次のような事例があります。\r\nｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らしも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n \r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独でしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だからせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。\r\n\r\n \r\n\r\n営業に来た会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこうと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろうか。\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思いますが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n
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\r\n長女のうつ病の事例
\r\nもうひとつは次のような例です。\r\nｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまってね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業させたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人の老後は非常に厳しい。・・・\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費のために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄がなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げていますが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の価値観と生活能力という点
\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなければならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能力」について指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値観」があります。\r\n\r\n
\r\n団塊の世代の人たちの価値観
\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長の時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできない人もいると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏やかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利となっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。
\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしています。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されました。
\r\n\r\n
この法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。
\r\n\r\n
この法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあらわれています。
\r\n\r\n
近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨てられているイメージがあります。
\r\n\r\n
自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書いた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかってきました。
\r\n\r\n
\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。
\r\n\r\n
本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、およびその恐れがある高齢者」されています。
\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となっています。
\r\n\r\n
その中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。
\r\n\r\n
この条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧困状態になる可能性を本書では指摘しています。
\r\n\r\n
では、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしまうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。
\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」について書かれています。その3つとは
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n2、十分な貯蓄が「ない」
\r\n3、頼れる人間がい「ない」
\r\nとなっています。
\r\n\r\n
昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄もあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえるというのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。
\r\n\r\n
しかし、現実問題としてはそうではないようです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないことと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題があります。
\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。
\r\n\r\n\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」
\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生年金がわずかに9万円ほどであった。
\r\n\r\n
両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給される年金は少なかった。これについて加藤さんは
\r\n\r\n
「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思わなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合いに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよね。
\r\n\r\n
みんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。俺にはそういう身内がいないからな」と言う。
\r\n
\r\n
\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About
\r\n年金収入については上記のような記事もあります。このサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円となります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。
\r\n\r\n
『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。その周りの方も同じくらいの金額とのこと
\r\n\r\n
「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護のため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情により少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。
\r\n\r\n
上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）
\r\n\r\n
ITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。
\r\n\r\n
\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記のようなことも進んでいるようです。
\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews
\r\n\r\n\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国会で成立する見通しが高くなります。
\r\n\r\n
現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合、原則としてハローワークは求人を断ることができません。
\r\n\r\n
しかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月からハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。
\r\n
\r\n
確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。そのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。
\r\n\r\n
しかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、さらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。
\r\n\r\n
こういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。これは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言えます。
\r\n\r\n
\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出してもらうという方法はあると思います。
\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。
\r\n\r\n\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。
\r\n\r\n
2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。
\r\n
\r\n
現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。
\r\n\r\n
『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』については次回書いていきます。
\r\n\r\n
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\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
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\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、およびその恐れがある高齢者」されています。\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧困状態になる可能性を本書では指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしまうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出してもらうという方法はあると思います。\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。\r\n\r\n
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(3148, 1, '2018-03-15 12:21:33', '2018-03-15 12:21:33', '記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくことへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で働くようになってからです。\n\n \n\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい過去の思い出です。\n\n \n\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていってみます。\n*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
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\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文があったので引用してみます。\nｐ.189\n\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆に行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に、未来にその原因があるのです。\n\n \n\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほしいと思っているのです。\n\n \n\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなければならないかもしれません。\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\n\n \n\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\n\n \n\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向とは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道がなくなっていたりした場合、人は不安になります。\n\n \n\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてしまいやすいです。\n\n \n
\n
\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。もちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\n\n \n\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜にシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体にダメージが蓄積していきます。\n\n \n\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろうと思っていましたが甘かったです。\n\n \n\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をするというのは楽だったんだなということがわかりました。\n\n \n\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろいろ寿命を縮めてしまうと感じます。\n\n \n\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」ようになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」という感覚になっていきます。\n\n \n\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\n\n\n
\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようという気が起こらなくなっていくのです。\n\n \n\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくなったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているのに別の何かを食べているような感覚です。\n\n \n\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日々になります。\n\n \n\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられなくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたからです。\n\n\n
\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは人として生きていると言えるのでしょうか。\n\n \n\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをしようとします。\n\n \n\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\n\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\n\n \n\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\n\n \n\n「使わされたのではないのか？」\n\n
\n兵糧攻め
\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\n\n \n\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。\n\n自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると\n\n無碍に断ることも出来ません。\n\n \n\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお\n\n金を使うことになります。\n\n \n\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽の\n\nためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたとき\n\nもありました。\n\n \n\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\n\n \n\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くて\n\nも、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時\n\n、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「こ\n\nこに長くいてはいけない」と感じたわけです。\n\n\n
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\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。もちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜にシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体にダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をするというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろいろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」ようになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」という感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようという気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくなったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているのに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられなくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたからです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをしようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
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(3150, 1, '2018-03-15 12:23:19', '2018-03-15 12:23:19', '先日、近くの西友に買い物に行ったのですが、そこで初めてセルフレジがあることを知りました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的なスーパーのレジ
\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点で並ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払うまで、イライラする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジというものについて
\r\nこのブログでは以下の過去記事で「セミセルフレジ」があることを取り上げていました。\r\n\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的なものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n西友のセルフレジ
\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ\r\n買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減できるというメリットがある。\r\n\r\n \r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n \r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店舗でセルフレジが稼働することになる。\r\n \r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げているのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n西友の商品の安さの理由
\r\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化して、人件費を削減することが出来ているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペースに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、このやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、それが普通の光景になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジのメリットとデメリット
\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリットとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することによって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになるとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとして働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になるでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうといったところでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、いろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないように監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれてくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止めることは難しくなると思われます。\r\n\r\n
\r\n通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告
\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n\r\n
', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:23:19', '2018-03-15 12:23:19', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3151, 1, '2018-03-15 12:25:24', '2018-03-15 12:25:24', '以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵な内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを思い出しました。\r\n\r\nタクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなくなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考えていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本当に諦めが出てくると涙も出なくなる
\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まってしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦めが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけないのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めることができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分の中で認めることができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強すればこの状況から脱することができる」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間として生きたかった」のです。しかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学に入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことはなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n \r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。ですが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そういったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大学3年生の冬の日の出来事
\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被って配達をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走らせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんでした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n \r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうとしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温かい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったので、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方というのはわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達していましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」と思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼ができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているでしょうね。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何らかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:25:24', '2018-03-15 12:25:24', '', 828, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/828-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3152, 1, '2018-03-15 12:27:17', '2018-03-15 12:27:17', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたので、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかっていると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答えがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問の解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していないとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販のテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらにその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使いやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-bの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわかるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろなアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題であると気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはどうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げていけたらと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:27:17', '2018-03-15 12:27:17', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3153, 1, '2018-03-15 12:29:37', '2018-03-15 12:29:37', '「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\n\n \n\n世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\n\n \n\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nいつまで我慢すればいいのか？
\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\n\n \n\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般でもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視することもなく育ってきました。\n\n \n\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、ということについて深くは考えていなかったのです。\n\n \n\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\n\n \n\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境にシフトさせられていきます。\n\n \n\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代の頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かったです。\n\n \n\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をやらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は精神的にきつかったですね。\n\n \n\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\n\n \n\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保したいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝えました。しかし返ってきた答えは、\n\n \n\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\n\n \n\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借りた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているというニュースを見かけるようになりました。\n\n \n\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が奨学金を借りているそうです。\n\n \n\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\n\n \n\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もありました。\n\n \n\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをしていたということに気づくようになります。\n\n\n
\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況を積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通り、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\n\n \n\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良い思いができると考えていた点に問題がありました。\n\n \n\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的にそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気づいたのは大学を卒業してからでした。\n\n \n\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\n\n \n\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけないのだろうか？\n\n \n\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしなければいけないのか・・・。\n\n \n\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていきました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\n\n \n\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80\n\n歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意\n\nしてくれます。\n\n \n\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あ\n\nるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にた\n\nだ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ\n\n生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\n\n \n\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生き\n\nているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？\n\n」と思いました。\n\n \n\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出た\n\nいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていき\n\nたいと思うものです。\n\n \n\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていう\n\nのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\n\n \n\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\n\n牢屋の住人\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\n\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\n\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\n\n \n\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\n\n男は、空を見上げていました。\n\n \n\n数日後。\n\n \n\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\n\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\n\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\n\n \n\nその日の夜。\n\n \n\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\n\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\n\nる年数も同じでした。\n\n \n\nしかし、2人には大きな違いがありました。\n\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\n\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。\n
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', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:29:37', '2018-03-15 12:29:37', '', 830, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/830-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3154, 1, '2018-03-15 12:30:08', '2018-03-15 12:30:08', '「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nいつまで我慢すればいいのか？
\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般でもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視することもなく育ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、ということについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境にシフトさせられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代の頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をやらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は精神的にきつかったですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保したいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝えました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n \r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借りた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているというニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをしていたということに気づくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況を積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通り、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n \r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良い思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的にそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気づいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけないのだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしなければいけないのか・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていきました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にただ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生きているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出たいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていきたいと思うものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていうのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n牢屋の住人\r\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n \r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日後。\r\n\r\n \r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n \r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。\r\n
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', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:30:08', '2018-03-15 12:30:08', '', 830, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/830-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3155, 1, '2018-03-15 12:31:41', '2018-03-15 12:31:41', '「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」\n\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\n\n \n\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えばTOEICとかTOEFLといったものです。\n\n \n\n世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話に関する学校も1つや2つではありません。\n\n \n\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと思っていました。\n\n \n\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりするからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\n\n \n\nネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても\nあわせて読みたい
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\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」といった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると思います。\n\n \n\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企業と取引している時に次のようなことが考えられます。\n- \n
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\n「英文経理」という仕事がある
\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いたことがありました。\n\n \n\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといって特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけなのですが。\n\n \n\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを見て驚いたのを覚えています。\n\n
\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、といったことがわかってきます。\n\n \n\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあったりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと思います。\n\n \n\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\n\n \n\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値というのは上がってきます。\n\n \n\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小していくだろうと言われています。\n\n \n\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所も出てくるでしょう。\n\n \n\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許を取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必要になってくるかもしれません。\n\n \n\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなってくると考えられます。\n\n\n
\nまとめ
\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業はもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\n\n \n\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解できないと人間はなかなか行動には移せないものです。\n\n \n\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、それに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\n\n \n\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\n\n \n\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくなります。\n\n \n\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるようになりました。\n\n \n\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択肢は増えていくと感じています。\n\n\n
', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:31:41', '2018-03-15 12:31:41', '', 832, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/832-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3156, 1, '2018-03-15 12:31:44', '2018-03-15 12:31:44', '「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えばTOEICとかTOEFLといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話に関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりするからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても\r\nあわせて読みたい
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\r\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」といった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n- \r\n
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\r\n「英文経理」という仕事がある
\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといって特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけなのですが。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを見て驚いたのを覚えています。\r\n\r\n
\r\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、といったことがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあったりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値というのは上がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小していくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所も出てくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許を取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなってくると考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業はもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解できないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、それに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:31:44', '2018-03-15 12:31:44', '', 832, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/832-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3157, 1, '2018-03-15 12:33:24', '2018-03-15 12:33:24', '「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」\n\n有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じました。\n\n \n\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\n\n \n\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n
\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていたとします。\n\n \n\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じていくわけですが、その中で\n\n期首の簿価は・・・\n\n当期の売却分は・・・\n\n当期の購入分は・・・\n\n当期の減価償却分は・・・\n\n未払金は・・・\n\n期末の簿価は・・・\n\n \n\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく混乱していました。\n\n \n\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させられました。\nｐ.252\n\n（4）投資活動キャッシュフロー\n\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、貸付金）を覚えておく\n\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益に注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえる→有形固定資産は問題にされやすい\n\n\n \n\n
\n
\n営業活動キャッシュフローの算出について
\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時があります。\n\n
\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良いと書かれていたりします。\n- \n
- \n
ｐ.260\n\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\n\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚えておきましょう。\n\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使\n\nいやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\n\n\n
\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\n\n
\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\n\n（中略）\n\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題によって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在するからです。\n\n \n\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
\n
\nまとめ
\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はあ\n\nりました。\n\n \n\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読ん\n\nでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが\n\n書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていまし\n\nた。\n\n \n\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部\n\n分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\n\n \n\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点か\n\nら問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖\n\n昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\n\n\n
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\r\n営業活動キャッシュフローの算出について
\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時があります。\r\n\r\n
\r\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良いと書かれていたりします。\r\n- \r\n
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ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚えておきましょう。\r\n\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使いやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題によって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
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\r\nまとめ
\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読んでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点から問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n\r\n
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\n今までの意識や行動の変化
\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\n\n「安全」\n↓\n「能力」\n↓\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\n\n \n\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」という邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感じます。\n\n
\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されることになるのではないかと感じます。\n\n \n\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\n\n \n\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\n\n \n\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おもしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動を変えていくようにしていきました。\n\n \n\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感じています。\n\n\n
\n自分の今までの考えに対する間違い
\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というものを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点で役に立つのかというと今は疑問に感じています。\n\n
\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定しており良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年とか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどうでしょうか。\n\n \n\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だったと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際にこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと考え直します。\n\n\n
\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社を選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同じような思考回路になっている可能性があるからです。\n\n \n\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張っても上の人たちのために損するばかりだと思います。\n\n\n
\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりしますが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\n\n \n\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的になってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めていくのではないかなぁと思うようになりました。\n\n \n\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」かのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そういった理由ではない気がします。\n\n \n\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」といったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んでおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場では、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\n\n\n
\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くて\n\nも、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人\n\nではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続け\n\nられません。\n\n \n\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすれ\n\nばいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそ\n\nうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではない\n\nかと思います。\n\n\n
\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませ\n\nが、自分が感じたのは\n\n \n\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安\n\n全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がし\n\nます。\n\n \n\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。\n\nしかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一\n\n緒にいなければならなくなります。\n\n \n\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしよう\n\nとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことがで\n\nきて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、\n\nと考えるようになりました。\n\n\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '835-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:36:13', '2018-03-15 12:36:13', '', 835, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/835-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されることになるのではないかと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おもしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動を変えていくようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の今までの考えに対する間違い
\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というものを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点で役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n\r\n
\r\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定しており良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年とか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だったと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際にこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと考え直します。\r\n\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社を選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同じような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張っても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりしますが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的になってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めていくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」かのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そういった理由ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」といったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んでおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場では、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くても、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人ではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすればいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませが、自分が感じたのは\r\n\r\n \r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。しかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしようとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことができて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n\r\n
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(3161, 1, '2018-03-28 15:10:56', '2018-03-28 15:10:56', 'あわせて読みたい
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今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。
\n\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったのか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったのかということを書いていきます。
\n\n
\n4社目、サービス業での経理
\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。
\n\n
この時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。
\n\n
なぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で就職活動していたからです。
\n\n
\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。
\n\n\n\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。
\n\n
その「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、
\n\n
仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。
\n\n
正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、
\n\n
その時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。
\n
このような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良かったです。人という点を除いては。
\n\n
\n
\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。
\n\n
以下が過去記事からの引用文
\n\n\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。
\n\n
その方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。
\n\n
他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。
\n\n
まさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。
\n
施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でしたが、人という面で問題があると感じた会社でした。
\n\n
資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次の機会に生かそうと考えました。
\n\n
\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識になっていきます。
\n\n
というのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれておらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。
\n\n
自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けないから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。
\n\n
他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対する不安から解放されていっているという感覚です。
\n\n
逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働いている企業の職場環境に反映されていきます。
\n\n
\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今までいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。
\n\n
今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶようにしていました。
\n\n
\n「安全」を求める思考の弊害
\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたいな意識だったわけです。
\n\n
しかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そういった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっていきました。
\n\n\n
\n
\n\n
\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で今の会社を選べたのだと思います。
\n\n
今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではないのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆良い人たちでした。
\n\n
これは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人はいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人もおらず、皆若く穏やかな人たちでした。
\n\n
何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけかもしれませんが。
\n\n
\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保したいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになっています。
\n\n
もしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持って会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。
\n\n
\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。
\n\n
自分「なんで働くの？」
\n父「食うためだよ」
\n\n
この言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じたのを覚えています。
\n\n
\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？
\n\n
それって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じではないのか？」と自問自答していた時もありました。
\n\n
そのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社というのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。
\n\n
しかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながらないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。
\n\n
以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化です。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という形の記事で書いていきたいと思います。
\n\n
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\n\n
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\n\r\n
\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で就職活動していたからです。\r\n\r\n
\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。\r\nこのような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良かったです。人という点を除いては。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が過去記事からの引用文\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。\r\n施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でしたが、人という面で問題があると感じた会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次の機会に生かそうと考えました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれておらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けないから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対する不安から解放されていっているという感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働いている企業の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今までいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶようにしていました。\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたいな意識だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そういった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で今の会社を選べたのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではないのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆良い人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人はいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人もおらず、皆若く穏やかな人たちでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけかもしれませんが。\r\n\r\n\r\n
\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保したいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持って会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分「なんで働くの？」\r\n\r\n父「食うためだよ」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じたのを覚えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？\r\n\r\n \r\n\r\nそれって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じではないのか？」と自問自答していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社というのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながらないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化です。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という形の記事で書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\n2社目 卸売業での経理（続き）
\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識としては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。\n\n \n\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してやっと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもってしまっていました。\n\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわかる方はわかると思います。\n\n \n\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での判断基準となるような職場でした。\n\n \n\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、ある意味よくある会社でした。\n\n \n\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあまり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業だったと思います。\n\n \n\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使うことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張られたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\n\n \n\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感じの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが多くいる職場で働くことになってしまいました。\n\n \n\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持つように強く意識するようにしていきました。\n\n \n\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\n\n\n
\n\n3社目 卸売業での経理
\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。この時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\n\n \n\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたような職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して「良い」ものではありませんでした。\n\n \n\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になってはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\n\n \n\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\n\n \n\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのですが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々ありました。\n\n \n\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなりました。\n\n \n\n\n
\n3社目を終えて気づいたこと
\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良くしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに意識や行動も変えてきました。\n\n \n\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってきました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこである程度の基準に達しなければ排除されることになる。\n\n \n\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ごせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないかなと感じました。\n\n \n\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果には繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。何がいけなかったのかと。\n\n \n\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』とか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることができるのではないか」と考えました。\n\n \n\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触れました。以下過去記事から引用\n\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\n\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\n\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\n\n以下は引用\n\nこのように、現代における労働者は、\n\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\n\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\n\n(3)設計されたシステムを制作する人\n\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\n\nという4つに分断されてしまったのです。\n \n\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの\n\n時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけない\n\nのではないか、という考えがありました。\n\n \n\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなけ\n\nればいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感\n\nじられるようです。\n\n \n\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」\n\nや「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\n\n \n\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「\n\n中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容\n\nだったからです。\n\n \n\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは\n\n経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\n\n \n\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」とい\n\nう分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気\n\nづくようになります。\n\n \n\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の\n\n羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が\n\n何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためで\n\nす。\n\n \n\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック\n\n作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常\n\nに単調で退屈な作業です。\n\n \n\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、し\n\nかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとて\n\nも考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\n\n \n\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される\n\n仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許さ\n\nれない分野なのです。\n\n \n\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解\n\nしたり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対\n\nして興味がありました。\n\n \n\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じ\n\nがしていきました。\n\n \n\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分の\n\nやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくよう\n\nになります。\n\n \n\nこの続きはまた次回に\n\n
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\r\n3社目を終えて気づいたこと
\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良くしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってきました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこである程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ごせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果には繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。何がいけなかったのかと。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』とか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることができるのではないか」と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触れました。以下過去記事から引用\r\n\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけないのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなければいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感じられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」や「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」という分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常に単調で退屈な作業です。\r\n\r\n \r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、しかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとても考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許されない分野なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解したり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対して興味がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じがしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分のやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:41:52', '2018-03-15 12:41:52', '', 837, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3165, 1, '2018-03-15 12:43:24', '2018-03-15 12:43:24', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代でです。\n\n \n\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今まで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\n\n \n\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを得ませんでした。\n\n \n\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わったのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかったのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていってみたいと思います。\n\n \n\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だな、と感じています。\nあわせて読みたい
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\n1社目 外食産業の会社
\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きたいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費やせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるものでした。\n\n \n\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしましたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\n\n \n\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとかなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\n\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\n\n \n\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかのリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それはもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\n\n \n\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのはやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\n\n \n\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていたのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったので、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\n\n \n\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていました。\n\n \n\n両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\n\n \n\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から「奪う」という思考になっていました。\n\n \n\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思うとまさにそうなっていたなと思います。\n\n\n
\n\n2社目 卸売業での経理
\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになってから経理という仕事に興味を持つようになりました。\n\n \n\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけました。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\n\n \n\n\n
\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」を書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、その時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまではいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\n\n \n\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生があまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何らかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなかったからです。\n\n \n\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みました。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のような文章があります。\nｐ.26\n\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せま\n\nす。\n \n
p.34\n\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いは\n\nけっして良い結果を発生させません。\n\n \n\n（中略）\n\n \n\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験し\n\nている個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、\n\n明確なサインです。\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\n\n \n\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしな\n\nがら簿記の勉強をするようになりました。\n\n \n\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達とい\n\nうのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながら\n\nでもいろいろ考えを巡らすことができます。\n\n \n\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこ\n\nの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生\n\nはこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと\n\n考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\n\n \n\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないか\n\nと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にその\n\nような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\n\n \n\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達\n\nします。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映さ\n\nれるのではないか」と。\n\n \n\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返\n\nってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」とい\n\nう思いに近づいていきます。\n\n \n\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時\n\nに何を考えていたのかを。\n\n \n\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々\n\nに巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\n\n \n\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えてい\n\nたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうと\n\nしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\n\n \n\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつ\n\nではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\n\n \n\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映\n\nされるのかというは、関連があると感じています。\n\n \n\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポー\n\nツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやる\n\nのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「\n\n地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\n\n \n\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、\n\nそれは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上の\n\nかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると\n\n感じています。\n\n \n\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、\n\n「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\n\n \n\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\n\n
\n
\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:43:24', '2018-03-15 12:43:24', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/838-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3166, 1, '2018-03-15 12:44:07', '2018-03-15 12:44:07', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代でです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今まで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わったのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかったのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになってから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけました。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」を書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、その時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまではいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生があまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何らかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みました。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のような文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せます。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いはけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験している個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしながら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達というのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながらでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生はこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないかと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にそのような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達します。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映されるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返ってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」という思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時に何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々に巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えていたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうとしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映されるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポーツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやるのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、それは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上のかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:44:07', '2018-03-15 12:44:07', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3167, 1, '2018-03-15 12:47:01', '2018-03-15 12:47:01', '今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかありませんでした。\n\n \n\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていってみようかと思います。\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\n
\n目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館
\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出をしてみました。\n\n \n\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めながら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\n\n \n\n「・・・大橋図書館・・・」\n\n \n\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\n\n \n\n自分は道の端にある看板などに「○○図書館」なんてあったりすると、勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホイホイと寄り道してしまいます。\n\n \n\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかやたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\n\n \n\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\n\n \n\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、掲示などを眺めていると、どうやらここは\n\n \n\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\n\n \n\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物のほとんどを見下ろすことができました。\n\n \n\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所にも図書館があるとは驚きました。\n\n \n\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常にありがたいです。\n\n \n\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人はダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いのです。\n\n \n\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\n\n \n\n
\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コンクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\n\n \n\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\n\n目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区\n\n\n
\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館などで勉強していました。\n\n \n\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化してくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行ってみた時がありました。\n\n \n\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\n\n \n\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で行ってみたわけです。\n\n \n\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自分の知らない建物があることに気づきました。\n\n \n\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけではなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに何らかの新しい建物が出来ているわけです。\n\n \n\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があった場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\n\n \n\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\n\n \n\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前は「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階にあるようです。\n\n \n\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観が全く変ってしまうような光景でした。\n\n \n\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚感がある」といったものでした。\n\n \n\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\n\n \n\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もしかしたら図書館じゃなかった！？」\n\n \n\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人もいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館のようです。\n\n \n\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\n\n \n\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれていま\n\nす。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\n\n各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館\n\n\n
\nまとめ
\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることが\n\nできる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていま\n\nせんでした。\n\n
\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\n\n \n\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見\n\nれる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新た\n\nな見方や価値観を見つけることが出来ました。\n\n \n\nインターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書\n\n館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\n\n \n\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探\n\nしてみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、この\n\nブログでも書いていってみたいと思います。\n\n\n
', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:47:01', '2018-03-15 12:47:01', '', 839, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/839-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3168, 1, '2018-03-15 12:47:15', '2018-03-15 12:47:15', '今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コンクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区\r\n\r\n\r\n
\r\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館などで勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化してくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行ってみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で行ってみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけではなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があった場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前は「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観が全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚感がある」といったものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もしかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人もいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれています。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることができる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていませんでした。\r\n\r\n
\r\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n \r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見れる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新たな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探してみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、このブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:47:15', '2018-03-15 12:47:15', '', 839, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/839-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\nｐ.180\n\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\n\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になることも、今や不可能ではない。\n\n \n\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出した。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\n\n \n\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思いついたことをすぐに実行できる力を持っている。\n\n \n\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウドファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムーブメントを起こすことができた。\n\n \n\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬鹿にできないインパクトがある。\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいかと思います。\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS\n\n \n\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんという名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、この時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\n\n
\n
\n現在の選挙活動と供託金について
\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」というものが必要になっています。\n\n \n\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはならない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと没収されてしまいます。\n\n \n\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスにあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされています。\n\n \n\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」の人じゃないと選挙に出れないということです。\n\n \n\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうというのがあまり好きではありません。\n\n \n\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もあるようです。\n\n供託金 - Wikipedia\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一定数集める」といった代替案が提案されている。\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000フラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止している。\n \n\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想や「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\n\n
\n
\n今までの発想
\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていました。\n\n\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持ちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービスのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\n\n \n\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想はなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア」だなと感じました。\n\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\n\n\n
\n', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:48:48', '2018-03-15 12:48:48', '', 840, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/840-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n現在の選挙活動と供託金について
\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」というものが必要になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはならない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと没収されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスにあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」の人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうというのがあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もあるようです。\r\n\r\n供託金 - Wikipedia\r\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一定数集める」といった代替案が提案されている。\r\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000フラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止している。\r\n \r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想や「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n
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\r\n今までの発想
\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていました。\r\n\r\n\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持ちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービスのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想はなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア」だなと感じました。\r\n\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
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\n
\n「一店逸品」について
\n『全知識』の中のｐ.96から「一店逸品」というキーワードが見つけました。これがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中では見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるようです。\n\n
\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例
\n一店逸品運動とは - はてなキーワード\n商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピールする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっている。\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受けた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\n\n \n\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング面から問題を解かせる内容になっていました。\n\n
\n
\n平成27年、事例Ⅱの商店街の事例
\nしかし、平成27年度の事例Ⅱではある商店街をどう組み立てて売上を伸ばしていくか、活気づけていくかといった感じの問題でした。\n\n \n\n今まで全く見たことのないような問題だったのでよく覚えており、「一店逸品」というキーワードは、おそらくこの事例Ⅱのことだろうなと思いました。\n\n\n
\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について
\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下\n\nの中小企業庁のホームページにあったものです。\n\n中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街\n（1）一店逸品運動\n\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれ\n\nぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取\n\n組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販\n\n売している。\n\n \n\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。\n\nこのような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客\n\nとのコミュニケーションが不可欠である。\n\n \n\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信\n\nをもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、\n\n他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度\n\nを高めるところにある。\n
\n
\n各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。
\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいも\n\nのを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もし\n\nくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うというこ\n\nと。\n\n \n\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによっ\n\nて、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるも\n\nのと思われます。\n\n \n\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであれば\n\nそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の\n\n商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかった\n\nのではないかと思われます。\n\n \n\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模な\n\nショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わっ\n\nてきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったか\n\nもしれません。\n\n \n\nおもしろい試みだと思います。\n\n\n
\nまとめ
\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感\n\nします。\n\n \n\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということ\n\nを書きました。\n\n\n\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本がある\n\nのですが、この本の中に次のような文章がありました。\nｐ.160\n\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\n\n \n\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であ\n\nり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知\n\n識の参考書を読む必要はありません。\n\n \n\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えるこ\n\nとです。\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自\n\n分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも\n\n「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず\n\n、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\n
\n
\nもっと他の本も見ておけば良かった
\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」\n\nと感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少な\n\nくとも自分はそう感じました。\n\n \n\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他\n\nにも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\n\n \n\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではな\n\nかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\n\n \n\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくこと\n\nは大事だなぁと感じました。\n\n\n
\n', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:50:36', '2018-03-15 12:50:36', '', 841, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/841-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3172, 1, '2018-03-15 12:51:21', '2018-03-15 12:51:21', '記事名の『全知識』とは、『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』という中小企業診断士試験に関する参考書の1つの名前です。\r\n\r\n \r\n\r\n「一店逸品」とは『全知識』の中にあったキーワードの中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n今月に入ってから、新しい会社で働き始めました。それと同時に『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を次の試験のために読み始めたのですが、「やっておけば良かったなぁ」と思うことが次々と出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今日はそのことについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「一店逸品」について
\r\n『全知識』の中のｐ.96から「一店逸品」というキーワードが見つけました。これがどういう意味になるのか調べてみたところ、手持ちの電子辞書の中では見つからず、インターネット上で調べてみたら次のような意味になるようです。\r\n\r\n
\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街の事例
\r\n一店逸品運動とは - はてなキーワード\r\n商店街等の活性化の一環のために各地の商店街などで行われている運動で各店舗が独自のサービスや商品を提供して差別化戦略で消費者にアピールする運動。静岡県静岡市の静岡呉服町名店街が発祥の地で、全国に広がっている。\r\nなぜこの「一店逸品」というキーワードを取り上げたかというと、自分が受けた平成27年度の事例Ⅱに関すると思われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今ままでの事例Ⅱであれば「ひとつの企業」に対して流通・マーケティング面から問題を解かせる内容になっていました。\r\n\r\n
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\r\n平成27年、事例Ⅱの商店街の事例
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\r\n静岡県静岡市の静岡呉服町名店街について
\r\n上記の「一店逸品」のキーワードの意味の中に「静岡県静岡市の静岡呉服町名店街」という言葉があったので、これも調べてみました。それが以下の中小企業庁のホームページにあったものです。\r\n\r\n中小企業庁：がんばる商店街77選：静岡呉服町名店街\r\n（1）一店逸品運動\r\n\r\n専門店として生き残るために、仕入れ販売するだけでなく、各店舗がそれぞれの魅力のある商品を開発することを目的に、平成5年から始めたこの取組みは、各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売している。\r\n\r\n \r\n\r\n現在では、各店に話題の逸品が存在し、全国的にも注目される商品も多い。このような商品を生み出すことは、ニーズを知らなければならず、来店客とのコミュニケーションが不可欠である。\r\n\r\n \r\n\r\nこの運動では、来店客のニーズに敏感に対応できる感性を身に付け、自信をもって商品説明することが重要である。また、ユニークな点としては、他店舗の商品について、色々とアイデアを出し合いながら、逸品の完成度を高めるところにある。\r\n
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\r\n各店舗が協力し合い、ひとつのショッピングセンターとみなす。
\r\n要は商店街の各店舗が自分のところの売上だけを高めるために売りたいものを売る、という旧来のやり方を改めて、商店街をひとつのチーム、もしくはひとつのショッピングセンターとみなして相互に協力し合うということ。\r\n\r\n \r\n\r\n各店舗は、商店街のコンセプトに沿いつつ、得意な商品を売ることによって、全体の売上を高めよう、全体を活性化させよう、という意図によるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なんとなく考えつきそうではあったのですが、今までであればそれほど競争は激しくなかったので、このような全体のために自分の所の商品を変えたり、売上を下げるかもしれないような話はまとまらなかったのではないかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、昨今のデフレの長期化や、少子高齢化、商店街の近くに大規模なショッピングセンターができてしまったりなど、外部環境が大きく変わってきたことで、いよいよ何か変えなければまずい、という背景もあったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nおもしろい試みだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n何事もちゃんと自分で目を通さないことにはわからないものだなぁと痛感します。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、診断士以外の本を読んでおいて良かったということを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本があるのですが、この本の中に次のような文章がありました。\r\nｐ.160\r\n\r\n2次試験に通るには、知識のインプットはしないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一定の知識は必要ですが、それは1次試験で習った知識で十分であり、教科書をいちから読み直す必要はありません。ましてや2次試験用の知識の参考書を読む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験で習った知識で2次試験の過去問を解いて、論理思考力を鍛えることです。\r\n『中小企業診断士 落ちる人が受かる人に変わる50の法則』という本は、自分でもすごい勉強になると感じる部分が多かったので、上記の引用文でも「そうなんだなぁ」と思って、2次試験に関する参考書はあまり手を出さず、2次試験の過去問を多く解くようにしていました。\r\n
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\r\nもっと他の本も見ておけば良かった
\r\nしかし今になって感じることは、「もっと他の本も見ておけば良かった」と感じています。人それぞれ感じ方ややり方は異なると思いますが、少なくとも自分はそう感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は「一店逸品」というキーワードについてだけ取り上げましたが、他にも「これは読んでおけば良かった」と思う知識がたくさんありました。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、試験前にここまでできる時間も体力もあったわけではなかったので、「これをやっておけば合格できた」とは一概には言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、まとめると、食わず嫌いにならず、いろいろと目を通しておくことは大事だなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『全知識』を読んでおけば良かったと思ったのと、「一店逸品」について', '中小企業診断士の『全知識』は読んでおけば良かったです。その中の「一店逸品」というキーワードから静岡県静岡市の静岡呉服町名店街があることを知りました。平成5年から各店舗での来店客とのやりとりを通して、独自商品を開発及び販売する取組をしています。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '841-revision-v1', '', '', '2018-03-15 12:51:21', '2018-03-15 12:51:21', '', 841, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/841-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3173, 1, '2018-03-15 12:53:01', '2018-03-15 12:53:01', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださったりしていただけて、記事の更新に非常に励みになります。ありがとうございます。\n\n \n\n2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙っていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。（以下がその関連記事）\n\nそれを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。\nあわせて読みたい
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\n資格試験の合格
\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免除していただけることになっています。\n\n \n\nそのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを1つ1つ潰していこうと思っています。\n\n\n
\n記事の継続的更新
\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していく予定です。\n\n \n\n今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考の整理ができたらと考えていました。\n\n \n\nまた、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによって新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。\n\n \n\n前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりやすく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもなるのではないか、という気づきも得られました。\n\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと考えています。\n\n \n\nそれに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコンピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいものがあります。\n\n \n\nですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」をしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく予定です。\n\n\n
\nこの世界の行く末を見届けること
\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことをするわけではありません。\n\n \n\n文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察するだけです。もう少し具体的に書くと\n\n \n\n「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」\n\n「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていくのか」\n\n \n\nといった点を注視していきたいと思っています。以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。\n\n\n\n\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。\n\n \n\n歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるようにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。\n\n \n\n18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちから資本家に権力が移行していきました。\n\n \n\n最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。\n\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占されていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになることで、その力関係も崩れていきます。\n\n \n\n自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今まで強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。\n\n \n\nそれが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによって、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。そのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。\n\n\n\n\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業から個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていきたいと思っており、今からわくわくしています。\n\n\n
', '2016年の抱負と代替資源や技術革新による企業から個人への権力の移行について', '2016年の抱負は、中小企業診断士試験の合格、記事の継続的更新、この世界の行く末を見届けることです。クラウドソーシングなどの技術の進歩によって権力が「企業から個人へ」の移り変わりをよく観察していきたいと思っています。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '842-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:53:01', '2018-03-15 12:53:01', '', 842, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/842-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3174, 1, '2018-03-15 12:53:05', '2018-03-15 12:53:05', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。読者の方に定期的に購読してくださったり、スターをつけてくださったりしていただけて、記事の更新に非常に励みになります。ありがとうございます。\r\n\r\n \r\n\r\n2015年の抱負としては、このブログで度々触れた資格試験の合格を狙っていましたが、力及ばず不合格の通知をいただいてしまいました。（以下がその関連記事）\r\n\r\nそれを踏まえて、今年は次のことをしていきたいと思っています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n資格試験の合格
\r\n2015年に1次試験は合格することができたので、2016年の1次試験は免除していただけることになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため2次試験から受けることができ、それに向けて以下の過去記事にも書いたのですが、今までできなかったこと、遣り残したことを1つ1つ潰していこうと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n記事の継続的更新
\r\nこのブログの趣旨として、「今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していく予定です。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで考えたことや学んできたことを記録してくことで、自分の思考の整理ができたらと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ブログを書き始めて気づくようになったのは、書くことによって新たな気づきが得られたりという副産物もあったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の以下の過去記事にも書きましたが、「読む人にとってわかりやすく書く」という意識と、それによって診断士2次試験の訓練にもなるのではないか、という気づきも得られました。\r\n\r\n今までは、時間があったので継続的に記事を更新できてきましたが、今後も毎日は難しいにしても、定期的に記事を更新できていければと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに加えて、日々世の中は変わっていっています。特に最近はコンピュータや人工知能の発達など、それらの科学の進歩は目覚ましいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、記事の内容が古くならないように暇を見つけては「追記」をしていき、なるべく新しい状態に保っていられるようにしていく予定です。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの世界の行く末を見届けること
\r\nなんだか仰々しい見出しになってしまいましたが、別に大したことをするわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n文字通り、日々のニュースを見たり、世の中の移り変わりを観察するだけです。もう少し具体的に書くと\r\n\r\n \r\n\r\n「2016年はどれだけ技術革新が進むのか」\r\n\r\n「その進んだ技術革新によってどれくらい人々の生活が変わっていくのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点を注視していきたいと思っています。以下に最近の技術の進歩に関連した過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n技術の進歩は、今まで支配者や既得権益を持っていた人たちの権力を弱体化、もしくは権力の移行を促進させます。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上、そういったことは何度もありました。例えば活版印刷術の発明によって、教会の人間しか持てなかった聖書を多くの人に読めるようにしました。それによって信者と教会の立場が変わっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n18世紀のイギリスの産業革命によって、当時の国の王様や貴族たちから資本家に権力が移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の例で言うと、以下のような過去記事も書きました。\r\n\r\n今まで石油というのは、アラブの国々や他の一部の国によって独占されていましたが、それに代わる代替資源が採掘できるようになることで、その力関係も崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は上記の事例のような、技術革新や新しいやり方によって「今まで強者だった者が、弱者に敗れる」という構図が好きです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今の時代では、インターネットやそれに関連する技術などによって、「企業から個人へ」と権力が移り変わりつつあります。そのことについては以下の過去記事を参照していただけると嬉しいです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n以上のような、2016年における技術の進歩によって、どれだけ「企業から個人へ」権力が移り変わっていくのか、というのをよく見ていきたいと思っており、今からわくわくしています。\r\n\r\n\r\n
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(3175, 1, '2018-03-15 12:54:56', '2018-03-15 12:54:56', '今日でもう2015年も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。\n\n \n\n特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。\n\n \n\nこのブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。\n\n \n\n自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方もいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。\n\n \n\nそのことについて書いていってみます。\nあわせて読みたい
\r\n\r\n- \r\n
\n
\nこのブログの記事ごとのテーマや構成について
\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたなと感じています。\n\n \n\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していました。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しました。\n\n
\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。\n\n \n\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるようになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきました。\n\n \n\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はかなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝えたいとします。\n\n \n\nそのことを伝えるために\n- \n
- \n
- \n
\n
\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半にそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\n\n \n\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\n\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\n\n \n\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変なので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\n\n \n\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別のテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\n\n\n
\nブログを書くようになって気づいたこと
\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。\n\n \n\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はしていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんでした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\n\n
\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ書いてきて良かったと思う点です。\n\n \n\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思いました。\n\n \n\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかりやすく伝える」という力が必要なわけです。\n\n \n\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というものがあるくらいです。\n\n \n\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわかってきました。\n\n\n
\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならない」からです。\n\n \n\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解できるようになりました。\n\n \n\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、まとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にもなるなぁと感じました。\n\n \n\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\n\n\n
', 'ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '843-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:54:56', '2018-03-15 12:54:56', '', 843, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/843-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3176, 1, '2018-03-15 12:55:00', '2018-03-15 12:55:00', '今日でもう2015年も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方もいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していました。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しました。\r\n\r\n
\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるようになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はかなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝えたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを伝えるために\r\n- \r\n
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\r\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\r\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半にそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\r\n\r\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変なので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別のテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はしていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんでした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\r\n\r\n
\r\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\r\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ書いてきて良かったと思う点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかりやすく伝える」という力が必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というものがあるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわかってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\r\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、まとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にもなるなぁと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
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\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
\n
\n企業合併に対する一般的なイメージ
\n一般的にイメージする理由は、例えば\n- \n
- \n
- \n
\n
\n考えるきっかけ
\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌がって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\n\n \n\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\n\n \n\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問に思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じですね。\n\n \n\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書かれた本です。\n\n \n\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどのような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味です。\n\n\n
\n企業が合併する理由
\nそれで、本書の以下の文\n\n
\n内外格差の問題
\np.368\n\n内外格差の問題\n\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、ここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しである。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\n\n \n\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしばしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\n\n \n\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げられることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\n\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もされていた。\n\n \n\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方がブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持つ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\n
\n
\nコスト割れ販売
\nコスト割れ販売\n\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\n\n \n\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そうしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そのような価格づけも可能である。」\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\n\n \n\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\n\n \n\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするやり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった気がします。\n\n \n\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\n
- \n
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\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 12:58:20', '2018-03-15 12:58:20', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/869-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3178, 1, '2018-03-15 12:58:22', '2018-03-15 12:58:22', '企業というのはなぜ合併するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立したみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化させる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたことを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的にイメージする理由は、例えば\r\n- \r\n
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌がって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問に思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどのような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味です。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、ここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しである。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしばしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げられることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もされていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方がブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持つ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
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\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そうしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするやり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\n
\n\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら目にしないような情報も見つけることができます。\n\n \n\nある日、次のような情報を見つけました。\n\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\n\n \n\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\n\n \n\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりしたのですが、賛否両論あるようです。例えば以下のような感じ\n\n
\n工場勤務のメリット
\n- \n
- \n
\n
\n工場勤務のデメリット
\n- \n
- \n
\n
\nトヨタの工場勤務での事例
\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、かなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\n\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきました。\n\n \n\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもたない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『知らない』と答えるだけ。\n\n \n\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。聞いていることに、まともに応えようとしない」\n\n \n\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。ついていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病になり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\n\n \n\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\n\n \n\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するようになってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわかってきました。\n\n \n\n
\n
\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらにIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くようになりました。\n\n \n\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\n\nす。\n- \n
- \n
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\n
\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\nｐ.125\n\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。あらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解して分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレスが考案した分析記号である。\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\n\n \n\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ばす」とか「つかむ」といったものがあります。\n
\n
\nサーブリッグ記号
\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合や、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\n\n \n\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書かれています。\n\n動作分析〜工程管理の知識\n\n\n
\nストップウォッチ法
\nｐ.138\n\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで\n\n時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティン\n\nグ（時間値の修正）処理を行う。\n\n \n\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方\n\n法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、\n\n最終的に標準時間を決定する。\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\n\n \n\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの\n\n動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにそ\n\nの動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるの\n\nか、といったことを調べるために使う方法です。\n\n
\n
\nまとめ
\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\n\n「これって人間がやることなのかな・・・」\n\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろ\n\nうか・・・」\n\n \n\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△\n\n分析といったやり方が書かれています。\n\n \n\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうこ\n\nとなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\n\n \n\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\n\n
\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるか\n\nもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラ\n\nーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\n\n \n\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場\n\nなどの現場部門ではなく、本社部門の方です。\n\n \n\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高め\n\nるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\n\n\n
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\r\n工場勤務のデメリット
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、かなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもたない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。ついていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病になり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するようになってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらにIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。あらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解して分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ばす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
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\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合や、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書かれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティング（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにその動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるのか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうことなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
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前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。
\r\n\r\n
\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。
\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。
\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記
\r\n\r\n\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。
\r\n\r\n
要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。
\r\n
まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。
\r\n\r\n
「頑張れば報われる」
\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」
\r\n\r\n
自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。
\r\n\r\n
ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。
\r\n\r\n
「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」
\r\n\r\n
\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事
\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇
\r\n\r\n\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。
\r\n\r\n
ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。
\r\n\r\n
ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。
\r\n\r\n
このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。
\r\n
\r\n
\r\n
\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。
\r\n\r\n
例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。
\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。
\r\n\r\n
現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。
\r\n\r\n
例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。
\r\n\r\n
年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。
\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。
\r\n\r\n
転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。
\r\n\r\n
例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。
\r\n\r\n
こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。
\r\n\r\n
逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。
\r\n\r\n
なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。
\r\n\r\n
昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。
\r\n\r\n
それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n\r\n\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。
\r\n\r\n
つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。
\r\n
冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用
\r\n\r\n
世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。
\r\n\r\n
確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。
\r\n\r\n
「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」
\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」
\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」
\r\n\r\n
といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。
\r\n\r\n
\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。
\r\n\r\n
「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」
\r\n\r\n
その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。
\r\n\r\n
自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。
\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、
\r\n\r\n
内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにしたほうが現実的で早いということです。
\r\n\r\n
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\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「頑張れば報われる」\r\n\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」\r\n
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\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。\r\n \r\n\r\n
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\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
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\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」\r\n\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」\r\n\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。\r\n
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\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにしたほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n\r\n
', 'ユニクロというブラック企業の社員のキャリアは本社と現場で分断されている', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '845-revision-v1', '', '', '2018-03-15 18:27:02', '2018-03-15 18:27:02', '', 845, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/845-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3183, 1, '2018-03-15 18:29:13', '2018-03-15 18:29:13', '以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないといった記事を書きました。\n\n \n\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米では日本よりもかなり進んでいるようです。\n\n \n\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n銀行業務に使われる人工知能
\n以下がその過去記事\n\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドスケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\n\n \n\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\n \n\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年から10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かったようです。\n\n \n\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失っているようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事を見ていたときに驚きました。\n\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年に10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、クレディスイスなどです。\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズムにとって代わられると警告している。\n\n \n\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざまな分野で新たなサービスを提供していることがある。\n\n \n\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高度な知的生産性を身につけなくてはならない。\n \n\n
\n
\n技術の進歩の早さ
\n「早い、早すぎる・・・」\n\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\n\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかるだろうといったことを書きました。\n\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現しているといった内容を書きました。\n\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。\n\n \n\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。\n\n \n\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。」\n \n\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\n\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\n\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\n\n \n\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、・・・後略\n \n\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまでの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだまだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\n\n \n\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐらい早いのではないかと感じています。\n\n \n\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベルではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はその個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、といったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\n\n
\n
\nまとめ
\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以前からありました。\n\n \n\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではないでしょうか。\n\n \n\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\n\n \n\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるでしょう。\n\n\n
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つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n \r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年から10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失っているようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事を見ていたときに驚きました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年に10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、クレディスイスなどです。\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざまな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n \r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高度な知的生産性を身につけなくてはならない。\r\n \r\n\r\n
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\r\n技術の進歩の早さ
\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかるだろうといったことを書きました。\r\n\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現しているといった内容を書きました。\r\n\r\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。」\r\n \r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、・・・後略\r\n \r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまでの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだまだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐらい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベルではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はその個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、といったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
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\n\nメリット
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\nすぐ決めていただける
\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、その中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行けた中の2社目で決める事ができました。\n\n \n\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\n\n \n\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募して、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいただくことができました。\n\n \n\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなかったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に心が休まることがなかったです。\n\n \n\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\n\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\n\n \n\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PRや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどくさすぎます。\n\n \n\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言い回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという連絡が来たときの絶望感といったらありません。\n\n \n\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\n\n \n\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\n\n \n\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされました。\n\n \n\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけではありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読んでいない日はなかったです。\n\n \n\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をするようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけです。\n\n \n\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるものがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理などバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったときは何とも言えない絶望感におそわれました。\n\n \n\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いました。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されてしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\n\n \n\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き方は本当にありがたく感じます。\n\n \n\n\n
\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\n\n \n\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてきた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去の仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事をするのかという話をすることができます。\n\n \n\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかどうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済みます。\n\n\n
\nサービス残業をしなくていい
\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を払っていただけます。\n\n \n\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切った後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」と、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される\n\n恐怖におびえずに済みます。\n\n\n
\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいま\n\nした。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社\n\n員になった方です。\n\n \n\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ\n\n派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\n\n \n\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\n\n \n\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言\n\nえます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられな\n\nいだろう」と考えているのではないでしょうか。\n\n \n\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なの\n\nで、ある意味「他人」なわけです。\n\n \n\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知\n\nらずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\n\n \n\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働\n\nき方をして気づきました。\n\n \n\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます\n\n。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもし\n\nれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなく\n\nなります。\n\n \n\n\n
\nデメリット
\n\n
\n自分の意思を強く持つ必要がある
\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\n\n \n\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったので\n\nすが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られ\n\nました。\n\n \n\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃん\n\nと伝えた方がいいです。\n\n \n\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまに\n\nか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになり\n\nました。\n\n \n\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえ\n\nませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるよ\n\nうに、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると\n\n思います。\n\n\n
\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり\n\n解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\n\n \n\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で\n\n契約延長ということになります。\n\n \n\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、\n\n仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞め\n\nる前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\n\n \n\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしてい\n\nれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではない\n\nか、というのが現時点での自分の考えです。\n\n\n
\nまとめ
\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたの\n\nですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造に\n\nなってしまいました。\n\n \n\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」\n\nといった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働け\n\nた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\n\n \n\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例え\n\nば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\n- \n
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\n今回の記事の用語の意味
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(3186, 1, '2018-03-15 18:31:29', '2018-03-15 18:31:29', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選んで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良い経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場に立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回まとめてみたいと思います。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
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\r\n\r\nメリット
\r\n\r\n
\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、その中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行けた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募して、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいただくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなかったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PRや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどくさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言い回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけではありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読んでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をするようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるものがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理などバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったときは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いました。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されてしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてきた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去の仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事をするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかどうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切った後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」と、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいました。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言えます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられないだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なので、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知らずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働き方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもしれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
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\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったのですが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃんと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまにか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるように、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞める前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしていれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではないか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたのですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造になってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」といった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働けた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例えば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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(3187, 1, '2018-03-15 18:33:14', '2018-03-15 18:33:14', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を見つけることができました。\n\n \n\n派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごとに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのですが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容です。\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
\r\n\r\n\n
\n派遣会社に対するリスク分散
\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\n\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\n\n \n\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\n\n \n\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\n\n \n\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」から引用\n\n \n\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同じ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\n\n \n\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったのもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\n\n \n\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に繋がった形となりました。\n\n \n\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、というのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時もあるものです。\n\n \n\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかしたら・・・」ということも考えてはいました。\n\n \n\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒めという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記事のテーマです。\n\n \n\n
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\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎてしまったかな、というのがあります。\n\n \n\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。\n\n \n\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、\n\n \n\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。\n\n \n\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、\n\n \n\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。\n\n \n\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、どこにでも合わない人はいるものです。\n\n \n\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。\n\n \n\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。\n\n \n\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさ\n\nんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\n\n \n\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映さ\n\nれてしまったような光景だったわけです。\n\n \n\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心\n\nはないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していた\n\nわけです。\n\n \n\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったの\n\nで、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探してい\n\nこうと思います。\n\n\n
\nこのブログの目的の内の一つ
\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理\n\nしていく」というのが趣旨です。\n\n \n\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての\n\n戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\n\n \n\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内\n\nの1つを果たせたといえます。\n\n \n\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、\n\n「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直し\n\nたときに何らかの助けとなればいいなと思います。\n\n\n
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\r\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、どこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心はないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったので、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3189, 1, '2018-03-15 18:35:28', '2018-03-15 18:35:28', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなかなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というものの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものではない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、ということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分の身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきているという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆いて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えられるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『これから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、といったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らすことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事から解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命とは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていくのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間という哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物を生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始まりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、どれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化するためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このような一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のように述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代には、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ばれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求められる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身につけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されているといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材になればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
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\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではなく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2018-03-15 18:35:28', '2018-03-15 18:35:28', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3190, 1, '2018-03-15 18:37:01', '2018-03-15 18:37:01', '以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うのかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていったものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の状態を計るモノサシ
\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\np.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施されているかを評価する。\r\n\r\n \r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n \r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージにバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分析する\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習といった流れで進んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断するための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談をネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数が膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使うんだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務に関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数になるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料や情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめていかないといけないというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2018-03-15 18:37:01', '2018-03-15 18:37:01', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3191, 1, '2018-03-15 18:38:33', '2018-03-15 18:38:33', '最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、「短期」の仕事が少ないということ。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりかは「短期」で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\n\n \n\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかなと思いました。平成24年10月1日から施行される労働者派遣法改正法について引用してみます。\n\n改正に関するＱ＆Ａ\n改正に関するQ&A｜厚生労働省\nあわせて読みたい
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\n労働者派遣法改正法について
\nまとめると以下のような感じ\n\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\n- \n
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\n
\n2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化
\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうなぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\n\n \n\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\n\n駐車監視員 - Wikipedia\n日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化のため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進を図るための規定が整備された。\n\n \n\nその一環として、放置車両確認事務の業務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業務委託が可能になった。\n \n\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェックしているのを見かける人は多いと思います。\n\n \n\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・・」と考えていました。\n\n \n\n駐車監視員・・・\n\n駐車監視員資格者講習・・・\n\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\n\n「なるほど・・・」\n\n \n\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックしている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」と思いました。\n\n
\n
\n高齢者優遇？
\n最近問題されている以下の記事\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース\n自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙目当てのバラマキだ」との批判が続出。\n\n \n\n来年度から「子育て世帯臨時特例給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と反発を強めた。\n \n\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\n\n \n\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近では『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\n\n \n\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもしろいです。\n\n \n\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろうなぁという考えを書いた記事でした。\n\n
\n
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\r\n高齢者優遇？
\r\n最近問題されている以下の記事\r\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース\r\n自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙目当てのバラマキだ」との批判が続出。\r\n\r\n \r\n\r\n来年度から「子育て世帯臨時特例給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と反発を強めた。\r\n \r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近では『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n
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\n「この世界は夢である」という言葉の意味
\nこの世界は夢である、という言葉は「夢を見させられている」とも言い換えることができるのではないかと考えました。\n\n \n\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思いました。\n\n \n\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198円」とか書かれていたりします。\n\n
\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
\n他にも資格の勉強をしていた時に「アドバトリアル」というやり方もあることを知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\n\n \n記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）の一種「記事広告」と略称されており、\n\n \n\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）のかばん語）と呼ばれることもある。\n\n \n\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”注目を集めやすいとされる\n記事広告 - Wikipediaから引用\n\n \n\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、ある意味広告になるわけです。\n\n \n\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\n\n
\n
\n他人の人生を生きていた？
\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\n\n \n\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選んだものではないかもしれません。\n\n
\n「鎖につながれた象」の話
\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。\n\n \n\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\n\n \n\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲から逃げなくなってしまうという話です。ある意味飼いならされてしまったわけです。\n\n \n\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考えてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあり\n\nます。\n\n\n
\n第3の選択肢
\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって\n\n良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは\n\n考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\n\n \n\nこの時自分は、選んでいるのではなく、「選ばさせられているのではないか？」\n\nと考えたりします。\n\n\n
\nまとめ
\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意\n\n味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだして\n\nしまっている」とも言えるかもしれません。\n\n \n\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きて\n\nいる時でも夢を見ているのではないかということです。\n\n \n\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもで\n\nきます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかりま\n\nす。\n\n \n\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させ\n\nられている」のかもしれないということです。\n\n \n\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考\n\nえていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\n\n\n
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\r\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
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\r\n「鎖につながれた象」の話
\r\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲から逃げなくなってしまうという話です。ある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考えてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
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\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだしてしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きている時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもできます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考えていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
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UBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドスケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ\r\nUBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュースから引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考えてみました。\r\n
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\r\n人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財務状況を調査、といったことを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』のp.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財務スコアカード
\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』のp.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n現在と今後の人工知能の発達具合
\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』については以下の過去記事で触れています。）\r\n- \r\n
\r\n
\r\n汎用人工知能の性能
\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、というレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対しても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、あらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表しているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n後半の動画では、「人間が理解できない」レベルになっているところもあると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事も少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありうる、という話も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか注視していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2018-03-15 18:42:34', '2018-03-15 18:42:34', '', 853, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3196, 1, '2018-03-15 18:44:06', '2018-03-15 18:44:06', '昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\n\n \n\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突きつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\n\n \n\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め方について書いていきます。\nあわせて読みたい
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\n結果の詳細
\n以下が自分の結果の詳細です。\n\n科目名 得点区分\n事例Ⅰ B\n事例Ⅱ C\n事例Ⅲ B\n事例Ⅳ D\n総得点 C\n\n得点区分の内容は以下の通り\nA:60%以上\nB:50%以上60%未満\nC:40%以上50%未満\nD:40%未満\n\n合格基準は以下の通り\n- \n
- \n
- \n
\n
\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて
\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本については、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、ということで買ってみました。\n\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多いなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用してみます。\n\nデューディリジェンス - Wikipedia\nある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでないかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行われる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\n\n \n\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査\n\n指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、\n\nその問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\n\n \n\n全体の構成としては\n\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\n↓\n企業の財務状況に対する調査\n↓\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\n↓\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\n↓\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\n↓\n策定された計画の支援と途中経過の監視\n\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくく\n\nられています。\n\n \n\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、\n\nと感じました。\n\n \n\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していく\n\nというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析\n\nしていきます。\n\n \n\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出\n\nされるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\n\n
\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 18:44:06', '2018-03-15 18:44:06', '', 854, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/854-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本については、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、ということで買ってみました。\r\n\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多いなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nデューディリジェンス - Wikipedia\r\nある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでないかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行われる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、その問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくくられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していくというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出されるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n
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\r\n\r\nそう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\n\n同時にキャリアチェンジも行います。\n\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\n\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\n\n \n\nまだ大阪で消耗してるの？？\n\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\n\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\n\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。\nまだモノなんか捨ててるの？から引用\n\n \n\n上記の引用文は「まだモノなんか捨ててるの？」ブログのしゃどみさんという方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に「はてなスター」をつけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\n\n \n\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\n\n \n\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわれたという方のブログを引用させていただきました。\n\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\n
\n
\n自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖
\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思っている方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験しているので、とても他人事とは考えられません。\n\n \n\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いかだけ」という風に考えています。別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\n\n \n\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じました。\n\n \n\n\n
\nユダヤ人の格言
\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次のような文を見つけました。\n\n \n\n「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」\n\n \n\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、この言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\n\n \n\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じました。\n\n \n\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られることはない」\n\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\n\n \n\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより勉強に力が入るようになりました。\n\n\n
\n新卒1社目での衝撃的な光景
\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\n\n \n\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\n\n \n\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\n\n \n\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。その光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそうになるほど気持ち悪く感じました。\n\n \n\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\n\n \n\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証されるのであればまだいいかもしれません。\n\n \n\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問題です。\n\n\n
\nまとめ
\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げることができる」\n\n \n\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本に出会っていなかったら、\n\n \n\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\n\n \n\nその後も継続して勉強しなかったら\n\n \n\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、もしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時がありま\n\nす。\n\n \n\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\n\n\n
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\r\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げることができる」\r\n\r\n \r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本に出会っていなかったら、\r\n\r\n \r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、もしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例えばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかクラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみます。\r\n
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\r\n\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていたので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」ですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがありますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようですが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネスマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働基準法改正案）ではないか。\r\n\r\n \r\n\r\n与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立が確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行される。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれないところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入りますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるようです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なしとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直していただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろいろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってきた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱えることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界はこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられればと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字というニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品ではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪いことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-autosave-v1', '', '', '2018-04-23 11:41:15', '2018-04-23 11:41:15', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/856-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3201, 1, '2018-03-15 18:48:02', '2018-03-15 18:48:02', 'あわせて読みたい
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\r\n
\r\n\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていたので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」ですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがありますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようですが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネスマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働基準法改正案）ではないか。\r\n\r\n \r\n\r\n与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立が確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行される。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれないところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入りますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるようです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なしとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直していただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろいろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってきた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱えることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界はこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられればと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字というニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品ではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪いことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2018-03-15 18:48:02', '2018-03-15 18:48:02', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n\r\nフリーランス（英: freelance）は、特定の企業や団体、組織に専従しておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立した個人事業主もしくは個人企業法人である。略してフリーと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼ぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新しないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nフリーランスや働き方の多様性について
\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、それから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用している方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方があるなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n\r\n
\r\n印刷業界の現実
\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきました。\r\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界はブラックなようです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、社員は長時間労働、激務になってしまいますね。（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、やっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職しても1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいたのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業人口の40分の1程度である。\r\n
\r\n
\r\n自由業の分類
\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク\r\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。\r\n
\r\n
\r\n小規模企業の分類
\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用してみます。\r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状\r\n2014年版 中小企業白書\r\n\r\n \r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。この中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもたない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n \r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計が、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得ている人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いている人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者の類型化
\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第2節 小規模事業者の類型化\r\n\r\n \r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サービス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、もしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算してみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い
\r\n\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売っている人などが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性を生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営んでいる人ということになります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人といった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事を請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良くないといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれました。\r\n\r\n\r\n
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\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきました。\r\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界はブラックなようです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、社員は長時間労働、激務になってしまいますね。（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、やっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職しても1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク\r\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。\r\n
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\r\n小規模企業の分類
\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用してみます。\r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状\r\n2014年版 中小企業白書\r\n\r\n \r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。この中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもたない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n \r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計が、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得ている人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いている人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n
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\r\n\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売っている人などが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性を生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営んでいる人ということになります。\r\n\r\n
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(3204, 1, '2018-03-15 18:51:54', '2018-03-15 18:51:54', '多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\n\n \n\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\n\n \n\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事になります）\n\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみたいと思います。\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\n
\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。\n\n \n\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ共通点です。\n\n
\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあがってきます。\n\n \n\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\n\n \n\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\n\n \n\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージです。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者に出会うことが出来ます\n\n \n\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので自分にとってこれは新たな発見となりました。\n\n \n\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\n\n \n\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にとまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\n\n \n\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記に書いたような人が多いと気づきました。\n\n \n\n\n
\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまにか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\n\n \n\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういうものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと感じるようになりました。\n\n\n
\n上記以外に気づいたこと
\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、と思わされるときがあります。\n\n \n\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくるようになります。\n\n \n\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がないか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\n\n \n\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みたいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\n\n \n\n\n
\n巻末の広告
\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といったところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\n\n \n\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一番最後のほうに書かれている広告です。\n\n \n\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したときのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\n\n \n\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\n\n \n\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしているとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろいろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気づいたりもします。\n\n \n\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れる\n\nようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\n\n\n
\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言\n\n葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下に\n\nwikipediaから引用してみます。\n\nセレンディピティ - Wikipedia\n「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり\n\n、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探\n\nしているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言\n\nうと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。\n \n\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではあり\n\nませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。\n\n \n\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面\n\n白さを感じます。\n\n
\n
', '自分が読む本の奥付に書かれている著者の経歴の共通点からセレンディピティを感じる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '859-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 18:51:54', '2018-03-15 18:51:54', '', 859, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/859-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3205, 1, '2018-03-15 18:52:12', '2018-03-15 18:52:12', '多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事になります）\r\n\r\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\r\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ共通点です。\r\n\r\n
\r\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあがってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージです。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者に出会うことが出来ます\r\n\r\n \r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n \r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にとまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記に書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまにか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n \r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういうものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと感じるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n上記以外に気づいたこと
\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、と思わされるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がないか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n \r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みたいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n巻末の広告
\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といったところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n \r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したときのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしているとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろいろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気づいたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れるようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nセレンディピティ - Wikipedia\r\n「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探しているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言うと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。\r\n \r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではありませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面白さを感じます。\r\n\r\n
\r\n
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(3206, 1, '2018-03-15 18:53:47', '2018-03-15 18:53:47', ' \nあわせて読みたい
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\n広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数
\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネットで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも1000時間から1300時間と書かれています。\n\n \n\n「それは違うのではないか？」\n\nというのが今の自分の感想です。\n\n \n\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\n\n \n\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいません。言い訳してしまいます。\n\n \n\nちなみに自分がこの試験に向けて、「診断士の勉強だけで」2次試験までに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり4.375時間勉強してきたということになります。\n\n \n\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以前から思っていました。\n\n\n
\nどのような合格者が多いのか
\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関に勤務している人が多いと言われています。\n\n \n\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」とあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とその理由がわかってきました。\n\n
\n30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由
\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、そういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強できた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\n\n \n\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\n\n \n\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\n- \n
岩田幸大氏 名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事教育制度の企画・運営を行う・・・後略\n
- \n
岩崎邦彦氏 上智大学卒業 横浜市立大学大学院経済学研究科修士課程修了 上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得満期退学 国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経て・・・後略\n
- \n
村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社さくら総合研究所・・・後略\n\n山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報学・・・後略\n \n\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じです。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士になっていくわけですね。\n\n
\n
\n現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間
\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間数は1000時間から1300時間とあります。\n\n \n\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられます。\n\n \n\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\n\n \n\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重ねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\n\n \n\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人とし\n\nて何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点\n\nで3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\n\n\n
\n勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告
\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。\n\n例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら\n\n多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\n\n \n\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々\n\n5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\n\n \n\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と\n\n言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\n\n \n\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\n\n\n
\nまとめ
\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何\n\n事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果で\n\nあれ悪い結果であれ。\n\n \n\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実\n\nはそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\n\n \n\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\n\n\n
\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\n\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けま\n\nしたが駄目でした。\n\n \n\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目\n\nでも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、\n\nそのような考えは非常に甘い見通しでした。\n\n \n\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこ\n\nのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかるこ\n\nとになります。\n\n \n\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しよ\n\nうという気力は湧いてきません。\n\n \n\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読\n\nんではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\n\n \n\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からで\n\nしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態\n\nで診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\n\n \n\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\n\n \n\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格し\n\nようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\n\n \n\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで\n\n少しでも参考にしていただければ幸いです。\n\n\n
', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 18:53:47', '2018-03-15 18:53:47', '', 860, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/860-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3207, 1, '2018-03-15 18:54:20', '2018-03-15 18:54:20', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nどのような合格者が多いのか
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村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社さくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報学・・・後略\r\n \r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じです。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士になっていくわけですね。\r\n\r\n
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\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重ねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人として何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点で3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n \r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n\r\n
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\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果であれ悪い結果であれ。\r\n\r\n \r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実はそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けましたが駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目でも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、そのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しようという気力は湧いてきません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読んではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からでしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態で診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n \r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格しようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n\r\n
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(3208, 1, '2018-03-15 18:56:02', '2018-03-15 18:56:02', '昨日結果を確認してから1日が経ちました。多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\n\n \n\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の紹介をお願いしました。\nあわせて読みたい
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\n診断士になってからどうするか
\n今年に入ってから下記の「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見るようになりました。\n\n \n\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強させていただいています。合格後はここにコメントが残せたらと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\n- \n
\n
\nやり残したこと
\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」というのはあります。\n\n \n\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあったんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づかされて、やり残したと感じたことはありました。\n\n \n\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともありました。試験後にです。\n\n \n\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\n\n\n\n\n\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\n\n \n\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれなかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かったと思います。\n\n \n\n他にもやり残したことがありました。\n\n \n\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』や『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』というテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っていました。\n\n \n\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」といった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつけてはいませんでした。\n\n \n\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、「やっておけばよかった」と、少し後悔してます。\n\n \n\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなかった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含まれているということです。\n\n \n\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\n\n \n\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費や\n\nせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったの\n\nで「これが精一杯かな」といった感覚です。\n\n \n\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり\n\n尽くした、という感じではなかったので、\n\n \n\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一\n\n度整理していきたいと思います。\n\n\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 18:56:02', '2018-03-15 18:56:02', '', 861, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/861-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3209, 1, '2018-03-15 18:56:10', '2018-03-15 18:56:10', '昨日結果を確認してから1日が経ちました。多少は心の中でモヤモヤがありますし、自分の中で仕方ないと言い聞かせている部分もありますし、なかなか落ち着きません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日は登録している派遣会社の担当者の方に連絡をして仕事の紹介をお願いしました。\r\nあわせて読みたい。
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\r\n診断士になってからどうするか
\r\n今年に入ってから下記の「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n時々見るようにしており、いろいろと考えさせられたり、勉強させていただいています。合格後はここにコメントが残せたらと思っていましたが、叶わぬ願いとなりました。\r\n- \r\n
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\r\nやり残したこと
\r\n今、この1年半を思い返してみて、「もっとあれをやっておけば良かったな」とか「もっとこうしておけばよかったな」というのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の勉強を進めていくうちに、「こんなテキストもあったんだ！？」とか「こんなやり方があったんだ」といくつか気づかされて、やり残したと感じたことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験後に過去記事で書いた『ザ・ゴール』とか『ザ・ゴール2』『チェンジ・ザ・ルール』などを読み進めていくうちに、「診断士のあの部分はこういうことだったんだな」と気づくこともありました。試験後にです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の本を読んでの気づきは以下の過去記事に書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n一見すると試験と全く関係がなさそうに見えますが、やはりいろんな本に目を通しておくことは悪いことではないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死になっていて、とても他の本を読む気になどなれなかったので、試験後にある程度時間に余裕を持てたことは良かったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残したことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』や『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』というテキストがあるのですが、それらのテキストの存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他に2次試験のための過去問やテキストは購入していましたし、「2次試験にここまで詳細なテキストが必要なのだろうか」といった疑問もあり、一応念のため購入したものの、あまり手をつけてはいませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に経験した身だから思うのですが、「やっておけばよかった」と、少し後悔してます。\r\n\r\n \r\n\r\n「少し」というのは、勉強していたときは時間的にそこまで手が回らない状態であり、余裕があったにもかかわらずそれをしなかった、というわけではないので、仕方ないかなという気持ちも含まれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもやり残した年度分の過去問もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n5月末で派遣の仕事を辞めて、2次試験前までまる一日勉強に費やせるようにしてきましたが、それでもなお手がまわらなかったので「これが精一杯かな」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の試験で、少なくとも自分の考えられるあらゆることはやり尽くした、という感じではなかったので、\r\n\r\n \r\n\r\n何をやり残したのか、何が足りなかったのか、というのをもう一度整理していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験に落ちて思うこと（反省）', '2次試験に落ちた後に「中小企業診断士試験 一発合格道場」に書かれていた「診断士になってどうするの？」という言葉にはっとさせられました。そのため合格後を見据えて『「経営革新支援」の進め方』という本を読んで、新たな視点を持つようになりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '861-revision-v1', '', '', '2018-03-15 18:56:10', '2018-03-15 18:56:10', '', 861, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/861-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3210, 1, '2018-03-15 18:58:13', '2018-03-15 18:58:13', '2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表されるということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れるというのは辛いものですね。\r\n\r\n \r\n\r\n結果としては「不合格」でした。意外にそれほどショックはありません。現実は甘くないですね。5回6回受けても合格できない人もいるような試験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\nあわせて読みたい。
\r\n\r\n\r\n
\r\n以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない
\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえてもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりながら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないように「不合格前提」の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n6月から追い込んだが、間に合わなかった
\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りないかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、よく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、仕方ありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1次試験合格者には来年の1次試験は免除される
\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手につかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理などしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がってくるかとは思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2018-03-15 18:58:13', '2018-03-15 18:58:13', '', 862, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3211, 1, '2018-03-15 19:00:09', '2018-03-15 19:00:09', 'あわせて読みたい
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「選挙権年齢を現行の「20歳以上」から「18歳以上」に引き上げる改正公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」\nhttp://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.htmlから引用\n\nここでの「来年6月19日」というのは、2016年の6月19日の参院選となります。\n\n \n\n以前のこのニュースを、特に意識することなく「あぁ、そうなんだぁ」といった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結構強い政府からのメッセージのような気がします。\n
\n
\n雇用流動化の促進
\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しました。\n\n \n\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いためそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉まで生まれています。\n\n \n\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われています。そのようなことも言われているため、\n\n \n\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めようとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そういった政策を進められずにいます。\n\n \n\n
\n第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ
\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われます。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\n\n \n\n若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース\n\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみます\n\n \n\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと約13：14になります。「おかしい・・・」\n\n \n\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになります。\n\n \n\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとして120万人ほどになります。\n\n \n\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われます。\n\n \n\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できるようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変わってくるのではないでしょうか。\n\n\n
\n政府の今後の方針
\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化について」というPDFに次のように書かれているからです。\n\n第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府\n\nhttp://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf\n\n \n「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\n\n \n\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界でも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどのように育成するか、\n\n \n\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道\n\nを切り拓いていくとの考え方が重要である。」\n引用ここまで\n\n \n\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」\n\nといった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のよう\n\nな文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\n\n \n\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思って\n\nいたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\n\n \n\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金とい\n\nった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\n\n
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', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 19:00:09', '2018-03-15 19:00:09', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/863-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3212, 1, '2018-03-15 19:00:22', '2018-03-15 19:00:22', 'あわせて読みたい
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\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いためそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉まで生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われています。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n \r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めようとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われます。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみます\r\n\r\n \r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとして120万人ほどになります。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できるようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変わってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府の今後の方針
\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化について」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府\r\n\r\nhttp://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf\r\n\r\n \r\n「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n \r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界でも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどのように育成するか、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道を切り拓いていくとの考え方が重要である。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」といった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のような文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思っていたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金といった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n
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', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2018-03-15 19:00:22', '2018-03-15 19:00:22', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3213, 1, '2018-03-15 19:01:59', '2018-03-15 19:01:59', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\n\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとなくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス数が上がってきています。\n\n \n\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ検索されているのか・・」と・・・。\n\n \n\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、悩んでおられる方が多いと思われます。\n\n \n\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」について書いていきます。\nあわせて読みたい
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\n派遣社員というものに対する先入観
\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのではないでしょうか？\n\n \n\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではないか」といったことがあげられるのではないかと思います。\n\n \n\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\n\n \n\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\np.220\n\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得のいく職業生活を送ることは困難です。」\n \n
p.221\n\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。\n\n \n\n突き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性しかありません」\n \n\n引用ここまで\n\n \n\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」という資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\n\n \n\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\n\n \n\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフトの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替されていくのではないかという話があります。\n\n \n\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることなのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\n\n \n\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\n\n \n\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるという会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\n\n \n\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳しいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\n\n \n\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\n\n \n\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲ\n\nームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\n\n \n\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだ\n\nろう」と純粋に疑問に思いました。\n\nですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って\n\n取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\n\n \n\n
\n
\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らか\n\nの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本\n\nです。\n\n \n\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調\n\nべたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分\n\nじゃないと書けないようなことを書いていきます。\n\n \n\n\n
\nリスク管理
\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示\n\nしてくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。\n\nビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけ\n\nという会社は少ないと思います。\n\n \n\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、\n\nその中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれま\n\nす。\n\n \n\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり\n\n混乱するでしょう。\n\n \n\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言え\n\nませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきま\n\nすし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\n\n \n\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\np.220\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイン\n\nトがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤\n\n務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。間違って\n\nも、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がない\n\nからという理由だけで判断すべきではありません。」\n \n\n引用ここまで\n\n \n\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな\n\n案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいので\n\nはないでしょうか\n\n
\n
\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌\n\nだから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くない\n\nと思います。\n\n \n\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人\n\nと働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取\n\nる」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もな\n\nんとなくそれは感じています。\n\n \n\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\n\n\n
\nまとめ
\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際\n\nにいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている\n\n方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社\n\nを辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\n\n \n\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろ\n\nんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に\n\n取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\n\n\n
\n', '派遣社員として働く場合の成功ルールとリスク管理について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '864-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 19:01:59', '2018-03-15 19:01:59', '', 864, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/864-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3214, 1, '2018-03-15 19:02:45', '2018-03-15 19:02:45', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n\r\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとなくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス数が上がってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員というものに対する先入観
\r\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではないか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\np.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得のいく職業生活を送ることは困難です。」\r\n \r\n
p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。\r\n\r\n \r\n\r\n突き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性しかありません」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」という資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフトの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替されていくのではないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることなのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n \r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるという会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳しいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n \r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだろう」と純粋に疑問に思いました。ですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らかの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調べたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分じゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nリスク管理
\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\np.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイントがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n間違っても、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がないからという理由だけで判断すべきではありません。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいのではないでしょうか\r\n\r\n
\r\n
\r\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌だから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人と働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取る」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もなんとなくそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際にいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社を辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手のほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評価を下された選手だった。\n\n \n\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\n\n \n\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持っていた。」\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\n\n \n\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「セイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\n
\n
\nセイバーメトリクスとは
\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ野球の結果を見ていたときでした。\n\n \n\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリクス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと思った記憶があります。\n\n \n\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみたいと思っていました。\n\n
\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\n\n \n\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果を知るようになってから興味を持つようになりました。\n\n \n\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出したのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つである「アスレッチクス」というチームです。\n\n\n
\nアスレチックスの実例
\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースというチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの全てのチームの中で一位となっていました。\n\n \n\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位の方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋を味わっていました。\n\n \n\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アスレチックス」というチームでした。\n\n \n\n\n
\n\nどういった指標に注目するのか
\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多ければ多いほど優秀な選手と見られていたのです。\n\n
\nチームの出塁能力が高いかどうか
\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見ると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用してみます。\np.36\n\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が高いかどうかを考慮しなければならない。\n\n \n\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成できる、とうことになるからだ。」\n \n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけだ。」\n \n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えてくるわけだ」\n引用ここまで\n\n \n\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びついていたわけではなかったのです。\n\n \n\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価されていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになり\n\nました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を\n\n経験することになります。\n\n \n\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際\n\nに導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価\n\n値観やルールを変えなければならないからです。\n\n \n\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただけれ\n\nばと思います\n\n\n \n\n
\n
\nなぜ効果があるのか？
\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当\n\nてはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\n\n
\n大数の法則
\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返す\n\nことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねる\n\nことにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言い\n\nます。\n\n \n\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、\n\n日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年\n\n間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のよ\n\nうに少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\n\n \n\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で\n\n見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\n\n \n\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に\n\n打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが\n\n、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割と\n\nか7割になるということはまずありません。\n\n \n\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用する\n\nことは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと\n\n考えられます。\n\n \n\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に\n\n収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、\n\n全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\n\n\n
\nまとめ
\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビ\n\nリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや\n\n球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことで\n\nす。\n\n \n\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいもの\n\nです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が\n\n出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で\n\n投げ出してしまうこともあるでしょう。\n\n \n\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践してい\n\nくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\n\n
\n確率や統計学という分野
\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることに\n\nよって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\n\n \n\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正し\n\nいのか？」ということです。\n\n \n\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、\n\nそこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいの\n\nかな？ということです。\n\n \n\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」\n\nはずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\n\n \n\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\n\n \n\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかと\n\nいうその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと\n\n思います。\n\n\n
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「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えてくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びついていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価されていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになりました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際に導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただければと思います\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返すことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねることにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のように少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割とか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用することは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいものです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践していくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることによって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正しいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、そこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいのかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」はずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかというその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3217, 1, '2018-03-15 19:06:50', '2018-03-15 19:06:50', '「二極化」とか「機械が人間の仕事を奪う」という言葉が昨今出てきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになるかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nまとめ
\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。おそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は可能なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまったという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険な仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗といった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていくのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2018-03-15 19:06:50', '2018-03-15 19:06:50', '', 867, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3218, 1, '2018-03-15 19:08:26', '2018-03-15 19:08:26', '以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、人手不足を解消するかもしれないといったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織
\r\n\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見ていたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\nネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記\r\n「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在しているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももちろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、既にもっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。なんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所で現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思いました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n物流業界における新聞社の可能性
\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」と内心つらく思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ていると「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時にはビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事が減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n\r\n
\r\nイギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」
\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\nアマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ\r\n「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門は全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受け取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n \r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送向けに請負業者を採用する。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存の物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを念頭に置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携するという可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、このままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n
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', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2018-03-15 19:08:26', '2018-03-15 19:08:26', '', 868, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3219, 1, '2018-03-15 19:10:08', '2018-03-15 19:10:08', '今回は前回の続きです。前回は以下の過去記事になります。\n\n前回は「利息」と「手数料」が、銀行が収入を得る方法の中の2つであり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではないか、といったことを書きました。\nあわせて読みたい
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\n小口決済市場の多様化
\nさらに以下の記事を見つけました。\n\n株式会社NTTデータ研究所\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所\n「小口決済分野への銀行の関与が縮小している\n\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。クレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）の利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。\n\n \n\n一方、内国為替（銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」\n \n
「他業態の小口決済市場への参入が続く\n\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）は、次第に低下してきたとみられる。」\n \n
「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の一つだ。「ビッグデータ」の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争力は低下しかねない。」\n引用ここまで\n\n \n\n要は\n
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\n価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか
\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログなのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思っていません。\n\n \n\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、といったことを書きました。\n\n \n\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\n\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増や\n\nすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\n\n \n\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も\n\n出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文\n\n化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるよう\n\nな人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\n\n \n\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じませ\n\nん。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさ\n\nを増していっていると思われます。\n\n \n\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っ\n\nていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\n\n \n\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられ\n\nます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\n\n \n\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社し\n\nたメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でど\n\nういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、\n\n「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\n\n \n\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しな\n\nがらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体\n\n育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥\n\nする傾向があります。本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」\n\nと思いました。\n\n \n\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット\n\n上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることでは\n\nないようです。\n\n \n\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別\n\nな技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\n\n \n\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会\n\n社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も\n\n関係していると思います。\n\n \n\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の\n\n状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\n\n\n
\nまとめ
\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法と\n\nか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\n\n \n\nまた、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」\n\nの冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたとい\n\nうことと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つ\n\nけることができたかなと思います。\n\n\n
', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 19:10:08', '2018-03-15 19:10:08', '', 870, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/870-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログなのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増やすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるような人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じません。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさを増していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でどういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しながらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥する傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別な技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も関係していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法とか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」の冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたということと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つけることができたかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3221, 1, '2018-03-15 19:12:21', '2018-03-15 19:12:21', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思ったのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\nあわせて読みたい
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\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\n\n \n\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\n\n \n\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\n\n \n\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲットに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」\n引用ここまで\n\n \n\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによって消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来もありうる、といった記事を書きました。\n\n「インダストリー4.0 第四次産業革命」\n\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かなぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かずにはいられませんでした。\n\n \n
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\nファナックによる無人工場
\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現しているといった記事を書きました。\n\n \n\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\n\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもしれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなっていると感じました。\n\n\n
\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\n \n\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\n「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件ともなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところとなっている。」\n \n\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいですが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいでかもしれません。\n
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\n日本では電線を考慮しないといけない
\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っかかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運転車による配送というのも考えられるかもしれません。\n\n \n\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりするのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触して荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\n\n \n\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\n\n\n
\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/\n「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できるようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げられます。\n\n \n\nスイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで済むとしています。」\n引用ここまで\n\n \n\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようです。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということになります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\n\n
\n
\nドローンによる人手不足の解消
\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決\n\nにも役立つかもしれません。\n\n \n\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。\n\nしかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずに\n\nはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待\n\nしています。\n\n\n
', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 19:12:21', '2018-03-15 19:12:21', '', 871, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/871-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3222, 1, '2018-03-15 19:12:28', '2018-03-15 19:12:28', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思ったのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\nあわせて読みたい
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\r\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html\r\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲットに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによって消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来もありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0 第四次産業革命」\r\n\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かなぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かずにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n
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\r\nファナックによる無人工場
\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもしれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなっていると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\r\n \r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件ともなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところとなっている。」\r\n \r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいですが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいでかもしれません。\r\n
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\r\n日本では電線を考慮しないといけない
\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っかかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりするのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触して荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/\r\n「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できるようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nスイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで済むとしています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようです。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということになります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n
\r\n
\r\nドローンによる人手不足の解消
\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決にも役立つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。しかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずにはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待しています。\r\n\r\n\r\n
', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2018-03-15 19:12:28', '2018-03-15 19:12:28', '', 871, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそうな所を辞める人が多いのか？などなどです。
\r\n\r\n
\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。
\r\n\r\n
\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。
\r\n\r\n
\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。
\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では
\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま
\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる
\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？
\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる
\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？
\r\n\r\n
インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。
\r\n\r\n
噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。
\r\n\r\n
しかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。
\r\n\r\n
\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。
\r\n\r\n
この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。
\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。
\r\n\r\n\r\n第四章 セクハラ
\r\n
\r\n セクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・第五章 飲み会
\r\n
\r\n マナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール
\r\n
第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。
\r\n\r\n
本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。
\r\n\r\n
それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。
\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。
\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。
\r\n\r\n
最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。
\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。
\r\n\r\n
では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。
\r\n\r\n
要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。
\r\n\r\n
しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。
\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。
\r\n\r\n
「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」
\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」
\r\n\r\n
こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。
\r\n\r\n
自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。
\r\n\r\n
ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。
\r\n\r\n
低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。
\r\n\r\n
もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。
\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。
\r\n\r\n
この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。
\r\n\r\n
差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。
\r\n\r\n
インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。
\r\n\r\n
この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。
\r\n\r\n
厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。
\r\n\r\n
\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。
\r\n\r\n
「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」
\r\n\r\n
といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。
\r\n\r\n
一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。
\r\n\r\n
そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。
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(3225, 1, '2018-03-15 22:15:22', '2018-03-15 22:15:22', '今回は以下の過去記事の続きです。\n\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早くキャッチアップできるのか、というのを「先発優位性」「後発優位性」という視点から書いてみました。\nあわせて読みたい
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\n人材養成バンク
\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利というわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験やニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\n\n \n\n少し前から\n\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\n\n「技術者がヘッドハンティングされている」\n\n \n\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\n\n \n\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけではなさそうです。\n\n
\n日本企業は人材養成バンク
\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書かれたブログを見つけたので引用してみます。\n\n \n\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\n\n日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ\n「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というのとはちょっと違うという。\n\n \n\nむしろ、日本のメーカーが、もうエンジニアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハンティング会社に情報を流しているのではないかという。」\n \n
「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。\n\n \n\n日本企業はせっかく育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在だという。」\n \n
「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われているという。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本人なのだという。\n\n \n\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れしか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」\n \n\n引用ここまで\n\n \n\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\n\n \n\n
\n
\n「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく
\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\n\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理\n\n的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することは\n\nできなくなっていく、ということを書きました。\n\n \n\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「\n\nそこ」ではなくてもいいわけです。\n\n\n
\n能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく
\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価\n\nしてくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者\n\nも悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\n\n \n\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。\n\n日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかあり\n\nません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\n\n
\n外国へ行った技術者は裏切り者なのか？
\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」\n\nというレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってし\n\nまうということです。\n\n \n\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込ま\n\nれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するよ\n\nうになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\n\n \n\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。\n\n技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさか\n\nら手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\n\n \n\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひ\n\nとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\n\n \n\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を\n\n不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思いま\n\nす。\n\n\n
\n技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた
\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によ\n\nって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\n\n \n\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自\n\n分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビが\n\nあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのか\n\nの決定権は新聞やテレビ側にあります。\n\n \n\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しない\n\nということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディア\n\nや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\n\n \n\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できる\n\nという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\n\n\n
\nまとめ
\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を\n\n理解するのは大事ではないかということだと思います。\n\n\n
', '日本企業がキャッチアップ・模倣される理由は新興国の人材養成バンクになっているから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '873-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 22:15:22', '2018-03-15 22:15:22', '', 873, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/873-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3226, 1, '2018-03-15 22:15:54', '2018-03-15 22:15:54', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早くキャッチアップできるのか、というのを「先発優位性」「後発優位性」という視点から書いてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n人材養成バンク
\r\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利というわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験やニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n \r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけではなさそうです。\r\n\r\n
\r\n日本企業は人材養成バンク
\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書かれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ\r\n「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というのとはちょっと違うという。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、日本のメーカーが、もうエンジニアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハンティング会社に情報を流しているのではないかという。」\r\n \r\n
「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はせっかく育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在だという。」\r\n \r\n
「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われているという。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本人なのだという。\r\n\r\n \r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れしか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく
\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することはできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「そこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく
\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価してくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者も悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかありません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n\r\n
\r\n外国へ行った技術者は裏切り者なのか？
\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」というレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込まれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するようになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさから手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた
\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビがあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのかの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しないということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディアや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できるという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3227, 1, '2018-03-15 22:19:51', '2018-03-15 22:19:51', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ価格競争に陥ってしまったのだろうか、なぜブラック企業が増えて社員は長時間労働を強いられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\nあわせて読みたい
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\n価格競争によって何が起こるのか
\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\n\n \n\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\n\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同じ品質の商品であれば安い方を買うものです。\n\n \n\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住んでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにしたいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれません。\n\n \n\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になってきます。\n\n \n\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形\n\nでなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるもの\n\nを真似するという意味です。\n\n \n\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が\n\n先進国に追いつこうとする時に言われます。\n\n\n
\nサムスンとシャープ
\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャ\n\nープがわかりやすいかと思われます。\n\n \n\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思\n\nいます。例えば\n- \n
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\n先発優位性と後発優位性
\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』か\n\nら引用した特徴は以下の通りです。\n\n
\n先発優位性
\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手\n\nにすることができる場合が多い。先発の優位性の内容として\n\nは、次のようなものがある\n\n\n
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\n後発優位性
\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを\n\n回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容と\n\nしては、次のようなものがある。\n\n引用ここまで\n\n \n\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんら\n\nかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓\n\n国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性とい\n\nうのは決して小さいものではないということがわかります。\n\n \n\n＞需要の不確実性を見極めることができる\n\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最\n\n初から参入しないという選択をすることができます。\n\n \n\n＞プロモーションコストを節約できる\n\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先\n\n発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があ\n\nります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既\n\nに出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われ\n\nます。\n\n \n\n＞模倣により研究開発コストを節約できる\n\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開\n\n発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資を\n\nしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\n\n \n\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうか\n\nさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとって\n\nは、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用\n\nできるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\n\n \n\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、そ\n\nれは有利になるでしょう。\n\n \n\n＞顧客の変化に対応しやすい\n\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば\n\n、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が\n\n出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\n\n \n\n＞技術面の不確実性に対応できる\n\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研\n\n究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうと\n\nわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで\n\n済みます。\n\n\n
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\nまとめ
\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチ\n\nアップすることは非常に多くのコストを節約することがで\n\nきるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地\n\n代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつ\n\nくのはそれほど時間はかからないでしょう。\n\n \n\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、\n\n差別化するのが難しくなっていると思われます。\n\n \n\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品を\n\nつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったも\n\nのがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと\n\n思います。\n\n\n
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\r\nサムスンとシャープ
\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思います。例えば\r\n- \r\n
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\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』から引用した特徴は以下の通りです。\r\n\r\n
\r\n先発優位性
\r\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手にすることができる場合が多い。先発の優位性の内容としては、次のようなものがある\r\n\r\n\r\n
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\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんらかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性というのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n＞需要の不確実性を見極めることができる\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞プロモーションコストを節約できる\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既に出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞模倣により研究開発コストを節約できる\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資をしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうかさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとっては、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用できるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、それは有利になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞顧客の変化に対応しやすい\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞技術面の不確実性に対応できる\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうとわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで済みます。\r\n\r\n\r\n
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\r\nまとめ
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(3229, 1, '2018-03-15 22:34:35', '2018-03-15 22:34:35', '結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上げてみたいと思いました。\nあわせて読みたい
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\nアイデアこそ価値あるもの
\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのことである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引用してみます。\nｐ.175\n\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティーサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\n\n \n\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、よほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はできない。\n\n \n\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償で提供することはありえない。\n\n \n\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値があるものだからである。\n\n \n\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかなく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があったのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合によってはかすめ取ったりできた。）\n\n \n\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前の数十分の一で済む。\n\n \n\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファンディングで資金を集めることも可能である。」\n \n\n引用ここまで\n\n \n\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ」といった言葉は何度も見かけてきました。\n\n \n\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問がわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやって？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるようになりました。\n\n \n\n
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\nなぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？
\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親がたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\n\n \n\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供給の関係」から価値あるものでした。\n\n \n\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下がっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「アイデア」というわけですね。\n\n \n\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\n\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得てきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜して\n\nいく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませ\n\nんからね。\n\n \n\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやク\n\nラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合\n\nわせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるというこ\n\nとですね。\n\n \n\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができ\n\nました。\n\n\n
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(3230, 1, '2018-03-15 22:34:44', '2018-03-15 22:34:44', '結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上げてみたいと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親がたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下がっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「アイデア」というわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得てきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜していく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませんからね。\r\n\r\n \r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやクラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合わせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができました。\r\n\r\n\r\n
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(3231, 1, '2018-03-15 22:36:49', '2018-03-15 22:36:49', '「こんな解決の仕方があったんだぁ」\n\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発想はなかった」という感じでした。\n\n \n\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっているという感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\nイーライリリー社によるInnoCentive
\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発においてInnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したものがあります。\n\n \n\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ、課題の解決率は50％を超えているそうです。\n\n \n\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\nｐ.32\n\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の解決方法を知っていたと述べている。\n\n \n\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容易に解決できるようになっているのがわかる。」\n引用ここまで\n\n \n\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\n\n \n\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていってみます。\n\n \n\n
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\nクラウドソーシングのメリット
\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとします。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\n\n \n\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので安く買い叩ける状態などが当てはまります。\n\n \n\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると言えます。\n\n \n\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約やなくすことができるようになるということです。それについて本書では具体的に以下のように書かれています。\np.60\n\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたからである。\n\n \n\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇用側としてもその要求に応えることはできない。\n\n \n\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊スキルを持つワーカーに限定されるものではない。\n\n \n\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」\n引用ここまで\n\n \n\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがあると言えるかもしれません。\n\n \n\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却できる、ということも考えられます。\n\n \n\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社会になっていくのかもしれません。\n\n
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\nクラウドソーシングのデメリット
\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失墜してしまうかもしれません。\n\n \n\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。今よく言われているブラック企業とも言えます。\n\n \n\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんでしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになります。\n\n \n\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるかもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。もしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\n\n\n
\nまとめ
\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことがより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\n\n \n\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずかれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に\n\n甘んじるしかなくなるかもしれません。\n\n\n
\n', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 22:36:49', '2018-03-15 22:36:49', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/876-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3232, 1, '2018-03-15 22:36:53', '2018-03-15 22:36:53', '「こんな解決の仕方があったんだぁ」\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっているという感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nイーライリリー社によるInnoCentive
\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発においてInnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\nｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容易に解決できるようになっているのがわかる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのメリット
\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとします。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約やなくすことができるようになるということです。それについて本書では具体的に以下のように書かれています。\r\np.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたからである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n \r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊スキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがあると言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却できる、ということも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのデメリット
\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんでしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるかもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。もしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことがより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずかれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2018-03-15 22:36:53', '2018-03-15 22:36:53', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3233, 1, '2018-03-15 22:41:50', '2018-03-15 22:41:50', '以下の過去記事では「クラウドファンディング」というインターネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきました。\r\n\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、今回は「投資する側」について書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n
\r\n投資の種類について
\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必ずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側でも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業があれば投資することができるようになりました。以下に大まかな投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n\r\n
\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと同じである。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数の人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n\r\n
\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサービスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等が提供される。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえる場合もある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n\r\n
\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供される資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などによってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配されるという仕組みである\r\n\r\n
\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金を受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資した金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。
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\r\nまとめ
\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」が株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！そのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資できますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人のためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といった気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができるようになることを期待しています。\r\n\r\n\r\n
', 'クラウドファンディングは一人1円からでも自分の応援したい事業に投資できる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '877-revision-v1', '', '', '2018-03-15 22:41:50', '2018-03-15 22:41:50', '', 877, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/877-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3234, 1, '2018-03-15 22:49:03', '2018-03-15 22:49:03', ' \nあわせて読みたい
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\n新しい人材調達方法
\n今回は以下の過去記事の続きです。\n\nクラウドソーシングは企業にとっては新しい人材調達方法になりうると言えます。ではどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次のように書かれています。\np.16\n\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかりの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下の企業が占める割合は60％を超えている。\n\n \n\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などでクラウドソーシングを利用している。」\n引用ここまで\n\n \n\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員を雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願いするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待していた程のレベルではなかった。\n\n \n\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、といったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\n\n \n
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\n千葉県成田市の企業の事例
\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中の1つを紹介してみます。\n\n \n\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\np.389\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\n\n \n\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\n\n \n\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内のデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内では技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしまうケースが全体の 5～10％程度あった。\n\n \n\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデータ移行の業務を発注した。\n\n \n\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホームページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスターのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するようになった。」\n（全文は上記URLを参照してください）\n\n引用ここまで\n\n \n\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみることで\n\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\n\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\n\n \n\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\n\n \n\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\n\n \n\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部\n\n分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\n\n \n\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、ス\n\nピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\n\n
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\n', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 22:49:03', '2018-03-15 22:49:03', '', 878, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/878-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3235, 1, '2018-03-15 22:49:10', '2018-03-15 22:49:10', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\n千葉県成田市の企業の事例
\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中の1つを紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\np.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n \r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内のデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内では技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしまうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n \r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホームページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスターのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するようになった。」\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみることで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、スピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n', 'クラウドソーシングを利用した千葉県成田市の株式会社ソフトプランナーによるデータ移行業務の事例', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '878-revision-v1', '', '', '2018-03-15 22:49:10', '2018-03-15 22:49:10', '', 878, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/878-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3236, 1, '2018-03-15 22:51:47', '2018-03-15 22:51:47', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回はクラウドファンディングについて書いていこうかと思います。\n\n \n\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心しまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\nあわせて読みたい
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\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
\n以下の「中小企業白書（2014年度版）」の中で次のように書かれています。\n\n \n\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\n第2節 ITを活用した資金調達\n\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\n「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、インターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラウドファンディング」と呼ばれている。\n\n \n\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードルを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘されている。」\n引用ここまで\n\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際にも利用できるようです。\n\n \n\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくということです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした。\n\n \n\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始めるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるようになるということです。\n\n
\n
\n今までの資金調達
\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\n\n \n\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わってくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\n\n \n\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達したいんですが。」\n\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しいかもしれません。（貸すのは無理です）」\n\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合いの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていたな。そっちを使ってみるか・・・）」\n・\n・\n数年後\n・\n・\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはないか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言っていた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\n\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所ができたんで」\n\n銀行「・・・」\n\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問われていくかもしれません。\n\n\n
\nクラウドファンディングのメリット
\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウドファンディングのメリットを次のように記しています。\np.56\n\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響\n\nを受けないことである。\n\n \n\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつ\n\nけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりするこ\n\nともある。\n\n \n\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対し\n\nて、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保\n\nされる。\n\n \n\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンデ\n\nィングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」\n \n\n引用ここまで\n\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してく\n\nれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとして\n\nも、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。しかし、\n\n新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今まで\n\nであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高\n\nまるかもしれません。\n\n
\n
\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきた\n\nことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によ\n\nってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\n\n \n\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\n\n\n\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります\n\n。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくる\n\nでしょう。\n\n\n
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\r\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
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\r\n今までの資金調達
\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n \r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わってくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達したいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しいかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合いの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていたな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはないか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言っていた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所ができたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問われていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドファンディングのメリット
\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\np.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響を受けないことである。\r\n\r\n \r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりすることもある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対して、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保される。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンディングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してくれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとしても、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今までであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高まるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきたことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n\r\n\r\n\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
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\n在宅勤務やSOHOについて
\n在宅勤務とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされています。SOHOとは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし雇用されない働き方とされています。\n\n \n\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」といった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\n\n \n\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉があることを知るようになりました。\n\n \n\n\n
\nクラウドソーシングについて
\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強のために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資料を読んでいた時に知りました。\n\n \n\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\n第5章 新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\n\n \n「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」を取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことができる人材調達の仕組みである。」\n\n（単位：億円）\n\n引用ここまで\n\n \n\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなんとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトとして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\n\n \n\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\n\n \n\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常に安いです。\n\n \n\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起きないかということで躊躇しているところもありました。\n\n \n\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本ではクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\n
p4\n\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするため、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」\n引用ここまで\n\n \n\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\n\n
\n
\nクラウドソーシングという存在を知っての感想
\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\n\n
\n発注する側
\n・メリットは安くお願いできる\n\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\n\n\n
\n受注する側
\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\n\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\n・単価が安い\n\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークスの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウドソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\n\n \n\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思い\n\nました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようにな\n\nってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良\n\nいのです。\n\n \n\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで\n\n今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える\n\n人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもし\n\nれません。\n\n \n\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないように\n\nなるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進\n\nんでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\n\n \n\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\n\n\n
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p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするため、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングという存在を知っての感想
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\r\n発注する側
\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n\r\n
\r\n受注する側
\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークスの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウドソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思いました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようになってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないようになるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進んでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
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(3240, 1, '2018-03-15 22:58:12', '2018-03-15 22:58:12', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通りにはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nある2つの選択肢があった時、人は自分にとって良いと思う方を選ぶものです。その結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n地獄への道は善意で敷き詰められている
\r\n今回は『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』という本についておもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具を紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占めるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の中で「願いの杖」という章の「適切な契約期間は？」という部分について引用してみます。\r\np.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n \r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつくと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n \r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。ゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、温かく迎えてくれた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜はカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しんだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その夜は踊り明かした。\r\n\r\n \r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌った。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選ぶときがきた」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」こうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n \r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たちは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n \r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n \r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかったからな。でも今日のおまえは契約した身だ」\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しました。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。むしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n大学時代の教訓
\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しました。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生として過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一見素晴らしく見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないかとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々と自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業の業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうというチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐えられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い機会だったとも思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n教訓
\r\nその教訓とは\r\n- \r\n
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\r\n', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2018-03-15 22:58:12', '2018-03-15 22:58:12', '', 881, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3241, 1, '2018-03-15 23:00:36', '2018-03-15 23:00:36', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」といった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\n\n \n\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品の場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価格が安い方を選ぶでしょう。\n\n \n\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格を下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減っていってしまいます。\n\n \n\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ることになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\n\n \n\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、となったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\n\n \n\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。というのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\n\n \n\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今非正規の増加や消費税の増税が不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回はより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\nあわせて読みたい
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\n不況に至るプロセス
\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\n\n \n\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、それに伴い一人ひとりの所得も増えていった\n\n↓\n\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるようになった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチアップも早くなっていく。\n\n↓\n\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す（自動車会社のエコポイントなど）\n\n↓\n\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\n\n↓\n\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\n\nない所まで削りだす。\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\n\n↓\n\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度などにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映され所得税収も減少\n\n↓\n\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイラル\n\n↓\n\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるようになってきて、さらに価格競争が進む\n\n↓\n\n以下負のスパイラル\n\n\n
\n結論
\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「サービス残業」という形で現れてきます。\n\n \n\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。そのような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気がつくられていきます。\n\n \n\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきているのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\n\n \n\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思います。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\n\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めていると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないということにはなっていかないでしょう。\n\n \n\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員というものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消費税の増加という形で現れてきています。ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\n\n\n
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\r\n不況に至るプロセス
\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、それに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるようになった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度などにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映され所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるようになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n\r\n
\r\n結論
\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「サービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。そのような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気がつくられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきているのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思います。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めていると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないということにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員というものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消費税の増加という形で現れてきています。ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n\r\n
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(3243, 1, '2018-03-15 23:02:57', '2018-03-15 23:02:57', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分のイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどのようなものなのか、といったことまではわかりません。\n\n \n\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\nプロジェクト - Wikipedia\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\nプロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するものを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行までを含めて指すこともある。\n\n \n\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェアの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\n\n \n\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本を読んでいました。\n\n \n\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進まない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得られるのかといったことが書かれています。\n\n \n\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきます。\n
\n
\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しながら現実的な解決方法を模索していきます。\n\n \n\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握するには難しいかなと思いました。\n\n \n\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分について書いていきます。\n\n
\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\np312\n\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\n\n \n\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\n\n \n\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパーはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるかわからない。\n\n \n\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競争優位性を築くことができる」\n\n \n\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短くすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。ということは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」\n引用ここまで\n\n \n\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということですね。\n\n
\n
\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。いかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなければなりません。\n\n \n\n\n
\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約だが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\n\n
\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるようです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\n\n \n\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょう。\n\n\n
\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということですね。\n\n\n
\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\n\n \n\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助かる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課すよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\n\n \n\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これによって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\n\n
\n
\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\n\n \n\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\n\n
\n三本木亮さんの事例
\nP383\n\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジ\n\nレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリット\n\nはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\n\n \n\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなの\n\nだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これ\n\nまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\n\n \n\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いか\n\nにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者と\n\nして恥ずかしい思いがする」\n引用ここまで\n\n \n\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていまし\n\nたが、日本でも同じような状況なのですね。\n\n
\n
\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対\n\nして「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの\n\n過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現\n\n金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\n\n \n\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっ\n\nています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは\n\n？」と思いました。\n\n \n\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせ\n\nることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、というこ\n\nとです。\n\n\n
\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょう\n\nか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっと\n\nできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないで\n\nしょうか？\n\n \n\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よ\n\nりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対す\n\nる見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\n\n\n
\n', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-autosave-v1', '', '', '2018-03-15 23:02:57', '2018-03-15 23:02:57', '', 883, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/15/883-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するものを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行までを含めて指すこともある。\r\n\r\n \r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェアの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進まない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得られるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきます。\r\n
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\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しながら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握するには難しいかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分について書いていきます。\r\n\r\n
\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\np312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパーはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競争優位性を築くことができる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短くすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。ということは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということですね。\r\n\r\n
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\r\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。いかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約だが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n\r\n
\r\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるようです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助かる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課すよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これによって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n
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\r\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
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\r\n三本木亮さんの事例
\r\nP383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリットはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなのだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n \r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いかにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者として恥ずかしい思いがする」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていましたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n
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\r\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対して「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょうか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっとできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対する見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3245, 1, '2018-03-16 02:52:32', '2018-03-16 02:52:32', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\n\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\nあわせて読みたい
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\nシェールガス革命
\nシェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\n「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの6円なのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上もあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40％、石油に対し15％も少ないのだ。」\n\n \n\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\n\n \n\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。この分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\n\n \n\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料に対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒素を使用することになる。\n\n \n\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。さらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブルドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立建機もまた笑いが止まらないだろう。\n\n \n\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひ\n\nとつブリヂストンにしか作れないのだ。」\n引用ここまで\n\n \n\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品\n\nでないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになっ\n\nたシェール革命ですね。\n\n \n\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）\n\nと呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったこと\n\nを言います。\n\n \n\n
\n
\n水圧破砕法
\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、\n\nwikipediaによると以下のような技術です。\n\nシェールガス - Wikipedia\n「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは\n\n流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで\n\n掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することに\n\nなる。\n\n \n\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後\n\nもすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わ\n\nせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\n\n \n\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパント\n\nと呼ばれる」\n \n\n引用ここまで\n\n \n\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価\n\n格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところも\n\nあるようです。\n\n
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\n技術による立場の逆転
\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました\n\n。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原\n\n油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\n\n \n\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかも\n\nしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすご\n\nくおもしろく感じます。\n\n \n\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日\n\n本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから\n\n輸入しています。\n\n \n\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、\n\nオーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\n\n \n\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。\n\n他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラ\n\nク戦争でも原油の高騰が起きました。\n\n \n\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れ\n\nないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\n\n \n\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得ら\n\nれる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通して\n\nいるので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようにな\n\nっています。\n\n \n\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業\n\nの技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事\n\nにも書きましたが\n\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\n\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言\n\nわれています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のよ\n\nうに長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\n\n \n\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったと\n\nいうのが興味深いです。\n\n\n
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\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、wikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\nシェールガス - Wikipedia\r\n「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後もすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパントと呼ばれる」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところもあるようです。\r\n\r\n
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\r\n技術による立場の逆転
\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかもしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすごくおもしろく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、オーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n \r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得られる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通しているので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業の技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事にも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言われています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のように長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったというのが興味深いです。\r\n\r\n\r\n
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(3247, 1, '2018-03-16 02:54:58', '2018-03-16 02:54:58', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、と言うと何かと抵抗があるものです。\n\n \n\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由をけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょうか。\n\n \n\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くものです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\n\n \n\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き残るうえでは必要な感覚ではあります。\n\n \n\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\n\n \n\nそのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\nあわせて読みたい
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\n組織が変化に抵抗する５つのパターン
\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説です。その本書の最後の方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\n\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\n1、まず最初に出くわす抵抗\n\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤーから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになって言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニングされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\n\n \n\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁に向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\n\n \n\n2、二番目の抵抗\n\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張だ。\n\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白なことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。次の壁にぶち当たるのだ」\n\n \n\n3、三番目の抵抗\n\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張だ。\n\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、この段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\n\n \n\n4、四番目の抵抗\n\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\n\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの味方だ。しかし・・・」\n\n \n\n5、五番目の抵抗\n\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっと悪い）。\n \n\n引用ここまで\n\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、このように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいことがわかります。\n\n \n\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風に見えます。\n\n \n\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったことが言われそうですね。\n\n \n\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\n\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例がありますね。こういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\n\n \n\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買\n\nってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれない\n\nが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれませ\n\nん。\n\n \n\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にい\n\nる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもし\n\nれません。\n\n \n\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出て\n\nきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじ\n\nゃないか。これ以上やっても無駄だ。\n\n \n\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意\n\nは得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかも\n\nしれません。\n\n \n\n
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\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつ\n\nくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあり\n\nます。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\n\n \n\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があ\n\nると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいか\n\nないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場\n\n合もあります。\n\n \n\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目\n\nな場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないで\n\nしょうか。\n\n\n
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(3248, 1, '2018-03-16 02:55:31', '2018-03-16 02:55:31', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、と言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由をけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くものです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあります。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいかないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目な場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(3249, 1, '2018-03-16 02:57:07', '2018-03-16 02:57:07', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格が高騰しましたが、日本の企業が代替技術を開発して、レアアースに対する依存度を下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\nあわせて読みたい
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\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制
\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞\n「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味ながらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーターなどに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。\n\n \n\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減った。」\n\n \n\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。\n\n \n\nこうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着きを取り戻した。」\n \n\n引用ここまで\n
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\nレアアースとは17元素の総称
\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加えた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されています。\n\n\n
\n当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた
\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。\n\n \n\nしかし中国は1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレアアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\n\n\n
\n中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占
\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。\n\n \n\nですが、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにすぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\n\n \n\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代替技術の研究は進んでいたようです。\n\n\n
\n複数の選択肢を持てることによる立場の逆転
\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、という過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\n\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていってみます。\n\n \n\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげています。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\n\n \n\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\n\n
\n5つの競争要因
\n5つの競争要因は以下のようになります。\n\n \n\n1、既存業者間の敵対関係\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\n\n競争が激しくなる。\n\n１）同業者が多い\n\n２）同じような規模の会社が多い\n\n３）業界の成長が遅い\n\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\n\n５）製品を差別化するポイントがない\n\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\n\n \n\n2、新規参入企業の脅威\n\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\n\n \n\n3、代替品の脅威\n\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つことにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\n\n \n\n4、売り手の交渉力\n\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\n\n \n\n5、買い手の交渉力\n\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\n\n \n\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースという強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発したことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになります。\n\n\n
\n個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる
\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を\n\n逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してく\n\nれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所が\n\nなければそこに依存するしかなくなります。\n\n \n\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世\n\n界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げまし\n\nた。\n\n \n\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に\n\n当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありませ\n\nん。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本\n\nはたくさんあります。\n\n \n\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を\n\n持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業\n\nに対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\n\n \n\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成\n\n長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に\n\n対しては現在思案中です。\n\n\n
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\r\n5つの競争要因
\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n \r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n \r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つことにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n \r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースという強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発したことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになります。\r\n\r\n\r\n
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とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こしている4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシステム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\n\n \n\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\n\n \n\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を増すからだ\n引用ここまで\n\n \n\n「あれ？これってIotじゃないか？」と思いました。Iotとは\n\n \n\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネットを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現しようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\n\n \n\n「インダストリー4.0 第4次産業革命」\n\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\n
さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたといってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユーザー名に関連づけられている。\n\n \n\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。\n \n\n引用ここまで\n\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理をすべて行うというものです。\n\n \n\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていましたが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰がいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。\n\n \n\nこのシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\n\n \n\n「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」\n\n \n\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思います。\n\n \n\n
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\nファナックの無人工場の事例
\nｐ.177\n\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群\n\nを持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工\n\n場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要り\n\nません。\n\n \n\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したこ\n\nとがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明\n\n日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットを\n\nつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。\n引用ここまで\n\n \n\nこの一文を見たとき本当に驚きました。\n\n \n\n「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\n\n \n\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありまし\n\nた。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本\n\n当にあるようですね。\n\n \n\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が\n\n自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実\n\n現しています。\n\n \n\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠\n\n隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くな\n\nい未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デ\n\nメリットいろいろあるでしょう。\n\n
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さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたといってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユーザー名に関連づけられている。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理をすべて行うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていましたが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰がいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nファナックの無人工場の事例
\r\nｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要りません。\r\n\r\n \r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありました。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本当にあるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実現しています。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くない未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n
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(3253, 1, '2018-03-16 03:01:25', '2018-03-16 03:01:25', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在するものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\n\n \n\n前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話を書きました。\n\nあわせて読みたい
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\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\n\n \n\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\n\n \n\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館へのアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるようになっています。」\n引用ここまで\n\n \n\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を引用します。\n\n \n\n
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\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\n「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディングスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\n\n \n\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開かれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非常に厳しい決算になった』と語った。」\n引用ここまで\n\n
\n
\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\nさらに次の資料を引用してみます\n\n主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース\n\n \n\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのことです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\n\n \n\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなどのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの脅威にはならないといった論調がありました。\n\n \n\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\n\n\n
\nプロからアマに権威が移行している
\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権威が移行」している状況であると言えると思います。\n\n
\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんでした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさんあります。\n\n \n\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」といったことを書きました。\n\n \n\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるでしょう。\n\n\n
\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、インターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\n\n \n\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったことで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\n\n \n\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにもなりました。\n\n \n\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今まではあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなことは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでなくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\n\n \n\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快であり、おもしろいと感じます。\n\n \n\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\n\n \n\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\n\n\n
\n', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:01:25', '2018-03-16 03:01:25', '', 888, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/888-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3254, 1, '2018-03-16 03:01:28', '2018-03-16 03:01:28', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在するものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話を書きました。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\nキュレーションとは
\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきたいと思います。前回は『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術』という本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集した情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有することを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼ばれる。」\r\n \r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n
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\r\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\r\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館へのアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるようになっています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディングスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n \r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開かれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非常に厳しい決算になった』と語った。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n
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\r\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのことです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなどのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプロからアマに権威が移行している
\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n\r\n
\r\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんでした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、インターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったことで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにもなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今まではあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなことは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでなくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快であり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\n以下に関連のある記事を引用します。\n\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場\n「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られて流出し始めたという点です。\n\n \n\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\n\n \n\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」\n引用ここまで\n\n \n\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約すると\n\n \n\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつてその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\n\n \n\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのことです。\n\n \n\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\n\n \n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力の需給バランスの変化でした。\n\n \n\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったのです。」\n引用ここまで\n\n \n\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくために待遇を良くせざるをえなくなった、\n\n \n\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、のではないかと思っています。\n\n \n\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\n\n \n\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわずかなものでした。\n\n \n\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧領主の支配は終わったわけです。\n\n \n\n
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\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょうか？\n\n \n\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職はしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められない、と。\n\n \n\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようになった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\n\n \n\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制に不満を持っています。\n\n \n\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術中にはまっているように思えます。\n\n \n\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるようになったらどうなるのか」。\n\n \n\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、と。\n\n\n
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\n今回の記事の用語について
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', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:03:14', '2018-03-16 03:03:14', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/889-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3256, 1, '2018-03-16 03:03:21', '2018-03-16 03:03:21', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」という名前にしましたが、これは『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』の中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げてみました。\r\n*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
\n\n\r\n
\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場\r\n「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られて流出し始めたという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約すると\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつてその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n \r\n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力の需給バランスの変化でした。\r\n\r\n \r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくために待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n \r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、のではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわずかなものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職はしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようになった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制に不満を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術中にはまっているように思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるようになったらどうなるのか」。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、と。\r\n\r\n\r\n
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', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:03:21', '2018-03-16 03:03:21', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3257, 1, '2018-03-16 03:05:33', '2018-03-16 03:05:33', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっています。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのかというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n\r\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点にスポットを当ててみました。\r\n*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
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\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）
\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）\r\nhttps://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年の4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n\r\n
\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移
\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になってきます。下記の「主要税目の税収（一般会計分）の推移」の表がそれを表しています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\nhttps://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htmwww.mof.go.jp\r\n\r\n \r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税は変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定となっているのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n少子高齢化によって勤労世代の割合低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収の低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税の増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる
\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税と社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n社会保障給付費が100兆円を越える
\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違っている気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようというのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n\r\n
\r\nベーシック・インカムの導入
\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」という制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活を送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるのではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事のようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するようです\r\n\r\nベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n \r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出された2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支払うというもの。\r\n\r\n \r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響をもたらすのかを調べるのだという。\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n
\r\n
', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:05:33', '2018-03-16 03:05:33', '', 891, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3258, 1, '2018-03-16 03:06:59', '2018-03-16 03:06:59', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのかそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのかなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n消費税増税で外注や派遣が増える理由
\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回の記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかりやすく説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube\r\n\r\n委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇うほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さらに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りはより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもらえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということです。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n
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\r\n今後一人ひとりに考えられるシナリオ
\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競争優位性を喪失しています。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなっているのが現状かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収は低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職であったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方が注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n\r\n
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\n『チェンジ・ザ・ルール』
\n\n\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのかというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・ザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気になったので取り上げてみました。\n\n \n\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\n\n\n
\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に訪問しに行きました。\n\n \n\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステムを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それはなぜなのかを聞きに行きました。\n\n \n\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について聞くことになります。\n\n \n\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\n\n \n\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮されると今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮されることになります。\n\n \n\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまいました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\n\n \n\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだから早く投入すればいいではないかと。\n\n \n\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\n\n \n\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのことではありません。社員への頭脳へのインストールです。\n\n \n\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリューション、変革です。そう思いませんでしたか。」\n\n \n\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではないですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空いている。\n\n \n\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のところに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかです。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\n\n \n\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が必要だということに気づくようになります。\n\n\n
\n過去の自分の中での経験
\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありました。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなく\n\nExcelに表をつくって管理する会社でした。\n\n \n\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は\n\n感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かに\n\nそうだようなあと思うようになりました。\n\n \n\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすご\n\nく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計\n\nに入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\n\n \n\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いまし\n\nたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追い\n\nやられてしまいました。\n\n \n\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは\n\n非常に微妙な問題だったと思います。\n\n \n\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気が\n\nします。\n\n \n\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあ\n\nるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションで\n\nは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるか\n\nもしれません。\n\n \n\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。その\n\nため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署に\n\nついては関係ないといった感じです。\n\n \n\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\n\n \n\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということ\n\nではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのため\n\nにどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではな\n\nいかと思いました。\n\n\n
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\r\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に訪問しに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステムを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について聞くことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮されると今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮されることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまいました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのことではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n \r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリューション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n \r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではないですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空いている。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のところに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかです。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n \r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\n過去の自分の中での経験
\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありました。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなくExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かにそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすごく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計に入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いましたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追いやられてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションでは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。そのため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署については関係ないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのためにどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
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\nピエルコ社へのERPシステム導入の効果
\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）とドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも40％増えました。\n\n \n\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に在庫が溜まってしまうようになります。\n\n \n\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するには正確な販売予想が必要だと考えます。\n\n \n\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。ですが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一蹴されてしまいます。\n\n \n\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定されたものでした。\n\n \n\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫が溜まってしまったということです。\n\n \n\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\n\n \n\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。ここで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとります。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\n\n \n\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変動も小さくなります。\n\n \n\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」だと答えました。\n\n \n\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工場なら精度は高いだろうということです。\n\n \n\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりすぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\n\n \n\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシステムという方式をとります。\n\n \n\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではないかと思いますが、全体としては減少させることができます。\n\n \n\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していましたが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済むようになるというわけです。\n\n \n\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在庫の欠品などもなくなったのです。\n\n \n\n\n
\n「新しい考え方」という競争優位性
\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用します。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBGソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の会話です。\n\n \nゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその理由がよくわかりません」\n\n \n\nマギー「考え方よ」\n\n \n\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\n\n \n\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシステム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\n\n \n\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\n\n \n\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それなのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにどれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\n\n \n\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をすることができない。そういうことだな。」\n\n \n\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのままコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始めるに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」\n \n\n引用ここまで\n\n \n\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありました。\n\n \n\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシ\n\nステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」\n\n「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持た\n\nれた人が多いのではないでしょうか？\n\n \n\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多い\n\nほど、すごければすごいほど良いという風に。\n\n \n\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善\n\nし、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分\n\n在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようにな\n\nった、\n\n \n\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっ\n\nちも考えたことがありませんでした。\n\n \n\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大\n\n学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、という\n\nイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経\n\n験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもし\n\nれません。\n\n \n\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型\n\n破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\n\n
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\n', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:11:09', '2018-03-16 03:11:09', '', 890, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/890-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3263, 1, '2018-03-16 03:11:32', '2018-03-16 03:11:32', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、「考え方」というものが「競争優位性」を持つなんて発想が自分には今までなかったので取り上げてみました。\r\n\r\n上記の記事と同様に『チェンジ・ザ・ルール』の中の話です。この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）とドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも40％増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するには正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。ですが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一蹴されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定されたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫が溜まってしまったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。ここで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとります。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変動も小さくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」だと答えました。\r\n\r\n \r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりすぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシステムという方式をとります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではないかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していましたが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済むようになるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「新しい考え方」という競争優位性
\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用します。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBGソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の会話です。\r\n\r\n \r\nゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその理由がよくわかりません」\r\n\r\n \r\n\r\nマギー「考え方よ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシステム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それなのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにどれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n \r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をすることができない。そういうことだな。」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのままコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始めるに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持たれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多いほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善し、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようになった、\r\n\r\n \r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、というイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:11:32', '2018-03-16 03:11:32', '', 890, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3264, 1, '2018-03-16 03:13:34', '2018-03-16 03:13:34', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。ですが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り上げて、気になった部分も引用してみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n
\r\n頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行
\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとすることを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシステムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人がおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好のデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスのこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の人工知能の研究に関する動向
\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少ない利益に甘んじることになってしまいます。\r\n\r\n
\r\n動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある
\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とありますが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとって有利であるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われており、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有利なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたのですが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n\r\n
', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:13:34', '2018-03-16 03:13:34', '', 894, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3265, 1, '2018-03-16 03:15:03', '2018-03-16 03:15:03', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。ですが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識が異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増やす際に使われる言葉\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「純利益」
\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行なった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行う場合の源泉となる。\r\n\r\n \r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回このような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉を「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、なぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければならない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出てくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるから、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、なぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたのですが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかったのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性だ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視してきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」\r\n \r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省していたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n
\r\n
\r\n相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える
\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入することで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると1000万円削減できる、\r\n\r\n \r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるというところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:15:03', '2018-03-16 03:15:03', '', 895, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3266, 1, '2018-03-16 03:17:33', '2018-03-16 03:17:33', ' \nあわせて読みたい
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', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:17:33', '2018-03-16 03:17:33', '', 896, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/896-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
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\r\nオランダのベーシックインカム
\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく必要があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:17:51', '2018-03-16 03:17:51', '', 896, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/896-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3268, 1, '2018-03-16 03:19:35', '2018-03-16 03:19:35', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\n\n \n\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\n\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがありました。\n\n \n\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\n\n \n\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われます。\n\n \n\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと下がってくるのではないでしょうか。\n\n \n\n男性ときたら今度は女性の正社員はどれくらいになるのか気になります。\n\n \n\nインターネット上で「女性 正社員 平均年収」とか「女性 正社員 平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回も「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\nあわせて読みたい
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\n女性の正社員の平均時給
\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12ページ以下の部分を引用してみます\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\n「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同1.9％増）」\n \n\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の「表２ フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下の部分を引用してみます。\n\n「労働時間の二重構造と二極分化」\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\n\n1981年 46.54\n\n1986年 44.65\n\n1991年 43.97\n\n1996年 43.30\n\n2001年 42.09\n\n2006年 44.52\n\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動もないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は1週間で44.18時間となります。\n\n \n\n1年間に換算すると44.18÷7×365＝2303.67時間となります。\n\n \n\n上記の女性の正社員の平均年収を使って計算すると\n\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\n\n \n\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。しかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかというデータは今のところ見つけられていません。\n\n \n\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大きく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\n\n \n\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値も含まれてしまいます。\n\n \n\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってしまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\n\n
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\n新しい働き方を考えてみる良い機会
\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した人もいたのではないでしょうか。\n\n \n\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職してしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視点の所もあったのではないでしょうか。\n\n \n\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要\n\n以上に働かされてしまうような時代です。\n\n \n\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形\n\n態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような\n\n働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\n\n \n\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も\n\n豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナ\n\nーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの\n\n給与を得ることができます。\n\n \n\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがら\n\nみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\n\n \n\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周り\n\nの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも\n\n従わなければいけません。\n\n \n\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくこと\n\nは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでした\n\nし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\n\n \n\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」な\n\nので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もあ\n\nりがたいです。\n\n \n\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派\n\n遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあ\n\nってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\n\n \n\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なく\n\nとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるの\n\nではないでしょうか。\n\n\n
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\r\n新しい働き方を考えてみる良い機会
\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職してしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの給与を得ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがらみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周りの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも従わなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくことは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでしたし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」なので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なくとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(3270, 1, '2018-03-16 03:22:58', '2018-03-16 03:22:58', '今回は「男性」の「正社員」の「平均時給」はどれくらいかについて書いていきます。\n\n \n\n前回は派遣社員を経験するようになってから「時給」について意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけで、今回の記事名について考えるようになりました。\nあわせて読みたい
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\n男性の正社員の平均時給はどれくらいか？
\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。ネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマについて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\n\n \n\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にしました。\n\n「労働時間の二重構造と二極分化」\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\n\n \n\n上記の資料の11ページ目に「表２ フルタイム労働者の週労働時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\n\n1981年 52.17\n\n1986年 53.44\n\n1991年 52.17\n\n1996年 51.94\n\n2001年 51.56\n\n2006年 53.32\n\nとあります。\n\n \n\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していないと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\n\n \n\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の労働時間の実態を示しているとは言えません。\n\n \n\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終わるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても定時で帰れるというのは稀なようです。\n\n \n\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」でつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\n\n \n\nそれで今回「表２ フルタイム労働者の週労働時間」という資料を引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\n\n \n\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較しても大きく変わっているわけではありません。\n\n \n\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として「52.4時間」という数値を出してみます。\n\n \n\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\n\n \n\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。ちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\n\n \n\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日の労働時間は伸びるということです。\n\n \n\n\n
\n男性の正社員の平均年収
\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用します。\n\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース\n\n \n\n上記の記事は下記の「平成25年分 民間給与実態統計調査」\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\nを引用していると思われます。\n\n \n\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実と乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値は見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\n\n \n\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ちょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\n\n\n
\n男性の正社員の年収の中央値
\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\n「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見ることもできそうだ。」\n引用ここまで\n\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。\n\n先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの\n\n数値を元に「時給」を計算してみると\n\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\n\n \n\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？\n\n職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず\n\n現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\n\n
\n
', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:22:58', '2018-03-16 03:22:58', '', 898, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/898-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3271, 1, '2018-03-16 03:23:07', '2018-03-16 03:23:07', '今回は「男性」の「正社員」の「平均時給」はどれくらいかについて書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから「時給」について意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n男性の正社員の平均年収
\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用します。\r\n\r\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分 民間給与実態統計調査」\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実と乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値は見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ちょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の年収の中央値
\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見ることもできそうだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n
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(3272, 1, '2018-03-16 03:25:26', '2018-03-16 03:25:26', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたという内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが、その中で「時給」というものがあります。\n\n \n\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n派遣の平均時給
\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\n\n派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）\n「2015年9月度の派遣平均時給は1,549円で、2012年以降の過去最高時給を更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\n\n \n\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\n\n \n\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\n\n \n\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年同月比プラスでした。\n\n \n\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円・8.3%減）です。」\n引用はここまで\n\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示された時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\n\n \n\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういったイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っいたのです。\n\n \n\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く違った金額でした。\n\n \n\n
\n
\n時給というものに対する概念
\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\n\n \n\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今まで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\n\n1社目 時給746円（正社員）\n\n2社目 時給1075円（正社員）\n\n3社目 時給1300円（正社員）\n\n4社目 時給1640円（派遣）\n\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較してみました。\n\n \n\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上で良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\n\n \n\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録ですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\n\n \n\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときってかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考えです。\n\n \n\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\n\n\n
\n正社員の平均年収のここ数十年の実態
\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見るようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっています。\n\n \n\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円のようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\n\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\n２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\n\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、その平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\n\n \n\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円の増加）となっている。\n\n \n\n正規、非正規の平均給与についてみると、正規473万円（同 1.2％増、54千円の増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収は減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用からは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算した場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\n\n
\n
', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:25:26', '2018-03-16 03:25:26', '', 899, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/899-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3273, 1, '2018-03-16 03:25:29', '2018-03-16 03:25:29', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたという内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが、その中で「時給」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣の平均時給
\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）\r\n「2015年9月度の派遣平均時給は1,549円で、2012年以降の過去最高時給を更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n \r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n \r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n \r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年同月比プラスでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円・8.3%減）です。」\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示された時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういったイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く違った金額でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時給というものに対する概念
\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今まで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目 時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目 時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目 時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目 時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上で良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録ですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときってかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考えです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n正社員の平均年収のここ数十年の実態
\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見るようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円のようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、その平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、正規473万円（同 1.2％増、54千円の増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収は減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用からは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算した場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n
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(3274, 1, '2018-03-16 03:27:30', '2018-03-16 03:27:30', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に少しずつ立ち直りつつあります。\n\n \n\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\nあわせて読みたい
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\nもっとこうしておけば良かったと思うこと
\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\n\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\n\n \n\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\n\n \n\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったのですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまでは深く考えていなかった気がします。\n\n \n\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとしてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\n\n \n\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要でそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかったと言わざるをえません。\n\n \n\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動していなかった、というのが今現在の反省点です。\n\n\n
\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことがあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\n\n \n\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向けて行動していこうと思っていました。\n\n \n\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本でも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\n\n \n\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\n\n \n\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる言葉が出てきます。\n\n \n\n\n
\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\n「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えることから思考プロセスと呼ばれる。\n\n \n\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\n\n①現状問題構造ツリー\n\n②雲（対立解消図）\n\n③未来問題構造ツリー\n\n④前提条件ツリー\n\n⑤移行ツリー」\n \n\nと書かれています。\n\n \n\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\n\n \n\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとなく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えられていなかったです。\n\n \n\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があるのは知っていました。\n\n \n\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\n\n \n\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マーケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\n\n \n\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたのですが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思いが至らなかったです。\n\n
\n
\n「人間万事塞翁が馬」
\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良いことかもしれません。\n\n \n\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そ\n\nもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\n\n \n\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はそ\n\nの点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\n\n\n
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\r\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことがあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向けて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本でも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えることから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」\r\n \r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとなく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えられていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があるのは知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マーケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたのですが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思いが至らなかったです。\r\n\r\n
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\r\n「人間万事塞翁が馬」
\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良いことかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はその点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3276, 1, '2018-03-16 03:30:02', '2018-03-16 03:30:02', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\n\n \n\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになってしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\nあわせて読みたい
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\n中小企業診断士1次試験合格
\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めていました。結論を先に言ってしまうと1次試験は合格していました。\n\n \n\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、つらかったです。\n\n \n\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をしておいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\n\n \n\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、それらに関するビジネス書を読んでいくうちに中小企業診断士という資格があることを知るようになります。\n\n \n\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉強を始めました。\n\n \n\n\n
\n中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから
\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したかったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\n\n \n\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\n\n \n\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\n\n \n\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベートでもかなり時間がとられてしまいます。\n\n \n\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとって必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\n\n \n\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実に決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\n\n \n\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分もそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にありがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\n\n \n\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強ができるようになります。\n\n \n\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画よりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\n\n \n\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間を終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めました。\n\n \n\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点した結果ですが\n\n・経済学・経済政策 32/100\n・財務・会計 46/100\n・企業経営理論 50/100\n・運営管理 48/100\n・経営法務 38/100\n・経営情報システム 49/100\n・中小企業経営・政策59/100\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\n合計 322/700 平均46\n\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結果となりまさに呆然自失。\n\n \n\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\n\n \n\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみました。結果は・・\n\n \n\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなかったからです。\n\n \n\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\n\n \n\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣きそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\n\n \n\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\n\n \n\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出ない。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことができなかった」ということです。\n\n \n\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題もあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\n\n
\n合格のための分岐点
\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に以下のブログを見つけます。\n\n \n\n証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太\n「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」\n \n\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていた\n\nんです。\n\n \n\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当\n\nたり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけ\n\nないと考えるばかりでした。\n\n \n\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\n\n \n\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することが\n\nできました。\n\n \n\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていまし\n\nたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊\n\n張感は今でも忘れられないです。\n\n \n\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数が\n\nを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\n\n \n\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運\n\nが良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\n\n
\n
', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-autosave-v1', '', '', '2018-03-16 03:30:02', '2018-03-16 03:30:02', '', 902, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/902-autosave-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3277, 1, '2018-03-16 03:30:18', '2018-03-16 03:30:18', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになってしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士1次試験合格
\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めていました。結論を先に言ってしまうと1次試験は合格していました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、つらかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をしておいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、それらに関するビジネス書を読んでいくうちに中小企業診断士という資格があることを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉強を始めました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから
\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したかったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとって必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実に決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分もそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にありがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強ができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画よりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間を終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点した結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策 32/100\r\n・財務・会計 46/100\r\n・企業経営理論 50/100\r\n・運営管理 48/100\r\n・経営法務 38/100\r\n・経営情報システム 49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計 322/700 平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみました。結果は・・\r\n\r\n \r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣きそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出ない。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことができなかった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題もあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n\r\n
\r\n合格のための分岐点
\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に以下のブログを見つけます。\r\n\r\n証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太\r\n「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」\r\n \r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当たり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけないと考えるばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていましたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n \r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数がを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運が良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:30:18', '2018-03-16 03:30:18', '', 902, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/902-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When Humans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・カーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）ができあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されています。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、そのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会の出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーションであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍もの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言われていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのようになるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるための動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうという流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでした。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉しいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n
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\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもより短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味するのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同じような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進めば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このことは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、アウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではないかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐していく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていったほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくなるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既に「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのための準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなくてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたものである。」\n『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』から引用\n
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\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\n\n \n\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろうと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\n\n \n\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた半導体の製造に成功したとのことです。\n\n \n\n\n
\nエクサスケールの単位と処理能力
\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」においてこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと。\n\n \n\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\n\n
\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\n\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\n\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\n\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\n\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\n\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\n\n \n\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあります。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回の浮動小数点演算を行うことができます。\n\n \n\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになります。もうなにがなんだかわかりませんね。\n\n\n
\nスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える「睡蓮」と言われるコンピュータです。\n\n \n\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\n\n \n\nKEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK\n\n \n\nKEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース\n\n\n
\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発したものです。\n\n
\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。以下具体的な内容をwikipediaから引用\n京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置されたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代スーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと呼ばれていた。\n\n \n\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発した。\n\n \n\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に共用開始。\n\n \n\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\n\n \n\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキングGraph400で1位を獲得した\n \n\n以上引用終了\n\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮できるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\n\n
\n
\n本書をはやく読み進めたい
\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそうな本はないかなぁと物色してます。\n\n \n\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次などを読んでみました。\n\n \n\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそうな内容のことが書かれていました。\n\n \n\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページもある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場を後にしました。\n\n \n\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお金の準備をしてから購入しました。\n\n \n\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\n\n \n\nこの記事の続きは以下の記事になります\n\n\n
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\n※1齊藤元章
\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。\n\n\n
\n※2Green500
\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。\n\n「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなくてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたものである。」\r\n『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』から引用\r\n
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\r\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\r\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろうと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールの単位と処理能力
\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」においてこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n\r\n
\r\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあります。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回の浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになります。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n\r\n
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\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n \r\n\r\nKEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK\r\n\r\n \r\n\r\nKEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース\r\n\r\n\r\n
\r\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発したものです。\r\n\r\n
\r\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置されたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代スーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと呼ばれていた。\r\n\r\n \r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n \r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に共用開始。\r\n\r\n \r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n \r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキングGraph400で1位を獲得した\r\n \r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮できるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n
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\r\n本書をはやく読み進めたい
\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次などを読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそうな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページもある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場を後にしました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n\r\n\r\n
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(3281, 1, '2018-03-16 03:37:07', '2018-03-16 03:37:07', '今回の記事の題名は「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」ですが、下記の記事の続きといった感じです。\n\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動においてどうも見えない壁みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\n\n \n今回の記事の用語の意味
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\r\n※1齊藤元章
\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。\r\n\r\n\r\n
\r\n※2Green500
\r\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。\r\n\r\n\n
\n人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス
\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」といった疑問を感じる。\n\n↓\n\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、エネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。それがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\n\n↓\n\nそのエネルギーの歴史というのは、\n\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\n\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\n\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\n\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに移動していることに気づく\n\n↓\n\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\n\n↓\n\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識できるようになる\n\n↓\n\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\n\n１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ\n\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。\n\n \n\nなぜその時代にそれが生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが自分の中で理解できるようになる。\n\n↓\n\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラークの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\n\n※以下wikipediaから引用\n(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法則。\n\n \n\nウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラークが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの法則」とも呼ばれるようになっている。)\n↓\n\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材がどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\n\n↓\n\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。その考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\n\n↓\n\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\n\n \n\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは年収が低い傾向にあるということがわかってきた\n\n↓\n\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化してないか？」と感じるようなる。\n\n↓\n\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような特徴を見出すことができた。\n\n↓\n\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、\n\nと認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\n\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」\n\nという記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと\n\n整理される。\n\n
\n
\nまとめ
\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。\n\n世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。\n\n今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えること\n\nはあまりなかったです。\n\n \n\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルで\n\nなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見え\n\nてくるものがあります。\n\n\n
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\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えることはあまりなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルでなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見えてくるものがあります。\r\n\r\n\r\n
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\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
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\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\n例えば次の記事\n\n2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\n\n以下、記事からの引用です。\n（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\n\n \n\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し始めたと警告しているからだ。\n\n \n\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少となった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\n\n \n\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係であるまい。）\n以上引用終了\n\n \n\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年の間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分が実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\n\n
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\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売されています。\n\n \n\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさらに効率化しようといったこともできます。\n\n \n\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳を記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意先元帳などに転記していかなくてはいけません。\n\n \n\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わずに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記していかなくてはならないのはやはり限界があります。\n\n \n\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化、自動化していかなくては次のステージに進めません。\n\n \n\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違いもありません。\n\n \n\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度でしょう。\n\n \n\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見たい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによって、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになります。\n\n \n\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたことでしょう。\n\n \n\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化しています。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じです。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\n\n \n\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあっても増えるということはないと思います。\n\n\n
\n\nfreeeと連動したアプリについて
\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれません。\n\n
\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。以下がそれについての記事です。\n\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\n\n \n\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートももらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信すると自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreeeと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法もあったんですね。\n\n \n\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済したデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\n\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\n\n\n
\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には以下のサイトを参照されるといいと思います。\n\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\n\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」を2003年に公表した後、\n\n \n\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\n\n \n\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・財務人材育成事業に取り組んでいます。\n\n \n\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\n\n \n\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達しており、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\n以上引用終了\n\n \n\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを確認できる検定でもあります。\n
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\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に把握できるということで以下のサイトもあります。\n\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\n\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、\n\nスキルディクショナリがダウンロードできます。\n\n \n\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財\n\n務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどう\n\nいった位置づけか、\n\n \n\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセス\n\nは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的に\n\nどういった内容なのか、といったことが書かれています。\n\n \n\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういっ\n\nた手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになってい\n\nます。\n\n \n\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必\n\n要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\n\n \n\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いまし\n\nた。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学\n\nぶことができる。\n\n \n\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければよ\n\nり上位の業務はすることができません。\n\n \n\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考え\n\nていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々\n\nの技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\n\n \n\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\n\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。\n\nそれは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組\n\nみです。\n\n \n\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭\n\nを悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\n\n \n\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な\n\n業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延\n\n長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\n\n \n\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でも\n\nインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロード\n\nして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\n\n\n
\nまとめ
\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化し\n\nているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるよう\n\nに会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替\n\nされていくでしょう。\n\n \n\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい\n\n知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\n\n \n\nそれではまた、次回に\n\n\n
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\r\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売されています。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳を記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わずに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記していかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違いもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見たい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによって、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化しています。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じです。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあっても増えるということはないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nfreeeと連動したアプリについて
\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれません。\r\n\r\n
\r\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。以下がそれについての記事です。\r\n\r\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\r\n\r\n \r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートももらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信すると自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreeeと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法もあったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済したデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\r\n\r\n\r\n
\r\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」を2003年に公表した後、\r\n\r\n \r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n \r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達しており、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを確認できる検定でもあります。\r\n
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\r\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどういった位置づけか、\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセスは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的にどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういった手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いました。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学ぶことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければより上位の業務はすることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考えていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々の技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。それは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組みです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭を悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でもインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロードして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化しているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるように会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n\r\n
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\n3Dプリンタとは
\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書にも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」というレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういったイメージを持っていました。\n\n \n\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\n\n
\nFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器
\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を参照してみました。\n\n \n（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンターに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\n\n \n\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コンピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積層していくことで立体物を作成する。\n\n \n\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくインクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねていくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方法がある。）\n \n\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷することができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようという機械です。\n\n \n\n
\n
\nアメリカでは強力に3Dプリンタを推進している
\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことができ、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれています。\n\n \n\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法ではできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくりあげることができるようになったということです。\n\n \n\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響がもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\n\n\n
\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周りの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\n\n \n\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなことが書かれています。\n\n
\n単純作業は機械に代替されていく
\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうということ。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事に就くことになるだろうといった内容です。\n\n \n\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を失う可能性がある」ということです。今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、いろいろな問題も発生しました。\n\n\n
\n新たなラッダイト運動
\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった機械破壊運動です。\n\n
\n産業革命以前
\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多くの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によって今までよりも大量に生産することができるようになり、\n\n \n\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗することができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ばれています。\n\n \n\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりもより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\n\n \n\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も\n\n杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われて\n\nいたりします。\n\n \n\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから\n\n準備しておくことが重要ではないかと思います。\n\n\n
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\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことができ、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法ではできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくりあげることができるようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響がもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周りの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなことが書かれています。\r\n\r\n
\r\n単純作業は機械に代替されていく
\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうということ。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事に就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を失う可能性がある」ということです。今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、いろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新たなラッダイト運動
\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった機械破壊運動です。\r\n\r\n
\r\n産業革命以前
\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多くの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によって今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗することができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりもより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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\nまるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命を読んでみて
\nそういったことに興味があるので、最近「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」といった本を読んでみました。\n\n \n\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に行って購入して読んでみました。\n\n \n\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、楽しく読ませていただきました。\n\n \n\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。全体的な構成は以下のとおり。\n\n
\n全体の構成━chapter1からchapter5
\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられており、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\n\n \n\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていくのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。全体の構成はこんな感じです。\n\n \n\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉かと思います。\n\n\n
\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中の1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、この政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\n\n \n\n要は\n- \n
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\nCRP（自動補充プログラム）の効果
\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment Program）」（自動補充プログラム）と言われており、メーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\n\n \n\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこのシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\n\n \n\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\n\n \n\n\n
\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。そのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という\n\n「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\n\n \n\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を\n\n購入しています。\n\n \n\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、\n\n早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\n\n\n
\nIotという技術によって何が起こるのか
\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（\n\nInternet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー\n\n、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モ\n\nノ"を接続できるようにする技術です。\n\n
\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもある\n\nようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメ\n\nラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」\n\nが実現するわけです。\n\n \n\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした\n\n商品を注文。\n\n \n\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題にな\n\nっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の\n\n前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可\n\n能になるかもしれません。\n\n\n
\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、\n\n人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\n\n \n\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが\n\n具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータ\n\nから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができる\n\nようになるのではないかと思います。\n\n \n\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそう\n\nではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が\n\n早まるのではないでしょうか。\n\n \n\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていく\n\nのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\n\n\n
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(3288, 1, '2018-03-16 03:51:54', '2018-03-16 03:51:54', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に「人工知能」とか「量子コンピュータ」、「核融合エネルギー」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、今からわくわくしています。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそういったことに興味があるので、最近「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」といった本を読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に行って購入して読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。全体的な構成は以下のとおり。\r\n\r\n
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\r\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中の1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、この政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n- \r\n
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\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment Program）」（自動補充プログラム）と言われており、メーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこのシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を購入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotという技術によって何が起こるのか
\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（Internet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モノ"を接続できるようにする技術です。\r\n\r\n
\r\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもあるようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」が実現するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした商品を注文。\r\n\r\n \r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題になっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可能になるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができるようになるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそうではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていくのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n\r\n
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(3289, 1, '2018-03-16 03:53:30', '2018-03-16 03:53:30', '前々回は最後の方で、経理職も世界の会計基準への統一で競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。それは他の職種でも言えると感じています。\n\n \n\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\nあわせて読みたい
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\n外食産業の場合
\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で働いていた経験がありますが、もうスピードとか安さとか回転率でしか勝負できない、という風に見えます。\n\n \n\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当に手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\n\n \n\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進めるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わるということはほとんんどありませんでした。\n\n \n\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではないでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在するようです。\n\n \n\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということです。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\n\n \n\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎるという理由もあるでしょう。\n\n \n\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらうことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\n\n \n\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供するようにしたとします。\n\n \n\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同じ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にできるかというとそうはなりません。\n\n \n\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出すのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\n\n \n\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の産業でも起きています。\n\n\n
\n新）４つの労働者階級
\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか。ちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\n\n以下は引用\nこのように、現代における労働者は、\n\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\n\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\n\n(3)設計されたシステムを制作する人\n\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\n\nという4つに分断されてしまったのです。\n \n\n引用は以上です。\n\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、という言い方ができるかもしれません。\n\n \n\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、その生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれません。\n\n \n\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきりんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\n\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\n\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\n\n(3)は正社員か管理職の人\n\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\n\nといった認識です。\n\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」という感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\n\n
\n
\n貴賎ではなく階層が存在するのでは？
\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\n\n \n\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\n\n \n\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシングされています。\n\n \n\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに長くいるのは難しくなってくるかと思います。\n\n、\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは\n\n日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\n\n \n\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、\n\nと自分は考えています。\n\n \n\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する\n\n目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\n\n \n\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使する\n\nのだと思います。\n\n \n\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して\n\n、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身\n\nにつけていくべきなのではないでしょうか。\n\n\n
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\r\n新）４つの労働者階級
\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか。ちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、という言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、その生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきりんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」という感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n
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\r\n貴賎ではなく階層が存在するのでは？
\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシングされています。\r\n\r\n \r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使するのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身につけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(3291, 1, '2018-03-16 03:55:46', '2018-03-16 03:55:46', '今月の5月2日にTACの中小企業診断士の2次試験の模試に行ってまいりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること
\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、「2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上あるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n \r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握していました。\r\n\r\n
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえと現実
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することができました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n \r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。そして今回の感想と反省\r\n- \r\n
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\r\n自分の解答と模範解答と比較してみた結果
\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない
\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n \r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n \r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」と納得できる部分がありました。\r\n\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う
\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然としているというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '911-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:55:46', '2018-03-16 03:55:46', '', 911, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/911-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3292, 1, '2018-03-16 03:58:06', '2018-03-16 03:58:06', '最近はソニーやシャープがこの好景気（と言われている）にもかかわらずなかなか良い結果を出せずにいます。\r\nあわせて読みたい
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従業員を減らした500社ランキング
\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて記事を見かけました。最初見たときは「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体をなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持するためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。さらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウトソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要なくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシングなどと言われています。\r\n人工知能やロボットによるアウトソーシング
\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやることではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですがその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」と考えるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いことをやっていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりしたときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックしてと業務を進めていきます。\r\nトレードシフトによる取引の自動化
\r\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書のやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上でできるようになるサービスを提供しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用することにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送ってもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかなと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけてきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。ましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われています。\r\nfreeeというクラウド会計ソフト
\r\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金のやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。まだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まっていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければならなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\r\nロボットソーシング
\r\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んでいる企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングとはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えばファナックに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する「無人工場」も既につくっています。\r\n\r\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようになっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペッパーが参入している所もあるのです。\r\n\r\n\r\nまとめ
\r\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換えられている所も存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上の知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか。この記事の続きはまた次回に。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります\r\n- \r\n
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', 'ロボットソーシングから見る社会階層の移行の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '912-revision-v1', '', '', '2018-03-16 03:58:06', '2018-03-16 03:58:06', '', 912, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/912-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3293, 1, '2018-03-16 04:00:45', '2018-03-16 04:00:45', 'ここまでの以下の過去記事からITによって世界がつながってしまった、という内容の記事を書きました。\r\n- \r\n
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国境を越える性質の度合い
\r\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容のことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった度合いの強さです。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者は珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには時間がかかります。\r\nモノの性質
\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。サービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n情報の性質
\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を委託することができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっているのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事もよく見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んでいました。\r\n世界と日本との格差が小さくなっている
\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。そのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていったらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』
\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）という本を読んだりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだわかりませんが、FPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n炭素繊維の性質
\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」についても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\nｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしています。航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視されており、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動きが加速しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であり、鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍という素晴らしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現には研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n
まとめ
\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だからではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通していたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れるようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生きているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではないかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進めるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言われているからです。\r\n\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感があります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国も技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点の技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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(3294, 1, '2018-03-16 04:03:07', '2018-03-16 04:03:07', '昨今、「工業社会から情報社会、さらには知識社会に移行している」なんて本やインターネットで見かけたりしますが、以前の自分にはまさか「社会が進化している」なんて発想は皆無でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、この「社会が進化している」という発想について書いていってみます。\r\nぺティ・クラークの法則
\r\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列にとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。ちなみに ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
ITやインターネットによる経済構造の変化
\r\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？それは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」というわけではなくなってしまったからです。国内でもそれは言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品の価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、Amazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。しかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊であれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐらいしか、比較の手段がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれませんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんてほとんどありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。しかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかるようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋でさえも在庫は限られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活していればどうしたって学力に差は出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んでいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は「小さく」なるでしょう。\r\n代替可能な労働力というものについて
\r\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のように地方に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということがわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかってしまってきているんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人労働者の存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。であるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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(3295, 1, '2018-03-16 04:07:34', '2018-03-16 04:07:34', '前回は、なぜそこまでして安い労働力や新たな市場のために、企業は工場を海外に移転させるのか、という疑問で終わりました。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n外国人研修生や外国人労働者の増加
\r\n自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。
\r\n \r\n新聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、その新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。
\r\n \r\nその移動の中には、ビルのエレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業もあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読んでいました。
\r\n \r\nひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数のマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間というのは結構まとまった時間になります。
\r\n \r\n当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用して、余っている新聞の記事をよく読んでました。ある日、ふと目にとまる記事があります。
\r\n\r\n- \r\n
「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店にも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」
\r\n \r\nその時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\nアウトソーシングという業務の外部委託
\r\nまた、ある時こんな記事も見たりしました。
\r\n\r\n- \r\n
「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方があるんだぁ」
\r\n \r\nその時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心していました。インターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。
\r\n世界経済の潮流 2004年春\r\n\r\n\r\n経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から海外への雇用流出が指摘されている。
\r\n \r\nアメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測されている。
\r\n \r\n特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシングが進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。
\r\n
ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもあるようです。インドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービスを顧客へ提供できるのでメリットがあります。
\r\n \r\nデメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。その時は、「サービス」とか「モノ」とか「情報」というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは全くわかっていませんでした。
\r\n \r\nただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分の頭の中で形になっていくものはありました。
\r\n\r\n目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの
\r\n今でこそそういったものの性質が「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった度合いの強さである、というのがわかります。
\r\n \r\nしかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質があって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。
\r\n \r\nだから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」ということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが
\r\n \r\n続きはまた次回に
\r\n以下が続きの記事になります。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3296, 1, '2018-03-16 04:09:55', '2018-03-16 04:09:55', '前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭の中でつながったという感じのことを書きました。\r\n\r\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。\r\n海外に工場を移転、建設するという発想
\r\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのですごい世の中になったものだなぁと感心していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、カンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問題視されている部分もあります。\r\n非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること
\r\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えますふと生地をよく見てみると「ラオス製」と書かれていたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円ぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買えてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノートパソコンがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越えるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされている状態でです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクがついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショックを受けた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなに安くなってしまったのか・・・」\r\n\r\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているということ。それが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には「人件費」とか「土地代」などが含まれているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」\r\n\r\n「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」\r\n海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由
\r\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。どうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ工場を移転しているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが、日本において「産業空洞化」という現象に繋がっていると言われています。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\r\n\r\n産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク\r\n国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退していく現象。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、としている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、などがある。\r\n\r\n \r\n\r\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともとらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グローバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業の高度化(高付加価値化)を進めることである。\r\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなっている、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争をせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業の高付加価値化」が必要なようです。当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだったのです。この続きはまた次回に\r\n
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(3297, 1, '2018-03-16 04:12:42', '2018-03-16 04:12:42', '前回は、昔の無知な自分が企業の工場の海外移転と、日本と外国との賃金格差について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n- \r\n
新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後とはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え事もできるようになります。例えば\r\n- \r\n
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点と点が繋がる時
\r\n「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造、流通、販売、カスタマーサポートといった価値連鎖（バリューチェーン）を常に高めようと努力しています。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\nバリュー・チェーン - Wikipedia\r\nバリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985)が著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流(outbound logistics)、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\n \r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージンと記載される。\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難しくなってくる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争が回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを削減すれば利益は向上します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。その中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすることで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。その人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に入れるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ることができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\n \r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由はそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書いてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
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(3298, 1, '2018-03-16 04:15:14', '2018-03-16 04:15:14', '前回は「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか？ということを書きました。以下が前回の記事になります。\n\n「企業が海外に工場を建てる」という概念
\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。それ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。そもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかったというのもあるでしょう。\n\n \n\n「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か、について書くためにここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\n\n \n\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。それまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か日々自覚していくようになりました。\n\n \n\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\n\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\n\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\n\nといったレベルでした。\n\n \n\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業が海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。というのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」という概念がなかったんです。\n\n \n\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。でも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\n\n \n\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\n中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業
\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮かんでくるようになりました。\n\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\n\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\n\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\n\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\n\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\n\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が日本と比べて安いと言われています。他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を建てる企業もあるようです。\n\n \n\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバング\n\nラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\n\n日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース\n日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほか\n\nの地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で\n\n６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。\n\nバングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず\n\n、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。\n\n\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品\n\nへの価格の転嫁も少なくて済みます。\n\nそしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュや\n\nミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっている\n\nるんですね。\n\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。\n\n今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当\n\n時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\n\n続きはまた次回に\n\n以下が続きの記事になります。\n
一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門\n\nを通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。\n\n低価格衣料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業\n\nが増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。\n\nこれに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下降した。\n\n
クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は\n\n中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。
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\r\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。それ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。そもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかったというのもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か、について書くためにここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。それまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か日々自覚していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\r\n\r\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\r\n\r\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\r\n\r\nといったレベルでした。\r\n\r\n \r\n\r\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業が海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。というのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」という概念がなかったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。でも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\r\n中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業
\r\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮かんでくるようになりました。\r\n\r\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\r\n\r\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\r\n\r\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\r\n\r\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\r\n\r\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\r\n\r\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が日本と比べて安いと言われています。他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を建てる企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバングラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\r\n\r\n日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース\r\n日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほかの地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。\r\n\r\n \r\n\r\nバングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。\r\n\r\n\r\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品への価格の転嫁も少なくて済みます。そしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュやミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっているるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門を通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。低価格衣料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業が増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。\r\n\r\nこれに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下降した。\r\n\r\n
クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。
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(3300, 1, '2018-03-16 04:18:03', '2018-03-16 04:18:03', '前回の記事では長時間労働、サービス残業の問題について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n- \r\n
サービス残業した場合の実質の時給
\r\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、そんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\r\n\r\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたったか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのかちょっと計算してみました\r\n\r\n \r\n\r\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。これだと時給は約2380円になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならないとします。\r\n\r\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\r\n\r\n怖ろしい数値がでましたね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分が一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいました・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」という言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社の店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えたとき\r\n\r\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業が一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇できないのです。\r\n正規社員の解雇規制緩和論
\r\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）をすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\r\n\r\n \r\n\r\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こした大量の派遣切りは社会問題となった。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化することが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられている。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\r\n\r\n \r\n\r\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をすることが求められている。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置かれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二極化という格差を作り出している\r\n正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければならず、これが非常に厳しい条件のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、むしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばかりではないように思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がっていると考えられるからです。\r\n
企業が従業員に長時間労働させる理由
\r\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、なぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？上司が上司自身の評価を上げたいため？\r\n\r\n \r\n\r\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。上にも書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるのですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかの理由としては\r\n\r\n「差別化できなくなっている」\r\n\r\n「価格競争に陥っている」\r\n\r\n \r\n\r\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先の問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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', '正規社員の解雇規制緩和論において長時間労働の原因は被雇用者の過剰保護と価格競争が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '919-revision-v1', '', '', '2018-03-16 04:18:03', '2018-03-16 04:18:03', '', 919, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/16/919-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3301, 1, '2018-04-23 02:57:45', '2018-04-23 02:57:45', '以前からこの件は長い間問題になっています。昨今うつ病の患者が増加している、とか有給休暇が取れないとか、終電までいつも仕事をしていた、という話をよく耳にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近は電通の事件から世の中の流れはだいぶ変わってきました。ようやく長時間労働とかサービス残業を抑止する方向に動いていきそうで、この流れに期待していきたいです。\r\n外食産業の現場の現実
\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかったです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もしない時間がないという状態でした。それにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わるというスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時に店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。しかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなってきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという状態になっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態が続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なるほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは無理もないことだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司から日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がしました。\r\nブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた
\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あまり意識はしていませんでした。というのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」といった考えを持っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。それからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、というお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。しかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうることなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。ですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞めるように仕向けてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでして追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側はそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。これを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかったです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もしない時間がないという状態でした。それにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わるというスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時に店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。しかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなってきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという状態になっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態が続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なるほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは無理もないことだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司から日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がしました。\r\nブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた
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(3303, 1, '2018-03-16 04:21:30', '2018-03-16 04:21:30', '\r\n\r\n今後どう生きていこうか、と考える人間が書くブログです。そのようなことに関して日々思ったことや考えたことを整理しようと思い始めました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのテーマに関しては以前から思うところがあり、いろいろ勉強してきましたが、少しずつ書いていってみようかと思います。\r\n\r\n2016/3/8追記\r\n\r\nこのブログの運営者は以下のような人間です。\r\n今までの転職経験
\r\nここまでいろいろと会社を転々としてきました。外食産業の店舗での接客や企業の経理を経験\r\n\r\nしてきています。ここまでなんとか生きてきましたが、本当にいろいろありました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
大学時代に経験したことや考えたこと
\r\n大学時代は以下のようなこともありました。多くの人とは違う道を歩んできたのではないでしょうか。\r\n- \r\n
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中小企業診断士の勉強
\r\n今は以下のような中小企業診断士の勉強をしています。やはり2次試験は難しいです。\r\n- \r\n
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技術系や経済系などの記事
\r\n他にも技術系による経済や個人の生活にどう影響があるのか興味があり、以下のような記事も書いています。\r\n\r\nエクサスケールコンピュータの実現によって、今までの解決できなかった問題が解決でできるようになることで、どんな世界が待っているのか楽しみです。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上このブログを運営している人間の簡単な紹介をしてみました。このブログに訪問してくださった方が、記事を読んで少しでも興味を持っていただけたなら幸いです。\r\nプライバシーポリシー
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「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んでいました。
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というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。
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「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。
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この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。
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もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。
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または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。
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ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。
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堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。
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今回はこの本について思ったことを書いていってみます。
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\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。
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堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。
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そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。
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人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。
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このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。
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人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。
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そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。
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これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。
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\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。
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農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、
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さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。
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例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。
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このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。
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\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。
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この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。
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森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。
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また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。
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これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。
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これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。
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このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。
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堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。
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\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。
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ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。
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つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。
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この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。
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それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。
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ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。
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そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。
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ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。
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ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。
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堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。
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近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.181
\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。
\r\n\r\n
唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。
\r\n（中略）
\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。
\r\n\r\n
鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。
\r\n
この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。
\r\n\r\n
この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。
\r\n\r\n
つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。
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堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。
\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。
\r\n\r\n
ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。
\r\n\r\n
加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。
\r\n\r\n
世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。
\r\n\r\n
するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。
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つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。
\r\n\r\n
この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。
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堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。
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今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。
\r\n\r\n
モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。
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これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。
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経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
\r\n\r\n
具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\np.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
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VBAの本を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。
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例えば以前次のような部分でつまづいた時がありました。
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参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\n\r\n
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TypeName関数は大文字と小文字を区別する
\r\nたぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。
\r\n\r\n
p.329
\r\n\r\n
単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。
\r\n\r\n
以前次のようなことがありました。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
まとめ
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型というのは
\r\nといった意味になります。
\r\n\r\n
\r\n
変数と型について「通常」という言葉を使いましたが、この言葉を使った理由は、VBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。
\r\n\r\n
例えば以前次のような部分でつまづいた時がありました。
\r\n\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
TypeName関数は大文字と小文字を区別する
\r\nたぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。
\r\n\r\n
p.329
\r\n\r\n
単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。
\r\n\r\n
以前次のようなことがありました。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
まとめ
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
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\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。\r\n\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。\r\nまさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「頑張れば報われる」\r\n\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」\r\n
\r\n
\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事\r\n\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。\r\n\r\n \r\n\r\nユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。\r\n冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」\r\n\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」\r\n\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。\r\n
\r\n
\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nその人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにしたほうが現実的で早いということです。\r\n\r\n\r\n
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要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。
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まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。
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「頑張れば報われる」
\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」
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ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。
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ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。
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このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。
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\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。
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例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。
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\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。
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現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。
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例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。
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今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。
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年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。
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\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。
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転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。
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例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。
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\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。
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こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。
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逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。
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なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。
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つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。
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冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用
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世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。
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確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。
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「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」
\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」
\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」
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といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。
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「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」
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その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。
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自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。
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\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、
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内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにしたほうが現実的で早いということです。
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例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。
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例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。
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こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。
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逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。
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なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。
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昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。
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確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。
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(3886, 1, '2018-04-23 11:03:18', '2018-04-23 11:03:18', '今回は前回の続きで銀行のビジネスモデルについて書こうと思ったのですが、おもしろいニュースを見つけたので急遽変更します。\r\n \r\n\r\n \r\n
- \r\n
今回は以下の過去記事の続きとなります。
\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。
\r\n\r\n
戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。
\r\n\r\n
戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。
\r\n\r\n
その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。
\r\n\r\n
石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。
\r\n\r\n
そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。
\r\n\r\n
堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。
\r\n\r\n
なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。
\r\n\r\n
今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。
\r\n\r\n
ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。
\r\n\r\n
学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。
\r\n\r\n
なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。
\r\n\r\n
本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。
\r\n\r\n
この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。
\r\n\r\n
その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。
\r\n\r\n
そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。
\r\n\r\n
ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。
\r\n\r\n
外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。
\r\n\r\n
その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。
\r\n\r\n
つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。
\r\n\r\n
このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。
\r\n\r\n
しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。
\r\n\r\n
石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。
\r\n\r\n
石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。
\r\n\r\n
石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。
\r\n\r\n
そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.72
\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。
\r\n\r\n
石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。
\r\n\r\n
当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。
\r\n\r\n
そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。
\r\n
本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。
\r\n\r\n
特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。
\r\n\r\n
それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。
\r\n\r\n
その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。
\r\n\r\n
\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。
\r\n\r\n
というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。
\r\n\r\n
ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。
\r\n\r\n
それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。
\r\n\r\n
なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。
\r\n\r\n
また、「技術面」でも障害があったと思います。
\r\n\r\n
これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。
\r\n\r\n
この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。
\r\n\r\n
またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。
\r\n\r\n
そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、
\r\n\r\n
石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。
\r\n\r\n
ここで地域密着性の高さが障害となります。
\r\n\r\n
他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。
\r\n\r\n
重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。
\r\n\r\n
旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。
\r\n\r\n
旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。
\r\n\r\n
いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。
\r\n\r\n
つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。
\r\n\r\n
それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。
\r\n\r\n
\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。
\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。
\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記
\r\n\r\n\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。
\r\n\r\n
要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。
\r\n
まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。
\r\n\r\n
「頑張れば報われる」
\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」
\r\n\r\n
自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。
\r\n\r\n
ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。
\r\n\r\n
「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」
\r\n\r\n
\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事
\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇
\r\n\r\n\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。
\r\n\r\n
ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。
\r\n\r\n
ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。
\r\n\r\n
このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。
\r\n
\r\n
\r\n
\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。
\r\n\r\n
例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。
\r\n\r\n
\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。
\r\n\r\n
現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。
\r\n\r\n
例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。
\r\n\r\n
年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。
\r\n\r\n
\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。
\r\n\r\n
転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。
\r\n\r\n
例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。
\r\n\r\n
こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。
\r\n\r\n
逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。
\r\n\r\n
なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。
\r\n\r\n
昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。
\r\n\r\n
それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n\r\n\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。
\r\n\r\n
つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。
\r\n
冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用
\r\n\r\n
世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。
\r\n\r\n
確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。
\r\n\r\n
「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」
\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」
\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」
\r\n\r\n
といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。
\r\n\r\n
\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。
\r\n\r\n
「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」
\r\n\r\n
その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。
\r\n\r\n
自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。
\r\n\r\n
\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、
\r\n\r\n
内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにしたほうが現実的で早いということです。
\r\n\r\n
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(3319, 1, '2018-03-28 14:37:56', '2018-03-28 14:37:56', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-
\r\n\r\n\r\n「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。
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だから、忘れちゃいけないんだな。
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捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。
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今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
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今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった』です。
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このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。
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この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。
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特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。
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\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」
\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。
\r\n- \r\n
自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。
\r\n\r\n
うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。
\r\n\r\n
今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。
\r\n\r\n
どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。
\r\n\r\n
でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。
\r\n\r\n
そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。
\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。
\r\n\r\n
「これだけ頑張ったら部長になれる」
\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」
\r\n\r\n
本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」
\r\n本当にそうでしょうか。
\r\n\r\n
以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。
\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」
\r\n\r\n
ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。
\r\n\r\n
ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。
\r\n\r\n
結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。
\r\n\r\n
「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。
\r\n\r\n
自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。
\r\n\r\n
そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。
\r\n\r\n
「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。
\r\n\r\n
そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。
\r\n\r\n
よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。
\r\n\r\n
以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。
\r\n\r\n
「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」
\r\n\r\n
そう思っていた時期が自分にもあったんです。
\r\n\r\n
日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。
\r\n\r\n
無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。
\r\n\r\n
「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。
\r\n\r\n
だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？
\r\n\r\n
本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。
\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。
\r\n\r\n
社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。
\r\n\r\n
「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。
\r\n\r\n
自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」
\r\n\r\n
例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。
\r\n\r\n
自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』
\r\n\r\n
まぁそういうことなんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。
\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。
\r\n\r\n
「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。
\r\n\r\n
そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。
\r\n\r\n
「そんな人生割に合わない」から、と。
\r\n\r\n
上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。
\r\n\r\n
「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。
\r\n\r\n
「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。
\r\n\r\n
「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。
\r\n\r\n
そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。
\r\n\r\n
やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。
\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。
\r\n\r\n
それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。
\r\n\r\n
他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。
\r\n\r\n
これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。
\r\n\r\n
以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。
\r\n\r\n
しかし今は、
\r\n\r\n
「あっ・・・（察し）」とか
\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか
\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」
\r\n\r\n
といった感じで見るようになりました。
\r\n\r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
\r\n
冒頭の引用文です。
\r\n\r\n
本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。
\r\n\r\n
たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。
\r\n\r\n
自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。
\r\n\r\n
「論より証拠」という言葉もありますし。
\r\n\r\n
ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。
\r\n\r\n
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\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。
\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。
\r\n\r\n
今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用
\r\n\r\n\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。
\r\n（中略）
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。
\r\n
ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。
\r\n\r\n
ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。
\r\n\r\n
この点は今後の課題になりそうです。
\r\n\r\n
「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。
\r\n\r\n
まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。
\r\n\r\n
ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。
\r\n\r\n
相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。
\r\n\r\n
反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。
\r\n\r\n
継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。
\r\n\r\n
とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。
\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。
\r\n\r\n
その中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。
\r\n\r\n
冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。
\r\n\r\n
自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。
\r\n\r\n
今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、
\r\n\r\n
などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。
\r\n\r\n
今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。
\r\n\r\n
少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。
\r\n\r\n
ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。
\r\n\r\n
今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。
\r\n\r\n
というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.48
\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。
\r\n\r\n
しかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。
\r\n\r\n
そのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。
\r\n\r\n
決してそうではない。
\r\n\r\n
我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。
\r\n\r\n
それは、なぜか。
\r\n\r\n
「成長」できるからだ。
\r\n\r\n
「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。
\r\n\r\n
だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において、「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
しかし、人生において、「成長」は約束されている
\r\n
\r\n
この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。
\r\n\r\n
そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。
\r\n\r\n
\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。
\r\n\r\n
そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、
\r\n\r\n
このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。
\r\n\r\n
その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。
\r\n\r\n
もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。
\r\n\r\n
もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。
\r\n\r\n
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前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n前々回
\r\n\r\n前回
\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。
\r\n\r\n
大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。
\r\n\r\n
特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。
\r\n\r\n
自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。
\r\n\r\n
そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。
\r\n\r\n
\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。
\r\n\r\n
かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。
\r\n\r\n
大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。
\r\n\r\n
「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。
\r\n\r\n
日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。
\r\n\r\n
倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。
\r\n- \r\n
仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。
\r\n\r\n
今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。
\r\n\r\n
これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。
\r\n\r\n
別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。
\r\n\r\n
特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。
\r\n\r\n
日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。
\r\n\r\n
大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。
\r\n\r\n
「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。
\r\n\r\n
この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。
\r\n\r\n
大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。
\r\n\r\n
ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。
\r\n\r\n
そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。
\r\n\r\n
そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。
\r\n\r\n
自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。
\r\n\r\n
よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。
\r\n\r\n
また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。
\r\n\r\n
中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。
\r\n\r\n
ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。
\r\n\r\n
「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。
\r\n\r\n
上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。
\r\n\r\n
若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。
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自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。
\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。
\r\n\r\n
この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。
\r\n\r\n
今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。
\r\n\r\n
そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。
\r\n\r\n
過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。
\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。
\r\n\r\n
目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。
\r\n\r\n
「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。
\r\n\r\n
しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。
\r\n\r\n
それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。
\r\n\r\n
ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。
\r\n\r\n
今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。
\r\n\r\n
それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。
\r\n\r\n
そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。
\r\n\r\n
それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。
\r\n\r\n
今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。
\r\n\r\n
ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。
\r\n\r\n
おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。
\r\n\r\n
ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。
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\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。
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大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。
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そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。
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そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。
\r\n\r\n
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\r\n自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつけたようです。
\r\n\r\n
この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nニッポン１億総活躍プラン
\r\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞
\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。
\r\n\r\n
５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。
\r\n
以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。
\r\n\r\n
しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。
\r\n\r\n
\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。
\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれています。
\r\n\r\n
確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうといったことが指摘されていました。
\r\n\r\n
今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
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\r\n\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」からだと思います。
\r\n\r\n
それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）
\r\n- \r\n
境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。
\r\n\r\n
企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。
\r\n\r\n
そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。
\r\n\r\n
\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。
\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル
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\r\n
\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。
\r\n\r\n
これはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。
\r\n
\r\n
\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。
\r\n\r\n
かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。
\r\n\r\n
このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。
\r\n\r\n
一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だと思います。
\r\n\r\n
なぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。
\r\n\r\n
自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。
\r\n\r\n
企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？
\r\n\r\n
経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。
\r\n\r\n\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。
\r\n\r\n
一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。
\r\n\r\n
一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」
\r\n
上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。
\r\n\r\n
この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく、ということです。
\r\n\r\n
同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。
\r\n\r\n
だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。
\r\n\r\n
この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。
\r\n\r\n
\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。
\r\n\r\n
今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。
\r\n\r\n
しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。
\r\n\r\n
逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。
\r\n\r\n
もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。
\r\n\r\n
\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。
\r\n\r\n
年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。
\r\n\r\n
まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。
\r\n\r\n
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昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利となっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。
\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしています。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されました。
\r\n\r\n
この法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。
\r\n\r\n
この法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあらわれています。
\r\n\r\n
近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨てられているイメージがあります。
\r\n\r\n
自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書いた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかってきました。
\r\n\r\n
\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。
\r\n\r\n
本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、およびその恐れがある高齢者」されています。
\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となっています。
\r\n\r\n
その中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。
\r\n\r\n
この条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧困状態になる可能性を本書では指摘しています。
\r\n\r\n
では、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしまうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。
\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」について書かれています。その3つとは
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n2、十分な貯蓄が「ない」
\r\n3、頼れる人間がい「ない」
\r\nとなっています。
\r\n\r\n
昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄もあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえるというのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。
\r\n\r\n
しかし、現実問題としてはそうではないようです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないことと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題があります。
\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。
\r\n\r\n\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」
\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生年金がわずかに9万円ほどであった。
\r\n\r\n
両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給される年金は少なかった。これについて加藤さんは
\r\n\r\n
「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思わなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合いに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよね。
\r\n\r\n
みんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。俺にはそういう身内がいないからな」と言う。
\r\n
\r\n
\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About
\r\n年金収入については上記のような記事もあります。このサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円となります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。
\r\n\r\n
『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。その周りの方も同じくらいの金額とのこと
\r\n\r\n
「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護のため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情により少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。
\r\n\r\n
上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）
\r\n\r\n
ITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。
\r\n\r\n
\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記のようなことも進んでいるようです。
\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews
\r\n\r\n\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国会で成立する見通しが高くなります。
\r\n\r\n
現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合、原則としてハローワークは求人を断ることができません。
\r\n\r\n
しかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月からハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。
\r\n
\r\n
確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。そのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。
\r\n\r\n
しかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、さらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。
\r\n\r\n
こういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。これは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言えます。
\r\n\r\n
\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出してもらうという方法はあると思います。
\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。
\r\n\r\n\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。
\r\n\r\n
2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。
\r\n
\r\n
現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。
\r\n\r\n
『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』については次回書いていきます。
\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうちの収入について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '825-revision-v1', '', '', '2018-03-28 15:03:03', '2018-03-28 15:03:03', '', 825, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/28/825-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3324, 1, '2018-03-28 15:11:06', '2018-03-28 15:11:06', '*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。
\r\n\r\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったのか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったのかということを書いていきます。
\r\n\r\n
\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。
\r\n\r\n
この時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。
\r\n\r\n
なぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で就職活動していたからです。
\r\n\r\n
\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。
\r\n\r\n\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。
\r\n\r\n
その「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、
\r\n\r\n
仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。
\r\n\r\n
正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、
\r\n\r\n
その時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。
\r\n
このような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良かったです。人という点を除いては。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。
\r\n\r\n
以下が過去記事からの引用文
\r\n\r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。
\r\n\r\n
その方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。
\r\n\r\n
他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。
\r\n\r\n
まさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。
\r\n
施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でしたが、人という面で問題があると感じた会社でした。
\r\n\r\n
資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次の機会に生かそうと考えました。
\r\n\r\n
\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識になっていきます。
\r\n\r\n
というのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれておらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。
\r\n\r\n
自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けないから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。
\r\n\r\n
他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対する不安から解放されていっているという感覚です。
\r\n\r\n
逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働いている企業の職場環境に反映されていきます。
\r\n\r\n
\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今までいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。
\r\n\r\n
今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶようにしていました。
\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたいな意識だったわけです。
\r\n\r\n
しかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そういった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっていきました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で今の会社を選べたのだと思います。
\r\n\r\n
今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではないのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆良い人たちでした。
\r\n\r\n
これは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人はいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人もおらず、皆若く穏やかな人たちでした。
\r\n\r\n
何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけかもしれませんが。
\r\n\r\n
\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保したいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになっています。
\r\n\r\n
もしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持って会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。
\r\n\r\n
\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。
\r\n\r\n
自分「なんで働くの？」
\r\n父「食うためだよ」
\r\n\r\n
この言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じたのを覚えています。
\r\n\r\n
\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？
\r\n\r\n
それって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じではないのか？」と自問自答していた時もありました。
\r\n\r\n
そのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社というのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
しかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながらないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。
\r\n\r\n
以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化です。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という形の記事で書いていきたいと思います。
\r\n\r\n
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\r\n「人が増えない・・・」
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企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。
\r\n\r\n
しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。
\r\n\r\n
「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」
\r\n\r\n
そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。
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今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。
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\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。
\r\n\r\n
過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。
\r\n\r\n
経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。
\r\n\r\n
そこで思ったことは、
\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」
\r\nということです。
\r\n\r\n
外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。
\r\n\r\n
今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。
\r\n\r\n
これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。
\r\n\r\n
自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。
\r\n\r\n
そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。
\r\n\r\n
しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。
\r\n\r\n
しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。
\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査
\r\n（2017 年 1 月）」から引用
\r\n http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf
\r\n\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。
\r\n\r\n
さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある
\r\n\r\n
非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。
\r\n
\r\n
2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。
\r\n\r\n
ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。
\r\n\r\n
現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。
\r\n\r\n
費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。
\r\n\r\n
現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n以下無限ループ
\r\n\r\n
人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。
\r\n\r\n
利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。
\r\n\r\n
そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。
\r\n\r\n
自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。
\r\n\r\n
\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。
\r\n\r\n
経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。
\r\n\r\n
なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。
\r\n\r\n
例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。
\r\n\r\n
そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。
\r\n\r\n
また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。
\r\n\r\n
そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。
\r\n\r\n
他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。
\r\n\r\n
例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。
\r\n\r\n
もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。
\r\n\r\n
上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・
\r\n\r\n
「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。
\r\n\r\n
確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。
\r\n\r\n
そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。
\r\n\r\n
自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。
\r\n\r\n
で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。
\r\n\r\n
昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。
\r\n\r\n
この分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。
\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro
\r\n\r\n\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶことがあります。
\r\n\r\n
研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入りになることが少なくありません。
\r\n\r\n
研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるようになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、厳密な定義があるわけではありません。
\r\n
\r\n
企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。
\r\n\r\n
わかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様々な記録が考えられます。
\r\n\r\n
ダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial(無駄)データ」というように
\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
という意味合いで使われたりもするようです。
\r\n\r\n
このような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うことはできないかという流れがあるようです。
\r\n\r\n
\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。
\r\n\r\n
経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。
\r\n\r\n
例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。
\r\n\r\n
株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。
\r\n\r\n
請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。
\r\n\r\n
それほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。
\r\n\r\n
ある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。
\r\n\r\n
以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。
\r\n\r\n
例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。
\r\n\r\n
またどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。
\r\n\r\n
これらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。
\r\n\r\n
そもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。
\r\n\r\n
「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。
\r\n\r\n
そのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。
\r\n\r\n
このマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。
\r\n\r\n
それら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。
\r\n\r\n
ですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは
\r\n\r\n
「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。
\r\n\r\n
それはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。
\r\n\r\n
「100万円売り上げました。」
\r\n「100万円仕入れました。」
\r\n\r\n
という証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。
\r\n\r\n
というのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。
\r\n\r\n
例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、
\r\n\r\n
詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。
\r\n\r\n
デジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。
\r\n\r\n
ちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。
\r\n\r\n
アナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそうな所を辞める人が多いのか？などなどです。
\r\n\r\n
\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。
\r\n\r\n
\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。
\r\n\r\n
\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。
\r\n\r\n
\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では
\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま
\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる
\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？
\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる
\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？
\r\n\r\n
インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。
\r\n\r\n
噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。
\r\n\r\n
しかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。
\r\n\r\n
\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。
\r\n\r\n
この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。
\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。
\r\n\r\n\r\n第四章 セクハラ
\r\n
\r\n セクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・第五章 飲み会
\r\n
\r\n マナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール
\r\n
第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。
\r\n\r\n
本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。
\r\n\r\n
それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。
\r\n\r\n
\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。
\r\n\r\n
\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。
\r\n\r\n
最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。
\r\n\r\n
\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。
\r\n\r\n
では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。
\r\n\r\n
要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。
\r\n\r\n
しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。
\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。
\r\n\r\n
「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」
\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」
\r\n\r\n
こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。
\r\n\r\n
自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。
\r\n\r\n
ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。
\r\n\r\n
低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。
\r\n\r\n
もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。
\r\n\r\n
\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。
\r\n\r\n
この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。
\r\n\r\n
差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。
\r\n\r\n
インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。
\r\n\r\n
この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。
\r\n\r\n
厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。
\r\n\r\n
\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。
\r\n\r\n
「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」
\r\n\r\n
といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。
\r\n\r\n
一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。
\r\n\r\n
そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。
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\r\n- \r\n
以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。
\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。
\r\n\r\n
ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。
\r\n\r\n
外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」の傾向が他の産業より強いということです。
\r\n\r\n
今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。
\r\n\r\n
自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。
\r\n\r\n
しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば
\r\n\r\n
「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」
\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」
\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」
\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」
\r\n\r\n
以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。
\r\n\r\n
確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。
\r\n\r\n
他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。
\r\n\r\n
というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。
\r\n\r\n
そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。
\r\n\r\n
結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、
\r\n\r\n
そもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。
\r\n\r\n
\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。
\r\n\r\n
ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。
\r\n\r\n
これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。
\r\n\r\n
経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセンター」という認識です。
\r\n\r\n
その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。
\r\n\r\n
ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。
\r\n\r\n
そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。
\r\n\r\n
外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。
\r\n\r\n
この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
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(3329, 1, '2018-03-30 00:29:27', '2018-03-30 00:29:27', '「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは
\r\n\r\n
「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n\r\n
といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。
\r\n\r\n
このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。
\r\n\r\n
今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは
\r\n\r\n
「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。
\r\n\r\n
そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。
\r\n\r\n
例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」
\r\n\r\n
といったことや、
\r\n\r\n
「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」
\r\n\r\n
といったことです。
\r\n\r\n
しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。
\r\n\r\n
いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。
\r\n\r\n
人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。
\r\n\r\n
こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。
\r\n\r\n
というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。
\r\n\r\n
ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。
\r\n\r\n
他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。
\r\n\r\n
例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。
\r\n\r\n
そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。
\r\n\r\n
紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。
\r\n\r\n
ですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれるものです。
\r\n\r\n
この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。
\r\n\r\n
こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。
\r\n\r\n
このように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。
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たぶんこれからこういう時代になっていくだろうなぁと以前から思っていました。
\r\n「こういう時代」とは、コンピュータや人工知能にプログラミング言語を使って処
\r\n理を覚えさせる、それによって自動で処理させる、のではなく、
\r\n\r\n
「コンピュータに学習させる」「人工知能に学習させる」
\r\n今後そういった時代になっていくんだろうなぁと思っていました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術
\r\nはまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判
\r\n断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事
\r\nで何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなって
\r\nいると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中にな
\r\nってしまったようです。
\r\n\r\n
人工知能に学習させる「AIエンジニア」とは
\r\n冒頭で引用した、現在の人工知能の能力の高さもそうなのですが、今の時代は既に
\r\n「AIエンジニア」という職業があるようです。そのことについて詳しく書かれてい
\r\nるのが以下のサイトです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
現在の人工知能の技術水準、「これやっといて」で動かせてしまう
\r\n\r\n
\r\n
もしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、
\r\nやはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないので
\r\nはないかと思います。
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわ
\r\nからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からで
\r\nいいので勉強してみるのいいと思います。
\r\n\r\n
そうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、
\r\n実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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', '今後はコンピュータに仕事を「学習させる」時代になっていくのではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '2792-revision-v1', '', '', '2018-03-30 00:29:27', '2018-03-30 00:29:27', '', 2792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/03/30/2792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (3330, 1, '2018-03-30 00:30:49', '2018-03-30 00:30:49', 'プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を知っているかも重要です。なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないからです。
\r\n\r\n
最近VBAを勉強していて、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。
\r\n\r\n
オブジェクト型変数と通常の変数の型との違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
VBAの本を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数というのは
\r\n\r\n
型というのは
\r\nといった意味になります。
\r\n\r\n
\r\n
変数と型について「通常」という言葉を使いましたが、この言葉を使った理由は、VBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。
\r\n\r\n
例えば以前次のような部分でつまづいた時がありました。
\r\n\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
TypeName関数は大文字と小文字を区別する
\r\nたぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。
\r\n\r\n
p.329
\r\n\r\n
単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。
\r\n\r\n
以前次のようなことがありました。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
まとめ
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
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それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。
\r\n\r\n
通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。
\r\n\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\np295
\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"
\r\n\r\n
Private Sub fmHoliColorChange_Click()
\r\nDim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル
\r\n\r\n
Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意
\r\ntmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
TypeName関数は大文字と小文字を区別する
\r\nたぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。
\r\n\r\n
p.329
\r\n\r\n
単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。
\r\n\r\n
以前次のようなことがありました。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
まとめ
\r\n\r\n
\r\n
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VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
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わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
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もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
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変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。
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しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\np295\r\n
Const TMP_CELL As String = "A1"\r\n
\r\n
Private Sub fmHoliColorChange_Click()
\r\nDim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル
\r\n\r\n
Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意
\r\ntmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化
\r\n\r\n
\r\n
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TypeName関数は大文字と小文字を区別する
\r\nたぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。
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プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
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\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
\r\n
\r\n
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TypeName関数は大文字と小文字を区別する
\r\nたぶんこれはVBAにおいて「TypeName関数」だけの問題ではないと思うのですが、VBAのコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、具体的に次のような所です。
\r\n\r\n
p.329
\r\n\r\n
単純な誤字脱字でつまづく
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\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。
\r\n\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあるように、実際に仕事でコードを入力していると、たぶん何からのミスがあるんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」ではないかなと。
\r\n\r\n
以前次のようなことがありました。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
まとめ
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
他にもVBAに関する本を読んでいて「あぁ、これは重要だなぁ」とか「これってこういうことだったのか」と気づいたことがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。
\r\n\r\n
通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト型変数」というものです。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。
\r\n\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
\r\n
\r\n
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\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\n\r\n
\r\n
まとめ
\r\n\r\n
\r\n
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あわせて読みたい
\r\n- \r\n
プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
他にもVBAに関する本を読んでいて「あぁ、これは重要だなぁ」とか「これってこういうことだったのか」と気づいたことがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
特に『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\n\r\n
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まとめ
\r\n\r\n
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\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
あああ
\r\nああ
\r\n\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
', '参照渡しと値渡しの違い', '', 'draft', 'open', 'open', '', '', '', '', '2018-03-30 03:42:55', '2018-03-30 03:42:55', '', 0, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=3337', 0, 'post', '', 0), (3338, 1, '2018-03-30 03:42:55', '2018-03-30 03:42:55', 'あああ
\r\nああ
\r\n\r\n
参照渡しと値渡しの違いは「ありか」を理解できるかどうかが重要
\r\nVBAを勉強していると「参照渡し」とか「値渡し」といった言葉が出てきます。自分も何度もこの部分は読んではみたのですが、正直いまいち理解できませんでした。「『参照』と『値』って何？」といった感じです。
\r\n\r\n
しかし『Excel VBAでIEを思いのままに操作できるプログラミング術』という本を読んでみて理解できたので、その部分について引用してみます。
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\r\n\r\n
それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
他にもVBAに関する本を読んでいて「あぁ、これは重要だなぁ」とか「これってこういうことだったのか」と気づいたことがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
特に『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という本で次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
\r\n
\r\n
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\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたとうことに。
\r\n\r\n
何が違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものだったので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
プログラミングで仕事ができるようにするためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
それと同様に経理の仕事をするためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかも重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうかと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたとうことに。
\r\n\r\n
何が違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものだったので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたとうことに。
\r\n\r\n
何が違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものだったので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
\r\n\r\n
具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\n\r\n
p.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数をしているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度もチェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくかということの他に「VBEのデバッグ機能」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
\r\n\r\n
具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\np.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
\n\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\n\n
それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\n\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\n\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\n\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\n\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\n\n\np.62
\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\n（中略）
\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\n
\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\n\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\n\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\n\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\n\n\np.50
\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\n\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\nDim buf As Range セルを格納する型
\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\nDim buf As Range ブックを格納する型
\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\n\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\n\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\n\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\np295\nConst TMP_CELL As String = "A1"\n\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\n \n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
\n\n
具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\n\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\n\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\n\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\n\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\n\n\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\n\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\n\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\np.329\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\n Dim myControl As Control\n\n For Each myControl In Me.Controls\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\n Debug.Print myControl.Name\n End If \n Next myControl\nEnd Sub\n\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\n\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\n\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\n\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\n\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\n\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\n\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\n単純な誤字脱字でつまづく
\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\n\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\n\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\np339\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\n\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\n\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\n\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\n\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\nまとめ
\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\n\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\n\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\n\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\n\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\n\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
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最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
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今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
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『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
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VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
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\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
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わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
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もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
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変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
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オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
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\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
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オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
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そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
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以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
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『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
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具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
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一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
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でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
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ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
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ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
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プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
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その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\np.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
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次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
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この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
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どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
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この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
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普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
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今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
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例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
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実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\r\n\r\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
\r\n\r\n
こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\r\n\r\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
\r\n\r\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
\r\n\r\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\r\n\r\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\r\n\r\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\r\n\r\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
自分としてのこの考え方の注意点としては「ジョブローテーションではない」ということです。企業内の人事施策のひとつにジョブローテーションというものがあります。
\r\n\r\n
これは、社員の能力開発や成長、職場にはどんな人間がいるのか、どんな仕事があるのかといったことを理解するために、定期的に職場の異動や職務の変更を行うというものです。
\r\n\r\n
このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。
\r\n\r\n
例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。
\r\n\r\n
そんな時にずっと「縦の入替え」がないのは問題ではないか、ということです。
\r\n日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\r\n\r\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\r\n\r\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代ぐらいの年齢層です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\r\n\r\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
\r\n\r\n
こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n\r\n
実力主義の本当の意味
\r\n\r\n
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社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
\r\n\r\n
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
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最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代ぐらいの年齢層です。
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なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
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今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n\r\n
実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\r\n\r\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をもっとよくしなければいけないとかいろいろな意見を目にするようになりました。
\r\n\r\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった言葉が散見されます。
\r\n\r\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\r\n\r\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\r\n\r\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）
\r\n\r\n
\r\n
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社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
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自分なりの解
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代ぐらいの年齢層です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\r\n\r\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
\r\n\r\n
こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n\r\n
実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\r\n\r\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をもっとよくしなければいけないとかいろいろな意見を目にするようになりました。
\r\n\r\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった言葉が散見されます。
\r\n\r\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\r\n\r\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\r\n\r\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」のではないでしょうか。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉が確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n
であるならば、
\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっているなぁ。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるのか？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
\r\n
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プロジェクト単位という仕事の意味がやっとわかった気がした
\r\n\r\n
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自分なりの解
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代ぐらいの年齢層です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
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今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
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実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
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他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をもっとよくしなければいけないとかいろいろな意見を目にするようになりました。
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少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった言葉が散見されます。
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こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
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しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
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\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
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さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
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そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
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引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
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「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
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\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」のではないでしょうか。
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今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
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政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
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「実力主義」という言葉が確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
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\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
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ここで自分は次のように考えました。
\r\n「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっているなぁ。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるのか？」
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考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\r\n\r\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n\r\n
「企業にもその人の仕事ぶりで評価されるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\r\n\r\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\r\n\r\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会という、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
\r\n\r\n
- \r\n
\r\n
などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\r\n\r\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
\r\n\r\n
こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\r\n\r\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
\r\n\r\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
\r\n\r\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\r\n\r\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\r\n\r\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\r\n\r\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n\r\n
「企業にもその人の仕事ぶりで評価されるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\r\n\r\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\r\n\r\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会という、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
\r\n\r\n
- \r\n
\r\n
などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\r\n\r\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
\r\n\r\n
こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\r\n\r\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
\r\n\r\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
\r\n\r\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\r\n\r\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\r\n\r\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\r\n\r\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\r\n\r\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\r\n\r\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\r\n\r\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
\r\n\r\n
こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\r\n\r\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
\r\n\r\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
\r\n\r\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\r\n\r\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\r\n\r\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\r\n\r\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\r\n\r\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\r\n\r\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
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しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
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最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
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最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
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なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
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今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
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他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
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少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
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こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
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「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
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しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
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その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
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さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
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そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
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引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
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「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
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「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
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今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
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政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
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そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
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「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
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自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
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社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
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ここで自分は次のように考えました。
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「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
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実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
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今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
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考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
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そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
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確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
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自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
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プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
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これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
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高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
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数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
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今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
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それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
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30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
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であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
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以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
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そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
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自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。
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といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
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しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
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ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
\r\n\r\n
Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
\r\n
確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
\r\n\r\n
確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
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もう少し詳しく書くと、
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一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
\r\n\r\n
なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
\r\n\r\n\r\n
デバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
\r\n\r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
\r\n\r\n
「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
\r\n\r\n
説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
\r\n\r\n
本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
\r\n\r\n
確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
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そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
\r\n\r\n
VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
\r\n\r\n
この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
\r\n\r\n
例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。
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本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
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これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。
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特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。
\r\n\r\n
たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
\r\n\r\n
このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
\r\n\r\n
で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。
\r\n\r\n
今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解できたわけではありませんが。
\r\n\r\n
コードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読んでみた感想と、本書を通してプログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当に素晴らしいと感心したというお話です。
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
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スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
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ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードをうちこんでいくことでいろいろ学ぶものがありました。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
スケジュール表の簡単な概要
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実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
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デバッグとエラー処理
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フォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
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ワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nたぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
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このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
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で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
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何が言いたいかというと、こういった使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいというのと、これぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたことです。
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今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
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しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
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やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解したわけではありません。
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けれどもコードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
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以上のようなことからタイトルにもあるように、プログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
\n\n
- \n
\n
などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\n\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\n\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\n\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
\n\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\n\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
\n\n
こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\n実力主義の本当の意味
\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\n\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
\n\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
\n\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\n\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\n\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\n\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\n\n\nｐ.6
\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\n\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\n\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\n\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\n\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\n\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\n\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\n\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\n\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\n\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\n\n\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\n\n
ここで自分は次のように考えました。
\n\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\n\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\n\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\n\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\n\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\n\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\n\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\n\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\n\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\n\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\n\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\n\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\n\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\n\n
自分としてのこの考え方の注意点としては「ジョブローテーションではない」ということです。企業内の人事施策のひとつにジョブローテーションというものがあります。
\n\n
これは、社員の能力開発や成長、職場にはどんな人間がいるのか、どんな仕事があるのかといったことを理解するために、定期的に職場の異動や職務の変更を行うというものです。
\n\n
このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。
\n\n
例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。
\n\n
そんな時にずっと「縦の入替え」がないのは問題ではないか、ということです。
\n日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\n\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\n\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\n\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\n\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\n\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\n\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\n\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\n\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\n\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
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最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
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なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
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今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
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他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
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少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
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こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
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「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
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しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
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\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
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さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
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そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
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引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
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\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
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今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
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政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
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そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
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「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
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ここで自分は次のように考えました。
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「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
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今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
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そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
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確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
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自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
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プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
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高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
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となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
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こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
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このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。
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例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。
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\r\n日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
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日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
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これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
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5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
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数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
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今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
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それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
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30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
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であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
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以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
\r\n\r\n
しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
\r\n\r\n
最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
\r\n\r\n
最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
\r\n\r\n
なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
\r\n\r\n
今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
\r\n\r\n
他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
\r\n\r\n
少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
\r\n\r\n
こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
\r\n\r\n
「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
\r\n\r\n
しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\r\n\r\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
自分としてのこの考え方の注意点としては「ジョブローテーションではない」ということです。企業内の人事施策のひとつにジョブローテーションというものがあります。
\r\n\r\n
これは、社員の能力開発や成長、職場にはどんな人間がいるのか、どんな仕事があるのかといったことを理解するために、定期的に職場の異動や職務の変更を行うというものです。
\r\n\r\n
このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。
\r\n\r\n
例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。
\r\n\r\n
そんな時にずっと「縦の入替え」がないのは問題ではないか、ということです。
\r\n日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\r\n\r\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\r\n\r\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
\r\n\r\n
具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\np.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードをうちこんでいくことでいろいろ学ぶものがありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたのでもう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
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そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のようにつくっていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成するためには、様々な状況やパターンが想定して書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
\r\n\r\n
ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\n\r\n
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デバッグとエラー処理
\r\n\r\n
\r\n
フォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n\r\n
\r\n
ワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nたぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
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このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
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で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、こういった使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいというのと、これぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたことです。
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今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
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しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
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やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解したわけではありません。
\r\n\r\n
けれどもコードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、プログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
\r\n\r\n
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', 'VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3373-revision-v1', '', '', '2018-04-08 04:56:13', '2018-04-08 04:56:13', '', 3373, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/08/3373-revision-v1', 0, 'revision', '', 0); INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES (3381, 1, '2018-04-08 05:15:03', '2018-04-08 05:15:03', '
VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
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スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードをうちこんでいくことでいろいろ学ぶものがありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたのでもう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
\r\n\r\n
そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のようにつくっていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成するためには、様々な状況やパターンが想定して書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
\r\n\r\n
ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記のような感じで進んでいくにあたって、本書において主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
\r\n
デバッグとエラー処理
\r\n\r\n
\r\n
フォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n\r\n
\r\n
ワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nたぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
\r\n\r\n
このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
\r\n\r\n
で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、こういった使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいというのと、これぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたことです。
\r\n\r\n
今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解したわけではありません。
\r\n\r\n
けれどもコードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、プログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
\r\n\r\n
\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
\r\n
', 'VBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '3373-revision-v1', '', '', '2018-04-08 05:15:03', '2018-04-08 05:15:03', '', 3373, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/08/3373-revision-v1', 0, 'revision', '', 0), (3382, 1, '2018-04-08 05:25:18', '2018-04-08 05:25:18', '
VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードをうちこんでいくことでいろいろ学ぶものがありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたのでもう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
\r\n\r\n
そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のようにつくっていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成するためには、様々な状況やパターンが想定して書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
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ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記のような感じで進んでいくにあたって、本書において主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
\r\n\r\n
Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
\r\n
確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
\r\n\r\n
確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。
\r\nデバッグとエラー処理
\r\n\r\n
\r\n
フォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n\r\n
\r\n
ワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nたぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
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このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
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で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、こういった使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいというのと、これぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたことです。
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今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解したわけではありません。
\r\n\r\n
けれどもコードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、プログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードをうちこんでいくことでいろいろ学ぶものがありました。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたのでもう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
\r\n\r\n
そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
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本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のようにつくっていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成するためには、様々な状況やパターンが想定して書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
\r\n\r\n
ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記のような感じで進んでいくにあたって、本書において主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
\r\n\r\n
Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
\r\n
確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
\r\n\r\n
確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、
\r\n一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメント関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
\r\n\r\n
なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
\r\nデバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
\r\n\r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
\r\n\r\n
「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
\r\n\r\n
説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
\r\n\r\n
本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定しない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
\r\n\r\n
確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
\r\n\r\n
そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使ってこういう方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\n\r\n
フォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここでしょう。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
\r\n\r\n
VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
\r\n\r\n
この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
\r\n\r\n
このフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもこんな感じなのかなぁと思いました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nたぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
\r\n\r\n
このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
\r\n\r\n
で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、こういった使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいというのと、これぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたことです。
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今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
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しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解したわけではありません。
\r\n\r\n
けれどもコードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
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以上のようなことからタイトルにもあるように、プログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
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あわせて読みたい
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
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スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードをうちこんでいくことでいろいろ学ぶものがありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたのでもう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
\r\n\r\n
そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のようにつくっていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成するためには、様々な状況やパターンが想定して書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
\r\n\r\n
ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記のような感じで進んでいくにあたって、本書において主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
\r\n\r\n
Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
\r\n
確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
\r\n\r\n
確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、
\r\n一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメント関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
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なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
\r\nデバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
\r\n\r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
\r\n\r\n
「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
\r\n\r\n
説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
\r\n\r\n
本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定しない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
\r\n\r\n
確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
\r\n\r\n
そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使ってこういう方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここでしょう。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
\r\n\r\n
VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
\r\n\r\n
この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
\r\n\r\n
このフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもこんな感じなのかなぁと思いました。
\r\n\r\n
本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うのではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
\r\n\r\n
これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nたぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
\r\n\r\n
このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
\r\n\r\n
で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、こういった使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいというのと、これぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたことです。
\r\n\r\n
今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解したわけではありません。
\r\n\r\n
けれどもコードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、プログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
\r\n\r\n
そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
\r\n\r\n
ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
\r\n\r\n
Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
\r\n
確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
\r\n\r\n
確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、
\r\n\r\n
一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
\r\n\r\n
なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
\r\n\r\n\r\n
デバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
\r\n\r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
\r\n\r\n
「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
\r\n\r\n
説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
\r\n\r\n
本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
\r\n\r\n
確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
\r\n\r\n
そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
\r\n\r\n
VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
\r\n\r\n
この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
\r\n\r\n
例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。
\r\n\r\n
本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
\r\n\r\n
これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。
\r\n\r\n
特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。
\r\n\r\n
たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
\r\n\r\n
このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
\r\n\r\n
で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。
\r\n\r\n
今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解したわけではありません。
\r\n\r\n
けれどもコードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、プログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
\r\n\r\n
そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
\r\n\r\n
ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
\r\n\r\n
Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
\r\n
確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
\r\n\r\n
確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、
\r\n\r\n
一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
\r\n\r\n
なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
\r\n\r\n\r\n
デバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
\r\n\r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
\r\n\r\n
「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
\r\n\r\n
説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
\r\n\r\n
本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
\r\n\r\n
確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
\r\n\r\n
そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
\r\n\r\n
VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
\r\n\r\n
この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
\r\n\r\n
例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。
\r\n\r\n
本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
\r\n\r\n
これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。
\r\n\r\n
特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。
\r\n\r\n
たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
\r\n\r\n
このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
\r\n\r\n
で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。
\r\n\r\n
今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解できたわけではありませんが。
\r\n\r\n
コードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読んでみた感想と、本書を通してプログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当にすごいと感心したというお話です。
\r\nあわせて読みたい
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
\r\n\r\n
そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
\r\n\r\n
しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
\r\n\r\n
ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
\r\n- \r\n
パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
\r\n- \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
\r\n\r\n
本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
\r\n\r\n
Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
\r\n
確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
\r\n\r\n
確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、
\r\n\r\n
一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
\r\n\r\n
なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
\r\n\r\n\r\n
デバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
\r\n\r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
\r\n\r\n
「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
\r\n\r\n
説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
\r\n\r\n
本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
\r\n\r\n
確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
\r\n\r\n
そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
\r\n\r\n
VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
\r\n\r\n
この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
\r\n\r\n
例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
\r\n\r\n
会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。
\r\n\r\n
本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
\r\n\r\n
これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。
\r\n\r\n
特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。
\r\n\r\n
たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
\r\n\r\n
このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
\r\n\r\n
で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
\r\n\r\n
何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。
\r\n\r\n
今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解できたわけではありませんが。
\r\n\r\n
コードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
\r\n\r\n
以上のようなことからタイトルにもあるように、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読んでみた感想と、本書を通してプログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当に素晴らしいと感心したというお話です。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
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スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
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ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
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ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
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そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
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自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
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本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。
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といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
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しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
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ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
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パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
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『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
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本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
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Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
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確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
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確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
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もう少し詳しく書くと、
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一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
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なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
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デバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
\r\n\r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
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「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
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説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
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本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
\r\n\r\n
確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
\r\n\r\n
そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
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VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
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この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
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例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
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会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。
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本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
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これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。
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特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。
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たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
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このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
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で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
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何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。
\r\n\r\n
今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
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しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
\r\n\r\n
やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解できたわけではありませんが。
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コードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
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以上のようなことからタイトルにもあるように、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読んでみた感想と、本書を通してプログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当に素晴らしいと感心したというお話です。
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
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しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
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最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
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最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
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なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
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今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
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他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
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少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
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こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
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「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
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しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
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その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
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「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
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今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
\r\n\r\n
まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
\r\n\r\n
これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
\r\n\r\n
高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
\r\n\r\n
となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
\r\n\r\n
こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
\r\n\r\n
自分としてのこの考え方の注意点としては「ジョブローテーションではない」ということです。企業内の人事施策のひとつにジョブローテーションというものがあります。
\r\n\r\n
これは、社員の能力開発や成長、職場にはどんな人間がいるのか、どんな仕事があるのかといったことを理解するために、定期的に職場の異動や職務の変更を行うというものです。
\r\n\r\n
このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。
\r\n\r\n
例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。
\r\n\r\n
そんな時にずっと「縦の入替え」がないのは問題ではないか、ということです。
\r\n日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
\r\n\r\n
日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
\r\n\r\n
これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
\r\n\r\n
5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
\r\n\r\n
数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
\r\n\r\n
それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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たぶんこれからこういう時代になっていくだろうなぁと以前から思っていました。
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「こういう時代」とは、コンピュータや人工知能にプログラミング言語を使って処理を覚えさせる、それによって自動で処理させる、のではなく、「コンピュータに学習させる」「人工知能に学習させる」今後そういった時代になっていくんだろうなぁと思っていました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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人工知能に学習させる「AIエンジニア」とは
\r\n冒頭で引用した、現在の人工知能の能力の高さもそうなのですが、今の時代は既に「AIエンジニア」という職業があるようです。そのことについて詳しく書かれているのが以下のサイトです。
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現在の人工知能の技術水準、「これやっといて」で動かせてしまう
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もしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
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以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかと思います。
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からでいいので勉強してみるのいいと思います。
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そうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\n最近ではテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになりました。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能にいろいろ指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、現在は「これやっといて」で人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要になってきます。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解しできる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてのことなのですが、記事内の動画を見る限り英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろう、ということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれる人工知能ができれば、その人にとっては行動範囲が大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいです。
\r\n人工知能に学習させる「AIエンジニア」とは
\r\n冒頭で引用した、現在の人工知能の能力の高さもそうなのですが、今の時代は既に「AIエンジニア」という職業があるようです。そのことについて詳しく書かれているのが以下のサイトです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
現在の人工知能の技術水準、「これやっといて」で動かせてしまう
\r\n\r\n
\r\n
もしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかと思います。
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からでいいので勉強してみるのいいと思います。
\r\n\r\n
そうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\n最近ではテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになりました。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能にいろいろ指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、現在は「これやっといて」で人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要になってきます。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解しできる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてのことなのですが、記事内の動画を見る限り英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろう、ということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれる人工知能ができれば、その人にとっては行動範囲が大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいです。
\r\nもしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するといってもVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示をつくらないと、コンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の方法を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれるという未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
最近では、
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかと思います。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からでいいので勉強してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、既に引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\n最近ではテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになりました。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能にいろいろ指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、現在は「これやっといて」で人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要になってきます。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解しできる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてのことなのですが、記事内の動画を見る限り英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろう、ということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれる人工知能ができれば、その人にとっては行動範囲が大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいです。
\r\nもしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するといってもVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示をつくらないと、コンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の方法を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれるという未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
最近では、
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかと思います。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からでいいので勉強してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要になってきます。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解しできる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてのことなのですが、記事内の動画を見る限り英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろう、ということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれる人工知能ができれば、その人にとっては行動範囲が大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいです。
\r\nもしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するといってもVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示をつくらないと、コンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の方法を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれるという未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
最近では、
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書いたのですが、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかと思います。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをせずに、まずは簡単な所からでいいので勉強してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすればまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
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\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\nもしもこれから簡単に誰もが人工知能に学習させることが出来る時代になったら
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するといってもVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれるという未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させられるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、まずは簡単な所からでいいので勉強してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、まずは簡単な所からでいいので勉強してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\n\n\n
\n\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\n\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\n\n
常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\n\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\n\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\n\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\n\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\n\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\n\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\n\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\n\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\n\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\n\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\n\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\n\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\n\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\n\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\n\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\n\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\n\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\n\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\n\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\n\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\n\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\n\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\n\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\nあわせて読みたい
\nこんな記事も読まれています\n\n会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
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\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
\r\n\r\n
例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
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「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らずいずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。
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今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
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以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
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「こんなの絶対おかしいだろ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
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それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。
\r\n\r\n
引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
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人口構成的、年功序列的に50代の人件費を支えきれない
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それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
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ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n人口構成的、年功序列的に50代の人件費を支えきれない
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正社員という雇用形態としての働き方を続けるのは今後の日本においては難しい
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n\r\n試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\r\n\r\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがないステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n- \r\n
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『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
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これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
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で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
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他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
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やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
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あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
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でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
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模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
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このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
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これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
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その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
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\r\n- \r\n
\r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\n\r\n
ベーシック
\r\n\r\n
スタンダード
\r\n\r\n
\r\n
試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n\r\n
\r\n
この試験の受け方はインターネット上で申し込む必要があります。ちょっと面倒くさい手続きが必要です。
\r\n\r\n
料金はベーシックが約12,000円、スタンダードが約15,000円になります。
\r\n\r\n
正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。
\r\n\r\n
試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
\r\n
次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
\r\n\r\n
ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
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エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\n\r\n
ベーシック
\r\n\r\n
スタンダード
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
エクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n\r\n
\r\n
この試験の受け方はインターネット上で申し込む必要があります。ちょっと面倒くさい手続きが必要です。
\r\n\r\n
料金はベーシックが約12,000円、スタンダードが約15,000円になります。
\r\n\r\n
正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。
\r\n\r\n
試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
\r\n
次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
\r\n\r\n
ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、そこが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、ベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に特に回数は決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の近い所にある試験会場を選べますし、日程も定期的に試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全く言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける目的は、自分にとって以上のような理由があります。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n\r\n
\r\n
この試験の受け方はインターネット上で申し込む必要があります。ちょっと面倒くさい手続きが必要です。
\r\n\r\n
料金はベーシックが約12,000円、スタンダードが約15,000円になります。
\r\n\r\n
正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。
\r\n\r\n
試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
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次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
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これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
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ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
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業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、そこが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、ベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に特に回数は決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の近い所にある試験会場を選べますし、日程も定期的に試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全く言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
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もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
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もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
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他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける目的は、自分にとって以上のような理由があります。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n\r\n
\r\n
この試験の受け方はインターネット上で申し込む必要があります。ちょっと面倒くさい手続きが必要です。
\r\n\r\n
料金はベーシックが約12,000円、スタンダードが約15,000円になります。
\r\n\r\n
正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
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試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。
\r\n\r\n
試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
\r\n
次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
\r\n\r\n
ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
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- \r\n
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
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\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n
- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
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- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
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そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
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そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
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スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
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ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
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ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
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そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
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自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
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本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。
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といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
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しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
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ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
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パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
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『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
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本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
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Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
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確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
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確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
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もう少し詳しく書くと、
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一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
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なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
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デバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
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『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
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「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
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説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
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本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
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確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
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そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
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VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
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この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
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例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
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会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。
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本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
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これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。
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特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。
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たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
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このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
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で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
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何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。
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今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
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しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
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やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解できたわけではありませんが。
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コードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
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以上のようなことからタイトルにもあるように、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読んでみた感想と、本書を通してプログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当に素晴らしいと感心したというお話です。
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
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しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
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最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
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最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
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なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
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今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
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他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
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少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
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こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
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「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
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しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
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その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
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社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
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実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
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今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
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そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
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確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
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自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
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プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
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まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
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これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
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高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
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となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
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こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
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自分としてのこの考え方の注意点としては「ジョブローテーションではない」ということです。企業内の人事施策のひとつにジョブローテーションというものがあります。
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これは、社員の能力開発や成長、職場にはどんな人間がいるのか、どんな仕事があるのかといったことを理解するために、定期的に職場の異動や職務の変更を行うというものです。
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このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。
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例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。
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そんな時にずっと「縦の入替え」がないのは問題ではないか、ということです。
\r\n日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
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日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
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これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
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5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
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数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
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今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
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それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
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であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
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以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
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なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
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それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
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最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
\r\n\r\n
具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\np.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
\r\n\r\n
単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
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なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるようにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりある程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のとてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思っている人もいるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟ですが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働いている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事として書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目にしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容については「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人の利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなければ遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念がわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくなった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願いするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的なのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「プログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しましたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなITの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうなことがわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにしか見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決めつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「いつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやってきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下の過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書いてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をしてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択しました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験することは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなければ、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「プログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしますが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業を速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「プログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとりが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続かないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になっていってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形でそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかっているのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」と怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳しく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重くのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないからです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題としてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品やサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っています。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っています。\r\nあわせて読みたい
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に特に回数は決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の近い所にある試験会場を選べますし、日程も定期的に試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全く言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける目的は、自分にとって以上のような理由があります。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n\r\n
\r\n
この試験の受け方はインターネット上で申し込む必要があります。ちょっと面倒くさい手続きが必要です。
\r\n\r\n
料金はベーシックが約12,000円、スタンダードが約15,000円になります。
\r\n\r\n
正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。
\r\n\r\n
試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
\r\n
次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
\r\n\r\n
ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全く言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける目的は、自分にとって以上のような理由があります。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n\r\n
\r\n
この試験の受け方はインターネット上で申し込む必要があります。ちょっと面倒くさい手続きが必要です。
\r\n\r\n
料金はベーシックが約12,000円、スタンダードが約15,000円になります。
\r\n\r\n
正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。
\r\n\r\n
試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
\r\n
次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
\r\n\r\n
ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
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以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
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\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
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もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
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そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
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世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
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以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける目的は、自分にとって以上のような理由があります。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
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この試験の受け方はインターネット上で申し込む必要があります。ちょっと面倒くさい手続きが必要です。
\r\n\r\n
料金はベーシックが約12,000円、スタンダードが約15,000円になります。
\r\n\r\n
正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。
\r\n\r\n
試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
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次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。
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ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
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その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
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業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
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2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
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以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
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このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
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以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n正直難しかったです。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\r\n\r\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
\r\n
次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
\r\n\r\n
ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
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公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
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ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』
\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』
\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』
\r\n『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』
\r\n\r\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
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\r\n
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次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
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これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。
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ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
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その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
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業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
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2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
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以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
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3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
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このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
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というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
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しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
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エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
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以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
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その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
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VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
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VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
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イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
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■スタンダード
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この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
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\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
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以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
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試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\r\n\r\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』
\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』
\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』
\r\n『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』
\r\n\r\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\r\n\r\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\r\n\r\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\r\n\r\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\r\n\r\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。
\r\n\r\n
\r\n
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\r\n
次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。
\r\n\r\n
ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたとき、すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
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そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
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もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
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世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
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他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
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他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
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総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
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「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
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以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
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この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
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試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
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この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
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といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
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公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
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ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
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試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
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学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
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他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
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実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
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自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
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『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
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関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
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自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
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やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
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これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
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で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
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ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
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他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
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ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
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これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
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自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
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というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
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もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
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そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
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やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
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あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
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この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
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でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
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模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
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このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
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これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
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その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。
\r\n\r\n
業務上でも知らないよりかは絶対に知っていたほ方がいいし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。
\r\n\r\n
以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\r\n\r\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n- \r\n
\r\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\r\n\r\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\r\n\r\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\r\n\r\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\r\n\r\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
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2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多かったからです。以前にもいろいろと書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
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3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
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このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
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以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
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というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
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しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
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エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
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以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
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その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
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VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
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VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
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イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
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■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
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以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
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試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
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この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
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注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
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当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
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合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
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自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
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特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
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しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
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もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
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そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
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もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
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世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
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他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
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他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
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総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
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「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
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以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
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この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
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試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
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この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
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といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
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公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
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ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
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試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
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学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n- \r\n
\r\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\r\n\r\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\r\n\r\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\r\n\r\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\r\n\r\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、AccessVBAエキスパートの試験を受けなければならないと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促しているの原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。
\r\n\r\n
というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験とは
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n試験の受け方と試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\r\n\r\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
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他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
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実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
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自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
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『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
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関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\r\n\r\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
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ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
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これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
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そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
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やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
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あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
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この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
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でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
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これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
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その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
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2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
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3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
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このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効であろう、と判断しました。
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以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験があるからです。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
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しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるのでははないかとふんではいます。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n\r\n試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\r\n\r\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n- \r\n
\r\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\r\n\r\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\r\n\r\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\r\n\r\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\r\n\r\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
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自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
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特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
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しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
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もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
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そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
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もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
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世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
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総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
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「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
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以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n\r\n試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
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試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
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この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
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といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
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公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがステートメントや関数は出てこなかったと思います。
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ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
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試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
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他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
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実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
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自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
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『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
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関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
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自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
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やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
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これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
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で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
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ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
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他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\r\n\r\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\r\n\r\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\r\n\r\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\n\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\n\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\n\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\n\n\np.009
\n■VBAエキスパートとは
\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\n\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\n\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\n■ベーシック
\n- \n
■スタンダード
\n- \n
\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\n\n\nｐ.012
\n■試験の形態と受験料
\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\n●Excel VBA Basic
\n出題数：40問前後
\n出題形式：選択式問題
\n試験時間：50分
\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\n\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\n\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\n\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\n\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\n\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\n\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\n\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\n\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\n\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\n\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\n\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\n\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\n- \n
\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\n\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\n\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\n\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\n\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\n\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\n\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\n\n試験を受けてみての感想
\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\n\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\n\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\n\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\n\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがないステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\n\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\n\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\n\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\n\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\n\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\n\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\n- \n
\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\n\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\n\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\n\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\n\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\n\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\n\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\n\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\n\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\n\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\n\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\n\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\n\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\n\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\n\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\n\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\n\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\n\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\n\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\n\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\n\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\n\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\n\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\n\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\n\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
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2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
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3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
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このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
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以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
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しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
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以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
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その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
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VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
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VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
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イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
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■スタンダード
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この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
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以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
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試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
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この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
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注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
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当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
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合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
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自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
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特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
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しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
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もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
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そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
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もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
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世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
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他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
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他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
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総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
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「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
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以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n\r\n試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
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試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
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この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
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といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
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公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがないステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n- \r\n
\r\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\r\n\r\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\r\n\r\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\r\n\r\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\r\n\r\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
\r\n\r\n
以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n\r\n試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
\r\n\r\n
この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
\r\n\r\n
といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
\r\n\r\n
公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがないステートメントや関数は出てこなかったと思います。
\r\n\r\n
ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
\r\n\r\n
試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
\r\n\r\n
学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
\r\n\r\n
他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
\r\n\r\n
実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
\r\n\r\n
自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n- \r\n
\r\n
『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
\r\n\r\n
関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
\r\n\r\n
やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
\r\n\r\n
これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
\r\n\r\n
で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
\r\n\r\n
この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
\r\n\r\n
ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
\r\n\r\n
他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
\r\n\r\n
ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
\r\n\r\n
これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
\r\n\r\n
そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
\r\n\r\n
やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
\r\n\r\n
あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
\r\n\r\n
この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
\r\n\r\n
でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
\r\n\r\n
模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
\r\n\r\n
これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
\r\n\r\n
これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
\r\n\r\n
エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
\r\n\r\n
その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
\r\n\r\n
2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
\r\n\r\n
別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
\r\n\r\n
将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
\r\n\r\n
3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
\r\n\r\n
このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
\r\n\r\n
以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
\r\n\r\n
しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています
\r\n- \r\n
4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
\r\n\r\n
他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
\r\n\r\n
総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
\r\n\r\n
「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
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以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
\r\n\r\n
この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n\r\n試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
\r\n\r\n
試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
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この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
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といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
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公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがないステートメントや関数は出てこなかったと思います。
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ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
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試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
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学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
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他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
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実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
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自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
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『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
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関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
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自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
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やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
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これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
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で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
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ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
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他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
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ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
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これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
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自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
\r\n\r\n
というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
\r\n\r\n
もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
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そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
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やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
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あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
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この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
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でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
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模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
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このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
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これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
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その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
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2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
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3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
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このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
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以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
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しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
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そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
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そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています
\r\n- \r\n
厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。
\r\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新
\r\n\r\n\r\n厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。
\r\n\r\n
2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。
\r\n\r\n
リストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。
\r\n
やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。
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ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。
\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。
\r\n http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf
\r\n
インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。
\r\n\r\n
そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。
\r\n- \r\n
- \r\n
もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。
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この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。
\r\n\r\n
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\r\n労働安全衛生法第20条について
\r\n\r\n\r\n\r\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置
\r\n（事業者の講ずべき措置等）
\r\n
\r\n 第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。\r\n
一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険
\r\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険
\r\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険
\r\n
今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。
\r\n\r\n
要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。
\r\n\r\n
例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。
\r\n\r\n
なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。
\r\n\r\n
\r\n労働安全衛生規則第519条について
\r\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース
\r\n\r\n\r\n第519条
\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。
\r\n\r\n
２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）
\r\n
この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。
\r\n\r\n
建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。
\r\n\r\n
今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。
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建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。
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今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。
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\r\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。
\r\n\r\n
電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。
\r\n\r\n\r\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条
\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの
\r\nH28.12.28送検
\r\n
今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。
\r\n\r\n
単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。
\r\n\r\n
今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。
\r\n\r\n
\r\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。
\r\n\r\n
というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。
\r\n\r\n
日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。
\r\n\r\n
なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。
\r\n\r\n
パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。
\r\n\r\n
仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。
\r\n\r\n
仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。
\r\n\r\n
そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。
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しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。
\r\n\r\n
インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。
\r\n\r\n
日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。
\r\n\r\n
ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。
\r\n\r\n
今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。
\r\n\r\n
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\r\n\r\nこんな記事も読まれています
\r\n現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。
\r\n\r\n
民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。
\r\n\r\n
この言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。
\r\n\r\n
これと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。
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個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。
\r\n\r\n
民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。
\r\n\r\n
民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。
\r\n\r\n
例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。
\r\n\r\n
この出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。
\r\n\r\n
同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。
\r\n\r\n
ここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。
\r\n\r\n
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\r\n\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。
\r\n\r\n
ここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。
\r\n\r\n
現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。
\r\n\r\n
というのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。
\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろうということで否定的な見方をしています。
\r\n\r\n
よって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今までの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、
\r\n\r\n
人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.306
\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。
\r\n（中略）
\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。
\r\n\r\n
こうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。
\r\n\r\n
いきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。
\r\n\r\n
これに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。
\r\n\r\n
これは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。
\r\n\r\n
みんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない
\r\n
\r\n
最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。
\r\n- \r\n
- \r\n
（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）
\r\n\r\n
日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のある者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。
\r\n\r\n
今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にあると思います。
\r\n\r\n
民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制をとっています。
\r\n\r\n
この方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書かれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比べてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、
\r\n\r\n
日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におもねる傾向というか依存的なものがある気がします。
\r\n\r\n
\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、
\r\n\r\n
自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国一律方式にならざるを得ないと書かれています。
\r\n\r\n
確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というものを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつくられて、今なおその制度が残っているんです。
\r\n\r\n
この「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされていなければいけないというものです。
\r\n\r\n
この法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれないですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。
\r\n\r\n
この制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあるからでしょう。
\r\n\r\n
要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。
\r\n\r\n
例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行って勉強するという方法もあると思うんです。
\r\n\r\n
このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。
\r\n\r\n
通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」といったもので正社員を守らなければいけないわけです。
\r\n\r\n
みんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇されたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特に問題はないでしょう。
\r\n\r\n
しかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らないといけません。
\r\n\r\n
このような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努力を放棄してきた国民なわけですから。
\r\n\r\n
だから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないのです。
\r\n\r\n
民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけですが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずしも正しいというわけではないのです。
\r\n\r\n
というのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とされると考えられるからです。
\r\n\r\n
ではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。
\r\n\r\n
今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。
\r\n\r\n
その王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したように、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれないですね。
\r\n\r\n
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最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのかということが、よくニュースなどで取り上げられます。
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コンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるのか、今はどういったことができるのでしょうか。
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どうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついているようです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』において、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。
\r\n\r\n
この記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回は読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いていってみます。
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\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、あらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。
\r\n\r\n
実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中でも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。
\r\n\r\n
この言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高められたのかという点について簡単に確認していってみます。
\r\n\r\n
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\r\n\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」にあるとしています。ではなぜこれらなのか。
\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になっていきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブルーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合がありました。
\r\n\r\n
この時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの要因の中の「ビッグデータ」の事例です。
\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんでした。
\r\n\r\n
ですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが爆発的なものになってきています。
\r\n\r\n
それが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見える程の形になってきています。
\r\n\r\n
これ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AIの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏に勝利を収めました。
\r\n\r\n
この背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフトウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。
\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術です。
\r\n\r\n
これは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似した手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。
\r\n\r\n
人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するように調整することで、精度を高めていきます。
\r\n\r\n
このシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル化したのがニューラルネットワークです。
\r\n\r\n
ディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することはできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと言われています。
\r\n\r\n
ディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、それ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。
\r\n\r\n
ここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発展において非常に大きな可能性があるようです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の中で羽生さんが次のように書いています。
\r\n\r\n\r\np.23
\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」をしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情報を伝言していきます。
\r\n（中略）
\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物をします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもしれません。
\r\n\r\n
なぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼できない人が出てきてしまうからです。
\r\n
上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を伝えられるようにすること、と書かれています。
\r\n\r\n
もう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピードでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆伝播法と言われるものです。
\r\n\r\n
今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理できるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいかに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き算の思考」が重要になってくるようです。
\r\n\r\n
\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのとある街の警察官について触れており、次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.25
\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。そこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決めてもらったといいます。
\r\n\r\n
すると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こんな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示を繰り返したのでした。
\r\n\r\n
実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。その街の犯罪率は、劇的に低下したのです。
\r\n\r\n
実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロールを行うべき場所を最適化していたのでした。
\r\n
この事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。
\r\n\r\n
この事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょうか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求める物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、といった考え方です。
\r\n\r\n
他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、画像から精緻に見分けたものもあるようです。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝播法」といった印象に残った部分を書いてきました。
\r\n\r\n
「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていっている感じがしますよね。
\r\n\r\n
このような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のように述べています。
\r\n\r\n\r\nｐ.29
\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。
\r\n\r\n
そう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知能が取り入れだしているように思えてならないのです。
\r\n
最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると言えます。
\r\n\r\n
逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかないとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思うのです。
\r\n\r\n
人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生してから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてきたわけで、
\r\n\r\n
その中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何らかの合理性があると思うんです。
\r\n\r\n
ですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
この誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立っていくのか期待していきたいところです。
\r\n\r\n
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\r\n最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思います。
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少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまして業務を終了し、今日まで少し期間がありました。
\r\n\r\n
この間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。
\r\n\r\n
その就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決まるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。
\r\n\r\n
今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣のトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、やっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。
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トラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n目的地になかなか辿りつけない
\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。
\r\n\r\n
これはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングとかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。
\r\n\r\n
これらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考を通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受けたりして準備を整えます。
\r\n\r\n
ここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄り駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうことになります。
\r\n\r\n
この時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時になかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。
\r\n\r\n
今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとしても大丈夫ではないかと思います。
\r\n\r\n
遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができなくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむしろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。
\r\n\r\n
ただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分の場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行ってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべく初見で職場見学に臨まないようにしていました。
\r\n\r\n
やはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。また、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間までに辿りつけない」可能性も出てきます。
\r\n\r\n
派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけではないので時間までに到着できない可能性はあります。
\r\n\r\n
ですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地集合後の「30分後」に行います。
\r\n\r\n
例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行います。
\r\n\r\n
この間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認したりします。
\r\n\r\n
ここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社がある階に移動するようにしていました。
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ですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というのは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。
\r\n\r\n
こちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮にいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知っていれば、本番の時にそれほど慌てません。
\r\n\r\n
また、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。
\r\n\r\n
何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学への影響も小さくできます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場で仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそんなことってあるんだろうか」と思いました。
\r\n\r\n
ですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありました。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては以下の過去記事で触れてきました。
\r\n\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといった時もありました。
\r\n\r\n
この時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんとかその場は凌ぐことができました。
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求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけではありません。
\r\n\r\n
これは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。
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派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、
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その求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一致していない可能はあるわけです。
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ですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するようにした方がいいでしょう。
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\r\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。
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これは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先から来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐらいから勤務を開始していました。
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ですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性もあるのです。
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自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいましたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてしまう人もいるかもしれません。
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こうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいいかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動をする人もいるかもしれません。
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そのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。
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また、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。
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ここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考えられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精神的にも生活的にも良いということです。
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\r\n\r\nこんな記事も読まれています
\r\n今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということをこのブログでは書いてきました。
\r\n\r\n
そこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということを以下の過去記事では書いてきたわけです。
\r\n\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもなくて、今日までの間に紆余曲折はありました。
\r\n\r\n
気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当に読んだりしていました。
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他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。
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ですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただきました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。
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現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいたことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」というのが今の気持ちです。
\r\n\r\n
冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようとしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった経験があります。
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ですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。
\r\n\r\n
診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取り組めています。
\r\n\r\n
「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか
\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」
\r\n\r\n
といった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨めるというのは非常に心強いです。
\r\n\r\n
やはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほとんど抵抗感なく入れます。
\r\n\r\n
ですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」なんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。
\r\n\r\n
恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎるというのも問題です。
\r\n\r\n
じゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、「こちらの方がおもしろそうだったから」です。
\r\n\r\n
興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級とは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたので2次試験のレベルまでいけたのだと思います。
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結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本を手に取った時とは違った感覚で取り組めています。
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遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。
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\r\n\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計という科目のレベルは簿記1級以上だと思います。
\r\n\r\n
資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりしますけどとんでもない。
\r\n\r\n
おそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルになには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。
\r\n\r\n
今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使っていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計2012年度』の目次には次のように書かれています。
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この3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。
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「第5章の 意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や取替投資の評価も同様です。
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「第9章 キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章 その他制度会計」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)その他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。
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このように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲というのはかなり重なっていることがわかります。
\r\n\r\n
「第3章 経営分析」や「第6章 ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章 ファイナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。
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\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキストは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がします。
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その詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていなかったと感じます。
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というのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですから、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。
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簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったんだな」と気づかされることが度々ありました。
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当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識なんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、みたいなことしか考えていませんでした。
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しかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強してからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」とも思いました。
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もちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じたのです
\r\n\r\n
やっぱり何事も近道はないなと感じます。
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\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目がありました。
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当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初見であり、おおいにとまどったものです。
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他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦しみました。
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今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれているのです。
\r\n\r\n
もちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言われたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。
\r\n\r\n
で、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになったりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。
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\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じています。
\r\n\r\n
というのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当てはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。
\r\n\r\n
「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えられないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。
\r\n\r\n
「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わからないこととかなかなか質問しづらいのです。
\r\n\r\n
普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかったんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」状態じゃないと精神的に参ってきます。
\r\n\r\n
ですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けては通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度なことも求められていくようになります。
\r\n\r\n
例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は「税務」の知識も求められてきます。
\r\n\r\n
何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさんある事に気づいていくようになります。
\r\n\r\n
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簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、新しい概念も出てくるようになります。
\r\n\r\n
今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。
\r\n\r\n
以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1冊、工業簿記が1冊の計2冊です。
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ですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。
\r\n\r\n
初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」あるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を挙げてしまいました。
\r\n\r\n
しかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできたので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。
\r\n\r\n
今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと思います。
\r\n\r\n
\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じという感覚です。
\r\n\r\n
冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたのですが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感じではありませんでした。
\r\n\r\n
値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりします。
\r\n\r\n
こういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中には「会計学の基礎知識」という項目があります。
\r\n\r\n
他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとっているのですが、この部分は違います。
\r\n\r\n
会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、その元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。
\r\n\r\n\r\nｐ.187
\r\n会計公準
\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の公準の3つがあります。
\r\n\r\n
（1）企業実態の公準
\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前提をいいます。
\r\n\r\n
（2）継続企業の公準
\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動するものであるという前提をいいます。
\r\n\r\n
したがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切る必要があることを意味します。
\r\n\r\n
（3）貨幣的評価の公準
\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという前提をいいます。
\r\n\r\n
『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』から引用
\r\n
このような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区切っているというわけですね。
\r\n\r\n
これまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でした。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念やルール」も理解しなければいけないようです。
\r\n\r\n
簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚えるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じてはいました。
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ただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確なものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」という部分を知ることができて良かったなと感じています。
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\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計処理です。
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本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれません。
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ですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経理検定」の勉強をしていた経験があります。
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また中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたので全くの初見ではありません。
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簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここで取り上げてみました。
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「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。
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- \r\n
この2点について簡単に説明していきます。
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\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけお金をもらっていくか、というものです。
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もう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工事進行基準を適用できます。
\r\n\r\n
逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法である工事完成基準が適用されます。
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ここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業に大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。
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要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」といった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。
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素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわかります。
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極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約をして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。
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企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、もちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために毎月一定量のお金が会社から出ていきます。
\r\n\r\n
それ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もあります。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなものだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引だったらどうでしょうか。
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企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払えなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになります。
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この処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）が2年間できなくなる、というルールが存在します。
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これが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があまりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。
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つまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引というのはこういった危険を孕んでいるということです。
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また逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。
\r\n\r\n
誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。
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つまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払をしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できているので、対応しやすいというわけです。
\r\n\r\n
外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なのですが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。
\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった勘定科目が使われます。
\r\n\r\n
建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われるということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。
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製造業（商品売買業） 建設業
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完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品した時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。
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未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。
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工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に使われる科目です。
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建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われます。
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以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみました。
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企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投資活動もあります。
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現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を売買できる市場になっています。
\r\n\r\n
通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得ることができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差額で利益を得ることも出来ます。
\r\n\r\n
企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券取引所を通して資金調達できる企業を指します。
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ですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でどうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。
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この場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、救済された方が完全子会社と言ったりします。
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このように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。
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\r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。
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以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いていました。
\r\n\r\n
「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手元に残ればどれだけ楽か」
\r\n\r\n
当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはいました。
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というのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。
\r\n\r\n
このようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になってみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生まれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理由が考えられるでしょう。
\r\n\r\n
また、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。
\r\n\r\n
そういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前からずっと考えていたのです。
\r\n\r\n
\r\n\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\n\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等に対する税金
\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴収されます。
\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％、住民税５％）の税率
\r\n\r\n
2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率
\r\n
株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配当金にも課税はされます。
\r\n\r\n
当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対して国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっていたことになります。
\r\n\r\n
例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこから差し引かれる分を計算すると
\r\n\r\n
100万×20.42％＝20.42万円
\r\n\r\n
となります。これが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。
\r\n\r\n
1000万×20.42％＝204.2万円
\r\n\r\n
金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算になります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わざるを得ません。
\r\n\r\n
企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われるわけです。
\r\n\r\n
その割合がどれほどかというと、次のような記事があります。
\r\n\r\n\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く
\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当として渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合、配当性向は30％となる。
\r\n\r\n
株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大きく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当性向は高まる。
\r\n\r\n
日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。
\r\n
配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割弱とされています。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わなくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたことがありました。
\r\n\r\n
例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社の完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。
\r\n\r\n
これが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含めると「約1200万円分」ということになります。
\r\n\r\n
この1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。
\r\n\r\n
1200万円÷100人＝12万円
\r\n\r\n
一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ月1万円の給料を増やしてあげることができます。
\r\n\r\n
これまでにこういったことを考えた時がありました。
\r\n\r\n
もちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたというのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰もそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでしょう。
\r\n\r\n
そしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれません。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必ずしも悪いとは言えないわけです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクなど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高いことで有名です。
\r\n\r\n
インターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目に飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対して疑問を持った人はいないでしょうか。
\r\n\r\n
「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。
\r\n\r\n
一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料を社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高く「子会社」は低いという傾向は広く見られます。
\r\n\r\n
この理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのではないかと考えた時がありました。
\r\n\r\n
もちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事なのは言うまでもありません。
\r\n\r\n
それに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社がいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くできるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。
\r\n\r\n
例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で868万円となっています。
\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp
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日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちなみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋経済ONLINEのサイトで出ています。
\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかりますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。
\r\n\r\n
これは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料がなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入を得ていることが理由のひとつではないでしょうか。
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\r\nなぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。最初に結論を書いてしまいました。
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これは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだな」と感じたことです。
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昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来がなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷けます。
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最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようです。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありました。
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というか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らなかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言えます。
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自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。じゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。
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新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで何社も変わってきました。
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そういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。
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\r\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見る」ということにです。
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自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといった部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。
\r\n\r\n
もちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理という仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。
\r\n\r\n
それ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」という部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は現実的な視点で見るようにしています。）
\r\n\r\n
ですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、そこで働く職場の「人」という部分にです。
\r\n\r\n
あんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、それを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろか」と思わずにはいられないのです。
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他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、その理由は具体的にどういったものなんでしょうか。
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\r\n\r\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。
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「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ないとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もあります。
\r\n\r\n
例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があり「規模」も大きいです。
\r\n\r\n
じゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も「長い」わけです。
\r\n\r\n
日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定している所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。
\r\n\r\n
じゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長くいられないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。そういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようになります。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「なぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもって理解できるようになってきました。
\r\n\r\n
歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。
\r\n\r\n
時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少ないというか、少なくなっていくとも考えられます。
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なぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度の規模」にもなれているとも言えます。
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ある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組織は機能しなくなってしまいます。
\r\n\r\n
例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝手に手や足が動いたら困りますよね。
\r\n\r\n
他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ごとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。
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「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。
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これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。
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最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。
\r\n\r\n
そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。
\r\n\r\n
ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。
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これは別の言葉でも言い換えられるでしょう。
\r\n\r\n
企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけであり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になっていく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。
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そうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも伺うことができます。
\r\n\r\n
\r\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のことです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理するとなると、必ず一定数の人がミスをします。
\r\n\r\n
例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかったとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「どこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書かれていなかったなどが挙げられます。
\r\n\r\n
で、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とというのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正や確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。
\r\n\r\n
経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違いを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時というのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。
\r\n\r\n
それがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーして、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一から相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんでした。
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その「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業でした。あの時は本当にびっくりしました。
\r\n\r\n
なぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。
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そのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという非常に非効率なことをしなければいけませんでした。
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「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。
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他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験している人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企業でもあると思います。
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その書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのですが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。
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自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議なことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかった」です。
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上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。
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で、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるんじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。
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機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できないからです。それもまぁ仕方ないとは思います。
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例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあったとしたら仕事が進まなくなりますからね。
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ここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。
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別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合うさらに「素質」がある人を入れていくわけです。
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まぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどんなものか、ということに対して。
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\r\nまとめ
\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。
\r\n\r\n
ではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじめるかどうかわからないからです。
\r\n\r\n
今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造が磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。
\r\n\r\n
そのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなければ組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。
\r\n\r\n
要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるでしょう。
\r\n\r\n
ですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。
\r\n\r\n
ここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いていたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回はここまでにしておきます。
\r\nこの記事の続きです。
\r\n ⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理
\r\n
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前回は以下のような過去記事を書きました。
\r\n\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあります。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の期間が存在したということを書きました。
\r\n\r\n
ということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっていることが伺えます。
\r\n\r\n
ある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在するのもまた事実です。
\r\n\r\n
大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。
\r\n\r\n
特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があったと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。
\r\n\r\n
\r\n\r\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」
\r\n\r\n
中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があることを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で結びつきました。
\r\n\r\n
企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。
\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ
\r\n\r\n\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。
\r\n\r\n
個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。
\r\n\r\n
上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標についてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。
\r\n
＞「やらされ感」がなくなり
\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？
\r\n\r\n
自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。
\r\n\r\n
その時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。
\r\n\r\n
この目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃないか」と感じるからです。
\r\n\r\n
この感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n- \r\n
あまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。もっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているのではないか」ということです。
\r\n\r\n
冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。
\r\n\r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。
\r\n\r\n
これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。
\r\n\r\n
最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。
\r\n\r\n
そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。
\r\n\r\n
ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。
\r\n
＞ルールに従える人は優遇されて
\r\n\r\n
自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方向に教育する」ということではないかと思っています。
\r\n\r\n
ここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけではなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企業は社員に手を貸してくれる、ということです。
\r\n\r\n
目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言っています。
\r\n\r\n
でも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。
\r\n\r\n
当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり感と無機質感から。
\r\n\r\n
実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。
\r\n\r\n
これがどういうことか説明していきます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがある大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をいくつか書いていってみます。
\r\n\r\n
自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることなのかなぁ」とは感じてはいました。
\r\n\r\n
確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しやすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであれば有効でしょう。
\r\n\r\n
ですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。
\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあります。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったということです。
\r\n\r\n
当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段階、この職位に進める」といった感じになっていました。
\r\n\r\n
これはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職位、段階が上がるということは給与が上がるということです。
\r\n\r\n
それはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が減る」ということに繋がってきます。
\r\n\r\n
本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものになるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。
\r\n\r\n
例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきません。
\r\n\r\n
店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。
\r\n\r\n
それは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大はもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。
\r\n\r\n
こういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できなかった人たちがたくさんいました。
\r\n\r\n
当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進してもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げると利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられていたので、よく愚痴を聞いたものです。
\r\n\r\n
最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であって、結局は「店長の気分次第」なのです。
\r\n\r\n
自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。
\r\n\r\n
どれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることなので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう部分はどうにもならないのかもしれません。
\r\n\r\n
この問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールをつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなってくる、
\r\n\r\n
そのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回しといったものが必要になってくるということは書いてきました。
\r\n\r\n
そのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすいというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。
\r\n\r\n
これと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。
\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるのですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉では「合成の誤謬」とも言われます。
\r\n\r\n
「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではない」という意味です。
\r\n\r\n
その結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。
\r\n\r\n
時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっています。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執してしまいがちになります。
\r\n\r\n
そこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業の思惑が絡んでいるのです。
\r\n\r\n
この記事の続きです。
\r\n ⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理
\r\n
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\r\n- \r\n
前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n前々回
\r\n\r\n前回
\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。
\r\n\r\n
大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。
\r\n\r\n
特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。
\r\n\r\n
自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。
\r\n\r\n
そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。
\r\n\r\n
\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。
\r\n\r\n
かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。
\r\n\r\n
大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。
\r\n\r\n
「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。
\r\n\r\n
日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。
\r\n\r\n
倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。
\r\n- \r\n
仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。
\r\n\r\n
今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。
\r\n\r\n
これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。
\r\n\r\n
別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。
\r\n\r\n
特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。
\r\n\r\n
日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。
\r\n\r\n
大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。
\r\n\r\n
「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。
\r\n\r\n
この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。
\r\n\r\n
大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。
\r\n\r\n
ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。
\r\n\r\n
そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。
\r\n\r\n
そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。
\r\n\r\n
自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。
\r\n\r\n
よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。
\r\n\r\n
また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。
\r\n\r\n
中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。
\r\n\r\n
ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。
\r\n\r\n
「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。
\r\n\r\n
上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。
\r\n\r\n
若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。
\r\n\r\n
自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。
\r\n\r\n
\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。
\r\n\r\n
この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。
\r\n\r\n
今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。
\r\n\r\n
そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。
\r\n\r\n
過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。
\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。
\r\n\r\n
目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。
\r\n\r\n
「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。
\r\n\r\n
しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。
\r\n\r\n
それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。
\r\n\r\n
ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。
\r\n\r\n
今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。
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それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。
\r\n\r\n
そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。
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それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。
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今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。
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ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。
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おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。
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ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。
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大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。
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そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。
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\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」
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世の中には「与えたものを受け取る」とか「因果応報」とか「鏡の法則」といった言葉があります。
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自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきたことが自分に返ってくる、というものです。
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インターネット上には次のような言葉があります。
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心が変われば行動が変わる。
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\r\n習慣が変われば人格が変わる。
\r\n人格が変われば運命が変わる。
\r\n\r\n
多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れますが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。
\r\n\r\n
この言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というものになります。
\r\n\r\n
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その理由や最近考えていることについて書いていってみます。
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\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようになったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。
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今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というのはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事ができるスペースで食べなければいけませんでした。
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それは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるようになっていった」ということです。
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\r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。
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でもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方をすれば「自分しか見ていない」とも言えます。
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「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。
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今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例で表すと以下の過去記事で書いたようなことです。
\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知らず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点しか見ていないですよね。
\r\n\r\n
そのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。
\r\n\r\n
この世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは見られる」とも言えるのではないしょうか。
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つまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価されないのではないか、ということです。
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自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこのブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。
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\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
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\r\n\r\n
「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるならば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
フリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化さぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ。」というものがあります。
\r\n\r\n
そのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見ようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。
\r\n\r\n
この考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるようになりました。
\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
この過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったことを書きました。
\r\n\r\n
その理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若くて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点ももちろんあったとは思います。
\r\n\r\n
だけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。
\r\n\r\n
今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「それほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。
\r\n\r\n
そういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちらも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良くなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれないのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。
\r\n\r\n
でもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来を見ていなかった」んですね。
\r\n\r\n
今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多くのものを求められてしまうということです。
\r\n\r\n
「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れています。
\r\n\r\n
今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。
\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\n\r\nこんな記事も読まれています
\r\n最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。ここ数日はまた暑さが戻ってきました。
\r\n\r\n
派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。
\r\n\r\n
今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありました。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで2度目になります。
\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」
\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業で働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」
\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」
\r\n\r\n
今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。
\r\n\r\n
自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったので、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。
\r\n\r\n
数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったことを聞いてひと安心。
\r\n\r\n
で、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、やたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。
\r\n\r\n
確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。それでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、ほとんどそんな考えすらありませんでした。
\r\n\r\n
事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきますか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい風に確認していました。
\r\n\r\n
だから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くということはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2、3日であっさり砕け散ります。
\r\n\r\n
前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的によく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。
\r\n\r\n
今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る環境ではあったのでまだ助かっています。
\r\n\r\n
前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められています。
\r\n\r\n
でも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけない」ということです。
\r\n\r\n
例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。
\r\n\r\n
当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無難でしょう。
\r\n\r\n
すっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。
\r\n\r\n
今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。
\r\n\r\n
ですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にインターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者に確認を取っておいた方がいいでしょう。
\r\n\r\n
とはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思っています。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立地の良さとそこで働く人たちの質です。
\r\n\r\n
そして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。
\r\n\r\n
\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？
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- \r\n
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だいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。
\r\n\r\n
でも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでもない」ということです。
\r\n\r\n
社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とする会話や業務の全てが英語というわけでもありません。
\r\n\r\n
外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。
\r\n\r\n
仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありました。
\r\n\r\n
働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでしょう。
\r\n\r\n
その中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。
\r\n\r\n
一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていました。
\r\n\r\n
でも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分のやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくようになりました。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にやり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。
\r\n\r\n
ですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分の業務がまわってこない時が出てきます。
\r\n\r\n
そういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをその時の上司に言われた時がありました。
\r\n\r\n
また、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃないか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁されるというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実に実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。
\r\n\r\n
そういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分が派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とても新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。
\r\n\r\n
外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここにあります。
\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなります。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているので、いろんな会社のやり方を知っています。
\r\n\r\n
そういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員には内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくっています。
\r\n\r\n
ですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので今は大人しくしています。
\r\n\r\n
現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組みがちゃんと機能するかどうかテスト中です。
\r\n\r\n
以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じたことです。
\r\n\r\n
人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。
\r\n\r\n
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\r\n\r\n
\r\nこんな記事も読まれています
\r\n\r\n\r\n
\r\n最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみました。
\r\n\r\n
「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進めることができました。
\r\n\r\n
以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験があります。
\r\n\r\n
いろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。
\r\n\r\n
音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日本でも流行るという話は聞いたことがあります。
\r\n\r\n
だからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活するスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうという予想はある程度理解できます。
\r\n\r\n
しかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広がっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフなど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のことだろう」とか、様々な意見を目にします。
\r\n\r\n
そのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀な人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
このブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度そういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに対して「だいたい批判的」に書いています。
\r\n\r\n
これは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味で度々感心してきました。
\r\n\r\n
そういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しないで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。
\r\n\r\n
そういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。
\r\n\r\n
今回は本書について思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n 「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も最近になってこういった言葉があることを知りました。
\r\n\r\n
この言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.2
\r\nモバイル[mobile]
\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の
\r\n\r\n
ボヘミアン[bohemian]
\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人
\r\n
\r\n
著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.46
\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。
\r\n\r\n
もしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。
\r\n\r\n
そして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自由奔放に生きている人」というもの。
\r\n\r\n
さらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」という解釈を加えている。
\r\n
ちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のようなものです。
\r\nオルタナティブ（alternative）
\r\n- \r\n
- \r\n
つまりこれからの時代は、モバイルテクノロジーを利用して、1つの古い価値観に囚われず、多様な価値観、多様な選択肢から自由な発想で自分の行きたい方向を選んでいく、という生き方という風に解釈すればいいでしょうか。
\r\n\r\n
まさに自分が理想としていた生き方です。
\r\n\r\n
とはいえ、そのような理想を持つことは出来ても実現させるのは難しく、仮に実現できたとしても選ばれた一部の非常に優秀な人だけだろう、と考えるのが普通でしょう。例えば本書の著者である本田さんや四角さんなどです。
\r\n\r\n
しかし、そのような「一部の人がだけしかできない生き方」という多くの人が持つであろう考え方に対して、本書ではインターネットやモバイルテクノロジーが発達した今の世界であればそれ程難しいことではなくなっていると述べています。
\r\n\r\n
本田さんや四角さんは現在のような生き方ができるようになるまで「20年」もの歳月を要したとあります。ですが、様々な技術が発達した今の世界であれば、その3分の1、10年もかからないだろうとのことです。
\r\n\r\n
\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」という言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。
\r\n\r\n
ノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事をする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつか懐疑的な意見もあったようです。
\r\n\r\n
それは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなくても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。
\r\n\r\n
モバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.31
\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指す。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と言えるだろう。
\r\n
今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識がありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなっているとのことです。
\r\n\r\n
', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '2018-04-21 22:10:15', '2018-04-21 22:10:15', '', 620, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/21/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3519, 1, '2018-04-21 22:13:28', '2018-04-21 22:13:28', 'モバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが重要であると書かれています。
\r\n\r\n
- \r\n
\r\n
なぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。なぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。どうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。
\r\n\r\n
本書を読んでいただければ、
\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや
\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」
\r\nといったことに気づけるかと思います。
\r\n\r\n
以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書かれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部の優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。
\r\n\r\n
本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人でも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが伝わってきます。
\r\n\r\n
本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言いきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大きく参考になるでしょう。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n
\r\n\r\nこんな記事も読まれています
\r\nなぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。
\r\n\r\n
今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までのやり方に限界を感じたから」です。
\r\n\r\n
この「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。
\r\n\r\n
ブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸ししていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に利用できそうだから、などたくさん考えられます。
\r\n\r\n
自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブログの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。
\r\n\r\n
そういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか」について書いていってみます。
\r\n内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというのもわかってきます。
\r\n\r\n
導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマとかデザインにはとういったものがあるのか、
\r\n\r\n
はてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。
\r\n\r\n
人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になってくるものです。
\r\n\r\n
例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使う人がいるのか、といったことです。
\r\n\r\n
普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。
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ブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由というものがわかるようになっていったわけです。
\r\n\r\n
ここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみます。
\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにしたのか。
\r\n\r\n
ブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。
\r\n\r\n
そこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくようになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。そこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃないか」と。
\r\n\r\n
そこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というものがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自ドメインとでは何が違うのでしょうか。
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いくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。
\r\n\r\n
はてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがどういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。
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例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」というドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jpだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類のものがある）多くの人が使うルールになっています。
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初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。
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要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させない」ようにしているようなのです。
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例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たないといけません。
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まず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうということです。
\r\n\r\n
これは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理を覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同ドメインで埋まってしまうということはないはずです。
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必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると思います。（多少の例外はあるかもしれません）
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より多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。
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なぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速度」が理由です。
\r\n\r\n
ブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとなかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。
\r\n\r\n
SEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のようなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やページを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を感じました。
\r\n\r\n
ですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サーバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞いたことがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからです。
\r\n\r\n
ワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」といった感じです。
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今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにするには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。
\r\n\r\n
しかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけでグローバルメニューができるのには驚きました。
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厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全てにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。
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他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカスタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。
\r\n\r\n
サーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことができましたが、これからは別のものを借りないといけません。
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通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはいました。
\r\n\r\n
はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバーについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、「Mixhost」というサーバーを見つけました。
\r\n\r\n
自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサーバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。
\r\n\r\n
また、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」を選択しました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消えてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、
\r\n\r\n
また、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者からの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。
\r\n\r\n
しかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。
\r\n\r\n
まぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思います。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n- \r\n
以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて書いていきました。
\r\n- \r\n
今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるものです。
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というか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。
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特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたのは以下の3つの点です。
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今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったのかについて書いていってみます。
\r\nワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。
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この部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にしています。
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「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれませんが、自分もまさにそう感じていました。
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この原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識されていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。
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ネームサーバーとは以下のことを指します。
\r\n\r\n\r\n\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメールサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。
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インターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られています。
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IPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサーバーにアクセスすることができます。
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このIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結びつける電話線のようなものです。
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なお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。
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この分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバーが「土地」に例えられると言われています。
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この住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつける役割をしているのがネームサーバーということです。
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この設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調べた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワードプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。
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ちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。
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自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバーに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」へ指定のものへ変更していきました。
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詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。
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以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。
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この時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。
\r\nパーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」です。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプレスに移行する人が対象になるかと思います。
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この部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。
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パーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。
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パーマリンク
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\r\n パーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n
パーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。
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要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301リダイレクトする作業が必要になってきます。
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通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにインポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった
\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が
\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。
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これだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。
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ワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスのプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意されています。
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ですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないようで非常に手間がかかります。
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ちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるので、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的にあまり変わらないのではないか」とも思いました。
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どうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少なく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。
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ワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。
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そのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%と入れます。
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この状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてなブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完全に同じURLで取り込めるわけではないということです。
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細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」という文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。
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詳しくは以下のページを参照していただければと思います。
\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）
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ですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で、自分は次の方法で修正していきました。
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管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同じ画面上で編集できる点です。
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例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。
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この過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。
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自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたのでこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に不要な部分を削除していく作業をしていきました。
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他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパーマリンクの修正をしていきました。
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XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサーチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階に来ました。
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ですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが出てきてしまいました。
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「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」
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最初見たとき「何これ・・・」と思いました。自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。
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インターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）以下という制限があるようです。
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自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4MB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートしたテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。
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しかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。
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例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」というプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、同様のエラーが出てしまいました。
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サーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータをグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。
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サイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用のサイトマップをつくることができなかった？
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と思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用のサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマップを作成するのには関係ないようです。
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途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただいていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考になりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。
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その解決方法については以下のページに載っていました。
\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説
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どうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「ダウングレード」するといいようです。
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目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次のようなページを発見しました。
\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい
\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。
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この方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラーメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。
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最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデートするというのは全ていいものだと思っていたからです。
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しかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。
\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったことや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。
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今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。
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今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターというのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映されないことがわかりました。
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はてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたのでrobots.txt テスターをいじることはできません。
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はてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はありました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えることってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだったんですね。
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はてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみてはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを日々実感しています。
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「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。
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カスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびにネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。
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とはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があったらまたここに書いていこうと思います。
\r\nあわせて読みたい
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7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しくなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が戻ってきた感があります。
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今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていうのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。
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この年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもしれない、とも思いました。
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いえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られるということです。
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今回は今の会社のことについて書いていきます。
\r\n前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。
\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
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過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったのですが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。
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仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」というぐらいの優秀さを感じていました。
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その理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。
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マクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつで実行できてしまようにするあれです。
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自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベル」の簡単なものでした。
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今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあありました。
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しかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいただけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにくかったのかもしれません。
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なぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格段に減る」ということです。
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仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。
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単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力が切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレスミスとかヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。
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普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要があります。
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自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。
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「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういったことでどうしてもミスが出る、のであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。
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ただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでした。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわかっていませんでした。
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しかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいもので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。
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「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBAを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するというように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。
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それももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないようにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。
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例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだったとします。
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そうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6という仕入先というように日々まとめていかないといけません。
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ここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社のグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミスがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。
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それが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。
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ミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればいいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんです。
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絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけて修正できるというもの同じくらい重要です。
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目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落とす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。
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ですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易ではありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。
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けれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつくれるんだろうなぁ」と思いました。
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世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人もいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。
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例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと思います。
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他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者の方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。
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フリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やりやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。
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ここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。
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自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしないためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。
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今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませんでした。
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ですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロとかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。
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そういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考えを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの根拠があります。
\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと
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今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記の過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経験があります。
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他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というアイデアを思いつけたわけです。
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その方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下層のファイルまでのパスを全て抽出、
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その抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なファイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、
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なのですが、これが本当に上手くいきました。
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毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていました。
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案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかできないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。
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今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけでそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイレギュラーだったからです。
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業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々感心しています。
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分がつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるようになってきています。
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単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感できるようになってきました。
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ここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなということです。
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多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。
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もちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方だと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。
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じゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってくるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと思います。
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たまらない。
\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。
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これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。
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前回は以下のような過去記事を書きました。
\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果
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今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。
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どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。
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ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。
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ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。
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仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。
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自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。
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でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。
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その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。
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そのことについて今回書いていってみます。
\r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。
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マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。
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でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。
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で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。
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その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。
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ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。
\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA
\r\n\r\n\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。
\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。
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VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。
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最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。
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もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。
\r\n経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。
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もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。
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それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。
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しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。
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もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。
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しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。
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別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。
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それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。
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経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。
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簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。
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企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。
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一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。
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そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。
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まとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。
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しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。
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そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。
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昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
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「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」
\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。
\r\n\r\n
ここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯については以下の過去記事を参照していただければと思います。
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今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめていってみます。
\r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きました。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。
\r\n\r\n
自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難しすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚えることはできないと思っていました。
\r\n\r\n
ですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本を読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミング言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすくした部分の引用です。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
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本書にはVBAには、大きく
\r\n- \r\n
の3つの文法しかないと書かれています。確かに3つだけしかないと言われるとなんだか少ないような気もしますが・・・。
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この3つの文法についてもう少し詳しく書いていってみます。
\r\nオブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語に訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」とか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケーションを構成する要素全般になります。
\r\n\r\n
そのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」があります。
\r\n\r\n
「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上でのプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「色」「大きさ」などに対して、
\r\n\r\n
太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさにするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。
\r\n\r\n
「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去できるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピーすることができます。
\r\n\r\n
以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメソッドと呼ばれるものです。
\r\n\r\n
制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAにはある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。
\r\n\r\n
例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使えるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えながら処理をさせることができるようになります。
\r\n\r\n
この制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。
\r\n\r\n
VBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使われるとは全然考えもしませんでした。
\r\n\r\n
VBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」があります。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるようになります。
\r\n\r\n
ユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何らかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。
\r\n\r\n
他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなかった複雑な処理でも自動化できるようになります。
\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのになぜVBAなんてものがあるのでしょうか。
\r\n\r\n
それはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBAの本を読んでわかったのは、
\r\n\r\n
マクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対する操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。
\r\n\r\n
ですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるのであればVBAの習得は避けられないようです。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いであり、全然関係がないものだと思っていました。
\r\n\r\n
そのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途中まで読んでそのままの状態でした。
\r\n\r\n
しかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で数冊を読み終えてしまいました。
\r\n\r\n
昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのためいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。
\r\n\r\n
そのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。
\r\n\r\n
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(3524, 1, '2018-04-21 22:28:30', '2018-04-21 22:28:30', 'マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。
\r\n\r\n
この数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり
\r\n\r\n今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。
\r\n\r\n
というのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。
\r\n\r\n
自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。
\r\n\r\n
それが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。
\r\n\r\n
今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。
\r\nVBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\r\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。
\r\n\r\n
前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。
\r\n\r\n
例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。
\r\n\r\n
文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5
\r\n\r\n
自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。
\r\n\r\n
「コンパイルエラー：修正候補：式」
\r\n\r\n
「・・・。」
\r\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。
\r\n\r\n
Sub 処理1()
\r\nWorksheets("sheet1").Select
\r\n Range("E1").Select
\r\n Selection.Interior.ColorIndex = 5
End Sub
\r\n\r\n
これでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。
\r\n\r\n
また、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態にします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択している」と認識してもらえないようです。
\r\n\r\n
「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげないと上手く動いてくれないことがわかってきました。
\r\n\r\n
指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの「階層」を意識した方が良さそうです。
\r\n\r\n
例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、
\r\nどのブックの
\r\nどのワークシートの
\r\nどのセルか
\r\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。
\r\n\r\n
厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くときにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないことがわかってきました。
\r\n次なる課題
\r\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではありますが、使えるようになってきました。
\r\n\r\n
そんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善もできるようになってきました。
\r\n\r\n
次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくとひとつひとつはコードには書けそうです。
\r\n\r\n
しかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一つで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。
\r\n\r\n
今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。
\r\n\r\n
自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。
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(3525, 1, '2018-04-21 22:29:57', '2018-04-21 22:29:57', '- \r\n
ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。
\r\n\r\n
しかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。
\r\n\r\n
日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。
\r\n\r\n
この月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。
\r\n\r\n
マクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。
\r\n\r\n
ミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。
\r\n\r\n
もちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。
\r\n\r\n
このことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。
\r\n\r\n
自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。
\r\n\r\n
「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。
\r\n\r\n
この理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。
\r\n\r\n
今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。
\r\n\r\n
経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。
\r\n\r\n
何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。
\r\n\r\n
しかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。
\r\n\r\n
青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。
\r\n\r\n
もちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。
\r\n\r\n
そういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。
\r\n\r\n
またこうも思いました。
\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。
\r\n\r\n\r\n
システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。
\r\n\r\n
そういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。
\r\n\r\n
「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。
\r\n\r\n
しかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。
\r\n\r\n
例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。
\r\n\r\n
電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。
\r\n\r\n
そういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。
\r\n\r\n
「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」
\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。
\r\n\r\n
一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。
\r\n\r\n
また、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当たり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでした。
\r\n\r\n
それが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、考えも変わってくるというものです。
\r\n\r\n
ということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういった知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他のプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるようになってきました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。
\r\n\r\n
「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。
\r\n\r\n
例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。
\r\n\r\n
ですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないですよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる
\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんとなくわかってきました。
\r\n\r\n
この今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中で見つけられたような気がします。
\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3526, 1, '2018-04-21 22:34:20', '2018-04-21 22:34:20', '「おぉ！動いた！」
\r\n\r\n
ここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使えるようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。
\r\n\r\n
そういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使うようになったのですがちゃんと動いてくれました。
\r\n\r\n
もちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、その点もなんとか改良できました。
\r\n\r\n
今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。
\r\nVBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分のように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も多いでしょう。
\r\n\r\n
そういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になるような気がします。しかし実際はそうでもないようです。
\r\n\r\n
VBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高い業務と低い業務があるようです。
\r\n\r\n
自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、
\r\n\r\n
「全て自動化できたら理想じゃないか」とか
\r\n「全て自動化できることに越したことはない」
\r\n\r\n
と思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本には次のように書かれていました。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.61
\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」
\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。
\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」
\r\n\r\n
そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。
\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」
\r\n\r\n
「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」
\r\n
\r\n
ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。
\r\n\r\n
月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。
\r\n\r\n
一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。
\r\n\r\n
以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。
\r\n\r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。
\r\n\r\n
多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。
\r\n\r\n
Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。
\r\n\r\n
例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、
\r\n\r\n
Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、
\r\n\r\n
これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。
\r\n\r\n
実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。
\r\n\r\n
そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は
\r\n\r\n
「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」
\r\n「やってみるもんだなぁ」
\r\n\r\n
といった感覚でした。
\r\n\r\n
自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。
\r\n\r\n
人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。
\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。
\r\n\r\n
VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。
\r\n\r\n
例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。
\r\n\r\n
マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。
\r\n\r\n
こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。
\r\n\r\n
他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。
\r\n\r\n
今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。
\r\n\r\n
実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。
\r\n\r\n
今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。
\r\n\r\n
指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、
\r\n\r\n
そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。
\r\n\r\n
どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。
\r\n\r\n
PDFの文字を認識してテキストデータに変換
\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来るんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識してテキストデータに変換」できるものがあるようです。
\r\n\r\n
この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。
\r\n\r\n
コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・
\r\n\r\n
そんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後はこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。
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(3527, 1, '2018-04-22 04:13:59', '2018-04-22 04:13:59', '
先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞
\r\n
\r\n https://t.co/dsFncd8skX— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n
記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。このＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n\r\n
書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。
\r\n
\r\n
インターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。
\r\n\r\n
大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。
\r\n\r\n
「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。
\r\n\r\n
インターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。
\r\n\r\n
しかし、ここで疑問が浮かびます。
\r\n\r\n
「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。
\r\n\r\n
このRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。
\r\n\r\n
じゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。
\r\n\r\n
今回はこの件で思ったことを書いていってみます。
\r\n馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。
\r\n\r\n
自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。
\r\n\r\n
この時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。
\r\n\r\n
画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。
\r\n\r\n
それによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。
\r\n\r\n
自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。
\r\n\r\n
19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。
\r\n\r\n
「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。
\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。
\r\n\r\n
この中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには
\r\n\r\n\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。
\r\n
とあります。
\r\n\r\n
電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。
\r\n\r\n
しかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。
\r\n\r\n
自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。
\r\n\r\n
同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。
\r\n\r\n
ここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。
\r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。
\r\n\r\n
他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。
\r\n\r\n
それから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。
\r\n\r\n
簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。
\r\n\r\n
「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。
\r\n\r\n
企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。
\r\n\r\n
会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。
\r\n\r\n
今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
ひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
そもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n\r\n
RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。
\r\n\r\n
要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
むしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。
\r\n\r\n
例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。
\r\n\r\n
これが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。
\r\n\r\n
周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。
\r\n\r\n
しかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。
\r\n\r\n
しかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。
\r\n\r\n
そういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
なぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。
\r\n\r\n
そういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。
\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。
\r\n\r\n
例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。
\r\n\r\n
弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。
\r\n\r\n
この会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。
\r\n\r\n
そのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。
\r\n\r\n
そういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。
\r\n\r\n
むしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。
\r\n\r\n
だからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
むしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思っています。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3528, 1, '2018-04-22 04:15:48', '2018-04-22 04:15:48', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞
\r\n
\r\n https://t.co/dsFncd8skX— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n
記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。このＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n\r\n
書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。
\r\n
\r\n
インターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。
\r\n\r\n
大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。
\r\n\r\n
「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。
\r\n\r\n
インターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。
\r\n\r\n
しかし、ここで疑問が浮かびます。
\r\n\r\n
「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。
\r\n\r\n
このRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。
\r\n\r\n
じゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。
\r\n\r\n
今回はこの件で思ったことを書いていってみます。
\r\n馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。
\r\n\r\n
自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。
\r\n\r\n
この時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。
\r\n\r\n
画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。
\r\n\r\n
それによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。
\r\n\r\n
自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。
\r\n\r\n
19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。
\r\n\r\n
「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。
\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。
\r\n\r\n
この中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには
\r\n\r\n\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。
\r\n
とあります。
\r\n\r\n
電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。
\r\n\r\n
しかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。
\r\n\r\n
自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。
\r\n\r\n
同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。
\r\n\r\n
ここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。
\r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。
\r\n\r\n
他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。
\r\n\r\n
それから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。
\r\n\r\n
簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。
\r\n\r\n
「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。
\r\n\r\n
企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。
\r\n\r\n
会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。
\r\n\r\n
今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
ひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
そもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n\r\n
RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。
\r\n\r\n
要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
むしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。
\r\n\r\n
例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。
\r\n\r\n
これが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。
\r\n\r\n
周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。
\r\n\r\n
しかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。
\r\n\r\n
しかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。
\r\n\r\n
そういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
なぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。
\r\n\r\n
そういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。
\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。
\r\n\r\n
例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。
\r\n\r\n
弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。
\r\n\r\n
この会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。
\r\n\r\n
そのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。
\r\n\r\n
そういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。
\r\n\r\n
むしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。
\r\n\r\n
だからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。
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(3529, 1, '2018-04-22 04:18:29', '2018-04-22 04:18:29', '
「すごい、仕事が宝の山に見える」
\r\n\r\n
VBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようになってから、ふとある事に気づくようになりました。
\r\n\r\n
それは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。
\r\n\r\n
これがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。
\r\n\r\n
改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。その中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」ということに気づけたことです。
\r\n\r\n
今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかったわけではありません。
\r\n\r\n
その時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりともできることはやってきました。
\r\n\r\n
なぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つあると思っています。
\r\n\r\n
1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられます。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。
\r\n\r\n
2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考えています。この2つについて少し説明します。
\r\n\r\n
VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。
\r\n\r\n
このブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さに驚いたといったことを書いてきました。
\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているためには「運」も必要かもしれないと思いました。
\r\n\r\n
自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になります。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識できるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。
\r\n\r\n
つまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではないかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感じています。
\r\n\r\n
上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。
\r\n\r\n
例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。
\r\n\r\n
自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。
\r\n\r\n
別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。
\r\n\r\n
こういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。
\r\n\r\n
本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。
\r\n\r\n
ここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。
\r\n\r\n
よくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。
\r\n\r\n
人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。
\r\n\r\n
自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。
\r\n\r\n
中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。
\r\n\r\n
とはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。
\r\n\r\n
今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。
\r\n\r\n
また、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。
\r\n\r\n
こういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。
\r\n\r\n\r\n
VBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。
\r\n\r\n
インターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。
\r\n\r\n
その求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。
\r\n\r\n
自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Rubyなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。
\r\n\r\n
だからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げていた部分がありました。
\r\n\r\n
しかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知ることはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかったからです。
\r\n\r\n
自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地がいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦でのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。
\r\n\r\n
それによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつくるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさらにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもしれない、
\r\n\r\n
そこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社に依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。
\r\n\r\n
もちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。
\r\n\r\n
このブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円とか4,000円のものもあるといったことを書きました。
\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後くらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど高くないはずです。
\r\n\r\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。しかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってきました。
\r\n\r\n
農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういったITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決してマイナスにはならないはずだと思います。
\r\n\r\n
なにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるようになると仕事が楽しくなるからです。
\r\n\r\n
VBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。というのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでしていた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。
\r\n\r\n
だから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうという発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという方向性にしか意識が向かないようになります。
\r\n\r\n
しかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組み方も変わってくるというものです。
\r\n\r\n
何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバックされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。
\r\n\r\n
具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務に創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。
\r\n- \r\n
\r\n
以上のようなことを実現できるようになってから、最近では次のようなことを考えながら仕事をするようになりました。
\r\n\r\n
「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」
\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」
\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」
\r\n\r\n
今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければいけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。
\r\n\r\n
しかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係なく目の前の仕事に適用できるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいことです。
\r\n\r\n
仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存すると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分にビクビクしなくてもよくなります。
\r\n\r\n
こういったことは本当に嬉しいです。一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはありません。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3530, 1, '2018-04-22 04:19:38', '2018-04-22 04:19:38', '「すごい、仕事が宝の山に見える」
\r\n\r\n
VBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようになってから、ふとある事に気づくようになりました。
\r\n\r\n
それは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。
\r\n\r\n
これがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。
\r\n\r\n
改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。その中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」ということに気づけたことです。
\r\n\r\n
今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかったわけではありません。
\r\n\r\n
その時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりともできることはやってきました。
\r\n\r\n
なぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つあると思っています。
\r\n\r\n
1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられます。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。
\r\n\r\n
2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考えています。この2つについて少し説明します。
\r\n\r\n
VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。
\r\n\r\n
このブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さに驚いたといったことを書いてきました。
\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているためには「運」も必要かもしれないと思いました。
\r\n\r\n
自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になります。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識できるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。
\r\n\r\n
つまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではないかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感じています。
\r\n\r\n
上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。
\r\n\r\n
例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。
\r\n\r\n
自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。
\r\n\r\n
別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。
\r\n\r\n
こういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。
\r\n\r\n
本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。
\r\n\r\n
ここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。
\r\n\r\n
よくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。
\r\n\r\n
人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。
\r\n\r\n
自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。
\r\n\r\n
中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。
\r\n\r\n
とはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。
\r\n\r\n
今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。
\r\n\r\n
また、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。
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こういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。
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VBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。
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インターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。
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その求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。
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自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Rubyなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。
\r\n\r\n
だからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げていた部分がありました。
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しかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知ることはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかったからです。
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自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地がいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦でのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。
\r\n\r\n
それによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつくるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさらにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもしれない、
\r\n\r\n
そこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社に依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。
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もちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。
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このブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円とか4,000円のものもあるといったことを書きました。
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農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういったITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決してマイナスにはならないはずだと思います。
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なにより仕事が楽しい
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VBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。というのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでしていた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。
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だから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうという発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという方向性にしか意識が向かないようになります。
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しかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組み方も変わってくるというものです。
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具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務に創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。
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今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。
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今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければいけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。
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しかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係なく目の前の仕事に適用できるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいことです。
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仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存すると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分にビクビクしなくてもよくなります。
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(3531, 1, '2018-04-22 04:21:09', '2018-04-22 04:21:09', '
この疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんでした。
\r\n\r\n
その疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」というものです。
\r\n\r\n
既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書いているエクセルのVBAやマクロに関係があります。
\r\n\r\n
現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というものです。
\r\n\r\n
その理由というのがよく目にするのが
\r\n- \r\n
といったものです。こういった情報だけを見ても当時の自分の感覚では正直いまいちピンときませんでした。
\r\n\r\n
自分は経理の派遣で働いてきた経験があるので、いろんな派遣の求人情報を見ます。その中のＩＴ系の派遣の求人などは時給2,000とか3,000円のものを見るのも少なくありません。
\r\n\r\n
初めてプログラミング言語やそれによって記述されたコードを見たときは、まるで違う国どころか違う星の言語かと思ったほどです。とにかく自分とは全く異なるレベルで優秀な人しか使えないから待遇も良いのだろうぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
しかし経理としていろんな職場で仕事を経験し、最近はVBAも勉強するようになって「あぁ、もしかしたらこういう理由からプログラミング言語という言葉をよく耳にするようになったのかもしれない」と思うようになりました。
\r\n\r\n
これはあくまで自分の感覚と推測なので、必ずしも合っているわけでありません。「こういった見方もある」という視点で読んでいただければありがたいです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて書いていってみます。
\r\nなぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデータが増えてきたのではないかと。
\r\n\r\n
電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係するのでしょうか。
\r\n\r\n
経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でもいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのためにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。
\r\n\r\n
マーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。
\r\n\r\n
パソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が扱うデータ量というのも多くなってきています。
\r\n\r\n
1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多かったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わってくるものです。
\r\n\r\n
例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのかといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視されるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになります。
\r\n\r\n
ビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多様化してきました。
\r\n\r\n
90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、統計という考え方も重要視されていなかったと思います。
\r\n\r\n
そういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。
\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減ってスピードが速くなります。
\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまうのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。
\r\n\r\n
「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。
\r\n\r\n
経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務が終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。
\r\n\r\n
自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックしていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェックできたとしても間違える時はあります。
\r\n\r\n
今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんでした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時はありました。
\r\n\r\n
日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをなくすということでしょう。
\r\n\r\n
だけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対どこかでミスは出ます。
\r\n\r\n
これだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線上から外れることができないようです。
\r\n\r\n
例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しかしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいないのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。
\r\n\r\n\r\n
経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方を変える要因なってくるのではないかと思っています。
\r\n\r\n
「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今までの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。
\r\n\r\n
この「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分の感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるものではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。
\r\n\r\n
例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
もちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけるといった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメージします。
\r\n\r\n
これに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。
\r\n\r\n
これだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわかりづらいですね。
\r\n\r\n
もう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人へ移行していくのではないかということです。
\r\n\r\n
ちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまではアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
また自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する法律もつくられるようになりました。
\r\n\r\n
また、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。
\r\n\r\n
最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれたものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのようなガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。
\r\n\r\n
例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日々私達は職場へ行くために電車を使っています。
\r\n\r\n
これって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。
\r\n\r\n
今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生して、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。
\r\n\r\n
そして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々のお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。
\r\n\r\n
しかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなってくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通した業務の自動化です。
\r\n\r\n
こういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えても人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があります。
\r\n\r\n
例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、
\r\n\r\n
「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか
\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」
\r\n\r\n
というような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。
\r\n\r\n
特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースもあります。
\r\n\r\n
今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問題はありませんでした。
\r\n\r\n
これからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしていれば歓迎されました。
\r\n\r\n
しかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓ったからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎたり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。
\r\n\r\n
今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるようにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対してプログラミングの奨励の演説をしている記事です。
\r\n\r\n\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう
\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけではありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国であり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術を習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。
\r\n\r\n
だから、私はあなたたちにやってほしい！
\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！
\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！
\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！
\r\n\r\n
誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみるためのチャンスです。
\r\n\r\n
そして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』
\r\n
\r\n
なぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今ならなんとなくわかります。
\r\n\r\n
世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネットを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱う情報でもそのデータは増えていくはずです。
\r\n\r\n
グーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させているようですが。
\r\n\r\n
こういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」のでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついてしまうのでないでしょうか。
\r\n\r\n
今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていたものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。
\r\n更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるでしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。
\r\n\r\n
そうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難しくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそらくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになっていないといけないかもしれません。
\r\n\r\n
おかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。
\r\n\r\n
それが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。
\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3532, 1, '2018-04-22 04:21:37', '2018-04-22 04:21:37', 'この疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんでした。
\r\n\r\n
その疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」というものです。
\r\n\r\n
既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書いているエクセルのVBAやマクロに関係があります。
\r\n\r\n
現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というものです。
\r\n\r\n
その理由というのがよく目にするのが
\r\n- \r\n
といったものです。こういった情報だけを見ても当時の自分の感覚では正直いまいちピンときませんでした。
\r\n\r\n
自分は経理の派遣で働いてきた経験があるので、いろんな派遣の求人情報を見ます。その中のＩＴ系の派遣の求人などは時給2,000とか3,000円のものを見るのも少なくありません。
\r\n\r\n
初めてプログラミング言語やそれによって記述されたコードを見たときは、まるで違う国どころか違う星の言語かと思ったほどです。とにかく自分とは全く異なるレベルで優秀な人しか使えないから待遇も良いのだろうぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
しかし経理としていろんな職場で仕事を経験し、最近はVBAも勉強するようになって「あぁ、もしかしたらこういう理由からプログラミング言語という言葉をよく耳にするようになったのかもしれない」と思うようになりました。
\r\n\r\n
これはあくまで自分の感覚と推測なので、必ずしも合っているわけでありません。「こういった見方もある」という視点で読んでいただければありがたいです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて書いていってみます。
\r\nなぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデータが増えてきたのではないかと。
\r\n\r\n
電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係するのでしょうか。
\r\n\r\n
経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でもいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのためにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。
\r\n\r\n
マーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。
\r\n\r\n
パソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が扱うデータ量というのも多くなってきています。
\r\n\r\n
1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多かったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わってくるものです。
\r\n\r\n
例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのかといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視されるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになります。
\r\n\r\n
ビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多様化してきました。
\r\n\r\n
90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、統計という考え方も重要視されていなかったと思います。
\r\n\r\n
そういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。
\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減ってスピードが速くなります。
\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまうのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。
\r\n\r\n
「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。
\r\n\r\n
経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務が終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。
\r\n\r\n
自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックしていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェックできたとしても間違える時はあります。
\r\n\r\n
今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんでした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時はありました。
\r\n\r\n
日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをなくすということでしょう。
\r\n\r\n
だけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対どこかでミスは出ます。
\r\n\r\n
これだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線上から外れることができないようです。
\r\n\r\n
例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しかしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいないのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。
\r\n\r\n\r\n
経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方を変える要因なってくるのではないかと思っています。
\r\n\r\n
「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今までの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。
\r\n\r\n
この「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分の感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるものではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。
\r\n\r\n
例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
もちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけるといった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメージします。
\r\n\r\n
これに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。
\r\n\r\n
これだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわかりづらいですね。
\r\n\r\n
もう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人へ移行していくのではないかということです。
\r\n\r\n
ちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまではアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
また自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する法律もつくられるようになりました。
\r\n\r\n
また、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。
\r\n\r\n
最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれたものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのようなガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。
\r\n\r\n
例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日々私達は職場へ行くために電車を使っています。
\r\n\r\n
これって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。
\r\n\r\n
今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生して、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。
\r\n\r\n
そして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々のお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。
\r\n\r\n
しかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなってくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通した業務の自動化です。
\r\n\r\n
こういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えても人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があります。
\r\n\r\n
例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、
\r\n\r\n
「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか
\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」
\r\n\r\n
というような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。
\r\n\r\n
特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースもあります。
\r\n\r\n
今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問題はありませんでした。
\r\n\r\n
これからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしていれば歓迎されました。
\r\n\r\n
しかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓ったからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎたり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。
\r\n\r\n
今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるようにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対してプログラミングの奨励の演説をしている記事です。
\r\n\r\n\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう
\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけではありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国であり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術を習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。
\r\n\r\n
だから、私はあなたたちにやってほしい！
\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！
\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！
\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！
\r\n\r\n
誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみるためのチャンスです。
\r\n\r\n
そして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』
\r\n
\r\n
なぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今ならなんとなくわかります。
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それが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。
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(3533, 1, '2018-04-22 04:25:54', '2018-04-22 04:25:54', '今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかというよりも
\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」
\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」
\r\n\r\n
そのために人間が
\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてもらうために操作方法を覚えるか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。
\r\n\r\n
なぜそのようなことを考えるようになったのか。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
今の職場でエクセルのVBAというもののすごさを知りました。VBAというのはエクセル専用のプログラミング言語と言えばわかりやすいでしょうか。
\r\n\r\n
プログラミング言語を使ってプラグラムを組んで業務で使うと、その圧倒的なスピードと正確性に驚かされます。
\r\n\r\n
そういった経験をしたからこそ気づいたことがありましたし、今まで当たり前だったことにも疑問を持つようになりました。今回はそのことで最近考えていたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないか』ということを書きました。
\r\n\r\n
こう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。ひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、もうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。
\r\n\r\n
ひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本の大学受験は非常に厳しいことで有名です。
\r\n\r\n
東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強する人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格するために勉強をしているような人もいると聞きます。
\r\n\r\n
それだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。
\r\n\r\n
だからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間ていったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次のブログです。
\r\n\r\n
人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る
\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようですが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。
\r\n\r\n
その努力の様子は自分が想像していた以上でした。「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。
\r\n\r\n
人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n\r\n
自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す方に対しても考えたことなのですが、今後は人間である自分が覚える、というよりも「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」ということはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来るからです。
\r\n\r\n
人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われない事にそんなに投資していいものかとも思うのです。
\r\n\r\n
10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。
\r\n\r\n
単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。
\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じられるようになったことは次のことです。それは
\r\n\r\n
「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。
\r\n\r\n
人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とあるきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。
\r\n\r\n
日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化しないの？」という風に。
\r\n\r\n\r\n
自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n\r\n
例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本は人力です。
\r\n\r\n
当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたでしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。
\r\n\r\n
それが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用することに疑問を感じる人は少ないでしょう。
\r\n\r\n
「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。
\r\n\r\n
電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。
\r\n\r\n
例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいたら「おかしい」と思うはずです。
\r\n\r\n
「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着けるのに」と。
\r\n\r\n
それと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるようになりました。
\r\n\r\n
例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピュータにやらせればいいじゃん」と。
\r\n\r\n
あるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。
\r\n\r\n
もしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではないか、
\r\n\r\n
自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。
\r\n\r\n
世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポーツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。
\r\n\r\n
人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないでしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。
\r\n\r\n
自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長く速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「どうすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはずです。
\r\n\r\n
それと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が来るんじゃないかと思うようになりました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせよう」というのがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
その考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際にプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。
\r\n\r\n
なぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられるからです。
\r\n\r\n
こういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問を持ってしまうのです。
\r\n\r\n
昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるのではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次の記事
\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・
\r\n\r\n
\r\n\r\n大量の法律文書を読み取る
\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。
\r\n\r\n
発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、IBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問いかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。
\r\n\r\n
質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるようになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデートする負担も軽くなるという。
\r\n\r\n
人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそうだ。
\r\n
\r\n
大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を何度も繰り返して読む必要があります。
\r\n\r\n
今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。
\r\n\r\n
そういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでもあります。しかし、これからはどうでしょうか。
\r\n\r\n
現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうような状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあるでしょうが、
\r\n\r\n
最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後ますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。
\r\n\r\n
そういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何かを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないでしょうか。
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お疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。
\r\n\r\n
しばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を書くことが出来ています。
\r\n\r\n
時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感しています。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているかもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の2回目の結果発表がありました。
\r\n\r\n
そこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでしたが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませんでした。
\r\n\r\n
そういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、ということについて今回は書いていってみます。
\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、ということはこのブログで過去に書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。
\r\n\r\n
しかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないのですが、いまいちモチベーションが上がりません。
\r\n\r\n
というのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今までの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。
\r\n\r\n
それに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですからお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と「過去」という性質があるんですよね。
\r\n\r\n
経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決められる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来に活かす、みたいなイメージです。
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まぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、それが正確になされているかの「チェック」です。
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経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかなり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率的に配分するかといった仕事になります。
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しかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会社の上層部のごく一部の人間にしかできません。
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そういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこまでたどり着くにはかなり難しいでしょう。
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簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「この努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあその先は？」
\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に驚かされた、といったことを過去に書いてきました。
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エクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をできるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。
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しかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人で新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうとか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしまうとか、そういったことは許されません。
\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったものを覚える必要はあります。
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ですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとかシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。
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まだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組み合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてくれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。
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「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。
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しかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円前後で買えてしまう時代です。
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この「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいなものも何となくわかってはきました。
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例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしまう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。
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例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士の資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体の中ではかなり少数派になると思われます。
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それにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。このブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人が高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士が奪い合っている状況です。
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そういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはありません。
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またパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ないでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。
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ですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思っています。
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宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけでもなくまだ固定化もされていません。
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チャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。
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そんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそういった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。
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ある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこうった世界にたどり着けたのかもしれません。
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少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アドラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.30
\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教である、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神がいるのか、いないのか」という、その一点ですか？
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哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。それに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界を説明しようとする。
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青年 ……哲学は物語を退ける？
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哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返し、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときおり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもない。ここが真理だ」と。
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青年 ほう。
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そしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降りてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれないし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわたしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに神がいるかどうかは関係ありません。
\r\n
良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。
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宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
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多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」という周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？
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多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているでしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。
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飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないとビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌なこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる」って言えるんでしょうか？
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上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、というのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそうではないと思うんですよね。
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もし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。
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明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される予定の2020年まで残す所あと2年となります。
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2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所で再開発が進んでいます。
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また、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでいる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のような記事を見つけました。
\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
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\r\n\r\n損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。
\r\n
大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、こういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもうそれだけ進んできていしまっているということですね。
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今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。
\r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃるかもしれません。
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最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感想についての記事をよく書いていました。
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VBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきました。
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だからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化できるのではないか、ということです。
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しかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのではないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけない」ということです。
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なぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。
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その理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。
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一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度は業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異なる、というものです。
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こういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、やはり企業ごとに業務内容は違っています。
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日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思えるかもしれません。
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いえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なります。
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細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごとに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。
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三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりもします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。
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また企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計を使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。
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業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによってデータの入力や出力も変わってきます。
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企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。ほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。
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「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応できるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムでも対応できます。
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しかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではありません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から
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「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もあります。
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以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」のではないでしょうか。
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同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そういった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」ということです。
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しかしこれは逆にチャンスだとも思っています。
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なぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。
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会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されます。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその恩恵を受けることが出来ます。
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しかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。そのような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その周辺の人たちだけかもしれません。
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ですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できるのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化されたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化によって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。
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もちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるようになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合が発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話をしますよね。
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要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間には仕事を依頼せざるを得ない」ということです。
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ということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進んでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼れなくなっていくのであればなおさらです。
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このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。
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自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになってきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極化していくのではないかと思っています。
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どういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに仕事を代替してもらえる世界に移行していく、
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もう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなければいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n\r\nもう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるような世界にとどまるか、といったイメージです。
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最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替されるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。
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今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。
\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような過去記事です。
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経理という仕事に限ったわけではありませんが、多くの人は日々数値に追われているのではないでしょうか。「正確性」という部分でも仕事でいかにミスをしないか、について腐心されている人も多いでしょう。
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そういった毎日仕事でスピードや正確性が求められる中で、コンピュータにちょっとした命令できる言葉を覚えるだけで、仕事が劇的に楽になったらどう感じるでしょうか。
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実際に自分が経験したからこそ言えることですが、本当に「快適」です。
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まだ自動化できている範囲は全然広くはないのですが、業務上なるべくミスしてはいけない所でマクロをちょっと起動するだけで必要な範囲を全てコンピュータにチェックしてもらえたり、
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今までであれば手作業で1時間から2時間かかっていた作業がボタン一つで一瞬でミスなく終わらせてくれたりと、コンピュータというものがいかに凄いかということがより深く理解できるようになってきました。
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昨今のニュースでは日本と外国との生産性を比較して、日本がいかに生産性が低いかという指摘がされたり、日本の2020年から教育指導要領において、小学校からプログラミング教育が必修化されるようになったりしています。
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そういった背景には、日本に限らず世界的な経済の進もうとしている方向性においてやはり「プログラミング」を覚えないと様々な面から取り残されてしまうからではないでしょうか。
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自分の経験した感覚という面においても、VBAの凄さから「これだな」というものがありましたし、国や世界が進もうとしている方向性という面からもプログラミングという知識は必要だと今は感じています。
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ですから、2017年で得たものを踏み台としてこの2018年という年は本格的にVBAやプログラミングというものについて勉強してみようかと思っています。
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外食産業の現場の現実
\r\n自分もご多分に漏れず、このサービス残業、長時間労働は経験してきました。一番最初に就職した企業は外食産業の会社だったんですが、それはもうすごかったです。あそこは人間が働く所ではないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はもう別の仕事をしていますが、当時の外食産業の店舗の中では本当に何もしない時間がないという状態でした。それにプラスして明らかに追いつかない仕事量。今だから冷静に考えられますが、あれはもう最初から従業員にサービス残業をさせることを前提にしていたんだろうなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が当時店舗で仕事をしていて、一番ひどいときは午後8時に仕事に入って、閉店が午前3時ごろ、店内の掃除や後片付け、事務処理等で午前6時ごろ終わるというスケジュールをこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n午前6時に仕事が終わってから、さらに近くの漫画喫茶で4時間ほど仮眠して10時に店舗に出勤、そこから開店準備をして11時に開店。しかもに店内にいる時間全てが勤務時間には含まれているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが連続で続いたときはもうさすがに身体的、精神的にダメージが大きくなってきてリアルに「何も考えられない」、考えることが事態が疲れてしまうという状態になっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこまでの状態になってくると、さすがにこれはやばい、危険だと、こんな状態が続いたらもしかしたら「死ぬかもしれない」と感じるようになっていき、なるほど「これがブラック企業なのか・・」と強く実感するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数年鬱病患者が増加していると言われていますが、自分の実体験からこれは無理もないことだなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、自分が経験したような短時間睡眠で、なおかつ長時間労働激務、上司から日々罵詈雑言を浴びせられては、そりゃ鬱病患者が増加するのも分かる気がしました。\r\nブラック企業というのは自分には関係ない別の世界のものだと思っていた
\r\n自分が実際に企業で働くようになるまでは「ブラック企業」というものには、あまり意識はしていませんでした。というのは、まだ働いたことがないという経験のなさもありましたし、ブラック企業というのは、「存在するかもしれないけどそういった企業はほんの一部」といった考えを持っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあまりにも激務だったので、この会社にいられたのは約1年ほどだけでした。それからしばらくして、いろんなところで\r\n\r\n「長時間労働」\r\n\r\n「サービス残業」\r\n\r\nという言葉を目にするようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になる前はそういうのはごく一部の企業だけで自分には関係ない、というお花畑の思考回路に自分の中で反省しています。しかし自分も経験したように、自分の周りの人の話からも誰にも起こりうることなんだ、とわかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者が会社を辞める時は、「自己都合」と「会社都合」というものがあります。企業側としては、労働者が辞める場合、会社都合ではなく自己都合で辞めさせたいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその具体的な理由はわからないのですが、会社都合で労働者が辞める場合、労働基準監督署といった所などから何か聞かれるのではないでしょうか。ですから企業側は労働者を使い捨てたい場合は、「労働者の方」から自分から辞めるように仕向けてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に企業側が労働者を酷使して、ひどい時には、鬱病、ケガ、パワハラまでして追い込んでいく、という方法が考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここで疑問なのですが、そもそもなぜこんな問題が発生し続けるのか？なぜ企業側はそこまでして労働者を酷使するのでしょうか。これを次の記事で書いていきたいと思います\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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', '4時間仮眠で有給も取れず長時間サービス残業激務では鬱病患者が増加しても無理はない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '920-revision-v1', '', '', '2018-04-23 02:57:27', '2018-04-23 02:57:27', '', 920, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/920-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3837, 1, '2018-04-23 03:08:47', '2018-04-23 03:08:47', '前回の記事では長時間労働、サービス残業の問題について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n- \r\n
サービス残業した場合の実質の時給
\r\n多くの人はこの問題に対して、企業側はけしからん、ちゃんと対価を払うべき、そんな会社にはいってはいけないと批判されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし批判ばかりしていては問題は解決しません。自分もこの問題についてはいろいろ考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんで企業はこんなひどいことをするのか」\r\n\r\nあるときふとこんな考えが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業はそうせざるを得ないのではないか・・・」となぜこんな考えにいたったか、そもそもいサービス残業、長時間労働させるとどんなことが起こるのかちょっと計算してみました\r\n\r\n \r\n\r\nある社員が1ヶ月40万円の給料をもらっていたとして、通常は一日8時間、1ヶ月22日で計算して、1ヶ月の労働時間は168時間。これだと時給は約2380円になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの状態に長時間サービス残業を加えて、月400時間働かなければならないとします。\r\n\r\nこれで計算すると400,000÷400＝1000\r\n\r\n怖ろしい数値がでましたね。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、実質時給1,000円になってしまうということです。（ちなみに自分が一番最初に働いていた企業ではもっと時給が低い計算になってしまいました・・・）時給だけ見たらアルバイトと変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際こういうことはよくあります。インターネット上でも「サービス残業」という言葉はよく目にしていましたし、自分が新卒で入った外食産業の会社の店舗でもサービス残業をしない日ありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「過労死」という言葉があるように、死ぬまで働かされる人もいる国です。サービス残業が常態化している所も多くあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えたとき\r\n\r\n「ああ、企業は給与の額面は法律の縛りがあって減らすのが難しいけど、目には見えづらいこういった形で人件費をカットしているのではないか」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の法律では、労働者側が非常に守られていると言われています。企業が一度労働者を正社員として雇った場合、よっぽどのことがないと解雇できないのです。\r\n正規社員の解雇規制緩和論
\r\n日本で正社員がなかなか解雇できない問題に対して、現在「正規社員の解雇規制緩和論」といった問題が議論されています。wikipediaには以下ように書かれています。\r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n日本では労働力の調整に非正規社員を利用することが社会で認められており、企業が正規社員を整理解雇する前に非正規社員の解雇（派遣切りや雇い止め）をすることは整理解雇の四要件を満たすために必要であったが、\r\n\r\n \r\n\r\n2008年の金融危機が発端となった世界的不況による経営の悪化が引き起こした大量の派遣切りは社会問題となった。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の派遣切りに非難が集まり非正規社員の雇用に対する規制を強化することが議論されたが、規制強化はより規制の弱い雇用形態への変更や機械による代替、コストの安い海外への移転が起こり雇用量が減少してしまうと考えられている。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者を雇用している企業は経営状態が悪化した時に整理解雇を行う場合があるが、正規社員の解雇は整理解雇の四要件が判断の基準となっており、\r\n\r\n \r\n\r\n要件の一つの解雇回避努力義務には、非正規社員の削減と新規採用の停止をすることが求められている。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように非正規社員は整理解雇時には真っ先に解雇される不安定な立場に置かれているが、正規社員は解雇規制で保護されて比較的に安定しており、雇用の二極化という格差を作り出している\r\n正社員を解雇する場合には「整理解雇の四要件」という条件を満たさなければならず、これが非常に厳しい条件のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは一見すると労働者側、企業側から見て被雇用者にとってかなり有利な条件、むしろ被雇用者の過剰保護ではないかのようにすら見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが他社との競争を考える場合、必ずしも全てが被雇用者にとって良いことばかりではないように思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならこのような過剰保護が、製品の需要に対する供給を労働者の数ではなく、解雇できない正社員の勤務時間で補っているから、それはつまり長時間労働に繋がっていると考えられるからです。\r\n
企業が従業員に長時間労働させる理由
\r\nこれだけ見たら「企業側はなんてひどいことをするんだ」と思いますが、なぜこんなことをするのでしょうか？利益を抱え込むため？株主の要求？上司が上司自身の評価を上げたいため？\r\n\r\n \r\n\r\n他になんらかの理由があるのでしょうかこの後もいろいろ考えてはいました。上にも書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか、それは何なのか？もちろん法律的に正社員を解雇できないという理由は挙げられるのですが、自分が考えているのはもっとその先の深い理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかの理由としては\r\n\r\n「差別化できなくなっている」\r\n\r\n「価格競争に陥っている」\r\n\r\n \r\n\r\nというものが考えられます。というのは、簡単に利益が出る製品をつくれる企業であれば、従業員に長時間のサービス残業をさせて、1時間あたりの人件費を下げる必要はないと考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題に対して長時間労働や、サービス残業などで、なんとか目先の問題を回避してはいますが、こういったやり方が10年20年続くとは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて次回書いていきたいと思います。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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(3838, 1, '2018-04-23 03:10:11', '2018-04-23 03:10:11', '前回は「企業側はこういうことをせざるを得ない」何かがあるのではないか？ということを書きました。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n「企業が海外に工場を建てる」という概念
\r\nここまでの思考にたどり着くのに結構時間がかかったかと思います。それ以前は企業側の立場になって考えるなんて思考がありませんでした。そもそも企業とか工場という概念が、自分の中であまり理解できてなかったというのもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業側がこういうことをせざるを得ない」何か、について書くためにここまでの思考の道筋をちょっと書いていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は新聞配達をしていたので毎日、新聞を見る機会がありました。それまでは新聞を読む週間なんてなかったので、自分がいかに無知か日々自覚していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「へ～、世の中にはこういった企業があるんだぁ」\r\n\r\n「世の中にはこういった政治家がいるんだ」\r\n\r\n「世の中にはこういった法律があるんだ」\r\n\r\nといったレベルでした。\r\n\r\n \r\n\r\nある日新聞に、「企業が海外へ工場を移転」という記事を見て、「企業が海外に工場を移転するものなんだ」と驚いた記憶があります。というのも。その時の無知な自分には企業が「外国に工場を建てる」という概念がなかったんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の思考であれば、工場を建てるとすれば普通に考えれば日本国内のどこかになるのが当たり前だと思っていました。でも現実問題として、そうではない企業も存在するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、今までにない出来事だったのでただ驚くばかりでした。世の中にはいろんなビジネスの方法があるのだな、と。\r\n中国などの賃金が安い国に工場を建てる企業
\r\n日々いろんなニュースに触れるうちに自分の中でも、ふとある疑問が浮かんでくるようになりました。\r\n\r\n「なぜ企業は海外に工場を移転するんだろうか？」\r\n\r\nある日、また新聞を読んでいると記事の中に\r\n\r\n「安い中国の労働力を利用し・・・」などの文面がありました。\r\n\r\n「へー、外国と日本とではこんなに賃金の差があるのかぁ」\r\n\r\n今はかなり日本と中国との賃金格差は縮まったと思いますが、以前は10倍以上の格差があることを知り、ただ驚くばかりでした。\r\n\r\n中国だけではなく、マレーシアやベトナムなどの東南アジア諸国も賃金が日本と比べて安いと言われています。他にも、バングラデシュとかタイ、ラオス、カンボジアなどの国へ工場を建てる企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のライブドアニュースでは、日本の企業が中国から、さらに人件費の安いバングラデシュやミャンマーへ工場を移転していることについて書かれています。\r\n\r\n日系アパレルが工場を続々と移転中 アセアンは中国の地位を揺るがすか―中国報道 - ライブドアニュース\r\n日本の中国からの輸入額が下降している一方で、アセアンを中心としたアジアのほかの地域からの輸入額は伸びている。そのうち、インドネシアからの輸入額は前年比で６０．９％、ベトナムからの輸入額は同１８．２％ずつ伸びた。\r\n\r\n \r\n\r\nバングラデシュとミャンマーにある服装工場の人件費は中国の４分の１程度に過ぎず、日系衣料品工場はバングラデシュとミャンマーへとシフトしている。\r\n\r\n\r\n確かに安価な製品をつくるのであれば、それにかかる人件費を安く出来れば製品への価格の転嫁も少なくて済みます。そしてそのために、ただでさえ安い中国の人件費からさらに安いバングラデシュやミャンマー、タイ、インドネシアまで日本企業は生産拠点を移転させていっているるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の競争というものがどれだけ激しいものか、というのがわかる事例です。今でこそ企業が工場を移転する理由がある程度はわかってきましたが、当時の自分にとってはいろいろな情報が疑問の対象だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n続きはまた次回に\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
一般的に言えば、日本の衣料品メーカーは海外に直接工場を建てず、商社の繊維部門を通じて現地の資本を利用して建設されたＯＥＭ工場で生産を行っている。低価格衣料品の生産においては、人件費が低いアセアンに生産拠点を求める日本企業が増えている。特に下着や制服などの加工企業が生産拠点をベトナムへと移転している。\r\n\r\nこれに対し、中国工場の割合は０９年の７５％から１２年時点の２５％にまで下降した。\r\n\r\n
クロスカンパニーはタイとインドネシアに委託工場を増設する予定。２０１２年、同社は中国にある生産拠点の割合を９５％から６０％にまで下げた。
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(3839, 1, '2018-04-23 03:14:14', '2018-04-23 03:14:14', '', 'refinery-3127588_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'refinery-3127588_640', '', '', '2018-04-23 03:14:36', '2018-04-23 03:14:36', '', 917, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2015/04/refinery-3127588_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3840, 1, '2018-04-23 03:14:42', '2018-04-23 03:14:42', '前回は、昔の無知な自分が企業の工場の海外移転と、日本と外国との賃金格差について書きました。以下が前回の記事になります。\r\n- \r\n
新聞奨学生をしながら考えていた世の中に対する疑問
\r\n大学時代新聞配達をしていた、ということを前回書きましたが、一区域300件前後とはいっても、毎日朝刊夕刊と配達していると嫌でも配達場所を覚えます。数ヶ月もするとほとんど無意識でも配れるようになるので、新聞を配りながら考え事もできるようになります。例えば\r\n- \r\n
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点と点が繋がる時
\r\n「ああ！だから企業は海外に工場を移転してるのかあ」と。\r\n\r\n企業とは、日々営利を追求する組織体であり、そのために研究、開発、設計、製造、流通、販売、カスタマーサポートといった価値連鎖（バリューチェーン）を常に高めようと努力しています。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaにおいて価値連鎖（バリューチェーン）は次のように書かれています。\r\n\r\nバリュー・チェーン - Wikipedia\r\nバリュー･チェーン（Value Chain）とは、元々、マイケル・ポーター (1985)が著書『競争優位の戦略』の中で用いた言葉。価値連鎖（かちれんさ）と邦訳される。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターはバリュー・チェーンの活動を主活動と支援活動に分類した。主活動は購買物流 (inbound logistics)、オペレーション（製造）、出荷物流(outbound logistics)、マーケティング・販売、サービスからなり、支援活動は企業インフラ、人材資源管理、技術開発、調達から構成される。\r\n\r\n \r\n\r\nバリュー・チェーンという言葉が示すとおり、購買した原材料等に対して、各プロセスにて価値（バリュー）を付加していくことが企業の主活動であるというコンセプトに基づいたものである。（売上）－（主活動および支援活動のコスト）＝利益（マージン）であるため、図示した場合にはバリュー・チェーンの最下流にマージンと記載される。\r\n上記のような企業内の各事業活動の向上に腐心していても、競争相手に勝つのが難しくなってくる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は技術の蓄積などで価格競争を回避するようにしていますが、その価格競争が回避できなくなってくると、効率化やなんらかの経費のカットを考え始めます。経費の削減によっても価値連鎖の向上「売上－コスト＝利益」なので、コストを削減すれば利益は向上します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、研究・開発は確かに企業に大きな利益をもたらしてくれる製品をつくれる可能性はありますが、多額の資金がかかり、時間もかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、経費の削減であればそれ程時間をかけずに費用を削減することができます。その中のひとつが「人件費」であったりするわけです。昨今の成果主義といった人事施策は、今までであれば固定費としていた人件費を変動費できるようにすることで全体の人件費を削減しようというのが目的と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、真面目に頑張った人が報われるようになる制度のように見えますが、全てがそういった意味ではなく、その根底には人件費の削減が狙いのようです。その人件費のカットも限界になってくると海外の安い土地代や安い人件費を視野に入れるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n工場を海外に移転することで安い労働力、安い土地、安い建物（工場）を得ることができる、それによって今までに比べれば安い商品がつくれるようになり、国内や外国の企業の商品に価格で負けないようになってくる、\r\n\r\n \r\n\r\nという自分なりの答えが見つけられるようになりました。（今でこそ勉強して理由はそれだけではないということがわかりましたが）\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生として働きながら、いろいろな考えを巡らす事で、自分の中でここまで書いてきたような新しい知識や価値観みたいなものを得ることできるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経緯もあって、なんとなくお金とか、経済とか、世の中の仕組みについて面白さを感じるようになっていきました。\r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n
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(3841, 1, '2018-04-23 03:17:26', '2018-04-23 03:17:26', '', 'panorama-3057313_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'panorama-3057313_640', '', '', '2018-04-23 03:18:24', '2018-04-23 03:18:24', '', 916, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2015/04/panorama-3057313_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3842, 1, '2018-04-23 03:18:29', '2018-04-23 03:18:29', '前回は、以下の過去記事から企業の工場の海外移転と外国の安い労働力が自分の頭の中でつながったという感じのことを書きました。\r\n\r\n今回はこのことで考えていたことを書いていってみます。\r\n海外に工場を移転、建設するという発想
\r\n今でこそ当たり前になっていますが、日本の企業が海外に工場を移転させるとか、海外に工場を建てるというのは、当時の自分の頭の中にはない現象だったのですごい世の中になったものだなぁと感心していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今では企業は中国どころか東南アジアのミャンマーとかタイ、ベトナム、カンボジア、インドネシアなど、どんどん安い労働力と新たな市場を求めて工場をシフトさせていっています。これは現在、産業空洞化という言葉で問題視されている部分もあります。\r\n非常に安くなっていったスーツやパソコンから考えられること
\r\nスーツのズボンなど結構傷みやすいので西友に買いにいったりしますが今では、大学の入学式の時に買ったスーツの値段よりも格段に安く買えますふと生地をよく見てみると「ラオス製」と書かれていたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学卒業前、就職活動のために買ったビジネスバッグは、買ったときは1万円ぐらいしましたが、今ではアマゾンで調べると3,000円でそこそこのものが買えてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n大学入学後、どうしても欲しくてなんとかお金を貯めて買ったGatewayのノートパソコンがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の値段は確か10万ちょっと。買った理由も「安かった」のが一番の理由です。日本製のものはsonyとか富士通、NECのものがありましたが、どれも20万を越えるものばかりでとても当時の自分に手が出せる値段ではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今では量販店ではなく、アマゾンでハードディスクだけなら中古で1万円ぐらいで買えるものもあります。しかもマイクロソフトオフィス2013がインストールされている状態でです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも中古の富士通製のパソコンで、キーボードやモニター、ハードディスクがついたもので1万円以下のものも見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを買ったときは、安くいいものが買えたと嬉しく感じた反面少しショックを受けた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「こんなに安くなってしまったのか・・・」\r\n\r\n安く買えるということは、それだけ何かが削られている、変化が起きているということ。それが何かといえばいろいろ考えられますが、その中には「人件費」とか「土地代」などが含まれているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいろんなことに疑問を持つようになっていた自分は、ここからまた新たな疑問を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「なんでそこまでして工場を移転するんだろうか・・・？」\r\n\r\n「なんでそこまで安い労働力を求めるのか・・・？」\r\n海外へ工場を建設する日本企業の目的と理由
\r\n普通に考えれば日本のどこかに工場を建てればいいはずです。それがなぜわざわざ海外まで行って工場を建てる必要があるのでしょうか。どうやら日本企業は、安い労働力と安い土地代、新たな市場を求めて企業は海外へ工場を移転しているようなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが、日本において「産業空洞化」という現象に繋がっていると言われています。具体的には、コトバンクには以下のように書かれています。\r\n\r\n産業空洞化(さんぎょうくうどうか)とは - コトバンク\r\n国内企業の生産拠点が海外に移転することにより、当該国内産業が衰退していく現象。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年版「経済白書」によれば、円高による輸出の減少、輸入による国内生産の代替、直接投資(=海外生産)の増大による国内投資(=国内生産)の代替、の3つのルートから製造業が縮小することにより産業空洞化が生じる、としている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n空洞化がもたらす問題点には、(1)産業の衰退が地域経済の衰退や経済成長率の低下につながること、(2)企業の海外移転で国内の雇用機会が減少すること、などがある。\r\n\r\n \r\n\r\n雁行型発展論などの産業発展論の立場からは、産業空洞化は当然の流れともとらえられるが、デフレに悩む日本では深刻な問題になった。解決策は、グローバル経済の中で、日本が新たな産業構造に転換すること、すなわち、より産業の高度化(高付加価値化)を進めることである。\r\n本来であれば、日本において工場が建てられていたであろう所に建てられなくなっている、隙間、空きがある状態、といったイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、企業は技術の蓄積などで差別化を図り、それも難しくなってきて価格競争をせざるをえなくなってきた、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして引用文にあるように、産業空洞化、価格競争の問題点の解決としては、「産業の高付加価値化」が必要なようです。当時の自分は、世の中でそのようなことが起こっているとは思いもよらないことだったのです。この続きはまた次回に\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3843, 1, '2018-04-23 03:21:11', '2018-04-23 03:21:11', '前回は、なぜそこまでして安い労働力や新たな市場のために、企業は工場を海外に移転させるのか、という疑問で終わりました。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n外国人研修生や外国人労働者の増加
\r\n自分は大学時代、新聞奨学生として新聞配達をしながら大学に通っていました。
\r\n \r\n新聞配達というのは、ただ新聞配達をするだけではなく、新聞に広告を入れたり、その新聞をバイクのカブの荷台に積んで縛ったり、移動したりと新聞を配ること以外にもいろいろと作業があります。
\r\n \r\nその移動の中には、ビルのエレベーターに乗って上の階のお客さんの扉まで行って、ポストに入れるという作業もあるのですが、そのような新聞配達の途中のエレベーターの中でよく新聞を読んでいました。
\r\n \r\nひとつのマンションで配るところは一箇所だけということはないし、それが複数のマンションで起こるということになれば、エレベーターで移動する時間というのは結構まとまった時間になります。
\r\n \r\n当時の自分はこの時間がもったいないと思っていたので、その細切れの時間を利用して、余っている新聞の記事をよく読んでました。ある日、ふと目にとまる記事があります。
\r\n\r\n- \r\n
「ふーん、自分がいる販売所にも韓国人の人がいるし、コンビニや飲食店にも外国人の人をよく見かけるよなぁ・・・」
\r\n \r\nその時はあまり深く考えず、言われてみると自分の周りに外国人の労働者が増えたかなぁぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\nアウトソーシングという業務の外部委託
\r\nまた、ある時こんな記事も見たりしました。
\r\n\r\n- \r\n
「へぇー、社内の仕事を外国の他の会社にやってもらうっていうやり方があるんだぁ」
\r\n \r\nその時はただただ企業というものが進めていく上記のようなやり方に感心していました。インターネット上を調べ見た所、アメリカのインドへのアウトソーシングについて以下のようなことが書かれているサイトを見つけました。
\r\n世界経済の潮流 2004年春\r\n\r\n\r\n経済の回復に見合った雇用の増加がみられない要因として、最近、アメリカ国内から海外への雇用流出が指摘されている。
\r\n \r\nアメリカ民間調査会社フォレスターリサーチによれば、2000年から2015年までに累計330万人（うちＩＴ関連50万人、年平均では全体で約22万人(2003年の非農業雇用者数に対する比率0.2％)）のサービス雇用が海外にアウトソーシングされると予測されている。
\r\n \r\n特に、同じ職種でもアメリカ国内に比べて賃金の安いインド等へのアウトソーシングが進んでおり、この動きがアメリカ国内の雇用が増加しない一因だとする見方もある。
\r\n
ITアウトソーシングというものにはメリットだけではなく、デメリットもあるようです。インドなどへアウトソーシングするアメリカの企業にとっては、安く製品やサービスを顧客へ提供できるのでメリットがあります。
\r\n \r\nデメリットとしては、アメリカ国民にとってはインドへ仕事がアウトソーシングされてしまう分、雇用が失われてしまうのではないかということです。その時は、「サービス」とか「モノ」とか「情報」というものの性質が、ビジネスとどう関わっているのかというのは全くわかっていませんでした。
\r\n \r\nただ、日々体験することとか、紙面上から読み取れる情報から少しずつ自分の頭の中で形になっていくものはありました。
\r\n\r\n目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するもの
\r\n今でこそそういったものの性質が「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった度合いの強さである、というのがわかります。
\r\n \r\nしかし、以前の自分にとってまさか情報とかサービスとかモノには性質があって経済とか雇用に密接に関わっているなんて考えたこともありませんでした。
\r\n \r\nだから、「目に見えない物事の背景や、根底に何らかの共通するものがある」ということがわかるようになってきた時は、こんな見方もあるんだなと驚いたのを覚えています。さらにそこから、あれこれ考えるわけですが
\r\n \r\n続きはまた次回に
\r\n以下が続きの記事になります。
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(3844, 1, '2018-04-23 03:25:27', '2018-04-23 03:25:27', '昨今、「工業社会から情報社会、さらには知識社会に移行している」なんて本やインターネットで見かけたりしますが、以前の自分にはまさか「社会が進化している」なんて発想は皆無でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、この「社会が進化している」という発想について書いていってみます。\r\nぺティ・クラークの法則
\r\n同じ階層の中で「変化している」というイメージはなんとなくありました。第一次産業とか第二次産業、第三次産業も以前の自分の頭の中では並列にとらえており、違った種類というだけといった捉え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、経済の歴史とかぺティ・クラークの法則なんてものがあることを知ったときは自分の頭の中で明確に切り分けられ、階層化された感じでした。ちなみに ぺティ・クラークの法則については以下のような過去記事を書いています。\r\n- \r\n
ITやインターネットによる経済構造の変化
\r\nそもそもなぜ危機感を感じるようになっていったのか？それは「代替可能な労働力であれば、何も日本人でないといけない」というわけではなくなってしまったからです。国内でもそれは言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「インターネット」とか「価格.com」といったサイトでいろんな商品の価格が比較できてしまいます。書店に行って新品の値段で買わなくても、Amazonを利用すれば中古で本が買えてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、定価2,000円の本を1,000冊買うには200万必要です。しかしAmazonであれば、無限大にある在庫から、最大で258円（現在は本体価格が最安1円＋送料257円）で買えてしまいます。その値段で1,000冊であれば25万8千円と200万に比べればかなり安くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは物を買うにはテレビとか、新聞の折込チラシの広告を見ることぐらいしか、比較の手段がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n行動力がある人であればもっといろんな情報媒体を利用していたかもしれませんが、コストや労働に見合うメリットはそこまで大きくはなく、とりあえず日常生活ができるのであればそれだけで十分と考える人がほとんどだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n学歴や知識の面でもそれは言えるでしょう。自分は以前とある某県の田舎に住んでいたのですが、近くにまともな本屋なんてほとんどありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の本を買おうとするなら隣町まで行かなければ大きな本屋はないのです。今だからインターネットが使えたり、東京に住んで紀伊国屋など日本でも屈指の在庫がある本屋を見ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは1冊本を読み通す、ということすら自分にとっては大変なことでした。しかしITなど情報インフラが整備され、いろんな本を安く買えるようになって「世の中にはこんな面白い本がたくさんあるんだ」ということが段々とわかるようになります。今では1日1冊2冊本を読むことはそれ程苦ではなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をしてきたのでわかりますが、やはり地方の大きな本屋でさえも在庫は限られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような地方の環境でインターネットとか、紀伊国屋などの存在を知らずに生活していればどうしたって学力に差は出てしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ東京で仕事ができていますが、ITがなければ、おそらく今でも以前住んでいた所に今でも居て、どこかの小さな酒屋でアルバイトの生活をしていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが全世界で上記のようなことが起こるとなれば、世界と日本の格差は「小さく」なるでしょう。\r\n代替可能な労働力というものについて
\r\n代替可能な労働力であれば、元々東京に住んでいる人でなく、以前の自分のように地方に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n代替可能な労働力であれば、元々日本に住んでいる人ではなく、例えば中国に住んでいる人でもいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記で、ITによって近くのお店ではなくても、良いものが安く買えるということがわかってしまったように、世界でも良い労働力がどこで安く買えるのかわかってしまってきているんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは以前の過去記事にも書いたのですが、例えばコンビニや飲食店での外国人労働者の存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nということは自分は、代替可能に存在になってはいけないということですね。であるならば自分は何か勉強しなければいけないのではないか、と考えるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの方向でどんな勉強をすべきか、それはまたこれからの記事で書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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(3845, 1, '2018-04-23 03:34:44', '2018-04-23 03:34:44', 'ここまでの以下の過去記事からITによって世界がつながってしまった、という内容の記事を書きました。\r\n- \r\n
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国境を越える性質の度合い
\r\n上記の記事では、サービス、モノ、情報には、ある性質があるといった内容のことを書きました。それは「どれだけ簡単に国境を越えてしまうか」といった度合いの強さです。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスでは、例えば外食産業の店舗の店員などです。今では外国人労働者は珍しくありませんが、人の移動にはやはりコストと時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\n中国人労働者が日本の方が賃金も高いし環境も良いということで、日本に行こうと思っても、旅費や法律の問題、生活、文化の問題からそれが実現するには時間がかかります。\r\nモノの性質
\r\nモノであれば、中国でつくったスーツの生地やビジネスバッグなど、それほど高い技術が必要とされないものは安く大量に製造されて、日本に輸送されるでしょう。サービスや人に比べれば国境を越えるのに制限は少ないです。\r\n情報の性質
\r\n情報であれば、例えばプログラミング、会計の伝票の入力などは旅費や法律、文化、時間、コストなどの制限はほとんどなく、一瞬で自国でなくても仕事を委託することができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことが現在起こっていて、段々とそれに気づく人も多くなっているのではないでしょうか。テレビや新聞、インターネットでも「日本の格差が拡大し・・・」とか「日本の貧困率は・・・」といった記事もよく見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこの問題は日本国内だけを見ていたら気づきにくいでしょう。自分も最初は「なんでこうなっていってるんだろう・・・」とずっと悩んでいました。\r\n世界と日本との格差が小さくなっている
\r\nしかしいろいろと勉強するうちに、日本の格差が拡大したわけではなく「世界と日本の格差が小さくなっている」といった言葉から自分の中で「あぁ、そうか！」といった感じで、点と点が線が繋がったような感覚がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで日本人がしていた仕事が海外に流出してしまっているわけです。そのような経済問題を理解するようになってから、じゃあ個人はどうしていったらいいのか、という問題についても考えるようになります。\r\n『1秒でわかる！先端素材ハンドブック』
\r\nこのような問題に段々と興味を持つようになっていったので、その周辺知識も調べるようになります。その中で日本の素材産業の強さを知るようになります。日本の素材産業に関して『1秒でわかる！先端素材業界ハンドブック』（泉谷渉著）という本を読んだりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中には日本の素材産業の技術力の高さがわかる多くの企業について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2011年12月22日発行などで最新の日本の動向がどうなっているかはまだわかりませんが、FPD用ガラスの旭硝子、シリコンウエハーの信越化学工業、光学フィルムの日東電工など世界でも高いシェアを持っている企業について書かれています。\r\n炭素繊維の性質
\r\n他にも日本の企業が世界でダントツの世界シェアをもっており「強度は鉄の10倍、重さも4分の1」といった非常に魅力的な素材である「炭素繊維」についても書かれています。本書では炭素繊維について次のように書かれています。\r\nｐ.102\r\n\r\n航空機や自動車の分野で、新素材による大きな技術革新が起ころうとしています。航空機関連産業は、今後20年の間に市場規模が30兆円にも達すると有望視されており、グローバリゼーションが進めば進むほど、その需要は増すばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では、航空機の機体向けの資材を、鉄から炭素繊維に替えようという動きが加速しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n炭素繊維は、アクリル繊維を高温で熱処理して作る高強度・軽量の素材であり、鉄と比べて重さは4分の1と圧倒的に軽いのです。そのくせ強度は10倍という素晴らしさであり、まさに「夢の新素材」なのです。\r\nこのような技術力の高さは一朝一夕では実現することができず、炭素繊維の実現には研究開発に40年もの歳月が費やされていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の日本の素材産業から、個人の生き残りに何ができるかを考えたとき自分は「蓄積」ではないだろうか、と考えました。\r\n
まとめ
\r\nサービス、モノ、情報が簡単に国境を越えてしまうのは、それが「汎用品」だからではないか、もっと正確に言えば今までは高い技術力のものとして流通していたが、各国のインフラの発達、教育水準の上昇によって日本でなくても作れるようになった、その結果「相対的に汎用品になってしまった」んだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中で40年もの歳月を費やされたものがあるならば、単純に考えれば追いつくのに40年かかると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人が「今」を見ている中で「10年」とか「100年」先といった同じ時間を生きているようで、違う時間を生きることが今後個人個人が生き残れる道ではないかと、その時は考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n強調するようですが、「その時」はそう考えていました。しかしさらに勉強を進めるうちに、自分のこの仮説は実は間違っているんじゃないか、とも考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも以下の過去記事でも書いたのですが、日本は中国や韓国などの国から技術をキャッチアップされるようになり、さらにその時間が短くなっていると言われているからです。\r\n\r\n事実、2017年における日本の家電産業はほぼ外国の製品に取って代わられた感があります。今まであれば日本の技術は相対的に高かったのですが、少しずつ外国も技術力を高めてきて、今では「コモディティ商品」になってしまったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n重要なのは、既存の技術力を高めていくような今までの延長線上の考え方ではなく、他の企業とは競争しなくてもいいような、今までの技術を基にした全く新しい視点の技術が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります。\r\n- \r\n
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(3847, 1, '2018-04-23 03:40:37', '2018-04-23 03:40:37', '最近はソニーやシャープがこの好景気（と言われている）にもかかわらずなかなか良い結果を出せずにいます。\r\n従業員を減らした500社ランキング
\r\n他にも東洋経済ONLINEの\r\n\r\n今度は｢従業員を減らした500社｣ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n「今度は『従業員を減らした500社』ランキング」なんて記事を見かけました。最初見たときは「NECは5年で3割も従業員を減らしてるけど、それって企業としての体をなしているのか・・・」と驚いた記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からその傾向は強まっていると思いますが、各企業は競争力を維持するためにコスト削減に勤しんでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が働いている会社でもご多分にもれず、親会社の命令でいろいろと慌しくなっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業で業務の標準化、単純化、IT化が進んでいますが、その業務を担当する人がその企業の人ではなくても、日本人でなくてもいいという状況になっています。さらにコスト削減を進めるために、日本の簡単な会計業務を中国の大連にアウトソーシングしている企業もあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後技術がさらに発展してくると外国にアウトソーシングすることさえ必要なくなってくるのではないかと言われており、それが人工知能やロボットソーシングなどと言われています。\r\n人工知能やロボットによるアウトソーシング
\r\n今、自分は企業で経理職の下っ端として働いていますが、これはもう人間がやることではないんじゃないか？と思う業務がたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、各営業所の担当者からの小口精算を集計し、表をつくったりするのですがその表や精算書の数値、領収書の日付、金額、その他もろもろをチェックして間違いがないかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「間違いがないかをチェックするのって機械にまかせられないのだろうか・・・」と考えるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はまだいいですが、先輩社員や管理職レベルの人がまだこれに近いことをやっていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n取引先からの請求書もそうです。何百、何千とある取引先から毎月請求書を送ってもらうのですが、これって全て電子化できないのかな？と考えたりしたときもありました。これもまた集計して、並べ替えて表をつくってチェックしてと業務を進めていきます。\r\nトレードシフトによる取引の自動化
\r\n今は「トレードシフト」という企業があり、見積書、注文書、請求書などの文書のやり取りや、それに関わるメッセージなどをひとつのプラットフォーム上でできるようになるサービスを提供しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今すぐに全部というわけにはいかないにしても、このようなサービスを利用することにより請求書が電子化されれば何千もある取引先からの紙ベースの請求書を送ってもらう必要がなくなり、手間も郵送費もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n並べ替えもファイリングも必要なくなり、今までそれらを保管していたスペースも他の用途に有効活用できるようになるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのプラットフォーム上で、企業ごとに自動的に表ができるようになれば表をつくったり、チェック業務もしなくてすむかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n法人税法では、請求書の保管期間は7年間と定められていますが、今後どうなるのかなと思います。何かあった時のために証拠として残しておく必要があるということなのでしょうが、じゃあ10年後も20年後もこの法律のために今の業務のIT化が進まないかと聞かれたら、そうもいかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもこれらの業務って「もう人間がやる必要はないのではないか？」と思ったりします。今までは企業は競争力があったので、この部分に手をかけてきませんでしたが、日本のホワイトカラーは生産性が低いと言われている問題や昨今の競争の激化から何もしない、というわけにはいかなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在進行形で企業はコスト削減のために単純業務はアウトソーシングしている。ましてこれから人工知能を持ったロボットができてくるかもしれないと言われています。\r\nfreeeというクラウド会計ソフト
\r\n今は「freee」という全自動のクラウド会計ソフトというものがあり、全てのお金のやり取りと会計ソフトへの入力の自動化が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも会計の分野では、IFRSという国際財務報告基準という会計の基準があります。まだ日本はこの会計基準を適用していませんが、まだ具体的な開始年度は定まっていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年か2017年、それほど遠くない時期に世界と同じ会計基準を適用しなければならなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの会計基準が日本にも適用されるようになれば、世界の全ての企業と比較ができるようになります。おそらく経理職の人間も競争が激しくなるでしょう。\r\nロボットソーシング
\r\n現在は日本の企業がコスト削減のために、海外に工場を建てるようになっている時代です。ですが、さらにそれが進んで「ロボットソーシング」という方法に進んでいる企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングとは外部に仕事を発注することがですが、ロボットソーシングとはロボットへの仕事の発注、つまりロボットに人間の仕事をしてもらうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は、ロボット工学や他の関連技術も発達してきており、例えばファナックに、以下の過去記事で書いたように全てロボットが製品を生産する「無人工場」も既につくっています。\r\n\r\n工場だけではなく、私たちの身近な生活の中にも既にロボットが存在するようになっています。例えば以下の過去記事にあるように「接客」の面でソフトバンクのペッパーが参入している所もあるのです。\r\n\r\n\r\nまとめ
\r\n今の時代は「ソフト」の面でも「ハード」の面でも既にシステムやロボットに置き換えられている所も存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、もう「企業で雇われの身で働く」「今までの延長線上の知識を学ぶ」という階層からは、もう脱出しないといけないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう「階層」とか「脱出」とはどういったことなのか。この記事の続きはまた次回に。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が続きの記事になります\r\n- \r\n
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(3848, 1, '2018-04-23 04:06:01', '2018-04-23 04:06:01', '今月の5月2日にTACの中小企業診断士の2次試験の模試に行ってまいりました。\r\n- \r\n
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\r\n2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること
\r\n事前に下見には行っていたので、20分ぐらい前には机に座ることができ、試験時間まで勉強しながら待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の自分の中での位置づけとしては、「2次試験の流れや実際にどういったものか慣れること」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に8月にある1次試験に合格して10月下旬の2次試験までには5ヶ月以上あるので、点数には一喜一憂はしません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験までにしてきた2次試験の勉強量は平成20年度～24年度までで事例1から4までの過去問5年分を2週ほどこなしての挑戦です。\r\n\r\n \r\n\r\nだから全くの0からというわけではなく、なんとなく流れや内容は把握していました。\r\n\r\n
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえと現実
\r\n4事例全て終わった後の手ごたえは、思ったよりかは「書けたな」という感覚でした。事例4を除いて事例1から3までの設問は全て記入することができました。（答えが合っているかどうかは別である）\r\n\r\n \r\n\r\n事例4は財務会計だったのですが、半分ぐらいしか書けませんでしたね。そして今回の感想と反省\r\n- \r\n
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\r\n自分の解答と模範解答と比較してみた結果
\r\n帰りの電車の中で自分の答えと照らし合わせていたのですが、思わず「なんで！？」と言いたくなってしまうほどでした。\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問など、全て答えは一致しない
\r\n中小企業診断士の2次試験は記述式で、完全な正解というものは存在しません。診断士に関するいろいろな本を読んでみても、そのように書かれていますし、\r\n\r\n \r\n\r\n例えばTACや同友館の過去問、斎尾裕史氏が著者の『中小企業診断士2次試験-世界一やさしい答案作成術』や村井信行氏、岩田幸大氏の『事例攻略のセオリー』\r\n\r\n \r\n\r\nその他、『ふぞろいな答案分析2』も今回の試験前に読んでみたのですが、確かに全て「答えが違う」のです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試の結果には納得のいかない部分が多くあり、それについて上記の本を読んでいた感覚から、心あたりがありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説
\r\n斎尾裕史氏の著書や村井信行氏、岩田幸大氏の著書の過去問の解答の解説では自分が考えた解答が違っていても、「あぁ、確かに言われてみればそうだな」と納得できる部分がありました。\r\n\r\n\r\n
\r\nTACや同友館の過去問は自分の感覚とは違う
\r\nしかしTACや同友館の過去問の答えを見たときは、自分の感覚では漠然としているというか、一般論というか、とにかくなかなか納得できない部分が多くありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は実際の答えがわかる
\r\n『ふぞろいな答案分析2』は資格の学校の先生がつくったものではなく、実際に試験を受けた受験生150人分ぐらいの答案を収集、分析して、どういった答えが合格して、どういった答えが落ちたのかが詳細に書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本が一番実態に即していると感じます。その内容を見ると「あぁ、なるほど、確かにそうなるな」と自分でも納得できる感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の体験記に関する本もいくつか読んでいたのですが、その中にも模試の評価については、質の問題などあまり良いことは書かれていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚に合った本を使うのが良い、とも書かれていたりします。だから、実際に自分で経験してみて「あぁ、このことを言っていたのかな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の模試は、解答はあまり納得のいくものではありませんでしたが、それ以外の面では、今までの経験から合点がいくものがあり良い経験になったと思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士TAC2次試験模試', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '911-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:06:01', '2018-04-23 04:06:01', '', 911, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/911-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3849, 1, '2018-04-23 04:07:02', '2018-04-23 04:07:02', '前々回は最後の方で、経理職も世界の会計基準への統一で競争が厳しくなるだろう、ということを書きました。それは他の職種でも言えると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外食産業の場合
\r\n例えば外食産業の企業を考えるとわかりやすいです。自分も外食産業の店舗で働いていた経験がありますが、もうスピードとか安さとか回転率でしか勝負できない、という風に見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働いていた時は、もう本当につらかったです。店舗内を走り回り、本当に手待ち時間が全くないぐらいの仕事量でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の仕事もやりながら、店長からの雑用を支持されて、なんとか効率的に進めるのですが、店長から事あるごとに仕事を増やされ、決められた時間に終わるということはほとんんどありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が経験したようなことは全ての外食産業に当てはまるということではないでしょうが、ネットでの情報や周りの人の話ではこのような状況はかなり存在するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも問題があり、他の業種に比べると、非常に平均年収が低いということです。この理由は「新たな付加価値生み出しにくい」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他に、今の時代においてその生み出せる付加価値に対する固定資産が大きすぎるという理由もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば店舗の家賃です。付加価値を生み出しにくく、差別化も難しい商品では利益も少なくなってきます。その少ない利益から店舗の家賃を回収してもらうことなります。今まで100円で10円の利益が出せていたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが他店もやり方を真似してさらに安い金額で商品を提供したとします。お客さんも今までの商品で同じ金額では来なくなってしまうので、50円で提供するようにしたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nすると利益も半分になってしまうので、その2倍働いてもらわないと今までと同じ利益が出せません。じゃあ2倍働いてもらったからといって、給料を2倍にできるかというとそうはなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が存続するためにも、最低限の資金は必要です。差別化や付加価値を生み出すのが難しいとなると安さで勝負するしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということになると、このような状況に対応するために企業側は社員に対して長時間労働、サービス残業をさせざるをなくなってきます。このような状況が他の産業でも起きています。\r\n\r\n\r\n
\r\n新）４つの労働者階級
\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか。ちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n引用は以上です。\r\n\r\n今の時代は、新卒で入社する前にその人の人生がほぼ決まってしまっている、という言い方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、親の経済力と子供の学力とに相関関係がある、と言われているように、その生まれの段階でその人の人生が決まる傾向が強くなっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の記事から具体的にどういった人たちが当てはまるのかというと、ちきりんさんの記事では既に書かれていますが、自分の今の認識では\r\n\r\n(1)はビジネスモデルを考える人、もしくは会社の役員、社長など\r\n\r\n(2)コンサルタントや会計士、税理士など、何らかの専門家\r\n\r\n(3)は正社員か管理職の人\r\n\r\n(4)は正社員でもそれほど長く働いていない人、派遣、パートなど\r\n\r\nといった認識です。\r\n\r\nおそらく多くの人はこのような、職種や仕事の内容ごとに「階層がある」という感覚、概念がない、もしくはそのような感覚は小さいと思います。\r\n\r\n
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\r\n貴賎ではなく階層が存在するのでは？
\r\nよく「職業に貴賎はない」と言われたりしますが、物事を注意深く見ていると貴賎ではなく階層が存在することに気づけるのではないかなと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、業種の違いとか、職種の違い、仕事内容の違いを「並列」に見ていました。要するに「階層」の概念がなかったのです。今の日本の社会はこの部分を上手く隠せていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現在は(4)の業務はは外国人、もしくは外国企業にどんどんアウトソーシングされています。\r\n\r\n \r\n\r\n(3)も今後、人工知能、ロボットの技術が上がってくれば競争が厳しくなり、そこに長くいるのは難しくなってくるかと思います。\r\n\r\n最終的には日本から(3)と(4)の階層の業務は競争が厳しくなり、人間、もしくは日本人にとって非常に少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、どうすればいいのかというと(1)と(2)の階層に移動する必要がある、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分も以前はそうだったのですが、多くの人は現在の社会に存在する目に見えない階層の存在に気づけていないと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、労働者側は企業に賃上げ要求をしたり、企業側は労働者を酷使するのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後個人や企業が生き残っていくためには、この階層の存在、概念を理解して、今いる階層の延長線上の知識を得るのではなく、次の階層に必要な知識を身につけていくべきなのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '職業を貴賎や並列的に見るのではなく階層的に見るという概念', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '910-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:07:02', '2018-04-23 04:07:02', '', 910, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/910-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3850, 1, '2018-04-23 04:10:09', '2018-04-23 04:10:09', 'たまには最近のことも書いてみます\r\n\r\n今後の新しい経済システムとか、新技術とか、そういったものに興味がありまして今後そう遠くないうちに広く使われるようになるだろうと言われている技術に「人工知能」とか「量子コンピュータ」、「核融合エネルギー」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが実用化されるようになったらどんな世界になるんだろうと、今からわくわくしています。\r\nあわせて読みたい
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\r\nまるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命を読んでみて
\r\nそういったことに興味があるので、最近「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」といった本を読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初アマゾンで中古で良い値段で売ってないかなぁと思っていたのですが、やはり最近出版されたばかりなのでそんなに下がっていなかったです。ということで、書店に行って購入して読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンの評価では全体的に評価は微妙ですが、とんでもない、自分みたいな初心者にとってはいろんな絵や図解があり、楽しく読ませていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は普通の本かなと思っていたのですが、雑誌のような感じです。全体的な構成は以下のとおり。\r\n\r\n
\r\n全体の構成━chapter1からchapter5
\r\nchapter1からchapter5まであり、最初は第4次産業革命はどういったものかという説明が中心です。既にその取り組みを始めている各国の具体的な企業が多く載せられており、今はそんなことまでできてしまうのか、という驚きの連続でした。\r\n\r\n \r\n\r\n後半は第4次産業革命によって、今までの仕事、教育、モノが今後どう変わっていくのか、それに対して個人がどうしていったほうが良いのかが書かれています。全体の構成はこんな感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0」とか「第4次産業革命」という言葉はあまり聞きなれない言葉かと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」
\r\nこの言葉は元々はドイツが2010年に定めた「ハイテク戦略2020」という国家戦略の中の1つと言われています。インダストリー4.0という言葉は2011年から使われており、この政策にはドイツSAPの元社長が関わっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n- \r\n
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\r\nCRP（自動補充プログラム）の効果
\r\n本書にも書かれているのですが、メーカー、卸、小売をシステム的に統合し、生産性を向上させるという考え方や技術というのは「CRP（Continuous Replenishment Program）」（自動補充プログラム）と言われており、メーカー、卸、小売が協力し合い、小売店のPOSデータと連動させて需要の実態と予測に基づき、在庫量、必要補充量を自動的に計算するシステムです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報や商品を必要な場所へ迅速かつ確実、低コストで供給しようという考え方がこのシステムにはあり、小売店側の発注業務の効率化が可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、小売店舗では販売業務に注力することができ、メーカーや卸売業などの供給側は、計画的に原料調達や生産活動、商品調達を行うことができるようになります。結果的に無駄な流通在庫の削減につながり生産性の向上が可能になるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nCRPに顧客も入れる━マスカスタマイゼーション
\r\n第4次産業革命とは、このシステムにさらに顧客も入れてしまおうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムの中に顧客も組み込み、さらに顧客が必要なものを自分でデザインして注文したものを購入できるようにする、しかも量産品と変わらない価格という「マスカスタマイゼーション」を実現しよう、という概念です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今自分たちが生きているこの世界では、靴などを買うときは既製品を購入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、例えばクツのメーカーなどに自分でデザインしたものを注文して、早く、安くその人だけの商品を購入できる、というイメージです。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotという技術によって何が起こるのか
\r\nこの技術を可能にするものはなにかというと「Iot」（モノのインターネット（Internet of Things））と言われています。これは、従来は主にパソコンやサーバー、プリンタ等のIT関連機器に接続されていたインターネットにそれ以外の様々な"モノ"を接続できるようにする技術です。\r\n\r\n
\r\nセンサーやカメラを利用した「考える工場」
\r\nデジタル情報家電をインターネットに接続する流れは既に始まっているところもあるようです。製品や設備などにICタグやバーコード、それらを読み取るセンサーやカメラを使うことによりこの技術が可能になります。本書に書かれている「考える工場」が実現するわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的にイメージすると、顧客が企業のホームページ上で自分がデザインした商品を注文。\r\n\r\n \r\n\r\nその情報が工場内に送信されて、自動的に生産。その生産されたものを、今話題になっている「自動運転車」や「ドローン」に積み込み。積み込まれたものを顧客の家の前まで運ぶ、という人の手を介さずに全て機械で行えるようになる、という未来も可能になるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nIotは人工知能を発展させるための「布石」
\r\nここからはちょっと脱線します。この技術に対する自分の考察、仮説なのですが、人工知能を発展させるための「布石」になるのではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nあらゆるモノがインターネットにつながり、多くの人の嗜好や行動、考え方などが具体的なデータとして集められるようになるわけです。その集められた大量のデータから得られる法則性などを人工知能の技術に活かし、本当に人間に近い思考ができるようになるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその人工知能を産業界に利用することによって人々の生活は豊かにもなり、またそうではなくなる部分も出てくるでしょう。この技術によってさらに全体の技術の進歩が早まるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど遠くない未来に今とは全く異なる世界を見るということも可能になっていくのではないかなと、ドキドキもありますがワクワクもしています。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3851, 1, '2018-04-23 04:12:20', '2018-04-23 04:12:20', '今回は前回の続きです。以下が前回の記事になります。\r\n\r\n「まるわかりインダストリー4.0 第4次産業革命」という本では次世代のプリンタである「3Dプリンタ」についても書かれています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3Dプリンタとは
\r\n多くの人にとっては、まだあまり知られていないか、もしくは本書にも書かれているように「フィギュアか試作品を作る道具」というレベルのイメージしかないと思います。自分も以前まではそういったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにすごい技術だが、もっと便利に使えるようになるにはまだ先かな・・・」という風に考えていました。本書を読むまでは。\r\n\r\n
\r\nFDM方式を利用した3DCAD、3DCGデータを元に立体を造形する機器
\r\n3Dプリンタがどういったものかは、以下にwikipediaから内容を参照してみました。\r\n\r\n \r\n（3Dプリンタとは、通常の紙に平面的に印刷するプリンターに対して、3DCAD、3DCGデータを元に立体（3次元のオブジェクト）を造形する機器。産業用ロボットの一種。\r\n\r\n \r\n\r\n機種によって多少の違いはあるが、基本的な仕組みは、コンピュータ上で作った3Dデータを設計図として、断面形状を積層していくことで立体物を作成する。\r\n\r\n \r\n\r\n液状の樹脂に紫外線などを照射し少しずつ硬化させていくインクジェット方式、熱で融解した樹脂を少しずつ積み重ねていくFDM方式（Fused Deposition Modeling, 熱溶解積層法）、粉末の樹脂に接着剤を吹きつけていく粉末固着方式などの方法がある。）\r\n \r\n\r\n要は今までの普通のプリンタではA4用紙などに文字や絵を印刷することができていましたが、今度はそれを3次元上で立体的に表現しようという機械です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nアメリカでは強力に3Dプリンタを推進している
\r\n現在アメリカでは、この3Dプリンタの発展を強力に後押ししています。本書では航空機のエンジン部分に使用され、溶接箇所が減らすことができ、耐久力を大幅に高めることができた企業についても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が一番すごいと感じたのは、今までの鋳造という加工方法ではできなかった、内部が入り組んだ複雑な構造を持った物体をつくりあげることができるようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものがつくれるようになったことで、さらにどんな影響がもたらされたのかは本書に詳しく書かれているので、今後の製造業がつくっていく世界にワクワクできると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術革新によって個人はどうなっていくのか
\r\n第4次産業革命によってもたらされる世界において、自分たちの周りの働き方や生活がどうなっていくのかについても書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は、以前にも自分が以前書いた「階層」と同じようなことが書かれています。\r\n\r\n
\r\n単純作業は機械に代替されていく
\r\n要は、今後世界が発展し、単純作業は機械が代替していくだろうということ。それによって人は、より広範囲の判断を求められる仕事に就くことになるだろうといった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にひとつの懸念が示されています。それは「多くの人が雇用を失う可能性がある」ということです。今までの歴史において技術革新のたびに言われてきたことであり、いろいろな問題も発生しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新たなラッダイト運動
\r\n例えば、その中のひとつは「ラッダイト運動」と呼ばれるものです。1811年から1817年頃、イギリス中・北部の織物工業地帯に起こった機械破壊運動です。\r\n\r\n
\r\n産業革命以前
\r\n産業革命以前は、大規模な機械を使わない手工業的なやり方で、多くの人たちはモノを生産し生活をしていました。しかし産業革命によって今までよりも大量に生産することができるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人々の生活を豊かにする一方で、今までのやり方では対抗することができなくなり、失業してしまう人も出てきました。そのような人たちの怒りの矛先が機械に向けられた行動がラッダイト運動と呼ばれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、機械の操作を習得することによって、労働者はいままでよりもより多くの賃金を得ることができるようになり、問題は沈静化しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなことは、過去の歴史において何度も起こっており、今回も杞憂ではないか、といったことや、雇用を失うかもしれないと言われていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一番は今後この世界がどうなっていくのかを見据えて、今のうちから準備しておくことが重要ではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3852, 1, '2018-04-23 04:14:31', '2018-04-23 04:14:31', '前回は新たな技術の発展によって良い面、悪い面があるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は現在進んでいる技術革新の現実的な問題として、自分が感じていること、今でも起こっていることを書いていこうかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n技術革新によって人間の仕事はなくなっていくのか
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\r\n『機械との競争』によって会計事務員が30万人減少
\r\n例えば次の記事\r\n\r\n2030年 あなたの仕事がなくなる | ワークスタイル | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n\r\n以下、記事からの引用です。\r\n（米経済学者らが書いた『機械との競争』（エリック・ブリニョルフソン、アンドリュー・マカフィー共著）が米国で論争の的となっている。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータ技術の加速度的な向上が人間にしかできない仕事を大きく侵食し始めたと警告しているからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n日本でも2000年からの５年間で、事務用機器操作員５割、会計事務員１割、商品販売外交員１割と高い就業者減少比率が見られた。実数ベースで最大の減少となった会計事務員では、実に３１万人もの職が“消えている”。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの中間所得層の消滅は会計ソフトウエアやネット販売の普及と無関係であるまい。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n上の「2030年 あなたの仕事がなくなる」の記事の中で2000年から2005年の間に会計事務員が30万人減少、といったことが書かれています。自分が実際に経理の仕事をしているのでよくわかります。\r\n\r\n
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\r\n勘定奉行、PCA、大蔵大臣といった会計ソフトによる業務の標準化
\r\n経理の仕事は「かなり単純化、標準化されている」と感じます。今では弥生会計とか、勘定奉行、PCAとか大蔵大臣といった会計ソフトが販売されています。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生給与とか人事系のソフトもあり、他のソフトと連動させることでさらに効率化しようといったこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトがない場合、ある一定の取引に対して振替伝票に仕訳を記入して総勘定元帳にも記入、その他現金出納帳、当座預金出納長、仕入帳、売上帳、支払手形記入帳、受取手形記入帳、仕入先元帳、得意先元帳などに転記していかなくてはいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n1日の取引を集計した仕訳日計表なんてものもあり、会計ソフトを使わずに、日々の膨大な取引を1円の誤差も出さずに、上記の帳簿に全て転記していかなくてはならないのはやはり限界があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に、会社として規模を大きくしていくにはどこかでシステム化、機械化、自動化していかなくては次のステージに進めません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に会計ソフトを導入することによって、これらひとつの仕訳から全ての帳簿に転記が一瞬で可能であるし、機械が処理してくれるので1円の間違いもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nあるとすれば、人間が最初の入力時点で桁数を間違えたりといった程度でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも貸借対照表や損益計算書などの財務諸表の作成や、その他自分が見たい取引先ごとの数値など、補助科目の設定や摘要を工夫することによって、ある程度の加工や見たい情報も、一瞬で見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような会計ソフトを使った自動化によって職を失った人もいたことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その会計ソフトを導入しても、さらに今は業務は単純化しています。正直いかに入力を速くするか、という所に重点が置かれている感じです。さらにさらに、今後はその入力さえもなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正直、会計という分野の単純な業務は、ほとんど機械化されて、グローバル化による外国へのアウトソーシングも重なって、もう減ることはあっても増えるということはないと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nfreeeと連動したアプリについて
\r\n以前の記事にも書きましたが、「freee」といったほとんど無料の会計ソフトが存在し、今はまだ期待しているほどの性能ではないかもしれませんが、今後アップグレードが繰り返されて、多くの人が使うようになるかもしれません。\r\n\r\n
\r\nDr.Walletとfreeeを連動させることの効果
\r\n今では「Dr.Wallet」というiPhoneを使ったアプリがあるようです。以下がそれについての記事です。\r\n\r\n経理に困っているフリーランス必見！レシートデータ入力代行＆クラウド会計ソフトを活用せよ！ | geechs magazine\r\n\r\n \r\n\r\nこれを使うと、例えばコンビニで消しゴムなどを購入したときにレシートももらいます。そのレシートをiPhoneのカメラで撮影し、サーバーに送信すると自動的にそのデータができるようです。そのデータと会計ソフトのfreeeと連動させると入力の手間がなくなりますね。なるほど、こういった方法もあったんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような方法以外にもクレジットカードを使って決済したデータの明細を、専用のクレジットカードリーダーを使うことによって自動で同期できるというやり方もあるようです。以下がその記事\r\n\r\nSquareとの連携 | 会計ソフト freee（フリー）\r\n\r\n\r\n
\r\nFASS（Finance & Accounting Skill Standard）
\r\n他にもFASSという経理・財務スキル検定があります。具体的には以下のサイトを参照されるといいと思います。\r\n\r\n検定の概要：FASS検定｜FASS 経理・財務人材育成事業 公式サイト\r\n\r\nFASSという検定がどういったものなのか以下、記事から引用\r\n（経済産業省は、経理・財務部門の組織・人員配置の最適化・人材の円滑な移転を促進するための共通基盤として「経理・財務業務マップ」を2003年に公表した後、\r\n\r\n \r\n\r\n翌2004年には「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の開発を行い経理・財務人材育成事業を展開してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本CFO協会は、経済産業省の委託を受け、2004年以来「経理・財務サービス・スキルスタンダード」の普及促進策の担い手として経理・財務人材育成事業に取り組んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務スキル検定（FASS 検定）は、この事業の一環として当協会が2005年度下期より実施・運営している検定試験です。\r\n\r\n \r\n\r\nFASS検定の累計受験者は、2014年1月31日現在で34,510人に達しており、経理・財務の第一線で活躍する実務家のスキルレベルを客観的かつ信頼性をもって測定する手段として、高い評価を得ています。）\r\n以上引用終了\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理・財務について総合的な知識を備えているかどうかが確認できる試験です。別の見方をすれば、経理や財務の仕事をしたことがない人でも、知識のレベルで経理・財務が企業の業務内において、どんな知識が必要かを確認できる検定でもあります。\r\n
\r\n
\r\n業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリ
\r\nFASSの試験内容もそうですが、経理・財務の業務内容を知識レベルで全体的に把握できるということで以下のサイトもあります。\r\n\r\nスキルスタンダード本編（METI/経済産業省）\r\n\r\nこのサイトから、各業務ごとに業務マップ、業務プロセスマップ、スキルディクショナリがダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務マップ」は、会社機能、経理・財務機能、業務プロセス、各「経理・財務機能」及び各「業務プロセス」の内容といった項目ごとに、会社の中でどういった位置づけか、\r\n\r\n \r\n\r\n経理・財務という部署、業務の中でどういった位置づけか、その業務プロセスは、経理財務の中でどの部分に分類されるのか、その業務プロセスは具体的にどういった内容なのか、といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「業務プロセスマップ」は図を使って、その業務が経理財務の中で、どういった手順でどういった位置にあるのかといったことが把握できるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「スキルディクショナリ」は、その業務がどういった視点で、どんな知識が必要なのかが業務ごとに細かく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような検定やサイトを見つけたときは、非常にありがたいと思いました。具体的な業務ではないとはいえ、知識レベルで経理・財務の業務内容を学ぶことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n会社であれば、どんなに優秀な人間でも、上司が仕事を回してくれなければより上位の業務はすることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nある意味会社や上司のさじ加減なのです。当時は、自分の中でそのように考えていたのですが、経理・財務以外にも経済や経営、法務、情報システム、日々の技術の進歩の具合などを学んでいくうちに別の見方も持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「ここまで、標準化されてしまったのか・・・」\r\n\r\n経理という業務は、一見特殊な知識が必要であるかのように見られています。それは簿記という、初見だと複雑怪奇に見えるブラックボックス化された仕組みです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初自分も簿記の仕訳を見たときは、「どうしてこうなるんだ？」とかなり頭を悩ませました。何度教科書を放り投げようとしたかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n全体的な業務内容もそうです。簿記を勉強しただけでは、経理という全体的な業務内容は把握するのは難しいです。自分がそうなのですが、以前は経理の延長線上に財務や税務があるというのは全くわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なんてそんな人間でした。しかし上記のように自分のような人間でもインターネット上から無料で経理や財務の業務内容についてダウンロードして勉強できてしまうわけです。しかもかなり整理された状態で。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のようにどんどん技術が進歩しており、業務内容も共通化、標準化しているので、「2030年 あなたの仕事がなくなる」という記事にもあるように会計についての仕事は単純な部分についての業務はますます機械に代替されていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこの技術の進歩における機械への代替は肌身に感じており、新しい知識を学んでいかなければならないと、日々勉強している次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれではまた、次回に\r\n\r\n\r\n
', 'freeeやトレードシフトによって会計事務員30万人の雇用が失われる可能性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '907-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:14:31', '2018-04-23 04:14:31', '', 907, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/907-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3853, 1, '2018-04-23 04:17:38', '2018-04-23 04:17:38', '今回の記事の題名は「ペティ・クラークの法則から見る労働者階級」ですが、下記の記事の続きといった感じです。\r\n\r\n自分の生きている世界には、自分と他人との間に、特に職業とか思考とか行動においてどうも見えない壁みたいなものがある。それが何なのかずっと気になっていました。以下は人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセスです。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n人や業種、職種の階層の認識に至るまでの自分の思考プロセス
\r\n大学時代の自分の身の回りの理不尽なことに納得できず、様々なことに「なぜ」といった疑問を感じる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n学生時代は、歴史とか社会科の科目が好きだった。そのため大学時代には歴史や社会の中での問題や事象にはいろいろ興味を持って調べたりしていた。その中で、エネルギー（例えば、風力、石炭、石油など）にも歴史があることを知る。それがどのような影響をもたらしたかについて興味を持つようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nそのエネルギーの歴史というのは、\r\n\r\n14世紀頃に湿地帯に風車の動力を使った、オランダの干拓\r\n\r\n18世紀頃に石炭を使った、イギリスによる産業革命\r\n\r\n20世紀頃に石油を使った、アメリカによるT型フォードなどの大量生産\r\n\r\nといった感じで時間が経つごとに、エネルギーが発展し、それが国ごとに移動していることに気づく\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーにも歴史があり、その知識が自分の中で一定の「層」となり、今まで学んできた歴史の「層」と脳内で関連し始める\r\n\r\n↓\r\n\r\n層と層とが意味を持って繋がるようになる。今まで断片的で記号的だった知識が、点と点が繋がるような感じで、意味を持ったものとして認識できるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nエネルギーの発展によって、産業が発展していく。\r\n\r\n１５９４年 オランダ“風の文明”の一次エネルギー構成比。フランス？風車小屋だより出版は1869年、初出は１８６5年？フランス プロヴァンスの風車小屋がほとんど廃れ 蒸気機関製粉工場化したのは その２０年まえ１８４５年ごろ？、、 - 少し経済 - econ\r\n\r\n例えば上記の記事を引用させていただくと、エネルギーによる産業の発展伴い、時代ごとの人々の考えや、行動、習慣にも変化が見られ、時代ごとに特徴的な文化が生まれるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜその時代にそれが生まれたのか、その背景にはこういうことがあったから、といったことが自分の中で理解できるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n勉強を進めていくうちに、さらに今までの事象を俯瞰的に見た「※ぺティクラークの法則」というものがあることを知り、その内容になんとなく合点がいくようになる\r\n\r\n※以下wikipediaから引用\r\n(ペティ=クラークの法則とは、経済社会・産業社会の発展につれて、第一次産業から第二次産業、第二次から第三次産業へと就業人口の比率および国民所得に占める比率の重点がシフトしていくという法則。\r\n\r\n \r\n\r\nウィリアム・ペティの『政治算術』中の記述を元に、クラークが「ペティの法則」として提示したものである。ただし、ペティ自身が明確に打ち出していたわけではないため、「ペティ=クラークの法則」とも呼ばれるようになっている。)\r\n↓\r\n\r\nそのぺティクラークの法則から時代ごとに発展する企業や、求められる人材がどのような知識や能力を持った人なのかがわかるようになる\r\n\r\n↓\r\n\r\nぺティクラークの法則の背景には「技術や知識の向上」があるのではないかと考えた。その考えを元に現代の企業を見てみると、なぜその業種が年収が高いのか、なぜその業種が年収が低いのかがなんとなくわかるようになる。\r\n\r\n↓\r\n\r\nその「技術」にも特徴があり、長い年月を経て蓄積されてきた知識、技術、特に現代では頭脳的な知識が要求される年収が高い。例えば、金融やIT、素材産業など、その他の特徴としてはなるべく大きな設備を持たない業種も含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、体力が必要で多くの設備が必要な業種、例えば外食産業や宿泊業などは年収が低い傾向にあるということがわかってきた\r\n\r\n↓\r\n\r\n上記の業種ごとの特徴以外に、一人当たりの売上高、生産性、技術、付加価値、長い時間をかけた知識や技術が必要か、といった観点から「これって階層化してないか？」と感じるようなる。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種レベル、企業レベルで階層化されているこということは、個人レベルでも階層化できてしまうのではないか、と考え職種ごとに、その職業に多い人の特徴とか思考、行動、嗜好を思い出してみると上記で書いた内容と同じような特徴を見出すことができた。\r\n\r\n↓\r\n\r\n業種、職種ごとに「技術や知識」といった観点から階層化できるのではないか、と認識できるようにはなったが、それはまだ自分の中では漠然としたものだった。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことを考えていたときに、ちきりんさんの「新）４つの労働者階級」という記事を見て、「まさにこれだ」と自分の中でもやもやしたものがきちっと整理される。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n以上が現在の認識に至るまでの、自分の思考プロセスです。世間では、人に序列をつけたり、身分に差がでるような行動は嫌悪されます。今回書いた記事の内容の認識に至るまでは自分も、そのようなことを考えることはあまりなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記のように物事を整理して見れるようになると、個人というレベルでなぜサービス残業、長時間労働が発生するのか、といった問題もなんとなく見えてくるものがあります。\r\n\r\n\r\n
', 'ウィリアム・ペティの『政治算術』におけるペティクラークの法則の労働者階級', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '906-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:17:38', '2018-04-23 04:17:38', '', 906, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/906-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3854, 1, '2018-04-23 04:18:58', '2018-04-23 04:18:58', 'あわせて読みたい
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「『衣』『食』『住』がフリーになる。しかも最低水準ということではなくてかなりの高い水準において質にも、量にも満足することができる。それは現世人類が、そしてすべての生物種が有史以来、永らく待ち望んでいたものである。」\r\n『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』から引用\r\n
\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータの実現可能性
\r\n一ヶ月ほど前に『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』という本を購入して少しずつ読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本の中に書かれているコンピュータによって、将来実現できるであろうと考えられる世界についての引用が上記の一文です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者である株式会社PEZY Computingの代表取締役社長である齊藤元章氏※1が、画期的な仕様と高性能、そして非常に優れた省電力性を備えた半導体の製造に成功したとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールの単位と処理能力
\r\nその半導体によってつくられたプロセッサの性能として、世界スーパーコンピュータ・ランキングの消費電力性能部門である「Green500※2」においてこの2015年6月のランキングで世界第一位を獲得する可能性があるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事である「エクサスケール」というのは情報の単位のことであり、普段私たちが使うパソコンのギガバイトとかテラバイトといったあれです。\r\n\r\n
\r\n1エクサバイトや浮動小数点演算などの情報の処理単位
\r\n1キロバイトの1000倍が1メガバイト\r\n\r\n1メガバイトの1000倍が1ギガバイト\r\n\r\n1ギガバイトの1000倍が1テラバイト\r\n\r\n1テラバイトの1000倍が1ペタバイト\r\n\r\n1ペタバイトの1000倍が1エクサバイトという風になっています。\r\n\r\n1エクサバイトは、日本語では100京（1兆の100万倍）と表記されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピューターの処理能力を見る指標に浮動小数点演算というものがあります。1peta(ペタ)は1000兆（10の15乗）、1FLOPS(フロップス)は1秒間に行える浮動小数点演算の回数を表し、1ペタフロップスは毎秒1000兆回の浮動小数点演算を行うことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n1エクサはさらにその1000倍なので100京回処理ができるということになります。もうなにがなんだかわかりませんね。\r\n\r\n\r\n
\r\nスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK
\r\nこの処理の実行の将来的な実現に目処がたったのが、上記の性能を備える「睡蓮」と言われるコンピュータです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がそのコンピュータについて詳しく書かれている記事。\r\n\r\n \r\n\r\nKEK小型スーパーコンピュータ「Suiren(睡蓮)」がスパコン消費電力性能ランキング「Green500」世界第二位、国内第一位を獲得 | KEK\r\n\r\n \r\n\r\nKEK、小型スパコン「Suiren(睡蓮)」でGreen500 1位を上回る性能/Wを達成 | マイナビニュース\r\n\r\n\r\n
\r\nスーパーコンピュータ「京」との比較
\r\n昨今、日本のスーパーコンピュータで有名な「京」があります。これは文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発したものです。\r\n\r\n
\r\n「汎用京速計算機」「京速」の性能
\r\nスパコンの性能ランキング「TOP500」で2011年に世界で第1位になりました。以下具体的な内容をwikipediaから引用\r\n京（けい、英: K computer）は、日本の理化学研究所に設置されたスーパーコンピュータの名称（愛称）である。従来は「次世代スーパーコンピュータ」、「汎用京速計算機」、「京速」などと呼ばれていた。\r\n\r\n \r\n\r\n文部科学省の次世代スーパーコンピュータ計画の一環として、理化学研究所と富士通が共同開発した。\r\n\r\n \r\n\r\n「京」は、浮動小数点数演算を1秒あたり1京回おこなう処理能力（10ペタフロップス）に由来する。2012年7月に完成、同年9月に共用開始。\r\n\r\n \r\n\r\nTOP500では、2011年6月および2011年11月に1位、2012年6月に2位、2012年11月に3位、2013年6月に4位となった。\r\n\r\n \r\n\r\nまた2011年、2012年、2013年、2014年にHPCチャレンジ賞クラス、2013年に日本初となるHPCチャレンジ賞クラス2を受賞。2011年、2012年にゴードン・ベル賞を受賞。2014年、スパコンのランキングGraph400で1位を獲得した\r\n \r\n\r\n以上引用終了\r\n\r\nこの「京」というスーパーコンピュータのさらに100倍の性能を将来的に発揮できるであろうというコンピュータが開発されたわけです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n本書をはやく読み進めたい
\r\nこの本は約600ページ程あるので、まだ全部は読みきれていません。平日午前中の仕事が終わり、昼休みはいつも近くの書店に寄って何かよさそうな本はないかなぁと物色してます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でつい最近『エクサスケールの衝撃』という題名の本を見つけて自分の中で「おっ！これは良さそう！」と感じ、思わず手にとって目次などを読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には、自分の理想とする世界がそう遠くない世界に実現できそうな内容のことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n買おうと思ったのですが、税込で3,240円もするのとやはり600ページもある量とその装丁に圧倒されてその時はまた別の機会にしようとその場を後にしました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今までにない感じの本で、自分の中で次世代のスーパーコンピュータやそれがもたらす影響については非常に興味があったので、心とお金の準備をしてから購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の「京」の100倍の性能を将来的に発揮できると考えられる「睡蓮」によって今後何ができるようになるのか、というところが一番気になるところですが、それはもう少し読み込んでから書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは以下の記事になります\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3855, 1, '2018-04-23 04:19:49', '2018-04-23 04:19:49', '今回は以下の前回の記事の続きからです。\r\n今回の記事の用語の意味
\r\n\r\n
\r\n※1齊藤元章
\r\n1968年、新潟県生まれ。新潟大学医学部卒業。東京大学大学院医学系研究科卒業。東京大学医学部附属病院放射線科の２年間の研修期間修了後、大学院入学と同時に学外に医療系法人を設立して研究開発を開始。３年後の1997年に米国シリコンバレーに医療系システムおよび次世代診断装置開発法人を創業。300名の社員を登用して世界の大病院に8000以上ものシステムを納入。他にも様々な特許を取得したり会社を設立しており、現在はスーパーコンピュータ技術を開発する株式会社PEZY Computing代表取締役社長、株式会社ExaScaler創業者・会長、UltraMemory株式会社創業者・会長を務めている。\r\n\r\n\r\n
\r\n※2Green500
\r\n世界で最もエネルギー消費効率の良いスーパーコンピュータを定期的にランク付けし評価するプロジェクト。スーパーコンピュータにおいて、いかに効率よく稼動できるかに視点がおかれた指標の1つである。日本では「スーパーコンピュータの省エネ性能ランキング」などと呼ばれる事もある。ちなみ2015年6月のGreen500の指標の電力当り性能（MF/W）おいて、日本のスーパーコンピュータが1位、2位、3位になっている。1位は菖蒲、2位は青睡蓮、3位は睡蓮である。\r\n\r\n- \r\n
\r\n
\r\n前特異点と技術的特異点
\r\nタイトルの前特異点とは2030年前後のことを指しています。\r\n\r\nちなみに技術的特異点（シンギュラリティー）※1というものがあり、これが2045年前後を指しています。\r\n\r\n
\r\n技術的特異点（シンギュラリティー）とレイ・カーツワイル
\r\nこの技術的特異点という概念について2005年に『The Singularity Is Near: When Humans Transcend Biology』という著書を通して説明したのがアメリカの「レイ・カーツワイル※2」という人物です。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと人工知能を研究しているすごい人ですね。この人物が発表した技術的特異点とは、現在パソコンの性能は非常に早いスピードで進化していますが、人工知能も同様であり、その人工知能が人類の知能を越えるのが2045年頃になるだろうという言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nAI（Artificial Intelligence：人工知能）なんて言われたりもしています。前特異点とは技術的特異点の前段階、本書ではエクサスケールコンピューティングの実現で技術的特異点の前に前特異点が生まれるとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータができると何が起こるのか
\r\n2020年までにエクサFLOPSの処理が実現できるスパコン（スーパーコンピュータ）ができあがって、2030年までにそれを使った様々な実験や試みが行われると予想されています。さらにその実験や試みが2030年以降に大きく花開くとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれが具体的にどういったものなのかいくつか紹介してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n2040年には商用の核融合発電の可能性も
\r\n自分が注目すべき点だと思っているのは第3章の「エネルギーがフリーになる」で、そのフリーになったエネルギーで、第4章にかけて「生活のために働く必要のない社会の出現」とあります。その第1項に「『衣』『食』『住』がフリーになる」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中での要約ですが、睡蓮の実現によって、そのエネルギーを発生させるための「最適解」の計算が短期間ですることが可能になります。例えば構造シミュレーションであるとか、耐久性であるとか、必要な材料など、あらゆることが今までの何倍もの速さでシミュレーションできるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n核融合発電※3は今まであれば今世紀の実用化は難しいのではないか、と一般的には言われていましたが、睡蓮の完成によって2040年には商用の核融合発電の目標が立てられているとのこと。\r\n\r\n\r\n
\r\nレーザー核融合発電
\r\nレーザー核融合発電という分野もありますが、これも将来的には1つの集合住宅に1つ設置するというもの可能になり得るとのことです。それらが実現されるとどのようになるのか。\r\n\r\n\r\n
\r\n植物工場による食料の無料化
\r\n電気代、輸送代がフリーになります。現在、先端的な技術の分野で進められている「植物工場」があります。睡蓮の実現によってエネルギーがフリーになる。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって電気代、輸送代がフリーになる。そうなると植物工場を稼動させるための動力もフリーになり結果として多くの人々の食料が今後無料になっていくだろうという流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも睡蓮によって実現できる技術や社会インフラがたくさん書かれています。まだ実感はわきませんが、本当にそれらのことが実現するようになっていったらこれほど嬉しいことはないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n長時間労働からの解放
\r\n今までであれば、生活のために多少無理をしてでも仕事をしなければいけませんでした。会社の人間関係の問題や長時間労働もそれが当たり前だと思っている人が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それほど遠くない未来にそれらの問題が解放されるのであれば、これほど嬉しいことはありません。本書に書かれているような世界を切に願うばかりです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\nエクサスケールコンピュータは、時間の流れを早める
\r\nこれらに対する自分の考察なのですが、次世代コンピュータによって今までよりもより短時間でより多くのシミュレーションができるようになります。これが何を意味するのか？自分の考えでは「時間の流れを早める」ことにつながると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、本書では現生人類が生まれたのが約25万年前であり、その後約24万年間は同じような生活をしていたようです。それまでの間に、一人の人間の寿命が仮に25歳だったとして約1万世代の誕生があったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nその24万年間という現実の時間のシミュレーションがあったからこそ農業革命が起こせたと考えられます。その約24万年に及ぶシミュレーションがコンピュータという仮想空間の中で仮に1日でできてしまうようになったと考えたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを100日間行ったとしたら「2400万年間の時間を進めた」と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n時間も指数関数的に進んでいく
\r\nそのように考えることができれば今後私たちが生きているこの時間の時計の針が進めば進むほど、私たちの時間も指数関数的に進んでいくと考えられないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり何もしなければあっという間に時代遅れになってしまうと思われます。このことは、おそらくいろんな分野に影響してくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経済やビジネスにおいて第3次産業の割合が増加したり、海外への工場移転、アウトソーシング、それによって貧富の格差もますます早まってしまうのではないかと危惧しています。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後世界は分岐していく
\r\nときどきスピリチュアルに関する本を読んだりして、その中に「今後世界は分岐していく」という文章を見たりするのですが、まさにそのような現象が今後起こってくるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、なるべく良い方の道へいけるように早めに準備、行動をしていったほうが良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、そのような概念を持つ人や、最新のソフトや機械が使える人は「自分の時間を他の人よりも早く進めることができる」とも言えるのではないかと考えを巡らせたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そのような人はどんどん先に進んでしまい、最終的には追いつけなくなるという事態にもなるかもしれません。また別の見方をすれば自分の隣の人間は既に「1億年生きた人」と言えるような日が来るかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1億年分のシミュレーション
\r\n実際に1億年生きたわけではなくその人は最新の機械を使いこなせることによって、他の人にはできない「1億年分のシミュレーション」をすることができ、知識的に1億歳に相当すると言える、と判断される日が来るかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n以上が「エクサスケールの衝撃」という本を読んで自分が感じたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今我々が夢に描いてたようなことは意外に早く訪れるだろうから、そのための準備をした方がいいのではないかなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことは、また随時ブログに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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(3856, 1, '2018-04-23 04:20:52', '2018-04-23 04:20:52', '今回は6月以来の久しぶりの投稿になります。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで中小企業診断士の試験勉強のため、ブログの投稿がおろそかになってしまいましたが今は時間があるのでいろいろ書いていこうかと思います。\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士1次試験合格
\r\n2014年の7月頃から診断士の勉強を始めて、10月の25日の2次試験までずっと勉強を続けていました。6月以降は本腰を入れるためにブログの更新を止めていました。結論を先に言ってしまうと1次試験は合格していました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験の結果は12月11日に発表される予定です。それにしてもこの1年半は、つらかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の経済情勢や自分の今後の将来を考えると、いろいろと勉強をしておいた方がいいだろうという考えが以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも経営とか経済、世の中の法則的なことに面白さを感じるようになり、それらに関するビジネス書を読んでいくうちに中小企業診断士という資格があることを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記とか法務とかITについても少しずつ勉強していたということもあり、時期的にもそろそろ本気を出さないといけないだろうと思って去年から本格的に勉強を始めました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士の勉強を本格的に始めてから
\r\n以前から正社員という働き方に疑問を持っていたのと、勉強時間を確保したかったという理由から派遣社員として働きながらこの1年半勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣ということですが、経理の経験があったので時給もそれほど悪くなく、一日の労働時間も7時間という範囲で働かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみていくつかわかったのは、やはり自分としては正社員として働きながらではここまでくるのは無理だったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとその会社への忠誠心とか上司のご機嫌伺いとか、仕事でもプライベートでもかなり時間がとられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強も自分のしたい勉強ではなく、「会社」にとってもしくは「上司」にとって必要な勉強をすることを強いられます。これは本当に苦痛です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣社員として働いてみることで、上司や会社を気にせず、確実に決まった時間に退社できることは当時の自分にとって画期的なことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの方は正社員は8時間以上が勤務時間と考えられていると思いますが自分もそうでした。自分が働くことになった会社では7時間勤務だったので非常にありがたく、こういう勤務時間のところもあるんだなぁと勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境にあったので平日は1日3時間、休日は7～9時間程をかけて勉強ができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から計画していた構想よりも順調に進めることができ、1次試験前には計画よりも2か月分前倒しで過去問を多く解くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n本気でこの試験に合格したいと思っていたので5月末には派遣社員としての期間を終わらせてもらい本試験まで丸一日勉強できる環境をつくって勉強を進めました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその前哨戦と位置づけていた某資格学校の模試を7月に受けて自己採点した結果ですが\r\n\r\n・経済学・経済政策 32/100\r\n・財務・会計 46/100\r\n・企業経営理論 50/100\r\n・運営管理 48/100\r\n・経営法務 38/100\r\n・経営情報システム 49/100\r\n・中小企業経営・政策59/100\r\n＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝\r\n合計 322/700 平均46\r\n\r\nこの結果を見たときに愕然としました。8月に控える1次試験に合格するには7科目平均して60点以上をとらなければいけませんが、模試の結果は本当にひどい結果となりまさに呆然自失。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットで模試について調べていたらこの時期の模試はどの年も難しいとのこと。試験のためにあえて難しくしているという面もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを知ったときは少し安心しましたが、やはり不安は消えません。直前に本番を想定してできるように残しておいた平成26年度分の過去問も解いてみました。結果は・・\r\n\r\n \r\n\r\n3科目目が終わった時点で解くのをやめました。なぜならどれも合格点に届かなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？ここまで1年頑張ってきたのに本当にできないのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n過去問は模試と違って言い訳できません。ですからそこからの試験日まで毎日泣きそうになりながら勉強をしなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「でもなんでこんなにできない・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては頑張ってきたという感覚があります。しかしそれに反して結果が出ない。模試でいくつか気づいたことは、いくつかの科目で「全ての問題を解くことができなかった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の実力不足という面もあるかと思いましたが、明らかに初めて見るという問題もあり、そのような問題にかなり時間をとられていました。\r\n\r\n
\r\n合格のための分岐点
\r\nここでこのことに気づいたことが後の自分の分岐点となります。そして試験直前に以下のブログを見つけます。\r\n\r\n証券アナリスト1次試験 最後のポイント: 資格月太\r\n「なお、分からない問題は絶対に飛ばすようにしておいてください」\r\n \r\n\r\nこの文章ではっとしました。自分はわからない問題も含めて全部解こうとしていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「わからない問題は飛ばす」というのは試験を受ける人にとっては当たり前のことかもしれませんが、その時の自分は焦って、とにかく解かないといけないと考えるばかりでした。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のブログを見つけることができて本当に良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n1次試験の結果としては7科目合計424点というギリギリの成績で合格することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が終わった後の感覚としては、そこそこいけるんじゃないかと思っていましたが、資格学校の採点サービスを利用したところ424点という結果が出たときの緊張感は今でも忘れられないです。\r\n\r\n \r\n\r\nあと1問か2問ミスしていたら落ちていました。1次試験は7科目平均で60％の点数がを取ることが必要であり、1科目でも40％未満があってはならないという基準です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人がそのボーダーラインを超えることができないわけですが自分は本当に運が良かったです。2次試験の結果がわかりましたら記事内で書いていこうと思います。\r\n\r\n
\r\n
', '2015年度中小企業診断士1次試験にボーダーラインぎりぎりで合格できました。', '2015年の1次試験ではなんとか合格することができました。ここまでかなり追い込んできたのですが、事前の模試や過去問の結果が思わしくなかったのです。そこで色々考えて出た結論は「分からない問題は絶対に飛ばす」でした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '902-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:20:52', '2018-04-23 04:20:52', '', 902, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/902-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3857, 1, '2018-04-23 04:23:16', '2018-04-23 04:23:16', '中小企業診断士2次試験が終わって、もう数日が経ちますが精神的に少しずつ立ち直りつつあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、やはり心の中はモヤモヤした感じが残っています。\r\nあわせて読みたい
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\r\nもっとこうしておけば良かったと思うこと
\r\n「あの時なんでもっとこういう風に書いておかなかったのか」\r\n\r\n「模範解答なんて怖くてとても見られない」\r\n\r\n \r\n\r\nという後悔の気持ちでいっぱいです。しかし最近は「中小企業診断士試験 一発合格道場」というサイトを見ていて、診断士を目指す目的、といった記事を読んでいろいろと考えさせられるなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われて見れば、試験に合格したい！という気持ちが強かったのですが、じゃあ試験に合格した後はどうしていくのか？というところまでは深く考えていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士という試験は、経営コンサルタント唯一の国家資格、という風に言われています。自分も今後生きていくうえで、ひとつ上のレベルとしてコンサルタントとして働けるようにしていきたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、実際にコンサルタントになったとして、具体的にどういう知識が必要でそのために何か調べたり本を読んだりしていたかというと、していなかったと言わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験という途中の目標は見ていましたが、その先のものを想定して行動していなかった、というのが今現在の反省点です。\r\n\r\n\r\n
\r\n『問題解決手法』や『思考プロセス』
\r\nそのようなことをここ数日間ずっと考えていて、今日ふと思いついたことがあります。「コンサルタントの売ってるものって知識じゃなくて『問題解決手法』とか『思考プロセス』といったものじゃないだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような結論に至ったかというと、『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の最後の解説のページを読んでいたときのことです。診断士2次試験はもう終わってしまい、自分としてはもう「落ちている」という前提で来年に向けて行動していこうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし来年の試験といってもまだまるまる1年あるのでしばらくは読みたい本でも読むかということで近くのブックオフへ行って手にとったのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\nかなりボリュームがあるので、いきなり本文から読むのはきついと感じ、本書の最後の解説から読んで俯瞰できるようにしようと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でやたら「思考プロセス」という言葉が出てきます。他にも「対立解消図」とか「未来問題構造ツリー」「前提条件ツリー」「移行ツリー」なる言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』の中での「思考プロセス」の意味
\r\n本書での「思考プロセス」という言葉の意味として\r\n「『何を変えればよいか』『何に変えればよいか』『どのように変えればよいか』といった一連のプロセスを系統的に考えることから思考プロセスと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n思考プロセスを実行するためのツール（論理ツリー）には以下が用意されており、順に系統的に使用したり単独で使用したりする。\r\n\r\n①現状問題構造ツリー\r\n\r\n②雲（対立解消図）\r\n\r\n③未来問題構造ツリー\r\n\r\n④前提条件ツリー\r\n\r\n⑤移行ツリー」\r\n \r\n\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉から中小企業診断士試験2次試験で問われていた「思考プロセス」に思い至ります。今になってやっと気づいたのですが、自分は問題を問題としてちゃんと認識できていなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n過去問の解説などでよく「思考プロセス」という言葉が出てきて、なんとなく大事だとは思っていましたが、自分の中では漠然としたものにしか捉えられていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「ロジカルシンキング」とか「フレームワーク」といった言葉があるのは知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いったいどういった分野のものでどういうときに使うんだろうなぁという漠然とした認識しかなく、頭の片隅に追いやられていました。それが今になって繋がった気がします。「あぁ、もしかしてこのことなのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の事例Ⅰのテーマは組織・人事、事例Ⅱは流通・マーケティング、事例Ⅲは生産・技術という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n試験直前になってやっとそのテーマについて理解できたかと思っていたのですが、さらにその上位の概念というか背景というか、そこまでの認識には思いが至らなかったです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「人間万事塞翁が馬」
\r\n世の中には「人間万事塞翁が馬」という言葉がありますが、まだ2次試験の結果は発表されていませんが、仮に落ちたとしてもそれは自分にとっては良いことかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今日までの反省から、自分は勉強が足りなかったというレベルではなく、そもそも勉強しなければいけない分野に気づいていなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n合格後の自分を想定して勉強していなかったと言えます。ですから今後はその点の課題を意識して新たに勉強を進めていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンサルタントが売っているものは問題解決手法を通した論理ツリー等という見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '901-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:23:16', '2018-04-23 04:23:16', '', 901, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/901-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3858, 1, '2018-04-23 04:24:41', '2018-04-23 04:24:41', 'この記事の2つ前の記事では資格試験のために派遣社員をしていたという内容がありました。その経験から気づいたことがいくつかありますが、その中で「時給」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この時給というのものについて気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣の平均時給
\r\n以下に派遣に関する記事があるので引用します。\r\n\r\n派遣平均時給（三大都市圏）の2015年9月度は1,549円。 | エン・ジャパン（en-japan）\r\n「2015年9月度の派遣平均時給は1,549円で、2012年以降の過去最高時給を更新。『エン派遣』三大都市圏の募集時平均時給レポート（2015年9月）」\r\n\r\n \r\n\r\n「■9月度の三大都市圏職種別平均時給は、オフィスワーク、営業・販売、クリエイティブ系職種が2012年以降の過去最高時給を更新。\r\n\r\n \r\n\r\n「オフィスワーク系」職種は1,502円（前月比＋15円・1.0％増、前年同月比＋27円・1.9％増）、「営業・販売・サービス系」職種は1,384円（前月比＋14円・1.0％増、前年同月比＋14円・1.0％増） 、\r\n\r\n \r\n\r\n「クリエイティブ系」職種は1,681円（同＋21円・1.3%増、同+49円・3.0%増）、「技術系」 職種は1,715円（同横ばい、同+3円・0.2%増）で、前年同月比プラスでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前年同月比マイナスは「IT系」職種は2,007円（同-9円・0.5%減、同-15円・0.8%減）、「医療・介護系」職種は1,367円（同-12円・0.9％減、同-124円・8.3%減）です。」\r\n引用はここまで\r\n\r\n初めて派遣の時給を見る人はその金額の高さに驚かれると思います。自分も2014年から2015年まで派遣として働いていた所で、最初に提示された時給の高さに驚いたときのことをまだ覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n時給というと、学生などがコンビニや飲食店などで時給900円や1000円程で働くというイメージがあると思います。自分がまさにそういったイメージを持っていて、とりあえず最低限の生活ができれば良いと思っいたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に派遣として働く時に自分がイメージしていた時給とは全く違った金額でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n時給というものに対する概念
\r\nその時がきっかけなのですが、それまでは今までもらっていた給料に「時給」に換算したらどうなるかという概念がありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で大卒初任給だとだいたい20万円とかだと思います。それで今まで自分が働いてきた会社の給料と労働時間から時給を計算してみました。\r\n\r\n1社目 時給746円（正社員）\r\n\r\n2社目 時給1075円（正社員）\r\n\r\n3社目 時給1300円（正社員）\r\n\r\n4社目 時給1640円（派遣）\r\n\r\n20代で4社っていろいろな面で終わってるなぁと思いながら比較してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目が外食産業の会社で正社員として働いていたのですが、ネット上で良く見られるように非常に激務でした（当時は死ぬかと思いました。）当時は搾取されてたんだなぁと今更ながらしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n1社目がいろいろと限界で2社目、3社目と転職して4社目が直近の記録ですが、今までの会社と比較すると1番もらえるようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に気づいたことですが、「あれ？正社員で働いてたときってかなり損してたのかな？」「派遣社員の方が得なのかな？」という考えです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会保険や福利厚生などを考慮すると一概には言えませんが、時給だけ見てみると、なんだか派遣で働いたほうが得なような気がしてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n正社員の平均年収のここ数十年の実態
\r\nこのことからグーグルで「平均年収」で検索してデータをいろいろ見るようになりました。驚くべきことに正社員の平均年収は継続して下がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在わかる範囲では、正社員の平均年収は平成25年度の時点で473万円のようです。以下が引用元の「民間給与実態統計調査」になります。\r\n\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n２ １年を通じて勤務した給与所得者については、次のとおりとなっている。\r\n\r\n⑴ 給与所得者数は、4,645万人（対前年比 2.0％増、90万人の増加）で、その平均給与は 414万円（同 1.4％増、56千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n男女別にみると、給与所得者数は男性 2,754万人（同 1.0％増、27万人の増加）、女性 1,892 万人（同 3.4％増、63 万人の増加）で、平均給与は男性511万円（同 1.9％増、93千円の増加）女性 272 万円（同 1.4％増、37千円の増加）となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n正規、非正規の平均給与についてみると、正規473万円（同 1.2％増、54千円の増加）、非正規 168 万円（同 0.1％減、２千円の減少）となっている。\r\nしかもこの傾向が改善される兆しは当分なさそうです。正社員の平均年収は減少傾向が続いていますが、派遣社員の時給の方は冒頭の記事の引用からは上昇傾向が続いているようです。もしかしたら正社員の給料を時給換算した場合、将来的に逆転現象が起こるかもしれません。\r\n\r\n
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', '1年派遣社員をやっての気づきは時給換算という見方と民間給与実態統計調査における正社員の時給', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '899-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:24:41', '2018-04-23 04:24:41', '', 899, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/899-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3859, 1, '2018-04-23 04:29:09', '2018-04-23 04:29:09', '今回は「男性」の「正社員」の「平均時給」はどれくらいかについて書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は派遣社員を経験するようになってから「時給」について意識するようになったという記事を書きました。それがきっかけで、今回の記事名について考えるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n男性の正社員の平均時給はどれくらいか？
\r\n多くの人はあまり考えたことがないのではないかと思います。ネット上でも平均年収などは良く見かけますが今回のテーマについて書かれた記事はまだ見たことがないので調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n男性の正社員の平均労働時間については以下の資料を参考にしました。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料の11ページ目に「表２ フルタイム労働者の週労働時間」とあり、この部分を使ってみました。資料の男性の行には\r\n\r\n1981年 52.17\r\n\r\n1986年 53.44\r\n\r\n1991年 52.17\r\n\r\n1996年 51.94\r\n\r\n2001年 51.56\r\n\r\n2006年 53.32\r\n\r\nとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの資料を使ったかいうと、他の資料が実態を表していないと感じたからです。他の資料では、日本の労働者の平均的な年間労働時間は1800時間程と書かれています。これは平日の1日の労働時間に換算すると7.5時間から8時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれはパート労働者を含めた平均労働時間であり、正社員の労働時間の実態を示しているとは言えません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに自分の体感として正社員で現場で働いていた時に8時間で終わるということは少なく、周りの人の状況や他の人の話を聞いても定時で帰れるというのは稀なようです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でも日付が変るまで帰れなかったり、「社畜」でつらいなどという言葉が使われるのをよく見ます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今回「表２ フルタイム労働者の週労働時間」という資料を引用しましたが、こちらの方が実態を表している感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし最新のものでも「2006年」となっていますが、1981年と比較しても大きく変わっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記の数値を平均したものとして週の平均労働時間として「52.4時間」という数値を出してみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを1年間に換算すると52.4÷7×365＝2732.29（小数点第3位を四捨五入）となります。こちらの方が現実を表してると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n1800時間という数値がいかに現実とかけはなれているかがわかります。ちなみに2732.29時間を1日に直すと約7.5時間になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは365日で土曜日曜関係なく全ての日に働いた場合の1日の労働時間になります。ということは土曜日曜に休みをとったら、その分の1日の労働時間は伸びるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の平均年収
\r\nでは男性の平均年収はどれくらいでしょうか？それは以下の資料を引用します。\r\n\r\n正社員男性の平均給与「527万円」 引き上げているのは誰なのか？ | キャリコネニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事は下記の「平成25年分 民間給与実態統計調査」\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\nを引用していると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では男性の正社員の平均年収は527万円とありますが、現実と乖離していると書かれています。自分も経理として何社か給与の数値は見てきており、他の人の話も含めると「高い」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため記事の中では「※中央値」はどうか？とあります。（※中央値とはデータを小さい順（または大きい順）に並べたときに、ちょうど真ん中に来るものの値のことを言います。）\r\n\r\n\r\n
\r\n男性の正社員の年収の中央値
\r\n男性の正社員の平均年収の中央値としては以下記事の内容を引用します。\r\n「『給与階級別分布』によれば、調査内の男性合計は2754万人なので、中央値は1377万人あたり。年収400万以下の人は1179万人おり、「400～500万円」の人が472万人いるので、男性の年収中央値は「400万円前半」と見ることもできそうだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nより現実的な数値を見るために中央値として450万円を計算に使ってみます。先程の年間の労働時間の計算では年間2732.29時間としました。これらの数値を元に「時給」を計算してみると\r\n\r\n4,500,000÷2732.29＝1646.97円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの数値を見て高いと感じるでしょうか？低いと感じるでしょうか？職種や業種、社会保険などで数値は変ってくるでしょうが、とりあえず現時点で考えられる現実的な数値ではないかと思います。\r\n\r\n
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', '男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '898-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:29:09', '2018-04-23 04:29:09', '', 898, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/898-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3860, 1, '2018-04-23 04:30:20', '2018-04-23 04:30:20', '前回の記事では男性の正社員の平均時給は現実的な視点から見ると実際どれくらいなのか、というのを調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下が前回の男性の正社員の平均時給について書いた過去記事です。\r\n\r\n男性の正社員の時給というと、調べ始める前はかなり高いのではないか、2,000円とか3,000円、4000円ぐらいあるのではないかというイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが現実はそうではなく、計算方法は賛否両論あると思いますが1,600円程で、これは派遣社員の時給でも普通にある数値です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの理由は「労働時間の長さ」が問題でしょう。特に現実問題として、統計上の数値に出てこない「実際の労働時間」というのはもっと長いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと正確な労働時間がわかったら、現実の正社員の時給というのはもっと下がってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n男性ときたら今度は女性の正社員はどれくらいになるのか気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で「女性 正社員 平均年収」とか「女性 正社員 平均時給」で検索してもなかなか出てきません。ですから今回も「現実的な視点」からみてどれくらいなのかを調べてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n女性の正社員の平均時給
\r\n今回も前回の「民間給与実態統計調査（平成25年分）」を使い、12ページ以下の部分を引用してみます\r\nhttps://www.nta.go.jp/kohyo/tokei/kokuzeicho/minkan2013/pdf/001.pdf\r\n「正規については男性 527 万円（同 1.2％増）、女性 356 万円（同1.9％増）」\r\n \r\n\r\n女性の正社員の平均年収は平成25年度で356万円のようです。実際の平均労働時間はどれくらいでしょうか？今回も前回の資料の「表２ フルタイム労働者の週労働時間」を使って、11ページの以下の部分を引用してみます。\r\n\r\n「労働時間の二重構造と二極分化」\r\nhttp://oohara.mt.tama.hosei.ac.jp/oz/627/627-01.pdf\r\n\r\n1981年 46.54\r\n\r\n1986年 44.65\r\n\r\n1991年 43.97\r\n\r\n1996年 43.30\r\n\r\n2001年 42.09\r\n\r\n2006年 44.52\r\n\r\n女性の方は特に残業も多くないようです。25年間で大きく変動もないので今回も平均した数値を出してみます。平均した数値は1週間で44.18時間となります。\r\n\r\n \r\n\r\n1年間に換算すると44.18÷7×365＝2303.67時間となります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の女性の正社員の平均年収を使って計算すると\r\n\r\n3,560,000円÷2303.67＝1545.36円となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは「平均値」であって前回使った「中央値」ではありません。しかし、女性の「正社員」の中央値がどれくらいになるかというデータは今のところ見つけられていません。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の男性の場合は非正規が約2割なのでそれほど元の数値は大きく変わらないので、非正規の数値も含めて計算しました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし女性の場合は非正規が約6割ですから、「民間給与実態統計調査（平成25年分）」で中央値を出そうとしても、かなり非正規の数値も含まれてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため非正規の平均年収も入れると平均時給は大きく下がってしまい正確な数値が出せません。ですが、正確な女性の正社員の中央値がわかった場合は現実的な平均時給は1500円を下回るかと思います。\r\n\r\n
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\r\n新しい働き方を考えてみる良い機会
\r\n今までであれば、女性というだけで就職活動で不利な状況を経験した人もいたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、会社側としては女性は結婚したら子どもを産むために退職してしまう人もいるので正社員として雇うのはいかがなものかいった視点の所もあったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、昨今は男性や女性関係なく長時間労働、サービス残業で必要以上に働かされてしまうような時代です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を考えた場合、大企業で働いたり正社員という雇用形態の選択が割りに合わない世の中になっている中で、今までのような働き方を見直してみる良い機会かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、IT系の職種であれば、時給2,500円とか3,000円の求人も豊富にあるからです。プログラマーやシステムエンジニア、デザイナーアプリ開発者といった職種は、実力さえあれば正社員よりも多くの給与を得ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に良いことは、過去の経歴とか正社員という肩書きやしがらみにとらわれないで、ある程度柔軟に働けることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは精神衛生上、非常に良いことです。正社員だとどうしても周りの人間関係とか上司との関係とか気を使いますし、理不尽な指示にも従わなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員の場合は、実力さえあればそれほど仕事に就つくことは自分の今までの経験からもほとんど困ったことはありませんでしたし、派遣先の職場が嫌であればすぐ別の職場を決めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員というのは、一応派遣先の会社から見たら「外部の人間」なので正社員の時とは違い、いろいろと気を使ってくれるという点もありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が派遣社員という働き方を良いと感じる点は、この点ですね。派遣先からいろいろと丁寧な対応をしてくれますし、仮に嫌なことがあってクレームを入れればすぐに対応してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも駄目な場合はすぐに他の職場を紹介してくれるので、少なくとも正社員の時よりかは肉体的にも精神的にも楽な働き方ができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '女性正社員の平均時給1545.36円━（民間給与実態統計調査平成25年分）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '897-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:30:20', '2018-04-23 04:30:20', '', 897, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/897-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3861, 1, '2018-04-23 04:33:22', '2018-04-23 04:33:22', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\n構造調整について
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\r\n構造調整とは
\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告\r\n第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。加えて次の記事\r\n\r\n
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\r\nトヨタの自動運転車
\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！ ついに免許が不要に!?\r\nhttp://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。ちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n \r\n\r\n2015-11-03 自動運転車 超楽しみ！\r\n自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記\r\n１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？
\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったとしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n\r\n
\r\nタクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく
\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題にはならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、タクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働などの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していきます。しかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになるには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n構造調整をスムーズに行うには
\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなるのではないかと考えています。\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化
\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nオランダのベーシックインカム
\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく必要があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '年次経済財政報告の調整コストを加味した構造調整のおける自動運転車とタクシー業界の問題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '896-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:33:22', '2018-04-23 04:33:22', '', 896, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/896-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3862, 1, '2018-04-23 04:34:46', '2018-04-23 04:34:46', '国によって言語の違いとか、文化の違いというのがあるのはわかります。ですが、人間の日々の生活における階層や仕事における階層ごとに言葉や認識が異なる、という発想は今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『チェンジ・ザ・ルール』という本を読むことで、この世の中には階層ごとに異なる言葉が存在し、それを理解することで他者と上手くコミュニケーションが取れるようになるとの事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで今回は気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n階層ごとに異なる言葉
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\r\n「コンフィギュレーション」
\r\n「コンフィギュレーション」・・・システムや周辺機器などのソフトウェアやハードウェアを使用状況に応じて設定すること。環境設定とも呼ぶ。\r\n\r\n\r\n
\r\n「コスト削減」
\r\n「コスト削減」・・・費用。特に、商品の生産に必要な費用。生産費。原価特に企業活動において、この費用を業務効率化などで低減させて利益を増やす際に使われる言葉\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「純利益」
\r\n「純利益」・・・当期利益ともいう。対象となる会計期間における企業の行なった一切の活動による成果を示す利益。会社が配当金にあてたり，役員賞与金に向けたり，準備金として内部留保に回すなど，いわゆる利益処分を行う場合の源泉となる。\r\n\r\n \r\n\r\n辞書の中では上記に書いた内容が主に書かれています。ではなぜ今回このような言葉取り上げたのか？それは自分が今まで、企業活動に使われる言葉を「経営用語」のひとつとして捉えていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを「階層ごとに異なる言葉」という視点を持てるようになることで、なぜ中小企業診断士の2次試験の過去問に「相手の言葉を使って話さなければならない」とか「リードタイム短縮」「生産性向上」といった言葉が良く出てくるのかわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「相手の言葉を使って話す」というのは単に業種ごとに業界用語などがあるから、その業界の人にはその業界の用語を使ったほうが、まあわかりやすいのだろうなぁぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「階層によって使われる言葉が違う」という視点が持てることで、なぜ「相手の言葉を使え」と指摘されるのかが深くわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nその根拠ですが、今日『チェンジ・ザ・ルール！』という本を読んでいたのですが、その中で考えさせられる文章がありました。それが次の文章です。\r\n「よくよく考えてみれば、言葉には三つの異なる種類があると思う。まずはコンフィギュレーションとか、画面とか、オプションとかいったコンピュータの用語だ。二つ目はリードタイム短縮とか、生産性向上とかいったミドルマネジャーが使う言葉で、これはコンピュータシステム用語とは大きく異なる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それともう一つ、三つ目はトップマネジメント、つまり経営幹部の使う言葉。利益だ。これが最も重要だ。純利益や投資収益率とかいったお金の話だ。キャッシュだよ。私のところの人間も君のところの人間も、この言葉は話さないじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\n「もちろん三つの言葉はお互い関連するところもあるが、今日はっきりわかったのは、これらの異なる言葉をそれぞれ別の言葉に置き換えて考えることの重要性だ。これまで我々は、もしかしたら私だけかもしれないが、その重要性を無視してきた。他の言葉に置き換えることなどしなかった。」\r\n \r\n\r\n引用はここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上の文章は、クレイグというCEO（日本でいう最高経営責任者、社長）がスコットという人物に対してERP（企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）が企業に導入されるとどれだけ利益が増えるのか聞いた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、スコットがなかなか適切な答えを返すことができず、反省していたときの言葉が以上の文です。\r\n\r\n
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\r\n相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝える
\r\nなるほど、自分も今まで、例えば会計ソフトを導入すれば、仕訳を入力してから財務諸表の作成はソフトが全てやってくれるからその分楽になるぐらいは考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までの経理業務の一つの処理単位が仮に100円で、会計ソフトを導入することで35円まで削減できるとして、これにいままでの処理単位をかけると1000万円削減できる、\r\n\r\n \r\n\r\nそれを相手の立場、階層を考えて言葉を置き換えてわかりやすく伝えるというところまでは考えていませんでした。まだまだ勉強していかないといけないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「コンフィギュレーション」「コスト削減」「純利益」━階層ごとに異なる言葉', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '895-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:34:46', '2018-04-23 04:34:46', '', 895, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/895-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3863, 1, '2018-04-23 04:37:19', '2018-04-23 04:37:19', '現在の世界において、まだ人間と同等レベルの意識や感覚を持った人工知能というのは開発されていません。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかの専門分野に特化した人工知能は多く開発されています。ですが人工知能を次のように分類した見方の発想は、今までの自分にはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら人工知能にも種類や役割があるようで、それは「大人の人工知能」とか「子どもの人工知能」と呼ばれるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人工知能の見方について今回面白い記事があったので取り上げて、気になった部分も引用してみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシンギュラリティによってもたらされるもの
\r\n『「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後）』\r\n\r\n「シンギュラリティ」という壮大な仮説 真の脅威はその「検証力」にあり～WIRED「シンギュラリティ・サミット」レポート～（後） | 電通報\r\n「『大人の人工知能』とはデータを入力し、そのデータの処理を人間が設計すると一見賢いような振る舞いができるもので、「子どもの人工知能」は画像を認識したり、行動が上達したりするものを指している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つを区別するのは戦略が違うからで、「大人の人工知能」はデータを集めるのが重要なためGoogle、Amazonが強い世界で日本が逆転するのが難しいそうだ。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、「子どもの人工知能」は製造業や建設、農業、食品加工など体を使う産業と相性が良く日本企業にチャンスがある、と語った。」\r\n \r\n\r\nつまり「大人の人工知能」は知識や頭脳的なことが得意であり、「子どもの人工知能」はモノの動きとか動作に関することが得意ということです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n頭脳的な分野に関する「大人の人工知能」はアメリカが先行
\r\n人工知能とは一般的に人間の頭脳的処理を機械にやらせようとすることを言います。今では、音声認識や画像認識などが人口知能のシステムとして私たちの身の回りで実現されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野では現在アメリカが先行しており、特にgoogleが力を入れて取り組んでいます。人工知能の研究を進めるためにはビッグデータと呼ばれる膨大な量のデータが必要とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためgoogleが提供している検索サービスは世界中に利用する人がおり、そこから検索データを収集して、人間の考え方や趣味、嗜好のデータを収集することができ、研究に有利というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\namazonのレコメンド機能（電子商店などで、ユーザの好みを分析し、各ユーザごとに興味のありそうな情報を選択して表示するサービスのこと。）も同様に有利とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようにアメリカにはgoogleやamazonなどを代表とするようなIT企業が豊富であり、人工知能の分野で先行しているわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の人工知能の研究に関する動向
\r\n日本は人工知能に関しては欧米に対してかなり遅れをとっていると言われています。それはおそらく上記のことから「大人の人口知能」の分野に関することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能は現在の世界の科学力の最先端であり、この分野で独占を許すことは、企業としては下請けの立場から脱却できず、常に少ない利益に甘んじることになってしまいます。\r\n\r\n
\r\n動作に関する「子どもの人工知能」の分野では日本にチャンスがある
\r\nしかし上記の記事から人工知能にも複数の分野があるようです。記事の中では「大人の人工知能」と「子どもの人工知能」とありますが、このような発想はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、大人の人口知能と呼ばれるデータ処理に関しては、アメリカの企業のようなデータを膨大に集めている企業が有利であると、子どもの人工知能と呼ばれる現実の動作に関するものは日本にとって有利であるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにアメリカの製造業の多くは衰退してしまっていると言われており、一方日本の製造業は素材産業を中心に、世界的なシェアを独占している企業が数多くあると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「動作」や「モーション」に関する人工知能のデータを多く収集できるという意味では、高度な工場を多く持つ日本では有利なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの分野に関してはインターネットや本などで少し見てはいたのですが、少し安心しました。まだまだ日本にも希望があるようですね。\r\n\r\n\r\n
', '音声認識や画像認識等の大人の人工知能と動作やモーション等の子どもの人工知能という分類', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '894-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:37:19', '2018-04-23 04:37:19', '', 894, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/894-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3864, 1, '2018-04-23 04:39:13', '2018-04-23 04:39:13', '今回は以下の記事の話の続きです。なるほど、「考え方」というものが「競争優位性」を持つなんて発想が自分には今までなかったので取り上げてみました。\r\n\r\n上記の記事と同様に『チェンジ・ザ・ルール』の中の話です。この本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中で以下の部分を要約しました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nピエルコ社へのERPシステム導入の効果
\r\nピエルコ社はBGソフトからERPソフト(企業の持つ様々な資源を統合的に管理・配分し、業務の効率化や経営の全体最適を目指す業務ソフトウェアパッケージ）とドラムバッファーロープ（全体の生産計画をボトルネックとなる最も遅い工程に合わせるやり方）を導入して生産高が以前よりも40％増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで問題が生じます。生産高が改善されても販売まで改善されたわけではないので流通、この部分の話では倉庫に大量に在庫が溜まってしまうようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状態なのになぜか欠品も多く発生してしまいます。ピエルコ社の部長のブライアンという人物はこの問題を解決するには正確な販売予想が必要だと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、適正な在庫量を確保でき欠品もなくなると。ですが、BGソフトの担当者からは「完璧な販売予想など無理」と一蹴されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、別の問題に気づきます。在庫の目標レベルです。目標レベルが設定されたのは何年も前で、当時生産能力を基準に決定されたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨年は倉庫への補充時間が大幅に改善されたので必然的に倉庫の在庫レベルも低くて済む。生産量と補充時間の改善で大量に在庫が溜まってしまったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため在庫レベルを今の状態を基準にして四か月分から二か月分へと見直しました。さらにここで問題が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n今度は在庫不足になり欠品が増加します。ではどうするのか。ここで北米地域の全店舗の売上合計を利用するという方法をとります。予測の精度はサンプルが少なければ少ないほど落ちます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし統計学的に母集団が大きければ大きいほど精度は増して変動も小さくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその精度を出せて、なおかつ在庫を置ける所はどこかということに対してBGソフトのスコットという人物はピエルコ社の「工場」だと答えました。\r\n\r\n \r\n\r\n各拠点の倉庫や販売先でなく、北米地域を全てカバーしている工場なら精度は高いだろうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですがピエルコ社の方針では顧客までの配送には時間がかかりすぎるので、在庫は各拠点の倉庫に置くことになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nその問題を解決するには従来型の販売量を予想して生産するプッシュシステムではなく、受注した分だけ生産して補充するプルシステムという方式をとります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場に在庫を置くようにするので在庫が増えるのではないかと思いますが、全体としては減少させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nピエルコ社では今まで倉庫に10週間分の在庫を保管していましたが、プルシステムという毎日不足分を補充するというやり方によって、倉庫の在庫とトラックで配送中の在庫で2週間分の在庫で済むようになるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの改善で5億ドル以上の現金が手元に残せるようになり、在庫の欠品などもなくなったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「新しい考え方」という競争優位性
\r\n個人的には以下の文章が一番印象に残ったのでそのまま引用します。上記のピエルコ社へのERPソフト導入と問題解決に対してBGソフトのゲイルとマギー、レニー、スコットという人物との間の会話です。\r\n\r\n \r\nゲイル「でも、そんなことはどうでもいいんです。重要なのはなぜ、他社が私たちの真似をできないかです。私にはまだその理由がよくわかりません」\r\n\r\n \r\n\r\nマギー「考え方よ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「ソフトウェアのエンジニアが新しいプログラムを書く時に考えていることは一つしかない。いかに高度で洗練されたソフトを作って、みんなを感心させるかだ。ユーザーがそれを使ってどれだけ利益が増えるかなど、彼らの頭の中にはこれっぽっちもないさ。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、我が社のAPSモジュール（生産スケジュールを決めるシステム）だ。はっきりした結果を出すには、ボトルネックだけを最適化すればいいと、何度彼らに説明したかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも、まだ余分な機能をたくさん載せようとしてくる。それを取り除かせるのに何度喧嘩したか数え切れない。何百あるワークセンター全部を最適化したほうが、ボトルネックを一つや二つ最適化するより、そりゃ周りはずっと感心するさ」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「流通はどうなんだ？いろいろ変更したじゃないか。それなのに、プログラムコードを追加する必要はほとんどなかったぞ。消去したコードはたくさんあったが…。エンジニアの連中がそれにどれだけ反対したか、君にも見せてやりたかったよ」\r\n\r\n \r\n\r\nスコット「そうした考え方があるから、他社は我々の真似をすることができない。そういうことだな。」\r\n\r\n \r\n\r\nレニー「そうだ、たとえ我々のプログラムの中身を彼らにそのままコピーさせたとしても、すぐにあれもこれもと機能を追加し始めるに違いない。現場での使い勝手など、一切無視だ」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、言われてみれば確かにそうかもしれません。自分も大学生で就職活動した中でＩＴ企業をいくつか訪問したときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生のＩＴ企業への就職活動というと「SE」とか「どういったシステムを作っている会社なのか」「どんな優れた機能があるのか」「プログラミング言語は何が必要なのか」といったイメージを持たれた人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分がまさにそうでした。システムの機能というのは多ければ多いほど、すごければすごいほど良いという風に。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムが導入されることによって、ボトルネック工程を改善し、それに工場全体を同期化させてリードタイムが短縮し、その分在庫を持たなくてもよくなって100億の現金を手元に残せるようになった、\r\n\r\n \r\n\r\nだからこのシステムで100億円の現金を生み出せます、なんてこれっぽっちも考えたことがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nＩＴ企業へ就職活動した時の社員の方は皆頭がよさそうで品があり、大学時代に工場で泥臭くアルバイトして苦労していた時があった、というイメージは全くなく、そのような話も聞かないので、やっぱり現場の経験とか相手の立場に立って考えられるというのは本当に貴重なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「考え方」、もっと言えば、今までにない「先駆的、新奇的、型破りな考え方」が競争優位性になるうるのだなと思いました。\r\n\r\n
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\r\n', '『チェンジ・ザ・ルール』からわかる「先駆的、新奇的、型破りな考え方」という競争優位性', '『チェンジ・ザ・ルール』を読むと「考え方」が「新しい競争優位性」になることがわかります。本書のピエルコ社へのERPシステム導入の効果からわかることは、機能に焦点を合わせることではなく、その機能によって「何が実現できるのか」が重要であることがわかります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '890-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:39:13', '2018-04-23 04:39:13', '', 890, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/890-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3865, 1, '2018-04-23 04:42:13', '2018-04-23 04:42:13', 'なるほどなぁと思ったことがあったので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要」という考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去の記事では新しいテクノロジーとして「自動運転車」と「人工知能」を取り上げましたが、他の新しいテクノロジーでも同様なのではないかなと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『チェンジ・ザ・ルール』
\r\n\r\n\r\nなぜ今回、新しいテクノロジーには新しいルールが必要なのかというのを記事にしたかというと以前も紹介した『チェンジ・ザ・ルール』という本の中で以下のような文章があり、気になったので取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はBGソフト社というERPソフト開発企業のスコットという人物を中心に会社が年40％成長を達成するために日々悪戦苦闘していく話です。その中でいくつかの部分を以下に要約しました。\r\n\r\n\r\n
\r\nスタイン・インダストリーズ社へのERPシステム導入の効果
\r\nある日スコットがスタイン・インダストリーズ社という会社に訪問しに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はスコットの会社のERPシステムを使った結果、ERPシステムを導入した他の会社に比べて非常に業績が伸びたからです。それはなぜなのかを聞きに行きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社のジェラルドという人物からERPシステムの効果について聞くことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、そのシステムを導入することで製造前プロセスが今まで二週間かかっていたものが二日に短縮できるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこで問題が起きます。製造「前」プロセスが短縮されると今までに比べて工場の製造への原材料の投入の間隔も短縮されることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって工場内の工程で仕掛り在庫が大量に発生してしまいました。ここで「ルールの変更」が必要となります。ここで一番時間のかかる工程に全体を同期化させる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため原材料の「投入を控える」という方法をとります。直感的には逆に感じるかもしれません。早く原材料が用意できたのだから早く投入すればいいではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nジェラルドから話を聞いたスコットが帰りの途中で、一緒に話を聞いていたマギーという人物から次のように言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n「システムのインストールにどれだけ苦労したか、彼は一切話さなかったじゃないですか。コンピュータへのインストールのことではありません。社員への頭脳へのインストールです。\r\n\r\n \r\n\r\nゲリー（ジェラルドのこと）の話を聞いていて思ったのですが、あれはまさにカルチャーチェンジです。いやカルチャーレボリューション、変革です。そう思いませんでしたか。」\r\n\r\n \r\n\r\n「いいですか、ルールを変更するのは容易なことではありません。社員は変化を恐れています。オーダーの作業開始をわざわざ遅らせなければいけなかった時にどう思ったか、彼も言っていたではないですか。顧客からのオーダーはある、資材もある、作業員の手は空いている。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでも作業を開始しない。彼でさえ不安だったんです。自分のところに十分な仕事が流れてこない。そんな時、社員がどう思うかです。『いったい、いつ解雇を言い渡されるのか』」\r\n\r\n \r\n\r\nここで新しいテクノロジーには新しいルール、新しい「考え方」が必要だということに気づくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\n過去の自分の中での経験
\r\n以前自分が勤めていた会社で経理の仕事をしていた時がありました。そこでは手形の管理を弥生会計という会計ソフトではなくExcelに表をつくって管理する会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としては初めての会社だったので、最初は特に不便は感じていなかったのですが、先輩社員の話を聞いてからは確かにそうだようなあと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方は「Excelではなく弥生会計で直接処理すればすごく楽になるのに、Excelの表に一回入力してから新たに弥生会計に入力するなんて二度手間になるじゃないか」とのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。その時はなぜなのかと思いましたが、その時は仕事を覚えるのに精一杯で次第に頭の片隅に追いやられてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n段々と社会とか企業というものを知るようになるうちに、あれは非常に微妙な問題だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本では社内ルールを変えることを極端に嫌がる傾向がある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までと同じやり方をしておけば間違いはないという考え方もあるでしょうし、特に経理という会社内で非常に重要なポジションでは逆に業務内容を変えるといろいろと危険だという考え方もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、日本は「部分最適」が非常に得意だと言われています。そのため自分の部署の成績や業務についてよく考えますが、他の部署については関係ないといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういった問題は自分がいた会社だけではないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決するには新しい技術がどうなのかということではなく、それに合わせて、どのようにルールを変えて、そのためにどうやって「考え方」を変えるのかということが大事なのではないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '新しい最先端技術や最新鋭の技術には新しい規則やレギュレーションが必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '893-revision-v1', '', '', '2018-04-23 04:42:13', '2018-04-23 04:42:13', '', 893, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/893-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3866, 1, '2018-04-23 07:46:37', '2018-04-23 07:46:37', 'ここ数年は消費税が8％から10％への移行について、それを実施するのかそれとも延長するのかといった議論がされ続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、社会保険料の料率も年々増加していっており、会社員として働く人々や企業側も負担が大きくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、なぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのかなぜ日本で非正規の割合が増加しているのかずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n消費税増税で外注や派遣が増える理由
\r\n今まで書いてきた、男性や女性の正社員の現実的な平均時給の内容も今回の記事とつながってきます。その理由は以下の動画と記事が非常にわかりやすく説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトから必要な箇所を引用してみます。\r\n消費税増税で起業する★正社員はどんどん少なくなる - YouTube\r\n\r\n委託外注費 －消費税増税で外注や派遣が増えるナゾ | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n上記の動画と記事から言えることは、今後は派遣社員などの非正規を雇うほうが会社としてはキャッシュが残りやすく得である、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ非正規を雇わざるを得なくなっていくということになります。さらに消費税は2017年に10％への増額が決定されていますし、社会保険料率は平成29年度まで増加する予定となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員」で人を雇う場合、社会保険料の増額によって正社員の手取りはより少なくなり、会社側の負担はより増加するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「派遣社員」においては、消費税の増加に伴い派遣社員に多く働いてもらえばもらうほど、消費税支払の負担が少なくなるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで非正規が増えないわけがないということですね。最近ではついに非正規の割合が40％を越えたという記事も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点から見ると、今後正社員の負担も増加していくということです。今までと同じ時間で同じ給料を払っていたんでは、企業は手元に残る現金は以前より減ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、正社員に今後さらにサービス残業を強いて「時間あたりの給料」を減らしていくしかなくなってきます。\r\n\r\n
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\r\n今後一人ひとりに考えられるシナリオ
\r\n日本の製造業は、外国の技術キャッチアップ能力の向上によって徐々に競争優位性を喪失しています。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて消費税増税と社会保険料率の増加により価格勝負の面が強くなっているのが現状かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここ20年の派遣社員の平均時給は年々増加傾向であり、正社員の平均年収は低下傾向です。このことから今後、正社員を雇う企業が、その組織を維持していくことは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で考えられることは、「なんらかの新しい選択肢」を考えなければいけなくなってくるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい選択肢というと人それぞれ違うかと思いますが、それは例えば転職であったり、新しい働き方であったりすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で現在、クラウドソーシングや在宅勤務など、新しい働き方が注目されるようになってきているのは無関係ではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '892-revision-v1', '', '', '2018-04-23 07:46:37', '2018-04-23 07:46:37', '', 892, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/892-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3867, 1, '2018-04-23 07:52:03', '2018-04-23 07:52:03', 'ここ最近は、日本の人口の減少による人手不足が問題になっています。そのため正社員など一人当たりの労働時間が延びている、また、それによる疲労や鬱病で会社を辞める人も存在します。\r\n\r\n \r\n\r\n前回は、以下の過去記事からなぜ今まで日本の労働者の平均労働時間が実際は長いのか、なぜ日本で非正規の割合が増加しているのかというのを消費税と社会保険料に焦点をあてて書いてみました。\r\n\r\n今回はなぜその消費税と社会保険料が増加しているのかという点にスポットを当ててみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）
\r\n消費税法改正等のお知らせ（国税庁 平成27年4月改訂）\r\nhttps://www.nta.go.jp/shiraberu/ippanjoho/pamph/shohi/201311.pdf\r\n\r\n上記の記事にあるように、今後の景気の状況を勘案して、2017年の4月に消費税の10％への増税が予定されています。\r\n\r\n
\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移
\r\nその中で消費税は今までの税体系の中で重要性が増しており、現在日本では、少子高齢化が急速に進行しています。その結果勤労世代の割合が低下し所得税に頼らない税源が必要になってきます。下記の「主要税目の税収（一般会計分）の推移」の表がそれを表しています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要税目の税収（一般会計分）の推移\r\n\r\nhttps://www.mof.go.jp/tax_policy/summary/condition/011.htmwww.mof.go.jp\r\n\r\n \r\n\r\n上記の表を見てみると景気の良し悪しによって、所得税や法人税は変動が大きいですが、それとは関係なく消費税の税収は一定となっているのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n少子高齢化によって勤労世代の割合低下で所得税の収入の低下、企業間競争の激化によって法人税収の低下、とくると、それを補うために安定した税源として消費税の増税が考えられてくるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n複数の外部要因によって非正規割合の増加が余儀なくされる
\r\n「消費税と社会保険料によって非正規増加の圧力が高くなる」\r\n\r\n前回の記事で、非正規雇用の割合の増加の原因のひとつに消費税と社会保険料の増加が関係しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n社会保障給付費が100兆円を越える
\r\nさらにそれを促進しているのが少子高齢化というわけです。現在社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。\r\n\r\n \r\n\r\n2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近では年金支給開始年齢が65歳から68歳にするかどうかの議論が行われています。これらの数値を見ると根本的に何かが間違っている気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n支給開始年齢の引き上げや社会保険料をより多く徴収しようというのは問題の解決につながるとは考えにくいです。\r\n\r\n\r\n
\r\nベーシック・インカムの導入
\r\n日本において、明らかに将来的な財源の確保が難しい社会保障給付費ですが、それに代わるものとして「ベーシック・インカム」という制度についての議論が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nベーシック・インカムとは政府が全ての国民に対して最低限の生活を送るのに必要とされている現金を無条件で定期的に支給するというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな財源があるのか、という質問がありそうですが、現在の社会保障給付費やそれに関わる全ての費用を合わせればなんとかなるのではないか、といった話も耳にしますが、\r\n\r\n \r\n\r\n現実問題として、やはり今の所はこの制度を採用するのは難しいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、外国では日本ほどの大きさではありませんが、以下の記事のようにフィンランドが試験的にベーシックインカムを導入するようです\r\n\r\nベーシックインカム、フィンランドが試験導入。国家レベルで初 | ワールド | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト\r\n2017年1月1日、フィンランドが国家レベルでは欧州ではじめて試験的なベーシックインカムの導入を開始した。\r\n\r\n \r\n\r\nこのプロジェクトでは、1月から2018年12月まで、無作為に選出された2000人の失業者に対して月に560€(日本円にして約6万8000円)を支払うというもの。\r\n\r\n \r\n\r\n2年間の実験で、ベーシックインカムの導入が失業率の低下に影響をもたらすのかを調べるのだという。\r\nこの実験から良い結果が得られることを期待しています。\r\n\r\n
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', '主要税目の税収（一般会計分）の推移において少子高齢化が非正規社員の増加の原因のひとつ', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '891-revision-v1', '', '', '2018-04-23 07:52:03', '2018-04-23 07:52:03', '', 891, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/891-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3868, 1, '2018-04-23 07:53:21', '2018-04-23 07:53:21', '今回の記事名は「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」という名前にしましたが、これは『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術（著スティーブン・ローゼンバウム）』の中にあった一文です。すごく良い言葉だなと思ったので取り上げてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因
\r\n以下に関連のある記事を引用します。\r\n\r\n人類史上何度も起きた、クソ労働環境の劇的な改善の原因 - 分裂勘違い君劇場\r\n「ここで重要なのは、近隣の古い村落の農民が、その好待遇に釣られて流出し始めたという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに危機感を感じた領主達は、農民の流出を防ぐため、古い村落の農民にも、同じ待遇を与えなければならなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n領主と農民の間の権力ゲームにパワーシフト*1が起きたのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用した記事は結構前にブックマークしたものです。すごく納得して何か機会があればなと思っていました。上記の記事を要約すると\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容は1000年程前のヨーロッパにさかのぼります。かつてその土地で多くの農業労働者たちが土地を開墾して働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも賦役労働といって、農業以外にも領主の屋敷や修理など様々な仕事が課されていました。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの農民の社会的法的地位は、革命的に向上しました。何があったのでしょうか？その原因として以下引用\r\n\r\n \r\n
「結局の所、農民の待遇を革命的に改善した原因は、開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用であり、人手不足であり、労働力の需給バランスの変化でした。\r\n\r\n \r\n\r\n開墾という新規ビジネスの立ち上げを、ヨーロッパ中の領主が一斉に始めたために、ヨーロッパ中が人手不足になったのが原因だったのです。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では新規ビジネスによる人手不足とありますが、自分の考えは少し違っていて、「農民たちが力を持った、もしくは『複数の選択肢を持てるようになった』から」他の領主は農民をつなぎ止めておくために待遇を良くせざるをえなくなった、\r\n\r\n \r\n\r\nその結果農民の待遇が良くなった、そしてパワーシフトが起こった、のではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは複数の選択肢が目の前に提示された場合、普通は自分にとって都合が良い方を選ぶと思います。いろいろその人ごとに基準はあるでしょうが基本良い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nヨーロッパの農民の話も、ある領主が森を切り開き畑にし始めます。しかし人手が足りないので人を募集し始めます。農民は今までは一つの土地でしか働けず、その収入もその土地の領主の搾取によってわずかなものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、より収入が多く労働環境が良い選択肢があればその選択肢を選ぶのが普通です。特に今までの環境が悪ければ悪いほど。ここで旧領主の支配は終わったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「それしかない」と思い込まされていないか？
\r\n一般的に、多くの人は「良い大学に入って良い会社に行けば将来安泰だ、だから勉強しなさい」と言われた経験があるのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n会社に勤めたら勤めたでその会社に定年まで働くのが普通で、転職はしても1回か2回、じゃないと経歴に傷がついて良い会社には勤められない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそうなのでしょうか？成果主義が日本にも導入されるようになった、と言われるようになりましたが、自分の経験と知人から聞いた範囲では企業の体制というのまだ明らかに年功序列です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業は新卒で大学生を取るのがいまだ一般的であり、中途で入るのが難しいのがその表れでしょう。多くの人が現在の労働環境や企業体制に不満を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、転職したり、労働基準監督署に訴えたりしていますが、あまり抜本的な改善には繋がっていないようです。まさに相手の術中にはまっているように思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分は思うのです。今後「個人が『新しい選択肢』を持てるようになったらどうなるのか」。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は企業に力がありますが、今後、個人で働く環境が何らかの形で整備され、個人が企業に依存しなくてもよくなったらどうなるのか、と。\r\n\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語について
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', '米国の未来学者アルビン=トフラーのパワーシフトとは「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」である', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '889-revision-v1', '', '', '2018-04-23 07:53:21', '2018-04-23 07:53:21', '', 889, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/889-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3869, 1, '2018-04-23 07:56:38', '2018-04-23 07:56:38', 'この世界には「諸行無常」といった言葉があります。その意味は、この世に存在するものは、全て同じ状態のものはなく変わっていく、というものです。それは人間の世界における「権力」がわかりやすい例でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n前回はヨーロッパの領主と農民においてパワーシフトという権力の移行が起こった話を書きました。\r\n\r\n*1:パワーシフト：米国の未来学者アルビン=トフラー氏が1990年に発表した著書「パワーシフト―21世紀へと変容する\r\n知識と富と暴力」に書かれていた言葉です。その意味は、今までのような財力や権力を持っていた人たちは段々とその力を失い、これからは知識や情報力を持つ者が支配力を持つ時代になるだろうということです。
\r\n\r\n\r\n
\r\nキュレーションとは
\r\n今回はその事例の一つとも言えることについて自分の考えを交えながら書いていきたいと思います。前回は『キュレーション 収集し、選別し、編集し、共有する技術』という本を紹介しました。ちなみにキュレーションは辞書手的には\r\n「インターネット上の情報を収集しまとめること。または収集した情報を分類し、つなぎ合わせて新しい価値を持たせて共有することを言う。キュレーションを行う人はキュレーターと呼ばれる。」\r\n \r\n\r\nという意味になります。その本の中の一文が今回の記事と関係あるので引用します。\r\n
\r\n
\r\nパブリッシングは新しい教養（リテラシー）
\r\n「私が『パブリッシングは新しい教養（リテラシー）だ』と言うのは、キュレーションは素材を改善し、編集し、事実チェックをするうえで何らかの役割を果たしているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n何かを公衆に向けて発信するという活動は、以前は、限られた方法しかありませんでした。つまり、ラジオ局やテレビ局、印刷機などをもっていなければどうにもならなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今日では、インターネット・カフェや公立図書館へのアクセスさえあれば、どこからでも自分の考えを発信できるようになっています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n次に最近話題になっているフジテレビの状態に関する記事を引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか テレビ単体が上期赤字､営業費に大ナタ
\r\nジリ貧のフジテレビ､視聴率は盛り返せるか | メディア業界 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「収益柱の苦戦は深刻だった。フジ・メディア・ホールディングスが10月30日に発表した2015年4～9月期決算は、売上高が前年同期比1.7％増の3117億円、営業利益が同48.5％減の49億円。\r\n\r\n \r\n\r\n純利益は同58.2％減の50億円と増収減益だった。11月4日に開かれた決算会見で、嘉納修治社長は冒頭のコメントとともに『非常に厳しい決算になった』と語った。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n
\r\n
\r\nTBSホールディングス・決算説明会資料集ページ
\r\nさらに次の資料を引用してみます\r\n\r\n主要テレビ局の複数年に渡る視聴率推移をグラフ化してみる(2017年)(最新) - ガベージニュース\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事にあるグラフは「TBSホールディングス・決算説明会資料集ページ」とのことです。1990年頃の人間にとって、将来、まさかテレビ局の権威が失墜し、経営的に行き詰るようになるとは思ってもいなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態になるには、やはりインターネットという技術やスマートフォンなどのモバイル機器の台頭があります。少し前はインターネットは既存のマスメディアの脅威にはならないといった論調がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のこの状態を見ると、その言葉は間違っていたと言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプロからアマに権威が移行している
\r\n単にインターネットやスマートフォンに視聴率や広告費がシフトしているというわけではないと自分は考えています。今はコンテンツの制作において「プロからアマに権威が移行」している状況であると言えると思います。\r\n\r\n
\r\nyoutubeやニコニコ動画では個人が面白い動画をつくる
\r\n今までであれば、テレビのチャンネルという限られた番組しか選択肢がありませんでした。しかし今はyoutubeやニコニコ動画など、個人が制作した面白い動画がたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、これを個人が作ってしまうのか？と言えるぐらい質が高いものもあります。以前書いた記事に、インターネットによって「価格を比較できるようになった」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによって、今まで高いお金を払わされていたものが安く買えるようになったと。それによって努力を怠ってきた企業は価格を下げざるをえなくなりました。前回の記事を引用するのであれば、個人が「複数の選択肢を持てるようになった」と言えるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nインターネットによって経理という職種の認識と何が必要かがわかった
\r\nそれはものだけでなく「人」にも言えると思います。自分のことになるのですが、インターネットがなければ、まず経理なんて仕事には就けなかったと思います。そもそも経理という職種を結構な年齢になるまで存在自体を知りませんでしたから。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな無知蒙昧な自分がインターネットという新しい技術を使えるようになったことで、会社という組織の中には経理という仕事がある、その仕事に就くためには簿記2級の知識が最低限必要である、ということを知ることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で引用したキュレーションという言葉がありますが、様々な資料を引用して、このように自分の考えをブログという媒体を通して発信することができるようにもなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば為政者側にとっては、今のような状態は脅威でしょう。今まではあまり努力をしなくても利益を得ることができていた。しかし、歴史上このようなことは何度も起きており、近い将来既存のマスメディアは淘汰されていくか、そうでなくても縮小を余儀なくされていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ事例はあるのですが、「新たな技術」によって、今まで暴利をむさぼっていた権威の側が、その既得権益を失うという事象は自分にとっては非常に痛快であり、おもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は技術というものの「機能」にも魅力を感じているのですが、それ以上に新たな技術が生まれることによってもたらされる「影響」というものがどんなものなのかを知るようになって、こんな世界があったのかとわくわくするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も新たな技術に関して自分なりの視点で記事を書いていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'キュレーションとインターネットがもたらす既存メディアの権威の失墜と権力の移行', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '888-revision-v1', '', '', '2018-04-23 07:56:38', '2018-04-23 07:56:38', '', 888, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/888-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3870, 1, '2018-04-23 07:58:08', '2018-04-23 07:58:08', '少し前から以下のような記事を見かけるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nドコモ、安倍首相の携帯料金引き下げ案に前向き - iPhone Mania\r\n安部首相が携帯料金の引き下げを命じたことに対して、NTTが携帯料金を引き下げる検討に入ったことが明らかとなりました。日本経済新聞の取材に、NTT社長の鵜浦博夫氏が語りました。\r\n\r\n \r\n\r\nコスト削減に前向き\r\n\r\nNTTの鵜浦博夫社長は、安倍首相が家計への負担を軽減するための方針を検討するよう閣僚に指示したことについて、「政府と対立するつもりはない」と述べ、\r\n\r\n \r\n\r\n企業の持続的発展に沿う形で、料金を含むサービス向上に取り組んでいくつもりであると語りました。\r\n引用ここまで\r\n\r\nこのような記事を見るようになって、最初は「は？政府が民間の企業がつくる製品の料金価格でこんなに介入していいのか？」と不思議に思っていました。その後、なんでかなぁとその理由を考えてはいたのですが、段々と頭の片隅に追いやられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回にも書いた『キュレーション』という本を読んでいて、気になった一文がありました。それによって今回取り上げた記事と頭の中で繋がった感じがするので紹介します。\r\n
とくにモバイル・インターネット特有の消費者行動を引き起こしている4つの要素に注目している。すなわち、安心できる支払いシステム、低価格、定評のある店舗、およびパーソナル化の4つだ。\r\n\r\n \r\n\r\nモバイル・インターネットが盛んになるにつれて、デスクトップでの不満や失敗の経験がはっきりしてきた。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットというものは持ち運びできるほうが、その価値を増すからだ\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？これってIotじゃないか？」と思いました。Iotとは\r\n\r\n \r\n\r\n"モノのインターネット（Internet of Things : IoT）と呼ばれていいます。"モノ"（例えば車や家電製品など）に対し各種センサーを付けてその状態をインターネットを介しモニターしたり、コントロールしたりすることにより安全で快適な生活を実現しようとすることを言います。"ちなみにIotについては過去記事で取り上げています\r\n\r\n \r\n\r\n「インダストリー4.0 第4次産業革命」\r\n\r\n『キュレーション』という本からもうひとつ引用します。\r\n
さて、いまあなたは、自分だけの顧客IDナンバーを手に入れたといってもよい状態にある。この番号はあなたのモバイル機器のユーザー名に関連づけられている。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん、それは携帯電話の番号のことだ。いまでは、このID番号から、ユーザーが誰で、どこにいるかもわかり、近いうちに、何を探していて、何を買うのかもわかるようになるだろう。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\nこの一文から政府が今促進している「マイナンバー制度」が思い浮かびました。マイナンバー制度とは日本が2016年度から導入する個別の制度名で、日本国民全てに番号を割り当てる制度です。それに基づいて社会保障や個人情報の管理など、行政の処理をすべて行うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度によって税金の支払いで効率化と透明性が進むかと思っていましたが、メリットはそれだけではなさそうです。個人情報において、税金面意外に、誰がいつ、どこで、何を買ったのかというのが今まで以上にわかるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのシステムを利用して、効率的なマーケティングをする企業も出てくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンの料金値下げ、Iot、マイナンバー制度・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の記事ではスマートフォンの値下げ理由は、「家計への負担を軽減するための方針」とありますが、値下げの理由は自分も同じように考えました。「確かにここ20年国民の平均年収下がってるしなぁ…」と。でもよくよく考えてみるとたぶん違うと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n料金値下げの本当の理由
\r\n \r\n\r\n「きたるべきIot社会へのスムーズな移行」が本来の理由なのではないかな？と自分は思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nマイナンバー制度とかスマートフォン料金の値下げだけを見ると単なる断片的な情報にしか見えませんが、その背景にあるものは共通したものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nIot社会が実現するようになったら私たちの生活はどうなっていくのでしょうか？以前書いた過去記事では、自分が注文した商品が無人の工場で自動でつくられて、配送も自動で自宅に届けられるといったことを書いたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその記事を書いていたときは「まだ結構先のことかなぁ・・・」と思っていましたが現実はそうでもないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n長谷川慶太郎さん、渡邉哲也さんの本には『世界の未来は日本次第: 「BtoB」、そして「BtoG」へ』という本に次のような文章があったので機会があれば、取り上げたいと思ってた一文があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nファナックの無人工場の事例
\r\nｐ.177\r\n\r\nファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。生産がロボット化されているので照明が要りません。\r\n\r\n \r\n\r\n平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nこの一文を見たとき本当に驚きました。「え！？日本にそんなすごい工場があったの！？」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにファナックといえば工作機械の分野では世界シェアNo.1という理解はありました。、しかし本当かな？と。しかしインターネットでいろいろ調べてみましたが、本当にあるようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知らないところで世界はかなり先を進んでいたようです。今ではさらに機械が自分で学習するようになっているとのこと。工場については、理想に近い形がもう実現しています。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業については後は配送に課題があります。しかし今は、ドローンという無人で遠隔操作や自動制御によって飛行できる機械や自動運転車が実験段階です。そう遠くない未来にIotという社会は実現しそうですが、これは人々の生活においメリット、デメリットいろいろあるでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'NTT鵜浦博夫社長と安部首相の対談でモバイル端末の料金引下げを政府が促進する理由はIoTが関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '887-revision-v1', '', '', '2018-04-23 07:58:08', '2018-04-23 07:58:08', '', 887, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/887-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3871, 1, '2018-04-23 08:00:11', '2018-04-23 08:00:11', '以前中国がレアアースの輸出を制限した時がありました。一時レアアースの市場価格が高騰しましたが、日本の企業が代替技術を開発して、レアアースに対する依存度を下げたという出来事です。この問題について自分が考えたことを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制
\r\nレアアース代替戦略が成果 政府、異例の連携体制 ：日本経済新聞\r\n「欧米の後手に回ることが多かった日本の資源戦略で、地味ながらも成功といってよい事例がある。ハイブリッド車のモーターなどに使われてきたレアアース（希土類）の代替材料の開発だ。\r\n\r\n \r\n\r\n数年前まで大半を中国からの輸入に頼ってきたが、日本の官民を挙げた技術開発が奏功し、ここにきて輸入依存は大幅に減った。」\r\n\r\n \r\n\r\n「多くの日本企業が窮地に立たされるなか、自動車大手はハイブリッド車向けに新型磁石を即座に採用。家電各社もエアコンや洗濯機のモーターをフェライト磁石などに相次いで切り替えた。\r\n\r\n \r\n\r\nこうして脱レアアースが一気に進み、12年の日本のレアアース輸入量は前年に比べほぼ半減。価格も大幅に下落し、市場は落ち着きを取り戻した。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n
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\r\nレアアースとは17元素の総称
\r\nレアアースとは、15種類からなるランタノイドにスカンジウム、イットリウムを加えた17元素の総称です。レアアースは光学、防衛、自動車、医療といった様々な産業分野において、また電動工具からスマートフォンに至る膨大な消費材に使用されています。\r\n\r\n\r\n
\r\n当時の市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していた
\r\n市場シェアでは、中国は世界の約90％のレアアースを供給していましたが、アメリカ、フランス、オーストラリアなどもレアアースの主たる供給国でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし中国は1988年に低価格を武器にこれらの国を追い抜き、米国、オーストラリアなどではレアアース鉱山の閉鎖が余儀なくされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占
\r\n確かにレアアースというのは現在の最先端の製品を作るのには必要とされていますが、中国はレアアースの価格競争力を武器に市場を独占したという感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時尖閣問題で、中国が対日輸出を制限したのですが、上記の記事にあるようにすぐに日本が代替技術を開発してしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からレアアースに対する輸入依存度の高さについては問題視していたようで、代替技術の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n複数の選択肢を持てることによる立場の逆転
\r\nこの問題に対して自分が考えたことと、以前取り上げた「未来とは本来、支配者たちがその支配を失うこと」━パワーシフト、という過去記事と関わってくるので乗せて起きます。\r\n\r\n『マイケル・ポーターの競争戦略』という本に「5つの競争要因（5フォースモデル）」というものがあります。そのモデルによって今回の事例が表せるので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nポーターは、特定の事業分野における競争状態を決定する要因として5つをあげています。競争状態は業界内の要因だけでなく、業界外の要因によっても影響を受けます\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの5つの競争要因の分析によって、自社のおかれている競争環境、業界内の企業がどれくらいの収益が確保できるかが明らかにされるとのことです。\r\n\r\n
\r\n5つの競争要因
\r\n5つの競争要因は以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n1、既存業者間の敵対関係\r\nある業界に既に参入している企業同士の競争関係。次のような場合\r\n\r\n競争が激しくなる。\r\n\r\n１）同業者が多い\r\n\r\n２）同じような規模の会社が多い\r\n\r\n３）業界の成長が遅い\r\n\r\n４）固定コストまたは在庫コストが高い\r\n\r\n５）製品を差別化するポイントがない\r\n\r\n６）業界から撤退しにくい（撤退障壁が大きい）\r\n\r\n \r\n\r\n2、新規参入企業の脅威\r\n\r\nある業界に新しく参入しようとする企業が存在し、その業界への参入障壁が低い場合には、競争状態も激しくなる\r\n\r\n \r\n\r\n3、代替品の脅威\r\n\r\nある製品と同じような機能をもつ製品であり、その製品を持つことにより従来の製品が使われなくなる製品である。このような代替品が生まれることによって、既存の製品との競争が激しくなる。\r\n\r\n \r\n\r\n4、売り手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある供給業者の持つ部品などが特別に差別化されたもの（特許など）であれば、その供給業者のもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\n5、買い手の交渉力\r\n\r\n例えば、ある顧客が大規模な流通チェーンを保有し、購買力が非常に大きい場合には、その顧客がもつ交渉力は業界にとって脅威となる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの5フォースモデルによれば、今回取り上げた問題において、中国がレアアースという強い「4、売り手の交渉力」を持っていました。ですが、日本が代替技術を開発したことにより、中国は「3、代替品の脅威」にさらされた、というのが一連の流れになります。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人が社会で知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる
\r\nこの事例で自分が思ったのは「技術」によって相手に対する依存度を下げて、立場を逆転することができるという点におもしろさを感じました。通常は新たに供給してくれるところを探すという手段を考えますが、例えば世界でたった1箇所しか買える所がなければそこに依存するしかなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それを代替できる材料や「技術」という別の選択肢が見つかると全く違う世界になるというわけです。上記の過去記事ではヨーロッパの労働問題を取り上げました。\r\n\r\n \r\n\r\nその事例を5フォースモデルで見た場合、新しい領主は「2、新規参入企業の脅威」に当てはまります。今回挙げたのは「企業モデル」です。「個人モデル」ではありません。アマゾンや書店では、企業がどうすれば競争力を持つことができるか、という本はたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、個人、ある職種の人が社会でこういう知識や技術を持ったら企業と交渉力を持てるようになる、といった本は少ないです。力関係的に「社員」という個人が企業に対して弱い立場にあります。収入が1つしかないため依存度が高い状態です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業としてはなるべく社員を無知なままにしておきたいとは思いますが、それでは成長しないし、日本という社会も良くならないのではないかと思うのです。この問題に対しては現在思案中です。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '市場を独占していたレアアース問題は5フォースモデルにおいて代替品の脅威に曝された', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '886-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:00:11', '2018-04-23 08:00:11', '', 886, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/886-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3872, 1, '2018-04-23 08:01:57', '2018-04-23 08:01:57', '組織とは、例えば企業の組織では、何か新しい制度を導入しようとか、新しいことをやろう、と言うと何かと抵抗があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはいいがあれは変えては駄目だとか、その組織に在籍する人間からはいろいろと理由をけられては結局新しいことを始めようとしても頓挫してしまうことも多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n人間や生物というのは、基本的には未知のもの、自分の知らないものには恐怖心を抱くものです。これは、生物が人間が、現在まで生き残ってこれた理由のひとつなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような感覚があるからこそ、現在の人間の繁栄があるのであり、恐怖心というのは生き残るうえでは必要な感覚ではあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これがいきすぎると何もできなくなってしまうのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことで最近読んでいた『ザ・ゴール』という本の中に自分が今まで考えていたことと絡んでくるところがあったので、今回はそのことについて書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n組織が変化に抵抗する５つのパターン
\r\n『ザ・ゴール』とは、機械メーカーの工場長である主人公のアレックス・ロゴを中心に繰り広げられる工場の業務改善プロセスを主題にした小説です。その本書の最後の方で、実際にこの業務改善プロセスを導入したアメリカの企業に共通する「組織が変化に抵抗するパターン」が見られたそうです。\r\n\r\nそのパターンは以下の5つであり、引用してみます。\r\n1、まず最初に出くわす抵抗\r\n\r\n1、まず最初に出くわす抵抗は、みな共通していることだが、「自分たちが原因ではない」という言い訳だ。サプライヤーから材料や部品が届かない、クライアントがぎりぎりになって言っていることを変える、従業員がちゃんとトレーニングされていない、本部のせいだ・・・などなどだ。\r\n\r\n \r\n\r\n「この最初の段階を突破できない限り、いくら努力しても壁に向かって話をしているようなもので、成果はおぼつかない」\r\n\r\n \r\n\r\n2、二番目の抵抗\r\n\r\n2、二番目の抵抗は、提案されたソリューションを導入しても成果は上がらないという主張だ。\r\n\r\n「ソリューションを提案する側にしてみればこれほど明白なことはないのだが、他人にはそうは映らない。この段階を切り抜けると、いよいよ本当のフラストレーションが待っている。次の壁にぶち当たるのだ」\r\n\r\n \r\n\r\n3、三番目の抵抗\r\n\r\n3、三番目の抵抗は、提案されたソリューションが、今度はネガティブな結果をもたらすという主張だ。\r\n\r\n「これに立ち向かうには、豊富なスタミナと忍耐が必要とされる。生まれ持ったカリスマ性を備えた人は幸運かもしれない。しかし、この段階をクリアできたとしても、まだ次が待っている。」\r\n\r\n \r\n\r\n4、四番目の抵抗\r\n\r\n4、四番目の抵抗は、導入を阻止しようと障害を与えられることだ。\r\n\r\n「この段階をうまく切り抜けられると、周囲の人間はもうこっちの味方だ。しかし・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n5、五番目の抵抗\r\n\r\n5、五番目の抵抗、それは周りの協力を本当に得られるのかどうか疑問を抱かれることだ（あるいは疑問を持たれないことだ。これはもっと悪い）。\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n組織というのは中々変化できない、というのは一般に言われることだと思いますが、このように整理した形で見てみると、「組織を変える」というのが本当に難しいことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n1に関しては外部要因ですね。自分以外の所で問題が起きてどうにもできないという風に見えます。\r\n\r\n \r\n\r\n2に関しては「もしこのやり方が上手くいかなかったらどうするんだ？」といったことが言われそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\n3に関しては過去記事『「新しい考え方」という競争優位性』を取り上げてみます。\r\n\r\n『チェンジ・ザ・ルール』という本のピエルコ社が生産工程を改善したはいいが、需要に対して供給量が過剰になってしまい、在庫が大量になってしまった例がありますね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった場合は、「たくさん生産できても売るところがない。だからこのやり方はもうやめよう」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n4に関しては例えば、生産工程を見直して生産量を増やすことができた。その製品を買ってくれる需要も十分ある。しかしそんな時に「今はこのやり方でいいかもしれないが、今後もこれが続くかどうかはわからない」といったことが言われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n5に関してはしっかり結果を残し、周囲の同意も得られた。しかしさらにその周囲にいる人間や組織、環境など、自分が予期せぬところから何らかの問題が発生するかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、生産工程を見直し、需要もある。しかし不景気になったり新たな競合が出てきたりして、業績が悪化してしまった場合など「だからあれほどあぶないと言ったじゃないか。これ以上やっても無駄だ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方が良かったんだ。」といったことが言われそうです。周囲の人の同意は得られても、さらにその周囲にいる人から足を引っ張られるということもあるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n「組織を変える」ということに対する自分の考え
\r\n上記のような問題に対して、「そもそも変える必要があるのか？」「新しく組織をつくったり、別に新しく始めればいいのでは？」というのが自分の中の考えとしてあります。多くの人は、組織に対して問題があった場合、組織を変えようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事異動とかリストラとか、何か新しい事業をやるといった場合にかなりの抵抗があると思います。同じ組織の中で何か新しいことをしようとするとなかなか上手くいかないことが多いでしょうし、上手くいったとしても労力に見合う結果が得られない場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん最初はその組織の中で最善を尽くすべきだと思います。ただどうしても駄目な場合は、「別の選択肢」というのも十分考えておかなければいけないのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『ザ・ゴール』からわかる組織が変化に抵抗する5つのパターン', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '885-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:01:57', '2018-04-23 08:01:57', '', 885, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/885-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3873, 1, '2018-04-23 08:06:11', '2018-04-23 08:06:11', '今回は以下の過去記事と同様な事例を取り上げて生きたいと思います。\r\n\r\nこの事例でも思うことがあるのでつらつらと書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシェールガス革命
\r\nシェールガス革命で世界は激変する（上） | 市場観測 | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準\r\n「なにしろ、１キロワットあたりのコストが、石油10円、風力20円、太陽光35円というのに対し、シェールガスはたったの6円なのだ。しかも埋蔵量が少なくとも150年分、実際には300年以上もあるともいわれている。なおかつ、CO2排出量は石炭に対し40％、石油に対し15％も少ないのだ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「シェールガスを取り出すためには2000メートルも掘り下げるわけであり、この圧力に耐えられる鋼管パイプは、新日鉄住金など、日本の鉄鋼メーカー以外には作れない。シェールガスを精製して気体から液体、液体から気体へとリサイクルを行うが、このプラントは住友精密工業と神戸製鋼しか作れない。\r\n\r\n \r\n\r\n一番難しいのはアルミの穴あけなのだ。技能オリンピックで十数年連続金メダルを取る日本の「匠」の技術の一つが、アルミの穴あけなのだ。シェールガスを収納する運搬容器には炭素繊維が使われる。この分野は東レ、帝人、三菱レイヨンの国内勢が世界シェアの約70％を握っており、ここにも強い追い風が吹くのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、シェールガスは大型タンカーで輸送することになるが、ここでモノをいうのがアルミの厚板であり、これまた古河スカイなど日本勢しか作れない。地中から引き上げてきたシェールガスの原材料に対し、大量の水を使うが、この水量全体を減らすために膨大な窒素を使用することになる。\r\n\r\n \r\n\r\n材料ガス国内最大手の大陽日酸は、笑いが止まらないかもしれない。さらにいえば、シェールガス採掘に伴う工事は土木であり、大型ブルドーザー、各種ショベル、大型トラックが必要になる。コマツや日立建機もまた笑いが止まらないだろう。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた、これらの建機に使用する超大型タイヤは、世界でただひとつブリヂストンにしか作れないのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n日本には世界シェアNo.1の企業がたくさんありますが、そのような企業がつくる製品でないと機能しない分野がたくさんあります。そのひとつが昨今言われるようになったシェール革命ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nシェール革命とは、技術革新によって、従来難しかった頁岩（けつがん＝シェール）と呼ばれる硬い岩盤に閉じ込められた天然ガスや石油を取り出せるようになったことを言います。\r\n\r\n
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\r\n水圧破砕法
\r\nそのシェール革命を可能にした技術が「水圧破砕法」と言われています。これは、wikipediaによると以下のような技術です。\r\n\r\nシェールガス - Wikipedia\r\n「頁岩層に分布しているガスは岩の中に分散しているためそのままでは流動せず、坑井を掘削しただけでは取り出すことができない。そこで掘削後に海水などを高圧で注入し、坑井の周りの岩を破砕することになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし地下3000メートルは極めて高圧な状態であり、岩を破砕した後もすみやかに割れ目が閉じてしまう。そこで坑井の地層の特徴に合わせた砂などを水と共に岩の割れ目に押し込み、ひび割れを安定化する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの一連の技術を水圧破砕と言い、亀裂を維持する材料はプロパントと呼ばれる」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスを採掘する技術や製品を売る企業は利益を出せていますが、あまりの価格低下にシェールガス開発に投資した商社はかなりの損失を出してしまったところもあるようです。\r\n\r\n
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\r\n技術による立場の逆転
\r\n今回の事例から、日本は今までできなかったことを「技術」によって可能にしました。それによって市場に大量にシェールオイルとシェールガスが流通し、それに伴い原油価格も下落、資源の選択肢も増えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれら一連の出来事によって間接的に資源国になり「立場が逆転」したと言えるかもしれません。技術によって立場を逆転できる、というこの現象が自分にとってはすごくおもしろく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n豊富な資源や資本、広大な土地がなくてもこんなことができるんだな、と。今まで日本は資源が少ないとされ、天然ガスはオーストラリア、カタール、マレーシアから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\n石油は、サウジアラビア、アラブ首長国連邦、カタールなどの中東の国々。石炭は、オーストラリアやインドネシアなどから輸入しています。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は太平洋戦争で資源がないということで辛酸を舐めさせられてきました。他にも中東戦争によって石油ショックが起こり、それによる混乱もありました。イラク戦争でも原油の高騰が起きました。\r\n\r\n \r\n\r\n原油価格の上昇で日用品の値段にも影響が出てきます。自国で燃料となる資源が取れないということがいかに弱い立場に立たされるかという例だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この事例で日本が直接資源を獲得したわけではありませんが、間接的に得られる資源を増やすことができるようになりました。今は市場に原油が過剰に流通しているので、今度は逆に資源が取れる国が価格を引き下げるを得ず損失を出すようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nシェールガスやシェールオイルなど新たな資源を獲得できることを可能にした各企業の技術は日本以外の国の企業ではできないと言われています。例えば以下の過去記事にも書きましたが\r\n\r\n「炭素繊維など先端素材の開発を通して考える個人の視点と働き方」\r\n\r\n炭素繊維という素材を開発できるようにするのに40年もの研究が続けられてきたと言われています。冒頭には他にもいろいろな企業が書かれていますが、日本の企業のように長期的視点で研究開発をしてきた企業というの外国では少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが不可能を可能にし、競争優位につながり、有利な立場に立てるようになったというのが興味深いです。\r\n\r\n\r\n
', 'シェール革命から見たプロパントと水圧破砕法による中東との立場の逆転', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '884-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:06:11', '2018-04-23 08:06:11', '', 884, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/884-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3874, 1, '2018-04-23 08:12:14', '2018-04-23 08:12:14', 'プロジェクトという言葉を聞いてどういったイメージが思い浮かべるでしょうか。自分のイメージではIT企業の仕事のやり方の中のひとつというイメージしかなく、具体的にどのようなものなのか、といったことまではわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nプロジェクトとはwikipediaには以下のように書かれています。\r\nプロジェクト - Wikipedia\r\nあわせて読みたい
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プロジェクト（英: project）は、何らかの目標を達成するための計画を指す。小さな目標の達成のためのものではなく、大きな目標を集団で実行するものを指すことがある。その計画の実現のための個々のタスク（仕事）の実行までを含めて指すこともある。\r\n\r\n \r\n\r\n既存の組織の枠をはずし、各組織から臨時に人を集めて実行する集団をプロジェクトと呼ぶこともある。これらは、英語でも同様である。ソフトウェアの設計では、統合設計環境における設計単位をプロジェクトと呼ぶ。\r\nふむ、なんとなくイメージはできました。要は「計画」ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は『クリティカルチェーン―なぜ、プロジェクトは予定どおりに進まないのか?』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の題名に「プロジェクト」という言葉があるように、プロジェクトが予定通り進まない問題に対してどう処理していくべきか、上手く処理した場合、どのような結果が得られるのかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書を読んでいて感心したことがあるので、その部分をつらつらと書いていきます。\r\n
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\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\n『クリティカルチェーン』という本のストーリーは、大学のエグゼクティブMBAのクラスを舞台としたお話です。主人公の教授と、各業界から現行のプロジェクトの納期短縮という課題を解決するために集まったプロジェクト・リーダーらが、議論しながら現実的な解決方法を模索していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の著者であるエリヤフ・ゴールドラットさんが書いた本で『クリティカルチェーン』以外の本はおもしろく読むことができたのですが、本書は１回で内容を把握するには難しいかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「こんなやり方があったんだぁ」と感心した部分があったのでその部分について書いていきます。\r\n\r\n
\r\n他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる
\r\np312\r\n\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうですね。おっしゃるとおりです。今のデベロッパーと下請けの関係はWin-Loseではなく、Lose-Loseです。デベロッパーはリードタイムが長くなって、それもいつになったら終わるかわからない。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、下請け業者は価格を競い合って、同業同士お互いの首を絞めあっている」「もしこれに気づく下請けがいれば大きな競争優位性を築くことができる」\r\n\r\n \r\n\r\n「それができる下請けは、価格を高くしてもちゃんと仕事が取れる。問題は他のプロジェクトと同じで、リードタイムを短くすることなど無理だと下請け業者が思っていることだ。ということは、最初に目を覚ました者の勝ちだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は他社より明らかに早く仕事ができることが競争優位性につながるということですね。\r\n\r\n
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\r\nデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準
\r\nこの会話以前にデベロッパーが下請け業者を選ぶ際の判断基準が「価格」でした。いかに安く下請け業者を選ぶか、反対に下請け業者はいかに安くするかに腐心しなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延によるキャッシュフローへの影響
\r\n通常は納期どおり製品を納めることが普通だと思われますが、本書では「遅れた方が助かる」と書かれています。なぜなら、仕事をとるためにほとんど利益が出ない契約だが、顧客からの仕様変更があると作業が遅れても仕方ないと思われる、加えて契約期間より延長した分多く料金を払ってもらえるとのこと。\r\n\r\n
\r\n納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響がある
\r\nデベロッパーの側ですが、納期遅延はキャッシュフロー、手元現金に悪影響があるようです。ほとんどのデベロッパーは十分に資金を持っておらず投資額の方がはるかに大きいので、お金を借り入れてプロジェクトを行っているところが多いようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状況なので、例えばプロジェクト期間中に銀行への支払利息の支払いや他社への支払いなどで資金繰りが行き詰る可能性が高くなってしまうということでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n納期遅延は下請業者にとってメリットはあるが・・・
\r\n下請け業者にとっては仕様変更によって多く料金を得られても、納期の遅延によって元請に悪影響があり、最悪の場合倒産となったら両者とも利益がなくなるということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n資金繰りを良くするにはリードタイムの短縮が必要
\r\nそのような場合は、本書の場合はデベロッパーになりますが、元請となる会社は資金繰りを考えればリードタイムの短縮、なるべく短い期間で仕事をして欲しいはずです。ですが、元請は「価格」で選んでしまう。その解決策として上記で引用した\r\n「わかりました。つまりデベロッパーが入札を受け付ける際に、リードタイムを短くすることと、もしそれを果たせない場合は大きなペナルティーを課すことを条件として明記すれば、他の業者は怖がって誰も入札しない。\r\n\r\n \r\n\r\nデベロッパーの投資利益率はずっと高くなるしリスクも軽減できる。一方仕事が取れたこの下請け業者は大きな利益を得られる」\r\nということになって、下請け業者は価格競争を回避できる。元請の側は資金繰り上助かる、ということです。ここでの注意点ですが、本書では「大きなペナルティーを課すよう下請けがデベロッパーを説得する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「デベロッパー」ではなく「下請け業者」がデベロッパーを説得する、です。これによって価格を高くしても仕事がとれる、とのこと。\r\n\r\n
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\r\n実際の現実的な問題としてはどうなのか？
\r\n「理論上、本の中の話ではわかる。しかしそのやり方は現場で使えるのか？」という言葉が聞こえてきそうです。自分も今回の記事でとりあげたような、建設現場での仕事やIT企業でSEやプログラマーとして仕事に携わった経験があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を訳した三本木亮さんによると以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n三本木亮さんの事例
\r\nP383\r\n\r\n「本書を訳していて面白かったのは、第20章に、テッドが建築業界のジレンマ（プロジェクトの完成が遅れてもメリットこそあれ、デメリットはない）を説明する件があるのだが、これが実に的を射ていたことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n私が自らのプロジェクトで日々経験している状況、まさにそのものなのだ。一棟ごとに工期の完成時期の完成時期は組まれているのだが、これまで工期どおりに工事が終わったためしがない。\r\n\r\n \r\n\r\n予定どおりにいかなくても当たり前、仕方ないと考えているのだ。いかにプロジェクト・マネジメントをおろそかにしていたのか、本書訳者として恥ずかしい思いがする」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nという風にあります。本書の内容はアメリカだけに当てはまる事例かと思っていましたが、日本でも同じような状況なのですね。\r\n\r\n
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\r\nリードタイム短縮は在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、資金繰りが良くなる
\r\n本書では、他社より早く仕事ができることが競争優位性につながる、ということに対して「なるほどなぁ」と思いました。リードタイム短縮の効果というのは、今までの過去記事で書いた工場の事例で在庫の削減や売掛金の早期回収につながり、手元の現金が増えて資金繰り上有利になる、というものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがプロジェクトマネジメントでも同じような効果が得られて競争優位につながっています。他にも思ったのは「ホワイトカラーの仕事も同じようにすればいいのでは？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n納期は職種ごと、部署ごとに決まっていると思いますが、例えば早く仕事を終わらせることに対して何かインセンティブを与えればみんな頑張るんじゃないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n早く仕事ができるようになることの見返りが必要
\r\n多くの人は早く仕事が終わっても期限までダラダラやってしまうのではないでしょうか？早くやったらやったで仕事を増やされます。みんなそれを嫌がって本当はもっとできるんだけど、残業代を得るという目的で仕事をしてしまう人もいるのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って頑張っても利益が少ない、むしろ負担が増えてしまう。だから、通常よりも早く仕事ができるようになったら給料が少し増えるとか、何かしらの努力に対する見返りがあればいろいろと変ってくるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『クリティカルチェーン』から納期短縮により下請け業者が価格競争を回避して入札を得る方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '883-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:12:14', '2018-04-23 08:12:14', '', 883, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/883-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3875, 1, '2018-04-23 08:14:27', '2018-04-23 08:14:27', 'ビジネスとか経営について勉強していると、「他社との競争」とか「競争激化」といった言葉を目にすることがあります。これってどういうことなんでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、自社の商品が他社と比べてあまり差がない、似ている、同じような商品の場合に起こるようです。それはつまり、全く同じ商品だった場合、多くの人は価格が安い方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなった場合、他社の価格に負けないように、自社も追随して自社の商品の価格を下げるようになっていきます。そうなると、本来であれば得られた利益が減っていってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに価格競争が進んでいった場合、利益が全く出ずに原価割れで商品を売ることになってしまいます。これでは利益どころか、売れば売るほど赤字になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていってしまった場合、企業にとって短時間で利益が出る方法といえば、経費の削減となります。ではその経費の中でどの部分が大きく削減しやすいか、となったら、多くの企業は「人件費」に目をやります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、目に見える形で簡単に人件費を削減するのは難しいというのが現実です。というのも、社員にも生活がありますし、士気にも関わってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ今日本がこういった状況なのか？昨今非正規の増加や消費税の増税が不安視されています。その理由というのを過去記事でも触れてきましたが、今回はより俯瞰的に書いていってみよかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n不況に至るプロセス
\r\n以下は自分の中でのイメージの推移です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な「モノ」を持っていない人が多かったため、作っただけ売れた。自国と同じような製品を作れるところは少ないため競争も少ない。よって価格が多少高くても売れるし、それに伴い一人ひとりの所得も増えていった\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内市場が飽和していく。多くの人が必要なものを持てるようになった。外国も経済的に発展していく。日本企業に対するキャッチアップも早くなっていく。\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、買い替えを促す（自動車会社のエコポイントなど）\r\n\r\n↓\r\n\r\nさらに買ってもらうため、商品をできるだけ安くする\r\n\r\n↓\r\n\r\n差別化できるものが少ない企業は、利益を出すため削ってはいけ\r\n\r\nない所まで削りだす。\r\n例）・経理のチェック作業（自分の例）\r\n・三井不動産の横浜マンション傾斜事件など\r\n・飲食店で清掃が行き届かなくなる（人件費や人員の削減：\r\nマクドナルドなど）→さらなる顧客離れの進行\r\n\r\n↓\r\n\r\n国内では利益が出ないため、安い人件費や新たな市場を求めて海外への工場移転や業務のアウトソーシングが進む。企業業績の悪化と連結納税制度などの大企業税制優遇制度などにより法人税収が減少、企業業績の悪化は個人の給与にも反映され所得税収も減少\r\n\r\n↓\r\n\r\n法人税収、所得税収の減少を補うために消費税を増税。所得の減少も加わり少子高齢化の加速化。それがさらに消費税と社会保険料の増加を招き非正規の増加につながるという負のスパイラル\r\n\r\n↓\r\n\r\n今は中国や東南アジアからの安い製品が日本に輸入されるようになってきて、さらに価格競争が進む\r\n\r\n↓\r\n\r\n以下負のスパイラル\r\n\r\n\r\n
\r\n結論
\r\n競争を回避して差別化していく必要があります。特に価格競争を。価格競争になると体力勝負になります。それが個人にどう繋がってくるかというと、「長時間労働」「サービス残業」という形で現れてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が少ない商品を数を売ってカバーするという薄利多売と言われるものです。そのような会社では「長時間仕事をするのが当たり前」「帰りにくい雰囲気」という空気がつくられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の商品に何らかの競争優位性がないため価格で勝負するしかなくなってきているのです。それを突き詰めていくと究極的には24時間365日不眠不休で働かないと利益が出なくなりますが、人間の体はそれができるようには作られてはいません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は企業に加えて個人も経営や差別化といった視点の行動が求められていくと思います。そのための考え方や事例として以下の過去記事として取り上げました。\r\n\r\n企業であればどこでも新しいサービスや商品の開発、そのための投資や研究を進めていると思います。今後は個人も正社員にさえなってしまえば勉強は必要ないということにはなっていかないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事でも書きましたが、企業業績の悪化や社会保険料、消費税の増加で社員というものを内部に抱えられなくなっていくと思います。実際に長時間労働や非正規、消費税の増加という形で現れてきています。ブラック企業で体調を崩してまで働き続けるのは賢明ではありません。\r\n\r\n\r\n
', '国内市場飽和による企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員の日々の勤務にどう影響するのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '882-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:14:27', '2018-04-23 08:14:27', '', 882, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/882-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3876, 1, '2018-04-23 08:16:07', '2018-04-23 08:16:07', '人生というのは、多くの人にとって楽な道のりではないでしょう。理不尽なことで叱責を受けたり、他人の失敗の責任を取らされたり、人生というのはなかなか思い通りにはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人生というのは何かと苦しい時が多いものですが、そのような時、目の前に2つの選択肢が提示された場合、人というのはどう判断するでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nある2つの選択肢があった時、人は自分にとって良いと思う方を選ぶものです。その結果がどうなるかまでを考える人は少ないですが。このことについて思ったことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n地獄への道は善意で敷き詰められている
\r\n今回は『コンサルタントの道具箱 勇気と自信がもてる16の秘密』という本についておもしろい部分があったので取り上げてみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、著者の豊富な経験から導き出されたコンサルタントにとって重要な16の道具を紹介しています。コンサルタント職では、折衝という仕事も大きなウエイトを占めるため、人を説得したり人との良い関係を保つための法則としても読むことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の中で「願いの杖」という章の「適切な契約期間は？」という部分について引用してみます。\r\np.70\r\n\r\nコンサルタント仲間の間で出回った交渉にまつわる寓話を紹介しよう。\r\n\r\n \r\n\r\nあるコンピュータ専門の請負業者が不幸な事故で亡くなった。気がつくと彼女は天国の入口にいた。門番のペテロが言った。「おまえは請負業者だったから、永遠の住処を決める契約書にサインする前に、地獄で一日、天国で一日を過ごさせてやろう」\r\n\r\n \r\n\r\n一日目は地獄で、そこは緑豊かなゴルフコースのグリーンの上だった。ゴルフは大好きな趣味である。古くからの友人がみんなそこにいて、温かく迎えてくれた。\r\n\r\n \r\n\r\nこの日の成績は自己最高の9アンダーパーで、夜はカントリークラブへ行き、みごとなステーキとロブスターの夕食を楽しんだ。悪魔にも会ったが、じつはハンサムで魅力的な男性だとわかり、その夜は踊り明かした。\r\n\r\n \r\n\r\n翌日は天国で過ごした。ゆったりと雲間を歩き、ハープを演奏し、歌を歌った。その日が終わるとペテロは言った。「さあ、永遠の住処の契約を選ぶときがきた」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうね、天国もすてきだったけど、地獄の方が楽しかったわ。」こうして彼女は契約書にサインし、地獄へ降りていった。\r\n\r\n \r\n\r\nそこは見渡す限り、悪臭を放つどろどろの汚水で覆われていた。友人たちは汚物を口で拾い上げ、首に吊るされた重い袋の中へ吐き出している。\r\n\r\n \r\n\r\n「まさか」と彼女は叫んだ。「きのうはゴルフコースとカントリークラブがあって、ロブスターを食べて、踊って、楽しく過ごしたのよ。今あるのは果てしないきたならしい汚物処理の仕事だけ」\r\n\r\n \r\n\r\n「当然だろう。」悪魔はにやりとした。「きのうはこっちも契約が欲しかったからな。でも今日のおまえは契約した身だ」\r\n引用ここまで\r\n\r\nなるほど。考えさせられる話ですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章から「地獄への道は善意で敷き詰められている」という言葉を思い出しました。善意を持っている「いい人」でも、その考え方が「正しい」とは限りません。むしろ、間違っていることが少なくないです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n大学時代の教訓
\r\n自分は大学4年生の時に厚生労働大臣の許可を受けた民間の職業紹介会社を利用しました。○○エージェントと言われるサービスです。自分は大学4年間を新聞奨学生として過ごしていたので、まともに就職活動をすることができませんでした。そこで就職活動で情報収集している時に目に入ったのが職業紹介会社という会社の存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分についての自己紹介や希望する仕事や業種を面談で話します。その内容を元に担当者が希望に「近い」企業とマッチングしてくれるというものです。内容は一見素晴らしく見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなサービスを利用しない就活生を尻目に自分だけ得をしているのではないかとほくそ笑んでいました。ですが、不景気というのもあって中々決まりません。段々と自分が希望した業種とは違う企業が紹介されます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も新聞配達で忙しくいろいろと精神的に追い込まれていたので、とにかくいける所という考えになっていってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先が今回引用したような話と遜色ないような職場でした。新卒で入った企業の業種というのは外食産業でした。おそらくこの業種を見ただけで多くの人は「あっ・・・（察し）」となってしまうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時の自分は無知だったので、とにかく正社員になればなんとかなるだろうというチョコレートケーキの100倍ぐらい甘い考えを持っていました。案の定激務に耐えられず1年程で辞めざるをえなくなりましが、自分に深い教訓を与えてくれた良い機会だったとも思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n教訓
\r\nその教訓とは\r\n- \r\n
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\r\n', '自分に軸がなく適切な契約に失敗して、外食産業の地獄から学んだ教訓', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '881-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:16:07', '2018-04-23 08:16:07', '', 881, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/881-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3877, 1, '2018-04-23 08:18:31', '2018-04-23 08:18:31', '少し前から「在宅勤務」とか「SOHO」という言葉を見かけるようになりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n在宅勤務やSOHOについて
\r\n在宅勤務とは、勤務する会社のオフィスで働くのではなく、自宅で働く事とされています。SOHOとは、「 Small Office/Home Office」と言われ、小さな事務所や自宅を仕事場とし、情報通信ネットワークを駆使しながら事業を起こした個人事業主をさし雇用されない働き方とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上で調べた範囲では大まかに上記のような内容になりますが、自分の中の今までのイメージでは「会社ではなく自宅で仕事ができるようになること」といった感じでした。具体的にどういったものか、と特に注意深く考えるでもなく、「自分にはあまり関係なく未来の働き方」といった風にしか見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はそうでもないようです。ある日「クラウドソーシング」なる言葉があることを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドソーシングについて
\r\n最初にクラウドソーシングというものを知ったきっかけは、中小企業診断士の勉強のために『中小企業白書（2014年版）』読んでいたときのことです。その中で以下の資料を読んでいた時に知りました。\r\n\r\n \r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来\r\n第5章 新しい潮流-課題克服の新しい可能性-[PDF]\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n \r\n「第 1 節では、IT を活用した外部資源活用として、「クラウドソーシング」を取り上げる。クラウドソーシングとは、インターネット上の不特定多数の人々に仕事を発注することにより、自社で不足する経営資源を補うことができる人材調達の仕組みである。」\r\n\r\n（単位：億円）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような資料を見ることで、会社に行かずに自宅で仕事をするということがなんとなくイメージできるようになりました。今はクラウドソーシングができるサイトとして、「クラウドワークス」や「ランサーズ」が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの資料を見たときは「自分が知らないところで世の中はこんなに進んでいたのか・・・」といった思いでした。クラウドワークスを自分でいろいろ見てみた感想として仕事の種類としては「ウェブ開発」や「ウェブデザイン」などが単価が高いようです\r\n\r\n \r\n\r\n「ライティング」や「画像・動画加工処理」「作業関連」といったものは単価が非常に安いです。\r\n\r\n \r\n\r\nアウトソーシングにおいては、経理の簡単な業務など中国の大連への外部委託などが有名です。自分が働いてきた会社では外国という言語や文化の壁などでトラブルが起きないかということで躊躇しているところもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、日本人にお願いできるのなら大丈夫だろうという企業もあるでしょう。『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』という本ではクラウドソーシングの効果について以下のように書かれています。\r\n
p4\r\n\r\n「クラウドソーシングは、商品開発や新規事業立ち上げを従来と比べて数倍のスピードで、かつ、半分以下のコストで行うことを可能とするため、企業の競争のルールを根本から変えてしまう。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術に対応できない企業というのは淘汰されていくということでしょう。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングという存在を知っての感想
\r\n発注する側、受注する側それぞれメリットやデメリットあるようです。\r\n\r\n
\r\n発注する側
\r\n・メリットは安くお願いできる\r\n\r\n・デメリットは仕事の質があまり思わしくない\r\n\r\n\r\n
\r\n受注する側
\r\n・メリットは好きな時に好きな仕事ができる。\r\n\r\n・デメリットは継続して仕事が受注できるわけではない。\r\n・単価が安い\r\n\r\n以上が双方の大まかなメリットデメリットになるようです。自分もクラウドワークスの仕事内容を見てて思ったのは単価が「安い」ことです。ITに関しての能力が高く、それに関する仕事ができる人は良いかもしれませんが、そういった人以外はクラウドソーシングだけで生活していくのは難しそうですね。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ考えたことは、ますます「二極化」「格差の拡大」が進むだろうなと思いました。社内ではなく外部の人間に今までの何分の一かで仕事を委託できるようになってしまう、しかも正社員ではないのだから社会保険料とか交通費も払わなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社側としては、こんなに便利な方法があるのにどうして高いコストを支払ってまで今まで社員を抱えなければならないのか、このままで競争に負けてしまう、と考える人もいるかと思います。今後企業に勤める社員という立場は苦しくなってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に受注する側は何か特殊な知識やスキルがないと最低限の生活費も稼げないようになるかもしれません。今すぐにそうはならないでしょうが、今後そういった方向に進んでいくのではないかと思います。今後の動向に注目したいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か気になるところがあったらクラウドソーシングについてまた書いていきます。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業白書（2014年版）の矢野経済研究所によるクラウドソーシングを利用した新しい働き方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '880-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:18:31', '2018-04-23 08:18:31', '', 880, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/880-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3878, 1, '2018-04-23 08:20:04', '2018-04-23 08:20:04', '前回クラウドソーシングについて書いたので、今回はクラウドファンディングについて書いていこうかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n資格試験の途中で見つけたのですが、クラウドファンディングという新しい資金調達方法というものがあることを知り、「世の中にはこんなやり方もあるんだな」と感心しまして、機会があればこういう場で書いてみようと思っていました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドファンディングという新しい資金調達方法
\r\n以下の「中小企業白書（2014年度版）」の中で次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\n第2節 ITを活用した資金調達\r\n\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n「近年、IT を活用した新しい資金調達の仕組みが注目を集めている。これは、インターネットを介して不特定多数の人々から資金調達することから、「クラウドファンディング」と呼ばれている。\r\n\r\n \r\n\r\nクラウドファンディングでは、これまで困難であった個人の投資へのハードルを下げることにより、これまで金融機関が融資に関して中小企業・小規模事業者や起業家に対して消極的になっていた部分を補完し得る可能性があると指摘されている。」\r\n引用ここまで\r\n\r\nちなみに、このクラウドファンディングという手法は、事業を行う企業だけではなく、一般個人・団体が事業性のない活動（地域活性化活動や環境保全活動等）をする際にも利用できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、今後インターネット上で資金調達することができるようになっていくということです。今まであれば、特に中小企業やベンチャー企業、個人が事業を立ち上げる際、創業者の貯金や親族からお金を借りて資金繰りをしていかなければいけせんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しい資金調達方法により、新しく事業を始めるためのアイデアがインターネット上で多くの人に評価されれば事業を起こせるようになるということです。\r\n\r\n
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\r\n今までの資金調達
\r\nこれまでは、中小企業が資金を調達するのは簡単ではありませんでした。大企業に比べれば、内部資源や自己資本が劣っており、安全性が低かったからです。そういう企業にこそ銀行はお金を貸すべきではないのかと思いますが、銀行も株式会社なのです\r\n\r\n \r\n\r\nお金を貸す以上は儲けないといけません。しかし今後はそのような関係も変わってくるかもしれません。もしかしたら今後は・・・\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業「今度新しく設備投資をしたいので資金を調達したいんですが。」\r\n\r\n銀行「そちらの財務状況ではちょっとお貸しするのは難しいかもしれません。（貸すのは無理です）」\r\n\r\n中小企業「そうですか。わかりました。（そういえば知り合いの社長がクラウドファンディングというのがあると言っていたな。そっちを使ってみるか・・・）」\r\n・\r\n・\r\n数年後\r\n・\r\n・\r\n銀行「融資残高が伸びないな。もっと借りてくれるところはないか・・・。そういえば以前資金調達したい所があると言っていた所があったな、あそこに営業してみるか。少し融資基準を下げないと今後は厳しいかもしれないからな。仕方ない」\r\n\r\n中小企業「あぁもういいです。別にお金を貸してくれる所ができたんで」\r\n\r\n銀行「・・・」\r\n\r\n以上のようなことが今後起こり、既存の銀行の競争も激しくなり、存在価値が問われていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nクラウドファンディングのメリット
\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』ではクラウドファンディングのメリットを次のように記しています。\r\np.56\r\n\r\n「このようなクラウドファンディングで資金を調達する大きなメリットは、資金提供者に対して株式を提供する必要がないため、経営に対して影響を受けないことである。\r\n\r\n \r\n\r\nベンチャーキャピタルからの資金調達であれば、経営方針などに注文をつけられたり、無理な経営や本来の意図と違った経営を強いられたりすることもある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して、クラウドファンディングであれば、出資者の各個人に対して、当初約束した見返り以上の責任を負うことなく、経営の自由度が担保される。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはベンチャー企業にとっては、大変な魅力である。クラウドファンディングは、クラウドの力を活用した新たな資金獲得方法と言える」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n確かに言われてみればそうかもしれません。経営者である以上は資金を提供してくれる株主の意向を無視することはできません。自分のやりたいようにやろうとしても、それが株主の意向に反するものであれば交代させられてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新たな資金調達方法によって誰も見向きもしなかったアイデアが評価されて今までであれば考えられないような素晴らしい商品やサービスが作られていく可能性は高まるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドファンディングというものを知っての感想
\r\n「新しい技術」や「新しいやり方」というのは今までの立場の逆転を起こしてきたことが何度もあります。今まで権力を持っていたものが、新たな技術ややり方によってその価値を失い権力の移行（パワーシフト）が行われるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下に過去記事で取り上げたものがあります。\r\n\r\n\r\n\r\n今回取り上げ事例はほんの一部であり、歴史上このようなことはたくさんあります。常に新しいことに目を向け勉強していくという姿勢はますます重要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ビジネスや地域活性化活動、環境保全活動等にも利用できるクラウドファンディングという新しい資金調達方法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '879-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:20:04', '2018-04-23 08:20:04', '', 879, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/879-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3879, 1, '2018-04-23 08:21:38', '2018-04-23 08:21:38', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nクラウドソーシングの企業ごとの捉え方
\r\np.22\r\n\r\n「1.クラウドソーシングの動きは取るに足りないものと無視する\r\n\r\n2.クラウドソーシングの動きを危険なものとみなし、拒否する\r\n\r\n3.クラウドソーシングを積極的に活用してみようと考える」\r\n『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上の言葉はどういう意味かというと、上記の本の著者が日本の企業関係者に聞いた時のリアクションのパターンだそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n3番目のパターンは、ほとんどがベンチャー企業の方の言葉で今後積極的に利用を考えているのが伺えます。今回はクラウドソーシングについて、どういった企業が効果的に利用できるのか、今までにない新たな問題解決方法について少し掘り下げて書いてみようかと思います。\r\n\r\n
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\r\n新しい人材調達方法
\r\n今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nクラウドソーシングは企業にとっては新しい人材調達方法になりうると言えます。ではどのような企業が効果的に使うことができるのでしょうか？それは『クラウドソーシングの衝撃 雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』に海外市場の現状について次のように書かれています。\r\np.16\r\n\r\n「この成長を牽引しているのが、スタートアップ（創業間もない企業や始めたばかりの事業のこと）と中小企業である。主要15サイトの売上のうち、年商が1億ドル以下の企業が占める割合は60％を超えている。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの企業は、特にフリーランスの調達やソフトウェアの開発業務の委託などでクラウドソーシングを利用している。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n現在、というか以前から中小企業は人手が足りていないと言われていました。正社員を雇いたいと思っていても、皆大企業に流れていってしまう、人材紹介会社にお願いするにも何百万もする紹介料はなかなか払えないし、雇えたとしてもこちらの期待していた程のレベルではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社にお願いしてもこれまた手数料が高いし、期待通りのレベルではなかった、といったことでなかなか「人」という面で課題を解決することができない中小企業が多いかと思われます。そのような企業が今後の戦略のひとつとして「クラウドソーシング」という選択肢を考えてもいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n
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\r\n千葉県成田市の企業の事例
\r\n以下に中小企業白書でクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の中の1つを紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\np.389\r\nクラウドソーシングを活用して経営課題を解決した企業\r\n3-5-3.事 例 株式会社ソフトプランナー\r\n\r\n \r\n\r\n「千葉県成田市の株式会社ソフトプランナー（従業員 8 名、資本金 2,000 万円）は、自動車整備システムや車両販売管理システムの制作・販売を行う企業である。小規模な自動車整備企業や中古車販売企業が主要な顧客となっている。\r\n\r\n \r\n\r\n同社は以前、システム導入に際して課題を抱えていた。新規顧客が他社システムから同社システムに乗り換える際、社内のデータを移行する必要があるが、そのデータ移行を社内では技術的に実施できず、結果としてキャンセルに至ってしまうケースが全体の 5～10％程度あった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを改善したのがクラウドソーシングだった。2012年10月に、クラウドソーシングサイトに登録し、自社内ではできないデータ移行の業務を発注した。\r\n\r\n \r\n\r\nこれにより、技術的な理由でキャンセルに至ることを避けられた。この発注がうまくいったことをきっかけに、同社はホームページの機能追加や、会社ロゴや名刺の作成、チラシやポスターのデザイン等についてもクラウドソーシングで発注するようになった。」\r\n（全文は上記URLを参照してください）\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際にクラウドソーシングを利用して経営課題を解決した企業の実例を見てみることで\r\n\r\n「あぁ、こういう風に使うんだな」\r\n\r\n「クラウドソーシングってちゃんと使えるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思えます。自分も最初は半信半疑でした。しかし実際に利用している企業の実例を見ることでいろいろとイメージしやすくなると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「自己資源が乏しい」ということが今後強みになるかもしれません。大企業であれば非常に多くの人間を正社員として雇っています。しかしこれからは、ますます競争が激しくなる社会ではそれが弱みになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大企業には「余剰人員」を大量に抱えているところもあると言われています。冒頭部分に書いたような考え方はまさに今の日本を表していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で中小企業がクラウドソーシングを上手く利用することができれば、スピードや価格面で競争優位性を持てるようになるかもしれません。\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3880, 1, '2018-04-23 08:23:36', '2018-04-23 08:23:36', '以下の過去記事では「クラウドファンディング」というインターネットを通した、新しい資金調達方法があることを書いていきました。\r\n\r\n前回は「資金調達方法」なので調達する側について書きましたが、今回は「投資する側」について書いていきたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n
\r\n投資の種類について
\r\n投資、というと一般的に潤沢な資金を持ったごく一部の投資家や大企業が設備投資のために使うお金をイメージするかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n株式に投資するといっても100株何万円など、一般の人が買うには必ずしも安くはありませんでした。資金調達する側でも投資する側でも、ある意味一部の人間に独占されていたと言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしクラウドファンディングという新しいやり方によって一部の人間の独占から解放されて、一人1円からでも自分の応援したい事業があれば投資することができるようになりました。以下に大まかな投資の種類の表を引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n第5章 新しい潮流\r\n―課題克服の新しい可能性―\r\nhttp://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/H26/PDF/10Hakusyo_part3_chap5_web.pdf\r\n\r\n\r\n\r\nクラウドファンディングの投資のやり方として「寄付型」と「商品・サービス購入型」と「貸付型」「事業投資型」があります。最初この表を見たときは\r\n\r\n \r\n\r\n「クラウドファンディングのやり方としてこんなに整備されているのか」\r\n\r\n「1円からでもできるの！？」\r\n\r\n \r\n\r\nというのが最初の感想でした。以下に投資の種類ごとの説明を引用してみます。\r\n\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n\r\n
\r\n「寄付型」の資金調達とは、出資者に対する見返りを必要としない資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n出資に対するお礼として、資金調達者から出資者に対してニュースレター等を送付する場合はあるが、基本的に企業から出資者に対して対価を提供する義務はなく、企業にとってみれば、寄付を受けることと同じである。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な寄付との違いは、インターネットを介して、世界中の人々に資金を募ることができ、街頭で資金を募る場合と比較し、圧倒的多数の人々に資金を募ることが可能になるということである。\r\n\r\n
\r\n「商品・サービス購入型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、企業が出資者に対して商品やサービス等を提供する資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n資金調達を希望する企業は、出資の見返りとして提供する商品やサービスをあらかじめ決めておく必要がある。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には、出資額が少ない場合には、お礼のニュースレターやステッカー等比較的お金のかからないものが提供され、相応の出資額の場合には、主に資金調達した資金を用いて開発される商品やサービス等が提供される。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味で、「商品・サービス購入型」の資金調達サイトで資金調達を行うということは、「商品の予約販売」を行っているといえる場合もある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、この手法で資金調達を達成した場合には、その資金調達額を最終的に企業の損益計算書上の売上に計上する必要がある。\r\n\r\n
\r\n「貸付型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、金銭が提供される資金調達手段である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業況や資金調達規模などによってあらかじめ算出された金利によって決まる。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、5％の利率が定められているプロジェクトに対して出資した場合は、最終的には出資金に5％の金利が上乗せされて、出資者に分配されるという仕組みである\r\n\r\n
\r\n「事業投資型」の資金調達とは、出資に対する見返りとして、「貸付型」の資金調達と同様に金銭が提供される資金調達手段である。一般的に、提供される金銭は、資金調達者の業績に応じて変動する。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年間1,000万円の売上を損益分岐点として予想したのに対して、1,000万円以上の売上が計上されれば、出資した金額よりも多い分配金を受け取ることとなり、逆に売上が1,000万円に満たない場合は、出資した金額よりも少ない分配金を受け取ることとなる。
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\r\nまとめ
\r\n今までの投資で言うと「貸付型」が社債を買う感じで、「事業投資型」が株式を買うといったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の資料からの例としては、個人が「こういうバッグをつくりたい！そのために資金を得よう」といったことにも寄付といった形で投資できますし、ある程度の規模の工業製品をつくるための設備投資をしたい人のためにも投資をすることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は株で儲けようといった考え方ではなくて、自分にとって興味があったり、おもしろそうな事業があったら「この人を応援したい」といった気持ちから投資をする人も増えていくかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで資金的に制約があった事業やアイデアが日の目を見ることができるようになることを期待しています。\r\n\r\n\r\n
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(3881, 1, '2018-04-23 08:25:40', '2018-04-23 08:25:40', '「こんな解決の仕方があったんだぁ」\r\n\r\n最初にこのような方法があるというのを知った時は、まさに「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で今まで理想としていたことが少しずつ現実になっているという感覚があり、今回はそれについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nイーライリリー社によるInnoCentive
\r\nクラウドソーシングによって、今までになかった新しい課題解決方法ができるようになりました。その事例の1つとして、アメリカの製薬会社のイーライリリー社が、研究開発においてInnoCentiveというクラウドソーシングサイトを利用したものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのサイトは2012年時点で、25万人、200か国を超える「Solver（解決者）」が登録しており、1200万ドル以上の懸賞金が払われ、課題の解決率は50％を超えているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nイーライリリー社がInnoCentiveを利用した事例に関して『クラウドソーシングの衝撃 』に 以下のように書かれています。\r\nｐ.32\r\n\r\n「課題を解決した人の多くは、課題とは違う分野では当たり前の知識を利用しているケースが多い。実際にInnoCentiveを調査したところによると、課題を解決した73％の人が以前から課題の解決方法を知っていたと述べている。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内の限られた人材では解決できなかったことが、人材の多様性を拡大し、世界規模の人材マーケットにある知恵を活用して容易に解決できるようになっているのがわかる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自社で課題が解決できない場合は、世界中の人間の知恵（集合知）を借りて課題を解決することができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下にその課題解決法に伴うメリット、デメリットを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのメリット
\r\n情報の非対称性を利用した搾取が行いにくくなります。情報の非対称性とは何かというと、例えば自分と相手がいたとします。相手が持っている製品や知識の価値を自分は知っているが、相手がその価値を知らないため情報の不均衡が起きている状態。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は相手が持っている知識は価値があるけどそれを知らないので安く買い叩ける状態などが当てはまります。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは地理的制約をなくすことができます。例えば子どもの学力が当てはまると思います。今までは、東京都に住む子どもであれば、塾や大きな本屋が多くあるなど、勉強する環境が整っていると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に自分が住んでいた地方の衰退しているような田舎であれば塾や大きな本屋などまず近くにはありません。そういった地理的制約やなくすことができるようになるということです。それについて本書では具体的に以下のように書かれています。\r\np.60\r\n\r\n「それは、そのスキルがいかに希少価値のあるものであっても、市場自体が小さいため、その特別な市場だけの評価に留まっていたからである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、そのスキルを持つワーカーが、特殊性や希少価値を理由に賃金アップを要求しても、それに見合うだけの市場がなければ、雇用側としてもその要求に応えることはできない。\r\n\r\n \r\n\r\nというよりも応える必要がないのである。さらに、雇用側が、特殊スキルを持つワーカーに限定されるものではない。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なスキルであっても、「仕事が丁寧で早い」とか「緊急対応ができて納期も守る」といったワーカーは市場価値が高いはずであるが、雇用継続を保障するだけでごまかされていることが多い」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにそれは言えるかもしれませんね。クラウドソーシングによって、上手く利用できる企業にも個人にもメリットがあると言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人だけでなく下請けや孫請けなどの企業にも言えます。今までは親会社から安く買い叩かれていたけれども、クラウドソーシング市場に参加してみたら思いのほか評価されて下請けから脱却できる、ということも考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは、その人やその企業の本来の価値が現れていくような社会になっていくのかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nクラウドソーシングのデメリット
\r\nデメリットはメリットの反対を考えればわかりやすいでしょう。今まで安く人や下請けを買い叩き、自社の人間の能力の向上や製品への投資を怠ってきた企業は、その価値があらわになって権威が失墜してしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最悪の場合、価格競争に巻き込まれて倒産の可能性もあるでしょう。今よく言われているブラック企業とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、格差が拡大していくと思われます。今までは情報の非対称性や地理的制約によって、競争はそれ程激しくはありませんでしたが、今後はその制約がなく広い市場で比較されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば、誰がどれくらいの能力を持っていて、いくらかかるかもある程度比較できるので、その差ははっきりしてしまいます。もしくは、あえてその市場に参加しないという手段も考えられますが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は新たな技術によってその人やその企業が今までしてきたことがより顕在化してくる可能性が高いと言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n真面目にコツコツと努力してきたならば、より多くの恩恵にあずかれるでしょう。逆に努力を怠ってきたならばそれに相応しい地位に甘んじるしかなくなるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドソーシングの使い方のひとつに製薬会社イーライリリー社のInnoCentiveを利用した集合知がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '876-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:25:40', '2018-04-23 08:25:40', '', 876, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/876-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3882, 1, '2018-04-23 08:29:01', '2018-04-23 08:29:01', '結論としては「アイデア」ということになるみたいですね。なぜこのタイトルについて書くかというと、自分の今までの疑問に対して「あぁ、だからなのかぁ・・・」と納得したため取り上げてみたいと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nアイデアこそ価値あるもの
\r\nこのブログで何回か取り上げている『クラウドソーシングの衝撃雇用流動化時代の働き方・雇い方革命 』の筆者がビジネスのことである人から相談を受けたときのことです。以下にその文を引用してみます。\r\nｐ.175\r\n\r\n「1.一切のコマーシャルが入らずに賑わっているコミュニティーサイトに、ちょっとでもビジネスの匂いを感じさせる動きを見せただけで、あっという間にサイトが衰退した例が数多くある。\r\n\r\n \r\n\r\n2.無料で質問・回答ができる互助サイトは他にも存在するため、よほどの付加価値をつけない限り有料サイトとしての差別化はできない。\r\n\r\n \r\n\r\n相談者は、この2で示した付加価値のアイデアを求めていたのであろうが、そのようなアイデアを仮に筆者が持っていたとしても無償で提供することはありえない。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、クラウドソーシング時代においては、アイデアこそ価値があるものだからである。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は、良いアイデアがあっても、それを実現するだけの経済力や技術力、市場へのアクセス権などがなければ宝の持ち腐れでしかなく、逆にアイデアがなくても、実現力がある者の方に価値があったのである（実現力のある者は、アイデアを安く買い叩いたり、場合によってはかすめ取ったりできた。）\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、クラウドソーシングの時代では、技術力はクラウドソーシング市場から簡単に安く調達でき、起業自体にかかるコストも以前の数十分の一で済む。\r\n\r\n \r\n\r\n第2章で述べたように自前の資金が不足していれば、クラウドファンディングで資金を集めることも可能である。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、なぜ「アイデア」が価値あるものなのかわかりました。今までビジネス書はいくつか読んできたのですが、「アイデアが重要」「これからの時代で大事なのはアイデアだ」「創造力が必要だ」といった言葉は何度も見かけてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、なんとなくわかった気がするのです。しかし段々と疑問がわいて来ます。「なぜそうと言えるのか？」「具体的にどうやって？」何年も納得する答えを見出せないまま過ごしてきましたが、本書の上記の引用した部分から「あぁ、なるほど」と思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「アイデアが価値あるもの」と言えるのか？
\r\n今までは多くの人が、アイデアがあってもお金も技術もない。親がたまたまお金持ちだったとか、大企業に入れた一部の恵まれた人間、そういった人たちだけが自分の考えを実現できてました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれからの時代は、技術や資金があるかないかはあまり重要ではなくなると。今までは資金や技術は不足しており、「需要と供給の関係」から価値あるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新たな技術により資金や技術が飽和すればその価値は下がっていきます。代わりに新たな価値が台頭してきます。それが「アイデア」というわけですね。\r\n\r\n \r\n\r\nあれ！？この考え方は自分が大好きな考え方ですよ。過去記事でも同じようなことを何度も取り上げてきました。\r\n\r\n今までは、ただその資源を「持っていた」というだけで利益を得てきた人たちが、新たなやり方や技術によってその力を失い失墜していく。ずーっと同じ人たちが勝ち続けるというのは面白くありませんからね。\r\n\r\n \r\n\r\nその人が持っている優れたアイデアを元にクラウドソーシングやクラウドファンディング、それ以外の既存の資源をどう上手く組み合わせて活用できるか、その部分が今後は大事になってくるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nだから「アイデアが価値あるもの」なんだなと納得することができました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'お金でも土地でもなくこれからの時代に価値あるものとは', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '875-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:29:01', '2018-04-23 08:29:01', '', 875, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/875-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3883, 1, '2018-04-23 08:30:56', '2018-04-23 08:30:56', 'なぜ日本は今のような状態で、なぜ価格競争に陥ってしまったのだろうか、なぜブラック企業が増えて社員は長時間労働を強いられるようになっていったのだろうか、と考えることがあります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n価格競争によって何が起こるのか
\r\n今回は以下の過去記事の続きといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか？」\r\n\r\nそもそも価格競争に陥る原因のひとつが「他社の製品とそれほど変わらないから」というのがあります。例えば、人は全く同じ品質の商品であれば安い方を買うものです。\r\n\r\n \r\n\r\n多少の値段の差であれば、例えば外国の商品よりは自分が住んでいる国と同じ日本の企業がつくっている商品をひいきにしたいということで、高くても日本の商品を買う人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、価格差が2分の1とか10分の1になってしまったら勝つのは難しくなるでしょう。そうならないために他社とは違う製品、他社にはつくれない製品をつくるなど差別化が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その差別化が「模倣」や「キャッチアップ」という形でなかなか実現しない場合があります。模倣とは既にあるものを真似するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nキャッチアップとは追いつくこと、多くの場合、発展途上国が先進国に追いつこうとする時に言われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサムスンとシャープ
\r\n昨今のわかりやすい例で言えば、韓国のサムスンと日本のシャープがわかりやすいかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、技術的に先行している企業が有利なように思います。例えば\r\n- \r\n
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\r\n先発優位性と後発優位性
\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (1) 企業経営理論』から引用した特徴は以下の通りです。\r\n\r\n
\r\n先発優位性
\r\n競争相手よりもいち早く市場に参入することで超過利潤を手にすることができる場合が多い。先発の優位性の内容としては、次のようなものがある\r\n\r\n\r\n
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\r\n後発優位性
\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n最初この内容を見たときは、先発だけでなく後発にもなんらかの優位性があることがわかりました。昨今日本の企業と韓国や中国との技術に関する訴訟問題など、後発の優位性というのは決して小さいものではないということがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n＞需要の不確実性を見極めることができる\r\n\r\n先発している企業がいる業界が縮小しているのであれば、最初から参入しないという選択をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞プロモーションコストを節約できる\r\n\r\n先発している企業の製品を認知してもらうために、最初は先発企業が広告費を出したり、使い方を知ってもらう必要があります。後発企業にとっては、先発企業がそれらの費用を既に出してくれているので、楽に市場に参入できるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n＞模倣により研究開発コストを節約できる\r\n\r\n以前から様々な所で問題提起されている部分ですね。研究開発に関する費用は多大であり、仮にある分野について投資をしたとしてもそれが製品化できるかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、製品化されても一般に広く普及するかどうかさえわからないのが研究開発の悩みです。後発企業にとっては、先発企業が既に製品化し、さらにそれが多くの人が利用できるものだと実証しているというのを確認できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n模倣によりそれらのコストを払わなくていいのであれば、それは有利になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞顧客の変化に対応しやすい\r\n\r\n例えば先発企業が出した製品にどこか不具が合あるとすれば、その部分を修正したり、改良したりした製品を後発企業が出せたとすれば、顧客はそちらの方にいくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n＞技術面の不確実性に対応できる\r\n\r\n上記4つとほぼ同じ内容になるかと思います。先発企業が研究を進めているが中々目が出ず、この分野は駄目だろうとわかれば、後発企業は最初からその分野に投資はしないで済みます。\r\n\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n以上のことから新興国が先進国に対して、模倣やキャッチアップすることは非常に多くのコストを節約することができるわけです。さらに新興国ということで、人件費や土地代が先進国に比べて何分の一ということになれば、追いつくのはそれほど時間はかからないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような理由から、早くキャッチアップされてしまい、差別化するのが難しくなっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題に対する対策は、他社には真似できない製品をつくるとか、戦う階層を完全に変えてしまうといったものがありますが、それはまた別の機会に書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '他社からのキャッチアップや模倣を先発優位性と後発優位性から理解する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '874-revision-v1', '', '', '2018-04-23 08:30:56', '2018-04-23 08:30:56', '', 874, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/874-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3884, 1, '2018-04-23 08:34:33', '2018-04-23 08:34:33', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回の記事から韓国や中国、新興国などの国々がなぜ日本企業に早くキャッチアップできるのか、というのを「先発優位性」「後発優位性」という視点から書いてみました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n人材養成バンク
\r\n後発優位性という視点から、「確かに後発だからといって不利というわけではないんだな」ということがわかりましたが、今までの経験やニュースからより納得できるような記事を見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前から\r\n\r\n「日本の技術者が韓国や中国に流出している」\r\n\r\n「技術者がヘッドハンティングされている」\r\n\r\n \r\n\r\nという問題をネット上で見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも、中国や韓国は日本企業の技術を盗むからセキュリティを強化しなくては、という風に言われたりもしますが、問題はそれだけではなさそうです。\r\n\r\n
\r\n日本企業は人材養成バンク
\r\nこの問題に対してネット上でいろいろと調べていたら興味深い内容が書かれたブログを見つけたので引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「日本人技術者争奪戦とは言うが...」\r\n\r\n日本人技術者争奪戦とは言うが... yohnishi''s blog (韓国語 映画他)/ウェブリブログ\r\n「彼の話だとヘッドハンティング会社が日本の一流技術者の情報を必死に集めて、日本のメーカーから技術者を引き抜いている、というのとはちょっと違うという。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、日本のメーカーが、もうエンジニアは要らないと、体の良いリストラの一環として積極的にヘッドハンティング会社に情報を流しているのではないかという。」\r\n \r\n
「そういう意味では、「選択と集中」がグローバル経営と称するアメリカ流経営の基本に沿って、「要らない」分野のエンジニアをポイポイ捨てている日本企業の存在はまさに渡りに船。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はせっかく育てた人材をただで放出するありがたい人材養成バンクのような存在だという。」\r\n \r\n
「先日、彼が社内で日本人社員の親睦の会を作ろうと会社の名簿を調べたところ、なんと130人あまりの日本人エンジニアが雇われているという。そして会社の技術を締める要所要所のエンジニアの大半が日本人なのだという。\r\n\r\n \r\n\r\nその話を聞いて思わされたのは、要は韓国メーカーとは、金の流れしか分からず技術を適切に評価できず、彼らの技術を生かした経営戦略の立てられない無能な日本の経営者の下でリストラされた日本人技術者のリベンジの場となっているのではないか、ということである。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなく心当たりがある話ですね。点と点が線で繋がりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく
\r\nまさに以下の過去記事で書いたようなことが起こっているわけです。\r\n\r\n過去記事では価値ある知識や技術に対して「情報の非対称性」や「地理的制約」がなくなっていく、優秀な労働者を低賃金では搾取することはできなくなっていく、ということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその価値が高く評価されない、その価値が理解されないのであれば、「そこ」ではなくてもいいわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていく
\r\nつまり、その人の持つ知識や能力を「正しく」評価できなければ、評価してくれるところへ行ってしまうわけです。韓国や中国へ渡った技術者も悪気はなく、最初は日本国内で就職活動をしたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n彼らも人間ですから働いて収入を得て食べていかなければいけません。日本国内で評価してもらえなければ、評価してくれる所へ行くしかありません。その結果が現在の日本の状況になっているわけです。\r\n\r\n
\r\n外国へ行った技術者は裏切り者なのか？
\r\nさらに問題なのは、外国へ行った技術者は日本へ戻ることは「裏切り者」というレッテルを貼られて戻れず、中国や台湾、東南アジアへ行ってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがさらに新興国の技術力を高めて、日本企業が価格競争に巻き込まれるという結果に繋がっています。自分はこのような関係を理解するようになって、「巡り巡って自分に返ってきている」ような気がします\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、また別の見方もできるのではないでしょうか。技術者を大事にしなかったのではなく、価格競争や経営環境の厳しさから手放さざるをえなかった、とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ、新興国の日本へのキャッチアップを早めている原因のひとつに日本人技術者が関わっている、ということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後どう対応していくべきか難しい問題ではありますが、能力ある人を不当に安く雇うというのは今後難しくなっていくのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩で個人でも様々な選択肢を持てるようになってきた
\r\n理由は過去記事でもいろいろと書いてきましたが、技術の進歩によって個人でも様々な選択肢を持てるようになってきているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nひと昔前は、情報発信という例で言えば、個人が何万人もの人たちに自分の意見を伝えるというのは非常に難しい問題でした。新聞やテレビがあるかと思われますが、その人の意見を公衆に発信するのかしないのかの決定権は新聞やテレビ側にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞社やテレビ局にとって都合が悪い情報であれば、あえて発信しないということもできるわけです。実質今までは、そのようなマスメディアや広く発信力のある大企業しか大衆に情報を伝えられなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、インターネットという技術によって個人にも情報を発信できるという選択肢を持てたことで状況も変わってきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n要は、企業でも個人でも時代の移り変わりや、新たな技術による影響を理解するのは大事ではないかということだと思います。\r\n\r\n\r\n
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少し前から銀行というものに疑問を持つようになりました。何が疑問かというと、銀行で働く人たちは実際どういう仕事をしているのか？なぜ激務なのか？なぜ銀行という非常に安定していそうな所を辞める人が多いのか？などなどです。
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\r\n銀行で働く人に対するイメージ
\r\nそもそもなぜそんなことに疑問を持ったのか、ということなんですが、インターネット上での評判があまり良くないようで不思議に思ったからです。そのことについて機会があれば書いてみたいと思っていました。
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\r\n優秀で真面目でまさに非の打ち所のない
\r\n自分の今までのイメージでは、銀行に就職できる人というのは非常に優秀で真面目でまさに非の打ち所のないような人でないと勤めることができない、と思っていました。
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\r\n安定して穏やか
\r\n加えて銀行というと非常に安定したイメージがあり、仕事内容も厳しくなく穏やかなイメージがありました。しかし、現実はどうも違うようです。
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\r\n現実の銀行の環境
\r\n例えば、ネット上では
\r\n「金融商品や社会経済に関する幅広い知識が必要になるので、さま
\r\nざまな資格取得や検定試験のための勉強が必要」←わかる
\r\n「銀行員から公務員へ転職する人が多い」←なぜ？
\r\n「ノルマが多い、口座を多くつくってもらう」←なんとなくわかる
\r\n「激務で離職する人が多い」←？？？
\r\n\r\n
インターネット上の情報だけで判断するというのは早計だというのはわかります。しかし世の中には「火の無い所に煙は立たぬ」という言葉もあります。意味は、「何も根拠がなければ噂は立たない。
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噂が立つからには、なんらかの根拠があるということ」という意味になります。今までの自分のイメージ通りであれば上記の言葉がネット上で出てくるというのは受け入れがたいものでした。
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しかし、現に多くの所で見られて、一過性のものでもないようです。
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\r\n『若手行員が見た銀行内部事情』
\r\nそのようなモヤモヤがあった中で、『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』という本を見つけます。
\r\n\r\n
この本の内容は、新卒で某メガバンクに入行し数年で退社した著者が、実際に銀行内部で経験したことついて書かれた本です。銀行というものに憧れを持っている就職活動前の大学生などは読むのはやめたほうがいいです。非常に悪い意味で生々しさがあります。
\r\n\r\n
\r\n第四章 セクハラ
\r\nまず目次を見ただけだ気が滅入りそうです。
\r\n\r\n\r\n第四章 セクハラ
\r\n
\r\n セクハラってどんなの？/お姫様ダッコ/・・・第五章 飲み会
\r\n
\r\n マナーや常識/下っ端の役割/新人歓迎会/支店長もいっしょ/怒号の渦巻くお座敷事件/演芸会/踊る銀行員/歌う銀行員/鼻ピーナッツ/飲み会翌日のマナー/飲み会のお会計/エール
\r\n
第四章と第五章でこれです。他の章もいろいろと見たくない言葉がたくさんあります。自分の今までの銀行のイメージがまさに粉々に崩れていくようでした。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nITバブル崩壊や銀行合併という背景から考える
\r\nこの本の初版が発行されたのが2003年とあります。ＩＴバブルが弾けた2001年以降ということと、銀行合併という慌しい時期もあった、ということを考慮したとしても銀行というものは本当にこうなのか思いたくなる内容です。
\r\n\r\n
本当にひどい内容なのであまり引用したくないです。全ての銀行が本書に書かれているような内容だとは思いません。ただ、こうなってしまうのには自分なりになんとなく心当たりはあるのです。
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それは銀行のビジネスモデルです。要はここも価格競争を強いられていると思われるということです。
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\r\n銀行の利息と手数料について
\r\n自分の中で問題だと思った銀行の利益の出し方の方法の中の二つが「利息」や「手数料」というものです。
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\r\n銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す
\r\n銀行を指して言う言葉のひとつとして「銀行は雨の日に傘を取り上げ、晴れの日に傘を貸す」というものがあります。意味は、「業績が順調の時にはすすんで融資をしてくれるが、悪化して苦しくなった途端回収にかかる」というものになります。
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最初この言葉を知った時は意味がわかりませんでした。なぜそういった良くないことをするのか、以前から考えていたのですが、銀行のビジネスモデルが少しずつわかるようになってから理解できるようになりました。
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\r\n利息と手数料で稼ぐ
\r\n要は企業に銀行からお金を借りてもらって、利息によって利益を出したいということです。
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では手数料は何なのかというと、一般の消費者の視点では、銀行からお金をおろすときに手数料が徴収されます。企業の視点でいうと、月末の買掛金の支払いのためにAという口座からBという口座へ資金移動するときなどに徴収されます。
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\r\n銀行員のノルマ━口座開設
\r\nネット上で銀行員へ課されるノルマのひとつとして、個人や企業に口座を開設してもらうというのを知ったのですが、手数料の存在を知るようになってからその理由がわかりました。
\r\n\r\n
要はなるべく多く資金移動してもらったり、お金をおろしてもらったりして手数料を稼ぎたいのだなと予想できました。
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しかし、この利息と手数料によって利益を得るというのはいくつか問題があります。これは自分の視点なのですが、「差別化できない」というのと「手数料の金額が資金移動の金額の多寡にかかわらず低い」という問題があります。
\r\n\r\n
\r\n自分の経験と考え
\r\nこれは自分の経理の仕事をしていた時の経験なのですが、自分がいた会社の部長が、ある銀行から資金を借りる際の利息について他の人と話しているのを聞いた時の話です。
\r\n\r\n
「『他の銀行は○○％の利息なんだけど、もう少し低くならないかな』といってかまをかけてみようか」
\r\n「担当者がすごい話ができる人で『なんとか努力してみます』と言ってくれたよ」
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こんな会話を何回か耳にしたのですが、企業が銀行からお金を借りるときってそんな簡単なやり取りでいいのか？と思いました。数人の規模の企業ではなくてそこそこの規模の企業でのやり取りです。
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自分のイメージではもっと厳密な検査をしてから決定されるものだと思っていましたが、どうもそうではないようです。
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ここで問題点があります。「比較されてしまっている」という点です。借りる側としては手数料が低い銀行であれば一番低いところがいいわけです。「長年の付き合い」というのもあるでしょうが、昨今経営環境の厳しさが増している中では、なかなか譲歩することができません。
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低い手数料を提示してくれるところがあったら即決ではなくても、検討の対象になってしまいます。ある意味差別化できず、価格競争に陥っているわけです。
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もうひとつの問題点が「手数料」です。上記にも書きましたが。資金の多寡にかかわらず一定であり、なおかつ低いのです。
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\r\n１億円の手数料と牛丼の利益との比較
\r\n具体的に言うと、1億円の資金移動でも1000万円の資金移動でも手数料は250円とか500円、1000円など一定であり、資金の多寡にかかわらず低いのです。
\r\n\r\n
この手数料の資金を移動するときの金額の多さと手数料の低さの関係を見た時に外食産業のビジネスモデルを頭に思い浮かべました。例えば、牛丼などの業界は価格競争が熾烈です。吉野家、松屋、すき家などが有名ですが、つくっているのは同じ牛丼です。
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差別化できる部分が少ないのであれば、価格競争を強いられます。しかも一杯は300円とか400円といったものです。価格競争の中でさらに利益を得ようとすれば、その中の薄利を補うには数を出さなければいけません。
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インターネット上で牛丼一杯の利益がどれくらいか調べてみると10円にもならないようです。仮に300円で10円の利益なら約3％の割合になります。
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この考え方を銀行の手数料に当てはめてみます。仮に1000万円の資金移動で1000円の手数料だと0.01％になってしまいます。1億の資金移動で手数料が1000円なら0.001％です。
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厳密に言えば、牛丼のように材料費などは含まれず、ただ資金を移動してるだけなので何とも言えませんが、数値だけ見れば牛丼の業界より明らかに薄利です。
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\r\n給与振込から得られる手数料収入
\r\nなぜ銀行の担当者が必死になって、自分がいた会社の部長に営業していたのかがなんとなくわかるようになってきました。
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「御社の給与の振込み、何とかうちでやらせてもらえませんか？○○の手数料にしますから！」
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といった会話を聞くときがありました。「給与の振込み？なぜそんなに必死になるのか？」といった感じで、その時はなぜそこまで？と思っていましたが、よくよく考えてみるとちょっとわかる気がします。
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一人ひとりへの資金移動に対する手数料はたいしたことはありませんが、それが何百、何千、何万人となればある程度まとまった利益を銀行は得られるということでしょう。
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そこから何がわかるのか？ということなんですが、少し長くなったので、この記事の続きは次回にまた書いていきます。
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\r\n宅配用ドローン Amazon Prime Air
\r\n「Amazon: 宅配用の実用ドローンを公開・完全無人で手荷物の宅配が可能に」\r\nhttp://www.businessnewsline.com/news/201511300259420000.html\r\n「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、Amazonの貨物センターで貨物を搭載すると垂直離陸を行って高度400フィート（約120メートル）の上空まで浮上し、\r\n\r\n \r\n\r\nそこからはプロペラの推力を利用して水平飛行に移行することで最大15マイル（約24キロ）離れたところにある目的地まで飛行し、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地に到着すると、荷物と届ける庭に置かれた着陸用のターゲットに垂直着陸を行うと同時に、顧客に対してメールで宅配の完了を通知することで、貨物の宅配が完了するというものとなる。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n以前過去記事で、今後のIot社会への移行で、無人工場へ一般の消費者が欲しいものを注文して、工場が自動で製造、ドローンなどによって消費者の家の前まで全て人手を介さず届けてくれる、という未来もありうる、といった記事を書きました。\r\n\r\n「インダストリー4.0 第四次産業革命」\r\n\r\n過去記事を書いていた時は、実現するのは「まだ10年とか20年後かなぁ」と思っていました。しかし上記の記事内の動画では、まだ実験段階とはいえ実際にドローンが家の前まで商品を運ぶ姿を見て、驚かずにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n
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\r\nファナックによる無人工場
\r\n無人工場については以下の過去記事からファナックが既に実現しているといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「スマートフォンなどのモバイル端末の料金引き下げを政府が促進する理由」\r\n\r\n自分は10年後か20年後という考えも早すぎで、もっと後になるかもしれないと思っていたぐらいなので、時代の流れがますます早くなっていると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n宅配用ドローンの実用化による課題とメリット
\r\n \r\n\r\nしかし、課題もあるようです。以下上記の記事の引用\r\n「ただし、このシステムを利用するためには、自宅にドローンが離着陸を行うことができる広さをもったバックヤードがあることが条件ともなっており、運用面における制約も生じることが予想されるところとなっている。」\r\n \r\n\r\n確かにアメリカのような、広い庭をもっている人が多い国ならいいですが、そうではない人や国は、このサービスを利用するのは難しいでかもしれません。\r\n
\r\n
\r\n日本では電線を考慮しないといけない
\r\n仮に日本で、このサービスを始めるにしても電線が多いので、引っかかってしまうという課題もあります。日本ではドローンの他に自動運転車による配送というのも考えられるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n障害物に対して接触しないような自動調整システムをつくったりするのか、仮に強風に見舞われた場合どう対処するのか、偶然鳥と接触して荷物を落としてしまう等、そういった問題にどう対処していくのか。日本の場合、いろいろとアメリカ以上に課題は多そうです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにネット上で宅配用ドローンについて調べていたら、2015年3月時点で既に以下のようなニュースが出ていたようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nドローンによる配送コストは1回あたり20セント
\r\n「コストたった20セント？ドローン配送は物流に革命をもたらすか」\r\nhttp://www.borg.media/cost-20-cent-drone-shipping/\r\n「ドローンによる配送によるメリットは注文から短時間で配達できるようになる利便性以外に配送コストが大幅に削減できるという点も挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nスイス工科大学チューリッヒ校のラファエロ・ダンドレア教授の資産によると、ドローンによる配送コストは1回あたり20セントで済むとしています。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n20セントというと現在の日本円の価値に換算すると約24円になるようです。仮に1つのドローンで1日10件配達することができて、それで30日稼動させた場合約60ドル、日本円だと約7200円ぐらいなるということになります。数値だけ見れば人をひとり雇うよりもずっと安くなりそうです。\r\n\r\n
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\r\nドローンによる人手不足の解消
\r\n日本の現在の物流の課題として人手不足がありますが、この問題の解決にも役立つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づかないところで技術はどんどん進歩しているようです。しかし、上記のように技術が進歩していくのを見るとわくわくせずにはいられませんね。早く多くの人が利用するために普及が進むのを期待しています。\r\n\r\n\r\n
', '宅配用ドローンである「Amazon Prime Air」によって物流や配送の人手不足は解消されるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '871-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:03:18', '2018-04-23 11:03:18', '', 871, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/871-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3887, 1, '2018-04-23 11:05:08', '2018-04-23 11:05:08', '今回は前回の続きです。前回は以下の過去記事になります。\r\n\r\n前回は「利息」と「手数料」が、銀行が収入を得る方法の中の2つであり、これが他社と差別化できず価格競争を強いられているのではないか、といったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n小口決済市場の多様化
\r\nさらに以下の記事を見つけました。\r\n\r\n株式会社NTTデータ研究所\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場\r\n銀行はなぜビジネスモデルの見直しを迫られるのか～～変貌する小口決済市場 2015年08月03日 | コラム・オピニオン 山本謙三 | NTTデータ経営研究所\r\n「小口決済分野への銀行の関与が縮小している\r\n\r\n家計の利用する小口決済手段が、ここ10年ほどで大きく変化している。クレジットカード、電子マネー、コンビニ収納代行、代金引換（代引き）の利用が増え、プリペイドカードが復活しつつある。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、内国為替（銀行振込）やデビットカードの利用は、漸増ないし漸減の状態にある。現金の利用も、シェアは緩やかに低下している。」\r\n \r\n
「他業態の小口決済市場への参入が続く\r\n\r\n上記決済手段のうち、取引１件ごとに銀行口座で決済を行う手段は、デビットカードと内国為替である。しかし、上述のとおり、両者とも利用の伸びは低い。この結果、小口決済市場における銀行のプレゼンス（存在感）は、次第に低下してきたとみられる。」\r\n \r\n
「さらに、決済に関連して入手できるデータが減ってくるのも懸念材料の一つだ。「ビッグデータ」の時代にあって、銀行口座を直接的に利用しない小口決済手段の利用が増えれば、入手できるデータ量が減り、銀行業の競争力は低下しかねない。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n要は\r\n
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\r\n価格競争を強いられる企業の人間はどういった傾向があるのか
\r\n銀行といえども新たな技術の進歩からは逃れられないようですね。ここから自分の考えなのですが、多少躊躇しましたが、自分は弱小ブログなのでまぁいいかなと思って書いてみます。必ずしも全てがこうだとは思っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が価格競争を強いられると、その企業内の人間はどうなっていくのか？以前過去記事で、価格競争を強いられる企業は激務になると考えられる、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業間競争の激化で価格競争に陥った場合、社員にどう影響するのか」\r\n\r\n価格競争の中で利益を出すには、ひとつひとつの少ない商品の利益を数を増やすことで補う必要があります。そうなると長時間労働、激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n激務になれば、それに耐えられず辞めていく人も出てきます。一方残る人も出てきます。企業の人事としては、あまり辞められるのも困るし、自社の文化に合うような人間を採用していくと考えられます。激務に耐えられるような人というとやはり体育会系の人間が重宝されるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今表向きは景気が良いと言われていますが、体感としてはあまり感じません。非正規の割合が増加していることを考えると、実際は経営環境は厳しさを増していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、体育会系の人でも耐えられずやめていく人もいれば、残っていく人もいるでしょう。段々と同質化が進んでいくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n社員が同質化していくと、ある種の組織文化ができあがってくると考えられます。外部環境に適応したひとつの姿なのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n過去記事では『若手行員が見た銀行内部事情―なぜ僕は希望に満ちて入社したメガバンクをわずか2年足らずで退職したのか』の著者が実際に銀行内でどういった経験をしたかといったことが書かれた本を自分は読んでみましたが、「体育会系の負の側面」だなというのと見たことのある光景だなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代、ある運動部に所属していましたが、体育会系の部に所属しながらどうしてもあの「ノリ」や「勢い」にはついていけませんでした。特に体育会系色の強い人間であればあるほど、その場の空気に馴染めない人間を排斥する傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでいて、「あぁ、まさにあの感じだな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの感覚自分だけなのかなと思っていたときもありましたが、インターネット上で調べてみると、上記のような感覚はどうも自分だけが感じていることではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も何社か経験はしてきましたが、経営状況があまり思わしくない所、特別な技術や競争優位性がない所は上記に書いた傾向があるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことが起こるのは人間の同質化というのもあると思いますが、「会社」という外部から内部のことはなかなか窺い知れない「閉鎖性」いう部分も関係していると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前、某銀行が大規模なシステム障害を起こしましたが、上記のような社内の状況が反映されてしまったのかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのような考察から表向き良さそうに見えても、その企業の収入を得る方法とか、文化というものがいかに大事か、ということがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、過去記事「銀行のビジネスモデルから考える手数料と利息の問題点①」の冒頭部分の疑問に対して、自分の中で現時点で納得できる答えを出せたということと、今後の自分の働き方を考える上で、良くない所を避ける指標を見つけることができたかなと思います。\r\n\r\n\r\n
', '銀行の手数料と利息の問題点━小口決済市場の多様化で銀行業界は競争が激化している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '870-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:05:08', '2018-04-23 11:05:08', '', 870, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/870-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3888, 1, '2018-04-23 11:09:54', '2018-04-23 11:09:54', '企業というのはなぜ合併するのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、2002年に第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の合併によって成立したみずほ銀行。2012年に新日本製鐵が住友金属工業を吸収合併して新日鐡住金が成立した事例などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに企業の合併とは、企業が他企業と互いの資本と組織を完全に一体化させる行為で、2社以上の企業が合体して1社になることです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が合併する理由は様々あると思いますが、それらについて自分が考えたことを書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n考えるきっかけ
\r\nある日、ネット上でいろいろ調べていると韓国のサムスンは国内で売る商品と外国で売る商品とでかなり価格差があるとのことで、韓国の国民はそれを嫌がって「並行輸入」ということまでしているとのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n並行輸入とは、その商品の国内販売権を独占している輸入総代理店に対抗して競争業者が別個の輸入ルートを開拓して輸入販売すること、といった意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「サムスンの評判はあまり良くないけど、そこまでするのか？」と疑問に思っていました。利益のために国内の人間を犠牲にする、といった感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらに関する視点を通して、ある日自分の中で「合併する理由ってこれじゃないかな」と気づいた時がありました。それは『ゼミナール国際経済入門』を読んでいたときのことです。この本は読んで字のごとく国際経済学について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにその意味は、国際経済学は国際取引すべてを対象とし、国境を越えた取引がなぜ行われ，どのように取引され、またそれぞれの国および個人がどのような影響を受けるかを分析する経済学の一分野、というのが辞書的な意味です。\r\n\r\n\r\n
\r\n企業が合併する理由
\r\nそれで、本書の以下の文\r\n\r\n
\r\n内外格差の問題
\r\np.368\r\n\r\n内外格差の問題\r\n\r\nこのように、国によって価格に対する反応の違いがあるときには、それぞれ地域で異なった価格をつけることは、十分に合理的な企業行動なのだ。ただし、ここでの議論は、商品が海外から逆流してこないという前提のもとでの話しである。もし商品が逆流してくるようだと、このような価格差別はできない。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、日本製の商品の値段がアメリカでの方が安くなってしまい、それが日本に逆流して安売り店の店先に並んでメーカーがあわてるということがしばしばある。このような逆流があると、価格差別は成立しない。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の流通機構に対する批判のひとつとして、内外価格差の問題が取り上げられることがある。確かに、一部のブランド品の国内価格は海外より相当高い。\r\n\r\n日本製のカメラやステレオなどもアメリカの方が安い時期があり、日本の国会議員が渡来したとき、現地でわざわざ日本製のカメラを買ったという報道もされていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象も、価格差別の理論でうまく説明できる。日本の消費者の方がブランド志向が強ければ、企業としては日本でより高い価格をつける誘因を持つ。ある意味で、日本の消費者はそれだけ搾取されているのである。」\r\n
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\r\nコスト割れ販売
\r\nコスト割れ販売\r\n\r\n国内では独占的な地位にあるが、海外では多くのライバルと競合関係にある企業を考えてみよう。またこの企業は巨額の固定費用を抱えているため、製品の単位生産コスト（総費用を生産量で割ったもの、すなわち平均費用）は、追加生産のためのコスト（すなわち限界費用）より相当大きくなっているとしよう。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、鉄鋼産業のような重厚長大産業を念頭に置けばいだろう。このような企業が国内では比較的高い価格設定をしているとしてみよう。そうしないと固定費用をカバーできないし、国内市場に独占力を持っていれば、そのような価格づけも可能である。」\r\n「なるほどぉ、そういうやり方があるんだぁ」と目から鱗が落ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで効率よくモノを売るためのターゲットを定める時は、ある一定の区分、地域、人口統計学的、心理学的に分けて考えるものだと思っていました。要はそれ程、広くなく、狭い範囲みたいなイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、サムスンの事例や本書では、国によって価格差をつけて商売をするやり方があると。今まで国レベルでターゲットを区分するという発想がありませでした。この知識を得たおかげで特に大企業が合併する理由の一つがわかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文を加味した、合併するいくつかの考えられる理由は\r\n
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\r\n', 'なぜ企業は合併するのか？その理由やメリットは？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '869-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:09:54', '2018-04-23 11:09:54', '', 869, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/869-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3889, 1, '2018-04-23 11:15:35', '2018-04-23 11:15:35', '以前から物流業界では、人手に関してはかなり問題になっていました。最近では、ヤマト運輸がアマゾンからの小口配送の発注に耐え切れなくなってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で宅配用ドローンが、人手不足を解消するかもしれないといったことを書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織
\r\n\r\n上記の過去記事に関してですが、下記のちきりんさんのブログを見ていたところ、物流に関して思い出したことがあるので引用してみます。\r\n\r\nネット消費時代のインフラ：物流・決済・窓口 - Chikirinの日記\r\n「大丈夫なんです。田舎には、ネット消費時代の新インフラとなる”3つのインフラ機能を全部併せ持つ、驚きの巨大複合組織”が存在しているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその組織は、日本全国をカバーした小口物流網をもち、決済機能ももちろん備えており、加えてすごい数々の窓口拠点を日本全国津々浦々に、既にもっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこの3つを全部持っている企業は日本には他に存在しません。なんということでしょう！そんな会社があるなら、これからの時代めちゃくちゃ有望じゃありませんか！！！それどこ？？・・・あっ！」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nここから何を思い出したのかというと、これだけの条件を備えている所で現実的な企業はどこかというと、おそらく「新聞社」ではないかと思いました。なぜ新聞社なのかとうことなのですが、自分の経験から思い当たる節があったので、今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n物流業界における新聞社の可能性
\r\n自分が大学時代に新聞配達していて、所長が他の人と話しているときに小耳にはさんだ言葉を今でも何となく覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「今後は野菜とか他所から荷物の配送を請け負うかもしれない」\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いたとき、「新聞社もここまで来てしまったのか・・」と内心つらく思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、毎月新聞を配達していると、月末月初で新しく入る家と契約が切れる家があります。その差し引きの部数が段々と減っていく数値を見ていると「この業界も大変だなぁ」としみじみ思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットの台頭により、新聞の発行部数が順調に下がり続けている今日、新たな仕事は喉から手が出るほど欲しいと思います。現在の物流会社やアマゾンも人手不足が課題になっています。そのような中で新聞社内部で今後どういった話が続けられているのかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、上記のちきりんさんの記事内容から、新聞社の管理する営業所は、担当する範囲はほぼ網羅しています。加えて、新聞の他に社員の方がトイレットペーパーとか洗剤をバイクの荷台によく積んでいましたし、時にはビールの缶が入った箱を運ぶ姿を見たときは唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今の時代はそういうものまで運ぶのか」と。逆に考えれば、現に今、新聞以外のものでも運ぶことができているわけです。配達部数が減り、仕事が減っている営業所では新聞配達をしながらでもでアマゾンからの仕事を請け負うことができるのではないかと考えるときがあります。\r\n\r\n
\r\nイギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」
\r\nそれらに関してさらに以下の記事\r\nアマゾン英国部門、当日受け取りで新聞配達会社と提携へ - WSJ\r\n「米アマゾン・ドット・コムのジェフ・ベゾス最高経営責任者（CEO）は米紙ワシントン・ポストを買収したことで知られる。しかし、同社の英国部門は全く異なる視点から新聞業界に注目している。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンが米国内の流通網に巨額を投じたことは有名だが、英国部門は伝統的な新聞配達会社コネクト・グループの配達ネットワークを活用した当日受け取りサービスに乗り出す。\r\n\r\n \r\n\r\nコネクト・グループは早朝の配送を新聞配達と同時に行うほか、午後の配送向けに請負業者を採用する。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n実際に、イギリスのコネクト・グループを買収した目的はその新聞配達による「物流網」に注目しています。新たに物流網の整備に投資するより、既存の物流網を利用したほうが様々な面で有利なはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを念頭に置くと、今後アマゾンが日本の読売新聞や朝日新聞を買収したり提携するという可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、今後の事業方針を決めるのは新聞社なのでなんとも言えませんが、このままだとやはり先行きは不安なのではないかと思います。\r\n\r\n
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', 'イギリスのコネクト・グループから考えられる日本の小口物流網のアマゾンと新聞社の今後の関係', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '868-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:15:35', '2018-04-23 11:15:35', '', 868, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/868-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3890, 1, '2018-04-23 11:17:28', '2018-04-23 11:17:28', '「二極化」とか「機械が人間の仕事を奪う」という言葉が昨今出てきていますが、危険できつい仕事は機械に任せて、人間はもっと人間らしい仕事にシフトしていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事が機械に置き換わるのはもっとずっと先のことになるかと思っていたのですが、現実はそうでもなさそうです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nアメリカの大リーグに球審ロボットを導入
\r\n将来、球審がロボットに？ ストライク機械判定、米独立Ｌで既に試験導入― スポニチ Sponichi Annex 野球\r\n「将来、球審がロボットになる？昨季、ビデオ判定による「チャレンジ」制度を導入した大リーグで近い将来、またもや最新テクノロジーを駆使した判定システムが導入されるかもしれない。\r\n\r\n \r\n\r\n判定するのは何と、「ストライク」と「ボール」だ。夢のような話だが、このシステムの導入を巡った議論が米国内で行われている」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n確かに日本のプロ野球の試合を見ていても誤審が多い気がします。素人の自分が見ても「それは明らかにホームランだろう」とか「それは明らかにアウトなのになぁ」と思うときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n明らかに誤審なのにも関わらず判定が覆らなかったりとか、といのもあるのですが、実際覆ったら覆ったで、変な先例が出来てしまっていろいろと問題が起こる、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は違うかもしれませんが、物議をかもす判定が多いのも事実です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nスーパーや飲食店でも進む機械化
\r\n最近、いろいろニュースを見ていたら、スーパーや飲食店も無人化が進みつつあるようです。\r\n\r\nスーパーでセミセルフレジの実験導入が相次ぐ\r\n「スーパーのレジのスタイルは変わるか―。スーパーのレジ決済は従業員が商品スキャンから金銭授受までをこなすスタイルが主流。だが、ここに来て商品スキャンと金銭授受を分け顧客自身が決済する〝セミセルフレジ〟の導入が始まった。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーではこれまで顧客自身がスキャンから決済までやるフルセルフ型の導入が進んだが、人手不足が深刻化するなか、スピードアップ可能な新たなセミセルフ型の登場でレジスタイルが変わる可能性も浮上してきた。」\r\n \r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？ - エキサイトニュース\r\n
「8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。\r\n\r\n \r\n\r\n早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n過去に飲食店で働いていたときのことを考えると、飲食店は機械化は進んで欲しいと思います。正直現場の仕事はきついです。\r\n\r\n \r\n\r\n「これ、人間がする仕事なのかなぁ・・・」と当時働いていた時はそういったことを考えていました。きつい、というのもありますが、人間にとって「危険」というのもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前現場で働いていた時は、閉店後に機材の洗浄をしていました。その時に業務用に使ったかなり高温な油を別の容器に移し替えて、元の機材を洗浄するという作業をしていたのですが、本当に気が気じゃなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし手が滑って自分の足にかけてしまったらどうしよう」とか\r\n\r\n「もし間違って自分の手にかかってしまったらどうしよう」\r\n\r\n \r\n\r\nという心配をしながら作業をしていました。当時は何事もなく終えることができていましたが、業務のきつさもそうですが、上記のような危険な仕事もあることを考えると、どんどん機械化を進めていった方がいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーのレジに関してですが、以前どこかで見かけたのですが、フルセルフ型は万引きにつながったり、お客さんが機械を上手く使えなかったりと問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため上記のスーパーの記事では「セミセルフ型」の方が有効といった感じで書かれているのだと思います。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分が知らない所でどんどん技術は進歩していたようです。おそらく、飲食店やスーパーでもかなりの所は技術的には無人化は可能なのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方で、工場で働いていて、大怪我をしてしまったという人もいます。上記に書いた自分の経験でもそうですが、危険な仕事はどんどん機械化を進めていってほしいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、一般の人の感覚とか雇用とか、いきなり進めていくと抵抗といった形で様々な問題が起こるので、順次実験的に進められていくのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'スーパーのセミセルフレジや大リーグの球審ロボットなど人間の仕事で無人化が進みつつあるようです。', 'アメリカのメジャーリーグでビデオ判定による「チャレンジ」制度という新しい判定システムが将来導入予定。スーパーのレジ決済がセミセルフレジで人手不足解消の可能性も。サンフランシスコのEatsaでは、タッチスクリーンで注文から会計まで済ませます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '867-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:17:28', '2018-04-23 11:17:28', '', 867, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/867-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3891, 1, '2018-04-23 11:19:14', '2018-04-23 11:19:14', 'あわせて読みたい
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「ある年、オークランド・アスレチックスがドラフト指名した選手のほとんどは、他球団では『ろくな活躍が期待できない』という評価を下された選手だった。\r\n\r\n \r\n\r\n『まともな選手と契約する金がないのだろう』ビーンは、こうした見方を否定しなかった。実際に高い契約金を払えなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、選んだ選手の将来については、絶対の自信を持っていた。」\r\n「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は今回の記事で取り上げる本の一文です。その中の「セイバーメトリクス」という指標について書いていきます。\r\n
\r\n
\r\nセイバーメトリクスとは
\r\nセイバーメトリクスという言葉を知るようになったのは今年のプロ野球の結果を見ていたときでした。\r\n\r\n \r\n\r\nプロ野球に関するあるサイトを見ていたときに「セイバーメトリクス」という言葉を知って、なんだかかっこよさそうな言葉だなぁと思った記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「物事を見る指標」を変えることによって、こういった見方もあるんだな、と勉強になり、ある日偶然に、上記で引用した本も見つけることができました。そのため機会があれば書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n
\r\n統計学的見地から客観的に分析する手法
\r\n意味は、「野球でデータを統計学的見地から客観的に分析し、選手の評価や戦略を考えて分析する手法」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今まで、野球というスポーツにおいて統計学とか確率という指標を通して見る、という発想がなかったので、そのやり方や効果を知るようになってから興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのセイバーメトリクスという指標を最初に実践して結果を出したのが、冒頭部分で引用したアメリカのプロ野球のチームの一つである「アスレッチクス」というチームです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアスレチックスの実例
\r\nセイバーメトリクスを導入する前は、メジャーのヤンキースというチームがスター選手を多く抱え、その全選手の総年棒はメジャーの全てのチームの中で一位となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n一方アスレチックスというチームはメジャーの全チームの中で下位の方に位置しており、何年もかけて育てた優秀な選手に高い年棒を払うことができませんでした。そのためヤンキースのような高い年棒を払ってくれるチームに優秀な選手がとられてしまうという苦渋を味わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で「セイバーメトリクス」という新しい指標を導入して勝てるようになっていったのが冒頭部分で引用した「アスレチックス」というチームでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nどういった指標に注目するのか
\r\n「出塁率」がこの指標の中心的な指標です。今までであれば、「打率」「打点」「本塁打」の数が評価されていました。その数が多ければ多いほど優秀な選手と見られていたのです。\r\n\r\n
\r\nチームの出塁能力が高いかどうか
\r\nしかし、「本当に試合に勝つために必要な指標」という視点から見ると、今までの指標は重要度が下がるわけです。そのことについて「ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法」から以下の文を引用してみます。\r\np.36\r\n\r\n「たとえば打点は、打者個人の能力に加えて、チームの出塁能力が高いかどうかを考慮しなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、極端に言えば、同じ「20打点」でも、出塁能力の低いチームの打者だとソロホームランを20本打たなければならないが、出塁能力の高いチームの打者だと満塁ホームランを5本打てば達成できる、とうことになるからだ。」\r\n \r\n
「しかし、出塁する方法には四球や死球もあるのに対し、打率は安打を打てる確率にすぎないわけだから、打率の高さが必ずしも出塁率の高さとは言えない。打率は低いが出塁率は高い選手もいるわけだ。」\r\n \r\n
「打率はそこそこでも選球眼がよくてたくさん四球を選ぶ選手の出塁率より、打率は高くても四球など選ばない選手の出塁率のほうが低くなることがある。出塁率に注目すれば、選手の別の面が見えてくるわけだ」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、目先の華やかな結果に囚われていたわけですが、厳密に調査すれば、それが必ずしもチームの勝利や優勝に結びついていたわけではなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来勝つために必要な指標を導入することによって、今まで評価されていなかった選手を安い年棒で契約することができるようになりました。そしてアスレチックスは2000年代前半に何度も地区優勝を経験することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その「やり方」を使えば「勝てる」とわかっていても実際に導入するのは大変です。なぜなら多くの場合、旧態依然とした価値観やルールを変えなければならないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nその大変さと効果については以下の過去記事を参照していただければと思います\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ効果があるのか？
\r\nこれはセイバーメトリクスだけではなく、いろんな確率と統計に当てはまると思いますが、「大数の法則」が関係していると思います。\r\n\r\n
\r\n大数の法則
\r\n大数の法則とは、一般的な事例としてコイン投げを数多く繰り返すことによって表の出る回数が1/2に近くなど、数多くの試行を重ねることにより事象の出現回数が理論上の値に近づく法則のことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりセイバーメトリクスを念頭に考えるとどうなるかというと、日本のプロ野球の試合は年間に約140試合、アメリカのメジャーの年間試合数になると約160試合程にもなります。トーナメント形式のように少ない試合数だったら、結果もばらけてくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「140試合」という多くの数をこなすことによって、その中で見られる確率による結果は安定してくる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「打率」が典型的かもしれませんね。あるバッターが年間に打席に立った数に対してどれだけヒットを打ったかという指標ですが、この世界で「3割」打てれば一流と言われています。ですが、6割とか7割になるということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のような中で「出塁率」を高める、もしくは高い選手を起用することは「得点」を高めることにつながるため、この指標を重視したと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の大数の法則のように数をこなせばこなすど、ある一定の数に収束していく、つまり出塁率が高くなる采配をするほど、長期的、全体的に見て、勝てる確率が高くなっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n実際に分析するのと実践するのとでは、その大変さは違います。ビリー・ビーンのすごかった所は、古い価値観を持っていたチームや球界からの抵抗や障害に負けずに実践を続けて結果を出したことです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいルールや価値観というものはえてして、受け入れにくいものです。「もし失敗してしまったらどうしよう」とか、「もし結果が出なかったらどうしよう」という恐怖に支配されてしまい、途中で投げ出してしまうこともあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で、「新しい指標」によって新たなことを実践していくというその姿勢を自分も見習っていきたいです。\r\n\r\n
\r\n確率や統計学という分野
\r\nまた、セイバーメトリクスという指標や実践例を実際に見ることによって、確率や統計学という分野に興味を持つこともできました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で伝えたいことは「既存の価値観やルールが本当に正しいのか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まででのような、例えば良い大学に入って、良い会社に入れれば、そこそこの人生が送れる、といった従来の考え方は本当に正しいのかな？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった選択肢もあると思います。ただ、「それだけではない」はずです。何事も「脇道」はあるものだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で、そういったことが伝えられたらと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、分析だけでなくそこから得られた結果をどう活用するのかというその見方や考え方を意識して、これからも勉強していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'セイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '866-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:19:14', '2018-04-23 11:19:14', '', 866, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/866-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3892, 1, '2018-04-23 11:21:08', '2018-04-23 11:21:08', '最近このブログの以下の過去記事である「男性正社員の平均時給1646.97円━（民間給与実態統計調査平成25年分）」という記事のアクセス数が急速に増加していることに気づきました。\r\n\r\n「あぁ、みんないろいろと大変なんだな」ということがなんとなくわかります。他にもこのブログの派遣に関する記事のアクセス数が上がってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n「Google Search Console」で検索される派遣についての言葉の、「表示回数」などを見て最近驚きました。「この順位でこれだけ検索されているのか・・」と・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく現在働いている若い男性は、かなり疲労されていたり、悩んでおられる方が多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たち向けに少しでもお役に立てればと思い、今回は記事名の通り自分が考える「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員というものに対する先入観
\r\n派遣社員というと「女性が多い」というイメージの人が多いと思います。実際に統計上でも過半数が女性です。そのため男性が派遣社員として働くというと、抵抗感があるという人が多いのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「落ちぶれてしまった」とか「見下されるのではないか」といったことがあげられるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分も最初は多少抵抗感はありました。しかし目的と理由がはっきりしていれば胸を張って仕事に取り組めばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n『派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方―これだけは知っておきたい! 』という本にも以下のようなことが書かれています。\r\np.220\r\n\r\n「最大限に自分の意思を大切にして、これから歩むべきキャリアを切り開こうという思いがなければ、残念ながら派遣社員として納得のいく職業生活を送ることは困難です。」\r\n \r\n
p.221\r\n\r\n「次のステップへの準備や貯蓄のための期間を得たいため、文字通り「期間限定」の働き方を求める選択肢。もうひとつは、とにかく今、自分がやりたい職業をすぐに経験したいという選択肢です。\r\n\r\n \r\n\r\n突き詰めて考えると、派遣社員の成功ルールには、この二つの方向性しかありません」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n自分も派遣社員という働き方を選んだのは「中小企業診断士」という資格を取るために、勉強時間を確保したいと思ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでの仕事も派遣社員の仕事も経理の仕事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、世の中の技術の進歩、例えばfreeeという無料の会計ソフトの存在や人工知能の発達によってホワイトカラーの仕事が今後代替されていくのではないかという話があります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経理として働いてみて気づいたのは「これ人間がやることなのかなぁ」とか「正確性が必要なこの仕事では、この部分はむしろ機械にやらせた方がいいのではないか」と思うときが度々あります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、税理士を目指す人や既に税理士の人との競争、そのような人たちが積み上げてきた勉強量を知ったときの挫折感、\r\n\r\n \r\n\r\nIFRS（国際財務報告基準）という今後新しく企業に導入されるという会計基準から考えられる世界の会計士との競争など、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことから「おそらくこの分野で自分が生きていくのは厳しいのではないか」と感じました。自分がもっとおもしろいと思う、もっと得意な分野にシフトしていく必要があるのではないかと思い、別の道を選ぶために派遣社員という働き方を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に派遣社員として働いてみて気づいたのは、「なんでこんな優秀な人が派遣の仕事をしているんだろう」と思う人もいましたし、\r\n\r\n \r\n\r\n他の人の目があるのに、業務中に平然とパソコン上でリバーシやゲームをやっていて、唖然とするような正社員の方もたくさんいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、本当に「なんでこんな人が正社員でいられるんだろう」と純粋に疑問に思いました。ですから、男性でも女性もそうですが、明確な目的や理由を持って取り組むことができれば全く気に病む必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「派遣社員のためのリスク管理と上手な働き方」について
\r\nこの本は自分が派遣社員として働く前に「実際に働く前に何らかの予備知識は持っていおいた方がいいだろう」と思って買った本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本の内容や派遣に関する知識は、本を買ったりインターネットで調べたりすればわかるので、ここではなるべく、実際に経験した自分じゃないと書けないようなことを書いていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\nリスク管理
\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事でとりあげた本にも以下のことが書かれています。\r\np.220\r\n「派遣で働き始めるときには、必ず注意しなければならないポイントがあります。それは、あなた自身の判断で、働く職種や業種、勤務地を選ぶという意識を強く持つべきだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n間違っても、派遣会社の担当者の勧めだけを頼りにしたり、他に仕事がないからという理由だけで判断すべきではありません。」\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\nそのため派遣会社も2社とか3社に登録しておき、条件の良さそうな案件を提示してくれた所に決めるという方法をとった方がいいのではないでしょうか\r\n\r\n
\r\n
\r\n派遣社員という働き方をする前に意識すべきこと
\r\n派遣社員として働く場合は、「楽がしたいから」とか「正社員が嫌だから」「お金の稼ぎがいいから」という理由で始めるのは良くないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n上手く言えませんが、そういう考えを持つ人はそういう考えを持つ人と働くはめになるからです。「因果応報」とか「与えたものを受け取る」「類は友を呼ぶ」という言葉が世の中にはありますが、自分もなんとなくそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに関しては以下の記事を参照していただけると助かります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今は男性でも派遣社員として働くのは珍しくないと感じます。実際にいくつかの会社で20代30代の男性でも派遣社員として働いている方はいらっしゃいましたし、60前後と思われる方でも「定年で会社を辞めてから暇つぶしにね（笑）」と仰る方もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員であれば、本来経験できないことも経験できますし、いろんな経歴の人に会えます。明確な理由と目的があればもっと自然に取り組んでいってもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(3893, 1, '2018-04-23 11:22:33', '2018-04-23 11:22:33', 'あわせて読みたい
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「選挙権年齢を現行の「20歳以上」から「18歳以上」に引き上げる改正公選法が19日に交付された。施行日は公布から1年後と定められており、来年6月19日となる。来年夏の参院選で適用される」\r\nhttp://www.asahi.com/articles/ASJ6L5GC7J6LUTFK003.htmlから引用\r\n\r\nここでの「来年6月19日」というのは、2016年の6月19日の参院選となります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前のこのニュースを、特に意識することなく「あぁ、そうなんだぁ」といった感じで聞いていましたが、よくよく考えてみると、これって結構強い政府からのメッセージのような気がします。\r\n
\r\n
\r\n雇用流動化の促進
\r\nどう自分が解釈したかというと記事名にある通り「18歳選挙権は高齢者の票数を薄めて、今後雇用流動化を促進するため」という風に解釈しました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも現在、中高年層の人口が若年層の人口よりもかなり多いためそれが国の政策に反映されてしまい、昨今は「世代間格差」という言葉まで生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも日本のホワイトカラーの生産性は先進国中最下位とまで言われています。そのようなことも言われているため、\r\n\r\n \r\n\r\n以前「ホワイトカラーエグゼンプション」など労働規制の緩和を進めようとしましたが、解雇されて最も困る中高年層の投票数が多いため、そういった政策を進められずにいます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況のおかしさ
\r\nそのような中で、上記のような問題の解決が進まないのは、選挙への投票率もそうですが、根本的に世代間の「人口」が違うからだと思われます。以下に詳しいデータが書かれているサイトを引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n若年の意見力は団塊の三分の一にも満たず!? 投票者ピラミッドをグラフ化してみる(第47回衆議院選挙版) - ガベージニュース\r\n\r\n「第47回衆議院総選挙・年齢階層別投票状況」のグラフを読み取ってみます\r\n\r\n \r\n\r\n60代以上の高齢者層の男性の直近の投票数は1286万人になります。これに対して男性で、50代以下の世代は1407万人になります。比率に直すと約13：14になります。「おかしい・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n自分はおかしいと感じました。60歳以上で分けて、その投票数がそれ以下の世代と拮抗してしまうということは45歳以上の中高年層とそれ以下の世代と比べたら明らかに中高年層の投票数が上回るということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n平成26年の18歳人口は約120万人ほどと言われています。仮に18歳と19歳の約240万人が選挙権を持つようになり、その半分が選挙で投票したとして120万人ほどになります。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳から選挙権を持てるようにすることで、若年層の投票数の底上げや中高年層に対して相対的に比率を上げようという意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、まだ少し足らない感じがします。インターネットで投票できるようするなど、もっと投票しやすい環境が整ってくれば、また状況も変わってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n政府の今後の方針
\r\nなぜ、このような見解になるかというと、政府の今後の方針として以下の内閣府のページにある「科学技術イノベーション人材の育成・流動化について」というPDFに次のように書かれているからです。\r\n\r\n第3回基本計画専門調査会 - 総合科学技術・イノベーション会議 - 内閣府\r\n\r\nhttp://www8.cao.go.jp/cstp/tyousakai/kihon5/3kai/siryo1.pdf\r\n\r\n \r\n「○ 10～20年後の科学技術イノベーションの中核となる若手人材は現在まさに育成されているところであり、また、これまでの基本計画の20年間で人材が相当程度育成されてきたところ。【図1】\r\n\r\n \r\n\r\n○ 5期基本計画では、学界で活躍できる優秀な人材のみならず、学界でも産業界等でも活躍できる、若手をじめとする多様で優秀な人材をどのように育成するか、\r\n\r\n \r\n\r\nまた、どのように人材の流動化を進め、能力と意欲に応じた適材適所での活躍を促進するか、という我が国全体の旗振りをすることが求められる。その際、若手人材が指導者を超えて独立・自立して、自ら道を切り拓いていくとの考え方が重要である。」\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n政府が「人材の流動化を進める」と明言しています。今までは「解雇規制」といった政策という形でメッセージを受け取っていましたが、上記のような文面で改めて見ると「政府は本気なんだな」と思わされます。\r\n\r\n \r\n\r\n18歳選挙権という報道を聞いて、たぶんそういう意味だろうなぁと思っていたのですが、これらの資料からやはりかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐにではないでしょうが、今後は雇用の流動化や同一労働同一賃金といった働き方ができるような政策も進められていくと思われます。\r\n\r\n
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', '18歳選挙権は高齢者の票数を薄め雇用流動化を促進し同一労働同一賃金を実現するため', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '863-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:22:33', '2018-04-23 11:22:33', '', 863, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/863-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3894, 1, '2018-04-23 11:24:37', '2018-04-23 11:24:37', '2015年の10月25日に2次試験を受けまして、その結果が今日12月11日に発表されるということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にある程度は予想はついていたのですが、やはり現実を受け入れるというのは辛いものですね。\r\n\r\n \r\n\r\n結果としては「不合格」でした。意外にそれほどショックはありません。現実は甘くないですね。5回6回受けても合格できない人もいるような試験ですからやはり1年半の勉強では足らなかったようです。\r\nあわせて読みたい
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\r\n以前からコツコツと勉強してはいたが、現実は甘くない
\r\n何年も前からちょっとずつ勉強は進めていました。法務とか社会保険の分野もそうですし、ビジネス書も暇をみつけては読むようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、時間的にも年齢的にも今までの蓄積してきた知識も踏まえてもう本気を出すべきときだろうと、この1年半は派遣の仕事をやりながら中小企業診断士の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことの詳細については以下が関連記事です。\r\n\r\nでも、まぁある程度は予想というか、なるべくショックを受けないように「不合格前提」の思考回路で今日まで生活してきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n6月から追い込んだが、間に合わなかった
\r\n5月末から派遣の仕事を辞めて、1次試験に向けて勉強し、合格後も2次試験へ向けて、一日のほとんどを勉強の時間に費やせるようにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際に2次試験に受けてみての手応えと、2次試験後にいろいろ経営についての本を読んでみて思ったのは、「やっぱりちょっと足りないかなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この1年半もうこれ以上ないぐらい勉強してきたと思っていました。むしろテキストや過去問が文字通り山のような光景を見て、よく途中で投げ出さなかったなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけやって今回「不合格」という結果をいただいてしまいましたが、仕方ありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n1次試験合格者には来年の1次試験は免除される
\r\n幸いにも、1次試験合格者には来年の1次試験は免除なので、今から2次試験に向けて頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験後、今日までは仕事もせず（合否が気になってあまり仕事が手につかない、というかしたくなかった）本を読んだり、思考の整理などしながらブログを更新してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今後は、新たに来年の試験を見据えて勉強を再開するということと仕事もまた始めなければならないので、ブログの更新頻度も下がってくるかとは思います。\r\n\r\n\r\n
', '2015年度中小企業診断士2次試験の合否と結果の受け止め方', '結果としては不合格でした。この試験までに法務や社会保険、ビジネス書などを読んだり、山のようなテキストや過去問をこなしてきました。しかし、5回、6回受けている多年度受験生も多くいることを考えると現実は厳しいなと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '862-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:24:37', '2018-04-23 11:24:37', '', 862, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/862-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n広告などに書かれている中小企業診断士になるために必要な勉強時間数
\r\n中小企業診断士試験に必要な勉強時間数というのは、インターネットで資格関連のサイトや資格学校の情報を巡回してみると、どこも1000時間から1300時間と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは違うのではないか？」\r\n\r\nというのが今の自分の感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今回は自分の勉強のやり方などが悪かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n試験に落ちてしまって言い訳になってしまうようですが、すいません。言い訳してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分がこの試験に向けて、「診断士の勉強だけで」2次試験までに費やした勉強時間は16ヶ月間で約2100時間程です。1日あたり4.375時間勉強してきたということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に勉強してみて、かなり違和感があったので書いてみたいと以前から思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\nどのような合格者が多いのか
\r\nそもそも、この試験の合格者でどのような人が多いかというと、資格学校や政府の統計の情報では、30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関に勤務している人が多いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強する途中でその情報を知ったときは、「へぇ、そうなんだ」とあまり意識はしていませんでしたが、勉強していくうちに段々とその理由がわかってきました。\r\n\r\n
\r\n30代から40代の大企業の幹部候補や金融機関勤務者が多い理由
\r\nなるほど、大企業や金融機関に行けるくらい優秀な大学を卒業し、そういった収入が高く、知識もある人たちが20代、30代と仕事や知識を積み重ねてきて、それでいてなお学費の高い資格学校で勉強できた人たちだから合格者が多いんだな、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士関連の書籍の著者の経歴を見てみると確かに、皆有名大学や名だたる大企業に勤めていたことが読み取れます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下に中小企業診断士試験に関する書籍名と巻末や奥付に書かれている著者名と経歴といった形で書いていきます。\r\n- \r\n
岩田幸大氏 名古屋大学法学部卒業後、総合電機メーカーにて人事教育制度の企画・運営を行う・・・後略\r\n
- \r\n
岩崎邦彦氏 上智大学卒業 横浜市立大学大学院経済学研究科修士課程修了 上智大学大学大学院経済学研究科博士後期課程単位取得満期退学 国民金融公庫、東京都庁、長崎大学経済学部助教授を経て・・・後略\r\n
- \r\n
村井信行氏 明治大学大学院経営学研究科博士前期課程修了（経営学修士）。大学卒業後、日本電信電話株式会社（NTT）、株式会社さくら総合研究所・・・後略\r\n\r\n山口憲二氏 兵庫県立神戸商科大学卒業、群馬大学大学院社会情報学・・・後略\r\n \r\n\r\n他に20冊ぐらい関連書籍がありますが、どの著者も皆こんな感じです。う～ん、錚々たる経歴ですね。こういった人たちが診断士になっていくわけですね。\r\n\r\n
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\r\n現実的な視点からの必要な勉強時間数━3000時間から4000時間
\r\n資格学校や資格関連のサイトでは診断士に合格するのに必要な時間数は1000時間から1300時間とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、これは上記に書いたような有名大学に入れるような元々知識が豊富で、20代30代と現場での経験や知識を積み重ねて、なお資格学校で勉強してきた人たちだから1000時間前後で済むと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外の人たちや、自分のような普通の人間ではまず1000時間前後では厳しいと、実際に試験まで勉強してみて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nといっても、簿記や法務、それ以外の分野の知識もある程度積み重ねたうえで今回自分は挑戦してみましたが、合格できませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、一般の人、そこそこ勉強してきた人、社会人として何年か経験してきた人がこの試験に合格するには、現実的な視点で3000時間から4000時間ぐらいはかかるのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n勉強時間1000時間という数字に対する見解━資格学校の広告
\r\n薄々感じてはいましたが「資格学校の広告」なのかなと思います。例えば、「この資格を得るのに5000時間かかります」と言われたら多くの人は挑戦する前から諦めてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3時間前後で1年続けたとして、1年間で約1000時間。それを丸々5年間以上続けられるか？と聞かれたら、やはり躊躇します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「この資格に合格するには1000時間ぐらいでいけますよ」と言われたら「もしかしたらいけるかな？」と思えます。\r\n\r\n \r\n\r\n微妙な所をついてきて上手いなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nすいません。ここまで長々と言い訳してしまいました。ですが、何事も実際にやってみないとわからないものです。それが良い結果であれ悪い結果であれ。\r\n\r\n \r\n\r\n別に勉強時間が1000時間というのを否定するわけではなく、「現実はそうだよね」という至極当たり前な結論に到達したのでした。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかくコツコツと頑張っていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n追記（2017/5/3）：勉強時間は人それぞれ
\r\nこのブログでは以下のようか過去記事も書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたとおり、2回目の中小企業診断士2次試験を受けましたが駄目でした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を書いていたときは、自分の感覚として1回目の試験が駄目でも2回目ならいけるだろうと思っていました。今ならわかりますが、そのような考えは非常に甘い見通しでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はもっと短時間でできる人もいるかもしれませんが、自分がこのまま試験勉強を続けていけば少なくとも4,000時間以上はかかることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2回目の診断士2次試験に落ちてからはとても勉強を再開しようという気力は湧いてきません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚としては、試験に落ちてからもいろいろなビジネス書を読んではきましたが、様々な「予備知識」が足らなかった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を読んでくださった方はこれは自分の感覚からでしか言えないのですが、経営に関することで全く予備知識がない状態で診断士試験を受けようと思っている方で合格を目指すのであれば、\r\n\r\n \r\n\r\n「ある程度の年数」は考えていた方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、年々試験が難化している感じがありますし、2年で合格しようと思って合格できなかった場合、心が折れてしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を読んでくださった方で、診断士試験の合格を目指すうえで少しでも参考にしていただければ幸いです。\r\n\r\n\r\n
', '中小企業診断士試験に必要な現実的な勉強時間数（言い訳）━4000時間以上', '合格に必要な時間数は現実的には3000時間から4000時間程と思われます。その理由は、有名大学卒で有名大企業で、簿記や法務など様々な知識を積んだ幹部候補生が合格者に多く、そういった人たちだから1000時間程の勉強時間で済んでいると考えられます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '860-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:30:50', '2018-04-23 11:30:50', '', 860, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/860-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3896, 1, '2018-04-23 11:34:30', '2018-04-23 11:34:30', '多くの人は、本を読んだ後、また読む前などに本の奥付の著者の経歴を見る人は少ないのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n仮に見たとしても、あまり意識しては見ないと思います。自分が以前そうでした。というか、奥付や本の最後の方で多くの本に著者の経歴が書かれているなんて全然気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n昨日の中小企業診断士試験の言い訳に関する記事で、本の奥付に書かれている著者について書きました。（以下が前回の記事になります）\r\n\r\nそのことについて「そういえば以前から、このことについて気づいたことがあったな」と思い出したので、今回書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本の奥付の著者の経歴から何に気づいたのか？
\r\n結論から言うと「共通点があるな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんの共通点かというと、自分が読む本の共通点、著者の共通点自分がどんな本をどんな基準で無意識に選んでいるのか、といっ共通点です。\r\n\r\n
\r\n100冊や1000冊でわかってきた共通点
\r\nたぶん1冊や2冊では何もわからないと思いますが、それが100冊や1000冊になってくると、なんとなく似たりよったりというか、「自分の色」というか、なんらかの共通点みたいなものが浮かびあがってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気づいた点というのは、自分が買う本には著者が、コンサルタント経験者とか中小企業診断士、大学教授経験者、何らかの企業の経営者などの経歴や属性を持つ人が多いなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事実を知って、なんとも言えないおもしろさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「大学教授が本を書く」というのは、結構ありそうなイメージです。しかし、多くの本を読んでいると実に様々な経歴を持つ著者に出会うことが出来ます\r\n\r\n \r\n\r\n会社の経営者とか、コンサルタント、もしくは何らかの士業の仕事をしている人が本を書いているというイメージはなかったので自分にとってこれは新たな発見となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも林修さんのような予備校の講師をしていた人、物理学など何らかの分野の研究者、医者や人事の仕事をしていた人、普通の主婦の方がオリジナルのレシピ本を出していたり、\r\n\r\n \r\n\r\n2ちゃんねるやブログで物語を書いていた人が多くの人の目にとまり書籍化された本の著者もいたりと実に様々です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちがいる中で、自分が読む本の著者の経歴が上記に書いたような人が多いと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分の思考回路によって自然とそのような本を選ぶ
\r\nランダムで好きなものを選んで買っていただけなのに、いつのまにか共通の属性を持つ著者の本を買っていたという事実を知って、\r\n\r\n \r\n\r\n「そういう思考回路だから、そういったものが目に入り、そういうものを選ぶ」という目に見えない法則のようなものがあるのかなと感じるようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n上記以外に気づいたこと
\r\n本を読んでいるといろんな著者の人生をかいまみることができ、こんな生き方や人生があったんだ、こんな人も本を書いているんだ、と思わされるときがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度の冊数の著者の名前を見ていると、なんとなく覚えてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、アマゾンやネットで調べたり本屋で良さそうな本がないか物色していると「あれ！？この本の著者の名前見たことある！」\r\n\r\n \r\n\r\nとか、「あの人こんな本も書いてたのかぁ」という偶然の一致みたいなことがあり、そのような経験はおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n巻末の広告
\r\n多くの人は、本の最後の「あとがき」とか「おわりに」といったところで読み終えてしまうのではないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分が本を読んでいておもしろいと思うところに、巻末、本の一番最後のほうに書かれている広告です。\r\n\r\n \r\n\r\n別にその広告に書かれている本を買うわけではありません。「こんな所にこんなものがあったんだぁ」と新しいものを発見したときのおもしろさや、ちょっとした感動があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人はあまり気にかけないかもしれませんが、ときどき「へぇ、こういった本もあるのか」と思わぬ本を見つけることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで見つけた本を、ネットで検索してアマゾンを見たりしているとレコメンド機能で紹介される本を見たりとか、そうやっていろいろと辿っていくと、普通に生活していたのでは気づけない分野に気づいたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n普段気づかないところに気づけるようになると、違う世界が見れるようになって、いろいろとおもしろく感じられるようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nセレンディピティとセレンディップの三人の王子
\r\n上記のような自分が経験した偶然を「セレンディピティ」という言葉で言い表せるかもしれません。どういったものかというと以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nセレンディピティ - Wikipedia\r\n「セレンディピティ（serendipity）とは、素敵な偶然に出会ったり、予想外のものを発見すること。また、何かを探しているときに、探しているものとは別の価値があるものを偶然見つけること。平たく言うと、ふとした偶然をきっかけに、幸運をつかみ取ることである。\r\n \r\n\r\nセレンディピティという言葉の元ネタは、詳しく読んだわけではありませんが、『セレンディップの三人の王子』からきているらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような言葉に出会えたこと自体に、本を読むこと、学ぶことの面白さを感じます。\r\n\r\n
\r\n
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\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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フリーランス（英: freelance）は、特定の企業や団体、組織に専従しておらず、自らの才覚や技能を提供することにより社会的に独立した個人事業主もしくは個人企業法人である。略してフリーと呼ばれる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業から請け負った業務を実際に遂行する本人をフリーランサーと呼ぶ。日本語では自由契約（ただし、プロスポーツでの選手契約を更新しないことを指す「自由契約」が有名なため、フリーランスを指して自由契約と呼ぶことはほとんどない）。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的な職業分類では個人事業主や自由業に該当する\r\nwikipediaから引用\r\n\r\n前回は本の著者の経歴について書いてみましたが、今回はブログを書いている人の経歴について書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nフリーランスや働き方の多様性について
\r\n冒頭部分でフリーランスについて書きましたが、はてなブログで記事を書いている人はそのような人が多いなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書き始めたのが、2015年4月の今年、それから約8ヶ月が経ち記事数も60を超えました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、はてなブログや他のブログサービスを利用している方のブログを時々拝見していましたが、実に様々な生き方があるなと思います。例えばSEや塾講師、イラストレーター、ライターや写真家として生計を立てている方もいらっしゃいます。\r\n\r\n
\r\n印刷業界の現実
\r\nそのような中で最近下記の方のブログの記事を見させていただきました。\r\n印刷業界のブラックな現状と若者が働くべきではない７つの理由。未来はないから絶対にやめとけ。 - サイバー遊民\r\n\r\n以前からなんとなく見当はついていたのですが、やはり印刷業界はブラックなようです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり他社と差別化できずに安売り、価格競争になってしまうと、社員は長時間労働、激務になってしまいますね。（価格競争の弊害は以下の過去記事に書きました。）\r\n\r\n上記の印刷業界について書かれた記事を見て思ったのは「あぁ、やっぱり会社を辞める人って結構いるよね」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が社会人になる前は、ほとんどの人が企業に勤めて、転職しても1回か2回ぐらい、独立して働けるようになるのは税理士など極々一部の人間だけだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n政府の統計から見るフリーランスや小企業者の数
\r\nしかし社会人として何年か働いて、多くの人と接する中で気づいたのは「結構な人が転職したり、独立して働いているんだな」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のフリーランスのwikipediaの内容を引用してみます。\r\n日本国内におけるフリーランス人口の調査は、1990年代後半以降、明確に行われておらず現状を把握することは難しい。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の調査では「自由業者の数が 200万人から230万人・事業所の登録数600万ヶ所以上」との数字があるが、これは日本国内の就業人口の40分の1程度である。\r\n
\r\n
\r\n自由業の分類
\r\nちなみに自由業とは以下のような意味になります。\r\n\r\n自由業(ジユウギョウ)とは - コトバンク\r\n一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業。多くは特別な技能・技術・知識に基づく専門的職業で、芸術家・芸能人・医師・弁護士・会計士・文筆業など。自由職業。\r\n
\r\n
\r\n小規模企業の分類
\r\n次に中小企業白書の「小規模企業」について統計資料を引用してみます。\r\n\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第1節 小規模事業者の現状\r\n2014年版 中小企業白書\r\n\r\n \r\n\r\n日本の15～64歳の生産年齢人口は2015年時点で約7700万人程です。この中から、主婦、学生など労働能力はあってもその意思をもたない人、あるいは病気の人、老齢者など労働能力をもたない人を除いた数値を労働力人口といいます。\r\n\r\n \r\n\r\nその数が2015年時点で約6600万人程とされています。さらにその中で企業に勤めて給与を受け取って生活している従業者数の合計が、上記の図表から約4600万人程とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n（従業者数とは、雇用者数とは違う。雇用者数は会社・団体・官公庁または自営業主や個人の家庭に雇われて給料・賃金を得ている人をいい、会社や団体の役員も雇用者に含まれる。\r\n\r\n \r\n\r\n従業者数は主に企業で働いている人の数、団体・官公庁で働いている人や役員は含まれないと考えられる（自分でもいろいろ調べたのですが、言葉の定義が難しいです。））\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者の類型化
\r\n第3部 中小企業・小規模事業者が担う我が国の未来 第2節 小規模事業者の類型化\r\n\r\n \r\n\r\n全従業者に占める小規模事業者は1192万人とあります。ちなみに小規模事業者とは、常時使用する従業員数が20人以下(商業，サービス業では5人以下)の商工業者、と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに上記の図表1-4-16の左の円グラフにおいて、90.9％が「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でもさらに規模の小さい小企業者（常用雇用者数・従業者数が5人以下の企業）は、「個人事業者（Ⅰ、Ⅱ）」や「組織化されていない法人（法人Ⅰ）」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに小規模事業者が1192万人で、その中の従業員がおらず、もしくは家族従業員のみとされる個人事業者Ⅰの人数は、計算してみると1192万人×90.9％×41.7％＝約450万人になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\n小規模事業者はどういった業種に従事しているか。フリーランスとの違い
\r\n\r\n『中小企業白書2014年版』から引用\r\n\r\nフリーランスは上記に示したとおり、会計士や弁護士など一定の雇用関係によらず、時間に束縛されないで、独立して営む職業とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし小規模事業者は上記の円グラフから、主に小売業、宿泊飲食サービス業、建設業に多く従事している人が多いことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば小売業であれば、個人で書店を持ち、本や雑貨を売っている人などが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、フリーランスは個人で企業から、その人が持つ専門性を生かして何らかの仕事を請け負う人ということになりますが、小規模事業者は飲食店や書店など、個人で何らかの事業を営んでいる人ということになります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n要はある程度の規模の企業に勤めている人もいますが、何百万人といった決して少なくない人が個人で事業を営んでいたり、仕事を請け負って生計を立てている、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がこの事実を知る前は、企業に勤めていないとなんとなく良くないといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に社会人として多くの人と接したり、多くの本の著者の経歴を見たり、他の人のブログを拝見したり、政府の統計を見たりしてきましたが、今回の記事名にあるとおり意外と個人で生計を立てている人が多いことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったひとつひとつの情報は、自分の狭い価値観を広げてくれました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n昨今は「働き方」というものに焦点が当てられるようになってきました。例えばパートやアルバイト、派遣社員、契約社員、正社員、テレワークとかクラウドソーシングといった自宅で勤務するという働き方も聞くようにないました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった多様な働き方が浸透するようになってきましたが、今よりもずっと前から、政府はもっと計画的な分類をつくっていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この政府の計画していたものについて思ったことを書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\n\r\n3種類の労働者グループ
\r\n一番上の表は下記のURLから引用\r\n\r\n「日経連「新時代の『日本的経営』－挑戦すべき方向とその具体策」１９９５年５月」\r\nhttp://www.janis.or.jp/users/ohkisima/rekisi/199505nikeirennsinnjidai.html\r\n\r\n元記事が以下の資料\r\n\r\nhttps://www.komazawa-u.ac.jp/~kobamasa/lecture/japaneco/management/Nikkeiren_NewJapanManagement1995.pdf\r\n\r\n最初この資料を見たとき衝撃を受けたことを覚えています。何に衝撃を受けたかというと、1995年の時点で既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこの資料について思ったことを書いてみたいと思っていたので書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」とあります。以下に簡単に説明していってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n長期蓄積能力活用型グループ
\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」とはわかりやすくいうと「正社員」ですね。成果主義を導入している企業もあるようですが、今だ年功序列によって昇給していく企業は多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの名前だとなんだか「良いグループ」みたいなイメージがありますが、自分の感覚値で言うと大丈夫かな・・・といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\n高度専門能力活用型グループ
\r\n「高度専門能力活用型グループ」とは、例えば税理士とか会計士が当てはまります。最近では、このグループに営業職も入るようですが、そのことに関するニュースを以下に引用します。\r\n\r\n \r\n\r\n「来春施行」残業代ゼロで危惧される、「長時間労働→過労死→労災不認定」の同時多発 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n6月以降、本格的審議に入る今国会。安保関連の審議も重要だが、ビジネスマンがそれ以上に注視しているのが、いわゆる「残業代ゼロ法案」（労働基準法改正案）ではないか。\r\n\r\n \r\n\r\n与党が絶対安定多数を握る国会では法案成立が確実な情勢であり、成立すれば、早くも来春2016年4月1日には施行される。・・・後略\r\n \r\n\r\nこのニュースを見て「正社員の方がますます大変になる・・・」と思わずにはいられません。\r\n\r\n \r\n\r\n下の方にも書きましたが、企業がもう正社員として抱えきれないところまで来ていると思われます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n雇用柔軟型グループ
\r\n「雇用柔軟型グループ」とは非正規、パート・アルバイト、派遣社員などがあてはまります。自分が以前していた働き方がここに入りますね。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の表中では一般職、技能部門、販売部門などが当てはまるようです。自分がしていた経理なども入るでしょう。時間給で昇給なしとなっていますが、最低限の生活費をある程度の余裕を持って稼げればあまり気になりません。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣先で嫌なことがあったら、むしろクレームを入れて、すぐに直していただけた経験があるので「こういう選択肢もアリではないか？」とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年から現在にかけて、非正規の割合が4割に達するというニュースなど、実際に上記のグループのように分かれていってるのがわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜこのような政策をとるようになったのか？
\r\n要は、発展途上国でもインフラや教育制度が整備されてきて、工業製品などの技術が日本のレベルに近づいてきたと、そのためいろいろと価格競争が激しくなってきて、利益が出なくなってきた、\r\n\r\n \r\n\r\n格差が拡大しているのではなく、日本と世界との格差が縮まってきた、\r\n\r\n \r\n\r\nだから社員というのを今までと同じような給料では、もうあまり抱えることは出来ません、ということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に政府が好き勝手やりたい放題やってる訳ではなくて、企業とか個人に対してそういう政策を取らざるをえなくなってきていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの件に関して政府へ批判しているサイトやブログがほとんですが、自分の考えはそうではなくて、一人ひとりがそれを理解して事前に準備していった方がいいのではないか、と考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n別に上記の政府の方針を否定するとかではなくて、今後日本や世界はこういう風に進んでいくから、そのために一人ひとりがいろいろと勉強しておいた方がいいのではないか、といことを伝えられればと思って今回書かせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の企業で働いている人の中の非正規の増加とか東芝の赤字というニュースは、海外の製品、特に汎用品などあまり高度ではない製品ではもう勝てなくなっているため起こっていることです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、現在の働き方として上記の3つのグループだけではくくれない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に今「長期蓄積能力活用型グループ」や「高度専門能力活用型グループ」に入っていたとしても、それは「幸せ」なのか？ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「長期蓄積能力活用型グループ」であれば、正社員であっても長時間労働激務、サービス残業、給料が伸びないといったことが当たり前になってます。\r\n\r\n \r\n\r\n「高度専門能力活用型グループ」に入る税理士であれば、会計ソフトやfreeeなど個人でも使えるシステムが発達し、税理士の仕事が機械に代替され、今ではかなり価格競争が激しくなっていると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから視野を広げて、新しい選択肢を考えておくのも悪いことではないと思います。\r\n\r\n\r\n
', '1995年、日経連「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ', '1995年の時点で「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で労働者が分けられていきました。しかし東芝の例など、価格競争が激しくなりサービス残業、長時間労働激務など、必ずしも幸せだとは限りません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '856-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:42:09', '2018-04-23 11:42:09', '', 856, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/856-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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\r\n\r\nそう、わたくし、来期より地方移住することが決定しました！\r\n\r\n同時にキャリアチェンジも行います。\r\n\r\n研究開発職から生産管理職へキャリアチェンジ！\r\n\r\nこれぞ日本型メンバシップ雇用の醍醐味。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ大阪で消耗してるの？？\r\n\r\n大阪の本社は便利な環境でしたが、人間関係的にはギスギス。\r\n\r\n鉄道網は最高ですが、自然環境は最悪。\r\n\r\nだったら車必須の地方で、穏やか人達と一緒に働けばいいじゃない。\r\nまだモノなんか捨ててるの？から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「まだモノなんか捨ててるの？」ブログのしゃどみさんという方のブログです。自分が今のブログを始めて一番最初に「はてなスター」をつけていただいた方なので覚えており、時々この方のブログをのぞいていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし引用文にあるように、人間関係があまり上手くいっていなかったようで本社の研究する部署から地方の生産管理職へ異動になったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも、印刷業界で働いていて、人間関係や激務で辞めてしまわれたという方のブログを引用させていただきました。\r\n\r\nこのような事実は本当に怖いものと感じています。\r\n
\r\n
\r\n自分の意思とは関係なく、外部環境によって人生を左右されてしまう恐怖
\r\n多くの人が周りの方に何かあったとしても、「自分は大丈夫だろう」と思っている方が多いかもしれません。しかし、自分は上記のような経験を何度も経験しているので、とても他人事とは考えられません。\r\n\r\n \r\n\r\n「それが起こりうる可能性は、起こるか起こらないかではなく、早いか遅いかだけ」という風に考えています。別の言い方をすれば、「明日は我が身」です。\r\n\r\n \r\n\r\nしゃどみさんのブログを見たときに、他人事なのに何とも言えない恐怖を感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nユダヤ人の格言
\r\nある日、ネット上でユダヤ人の格言に関するサイトを見つけて、その中で次のような文を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人が生きている限り、奪うことが出来ないものがある。それは知識である。」\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどの頃かは覚えていませんが、精神的、生活的に苦しかったときに、この言葉を知ったときは深く自分の心に残りました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉を知ったときに、何とも言えないような「希望」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに脳に入ったものは、周りの人がどうこうしようが取られることはない」\r\n\r\n「自分の周りのものが全て取られたとしても知識は残るんだ」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からちょっとずつ勉強はしていたのですが、この言葉を知ってからはより勉強に力が入るようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n新卒1社目での衝撃的な光景
\r\nこのブログでは度々触れていましたが、自分は新卒1社目で外食産業の会社に入り、毎日店舗で長時間激務をこなしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、店長と先輩社員と自分とで飲みに行ったことがありました。帰り道に店長が何気なく吸っていたタバコを道端に捨てたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間先輩社員が近くにあった空き缶を拾ってきて、すぐにそのタバコを空き缶の中に入れました。店長はさも当然のようにしているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何年も前のことなのにいまだにその光景を覚えています。その光景に対していろんな解釈の仕方があるかと思いますが、自分は吐きそうになるほど気持ち悪く感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は「そんなにも媚び諂う必要があるのか？」と思いました。ある意味サラリーマンとして生きる人の象徴的な光景ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n相手のクツをなめるようにご機嫌を伺い、それで自分の身の安全が保証されるのであればまだいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれだって、会社の方針や上司の気分一つでどうにでもなってしまう問題です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「仮に会社や上司から好き勝手されても、陰で勉強をしていれば、逃げることができる」\r\n\r\n \r\n\r\n実際いろいろあって、何とか今まで生き残っています。大学生のときにあの本に出会っていなかったら、\r\n\r\n \r\n\r\n新卒1社目で逃げて、勉強しなかったら\r\n\r\nその後も継続して勉強しなかったら\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろもしもはありますが、恐怖に屈したり、魂を売ってしまっていたら、もしかしたら今の自分は生きていないかもしれなかった、と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分をここまで連れてきてくれた過去の自分に感謝したいです。\r\n\r\n\r\n
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(3902, 1, '2018-04-23 11:45:31', '2018-04-23 11:45:31', '昨日中小企業診断士の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、ある程度は予想はしていましたが、やはり現実というものを突きつけられるというはあまり気持ちのいいものではありませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、中小企業診断士2次試験の結果詳細と「経営革新支援」の進め方について書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ B\r\n事例Ⅱ C\r\n事例Ⅲ B\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んでみて
\r\n現在1週読んでみて、2週目に入りました。以下の過去記事でこの本については、試験に合格した後のことも見据えて勉強しておいた方がいいだろう、ということで買ってみました。\r\n\r\n本書を読んでみて思ったのは、デューディリジェンス（Due diligence）が多いなと感じました。デューディリジェンスとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\nデューディリジェンス - Wikipedia\r\nある行為者の行為結果責任をその行為者が法的に負うべきか負うべきでないかを決定する際に、その行為者がその行為に先んじて払ってしかるべき正当な注意義務及び努力のことで、転じて投資やM&Aなどの取引に際して行われる、対象企業や不動産・金融商品などの資産の調査活動である。\r\n要は、本書においては企業のどこに問題があるかを調査するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士として事業スコアカードや財務スコアカードといった調査指標を利用して、ある一定の基準に照らし合わせて、問題点を顕在化させ、その問題に対してどう効果的に対処していくか、というのが主な内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構成としては\r\n\r\nミーコッシュ式（本書に書かれている特殊な調査手法）の事業に対する調査\r\n↓\r\n企業の財務状況に対する調査\r\n↓\r\n調査活動によってわかった現状に対する解決策の策定\r\n↓\r\n解決策の実行による期待される効果とその実現する可能性\r\n↓\r\n解決策の実行に伴う財務計画の策定\r\n↓\r\n策定された計画の支援と途中経過の監視\r\n\r\nといった感じで進められており、最後は企業の再生事例という形で締めくくられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んでの感想はというと、非常に詳細に企業を調査していくんだな、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n上は経営理念から始まり、下はひとつひとつの業務の詳細まで把握していくというやり方は、自分がイメージしていたものとは違い、非常に細かく分析していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の2次試験を受けるにあたって、「なぜそのような問題が出されるのか」ということを考えるうえで非常に参考になる本だと感じます。\r\n\r\n
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', '2015年度中小企業診断士2次試験の結果詳細と『「経営革新支援」の進め方』を読んで気づいたこと', '結果の詳細は事例ⅠはB、ⅡはC、ⅢはB、ⅣはDでしたが、気持ちを切り替え『「経営革新支援」の進め方』を読んでみました。ミーコッシュ式というデューデリジェンス（Due diligence）が多いと気づき、こういった視点で今後勉強が必要だと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '854-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:45:31', '2018-04-23 11:45:31', '', 854, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/854-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3903, 1, '2018-04-23 11:47:50', '2018-04-23 11:47:50', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドスケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nKIBITによるスコアリングの結果は、ビジネスデータ分析支援システム「Lit i View AI助太刀侍」を通じて、リスクやチャンスの予兆を業務担当者に通知したり、レポートとして報告することにより、ビジネスチャンスの獲得や機会損失を防止することが可能だ\r\nUBIC、人工知能「KIBIT」で三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援 | マイナビニュースから引用\r\n\r\n銀行業務にも人工知能が活用されるようになってくるようです。上記の記事では人工知能を利用してスコアリングし、その結果によって顧客の課題解決や提案につながるような金融サービスを向上させていく、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに、もう少しわかりやすくどうなっていくのか？というのを考えてみました。\r\n
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\r\n人工知能による企業財務のスコアリングとその対処法
\r\n昨日の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本の概要について触れていました。\r\n\r\nその中で「財務スコアカード」といった指標を通して、対象の企業の財務状況を調査、といったことを書きました。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』のp.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財務スコアカード
\r\n具体的に言うと以下の表のような感じです。\r\n\r\n\r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』のp.13から一部引用\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中がますます効率的になっていっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n現在と今後の人工知能の発達具合
\r\n以前見つけた人工知能に関する動画でおもしろいと感じたものを以下に紹介してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表）\r\n\r\n『世界１〜３位独占！次世代スパコンから見る経済』三橋貴明×齊藤元章（株式会社EXASCALER、株式会社PEZY COMPUTING代表） - YouTube\r\n（ちなみに株式会社PEZY COMPUTING代表の齊藤元章さんの著書『エクサスケールの衝撃 次世代スーパーコンピュータが壮大な新世界の扉を開く』については以下の過去記事で触れています。）\r\n- \r\n
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\r\n汎用人工知能の性能
\r\n特に25：30以降の内容がおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう既に、人工知能は一部に特化した部分であれば人間に勝っている、というレベルではなく、「汎用人工知能」のようにある一定分野に対しても人間を凌駕しつつあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の動画内で、「汎用人工知能」とは「特定の領域や機能に限定せず、あらゆる意味で人間と同等以上の”知能”をもった驚異的な”新しい何か”」と定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\n動画の中の27：10以降の人工知能がつくった数式は、ある画像圧縮を表しているとのことです。この数式を見て、確かに異次元だなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログではいろいろと新技術や人工知能について触れてきましたが、自分が思っていたよりもはるかに早く技術が進歩していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の前半部分で触れたように、少しずつ自分たちの仕事の範囲に人工知能が活用されてきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n後半の動画では、「人間が理解できない」レベルになっているところもあると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能によって私たちの生活が便利になる反面、私たちがしている仕事も少しずつ代替されていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近では技術の進歩によって、人間が全く働かなくてもいい世界もありうる、という話も見たりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今後も人工知能の発達具合が、人間の生活や仕事にどう関わっていくのか注視していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'KIBIT(キビット)のLit i View AI助太刀侍が経済や個人に与える影響とAGI（汎用人工知能）について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '853-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:47:50', '2018-04-23 11:47:50', '', 853, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/853-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3904, 1, '2018-04-23 11:49:31', '2018-04-23 11:49:31', '次の瞬間、銃を持った男達数人に囲まれ、銃をつきつけられた。絶体絶命のピンチだった。本当に息が止まった。\r\n\r\n \r\n\r\n「ああ、もう自分の人生はここまでなのか」「まだしたいことがたくさんあったのに・・・」と、今にも泣きそうになった。\r\n\r\n \r\n\r\nその状況でなぜこんなことが起こったのかと考えた。\r\n\r\n「自分は何か悪いことをしたのだろうか」「何かやらかしてしまったのか」と。そして、よくよく考えてみると、「これは夢だ」と気づいたときに目が覚めた。\r\n\r\n \r\n\r\n今日以上のような、恐い夢を見て0時30分頃起きました。自分の場合、布団を肩までかけられていなかったり、すごく寒い状態だったり、変な寝方をしていると、よく夢を見ます。特に悪い夢を。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に今日のブログの記事で何を書くかが決まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この世界は夢である」という言葉がこの世界にはありますが（申し訳ないのですがネット上で調べても元ネタがたくさんあっていまいちわかりません。）そのことについて以前から「なんでそんなことが言われるんだろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで今日見た夢でパッと思いついたことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「この世界は夢である」という言葉の意味
\r\nこの世界は夢である、という言葉は「夢を見させられている」とも言い換えることができるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここでいう夢とは、自分が考えるに現代的に言うと「広告」ではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n普段私たちはモノを見ているようで、実は「見せられている」とは考えません。例えば広告の例として新聞の折り込みチラシに「○○スーパーの△△は特価198円」とか書かれていたりします。\r\n\r\n
\r\nアドバトリアル（記事広告）というやり方
\r\n他にも資格の勉強をしていた時に「アドバトリアル」というやり方もあることを知り驚きました。アドバトリルとは以下にwikipediaから引用してみます。\r\n\r\n \r\n記事広告（きじこうこく）とは、一般に新聞・雑誌などにおいてPR内容が通常の編集記事とよく似た体裁で編集されたペイドパブリシティ（paid publicity）の一種「記事広告」と略称されており、\r\n\r\n \r\n\r\nアドバトリアル (Advertorial、Advertisement（広告）とEditorial（記事）のかばん語）と呼ばれることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n純広告ではなく見掛け上記事の体裁をとることで、“消費者の警戒心が薄れ”注目を集めやすいとされる\r\n記事広告 - Wikipediaから引用\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「○○企業が△△という製品を発表しました。」という発表の仕方も、ある意味広告になるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことを含めて、私たちが普段目にしているものは自分で見ているようで「特定の範囲内」だけで判断させられているとも言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n他人の人生を生きていた？
\r\n例えば、世間一般で「男はこうあるべき」とか「人はこうあるべき」という言葉がたくさんあると思います。こういった言葉は、為政者や企業の役員など、上の人間の都合の良い言葉なのではないか？と考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がしてきた選択というのは、もしかしたら、本当に自分が良いと思って選んだものではないかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「鎖につながれた象」の話
\r\nある例えに「鎖につながれた象」という話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるサーカスで飼われていた像は、小さい頃から杭につながれていました。最初は逃げようと何度も試みるのですが、力及ばず逃げることが出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして何年も経って、体も大きくなったのですが、杭につながれていた範囲から逃げなくなってしまうという話です。ある意味飼いならされてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初、この話は象の生態に関する話かと思っていましたが、よくよく考えてみると「自分たちのことを言っていたのではないか？」と思うときがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第3の選択肢
\r\nもう一つの例えとして、人は2つの選択肢があった場合、どちらか自分にとって良い方を選ぶものです。しかしこの時「第3の選択肢はないのだろうか？」とは考えません。多くの人は2つの中から1つを選びます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時自分は、選んでいるのではなく、「選ばさせられているのではないか？」と考えたりします。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、「この世界は夢である」という言葉の意味は、ある意味、「見させられている」とも言えるかもしれませんし、「自分でつくりだしてしまっている」とも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「夢」というと、夜寝ている時に見る夢を想像しがちですが、実は昼間の起きている時でも夢を見ているのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n起きている時というのは、一見するとはっきりと物が見えますし、触ることもできます。触った感触もありますし、痛いとか気持ちいいといった感覚もわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれは自分が見ているのではなく、他人の何らかの意志によって「見させられている」のかもしれないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを自覚したときに、また違った世界が見えるのではないかな、と日々考えていたことを、今回つらつらと書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
', '私達はアドバトリアル（記事広告）や鎖につながれた象のように夢を見させられているという見方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '852-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:49:31', '2018-04-23 11:49:31', '', 852, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/852-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3905, 1, '2018-04-23 11:52:47', '2018-04-23 11:52:47', '最近派遣の仕事を探していて思ったのですが、「短期」の仕事が少ないということ。企業側としては、やはりリスクを少なくしたいから長期よりかは「短期」で契約して様子見したいんじゃないの？と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深く理由は考えていなかったのですが、以下の法律が関わっているのかなと思いました。平成24年10月1日から施行される労働者派遣法改正法について引用してみます。\r\n\r\n改正に関するＱ＆Ａ\r\n改正に関するQ&A｜厚生労働省\r\nあわせて読みたい
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\r\n労働者派遣法改正法について
\r\nまとめると以下のような感じ\r\n\r\n●日雇派遣の原則禁止の例外となる「場合」\r\n- \r\n
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\r\n2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化
\r\nこれは以前から、違法駐車取締りを名目とした「高齢者優遇策」だろうなぁと思っていたので、いつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n2006年の改正道路交通法の概要とは以下のようになります。\r\n\r\n駐車監視員 - Wikipedia\r\n日本では2006年6月の道路交通法の改正によって、違法駐車対策の強化のため、放置違反金制度の新設、放置車両確認事務等の違法駐車対策の推進を図るための規定が整備された。\r\n\r\n \r\n\r\nその一環として、放置車両確認事務の業務が民間法人に開放され、警察署長が公安委員会に法人登録した法人に業務委託が可能になった。\r\n \r\n\r\n外を歩いていると、指定の制服を着た年配の方2名が駐車している車をチェックしているのを見かける人は多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点に関して、以前から「なんで、道路交通法を改正したのかなぁ・・・」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n駐車監視員・・・\r\n\r\n駐車監視員資格者講習・・・\r\n\r\n駐車監視員資格同等認定審査・・・\r\n\r\n「なるほど・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n改正後によく年配の方が指定の制服を着て、停まっている車をチェックしている姿を見るようになって、「あぁ、高齢者の雇用をつくるためかな」と思いました。\r\n\r\n
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\r\n高齢者優遇？
\r\n最近問題されている以下の記事\r\n高齢者３万円給付金を自民了承 進次郎氏「高齢者優遇」などと反発（1/2ページ） - 産経ニュース\r\n自民党は１７日、厚生労働部会などの合同会議を開き、低所得の年金受給者への３万円給付を含む平成２７年度補正予算案を了承した。ただ、小泉進次郎農林部会長ら出席者から「高齢者を優遇しすぎではないか」「選挙目当てのバラマキだ」との批判が続出。\r\n\r\n \r\n\r\n来年度から「子育て世帯臨時特例給付金」（子育て給付金）が打ち切られることにも「若者切り捨てだ」と反発を強めた。\r\n \r\n\r\nこのようないくつかの情報から、高齢者の世代人口の多さや、選挙への投票率の高さによって何が起こっているのかというのを垣間見た気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、「日本の個人金融資産の6割を高齢者が持っている」とか最近では『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』という本も出ているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の何気ない法律や人の動きから、なんとなくその背景というか、「本当は何が目的でそれをしたのか？」と考えながら物事を考えるのはおもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ高齢者もいろいろと恩恵を受けているけど、大変な部分もあるんだろうなぁという考えを書いた記事でした。\r\n\r\n
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', '2006年6月の道路交通法改正による駐車監視員の道路駐車の取締り強化は高齢者優遇策？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '851-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:52:47', '2018-04-23 11:52:47', '', 851, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/851-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3906, 1, '2018-04-23 11:54:13', '2018-04-23 11:54:13', '以前以下の過去記事で『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』という本について触れました。\r\n\r\n本書は自分が診断士としての知識を学ぶ上で、実際にどう仕事で使うのかを考えていなかったため買ったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は3週目に入りましたが、2週も読むとある程度概要がつかめてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのは、例えばPPM理論や流動数分析といったものは、その企業がどういった症状なのかを調べるためのモノサシなんだなということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして様々な問題に対処するために、○○管理とか△△法なんていったものがあるんだな、ということがわかってきたので、今回はそのことで気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の状態を計るモノサシ
\r\n例えば以下のような内容など引用してみます。\r\np.97\r\n\r\n4 ) 新製品の状況\r\n\r\n前述のPPMを活用し、自社が販売している製品（サービス）ごとのライフサイクルを分析し、商品企画・R＆D活動が計画的、かつ効果的に実施されているかを評価する。\r\n\r\n \r\n\r\n【評価のポイント】\r\n\r\n・過去の一定期間において発売された新商品の売上高構成比（新製品寄与率）や全商品のアイテムに占める割合を算出する。構成比が高いほど、商品企画開発活動の成果が高いと推測できる\r\n\r\n \r\n\r\n・製品ライフサイクル（PLC）を分析し、導入期～衰退期の各ステージにバランスよく商品が分散しているかを把握し、商品企画の計画性などを分析する\r\n \r\n\r\n他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分は今まで現場でその知識をどう使うのかといった明確な意識を持てていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までどういった意識で学んできたかというと、科目に対して現状の日本国内の状況や企業の状態を知るとか、こういった見方があるとか、具体的にその知識をどう使うのか、までは考えが及んでいなかったんです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今まで学んできた科目は、企業が今どんな状態にあるかを分野ごとに判断するための「モノサシ」なんだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこういった視点で、明確に意識して勉強したり企業を見ていたわけではなかったので、こういう点に気づけたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n実務補習やコンサルティング会社で使う資料はなぜ膨大になるのか？
\r\n中小企業診断士試験は、1次試験、2次試験、口述試験の後に実務補習といった流れで進んでいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で実務補習は、診断士として仕事をする前に実際に企業を診断するための練習という感じなるのですが、いろんな人の実務補習の体験談をネット上で読んでみて不思議に思っていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「何十～何百ページもの資料をつくるのが大変でした。」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう言葉をよく目にしていたのですが、「なんでそんなにページ数が膨大になるのか」と思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』を読んで気づいたのは、おそらく診断士試験で学ぶ科目内容をほとんど使うんだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではあまりイメージできていませんでしたが、本書の診断士の実務に関する内容を見て納得できました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そりゃああれだけのモノサシ使ったら何十とか何百っていうページ数になるよな・・・」と合点がいったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、診断士とかコンサルタントになるということは、膨大な資料や情報を収集しなければならないと。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにそれを顧客に分かりやすい形にまとめて、相手先の企業の課題が何なのか、それはどうすれば解決できるのかを説明します。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、本書に書いてあるような項目について情報をまとめていかないといけないというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験に関する勉強だけではなくて、『「経営革新支援」の進め方―中小企業診断士の経営革新支援手法』などの、ちょっと違った視点から物事を見ることで、勉強に対して、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこういった知識が必要なのか？」「このモノサシはどういった時に使うのか」といったことを考えられるようになったのは良かったと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験で学ぶPPM理論や流動数分析は実務で使うためのモノサシと対処法', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '850-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:54:13', '2018-04-23 11:54:13', '', 850, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/850-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3907, 1, '2018-04-23 11:55:32', '2018-04-23 11:55:32', '普通に生活していれば「社会が成長している」という発想にはなかなか思い至りません。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は次のようなイメージを持っているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n社会の構成単位である私達人間の心というのは、基本的に気まぐれであり、その構成単位である人間の集合体である「社会」というものの動きは無秩序なものであって一定の方向に進んでいくものではない、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前までは、まさにそのようなイメージがを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n社会が成長している。それは農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へと、どうやら技術の進歩によって起こっているらしい、ということに気づいたのは社会人になってしばらく経ってからのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「次の社会に移行する」という考え方
\r\n以前は社会というものに対してかなりの閉塞感を感じていました。「失われた20年と言われる日本経済」「変らない政治」など、自分の身の回りも含めて、なぜ自分はこれほど不幸なんだろうかと絶望していた時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、社会の流れや社会が技術の進歩に伴って成長してきているという歴史の流れがわかってくるようになると、現状の不満を嘆いて周りの環境を変えようとするのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」という風に考えられるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nその社会ごとに求められる人材と活躍できる人材が変わってくる
\r\n冒頭部分で書いたことがどういうことなのか？田坂広志さんの『これから何が起こるのか』という本に詳しく書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はパソコンやインターネットという新しい技術の発達、それは昨今「情報革命」や「ウェブ2.0革命」と呼ばれるものによって、今後どうなっていくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命というと、パソコンやインターネット、システム等によっ人間の仕事が効率化され、人件費も削減できるといったイメージが強いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは、機械が人間の仕事を奪いこれからの生活が大変になる、といったイメージもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし情報システムの発達や導入による本当の目的を、本書の中で次のように書かれています。\r\nｐ.198\r\n\r\n情報システムを導入することの真の目的は、決して、社員を減らすことではありません。その真の目的は、社員を低付加価値の仕事から解放し、より高度な仕事に取り組めるようにすることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n情報革命とは、人間を不要にするための革命ではない。情報革命とは、人間が、より高度な能力を発揮するための革命である。\r\n上記の引用に関しては具体的な事例として以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n技術によって引用文のように今後の資本主義社会はどうなっていくのかが筆者の視点から書かれた本であり、非常に示唆に富む内容となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n記事の冒頭部分で社会の成長という言葉を使いましたが、人間という哺乳類が生まれるようになってからの農業社会では、いかに作物を生産できるか、いかに貯蔵できるか、\r\n\r\n \r\n\r\n翻っていかに広大な土地を持っているか、例えば～万石といった基準が権力の多寡に関わっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n時が経ち、イギリスの産業革命によって工業社会という社会が始まりました。この社会では土地ではなく、「いかに大量生産できるか」翻って、どれだけ売上高があるか、どれだけお金を持っているかが問われました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに時が経って、パソコンやインターネットという新しい技術の発達によって情報社会というものが生まれました。この社会では、どれだけ知識を持っているか、モノを大量生産するため、効率化するためなどの知識の多寡が重視されました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに今は次の、知識社会に移行している時期のようです。このような一連の社会の移り変わりの中で求められる人材、活躍できる人材というのも進歩しているとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで『これから何が起こるのか』の中で田坂広志さんは次のように述べています。\r\n
p.244\r\n\r\nまず、資本主義の「工業社会」の段階で、何が起こったのか。工業社会においては、次々と建設されていく工場で働く「プラント・ワーカー」（工場労働者）が「求められる人材」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしばしば「ブルーカラー」と呼ばれた人材です。そして、この時代には、これらの工場労働者を管理する「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「活躍する人材」でした。「ホワイトカラー」と呼ばれた人材です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この「工業社会」が「情報社会」に移行すると、何が起こったか。・・・\r\n \r\n\r\n情報社会では、「オフィス・ワーカー」（事務労働者）が「求められる人材」になり、法律や会計の専門家など、高度な専門知識を身につけた「ナレッジ・ワーカー」（知識労働者）が「活躍する人材」になっていったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが知識社会でも起こっているとのことです。例えば現在、税理士や会計士が会計ソフトの普及などによって価格競争に晒されているといった話はその表れではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその後、さらにどのような社会がやってきて、どういった人材になればよいのか、といったことも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような、社会の移り変わりという考え方や知識、それに伴って変わってくる必要な働き方などは目から鱗でした。\r\n\r\n
\r\n
\r\n「自分が次の社会に移行してしまえばいいんだ」となぜ思ったのか
\r\n今は日本という国は、経済的に閉塞感に包まれています。ここまで書いてきたことをまとめると、いまだ日本は「工業社会」としての価値観が根強く残っている、というのと\r\n\r\n \r\n\r\n世界もまた、日々発展しているため、新興国のつくる製品やサービスと価格競争するようになっており、それが現在の日本の閉塞感に繋がっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n生物の進化論的な話も絡んでくるのですが、「競争」するのではなく自分たちの有利で勝てる分野に「逃げていく」こと、つまり今後迎えていくことになる「知識社会」に対応していくことが、個人個人にとって重要なのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ナレッジ・ワーカー（知識労働者）やプロフェッショナルが必要な知識社会へ社会が成長しているという発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '849-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:55:32', '2018-04-23 11:55:32', '', 849, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/849-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3908, 1, '2018-04-23 11:56:26', '2018-04-23 11:56:26', '次の試験に向けて派遣の仕事を探していたのですが、何とか仕事を見つけることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社を1社だけではなく、複数登録しておき、その派遣会社ごとに希望する案件に応募しておく、というやり方をとっていたのですが、その方法を取っておいて良かったというのが今回の記事の内容です。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣会社に対するリスク分散
\r\n以前派遣社員に関する過去記事で1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探したほうがよいといったことを書きました。\r\n\r\nなんのリスク管理なのかというと、登録する派遣会社や仕事を提示してくださる派遣会社を「1社だけに依存しない」ということです。ビジネスでもそうですが、例えば売上とか取引先とか1社や2社だけという会社は少ないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由って、売上を上げるためとかいろいろあると思いますが、その中に「なるべくリスクを回避するため」という理由が含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば売上の8割を1社に依存していた場合、その後の経営はかなり混乱するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員もそのような働き方が求められると思います。上手く言えませんが「そこしかない」というのは精神的に追い込まれていきますし、相手にもそれが伝わって足元を見てくると思われます。\r\n過去記事「派遣社員として気持ちよく働くための考え方と方法」から引用\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を探し始めて最初の方は、ちょっと調子に乗ってしまっていた部分がありました。というのも前回の会社での評価が良かったので、同じ派遣会社からすぐに決まるかなと思っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、1ヶ月から3ヶ月程の「短期」という案件自体が少なかったのもあるかもしれませんが、1回の面談では決まらず、すぐに次の案件も見つかるというわけでもなかったので若干焦りが出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n前回仕事をいただいた派遣会社と並行して進めていた別の派遣会社の案件も、念のため何件か応募していたため、今回それが運よく契約に繋がった形となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n何事も万が一のことを考えて常に2手3手先のことを考えておく、というのは当たり前かもしれませんが、気の緩みでそれを忘れてしまう時もあるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回は以前書いた、1社だけではなくて、2社か3社ほど登録して仕事を探してリスク分散する、といったように、やはり「もしかしたら・・・」ということも考えてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため前回仕事をいただいた派遣会社だけではなくて、別の会社の案件も念のため進めていて、その別の会社の案件が決まり、自分への戒めという意味でも過去記事に書いておいて良かった、というのが今回の記事のテーマです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今回の仕事を探すときに気づいた反省点と心の反映
\r\n時間が長期化してしまった原因のひとつは、いろいろと条件をつけすぎてしまったかな、というのがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nその時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の職場は、今まで見てきた職場で一番良い環境でした。しかし、どこにでも合わない人はいるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういうこともあったので、「次の仕事を探すときに自分の心に邪な心はないか」という自分への戒めとして「短期」という案件を探していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回「短期」という案件自体が少ないということがわかったので、次は邪な心がないかという意識を持って「長期」の案件も探していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nこのブログの目的の内の一つ
\r\nこのブログでは「今まで学んできたことや考えたことなどを記録、整理していく」というのが趣旨です。\r\n\r\n \r\n\r\n直接は書いていませんが、「過去に書いた記事が未来の自分にとっての戒めや助けとしたい」といった目的もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今回の一連の出来事は自分にとって、このブログの目的の内の1つを果たせたといえます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回のように若干の気の緩みがあっても、今後も過去に書いた記事から、「そういえば以前こんなこと書いたっけ、気をつけなきゃな」と見直したときに何らかの助けとなればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣社員は派遣会社に複数登録して1社に依存しないでリスク分散しておくべき', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '848-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:56:26', '2018-04-23 11:56:26', '', 848, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/848-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3909, 1, '2018-04-23 11:59:03', '2018-04-23 11:59:03', '当初は資格試験の勉強時間を確保するために派遣社員という働き方を選んで、実際に働いてみましたが、「意外にいいな」というのが率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の人生の中でいろいろと選択肢を増やす、といううえでは非常に良い経験をさせてもらえたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「現場主義*1」という言葉がありますが、やはり実際にその立場に立って経験してみないことにはわからないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般では、「派遣社員」とか「非正規」という働き方は何かとネガティブなイメージで語られやすいですが、自分はそうは感じませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が働いてみて、実際に感じたメリットやデメリットを今回まとめてみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\nメリット
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\r\nすぐ決めていただける
\r\n前回の派遣先を決めるときに5社ぐらいに案件を紹介していただき、その中から決める事ができました。今回も10社ぐらい応募して、面談に行けた中の2社目で決める事ができました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だとほとんどこうはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が、以前経理の正社員の仕事を探していたときに110社ぐらい応募して、その中で数社面接にいけて、さらにその中で1社から内定をいただくことができました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が底辺で能力不足の人間なのでこれだけの数を出さないといけなかったという部分もあると思いますが、就職活動をしている最中は本当に心が休まることがなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いったいいつになったら決まるんだろうか・・・」\r\n\r\n「もしかしたらもう自分は社会人として終わってるんじゃないか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという風にいろいろと疑心暗鬼になってきます。面接も面接で、自己PRや志望動機を聞かれますが、会社ごとにカスタマイズするのがめんどくさすぎます。\r\n\r\n \r\n\r\n面接が通ればいいですが、通らなかったらちゃんと会社を調べたり、言い回しを考えたりというのが全て無駄になります。何より落ちたという連絡が来たときの絶望感といったらありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを何十社もやるんです。もう本当に徒労過ぎる\r\n\r\n \r\n\r\n幸いにも内定をいただけましたが、社内での人間関係や上司からのパワハラに我慢できず、そこでは長期間勤めることはできませんでした。110社以上受けたにも関わらず辞めたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n次も経理の正社員を探しました。ある程度の知識と経験を積めたので、110社まではいきませんでしたが、それでも50社以上は応募してなんとか内定をいただけました。しかしここでも上司からのパワハラに悩まされました。\r\n\r\n \r\n\r\n決して正社員になったからといって浮かれていたり、怠けていたわけではありません。むしろ通勤電車内で経理の本やビジネス書など、本を読んでいない日はなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n家に帰ってからも眠い目をこすって、とにかく出来る範囲の勉強をするようにはしていました。それにもかかわらず上記の結果になったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はパワハラというのは、営業とか体育会系のグループ内にあるものがほとんどだと思っていました。ですが、総務、人事、労務、経理などバックオフィス系の仕事にも普通にそういったものがあると知ったときは何とも言えない絶望感におそわれました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここで「正社員て意味あるんだろうか？」と純粋に疑問に思いました。会社の方針や上司のその時々の気分で、自分の人生が左右されてしまうというリスクはあまりにも大きすぎる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、最初の数社で決められる派遣という働き方は本当にありがたく感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自己PRや志望動機をつくらなくていい
\r\n面接でも、特に自己PRとか志望動機を話すというのはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者の方と自分とで一緒に面接に臨む事ができ、今まで積み上げてきた経験や業務内容が書かれたスキルシートというものを見ながら、過去の仕事内容はどうだったのか、これから働く会社ではどういった仕事をするのかという話をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n100社も応募せずに済みますし、各企業ごとに企業を調べたり、通るかどうかもわからない志望動機や自己PRを不安を抱えながらつくらなくて済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス残業をしなくていい
\r\n実際に働いてからも、月100時間の残業はなく、きっちり時間分の給料を払っていただけます。\r\n\r\n \r\n\r\n就業時間を過ぎた後に、自分の業務は完全に終わらせてタイムカードを切った後に、「○○君（自分の名前）、ちょっとこれやってほしいんだけど」と、部長からなぜか、あまりにも良すぎるタイミングで仕事を追加される恐怖におびえずに済みます。\r\n\r\n\r\n
\r\n嫌なことがあったらすぐ派遣会社にクレームを入れて改善してもらえる
\r\n派遣社員として働いたときに、なぜか非常に上から目線の先輩社員がいました。先輩社員といっても正社員ではなく、自分が入った後にすぐ契約社員になった方です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで文章にしづらいような言葉を平然とした態度で言われたので、すぐ派遣会社にクレームを入れたところ、速やかに改善していただけました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく正社員ではこういうことはできないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員だと自分は会社にとって「身内」なので、ある意味言いたい放題言えます。おそらく上の人は「ある程度のことを言ってもどうせ逃げられないだろう」と考えているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし派遣社員だと、その会社の社員ではなく、「別の会社の社員」なので、ある意味「他人」なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n体育会系の社会で下の人間にはいろいろ言えるかもしれませんが、見ず知らずの人にいきなり文句を言い始める人は極めて少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった空気や暗黙のルールみたいなものがあると、派遣社員という働き方をして気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらはその会社の正社員「ではない」わけで、言いたいことを言えます。仮にそれが気に入られなかったとしても、ある程度の我慢は必要かもしれませんが、すぐに次の職場が見つかると思えば特に気に病む必要がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nデメリット
\r\n\r\n
\r\n自分の意思を強く持つ必要がある
\r\nちゃんと自分の希望を伝えないと相手の都合のいいように使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分は単発で「3ヶ月でお願いします」と担当者の方に言ったのですが、「え！？（長期じゃないんですか！？）」みたいな態度を取られました。\r\n\r\n \r\n\r\n担当者や派遣会社にも都合はあると思うのですが、自分の希望はちゃんと伝えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が新卒の就職活動の時に使った○○エージェントでは、いつのまにか自分が希望している所とは違った業種の企業を紹介されるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分もいろいろと切羽詰った状態だったので受け入れざるをえませんでしたが、そのようなことがあっても自分の希望を伝えられるように、日頃から勉強して強い意志を持てるようにしておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事が決まらない間は多少不安になる
\r\n正社員だと契約期間が1年というわけではなく、その会社がなくなったり解雇されたりしない限りは長く勤めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方派遣社員だと契約期間は最初は3ヶ月で、働き方や会社の状況次第で契約延長ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n契約が終了して、再度契約ができなかったり、自分から辞めた場合には、仕事がなくなるので、収入がない状態になります。それが嫌な場合は辞める前から次の職場のための就職活動をする必要がありますが。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、日ごろから質素倹約をして無駄遣いせず、継続して勉強をしていれば、次の職場を見つけるにあたって、特に恐れることはないのではないか、というのが現時点での自分の考えです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nメリットと同じくらいデメリットも書かないといけないと思っていたのですが、デメリットがなかなか出てきません。なんとも歪な記事構造になってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、派遣社員のメリットを書くと正社員の方が「福利厚生が良い」といった反論をネット上で度々見かけるのですが、それって「長く働けた場合」「定年まで働けた場合」が前提になっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の今までの経験や知り合いの方から聞いた範囲では、例えば、その人を自分から辞めさせるように仕向けるために\r\n- \r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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', '経理の正社員で働いてきて感じた派遣社員のメリットとデメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '847-revision-v1', '', '', '2018-04-23 11:59:03', '2018-04-23 11:59:03', '', 847, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/847-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3910, 1, '2018-04-23 12:02:17', '2018-04-23 12:02:17', '以前銀行業務に関して人工知能によって代替されるかもしれないといった記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n銀行に人工知能と聞くと、業務にどのように導入されるのかいまちイメージできないかもしれませんが、現実問題としてこの分野では欧米では日本よりもかなり進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその銀行に人工知能を導入するということに関して書いていってみます。\r\n*1:現場主義：実際に業務の行われている場所で業務の実行の中から生じる問題点を捉え、それを改善し、能率と業務の質の向上を計ること。確かに現場へ足を運んで、自分の目や耳など五感を使って物事を確認しないとわからないことも多い。日本企業や日本社会において重視されている考え方。
\r\n\r\n\r\n
\r\n銀行業務に使われる人工知能
\r\n以下がその過去記事\r\n\r\nUBICは12月17日、同社独自のアルゴリズム「Landscaping(ランドスケイピイング)」を用いた人工知能である「KIBIT(キビット)」を活用し、三菱東京UFJ銀行の法人向け銀行業務の一部を支援することを発表した。\r\n
つまり、自分の考えでは、対象の企業の財務諸表を人工知能と同期させる。各項目ごとに対象の企業の財務諸表を、上記のような表のようにスコアリング（評点、評価）する。その結果を銀行担当者に通知する。\r\n\r\n \r\n\r\nその通知によって担当者が、どういった利率で貸し出すのか、貸し出し金額、返済期間などを決めていく、といった流れになるのかなと思いました。もしくはその担当者でさえも人工知能に代替？されていくかもしれません。\r\n \r\n\r\n上記の記事では、まだ人工知能を銀行業務に使い始めたばかりで、担当者が人工知能に代替されるのはもっと先のこと、自分のイメージでは5年から10年ぐらい先かなぁと思っていました。しかし、その考えは甘かったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n既に欧米ではかなりの数の行員がこの技術の進歩によって、職を失っているようです。昨日、「元銀行員のFinTechブログ。」さんの以下の記事を見ていたときに驚きました。\r\n\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記\r\n
フィナンシャルタイムズが欧米の大手銀行11行を調査したところ、2015年に10％の行員（約10万人）が失職したことが判明したそうです。ちなみに大手行とはHSBC、モルガンスタンレー、スタンダードチャータード、RBS、クレディスイスなどです。\r\nさらに、引用している記事の先を見ると以下のような内容が。\r\n
バークレイズの元CEOは今後10年間に銀行業務の半分はアプリやアルゴリズムにとって代わられると警告している。\r\n\r\n \r\n\r\nこの背景には、フィンテックベンチャーが決済や融資、投資などさまざまな分野で新たなサービスを提供していることがある。\r\n\r\n \r\n\r\n技術の進展は単純作業を自動化し、人の作業を奪っていく。人間はより高度な知的生産性を身につけなくてはならない。\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n技術の進歩の早さ
\r\n「早い、早すぎる・・・」\r\n\r\n最近の技術の進歩の早さには驚きを隠せません。\r\n\r\n自分が書いた以下の「インダストリー4.0 第4次産業革命」という過去記事では、製造も物流も全て機械で自動化されるにはもう少し時間がかかるだろうといったことを書きました。\r\n\r\nしかし以下の過去記事で既にファナックが工場の無人化を実現しているといった内容を書きました。\r\n\r\n「ファナックは山梨県の忍野村に本社があり、富士山麓に工場群を持っていますが、そこに世界でたったひとつの『照明のない工場』があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n生産がロボット化されているので照明が要りません。平成になりたての頃にルクセンブルク大公と妃殿下が来日したことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n宮中晩餐会で天皇陛下が大公にお会いになり『明日のご予定は』と尋ねたところ、大公は『ロボットがロボットをつくる工場に見に行きます』と答えたそうです。」\r\n \r\n\r\n「まだ、配送は自動化されてないし・・・」\r\n\r\nそう思っていたときに以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n
「Amazonは29日、完全無人で手荷物の宅配を可能にする実用ドローン「Amazon Prime Air」の映像を初公開した。\r\n\r\n \r\n\r\n今回、公表された宅配用の実用ドローンは、浮力を得るためのローターに加えて、推力を得るためのプロペラも備えた独自の形態をしたものとなっており、・・・後略\r\n \r\n\r\nインダストリー4.0といった、注文してから商品が手元に届くまでの製造、物流までの工程が機械化され全自動になるまでにはまだまだ先だろう、10年、いや20年ぐらい先かなと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日々のニュースや他の方の記事を読んでいると、あまりの技術の進歩の速さに、当初想定していたスピードよりも「10倍」ぐらい早いのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、個々の動作では無人化させることは現在の技術のレベルではもうそれほど難しくはないのではないかと思います。問題はその個々の動作を、全体的にどうやって上手く統合していくか、といったレベルにまで来てしまっているのかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n技術の進歩によって、単純労働は機械に代替されて、人間はより高度な人間にしかできない仕事をしていくべきだ、といった考えは以前からありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのことに気づいている人はあまり多くはないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のように、以前まで「技術の進歩は進んでいるけどまだまだ大丈夫だろう」と思っている人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、日頃から常に周りの状況を注視していく必要があるでしょう。\r\n\r\n\r\n
', 'Landscapingを用いたKIBITなど技術革新の早さは想定以上に進んでいる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '846-revision-v1', '', '', '2018-04-23 12:02:17', '2018-04-23 12:02:17', '', 846, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/846-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3911, 1, '2018-04-23 12:05:26', '2018-04-23 12:05:26', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
前回の記事で「元銀行員のFinTechブログ。」さんの記事を取り上げましたが今回も取り上げたい内容があったので書いてみます。
\r\n\r\n
\r\nユニクロの現実━頑張れば本当に報われるのか？
\r\n今回の記事で伝えたい内容は以下の記事です。
\r\n「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思わずにはいられなかったので書かせていただきました。
\r\n元銀行員が考える、日本の銀行の弱点とは？ - 元銀行員の金融とテクノロジー雑記
\r\n\r\n\r\n簡単に言うと、「頑張れば役員になれるかもしれない」という夢を社員に見せないと、皆頑張れなくなってしまうので、やらないのです。
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要は、外から来た良く分かんない人が、いきなり役員になってしまうなど、中の人から見たら言語道断なのでしょう。
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まさにまさに、自分が以前会社というものに対して勘違いしていたことです。
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「頑張れば報われる」
\r\n「頑張れば自分が就きたい職種に就かせてもらえる」
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自分は役員までは考えていませんでしたが、同じようなことを考えていました。
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ですが、会社という所で働くようになって、また実際に経理というものを勉強するようになってわかってきました。
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「会社が社員に対して、やりたい仕事をやらせることは極めて可能性が低い」
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\r\nユニクロは本社と現場のキャリアが完全に分断
\r\nて、機会があればこういったブログなどで書いてみたいと思っていました。それが以下のユニクロに関する記事
\r\nユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇
\r\n\r\n\r\nしかし、よくブラック騒動をみると、すべて新卒で入社して店長にあてがわれたひとの話だ。ユニクロの本社部門のひとの話は全然書かれていない。ここが味噌である。
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ユニクロは、本社と現場のキャリアが完全に分断されてしまっている。本社は、中途採用で、マッキンゼーやらATカーニーやらアクセンチュアの人をとりまくり、コンサルの巣窟とも言われているようなところだ。彼らにとっては、本社はそれなりにチャレンジングでやりがいのあるホワイトな環境である。
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ユニクロで出世したいなら、MBAとってマッキンゼーを経て中途で入るのがよい。新卒でユニクロにはいっても店長が関の山だ。
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このように完全に分断された構図は、欧米の小売業だと当たり前なのだが、日本の場合あえて別の社会的な反発をくらうからか、学生がとれなくなるからか、そういう事実をあえてぼかしている。
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\r\nキャリアの分断というものに対する考察
\r\n自分は以前、外食産業で働いていましたが、激務に耐えられず、諸所の事情から経理という道を志しました。その後経理に就くために簿記の勉強をしたり、転職活動をするようになって気づいたことがいくつかあります。
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例えば上記でユニクロの本社と現場に関するキャリアが分断されてしまっているという記事を引用しました。この記事を最初見たとき、ユニクロに限らず他の会社においても「確かにそれはあるな」と感じました。
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\r\n現場と本社で必要とされる知識は全く違う
\r\nなぜなら、現場と本社で必要とされるような知識や、その量、意識が全く違うからです。
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現場には現場の知識が必要ですが、本社の仕事にはやはり本社の仕事に関する知識が必要です。
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例えば、将来的に役員になりたいと思っても現場の人が経営に関する勉強をしているかどうかを考えた場合、そういった人は少ないのではないでしょうか。
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今は成果主義という言葉も聞くようになりましたが、自分の実感としてはかなり根強く年功序列制度が残っていると感じます。
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年功序列制度の下で、経営に関する知識を身につけずに、ただその仕事を我慢して続けてきた人に、「もうそういう年齢だから」といって役員をさせるのはやはり難しいと思われます。
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\r\nやりたい仕事があったら我慢しない方がいい
\r\nやりたい仕事があった場合、ただ我慢して待っているのではなく、そのための知識を自分から身につけなければならない、特にこれからの社会はその必要性が高まってくると感じています。
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転職活動中においても、実際に経験してみることでわかることもあります。
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例えば経理では、20代後半だったら月次決算の経験が欲しい、とか、30代前半だったら年次決算の経験まで欲しいといった求人をよく見かけました。
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\r\n転職活動をすることで具体的に何が必要かがわかる
\r\n実際に転職活動をしてみることで「なるほど、経理というのはこういった知識が必要であり、年齢ごとにこういったレベルになる必要があるのだな」といったことがわかります。
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こういった所である一定の目標ができ、そのために何をすべきかがわかってきます。
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逆に、新卒で大企業に入って、20年以上同じ会社で一回も転職活動をしたことがない人は、それはそれで問題がある気がします。
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なぜなら「周りと比べての現在の自分のレベル」や「市場は何を求めているか」といったことがわからないからです。危機感が持てないとも言えるかも知れません。
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昨今は大企業でもリストラや減給が普通になり、40代以降の人がなかなか再就職できないといったことを聞いたりします。
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それは年齢だけの問題ではなくて、市場が求めるものと比較して自分の能力はどれだけのレベルなのか、どれだけのものが必要なのか、といったことを考える機会が持てなかったことも原因かもしれません。
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\r\nまとめ
\r\n\r\n\r\nユニクロは、労働時間がブラックなのではなく、決して本社では働けない人材にグローバルとか、その上の華やかなMBA的世界をチラリズムさせて採用しておきながら、じっさい名ばかりの店長をつづけさせる。
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つまり、ありそうにみえて実際はないキャリアパスで人を釣っているという詐欺のところが、真にブラックなのだ。
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冒頭記事の「ユニクロがブラックな本当の理由。キャリアの分断にみるユニクロの真の闇」から引用
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世間では「何事も我慢が大事だ」「とりあえず3年は頑張ってみろ」「もしどこも雇ってくれなかったどうするんだ」と言われたりします。
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確かに「我慢」は必要かと思いますが、このことに関して自分はある時、非常に恐怖を感じたことがあります。
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「いったいいつまで我慢すればいいんだ・・・」
\r\n「じゃあ後30年これが続けられるだろうか（我慢できるだろうか）」
\r\n「それって生きているのではなく、生かされているだけじゃないか？」
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といったことを考えたときもありました。そういったことを考えたときに「1年ぐらいだったら我慢できるかもしれないが、30年はまず無理」といった答えを出しました。
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\r\n「１年」と「４０年」は違う
\r\n自分が新卒で入った会社を辞めるときに、最後にある総務の方に言われたことをまだ覚えています。
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「１年近くも就職活動したのに辞めてしまうのはもったいないじゃないか」
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その人は目先の1年しか見ていなかったわけです。（体力的に続くかどうかわからない、自分のしたい仕事もできるかどうかわからない）今の仕事を今後の３０年、４０年続けられるか考えた場合、まず無理だと判断しました。
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自分はある意味、運が良かったかもしれません。幻想を見たくても見させてもらえなかったので。
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\r\n内部ルートではなく外部ルートから入るという発想
\r\nこの記事で何が言いたいかというと、自分がしたい仕事があった場合、
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内部ルートから我慢してそれをしようとするのではなく、（仮に長年我慢できたとしてもしたい仕事をさせてもらえる保証はありませんが）自分からその知識を学ぶようにして、「外部ルート」から入るようにしたほうが現実的で早いということです。
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(3912, 1, '2018-04-23 12:07:24', '2018-04-23 12:07:24', '中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があります。この科目は主に工場に関する内容と店舗に関する部分に分かれています。この科目を勉強し始めて、工場に関する部分を最初読んでみてから驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「工場はここまで効率化が進んでいるのか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nこの効率化について思うことがあったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n工場に対して世間で一般的に持たれているイメージ
\r\nインターネット上でいろいろと調べ物をしていると、普段だったら目にしないような情報も見つけることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nある日、次のような情報を見つけました。\r\n\r\n「工場でひたすらに刺身の上にたんぽぽをおく仕事・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「へぇー、世の中にはこういった仕事もあるのか・・・（汗）」\r\n\r\n \r\n\r\n他にも工場系の仕事やその感想が書かれたブログや記事を見たりしたのですが、賛否両論あるようです。例えば以下のような感じ\r\n\r\n
\r\n工場勤務のメリット
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\r\n工場勤務のデメリット
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\r\nトヨタの工場勤務での事例
\r\n自動車で有名な、トヨタの期間工などで働いた経験がある人の記事などは、かなりのきつさで辞める人も多いとの事。例えば以下のような記事\r\n\r\n◎期間従業員の叫び 社員のイライラ トヨタで生きる\r\nある期間従業員は、日本共産党トヨタ自動車委員会に、こう訴えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「3年を超えてトヨタで働いているが、上司の対応に、今までにないような悔しい思い、憤りを感じている。１日当たりの生産台数が増え、体がもたない。上司に、『何でこんなに生産台数が多いのですか？』と聞いても『知らない』と答えるだけ。\r\n\r\n \r\n\r\n『もうやれない（できない）』と訴えると、『自分は知らない』という。聞いていることに、まともに応えようとしない」\r\n\r\n \r\n\r\n「時間内に作業を終えるよう詰められ、人間をロボットのように使う。ついていけない者は本人の責任、能力がないとみなす。これまでに、うつ病になり退社した人やぼろぼろになってやめた人などを見てきた。\r\n\r\n \r\n\r\n悔しいのは自分だけではないことは十分知っているが、もう限界だ」\r\nそもそもなぜこれ程きつくなるのでしょうか？具体的に何をしているんだろうか、と考えながら時間と共に頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、中小企業診断士試験の「運営管理」という科目を勉強するようになってから、上記のような工場で働く人たちがなぜ激務になるのか、ロボットのように使われるとはどういうことなのか、と言うのかが段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野について
\r\n中小企業診断士試験には「運営管理」という科目があり、その中でさらにIE（Industrial Engineering）「経営工学」という分野があります。この部分を勉強するようになってから、工場の効率化というものに驚くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどんな部分の効率化に驚いたかというと次のような内容で\r\n\r\nす。\r\n- \r\n
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\r\nサーブリッグ分析（微動作分析）
\r\nｐ.125\r\n\r\nギルブレス（F.B.Gilbreth）が考案した方法で、微動作分析ともよばれる。あらゆる作業に共通する基本動作を18種類の動素（サーブリッグ）に分解して分析する。サーブリッグ記号は、要素動作を分析するためにギルブレスが考案した分析記号である。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\nサーブリッグ記号はいくつかあるのですが、その中のひとつに「手を伸ばす」とか「つかむ」といったものがあります。\r\n
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\r\nサーブリッグ記号
\r\nこれはある製品をつくるときに、近くにある工具まで「手を伸ばす」場合や、その工具を使う場合「つかむ」ために使われる記号です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下のサイトにサーブリッグ分析や工場の工程に関して詳しく書かれています。\r\n\r\n動作分析〜工程管理の知識\r\n\r\n\r\n
\r\nストップウォッチ法
\r\nｐ.138\r\n\r\n作業をいくつかの要素作業に分解し、要素作業ごとにストップウォッチで時間を測定する。この測定時間には作業者の個人差があるのでレイティング（時間値の修正）処理を行う。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにワークサンプリング法により余裕率を加味して標準時間を求める方法である。求めた標準時間（理論値）を過去の実績（実績値）と比較し、最終的に標準時間を決定する。\r\n中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度から引用\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたサーブリッグ記号と呼ばれるもので、人間のひとつひとつの動作を分解して、そのひとつひとつにどれだけ時間がかかるか、さらにその動作や時間を積み上げていって、その工程はどれぐらい時間がかかるのか、といったことを調べるために使う方法です。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n「こういったやり方をしていたら、確かにきつくなるな・・・」\r\n\r\n「これって人間がやることなのかな・・・」\r\n\r\n「効率化の行き着く先って消滅（人間の手を介在させない）じゃないだろうか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n運営管理という科目には上記以外にもまだたくさんの、○○法とか、△△分析といったやり方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったやり方を知るようになる中で、「工場で働くことがどういうことなのか」といったことは何となくイメージできるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもやはり疑問に感じることはあるわけです。\r\n\r\n
\r\n今後はブルーカラーだけではなくホワイトカラーへの影響も
\r\nこれは工場という分野やブルーカラーと呼ばれる人たちの現在と言えるかもしれませんが、今後は同じようなことが、本社部門などのホワイトカラーと言われる人たちにも起こってくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は生産性が低いといったニュースを見かけたりしますが、それは工場などの現場部門ではなく、本社部門の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は、この記事で書いた工場内でのやり方が、本社内でも生産性を高めるために少しずつ推し進められていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(3913, 1, '2018-04-23 12:08:37', '2018-04-23 12:08:37', '今日でもう2015年も最後の日となります。思えばあっという間の一年でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に何か深いことを書いていくというわけではありませんが、自分がこのブログを書くようになって気づいたことを書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログは「ここでは今まで学んできたことや考えたことなどを整理、記録」していくようなことを書いてくのが趣旨となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えを書いていくというのはもちろんですが、やはり読んでくれる方もいらっしゃるので、他人の目を意識するようになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこのブログの記事ごとのテーマや構成について
\r\n今回の記事で「75記事」目になります。思えばよくここまで書いてこれたなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n当初は4月に始めて、資格試験が近づいてきたので6月で一旦休止していました。そこから10月の2次試験が終わって時間もあるということから再開しました。\r\n\r\n
\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。\r\n\r\n \r\n\r\n書き進めていく中で、「1記事に全部は多すぎて詰め込めない」と感じるようになり、1つの記事に1つのテーマでちょっとずつ書くようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「今は技術革新がどんどん進んでいて、10年後には人間の仕事はかなり機械に代替されているかもしれない、そういった状況では人間はより高度な仕事が出来るようになる必要があるのではないか」といったことを伝えたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを伝えるために\r\n- \r\n
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\r\n「素材記事」をつくってそれらを組み合わせる
\r\nそのために1記事1つのテーマで「素材記事」なるものをつくっていき、後半にそれを組み合わせて1つのことを伝えるみたいな手法もとったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事みたいな感じ\r\n\r\n自動で注文者まで商品を運んでくれるドローンとか、銀行業務にも少しずつ人口知能が使われていくなど、技術革新の事例をいくつか取り上げています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれらを1つの記事に細かく書いていくと、読む方も書くほうも大変なので、「分けて」「組み合わせて」伝えるという手法をとってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは1つの記事に1つのテーマということもありますが、また別のテーマという部分も読み取っていただけたら幸いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは日常生活での「話す」という点でもそうでした。ある程度は意識はしていましたが、今ほどのその重要性や意識は、以前の自分にはありませんでした。自分の中だけで完結してしまっていたわけです。\r\n\r\n
\r\n日常生活で「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになった
\r\n文章を書いていくことで、文章においても、日常の会話においても「いかにわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったことが、ブログ書いてきて良かったと思う点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何か気になる本やニュースなどがあった時に、それを要約したり、説明したり、わかりやすく伝えるというのはいろいろと訓練にもなるなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は、記述形式なので、「相手にわかりやすく伝える」という力が必要なわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの2次試において、「AAS」という中小企業診断士取得支援の専門機関があるのですが、そこが提供している講座に「チャレンジ要約特訓」というものがあるくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から診断士の勉強をしていく中で「要約力は重要」という言葉を何度か見かけたのですが、2次試験に落ちた今だからこそ、その重要性が何となくわかってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n分かりやすく伝えるためには、自分も理解する必要がある
\r\n「相手にわかりやすく伝える」ためには「自分も理解していなくてはならない」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いた、ブログを書くうちに「いかに相手にわかりやすく伝えるか」という点を意識できるようになったり、2次試験の勉強をしていくうちに、「要約力は重要」ということに対して「あぁ、だからなのかぁ」と理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、この「ブログを通して相手にわかりやすく書く」というのは、まとめたり要約したり、説明したりする必要があるので試験に対する訓練にもなるなぁと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことが、このブログを書いてきて良かったかなと思う点です。\r\n\r\n\r\n
', 'ブログで素材記事を書いたり組合せることで要約力を高めてわかりやすく伝える', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '843-revision-v1', '', '', '2018-04-23 12:08:37', '2018-04-23 12:08:37', '', 843, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/843-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3914, 1, '2018-04-23 20:16:44', '2018-04-23 20:16:44', 'クラウドファンディングを利用して選挙に出馬した人がいる、ということを知ったとき、「なるほど、こういう使い方もあるんだなぁ」と新しいものの見方という面で気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを知るきっかけとなったのが、先日とある本屋で購入した『本音で生きる 一秒も後悔しない強い生き方 (SB新書)』という堀江貴文さんが書いた本です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は、現代を生きる人たちに対して、堀江さんの今までの経験と考えから、これからの時代は「本音で生きる」ことを説いた内容となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる━家入一真さんの事例
\r\nその本の中で次の文章が自分にとって強く印象に残りました。\r\nｐ.180\r\n\r\nやる気さえあれば、政治家にだってなれる\r\n\r\nやろうと思えばなんでもできるし、何にでもなれる。政治家になることも、今や不可能ではない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを象徴するのが、2014年の東京都知事選だ。実業家の家入一真さんが立候補し、「居場所のある街を作りたい」という公約を打ち出した。家入さんは有能だけれども頼りない面もある。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、それゆえに周りの人が集まって支えてくれるし、何より彼は思いついたことをすぐに実行できる力を持っている。\r\n\r\n \r\n\r\n実業家といっても彼はお金を持っていなかったので、僕を含めた支援者がお金を貸して、供託金をなんとか支払うことができた。クラウドファンディングを使って選挙資金を集め、応援団もでき、一種のムーブメントを起こすことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n結果は残念ながら16人中5位で落選だったが、9万票という得票数は馬鹿にできないインパクトがある。\r\n家入さんの選挙についての解説や選挙でクラウドファンディングを利用した場合の政治資金規正法については以下の記事がわかりやすいかと思います。\r\n都知事選、クラウドファンディングで選挙運動資金を募った狙いは | オルタナS\r\n\r\n \r\n\r\n恥ずかしながら、自分はあまり選挙には関心がなく、家入一真さんという名前も、どこかで聞いたことがあるなぁと思っていたのですが、この時の選挙に出馬した方だったとは思いませんでした。\r\n\r\n
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\r\n現在の選挙活動と供託金について
\r\n現在の日本における都知事選などの選挙に出馬する際、「供託金」というものが必要になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n供託金とは、選挙に立候補する者が届け出の際に支払わなくてはならない一定の金額とされています。選挙で得票数が一定数に達しないと没収されてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ選挙に供託金なるものがあるかというと、その発祥はイギリスにあり、無責任な立候補の乱立を防止するという目的がある制度とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがかなり高額になっていまして例えば衆院選や参院選に出馬する際に約300万円という所もあるようですが、これって実質「お金持ち」の人じゃないと選挙に出れないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、このような「生まれ」とか「家柄」とか本人の意思や努力とは関係なく、「先天的」なもので何かが決まってしまうというのがあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、供託金に関するwikipediaを見てみたらその部分の批判もあるようです。\r\n\r\n供託金 - Wikipedia\r\n供託金制度を導入している他国と比較しても日本の供託金額は極めて高いため、立候補の権利を不当に抑制しているとの批判が根強い。そのためアメリカ合衆国やフランスなどのように「住民による署名を一定数集める」といった代替案が提案されている。\r\n
またアメリカ、フランス、ドイツ、イタリアなどには選挙の供託金制度がなく、フランスに至っては上院200フラン(約4千円)、下院1,000フラン(約2万円)の供託金すら批判の対象となり、1995年に廃止している。\r\n \r\n\r\nしかし、「クラウドファンディング」という新しい技術と新しい発想や「アイデア」によって今までの障壁を壊せるかもしれないという「可能性」を見ることができたのは、何ともいえない嬉しさを感じます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n今までの発想
\r\nクラウドファンディングについては、以下の過去記事で触れていました。\r\n\r\n\r\n自分の今までの発想では、クラウドファンディングというのは、手持ちの資金が少ない個人や中小零細企業が、つくりたい製品やサービスのために利用する資金の調達方法という考えしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「選挙」にクラウドファンディングを利用するという発想はなかったので、以下の過去記事でも触れましたが、まさに「アイデア」だなと感じました。\r\n\r\n以上のように、新しい技術やアイデアによって、もっと本人の意思と努力で報われる世界になっていってくれればいいなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'クラウドファンディングで供託金を集めた家入一真さんの選挙への出馬について', '2014年の都知事選で家入一真さんがクラウドファンディングを利用して出馬しました。出馬するための高い供託金は一般の人ではなかなか出せないものでした。しかし新たな資金調達方法とアイデアという組み合わせによって、今までにない可能性を見出せたと思います。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '840-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:16:44', '2018-04-23 20:16:44', '', 840, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/840-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3915, 1, '2018-04-23 20:19:46', '2018-04-23 20:19:46', '今までは、図書館というものに対して、「本がたくさんある所」「本が無料で読める所」もしくは「勉強しに行く所」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今回の記事で紹介する2つの図書館から、図書館に対するイメージとか以下の過去記事でも書いた、ものの見方の変化について書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館
\r\n一昨日は休みだったので、ちょっと外出してみようかと思い少し遠出をしてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n天気も良く快晴であり、絶好の散歩日和だったので、街の風景を眺めながら歩いていたら、ある看板を見つけて次の言葉が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・大橋図書館・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n「おっ！いいね。ちょっと寄ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\n自分は道の端にある看板などに「○○図書館」なんてあったりすると、勉強がてらちょっと見てみたい衝動に駆られるので、こういった時はホイホイと寄り道してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして大橋図書館という所に行こうと歩を進めるのですが、なんだかやたら景色がいい所に出ます。周りの風景を見回しながら\r\n\r\n \r\n\r\n「なんだかすごい所に来てしまったなぁ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nと感じながらお目当ての図書館に到着。そして建物の入口付近にある、掲示などを眺めていると、どうやらここは\r\n\r\n \r\n\r\n「目黒区立大橋図書館」であり、ここまで来た周りの風景がすごかった所は「天空庭園」というらしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「天空庭園」というその場所は、その名前にふさわしく、周りの建物のほとんどを見下ろすことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな図書館か見るだけという意識だったのですが、こういった所にも図書館があるとは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n内部も閲覧席や勉強できる席が充実しており、自分にとっては非常にありがたいです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の図書館だと、その図書館の本を読む人が優先であり、勉強する人はダメ、みたいな感じで張り紙があったりして肩身が狭い所が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、堂々と勉強できる席があるというのはありがたいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n2013年にグッドデザイン賞、都市公園コンクールで国土交通大臣賞を受賞
\r\nちなみにこの場所ですが、2013年にグッドデザイン賞や都市公園コンクールで国土交通大臣賞も受賞しているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場所の詳細は以下の目黒区のホームページを見ていただけたらと思います。特に入場料などはなく、無料で入れます。\r\n\r\n目黒天空庭園・オーパス夢ひろば 目黒区\r\n\r\n\r\n
\r\n江東区のシビックセンター内にある図書館
\r\n資格試験を受ける前は、自分の部屋とか電車内とか近くの図書館などで勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、いつもいつも同じような環境だといろいろとマンネリ化してくるので、たまには気分を変えようということで江東区の図書館に行ってみた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から図書館に行ってみようと思っていたわけではなく、江東区の豊洲は新しくつくられた街であり、近代的な都市景観となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった街並みは好きだったので、ただ街を散歩するという目的で行ってみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその日は、計画通り豊洲駅周辺を散策していたのですが、なんだか自分の知らない建物があることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何度か豊洲には足を運んでいましたが、まだ都市が完成したわけではなく、常に工事をしているという状況でした。そのため、来るたびに何らかの新しい建物が出来ているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その建物が立っていた場所は以前自分が入った図書館があった場所です。そこには以前とは全く違う建物が建てられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら図書館も新しくなっているのでは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという期待を胸にその建物内に入ってみたわけです。その建物の名前は「豊洲シビックセンター」という名前らしく、図書館は9・10・11階にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n期待と不安を胸に図書館に入ってみましたが、今までの自分の価値観が全く変ってしまうような光景でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分の中の図書館のイメージは、「古くて歴史があって重厚感がある」といったものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその図書館は非常に先進的なつくりで、場所も9階ということで窓から見える景色も素晴らしいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？・・・なんだか自分の知っている図書館と違う・・・。もしかしたら図書館じゃなかった！？」\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、ちゃんと本もたくさんありましたし、本を閲覧している人もいました。何度も周りを見回してみましたが、ちゃんとした図書館のようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの内部も閲覧席や勉強できる席が充実しています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに以下の江東区のホームページに図書館の詳細が書かれています。ここの図書館も、もちろん無料で入ることができます。\r\n\r\n各図書館のご案内（豊洲図書館）｜江東区立図書館\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までであれば、その図書館がある「場所」とかそこから見ることができる「景色」「風景」「雰囲気」というのは、あまり気にしていませんでした。\r\n\r\n
\r\n図書館は風景や雰囲気も楽しめる
\r\nしかし、偶然ではありましたが上記の2箇所を訪れることによって、\r\n\r\n \r\n\r\n「図書館といってもいろいろあり、本を読むだけでなく、そこから見れる風景や、そこで感じる雰囲気も楽しむことができる」という新たな見方や価値観を見つけることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで「かっこいい 図書館」と検索しても、大学の図書館とか有名所しか検索に引っかかってくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、これからは自分が気づいた視点でも良さそうな図書館を探してみたいと思いますし、「これは！？」と感じる所があれば、このブログでも書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '目黒区大橋図書館や江東区豊洲図書館のかっこいい側面や魅力', '目黒区の天空庭園の先にある大橋図書館と江東区のシビックセンター内にある豊洲図書館について書いてみました。この2箇所から図書館に対して「雰囲気」や「景色」「風景」でも楽しむことができるという価値観を持つことができ、訪れてみたい基準になりました。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '839-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:19:46', '2018-04-23 20:19:46', '', 839, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/839-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3916, 1, '2018-04-23 20:22:47', '2018-04-23 20:22:47', '今月1月のはじめから、新たな会社で派遣社員として働くことになりました。今の会社で4回働く会社が変わり、5社目の会社となります。しかも20代でです。\r\n\r\n \r\n\r\n社会的に見たら間違いなく底辺と見られるでしょう。だからといって、今まで決していい加減な気持ちで働いていたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは何回か触れましたが、いろいろな事情があり、そうせざるを得ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今の会社で5社目ですが、これまでのその時々の意識や考え、何が変わったのか、何を変えたのか、これまで4回働く場所が変わったことで何がわかったのか、というのを、会社ごとに自分が変ってきた変化を今回書いていってみたいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに先に結論を書いてしまうと「お金」や「地位」よりも「おもしろさ」とか「やりがい」を求めるというのは、きれいごとではなく、真実だな、と感じています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1社目 外食産業の会社
\r\n1社目は新卒で入った外食産業の会社でした。自分はIT業界の企業で働きたいと思っていたのですが、新聞奨学生ということで、あまり就職活動に費やせる時間もなく、当時の景気も思わしくなかったので、結果は惨憺たるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「100社応募しても内定が取れない人もいる」ということを耳にしたりしましたが、全然冗談でなく自分もそれは実感していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の意識としては「助かりたい」とか「企業に入れさえすればなんとかなるだろう」という、今だからこそわかるのですが、当時の自分と言うのは「嫌な奴」だったと思います。その時の詳細は以下の過去記事に書きました。\r\n\r\nその時の意識の根底に「安全」というものを求めていたと思います。今は若年層が高齢者層に対してあまり良いイメージをもっていませんが、今にして思うと、「あぁ、そうだよなぁ・・・」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、高齢者であれば、老い先はそれほど長くありません。何らかのリスクをとるよりかは安全を選んで余生を過ごそうとするでしょう。それはもしかしたら弱者を踏み台にしてでも選択した安全かもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に40代の人など年上の高齢者の方たちとも一緒に働いてみて感じたのはやはりイメージ通りあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし少し視点を変えてみると、まさに自分がそのような人間になっていたのです。当時の自分は体力的、精神的に追い詰められていた部分があったので、「安全」を志向するマインドになっていたのですが、まさにそういう思考の人たちがいる所で働くことになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその店舗の売上や出世のためなら店長は平気で周りの人間を犠牲にする。自分も会社の利益よりも自分がどう楽するかという邪なことばかり考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n両者には「安全」を求める思考が根底にあったので、まさに両者の利害は一致し、ある意味「奪い合う」関係になってしまっていたと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は何らかの利益を提供しようとする考え方ではなく、ある意味会社から「奪う」という思考になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の思考が同種のものを引き寄せる、という言葉がありますが、今思うとまさにそうなっていたなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n2社目 卸売業での経理
\r\n2社目は卸売業の会社で経理として働くことができました。1社目の会社は体力的にもたなかったのですが、売上の集計などの数値を把握するようになってから経理という仕事に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n2社目までも紆余曲折あったのですが、運よく正社員として内定をいただけました。この時の意識はまだ「安全」を求める意識が残っている状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nなぜその時の「意識」や「考え方」を書くのか
\r\nここで少し脱線しますが、なぜ各企業ごとにその時の「意識」や「考え方」を書いているかというと、その時の意識、もしくはその時までの行動が、その時々の企業のいろあいに反映されているのではないか、という確信とまではいきませんが、かなりそれに近い感覚をもつようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜそのような考え方に至ったかというと、今までの自分の人生があまりにも不幸だと感じていたからです。自分でも不思議なくらい悉く何らかのことで足を引っ張られるというか、どんなに努力しても上手くいかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n『原因と結果の法則』という本など自己啓発系の本は、もう何冊も読みました。今でも苦しい時に読み返したりするときがあります。例えば以下のような文章があります。\r\nｐ.26\r\n\r\n私たちは、自分が望んでいるものではなく、自分と同種のものを引き寄せます。\r\n \r\n
p.34\r\n\r\n良い思いや行いはけっして悪い結果を発生させませんし、悪い思いや行いはけっして良い結果を発生させません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n苦悩はつねに何らかの方面の誤った思いの結果です。苦悩は、それを体験している個人が、自分を存在させている法則との調和に失敗していることの、明確なサインです。\r\n『「原因」と「結果」の法則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n1社目を辞めた後に経理として働けるように、新聞配達のアルバイトをしながら簿記の勉強をするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代4年間やっていたので、仕事はすぐ覚えられました。新聞配達というのは覚えてしまえば、体が勝手に動いてくれて、バイクを運転しながらでもいろいろ考えを巡らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は、深夜にバイクを走らせながら何時間も、何日も「なぜ、自分はこの状態から抜け出すことができないのか？」「なぜ、自分の今までの人生はこれほどまで不幸なことばかりだったのか？」といったことをずーっと考えていました。本当に途方にくれるくらい考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\n深夜、周りに人気はなく、この世界に自分が一人しかいないんじゃないかと思うような静かで、寂しく、不安になるような環境でしたが、逆にそのような環境の方が思考を巡らすには良かったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしながら考え事をしていると、思考の中であるポイントに到達します。「もしかして本当にその時々の思考がその時々の出来事に反映されるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで本に書いてあるような内容は半信半疑でした。しかし過去を振り返ってみると、「もしかしたら、確かにそれは正しいのかもしれない」という思いに近づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、よーく考えてみました。自分の今までの人生で、その時その時に何を考えていたのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「何が起こったか」までは考えるかもしれませんが、その時々に巡らしていた「意識」や「考え」までは考えないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もその時になるまで、そこまで真剣に昔の「意識」や「何を考えていたか」という、目に見えない、記録に残らない部分について思い出そうとしたことがなかったので、なんとも至難の業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、考え事をするには十分すぎる時間と環境がありました。少しずつではありますが、昔の自分の意識と出来事が紐づいていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり認めたくはないのですが、そのときの意識とそれによって何が反映されるのかというは、関連があると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばなのですが、ある運動部に所属しようとするときに、「そのスポーツが好きだから」という「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせてやるのか、それとも「そのスポーツを通した『全国大会』に出たい」という「地位」に焦点を合わせるかで、経験することが変わってくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚なのですが、「中身」や「おもしろさ」に焦点を合わせると、それは良い環境を引き寄せると思います。しかし、「地位」とか表面上のかっこよさなどに焦点を合わせると、あまり良くない環境を引き寄せると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから、自分はある事に取り組むときに行動や結果もそうですが、「意識」という部分にも注意をするようになっていくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の続きは次回に書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（前編）', '今まで自分に不幸が続くのは意識や考え方が問題なのでは、と新聞配達のアルバイトをしながら考えます。『原因と結果の法則』にも「同種のものを引き寄せる」と書かれており、「地位」などの表面的な部分ではなく、「中身」や「おもしろさ」を意識していきます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '838-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:22:47', '2018-04-23 20:22:47', '', 838, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/838-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3917, 1, '2018-04-23 20:25:09', '2018-04-23 20:25:09', '今回は以下の過去記事の続きになります。\r\n\r\n新聞配達のアルバイトをしながら簿記の資格を取得した後に2社目の企業へ入る前の意識、入った後どうなったか、ということから書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2社目 卸売業での経理（続き）
\r\n2社目は卸売業の企業で経理として働けるようになりました。この時の意識としては、まだ「安全」を求める意識が抜けていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事でも書きましたが、この時の就職活動で100社近く応募してやっと内定をいただけた企業だったので、「助かった」という邪な考えをもってしまっていました。\r\n\r\nこの時の職場の状況としては、社員の方々は平均年齢が高く、親会社からの出向者の方もいらっしゃったので、「出向者」という言葉から雰囲気としてはわかる方はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n別に激務という程ではなかったのですが、仕事ができるかできないかではなく、上司に気に入られるか気に入られないかというのが、仕事を続けていく上での判断基準となるような職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社からの出向者が、子会社のお金を飲食に使いたい放題していた状況で、ある意味よくある会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\n親会社も自分がいた子会社も社員の平均年齢が高く、扱うモノも技術力はあまり高くなく時代に取り残されている感がありました。衰退企業の典型的な企業だったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は目上の人とか役職が上の人に対して、媚びへつらったり、おべっかを使うことがどうしてもできませんでした。その結果、何かと上司から足を引っ張られたり追い込まれたして最終的に退職せざるをえなくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今にして思うと、当然の結果でした。就職先の企業に対して「縋る」という感じの意識を持ってしまっていた部分があったので、まさにそういう人物たちが多くいる職場で働くことになってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時から自分の意識に注意を向け始めて、「企業に入れれば大丈夫」という考えをなるべく排除するように意識し、「能力が重要なんだ」という考えを持つように強く意識するようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその意識の結果が次の会社の職場環境に反映されていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n3社目 卸売業での経理
\r\n3社目も同じ卸売業での経理ですが、前の会社とは扱うモノは違っています。この時は「能力」を意識し、この時までにまた別の資格も取得していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意識の下に行動もしていたので、そのような意識が反映されたような職場で働くことができました。しかしその意識を反映した職場は決して「良い」ものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n能力を意識して行動していたので、ある意味「能力の高さ」は基準になってはいたのですが、周りのレベルが高すぎた環境でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でたかが2、3年経理について勉強してきたような自分では合わせられるわけがなく、周りの先輩社員からはフォローはしてもらえたのですが、当時の部長から執拗な質問をされて答えに窮してしまうことが多々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n部長の気まぐれや気分でいろいろと責められた時もありましたが、自分は「期待はずれ」という烙印を押されてしまい、そこも退職せざるをえなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n3社目を終えて気づいたこと
\r\n自分はこの時愕然としました。世の中は「能力」によって自分の人生を良くしていけると思っていました。しかし、実際はそうではない。3社目までに意識や行動も変えてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると、この時の結果も当然だなと思えるようになってきました。なぜなら「能力」を基準にして行動してきたわけだから、そこである程度の基準に達しなければ排除されることになる。\r\n\r\n \r\n\r\n強い人や優秀な人はいいかもしれませんが、そうじゃない人は快適に過ごせない。ある意味弱肉強食の世界を自分はつくってしまったのではないかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことがあったので、能力を重視した心の反映は決して良い結果には繋がりませんでした。この時、自分の意識や行動を見直してみました。何がいけなかったのかと。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら、『能力』ではなく、ある対象に対して『おもしろい』とか『やりたい』という意識で行動したほうが良い結果を引き寄せることができるのではないか」と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時までに、いろいろ本を読んだりしたり、世の中の仕組みや階層も意識するようになっていきました。そのことについては以下の過去記事で触れました。以下過去記事から引用\r\n\r\nこのような問題に対して個人はどうしていけばいいのか\r\n\r\nちきりんさんの記事に「新）４つの労働者階級」という以下の記事があります。\r\n\r\n新）４つの労働者階級 - Chikirinの日記\r\n\r\n以下は引用\r\n\r\nこのように、現代における労働者は、\r\n\r\n(1)システムを構想する人（システムより上に位置する）\r\n\r\n(2)構想されたシステムに、必要な機能パーツを設計する人\r\n\r\n(3)設計されたシステムを制作する人\r\n\r\n(4)システムに沿って働く人（システムの下に位置する）\r\n\r\nという4つに分断されてしまったのです。\r\n \r\n\r\n上記のような思考に至る背景として、自分の感覚ではおそらくこれからの時代、もしくは個人の意識としては（1）や（2）を目指さないといけないのではないか、という考えがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n下の階層ほど、自分の考えは持たずに上の人間の言うことだけを聞かなければいけないようで、上の階層ほど「おもしろい」とか「やりがい」を感じられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような知識も知るようになっていったので、自分の「やりたいこと」や「おもしろいこと」に注意を向けるようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果が、現時点でおもしろいと感じる知識として、今勉強している「中小企業診断士」です。なぜなら当時の自分のイメージにとても近い内容だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n3社目以降も経理として働くことになるのですが、自分としては今までは経理の延長に「経営」という分野があると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際はそうではなく経理の延長線上に「税務」や「財務」という分野があり、どうやら経営というのは別の分野になるということに気づくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に「税務」という分野も多少は勉強してみたのですが、数値や文字の羅列という感じがして、なかなか興味が持てませんでした。ある対象が何らかの意味を持ったものという感じがせず無機質に感じられたためです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、実際に経理の仕事を経験してみて思うようになったのはチェック作業が多いということ。大事だというのはわかるのですが、これは非常に単調で退屈な作業です。\r\n\r\n \r\n\r\n上の職位になっていけばまた仕事内容も変わってくるのでしょうが、しかし今までの経験から外部要因に自分の人生を委ねるということはとても考えづらく、我慢はしたくありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n要は経理というのは、「いかに間違えないか」ということが重視される仕事であり、何か工夫するとか、良くしていくという余地があまり許されない分野なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては何か新しい仕組みをつくるとか、目に見えない法則を理解したり、さらにその法則を利用して何かできないか、といったことに対して興味がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、自分の中で経理という仕事が段々と色褪せていくような感じがしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯があったので、4社目移行は「安全」を捨てて、自分のやりたいことのために努力していこうという意識にシフトしていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に\r\n\r\n
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', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（中編）', '自分の意識や行動を「安全」から「能力」にシフトしていきますが、その意識が反映された世界は弱肉強食の世界でした。この結果に愕然とし、自分の心を見つめなおします。その結果「おもしろさ」や「やりたい」という気持ちが重要なのではないかと考え始めます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '837-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:25:09', '2018-04-23 20:25:09', '', 837, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/837-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3918, 1, '2018-04-23 20:26:16', '2018-04-23 20:26:16', 'あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
\r\n\r\n今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。
\r\n\r\n今回の記事では4社目、5社目でどういった意識や行動の変化があったのか。その結果がどう反映されていったのか。そして何が変っていったのかということを書いていきます。
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\r\n4社目、サービス業での経理
\r\n4社目の企業では自分がやりたい分野の勉強をするため、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択します。
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この時は「やりたいこと」に意識を集中できていたのですが、まだ部分的に「安全」を求める意識が残ってしまっていました。
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なぜなら派遣社員として働く期間を設定せず、「長期」という期間で就職活動していたからです。
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\r\nあわよくば「正社員」になれればという下心
\r\nその時の邪な気持ちは以下の過去記事で触れました。
\r\n\r\n\r\n\r\nその中のひとつとして、次の試験のためというのもあるのですが、前回の派遣の仕事を探す際に、少しだけ「下心」を持ってしまったため、今回「短期」という案件を探していました。
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その「下心」というのは、あわよくば「正社員」になれれば、という考えを持ってしまったのと、もしかしたら試験に「落ちてしまう」という可能性も十分考えられたので、
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仮に落ちたとしてもそのまま仕事を続けられるように、ということで「長期」という条件をつけて探していました。
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正社員と違ってそれほど苦しむことなく仕事につけたという点までは良かったのです。しかし、「自分の周りの環境が自分の心の反映である」「自分の周りの環境は自分の心を映し出す鏡である」という言葉はいろいろな本を読んで知るようになったのですが、
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その時の職場だけでなく、自分の過去の出来事も含めて「確かにそれはあるかもしれない・・・」と感じています。
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このような気持ちで仕事が決まった会社の環境は4社目まででは一番良かったです。人という点を除いては。
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\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人
\r\n部長はその時までの会社と比べたら一番落ち着いていたのですが、先輩社員、性格には自分が入ってから契約社員になられた方がいたのですが、この方が問題でした。その方についても上記の過去記事で触れています。
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以下が過去記事からの引用文
\r\n\r\n\r\nまさにその時の自分の心が反映されてしまったような人でした。というのもそこで会ったある方も自分と同じように、資格試験のために派遣社員として働いていました。
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その方は自分が入ってからすぐに契約社員に格上げされたのですが、その時から自分に対する態度が一変しました。なんというか非常に上から目線なのです。
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他にも「将来的には企業内○○になりたい」といったことを小耳にはさんでいたので、なんというか「依存心」みたいなものを感じました。
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まさに自分がこの仕事を受ける前に考えていたことが悪い意味で反映されてしまったような光景だったわけです。
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施設や設備、制度という点では4社目までで一番整えられた会社でしたが、人という面で問題があると感じた会社でした。
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資格試験が終わってからはかなり時間があったので、なぜこのような経験をしたのかもう一度自分のその時までの意識や行動を見直し、次の機会に生かそうと考えました。
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\r\n段々と生存に対する不安から解放される感覚
\r\n20代で4社も経験すると、自分の感覚としていろいろと解放的な意識になっていきます。
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というのも世間一般では転職するのはあまり良いイメージは持たれておらず、「最低限3年はその会社で働いてみろ」なんて言われたりします。
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自分は今まで3年も持った所はありません。ですので「もう自分は正社員になるのは無理だな。どうせ今の汚い経歴じゃ正社員としては働けないから好きなように生きてやれ」という考えになっていきました。
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他にも、派遣社員としてすぐに働くことができ、自分としても何らかの手応えを感じていた部分もあります。なんというか、段々と生存に対する不安から解放されていっているという感覚です。
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逆にそういった意識が良かったのかもしれません。その意識が次の今働いている企業の職場環境に反映されていきます。
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\r\n5社目 現在のＩＴ業界の企業の経理
\r\n今の会社を選んだのは「おもしろそうな事業をしているから」「今までいきたいと思っていた業界だったから」というのが理由でした。
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今まであれば、「資本金はいくらなのか、どれくらいの比率なのか」「売上はどれくらいか」「ちゃんと利益はでているのか」「その企業の技術力は業界内で優位性はあるのか」といった部分から会社を選ぶようにしていました。
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\r\n「安全」を求める思考の弊害
\r\n今だから何となくわかるのですが、こういった指標を見ようとする意識の根底には「安全」を求める思考になってしまっていたと思います。自分から何かを提供しようとする意識ではなく、「助けてもらう」みたいな意識だったわけです。
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しかしよくよく考えてみると、定年まで働けるかどうか今の時代は全然わかりませんし、自分が経営者として働くわけでもありませんし、そういった指標で会社を選んでも意味があるんだろうか、という考えになっていきました。
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\r\nリスクをとってでも「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で選ぶ
\r\nそういった考えの変化があったので、その企業の財務諸表が良い悪い関係なく、リスクをとってでも、純粋に「やりたいか」「おもしろそうか」という基準で今の会社を選べたのだと思います。
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今の会社は過去の経歴を見ると、財務面としては決して良い会社ではないのですが、まだ比較的新しい会社で、扱っている技術も先端的な分野です。人という面では、少なくとも自分が働いている部署の人たちは皆良い人たちでした。
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これは自分の中で驚くべき点でした。「どんな会社も嫌なやつは一人はいる」という言葉を聞いたりした事もありましたが、今の職場は一人もおらず、皆若く穏やかな人たちでした。
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何かとフォローしてくださってくれてありがたく感じています。しかし自分が派遣だから、まだ働き始めて間もないから猫をかぶっているだけかもしれませんが。
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\r\n「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになった
\r\n契約期間が2ヶ月ということで契約しましたが、お金とか安全が確保したいというのが理由ではなく、今までで初めて、そこにいる人たちが良いという意味で「会社に行きたい」とか「もっと長く働いてみたい」と思えるようになっています。
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もしかしたら一時的なものかもしれませんが、まさかこんな考えを持って会社に行ける日が来るとは夢想すらしませんでした。
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\r\n何で働くの？と父に聞いた答えの閉塞感
\r\n小さい頃、父に次のように言われたことをまだ覚えています。
\r\n\r\n
自分「なんで働くの？」
\r\n父「食うためだよ」
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この言葉を聞いたとき、自分の中で何とも言えない「閉塞感」を感じたのを覚えています。
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\r\n生きたまま死んでいるのと同じではないのか？
\r\n確かに食べるために働いて、収入を得て、生活していくということは大事だけれども、本当にただ食べるために働くなんて動物ではないのか？
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それって生きていると言えるのか？「生きたまま死んでいるのと同じではないのか？」と自問自答していた時もありました。
\r\n\r\n
そのような考えもあった中で今の会社に出会えたことで、「良い会社というのはこういう所を言うんだろうなぁ」と感じました。
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しかし、こういった「欲」を持つことはあまり良い結果にはつながらないかもしれないので、謙虚に行動するようにはしますが。
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以上が自分が20代で5社の会社で働いてきた中での意識や行動の変化です。そしてそこから何がわかったのかというのは次の（まとめ）という形の記事で書いていきたいと思います。
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(3919, 1, '2018-04-23 20:28:54', '2018-04-23 20:28:54', '今回は前回の以下の過去記事からの続きとなります。\r\n\r\n「20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと」という記事名ですが、今までの経験からいろいろ気づいたことがあります。それを以下に順番に書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの記事で伝えたいキーワードは「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」です。\r\nあわせて読みたい
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\r\n今までの意識や行動の変化
\r\n自分の今までの意識や行動の変化は以下のような変遷を辿りました。\r\n\r\n「安全」\r\n↓\r\n「能力」\r\n↓\r\n「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」\r\n\r\n \r\n\r\n社会人になって始めの頃は、「良い企業に入れれば大丈夫だろう」という邪な考えを持っていました。今にして思うと非常に恥ずかしく感じます。\r\n\r\n
\r\n「能力」を重視した意識や行動をとった結果━税理士や公認会計士との競争
\r\n次に「能力」を重視した意識や行動をとるようにしてきましたが、こういった意識でいると「今までの蓄積」という基準で比較されることになるのではないかと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった人たちと競合しない分野、やりたいこと、おもしろいこと、歴史が浅い先端的な分野を選ぶ、という風に意識や行動を変えていくようにしていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識や行動の変化が今の良い職場環境に繋がっていると感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の今までの考えに対する間違い
\r\n自分は経理として長く働いてきたので、無意識のうちに企業というものを財務的な視点で見ていました。しかしその視点が実際に働く人の視点で役に立つのかというと今は疑問に感じています。\r\n\r\n
\r\n自己資本比率70％でも良い会社といくわけではない
\r\n例えば「自己資本比率70％」というと財務的な面から見ると安定しており良い会社のように見えます。他にも、その会社の歴史が50年、100年とか、社員の平均年齢が40歳を超えている、といった情報が加わるとどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は4社目までだったら、「安定してそうで良い会社」という認識だったと思います。しかし、5社目までの意識や考えの変化と経験から、実際にこういった会社で働きたいと思うかと聞かれたら、今ならいろいろと考え直します。\r\n\r\n\r\n
\r\n「安全」を求める考えがどのような結果をもたらすか
\r\nというのも、「歴史があって、大きくて、財務的に安定している」会社を選ぶということは、自分の今までの経験上、その人の意識の根底には「安全」を求める考えがあり、同じようにその会社の人たちの意識も同じような思考回路になっている可能性があるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年齢40歳以上という会社だったら、昔の価値観というか、なかなか言いづらいことですが、変っていくのは難しいでしょう。どんなに頑張っても上の人たちのために損するばかりだと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n優秀な人から辞めていく理由━新しいことができない
\r\nよく「優秀な人から辞めていく」という言葉をネット上で見たりしますが、その理由って会社の業績が悪化したからではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「その会社では何かリスクを取って新しいことを始めようとすることが望めない」から、人として良い人が少なくなってきた、会社が官僚的になってきて、上の人の意見を聞くしかない、といった理由から辞めていくのではないかなぁと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n結果的に「会社の業績が悪化してもう助かる見込みがないから辞める」かのように自分は見えていたのですが、たぶん会社の業績とか、そういった理由ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の過去記事では、「初めて会社に行きたいと思うようになった」といったことを書きました。その理由は会社が先端的な分野に取り組んでおり、周りの人間も今までで一番良かったからです。そういった職場では、多少損をしてでも自然に続けたいと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nそこで働く人間が良い人でなければ続かない
\r\n例えば会社の業績が良くても、財務的に安定していても、給料が良くても、施設や設備、制度が優れていたとしても、そこで働く人間が良い人ではなかったら、人の足を引っ張る人たちばかりでは続けたくても続けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことに対してどういった意識を持ってどういった行動をすればいいかというと、リスクを取ってでも「やりたいこと」「おもしろそうなこと」「先端的な分野」を意識して行動していけばいいのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる
\r\n今の時代にリスクを取るというのは、なにやら危ないことかもしれませが、自分が感じたのは\r\n\r\n \r\n\r\n「安全を得ようとすればリスクを取らされ、リスクを取ろうとすれば安全を得られる」のではないかという非常に逆説的な結果に繋がる気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう時代だからこそ、自分のように皆「安全」を求めてしまいます。しかしそういった意識では、そういった人たちが集まるような場所で一緒にいなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、リスクを取ってでも、自分が損をしてでもやりたいことをしようとするのであれば、そういった人たちが集まるような場所に行くことができて、そういった良い意識を持った人たちと一緒に働けるのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n\r\n
', '20代で5社目の会社に2週間働いて気づいたこと（まとめ）', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '835-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:28:54', '2018-04-23 20:28:54', '', 835, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/835-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3920, 1, '2018-04-23 20:30:13', '2018-04-23 20:30:13', '「あぁ、なるほど、こういう風に見れば良かったのかぁ」\r\n\r\n有形固定資産の「貸借ボックス」というものを知った時にそう感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は中小企業診断士試験の参考書として売られている『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識〈2015年版〉』を読んでいて2週目に入り、この本の全体像がある程度わかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと理解できてきたことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n投資活動キャッシュフローにおける、有形固定資産の「貸借ボックス」という見方
\r\n診断士試験の1次試験でも2次試験でも、例えばある企業が工場を所有し、その中に製品をつくるための機械設備といった固定資産を持っていたとします。\r\n\r\n \r\n\r\n固定資産は年月を経るごとに減価償却として、その価値が毎年減じていくわけですが、その中で\r\n\r\n期首の簿価は・・・\r\n\r\n当期の売却分は・・・\r\n\r\n当期の購入分は・・・\r\n\r\n当期の減価償却分は・・・\r\n\r\n未払金は・・・\r\n\r\n期末の簿価は・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて感じで問題文に書かれていて、そういった諸々の文章の後に、「売却損益はいくらか？」なんて書かれていたりすると、間違いなく混乱していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の以下の文章や図のように明確な形で示してくれると、「あぁ、なるほど、こういった形で見れば良かったのか」と感心させられました。\r\nｐ.252\r\n\r\n（4）投資活動キャッシュフロー\r\n\r\n1、主な投資活動キャッシュフロー項目（有価証券、有形固定資産、投資有価証券、貸付金）を覚えておく\r\n\r\n2、有形固定資産は、B/S上の未払金やP/L上の減価償却費、売却損益に注意し、混乱しないよう以下の貸借ボックスを使って確実に押さえる→有形固定資産は問題にされやすい\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n営業活動キャッシュフローの算出について
\r\nこの営業キャッシュフローというものを算出させる問題が、試験の中で出てくる時があります。\r\n\r\n
\r\nキャッシュフロー方式と経常利益方式
\r\nテキストなんかでは次の2つの方法から、やりやすい方を使えば良いと書かれていたりします。\r\n- \r\n
- \r\n
ｐ.260\r\n\r\n参考1:営業キャッシュフローの算出について\r\n\r\nなお、営業キャッシュフローの出し方については、次の2つの算出方法を完璧に覚えておきましょう。\r\n\r\nなるほど、本来であれば場合によって使い分けるものであって、使いやすい方を使った方がいいというわけではないということですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出）×（1-税率）＋（減価償却費×税率）\r\n\r\n
\r\n（現金収入-現金支出-減価償却費）×（1-税率）＋減価償却費\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nなぜこのような2通りの算出方法を説明しているのかというと、問題によって経常利益から問われるものと、CFから問われるものが存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\n答えは同じになるのですが、入口が違うことを考えると、どこから問われても答えられるようにしたほうがよいでしょう。ここが取替投資のひとつの山だと思いますので、しっかりと理解しましょう。
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで、試験勉強をするうえで曖昧な所とか勘違いしていた所はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験の「財務・会計」という分野はいろいろなテキストを読んでいると「とにかく問題集を数多くこなす」といった感じのことが書かれているので、自分もそう思って問題集を何週もさせていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの資格試験でも、そういったやり方でなんとかなっていた部分もあったので、今までのやり方をなんとなく踏襲していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回取り上げた参考書を読んでみると、また違った視点から問題文を見れるようになりました。このレベルになってくると曖昧なままでは済ませてくれないなぁと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『全知識』にある有形固定資産の貸借ボックスや投資CF・営業CFの算出方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '833-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:30:13', '2018-04-23 20:30:13', '', 833, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/833-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3921, 1, '2018-04-23 20:31:42', '2018-04-23 20:31:42', '「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」\r\n\r\nこれは以前から疑問に思っていたことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n巷の資格ランキングの上位に、英語に関するものがあったりします。例えばTOEICとかTOEFLといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n世間一般でも「英会話学校」や「英語」に関する広告を多く目にします。通勤電車内の中にNOVAの広告があったり、会社まで行く途中に目にする英会話に関する学校も1つや2つではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nいつの間にこんなにできたのだろうかと思うほどです。前からなぜだろうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は「海外旅行で外国人と話せた方が良いから？仕事で使ったりするからだろうか・・・、でも具体的にどんな時に？SEとかプログラミング言語で英語を使ったりするからだろうか・・・」といったぐらいのことしか見当がつかず、頭の片隅に追いやられていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nネット上でも「英語 勉強 理由」で検索してみても\r\nあわせて読みたい
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\r\n自分がいる企業が海外取引していると英語の勉強が必要かもしれない
\r\n「○○をしなければいけない」と言われたときに、「それは△△だから」といった感じで明確に理由がわかると、人は納得して取り組むことができると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同じように、例えば経理の仕事で、自分が働いている企業が外国の企業と取引している時に次のようなことが考えられます。\r\n- \r\n
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\r\n「英文経理」という仕事がある
\r\n会社を退職した後に転職サイトなどで経理の仕事を探していたときに驚いたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「英文経理」という仕事があることを知ったためです。だからといって特に仰々しいものではなく、単に経理の仕事に英語が関わってくるだけなのですが。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった仕事の時給を見ると「2,000円」を超えていたりするのを見て驚いたのを覚えています。\r\n\r\n
\r\n転職活動によって、今何が求められているのかがわかった
\r\n少し脱線しますが、上記の例のように転職活動をしていると現在の市場が何を求めているのか、どういった仕事があるのか、市場価値はどれくらいなのか、といったことがわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらこういった所で、自分が求めていた仕事や思わぬ発見などがあったりするので、会社を辞めるというのは決してネガティブな面だけではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n話を元に戻しますが、需要と供給の関係から、おそらく経理の仕事もできて「英語」も理解している人、というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n需要が多くあっても、その需要を満たせる人が少ないと、その人の市場価値というのは上がってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも昨今の日本は少子高齢化と言われており、国内の市場は将来的には縮小していくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中では、企業も生き残りのためにやはり海外に目を向ける所も出てくるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると、経理に限らず、例えば法務の仕事をする人だったら、企業が特許を取得するときの外国企業との調整、逆に外国の特許を使用するときの利用方法などを理解する時、外国の法令を原文で読まなければいけない時に英語が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業務で、英語や何らかの外国語ができると重宝される可能性は高くなってくると考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「なぜ英語の勉強をする必要があるのか」と聞かれた場合に、宣伝する企業はもっと具体的な例を示してくれれば良いのになぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nただ「それが必要」とか「やった方がいい」と言われても、その理由が理解できないと人間はなかなか行動には移せないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、ただ英語ができるだけでなく、経理や法務、購買などの知識があり、それに加えて英語ができるとすごく重宝されるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな面で選択肢が広がります。\r\n\r\n \r\n\r\n企業に就職する上でも、上記で書いた「英文経理」のように国内の企業としか取引がない企業だけでなく、外国の企業と取引している企業にも入りやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回ここまで書いた内容の経験から「英語の勉強の必要性」を理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n英語ができなくても特に問題はありませんが、英語ができるといろいろと選択肢は増えていくと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '経理が英語を勉強する理由は英文経理や為替換算、海外企業との取引内容を理解するため', '英語の必要性は、外国企業からの請求書の内容や金額の理解、為替換算の概念の必要性から理解できるようになりました。また、転職活動で英文経理という仕事もあることを知り、経理、法務、購買に限らず、英語の勉強は自分の選択肢を増やしていけることだと感じます。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '832-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:31:42', '2018-04-23 20:31:42', '', 832, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/832-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3922, 1, '2018-04-23 20:34:16', '2018-04-23 20:34:16', '「我慢」という言葉について深く考えさせられた時期がありました。それは自分が大学時代の新聞奨学生をしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中では一般的に、「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉に代表されるように、我慢が非常に礼賛されたり評価されたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしいつまで我慢すればいいのでしょうか？以前からこのことについて考えていたことがあったので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nいつまで我慢すればいいのか？
\r\n自分は大学生の時に新聞奨学生として、新聞配達をしながら新聞社から奨学金をいただき大学に通っていました。ですから自分は、周りの大学生と比べても、あまり恵まれた方ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n小さい頃から父に、よく「我慢しろ」と言われてきましたし、世間一般でもそれが普通であるかのような感じだったので、特にそのことに疑問視することもなく育ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も「我慢していればいつか報われる」と考えていました。大学生の途中までは。この時までは、自分はあまり本を読むような人間ではなく、そういった考え方や行動が自分の人生において何をもたらすのか、ということについて深くは考えていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、自分の身の回りに起きる出来事は、自分の考え方や行動とは関係なくランダムに、無秩序に起きるものだと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、我慢することが美徳といった考え方は、ますますそういった環境にシフトさせられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は、まさに自分がそういう環境に進んでいるという状況でした。10代の頃は特に良かったと言えることもなく、我慢を強いられる時が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代も家庭の経済状況が芳しくないということから、新聞奨学生をやらざるを得ませんでしたが、周りの遊んでいる大学生を見ながらの仕事は精神的にきつかったですね。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを書くと「日本学生支援機構から奨学金を借りれば良いじゃないか」ということを考える方も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、当時の生活苦から逃れたいということと、就職活動の時間を確保したいという思いから大学3年生の時に父にこの制度を利用したい旨を伝えました。しかし返ってきた答えは、\r\n\r\n \r\n\r\n「あれは借金なんだぞ。借りたらいつかは返さないといけないんだ」\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。インターネット上で日本学生支援機構から奨学金を借りた大学生が、社会人になってから返済に困る事例が近年多発しているというニュースを見かけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n年々奨学金を借りる大学生の数は増加していて、現在は約半数の大学生が奨学金を借りているそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n話は戻りますが、父からの言葉は要は「我慢しろ」ということです。この時の絶望感といったらなかったです。周りの大学生は親からの仕送りで青春を謳歌しているのに、自分はその横で仕事をしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中はこうも不条理なのかと、世の中というものに対して恨んだ時もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし当時はわからなかったのですが、社会人になってから勘違いをしていたということに気づくようになります。\r\n\r\n\r\n
\r\nただ我慢するだけではなく、上の階層に行くために努力するという意識と行動が必要
\r\n先に結論を言ってしまうと自分の勘違いというのは、今までは自分の状況を積極的に変えようという意識や行動、勉強などをせずに、本当に文字通り、ただ我慢をすれば報われると思っていた点です。\r\n\r\n \r\n\r\n何か辛いことや痛いことがあっても、受動的に、ただやり過ごせば何か良い思いができると考えていた点に問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、何か自分のなりたいものや欲しいものがあったら、能動的にそこへ到達できるように、勉強や行動をしていかないといけない、と気づいたのは大学を卒業してからでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも大学の後半になってから、記事名にある通り「我慢の行き着く先にはおそらく我慢しかない」のでは？と考えるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n我慢するのは重要だが、じゃあいつまで我慢すれば良いのか？10年、20年？いや、もしかしたら平均寿命の80歳までの60年間も我慢しなければいけないのだろうか？\r\n\r\n \r\n\r\n今まででさえ10年近く我慢してきたのに、これからの60年間も我慢をしなければいけないのか・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことを考えるようになってから段々恐怖するようになっていきました。「それって生きていると言えるのか？」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間の平均寿命は約80歳と言われています。仮に生まれてから80歳までどこかの牢屋で暮らしたとしましょう。食事は看守が一日3食用意してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず食べていくことに問題はないとします。衣・食・住は最低限あるとします。ですが、80年間その牢屋から出られないとします。本当にただ生きているためだけにその中で牢獄生活を送らなければいけない、ただ生き続けなければならないとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は学生時代こんなことを考えたこともありましたが、「それって生きているとは言えないのではないか？生きたまま死んでいるのではないか？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人はどう思うのでしょうか？自分だったら嫌だと感じます。外に出たいと思います。人として生まれたからには、やはり人間らしく生きていきたいと思うものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、あるときふとこう思ったりする時もあります。その牢屋っていうのは、もしかしたら自分でつくってしまったのではないかな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n最後に自分が今まで印象に残った言葉を引用してみます。\r\n\r\n牢屋の住人\r\nとある罪で、牢屋に入れられた男がいました。\r\n\r\n彼は、自分の犯した罪を後悔していました。\r\n\r\n毎日、毎日、彼は小さな窓から外を眺めていました。\r\n\r\n \r\n\r\n窓の外には、花が揺れ、風が吹き、笑顔で暮らしている人たちが見えます。\r\n\r\n男は、空を見上げていました。\r\n\r\n \r\n\r\n数日後。\r\n\r\n \r\n\r\n牢屋に、新しく罪人が入ってきました。\r\n\r\n男も、自分の犯した罪を後悔しているようでした。\r\n\r\n2人の男は、自分の罪の事、家族の事、自分の事を話しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその日の夜。\r\n\r\n \r\n\r\n小さな窓から2人の男は顔を覗かせていました。\r\n\r\n実は、二人とも犯した罪も同じ、家族構成も同じ、年齢も同じ、牢屋に入\r\n\r\nる年数も同じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2人には大きな違いがありました。\r\n\r\n窓から顔を出した二人は、一人は笑顔で月を眺め、もう一人は下を向き、\r\n\r\n涙でできた水たまりに移る月を見ていたということです。\r\n
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', '我慢の行き着く先にはおそらく80年間の我慢という牢獄生活しかない', '世の中では「何事も我慢が大事だ」とか、徳川家康の「鳴かぬなら、鳴くまで待とうホトトギス」といった言葉で我慢が賞賛されます。しかしその行き着く先は後悔しかなく「生きたまま死んでいる」人生になってしまうのではないでしょうか。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '830-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:34:16', '2018-04-23 20:34:16', '', 830, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/830-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3923, 1, '2018-04-23 20:36:42', '2018-04-23 20:36:42', '次の試験に向けて『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』を読み始めて3週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがに3週目に入ると全体像もつかめてくるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今回の記事では、この本の良いところを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n答えCを導くために、前提知識Aがわかる
\r\nこのブログの過去記事では自分が中小企業診断士の勉強をしてきたので、そのことについて時々触れてきていました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で書いた『全知識』を読み始めて3週目に入り、どうすれば自分が理解した内容を他の人にもわかりやすく伝えることができるか考えていたところ、ツイッター上でおもしろい文章を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\n\r\nオタクにAについての説明を求めると、Aの前提知識のB、Bの前提知識のCが必要だと思い込み、これをすべて説明しようとすると時間がかかると思い込むので、結果急いでCについて話し始め、「早口で関係ないことをまくし立てる」オタクが現れます
\r\n— tomnir (@tomnir) 2016, 1月 7\r\n\r\n\r\n最初このツイートを見ていて、はっとさせられました。なぜなら引用ツイートにあるように、何かを話す時に相手がある程度わかっていると思い込んで話してしまうことがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの文章が『全知識』を説明するのにわかりやすいのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、中小企業診断士2次試験は筆記試験であり、明確な答えがありません。市販の参考書でも、資格の学校が発表する解答でも、答えがひとつに決まらずに所々変ったりすることもよくあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は、よくプロセスが重要視されるのですが、市販の過去問の解答を見てもなんとなくはわかります。しかし「なぜそのような解答になるのか？」というのがわからなくなる時がよくあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその問いに対する解答がわかっても、各事例、各問いの「背景にあるなんらかの共通した知識」や「前提となる知識」を把握していないとなかなか対応できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば答えCを導くためには、前提知識Bが必要だとします。市販のテキストでも過去問でもここまでは書かれています。しかしさらにその前提知識Bを導くための前提知識Aがわかるのが本書だと思います。\r\n\r\n
\r\n文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要か
\r\nこのブログでも本書については取り上げているのですが、例えば以下の過去記事を参照していただけるとわかりやすいです。\r\n\r\n\r\nある答えCを導くためにB-aとB-bいう公式がある。テキストでは使いやすい方を選べば良いと書かれているが、実はそうではない。\r\n\r\n \r\n\r\n式がふたつあるのは意味があり、B-aを使う時は壱の状況の時、B-bの公式を使う時は弐の状況の時、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった事例だけではなく、本書には今まであれば、答えはわかるんだけど、なぜそうなるのかわからなかった部分が、いろいろなアイデアや事例を交えて書かれていています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、今までであれば事例文の中で問われる部分ではあるんだけど、なかなか「問題を問題として認識できない」時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると、あたかも普通のことが書かれていてそれが問題であると気づかないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書ではそういった文章の何が問題で、どういった背景があって、どういった知識が必要かなどが書かれており目から鱗だと感じる部分が度々ありました。\r\n\r\n\r\n
\r\n『全知識』の姉妹編
\r\n『全知識』の姉妹編となる『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』というもう一冊の参考書があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこちらの本は、『全知識』を背景として、実際の解答プロセスはどうなるのかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだほとんど読んでいませんが、自分の知識や記憶の確認という意味で、読んだ後に今回の記事のように勉強になった部分を取り上げていけたらと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全知識』の良いところ', '『全知識』は、今まで曖昧だった解説の背景まで説明されている所が良いと思います。解答プロセスを考えるうえで、前提知識のさらに前提知識を理解できることで、今まで気づけなかった問題にも気づけるようになります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '829-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:36:42', '2018-04-23 20:36:42', '', 829, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/829-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3924, 1, '2018-04-23 20:38:24', '2018-04-23 20:38:24', '以下のブログは「その日暮らしの大学生」さんの記事ですが、すごく素敵な内容だなと思いました。この記事を読んでいて自分も大学時代のことを思い出しました。\r\n\r\nタクシードライバーの優しさをみんなに紹介しようと思う。 - その日暮らしの大学生\r\n\r\nその時のことを無性に書きたくなったので、むしろ書かずにはいられなくなってしまったので、今回は自分が大学時代に新聞配達をしていた時に考えていたことや起きた出来事について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n本当に諦めが出てくると涙も出なくなる
\r\n当時の自分というのはいろいろと絶望していた時です。このブログでも度々触れていましたし、以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\n大学1年や2年の頃は、親の年収によって子どもの人生がある程度決まってしまうという世の中の不条理に対して恨むことができる元気がまだありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、大学3年まで新聞奨学生を続けざるをえなくなると、いろいろ諦めが出てくるのです。例えば以下のような言葉を受け入れなければいけないのではないかと思ったときがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分はもう人間としては幸せにはなれないんだろうなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分としては「遊べない」ということは自分の中でまだ認めることができていました。しかし「勉強できない」というのはどうしても自分の中で認めることができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勉強すればこの状況から脱することができる」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、今自分がしている仕事の経理につくために簿記2級を取得すれば、新聞配達という肉体労働から解放される、といった感じのことを考えていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから、どうしても辞めたかった、この状況から脱出したかった、「人間として生きたかった」のです。しかし、当時の自分は経済的、時間的、体力的にそれは難しい問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くの人は、あまり勉強は好きではないと思います。自分も大学に入るまでは嫌々やっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この時ほど「勉強したくても勉強できない辛さ」を感じたことはなかったです。本当に悔しくて悔しくて何度泣いたかわかません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの学生は親からの仕送りで青春を謳歌し、就職活動に使うための経済的、時間的、体力的余裕も十分にある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して自分は全てがありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞配達をしている途中はなるべく体力を節約できるように、階段などは這って昇るようにしていました。普通に歩いて昇るよりも楽なんです。\r\n\r\n \r\n\r\n第三者が見たらなんてみすぼらしい姿だろうと思ったことでしょう。ですが、当時は体力的に厳しくそんなことも言っていられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの仕事をしていて良いと思ったことは、深夜にする仕事なので、そういったみすぼらしい姿も泣いている姿も人に見られずに済むということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大学1年や2年の頃は、まだその辛さに泣く元気がありました。ですが、本当に自分の人生にある種の諦めが出てきてしまうと涙が出てこないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分としては驚きました。泣く元気すらなかったんです。当時の自分というのはそういう状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n大学3年生の冬の日の出来事
\r\nあれは自分が大学3年生の冬の日の出来事です。今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n雨が降っている冬の日の朝刊を配達している時でした。その日は冷たい雨がしとしと降っており、雨合羽を着て、その上からヘルメットを被って配達をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nフード部分に透明なビニールが目の前に来るように被ると、バイクを走らせても顔に雨がふきつけられず済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった被り方をしていたので、視界はあまり良好ではありませんでした。（安全に運転するうえで最低限のものは見えていました。）\r\n\r\n \r\n\r\nある順路通りに、2階の建物のポストに新聞を入れてバイクに戻ろうとしていたときのことです。その時ふいに「これどうぞ」と言われて温かい缶コーヒーを手渡されました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も突然の出来事だったので、反射的に「あっ、すいません」と言っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時その日は朝刊で薄暗く、雨も降っていて、突然という状況だったので、具体的な顔立ちは見えませんでしたが、なんとなく若い女性の方というのはわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n突然の状況だったので、その後しばらくはポカーンとしながら配達していましたが、キリのいい所で頂いた缶コーヒーを飲みました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は涙が止まりませんでしたね。「世の中まだまだ捨てたもんじゃないかもしれない。この世界にもう少し居るのも悪くないかもしれない」と思わせてくれた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時々あの時の女性はどうしてるのかな、と思う時があります。何かお礼ができればと思っているのですが、あの人はもう忘れてしまっているでしょうね。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時の女性のように、自分も誰か生きるのが辛いと思っている人に何らかの形で手を差し伸べてあげられればなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '未来に絶望していた大学で新聞奨学生で新聞配達していた時の思い出', '大学時代の新聞配達で「勉強したくても勉強できない辛さ」を経験することができました。絶望していた当時、「もう少しこの世界にいるのも悪くないかもしれない」と思わせてくれたのが、とある女性からの温かい缶コーヒーでした。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '828-revision-v1', '', '', '2018-04-23 20:38:24', '2018-04-23 20:38:24', '', 828, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/23/828-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3925, 1, '2018-04-24 01:21:25', '2018-04-24 01:21:25', '', 'cash-register-1572126_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'cash-register-1572126_640', '', '', '2018-04-24 01:21:38', '2018-04-24 01:21:38', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/02/cash-register-1572126_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3926, 1, '2018-04-24 01:21:44', '2018-04-24 01:21:44', '先日、近くの西友に買い物に行ったのですが、そこで初めてセルフレジがあることを知りました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的なスーパーのレジ
\r\n一般的なスーパーでは、お客さんが入口でカゴをまず手に取り、欲しい商品を入れていきます。入れ終わった後にレジに向かいますが、多くの人はこの時点で並ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n時間帯によっては多くの人が並び、レジで商品を読み取ってもらいお金を払うまで、イライラする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題も今後はなくなっていくかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジというものについて
\r\nこのブログでは以下の過去記事で「セミセルフレジ」があることを取り上げていました。\r\n\r\nセルフレジが導入されている所はまだまだごく一部で、仮に導入されていても防犯や万引きなどの問題からなかなか進まないのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分の目で実際に見てみることで、「セルフレジ」というのは未来的なものではなくてごく一般的ものになりつつあるんだなと再確認しました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n西友のセルフレジ
\r\n西友については下記のニュースで、結構前から導入されていたようです。\r\n\r\n西友、買い物の不満点「レジの行列」を解消するセルフレジ拡大 - ITmedia エンタープライズ\r\n買い物客が自分の手で商品のバーコードを読み取り会計を済ませるセルフレジ。客側には会計の待ち時間が短くなる、店舗側には人件費が削減できるというメリットがある。\r\n\r\n \r\n\r\n全国に373店舗（2014年4月1日時点）を展開する西友は、すでに40店舗で日本NCRのセルフレジを導入している。\r\n\r\n \r\n\r\n同社によれば、これから2015年にかけて50店舗で400台以上の新型セルフレジを導入するといい、計画通りに進めば約4分の1の店舗に当たる90店舗でセルフレジが稼働することになる。\r\n \r\n\r\nこのブログではこういった技術的なニュースについてはいろいろと取り上げているのですが、その度に気づくのは「技術の進歩は自分が思っていたよりも全然早く進んでいる」ということです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n西友の商品の安さの理由
\r\n西友の商品の安さの理由がひとつわかった気がします。こういった所で機械化して、人件費を削減することが出来ているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の目で見て気づいたことは、今までだったら4人分のレジのスペースに使っていたところが、セルフレジが8台ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に考えれば今までの2倍の速さでレジでの作業を進められるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に使うとなると、まだ多くの人は速くは処理できないと思われますが、このやり方が一般に普及して、時間が経っていけば多くの人は慣れていって、それが普通の光景になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nセルフレジのメリットとデメリット
\r\nおそらく今後こういったやり方はどんどん進んでいくと思われます。メリットとしては、店舗は人を雇うのではなくセルフレジという機械を導入することによって人件費を削減して、その分買い物をする側の人は安く買えるようになるとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にデメリットとしては今までレジの業務において、パートやアルバイトとして働いてた人たちの仕事がなくなっていくことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までこの仕事で、少しでも家計の助けになっていた人にとっては痛手になるでしょう。セルフレジに限らず、今後こういったことは多くの場面で出てくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつの問題点は、万引き、もしくは「気づかずに」万引きしてしまうといったところでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば店員の方がレジで商品を処理してくれていましたが、セルフレジを使うとなると自分でやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に認識してもらおうと思っても、不慣れでなかなか商品を認識してもらえなかったり、気づかないで袋に詰めて持ち帰ってしまったり、という問題はあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった場合は入口の機械で反応するようにできているかもしれませんが、いろいろと新たな問題は出てくるしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でそういった機械をメンテナンスする人や、お客さんが不正をしないように監視する人の需要が増えていく可能性があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n歴史上技術の進歩によって失われていった仕事がある一方で、新たに生まれてくる仕事もあるわけで、そういった仕事に対応していけるような力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今後多くの企業は生き残りのためにますます競争が激しくなり、この流れを止めることは難しくなると思われます。\r\n\r\n
\r\n通勤電車内でのコンビニのセルフレジの広告
\r\n通勤電車の中でも、コンビニのセルフレジのやり方についての広告を見た時は、「あぁ、スーパーだけでなくコンビニにもその流れが来ているんだな」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分たちの世界は見えないところでどんどん進化しているようです。\r\n\r\n\r\n
', '西友に日本NCRのセルフレジがあることを初めて知って安さの理由のひとつがわかった', '西友やコンビニでは既に無人で会計を済ませられるセルフレジの導入が進んでいます。メリットは店舗側は人件費の削減や効率化などを進められます。デメリットは労働者側としては少しずつ雇用がなくなっていくことで、新たな道を探す必要があるかもしれません。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '827-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:21:44', '2018-04-24 01:21:44', '', 827, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/827-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3927, 1, '2018-04-24 01:26:08', '2018-04-24 01:26:08', '記事名の通り『「考えられなくなる」ことで動物になっていくことへの恐怖』を感じるようになったのは、新卒で入った会社の店舗で働くようになってからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあの時は本当に毎日が地獄でした。自分にとっては早く忘れてしまいたい過去の思い出です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このことについては以前から思うところがあったので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nたとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら大胆に行動できる。しかし・・・
\r\n林修さんの『今やる人になる40の習慣』に以下のような印象的な文があったので引用してみます。\r\nｐ.189\r\n\r\n人は、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられるなら、大胆に行動できるものです。それができないのは、今ではなく、明日に、未来にその原因があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n僕自身は若いころに数限りない失敗を繰り返し、またそこで自分の「負けの法則」を学んだことを糧に生きている人間です。だから本当は、特に若い皆さんには、思い切り勝負して、派手に負けてほしいと思っているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先に述べたような時代状況では、失敗を少し減らさなければならないかもしれません。\r\nすごく良い言葉だなと思ったので引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この道を進んでいけばある程度は見通しが立つ」という、ある目的に対して、自分の「努力が不安から解放」されれば、人は頑張れると思います。自分も今までの経験からそれは感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分の進んでいる道が、明らかに進みたいと思っている方向とは違っていたり、全く先がイメージできなかったり、途中で道がなくなっていたりした場合、人は不安になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその不安を何らかの形で解消しようとします。適切な形で解消できればいいですが、大抵の場合は目先の快楽に手を伸ばしてしまいやすいです。\r\n\r\n \r\n
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\r\n外食産業での激務で「考えられなくなる」ようになっていった
\r\n当時自分が新卒で入った外食産業での店舗での仕事は苛烈でした。もちろん長時間激務で辛いという感覚はありました。しかしそれ以上に辛い、恐いと感じたのは「考えられなくなる」ことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n1日3～4時間睡眠を何度もこなしたり、朝にシフトに入ったり、深夜にシフトに入ったりと、仕事のリズムが不定期だと思いのほか体にダメージが蓄積していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は大学時代新聞配達をしていたので、深夜の仕事は大丈夫だろうと思っていましたが甘かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の会社で働いてみて、同じ時間帯に、同じような仕事をするというのは楽だったんだなということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に昼間に、深夜に不定期に仕事を長時間続けていくと、いろいろ寿命を縮めてしまうと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような経験をする会社だったので、「考えられなくなる」ようになっていったわけですが、具体的にいうと「はやく楽になりたい」という感覚になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「考える」ことでさえ疲れてしまうのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「考える」ことに疲れてしまい「はやく楽になりたい」と思ってしまう
\r\nその結果「はやく楽になりたい」という目先の解放感のために、そこから脱出するために、何か勉強しようとか、何か準備しようという気が起こらなくなっていくのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも自分の体に起こった変化として、食べ物の味がわからなくなったりしました。食感もおかしくなります。食べ物を食べているのに別の何かを食べているような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n疲労も回復しないので、貴重な休みの日もただ寝てるだけという日々になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのことが非常に恐く感じました。なぜなら、「考えられなくなる」ことによって、自分の感覚がなくなっていく、言い換えれば一生他人の奴隷として生きていかなくてはならないと感じたからです。\r\n\r\n\r\n
\r\n多くの人は、考えられなくなっていないだろうか
\r\n時間を奪われ、体力を奪われ、心まで奪われてしまったら、それは人として生きていると言えるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されていくとストレスになり、お酒を飲んだり、タバコを吸ったり、何らかの快楽によってその埋め合わせをしようとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分は苦労しているんだから、ある程度の見返りはあって当たり前」\r\n\r\n「自分が稼いだ分を、自分が何に使おうと勝手ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった考え方をしてしまうのが恐かったのです。自分で稼いだお金で使った分も、それは本当に自分の考えで使ったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「使わされたのではないのか？」\r\n\r\n
\r\n兵糧攻め
\r\nある意味、「兵糧攻め」されているのではないか？\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会社に勤めるようになると、お酒の席が多くなると思います。自分は飲みたくなくても、誘われれば将来的な付き合いも考えると無碍に断ることも出来ません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった所で、自分の時間やお金ではなく他人のために時間やお金を使うことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社から逃げるための資金を蓄積させないために、一時の快楽のためにお金を使わされているのではないか？」と考えたりしたときもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n深読みしすぎかもしれませんが、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを考えられなくなっていくこと、たとえ今が悪くても、よりよい明日を信じられなくなっていくことをイメージした時、自分の感覚がなくなっていくのを感じていくようになった時「ここに長くいてはいけない」と感じたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '林修さんの『今やる人になる40の習慣』の負けの法則から学べること', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '826-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:26:08', '2018-04-24 01:26:08', '', 826, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/826-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3928, 1, '2018-04-24 01:29:00', '2018-04-24 01:29:00', 'あわせて読みたい
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昨今は中高年層と若年層で格差の拡大が問題視されています。中高年の世代人口が若年層の人口に比べて多いことから、選挙制度でも有利となっています。そういった問題点については以下の過去記事で触れました。
\r\n\r\n\r\nそのような状態を反映して、中高年に有利な法案が可決されたりしています。例えば2012年8月29日に改正高年齢者雇用安定法*1が制定されました。
\r\n\r\n
この法案によって60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付けるものとなっています。
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この法案で問題視されているのは高齢者の雇用と引き換えに、若年層の雇用が削られる恐れがあるということです。実際そのような傾向はあらわれています。
\r\n\r\n
近年そのような背景があり、中高年ばかりが得をして若年層が切り捨てられているイメージがあります。
\r\n\r\n
自分もそのようなイメージを持っていたのですが、藤田孝典さんの書いた『下流老人』を最近読んでみて実際は違うようだということがわかってきました。
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\r\n『下流老人』の概要
\r\n藤田孝典さん*2の書いた 朝日新聞出版の『下流老人』という本は、簡単に言うと現在の日本の高齢者の貧困問題について書かれた本です。
\r\n\r\n
本書で書かれている下流老人とは「生活保護基準相当で暮らす高齢者、およびその恐れがある高齢者」されています。
\r\n\r\n
\r\n日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人、総人口に占める割合は26.7％
\r\n総務省の統計によると、日本の65歳以上の高齢者の人口は3384万人（平成27年9月15日現在推計） で、総人口に占める割合は26.7％となっています。
\r\n\r\n
その中で現在すでに約600万人が一人暮らし（うち半数は生活保護レベル）をしているとのことですが、これは対岸の火事ではありません。
\r\n\r\n
この条件に当てはまらない高齢者であっても、若者であっても誰でも貧困状態になる可能性を本書では指摘しています。
\r\n\r\n
では、なぜ現在の高齢者は本書で書かれているように貧困に陥ってしまうのか。自分が特に問題だと感じたところをピックアップしてみます。
\r\n\r\n
\r\n貧困に陥る大きな原因となる3つの「ない」
\r\n本書で書かれている下流老人の具体的な指標として3つの「ない」について書かれています。その3つとは
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n2、十分な貯蓄が「ない」
\r\n3、頼れる人間がい「ない」
\r\nとなっています。
\r\n\r\n
昨今の高齢者は、年功序列の企業に長年勤めてきて、収入もあり貯蓄もあるというイメージがあります。それに加えて十分な年金ももらえるというのに、むしろどうして貧困に陥るのかと考えがちです。
\r\n\r\n
しかし、現実問題としてはそうではないようです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n1、収入が著しく少「ない」
\r\n『1、収入が著しく少「ない」』の問題点として、年金収入が少ないことと、体力的になかなか働けない、もしくは働き口がないという問題があります。
\r\n\r\n
\r\n「こんなに年金が少ないとは思わなかった。」━加藤さんの事例
\r\n例えば年金収入については本書に以下のような文章があります。
\r\n\r\n\r\nｐ.51 「こんなに年金が少ないとは思わなかった」
\r\n年金をかけていない時期もあったため、仕事をやめた後の月収は、厚生年金がわずかに9万円ほどであった。
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両親の介護離職による年金加入年数の少なさ、低賃金などから、支給される年金は少なかった。これについて加藤さんは
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「驚いたよ。まさかとは思っていたけど、こんなに年金が少ないとは思わなかった。どうやって暮らせばいいんだろうね。でも友人や知り合いに聞いたら、同じくらいの年金しかもらっていないヤツ結構いるんだよね。
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みんな貯金を切り崩したり、働いたり、息子に頼って暮らしているよ。俺にはそういう身内がいないからな」と言う。
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\r\n国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円。合計は19万9300円
\r\n気になる年金受給額。平均いくらもらえる？ [年金] All About
\r\n年金収入については上記のような記事もあります。このサイトで書かれている平均的な受給額というのは国民年金が5万4414円、厚生年金が14万4886円となっています。合計は19万9300円となります。この数値の問題点はあくまで「平均」です。
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『下流老人』から引用した加藤さんの件は約9万円ほどとあります。その周りの方も同じくらいの金額とのこと
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「平均」的な金額はある程度高くても、加藤さんの件のように親の介護のため離職していて保険料を払えていなかったとか、何らかの事情により少ない受給額に甘んじている人も多いと思われます。
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上記に書いた年金収入以外にも労働収入についての問題もあります。
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\r\nITリテラシーの低い中高年層へ襲う問題
\r\n昨今の日本の社会を「高度情報化社会」と言ったりもしますが、中高年層のITリテラシーはあまり高くないとのことで、加えて年齢や体力の問題もあり、企業側は雇用を敬遠しがちになっています。（そういった問題から改正高年齢者雇用安定法の制定があると思われます。）
\r\n\r\n
ITリテラシーの問題から、例えばインターネット上での就職サイトを利用できなかったりして、その時点で選択肢が狭められてしまいます。
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\r\nブラック企業が多いハローワークと「青少年雇用促進法案」
\r\nハローワークを利用するにしても、最近はブラック企業が多すぎて下記のようなことも進んでいるようです。
\r\nブラック企業の締め出し関連法案 今国会成立へ ｜ ガジェット通信 GetNews
\r\n\r\n\r\n参議院厚生労働委員会は、4月16日に悪質なブラック企業の新卒採用募集をハローワークが拒否できる「青少年雇用促進法案」を全会一致で可決しました。17日の参議院本会議での可決後、衆院の審議を経て、今国会で成立する見通しが高くなります。
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現在の法令では、ハローワークへ企業側から求人申し込みがあった場合、原則としてハローワークは求人を断ることができません。
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しかし、現在審議されている青少年雇用促進法が成立した場合、16年3月からハローワークが新卒求人について、違法行為が確認されたブラック企業について、求人の申し込みを拒否できるとしています。
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確かに現在社会的な問題としてブラック企業の多さは指摘されています。そのブラック企業を締め出すというのは選択肢のひとつだとは思います。
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しかし、ただでさえ様々な制限から労働収入も限定されているうえに、さらに制限をかけていったらどうなってしまうのでしょうか。
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こういったことから「収入の少なさ」が問題視されているわけです。これは中高年層だけではなく、今後の若年層の迎える問題であるとも言えます。
\r\n\r\n
\r\n今後の考えられる対策
\r\n高齢者層への対策は様々な選択肢が考えられますが、世代人口の多さを利用して政府を動かし、以下の過去記事に書いたように雇用を創出してもらうという方法はあると思います。
\r\n\r\n今後、時間が経っていけば必ず高齢者になっていく若年層に対しては、年金収入や労働収入に頼らなくても生きていけるように、今からでも新たな働き方や収入を考えておくべきではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n社会保障給付費も増加の一途━100兆円を超える
\r\n以下の過去記事では高齢者の増加に伴って、社会保障給付費も増加の一途を辿っていますが、とても追いついていない状況です。
\r\n\r\n\r\n\r\n社会保障給付費は100兆円を越えており、その財源を補うために徴収されている社会保険料は60兆円ほどで、他は国税や地方税といった形で補填されており明らかに足りない状況が続いています。
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2000年の制度の改正によって年金支給開始年齢が60歳から65歳に引き上げられて、2004年には受給額2割カットと保険料が3割上がりました。
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現在は上記の引用したような状況にあるので、年金収入だけでなく別の選択肢も考えておくのも遅くはないと思われます。
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『十分な貯蓄が「ない」』と『頼れる人間がい「ない」』については次回書いていきます。
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\r\n今回の記事の用語の意味
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(3931, 1, '2018-04-24 01:44:10', '2018-04-24 01:44:10', '今回は前回の以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は『下流老人』を読んで、現在多くの貧困に陥っている高齢者が存在しており、その原因は\r\n*1:改正高年齢者雇用安定法：高年齢者等の雇用の安定等に関する法律は1971年（昭和46年）に制定された。通称高年齢者雇用安定法と呼ばれる。この法律は雇用対策法とも連動し、高年齢者の安定した雇用の確保、再就職の促進、特に40歳代以上の応募や採用の差別を原則禁止して、雇用機会の平等化を促す目的がある。2012年8月29日、60歳などで定年を迎えた社員のうち、希望者全員の65歳までの継続雇用制度の導入を企業に義務付ける改正高年齢者雇用安定法が成立。2013年4月から施行されるようになった。
\r\n*2:藤田孝典：1982年生まれ、NPO法人ほっとプラス代表理事。聖学院大学人間福祉学部客員准教授、反貧困ネットワーク埼玉代表、ブラック企業対策プロジェクト共同代表、厚生労働省社会保障審議会特別部会委員などを務める。『下流老人 一億総老後崩壊の衝撃』以外にも『貧困世代 社会の監獄に閉じ込められた若者たち』や『ひとりも殺させない: それでも生活保護を否定しますか』という本を書いている。
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\r\n十分な貯蓄が「ない」とは
\r\n現在の高齢者は、長年年功序列の会社で勤めてきて収入も悪くなく、退職金も豊富にもらえて貯蓄も潤沢なのではないか、と考える人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読むと、その考え方は合っているようです。ではなぜ十分な貯蓄が「ない」と書くのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n健康や病気の子どもの医療費がかさむ
\r\nその問題は「健康」や「病気の子どもの医療費」等のために、多額の貯蓄を切り崩さないといけない人が多い、その結果、早期に貯蓄が尽きてしまうという点が指摘されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて本書の事例を交えて説明していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n高齢者の健康問題について
\r\nひとつの事例として本書では以下のように書かれています。\r\np.160\r\n\r\nまた、65歳までの約40年間、小さな町工場で働き続けながらコツコツ貯金してきた男性もいる。\r\n\r\n \r\n\r\n退職後は、「貯金もあるし、年金も入ってくるから大丈夫だろう」と思っていたが、75歳頃から身体を壊し、医療費の負担が目に見えて増えていった。そしてとうとう78歳のときに、家賃滞納を理由にアパートを追われてしまう。\r\n上記の例のように、コツコツと貯金はしてきて年金収入もある人でも、高齢者はその年齢から体力が衰え、体を壊しやすかったり病気になりやすい人も多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日頃からの運動や食事に気をつけることはもちろんですが、このような状態になるのは、そもそも若かかった時代の無理が今になって現れてしまっていると考えられます。\r\n\r\n \r\n
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\r\nビールなど飲みの席は控えめに
\r\n会社員としての生活を続けている人は飲みの席が多くなると思います。特に営業など現場に出て仕事をする人は顕著ですが、明らかに飲みすぎだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nジョッキ何杯というレベルではなく、ピッチャーでビールを飲みほす人を見た時は、「さすがにそれはやばいだろ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった人たちが生きる世界というのは、もうこれは何か感覚が違うのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n何日もの徹夜は危険
\r\n他にも仕事で何日も徹夜したりするなど、若い頃はいいかもしれませんが、その時のダメージが蓄積されていき、高齢者になった時にケガや病気をしやすい体に繋がってしまうと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに仕事で必要なことだとは思うのですが、やはり若い頃からの健康を意識した生活は、長期的に見れば豊かな老後を過ごすうえでは大事でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n3000万円があっという間に消える━墓石や墓地の永代利用料
\r\n他にも次のような事例があります。\r\nｐ.61\r\n\r\n「そのときの退職金は、だいたい1500万円あったから老後の暮らしも安泰だと思ってね。そこそこ貯金もしていたから、合わせれば3000万円近くはあったかなぁ」と振り返る。\r\n\r\n \r\n\r\n3000万円近くあった現金はどこに消えてしまったのだろうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「3000万円なんてあっという間に消えちゃったよ。俺、天涯孤独でしょ。一人だから誰にも面倒を見てもらうことができない。だからせめて墓くらいは自分で用意しておこうと思ったわけ。\r\n\r\n \r\n\r\n営業に来た会社に、墓石や墓地の永代利用料を生きているうちに払っておこうと思って900万円くらい払ったんだよね」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n残りの貯蓄は、その医療費と生活費にすべて消えたそうだ。しかし、62歳からのたった7年間で、3000万円もの現金がなくなるものだろうか。\r\nこの事例では3000万円もの貯蓄が7年間でなくなってしまったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n墓石やその他の費用として900万円支払うのもどうなのかと思いますが、残りの2000万円も2度の心臓の手術で使ってしまったと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、健康の面で日頃からの意識や、本当に必要なことにお金を使えるような知識も必要かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの事例のように、多額の医療費を払うために貯金を切り崩さざるをえないというのが多いパターンのようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n長女のうつ病の事例
\r\nもうひとつは次のような例です。\r\nｐ.55\r\n\r\n「長女が中学校のときのいじめが原因で、不登校になってしまってね。そのあと、一生懸命に生活や勉強をサポートして、短大を卒業させたけど、今もうつ病と戦っている。うつ病は想定外だったよ・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n結局、長女は短大卒業から今まで30年近く病気で一度も働けず、夫妻がずっと養育費や生活費を出してきたという。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n自分たちの生活費に加えて、娘の看病にお金がかかる。だから二人の老後は非常に厳しい。・・・\r\n上記の例では娘がうつ病のため働くことができないとありますが、現在の日本ではうつ病の患者が増加の一途を辿っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその原因は学校以外に会社でも人間関係や仕事が上手くいかずに病気になってしまう例が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため現実問題として、病気になった子どもの生活費や医療費のために、親の貯蓄や少ない年金収入で工面せざるをえずに、貯蓄がなくなっていくパターンが多いというのは確かにありえそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、貯蓄が「ない」パターンをいろいろと取り上げていますが、上記の例が多いようです。\r\n\r\n
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\r\n高齢者の価値観と生活能力という点
\r\n十分な貯蓄が「ない」というのは、十分な貯蓄は最初はあったけど様々な事情によりなくなってしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは本人の健康の問題であったり、親族の面倒を見てあげなければならなかったりするパターンが多いということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではいろいろな対応策が書かれていますが、他にも「生活能力」について指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで取り上げた例もそうなのですが、数ある問題の中のひとつとして、本書でも取り上げられていますが現在の高齢者の「価値観」があります。\r\n\r\n
\r\n団塊の世代の人たちの価値観
\r\nどういうことかというと、特に団塊の世代の方々は高度経済成長の時代を経験しており、消費することが善とされてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、なかなか節約が出来ず、家や車の維持費、それ以外に食費や水道光熱費などの基本的な生活費の節約がなかなかできない人もいると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点で見ると、節制することが健康にも貯蓄にも繋がり、穏やかな老後の生活を送ることができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3933, 1, '2018-04-24 01:47:15', '2018-04-24 01:47:15', '今回は以下の過去記事の続きで、『下流老人』を読んで感じた3つの問題点のうち、3つ目の人間関係について書いていきます。\r\n\r\nあわせて読みたい
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\r\n頼れる人間がい「ない」とは
\r\n頼れる人間がい「ない」とはどういうことなのでしょうか。例えば、地方の例で言えば、都会に比べて人間関係は深く、助け合って生きている高齢者が多いのではないか、頼れる人間がいないということはないのではないか、というイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書では次のように書かれています。\r\nｐ.114\r\n\r\nたとえば第1章でもすでに指摘したが、今後は子どもが親の面倒を見る、高齢期の生活を家族が扶養することはほとんど絶望的になる。\r\n\r\n \r\n\r\n先に見たとおり、65歳以上の高齢者の子どもとの同居率は、昭和55年（1980）年の約7割から平成24（2012）年には42.3％まで下がっている。一方で、高齢者の独居世帯は、着実に増加の一途を辿っている。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者の親と一緒に住んでいた経験がある人はとくに、自分の老後に対してもつい同じようにイメージを抱いてしまいがちだ。しかし、もう老後に子どもと暮らすという選択肢は失われつつある。\r\n確かにそれは言えるかもしれませんね。インターネット上でも、もう地方には仕事がない、だから若者は東京などの都会に行かざるをえないんだ、という書き込みをよく見かけるようになりました。\r\n
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\r\n地方は仕事は少ない
\r\n自分の経験でも、都会の仕事に厳しさを感じて実家に帰ろうと思った時もありました。その時に父から「こっちに仕事なんかないぞ」と言われて、今の場所に踏みとどまった経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n地方の若者は仕事がないため、東京や大阪などの都会に移動せざるをえず、逆に都会に住んでいた人間はもう地方に戻れないような構造ができつつある状況だと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつある
\r\nなぜこのような状況なっているかというと、ITや技術の進歩によって国境というものがなくなりつつあるためです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、地方には工場などの働き口がありましたが、外国との競争の激化から、中国や東南アジアなど人件費や土地代が安い所に移転せざるをえなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の過去記事で触れました。\r\n\r\n\r\n\r\n- \r\n
ｐ.116\r\n\r\nまた、とくに都市部では携帯電話やパソコンがないと不便なことのほうが多くなりつつある。インターネットを中心としたインフラも「誰もが端末を持っていること」を前提にシステム化されつつある。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの商品を買わなければ、普通の社会生活を送ることができななくなるような土台が築かれつつあるのだ。\r\nこれらのことから、働き口や生活のこと、現在のシステム化された社会に対応できるような頼れる人間（特に若者など）がい「ない」状況が進展している言えます。\r\n\r\n
\r\n
\r\n高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」
\r\nしかし、自分が考える高齢者の一番の問題点は、結果として「土地に依存している」ことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の文章を引用してみます。\r\nｐ160\r\n\r\n田舎に高齢者はたくさん住んでいるが、その大多数が元来その土地で暮らしてきた人々だ。築いてきた生活基盤や所有する資産がまったく違う。\r\n\r\n \r\n\r\n何より体力が衰え、資産の少ない高齢者が、誰も知らない土地に一人で移住すること自体に、大きなリスクを伴う。体力があり、就労もできる若者が地方に移住するのとはワケが違うのだ。\r\n長年同じ土地に暮らしていれば、その土地に愛着を感じ、そこに住む人々とも深い関係になるでしょう。しかし逆にそれが仇となってしまっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n新たな産業をなかなか見出せず、地方の衰退については多くの所で論じられています。今までの土地で新たな産業をつくっていくか、\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはその土地から脱出して、都会に移住するかという選択肢を迫られた時どちらも難しいというのが本音だと思います。\r\n\r\n
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\r\n頼れる人間がい「ない」ことに対する対応策
\r\n頼れる人間がいない、というのであれば国が高齢者を支援する、という方法を取る必要があるかもしれません。\r\n\r\n
\r\n「生活保護」という選択肢も考えるべき
\r\n本書では「生活保護」の必要性について書かれています。ちなみに生活保護とはwikipediaでは以下のように書かれています。\r\n\r\n生活保護 - Wikipedia\r\n生活保護（せいかつほご、英語: Public Assistance[1]）は、日本の生活保護法によって規定されている、経済的に困窮する国民に対して、国や自治体が、健康で文化的な最低限度の生活を保障するために、生活費を給付する公的扶助制度である。\r\n昨今の生活保護に対する国民の認識は厳しいと感じます。ほとんどの人は本当に生活に困ってしまって生活保護を受けていると思いますが、一部の不正に受給する人によって生活保護に対するイメージは悪化していると感じます。\r\n\r\n
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\r\n「申請主義」という生活保護の問題点
\r\nこのような生活保護に対して、本書ではいくつかの問題が指摘されています。そのひとつが「申請主義」にあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの申請主義の背景には「国民には社会福祉制度を利用する権利があるのと同時に、利用したくないという権利にも配慮しなければならない」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし多くの高齢者は、こういった「選択肢」すらあることを知らないと書かれています。その問題に対して次のように書かれています。\r\nｐ.138\r\n\r\nなぜならほとんどの高齢者が、選択肢があることすら知らないからだ。社会福祉制度は専門家ですら全容を把握しきれないほど、広範かつ複雑にできているが、国民に対してそれを知らせたり、学習機会を与えることを国はしていない。\r\n\r\n \r\n\r\n「ホームページを見れば書いてある」というのは知らせることにならないし、その情報にたどり着けるほどITリテラシーの高い高齢者がどれほどいるだろうか\r\n \r\n
ｐ.139\r\n\r\nそれは下流老人が社会に助けを求めるという発想自体を持てないということでもあるし、生活保護に対する無理解から声をあげにくい雰囲気が醸成されてしまっていることもある。\r\n\r\n \r\n\r\n実際、貧困に対する社会的な理解は、日本では相当に遅れている。貧困の構造理解が足りないため、なぜ貧困に陥る人々がいるのか、正直わからないという人々が多い\r\n \r\n\r\n確かに自分も生活保護に対するイメージはあまり良くないかもしれないです。一部の人間によって生活保護に対するイメージは歪められてしまっているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に生きるか死ぬかの時に面子に拘っている場合ではないので、そのような状況に追い込まれてしまったら、生活保護という選択肢を考えても問題はないと思います。\r\n\r\n
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\r\n', '土地に依存して閉鎖性が高い『下流老人』では申請主義のセーフティーネットに気づくことが出来ない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '823-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:47:15', '2018-04-24 01:47:15', '', 823, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/823-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3934, 1, '2018-04-24 01:48:59', '2018-04-24 01:48:59', 'ここ数日『下流老人』の3つの「ない」について取り上げてきました。その3つの「ない」とは\r\nあわせて読みたい
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\r\n「無料低額宿泊所」というものについて
\r\nなぜこの問題について取り上げてみたかというと、高齢者層に対する「無料低額宿泊所」という存在を知って、若者だけではなく高齢者にも貧困ビジネスは存在してしまうんだなと気づかされたからです。\r\n\r\n
\r\n高額な施設利用料？
\r\n本書では、問題視されている無料低額宿泊所について次のように書いています。\r\np.169\r\n\r\n貧困ビジネスの中でも、とくに問題視されているのが「無料低額宿泊所」だ。無料低額宿泊所とは、社会福祉法人第2条第3項に規定されている第2種社会福祉事業の第8号にある\r\n\r\n \r\n\r\n「生計困難者のために、無料又は低額な料金で、簡易住宅を貸し付け、又は宿泊所その他の施設を利用させる事業」である。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単に言えば、住む家のない生活困窮者に、一時的に安価に利用できる部屋を提供する事業者を指す。この宿泊所は届出をするだけで、誰でも比較的簡単に開所できるため、\r\n\r\n \r\n\r\n近年さまざまな事業者が参入してきている。しかしこの無料低額宿泊所からの相談が、後をたたない。\r\n具体的な相談内容というのは、高額な施設利用料、劣悪な居住環境、粗末な食事、自立支援の少なさ、運営者による虐待などと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここで、高額な施設利用料？とあったので疑問に感じたのですが、ここは事業者のやり口が非常に巧妙なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n病院から退院して帰る場所がない人、ホームレスなど社会的、経済的に弱者な人たちを搾取する構造ができあがっています。\r\n\r\n \r\n\r\n要はそのような人たちが生活保護を受けられても、社会的な立場の弱さからそこしか選択肢がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため業者側は高額な金額設定でも需要があるという構造です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったことに対して国がもっと介入すべきではないか、と感じたのですが、本書も同意見のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％
\r\n他にも現在の日本の空き家率は以下の総務省のホームページでは、13.5％とあります。\r\n\r\n統計局ホームページ/統計トピックスNo.86 統計からみた我が国の住宅\r\n1 空き家等の住宅に関する主な指標の集計結果について平成25年10月１日現在の総住宅数は6063万戸，うち空き家は820万戸で，空き家率は13.5％で過去最高\r\n昨今日本の少子高齢化、人口減少という減少から問題視されています。素人の自分の考えですが、こういった使われていない家や部屋などを、社会的弱者の方々のために有効活用できないものかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも著者の対応策はいつくかあるのですが、詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n自分がショックに感じたこと
\r\n高齢者というのは世代人口が多く、選挙での投票率も高いです。そため世間での一般的イメージでは、政府も中高年の世代に対しては制度的に様々な手厚い保護を実施していると思っている人が多いかもしれません。\r\n\r\n
\r\n全世代に貧困ビジネスが存在する
\r\n例えば高齢者雇用安定法や、以下でとりあげた過去記事に書いてきました。\r\n\r\n\r\nしかし、本書を読んでみてそういったイメージは必ずしも合ってはいないということに気づかされました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分の中で衝撃的名だったのは、若年層だけでなく、おそらく全世代に貧困ビジネスが存在することに気づかされたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前インターネット上や本屋などで若い女性の貧困層がどういった状態に置かれているか、という点について以下の記事のような内容を知った時は言葉に詰まりました。\r\n\r\n「福祉行政は風俗産業に敗北している」：日経ビジネスオンライン\r\n\r\n \r\n\r\nこういった記事の内容を知るようになってからは、自分の知らない所で実は多くの貧困者が存在しているということを理解するようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の内容から、若年層だけでなく、高齢者層を含めて全世代に貧困ビジネスが存在することを知るようになり、自分の感覚でしかないのですが、やはり格差というのは拡大していっていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう問題に対して具体的な解決策を示せるわけではないのですが、率直な感想としては、対岸の火事ではなく誰の身にも起き得ることだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代は、会社とか地位に依存したものではなく、ひとりひとりの本当の生きる力というものが問われていくのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「無料低額宿泊所」という貧困ビジネスを通してわかった衝撃', '驚くべきことに、現在は老若男女問わず「全世代」に貧困ビジネスが存在しています。今後ますます格差が進んでいき、会社とか地位に依存した働き方ではなく、ひとりひとりの本当の生きる力が問われる世の中になっていくでしょう。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '822-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:48:59', '2018-04-24 01:48:59', '', 822, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/822-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3935, 1, '2018-04-24 01:59:29', '2018-04-24 01:59:29', '最近とある事例を知って、資金繰りや役員報酬について書いてみようかと思いました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n経理や資金繰りの重要性
\r\n自分は経理の仕事をしているのですが、立場上社員の給料を全部というわけではないですが、多少は会社で見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、だいたいこの役職でこの年齢の社員や役員であればこれぐらいなんだな、という数値は見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の経験も含めて今まで何社か経験してきて思うのは、やはり業績が悪化する会社は悪化する理由がある、ということです。\r\n\r\n
\r\n外部環境の悪化
\r\nもちろん外部環境の悪化として、2000年代前半のITバブル崩壊、2008年のリーマンショック、2011年の東日本大震災という出来事もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらの影響で会社の業績が悪化してしまう所は、たくさんあったと思うのですが、内部環境として問題がある会社も多くあるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n内部環境の悪さ
\r\nその内部環境の悪さというと、昨今ブラック企業という名前で、上司の部下に対するパワハラなどや、過剰な労働量の多さ、長時間激務などが指摘されている所です。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名は「どんなに良い技術、良い人間がいても資金繰りが悪いと企業経営は悪化する━役員報酬について」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が知っている範囲で資金繰りとかお金の使い道について、良い技術や良い人間もいるのに、財務の面で問題がある企業として最近感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で、今日は「役員報酬」というものについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬とは
\r\n企業における役員報酬とはどんなものなのかというと、以下のページがいろいろとまとまっていてわかりやすいかなと思ったので引用してみます。\r\n\r\n役員報酬 - ［経済］簿記勘定科目一覧表（用語集）\r\n役員報酬とは\r\n\r\n役員報酬の定義・意味・意義\r\n\r\n役員報酬とは、取締役、監査役など会社の役員に対して、その職務執行の対価として支払われる役員給与のうち、次のいずれかのものをいう（法人税法第３４条）。法人のみ使用する用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n定期同額給与\r\n\r\n事前確定届出給与\r\n\r\n利益連動給与\r\n\r\n \r\n\r\n上記に該当しない給与は、法人税法上、役員賞与等として取り扱われ、損金算入は認められない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、役員報酬については、いわゆる「お手盛り」や租税回避の弊害を防止するため、会社法や法人税法でさまざまな制限が設けられている。\r\n要は役員が毎月もらう給料ですね。役員になると立場上は社員ではなくなるので、「役員報酬」という名前になります。\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのか
\r\nなぜ「役員報酬」について取り上げたのかというと、とあるきっかけで次のような事例を知ったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n便宜上ある会社をA社とします。そしてもうひとつの会社をB社とします。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬の金額がB社に比べて数年前のA社の役員の金額が何倍も高い金額だったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は何かの間違えかなと思いました。「あれ？年収かな？」と思ったのですが、よくよく確認してみると「月収」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初B社の役員報酬の金額を知った時は驚きました。「役員」というものになるとこんなにもらえるのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nB社はとある上場企業だったのですが、その時は上場企業だからこんなにもらえるのだろう、と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、A社の役員報酬の高さを知って考えが変わりました。\r\n\r\n \r\n\r\nB社は、上場企業で内部統制や外部からの牽制機能も働いており、適正値に抑えられていたのだろうな、という考えにです。\r\n\r\n
\r\n子会社が多いとその分役員も多くなる
\r\n他にも驚いた点は、A社は今と比べると以前は子会社を多く所有していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\n子会社が多くなればその分役員の数も多くなるわけで、利益が出ていればいいですが、そういうわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n入るお金が少なく出るお金が多いのであれば、早晩資金繰りに行き詰まってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n結果として、いろいろと再編されて現在の規模になったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この規模で、これだけの利益しかないのに、これだけの役員がいて、これだけの役員報酬が出てれば、そりゃあ問題も起きる」と感じたため、今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n問題はいくつもあるだろうけど・・・
\r\nなぜこうなってしまったのかはわかりませんが、内部統制がとれていなかったのか、内部だけではなく外部から取締役を入れていなかったのか、相互の牽制機能が働いていなかったのか、理由は様々考えられますが\r\n\r\n
\r\n資金繰りが杜撰
\r\n経理とか資金繰りの面から見て、とにかく杜撰だったということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような大した知識もない人間でも、「さすがにそれは再編された理由の1つにはなるだろう」と気づけたので、問題は山積していたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n事実、A社の再編後について書かれた資料によると、役員報酬が激減していたので、「あぁ、やっぱり問題だと感じていたんだな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n勉強になるリアルな事例の1つでした。\r\n\r\n \r\n\r\n役員報酬についてインターネット上でいろいろ調べてみましたが、「会社にとって最も利益の残る報酬額」とか「会社にとって最も支払う税金の少ない金額」ということになると、だいたいどこのサイトに書かれている金額も近いものとなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n役員報酬の相場観
\r\nそのような「ある一定範囲の金額」というものも存在することを知り、勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n利益が出ていれば、ある程度役員報酬が高くても問題はないのでしょうが、今の会社の「規模」とか「利益」「将来性」などを鑑みて、適正値や「相場観」という感覚は必要だと思われます。\r\n\r\n\r\n
', '優秀な人間がいても内部統制や牽制機能がなければ高額な役員報酬で企業経営は悪化する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '819-revision-v1', '', '', '2018-04-24 01:59:29', '2018-04-24 01:59:29', '', 819, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/819-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3936, 1, '2018-04-24 02:03:41', '2018-04-24 02:03:41', '今回もとある企業の事例から勉強になったことがあったので書いていってみます。その勉強になったことというのは「債権回収」についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収というと、「なんだかよくわからない」「地味すぎる」といったイメージがあるかと思います。自分も経理をやってきたにもかかわらずその重要性にあまり気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書くことは債権回収の専門的な意味ではなく、なんとなく学んだことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこんな種類の債権回収方法もある
\r\n債権とは、簡単に書くと以下のような意味です。\r\n\r\nさいけん【債権】の意味 - goo国語辞書\r\n財産権の一。特定人（債権者）が他の特定人（債務者）に対して、一定の行為（給付）を請求することを内容とする権利。金銭を貸した者が借り手に対して、その返還を請求する権利\r\n企業の会計的に表現すると売掛金などが当てはまります。よく言われる例えは、飲み屋で「後で払うから」と言って、支払いを後にする「ツケ」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\n債権回収の問題はこの「ツケ」が後日ちゃんと支払われるかどうかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいくつかの会社で働いてきましたが、こういった債権の回収方法もあるんだなと思ったことがあるので、書いていってみます。\r\n
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\r\n債権回収会社とサービサー
\r\n債権回収会社 - Wikipedia\r\n債権回収会社（さいけんかいしゅうがいしゃ、英: Collection agency）とは、日本において、弁護士法の特例として特定金融債権の管理や回収を業として行うことができる株式会社をいう。サービサーともいう。債権管理回収業に関する特別措置法の規制を受け、同法の許可が必要である。法務省が所管する。\r\n債権回収会社というのは、例えばA社に代わって銀行などがA社の得意先から債権を回収してくれるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n収納代行
\r\nファクタリング - Wikipedia\r\n収納代行とは、売買契約や受講契約を行った際の料金の授受を直接やり取りせず、間に代行業者が介入し、代行業者が収納業務を行う形態。\r\n収納代行とは、コンビニ収納代行などがあります。ある人が企業から何らかの商品やサービスを受けたりした時に企業に料金を支払うのではなく、コンビニで払込票などを使って料金を支払うというやり方です。\r\n\r\n
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\r\n債権回収会社と収納代行の違い━能動的な回収と受動的な回収
\r\nこの債権回収会社と収納代行の違いは、以下にわかりやすく書かれています。\r\n\r\n「債権回収代行」と「収納代行」の違いを教えてください。 債権… - 人力検索はてな\r\n一般的な意味では、ふつうの売掛金なども債権かもしれませんが、「債権回収代行」の債権は不良債権のことを指しています。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収代行」は、通常の手段では回収が困難となった不良な債権を回収するものです。個別案件に対応して能動的な回収手段を用いる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「収納代行」は、振込みや口座振替などの決済手段を提供するものです。決済の仕組みを利用してもらう、受動的な業務です。支払う意思のある人から代金を入金してもらうだけです。\r\nなぜ企業はこのようなやり方をとっているかというと、「リスクをなるべく減らしたい」からだと思われます。\r\n\r\n
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\r\n\r\n債権回収をしっかりできないとどうなるか
\r\nというのも、経理の仕事をしているとわかるのですが、意外と料金や売掛金の支払いをしてくれないところは多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の取引となると、何十、何百、何千、何万社という数になってきます。そうなると例えば、\r\n\r\n \r\n\r\n得意先が何らかの要因で資金繰りに行き詰って支払ってくれなかったり、倫理的にあまり思わしくないやり方で支払ってくれなかったりなど、どうしても確率的にそういった取引先が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの取引というと、支払いが行われないというのは、めったにないことというイメージがあるかもしれませんが、全然そんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったリスクを減らして、多少の手数料を支払ってでも、自社と得意先との間に債権を回収してくれる代行会社を入れる、といった方法をとるわけです。\r\n\r\n
\r\n滞留債権の危険性
\r\n商品やサービスを売っても、きっちり売掛金などの債権を回収できず、さらに放置しておくと「滞留債権」となりますます回収が難しくなると言われてます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった滞留債権が積みあがっていくと、本来であれば日々の企業運営にあるはずの現金預金がないので、長期的視点での研究開発や人材育成のための投資はもちろん、短期的な日々の資金繰りにも影響がでてきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n他社からの買収や企業再編による余剰資産の売却
\r\nもっと具体的にいうと、ボーナスがなくなったり、社員の基本給も減らされたり、他社から自社を買収されてしまい、買収された会社の指示を受け入れなければならなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nその指示が良いものであればいいですが、大抵そんなことはなく、企業再編という名目で、自社の余剰資産を売却しなければならなくなったり、社員の首をきるリストラもしなければならなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「債権回収」というとすごい地味なイメージがあるのですが、「当たり前のことを当たり前にやる。それができないとどうなるか」ということが段々わかってきて、最近その重要性に気づくようになってきたので今回書いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者になぜ法務の知識が必要なのか
\r\n以前いた会社の上司から「ビジネス実務法務の勉強をしろ」と言われたことがありました。\r\n\r\n
\r\n経理業務に対するビジネス実務法務の必要性
\r\n知らないよりかはいろいろと知っておいた方がいいだろうと思っていたので、ビジネス実務法務の勉強はしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばビジネス実務法務という分野には『ごうかく! ビジネス実務法務検定試験(R)2級 攻略テキスト2012年度 』という本があったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の第4章には「債権の管理・回収と倒産処理」という風になっていますが、この章には債権回収にあたり実にさまざまな方法が書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」
\r\n「代価弁済」「根抵当権」「譲渡担保」「代物弁済」など、最初勉強し始めた時は今まで見たこともない小難しい言葉をたくさん目の当たりにして頭がクラクラしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n債権者代位権
\r\nもう少し具体的なものをあげるなら、次のやり方を引用してみます。\r\nｐ.182\r\n\r\n債権者代位権とは、債権者自己の債権を保全するため、債務者に属する権利を債務者に代わって行使することができる権利を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、AがBに対して100万円の貸金債権を有しており、BもCに対して100万円の売掛代金債権を有しているという場合において、Bが他に見るべき財産を有していないにもかかわらず、Cから債権の取立てをしようとせず、\r\n\r\n \r\n\r\nこれを放置しているため、その債権が時効消滅寸前の状態にあり、AのBに対する債権の回収があやうくなっているときは、Aは、自己の債権を保全するため、Bに代わってCから債権の取立てをすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの場合において、Aの債権を「被保全債権」、Bの債権を「責任財産に属する権利」といいます。\r\n \r\n\r\n当時勉強していた頃は、「ふーん、債権回収にはいろんな方法があるんだなぁ」ぐらいの感覚でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理をする人間になぜ法務の知識？と疑問に思い、その時から今までずっとその感覚を引きずっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが今回書いた記事のように最近になってやっとわかってきました。現実問題として、債権を回収できないことは多々ありうるし、企業の日々の運営にも現金は必要、そのためにも様々知識や回収方法を知っておかなければならない、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも理解の遅い経理経験者もいたものです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人の存在
\r\n企業にとって売掛金、債権をしっかり回収することは重要であり、日々の企業運営にとって欠かせません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの会社で売掛金など、債権管理だけを専門に業務委託として外部から働きに来ている人がいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が驚いたのは、そういった働き方や仕事もあるんだという点に気づかされたことと、自分がいた企業の経営状況もそうですが、それだけを専門として働きにくる人がいるということ自体、債権回収がどれだけ大切かということがわかってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分は、ただ教科書上の知識を知っているだけで、その仕事の重要性について理解できていませんでした。この分野の勉強は、診断士の勉強と並行して少しずつ進めていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'コンビニ収納代行や債権回収会社を利用した債権回収の重要性と『ビジネス実務法務』の必要性', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '818-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:03:41', '2018-04-24 02:03:41', '', 818, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/818-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3937, 1, '2018-04-24 02:15:58', '2018-04-24 02:15:58', '', 'student-849825_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'student-849825_640', '', '', '2018-04-24 02:16:22', '2018-04-24 02:16:22', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/02/student-849825_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
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自分が思っていたよりも早く事が進んでいるようです。先日政府が同一労働同一賃金制度の成立について、ある程度の目処をつけたようです。
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この制度について以前から気になっていたので、今回はこの制度に関する所管について書いていってみます。
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\r\nニッポン１億総活躍プラン
\r\n同一労働同一賃金：法制化へ 差別的待遇禁止、全非正規に - 毎日新聞
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\r\n政府は正規・非正規に関わらず同じ職務の労働者に同じ賃金を支払う「同一労働同一賃金」を法制化する方針を固めた。パートタイム労働者と正社員の差別的待遇を禁じた改正パートタイム労働法（昨年４月施行）の規定を派遣労働者らにも広げる。
\r\n\r\n
５月に策定する「ニッポン１億総活躍プラン」に方向性を盛り込み、厚生労働省の労働政策審議会を経て、早ければ来年の通常国会に提出する方針だ。
\r\n
以前から正社員と非正規の格差については問題になっていました。そういった問題に対しての是正というのは、中高年世代の抵抗があるだろうからこの問題の解決はまだまだ先になるだろう、と思っていました。
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しかし上記の記事にあるように、自分の予想より早く解決されていきそうです。
\r\n\r\n
\r\n専門職へのリスペクトと報酬が欠けている
\r\nこの同一労働同一賃金の問題の解決は、いろんな所で難しいだろうと言われているのですが、以下の記事がわかりやすくまとめられているかと思います。
\r\n「同一労働・同一賃金」はどうして難しいのか？ | 冷泉彰彦 | コラム＆ブログ | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
\r\nいろいろ理由はあるのですが、今の日本に足りていないものとして、要は「専門職へのリスペクトと報酬が欠けている」といったことが書かれています。
\r\n\r\n
確かにそれは自分も感じていましたし、日本の技術者もちゃんとした評価がされず、適正な報酬も支払われないから外国に流出してしまうといったことが指摘されていました。
\r\n\r\n
今後は少しずつではあると思うのですが、この問題も解決されていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n同一労働同一賃金制度に対して自分が考える背景
\r\n同一労働同一賃金制度がなぜ日本や世界で進んでいるのか？それは現実的な視点で言えば、「企業がもう今までの賃金水準では雇えない」からだと思います。
\r\n\r\n
それはなぜなのかを考えると、ITや技術の進歩によって日本と外国との境界がなくなってきているということでしょう。（そのことについては以下の過去記事に書きました）
\r\n- \r\n
境界がなくなってくるとどうなるかというと、世界の労働者と日本の労働者が比較できるようになってしまうわけです。それは賃金の高さの面もそうですし、能力的な面もそうです。
\r\n\r\n
企業としても、直接的にも間接的にも世界の企業と競争をしていかなければならない傾向が強くなってきています。
\r\n\r\n
そうなってくるとどうなるかというと、給与が高くて能力が劣る人が自社に多くいるとやはり企業の生き残りのためには厳しいわけです。
\r\n\r\n
\r\nシャープの４０代の社員への対応
\r\n最近の事例でわかりやすいのは以下の記事のシャープかもしれません。
\r\nシリーズ「中年が危機」その2 キャリアの危機１ - INSIGHT NOW!プロフェッショナル
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\r\nすっかりニュースでも報じられまくったシャープの買収ですが、今その買い主と目される台湾の企業・鴻海の郭会長は「40歳『未満』の従業員の雇用は守る」と宣言したそうです。
\r\n\r\n
これはいわば「40代以上の雇用は守らない」との宣言だということで、シャープの成り行きは他人事ではありません。
\r\n
\r\n
\r\n東芝の人員削減と中年のキャリア
\r\n同じく経営が危機的状況にあるといわれる東芝でも、7000人とも1万人ともいわれる規模の人員削減が検討されているとの報道があります。
\r\n\r\n
かつて日本を代表する企業だった東芝もシャープも、これだけの人員を支えきれなくなっている事実は、「中年のキャリア」が、これまで以上に深刻な問題になっている実例といえます。
\r\n\r\n
このニュースの何が問題かというと「年功序列はもう厳しいだろう」ということです。
\r\n\r\n
一見すると40代以上の社員はバブル世代以降の人間であり、あまり苦労をせずここまで来れてしまったからいけないんだ、という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
確かにそういった問題もあるかもしれませんが、自分が問題だと思うのは「年功序列」という日本企業に長年浸透している文化、制度、慣習だと思います。
\r\n\r\n
なぜ問題かいうと、自分の感覚としては「年齢の高さ」や「その会社に何年働いているか」という点が重視されるので、努力しようとするインセンティブが働かない」「口が達者で社内政治が上手い人ほど出世する」「むしろ努力せず遊んでいるほうが評価される」という文化にあると感じています。
\r\n\r\n
自分も少ないながらも何社か経験してきましたが、「例外はあまり見られなかった」です。
\r\n\r\n
企業の経営者としては、社員に対してはなるべく「無知」であって欲しいと思っているのではないでしょうか？無知で他社を知らないほうが、自社を一番と「錯覚」してくれて、なるべく安く長くこき使えると思っているのではないでしょうか？
\r\n\r\n
経営者の側も、労働者の側も今回の制度の成立によってそういったやり方は今後は難しくなっていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
というのも今までと同じやり方では、上記の事例のように企業は社員を抱えきれなくなってきているからです。
\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n2017年からの消費税１０％
\r\nさらに2017年から消費税が10％に上がる予定となっています。このような増税が何を意味するかというと以下の過去記事で次のように書きました。
\r\n\r\n\r\n\r\n「売上高の1000万円に対して、仕入れ原価400万円、諸経費200万円、給料300万円がかかったとする。消費税率が5％なら、売上高1000万円に対して預かった消費税は50万円。
\r\n\r\n
一方、自社が支払った消費税は、仕入れ分20万円、諸経費分10万円の合計30万円。つまり「50万－30万」で20万円が納税額となる。
\r\n\r\n
一方、社員の代わりに派遣や外注を頼むと、外部委託にかかった15万円の分をさらに控除できるので、「50万－（20万＋10万＋15万）」となって5万円の納税額で済む。結果、それだけ懐に残るキャッシュが増え、「それなら派遣・外注を頼もう」ということになる。」
\r\n
上記の引用した文章に関して、今後10％に増税される消費税からますます正社員として働くことが難しい社会になっていくと思われます。
\r\n\r\n
この制度の問題点として、正規社員も非正規社員も給与が平等になるのではなく、賃金水準が低い非正規社員のレベルに賃金水準が「収斂」していく、ということです。
\r\n\r\n
同一労働同一賃金制度は一見するとバラ色の人生が待っているように見えますが、要は人件費の適正化、人件費の削減ですね。
\r\n\r\n
だからといってこの制度に抵抗しようとしても、この流れは止まることはないでしょう。
\r\n\r\n
この制度に抵抗しようとするのではなく、大企業に入れさえすれば将来安泰と考えるのではなく、今後そのような社会になっていく中で一人ひとりがどうすれば生き残っていけるかを考えた方が良いと思います。
\r\n\r\n
\r\nこの法案によって何が変わっていくのか
\r\nここでは自分なりの考えを書いていってみたいと思います。
\r\n\r\n
今までは「正社員」という立場であれば、多少の理不尽を我慢していれば、仕事が出来ない人でも高額な給料が払われていた人も多かったと思います。
\r\n\r\n
しかし、今後そういったことは是正されていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
要は、今後は真面目に頑張ってきた人、出来る人はそれ相応の地位に立てるようになり、適正な報酬ももらえるようになると思われます。
\r\n\r\n
逆に今まで遊んできた人、地位に甘んじて努力を怠ってきた人、できる人にただ乗りしてきた人はそれ相応の地位にしかつけなくなり、報酬も相応のものしかもらえなくなっていくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
なぜなら、そうしていかないと企業は生き残るのが難しくなってきているからです。
\r\n\r\n
もっと言うと、日本国内だけにとどまらず、「世界全体で同一労働同一賃金になっていくのではないか」ということです。
\r\n\r\n
\r\n「天井と床がなくなる」
\r\nよく言われる例えは「天井と床がなくなる」というものです。この傾向が今後ますます進んでいき、二極化は縮まるのではなく、「より拡大していく」と思われます。
\r\n\r\n
年功序列制度などによって、今まで能力があった人の給与は抑えられ、能力が不足していた人は支えられていたわけです。そういったものが、今後は少しずつなくなっていくだろうということです。
\r\n\r\n
まとめると、今までがおかしくて、やっと普通になっていくということだと思います。
\r\n\r\n
', '同一労働同一賃金制度で天井と床がなくなり二極化が拡大していく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '817-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:16:28', '2018-04-24 02:16:28', '', 817, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/817-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3939, 1, '2018-04-24 02:18:00', '2018-04-24 02:18:00', '現在、中小企業診断士2次試験に向けて勉強しています。今は『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ2015年版』を読んでから2週目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事で2次試験の参考書の『全知識』について触れましたが、この本はその姉妹編となっています。\r\n\r\n今回はこの参考書を読んで気づいたことと、「問題解決能力」ってこういうことかな？というのを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nその部分が「問題」だとは思わなかった。
\r\nこの中小企業診断士2次試験というのは筆記試験であり、なかなか捉えどころが難しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n問題は大きく4題あり、事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとなっていますが、各事例ごとに企業の問題点などが書かれた文章として出題されます。\r\n\r\n
\r\n「問題点を問題点として認識する」ことが難しい
\r\nこの各事例に書かれている文章から、問題点を抽出し、設問ごとに問われていることに対して解答を書いていくわけですが、「問題点を問題点として認識する」ことが難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題が書かれているのに問題点を認識するのが難しいとはどういうことか、問題が書かれているのだからそこから読み取ればいいじゃないかと思います。自分も最初はそう思っていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲
\r\n以下に平成26年度の組織・人事事例の一文を引用してみます。\r\nｐ.119\r\n\r\nA社は、資本金2,000万円、売上高3億5千万円、従業員数40名（正社員25名、非正規社員15名）の精密ガラス加工メーカーである。1970年代半ばの創業から今日に至るまで、A社社長が代表取締役として陣頭指揮をとっている。・・・\r\n本書では上記のアンダーラインの所に矢印で\r\n
「創業約40年でありながら、権限委譲があまり行われていないことがわかる」\r\nと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず心の中で「あぁ！そうか！」「そうくるか」と唸ってしまいました。こういうのって本当に言われないと気づけないんです。\r\n\r\n \r\n\r\n文章的には全然普通の企業の紹介文にしか見えないんですが、ここで「権限委譲」の問題が問われているんです。\r\n\r\n \r\n\r\n社長が多くの権限を持つのではなく、現場の管理職に権限を委譲し、生産現場の改良を行いやすくして、良品率を上げられるようにしなさい、と作問者は伝えようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書でこういった部分を見つけて、思わず「なるほど」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書の『事例攻略のセオリー』や『ふぞろいな合格答案』には本書のようなことは書かれていなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n時間軸と考えの型
\r\n本書を読むことで企業に対する施策には「短期的視点」と「長期的視点」が必要であると、それを各事例ごとに提案する必要がある、というイメージを持てるようになってきました。\r\n\r\n
\r\n組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策
\r\n例えば事例Ⅰであれば、組織・人事の面から短期的視点の施策、長期的視点の施策が必要なのではないかといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し実際の試験でどう考えるのかを書くと、現時点での自分の頭の中が以下のようなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題1\r\nSWOT（事例企業の「強み」「弱み」「機会」「脅威」の分類方法）で事例企業の「強み」や「弱み」を書かせる\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題2～4\r\n事例企業の「強み」を「機会」に利用して、短期的に戦術的（低い視点、現場の支店）、機能別に改善案を提案していく\r\n\r\n↓\r\n\r\n問題5\r\n「強み」と「機会」を利用して、長期的に戦略的（上からの視点）、経営的に新規事業案、改善案を提案していく\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合に考えればいいのかな？と考えているのですが、まだまだ自信がありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というもの
\r\n以前に以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nしかし別の視点から見てみると、そのような大きな理解に繋がった時というのは数多くの知識、経験を積み重ねてきたというのもありますが、\r\n\r\n \r\n\r\nある業種がなぜ長時間激務になりやすいのか、という問題は経済学や経営学など新たな視点や知識を学んだ時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の段階はなんらかの新たな視点が必要なのかもしれないとも思っています。\r\n最近この「新たな視点や知識」に対して「もしかしてこれかな？」というものを見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが記事名に書いた「フレームワークと情報を構造化する力」です。\r\n\r\n
\r\n
\r\nフレームワークと情報を構造化する力
\r\n自分は午前の仕事が終わってからの昼休みは、よく近くの本屋をうろうろしていて、「何か良い本はないかな」と思いながら本を物色していました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に、よく「ビジネスフレームワーク」とか「MBA」といった文字が入った本を見かけたのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「自分にとっては全然違う世界の話」\r\n\r\n「自分みたいな底辺が読むものではないかな」\r\n\r\n \r\n\r\nと思って、全然手に触れていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、最近になって「もしかして今勉強していることって、この分野の知識が必要なんじゃないか」と点と点が繋がってきた感じです。\r\n\r\n
\r\n「ビジネスフレームワーク」や「MBA」
\r\nwikipediaでは以下のように書かれています。\r\nフレームワーク - Wikipedia\r\nビジネスフレームワーク - 経営戦略や業務改善、問題解決などに役立つ分析ツールや思考の枠組み。MBAなどで教わるビジネスに必要とされるロジカルシンキングや発想法などを体系的にまとめたもの。\r\n要は考え方や問題解決の型のことです。問題解決にはこういったやり方でやると上手くいきますよ、といった感じです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n考えや知識を構造化する
\r\nまた話は変わるのですが、どこかの本かブログで、「考えや知識を構造化する」といった一文を見かけて「あぁ！」と自分の頭の中でピンとくるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの「問題解決の型」を持ち、その型に様々な問題事象を適宜放り込んでいき、それを上手い具合に「組み立てる」という発想。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたらそういったやり方、考え方が必要なのかもしれない、と最近思うようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「全ノウハウ」におけるフレームワークと情報を構造化する力', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '816-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:18:00', '2018-04-24 02:18:00', '', 816, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/816-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3940, 1, '2018-04-24 02:20:17', '2018-04-24 02:20:17', '現実の世界にある二足歩行ロボットと聞くとどんなロボットを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばホンダのASIMOのようなロボットをイメージされるのではないでしょうか。確かにホンダのASIMOは二足歩行ができますが、まだロボット特有のぎこちなさが感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近、ロボットの二足歩行のニュースと動画を見て「もうここまでできるようになっているのか」と技術の進歩の早さに感動したので、この件について書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nGoogleのヒューマノイドロボットAtlas
\r\nGoogleのヒューマノイドロボAtlasが超進化し実用域に - ITmedia NEWS\r\nGoogle傘下のロボットベンチャーBoston Dynamicsが開発しているヒューマノイドロボットAtlasの新たな動画が公開された。完全自律で障害物や人間による妨害をものともせず目的を果たす様子は、この二足歩行ロボットが実用域に入ったことを示している。\r\n\r\n \r\n\r\n動画では、4.5キログラムの箱を持ち上げて棚に移したり、ホッケースティックを持った人間に箱を叩き落とされたり突き放されたりしながらもちゃんと復帰して作業を継続する場面も。\r\n以下が記事内の動画です。\r\n\r\nAtlas, The Next Generation - YouTube\r\n\r\n確かに人間ぽく歩けているのもすごいと感じるのですが、一番すごいと感じたのは、\r\n
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\r\nこのロボットが日常生活で実用化されるようになったら
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\nアマゾンの物流倉庫内でヒューマノイドロボットAtlasによる荷物の搬送や荷揚げ、積み下ろしの作業、それに加えて宅配用ドローンで注文者の家まで荷物を届けられるシステムができるようになれば、大幅に人手を減らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自動運転車にヒューマノイドロボットAtlasに乗車してもらい、注文者の自宅の入口まで行って荷物を渡す、という光景も現実になるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも福島の原子力発電所のような危険な所への、修理や調査の作業にも使えるようになっていくという風に、用途はいろいろ考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n空に陸に両面から人間の生活の利便性の向上に貢献してくれることによって、新たなビジネスモデル、新たなライフスタイルも可能になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nヒューマノイドロボットAtlasだけでは、人々の生活を大きく変えることは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今までこのブログ取り上げてきたような新技術の組み合わせによって、今までとは違う、一段上のシステムや生活になっていくのもそう遠い未来ではないように感じられるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩によるデメリット
\r\n上記では技術の進歩によるメリットを書きましたが、それと同時にデメリットもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n一番懸念されるのは人々の雇用の問題でしょう。以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n\r\n人間のように動けるロボットの開発が進み、さらに「意志」を持って自律的に動けるように人工知能の研究もこのまま進んでいけば、人間の肉体的な仕事というのは順次代替されていくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、実際に現在進行形で代替は進んでいるわけです。\r\n\r\n\r\n今後は「人間にしか出来ない仕事」というものに対して、今まではまだまだ先のことで、それ程真剣に考える必要もないだろうと思ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回記事で取り上げたような動画を見ると、これからはますます「機械にできないことは何か」というのを考えていかないといけないかもしれないですね。\r\n\r\n\r\n
', 'Boston DynamicsのヒューマノイドロボットAtlasは完全自律型二足歩行ができる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '815-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:20:17', '2018-04-24 02:20:17', '', 815, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/815-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3941, 1, '2018-04-24 02:22:51', '2018-04-24 02:22:51', '今回の記事で自分がこのブログを始めてから101記事目となります。最初は2015年の4月から始めましたが、約11ヶ月目で到達することができました。\r\n\r\n \r\n\r\n気づけばあっという間なのですが、「よくここまで書けたなぁ」というのが正直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\nここが1つの節目なので、ここまでで自分がどう考え、どうブログを更新してきたのかを書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n記事の更新ごとの状況とその時に考えていたこと
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\r\n1記事目～18記事目
\r\n4月5日からこのブログを始めました。「将来のことを考えて何か新しいことを始めてみたい」という、特に深くない動機がきっかけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は会社に行きながらの更新だったので、なかなか安定しませんでした。資格試験の勉強もしないといけなかったので、6月の途中から10月末まで休止することになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの最初の時期は「あれもこれも」みたいな、1つの記事に1つのテーマではなく詰め込みすぎ、もしくは分離しすぎといった内容が多かったです。\r\n\r\n\r\n
\r\n19記事目～25記事目
\r\n10月末に資格試験が終わり、結果発表まで時間がありました。この時期は会社は辞めており、丸一日自分のしたいことに使える時間があったので、毎日更新を意識して再開しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時は「続くかなぁ」という不安がありました。というのも23記事目ぐらいで「あれ？25記事目も書けるのか？」という思いがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分なりの「型」や、長期的なブログ更新のための展望、計画などなかったので、「とりあえず書こう、とにかく手を動かしていれば形になるはず」という意識で記事を書いていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n26記事目～50記事目
\r\n11月中旬から12月ぐらいの時期です。この時期は「お？なんとなく書けるし続きそう」といった感覚を持てるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日ブログを書くための時間があったので、長期的にどういった順番で何を書いていこうか、と考えられましたし、段々自分の型や書き方がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nブログデザインや記事の文章の見やすさ、訪問者により多くの記事を見てもらえるように回遊性を高めたりと、自分のブログをいじり始めたのもこの時期です。\r\n\r\n\r\n
\r\n51記事目～75記事目
\r\n12月から1月上旬までの時期です。この時は「50記事？70？80？なんだか遠い世界のようだなぁ」と感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、段々と自分の考えが変わり始めていて、\r\n\r\n \r\n\r\n「最初に決めた計画通りに全て順番通りに書くのは難しい」\r\n\r\n「1記事1つのテーマで書いていって、後でそれらを組み合わせて自分の意\r\n\r\n図する記事を書いていった方がやりやすい」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n何でもそうだと思うのですが、やはりアクシデントや予期せぬ出来事、マンネリ化、スランプというものは発生してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の計画も大事だと思いますが、ゴールに向かって途中で何らかのトラブルがあったとしても、適宜修正して進んでいけばいいのはないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n76記事目～100記事目
\r\n2016年の1月から2月の間にここまできました。この期間は会社で働きながらの記事の更新を続けてきました。ここまでの感想としては「意外と書けるものだなぁ」といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの蓄積があるとはいえ、やはり会社に勤めながらの更新はきつかったです。なるべく丁寧に書けるようにということで毎日の更新は諦めました。\r\n\r\n \r\n\r\n土日更新して平日は中2日がいいのか、それとも土日含めて一週間で中1日の方がいいのか試行錯誤してきましたが、「とりあえず、無理せず、なるべく継続的に続ける」という結論に達しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nブログを書く上で意識してきたこと、気づいたこと
\r\n書くネタはたくさんありました。今まで読んできた本をアウトプットせず貯めに貯めてきたのでネタに困ることはないのですが、それをどうわかりやすい内容にしていくか、というのが課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事名にある「構造化する力」というのが必要だったのではないかと今では感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「構造化する力」という言葉は、他の方のブログ、もしくは本を読んでいて最近知るようになりました。以下の過去記事でも少し触れました。\r\n\r\n「構造化する力」という言葉とはいったいどんなものなのかということなのですが、自分が調べた範囲では、ある物事に対して\r\n- \r\n
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問い：下記の言葉を二つのグループに分類した上で、二つのグループ間の関係を示してください\r\n\r\n果物、オレンジ、もも肉、白菜、野菜、肉、りんご\r\n\r\n答えの例：\r\n＜果物、野菜、肉＞＜オレンジ、桃肉、白菜、りんご＞\r\n\r\nさらに、果物のカテゴリーにオレンジとりんご、野菜に白菜、肉にもも肉が含まれるという関係性がある\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、構造化である。また、ツマラナイ記事を読んでしまったと思わずに、少し先まで読んでほしい。\r\n\r\n \r\n\r\n複数の物事（事実、意見、仮説etc.）には、何がしかの関係性があり、その関係性を明らかにすることが「構造化」である。\r\n\r\n \r\n\r\nここでは、食材の大分類（果物）と小分類（オレンジ、りんご）のカテゴリーと、どのカテゴリーが対応しているのか？という関係性を明らかにするのが構造化の意味することである。\r\n他にもインターネット上で調べたところ、こういった考え方は研究されるほどの分野になっており以下の過去記事でも書きましたが、今後迎えることになる「知識社会」を生きていくうえで必要になるのではないか、と思います。\r\n\r\n東京大学の知の構造化センターという所ではこの分野の研究が進んでいるようです。\r\nhttp://www.cks.u-tokyo.ac.jp/projects.html\r\n
東京大学知の構造化センターでは、日々蓄積される大量の知識を、様々な構造化技術を用いて、知的発見やイノベーション、問題解決、意思決定、人材育成に役立てるための方法論を研究開発し、その成果を社会的に実装することを目的に研究開発を進めています。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、重要なことは、知の構造化技術をツールとして使うことによって、人間の認知や世界の捉え方、その歴史的変化、アイディアが生まれる状況、人間同士、また環境と人間のインタラクションなど、様々な現象の理解を深めることができることです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、よりよい観測装置によって科学が進化してきたことと同じであり、大量のデータを構造化することで、対象をより適切に観測する手段を得、それによって新たな洞察が得られることが期待されます。\r\n \r\n\r\nこのように自分にとって必要なんだけど、あやふやな捉えどころのなかったものを言語化できるようになったことは、おそらくブログを続けていなければ気づくことはなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今勉強している分野にとっても必要な考え方だと思うので、非常に運が良かったなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でその運の良さを引き寄せられたのも、時間を見つけて文章を考えて、このようにブログを更新し続けてきたからというのもあるとは思いますが。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えや経験をなるべくわかりやすいように、具体例などを外から引っ張ってきたり、それらを自分の意図が伝わるように分類、整理、組み合わせたり結合したりしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのひとつひとつは単体でも意味はあるのですが、自分の意図するように分類、整理することによって、別の意味が見えてくることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事でいえば、他の記事では「この技術はすごい」といった内容のことしか書かれていない場合が多いです。\r\n\r\nですが、「この技術によって『経済や個人の私生活においてどんな影響があるのか』」といった視点から整理、分類してみると、また違った側面を見ることができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような記事を書きました。\r\n\r\n自分が働く企業が変わっていく時の心情を書いたものですが、今までは財務面でしか企業を評価していませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その時の考えや行動を整理してみると、また違う側面を見られるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、何らかの情報を整理、分類することによって「新たな価値」を発見できるのではないか、それが「構造化する力」ではないだろうかと感じています。\r\n\r\n
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', '100記事を超えて気づいたこと━知の構造化技術によって物事を構造化する力を利用する', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '814-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:22:51', '2018-04-24 02:22:51', '', 814, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/814-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3942, 1, '2018-04-24 02:24:23', '2018-04-24 02:24:23', '前回の以下の過去記事では「構造化すること」について触れました。\r\n\r\n今回は「構造化」というものについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n構造化について
\r\n構造化することとは\r\n\r\n\r\nという風に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかで、「理解すること」は「分けること」である、というのを思い出して少し調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事がわかりやすくまとめられているので引用してみます。\r\n\r\n「分かる」とは「分ける」こと・「理解する」とは「分別する」こと 前編 ( 哲学 ) - 武術とレトロゲーム - Yahoo!ブログ\r\n\r\n
\r\n\r\n
\r\n
「分かる」とは、「分ける」と言うことである。「分かる」と「分ける」は同語源である。「理解する」とは「分ける」と言うことである。「理解する」ためには「分割」しなければならない。「理解する」ためには「分別」しなければならない。「分別」の「分かれる」と「別れる」も、日本語的に同じ語源である。\r\n\r\n \r\n\r\n日本語に「理（コトワリ）」と言う言葉があるが、「事（コト）」を「割る（ワル）」から「コトワリ（理）」である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n大陸合理論と対比されるイギリス経験論の祖とされるのがフランシス・ベーコンである。ベーコンは、「分析」を「Dissection」と言い換えた。「Dis」は「分離」と言う意味、「sect」は「切る」と言う意味である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり「Dissection」は、「切り分ける」と言う意味になる。「Dissection」は「解剖・解体」と訳せるが、「理解」の「解」の文字も、「牛」と「刀」と「角」で「動物などを解剖する」と言う意味になる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、「哲学」の「哲」の字の上半分、「折」は、「斤（おの）で、一刀両断する」と言う意味である。\r\nなるほど、物事を理解することとは、「分ける」ということなんですね。ここ最近フレームワークという言葉にも触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n理解すること、フレームワーク、構造化・・・。\r\n\r\nこれらの言葉が、自分の中で点と点が線で繋がりそうだったので今回の記事で取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n理解すること、フレームワーク、構造化はどう繋がるのか
\r\n結論から言うと、中小企業診断士やコンサルタントが使うフレームワークという考え方は物事を理解するための、「分けるための道具」なんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nフレームワークにはいろいろあるのですが、例えば以下のようなものがあります。\r\n\r\n\r\n
\r\nSWOT分析
\r\n意思決定に必要な企業や個人に対して「強み」（Stringth）、「弱み」（Weakness）、「機会」（Opportunity）、「脅威」（Threat）の4つの見方を使って、事業の評価や分析を行うツールです。\r\n\r\n\r\n
\r\n3C分析
\r\n経営戦略やマーケティング戦略を考える時に使う分析手法です。この3Cというのは、自社（corporation）、顧客（customer）、競合（competitor）の頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自社であれば自社の経営資源として「ヒト」「金」「モノ」「情報」の観点からどういったものがあるのか。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客であれば「市場規模」「成長性」「顧客ニーズ」といったものや、顧客の属性として、地理的、心理的、ライフスタイルという観点からどうなのか、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n競合であれば、競合企業の数、参入障壁、競合企業がどういった資源をもっているのか、競合企業の売上高や市場シェア、ブランドはどれほどのものなのか、といった感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nマーケティングミックス4P
\r\nマーケティングミックス4Pとは「商品」（Product）、「価格」（Price）「立地・流通」（Place）、「販売促進」（Promotion）といったもので、これらの頭文字をとったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n（Product）「商品はこのままでよいのか」、（Price）「価格は適正か」（Promotion）「販売方法はこれでよいのか」、（Promotion）「顧客への訴求方法は十分か」といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではこれらの分析手法に対して、「この分野にはこういうものがあるんだな」ぐらいにしか考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「構造化する」とか「理解することは分けること」という言葉の意味が分かってくると、フレームワークというのは「物事を理解するための分ける、分類するための道具」なんだなと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n当たり前のことかもしれないんですが、自分の中でははっとさせられるものがあったので、今回記事として整理してみたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までは表面上でしか捉えられていませんでした。\r\n- \r\n
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', '理解することは分けること━フレームワークと構造化について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '813-revision-v1', '', '', '2018-04-24 02:24:23', '2018-04-24 02:24:23', '', 813, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/24/813-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3943, 1, '2018-04-24 03:16:38', '2018-04-24 03:16:38', 'あわせて読みたい
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています
\r\n- \r\n
会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
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\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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\r\n理解することは細分化すること
\r\nバーバラ ミントさんの『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対しての分析方法やその意義についてはなんとなくわかってきました。その分析によってわかったことからどうやって改善案を提案するところまでつなげるかをインターネット上で、調べていたところ本書を見つけました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は国内外のコンサルティングファームの新入社員が本書を読まされるらしく、将来その道を目指す人や一般の社会人にとっても必要な本と言われているとのこと。\r\n\r\n
\r\nピラミッド原則
\r\n大まかな内容としては、相手にわかりやすい文章を書くにはどうすれば良いかについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n著者は、人がわかりやすい文章を書けないのは、論理構造に問題があると指摘しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題に対して「ピラミッド原則」と呼ばれる考え方を示して、どうすればわかりやすく、相手に伝わる文章を書けるかを上手に論理立てて説明していくという構成となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は4部構成になっており、\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\n解決の選択肢を明らかにする━ロジックツリーについて
\r\n世の中には多くの問題があります。最近では正社員と非正規社員との間で、仕事内容は大して変わらない人がいるのに、賃金に格差があるということが問題となっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような問題に対して、今後はそういった格差を縮めるように同一労働同一賃金制度の成立に目処が立ったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの物事に大して共通すると思うのですが、現在は何らかの問題があると。一方で「本来はこうあるべき」という、望ましい形があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nMECE（Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive）
\r\n現在問題が存在する状況から、どうやって望ましいあるべき状況にしていくか、この2つの事象にをつなぐための「解決策」について、第Ⅲ部では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策を探し出すためには、まず情報収集が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、何の目的も手がかりもなく、ただなんとなくこのあたりだろうという「感覚」だけで動いてしまうと、あれも必要だろうこれも必要だろうという風に膨大な情報量になってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、一定の基準、ルールの下になんらかの枠組みを使うことで短時間で効率的に、モレがなくダブりがない解決策を見つけ出せると本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で「あぁ、こういう風に考えればいいのかな」と感じたことが「ロジックツリー」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのロジックツリーといった言葉や図については以前から見かけたりしていて知ってはいたのですが、その重要性についてはいまいちわかっていませんでした。\r\n\r\n具体的には以下のような図です。\r\nｐ.216\r\n\r\n\r\n※エクセルで表現しやすいように、わかりやすく伝えられるように一部分に手を加えています。\r\n\r\n『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則』から引用\r\n\r\n \r\n\r\nこの図にどういった重要性を感じたかというと以下の点です。\r\n
- \r\n
- \r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n今まで頭の中でバラバラだったものが、上手い具合に繋がって組み合わせられそうな感じがしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までだと、例えばこういう時はA、こういう時はBをする、みたいにバラバラに捉えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、一番大元になるものがあって、それを細分化していくと解決策を見つけ出すことが出来る、といったイメージが出来てきました。\r\n\r\n
\r\n神は細部に宿る
\r\n世の中には「神は細部に宿る」という言葉がありますが、一般的な意味としては「素晴らしい芸術作品や良い仕事は細かいところをきちんと仕上げている」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n「神は細部に宿る」という意味には、今回の記事にも書いたように、いろんな物事の問題解決や本質には実は細部にある、という意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n\r\n
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(3951, 1, '2018-04-25 00:52:57', '2018-04-25 00:52:57', '時々自分の人生を振り返るときがあります。人並みの人生を歩めなかったので結構こういうことは考えたりします。自分の今までの人生については以下の過去記事のような形で書いてきました。\r\n\r\n\r\n\r\n他の人が見たら、正直底辺の人間の人生だと思うでしょう。自分も他の人の普通の人生とは違う人生に分岐してしまっているなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ30歳にもならない若輩者がそういったことを考えるのはまだ早いのではないかと思われるかもしれません。でも時々思うのです。\r\n\r\n\r\n「もし今のような人生ではなくて、もっと普通の人生だったらそれは本当に『幸せだった』と言えただろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n安逸と弛緩
\r\n田坂広志さんの本で、どの本に書かれていたか忘れてしまったのですが、「安逸と弛緩」という言葉を今でも覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n安逸とは「気楽に過ごすこと。何もせずに、ぶらぶらと遊び暮らすこと」という意味で、弛緩とは「ゆるむこと。たるむこと。」といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂広志さんの本は『なぜ、働くのか―生死を見据えた「仕事の思想」』などの著書があり、仕事やその人の人生に対する考え方や姿勢について、著者の考え方が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n田坂さんの仕事や人生に対する真剣な想いが綴られているものが多いです。「死生観」「歴史観」「生涯の問い」といった言葉使われているように、ここまで自分の人生を真剣に生きている人は少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが書かれている本の中で、人は長い人生において「安逸と弛緩」に陥りやすいと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりにわかりやすく解釈すると、人はこの世界に生まれてある程度生きると「生きるのに慣れてしまう」のだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、例えば日々緊張感、向上心を持って仕事に励んだり、勉強したりということができなくなっていくということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の視点で言うと、日々意識していないと「怠惰」になってしまうのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜそうなってしまうかというと、おそらく「なんだかんだいっても、努力しなくても生きることができてしまうから」ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もこうはならないように、日々意識して行動するようにしているのですが、平和になってくるとやばいです。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は「別にそんなに努力しなくても生きていけるのでは？」という考えが頭をかすめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの人生はあまり良いものではなかったので、この年まで本当に必死になって生きてきました。それがちょっと試験に合格して、なんとなく次の試験はいけるのでは？今までよりかは生活が楽になるのではないか？と感じてきたらこれです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの安逸と弛緩という感覚は逆に恐く感じます。なぜなら、こういった感覚で残りの人生を過ごせるとは到底思えないですし、脱け出すのが大変だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずどこかでトラブルとか、予期せぬ出来事とかはあると思っています。そういった時に何の準備もしていなかったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は今までの人生で、準備ができていなかったことによる嫌な思いは、もうこれでもかというぐらい経験してきました。もう泣きたくないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n別の視点で見てみると
\r\n別の視点で見てみると、本当に不幸だったのかな？とも思うのです。その時は必死でもがいていて、深く考える余裕などありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はとにかく「助かりたい」という一心で勉強してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、他の人のように学生時代は平和に過ごせて、就職活動もそこそこ上手くいっていたら、今あるような冊数の本を読むことはまずなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてまた思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「普通の人生だったら本当に幸せに過ごせたのだろうか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今は、経済とか経営とかいろんな分野の本を読んできたので、この国や世界がどういった方向に向かって、その中で個人がどうしていかなければならないか、というのはなんとなくはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今のような人生ではなく、もう一方の普通の人生だったら、まずわからないだろうなと思います。なぜならそこまで本は読まなかっただろうと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は勉強することにそれほど抵抗はありませんが、以前は本を1冊読むのにも苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば簿記の本に出てくるような大量の数値や、法律の本に出てくるような小難しい言葉は、もう見ていることさえ我慢ができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間必要に迫られれば変わるものです。例えば、もし「この本を勉強して試験に合格しないと、死ぬかもしれない」という環境だったら、100人いたら100人は試験に合格できるかどうかはわかりませんが、みんな勉強はすると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nもしもう一方の人生だったら
\r\n現在の日本という国では、まだ大企業で正社員になりたいと考えている方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も家庭の経済状態や、周りの環境もそれほど悪くなく、そこそこの企業に就職できて、さらにある程度の年数勤められたらどうなっていたかなぁと考える時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ言えることは、今の人生と比べたら間違いなく努力していなかっただろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n時々考えるのですが、世の中にはどうしても怠惰になってしまう人がいます。そのような人というのはおそらく「必要に迫られなかったから」ではないだろうかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分にも言えたことだと思います。もし普通の平和な人生を歩めていたら、今の自分はどんな人間になってしまっていただろうかと恐くなる時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今だからわかるのですが、10代前半までは「ただ生きているだけ」といった感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はゲームとかスポーツとかそんなことばかりで、意識して自分を成長させようなんて意識は皆無でした。子どもなんだから当たり前だと思われるかもしれませんが、自分としてはもうちょっと意識して勉強しておくべきだったなぁと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分が20代、30代となんの大きなトラブルもなく生きることが出来てしまっていたらそれこそ問題だっただろうなぁ、と今は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ「正社員」とか「大企業」に勤めることが善とされていますが、じゃあそれが、あと20年、30年続くか、仮に続いたとしても自分がパワハラにあったり、出向させられたりして同じ企業に働けなくなるという可能性も十分にあるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだわかりませんが、ここまで書いたようなことを考えた時に「自分は本当に不幸だったのだろうか」とも思うのです。もしかしたら運が良かったのではないか、と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '生きるのに慣れてしまった安逸と弛緩は人を堕落させ死に近づけさせる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '811-revision-v1', '', '', '2018-04-25 00:52:57', '2018-04-25 00:52:57', '', 811, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/811-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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知識はバラバラでは役には立たない。個別の知識が論理的に接続し体系化して初めて役に立つ。しかも物事の本質をとらえる構造的情報の抽出がなされねばならない。\r\n『知識の構造化と知の戦略』から引用\r\n
\r\n
\r\n知識の構造化
\r\n最近は試験勉強を兼ねて斎藤雄志さんの『知識の構造化と知の戦略』について読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n「知識の構造化」という言葉が気になって、今の自分にとって必要かもしれないということで購入してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文はこの本のまえがきの一番最初に書かれていた文章です。確かにひとつひとつの知識だけでは役に立つことは少ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n結構ボリュームがあるので、まだそんなに読み進めてはいないのですが、自分のこれまでの知識の中で、今までにない分野を開拓しつつあるなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの本の出だしと、自分の考えについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「知識に知識をあてる」という発想はこういうことだったのだろうか
\r\n「知識に知識をあてる」という言葉は『知識の構造化と知の戦略』に書かれてものではなく、P.F. ドラッカーの『テクノロジストの条件 (はじめて読むドラッカー (技術編))』や『ポスト資本主義社会』に書かれていた言葉です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は『マネジメント』という本で日本で有名な方だと思います。ドラッカーについての詳しい説明は、また機会があればこのブログで書いていきたいと思います。\r\n\r\n
\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えること
\r\nドラッカーの本を以前読んでみて「知識に知識をあてる」という言葉は自分にとっては衝撃的な言葉で、今までの自分にはない概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んだ時は、知識に知識をあてるとは、例えば、今までエクセルで表をつくっていたけど、ショートカットキーを覚えたり、会計ソフトの使い方を覚えたりと、\r\n\r\n \r\n\r\n既存の知識にもう一段高い知識を加えることにより、今までよりもより効率的に何かができるようになること、といったイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし『知識の構造化と知の戦略』を読んでみて、そういった考え方では少し足りないのではないか、と考えるようになってきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識を「部品」と見立てて組み立てていくという発想
\r\n以前から、「知識を『部品』として考えるという発想もあるのではないだろうか」と考えていた時もありましたが、まさに自分が疑問に思っていたことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n知識をひとつの「部品」と見立てて、それを組み合わせて構築し、ひとつの「システム」として使うことの有用性について本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりその道を既に進んでいる方というのは存在するものです。\r\n\r\n\r\n
\r\nシステム思考とメタ知識
\r\n一般的に「論理的に考える」とは、ある事象を歪みなく、筋道を立てて考える、といった意味で使われます。本書ではそういった考え方では物事を進めていくうえでは少し足りないと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読んだ範囲では以下のような感じでまとめています。\r\n- \r\n
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p.i\r\n\r\n知識は二重の構造を持っている。1つは個別の事象に関する事実や専門知識など、普通の知識とよぶものである。もう1つは知識や情報を管理・操作するための知識である。これを本書では「メタ知識」と呼ぶことにする。\r\n \r\n\r\nドラッカーが言っていた「知識に知識をあてる」とはこの「メタ知識」といったものを言っていたのではないかなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろバラバラにある知識を、集めて、結合して、組み合わせて、構築して、機能させて、運用・保守していく、という知識と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん、この目に見えない「知識」という世界はまだまだ奥が深そうですね。\r\n\r\n
\r\n
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(3954, 1, '2018-04-25 01:09:40', '2018-04-25 01:09:40', '', 'writing-1149962_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'writing-1149962_640', '', '', '2018-04-25 01:10:04', '2018-04-25 01:10:04', '', 809, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/03/writing-1149962_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3955, 1, '2018-04-25 01:10:10', '2018-04-25 01:10:10', '先日はとある事情により税務署に行き確定申告をしてきました。\r\n\r\n確定申告の準備をするために参考にさせていただいたのが、以下のこやぷよ（@coyapuyo）さんの記事です。\r\n\r\n無職１年生、確定申告を提出してきた。 - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\n \r\n\r\n非常に分かりやすく書かれており、最初読んだときは「そんなに簡単にできるの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確定申告」というと税務の知識が必要で、手続きも難しそうで、一般人にはなんだか入ってはいけない領域みたいなイメージはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、こやぷよ（@coyapuyo）さんの記事を見ていて「いつまでも逃げていはいられないな」と思い、取り組んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の備忘録のためという意味でも書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れについて
\r\n今回は自分が派遣社員として働いた経験があるので、「派遣社員にとっての具体的な確定申告までの流れ」という見出しにさせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下に順番に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず現状を把握してみます。\r\n\r\n確定申告の期間は、2016年は2月16日から3月15日の間となっています。当初自分は3月1日から3月31日の間と思い込んでおり、この時点でもう危うかったです。（何事も正しい把握は必要ですね。）\r\n\r\n \r\n\r\n世間では年末調整と確定申告という言葉があります。これらは区別されたり、混同されたりする人もいて混乱してしまうかもしれないので、今回ここで簡単に整理してみたいと思います。\r\n\r\n
\r\n年末調整とは
\r\n年末調整はその時点で働いている会社が、代理で税務署に所得を申告してくれる方法です。これによってその人の住民税や所得税などの金額が決まってきます。12月時点で会社に働いている人であれば、その会社が年末調整をしてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告とは
\r\n確定申告は自分で所得を申告する方法です。12月時点で会社に働いていない場合は自分で申告する必要があります。これは派遣社員にとっても同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、会社が手続きをしてくれるか自分で手続きをしなければいけないかの差です。\r\n\r\n \r\n\r\n上記のことを調べていくうちに自分は確定申告が必要だということを確認します。2016年の12月時点では資格試験の勉強をしていたので、この月には企業の方では働いていなかったので。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は確定申告が必要だということがわかったので、次は何をするかですが、派遣会社から「源泉徴収票*1」の発行を依頼しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣会社はわかりませんが、自分が利用していた派遣会社からは源泉徴収票を依頼しないといただけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに平成28年3月1日に確定申告をする場合は、平成27年1月から平成27年12月分の所得が対象になります。間違えて平成26年度分を依頼しないように注意します。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣会社から源泉徴収票の依頼をして紙で送られてくる場合もあればメールにPDFとして添付されて送られてくる場合もあるかと思います。自分は後者でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n確定申告書等作成コーナーへの入力
\r\nPDFで送られてきたものを印刷して、これで入力する準備ができました。次は以下の確定申告の入力画面から印刷した源泉徴収票を参考に、指定の所を入力していきます。\r\n\r\n【確定申告書等作成コーナー】-TOP-画面\r\n\r\n画面上の指定どおりに入力していけば特に問題はないと思います。住宅ローン控除や医療費控除等がある人はまた違ってくるのかもしれませんが、自分は給与所得しかなかったので入力するところはかなり限られていました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力後の最後の画面で自分は還付金の金額が表示されたのですが、結構な金額だったので「ちゃんと確定申告をしておいて良かった」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n入力が終わった後は、指定の用紙に自動的に数値が入れられて、それを印刷して最寄の税務署に提出しにいきます。郵送でも可能なようです。\r\n\r\n \r\n\r\n大事な書類なのでちゃんと届くかどうか不安だったのと、自分の目でどういったものか確認したいと思い、実際に税務署へ足を運んでみました。\r\n\r\n
\r\n税務署への確定申告で必要な書類
\r\n当日は以下の書類をセットにして税務署へ持っていきます。\r\n- \r\n
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\r\n感想
\r\n以前会社で法人税の申告書について書いていたときは四苦八苦していました。上司からいきなりこれやっといてと言われて、過去の申告書やインターネット上で書き方を調べたりと、とても1日では終わらなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん個人の確定申告の作成と企業の申告書の作成は全然違うものですが、最初の決められた箇所への入力によって、他の部分も自動的に入力されているという風に非常にスムーズに進めることが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n準備さえちゃんとできていれば、入力作業には30分あれば終わると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n終わった後の感想としては「こんなに簡単にできるものなんだなぁ」という感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中便利になったものです。変な苦手意識を持たずに何でもやってみるものだなぁ感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの確定申告は、変な苦手意識を持たずに、眠れない夜を過ごさなくてもよさそうです。\r\n\r\n\r\n
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\r\n今回の記事の用語の意味
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(3956, 1, '2018-04-25 01:13:31', '2018-04-25 01:13:31', '', 'pyramid-2611048_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'pyramid-2611048_640', '', '', '2018-04-25 01:13:49', '2018-04-25 01:13:49', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/03/pyramid-2611048_640.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(3957, 1, '2018-04-25 01:13:56', '2018-04-25 01:13:56', '以前過去記事で以下のようなことを書きました。\r\n\r\n*1:源泉徴収票：一年間に受け取った給料の総額と、それに対して支払った税金の金額が記載されている書類。源泉徴収票を見ると、会社員が受け取った給料金額が分かるので、所得証明書としても利用できる。源泉徴収とは、給料から天引きされて国に支払われた所得税のこと。
\r\n\r\nただ、これはまだ入口であって、理解するために「分ける」ことはできるようになったと。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその分けたものをどうするのか？が問題を解決をするうえで大事なんだろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「分けたものをどうするか」が今後の課題ですね。\r\n \r\n\r\n物事を理解するためには「分ける」ことが必要ですが、その「分けたものをどうするか」が自分の今後の課題だったので、その点についていろいろと調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\n調べていくうちにわかってきたのですが、ロジックツリーなどを使い物事を分ける、細分化していって多くの解決策を見つけ出していく、そしてその中から効果が高いものを優先順位をつけて検証していく、というやり方があるということはわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そもそも自分が見つけ出した問題というものが、「本当に問題なのか」という、最初のスタート時点で間違っていたらゴールも間違えたものになってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、「真の問題」とはどう見つけるのかが課題になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\n
\r\n
\r\nアマゾンのカスタマーレビューから
\r\n以前紹介した『考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 』のアマゾンのカスタマーレビューに以下のようなことが書かれていました。\r\nたとえば、問題解決法なら「問題解決プロフェッショナル」\r\n\r\nロジカルに書く技術なら「論理思考と発想の技術」\r\n\r\n解決策を分かりやすくプレゼンするなら「マッキンゼー流プレゼンテーシ\r\n\r\nョンの技術」\r\n\r\nこれらをさっと読んで要点をつかんでおくと、本書をより早くより良く理解できると思います。\r\n \r\n\r\n「ほぅ・・・、他にもそういった本があるのか、『問題解決プロフェッショナル』とはどういったものだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「『問題解決プロフェッショナル』には「思考と技術」と「構想力と分析力」の2冊があるんだ、今の自分には必要な感じがするから買ってみよう」\r\n\r\n \r\n\r\nということで今回の記事では齋藤嘉則さんの『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていたことについて書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分が良い本を探す方法として「カスタマーレビュー」をよく見るようにしています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見するとただの書評として見過ごしてしまいそうなのですが、今回のように他の本を紹介してくれる文章もあるので、こういった部分を意識して見ると思いがけない本が見つかったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\n「あるべき姿」を設定することの重要性
\r\n問題を解決するには「あるべき姿」の設定が必要なようです。まず最初にこのあるべき姿を描けないと、解決すべき問題自体が間違ったものになってしまうということです。そのことについて本書では次のように書かれています。\r\n\r\n \r\nｐ.2\r\n\r\n与えられた問題に疑問を抱かずに、解くべきか否かということを考えもせずに問題解決に向かったり、解決しやすい問題だけに取り組もうとしたりするようになったのは、日本の教育に原因があるとも言える。\r\n\r\n \r\n\r\n我々は、小中学校から高校・大学を卒業するまで、ほとんど「与えられた問題を最も効率よく解く」ことに終始してきた。その結果、限られた時間内で高得点を獲得するために、\r\n\r\n \r\n\r\n解決できる習性、与えられた問題に関しては疑義をはさまずに、とにかく一生懸命解こうとする習性を身につけてしまったのではないだろうか。\r\n本書ではこういった姿勢を問題だと捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までは「あるべき姿」を設定しなくても、アメリカなどの目に見えるわかりやすい手本がいました。そのため、アメリカを目標とし、「既存の製品を改良していく」というオペレーション的解決方法で良かったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今は違います。目に見えるわかりやすい目標は少なく、改善（特に現場レベル）はやり尽くした感があると言われています。そのため全く新しい何かを創り出す必要に迫られています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは企業レベルではなく、個人レベルでも言えるようです。今までと同じような仕事を改良し続けていくだけでは限界があります。企業も個人も今までとは違う「こう在りたい」という「あるべき姿」を設定する必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nその設定によって現状と比較した場合、解決すべき「問題」が出てきます。わかりやすくまとめると以下のような感じになります。\r\n
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\r\n現時点での感想
\r\nなるほど、確かに今までは「あるべき姿」なんて全然考えつかなかったですし、その重要性にも気づいていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、というか一般的には今取り組んでいる問題を解決していけば、いずれは大きな解決につながると思っていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上に見える問題にとらわれてしまう、というのはまさに自分が陥っていた状態でした。確かにロジックツリーやMECE、細分化などの問題解決手法も大事ですが、そもそも取り組むべき問題が間違っていたら解決できる問題も解決できないというわけです。なるほど、これは深い。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような基礎的な知識はわかってきたので、この知識を具体的にどうやって実際の試験や生活に応用していくのかが今後の課題になりそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要━ピラミッド原則という考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '808-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:13:56', '2018-04-25 01:13:56', '', 808, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/808-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3958, 1, '2018-04-25 01:17:42', '2018-04-25 01:17:42', '先日以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を見て驚きました。今の時代の技術力だと、既に料理をつくれるロボットもできるようです。\r\n\r\n「料理×ロボット」足りないのは愛情だけ - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\nそれがロボットキッチンのモーリー（Moley）と言われています。\r\nWorld’s First Robotic Kitchen - Animation - YouTube\r\n\r\n \r\n\r\n動画を見ていて驚きました。料理をするロボットというと、なんだかひとつひとつの動きがぎこちないようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、動画のモーリー（Moley）というロボットはまるで人間の腕のようにスムーズな動きで、まるで生きているかのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの動画を見た時は、「今の技術力はここまで発展しているんだなぁ」と思いました。そこで今回はこの料理ロボットについて考察してみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n産業用に実用化できるようになるまでの課題
\r\nいろいろ用途はあると思うのですが、例えばある外食産業の店舗などで使うことを考えてみます。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の店舗では1日に何百人の注文をこなさなければならず、大量の材料も必要ですし、それだけの注文をこなすための耐久力や安全性も必要でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てが同じ注文ではないので、注文ごとに違う商品を作れるようにするためのプログラムも必要ですし、商品ごとに違った複雑な動作もできるようにしていくことも課題だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、動画内での動きや、今までの技術力の成長具合を考えると、上記に挙げたような課題も近い将来には可能になっているかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n家庭用に使われる場合
\r\n上記では産業用としてはまだ課題が多いと書きましたが、家庭用に使うことを考えればかなり普及するかもしれません。しかし現段階では、まだ値段がネックなようです。以下がその記事\r\n\r\n家庭用「ロボットシェフ」 料理の腕前がスゴイ・・・850万でも安い！ | TABI LABO\r\n人工知能（A.I）は、手料理までを奪い去ろうとしています。利便性を追求した結果、ロボットアーム付きのシステムキッチンなるものが登場。しかも、あのトップシェフたちの味を、そっくりそのまま再現できる！？\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nMoley Roboticsによると、動画のような俊敏さには欠けるものの、すでにプロトタイプモデルが「カニのビスク」を30分未満で調理に成功。2011年イギリスNo.1シェフに選出されたシェフ、ティム・アンダーソンのレシピを再現したものだそう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも英人気シェフ、ジェイミー・オリバーのレシピを記憶させるなど、実用化に向けて2,000種以上のレシピをインストールする予定だと「TIME」は伝えています。\r\n\r\n \r\n\r\n現段階での、販売見込価格は約850万円。トップのシェフの味をそっくりそのまま再現できるとしたら…高い、安い？\r\n \r\n\r\n850万円・・・。安・・・くないなぁ（汗）\r\n\r\n \r\n\r\nですが、家庭用に料理ロボットが普及すれば、主婦の多くはほぼ料理という仕事から解放されるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにコンビニで弁当や惣菜を買って食べるという方法もありますが、それだとやはり選択肢が限られてきます。しかし上記の記事のようにロボットに料理の方法を学習させれば、少なくとも学習させた料理は今後は自動的につくってくれるようです。\r\n
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\r\nデータを世界中の人とシェアできるようになったら
\r\nもう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。ということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分の手で作りたいという人もいるでしょうが、昨今の日本の経済状況から夫婦の共働きも珍しくなくなっています。そのため、なるべく自分の時間をつくりたい人もいると考えられるので、料理ロボットのニーズもあるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業への影響
\r\n一般の家庭に料理ロボットが普及してきたら外食産業や中食産業にも少なからず影響は出てくるかと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n850万ではまだ高いと感じますが、もう少し現実的な値段になってくれば、購入者も多くなってくるでしょう。\r\n\r\n
\r\n外食産業や中食産業は「選択肢が限られている」
\r\n外食産業や中食産業のメリットというのは、「自分で料理を作らなくても食べることが出来る」という点であり、デメリットとしては「選択肢が限られている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば松屋に行けば、自分で料理を作らなくても、食券を買って注文することができます。ですが、それは限られた範囲内のものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n料理ロボットによって、「種類の制限」がなくなる
\r\nしかし、料理ロボットによって、この「種類の制限」というのがなくなってくる可能性があります。この点が非常に大きいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに産業用という点では大量の注文をさばかなければいけないので、耐久性や安全性などの課題はあるでしょう。家庭用であればこの課題はウエイトは産業用に比べれば小さいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n材料さえ準備できれば、自宅にいながら料理ロボットによって、世界中の料理が食べられるようになる、という未来も遠くはないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように普及してくれば自宅でロボットが好きな料理を作ってくれるわけです。「種類の制限」がある外食産業や中食産業は、この「種類の制限」に対応できないと、未来は暗いのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '料理ロボットのモーリー（Moley）で個人の生活や食産業がどう変わるのか━シェアによる種類の制限からの解放', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '807-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:17:42', '2018-04-25 01:17:42', '', 807, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/807-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3959, 1, '2018-04-25 01:21:29', '2018-04-25 01:21:29', '', 'technology-3330551_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'technology-3330551_640', '', '', '2018-04-25 01:22:00', '2018-04-25 01:22:00', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/03/technology-3330551_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3960, 1, '2018-04-25 01:22:07', '2018-04-25 01:22:07', '前回以下の過去記事の文章を書いていたときにふと思ったことがあります。\r\n\r\nあわせて読みたい
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もう少し視野を広げてみると、記事内では料理のデータを「シェア」できました。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、自分が実際に手順を録画しなくても、全国にいる多くの人がインターネット上に料理の手順のデータをアップロードしてくれれば、かなりの種類の料理をカバーできるようになるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはすごく画期的なことではないでしょうか。\r\n \r\n\r\nあれ？実はこれすごいことではないだろうか？と思ったので、今回はこのことについての考察を書いていってみます。\r\n
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\r\nもしインターネット上のデータをシェアして利用できるロボットができたら
\r\n前回は料理ロボットが料理を作る時に、実際に人間が作った手順を録画してロボットに覚えてもらうことで料理をつくれるようになる、といったことを書きました。\r\n\r\n
\r\n「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進めらている
\r\n今までであれば「ビッグデータ」など、インターネット上にある膨大なデータから、どういった人間の趣味思考の規則性を見出すかといった点に注意が向けられていました。\r\n\r\n \r\n\r\n必ずしもそういったデータから、現実の世界の中で何か今までとは全く違う建物とか道具が作れるようになったり、そういったものが世界中に瞬時に広まってしまうといったことではなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、以下の過去記事でも書いたのですが、現在はデータだけでなく実際のロボットの「動き」に関するデータや人工知能の技術も研究が進められているわけです。\r\n\r\n単なる数値や文字の羅列といった、一般の人が考えるようなデータだけでなく「動作」といったデータもインターネット上で共有したり、それを学習できるようなロボットがどんどんできるようなっていったとしたら今後どうなるのでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\nそういったデータというのはインターネット上で無数の人がアップロードしたものでも、ロボットはどんどん学習していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n今書いているのは料理ロボットについてですが、じゃあ他のロボットや様々な用途にまでこのやり方を広げてみたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば介護業界とか建設業界など、人手不足だけど仕事内容は複雑で、まだまだ人間の思考や、工程ごとに違う人間的な動きが必要な仕事は難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、画一的で人と接しない業界の仕事は急速に普及していくと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「やり方」とか「ノウハウ」もインターネット上で共有されるようになったら
\r\n上記ではまだ目に見える「モノ」について考えてみましたが、じゃあ今までよりも効率的な「やり方」とか「ノウハウ」などもインターネット上で共有されるようになったらどうなってしまうのかなぁと考えたりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば料理ロボットであれば、今までよりも電気代や水道代を少なくできるような動きでできるようになるとか、\r\n\r\n \r\n\r\nドローンなどの配送ロボットであれば、この時間帯はこの家には人がいないからそれを考慮した最適な配送ルートを瞬時に計算して配送してしまうとか、\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ考えられますが、インターネット上にある全てのデータを全てのロボットが共有して、そのデータを最大限生かして行動できるようになったとしら、\r\n\r\n \r\n\r\nそうなっていったら、ロボットは今までとは比べ物にならないくらい高速で学習していって、我々一般の人間の生活も一変していってしまうのではないかと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械の成長スピードが人間の成長スピードを超える時
\r\n今までの自分であれば、そういったことは「まだまだ数年、いや数十年は先だろうなぁ」と考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に料理ロボットのモーリーやGoogleのヒューマノイドロボットAtlasの動きを見たりしていると、それほど遠い未来ではないのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの人類や技術の歴史を考えると、新たな発明品が出てきても、人間の生活が変わるというのは何十年とかかってきました。\r\n\r\n
\r\n1700年代に起きたイギリスの産業革命
\r\n例えば1700年代に起きたイギリスの産業革命では、蒸気機関などの発明により工業生産を飛躍的に増大させました。この産業革命の期間は諸説ありますが、この産業革命の恩恵が一定の範囲にいきわたるまでに約100年の年月が費やされています。\r\n\r\n\r\n
\r\n1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命
\r\nまた1970年代から始まったとされているIT革命、情報革命では通信技術が急速に発達しました。個人にもPC（パーソナルコンピューター）がいきわたり集積回路や通信できる容量を大幅に拡大した光ファイバーも普及するようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてLANやWANなどのネットワーク技術も発達し、今までに比べてより複雑で高度なことができるようになっていきました。これらの期間にしても約30年から40年という風に数十年はかかっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったら
\r\nしかし、「情報」も「動作」も一瞬で世界中のロボットと共有できるようになったとしたら、人間の生活が変わっていくスピードというのは今までのような何十年という単位ではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n数年、数ヶ月、下手をすると数週間で私たちの見る景色も変わっていってしまう、そういう未来もあるのかもしれないなぁ、と記事を書きながら考えていたのでした。\r\n\r\n\r\n
', 'もし料理ロボットが料理データをロボット同士でシェアして自律的に学習できたら', 'インターネット上には日々無数の人からアップロードされるデータがあります。それらをロボットが共有し学習して利用できるようになったら、産業革命やIT革命とは比べ物にならないくらい急速に私たちの生活を根本から変えていってしまう可能性があります。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '806-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:22:07', '2018-04-25 01:22:07', '', 806, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/806-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3961, 1, '2018-04-25 01:31:00', '2018-04-25 01:31:00', '', 'nature-3227804_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'nature-3227804_640', '', '', '2018-04-25 01:31:55', '2018-04-25 01:31:55', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/03/nature-3227804_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3962, 1, '2018-04-25 01:32:00', '2018-04-25 01:32:00', '前回は以下の過去記事で「あるべき姿」の重要性について書きました。\r\n\r\nあるべき姿が設定できないと、真の解決すべき問題を見つけること難しいようです。\r\n\r\n \r\n\r\nではあるべき姿とはどう設定していけばいいのか、ということについて、『問題発見プロフェッショナル―「構想力と分析力」』に書かれていることを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「あるべき姿」とは経営理念やビジョン、個人の「想い」も重要
\r\n一般的に企業においてあるべき姿というと、\r\n- \r\n
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p.66\r\n\r\nしかし、だんだん大人になるにつれて、現実の自分を脇へ置いて、純粋に「何になりたいか」「何をやりたいか」を考えることが難しくなってくる。\r\n\r\n \r\n\r\n「あるべき姿」を考える前に、自分ができることをベースに考えてしまったり目指しても無理なことを自然に排除してしまう心のメカニズムができあがっていることが多い。\r\n\r\n \r\n\r\nそしていつのまにか、「何になりたいか」「何をやりたいか」ではなく、「どこの会社に入りたい」「どこどこの会社なら入れる」「こういう仕事なら自分でもやれる」といった現実から離れない解決策思考になっている。\r\n \r\n\r\n上記は個人に関して書かれていますが、企業においても同じことが言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「株主」に対してより多く出資してもらうために社員を犠牲にして売上をあげるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n銀行から継続的に借り入れをできるようにするために、もしくは中高年世代の収入や生活のため積極的な投資をせずに、顧客や社員が求めているものは無視して無難な経営をするとか、内部留保を貯め続けるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経営の現場で仕事をしたことがないので何とも言えませんが、そのような視点も有り得るかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは経営理念やビジョン、個人の想いというものに対してそれほど重要性を感じておらず、どの企業にも設定する「お題目」ぐらいの認識しかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその通りには行動するのは難しいけど、とりあえずつくっておこうみたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし本書を読むことで、今までの自分の価値観が180度変わった感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、多くの人はいろんなしがらみに囚われたり、自分の能力を制限してしまったりと、日々の生活のために無意識のうちに「こう在りたい」という想いが少しずつなくなってしまっているかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「これがやりたい」「こう在りたい」という想いが創れない、見つけられないために、そのために必要な課題が見えてこない。いや、本当は見えているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nただそういった意識で行動したら日々の生活ができないとか、他の人から批判されるとか、株主、銀行、他の企業と取引ができなくなる、といったことも考えてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなかなか難しい問題だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n戦略的問題発見に必要な4つのP
\r\n本書において、真の問題を発見するための「あるべき姿」を描くために以下のような構想力・発想力のスキルが必要と書かれています。\r\nｐ.69\r\n\r\n1、Purpose （目的軸）\r\n\r\n2、Position （立場軸）\r\n\r\n3、Perspective （空間軸）\r\n\r\n4、Period （時間軸）\r\n \r\n\r\n各項目ごとにそれぞれ簡単に説明していきます。\r\n
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\r\nとある企業の事例を当てはめてみる
\r\nこれらの指標に、パソコンや通信機器などを販売する、とある企業の簡単な事例をあてはめて説明していってみます。\r\n- \r\n
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\r\n', '企業の「あるべき姿」の設定と、それに伴う問題への対処法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '805-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:32:00', '2018-04-25 01:32:00', '', 805, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/805-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3963, 1, '2018-04-25 01:34:56', '2018-04-25 01:34:56', '以前以下の過去記事で「真の問題」を解決するには「あるべき姿」の設定が必要、といったことを書きました。\r\n\r\n自分で書いておいてなんですが、「じゃあ具体的にあるべき姿ってどんなものだろうか」とずっと悩んでいました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデル株式会社の成長
\r\n「デル株式会社*1」というと、多くの人にとってパソコンで有名な会社という認識があるのではないでしょうか。デルからパソコンを注文している企業も多いと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、直接顧客に商品を提供するビジネスモデルである「デル・モデル」が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近は西村行功さんの『システムシンキング入門』を読んでいました。この本は問題の解決には、問題を個別に捉えるのではなく「全体構造」として捉えることの有用性について書かれています。多くの人は\r\n\r\n \r\n\r\n「売上が下がってきたから、売上を上げる努力をする。」\r\n\r\n「会社に楯突く不満分子が出てきたから、その人たちを辞めさせる」\r\n\r\n \r\n\r\nといった表層的な形で問題を解決しようとします。そうではなく、問題に対して全体の中での「要素」や要素ごとの「関連性」、そして「時間」による影響など、根本的な部分での問題解決の方法が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読み進めていって、p.181からp.186の中でデル株式会社がなぜ今のような状態まで成長できたのかついて書かれていました。この内容に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、自分が診断士2次試験で見てきた企業の問題解決の事例に非常に似ていたからです。以下に少し引用してみます。\r\nｐ.181\r\n\r\n1980年代初頭から約10年で、PC市場は大きく成長しました。IBMが技術仕様を公開するオープン戦略で後発ながら市場に参入し・・・\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nデル・コンピュータの創始者マイケル・デルはこうした状況を見て、次のような信念を持つようになりました。・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n一方で革新的な技術や広いチャネル網を持たないというハンディキャップから取らざるをえなかった戦略でもあったといえます。・・・\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n一方でダイレクト・セールスを起点に受注生産をおこなうという、いわゆる「デル・モデル」も好循環化していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nダイレクト・セールスの存在により、確度の高い情報が入るようになり需要予測の制度が向上しました。これが受注生産を強化し、結果的に在庫がほとんど不要なオペレーション形態が実現できました。・・・\r\n今存在している大企業も、最初は全て中小零細企業だったわけです。そういった、最初は小さかった企業がどうやって成長していくことができたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような様々な制約がある中で、既存の資源を上手い具合に利用して成長する、という内容が書かれた企業は中小企業が理想とする「あるべき姿」ではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに前回の以下の過去記事で取り上げた「パソコンや通信機器を販売するとある企業」というのは、今回の記事で取り上げたデル株式会社のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nデルと診断士試験について
\r\n以上のデルの成長の内容が、診断士試験で勉強してきたような企業と共通する点が非常に多く、ここから\r\n\r\n \r\n\r\n「企業の『あるべき姿』とは、自分で0から構想するのではなく、別のモデルとなるような理想的な企業を探すという方法もあるのではないか？」と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「0から1を生み出すのは大変だけど1から100にする方が簡単である」という言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のような凡人が、全く何もないところから理想的な企業を考えるというのは現実的に難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、既に存在する企業から理想的な所を探し出してきて、それをモデルとして勉強していけばいいのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでずっと悩んできたり、試行錯誤してきたり、モヤモヤした気持ちが晴れない状態が続いてきましたが、ふとしたきっかけでこのアイデアが思いついて、ちょっと霧が晴れた感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n我ながら「なぜこの思考に辿りつかなかったんだろう？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろな事例を見ることで、その企業が\r\n- \r\n
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', '「あるべき姿」は実在する企業から見つけるという方法━Dell（デル）という会社について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '804-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:34:56', '2018-04-25 01:34:56', '', 804, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/804-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3964, 1, '2018-04-25 01:43:20', '2018-04-25 01:43:20', '', 'nature-3045780_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'nature-3045780_640', '', '', '2018-04-25 01:43:43', '2018-04-25 01:43:43', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/03/nature-3045780_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3965, 1, '2018-04-25 01:43:49', '2018-04-25 01:43:49', '誰でも悩みや不安はあると思います。例えば\r\n*1:デル株式会社：アメリカ合衆国テキサス州ラウンドロックに本社を置く、世界市場トップレベルのシェアを持つパソコンメーカー。会長・CEOはマイケル・デル。テキサス大学の学生であったマイケル・デルが、1984年にパソコン保守を行う会社として創業した。「デル・モデル」と言われる流通業者を通さず顧客と直接取引をするビジネスモデルを採用していることで有名。この方法によって他社にマージンを取られずに低価格で商品を提供できるようになった。加えて顧客から直接ニーズを引き出せるようになったことで、顧客が求める商品開発期間の短縮化、精密な需要予測が可能になることよって在庫削減も進むようになった。
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\r\nトータルつき量一定の法則
\r\nｐ.103\r\n\r\n「運命に貸しを作る」というのは、必ずしも「カルマの法則」そのものではないが、関連はある。\r\n\r\n \r\n\r\nきわめて多くの人が、「ついているときと、ついていないときは公平に訪れる」と信じている。これを私は「トータルつき量一定の法則」と呼んでいる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこのとき重要なのは、むしろついていないときの戦法なのだ。ついていないからといって、ヤケを起こしたらとんでもない結果に終わる。ついていないことを淡々と受け入れ、忍んで手堅いプレーをしなければいけない。\r\n\r\n \r\n\r\nそれができれば、やがてつきが回ってくる\r\n上記の引用文は、天外伺朗さんの『運命の法則―「好運の女神」と付き合うための15章』から引用してみました。\r\n\r\n \r\n
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\r\nソニーの元技術者で『AIBO』の開発責任者も務めたという異色の経歴
\r\n天外伺朗さんはソニーの元技術者で40年働いていたという超ベテランです。フィリップスと組んでCDの共同開発者、ワークステーションNEWS、エンターテインメント・ロボット『AIBO』の開発責任者も務めた経験もある方です。\r\n\r\n \r\n\r\nその道の技術を究めたような方が、「運命の法則」について書くというのはかなり異色かもしれませんが、この本に書かれている内容は示唆に富んだものがたくさんあります。この本についてはいつか書いてみたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を買うきっかけは忘れてしまいましたが、本の内容から、その時はいろいろと辛い時だったというのは間違いないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、天外さんが研究生活を通じて発見した、様々な「法則」について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回上記の文を引用したのは今回の記事のテーマでもあるからです。引用文の内容は自分の今までの経験でも「確かにそれはあるかもしれない」という感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も今まで、いろんな嫌なことや、かなりピンチに陥った経験を何度もしてきましたが、ここまでなんとか乗り切ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人生なんとかなる」という言葉もありますが、ここまで生きてこれたということは、実際なんとかなってきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、「人生なんとかなっ」てきたのも1回や2回ではありません。その理由は何かを考えてみたこともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は今回引用したような、ついていない時でもヤケを起こさず、我慢して手堅く行動してきたからかなぁと感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n他の方のブログも心の支えになる
\r\nブログを書くようになってから気づくようになったのですが、次のような点もブログを書くことのメリットかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは自分の記事を書くようになると、他の方のブログもどんな記事を書いているんだろうと気になって見にいくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、偶然おもしろいブログとか勉強になるブログ、感動する記事を書いているブログを発見したりする人も多いと思います。\r\n\r\n
\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味がある
\r\nその中で次のような記事を発見したりもしました。\r\n\r\n（365/365）すべてのことはタイミング、そして就職へ - Coyapuyo Re:Works\r\n\r\nこやぷよ（@coyapuyo）さんが最近就職が決まったそうで、この方の最近の記事には、いろいろと共感する部分がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような記事の中で以下の文を引用してみます。\r\nこのタイミングでのこの出会いと直感には何か意味があると思いました。いや、思うことにしただけかもしれません。\r\n今回の記事のテーマとも重なるのですが、就職が決まるまではなかなか上手くいかなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中、現状を受け入れながらも行動をし続けたことが良い結果につながったのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方の記事にはいろいろと考えさせられるものがあると感じて、今回引用させていただきました。\r\n\r\n
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\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと
\r\nｐ.92\r\n\r\n「そもそも、客観的で公平な評価などは、この世に存在しない。だけどもし、自分が不当に低い評価を受けたと思ったら、がっかりしたり、怒ったりしないで、本当は喜んでいいのかもしれないよ。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならあなたは、そこで運命に『貸し』を作ったことになるからね。それに見合った好運がそのうち絶対やってくるはずだよ」\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n運が悪かった時に、泣き叫んだり、ジタバタしたりしないで、それを淡々と受け入れると、いつかは好運が訪れる\r\n世の中というのはかくも理不尽かと思うときがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「何であの人みたいに口が達者でずる賢い人が評価されて、ちゃんとやってきた自分が評価されないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nこういう思いをしてきた人は少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は自分もそのような思いをした時もありましたが、本書や他の方の著書も読んだりしてみて段々と考え方が変わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この状況は今までの自分の行動の負債を返していることになるのかな」\r\n\r\n「あぁ、こうやって今ずるいことをする人は後が大変だろうなぁ・・・（その人のしたことは必ずいつかその人に返ってくると思っているので）」\r\n\r\n \r\n\r\n何か理不尽なことがあっても、上記のように考えられるようになってきました。そのように考えられるようになったからといって、良いことがばかりが起こるようになったというわけではありませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n精神的にはだいぶ落ち着いて物事を考えられるようにはなってきました。\r\n
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\r\n「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」
\r\n最近以下の「脱日本人クラウド」さんの記事を読んで、共感する部分があったので引用してみます。\r\n経験に勝る財産はない「人生で大切な１０のコト」 - 未来を創る話をしよう\r\n10．どんなに辛くても絶対に諦めないこと\r\n上記の引用文は「世界有数の特殊部隊ネイビーシールズ。６ヶ月間の過酷な訓練から学ぶ「人生で大切な10のコト」の中の1つです。\r\n\r\n \r\n\r\n「諦めない」というのはありふれた言葉かもしれませんが、時々こういった言葉に触れるといろいろと考えさせられるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には、どんなに努力しても駄目な時があります。確かにその道は駄目かもしれませんが、もしかしたらそれはチャンスという見方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではずっと同じやり方だった、だけどそれでは上手くいかない、そういったときに、\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら別のやり方、選択肢もあるのではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えられるようになるのも、「諦めない」という意味で自分にとって何らかの新しい世界を知るきっかけになるかもしれません。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n自分もそうですし、周りの方もそうだと思うのですが、やはり物事はなかなか上手くはいかないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時に今回の記事で書いたような、この世界に存在する目に見えない法則を感じとったり、なんらかの心の支えがあれば、人は頑張っていけるのではないかなぁと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '天外伺朗さんの『運命の法則』にある「トータルつき量一定の法則」は悩みや不安がある時の心の支えになる', '誰でも不安や悩みはあると思います。天外伺朗さんの『運命の法則』には世の中には「トータルつき量一定の法則」というものがあると書かれています。ついているときと、ついていないときは公平に訪れるので、ヤケを起こさず手堅くプレーすれば、いずれツキがまわってくるそうです。\r\n', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '803-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:43:49', '2018-04-25 01:43:49', '', 803, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/803-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3966, 1, '2018-04-25 01:46:58', '2018-04-25 01:46:58', 'インターネットによって多くの人が、数多くの情報やデータに触れられるようになりました。例えば総務省の毎年の日本の経済状況の統計であるとか、EDINETなどの企業の財務情報も今では誰でも手軽に見ることも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと一般的な視点で見れば、日々の天気予報や料理のレシピなど様々です。そういった情報を整理するのに最も手っ取り早い方法は問題を「要素」に分けていくことと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業の売上高を分解する場合、「価格」と「数量」といった形で分けることができます。このように個々の要素に分解して見ていく事を「要素還元アプローチ」というらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし今日紹介する西村行功さんの『システム・シンキング入門』には、それだけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら問題の本質は、要素間の関係性にあるからです。その関係性を理解するには問題を「分ける（アナリシス）」だけでなく、「統合する（シンセシス）」考え方も必要になるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n『システム・シンキング入門』を読んでみて、様々な問題の捉え方には「こういう発想もあるんだなぁ」と感じたので、今回は本書の「因果ループ図」やその考え方について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n因果関係や相関関係で捉える考え方
\r\n例えば会社の売上高が前年度に比べ下がってしまった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「価格を高くしたからだろうか」\r\n\r\n「販売数量が前年度と比べて減ったのだろうか」\r\n\r\n「他に何か原因があるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった視点で原因を探っていくのではないでしょうか。こういった考え方は「原因と結果を探る」という意味で因果思考と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他社が価格を下げ場合、自社の顧客がそちらに流れてしまい、自社の売上が下がったのであれば、他者の商品価格と自社の商品価格の関係は相関関係があると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような考え方が要素還元アプローチと言われていますが、これでは解けない問題も出てきます。それが各要素が絡み合っているような複雑な場合です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「時間」という概念を入れて考えてみる
\r\np.25\r\n\r\n\r\n上記の図はある商品があったとして、低価格化から始まる好循環が示されています。一般的に多くの商品は、需要と供給の関係から価格が下がると需要が伸びることが知られています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの図ではある商品が、低価格→数量の増加→低価格化という因果関係が循環する様子が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、上記の図に「時間」の概念を取り入れたらどうなるでしょうか。低価格化によって売れる数量も増えてきますが、それによって市場に商品があふれて飽和状態になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「安かろう悪かろう」とはいかないまでも、顧客が飽きを感じたり、ブランドイメージも低下してくると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばブランドバッグなども高価だから自分のステータスを高めるものとして人気があるのであって、100円ではブランドイメージも低下してしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考え方を表したのが以下の図になります。\r\n
p.28\r\n\r\n\r\n低価格からブランドイメージが低下していき、「マーケットシェアの増加」にマイナスの影響を及ぼしています。このことによって販売数量の増加にブレーキがかかっていくわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのフィードバックからわかることは、自らが原因を意図的につくりだした場合、それが結果を経て自らが生み出した原因そのものに影響を与える、という形になっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では上記のようなループ図が、様々なケースにおいて書かれています。システム・シンキングは因果ループ図を使って、システム全体を俯瞰し理解することに主眼が置かれている考え方になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本全体を通して伝えようとしていることは、\r\n\r\n \r\n\r\n「目先の問題に短期的な視点で解決を図ろうとしても、自分の思うような結果になるとは限らない」\r\n\r\n \r\n\r\nということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n全体の構造を理解し、表面に見える問題に繋がっている根本的な部分はどんなものなのか、その部分にどう対処すれば全体としては解決できるようになるのか、ということの方が重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった点に関して、もう少し触れていってみます。\r\n\r\n
\r\n
\r\nシステムというものについて
\r\nｐ.37\r\n\r\n部分だけを取り出して機能させることができないもの、すなわち、個々の要素（部分）が互いに依存していて、かつ、全体としてひとつの機能をするものをシステムと呼びます。\r\n本書ではシステムについて、上記の引用文のように定義されています。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「都市」が考えられます。都市の中には、多くの人や車、電車が行き交う「交通」があります。これは信号機や線路のような物理的なハード面だけではなく、「交通ルール」や一人ひとりの「気遣い」といったソフト的な面もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったひとつひとつが相互に依存しており、ひとつの都市として機能していると言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったシステムに何らかの影響を及ぼした場合、何らかの結果が表出してくる、その対象のシステムの構造はどうなっているのか、その構造に対する影響の及ぼし方、影響の及ぼし方によってどう結果が変ってくるのか、\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えられるようになると、物事に対して違った視点で見られるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n私たちが生活しているこの世界には、生態系や交通、企業内のルールなどシステムに関して、多くのパターンや構造があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったパターンや構造に対して、どう対応すると、どう変わっていくのか、についてはまた次回に\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『システム・シンキング入門』を読んでみて━因果ループ図という発想', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '802-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:46:58', '2018-04-25 01:46:58', '', 802, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/802-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3967, 1, '2018-04-25 01:48:20', '2018-04-25 01:48:20', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nシステム・シンキングという考え方には、目に見える現象や、そのパターン、構造が関わっていると書きました。そのことについてもう少し詳しく書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nシステムの４層構造
\r\nｐ.45\r\n\r\nシステムは、もっとも目に見えやすい「出来事（現象や事象）」のレベル、それらの動き方を時間経過で追った「パターン」のレベル、そしてそれらのパターン因果ループ的関わり合いを明らかにする「構造」の3つのレベルから形成されています。\r\n「システム」というのは、上記の引用文のようになっているようです。前回は都市の「交通」の例をあげました。\r\n
\r\n
\r\n「システム」を「交通」に例える
\r\n引用文の内容に当てはめて考えてみると、出来事は目に見える歩いている多くの人や、行き交う車や電車と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nパターンは、信号機が青になった場合は車が走りますし、赤になれば車が止まって横断歩道を人が渡れるようになる、という風に決まった間隔、パターンがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその構造は、交通ルールや信号機という機械の仕組み、機能から成り立っていると言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は自分なりにわかりやすいように、「交通」という例を挙げてみましたが、本書ではもっといろいろ書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nシステムの第４層━メンタル・モデル
\r\n次に重要なのが本書では「メンタル・モデル」とあり、本書では次のように書かれています。\r\nｐ.５６\r\n\r\nシステムは出来事、パターン、構造の３層からなるとお話しましたが、その根底には４層目が潜んでいます。これは目に見えるものではなく、私たちの考え方のなかに存在しており、\r\n\r\n \r\n\r\nその意味でこの４層目までを含めた考え方をシステム・シンキングと呼ぶのです。この４層目に潜む「考え方」の部分を、メンタル・モデルと呼びます。\r\n\r\n\r\n上記の図はわかりずらいかもしれませんが、本書から引用した図は明確には書かれていませんが、「氷山」をイメージしていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n氷山は、海面上に浮かんで人間の目に見える範囲ではそれほど大きなものには見えません。ですが、海面下にあるその本体は、表面に見える大きさの何倍もの大きさになります。「氷山の一角」という言葉でも使われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の図からわかることは、私たちが生きているこの世界には、人間の心理であるメンタル・モデルというものが、一番深い部分で関わっているということであり、どんな心理状態かによって、目に見える現象も変わってくるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n先程書いた「交通」の例で考えれば、日々問題なく生活できている多くの人の心理には長期的視点として「安全」というメンタル・モデルが働いていると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしみんなが短期的視点となり、信号の色や車の往来など関係なく、自分中心の考えでルールを無視したら事故が多発するでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nメンタルモデルを通して企業を見た場合
\r\np.58\r\n\r\nX理論が中心の企業では、勤怠管理については厳しいルールがあったり、目標もノルマという形でトップから一方的に与えられたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n一方Y理論が中心の企業では、時間管理は自己管理が中心で、目標も自主的に設定するなどの特徴があるでしょう。\r\n \r\n\r\n上記の引用文は「X理論・Y理論」についてのことで、D.マグレガーという人物が示した企業の人間の能力開発についての対立的な考え方です。\r\n
\r\n
\r\nD.マグレガーのX理論・Y理論
\r\nもう少し詳しく書くと、X理論とは、「人間は本来怠け者で仕事が嫌いである。だから監視や強化をして仕事をさせなければならない」という考え方。\r\n\r\n \r\n\r\n対してY理論は「人間は自ら努力し目標を達成する意欲を持つものである。そのためその人の行動に任せたほうがよい」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの現実世界には、みんなX理論というわけでもなく、みんなY理論というわけでもなく、「どちらでもいる」と思います。\r\n\r\n\r\n
\r\nその人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっている
\r\n上記の引用文を最初目にした時、今までの経験から「その人の精神や考え方が、その人の周りの現実になっているよなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用文の通りで、努力しない人は嫌でも「努力させられる世界」にシフトしていっているし、自分から努力する人は「努力しなくてもいい世界」（本人が自分から努力して、他人から努力を強要される必要がないという意味）\r\n\r\n \r\n\r\nにシフトしていっている気がします。他の人はどう感じるかわかりませんが、自分の今までの経験からなんとなくそうなっていっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初ｐ.５６の図を見た時は「なるほどなぁ」と思いました。システムからどういう結果が出てくるのかは、人間の心理が深いところで関係しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える事象やそのパターンも、元を辿れば人間の心理が関係していると。\r\n\r\n \r\n\r\n目に見える現象を自分が意図したものにしたいと考えるのであれば、人間の心理をそれに対応した考え方に変える、改善する必要がある、ということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nここまでのまとめ
\r\n私たちは目に見える現象から対策を立てるのではなく、そのシステム全体の構造を理解して、その中の根本的な部分に焦点を合わせる、というのが本書の思想の着眼点となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n普通であれば、目に見えるものに対して何らかの対応をすると思います。しかしそれでは、根本的、長期的な解決にはならないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が意図した結果ではない、というような「反直感的」な現象が出てきた場合、自分たちの物の見方や意思決定自体が間違っているのではないかと疑ってみた方がよいということです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'メンタルモデルやD.マグレガーのX理論・Y理論において人間の心理は物事の結果によってどう変わるのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '801-revision-v1', '', '', '2018-04-25 01:48:20', '2018-04-25 01:48:20', '', 801, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/801-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3968, 1, '2018-04-25 01:59:57', '2018-04-25 01:59:57', '', 'arrow-24916_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'arrow-24916_640', '', '', '2018-04-25 02:00:16', '2018-04-25 02:00:16', '', 800, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/03/arrow-24916_640.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(3969, 1, '2018-04-25 02:00:23', '2018-04-25 02:00:23', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\nマイケル・デルという人物とデル株式会社について
\r\nｐ.９\r\n\r\n私は高校の卒業資格を郵便で取り寄せようとした。その時私は、まだ小学校三年生だった。\r\n\r\n \r\n\r\nきっかけは、雑誌の裏表紙に載っていた広告である。そこには「簡単な試験に合格するだけで、高卒の資格が取れます」とあった。といっても別に、学校が嫌いだったとか、そういう話ではない。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nだが、その頃の私は、せっかちで好奇心が強かった。何をやるにしても、もっとすばやく簡単にできる方法があるなら、それを試してみたかった。九年間の学校生活の代わりに「簡単な試験」で済むなら、なかなか悪くない考えのように思えたのだ。\r\n \r\n\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の上記の文を最初読んだ時は、「この発想はなかった」と感じ思わず笑ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうですね。自分もいろんなことに「なぜこれほど待つ必要があるのか？」と考えることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもし多くの人が、「学ぶ方法」を学び、その価値に気づき、自分から積極的に何事も学習できるようになったら、学校とかいらなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそうしたら、教師とか、学校を建てる会社とか、学校を維持する関連の会社、その他公的な機関含めて諸々の人たちの職がなくなってしまうかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの雇用を維持するために、テレビとかメディアでは「物事を覚えられるのは２０歳まで、それ以降は人間は物事を覚えられないから諦めるしかない」と、多くの人の能力を制限するためにそのように言っているのかも・・・\r\n\r\n \r\n\r\nなんて妄想を時々することがあります。実際はどうかはわかりませんが（笑）話が脱線してしまったので元に戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文は『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の一番最初の出だしのページで、デルの創立者、マイケル・デルがまだ子どもだった頃の話しから始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は、小売店や卸を介さずに顧客に直接パソコンを販売する「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用していることで有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n中間業者を入れない分マージンを取られず、顧客にその分を安くしてパソコンを販売することができます。他にも直接顧客に販売できることで様々なメリットがありますが、そのことについてはまた別の場所で書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の引用文から何を伝えたいかというと、マイケル・デルは子どもの頃から既に「ダイレクト・モデル」の基礎となるような考えを持っていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも本書には「幼い頃から、私は不必要なステップを省略するのが大好きだった」といった文があります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前以下の過去記事で「あるべき姿」を構想するにはどうすればいいかを考え、自分なりの答えとして、「手本となるような企業について勉強すればいいのではないか」という結論に達しました。\r\n\r\nでは、具体的にどういった企業が良いかというと、『システム・シンキング入門』に「デル株式会社」について書かれていたので、とりあえずこの会社について調べようと思い、ここ最近はデルという会社についての本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このデルという会社について書いていってみます。\r\n\r\n
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\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』の構成
\r\n本書は第Ⅰ部と第Ⅱ部に分かれています。第Ⅰ部はデルがどうやってここまで成長したのかといった成長過程について書かれており、第Ⅱ部はその成長過程についてより掘り下げた内容が書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2016年時点でのデルの状態なのですが、いろんなニュースを見ているとあまり状態は良くないようです。やはりパソコンを販売するという、ハードの面は今後は厳しいということでしょうか\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1999年に出版されているので、デルという会社ができてから1998年ぐらいまでの成長過程について書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、おおまかにどうやって成長してきたのかについて触れて、それ以降は、できる範囲で\r\n- \r\n
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\r\nデル株式会社が生まれるきっかけ
\r\n冒頭の所でも触れましたが、デルという会社は直接顧客にパソコンを届ける「ダイレクト・モデル」というビジネスモデルを採用しています。なぜダイレクト・モデルを採用したのか？\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のマイケル・デルは、事業を始める前に、その「価値」に気づいていたからです。その価値に気づくエピソードはいくつかあるのですが、次の２つのことが本書には書かれていました。\r\np.１５\r\n\r\n1970年代当時、私たちの家では・・・\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n当時ヒューストンの経済は絶好調であり、収集品市場は非常に活発だった。私が見聞きした限りでは、切手の価格が上昇しているのは明らかだった。かなり目先の利く子供だった私は、これはチャンスだと思ったのである。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nオークション主催者はかなりの手数料を稼いでいるのだろうと見当をつけた。\r\n\r\n切手を買って彼らに手数料を取られるよりは、自分自身でオークションをやった方が面白いのではないかと私は考えた。そうすれば、切手についてもっと詳しくなれるし、その一方で手数料も稼げるかもしれない。\r\nこの時の、他のオークションを介さない独自の切手の販売で、デルは2000ドルの稼ぎを得たとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に「中間業者を排除することがいかに大きなメリットになるかを早くも思い知らされたのである。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつのエピソードとして1980年前半の当時のIBMのパソコンの販売価格に関するものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nマイケル・デルは子供の頃から機械やパソコンを分解したり、いじったりすることが好きだったようで、その頃から内部の部品、仕組み、部品ごとの価格も把握していたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、当時IBMが出していたパソコンの価格は、独自の技術というわけでもなく、卸や小売店で上乗せされているマージンを考えてもその販売価格は高すぎであるとマイケル・デルは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで自分が組み立てて直接顧客に販売した方が上手くいくと思ったようです。実際、マイケル・デルのやり方を聞きつけた周囲の人間からパソコンの注文や修理の依頼が殺到し、少しずつ「これはいける」という確信を得ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの出来事がきっかけとなり、1984年5月にデル株式会社の前身となる「株式会社デルコンピュータ・コーポレーション」が生まれます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの続きはまた次回に。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』における中間業者を排除することのメリット', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '800-revision-v1', '', '', '2018-04-25 02:00:23', '2018-04-25 02:00:23', '', 800, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/800-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(3970, 1, '2018-04-25 02:03:14', '2018-04-25 02:03:14', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回はデル株式会社がどうやってできたのかという、多くの人にとってパソコンで馴染みがある企業について書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのデル株式会社がどうやって成長してきたのかについて『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を元にまとめていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n※本書は1999年に出版されたものであり、今回書いた内容は、デル株式会社の創立から1990年後半ぐらいまでのものです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nダイレクト・モデルのメリット
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\r\n顧客の欲しいものを安く早く
\r\np.39\r\n\r\n私たちは見込み客やすでにわが社の製品を買ってくれた顧客とのコミュニケーションを絶やさなかったから、みんなが何を望み何に喜ぶのか、どこを改善できるのかを正確に把握していた。\r\n\r\n \r\n\r\nみんなが何を欲しがるのか勝手に推測してビジネスをやるのではなく、「本当に」欲しがっているものに基づいてビジネスを構築するほうが理に適っている━私はいつもそう思っていた。\r\nデルは当時としては異例の顧客と直接取引するというやり方をとっていました。このビジネスモデルの方法は様々なメリットがあり、上記の引用文にもあるように創立当初からの急激な成長の土台となるものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの要望をリアルタイムで聞くことができ、その情報を製品開発に生かすことで迅速・廉価にパソコンを顧客に販売することが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n他社の場合だと小売店や卸へ販売するので、スピードの面で問題があり、また顧客と直接取引するわけではないので、「どういった機能が欲しいのか」「どういった問題があるのか」という顧客の声を聞くことができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、他社は製品志向で独善的となり、小売店や卸を介するのでマージンを取られて価格も高くせざるを得なくなります。それらの点から自然とデルの販売するパソコンへ人が流れていったというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n在庫を少なくして、現金を多く保持して再投資へ
\r\n他にも顧客と直接取引できるようになることは、在庫の面でもメリットがあります。\r\np.40\r\n\r\n他社は、顧客が求めているものをあてずっぽうに「推測」するしかなかった。注文を受ける前にあらかじめ製品を作っていたからだ。私たちは顧客の要望を正確に「知って」いた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nまた、他社は卸売業者や小売チャネルに製品を供給するために大量の在庫を維持しておかねばならなかった。しかし私たちは、顧客が望むものを顧客が望むときに製造するだけだったから、場所も資本も必要とする大量の在庫を抱える必要がなかった。・・・\r\nこのようにデルは顧客から直接要望を聞けるということと、注文された製品だけをつくる受注生産方式を採用していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのため正確な需要を予測することができ、さらにそれによって効率的な受注生産が可能となります。その結果少ない在庫で済み、在庫を維持するためのコストもそれほどかからず、ある程度の現金を保持しながら経営できるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの保持できる現金を、さらに性能の良い製品開発のために投資したり、顧客サポートを充実させるために使ったりと、良い循環がデルを急速に成長させていきました。\r\n\r\n
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\r\nダイレクト・モデルの問題点
\r\n\r\n
\r\n顧客の抱く不安感
\r\nダイレクト・モデルの問題点はいくつかありますが、その中のひとつは、顧客が店頭などで直接見たり触れたりできないため、不安感を抱くことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような顧客の不安感の解消に、デルは「３０日間返金保証」というサービスで対応しようとしました。当時としては、このやり方は先進的な方法であり、現在の充実した顧客サポートに繋がっています。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n製品志向と顧客志向
\r\n技術者が開発しようとする製品は、技術者にとってはさらに高性能でさらに多機能にしようとする傾向があるようです。そういった意識について、以下のようなエピソードがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1989年にデルは「オリンピック」という製品を開発しました。当時としては過剰な性能だったようで、デルの側はものすごい発明をしたと思っていたようですが、顧客からの評判はあまり良くなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は顧客は高性能なパソコンを必ずしも望んでいるわけではないということです。この時のことをマイケル・デルは次のように悔やんでいます。\r\np.６２\r\n\r\n意図や目的はどうであれ、顧客のためのテクノロジーではなく、テクノロジーのためのテクノロジーでしかない製品を作ってしまったのだ。\r\n顧客志向ではなく、製品志向になってしまっていたわけです。ダイレクト・モデルという顧客から直接要望を聞くことができるビジネスモデルなのに、誤って「いかに高性能なマシンをつくるか」に焦点をあてて、\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客にとって、どう使いやすいか」は考えていなかったということです。\r\n\r\n
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\r\n足場を固める━急成長に伴い、社内をどう整備するか
\r\nデルは1990年から1992年頃にかけて年100％前後の成長をして、売上高も２０億ドルに迫ろうかという勢いがありました。この時の問題点は社員が会社の成長についていけなかったり、\r\n\r\n \r\n\r\n会社のシステムが対応できなくなったりと、要は非効率だったということです。この時に今までの「成長・成長・成長」という方針から「流動性・収益性・成長」に方針が変わります。\r\n\r\n \r\n\r\n明確な基準や測定手法、新しい報酬システムの整備など、それまでの人の勘に頼っていたやり方から、明確なルールやデータを利用したシステムに会社を変えていきました。そのようにしていかないと、その規模を維持できなかったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nWWW.DELL.COMの立ち上げ
\r\n1989年頃に、今のインターネットの礎となる、ワールド・ワイド・ウェブ（WWW）というシステムが、当時のCERN（欧州原子核研究機関）のティム・バーナーズ・リーによってつくられました。\r\n\r\n \r\n\r\nWWWによってデルのビジネスがさらに加速していきます。デルはこのWWWの価値の素晴らしさに気づき、WWW.DELL.COMを立ち上げて、インターネット上で顧客とやり取りできるようにします。\r\n\r\n \r\n\r\nデルにとってWWWは非常に役立つもので、１対１の顧客交渉をそれまでよりもさらに低コストで実現できるようになりました。画面上でのオンラインの見積りシステムによって、より迅速・廉価に商品を顧客に提供できるようになったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nここまでの考察
\r\n企業の「あるべき姿」とはどんなものか？という点を意識してここまで読んできました。『デルの革命 - 「ダイレクト」戦略で産業を変える』を読んだ後、ハワード・シュルツの『スターバックス成功物語』という本も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『スターバックス成功物語』というのは題名通りスターバックスがどうやって今の状態まで成長できたのかについて書かれた本です。スターバックスというと、世界規模で展開するコーヒーのチェーン店であり、多くの人にとって馴染みがあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的な企業の成長とか内部についての本はそれ程読んだ経験はないのですが、この２社には成長の過程でいろいろと共通点があるかなと感じました。それが以下の項目です。\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社の成長過程には受注生産方式や３０日間返金保証、WWW.DELL.COM等がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '799-revision-v1', '', '', '2018-04-25 02:03:14', '2018-04-25 02:03:14', '', 799, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/799-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3971, 1, '2018-04-25 02:05:40', '2018-04-25 02:05:40', '', 'computer-39062_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'computer-39062_640', '', '', '2018-04-25 02:05:49', '2018-04-25 02:05:49', '', 798, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/03/computer-39062_640.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(3972, 1, '2018-04-25 02:05:55', '2018-04-25 02:05:55', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\nデル株式会社は創立から2000年ぐらいまでは急速に成長してきました。今回はデルの「組織・人事」の面に焦点をあてて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業の事例を深く掘り下げる理由
\r\nなぜこういった所まで見ていくかというと、教科書上に書かれている断片的な「組織構造」とか「人事システム」だけを見ても、実際の現場でそれがどういったもので、どう機能するのかがわからないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「機能別組織のメリットは○○、デメリットは××」とあっても、その必要性とか、具体的に企業がどういった状態でどれくらいの規模で使うべきか、などなかなか理解できません。\r\n\r\n \r\n\r\n理想は自分が人事や採用担当になって、実際に会社の業務に関われればいいのですが、現実的なことを考えるとそれは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、実際の企業の事例という、「本」という枠組みではありますが、なるべく現実に近い部分に触れることによって、どういった時に、どういうことをすれば、どのような結果になるのか、といった点を確認していくのが企業の事例の本を読む目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、教科書上の知識では試験に全然対応できなかったので、試験に対応できるようにするため、自分なりにいろいろと勉強の仕方を工夫しようというのが１番の目的です。\r\n\r\n \r\n\r\nというわけで、自分なりに考察していってみます。\r\n\r\n\r\n
\r\n先を読んだ採用
\r\np.156\r\n\r\n当時も、まだ会社の規模はずっと小さかったが成長のペースは恐ろしく速かった。そのため、適格だったはずの人材があっという間に力不足になってしまった。\r\n\r\n \r\n\r\n私がその人を採用した理由は、採用の時点でやってもらう仕事に関して優秀だったからであり、そういう人が、将来的にやらねばならぬ仕事についても優秀だとは限らなかった。\r\n『デルの革命―「ダイレクト」戦略で産業を変える』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n自分は人事や採用の仕事はしたことがないのでなんとも言えないのですが、確かに先のことを考えた採用は大切でしょう。採用側も雇う人の成長は期待するでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n雇われる側も、仮にその会社が倒産してしまったり、リストラされる可能性も考えて、常日頃から学ぶ姿勢を持ち続けることは大事だと思います。\r\n\r\n
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\r\n職務のセグメンテーション
\r\np.160\r\n\r\nこのやり方を始めた頃は、社員あいだにも混乱が見られた。無理はない。普通なら、責任範囲が減るのは降格や不満足、失敗の状態である。他の企業では、どれぐらい部下がいるか、どれくらいの売り上げを稼ぐかが評価の基準だ。\r\n\r\n \r\n\r\nだが、デルでは違う。非常に早く成長したことによって、責任を半分に減らされるのは「成功」を意味するのである。\r\nこのやり方はかなり特殊なようです。通常役職が上がると、自分の責任の範囲が広がりますが、デルでは当時常に会社が成長しているような環境だったので、その状態で責任範囲が広がると社員がついていけなくなってしまったそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば組織の設計には機能別組織や事業部製組織といったものがあります。機能別組織では業務内容を一定の範囲にすることによって、社員が深く業務に集中することができ、組織の効率性・専門性を高めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしデメリットとして、部署の利益に集中してしまい、部署間の連携が悪くなってしまうという点があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデルのような急成長する企業ケースでは、より業務範囲を制限していくというのが上手くいくやり方だったようです。\r\n\r\n
\r\n
\r\n組織の将来構想を早めに伝えておく
\r\n「組織は戦略に従う」という言葉がありますが、企業の成長によって、その時その時で最適な組織に柔軟に変えていく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、成長が速い企業の社員にとって、時としてなかなか対応できないこともあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nデルという会社は成長が速すぎて、社員がついていけないことが多かったとあります。そのため将来構想を早めに提示することで、社員もそれによって早めに準備ができるため対応しやすくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事前に「組織改革の構想を伝えておく」ことは有効な方法のようです。この方法を実行することで、社員としても将来の自分のキャリアや人生設計も考えられるし、将来の業務のためにも事前に準備ができます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織・人事に関するまとめ
\r\n本書の組織・人事面は要は「すごい成長する会社だから、その成長に対応できるようにするために社員はこういう意識を持って、こういう行動をしてくれないと困ってしまう」といったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでまとめたものと、自分が今まで勉強してきた範囲では、今後は「学習する組織」が必要になってくるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「学習する組織」といっても、明確な定義を示せるわけではないのですが、今の時代はいろいろと移り変わりの速さが激しいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世の中に対応できるようにするためには、\r\n- \r\n
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\r\n', 'デル株式会社は職務のセグメンテーションや将来構想で成長してきた', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '798-revision-v1', '', '', '2018-04-25 02:05:55', '2018-04-25 02:05:55', '', 798, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/798-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3973, 1, '2018-04-25 03:01:18', '2018-04-25 03:01:18', '最近はなかなか更新できなかったのですが、その理由は4月から新しく仕事先が決まり、そこでの引継ぎなどがあって慌しかったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は以下の過去記事で5社目の勤め先が短期間で契約したといったことを書きました。\r\n\r\n2月末で契約が満了し、1ヶ月間勉強をしながら次の勤め先を探していました。そこで見つけた就業先に4月から働き始めたのですが、その時に派遣会社を使った就職活動で気づいた点や注意点について今回は書いていってみたいと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「その案件は外資系の企業ですか？」
\r\n記事のタイトルに書いた「その案件は外資系の企業ですか？」という点が、今回就職活動で気づいた点、もしくは注意すべき点だったところです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今回の勤め先がまさかまさかの外資系の企業だったからです。なぜ「まさか」と書いたのかというと、仕事先が決まる前は外資系の会社だなんて思っていなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の企業というとどんなイメージがあるでしょうか？自分の場合は、外資系の企業に勤められる人というのは、東京大学とかごく一部の非常に優秀な人じゃないと働くことができないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、競争も激しく、ちょっとでも使えないと思われたら容赦なく切られる恐ろしいところだとも思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなイメージがあったため、事前に外資系の企業だということがわかっていたら絶対にゼッタイにぜったいにその企業は見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ外資系の企業を選んでしまったのかというと、理由はいろいろとあるのですが、次の点になります。\r\n\r\n\r\n
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由
\r\n今回の就職活動で外資系の企業を選んでしまった理由というは、大きく２つあります。１つは以下のような点です。\r\n\r\n
\r\n１つ目の理由
\r\n派遣社員として就職活動を始めると、派遣会社のサイトの画面で希望の案件に応募したり、派遣会社の担当者から案件を紹介されることもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこから書類選考などがあり、希望の会社への面談が決まると日程の調整に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような流れで就職活動をすることになるのですが、当日になって派遣会社の担当者の方に同行していただき、相手先の方と面談をした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n相手先「うちではちょっと仕事に英語が入ったりしますけど、特に難しくないので大丈夫ですよ」\r\n\r\n自分「はい、わかりました。（そういえば以前の勤め先は海外と取引していて、請求書が英語のものもあったから今回の企業もそんな感じなのかな）」\r\n\r\n※後になって相手先の方の大丈夫が全然大丈夫じゃないことに気づくという失態を犯すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nおおまかにまとめると、今回の面談では上記のようなやりとりをしました。その時までの自分の企業のイメージというのは\r\n\r\n \r\n\r\n「仕事に英語が入る＝海外と取引している日本企業」というイメージしかなく、まさか「仕事に英語が入る＝外資系企業の可能性も有り」なんてイメージは塵ほどもありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも今回決まった案件が、派遣会社の担当者から電話で紹介していただいたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか外資系の企業を自分に紹介してくるなんて思うわけないですし、自分としてもなるべく早く決めたかったので、ほいほいと応募してしまったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えがや経緯があったので、今の勤め先に決まってしまったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n２つ目の理由
\r\nそして２つ目の理由が以下のようなものでした。\r\n\r\n今回の就職活動では外資系の企業（もちろん入るまでは気づきませんでした。）ともう１社で最終的に迷っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n４月も目前に迫っていた時期であり、自分としては時期的に経済的になるべく早く決めたいという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nもう１社というのがどんな会社だったかというと、最初自分が希望していたIT企業でした。事前に担当者から聞いた会社の雰囲気や自分が調べた範囲でも非常に良さそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここからが問題です。求人票に書かれている内容や事前に担当者から聞いた仕事内容に比べて面談で聞いた仕事内容とがあまりに乖離していたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、求人票には英語についてはほとんど使わない、といったことが書かれていたのですが、面談の内容では全くの正反対でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトの中身はほとんど英語であるとか（勘定科目など全て英語、加えて科目を選ぶ時もコードを使って選んでいく形式）\r\n\r\n \r\n\r\n海外との取引で、「ドル」「ユーロ」「ポンド」など使ったり、為替換算の概念が必要になってくるなど、事前の話と面談の内容が文字通り「天と地の差」があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった経緯があったわけで、ここまで書いた内容をまとめると\r\n\r\n \r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員だけではなく、正社員や他の働き方でも当てはまるかと思いますが、働く先がちょっとしか英語を使わないからといって海外と取引しているという考え方は危険かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら海外と取引している「日本企業」もあれば「外資系企業」という可能性もあるからです。この事実を知らずに企業を選んでしまうと、後でいろいろと後悔してしまうという可能性もあります。特に今自分が後悔しているわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し時間に余裕が出てきたら、経理として外資系企業に勤めるとどんな感じなのかについて書いていってみたいと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「その案件は外資系の企業ですか？」━派遣社員が仕事先を選ぶ時の注意点', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '797-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:01:18', '2018-04-25 03:01:18', '', 797, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/797-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3974, 1, '2018-04-25 03:07:16', '2018-04-25 03:07:16', '', 'desk-2852986_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'desk-2852986_640', '', '', '2018-04-25 03:08:00', '2018-04-25 03:08:00', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/04/desk-2852986_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3975, 1, '2018-04-25 03:08:05', '2018-04-25 03:08:05', '何の因果か、普通の日本企業かと思って入った企業が実は外資系企業だったという記事を書きました。\r\n\r\nもう２０１６年の４月も終わろうとしていますが、よく辞めずにここまで過ごせたなというのが今のところの感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n今日で今の企業に入って約１ヶ月ほど経ちますが、確かに大変ですが、今までにない経験や勉強はできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で今回は、自分が今まで使ってきた会計ソフトの違いや気付きについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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会計ソフトというものについて
\r\n\r\n\r\nほとんどの企業が物やサービスをつくって、お客さんに販売して売り上げを上げたりして日々企業を運営しています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中には物やサービスをつくるための仕入れや原価があったり、従業員に毎月給与を支払ったり、他にも水道光熱費や住民税の支払いなど、日々企業を運営していくためには、常に細かな費用が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったお金の流れに「買掛金」とか「売掛金」といったラベルをつけて、日々のお金の流れをルールどおりに正しく記録していくのが「会計」とか「簿記」と言われる分野です。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことをより効率よくできるようにしたシステムが「会計ソフト」と言われるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n弥生会計、勘定奉行、JDEといった会計ソフトについて
\r\n具体的にどういった会計ソフトがあるかというと、業種や規模によっていろいろと変わってくるのですが、自分が今まで経験してきたのは\r\n- \r\n
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\r\n弥生会計
\r\n弥生会計は、主に数人とか数十人規模の中小企業で多く使われている会計ソフトです。勘定奉行やJDEと比較して何が違うのかというと、自分の視点では「見やすさ」とか「操作のしやすさ」だと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n弥生会計は、一般ユーザー向けに志向してつくられているようで、例えば絵が入ったアイコンとか、どのアイコンを選べば仕訳が入力できるか、どの手順をとれば損益計算書や特定の仕訳を検索できるかなど、\r\n\r\n \r\n\r\n非常に直感的に使えると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\n勘定奉行
\r\nそれに比べて勘定奉行はもう少し、「見やすさ」を落として「機能的」で「事務的」な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n勘定奉行という会計ソフトは、企業規模が数百人とか数千人レベルの企業で使われています。勘定奉行は弥生会計と比べると、見やすさや操作性は劣ると感じますが、機能はこちらの方が多いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、検索機能の細かさとか、仕訳を入力するときも、より細かく設定できると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nJDEという会計ソフトについて
\r\n自分が今回の記事で一番伝えたいと思ったのは、このJDEという会計ソフトです。今回外資系の企業に入って、このJDEという会計ソフトを使うようになって気付いたのは、弥生会計や勘定奉行に比べて全然操作性が違うということです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにJDEの正式名称は、JD EdwardsでJD Edwardsという会社がつくっています。具体的には以下のwkipediaの内容を引用してみます。\r\n\r\nJD Edwards - Wikipedia\r\nJD Edwards は、1977年、Jack Thompson、 Dan Gregory、Ed McVaney がデンヴァーに創設したコンピュータソフトウェア企業である。同社は企業名と同じ会計ソフトウェアをIBMのオフィスコンピュータ向けに製造販売した。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n2003年6月、JD Edwards はピープルソフトによる買収に合意した。買収は7月に完了している。OneWorld はピープルソフトの製品系列に組み込まれ、EnterpriseOne となった。\r\n\r\n \r\n\r\n2004年12月、オラクルがピープルソフトを買収したが、JD Edwards に由来する製品は今も販売されている。オラクルは、同社の元々の製品とピープルソフトや JD Edwards の製品を統合する新たな製品を計画している。\r\n
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\r\nJDEは弥生会計や勘定奉行と比べて何が違うのか
\r\n自分が一番感じる違いは、弥生会計や勘定奉行は直感的に選べるのに対し、JDEは「コード形式」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば弥生会計や勘定奉行であれば、仕訳を入力する時に借方に普通預金であれば「普通預金」、貸方に売上であれば「売上」と選べます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、JDEでは例えば、借方に普通預金と入力したくても、そういった「普通預金」と書かれたプルダウンメニューなどは表示されず「123.ABC.567」といった感じで、入力しなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に書くと、弥生会計や勘定奉行では仕訳を入力する時に「部署」とか「勘定科目」「補助科目」といった入力欄がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば入力する時に以下のような感じで入力します。(便宜上非常に簡易的に書いています。)\r\n\r\n購買部 ｜購買部\r\n仕入れ 100,000 ｜買掛金 100,000\r\n○○工業 ｜○○工業\r\n\r\n \r\n\r\nJDEでは部署が「BU(Business Unit)」勘定科目が「acc(Account title)」補助科目が「sub(subsidiary ledger)」といった感じで書かれていて、最初見たときは本当に凍りつきました。(全部わからなかったので)\r\n\r\n \r\n\r\nしかも日本と外国とでは「見方」も違うようで、日本では仕訳をタテに見ていくのに対し、外国では「ヨコ」に見ていくようで、そういった文化的、形式的な違いに慣れるのにもかなり苦労しました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本であれば借方というのに対し、外国では「debit」貸方は「credit」と言うそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった初歩的な部分から、何から何までわからなくて、もう本当にどうしようかと思いながら勉強する羽目になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今思うのは、外資系企業に経理として入るには、JDEの操作は練習できないにしても、事前に「BATIC（国際会計検定）」といった本などで、勘定科目の英訳表記はもちろん、会計上での日本と外国との違いについてもしっかり勉強しておく必要があると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '弥生会計、勘定奉行、JDEなどの会計ソフトの操作性の違いについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '796-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:08:05', '2018-04-25 03:08:05', '', 796, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/796-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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(3976, 1, '2018-04-25 03:10:49', '2018-04-25 03:10:49', '今の企業に経理の派遣として入って、約１ヶ月が経ちますが、あまりのスピード感と量に圧倒されて、２週間で後任を探してもらうようお願いしてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも、仕事先がまさか外国資本企業、世間一般では「外資系企業」と言われたりしますが、まさかそこだとは思っていなかったので、勉強や精神的な心構えの準備が全く出来ていませんでした。それは以下の過去記事でも触れました。\r\n\r\nしかしその中でも自分なりに感じた気づき、良かったことや悪かったことがあるので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外資系企業に入ることのメリット
\r\n他の人が外資系企業で働いているという話を聞いても、「無条件で神格化」したり、「崇拝する」ことはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nどういうことかというと、今までの自分であれば、直接人から聞いた話でも、インターネット上で誰々が「過去に外資系企業に勤めていた」という文があったら、ただそれだけで\r\n\r\n \r\n\r\n「すごい」とか「能力が高い」と思い込んでしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に自分が外資系企業で働いてみることで、案外そうでもないなと思えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n外資系企業で働く人がみんな超優秀というわけではない。普通のおじさんもいる
\r\nというのも、自分の今までのイメージでは、外資系企業で働いてる人というのは、みんな非常に優秀で、超人みたいな人ばかりかと思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実はそうではなく、まだ１社しか外資系企業は経験していませんが、普通にどこにでもいるようなおじさんもいますし、仕事ぶりもみんな基本的に「普通」です。\r\n\r\n \r\n\r\nその見た目は、自分が今まで経験してきた日本企業と特に変わりはありません。外資系企業だからといって、みんな英語で一日中会話をしているわけではないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n職位が高い方同士は、英語で話している姿も見かけますが、基本はみんな日本語で会話しています。というか外資系企業でも全然英語が出来ない方もいらっしゃいました。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業なのでもちろん外国人の方もいらっしゃいますが、普通に日本語で会話をしてくれます。\r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」
\r\n非常に強引な表現になってしまうかもしれませんが、日本企業と外資系企業の違いは「英語ができるかできないか」の違いだけで、中身はあまり変わらないのではないか、と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までイメージしていた外資系企業とは、大きく乖離していました。日本には「現場主義」という言葉もありますが、やはり自分の五感を使って経験してみないことにはわからないものだなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n外資系企業に入ることのデメリット
\r\n今のところ、企業が自分に求めるスピードやこなさなければいけない量に対して「対応できていない」というのが悪かったと感じるところです。\r\n\r\n \r\n\r\n別の言葉で表現すると、やはりそこで働く人に対しては、レベルの高いものが要求されるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n事前にどういう企業かわかっていたり、もっと準備ができていたら結果も違っていたのでしょうが、仕事ができないと、厳しい言葉がとんできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、最初から外資系企業で働きたいという意志がある人であれば、しっかりと準備する必要があるでしょう。\r\n\r\n
\r\n英訳表記された勘定科目を理解できる必要がある
\r\n例えば外資系企業で経理として働きたいのであれば、基本中の基本ですが英訳表記された勘定科目を理解できる必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば買掛金であれば、会計ソフト上では「payable」と表示されますし、売掛金では「receivable」と表示されます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも外国の文化として、日付が日本とは違って「逆に表記される」ということも理解しておいた方がいいでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解する必要がある
\r\n会計の世界では「発生主義」の原則の下に、日々の取引を記録していきます。例えば、現金が来月に入金されることがあっても、実際の取引が当月にあったのであれば、その収益や費用は当月に発生したものとして記録していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため会計の世界では「日付」というのは非常に重要な要素になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本であれば２０１６年４月２５日に取引が発生した場合、会計ソフトなどでは16/4/25と入力したりします。ですが外資系企業だとこれが逆になるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n外国の日付の読み方を理解していないと会計ソフト上でとんでもないことになる
\r\nどういうことかというと、25/04/16と入力する必要があります。最初は自分も戸惑いましたし、意識して入力しないと、この時点でさえ結構間違えてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「２０１６年４月２５日」という表記はまだいいのです。例えば２０１６年３月６日となったらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業であれば16/03/06と入力すれば問題ありません。ですがこれが外資系企業になると06/03/16となります。なぜこの表記をここに出したかというと、実際に自分が間違えたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は意識して書いているので、特に間違えたりはしませんが、実際の業務中で、スピードを求められ、大量の仕事量をこなさなければいけない状態だったとしたらどうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n03/06/16といった感じで入力してしまったりするかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだと全く意味が違ってきてしまいます。２０１６年６月３日に取引があったことになってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれによって会計ソフトの中でも、本来の正しい数値が反映されませんし、気づくのが遅くなってしまうと、さらに問題が大きくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、日付ひとつとっても意識しないといけないわけです。ですから、外資系企業に勤めることを考えている方であれば、英語以外にも業務上必要になる「文化的な違い」も勉強しておく必要があります。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上が自分が外資系企業に勤めて感じた気付きです。もし最初から入る会社が外資系企業だとわかっていれば100％見送っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回縁あって、本来であれば一生絶対に働くことは考えられなかった外資系企業に勤めるという経験が得られたことは、自分にとっては良くも悪くも非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n５月からは引継ぎの方もいらっしゃらないので、これからは自分ひとりで仕事をこなさなければいけません。後任の方に早く来てもらうのを祈りつつ、何とか持ちこたえられるよう頑張っていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '安易な心構えで外国資本企業に派遣社員の経理として入ってはいけない', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '795-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:10:49', '2018-04-25 03:10:49', '', 795, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/795-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3977, 1, '2018-04-25 03:42:43', '2018-04-25 03:42:43', '今回の記事のタイトルは「派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できない」です。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな契約や仕事でもそうですが、一度契約したら、その契約を解除するということは難しいです。当たり前といえば当たり前なのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nこの職場はもう辞めたい
\r\nそもそも途中解約を考えざるを得なくなった経緯について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\nあまりにもわからなすぎてミスを連発
\r\n理屈はわかるのですが、英語という言語の壁とJDEという今までとは全く異質の会計ソフトの存在から、今の職場でミスを繰り返してしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも会計ソフトのトップページから最初の入力画面にすらスムーズにいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nわからないからマニュアルを見るのですが、そのマニュアルの量も膨大で、探している資料を見つけるまででまた時間がとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nA４サイズのバインダーにぎっちぎちになるくらいの量があり、しかもそれがいくつもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初見たときは文字通り唖然としました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n求められるレベル
\r\nなぜなら今まで経験してきた会社では特にまとまったマニュアルはなくあったとしても本当に簡易的なものか、エクセル上に図や絵を入れてつくられたものだったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのエクセル上につくられたものですら、今の会社に比べたら遠く及ばずといった感じでした。つまり、まとめると以下のようなことが、今の会社に入ってすぐの自分に求められました。\r\n- \r\n
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\r\nとりあえず後任の方が来るまでは続けます
\r\n最初はあまりの量に圧倒されましたが、時間さえかけさせてもらえれば、なんとできるかもしれない、といった感覚はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、これを最初の１ヶ月でほぼ全てできるようしろ、というのでは極めて厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実的に考えて英語の理解も浅く、JDEも触ったことがない人間であるということを考えれば１ヶ月で全て覚えろというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、引継ぎの方は本当に本気で１ヶ月でほぼ全てを覚えさせようとしてくるわけです。しかし自分はそれができず、ミスを繰り返します。(明らかに無理がないだろうか・・・)\r\n\r\n \r\n\r\nですから申し訳ないのですが、後任の方をお願いするようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような一連の出来事から、とりあえずは後任の方が来ていただくまでは続けることになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nやはり辞めたい。←「契約があります」
\r\n日本で経理として働いている人たちや、経理の労働市場の全体的レベルというのは詳しくはわかりませんが、自分の感覚としては「これを最初の１ヶ月でほぼ全てを出来る人っているのかなぁ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実としては労働市場での自分の能力は相対的に低いのかもしれません。むしろこれぐらいのレベルができるようになるのが普通なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん、というか探せば自分よりも優秀な人はたくさんいるでしょう。自分としては仕事の量や質が自分のレベルを大きく超えていると感じたので別のもっと優秀な方に来てもらえるように、派遣会社や仕事先の担当者にお願いしました。\r\n\r\n
\r\n後任の方をお願いはしましたが
\r\nしかし、後任の方をお願いしたとはいえ、仕事を続ける状況に変わりはありません。今までと同じような日々が続きます。\r\n\r\n \r\n\r\n引継ぎの方の対応と、求められるレベルの高さが自分の許容範囲を超えていたため、そのためどうしても我慢できず、派遣元の担当者に\r\n\r\n \r\n\r\n「○○という事情があって、なんとか辞めさせていただけませんか？」\r\n\r\n \r\n\r\nと伝えました。ですがその回答は\r\n\r\n \r\n\r\n「一度後任の方が来るまでは、（派遣先に）続けていただけます、と言ってしまったことと契約上の問題から、頑張って続けていただけないと困ります。」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような回答はある程度は予想はしていました。当たり前といえば当たり前です。一社会人が法的な契約をして、それを途中で破棄しようとしているわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nどうすれば途中でも辞めることがことができるのか、インターネット上で調べてみても明確な答えは見つかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言うのであれば「辞めます」と言い切るか「健康上の不安からどうしても続けられません」という答えが多く見受けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としても、あまりの失敗続きから職場の方にご迷惑をおかけしたくないという気持ちもあったのですが、そのようなことを考慮しても契約で縛られるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\n労働基準法第２６条による休業補償
\r\nどうすれば速やかに穏やかに辞めることができるのか、あれこれ調べていて、派遣元からいただいた契約書を見ていたら以下の文面を発見しました。\r\n［中途解除］\r\n\r\n万一、派遣先の起因する事由により中途解除が発生する場合は、\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n少なくとも３０日前に予告することとし、当該予告を行わぬ場合は労働基準法第２０条及び第２１条に準じた給付を行う。\r\n\r\n \r\n\r\n休業させる場合は、労働基準法第２６条に準じた給付を行う。\r\n \r\n\r\n「ふむ、給付というものがあるのか」\r\n\r\n給付というところが気になり、もう少し調べてみたところ、以下のようなことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員の休業手当の計算方法 | 労働問題相談室から引用\r\n
派遣社員の休業手当\r\n\r\nこれは労働基準法第26条に定めのあるものです。\r\n\r\n簡単にいうと「会社都合による休業期間の、給与の一定の割合を保障する」\r\n\r\nという性質のものです。\r\n\r\n詳しくは以下を参照。\r\n\r\n「休業手当」\r\n\r\n生産調整\r\n\r\n減産\r\n\r\n \r\n\r\nなどといった使用者の責による休業が派遣先にあれば派遣元に支給義務が生じてしまうということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n保障期間としては仕事が休業している期間となり、期間満了までの休業期間といえるでしょう\r\nなるほど。派遣社員が会社を辞める際、給付を受け取れる場合というのは、あくまで「会社都合」であり、それにはいくつか条件があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁそうですよね。「自己都合」で辞めても給付はいただけないとうことです。世の中甘くありません。\r\n\r\n
\r\n
\r\n仕事を始める前にしっかり調べて、よく考える、それでも駄目ならすぐ報告
\r\nここまでいろいろ書いてきましたが、派遣社員として仕事先を選ぶ場合は、事前にしっかり調べたり確認する必要があります。自分のような失敗を起こさないためには。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその職場で働いてみて、駄目そうな場合は派遣元の担当者に速やかに報告した方がいいしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど期間が経っていなければ、後任の方が来るまで待つ必要もなく、すぐに辞める事ができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何事もそうですが、事前の準備の大切さを痛感させられた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '派遣契約と休業補償 － 一度契約したら簡単には中途解除できません', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '794-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:42:43', '2018-04-25 03:42:43', '', 794, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/794-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3978, 1, '2018-04-25 03:48:09', '2018-04-25 03:48:09', '', 'coffee-cup-2896942_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'coffee-cup-2896942_640', '', '', '2018-04-25 03:48:35', '2018-04-25 03:48:35', '', 792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/05/coffee-cup-2896942_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(3979, 1, '2018-04-25 03:48:41', '2018-04-25 03:48:41', 'ここ１ヶ月は新しい会社での引継ぎなど慌しさがありました。ですが、その中でなるべく時間を確保して「企業の成長に関する本」を読むようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで何冊か読んできたのですが、自分の中で何らかの共通点が見えてくるようになってきたので、今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nなぜ顧客関係管理（CRM）や情的資本なのか
\r\nこのブログでは、以前から以下のようなことを書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本とは
\r\n顧客関係管理（CRM）や情的資本について、まだ詳しくは調べていないのですが、インターネット上では以下のように書かれています。\r\n\r\n
\r\n顧客関係管理（CRM）
\r\n顧客関係管理（CRM）について\r\n\r\n顧客関係管理 - Wikipedia\r\n顧客関係管理（こきゃくかんけいかんり、Customer Relationship Management(CRM)）とは、顧客満足度と顧客ロイヤルティの向上を通して、売上の拡大と収益性の向上を目指す経営戦略/手法である。顧客情報管理、顧客関係構築、単に顧客管理と訳される場合もある\r\n
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\r\n情的資本
\r\n情的資本について\r\n\r\nhttp://www.koyo-chosei.com/words/2009/06/post-46.htmlwww.koyo-chosei.com\r\n１.情的資本とは、エモーショナル・キャピタル。企業の経営資源である、ヒト、モノ、カネ、情報のほかに、この「情的資本」である「感情」や「情熱」も経営資源とみられる。\r\n\r\n \r\n\r\n２.なぜならば、従業員や組織の「やる気」や「その気」を十二分に発揮して予想以上の付加価値を生ませることが、今後の会社経営に重要なのである。\r\n\r\n \r\n\r\n３.常に会社が追い求める「利益」。会社の存在価値・存在理由である「社会貢献」。それらと従業員の満足度・充実感、達成感などをどうバランスを図るのか…？\r\n\r\n \r\n\r\n４.人は「かね」のためだけに働くのではない。感情という目に見えない報酬こそ重要である。\r\n \r\n\r\n以上が顧客関係管理（CRM）や情的資本のおおまかな内容です。\r\n\r\n
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\r\n顧客サポートや顧客視点というものの重要性に気付いていなかった
\r\n自分は、今まで顧客サービスや顧客視点の重要性に気付いていませんでした。例えば、冒頭部分で書いた\r\n- \r\n
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\r\nまとめ
\r\n今後は、引き続き企業の成長についての調べていくのもそうですが、顧客関係管理（CRM）や情的資本というものについても勉強を進めていく必要があると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n話は少しそれますが、いろいろと「辿っていく」ものだなぁと、試験勉強を進めていて思いました。その先に何があるかはわかりませんが、着いてみると当初は全く想像していなかったものがほとんどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でもそうなのですが、この記事の冒頭で以下のように書きました。\r\n- \r\n
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\r\n', '顧客関係管理（CRM）や情的資本の重要性の認識', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '792-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:48:41', '2018-04-25 03:48:41', '', 792, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/792-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3980, 1, '2018-04-25 03:51:13', '2018-04-25 03:51:13', '最近の自分がしている仕事と、以下の記事で思うことがあったので２０代、３０代、４０代の人たちがしている仕事や価値観について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\n
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\r\n各世代ごとの仕事の断絶
\r\nマツコ・デラックス断言「体育会系社員は30代で終わる」説を人事部長に聞いてみた | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\nマツコが例に上げる広告代理店業界も単純な営業ではなくインターネットなどITを駆使したソリューション営業が主流になり「20代がこなす仕事は複雑化しており、先輩の30代後半、40代が指導できないどころか理解もできないほど断絶している」（大手広告代理店の教育担当者）という。\r\n \r\n\r\n１年ほど前の記事になってしまうのですが、ネット上では結構な話題になっていたかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分としては「まぁ、そういうことも言えるのかなぁ」ぐらいにしか思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社に入って上記の記事の内容を強く意識するようになったので、このことについて書くのは良い機会かなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の記事では「理解もできないほど断絶している」と書かれています。おそらく１年前の自分であったら「言い過ぎじゃないの？」と感じていたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近偶然記事の内容が目に入ったのと、今の会社で働いてみて、「確かにそういうことも言えるかもしれない」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n自分が感じた仕事の「断絶」
\r\n「もう○○（上司の方）さんは、この仕事はわからないから自分で完結させないと駄目ですよ」\r\n\r\n \r\n\r\n今入った会社の引継ぎの方に、このように言われて驚いたのを覚えています。「わからない・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\n経理というのは、とにかくミスがあまり許されない雰囲気というかそういう仕事なので正確なチェック作業が重視されます。さらに正確さを期すために複数人でチェックしたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今までの会社で経理として働いてきて、正確さ以外にも、「不正がないように」という意味も含めて複数人でチェックするというのが普通のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の会社ではチェック作業とか、それを複数人でやるというのはほとんど見られません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は、「あぁ、こういう会社もあるんだなぁ」ぐらいにしか考えていませんでしたが、よくよく考えてみるとこれって「問題」じゃないかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれ程規模は大きくなく、財務状態も良くないので少ない人数でやり繰りしないといけないのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「その人しかわからない」という状態で、ある人が抜けてしまったらどうなるのでしょうか？全く仕事が回らなくなるということはないでしょうが、いろいろと滞ることは考えられます。\r\n\r\n
\r\n改善によって仕事のスピードはアップしたのだが・・・
\r\nというのも今の引継ぎの方が仕事のスピードアップのため、いろんな部分を改善したようで、以前と比べると結構仕事の手順が変わってしまったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n先輩社員の方からも、仕事について「これどうやってやるの？」と聞かれた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n上司の方は長年経理の仕事をされていきているようなので、経理としての「理屈」はわかると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、例えば\r\n- \r\n
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\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」の意味
\r\n以前いた会社では、自分がちょっと仕事のやり方を改善したり、やり方を変えようとすると、その時の上司から\r\n\r\n \r\n\r\n「絶対にやり方を変えるな、今までと同じやり方でやれ」\r\n\r\n \r\n\r\nと、かなりきつく言われた経験がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の自分の心情としては、\r\n\r\n「もっと仕事を改善すればみんなが楽になるんじゃないか？」\r\n\r\n「なんでそんな旧態依然とした考え方なのか」\r\n\r\nと、あまり良い気分ではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今のような状況になってみるとわかります。改善するのも大事ですが、例えば先輩社員の方が全く把握できなくなってしまうレベルは、それはそれで問題だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜならその担当者がいなくなってしまったら、すぐに対応することができなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n人の出入りがあまりなく、職場環境が安定していればいいかもしれませんが、ブラック企業で人がすぐ辞めてしまうような職場では、改善できるからといって仕事内容を改善するわけにもいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、上の人たちの気持ちが少しわかった気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事を改善するのはいい事だとは思いますが、上司にも上司の仕事がありますし、新しく人が入っても定着するかどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事内容が複雑で、量が多ければ多いほど、やはり万が一のことも考えるとなかなか変えづらいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとも難しい問題だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nイーロン・マスク「人類の未来には2つの選択肢がある。」
\r\n今回の記事と関係があるので、次の記事も引用してみます。\r\n\r\n起業家イーロン・マスク氏が語る人材採用の基準 - ログミー\r\n過去様々な文明で築きあげられた技術を振り返ってみれば、わかることです。たとえば古代エジプト。あれだけ大きなピラミッドを作る技術があったにもかかわらず、時とともにその技術は忘れられ、私たちは象形文字も読めなくなってしまいましたよね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもローマ文明。水道橋のほか道路など、素晴らしいものをたくさん作っていたのに、その技術も忘れられてしまったわけです。屋内トイレを作る技術もあったのに、これも失われた。このように、技術とは明らかに周期を持つもの。\r\n \r\n\r\n上記の記事は、テスラ・モーターズのイーロン・マスクが話した人類の未来について書かれた記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の仕事と人類の未来について、同類に書くのは大げさかもしれませんが、企業やある一定のグループが繁栄を継続させていくためには、しっかりとその技術や知識を伝承させていかないと難しいのだろうなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、個人としても「常に学び続けていかないと、どこかでついていけなくなる」のではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果、自然淘汰されていき、今後ますます格差が大きくなり、生きていくのが難しくなっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n
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', '現在の知識や技術は20代と30代・40代の間で断絶しており学び続ける重要性が増している', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '790-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:51:13', '2018-04-25 03:51:13', '', 790, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/790-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3981, 1, '2018-04-25 03:54:10', '2018-04-25 03:54:10', '', 'f:id:psoukonoseiri:20160508162833p:plain', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'fidpsoukonoseiri20160508162833pplain', '', '', '2018-04-25 03:54:10', '2018-04-25 03:54:10', '', 3083, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/20160508162833-1.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0);
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(3982, 1, '2018-04-25 03:54:42', '2018-04-25 03:54:42', '物事には周期があると言われています。例えば「四季」というものがあります。春・夏・秋・冬のあれです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間が経つごとに一定の間隔でぐるぐる回っていくイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もっと長いスパンで物事を見てみると、一見すると同じように変化しているようにしか見えないのだけれど、一段うえの段階に到達ししているものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の歴史はこのように「螺旋状に発展してきた」と言われています。以下の過去記事では顧客関係管理（CRM）の重要性を認識するようになったと書きました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n顧客関係性の進化
\r\n最初以下の図を見たとき、思わず「なるほどなぁ」と感心してしまったので引用してみます。\r\nｐ.２６\r\n\r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用\r\n\r\n \r\n\r\n昨今顧客のニーズに対して企業が対応していくべきなのかといった問題や、こういう風に販売していけばいいといった手法の問題など、企業と顧客との関係性について多くの本が出版されています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の図からわかるように、時間が経つにつれて企業と顧客との関係性の変化の様子がわかるかと思います。この図について簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n
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\r\n第一段階
\r\nイギリスで産業革命が発生してからの人類というのは、図の第一段階にあるように、「少品種大量生産」の歴史でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の人々は、今を生きる我々に比べれば圧倒的にモノが不足していました。そのため顧客が何が欲しいかを深く考える必要がなく、「作れば作るほど売れる」という少品種大量生産の時代でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二段階
\r\nそして時が経ち、ある程度モノがいきわたってくると図の第二段階に入ります。この段階では、多くの人々にとってある程度モノがいきわたってくるということと、ニーズの多様化が見られるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、顧客の嗜好をよく観察し、ニーズにあった商品やサービスを供給していく必要がありました。（多品種少量生産）\r\n\r\n \r\n\r\nこのように段々とモノがいきわたってくると、企業と顧客の力関係が徐々に逆転していくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは供給する側の企業が顧客に対して、圧倒的に権力を持っていました。モノを持っていなければ、モノを持っている人に頭を下げなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必要最低限のモノを持てるようになれば、「別にその企業じゃないといけない」ということもなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的に、このように今まで理不尽な扱いを受けていたが、何らかの要因によって力関係が逆転していく、という現象を見るのはわくわくします。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三段階
\r\nそして第三段階へと企業と顧客の関係が進化していきます。この第三段階については、『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』では以下のように書かれています。\r\nｐ.２７\r\n\r\nこの第三の段階で供給者がとるべきアプローチは、「顧客に対する」のではなく「顧客の側に立って」、顧客の購買を導くことである。\r\n\r\n \r\n\r\nそこには三つの能力、すなわち顧客の思いを理解する能力、高度な専門知識に基づいて商品・サービスを理解する能力、そして顧客の思いを商品・サービスへと翻訳する能力が求められる。\r\n\r\n \r\n\r\nこの三つの能力を持った供給者は「エージェント」という呼び方が最もふさわしい。すなわち供給者と顧客との関係性は、「購買のエージェント」へと進化するのである。\r\n \r\n\r\nこれらの文章を見たとき目から鱗でした。「言われてみれば、世の中の物事は確かにそうなっていっている感じがする」と感心せずにはいられませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、これからを生きる私たちには上記のような「能力」が求められてくるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの段階の生産方法は「マス・カスタマイズ」となっています。簡単に言ってしまえば、個人個人のニーズに合った商品をつくっていくというイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\n詳細については以下の過去記事を読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n最後の第四段階の詳細については本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n
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\r\n顧客の知恵を借りる━ナレッジマネジメント
\r\n以前に田坂広さんの『これから何が起こるのか』を読んでいたときに、今後の市場というのは「顧客の知恵」を借りる必要がある、といった文章を見つけたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが以下の文章です。\r\nｐ.215\r\n\r\n「顧客の知恵」を借りる企業が市場を創造する\r\n\r\nでは、ナレッジ・マネジメントの第三段階の進化は何か。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客のナレッジ・マネジメント」への進化です。\r\n\r\n \r\n\r\nその対象を「企業内の知恵」から「異業種の知恵」へと広げていったナレッジ・マネジメントは、さらに対象を、「企業の知恵」から「顧客の知恵」に広げていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n言葉を変えれば、ナレッジ・マネジメントは、「企業内の知恵を活用する」という段階から、「異業種の知恵を集める」という段階、そして、「顧客の知恵を借りる」という段階へと進化していくのです。\r\n \r\n\r\n『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』の２６ページの図を見たときに、田坂さんが「なぜそう言っているのか」がなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、そういう意味か。そういう流れがあったのか」と。\r\n
\r\n
\r\n発想の転換━商品やサービスを創っていく「パートナー」
\r\nこれからは顧客を下に見るのではなく、供に商品やサービスを創っていく「パートナー」として仕事をしていく必要があるようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nアマゾンの書評の事例
\r\n例えばアマゾンでは、そこで販売されている本について企業側が書評を書いているのではなく、その本を購入した読者が自分から書評を書いてくれています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もアマゾンで本を買う時は、読者が書いてくれた書評を非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n\r\n
\r\nニコニコ動画やyoutubeの事例
\r\nニコニコ動画やyoutubeも同様でしょう。例えば既存のマスコミやテレビ局といった企業側が番組をつくるのではなく、動画をつくるのは一般の多くの人々です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もニコニコ動画やyoutubeではためになる動画や面白い動画など、多くを見させていただいていますが、企業側は動画をつくってくれる人のサポートが中心です。\r\n\r\n \r\n\r\nその両者によってつくられた動画から互いに広告収入を得たり、動画をつくった人が評価されて新たな仕事を得られたりと、いろいろなメリットが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「顧客関係の進化」の一連の流れを見たとき、今までのような「いかに大量に安くつくるか」という一方的な発想から「いかに個客を理解できるか」という双方向的な発想が求められてくると思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '異業種や顧客の知恵を活用し購買のエージェントから共創のパートナーになっていく必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '789-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:54:42', '2018-04-25 03:54:42', '', 789, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/789-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3983, 1, '2018-04-25 03:56:08', '2018-04-25 03:56:08', 'いろんな企業の本を読んだり、実際の事例を見てみると、「現場にこのように権限を委譲したから上手くいった」とか、\r\n\r\n \r\n\r\n「あまりに権限を分散させすぎてコントロールが利かなくなってしまったので、本社に権限を集中させるようにした」といった言葉をよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、自分は「いったいどっちが正しいのだろうか？」とよく悩んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、多くの本や事例を見比べてみるとその違いというのは、企業の成長における「時期」とか「規模」によって違ってくるのではないかと考えるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、その違いについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限集中が必要な条件━IBMの事例
\r\np.３２２\r\n\r\n競争が熾烈で変化が速いいまの世界では、完全な権限委譲の戦略を追及できる大企業はほとんどないとわたしは考えている。組織に大きな変化が必要になったとき、この戦略では経費がかかりすぎ、動きが遅すぎるのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしたがって、各社の経営者にとって、何が特殊で（権限委譲の対象になり）、何が会社全体の共通のものなのかを判断することが課題になる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問題は、権限集中か権限委譲かではない。偉大な組織は、各部門が共有する活動と分散型の活動との間でうまくバランスをとっている。\r\n『巨象も踊る』から引用\r\n\r\n『巨象も踊る』という本は1990年はじめから2000年のはじめごろまでのIBMの再生について書かれている本です。\r\n\r\n \r\n\r\n当時IBMは深刻な業績不振に陥っていました。原因はひとつではないのですが、その中のひとつは「極端な権限分散」が原因だったと書かれています。\r\n\r\n \r\n
\r\n
\r\n四千に及ぶソフトウェア製品や三十か所以上の研究所という非効率
\r\n例えば当時のIBMには以下のようなことがあったと書かれています。\r\nｐ.１９１\r\n\r\nIBMには四千に及ぶソフトウェア製品があり、すべて異なる名前がついていた（そのほとんどは記憶に残らず、思い出すこともできなかった。）これらは世界各地の三十か所以上の研究所で作られていた。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらを管理する仕組みはなく、ソフトウェア事業経営のモデルもなく、ソフトウェアを単独の製品として販売するスキルもなかった。\r\n他にも権限分散の弊害についての事例は多く書かれており、このこと以外にも多く書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\n同じグループ内にも関わらず、統一されていない膨大な数の会計基準が使われていたとか、とにかく「非効率」になっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを「統合」していこうというのが当時のIBMの戦略だったようです。\r\n\r\n
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\r\n各部門が共有する３つの水準
\r\nいきすぎていた権限分散を改めて、権限を集中して共有化、効率化するために、当時のIBMのCEOのルイス・ガースナーは３つの水準があると述べています。\r\n\r\n
\r\n第一の水準━事務処理部門の共有化
\r\nこの水準ではデータ処理、データ・音声通信網、購買、基本的な人事制度、不動産管理などの事務処理部門の共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準では個々の部署内、もしくは部署間の統合というイメージになるでしょうか。また、規模の経済を生かすことができるともあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれほど大規模ではなく、これらの実行は比較的容易であり、この水準の実行によってある程度のコスト削減や利益も見込めるとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この水準の共有化の実現によって大きな利益を見込めると本書には書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n第二の水準━顧客とじかに接する現場レベルの共有化
\r\nこの水準では、顧客データベース、受注処理システム、顧客関係管理システムなど顧客とじかに接する現場レベルの共有化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの水準での共有化は困難です。というのも共有化は部門間で利害が衝突するというのと、その利害を超えて活動できるようにするには部門長などから権限を取り上げないと機能しないとあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n第三の水準━企業間の合併
\r\nこの水準では、企業間の合併のようなレベルになります。この部分の詳細は本書を読んでいただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n権限委譲について
\r\n「権限委譲」という言葉は権限集中より目にすることが多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、上の人間が現場に権限を委譲してくれないので、本当はもっと上手くやる方法があるのに、それができないといった場合があるかと思います。\r\n\r\n
\r\nニューコアの事例
\r\n最近読み始めた『真実が人を動かす―ニューコアのシンプル・マネジメント』には以下のようなことが書かれています。\r\nｐ.１０３\r\n\r\nクロフォーズビルの冷延担当部長、ケビン・ヤングはこう言っている。\r\n\r\n \r\n\r\n「私のほうから、おい、これをやってみよう、なんて言うことはまずありませんね。実際、この工場で実施した改善は、どれもこれも現場の作業員か監督から出てきたものなんです。私はその改善案が実施されるようにするだけです。」\r\n \r\n\r\nニューコアとはアメリカの鉄鋼メーカーです。８０年代前半の不況をレイオフなし、工場閉鎖なしで乗り切りました。\r\n\r\n
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\r\n電炉と薄スラブ連続鋳造技術でアメリカの鉄鋼業界で2位
\r\nその原動力となったのが、当時の最新の技術であった電炉と薄スラブ連続鋳造技術と言われています。現在はアメリカの鉄鋼業界において２位の売上高という存在になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では、この２ヶ月でいろいろな企業の成長物語についての本を読んだと書きました。\r\n- \r\n
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\r\n権限委譲の効果━本人たちの創意工夫と結果で評価
\r\nこの効果はやはり、現場の人間を企業の歯車として道具のように文句を言わせず働かせるのではなく、本人たちの創意工夫と結果で評価されるという点が企業全体としての成長に繋がっているということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n権限委譲と権限集中の使いどころ
\r\nIBMの事例について書かれた『巨象も踊る』を読んでみて良かった事は、権限集中とか中央集権化が必要な時がなんとなくイメージできたことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは非常に曖昧でした。ただ二つの言葉がある、ぐらいにしか認識できていなくて、「こういった問題があった時、こういった事例があった時なんだな」と知ることができたのは良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n権限委譲と権限集中、なぜこのような２つの言葉が生まれたかというと、やはりこの２つのことは現実として必要なことだったからでしょう。\r\n\r\n
\r\n「条件による」
\r\nではどういった時に使い分ければいいのか、というと「条件による」というのが一番の答えなのではないかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n創業から成長が続いていき、ある程度のところまでは権限委譲というのは機能するのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが企業の規模がかなり大きくなってくると、逆にそれが非効率な状態を招きデメリットとなってしまう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に権限を集中させて、企業内の非効率な部分を共有化していく。\r\n\r\n \r\n\r\nというのが上手いやり方なのではないかなぁと、とりあえず今の時点ではそのような認識を持つようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '企業の成長には権限委譲か？それとも権限集中か？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '788-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:56:08', '2018-04-25 03:56:08', '', 788, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/788-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3984, 1, '2018-04-25 03:57:35', '2018-04-25 03:57:35', 'このブログを続けて１年ほどになりますが、最近いろいろと気付くようになりました。何に気付いたのかというと、読者登録している人のブログのレベルが上がっていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、明確に上がっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事ではそのことについて書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nあれ？なんだか良くなっている気がする・・・
\r\nダッシュボード画面と言えばいいのでしょうか？その画面の「購読中のブログ」の所に、読者登録している方が記事を更新すると数値が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは画面の右上の付箋？のマークに赤い丸がつきます。この時に他の方の更新された記事を見にいくのですが、最近ブログのデザインが変わったなぁ思う方が多いと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいつぐらいかは覚えていないのですが、最初は「あれ？」という感じで「何か変わったかな？」と感じてはいました。\r\n\r\n \r\n\r\n３月から４月にかけて、学生も社会人も年度が新しくなるということで、「この機会にちょっと変えてみようかな」という感覚なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n何度も見にいくと「あぁ、やっぱりここが変わってるなぁ」といった感じで気づくようになりました。それが一人や二人ではないので、\r\n\r\n \r\n\r\n今は「えっ！？なんでみんなこんなすごいの？」という気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n内容が豊か、おもしろい
\r\n一番わかりやすい例は、「ブログテーマ」。はてなブログはブログ全体の雰囲気というか、フォントの種類とかその他諸々含めてテーマごとに変えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろといじってはみましたが、他の人のブログを見ると「こういうものもあるんだなぁ」とか「これ見やすいなぁ」とか勉強になることばかりです。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は、はてなで用意されているテーマではなくて、最初から自分でつくってしまったような感じの人もいます。「いったいこの人はどれだけすごいんだろう・・・」と、気になります。\r\n\r\n \r\n\r\nブログテーマ以外にも、文章の内容が以前と比べるとすごく増えていたり、内容が変わっていたり、画像が挿入されたり、いろいろ見やすくなっていたりなど「なるほど、ここはこういう風に書けばいいんだな」と勉強になります。\r\n\r\n \r\n\r\nとあるキャラクターの会話形式のブログがあったりなど、そのやり方や発想におもしろいなと感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nこんな機能もあったのか━「脚注」
\r\n多くのブログを見ていて気付いたのですが、はてなブログには「脚注」という機能があるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に脚注というと、ある言葉に対してページの最後の方に意味などを簡単に記述したもの、といった形で使われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最初、この機能を使っている人を見たときは「あぁ、こんな機能もあるんだぁ」と驚かされました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が書いている記事では、「この言葉って詳しく説明した方がいいかな」と思っても、文章の途中でその言葉の意味だけ詳しく書いていくのもおかしいかなと感じて放置することが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全部放置したしていたわけではなくて、ある用語に対して、ちゃんと説明書きを加えた記事もあります。ですが、それを全部の記事で主要な用語全部に意味や事例を書くとおかしくなってしまうと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この「脚注」というの機能を知ることで、記事の本文とは別枠で用語の意味や事例を書けることで、記事の幅が広がると感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にどういう風に使ったかというと、以下の過去記事のような感じです。\r\n\r\n\r\n
\r\nデザインやCSS、HTMLなど
\r\nまさか自分がデザインやCSSといった領域に触れる機会が来るとは思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nデザインやCSSというと、デザイナーやプログラマー、システムエンジニアなど一部のすごい専門家だけしか理解できないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ブログを通して実際に勉強したり使ってみたりすることで、自分みたいな素人でもこういったことができるんだなぁと知ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログでも、「見出し」とか「目次機能」や他の部分でちょっといじったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の方のブログも非常に参考にさせていただいています。\r\n\r\n \r\n\r\n「この部分の色使いすごい」\r\n\r\n「この動くツイッターのマークはどういう仕組みなんだろうか？」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで日々驚かされることばかりです。\r\n\r\n\r\n
', '周りの人のブログの脚注やHTML・CSSといったレベルがどんどん上がっている気がする', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '786-revision-v1', '', '', '2018-04-25 03:57:35', '2018-04-25 03:57:35', '', 786, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/786-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3985, 1, '2018-04-25 03:59:02', '2018-04-25 03:59:02', '以前中小企業診断士の２試験に向けて勉強した時に、いつくかの過去問に記載されていた経験者が次のような問題集を使っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「意思決定会計講義ノート 」\r\n\r\n \r\n\r\nさっそく意思決定会計講義ノートについて調べてみると公認会計士用の問題集らしいことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初公認会計士用の問題集だと分かった時、「診断士試験になぜ会計士の問題集を使うの・・・？」といった疑問を持ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近意思決定会計講義ノートを１周解いてみたので、今まで使っていた集中特訓財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートの違いについて今回書いていってみようと思います。\r\n更新が途絶えてしまう人も
\r\n自分はここまで１年ちょっと記事の更新を続けてきましたが、今まで読者登録してきた人で更新が止まってしまった人も少なからずいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も、仕事の都合やその他の事情で、これからも続けていけるかどうかはわかりません。なるべく続けていこうと努力はしていきますが。\r\n\r\n \r\n\r\n更新が止まってしまった人も、なんらかの事情で一時的に止まってしまっているだけで、きっとその内記に事の更新を再開してくれることを期待しています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n集中特訓 財務・会計計算問題集と意思決定会計講義ノートとは
\r\n簡単に説明すると『集中特訓 財務・会計計算問題集』はTACから出版されている中小企業診断士の財務・会計の問題集です。\r\n\r\n \r\n\r\n『意思決定会計講義ノート』とは大塚宗春さんが書いた公認会計士試験、簿記検定試験に関する問題集です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n集中特訓財務・会計計算問題集に取り組んでみて
\r\nちょうど一年ともう少し前ぐらいに「集中特訓財務・会計計算問題集」というのを買いました。2015年8月の1次試験に向けてこの時期ぐらいにこれをやろうという風に計画はしていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり最初は手も足も出ず、それでもなんとか3周を終わらせるぐらいの時には、財務・会計の過去問で全く分からないところがある、ということはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもやはり「問題集」なので1次試験の過去問のレベルには届きません。それからは1次試験に向けて過去問を解いていく日々が始まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集中特訓財務・会計計算問題集や2次試験の過去問では足りない気がする・・・
\r\n運よく1次試験に合格して、さぁ今度は2次試験に向けて頑張ろうと気合が入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの経験から過去問を繰り返せば何とかなるだろうという甘い考えがあったのと、集中特訓財務・会計計算問題集は「2次試験に対応」という風に書かれていたので、2次試験に向けて最初にこれをもう2周解いてみました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、集中特訓財務・会計計算問題集は「1次試験用」だと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも1次試験用として考えても難易度的に過去問に劣るというのと2次試験用に考えると、まず量としても難易度的にも不足しています。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に「練習用」という位置づけで本書を捉えた方がいいです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを思い出す
\r\n2次試験に落ちて思ったのは、集中特訓財務・会計計算問題集もそうですが、量的、難易度的に過去問の繰り返しでは「足らないのでは？」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験に臨む前に過去9年分を4周ほど解いてみたのですが、本試験では文字通り手も足も出ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、今までの努力はいったいなんだったのだろうか？と途方に暮れてしまったのと、「根本的に何かを変える必要があるのではないか？」と感じていた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時にどうすればいいかいろいろ調べている時に思い出したのが「意思決定会計講義ノート」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n「ふぞろい」という過去問に載っていた
\r\n冒頭部分でも書きましたが、診断士の過去問にはいろいろと種類があり、その中で「ふぞろい」と呼ばれるものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの過去問は他の過去問のような学校の先生や講師の方たちがつくったものとは違って、実際に2次試験の合格者がどういった答えを書いたのかについて書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、合格者が事前にどういったことを考えていたのか、どのような問題集を使っていたのか、ということまで書かれていて受験者にとっては非常に参考になります。\r\n\r\n \r\n\r\nその合格者の使っていた問題集の中に「意思決定会計講義ノート」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験前はなぜ診断士試験に公認会計士の問題集を使うのか？と疑問だけしかわいてきませんでしたが、2次試験の難易度を痛感したことで、この問題集を買ってみようと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n意思決定会計講義ノートを一通り解いてみて
\r\n2016年3月頃に本書を購入し、時間を見つけながら少しずつ進めていました。それで最近1周解き終えたのですが、「あぁ、確かにこれはやっておくべきだな」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初に意思決定会計講義ノートを見たときは「これで足りるのかな」と少々不安になったのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは集中特訓財務・会計計算問題集は380ページくらいあるのに、意思決定会計講義ノートの方は200ページにも満たなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に取り組んでみて、その考えは間違っていることに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、こっちの方が『濃い』な」\r\n\r\n \r\n\r\nページ数だけで判断すると問題数など物足りないかなと最初は思っていたのですが、中身は難易度も高く数も豊富です。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の財務会計の過去問でも出たような問題があったので、「これはやっておけばよかった」と痛感しました。\r\n\r\n
\r\nライフサイクル・コスティングと平成２５年の事例Ⅳの問題
\r\n「診断士の財務会計の過去問でも出たような問題」というのは「ライフサイクル・コスティング」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対する原価を段階的に\r\n- \r\n
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(3986, 1, '2018-04-25 04:01:41', '2018-04-25 04:01:41', 'なぜ今回「外国資本企業含む約８万社の派遣会社と、派遣会社ごとの得意分野について」というタイトルの記事にしたかというと、最近次の仕事先を探すために派遣会社で応募を始めたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれで、自分の希望する仕事先ってもっとないのかなと調べてみると、派遣会社についていろいろとわかってきたのでそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2014年度の許可事業所数（一般・特定）数推移━約8万社
\r\n派遣の現状 ｜ 一般社団法人日本人材派遣協会\r\n\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n上記の「許可事業所数（一般・特定）数推移」のグラフを見てみると、2014年度の時点で約8万社の派遣会社が日本に存在しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ多いというのは、やはり「需要」があるのだろうなぁと思います。\r\n
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\r\n意外と外資が多い
\r\n最近気付きましたが、アデコやあとらす21、マンパワー、ランスタッドという派遣会社は外資なのです。そこでふと思ったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の中で派遣会社が8万社もある理由は、日本国内だけではなくて、結構外国から参入している企業もあるのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって他の日系の派遣会社と比べてどうなのか？と聞かれても、その明確な違いというのは、今のところはいまいちわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n強いて言えば、外資の派遣会社なので外資系の求人が多いということでしょうか。詳しく調べていないので、実際はどうかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nエン派遣に登録されている派遣会社の多さ
\r\nちなみに「エン派遣」というサイトでは以下のような一覧がありました。\r\n関東の派遣会社一覧ア行 - エン派遣\r\n\r\nエン派遣に登録されている関東の派遣会社がアイウエオ順で一覧になっているのですが、最初数の多さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「エン派遣」に登録されていて「関東だけ」でこの数ですから、日本には本当に派遣会社が多いんだなと実感しました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社ごとの得意分野
\r\nリクルートスタッフィングやテンプスタッフは派遣業界の中でも大手なので、求人数が多いというのは把握していました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近気付いたのは、例えばNTT程の大企業であれば、そのグループ専用の派遣会社があったりします。パナソニックもそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から「リクルートやテンプスタッフは何でもっと有名どころ（NTTやパナソニック等）とかの求人がないのだろう」と思っていましたが、要は大企業は「自前」で人を集められるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも外部に頼らないでできるので、「時給」など自分の所である程度コントロールもできるわけです。大企業はいろいろな面で「有利」だなぁと思いました。\r\n\r\n
\r\nIT系の企業と取引が多い派遣会社もある
\r\nリクルートやテンプスタッフはその規模から非常に多くの求人を扱うことが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nNTTやパナソニックも自分の所で、柔軟に人を集めてくることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもIT業界に強い派遣会社もあるんだなぁといったことに気付きました。というのは、これは就職活動をしていて偶然知りました。\r\n\r\n \r\n\r\nよくよく考えてみると当然といえば当然ですよね。大企業には求人の多さや幅の広さではかないませんが、弱者の兵法として、今後生き残っていくには自分の得意分野に注力していくことが必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると例えば、「IT業界に強い」とか「メーカーに強い」「経理の求人の数や質に特化している」といった派遣会社があっても全然おかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、リクルートスタッフィングとかテンプスタッフとかスタッフサービスからIT企業を探すのではなく、元々IT系の企業に強い派遣会社を選ぶという選択肢もあるんだなと最近気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が就きたい職種や業種がある程度決まっているのであれば、自分の希望する分野の求人に特化している派遣会社を選んでいくというやり方を取っていくのもいいかもしれないと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣会社の数から「人材の流動化」を目指す政府の意向が垣間見える
\r\n日本の派遣会社が約８万社というのは、以前からネット上では話題になっていました。さらにここから何が読み取れるかというと、政府が「人材の流動化」を進めようとしているのかな、と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n８万社という派遣会社の数は世界でもダントツで、ネット上では「異常」だと言われていました。ちなみに２位のアメリカですら約２万社だそうです（今はもう少し数が前後しているかも）。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今非正規の数が４割に達したとか、４割に近づいている、といったニュースをよく見るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金という制度も少しずつ進んでいるようです。一見すると、高齢者の世代人口の多さから、そういった「人材の流動化」に関連する法案の進捗具合はあまり進んでいないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、外資の多さからわかる派遣業界の「規制緩和」など、雇用に関する動きは水面下ではかなり大きいのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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(3987, 1, '2018-04-25 04:02:43', '2018-04-25 04:02:43', '人間というのはいつも調子がよかったり、体調が良かったりするものではなく、時には風邪になったり怪我をしたりするものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう時というのは、素直に休めばいいと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、日本人の価値観として「多少の風邪ぐらいで何で休むの？」とか「根性ないなぁ」など嫌味を言われることもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n先日は久しぶりに動けないぐらい体調を崩したので、その時に考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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休むべき時は休むべき
\r\n\r\n\r\n動けなくなるぐらいの風邪をひくというのは、ここ数年記憶にないです。本当に久しぶりに丸一日布団にくるまって寝ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思ったのは、周りの人の目を気にすることなく「ちゃんと丸一日休める」というのは非常にありがたい、ということでした。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、そもそもこの自分の感覚というのもおかしいのではないか？とすら思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人の価値観として「なるべく休むべきではない。休むとしたらよっぽどの時」という感覚があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の今までの経験でも、周りの事例でも、それは随所に見受けられます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「体調が悪いお客様は無理をなさらず・・・」というアナウンス
\r\n企業に勤めている人は毎朝あの通勤電車に乗っていると思います。時々発生するのが次のアナウンスです。\r\n\r\n \r\n\r\n「ただいま急病人の救護のため・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n体調不良で倒れてしまったとかそういうことだと思うのですが、電車で通勤していると急病人の救護で遅延することって結構あります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に思うのです。「無茶しないでください・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n家族を養うためとか、周りの人の目が気になるとか休みたくても休めない理由はいろいろとあるかとは思いますが、みんな涼しい顔して結構無理してますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは最近実際にあったことなのですが、電車で通勤している時に自分の隣の人が倒れてしまいました。幸いちょうど駅に停まっていたのと、周りの人が非常用の停止ボタンを押してくれたので、駅員の方に迅速な対応をしていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず感じたのは、自分の身の回りで実際にそのようなことが起こったことに対する驚きと、自分が何もできなかったことによる無力感です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさか自分の隣の人が倒れるなんて思っていなかったというのもあって、とっさに体を支えてあげるということができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり無理はしてほしくないと感じた出来事です。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織における「休む」ことが「悪」という価値観
\r\n10代だった時の運動部の時や大学時代での新聞配達、新卒で入った飲食店の企業では「休む」とか「休日」という概念が希薄でした。\r\n\r\n \r\n\r\n特に体力が必要な環境というか、体育会系的な人が多い所ではそういった雰囲気とか空気が強いと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n休んだら何を言われるかわからない、休むことがまるで「悪」であるかのような空気は社会人になっても多く存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n休む時に部活の顧問や会社などに報告しなければいけない時というはあると思います。そういった時に体調不良などちゃんとした理由があるのに、なぜか不安でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも報告する時や、状態が良くなってから部活動に参加したり、出社した後に休んだことで批判されるのが怖かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n休むことが「怖い」というのはおかしな感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今ぐらいの年齢になったから冷静になって考えられますが、日本人としての嫌な価値観がいつのまにか刷り込まれていたんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか
\r\n「休みたい時に休めたらどんなに良いだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前からこういったことを考えていたと思います。もうとにかく時間に追われる毎日でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの部活動や大学時代の新聞配達、会社の仕事と比べて、翌日のこととか周りの人の声とか気にせずに今回のように「休めた」というのは今まであまりなかったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があったため今回のように、何の気兼ねもなく休めるというのは非常に気持ちが良かったのと、自分の価値観を見つめなおす良い機会になったと感じています。\r\n\r\n\r\n
', '電車で「急病人の救護」のアナウンスが頻繁に流れる日本はもっと休む必要がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '780-revision-v1', '', '', '2018-04-25 04:02:43', '2018-04-25 04:02:43', '', 780, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/780-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3988, 1, '2018-04-25 04:05:46', '2018-04-25 04:05:46', '昨今政府の方針やニュースから「一億総活躍社会」という言葉を目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ政府はこのような言葉を使うようになったのか、その背景はどういったものなのか、自分なりに考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一億総活躍社会とは
\r\n一億総活躍社会とは、首相官邸のホームページには次のように書かれています。\r\n\r\n一億総活躍社会の実現 | 首相官邸ホームページ\r\n若者も高齢者も、女性も男性も、障害や難病のある方々も、一度失敗を経験した人も、みんなが包摂され活躍できる社会\r\n\r\n \r\n\r\n一人ひとりが、個性と多様性を尊重され、家庭で、地域で、職場で、それぞれの希望がかない、それぞれの能力を発揮でき、それぞれが生きがいを感じることができる社会\r\n\r\n \r\n\r\n強い経済の実現に向けた取組を通じて得られる成長の果実によって、子育て支援や社会保障の基盤を強化し、それが更に経済を強くするという『成長と分配の好循環』を生み出していく新たな経済社会システム\r\n \r\n\r\n言葉だけをみると理想的な社会をイメージしますが、もう少し具体的にどうなのか、といったことが気になります。\r\n\r\n \r\n\r\n他のニュースや他の方のブログを見たりしても、いまいち自分のイメージしている答えがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは「一億総活躍社会」というのは、「誰でも個人で稼ぐ必要がある社会」ということなのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ一億総活躍社会という言葉が使われるようになったのか、なぜそのような考えに至ったのか、それは日本の年金制度の問題にあると思います。\r\n\r\n
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\r\n竹中平蔵「今の日本の問題は、老後国が支えてくれると思い込んでいること 」
\r\n結論から言うと「国はもう十分な年金を支払うことができない。だから老後も個人で稼げるようになってください」ということなんだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「何をバカなことを」\r\n\r\n「何十年もの間ちゃんと保険料を支払ってきた。国が年金を支払うのは当然ではないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそういった言葉が聞こえてきそうです。自分も以前はそう思っていました。しかし多くの人は薄々は気付いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら老後は十分な年金はもらえないのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前からこのことについては考えてはいたのですが、いろいろと躊躇していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし次の竹中平蔵氏の言葉から「やっぱりそうなんだな」と思わされました。\r\n\r\n「賢人論。」第13回竹中平蔵氏（前編）｜みんなの介護ニュース\r\n竹中 年金というのは、生きるリスクに対してかける保険。「90歳まで生きるつもりでそこまでのお金を貯めていたけど、100歳まで生きちゃった」というリスクにかける保険です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが日本の年金制度は、老人の数が少ないときに気前よく全員に出しちゃったんですよね。国民皆保険制度ができたのが1960年、映画「３丁目の夕日」の頃です。あの時の日本人の平均寿命は66歳だったんですが、今は男性が81歳、女性が87歳まで伸びました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n竹中 今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。90歳、100歳まで生きたいんだったら、自分で貯めておく。それがイヤで、国に面倒をみて欲しいんだったら、スウェーデンみたいに若い時に自分の稼ぎの３分の２を国に渡すことです。\r\n＞「今の日本の問題は、年を取ったら国が支えてくれると思い込んでいることです。そんなことあり得ないんですよ。」\r\n\r\n今までだったら絶対このような言葉は言えなかったと思います。政治家にとって選挙に響くだろうし、なにより批判を受けます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、このような言葉をはっきり言われるようになって、いよいよ厳しくなってきたんだろうなと思います。\r\n\r\n
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\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはず
\r\n本当に何も問題がなければ年金制度を改革する必要なはないはずなのです。しかし、今までの政府の言葉と行動には違いがあったように感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば年金の受給年齢は当初は制度発足当初は55歳でした。それが累次の改正により65歳になり、今は70歳に向けて検討されています。\r\n\r\n \r\n\r\n2013年4月からは改正高年齢者雇用安定法が施行されました。これによって定年に達した人を引き続き雇用する「継続雇用制度」の限定が廃止になります。\r\n\r\n \r\n\r\n高年齢者が少なくとも年金受給開始年齢までは、意欲と能力に応じて働き続けられるということになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n\r\n国の社会保障費は100兆円を超えて、まだなお伸び続ける見込みです。\r\n\r\n \r\n\r\n道路駐車の取締りが強化されて、その取締りをしている人がどういった人かというと、よく見かけるのは高齢者の方です。また、日雇い派遣に関する法令の改正で高齢者が働きやすくなったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろ細かい部分を探していけば、高齢者に対する優遇策は見つかるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に日本の年金制度に問題がなければ、これらのような制度改正はしなくていいはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n年金制度に問題がなくても、本人の社会保険料の支払いの程度や経済状態によって、多少の受給金額に差が出てくるということはあるかもしれません。ですが、現実はそのようにはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n上記に書いたように、どんどん制度が改正されていっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nなぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか。それはもう老後になっても政府は十分な年金を支給することができず、「個人」でも生きられるように今からでも準備してください、ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nあくまでここまで書いた内容は自分の予想であって、実際はどうかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が年金を受け取って生活しているわけではありませんし、政府の内情を知っているわけでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今までの周りの環境の変化から推測するに、将来のために何らかの準備はしておいた方がいいとは思います。\r\n\r\n\r\n
', 'なぜ安部首相は「一億総活躍社会」と言うようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '779-revision-v1', '', '', '2018-04-25 04:05:46', '2018-04-25 04:05:46', '', 779, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/779-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3989, 1, '2018-04-25 04:07:34', '2018-04-25 04:07:34', '昨今「Uber」という言葉を目にするようになりました。どうやら一般人でもタクシー業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からUberというものがあるらしいということは知っていました。自動運転車や人工知能とUberのやり方について思うところがあるので、書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nUberとは
\r\nUberとは、具体的には、wikipediaに以下のように書かれています。\r\n\r\nUber - Wikipedia\r\n特徴としては、一般的なタクシーの配車に加え、一般人が自分の空き時間と自家用車を使って他人を運ぶ仕組みを構築している点で、顧客が運転手を評価すると同時に、運転手も顧客を評価する「相互評価」を実施している。\r\n\r\n \r\n\r\n世界では、タクシーにおいて「領収書を発行しない」「タクシーメーターを倒さず、法外な料金を請求しボッタクる」といった問題が多く起こっていることから、これらの問題を回避し、さらに車両オーナーにとって「簡単な小遣い稼\r\n\r\nぎ」ができる点が受けている。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、既存のタクシー業界からの反発も根強く、訴訟や運輸当局から営業禁止命令を受けた国、地域もある。\r\n \r\n\r\nUberに登録すれば一般人でもタクシーの業務ができるようになるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の記事でUberの使い方について詳しく書かれています。\r\n\r\nUberの使い方や特徴を解説。サンフランシスコや東京でUberを使って素晴らしすぎた件。 - なまけるのに飽きるまで-格安SIM・スマホを使い倒す\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nドライバーも乗客も評価される
\r\nいろいろと調べていて驚いたのはこのシステムです。どうやら「ドライバー」も「乗客」も評価されるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nドライバーがある一定以下の評価になると解雇になってしまうそうです。そのためドライバーは評価を下げないように、独自のサービスを提供したり、車内を清潔に保とうとするといったインセンティブが働きます。\r\n\r\n \r\n\r\n乗客も評価の対象なので、おかしなことはできなくなります。例えば運転手に乱暴したり、お金を払わなくなったりしたら、その評価は誰でも見ることができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、運転手もその人の所に行こうとは思わなくなるでしょう。\r\n\r\n
\r\n個人を評価するシステムから思うこと
\r\nUberのこのようなやり方っておもしろいなと思います。例えば企業に勤務する場合、今のITの技術では会社レベルの評価が限界かなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「転職会議」とか「Vorkers」といった企業の評価サイトがあります。ここでは実際に勤務した人たちが会社ごとにどのような会社だったかを入力して、企業ごとの評価を見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も就職活動するときは多少こういったサイトも参考にしていました。ですが、こういうのって「企業レベル」ですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n今はクラウドソーシングサイトがあり、そこで企業や個人の評価が分かるシステムになっていますが、まだ広くは普及していません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが「個人レベル」まで評価が見られるようなシステムが当たり前の世界になったらどうなるのかなと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと様々な技術が進歩して、たった一人の上司の評価で昇進が決まるのではなく、市場からの評価で昇給や昇進が決まるシステムができたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなれば今までよりも適正な評価がされていくでしょうし、なによりパワハラなどの「悪いこと」はできなくなるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上の誰でも見れるサイトで、「○○さんは、過去に部下を３人、パワハラで辞めさせている」なんて評価がついてしまったら、その人はなかなか仕事ができなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本来そうあるべきだと思います。そのような評価システムがあれば、多くの人はもっと頑張ろうと思えますし、嫌な人も市場から排除されやすくなるので、悪いことをする人は、真面目な人にただ乗りするということも少なくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nタクシー業界との競争とそこから見えてくるもの
\r\n以前以下の過去記事で、タクシー業界は、今後自動運転車によって競争にさらされる可能性があると書きました。\r\n\r\n自動運転車や人工知能はまだ実用段階にはいっておらず、まだまだ数年先、もしかしたら数十年先になるかもしれないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは世界の技術の進歩は、普段我々が考えているよりも全然早く進んでいる、といったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、Uberの件からこのような「やり方」もあるのか、と考えさせられました。自動運転車や人工知能を開発するのではなく、「個人に力を持たせる」ような環境をつくる、というやり方もあるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの様々な環境の変化を観察してみると、個人の評価システムでも書いたように、むしろその「個人」がどうあるべきか、という方向に世界が進んでいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら、今後新たな技術が開発されなくても、「新しいやり方」とか、「新しいビジネスモデル」によって、今までの業界の競争が一変してしまうということが同じように起きることが十分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今後は企業ではなく、「個人」がどう生き残っていくのかが試されるのではないか
\r\n以下の過去記事では「一億総活躍社会」について触れました。\r\n\r\n遅かれ早かれ、どのような業界でも新たな競争相手は出てきたはずであり、競争していかなければならなくなったはずです。それがタクシー業界ではUberというアメリカの企業でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはどのような業界、企業でもこのようなことは今後十分考えられることであり、個人でも同様のことが言えると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が今後生き残っていく上で、今世界や日本がどのような状態なのかを把握して、そこから将来はどうなりそうなのかを予想していく必要があります。そのために今のうちから勉強し、早めに準備しておくのが望ましいでしょう\r\n\r\n\r\n
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(3990, 1, '2018-04-25 04:12:21', '2018-04-25 04:12:21', ' \r\nあわせて読みたい
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\r\n構造調整について
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\r\n構造調整とは
\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。\r\n\r\n \r\n\r\nこの移転は摩擦なく行われることが望ましいが、実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告\r\n第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n構造調整の意味について上記の資料から意味を引用しました。加えて次の記事\r\n\r\n
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\r\nトヨタの自動運転車
\r\nトヨタ、2020年“自動運転”実用化を発表！ ついに免許が不要に!?\r\nhttp://www.nack5.co.jp/oricon_2061588.shtml\r\n\r\nちきりんさんのブログにも投稿されており、前回までの派遣の問題とも絡んでくるので今回取り上げてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「構造調整」と「自動運転車」をとりあげたのか？以前からgoogleに関連するニュースなどで話題にはなっていましたが、未来の車として人が運転しなくても移動できるようになる車です。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットカーとも言われているようです。ちきりんさんのブログでは主に以下の点をメリットに上げられています。\r\n\r\n \r\n\r\n2015-11-03 自動運転車 超楽しみ！\r\n自動運転車 超楽しみ！ - Chikirinの日記\r\n１）人手不足が解消される\r\n\r\n２）事故が減る。被害者に加え、加害者も減る\r\n\r\n・長時間労働に疲れ、居眠り運転で事故るトラックやバス、\r\n\r\n・行楽からの帰り、お酒を飲んで運転する不届き者、\r\n\r\n・田舎の高速道路を逆走する高齢者、\r\n\r\n・運転に慣れない休日ドライバー\r\n\r\n・持病で突然死する高齢ドライバー\r\n\r\n・無理な割り込みや追い越しをする人、\r\n\r\n・などによる事故が、大幅に削減できます。\r\n\r\n３）物流コストが下がり、生産性が上がる\r\n\r\n４）人生の時間の浪費が減る\r\n\r\n５）商圏が拡大し、施設の集約が進められる\r\n \r\n\r\n引用ここまで\r\n\r\n \r\n\r\n記事の内容を見てみるとまるでバラ色の世界が待っているように見えますが果たしてそうなのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n自動運転車が導入されるようになると労働者はどうなるか？
\r\n例えば、実際に2020年に自動運転車が導入されるようになったとしてタクシー業界で働いている人たちはどうなるのでしょうか？\r\n\r\n
\r\nタクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていく
\r\n法律面や導入面でいろいろな障害が出てきてすぐには問題にはならないと思いますが、タクシー業界で働いているドライバーは失業を余儀なくされていってしまうのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nここで最初に取り上げた構造調整という問題が出てくるのですが、タクシー業界で働く人の多くは中高年の方々です。自動運転車が普及するようになれば実用性や金額の面で勝てないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの新たな道が見つかるかもしれませんが、普通に考えれば自動運転車に置き換わってくるでしょう。現在は高齢者の運転面での安全が問題にもなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人たちを新たな産業にスムーズに移転させることができるかというとそれは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後衰退すると考えられる産業からその他の産業への資本や労働などの移動は簡単ではないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者は特定の産業で長く働くことでその業界の技術を習得していきます。しかし新たな技術をゼロから習得しなおすというのは容易ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n特に中高年という年代の人たちが新しい労働環境で働けるようになるには様々な問題が出てくるでしょう。今回はタクシー業界を取り上げましたが他の業界も十分考えられることです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n構造調整をスムーズに行うには
\r\n結論から言うと「労働市場を流動化させる」方が問題は少なくなるのではないかと考えています。\r\n\r\n
\r\n同一労働同一賃金に向けての労働市場の流動化
\r\n現在は正社員という雇用形態が法律面で手厚く守られており、一度退職すると正社員になるのは非常に難しいと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは非正規ではどうかというと、まだ市場的、法律的、金銭的にも問題があります。「同一労働同一賃金」という働き方は外国では導入されている所もありますが、まだ日本では難しいようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nオランダのベーシックインカム
\r\n前回までの記事では派遣労働について書いてきました。この問題に対する緩衝材として、派遣労働という働き方をもっと整備していく必要があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現在オランダがベーシックインカムの実験を行っていますが、この件も今後真剣に考えていかなければならないでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(3992, 1, '2018-04-25 04:14:49', '2018-04-25 04:14:49', '近年の日本は、シャープに対する鴻海精密工業からの買収受け入れ案の是非、ここ数年のソニーや東芝のリストラ、他の企業などの経営状態を見ると、あまり良いニュースを見ることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの情報だけを見ると「日本のものづくり」に対する力や期待が段々と下がってきているような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nものづくりに関わるのは製造業といった企業だけがするものだと考えがちですが、はたしてそうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことで以前から書いてみたいことがあり、良い機会だと思ったので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「知識の製造業」という発想
\r\n以前『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』という本を読んでみた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は苫米地英人さんが書いた本で、簡単に説明すると、苫米地さんから見た日本経済の現状や、個人が今後どうしていくべきかといったことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で衝撃を受けたのが次の文章です。\r\nｐ.51\r\n\r\n私の言う製造業は、お役所が使う狭くて古くさい意味での製造業ではありません。現代の製造業は、物理空間で形あるものを作り出す仕事だけをさすのではないのです。ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n私の考える製造業は、前述したゲシュタルト構築そのものです。ばらばらに存在するものを統合して、新たなゲシュタルト＝全体を創り出すこと。すなわち、付加価値を生み出すこと。現代の製造業の範囲は、そこまで広げて考えるべきでしょう。\r\n＞ソフトウェア開発や本の編集のように、情報空間でのものづくりも当然含まれます。\r\n\r\nなるほど、この発想はありませんでした。「情報空間でのものづくり」という言葉は自分にとって新しい概念でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも日本ではそういったものは「情報サービス業」といったものに含まれます。そのため「製造業」という発想は、この本を読むまでは全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの文章から「知識の製造業」という言葉が浮かんできて、「そうか、知識でも『ものづくり』ができるんだな」と思わされました。\r\n\r\n
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\r\n「情報を生産する」という発想
\r\n以下の記事は自分が読者登録させていただいている「世界は逆説でできている」ブログさんの記事です。今後の生き方について毎回示唆に富む文章を更新されていていつも勉強させていただいています。\r\n\r\n消費者でいることに、慣れない - 世界は逆説で出来ている。\r\n\r\nその中で以下の文章を引用してみます。\r\n情報を生産しようということ。\r\n\r\n \r\n\r\n情報とは、価値ある情報を発信して、何らかの生産（価値）をしていくということ。\r\n自分が今回伝えたいことが書かれていたので引用させていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは自分の考えに躊躇していましたが、他にもこのような考えを持っている方がいるのを知ることが出来て嬉しく感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nある国が成長していく過程において、国は発展途上国から新興国、先進国と進歩していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n国内の産業も農業を中心とした第一次産業、次に工業を中心とした第二次産業、そしてサービス業や高度な知識が必要となる第三次産業と変遷していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は現在、世界の中でも先進国と言われており、実際に政府の統計でも第三次産業が過半数を占めています。年度が経つにつれて第三次産業の割合は増え続けています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いてきました。\r\n\r\n今までのようなモノを扱う製造業では、今後生き残っていくのは厳しいでしょう。世界の国々との競争において、高度な製造業でない限りは、価格競争にさらされてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらを避けて、今後生き残っていくためには、モノを扱うのではなく、「知識」を扱い、それを高度に組み立てていく、という発想が必要なのではないでしょうか。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n知識の製造業や情報の生産というとどういったものなのか。例えば『圧倒的な価値を創る技術[ ゲシュタルトメーカー] 』から引用した文章の中に書かれていたソフトウェア開発や本の編集という選択肢が挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもプログラミングとか、デザインなどが考えられます。最近政府が小中学校でプログラミングを必修化させましたが、上記のような時代の流れが背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が読者登録させていただいてる以下の「つれづれ日記ー逝春抄ー」ブログさんはまさに時代を先取りしているのではないでしょうか。\r\nつれづれ日記ー逝春抄ー\r\n\r\n \r\n\r\n他にも他の方や自分が書いているこのブログのように、「ブログを書いて何らかの情報発信をする」というのも「知識の製造業」とか「情報を生産」していると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろと選択肢はあると思いますが、今後一人ひとりが生き残っていくには「知識」の利用が求められてくると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後個人が生き延びていくには情報製造業やゲシュタルトメーカーという発想が必要ではないだろうか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '776-revision-v1', '', '', '2018-04-25 04:14:49', '2018-04-25 04:14:49', '', 776, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/776-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3993, 1, '2018-04-25 04:17:18', '2018-04-25 04:17:18', '通常、病院とかオフィスとか受付業務というと人間が対応するものですが、今の時代には「ロボット」が対応する所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n先日とある派遣会社の受付でペッパー君に対応してもらいました。ペッパー君というのは、あのソフトバンクが開発した人型ロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、このペッパー君に対応してもらって思ったことについて書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nペッパー君とは
\r\nここでペッパー君について簡単に説明するために次のwikipediaの文章を引用してみます。\r\n\r\nPepper (ロボット) - Wikipedia\r\nPepper（発音はペッパー）は感情認識ヒューマノイドロボット。フランスのアルデバランロボティクスと同社に出資するソフトバンクグループ傘下のソフトバンクモバイルにより共同開発された。製造は鴻海精密工業が行う。\r\n\r\n \r\n\r\n「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボット。OSは「NAOqi（ナオキ） OS」を採用し、Naoとはプラットフォームの互換性があるがニ足歩行機能は連続稼働12時間以上を確保するため見送られた。販売価格は19万8000円(税抜)。\r\n\r\n \r\n\r\n2014年6月5日に発表され、翌日の6月6日より一部のソフトバンクモバイル販売店に設置された。同年9月20日より開発者向け先行モデル200台受付とSDKが提供された。\r\nwikipediaを見ていて気付いたんですが、ソフトバンク単独ではなく、フランスのアルデバランロボティクスと共同して開発したんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n正確にはソフトバンクグループの「ソフトバンクロボティクス」という会社が携わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ驚いたのは「クラウドAI」です。どうやら一台のペッパー君が経験したことを単独で学習していくのではなく、他のペッパー君ともAIがクラウドでつながっていて学習していくそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば学習速度は飛躍的に高まるものと思われます。\r\n\r\n
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\r\n受付で呼び止められて
\r\nこの日は派遣登録をしに、とある派遣会社の受付に訪れた時でした。そこにはどこかで見たことがあるロボットがいるなぁと思って、よく見てみると、あの有名なペッパー君でした。\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬驚いた後、今までの派遣会社の受付でしていたようにペッパー君の横にあった受話器を取ろうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「この中からご用件のものを選んでください。」\r\n\r\n \r\n\r\n（えっ・・・！？？）\r\n\r\n \r\n\r\n一瞬ここで次のようなことを考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n（まさかペッパー君に呼び止められるとは思わなかった・・・。ここで受話器を取ったらペッパー君を無視してしまうことになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしペッパー君の言葉にどう対応したらいいのか？ここで無視したら不審者と見なされて警報を鳴らされてしまうかもしれない。ここは怖いけれどもペッパー君の指示に従おう・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理した後におそるおそるペッパー君の方を見てみると、胸にモニターがあり、「派遣登録」の文字が目に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n（なるほど、ここを押せばいいんだな。）\r\n\r\n \r\n\r\n画面の指示に従い、「派遣登録」の所を押すと自分の名前を入力する画面が出てきたので、そこで自分の名前を入力しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその後しばらくして、担当の方が置くから来てくださって「しばらくお待ちください」と言われて、備え付けのイスに座って面談の時間まで待つことができたわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nペッパー君に対応してもらっての感想
\r\nペッパー君というと、ソフトバンクのモバイルショップで立っている姿は時々見かけたことはあったのですが、まさか派遣会社の受付にいるとは思っていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n驚きはあったものの、今までにない経験ができて勉強になりました。一方で工場の産業用ロボットだけではなく、対人用の受付業務といった所にまでロボット化の波が来ているのだなと思わされた出来事でした。\r\n\r\n\r\n
\r\n仕事のロボット化、機械化が進んでいることを感じる現実
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n海外などでは既に飲食店などで人を一切使わず、ロボットだけで注文から会計まで済ませてしまう所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、スーパーなどでは買い物カゴに買いたいものを入れて、レジの人に会計をしてもらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今では日本の西友などで、セミセルフレジが導入されています。レジで会計する人間がおらず、買い物をする人がセミセルフレジの機械を使って会計を済ませることができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がよく読ませていただいてる「脱日本人クラウド」ブログさんの以下の記事では、マクドナルドにおいて最低賃金の上昇は「ロボット革命」を引き起こす可能性がある、いやもう既に起こっているとのことです。\r\n\r\nロボット革命はもう始まっている。アメリカで広がる「最低賃金時給15ドル」の動き。 - 未来を創る話をしよう\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分もそれは感じています。いろんな本やニュースでも既にそういったことをよく目にするようになりました。ですが、少し前であれば本やニュースの中の出来事で終わっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が実際にそういった場面に直面するようになると、やはり業務のロボット化というのは進んでいると思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットができない仕事」というのを考えることはもっと先のことではなく、現実味を帯びてきた気がします。\r\n\r\n\r\n
', 'NAOqi（ナオキ） OSを搭載した感情認識ロボットペッパーに派遣会社の受付で対応してもらって思うこと', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '775-revision-v1', '', '', '2018-04-25 04:17:18', '2018-04-25 04:17:18', '', 775, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/775-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(3994, 1, '2018-04-25 04:18:39', '2018-04-25 04:18:39', '今回の記事のタイトルは「トランスボーダー社会は原因と結果を時間的・空間的に近接させていく」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、インターネットやその他の技術の進歩によって、良いことも悪いことも今までとは比べ物にならないくらいのスピードで多くの人に共有されるようになりました。そしてその行動の結果が表れるのも早くなってきたと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは良いことや不祥事に限らず、ビジネスにおいても今まであれば時間的・空間的、情報的に様々な障害があったので何らかの事を為すまでに非常に時間がかかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてそのような障害があったので、モノや人はバラバラであったと言えます。それが「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ようになったと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことを「トランスボーダー」、そのような社会を「トランスボーダー社会」と言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて、いくつかの事例を交えて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nトランスボーダー社会とは
\r\nすなわち、境界のなくなる社会です。男性と女性、若者と老人、職場と家庭、仕事とプライベート、さまざまなところにあった境界がなくなっていき、人々はその境界を軽々と超えることができるようになってきたということです。\r\n\r\n \r\n\r\n境界を超えることにより、新たな繋がりが生まれ、それがまたイノベーションの源泉ともなっているのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n政治資金収支報告書の共有による監視の強化
\r\n最近は舛添東京都知事の政治資金報告書から政治資金に対する不透明な使い道について報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n政治資金報告書とはどういったものなのでしょうか？以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\n政治資金ってなに？\r\n\r\n例えば自分が住んでいる町や県を良くしたいと考えたとします。もう少し具体的に言えば、自分の住んでいる県は、大雨の時の河川の氾濫がひどく、飲み水も安定しなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に自分が政治家になって、河川の氾濫をなくして飲み水も安定させるにはダムをつくるのが良い方法だと考えたとします。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども自分を支持してくれたり投票してくれる人が多く必要です。そういった時の講演や書籍の執筆、パーティなどで多くの人と接するために寄付を募ったり政党からの交付金を使用したりといった詳細が書かれているのが「政治資金収支報告書」です。\r\n\r\n \r\n\r\n舛添さんのこの政治資金収支報告書の内容が私的に使われていたことが問題になっていますが、今回の記事で注目したいのは誰もがこの政治資金収支報告書を見ることができるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のサイトにその点について詳しく書かれており、政治資金収支報告書を誰でも見ることができます。\r\n\r\n舛添知事の政治資金報告書を自分で見てみよう～総務省サイトで公開されている政治資金報告書をチェック！ - ネタとぴ\r\n\r\n今までのインターネットがない世界であれば、そもそも「政治資金収支報告書」って何？という人が多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もインターネットを使えるようになるまでは、そういったものが世の中にあるなんて全然知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットがない世界であれば、一部の勇気ある人が不正を指摘したとしても今の世界ほどには多くの人には共有されなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に新聞やテレビなどにリークしたとしても、政治的に力がある人たちによって闇に葬り去られてしまっていたということはなんとなく想像できます。仮に不正が暴かれたとしても、それは何年、何十年も先のことが多かったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新聞やテレビなどの既存のマスメディアを押さえたとしても、無数の人の目があるインターネットであれば、それほど時間はかからずに不正が暴かれることとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは21世紀の「パノプティコン」と言えるのではないでしょうか。パノプティコンとは、コトバンクに次のように書かれています。\r\n\r\nパノプティコン(パノプティコン)とは - コトバンク\r\n8世紀末に J.ベンサムが考案した監獄のモデルである一望監視施設を意味する。その建築学的構造は中央に監視塔を設け，その周囲に円状の収容施設を配置する。\r\n\r\n \r\n\r\n中央の塔からは収容施設の各独房に監視のための光線が送られるが，それによって囚人を監視しつつも監視者の姿は決して見られない環境がつくり出される。これは監獄の効果的・能率的な経営をもたらす。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえ監視者がいなくとも，その光線があるかぎり囚人は監視者の存在を意識せざるをえないからである。 M.フーコーはこの原理が規律・矯正型の権力技術として近代社会全域に応用されていることを指摘している。\r\n以上のようにパノプティコンの説明が書かれていますが、トランスボーダー社会では電子空間上で多くの人の目に監視されていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今までのやり方は通用しなくなっていると言えると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマッチングモデルというものについて
\r\n以前からビジネスモデルというものについて興味がありました。企業の強さというものはいかに優れた商品やサービスを生み出すことができるかと以前は考えていたのですが、どうやらそれだけではないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ勉強してみると、どうやら「ビジネスモデル」というものが関係がありそうだということがわかってきました。そこで世の中にはどういったビジネスモデルがあるのか知るために購入したのが『ビジネスモデル×仕事術』という本でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては次の部分が印象に残っているので引用してみます。\r\nｐ.47\r\n\r\nマッチングモデル\r\n\r\nマッチングモデルは、顧客同士をマッチング（紹介）することによって、紹介料を得て利益を上げるモデルです。\r\n\r\n \r\n\r\n家を借りたり、買ったりするときを思い浮かべてもらうとわかりやすいですが、世の中には、借り手と貸し手、買い手と売り手など違う種類の人達が出会うことによって、取引が成立するビジネスが存在します。まったく見ず知らずの人達が偶然出会うことはなかなかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n皆さんも家を借りようと思ったとき、とりあえず不動産会社や不動産の紹介サイトに行って、物件を探す場合がほとんどだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、それ以外の方法で家を探す方法はあるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が自分の力だけで物件情報を集めることは難しいです。自分で集めることができない情報を提供してもらうために、不動産会社が集めた物件情報を紹介してもらい、その対価として紹介料を払うのです。\r\nマッチングモデルを具体的な事例で挙げると「派遣会社」があります。派遣会社が派遣先の企業と働く人の仲介をして手数料を得るビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他の事例を挙げると以下の過去記事で書いた「Uber」がそうです。車を利用して移動したい人と、車で人を乗せて収入を得たい人を繋げるビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n他にも最近有名になってきた「Airbnb」がそうです。遊休資産である部屋を持っている人と宿泊したい人を繋ぐビジネスモデルとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜこのようなやり方が出てくるようになったのか、可能になったのかというと、やはり「インターネット」という技術がないと実現しなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは様々な規制や障害がありました。しかしインターネットによって時間的、空間的な障害が取り除かれ、本来であれば繋がることがなかった、出会うことがなかった人やモノが、繋がり、出会うことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルにあるように時間が経つごとに「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接」していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマージンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下のような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになることで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n
\r\nビジネスモデルの変化
\r\n例えばある商品があったとします。ではその商品はパソコンだとします。今までのビジネスモデルでは以下のような流れで顧客に商品が届けられていました。\r\n\r\n\r\n\r\n以下の過去記事ではパソコンで有名なデル株式会社について取り上げました。\r\n\r\nそのデルのビジネスモデルは以下のようになります。卸売業を介さないことでマージンを取られず、その分安く顧客に販売できるようになりました。\r\n\r\n\r\n昨今は技術の進歩が著しくこのブログでは以下の過去記事のような「インダストリー4.0」といったものを取り上げた時もありました。\r\n\r\n全てが顧客と工場との間が全てロボットや人工知能で管理できるようになれば以下のような図になると考えられます。\r\n\r\n\r\n顧客と工場との間には、将来的にドローンや自動運転車が利用できるようになることで介在する企業や障壁となるものが必要なくなると考えられます。そのため、コストや効率は劇的に良くなると考えられます。まぁまだまだ先のことでしょうが。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n「技術の進歩で原因と結果が時間的・空間的に近接していく」ような世の中になっていくことで境界がなくなってきていく、今までであれば繋がらないものと繋がる、徐々にトランスボーダー社会に近づいているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて、自分達の行動の結果が今までに比べれば早くフィードバックされるようになってきたと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今まであれば、物理的、または法律や技術といった壁があり、どんなに努力をしたとしても多くの人が考える理想を実現するのは限定的でした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、因果応報という言葉もありますが、何か嫌なことをされたりしたとしても、嫌なことをしてきた人が報いを受けるのは何年何十年と先のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今ではそのような行動の結果は今までに比べれば早く見ることができるようになってきたと思います。というかそのような世界になってきていると感じています（といっても世の中からはまだまだ嫌なこと、悪いことはなくなりませんが）\r\n\r\n \r\n\r\n今後ますます様々な障壁が取り除かれて、良いことも悪い事も顕在化するスピードが早くなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(3996, 1, '2018-04-25 06:48:23', '2018-04-25 06:48:23', '今後、というか以前からですが、企業内でもディスインターミディエーションが発生していくと思われます。前回の記事では以下のようなことを書きました。\r\n\r\n技術の進歩によって原因と結果が近接していくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば消費者から製造業までの間で、特に付加価値を生み出すことが出来ず、中抜きしてマージンを取っていた卸売業などの企業は減少していっている、といった内容です。\r\n\r\n \r\n\r\n前回の記事ではマクロな範囲でしたが、これからは企業内というミクロな範囲でも、よりそのような傾向が強くなっていくのではないか、ということです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nここ数十年の卸売業の売上高の減少について
\r\n前回の記事ではITなどの技術革新によって、ビジネスモデルなども含めて、中間的なものがなくなっていくだろうと書きました。そのことついてもう少し詳しい内容を『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』から引用してみます。\r\np.63\r\n\r\nこれらIT革新の事業のインパクトは何か。①価値のない中間チャネルが消滅する（ディス・インターミディエーション）と同時に、②新たな価値創造が可能になる（リ・インターミディエーション）ことであろう。\r\n\r\n \r\n\r\nW/R比率（国内の全卸業者の売上合計（W）を、同じく全小売業者の売上合計（R）で割った数字であり「卸が何段はさまっているか」の指標）を見ると、1982年には4.2であったものが、一貫して低下を続け、2000年度では3.2（2001年2月調査）になっている。\r\n\r\n \r\n\r\n20年も経たないうちに150兆円分、卸の売上が消えたのだ。\r\n中小企業診断士の勉強から『中小企業白書』を読む機会があったのですが、最近の傾向でも卸売業全体の売上高は大きく減少していっています。今後もこの傾向は続いていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業内での管理職に対するディスインターミディエーションという動き
\r\nひとつ上の見出しの中から「ディスインターミディエーション」という言葉が出てきました。この言葉の意味は以下のサイトにわかりやすく書かれています。\r\n\r\nディスインターミディエーション\r\n直訳すると「仲介が出来ないこと」から、間接金融の中心的役割を担う銀行を通じた資金の流れが縮小する現象をいう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n今は銀行自体が生きるか死ぬかの緊急事態であるから他人を助ける金など無いのも判るが、資金の仲介者としての本分を忘れて自己防衛にのみ徹すると、やがて社会の公器としての使命と支持を失うことになるのではないだろうか。\r\n要は前回の記事でも書いたように、「中間業者が少なくなっていく」ということであり、企業内でも管理職を少なくせざるをえなくなっていくと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代はどの企業も商品ごとに大きな差はなくなってきています。そのためどこで差をつけるかというと価格に向かいやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで今までは、工場を海外に移転して安い人件費や土地代で操業することで安くできるようになりました。また、卸売業を介さないことでマージンを取られない分、さらに価格を安くできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこでも差がつかなくなってくると、企業内で削りやすい所、人件費の削減という選択肢を考え始めます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の業績が厳しく、どうしても人件費を削減しなければならなくなってくると、本来であれば中高年の高い人件費を削減すれば効果が大きいような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今の日本社会は年功序列、世代人口や選挙への投票率も高い中高年の人件費の削減は大きくは行われませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその分を若者の正社員に対する雇用や給料を抑制することで対応してきましたが、それでもなお対応できなくなってきた企業は昨今のシャープやソニー、その他の企業に見られるように中高年の人たちをリストラの対象とせざるを得なくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はおそらく、技術や若者への投資を怠ってきた所は価格でしか勝負できなくなっていくかもしれません。さらにそれが技術や人への投資を難しくしていき、さらにそれが価格での勝負をせざるをえなくなっていく・・・という負のスパイラルにはまっていくのではないかと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなってくると、今まで卸を介さないことでマージンを取られないようにしたのと同様に、中高年の世代の管理職の人たちを介さないような組織形態になっていくかもしれません。いや、むしろ「会社」というもの自体がなくなっていくかも、と考えたりもします。\r\n\r\n
\r\n
\r\n20年近く前から言われていたこと
\r\n実はこのような考え方は、以下の田坂さんの記事において20年近く前から言われています。\r\n\r\n中間管理職が消える ～企業を変えるイントラネット～ - NHK クローズアップ現代＋\r\n今夜は、企業内のパソコンネトワーク、イントラネットによって様変わりするビジネスマンの社会である。社員全員をパソコンでつなぐイントラネット、ビジネスの効率が上がり、コストが削減できるとして、イントラネットを導入する企業が急速に増えている。\r\n\r\n \r\n\r\nイントラネットの導入で、中間管理職はいらないとして、課長職を廃止する企業も現われ、求められる中間管理職のあり方が変わってきた。イントラネットは、企業に何をもたらすのか探っていく。\r\n1997年1月28日(火)の記事で約20年も前の記事であり、当時は上記のような内容はあまり受け入れらなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ「そんなのおおげさすぎる。馬鹿にしないでほしい」といった意見もあったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれから20年近く経つことで、インターネットの活用はビジネスモデルでもその有効性が確認され、競争も激しくなってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに最近の技術の動向を見ると、人工知能やロボットの実現も視野に入ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時インターネットを馬鹿にした人たちがたくさんいたように、今も「人工知能やロボットもまだまだじゃないの？」と考えている人も多いでしょう。ですが、当時同じように考えていた人たちが「今」という社会にその現象として現れています。\r\n\r\n
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\r\n学生時代の「スポーツ」という世界について
\r\n自分は学生時代にとある運動部に所属していたのですが、「この分野では明らかに勝てない」という経験をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代において、これは誰でも経験があると思うのですが、出来る人というのは何でもできますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはサッカーであったり、野球であったり、勉強であったり、ひとつの分野に限らず複数の分野でも、特に努力をしているようには見えないのに、他の人よりも上手くできるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校での運動部にはスポーツ推薦で入ってくる人がいます。もちろんスポーツ推薦で入ってくるくらいですから小学校や中学校などの大会で優秀な結果を出してきた人たちであり、能力も高いです。\r\n\r\n \r\n\r\n大人になった今だからわかるのですが、スポーツ推薦で進学してくる親というのが、これまた何らかの優れたスポーツの経験者や非常に体力がある人たちだったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば少年野球の指導者であったり、自衛隊や警察官など体育会系の公務員、建設業の現場で働いている人、会社の営業マンといった人たちです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、まず先天的に体力や体格、運動神経に恵まれていることに加えて、幼い頃から親が経験してきたスポーツの指導を受けることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が学生時代不思議に思っていたことがあります。同じ中学生、高校生なのに、なぜこれほど体格や技術、力が違うのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n当時自分も必死に努力はしてましたが、一方で見えない壁というか絶対に越えられない何かがあるような気がしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるのですが、「あぁ元から違うんだ。」と気付くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n社会人になってからの「経理」という分野について
\r\n新卒で入った外食産業の会社は体力的、労働環境的な点から長くは続かず、それからは経理として働くようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の経理のイメージというのは、20代の人間に経理という仕事はとてもやらせてもらえるはずはなく、40代とか50代のベテランじゃないとやらせてもらえないと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知り合いに20代でも経理の仕事をしている人がいたので、「20代でもやらせてもらえるんだ！」という希望を持てるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事をするようになった理由はそれだけではありませんが、そこから勉強して幸運にも経理の仕事ができるようになっていったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、数年複数の会社で経理の仕事をしてきて気付いたのは、この道の延長は税務か財務なのです。もっと言うのであれば、知識的に税理士や会計士を目指さないといけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いて税務や税理士のことについて少し勉強してみましたが、自分としては途方もないものに思われました。そして次のことに気付きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下の過去記事で少し触れています。\r\n\r\nある人は監査法人での勤務経験があるらしく、またある人は公認会計士を目指して勉強しているような人がいた職場でした。\r\n\r\n
例えば「税理士」とか「公認会計士」など、国内において古くから歴史がある資格です。\r\n\r\n \r\n\r\n親の職業という時点で既に税理士とか会計士の人もおり、さらにその子供が小さいときから、そういった優秀な親からその分野について教えてもらえるわけです。そのような人たちと戦っていては勝ち残っていくのは難しいと思います。\r\n \r\n\r\n学生時代の運動部で経験した「その人間の能力や結果は親に依存する」という光景をまたしても見なければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか会計士、税理士もそうなんだ、と。自分としてはその人の努力ではなく、先天的に最初から何かがほぼ決まってしまうというのはあまり好きではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n経理とか頭を使う、勉強が必要な分野では違うと思っていましたが、どうやらこの分野でも人生における初期ステータスが大きく関わっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、また新たな道を模索するようになっていくようになりました。\r\n\r\n
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\r\n「勝てる分野で勝つ」という発想
\r\n今のようにある程度の量の本を読むようになる前の自分というのは、まだ根性論的な思考でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「勝てない、結果が出ないというのは自分の努力が足りないからだ」という考えや、一方で「生まれや親でその人の人生が決まってしまうなんて納得できない」という考えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにしろ当時は、根性論的な発想で、ある一定の範囲からは抜けられずにいたのです。しかしそういった状態に対してどうしても我慢できなくなっていきます。とにかく当時の負のスパイラルから脱出したかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の冒頭でも書きましたが、その解決策を「本」に求めるようになっていきます。その時は藁にも縋る思いでした。\r\n\r\n \r\n\r\n何冊も本を読むようになると、自分の琴線に触れる言葉が1つや2つは見つかるものです。その中で「勝てる分野で勝つ」という言葉を知った時の衝撃は今でも忘れられません。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスマンや大人にとっては当たり前のことかもしれませんが、人生に迷っていた当時の自分としては画期的な発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「新しい技術」とか「新しいノウハウ」というものに焦点が向けられやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の記事で書いた「新しい概念」というのも、人の人生に何らかの影響をもたらすという点は、自分にとっての新しい気付きとなっています。\r\n\r\n\r\n
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(3999, 1, '2018-04-25 07:00:12', '2018-04-25 07:00:12', '今回の記事のタイトルは「CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMとかマーケティングといった言葉は昨今よく耳にする言葉になってきましたが、「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように、何の根拠もなく何かが生まれたりはしないものです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「CRM」とか「マーケティング」といった言葉が生まれた理由や背景というのは、その言葉を理解する上では大切です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近『CRM―顧客はそこにいる (Best solution)』を読み始めて2週目が終わりました。\r\n\r\n \r\n\r\n1周目を読み終えたときは、難しい言葉や言い回しが結構出てきたのでなかなか頭に入ってこなかったのですが、2週目に入るとなんとなく本書の中身がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書の中の「CRM」について自分なりに理解したことをまとめていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそもそもなぜ「CRM」という技術や概念が生まれたのか
\r\n端的にわかりやすく言うと、モノやサービスが「売れなくなって」きた。だから需要を喚起する必要がある、ということが背景にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの重要性や今後の必要性については以下の過去記事で触れてきました。\r\n\r\n- \r\n
マーケティング（英: marketing）とは、企業などの組織が行うあらゆる活動のうち、「顧客が真に求める商品やサービスを作り、その情報を届け、顧客がその価値を効果的に得られるようにする」ための概念である。\r\n\r\n \r\n\r\nまた顧客のニーズを解明し、顧客価値を生み出すための経営哲学、戦略、仕組み、プロセスを指す。\r\nもう少し噛み砕いていくと「販売を促進する」ということから「需要を喚起する」とも表現できます。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、顧客のデータから車の買い替え時期を把握してメールで案内を送ったり、誕生日になった人にお祝いのメールを送ったり、という方法があります。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんこれはほんの一部ですが、重要なのは顧客に「直接」接触しているという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n近年は以下の過去記事のようにデルのように卸を介さずに、顧客との直接取引のメリットが理解されるようになってきました。そのため企業が消費者と直接繋がろうとする傾向が近年進んでいます。\r\n\r\nその理由は「マージンを取られないようにして、安く販売できる」という点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれ以上に顧客と「直接」接することができないと、顧客の動向や考えがわからず、メールや電話といった複数のチャネルを通して直接需要を喚起できないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて顧客から直接ニーズを聞けないことによって、商品開発も迅速に進めることができないためです。\r\n\r\n
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\r\nマーケティングとセールス、サービスの重要性
\r\n本書では、マーケティングの他にセールスやサービスの重要性についても書かれています。なぜCRMにはマーケティング以外にセールスやサービスも重要なのでしょうか。一見すると全く関係ないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはマーケティングで需要を喚起して、セールスによって商品を供給して需要を満たし、なおかつサービスによって顧客と長期的な関係を維持できないと効果が薄いと本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、マーケティングで種をまき、セールスによって収穫もするが、サービスによってさらに長期的に大きく成長させるという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3つが上手くかみ合うと効果的なCRMになるようです。ではどうすればこの3つを効果的に活用できるようになるのでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n顧客の属性ではなく、実際の購買履歴の情報を収集すること
\r\n顧客情報というと、本人の名前や住所、生年月日、これに付け加えるならパソコンのメールアドレスやちょっとした趣味嗜好などを思い浮かべます。本書ではCRMを効果的に利用するならこのような情報だけでは不十分だと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、顧客から収集したアンケートなどの、「こういった商品が出たら買いたい」といった「意向情報」では当てにならないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その顧客が実際に何を買ったのかといった実際の「行動情報（購買履歴等）」が必要とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「意向情報」と「行動情報」というものについて本書では次のように書かれています。\r\nｐ.124\r\n\r\nこれは、顧客セグメンテーションにそもそもどんな情報を使うか、という大命題、最重要問題でもある。同じ価格感受性という軸で顧客を類別しようとするとき、\r\n\r\n \r\n\r\n「値段が下がればもっと多く買いたい」という人間と「もっと多く買ったことがある」という人間とどっちをとるのかということだ。\r\n\r\n \r\n\r\n何かをしたい、という意向の情報には撹乱要因が多く、さまざまなストレスがかかる。人の見栄・虚栄も入れば照れ・はにかみも入る\r\n要は人の言った言葉よりかは、実際の行動の方が信頼できる情報であるということです。\r\n\r\n
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\r\n情報の共有
\r\n昨今Tポイントカードやスターバックスが発行しているスターバックスカード。ドトールが発行しているドトールバリューカード。紀伊国屋書店が発行している紀伊国屋ポイントカードなど様々な企業がカードを発行しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは顧客にカードの発行と利用を通して、顧客情報や購買履歴情報を集めて、顧客の動向を把握し、販売活動や営業に生かすためです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような顧客情報について、本書ではそれを利用するための「コード」が重要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、企業では部署ごとに顧客や顧客企業などに対して採番していくことが多いのではないでしょうか。このコードがその部署だけしか使えないようだと問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n先にも書きましたが、CRMにはマーケティングだけではなく、セールスやサービスも重要なのです。そのため各部署を横断的に「情報共有」できるようなコード体系が望ましいとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば顧客の立場で考えれば、違う店舗、違う担当者の度に一から説明していたのでは、効率が悪くイライラしてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に違う店舗、違う担当者でも企業側で情報供されていれば、効率が良いですし、顧客の側も「あっ！？自分のことを覚えていてくれたんだ！」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の過去問でも同じような問題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで収集していた顧客情報をどのように活用すべきか」\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の答えと、なぜこのような問題を出すのか、最初は全くわかりませんでした。しかし本書を読むことでCRMの概念や技術、背景を理解することができ、その問題の答えと意味がわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁなるほど、だからこういう問題を出したんだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMという技術や概念が出てきた理由は意向情報より行動情報（購買履歴）の方が重要だから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '771-revision-v1', '', '', '2018-04-25 07:00:12', '2018-04-25 07:00:12', '', 771, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/771-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4000, 1, '2018-04-25 07:01:52', '2018-04-25 07:01:52', 'インターネットという技術が生まれるようになると、人間によってそこに膨大な情報が生み出されていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてグーグルクロームやインターネットエクスプローラーなどのブラウザというソフトから膨大な情報の中から意図した情報を見つけるために「検索」という機能が生まれました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はインターネット上でも料金の決済ができるようになりました。例えばアマゾンなどで欲しい本があった場合、自分のクレジットカードや口座の情報を登録すればできるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらの「検索」と「決済」という機能によって、今の時代の人間は欲しいものを非常に簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思うことがあるので書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「藁の中から針を探す」
\r\n「検索」と「決済」という便利な方法が生まれるようになると、例えば具体的に「○○という本が欲しい」と決まってはいなくても、何らかの分野の本が欲しい時でも簡単に手に入れることができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば「本屋に行って、自分の希望する分野のコーナーなどに行って本を探す」という手段が比較的多い方法だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、物理空間において膨大な本の中から意図する1つの本を探すというのは途方もない作業です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに「藁の中から針を探す」作業になるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも自分も何度か経験があったのですが、それは事前に調べたあるはずの本が「なかった」という経験です。これがどういうことだったのか説明しましょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n「検索」と本屋を比較して思う情報空間
\r\nインターネット上で欲しい本が見つかって、そこから注文する場合、配送されるまでにはどうしても時間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため本屋に行って欲しい本を買おうと思ったときがありました。しかしこの時は実際の本屋に行って本を探すというのは一苦労でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今は本屋に検索機能がついた端末があるのでまだいいですが、昔はこのような機械はなかったでしょうから自分が意図したものを探すというのは本当に大変なことだったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし検索機能の端末を利用したとしても安心できません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「データマイニング手法 探索的知識発見編―営業、マーケティング、ＣＲＭのための顧客分析 （３訂版）」という本を探すにも、その場所は紀ノ国屋書店新宿本店の「棚番：4F-F23」という情報だったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその場所に行って、本を探すにもまた一苦労するのです。「だいたいこの辺にある」という「あたり」はつけられても、「これ」という風にピンポイントで手に入れられるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその場所に行って本を見つけ出せればいいのですが、自分はこの時に欲しい本を「2回」買えない時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nどのような意味の「2回」なのかというのと、この時までにどのような行動が必要だったかを整理します。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n本屋で本を買うために必要だった作業とその結果
\r\nまず事前にインターネット上で検索して欲しい本を探し出します。すぐに欲しい本なので実際の本屋に行って買うために、その本が置いてある本屋も検索します。\r\n\r\n \r\n\r\n同時に欲しい本の在庫があるのか、加えてその本屋のどこに置いてあるのかもメモします。そこから徒歩や電車によってある程度の時間をかけて現地に到着し、その本が置いてある場所のメモを手がかりに本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし見つかりません。メモの内容を書き間違えたのか、その本屋にある端末を使ってもう一度欲しい本の名前を検索します。そこで本がある場所が書かれたシートをプリンタアウトしてもう一度あるはずの場所へ行って本を探します。\r\n\r\n \r\n\r\nどうしても見つかりません。そこでしびれを切らして近くの店員に聞くと、どうやら「ない」ことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\n原因はわかりませんが、本をデータベースに登録した時に何らかの手違いがあったかもしれませんし、事前にインターネット上で見たときは在庫があっても、自分がその本屋に向かう途中で本が売れてしまった可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく今までの作業が無駄になってしまったわけです。逆に言えばこれらのことをインターネット上でのちょっとした作業でなくすことができるようになったわけです。この時に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n「『検索』と『決済』ってすごいことだな」と。\r\n\r\n\r\n
\r\n情報空間における現在と過去
\r\n今の時代は、まだインターネットを通して「世の中にはどんな本があるのか」といったことや、さらに「どこに欲しい本がある本屋があるのか」といったことがわかるのでまだ恵まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネットを通した「検索」や「決済」という技術がなかった時代は自分が経験したようなことが日常茶飯事だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昔であれば、様々な障害が存在したはずです。例えばそもそも欲しい本が「存在するのか」どうかわからないということあるでしょう。仮に存在したとしても、その情報に「アクセスできない」といったことが挙げられます。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず何らかの手段によって、この世界に自分の欲しい本があることがわかったとします。ですが、その本がどの本屋にあるのかわからないといったこともあるかもしれませんし、そもそも「取り寄せてもらう」という方法すら考え付かなかった可能性もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n人づてに「こういう本が欲しい」といっても限界があります。じゃあ図書館に行けばあるのか、ということを考えたとしても、世界の全ての本が揃っているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば東京や地方といった物理的、距離的な制約もあるでしょう。東京はかなり恵まれていますが、自分が住んでいた地方というのはそもそもまともな本屋や図書館がないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから最終的には諦めざるをえなくなります。そうなると知識の獲得や蓄積が進まず、東京と地方の格差が拡大、固定化されていってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような様々な障害によって格差が固定されていた、とも言えるかもしません。\r\n\r\n \r\n\r\n今は格差が拡大しているとか、格差が固定化していると言われていますが、自分は逆ではないかと感じています。しかしそれは「パソコンやインターネットを使えるかどうか」という条件がついてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n何か欲しいものがあった場合、世の中にどのような技術があるかを認識できるかどうかということや、それを有効に使うことができるか、といったことが人間というものが今後豊かに生きられるかどうかの分岐点になるのではと思います。\r\n\r\n\r\n
', '「検索」「決済」と本屋を比較して思う情報空間の利便性について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '770-revision-v1', '', '', '2018-04-25 07:01:52', '2018-04-25 07:01:52', '', 770, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/770-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4001, 1, '2018-04-25 07:03:23', '2018-04-25 07:03:23', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事ではCRMを有効に活用するには、収集した顧客データを各部署ごとに共通するコードで採番すると望ましいといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n加えてCRMに対する背景や理念、マーケティングやセールス、サービスといった組織レベルまで書きました。さらにそれらを生かすためには具体的にどういった方法が存在するのかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からいろんな本でSFAという言葉を目にしていました。最初はスプリット・フィンガード・ファーストボール（野球でピッチャーが投げる変化球の種類）かな？と思ったのですが違いました。それはSFFです。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAとは「セールスフォースオートメーション（Sales Force Automation）」の略です。\r\n\r\n \r\n\r\n今という時代にはCRMというものにおいて、こういうものがあって、こういった使い方があるんだなぁと勉強になったので今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nSFA（セールスフォースオートメーション）とは
\r\nSFAというと辞書的には以下のような意味になります。\r\n\r\nSFA（営業支援システム）とは - IT用語辞典\r\nSFAとは、企業で利用される情報システムやソフトウェアの一種で、営業活動を支援して効率化するもの。\r\n\r\n \r\n\r\n既存顧客や見込顧客のそれぞれについて、営業活動に関連する情報を記録・管理することができ、過去の商談の履歴や、現在進行中の案件の進捗状況、営業活動を通じて入手した重要な情報、アポイントメントや期限といったスケジュールなどを一覧したり編集することができる。\r\n\r\n \r\n\r\nSFAをチームで利用することによりチーム内で常に最新の状況を共有することができ、属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。\r\nSFAとは読んで字の如く「営業の自動化支援システム」といったところでしょうか。ここでのポイントは「属人性を排して組織として効率的に営業業務を進めることができる。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n今までの営業活動の問題点
\r\n昨今はSOHOとか在宅勤務をする人も増えてきました。企業にとっては勤務する社員の交通費とかオフィスの賃料を少なく出来るというメリットがあります。そのような中で営業マンを直行直帰させる企業は増えているようですが、問題点もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの営業活動の問題点は、個人の実力がそのまま営業成績に直結していていたことです。その理由について『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』では次のように書かれています。\r\nｐ.189\r\n\r\n個人で計画を立て顧客管理をし、案件を追いかけることが、ともするとやりたい仕事をし、付き合いたい顧客とだけ付き合い、自分が売りやすいもので商売する格好になってしまう・・・\r\n \r\n\r\nSOHOや在宅勤務が増えてきてはいますが、その流れは企業にとってはあまり良くない結果をもたらすということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n要は企業としては、企業全体としてムラなく効率よく売上をあげたいという考えがあるのでしょう。そのような背景においてSFAは効果があると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりSFAを通した情報共有によって、出来る人のノウハウを出来ない人とも共有してチームとして成績を上げよう、といったことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、これは自分の今までの経験や感覚ですが、営業マンというと体育会系の人たちをイメージします。体育会系の人たちに限定はしないのですが、人情として、自分に他の人と比べて特殊なノウハウを持っていたらなかなか公開したくはないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今までやっと苦労して見つけたコツとかノウハウ、人脈といったものをどうして簡単に共有しなければいけないのか」と考える人がいることも充分考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで重要な点は組織の評価方法として「個人の成績」ではなく「チームの成績」における評価方法への変更に多くの人が理解を示してくれるかどうかがカギになるのではないかなと思っています。\r\n\r\n
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\r\nナレッジマネジメント【 knowledge management 】を利用した手法
\r\nナレッジマネジメントとは個人の持つ知識や情報を組織全体で共有して、それらを有効に活用することで業績を上げようという方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに上記で書いた方法です。出来る人のノウハウをチームで共有することによってチーム全体で成績を上げようとする考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n営業という言葉からイメージするものは、今までだと営業先へ何度も足へ運んで信頼を得て取引をしていく、分厚いカタログを持ち歩いて、そこから商品説明をしていくといったものがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は営業マンの働き方にはそのようなイメージがあったのですが、最近はそうではなく、タブレットなどを利用して商品情報などを画像や動画などで説明していくスタイルなどもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前携帯電話の機種の買い替えの時に、店員の方からタブレットを使った説明をされて軽いカルチャーショックを受けた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・！？今の時代はこうやって商品説明するんだ！」とその時感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n分厚いカタログではなく、「データ」であれば膨大な情報でもタブレットを通して持ち歩くことができます。加えて画像や動画もあれば、今までに比べて動的に商品説明できるので、顧客にもわかりやすく伝えられるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータは持ち歩けるだけでなく、オフィスのデータベースやインターネットとも利用してリンクさせることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業先での取引情報の進捗具合から、オフィスにいる上司から何らかの指示もリアルタイムに受けられるといったメリットもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、進捗状況が記録、共有できることによって、どこで案件獲得に失敗したのか、失敗しないために今後どういった対策をすればいいのか、といった情報も共有するこが可能になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった情報を共有できるようになれば、例えば同じ顧客で、違う担当者が対応する場合でも、大きな情報の齟齬なく取引を進められるという利点もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までいた営業マンが辞めてしまった場合、その人じゃないと対応できないといったことでは問題になってしまいますから。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の理想とした世界
\r\n今回はCRMという分野の中のSFAという手法について書いていきましたが、勉強を進めていくと世の中にはいろんなやり方や考え方があっておもしろいと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は、「上手い人のやり方を周りの人と共有すれば全体が上手くいくもんじゃないの？」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の自分の知っている範囲では、今回の記事の中盤にも書いたように、「人情としてはノウハウは公開したくない」といったことが自分の周りで見られ、「あぁ、世の中はそういうものなんだなぁ・・・」と理想と現実のギャップを目の当たりにした記憶があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし世の中全てがそういった考えの人ではなく、勉強を進めていくとやはり自分の理想とするやり方も実際に世の中にあるものなんだと知ることができ、勉強していくことのおもしろさを日々感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'CRMを生かす営業の自動化支援システムの有効性とその背景にあるナレッジマネジメントという考え方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '769-revision-v1', '', '', '2018-04-25 07:03:23', '2018-04-25 07:03:23', '', 769, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/769-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4002, 1, '2018-04-25 07:08:15', '2018-04-25 07:08:15', '最近になってから本格的に中小企業診断士の2次試験の勉強を再開するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは「どうすれば2次試験の過去問ができるようになるのか」ということについて頭を悩ませてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも2015年度は過去7年分ぐらいを4～5周ぐらいやってきたにもかかわらず、自分の中で決定的な何かをいまだ見つけることができなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「今までのやり方から何かを根本的に変えないといけない」と思っていました。じゃあその変えるべき何かとは何なのか？\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら「切り口」という視点が必要だったのではないか、ということについて今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2015年度の2次試験を終えてからしてきたこと
\r\nそれまでは以下の過去記事に書いてきたようなことを勉強していました。\r\n\r\n\r\n2次試験ができるようになるためには、どうやらフレームワークとか物事を細分化していくという考え方が必要なようでした。\r\n\r\n\r\n企業の事例の問題文を読んでもそもそも「何が問題なのか」「どうすれば問題を問題として気付けるようになるのか」ということが以前の自分の課題でした。\r\n\r\n \r\n\r\nその解決策として「理想的な企業像をいろいろ見てみる」というのが自分が取った選択です。それから今日まで「デル」とか「スターバックス」「ウォルマート」など、とりあえず有名どころの企業の成長物語の本を読み進めてきたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでいくつか企業の成長に関する本を読んできて、最初は中小零細企業だったのが、大企業に成長する間にどのような問題に直面して、どうやってその問題を解決してきたのかについての事例をたくさん見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらの知識をどう2次試験の解答に結びつければいいのか、という具体的な視点や方法がまだ見つからないという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、このまま何もしないわけにもいきませんし、時期的にもそろそろ過去問を始めないといけません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「切り口」という視点は、今まで知識としてしか頭になかった
\r\nそういった意識の中、最近買った『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』という過去問を始めてからしばらくして、次のことに気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば、なんで答えに使うキーワードがかたまりごとに書かれているんだ・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験の過去問にはいろいろな本が売られているのですが、「ふぞろい」と呼ばれる過去問があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、実際に試験を受けた人の解答の内容を集計して、合格した人はどのような解答を書いているのか、その中でどういったキーワードを使っているのか、といった形で書かれている過去問です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』の19ページには解答ランキングとふぞろい流採点基準という項目があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中の「市場の機会」で合格している人の中で1番使われているキーワードが「外部環境の変化を受けて市場が変動しやすい」といった形で書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n2番目に使われてるキーワードが「スポーツの人気、流行が影響する」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用できればもっとわかりやすく伝えられるのですが、図表やグラフなど少し難しいつくりになっていて断念しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今は「市場の機会」について書きましたが、19ページの下の方に「市場の脅威」のキーワードが書かれたグループもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分はただ解答に使うキーワードしか見ていませんでした。別の視点で見ると「市場の機会」とか「市場の脅威」というキーワードに使うグループの名前を見ていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nまた別の書き方をすると、自分は今まで「切り口」という視点で見ていなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、そうか！だからキーワードをグループごとに分けているのか！」\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士2次試験における「切り口」という言葉は、もう少し一般的な言い方に直すと「フレームワーク」とか「多面的に見る」といった感じになります。\r\n\r\n \r\n\r\n今になってやっと「ふぞろい」という本の中の「構成の意味」に気付きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか・・・。切り口という視点から見やすいようにこうやって分けているんだ・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに気付いてから次の2つのことを始めました。\r\n- \r\n
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\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方
\r\n大まかな切り口から、そこからさらに「細分化させる」という見方です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある設問に対して「組織面と人事面」という視点から書かなければいけなかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n人事面においてはそこからさらに下に階層化して、「配置」「評価」「育成」の視点から書かれている答えもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、自分は今まで「切り口」とか「フレームワーク」というものにたいして、全て「並列的」に見ていた、みんな同じように見ていたということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ自分の頭の中で確信が持てなかったり、整理できてなかったりで上手く伝えられませんが、「階層的」に見ることができていなかったということです。\r\n\r\n\r\n
\r\nフレームワークや切り口に「階層」や「時間」の視点を加えるという発想
\r\n今までフレームワークとかいうものはたくさんあって覚えるのが大変だなぁと思っていましたが、おそらく今までの自分の考え方や使い方は間違えていたのではないかと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中には「生産・技術」といった科目がありますが、よく使われる切り口として「Q・C・D」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは“Quality”（品質）、“Cost”（費用）、“Delivery”（納期）の頭文字を繋いだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは工場で生産する製品などに対して、「品質」「費用」「納期」という視点において「並列的」に見ていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった視点では間違っているようで、そこに「時間」的な視点も加える必要があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、とある生産に関する課題に対して、原価低減などの「費用」やリードタイム短縮などの「納期」は「短期的視点」、「品質」を向上させる場合は、「長期的視点」から課題を解決できるパターンが多いといった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、フレームワークや切り口を使う場合は「いろんな視点」が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後はこういった視点で、過去問の答えがどういった構造になっているのかについて検証していこうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '「切り口」という多面的視点から考える中小企業診断士2次試験について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '768-revision-v1', '', '', '2018-04-25 07:08:15', '2018-04-25 07:08:15', '', 768, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/768-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4003, 1, '2018-04-25 07:11:13', '2018-04-25 07:11:13', '今日は平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問を振り返っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは自分が去年受けた試験内容でしたが、やはり試験のような緊張状態と比べて、落ち着いた状態で勉強に臨むのとでは理解の度合いが違いますね。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん解答があるので、わからなかったらすぐ見られるというのはあるのですが、頭の回転が違う感じがします。以前以下の過去記事を書きました\r\n\r\n上記の過去記事では、診断士の過去問の中に、公認会計士の範囲である『意思決定会計講義ノート』の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n平成27年度の試験を振り返る中で、「回収期間法」において気付いた点があったので、今回はそのことにいて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n事例Ⅳ、第3問の設問3
\r\n平成27年度の中小企業診断士2次試験、財務会計の過去問は『2016年版 ふぞろいな合格答案 エピソード 9』を使っていたのですが、第3問の設問3は以下のように書いてありました。\r\np.119\r\n\r\n（設問３）【難易度 ★★★ 難しすぎる】\r\n\r\n設問２においては正味現在価値によってプロジェクトの収益性を評価したが、D社の財務状況に鑑みて、プロジェクトの流動性を検討するべきである。適切なプロジェクトの評価指標を計算し、両プロジェクトについて比較せよ。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n引用した文章の中でのポイントは2つ。「流動性」と「回収期間法」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「過去問」ということなので、既に解答をつくるための計算方法が回収期間法とわかっていますが、その答えを導くための「流動性」という言葉から連想できるかがどうかという問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が試験を受けた時は第3問の設問3まで辿りつけていなかったので、当時のことは何とも言えませんが、仮にこの部分までこれたとしても解答はつくれなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、その時までの試験勉強において、自分の中で回収期間法に「流動性」という言葉が出てきたという記憶がなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して平成27年度の試験が終わった後に進めていた『意思決定会計講義ノート』には次のような文章が書かれていました。\r\n\r\n
\r\nプロジェクトを評価する指標のうち流動性を検討する指標である回収期間法により両プロジェクトを比較することがポイントであった。
ｐ.80\r\n\r\n（1）回収期間法\r\n\r\n回収期間法とは、投資案の回収期間を求め、それが満足し得るものであるか否か、すなわち基準となる回収期間より短いか否かによって投資案を評価しようとする方法である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n回収期間法は計算が簡単であるという利点をもつ反面、以下のような欠点を有する。\r\n\r\n①回収期間法は、投資案の効果が発現する経済的年数を無視している。\r\n\r\n②回収期間法は収益性を測定しないで、流動性を重視している。本来、元本が回収された後に発生する効果の大きさが収益性の尺度であるが、この方法は流動性にのみ注目し、収益性を無視している。・・・\r\n要は1億円投資して、1億円を回収するまでの期間が「流動性」、1億円を回収してから（この時点で投資した時点の－1億円からプラスマイナス0になったということ）さらに得られる収入が「収益性」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この文章を読んだ時、回収期間法における「流動性」の意味を理解するのに少し手間取りました。\r\n\r\n \r\n\r\n「流動性？流動資産と関係がある・・・？う～ん、わからん・・・」といった感じです。\r\n\r\n
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\r\n平成27年度2次、財務会計の「回収期間法」と『意思決定会計講義ノート』について
\r\n今日取り組んでみた平成27年度の2次の財務会計では、上記の知識があったのでピンときました。\r\n\r\n \r\n\r\nもし事前に『意思決定会計講義ノート』を勉強していなければ、いまだに納得していなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし実際に過去問をやってみて思ったのは、流動性という言葉から「回収期間法」という言葉さえ思い浮かべられれば難しい問題ではなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の1次試験を突破できる人であれば、少なくとも「あぁあれか」と思い浮かべられるのではないでしょうか。ただそれが、「流動性」という言葉に置きかえられるとわからなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n決して中小企業診断士の試験の範囲外というわけではないのですが、どこまでしっかり勉強してきたのかが問われているなぁと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中小企業診断士と公認会計士の試験の重なる部分から思うこと
\r\n冒頭の過去記事では、平成25年度2次試験において以下のような「ライフサイクル・コスティング」の内容が出てきた、といったことを書きました。\r\nライフサイクル・コスティングとは品質原価に関する考え方です。製品に対する原価を段階的に\r\n\r\n今回の事例やライフ・サイクルコスティング、その他の事例などから、中小企業診断士と公認会計士の学ぶ内容とか考え方、仕事の内容というのはいろいろと重なる部分があるのではないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため今後も『意思決定会計講義ノート』を参考にしていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\nといった形で分けていき、どの段階に問題点があるかを見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「検査を甘くするとクレームとか補償とか全体で費用がかさむから、最初の段階からチェックを厳しくしてトータルで原価を下げよう」という思想がこの方法の根底にあります。
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\r\n', '平成27年度2次試験、財務・会計の「回収期間法」から考える『意思決定会計講義ノート』について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '767-revision-v1', '', '', '2018-04-25 07:11:13', '2018-04-25 07:11:13', '', 767, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/767-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4004, 1, '2018-04-25 07:13:53', '2018-04-25 07:13:53', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n\r\nCRMにおいて重要なのはマーケティングです。しかし、それを生かすにはセールスやサービスも重要であるといったことを書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はCRMにおけるサービスについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデルの成功の秘密はSCMだけではない
\r\nこのブログでは以下の過去記事でデルがどうやって成功してきたのか、それは卸を介さず直接顧客と接してパソコンを販売することによって成功してきた、といったことを中心に書いてきました。\r\n\r\nそれに対して『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』には以下のように書かれています。\r\nｐ.2\r\n\r\nデルコンピュータが急成長してきた最大の要因は、「デル・ダイレクト・モデル」と呼ばれるBTO（Build to Order＝注文生産）と直販方式を結合した独自のビジネスモデル、\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれを可能にしたSCM（サプライ・チェーン・マネジメント）の導入にあることは多くのビジネスマンが知ることだろう。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nしかしSCMが最終的に目指すところは顧客満足の向上であって、生産リードタイムの圧縮や在庫の削減といった表面的な業務効率やコストダウンではない。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nつまりデルコンピュータのダイレクト・モデルは徹底した顧客志向経営を追求した結果にしかすぎない。顧客のニーズを真摯にくみ取り、顧客との良好な関係を構築するための絶え間ないCRMの実践こそが、デルコンピュータを今日の成功に導いたのである。\r\n \r\n\r\nCRMにおいて、なぜサービスが重要なのか。それをデルという会社を参考に使わせていただきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、直販方式によって顧客から要望を直接聞くことができる。その要望に対して、速く真摯に対応することによって顧客との良好な関係を構築し、長く自社の商品を使ってもらえる。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって売上を拡大、安定させることができる、といった効果があるということだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それらを可能にする具体的な方法ややり方というのはどういったものなのでしょうか。\r\n\r\n
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\r\nコールセンターの有効性
\r\nCRMにおいてマーケティング、セールス、サービスが重要と書きました。その具体的方法として冒頭部分の過去記事ではマーケティング、セールスにおいてSFAというものが存在するといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nではサービスでは主にどういったものがあるかということですが、その中の一つにコールセンターがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターと聞くと多くの人はどういったイメージを思い浮かべるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初は「クレームを受け付ける部署」といったイメージしか持っていませんでしたが、その重要性を理解するにつれてその考えを改めないといけないと感じるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその重要性について『なぜデルコンピュータはお客の心をつかむのか ― 顧客サポートNo.1の秘密を探る』に次のように書かれています。\r\nｐ.7\r\n\r\nコンピュータ業界に限らず市場が飽和状態になった今、企業に最も求められるのは新規顧客の開拓ではなく、顧客の維持である。そのためには他社との差別化を図り、競争優位勝ち取るための顧客サービス戦略が重要となる。\r\n \r\n\r\n重要なポイントは「顧客の維持」です。新規の顧客を開拓するには、既存の顧客の維持費用の数倍、もしくはさらにそれ以上かかると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中でなるべく費用をかけずに安定的に売上を上げるには「既存顧客の維持」が必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにどうするかという点において「コールセンター」があります。そのコールセンターを充実させる要素としてCTIというものがあります。\r\n\r\n
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\r\nCTI【 Computer Telephony Integration 】という技術
\r\nCTIという技術の意味は以下のように書かれています。\r\n\r\nCTIとは - IT用語辞典\r\nCTIとは、電話やFAXをコンピュータシステムの一部として統合すること。また、そのような情報システム（CTIシステム）。\r\n\r\n \r\n\r\nCTIシステムではオペレータが電話の発着信や通話をヘッドセット（マイク一体型ヘッドホン）の接続されたコンピュータで行なうことができる。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客データベースや営業支援システムなどと連動し、画面上に現在の通話相手に関連する情報（プロフィールや個人情報、製品の購入履歴、過去の対応履歴、進行中の案件の進捗など）を表示したり、通話しながらシステムに新しい情報を入力したりできる。\r\n普段私達が使っているものでアマゾンなどで注文したものの受け取りができず再配達をお願いする時があります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に電話上で再配達をお願いする音声システムおいて、最初に1番ではAというサービス、2番ではBというサービス、といったように、その人の希望に応じて番号によって選り分けられていくという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこのような場合、電話が繋がる率は高くなりますが、電話の「取り溜め」や「たらい回し」が起こりやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してデルの場合は、本書において顧客からの相談を直接受けて処理する形となっているため、他の一般的なCTIのシステムと比べると速やかに問題を解決できるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜそれが可能なのか。それは製品ごとにつけられた固有の番号とデル独自のCTIが可能にしています。\r\n\r\n
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\r\n電話を受けると同時に自動的に画面に呼び出す
\r\n従来は、問い合わせてきた顧客が音声ガイダンスに従って番号を入力し、担当オペレーターに自動転送されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからオペレーターがもう一度顧客から製品の番号を聞きだして個別の顧客情報をデータベースから引き出していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだといろいろと手間がかかり、問題があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、新しく導入したシステムでは、顧客が持っている製品の番号を入力してもらうだけで、CTIシステムがデータベースから自動的に顧客情報を抽出してくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその情報を、手待ち時間や能力をなどを考慮した最適なオペレーターに自動転送される仕組みになっており、作業効率も顧客からの満足度も上がったと記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この記述を見たとき、「CTI」というシステムのすごさというものを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で「ナレッジマネジメント」というものを書きました。顧客からの蓄積した情報などを共有して今までよりも効率的に仕事をしようという発想の考え方ですが、それが土台にあることはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにその上で、顧客からの問い合わせに対して時間や能力を考慮したオペレーターに自動転送できるというシステムによって、こういったことができる世の中になったんだなぁという感動と、\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の技術の進歩の早さというものは、自分の知らない所でどんどん進んでいるのだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客からの問い合わせに対して、さらにデルならではのデータベースの活用方法や、サポートサービス、人材の使い方などが書かれていますが、詳細は本書を見ていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMにおける「サービス」という面の重要性を認識するうえでは、「なぜそれが必要なのか、そのために具体的にどういったやり方があって、どのような効果があるのか」という点を理解するうえでは非常に参考になると思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '他社との競争でコールセンターのCTIシステムの活用は顧客サービス戦略において優位性がある', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '766-revision-v1', '', '', '2018-04-25 07:13:53', '2018-04-25 07:13:53', '', 766, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/766-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4005, 1, '2018-04-25 07:17:56', '2018-04-25 07:17:56', '今回の記事のタイトルは「労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの」です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのネタはかなり暖めてきたものの中のひとつです。いつかこのことについて書こうと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n世の中には一見すると階層とか階級とかないように見えますし、そのような議論をすること自体嫌悪されます。ですが、自分が今まで世の中をじっくり観察してみると、やはりそこには、見えない「階層」のようなものがあると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n日々生きる私たちの空間にあるように見える階層は、どういったことが原因でつくられるのか。今回の記事では「業種」とか「平均年収」というものに焦点をあてています。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事では、そういった「階層」とか業種ごとの平均年収を決めるものは、その企業や人間が持つ「知識や技術がいかに高度なものか」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、必ずしもそれだけではないのではないかと思うようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が得た知識が「企業だけではなく個人にも応用できないか」という視点でも、今回の記事を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n業種別の平均年収で、なぜここまで格差が出るのか
\r\nインターネット上で業種別の平均年収を調べたことがある人というのは結構多いのではないでしょうか。自分の立ち位置はどれくらいなのか、というのはやはり気になるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えに加えて、自分は以下の過去記事のような考えをずっと持っていました。\r\n\r\n特に以下の部分\r\n\r\n\r\n上記のような考えをずっと持っていたので、業種ごとの平均年収の違いというものに違和感というか不思議さを感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の企業に対するイメージでも、何社もの企業で実際に働いてみた感覚でも、むしろ非常に疲れる仕事をしている所ほど利益率が低く、こんなに楽をしていいのだろうか？と感じる所ほど利益率が高かったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を生み出す原因というものは何なのか、ずっと考えていました。\r\n\r\n\r\n
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\r\n1対1のビジネスか、それとも1対多数のビジネスか
\r\nネット上で「業種別 平均年収」と検索して以下のような図が見る方も多いと思います。\r\n\r\n皆はどれくらい貰うのか？平均年収（給与）の男女別・業種別の推移グラフ | マネープラン｜お金の貯め方はマネーアイデア｜生命保険や資産運用の情報\r\n\r\n平均年収が一番高い左側は、「電気・ガス・水道」といった社会のインフラを支える企業の平均年収ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n反対に一番右側の方は、小売とか飲食店やサービス業といった企業の平均年収です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分の考えではその企業や人間が持つ「知識や技術」が、その企業の利益率やそこで働くことに対していかに余裕を持てるか、という部分に関わっていると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその時の自分の考えが正しいのであれば、引用した図の「学術研究・専門技術」に関する企業が最も平均年収が高くなっていなければおかしくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは現在の最先端の分野である「情報通信業界」の平均年収が一番左側になっていてもおかしくありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実にはそうはなっていない、そうなっていない原因は何なのか？自分はずっと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような考えをもちながら、いつものようにインターネットで調べ物をしていたときに次のような言葉を見つけました。\r\n
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\r\n労働集約産業
\r\n上記の3つの種類の産業について以下のサイトがわかりやすく書かれているので引用してみます。\r\n労働集約産業・資本集約産業・知識集約産業 - 起業ポルノ\r\n- \r\n
これは多くの場合は機械化が難しい分野で、単純労働力の提供が収益の源泉となっている産業。例えば飲食業・人的なサービス業・運送業などが代表例となる。一人あたりの、資本投下額が小さく、売上に占める労務費の割合が高い。\r\nふむふむなるほど。インターネット上ではブラック企業とか激務とかいう言葉が多く使われる業界ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は飲食業界で働いていたので、この業界の厳しさはよく知っています。この説明だけでは当たり前すぎて、「だから何なのか」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその説明については次の2つの種類の産業を説明したら書いていきます。\r\n\r\n
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\r\n\r\n資本集約産業
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投下資本を行い、労働力よりも機械や設備の力で生産したりサービス提供をするような産業。メーカーや、大型商業施設などが代表例。一人あたりの、資本投下額が大きく、売上に占める労務費の割合は下がる。\r\nメーカーといえば、例えばトヨタ自動車などが思い浮かびます。自動車を生産するために大規模な資本を使って、広い土地を確保したり大きな工場を建てたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n加えて機材なども購入し、人も雇って自動車の部品をつくったり、組み立てたりして最終的な製品である自動車を生産する、というのが一般的なイメージではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本を取り巻く経済環境では、外国との競争や為替の変動、外国と比較した場合日本の高い法人税や土地代、人件費などを避けるために外国に工場を建てる企業も増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n知識集約産業
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知的労働力や、研究開発によって会社としての知識や技術力を高めることが収益の源泉となっている産業。投資ファンド、コンサルティング（ファーム）、ファブレスメーカー、製薬会社が典型例。一人あたりの、資本投下額はさほど大きくはならないが、成功している例では一人あたりの収益力は高くなる。\r\nこの産業で働く人たちは研究開発者や経営コンサルタント、公認会計士、税理士といった人たちがイメージできます。もう少し加えると、作家やゲーム開発者なども入ります。\r\n\r\n \r\n\r\n労働集約産業、資本集約産業に比べると1人当り労働生産性が最も高くなるのがこの分野です。というのも作り出す製品が、そこで働く人たちのサービスや知識といったものになるので、大規模な土地や工場を必要としません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため多大な資本を使わずに製品を作り出せるので、非常に収益性が高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\n問題点としては、その分野で働けるようになる知識や技術を身につけるためには長い時間を必要とすることでしょう。\r\n\r\n
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\r\nいかに少ない労力でいかに多くの人にアプローチできると、その結果どうなるのか
\r\n上記3つの産業を比較すると、労働集約産業が1対1でビジネスをする産業です。\r\n\r\n \r\n\r\n資本集約産業は工場や設備を利用して1対多数のビジネスができる産業であり、知識集約産業は一見すると1対1のビジネスしかできないように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「インターネット」という技術と知識という「情報」の特性を利用することで1対多数のビジネスが出来る産業です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの1対1と1対多数という違いが何を生み出すのか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前どこかのサイトでビルゲイツのマイクロソフトが作り出したwindowsというOSを例とした話を見たときのことでした。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSをつくるためには、非常に難しくさらに何万、何十万、それ以上のソースコードの作成が必要とされています。加えてそれをつくるための非常に優秀な人材も必要とします。\r\n\r\n \r\n\r\nここからが本題なのですが、つくったOSはメーカーの工場でつくる自動車や、飲食店で作るラーメンとは違い、費用がほぼ「0」で複製することができるという点です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば私達が普段使っているワードやエクセルのデータなどを思い浮かべていただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n何か表や文章をつくったりした後、「保存」ボタンを押しますよね。そこからコピーが必要な場合、マウスの右クリックでコピーして、必要なフォルダに貼り付けをすると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に何か余分にお金がかかったりすることはありません。ちょっとした手間だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば飲食店で作るラーメンなどは、レシピのコピーは簡単かもしれませんが、ある商品をたくさんつくるとなると、エクセルファイルのコピーのように簡単にはいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nお客さんから注文が入ったらその度にレシピ通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーの工場もそうです。とある製品をつくるための設計図は簡単にコピーできるかもしれませんが、お客さんから注文が入ったら工場や設備があるとはいえ、やはり設計図通り一から作って一人ずつお客さんに提供しないといけません。\r\n\r\n \r\n\r\n物理空間では複製をつくるのに様々な制約がありますが、インターネットのようなサイバースペース、仮想空間であれば、そのような制約がほぼなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業が拡大を目指すうえで、飲食店などは「人の数」という面、メーカーなどは「資本」という面で制約を受けることになりますが、\r\n\r\n \r\n\r\n知識集約産業における「知識」という「情報」はそれらの制約がほぼないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの話を見たとき、なぜビルゲイツが何兆円もの資産を持てるようになったのか、現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、なぜ業種ごとに平均年収にこれほど差があるのか、なぜ日本で格差が拡大していると言われているのか、\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこれらの知識を応用することで、個人が企業に依存せずに今後生きていくことはできないか、さらに人類が次のステージに進むことはできないかと日々妄想しています。\r\n\r\n\r\n
', '労働集約産業、資本集約産業から知識集約産業へ━今後個人が生きていくうえで必要なもの', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '765-revision-v1', '', '', '2018-04-25 07:17:56', '2018-04-25 07:17:56', '', 765, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/765-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4006, 1, '2018-04-25 07:22:45', '2018-04-25 07:22:45', '「下請け」というとどんなイメージがあるでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n下請けとは元請から仕事を引き受けること、というのが辞書的な意味になりますが、下請けというと建設業界やIT業界をイメージする人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に「3K職場」と言われたり、とにかく仕事がきつく長時間、元請からも理不尽な要求を度々されるなど、あまり良いイメージはないかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はIT業界における企業で働く人が、なぜ長時間労働、激務になるのか、という点において、以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「下請代金支払遅延等防止法」からわかる現実
\r\n日本には「下請代金支払遅延等防止法」なんて法律もあります。この法律は親事業者と下請事業者との間における取引において、下請事業者を保護するものになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば親事業者が下請事業者に仕事を発注した時など、下請事業者が不利になるような料金設定や、親事業者が下請事業者への支払いを遅らせたりすることを禁止するものです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本には「火のない所に煙は立たない」という言葉もあるように、何の根拠もなくそのものが存在するということは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\n「下請代金支払遅延等防止法」という法律があるくらいですから、現実問題として以前から上の人間が下の人間に対して、頻繁に理不尽な要求をしていたということでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nIT業界の多くが受託開発をしているという現実
\r\nこのブログでは以下のようなことを書いてきました。\r\n\r\n現在の日本におけるSEやプログラマーの待遇がなぜ悲惨だと言われるのか、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nここまで書いたような知識を得ることでなんとなくわかってきました。\r\nその理由は以下のようなものになります。\r\n\r\n以下の図表は『IT Job Gate』から引用したものです。\r\nIT産業の動向 | IT Job Gate\r\n
\r\n \r\n\r\n元の資料は経済産業省の「平成24年経済センサス－活動調査(確報・詳細編) 」となっており、平成24年度の状況のものです。現在は平成28年度ですが、そう大きくは構造は変わっていないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n上の円グラフは、日本の情報サービス産業に属する企業がどういった事業を行っているかを統計的に表したものです。\r\n\r\n \r\n\r\n見ての通り、受託により製品やサービスを開発している所を合わせると全体の半分以上になります。\r\n\r\n \r\n\r\n受託開発とは、元請から「こんなシステムやソフトを作って欲しい」という仕事を受けてシステムやソフトウェアを開発する事を言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのビジネスモデルの問題点は「1対1」であるということです。「情報」を扱っている企業なのに、その特性を生かすことが出来ず、「労働集約産業」のビジネスモデルになってしまっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの論点については「IT業界 労働集約型」とグーグルで検索するとたくさん出てきます。結構前からこの点については議論が進んでいたようですね。\r\n\r\n \r\n\r\nIT業界の多くの企業が労働集約型になってしまっていることによる原因は「人月」という見積もり方法にあるようです。そのことについて以下のサイトから次の文章を引用してみます。\r\n\r\nIT産業が労働集約型から知識集約型に転換するために必要なこと | Synapse Diary\r\n
IT産業が労働集約型だと言われるのは、システム規模や作業内容を人月で見積りし、その積み上げで行われているからだ。労働力がそのまま金額になるのだから、その金額を下げることが競争につながる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは問題視されているし、経産省も人月ではなくパフォーマンスベースでの契約を行うよう促している。\r\n人月という方法を採用してことで、金額を下げないと仕事が取れない。だが法律では社員を解雇するのは難しくなっている。ではその状況でどうするのかというと、\r\n\r\n \r\n\r\n「時間当たりの時給を下げる」という方法を経営者は取らざるを得なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」ですね。IT業界においてなぜ長時間労働、激務となるのか、という理由はこれらの状況からきているのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに加えて人月という見積もり方法が「下請け」という地位を固定させてしまい、悪循環を招いているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに深堀して、なぜ「人月」という見積もり方法を採用しなければならないのか？その理由は、各企業の業務内容と意識にあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n企業ごとの業務内容が違うことによって引き起こされる問題
\r\nしかし、そもそもなぜこのような現象が起きるのか？この論点をもう少し辿ってみると、日本の各企業の業務内容が、企業ごとに大きく違うから、と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん業種ごとに違うというのはわかります。ですが、同じ業種、同じような事業内容でも企業ごとに仕事内容が異なるため、それぞれ企業ごとに一から作らなければらならない、という問題点があるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに言われてみるとそれは感じます。自分は経理としてここまで何社か働いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理」というと企業のお金を扱う部署です。どんな企業でもお金を扱う以上は、ほとんどの企業に存在します。\r\n\r\n \r\n\r\nですからどの企業でも経理の仕事はほとんど同じかというとそうでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払いに関しては、どの企業でも支払先ごとに表を作っていました。しかしその表をつくるという方法が異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nある企業はエクセルで表を作って専用のシステムから支払いをしたり、またある企業は、表を元に三菱などのインターネットバンキングで入力したり、またある企業は、その表をマクロでつくったり・・・と、\r\n\r\n \r\n\r\n月末の支払い方法ひとつとってもこれだけ違います。ですからパッケージ商品を自社用にちょっとカスタマイズしてもらうというわけにもいかなくなってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にパッケージ商品を使うとなると、自社の業務を大幅にパッケージ用に見直さなければならなくなってくるので、そのようなことをして現場を混乱させるくらいなら多少お金はかかっても一からシステムを作ってもらおう、という考えになってしまうと思われます。\r\n\r\n\r\n
\r\nアメリカ企業と日本企業とのIT投資に対する意識の違い
\r\nさらに現在のようになってしまった原因を辿ってみると、アメリカ企業のIT投資に対する意識が「製品やサービス開発強化」「ビジネスモデル変革」にあるのに対し、\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業は「コスト削減」とか「業務効率化」に重点が置かれているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n要はアメリカ企業が「売上拡大」なのに対し、日本企業は「コスト削減」に重点が置かれているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業はIT投資によって、自社の商品をどれだけ高付加価値化するか、どれだけ多くの人にアプローチして商品を売るか、という発想の所はまだ少ないということだと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについては以下の経済産業の『ＩＴ人材を巡る現状について 』という資料の20ページ目に書かれています。\r\nhttp://www.meti.go.jp/committee/sankoushin/shojo/johokeizai/it_jinzai_wg/pdf/001_04_01.pdf\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nまとめると、ひとつの取引先からひとつの商品を一からつくりあげていくのでは苦しいということです。それは個人にも言えることではないか、と自分は考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、IT企業がなぜ長時間労働、激務になるのかについて自分なりの考えを書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあどうすれば良くなるのかという点については、字数と自分の体力の問題から、また機会があるときに書きたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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最近電車内の広告から「ダークデータ」なる言葉を目にしました。初めて目にするその言葉から「どういったデータなんだろう」と頭から離れずにいました。
\r\n\r\n
昨今「ビッグデータ」というものが注目されていますが、必ずしもそれが全て有効活用されているわけではなく、その中にはあまり有効活用されていない「ダークデータ」と呼ばれるものも存在するようです。
\r\n\r\n
この分野については、まだあまり調べてはいないのですが、興味があるので今知っている範囲でダークデータというものについて書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nダークデータとは
\r\n「ダークデータ」と意味について次の記事で以下のように書かれています。
\r\nこれだけはマスター！情報戦略キーワード - ダークデータ：ITpro
\r\n\r\n\r\n価値がある（もしくは、あるかもしれない）にもかかわらず、収集・蓄積されるだけで活用されていないデータのことを、ダークデータと呼ぶことがあります。
\r\n\r\n
研究・開発者が収集する実験や調査、観測に関するデータは、「実験に失敗した」、「仮説を裏づけるものではなかった」など様々な理由でお蔵入りになることが少なくありません。
\r\n\r\n
研究室の片隅で“日の目を見ない”ことから、ダークデータと呼ばれるようになりました。このように元々は学術分野で使われていた言葉ですが、厳密な定義があるわけではありません。
\r\n
\r\n
企業が保管するデータの85%は価値がないと書かれている記事もあります。「データ」というとパソコンのフォルダ内にある過去のデータなどデジタルデータを思い浮かべる人が多いでしょう。それだけではなく「アナログデータ」も含まれるようです。
\r\n\r\n
わかりやすい例で言えば文書類でしょう。パソコンなどがまだ普及していなかった時代に記録した顧客データや売上に関するものなど、他にもデジタル化されていない様々な記録が考えられます。
\r\n\r\n
ダークデータというものに対して「ROT(Redundant(冗長)、Obsolete(陳腐)、Trivial(無駄)データ」というように
\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
という意味合いで使われたりもするようです。
\r\n\r\n
このような「ダークデータ」というものを企業活動において、もっと有益に使うことはできないかという流れがあるようです。
\r\n\r\n
\r\n企業のサーバや倉庫でダークデータと化しているデータや文書
\r\n企業で働いていると、確かにダークデータと呼ばれるデータがたくさんあることがわかります。
\r\n\r\n
経理として働いている人ならわかると思うのですが、会計伝票や証憑類は保管期間というものがありまして、それぞれ法律ごとにその期間が決まっています。
\r\n\r\n
例えば決算書や総勘定元帳であれば会社法・法人税法において10年間保管する必要があります。
\r\n\r\n
株主資本等変動計算書、個別注記表などであれば会社法において10年間の保管が必要。
\r\n\r\n
請求書、注文請書、見積書、納品書などであれば法人税法において7年間の保管が義務付けられています。
\r\n\r\n
それほど大きくない企業であればまだいいのですが、それでも書類がまとまるとかなりの量となり場所もとります。
\r\n\r\n
ある程度の規模の企業になるとそれはもう膨大な量になります。その書類を保管するための専用の棚はもちろん、専用のスペースや部屋も使うようになるほどです。
\r\n\r\n
以上のようなアナログデータは他の部署でもたくさんあるでしょう。また、デジタルデータでもつくられたままで、今はほとんど使われていないものもたくさんありました。
\r\n\r\n
例えば企業が各地域に営業所を持っていたとして各営業所別の売上高やその他に使用した費用などの金額、それらの月次、年次ごとのデータなどがあるでしょう。
\r\n\r\n
またどのような顧客に、どのような商品を、いくらで売ったのか、といった定量的なデータや、この商品を使ってもらった時にこういったコメントや意見をもらった、という定性的なデータもあるかもしれません。
\r\n\r\n
これらの日々生成されるデータが、何の分析もされず、ただ積み重ねられていっているというケースは意外と多いかもしれません。
\r\n\r\n
そもそもなぜこんな言葉が使われるようになったのだろうかと考えましたが、いくつかの意図がありそうです。
\r\n\r\n
「ダークデータ」という言葉が使われるようになった理由や意図というのはいろいろとあると思うのですが、自分は「売上面」と「費用面」から考えてみました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n「売上面」におけるダークデータについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n\r\n今の時代は多くの人は、生活において必要最低限のものは既に持っています。企業はそのような中でさらに品質を上げたり機能を追加したり、効率化して値段を下げたりして、なんとか消費者に商品を買ってもらう努力を続けてきましたが、それも段々と難しくなってきました。
\r\n\r\n
そのため企業は「商品を欲しいと思っている消費者を効率よく探して買ってもらう」ために「マーケティング」という分野を取り入れていきます。
\r\n\r\n
このマーケティングにはある程度の情報量が必要ですが、それに加えて収集したデータを「分析」したり「加工」したりして、そこから顧客の行動に何らかの法則性を見出して売上に繋げていく必要があります。
\r\n\r\n
それら一連の作業のために必要なデータが足りていないのか、それとも収集したデータを使う人の能力に問題があるのかわかりません。
\r\n\r\n
ですが、上記に書いたように、アナログデータをデジタルデータに移行させて分析の精度を上げるということや、既存のデジタルデータの中であまり使われていないデータも有効活用して売上向上に繋げていこうという意図があるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n「費用面」におけるダークデータについて
\r\n上記で経理の仕事には膨大な書類の処理作業があるといったことを書いてきました。実際に自分がその作業に携わっていると疑問がわいてくるようになります。それは
\r\n\r\n
「なんでこんな非効率なことを今も続けているんだろうか」という点です。
\r\n\r\n
それはそれで意味があると思うのです。例えば売上に関する請求書などの書類は企業にとって重要な証憑です。
\r\n\r\n
「100万円売り上げました。」
\r\n「100万円仕入れました。」
\r\n\r\n
という証拠の書類を残すことで後で言った言わないのいざこざを避けるという意味合いもあるでしょうし、経理部門において仕訳をきるための証拠の書類にもなります。他にも様々な意味合いがあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そもそもそれは「絶対に『紙』という媒体を使わなければいけないのか」という疑問が残ります。デジタルデータでは駄目なのか？と。
\r\n\r\n
というのもその作業自体も手間がかかるのですが、その書類を作ったり保管したり送付するというだけで様々な費用が発生します。
\r\n\r\n
例えばその書類を保管するための外部の倉庫代、書類を運ぶ時に使うダンボール代、請求書を取引差に送る時の封筒代や切手代、それらの作業をさせるための人件費や時間、
\r\n\r\n
詳しく調べればもっとあるかもしれませんが、ただ紙というアナログデータにしておくだけでお金がかかります。
\r\n\r\n
デジタルデータでも容量が多くなってくると、サーバやストレージ関する費用が嵩んでいきます。
\r\n\r\n
ちゃんと整理されていなければ、どこに何があるのかわからず、必要なデータを探すというだけで時間がかかります。
\r\n\r\n
アナログデータのデジタルデータへの移行や、デジタルデータの整理や廃棄、統合などが企業内の経費を抑えるという点で必要になってきているということではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n以上のことをまとめると、企業は「今までのやり方だと生き残るのが厳しいから、いろいろと今までのやり方を変えられないか」ということを考えているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上「ダークデータ」というものに関して、自分なりの考察をまとめてみました。この分野でまたおもしろい情報を見つけましたら、このブログで書いていきたいと思います。
\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4008, 1, '2018-04-25 10:00:36', '2018-04-25 10:00:36', '今回は以下の記事の続きという感じです。\r\n\r\n以前から中小企業診断士の勉強を続けており、昨年からずっと2次試験の解き方がいまひとつわからないという状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、先月「もしかたしたらこうじゃないか！？」という感覚というか見方を見つけることができて、その見方を元にして今日まで過去問を解いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の過去記事で書いた「切り口」とか「フレームワーク」を意識して今日まで過去10年分以上の事例をとりあえず見てみましたが、「あぁなるほど」といった感覚を得られています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、今の状態まででわかった見方を備忘録という意味でも書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n中小企業診断士2次試験は科目が4つあって、それぞれ事例Ⅰ、事例Ⅱ、事例Ⅲ、事例Ⅳとして出題されます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの事例ごとのテーマは\r\n- \r\n
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\r\n「短期的視点」と「長期的視点」は両方必要
\r\nこのブログの2次試験の過去記事では、「時間感覚」において「短期的視点」と「長期的視点」も必要ではないかといったことを書いてきました。自分の感覚では\r\n\r\n \r\n\r\n営業面が「短期的視点」、生産面が「長期的視点」と繋がってくるような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば2次試験の中に「短期的に売上を向上させる施策を述べよ」みたいな問題が出たりする時があります。もちろんこれだけではないのですが、そのような問題の場合、\r\n\r\n \r\n\r\n成果主義の導入とかモラール向上策などを実施して売上を向上させるのが「短期的視点」他にも営業的な側面として、売上において特定の取引先への依存度が高いので、別の取引先を開拓して依存度を下げて経営リスクを分散させる、などです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的イメージだと短期的視点は悪く、長期的視点は善いみたいな感覚で捉えられがちです。ですが両方必要な視点であり、我々の私生活においてもビジネスにおいても必要な見方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n私生活において、いくら長期的視点が大事だからといって、勉強だけでは行き詰まります。だからといってお酒や遊びなど目先の快楽だけ追っていては体を壊します。\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスにおいても短期的視点において、営業を強化して日々の企業運営のために手元のキャッシュ（現金）を獲得していくことは必要です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、長期的視点においてその企業にある技術や人の質も向上させていかないと、営業の強化だけではいずれ自社の商品の競争力がなくなり、価格競争に巻き込まれ企業運営が難しくなっていきます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n営業面と生産面の重要性、これを別の言葉で言い換えると「車の両輪」と言い表せるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「車の両輪」という言葉が日本にはありますが、辞書的にはどちらも欠くことができな密接な関係、といった意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\n良いものをつくることも重要ですが、それを売ることも重要です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉のように両者のバランスが重要なのだな、と2次試験の勉強をして気付くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「人間原理」という言葉があり、その人間が認識できないものは存在しないのと同義、みたいな意味で解釈されることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにどんなに良い技術、製品があっても、それが多くの人に認識してもらわなくては、また多くの人にアプローチできる術をもっていないくては売ることができないので日々の企業運営に支障をきたします。\r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたような視点や方法です。\r\n\r\n逆の視点も然りで、いくら多くの人と接触できても、多くの人たちの役立つような競争力のある質の高い商品やサービスがなければこれもまた日々の企業運営に支障をきたします。例えば以下のような技術や考え方です。\r\n\r\n確かに現実の世界でもこういった課題はたくさんあるなぁと感じます。だからこういった視点からの課題を問われるのかなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた新たな気づきがあったらここで書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
', '「営業面」と「生産面」という視点から事例企業を診るという発想━中小企業診断士2次試験の捉え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '757-revision-v1', '', '', '2018-04-25 10:00:36', '2018-04-25 10:00:36', '', 757, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/757-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4009, 1, '2018-04-25 12:02:46', '2018-04-25 12:02:46', '先日の9月4日にTACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n実は以下の過去記事において模試は2015年度の5月に受けており、今回はこれで2回目になります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n模試を受ける直前までにしてきたこと
\r\n9月4日に模試があったのですが、この日までの1ヶ月程の間に各事例ごとの問題の答えを切り口を基にして過去9年分ほどをまとめていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも参考となるサイトや参考書において「横串」などという言葉で事例Ⅰであれば事例Ⅰだけで過去複数年分を見比べると気づけることがある、というのを何度か見ていて頭の片隅に残っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲで過去9年分の切り口を基にした簡易的な一覧表みたいなものを作って何度も読み込んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、確かにつくってみるものだなぁと思いました。完全に理解したわけではありませんが、9年分も一つの事例を見比べると「なんらかの共通点」みたいなものは見えてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n模試を受ける直前までは上記のようなことをしていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試を受けた後の手応えと模範解答と見比べてみて感じたこと
\r\n今回の模試を受ける目的は、自分の中では\r\n- \r\n
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\r\n2015年の2次試験に落ちた理由
\r\nなぜ2015年度の2次試験に落ちたのか？それは今回の模試を受けて思ったのは、わかりやすく言うと「お決まりのパターン」に気づいていなかった、理解していなかったからではないか、と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n試験にそういったものがあると理解したうえで試験を受けるというのはやはり今までと違う感覚があります。例えば\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここはこのパターンだな」\r\n\r\n「この問題はターゲット選定のことを聞いているんだな」\r\n\r\n「全体や他の設問文との関連から考えると、ここはこういったことが聞かれるはずだな」\r\n\r\n「設問1は問題点の指摘で、設問2はその対応策を答えさせようとしてるんだな」\r\n\r\nということに気づけるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ・Ⅱ・Ⅲは自分の中ではもうある程度は事例ごとに求められていることがわかってきたような気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中で見つけた課題は「事例Ⅳの財務・会計」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n模試で見つけた今後の課題としての「財務・会計」
\r\n模試での事例Ⅳの財務・会計は正直いってできませんでした。何を聞かれているのか、全体の大まかな流れはわかるのですが、個々の細かい計算ができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「こういった条件の場合、固変分解はどうやるのか、その後の計算はどうやるのか」\r\n\r\n「各年度のごとのNPVを計算するためのCFはどうやって算出するのか」\r\n\r\nといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつ良かった点は「経営分析」の問題です。どの年度でも最初に出題される「経営分析」の問題は、与件文から何を答えればいいかだいたい見当がつくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、その後に出てくる問題さえできればなんとかなるのではないか、という感覚まで持てるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅳにおける大門2と大門3をいかにしてできるようにするか、本試験までの約1.5ヶ月間は、この部分に焦点を当てて勉強する必要があるという点に気づけたのは、今回の模試での収穫です。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後の更新
\r\n最近は本試験が近づいてきたので更新が滞っていましたが、10月下旬にある本試験まではあまり更新はできそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度落ち着くようになってから、またブログを更新していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', 'TACの2016年度中小企業診断士2次公開模試を受けて気づいた点と今後の課題', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '756-revision-v1', '', '', '2018-04-25 12:02:46', '2018-04-25 12:02:46', '', 756, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/756-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4010, 1, '2018-04-25 12:05:19', '2018-04-25 12:05:19', '', 'literature-3324039_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'literature-3324039_640', '', '', '2018-04-25 12:05:33', '2018-04-25 12:05:33', '', 754, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/09/literature-3324039_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4011, 1, '2018-04-25 12:05:38', '2018-04-25 12:05:38', '今は来月の10月23日に向けて試験勉強に励んでいます。前回は以下の過去記事を書きました。\r\n\r\n今後の課題は、というか今までずっと事例Ⅳの「財務・会計」は自分にとって「鬼門」でした。というのもわかりやすく言うと、単純に「できない」わけです。\r\n\r\n \r\n\r\n問題に対して、誰でも最初からできるわけではないので、最初の頃は「まぁもうすこし場数を踏めばなんとかなるだろう」という甘い考えを抱いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし過去10年分を7週近くやっても、いまいちピンとくるものがなかったというか理解できず、先日の模試でも結果は散々でした。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると「何か変えないといけない」と考えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「では何を変えるのか」と考えていた所、事例ⅠからⅢまでは「横串」という方法をとったということを以下の過去記事で書きました。\r\n\r\nですから財務・会計でも過去9年分の過去問を各年度ごと各問題ごとに「営業面○○、生産面××」といった感じで簡易的な解答を書いた表を作った方法を利用してみてはどうかと考えました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n過去12年分を論点ごとに箇条書きしていくという方法
\r\n事例Ⅳは計算問題があるので、他の事例のように「組織面○○、人事面○○」といった形では分けられません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、どうすればいいか考えた所、問題2と問題3を「各問題を論点別に箇条書きしてく」という方法をとりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ問題2と問題3なのかというと、毎年事例Ⅳは問題1から問題4まで出題されます。問題1は毎年経営分析で、自分にとってどうしても解けないというものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題4は毎年財務・会計とはあまり関係なく、例えば議決権制限株式について答えさせる法務の問題とか、個人情報の管理体制について書かせる問題などが出題されていました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、自分にとっての鬼門は「問題2と問題3」になるわけで、ここに絞ってまとめようと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、過去12年分の問題2と問題3を出題される問題から、論点ごとに箇条書きしてまとめるという作業をここ数週間でしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には例えば平成27年度の問題では次のように論点を箇条書きしました。\r\n\r\n○固変分解\r\n- \r\n
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\r\n\r\n過去12年分の論点から気づいたこと
\r\n「なるほど、やってみるものだなぁ」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに手間はかかるのですが、毎年問われている論点は「だいたい同じ」だなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の参考書にも、各年度ごとに問われていることの表が書かれてたりするんですが、それだと曖昧すぎるというか、やはり自分で実際に問題を解いて、気づいたことをメモしてまとめたりしないと、気づけないものもあるなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの作業は本当にやって良かったと思います。今だからわかるのですが、今までなんて曖昧な知識のままで問題に取り組んでいたんだろうと感じています。そりゃあ解けないよな、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば頻出の問題としてCF計算があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのCFを算出するときに使う式というのは、いつも同じかというとそうではないという点に気づけました。このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事ではその計算方法に\r\n- \r\n
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\r\nミスを減らすために「チェックリスト」をつくる
\r\n経理の仕事をしている人ならわかると思うのですが、この仕事は「いかにミスをしないか」が問われます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は外食産業の会社から、経理の仕事を始めたのですが、「人間という生き物がいかに不完全か」ということをまざまざと思い知らされました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、今まで「たくさんミスをしてきた」からです。\r\n\r\n \r\n\r\n「それは誰でも最初はそうではないか」と思うかもしれませんが、自分の場合はどんなに注意しても、どんなに集中してもミスをしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ、もうあまりミスはしないようになりましたが、以前は本当にひどかったです。それからいろいろ考えたり調べたりしたのですが、ミスをしないためにはどうやら「チェックリスト」というものがあるらしいということを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初そういう方法があることを知ったときは\r\n\r\n \r\n\r\n「本当にそんなことでミスが少なくなるんだろうか？」\r\n\r\n「なんでそんな面倒くさいことをしなければいけないのか」\r\n\r\n \r\n\r\nと思うときもありましたが、今だからわかりますが、まさにそのような意識がミスにつながっていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった過去の経験とか知識があったので、「チェックリストをつくることは有効かもしれない」という考えに至ります。\r\n\r\n \r\n\r\nということで論点をまとめた後に、再度問題に取り組んでみて、ミスを集めるとまた新たな気づきがありました。何事も手間隙惜しまずにやってみるものだなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば平成22年度の過去問の事例Ⅳに取り組んで、ミスが出た部分を次のようにメモしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「CF計算で営業利益を算出しただけでは終わりではない。そこから×0.6＋減価償却費など「経常利益方式」で営業CFを算出する。正味現在価値計算であれば、そこからさらに現在価値に割り引く必要がある。」\r\n\r\n \r\n\r\n営業利益を算出したらそこからさらに『経常利益方式』でCFを出さないといけなくて、この問題では「営業利益」と「CF」を混同していたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような感じで、自分が勘違いしやすい部分とか間違えた所のチェックリストをつくっている、というのが今の状態です。\r\n\r\n\r\n
\r\n繰り返すだけではなく、情報や知識を整理することの効果と勉強法
\r\n今までは過去問の何年分かを繰り返すだけでなんとかなっていた部分もありましたが、今回の資格の問題では今までに無いような「壁」があるの感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対していろいろ試行錯誤を繰り返した結果、今回の「情報や知識を整理する」という方法に辿りついたのですが、なるほどこういった勉強法もあったのか、と自分なりにいくつかの気づきを得られたような感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって試験に合格できるというわけではないのですが、今の所の進捗状況はここまで書いてきたような内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nまた何かあったらここに書いていこうと思います。\r\n\r\n\r\n
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
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そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
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そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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\r\n\r\n試験当日の心理状態としては、それほど緊張せずに臨めました。というのも、「この日」までに勉強を継続するのに疲れて「もう早く終わらせて楽になりたい・・・」という気持ちの方が強かったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の試験を終えての感想は、「可能性はあるかな」という感覚です。もちろん落ちている可能性も十分ありますが。\r\n\r\n
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\r\n去年の2次試験の時の反省と感覚
\r\n去年は2次試験を終えての感想や反省について以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n\r\n今見返してみると、「あぁ、いろいろと書き残して良かったな」と感じています。去年の自分は何を考えていたのか、試験後に何をしようとしていたのか、というのを見返してみて思うことは、\r\n\r\n \r\n\r\n「やり残したことに対して、一通り手は尽くせたかな」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n欲を言えば「あれをやっておけばよかった、これもやっておけばよかった」というのは多少はありますが、概ねやり残したことは、試験日までにかなり消化できました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばこのブログの過去記事でも書きましたが、『ザ・ゴール』を読んで、「なぜボトルネック工程というものに焦点を当てるのか、ボトルネック工程を改善するとなぜ良いのか」\r\n\r\n \r\n\r\n工場の生産工程において、今までに無い発想を学ぶことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 2次試験合格者の頭の中にあった全ノウハウ』では、財務・会計のキャッシュフローの算出方法には2種類あり、両方使えるようにした方が良いということでした。\r\n\r\n数え上げればまだまだ出てくるのですが、今思うとこれだけやり残したことがあるんだから、そりゃ落ちるよなと今更ながらに納得しています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、去年は本当に惨憺たる結果でした。もう試験が終わった直後の感覚として「あぁ、ダメだな・・・」という状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の事例Ⅳはほぼ壊滅状態でした。できたと言えるのは第1問と第4問ぐらいで、第2問と第3問はほぼ全滅です。\r\n\r\n \r\n\r\n事例Ⅰ～Ⅲはなんとか埋めることができましたが、事例Ⅳの出来から、合格の可能性はほとんど「諦め」ていました。実際去年の12月の結果発表を確認して、「やっぱりダメだったか」という思いでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今年の試験を受けた感覚
\r\nそういった去年の感覚からすると今年は「もしかしたら」という感覚は持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n今年は事例Ⅳの財務・会計の一部以外は全部埋めることができましたし、何より全ての事例で「俯瞰的」に問題文を見ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n機会があったら別の記事で書こうと思っていますが、この俯瞰的に見ることができた、というのは、この日までに各事例ごとに自分なりの「設計図」をつくっていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がつくった設計図通りに見ることで「ここはこれ、この場合はこれ」という風に「何を聞かれているのか？何を書けばいいのか？」がある程度見当をつけて解答を書くことができました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん一部わからない所もありましたが、概ね設計図通りに書けたのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅰ━老舗印刷業の事例
\r\n事例Ⅰから「設計図をつくっておいて良かった」と感じました。というのは、2次試験の事例Ⅰの前半では、よく事例企業の「強み・弱み」とか「機会・脅威」が聞かれるのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n通常の問題文では直接的には聞いてきません。いろいろと遠まわしに聞いてくるというか、曖昧なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回ある程度準備はしてきましたし、「企業内の人材の流動性をいかに高めて、いかに業績向上に繋げるか」といった全体のテーマも念頭において解答できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅱ━醤油メーカーの事例
\r\n事例Ⅱは醤油メーカーの事例で図表が2つ出されました。ひとつはしょうゆ関連データで、2001年以降の日本の醤油の消費量に関するものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、日本における2008年以降の醤油と醤油関連製品の出荷数量の折れ線グラフです。\r\n\r\n \r\n\r\n図表一の日本国内の醤油消費量の減少の推移と図表二の醤油関連製品の折れ線グラフから、徐々に醤油関連製品に自社の商品をシフトさせていく必要がある、というのが今回の事例のテーマではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例Ⅱは他の事例と比べてそれほど内容は複雑ではなかったのではないでしょうか。ここでも\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、ここは客単価向上策かな」\r\n\r\n「ここは来店客数向上策（顧客との関係性向上策）ではないだろうか」\r\n\r\n「次の問題がインターネット販売策だから、ここはオフラインでの販売策を書けばいいのかな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じで、今までのパターンや全体の流れから、ある程度問題の意図を把握できた気がします。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅲ━カット野菜の受注生産企業の事例
\r\n自分で設計図をつくってこなかったら事例Ⅲは全滅していた可能性が高いです。というのは、今回の事例Ⅲの生産・技術の問題は、今までに無いような図表や聞かれ方だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n事例企業のクレームを把握するための「特性要因図」が出題されたのは初めてで、何をどう見たらいいのか最初のうちはパニックになりそうでした。\r\n\r\n \r\n\r\n問題文で書かせる文章の文字数も、160字、120字、160字とひとつの問題で書かせる字数としては多く、問題文も曖昧な感じがしました。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶん去年の自分だったら間違いなく埋められていなかったです。しかし字面を見るのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n「何が聞かれているのか」\r\n\r\n「今までのパターンはどうだったか」\r\n\r\n \r\n\r\nを意識して問題文を見ることで、「あぁ、たぶん今までと同じようなことを聞いてるんだよな」という感覚を持ちながら、なんとか「設計図」に近い形で解答を書けました。\r\n\r\n\r\n
\r\n事例Ⅳ━鉄板焼きレストランの事例
\r\n事例はⅣは、あれ？という感じでした。今回は簡単な問題と難しい問題が両極端で「6年後の売却価値」とか、その問題に土地が含まれていたりと、過去問を12年分やってきましたが見たことがなく、難しいというより「全くわからない」問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、それ以外はある程度理解して空欄を埋めることができました。これは去年と全く違う所です。なんとか足きりは免れそうです。\r\n\r\n\r\n
\r\n自分の感覚と得点との相関性
\r\n中小企業診断士の2次試験は筆記試験であり、人によってはかなり解釈が異なったりと、なかなか正確な点数は予測できません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、去年の各事例ごとの結果というのは、試験を受けた「その時の感覚」に「近い」ものでした。それについては以下の過去記事を書きました。\r\n\r\nなぜ「相関性」なんて書くのかというと、自分が今まで受けた資格学校などの模試の結果と実際の試験の結果が全然違うからです。\r\n\r\n \r\n\r\n去年の感覚と比べると、今回受けた感覚は「決して悪くない」と言えるのですが、実際はどうなるかはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n当日まで期待する気持ちを抑えて、結果を待ちたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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(4021, 1, '2018-04-25 13:59:37', '2018-04-25 13:59:37', '以前ツイッターで以下のようなツイートを発見して、リツイートしました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\n\r\nリツイート先の内容は\r\nなかなか言葉にしづらいが、正社員の欠点てこれだと思う https://t.co/WCNsBk5kPL
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2016年10月15日
先生「毎月定額料払えば使い放題なものはなーんだ？」たかしくん「正社員」\r\n \r\n\r\nという風になっていまして、「はっ」とさせられリツイートしました。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というのが、毎月定額料を払えば使い放題と言われると「それは言いすぎではないのか？」と思われるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この考え方は最近の日本のブラック企業の事例や、電通での事件の事例から、あながち間違いではなく、ある意味ではこういった視点もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事は、このことについて以前から思うことがあったので書いていきます。\r\n
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\r\nサース（SaaS）やsoftware as a serviceから考える「アズアサービスモデル」
\r\n今回の記事内容に関係があることですが、企業が利益を出すいくつかのビジネスモデルの中のひとつに「アズアサービスモデル」というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスとはSAASなどの総称で、今まで購入していたものを購入しないで、毎月一定額を支払うことでサービスを利用することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nアズアサービスというとわかりづらいかもしれませんが、サース（SaaS）とかsoftware as a serviceという言葉は聞いたことがある人は多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、パッケージ商品を購入するのではなく、インターネットなどを経由してソフトウェアを利用するサービスです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットを通じて必要な機能のみを利用して、その内容に応じて使用料を支払うというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばサイボウズのスケジュール共有ソフトなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつかあるメリットの中のひとつとして、サービスを受ける側は、ハードウェアを購入しなくてもいいし、メンテナンスやアップグレードも必要なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばソフトウェアやシステムは、実際のモノではなくコンピュータ上、インターネット上で提供される商品なので、ハードウェアは必要なくなります。その分費用を抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n毎月継続して一定額を支払う必要はありますが、初期投資を抑えることができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、サービス提供側がメンテナンスやアップグレードをしてくれるので、定期的な保守はサービスを受ける側はしなくてもよくなります。これによって維持管理費も抑えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nサービスを提供する側としては一度契約すると、何か問題が発生しない限り安定的に収入を得ることが出来る点がメリットと言えます。\r\n\r\n\r\n
\r\nサラリーマンはアズアサービスモデル
\r\n『ビジネスモデル×仕事術』という本は企業が収益を上げるためのいくつかのビジネスモデルについて説明が書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書には20個のビジネスモデルの仕組みが書かれており、個人がそれらのビジネスモデルをどう活かしていけるのか、という点についても触れられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以前から気になっていた部分があり、そこには次のような文があります。\r\nｐ.174\r\n\r\n会社員というのはある意味アズアサービスモデルと言えます。毎月給料をもらい、会社が指定した業務を行うのです。会社がなくならない限り、終わりのない契約を更新している状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n給料が安いという不満を持っている人は多いと思いますが、自動更新の契約で途切れなく安定的に給料が支払われる状態は非常に安定しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n不安定な職にある場合と比べると失業期間がない分、トータルの収入は多くなりやすいのです。これは比較的安い価格で長く継続することによって利益をあげるアズアサービスモデルと同じです。\r\n \r\n\r\nつまり経営者の側から見ると、会社員にサービスを提供してもらい、毎月一定額を給料として支払うというものです\r\n\r\n \r\n\r\n上記の文章は、最初読んだ時にちょっとショックを受けたのを覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、経営者側から見ると正社員というのはビジネスモデルの中のひとつの道具に過ぎないのかもしれない・・・」と感じたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n普段多くの人が使っているものにインターネットがあります。毎月一定額を支払えば、基本は使い放題ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n丸一日インターネットに接続して画面を表示していても、多少電気代などはかかりますが、インターネット代に支払う料金は変わりません。\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制」というものに対して多くの人は、特に節約意識は持たずに使っているのではないでしょうか。むしろ\r\n\r\n \r\n\r\n「定額制なんだから、むしろ使わないと損してしまう。使えるだけ使おう」というのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが人間に対しても行われる余地は十分あるということです。見方を変えると、我々の「正社員」という働き方というのは恐ろしい部分があるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような事情があったので、冒頭のツイートを見たときにいろいろ考えさせられてしまったわけです。\r\n\r\n
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\r\n電通での過労死事件の事例
\r\n最近は電通で発生した過労死の問題がメディアで大きく取り上げられています。東京大学卒業の高橋まつりさんが長時間の残業で亡くなられた事件です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が気になる点は「東京大学」を卒業されたにも関わらず、過労死に至ってしまったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、過労死というのは外食産業などの店舗の現場において長時間労働で休めずに起きてしまう、というイメージがありました。例えばワ○ミの事件など。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前外食産業で働いていた経験があるので、現場の惨状はよくわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n電通は広告代理店であり、外食産業とは違うとは思いますが、東京大学を卒業された高学歴の方でも今回の事件が起きてしまったことについて、現場の人間とかそうでない人間とか関係なく過労死に至る可能性はある、\r\n\r\n \r\n\r\nもうそのような時代になってきてしまったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業間競争が激しさを増して、有名大学卒業の正社員といえども「使い放題」しなければ生き残るのが難しくなってきてしまっているのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の日本における「働き方」という点において、企業側においても、労働者側においても、根本的にやり方を見直したり、考え方を変えていく必要があるのではないか、と感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '正社員という働き方は「定額制」という見方━アズアサービスモデル', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '749-revision-v1', '', '', '2018-04-25 13:59:37', '2018-04-25 13:59:37', '', 749, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/749-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4022, 1, '2018-04-25 21:00:49', '2018-04-25 21:00:49', '', 'kawaii-2995014_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'kawaii-2995014_640', '', '', '2018-04-25 21:01:19', '2018-04-25 21:01:19', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/11/kawaii-2995014_640.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(4023, 1, '2018-04-25 21:01:58', '2018-04-25 21:01:58', '昨今はどの業界も「人手不足」が叫ばれています。その原因として若年層の数の減少が以前から問題にされていましたが、最近のニュースでは日本の「総人口」が減少の段階に入った話も聞くようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n少ない人数で仕事を進めなければいけない状況がブラック企業という形でも問題になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人口減少による労働力不足の問題の解決策の中のひとつとして、「ロボット」を使う方法も昨今では考えられています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ロボットに仕事をしてもらうというと、まだまだ先のように思われますが、自分が最近目にした状況からは少しずつ物事は進んでいるようです。\r\nあわせて読みたい
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\r\nヤマダ電機のPepper
\r\n以前とある事情からプリンターのインクを買いに、東京駅八重洲口にあるヤマダ電機の「LABI 」に行く機会がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n店内の様子ですが、その時はお盆の時期だったからか、客数はまばらでした。ですが、新しくできた店舗のためか清潔感と高級感があり、今までに無い感じの電器店だなという感覚は覚えています。\r\n\r\n \r\n\r\nその店内に入って驚いたのが、あのソフトバンクのPepperの存在です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以前にも以下の過去記事でPepperについては触れています。\r\n\r\nこの時は派遣会社の受付にペッパーがいて驚いたといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nLABI店内に入ってPepperの存在を確認した時は\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？こんな所にも進出していたとは・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nという驚きがありました。ソフトバンクのモバイルショップ、派遣会社に続き、家電量販店へのPepperの進出領域の拡大・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n人間の仕事をロボットが代替するというのは、まだ先のことかと思っていましたが、気づかないところでロボットを見る機会が増えてきています。\r\n\r\n \r\n\r\n実は、この東京駅八重洲口店の件は以下のような形で報道されています。\r\n\r\nヤマダ電機の新世代「Concept LABI TOKYO」オープン - 東京駅前でヤマダのイメージを覆す新店舗 (1) 高級路線を狙った落ち着いた店内 | マイナビニュース\r\n「メーカーさん同士で競い合い、最新情報の発信基地として積極的に利用してほしいと思っている」と山田社長はその狙いを語った。このほかにも、ロボットによるフロア案内、携帯電話やデジタルカメラの対面販売、ハードディスクの粉砕サービスなど、新しい取り組みが随所に見られる。\r\nこの内容を見てさらに驚いたのは、以下の文章です。\r\n
館内には6台の「ペッパー君」を配置して、タッチ操作でフロア案内をしてくれる。英語と中国語にも一部対応\r\n「外国語にも対応・・・だと！？」\r\n\r\nそうですよね。ロボットですから、外国語にもある程度対応できるプログラムにするのはそれほど難しくはないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n接客業務もできて外国語も対応できるロボット・・・。自分の知らない所でどんどん先に進んでいっている気がしますね。\r\n\r\n
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\r\nとある飲食店の改装店内にいたPepper
\r\n以前、とある場所の飲食店の前を何気なく通ろうとした時に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？飲食店の中にPepperが・・・！？」\r\n\r\n \r\n\r\nまだ店舗内は改装途中だったので、Pepperは起動されておらず、うなだれている状態でした。\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業も慢性的な人手不足が問題になっている業界です。確かにこの業界でロボットが代替出来るようになれば非常に助かります。\r\n\r\n \r\n\r\n調理は味付けやいろいろな動作が加わり、現在の技術のロボットにはまだ代替は困難でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ある一定範囲の商品の中から単純に注文を受けたり、商品について説明するだけならそれほど難しくはないのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食店にもロボットが配備される時代になってきたというわけですね。\r\n\r\n\r\n
\r\nPepperの月給は5.5万円、時給312.5円
\r\n以下のソフトバンクのホームページによると、法人向け製品のPepperを利用する場合、月給は5.5万円になるようです。\r\n\r\n法人向けモデルPepper for Biz登場 Pepperがあなたのビジネスをサポート | 特集 | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\n仮に一ヶ月で22日間、一日8時間働いてもらったとして時給は\r\n\r\n55,000÷（22×8）＝312.5円\r\n\r\n時給312.5円ですか。\r\n\r\n \r\n\r\n平成28年10月1日時点における東京都の最低賃金額が932円ですので、単純に考えると約3分の1になります。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁPepperに常時稼動してもらうための電気代やその他諸々の費用を考えれば、実質的な時給はもう少し高くなると見るべきしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、単純な販売業務といってもまだ人間じゃないとできない部分もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、人間よりも時給が格段に安いからといって代替が促進されるかといったら、そう上手くはいかないとは思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実世界の進み具合や、改めて数値を見ながら考えると、この大きな流れはなかなか止められないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ パーソナルロボットという時代
\r\n接客とか受付という業務に関して、人手不足を補うために少しずつですが、着実に機械化やロボット化は進んでいるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はまだ人間が対応してくれる所がほとんどですが、そう遠くない将来には、人間が対応してくれることが珍しいと感じるようになるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n余談ですが、以下のページをみて驚愕しました。\r\nPepper（一般販売モデル） | ロボット | ソフトバンク\r\n\r\n \r\n\r\nソフトバンクのPepperについて調べていたら、上記のページにたどり着きまして、今では法人だけではなく個人でもPepperを購入できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に購入する人はどういった用途に使うのかはわかりませんが、もうそういう時代になってしまったんだなぁと自分の中で驚きを隠せません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、一家に一台の車、一家に一台のパソコン\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が使われていましたが、今後は「一家に一台のロボット」という「パーソナルロボットの時代」をソフトバンクは想定しているようです。時代の進む早さに目眩がしそうです・・・。\r\n\r\n\r\n
', '東京駅八重洲口のヤマダ電機LABI にいた外国語対応のペッパーの進出領域から考える将来の販売業務', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '747-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:01:58', '2018-04-25 21:01:58', '', 747, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/747-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4024, 1, '2018-04-25 21:04:16', '2018-04-25 21:04:16', '「やっと終わった・・・。」\r\n\r\nここ数ヶ月はとある財団法人で派遣社員として働いており、10月末で契約が満了しました。この数ヶ月という非常に暑い時期に、片道2時間かかる通勤は非常にきつかったです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この時間帯に記事を書くことができています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「派遣社員が経理として財団法人で働いてみて気づいたこと」とあり、とある財団法人で10月末まで働いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の仕事を選んだ主な理由は三つ\r\nあわせて読みたい
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\r\n入ってから「財団法人」ということに気づいた
\r\n最初この職場に決まった時は、「財団法人」とか「非営利組織」とか「民間企業」といった区分とか全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの職場に決まるまでは、派遣先というのはどこも「民間企業」だと思っていたので、今回の件で派遣先が財団法人であるということに途中で気づきました。ですから、\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、派遣先に民間企業だけではなくて、こういった所もあるんだなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと働き始めてから驚いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n財団法人とは
\r\n財団法人というと、なんだか公務員っぽいイメージがないでしょうか？確かにそのイメージは大きく間違ってはおらず、自分が入った職場内も今まで働いてきた企業と比べると、「ゆるい」かなといった感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人をwikipediaで調べると以下のように書かれています。\r\n- \r\n
財団法人（ざいだんほうじん）とは、法人格を付与された財団のことであり、ある特定の個人や企業などの法人から拠出された財産（基本財産）で設立され、これによる運用益である金利などを主要な事業原資として運営する法人である。\r\n\r\n \r\n\r\n2008年11月までは公益目的が主たる財団法人のみであったが、公益法人制度改革に伴い、2008年12月より公益目的でなくとも一般財団法人を設立できるようになった。また、以前の財団法人（特例民法法人）も所管機関での手続きを経て一般財団法人へ移行できるようになった。\r\n財団法人にはいくつか種類があるようで、さらに細分化すると\r\n
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\r\n職場内の雰囲気について
\r\n上記のようにいくつか財団法人や非営利組織の違いについて調べていくうちに、何となく民間企業と非営利組織の「社内の雰囲気の違い」について理解するようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業というと利潤を追求しないとその組織を継続して維持することはできないので、全体的になんとなく体育会系っぽい雰囲気があります。\r\n\r\n \r\n\r\n対して非営利組織は、特に自分達で利潤を追求しなくても、他所から自動的に事業原始を調達できる部分があるのでガツガツする必要性が薄くなり、穏やかな人が多い感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nですから今までの民間企業と比べるとゆるいかな、というか自分としてはかなりゆるく感じられました。\r\n\r\n \r\n\r\n部署によって違うと思うのですが、結構手待ち時間があったり、休憩を促されたりと、今までの職場環境からは考えられない待遇でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに公務員とかこういった非営利組織が、大学生の就職で人気になるのが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nというように、今回の職場に勤めることで今までの職場との違いに気づくようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n役職の呼び方
\r\n今までの企業と違うなぁと感じたのは、組織形態だけではなく、役職に対する呼び方です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般の民間企業の役職というと○○「部長」とか××「課長」と言ったりします。時には部長という呼び方を嫌って、「○○さんでいいよ」という風にさん付けが標準の企業もあったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の職場の役職では「上席」とか「調査役」という言葉が使われていたので、その違いに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、組織形態の違いによって使う言葉も違ってくるのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n役職が民間企業と違うからといって、することも全く違うかというと特にそういったことはなさそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nwikipediaで調べてみた所、銀行や生命保険会社等の金融機関や役所でもこの呼び方が使われている所もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n上席や調査役が、民間企業の部長や課長といった役職のどの部分に相当するのかといったことは、自分が調べた範囲ではちょっとわかりませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nここがこの組織で学んだことの中の一つ、ということでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人で勤める人は公務員ではない
\r\nこの点も入ってからいろいろ調べていくうちに知ったのですが、財団法人で正規で勤める人は公務員ではなく、「団体職員」というようです。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人や社団法人は、公益性の有無を問わず、本来は民事法上の法人に過ぎないので財団法人や社団法人の役職員は、公務員ではない、ということらしいです。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに公務員は国・地方公共団体に雇用されている人（一般職）と、国務大臣・国会・地方議会議員・首長など（特別職）のことを言うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n何となく区分が難しいですが、要は財団法人等は完全に国が管轄しているわけではないので、公務員とは呼ばない、と。\r\n\r\n \r\n\r\n公務員と呼ばれる人たちは完全に国が管轄している組織で働いているので公務員と呼ばれる、といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのも様々なものがあるんですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n財団法人の職員も公務員で働く人も全てが「正規雇用」ではない
\r\n自分が今回勤めた職場で驚いた中の一つに、全ての人が「正規雇用」ではなかった、という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人とか公務員という言葉を聞くと、何となく「安定してそう」というイメージはないでしょうか。大学生の就職先のランキングでも、最近では役所とか公務員というのが上位にランキングされています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実は必ずしもそうではないようです。自分が勤めていたところは数年前に大幅な組織改革があったらしく、組織内の半数以上が非正規という話を上司の方から聞きました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では以下のようなニュースもあります。\r\n増加する「非正規公務員」とはなにか？ / 上林陽治 / 地方自治総合研究所 | SYNODOS -シノドス-\r\nハローワークでは、2014年度において、常勤職員11,140人に対し非常勤の相談員が16,737人でした。ハローワークで失業者の求職相談にあたっている相談員の5人のうち3人は非正規公務員なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nところがハローワークの非常勤相談員数は2011年度がピークで21,295人でした。その後3年間で約5000人が雇止めされています。\r\nそういえば以前こういう話があったなぁとは、頭の片隅にあったんです。ですが、自分が実際に非正規雇用が過半数の非営利組織に勤めることで、このニュースがかなり現実的なものとして受け止められるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nハローワークには何度かお世話になっていたのですが、公務員というのが必ずしも安定しているわけではないようです。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\n派遣社員でも財団法人などの「非営利組織」で働く機会がある、というのは自分の中で大きく選択肢が広がった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、公務員といえども現在の日本の経済事情を考えると必ずしも安定しているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業とか非営利組織とか関係なく、どこでも働ける能力が今後は必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '派遣社員でも経理として財団法人で働けたということと、そこで得た気づきについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '746-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:04:16', '2018-04-25 21:04:16', '', 746, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/746-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4025, 1, '2018-04-25 21:07:32', '2018-04-25 21:07:32', '他国と比べて日本のホワイトカラーの生産性は著しく低いという話があります。最近では労働時間規制の適用除外制度、いわゆる「残業代ゼロ」制度が含まれる法案が既に国会に提出されているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本の競争力という観点から、どうしてもこういった部分は避けては通れないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、最近はP.Fドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\n以前この本を買って読んだのですが、今は時間があるのでもう一度読み返している所です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n多くの本を読んでいくうちに、「社会が成長している」という概念があることを知るようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの世界が、農業社会→工業社会→情報社会、そして今は知識社会への過渡期であるということを知るようになり、この分野に興味を持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった関連と、昨今の日本の生産性という観点から『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わる』はおもしろそうだと感じ購入したという次第です。\r\nあわせて読みたい
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\r\nポスト資本主義社会とは
\r\n「ポスト」とは、郵便箱とか地位、役職といった意味がありますが、ここでは「～の後」といった意味に使われます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり資本主義社会の後の社会ということになります。では本書ではこの資本主義社会の次はどのような社会が来るかを想定しているかというと、「知識社会」という社会について触れています。\r\n\r\n\r\n
\r\n知識社会とは
\r\n本書では今後きたる知識社会における生産要素は、資本でも、土地でも、労働でもなく、「知識」とあり、ポスト資本主義社会における支配的な諸階級は、資本家やプロレタリアに代わって「知識労働者」と「サービス労働者」と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ数十年を見ると、技術の向上や経済のグローバル化から企業の競争力の観点から、日本ではなく人件費や土地代の安い海外に工場を建てて製品を生産している企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n資本とか資金という面でも、銀行からの借り入れだけでなく、株式発行や社債、最近ではクラウドファンディングなど、資金の調達方法は多様化し、銀行の影響力や「お金の価値」というのも減少しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような背景に加えて現在の日本でも、製造業者に従事するひとの割合は年々減少し、代わりにサービス業に従事する人や、高度な知識を要する職に就いている人の割合は上昇しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような世界の中で、今度は何に対して価値が生まれるか、向上してくるかというと、「知識」になってくるというわけであり、「知識」に価値がおかれる社会を「知識社会」としています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、これからの世界だけではなくて、過去にも「知識」は非常に重要な役割を果たしていたと述べています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nグーテンベルクの活字活版印刷技術とテイラーによる「生産性革命」
\r\n歴史上今の時代程、「知識」というものに対して焦点が合わせられた時代はないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n資本主義社会は資本家とプロレタリア（労働者階級）に分けられ、プロレタリアは資本家に収奪・従属させられていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「フレデリック・ウィンスロー・テイラー」によって仕事に対して知識を適用した「生産性革命」によって、プロレタリアは豊かな中流階級へと変質しました。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーによる生産性革命は、活字活版印刷技術の普及と伴に歴史上、非常に重要な意義があると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、当時活字活版印刷技術が生まれていなかったら、多くの人の目に活字が触れる機会がなく、一部の裕福な宗教家や宣教師、王族と無知で膨大な人数の農民という構図が今でも存在していたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもし仮に、テイラーの生産性革命が起きなかったら、一部の裕福な資本家階級と奴隷のような労働者階級が今でも存続し、悲惨な世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では、1500年以降の中国やイスラム圏の国々は活字活版印刷技術に対してどのような行動をとったのか。それは次のように書かれています。\r\nｐ.322\r\n\r\n中国やイスラム圏も、印刷機を使った。中国にいたっては、活字印刷ではなかったものの、その何世紀も前から印刷機を使っていた。しかし中国やイスラム圏は、印刷本を学校にとり入れなかった。学ぶことや教えることの道具として、印刷本を使うことを認めなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nイスラムの聖職者たちは、暗記と復唱に固執した。印刷本は、権威を脅かすものと見た。印刷本が、生徒たちに対し、独力で読み書きできる能力を与えるものだったからである。\r\n\r\n \r\n\r\n中国でも、儒者は印刷本は退け、筆写を重視した。書に秀でることこそ指導的地位に立つ者に必須の要件であるとする中国文化の考え方と、印刷本は相容れなかった\r\n要は国民を無知のままにしておいても、短期的には為政者にとっては良いかもしれませんが、長期的に見ると良くない結果に繋がります。\r\n\r\n \r\n\r\nその後中国や他のアジアの諸国がどうなったかというと、歴史の教科書に書いてある通りです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なマルクスは、貧富の格差や私有財産の存在は社会的な不平等の根源であるとして、階級闘争を通してその存在に制限をかける、あるいは廃止させて全体の福祉・相互扶助を図り、平等で豊かな社会がつくれると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書では生産性革命によってマルクスが予想した階級闘争による共産主義の世界を打ち破った、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればマルクスの予言のように、格差が拡大し続け、階級闘争が発生し、今の世界は共産主義の国だけの世界になっていたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうならなかったのは、生産性革命によって格差の拡大がそれほど起こらず、一人ひとりの所得が伸びて豊かになっていったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから次の社会への移行において、悲惨な世界への分岐を回避するためには「知識生産性革命」なるものが必要なのではないだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこの部分において、「マネジメント革命」と書かれていますが、自分としては何か違うのでは？と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「革命」というぐらいですから、もっと飛躍的な、世界を一変させてしまうほどの何かが必要なのでは？と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n階級闘争と、共産主義を打ち破ったもの
\r\n個人的に「おもしろいな」と思ったのが、「生産性革命」によってもたらされる世界についてです。\r\n\r\n \r\n\r\nテイラーの科学的管理手法は第二次世界大戦前から日本に導入されていたようですが、なかなか浸透していなかったようです。しかし、戦後のGHQによってこの分野の推進が強化されて、経済的に飛躍的な成長を遂げました。\r\n\r\n \r\n\r\n対して、かつて存在していたソ連（ソビエト社会主義共和国連邦：1922年から1991年までの間に存在したユーラシア大陸におけるマルクス・レーニン主義国家）は1991年に崩壊しています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とソ連、一見すると何の関係も無い、国と国の歴史の比較のように見えますが、そうではなく、これは個人的な視点ですが、このふたつの国を「生産性革命」を通して比較できるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nかつてマルクスは、資本主義の発展により矛盾が増大すると、つまり資本家と労働者の格差が拡大し続けると、社会革命（社会主義革命、共産主義革命）が発生するとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果プロレタリア（労働者）独裁の段階を経由して、市場・貨幣・賃金労働などが廃絶された新しい無階級社会、つまり全てが平等な社会といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような共産主義社会が生まれ、国や戦争などもなくなり理想的な社会が生まれると言われていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、実際にマルクス主義が生み出したものは全くの正反対のものでした。そのことについて本書では以下のように書かれています。\r\nｐ.39\r\n\r\n経済システムとしての共産主義は崩壊した。共産主義は富を創造する代わりに、貧困を創造した。経済的な平等をもたらす代わりに、前例のない経済的特権を享受する官僚群からなるノーメンクラツーラをもたらした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし信仰としてのマルクス主義は、「新しい人間」をつくり出せなかったがゆえに崩壊した。\r\n\r\n \r\n\r\n代わりにマルクス主義は、「古いアダム」のもつ最悪の部分のすべてを強化し、顕在化させた。マルクス主義がもたらしたものは、腐敗、貪欲、権力欲であり、嫉妬、不信、圧制、秘密主義であり、欺瞞、窃盗、威嚇であり、何よりも犬儒主義だった。\r\n「知識」というものをどう活かしていくのか。\r\n\r\n恐怖政治で国民を無知のままにしておくのか。\r\n\r\nそれとも仕事に知識を適用したり、知識に知識を適用したりして生産性を上げるように国民を啓発していくのか。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の利用によって分岐した2つの世界、という見方ができるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて崩壊したソ連や、現在の中国を見てもらえればわかります。「共産主義」の言葉としての意味は理想的な社会を指しますが、現実問題として、引用した文章のように腐敗や貧困が拡大し、多くの問題を抱えています。\r\n\r\n
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\r\n次の分岐点で理想的な社会へ移行するためには
\r\n以上のようなことから、日本が次の理想的な知識社会へ移行するためには「知識生産性革命」が必要じゃないのかなぁという考えに至る理由です。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、それがどういったものか、それを実現するためにはどうすればいいのか、といったことについてはいまだはっきりとは自分の中で体系化はできていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、単に格差が拡大し続けるのはやはり良くない結果につながるのではないかと思うのです。マルクスの予測とはかけ離れた世界のように。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'ポスト資本主義社会の先の知識社会への移行は知識生産性革命が必要ではないか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '744-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:07:32', '2018-04-25 21:07:32', '', 744, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/744-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4026, 1, '2018-04-25 21:10:23', '2018-04-25 21:10:23', '以前通勤時間に電車内のテレビ画面に映る広告で印象に残るものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその内容は、あのソフトバンクのPepperがアメリカのIBMが開発した「ワトソン」と会話をしている、というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁそうか、近い将来はもうロボットとロボットが会話をして仕事を進めていく光景も珍しくないのかもしれない、この発想はなかった」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間とロボットが会話する姿、というのは漫画やアニメなどでよく見る風景です。最近ではソフトバンクのPepperが企業の販売業務や受付業務もこなしたりしている程です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「ロボットとロボットが会話する」というのは、自分の中にはなかった発想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや人工知能の性能がもっと上がっていって、明確な自我を持つようになったら人間のように会話したりコミュニケーションできるようになるのもおかしな話ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n動物同士だって、独自のコミュニケーション方法があるわけです。そうか、将来的にはそのようは世界もあり得るんだなと思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nソフトバンクのPepperとIBMのワトソンとは
\r\nPepperとは、ソフトバンクが開発した「感情エンジン」と「クラウドAI」を搭載した世界初の感情認識パーソナルロボットです。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しい話や、最近の実用における状態は以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n\r\nIBMが開発したワトソンは、wikipediaによると質問応答システム・意思決定支援システムとあり、明確に「人工知能」とは定義しておらず、『コグニティブ・コンピューティング・システム（Cognitive ComputingSystem）』としています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、この「コグニティブ・コンピューティング」とは、「経験的知識に基づき、コンピュータが自ら考え学習し、大量のデータを統合し、分析できるシステム」という意味になります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれって人工知能のことじゃないの？と思ったのですが、IBMにとってワトソンは人工知能という風には明確に認識はしていないようです。\r\n\r\n\r\n
\r\nAIとコグニティブ・コンピューティングの違い
\r\nPepperとワトソンのことを調べていくうちにAIとコグニティブ・コンピューティングの違いが何なのかわからなくなってきたので、ちょっと調べてみました。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら、AIとコグニティブ・コンピューティングとでは目指すゴールに違いがあるようです。自分が調べた範囲では、\r\n\r\n \r\n\r\nAIは、いかに人間の脳の仕組みを実現できるかに焦点を合わせていますが、コグニティブ・コンピューティングはAIの仕組みを利用し、いかに人間の行動をサポートできるか、という点に焦点が当てられています。\r\n\r\n \r\n\r\nコグニティブ・コンピューティングがAIよりも、もう一段高い視点から物事を見ている、といったイメージかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n大人の人工知能が「ワトソン」、子どもの人工知能が「Pepper」といったイメージ
\r\n自分のブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事に書いたように、人工知能には大きく2つに分けられるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつは、データの処理が得意な「大人の人工知能」\r\n\r\nもうひとつは、物の動作が得意な「子どもの人工知能」\r\n\r\n \r\n\r\n大人の人工知能に関しては、ビッグデータを豊富に持っているアメリカのGoogle、Amazonが先行していると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n対して日本は製造業に強いと言われています。そのため現実の動作に関するデータを集めやすく、子どもの人工知能の分野でチャンスがあるとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、まだロボティクスやコグニティブといった分野に関して深い知識はありません。ですが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分のイメージでは大人の人工知能を具現化したものがワトソン、そして子どもの人工知能を人間にとってわかりやすくつくられたものがPepperなのではないかなと考えています。\r\n\r\n \r\n\r\n既にソフトバンクとIBMはこの分野で提携しており、みずほ銀行はコールセンターで利用されているようです。\r\n\r\nみずほ銀行のコールセンターで人工知能を積極的に使った取り組み PepperとIBM Watsonの導入事例を動画で公開 | ロボスタ - ロボット情報WEBマガジン\r\n\r\n \r\n\r\nコールセンターにワトソンをオペレーターの業務支援に利用することで、業務を効率化し、その内容を学習するといった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてワトソンが学習した内容をPepperとの間で同期することで、Pepperが実際の顧客対応に生かしていく、といった形です。\r\n\r\n \r\n\r\n頭脳の分野ではワトソンが担当し、動作の分野ではPepperが担当する。\r\n\r\n \r\n\r\n互いの強みを生かしているということかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nロボットとロボットが会話をする時代というのは、そう遠くない未来かもしれない
\r\n冒頭部分で、電車内のテレビ画面の中のPepperとワトソンが会話をしている姿を見ていて、「ほ～、将来はこんなこともできるようになるんだなぁ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回の記事を書く上でいろいろ調べていた所、そのような未来もそう遠くはないようです。それが以下の記事\r\n\r\nニュース - ファナック取締役、「次世代のFIELD systemはロボット同士の会話が可能に」：ITpro\r\nFIELD systemは工場のロボット（生産用の機械や設備など）とクラウドシステムを連携することで、賢い動作の学習や、生産効率の向上を実現できるのが特徴という。\r\n\r\n \r\n\r\n稲葉氏はFIELD systemの次の段階として、ロボット同士が通信し合うことで、協調制御や加工条件の即時調整といった機能の実現が図れるとした。\r\n\r\n \r\n\r\nFIELD systemはロボットをクラウド上のシステムに接続し、AI（人工知能）技術を適用することでロボットに動作を学習させてより良い制御を実現したり、ロボットの状態を見える化したりする。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ロボットが人工知能によって自ら学習していく機能や、故障予知・診断、遠隔監視、品質の担保が可能になる。\r\nもしかしてもう実現している！？\r\n\r\n \r\n\r\nいや、自分が電車内で見たような、人間のようにロボット同士が会話する姿、というのはまだ先のようですが、電気信号レベルで機械同士がコミュニケーションして学習しあっていく、というのはもう実用化されているようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n色々な物事を知れば知るほど、自分の知らない所で進んでいるんだなぁと本当に感心します。\r\n\r\n
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\r\nIot社会における機械同士のコミュニケーション
\r\n最近は「Iot」とかモノのインターネットという言葉が使われるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nIotとはモノのインターネット（Internet of Things、IoT）と言われています。様々な「モノ（物）」がインターネットに接続され、情報交換することにより相互に制御する仕組みです。Iot社会とは、それらが実現した社会のことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にはモノにセンサーなどがつけられて、モノ同士の電気信号の相互通信により、効果的に電力を利用するとか、人間から見ると現実的にはそのような形になるのでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能やロボット同士のコミュニケーションから連想したのは、Iot社会というのは、まさに機械やロボット同士がコミュニケーションする時代と言えるかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に新たな種族が誕生するみたいな、自分の中ではそんなイメージです。そういった中で今後人間がよりよく生きていけるようにするためには何が求められるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nロボットや機械に対していかにコミュニケーションできるようになるかがその中の一つになるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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(4027, 1, '2018-04-25 21:14:05', '2018-04-25 21:14:05', '中小企業診断士2次試験を受ける少し前にとある疑問を持った時がありました。それは、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ権限委譲は重要なのか？」\r\n\r\n \r\n\r\n例えば社長に権限が集中していたとして、それを下の層の人間に権限委譲することによって意思決定が迅速化され、売上や利益を上げられるようになる、\r\n\r\n \r\n\r\nといった、そんな漠然としたイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「で、権限を下の人間に移譲して意思決定が迅速化されると、具体的に何がどう良くなるの？」と考えた時、自分の中で答えが出てきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n試験が近づいているというのに、これはいかん！ということで、以前この件について調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ調べていた所、「スピード経営」という言葉やなるほどなぁと思えた答えがあったので、今回はそのことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n権限委譲されていないとどうなるか
\r\n例えば、会社の社長に権限が集中するとどのような問題が起こるのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては、『平成20年度版 中小企業診断士2次試験 事例攻略のセオリー』に書かれている、平成18年度の中小企業診断士2次試験、事例Ⅳの次の文章を引用してみます。\r\nｐ.470\r\n\r\n各店舗では店長のみが正社員であり、一般店員はアルバイトで、その雇用については社長自らが決定している。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、商品の品揃えについても社長自らが指示を行っているが、企業規模が小さいために、各店舗の顧客層の違いによって品揃えを変えるなどの柔軟で多様な仕入れを行うことが困難であり、今のところ全店舗で画一的な品揃えになっている。\r\n\r\n \r\n\r\n一方、日常の仕入れについては店長が在庫状況を見ながら発注している。\r\nちなみにこの事例に出てくる企業の店舗は、独立系コンビニエンスストアチェーンであり、鉄道の駅前に3店舗、大規模団地のある住宅街に3店舗、ロードサイド（幹線道路沿い）に3店舗という風になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n店舗ごとにそれぞれ異なった属性の土地に建てられているので、顧客層も違うわけです。そのため売れる商品の種類も異なってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例の問題では社長に権限が集中しているので、現場に合った品揃えにできず、その店舗の周辺にとっては必要ではない商品が多くなって商品廃棄損が多くなってしまっているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような場合一般論で言うと、社長が権限を持っているのではなく、実際の店舗の売上に合うような商品の品揃えにできるように「権限委譲すべき」と考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは売上を拡大するための「営業面」という視点から見てみましたが、「生産面」という視点でも権限委譲した方が良い場面も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、工場内でとある製品を生産している時に歩留まり率が悪いといった事例が過去問にありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の答えは、新しく会社に入った有能な現場の課長に権限委譲して絶えざるプロセス改善を繰り返し、歩留まり率を向上させた、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に現場にプロセスを改善できる権限がなかったらどうなるでしょうか。歩留まり率は一向に改善せず、失敗作がずっと続き、原価が悪いままの状態となります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、\r\n
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\r\n\r\n「スピード経営」は「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」
\r\n上記のような経緯があったので、インターネットでさっそく調べてみることにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「権限委譲 なぜ 良い」といった感じで検索していると、いろいろと参考になりそうなサイトが出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、どのサイトの内容も自分の中で腑に落ちないというか、「本当にそうなの？」と思ってしまいます。なかなか具体的な納得できる良い答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で以下のようなサイトを見つけました。\r\n- \r\n
「同じ品質で同じ価格なら速いほうが勝てる」\r\n \r\n\r\nこの言葉を見たとき、思わず目から鱗が落ちた気分でした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそうです。昨今は企業間競争が激しさを増し、自社の商品やサービスの差別化を図る必要があります。ですが、特に中小企業などは研究開発や設備投資にまわせる資金や人材が豊富なわけではりません。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうするのか。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ品質でも同じ価格でも「経営を速くする」ことによって差別化を図れる、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、プリンターのインクが欲しかったとします。どうしても今必要というわけではないけれど、なるべく早く使えればありがたい。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで注文して2、3日待って代金を支払うか、それとも別の方法があって、1時間後に同じ代金で手元に届くのであれば多くの人は後者を選ぶのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、これが「スピード経営」というものかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nファーストムーバー・トップシェアの法則
\r\nもう一つ気になった言葉は「ファーストムーバー・トップシェアの法則」です。この言葉の意味は他社より早く行動することで、シェアを取れるという先行者利益を得られるという考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの点は以下の過去の記事にも書きましたが、メリットもあればデメリットもあります。\r\n\r\nそれは「先発優位性」と「後発優位性」があります。「後発優位性」について以下に引用してみます。\r\n一般的には先発が有利とされる一方で、後発のほうがリスクを回避できるので有利となる場合もある。後発の優位性の内容としては、次のようなものがある。\r\n\r\n要は先行している企業を模倣をすることで、様々なリスクを回避できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現在やこれからは、この「後発優位性」では上手くはいかなくなっていくようです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなのか。それは、技術の発達によって今の時代は様々なもののスピードが早くなっているからです。典型的なのはＩＴとか情報といった分野です。\r\n\r\n \r\n\r\n新商品が出てから後に、その商品を模倣した商品を出してももう遅いということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は商品のライフサイクルが従来よりも短くなってきています。ある商品が発売され、普及し、陳腐化するまでの時間が早くなっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今は情報が瞬時に多くの人に広がるので、消費者の商品を買うスピードも以前より早ければ、飽和してしまうのも早くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n競合他社の商品が売れると分かって模倣しようとしても、模倣した時には既に市場は先行者の独占状態であり、「後発優位性」の利益というのは薄くなってきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばマイクロソフトのWindowsが典型的な例でしょう。\r\n\r\n\r\n
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\r\n意思決定を早くするためにはどうすればいいのか
\r\nここまでで、自分の中で権限委譲や意思決定の迅速化が、企業経営においてなぜ必要なのかがわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nではそれを実現するために、具体的に何をしていけばいいのか、というの課題になります。そのことについても以下のサイトでは、なるほどなと思える答えがありました。\r\n- \r\n
２つめに、「意思決定のスピードを上げる」ことがあげられます。組織の簡素化やエンパワーメント（権限委譲）は、意思決定のスピードを上げるために不可欠です。組織の簡素化では、階層組織を減らしてフラットな組織をめざすことが進められています。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば米国ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）では、９階層の組織を４階層にシンプル化しました。また多くの企業で、「長」を廃止して、マネジャーや主任などの呼称に変更しています。エンパワーメントを推進することで、セルフマネジメントを推進し、長を廃止して監督者を減らすのです。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを上げる施策として、カンパニー制（社内分社化）、分社化、執行役員制度などを、各社は積極的に推進しています。たとえば、執行役員制度では、役員の人数を１０名以下に減らして、身軽な経営会議にすることで、戦略を議論できる体制をめざしています。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、執行役員にエンパワーメントすることで、現場に近いところで意思決定し、意思決定のスピードを速めることをめざします。\r\n \r\n\r\nえぇ、まさに2次試験で問われていたことがそのまま書かれている感じです。これらの文章を読むことで、なぜ今までのような問題が出題されていたのかが分かった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n最近のビジネス書では「組織のフラット化」なんて言葉が出てきたりしますが、なるほどそういうことかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n意思決定のスピードを早くできるようにして、商品をなるべく早く市場に投入できるようにして先行者利益を得る、と。\r\n\r\n \r\n\r\nカンパニー制や分社化というのも診断士の過去問にあります。これはこの文章を見るまで意味がよくわかっていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n参考書では、本社と新しくつくる製品の事業部は考え方や文化が違う、だから分社化する必要がある、みたいな書き方がされていましたが、あぁそういうことか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事の前半部分で「店舗の品揃え」の事例を書きましたが、店舗が「会社」になったというイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n元の会社との文化や考え方の違いから、衝突や停滞を避けるために分社化するという目的もあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\nより市場からの要望にスピーディーに対応できるように、「店舗への権限委譲」のように「分社化する」と考えればいいということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nその発想はなかったです。\r\n\r\n
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(4029, 1, '2018-04-25 21:18:43', '2018-04-25 21:18:43', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n試験が終わり、仕事も一段落ついたので今はだいぶ落ち着いています。今みたいな状態だからですが「諦めずによくここまでやってこれたなぁ」としみじみ感じられます。\r\n\r\n \r\n\r\n試験前は必死で、過去に対して感慨深い思いに浸るなんて、とてもそんな余裕はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n去年2次試験に落ちてからも、なんとかモチベーションを維持してずっと勉強は続けてきました。中小企業診断士の2次試験は1次試験合格後に落ちてしまっても、1年後にもう1度挑戦することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n去年再起を誓って新たなスタートをきってから、自分なりに経験したこと、思ったこと、大変だったことを今回はつらつらと書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n勉強時間の確保
\r\n誰でも社会人として勉強時間を確保するのは大変だと思いますが、自分もこの1年は勉強時間を確保するのが大変でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員で生きていく難しさと、正社員の場合の勉強時間の確保の難しさを考えて、派遣社員という道を選んでからもう2年くらいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にこの1年間はその難しさを感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの期間に派遣社員としていくつか気づいたことがあります。\r\n\r\n
\r\n「長期」の派遣社員だと「正社員」を前提に働かされる
\r\nこれは人によって異なると思うのですが、派遣会社から自分に提示される求人の数として「短期」よりも「長期」が多いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的には短期は1ヶ月から3ヶ月ぐらいの期間となり、長期は3ヶ月以上のものを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nいくつか派遣先で働いて気づいたのは、長期のものだと「正社員」を前提に働かされるということです。それが何が問題かというと、どんどん仕事を振られてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれっ？派遣契約って仕事内容が決まっているものなんじゃないの？」と思われる人も多いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに契約書には「経理業務」といった言葉が入っていたりしますが、経理業務といっても様々で、仕訳の入力とか、経費精算とか固定資産管理、決算業務などいろいろです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣契約を結んだからといって、絶対にこれとこの仕事しかしません、という訳でもないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、気づいたら正社員並に働かされていた、ということもあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では正社員についてはいろいろと苦しんだといったことを書きました。\r\n\r\n勉強時間を確保するために派遣社員を選んだのにこれでは本末転倒です。そのような経験をしてきたので、じゃあ「短期」がいいということで求人を探してもなかなか見つかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以下の過去記事で書いたような法改正があったからでしょう。\r\n\r\nですから、この派遣社員の長期と短期の求人の間のバランスの取り方というか、勉強時間の確保のために、その辺りの調整が難しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから派遣社員として働きながら資格試験の勉強をしようと思っている人は、なるべく短期の仕事を選ぶと良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n短期の仕事がなくて、長期の仕事を選ばざるを得なくて、どんどん仕事が増えていった場合は辞める時の上手い言い訳を考えるといいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、自分の場合は「この会社はどんどん社員をリストラしています。次に切られるのは自分かもしれません。そういった不安がある中で続けるのはちょっと難しいです」といった話をしたりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にその時働いていた会社はそのようなことをしていたので、特に無理なく話は通りました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するのは、そこら辺の兼ね合いが上手くできるかどうかだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n通勤時間が長すぎるのは問題
\r\n10月末で契約満了した派遣先は、通勤時間が片道2時間近くかかる所でした。今までの考えでは、仮に多少通気時間が長くなったとしても「電車の中で勉強できる時間が増えるじゃないか」ということで特に問題視はしていませんでした。むしろ喜んでさえいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが今回の経験から、やはり通勤時間が長すぎる派遣先は避けるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも5分でも10分でも座れる時間があればいいのですが、今回の場合だと2時間全て立ちっぱなしで、毎日派遣先に着くまでにへとへとになってしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような状態だったので行きの電車内では体力的にほとんど勉強できず、帰りの電車内でなんとか半分ぐらいの時間を使えたという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格試験のために勉強時間を確保することを考えている人は、通勤時間や電車内の状態もよく考えた方が良いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nモチベーションの維持
\r\n簿記と法務の試験であれば、多くの人はそれほど長い期間はかからないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、もう一段、二段上のレベルになると勉強する期間も、かなり必要になってきますし、内容も複雑になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、勉強している途中で次のような悪魔の声が自分に囁きかけてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「これだけ勉強しているのに本当に合格できるの？」\r\n\r\n「今までの努力が無駄にならない？」\r\n\r\n「ここまですごい頑張ってきたんだから少し休もう」\r\n\r\n \r\n\r\n実際何度も自問自答しました。「今日は雨降ってるし、疲れてるし一日家で寝ていても良いだろう」と自分に都合の良い言い訳がポンポンと出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「じゃあその後どうするのか？」「後で後悔しないだろうか？」という考えも浮かんできます。\r\n\r\n
\r\n強制力を使ってマクドナルドやドトールで勉強する
\r\nですから会社が休みの日はダラけた一日にならないように必ず外に出て、マックとかドトールに行って、財務・会計の過去問を解いたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n図書館という選択肢もあるのですが、なかなか自分の勉強が許される所がないのと、たくさん良い本があるのでそっちに目移りしてしまい、結局自分の勉強が出来ないで終わってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n喫茶店や飲食店だとお金がを払ってまで勉強する形になるわけなので、やはり元を取ろうと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他人の目があって衆人環視に近い状態に晒されるので緊張感を持って勉強できていました。\r\n\r\n\r\n
\r\n強制力を使って電車の中で勉強する
\r\nモチベーションを維持する工夫として、自分はよく「電車」の中を使ったりして、仕事がある平日の往復の通勤時間は、電車の中でよくテキストを読んだりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n定期があるので、土曜日、日曜日も電車の中でよく本を読むようにしてはいました。定期の範囲内に限られますが、平日に比べれば全然人も少ないので、座って勉強できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分にとっては、この方法がかなり効果的に勉強できると感じました。というのも図書館と違い周りに本がないので目移りすることがなくなるということと、周りに人がいるので、ここでも衆人環視のような状態に晒されます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから電車の中は、必然的に緊張感を持って勉強しかできなくなるわけです。この電車の「強制力」が良いなと感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩、首周りの限界
\r\nここ数年はずっと勉強し続けていたせいか、首と肩が凝るというか、ずっと痛いという状態が続いていました。ですからちょっと時間があったら首や肩を回したりするのですが、一向に良くなりません。\r\n\r\n \r\n\r\nストレッチをしたりランニングをしたり、いろいろ試してはみたのですが、この首と肩の痛みがどうしてもとれない日々がずっと続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった悩みがあり、試験前3ヶ月ぐらいはこの痛みのせいでなかなか集中できなかったのですが、転機が訪れます。\r\n\r\n \r\n\r\n通勤途中の駅の乗換えで移動中の時のことでした。この時もいつものように首と肩に痛みを感じて憂鬱な気持ちになっていたのですが、ふと一人の女性の首に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nその首には肌色の丸いシールみたいなものがあり、「あぁ、そういえば確かあぁいうので首に張るやつがあったよなぁ」と。\r\n\r\n \r\n\r\nその時の出来事が忘れられず仕事が終わって帰ってから藁にもすがる思いで、すぐにインターネットで首のシールについて調べました。\r\n\r\n \r\n\r\nあれって「ピップエレキバン」っていうんですね。その効果は磁気の力で血行改善し、こりをほぐすことができる、と。まさにその時の自分が欲しかったものですぐに近くのドラッグストアへ行って購入し、使ってみました。\r\n\r\n \r\n\r\nすぐには効果はでなかったのですが、首に2つ両肩に1つずつ使って1週間ぐらい経つと、以前と比べてだいぶ楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nなんでもっと早くこれを使わなかったんだろうと今では思います。試験前の最後の1.5ヶ月ぐらいであれだけ詰めることができたのは間違いなくエレキバンのおかげです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういう出来事があってからは、この商品は今でも手放せなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今回の記事では、「派遣社員として働きながら資格試験に挑戦するうえで大変だったこと」としました。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも特に\r\n- \r\n
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(4030, 1, '2018-04-25 21:20:23', '2018-04-25 21:20:23', '', 'f:id:psoukonoseiri:20161109165009p:plain', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'fidpsoukonoseiri20161109165009pplain', '', '', '2018-04-25 21:20:23', '2018-04-25 21:20:23', '', 3024, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2018/04/20161109165009-1.png', 0, 'attachment', 'image/png', 0),
(4031, 1, '2018-04-25 21:21:09', '2018-04-25 21:21:09', 'このブログでは、自分が以前外資の会社で経理の派遣社員として働いてみたが、以下のように失敗したといった感じの記事を書きました。\r\n\r\n\r\nその時からしばらくして、派遣社員として新たな就職先が決まり、早数ヶ月が経ちました。10月末まで働いていた所は民間の会社ではなく「財団法人」という組織なのですが、最初のうちは財団法人ということに全く気づきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今までずっと民間の会社で経理として働いてきたので、そもそも民間とか非営利組織とか全く意識せずに就職活動をしていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nとりあえず資格試験まで安全に穏やかに仕事がしたい、という意識で仕事を探していた結果、その会社に落ち着いたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその就職先に決まってしばらくしてから、派遣先が「財団法人」という所だとやっと気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が勤めていた会社の感想については以下の過去記事になります。\r\n\r\n今回の記事では「財団法人で働いて気付いた非営利組織の裾野の広さと大学生の公務員志望の理由」について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n日本にある非営利組織の裾野の広さ
\r\n財団法人が「非営利組織」（正確には「非営利型一般財団法人」）ということを知ってから、日本には他に何か非営利組織はないのだろうか？といろいろ調べていたら、自分の想像以上で驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というと「NPO法人」とか「ボランティア」がほとんどといったイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし財団法人のページの下のほうに以下のような表があります。\r\n\r\n財団法人 - Wikipedia\r\n\r\n最初見たときは驚きました。非営利組織ひとつとってもこれだけの種類があるわけです。\r\n
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\r\n高エネルギー加速器研究機構の事例
\r\n非営利組織にはNPO法人とかボランティアといった一般の人や個人だけが取り組むようなものだけではなく、例えば2008年ノーベル物理学賞を受賞した小林誠特別栄誉教授が在籍する「高エネルギー加速器研究機構」という組織が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は超高エネルギーの電子・陽電子の衝突実験を行うための「国際リニアコライダー」という国際的なプロジェクトに参加しているようですが、ここは「大学共同利用機関法人」という枠組みの非営利組織であることを知って非常に驚きました。そういう種類の非営利組織があるんだなぁ、と。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばレーザー核融合の分野であれば浜松ホトニクスという民間の会社が有名です。そういった会社には非常に充実した設備の研究所がある、というのはなんとなく想像がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、国が補助をしている非営利の研究機関がある、というのは今の所で働くまではほとんど考えたことがなかったんです。だからといって全てが民間企業が携わっていたという風に考えていたわけでのなく、\r\n\r\n \r\n\r\n非営利組織というのは完全に自分の思考の枠外でした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\nレーザーLFEXを開発した大阪大学の事例
\r\nレーザー関連では、最近以下の大阪大学が開発したLFEXペタワットレーザーのニュースが話題を呼んでいます。\r\n大阪に「2,000兆ワットの激光」を見た！（大阪大学レーザーエネルギー学研究センター）｜WIRED.jp\r\n\r\n大阪大学が開発したこのレーザーは1ピコ秒（1兆分の1秒）に最大2,000兆ワットを出力することに成功したそうです。核融合エネルギーの開発にはまだ至らないようですが、驚くべきことはこういった開発を「大学法人」ができるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n大阪大学というと、「国立大学法人」という枠に入るのですが、これも非営利組織に入ります。おそらく今回財団法人に勤めなかったらここまで非営利組織のことについて調べなかったでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n小惑星探査機「はやぶさ」や「ひまわり」を開発したJAXAの事例
\r\n他にも例えば小惑星探査機の「はやぶさ」や気象衛星の「ひまわり」を開発したことで有名なJAXAの正式名称は、「独立行政法人 宇宙航空研究開発機構 JAXA」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの組織は「独立行政法人」となっており、ここも非営利組織になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような高度な技術を実現させるためには、大規模な研究所や充実した設備、さらには長期的視点に立った組織運営が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが民間企業になると、利益を得ないと組織を維持運営することができないので、長期的視点も必要ですが、どうしても短期的視点も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業で大規模な研究所や充実した設備を整えるには、大企業など潤沢な資本を持った所に限られてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんここまで挙げた組織だけが非営利組織ではありませんが、単に「高い給料が欲しい」とか「正社員として安定して働きたい」という考えではなくて\r\n\r\n \r\n\r\n自分の将来の選択肢を広げられる意味でも「自分のやりたいことがやれる所」であるならば「非営利組織」を考えてみても良いかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば、「あぁそうだよね」と普通に納得できるのですが、実際に現場で働いたり経験したりしてみないと気付けないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本の非営利組織をいろいろ調べてみて気づいたこと
\r\nちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう』という本には以下のような文章があります。\r\np.85\r\n\r\n「社会起業」という言葉が流行ったことからもわかるように、営利を目的としない組織で働きたい人の数は、以前に比べると大きく増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n今や一部の学生は就職活動の際、まず非営利セクターを選び、その後に、公務員か、NGOやNPOか、それとも社会起業か、などと考えます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのとき上位レイヤーで非営利セクターを選択した学生は、下位レイヤーの市場で個別の就職先を検討する際、もはや一般の民間企業をまったく眼中に入れないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nNPOや社会起業といった選択肢が、社会に貢献できる唯一の方法であるかのように、「世の中の役に立ちたい」と考えるナイーブな学生に思わせたのは、非営利セクターの作戦勝ちと言えるでしょう。\r\n要は、優秀な学生はあまり民間の企業には進んでいないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n財団法人の勤務の経験から確かにそれはあるかもしれないと感じています。非営利組織といっても、日本には非常に高い技術を持った非営利組織がたくさんあります。そういった部分に魅力を感じる学生がいるのは事実でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば国立研究開発法人の理化学研究所もそのひとつでしょう。国立研究開発法人も独立行政法人の枠内に含まれるので非営利組織となります。また、組織内の雰囲気もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n民間企業だとどうしても短期的な利益の獲得が求められます。ですからそれを実現するためにはどうしても体育会系的な人間、例えば営業職や販売職の人間が多く求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため自然と社内の雰囲気が体育会系的になっていくというか、理不尽なことが当たり前の環境の企業も一部には生まれてきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n元々体育会系の人は問題なく馴染めるのでしょうが、そうではない人間は居場所がなくなっていきます。特に優秀であればあるほど、そういった民間企業は避けるようになるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n大学生の公務員志望というのも様々あると思います。一般的に思い浮かぶのは、市役所などで働く公務員でしょう。一方で今回の記事で取り上げた大阪大学でレーザーについて研究しようとする大学内での研究員という立場や\r\n\r\n \r\n\r\nJAXAで勤務する職員という進路もあるでしょう。そういった進路も含めて「公務員」と回答している人もいるのではないかと思います。\r\n\r\n就職希望先ランキング1位は地方公務員 - 2位は? | マイナビニュース\r\n\r\n例えば、毎年上記のような大学生の就職先ランキングなるものが報道されますが1位と2位は地方公務員と国家公務員となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのランキングから、日本の現在の経済情勢から安定を求めて公務員を求めている学生が多くなっていることも事実でしょうが、ちきりんさんの意見のように民間企業の将来性に疑問を持った優秀な学生が非営利組織や公務員という選択肢を選んでいるというパターンもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回財団法人に勤務した経験から新たな視点を持てた、というお話でした。\r\n\r\n
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4032, 1, '2018-04-25 21:22:16', '2018-04-25 21:22:16', '最近アラン バートン=ジョーンズの『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』の次の文章を読んでなるほどと感心した部分があります。それが次の文章です。\r\nあわせて読みたい
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p.208\r\n\r\n図7-1に示されているように自立型コントラクターの知識は、依存型コントラクターの知識と異なり、企業固有のものではない。たとえば、医師や弁護士、エンジニア、会計士、情報技術（IT）者などは通常、業務を遂行するうえで、特定の顧客に限定された知識には依存しない。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに、個々の顧客との関係においてはそうした知識も必要だが（医師が患者を診察する際には、その患者のデータが不可欠だ）、それがないからといって病院運営に支障を来すわけではない。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことからもわかるように、自立性を確保するためには知識を自給自足できることが重要である。\r\n \r\n\r\nほぉ、「知識を自給自足する」という発想か。なるほど。最初この言い回しを見たときは目から鱗でした。そういった発想もあるのか、と。今回の記事ではそのことについて書いていってみます。\r\n
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\r\n第三次産業の人口の拡大から徐々に知識社会に移行しているという兆候
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いていきました。\r\n\r\n\r\n自分がいろいろ調べたり経験した範囲で、この世界が農業社会→工業社会→情報社会→知識社会、という風に社会が進化しているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように社会が移り変わっていくと、第二次産業が縮小していって、代わりに第三次産業が拡大してきます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに第△次産業といったものは、コーリン・クラークによる古典的な産業分類の一つです。第一次産業が農業、林業、漁業です。\r\n\r\n \r\n\r\n第二次産業が製造業、建設業、電気・ガス業、工業などが該当し、第三次産業が小売業やサービス業などの無形財を扱う産業となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の各種統計では、例えば第三次産業の例としては整体師、歯科医師、美容師、コンビニが増加の一途を辿っています。もっと言えば現在は飽和状態のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにそれは感じます。外を出てちょっと歩くと、すぐに美容院の一つや二つ目にしますし、歯医者の看板や建物もよく見かけます。\r\n\r\n\r\n
\r\n「第四次産業」「第五次産業」の拡大
\r\n以前の自分であれば第三次産業で産業分類はこれで全てだと思っていました。ですがインターネット上を調べてみると「第四次産業」「第五次産業」というものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの産業分類では、社会における知的組織が当てはまるようで、例えば政府、調査機関、文化団体、IT（情報関連産業）、教育組織、芸術、文化、高等教育、科学技術などが該当するようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「第四次産業」と「第五次産業」をどういった基準で分ければいいのか、というのは自分の中で曖昧なのですが、「第四次産業」よりも「第五次産業」の方がより「高度」なもの、という認識で良いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の日本の開業率において、情報通信業は高い数値を出しています。例えばプログラマーやSEなどが当てはまるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n高度な技術に対して知的財産を保護する知財に関する特許の取得も近年重要視されています。こういった分野は将来の成長が期待されており、徐々に高度な産業への「シフト」が一人ひとりに必要になってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n初期の生物の進化の事例から考えてみる
\r\n冒頭の文章では、『知識資本主義―ビジネス、就労、学習の意味が根本から変わる 』という本から「知識を自給自足する」という文があったと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言い回しから「生物の進化」のことがふっと頭に浮かびました。地球が誕生したのが今から約46億年前と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに地球上に生命が誕生したのが約40億年程前と言われています。生物というのは生まれてから現在まで様々な環境変化を潜り抜けてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその環境変化に対応するために、生物というのは多種多様に進化を繰り返してきて現在まで至ります。\r\n\r\n \r\n\r\n環境変化を潜り抜けるための「進化」が現在の我々に求められているということなのではないかぁと感じました。そのことについてここでちょっと具体例を挙げてみます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地球上に存在する植物の多くは太陽の光を光合成という活動を通して栄養源にしています。地球が誕生してからの歴史で、植物も最初は太陽の光を栄養源にしていたわけではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nその植物も元を辿れば、海で誕生した微生物だったわけです。こういった部分は多くの人は学校の歴史や生物、理科の授業などで地球の歴史について学んで、なじみがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n地球上に誕生した初期の生物は全て単細胞だったと言われています。これらの生物ははじめ， 海の中を漂う有機物を利用し，嫌気呼吸つまり酸素を使わずに生息していました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし有機物には限りがあり， やがて自分で栄養を作り出す手段が必要となります。これが光合成の始まりです。約35億年前に藍藻植物(シアノバクテリア)がその担い手として登場。光合成で無機物である二酸化炭素と水からブドウ糖などの有機物を作り出すことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分でエネルギーを作り出す仕組みを獲得したことにより、生命はより大きなエネルギーを獲得し、細胞を大型化させることが出来るようになります。このようにして単細胞生物は生存を可能にし、多細胞生物に進化していきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n人間が生きていくための新たな栄養源としての「知識」という発想
\r\nつまり何が言いたいかというと、人間が今後生きていくための栄養源として「知識」を効果的に消化し、よりよく生きていくための糧としていかなければならないのでは？と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nここ最近は政府や企業に依存することの不安定さについて多くの意見が叫ばれています。年金の受給年齢もまだはっきりと言われたわけではないですが、社会保障費の毎年の増加や保険料の支払いの増加を見れば、受給年齢の引き上げも今後十分あり得ることだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n最近の電通の事件や、正社員として働くことの疑問も大きくなっています。もし本当に企業に正社員として入れれば安泰であるのであれば、ここまで美容師や整体師、歯科医師、士業の人口が年々増加するということはあり得ないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実問題として、飽和状態とまで言われています。やはり一人ひとりが企業で働き続けることの問題を少なからず認識しているというこでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は社会の移り変わりや新たな産業分類に一人ひとりが対応していく必要があると思っているのですが、その中で自分が重要だと思っているのは、まさにこの「知識の時給自足」という発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今後は自分からどんどん学んでいかないといろいろ苦しむ」ことになる、と思っています。ドラッカーの『ポスト資本主義社会―21世紀の組織と人間はどう変わるか 』には次のような文章があります。\r\nｐ.306\r\n\r\nしかし知識の経済活動への適用には、すでに4章までで触れたように、三つの方法がある。\r\n\r\n \r\n\r\n第一に、生産工程、製品、サービスの絶えざる向上への知識の適用である。これを最もよく行っている日本で「カイゼン」と呼ばれているものである。\r\n\r\n \r\n\r\n第二に「開発」への知識の適用である。すなわち、全く新しい異なった生産工程、製品、サービスへの既存の知識の継続的な利用である。\r\n\r\n \r\n\r\n第三に「イノベーション」への知識の適用である。\r\n \r\n\r\nつまり「知識」の重要性の認識と、それをいかに自分の生き方に上手く活用できるか、そしてそれを積極的に獲得していく、という発想が政府や企業に依存せず「自立」して働くために必須な考え方となるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '知識資本主義で生き抜くには自立型コントラクターとして「知識の時給自足」が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '736-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:22:16', '2018-04-25 21:22:16', '', 736, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/736-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4033, 1, '2018-04-25 21:24:27', '2018-04-25 21:24:27', '10月23日に中小企業診断士の2次試験を受けてから、今日で約1ヶ月程になります。この試験結果が12月の9日に発表される予定なのですが、日々の行動がなんとなくというか「上の空」です。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事以外で1日全く本を読まない日というのは、この10年であまりなかったなぁと思い返しています。というのも、大学時代は仕事や生きるのに必死で、新聞配達の合間を縫って新聞を読んだり勉強したりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n大学を卒業しても安定して働けなかったので、これもまた生きるのに必死にならざるをえず、勉強せざるを得ない日々を送ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような過去があった中で、この試験は自分の人生の中で一つの節目だと思っていたわけです。で、その節目を過ぎて結果を待つまでのこの期間が何ともいえない空白の期間になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n今日は試験終了から、考えたことなどを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n大学生の「モラトリアム期間」について
\r\n日本の大学は「モラトリアム期間」である、という言葉をどこかで目にした記憶があります。その意味は、「自分らしい生き方を探し、模索する青年期の期間」のことを言うようです。\r\n\r\nコトバンクでは以下のような意味になっています。\r\n\r\nモラトリアム(モラトリアム)とは - コトバンク\r\nE.H.エリクソンの提案した精神分析学の用語。本来は「支払い猶予期間」の意であったのを転じて，社会的責任を一時的に免除あるいは猶予されている青年期をさす。\r\n\r\n \r\n\r\n生きがいや働きがいを求め，発見するための準備を整える一方，自分の正体，アイデンティティを確定できず，無気力，無責任，無関心など消極的な生活に傾きながら，自我の同一性を確立してゆく。\r\n当時大学生だった自分には大学生であったにもかかわらず、全く縁がなかったので、「今の大学生はどれだけ恵まれているんだろうか」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が今それに近い状態、とりあえず何かに必死にならなくても良い状態といった感じでしょうか、そういった状態になって初めて「モラトリアム期間」というものに共感できた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に考えれば、大学生にとってこのような期間が4年間も続くのです。何か明確な目的意識を持てなければ、自分の場合であれば間違いなく堕落してしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時としては、遊んでいる大学生を横目に見て、恨めしく思うこともありましたが、今となっては「あぁ、遊べなくて良かった」と思っています。\r\n\r\n
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\r\nなぜ最近「好きなことをやれ」と言われるようになったのか
\r\n最近はメディアや本でも「好きなこと、やりたいことをやれ」と以前よりも言われるようになってきたのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前なら、会社に入ったら「10年は泥のように働け」と言われていたでしょう。そのような過去を考えると、ずいぶんと時代が変わったものだなぁと感じます。なぜこんなことが言われるようになってきたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、このブログでは何度か書いてきたのですが、現在が「知識社会」に移行する過渡期だから、だと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n「好きなこと、やりたいことをやれ」という言葉と「知識社会」という言葉はあまり繋がらないかもしれません。この項は、また機会があったらもう少し詳しく書いていくつもりです。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの大人は大学生に対して、「大学生は今は時間がたくさんあるんだから、今のうちにたくさん遊んでおけ」と言う人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった言葉は何度か聞いたことがあります。おそらく「好きなことをやれ」という言葉と「今のうちに遊んでおけ」という言葉を混同しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなく、今後高度な知識や考え、アイデアが要求される社会になっていくから「好きなこと」を勉強しておけ、という意味に自分は捉えています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら「好きなこと」じゃなければ、自分から積極的に、さらに一生涯かけて勉強しようだなんて思えないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nメディアももう少しストレートに言っていいと思うんですが、まぁなかなか言えない事情もあるのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nこの10年必死に勉強してきて思うこと
\r\n「大学生は今のうちに遊んでおけ」という言葉がよく言われますが、じゃあ実際に大学時代全く勉強せずに遊んでいるだけでいいのかと聞かれたら、そこは自分だったら否定します。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ、その時間を存分に使って好きなことを勉強するべきではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上必死に勉強してきましたが、「足りることはない」と感じています。上記に書いた理由もあったので、自分はなるべく意識して「好きなこと」をするようにしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと、これからは「好きなことをしなければいけない」社会になっていくかもしれません。好きなことでなければ、自分が決めた分野を突き詰めて知識を深く掘り下げることが難しいからです。\r\n\r\n \r\n\r\n会社から人事異動の通達で、自分が希望しない部署の知識を勉強するというやり方は、今後の生き残りを考えるうえでは難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n会社で「正社員」として働いていると、どうしても時間や体力、心までも拘束されていきます。気づいたら、もう逃げ場がなくなっていたということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁひとそれぞれ、その人の都合や生き方はあるでしょうが、自分は以上のように考えています。\r\n\r\n\r\n
', '10年経ってからの一時的な休息期間に思うこと━なぜ好きなことをやれと言われるようになったのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '735-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:24:27', '2018-04-25 21:24:27', '', 735, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/735-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4034, 1, '2018-04-25 21:47:52', '2018-04-25 21:47:52', '', 'background-2300415_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'background-2300415_640', '', '', '2018-04-25 21:48:04', '2018-04-25 21:48:04', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/11/background-2300415_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4035, 1, '2018-04-25 21:48:08', '2018-04-25 21:48:08', '今日は簿記1級の本を買う予定は全くありませんでした。今日は日曜日で、最初はブックオフへJavaの入門っぽい本でも買おうと思って出かけたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今後生きるための糧としてプログラミング言語の勉強は必要ではないかと思っていました。他にもプログラミング言語とかITの分野には興味があったということもあって、PythonとかJavaとかVBAとか、\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語ごとの特性とか需要ってどうなっているのか、どれが面白そうか、どれだったらできそうかと調べていた結果、じゃあとりあえずJavaについて見てみようかということで出かけた次第です。\r\n\r\n \r\n\r\nブックオフへ行くと、安くて良い本がたくさんあるので、ついホイホイと他へ目移りしてしまうのですが、とある本に目が止まりました。\r\n\r\n \r\n\r\n『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』\r\n\r\n \r\n\r\n「ほう・・・。ちょっと見てみようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\nその本に思わず手を伸ばして中をパラパラとめくってみると、次のような言葉に目が止まりました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一度は挫折した簿記1級
\r\n自分はこれまで経理の仕事をしてきたので、簿記の取得は必須であろうと以前から思っていました。ですから簿記3級、簿記2級と取得したら、今度は簿記1級だということで簿記1級に関する良い本はないかと調べていた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてある時、とある書店で簿記1級についての教科書をパラパラとめくってみると、そこには何やら異次元なことが書かれていることに気づきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n当時、初めて簿記1級の教科書の内容を見たときは、正直「厳しいな」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも簿記3級であれば「商業簿記」の教科書1冊、簿記2級であれば、「商業簿記」と「工業簿記」で、教科書もそれぞれ一冊ずつで、合計2冊で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから簿記1級は教科書が3冊ぐらいになるのかな？なんて非常に甘い考えを持っていたわけです。本当に世間知らずでした。\r\n\r\n \r\n\r\n内容の違いもそうですが、「量」で圧倒されました。どうやら簿記1級は『スッキリわかる日商簿記1級』を勉強をするのがいいらしいということは調べていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この本のシリーズが商業簿記で2冊、会計学で2冊、工業簿記で2冊、原価計算で2冊の全部で8冊あることを知り、その時点で圧倒されてしまったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「でも、教科書が多いだけで中身はそれほどでもないのでは・・・？」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな淡い期待は脆くも崩れ去ることになります。\r\n\r\n \r\n\r\n簿記1級の本をパラパラとめくってみると、そこには見たこともない単語がこれでもかと目に入ってきます。\r\n- \r\n
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\r\n「見たことがある」という安心感と「もしかしたら」いう期待感
\r\nしかしあの挫折した時から数年が経ち、自分もそれなりに勉強は積み重ねてきました。このブログでは何度か書いてきましたが、中小企業診断士の1次試験に合格できるレベルまでには到達できているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に今日ブックオフで買ってみた簿記1級の過去問をいくらか見てみましたが、中小企業診断士の試験内容と結構重なる部分があるなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上記に書いた項目以外に『合格するための過去問題集 日商簿記1級 ''15年6月検定対策 (よくわかる簿記シリーズ)』には次のような文章があります。\r\nｐ.70\r\n\r\n割引率4％の現価係数は以下のとおり。8年分の年金現価係数は6.7327であるとする。現価係数、年金現価係数が必要な場合は、常に与えられている係数を利用すること。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n問7 新設ラインを設置する案の正味現在価値はいくらか。2012年度はじめ時点を基準に正味現在価値を計算すること。\r\nこういった部分から「そうそう、『正味現在価値』って診断士で勉強したなぁ」という感覚が持てました。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり、全く見たこともない問題と、少しでも見たことがある問題とでは抵抗感がまるで違います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、中小企業診断士の1次試験は7科目というボリュームを勉強しなければいけないのですが、そういったひとつの試験に対する「量的な経験」をしたというのも、抵抗感が薄らぐ要因のひとつとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、自分の中で「これならなんとかなるんじゃないか？」という感覚が持てました。\r\n\r\n
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\r\n簿記1級の過去問を買った理由
\r\n簿記1級の過去問を買った理由というのは、中身を見たときに「なんとなくいけそう」という感覚が持てたこと以外に、中小企業診断士の2次試験が落ちた場合も考慮してのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士試験に合格するまでに、ここまで2年半程費やしてきましたが、これで合格できなければ、また一次試験を受けなおす必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、正直気力的に厳しいと感じています。仕事が全く無くて、1日中勉強に時間を使えるというであれば別ですが、現実問題として仕事をしながら、合格できるかどうかわからない試験の勉強を再度継続するのは精神的、体力的に厳しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、仮に2次試験に合格できたとしても、すぐには診断士として独立するのは難しいでしょうし、2次試験合格後に口述試験に合格しても、実務補習というのがあり、それを受けるためには15万円ほどかかるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習は口述試験合格後、3年以内に受け終われば良いので、資金的な面も考えると、それほどあせらなくても良いのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、経理の実務を日々こなしていくなかで、自分の経理の知識が「足りていない」という点も感じていました。というのも、わからない部分に多々ぶつかり、「これは何か根本的に勉強し直さなければいけないかもしれない」と以前から思っていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった諸々の理由を総合すると、仮に2次試験に落ちてふわふわしてしまうよりかは、新たな目標ができることは自分にとってプラスになるのではないかと考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nということで、完全に簿記1級を目指すと決めたわけではありませんが、とりあえず、当面はこの分野について勉強を進めようかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士と簿記1級の試験内容の重なる部分について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '734-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:48:08', '2018-04-25 21:48:08', '', 734, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/734-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4036, 1, '2018-04-25 21:49:56', '2018-04-25 21:49:56', '最近はちきりんさんの『自分の時間を取り戻そう―――ゆとりも成功も手に入れられるたった1つの考え方 』という本を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本はつい最近発売されたものです。中古に出回ってから安く買えるようになるまではとても待ちきれないので、すぐ購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本の内容は、ちきりんさんの視点から今の日本社会の働き方についての問題点やその解決方法について書かれた本です。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本社会は人手不足の問題が大きくなっています。顕著なのが建設業界やＩＴ業界外食産業も「ブラック」の代名詞で有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n個人としての感覚でも「忙しすぎ」て、家にはただ寝るために戻るだけ、という人も少なくないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった社会の中で今後どう生きていけばいいのか。この本を読んでなるほどなぁと思った点や気づいた点などを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「忙しすぎる」ということは「生産性が低い」という視点
\r\n「ここまではっきり言われるとは・・・」というのが、最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、この本の最初の部分で、とある4人の事例を紹介しています。この4人は現在の日本社会でいかにもいそうな典型的な人たちであり、日々の仕事の問題点や忙しさから今後の「生き方」に疑問を持っています。\r\n\r\n \r\n\r\nその4人に対してちきりんさんは以下のように述べています。\r\np.26\r\n\r\n本質的な問題点\r\n\r\n序章に登場した4人が共通して抱えている本質的な問題点、それは、「生産性が低すぎる」ということです。もしくは「生産性の概念を理解していない」とか「生産性の向上こそが問題解決に必要と理解できていない」と言ってもいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n4人とも、そして「毎日毎日、忙しすぎる！」と感じている人たちも、まず取り組むべき本質的な問題は「生産性を上げること」です。\r\n \r\n\r\n「生産性を上げる」\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉は重要性はなんとなくはわかりますが、具体的にどういうことなの？と疑問に思われた方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点の具体的な事例についてUberとAirbnbの事例から説明がなされています。\r\n\r\n
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\r\nUberとAirbnbが有効活用した資源
\r\n本書ではUberとAirbnbがなぜ生産性が高いのかについて書かれています。要は「今まで使われていなかった資源を必要な時に必要なだけ使えるようにした」点を評価しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはタクシー業界との比較でわかりやすく説明されていて自分でも納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではタクシー業界に対して、例えば「東京の都市部で、ものすごいタクシーが延々と空のまま走っています。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの点はよくわかります。自分も大学時代新聞配達をしていた中で、深夜にこういった光景は嫌というほど見てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつ乗せられるかわからない乗客のために延々と空のまま走り続けるタクシー」のために、深夜にも関わらず、道路はタクシーの往来が絶えませんでした。ですから、道路の向こう側に新聞を入れるところがあっても、結構待たされることが度々ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では他にも、鉄道の駅ごとに多くのタクシーが何時間も停車したまま客をまっているということに対して生産性が低いと述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなタクシー業界に対してUberは、乗客にとっては「乗りたいときに乗れるシステム」、ドライバーにとっては「乗せたい時に乗せられるシステム」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、ドライバーは暇になった時だけ近くにいる乗客を探せば良いので無駄な時間が発生しない、とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば一般の人で車を持っている人は、平日はほとんど使われておらず、仮に使ったとしても土曜日や日曜日に家族とちょっと出かけるというのが比較的多いパターンではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してUberは、そのような「今まで使われていなかった眠っていた資源」と乗客とを結ぶシステムとなることで、「生産性が高い」事例として紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例と同様にAirbnbも、個人が使われていない空き部屋や空き家を貸し出すことで、「価値に置き換えられ始めた」と表現されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「生産性が高い」とはどういう意味か
\r\n経営に関する本などでは、「生産性が～」といった言葉がよく使われますが、そもそも「生産性」とか「生産性が高い」とはどういった意味になるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では以下のように書かれています。\r\np.72\r\n\r\n生産性とはあくまで「自分が手に入れたいもの」をいかに少ない投入資源で手に入れられたか、という指標です。\r\n生産性とは企業などで使われますが、これは引用した文章のように個人の視点からでも適用可能です。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「いかに楽して欲しいものを手に入れられたか」という見方ですね。そのわかりやすい事例が本書では多く書かれていますが、その中でも「本を買う」という行動について書かれています。\r\n\r\n
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\r\n2時間が1分になったら
\r\n多くの人は欲しいものを「Amazon」で購入されているのではないでしょうか。実際の店舗まで欲しいものを買いにいく人もいるでしょうし、実際の店舗だといろいろと時間がかかるからアマゾンで購入するという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンで買えるものは、家電や本、服、クツ、さらには水道橋重工の1億2千万円もする「クラタス スターターキット」なんてものもあります。上から下まで豊富な品揃えとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を買うという生産性について本書では以下のように書かれています。\r\np.201\r\n\r\n本でもその他の商品でも同じですが、買いたい商品が特定されているとき、わざわざ家を出て店舗まで買いに行くのは非常に生産性の低い活動です。\r\n\r\n \r\n\r\n東京に住んでいても、自宅から都心の大型店まで行くには地下鉄や電車に乗って片道30分はかかります。商品を買い、思い荷物を持って帰ってくるには全体で2時間が必要でしょう。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこう書くとよくわかりますが、「買いたい本を書店に買いに行く」というのは、驚くほど生産性の低い活動なのです。それが家で商品を検索してクリックするという1分ほどの活動に置き換えられる━生産性という観点でみれば、これは革命的な変化です。\r\n今回は「本を買う行為」をひとつの例えとして引用しましたが、要はやり方によっては、生産性を高めることは可能であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでも同様のことを以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n情報空間における「検索」という技術によって、膨大な情報の中から特定の情報を探し出し、さらに「決済」もできることによって、今まで数時間かかっていたものが1分程の作業に置き換えることができるようになったというわけです。\r\n\r\n
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\r\n少ない希少資源でより多くの成果を得る、ということについて
\r\n今回の記事では、UberやAmazonの事例を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberの場合は、既に多くの人が持っている車という「眠っていた資源」を有効活用することによって車の稼働率が高められ、それによって得られる成果において生産性を高めることができました。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという会社にとっては、新しく工場を建てるわけでもなく、車を開発するわけでもなく、既存の使われていなかった資源を使ったわけなので、ある意味投入した資源は「0」と言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用する個人としても、新しく車を買う必要も無く、運転する必要も無く、車での移動が必要な時に、事前に簡単手続きさえ済ませればいいわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nUberを利用できることによって、個人は時間的にも経済的にも体力的にも大幅に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「本を買う」という行為においても、インターネットやAmazonを利用することによって、今までは膨大な情報の中から本を探すという行為や、さらに欲しい本を買うために近くの書店まで足を使って移動するという行為をほとんどなくすことができるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例も、個人が時間的、経済的、体力的に非常に生産性を高めることができるようになったと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではこのように「いかに少ない資源」で「いかに大きな成果」を得るという方法や考え方について、今後多くの人の生き方や働き方に必要なものであると書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は多くの業界で「人手不足」と言われており、さらに今後の人口の推移においても、減少の一途を辿っていくだろうと予想されています。さらに経済のグローバル化が進んでおり、企業間競争もさらに激しくなっていくことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の中で、今までと同じような体力にまかせた根性論的な働き方では、個人個人が豊かに暮らすのは難しくなっていくと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nではどうすればいいのか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその考え方について、今後個人がどう働いていけばいいかが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回自分が勉強になったのは、「使われていない資源を有効活用する」という方法でも生産性を高めることができると知ったことです。この発想は今までありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nUberという事例がある、ということは知っていましたが、使われていない資源を有効活用する、ことが「生産性を高めることができる」という発想には結びついていなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、こういう考え方もあったか、と勉強になりました。今回書いたことは、本書のほんの一部です。今後の働き方や生き方、生産性というものに疑問や興味がある方は購入してみてはいかがでしょうか。\r\n\r\n\r\n
', '「低生産性社会」から「高生産性社会」へシフトしていくという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '731-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:49:56', '2018-04-25 21:49:56', '', 731, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/731-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4037, 1, '2018-04-25 21:51:41', '2018-04-25 21:51:41', '「あぁ、ダメだったか・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今日は中小企業診断士2次試験の結果が発表される日でした。10時から中小企業診断士のホームページから発表されるということで、10時前から首を長くして待っていました。まだかまだか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては去年とは違って多少なりとも手応えがあったので、「もしかしたら」という気持ちと「いや、合格を期待してもそれで不合格だったらショックが大きすぎる、ちゃんと不合格という事態も十分考えておこう」という気持ちで準備していました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが結果として、ホームページの画面上で自分の受験番号を見つけることはできず「不合格」となりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の心の整理も含めて、今回は不合格という結果について書いていこうと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\nやっぱり悔しい
\r\n「1603801-・・・」\r\n\r\n何度画面を見ても自分の受験番号がありません。一応念のためにCtrl＋Fで自分の受験番号を検索してみましたが、やはり該当しません。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう事態もちゃんと想定して自分の心を準備しておいて良かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、ここまで自分としてもいろいろな犠牲をはらってきて勉強してきたという感覚があるので、最初から100％合格を期待して不合格という結果を目の当たりにしたら、おそらく数日間は布団から出られなかったと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nあぁ、そうかダメだったか・・・。仕方ありません・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁいろいろな犠牲を払ってきたといっても、資格試験の学校に何十万円もかけて、しかも何年も通ってダメだったというわけではないですし、年齢的にもまだもう少し頑張れるかなという感覚があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は毎年20,000人前後が応募して、実際に2次試験まで合格できるのはその中で1,000人程となります。合格率は約5％程であり、現実的な視点から考えればやはり難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、諦めていく人の方が多いわけで、何年、何十年かけても合格できない人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、その点ではまだ自分は救われているかもしれません。不合格という事態も想定してこの「知識の倉庫の整理」ブログを書き続けてきた、というのもありますし。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてもそれなりにいくつか保険はかけてきたので、とりあえずなんとか平静は保っていられています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん悔しいですけどね。\r\n\r\n\r\n
\r\n肩の荷が下りて、次の道に進もうという気持ち
\r\n今回2次試験に臨み、その手応えとそれまでの勉強量と内容から\r\n\r\n「これ以上何をやればいいんだ・・・」\r\n\r\nという感覚を持てるぐらいやりこみました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため仮に不合格となったとしても\r\n\r\n「もうこれ以上はできない」\r\n\r\n「これでダメならもう仕方ない、潔く諦めよう」\r\n\r\nという気持ちでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、当分はもう中小企業診断士の試験に挑戦する気力は出せないでしょう。自分としても肩の荷が下りた気持ちです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはりこの試験は一筋縄ではいきませんね。もちろん独学で合格できる人もいるでしょうし、「時の運」というものもあるでしょうし、仕方ありません。\r\n\r\n \r\n\r\nこうやって記事を書くことができるということ事態、自分でもそれほどショックを受けていないのだなぁと感じています。いや、もちろん全く気持ちが揺らいでいない訳ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、不合格だからといって自暴自棄になったり、吐いたり、自殺に走らなくて良かったということです。今までの視野が狭い未熟な自分だったらあぶなかったかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった点では、多少なりとも自分も大人になれたのかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n今後どうしていくか
\r\n「これからどうしようか・・・。」\r\n\r\n \r\n\r\n正直具体的な計画はあまり考えていません。結果発表の前であれば、もちろん中小企業診断士に合格したことをイメージして、次は口述試験、次は実務補習となります。\r\n\r\n \r\n\r\n実務補習を終えれば晴れて正式に中小企業診断士となれるので、そこからの自分の仕事がおもしろいものに変わっていくというイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、それも当分は先のことになりそうです。\r\n\r\n結果発表の日まで、正直何も手につかない状態でした。いくつかの資格学校では模範解答が発表されていましたが、自分は全く見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n2次試験は筆記試験であり、実際の解答と資格学校の解答が完全に一致する訳ではありません。試験を受けて資格学校の発表する模範解答を照らし合わせて仮に合格見込みがあったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなるとやはりいろいろと期待するわけで、ですがそれで実際の結果で合格できないことが分かった場合、ショックは計り知れません。\r\n\r\n \r\n\r\n資格学校の模試の結果と実際の試験の結果はあまり一致しない、という話も中小企業診断士に関するブログではよく見かけていたので、どうしても模範解答を見る気になれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経緯もあり、全く何も考えていなかった訳ではありませんが、合格発表日までは仕事もあまり手につかない状態が続いていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今後の活動ですがとりあえずは、このブログを更新しながら考えていきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
', '平成28年度中小企業診断士2次試験は不合格という結果となりました', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '730-revision-v1', '', '', '2018-04-25 21:51:41', '2018-04-25 21:51:41', '', 730, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/730-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4038, 1, '2018-04-25 21:53:20', '2018-04-25 21:53:20', 'ここまで何社かの企業で経理として働いてきましたが、経理の仕事は基本的な部分では共通しています。ですが、エクセルで集計するのか、それとも会計ソフトを使って集計するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n紙を使って精算するのか、それとも専用のシステムを使って精算するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n手形を使った取引も同様です。紙を使った手形で取引をするのか、もしくは電子手形を使って収入印紙や郵送費も削減して取引するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n経理の仕事ひとつとっても、そのやり方は企業において様々です。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今では人間の仕事に対する機械化や自動化がどんどん進んでいるという話をよく聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理の仕事も同じであり、業務の機械化やコンピュータ化への変化に対して対応していかなければならないということを強く感じるようになってきました。そのことについて感じたことを今回は書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n企業での経費精算について
\r\n企業で働いた経験がある方であれば、誰でも仕事をする上で会社の取引のためにお金を払ったことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で営業マンとして働いている方であれば、取引先に出張するために旅費交通費として電車代やバス代などでお金を払う機会があるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも取引先を接待するために手土産を買ったり、飲食店で食事をしたり、そのためにお金を使う機会もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもシャチハタや付箋などの事務用品の購入、蛍光灯が点かなくなれば、新しく購入する必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の製品を取引先に売るといった大きな取引以外にも、個人の活動においても日々なんらかの出費があるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような個人の出費を精算する業務が経理以外にも営業や購買、総務、人事など会社全体にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n会社のために自腹で出費してばかりでは生活ができなくなってしまいますので、定期的に「精算」という形で、その人が会社のために出費した分だけ口座にお金が振り込まれる、というのが多くの会社の経費精算として多いやり方ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n紙の精算書での精算
\r\n以上のような「経費精算」にも会社によって様々なやり方があります。それはその人がある一定期間に出費したお金を「紙の精算書」を使って経理部に提出していただくという方法がその中のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「紙」という言葉を使ったかというと、会社の精算もひとつのやり方だけではなく、会社全体で共有できるシステム上で精算処理が可能な所もあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「紙」と「システム」を使った精算を両方とも経験して気づいたことは、やはり「紙の精算書」だと「手間がかかる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「システム」といっても完全にペーパーレス化できるわけではありません。取引先への飛行機や新幹線を使った場合などは領収書が必要となり、領収書が必要な日々の活動には、その証明を確認できる原本を提出してもらう必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の場合だと手間がかかると書きましたが、その一つは「郵送」です。これが時間的、経済的に結構な負担になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが、それほど多くない営業マンや、一つの営業所や一つの販売店だけであればそれ程気にはならないのでしょうが、やはり「企業」というレベルになるとその規模もバカに出来なくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば数百人、数千人の営業マン、それ以外の部署の人間からも紙の精算書が本社の経理部に届けられた場合、その開封作業でまず時間をとられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその精算書がどの営業所のどの営業マンのものか、を照合していく作業があります。これだけの数とこれだけの手作業ではやはりどこかでミスが出てくるもので、なるべくあってはならないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそこでミスがあった場合、地方の営業所にいる営業マンとの行き違いというか、そこでまた時間をロスしてしまうという事態が発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n最初の開封、集計作業をなんとか終えた後は、まとめた精算書を以下のようなポイントに注意してひとつひとつチェックをしていきます。\r\n- \r\n
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\r\nx-pointを利用した精算
\r\nx-pointとは企業内における精算システムです。詳しい内容は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\n\r\nX-pointとは | ワークフローシステムX-point\r\n\r\n紙の精算書で経費精算をしていた時は、「もっと手間をなくせるような便利なシステムを導入すればこんなに時間も費用もかけなくてよくなるのに」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、具体的にそんなシステムがあるとは、実際にx-pointを使うまでは知らなかったので、自分でもただの理想論だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中探してみれば、やっぱりあるものですね。社内の全員がアクセスできる共有のシステム「x-point」に初めて触れた時は感動したものです。自分の理想が体現された感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n本社が東京にあって、営業所が大阪にあったとしても社内の誰もがアクセスできる共有システムがあれば、わざわざ精算書を大阪から東京まで郵送してもらう必要はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまずここで「郵送費」が削減できます。さらに修正が必要でも電話やメールで連絡してその場で修正してもらうことも可能です。もちろんこういった時間的、経済的な面から非常に便利になったというのはあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、紙の精算とシステムの比較で感じるもうひとつ大きな違いは「なるべく間違いが少なくなるように設計されている」という点ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、経理の経験者であれば、お金の用途によってどの勘定科目が使われるのか、この用途でこの勘定科目は課税されるのかといった点にはあまり悩まないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、簿記や税務の勉強をしていない人にとっては判別が難しいときもあるでしょう。このシステムは勘定科目を選ぶ際、プルダウンメニューに表示されるいくつかの項目の中から科目を選べる形で、それによって自動的に課税、非課税も入力されるという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんシステムなので各項目ごとの合計金額も自動で計算されます。システムが自動で計算してくれるので、最初の入力金額が間違っていなければ合計金額も間違えることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを書くかというと、紙の精算書だと人間が手を使って電卓で計算するので、なんらかの形でミスが入りやすいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純な計算ミスもありますし、人間の目視だと桁数や見間違いの発生の可能性も出てきます。いろんなミスのパターンがあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、システムを使った経費精算になると様々な面で便利になると感じました。\r\n\r\n\r\n
\r\n紙の精算とx-pointでの精算を比較して思うこと
\r\n今回の記事では、ただ単に紙の精算よりシステムを使うと便利になりますよね、といったことを伝えたいのではなく、仕事の内容が以前と比べて変化している、もしくは今後も変化していくであろうと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、人間が手足を使う仕事から、頭脳を使うような仕事にシフトしていっている、シフトしていかざるをえなくなっていくと感じているからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n労働集約産業から知識集約産業へ、人間の働き方が変化していっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経理という仕事も最初から会計ソフトとか経費精算システムがあったわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまだ電卓も無い頃は算盤や紙の帳簿を使って会社のお金の記録をつけていたことでしょう。ですが、技術の発達によって電卓が生まれて数値の計算スピードや仕事のしやすさが飛躍的に向上したことは容易に考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれから会計ソフトが生まれることで、一つの仕訳からの総勘定元帳や他の帳簿への同期化、さらに自動で貸借対照表や損益計算書の作成、税の計算なども容易になりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今は、以前と比べれば人間の手作業からかなり解放されてきたのではないでしょうか。もちろん人間の手や目でチェックせざるを得ない部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその中でも例えば、精算書をチェックする際「荷造運賃」という勘定科目があったとします。なんらかのモノを運送会社に運んでもらった時などに発生した出費の勘定科目となります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時に領収書やそれに付随する資料にしっかり目を通しておかないと「保険料」が含まれていたのに見落とす可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nここで自分が言いたいのは「システム上では正しい数値」でも人間の目を通さないと判別できないものや見落とす可能性のあるものが存在するということです。しかしこれもいつまで続くのかとも思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\nOCRを使った文字や画像の読取装置から思う今後の経理業務
\r\n以前とある会社で、OCRを使って資料を読み取り、記録していくという作業をした時がありました。自分が見た感じではその機械の精度はあまり高くはないという印象でしたが、この状態もいつまで続くかわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにOCRとは「IT用語辞典 e-Words」には以下のように書かれています。\r\n【 Optical Character Reader 】 光学式文字読取装置\r\n\r\nOCRとは、紙面を写した画像などを解析して、その中に含まれる文字に相当するパターンを検出し、書かれている内容を文字データとして取り出す装置やソフトウェアのこと。また、そのような方式による自動文字認識\r\nというのはGoogleが2012年に猫を認識する人工知能を開発したというニュースがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年の時点で既にそのレベルですから、2016年、さらにはこれからの技術の発達具合を考えると、「機械に人間と同様に感じられるように読み取らせる」というのもそれほど難しくはなくなってくるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、発達したAIが組み込まれた領収書を読み取れる機械ができれば、自動的に仕訳が作成され、金額、摘要、課税か非課税かなど、経理に関する諸々の処理がほとんど人間の手や目も入れずに処理できるようになる可能性があると感じているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなことができるようになれば経理を担当する人間は今後どうなっていくのか。それに関する本もたくさんありますが、やはり機械にはできない、さらに上位の業務ができるようになる必要があるのではないか、と以前にも増して強く感じるようになった、というのが今回の記事を書いた理由です。\r\n\r\n
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(4039, 1, '2018-04-25 22:03:52', '2018-04-25 22:03:52', '今の社会は多くの人が悩みを抱えています。それは上司との関係であったり、長時間労働であったり、家族との関係であったりと、人の悩みというのは尽きないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の自分は街の中の歩いている人々を見ていると、とても楽しそうというか自分だけが不幸なんじゃないかと思っていました。しかし実際に話を聞いてみたり、インターネットでネットサーフィンなんかしていると、\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ大多数が苦しんでいるんじゃないかと思うほどです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もかつて長時間労働や上司との関係には苦しめられてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜこんなに人をこき使うのだろうか」\r\n\r\n「なんでもっと普通の言い方ができないのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n本当に不思議に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境が嫌で「派遣社員」という働き方や、もう少し将来を見据えた働き方としてこのブログでは度々書いてきましたが、「中小企業診断士」の勉強をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし昨日は、その努力もむなしく「不合格」という現実を突きつけられてしまったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは派遣社員としてのメリット・デメリットについての記事も書いてきましたが、今回もまた自分が感じた派遣社員として働くことの「メリット」を書いていってみようかと思います。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」
\r\n以前、電通で高橋まつりさんの過労死の事件が問題となった時がありました。以下にそれに関する記事を引用してみます。\r\n\r\n亡くなった高橋さんのツイッターでの発言が、ネット上で見ることができるので、その一部をここに紹介する。\r\n\r\n10月13日 「休日返上で作った資料をボロくそに言われた もう体も心もズタズタだ」\r\n\r\n10月21日 「もう四時だ 体が震えるよ… しぬ もう無理そう つかれた」\r\n\r\n11月3日 「生きているために働いているのか、働くために生きているのか分からなくなってからが人生」\r\n\r\n11月10日 「毎日次の日が来るのが怖くて眠れない」\r\n\r\n12月9日 「はたらきたくない 1日の睡眠時間2時間はレベル高すぎる」\r\n\r\n12月17日 「死ぬ前に送る遺書メールのCCに誰を入れるのがベストな布陣を考えていた」\r\n \r\n\r\n非常に心が痛む事件でしたね。高橋さんが感じたようなことを自分も感じていた時期があります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n派遣社員のメリットは「逃げることができる」ということ
\r\n自分がここまで何社か派遣社員として働いてきたメリットについては以下の過去記事でいくつか触れてきました。\r\n\r\n「逃げることができる」とは書きましたが、嫌になったら何でもかんでも無責任に放り投げていいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、正社員と違って給料や責任と言う面では劣る部分もあります。そういったものに対するトレードオフとしての仕事のしやすさというのはあるという風に感じています。\r\n\r\n
\r\n辞めることはできるが・・・
\r\n以前にこのブログでは以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\n以前とある企業に経理の派遣社員として働いていた時に、職場環境や業務のレベル高さからとても仕事をすることはできない、といった時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は自分も心身ともに疲弊していたので、担当者の方に「なんとか辞めさせていただけないか」と無理を承知で頼み込みました。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に自分がどうしようもなくて、失礼なことをしてしまっているというのは自覚していたのですが、それでもなお自分にとってその環境は厳しいと感じていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の派遣に関するブログなどを見ても、やはり途中で辞めるというのは、礼儀や法律の面からもよろしくないと、ただし無理に勤めて体を壊してしまうようであればその限りではない、といった内容のものが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は、仕事も大事だが試験勉強にも集中したということで、本当に申し訳なかったのですが、途中で辞めさせていただいた経緯があります。\r\n\r\n\r\n
\r\n勤める期間の違い
\r\n正社員と派遣社員はどちらも安易に辞めることはできませんが、正社員は基本定年まで勤める必要があります。ですが、派遣社員は「一定の期間」という風に働く期間が契約で事前に告知されます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業と契約を結ぶ前に、「短期」とか「長期」という働く期間を選ぶことはできますが、長期といっても基本は「3ヶ月ごとに更新」していく形です。\r\n\r\n \r\n\r\n途中で企業側が「この人の能力はちょっと難しいかな」ということで契約が更新されない場合もありますし、派遣社員の側としても「この職場環境ではちょっと・・・」ということで契約を解除する場合もあり得ます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことから正社員と比べれば格段に「辞めやすい」というのはあります。しかしただ辞めやすいというのではなく、「次がある」から辞めやすいと自分は感じています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「次がある」から「逃げられる」ということ
\r\n正社員と派遣社員の就職活動を両方とも経験して気づいたことは、派遣社員の方が圧倒的に次の就職先を決めるのが簡単だということです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ正社員の時と比べてこれほど次の就職先を決めていただけるのかと考えていたのですが、いくつかの理由のひとつとして「2億円の買い物をする訳ではない」からでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは以前誰から聞いたかは忘れてしまいましたが、「正社員を雇うといことは2億円の買い物をすることなんだ」と言われたとき心に突き刺さりました。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみれば確かにそうです。正社員というのは、形式上では就職先の企業で「定年」まで勤めるという雇用形態です。一般的に正社員の生涯賃金の平均は約2億円と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nということは企業は定年までその社員にそれだけの給与を支払い続けなくてはいけません。加えて何十年も一緒に働く人を選ぶわけですから、能力よりかは「人柄」とか「コミュニケーション能力」の方が重視されるのも仕方のないことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対して派遣社員を雇うということであれば、「長期」の契約でも3ヶ月更新なので、その派遣社員に毎月20万円の支払い（企業が実際に支払う先は派遣元であり派遣社員がもらえる額よりも多い金額を支払う必要がある）で3ヶ月で60万円の支払いとなります。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその派遣社員が期待する働きをしてくれなければ契約を延長しないという選択肢もとれるわけで、このような比較から正社員では「2億」、派遣社員では「60万円」と考えた場合どちらがリスクが少ないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n比べようもなく派遣社員の方がリスクが少ないわけで、企業側としてもリスクを避けつつ、実際に働く姿を見れることで能力面の確認もできるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」
\r\nこれらの理由から正社員に比べれば派遣社員の方が次の仕事の決めやすさは容易だと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員しか経験していない人、まして新卒で入った会社で何十年も勤めることができてしまった人であれば、いざ進退窮まった時でも辞めるに辞められないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「今がダメでも次がある」と思えれば、自分の身を壊してまで我慢する必要もなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員は契約期間が都度延長する形だから、加えてすぐ次の仕事先も見つけるのも容易だから「逃げやすい」と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見た方で、今後の生き方に不安を抱えている人には「選択肢はひとつではない、だから、どうか死なないで」と伝えたいです。\r\n\r\n\r\n
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(4040, 1, '2018-04-25 22:07:09', '2018-04-25 22:07:09', '最近はなんとなく虚脱感というか不安感というか、「この先どうしようか。」といった感覚に襲われています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこの数年間は中小企業診断士の試験勉強に注力してきました。そして来る今月の9日に2次試験の結果を確認したのですが、あえなく「不合格」という結果を頂戴することになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの10年間程は、最初から中小企業診断士の勉強をし続けてきたわけではありませんが、それなりに勉強を重ねてきて自分の人生の節目として、将来の自分のためにも何とかしたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような生き方をしてきた自分が今回の結果を目の当たりにすることで、「あぁ、なるほど。定年退職した人の気持ちが少しはわかるかもしれない」と感じるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことで感じていることを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「燃え尽き症候群」という言葉
\r\n世の中には「燃え尽き症候群」という言葉があるようです。wikipediaには以下のように書かれています。\r\n\r\n燃え尽き症候群 - Wikipedia\r\n燃え尽き症候群（もえつきしょうこうぐん、英: Burnout）は、一定の生き方や関心に対して献身的に努力した人が期待した結果が得られなかった結果感じる徒労感または欲求不満。\r\n\r\n \r\n\r\n慢性的で絶え間ないストレスが持続すると、意欲を無くし、社会的に機能しなくなってしまう症状。一種の心因性（反応性）うつ病とも説明される。\r\n確かに今の自分は、正直言うと「この先どうしようか」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中の多くのサラリーマンは正社員として60歳までの定年、もしくは65歳までの継続雇用まで働いて退職する方が大多数でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n20年、30年と会社のために様々なものを犠牲にして尽くしてきて、いざもうやることがなくなってしまう、目標を失ってしまうとなれば、それはもう途方にくれてしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n非競争的な生活やコミュニティをつくりあげておく必要性
\r\n以前からこの問題は時々見かけていたので、なんとなく頭の片隅にはありました。特にこれからは知識社会に移行していく中でそのような状態は問題であると、P.Fドラッカーは述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nドラッカーの著作の中に『ネクスト・ソサエティ ― 歴史が見たことのない未来がはじまる』があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は日本を含めた先進国が現在少子高齢化や雇用の問題に突き当たる中で、今後どうしていった方が良いのかがドラッカーの視点で書かれものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いたような「燃え尽き症候群」といったことに対して、本書では以下のように書かれています。\r\np.28 成功の代償\r\n\r\n知識社会に特有の上方への移動は高い代償をともなう。それは競争にともなう心理的な圧力と精神的なストレスである。敗者がいるからこそ勝者がいる。昔の社会はそうではなかった。\r\n\r\n \r\n\r\n無産者の子は、無産者であっても敗者ではなかった。ところが知識社会では、敗者がいるだけでなく、敗者の存在は社会の罪とさえされる。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nしかもそのような競争のあとでは、ますます多くの成功した知識労働者、すなわち企業の管理職、大学の教員、美術館の幹部、医者たちも、40代、50代にして燃えつきることになる。すでに来られるところまで来てしまったことを自覚する。\r\n\r\n \r\n\r\nそのとき、できることが仕事だけであるならば問題が生ずる。したがって知識労働者たる者は、若いうちに非競争的なコミュニティをつくりあげておかなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\nコミュニティでのボランティア活動、地元のオーケストラへの参加、小さな町での公職など仕事以外の関心事を育てておく必要がある。やがてそれらの関心事が、万が一にも燃えつきたとき、貢献と自己実現の場を与えてくれることになる\r\n少し引用文が長くなりましたが、要は「自分にとって選択肢がひとつしかないと、それを失った時にいろいろと苦労する、だからひとつだけではなくいくつかの選択肢を持っていたほうが良い」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこうなることを恐れていたので、このブログでコツコツと記事を書いてきたり、派遣社員という正社員以外の働き方も模索してきました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の精神状態がそれほど混乱していないのも、このブログを見てくれる方や反応して下さる方がいるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、他のブログを拝見しても様々な生き方を垣間見せてくれるので、自分に何らかの失敗があってもそれほど閉塞感に陥ることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士の試験勉強をしてきたのも自分にとって「こっちの方がおもしろうそうだ」「複数の選択肢を持ちたい」という気持ちがあって始めたことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのようにいろいろと準備をしてきた自分でも、やはり何かのために数年間を犠牲にしてきたことが報われないとなると、心に隙間が出来る感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、40代や50代のような会社一筋で働いてきた人たちが、その職場を失ってしまったならどうなってしまうか恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにインターネット上では「嫌な上司が～」といったことや「バブル世代の人間は～」という言葉も散見します。ですがこういった人たちが職を失ったら確実に日本の治安は悪化するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n同一労働同一賃金や解雇規制の撤廃に二の足を踏むのも仕方ありません。そのために「ベーシックインカム」の議論もされていますが、この問題はまた別の記事で書くことにします。\r\n\r\n
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\r\nこれからの時代に求められてくるもの
\r\n特にこれからは知識社会になっていくだろうと言われています。以前は一般的に企業の寿命は「約30年」と言われていました。しかし昨今の情報技術の発達や時代の変化の早さから、その企業の寿命も短くなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時代の変化においては個人の裁量が重視されていきます。ですからひとつの企業に自分の人生を預けてしまうというのは危険ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から考えると、組織に従属することなく、組織の意向に左右されることなく個人の自分の努力で未来が開けてくる、そういった視点が必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
', '定年退職した人の気持ちの理解と非競争的な生活やコミュニティについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '724-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:07:09', '2018-04-25 22:07:09', '', 724, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/724-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4041, 1, '2018-04-25 22:08:55', '2018-04-25 22:08:55', '中小企業診断士の2次試験の結果発表がされてから早数日。自分はここまで診断士の2次試験を勉強してきたわけですが、以下の過去記事にも書きましたが、「不合格」となりました。\r\n\r\nしかし驚くべきことに、ここ数日は今までにない程このブログを訪問してくださる方が増えています。特に上記の過去記事はかなり閲覧されて驚いています。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士の2次試験の受験者数は毎年約4,000～5,000人程であり、そこから合格できるのは約1,000人程です。この数は毎年一定しています。\r\n\r\n \r\n\r\n合格できる人数が1,000程ということは、もちろん落ちる人もいるわけで、その数は毎年4,000人程ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその4,000人の中の一人となったわけですが、単純に計算するとその中の約何割かの人が今回の不合格の記事を見てくれたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんみんながみんな見てくれた人が不合格者だったというわけではないでしょう。偶然ページをクリックしてしまった人や、それ以外の人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、この弱小ブログに対してこれだけ閲覧してくださる方がいるというのは、やはり多くの人は思うところがあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて、自分が今まで考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n1次試験を突破してきた人たち
\r\n診断士の2次試験にまで進んできた方というのは、やはりそれなりの知識や研鑽を積み重ねてきた方でしょうし、もちろん「合格」という目標に向かって高い意識で努力し続けて来た方が大半でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった人たちでも10人いたら10人合格できるわけではありません。合格できる人もいれば落ちる人ももちろん出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n落ちた人は、正直辛かったでしょうね。自分もまだ気持ちの切り替えというのは完全にはできていません。合格者の方に対する怨嗟の声が聞こえてきそうです・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nでも仕方ありません。試験とはそういうものです。まだ30前後の若造が何を言っているんだと思われるかもしれませんが、受けれ入れるしかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに自分が目指していたものに到達できなかったというのは辛いことです。しかし、「それで全てが終わり」になってしまうのでしょうか？\r\n\r\n\r\n
\r\n受給バランスとマーケット感覚
\r\n日本における「資格試験」というものについて、ちきりんさんの『マーケット感覚を身につけよう---「これから何が売れるのか?」わかる人になる5つの方法』には以下のように書かれています。\r\nｐ.68\r\n\r\nつまりここでも、ゲームのルールが変化しつつあるのです。これまでの日本では、国家資格が必要な職業はほぼ自動的に「いい職業」だと思われてきました。特に合格率の低い難関資格を要する職業ほど、「高給で安定している」と考えられていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれからは、お上が国家資格で保証してくれる職業ではなく、市場で強く求められる職業こそが、いい職業です。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n市場化する社会では、政府が認定した資格を無思考に目指すのではなく、その資格を必要とする職業がおかれた市場の状況について、正しく理解するためのマーケット感覚が不可欠です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n特に、変化の早い情報関連ビジネスの分野では、需要の落ちた分野で高い技術力を持っているより、需要が爆発する新分野での技術を持つ人の方が（たとえレベルがそんなに高くなくとも）市場では引っ張りだこになります。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n自分が勉強している間に、その仕事に対する需要の大きさが変わってしまうかもしれないのだから、ひとつの分野にこだわり続けるより、需要が増える分野を見極め、伸びている分野にすばやく移動することのほうが、よほど有用な場合も多いのです。\r\n確かに今は日本において、税理士や弁護士は飽和状態と言われています。対してITに関する技術者は人手不足で困っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nここで言いたいのは資格試験でダメだったからといってIT技術者になればいいというわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「選択肢はひとつだけではないですし、何より今まで自分が目指していたものは、自分にとって『本当に価値があるものなのか』」ということだと考えています。\r\n\r\n
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\r\n「別の道」を進むのも選択肢の中のひとつ
\r\n中小企業診断士を目指してきた自分がこういうことを書くのは、「負け惜しみ」と思う方もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実問題として、やはり難関の資格に合格するにはそれなりの努力が必要ではあるが、努力した人が皆合格するというわけではありません。落ちる人も必ず出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ落ちた人がその日、もしくは次の日にこの世界から消えてしまうのか、又は死ななければいけないのか、と聞かれたら、現実世界としてはそうはなっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんらかの失敗をしてしまった人でもこの世界で生き続けなければいけません。じゃあどうするかと聞かれたら、もう一度チャレンジする、と考える人もいるでしょうし、「別の道」を探す人もいるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nここ10年の中小企業診断士1次試験の難易度の傾向
\r\nこれは中小企業診断士の試験内容に関する個人な感覚なのですが、過去10年分の過去問をやってみて感じたのは「難化傾向」にあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が27年度に受けた1次試験の「経営情報システム」ですが、システムというよりかは、かなり「法務」に寄ってきた感がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以前の年度でも多少なりとも「法務」に関する問題は出題されていたのですが、27年度はそれ以前の年度に比べて顕著でした。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業経営理論」でも、その難易度において過去10年の推移を見てみると、自分の中の感覚として「難化傾向」にあると感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの試験は各年度によって、科目が易化したり難化したりして合格者の数の調整をしているようなのですが、それを考慮に入れても全体として難化していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、あまりずるずると引きずられるのもいかがなものかと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の中に、現在は税理士や弁護士は飽和状態といったことを書きました。それは他の士業も同様です。\r\n\r\n \r\n\r\n基本的な推移として、ここ数十年で各士業の人数は倍程にもなっています。経済学において「需要と供給のバランス」という言葉がありますが、やはり需要に対して供給が多すぎると問題が起きてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん試験に合格できないよりかは、合格できた方がいいでしょう。しかし、もっと広く視野を持ってもいいのではないかとも思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '中小企業診断士試験に落ちてからの心の切替と「マーケット感覚」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '722-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:08:55', '2018-04-25 22:08:55', '', 722, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/722-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4042, 1, '2018-04-25 22:10:38', '2018-04-25 22:10:38', '', 'hand-3253346_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'hand-3253346_640', '', '', '2018-04-25 22:11:29', '2018-04-25 22:11:29', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2016/12/hand-3253346_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4043, 1, '2018-04-25 22:11:53', '2018-04-25 22:11:53', '昨今は本屋などに「統計学」について本が多くなってきた印象があります。他にも中小企業診断士の経営情報システムという科目に統計学についての記述があります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前から不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜ統計学なのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと「一部の専門家や研究者が使うもの」といったイメージがあり、自分のような一般の人間には全然関係がないものと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n中小企業診断士や会社の仕事で何らかの形で使うからだろうとは思っていましたが、具体的にどのように使うのか、なぜこの分野が必要なのかと以前から疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、ここまでいろいろと勉強してきた中で、「おそらくこういう理由からではないか」と思うことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nデータマイニングから「大量のデータから未知の関連性を探る」ことについて
\r\nインターネット上で「統計学 なぜ 必要」と検索してみても、いまいち納得できる答えを見つけることができません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学の「内容」とか「すごさ」といったものや、なんだかすごく難しい単語はよく見かけるのですが、その統計学が私達の目に入る機会が多くなってきた「時代背景」に対しての記述というのはなかなか目にしません。\r\n\r\n \r\n\r\n統計学というと、その中に「データマイニング」という言葉が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは『CRM―顧客はそこにいる (Best solution) 』という本について以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n- \r\n
p.224\r\n\r\nCRM実現の技術要素としてデータマイニングが注目されている。米国ウォルマートなどの流通業の事例で有名になったこの手法は、金融、保険、通信などの業界で急速に用いられるようになった。\r\n\r\n \r\n\r\nCRMの分野では、顧客セグメンテーションへの応用が先進的企業によって始まっている。データマイニングは一般的に、「大量のデータから未知の関連性を探る」手法と紹介されている・・・\r\nほうウォルマートや金融、保険、通信の分野でよく使われているのですか。確かにこれらの分野はかなり高度な数値を使う、といったイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけだと、まだわかりづらいのでもう少し調べてみます。\r\nデータマイニングとは - IT用語辞典\r\n
データマイニングとは、情報システムに蓄積した巨大なデータの集合をコンピュータによって解析し、これまで知られていなかった規則性や傾向など、何らかの有用な知見を得ること。\r\n\r\n \r\n\r\n「マイニング」（mining）とは「採掘」の意味で、膨大なデータの集積を鉱山になぞらえ、そこから有用な知見を見出すことを鉱石を掘り出すことに例えた表現となっている。\r\n多くのデータの中から何らかの規則性や傾向を見出すこと、というのがデータマイニングということですね。\r\n\r\nデータマイニングというものには、その中に以下のような手法があるようです。\r\n
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\r\n解が見えない現代社会には客観的な事実（エビデンス）が必要
\r\n『実践ワークショップExcel徹底活用統計データ分析 改訂新版 (EXCEL WORKSHOP) 』には次のように書かれています。\r\np.12\r\n\r\n1-1なぜ統計が重要なのか？～ビジネスにおける統計利用～\r\n\r\n解が見えない社会では、客観的な事実（エビデンス）に基づく意思決定が求められます。データは事実を表現するために活用されます。・・・\r\nなるほど、ここまでの文章にも書いてきましたが、顧客の嗜好は多様化してきて、「これだ」という解は見えなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今の時代は「良い物をつくれば売れる」というわけではないですし、「安くすれば良い」というわけでもありません。価格を下げることは体力勝負になってくるのでなるべく避けたい所です。\r\n\r\n \r\n\r\n「顧客の求めるものをつくればいい」という方法も考えられますが、じゃあその「求めるもの」って何なのか。顧客自体がわかっていない、ということもあるのです。\r\n\r\n
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\r\n現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。
\r\nそういった現代の「見つけられない解」をいかに見つけるか。それを「データ」とか「統計」を使って見つけよう、というのが昨今の「統計学が求められる」背景にあるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに本書には次のように書かれています。\r\nｐ.12\r\n\r\n例えば、コンビニエンスストアの棚割りは、消費者の時間帯別購入パターンや商品嗜好パターンに応じて適時調整されます。\r\n\r\n \r\n\r\nスーパーや百貨店の販売戦略は、商品カテゴリー別の特性ホテルやエアラインチケットの価格と付帯サービスは、顧客をセグメンテーションした上でセグメンテーション別の要求が徹底的に研究され、セグメンテーション別に価格やサービスを変える方式が採用されています。\r\nコンビニの棚割りというと「POS（Point of Sales）：販売時点管理システム」が思い浮かびます。他にもFSP（Frequent Shopper Program:顧客識別付販売管理）データなどの消費者の日常的な購買行動が記録されたデータというものも診断士の勉強をしている中で知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「我々人間の無意識にとっている行動を分析して、その行動に合うようなシステムや商品を提供する」といったイメージかもしれません。その人間の無意識の行動を分析して企業経営の改善に繋げるためには、「統計学」が必要になってきているということでしょう。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜクラスター分析などの統計学や手法について叫ばれるようになったのか━その時代背景は何なのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '721-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:11:53', '2018-04-25 22:11:53', '', 721, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/721-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4044, 1, '2018-04-25 22:13:50', '2018-04-25 22:13:50', 'なぜ自分が中小企業診断士の資格を取ろうと思ったのか。それは、「自由な生き方がしたかったから」です。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は高校、もしくは大学卒業後にどこかの企業に就職して仕事をするでしょう。就職した先で仕事を覚えていく必要があるわけですが、誰でも何らかの不安や不満を抱えた経験があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば上司との人間関係であったり、仕事が厳しすぎてついていけないということもあるかもしれません。誰でもどこかでつまずいた経験があると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、会社で働いてきた中で様々な悩みを経験してきました。そういった中でなぜ資格試験といったものを受験しようとしたのか、について今回は書いてきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n中小企業診断士という資格を知るきっかけ
\r\n「中小企業診断士」という資格について他の人に話しても、知っている人は少ないようです。多くの人は税理士とか公認会計士、社会保険労務士という名前は知っているのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n「中小企業診断士って何ですか？」「どんな仕事をするのですか？」と聞かれることが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n他の士業と比べてメジャーではないこの資格を自分がどうやって知ったのか。それは「三橋貴明さん」のブログを見るようになったことがきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n三橋貴明さんは以下の「新世紀のビッグブラザーへ」というブログを運営されています。\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba\r\n\r\n2008年頃からブログを始めたようですが、この頃から人気ブログランキングの上位に登場しており、その内容や、マスコミや韓国に対する批評からおもしろく見させていただいていました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分にとって「経済学」というのは、一部のエリートや突出して頭がいい人が勉強する学問であって、自分には全く関係がないものだというイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、三橋さんのマスコミや韓国経済に対する真実を突く批評から、経済学というものが身近なものに感じられるようになり、少しずつではありますが、この頃から経済というものに興味を持つようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「新世紀のビッグブラザーへ」で毎日更新されていく記事を読んでいくと、その記事を書いている人がどんな人なのかというのはやはり気になってくるものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして三橋さんについてどんな経歴の人なのかについて調べると、どうやらこの人は「中小企業診断士」という資格を持っていることがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん当時の無知な自分は「中小企業診断士」なんて言葉は知りません。最初見たときは「何らかの専門家なのだろう」ぐらいのイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n人間というのは新しい言葉や知識を得ると、その意味や内容について知りたくなるもので、中小企業診断士について調べてみると、どうやらそういった資格があるとのことで、その難易度を知ったときは驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその難易度は非常に高く、税理士や公認会計士に匹敵するとのこと、三橋さんがそんな資格を持っていることを知って、初めて「あぁ、この人はすごい人なんだな」とやっと認識できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが、自分が中小企業診断士という資格を知ったきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「会社」という所で働いてみて気づくこと
\r\n会社という所で何年か働いていみると薄々気づいてくるのですが、会社という所は「努力すれば」とか「頑張れば」報われる、という所ではないなと感じるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士試験の勉強をして不合格になったからこそ言えること
\r\n今までは、「中小企業診断士」という資格を意識して将来のことを考えると、自分の思ったことを素直に書くことができませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n診断士になると、診断士同士でのネットワークが非常に広がり、今までにないような人とも会えるようになると聞きます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「中小企業診断士」という資格を得ると、やはり「その道の専門家」となるわけですから下手なことは言えません。なったらなったで、その資格に関する記事を中心にせざるをえず、それ以外のことは書きづらくなってくるということもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういうこともあって、自分は言いたいことを多少なりとも控えてきました。ですが、当分はそういった遠慮をしなくてもいいことを考えると今まで我慢してきたことも言えるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n「火のない所に煙は立たない」という言葉があるように何の根拠もなくインターネット上で、会社における人間関係についての問題がこれほど出てくるわけがないわけで。\r\n\r\n \r\n\r\nで、またある時思うのです。多くの人がもっと会社以外で働く事ができる選択肢を持てるようになったら、今までフリーライダーとして真面目に働いてきた人にタダ乗りしてきた人はどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nそのための支援を自分が出来るようなったらどうなるのだろうか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、単なる妄想かもしれませんが、これまでの時代の変化、働き方の多様化という昨今の周りの環境の変化を観察していると、あながち自分が理想としている世界もそう遠いものでもなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の生き方の模索が、このブログを読んでくださっている方に少しでも役立ってくれれば幸いです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がすごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人というのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらそのことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n
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\r\nなぜITやメーカーなのか
\r\n簡単に言うと、商品や製品の性質として簡単に時間と空間を越えることができるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「シャーペン」というモノを日本で生産してアメリカに販売する時と比較してなんらかの「サービス」を販売する時を考えてみます。\r\n\r\n
\r\n「モノ」や「サービス」という商品の性質
\r\n例えばサービス業の具体的な例としては、2002年の日本標準産業分類改訂によると典型的なものとしては\r\n- \r\n
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\r\n「情報」という商品の性質
\r\n日本人がよく使う検索エンジンとして「Google」や「Yahoo!」があります。Googleの検索エンジンを通して広告を出す場合Google AdWords（アドワーズ）が使われますし、Yahoo！の検索エンジンを通して広告を出す場合は、リスティング広告 「スポンサードサーチ」 が有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれと同様に中国で中国人がよく使う検索エンジンとして百度（バイドゥ）が有名です。例えば日本のITに関する企業が百度（バイドゥ）を通して広告を出して何らかの自社の商品を販売したい場合は、これで国際取引をしていることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーと違って、実際に見えるモノを扱うわけではないのでわかりづらいかもしれませんが、「広告枠」という形でもIT企業は外国の企業と取引をする場合があるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからIT企業でも英語や外国の知識、さらには国際取引や為替換算の知識が必要になったりします。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、「情報」なので時間と空間を一瞬で越えることができます。例えばアメリカからインドに何らかのプログラミングの外注をお願いする際、わざわざアメリカからインドに行く必要はありません。メールや電話さえあれば取引も指示もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、情報がモノやサービスに比べれば、最も国際取引がしやすい商品と言えるかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\nデリバティブ、外貨建換算、連結会計は日商簿記1級の範囲
\r\nモノや情報を扱う企業で規模も大きい所は、その規模を維持、より大きく成長するために国際取引をすることも視野に入ってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外国と取引するということは、外国に子会社や営業所をつくる可能性も出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、連結会計の知識が必要であったり、外貨も利用することになるわけなので、外貨建換算、デリバティブの知識も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば経費精算などの業務でも、外国に出張してきた営業マンから提出された精算書の数値の単位に「ドル」や「ユーロ」などが使われたりします。さらに、100円あたりいくらかといった「料率」の計算も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n領収書も外国のものなので、読み取れるようになるには多少の時間が必要になってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n英語の知識は、日常会話レベルは使わないかもしれませんが、お金や日々の取引に関するレベルの知識は多少は持っていたほうがいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこういったことを書くかというと、今までのいくつかの職場の経験と、最近始めた簿記1級の内容から、国際取引するような大企業における経理の知識、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりデリバティブ、外貨建換算、連結会計などの簿記1級の内容がリンクするということに気づくようになったためです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を十分勉強してきている人には当たり前かもしれませんが、自分は簿記1級から逃げて中小企業診断士の勉強をしていた経験があるので、この事実に気づくのに遅れてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん中小企業診断士の試験範囲にもデリバティブ、外貨建換算の内容はあるのですが、経理としてより詳しく自分のものとするためには簿記1級の方がいいと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、この記事を見ている方で大企業で経理として働こうと思っている方は簿記2級の知識だけでは足りません。長く勤務し、より上の役職になれるようにするには簿記1級以上の知識が必要になります。\r\n\r\n\r\n
', 'ＩＴ企業やメーカーの大企業で経理として働くには英語や国際取引、日商簿記1級などの知識が必要', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '717-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:15:46', '2018-04-25 22:15:46', '', 717, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/717-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4046, 1, '2018-04-25 22:17:51', '2018-04-25 22:17:51', '結論を先に述べますが、今回の記事のタイトルにある『体育会系の人間の地位や年功序列を維持していたもの』は何か。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「下の人間の『数』」ではないか\r\n\r\n \r\n\r\nと最近の考え事で思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n「体育会系」や「年功序列」という言葉からどんなイメージが浮かぶでしょうか.\r\nあわせて読みたい
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\r\n現在と今後の日本の人口動態について
\r\n最近以下のようなニュースが報道されました。\r\n\r\nhttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20161222-00050005-yom-sociheadlines.yahoo.co.jp\r\n厚生労働省が近く公表する２０１６年の人口動態統計年間推計で、同年に生まれた赤ちゃんの数（出生数）が９８万１０００人と推計されることがわかった。\r\n\r\n \r\n\r\n前年の１００万５６７７人（確定数）から２万人以上減った。出生数が１００万人を割り込むのは、統計を取り始めた１８９９年以降、初めて。少子化に歯止めがかからない状況を改めて浮き彫りにしている。\r\n以前から日本の人口が減少していくことについて、様々な報道がされていました。しかし、今回はいよいよここまできたか、という衝撃を受けました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに現在の団塊世代の各年齢ごとの人口が約200万人程で、40歳前後の方の年齢ごとの人口は約200万人程です。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は最も人口が多い年齢の約半分の出生数になってしまっているということです。さらに今までの動向から今後もこの傾向は続くと予想されています。\r\n\r\n
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\r\n人を増やせないと、サービス業の企業は規模を拡大できない
\r\n最近はとあるサービス業の企業で働いているのですが、そこでいくつか気づくことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は、日本が人口の減少期に入って、様々な問題点が指摘されています。ニュースでも飲食や小売、介護などのサービス業は「人が集まらない」とか「人手不足」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今勤務している所はここ数年売上高が停滞しており、人手不足に悩んでいました。良い商品ではないから売上が伸びないのであれば、人手不足ではなく、商品開発などで悩むはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n良い商品で売れるんだけど、人がいないから店舗も増やせず売上が伸ばせないということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで気づいたのですが、「人がいないとサービス業は拡大できない」ということです。もちろん人がいなくてもやりようはあります。例えば、現場の店舗をより機械化、IT化して人が少なくてもまわるようにするといった方法はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が新卒で入った会社の時でも人手不足で悩んでいたのに、さらに時間が経ち、以前に比べれば今のサービス業の企業はさらに人手不足に悩んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n根性論とか前時代的な価値観ではもう今のような問題を解決することは難しいでしょう。いかに少ない人数で店舗をまわすか、ではなく「いかに人がいなくても店舗をまわすか」という点を考えなければいけなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n広告費をたくさん出さないから、中小企業だから人が集まらないのではなく、そもそも「いない」し、今後も「いない」のです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いサービス良い商品があっても、それをより多くの人に届けるために「多くの人間を必要としている」のでは、今後の生き残りを考える上で問題です。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、人間の体や体力、我々がこの世界に生きる「1日の時間」には上限があるからです。「労働集約産業」の問題点のひとつですね。\r\n\r\n \r\n\r\n規模が拡大できない、むしろ全体が縮小していく、もっと言えば下の人間の数が減っていくということは、上の立場にいた人間の地位を維持するのは難しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそも「いない」のであれば、「自分で動く」しかない。
\r\n今まであれば、上の立場にいた人間は下の人間を恐怖で縛って、口だけ動かしていれば下の人間が動いてくれました。しかし、そもそも下の人間が「いない」のであれば、「自分で動く」しかありません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よく使われる「一億総活躍社会」とか「死ぬまで働く必要が出てきた」といった言葉はそのためです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなってくると「個人」というものが問われてくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれまでの「企業」という仕組みは、拡大、成長できなければ役職のポストが空きませんし、そうなると下の人間は出世できません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは企業の成長に応じて、「部長」とか「課長」というポストによる幻想をつくりあげて、下の人間を競争させることにより、上の人たちの地位が維持されていた側面がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、企業が成長しない、役職が生まれない、頑張っても出世できないとなれば、その組織には閉塞感が生まれ、優秀な人から辞めていく、という循環ができてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも根本的に入ってくる人間が少なくなる、もしくは「いない」となれば、年功序列も地位も意味がなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n逆の視点から見れば体育会系の人間や目上の人の地位を高めていたのは、その人達の能力という点もあるとは思うのですが、根本的には「下の人間の『数』」だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間を支える下の人間が少なくなっていけば、支えられていた人間は「自分の足」で立たなければならなくなるでしょう。最近よく言われていますが、「個人」の時代になっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n人を使えない分、いかに機械やITを使いこなせるか。ということは、いかに機械やITについて知っているか、いかにITやロボットとコミュニケーションがとれるか、といったことが重要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n日本における人口減社会を企業が生き抜くためには、今までの価値観や組織文化を変えて、IT化や機械化による高い生産性を実現することは避けられないでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n個人的な考え
\r\n「あぁ、あともう少しかな・・・」\r\n\r\n \r\n\r\n今まで体育会系の人間に対して、自分はあまり良いイメージは持っていませんでした。自分としてもいろいろ経験してきましたし、インターネット上でもあまり良い評価はされていないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その人たちの地位も今後崩れていくであろうということが予想できればまた違った視点で見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\n「今まで下の人間をこき使ってきた分、彼らはつらい思いをするのだろうな・・」\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には因果応報とか、与えたものを受け取るといった言葉があります。勉強や努力を怠ってきた人は、それ相応の経験をする必要があり、今まで下の人間にしてきたことを今後は彼らが経験をすることになるのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的な例を挙げれば「年金」と「選挙」ですね。政治家も票が欲しいからと、高齢者も自分達を有利にして欲しいからと、上の世代に有利な政策を続けていれば、その恩恵にあずかれない下の人間は貧しくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年金の原資たる税金を若者が支払えなくなるようにしていれば、そのしわ寄せは上の世代にきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなると上の世代を支える人間が減り、上の世代のもらえる年金は減少していき、結局は自分でまいた種を自分で摘み取ることになる、と。世の中というのは良くできているなと感じます。\r\n\r\n\r\n
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(4048, 1, '2018-04-25 22:21:04', '2018-04-25 22:21:04', '先日、2016年度中小企業診断士2次試験の結果の詳細が書かれたハガキが届けられました。その結果を見て、何と言えばいいか、もう当分はこの試験の勉強をする気力は出てこないだろうという状況ではあるのですが、それでも結果を見て正直がっかりしました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この結果と今までの自分の勉強方法について思うことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n結果の詳細
\r\n以下が自分の結果の詳細です。\r\n\r\n科目名 得点区分\r\n事例Ⅰ C\r\n事例Ⅱ B\r\n事例Ⅲ D\r\n事例Ⅳ D\r\n総得点 C\r\n\r\n得点区分の内容は以下の通り\r\nA:60%以上\r\nB:50%以上60%未満\r\nC:40%以上50%未満\r\nD:40%未満\r\n\r\n合格基準は以下の通り\r\n- \r\n
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\r\n中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない
\r\n今回の結果から「中小企業診断士2次試験はただ過去問を多くやればいいというわけではない」ということがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自分は、去年の一次試験合格後から2回目の2次試験を受けるまでに、2次試験の過去問10年分を確実に10周以上はしました。1年分で4事例なので累計で、約400事例以上はこなしたことになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが残念ながら今回のような結果となってしまいました。このことからわかることは、「ただ数をこなせばいいというわけでない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん本当に文字通りただ数をこなしていたわけではありません。なぜそういう答えになるのか、その背景としての知識は何なのか、過去問以外にもコンサルティングに関する本を読んだりと様々な角度から考えられるようにしました。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも過去10年分に見られる「共通点は何なのか」といったことも考えながら見るようにし、自分なりの設計図を作ったりもしました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書いたのですが、過去問研究やそれに付随する勉強は、もうこれ以上できないくらいやったという感覚があります。\r\n\r\nそれでもなお、今回の結果となってしまったわけです。これはもう何か根本的にやり方を間違えていたとしか思えません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「情報交換」という手段
\r\n自分が今回合格できなかった原因として心当たりがあるのは「情報交換」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n他の合格者は、フェイスブックや資格学校を通していろいろな方と「情報交換」されていたという話も聞いていました。この方法については自分はやってはおらず、実はこの「情報交換」というのが非常に重要だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「情報交換」のやり方は、自分が書いた答案を他の方に添削してもらったり、意見交換したりするようです。このやり方であれば、確かにいろんな視点から問題文を見ることができそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分には自分なりの考えがあって、今回のような方法をとりました。資格学校の模試などは、ネット上の情報や自分の経験からも手応えとしてあまり良いものではありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから資格学校を利用するということは躊躇していたのですが、今回の結果から考えると、どうもそのようにはいかないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの中小企業診断士2次試験は記述式であり、「何を書けばいいかわからない」とか「何を基準に書けばいいかわからない」など、受験者の間ではその捉えどころのなさが難しさとなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も同様であり、自分なりに何とか答えを導き出そうとこの1年以上2次試験の勉強を続けてきたのですが、残念な結果となりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事を見ている方で2次試験の合格を考えている人がいたら、今回の自分の記事が少しでも参考になれば幸いです。\r\n\r\n\r\n
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(4049, 1, '2018-04-25 22:24:56', '2018-04-25 22:24:56', 'あわせて読みたい
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2016年ももうすぐ最後の日となります。ちなみに2015年の最後の日である12月31日には以下のような過去記事書いています。
\r\n\r\n今回の記事は「172記事」目であり、今年1年で約100記事程書いてきた計算になります。今年は中小企業診断士の2次試験があり、その勉強でなかなか更新出来ない中、よく放り投げずにここまで継続できたなと思っています。
\r\n\r\n
今回の記事では、自分なりの2016年の振り返りというか、感じたことを簡単に書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n去年はどんなことを書いたか
\r\n冒頭の過去記事からの引用
\r\n\r\n\r\nネタが多すぎてどういった構成で書けばいいかわからなかった
\r\n最初は、今まで考えてきたこと、伝えたいことなど、ネタが多すぎて何をどういった順番で、どういった構成で書くかに四苦八苦していました。今でもそうですが。
\r\n（中略）
\r\nブログを書くようになって気づいたこと
\r\nここまでブログを書き続けてきて気づいたことは、自分も含めて、「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という意識が今までなかったことです。
\r\n
ブログの記事を書いていく上で、ネタの貯蔵はまだ十分すぎるほどあります。ここまで170記事程書いてきましたが、まだまだ書きたいことはあります。欲を言えば、「もっと時間があれば」と思っています。
\r\n\r\n
ですが、他の方の記事を見たりすると、「いかに少ない時間で書くか」といったことや「いかに記事を量産するか」という記事も見受けられるので、なるほど、そうった方法もあるのかと考えさせられることがあります。
\r\n\r\n
この点は今後の課題になりそうです。
\r\n\r\n
「相手に対していかにわかりやすく書くか」「いかにわかりやすく伝えるか」という点については、自分なりの型はできてきたような感じがします。
\r\n\r\n
まず最初に、その記事で伝えたいことを書き、その後で自分の伝えたいことの具体例を挙げていき、最後にまとめるといった感じです。
\r\n\r\n
ただ、自分の感覚としては少し「横着」になってきているかなぁと感じています。なるべく丁寧に書こうとは意識しているのですが、日々の忙しさとか将来への不安が入り混じった気持ちから、何となく心が安定していない気がします。
\r\n\r\n
相手に対してわかりやすく伝えるという「意識」はできるようになったかもしれませんが、それがまだよく実践できていない感じがするので、この点も今後の課題となりそうです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nブログを継続して更新している人は段々減ってきている。
\r\nこれは誰しも感じていることかもしれません。自分はこのブログを始めて1年と9ヶ月ぐらいですが、ここまで自分が他の方のブログに読者登録してきた中で今でも記事を継続して更新している方は半分ぐらいになってしまいました。
\r\n\r\n
反対に自分のブログに読者登録している方で、今でも記事を更新している方も半分ぐらいです。
\r\n\r\n
継続するというのがいかに難しいかがわかります。かくいう自分も、今後もこのブログで何らかの理由から記事を更新できなくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
それはモチベーションが保てなくなったり、記事を書く意味を見出せなくなったり、仕事が忙しすぎて記事の更新に手が回らなくなったり、理由は考え始めればきりがありませんが。
\r\n\r\n
とにかく、今後も継続して更新していくつもりです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n中小企業診断士試験に落ちてからの意識の変化━成功ではなく「成長」に焦点を当てる
\r\n約2年半程前から、自分は本格的に中小企業診断士の勉強を始めて、今年の10月に2回目の2次試験を受けて、以下の過去記事のように残念な結果となりました。
\r\n\r\n今月の12月9日に2次試験の結果が発表されてから、今日まで約3週間程経ちます。
\r\n\r\n
その中で自分なりに考えたことは、「資格に依存していたかもしれない」と考えるようになりました。極端なことを言えば「その資格さえとれば将来は安泰だ」みたいな感覚です。
\r\n\r\n
冷静に考えればそんなことは有り得ません。高難易度の資格保持者でさえ、その生活を維持するためには人の見えない所で日々切磋琢磨しているはずです。
\r\n\r\n
自分としてはこの10年間はそれなりに勉強してきたと思っています。この世界の過去の歴史から将来がどうなっていきそうなのか、その中で個人はどうすればよりよく生きていけるのか。
\r\n\r\n
今後どういった知識が必要か、どうすれば今の負のスパイラルから抜け出せるのか。どういった勉強法が効果的なのか、人間の脳の性質とはどういったものか、人間の脳の性質をどう生かせば効果的に勉強できるのか、
\r\n\r\n
などなど、とにかく自分がよりよくなれそうであれば本を買って読んで、実践するようにはしていました。
\r\n\r\n
今までであれば、極端な言い方をすれば「大企業に正社員として入れれば将来は安泰」みたいな考えが自分の頭の片隅にはありました。いろいろな経験や知識からそういった考えが、「実はそうではないのではないか」という方向に向かっていきます。
\r\n\r\n
少し前まではある意味企業というものに「依存」してました。自分が努力せずともある程度の規模の企業に入れれば、それほど将来に心配しなくてもいいのではないか、と。
\r\n\r\n
ですが、今回の試験が終わってから気づいたのですが、資格というものに「依存」していた気がします。「このレベルの資格を取ればそれほど将来に心配しなくてもいいのではないか」と。
\r\n\r\n
今だから冷静に考えられるのですが、企業に対しても資格に対しても「同じ精神レベル」だった気がします。何かを得られれば、何もしなくて良い、という考えではなく常に自分をよりよくする意識が重要なのではないか、と思っています。
\r\n\r\n
というのも田坂広志さんの『未来を拓く君たちへ―なぜ、我々は「志」を抱いて生きるのか』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.48
\r\nそして、その誰もが、その人なりに、精一杯に人生を歩んできたのではないか。だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
人生において、描いた「夢」が破れ、抱いた「願い」が実現しないことは、いくらでもある。
\r\n\r\n
しかし、誤解をしないでもらいたい。決して誤解をしないでもらいたい。
\r\n\r\n
そのことをもって、「夢」を描き、「願い」を抱いて歩むことを否定しているのではない。そのことの意味を否定しているのではない。
\r\n\r\n
決してそうではない。
\r\n\r\n
我々は、やはり、大きな「夢」を描き、深い「願い」を抱いて歩まなければならない。その「夢」の実現を求め、「願い」の実現を求め、「成功」を求めて歩まなければならない。
\r\n\r\n
それは、なぜか。
\r\n\r\n
「成長」できるからだ。
\r\n\r\n
「夢」の実現に向けて思いを込めて歩むとき、「願い」の実現に向けて力を尽くして歩むとき、「成功」に向けて全身全霊での努力を続けるとき、我々は、一人の人間として、大きく「成長」できる。我々は、人間として、素晴らしい「成長」を遂げることができる。
\r\n\r\n
だから君に伝えておきたい。
\r\n\r\n
人生において、「成功」は約束されていない。
\r\n\r\n
しかし、人生において、「成長」は約束されている
\r\n
\r\n
この言葉を知っていたから、というわけではありませんが、診断士の試験の結果が残念な結果となって心が折れなかったのも、重要なのは成功ではなく「成長」の方に意識が残っていたからかもしれません。
\r\n\r\n
そういった意味では「資格に依存していた」という点に気づけただけでも、自分は今年は成長できたと言えるのではないかなと思います。
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\r\nこの「知識の倉庫の整理」ブログを更新している意味
\r\n時代は情報社会から「知識社会」へ、産業は資本集約産業、労働集約産業から知識集約産業へ移行していっています。
\r\n\r\n
そういったマクロな視点からと、そのような時代の移行の中で個人はどうしていくべきかというミクロな視点から、自分の実体験をもって、
\r\n\r\n
このブログを訪れる人に少しでも何らかの利益になるような情報を提供していく支援していくという形を、実は「知識の倉庫の整理」ブログはとっています。
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その前に自分の生活を安定させなければ、将来にある程度の目処を立てなければ読者の方々になかなか説得力を持って説明できないのですが、じゃあその準備ができたらやると言っても、いつその準備ができるのかはわかりません。
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もしかしたら一生できないかもしれません。「このブログを更新しながら次の時代の生き方を模索していく」という方向をとっています。
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もしかしたら今後の生きる方向性を見出せず、ブログの更新が途絶えてしまうかもしれません。闇の中手探りで進んでいくような形になるでしょうが、できる限りこのブログを更新していきます。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4050, 1, '2018-04-25 22:30:12', '2018-04-25 22:30:12', '経理という仕事をしていると、どの職場でも次のような言葉が耳に入ってきます。\r\n\r\n「あぁ合わない、合わない！」\r\n\r\n \r\n\r\n何が合わないのかというと、「数値の合計が合わない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というのは日々膨大な取引をしています。取引先へ自社の製品を販売したり、販売した製品の代金を回収したり、\r\n\r\n \r\n\r\nまたは取引先から商品やサービスを購入してそのための代金を支払ったり、それ以外にも社員の営業活動の経費を精算したり等様々なお金の出入りがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の膨大なお金の流れを算出する、というのが経理業務の中のひとつとしてあるのですが、これが「全て一発で合う」ということはまずありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも途中で簡単な計算ミスをしたり、そもそも計算の元になる数値自体が間違っているという可能性もあります。他にも取引先に請求書を出し忘れていたりとか、エクセルの関数で消費税の端数の計算が一部違っていて1円合わないとか、\r\n\r\n \r\n\r\n仮に合計が合ったとしても、途中の計算が微妙にずれていたり、必要な数値が入っていなかったりなど、数え上げたらキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nどんな場所でもどんな計算でも「ミス」する可能性は存在しているわけです。以前まではそういったミスというのはどうしようもないものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような考え方は、プログラミング言語というものを勉強してからちょっとずつ変わってきました。というのもプログラミングには「デバッグ」というものがあるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語の内容や業務での効果についていろいろ書いてきましたが、業務を効率化するためのプログラムをつくるときにVBEに搭載されている「デバッグ機能」には何度も助けられました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこの「デバッグ」というものについて経理業務と絡めて思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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プログラミングやVBAにおける「デバッグ」とは
\r\nそもそも「デバッグ」とはどういったものなのでしょうか。wikipediaには次のように書かれています。\r\nデバッグ-wikipedia\r\n\r\nデバッグ（debug）とは、コンピュータプログラムや電気機器中のバグ・欠陥を発見および修正し、動作を仕様通りのものとするための作業である。\r\n\r\n \r\n\r\nサブシステムが密結合であると、1箇所の変更が別の箇所でのバグを作り出すので、バグの修正がより困難となる。\r\n \r\n\r\n要は問題がある所を探して、その部分を修正するということですね。プログラミングという領域においては、さらにこのデバッグをより簡単にできるようにした「デバッガ」というツールがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n同様にwikipediaには以下のように書かれています。\r\n
デバッガを使うとプログラムの実行について観測、停止、再開、速度を落としての実行、メモリ中の値の変更が行え、さらには時間を巻き戻すことさえ可能な場合がある。また、デバッグ作業を行う人のことを指してデバッガと呼ぶこともある\r\n \r\n\r\nデバッグをより簡単にできるツールはVBE（VBA用のエディター）にもあります。実際にこれを使ってプログラミングをしたからこそわかるのですが、本当にびっくりします。\r\n\r\n \r\n\r\n要はプログラミングで間違っても、その部分をエラーとしてVBEが「教えてくれる」のです。\r\n
ExcelVBAのエラーの種類
\r\nプログラミングをしていると様々なエラーが出てきます、特に自分のような初心者の場合は。ではVBAでプログラミングしているとどんなエラーがでてくるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分を詳細に伝えようとするとかなり長くなってしまいそうなので簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nExcelのVBAでマクロをつくる際に発生するエラーとして次の2種類に分類できると言われています。\r\n\r\n1.文法エラー\r\n\r\n2.論理エラー\r\n\r\n \r\n\r\n文法エラーは主にVBAの構文や文法などに違反した形で記述した時に発生します。例えば次のようなコードです。\r\nRange("A1).select\r\n何が間違っているのかというと、A1の後ろに"（ダブルクォーテーション）がありません。これだとExcelは反応してしてくれずにエラーを表示してきます。\r\n\r\n \r\n\r\n正確には以下のような形にしないといけません\r\nRange("A1").select\r\n \r\n\r\n論理エラーはVBAの文法的な間違いはなくても、論理的に矛盾がある場合に発生するエラーです。これはコンパイルエラーと実行時エラーの2つがあり詳細は割愛しますが、例えば次のようなケースが考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルの3枚目のシートのA1に「エクセル」の文字列を入力しようとしても3枚目のシートがない場合は「エクセル」の文字列を入力しようがないのでエラーが発生してエクセルからエラーが表示される、といった具合です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし意図通りの結果ではないのにエラーが表示されないような場合もあります。こういった場合はどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nエラーに対してエクセルとかVBAとかVBE、デバッガを「すごい」と思ったのがエラーを「追跡できる」という部分です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分も説明しだすと長くなってしまうので割愛しますが、例えば「ブレークポイントの設定」という機能によってコードを一行ずつ実行して動作を確認していくとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「ウォッチウィンドウ」という機能によってコード内の変数や式がどう動いていっているのかを確認できるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもエラーが出た際にそれをわかりやすく詳細にチェックできる機能がまだまだたくさんあるのですが、VBEのデバッグ機能には以上のようなことができるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで思ったのは、経理業務とか会計ソフトを使っている時にプログラミングのデバッグ機能のようなものががあればどんなにチェックが楽になるだろうか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんこれは経理という業務に限らず、事務的な仕事全般に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n複数の会社で共通して感じる経理業務の問題点
\r\nこれは今まで働いてきた全ての会社に共通して言えることですが、中々「数値が合わない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分でも書きましたが、数値が合わない理由や可能性というのは膨大にありキリがありません。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「数値が合わない」というのは「もうどうしようもない問題」とか「当たり前」みたいに思われがちです。さらに問題なのは何度もチェックしたりそのチェックの仕方もいろいろと工夫されていて、なおそういった問題が出るという点です。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった問題に対して、プログラミングとかエクセルの関数、フリーソフトの利用やこれらITに関するツールの組み合わせ、今回の記事で書いたデバッグのツールやその概念を経理業務に入れることで、いつも発生する「合わない」という問題を解決できるのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このブログで自分の実体験としてVBAやプログラミングの記事をいくつか書いてきましたが、これらが上手く使えるようになると「本当に全くミスが出なくなった」からです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはもちろん「個人」という小さい範囲だったのでできたからかもしれませんが、これがやり方によっては部署単位、企業単位でできるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここで大きな問題が発生します。それは「上の人たちに新しい方法を勧めてもなかなか理解してただけない」という点です。\r\n\r\n \r\n\r\n部署単位、企業単位で何かを変えようとしても、上の人たちが承認してくれなければどんなに良い解決策であっても進みません。\r\n\r\n \r\n\r\nでもこれは仕方ないかもしれません。自分も数ヶ月前にやっとVBAというプログラミング言語のすごさがわかりました。そういった理解も、実際の業務においてマクロのすごさを実体験として経験できたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代は様々なメディアや本から「プログラミングの時代になる」とか「このプログラミング言語を勉強した方がいい」といった言葉をよく目にするようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ多くの人がプログラミングの道に進んだかというとそうでもありません。IT業界では長年慢性的な人手不足に悩まされています。\r\n\r\n \r\n\r\n「論より証拠」とはよく言ったもので、そもそも「なぜそれが必要なのか」ということが理解できないと、人間というのはなかなか取り組めないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n特に職位が上がれば上がるほど現場レベルの業務からは遠ざかっていきます。企業の大きな方向性を決めるとか財務の分析業務に比べれば、日々の数値を合わせる業務なんて上の人たちから見れば些細なものでしかないのかもしれませんね。\r\nもし会計ソフトが学習してくれたら
\r\nここまでプログラミングのデバッグとかそれをより簡単にできるツールについて書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務に欠かせないものとして「会計ソフト」があります。この会計ソフトにプログラミングで使うデバッガなどのツールのようなものがあったらどれだけ便利になるかなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書くと会計ソフトにはデバッガ的な部分は何もないかのように見えるかもしれませんがそんなことはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば会計ソフトで何らかの取引の仕訳を入力する時があったとします。これが借方が10,000円で貸方が9,980円となった場合に貸借不一致として仕訳が入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、ある勘定科目にしか特定の補助科目が表示されないようにしていたりなど、機能ごとに間違った入力ができないようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他にもいろいろな機能があるのですが、だからといって経理業務においてミスがなくなって数値が「合う」ようになる、というわけではありません。人間の手が入ると様々なミスが発生します。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば家賃などは毎月発生するものですが、この部分の入力を忘れていたりということがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、資金移動の時とか社員への給与の支払いとかお金が移動するときにいくらかの手数料が発生するのですが、この数値は小さいためにミスが発生しやすいです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば単純に見落としていたり、入力する時に微妙に数値を間違えたり（648円とか256円など金額の多寡や振込み方法の違いなどで混同しやすい）、桁数を間違えたり(648円を6480円にしてしまったり)など可能性は無限にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし会計ソフトがその企業の取引のパターンを学習してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、ある月に特定の仕訳が入力されなかった場合、会計ソフトから「過去3年間の5月にこの取引先に毎回支払いをしていますが仕訳が入力されていません。問題はありませんか？」みたいな警告が表示されたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような警告が表示されたら入力忘れは少なくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも毎月決まった取引先に決まった金額を支払っていたとします。例えば毎月90万から110万円の範囲で支払っていたのにある月は1000万円の支払いの入力をした場合、会計ソフトから「この数値は過去のデータの平均と比較すると突出していますが異常値ではありませんか」と警告してくれたらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら仕訳を入力した人が単純に入力する桁数を間違えてしまったかもしれませんし、他にも考えられる可能性はいくらでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはVBEのデバッグ機能のように日々の取引の仕訳入力でミスが発生した場合、取引ごとに自動でミスを追跡できるようになったりなど、\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった形でなくても構わないのですが、プログラミングのデバッグツールのように人間が何らかのミスをしてしまったことに対して「警告してくれる」機能や「追跡できる」機能が会計ソフトにあったら便利だなぁと考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ一番良いのは完全に人の手が入らないようにしてしまうことだとは思いますが。完全にコンピュータに処理させてしまえば、人間がしてしまうミスの可能性はほとんど排除できるので。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういったシステムができても、そのシステムを利用するための知識がまた必要になってくるわけで、この「ミスをしない」という課題を解決するのはなかなか難しそうではあります。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n今回の記事のタイトルは「アメリカなどの外国で働くことを意識する日が来るとは夢にも思わなかった」ですが、注意点は実際にアメリカまで出張で仕事に行くわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n最近「アメリカで働くってどんな感じなんだろうか・・・」と「考えた」だけ、「意識」をしただけです。ただ、その「意識をした」ということですら、自分の感覚がすごく変わってきたんだなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの自分であれば、まず考えられなかったことです。このアメリカなどの外国で働くと「意識」することですら、とんでもないこと、敷居が非常に高いことでした。というか、そのような感覚が生まれたことすらありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見て外国へ出張へ行く人とか、アメリカの現地の企業で働いている日本人というのはとてつもなく優秀で、まさに雲の上の存在みたいなイメージでした。\r\n\r\n \r\n\r\n他の人にとっては、外国へ旅行に行くとか、出張で海外に行くというのはそれほど抵抗はないかもしれません。でも自分にとっては全く縁のない世界というか、テレビや写真で見る程度の本当に別世界の出来事でしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそんな自分がなぜこのような感覚を持つようになったのか、考え事をしていたらそのことをブログで整理してみたいと思ったので、ちょっと書いてみようかと思います。\r\n外資系企業での日常
\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。もちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話をしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと思います。\r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」という「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できるのか。」「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じました。\r\n\r\n\r\n日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」という環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書などを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体から見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語というものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描かれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理なく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
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外資系企業での日常
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\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
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VBAはワード、パワーポイント、アクセスでも使える
\r\n「ワード、パワーポイント、アクセスでVBAが使える」と言われて驚く人はいないでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなことはもう知っている」という人もいるでしょうし、「VBAが使えるのってエクセルだけじゃないの？」という人もいるでしょう。最近まで自分は後者でした。\r\n\r\n \r\n\r\nたぶんVBAについて勉強する機会がなかったら、一生知らなかったかもしれません。そもそも使うきっかけとかないですからね。実際に調べてみたら確認できました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が持っているパソコンの中に入っているMicrosoft Officeのワード2013だと、開いた画面上のリボンにはVBAが確認できるタブはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nけれども、リボン上で右クリックして表示される画面で「開発」の所にチェックを入れることで開発タブが表示されるようになります。その中に「Visual Basic」を確認できました。あぁ、エクセル以外でも本当に使えるんですね。\r\n\r\n \r\n\r\n他にアクセスでも確認できました。アクセス2013を開くと「作成」タブがあって、その中に「Visual Basic」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nパワーポイントでも確認できました。自分のパソコンで使えるのはパワーポイント2013ですが、ここではワードと同様に開発タブがなかったので、同じ方法でリボンに開発タブを表示させます。\r\n\r\n \r\n\r\nその開発タブを開いてみると、ありました。「Visual Basic」の文字が。MicrosoftOfficeで代表的なのが、エクセル、ワード、アクセス、パワーポイントですが、実はそれ以外にも使えるアプリケーションがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n全部を確認したわけではありませんが、パブリッシャー（Publisher）というものも見てみました。Microsoftから出されているOfficeソフトのひとつで簡易DTPソフトになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれも初期設定では開発タブはないのですが、ワードと同様の方法による開発タブを表示できるようにすると、「Visual Basic」を確認できます。あるんですねぇ。\r\n\r\n \r\n\r\nMicrosoft Officeに関するソフトを全て確認できるわけではないのですが、もしかしたら全ての製品でVBAが使えるのかもしれないですね。どんな仕事にも定型的な部分とか繰り返し作業ってあったりしますからね。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような手間がかかったり、面倒くさく、ミスが許されない部分はVBAでマクロがつくれれば非常に楽になります。また、Microsoft OfficeのものであればVBAを使うことで異なるアプリケーション間でもやりとりができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばVBAを利用してエクセルでつくった表をワードの文書内に埋め込むなどです。この機能ってすごくないですか？最初知ったときは非常に驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nまずエクセル以外にもVBAが使えるということに驚いたことはもちろん、MicrosoftOfficeのものであれば異なるアプリケーション間でVBAでやりとりができるということに。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を知っているか知らないかで、仕事の幅が全然違ってくるんじゃないでしょうか。ちなみにもっとすごいことが次の項目で書いてあります。\r\n\r\n \r\nVBAはIE(インターネット・エクスプローラー)でも使える
\r\nVBAを勉強していると「OLEオートメーション」なんて言葉を目にしたりします。なんだかかっこよさそうな名前ですね。どのような機能なのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\n\r\n \r\np.182\r\n\r\nOLEはObject Linking and Embeddingの略称で、アプリケーションから別のアプリケーションを操作したり、Wordの文書内にExcelの表を埋め込むなど、オブジェクトをやり取りするための規格です。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションは、Excel VBAだけではなく、Visual BasicやVisual C#など一般的なプログラミング言語から使用できる共通の規格です。\r\n \r\n\r\nエクセルで使えるプログラミング言語なんだけど、VBAじゃない、みたいなイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n厳密に言えば、VBAはエクセルやワードなどのMicrosoft Officeのアプリケーション内でしか使えないようです。ですが、エクセルでもVBA以外でもMicrosoftが開発したVisual Basicなどであれば、特定のアプリケーションだけでなく別のアプリケーションでも使える、\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕組みが「OLEオートメーション」である、ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n本書においては、このOLEオートメーションを利用することでIE（インターネットエクスプローラー）も使える、とあります。最初このことを知ったときは、「え？インターネットも何か操作できちゃうの！？」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにIE（インターネットエクスプローラー）とは、Microsoftが開発したウェブブラウザです。ウェブブラウザとはウェブページを画面上に表示するシステムのことですが、これにはIE以外にもグーグルが開発したChromeやMozilla CorporationのFirefoxなどが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで例えば天気に関するウェブページを見たい場合は、このブラウザというものが必要になってきます。これを操作できるのがOLEオートメーションです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば特定のページを表示するとか、特定のページから文字列を抽出、操作によっては指定のページの内容も書き換えることができるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってかなりすごいことじゃないですか？例えば経理の仕事であれば、毎日の為替のレートの収集に使えそうだなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n世界の通過には円だけではなくドルやユーロ、元、香港ドル、オーストラリアドル等々たくさんの種類の通貨があります。会社によっては特定の日のレートだけではなく、ある一定期間のレートの平均を使ったりする所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった時に、特定のページから為替のレートを抽出する仕組みをつくれば、仕事がかなり楽になりそうです。仕組みさえ出来ればボタン一つでその日のレートがエクセルのシートに抽出されるわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、銀行からの入出金データをダウンロードするときなんかにも使えそうですね。今の時代はインターネットバンキングなんて言葉もあって、インターネット上から銀行の入出金データをダウンロードできます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのダウンロードしたデータを自社の会計ソフトに読み込ませるわけですが、これが結構面倒くさいのです。会社が取引する銀行というのは基本的に1社だけでないですから。みずほ銀行とか三菱東京UFJとか三井住友とか他にもいろいろ銀行はあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば自社が10の銀行と取引していたとして、毎日10行の入手金データを確認してダウンロードしなければならないとします。この作業が結構時間がかかって面倒くさい。しかしOLEオートメーションを有効に使えればこの作業も一瞬で終わらせられるんじゃないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションはここまで書いたこと以外にもたくさんのメリットがありますが、次のような注意点もあります。\r\n\r\n \r\n
『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』\r\n\r\np.186\r\n\r\nOLEオートメーションを使うと、Excel以外のアプリケーションをVBAから操作できます。しかし、それはセルを操作するほど簡単なことではありません。たとえば、参照設定で登録するオブジェクト名や、CreateObject関数の引数に指定するクラス名は、VBAのヘルプには載っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nOLEオートメーションで操作するオブジェクトのクラス名が何なのかは、何らかの方法で調べなければなりません。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nVBAのヘルプや解説書には載っていませんし、マクロ記録でも記録されません。では、どうやって必要なプロパティやメソッドを知ればいいのでしょう。それにはInternet Explorerのオブジェクト構造やプロパティ、メソッドなど学習するしか方法はありません。\r\nうーん。要は自力で手探りで勉強していくしか方法はないということでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が確認した範囲では、確かにOLEオートメーションに関する書籍はVBAやエクセルよりかは少ないです。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAに関する本であれば、「○○というメソッドは・・・」とか「△△というオブジェクトは・・・」みたいに丁寧に書かれているものもありますが、OLEオートメーションに関する本は実戦形式のものが多い気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のことをまとめると、厳密にはVBAでエクセル以外のアプリケーションやシステムを操作できるわけでないんだけど、エクセルを通して使えるVBA以外のMicrosoft社製の他のプログラミング言語とOLEオートメーションを利用すると、エクセル以外のシステムも操作できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
VBAはSendkeysメソッドを使ってPDFや他のアプリケーションなどMicrosoft Office系列以外にも使える
\r\nここまで書いてきたように、VBAというのはエクセル以外にもMicrosoftが開発したアプリケーションなら使えることがわかりました。ここまでなら何となくは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n「あぁ、Microsoftという同じ会社がつくったんだから内部構造も共通化させて使えるようにはできそうだよね」と。\r\n\r\n \r\n\r\nでもMicrosoft以外のアプリケーションならどうでしょうか？VBAが使える範囲ってMicrosoftがつくったものだけにしか使えないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、そうでもないようです。その証拠に以下のような過去記事も書いてきました。\r\n- \r\n
まとめ
\r\nここまでVBAが使える範囲についていろいろと書いてきました。すごいですよね。エクセル以外で使えることに驚いたのはもちろん、Microsoft Officeに関するソフトであればほとんどがVBAが使えます。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにインターネットエクスプローラーでも使えるということは、マクロでインターネット上からの情報も自動的に取得したり、手を加えられるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらにこれらを連携させる中でVBAを利用できます。エクセル→ワードとかエクセル→パワーポイントとか、ワード→エクセルとかです。\r\n\r\n \r\n\r\nここまではまだ予想はできそうです。「Microsoftが開発したのだから同じOffice製品なんだから内部構造も共通化できるだろう」みたいな感じで。\r\n\r\n \r\n\r\nでも、Microsoft製品以外にも何らかの形で影響を与えられるとは全く考えていませんでした。そのことについてはここまで書いてきた中で過去記事で触れました。\r\n\r\n \r\n\r\n特定のコード（SendKeysメソッドとか）や仕組みを利用することで、MicrosoftOffice製品以外のアプリケーションも操作できるということです。他の人はどう感じるかはわかりませんが、自分にとっては非常にすごいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これだけ使える範囲が広ければ、業務を自動化できる範囲もそれだけ広がるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は限定的だと考えていたことも、アイデアによっては非常にたくさんの動作をさせることができるのではないか、と考えられることはもちろん、今までとは全く違ったやり方の仕事ができるようになるのではないでしょうか。\r\nあわせて読みたい
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VBAにおけるAPIとは、kernel32とは
\r\n過去記事の課題をなんとかするために、何か良い方法はないかとインターネットを使って調べていたら、「これはいけるんじゃないか？」と感じられたものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「APIのkernel32」です\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の過去記事で書いたコードに、今回はAPIのkernel32というコードを利用してみました。ではAPIのkernel32とはどんなコードなのでしょうか。自分の勉強という意味でも備忘録という意味でもちょっと引用してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。\r\np.191\r\n\r\nAPIとはApplication Programming Interfaceの略称です。APIは、Windowsなどが持っている機能のうち、外部に公開している関数などで、VBAなど他のプログラムから利用できます。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、APIとはWindowsのAPIを差しますが、機能をAPIとして公開できるのはWindowsに限りません。そのほかのプログラムでも、機能の一部をAPIとして公開しているものがあります。そのように外部に公開している機能や関数などを「ライブラリ」と呼びます。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラム自身を操作するOLEオートメーションとは異なり、APIは公開されている機能や関数だけを呼び出して実行します。両者は、Excel VBAによるプログラミングの中でも、高度な部類に入ります。しかし適切に使いこなせれば、VBAだけでは難しい機能を実現できます。\r\n \r\n\r\n同様に本書においてkernel32は次のように書かれています。\r\n
ｐ.191\r\n\r\n「Declare Function GetTickCount Lib "kernel32"()As Long」は、kernel32というライブラリが公開しているGetTickCountという関数を使用するための宣言です。\r\nAPIとは、要はVBAで使えるいろんなコードの種類の中のひとつといったところでしょうか。Kernel32というのは「Kernel32というライブラリ」とあるので、そういった種類のコードがまとめられている所があるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにAPIを使用するには、どのライブラリの、どの関数を使うかを予め宣言しなければならず、そのためには宣言セクションでDeclareステートメントを使う必要があります。変数の宣言に似ています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのコードを使って、前回の課題だった読み込み時間中にエクセルに待機させるという指示が出せるか試してみます。\r\n
Sleep関数を利用して自動で印刷できるようにしたコード
\r\n冒頭部分の過去記事で書いたコードにAPIのkernel32のコードを利用してつくったのが以下のコードになります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 1500\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n上のDeclareステートメント内とコード中には「Sleep関数」というものを使っています。Sleep関数とは指定した時間(ミリ秒間)だけ処理を中断できる関数です。例えばコードに中に「1000」と入れれば1000ミリ秒、つまり1秒間、「待ち」の時間をつくるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのSleep関数を\r\n- \r\n
結果と感想
\r\nとりあえず形にはなったかな、という感じです。過去記事ではPDFファイルが開かれるまでに若干のタイムラグがあり、その間にエクセルがSendkeysメソッドで指示を送ってPDFが開かれていないので対応できない、という課題がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、今回見つけたコードを入れることで「待ち」の時間をつくることができ、PDFが開いてから指示を送れるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってある程度は理想的な動きをしてくれるようにはなったのですが、問題は「ちょっと時間がかかってしまう」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAでマクロをつくるんだから、一瞬で作業を終わらせてしまう、とは言わないまでももうちょっと何とかならないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n特に数が印刷する数が増えれば増えるほどより時間がかかってしまいます。自分はVBA初心者なのでまだこういったコードしか書けませんが、たぶんもっと汎用性があって便利なコードはあるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際インターネットでいろんなコードを見てみると、難しそうなコードをたくさん目にしますし。そのようなコードが理解できるように、自分は今後も勉強が必要だと感じました。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n指定のPDFを一括印刷するための3つのアイデア
\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷したいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどういう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくはCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1セルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、さらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100セルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョンにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかというと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分であれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDFのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」というファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウンメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。それから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させてから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもいくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニューからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示されるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらにポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれどもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、この部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆にこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だったんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度に「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。Microsoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合はそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\r\n指定のPDFを印刷するまでの手順と背景
\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多いでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思います。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化しました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなければいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDFというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe AcrobatReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索してみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できないような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分のようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようです。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとしてもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエクセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方もあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載しています。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもしれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeysメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアログボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
\r\n\r\n\r\n
\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイルまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウンロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係があるの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、このパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えました。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のような形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりますよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題です。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書かれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要だからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりません。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方がついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷ダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコードをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた\r\n
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ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。
\r\n\r\n
しかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。
\r\n\r\n
日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。
\r\n\r\n
この月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。
\r\n\r\n
マクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。
\r\n\r\n
ミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。
\r\n\r\n
もちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。
\r\n\r\n
このことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。
\r\n\r\n
自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。
\r\n\r\n
「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。
\r\n\r\n
この理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。
\r\n\r\n
今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。
\r\n\r\n
経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。
\r\n\r\n
何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。
\r\n\r\n
しかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。
\r\n\r\n
青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。
\r\n\r\n
もちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。
\r\n\r\n
そういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。
\r\n\r\n
またこうも思いました。
\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。
\r\n\r\n\r\n
システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。
\r\n\r\n
そういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。
\r\n\r\n
「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。
\r\n\r\n
しかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。
\r\n\r\n
例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。
\r\n\r\n
電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。
\r\n\r\n
そういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。
\r\n\r\n
「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」
\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。
\r\n\r\n
一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。
\r\n\r\n
また、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当たり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでした。
\r\n\r\n
それが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、考えも変わってくるというものです。
\r\n\r\n
ということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういった知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他のプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるようになってきました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。
\r\n\r\n
「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。
\r\n\r\n
例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。
\r\n\r\n
ですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないですよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる
\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんとなくわかってきました。
\r\n\r\n
この今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中で見つけられたような気がします。
\r\n\r\n
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(4060, 1, '2018-04-25 22:43:42', '2018-04-25 22:43:42', 'マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。
\r\n\r\n
この数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり
\r\n\r\n今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。
\r\n\r\n
というのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。
\r\n\r\n
自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。
\r\n\r\n
それが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。
\r\n\r\n
今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。
\r\nVBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\r\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。
\r\n\r\n
前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。
\r\n\r\n
例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。
\r\n\r\n
文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5
\r\n\r\n
自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。
\r\n\r\n
「コンパイルエラー：修正候補：式」
\r\n\r\n
「・・・。」
\r\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。
\r\n\r\n
Sub 処理1()
\r\nWorksheets("sheet1").Select
\r\n Range("E1").Select
\r\n Selection.Interior.ColorIndex = 5
End Sub
\r\n\r\n
これでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。
\r\n\r\n
また、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態にします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択している」と認識してもらえないようです。
\r\n\r\n
「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげないと上手く動いてくれないことがわかってきました。
\r\n\r\n
指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの「階層」を意識した方が良さそうです。
\r\n\r\n
例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、
\r\nどのブックの
\r\nどのワークシートの
\r\nどのセルか
\r\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。
\r\n\r\n
厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くときにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないことがわかってきました。
\r\n次なる課題
\r\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではありますが、使えるようになってきました。
\r\n\r\n
そんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善もできるようになってきました。
\r\n\r\n
次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくとひとつひとつはコードには書けそうです。
\r\n\r\n
しかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一つで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。
\r\n\r\n
今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。
\r\n\r\n
自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4061, 1, '2018-04-25 22:47:30', '2018-04-25 22:47:30', '- \r\n
最近とあるブログの記事から興味を持ち、本田直之さんと四角大輔さんが書かれた『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本を購入して読んでみました。
\r\n\r\n
「これからの新しい生き方」という分野には非常に興味があったので、夢中で読み進めることができました。
\r\n\r\n
以前からこの分野には興味を持っていて、ダニエル・ピンクの『フリーエージェント社会の到来―「雇われない生き方」は何を変えるか』とか、リンダ・グラットンの『ワーク・シフト ― 孤独と貧困から自由になる働き方の未来図』を過去に読んだ経験があります。
\r\n\r\n
いろんな情報を取得していると、「アメリカは日本の20年先をいっている」という言葉に出会った時がありました。なるほど、確かに腑に落ちることがいくつもあります。
\r\n\r\n
音楽やビジネスなど様々な分野で基本的にアメリカで流行ったものは数年したら、日本でも流行るという話は聞いたことがあります。
\r\n\r\n
だからアメリカでフリーエージェントといった、会社に依存せず個人で独立して生活するスタイルが広がっているということは、今後日本でも広がっていくであろうという予想はある程度理解できます。
\r\n\r\n
しかしこの話には別の方面から批判もあって、「アメリカでフリーエージェントが広がっているといっても、実態はそれほど恵まれたものではない」とか、「レイオフなど雇用に関して柔軟なアメリカだからできることであって、日本ではまだまだ先のことだろう」とか、様々な意見を目にします。
\r\n\r\n
そのような意見の背景には「そういったライフスタイルを実現できるのは一部の優秀な人間だけであろう」という考えがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
このブログでは自分の社会人経験についていくつか記事を書いてきていて、ある程度そういった記事を読んだことがある方ならわかると思うのですが、会社というものに対して「だいたい批判的」に書いています。
\r\n\r\n
これは実体験なのですが、会社の人間というのは、特に中高年の世代というのは下の世代の人間に対して「よくもまあこれ程までに残酷に人を切れるものだ」と悪い意味で度々感心してきました。
\r\n\r\n
そういった経験を何度も重ねてきている自分なので、「どうにかして会社に依存しないで生きていく方法はないものか」といった想いが年々強くなってきたわけです。
\r\n\r\n
そういった想いが引き寄せたのか、今回の『モバイルボヘミアン 旅するように働き、生きるには』という本に出会い、購入してみたわけです。
\r\n\r\n
今回は本書について思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n「モバイルボヘミアン」とは
\r\n 「モバイルボヘミアン」という言葉を聞いたことがある人は少ないでしょう。自分も最近になってこういった言葉があることを知りました。
\r\n\r\n
この言葉の辞書的な意味は本書では次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.2
\r\nモバイル[mobile]
\r\n動ける、動かしやすい、機動性のある、移動型の
\r\n\r\n
ボヘミアン[bohemian]
\r\n古い慣習にとらわれない人、自由奔放に生きている人
\r\n
\r\n
著者が本書を通して伝えたい「モバイルボヘミアン」の定義によると次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.46
\r\nモバイルボヘミアンの「モバイル」には複数の意味が込められているが、その一つは言うまでもなく、モバイルテクノロジーのことだ。
\r\n\r\n
もしiPhoneやMacBook、インターネットがなければ、ぼくはニュージーランド在住のただの釣り好きだし、ナオさんはハワイに住んでいるただのサーファーだっただろう。
\r\n\r\n
そして、「ボヘミアン」の語源は、「(ジプシーや放浪者のような人たちを指して)自由奔放に生きている人」というもの。
\r\n\r\n
さらに、ぼくはそこに「古い慣習に囚われすぎず、自由な発想ができ、クリエイティブな思考を持つ人」、「世の中に流されずに自分の心や信念に従って生きている人」という解釈を加えている。
\r\n
ちなみに今回の記事のタイトルにある「オルタナティブ」の辞書的な意味は次のようなものです。
\r\nオルタナティブ（alternative）
\r\n- \r\n
- \r\n
つまりこれからの時代は、モバイルテクノロジーを利用して、1つの古い価値観に囚われず、多様な価値観、多様な選択肢から自由な発想で自分の行きたい方向を選んでいく、という生き方という風に解釈すればいいでしょうか。
\r\n\r\n
まさに自分が理想としていた生き方です。
\r\n\r\n
とはいえ、そのような理想を持つことは出来ても実現させるのは難しく、仮に実現できたとしても選ばれた一部の非常に優秀な人だけだろう、と考えるのが普通でしょう。例えば本書の著者である本田さんや四角さんなどです。
\r\n\r\n
しかし、そのような「一部の人がだけしかできない生き方」という多くの人が持つであろう考え方に対して、本書ではインターネットやモバイルテクノロジーが発達した今の世界であればそれ程難しいことではなくなっていると述べています。
\r\n\r\n
本田さんや四角さんは現在のような生き方ができるようになるまで「20年」もの歳月を要したとあります。ですが、様々な技術が発達した今の世界であれば、その3分の1、10年もかからないだろうとのことです。
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\r\nノマドワーカーとモバイルボヘミアンとの違いは？
\r\n本田直之さんの過去の著書を読んだことがある方であれば「ノマドワーカー」という言葉を聞いたことがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「ノマド」（nomad）とは日本語に訳すと「遊牧民」となります。
\r\n\r\n
ノマドワーカーとはつまり「自由に旅し、国境を越え、自由に生き、自由に仕事をする」というライフスタイルになぞらえたものです。ですがこの言葉には、いくつか懐疑的な意見もあったようです。
\r\n\r\n
それは、カフェで仕事をする人＝ノマドワーカーという風に、オフィスに行かなくても働ける「小さな仕事のテクニック」という認識です。
\r\n\r\n
モバイルボヘミアンとはノマドワーカーの次のフェーズであり、本書では次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.31
\r\nノマドワーカーを「どこにいても仕事ができる人」とするならば、モバイルボヘミアンはそこに加えて、「仕事とプライベートの境がなくなってきている状態」を指す。旅するように生き、だれにも縛られずに自由に生きていける、究極の生き方と言えるだろう。
\r\n
今までであれば「仕事は会社に行ってするもの、プライベートは外」という認識がありました。しかしモバイルボヘミアンという生き方は、その境界がなくなっているとのことです。
\r\n\r\n
', '『モバイルボヘミアン』のオルタナティブな生き方とそれを実現する方法について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '620-revision-v1', '', '', '2018-04-25 22:47:30', '2018-04-25 22:47:30', '', 620, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/25/620-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4062, 1, '2018-04-26 03:53:56', '2018-04-26 03:53:56', '新年あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。今年の抱負はどうしようかと考えていたのですが、ちなみに去年も同じような記事を書いています。\r\n\r\n2016年の抱負について2016年の1年間はどうであったか、2017年はどうしていこうと思っているのか、自分なりに簡単に書いていこうと思います。\r\nモバイルボヘミアンとして生きられるようになるために重要なこと
\r\nそして本書では、モバイルボヘミアンとして生きられるようになるには次の3つが重要であると書かれています。
\r\n\r\n
- \r\n
\r\n
なぜモバイルテクノロジーを活用できるようになると良いのか。なぜ複数のスキルを身につけることが重要なのか。どうすれば複数の収入源を持てるようになるのか。
\r\n\r\n
本書を読んでいただければ、
\r\n「あぁ、だからiPhoneやスマホを使えるようになると良いのか」といったことや
\r\n「なるほど、複数の収入源を確保するにはこういった方法やルートがあったのか」
\r\nといったことに気づけるかと思います。
\r\n\r\n
以上のことは、本田さんと四角さんのこれまでの経験から具体的な事例が本書に書かれています。冒頭部分では、会社に依存せず生きていくことができるのは、一部の優秀な人間だけであろうといった意見もある、ということを書きました。
\r\n\r\n
本書ではそのような一部の優秀な人間だけではなく、著者たちの長い年月を通した地道な活動や具体的な事例から、「必ずしも優秀な人間だけではなく、普通の人でも今の時代であればモバイルボヘミアンとして生き方は可能なのだ」ということが伝わってきます。
\r\n\r\n
本書を読んだだけで、本当に普通の人でも会社に依存しないで生きられる、と言いきれるわけではないですが、著者たちの現在までに辿ってきた具体的な道筋は大きく参考になるでしょう。
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\r\n冒頭の過去記事では、2016年について以下のようなことを書いています。\r\n\r\n\r\nこれらのことについての反省は、前回の以下の過去記事を見ていただければと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n「この世界の行く末を見届けること」については前回の過去記事では書いていませんでしたので、2017年の抱負と伴に書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭の「2016年の抱負━企業から個人への権力への移り変わり」の記事では、昨今の技術の進歩と伴に「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わっているのではないかといったことを書いています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n欧米の労働市場と日本の労働市場について
\r\n欧米では、同じ職種の仕事であれば企業ごとに極端に違うということは少ないと聞きます。それが労働市場の流動性を高めて、衰退産業から成長産業への人の移動を容易にし、全体として成長を図れるという風に物事が上手くまわるような形ができています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方日本の企業は、同じ職種でも企業ごとに大きく異なるようで、それが「その会社でしか通用しない」人材を生み出し、日本の労働市場が硬直化、衰退産業に優秀な人材が残り、成長産業へ優秀な人材がなかなか移動せず、全体として衰退していくという形になってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員を盲目にして縛り付けておく」という文化や行為が、社員が自分の地位を奪われたくないからと、その人の仕事を「属人化」させてしまうという行為にはしらせるのです。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n日本の「組織文化や年功序列」が生み出してきた弊害
\r\nその人がいないと回らないようにしてしまうことで、その地位は奪われづらくはなるかもしれません。しかしその人は成長しませんし、会社も成長しません。例えばこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n企業を大きく成長させたかったり、海外に子会社をつくりたい場合は、経理をやる人間としては、「簿記1級」レベル以上の知識が必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、その経理をやる人間が成長するのを面倒くさがり、自分の地位を維持することばかり考えたらどうでしょうか。企業を成長させるには、やはり社員にも成長してもらわなければ日々の企業活動を維持していくうえで支障が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n海外に子会社が出来た場合、\r\n\r\n「連結会計はどうするのか」\r\n\r\n「円やドルなどの為替換算に関する業務はどうするのか」\r\n\r\n「海外に関する知的財産権などの取り扱いなどはどうするのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといったように、企業が成長すればその段階ごとに課題が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「外部から人材を調達する」という方法もあります。ですが安易にその方法をとると、その企業の「組織文化や年功序列」を維持できません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「組織文化や年功序列」が良くも悪くも日本の雇用というものを守ってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業が成長するために、内部の人材で足りない部分は外部から調達する、という方法がもっと簡単にできていれば、「氷河期世代を雇ったら補助金を出す」なんて政府は言わないはずです。そのことについて以下のような記事があります。\r\n\r\n氷河期世代を正社員化するため「採用企業に助成金」 政府案に批判「10年遅い」「少子化問題的にも詰んでる」\r\n政府が就職氷河期世代の救済に乗り出す。2017年度から、就職氷河期に高校・大学などを卒業し、現在無職や非正規社員の人を、正社員として採用した企業に対し助成金を支給する制度を創設する。10月31日に読売新聞が報じた。\r\n\r\n \r\n\r\n氷河期世代には、1990年代後半から2000年代前半に就職活動を行った現在35歳～44歳の人が該当する。新卒一括採用モデルを採用する日本では、新卒後の就職に失敗すると、その後定職に就きにくい。これが中年フリーターなど不安定な雇用の原因となり、賃金格差などが問題となっていた。\r\n \r\n\r\n氷河期世代は他の世代より苦労している分、優秀と言われています。確かに氷河期と呼ばれた時代は就職することは困難だったかもしれませんが、それが今日までずっと続いてきたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n景気が悪かった時代もあったでしょうが、良かった時もあったはずです。優秀な人材であれば景気が良かった時、企業が成長する時に合わせて雇用することもそれほど抵抗感はなかったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし自分も正社員、派遣社員としていくつか会社を経験してきましたが「35歳～44歳」の世代は本当に「少なかった」です。\r\n\r\n \r\n\r\n様々なニュースで言われていることですが、企業の人口構造は「歪」なものとなっています。旧態依然とした「組織文化や年功序列」を維持するために、上の世代の地位を維持するために優秀な人でさえも犠牲となった人がたくさんいるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、結局それは年金額のカットなど巡り巡って上の世代にツケが回ってきているわけですが。まぁ、なんというかそういった「縛り」から解放されつつある、というのが今の時代ということです。\r\n\r\n
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\r\n「権力」というものが企業から少しずつ「個人」へと移り変わることについて
\r\n以上のようなことから、去年と比べて「権力」というものが企業から少しずつ、目に見える形で「個人」へと移り変わってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに企業は社員を定年まで雇うのに難しくなってきたということで、ピンチに見えるかもしれませんが、チャンスという風にも見ることが出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん企業ごとに規程は違うでしょうが、社会の雰囲気として会社以外の業務で副業ができるという形になっていけば今までとは違った世界が見えてくるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれについては以下のような記事もあります。\r\n「正社員を雇うメリットが小さくなっている」という経営者の話 | Books&Apps\r\n先日お会いした経営者の方が、「正社員を雇うメリットが小さくなっている」と言っていた。\r\n\r\n詳しく話を聞く。\r\n\r\n「少し前までは、積極的に正社員を雇ってたんだけどね、もう正社員って要らないね」\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「友達から「社員あんまり要らないよ、正社員じゃなくても、優秀な人が増えたって」って聞いて、試してみたんだよ。」\r\n\r\n \r\n\r\n「どんな具合ですか？」\r\n\r\n \r\n\r\n「具体的には、フリーランス、パートタイマー、リモートワーカー、アルバイト、副業なんかをやる人で、結構優秀な人がすごい増えてるから直接契約すればいいってさ。たしかにそうだった。」\r\n\r\n \r\n\r\n「そうなんですね」\r\n\r\n \r\n\r\n「うん、数年前まではパートタイマーっていうと、単純労働しかできない、ってイメージがあったんだけど、全然そんなことないね。今はデザインや執筆、マーケティングもパートタイマーに任せられるし、開発や営業もフリーランスの人がやってくれるし、バックオフィスはアルバイトで十分だね。だから本当に中核のメンバーはみんな役員クラスだね。」\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど……」\r\n \r\n\r\n段々と正社員というものの価値が低くなってきているのではないでしょうか。これらのことから、自分としては今までもそうですが、これからも「いかに雇われないで生きていけるようになるか」を考えていこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の目標としては、6月の試験日に向けて「簿記1級」の勉強を進めていきます。それに付随して派遣社員という働き方以外にも、別の働き方はないかといことも模索していこうと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらと並行して、このブログで自分の考えたことや近況の報告について、継続して記事を書いていきます。\r\n\r\n
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(4063, 1, '2018-04-26 03:56:33', '2018-04-26 03:56:33', '', 'german-2566493_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'german-2566493_640', '', '', '2018-04-26 03:56:52', '2018-04-26 03:56:52', '', 708, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/01/german-2566493_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4064, 1, '2018-04-26 03:56:58', '2018-04-26 03:56:58', '今回勤めることになった職場では初めて年下の人間と一緒に働くことになりました。なんというか、こういったことは初めてだったので、なんだか新鮮な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はここまで何社か働いてきたのですが、自分より年下というのは今回が初めてでしたし、20代で経理の仕事をしている人というのは本当に会う機会が少なく珍しい存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような今までの環境から、今回のような職場で働くうちにいくつか気づいたことがあります。これは本当に個人的な感覚なので他の人はまた違った感覚かもしれません。その点はご容赦ください。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことを事前にお伝えしつつ今回はそのことを書いていっています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n雑務的なことは全て他の人間が引き受けてくれる
\r\n今回の記事のタイトルは「部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？」です。\r\n\r\n \r\n\r\n一応事前に書いておきますが、今回の職場は自分が派遣社員として入り、年下の方と働くことになったということは冒頭部分で書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が何らかの役職についたとか、部下ができたというわけではありません。もし「自分に部下ができたらこうなるのだろうか」と今回思ったので、そういったことを踏まえつつ今の職場で感じたことを書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今の職場に入ってから、しばらくして感じたことは「なぜこんなにしてくれるのに上司は部下を潰してしまうのだろうか？」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までに比べると非常に楽だなと感じるようになりました。というのも電話応対とか来客対応とかその他諸々の雑務を、今いる年下の社員の方がしてくれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nいろいろ気を使ってくれるし、時にはお菓子もくれます。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの職場ではこういったことは絶対考えられませんでした。それは正社員とか派遣社員に限ったことではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、今までの職場内では他の人と比べれば自分がまだ若かったため、雑務的なことは全て自分がやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として自分より年下の人間が、今までの職場で一回もいなかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としてはちゃんとやっているつもりなのですが、その雑務でさえも上司から細かくあれこれ言われるので、いろいろと気を使うことが多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は無知だったので、とにかく言われたことに従うしかありませんでした。当時は「こんなことに意味があるのかな？」と思うこともありましたが、「何か意味があるのだろう」と自分に言い聞かせて仕事に励んだものです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、下の人間に対して「もっと言いようはあったのではないか？」と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n下の人間がいるからこそ上の人間は中心的な仕事をすることができる
\r\nこれは本当に感じます。今まであれば電話応対とか雑務は全て自分がやらなければいけない存在でした。ですから、電話応対した後などは、それまでしていた仕事で忘れてしまう部分があったりして、ミスを指摘されるというこも結構ありました。\r\n\r\n \r\n\r\n別に経理に限ったことではないのでしょうが、日常の決まりきった業務をこなしていても「突発的なこと」というのは往々にして起こりうるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n何らかのトラブルとか、いろいろと自分がコントロールできる仕事というのは少なかったと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが反対に、今の職場ではそういったことを他の人がしてくれるようになったことで、自分の仕事がコントロールしやすくなった気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nいや、コントロールしやすい仕事をしているからでしょうか、とにかく今までに比べれば楽になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「今までに比べて、自分の仕事に集中して取り組めるようになった」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nその効果は、今までに比べればミスをしなくなり（そもそもミスをしやすい業務をしなくてもよくなったと言えるかもしれません。）年下の社員の方がしていた仕事も手伝えるようになったことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも「こういった新しいことをしてほしい」と言われるようになったりと、自分を助けてくれる存在がいるということが、これだけありがたいとは思いませんでした。\r\n\r\n\r\n
\r\nなぜそんなに簡単に潰してしまうのか
\r\n今の世の中には「パワハラ」とか「過労死」という殺伐した言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに今までの人類の歴史の中で平和だった時代というのは非常に少ないです。むしろ戦争や人を奴隷として扱う時代の方が圧倒的に長かったというのが真実です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、2017年という時代になってもなお、人が人を人として扱えないというのはいかがなものなのかと日々感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n何が人をそこまでさせてしまうのでしょうか。例えば営業を仕事にする人であれば、なるべく多くの売上をあげるというのは大事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も部下がある程度の売上をあげられなければ何らかの措置を講じないといけないかもしれませんし、管理職側の人間も何らかの処分を受けるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n管理職の人間も更に上の人間からいろいろと指示を受けているというのは、なんとなく想像はつきます。\r\n\r\n \r\n\r\n役員となる人間も株主からなんらかの指示を受けているのでしょうし、社員を食わせていくためにはある程度の売上が必要です。そのためには下の人間にある程度厳しい指示をしなければいけない時もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nどの階層の人間もなんらかのプレッシャーを受けていると言えるのかもしれませんね。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく自分のように、「下の人間やサポートしてくれる人間がいるとこんなに楽になるのか」と感じた人もいたと思います。そういった人間がいてくれるのにもかかわらず、\r\n\r\n \r\n\r\nそれでもなお潰してしまうほどの扱いをしてしまうというのは、その人の人間性の問題もあるのでしょうが、「現在の社会の問題」もあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「企業間競争が激しくなってきているから、手っ取り早く利益をあげるには経費を削るしかない。そのしわ寄せが管理職や部下にきている」といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今は自殺者数が3万人前後と高い数値をキープしたままで、順調に減っていっている、とは言えません。その自殺者数の中でも多い世代が40代から50代というデータもあります。管理職が多い世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の考えとしては、いかに効率的に仕事を進めるか、ではなく、「いかに他のものに置き換えることができるか」という所まできていると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n「他のもの」というのは、ロボットであったり、ITによるシステムであったり、もしくは「それ自体を全く無くしてしまう」という方法もあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n企業内における管理職の問題については以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\nそもそも、「部下を潰さざるを得ない時点でそれはもう会社として機能していない」のではないかと思います。本来であればそういった企業というのは自然淘汰されて、市場からは退出していくはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそこで働く人にも生活があるでしょう。ですが、自分の生活のために今後も他人を潰していくことに抵抗はないのでしょうか。新しい選択肢を考える時が来ているのではないかと思います。\r\n\r\n\r\n
', '部下がいることがこれだけありがたいのに、なぜ管理職は部下を潰してしまうのか？', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '708-revision-v1', '', '', '2018-04-26 03:56:58', '2018-04-26 03:56:58', '', 708, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/708-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4065, 1, '2018-04-26 04:00:46', '2018-04-26 04:00:46', '最近「逆説の10カ条」という言葉に心を動かされるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは30歳前後の年齢になってくると、自分の人生にいろいろと思う所が出てくるというか、まぁそれは誰にでもあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今だから思いだせるのですが、数年前にはこの逆説の10カ条という言葉の存在は知っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのきっかけなのですが、この逆説の10カ条というのは、実際はどうかわかりませんが、政治家の麻生太郎氏が、壁に貼り、小さい頃から守り続けてると以前言われていたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は「ふーん、かっこいい言葉だなぁ」ぐらいにしか思っていなかったのですが、辛い経験をいろいろと重ねてから見ると、非常に励まされます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、この「逆説の10カ条」というものについて思う所を書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「逆説の10カ条」とは
\r\nこの「逆説の10カ条」というのはケント・Ｍ・キースさんが最初につくった言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nマザー・テレサも感動し、カルカッタの孤児の家の壁に貼っていたようです。また、「チーズはどこへ消えた？」の著者スペンサー・ジョンソンも推奨した言葉とはいったいどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく一覧にしたサイトがあるので、そこからそのまま引用してみます。\r\n\r\n逆説の10カ条\r\n１．人は不合理で、わからず屋で、わがままな存在だ。それでもなお、人を愛しなさい。\r\n\r\n２．何か良いことをすれば、隠された利己的な動機があるはずだと人に責められるだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n３．成功すれば、うその友達と本物の敵を得ることになる。それでもなお、成功しなさい。\r\n\r\n４．今日の善行は明日になれば忘れられてしまうだろう。それでもなお、良いことをしなさい。\r\n\r\n５．正直で素直なあり方はあなたを無防備にするだろう。それでもなお、正直で素直なあなたでいなさい。\r\n\r\n６．最大の考えをもった最も大きな男女は、最小の心をもった最も小さな男女によって打ち落とされるかもしれない。それでもなお、大き考えをもちなさい。\r\n\r\n７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。\r\n\r\n８．何年もかけて築いたものが一夜にして崩れ去るかもしれない。それでもなお、築きあげなさい。\r\n\r\n９．人が本当に助けを必要としていても、実際に助けの手を差し伸べると攻撃されるかもしれない。それでもなお、人を助けなさい。\r\n\r\n１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。\r\nすごく良い言葉ですね。ちなみにこの言葉の背景などが書かれた『それでもなお、人を愛しなさい―人生の意味を見つけるための逆説の10カ条』という本があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本には以下のように書かれた部分があります。\r\n
ｐ.18\r\n\r\nこの世界は狂っているということをまず認める、そこから始めるのが最善です。この世界はまったくどうかしています。\r\n \r\n\r\n自分が思っていたことを、ズバッと指摘してくれました。本を書くほどの人が既に昔から感じていたようです。おそらく他の多くの方も、この世界に対して同じように感じていらっしゃるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった方々にとって、「狂った」世界だからこそ、非常に心の琴線に触れる内容であり、心の支えになる言葉だと思います。\r\n\r\n
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\r\n\r\n7番と10番がたまらなく好き
\r\n自分は逆説の10カ条の言葉の中でも、特に7番と10番がたまらなく好きです。ちなみに7番は\r\n\r\n「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\n10番は「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」です。\r\n\r\n \r\n\r\n7番は、自分の今まで世の中を見た範囲や様々な経験をしてきた中でも確かにそうだなぁと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は「判官贔屓」する民族だ、なんて言われたりするようですけど「本当にそうか？」と疑問に思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばプロ野球の各球団の年間観客動員数を見てみるとわかります。その年間観客動員数においてやはり何といっても「ジャイアンツ」が一番です。\r\n\r\n \r\n\r\n今も昔も現在のプロ野球において一番の人気球団です。強さも今も昔も変わらず強く、いつも優秀争いをしています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった「強い球団」があるということは、やはり「弱い球団」も存在します。そういった球団というのは、やはり応援してくれる人、年間観客動員数も低い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは弱い球団程少ない傾向にあります。ちなみに以下のサイトから詳しい数値がわかります。\r\n観客動員数 | プロ野球Freak\r\n\r\n日本のプロ野球以外にも、日本の大学生による「就職活動」があります。毎年「就職人気ランキング」なるものがあり、これはどの企業に就職希望者が多いかといったランキングです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、以下のマイナビの2017年のランキングを見てみます。\r\n\r\nhttps://job.mynavi.jp/conts/2017/tok/nikkei02/rank_bun_all.htmljob.mynavi.jp\r\n第1位 ＪＴＢグループ\r\n\r\n第2位 全日本空輸 【ANA】\r\n\r\n第3位 エイチ・アイ・エス\r\n\r\n第4位 日本航空【JAL】\r\n\r\n第5位 三菱東京UFJ銀行\r\n\r\n第6位 東京海上日動火災保険\r\n\r\n第7位 三井住友銀行\r\n\r\n第8位 電通\r\n\r\n第9位 博報堂／博報堂DYメディアパートナーズ\r\n\r\n第10位 みずほフィナンシャルグループ\r\n錚々たる顔ぶれですね。まぁこのご時勢なので、大企業に就職したいという気持ちはわかります。人間ですからどうしても弱者よりかは、「強者」の側につきたいという考えは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも例はたくさんありますが、ケント・M・キースさんが指摘するように「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。」という事例は多くのところで見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n別に上記の例だけではありません。今まで自分が働いてきた職場でも同様です。正社員でその会社に入った時は周りの人はいろいろと世話を焼いてくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分が辞めるとなると、もしくは辞めた後というのは本当に冷たい態度を取られます。全く音信不通になります。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働く時も同様です。別に露骨に嫌なことをされるという訳ではないのですが、やはり正社員と派遣社員に対する派遣先の態度を見ると、どうしても違いが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\n「人というのは、よくぞこれ程簡単に人を裏切れるものだ」としみじみ感動できるほどいろいろと経験してきました。あまり言いたくないですが、「所詮は金と地位か」と思わざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nだからこそ、そうじゃない対応をしてくれる人には本当に感動します。ここまで10社近く働いてきて、数百人、もしかしたら数千人と接してきたかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nその中で自分に対してちゃんと真摯に対応してくれて、連絡を今でも取ってくれる人というのは「一人」です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中とはそんなものです。他の人はどうかわかりません。他の人は、もっと上手く世渡りできる人が多いでしょう。ですが、自分が今まで経験してきた会社の範囲では「一人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\nケント・M・キースさんの「７．人は弱者をひいきにはするが、勝者の後にしかついていかない。それでもなお、弱者のために戦いなさい。」\r\n\r\n \r\n\r\nという言葉が身にしみてわかります。人というのは9割以上は強者の側につきます。だからこそ、自分は弱者の側につきたいと思うようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nそれでもなお、世界のために最善をつくしなさい。
\r\n「それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」は「逆説の10カ条」の10番になります。かっこいい言葉だなぁとしみじみ思います。\r\n\r\n \r\n\r\n人というのは、多くの人が理不尽な思いを一度や二度は経験されてきていると思います。時には膝を地面につきそうなぐらい辛い経験をしてきた人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受ける」というのは、自分はありすぎるぐらいあります。\r\n\r\n \r\n\r\n別に「世界」のためにという程、大それたことをしてきたわけではありませんが、自分が正社員として入ったとある会社での出来事です。\r\n\r\n \r\n\r\nその時入った会社の先輩方はとても良い人で、自分に対していろいろと気を使ってくれました。自分もその人たちを「出世させてあげたい」という思いで、積極的にサービス残業をしたり、時間外で調べ物をしたり、マニュアルをつくったり、早く仕事を覚えようと努めていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、その時の部長というのが本当に問題がある人で、自分だけの偏見であれば良かったのですが、それは周りの人の誰もが認めるくらい「おかしな人」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n仕事で理不尽に感情的に叱られるのは嫌でしたが、それでも「自分を助けてくれる先輩達を幸せにしたい」という想いから何とか我慢していましたが、それも時間の問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の部長の言動に遂に我慢できなくなった自分は「退職届」を提出せざるを得なくなりました。その時の先輩社員は涙を流して止めてくれたのですが、それでもなお思いとどまる気にはなれないくらい酷い仕打ちをうけたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n（ちょっと脱線して恐縮ですが、自分に対して涙を流してくれる人がいたというだけで「自分がこの世界に生まれてきた意味があったかもしれない」と思えました。）\r\n\r\n \r\n\r\n別にこのようなことは、この時だけではなくたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしケント・M・キースさんは、そういった状況でも「１０．世界のために最善を尽くしても、その見返りにひどい仕打ちを受けるかもしれない。それでもなお、世界のために最善をつくしなさい。」と仰るわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかります。勉強をすると、世の中には「因果応報」とか、「与えたものを受け取る」という言葉を知るようになりますが、自分の感覚でも「たぶんそれはある」と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった意味でも、「悪いことがあっても、なお良いことをしなさい」ということなのでしょう。それは巡り巡って自分に返ってくるから。\r\n\r\n \r\n\r\n個人的な感覚としても、そういった人はやはり、「助けてあげたい」と思いますし、だからなんだろうなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n', 'マザー・テレサも感動したケント・M・キースの「逆説の10カ条」について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '706-revision-v1', '', '', '2018-04-26 04:00:46', '2018-04-26 04:00:46', '', 706, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/706-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4066, 1, '2018-04-26 04:08:17', '2018-04-26 04:08:17', '今回の記事のタイトルは『ブログに記事を書くことは電脳空間に自分を移植していると言えるのではないか』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこんなことを考えたのかというと、最近は人工知能や最新の技術の発展が目覚しく「脳全体のエミュレーション（移しかえ）によって不老不死になれるのではないか」といった記事や\r\n\r\n \r\n\r\n「ロボットに人間の脳を移し変える」なんてプロジェクトもあるようです。そういった将来の技術の進歩によるニュース以外にも、とある記事から今回の記事のタイトルのようなことが頭に浮かんできたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「超人間化」というものについて
\r\n「シンギュラリティのポイントは攻殻機動隊的な超人間化」大学の教授4人による攻殻シンポジウム - Engadget 日本版\r\n今見ていただいたところに、とくにタチコマを中心としまして、電脳空間の中に入っていくシーン、それぞれが個に目覚めてしまうみたいなところがシーンが刻まれていました。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nただ、攻殻機動隊の世界みたいなことは比較的可能じゃないかと。つまり今おっしゃったブレイン・マシン・インターフェースですね。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間が眼鏡をかけるとか、義足とかの先にある義体化。電脳化、義脳化というのは、さっきおっしゃったようにiPhoneとかそんなのでやっとるわけで、それの究極的に進んだものが、巨大なスーパーコンピューターと人工知能です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが人間と一体化するというようなことが2045年までには可能になる。わたくしはこの超人間化ということがシンギュラリティの一番のポイントだと思います。\r\nこれな自分の考えなのですが、将来的には「物理的に人間の脳がコンピューターやロボットに移植される」可能性もあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし一方で、今回引用した記事から多くの人に対する上の人たちから、何らかの比喩としての暗黙のメッセージを伝えようとしているのではないかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは物理的に人間の脳が移植されるわけではなく、インターネット上に何らかの自分の意志を反映させることによっても、「自分の脳を移植している」と言えるのではないか、ということです。\r\n\r\n
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\r\nブログに記事を書く行為について
\r\n現在の世界では、「パソコン」とか「ＩＴ」とか「インターネット」というものが、以前に比べれば大変身近なものになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n一昔前であれば、そういったものは一部の科学者だけが使うようなイメージがありましたが、今では私達の生活に欠かせないものになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものの中に「ブログ」というものがあります。wikipediaには次のように書かれています。\r\nブログ (blog) は、狭義にはWorld Wide Web上のウェブページのURLとともに覚え書きや論評などを加えログ（記録）しているウェブサイトの一種である。\r\n\r\n \r\n\r\n「WebをLogする」という意味でWeblog（ウェブログ）と名付けられ、それが略されてBlog（ブログ）と呼ばれるようになった。ブログの執筆者はブロガー (blogger)、ブログの個別記事はブログエントリーと呼ばれる。\r\n \r\n\r\n私達の生活の中で一般的に用いられている意味としては、作者の個人的な体験や日記、特定のニュースに対する作者の考えなどを書いたり、といったことに使われています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事を書いている自分も「ブログ」というものに日々の考えを書いているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の自分の考えとしては、そのブログというものに「自分の考え」を書くということは、電脳空間、電子空間、コンピューター上に自分を移植していると言えるのではないか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「アバター」という言葉があるようです。その意味は「自分の分身となるキャラクター」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nブログで文章を書いていくということは、目に見えるような「人間の形をしたもの」というわけではないですが、自分の「考え」の分身という風に言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n電子空間上に移植した「自分」と人工知能がチームを組むという発想
\r\n既にチェスの分野では、人工知能にはなかなか勝てない状態になっています。現在人工知能が人間を打ち負かしてから長い時間が経ちましたが、その後チェスで一番強いのは誰になっているのでしょうか。それは人間と機械からなるチームとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはフリースタイルチェスと呼ばれているそうで、この方法が最も強いとされています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように発達した人工知能と、電子空間上に移植した「自分」がチームを組んで、人間の不得手なものを人工知能がカバーすることによって、将来的には今までとはまた違った風景を見ることできるのではないかなと思っています。\r\n\r\n\r\n
\r\n現実の物理空間から電子空間へと生きるステージがシフトしていく、という発想について
\r\n私達の普段生活している物理空間上では、「お金」をどれくらい持っているかが、その人の豊かさのひとつの指標となっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんそれだけが「豊かさ」とか「幸せ」の絶対的な基準ではありませんが、基準のひとつにはなっていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n一方でインターネット上での豊かさの指標としては、どれだけ「評価」されているかがひとつの指標と言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンの本のカスタマーレビューなどがそうです。その本のどこがどう良いのかといったことが書かれたり、これは星5つであったりといった所です。\r\n\r\n \r\n\r\nニコニコ動画やyoutubeにある動画の再生数、ブログに対するアクセス数もひとつの指標かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばクラウドワークスやランサーズ、リンクトインなどで仕事を依頼して、この人の仕事は良かった場合などは、好意的な記録が残るでしょうし、そうでなければ良くない記録が残るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が実際に何かしたことに対して「評価される」ということですね。これが物理空間上の世界であったらどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある企業に勤めていたとして、嫌な上司がいたとします。普通は嫌な上司に対して下の人間が評価することなど出来ません。どんなに嫌な上司でも、その上の人間が良しとすればその上司は出世していってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nですがこれが電子空間上になればまずそんなことはありえなくなります。ひとりの人の評価がどんなに良くても、例えばアマゾンのカスタマーレビューのように999人の人に星1つとされてしまったら、やはり考え込まざるをえません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて現在は資本主義社会から、「評価経済社会」に移行している過渡期である、という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n「評価経済社会」という言葉が生まれた背景には、私達の生きるステージが物理空間から電子空間にシフトしていく、というかシフトしていかざるを得ない状態になっているのではないかと思っています。「自分の脳を移植する」という発想はつまり、今後来る新しい社会において、よりよく生きる方法のひとつではないかと思うのです。\r\n\r\n\r\n
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(4067, 1, '2018-04-26 04:11:08', '2018-04-26 04:11:08', 'なぜヒトというのは「コミュニケーション」を必要とするのでしょうか。一般的に言われていることと言えば、\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的にヒトが動物と違う点で考えられていること
\r\nなぜコミュニケーションということについて今回書くことにしたかというと、そこに至るまでにいろいろと考え事をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が今後よりよく生きるために、何かヒントはないだろうか？といったことを考えながら歴史上の生物について調べものをしていたときのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nネアンデルタール人とホモ・サピエンスは長い期間、同じ時代を生きていたとのことですが、資料の上では生き残ったのはホモ・サピエンスとされています。\r\n\r\n \r\n\r\nではなぜホモ・サピエンスの方が生き残ったのか、それはネアンデルタール人よりもホモ・サピエンスの方が言語とかコミュニケーションが発達していたのが理由のひとつではないかという資料もありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについえはっきりとした証拠というのはないようなのですが、その点に関して調べていた所、次のような情報を見つけました。\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part１ - Yahoo!知恵袋\r\n\r\n「ヒトと他の動物との最大の違い」という点について書かれているのですが、この資料は読んでいて非常に勉強になりました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に私達が考える「違い」というのは、例えば人は動物と違って\r\n- \r\n
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ヒトと他の動物のと違いに関する迷信・俗説\r\n\r\nでは「ヒトと他の動物との最大の違い」とは何なのでしょうか。それは「言語中枢の発生」である、と書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\n言語中枢によるヒトと他の動物との最大の違い
\r\nヒトと他の動物との最大の違いは、言語中枢があるかないかを通して、以下の3つをその最大の違いとしています。それは\r\n- \r\n
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ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n
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\r\n後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム
\r\n引用先のチンバンジーの実験から、動物同士では新しいことを発見しても「その伝達手段がない」ため情報共有が出来ないことがわかりました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、様々なことに対して「一から始めないといけない」、その生物の「体験を通してしか新しい発見ができない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に人間は、自分が経験しなくても他の人間が経験したことを言語を通して擬似的にではありますが、他の人間が得た情報を自分も得ることができるのです。そのことの効果について引用先の情報では次のように書かれています。\r\n\r\nヒトと他の動物との最大の違いは？ Part４ - Yahoo!知恵袋\r\n言語機能による知恵や技術など後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、それ自体が素晴らしい発明だといっても良く、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、\r\n\r\n \r\n\r\n今日の豊かな生活をもたらした科学技術発展の源泉であり、人類による科学的発明はすべてこの言語機能に集約されるといって過言でありません。\r\n
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\r\n人間として生きるメリットは「つよくてニューゲーム」ができること
\r\n以上のようにヒトと動物の最大の違いは大きく3つあるとされていますが、その中でも「コミュニケーションによる情報の社会的共有」が重要であり、それは「後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システム」とも書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれを自分なりに、今の時代のゲーム風に表現すると「つよくてニューゲーム」ができるということでしょう。\r\n\r\n強くてニューゲーム - Wikipedia\r\nロールプレイングゲームなどの、本来はひとたびシナリオが進展したら初めからやり直さない限り前のシナリオをやり直せないゲームにおいて、\r\n\r\n \r\n\r\nゲームをクリアすれば、クリア時点でのセーブデータの情報（キャラクターのレベルや所持アイテムなど）を引き継いで新たに初めからゲームを遊ぶ（ニューゲームを始める）ことができるようになるシステム。\r\n\r\n \r\n\r\n「強くてニューゲーム」という名前の初出は『クロノ・トリガー』\r\n \r\n\r\n通常のロールプレイングゲームでは、一番初めの主人公のレベルは「1」からであり、所持品も限られたものしかなく、非常に弱い状態といえます。\r\n\r\n \r\n\r\nそのゲームをクリアしたとしても、クリアした状態で最初から始められるわけでもなく、通常はそこで終わってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、『クロノ・トリガー』というRPGは一度クリアした状態を維持しながら最初の町からゲームを始めることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nですので、一度クリアした非常に強い状態であれば、一番最初の町の周辺の敵などは簡単に倒すこともできますし、ゲームを始めた頃は弱かったために行けなかった所にも簡単に行くことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n動物と違う人間の強みをゲーム風に例えるなら以上のような感じになるかなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に言えば、この「人間の強み」を生かさないということは、他の動物と同じように全てにおいて「初めから始めなければいけない」ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはつまり、よりよく生きるという観点からは非常に不利になると言えるかもしれません。\r\n\r\n
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(4069, 1, '2018-04-26 04:15:22', '2018-04-26 04:15:22', '今回の記事のタイトルは『「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について』です。\r\n\r\n \r\n\r\nなんとなくですが、今回の記事のタイトルのような考えが以前から自分にはありました。ですが、結構強めの言葉なので自分ひとりの言葉で記事の形にするのは今までためらっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』を読んでみて「あぁ、やっぱり自分と同じことを考えてる人って世の中にいるんだなぁ」ということに気づけたので、今回はそのことについて思ったことを書いていきます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の大まかな内容
\r\n『本を読む人だけが手にするもの』の著者である藤原和博さんは、民間企業で働いた後に学校の校長先生にあるという異色の経歴の持ち主です。\r\n\r\n \r\n\r\nリクルート社で働いた跡に、杉並区立和田中学校の校長先生を務め、そこで図書室の改造を行い、後に様々な功績を生み出しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は、今後この日本は「成熟社会」に移行していき、その日本では身分や権力やお金による「階級社会」ではなく、「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」がやってくるだろう、と述べています。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「本を読む習慣がある人」と「そうでない人」に二分される「階層社会」になっていくのでしょうか。それは今までの大量生産大量消費の右肩上がりの成長の社会では、「みんな一緒」が良しとされました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時代にはある程度の決まった幸福パターンがありました。ですから「長い物には巻かれろ」という言葉があるように、自分で何かするよりも決まった幸福パターンに乗る方が楽だったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが可能だったのも、例えば今までであれば国が定年後の人間に対して「年金」という制度で老後の人生の面倒を見てくれるという形があったからだし、\r\n\r\n \r\n\r\n企業が「給料」という形で毎月の生活の面倒を見てくれたからです。しかし今の時代や今後は、昨今の経済情勢を見れば明らかですが、国も企業も国民の生活の保証ができなくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n決まった幸福パターンに乗ることは難しくなってきましたし、長い物に巻かれても生活の保証はしてくれません。もう「みんなと一緒」はできなくなってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は「もう依存できない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったこれからの世界で必要なのは、「読書」であり、読書を通して「自分オリジナル」の幸福論を築き上げなければ生きていくのは難しいと著者は述べているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n電車に乗っている人を見て気づいたこと
\r\n今の社会において、多くの人が電車で会社に通勤されていると思います。その電車内のことで藤原さんは次のように述べています。\r\nｐ.196 あとがきにかえて\r\n\r\nこれを書いてしまったら、電車に乗っている半分の人に嫌われることはわかっている。でも、申し訳ないが、やはり書かざるをえない。\r\n\r\n \r\n\r\n電車に乗ると、必ず目につく光景がある。\r\n\r\n \r\n\r\n目の前に（片側）座っている7人の人のそれぞれの過ごし方だ。男性はケータイやスマホでゲームをやっている人が多く、女性はスマホでショッピング系の検索をしたりオンラインでウィンドウ・ショッピングをしていたり。居眠りしている人も多いが、なかには本を読んでいる人もいる。\r\n\r\n \r\n\r\nあなたがもし、ある有望な会社の人事部長で、これからこの7人を残らず面接試験して、たった1名の入社を決めなければならないとしたら、どのタイプの人を採用したいだろうか？\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nさあ、このへんで、はじめの質問に戻ろう。あなたが人事部長だったら、電車のなかで、読書をしている人と、ずっとスマホとにらめっこの人、どちらを採用するだろうか？\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n私なら、読書をする人を優先する。なぜなら、ケータイ/スマホから離れ、読書習慣があるというのは、単なる生活習慣の排除と追加ではないからだ。生き方の選択なのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、読書をする人は、この本に書いてきたように、著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで脳を拡張し、世界観を広げられる人だ。\r\n \r\n\r\n確かにそれは自分も以前から感じていました。ただ、自分の個人の意見として言うのはいろいろと気まずいというか躊躇してしまっていたので、今日までこのネタは書いてきませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、藤原さんのように自分と同じような考えを持った人が世の中にいるということがわかれば自分の考えも言いやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n「これからの社会を考えると、本を読まないってやばくないか？」と。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの社会では、みんなと同じパターンではよりよく生きていくのが難しいのは自分でもある程度感じてはいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界に進みつつある今の世の中でさえも、通勤電車内で本を読んでいる人を見かけるのは稀です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、「おっ！この人は本を読んでいるな」と思って、チラッと中身が目にはいった時に、実際は「クロスワードパズル」をつくっていたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚では、電車内でちゃんと本を読んでいる人というのは「10人～20人に1人」ぐらいです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では読書をする人になれば、全体の中の「10人に1人」になれるとありますが、自分の感覚でもそれぐらいかなと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n社会的蓄積・共有・継承システムと「脳のかけらをつなげる」という発想について
\r\n藤原さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むということは他人の「脳のかけらをつなげる」ことであると述べています。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことが重要であるということは何となくわかります。今までにない知識や価値観に触れることは、自分の世界を広げてくれることでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは何となくわかるのですが、なんだかモヤモヤします。「倫理的に良い」というわかるのですが、もっと根本的に納得できる答えというのはないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりに考えた答えというのは、以下の過去記事にも書きましたが、「ヒトと動物との違い」に関するものです。\r\n\r\nもっと今風にわかりやすく言えば「つよくてニューゲーム」ができるから、といった事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原さんは読書をする人は「脳のかけらをつなげる」ことができると述べています。その考えの背景には上記の過去記事にも書きましたが、人間というものの強みである「社会的蓄積・共有・継承システム」があるのだろうと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n会話による音声情報と紙に書かれた文字情報との違いについて
\r\nヒトが持つ強みである他人とする「コミュニケーション」というのは「社会的蓄積・共有・継承システム」も機能している、というのは以前述べました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間が持つこのシステムの強みは、「わざわざ自分の体験を通して1から始める必要はなく、他人の経験したものを吸収できる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこのシステムを利用すれば、ゲーム風に表現すると経験値が1とか2ずつ増えていくのでなく、10とか20ずつ増やしていけるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nではもっと効率的に自分の経験値を増やす方法はないのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「耳に聞こえる『言葉』」でコミュニケーションすることはできますが、それ以外にも「目」でもコミュニケーションすることができると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n視覚から得た文字情報を脳内で咀嚼することは、本の著者の人生を読者が辿ることでもあり、「脳のかけらをつなげる」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは動物とは違う能力を持ったヒトの強みを生かすということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n音声情報とテキスト情報とでは、その情報量や利便性にも違いがあります。例えばパソコン内でテキスト情報とmp3といった曲などの音声情報を比べるとわかりやすいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n文字の数を見ればわかりやすいと思うのですが、テキスト情報の方が音声情報に比べて圧倒的に容量が少ないにも関わらず、その情報量はテキスト情報の方が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nということは、テキスト情報のほうが、より多く自分の中に「蓄積」できるということでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n人との会話による言葉はその時は耳から聞いて覚えているかもしれませんが、紙に書く文字とは違って一瞬で消えてしまいます。一方紙に書く文字情報は何かトラブルがない限りは、ずっと残りますし、後から見返すこともできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの辺が音声情報よりも、本などに書かれている文字情報の方が利便性が高いと言えるのではないでしょうか。それにコミュニケーションといいうのは別に「会話だけではない」ということでもあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん自分が学んだことを、人にわかりやすく言葉で説明できるのが一番良いのでしょうが、本とかメモとか紙に書いた文字情報でも意思疎通できることも立派なコミュニケーションと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '藤原和博さんの「成熟社会では本を読まない人は生き残れない」という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '701-revision-v1', '', '', '2018-04-26 04:15:22', '2018-04-26 04:15:22', '', 701, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/26/701-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4070, 1, '2018-04-26 04:19:57', '2018-04-26 04:19:57', '', 'money-2696235_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'money-2696235_640', '', '', '2018-04-26 04:20:11', '2018-04-26 04:20:11', '', 700, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/01/money-2696235_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4071, 1, '2018-04-26 04:20:18', '2018-04-26 04:20:18', '今は派遣社員として飲食業の経理として働いていますが、なるほど、現場の側とは反対に本部の側はこうなっていたのか、といろいろと気づくようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今外食産業というのはブラック企業の代名詞としてあまり良いイメージが持たれていない業界です。そういった業界の企業に自分は新卒の時に入りました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時は飲食業の会社はこんなにもきついものとは知らず、1年程で辞めてしまった経緯がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n飲食業の店舗で働いた人ならわかると思いますが、現場は本当に厳しい所です。正社員ならあまり人間扱いしてもらえないかもしれないです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今度は逆に本社側で働くと今までとは違った視点で現場を見ることができ、自分なりにいくつか気づくことも出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、ここに書いても特に支障がない範囲で書いていってみます。\r\nまとめ
\r\nつまりは以下の通りです。\r\n- \r\n
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\r\n本部は現場と比べて正反対
\r\n現場よりも本社の側の方がやはり楽だと感じます。これは誰でもある程度イメージできると思います。飲食業だからといって本社の側でも何か体力的にきつい仕事をやらなければいけないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n基本デスクワークですから、体力があるかどうかよりも、いかにミスしないか、仕事のことを勉強してきているか、という事の方が大事です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は飲食業の会社に経理として働きに行く前は、現場のイメージしかなかったので、本社の方もなんというか、体育会系的で怖い男性社員がたくさんいるのではないかと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったイメージがあったので、飲食業の派遣社員の経理の仕事の依頼は無条件でお断りをしていた過去があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、今回はいろいろ事情が変わり、実際に働きにいってみたら全然そんなことはなく、むしろ女性社員の方が多く、雰囲気も自分が予想していたものとは違っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「現場主義」って大事だなと思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場の釣銭の管理は評価の対象に入っている
\r\n自分が新卒で入った飲食業の店舗では、毎日決まった時間帯にレジにある現金に過不足がないかチェックしていました。当時の自分としてはこの作業があまり好きになれませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にその日のうちのある一時点で「10円の過不足」が生じたとします。こういったことだけでも「始末書」を書かされた経験があるので、自分としては本当にたまったものではないと感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かにちゃんと現金が揃っているかどうかは大事だけど、ここまでする必要があるのかな」と思ったりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが本社の側で働いてみて、なぜそれほど釣銭管理が厳しいかがわかりました。というのは「店舗ごとの現金が合っているかどうかも評価の対象になっているから」です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん従業員が持ち出しをしていないかどうかをわかるようにするためにチェックしているという部分もあるでしょう。しかしそれ以上にその作業がしっかりしているかどうかも「評価の対象」になっているから、当時の店長は非常に厳しい態度をとられていたのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n別の視点から見ると、また違った風景が見えるなぁと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n期日までに必要な報告事項が報告されているかも評価の対象に入っている
\r\nこれは自分も飲食業の店舗で経験してきたことなのですが、例えば店舗の営業時間が終わると、レジからその日の売上に関する長いレシートを毎日回収するという作業をしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレシートに書かれているその日の売上高とか、どの商品がどれくらい売れたか、どの時間帯の売上が一番高かったか、人件費はどれくらいなのかといったことを集計して本社の方にデータを送信していました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことに関して本社の側で働いてみて気づいたのですが、売上のデータなどを「ちゃんとその日のうちに送信しているか」というのも社員の評価の対象になっているということでした。\r\n\r\n \r\n\r\n通常であれば、どの店舗がその日どれくらい売上をあげたのか、というのを本社が集計するのは何となくイメージができます。それ以外にもちょっとし細々としたことにも評価の対象になっている部分があることに気づいて「飲食業ってこんなに厳しかったんだな」ということに気づきました。\r\n\r\n\r\n
\r\nサービス業なので特に難しい経理知識は要求されない
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nＩＴやメーカーの大企業だと海外との取引もありますし、子会社とのやりとりもあるので、より高度な会計の知識が求められるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nメーカーだと本業の取引で「売掛金」という形で売上をあげることになるので、その管理や資金繰りにいろいろと手間がかかります。取引企業に対する「与信」という概念も必要になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で介護や飲食、小売などのサービス業ではBtoBではなくBtoCという形で一般消費者との間で現金取引をすることになるので、基本的に本業では売掛金などは発生しません。\r\n\r\n \r\n\r\nサービス業だと例えば飲食業の店舗で売上をあげる場合、「日本国内における一地域の一定範囲」という風に対象にできる顧客に制約が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京都の飲食店でつくった商品をアメリカにまで持っていくことはできないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれがＩＴ企業やメーカーになってくると話が変わってきて、日本国内でつくった商品でも外国へ輸送して売ることができます。そういった部分から「為替換算」とか「英語、外国語」「国際会計」「国際税務」の知識が必要になってくるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからこういったサービス業で経理として働くということは、特に深い経理知識を求められることは少なくなってきます。だから変なことで質問されることも少ないですし、楽だなと感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういう業種の企業ってもしかしたら穴場かもしれないと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今考えると、もっとこういう企業でも経理として仕事を受ければ良かったかなと思います。\r\n\r\n\r\n
\r\n現場は結構な頻度で人が辞める
\r\n本社の側で働くからこそわかるのですが、やはり飲食業において現場の人間は「辞めていく人が多い」です。というのも人事の人たちから「誰々さんはもう辞めちゃったよ」とか「この人はもういませんよ」という話をよく聞くからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、自分が退職した時とかインターネット上での知識しかないので飲食業において「実際どうなのか」といったことはわかりませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に本社の側で働いてみると、そういった情報が逐一耳に入ってくるので「なんとも生々しいな」と感じます。\r\n\r\n \r\n\r\n人が辞めるとなると、その埋め合わせをするために新たに人を雇う必要が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常は人を集める、雇う場合はマイナビとかリクナビ、アイデムなどといった会社を経由して広告を出したりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にも飲食業独特なのかもしれませんが、「こういった所からも人を引っ張ってきてるんだなぁ」と驚くこともありました。闇が深いです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今の時点で気づけている所というのはこれぐらいですね。飲食業だからといって怖がらないことです。現場の仕事ならわかりますが、本部の側の仕事であれば派遣社員として依頼があれば受けても問題ないかと思います。\r\n\r\n\r\n
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(4072, 1, '2018-04-27 12:16:26', '2018-04-27 12:16:26', '以前からこのことについては考えていました。昨今日本のニュースでもよく話題にあげられる「同一労働同一賃金」「解雇規制の撤廃」などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n10年以上前から「ホワイトカラーエグゼンプション」なることについてもなかなか進んでいないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやらこうった政策の背景には、日本の「生産性」というものが問題となっているようです。しかしこの問題の解決がなかなか進みません。日本の政府は働いていないのでしょうか？いえ、必ずしもそうではないと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n以前からこのことについて考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」について
\r\n日本の企業は世界の企業に比べて生産性が低いということが、ここ最近問題視されるようになってきました。といっても、生産性が外国より低いことは別に今に始まった問題ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決するためのいくつかの方法として「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」を日本の企業に導入していこうという動きがあります。\r\n\r\n同一労働同一賃金 - Wikipedia\r\n同一労働同一賃金（どういつろうどうどういつちんぎん、英:equal payfor equal work）とは、同一の仕事（職種）に従事する労働者は皆、同一水準の賃金が支払われるべきだという概念。性別、雇用形態（フルタイム、パートタイム、派遣社員など）、人種、宗教、国籍などに関係なく、労働の種類と量に基づいて賃金を支払う賃金政策のこと。\r\n \r\n\r\n正規社員の解雇規制緩和論 - Wikipedia\r\n
正規社員の解雇規制緩和論（せいきしゃいんのかいこきせいかんわろん）とは、正規社員の整理解雇に関する規制が非正規社員に比べて強いことが、日本の労働市場に正規と非正規の二重構造を作り出し歪ませているため、これを緩和するべきという規制緩和論の一つ。\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n外国と比べた日本の生産性の低さ
\r\nこういった解決策が話題にあげられる背景には、日本の生産性の低さが問題とされています。具体的には「公益財団法人 日本生産性本部」が出されている以下のPDFの3ページ目を引用してみます。\r\n\r\nhttp://www.jpc-net.jp/intl_comparison/intl_comparison_2016.pdf\r\n国民１人当たりGDPによって表される「経済的豊かさ」を実現するためには、より効率的に経済的な成果を生み出すことが欠かせない。それを定量的に数値化した指標の1つが労働生産性である。\r\n \r\n\r\n(図3)のOECD加盟諸国の労働生産性（2015年／35カ国比較）において日本の順位は21位のギリシャに次いで「22位」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n主要先進7カ国（アメリカ・イタリア・ドイツ、カナダ、イギリス・フランス・日本）においては日本は最下位となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n財政破綻の危機に瀕したギリシャに次いでの順位となっていますが、これは現在のギリシャの失業率が20％代となっているためです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本よりかなり雇用調整が進んでおり、就業者の大幅な減少が労働生産性を押し上げる格好になっていて、その分ギリシャの方が生産性が高く出るようになっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため日本とは経済環境がかなり異なり、スペインや他の日本より生産性の高い国の中にも同様のことが言える所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本も解雇規制の緩和や撤廃を進めれば、ギリシャやスペインよりも生産性は高くなるものと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ実際「それができるのか？」と聞かれた場合、非常に難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nなぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか
\r\n単純に労働生産性を上げるのであれば、「解雇規制の撤廃」をして、生産性の低い人を解雇していけばいいと思うかもしれません。ですが現実問題としてそれは難しいでしょう。なぜなら自分は次のように考えるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすく言うと、「日本の中高年の世代と日本の主要な産業が、ある意味『一蓮托生』的な関係だから」です。というのも、日本の中高年の世代というのは「抱えている」ものがたくさんあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは例えば以下のようなものです。\r\n- \r\n
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\r\n現状のままでよいのか？「構造調整」という視点
\r\n『「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」をすると日本の産業に大きな影響がある』からといって、今の大規模護送船団方式のままでよいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n世界が日本という国だけだったらまだいいかもしれませんが、「現実」というのが良くも悪くも残酷であり、世界には200か国近い国があります。\r\n\r\n \r\n\r\n個人レベルでも生物種レベルでも国レベルでも「現状維持」というのは許してはくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「構造調整」という言葉があります。「生産性」という視点以外にもこういった視点からも解雇規制などの解決策が考えられていると思われます。\r\n\r\n構造調整とは\r\n「生産性の低い分野から、生産性の高い分野に資源（資金、労働力等）を移転させることを意味する。この移転は摩擦なく行われることが望ましいが、\r\n\r\n \r\n\r\n実際には低生産性部門から解放された資源が、高生産性部門に吸収されるまでには時間がかかるので、その過程で活用されずに滞留する資源が生じる可能性が高い。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような損失を調整コストと呼ぶならば、この調整コストを最小にすることは、国民の厚生を向上させるための重要な課題である。 」\r\n年次経済財政報告から引用→第４節 構造調整と雇用・賃金\r\n\r\n「経済」という視点において、人の寿命と同様に産業にも寿命があります。国を維持発展させていくためには、古くて衰退している産業から新しく発展している産業に人がスムーズに移動してくれることが本来であれば望ましいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実にはそう上手くはいきません。例えば今回の記事で書いたように、ある一定の世代と国の主要な産業が一蓮托生のような関係になってしまっている場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも年功序列や終身雇用という制度から、ある意味「その企業でしか生きられないような人が多く生み出されてしまっている」とも言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況から「構造調整」を進めるために「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」を導入したいが、それを実行した場合、\r\n\r\n \r\n\r\n『なぜ「同一労働同一賃金」や「解雇規制の撤廃」が難しいのか』の項目で書いたような大きな影響が考えられてスムーズには構造調整できない、\r\n\r\n \r\n\r\nそして雇用の受け皿がない、などの理由からこの解決策は難しいと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下がこの記事の続きです\r\n\r\n
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', '解雇規制の撤廃が困難な理由は日本の主要な産業に大きなダメージを与えるかもしれないから', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '694-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:16:26', '2018-04-27 12:16:26', '', 694, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/694-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4073, 1, '2018-04-27 12:19:06', '2018-04-27 12:19:06', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は、日本の中高年の世代と主要産業が「一蓮托生」的な関係にあるため、企業に対して解雇規制の撤廃や同一労働同一賃金の政策はなかなか進まないだろうということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにずっと我慢して待っていても、企業や国は抜本的な解決策は打ち出せないでしょう。ではこのままでいいのかと考えた場合、多くの人が「このままではいけない」と気づいているはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況に関して自分の考えを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n年功序列や極端な雇用維持は、多くのフリーライダーを生み出すのではないか
\r\nこれは自分も経験があるので言えるのですが、正社員になると「一生安泰」だと勘違いしてしまうこともあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「一生」とまではいかなくても、何らかの「依存心」は持ってしまうのではないでしょうか。それが例えば自分が新卒で入った会社が「一部上場企業」とか「大企業」とか世間一般で言われている「有名企業」だとしたら特に。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には「フリーライダー」という言葉があります。\r\n\r\nフリーライダー - Wikipedia\r\n経済学においては、ことに公共財のように非排除性があるサービスについて、対価（供給のための費用）を支払わないで便益を享受する者を指す用語である。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的に、物財やサービスは、対価を支払った者に限り便益を受けることができる。これを財の排除性という。しかし、他の経済主体に有利に働く正の外部性を有する財のなかには、公共財や情報財（例：ウィキペディア）のような排除性を有しない財がある。\r\n「ただ乗り」とも言いますし、必要な負担をせず、利益だけを得る人のことを言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n本来は社会学や経済学などで使われる専門用語ですが、近年は会社においても、高い給料をもらっているのに怠けていて、他人の成果を横取りする人のことをフリーライダーと呼んだりします。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく以前の自分のように「フリーライダー」になってしまう可能性は多くの人にあるのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこれも自分の経験なのですが、一生安泰ではなく、ちょっとしたきっかけで正社員関係なく容赦なく「切ってくる」職場を一度でも経験すればフリーライダーになることは避けられるのではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「石の上にも三年」とか、ひとつの組織に対して長く居るというだけでやたら評価する風土が日本にはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社で10年とか20年ずっと勤め続ける人もいますが、今の社会情勢やその人のことを考えると、逆に「この人大丈夫かな？」と思ってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも同じ所に20年以上も居続けられるというのは、これはインターネット上のどこかにあった言葉ですが、「ある意味そういった素質がある」ということだと思います。えぇ、これは悪い意味です。\r\n\r\n \r\n\r\n同じ職場で同じような仕事を20年以上も続けていたら、普通退屈するものではないでしょうか。仮にジョブローテーションなどがあったとしてもです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも嫌な上司の対応に我慢できなくなったり、そういった上司に媚び諂わないと生きていけないような、自分の魂を売るような状況が許せなかったりと、まっとうな神経を持っていたら、ひとつの組織にそんなに長くは居られないものだと思うのですが、今の20代、30代と中高年の世代とでは価値観が大きく違うのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちが同じ組織に増え続ければ、生産性で他国と差が出てくるというのはある程度予想がつきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況を打破できると考えるのが「解雇規制の撤廃」や「同一労働同一賃金」だったりするのですが、今の日本には大きな縛りがあり、この政策はなかなか進みそうにありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「価格競争」せざるをえない状況とその影響
\r\n人間が日々の経済活動をまわしていかなければ生きていけない以上は、外国の良い商品と競争していかなければなりません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは世界と比べて「相対的」に日本に競争力がありました。しかし時が経ち外国でもある程度の品質の製品がつくれるようになり、\r\n\r\n \r\n\r\n日々の努力を怠って日本がそういったものと差別化できる製品がつくれなければ「価格競争」をするしかなくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように価格競争をしていくと個人はどうなっていくのかという点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n最近特に問題視されている「長時間労働」や「激務」に繋がってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争になってくると、いろんな所で「削減しよう」とか「節約しよう」といった縮小方向の力が働いてきます。このために、問題となってくるのが年功序列で高い給与をもらっている中高年の世代です。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争で買っていくためには、商品も「安く」できるようにしていかなければいけません。しかし、商品の価格を下げたら中高年の世代の高い給与の分を回収できません。\r\n\r\n \r\n\r\n家電量販店にあるパソコンの値段を見てみればわかるかと思います。アマゾンを使えば数万円で買える時代なのにいまだに10万円とか20万円以上で売ったりしています。日本の企業のものです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにパソコンを買う人にもいろいろな目的がある人がいるのでしょうが、性能に大差がなく20万円と2万円のパソコンどちらを選ぶか聞かれたら、多くの人は「2万円」の方を選ぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあ給与を下げればいいじゃないかと思うかもしれません。今の若者の給与を上げず、非正規を多用し、高年齢者雇用安定法を改正して「継続雇用制度」を成立させて中高年の地位をこれでもかというぐらい守ってるんだから、もう下げても良いんじゃないかと思うかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えたら、これだけの状況になってもまだ中高年の地位が守られている、というは「やはり何かある」と思わざるをえません。その「何か」についての自分の考えは以下の前回の過去記事で書きました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中高年の世代にとって失敗することは「個人」や「企業」レベルの問題ではすまない
\r\nじゃあどうすればいいか、と考えたら「個人」が「自分で気づいて」「脱出する」のが現時点における現実的な問題解決の方法ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今の中高年の世代は前回の記事で「抱えすぎている」といったことを書きました。身動きがとれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちをたくさん抱えている企業というものを「どうにかしよう」としても難しいでしょう。何か新しいことをしようとしても上の世代が極端に保守的になるのは、こういう部分からもきていると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n何か大きな失敗をしたら、それは個人だけの問題ではないからです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの問題でもなく、産業レベル、国レベルの問題に関わってくると自分は考えています。そういった状況で個人が身動きがとれない企業や国をどうにかしようとするよりも、個人として自立して働けるようにしてしまった方が早いし現実的でしょう。\r\n\r\n\r\n
', '構造調整を進められない日本の企業からは脱出して、個人として自立した方がいいという考え方', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '693-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:19:06', '2018-04-27 12:19:06', '', 693, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/693-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4074, 1, '2018-04-27 12:20:10', '2018-04-27 12:20:10', '人間とはどうしても長期的視点ではなく、今現在の目に見えているものや短期的視点だけで物事を判断してしまいがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業において売上を上げるために、1時間あたりに処理できる量を増やすという発想ではなく、働く時間を増やすことで処理する量を増やそうとしてします。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、1日は24時間しかないのでそのような体力勝負ではいずれ上限につきあたります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように人々が俯瞰的、長期的視点ではなく、局所的、短期的視点で物事を見るようになるとどうなるか、という点で考えさせられたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』の中に書かれていた「共同食卓の悲劇」と言われるものです。今回はこのことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』について
\r\n『最強組織の法則―新時代のチームワークとは何か』とはピーター・M. センゲが書いた本です。本書は組織というものに対して「学習する組織」の重要さについて触れています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本を読むようになったきっかけは、中小企業診断士の二次試験の「組織・人事」の事例を少しでも理解するために購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では\r\np.10\r\n\r\nまた、ロイヤル・ダッチ・シェルの企画部長アリー・デ・ジウスは「競争相手より早く学べる能力、それが競争力を維持する唯一の鍵である」と語っている。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれから本当の意味で抜きんでる組織は、あらゆるレベルのスタッフの意欲と学習能力を生かすすべを見いだした組織となるだろう。\r\n \r\n\r\nとあり、そういった学習組織を育てるための必要な知識や技術について触れられています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事では、組織や組織学習というものについてもそうなのですが、本書のとある事例から現在の日本の経済状態について考えたことを書いていってみるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「共同食卓の悲劇」とは━ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例
\r\n本書では「共同食卓の悲劇」とは、部分的には正しい決定が大局的には間違っている、という意味で書かれています。それをわかりやすく表した事例として次のように書かれています。\r\nｐ.296\r\n\r\nサハラ砂漠以南のステップ地帯はかつて肥沃な牧草地だった。20世紀半ばには、10万人あまりの牧夫と50万頭以上の「ゼブ」と呼ばれる牛を養うことができた。いまは不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nこの地に残された人々は、干ばつと飢えの危険にさらされながら、どうにか暮らしている。\r\n\r\n \r\n\r\n悲劇の原因は1920年代から70年代にかけて人口と牛（ゼブ）の数が着実に増えたことにあった。国際援助機関の資金援助で深い井戸が数多く掘られたことと、それまでになく雨が多かったことから、1955年から65年まで人も牛も飛躍的に増加した。\r\n\r\n \r\n\r\n経済的利益と社会的地位を得るために、ステップ地帯の牧夫はみなゼブを増やしたいと思っていた。牧草地が充分にあって、ゼブが増えても養える間は何も問題はなかった。\r\n\r\n \r\n\r\nだが60年代はじめ、ゼブが増えすぎて牧草地の草が減りはじめる。草が少なくなればなるほどゼブはますます食い荒らし、生えるそばから草は食べられるという状況になった。植物が減ると、風と雨が土壌を侵蝕して砂漠がひろがる。\r\n\r\n \r\n\r\n草はますます減る一方で、ゼブはいっそう食い荒らし、さらに砂漠化が進んだ。この悪循環を断ち切ったのは、60年代と70年代に何回にもわたって襲った干ばつだった。70年代はじめまでには50～80％のゼブが死に、サハラ砂漠の多くの人々が困窮に陥った。\r\n \r\n\r\n上記の事例を現在の日本にあてはめたらどうでしょうか。牧夫を企業の経営者や役員、管理職など、ゼブをそれ以外の中高年、牧草地を若年層と置き換えてみたとしたら。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本の状況と何か違う所があるでしょうか？今の中高年の世代は経済的利益や地位を得るために若年層の労働力を食い荒らしていると言えなくはないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の例が、今後日本が歩む可能性のある未来のひとつでもあります。日本という国が今後、「不毛の砂漠で、わずかばかりの草木が生えているだけ」のような状態になってしまうかもしれないのです。\r\n\r\n
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\r\n個人の役割は、「その構造から抜け出す」こと
\r\np.317\r\n\r\n個人の役割\r\n\r\n最初にすべきなのは、構造から抜け出すことだ。\r\n本書では「ステップ地帯における牧夫とゼブ（牛）の事例」を例に、組織においてある構造が回転し始めると、それはどんどん加速していき、いきつくところまでいきつかないとその回転は止まらないと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてその回転による結果を回避するためには、その構造の内部にいるのではなく、そもそもそういった構造から「抜け出すこと」だとしています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば日本の企業において、結婚や家を持つことは評価のひとつとされています。「企業や上司からの評価」という短期的視点を追い続けた結果、住宅ローンや自動車ローン、保険代、利害関係が絡む人間関係、子どもの学費、その他様々なものを抱え込むことになるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれがいきつくところまでいきついた結果が、なかなか身動きが取れないという今の状況に繋がってしまっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、企業にいるとどうしても「そこで評価される基準」を追ってしまいがちです。しかし、その基準に忠実に従った結果までは企業は何も保証してくれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった結果を回避するには「そのような価値観の世界から抜け出すこと」であり、外部からその構造を把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\n普通に考えれば、なんとなくは企業内の価値観がおかしいということがわかるはずなのです。例えば、\r\n
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\r\n', 'ステップ地帯の牧夫とゼブ（牛）の事例から考える日本の悲惨な未来予想と個人について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '692-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:20:10', '2018-04-27 12:20:10', '', 692, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/692-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4075, 1, '2018-04-27 12:22:39', '2018-04-27 12:22:39', '我々が生きるこの世界には「序列」というものがあります。例えば多くの人が働く「会社」という場所には、「社長」とか「部長」「課長」といった序列があります。\r\n\r\n \r\n\r\nスポーツの世界にも「1位・2位・3位」とかあります。年齢の高い低いで「先輩」とか「後輩」といった関係もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n相撲の世界の序列は「番付」と言われますし、一番上になるのが「横綱」で、その下が「大関」「関脇」「小結」「前頭」となっていきます。野球の世界でも「一軍」とか「二軍」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の生きる世界には、気づかない所に多くの「序列」が存在します。会社で働く人たちにとっては、この序列とかそういった中での環境とかいろいろ思う所がある人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもなぜ私達の生きる世界には、「序列」というものが存在するのでしょうか。今回はこのことについて考えたことを書いていって見ます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n考えるきっかけは『銃・病原菌・鉄』と家畜というものについて
\r\n序列というものに疑問を抱くきっかけは『銃・病原菌・鉄』の「家畜」の部分についてでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『銃・病原菌・鉄』という本があるのですが、実際にこの本を読んだわけではありません。インターネット上でいろいろと調べ物をしていた所、偶然今回のような情報を見つけた結果、考えるきっかけとなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にいうと、世界に存在する様々な動物の中で人間が家畜化できる動物の条件がいくつかあるのですが、『銃・病原菌・鉄』にはその中でも以下のような条件が存在すると書かれています。\r\n\r\n
\r\n序列性のある集団を形成する
\r\n、繁殖期にもなわばりを形成しないというのが重要です。ただ集団を形成するのではなく、序列性というのがポイントです。なぜなら、その群の一番上に人間が入ることによって、そのまま群を人間の思うとおりに維持することができるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n群をつくる生き物でも序列性を持たない物は家畜化できませんでした。今家畜化されている動物以外ほとんど、シカ、レイヨウなどは、序列性の群れをつくりません。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この情報を知ったときは驚きました。「家畜に序列が存在する」ということにです。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見渡してみると、実に様々な動物が存在するのがわかります。私達の身近な例で言えば、猫とか犬とかがいますが、それ以外にも何千何万という動物がこの世界に生息しています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動物達の中で人間が家畜化できた動物というのは非常に少なく十数種類だけのようなのです。例えば豚とか牛、羊、馬といった動物が代表的です。\r\n\r\n \r\n\r\nどうやら家畜化できる動物というのは、その一定のグループの中で「序列」をつくれるかどうかがポイントのようです。動物の世界で「序列」なんて言葉が使われると「犬」がイメージできるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は尻尾を振って人間に擦り寄ってきて非常にかわいい動物ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n「家畜」で「序列」という言葉から、あまり良くないイメージを持たれた人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の私達人間の労働環境の悪化から、会社で働く人たちに対して「社畜」といった言葉も使われたりします。具体的にいうと以下のような意味になるようです。\r\n\r\n社畜 - Wikipedia\r\n社畜（しゃちく）とは、主に日本で、社員として勤めている会社に飼い慣らされてしまい自分の意思と良心を放棄し奴隷（家畜）と化したサラリーマン、OLの状態を揶揄したものである。\r\n\r\n \r\n\r\n「会社+家畜」から来た造かつ俗語で、「会社人間」や「企業戦士」などよりも外部から馬鹿にされる意味合いを持つ。\r\n恐ろしいですよね。人間を「家畜」と同一視しているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は実は「家畜」と見られているのではないか
\r\n実は以前から自分の中でなんとなく、「人間という生き物は上の人たちにとっては家畜として利用されているのではないか」という考えを抱いた経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そういった考えは自分にとって非常に恐ろしいことだったのでなるべく考えないようにはしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「序列」なんて言葉が出てくると、「体育会系」という言葉もイメージされる人もいるかと思います。就職活動でもこの「体育会系」の人間が非常に有利になっていて、以前からこのことについては疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nある程度社会人として年齢を重ねた人なら薄々気づいている人もいるかもしれません。なぜ体育会系の人たちが有利なのかを。\r\n\r\n \r\n\r\n要は上の人たちにとっては、そういった序列制の強い世界で生きてきた「体育会系」の人間は「家畜化しやすい」からではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際にこういった考え方が正しいかどうかはわかりません。ただ生物学といった視点から見るとこういった見方もでできるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに「体育会系」という人種は「会社」という世界で生きるには適しているかもしれません。しかし昨今の日本や世界の経済事情から会社というものの「寿命」が短くなってきていると言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前はひとつの会社の寿命は「30年」と言われていました。しかし技術の発展や競争が以前より激しくなってきて、その会社の寿命というものも段々と短くなってきているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった環境の変化の中で、会社という世界には依存するのは危険だとも言われ始めています。\r\n\r\n\r\n
\r\nそもそもなぜ「序列」というものができるのか
\r\n私達の生きるこの世界には「序列」というものが存在します。それは人間以外の動物の世界にもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n序列というものが我々人間の世界も存在するわけですが、そもそもなぜ「序列」といったものがあるのでしょうか。上の人間にとっては良いかもしれませんが、下の人間にとってはあまり良いものではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも常に理不尽な対応に迫られるからです。\r\n\r\n生物というものがなぜ序列というものをつくったのか。自分がインターネット上で調べた範囲では、どうやらその目的は「種の保存」があるようです。次の記事が参考になるかと思います。\r\n\r\n組織にはなぜ序列が必要か WEDGE Infinity(ウェッジ)\r\nこの順位制は鳥だけではなくサルなどの動物の世界にもある。なぜそういうことが生ずるのであろうか。結論からいうと、その種を維持するためである。\r\n\r\n \r\n\r\nそれぞれの種の社会の中に一定の序列をつくり、安定した秩序を保つことが、外部からの攻撃に対して最も安全なのである。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり軍隊組織のようなものである。動物の社会では、それを生まれながらにして知っていたということができる。\r\n「生物の序列」ということに関して、本などを読んでしっかり調べたわけではありません。しかし、引用した記事のように「種の維持」とか「秩序の安定」とあると、言われてみるとそうだなと思えます。\r\n\r\n \r\n\r\nみんながみんな自分勝手なことばかりしていては、日々の生活にも不都合が出てくるでしょう。「序列」というものが本当に必要かどうかはわかりませんが、なんらかの「一定のルール」は必要かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてもう一点印象に残ったのが次のサイトの以下のような言葉です。\r\n\r\n媚びない、美しい、きまぐれ…には理由がある\r\n
犬のこの従順さは、悪い意味にもよく使われます。権力や職場の上司などの言いなりになって極端に媚びる人が、「○○のイヌ」などと陰口をたたかれるわけですが、これも犬にとっては迷惑なたとえです。\r\n\r\n \r\n\r\n犬は主従の関係を作ることによって、組織全体で生き延びようしているだけで、出世のために、心の中でバカにしながら媚びている人間とは違うのです。\r\n \r\n\r\n序列ができるのは、その組織やグループの種の保存のために必要なのと同じように、そこで生存しようとする個体にとっても序列というものが必要ということですよね。\r\n\r\n \r\n\r\nじゃあその「組織やグループ」というものが「なくなったら」どうするのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ生物には序列ができるのか」と同時に「じゃあ序列で生きてきた生物はその組織がなくなったらどうするのか」という点は、非常に疑問に思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の中で生き延びるために序列に適するようにしてきたのに、その組織自体がなくなってしまえば、それまでの序列も意味がなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n個人が組織で生き延びようとするように、組織も他の組織と競争して生き延びようとしているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n生き延びようとする以上は、生き延びられないものと生き延びられるものが出てきます。それを決めていくのは「環境の変化」です。\r\n\r\n \r\n\r\n「環境」というものが、ある意味我々にとって最上位の存在であり、環境を元に序列がつくられているとも言えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後私達がこの世界を生きていくうえで重要な考え方であり、昨今の我々の環境にもこの課題は当てはまることだと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分は自分にとって今後のおもしろい研究テーマだなと思っています。\r\n\r\n
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\r\n', 'なぜ生物の中には序列が存在する種類がいるのか', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '691-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:22:39', '2018-04-27 12:22:39', '', 691, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/691-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4076, 1, '2018-04-27 12:24:38', '2018-04-27 12:24:38', '最近は大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』という本を読んでいました。この本は1994年頃出版されたもので、1994年というと日本においてバブル崩壊が起こってしばらく経っているという状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況での出版なので、バブル崩壊による日本企業の問題点がいくつも挙げられています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの頃から著者の大前さんは当時の日本企業に対して既に、単純な業務改善ではなくメーカーから小売を含めた川上から川下までのビジネスプロセスの再構築が必要であると本書では述べれられています。\r\n\r\n \r\n\r\n本書は1994年の出版ですが、23年後の現在の企業においても全然通用するような内容であり、むしろ1994年の時点でこういったことが考えられた人だったんだなぁと感心しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は本書について思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後の日本の状況について
\r\nバブル崩壊というとwikipediaの情報では、1991年3月から始まって1993年10月までの景気後退期を指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそこから「失われた20年」という言葉もあるように、約20年以上経った今でも日本の経済状態は根本的に改善がなされたわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n「失われた20年」という言葉が今あるように、当時はそれはそれは大変な状況だったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n平成6年（1994年）の財界四団体主催の賀詞交換会というパーティーというのが東京や大阪の一流ホテルで行われたようです。そこでの財界の大物達に対して大前さんは次のような批判的なコメントを残しています。\r\n\r\n \r\np.17\r\n\r\n「この不況をどうしてくれる。政治改革なんてほどほどにして、早く景気対策をやってくれ」の大合唱である。会社をおかしくしてしまったのは自分たちなのに、その責任は棚上げにしておいて、政府に「なんとかしてよ」のお願いだけだ。\r\n\r\n \r\n\r\nレーガノミックス時代のアメリカにも、鉄の宰相サッチャー革命の嵐が吹き荒れたイギリスにも、こんな無責任な経営者はいなかった。そんな情けない経営者は株主総会で即刻クビ、黙々と会社のリストラに務めたトップだけが生き残っているのである。\r\n自分は財界のことは知りませんし、株主総会にも出席したことはありませんが、当時の企業のトップが平然と責任を棚上げするような人たちばかりであったのなら「失われた20年」が生まれてしまったのは必然だったのかもしれないですね。\r\n\r\n \r\n\r\n景気の悪いと言われた1992年において、日本の製造業の売上高利益率は2.9％ありました。それが市場開放や規制緩和、そして価格破壊が起こると、最悪ケースではマイナス4.8％に転落。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった状況下で従来型の対応をしていては生き残れない、ではどうするか、というのが当時のアメリカの事例を交えて日本企業が今後どうしていくべきかについて本書では述べています。\r\n\r\n
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\r\nバブル崩壊後しばらく経った後のアメリカの状況について
\r\nバブル崩壊後の日本とアメリカの経済というのは、本書を見てみると完全に状況が逆転したことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは70年代、80年代というのは「貿易摩擦」や「プラザ合意」という言葉があるなど、当時の日本企業がアメリカに対して強すぎて、逆にアメリカの製造業が壊滅状態に陥り、日本とアメリカの関係が良くなかった時代があったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそういった状況は、アメリカのレーガン政権によるドラスティックな規制緩和などによって劇的に変わりました。例えばリエンジニアリングと言われる経営システムの見直しと情報化対投資などです。\r\n\r\n \r\n\r\nレイオフを進めたり、ITなどの知的産業への重点的な投資によるIT企業の躍進ぶりなど、今現在のアメリカのIT企業の成長振りを見ればわかると思いますが、既にこの頃にその礎が築かれていたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n日本とアメリカの逆転、アメリカの競争力について具体的な数字においては、当時の日本の賃金が約720万円なのに対して、アメリカは400万円とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけ違っていれば日本が不況に陥るのもわかるというものです。さらに当時は、まぁ今でも日本というのはいろいろと保護される産業があるわけですが、この点についても苦言が呈されています。\r\n\r\n\r\n
\r\nデパートに対する青山商事の事例
\r\nバブル崩壊後の日本の惨状について、今後どうしていくべきか。その点について大前さんはデパートに対する青山商事の事例を紹介しています。\r\n\r\n \r\n\r\n今でこそ「洋服の青山」として青山商事は有名ですが、バブル崩壊後はまだ今ほどではなく、当時の紳士服、スーツなども10万円以上というのはそう珍しいものではなかったようです。\r\n\r\n \r\n\r\n10万円以上もする高級品を当時の青山商事は川上から川下までのビジネスプロセスの再構築によって、当時のデパートの「3分の1」の値段を実現し、業界を席巻しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの値段が実現できた要因は3つ書かれています。それは企画、ロジスティックス、アウトレット・マネジメントです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、青山商事のやったことのポイントは「自社だけではなくサプライチェーン全体を見据えた業務プロセスの再構築」です。\r\n\r\n \r\n\r\n自社だけで業務プロセスを改善しても、それだけでは限界があります。自分の所だけで発生する費用を半分にできても、仕入れの商品が今までと同じ商品であれば、安く出来るのは自社で削減した分だけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、仕入先の企業の選定やさらにそこでの業務プロセスの改善、そして販売先の小売店の選定や業務プロセスの改善など、川上から川下までのトータルな再構築により今までの2分の1のコストで商品をつくれるようになったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこうなると他社はなかなか太刀打ちできません。多少の値段の違いであれば、その会社のブランド力などで補えますが、値段が半分とか10分の1になってしまえば、水が高い所から低い所に流れるように消費者もそちらに流れてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n自社の商品だけを見ていると、どうしても業界全体を見据えた発想というのは出てこないものです。このやり方が当時日本とアメリカが逆転してしまった理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本は今の企業を見ても分かるように、どうしても馴れ合いとか古い慣習に囚われる傾向にあります。だから業界全体を考えたビジネスプロセスの再構築というのはなかなか進まないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の百貨店業界を見てみるとわかると思いますが、百貨店業界はここ20年ぐらいずっと右肩下がりの売上高になってしまっています。その原因のひとつが、このビジネスプロセスの再構築ができないことなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n百貨店業界に限ったことではありませんが、いかに「ゼロベース」で考えられかが今後の生き残りを考える上で重要であると本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」という発想が必要
\r\np.143\r\n\r\nしかし前述したように企業は、業務改善によるコストダウンや、リエンジニアリングだけでは今後生き残れないのである。アタッカー企業になるためには異なった発想による、より広範囲のビジネスプロセスの見直しが必要になる。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にそれはどのようなものか。まず第一に、人を中心とした業務プロセスを見直すのではなく、データベースと機械、つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえばFA、CAD/CAMなどといった設計や生産の自動化というものを見てみても、成功している企業はまず従来のプロセスを見直し、機械にとってスムーズなフローをゼロベースでつくった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対し自動化が下手な企業は人手でやっていた切削作業や組立加工をそのまま自動化し、結果的にはあまり生産性が向上しなかった。人がやる工法・工程と機械とでは、やり方が自ずと異なるのである。\r\n＞つまりはIT/Sを中心とした機械が得意とする業務プロセスを組み、それに人が仕事のやり方を合わせるという発想の転換が必要となる。\r\n\r\nこの文章を読んで思わずはっとさせられました。まさに「この発想はなかった」という感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考えるということです。今回の記事で一番伝えたい部分はここです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば事務処理があります。今までの延長線上の考え方だと、ミスや間違いがないように、いかに文字をきれいに丁寧に書くか、早く処理できるようにいかに早く書けるようになるか、という発想にとどまってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、例えばマイクロソフトのエクセルなどのソフトやシステム、機械などを導入し、完全に置き換えてしまえばそもそも「いかに文字をきれいに書くか」とか「いかに早く書けるか」という発想をしなくても済むわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械などで文字は全て一定の形で印刷することが出来ますし、エクセルの関数や機能を上手く使えば今までよりも何倍も何十倍も早く処理ができるでしょう。そもそも人の手を入れる部分を減らすというだけでミスが減ります。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてここがポイントなのですが、「機械に合わせて人間が機械をサポート」をする必要があります。そのためには、機械の能力を活かす為に「機械に対する知識」を「人間が身につけないといけない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nどんなに良いハードやソフトがあっても、それを人間が使いこなせなければ機能しないわけであり、企業にシステムを導入しても上手くいかない事例が多い理由のひとつと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nシステムさえ導入すれば、全てが上手くいくというわけではなく、そのシステムに合わせて人間がサポートしてあげられないといけないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そうかぁ・・・と本書を読んでいて「機械に合わせる」という発想に感心させられました。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくこういう発想がないと、既存の問題に対する根本的な解決ができないのだろうなぁと思います。\r\n\r\n
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\r\n', '『異端者の時代―現代経営考』の青山商事の事例から考えるビジネスプロセスの再構築について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '688-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:24:38', '2018-04-27 12:24:38', '', 688, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/688-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4077, 1, '2018-04-27 12:26:48', '2018-04-27 12:26:48', '現在は今の職場で経理の派遣社員として働き始めてからある程度慣れてきました。通常は経理として働いていると、月の中旬頃、月末より少し前というのは、あまり仕事がありません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時は、今までの職場であればファイリングとか何か雑用的な仕事をしていました。ですが今の職場だと「こういった新しい表はできないか」と言われて表をつくったりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその新しい表や今の職場の仕事をしている中で、プログラミングの「おもしろさ」とはもしかしてこういうことなのかなと感じた時がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに実際にプログラミングをしたわけではなく、実際にプログラミングというものをしたらこういった感じでコンピュータ上での処理が行われるのかな？といった予想みたいなものが今回の記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて思ったことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n非常に入り組んだ財務諸表元データ群
\r\n今の職場で財務諸表、いや、財務諸表の元データと言えばいいかもしれません。その元データのエクセルの表というのが非常に複雑というか入り組んでいるというか、「よくこういうのつくったなぁ」と感心するほどのものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n会計ソフトというものに「勘定奉行」というものがあります。そこから特定のデータがエクセル形式でダウンロードできるのですが、そのダウンロードしたデータを財務諸表の元データの特定のシートに貼り付けるといった作業がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は自分がこれまで経験してきたいくつかの職場でもありました。ここまで書いた言葉だけ見ると「ただコピペしているだけ」のように見えるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそうではなくて、元データにコピペしたデータから連動して、途中で様々な数式や関数をはさんでさらにいくつかの別の表に数値が反映されるという形になっているわけです。\r\n\r\nイメージとしては以下のような感じです。\r\n\r\n\r\nここからが問題なのですが、いろいろと「調整」をしていく必要があるのです。コピペしたデータが、必ずしも全ての表に「正しく」反映されているわけではないので、数値が合っていない所を修正していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが大変なのですが、なぜ数値が合わないのかをエクセルのセルに書かれている数式や関数を辿って大元の数値をつきとめなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表の数式や関数というのが非常に入り組んでいて、同じファイル内であればまだいいのですが、異なる別のファイルにもさらに複数のシートにもまたがっていて辿って辿って辿って・・・という作業をしなければいけないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nその時は大変だなぁ・・・と思ったのですが、「なるほど、エクセルでもこういったことができるんだな」と感心させられもしました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった作業は、今回の職場が初めてだったのですが、自分が気づかない所で別の職場でもこういった表はつくられていたのかもしれないなぁとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n「ここの1か所を変えるだけで全ての数値が変わる表をつくってもらえませんか？」（ニッコリ）
\r\n（上司）「ここを変えるだけで、この表がこういう風に全て変わる表をつくってくれませんか？」（ニッコリ）\r\n\r\n（自分）「えぇ！？わ、わかりました・・・。とりあえずやってみます。」（呆然）\r\n\r\n \r\n\r\n月の中旬以降になると、経理の職場というのは段々と暇になってきます。そこで言い渡されたのが上記のようなやり取りです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に簡略化して書いてあるので、なんだか簡単な会話をしているように見えますが、実際は結構無茶なことを言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は「え！？エクセルでそんなことってできるのかな？」と半信半疑でしたが、試行錯誤を続けているうちになんとか形にできました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で実際に試してみるとちゃんと動いてくれたので、逆に自分で驚いてしまったのと、「確かにこういった表があると便利だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラミングの「おもしろさ」というものについて
\r\n財務諸表の元データの事例と今回のもうひとつ事例で思ったのが、「プログラミング」ってこういうことなのかな？と感じたことです。別にプログラミングと言えるほど大したことをしているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ大枠というか、実際のプログラミングというものをもっとわかりやすく簡単にすると自分が経験したような感じになるのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば1から10までの作業があったとします。今まであれば1から10まで順番で手作業をしなければいけなかったことを何らかのシステムを組むことで1に入れたものが自動的に10までできるようになったとします。\r\n\r\n \r\n\r\nイメージにすると以下のような感じです。\r\n\r\n1＞2＞3＞4＞5＞6＞7＞8＞9＞10\r\n\r\n↓\r\n\r\n1・・・＞・・・10\r\n\r\n1から10までの作業がなくなり、1の入口の部分だけで10の結果を出すことができる。これってすごいことだなと思いましたし、プログラミングの面白さってもしかしたら「こういうことなのかな」とも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつ別の例をあげると、会計ソフトを考えてみます。今まであれば会計ソフトの内部構造とか全く考えず、仕訳さえちゃんと入れればなんとかなるぐらいに考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも会計ソフトというのは最初の入口である日々の取引の仕訳を入力することで総勘定元帳とか補助科目内訳表、部門別内訳表など他にも様々な箇所に自動的に入力が反映されて、財務諸表まで簡単にできる仕様になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n初めて会計ソフトを使った時は、単純に「すごい」という感覚しかありませんでしたが、今の職場での作業のように、様々に連動したエクセルの表の数式や関数を辿ってみたり、\r\n\r\n \r\n\r\n実際に自分で表をつくってみたりすることで「日々の生活で使っているシステムっていうのはこういった感じで、もっと大規模で、もっと複雑な構造をしているんだろうなぁ」（驚愕）と実感しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の職場の件でプログラミングとかシステムというものの片鱗とか入口みたいなものを見た感じがしましたし、プログラマーやシステムエンジニアをしている人って本当に「天才だな」とも思いました。\r\n\r\n\r\n
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以下の過去記事でも書きましたが、現在はとある外食企業で派遣社員として働いています。
\r\n\r\n今までは外食産業というのは、自分は現場で働いていた経験があったので、本社の方も男性ばかりで体育会系的で非常に厳しい所といったイメージがありました。
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ですが実際に勤務してみないとわからないものです。今回は偶々かもしれませんが自分のイメージ程ではなくて、今まで勤務してきた企業と同じように女性が多く、現場に比べれば穏やかです。
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外食産業というと典型的な「労働集約産業」であり、生産性という面では、他の産業に比べて低い傾向にあります。まぁわかりやすく言えば「体力勝負」の傾向が他の産業より強いということです。
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今回は最近の職場事情から、この生産性という面で気づいたことを書いていってみます。
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\r\n外食産業で働く人たちは本当に多くの人が辞めていく
\r\n外食産業の本部の側で働いているからこそわかるのですが、本当に「辞める人」もしくは「辞めそうな人」が多いと感じます。
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自分は人事部で働いているわけではないので、具体的にどこの店舗の誰が辞めたのか、もしくは辞めそうかといったことや、今月は何人辞めたといったことはわかりません。
\r\n\r\n
しかし自分がいる職場の経理部と人事部は隣接しているので、人事部の人たちの会話からすぐわかるのです。例えば
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「○○さんて××店にいましたけど5月にはもう辞めましたよ」
\r\n「以前Ａ店にいた○○さんが源泉徴収票送って欲しいそうです。」
\r\n「あの人、別の業界行きたいって言ってるらしいですよ。」
\r\n「今別の仕事探してるんですよね。」
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以上のような会話が仕事中、もしくは昼休みなどに平然とされるのです。今まで働いてきた他の企業ではこういったことはありませんでした。
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確かに今までの企業も会社の事情とか仕事の辛さ、人間関係から辞める人というのはいました。ですが今の企業のようにこれ程日常的に「誰々が辞めた」という話を聞く所はこれまでの企業ではありませんでした。
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他にも業界特有の人手不足事情として「外国人」が強く求められています。
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というのも現在の日本では、インターネットの影響や情報リテラシーの高度化した国民事情のためか「日本人の雇用が非常に難しい」ようです。
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そのため、外食産業に多い「中国人」「ベトナム人」等といった人たちの採用が自然と増えてくるというわけです。
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結構前からコンビニや飲食店で働いている「外国人」を見る機会は多いなと感じてはいました。それは人件費とか日本人よりも頑張ってくれるからといった理由もあるからかもしれませんが、
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そもそも根本的に「日本人が社員として来てくれない」という状況にあるので、その埋め合わせのために外国人が多く採用されているのだろうと思います。
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\r\n高い生産性の要請は現場だけではく本部側も求められている
\r\n以上のような現場での人手不足事情から、ひとりひとりの負担が多くなっていきます。外食産業というのは労働集約産業なので生産性を高めるためには「人の数」が必要なのです。
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ですが、肝心の人を雇うということが昨今の日本の人口減少という状況も相俟って難しくなっているわけです。
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これは最近気づいたのですが、「本部の側でももしかして人を雇うことが厳しいのでは？」と感じています。
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経理とか人事とか総務などの部門がある本社というのは、基本的に「コストセンター」という認識です。
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その意味は、現場のように売上をあげられるわけではないので、基本的に「いかに費用を削減するか」という視点で見られるのです。
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ですから現場の方は数を増やす傾向にあっても、本社の人間の方は費用を抑えるためになるべく少ない人数で仕事をこなす、という発想になっていきます。
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そういった認識はあったのですが、現在自分がいる所というのは、今までの企業と比べるとこの傾向が強い気がするのです。この理由はやはり、自分がいる企業の業種が「労働集約産業」に属してしまうからでしょう。
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外食産業のビジネスモデルというのは、基本的に「薄利多売」ですから、少ない利益を補うために多く売る必要があります。しかし昨今の人手不足事情からこの「多く売る」ということが難しくなっています。
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この影響が本社の側にも及んでいるというか、世間では今は「低生産性から高生産性へ」という雰囲気が出てきているということもあって、現場だけでなく本社の側にも高い生産性が求められているなぁと最近感じているわけです。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4080, 1, '2018-04-27 12:35:42', '2018-04-27 12:35:42', '最近からというわけではないですが、工場での効率性や生産性以外に本社の側でもいかに効率よく生産性があげられるかどうかということがニュースなどで取り上げられるようになる時代になってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働や働きやすさ、もっと言えば現在の日本社会の閉塞性からの脱却において今後変えていかなければならない問題ということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し具体的に言うと、効率性や生産性を上げなければならないのは「ホワイトカラー」と言われる人たちの仕事です。この人達の生産性は世界の国々と比較するとかなり低いと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n逆にブルーカラーの人たちの生産性は「トヨタの『改善』」に象徴されるように世界でも非常に高い生産性を誇っています。\r\n\r\n \r\n\r\n効率をあげるとか生産性をあげるというと、じゃあ具体的にどうすればいいのか、と考えてしまうかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも効率性とか生産性という言葉は「工場での作業における言葉」です。つまりは工場労働とか生産管理について学ぶ、特に工場労働において非常に高い生産性を誇る日本の生産管理を学び、それをホワイトカラーの分野に応用することはかなり有効なのではないか、とういことです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から思っていたことを書いていってみます。\r\n「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
\r\n今の職場で働き始めてから何回か言われていることなのですが、それは
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「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」
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といった言葉です。この言葉の背景には、ここまで書いてきたように外食産業特有の事情があるのだろうと感じています。
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このようなことを言われると、今まで溜め込んでいたアイデアを提案する人もいれば、特に何も考えず仕事をしていた人はそのままスルーせざるをえないかもしれません。自分としても全く何も考えがないわけではありません。
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今までの職場でもこういったことを言われた所はありました。その時のとある企業では自分が考えたことを提案したことがあったのですが採用されませんでした。この時に思ったことは
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「提案を求められているから提案したのに、それを全く採用しないとはどういうことなのか？何か他に意味があったのだろうか？」ということです。
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そういった過去があったので、「何か効率化できそうなことがあったら言ってください」と言われても、職場の雰囲気的に高い生産性を求められていることがわかっても二の足を踏んでしまう自分がいるのがわかります。
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\r\n効率化できる案は全くないわけではないのだが・・・
\r\n下の人間も全く何も考えず仕事をしているわけではありません。ある程度の期間同じ場所で仕事をしていれば何かしら見えてくるものです。
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例えば「ここは今まで手入力だったから時間がかかったけど、この部分の日付と勘定科目から『SUMIFS関数』を使えば、指定の条件の下で合計が出せるな」
\r\n\r\n
といったことや、
\r\n\r\n
「この部分とこの部分はミスが多く修正に時間をとられるけど、『ユーザー定義関数』と『IFS関数』を設定して、複数の条件の下に『○』と『×』を表示できるようになれば、入力する人がその場でミスをしているかどうかわかる。だからその場で修正できて、他の人のチェックの負担も減るよな」
\r\n\r\n
といったことです。
\r\n\r\n
しかし今までの職場ではなぜか上の人間は採用してくれませんでした。ただ「もっと早くやれ」としか言わないのです。
\r\n\r\n
いかに入力のスピードを上げられるかといったことやいかに速く電卓を叩けるかといったことには限界があります。
\r\n\r\n
人手不足という状況では高い生産性が必要です。ですから今までしていた作業の中で「いかに機械にやらせるか」といったことや「そもそもその業務自体をなくせないか」といった発想が必要になってきます。
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こういった考え方は「支払手形の作成業務」でも言えます。支払手形の作成というのはいろいろと手間がかかるし危険も伴うのです。
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というのも、その手形という紙自体の扱いも注意が必要で、例えばこの紙のあて先である企業名を手書きする人もいますし、チェックライターという機械を使う人もいます。
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ここで注意する所は「間違えられない」という点です。まず手書きでもちょっとした不注意で間違えてしまうことはあります。チェックライターを使うというのも難しく、ちょっとした感覚の違いからずれた所に印字されてしまうことも十分あり得ます。
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他にも大きな金額を扱う重要な紙であるということから、常に他人からの「改竄の恐れ」に注意しなければいけません。
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例えば、「10,000,000」と書かれた支払手形をどこかで紛失し、それを拾った第三者が金額を「100,000,000」と「0」を付け足して悪用するケースも考えられます。
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そういった改竄の可能性を考慮して改竄されないように金額の前に「\\」マークをつけたり、金額の一番後ろに「-」をつけたりするわけです。
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紙ベースの手形を使うとこういった手間や心理的負担が発生するのですが、さらに金額によって「収入印紙」の処理とか保管が必要になってきます。
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ですがこれを「電子手形」として、紙ベースではなく「電子的」にパソコン上だけで処理できる方法があり、「電子手形」とか「電子記録債権」と呼ばれるものです。
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この方法を使えばわざわざ紙ベースの手形を持つ必要がなくなります。加えて手形を作成する必要もなくなり時間や手間が削減できます。収入印紙もいらなくなり、これも保管や処理の時間を削減できます。
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こういった方法が世の中に存在するのに、いまだに紙ベースの支払手形を使っている一部上場企業を自分は知っています。
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このように経理業務でも「生産性を高める」という方法は考えればいくつか出てくるのです。問題は生産性の観点から上の立場の人間が採用してくれるかどうか、上の立場の人たちの下の人間への理解といった点ですが。
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\r\n工場での作業と事務作業の違いについて
\r\n今までであれば、工場での業務だと「この部品を何個使って、何時間で、何個の製品ができたか、そのためのコストがいくらかかったか」というのが明確に数値として表すことが出来ました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「時給」という発想は工場で働く場合は有効なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方本社の側の事務作業などは、ひとつひとつの業務を工場のように明確に区切るということが難しいのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば月末の支払業務の場合、各取引先からの請求書を整理して表を作り、インターネットバンキングを利用して支払うというのが一連の流れです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、請求書を100枚整理したから100円もらえる、というわけでないですし、支払先が1000社あるからその分の作業量として1000円かかるとか、1000個の製品ができるとか、そういった考え方はできないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務といっても結構他部署の人とコミュニケーションが必要であったりと、要は時間当たりの数値ということを考えると人によってかなり恣意性が入ってきてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n要は工場ではある程度どの製品がどれくらいの時間で何個できるのかというのはある程度予想が立てられけど、事務作業とか営業などの仕事は人によってかなり結果が違ってくる場合がある、といことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考え方、捉え方からホワイトカラーは「裁量労働制にしろ」とか、「本人の生産性によって給料が支払われるべき」とか「ホワイトカラーエグゼプション」といった議論がされるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nだからといって、例えば経理業務が工場労働と全く違うのかと聞かれるとそうでもありません。日々やること、毎月やること、毎年やること、といのはだいたい決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の感覚でも「これって工場での作業とそれ程変わらないのではないだろうか」と思うこともあります。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n「コンカレントエンジニアリング」とは
\r\n中小企業診断士の受験科目には「運営管理」というものがあります。この科目は「生産管理」と「店舗・販売管理」に分けられるのですが、要は「工場」と「店舗」についていろいろなことが書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「生産管理」の部分に「コンカレントエンジニアリング」という言葉があります。この言葉は自分が中小企業診断士の勉強をするまで知りませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n『中小企業診断士 スピードテキスト (3) 運営管理 2012年度』には次のように書かれています。\r\np.175\r\n\r\n[コンカレントエンジニアリング（CE:Concurrent Engineering）]\r\n\r\nCEとは「製品設計と製造、販売などの統合化、同時進行化を行うための方法 JIS Z 8141-3113」である。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり各部門が電子化されたデータを共有化しながら、協調して工程を進めていく製品開発手法のことである。\r\n\r\n \r\n\r\n各工程の情報が中途段階で即座に他工程に伝達されると同時に、他工程からのフィードバックがなされることにより、リードタイムの短縮や製造コストの削減につながり、生産効率が向上する\r\n\r\n \r\n\r\n製品機能に対する要求が高まるにつれて、技術体系が複雑化し、工程が細分化されるようになった。その結果、これまでの直列的な開発プロセスでは生産効率の低下が避けられない状況となっている。\r\n今回なぜこの言葉を取り上げたのか。要は仕事を同時並行的にやれると早く終わらせられるということです。それは経理業務とか事務作業でも同じではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nエクセルが動かない！？でもその間に・・・
\r\n今の会社で働き始めてから数ヶ月が経ちますが、最初の頃とは別の仕事をするようになりました。そこで直面したのは「特定の表でよくエクセルが動かなくなる」という問題でした。\r\n\r\n \r\n\r\n理由はだいたいわかっています。それは外部の店舗からの更新作業があるためです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつやふたつの店舗であればまだいいのですが、それがかなりの数でさらに更新作業も多いとなると、こちらのエクセルの表もその更新作業に負荷がかかるというか、表が開けるようになるまで結構時間をとられるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初のうちは仕事を教えてもらっていたので、エクセルが動かない表の所まで進んでも、むしろメモする時間ができてありがたいぐらいに思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、段々と自分ひとりでできるようになると、止まってしまうエクセルの表がどうしても気になってしまいます。止まっている間は手持ち無沙汰になるというか、「この間何かできることはないだろうか」と考えます。\r\n\r\n \r\n\r\n「表が動かないなら、マニュアルでもつくっておくか」ということで他のエクセルの表を開こうとするのですが、これが開きません。おそらくいつも止まってしまう特定の表の影響でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「それなら勘定奉行（会計ソフト）での作業を進めておくか」とこちらの作業を進めようとしてもこちらも動きません（唖然）。\r\n\r\n \r\n\r\n「えっ！？なにこれ？動かなすぎでは！？」と呆気にとられながらも、それでも他に何かできることはないかとパソコンをいじっていた時でした。\r\n\r\n \r\n\r\nある時インターネットは動くことに気づきました。おそらく勘定奉行やエクセルは自分のパソコンに組み込まれているからその影響があるけど、インターネットは完全に外部のシステムだから影響がないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでインターネットを利用し、最初の業務のもうひとつ後にある「口座残高確認」をしました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中でのここでのポイントは、勘定奉行が止まってしまう前に予め当日の預金残高表を印刷してしまうことです。そうしないと後の作業もできなくなってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まではエクセルの特定の表が止まってしまって、それ以降何もできない時は一連の作業が終わるまでに終日かかっていましたが、エクセルが止まっている間に別の作業をできるようにすることで午前中に終わらせられるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん単純に「仕事を覚えてきたから」というのもあると思いますが、同時並行的に作業を行うという発想も有効だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n通常多くの人はひとつのことを終わらせてから次の作業に進みます。自分もいろいろな職場を経験しましたが、同様のやり方で仕事を進めるように職場の指揮者から指示されます。\r\n\r\n \r\n\r\nコンカレントエンジニアリングの所で引用したように、ひとつの作業が終わってから次の作業に入るというように「直列的」なプロセスではかなり時間がかかる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回コンカレントエンジニアリングと仰々しい言葉を使いましたが、今回自分がしたことは別に難しいことではありません。非常に単純なことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今それができないなら別のことをする」というだけです。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界では、ひとつのことができなければ待ってしまう人の方が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n実際自分に今の仕事を教えてくれた人も「この表動かないんですよね。」と言って、いつも頬杖をつきながら次の作業ができるようになるまで待っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「電車に乗っている人を見て気づいたこと」という項目で、藤原和博さんが電車内で本を読まない人についてどのように考えているかを書きました。\r\n\r\n藤原さんの考えもそうなのですが、電車内にいる人は十人十色です。寝ている人もいれば、スマホでゲームをしている人もいます。しかしそういった時間にも他に何かできることはあると思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実はほとんどの人がなにもしていません。藤原和博さんも『成熟社会では本を読まない人は生き残れない』で本を読むことを「生き方の選択」と書かれていましたが、「あぁ、そうだな」と思いました。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '経理業務に「コンカレントエンジニアリング」の考え方を適用するという発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '684-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:35:42', '2018-04-27 12:35:42', '', 684, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/684-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4082, 1, '2018-04-27 12:39:30', '2018-04-27 12:39:30', '時間が進む速さというのは本当にあっという間だなぁと日々しみじみと思います。「光陰矢のごとし」という言葉があるように矢が飛んでいくスピードのように早いです。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前というと、自分がまだ大学生で新聞奨学生をしながら、社会というものに対して強い憤りを感じていたときです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ今回このような記事を書こうかと思ったかというと、自分の知り合いの方の次のような言葉がきっかけでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」\r\n\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。今でもこのような方がいらっしゃるんだなぁと感じました。ですが、自分も10年ほど前は同じようなことを考えていました。ある程度の大学に入って、ある程度の会社に入って定年まで過ごせればその後は年金で暮らせるのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこういった自分の考え方や意識の変化について書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n誰かが何とかしてくれるだろうという「受動的」な意識から自分から何かしなければという「能動的」な意識へ
\r\n過去の意識としては、真面目に生きてさえいれば「政府が何とかしてくれる」「会社が何とかしてくれる」と思っていた時が自分にもありました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が幸運だったのは、早いうちからいろいろと「裏切られた」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n大学時代は学費も生活費も全て自分で賄わなければならなかったので、新聞奨学生をやらなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時の自分の中では「自分は親にさえ裏切られるのか」と思いましたが、今の自分にとっては自立的な精神を育むうえでは良かったと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n新卒で入った会社でも、ここでも早々に裏切られました。まぁ自分が勉強不足だったというのもありますが、外食産業ということで社員は使い捨てみたいな存在でした。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんど体力勝負で、「続けられなければ出ていけ」という感じの会社で、自分はそこで一年持たず辞めざるをえなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n新聞奨学生も外食産業もかなり体力が要求されて、今後もこういった仕事ではとても続けられないと思い、「経理」の道を志し新たに勉強を始めます。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこからなんとか経理の正社員として入った会社でも裏切られます。上司との人間関係が上手くいかないという話は人づてに聞いてはいましたが、まさかその理由で自分が辞めざる得ない時がくるとは、この時まで全く考えていませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、当時の自分は未熟にも「人間関係程度で辞めるなんて我慢が足りないのではないか」と思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現実は違いました。「そういった理由で辞める人がいるのも十分納得できる」と思えるようになります。机を蹴られたり叩かれたりして脅されるような毎日では、多くの人が精神的に苦しくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった経験は、自分の中で真剣に「生き方」を考えるきっかけになりました。そういった経験がなかったら、会社に頼らなくても何かできるようになろうという考えは絶対に生まれなかったと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の社会の変化の方としても、年金の支給時期が60歳から65歳、さらに70歳とか75歳に今後は繰り上げられるのではないかという話もありますし、「生涯現役」という言葉がきれいごとではなく、現実のものとして考えなければならなくなっています。\r\n\r\n\r\n
\r\n「生き方」を学ぶ必要があるという考え方
\r\nちきりんさんのツイートで気になった部分があったので今回はここで取り上げてみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n「うん、そうだよね」と思いました。「生き方」って若いうちにでも学んでおく必要ってあると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「生き方」って学校では全く教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「今現在の世の中はこうなっていて、将来はこうなっていくだろうと言われているから今のうちにこういうことをしましょう」といったことは教えてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\n教えてくれるのは基本的に国語や算数、理科、社会などの科目に対する知識だけです。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で「60歳で定年を迎えれば年金で過ごせると思っていました。その後のことは特に何も考えていませんでした。」と自分に話して下さった方は実は40歳前後の方です。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも同じような話を直接聞いた方の中には、50歳ぐらいの人もいましたし、60歳近い人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はその時「あぁ、そうなんだ・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの日本の経済における社会というのは、例えば戦後は「高度経済成長期」というものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n1955年から1973年まで、日本の実質経済成長率は年平均10％を超え、欧米の数倍にもなった時代です。\r\nちゃんと「生き方」を学んできていないと、人生が大きなトラブルに見舞われた時、「何もかも一気にやる気を無くす」「周りの人に怒り散らす」「誰かに依存して思考停止する」くらいしか選択肢が見つけられなくなる。
\r\n— ちきりん (@InsideCHIKIRIN) 2017年2月11日
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\r\nまとめ
\r\n人間というものは、何か大きな失敗があったらその原因を考えますが、成功した場合はその原因は考えないものです。それはまだいい方かもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n失敗をしても成功をしてもその原因や対策を放置をしてしまう人がほとんどではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は20代や30代の人間に生き方を考えるきっかけがありました。しかし今は40代から60代の人にまで「生き方を考えるきっかけ」が生まれているくらい、今の日本の社会が良くないというか、変化してきているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜ今このような状況になっているのか」\r\n\r\n「ではどうすればこのような状況から脱出できるようになるのか」\r\n\r\n \r\n\r\n政府や会社に頼らずに、真剣に自分の頭で考えなければ生きていくのが難しい社会になっていくのは確実です。\r\n\r\n\r\n
', '生涯現役という言葉が綺麗事ではなく、「生き方」を考えるうえで現実的な人生戦略となっていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '682-revision-v1', '', '', '2018-04-27 12:39:30', '2018-04-27 12:39:30', '', 682, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/27/682-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4083, 1, '2018-04-27 12:41:35', '2018-04-27 12:41:35', '先日こんなことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nAさん「私、税務署で手伝いをしていた時があるんですよ。」\r\n\r\n \r\n\r\nAさんが他の人と話していた時に偶然自分の耳に入ってきた時のことです。前後の詳しいやり取りは忘れてしまったのですが、この言葉だけは脳裏に焼きついていました。\r\n\r\n \r\n\r\n＞「税務署で手伝いをしてたんですよ。」\r\n\r\n他の人が聞いたら、特に何も感じないか、「すごいな」ぐらいの感覚しか持たないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この言葉に対して自分は「あぁ、なるほどな」と感じたのです。というのもその方は以前から「私は経理初心者なんですよ。」と言っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて感じたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nそれだけの能力があるのに「初心者」というのはおかしい
\r\n自分は明らかに「おかしい」と以前から感じていました。というのも冒頭で述べたAさんという方は、今の職場に入って自分の直属の上司になる方なのですが、経理初心者としては明らかに「できる」方なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経理を経験している方ならわかると思うのですが、表や数値をチェックする時に非常に注意されると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n機械が全てやってくれるのなら別ですが、人間の手が入ると何かしらのミスは出てくるもので、そういったミスに気づける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったミスについて、自分も最初の頃はなかなか気づけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば毎月の月末支払いの取引先ごとの銀行データをチェックする時に、「口座の種類」というものがあります。例えば「普通預金」とか「当座預金」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nほとんどの取引先は普通預金なのですが、全体の中のほんの数社だけ「当座預金」となっていることがあるのです。この銀行データのチェックの時に自分は何度も気づくことができなくてよく上司から叱られたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\n今では自分の中で「間違いのデータベース」がかなり蓄積されてきたので、自分がどういった時にどういったミスをするのか、というのがかなり把握できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの自分なりの間違いのデータベースというのは、多くの人がその人なりのデータというか、感覚値といったものを持っていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったものが蓄積されてくると、ミスも少なくなってきますし、ミスをしないために次に何をすればいいかもわかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そういった視点が持てるようになると今回のAさんのように、経理初心者なのにこれだけのミスに気づけてこれだけ動けるというのは、「何かあるな」と気づけるわけです。実際は初心者ではなかったということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった感覚って経理だけではないのでしょうが重要だよな、と感じたので今回こういった場所で書かせていただきました。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理実務における「外れ値」と「異常値」について
\r\n統計解析の世界には「外れ値」と「異常値」という言葉があるようです。ちなみに\r\n- \r\n
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\r\n定量的と定性的という言葉の意味について
\r\n世の中には「定量的」という言葉と「定性的」という言葉があります。その意味は簡単に書くと、以下のようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n定量的は「数値で表せるもの」\r\n\r\n定性的は「数値で表せないもの」\r\n\r\n \r\n\r\nではこの言葉が今回の話の内容とどう関係するのか。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で述べたAさんはAさん自身のことを「経理初心者」と言っていたけれども、実は税務署で働いていた経験があり、実際は初心者のレベルではなかったのが「定性的な外れ値」\r\n\r\n \r\n\r\nその次に書いた給料の数値の話が、「定量的な外れ値」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで経理の仕事を経験してきて大事だなぁと感じたことは、「いつもと違う何か」に気づけるかどうか、それはなんとはなしの人の動きや周りの環境の変化、もうひとつは具体的な数値における外れ値や異常値です。\r\n\r\n \r\n\r\n最近あった出来事から、今回のようなことを書いてみました。経理の仕事を今後考えている方がいらっしゃったら、以上のようなことを念頭に仕事をされるとミスを少なく出来るのではないかなと思います。\r\n\r\n\r\n
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「人が増えない・・・」
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企業で採用を担当している方であれば、皆良い人材を採用しなければと考えていらっしゃると思います。それと同時により多くの良い人材を採用するということも考えていらっしゃると思います。
\r\n\r\n
しかし良い人材を採用し、さらに多くの人材を採用できたとしてもその人材が「定着しない」となれば心中穏やかではなくなるでしょう。
\r\n\r\n
「現場が人が欲しいと言うからこちらが駆けずり回って人を引っ張ってきているのに、特に昨今は人口減少が問題となってきてなかなか人が採れない。その苦労して採用した人材をすぐ辞めさせるなんて現場の人間は何を考えているのか？」
\r\n\r\n
そのように考える人事担当者も少なくないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今回は企業において、特に外食産業において人が増えないことについて最近思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nあれだけ人を雇っているのに人員数が変わっていない
\r\n自分は、今はとある外食産業の企業に経理の派遣として働いているのですが、そこで気づいたことがあります。
\r\n\r\n
過去記事などでは、外食産業の企業はどんどん人が辞めていくということを書きました。で、最近はさらに驚いたことがあります。
\r\n\r\n
経理という仕事柄、日々の取引を会計ソフト上で見ることができますし、本社という場所から人事の人ともよく接触する機会があります。そのため企業内の人の出入りとか、人員数、広告費なども見れたりします。
\r\n\r\n
そこで思ったことは、
\r\n「あれだけ広告費を使って、あれだけ人を採用して、文字通り人の数が『現状維持』ってどういうことなんだ・・・。」
\r\nということです。
\r\n\r\n
外食産業は人が多く辞めるという認識があるからなのか、定期的に企業の人員数の報告が耳に入ってくる機会があります。
\r\n\r\n
今の企業で働き始めて数ヶ月が経ちますが、最近ふとこの「人員数」に不安を覚えたのです。それは「あれ？最初の頃と全く変わっていないよな・・・」ということに。
\r\n\r\n
これが特に採用活動をしていなければ大きな問題にはならないのでしょうが、外食産業というのは、その仕事柄多くの人が辞めていきます。
\r\n\r\n
自分も外食産業の現場で働いた経験があるのでわかりますが、正直言って「あそこは人間が働く場所ではない」と思っています。これは外食産業で働いた経験がある方ならわかっていただけると思います。
\r\n\r\n
そしていなくなった分の穴は他の人が埋めるか、採用活動や広告費を使って、新たに人を採用していく必要があります。
\r\n\r\n
しかし、人が辞めた分の穴を埋めることに手一杯で現状維持だけでは、いずれジリ貧になっていきます。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n結果として広告費や採用費をどぶに捨て続けている
\r\n仕事はたくんさあり、人が多く必要という状況になれば人を採用していくことになります。
\r\n\r\n
しかし以下のデータのように日本の景気や人口減少、インターネットの普及による業界ごとの現実を一般の人が共有できるようになったことにより人を採用するということが難しくなってきています。
\r\n「株式会社帝国データバンク 特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査
\r\n（2017 年 1 月）」から引用
\r\n http://www.tdb.co.jp/report/watching/press/pdf/p170206.pdf
\r\n\r\n企業の 43.9％で正社員が不足していると回答、半年前の 2016 年 7 月調査から 6.0 ポイント増加した。正社員の人手不足は、過去 10 年で最高に達した。業種別では「放送」の 73.3％でトップとなった。
\r\n\r\n
さらに、「情報サービス」や「メンテナンス・警備・検査」「人材派遣・紹介」「建設」が 6 割以上となった。また、規模別では、規模の大きい企業ほど不足感が強く、「大企業」では 51.1％と半数を超えている。大企業における人手不足が中小企業の人材確保にも影響を与えている可能性がある
\r\n\r\n
非正社員では企業の 29.5％が不足していると感じており、半年前から 4.6ポイント増加した。業種別では「飲食店」「娯楽サービス」「飲食料品小売」などで高い。
\r\n
\r\n
2008年頃のリーマンショック前の景気が良かった時よりも、人が不足しているということです。問題なのは、今までは景気が良く仕事が多い場合は、それに応じて人を採用していけば対応できました。
\r\n\r\n
ですが、今後は日本の人口減少問題から、構造的に人を採用するのが難しくなっていきます。特に外食産業のような「現場に体力がある若い人間が必要」な業界にとっては、若者が少なくなっていく今後はますます苦境に立たされるようになっていくでしょう。
\r\n\r\n
現在は多くの企業が人を採用するために「賃上げ」をしてきており、それだけでコストがかかります。さらに人を採用するのが難しい最近では、広告費も嵩んできます。
\r\n\r\n
費やしたコストが利益になってくれればいいのですが、自分の目で現実の数値を見てみると非常に難しいと言わざるを得ません。
\r\n\r\n
現場で人が足りないから人をお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n人が辞めた分の穴を埋めるためにお金を使って人を採用していく
\r\n↓
\r\n採用されて現場で働くも、あまりの激務に耐えかね辞めていく
\r\n↓
\r\n以下無限ループ
\r\n\r\n
人を雇ってもすぐ辞める人が後を絶ちません。それによって採用費や広告費が嵩んでいきます。そのしわ寄せは現場はもちろん本社の側にもきます。
\r\n\r\n
利益が減っていくわけですから、その分は長時間サービス残業になって自分達の所へ戻ってきます。それがさらに人が辞めざるを得ない状況をつくっていきます。
\r\n\r\n
そのため、その人の穴を埋めるために広告費や採用費が嵩んで利益が減っていき、そのしわ寄せがもどってきて少ない人員で長時間激務をせざる得ない状況になっていき、また人が辞めて・・・という負のスパイラルができてしまっています。
\r\n\r\n
自分は派遣社員であり長時間の残業はしなくてよいので、生暖かく周りを見ることができますが、「正社員って大変だよなぁ」とつくづく思います。
\r\n\r\n
\r\n問題なのは、上の人間が現場の苦労をわかっていないこと
\r\n現場のことがわからない人間が上の役職に就いていることほど、現場の人間にとって不幸なことはないでしょう。
\r\n\r\n
経理という会社の数値を扱う仕事柄、上の役職の人の話が耳に入ってくることがあります。そこで気づいたのは、現場の人間にいかに楽をさせてあげられるかではなく、「いかに頑張れば昇格できるか」といった話をしていることです。
\r\n\r\n
なぜ人が辞めるのか？それは自分の努力が報われないとか、他にもいろいろ理由があるかもしれませんが、基本的に「きつすぎる」んです。
\r\n\r\n
例えば、自分が店舗で働いていた時は毎日3時間睡眠とか経験したりしました。明らかに人が足りなくて激務という状況もありますし、店長がふんぞり返って口だけ出して楽ばかりしているといった時もありました。
\r\n\r\n
そういった問題に対して、例えば商品の価格を「591円」とかにするとレジでの会計が大変になるので、「590円」とか「600円」といった形で10円単位、100円単位にすれば、小銭を扱う回数が減ってレジで会計をする人が楽になります。
\r\n\r\n
また、レジから1枚1枚小銭を出すのではなく、伝票のバーコードをリーダーにかざすだけで自動的に小銭が出てくるレジを採用すれば現場で働く人が楽になります。
\r\n\r\n
そもそもレジなんてものをなくして、食券を使う券売機を導入すれば、レジでの煩雑な業務はなくなりますし、一定の時間ごとに小銭を数えて記録していき、その日の過不足額を数える作業をしなくてもよくなります。
\r\n\r\n
他にも調理器具をかなり機械化して、ちょっと手を加えるだけで調理できるようにすれば、それもまた現場の人を楽にしてあげられます。
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例えば、一日のレジで記録された売上と在庫の数から、自動的に本部への数値の報告、工場への発注ができるようになるシステムが出来れば、現場の人間を閉店後の事務作業から解放してあげられます。
\r\n\r\n
もちろん上記のことが会社の規模とか資本状況からすぐにはできない所もあるでしょう。
\r\n\r\n
ですが、そういった「言葉」を発したり「会話」をすることはタダです。ですが、今までそういった「現場の人を楽にさせてあげられるような話」は、今働いている企業では今日まで一切聞いたことがなかったです。
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上の人間が話題にすることとでいえば、マネージャー昇格へのテストとか、いかに店舗の回転率を上げるための接客をするかとか、あいつは上司との付き合い方を知らないとか、商品開発の話とか、この○○は上手いといった話とか・・・
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「まぁ、そうなるな・・・」と思わざる得ない発言ばかりなのです。
\r\n\r\n
確かに、売上を上げるとか人間関係とかの問題もあるのだろうけど、まず現場の人が楽に気持ちよく働ける環境が必要です。
\r\n\r\n
そうじゃないと採用された人間が定着しないし、定着しなければここまで書いてきたように採用費や広告費が嵩みます。他にも様々な費用が嵩んでいき、結果として自分達にそのしわ寄せがきて、さらに厳しい状況になっていくわけです。
\r\n\r\n
自分にとっては、いかに頑張れば報われるかという環境も大事なんですけど、ある程度余裕を持って仕事ができる環境も大事だと思っています。
\r\n\r\n
で、結論としてはここまで書いてきたように、現場の人間が楽に働けるような所はやっぱり儲かっていますし、企業の規模も大きいです。
\r\n\r\n
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(4085, 1, '2018-04-27 12:51:41', '2018-04-27 12:51:41', '', 'a0006_000343', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'a0006_000343', '', '', '2018-04-27 12:52:07', '2018-04-27 12:52:07', '', 675, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/02/a0006_000343.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4086, 1, '2018-04-27 12:52:12', '2018-04-27 12:52:12', '電車に乗っていて他に座る席がない時などに小さな子どもが座りたがっている状況に居合わせるというのは、多くの人が経験したことがあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば電車内の優先席に座っていて、駅に着いて母親と子どもが乗ってきたとします。そして目の前にいる子どもが非常に疲れている様子だったり、席に座りたがっている様子だったら、多くの人は席を譲るのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から善意で席を譲る人もいるでしょうし、なんだかこのままだと気まずい雰囲気だから席を譲るという人もいると思います。中には見て見ぬふりをして席を譲らないか、完全に眠ってしまっている人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n電車というのは、傍から見るとただ時刻通りに走っているように見えますし、その電車に乗る乗客というのは、ただ電車に乗っているように見えて、毎日がが同じことの繰り返しのように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、そのような風景の中にも様々なエピソードが日々生まれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で昨日見た光景というのは、非常に異様だったというか、今までにないものだったなぁと感じ、それについて思ったことを今回書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n朝からいつもとは何かが違っていた
\r\nこれは昨日の朝の通勤電車内で実際にあった出来事です。今でも「本当なのか？」と疑いたくなるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nあれは派遣先の会社に行く前の電車内で、午前8時ぐらいのことです。\r\n\r\n \r\n\r\n2月の朝という非常に寒い中、会社に出勤する前のあの何ともいえない、というか会社を休んでどこかに行ってしまいたい感覚に後ろ髪を引かれる思いを何とかこらえながら出勤している時のことでした。\r\n\r\n \r\n\r\n前日に派遣先の上司から「『あれ』を明日の午後までに終わらせてくれるよね♪」という少し無茶な依頼を受けていたので、それを終わらせるためにいつもより早く家を出ていました。（無茶させるのは正社員の方だけにして欲しいのですが・・・。）\r\n\r\n \r\n\r\nそういった、いつもより違うことがいろいろと積み重なった結果なのでしょうか。その日の通勤に使う電車内というのはいつもと何だか違う雰囲気が漂っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに気づいたのは、何回か乗り換えた電車に乗って、2つか3つめの駅に着いてからのことです。\r\n\r\n\r\n
\r\n子どもが泣き叫んでいるのに誰も席を譲ろうとしない。
\r\n「座りたいよ、座りたいよ」\r\n\r\n電車の中でまだ年端も行かない小さな女の子が辛そうに泣いている・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n何だか自分の背中の方が騒がしいことに気づきました。よくよく耳をすませてみると、どうやら小さな女の子が「座りたい」と言っているようでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは優先席の前で起こっている出来事だったので、「まぁ誰かが席を譲ってくれるだろう」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は電車内の出入口近くの壁に背を預けながら、出勤前のあの憂鬱な気持ちを、立ちながら眠ることで無理やり紛らわせようとしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そのような状況になってから駅が1つ過ぎ2つ過ぎても誰も席を譲ろうとしません。小さな女の子は隣の母親らしき人物に「座りたいよ」と泣きながら縋っています。\r\n\r\n \r\n\r\nいったい何が起こっているのでしょうか。普通に考えれば、あれだけ目の前で子どもが「座りたい」と泣き叫んでいれば、座っている人は嫌でも気づくはずです。あれだけの状況なら席を譲っても別に全然恥ずかしくないのに。\r\n\r\n \r\n\r\nそして駅を6つ7つ過ぎて自分が降りる駅になった時に、その小さな女の子と母親も降りていました。結局その状況に居合わせた人は、ある意味「見殺し」にしてしまったわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\n優先席という既得権益の名の下に若者を踏み台にする日本の縮図を見た気がした
\r\n他の人にとっては、別にたわいのない特に気にすることのない風景のひとつかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が昨日経験したあの状況というのは、今までの経験では考えられないほどひどい状況だったなぁと感じました。「さすがにそれはいかんでしょ・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もまさかあの状況で誰も席を譲らないとは思わなかったので、立ちながら寝てしてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n電車内における「優先席」とは何なのでしょうか？wikipediaには次のように書かれています。\r\n優先席 - Wikipedia\r\n優先席（ゆうせんせき）とは、日本などの鉄道車両やバスなどに設置されている、高齢者・障害者・妊婦・乳幼児連れ（ベビーカー含む）などを、椅子への着席を優先・若しくは促す座席である。\r\n \r\n\r\n優先席というと、高齢者や障害者など社会的弱者の方に対して優先的に座っていただくことを念頭に置いてつくられたものです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に優先席は高齢者だけのものではないはずです。普通席に座っていても障害者の方が目の前に来たら、多くの人は席を譲るでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ確かに朝の通勤時間といういろいろと余裕がない時間というか、日々の仕事で疲れているので、席に座って少しでも眠りたいという気持ちはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、目の前に小さな女の子が「座りたい」と辛そうに泣いているのに、その状況なら嫌でも気づくはずなのに席を譲らないというのは、今の日本の社会の縮図を見た気がしました。\r\n\r\n \r\n\r\n「中高年が優先的に優遇される場所がある」\r\n\r\nしかし、その一方で\r\n\r\n「小さな女の子などの若い人たちの犠牲がある」\r\n\r\n \r\n\r\n現代の日本の会社で働いている人達はよっぽど余裕がないのだろうなと思わされた出来事でもありました。\r\n\r\n
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\r\n共働きや待機児童の問題が透けて見える
\r\n多くの会社で長時間労働が蔓延しており、皆昨日の夜遅くまで働いていたのかもしれません。母親の方もスーツを着ているような感じだったので、共働きで仕事に育児に大変だろうなとも思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は日本において待機児童が問題になっています。子育て中の親が保育園などになかなか子どもを預けられないといった問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n保育所や保育士が不足していたり、保育園や幼稚園に子どもが一杯で子どもを預けられなかったり、といったことで生じています。\r\n\r\n \r\n\r\n特に今回の出来事が起きた場所の地域は「激戦区」と言われているようなので、「あのお母さんもお子さんも大変だ」と他人事ながら考えてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレビやニュースで騒がれている問題が、今回のような形で自分の目の前で起きることで、何ともいえない気分になります。\r\n\r\n\r\n
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(4087, 1, '2018-04-27 12:55:53', '2018-04-27 12:55:53', '「あぁ！なんとか毎日の満員電車に乗らずに会社に行かないで嫌な上司とも空間を共有せずに自宅でできる仕事がないものか！」\r\n\r\n \r\n\r\nと、多くの人が考えたことがあるのではないでしょうか？かくいう自分も正社員、派遣社員として今日まで働いてきましたが、「なんとか他に選択肢がないものだろうか」と日々考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜわざわざ毎月高いお金を払って定期券を購入し、辛い想いをして満員電車に乗らなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ憂鬱な気持ちになってまで職場まで足を運ばなければならないのでしょうか？大雪で電車が全て止まって、会社に行きたくても行けなくなって休まざるを得ない状況にならないだろうか、と考えたことは一度や二度ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は2017年であり、数年前、数十年前と比べればＩＴ技術はかなりの進歩を遂げているはずです。それなのになぜいまだに以前と同じようなライフスタイルを続けなければいけないのでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n他に選択肢はないのでしょうか・・・。いえ、どうやら政府も昨今の社会情勢から「テレワーク」というもの促進をせざるを得ないと考えているようです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのテレワークというものについて、最近読んだ本やニュースから気づいたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nテレワークとは
\r\n今回の記事を書くきっかけとなったのは『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』という本を読んでみたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から、何か別の選択肢はないものだろうかといろいろと調べてはいました。そこで最近辿りついたのが「テレワーク」という言葉であり、このテレワークについて良い本はないものだろうかと調べて見つけたのが本書です。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはテレワークの意味について以下のように書かれています。\r\nｐ.13\r\n\r\n情報通信技術（ICT）を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本拠地を離れて、ICTを使って仕事をすることです。テレワークの形態には、働く場所の区分によって、自宅利用型テレワーク、モバイルワーク、サテライトオフィス勤務などがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、就業形態による区分では、雇用型テレワークと自営型テレワークがあります。自宅利用型テレワークにおいて、雇用型の場合は在宅勤務と呼び、自営型の場合は在宅ワークと呼びます。\r\n \r\n\r\nふむ、なるほど。一度は読んだのに、自分で今回の記事のように入力することで改めて気づいたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークには「雇用型」と「自営型」があるわけですが、最近、会社に行かずに働ける求人はないか探していたのですが、その時使っていたキーワードが「在宅勤務」でした。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば正社員の人が上司などに「在宅勤務で働かせてくれませんか？」というのは正しいのでしょうが、自分のように正社員ではない外部の人間が「在宅勤務」という言葉を使っても、そういった求人があるわけがないですね。「雇用型」ですから。\r\n\r\n \r\n\r\n反省しました。ちゃんとひとつひとつの言葉の意味を理解しないといけないですね。外部の人間がインターネット上で会社に行かないで働ける求人を探す場合は、在宅勤務「以外」の言葉を使って調べないといけないということです。\r\n\r\n \r\n\r\n話しを戻しますが、テレワークという働き方は働く場所の区分によって3つに分けられると。そして就業形態の区分によって2つに分けられるのですね。\r\n\r\n \r\n\r\nテレワークというと、なんとなくSOHOとか在宅勤務という言葉の連想から「自宅」で仕事をするもの、といったイメージがありましたが、働く場所というのは別に自宅だけに限られているわけではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、同じような連想から正社員ではないフリーランスとか外部の人間の働き方のイメージがありましたが、必ずしもそうではなく\r\n\r\n \r\n\r\n「雇用型テレワーク」という言葉もあるように、会社に「正社員」として勤務している人でも在宅で働ける働き方があるということですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n政府や企業もテレワークや働き方改革を推進し始めている
\r\n昨今のニュースや資料では、以下のように政府や企業もテレワークや新しい働き方について行動を起こし始めています。\r\n\r\n平成25年6月には、「世界最先端IT国家創造宣言」が閣議決定\r\nhttp://www.kantei.go.jp/jp/singi/it2/kettei/pdf/20130614/siryou1.pdf\r\n\r\n週休3日、テレワーク…企業が働き方改革を加速：日経ビジネスオンライン\r\n社員の「働き方」を大きく変える取り組みを始める企業が相次いでいる。カルビーが4月から、これまで週2日までと決めていた自宅など社外で勤務する「テレワーク」の上限日数を撤廃する。斬新なオフィスなどで知られるヤフーは4月から「週休3日制」を導入すると報じられた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n企業が「働き方改革」に動き出した背景には、急速に進む人手不足がある。働く環境が悪い場合、より条件の良いライバル企業などに社員が転職してしまう例が増えているが、そうなると穴埋めの人材を探すのは難しく、その分残った社員に負担がかかることになる。つまり、働く環境が一段と悪化する悪循環に陥ってしまうのだ。\r\nなぜ最近になってこのような動きが目立つようになったのでしょうか。それは引用したニュースにも書かれていますし、『テレワークで働き方が変わる！テレワーク白書2016』にも書かれているのですが、「人手不足」という問題があります。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の少子高齢化問題から、日本の人口構造が今まであればピラミッド型だったのが、「逆ピラミッド型」に近づいてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして今後も出生数が大きく増加する見込みがなく、そういった状況下で新しい働き方というものが議論されてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような労働力不足を補うために、女性の社会進出はもちろんのこと、体が不自由であったり、病気であったり、他にもいろいろな事情があって会社に行って働く事が出来ない人にも働けるようにということから、このテレワークという働き方を推進しようという動きがあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも理由があり、日本の「労働生産性」という問題があります。日本は2014年にOECD加盟国34か国中、労働生産性および時間当たり労働生産性が「21位」と低い結果となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から長時間労働の問題もありましたが、こちらも主要7か国では最低の結果となっています。テレワークの推進の背景には、この「労働生産性」を高めるという狙いもあるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nテレワークはオフィスの稼働率を上げる効果がある
\r\nここまで『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』からの内容を取り上げてきましたが、テレワークに関する本で『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』も読んでみました。\r\n\r\n \r\n\r\n『テレワークで働き方が変わる！ テレワーク白書2016』が経営者側、労働者側に立った視点での書かれ方をしているのですが、『在宅勤務が会社を救う:社員が元気に働く企業の新戦略 』は主に経営者側の視点に立った書かれ方をしています。\r\n\r\n \r\n\r\nその経営者側の視点で「なるほど」と思った部分があり、その部分を引用してみます。\r\nｐ.41\r\n\r\n会社は、社員の机を用意するのは当たり前と思っていると、せっかくの「コスト削減」のチャンスを逃すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n昼間、営業で外回りに出る社員の机は空いていませんか？\r\n\r\n \r\n\r\n「営業が、外に出ないでどうする！？」と檄を飛ばしつつ、営業活動をしている昼の間でも、その社員の机まわりの空間には、賃料を払っているのです。最近は、営業部門に「フリーアドレス制」を導入する企業が増えています。\r\n\r\n \r\n\r\n「フリーアドレス制」とは、オフィスでの社員の席を固定せず、社員は空いている席を自由に使うという制度です。外回りが多い部門であれば、人数分の机は不要、というわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n新しいオフィスのカタチとして、大きな企業が次々と採用しています。\r\n引用した部分は、在宅勤務ができるようになる効果のほんの一例であり、他にも在宅勤務を導入することにより様々な効果が得られる事例が紹介されています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回引用した在宅勤務の効果については、思わず膝を叩いてしまいました。\r\n\r\n「あぁ、だから席を固定しない企業があるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで就職活動をしてきた中で、席を固定しない企業というのもありました。その時の自分の考えとしては、ただ単に「ＩＴ系の企業だから」「なんとなく先進的だから」といったイメージしかありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、本書を読むことで在宅勤務や「席を固定しない」という意味を理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに営業の人っていつもオフィスにはいないですもんね。いても時々ですし。別に営業の人の机に限らず、別の部署の机も結構空いてる時ってあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「稼働率」という視点で見ると、確かに「低い」ですよね。だってかなりの時間「使われていない」わけですから。\r\n\r\n \r\n\r\nそれなら、在宅勤務を導入したり、席を固定せずフリーアドレス制を導入した方が、わざわざ全員分の席を用意せずに済みます。そうなれば、毎月の高い家賃を払わないで、もっと狭いスペースを有効活用して低い家賃で済ますことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nおもわず「なるほどなぁ」と思いました。今までオフィスに「稼働率」という視点はありませんでした。思わず「目から鱗が落ちた」思いです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、テレワークの導入はオフィスの稼働率を上げる効果がある、ということです。通勤交通費という視点でも効果があります。これは何となくイメージはしやすいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n現代の社会は、情報に関するインフラやシステムが以前よりもかなり整備されて、クラウドソーシングという言葉も出てきたように、外部の人間に仕事を依頼できる機会が生まれてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、例えばわざわざ定期的な交通費まで払って社員にオフィスまで来て貰う必要が少なくなってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまたそういった機会が生まれてくると、極端な話、家賃を払ってまでオフィスを借りる必要がなくなってくるのです。広いスペースのオフィスからそれほど広くないスペースのオフィスを借りるのではなく、もっと進めて「全く借りない」という方法も考えられるようになってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n家賃を払わないで経営ができるようになったら、これは経営面で大きなプラスです。家賃は非常に大きな負担なので、これを回収するために外食産業などの店舗では深夜まで営業させるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり今後は経営戦略上、会社間との競争上、社員をオフィスに集めて業務を行う必要がなくなってくる、もしくはそのようなやり方では他社との競争上、生き残るのが難しくなっていくのです。\r\n\r\n
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\r\nテレワークにおける現実の求人や働き方、職種ごとの問題点について
\r\n自分は今日まで、「経理」という職種の仕事に携わってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理というと、パソコンを使って進める仕事ができるので、在宅勤務やテレワークとの親和性が高いかのようなイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、実際に派遣会社の求人内容や、クラウドワークス、ランサーズなどのクラウドソーシングでできる仕事を見てみても、自宅でできる仕事というのは、非常に少ないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が見ている所が悪かったり、見当はずれの所を見ているという可能性もあるかもしれませんが、なぜそういった仕事が少ないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは経理という仕事柄、「会社の経営的な数値」を扱うからだと思われます。例えば、会社ではなく、外部の自宅で働こうとする人間に仕事を依頼する場合、\r\n\r\n \r\n\r\nその会社の日々の取引の金額とか、どの取引先とどういった取引をしているのか、売上、費用はどれくらいか、等々会社にとって重要な情報を晒すことになります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理で末端の仕事といっても、非常に重要な情報だったりするので、そういった情報面やセキュリティ面を考えた場合、経理という仕事を外部に出すというのは難しいのではないか、そのため在宅でできる仕事が非常に少ないのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、企業の正社員としての経理であれば、会社にとっては「内部の人間」、つまり雇用型テレワークという認識で仕事をさせやすい、という考えもあるかもしれませんが、\r\n\r\n \r\n\r\n自分が調べた範囲では、派遣会社の求人やクラウドワークスなどの求人を見てみても非常に少ないというのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nテレワークの導入には様々なメリットがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n国レベルの視点から見ると、今後の少子高齢化、人口減少問題から、今まで労働市場に参加できなかった人も参加できるようになり、労働力不足を補うことができる。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに外国との競争において労働生産性を高める効果が考えられる。\r\n\r\n \r\n\r\n企業レベルの視点から見ると、テレワークを導入することによって、オフィスの稼働率を上げたり、優秀な人材の離職を防ぐことが出来る。それによって他社との競争を優位に進めることが出来る。\r\n\r\n \r\n\r\n労働者の視点から見ると、例えば自分の場合、毎日満員電車の苦痛を感じなくても良くなりますし、嫌な上司とも顔を合わせなくて済みます。\r\n\r\n \r\n\r\n時間的にもある程度余裕を持てるようになり、今までに比べれば快適に過ごせるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、メリットだけではなくデメリットもあります。まだまだテレワークの普及には道半ばであり、環境が整っているとは言えず、時間がかかりそうであるという点です。今後の動向に注目していきたいと思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n現在という時が未来に「隷従」させられている
\r\np.236\r\n\r\n資本主義に覆われたこの世界に生きる人々は、有用性にとりつかれ、役に立つことばかり重宝し過ぎる傾向にあります。将来に備えて資格にための勉強をすることは言うまでもなく有用です。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、その勉強は未来の利益のために現在を犠牲にする営みであるとも言えます。現在という時が未来に「隷従」させられているのです。有用な営みに覆われた人生は奴隷的だとバタイユは考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n役に立つが故に価値あるものは、役に立たなくなった時点で価値を失うので、その価値は独立的ではありません。会計士の資格は会計ソフトの普及で、運転免許はセルフドライビングカーの普及で、英会話能力は自動通訳機の普及で、有用ではなくなり価値を失うかもしれません。\r\n \r\n\r\n＞現在という時が未来に「隷従」させられているのです。\r\n\r\n「あぁ、なるほどな・・・」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近インターネットで調べ物をしたり、自己啓発的な本や、それ以外に実用的な本を読んだりしても「今を生きる」という言葉が散見されました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時はあまり意味がわかっていなかったのですが、本書の引用した部分を読んでみたことでなんとなくですが、その意味がわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ「今を生きろ」と言うのか。それは世間での常識というものや、人の話す会話などから知らず知らずの内に、我慢をさせられていた、現在という時を犠牲にして未来に「隷従」させられていたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言えば、世間一般の価値観というのは「支配者」が奴隷を「奴隷でいさせるため」につくり出した支配構造なのかもしれないなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれない
\r\n本書の引用した部分を読んだ後に「世間の常識」というのは「宗教」に近いかもしれないなぁ思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは結構多くの方が聞いたことがあるかもしれませんが、現在の我々の世界に存在する「キリスト教」や「イスラム教」「仏教」というのは、内容の違いや程度の差こそあれ、その教義は「神様の教えに従って生きれば、死後に天国で幸せになれる」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\nその教えに従うことによって、信者達は、死後に天国へ行きたいがために、ひたすら苦しみに満ちた世界の中で、家畜のように我慢して生きるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n表面上は非常に綺麗に見えます。しかしこれを別の視点で見ると非常に恐ろしい光景になるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、「支配者の都合の良い世界のため」に多くの人は「騙されている」もしくは「洗脳されている」のではないか、と。\r\n\r\n \r\n\r\n宗教など現代の発達した文明から見れば既に時代遅れの遺物であり、今時宗教なんて信じる方がどうかしている、と仰る方もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nはたしてそうでしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達が生きる世界には「我慢すればいつかは報われる」という言葉があります。また「人は見ていようで見てくれている」といった言葉もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以前の世間知らずの自分は、そういった言葉を信じて誰にも負けないくらい頑張っていた時がありました。しかし、ある時ふと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「いつまで我慢すればいいんだ？」と。\r\n\r\n \r\n\r\n「真面目に頑張っていればいつかは報われる」\r\n\r\nえぇ、いつかは報われるかもしれません。で、それはいつなのか、と。\r\n\r\n \r\n\r\nいくら馬鹿な自分でも、何年も周りの環境を観察していれば嫌でも気づくことがあります。それは「必ずしも真面目に頑張っていれば報われるというわけではない」ということに。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに現在の世界における日本という国には表面的な宗教は見られないかもしれません。ですが、その「根底にあるもの」というのは、現在の世界においても「十二分にその力を発揮している」ように感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと具体的に言ってしまえば、\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員になれば安定して働く事ができる」\r\n\r\n「真面目に働いていれば、定年後は年金で悠々自適に暮らすことが出来る」\r\n\r\n \r\n\r\n本当にそんな世界が存在するのでしょうか？本当にあるかどうかもわからない世界のために、ブラック企業で長時間労働で社畜と呼ばれながらも「今」という時を「犠牲」にし続けるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n為政者の生活を支えるために、目の前に餌をぶらさげられているだけではないのでしょうか。現在の世界においても、宗教による支配者と奴隷の構造というのは十分に存在していると感じます。\r\n\r\n\r\n
\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら
\r\nアップル社の創設とiPhoneの開発で多くの人の記憶に残っているスティーブ・ジョブズが残した名言で有名なものがあります。それは\r\n\r\n \r\n\r\n「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今日やる予定のことを私は本当にやり\r\n\r\nたいだろうか？」。それに対する答えが“NO”の日が幾日も続くと、そろそろ何かを変える必要がある\r\n\r\n \r\n\r\nというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブズのスタンフォード大学における卒業祝賀スピーチの3つ目の詳しい内容を知りたい方は以下のサイトを見ていただければと思います。\r\nもし今日が自分の人生最後の日だとしたら - GIGAZINE\r\n\r\n自分が最初にジョブズのこの言葉を知ったときは、まだ大学生だった時です。その時はまだ、「単なる倫理的な良い言葉」ぐらいにしか受け取っていなかったのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nそれから約10年が経ちますが、今回の記事のタイトルの言葉に出会ったことで、ジョブズの言葉が少しずつ理解できてきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員から派遣社員になることで、正社員の時よりかは、「現在という時を未来に隷従させている」という状態からは少しは脱却できたかもしれませんが、自分の中ではまだその傾向が残っていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nもし今の仕事をやらないで済むのであればやりたくないと思っていますし、もし今日が自分の人生最後の日だとしたら、今の仕事は放り出して別のことをしているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n未来の奴隷にならないために「今」という時に力を取り戻す。そのためには「もし今日が自分の人生最後の日だとしたら」という考え方が必要なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん今日、明日そういったことがすぐできる、という人は多くはないはずです。ですが、人がより幸福になるためには、今までの生活を毎日少しずつ変えていった方がいいでしょうし、こういった価値観も学んでいく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nどうすれば支配の構造から脱出できるか
\r\n「今を生きろ」という言葉はちゃんと理解できたかどうかはわかりませんが、その意味は「支配者と奴隷の関係の世界から脱出しなさい」ということなのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的にどうすればこの問題を解決できるか、というのはなんとも言えませんが、ひとつ言えるのは「正しく認識」することでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、喉が痛くて鼻水が出て、熱もあってふらふらするような状態は明らかに「風邪をひいている」という状態と言えるのですが、本人が風邪であるという状態を認識できないことには適切な処置を施すことができません。\r\n\r\n \r\n\r\n周りの人がいろいろと手を差しのべようとしても、薬をもらっても、「いいえ、風邪ではありません。」といって薬を飲まずに安静にしていなかったら、風邪はなかなか治らないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n自分に何らかの問題が発生した場合は、まずは正しく現状を把握するというのが必要なことです。\r\n\r\n\r\n
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(4091, 1, '2018-04-27 13:01:50', '2018-04-27 13:01:50', '飲食店やコンビニなどに行くと、いつも外国人の方を目にします。その人は中国人や韓国人、ベトナム人など様々ですが、最近聞くようになった話ではなく、10年以上前からそれは感じていました。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今よくニュースで報道されている「人手不足」が問題の背景にあるのでしょうが、その問題に対して「外国人労働者」を安価に雇うという方法によって多くの企業が人手不足の問題に対処しています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしとあるブログを見て、この解決方法では現場の生産性は向上しないし、日本の技術の進歩を遅らせることになるとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考えたことを今回は書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n外国人労働者の雇用は技術の進歩を遅らせ生産性向上に繋がらない
\r\n三橋貴明オフィシャルブログ「新世紀のビッグブラザーへ blog」Powered by Ameba -6ページ目\r\nそして、外国人労働者の受け入れは、日本の技術進歩を遅らせ、第４次産業革命を停滞させます。何しろ、「苦労して新技術を導入しなくても、外国人を安く雇えば済むじゃないか」という話になってしまうためです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれでは、ダメなのです！ 国民の実質賃金が上昇し、国民経済が安定的に成長するためには、「生産性向上」以外に方法がないのです。日本は決して、外国人労働者を受け入れてはならないのです。\r\n経済についていろいろと勉強させていただいている三橋さんのブログを引用してみました。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章の中に、外国人労働者を受け入れては技術が進歩せず、生産性は向上しないとあります。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると確かにそれはあるなぁと感じます。人手不足を補うために、わざわざ高価な機械を購入して、その使い方を学ぶよりかは、外国人労働者を安価に雇い入れた方が短期的には楽でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国人労働者を雇えば、機械を購入した時よりも資金繰り的に一度に多くの支払いをせずに済みますし、従業員や顧客へ機械に対する教育もする必要がありません。\r\n\r\n \r\n\r\n当面の問題は解決できるかもしれませんが、そうなると人手不足を解決するために技術を進歩させようというインセンティブが働きません。\r\n\r\n \r\n\r\n「確かに人手不足は問題になっているけど、今の状態でも何とかまわせてるんだし、技術を進歩させなくてもいいんじゃないか」\r\n\r\n \r\n\r\nそんな声が聞こえてきそうです。えぇ、世界に存在する「国」というものが日本だけであればそれはまだ容認できるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実の世界には200か国近くもの国が存在します。日本が生産性向上の施策を実行しなくても、いずれどこかの国がすることになります。\r\n\r\n \r\n\r\nその時日本はどうするのでしょうか。\r\n\r\n
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\r\n\r\nITに関してアメリカに完全に後塵を拝してしまったという過去と下請け化
\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉があります。災いと福とは、縄をより合わせたように入れかわり変転するという意味です。\r\n\r\n \r\n\r\nかつて日本は、戦後の高度成長期からバブル景気と呼ばれる1990年頃までは、経済的に非常に成長した期間がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nその期間は主に「工業社会」と呼ばれるもので、日本の国民性がその工業社会に適していたということもあり、世界でも有数の経済大国となります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ある分野に特化しすぎると、環境が変わった際に別の分野に適応するのは困難だと言われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\nアメリカは日本の戦後の躍進をただ指をくわえて眺めていたわけではなく、ITという分野に投資をして現在の躍進に繋がっており、この分野では完全に後塵を拝してしまっている状況です。\r\n\r\n \r\n\r\n世界は工業社会から情報社会、知識社会へと移り変わろうとしているのに、日本はいまだに工業社会の価値観なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「禍福は糾える縄の如し」という言葉のように、今度は日本が人工知能の分野で巻き返そういう局面ですが、その人工知能の分野でも大きく遅れをとっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nもし人工知能の面でさえも後塵を拝することになったら、日本は完全に外国の下請けとなってしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nアマゾンの下請になってしまっている日本の物流企業
\r\n現在でさえアマゾンのサービスやマイクロソフトが製品が日本を席巻しています。\r\n\r\n \r\n\r\nロングテールという言葉があります。それはインターネットを用いた物品販売手法のひとつであり、恐竜の頭と尻尾に例えられ、特に尻尾の部分を指して言います。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の世界での店舗では置ける商品の数がどうしても限られてしまい、企業側としては売れる商品だけ置きたいので、必然的に売れない商品は置かれません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、インターネット上での販売であれば画面に表示できる商品数はほぼ無限です。ですから現実世界の店舗において販売機会の少ない商品だったものでも幅広く取り揃えることができ、それによって対象となる顧客の総数を増やすことで、全体としての売上げを増やすことが出来るのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなインターネット上でのサービスを実現したアマゾンは、昨今の日本の物流業界の人手不足を象徴するように、非常に多くの人が小口配送を通してアマゾンを利用しているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで問題なのが、日本の佐川急便やクロネコヤマトでおなじみのヤマト運輸といった物流企業がアマゾンのほぼ下請けのようになってしまっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足で人件費が増えるかと思いきやそうでもなく、むしろ運賃が下がり、各物流企業の利益の幅が小さくなっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのようなことが起こっているのでしょうか。自分が考えるのはアマゾンの登場によって、日本の物流企業はアマゾンの下請け化し、下請同士で競争する羽目になっているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば、各物流企業ごとのナワバリみたいなものがあったのではないでしょうか。それによって競争を回避していて、運賃もそれほど下げなくよかった。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしアマゾンが日本の物流市場に参入してくることによって、回避できていた競争が、同じ土俵に立たされることによって競争せざるをえなくなったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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\r\nマイクロソフトにOSの分野で独占を許してしまっている
\r\nまたマイクロソフトは日本でも世界においても、パソコンのOSのシェアのほぼ9割近くを占めており、パソコンのOSのデファクトスタンダードとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、つくるパソコンのメーカーが違っても搭載されているOSはほぼマイクロソフトのwindowsなので、その売上高と利益ははかりしれなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n特にマイクロソフトの製品は「知識集約産業」に属するものなので、オリジナルをつくってしまえば複製はほぼ無料です。企業の利益率は今までの数％といったものではなくなり、全く次元の異なる数値となってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nOSが異なると、ソフトウェアなど様々な機能の互換性もなくなってきてしまうので、マイクロソフトのwindowsを使わざるをえなくなってしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今の日本に足りない部分というのが、まさにこの知識集約産業なのですが、外資に先行を許してしまっているのが現状です。\r\n\r\n\r\n
\r\n国際間における税金の問題と人々の生活
\r\n一見するとアマゾンのサービスもマイクロソフトのOSが搭載されたパソコンも日本で買っているのだから日本に税金が納められているかのように錯覚してしますがそうではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばアマゾンは日本に消費税は納めていますが、法人税は納めていないと言われています。その理由は日本にある倉庫・配送センターを「恒久的施設」とは認められず法人税を課税できないからのようです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の消費税の増税も、日本の企業の競争力を高めるために法人税を下げるという側面から、その代替として実行されているという面があります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがそれはひとつの見方であって、アマゾンやマイクロソフトなどの外国の企業から徴収できない分を消費税に転嫁されているという面もあるかもしれないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで注意したいのは、この記事で挙げたのはアマゾンとマイクロソフトだけであって、ITサービスという分野で先行を許してしまっている外資はまだまだたくさんあるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり本来であれば徴収できていた税金なのに、現実問題として徴収できていない税金の額は莫大な金額になっているのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n徴収できない税金を賄うために消費税が増税されると、日本の景気がどうなるか、人々の生活がどうなっていっているかは今までの過去の経験から明らかです。\r\n\r\n \r\n\r\n税金という問題もこのまま同じ状態だとは思いませんが、先端的な分野において外国に先行を許すとこのような状態になるという良い例でしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n既に無人店舗は外国で実現している
\r\nこのブログの過去記事でも以前書いたのですが、既に外国では人をほとんど使わない飲食店というのは実現されているのです。\r\n\r\nサンフランシスコで無人ファストフード店。飲食業界もロボットの時代？8月下旬に米サンフランシスコでオープンした、ヘルシー志向のファストフード店Eatsa。メーンコンセプトは「超速サービス」というだけあって、オーダーからサーブまで全て機械化されている。\r\n\r\n \r\n\r\n店内には無数のモニターとオーダー用の機械がズラリと並んでおり、レストランというよりはIT関連のショールームのようだ。客は各々のブースに立ち、タッチスクリーンに映し出されたメニューから、好きなものを選んで注文する。\r\n\r\n \r\n\r\n会計をすませると、わずか数分でオーダー受取口から注文した品が現れ、持ち帰るなりテーブルに移動するなりご自由に、という仕組みだ。早い話が、このお店にいる間はまったく、口を開かずに好きな物を食べて、サッサと帰ることができるのだ。\r\n \r\n\r\n今はまだいいかもしれませんが、ITの分野に限らず外食産業の面でも外資が日本の市場にいつ参入してもおかしくはない状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、技術の進歩を怠って外国人労働者の雇用で当面の人手不足を回避している場合ではないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば外食産業のビジネスモデルのひとつに「FC」（フランチャイズ）というものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nフランチャイズとは、フランチャイズに加盟する人・法人が、フランチャイズの本部から、お店の看板、サービスや商品を使わせてもらう権利を得て、その対価をフランチャイズ本部にロイヤリティという形で支払うという仕組みのことを言います。\r\n\r\n \r\n\r\nこのやり方であれば、企業の側が家賃や設備などを負担せず、個人に負担してもらえるので、企業側の利益は大きくなります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、コンビニの分野でもこのFCの手法は存在するのですが、セブンイレブンなどは本部が徴収するロイヤルティが高く、コンビニオーナーの手元に利益はほとんど残らないと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、FCの分野で外資の無人店舗が日本市場に参入し、ロイヤリティも低め、店舗のオーナーがすることは店舗のメンテナンスだけ。商品や材料を配送する物流の問題も何らかの技術革新（例えば自動運転車）によって解決されてしまったらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の外食産業の市場において、日本の企業は競争力で外資に勝てず、完全に外資の後塵を拝することになるかもしれない、その結果なんらかの形で日本の企業は外資の下請に甘んじることになるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそして価格競争における賃金の問題や税金の問題から、日本人の生活はますます苦しくなっていくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはそういったビジネスモデルではなく、今までにない全く新しいやり方で日本の市場に参入してくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境変化を考えれば、「絶対そんなことは起こりえない」とか「日本の市場には対応できないだろう」とは言えないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこのままの状態が続けばITの分野と同様に早晩外資に席巻されて、二度と巻き返せないかもしれません。\r\n\r\n
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\r\n技術の進歩を怠れば、外食産業も外国企業によって席巻されるという可能性もある
\r\n現在はITの分野で先行を許してしまいましたが、今後の技術の進歩によっては外国人労働者を雇って技術の進歩を怠っている外食産業の分野でも十分起こりうることなのです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にこの分野で外国に先行を許してしまうと、ITの分野で起きたようなことが起きるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外国企業の下請となり価格競争をさせられ、税金も日本には納めてもらえない。その結果国民の生活はますます苦しくなっていく、というシナリオです。\r\n\r\n \r\n\r\n目先の立場の安定にしがみついてる場合ではないですし、いつまでも同じ立場にいられるわけでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\n「今」やらなければ、外食産業やIT業界に限らず、ますます日本の生活は苦しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
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(4093, 1, '2018-04-27 13:05:46', '2018-04-27 13:05:46', '最近は、エリク・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争』と井上 智洋さんの『人工知能と経済の未来 2030年雇用大崩壊』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらも、最近よく話題にされる人工知能とかコンピュータとかロボットなどの最先端の機器について書かれているという点で共通していますが、以前からこの本を読みたいと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの二つの本を読み進めて気づいたことがありました。それは今回の記事のタイトルとして書いた『チェス盤の法則と睡蓮から考える現代のコンピュータの指数関数的成長について』です。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から疑問に思っていたというか、なんとなく頭の片隅には残っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nチェス盤の法則とか睡蓮が池の半分を埋め尽くした後のこととか、要は数を倍にしていくとどうなってくかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では、「なんとなくのかけ算のおもしろさ」ぐらいの認識しかありませんでした。ですが、なぜ最近こういった例え話をよく目にするのかが本書を読むことで段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nチェス盤の法則とムーアの法則について
\r\n「チェス盤の法則」というものについて『機械との競争』には次のように書かれています。\r\np.40\r\n\r\n最近のコンピュータの進化を理解するうえで一つ知っておくべき法則は、言うなれば「チェス盤の法則」でえある。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\nその逸話とは、こういうものである。チェス盤を発明した男が王様に献呈したところ、王様は大層喜び、望みの褒美をつかわすと言った。そこでこの賢い男は米を所望し、チェス盤の最初のマス目に一粒、二番に二粒、三番目に四粒…\r\n\r\n \r\n\r\n…という具合に、前のマス目の倍の米を置いていき、その合計を賜りたいと申し出た。\r\n\r\n \r\n\r\n王様はたやすいことだと承知したが、実際には倍、倍とただ置いていくだけで米粒は途方もない量になった。最終的には、米粒の数は二の六四乗マイナス一粒になったのである。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは、積み上げればエベレスト山より高い。一杯くわされたことに腹を立てた王様は男の首を刎ねてしまった、という言い伝えもある。\r\n\r\n（後略）\r\n\r\n「三二マス目、すわなちチェス盤の半分に来たところまでに王様が与えた米粒の数は四〇億粒だった。これは大きな競技場程度で、王様が臣下に賜る褒美としてはまずまず妥当である。しかしこのあたりから、王様は事態に気づき始める」\r\n引用したような数の増え方を「倍々ゲーム」とか「指数関数的成長」と言ったりします\r\n\r\n \r\n\r\nこのような数の増え方は最初は、ありふれた直線的な増え方のように見えます。ですが、時間の経過とともにチェス盤の法則で言えば残り半分に入ってから、人間の感覚的な見通しからは驚くような増え方に転じていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n何が言いたいかというと、今回の記事では、我々の生活で身近なものとなったコンピュータの成長にその法則が当てはまるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータの性能の成長の仕方に「ムーアの法則」と呼ばれるものがあります。これは簡潔に述べると「半導体の集積率は18か月で2倍になる」という法則です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し詳しく書くと、アメリカのインテル社の創業者のひとりであるゴードン・ムーアが1965年に論文で発表した法則です。大規模集積回路の製造・生産における長期傾向から発見された指標と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、コンピュータに使われるCPUの性能は18ヶ月ごとに2倍になっていくというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、2017年現在は微細化による限界が近づいてきているとも言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n要は半導体は一定の空間に回路を詰め込んでいくという形なのですが、物理的にこれ以上は小さくできない所まできており、それに伴い消費電力が下がらないという問題と、微細化を実現する工場の建設コストによる経済的問題が出てきてしまっているようです。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいうものの、各種最近の統計データを見る限りでは、今の所はムーアの法則が大きく崩れてはいないということや、今までは2次元の平面上でつくられていた半導体を最近では3次元の立体でつくっていくという方法がとられていたりと、ムーアの法則はもう少し続きそうです。\r\n\r\n \r\n\r\nムーアの法則は聞いたことはありました。ですが、チェス盤の法則が昨今の技術の成長度合いを例えていたとは全然気づきませんでした。そして重要なことは、今はそのチェス盤の法則において「半分を過ぎた」と言われていることです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n睡蓮が池を埋めつくす時
\r\nチェス盤の法則やムーアの法則に似たもので、池で毎日2倍に増えていく睡蓮の葉の例え話があります。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットでいろいろと調べてみると、この話の出所は詳しくはわからないのですが、その中のひとつはフランスの「29日目の恐怖」の寓話にあるようです。その話は次のようなものです。\r\n\r\n \r\n\r\nある日のこと、大きな池に1枚のハスの葉が浮かびました。2日目には2枚に、3日目には4枚に、という具合に、1日ごとに倍々でハスの葉は増えていきます、そして29日目。とうとう大きな池の半分がハスの葉で埋まりました。\r\n\r\n \r\n\r\nでは大きな池にハスの葉が池を満たすのは何日目になるでしょうか？池の半分を満たすのに29日かかったので、その2倍の58日目でしょうか？\r\n\r\n \r\n\r\nいいえ、この話の答えは「30日目」です。1日ごとに倍々に増えていくので、池の半分に達したハスの葉は次の日に池の全てを満たしてしまうということです。\r\n\r\n \r\n\r\n2012年6月に富士通が完成させたスーパーコンピュータの「京」というものがあり、その次世代のスーパーコンピュータとして「睡蓮」というものがります。この睡蓮についてはこのブログの過去記事で書いています。\r\n- \r\n
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\r\n1958年から2006年にかけて32回倍増している
\r\n「チェス盤の法則とムーアの法則について」の項目では、最初の部分の増え方はたいしたことはなかったが、チェス盤の半分、つまり32回目の倍増の時にとんでもない数値になっていたと書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが『機械との競争』において我々が生きる現代の世界では、32マス目に到達した年は2006年にあたると書かれています。詳しい部分を引用してみます。\r\n\r\n \r\nｐ.43\r\n\r\nではコンピュータの産業利用において、私達は進化の過程のどの位置にいるのだろうか。もうチェス盤の残り半分に突入したのだろうか。この質問に正確に答えることはできないが、合理的な推測をしてみると興味深い結論に達する。\r\n\r\n \r\n\r\n米商務省経済分析局（BEA）が設備投資の対象に「情報技術」を加えたのは、1958年のことである。そこで、この年をIT元年と考えることにしよう。そして、ムーアの法則による集積密度の倍増ペースが18ヶ月ごとだと仮定する。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、32回倍増した年、すなわちチェス盤の32マス目に到達した年は、2006年ということになる。\r\nチェス盤の32マス目の米粒に狼狽した王様の話を書きましたが、本書ではチェス盤の残り半分を進むにつれて登場するデジタルイノベーションのいくつかの最初の例を次のように挙げています。\r\n
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\r\nコンピュータの指数関数的成長と現代に生きる人々への影響について
\r\n「なるほど、言われるまで全然気づかなかった・・・。」\r\n\r\nというのが、自分の中での率直な感想です。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が小学生ぐらいの頃は、今のように本で得られた知識やペッパー君のような日常生活でも見かけるようになったロボットが実現されるのはもっと数百年ぐらい先のことだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今でも多くの人に人気で歴史のあるアニメとして「ドラえもん」があります。ドラえもんの誕生日は連載初期は2012年となっていたようでうが、現在は2112年9月3日とされており22世紀となります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分の身の回りの環境やドラえもんといったアニメの設定からも、自分達の生活空間が漫画やアニメのように全く変わったものになるのは、数百年先になると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が生きている間は、ずっと同じような生活が続くのだろうなぁと未来に対して子供心に漠然としたイメージを持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、最近の周りの環境の変化や今回の記事で書いた指数関数的成長の事例を知ることで、自分が数百年先になるだろうとイメージしていたことが、実はそんなに先でもないのではないかと思ったのです。\r\n\r\n \r\n\r\n指数関数的な増加がグラフを見てもわかるように、我々の生活も気づかないうちに一気に変わってしまうときが来るのかもしれません。\r\n\r\n\r\n
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(4095, 1, '2018-04-27 13:08:36', '2018-04-27 13:08:36', '経理以外の職業も含めると、今働いている会社で8社目の経験となります。新卒で一番最初の会社に入る前は、まさか自分がこの年齢で8社も経験することになるなんて露ほども考えたことはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、本当に露ほども考えたことはありませんでした。大事なことなので思わず二回も書いてしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の自分は社会人になったら「会社を変えるのは良くないこと、仮に転職したとしても1社か2社だろう」と思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇ、理想と現実はかくも違うものであると身をもって理解しました。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員は安定している、正社員になれれば将来安泰！」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思っていた時期が自分にもありました。他の人の感覚はわかりません。ですが、少なくとも自分の感覚では「安定」と感じたことはほとんどなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由はいろいろとあるのですが、幸か不幸かいろんな会社の経理業務を経験することで気づいたことがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はその気づいたことについて書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n「専門資格だけでは食えない時代がやってくる」という話について
\r\n最近は税理士や弁護士の資格を取っただけでは食っていけないという話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分から見たらその話題の真偽はともかくとして、そういった難関資格を取った人とというのは自分から見たら神様みたいな存在であり、そういった人が食っていけないというのはいったどういうことなのか疑問に思っているくらいです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが日々のニュースを見たり、いくつかの資格関連の本を読むと必ずしも自分のイメージとは違うようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば税理士の場合、自分は経理という仕事を何年か経験してきたので、税理士関連の話はニュースや実際に人の話を聞いたりしてある程度は話題の真偽は把握しています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の国税庁のHPに平成27年度における税理士の登録者数が書かれています。\r\n税理士制度｜税理士関係情報｜国税庁\r\n\r\nその人数は「平成27(2015)年度 75,643」となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに、社会保険労務士とか司法書士、中小企業診断士などの登録者数は各資格者ごとに約2万人から4万人程の登録者数となっており、そういった人達の数と比較するといかに数が多いか、いかに飽和しているかがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に自分が驚いたのが、税理士登録者のその年齢層です。以下のサイトにその年齢層がわかりやすく掲載されています。\r\n\r\n税理士の平均年齢,年代,年齢層,登録者数 -税理士資格試験ポータル税理士seek-\r\n\r\n日本税理士会連合会調べによる第5回税理士実態調査報告書では以下のようなデータがあるようです。\r\n税理士の年齢層\r\n\r\n年齢層 割 合\r\n20歳代 1.1%\r\n30歳代 10.4%\r\n40歳代 15.6%\r\n50歳代 19.3%\r\n60歳代 18.4%\r\n70歳代 29.1%\r\n80歳代 5.4%\r\n最初見たときは目を疑いました。\r\n\r\n「は？税理士業界って未来がないのでは？」と思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、50歳以上で既に全体の70％を占めてしまっています。そして20代と30代とで約1割なのです。\r\n\r\n \r\n\r\n税理士業界全体の数は他の士業の方と比べると明らかに多く、高齢者層の割合も高い、そして一番の問題が会計事務所や税理士の給与です。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として7社も経験すると、経験する会社の中に税理士の勉強をしていた人とか、会計事務所で何年か勤務経験がある人と一緒に仕事をする機会あったりするのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった人たちの話を聞くと、税理士の勉強は「諦めた」とか会計事務所の給料が「安い」とか「割に合わない」「とても生活できない」といった生々しい話を聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n最初は疑問に思いました。自分みたいなレベルの低い経理マンにとっては、会計事務所で働けるような人はエリートみたいなイメージでしたし、税理士を目指して勉強して、仮に限界を感じ諦めた人でも「天才」だと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、そういった人たちから聞く税理士業界の話というのは必ずしも自分がイメージしていたものとは違っていたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n経済には需要と供給という関係があります。少ないものであれば価値が高まって高い値で段売れますし、逆に多すぎると価値が下がって安い値段じゃないと売れません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった視点から見てみると、引用したデータを確認してもわかるように、確かに税理士業界は数が多すぎて、その年齢層も高いと言える状況です。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少しわかりやすく言えば、高齢者の税理士が顧問先を独占し、若い税理士にまで利益が回ってこない、という状況なのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもここ数十年の日本の会社の数は減少の一途をたどっており、顧問先の奪い合いが激化していってもいるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこういった状況は税理士業界に限ったことではなく、別の士業の業界にも多かれ少なかれ同じようなことが言えます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり税理士とか弁護士になれる知識を持っているだけでは、今後の世界をよりよく生きていくのは簡単ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは今後何が必要となってくるのかというのが「職業的な智恵」なのではないかと思っています。\r\n\r\n
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\r\n\r\n「職業的な智恵」について
\r\n以前の自分は経理としてよりよく働けるようになるためには「知識」が必要だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n今もその考え方は大きくは変わっていないのですが、それ以外にも必要なことがあるということに気づくようになったということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の私達の歴史は、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という変遷を辿ってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は情報社会と知識社会の過渡期と言われており、田坂広志さんの『これから何が起こるのか 』には、そういった社会の移り変わりの時期において「求められる人材」と「活躍する人材」について次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\nそして、専門知識を身につけて、専門知識を手に入れることは、市場にその専門知識を持った人材へのニーズがあるかぎり、「求められる人材」になることはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、専門知識や専門資格を身につけただけでは、決して「活躍する人材」になることはできないのです。では「専門的な知識」でなければ、何が必要か。\r\n\r\n \r\n\r\n「職業的な智恵」です。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n例えば、依頼人の混乱した話の中から要点を掴む力。すぐに的確な法的対応を考えつく力。素人にも分かりやすく専門的なことを説明する力。相手に安心感と信頼感を与える力。そうした「職業的な智恵」を身につけていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、この「職業的な智恵」は、「専門的な知識」とは、まったく違った能力であり、書物や学校では学ぶことができないもの、経験と人間からしか学ぶことができないものなのです。\r\nつまりは、現場での日々変化する物事や人間に対して当意即妙に対応できる能力といったイメージでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はこの部分の文章を読んでなんとなく理解したつもりでいました。しかし、経理として7社経験してきたからこそこの意味が分かってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど「経験と人間からしか学ぶことができないもの」ですか。確かに実際に何社も経験しないとわからないことはありました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下の過去記事で書いたようなことがひとつの事例です。\r\n\r\n上記のように経理としての職業的な智恵として、簿記の知識以外にも知っておくといろいろと捗ると感じたのは「業務を改善できるITの知識」です。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n
\r\nとある会社の今までとは違う業務方法
\r\nこれは自分が経験してきた会社の中であった業務のやり方の一つなのですが、どの会社も毎月月末支払いのために各取引先ごとに、どれだけの金額を支払うのかといった表を作っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表なんですが、自分が経験してきた中でどの会社も「請求書」の数値から表をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nどの銀行のどの支店でどの口座でどれだけの金額なのか、といった表です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは会社ごとに違ってくるかもしれませんが、請求書が来たらその都度弥生会計や勘定奉行に仕訳を入力していくのか、もしくはある程度まとまった数になったら一気に入力してしまうのか、会社ごとにやり方はあると思うのですが、どの会社も概ねこういったやり方をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし1社だけはとあるシステムによって、この月末の支払表が簡単に作成できるようになっていました。詳しくはなかなか書けませんが、自分の中で「なるほど、こういったやり方もあるのか！」と非常に勉強になった会社でした。\r\n\r\n \r\n\r\nそのシステムというのも、例えば会計ソフトをつくっているような専門の会社ではなくて、個人の知識でも十分つくれるものです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人の知識で十分つくれるといってもある程度は勉強が必要なのですが、会計ソフト以外にもあるソフトと別のソフトを連動させることができるようなシステムについて「こういったやり方もあるのか」と考えさせてくれるには十分なものでした。\r\n\r\n\r\n
\r\n今求められている職業的な智恵のひとつ
\r\nひとつは「電子的に処理できるようにする」という方法です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは何かというと、自分が経理として働いてきたので、経理の業務内容から説明してみます。\r\n\r\n \r\n\r\n通常、会社の中の業務というのは繋がっています。ですが、システムとして全て繋がっているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば先程「月末の支払表」について書きました。これは通常は紙ベースで会社に郵送されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれを元に会計ソフトとかエクセルの表に入力して、さらに三菱やみずほのインターネットバンキングの画面で入力していって、上司の承認をもらい、支払いをするという形になっています。\r\n\r\n \r\n\r\n一見すると何でもないように見えますが、結構な手間ですし、毎月のある程度の定型化された仕事でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ紙ベースで郵送されてくるかというと、法律上平成27年現在は会社の規模にかかわらず保存期間が7年間となっているからです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は紙ベースでなければいけないというわけではなく、国税庁のHPでは帳簿書類等の保存期間及び保存方法において「電磁的記録による保存方法」という方法も認められています。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり紙ベースでなく、例えばPDFなどで取引先にメールに添付して送信しても問題ないわけです。今まで経理の仕事をしていて、実際にPDFで請求書を送ってくる会社はありました。\r\n\r\n \r\n\r\nITを利用した業務改善方法の中のひとつはここです。紙ベースではなく「電子的に処理する」というやり方です。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったやり方は支払手形を電子記録債権で処理するなど以下の過去記事でも書きました。\r\n\r\nこういった単純な知識はもちろん知っておいて損はないのですが、もう一段上のレベルでは「自分でシステムをつくってしまう」という方法が考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\n経理担当者がマクロや関数、プログラミングによって業務を効率化する、という考え方
\r\nこれが全てではないでしょうし、経理以外にも大きく当てはまるのではないかと考えているのが、「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」をつくることです。\r\n\r\n \r\n\r\n「経理担当者にそこまで求めるのか」と言われるかもしれません。いや、別にここまでできなくても特に問題はありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、自分が何社かの会社で経理として経験してきて感じたのは、「いかに業務を効率化できるか」といったことです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のような過去記事を書きました。\r\n\r\nこの記事では、別に自分がプログラミングをしたわけではないのですが、経理業務でプログラミングを利用した業務を効率化できるシステムをつくれたらおもしろいだろうな、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いてきた方であればわかると思うのですが、経理は日次や周次、月次、年次といった形で日々の仕事というのはある程度決まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんある程度恣意性があるので、今すぐ完全に全ての業務をシステム化するのは難しいでしょうが、自分が何社か働いてきて感じたのは基本はどの会社も業務内容は同じだということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば勘定奉行という会計ソフトは、ある勘定科目の元帳のデータをエクセルファイルでダウンロードできたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエクセルデータを何らかの表をつくるために加工したい場合、手入力という方法もありますが、それ以外にもエクセルには表にソートをかけたりフィルターをかけたりできる機能が備わっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれ以外にも「マクロ」や「VBA」という機能が備わっています。この機能を各業務ごとに利用できたら経理担当者は重宝されるだろうなぁと何社か経験してきて感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nさすがにここまでくると、ある程度のプログラミングの知識が必要です。自分も以前ちょっとだけVBAについての本を読んだことがあるのですが、挫折した経験があります。\r\n\r\n \r\n\r\n経理業務で追跡レベルでのマクロは使った経験があるのである程度わかるのですが、あの機能を経理の各業務ごとに使うことができたらどんなに楽になるだろうかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで何個も手で処理してきたことをボタン一つで一瞬でできてしまうわけですからこれは楽です。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろんただマクロやVBAの知識を知っているだけではダメで、経理の知識もあり、なおかつマクロやVBAを経理業務に合わせて柔軟に使える知識があれば非常に重宝されるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n理想は経理業務全体が完全にシステムで自動化された状態
\r\n例えば会計ソフトからエクセルデータをダウンロードして、自分が見たい形の売上レポートにしてくれるまでにボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n請求書の受け取りから、会計ソフトへの仕訳の入力、同時に銀行データの作成までをボタン一つでできるようなシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業の店舗で日々の過不足に絶対に間違いがなく、経理担当者の手を介さずに売上データが自動的に銀行や本部の会計ソフトに連動されるシステムとか、\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく人の手を介さずに間違いがなく処理できるシステムができてしまうことが理想です。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、まだそこまで到達するには時間がかかりそうなので、現段階の経理担当者に必要とされる職業的な智恵のひとつは、業務内容に合わせて「個々のソフトを連動させるプログラムやシステム」ができることではないかなと今までの経験から思ったことです。\r\n\r\n\r\n
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(4096, 1, '2018-04-27 13:10:01', '2018-04-27 13:10:01', '「あぁ・・・、そうだよね、優秀な所はやっぱりやってるよね・・・。」というのが最初読んだ時の感想でした。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はエリック・ブリニョルフソンとアンドリュー・マカフィーの『機械との競争 』を読んでいました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの本は今後の技術の進歩において、技術の進歩がいかに早くなっているか、人間が段々とついていけなくなっているのではないかという面で以前から話題にはなっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういったことが現在進行形で起きている世界について非常に興味があった自分は、時間ができたら是非読んでみたいと思って、今が良い機会だということで今回購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の中で印象深い部分があったので今回はそのことで思ったことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nビジネスプロセスの複製という考え方
\r\np.87\r\n\r\n2008年にハーバード・ビジネス・レビュー誌に発表した論文で私達も指摘したが、デジタル技術によって複製が可能になったのは、情報財だけではない。ビジネスプロセスの複製も可能になっている。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、大手薬局・コンビニエンスストア・チェーンのCVSでは、処方薬の発注プロセスを会社全体の情報システムに組み込んでいる。本社でシステムを改善するたびに、それが全国4,000の店舗に瞬時に広がるので、同社の価値はますます高まるというわけだ。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nそのためだろう。CEOの報酬と平均的社員の報酬を比べると、1990年には70倍だったのが、2005年には300倍に跳ね上がっている\r\nなるほど、知識集約産業の利点は引用した文章にあるように、複製のメリットの多くを享受できるのは情報財だけといったイメージしかありませんでしたが、「ビジネスプロセス」も可能だとは頭にありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n言われてみると、確かにそのメリットは計り知れないものがあるなと感じます。確かこのやり方や概念は以前に『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』で見たことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nウォルマートはアメリカ最大の小売業であり、なおかつ小売業でありがながら世界で一番の売上高を誇っている企業でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n創業者のサム・ウォルトンは『私のウォルマート商法 すべて小さく考えよ』において、他社の店舗でおもしろい売り方をしている所があったら、すぐに自社に取り入れていたエピソードがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれだけにとどまらず、そのやり方を全店舗で共有するやり方をとっていたという記述もあり、なるほど「ビジネスプロセスの複製」の生み出す効果とはこれほどのものかと考えさせられる本だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n日本の企業で働く人は属人化したがる
\r\nインターネット上で「属人化」という言葉について調べると以下のように書かれています。\r\n属人化とは - 日本語表現辞典 Weblio辞書\r\n企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。\r\n自分は以下の過去記事のように複数の会社で働いてきました。\r\n\r\nそこで感じたのは、いろいろな情報が「属人化」されているということです。引用した文章にあるように、多くの業務が特定の人にしかできないようになっているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで働いてきた企業では基本的にマニュアルというものはなく、あったとしてもあまり充実したものではなく、わかりづらかったり、更新されておらずかなり古くなっていたりと実用に乏しいものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから基本的に全て一から教えてもらわないといけないわけです。そこから思うことは、上の人間が「情報共有の利点」とか「学習」とか「改善」の概念が希薄なのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n動物と比べて人間の生物学的に優れている所は「途中から始められる」という点です。もう少し詳しい部分を過去記事から引用してみます。\r\n
ヒトはある者が新しい知識・知恵・工夫やノウハウ・技能を獲得したり、発明が行われた場合に、それを経験したことがない者に対しても言語コミュニケーションによってその内容を伝え、他の動物のように初めからやり直すことなく、次の段階から出発することができるのです\r\n \r\n\r\n例えば、生物学的に比較的人間に近いと言われるチンパンジーとかサルでさえ、互いに何らかの形で、例えば言葉とか鳴き声、ジェスチャーなどで自分の経験を共有することができないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して人間は「言葉」を利用したコミュニケーションでその人が得た経験や知識を他の人間と共有することができるのです。そしてそれは「継承」できるわけであり、一から始めなくても良いのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言語機能による知恵や技術などにおける後天的学習情報の社会的蓄積・共有・継承システムは、生物史上空前と言えるほど強力な生殺与奪権を持つことにつながり、人間を食物連鎖の頂点に立たせている理由のひとつでもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの企業というのは、このメリットを生かしていないと言わざるをえません。今の時代のようにコンピュータという最先端の機器を通して、以前に比べて格段に情報共有がしやすくなったにも関わらず、まだ業務のマニュアルすらまともに作れている所は非常に少ないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばとある部署に新しく入ってきた人がいます。その人に対して口頭で一から教えるよりもちゃんとしたマニュアルがつくってあれば教える時間を極力減らすことができます。\r\n\r\n \r\n\r\n教える側にとっても、躓いたらどこが分からないのかを把握することも容易です。もちろんそれだけで全ての業務がスムーズに進められるとは限らないので、わからない部分は聞けばいいと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてマニュアルをつくる利点は自分の考えではもうひとつあると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\nマニュアルから業務を分析、改善していく
\r\n今の社会では「生産性」という言葉が叫ばれるようになってきました。要は今までの根性論的な長時間労働では外国の企業に対抗できなくなっていくだろうから仕事のやり方を改めましょう、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもの考え方なのですが、業務プロセスを改善するにはどんな業務があるのかというのを把握していないといけません。ここで標準的マニュアルができていればいいのですが、少なくとも自分が見てきた企業でちゃんとしたマニュアルを整備していた所はありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから業務プロセスを改善するにも「一から始めないといけない」わけです。多くの企業はもうここで躓きますね。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ属人化してしまうかというと、自分の考えでは日本の悪しき慣習があると思っています。はっきり言ってしまえば「自分だけがこのやり方を知っていれば自分の地位は安泰だ」といった考え方です。\r\n\r\n \r\n\r\n世の中には合成の誤謬という言葉があります。ミクロの視点、つまり目先のことでは正しいことでも、それがマクロの視点、つまりより俯瞰的な視点では、必ずしも意図しない結果が生じることを指す経済学の用語です。\r\n\r\n \r\n\r\n「合成の誤謬」の事例については「共同食卓の悲劇」という形で以下の過去記事で書きました。えぇ、悲惨な末路を辿ることになります。\r\n\r\n自分の地位を守るために業務を属人化しても、それは長期的にはあまり意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら世界にある企業は1社だけではなく、日本だけで300万社あると言われていますし、世界に目を向ければ何千、何億という会社があるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにも関わらず、目先の利益のために自分だけしかわからないようにしても、その人にとって都合の悪い人を排除しても意味がないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nその会社でその人しか良いやり方を知らなくても、世界のどこかで別の会社、別の誰かがいずれもっと良いやり方を生み出していき、気づかないうちに価格競争させられることなります。\r\n\r\n \r\n\r\n価格競争の影響が社員ひとりひとり出てきて、まさに今の日本がブラック企業などの問題で長時間労働が常態化しています。早く属人化から脱却した方がいいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻しますが、業務プロセスやビジネスプロセスを改善するためには、まず業務内容やビジネスプロセスを把握することです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも世の中には『(はじめの1冊!) オフィスの業務改善がすぐできる本 』といった本があり、最初この本を読んだ時は、業務の改善プロセスにはこんな良い方法がたくさんあるんだ、と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n業務プロセスの詳しい改善方法については、機会があったらまた別の記事で書いていきますが、体系的に業務プロセスを改善しようと考えている方にとっては非常に多くのことを学べると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nマニュアルを整備したり、業務を誰にでも分かる形で記録しておくことは、業務のどこが効率が悪いのかという「分析」を容易にし、そこから効率が良いものに「改善」しやすくなるわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nコンピュータを生かす企業と生かせない企業とで二極化していく
\r\n以下の過去記事ではコンピュータは指数関数的に成長していくといったことを書きました。\r\n\r\n世界では、特に今回『機械との競争』での中から引用した文章のように、日々成長するコンピュータを利用して、ビジネスプロセスを日々改善し、さらにそれを全社で共有している企業が存在しているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で日本の企業のように、業務を属人化させてしまう人が自分の経験上かなりの割合の数の会社に存在していると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれで二極化しないわけがないです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは個人にも言えることだと考えています。人間と動物の違いでも述べたように、日々情報共有してやり方を改善していかないと生活するのが苦しくなっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、インターネット上で「平均年収」で検索すると右肩下がりの表が出てくるように、実際の多くの人が苦しい状況になってきていると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今の時代の技術の進歩についていろいろと理解していく必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\n今回、自分のツイッターから以上のようなツイートを引用しました。リツイート先の記事は城繁幸さんのブログの「なんで非正規の賃金は上がるのに正社員は上がらないの？と思った時に読む話」という記事です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方は、加筆修正して以下のようにヤフーの方にも寄稿しています。\r\n正社員と非正規雇用労働者の賃金が逆転する日(城繁幸) - 個人 - Yahoo!ニュース\r\n\r\n \r\n\r\n城繁幸さんは『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』という本を出しており、過去に富士通に勤められていましたが、様々な事情から今は同社を退職されています。\r\n\r\n \r\n\r\n人事・労務の分野に関しては以前からこの方のブログを見ていろいろと勉強していました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『近い時期に働き始めた正社員と派遣社員の賃金は既に逆転している』としたように、ここまで引用してきた記事や自分のこれまでの経験からも正社員と派遣社員の賃金は、条件によっては既に逆転している所もあり、そのことについて思ったことを今回書いていってみます。\r\n\r\n \r\n自分もいくつかの会社を経験してきましたが同感です。仮に賃金が高い人がいても、管理職で長時間サービス残業を強いられて、時給に換算すると実はそれほどでもなかったりするんです。 https://t.co/F0bzQbOoK3
\r\n— psoukonoseiri (@psoukonoseiri) 2017年3月23日
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\r\nこんな優秀な人がこの金額？
\r\nこのブログでは何回か書いていきましたが、今自分は派遣社員として、とある派遣先で経理として働いています。\r\n\r\n \r\n\r\n経理として働いていると、その会社のお金の流れを日々見ていく必要があるので、その会社で働く人の給与を見る機会というのは結構あるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n少し前にそういった機会があったので、というかそういった給与の数値を見ないとできない仕事を指示されたので必然的に見なければいけなかったのですが、最初見たときに「あぁ、そうなんだ・・・」と感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん具体的な数値とかはここでは書けませんが、冒頭部分で書いた記事の内容や今回のタイトルのように、自分が1ヶ月でいただく給与と自分が派遣されている会社の正社員の人たちの給与がそれほど差がないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて触れる前に、正社員と比較した場合の派遣社員の待遇や時給について書いていってみます。\r\n\r\n
\r\n自分が派遣社員を選んだ経緯
\r\n「非正規」とか「派遣社員」というと、昨今のニュースでは低賃金で企業で働かされてかわいそうとか、待遇が良くなさそうとか、一時期は「派遣切り」なんて言葉も出てきて、あまり良いイメージを持っていない人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、自分は実際に派遣社員の経理としていくつもの会社で働いてきましたが、むしろその待遇は逆であると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用のされやすさで違います。そのことについては以下の過去記事で書いてきました。\r\n\r\n他の人はどうなのかはわかりませんが、自分の場合、中途で正社員を希望して就職活動した時は、50社とか100社とか平気で応募しないといけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに会社側も正社員として雇うからには定年までを考えているわけで、おいそれと簡単には採用できません。能力がある程度あるのはもちろん、人あたりの良さとかコミュニケーションが取れるかといったことや、上司とも仲良くできるかといったことが見られます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、以前の自分は正社員を希望して就職活動していたときは本当に苦労しました。そこで運よく経理の正社員として採用されたとしても、その時の上司が「普通じゃなかった」りすると嫌でも辞めなければいけなくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、それまでの何十社何百社受けてきた就職活動が全て徒労になるのです。これを何回か繰り返した時にはもう耐えられませんでした。あまりにも理不尽すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も会社側も裁かれるのならいいのですが、そんなことはまずなくて一方的にこちら側が損をすることになります。理由はそれだけではないのですが、そのような経緯もあって派遣社員という道を選ぶようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員の方が精神的、実務的に楽だった
\r\n自分が派遣社員を選んだ理由は正社員としての働き方に限界を感じていたのと、その時に勉強していた中小企業診断士の資格を取るための勉強時間を確保したかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそして実際に派遣社員として働いてみた感覚としては、正社員に比べれば非常に良いと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nまず採用の時点で違います。正社員として働くには、以前は何度も100社以上応募しなければいけなかったのに、派遣社員として働こうとすると数社、多くても20社ぐらいで決めることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは本当に本当にありがたかったです。それは1社だけではなくて他の会社で働く時も同様で、しかも契約期間が終わってから就職活動をしてもどの会社も1ヶ月以内で決められたので、「生きることに対する不安」からかなり解消されました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に職場に行って働く場合でも、正社員と違って丁寧に対応してくれます。正社員の時は身内になったということでいろいろと理不尽なことを言われたり、理不尽な待遇をされました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが派遣社員になると派遣元から派遣先に出向するという形なので派遣先にとっては自分は「外部の人間」なのです。例えば会社にお客様がいらっしゃった時はどこでも丁寧な対応をしますよね。ですから正社員の時のような理不尽な扱いはなくなりました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に嫌なことをされたとしても、すぐに派遣元に報告をすれば改善してもらえるので、働くということに対して非常に楽になりました。「外部の人間」になれるとこんなに待遇が良くなるのかと感動したものです。\r\n\r\n\r\n
\r\n派遣社員と正社員の時給を比較した場合
\r\n以上のようなことから、少なくとも自分としては世間一般に考えられているイメージとは派遣社員の待遇は違うと思っています。「経理」という職業だからかもしれませんが、全然低賃金というわけではありません。経理の派遣の時給の相場としては1,600円から1,700円ぐらいだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に経理の派遣社員として時給1650円で働いたとして、1日8時間、1ヶ月土日祝祭日を除いて20日間働いたとして\r\n\r\n1650×8×20＝264,000円\r\n\r\n1ヶ月の給与が264,000円ということになります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが祝祭日がない月とか、1ヶ月が31日間のように平日が多い月、さらに残業が加わったりするともっと給与はあがります。例えば\r\n\r\n1650×8×22＝290,400円\r\n\r\nこれに残業が加わると月に30万円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような計算から派遣社員とか非正規が低賃金で非常に生活に困っている、というわけではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに有給休暇を1ヶ月1回使うと、22日ではなく21日で同額の給与が発生するので1ヶ月の労働時間は8×21で168時間となり、時給に換算すると\r\n\r\n290,400÷168＝1728.57円と1700円を超えてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは、以下のように過去に正社員の時給について計算した記事を書いたことがあります。\r\n\r\n平成25年分の民間給与実態統計調査の数値を元に計算してみたのですが、男性正社員の実質的な平均時給は1646.97円となり、以上のように計算してきた1ヶ月の派遣社員の時給を下回ります。\r\n\r\n \r\n\r\n計算方法は賛否両論あるでしょうが、今の時代は、派遣社員だからといって正社員に大きく劣るということでもないのです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜここまで以上のような説明をしてきたかというと、今回の職場で正社員と派遣社員の「違い」というものについて「再認識」させられたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n話はもどりますが、今働いている職場の上司というのは非常に優秀であり良い人です。しかし今の会社に入ってきてそれ程年数は経っていません。ここまで書けば察しの良い人は気づいているでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、つまりそういうことです。この記事のタイトルから察していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人でも正社員として入るとこれほど給与を抑えられてしまうのかと何とも言えない気分になりました。上司なので自分より年上ということもあるのにです。年功序列という制度は本当に恐ろしいです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そうか、正社員とはこういうものか・・・」と再認識させられた出来事でした。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員というと、非正規に比べれば何かと良いイメージをもたれがちですが、その実態は、\r\n\r\n \r\n\r\n「一応は定年まで雇う（予定）だから、会社の業績が良くなったからといって簡単には給与を上げられない（会社の業績が悪くなった時に払えなくなるかもしれない）から最初（数年は賃金UPは据え置かせてもらう）は我慢してね♪」といったものであり\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員として雇うのだから（安全は保証してあげるのだから）、多少理不尽（全然多少ではないが）なことにも我慢してもらうからね♪」といったことが「正社員」という言葉の裏に含まれているのです。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として長期的に働ければまだいいかもしれませんが、昨今の日本のシャープや東芝といった大企業に象徴されるように、必ずしも定年まで雇用が保証されているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nブラック企業という言葉が社会問題として共有されてきたように、長時間労働や上司からのパワハラに自分も含めて耐えられない人がたくさん出てきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような状況が進んでいるということから、今後は正社員という働き方が割に合わなくなってくるということも十分考えられるようになってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\nプログラマーやシステムエンジニア、アプリ開発者、Webデザイナーなどの派遣社員の時給は2,000円や3,000円以上のものもある
\r\n派遣社員の求人を探していると、経理だけではなくてそれ以外の職種の求人も目に入ってくることがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n最初初めて派遣社員の時給の高さを見た時は驚きましたが、それ以上に驚いたのはプログラマーとかシステムエンジニア、アプリ開発者、WebデザイナーなどのIT系の企業で働く人たちの派遣社員の時給でした。\r\n\r\n \r\n\r\n時給2,000円とか3,000円以上の求人が普通にたくさんあるのです。例えば時給3,000円で1日8時間、1ヶ月20日間働いたとすると\r\n\r\n \r\n\r\n3,000×8×20＝480,000となります。\r\n\r\n \r\n\r\nえぇすごい金額ですね。この金額って中小企業の部長レベルの給与です。30代、いや実力があるのであれば20代でもこれだけの給与を得られるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはプログラマーだけではなく、他のIT系の職種にも見られる数値です。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列制度が根強く残る日本の企業では、何らかの部署の部長になるまでに10年、いや20年はかかるかもしれません。20年かかったとしても部長にはなれないかもしれません。むしろそういう人の方が多いでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、IT系の派遣社員の時給のように実力さえあれば20年を待たなくても20代の内に1ヶ月50万円近く得られる機会があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n企業だけではなく「生き残り」ということを考えれば、本来であればこっちの方が普通のはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現実が生まれてきてしまった以上は、上司に媚び諂い、努力もせず、ただ20年ひとつの企業に勤めて部長になったから毎月50万円もらえるという企業は今後は生き残りが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n\r\n
今後は、非正規でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくが正社員として怠けていく人は難しい
\r\n今回引用した城繁幸さんの記事や自分の経験からも、今後はもっと非正規と正社員との間で賃金の逆転現象が起こっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n厳しくなっていく経営環境の中、企業側にとって正社員の給与は据え置けるのであれば据え置きたいものです。というか、今後はもっとそうせざるを得ないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば正社員が業務の中核的な部分を担当し、アルバイトやパート、派遣社員がその周辺部分というか、あまり重要ではない業務を担当していました。今後はこういった部分も逆転していくかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後日本の人口が長期的に減少が予想されている中、人手不足の問題が叫ばれています。そのような環境化では相対的に人の価値が高まっていきます。時給が上がっていくであろうということです。今はまだいいかもしれませんが、今後はその上昇幅は無視できない数値になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中で、高い時給をはらっているにも関わらず、実力があるにも関わらず、重要でない業務を担当させるのは企業側にとって割に合いません。\r\n\r\n \r\n\r\n「高い給与を払わなければいけないのであれば、もっと重要で量がある業務をやってもらった方が生産性としてはこちらの方が高い」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n一方正社員は、給与の上昇を据え置いて重要な業務を任せるのは、労働者側が不満を持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n「非正規社員より重要で量もある業務をこなしている。それなのに長時間サービス残業で給与が上がらないどころか非正規社員よりも低い。これではやっていられない。」こういった声が上がってくるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n今後は以上のような事が起こるかもしれません。そうなっていった時に、今後は非正規社員でもリスクを取ってちゃんと勉強していく人にとっては賃金は上がっていくでしょうが、正社員として怠けていく人はどんどん給与を据え置かれていき、生活していくのさえ難しい時代になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\np.101\r\n\r\n第2章で取り上げたグーグルの無人運転車やIBMのワトソンのように、デジタル技術は新たな方向に進み始めている。\r\n\r\n \r\n\r\n過去10年間で輸送ルート計画が自動化されたように、今後10年のうちには自動運転のトラックが登場することだろう\r\nポイントは「過去10年間で輸送ルート計画が自動化された」です\r\n\r\n \r\n\r\n自分は新聞配達を経験したことがあるのでわかるのですが、最初から新聞を配る所が決まっている場合でも、先輩の後ろをついていって、ひとつの地区で300件程の新聞を入れる場所を覚えるというのは1週間程かかっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から移動する経路が決まっている場合でも、その全ての場所を把握するのに人間の場合は数日はかかるのに、例えば郵便配達やアマゾンの小口配送など、日々荷物を入れる場所が変わって、なおかつ最短の時間で最適な経路を導き出す作業というのはそんなにすぐにできるものではないのではないかと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、電車の広告でよく見かけたのですが、今は「NAVITIME」という自動車のルート検索できるサイトがあります。自分は自動車を使わないので実際の使い心地というのはよくわからないのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n目的地までの検索において、有料道路や一般道路の指定、地図上に経路を示したルートマップの表示、所要時間や、高速道路料金も確認できるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに渋滞を回避するルートの表示など、リアルタイムに周辺の渋滞状況を把握していないとできないことです。\r\n\r\n \r\n\r\n最適なルートの検索やそのルートを覚える、さらにその時その時の状況によって最適なルートを選択するという作業を人間がひとつひとつ手作業でやっていたら絶対に数日はかかってしまうでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですが機械はそれを一瞬でやってしまう。この部分に機械のすごさを感じたのはもちろん、人間と機械との間で「時間感覚」というのも異なるのだろうなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に「時間」という人間の言葉や感覚でいうところの「4次元」の感覚があるかどうかはわかりませんが、今回はこのことで思ったことを書いてみます。\r\n
\r\n
\r\n「機械は肉体や時間という概念がない」ということについて
\r\n特にたわいもない思いつきなのですが、いろいろ考えているとある時ふと今回の記事のタイトルのようなことを思いつく時があります。\r\n\r\n \r\n\r\n「機械に時間感覚はあるのか」といったことや「もし機械が時間感覚を持ったらどうなるのだろうか」などです。\r\n\r\n \r\n\r\n実はこの思いつきの根拠はまだ他にもあって、最近出版された羽生善治さんの『人工知能の核心 (NHK出版新書)』のアマゾンのレビューを読んだからです。ちなみにレビューを読んだだけで、まだ購入して中身は読んでいません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのレビューの中におもしろいことが書いてあって、「機械が恐怖心を持たないのは、肉体を持っておらず時間という概念がないから」という一文がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初読んでみて\r\n\r\n「はぁ、なるほど、確かに言われてみればそうかもしれない・・・。」\r\n\r\nと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には肉体があります。例えばやかんが熱くなっていることに気づかずに触ってしまって、反射的に手を引いてしまったというのは誰にでもある経験ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた人間には寿命があります。現在の日本人の平均寿命は約80年程と言われていますが、寿命以外にも事故で命を落とす場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体を通しての痛みに対する恐怖心や時間を通しての寿命に対する恐怖心など、それ以外にも様々な制約があります。その制約が人間を人間たらしめているとも言えるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nレビューだけしか読んでいないので深くは考察できないのですが、機械というものに対して今までにない考えを提供してくれた文章でした。\r\n\r\n\r\n
\r\nもし機械に「時間」という概念を持たせることができて、さらに人間の感覚に近づけることができたら
\r\n機械が「時間」という概念を持ったらどうなるのでしょうか。そもそも「どうやって？」という方法論は自分は専門家ではないので何とも言えませんが、レビューにあったように、機械はかなり人間に近づけるのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば冒頭部分でルートの検索や経路について書きましたが、\r\n\r\n \r\n\r\n人間から機械を見れば一瞬で作業を終わらせているようにしか見えないのですが、機械にとっては人間のように数日間という時間をかけて終わらせているという感覚を持っているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような中で「時間」という感覚や概念を人間が機械と「共有」できるようになったらどうなるのでしょうか。つまりは「『人間が持っているような時間感覚』を機械とも共有できるようになる」としたらどうなるのか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば人間から見て亀という生き物は移動スピードが非常に遅いイメージを持たれています。人間から見た亀のイメージのように、機械もまた人間に対して同じイメージを持つかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら一瞬で終わっているようにしか見えない。\r\n\r\n \r\n\r\n片方は普通に作業しているつもりなのにもう一方から見たら数万年かかっているように見える。\r\n\r\n \r\n\r\nまず機械に時間という概念や感覚を持たせることができたとして、なおかつこのような感覚の差異をなるべく人間に近づけることができるようなったらどうなるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n時間感覚というものにおいてお互いを理解するのはすぐには難しいかもしれません。この辺は何とも言えないですね。\r\n\r\n\r\n
\r\n機械と異なる人間の強み
\r\n人間には寿命という生命において有限なものがあるからこそ、「時間」という概念を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\n肉体があるからこそ痛みや心地よさという感覚を持つことができ、それが恐怖心や美意識という感覚を持つことができた。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような制約があるからこそ、機械や人工知能には持てない強みが人間にはある、というレビューがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、人間としての「制約」が逆に「強み」になっていると。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の世界では、徐々に単純労働などが機械に取って代わられていっています。それは工場の工作機械であったり、スーパーのセルフレジであったり、自分の日々している経理の仕事では会計ソフトなどが使われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった仕事に対して、より人間に近い領域というか、人間にしかできないと言われていること、それは創造的な分野、芸術、経営など頭脳的、感覚的な分野は機械はまだ進出できる見込みは立っていません。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、人工知能や機械に肉体とか体を持たせることができれば、有限の命を与えることができれば「時間」とか「恐怖心」「美意識」といった人間が持っているような感覚を持たせることができるのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそういった感覚が持てるようになったとして、例えば飲食店などのサービス業に関する仕事、さらにはもっと動作や高度な感覚が必要とされる仕事ができるようになっていくのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人間と同じような感覚を持った人工知能やロボットが生まれてくる世界とはどのようなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nう～ん。自分は理系の世界には疎いので何とも言えませんが、「人間と同じような感覚を持たせるにはどうすれば良いか」という問いに対して「有限の肉体を持たせる」というのは今後の一つの解になっていくのかもしれませんね。\r\n\r\n\r\n
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(4108, 1, '2018-04-28 04:04:26', '2018-04-28 04:04:26', '合わせて読みたい
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\r\n- \r\n
「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」 -1年前に書いていたこと-
\r\n\r\n\r\n「自由」を得るために、捨てなきゃいけなかったモノがたくさんあったんだけど、「自由」が当たり前になっちゃうと忘れちゃうんですね。その「自由」を得るために多くの犠牲を払ったことを。
\r\n\r\n
だから、忘れちゃいけないんだな。
\r\n自由の大切さや貴重さを。
\r\n\r\n
捨てなきゃいけなかったモノの一つは、老後の備えです。老後に備えようと思ったら、会社辞めないのが一番です。でもね。
\r\n\r\n
今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
\r\n
\r\n
今回引用させていた文章のブログの名前は『自由になりたくて47歳で会社を辞めたらこうなった』です。
\r\n\r\n
このブログの運営者様は、ブログタイトルの下の説明文ににあるように、「会社を辞めたい 自由になりたい」と思って2015年に47歳で会社を辞めた妻子ありの元サラリーマンの方が書いていらっしゃいます。
\r\n\r\n
この方のブログは、自分がインターネット上で調べ物をしていた時に偶然見つけました。非常に示唆に富むブログであり、自分の人生についていろいろと考えさせていただける内容です。
\r\n\r\n
特に今回引用させていただいた文章は以前から思うところがありまして、そのことで自分の考えを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」という言葉について
\r\n＞「今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ」
\r\nそう、そうなんですよ。自分は以前からこのことについてずっと考えていました。実はこのブログ内では、この言葉と同じような内容の記事を過去に書いています。
\r\n- \r\n
自分と同じような考えを持っている人がいるというのは何だか嬉しいです。なぜなら、「もしかしてこんな考えを持っているのって世界で自分だけなのだろうか？」と考えてしまう時があるからです。もしかして自分はおかしい人間なのかな、と。
\r\n\r\n
うん・・・。自分もここまでいろんなものを捨ててきました。というか自分の性格から捨てざるを得なかったというのが正確ですね。
\r\n\r\n
今の時代は多くの人が安定を求めています。特に今のような将来が不確実性が高い社会ではなおさらです。みんな正社員になりたがります。
\r\n\r\n
どんなに激務でも頑張って続けようとします。自分の命を失っても。
\r\n\r\n
でも、それって本当に自分の命を懸けるようなものなのでしょうか？自分が「こうだ」と思っていた世界が実は「幻想」なのかもしれません。
\r\n\r\n
そのことについては、以下の過去記事で書いていきました。
\r\n\r\n実は「夢」を見させられているのかもしれません。
\r\n\r\n
「これだけ頑張ったら部長になれる」
\r\n「定年まで頑張れば国が年金という形でその後の人生を保証してくれる」
\r\n\r\n
本当かもしれないし、嘘かもしれません。自分はまだその立場に立ったことがないのでなんとも言えません。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n周りの環境をよく観察してみれば明らかにおかしいということがわかるはずなのですが・・・
\r\n「その人の頑張り次第で部長にも役員にもなれる」
\r\n本当にそうでしょうか。
\r\n\r\n
以前からこの考え方は疑問に思っていました。「本当にそうなのか」と。
\r\n「本当に頑張った人で優秀であれば出世できる」
\r\n\r\n
ではなぜ会社で20代や30代で役員や社長を見かけることがないのでしょうか。新しくできた会社で、その会社を立ち上げた人たちの年齢が若いのであれば20代や30代でも社長や役員の人はいます。
\r\n\r\n
ですが、世界的な歴史ある大企業で20代や30代の社長は見たことがありません。世界中の全ての会社を調べていけばそういった会社はいくつか見つけられるかもしれませんが。
\r\n\r\n
結論を言ってしまえば、「会社の出世」とか「何歳までにこの額の給与」というのは「だいたい決まっている」んです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n「レール」というものは本当に存在する
\r\nもっと具体的に言うと、入社して5年目は○○円、10年目は××円、高卒の5年目は△△、この役職になったら□□円という感じです。
\r\n\r\n
「何を今更」とか「えっそれが普通じゃない？」と思う人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
自分の今までのイメージでは「このレベルのこの仕事ができるようになったら『○○円』ぐらいになるんだろうなぁ」と考えていました。
\r\n\r\n
自分はこのブログで働き方というものについていくつか記事を書いているのですが、ここまで10社近く働いてきています。
\r\n\r\n
そして経理という職種ということもあって、会社の内部的な情報や資料も目にする機会があります。最初そういった資料を見てしまったときは愕然としました。
\r\n\r\n
「あっ・・・、本人の努力とか意志って関係ないんだ・・・」と。
\r\n\r\n
そのような経験や知識から気づいたのは、「最初から決まっている」ということです。もちろん多少の個人差はあります。
\r\n\r\n
よく世間では「レールから一度でも外れると社会からは見放されてしまう」とか「もう前と同じ額の年収をもらえるチャンスはない」といった言葉があります。
\r\n\r\n
以前はこういった言葉に対して自分の心の中では馬鹿にしていました。
\r\n\r\n
「いくらなんでもそれは言い過ぎだろう。まさか最初から最後まで起きることが全て決まっているわけがない。」
\r\n\r\n
そう思っていた時期が自分にもあったんです。
\r\n\r\n
日本人はレールから外れることを極度に恐れます。かくいう自分も以前まではそうでしたが「こんな卑怯なことをやり続けないと生きていけないのなら死んだ方がマシだ。」と考えて早々にレールから脱線してしまいましたが。
\r\n\r\n
無理。出世というもののために人を蹴落としてまで、自分だけ安全な所で口だけ出してぬくぬくと生きていくなんてできないです。
\r\n\r\n
「最初から決まっている」ということに対して、「いや違う」とか「うちはそうじゃない」という意見もあるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、日本全体の企業活動において、これだけ一定方向に「一律」になっていることに対しておかしいと思わない方がおかしいと自分は感じます。
\r\n\r\n
だってそうではないですか。なんでみんな課長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人たちで、部長になれるのはだいたいこれぐらいの年齢の人達という風に年齢が一定しているのでしょうか？
\r\n\r\n
本当に違うのであれば、会社員（役員や社長を除く）でも結果次第で1億円とか10億円の給与を出してもらえる会社が存在してもいいはずです。探せばあるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、存在していたとしても本当に一部の例外的な会社だけでしょう。つまりは、日本における会社組織とはそういうことなのでしょう。
\r\n\r\n
\r\n下の世代を騙してきたツケは結局自分達に返ってくる
\r\n社会人になる前の人達に、事前にこのことをしっかり伝えるべきだと自分は思っています。何も知らない人たちに「正社員で働く事が幸せなんだ」としか伝えないことは卑怯ではないしょうか。
\r\n\r\n
社会人として正社員で会社で働くということは「こういうことなんだ」と事前に伝えるべきだと思っています。
\r\n\r\n
「君達にはこれから二つの選択肢がある。ひとつは安定が保証されている（かもしれない）道だ。しかしその代償として自由を奪われることになる。
\r\n\r\n
自分の意見とか自分の考えを持っていると逆に苦しくなる。上司の顔色を常に伺うように。」
\r\n\r\n
例えば大学などで、学生に対してこういうことを事前に伝えることが義務化された場合は多くの人が正社員という道を避けるでしょう。まぁまずこういったことにはならないでしょうが。
\r\n\r\n
自分はこのブログで以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n『正社員という働き方は「定額制」という見方』
\r\n\r\n
まぁそういうことなんだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
なぜ「正社員で働く事が良いこと」とされているのか。
\r\nなぜ「会社で働く現実」というものが伝えられないのか。
\r\n\r\n
「夢」を見せ続けないと困る人たちがいるからでしょうね。そのことについては以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n\r\n「産業界や上の人たちの都合の良いように動かせるようにするため」に真実が伝えられないのだろうなぁと思います。
\r\n\r\n
「言われなくても自分で気づけ」ということでしょうか。
\r\n\r\n
そうでしょうね。事前に社会に出る前の人間に真実を伝えてしまったら、多くの人が会社で働くということや正社員として生きる道を避けてしまいます。
\r\n\r\n
「そんな人生割に合わない」から、と。
\r\n\r\n
上の役職や高齢者の生活を安定させるために、下の世代を騙すとか真実を伝えないっていうのは良くないことだと思うんですよね。
\r\n\r\n
「考える」ことができないようにするために、真実を伝えないとか幼児化のまま大人にさせるとか、無知のままにさせておくとか、結局その報いは上の人たちに返ってくるわけで。
\r\n\r\n
「考えさせない」ようにしてきた結果、日本の製品やサービスは世界において相対的に徐々に競争力を失っていっているわけで。
\r\n\r\n
「考えさせない」ようにしてきたことで、「考える」ことが必要な知識集約産業への移行がスムーズに進まない、結果日本の「生きる力」とか「稼ぐ力」が世界との比較において低下。
\r\n\r\n
そうなると、賦課方式の日本の年金制度が維持できなくなってくる。今は「下流老人」という言葉も出てくるような時代です。
\r\n\r\n
やっぱり因果応報ってあるなぁと思います。
\r\n\r\n
\r\n10社近く働いてみて良かったこと
\r\n自分はこの年齢で既に10社近くも会社を転々としてしまいました。世間的には間違いなく「クズ」とか「底辺」と呼ばれるでしょう。
\r\n\r\n
それでも悔いはありません。10社近く働いてきて良かったことは、会社の正社員というものに対する「幻想」から解放されたことです。
\r\n\r\n
他の人はどう思うかはわかりません。ですが、少なくとも自分にとっては会社で正社員として働くことに対して「頑張れば報われる」という考えはなくなりました。
\r\n\r\n
これは本当にありがたいことで、「自分がもっと頑張ればこうなっていたかもしれない」とか「もっと上手くやれていたらこうなっていたかもしれない」という期待を抱かなくても良くなったからです。
\r\n\r\n
以前は会社の役職者、課長とか部長レベルの人とか内部昇格で役員や社長になった人たちに対して無条件ですごいとか、すごい優秀な人たちなんだろうなぁと思ていました。
\r\n\r\n
しかし今は、
\r\n\r\n
「あっ・・・（察し）」とか
\r\n「この人たちは世の中に対して『疑問』を持たなかったのかな」とか
\r\n「この人たちはもしかしたら非常に多くの人を犠牲にしてきたのかもしれないな」
\r\n\r\n
といった感じで見るようになりました。
\r\n\r\n\r\n今を死んだように生きて、老後に備えてもしょうがねぇだろ、って思ったんですよね。
\r\n
冒頭の引用文です。
\r\n\r\n
本当にこの言葉の通りだと思います。未来が自分の都合の良い方向で決まっているであればまだいいかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、悪い方向で決まっているもののために「今を死んだように生きる価値」があるのか、と自分は思うのです。
\r\n\r\n
たぶんこの記事を読んでくださっている方は、ここに書いてある文章だけでは納得されないかもしれません。
\r\n\r\n
自分も以前はここに書いたような言葉には納得していませんでした。自分の中である程度の整理がついたのも自分なりに実際に「経験」してきたからです。
\r\n\r\n
「論より証拠」という言葉もありますし。
\r\n\r\n
ですから、この記事を読んでくださっている方で会社というものに対して不満をもっている方は、何らかの考えるための助けになれれば幸いです。
\r\n\r\n
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(4109, 1, '2018-04-28 04:09:56', '2018-04-28 04:09:56', '', 'easter-3123834_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'easter-3123834_640', '', '', '2018-04-28 04:10:23', '2018-04-28 04:10:23', '', 658, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/easter-3123834_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4110, 1, '2018-04-28 04:10:28', '2018-04-28 04:10:28', '今は2017年の4月です。周りは入学式や入社式、気温も段々と温かくなってきて「春」を感じさせる季節となってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった1年の中でも節目となるこの月ですが、このブログも最初の記事を書き始めてからちょうど2年が経ちました。\r\n\r\n \r\n\r\n今の自分の年齢になると「1年の節目」というものにあまり感慨深さを感じなくなってきますが、自分がしてきたことに対しては何かしらの感じる所はあります。\r\n\r\n \r\n\r\nその感じる所というのは、このブログを始めて2年が経ったということなのですが、このことで自分が考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\nはてなブログに来る前
\r\n「よく2年も継続的に続けてこれたなぁ」というのが今の感覚です。というのも何事もそうなのですが、何かを「継続する」というのは難しいものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのはてなブログではここまで継続して自分の日々の考え、今まで溜めて込んできた考えを書いてきました。このはてなブログを始める前は、mixiとかアメーバブログなどでも日々の日記的なことを書いていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今はてなブログで記事を書いているということからわかるように、ここに来る前は諸々の事情があって続きませんでした。継続するというのは難しいです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれにいろんな人のブログの意見を見てもわかるように、mixiとかアメーバブログって「何かを書く」という所ではなく、ブログサービス内の他者との関係に重きが置かれている感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nどちらにせよ他のブログサービスでは続かなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログを選んだきっかけのひとつは「ちきりん」さんの影響もあったと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n「世の中にはこういう人がいて、こういう生き方もあるんだな」と感化された部分もありましたし、\r\n\r\n \r\n\r\nこれからは企業の時代ではなく、「個人の時代」が来るだろうという考えもありました。ですから自分のこれまでの考えてきたことを発信していくことで何らかの新しい道が見えてくるのではないかという思いもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、はてなブログは他のブログサービスに比べて、シンプルで使いやすくまさに「ブログ」という風に感じたからという理由もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nはてなブログはITに詳しい人が多いということもあり、記事内容が他のブログサービスで書いている人達に比べて、面白いと感じたことも理由のひとつです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは多分自分独自の視点だと思うのですが、例えば企業とかだと情報漏洩に対して非常に敏感です。企業の核となる技術については非常に高いセキュリティで守ろうとします。ただでさえ閉鎖的な企業文化がますます閉鎖的になっていく昨今です。\r\n\r\n \r\n\r\n一方はてなブログではそういった姿勢の人が少なく、重要な情報でも積極的に発信されている人が多い。例えば日々の何気ないことから、非常に専門的なことまで幅広いです。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそれが「良い生態系」をつくっていると感じるんです。重要な情報を独占するのではなく、互いに有用な情報を発信して互いに高めあっていくみたいなイメージです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネット上でいろいろと調べものをしていると気づかれる人もいると思うのですが、「はてなブログ」で書かれた記事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\n以前は「偶然かな」と思っていました。偶々はてなブログで書かれた記事が多いのだろう、と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この2年間はてなブログを使い続けてきて気づいた内の一つは、やはりはてなブログで書かれた記事が多いです。自分が偶々はてなブログで書かれた記事が表示されるような言葉で調べものをしてきたから、というのもあるのかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nパソコンのOSにリナックスというものがありますが、このリナックスの生まれた思想に近いものがある気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nとにかく閉鎖的にならず、自分個人のためだけではなく「周りの人ため」という開放的な雰囲気がはてなにはあるのではないか、というのも自分がはてなブログを選んだ理由です。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nブログを2年間続けてきて気づいたこと
\r\nブログを2年間続けてきて気づいたことは「実にいろんな人がいる」というのが今の自分の感想です。というのもブログ以外の、会社で日々働いて接する人というのは非常に画一的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は会社で働いて日々の生活の糧を得ていると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n経営者側、雇う側の人たちにとっては、その会社に合う人を基本的に採用していくので自然と同じような属性を持った人が増えていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから会社で働く一部の人にとってはつまらないものに感じるかもしれません。今までいくつかの会社を転々としてきましたが、なぜか、本当に、不思議なほど体育会系に近い人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に体育会系というわけではないんですが、基本的にそういう傾向の人が多かったです。これはそういう業種が多い所だったからというわけではなくて、例えばメーカーとかITの業種の会社も経験してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社によって差はありますが、\r\n\r\n \r\n\r\n「明るくて、はきはきしていて、他社とも上手くコミュニケーションが取れる」人が多かったです。\r\n\r\n \r\n\r\nどの会社もそういう人が多いので、話をしても「だいたい同じ経歴」の人が多く、耳に入ってくる話題もだいたい似通っています。\r\n\r\n \r\n\r\n一方ブログを2年も続けていると、いろんな人の人生を垣間見ることができます。\r\n- \r\n
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\r\nブログを継続した「2年間」は「他者を観察し続けてきた期間」でもある
\r\nこのことに加えてブログを継続した「2年間」という時間は、自分がブログ記事を書いてきた期間でもあるわけですが、それは「他者を観察し続けてきた期間」にもなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどういうことかというと、ある程度ブログを継続してきた人なら誰でもあてはまると思うのですが、自分が記事を書いていると他人が何を書いているのかというのも気になりますよね。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、気になったブログは読者登録とかブックマークとかされて、記事が更新されたら自分の所に通知が来るようにしているでしょう。そして通知が来たらそのブログなりホームページなりを見にいかれると思います。\r\n\r\n \r\n\r\n継続して記事を更新してくれて、記事の内容も面白ければこちらも継続して見にいきます。ですが、読者登録してもブログをやめてしまう人も少なからずいらっしゃいます。これは非常に残念なことです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように2年間通して、他者を観察し続けてきて気づいたのは、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できている人は継続できている人なりの面白さとか特殊なバックグラウンドがある」\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすると、これは自分の視点なので他の人にとっては別の考えもあるでしょうが、\r\n\r\n \r\n\r\n「継続できていない人は、非常に平凡な人が多かった」と感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの内容を書くまでに、「会社で働いている人は同じ属性の人が多い」といったことを書きました。特に会社で長く働けている人であればあるほど。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと言うと自分から見れば、そういう人たちはあまり苦労してこなかった人達、生まれつき恵まれている人達が多かった気がします。このような人たちの話はあまり面白くは感じません。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対してブログを継続してきている人たちは、複雑な家庭環境だった人や何らかの障害を持っている人、会社で理不尽な思いをしてきた人、波乱万丈の人生を歩んできた人、特定の分野で非常に優秀な人等々、そのような背景を持った人が多いと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人たちの話の方が全然面白いですし、共感できます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分がはてなブログで記事を書く前は、今のようにインターネット上における何らかの対象を継続して観察するということはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまでは、突発的な調べものとかアマゾンで本を買うときぐらいにインターネットを利用していたぐらいです。何かを真剣に2年もの間、継続して観察するといったことは、今までなかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「通知機能」っていうのも非常に重要だとは思うのですが、やはり自分が何か書いていこうとしない限りは、パソコンを起動させないわけだし、ブログの画面を開く機会も生まれてこない訳です。\r\n\r\n \r\n\r\nブログの画面を開く機会がなければ通知機能もあまり意味を持たなくなってくるわけですし、「与えたものを受け取る」という言葉があるように、自分が日々情報を継続して発信してきたからこそ、いろんな人の人生を見ることができているんだろうなぁと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして情報発信をしてきたからこそ、人生において別の道や様々な選択肢を見つけることが出来たとも思っています。\r\n\r\n\r\n
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\r\n組織史を学ぶうえでの注意点
\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あります。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」など、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということについて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立されておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいないと本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからではないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確かに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n共同体組織
\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）があると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されていて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるのが共同体組織とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n- \r\n
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\r\n機能体組織
\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n \r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になっている企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要とされていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなくなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にいるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n
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\r\n組織史を学ぶうえでの注意点
\r\n本書を読んでいて、「言われてみれば確かにそうだな」と思う部分は多々あります。本書の題名には『組織の盛衰』とあるだけに組織というものについて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「組織」と聞いてイメージできるものといえば、「会社組織」とか「軍隊」など、ある一定の集団における体質とか気質とはどういったものかということについて思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが普通であって、そもそも「組織」というものは学問分野としては確立されておらず、組織専門の歴史に関する文献などもしっかりとは残されてはいないと本書には書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく組織という「概念」が今日まで明確には生まれてこなかったからではないでしょうか。というのも「組織」というとモノのようにはっきりとした形があるわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nお金とか経済のように金額とか数値で表せるものでもありません。\r\n\r\n \r\n\r\n目には見えない「空間の力」のような感じなのですから、そういったものの存在を認識するというのはなかなか難しかったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も中小企業診断士の試験で「組織論」については勉強してきましたが、漠然としていて捉えどころがなく、理解するのにかなり苦しみました。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはここまで書いてきたような経緯があるので、その現象を明確に示す「根拠」というものがはっきりしないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、本書の著者の堺屋太一さんの長年の研究や論理から「なるほど、確かに言われてみれば」という風に腑に落ちる論理展開となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような予備知識を元に、自分が気づいたことや考えたことを今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n共同体組織
\r\n本書には組織は、共同体（ゲマインシャフト）と機能体（ゲゼルシャフト）があると書かれています。組織を運営していく上で、今現在自分がいる組織がこの2つのうちのどちらの組織なのかを認識する必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、このどちらかによってその時に必要な打ち手が変わってくるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nでは共同体とはどのような組織なのでしょうか。それは、家族、地域社会、趣味の会など構成員の満足追及を目的とした組織です。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体は、気の合った仲間、共同行為をして楽しいメンバーだけで構成されていて、排他性を持っています。組織の構成員の結束と心地よさが優先されるのが共同体組織とされています。\r\n\r\n \r\n\r\n理想的な共同体組織は以下の2つとされています。\r\n- \r\n
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\r\n機能体組織
\r\nこれに対して機能体組織は、外的な目的を達成することを目的とした組織と書かれています。組織内部の構成員の満足や親交は手段であり、本来の目的は利潤の追求や戦争で勝つこと、一つのプロジェクトの完成などが含まれます。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体組織では、心地よさとか構成員の結束などが重視されましたが、機能体組織では、結束の固さよりも「強さ」、目的達成能力が重要視されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた機能体組織は明確な外的目的に応じて作られるのだから、自発的に生まれるよりも他発的に作られることが多く、その典型が企業です。\r\n\r\n \r\n\r\n理想の機能体組織は、長期的永続性ではなく、負担の最小性こそ重要であるとされています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業であればコストを低くすることなどが挙げられます。つまり機能体組織では、目的達成の効率が大切であり、「人柄よりも能力」が重視されます。\r\n\r\n\r\n
\r\n組織面から見た場合の日本の企業の組織体質
\r\n企業とか軍隊というのは、ここまで書いてきたように本来であれば「機能体組織」でなければいけません。ですが、現状としては「共同体組織」になっている企業が多いのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織、特にこれが大規模になっていけば大規模になっていくほど、また時代が経てば経つほど、そこに必要とされる人材には高度な専門知識が必要とされていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、このことによって専門的であればあるほど「そこでしか生きられなくなって」いき、終身雇用を求めるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、その組織に入った人材がそこにいる時間が長くなればなるほど、その組織内における人間同士の結束が固くなっていき、雇用も終身的になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、本来であれば機能体組織でなければいけないのに、少しずつ「共同体組織」になっていってしまう力が知らず知らずのうちに働いてしまうようです。\r\n\r\n \r\n\r\nまさに今の日本の多くの企業の現状なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく、このような組織や組織内における目に見えない力というものを理解していないと、現在の多くの日本企業のように衰退していってしまうのでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というものにはいくつか種類があり、その種類ごとに今現在どの段階にいるのか、その段階においてどのような処置を施せば良いのかというのを予め知っておかないと、企業経営というのは難しいと思われます。\r\n\r\n\r\n ', '戦後の石炭産業の衰退は、環境への過剰適応が原因という見方について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '650-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:33:45', '2018-04-28 04:33:45', '', 650, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/650-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4124, 1, '2018-04-28 04:37:02', '2018-04-28 04:37:02', '「機能体組織が共同体化していることの現れ」ではないかな、思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時期は会社の入社式を済ませたところも多いでしょう。それに伴い新入社員同士で飲み会をした所も多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景について思うこと』ですが、自分が新卒で入社した会社はもちろん、ここまで経験してきた全ての会社で不思議なくらい飲み会や懇親会が催されていました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前からこのことについて不思議に思っていました。\r\n\r\n「なぜこれ程飲み会を開くのか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nある人は「社員と親睦を深めるためだよ」と仰る方もいましたし、ある人は「飲み会という場を通して社員の不満を聞くため」という人もいました。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットで飲み会の理由や効果について調べてみると「飲みニケーション」といった言葉が出てきますし、上司と部下との人間関係の構築、情報共有や生産性の向上といった言葉もありました。\r\n\r\n \r\n\r\n果たして本当にそうなのでしょうか。このことついて自分なりの考えを書いていってみます。\r\n
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(4114, 1, '2018-04-28 04:20:12', '2018-04-28 04:20:12', '', 'samurai-1176340_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'samurai-1176340_640', '', '', '2018-04-28 04:20:29', '2018-04-28 04:20:29', '', 656, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/samurai-1176340_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4115, 1, '2018-04-28 04:20:34', '2018-04-28 04:20:34', '今回の記事は以下の前回の過去記事の続きとなります。\r\n\r\n前回は堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』から組織には大きく分けると、「共同体組織」と「機能体組織」というものがあるといったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのような組織について具体的にどういったものがあるのか、歴史上存在した組織の事例を書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本書にはその事例として、大きく次の三つのケース・スタディーが書かれています。\r\n- \r\n
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\r\n一定の集団を「組織面」から見るという発想について
\r\n本書の目次を最初に見たとき、思わず「えっ！？」と驚いてしまいました。というのは、過去の歴史上の人物やある特定の集団を「組織面」から見るという発想が今までの自分にはなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n組織というと、例えば現在の我々が生きる時代では会社の「社長」とか「部長」「課長」といった組織図が多くの人は最初に思い浮かぶでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n戦前の日本の旧帝国陸海軍などでは、「大将」とか「大佐」「少尉」といった階級を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代の組織と言うと、大名や侍大将とか足軽、目付とか家老といった身分を思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nかくいう自分がまさにそのようなイメージを持っていたので、本書を読む前まではそういった人たちのエピソードが書かれているのかなぁと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし期待は良い意味で大きく裏切られて、ここまで書いてきたような特定の身分の人に焦点を合わせるのではなく、もっと奥深いというか、「そういった見方があったか」と感心させられる内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はそのうちのひとつ、豊臣家の事例について気づいたこと書いていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n戦国時代における機能体組織
\r\n豊臣家の事例というのは日本における戦国時代のあの豊臣秀吉の立身出世を通した組織に関する事例です。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代における天下統一は現在の歴史の教科書では、織田信長、豊臣秀吉、そして徳川家康の手に渡り成し遂げられたと書かれています。それを組織面から論じたのが本書です。（※組織面から見た事例はもちろん他にも書かれています。）\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこの人物達が天下統一を成し遂げられたのか、それはまず織田信長が他の戦国大名に先駆けて典型的な「機能体組織」をつくりあげることができたからです。\r\n\r\n
\r\n織田信長が確立した機能体組織
\r\nそもそもなぜ織田信長が機能体組織をつくりあげることができたのか、当時の他の大名はどうだったのか、という点についても比較しながら書かれているのが本書の面白さでもありました。その点について本書では次のように書かれています。\r\np.119\r\n\r\n少年時代に珍奇な服装で馬を駆っていたというのは、それが便利だったからだ。父・信秀の葬儀で香を投げつける不作法を犯したのは、彼の悲しみの表現に適していたからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n室町礼法を否定したのも、鉄砲を採用したのも、機能主義的発想である。つまり信長は、ここで述べた機能組織の理想をことごとくやってのけたわけだ。少なくとも、それ以前の武士社会から見ると、飛躍的に機能化したと言える。\r\n戦国時代というのは多くの日本人が好きな時代のひとつであり、この時代だけでたくさんのゲームも出ているほどです。その中でも織田信長は有名ですね。\r\n\r\n \r\n\r\n彼の性格は豪放磊落なイメージがあり、一般的にはそのカリスマ性からいくつもの合戦に勝てたのだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそうではなく、彼のそのエピソードや性格は機能主義的発想によるものであると本書では書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n階級とか家柄とか先祖伝来の血縁関係ではなく、機能や人の能力の方を重要視していていたというわけですね。さらに次の文章から、織田信長がなぜここまで勝つことができたのかについて納得させてくれます。\r\n
ｐ.119\r\n\r\n信長以前の武士の組織は、室町体制での一揆、つまり地域別地主共同体だった。だからここでは、一揆のメンバー（構成員）である国人とか地侍とかいわれる小地主（豪族）たちの地位と利益を守ることが優先され、戦に勝つ機能強化はそのための手段だった。\r\n\r\n \r\n\r\n名門・古株が首脳となり「みんなですべてを決める」式の評定をしていた。今川義元や武田信玄などが強力なリーダーシップを発揮したといっても、武士共同体の指導者としての個人的な能力を発揮したに過ぎない。\r\n\r\n \r\n\r\nところが織田信長は、この共同体的組織原理を否定し、「天下布武」（天下は武士が一元的に支配する体制）の達成を目的とした機能体を創り上げた。\r\n\r\n \r\n\r\nまず第一に「銭で雇う兵」（雇用隊）を作り、のちの豊臣秀吉や滝川一益などの流れ者に指揮させた。これまでの武士共同体の構成員ではない者を機能本位で導入し、戦専業の専業軍人集団を創る形での「兵農分離」を進めたのである。\r\n確かに言われてみればそうだなと感じました。江戸時代のイメージが強いからでしょうか、昔は「士農工商」という言葉があるように、職業ごとに身分が固定されていた時代がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「士農工商」という身分制度は江戸時代から強化されたと言われており、戦国時代とか室町時代からはじまったものではありませんが、確かにそういった時代は「身分」というものに非常にうるさかったというか、重視されていた時代というのはなんとなくイメージはできます。\r\n\r\n \r\n\r\nですからちょっと考えれば、最初は「猿」と言われていたどこの誰かといのもはっきりしない秀吉という人物を雇うというのは当時としては異例だったのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nまして何万人もの人間を指揮させるような地位を与えるというのは、おそらく当時の一般常識からすればありえないことだったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の歴史の教科書にも出てくるように、平安時代には「関白」とか「太政大臣」「摂政」といった言葉よく出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた平安、室町、江戸時代というのは血縁関係とか家督が重視されて、そういったエピソードも教科書でよく目にしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時代に今でこそ歴史の教科書では有名になりましたが、当時は流れ者だった豊臣秀吉や滝川一益に自分の軍の一部を指揮させるというのは当時としては本当に画期的なことだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n家柄や出自ではなく、人の能力や機能を重視していた信長だったからこそできたことと言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nとはいえ戦国時代といえども、「身分」が重視される時代に変わりはなかったわけで、そのため信長に仕えていた旧来の武将達からは猛反発があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nさらには鉄砲隊導入のエピソードも面白い。戦国時代の信長の鉄砲隊というと、天正3年5月21日（1575年6月29日）、三河国長篠城をめぐって織田信長・徳川家康連合軍と、武田勝頼の軍勢が戦った合戦として長篠の戦いが有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージとしては、織田信長が武田軍に先駆けて当時最新鋭の兵器である「鉄砲」を導入、運用したから勝てたと思われていますが、「なぜ導入できたのか」について論じたれた文献というのは少ないのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は新しもの好きだから、むしろ最初から積極的に導入しようとしたのだろうという意見もあるかもしれませんが、本書では次のように書かれています。\r\n
p.122\r\n\r\nとんでもない話だ。信長の時代にも鉄砲が有力な兵器であることは、どの大名も知っていた。これを大量使用して成果を上げたのは、織田信長の敵、本願寺の雑賀衆の方が先だった。\r\n\r\n \r\n\r\n毛利家文書では、既に桶狭間の合戦（永禄三年）以前から鉄砲傷が激増、鉄砲の有用性が示されている。それにもかかわらず、信長以外の大名が鉄砲を大量かつ組織的に利用できなかったのは、武士共同体という組織原理から抜け出せなかったからだ。\r\n\r\n \r\n\r\n鉄砲を大量かつ組織的に使用するためには、先祖伝来の部門を誇る「馬上の名士」を後方に退け、鉄砲足軽を集めた大組織を作らなければならない。\r\n\r\n \r\n\r\n各村落を支配する豪族が、その村の衆を率いて戦場に来る武士共同体では、そんなことはできない。信長は「銭で雇う兵」を大量に組織し、滝川一益や木下藤吉郎らに指揮させる新組織を作り上げていたので、これができたのである。\r\nなるほど、今の時代に生きる自分のような一般人のイメージでは鉄砲導入は抵抗があったどころかむしろ積極的に導入されたイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、現実としては大きな抵抗があった、それは組織内にいた旧来の武士や豪族であったと。\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代で考えてもこれは十分理解できます。特に現在の中高年や企業の年功序列制度が典型でしょう。なぜどんどん新しいシステムに移行していかないのか。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ生産性を重視しないで、旧態依然とした長時間労働に拘るのか。なぜ雇用を流動化させて外部から優秀な人材を入れようとしないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n「自分達の地位が脅かされる」と本人達が理解しているからではないでしょうか。ですが短期的にはその地位は維持できるかもしれませんが、長期的には難しいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n機能体組織の行き着く先
\r\n織田信長は当時としては異例な機能体組織を確立したといったことをここまで書いてきました。それによって旧態依然とした共同体組織を打ち破ることができた、と。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの機能体組織も進めすぎると良くないことが本書では様々な事例を交えて書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の信長は機能体組織を進めていくつもの合戦に勝利してきましたが、それを徹底しすぎた結果、その体質に耐え切れない者も少なくなかったようです。それは歴史の教科書では本能寺の変として書かれていることでも有名です。\r\n\r\n \r\n\r\n織田信長からその地位をを受け継いだ豊臣秀吉の代における成長を志向する機能体組織は、「日本」という国の壁にぶつかってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\n戦国時代は功を立てた将兵は大名から「土地」を賜るのが慣例でしたが天下統一後は当時の将兵に与える土地がなくなってしまいました。その場合どうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\n当時はここで外国に攻め込むんでそこで獲得した土地を与えるべきか、それとも将兵に与える褒美を土地ではなく、商業政策による「貨幣」へ転換すべきかいくつかの選択肢は考えられていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、当時の戦国武将にとって商業政策は畑違いであり、価値が土地から貨幣に移る事は、「武」によってそれまで功を立てていた武将達にとっては「権威の失墜」を意味するものでした。そのためここでも猛反発があったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの後、現在の学校の歴史の教科書にあるように当時の朝鮮に攻めた文禄・慶長の役が行われました。歴史の結果からもわかるように失敗してしまい、これに伴い豊臣家の衰退を招きます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例からわかるように機能体組織の成長志向が進みすぎると、いずれ壁にぶつかってしまうとうことです。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に朝鮮へ攻め込んで成功し、さらに世界を統一できたとしてもいずれ行き詰ってしまっていたでしょう。というのも、土地や陸地には限りがあり、功を立てた武将への褒美としてもいずれ出せなくなるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣秀吉にとってこのことに対して大きな葛藤がありました。部下に与える褒美はどうすればよいか。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、それまで成長志向で生きてきた部下としての大名や武将達にとっても今までの延長線上でで将来も土地や家禄をもらえるだろうという期待がありましたし、それを前提で家臣団を抱えてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような人事圧力があり、部下に新たな褒美を与えるために、やむなく朝鮮出兵に踏み切ったというのが組織面から豊臣家を見た著者の見解です。\r\n\r\n \r\n\r\n豊臣家の朝鮮出兵というと、一般的なイメージではその急速な立身出世に見られるように秀吉は非常に強欲であり、日本国内だけでは飽き足らなかったから当時の朝鮮も手中に収めようとしたのだ、と言われる部分もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n学生時代にこの部分を勉強していた時はなんとなく違和感はありました。具体的に言葉で言い表せるようなものではありませんでしたが。なるほど、組織面から著者のように見ていくと納得がいきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例を教訓にしたのが後の徳川家康です。家康は機能体組織としての成長志向を否定し、縮小均衡政策をとります。つまり機能体組織から共同体組織へと路線を変更していったわけです。その具体的な事例として次のようなことを行っていったわけです。\r\nｐ.44 徳川の「武装解除」\r\n\r\nところが、徳川時代に入ると、荷駄者と黒鍬者は幕府によって禁止されてしまう。武士の機能を領国治安に限定した幕藩体制では、糧秣輸送の専門部隊（荷駄者）を必要とするほどの長距離遠征はあり得ない。\r\n\r\n \r\n\r\n戦場における築城や陣地構築もあり得ないから黒鍬者（工兵）も不要である、という理屈からである。特に寛永以降になると、軍隊編成の「組」も崩れ、集団的組織的軍事行動を行うことも不可能になった。\r\n
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\r\nまとめ
\r\nここまで書いてきたように、戦国時代のような動乱の時代には共同体組織ではく、機能体組織が有効だと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた天下統一を成し遂げた後は、機能体組織として拡大しようとするのではなく、江戸幕府の事例にもあるように共同体組織の方が有効であると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n要はどちらかが良いかというわけではなく、時と場合によって、「組織を使い分ける」という発想が重要なのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(4116, 1, '2018-04-28 04:22:58', '2018-04-28 04:22:58', '今回は以下の前回の過去記事の続きです。\r\n\r\n前回は堺屋 太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか 』から、日本の戦国時代の織田信長の成長と豊臣秀吉の出世に関して組織面から見た記事を書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は太平洋戦争時における旧帝国陸海軍を組織面から見た場合どうであったかということについて思ったことを書いていってみます。\r\n合わせて読みたい
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\r\n旧帝国陸海軍に対する今までのイメージ
\r\n旧帝国陸海軍というと多くの人はどのようなイメージを思い浮かべるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新をきっかけに、日本に初めてその国としてひとつの統一された本格的な軍隊として生まれたのが今でいう旧帝国陸海軍です。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争に勝利を収めましたが、その後更に満州事変や日中戦争やなどを経て太平洋戦争に突入していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n太平洋戦争では、日本・ドイツ・イタリアの日独伊三国同盟として枢軸国側として参戦し、アメリカに対してはその圧倒的な物量で負けてしまったというイメージがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n当時ABCD包囲網と呼ばれた、アメリカ、イギリス、中華民国、オランダらによって石油が輸入できない状況に追い込まれ、やむなく戦争に突入していったと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新から太平洋戦争にかけての日本というのは、現在では否定的にも肯定的にも議論がされていますが、本書では組織面から旧帝国陸海軍を観察し、\r\n\r\n \r\n\r\n「なぜそのような事件が起こったのか」\r\n\r\n「その時の組織内部というのはどうなっていたのか」\r\n\r\n \r\n\r\nといった点について非常に腑に落ちる展開で説明されています。\r\n\r\n \r\n\r\n思わず「なるほど、旧帝国陸海軍をそう見るか・・・。」と唸ってしまい、今までにない新しい視点だと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の旧帝国陸海軍とはどのようなものであったのかについて見ていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n明治維新後の日本に軍隊が創られるまで
\r\n明治維新後の日本は、日清戦争、日露戦争の勝利に見られるように、一般的には他のアジア諸国に比べて欧米の先進的な文化や技術、兵器をスムーズに取り入れる事ができたから急速に発展できたんだと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nでは「なぜスムーズに取り入れることができた」のでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではその理由を、江戸幕府の「非武装政策」が役立ったと書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n江戸時代末期の頃のヨーロッパに限らず、イギリスなどを見てもらえばわかるように今でも多くの部分で残っていますが、ヨーロッパという国は基本的に「階級社会」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためヨーロッパと言うのは時代の移り変わりの時期でも中世以来の騎士階級や社会的身分制度を切り捨てることが出来なかったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし日本ではそれができました。というのは、先に書いたように徳川政権の徹底した非武装政策により、組織的、専門的な職業軍人などが多くはなかった、つまり日本には軍事に関してある意味空白の部分があった、\r\n\r\n \r\n\r\nですから当時日本に招いたドイツのメッケル少佐といった外国人顧問らによってヨーロッパで理想としていた組織、ヨーロッパのように身分で軍隊を編成するのではなく、\r\n\r\n \r\n\r\n身分の差に関わらず能力ある者を登用することが出来た組織を日本で創る事ができたとあります。それが、明治維新後に生まれた旧日本帝国陸海軍に繋がってくるというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、そりゃあ強いわけです。つまり旧態依然とした組織がその延長線上でちょっと良くなったというわけではなくて、元々何もない所だったから外部からの文化もスムーズに取り入れられたと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもそれが当時軍事的には最先端のヨーロッパで理想とされていた先進的な組織の仕組みを導入できたのというのですからそりゃ強いですよね。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争に勝利できたのはまだわかりますけど、日露戦争に勝利できたというのは当時も今でも大きな出来事として語られています。\r\n\r\n \r\n\r\nその背景にはこういった組織的なアドバンテージがあったということです。自分の中では非常に腑に落ちた内容でした。\r\n\r\n \r\n\r\n日本人は時代の変わり目には非常に迅速に対応できると言われたりしますが、それは時代ごとに次の時代に移り変わる時に弊害となる組織がなかった、または弱かったからではないかなと今回の事例を読んで思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように組織面から、歴史を見てみると「なぜ」を理解することができ、非常におもしろいです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこの状況も長くは続きません。組織というのは専門化するばするほど、近代化すればするほど、そこにいる人間の所属期間が長くなればなるほど、機能体組織が共同体化していくからです。\r\n\r\n「共同体」については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n機能体組織としての旧帝国陸海軍が共同体化するまで
\r\n旧帝国陸海軍とは太平洋戦争までに日本に存在した軍事組織です。本書ではこの組織について、その誕生から消滅までを論理立てて説明してくれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして、先の項目で旧日本帝国陸海軍がどうやって生まれたのかについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n日清戦争、日露戦争の勝利に見られるようにその組織が生まれてから最初の内はその仕組みが非常に上手く機能していました。問題はその後です。\r\n\r\n \r\n\r\n軍事力を強化し近代化するとなれば様々な高度な技術や専門化が必要になってきます。このために兵学校などの軍事に関する専門家を養成する機関がつくられます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、陸軍幼年学校、陸軍士官学校、陸軍大学校といった感じです。そして時間が経つにつれその出身者が軍の首脳を占めるようになっていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍隊に限ったことではありませんが、その道の専門家というのは、その道以外で知識や経験を発揮するのは難しいものです。もっとはっきり言ってしまえば「そこでしか生きられない」ようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業で働いている人ならわかるように、「その会社の業務の専門家」になってしまった中高年の方達の多くはその会社でしか生きられなくなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在はホワイトカラーエグゼンプションとか雇用の流動化が叫ばれていますが、一向に事態が進展する兆しがありません。つまりはそういうことです。\r\n\r\n \r\n\r\nですからそのような人達は終身雇用を求めていくようになっていくわけで、終身雇用だからこそ忠誠心も高くなるわけですが、このことによって日露戦争後は急速に軍人共同体化していったと本書では書かれています。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n軍人共同体と化した帝国陸海軍の内部事情
\r\n本書のこの部分を見てまさにそうだなと感じました。というのは、現在の日本企業にこれでもかというぐらい当てはまるからです。そのことについては次のように書かれています。\r\np.47\r\n\r\n専門教育を受けた高級将校が登場するに従って、職業軍人の共同体化が始まった。帝国陸海軍は急速に閉鎖社会になり、機能強化よりも内部調整に重点を置くようになる。つまり組織の機能向上より、その組織に所属する専門家（職業軍人）の心地よさが重視されたわけだ。\r\n\r\n \r\n\r\n組織の構成員が心地よく生活するためには、まず内部での競争が少ないほうがよい。それには、まず終身雇用を徹底し、次いで内部の出世競争をなくすることだ。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり能力や実績による抜擢人事を行わず、一番分かり易く変え難い基準で栄転昇進を決めるのがよい。最も分かり易い基準といえば、まず年齢または所属時期である。従って、共同体化した組織では、年功序列人事が一般化する\r\nこの後も当時の具体的な事例を交えて同じような文章が続くのですが、まさにまさに今の日本企業ではないかと思いました。手が震えましたよ。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは能力を重視していた機能体組織でした。ですが、上記のような変遷を辿ると、徐々に能力重視の機能体組織から人格重視の共同体組織へと変わっていくということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本当に歴史は繰り返すなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n80年ぐらい前にも現在と同じようなことがあった。ちなみに本書の第1版第1刷発行が1993年4月6日とあるので、少なくとも1990年前後も同じような状況を著者が経験しているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに自分もここまで何社か経理としていくつかの会社で働いてきましたが、まさに本書に書いてあるような状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は非常に憂鬱になりました。人というのは学ばない、繰り返してしまう、のだなと。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n共同体化した機能体組織の4つの欠点
\r\n本書では機能体組織が共同体化すると大きく分けて次のような4つの欠点が見られると書かれています。\r\n- \r\n
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ｐ.55\r\n\r\nガダルカナルでは、アメリカ海兵隊の守るヘンダーソン飛行場の奪回を目指して何度も銃剣突撃を繰り返したが、ことごとく失敗する。現地の参謀が「アメリカ軍陣地には無線ラジオを装置した音響による夜襲探知装置が張り巡らされているので、歩兵の突撃では勝てない」\r\n\r\n \r\n\r\nと報告しても、東京の参謀本部では「お前たちは勇気がないからそういうものに脅えるのだ」という一言で撥ねつけられたという。逆にノモンハンでもガダルカナルでも無謀な白兵銃剣戦術を推進した辻政信などは、どんどん出世する。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織では、失敗の責任は追及されず、馬力と迎合だけが評価されるのである。\r\n今の日本企業にもよく当てはまることではないでしょうか。新しいやり方を提案したり、長時間労働は良くないのではないかと言ってもそれまでのやり方にこだわり\r\n\r\n \r\n\r\n「根性がない」とか\r\n\r\n「オレ達の若い頃はもっと仕事していたぞ」\r\n\r\n \r\n\r\nといった具合です。そしてそれができない社員が鬱病や過労死する者まで出てくる世の中です。そしてなぜかただ単に体力があったり口が達者であったり他の人よりも酒を多く飲めるだけの者が出世する、\r\n\r\n \r\n\r\n当時と何が違うのだろうかと思いました。さらには次のようなエピソードも書かれています。\r\n
ｐ.56\r\n\r\n戦艦重視の日本海軍は、航空母艦を先頭に立てて進攻したので、まず空母が敵の攻撃に曝される。山本長官には、戦艦を先頭に立てて空母を護衛させるという発想はなかったのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nもしそうしていれば、ミッドウェー海戦でも戦艦の対空砲火が防御に役立ったはずだし、敵攻撃の警報も発せられたはずだ。何よりも戦艦群に敵の攻撃を吸収して空母を救えたに違いない。そのためにこそ戦艦は最大の防御を備えているのである。\r\n\r\n \r\n\r\nところが、山本長官は「大和」「武蔵」以下の戦艦群を率いて三百海里も後ろにいた。このため航空母艦だけが敵の攻撃の矢面に立って被弾、十分な反撃ができないまま大敗を喫してしまった。\r\n \r\n\r\nもう本当に信じらません。自分のような素人でも空母を先頭に立たせることがおかしいことぐらいわかります。空母は戦艦のような大砲も強力な武装も備えていません。その本来の機能は航空機の運用です。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならば、空母を守るように敵に向かっていかないといけないのではなかったか。本書では当時の山本長官が戦艦重視の他にも、戦艦を撃沈された場合の海軍内部の批判を恐れていたのではないかと書かれています。つまりは機能体組織の共同体化です。\r\n\r\n \r\n\r\nこのエピソードを知って本当に泣きそうになりましたよ。無能な上官のために何万人の人間が犠牲になってきたのか、と。しかもこういったことは一回だけではなく何度も繰り返したとあります。もう言葉が出てきません。\r\n\r\n \r\n\r\n本書ではさらに4つの欠点のうちの「3、創造性の拒否・拒絶」について書かれていることが、これがまた現在の日本企業に非常に当てはまるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書では当時の井上成美提督の事例が書かれており、その時は補給・航空重視が「軟弱者」のレッテルを貼られました。まさに今の日本の企業風土と酷似しており、長時間労働を嫌い、生産性重視の発想を「怠け者」とか「軟弱者」のレッテルが貼られるのと同じ構図です。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは完全に機能体組織が共同体化した状態と言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに「4、外部の人材を排除した「仲間ぼめ」に陥る」ではこれによって、人材・技術・物資・資金を自分から限定してしまうとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の具体例がまた「なるほど」と思わせてくれるのです。それは次のように書かれています。\r\n
ｐ.60\r\n\r\n例えば、日本海軍が誇った「ゼロ戦」がそうだ。太平洋戦争開始前、日本に駐在したドイツの海軍武官が「ゼロ戦でアメリカと戦えば必ず負ける」と忠告した。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は、「ゼロ戦」の優れた空中戦闘性能を発揮できるパイロットを養成するためには千二百時間以上の訓練が必要だから、大戦争ではパイロットの補充が追い付かなくなるという点にあった。\r\n\r\n \r\n\r\nこれに対してドイツのメッサーシュミット戦闘機は航続距離と運動性を犠牲にして三百時間で習熟できるように設計されていた。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nこれ移行の戦いでは、未熟なままのパイロットを複雑な名人芸を要する「ゼロ戦」で出撃させ、人員と機材を大量に失い続けることになった。太平洋戦争の全期間を見れば、喪失した飛行機の数は、米軍一に対して日本軍二十にもなっている。\r\n\r\n \r\n\r\n日本軍が敗れたのは、決して物量だけではない。こういう共同体化した組織の欠点が明確に表れたのである。\r\n \r\n\r\nなるほど、そういう視点で見るか、と。もうぐうの音も出ません。先の大戦は負けるべくして負けたんだろうなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nゼロ戦の開発者やパイロットの職人気質が悲劇を引き起こし「素人にも使いやすい」戦闘機の開発を拒否してしまった。これによってパイロットが追いつかなくなり、未熟練の兵士を死ぬとわかっていながら何人も戦場に送り出さなければいけなくなったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは現在の企業活動にも通じていると感じます。典型的なのは、中高年の管理職についているような人物が、自分だけにしかわからないように業務を変えてしまい属人化させるといった事例です。\r\n\r\n \r\n\r\nそれによってなかなか代わりになる者を見つけられず、日本の人口減少による人手不足がさらに拍車をかけて長時間労働をせざるを得ないような環境が生まれてしまうというわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような環境に耐えられない人間が辞めていき、人手不足にさらに拍車がかかり、それで倒産してしまうという事例もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n「歴史は繰り返す」という言葉がありますが、あれって本当だなと思います。このような問題に対する改善策として、太平洋戦争時のアメリカ軍の行った施策が書かれています。\r\n\r\n
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\r\nアメリカ軍の機能体組織の共同体化を防ぐ施策
\r\n当時アメリカ軍が日本軍のように機能体組織が共同体化しなかった理由として組織に対して定期的な「揺らぎ」を行っていたとあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは軍人に対して一つの技能だけを習得させるのではなく、複数の技能を習得させることで、視野狭窄にならず、周りの環境が変化した場合でも対応できるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本企業では「ジョブローテーション」といった方法を取っている企業もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば営業として配属されたら営業として定年まで働くのではなく、経理とか購買、総務、製造など、一つの職種だけではなく複数の職種を経験させることで、\r\n\r\n \r\n\r\n全体の中でその仕事がどういった役割を果たしているのかといったことを理解させたり、現在の職種が周りの環境変化によってできなくなったとしても別の職種に異動してもらうなど柔軟に対応できるようになるということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nジョブローテーションといった施策は、社内やグループ内だけに留まりますが、これをもっと拡大していくべきではないかとも思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、雇用を流動化させて、日本全国で同じ職種であればどの企業の仕事もできるようにするなど。\r\n\r\n \r\n\r\nここではひとつの案として簡単に書きましたが、そうすれば機能体組織の共同体化を防ぐことができるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '旧日本帝国陸海軍がアメリカに負けた理由は機能体組織が共同体化したからということについて', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '655-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:22:58', '2018-04-28 04:22:58', '', 655, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/655-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
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(4118, 1, '2018-04-28 04:26:39', '2018-04-28 04:26:39', '今回の記事を書くまでに堺屋太一『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』についてここまで以下の3つの記事を書いてきました。\r\nあわせて読みたい
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\r\nコンティンジェンシー理論と共同体組織・機能対組織について
\r\nコンティンジェンシー理論とは「組織構造に普遍的な唯一解は存在せず、取り巻く環境に応じて決定されるという考え方。」とされています。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』では、組織には大きく分けると機能体組織と共同体組織が存在すると書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (1) 企業経営理論2012年度』から次の言葉を引用してみます。\r\np.141\r\n\r\n1 バーンズ&ストーカー\r\n\r\nバーンズ&ストーカーは、組織構造を機械的システム（いわゆるピラミッド型官僚制組織）と有機的システム（水平的に協同関係が発展した柔軟な組織構造）に分け、前者は安定的環境条件に適し、後者は不安定な環境条件に適するとした。\r\n\r\n \r\n\r\n2 ウッドワード\r\n\r\nウッドワードは、実証研究によって生産技術と組織構造との間の関連性を見いだした。すなわち、生産技術（システム）を大量生産、個別生産、装置生産に分類し、大量生産には機械的組織が、個別生産や装置生産には有機的組織が適合することを示し、技術が組織を規定するとした。\r\n \r\n\r\nつまりは緊急時、動乱期には機能体組織や有機的システムが有効であり、平時など周りの環境変化が小さい時には共同体組織、機械的システムを利用すればいいのではないかと思ったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、この組織構造の変化をどうやってスムーズに行うかが課題になってくるなと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも人間というのは基本的に「現状維持」を好む生き物です。組織を作った最初の時期の機能体組織や有機的システムというのは、ここまでの過去記事に書いたように徐々に共同体化していってしまう傾向があるので、\r\n\r\n \r\n\r\n居心地が良くなった古参の人間が多く在籍している共同体組織を変化させようとするの並大抵では難しいと思われます。。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでの過去記事では、戦国時代に機能体組織を進めすぎた豊臣秀吉の事例を教訓に徳川家康は共同体組織として約260年続いた江戸幕府をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\n明治維新後は、機能体組織としての旧日本帝国陸海軍をつくりましたが、徐々に共同体化していき、太平洋戦争という有事の環境に適合しなくなってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった周りの環境変化の時にどのように組織を変えていけばいいのでしょうか。状況ごとに必要な組織形態というのはなんとなくは分かってきたのですが、肝心の移行方法が診断士のテキストでは書かれていないようですね。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中では今後はこの「どうすれば組織を変化させることができのか」というのが今後の勉強の中のひとつの課題になるなと思いました。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\n診断士の試験の勉強をしていた時に、過去問やテキストの解説によく「なぜ」を追求しないといけないといったことが書かれていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがなんとなくわかってきました。理論的な言葉だけを勉強するのではなく、その言葉や知識の背景、なぜそういった理論や言葉が存在するのかについても理解しておかないといけないなと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n「火の無い所に煙は立たない」という言葉があるように、その理論や言葉は経営にただ良いから書かれているわけではなく、その理論や言葉が生まれた背景には生まれたなりの理由が存在するということです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書を読んで思ったのは、やはりある程度の組織を運営しようと考えているのであれば、ただ感覚的にやっていては、その組織の維持・発展というのは難しいのではないかなと感じました。\r\n\r\n\r\n
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(4120, 1, '2018-04-28 04:30:07', '2018-04-28 04:30:07', '以前から今後の日本は人口がどんどん減っていき、それに伴い労働力も減っていくだろうと言われています。そうなると最近特に言われるようになったのが「人手不足」という問題です。\r\n\r\n \r\n\r\n実際多くの企業で人手不足が叫ばれており、外食産業などでは営業時間の短縮が行われていますし、長時間労働も規制されるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことについて以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「IT業界は本当に人手不足なのかな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n帝国データバンクの情報から見る現在の状況
\r\n昨今の日本の人手不足具合について以下のようなデータが帝国データバンクから発表されています。\r\n\r\n特別企画 ： 人手不足に対する企業の動向調査（2017 年 1 月）企業の 43.9％で正社員不足、過去 10 年で最高～「大企業」、「個人消費関連業種」で深刻な人手不足～\r\n\r\n\r\n \r\n\r\n確かに数値だけを見れば人手不足がどの業種でも顕著なのがわかります。特に今回の記事の本題である「情報サービス業」で正社員が足りないと感じている企業が6割以上と非常に高い値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\nこのITとか情報サービス業といった業種は以前から人手不足というニュースは頻繁に流れていました。\r\n\r\n \r\n\r\n需要に供給が追い付いていないというのもありますし、インターネットでいろいろ調べてみればわかるようにプログラマーやシステムエンジニアはかなりの長時間労働で激務で仕事を辞めざるを得なかったという記事もよく見かけました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の知り合いの方からも、実際にそういった経験してきたという話も聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった様々な条件が重なって人手が不足しているのですが、自分の中ではこういったデータは果たして本当なのだろうか、と思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、本当は人材はいるんだけど様々な条件から正社員という雇用形態を選択していない人が一定するいるのではないかなと自分は感じています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「割に合わない」といったことや「別に他の手段でも収入を得ることができる」といった理由から「本当は正社員になれるんだけど敢えて正社員になっていない」人が少なくない数いらっしゃるんじゃないかなと。\r\n\r\n
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\r\nIT業界において正社員という雇用形態で低賃金で雇うのはもう難しいのではないか
\r\nなぜこういったことを思いついたかというと、自分はここまでいくつかの会社を経験すると同時に就職活動も何度もしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nその時に気づいたのは「正社員じゃなくても、正社員以上に多くの収入を得られる求人」をたくさん見てきたからです。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n例えば派遣社員の求人でシステムエンジニアやプログラマーの時給が、2,500円とか3,000円といった求人は豊富にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば時給3,000円で1日8時間、一ヶ月20日間働いたら3,000×8×20＝480,000円になります。これだけでも十分すぎる数値なのですが、例えばこの時給で月300時間働いたらどうなるでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n160時間以後の数値は残業とみなして時給に×1.25をしたとします。すると\r\n\r\n140×（3,000×1.25）＝525,000円\r\n\r\n正規の時間の分と残業の時間の分を足すと\r\n\r\n480,000＋525,000＝1,005,000円になります。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員として働いていたら、おそらく月100万円を超えるというのはなかなかないのではないかと思います。というのも、サービス残業や給料に残業代込みといった会社は現実には少なくないからです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界の様子を調べてみると、労働条件に関して悪い意味で様々な出来事が起こっていることがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n世間では「優秀な人ほど会社を辞めていってしまう」という言葉も聞いたりします。その背景には、優秀な人ほど仕事に困らないから、良い条件があればすぐにそちらの方に移れるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もいろいろな求人を見てきましたが、確かにそれはそうだなと思います。というのは、派遣社員の求人に限らず、ある一定期間のプロジェクトに関する求人で「この期間で数百万」といったものも存在するからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以外にもクラウドワークスやランサーズなどで、システム開発やデザインのプロジェクトの仕事などもあり、これは1つのプロジェクトで期間は数ヶ月、報酬は100万から300万円といった案件も見られます。1年間ではなく数ヶ月です。\r\n\r\n \r\n\r\n正社員という働き方以外に、こういった案件の仕事があるのですから、優秀な人ほど正社員のメリットは低下してしまうのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n特にITに関して優秀な人ほど様々な分野にアンテナが敏感だと思われます。ですから、そういった人ほどここまで書いたような求人や案件を知っている人というのは少なくないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなればIT業界では優秀な人ほど正社員に就かなくなる、つまり人手が不足してくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n優秀な人にとっては「短期間で数百万円の案件もある、なぜ理不尽な上司の下で何年も我慢して昇給を待たなければいけないのか」と考える人が出てきてもおかしくはありません。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n今までの働き方の代替となるシステムは生まれている
\r\nたぶん多くの人は気づいてないと思われますが、「正社員じゃなくても生きていける環境」というのはできつつあると感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nというか、正社員という働き方以外の働き方を知らないと苦しくなるような時代に現在は進んでいっていると感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネットという技術が生まれる前の時代は「正社員」という働き方が当たり前でした。むしろ男性で正社員として働いていない人は奇異の目で見られた時代もあったようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそもそういった時代は「正社員」という働き方しかまともな選択肢がなかったわけですから、結構な人が仕方なくそういった働き方を選んでいたというが現実なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし時は経ち、働き方や雇用形態も多様化していきます。例えばパート・アルバイトは1990年以前からありましたが、現在の派遣社員という働き方も1986年の労働者派遣法施行から始まっています。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに現在ではIT業界などの先端的な業界では「テレワーク」といった会社に出社しなくても自宅で働ける働き方も生まれてきています。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように「働き方」というのは多様化してきており、「正社員」という餌で釣ってサービス残業をさせて低賃金で働かせるという方法は難しくなっているわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n今までの歴史の事例
\r\nつまりどういことかというと、企業経営理論的にいうと「働き方」というものに「代替品」が生まれてきているということではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n歴史上こういったことはたくさんありました。例えば最近の事例では中国のレアアースが言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n
\r\nレアアースの事例
\r\nレアアースについてはこのブログでは以下の過去記事を書いています。\r\n\r\n以前中国は世界の約90％のレアアースを供給しており、そういった市場の寡占を背景に多額の利益を得ていました。その中で日本は、レアアースのほとんどを中国から輸入しているという状況でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、平成２２年９月７日に起きた尖閣諸島（沖縄県石垣市）沖での中国漁船衝突事件によって、中国が日本への経済制裁として、このレアアースの輸出を禁止します。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であればレアアースを材料に様々な製品を製造していた日本の企業は困ってしまうはずでしたが、あまりにも高い輸入依存度から以前から代替品の研究は進んでいたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事件があった後すぐに代替品の開発に成功し、今ではレアアースの価格は暴落し、中国がレアアースで得ていた利益はほとんどなくなってしまいました。\r\n\r\n\r\n
\r\n中世ヨーロッパの農民
\r\n1000年程前のヨーロッパでも現在と同じようなことが起こりました。そのことについては以下の過去記事で触れています。\r\n\r\n当時のヨーロッパでは領主が農民に対して過酷な賦役を課していたと言われています。その有様は奴隷のようであり、非常に劣悪な労働環境だったとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしある時、農民たちの社会的法的地位は劇的に向上しました。それはなぜでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは当時において開墾という新規ビジネスの立ち上げが創出した雇用が原因でした。ある領主が森を切り開き新たな畑を耕し始めます。しかし人手が足りないため、そこで働いてくれる農民を募集しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそこで起こったのが労働の需給バランスの変化です。開墾という新規ビジネスの立ち上げによって、今までの過酷な労働を強いられていた農民は待遇が良い新たな農地へ移動してしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこで困ったのは元の土地の領主です。農民に逃げられては生活ができなくなってしまうので、今までの待遇を改善しなければならくなりました。このことが農民の社会的地位の向上に繋がっていったというわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nITの仕事は日本国内に制限されない
\r\nこれは今現在の日本においても起こっていることですが、ITに関する業務で日本だけではなく海外でも働く人がいるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nITとかプログラミングというのは多くの場面で英語が使われます。つまり働く職場は日本に限定されないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nインターネット上でIT業界で働いていた人のブログなどを見てみると、日本ではなく海外で働くようになったという人がいるということを知るようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本で働いていた時は、デスマーチと言われるような何日も眠ることができない仕事でなおかつ安月給で働かなければいけなかったと、\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそのような職場に限界を感じて海外で働くようになってからは、その待遇の差に驚いたという話も目にします。海外では定時で帰ることができるのが当たり前で、収入も日本で働いていた時と比べても劇的に良くなったとのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった話も少なくない数で見るようになりました。これは自分の中でも新たな視点の発見でした。なるほど、今までは日本で働く事が当たり前でそれに疑問を持つことが全くありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしこういった事例を見るようになってからは、アメリカとかカナダとかドイツやフランスといった海外で働くという選択肢もあるのだなと思うようになりました。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n現在は働き方は多様化しており、優秀な人ほど正社員や日本という場所に縛られないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはIT業界に限ったことではないと思いますが、労働者側が「複数の選択肢」を持てるようになってきています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の日本の人口は減少しているから人手不足に繋がっているという部分もあると思うのですが、「別にそこじゃなくてもよい」という人も多くなっているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n多くの人は「正社員」以外には良い選択肢はないと考えている人が多いのではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n様々な業界や政府からの広報やニュースでも正社員になった方が良いといった報道がなされます。しかしその選択肢は果たして良いものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら経営側の人間にとって、労働者側の人間に「良い条件の選択肢はいくらでもある」といった知識を持たれたら、\r\n\r\n \r\n\r\n「低賃金でサービス残業でこき使うことが出来ない」だから「正社員で働けないと将来生活できないかもしれないよ」、と恐怖を煽っているだけかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nなんにせよ、個人が複数の選択肢を持てるということは決して悪いことではないはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nひとつの選択肢しか持っていなかったら、それが駄目になったときに非常に困ってしまいます。逆に複数の選択肢を持っていたら、ひとつが駄目になってもすぐに切り替えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が考えていたのは、ここまで書いてきたように労働者側が様々な選択肢を持てるようになってきたら、\r\n\r\n \r\n\r\n特にIT業界に精通している人ほど「情報」という分野に関して知識があるわけですから、世の中には複数の選択肢があることを知っている人も多いと思うのです。ですから敢えて正社員では働いていない人もいるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、本当は人数的にはそれほど不足していないけれども、経営者側が今の状況を理解できるようにならない限り、待遇を改善しない限りは人手不足感は解消されないのではないか、ということです。\r\n\r\n\r\n
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(4122, 1, '2018-04-28 04:33:45', '2018-04-28 04:33:45', '合わせて読みたい
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今回は以下の過去記事の続きとなります。
\r\n\r\n現在世界では様々なエネルギー源が取引されています。例えば天然ガスとか石油、最近では太陽光発電などもあります。その中に石炭というものも含まれます。
\r\n\r\n
戦前は、外国との貿易が制限されていた日本にとって国内で取れる石炭は各産業にとって重要なエネルギー源でした。ですから産業を保護するために豊富な財政資金が投入されたり、石炭振興政策が打ち出されたりします。
\r\n\r\n
戦後においては、当時の政府は早期の復興を進めるために傾斜生産方式で石炭産業に様々な補助金や支援策を打ち出します。
\r\n\r\n
その甲斐あって石炭産業は戦後の日本で急速は成長しました。ですが、戦前戦後にかけて中東で莫大な量の石油が発見されるようになります。
\r\n\r\n
石油は石炭の2倍のエネルギーを生み出すとされており、特に当時の日本の製造業では外国との競争力維持のために徐々にエネルギー源を石油にシフトさせていきます。
\r\n\r\n
そういった経緯もあり、政府から強力に保護されていた石炭産業も石油には勝てず現在では国内の石炭産業はほぼ消滅してしまったという状況です。
\r\n\r\n
堺屋太一さんの『組織の盛衰―何が企業の命運を決めるのか』に書かれている組織が衰退する3つ目の事例として、この石炭産業が組織面から詳しく書かれています。
\r\n\r\n
なるほど、ひとつの産業を組織面からその盛衰を見ていくという発想は今までありませんでした。
\r\n\r\n
今回はこの3つ目の事例の石炭産業について思ったことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n環境に過剰適応してしまった戦後の日本の石炭産業
\r\n現在日本における石炭産業はピークの時に比べて、ほとんど消滅してしまったとも言われています。
\r\n\r\n
ちなみに、2011年の東日本大震災を契機に原子力発電の比率を下げて、石炭を利用した火力発電の比率が高くなってきましたが、その石炭のほとんどは外国から輸入したものです。
\r\n\r\n
学校の歴史の教科書などでは、歴史上における様々な国の盛衰のエピソードが書かれていますが、本書に書かれている事例のように、ひとつの産業自体の繁栄から衰退までの物語を見ていくというのは今までにない視点でした。
\r\n\r\n
なるほど、ひとつの産業を対象に組織面からその問題点や課題を見ていくということですね。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n石炭産業がその時の環境に過剰適応してしまった理由
\r\nわかりやすく言えば「その時の時代が石炭産業を求めていたから」ではないでしょうか。
\r\n\r\n
本書では、日本の石炭産業が大成長したのは明治以降、近代産業のエネルギー源として政府が保護育成し、増産を助成するようになってからとあります。
\r\n\r\n
この時の時代背景として、石炭産業が保護された理由のひとつが日清戦争、日露戦争において使われた兵器の燃料が大量に必要だったからだろうというのはなんとなく推測できます。
\r\n\r\n
その後日本は太平洋戦争に突入していくわけですが、冒頭部分でも書いたように、ABCD包囲網によって貿易の制限によって石油の輸入が難しくなります。
\r\n\r\n
そうなると必然的に国産の石炭の重要性が相対的に高まってくるわけで、この時は傾斜生産方式や政府の石炭振興政策によって石炭産業は1940年にその生産量が5730万トンとピークを迎えます。
\r\n\r\n
ここまででわかるように日本の石炭産業は需要という面において、戦争が大きく途切れなかった点で恵まれていましたし、「他のエネルギー源」という「競合」がまだこの時点では存在していなかった、又は大きく成長はしていなかったので、この点でも恵まれていたと言えます。
\r\n\r\n
外部環境では以上のような恵まれていた部分がありましたし、内部環境においても、その拡大する産業を追い風にして政治力を大きく高めていきました。
\r\n\r\n
その典型的な事例が1955年に施行された「重油ボイラー規制法」と言われています。これは石炭の市場を確保するために、工場や都市のビルなどが重油ボイラーの設置の禁止です。
\r\n\r\n
つまり石油の流入の規制ですね。これによって当時の日本の国民は高い石炭を買わされました。
\r\n\r\n
このような時代的背景から石炭産業は環境への過剰適応を高めていったわけです。
\r\n\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n環境へ過剰適応した産業が環境変化に見舞われるとどうなるのか
\r\n環境へ過剰適応すると、環境が変化した時に大きく衰退してしまうという例は、例えば恐竜の話がよく出されるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
恐竜が繁栄した時代というのは、恐竜にとっての天敵はほとんど見られず気候も温暖であったと言われています。
\r\n\r\n
しかし白亜紀末期の約6500万年前頃に隕石の衝突によって絶滅したとする説があります。この時の衝撃によって生じた塵や灰が空を覆って寒冷化、そのような劇的な環境変化に恐竜は対応できず多くが絶滅してしまったという例です。
\r\n\r\n
石炭産業も恐竜の事例のように大きな環境変化を迎えます。1940年以降は中東において莫大な量の油田が発見されるようになりました。
\r\n\r\n
石油という石炭と競合するエネルギー源というのは以前からありましたが、この中東での発見によって市場に流通する石油の量が増加、それによって石油の価格が大きく下がることになります。
\r\n\r\n
石炭の2倍のエネルギーを生み出すことに加えて、価格的にも勝てないのであれば石炭産業が苦しくなっていくのは自明です。
\r\n\r\n
そして、これまでに環境へ過剰適応してしまったツケが回ってくるというわけです。そのことについては本書において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.72
\r\n要するに、石炭産業は、採掘技術や運送方法など中味の改善には努力したが、業種業態を変える仕組の変更には手を付けなかった。
\r\n\r\n
石炭産業が、経営者も労働組合も、所管官庁も地元の自治体も、石炭産業が繁栄したモノ不足外貨不足の「国産資源重用時代」に過剰適合していたため、石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化の方法も思い付かなかったのである。
\r\n\r\n
当時の石炭会社の経営陣は、政治、労務、技術の専門家から成っていた。ヒト余りモノ不足の環境にふさわしく労務重視販売軽視の体制だったのだ。
\r\n\r\n
そして技術は石炭採掘の鉱山技術と石炭化学に限られていた。
\r\n
本書ではある環境で発展した生物は、環境変化に曝されると、その生物にとっての強みの体質を一段と強化することで危機に対処しようとする、と書かれています。
\r\n\r\n
特に恐竜は、環境変化に直面した時に、本来であれば寒冷化で食料となる動物や草木が減少しているわけですから、体を小さくした方が効率的なはずです。しかしそうはならずより大きくなることで環境に対処しようとしたとあります。
\r\n\r\n
それと同様に、石炭産業もより一層体質を強化することで環境に対応しようとしてしまったわけです。
\r\n\r\n
その一層の体質強化とは本書では地域密着性と政治依存をより高めてしまった結果、労働力多用体質から抜け出せず、慢性的な赤字構造になっていったとあります。
\r\n\r\n
\r\nなぜ石炭産業から石油産業へ移行できなかったのか
\r\n本書ではこの理由として、「石炭以外の分野には知識も関心もなく、他分野への投資や多角化も思い付かなかった」とありますが、自分の考えは少し違います。
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というのも石炭産業も石油産業も同じエネルギー産業なわけですから、競合する産業に対してはそれなりに気がかりというか、最低限の知識なり関心なりはあったと思います。
\r\n\r\n
ではなぜ多角化、石油産業への移行などができなかったのか。
\r\n\r\n
それは石炭産業が石油産業への多角化、もしくは移行をすることで、元々存在している自らの石炭産業の衰退を招く、もしくは衰退のスピードを早めてしまう。そのような事態を避けたかったからではないでしょうか。
\r\n\r\n
なぜなら石炭産業にとって石油産業は「競合」なわけですから。これが全く別の、自分の産業と競合しない産業であれば話は変わっていたのではないかと思います。
\r\n\r\n
また、「技術面」でも障害があったと思います。
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これはどういうことかというと、石炭は鉱物という「固体」であり、石油は「液体」の燃料になります。
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この時点でまず採掘方法が異なってくるというのはなんとなくわかります。これによって採掘技術も違ってくるでしょう。
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またその形状の違いから流通方法とか保存方法も異なってくるはずです。
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そもそも石油が日本では多くは取れない、もしくは採掘する場合の採算が海外の石油の輸入と比較して合わない問題もありますし、
\r\n\r\n
石炭産業から石油産業へ移行する場合、海外から石油を輸入するとして炭鉱で働いていた労働者をどうするのか、という政治的な問題も出てきます。
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ここで地域密着性の高さが障害となります。
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他にも自らの政治力によって「重油ボイラー規制法」なるもので、石油の実質的な規制をしてしまったので、石炭産業から石油産業へ移行することは積極的に損をしていくという形になるわけで、この点でも他産業への移行について自ら障害をつくってしまったわけです。
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重油ボイラー規制法による政治的な力が強くなったことや、旧帝国陸海軍の事例で書いたように、機能体組織の共同体化も進んでいたと思われます。
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旧帝国陸海軍は日露戦争勝利から大艦巨砲主義に執着してしまい、航空機重視の生産体制に移行できず、その体質を一層強化してより大きくてより強力な戦艦をつくることが正しいとする方向に進んでしまいました。
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旧帝国陸海軍が過去の成功事例から脱却できず航空機を重視できなかったように、石炭産業もその体質を一層強化し、石油産業に対応できる技術の研究や組織構造の変更ではなく、石炭産業に対する技術の向上や政治運動にその資金を使ってしまいました。
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いや、その組織の存続のためには「使わざるを得なかった」とも言えるかもしれません。
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つまり環境に過剰適応してしまったら、どちらにしろ衰退する運命にあったのではないかと思うのです。
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\r\nまとめ
\r\nではどうすればいいのでしょうか。自分の今の時点での考えは、時代の流れをよく観察し、その分野に過剰適応する前に一歩引いておく。
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それと同時に次の流れに乗れるような準備を予めしておく、というのがひとつの解決策になり得るのではないかと思います。
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\r\n\r\n新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実
\r\nなぜ会社という場所ではこれ程飲み会が多いのか。自分の考える答えとしては冒頭部分で「機能体組織が共同体化していることの現れ」と書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて考える前に、新卒の社会人の離職率について見ていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n以下のように厚生労働省の統計でも昭和62年から平成27年までは多少の波はありますが、ほぼ一貫して大学卒業後、約3割ほどの人間が会社を辞めていっているのがわかります。\r\n\r\n新規学卒就職者の在職期間別離職率の推移\r\n学歴別卒業後３年以内離職率の推移\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/file/06-Seisakujouhou-11650000-Shokugyouanteikyokuhakenyukiroudoutaisakubu/0000140596.pdf\r\n\r\n \r\n\r\nなんだかこの数年で会社を辞める人間が増えた感じの報道がされていますが、実際はそうではなく30年ほど前から一貫してこの傾向は変わっていません。\r\n\r\n \r\n\r\nだとしても多いですよね。自分が社会人になる前の社会人のイメージというのは、新卒で入ったら、ほとんどの人が定年までその会社で働き続けるというものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n仮に辞める人がいたとしても、それはほんの一部、自分の中では全体の数％程というイメージでしたが、現実としては何十年も前から3年で3割の人間が会社を辞めているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n中途社員でも正社員でも辞めていく人は多い
\r\n先に新入社員は入社3年で3割が辞めるという現実について書きましたが、別に新入社員に限らず、中途で入ってきた正社員でも辞めていく人は決して少ないわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n現場で働く人も経理といった本社で働く人も辞める人は少なくないのです。自分が今まで見てきた辞めていった人の大まかな理由としては、\r\n\r\n \r\n- \r\n
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ｐ.168\r\n\r\nこの現象の恐ろしいことは、一旦共同体化がはじまれば、それを肯定する人事と資源配分がますます強化され、やがては「正義」を以て語られるようになってしまうことだ。\r\n\r\n \r\n\r\n共同体化した組織において高い地位と大きな権力を持つことだけを願う小心な野心家は、構成員の推挙を得ようとして、構成員の幸せ追求、つまり共同体化を一段と徹底するようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nしかもこれには、組織を強化する、つまり構成員の「結束を固くするため」、「士気を向上させるため」という大義名分も付加されるから抵抗し難い。\r\n\r\n \r\n\r\n「社員のため」、「軍人のため」というのは、自己の野心を隠すキャッチ・フレーズになり得るのである。\r\nまさにここです。自分が言いたかったのは。\r\n\r\n \r\n\r\n「企業があれほど懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景」というのは、つまり機能体組織の共同体化が進んでしまっているのではないかということです。\r\n\r\n（※機能体組織の共同体化の問題点については以下の過去記事を参照していただければと思います。\r\n
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ｐ.168\r\n\r\nもちろん、ここでいう「構成員の幸せ追求」というのは、生活者としての幸せではなく組織人としての幸せ、つまり組織内での公平性と安住感の充実、権限の拡大および外部に対する格好良さの追求である。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nその最も単純な方法は、組織人以外での不幸を敢えて甘受することだ。それは経済的犠牲と自由の放棄、つまり給与を上げずに長時間勤務に精励して、生活者としての自らを犠牲にすることである。\r\n堺屋太一さんのこの指摘は本当に的を射ており、すごい観察眼です。何から何まで喝破している感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nここで重要なのは組織が求めるのは個人としての幸せではなくて、「構成員として幸せ追求」です。「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させる」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今蔓延るブラック企業の増加や長時間労働の慢性化は、社員が「組織の側にとって都合の良い幸せを追求させ」られているということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n機能体組織の共同体化が広い範囲で進んでいると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n問題なのは本人が「自分のために頑張っている」のではなくて、「組織の犠牲になっている」ことに気づかないことでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「結束を強化するため」に飲み会をすることはいかにも良いことのように聞こえますし、安い給与で長時間労働で働いて、経済的犠牲を払い自由を放棄することは、いかにも立派なことをしているように見えます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその行き過ぎた結果が、\r\n
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\r\n', '企業が懇親会や飲み会、長時間労働にこだわる背景には機能体組織の共同体化が考えられる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '649-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:37:02', '2018-04-28 04:37:02', '', 649, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/649-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4125, 1, '2018-04-28 04:40:30', '2018-04-28 04:40:30', '', 'checklist-2077020_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'checklist-2077020_640', '', '', '2018-04-28 04:40:47', '2018-04-28 04:40:47', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/checklist-2077020_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4126, 1, '2018-04-28 04:40:51', '2018-04-28 04:40:51', '最近は藤原和博さんの『味方をふやす技術』を読んでいたのですが、考えさせられる文章があったので、今回記事にしました。\r\n\r\n \r\n\r\n10年前、まだ自分が社会人になる前の頃の社会人のイメージというのは、「大学を卒業したらみんながなるもの」という非常に漠然としたものでした。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん会社の「正社員」にならない人も一部にはいるけれどもそれはほんの一部だろうといったイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしここまで社会人として経験を積んでいくうちに正社員というものに対するイメージが崩れていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n「正社員って本当に安定しているの？」\r\n\r\n「正社員ってそれほどメリットがないのでは？」\r\n\r\n「なぜみんなそれほど正社員になりたがるのだろうか」\r\n\r\n \r\n\r\n等々自分の考えが時間が経つほどに変化していって、今では以下の過去記事も書いたように正社員というものに対する自分の価値観というのは、以前に比べれば大きく変わりました。\r\n\r\n今回は正社員とか世間で安定していると言われているものに関して考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n一般的な正社員の定義
\r\n正社員の一般的なイメージというと、どういったものを思い浮かべるでしょうか。例えば期間の定めがない契約で雇われている労働者といった感じでしょうか。他の雇用形態に比べれば安定しているイメージはあります。\r\n\r\n \r\n\r\n実際は「正社員の定義」といった明確なものは現在の日本にはなく、労働者を便宜的に区分するために使われている用語に過ぎないようです。\r\n\r\n \r\n\r\n厚生労働省の「平成27年賃金構造基本統計調査」の主な用語の定義には次のように書かれています。\r\nhttp://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/chingin/kouzou/z2015/yougo.title\r\n「常用労働者」\r\n次の各号のいずれかに該当する労働者をいう。\r\n\r\n1、期間を定めずに雇われている労働者\r\n\r\n2、1か月を超える期間を定めて雇われている労働者\r\n\r\n3、日々又は1か月以内の期間を定めて雇われている労働者のうち、4月及び5月にそれぞれ18日以上雇われた労働者\r\nもう少し書くと、引用先の厚生労働省のサイトの図に書いてあるように、常用労働者の中の一般労働者の中の正社員・正職員に該当する者が正社員と言われるようです。\r\n\r\n
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\r\n\r\n1995年の日経連の「長期蓄積能力活用型グループ」
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n1995年に日経連から以下の表のように『「新時代の『日本的経営』」と3種類の労働者グループ』というものが出されています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの3種類の労働者グループというのは「長期蓄積能力活用型グループ」「高度専門能力活用型グループ」「雇用柔軟型グループ」という形で区分されているのですが、正社員に該当するのが長期蓄積能力活用型グループです。\r\n\r\n \r\n\r\n1995年の時点で政府は既に労働者を3種類のグループに分けて日本の経済を進めていくことを決めていたようです。\r\n\r\n \r\n\r\nここでの正社員と考えられる「長期蓄積能力活用型グループ」は、雇用期間の定めがなく、対象が管理職・総合職・技能部門の基幹職となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n他のグループに比べて退職金もあり、なんだかかなり特別扱いされているような感じですね。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n正社員の定義の見直し
\r\nここまで書いたように、「正社員」というのは他の雇用形態に比べてかなり優遇されているように見えますが、実際はどうなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』から考えさせられる文章とは以下のようなものです。\r\np.69\r\n\r\n「正社員」＝正しい社員とは、現在のところは会社の就業規則に則って正式に社員として契約した人たちのことだ。しかしあと5年以内に「正社員」の意味はは変化し、\r\n\r\n \r\n\r\nマネジメントのプロとして社内に留まる人と、社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称になるだろう。その比率も著しく低くなる。\r\nうん。今まで薄々感じてはいたのですが、こういったことは表立って言うのは憚られていました。ですが、やはり考えている人は考えているんだなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n藤原和博さんの『味方をふやす技術』の第一刷が発行されたのは2002年1月となっており、それから5年というと2007年です。現在は2017年ですから2002年からは既に15年も経っています。\r\n\r\n \r\n\r\n2002年以前から既にこういった見方をされていたんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分の感覚はちょっと違っていまして、このブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n
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\r\n優れた人材は、かならず流出する
\r\n田坂広志さんの『これから何が起こるのか━我々の働き方を変える「75の変化」』には次のように書かれています。\r\nｐ.261\r\n\r\nそれゆえ、多くの企業で、経営者や人事部長は、優れた人材の流出を最小限にするために、人材の評価や処遇に最大限の注意を払ってきたのです。\r\n\r\n \r\n\r\n従って、もとより、こうした「人材流出防止」の努力は、永年、すべての企業にとって大切な課題であり、これからの知識社会においては、ますます大切になっていくのですが、実は、ここで申し上げたいのは、その逆のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n優れた人材は、かならず流出する\r\n\r\n \r\n\r\nそのことを前提に、人材戦略を見つめておくべきなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれからの時代には、企業がどれほど一生懸命に、優れた人材の「引きとめ」や「囲い込み」を考えても、それが優れた人材であればあるほど、自分自身のプロフェッショナルとしての成長を求め、新たな世界での自身の可能性を試したいと願い、転職をすることは、しばしば起こるのです。\r\nうん、自分もそう思います。流出しますよね。だってその人にとって「そこじゃなくても」いいわけですから。\r\n\r\n \r\n\r\n他に良い選択肢があるのに、何故理不尽な思いをして、低賃金で長時間労働に甘んじなければいけないのか。\r\n\r\n \r\n\r\n長時間労働しても報われるのならいいですが、今後の日本の情勢を考えると、企業の正社員の管理職の方たちは、今後ますます「1時間あたりの給与」が下がっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのことを考えると、正社員というのは藤原和博さんの著書にあるように「社外で通用する技がまだなくて社内に留まらざるを得ない人の総称」だけの意味になっていってしまうかもしれません。\r\n\r\n
\r\n
\r\n', '今後は正社員の定義が見直されてくると思われる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '648-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:40:51', '2018-04-28 04:40:51', '', 648, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/648-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4127, 1, '2018-04-28 04:44:28', '2018-04-28 04:44:28', '', 'isolated-3157646_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'isolated-3157646_640', '', '', '2018-04-28 04:44:41', '2018-04-28 04:44:41', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/isolated-3157646_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4128, 1, '2018-04-28 04:44:45', '2018-04-28 04:44:45', '以前から考えていたことがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし、あの時から本を読んでいなかったら今はどうなっていただろうか」と。というのは、人間一人の人生を今までの世界から別の世界に分岐させるのに非常に重要なものではないかと思うからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは以前から何度も自分なりに考えたり、シミュレーションしたりしていました。\r\n\r\n \r\n\r\n「もし大学時代にあの本に巡りあわなかったら、今頃新卒で入った飲食業の会社で将来に絶望しながら仕事をしていたかもしれないなぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今でも恐怖感で嫌々ながらも上司に諂って仕事をしていたかもしれないぁ」とか\r\n\r\n \r\n\r\n「もし本を読む習慣がなかったら、今頃『人間』として生き方を放棄せざるを得なかったかもしれないなぁ」\r\n\r\n \r\n\r\nと考えたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは『「読書をしない世界」と「読書をする世界」との違い』ですが、今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n\r\n読書をする習慣のなかった時の感覚
\r\n自分も小さい時から読書をする習慣があった訳ではありません。以前はそもそも「本を一冊読む」ということですら「すごいこと」だと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「本を読む人」というのは、自分とは住む世界が違う人がすることみたいなイメージもありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそう、今だからわかるのですが、本を読む習慣がなかった時というのは世の中を「感覚」とか「イメージ」で捉えてしまっていたんです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのため、世の中の事象の背後に何があるのか、なぜそういったことが表に出てくるのか、といった「根拠」とか「論理」を軸として世の中を見るなんてことには全く考えが及びませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような時というのは「虚無感」とか「焦燥感」、なんとなくの漠然とした「恐怖感」に囚われ易くなります。そうなると、\r\n\r\n \r\n\r\n「こうしないと生きていけない」とか「世の中はみんなこうしてるから自分もそうしないと」というように\r\n\r\n \r\n\r\n自分なりの考えとか根拠とかではなくて、周りの人がどうしているのかといったことや、テレビではこう言っているから、周りの人はこう言っているから、といった基準で行動せざるえなくなっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら自分なりの判断基準がないんで、周りの人や周りの意見についていかざる得ない。怖いですからね。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は知らないことに対してはどうしても恐怖感を持ってしまいます。生物としての生存本能なのでしょうが、これがどうしても自分を縛っていくんです。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからわかるんですが、あの感覚は本当に嫌ですね。なんというか漠然とした寂しさとか、将来に対するなんとはなしの暗い感じというか、思い出したくありません。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\nますます募っていく虚無感や焦燥感、恐怖感
\r\nここまで読書をしなかった時の感覚として虚無感や焦燥感、恐怖感があったということを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが長い時間続くとどうなるかというと、段々と「未来に希望が持てなくなってくる」と自分は感じています。もっと言えば絶望感に繋がってくると言い換えることもできるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは読書をする習慣がなかった時というのは、何か問題があっても「ただ我慢する」しかなかったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「人に聞く」っていう方法もあるんですが、聞くにしても自分が探している答えを知っていそうな「人」をまず探し出す必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n身近な存在として「父」や「母」がいますが、親が何から何まで知っているわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\n学校の先生という選択肢もあるかもしれませんが、子供にとっては親とは違う世界の大人であり、気軽に話しかけられる存在ではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nまた「聞き方」というのもあるのではないでしょうか。自分が知りたい答えを聞き出そうとしても聞き方が間違ってしまっていたら、自分が欲しい答えを得られないかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように何かの答えを探している時に、本を読む以外に「人に聞く」としてもいくつかの障害があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がないわけですから、答えを探し出す選択肢ももちろん限られてしまうわけで、ある程度頑張ってみても答えを得られなかったら「我慢する」しかなくなってくるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると人間というのは段々と良くないことを考え出します。\r\n\r\n \r\n\r\n「もしかしたら将来は自分の人生は良くならないんじゃないか」とか\r\n\r\n「もしかしたらこのまま一生不幸なままなのでは？」\r\n\r\n「もしかしたら・・・」\r\n\r\n \r\n\r\nあまり書きたくないので書きませんが、自分なりの答えを探し出せないと少しずつ精神をやられていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n読書をするようになってから
\r\n読書をするようになってから何が変わったかというと、「未来に希望が持てるようになった」ことかな、と思います。\r\n\r\n \r\n\r\n完全に「これだ！」っていう答えをはっきりとは出せるわけではないのですが、自分の感覚としては「未来に希望が持てるようになった」ことだと感じています。\r\n\r\n \r\n\r\nどうして未来に希望が持てるようになったのか。それは百発百中とかピンポイントというわけではないですが、四苦八苦しながらでも時間がかかっても、自力で「自分が欲しい答えを得られるようになったから」\r\n\r\n \r\n\r\nそのことによって、自分の進みたい方向に少しずつでも進めるようになったから、自分の人生をちょっとずつでもコントロールできるようになったから、ではないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読むことで自分なりの判断基準を持てるようになります。そうなると、世間では正しいと言われていることでも、自分の中の判断基準に合わなければ別の選択肢を選ぶことも可能になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読む習慣がない時に、周りの雰囲気に流されて選んだ選択肢というのは自分の判断基準がないわけですから、それがいかに良さそうに見えてもなんとなくの不安を伴います。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中に確固とした判断基準があれば、仮に世間的には良くないものだとしてもある程度の自信を持って行動できます。\r\n\r\n \r\n\r\n仮にそれで失敗したとしても、「あの時はこういった基準で選んで失敗したから次はこうしてみようか」といった建設的な考え方もできます。\r\n\r\n \r\n\r\nトライ&エラーでどんどん良くしていくことができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで書いてきたように、読書をする習慣がなかった時というのは、「ただ我慢する」しかなかったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなってくると、未来に希望を持てなくなり、心も荒んできます。そのような状態は自分に判断基準がないですから周りの雰囲気に流されやすくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった基準で行動した結果というのはだいたい碌なものでないので、ますます心が荒んでいきます。本を読む習慣がなければ「なぜそうなったのか」といった理由を考えたり検証したりすることもありません。\r\n\r\n \r\n\r\nすると、また「感覚」という以前と同じ基準で行動せざるを得ないので結果も同じようなものが出てきます。そうなってくると負のスパイラルになっていくわけです。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\n過去記事では今後の社会というのは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会へ移っていきますよと、そういった世の中では知識の「自給自足」が必要になってくるかもしれない、といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分で記事を書いていてなんですが、今この記事を書いていて過去の記事の意味がわかってきたというか、新たな視点で見られるようになってきた気がします。\r\n\r\n \r\n\r\n知識の自給自足がなぜ大切なのか、それは今後の知識社会でよりよく生きていくためには「知識」というものが重要な意味を持ってくるというのはなんとなく予想できます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれもあるのですが、人間が人間として幸福に生きていくためには、何かに依存することなく、ある程度自分で未来を切り開ける力を持てることが大切なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「知識」というものであり、今後の社会ではそれがさらに重要になってくると。\r\n\r\n \r\n\r\nう～む。今回みたいな感覚は初めてです。自分で日々記事を書くことで、過去に書いた記事に対して新たな視点で見られるようになる。\r\n\r\n \r\n\r\nうん。ブログとか知識とか本を読むというのは奥深いものだなぁと今回考えさせられた記事でもありました。\r\n\r\n\r\n
', '読書をしないと虚無感や焦燥感、恐怖感が募っていく', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '647-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:44:45', '2018-04-28 04:44:45', '', 647, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/647-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4129, 1, '2018-04-28 04:46:50', '2018-04-28 04:46:50', 'このブログでは、派遣社員について以下のような過去記事を書いています。\r\nあわせて読みたい
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\r\n2017年度2月期における派遣社員の平均時給 約1,500円程
\r\n以下に引用した派遣社員の平均時給についての記事は2017年2月度の三大都市圏における派遣社員の平均時給が書かれたものです。\r\n\r\n2017年2月度の派遣平均時給は1,536円。5ヶ月連続で前期比マイナス。 - SankeiBiz（サンケイビズ）\r\n\r\nこの記事内で見た場合は表がちょっと見づらいかもしれません。その場合は、引用先で大きな表が見れるのでそちらを参照していただければと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n表は2014年から2017年の期間のもので、三大都市圏における派遣社員の平均時給の推移を示しています。期間中のトレンドとしては横ばいか上昇基調といった感じでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n途中からちょっと下降気味ではありますが、その要因は「医療・介護系」で下がってきたためとあります。この分野への人材の供給が以前に比べて増えたのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n記事内では他の職種は全て平均時給が上昇していると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n表を見ていただければわかるように、派遣社員の「平均」時給が約1,500円程と書かれています。東京都のアルバイトの最低賃金が約900円程ということを考えると、非常に高い時給になっています。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん誰でもすぐに派遣社員の仕事ができるわけではなくて、時給が高い分、ある程度の経験、スキルや即戦力としての力が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n仕事別時給ランキング（2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）
\r\nインターネット上で調べてみたのですが、2017年度とか最近のもので良さそうな表がなかったので、今回は以下のような表を引用してみました。\r\n\r\n派遣社員「仕事別平均時給ランキング」 | プレジデントオンライン | PRESIDENT Online\r\n表は2015年12月時点での三大都市圏（関東・東海・関西）の職種別平均時給とその推移\r\n\r\n初めて上記のような表を見られた方は、職種別の時給の高さに驚かれたと思います。自分も初めて経理の派遣社員をやろうとした時は、その時給の高さに驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれ以上に驚いたのは、表の上位を占めるIT系の職種の時給です。この表にある職種を大きく3つに分けて今回は見ていってみます。\r\n\r\n
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\r\n\r\nIT系職種：1～23 時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程
\r\n引用した表の1番目から23番目は大まかに分類すると、一部を除いてIT系の職種となります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には、ネットワークエンジニア、ビジネスアプリケーションSE、WEB・スマホ系SE、データベース系SE、システムエンジニア、プログラマー、デザイナーといったクリエイティブな職種が多く、プログラミングなどの高度な知識が求められます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい2,400円以上～1,700円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n2,400円以上と書いたのは、例えばテンプスタッフとかリクルートスタッフィング、他にもIT系専門の派遣会社の求人を見ていただければわかると思うのですが、\r\n\r\n \r\n\r\n2,500円とか3000円以上の求人もあるからです。世間一般のアルバイトの時給が900円とか1,000円程といったことを考えると非常に高い数値となっています。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今の人手不足事情から、企業は機械やシステムなどに業務を代替してもらいたい需要があり、その点に関しては以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n\r\n経理でいえば、経費生産システムといった全社規模のシステムが必要とされているところもありますし、部署という単位で見れば、マクロやVBAで業務を効率化できる人材がいれば非常に重宝されます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、ソーシャルゲーム開発やアプリ開発に関する人材の必要性もニュースなどで見かけます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のように男性の正社員の平均時給はどれくらいか、といったところも計算した記事を書いてきました。\r\n\r\nその男性正社員の平均時給は「1646.97円」となっています。計算方法には賛否両論あるでしょうが、派遣社員というのが正社員に比べて明らかに劣っているという訳ではないことがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nむしろ現在の正社員の給料事情や勤務時間事情から考えると、現実はかなり損をしているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n表の1～23の範囲を見ていただければわかるのですが、自分が見て驚いたのは、「通訳・翻訳」という職種が時給1,900円程と高い数値となっている点です。\r\n\r\n \r\n\r\nあまり詳しくは調べてはいないのですが、英語の契約書を日本語に翻訳したり、日本語の契約書を英語に翻訳したり、外国企業との取引に関する書類を翻訳したりといった仕事のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初このような仕事があることを知った時は、「あぁ、こういう仕事もあるんだな」と仕事に対して新たな視点を持てました。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに昨今は国内の人口が減少傾向にあり、国内の需要も縮小していくだろうということで、外国企業との取引が多くなっている所が多くなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまでいくつかの会社で経理の仕事をしてきたのですが、取引先から送られる請求書も英語とか中国語のものもあったり、為替換算の業務もあったりするので、「通訳・翻訳」の仕事の需要が高まっているというのは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n経営・経理・法務・事務系職種：24～47 時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程
\r\n引用した表の24番目から47番目は大まかに分類すると、事務的な職業になります。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的には経理・財務・英文経理・総務・人事・貿易国際事務・労務・金融・広報・IR・法務・購買・営業事務など会社のバックオフィスに関する事務的な仕事が多いです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの部分の時給レンジはだいたい1,700円～1,400円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分が以前経理の派遣社員として働いていまして、経理や財務といった職種はここの分類に入ります。\r\n\r\n \r\n\r\nIT系職種に比べれば時給は見劣りしますが、男性正社員の平均時給やアルバイトの時給と比べればそれほど悪くない数値なのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員としては経理の経験しかないのですが、例えば経費精算や月末の支払業務など日次・月次業務のレベルでは時給は1,600円前後といった感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n年次決算や連結決算、予算の策定など、高度で経営に近いポジションの業務内容だと時給は2,000円を超えてくるものもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nまた英文経理など、英語を専門に扱った経理の仕事の場合は時給1700円とか2,000円以上とか、通常の経理の時給よりも高くなる傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれはどの職種にも言える事ですが、他の人にはできない高度な仕事ができるのであれば高い時給の仕事を受けることができます。\r\n\r\n\r\n
\r\nその他：48～66 時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程
\r\n引用した表の48番目から66番目は大まかに分類すると、販売や受付業務、製造業務、ドライバー、軽作業などあまり高度な能力を必要とされなかったり、現場での体力的な仕事が多くなっています。この部分の時給レンジはだいたい1,400円～1,000円程になります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は以前正社員ではありましたが、外食産業の会社の店舗で働いていた経験があります。そこでの仕事というのははっきり言って、従業員を人間扱いしない所でした。\r\n\r\n \r\n\r\n連日3時間睡眠とか長時間労働は当たり前、飲食業は基本的に立ち仕事なので文字通り体力が必要であり、必然的に激務になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた業種によっては調理に高温の油を使ったり、火を使うので、大きな火傷を負う可能性もあります。きつい上に危険性も高いのです。\r\n\r\n \r\n\r\n製造業務については、これは他の人から聞いた話でしかないのですが、この仕事に関しても基本的に楽なものではなく、指を切り落としたりするという可能性もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した表のこの階層の仕事は、投下した労力の割にはあまり報われないようです。おそらく、世間で一般的に批判的に言われているのはこの部分の仕事でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに時給もアルバイトとそれ程大きく差があるわけでもなく、非正規ということもあって立場的には正社員と比べて不安定であり割に合ってはいないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員として働くのであれば、場合によってはこの部分の仕事は避けた方がいいかもしれません。\r\n\r\n\r\n
\r\n「派遣社員や非正規社員は本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答え
\r\n「派遣社員はや非正規社員本当に低賃金労働しかないのか」という問いに対しての答えは、今回の記事でも書いたように、高度な知識や経験があまり必要とされない仕事であれば低賃金労働しかない、と言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n別の見方をすれば、高度な知識や豊富な経験さえあれば、正社員以上に良い給料や良い待遇を得られると言えるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n今回参照した記事からわかるように、非正規とか派遣社員だからといって全てが低賃金でひどい仕事というわけではありません。\r\n\r\n \r\n\r\nその人の趣味や嗜好、求めるライフスタイルによっては、生きていくための選択肢の中のひとつとして加えてもいいのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
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(4130, 1, '2018-04-28 04:50:59', '2018-04-28 04:50:59', '', 'hand-1571852_640', '', 'inherit', 'open', 'closed', '', 'hand-1571852_640', '', '', '2018-04-28 04:51:47', '2018-04-28 04:51:47', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/wp-content/uploads/2017/04/hand-1571852_640.jpg', 0, 'attachment', 'image/jpeg', 0),
(4131, 1, '2018-04-28 04:51:30', '2018-04-28 04:51:30', '最近は『機械との競争』という本を読んでいました。なるほど、今の世の中の技術はこれほど進んでいたのかと思わされるエピソードが多く記述されています。\r\n\r\n \r\n\r\nそれと同時に人間が技術の進歩に少しずつついていけなくなっているということもわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事では「チェス盤の法則」という言葉を例に、今の世界の技術の進歩のスピードがいかに早くなっているかを書きました。\r\n\r\n今回はもう少し踏み込んで、その技術の進歩が我々の生活にいかに影響してくるようになったか、そしてひとりひとりが今後どう生きていった方がいいのかについて、本書に書かれていることを含めて考えたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n伸び悩む所得
\r\nインターネットで「平均年収」という言葉を検索したことはないでしょうか。自分の年収は日本人の平均と比べてどうなのかな、といったことや、平均年収の推移を見るために調べたことがある人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば以下のようなサイトの表があります。\r\nサラリーマン平均年収の推移（平成26年）-年収ラボ\r\n\r\n \r\n\r\nこの日本人の平均年収を調べてみると、平成9年をピークに減少の一途を辿っています。安倍政権になってからこの平均年収が少し持ち直した感がありますが、上昇曲線を描く所まではいっていません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も最初このような表を見たときは「えっ！？なんでずっと下がってるの」と疑問に感じました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの表を見る前は、経済は景気というものが大きく関わっていると思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n景気には波のように良い時期と悪い時期があるから、平均年収もそういった景気の波に左右されるものなのだろうと、だから多少の波はあっても大きくは変動しないものなのだろうと予想していました。\r\n\r\n \r\n\r\n実際はそうではなく、平成9年をピークに下がり続けているという事実があるわけで誰もが疑問に思う所でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n平均年収が下がり続ける要因の一つが、本書で書かれている「機械の進歩の早さに人間が段々とついていけなくなってきている」というものです。\r\n\r\n \r\n\r\n本書の執筆者はアメリカ人ということで、本書においてはアメリカの1955年から2010年までの世帯所得の表を提示しながら説明がなされており、1970年代から所得が伸び悩みはじめたと書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてアメリカの実質世帯所得の中央値の推移において2000年から2010年にかけて10年ベースで減少したのは、統計開始後初めてのこととあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜこのような現象が起きているのか、その理由のひとつは「テクノロジー失業」です。\r\n\r\n\r\n
\r\n技術の進歩がテクノロジー失業を引き起こす
\r\n以前は「技術の進歩が失業を増やす」という考え方は自分にとって全く異質の考え方でした。\r\n\r\n \r\n\r\n私達の日々の生活において、身の回りには冷蔵庫や洗濯機、エアコン、自動車といったものが溢れています。ここ20年ぐらいではパソコンやスマートフォンなどの最先端の機器を一般の人が持つことも当たり前のようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのようなものを持てるようになったことで、ひとりひとりの生活は豊かなものになってきています。技術の進歩によって、今後更に人間の生活が豊かになるものが生まれてくるのならそれは素晴らしいことではないか、と思うのが普通でしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、技術の進歩というものには非常に肯定的なイメージがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「人々の生活を豊かなものにする素晴らしいものである」と。しかしそういったものは人間にとって目に見える「モノ」であって、便利にしているのは必ずしもモノ「だけではない」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今までであれば人の労働力が必要であった所が、技術の進歩によって必要ではなくてなってきている、\r\n\r\n \r\n\r\nつまりは、高いスキルを求められて高い給料の仕事に就ける人が少ない一方で、あまりスキルを求められない低い給料の仕事に多くの人が追いやられているのではないかという解釈です。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\n職種ごとの時給や需要から見る現在求められているスキルについて
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。\r\n\r\nこの記事では、派遣社員でどういった職種が時給が高いのかといったことを書いています。\r\n\r\n \r\n\r\n引用先の記事の表にあるランキングの上位にはIT系の職種が中心となっています。ここで言いたいのはつまり、ITや技術に関する職種に需要があるということです。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は企業において、人手不足でより業務を効率的にできるように機械やシステムを導入したいから、というのもあるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n他社との競争に勝つためには、より効率的に事業を成長させなければいけない、だからそのような人材が欲しいという理由もあるかもしれません。本書には次のように書かれています。\r\nｐ.83\r\n\r\n生産性の高い企業ほど、技術の恩恵を最大限に引き出すべく、決定権、報奨システム、情報フロー、雇用形態、その他の組織資本を再設計・再編成してきた。\r\n\r\n \r\n\r\nその結果として従来とはまったく異なる労働力が必要になってきており、その多くに高いスキル水準が要求されている。\r\n\r\n \r\n\r\n単にコンピュータを扱う職種だけにより高度なスキルが求められるのではなく、製造プロセス全体、さらには産業全体が、新しい情報技術を活用する方向に再構築されたのである。\r\n今回の記事のタイトルの「スキル偏重型技術革新」とあるように、これまでの技術の進歩から、仕事においてより高度な知識や技術が求められるようになってきているということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことに関して『機械との競争』では次のように書かれています。\r\n
p.79\r\n\r\n技術革新の結果、高いスキルを持つ労働者に対する相対的な需要が高まる一方で、スキルの低い労働者に対する需要は減少し、場合によっては途絶えてる。\r\n\r\n \r\n\r\nファクトリーオートメーションは、そうした技術革新の代表例だ。プログラミング、マネジメント、マーケティングなどの複雑な仕事は人間の守備範囲に残されるが、単調な反復労働は機械に肩代わりされていく\r\nこのような技術の進歩によってスキルの高い労働者に対する相対需要の増加は、本書では「スキル偏重型技術革新(SBTC)」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n機械といかに協力できるかという発想
\r\n「機械といかに協力できるか」という発想は多くの人はあまり持っていない考え方なのではないしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もそういった文章を読んで初めて、「あぁ、なるほど、こういった発想もあるんだな」と気づけた感じです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような発想については以下の過去記事で書いています。\r\n\r\n大前研一さんの『異端者の時代―現代経営考』に書かれていた内容なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nビジネスプロセスの再構築には「機械に合わせる」必要がある、そのためには、「機械に合わせる」という発想の転換と人間が機械をサポートできるような知識が必要であると書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本では人口減少によって「人手不足」が問題になっています。そのため多くの場所で業務を効率化しようという動きがあります。ですが、今までのような考え方だと目先の改善活動に陥りがちです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば典型的な労働集約産業である外食産業の店舗などでは、\r\n\r\n \r\n\r\nどうすればもっと早く調理できるか、どうすればもっと効率よく仕事ができるかどうすればもっと少ない人数で仕事がまわせるようになるか\r\n\r\n \r\n\r\nこの「少ない人数で仕事をまわす」という発想も、完全に機械に仕事を代替させるというのではなく、個人がいかに仕事を覚えるかといったことや、いかにもっと早く動けるかといった発想に終始していました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような、機械に仕事を代替させるのではなく「人間の体力や数に依存する」発想から脱却できない所は、社員が楽になれないし人もどんどん辞めていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n会社の財政も芳しいものではありませんでした。他にも、現在の日本ではそういった状態の企業がたくさんあるといったニュースも多く報道されています。\r\n\r\n \r\n\r\n根本的な発想の転換というものがいかに難しいものであるかがわかります。\r\n\r\n\r\n
\r\nipadを使っていたとある飲食店の事例
\r\n以前とある飲食店に行った時は、注文をするときはipadを使う形になっていました。最初それを見たときは「なるほど、今の飲食店はこういったやり方の所もあるんだな」と驚きました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば今までのようなフルサービスでハンディターミナルを使ってお客さんから追加注文を受ける場合、何度もお客さんの所に足を運ばなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を使っていたら、追加注文ごとにまとめる手間があるし、違うお客さの伝票と混ぜてしまう危険性や紛失の危険性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくは違う伝票の番号で追加注文をしてしまい、後からそれを取り消して元のお客さんの伝票に追加注文を入れるなど、人間の手が入ると様々な混乱があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしipadを使う形であれば、店員さんが何度もお客さんの所に行って注文を聞く手間を省けますし、機械の中で全て自動で計算してくれますし、その分他の仕事ができます。\r\n\r\n \r\n\r\n紙の伝票を何度も出す必要もなくなるので、時間も手間もかからずレジでの対応も楽になります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは他にも以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n今の世界には既に「調理ロボット」というものも存在しています。将来的には接客だけではなく調理もロボットや機械が代替してくれるでしょう。そうなれば、個人がいかに調理が上手くできるかではなく、「いかに調理ロボットを上手く使えるか」といった知識が問われてくるのではないでしょうか。\r\n\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここで重要なのは、仕事をいかに知っているかということや、目先の改善も大事なのですが、\r\n\r\n \r\n\r\nいかに根本的な発想の転換が出来るか。機械といかに協力できるか、機械の使い方をいかに知っているか、機械を使っていかに上手く仕事ができるか、ということが今後問われてくるのではないかと考えています。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '644-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:51:30', '2018-04-28 04:51:30', '', 644, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/644-revision-v1', 0, 'revision', '', 0);
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「この発想はなかった」というのが今の時点での感想です。最近は堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』という本を読んでいました。
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というのは自分だけではなく、今のような将来がなかなか予想できないような時代であれば、多くの人もそうだと思うのですが「これからの時代が具体的にどうなっていくのか」という点が気になっていたからです。
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「歴史」という言葉を聞いてどんなイメージが浮かぶでしょうか。多くの人は、学校で勉強したような「1600年は関が原の戦いがあった」といったことなどが思い浮かぶのではないでしょうか。
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この年にこういう事件が起こった、その時の登場人物は誰と誰でみたいな、単純な事象面から見た見方がひとつ。
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もしくは、農業社会、工業社会、情報社会、知識社会といった感じで技術面から見る人もいるかもしれません。
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または経済面とか政治面から歴史を見る人もいるかもしれません。歴史だけではなくて、いろんな分野の勉強をしていると、歴史というものを様々な側面から見ることができます。
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ただ、自分にとっては本書を読むまではこの発想での歴史の見方は持っていませんでした。『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では、自分が今まで見てきた歴史とは全く違う見方です。
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堺屋太一さんの見方から人類の歴史をなぞっていき、我々が生きるこの現代から今後はどうなっていくのかという堺屋さんなりの予想が書かれています。
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今回はこの本について思ったことを書いていってみます。
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\r\n人間の「やさしい情知」という発想
\r\n人類や人間の歴史というと、例えば昔は石器を使って生活していたとか、この地域ではこういった道具が発達したとか「物質面」から物事を判断することが多いのではないでしょうか。
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堺屋さんはそうではなく、人類がここまでの歴史の変遷を辿り、現在のような環境をつくってきた事に対して、人間の「倫理面」とか「精神面」といった感じで人間の心を中心に歴史を見ています。
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そのような倫理面や精神面のことを本書では「やさしい情知」という言葉として使っています。この言葉の意味は、「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」とあります。
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人間がなぜこのような感覚を持つに至ったのか。これは自分の考えなのですが、生物としての生存本能が関係しているのではないでしょうか。
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このような感覚は、人類がここまで生存、進化するために身につけたものであると、それは、人類がここまで生き残ってきた中で自然界に見いだした法則やルールから、そういった感覚を持つことが生存、進歩に有利、またはそういった周りの環境に「適合するために身につけた感覚」といったものなのではないかと思っています。
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人類の歴史はモノ余りとモノ不足の時代を繰り返してきた
\r\n本書では、現代までにおける人類の歴史を「始代」「古代」「中世」「近代」そして「現代」といった形で分けながら、その時代ごとの特徴が記されています。
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そのような時代ごとに、筆者はモノ不足とモノ余りの時代の移り変わりであると述べており、人間にとってモノ不足の時代は精神面の発達、モノ余りの時代は物財面の発達を促しているといった感じで書いています。
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これがどういったことなのかを簡単に書いていってみます。
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\r\n始代 モノ不足の時代
\r\n始代とは、本書では人類が農業を始めるようになった時代のこととしています。この時代は人類が狩猟・採集から農業を生きるための生産手段とする過渡期であり、農業に関する技術はまだまだの状態でした。
\r\n\r\n
農業を継続するには、収穫の一部を次の年の種子として保存することが必要です。ですがこの時代はまだ農業に関する技術がまだ未発達なため、ひとつの作物から多くの収穫を得ることは期待できず、
\r\n\r\n
さらに少ない収穫から次の年のためにある程度の量を残しておかなければいけませんでした。このような社会では一時的に豊かになっても、人口の増加によってすぐに豊かさが打ち消されてしまったようです。
\r\n\r\n
例えばそれまでの人類が10の収穫から10の食料を得ていたとします。時が経ち人類の数が2倍になったとして、収穫も2倍になればいいですが、この時代ではそうはいかず、農業の生産性が人口の伸びに追い付かなかったのです。
\r\n\r\n
このような「モノ不足」の社会では、1人あたりの食料が大きく伸びることはないため、物質的に厳しい禁欲的な生活を強いられ、人間の意識は内面、精神面に向かいます。こういったの時代には占いや祭祀が発達しました。
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\r\n古代 モノ余りの時代
\r\n本書における古代とは紀元前1500年から紀元前1000年頃のことを指しています。この時代は始代とは異なり「モノ余り」の時代となりました。それを可能にしたのは様々な技術の進歩と新しいエネルギー源の獲得です。
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この時代には水路を利用する「灌漑」技術が発達し農耕地の拡大を可能にしました。また鉄器の発明によって森林開拓も可能になります。
\r\n\r\n
森林の伐採が可能になることによって、伐採した森林を燃料としてさらに多くの鉄器や武器、道具を作り出したり、人類の生活面の向上を促しました。
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また、森林開拓で土地そのものを改良して、人類は可農地を創りだせるようにもなります。このことによってもう一つの変化がありました。
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これらの技術によって、余剰生産物の増加、物財の交換が活発化し、遠隔地との交流の促進、そのことで馬の利用技術や舟行技術も発達しました。
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これら一連の技術の進歩によって、食料や余剰生産物を多く生み出せるようになり、この時代はどんどん人口が増加していきます。
\r\n\r\n
このような「モノ余り」の時代では、人間の意識というのは目に見える「モノ」に向かいます。
\r\n\r\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代の人類は非常に多くのモノを消費し、豊かになりました。
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\r\n中世 モノ不足の時代
\r\n古代においては様々な技術の進歩や、それによる新たなエネルギー源の獲得によって多くのモノを生みだして消費できたことから人口が大きく増加します。
\r\n\r\n
ですが、その人口の増加もいつまでも続くわけではありません。食料の増加の伸び以上に人口の増加の伸びが大きくなったら、「食えない人間」が出てきます。
\r\n\r\n
つまり中世という時代は「モノ不足」の時代であり、この時代の人間の意識というのは内面、「精神面」に向かいます。
\r\n\r\n
この時代は現代のように「頑張って働く」ということは「悪」とされていました。
\r\n\r\n
それは古代において、その社会が大きく発展した理由のひとつに伐採した森林のエネルギー源としての利用がありました。
\r\n\r\n
ですが、古代という時代も終盤になってくると段々と森林資源が枯渇していきます。そうなると、森林を燃料として鉄器や武器、道具をつくることが難しくなっていきます。
\r\n\r\n
そのような時代にあくせく働く、例えば何か道具や武器をつくろうとするのは、森林を伐採することであり、それは土地の荒廃を助長することになります。
\r\n\r\n
ですからこの時代は、「モノ不足」の時代であり、働くことは「悪」とされていたので、余暇の時間が必然的に多くなっていきます。たくさんある余暇の時間を当時の人間はどう使ったのか、それは「思弁的模索とその表現」と本書には書かれています。
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ですから、人間の意識が向かった「精神」のこの時代には「宗教」が発達、また空想的な物語が書かれた書物も多く生まれました。
\r\n\r\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、「モノ不足」であるこの時代は、人類は人間の心や精神面に関することを発達させました。
\r\n\r\n\r\n\r\n最近は企業の「生産性」というものに注意が払われるようになってきました。要はいかに少ない労力でより多くの成果をあげるかということですが、これは個人のレベルでも業務のやり方の「改善」という形で多くの人が創意工夫してきたと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現場の方たちの生産性は日本は世界の中でトップクラスと言われていますが、本社で働いているような事務的な仕事をしている人たちの生産性は世界の国々と比較すると燦燦たる有様のようです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は経理としていくつかの会社でここまで何年か働いてきましたが、特にさぼっていたわけではなく、むしろ「どうすればもっと速くミスなくできるようになるか」を常に考えながら仕事をしてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような意識の中で仕事をしながら見つけたのがエクセルのVBAです。エクセルのVBAについての効果やすごさについては最近このブログでよく書いていきました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はどうすれば「VBAを使って指定のPDFを一括して印刷できるか」を考えていました。というのも、現在の仕事で時々上司から「○○の請求書のコピーを×月から△月まで印刷しておいて下さい」と言われるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n別に1枚や2枚だったら特に気にすることもないのですが、これが10枚や20枚になってくると結構面倒になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回はタイトルにもあるように、この請求書のPDFについて拙いながらも自分なりに「SendKeysメソッドとfolderfilelistでPDFを自動印刷できないか」どうか考えてみたので、そのことについて今回は書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の注意点として「できないか」と書いてあるので、自動印刷できるマクロができたわけではありません。自動印刷するために自分がどんなことについて試行錯誤してきたかについて書かれた内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみに自動印刷に「近い」ことは、次の記事で書こうと思っているので、そのような前提で読んでいただければと思います。\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n\r\n\r\n前回は以下の過去記事から、ボタンひとつでPDFを印刷できるマクロとVBAができないか試行錯誤したことについて書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n残念ながら自分の勉強不足のせいで上手く動作しなかったのですが、その理由は、PDFが開く読み込み時間を待てずにエクセルからPDFへSendkeysメソッドで指示を送ってしまうからではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n現実の業務では今でも結構多めのPDF印刷の指示があったりするので、何とかしてこの作業を自動化できないかと考えていろいろと試行錯誤をした結果、別の方法で印刷できる方法を見つけました。今回はその方法について書いていってみます。\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n
近代 モノ余りの時代
\r\n本書では、中世から近代へと時代を移り変わらせたのは原因のひとつは「石炭」とあります。石炭については次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.181
\r\nこうした中国における合理精神と物質欲求を生み出したのも、やはり物財供給の拡大であり、それを可能にしたのは資源の増加と技術の進歩であったと思われる。
\r\n\r\n
唐代の中国では火薬、羅針盤、印刷術などに代表される広範囲な技術進歩があった。中でも重要なのは石炭利用の普及だろう。
\r\n（中略）
\r\n石炭は薪炭に比べて高熱を発するから鉄や銅の生産に便利だ。このため、鉄、銅の生産が急増、北宋盛時の記録では年産鉄が1千万斤（六千トン）、銅が千五百万斤（九千トン）にも達している。恐らく統計に現れない鉄の生産は、もっと多かっただろう。
\r\n\r\n
鉄の生産増は農機具や刀物の発達に繋がり、従来は開拓不可能だった山地も耕されるようになった。人類は古代以来、ようやくフロンティアを拡大できるようになったのだ。
\r\n
この石炭という森林資源以来の新たなエネルギー源の獲得によって、技術や道具が進歩、これに伴い人類の生活も向上、加えて交易も発達、そして人口も増加してきます。
\r\n\r\n
この一連の出来事の流れが18世紀のイギリスの産業革命に繋がってくると本書では書かれています。
\r\n\r\n
つまり、これまでの中世の時代は「心」に人々の意識が向けられていましたが、近代という石炭によって物財が溢れ、モノを多く消費できた時代には人々は「モノ」に意識を向けるようになります。
\r\n\r\n
堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、この時代は非常に多くのモノを消費できた、というわけです。
\r\n現代 モノ不足の時代
\r\n近代では石炭の利用によって人々の活動のエネルギー源が大きく満たされます。そして石炭に続く石油という新たなエネルギー源の発見まで続きます。
\r\n\r\n
ですが「第一次石油ショック」と「第二次石油ショック」によって人類の間で「資源の有限感」が共有されるようになっていきます。つまり使える資源は無限ではないということです。
\r\n\r\n
加えて、それまでの人類によって発達した物質文明によって世界人口も急激に増加、現在の世界人口は確認できるだけでも70億人以上と言われています。
\r\n\r\n
世界人口の急激な増加は、使われる資源の増加も意味しており、石油がより多く使われ続けて、インターネット上で確認できる表などでは2015年ぐらいまで原油価格の上昇が続いていました。
\r\n\r\n
するとどうなるかというと、人々の意識は工業時代やバブル景気に象徴されるような、これでもかという程消費してきた「モノ」からモノが多くはつくれない、消費できない社会へ移り変わり「心」へと意識が移っていっていると本書では書かれています。
\r\n\r\n
つまりは今までの歴史を鑑みるならば、これからの時代は「中世」のような時代になるのではないかということです。
\r\n\r\n
この現代における「心」とは本書では「知識」や「智恵」であると書かれています。本書のタイトルに書かれている知識や智恵に価値がおかれる「知価社会」と言われる社会です。
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堺屋さんの言葉である「やさしい情知」における「豊富なものを沢山使うことを格好よいと感じる美意識と不足なものを節約するのは正しいことだと信じる倫理観」から、これからの時代は非常に多くの「知識」や「智恵」を消費する人が多くなっていくのではないかとあります。
\r\nまとめ
\r\nここまで簡単に堺屋さん視点の歴史の変遷をまとめてみました。この記事で書いたことは本当に簡単にまとめただけで、本書を読んでいただければわかると思うのですが「あぁなるほど、だからこうなってるんだな」という閃きの連続です。
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今回の記事のタイトルがなぜ『人類の歴史は「やさしい情知」による精神面と物財面との世界の移り変わり』というのもここまで書いたことが理由です。
\r\n\r\n
モノ不足、モノ余りかどうかを見分けるための先行指標である時代ごとの「美術」に対する視点は驚かされました。「あぁ、なるほど、そこを見るか、確かに言われてみれば」という思いです。
\r\n\r\n
これからの時代がどうなっていくかということについて気になる方は、本書を一読してみてもいいのではないかなと思います。
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\r\n「逃げる」ことから逃げない、という発想
\r\n以前から「逃げることはいけないことだ」という考えはありました。一方で、逃げることに対して恐怖感も持っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n世間の常識では「逃げる」ということは良くないことだとされていますが、冒頭部分でも書いたのですが、「逃げる」ことに対して恐怖心もありました。「逃げたら駄目な人間になって、元に戻れなくなるのではないか」と。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、逃げることが良くないことなら、恐怖心を持ってしまうということは、逃げることに対しても「逃げていることになるのでは？」といった漠然とした感覚も少し前から持つようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、「逃げることから逃げているのではないか」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n具体的に明確にそういった感覚を持っていたわけではなく、考え事をしているといろいろと頭に浮かんでくるものがある訳で、以前からなんとなくそのような考えも持つようになっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような自分の中での漠然としたイメージが具体的な形になったのが千田琢哉さんの『やめた人から成功する。』という本です。\r\n\r\n \r\n\r\n千田さんが書かれている本は全般的に平易な文章で書かれた、著者の人生訓的なものが多いです。千田さんの本は特にページ数も多くなく値段も手頃であること、何よりそのタイトルに引かれて購入しました。\r\n\r\n \r\n\r\nその本書の中でも一番最初の部分にある次の文章を読んでドキッとしました。\r\n第1章 「人生」の我慢をやめる\r\n\r\np.17\r\n\r\n1 「逃げる」ことから逃げない\r\n\r\n「ここまでやっておいてお前は逃げるのか」\r\n\r\n「最後まで諦めないことが大切なのよ」\r\n\r\nと我慢を強要されて育ってきた人は多い。\r\n\r\n（前略）\r\n\r\n我慢を強要してくる人は、自分が我慢人生を生きてきた人だ。自分が受けた苦痛に、あたなを通して復讐しているのだ。しかし、本来「俺が我慢したんだからお前も我慢しろ」という理屈は通らない\r\n\r\n（後略）\r\n\r\nやめるという選択肢から逃げてはいけないのだ。\r\nこの文章を読んで、驚きもしましたし嬉しくもありました。というのは、自分と同じようなことを考えてる人がこの世界にいることに気づけたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいて良かったと思うことは、著者の人生を通した新しい視点を持てること、「自分と同じ考えを持った人に会える」ことです。\r\n\r\n \r\n\r\n話を戻します。\r\n\r\n \r\n\r\n「逃げるということからも逃げている」という考え方もあるのではないか、と以前からなんとなく漠然としたイメージで自分の頭の中にはあったのですが、ここで自分の中で明確な形になった感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分も以前は逃げることに対して否定的な感覚がありました。それは、逃げることに対する恐怖心と、「なぜ自分だけこれほどの苦労をしているのに他の人は楽をして自分よりも多くの利益を得ているのか」という妬みのような感覚です。\r\n\r\n \r\n\r\n今だからこそわかるのですが、たぶんそういう感覚を持つことってあんまり良くなくて、そういう感覚を持つということは、同じような感覚を持つ人がたくさんいる階層に無意識にシフトしていってしまう気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった妬み的な感覚を持てば持つほど自分も苦しめられることになる。その時の状況が「自分にとってどうしようもない」とか「このまま続けたら死ぬかもしれない」ものであれば躊躇せず逃げるべきです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n「お前逃げるのか」と言った人が全ての責任を取ってくれるわけではない
\r\n例えば何かから逃げる時、仕事がきつすぎたり、上司や他の人との人間関係がどうしても上手くいかない時というのは誰でもあると思います。そのような状況から部活動とか学校、会社を辞めようとする時、先生や上司などから\r\n\r\n \r\n\r\n「お前は逃げるのか」\r\n\r\n「ここで通用しないのに他の会社（他の場所）で通用するわけないだろ」\r\n\r\n \r\n\r\nと言われたりします。ですが、じゃあその人がこちらの人生の全ての面倒を見てくれるのかと考えた時、絶対にそんなことはありえないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n「そんなの自己責任だ」と言われるのがオチではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。結局言うだけ言って、長期的に何かをしてくれるわけではないのです。言うだけ言って終わりです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような人の言葉を真剣に聞く必要ってあるのかなと自分は思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん完全に右から左に聞き流すのではなくて、ちゃんと聞くようにはした方がいいのでしょうが、何か言われたからといってその人の言葉通り全てに従う必要もないと思うのです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げるのか」と言った人が、こちらの食事を1日3食作ってくれていてなおかつ何年もそういったことをしてくれる親のような存在であれば話を聞く意味もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nでも現実はそうではないわけです。「逃げるのか」「他の所に行っても通用しない」と言葉だけ言うだけ言って何もしない、むしろリアルに「死」へ追い込んでくるような人がいたら、そのような人から『「逃げる」ことから逃げてはいけない』と思うのです。\r\n\r\n\r\n
\r\nいずれ誰もが逃げなければいけない日が来る
\r\nここまでは感情的、倫理的な感じで書いてきましたが、もっと歴史を俯瞰的に見れば、逃げる逃げないではなく「逃げなければいけない」時が誰にでも来ると思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nそもそも「逃げる」という言葉を使うから否定的に受け止められてしまうわけで、そうではなく、「シフトしなければいけない」と言い換えてもいいかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nでは何から何にシフトしなければいけないかといえば、今までの工業社会の価値観や行動から、知識社会、知価社会への価値観、行動へシフトしなければいけないのではないか、と自分は思っています。（※ 知識社会、知価社会についてはこのブログの過去記事参照）\r\n\r\n \r\n\r\nですから、今後は『「逃げる」ことから逃げてはいけない』という発想や考え方を持つことも必要になってくるでしょう。\r\n\r\n\r\n
\r\n', '『「逃げる」ことから逃げない』という発想について', '', 'inherit', 'closed', 'closed', '', '642-revision-v1', '', '', '2018-04-28 04:54:46', '2018-04-28 04:54:46', '', 642, 'https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2018/04/28/642-revision-v1', 0, 'revision', '', 0),
(4134, 1, '2018-04-28 04:56:50', '2018-04-28 04:56:50', '日本のホワイトカラーの生産性の改善が進んでいないようです。\r\n\r\n日本のホワイトカラー、なぜ業務の効率化進まない？－生産性はG7最下位 - Bloomberg\r\nあわせて読みたい
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日本の製造業では、生産ラインの自動化やＩＴ技術導入の動きが加速している。労働生産性は過去20年間の平均上昇率が主要７カ国（Ｇ７）中でトップとなっているものの、全産業の生産性の水準は最下位に甘んじている。背景には、サービス産業やホワイトカラー職場での伸び悩みがある。\r\nこれってかなり前からずっと言われてきています。サービス産業やホワイトカラーの職場では生産性が非常に低いと。\r\n\r\n \r\n\r\nこの問題の原因はいろいろとあると思われるのですが、ひとつは日本企業固有の「閉鎖性」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまぁ、簡単に言えば内部の人は外の世界に接する機会がなかなか持てない、というか上の人間がその秩序を維持するために積極的に外の情報を入れないようにしているふしすらあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが生産性がなかなか上がらない理由のひとつだと思われるのですが、今回はこのことで以前から考えていたこと書いていってみます。\r\n
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\r\n\r\n集団凝集性と集団浅慮について
\r\n中小企業診断士などの資格試験の勉強をしていたりすると、今まで聞いたこともないような新しい言葉や概念を学ぶことができて楽しいです。その中に「グループダイナミクス（職場集団の行動様式）」といった言葉があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこの言葉の意味は、多様な個人が小集団を形成すると、個人や組織には見られない固有の特性が発生します。例えば独自のルールなどが形成され、各メンバーに対してそれに従うような圧力や環境ができてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのグループダイナミクスというものの中には、さらに「集団凝集性」と「集団浅慮（グループシンク）」といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n集団凝集性とは
\r\n集団の凝集性とは集団の各メンバーが互いに引き合う程度、団結力やその度合いです。ある一定の集団ができると、その中に独自の基準や規範ができますが、この集団凝集性が高いほど、その内部のメンバーに対して基準や規範に従うような圧力が働きます。\r\n\r\n\r\n
\r\n集団浅慮（グループシンク）とは
\r\n集団浅慮とは、特に集団が外部と隔絶している場合、集団の凝集性が高いと集団浅慮（グループシンク）という事態が発生する可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮とは集団で意思決定を行うと、かえって短絡的に決定がなされてしまうという現象のことを言い、極端な結論に至る傾向をグループシフトとも言います。\r\n\r\n \r\n\r\n集団浅慮が進むと、自集団に対する過剰評価、閉鎖的な発想法、画一性や同調圧力などが生まれてしまいます。\r\n\r\n\r\n
\r\n学校の部活動に見られる同調圧力
\r\n例えば学生時代の部活動を考えてみればわかりやすのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n野球でもサッカーでもいいのですが、体育会系的な世界というのは、基本的には先輩に絶対服従で、指示されたことがたとえ理不尽なことでも文句を言うことは許されません。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった世界は基本的に「恐怖」で内部の人間を縛り付ける傾向にあり、有無を言わせない同調圧力が高くなってくるというのはなんとなく想像できると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそしてそういった世界であればあるほど外部の世界とは隔絶した状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の世界と接していれば「明らかにおかしい」とわかることでも、体育会系的な恐怖で縛られた世界では、外の世界と接する機会とか考える余裕などは非常に少なくなってくるので、ますますおかしなルールが正しいと錯覚されていくようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、旧態依然の古い遅れたルールが長い期間残ってしまう可能性があるわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように、企業のようなある一定の集団には集団凝集性や集団浅慮といった状況が生まれる可能性が高いと言えます。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n日本企業に見られる閉鎖性の背景にあるもの
\r\n特に日本の企業には「年功序列」「終身雇用」といった文化がまだまだ根強く残っているのでどうしても内部の人間同士の過剰評価や閉鎖性が高い傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もここまで何社か経験してきましたが、本当にこれは感じます。その会社の文化や雰囲気に合わない人間はやはり排除する傾向にあります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本のホワイトカラーの生産性が低いといわれる理由のひとつは、やはり閉鎖性を誘引する「年功序列」や「終身雇用」にあるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n高齢者にとってはなるべくリスクを取りたくない、リストラされたくないという考えがあると思います。そのためには「年功序列」や「終身雇用」の絶対維持、その体制を維持するためには外部からの人間は極力入れたくない、むしろ入れられないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、「年功序列」や「終身雇用」の維持には、上の人間にとって有利なピラミッド構造にあると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n上の人間にとってその構造を維持したいのに、外部の人間を入れてしまったら、企業内部の各世代ごとの人口が大きく変わって、全体として秩序を維持できなくなる可能性が出てきます。\r\n\r\n \r\n\r\n年功序列だと、基本的に早くその会社に入ってきた人が偉いとされます。昇進や昇給も順番という形なので、ここに外部の人間が入ってきたらそういった昇進や昇給の順番が崩れます。\r\n\r\n \r\n\r\n特に大企業であればあるほど、体育会系的な色が強ければ強いほどこの傾向が顕著です。ですからどうしてもその体制を維持したくて「閉鎖的」になって外の世界を知らない状況になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n外の世界はどんどん進んでいるのに企業内部は停滞したまま、となれば冒頭部分でも引用したようにホワイトカラーの生産性が外国と比べて相対的に非常に低い数値になってしまうのも頷けます。\r\n\r\n\r\n
\r\n外部の人間を積極的に入れるべき
\r\nここまでで、日本のホワイトカラーの生産性は諸外国と比べて相対的に低いといったことを最初に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその理由は日本の「年功序列」や「終身雇用」といった閉鎖的な環境が原因であると考えられます。ではどうすればいいのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった問題を解決する方法のひとつとして「外部の人間を積極的に入れていく」必要があるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった考えは、例えば「新しい血を入れる」みたいな言葉で使い古されているかもしれませんが、現在日本のホワイトカラーの生産性を見ればわかるように、実際に出来ている企業は少ないと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n外部の人間を積極的に入れる理由は、外部の効率的な方法を知っている人間を通してそのやり方を吸収し、業務の生産性を高められると考えられるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、これは自分の経験になるのですが、ここまで何社か経理として働いてきましたが、やはり会社によって生産性というのは違います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、経理の業務というのは基本的にどの企業でも大きく変わりはありませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしその中でもとあるIT企業は、毎月の月末の支払で表を作成する時に、エクセルのマクロのボタンひとつで表が完成できてしまうようなプログラムをつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n他の会社であればそういった表をつくるのに、半日とか1日かかってしまう所もあります。ですがそのIT企業での月末の支払表を作成する時は、数分でできてしまうのです。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった会社もあるわけですから、自分のように無駄にいくつも会社を経験しているような人間だと「おぉ、この会社のこの業務はこんな効率的な方法でやっているんだな」と新しい発見もひとつやふたつではないわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n逆もまた然りです。「えっ、この会社はまだこんな方法でやってるの・・・。」という企業もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n一度も転職を経験していない人は、その会社の業務の方法しか知らないわけですから、「このやり方よりももっと良い方法がある」といった具体的な概念は生まれづらいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらく経理とか派遣社員だけじゃなくて、いくつもの会社を経験している人であれば、ここまで書いてきた自分が見てきたような発見や知識を持っているはずなのです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、そのような外の世界を知っている外部の人間を積極的に雇い入れれば他社で経験した良い所を吸収できる可能性が高いと考えられます。\r\n\r\n\r\n
\r\nホワイトカラーの生産性を上げられない障壁
\r\n普通に考えれば、外部の人間を入れれば良いというのは多くの人がある程度はわかっているとは思います。ですが、そこで障壁があります。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の企業に根強い「終身雇用」と「年功序列」です。先程も書いたのですが、外部の人間を積極的に入れれば、本来であれば次はAさんが昇進・昇格するはずだった、といった環境が崩れる可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\n特に歴史がある大企業ほど、そういった文化を前提に今まで生きてきた人が大半なわけですから、こういった秩序を崩されると嫌がる人間が多いわけで、秩序を崩された場合生活できなくなる人がかなり出てしまうと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、自分は「手遅れになるまで放っておくしかないのではないか」と考えています。というのも高齢者の世代人口はその他の世代の人口に比べて非常に多く、政治的に強すぎるからです。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば、もっと雇用を流動化させたり、外部の人間を積極的に入れたりすればいいというのは、上の人たちでも分かっている人はいるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n機械に代替させるという方法もあるでしょうが、とにかく今までにない新しい方法を使うと、生活できない人がたくさん出てきてしまう可能性があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでは、そういった人をどうすればいいかといったことを考えた時、「ベーシックインカム」の導入になるのかなと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ最近になって、堀江貴文さんやちきりんさん、また昨今のニュースなどでベーシックインカムのことを話題に挙げるようになってきたのか。\r\n\r\n \r\n\r\nそれはここまで書いてきたようなことが背景のひとつとしてあると思います。\r\n\r\n\r\n
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\r\n\r\nこのブログでの過去記事
\r\n読書をすると勉強になるとか著者の経験を追体験できるとか、その効果や目的は人それぞれです。一方で読書をするのが良いとわかっていても仕事や様々な事情から中々手につかないという人もいるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった中でも、ここまで読書をしながらブログを書きながら気づいたのは、冒頭部分でも書いたのですが、今までにない新しい視点を持てるようになること自分と同じ考えの人に出会えることというのも、このブログでは以下のような過去記事を書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n
\r\n今までにない新しい視点を持てるようになることについて
\r\n「今までにない新しい視点を持てるようになった」と感じたのは以下のような過去記事です。\r\n\r\n\r\n\r\nテレワークについての記事は、企業がテレワークを導入することで「オフィスの稼働率」を上げられるという、今までにない見方、発想を得られたという記事です。\r\n\r\n \r\n\r\n『異端者の時代―現代経営考』という記事は、これからの時代で企業が競争力を維持するためにはビジネスプロセスの抜本的な改革が必要であること、そのためには\r\n\r\n \r\n\r\n「機械が得意なことを人間がサポートしてあげるという発想、人ではなく機械を中心に考える必要がある」といったことを書きました。\r\n\r\n \r\n\r\n普通は機械が人間をサポートするものだと考えられがちですが、そうではなく、逆に「人間が機械をサポートする」という見方です。まさにこの発想はなかった、逆転の発想だなという感じです。\r\n\r\n \r\n\r\n『今後の知識資本主義で生き抜くためには「知識の時給自足」が必要』という記事では、今後の世界では人がよりよく生きていくためには自立していく必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには、過去の生物が生き延びていくために、自らエネルギーを作り出す仕組みを獲得して、より多くのエネルギーを獲得できるようになったように、\r\n\r\n \r\n\r\n人間も知識を自分の人生をよりよくするための道具にできるようにして、多くの「知識」を獲得し、よりよく生きるための糧としていかなければならない、という内容です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの記事も「この発想はなかった」という感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
\r\n自分と同じ考えの人に出会えることについて
\r\n「自分と同じ考えの人に出会えた」と感じたのは以下のような過去記事で書いてきました。\r\n- \r\n
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\r\n他人の脳のかけらをつなげて拡張するとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、他人の脳のかけらをつなげて拡張する、という言葉について次のように書かれています。\r\nｐ.79\r\n\r\n私の脳を、仮に「藤原脳」と呼ぶことにしよう。脳内でレゴブロックを自在に組み上げるためには、藤原脳を拡張させなければならない。そのためにはさまざな学びが必要だ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、一人の人生で、自分が見て経験できることには限界がある。だから他人が獲得した脳のかけらを藤原脳にたくさんくっつけることができれば、もっと拡張することが可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nまったく異なる脳のかけらをくっつけることで、自分の持っている脳では受容できなったものが受容できるようになるからだ。\r\nこの発想は非常に重要だと思っていまして、「人間原理」という言葉があるように、自分が「知覚」できなければその人間にとっては存在していないも同然になってしまうからです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばインターネットがなかったらここまで本を読むことはなかったでしょう。インターネットがあるからこそ、多くの本が中古で安く手に入りますし、自分の足を使って本屋に行かなくても自宅まで運送会社が人が運んでくれます。\r\n\r\n \r\n\r\nそして本を多く読めるようになったからこそ、今のような生活ができるのであり、そうでなければ、間違いなく今までの古い価値観に縛られていたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「逃げてはいけない」とか「正社員は安泰だ」といった発想です。\r\n\r\n \r\n\r\n本を読んでいなければ、新卒で入った外食産業の会社で今でも死にそうになりながら働いていたでしょうし、このようにブログを書くという発想も生まれなかったと思います。\r\n\r\n
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\r\n本を読むことで「みかた」を増やすとは
\r\n藤原和博さんの『本を読む人だけが手にするもの』には、本を読むことで「みかた」を増やすことに対して次のように書かれています。\r\n\r\n \r\n\r\n「みかた」には「見方」と「味方」があります。\r\nｐ.87 本を読むことは、「みかた」を増やすこと\r\n\r\n本を読んで、他人の脳のかけらとつながるというのは、言い換えれば、「みかた」をふやすことだ。みかたには2つの意味がある。\r\n\r\n \r\n\r\n1つは「見方」を広げ、増やすこと。\r\n\r\n本を読むことは、著者が獲得した智恵を、読者の脳につなげる行為である。自分の脳を他者の「脳のかけら」とつなげることで、自分の脳が拡張される。\r\n\r\n \r\n\r\n世界を見るための視点や智恵を獲得することで、読者は世界の見方を広げ、多面的かつ複眼的に思考できるようになる。\r\n新しい視点を見つけることに対しては「見方」を増やすと言えるでしょう。\r\n
ｐ88\r\n\r\nもう一つは「味方」を増やすことである。\r\n\r\nたくさんの著者の脳のかけらを自分の脳につなげることで見方が拡張されると、さまざまな脳（人）との交流が可能となる。\r\n\r\n \r\n\r\nそうすることで、他者と世界観を共有することにつながる。そして共通がいくつも発見され、脳のなかに共有のドメイン（領域）を築けた相手が、結果的に自分の味方になってくれることにつながるのだ。\r\n読書をすることで「味方」を増やせる、と。これも非常に重要な発想だと思います。人間というのは一人で生きていくのは中々難しいことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれが例えば、多くの人が進んでいる道とは違う少数の人しか進んでいない道を進もうとすればなおさらです。そのような道は険しく孤独でもありますし、精神的にも不安になってきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、「自分と同じ考えの人がいる」ということがわかるだけでも非常に心強いものです。「この道で間違っていないんだな」と感じられ、これは「味方」が増えるとも言えるでしょう。\r\n\r\n
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\r\nまとめ
\r\nこのブログでは以下のような過去記事も書いています。\r\n\r\n生物学的に人間と動物と違う所はどういった所なのか。それはわかりやすく現代のゲーム風に言えば「強くてニューゲーム」ができること。\r\n\r\n \r\n\r\nもう少し言い換えると、動物は共通して理解できたり保存できる言語を保有していないので、他の同じ種類の動物が経験したことや知識を共有することができません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし人間は自分が経験しなくて他の人が経験したことを言葉でも本でも動画でも何でもいいのですが、様々な媒体によって擬似的に共有することができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの能力によって何事も1から始めるような手間がいらなくなっているのです。逆にこの能力を活かさなければ人間の中でもこれから先、いろんな意味でその人ごとの生きる世界というのが分岐していくと思っています。\r\n\r\n\r\n
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(4138, 1, '2018-04-28 05:04:45', '2018-04-28 05:04:45', '今の時代は「働き方」というのが大きな話題のひとつとなっています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば企業で働く時に、働く時間をある程度柔軟に変えられえる「フレックス制度」なんてものも出てくるようになりましたし、1日8時間ではなくてもっと短く3時間とか4時間といった働き方もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n雇用形態も正社員やアルバイト・パート、契約社員、派遣社員等、以前に比べれば多様化してきました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしそれらは「企業」とか「組織」で働くことを前提としたものです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらは企業が成長、規模を大きくしていくごとに雇用形態というものも変化してきたのですが、そもそもなぜ企業という組織はここまで大きくなったのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n今回は、そのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。\r\nあわせて読みたい
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\r\n株式会社の歴史
\r\n組織の大規模化の前に以下のことを整理していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事のタイトルは「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」ですが、そもそも現在我々が働いている株式会社とか企業とはどうやって生まれたのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n簡単にその生まれた歴史を振り返ってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n株式会社の起源において世界で最初につくられた株式会社というのは、1602年に設立されたオランダの「東インド株式会社」と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\nこの年代に設立された時代背景として、当時のヨーロッパは「大航海時代」に入っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n15世紀にポルトガルの航海者、探検家であったバスコ・ダ・ガマがヨーロッパを南下して喜望峰ルートを開拓しました。そこからインド、アジアへの航路が開かれます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、コロンブスはヨーロッパから西を目指しアメリカ大陸を発見、そこから探検家たちはこぞって航海にくり出し、主に胡椒、香辛料をヨーロッパに持ち帰り莫大な利益を得ました。当時は胡椒とは非常に貴重だったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n海へ出て長い距離を航海していくというのは、当時においては非常リスクがありました。\r\n\r\n \r\n\r\n今のように大型の艦船を建造できる技術があるわけではないですし、レーダーや蒸気タービン、スクリューがあるわけでもありません。航海に関するノウハウも現在に比べればそれほど発達したものではなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、難破や海賊、敵からの襲撃、疫病への感染といったものも頻繁に発生したので、当時の航海の成功する確率というのは非常に低いものだったのです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし下層民や貧者でも運が良ければ、航海を成功させることで大きな名声とお金を得ることができました。\r\n\r\n \r\n\r\n当時このような人たちに資金を提供するパトロンという金持ちがいました。今でいう「株主」です。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、航海に出る船長を現在の「社長」、船員を「社員」と言い換えることができるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n当時の下層民や貧者や勇気ある者とパトロンと呼ばれる金持ちの双方の利害が一致したことによって生まれた組織形態が現在の「株式会社」に繋がっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業とは一般的に営利を目的として、継続的に生産・販売・サービスなどの経済活動を営む組織体のことを指して言われますが、このように現代的意味での企業概念は、オランダの東インド会社の誕生に見ることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここから、後の「資本家」と「労働者」といった階級が生まれていきます。\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nなぜ株式会社である企業がここまで規模が大きくなったのか
\r\nここまでは株式会社の「起源」を書いていきました。では現在のような大規模な株式会社としての大企業はどうやって生まれたのでしょうか。それは18世紀のイギリスにおける「産業革命」が関わっています。\r\n\r\n \r\n\r\n産業革命によって蒸気機関が開発されて動力源の刷新が行われます。それまでは家内制手工業と言われた、手作業などの人力によって製品をつくっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですが、工場に労働力を集めて蒸気機関を利用した大規模な機械を利用して大量に製品をつくれるようになりました。これが工場制手工業（マニュファクチュア）と呼ばれ、周りの環境もそのような手法に徐々に移行していきました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの工場という一つの場所に「多くの労働力を集め」ることによって「組織」ができるようになったわけです。このような近代工業については『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』には次ように書かれています。\r\nｐ.237\r\n\r\n近代工業社会における主要な「財」であった物財は、工業化された工場や農場、鉱山において生産された。つまり大規模な機械群によって産出されたのだ。\r\n\r\n \r\n\r\nしかも、大量生産・大量流通が有利だったから、その生産施設はますます大規模化する傾向があり、従ってその生産施設を生産する施設も大規模化した。\r\n\r\n \r\n\r\n従来の経済学でいう「生産の迂回化」や「資本装備率の向上」が限りなく続いて来たのである。\r\n\r\n \r\n\r\n近代的な向上━動力源で動く大型機械群を備えた工場━は、大変高価であり、多くの人々を組織的に働かす必要がある。\r\n \r\n\r\n企業という組織は今日まで規模を大きくしてきました。それはここまで書いてきたように規模を大きくすることにメリットがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\n大量生産・大量流通が有利というのは「規模の経済」という言葉で言い表したりします。これは、製品を多くつくればつくるほど、原材料や労働力に必要なコストが減少する結果、収益率が向上することを言います。\r\n\r\n \r\n\r\n特に戦後の日本というのは戦争によってかなり荒廃していましたから、多くの日本人は「何も持っていない」状態でした。ですから売上面においてつくればつくるほど売れるという感じだったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、費用面においては、戦前、戦後に中東で発見された「石油」によって大きくコストを下げることができたでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日本において、それまでは「石炭」が燃料の主流でしたが費用対効果を考えた場合、製品をつくるためのコストは石炭に比べれば大きく改善されたはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのように、特に戦後の日本においては工業社会を発展させる上でかなり恵まれた環境だったと言えるでしょう。ですから一つの企業グループで何十万人もの従業員を抱えるようになった所もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように順調に規模を大きくすることによって、内部の人間の数も増えていきましたが、そこに組織文化も生まれてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれまで規模を大きくすることにメリットがあったわけですから、そこに生まれる組織文化は必然的に「規模が大きくなることを前提とした」ものになるはずです。\r\n\r\n \r\n\r\nとなれば、そういった大規模な組織を維持・運営していくには能力も必要でしょうが、それ以上に年功序列、コミュニケーション重視といったものになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、「規模が大きくなることを前提とした」会社では長期雇用の「正社員」という働き方は価値があったわけであり、特にひとつの組織に長く在籍している人間ほど能力よりもコミュニケーション能力に長けている傾向があります。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、正社員という価値も話すのが上手いという能力も、それが価値を持つには「工業社会」や「規模が大きくなることを前提とした」会社に限定されるのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n規模が大きくなった企業の中で組織はどのような形になったか
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』では次のように書かれています。\r\np.246\r\n\r\n生産コストの低下を追求して「規模の利益」を実現することを第一とした工業社会においては、投資も販売量も大規模でなければならなかった。従って、一つの投資計画や新製品の開発は、企業の運命を左右するほどの重大事にもなり得る。\r\n\r\n \r\n\r\n当然、その実行には、組織全体の合意と関係者全部の協力が必要である。\r\n\r\n \r\n\r\nこうした中では、規則正しい行動と絶え間ない連絡調整、そして倦むことなき根回しこそ肝心だ。\r\n\r\n \r\n\r\n工業社会の組織の首長に求められたのは、それを間違いなく実行できる官僚的管理能力であった。戦後の高度成長後半期から最近までの大企業の経営者には、チームプレーに徹した慎重型の「待ちの経営者」が多かったのもこのせいであろう。\r\n大学生の就職活動の時に企業側が学生にどういった能力を求めているかのランキングといったものが毎年発表されていますが、いつも1位や2位は「コミュニケーション能力」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\nなるほど、本書の引用文からもわかる通り、「大企業」の場合は「コミュニケーション能力」は重要な感じがします。仕事に対する進捗状況の確認や、事前の根回しが大事というのはよく言われます。\r\n\r\n \r\n\r\n東京大学出身者を大企業が優遇するのもなんとなく理解できます。その規模を運営、維持するためには、仕事を間違いなく実行できる官僚的管理能力が必要とされるので、その人の人生においてなるべく間違いの少なかった人材が求められるということでしょう。\r\n\r\n
\r\n
\r\nまとめ
\r\nでは、今後大企業が今以上に衰退していったらどうなるのでしょうか。コミュニケーション能力はそこまで重要視されるのでしょうか。自分がこの記事で言いたかったのはここです。\r\n\r\n \r\n\r\n確かに工業社会において生まれた大企業の中の組織では「コミュニケーション能力」や間違いの少ない「官僚的管理能力」が必要というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nですがその前提には、「つくればつくるほど儲けが出て多くの人員を必要とする工業社会」というものがあったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし現代の社会では、生活に必要な最低限のものは既に国内に行き渡っています。100円ショップというものが多くの場所で見られるようになったように、多くの商品が「コモディティ商品」となってしまったと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり工業社会によって生み出された製品は、日本社会においては「飽和状態」と言えます。コモディティ商品を土地代や人件費が高い日本でつくっていては利益を出すのは難しいでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも、日本の人口の減少や構成の変化から「多くの人員」を前提とした事業も難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n昨今のシャープや東芝、家電産業の凋落、また、外食産業に人が集まらなといった問題に見られるように、今後は大規模な組織が必要とされない、もしくは、大規模な組織を維持できなくなっていくのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは一方で、今後の知識、知価社会へ移行している現われであり、知識社会にはおそらく「コミュニケーション能力」や「官僚的管理能力」ではなく、別の能力が必要になってくると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、大規模な組織ではなく、小規模な組織、または「個人」として生きられるようになっていく必要があるのではないか、ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
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(4140, 1, '2018-04-28 05:09:14', '2018-04-28 05:09:14', '今回は以下の過去記事の続きです。\r\n\r\n過去記事では「なぜ企業はここまで規模が大きくなったのか」について書いたのですが、その概要を簡単に書くと\r\nあわせて読みたい
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\r\n資本と労働の分離
\r\n前回の過去記事では、ちょっとだけ「資本と労働の分離」について触れました。それは産業革命によって工業社会が到来、蒸気という新たな動力源とする大型の機械を開発できるようになったからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような大型の機械というのは大変高価であり、それを上手く利用して製品をつくるには多くの人手が要ります。ですから多くの人々を組織的に働かせる必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n企業というものが、今日における規模にまで大きくなった理由のひとつはこれです。\r\n\r\n \r\n\r\n当時こういった大型の機械や工場を所有できたのは、工場で機械を使って製品をつくる労働者ではなく、たくさんのお金を持っていた一部の資本家でした。\r\n\r\n \r\n\r\nここで工場や機械という生産手段を持つ「資本家」と、そこで働く生産手段を持たないが、体や体力がある「労働者」への分離が起きたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n『資本論』で有名なカール・マルクスは近代工業社会と、それ以前の中世社会との決定的な違いはここにあると考えました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「決定的な違い」の具体的な説明に関しては、堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』に次のように書かれています。\r\nｐ.238\r\n\r\n中世においては、農民はその耕す土地に対して一定の権利（耕作権）を持ち、種子や農機具も持っているのが普通だった。\r\n\r\n \r\n\r\n商人は店舗や商品を持ち、商いをする権利を認められていたし、手工業者も道具と働く場所を持っていた。\r\n\r\n \r\n\r\n勿論、年貢や税金を徴収する領主権がその上にかぶっていたが、理由なく耕地や商権や道具を他人に奪われることは原則としてないのが正当な状態と考えられていたものだ。\r\n\r\n \r\n\r\nその意味で、中世社会では、生産手段と労働力とが一体化していたわけである。\r\nつまり、近代工業社会と中世との違いの1つを挙げるとすれば、中世社会は「生産手段と労働力とが一致していた」、これに対して近代工業社会は「生産手段と労働力とが分離していた」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nこのことは、現代社会と比べて何を意味するのでしょうか。\r\n\r\n
\r\n
\r\n知識社会は「生産手段」と「労働力」とが一致した社会
\r\nその人、本人がそれまでの人生において獲得してきたもの、蓄積してきた「知識や経験、感覚」というものは、その保有者自身によってしか使うことができないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n以下の過去記事にも書きましたが、その人のお金や物理的な持ち物は奪えても「知識」までは奪えないということです。\r\n- \r\n
\r\n
\r\n法人組織から属人組織へ、という発想について
\r\n『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』を読んでいて「なるほど」と思ったのが、法人組織から属人組織へという発想です。\r\n\r\n \r\n\r\nこの発想の説明をする前に、資本と労働の分離した工業社会における組織について、別の視点から確認してみます。\r\nｐ.243\r\n\r\n生産手段が大規模な機械施設のような個人の所有を越えた物財であった工業社会においては、そうした生産手段の所有主体としての疑似人格たる法人が発達したのである。\r\n\r\n \r\n\r\n巨額の資本を要する大規模生産手段を整えるためには、多数の人々から資金を集める必要があるばかりでなく、それを継続的かつ効率的に活用するためには個人の寿命と能力を超越した権利の主体と管理運営組織が有利だからである。\r\nつまり、大規模生産手段を整える必要があった工業社会では「株式会社」を通した大規模な組織化は有利だったわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n先に書いたように、大規模な生産手段を所有するには豊富な資金が必要でした。以前であればそれを「資本家」と言いましたし、現在は「株主」と言ったりします。\r\n\r\n \r\n\r\n今までは、大規模な生産手段がないと製品がつくれないから多くの労働者は資本家や株主の指示に従わなければいけませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、資本と労働が分離していたから、高価な大型の機械がないと製品をつくれなかったから、\r\n\r\n \r\n\r\n外食産業で例えるなら駅前の一等地という恵まれた場所に店舗を借りて、調理器具を一式そろえて、高い広告費を使って人を雇って、営業するためには個人の資金だけでは無理で、企業に資金をだしてもらわないといけなかった\r\n\r\n \r\n\r\nだからそこで働く人は、例え理不尽な指示を受けても、死人が出るほどの過酷な労働を強いられても甘んじてそれを受け入れるしかなかった、からです。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「資本と労働が一体化した社会」ではどうでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nその人とは不可分な知識や経験を主な生産手段とする人、例えばデザイナーやライター、プログラマー、会計士といった人たちが組織からいなくなることは組織にとって生産手段を失うことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら現在、もしくはこれからの知識社会では、大型の機械やそれによってつくられた製品ではなく、知識や経験に価値が置かれるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが優秀な人であればあるほど組織にとっては大きな問題となるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n要は、これからは、その人の知識や経験に依存した社会、固定化された地位ではなく流動的な社会になっていくということです。法人組織から属人組織へというのはこのことです。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも、インターネットやパソコン、ITといった技術の発達や製品のおかげで、その人の知識や経験が「生産手段」として利用にできるようになってきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのことをよく示しているのが、以下の過去記事で書いた事例です。\r\n\r\n最近の派遣社員の職種別時給事情からわかるように、ランキングの上位には高い時給の高度な知識が必要な職種が集中しています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは先にも述べた通り、一人の個人において「資本と労働の一体化」「生産手段と労働力の一体化」が可能になってきたことが理由です。これは今までのようにひとつの組織に縛られる必要がないことを意味します。\r\n\r\n \r\n\r\n東南アジアなどの新興国の発達に伴い、企業は競争力を維持するために安い人件費や安い土地代、そして新たな市場を求めて海外へ工場を移転させていきました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、パソコンやインターネット、ITという製品や技術が生まれてきたことで今までよりも効率的に仕事ができるようになってきました。他にも新たな価値観や働き方を提供してくれました。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった状況における日本において、組織化された大規模な株式会社を追求することや、個人の知識や経験を生かさずに、旧態依然とした慣習で埋もれさせてしまうことは、ここまで存続してきた組織の死を早めてしまうのではないかと考えれます。\r\n\r\n \r\n\r\nですから、現在存在している企業がこれからも維持・発展していくためには、年功上列ではなく個人の知識や経験をもっと生かすべきです。そうしないと人手を確保するのが難しくなっていく、そして今までの地位を維持するのが難しくなっていくでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら、今までのような旧態依然とした古い世界だけだったなら労働者も我慢していたでしょうが、年功序列じゃなくても良い条件の給与で良い待遇で働けるもう一つの世界が構築されつつあるので、多くの人がそちらに流れていくからです。\r\n\r\n \r\n\r\n個人においては、1つの組織に埋もれないように、現在のここまで発展してきた知識社会の機能をもっと利用すべきでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n
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\r\n\r\n\r\n\r\n
\r\n厚生労働省がやっと本気を出してくれました。厚生労働省が334件のブラック企業リストを公開しました。今後は毎月公表されるとのことです。以下がそれに関する記事です。
\r\nブラック企業リスト、厚生労働省が334社を公表 今後は毎月更新
\r\n\r\n\r\n厚生労働省は5月10日、長時間労働や賃金不払いなど労働関係法令に違反した疑いで送検された企業などの一覧を作成し、公式サイトで公表した。
\r\n\r\n
2016年10月〜2017年3月の間に送検された334件分の内容をまとめたもので、全国の企業・事業場名や違反内容などが記載されている。2016年12月に社員に違法な長時間労働をさせた疑いで書類送検された、電通の名前もあった。
\r\n\r\n
リストは毎月更新。送検を公表した日から約1年間、公式サイトに掲載される。
\r\n
やっと・・・、やっとですよ。どれ程この時を待ち望んできたことか。いや、期待という気持ちもあった一方で、むしろ永遠にこの時は来ないであろうという諦めもありました。
\r\n\r\n
ですが、こういったこともあるんですね。今回はこのことについて書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n厚生労働省のホームページにある「労働基準関係法令違反に係る公表事案」について
\r\n334件のブラック企業が書かれたリストは以下の厚生労働省のホームページからPDFで確認することが出来ます。
\r\n\r\n以下が「労働基準関係法令違反に係る公表事案」のPDFです。
\r\n http://www.mhlw.go.jp/kinkyu/dl/170510-01.pdf
\r\n
インターネット上では、既に多くのところで批評がされていますが、今回のブラック企業リストに掲載された企業の多くは製造業と建設業のようです。
\r\n\r\n
そして、掲載理由としては自分が見た感じでは次の項目が多いと感じました。
\r\n- \r\n
- \r\n
もちろんこの2つだけではなくて、違反した企業の理由の条文はもっとたくさんあるのですが、とりあえず目に付くものでどんなものがあるのか、ということで引用してみました。
\r\n\r\n
この2つの法律がどういった内容なのかというのを簡単に見ていってみます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n労働安全衛生法第20条について
\r\n\r\n\r\n\r\n第四章 労働者の危険又は健康障害を防止するための措置
\r\n（事業者の講ずべき措置等）
\r\n
\r\n 第二十条 事業者は、次の危険を防止するため必要な措置を講じなければならない。\r\n
一 機械、器具その他の設備（以下「機械等」という。）による危険
\r\n二 爆発性の物、発火性の物、引火性の物等による危険
\r\n三 電気、熱その他のエネルギーによる危険
\r\n
今回公表されたブラック企業の内訳としては、おおまかに「製造業」と「建設業」が多いといったことを書きました。今回引用した労働安全衛生法第20条の内容から見るに製造業での違反ということでしょう。
\r\n\r\n
要は機械とか危険物などの安全に対する措置をしていなかったということですね。確かに製造業の現場で働く危険性って人づてで結構聞いたりするんですよね。
\r\n\r\n
例えば「指を切り落とした」とか。最初はそういった話を聞いた時は冗談じゃないかと思ったんですけど、その現場経験者の具体的な仕事内容とか、実はこういうことって珍しくないといった話を聞いたことはありました。
\r\n\r\n
なるほど、今後の製造業はより一層の安全性が求められるということですね。
\r\n\r\n
\r\n労働安全衛生規則第519条について
\r\n労働安全衛生規則 ｜ 労働法ナビ | 法令 | 通達 | 判例 | Q&Aデータベース
\r\n\r\n\r\n第519条
\r\n事業者は、高さが二メートル以上の作業床の端、開口部等で墜落により労働者に危険を及ぼすおそれのある箇所には、囲い、手すり、覆（おお）い等（以下この条において「囲い等」という。）を設けなければならない。
\r\n\r\n
２ 事業者は、前項の規定により、囲い等を設けることが著しく困難なとき又は作業の必要上臨時に囲い等を取りはずすときは、防網を張り、労働者に安全帯を使用させる等墜落による労働者の危険を防止するための措置を講じなければならない。（昭五〇労令五・一部改正）
\r\n
この引用した労働安全衛生規則第519条の内容を見るに、建設業についての内容ですね。
\r\n\r\n
建設業の現場では、建物を建てるときに「足場」を組んで作業をしている風景をよく見かけたりします。
\r\n\r\n
今回の違反企業の事例では、この足場がしっかり組まれていなかったり、手すりがつけられていなかったりと、ケガをしないような周りの環境において安全性が整備されていなかったということでしょう。
\r\n\r\n
建設業は、この「安全」に関することはかなり口うるさく言われているので、こういったことに敏感なのはよくわかります。
\r\n\r\n
今後の建設業も安全に対する改善策が必要なようです。
\r\n\r\n
\r\n電通：労働基準法第32条の違反に関する事例
\r\nあれ！？「電通」は！？と思われた方もいらっしゃるかもしれませんが、大丈夫です。今回引用したPDFでCtrl＋Fで会社名を入力して検索すれば見つかります。
\r\n\r\n
電通は以前、東京大学の女性を過労死させた件がありました。そのことに対する直接的な措置かはわかりませんが、PDFでは「労働基準法第32条」の違反で書類送検されています。PDFには具体的は以下のように書かれています。
\r\n\r\n\r\n（株）電通 東京都港区 H28.12.28 労働基準法第32条
\r\n労働者２名に、36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせたもの
\r\nH28.12.28送検
\r\n
今回のこの電通の掲載理由は「36協定の延長時間を超える違法な時間外労働を行わせた」とあります。
\r\n\r\n
単純に決めつけることはできませんが、製造業や建設業の「安全に対する違反」だけではなく、今後の企業が違反になる対象の範囲に「長時間労働に対する違反」も入ってくるということでしょう。
\r\n\r\n
今回のブラック企業リストからわかるように、今後は「長時間労働に対する抑制」ができない企業は、今回の電通の件と「今後は毎月公表」という発表から、多くの企業がブラック企業リストに掲載される可能性は高いと考えられます。
\r\n\r\n
\r\n厚生労働省のブラック企業リスト334件からわかること
\r\nここまで簡単に厚労省のブラック企業リスト公開の事例を簡単にまとめてきましたが、「まさか本当に公開するとは思わなかった」というのが今の自分の率直な感覚です。
\r\n\r\n
というのも、今までは「どうせ口だけだろう」と思っていたからです。
\r\n\r\n
日本には「労働基準監督署」という所があるのですが、会社で働いている人が労働法違反とかパワハラに遭った場合は、ここに連絡した方が良いとされていたのですが、インターネット上での評価としてはすこぶる悪かった。
\r\n\r\n
なぜなら、労働基準監督署に報告しても何もしてくれないと言われており、自分も過去にここに連絡したことはありました。その時は「証拠が必要」と言われました。
\r\n\r\n
パワハラされた証拠といっても、本気で証拠を得ようと考えるなら常にICレコーダーを携帯して1日中全ての周りの音声を記録しなければなりません。
\r\n\r\n
仮にそれができたとしても、もしかしたら何かの拍子で誰かに知られてしまうかもしれませんし、そうなったら会社に居づらくなります。
\r\n\r\n
仮に運よく証拠を得られたとしても労働基準監督署の人間がしっかり対応してくれるかどうかはわかりません。
\r\n\r\n
そういったことから、本気で証拠を用意するなら手間も時間もかかるし、何より証拠を揃えられたとしても、ちゃんと対応してくれるかどうかもわからないわけですから、おそらく多くの人が「泣き寝入り」せざるを得なかったことでしょう。
\r\n\r\n
しかし今回の事例からわかるように、「政府がブラック企業を公表」したことで多くの企業が「今までとは違い、政府は本気でやるんだな」と認識したのではないでしょうか。
\r\n\r\n
インターネット上では、「たった334件しか公表しないの？」といった意見もありましたが、「今後は毎月公表」とあるように、これから多くのブラック企業が多くの人の目に晒されることでしょう。
\r\n\r\n
日本には全ての企業を合わせると「300万社以上」あると言われています。その中から全ての企業を調査してブラック企業を見つけるというのは非現実的でしょう。
\r\n\r\n
ですが、「実際に政府は動くんだ」と多くの企業に認識されるだけでも、従業員に対する企業の横暴は抑止されるようになっていくはずです。
\r\n\r\n
今後も政府に対してこのような対応を期待していきたいですね。
\r\n\r\n
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\r\n現在多くの先進国では「民主主義」という社会制度を採用しています。民主主義とは簡単に言えば、その国の「国民」が主権を有する支配体制です。
\r\n\r\n
民主主義といった国民が主権を有する支配体制ではデモクラシーといった言葉（democracy）が使われたりもします。
\r\n\r\n
この言葉はdemos（民衆）のkratia（支配）というギリシア語が語源とされており、支配の権威が民衆に由来することを意味します。
\r\n\r\n
これと並ぶ支配体制が、人類のここまでの歴史において王族が主権を有する君主政治や貴族政治といった支配体制がありました。
\r\n\r\n
個人個人が今後の社会で生きていくことに関して、「民主主義」という視点から考えたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n民主主義へ移行する前の歴史
\r\n今回の記事のテーマから民主主義という社会体制の歴史について簡単に触れておきます。
\r\n\r\n
民主主義という社会体制は人類が誕生してからすぐにできたものではありません。民衆が政治上の権利を獲得するまでには、それはそれは多くの時間と血が必要でした。
\r\n\r\n
民主主義という社会体制に至るまでの歴史というのは要するに王族や貴族に集中していた権利を、例えばレジスタンスや戦争、革命といった多くの人たちの行動を通じて一般の民衆が獲得したという歴史上の流れがあります。
\r\n\r\n
例えば18世紀後半にフランス革命が起こりまます。1789年7月14日のバスティーユ襲撃を契機としてフランス全土に騒乱が発生、第三身分（平民）らによる国民議会（憲法制定国民議会）が発足し、革命の進展とともに絶対王政と封建制度は崩壊しました。
\r\n\r\n
この出来事の背景には当時のフランスの「階級制度」、戦争をするために平民に重税を課した「経済危機」、それと旧体制を打破するための精神となった「啓蒙思想」があったと言われています。
\r\n\r\n
同じような時期にイギリスでもアメリカでも古い社会体制から現在の民主主義に至る流れがありました。
\r\n\r\n
ここでは深くは触れませんが、民主主義というのは、歴史上ただなんとなく発生したものではなく、多くの人の努力や血の上に成り立っているわけです。
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\r\n
\r\n\r\n第3の選択肢
\r\nこのブログでは何度か堺屋太一さんの『知価革命―工業社会が終わる 知価社会が始まる』について触れています。
\r\n\r\n
ここまでで書いてきた「民主主義」というものに対して、堺屋太一さんは投票民主主義(デモクラシー)から需要民主主義(デマンドクラシー)へ転換していく必要性について本書で述べています。
\r\n\r\n
現在の社会で問題になっているのは、王族や貴族から取り上げた権利というのは、「一般の民衆」という多くの人間の「集団」であって、それは必ずしも「個人」というわけではないのではないか、という点が挙げられています。
\r\n\r\n
というのは、本書において堺屋さんは、日本が今後の知価社会へ移行するためには「3つの選択肢」について以下のように述べています。
\r\n- \r\n
- \r\n
- \r\n
本書では1つ目の選択肢において、「前提条件が整っていない」というのと2つ目の選択肢において将来的に上手くいかないか、他の国に社会的に置いていかれるだろうということで否定的な見方をしています。
\r\n\r\n
よって、残るのは3つめの選択肢しかないことになります。本書では3つ目の選択肢において、政治的・政策的介入を少なくし小さな政府を実現、それによって今までの既得権益層で、世代人口も多い中高年の影響が強く出る「投票民主主義」を弱め、
\r\n\r\n
人々の欲するものへの需要行動、今現在本当に必要とされているものに対応できる「需要民主主義」への影響を強めて拡大していく必要があると書かれています。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n需要民主主義というものについて
\r\n本書では需要民主主義というものについて次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.306
\r\n「知価社会」は、物財の生産よりも智恵の値打の創造が重視される社会である。
\r\n（中略）
\r\nここでは規格大量生産よりも多種少量生産が一般化するし、技術やデザインが次々と変化する。従って、常に多くの個性的な知的創造活動が必要になる。つまり、集団的な協働性よりも個性的な着想が、組織的な根回しよりも勇敢な決断が要求されるわけだ。
\r\n\r\n
こうした条件のもとでは、何年かに一度の投票によってのみ意思表示する「投票民主主義」は、その未来の理想を実現することは難しい。
\r\n\r\n
いきおい、それぞれの人が最も強い関心を持つ問題によって投票対象を決定する。そしてそうした問題は、大抵需要側よりも供給側にある。つまり「投票民主主義」は供給者集団の利益代弁者の集合体となり易いのである。こうしたことは、変化の激しい「知価社会」とは鋭く対立するといえる。
\r\n\r\n
これに対して「デマンドクラシー」は供給者としての人間よりも需要者としての人間に着目する。それ故に社会主観に基づく変化に常に対応して行けるはずである。
\r\n\r\n
これは、今日までの日本社会の発想とは、ある面で対立する。
\r\n\r\n
みんなが正しいとすることを正義とする相対的正義感の支配する所では、少数意見が出し難く、独創的な個性は育ち難い。流動性の高い社会主観の中では技術もデザインも寿命が短く、日本人が得意としてきた外来技術の習得も、間に合わないほどになるかもしれない
\r\n
\r\n
最初読んだ時はちょっと難しく感じたのですが、要は以下のようなことを言っているのかなと思いました。
\r\n- \r\n
- \r\n
（※ここでの「デマンドクラシー」という言葉は辞書には存在せず、筆者の造語と思われます。そのため本書の内容や文脈から意味を類推しました。）
\r\n\r\n
日本には「長い物には巻かれろ」といった言葉があります。その意味は、力のある者には従ったほうがいろいろと得策だし楽だから、といったものです。
\r\n\r\n
今の時代は、「長い物には巻かれろ」という言葉があるように少数派や個人が多数派の人たちとか権威がある人たちに対してなかなかものが言えない環境にあると思います。
\r\n\r\n
民主主義というのは、例えば日本では投票という行為を通じて各地域の代表者を選出、その代表者の話し合いによってこの国の政策を決めるという間接民主制をとっています。
\r\n\r\n
この方式の思想的な背景、特に日本人は「政府に依存している」と本書では書かれています。「長い物には巻かれろ」という言葉や尊敬語や謙譲語とか外国に比べてやたら目上の人や形式を大事にする日本語という言葉からも、
\r\n\r\n
日本人のアイデンティティにあるその思想の背景として、なんとなく権威におもねる傾向というか依存的なものがある気がします。
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\r\n個人や少数派を重視する需要民主主義について
\r\n多くの人は気づいていないでしょうが、この「政府に依存する」という心理が逆に自分達を縛っているんです。というのも、本書ではこのような心理や体制が、
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自由な発想と新しい技術の導入を妨げ、遅延させる危険な思想であるとされ、政府が定める規則や基準は、どんなに運用を弾力化しても、所詮は安全第一の全国一律方式にならざるを得ないと書かれています。
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確かにそうです。例えば日本の雇用がその典型的な例でしょう。雇用というものを国や企業に国民が丸投げするからこそ「整理解雇の四要件」なんてものがつくられて、今なおその制度が残っているんです。
\r\n\r\n
この「整理解雇の四要件」というのは、企業がそこで働いている人を辞めさせる場合、過去の労働判例から確立された4つの要件（1.人員整理の必要性 2.解雇回避努力義務の履行 3.被解雇者選定の合理性 4.解雇手続の妥当性）が充たされていなければいけないというものです。
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この法律がつくられた当時の社会情勢にとっては妥当なものだったかもしれないですが、逆にこのような法律が国民の生活や社会の成長を阻んでいます。
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この制度がいまだになくせないのは、日本国民の思想の背景に依存的なものがあるからでしょう。
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要は正社員として、特に大企業に入れれば将来安泰みたいな考えがかなりあると思われます。それは特にひとりひとりの行動を見れば明らかです。
\r\n\r\n
例えばいまだに飲みニケーションと称してお酒を部下と一緒に飲むことが重要だと思っている人間がたくさんいます。自分の考えとしては、そんな暇があるんだったら、会社が終わったら今後の社会で自立して働けるように図書館にでも行って勉強するという方法もあると思うんです。
\r\n\r\n
このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\nしかし、部下に「今日は飲みに行くぞ」という上司はたくさん見てきましたけど「今日は図書館に行くぞ」という上司は一度も見たことがないです。
\r\n\r\n
通勤する時の電車の中を見てもわかります。本を読んでる人は本当に少数です。後はみんな寝ているかスマホでゲームをしているかという感じです。このことについては以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\n要は自分が何か努力をしなくても、政府や企業が助けてくれるだろうという依存的な考えがあると思われます。こういった人がいるからこそ「整理解雇の四要件」といったもので正社員を守らなければいけないわけです。
\r\n\r\n
みんながみんなが不断に努力していて、ほとんどの国民が何らかの理由で解雇されたとしてもすぐに別の場所で働けるように準備している、というのであれば特に問題はないでしょう。
\r\n\r\n
しかし、個人個人がそういった不断の努力を放棄して遊んでいる以上は縛らないといけません。
\r\n\r\n
このような状態で「政府が悪い」とか「雇用の流動性が」と言ってもあまり意味がありません。なぜならそのような環境をつくってしまっているのは、今まで努力を放棄してきた国民なわけですから。
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だから本書に書いてあるように、国民が政府に依存する以上は政府もいろいろと文句を言われたくないのでどうしても保守的な法律内容にならざるを得ないのです。
\r\n\r\n
民主主義という社会体制の下では、多数派の人たちの意見が反映されるわけですが、ここまで書いてきたように、政府に依存的な多数派の人たちの意見が必ずしも正しいというわけではないのです。
\r\n\r\n
というのも、本書の言葉を引用してきたようにこれから迎えるであろう知価社会では、需要民主主義という少数派の独創的な個性を持った人間の能力が必要とされると考えられるからです。
\r\n\r\n
ではどうすればいいのでしょうか、これまでの民主主義に至る歴史から考えるに、かつて王族や貴族が階級制度や経済危機によって多くの民衆を苦しめました。
\r\n\r\n
今の時代で例えるなら、世代人口が多い中高年層が正社員という身分制度を通じて既得権益を独占し、中高年層の老後の生活のために莫大な社会保障費を下の世代から吸い上げて苦しめている状態と言えます。
\r\n\r\n
その王族や貴族が独占していた権利が多くの一般民衆の力によって移行したように、これからの時代は少数派の人間や個人が多数派の一般民衆から、何らかの手段によって「権利」を取り戻さないといけない時代になっていくのかもしれないですね。
\r\n\r\n
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最近は人工知能の発達具合や人工知能が人間のどんな仕事を奪っていくのかということが、よくニュースなどで取り上げられます。
\r\n\r\n
コンピュータの進歩の早さはムーアの法則で進んでいるとか指数関数的に進歩していくといった言葉がありますが、では具体的にどこまで進んでいるのか、今はどういったことができるのでしょうか。
\r\n\r\n
どうやら現在は「誤差逆伝播法」という「引き算の思考」まで辿りついているようです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\nここではNHK出版新書から出された羽生善治さんの『人工知能の核心』において、アマゾンのレビューについて思ったことを書いた記事です。
\r\n\r\n
この記事ではまだ実際に本書を読んでいたわけではなかったのですが、今回は読む機会がありました。一度一通り読んでみまして気づいたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nはじめに
\r\n羽生善治さんの『人工知能の核心』という本は過去記事でも書いたように、あらすじやアマゾンのレビューの内容から非常に興味を持っていました。
\r\n\r\n
実際読んでみて多くの新しい視点を持てるようになったのですが、その中でも誤差逆伝播法という言葉が印象に残りました。
\r\n\r\n
この言葉を説明する前に、人工知能やコンピュータがなぜここまで性能を高められたのかという点について簡単に確認していってみます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因
\r\n人工知能の現在までの発展には大きく3つの要因があると言われています。本書ではそれを「ビッグデータ」「ハードウェア」「ディープラーニング」にあるとしています。ではなぜこれらなのか。
\r\n\r\n
\r\n「ビッグデータ」
\r\n人工知能は学習するデータがたくさんあればあるほど強く優秀になっていきます。1997年にIBMが開発したチェスのプログラムであるディープ・ブルーが当時の世界チャンピオン、ロシアのガルリ・カスパロフを破った試合がありました。
\r\n\r\n
この時にディープ・ブルーは100万局以上のデータベースが搭載されていて、1秒間に2億局面を思考できたそうです。これが人工知能が発展した3つの要因の中の「ビッグデータ」の事例です。
\r\n\r\n
\r\n「ハードウェア」
\r\n2つ目の要因はハードウェアです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\nコンピュータの発展の歴史というのは、ムーアの法則とか指数関数的に増加するという言葉があるように、最初の頃はたいしたことはありませんでした。
\r\n\r\n
ですが、時間が経つにつれて、特に最近ではコンピュータの成長の伸びが爆発的なものになってきています。
\r\n\r\n
それが私たちの周りの環境において、例えばソフトバンクのペッパーやセルフレジ、その他の今までにない機械による生活環境の変化など、目に見える程の形になってきています。
\r\n\r\n
これ以外にも、特に最近の事例では、2016年3月にGoogleが開発した囲碁AIの「アルファ碁（AlphaGo）」が世界トップ棋士である韓国のイ・セドル氏に勝利を収めました。
\r\n\r\n
この背景には、アルファ碁を学習させる際に膨大なデータを処理するソフトウェアとそれを支える強力なハードウェアやノウハウがあったようです。
\r\n\r\n
\r\n「ディープラーニング」
\r\n人工知能がここまで発展した3つの要因の中の3つ目がソフトの部分である、「ディープラーニング/深層学習」です。これは最近注目されてきた技術です。
\r\n\r\n
これは、ニューラルネットワークという人間の脳が学習する仕組みを真似した手法です。人間の神経細胞（ニューロン）は電気信号で互いに情報伝達を行っていて、その接合部が「シナプス」と言われています。
\r\n\r\n
人間のニューロンが学習によってシナプスの結合強度を変化させるように、人工知能にも学習する過程で重みづけを変化させ、最適な値を出力するように調整することで、精度を高めていきます。
\r\n\r\n
このシナプス結合によって知性を表現するという発想を、数学的にモデル化したのがニューラルネットワークです。
\r\n\r\n
ディープラーニングという手法についてそれほど専門的に説明することはできないのですが、この手法によって人工知能がある一定の物事に対して「特徴量」、つまり何らかの意味ある共通点を見いだせるようになったと言われています。
\r\n\r\n
ディープラーニングは、膨大なデータをもとに特徴量を見つけ出します。人間が特徴量を設計するのではなく、コンピュータが自ら高次の特徴量を獲得して、例えば最近の事例では猫の画像を認識できるようになったり、それ以外にも映像、音声の高度な認識ができるようになっていきました。
\r\n\r\n
ここからがこの記事の本題ですが、このディープラーニングの過程に「誤差逆伝播法」が含まれている、ということです。この手法が人工知能の発展において非常に大きな可能性があるようです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n誤差逆伝播法
\r\n誤差逆伝播法とはどのようなものなのでしょうか。『人工知能の核心』の中で羽生さんが次のように書いています。
\r\n\r\n\r\np.23
\r\n例えば一個一個の神経細胞が人間だとして、彼らが皆で「伝言ゲーム」をしているとします。そのとき、「猫とはこんな生き物だ」という情報が最初の人に伝えられて、神経細胞の一人一人が周囲の神経細胞たちにその情報を伝言していきます。
\r\n（中略）
\r\nでも、50人で伝言ゲームをしたらどうでしょうか。最初の人から何度も伝言されているうちに、いつの間にか、「明日、日本橋のデパートで買い物をします」のような、まったく違う話になってしまう可能性もあるかもしれません。
\r\n\r\n
なぜそうなるのかと言えば、途中でトンチンカンな情報を伝える信頼できない人が出てきてしまうからです。
\r\n
上記のような例え話において、その解決方法はちゃんと情報を伝えてくれない信頼できない人に「外れてもらう」、そのことによって正確に情報を伝えられるようにすること、と書かれています。
\r\n\r\n
もう少し書き加えると、大量にあるデータの中から、「これは利用できそう」「これは明らかに利用できない」といったように、非常に早いスピードでさらに高い精度で「当たり」をつけられる手法であり、これが誤差逆伝播法と言われるものです。
\r\n\r\n
今までは、いかに多くのデータを集めるか、いかに多くのデータが処理できるかという「足し算の思考」だったわけですが、今後は、その中でいかに無駄なものを省いて最適なものを見つけることができるかという「引き算の思考」が重要になってくるようです。
\r\n\r\n
\r\nアメリカのとある警察官の事例
\r\n本書では誤差逆伝播法を使った効果の事例として、本書ではアメリカのとある街の警察官について触れており、次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.25
\r\nその街はとても治安が悪く、警察官はいつも頭を悩ませていたそうです。そこで実験的に人工知能に「今日はどこへパトロールに行くべきか」を決めてもらったといいます。
\r\n\r\n
すると人工知能は、勤務暦20年のベテラン警察官なら、「この時間、こんな場所は安全に決まっているだろう」という地域をパトロールさせる指示を繰り返したのでした。
\r\n\r\n
実際に指示通りパトロールしたところ、その結果は驚くべきものでした。その街の犯罪率は、劇的に低下したのです。
\r\n\r\n
実はこの人口知能は膨大なデータから、「今日ここで凶悪犯罪を犯した人物が釈放されて街にいる」など様々な可能性や情報を計算して、パトロールを行うべき場所を最適化していたのでした。
\r\n
この事例は、膨大なデータから無駄な部分を省いて、最も適したデータを抽出し、それを活用したものの成功事例と言えるでしょう。
\r\n\r\n
この事例以外にも、この手法は化学の分野でも使えるのではないでしょうか。例えばA、B、C、D、Eという物質があって、その成分を元に今現在求める物質の性能を実現するためには、どのようなパターンが最適なのか、といった考え方です。
\r\n\r\n
他にも現実にあった昨今の事例では、専門医にも発見できなかった癌を、画像から精緻に見分けたものもあるようです。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまでは、自分が『人工知能の核心』という本を読んで、「誤差逆伝播法」といった印象に残った部分を書いてきました。
\r\n\r\n
「足し算」とか「引き算」の思考、ディープラーニングによって猫の画像を認識できるようになるとか、まるでどんどん人間に近づいていっている感じがしますよね。
\r\n\r\n
このような人工知能の発達具合から本書の著者である羽生さんは次のように述べています。
\r\n\r\n\r\nｐ.29
\r\n人工知能は、今やかなりの進歩を遂げている。
\r\n\r\n
そう私が考えた理由はもう一つあります。人間の思考の強みを、人工知能が取り入れだしているように思えてならないのです。
\r\n
最近のニュースや自分がここまで経験してきたことや読んできた本から考えるに、確かに人工知能というのは人間の思考に近づいてきていると言えます。
\r\n\r\n
逆の視点から考えると、むしろ「人間の思考回路」に近づけていかないとモノや機械が「知性」というものを持つのは難しいのでは、とも思うのです。
\r\n\r\n
人類がここまで知性を持てるようになったのも、人類という生物が誕生してから何百万年もの間に自然環境の変化とか自然淘汰を乗り越えてきたわけで、
\r\n\r\n
その中で人類の体内や脳内でつくりあげられてきたものというのも、何らかの合理性があると思うんです。
\r\n\r\n
ですから、そのような厳しい自然環境の変化を生き抜いてきた人類の思考回路を模したものをつくるというのは、非上に理に適っているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
この誤差逆伝播法という手法が、今後の私たちの生活にどのように役立っていくのか期待していきたいところです。
\r\n\r\n
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\r\n会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
\r\n\r\n\r\n
\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
\r\n\r\n
なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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4月14日の土曜日にエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けてきました。結果としては「合格」していたので、今はホッとしています。
\r\n\r\n
エクセルVBAエキスパートという試験は、エクセルにあるマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。
\r\n\r\n
以前からこのブログではエクセルのVBAの有用性についてたくさん書いてきました。約9ヶ月前にエクセルVBAのスピードと正確性に驚かされ「これは勉強しないといけない」と一念発起し、仕事の合間を縫ってコツコツと勉強をしてきました。
\r\n\r\n
その甲斐あって今回の試験でなんとか合格することが出来ました。そこで今回はプログラマー経験者ではなく、経理の仕事をしてきてITやVBAに対して完全に素人だった自分がここまでしてきたことを簡単にまとめていきたいと思います。
\r\nエクセルVBAエキスパート試験と試験の受け方について
\r\nVBAエキスパートの概要について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.009
\r\n■VBAエキスパートとは
\r\n「VBAエキスパート」とは、Microsoft OfficeアプリケーションのExcelやAccessに搭載されているマクロ・VBA（Visual Basic for Applications）のスキルを認定する資格試験制度です。株式会社オデッセイ コミュニケーションズが試験を開発し、実施しています。
\r\n\r\n
VBAは、ユーザー個人が「マクロ記録」機能を使ってルーティンワークを自動化するような初歩的な使い方から、企業内におけるXML Webサービスのフロントエンドとして、あるいは業務システム開発のためのプログラミング言語として等々、多岐にわたって活用されています。
\r\n
VBAエキスパート試験というのはオデッセイコミュニケーションズがつくっていて、ベーシックとスタンダードというレベルの試験があります。ちなみにオデッセイコミュニケーションズが出している公式テキストが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA』であり、試験のレベルに合わせてベーシックとスタンダードがあります。
\r\n\r\n
イメージでいうと、ベーシックが基礎編でスタンダードが応用編といった感じです。もう少し具体的に表すと以下のような所をそれぞれ勉強できます。
\r\n■ベーシック
\r\n- \r\n
■スタンダード
\r\n- \r\n
\r\n
この試験の形態と受験料は『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』において次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.012
\r\n■試験の形態と受験料
\r\n試験会場のコンピュータ上で解答する、CBT（Computer Based Testing）方式で行われます。
\r\n●Excel VBA Basic
\r\n出題数：40問前後
\r\n出題形式：選択式問題
\r\n試験時間：50分
\r\n合格基準：650～800（1000点満点）以上の正解率 ※問題の難易度により変動
\r\n受験料：〈一般〉12,000円（税抜）
\r\n〈一般〉10,800円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n
以上はベーシックの試験形態と受験料になります。スタンダードも基本的には同じなのですが、違う所は以下の部分だけです。
\r\n出題形式：選択式問題：穴埋め式問題
\r\n受験料：〈一般〉13,500円（税抜）
\r\n〈一般〉12,200円（税抜）※VBAエキスパート割引受験制度を利用した場合
\r\n\r\n
試験の申込方法なのですが、自分はアビバオンライン検定申込サービスを利用しました。簿記の試験みたいに「1年で3回だけ」という風に、1年で試験が受けられる回数は特に決まっているわけではありません。
\r\n\r\n
この試験を申し込む場合は、その人の住所の最寄にある試験会場を選べますし、日程も定期的に1週間か2週間ぐらいの間隔で試験を受けられるようになっています。詳しい申込方法はVBAエキスパート公式サイト又は検定申込サイトを参照していただけるといいでしょう。
\r\n\r\n
注意点としては、試験日前にちゃんと「受験IDとパスワードをしっかりメモ」していってください。検定を申し込んで検定サービスの方からメールをもらうとわかると思うのですが、そこに「※受験の際には受験者ID／パスワードが必要になります。」と書かれているかと思います。
\r\n\r\n
当日の試験を受ける直前に、この受験者IDとパスワードを入力する時があります。自分はメモは残してきたんですけど、「大文字と小文字」がちゃんと区別されてメモできていなかったのか多少手間取ってしまい、あまり良くない精神状態で試験を受けてしまいました。
\r\n\r\n
合格できたからいいものの試験直前で慌てるのって嫌ですよね。この記事を見てくださった方で試験を受けようと思っている方は、大文字小文字にも注意して受験者IDとパスワードをメモ帳などにしっかりメモして試験に臨んでください。
\r\nエクセルVBAエキスパートスタンダードの試験を受けようと思った理由
\r\nこのブログをいろいろ見てくださっている方はわかると思うのですが、以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n要は業務でエクセルのマクロやVBAが使えるようになると全然違うんですよね。スピードと正確性が圧倒的に。特に自分が感激したのが「正確性」です。
\r\n\r\n
自分はこれまで経理の仕事をしてきました。経理の仕事をしてきた方ならわかると思うのですが、業務に非常に正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
特に処理する業務量が多くなればなるほどどうしてもミスする所が出てきてしまいます。自分もこれまでいろいろと工夫は重ねてきてはいたのですが、どうしてもミスを「0」にすることができませんでした。
\r\n\r\n
しかし過去記事にあるように、エクセルのマクロとVBAの使い手に出会ってから状況は一変します。もう本当に全然言葉の通り「ミスしなくなった」んですよね。
\r\n\r\n
もちろん完全にミスがなくなったわけではないのですが、それは人間側のミスであり、マクロやVBAに「ちゃんと正しい手順」さえ組み込めればミスはしなくなりました。
\r\n\r\n
そういう経験から「あっ、これは勉強するべきだな」と感じたのがまずひとつ。
\r\n\r\n
もうひとつは、これまでの時代の流れや昨今の急速な世間の情勢の変化から、もうこれからはこの分野を勉強すべきだろうというのがあります。このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
世の中というのは、農業社会、工業社会、情報社会、そして知識社会へ移行していっていると言われています。知識社会はその人の知識や智恵が求められる社会であり、特に現在はその社会への過渡期と言われています。
\r\n\r\n
他にも知識社会への移行の必要性がわかる状況として、昨今の「人手不足」があります。外食産業のように「人の数」で勝負をしなければならない「労働集約産業」は人手不足によっていつかどこかで、規模的、売上的に頭打ちになるであろうことは予想できます。
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他にも、特に大規模な製造業は、莫大な資金や固定資産でもある巨大な工場を保有しています。そのような資本集約産業に属する企業は、今は世界的に外国との競争が厳しく、他国の安い土地や人件費を求めて日本からは工場をどんどん移してしまっています。
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総務省の統計などにある、第一次産業、第二次産業、第三次産業の日本の比率のこれまでの推移を見てもそれは明らかです。
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「今よりも大規模にロボットやAIを使ってビジネスが効率的にできるようになれば、労働集約産業でも資本集約産業でも規模は拡大できるはずだ」という意見もあるかもしれませんが、そういったやり方はもう知識集約産業に移行していると言えますよね？
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以上のようにこれまでの世界の歴史や昨今の情勢を見ても、これからは「個人」が「知識社会」へ移行していく必要があると自分は考えており、その中で具体的に個人が何をすべきかという中のひとつが「プログラミング」であり、その中で自分が重要、勉強しやすいと感じたのが「VBA」であったということです。
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この試験を受ける理由としては、自分にとって以上のような考えがありました。
\r\n\r\n試験を受けてみての感想
\r\n正直言って難しかったと感じました。1000点満点で自分の点数は733点、合格最低点が700点だったのでギリギリでした。全部で40問あるので1問がだいたい25点、あと2つ間違えていたら落ちていました。
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試験が終わってすぐに点数が表示されるのですが、その点数を見たときは思わずヒヤッとしました。「最後にちゃんと何度も見直していて良かったな」と改めて思います。
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この記事の最初でも書いたように、この試験はベーシックとスタンダードがあります。受験料を見ると結構高いことがわかります。ですので、ベーシックの試験は回避してスタンダードの試験を目指して勉強してきました。
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といってもベーシックの試験勉強を全くしてこなかったわけではなく、ベーシック、スタンダードの公式テキストの両方を勉強をしてから試験に臨みました。
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公式テキストには「試験範囲を完全に網羅」という一文があるように、自分が受けた範囲ではテキストに載っていないような全く見たことがないステートメントや関数は出てこなかったと思います。
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ただ、「構文」が全然見たことがないような問題が出題されたなと感じます。まぁ応用っていうことでテキストをしっかり勉強していればわかりますよっていうことなんでしょうけど、こういった部分は難しかったと感じました。
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試験の進め方は、公式テキストに付属されてくる「模擬問題」と基本的には同じです。例えば時間が表示される部分とかわからない問題はチェックできる部分があって、最後に見直しがしやすいようになっている、といった所です。
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学習用ダウンロードサービスである模擬問題を何度もこなして完璧に出来るようにするのと並行して、試験のやり方に慣れておくといいでしょう。
\r\n試験当日までの勉強期間とやってきたこと
\r\n冒頭部分でエクセルVBAのすごさを目の当たりにしたのが約9ヶ月前と書きました。そこから1ヶ月ほど経ってから本格的に始めたので、試験当日までの自分の勉強期間は約8ヶ月間になります。
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他のサイトでは3ヶ月でも簡単に合格できると書いている所もあるようですが、それはたぶんプログラマーやSEなど本職の人たちが勉強すれば、ということでしょう。
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実際に経験してみて思ったのは、これは自分の感覚になってしまうのですが、やはり「自分のようなプログラミング未経験者が3ヶ月でスタンダードに合格するのは厳しい」と思います。特に仕事をしながらではなおさらです。
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自分がスタンダードの試験までに勉強してきた本はざっくりと以下のものになります。
\r\n- \r\n
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『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本』では、自分のような初心者がVBAとはどういったものか、VBAをどのように業務で使っていったら良いのかについて、イメージしやすい内容になっていると感じました。
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関数とかステートメントが全く出てこないわけではないのですが、VBAにはおおまかにどのような勉強すべき内容があるのか、図解や事例、イラストなどを交えて笑いあり涙ありの物語形式となっていて非常に読みやすいです。VBAの知識がほとんどない初心者がまずイメージをつかみたいと思ったら、この本を手にとっていただければいいのではないでしょうか。
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自分が次に読んだのが『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』です。VBAを基礎的な部分から網羅的に教科書的に勉強したいと考えていたのでこの本が最適であろうと思って購入した本です。
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やはりベーシックという言葉が本の名前にあるように、ひとつひとつのステートメントや関数、オブジェクトやプロパティにはどういったものがあるのか、どういった使い方をするのかという内容が中心です。
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これに対して公式テキストのスタンダードはもう少し応用的な、ステートメントや関数をある程度まとめてマクロをつくるとどのような結果が返ってくるのか、といった内容が中心です。
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で、ベーシックとスタンダードの内容を使ってより実務的に勉強できるのが『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』と『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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この2冊は公式テキストの内容に沿っている感じなので、公式テキストを勉強した後にこの2冊を勉強すると、公式テキストの内容をより理解できます。ちなみに『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのベーシック、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』のレベル的に近いのが公式テキストのスタンダードといった感じです。
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ちなみに『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』がどういった本なのかといった書評については以下の過去記事でも触れています。
\r\nVBAのスケジュール表自動作成でSEやプログラマーのすごさを垣間見た気がした
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他にもいろいろとVBAとかプログラミングに関する本は読んできたのですが、スタンダードの試験を目指して中心的に読んできたのが以上の5冊です。
\r\n\r\n公式模擬問題「Excel VBA スタンダード」はVBA初心者であれば購入することをお勧めします
\r\nスタンダードの試験に合格するうえで、以上の5冊に加えてもうひとつ加えたいのが「VBAエキスパート 公式模擬問題『Excel VBA スタンダード』」です。この公式模擬問題は以下の公式サイトからダウンロードできます。
\r\nExcel、Accessのマクロ・VBAのスキルを評価する資格
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ここまでに公式テキストには付属の模擬問題があるということを書いてきました。その模擬問題はベーシック、スタンダードとも2つずつついてきます。それとは別に、1,728円でダウンロードできる公式模擬問題があるということです。購入すると3つの模擬問題を勉強できます。
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これだけ見ると「公式テキストに付属されてくる2つの模擬問題だけでいいじゃないか、なんでこれに加えてわざわざ1,728円も支払って模擬問題をさらに買わなければいけないのか」という意見もあるかもしれません。
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自分が試験前にまさにそのように考えていました。でも今となっては、その時の自分の判断は正しかったなと思っています。
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というのは、ここまでにベーシックの試験は受験料の高さが気になって受けずにスタンダードの試験だけ受けたということを書いてきました。で、スタンダードの受験料って1回で15,000円近くするんです。
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もし受験して落ちたらもう一度15,000円近くを支払わなければいけません。自分はこの時思いました。「目先の1,728円を節約するためにさらに15,000円を失う可能性が高いっていうのはきついよな・・・」と。
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そういった考えから別売りの公式模擬問題も購入したわけですが、やはり購入して良かったです。公式テキストに付属されている2つの模擬問題だけでは気づけなかった部分ってやはりありました。
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やっぱりより多くの問題にあたった方がより多くの視点で問題を見られるようになるので、新たに公式模擬問題を購入するのはVBA初心者にとっては有効だと思います。
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あともうひとつポイントとしては「手で書いて練習した方がいい」ということです。ここまでに書いた試験の形態と受験料の部分を見てもらえばわかると思うのですが、出題形式にスタンダードは「選択式問題：穴埋め式問題」があります。
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この穴埋め式問題がちょっとやっかいかなと思います。というのも「ちゃんと知っていないと入力できない」からです。例えば選択式問題ではいくつかの答えの中から正解を選ぶのですが、既に答えがあるので最初にわからなくても答えの文章を読めば正解に気づける可能性があります。
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でも穴埋め式問題の場合、ちゃんと関数やステートメントの単語を知っていないと入力できません。この問題のために活きてくるのが、事前に「手で書いて練習しておく」という方法です。
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模擬問題の中にも穴埋め式の問題があるのですが、この部分の答えは基本的に2、3回は手で書いて練習するようにしていました。これに加えて、問題文の中でわからない部分や選択肢の中でもわからない関数などがあったら全て手書きで模擬問題を印刷したコピー用紙にメモするようにしていました。
\r\n\r\n
このやり方が実際の試験でも役立った気がします。もちろん間違えた所もあったでしょうが、穴埋め式でも全く入力できないという事態は回避できました。ということで、以上のような自分の経験がVBAエキスパート試験を受ける人にとって少しでも参考になれば幸いです。
\r\n次はアクセスVBAのベーシックとスタンダード
\r\nVBAエキスパート試験にはエクセル以外で「Access」でもエクセルVBAと同様の試験があります。以下の過去記事でも書いたのですが、Accessにも業務を自動化できる「VBA」があるのです。
\r\nVBAが使える範囲はエクセルの他にMicrosoft系列以外にも及ぶ
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これもAccessでいかにVBAが使えるか、理解しているかという試験になります。次はこのAccessVBAのベーシック、もしくはスタンダードの試験を受けようと思っています。
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これは理由が3つあります。ひとつ目は、エクセルVBAのスタンダードに合格したんだからそれとセットでAccessVBAにも合格したいからです。
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エクセルVBAに合格するにはやはり公式テキストを購入しないといけないと思うのですが、自分がとある書店に行ってエクセルVBAベーシックの公式テキストを買おうとしたときのことです。すぐ隣にAccessVBAのベーシックのテキストがあったんですよね。
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その時「あぁAccessにもVBAってあるんだぁ」と少し驚いたのを覚えています。業務上でも知らないよりかは絶対に知っていた方がいいでしょうし、いろいろと役立つであろうという理由もあります。
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2つ目は、派遣の求人でエクセルVBA以外にも意外とAccessVBAの知識が求められる仕事が多いことに気づいたからです。以前にも何度か書いたと思うのですが、プログラマーなどの派遣の求人の時給って非常に高いです。例えば時給2,000円とか3,000円、4,000円といった求人も普通に見かけます。
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別に派遣に限ったわけではないのですが、パート、派遣、正社員などの求人の仕事内容や求める知識を見てもらえればわかると思うのですが、求められる知識に意外と「AccessVBA」って多いんです。
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将来的には経理の仕事から徐々に離脱してプログラマー的な仕事をしていきたいと考えているので、今後はAccessVBAの勉強をしていった方がいいだろうと思うようになっていったわけです。
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3つ目は「時代の流れ」から、こういった知識は必要ではないかということです。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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過去記事では人工知能は時間と伴に進化しており、その進化を促している原因のひとつが、電子空間上に今でも急速に蓄積し続けている「データ」にあるということを書きました。
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このデータを有効に利用するためには「データベース」の知識が必要不可欠であり、そういった知識を得るための最初の段階として「Access」や「AccessVBA」について学ぶのは有効ではないかと思いました。
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以上のような理由からAccessVBAを勉強をしようと思いました。とはいっていも実際どうなるかはわかりませんが。というのも以前エクセルVBAの勉強を放り出した経験がありました。なぜならその時は、勉強する意味や目的が今ほど理解できていなかったからです。
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しかし、今はここまで書いてきたようにAccessVBAを勉強する意味や目的を自分なりに理解している、はずなので、まぁなんとか継続できるんじゃないでしょうか。
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最近だいぶ落ち着いてきたので、今日まであったことを少しずつ書いていこうと思います。
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少し前までは、飲食業の会社で経理の仕事をしていましたが、契約満了に伴いまして業務を終了し、今日まで少し期間がありました。
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この間はいろいろと作業をしていたのと、簿記1級の勉強をしていました。また、生活費も必要なので新たな派遣先を探して就職活動もしていました。
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その就職活動で次の派遣先を無事に決めることが出来たのですが、今回派遣先が決まるまでの就職活動の途中で様々なトラブルが発生しました。
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今までであればインターネット上での情報や人づてで聞いた話しからしか、派遣のトラブルに関する知識はなかったのですが、実際に自分が経験することで「あぁ、やっぱりこういうことってあるんだなぁ」と感じました。
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トラブルがあったのは別に今回だけではなかったのですが、今までの分も含めて備忘録も兼ねて、自分が実際に遭遇したトラブルを書いていってみます。
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\r\n目的地になかなか辿りつけない
\r\n今日まで派遣先での就業を何社か経験してきましたが、就職活動をしていると、「目的地になかなか辿りつけない」ということがありました。
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これはどういうことかというと、例えば派遣会社にはリクルートスタッフィングとかテンプスタッフ、その他にも多くの派遣会社があります。
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これらの派遣会社のホームページから自分の希望する案件に応募をして、社内選考を通過後に応募した会社に職場見学に行くことになります。職場見学に行く前には派遣会社から当日の予定のメールを送ってもらったり、担当者から電話で指示を受けたりして準備を整えます。
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ここからが問題の場面となります。指定の日時で指定の場所（派遣先の会社の最寄り駅等）に到着した後、派遣会社の担当者の方と会って派遣先の会社まで向かうことになります。
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この時に最寄り駅から派遣先の会社が少し遠かったり、指定のビルの派遣先がある階に向かうまでに何らかの手続きを経ないと入れなかったりなど、そういった時になかなか派遣先の会社まで辿りつけないといったことがありました。
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今まで指定の時間に遅れてしまったことはないのですが、仮に遅れてしまったとしても大丈夫ではないかと思います。
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遅れてしまった理由はちゃんとあるわけですし、それで最初から職場見学ができなくなってしまったとか相手の機嫌を損ねて契約できなくなってしまった場合はむしろその会社には行かない方がいいかもしれないですね。
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ただ、そのような状況になるとやはり精神的に不安になる人もいるでしょう。自分の場合は職場見学する派遣先が決まった場合は、事前に派遣先の会社の近くまで行ってみたり、当日1時間ぐらい早めに現地に行って周囲を歩いてみることでなるべく初見で職場見学に臨まないようにしていました。
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やはり何事も初めてだと緊張しますし、職場見学にもその影響は出てしまいます。また、現地までのルートを何も知らない状態で行くと、何らかのトラブルで「時間までに辿りつけない」可能性も出てきます。
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派遣先を案内してくれる担当者の方も全ての会社までのルートを下見しているわけではないので時間までに到着できない可能性はあります。
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ですから自分が事前に下見をして、何かトラブルがあったら自分が担当者の方を案内できるぐらいにしておくと安心して職場見学に臨めるでしょう。
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\r\n\r\n派遣会社の担当者が職場見学の時間を間違える
\r\nこれは自分の経験の範囲からしか言えないのですが、通常職場見学というのは現地集合後の「30分後」に行います。
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例えば午前10時に最寄り駅に着いたら、その30分後の10時30分から職場見学を行います。
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この間に何をしているかというと、派遣先の会社に向かいながら担当者の方から派遣先の職場の特徴を聞いたり、自分のスキルシートの今までの職務経歴を確認したりします。
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ここからが問題なのですが、今までであれば現地集合後の30分後に派遣先の会社がある階に移動するようにしていました。
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ですが、この時間が10分早くなったり遅くなったりする場合があります。というのは、担当者の方が何らかの手違いで時間を勘違いしている場合があるからです。
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こちらも派遣会社の担当者の指示に従うのが正しいと思っているわけなので、仮にいつもよりも10分15分の違いがあっても、事前に「そういうこともある」と知っていれば、本番の時にそれほど慌てません。
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また、基本的な職場見学の日程を把握していれば、「あれ？これは何か違うんじゃないかな」と気づけて、担当者に確認することもできるでしょう。
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何事も事前にある程度把握できていれば慌てることも少なくなりますし、職場見学への影響も小さくできます。
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\r\n求人票の仕事内容と職場見学で言われる仕事内容が違う
\r\n派遣社員の就職活動においてインターネット上で「求人票の仕事内容と実際の職場で仕事内容が違う」といった文章を見たことがありましたが、その時は「本当にそんなことってあるんだろうか」と思いました。
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ですが、派遣社員としていくつかの会社で働いてみると多少はそういう時もありました。例えば職場見学の時は「英語はほとんど使わない」と言われたのに、実際の職務ではほとんどが英語を使わなければいけなかった時です。そのことについては以下の過去記事で触れてきました。
\r\n\r\n上記の過去記事では英語を「使う」か「使わない」かの問題だったのですが、別の就職活動の時は求人票の内容と職場見学で実際に聞いた職務内容が全然違うといった時もありました。
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この時の違いというのはさすがに驚きましたが、それまでの経験を生かしてなんとかその場は凌ぐことができました。
\r\n\r\n
求人票の仕事内容と職場見学で実際に聞く仕事内容というのは、全てが同じわけではありません。
\r\n\r\n
これは極端な例ですが、経理の求人票に書かれている仕事内容には経費精算や買掛金管理と書かれていたのに、いざ職場見学で実際に話を聞いてみたら連結決算や資金繰りの仕事をしてもらうといった話になった場合です。
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派遣会社の方が派遣先の方から上手く聞き取れなかったのかもしれませんし、聞き取った内容から理解の仕方や解釈の仕方の違いによって求人票にBと入力しても、
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その求人票を見た応募者はAだと認識するかもしれません。とにかく求人票の仕事内容と職場見学で聞く仕事内容や実際に携わる仕事内容が部分的、もしくは大きく一致していない可能はあるわけです。
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ですから、そういったことも十分にあるということを念頭において、仕事内容に不安があったら派遣会社の担当者の方や派遣先の担当者の方にしっかり確認するようにした方がいいでしょう。
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\r\n仕事の開始時期がやたら遅くなる
\r\n希望の求人に応募して、社内選考も通過して、無事時間通り派遣先まで到着、職場見学も滞りなく済ませることができてもまだ安心できません。
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これは派遣先ごとにいろいろと違うと思いますが、自分の経験の範囲内では派遣先から来て欲しいと連絡を受けた場合、その日の来週から勤務か、もしくは再来週ぐらいから勤務を開始していました。
\r\n\r\n
ですが、派遣先での受け入れ態勢が整わない、もしくは何らかのトラブルによって勤務開始日が1ヶ月先になったりとか、もしくはそれ以上になってしまう可能性もあるのです。
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自分の場合は、この時はいろいろ交渉して翌月始めからということにしてもらいましたが、他の人はこのようになった場合、そのまま一ヶ月以上先延ばしにされてしまう人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
こうなってしまったら、その時にまだ働いている勤務先があれば給与の面ではいいかもしれませんが、自分のように無職の状態から貯金を切り崩しながら就職活動をする人もいるかもしれません。
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そのような場合で貯金に乏しいと感じるのであれば他の派遣会社を通して別に就職活動をして早めに勤務できる所を探すという方法も考えられます。
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また、すぐに働ける軽作業のアルバイトを探してみるのも、次善の策として自分の中の選択肢に入れておいた方がいいかもしれません。
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ここまでいろいろと書いていきましたが、何事もトラブルはつきものですし、考えられるトラブルについては、それに対応できる方法を事前に準備しておいた方が精神的にも生活的にも良いということです。
\r\n\r\n
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\r\n今まで中小企業診断士の勉強をしてきたのですが、2次試験の捉えどころのない問題に対して2回挑戦して、2回とも落ちてしまい挫折してしまったということをこのブログでは書いてきました。
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そこで気持ちを切り替えて次の目標として「簿記1級」の勉強をしようということを以下の過去記事では書いてきたわけです。
\r\n\r\n上記の過去記事からずっと勉強を続けてきたのかというと、そういうわけでもなくて、今日までの間に紆余曲折はありました。
\r\n\r\n
気持ちの切り替えがなかなか上手く進まなかったということもありましたし、そのような精神状態で勉強しても頭に入らないので以前から読みたかった本を適当に読んだりしていました。
\r\n\r\n
他にもいろいろ作業とか就職活動もしなければいけなかったので、ある程度力を入れてテキストを読み始めたのもつい最近からです。
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ですから今月の6月11日日曜日にあった日商簿記1級の試験は見送らせていただきました。まだまだ始めたばかりという感じなので仕方ないです。
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現時点まで読んできたテキストが滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学』のⅠ・Ⅱ・Ⅲの三冊なのですが、これらを読む中で気づいたことがあったので、そのことについて今回書いていってみます。
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\r\n簿記1級に一度は挫折したが・・・
\r\n「一度は挫折した簿記1級という分野に再び対峙することになるとは・・・」というのが今の気持ちです。
\r\n\r\n
冒頭部分での過去記事でも書いたのですが、自分は過去に簿記1級に挑戦しようとしたのですが、そのあまりの量と難易度に一度も戦うことなく逃げ出してしまった経験があります。
\r\n\r\n
ですが、その時から方向を転換して合格は出来ませんでしたが、中小企業診断士の2次試験のレベルまで勉強を積み重ねてはきました。
\r\n\r\n
診断士の勉強のおかげで、今回は量や難易度に対してそれほど恐怖感を感じずに取り組めています。
\r\n\r\n
「そういえばスワップ取引って診断士の財務・会計であったなぁ」とか
\r\n「確か税効果会計って税金の前払いと未払いのことだったよなぁ」
\r\n\r\n
といった感じで、初見ではなく「一度は見たことがある」という感覚で勉強に臨めるというのは非常に心強いです。
\r\n\r\n
やはり全く何も知らない分野というのはなかなか踏み込めないものです。例えば飲食店でも何度も行ったことがある所であれば勝手も知っているし慣れもあるのでほとんど抵抗感なく入れます。
\r\n\r\n
ですが、一度も入ったことがない飲食店だとそうはいきません。事前にインターネットで調べたり、直接下見に行ったりして、それだけ準備をしたとしてもいざその飲食店の中に入ろうとしても恐怖心が邪魔をして「まぁ今日じゃなくてもいいかな」なんて考えたりして、結局忘れてしまうなんてこともあったりします。
\r\n\r\n
恐怖心というのは人間が生きていくうえで重要な感覚なのですが、それが強すぎるというのも問題です。
\r\n\r\n
じゃあなぜ簿記1級に比べて量も難易度もある診断士の勉強を始めたのかというと、「こちらの方がおもしろそうだったから」です。
\r\n\r\n
興味があったのと、ある程度予備知識があったからというのもありますが、簿記1級とは違って全くの0からというわけではなかったので、それほど抵抗感なく入れたので2次試験のレベルまでいけたのだと思います。
\r\n\r\n
結果は残念なものとなりましたが、診断士の勉強をしたからこそ最初に簿記1級の本を手に取った時とは違った感覚で取り組めています。
\r\n\r\n
遠回りではあったけど、こういったやり方もアリじゃないかなと思っています。
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\r\n\r\n中小企業診断士の財務・会計は簿記1級レベル
\r\n実際両方とも勉強してみたからわかるのですが、中小企業診断士の財務・会計という科目のレベルは簿記1級以上だと思います。
\r\n\r\n
資格試験の広告とかでは「簿記2級の知識があれば大丈夫」なんて書かれていたりしますけどとんでもない。
\r\n\r\n
おそらくそれはあくまで最低限の「基礎」であって、ちゃんとした合格レベルになには簿記1級レベルの知識が必要だと感じました。
\r\n\r\n
今だから簿記1級の知識と比べることができてわかるのですが、例えば自分が以前使っていた『中小企業診断士 最速合格のための スピードテキスト (2) 財務・会計2012年度』の目次には次のように書かれています。
\r\n- \r\n
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この3つの章は基礎的というか、まだ簿記2級ぐらいかと思われますが、「第4章管理会計」ではのCVP分析や利益差異分析、セグメント別損益計算は簿記1級の工業簿記・原価計算のテキストの方に含まれています。
\r\n\r\n
「第5章の 意思決定会計（投資の経済性計算）」の中の設備投資の経済性計算や取替投資の評価も同様です。
\r\n\r\n
「第9章 キャッシュ・フロー計算書の作成プロセス」と「第10章 その他制度会計」における税効果会計などは、『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (3)その他の個別論点・本支店・C/F編』にまさにここに書かれている所です。
\r\n\r\n
このように見ていくと、中小企業診断士の財務・会計という科目と簿記1級の範囲というのはかなり重なっていることがわかります。
\r\n\r\n
「第3章 経営分析」や「第6章 ファイナンスⅠ（企業財務論）」、「第7章 ファイナンスⅡ（証券投資論）」は簿記1級の範囲には重ならないようです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n診断士のテキストや過去問の解説には「過程」が書かれていない
\r\n簿記1級のテキストを三冊読んだからわかったのですが、診断士の財務・会計のテキストは勉強する人が「ある程度の知識はある」ということが前提に書かれている気がします。
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その詳しい理由はまた別の記事で書いていこうと思いますが、財務・会計の科目で勉強してわかっていたと思っていたことが、実は結構表面的にしか身につけられていなかったと感じます。
\r\n\r\n
というのは、診断士の試験に比べれば簿記1級はかなり範囲が絞られているわけですから、ページの都合を考えてもある程度詳細に解説を書けるのでしょう。
\r\n\r\n
簿記1級のテキストを読んでいくうちに「あぁ、ここはこういう風に考えれば良かったんだな」と気づかされることが度々ありました。
\r\n\r\n
当時は全然余裕がなかったので、診断士の勉強をしていた時は簿記1級のレベルや知識なんて全く知らなかったわけですから、とにかく目の前にあるものを勉強するしかない、みたいなことしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
しかし簿記1級のテキストを三冊読んでみたことで、「あ、ちゃんとこっちを勉強してからじゃないと（中小企業診断士の財務会計で合格レベルまでいくのは）無理だな」とも思いました。
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もちろん、簿記1級のレベルを勉強をしていなくても診断士試験に合格していらっしゃる方はいるでしょうが、「でもそれって、ちゃんとした合格レベルなのかな」とも感じたのです
\r\n\r\n
やっぱり何事も近道はないなと感じます。
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\r\n資産除去債務やリース取引、が簿記1級の分野だと気づいて思ったこと
\r\n自分が経理の仕事に就いて最初の頃のことです。当時見ていた会社の財務諸表に「資産除去債務」とか「繰延税金資産」「繰延税金負債」といった見慣れない勘定科目がありました。
\r\n\r\n
当時はまだ簿記2級に合格した程度のレベルだったので、そのような勘定科目は全くの初見であり、おおいにとまどったものです。
\r\n\r\n
他にも「リース取引」に関する書類を扱わされた時もありました。リースという言葉も当時はなんとなく聞いたことがあるぐらいの感覚だったので、仕事を覚えるのに非常に苦しみました。
\r\n\r\n
今だからわかるのですが、これらの勘定科目や言葉って「簿記1級」の範囲に含まれているのです。
\r\n\r\n
もちろん当時仕事をしていた時に部長から「今年の繰延税金資産を計算しろ」なんて言われたりはしなかったのですが、ちゃんと理解して仕事を進められるようにすることを考えるのならば「簿記1級の知識」って必要だなと感じました。
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で、他にも借入金の書類に「スワップ」なんて言葉が出てきた時は眩暈がしそうになったりした時もありましたが、これも簿記1級の範囲に含まれるのです。
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\r\n経理は周りの人からある程度「知っている」と思い込まれている気がする
\r\nインターネット上で「経理をやるのであれば簿記2級があればいい」といった言葉をよく見かけていたのですが、今の自分の感覚としては「それはあくまで『入口』」と感じています。
\r\n\r\n
というのは、これは自分だけのことかもしれませんし、他の経理で働いている人にも当てはまることかもしれないのですが、経理以外の部署の人からも経理部長からも「ある程度知っている」ことを前提に自分に対して接してきている気がするからです。
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「餅は餅屋」という言葉もありますから、経理以外の部署から質問があった時には答えられないといけないとは思うのですが、問題は経理部長です。
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「経理についてある程度知っている」ことを前提に指示を出してきたりするので、わからないこととかなかなか質問しづらいのです。
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普通はわからないことがあったら周りの人に聞くのが普通なのですが、聞いたら聞いたで「なぜこんなこともわからないのか」と言われますし、聞かなかったら「なぜ聞かなかったんだ」と言われますし、経理で働くことを考えるのであれば「ある程度は知っている」状態じゃないと精神的に参ってきます。
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ですから経理として、しっかり長く働きたいと考えるのならば簿記1級以上の知識は避けては通れないのではないでしょうか。同じ職場である程度長く働いていると、少しずつ高度なことも求められていくようになります。
\r\n\r\n
例えばいろいろ経験している人はわかると思うのですが、こういった知識に加えて経理は「税務」の知識も求められてきます。
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何事もそうだと思うんですが、勉強すればするほど勉強しなければいけない分野がたくさんある事に気づいていくようになります。
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簿記1級となると簿記2級とは違い、新しい仕訳や勘定科目はもちろん、新しい概念も出てくるようになります。
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今使っているテキストは滝澤ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』です。
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以前も書いたかもしれないのですが、簿記2級のテキストは商業簿記が1冊、工業簿記が1冊の計2冊です。
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ですが、簿記1級になると商業簿記・会計学のテキストが4冊、工業簿記・原価計算のテキストが4冊の計8冊なります。
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初めて簿記1級のテキストについて調べた時に、全部あわせると「8冊」あるという事実を知った時は「あ、もう無理だ」と全く戦いもせず白旗を挙げてしまいました。
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しかし、これまでに中小企業診断士の試験で7冊のテキストを読んできたので、量に関しても難易度に関してもある程度は耐性があります。
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今回は、8冊の中の一冊、商業簿記・会計学のテキストを一通り読んでみて、簿記2級との違いとか気づいたことを簡単に書いていってみようかと思います。
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\r\n簿記2級と簿記1級のテキスト（損益会計編）との基本的な違い
\r\nとりあえず現時点で感じているのは、簿記2級の知識に＋αした感じという感覚です。
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冒頭部分で新しい仕訳や勘定科目、新しい概念が出てくるとは書いたのですが、もちろんそういった部分もありましたが、手も足も出ないという感じではありませんでした。
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値引きとか割引・割戻しの仕訳とか計算は簿記2級の範囲だったのですが、簿記1級になると、「仕入高から控除するのかしないのか」「売上高から控除するのかしないのか」といった付随的な新しいルールが出てきたりします。
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こういった部分が簿記2級とは違った部分かなと感じています。
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\r\n\r\n会計学の基礎知識という項目
\r\n『スッキリわかる日商簿記1級商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中には「会計学の基礎知識」という項目があります。
\r\n\r\n
他の章では、基本的に例題と簡単な仕訳を説明していくという形をとっているのですが、この部分は違います。
\r\n\r\n
会計学の基礎知識とあるように、簿記全体をまとめるルールというか、その元になる概念や知識が書かれています。例えば以下のような内容です。
\r\n\r\n\r\nｐ.187
\r\n会計公準
\r\n会計公準とは、企業が会計を行ううえでの基礎的前提をいいます。会計公準には、（1）企業実態の公準、（2）継続企業の公準、（3）貨幣的評価の公準の3つがあります。
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（1）企業実態の公準
\r\n企業実態の公準とは、企業は経営者のものでも、株主のものでもなく、1つの独立したものであり、この独立した1つの単位として会計を行うという前提をいいます。
\r\n\r\n
（2）継続企業の公準
\r\n継続企業の公準とは、企業は解散や清算を予定しておらず、永遠に活動するものであるという前提をいいます。
\r\n\r\n
したがって、会計を行うには、永遠に続く全期間を1年や半年、四半期に区切る必要があることを意味します。
\r\n\r\n
（3）貨幣的評価の公準
\r\n貨幣的評価の公準とは、企業の活動はすべて貨幣額によって計算するという前提をいいます。
\r\n\r\n
『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 第5版 』から引用
\r\n
このような決まりがあるからこそ、企業は1年単位や四半期単位で決算を区切っているというわけですね。
\r\n\r\n
これまでであれば、ケースごとの仕訳を覚えていけばいいという発想でした。しかしそれだけではなく、「それを構成するための背後にある概念やルール」も理解しなければいけないようです。
\r\n\r\n
簿記1級を勉強する前から、仕事をする中で「経理ってたぶん簿記を覚えるだけでなく、それ以外にも法務的な知識が必要そうだな」とは感じてはいました。
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ただそれが具体的にどういったものなのかというのが、自分の中では明確なものにはなっていなかったので、今回のような「会計学の基礎知識」という部分を知ることができて良かったなと感じています。
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\r\n
\r\n建設業会計という新しい会計処理
\r\n簿記1級から新しく出てくるのが、この「建設業会計」という新しい会計処理です。
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本来であれば「えっなにこれ！？」といった感じで初見の時にありがちな大きな抵抗感から以前の自分であればテキストを放り投げていたかもしれません。
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ですが、実は自分は当時在籍していた会社の業務上の都合から「建設業経理検定」の勉強をしていた経験があります。
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また中小企業診断士の試験の中にも、少しだけ建設業会計が入っていたので全くの初見ではありません。
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簿記2級から普通に簿記1級に進んだ人は戸惑うのではないかと思い、ここで取り上げてみました。
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「建設業会計」といっても特に難しいものではなく、自分の感覚では次の2点を把握してしまえばこの分野は大丈夫でしょう。
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- \r\n
この2点について簡単に説明していきます。
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\r\n工事進行基準と工事完成基準
\r\n建設業会計には工事進行基準と工事完成基準というルールがあります。要は建物を全て建設できてからお金をもらうか、それとも途中途中できた分だけお金をもらっていくか、というものです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来る場合、工事の進捗度に応じて工事進行基準を適用できます。
\r\n\r\n
逆に工事収益総額、工事原価総額、決算日における工事進捗度を信頼性をもって見積ることが出来ない場合、工事の完成・引渡時に収益を計上する方法である工事完成基準が適用されます。
\r\n\r\n
ここで少し話が脱線するのですが、この部分を勉強したことで、なぜ建設業に大型倒産が多いのかが少しわかった気がしました。
\r\n\r\n
要は「資金繰りが悪い」ということです。例えば「家」とか「大きなビル」といった建物ってそれほど短時間ではつくることはできないですよね。
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素人でもその建物ができるまで何ヶ月とか何年とか時間がかかるというはわかります。
\r\n\r\n
極端な話、その建物が「1年後」にできる予定であったとして、工事の契約をして1年後の建物ができた後に代金を受け取るとした場合を考えてみます。
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企業というのは日々取引をしているわけですから入ってくるお金もあれば、もちろん出ていくお金もあります。例えば毎月従業員の給料を支払うために毎月一定量のお金が会社から出ていきます。
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それ以外にも現場の人間の交通費とか交際費など毎日出ていくお金もあります。会社から出ていくお金は毎日あるのに、入ってくるお金が仮に大きなものだったとしても、それがかなり期間をおかないと入ってこない性質の取引だったらどうでしょうか。
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企業同士の日々の取引において6か月以内に2度の不渡り（請求に対して支払えなかった場合等）を出すと「銀行取引停止」の処分を受けることになります。
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この処分を受けると金融機関と当座預金取引・貸出取引（融資を受けること）が2年間できなくなる、というルールが存在します。
\r\n\r\n
これが何を意味するかというと「倒産」です。資金を回収できる期間があまりに長いと資金ショートを起こして倒産してしまうわけです。
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つまり資金を回収する期間が長い「建設業」という業界の日々の取引というのはこういった危険を孕んでいるということです。
\r\n\r\n
また逆に考えると「外食産業」って資金繰りの面で強いなと、この部分を勉強して思いました。なぜなら「現金取引」だからです。
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誰でも一度はどこかの飲食店に行ったことはあるでしょう。何か注文をした時、もしくは食べ終わった後などレジでお金を払いますよね。
\r\n\r\n
つまり、商品を「すぐに現金化できる」わけです。何か突発的な大きな支払をしないといけない時があったとしても、日々の取引ですぐに現金化できているので、対応しやすいというわけです。
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外食産業というのは、確かに現場で働く人にとってはブラックな環境なのですが、経営面、資金繰りの面では非常に有利な業界と言えると思います。
\r\n\r\n
\r\n建設業特有の勘定科目
\r\n通常の簿記では「売上」とか「仕入」、「売掛金」とか「買掛金」といった勘定科目が使われます。
\r\n\r\n
建設業会計ではそういった勘定科目に対応する「別の勘定科目」が使われるということです。簡単に一覧にしてみると次のようになります。
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製造業（商品売買業） 建設業
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完成工事高は工事の全てが終わり、工事が終わった現場や建物を取引先に納品した時に計上される科目で、完成工事原価はそれに対応する原価です。
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未成工事支出金は工事に使う材料を仕入れる時などに計上される科目で、完成工事未収入金は工事が終わって取引先に納品した時に計上される科目です。
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工事未払金は工事請負中に発生した外注先や取引先に対する未払金で、未成工事受入金は工事を始める前に請負代金の一部を顧客から事前に受け取った時に使われる科目です。
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建設業会計において、こういった部分を押さえると理解が早く進むと思われます。
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以上、簿記2級から簿記1級に入っていく上で『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (1) 損益会計編 』の中から気づいたことを書いていってみました。
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企業活動というのは、良い製品をつくって、それを顧客に販売するといった営業活動だけではありません。子会社をつくったり、他企業を買収したりする投資活動もあります。
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現在日本には東京証券取引所という所があり、上場している株式会社の株式を売買できる市場になっています。
\r\n\r\n
通常はこの市場で目当ての株式を購入し、ずっと持ち続けて配当金収入を得ることができます。また、購入した時の株価よりも高くなったら売却してその差額で利益を得ることも出来ます。
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企業には一部上場とか二部上場といったものがありますが、通常この東京証券取引所を通して資金調達できる企業を指します。
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ですが、このような市場を介さない場合もあるようです。例えば債務過剰でどうしようもない企業があったとします。他企業が救済する目的でその企業の株式を全額購入し、完全子会社にするという形の株式購入の方法もあります。
\r\n\r\n
この場合、債務超過の企業の株式を全部（100％）購入した方が完全親会社、救済された方が完全子会社と言ったりします。
\r\n\r\n
このように、1から子会社をつくったり、他企業を買収したりすることで子会社をつくる企業が存在しますが、今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。
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\r\n当時の上司の配当金に対する嘆き
\r\n現在、滝沢ななみさんの『スッキリわかる日商簿記1級 商業簿記・会計学 (4)企業結合・連結会計編』を読んでいて思い出したことがありました。
\r\n\r\n
以前とある子会社で経理をしていた時のことです。その時は親会社に配当金を支払うための処理をしていたのですが、その時の経理部長が次のように嘆いていました。
\r\n\r\n
「親会社に配当金を渡さなければ課税されないのに、この課税されない分が手元に残ればどれだけ楽か」
\r\n\r\n
当時のまだまだ無知な自分でさえ、なんとなくその負担感は伝わってきてはいました。
\r\n\r\n
というのも当時自分がいた子会社というのは、正直財務構造的にあまり良い企業ではなかったので、手元に現金預金を残しておきたい状況だったからです。
\r\n\r\n
このようなことを以前いたとある職場で経験したのですが、逆の立場になってみると子会社をつくるメリットのひとつというのは、「配当金収入」があるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
親会社が子会社をつくる目的としてはもちろんそれだけではなくて、自社で生まれそうな新規事業の芽をなるべくしがらみのない状態で育てたいといった理由が考えられるでしょう。
\r\n\r\n
また、自社で働いてきた人間のポストを用意するために子会社をつくって、そこに出向や転籍という形で配置換えをしていくという目的もあるでしょう。
\r\n\r\n
そういった子会社をつくる様々な理由の中のひとつとして通常の営業収入だけではなくて「配当金収入」も考えられるのではないか、ということを以前からずっと考えていたのです。
\r\n\r\n
\r\n\r\n企業の配当金に課税される率はどのくらいか
\r\n株式の配当に関する税金について、国税庁のホームページには次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\n\r\n株式等（上記の特定公社債以外の公社債などを除きます。）の利子等・配当等に対する税金
\r\n次の区分に応じ、利子等や配当等の収入に以下の税率を掛けた金額が源泉徴収されます。
\r\n1 上場株式等の利子等・配当等 20.315％（所得税及び復興特別所得税15.315％、住民税５％）の税率
\r\n\r\n
2 一般株式等の配当等 20.42％（所得税及び復興特別所得税のみ）の税率
\r\n
株にかかる税金というと、キャピタルゲインといった売却益にかかる税金をイメージすることが多いかもしれませんが、売却せずに株式を持ち続けて得る配当金にも課税はされます。
\r\n\r\n
当時自分がいた会社は上場企業ではなかったので、親会社に支払う配当金に対して国税庁のホームページにも書かれているように「20.42％」の税率がかかっていたことになります。
\r\n\r\n
例えば親会社に対して100万円の配当金を支払わなければいけない場合、そこから差し引かれる分を計算すると
\r\n\r\n
100万×20.42％＝20.42万円
\r\n\r\n
となります。これが1000万円だったとした場合、次のような計算になります。
\r\n\r\n
1000万×20.42％＝204.2万円
\r\n\r\n
金額が大きくなればなるほど差し引かれる分も大きくなるという単純な計算になります。「率」だけ見ると通常の企業が支払う法人税の税率がだいたい40％前後なのでたいしたことがないように見えるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、税金として差し引かれる分の金額だけ見るとやはり「大きい」と言わざるを得ません。
\r\n\r\n
企業の配当金というのは、企業が売上原価とか販売費及び一般管理、営業外損益、特別損益などを差し引いて最終的に算出した「当期純利益」から支払われるわけです。
\r\n\r\n
その割合がどれほどかというと、次のような記事があります。
\r\n\r\n\r\n\r\n配当性向 日本は欧米企業より低く
\r\n企業が稼いだ最終的なもうけを表す純利益のうち、どの程度を株主へ配当として渡すかを示す指標。例えば純利益が100億円の企業が30億円を配当に回す場合、配当性向は30％となる。
\r\n\r\n
株主は配当性向が高くなることを歓迎するのが一般的だ。ただ、純利益が大きく減ったにもかかわらず配当を据え置くか小幅の減配でとどめた場合にも配当性向は高まる。
\r\n\r\n
日本の上場企業の配当性向は平均で３割弱で、欧米企業より低いとされる。
\r\n
配当性向とは企業が出した儲けである当期純利益から株主に配当として渡した金額の割合の指標です。これが日本の上場企業の場合の配当性向は平均で３割弱とされています。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nもし配当金がなかったら
\r\nもし仮に、親会社から完全子会社にされたとしても配当金を親会社に支払わなくてもよいのであれば、子会社の社員はどれだけ助かるだろうなあと考えたことがありました。
\r\n\r\n
例えば、自分がいる会社の社員が全員で100人だったとします。そして親会社の完全子会社である自社が、毎年支払う配当金が仮に1000万円だとします。
\r\n\r\n
これが何らかの法改正によって、子会社が親会社に配当金を支払わなくてもよいとされた場合、まるまる1000万円残ります。いや、親会社に支払っていたら約20％の税金（この事例の場合約200万円）が徴収されるので、その分も含めると「約1200万円分」ということになります。
\r\n\r\n
この1200万円を自社の社員100人に分配できたらどうなるでしょうか。
\r\n\r\n
1200万円÷100人＝12万円
\r\n\r\n
一人12万円の給料の増加が見込めます。1年12ヶ月で割れば、社員に対して1ヶ月1万円の給料を増やしてあげることができます。
\r\n\r\n
これまでにこういったことを考えた時がありました。
\r\n\r\n
もちろん株式会社という制度ができたから現在の社会にまで発展してきたというのはわかります。株式を購入しても全く配当金が得られないとなれば、誰もそんな制度は利用しないでしょうし、債務超過の企業も倒産していたことでしょう。
\r\n\r\n
そしてそこで働いていた従業員も路頭に迷うことになってしまったかもしれません。そういったことを考えれば、配当金を支払わなければいけないことが必ずしも悪いとは言えないわけです。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nなぜ大企業の社員の給料は高いのか
\r\n日本の大企業にはトヨタやソニー、日立製作所や富士通、NTT、ソフトバンクなど有名な大企業が存在しますが、こういった企業の社員がもらう給料は皆高いことで有名です。
\r\n\r\n
インターネット上で大企業の平均年収とか調べてみると、燦然と輝く数値が目に飛び込んできます。しかし、こういった大企業の給料が高いということに対して疑問を持った人はいないでしょうか。
\r\n\r\n
「なぜ大企業は、これ程給料が高いのだろうか」と。
\r\n\r\n
一方、その下に位置する子会社や中小企業といったレベルの企業は基本的に親会社である大企業よりも低い傾向にあります。一部には親会社よりも高い給料を社員に支払っている所もあるかもしれませんが、基本的には「親会社」は高く「子会社」は低いという傾向は広く見られます。
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この理由のひとつとして、親会社は子会社を持つことによる配当金収入が、親会社の社員の給料を上げることに対して小さくない役割を果たしているのではないかと考えた時がありました。
\r\n\r\n
もちろん基本は、その会社の本業でしっかり稼げているかということが大事なのは言うまでもありません。
\r\n\r\n
それに加えて、その会社がいかに多くの子会社を持っているか、その子会社がいかに稼げているか、ということも子会社を持つ親会社の社員の給料を高くできるかどうかのひとつの指標ではないかと考えています。
\r\n\r\n
例えば以下のサイトによると、日立製作所で働く社員の平均年収は平成27年で868万円となっています。
\r\n日立製作所の年収給料【大卒高卒】や20～65歳の年齢別・役職別年収推移｜平均年収.jp
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日立製作所の子会社というと、全て合わせると「1,000社」を越えます。ちなみに他の大企業の子会社の数をランキング形式で整理されたものが以下の東洋経済ONLINEのサイトで出ています。
\r\n最新！連結子会社数が多い500社ランキング | 企業ランキング | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
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上位にランキングされている大企業は皆錚々たる顔ぶれであり、その子会社の数はどこも何百社という数になっています。そして、ちょっと調べればわかりますが、どの企業も平均年収が高い所ばかりです。
\r\n\r\n
これは自分の仮説でしかないのですが、子会社を多くもつ親会社の社員の給料がなぜ他の企業と比べて非常に高いのか。それは多くの子会社から配当金収入を得ていることが理由のひとつではないでしょうか。
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\r\nなぜなら「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。最初に結論を書いてしまいました。
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これは他の人あてはまるかどうかはわかりませんが、少なくとも自分は「こうだな」と感じたことです。
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昨今は、経営環境の厳しさによって大企業でさえ倒産する時代です。確かに将来がなかなか見えず、なるべく安定した所に就職したいという人が増えるのも頷けます。
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最近の大学生の就職活動でも、以前にも増して大企業志向が強まっているようです。確かに自分も大学生で就職活動していた頃は大企業へ応募した時もありました。
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というか当時の無知な自分としては、そもそも様々な業種や企業自体を「知らなかった」ので、必然的に「少ない選択肢」の中から選ばざるを得なかったとも言えます。
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自分が新卒で入った会社は、とりあえずは大企業であり上場企業ではありました。じゃあ今もその企業にいるかと聞かれたら「いません」。
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新卒で入った会社を諸事情によって辞めたわけですが、そこから現在に至るまで何社も変わってきました。
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そういった中で自分が気づいたことを今回書いていってみます。
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\r\nこの企業こそは・・・と何度思ったことか
\r\n本当にこれほど意味がないとは思わなかったです。何が意味がないのかというと、今回のタイトルにも書きましたが、「就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見る」ということにです。
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自分はこれまで、その企業が財務構造的に安定しているか、といったことや、上場しているか、なるべく先端的な業種（今の時代で言えばIT業界など）かといった部分を就職活動の基準に入れながら行動していました。
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もちろん安定しているかどうかという部分も気にはなっていましたが、経理という仕事は勤務先の企業が「上場しているか」という点や「規模」によっても仕事内容が変わってくるので、そういった点も考慮していました。
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それ以外にも、現実的な視点から「自分がちゃんとできるレベルの仕事か」という部分も見るようになっていきました。（以前は上ばかり見ていましたが、今は現実的な視点で見るようにしています。）
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ですが、不思議なことに悉く「外れる」んですね。何がどうはずれるかというと、そこで働く職場の「人」という部分にです。
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あんまり愚痴を書くというのは良くないことだとはわかってはいるのですが、それを考慮に入れてもなお、「なぜ上の世代の人たちはこれほど『あれ』なのだろか」と思わずにはいられないのです。
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他に「仕事の面」でも考えさせられる部分が多かったです。これらの点から「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからな」くなってくるんですが、その理由は具体的にどういったものなんでしょうか。
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\r\n\r\n大企業や上場企業にいる人たちの世代と属性
\r\n複数の企業で働いて気づいたのは、大企業ほどその規模に達するまで長い年月を要している、ということです。当たり前と言えば当たり前です。
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「大企業や上場企業である」ということは、やはり「ある程度の年月」を経ないとその状態には辿りつけません。もちろん創業してそれほど経たなくても急速に成長して、あっという間に一部、二部と上場して大企業になっていく所もあります。
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例えば、多くの人が知っている日立製作所とかNTTといった大企業は「歴史」があり「規模」も大きいです。
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じゃあこれらのことから何が言えるかというと、「内部にいる人間」の勤続年数も「長い」わけです。
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日本の企業は基本的にどこも「年功序列」でした。その場所に長くいればいるほど偉くなっていく制度というか慣習なわけですが、特に歴史がある企業、安定している所、大企業であればあるほどその傾向が強くなっていきます。
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じゃあそういった所であればあるほど、どういった人が多くなるかというと、オブラートに包んで言えば「保守的な人」ですね。というかそういった人じゃないと長くいられないのではないでしょうか。
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企業や会社は「法人」という人間ではないが、法律上人格を認められた存在です。そういった法人も、長く生きれば生きるほど周りの環境に適応していくというか、染まっていくというか、長く生きるために「最適な人」を取り込んでいくようになります。
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\r\n日本の企業はなぜ「体育会系が優遇される」のか
\r\n日本の就職活動で「体育会系が優遇される」という話をよく聞きます。以前は「なぜなんだろう」と疑問に思っていましたが、いくつかの職場を経験して、身をもって理解できるようになってきました。
\r\n\r\n
歴史がある大企業であればあるほど、年功序列で保守的であり、そのような周りの環境に疑問を抱かず、規律に従い、上の人間の指示に従順に従ってくれる体育会系的な人間というのは、そりゃあ重宝されるよなぁと思ったものです。
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時間が経てば経つほど、そこに長くいればいるほど、外の価値観を知った人が少ないというか、少なくなっていくとも考えられます。
\r\n\r\n
なぜなら「ある程度の年月」を生きられた会社というのは、それなりに「ある程度の規模」にもなれているとも言えます。
\r\n\r\n
ある程度の規模になって、みんながみんなバラバラのルールで動いていたらその組織は機能しなくなってしまいます。
\r\n\r\n
例えば人間の体を思い浮かべてみればわかるでしょう。自分の意志とは無関係に勝手に手や足が動いたら困りますよね。
\r\n\r\n
他の例で考えると、国内の他の企業と取引する時に、基本は「円」という通貨で取引しますよね。これが各県ごとにドルやユーロを使っていたり、業種ごと、企業ごとにみんなバラバラのルールではなかなか取引するのが難しくなってしまいます。
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「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。
\r\n\r\n
これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。
\r\n\r\n
最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。
\r\n\r\n
そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。
\r\n\r\n
ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。
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これは別の言葉でも言い換えられるでしょう。
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企業の規模が大きくなればなるほど、一つの組織文化の色が強くなっていくわけであり、一つの価値観しか知らないというか、「それが当たり前」の感覚になっていく、むしろ「なんでそんなことを疑問に思うの？」みたいな文化ができていきます。
\r\n\r\n
そうなると排除されていくんですよね。内部にいた人でその企業の文化に合わない人はもちろん、外部から来た人とか特にですね。それは一つ一つの仕事の面からも伺うことができます。
\r\n\r\n
\r\n安定している大企業ほど機能より形態に意識が向いている気がする
\r\n以前働いていた職場でこんなことがありました。とある経費精算の業務の時のことです。どんな人でもミスはすると思うのですが、これがある程度の人数を処理するとなると、必ず一定数の人がミスをします。
\r\n\r\n
例えばよくあるパターンとしてはA地点からB地点までの電車賃の数値が合わなかったとか、会社内の人や取引先の人との食事の時に交際費としてお金を使ったが、「どこの、誰と、どの飲食店に、何人で行ったか」といった摘要部分がちゃんと書かれていなかったなどが挙げられます。
\r\n\r\n
で、そのような時には本人の所まで行って聞けばいいのですが、営業の人とというのはあまり会社にいることがありません。ですから経費精算で間違った相手に修正や確認のメールを送信することになるのですが、ここからが問題でした。
\r\n\r\n
経費精算のミスのパターンというのはだいたい決まっていて、これはどの職場の違いを問わず大きく異なることはありませんでした。ですので、通常そのような時というのは、こういったミスの時はこの文面で送る「定型文」が用意されています。
\r\n\r\n
それがなかったとしても、引継ぎをしてくれた方の過去のメールの文面をコピーして、今回のミスの内容に合わせたりするという方法もありました。とにかく「一から相手に合わせて全てを作り直す」というのは「ある企業」を除いてありませんでした。
\r\n\r\n
その「ある企業」というのは、ここまで書いてきてわかるように一部上場の大企業でした。あの時は本当にびっくりしました。
\r\n\r\n
なぜなら相手の「職位」に合わせて言葉の内容の「一字一句」問題がないようにチェックされたからです。定型文があるわけでもなく、引継ぎの時にメールのアカウントも新しくつくってもらうと、過去のメールも自分の所で見れません。
\r\n\r\n
そのような状況だったため、ミスに合わせて毎回一からメールの文面つくるという非常に非効率なことをしなければいけませんでした。
\r\n\r\n
「そこまで形に拘る必要があるのか？」と、その時は本当に愕然としました。
\r\n\r\n
他の事例として、これはインターネット上でも見られましたし、実際に経験している人も多いかもしれませんが、上司や他の人の承認が必要な書類というのはどの企業でもあると思います。
\r\n\r\n
その書類の指定の箇所に、上司や他の人に承認印を押してもらう必要があるのですが、この「順番」とか「角度」にいろいろと「指示」をする方がいるようです。
\r\n\r\n
自分もこのような部分に指示をしてくる会社で働いた経験がありますが、不思議なことにメールの件の所も承認印の角度を指示してくる会社も業績は「芳しくなかった」です。
\r\n\r\n
上場している大企業ほどこのような「傾向」があります。こういう部分から何がわかるかというと、大企業ほどやたら意味のない「形」にこだわるということです。
\r\n\r\n
で、そういった文化に対して違和感を感じたり、「もっとこうした方が良くなるんじゃないんですか」と言ったり、その企業の文化に対応できない人というのは、パワハラとか、わざとミスを誘うような指示をされたりして排除されていきます。
\r\n\r\n
機能より「ルール」に拘るんですよね。なぜなら、そうしないと組織が維持できないからです。それもまぁ仕方ないとは思います。
\r\n\r\n
例えばある所では以前と仕事内容が変わっていて、そういったことが頻繁にあったとしたら仕事が進まなくなりますからね。
\r\n\r\n
ここまで書いてきたように、大企業内にある不思議な文化に全く疑問を感じず、上司の指示に全く口答えしない人であれば長くそこで働けるでしょう。
\r\n\r\n
別の視点で見ると、そういった文化の所で長く働けるということは、良い意味でも悪い意味でも「素質」があり、その人が上の立場になった時に、その企業文化に合うさらに「素質」がある人を入れていくわけです。
\r\n\r\n
まぁいろいろと恐怖を感じますね。そういった文化を持つ企業の行き着く先がどんなものか、ということに対して。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n自分が感じた就職活動の基準に企業の財務構造や一部上場かを見ても意味がない理由というのは、冒頭部分でも書きましたが、「その企業に長くいられる」かどうかなんて「わからない」からです。
\r\n\r\n
ではなぜわからないのか。それは、そこに入った個人がその企業の組織文化になじめるかどうかわからないからです。
\r\n\r\n
今回の記事では組織面とか人間関係面からいろいろと書いてきましたが、財務構造が磐石で一部上場している企業ほど創立してからある程度の年月が経っています。
\r\n\r\n
そのような企業の組織文化というのは、その規模が大きければ大きいほど「ある一定の価値観」を保有しています。それは、全体的に一定した価値観を共有しなければ組織が維持できないからです。それが理不尽なものであってもです。
\r\n\r\n
要は、どんな理不尽なことがあっても上の人に従える人であれば良い職場となるでしょう。
\r\n\r\n
ですから「本来はこうあるべきなんじゃないか」という考えを持っている人ほど、大企業への就職活動は考え直した方がいいのではないかと思います。
\r\n\r\n
ここまで書いた組織面や人間関係面以外にも、仕事面についての問題点とか、じゃあ大企業以外にどんな企業へ就職活動をすればいいのか、といったことも書いていたのですがそれだとかなり長くなりそうだったので、それは別の機会にして今回はここまでにしておきます。
\r\nこの記事の続きです。
\r\n ⇒目標管理制度（MBO）での努力も結局は「店長の気分次第」で昇進が決まってしまう - 知識の倉庫の整理
\r\n
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\r\n\r\n
\r\nこんな記事も読まれています
\r\n\r\n
\r\n- \r\n
前回は以下のような過去記事を書きました。
\r\n\r\n世間の一般的なイメージでは「大企業というのは安定している」というものがあります。ですが、「大企業である」ということはその規模になるまでに、それ相応の期間が存在したということを書きました。
\r\n\r\n
ということは、内部に在籍している人間の平均勤続年数というのも高くなっていることが伺えます。
\r\n\r\n
ある一定の空間に一定の期間同じ人間が存在していると、その中での組織運営を円滑にするために様々なルールが生まれるといったことも書きました。しかし組織運営をよくするためにつくったルールが必ずしも組織のためになっていない所が存在するのもまた事実です。
\r\n\r\n
大企業においては新卒で入ってきた社員に対して、一律に確実に効率的に自社の業務を学習してもらうために「目標管理制度（MBO）」というものがあります。
\r\n\r\n
特に外食産業における目標管理制度（MBO）というものに対して、問題点があったと感じていたので、その点について以前から考えていたことを書いていっています。
\r\n\r\n
\r\n\r\n外食産業の大企業における目標管理制度（MBO）というものについて思うこと
\r\n「あぁ、あれが目標管理制度（MBO）というものだったんだろうな」
\r\n\r\n
中小企業診断士の勉強をしている時に「目標管理制度（MBO）」という言葉があることを知ったのと、その時にその言葉が自分が新卒で入った時の会社の制度が頭の中で結びつきました。
\r\n\r\n
企業の中には「目標管理制度（MBO）」というものを採用している所もあります。目標管理制度（MBO）について以下のサイトでは次のように書かれています。
\r\n目標管理制度（MBO）とはなんなのか|用語集 HRGlossary|人事のプロを支援するポータルサイト|HRプロ
\r\n\r\n\r\n目標管理制度(MBO)とは、個別またはグルーブごとに目標を設定し、それに対する達成度合いで評価を決める制度で、Management by Objectivesと書きます。1954年にP.F.ドラッガーが自身の著書の中で提唱した組織マネジメントの概念です。
\r\n\r\n
個別に何を達成させるのかを明確にし、個人と組織のベクトルを合わせ、最終的に個人の目標と組織の目標をリンクさせます。
\r\n\r\n
上司から一方的に指示し業務を遂行させるのではなく、個人が、組織の目標についてどのように考え、自身はどのように目標設定をするかを考え上司やリーダーと共に話し合いリンクさせていくので、「やらされ感」がなくなり、組織の成功に貢献するという参画意識を持たせることができるので、個人個人が意欲的な取り組みができます。
\r\n
＞「やらされ感」がなくなり
\r\nふむ、なるほど、個人の目標と企業の方向性とを一致させて、個人の「やらされ感」がなくなる、とのことですが本当にそうでしょうか？
\r\n\r\n
自分が以前いた企業でもこういった感じの教育体系がありました。そこでは、目標設定とか成長度合いとか業務の進捗度とか定期的に上司と相談していた時がありました。
\r\n\r\n
その時の自分の気持ちとしては、正直「やらされ感」満載でした。その時入った企業というのは、確かに「他に行ける企業がなかった」から「仕方なく」入ったため、自分の進みたい方向と合わなかった、と言えるでしょう。
\r\n\r\n
この目標管理制度というものに自分はすごい違和感を持っています。どのような違和感を感じるかというと、会社に入ってくる人間に対して「人間扱いしてないんじゃないか」と感じるからです。
\r\n\r\n
この感覚に近い記事として、このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n- \r\n
あまり言いたくはなかったのですが、他の人も薄々は感じているのかもしれません。もっとはっきり言ってしまうと「大企業ってそこに入る人を家畜扱いしているのではないか」ということです。
\r\n\r\n
冒頭の過去記事では特に以下のような文章を書いています。
\r\n\r\n\r\n「人」という個人の単位でも「日本」という国の単位でも、それが存続し続けるためには、「一定の共通したルール」が必要になってくるのです。
\r\n\r\n
これらの例のように会社の規模が大きくなればなるほど、社内での「共通したルール」が必要になってきます。
\r\n\r\n
最初のうちは明文化された「共通したルール」でも機能していたものが、規模が大きくなればなるほど様々な事例に遭遇していくわけで、現場ごとにルールをつくっていたのでは対応できなくなります。
\r\n\r\n
そこで組織を機能させていくには「暗黙の共通したルール」ができるようになっていきます。慣習とか「根回し」という言葉がここでは合うかもしれないですね。
\r\n\r\n
ということは、規模が大きくなればなるほどルールに従える人は優遇されて、「自分で考えることができる人」というのは排除されていくようになります。先の人間の体の例でも挙げましたが、手足が自分の意志とは関係なく勝手に動かれたら困りますからね。
\r\n
＞ルールに従える人は優遇されて
\r\n\r\n
自分が企業を見る今の感覚としては、ルールに従える社員を「企業の進ませたい方向に教育する」ということではないかと思っています。
\r\n\r\n
ここで注意したいのは、社員が進みたい方向に本当に企業が手を貸してあげるわけではなく、企業が進みたい方向と社員が進みたいと思っている方向が一致していれば企業は社員に手を貸してくれる、ということです。
\r\n\r\n
目標管理制度は、表向き社員の自主性を重んじて「やらされ感」をなくすとは言っています。
\r\n\r\n
でも、それを差し引いても「やらされ感」はすごいありました。要は個人の気持ちは無視して、企業の方向性に合うような人間にしたい、ということが原因でしょう。
\r\n\r\n
当時実際に経験してみてなんとなく伝わってはきてはいました、あの上司の無理やり感と無機質感から。
\r\n\r\n
実はこの制度に対して他にも問題を感じていました。それは「簡単すぎる」のと「上にいくのは結局は直属の上司の気分しだい」ということです。
\r\n\r\n
これがどういうことか説明していきます。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n外食産業の大企業で用意されている教育プログラムの問題点
\r\nこれは他の企業に当てはまるかどうかはわかりません。MBOとか教育プログラムがある大企業を経験したのは一社だけだったので。その中で自分が感じた「問題点」をいくつか書いていってみます。
\r\n\r\n
自分が感じたのは「簡単すぎた」という点です。まぁ、こういったブログという場所ではあまり詳しくは書けないのですが、「これって社会人になった人間がやることなのかなぁ」とは感じてはいました。
\r\n\r\n
確かに企業としては、そのプログラムを社員にやってもらえればその企業で出世しやすくはなると思います。その企業でよりよく仕事ができるようになるための知識や能力を身につけることができる内容にはなっているので、その企業で生きていくのであれば有効でしょう。
\r\n\r\n
ですが、その教育プログラムはそのときにいる企業でだけ通用するものであって、他社でも活躍できるかと聞かれれば疑問です。
\r\n\r\n
\r\n店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害
\r\n自分が感じた目標管理制度（MBO）という教育プログラムの問題点としてもう一つあります。それは店長が自分の評価のために部下の昇進を抑えるという弊害があったということです。
\r\n\r\n
当時自分がいた会社の目標管理制度（MBO）は「これができるようになったら、この段階、この職位に進める」といった感じになっていました。
\r\n\r\n
これはどういうことかというと、上司から見て目標管理制度（MBO）において部下の職位、段階が上がるということは給与が上がるということです。
\r\n\r\n
それはつまり、部下が在籍している店舗の売上に対して費用が増加するので「利益が減る」ということに繋がってきます。
\r\n\r\n
本社から見て、利益が少なくなる店舗というのは評価上あまりよろしくないものになるとも言えます。そのような評価制度だと店長はどのような行動をとるかというと、「部下の昇進を抑える」ということをしてきます。
\r\n\r\n
例えば10段階評価の中の5のレベルでも申し分のない社員がいたとします。通常は5の評価を与えるのが普通ですが、これが実際の現場の状況となるとそう上手くはいきません。
\r\n\r\n
店長も人間なので、社内における自分の評価を高めるために、部下の昇進を抑えて給与を上げず、なるべく店舗の利益を出そうとする行動をとろうとします。
\r\n\r\n
それは「店長の評価」という非常に個人的なもののために、会社全体の規模の拡大はもちろん、「部下の人生」を犠牲にしているということでもあります。
\r\n\r\n
こういったもののために、当時自分が在籍していた店舗の先輩社員や他の店舗にいた社員の話から、本来であれば店長とかもっと上の職位になっても良いのに昇進できなかった人たちがたくさんいました。
\r\n\r\n
当時の先輩社員も、能力的、目標管理制度（MBO）の進捗状況的に明らかに昇進してもおかしくない状況でした。それなのに店長の個人的な評価（店舗の人件費を上げると利益が出ないから店長の評価が下がる）のために先輩社員の昇進が押さえつけられていたので、よく愚痴を聞いたものです。
\r\n\r\n
最終的に下の人間を昇進させるかどうかを決められる権限を持っているのは店長であって、結局は「店長の気分次第」なのです。
\r\n\r\n
自分はこのような経験をしてきたので、経営の勉強をしていくうちにこの目標管理制度（MBO）というものは本当に有効なのだろうかと疑問に思うようになりました。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、大企業における目標管理制度（MBO）というのは必ずしも機能しているわけではないということです。そこには個人の思惑が渦巻いています。
\r\n\r\n
どれ程IT技術を駆使して、どんなに高度な方法を取り入れても、人間がやることなので、個人の裁量や気分という恣意性が高いもので個人の努力が評価されてしまう部分はどうにもならないのかもしれません。
\r\n\r\n
この問題点は冒頭部分や過去記事でも書きました。全体に共通するようなルールをつくったとしても規模が拡大すればするほど、中央の目が現場に行き届かなくなってくる、
\r\n\r\n
そのような状況で組織運営を円滑に進めていくためには、権限委譲、慣習や根回しといったものが必要になってくるということは書いてきました。
\r\n\r\n
そのように現場へ匙加減が委ねられた「店長」がどうするかというと「個人の評価の向上」に走りがちです。人間というのは全体が見えないと視野狭窄に陥りやすいというか、どうしても目先の利益に追いかけてしまうのかもしれません。
\r\n\r\n
これと類似する別の事例として以下のような過去記事も書いています。
\r\n\r\n牧夫が自分の利益を最大化したいと思いゼブ（牛）にどんどん牧草を食べさせるのですが、その行き着く先は悲惨な結果が待ち受けているというものです。別の言葉では「合成の誤謬」とも言われます。
\r\n\r\n
「個人の利益の最大化が必ずしも全体の利益の最大化に貢献するというわけではない」という意味です。
\r\n\r\n
その結果がどうなるのかというのは、昨今の大企業の衰退ぶりを見れば明らかです。
\r\n\r\n
時代は移り変わり、今は工業社会から情報社会、知識社会へと移行していっています。全体の時代の移り変わりが見えないと、どうしても前時代的な考え方に固執してしまいがちになります。
\r\n\r\n
そこには「いかにモノをつくるか」「いかに効率的に進めるか」という考えに終始してしまいがちであり、個人がそのように無意識に考えていることの背景には企業の思惑が絡んでいるのです。
\r\n\r\n
この記事の続きです。
\r\n ⇒就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由 - 知識の倉庫の整理
\r\n
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\r\n\r\n
\r\nこんな記事も読まれています
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\r\n- \r\n
前々回、前回は以下のような過去記事を書いてきました。
\r\n前々回
\r\n\r\n前回
\r\n\r\nここまでは、自分が経験してきた会社の中で感じた「大企業の弊害」みたいなものを書いてきました。
\r\n\r\n
大企業や上場企業にまでなるということは、その規模になるまでにそれ相応の時間が必要なわけです。
\r\n\r\n
特に歴史があればあるほど、その組織を維持するためには共通のルールが必要になっていき、どうしても硬直化していく傾向にあります。
\r\n\r\n
自分が大学生の頃にここまで書いたようなことを知っていれば絶対に新卒で入ったような大企業は避けていたはずです。
\r\n\r\n
そこで今回は、自分がこれまで経験してきた中で「仮に就職活動するのであれば、どういった企業がいいのか」という現時点での自分なりの基準を書いていってみたいと思います。
\r\n\r\n
\r\n今の時代の大企業の状況
\r\n多くの人のイメージでは、やはり「大企業」を希望する人が多いでしょう。それは大企業故に「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」といった理由が多いのではないでしょうか。
\r\n\r\n
かくいう自分もまさに新卒の時はそのような考えがありました。ですが、冒頭部分での過去記事でも書いたように、そういったものはあまり意味がないのです。
\r\n\r\n
大企業に対する「安定していそうだから」「福利厚生が手厚いから」「社員への教育システムがしっかりしているから」というイメージや利益を享受するためには「何十年も長く働いた場合」が前提になっています。
\r\n\r\n
「大企業に入れば10年、20年働けるのは当たり前でしょ？」と考えている方がいらっしゃったら、少し頭を冷やした方がいいかもしれません。
\r\n\r\n
日本経済が右肩上がりだった何十年も前のことであれば、まだ現実味があったかもしれません。今の時代は東芝やシャープに代表されるように、大企業といっても倒産する可能性を否定できなくなりました。
\r\n\r\n
倒産はしなくても、定期的なリストラがある企業も存在します。以下の過去記事でも書いたのですが、最近までどれだけリストラをしてきたか、「従業員を減らした500社ランキング」というものを引用したのが以下の過去記事です。
\r\n- \r\n
仮に倒産の危機に陥らなくても、これだけの大企業がこれだけのリストラをしてきているわけです。
\r\n\r\n
今の時代の大企業は経営的な面での安全が保証されていないのは明らかですが、組織面での問題もあります。
\r\n\r\n
これは冒頭部分で引用した過去記事でも書きました。長い歴史がある大企業ほど、理不尽でおかしなルールや価値観がまかり通っています。
\r\n\r\n
別にそれが問題なのではありません。明らかに理不尽でおかしなルールや価値観が「当たり前」のものとして「改善されない」ことに大企業の問題があると自分は感じています。
\r\n\r\n
特に今の時代は、工業社会から情報社会、知識社会への過渡期であり、新たな時代や環境に適応するためには、新たな価値観やルールを受け入れなければなりません。
\r\n\r\n
日本には「郷に入っては郷に従え」という言葉もあります。その意味は、その土地地域、集団に入ったら、自分の価値観と異なっていても、その土地（集団）のルールに合った行動をとった方が良い、といったものです。
\r\n\r\n
大企業の社員というのは、新しく入ってきた人が自分たちのルールに従うべきだと考えています。その通りです。
\r\n\r\n
「新しい時代に入ったのなら新しいルールに従う」というのは当然です。ここで問題なのは「大企業の社員が新しい時代のルールに従わなければいけない」ということに気づいておらず、未だに新しく入ってくる人に「自社のルールに従って当然」と考えている点です。
\r\n\r\n
この何とも言えない逆説的な状況が現在起こっているわけです。「郷に入っては郷に従う」必要があるならば、むしろ高齢者が新しい時代のルールに気づいている若い人たちのルールを受け入れなければ物事が上手くいかない、という時代になっています。
\r\n\r\n
大企業という大きな枠を見ると、「個人」単位では全く対抗できないでしょう。それと同様に「時代」という枠で見れば、大企業という「企業」単位では時代というものには全く対抗できないでしょう。
\r\n\r\n
ですから、今後はもっと高い所からの「俯瞰的な視点」が必要になってくるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n\r\n就職活動するのであれば若くて新しい企業が良い理由
\r\n新しく企業が創立される時というのは、創業者の熱い想いの下に少数の賛同者が集まり事業が始まります。そのような企業というのは、規模が小さく財務構造的に不安定です。
\r\n\r\n
そのため、一人ひとりの給料も高くはないでしょう。福利厚生ももちろんなく、教育システムや社内規程、その他様々なルールはほとんど存在しません。
\r\n\r\n
そういった後ろ盾が何もない企業に集まる人、もしくは集まれる人というのは、やはり志が高く、能力的に優れている人が多い気がします。
\r\n\r\n
自分もいくつか会社を見てきて良かったと感じた所は、ここまで書いてきたような「新しい」企業や「若い」企業です。これはITとかの先端的な業種や外食産業などの激務とか負イメージがある所に限定されません。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n\r\n
\r\n組織面でのデメリットとメリット
\r\n業種に関係なく、創立間もない、新しく若い企業にいる人間というのは皆良い人だなと感じました。これは自分が今まで経験してきた企業、ここまで書いてきたような企業と比べると対照的でした。
\r\n\r\n
よくよく考えればそれも当たり前だなと思うようになりました。というのも、設立されてまだそれほど時間が経っていない企業というのは、大企業にありがちなおかしく理不尽なルールや慣習は少ないです。
\r\n\r\n
また、そこに在籍する社員の年齢層も若い傾向にあります。ですから、20代、30代の人間がそこに入れば、周りの人間も同じ年齢層であり、価値観も似通ったものになります。
\r\n\r\n
中高年層にありがちなのは、下の人間に対しては厳しく罵詈雑言を浴びせながら教えることが美徳みたいな考えです。教える方はいいかもしれませんが、教えられる方はたまったものではありません。時には手も足も出てくるほどです。
\r\n\r\n
ですが、少なくとも自分が見てきた新しい企業ではそのような雰囲気の所はありませんでした。
\r\n\r\n
「新しく一から組織をつくる」というのは、一見すると大変そうに感じます。ですが、昔の時代では美徳だったかもしれない現代においてはおかしなルールを継承していないために逆にそれが利点でもあります。
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上の世代がほとんど居らずおかしな抵抗に合わないため、現代のルールや慣習に合った組織をつくりやすいと考えられます。
\r\n\r\n
若くて新しい企業は「若い人」が中心なので良くも悪くもしがらみがなく、大企業のようなおかしな文化や基準が少ない傾向にあります。何でも吸収できる感じで、外部から来た人間を無条件に排除することもあまり見受けられません。
\r\n\r\n
自分としては、そういった職場は「自由」で「活気」があり、非常に働きやすいと感じました。
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\r\n経営面でのデメリットとメリット
\r\n世の中には歴史があって大企業で上場していて安定している企業があります。一方で、全く歴史がなく最近できたばかりで財務構造的にも不安定、いつ潰れるかもわからない中小企業もあるわけです。
\r\n\r\n
この情報だけ見たら、多くの人は就職活動するときに前者を選ぶでしょう。でも自分の感覚ではおすすめできません。
\r\n\r\n
今は時代が移り変わり、モノを大量につくることにメリットがあった工業社会から、より高度な知識やサービスを顧客に提供することが大きな利益を得られる情報社会、知識社会へ移行しています。
\r\n\r\n
そのような時代の移り変わりの時に、長い歴史を経て大規模で磐石な組織を構築してしまった企業は今の時代では成長は難しいでしょう。
\r\n\r\n
過去の時代の世界では「大規模」にすることや「ピラミッド型」の「体育会系的」で「縦社会」のような組織形態や価値観をつくることが適していたかもしれません。
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書きましたが、それは「モノ」を大量につくるうえでは適していたのでしょうが、今は多くの人が最低限の生活をするために必要な「モノ」を持てる時代であり、飽和してしまっているとも言えます。
\r\n\r\n次の時代に必要なのはモノに対して「コト」と言われています。顧客が喜ぶような経験を提供できる「サービス」や顧客の求める「ライフスタイル」を提供することが求められるようになってきていると言われています。
\r\n\r\n
目に見えるモノに対して、目に見えないサービスや知識を提供できるようになることは、価値観や組織形態の根本的な転換が求められます。
\r\n\r\n
「規模の経済」というが言葉ありますが、昔は大量にモノをつくって販売することが大きな利益に繋がったため、大規模な工場を持てるような大企業は有利でしたし、上の人間に従順で反復的な作業を厭わない人間が重宝されました。
\r\n\r\n
しかし今の時代はモノは飽和してしまっており、大規模な工場というのはあまり必要ではありません。ということは必然的に上の人間に従順で反復的な作業を厭わない体育会系的な人間の価値は下がっていく傾向にあります。
\r\n\r\n
それに対して、サービスや高度な知識の提供が求められる知識社会においては、それほど規模の大きい組織は必要ありません。「Google」という企業が典型的な例でしょう。
\r\n\r\n
ITとかインターネットというインフラがあれば、世界中の何十億という人間にグーグルマップやGメールというサービスを提供できます。しかもそれを利用するのは無料でできるのです。
\r\n\r\n
今までであれば何十億、何百億という費用をかけて大きな工場を建てて、何千何万という従業員を雇って毎月給料を支払い、製品をつくって顧客に製品を販売するビジネスモデルが大きな利益を上げられました。
\r\n\r\n
それに対して、今の時代はたった一人か数人のアイデアで製品やサービスを一瞬で何十億の人間に提供できる時代です。
\r\n\r\n
そういった時代に一人ひとりに求められるのは、今までにない新しい「アイデア」や「高度な知識」です。
\r\n\r\n
それらを醸成するために必要な価値観や雰囲気というのは、工業社会で重宝された「上の人間に無条件に従順に従う」とか「反復的な行動」といった閉鎖的で体育会系的で縦社会の世界観ではありません。
\r\n\r\n
今の時代に求められる世界観や価値観は横社会で開放的であり、「自由」や「新しいアイデア」といったものです。
\r\n\r\n
ですから、今までのような「恐怖」で従業員を縛って、自分たちの下で「無知」のまま奴隷のままにしておき、こき使おうとする企業に未来はないでしょう。
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おそらく今後は、下の人間を奴隷のように扱ってきた上の人間は、奴隷のように扱われていくことになるでしょう。
\r\n\r\n
ですから、今後の就職活動を考えるのであれば、特に新卒の方であれば、大企業と比べれば財務的、規模的には見劣りするかもしれませんが、若くて新しい企業が良いのではないかと自分は思います。
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\r\n将来的には「個人の時代」が来る
\r\nここまでは、今後就職活動するのであれば、大企業よりも若くて新しい企業が良いといったことを書きました。ですが、さらに先を見据えるのであれば、これからは「個人の時代」が来るでしょう。
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大企業でもなく、若くて新しい企業でもなく「個人」として働ける必要性が出てくるはずです。
\r\n\r\n
そのための「個人として」生き延びる知識が今後は重要になってくるだろうと思います。そのような時代のルールや価値観というのは、今の時代のルールや価値観とは全く違ったものになっているはずです。
\r\n\r\n
そのような時代に、「郷に入っては郷に従え」ないのであれば、その人は文字通り生きるのが辛い時代になっているでしょう。
\r\n\r\n
\r\n
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\r\n「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」
\r\n\r\n
世の中には「与えたものを受け取る」とか「因果応報」とか「鏡の法則」といった言葉があります。
\r\n\r\n
自己啓発に関する本をいろいろと読んでいて共通するのは、自分が今までしてきたことが自分に返ってくる、というものです。
\r\n\r\n
この点に関しては、今まで自分の人生をよく見つめなおす機会があり、このブログでも度々書いてきました。なぜそうなるのか、という具体的なメカニズムはわからないのですが、このことについてはある程度納得しています。
\r\n\r\n
このことは自分の「心」に対しても同じことが言えるようなのです。
\r\n\r\n
自分が「したこと」というのはなんとなく納得できます。それは目に見えるものであったり、具体的な行動であったりするのではっきりしていてわかりやすいからです。
\r\n\r\n
でも「心も同様である」という言葉を見ても、当時はいまいち納得できませんでした。その意味としては、様々な自己啓発書には「自分の心の反映が周りの環境の表れである」といった意味として書かれています。
\r\n\r\n
インターネット上には次のような言葉があります。
\r\n\r\n
心が変われば行動が変わる。
\r\n行動が変われば習慣が変わる。
\r\n習慣が変われば人格が変わる。
\r\n人格が変われば運命が変わる。
\r\n\r\n
多くの有名人がこの言葉を使っているのをよく見かけていました。少し話が反れますが、この言葉の出所はウィリアム・ジェームズという方のもののようです。
\r\n\r\n
この言葉の最初と最後を繋げてしまうと「心が変われば、運命が変わる」というものになります。
\r\n\r\n
「うん、確かにそうかもしれないけど、心が変わっても運命が変わるまでには途中にいくつかの工程があるから、運命が変わるまでには時間はかかるよね」と以前は思っていました。
\r\n\r\n
要するに、自分は今までこの「心」というものを軽視していたのではないかと最近感じるようになってきたのです。
\r\n\r\n
その理由や最近考えていることについて書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\nきっかけはちょっとした生活習慣の変化
\r\n今回の記事のタイトルは「外部の対象を時間軸で見られるようになるとその人の人生は幸せになるかもしれない」と書きましたが、こういったことを考えるようになったきっかけというのは、1つ前の勤務先で働いていた時期でのことです。
\r\n\r\n
今までであれば昼はいつも外で食べていたのですが、その時の職場の周辺というのはそれ程飲食店があるわけでもなく、コンビニで弁当やパンを買って職場内の食事ができるスペースで食べなければいけませんでした。
\r\n\r\n
要は今までとは違う生活習慣を余儀なくされたことで、今までは見えなかったものが見えるようになっていったんだと思います。
\r\n\r\n
今までは違った出来事から始まって、他の習慣に連鎖してちょっとずつちょっとずつ積み重なっていき、そういったことの積み重ねによって物事を今まで見ていなかった視点で見れるようになっていきました。
\r\n\r\n
それは具体的にどういったものかいうと、「外部の対象を時間軸で見られるようになっていった」ということです。
\r\n\r\n
\r\n\r\n「外部の対象を時間軸で見る」ということ
\r\n今までであれば「自分を良くしていけば、それに比例して周りの環境も良くなって自分の人生も良くなっていくんだ」と思っていました。
\r\n\r\n
でもその意識の焦点というのは、強く「自分」に向けられています。別の言い方をすれば「自分しか見ていない」とも言えます。
\r\n\r\n
「外部の対象を時間軸で見る」とはモノにおいても人においても、その対象には「過去」もあれば「今」もあり「未来」もあります。
\r\n\r\n
今までの自分であれば対象に対して「今」しか見ていませんでした。具体的な事例で表すと以下の過去記事で書いたようなことです。
\r\n\r\n人間というのは、誰しも「良いもの」を得たいと思うものです。ですがそれは知らず知らずのうちに「今」という時点に縛られたものしか見ていないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
多くの人は安全な大企業に就職したいと思うでしょう。でもそれは「今」の時点しか見ていないですよね。
\r\n\r\n
そのような見方は「今」という時点で「より多くのものを求める視点」です。
\r\n\r\n
この世界は「与えたものを受け取る」ようにできているのであれば、「見るものは見られる」とも言えるのではないしょうか。
\r\n\r\n
つまり「今」の時点の相手しか評価しなかったら、「今」の時点の自分しか評価されないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
自分の人生をよーく振り返ってみると、なんとなく心当たりはあります。例えばこのブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n今思えば、当時は自分を良くすれば人生が良くなると考えていたのと同時に、すぐに周りの環境に対しても良いものを求めすぎていた気がします。
\r\n\r\n
\r\n
\r\nおまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ
\r\n「今」という時点で周りに良いものを求めれば、それだけ「今」という時点で良いものを差し出さなければいけません。
\r\n\r\n
差し出せればいいですが、差し出せなければ受け取れないわけですから、その場か排除されてしまいます。
\r\n\r\n
しかしここに「時間軸」を入れて物事を見てみたらどうなるでしょうか。
\r\n\r\n
例えば「今は別に自分の求める水準に達していなくても、全然悪くても構わない、将来的に成長してくれたらそれでいい。仮に成長できなくても自分が面倒を見るから」みたいなイメージです。
\r\n\r\n
「与えたものを受け取る」のであれば「見るものは見られる」はずです。であるならば、「今は良くなくても相手の将来を見てあげれば、今の自分が悪くても自分の将来を見てもらえる」とも言えるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
フリードリヒ・ニーチェの言葉にも「怪物と闘う者は、その過程で自らが怪物と化さぬよう心せよ。おまえが長く深淵を覗くならば、深淵もまた等しくおまえを見返すのだ。」というものがあります。
\r\n\r\n
そのように見ればそのように見られる。悪く見れば自分も悪く見られるし、良く見ようとすれば自分も良く見られる、という風にも解釈できます。
\r\n\r\n
この考えに辿り着いたときは、今までとはまた違った視点で世界を見られるようになりました。
\r\n\r\n
\r\n若くて新しい企業に良い人が多かった理由
\r\nこのブログでは以下の過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
この過去記事では就職活動するなら、安全（と考えられている）大企業よりも財務構造が不安定で福利厚生もなく給料が安い若くて新しい企業の方が良いといったことを書きました。
\r\n\r\n
その理由のひとつとしては、そこで働く人間の性格が良かったからです。それは若くて新しい企業の方が、若い世代が多く自分と価値観が似ているからという点ももちろんあったとは思います。
\r\n\r\n
だけどそういった人たちに出会えた、そのような環境に巡り合えたのは、「今」の時点で相手を「評価していなかった」からではないかと感じています。
\r\n\r\n
今までの経験から大企業というものにはうんざりしていましたし、自分としても経理としてそれなりの勉強や経験を蓄積してきていたので、次の就職先において「それほど選択肢には困らない」状況にはなっていました。
\r\n\r\n
そういうこともあって、「今」という時点に縛られず相手を見られたから、こちらも「今」という時点で多くを求められず、良い関係を築けたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\nまとめ
\r\n今までの自分であれば、「確かに今は駄目かもしれないけど、将来的には絶対良くなれる、そのための勉強もちゃんとしてきている、それなのになぜ評価してくれないのか、これ程悪く言われるのはひどすぎる」と思っていました。
\r\n\r\n
でもよくよく考えてみれば、自分は自分の将来を見ていても、自分は「相手の将来を見ていなかった」んですね。
\r\n\r\n
今の時点で相手にいろいろと求めてしまえば、自分も「今」という時点でより多くのものを求められてしまうということです。
\r\n\r\n
「なぜ今までこんな単純なことに気づかなかったんだろうか・・・」と途方に暮れています。
\r\n\r\n
今までの視点で、自分はどれほど損をしてきたか、相手をどれほど傷つけてしまっていたか、ということを考えると何とも言えません。しかし生きているうちにこの視点に気づけただけでも自分は幸せだなと感じています。
\r\n\r\n
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\r\n最近は雨で少し涼しくなってきたのですが、やはりまだ夏という感じです。ここ数日はまた暑さが戻ってきました。
\r\n\r\n
派遣社員として現在の職場に決まってから1ヶ月が経ちました。良い環境で働けると時間が経つのがあっという間に感じられます。
\r\n\r\n
今の職場に決まってから、やたら英語や外国人を目にする機会がありました。「あれ？なんかおかしいな・・・」と思ってインターネットで今いる会社のことを調べてみたら、なんと「外資系」の企業でした。
\r\n\r\n
以下の過去記事でも書いているのですが、外資系企業に勤めるのはこれで2度目になります。
\r\n\r\n前回の時と比較しながら今の職場で感じたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
\r\n外資系企業を希望しない人は必ず事前に確認すること
\r\n自分「業務の中に英語は入ってきますか？（全く入ってきませんよね？）」
\r\n派遣先の社員「いえ、全然（多少入ってくるけど外国へ行って外国の企業で働く場合と比べたら）入ってこないので大丈夫ですよ。」
\r\n自分「はい、わかりました。（ここなら大丈夫そうだ）」
\r\n\r\n
今の派遣先に決まる前の職場見学では以上のようなやり取りがありました。
\r\n\r\n
自分としては過去の経験から、「英語で困るのはもうこりごり」だったので、今回の質問から「しっかり確認がとれた」と思っていました。
\r\n\r\n
数日経ってから派遣会社の担当者から今回の企業への就業が決まったことを聞いてひと安心。
\r\n\r\n
で、就業が開始してから気づいたのですが、冒頭部分でも書きましたが、やたらに外国人の姿や業務内容に英語を目にする企業だったわけです。
\r\n\r\n
確かに今回で外資系企業に勤めるのは2回目で初めてではありません。それでも「まさか外資系企業に派遣されるなんてありえない」というか、ほとんどそんな考えすらありませんでした。
\r\n\r\n
事前に職場見学では、これまでの反省から「英語は業務の中に入ってきますか？（英語を使うようだったら全力で拒否させていただきます）」とい風に確認していました。
\r\n\r\n
だから以前勤めた時のように、経理の仕事をする前に言語の段階で躓くということはないだろうと思っていたのです。しかしその期待は就業開始2、3日であっさり砕け散ります。
\r\n\r\n
前回はJDEといった会計ソフト内の言葉や仕組み、エクセルの表や日常的によく見る文章においてさえ何から何まで英語でした。
\r\n\r\n
今回は以前のような外資系企業とは違って、ある程度は日本語もよく見る環境ではあったのでまだ助かっています。
\r\n\r\n
前回の経験があったというのと、今回は外資系企業といえど英語の割合は以前ほどは高くないということでそれ程抵抗感なく仕事を進められています。
\r\n\r\n
でも今回の就業前の職場見学から就業開始後数日間で気づいたのは、「外資系企業がどうしても嫌であれば『自分で』しっかりと確認しないといけない」ということです。
\r\n\r\n
例えば職場見学前の段階で会社名がわからなかったとしても、職場見学に行く時は会社の入口などに会社名が掲示されているはずです。
\r\n\r\n
当日の感触も含めて、インターネットで会社のことを調べておいた方が無難でしょう。
\r\n\r\n
すっごく当たり前のことなんですが、自分はこれを怠ってしまいました。「職場見学で英語を使わないかどうか確認できれば十分だろう」と。
\r\n\r\n
今回の自分の事例のように、外資系企業なのに相手企業の担当者が「全然英語は使わないので大丈夫ですよ。」と言ってくることもあります。
\r\n\r\n
ですから、派遣社員として外資系企業を希望しないのであれば、事前にインターネットなどでどんな会社かしっかりと調べたり、派遣会社の担当者に確認を取っておいた方がいいでしょう。
\r\n\r\n
とはいえ、せっかく決まった派遣先なので契約期間は頑張ろうと思っています。何より良いと感じているのは、とある大都市の中心駅近くという立地の良さとそこで働く人たちの質です。
\r\n\r\n
そして就業が開始してからすぐに先輩社員の方から「○○さん（自分の名前）のやりやすいようにやって下さい」と言われた点です。
\r\n\r\n
\r\n\r\n外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
\r\n外資系企業のイメージというとどんなものがあるでしょうか？
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だいたい以上のようなイメージがあるのではないでしょうか。自分も1回目の外資系企業に勤める前は以上のようなイメージがありました。
\r\n\r\n
でも実際に勤めてみたことがある人はわかると思いますが「案外そうでもない」ということです。
\r\n\r\n
社内にいる人がみんながみんな外国人というわけでもないし、他の人とする会話や業務の全てが英語というわけでもありません。
\r\n\r\n
外国人と話している所を見るのは、一部の役職者だけですし、エクセルの表とか請求書、他の書類なども普通に日本語は入ってきます。
\r\n\r\n
仕事が終わってからは、普通に日本の居酒屋に連れていかれた時もありました。
\r\n\r\n
働く前の外資系企業のイメージと実際に働いた後に気づく外資系企業の実態にギャップがあるというのは、良い意味でも悪い意味でも多々あるでしょう。
\r\n\r\n
その中でも今回の職場で良いな感じたのは「○○さんのやりやすいように業務内容を変えてもらって構いませんよ」と言われたことです。
\r\n\r\n
一番最初に言われた時は「ああ、まだこの職場に自分が慣れていないだろうということでいろいろと気を使ってくれているのかな」と思っていました。
\r\n\r\n
でも今日まで何度も言われているので、「ああ、その言葉通り本当に自分のやりやすいように業務内容を変えてしまっても良いんだな」と気づくようになりました。
\r\n\r\n
\r\n
\r\n今までの日本企業で上司に改善策を提示した時の反応
\r\n今まで勤めてきた日本企業だったら絶対こんなことは有り得ませんでした。業務内容で「明らかにこのやり方は非効率だよな。もっとシステム的にやり方を変えて機械にやらせれば良いのに」と感じることは多々ありました。
\r\n\r\n
ですから時には自分のできる範囲で改善したりします。その結果自分の業務が早めに終わっても、上司のやっている仕事が終わらないと、次の自分の業務がまわってこない時が出てきます。
\r\n\r\n
そういった時は間接的に「そんなに急がなくてもいい」みたいなことをその時の上司に言われた時がありました。
\r\n\r\n
また、ある職場では、もっとこうした方が早くできるようになるんじゃないか、という改善策をその時の上司に提示しても、曖昧な反応で濁されるというか「派遣社員はそんなことを考えずに、こちらの言ったことを忠実に実行してくれればいいから」みたいな反応をされた時もありました。
\r\n\r\n
そういった経験をいくつも経験してきたので、今回の職場のように、自分が派遣社員でも「○○さんのやりやすいように～」と言われたのは、とても新鮮な感じがしています。文字通り「これまでにないような感覚」です。
\r\n\r\n
外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない、と感じた理由はここにあります。
\r\n\r\n
\r\n現在の状況
\r\n今の職場に決まって最初の頃は「言われた事だけを忠実に行って、後は無難に過ごせればいいや」ぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
しかし、こう何度も言われると嫌でも改善策を考えなければならなくなります。とはいえ、自分もここまで無駄に多い職場経験を積んできているので、いろんな会社のやり方を知っています。
\r\n\r\n
そういったものをいくつか試してみる良い機会だと思い、実は先輩社員には内緒でいくつかは業務を自動化、正確化できる表や仕組みはつくっています。
\r\n\r\n
ですが、就業開始してすぐに改善策を提示してもその改善策がちゃんと機能するかわからないですし、やっぱり派遣社員という雇用形態もあるので今は大人しくしています。
\r\n\r\n
現在は自分がつくった仕組みと本来の業務を同時並行的に進めて、仕組みがちゃんと機能するかどうかテスト中です。
\r\n\r\n
以上ここまで書いたことが現在の職場における自分の状態であり、感じたことです。
\r\n\r\n
人間というのは、やはりいろいろ経験してみるものですね。
\r\n\r\n
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\r\nこんな記事も読まれています
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\r\nなぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したか。
\r\n\r\n
今回、この「知識の倉庫の整理」ブログは、はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスへと移行しました。その理由というのはいくつかあるのですが、はっきり言えば「今までのやり方に限界を感じたから」です。
\r\n\r\n
この「限界」というものにも見方はあると思うのですが、例えばはてなブログのカスタマイズ性とかですね。もちろんこれだけではありません。
\r\n\r\n
ブログを始める人の理由として、例えば今までの知識や経験を文章という形で蓄積、棚卸ししていきたいとか、広く情報発信できるようになりたいとか、今流行っているから、仕事に利用できそうだから、などたくさん考えられます。
\r\n\r\n
自分もそういった理由のいくつかを持ちながら始めました。もちろん最初の頃ははてなブログの使い方や機能、拡張性とか可能性など全然わからないことだらけでした。
\r\n\r\n
そういった過去の思いを振り返りながら、「なぜ独自ドメインとワードプレスへ移行したのか」について書いていってみます。
\r\n内側の世界と外側の世界
\r\nブログを始めてはてなブログが初めてではありません。しかしここまで真剣に取り組んだのは今回が初めてです。はてなブログで日々記事を積み重ねていくと気づきとかコツというのもわかってきます。
\r\n\r\n
導入や結論など文章の書き方、どこにどういった情報源があるのか、引用の仕方、テーマとかデザインにはとういったものがあるのか、
\r\n\r\n
はてなブログにはどのような人がいて、どんな記事を書いているのか、はてなブログの世界観等々、時間が経つにつれて段々とわかってくるようになりました。
\r\n\r\n
人間というのは内側のことがある程度わかってくるようになると、外側のことも気になってくるものです。
\r\n\r\n
例えば、なぜこの人のブログはこういったデザインなのか、なぜ無料ドメインや無料ブログではなく、わざわざお金を払って独自ドメインにしたりサーバーを借りてワードプレスを使う人がいるのか、といったことです。
\r\n\r\n
普通に考えれば無料で使った方が良さそうな気がします。しかし現実にお金を払ってまでブログで記事を書いている人が存在します。これはどういうことなのか。
\r\n\r\n
ブログを始めた頃は気にもとめなかったのですが、ブログを実際に書いていったからこそ「あぁなるほど、だからこういうことをしているんだな」といった感じでその理由というものがわかるようになっていったわけです。
\r\n\r\n
ここから独自ドメインとワードプレスに焦点をあてて、もう少し詳しく書いていってみます。
\r\n独自ドメインにした理由
\r\n気づいている人は気づいていたかもしれませんが、この「知識の倉庫の整理」ブログは、3ヶ月前からはてなブログで独自ドメインを使っていました。ではなぜ独自ドメインにしたのか。
\r\n\r\n
ブログを始めた頃は全然意識していなかったのですが、ある程度の月日や記事数を積み重ねていくと「もう少し広く情報発信できないものか」と考えるようになります。
\r\n\r\n
そこからいろいろと学んでいき、カスタマイズなど自分のブログに手を加えていくようになりました。しかし、どうやっても自分のイメージ通りにいかない部分も出てきます。そこである時ふと思い立ちます。「他のブログと比べて何か根本的な違いがあるんじゃないか」と。
\r\n\r\n
そこでインターネット調べてみると、どうやらこの世界には「独自ドメイン」というものがあるようです。自分が今まで使っていたはてなブログの無料ドメインと有料の独自ドメインとでは何が違うのでしょうか。
\r\n\r\n
いくつか違いがあるのですが、自分が一番印象に残ったのは次の点です。
\r\n\r\n
はてなブログなどのブログサービスの無料ドメインは、同サービスを利用している別の人が書いているブログの無料ドメインと「競合」してしまうということです。これがどういうことなのかもう少し詳しく書いていってみます。
\r\n\r\n
例えば自分が今まで使っていたはてなブログの「psoukonoseiri.hatenablog.com/」というドメイン（hatenablog.com/）は、はてなブログを使っていれば（hateblo.jpだったか？hatena.ne.jp、hatenadiary.comなど、はてなブログ内でも複数の種類のものがある）多くの人が使うルールになっています。
\r\n\r\n
初期設定で自分の好きな文字を入れられるようにはなっていますが、その後に必ず、「hatenablog.com/」がついてきます。これの何が問題なのか。
\r\n\r\n
要は「Googleは検索画面上に同じブログサービスのドメインを2つ以上は表示させない」ようにしているようなのです。
\r\n\r\n
例えば「野球」という言葉で誰からがgoogleで検索したとします。自分のブログが検索画面上に表示されるには同じブログサービスの内の他のブログとの競争に勝たないといけません。
\r\n\r\n
まず同じブログサービス内の他の競争相手との競争に勝たないと、検索画面上には表示されない、つまり無料ドメインだとどうしても一定の所で限界が来てしまうということです。
\r\n\r\n
これは実際にいろんな言葉で検索してみた時に実感しました。例えば何か新しい料理を覚えたいと思ったときに「晩御飯 本」で検索したとします。検索画面上で「アマゾン」のサイトで10個表示されるとか「楽天」のサイトで10個表示されるなど、同ドメインで埋まってしまうということはないはずです。
\r\n\r\n
必ずアマゾンのサイトは1つ、楽天のサイトは1つ、紀伊国屋書店のサイトが1つ、個人のブログが1つ、といった感じで必ずドメインごとに1つだけの表示になっていると思います。（多少の例外はあるかもしれません）
\r\n\r\n
より多くの人に情報発信できるようにするために、なぜ無料ドメインよりも独自ドメインの方がいいのか。それはここまで書いてきたことが理由です。
\r\n\r\n\r\n
なぜワードプレスで新サーバーにしたのか
\r\nなぜワードプレスで新サーバーにしたのか。それは「カスタマイズ性」と「ページ速度」が理由です。
\r\n\r\n
ブログというものを通していろいろと手を加えたり、記事を積み重ねていかないとなかなか気づかないかもしれませんが、ある時ふと思うんです。「あれ？これってもっと良くできないのかな？もっと読み込むスピードって速くできないのかな？」と。
\r\n\r\n
SEとかプログラマーとして長年働いてきた人であれば別なのでしょうが、自分のようなHTMLとかCSSの知識に対して全くの素人の人間にとっては、ブログの利便性やページを読み込むスピードを高めるためにブログをカスタマイズしていくのには限界を感じました。
\r\n\r\n
ですからどうすればいいのかと考えた時、自分にとっては「ワードプレス」と「サーバー」でした。ワードプレスはブログを書いている人であれば多くの人が1度は聞いたことがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に自分は「Simplicity」というテーマを使うことにしました。というのは、それほど難しい手順を踏むことなくカスタマイズができるようで初心者向けとあったからです。
\r\n\r\n
ワードプレスに引っ越して約一週間使ってみましたが、なるほど「至れり尽くせり」といった感じです。
\r\n\r\n
今までのはてなブログでは、グローバルメニューをつくるのにブログに詳しい方が配布してくださっていた元になるコードがありましたが、自分のブログに合うようにするには自分で元になるコードを少しいじらないといけませんでした。
\r\n\r\n
しかしワードプレスだと必要な部分のチェックボックスにチェックを入れていくだけでグローバルメニューができるのには驚きました。
\r\n\r\n
厳密にはもう少し手順を踏む必要があるのですが、ワードプレスに移行するには全てにおいて専門的な知識を必要とするわけではないようです。
\r\n\r\n
他にもかなりたくさんの細かい設定が出来るようになっていて、ワードプレスのカスタマイズ性や拡張性というものに非常に感心しました。
\r\n\r\n
サーバーの方ですが、はてなブログを使っていた時ははてなの側のものを使うことができましたが、これからは別のものを借りないといけません。
\r\n\r\n
通常ワードプレスを使う時に多くの人に使われるのが「さくらサーバー」とか「Xサーバー」というものらしいのですが、それ以外にもっと良いものがないか探してはいました。
\r\n\r\n
はてなブログから独自ドメイン、ワードプレスと大きく変えるのであれば、サーバーについても何か革新的に性能や結果が高められるものはないかと探していたところ、「Mixhost」というサーバーを見つけました。
\r\n\r\n
自分はまだこういった領域の知識は疎いので何とも言えませんが、どうやら他のサーバーと比べると機器や性能が根本的に違うようです。
\r\n\r\n
また、料金プランも他社のサーバーと比べて安く月額500円程で使えるという点と、無料で使える期間が最初の30日でいろいろと確認できるだろうということで「Mixhost」を選択しました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n以上ここまで書いたことが独自ドメインとワードプレスに移行した理由です。確かに最初は抵抗感がありました。移行するときの手間とか、移行に失敗してデータが消えてしまうとか元のはてなブログにも戻れない状態になってしまったりするリスク、
\r\n\r\n
また、今まではてなブログ上で積み重ねてきた「はてなブックマーク」とか他者からの評価が0からの状態になるといった点を考慮しても進むべきなのか、と。
\r\n\r\n
しかし今までの状態がずっと続くことを考えると精神的に厳しくなりそうでしたし、何より「やってみたかった、試してみたかった」という気持ちがありました。
\r\n\r\n
まぁまだ手探りの状態ですが、何か変化があったらまたここで書いていこうかと思います。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n- \r\n
以下の前回の記事では、はてなブログからこのワードプレスに移行したことについて書いていきました。
\r\n- \r\n
今回は、ワードプレスに移行するときに大変だったことについてです。新しい土地に引越したり、新しい分野の知識の勉強を始める時というのは何事もトラブルがあるものです。
\r\n\r\n
というか、正直ここまで手間がかかるとは思っていませんでした。
\r\n\r\n
特にはてなブログからワードプレスに移行するときに自分が大変だったと感じたのは以下の3つの点です。
\r\n- \r\n
今回はこの3つについて具体的にどう大変だったのか、どうやって解決していったのかについて書いていってみます。
\r\nワードプレスの管理画面に入れない
\r\nまずはてなブログからワードプレスへ移行するときに大変だと感じたのは、「ワードプレスの管理画面に入れなかった」ことです。
\r\n\r\n
この部分とワードプレスへの引越し全体に関することは以下のページを参考にしています。
\r\n\r\n\r\n
「えっ？最初の管理画面にすら入れないってどういうことなの？」と思うかもしれませんが、自分もまさにそう感じていました。
\r\n\r\n
この原因というのは、どうやら「ネームサーバーの変更」を済ませていないと起こる現象のようです。つまりワードプレスから「ワードプレスの管理者」だと認識されていないから？管理画面に入れなくなってしまうようです。
\r\n\r\n
ネームサーバーとは以下のことを指します。
\r\n\r\n\r\n\r\nネームサーバーとは、インターネット上でドメインとWebサーバーやメールサーバーを結びつけるための名前解決をするサーバーです。
\r\n\r\n
インターネット上にあるサーバー（コンピューター）には、すべてIPアドレス（123.145.167.189のように数字で構成されたもの）が割り振られています。
\r\n\r\n
IPアドレスが判明すれば、実際にホームページやメールを運用しているサーバーにアクセスすることができます。
\r\n\r\n
このIPアドレスとドメインを結び付ける役割を担っているのがネームサーバーとなります。いわば、電話番号（ドメイン）と電話機（サーバー）を結びつける電話線のようなものです。
\r\n\r\n
なお、DNS（Domain Name System）サーバーと呼ばれることもあります。
\r\n
この分野において一般的には、ドメインが現実世界における「住所」、サーバーが「土地」に例えられると言われています。
\r\n\r\n
この住所と土地が結びついていないといけないわけです。Web上でこれを結びつける役割をしているのがネームサーバーということです。
\r\n\r\n
この設定の変更を行うと「ドメインの浸透」がなされるまで一定時間（自分が調べた範囲では1日とか3日かかるようです。）を要し、ドメインが浸透するとワードプレスがそのドメインの管理者であると認識してくれるようです。
\r\n\r\n
ちなみにこのブログの独自ドメインは「お名前.com」から取得しており、お名前.comの管理画面からネームサーバーの設定の変更をすることができます。
\r\n\r\n
自分の場合ははてなブログから前回の記事でも書いた「Mixhost」というサーバーに移行したので、ネームサーバーを「はてなサーバー」から「ns1.mixhost.jp」へ指定のものへ変更していきました。
\r\n\r\n
詳しい説明は以下のmixhostのページに書かれているので、これからワードプレスへ移行を考えている方は参照していただければと思います。
\r\n\r\n\r\n
以上のような設定の変更を行い、一定の時間が経って変更が反映されると自分の場合はワードプレスの管理画面に入ることができました。
\r\n\r\n
この時点で躓いている方がいたら、まずこの点を変えてみるといいと思います。
\r\nパーマリンクの修正
\r\nワードプレスへの移行で大変だったことの2つ目は、「パーマリンクの修正」です。これははてなブログで既に独自ドメインに変更していて、そこからワードプレスに移行する人が対象になるかと思います。
\r\n\r\n
この部分に関しては以下のページが参考になるかと思います。
\r\n\r\n\r\n
パーマリンクとはIT用語辞典バイナリでは以下のように書かれています。
\r\n\r\n\r\n\r\n
パーマリンク
\r\n
\r\n パーマリンクとは、Webページの中の個別のコンテンツに対して設けられたURLのことである。特に、ブログにおける個々のエントリー（毎日の記述）に対して割り当てられたURLを指すことが多い。\r\n
パーマリンク（Permalink）は、恒久・不変を意味する「パーマネント」（permanent）と「リンク」（link）が掛け合わされた造語である。
\r\n
要は、Web上で一意（唯一一つに特定できる）に認識できるページというイメージです。無料ブログからワードプレスに移行するときなどに、これを修正したり、301リダイレクトする作業が必要になってきます。
\r\n\r\n
通常はてなブログの設定の画面からエクスポートしたデータをワードプレスにインポートしますが、このままだと以下のような今までのURLであった
\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/entry/2017/07/17/123109」が
\r\n「https://www.chishikinosoukonoseiri.com/?p=123」などになってしまいます。
\r\n\r\n
これだとグーグルは同じページだとは認識してくれないので、はてなブログからワードプレスへの移行には「301リダイレクト」という方法が必要になります。
\r\n\r\n
ワードプレスへの移行には301リダイレクトという方法があって、ワードプレスのプラグインでも301リダイレクトができるもの（Redirectionプラグイン）が用意されています。
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ですがこの方法だと全ての記事URLをすべて1つずつ変えていかないといけないようで非常に手間がかかります。
\r\n\r\n
ちなみにこの知識の倉庫の整理ブログは、下書きも合わせると300記事近くあるので、「リダイレクションを使うのであれば全部手作業で元のURLに戻すのと時間的にあまり変わらないのではないか」とも思いました。
\r\n\r\n
どうせ修正するならなるべく修正は少なくしたいところです。なるべく労力が少なく済む方法ないものかと考えていた所、次のような方法を見つけました。
\r\n\r\n
ワードプレスで記事を投稿する時に生成されるURLにおいて、「/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%」になるようにします。
\r\n\r\n
そのために管理画面のパーマリンクの修正でデフォルトになっている「基本」から「カスタム構造」へチェックを入れて空欄の所に/entry/%year%/%monthnum%/%day%/%postname%と入れます。
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この状態ではてなブログからエクスポートしたデータをインポートすると、はてなブログの時とほぼ同じURLで取り込めます。「ほぼ」という言葉を使ったのは、完全に同じURLで取り込めるわけではないということです。
\r\n\r\n
細かい話をすると、はてなからエクスポートしたデータの中に「BASENAME」という文字が入っていて、はてなブログとワードプレスの仕様の違いから、ワードプレスへインポートする時にどうしても同じURLとしては取り込めないようです。
\r\n\r\n
詳しくは以下のページを参照していただければと思います。
\r\nはてなブログからWordpress移行戦記②（301リダイレクト）
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ですから「なるべく近い形でインポートする」ということで我慢して、この状態で、自分は次の方法で修正していきました。
\r\n\r\n
管理画面＞投稿＞一覧画面にして画面上で全部の記事のURLを「クイック編集」で直していきました。クイック編集の良い所は簡単な編集であれば、全ての記事で同じ画面上で編集できる点です。
\r\n\r\n
例えばはてなブログの場合編集する時は、管理画面上の「記事の編集」から個別の記事を選択し、そこから記事を書いたり、デザインを変更したりなどします。
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この過程で何度か画面遷移をする必要があるのですが、ワードプレスのクイック編集では画面遷移をしなくても編集が出来る訳です。この編集結果を更新して画面遷移をしなくても良い分、早く手軽に編集が出来ます。
\r\n\r\n
自分の場合ははてなブログの時に基本的に「日付と時間」でURLが入っていたのでこれを利用し、クイック編集で画面に表示される、投稿した時の日付、時間を元に不要な部分を削除していく作業をしていきました。
\r\n\r\n
他にもっと良いやり方があるかとは思うのですが、とりあえず自分はこの手段でパーマリンクの修正をしていきました。
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XMLサイトマップが送信できない
\r\nワードプレスの管理画面を使えるようになった。記事ごとのパーマリンクも全て修正した。じゃあそのブログをグーグルに認識してもらおうということで、次はサーチコンソールのサイトマップを送信し、グーグルにインデックスさせるという段階に来ました。
\r\n\r\n
ですが、ここでもトラブルが発生します。最初この段階でサーチコンソールのサイトマップの画面で「/sitemap.xml」を送信するのがですが、次のようなエラーが出てきてしまいました。
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「サイトマップのサイズが上限を超えています。 複数のサイトマップに URL を分割して、ファイル サイズの上限を超えないようにしてください。」
\r\n\r\n
最初見たとき「何これ・・・」と思いました。自分がはてなブログからエクスポートした時のデータの容量はせいぜい4MBです。
\r\n\r\n
インターネットでこのエラーメッセージに関することを調べた結果、サイトマップを送信する時のURLの個数が50,000件以下、サイズが 50 MB（圧縮しない状態で）以下という制限があるようです。
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自分の移行するときの記事数は下書きを合わせてもせいぜい300前後、サイズも4MB程度です。画像ははてなブログに残していて、移行したのはエクスポートしたテキストだけなので、明らかに制限には引っかかってはいないはずです。
\r\n\r\n
しかし、現実問題としてエラーは出ているし、何度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが出てしまいます。このエラーを修正しないとグーグルにインデックスされないので、ネット上で解決策を調べては実行してみました。
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例えばワードプレスには「All in One SEO Pack」とか「Google XML Sitemaps」というプラグインがあります。これを導入して設定をいじってみたりしましたが、同様のエラーが出てしまいました。
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サーチコンソールの「robots.txt テスター」で、この部分で必要以上にデータをグーグルに送信する指示を出してしまっているのかな？と思い、ネット上で調べた情報を参考に修正したりしてみましたが、これも駄目でした。
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サイトマップには人間用とグーグル用の2つがあると言われています。もしかして、まず「人間用」のサイトマップをつくらないと、それを元にしてグーグル用のサイトマップをつくることができなかった？
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と思い、この画面上の上部のメニューにあるように全記事を一覧できる人間用のサイトマップをつくりました。この後、もう一度サイトマップを送信しても同じエラーメッセージが表示されてしまいます。この方法はグーグル用のサイトマップを作成するのには関係ないようです。
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途方に暮れていた時に以前からこの分野でサイトを見ながら勉強させていただいていた松原潤一さんの「ブログマーケッターJUNICHI」というサイトで何か参考になりそうな情報はないかと調べていたら、ありました。
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その解決方法については以下のページに載っていました。
\r\nSearch Consoleでサイトマップ送信が保留になる時の対処法を分かりやすく解説
\r\n\r\n
どうやら「Google XML Sitemaps」のプラグインを「バージョン3.4.1」に「ダウングレード」するといいようです。
\r\n\r\n
目的のプラグインを探しても見当たらず、またしてもネットで検索。すると次のようなページを発見しました。
\r\n3.4.1が無い。どこ？Google XML Sitemapsをダウングレードしたい
\r\n「アラフォー＋」さんのサイトのこのページの手順を踏むことによってなんとか「バージョン3.4.1」をダウンロードできる所に到達。
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この方法を使ってサーチコンソールでサイトマップを送信した所、やっとエラーメッセージが出なくなりました。どうやら成功したようです。
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最初にこの方法を知った時は驚きました。というのは、自分の今までのイメージでは、ソフトウェアとかアプリケーションというものは、最新のものにアップデートするというのは全ていいものだと思っていたからです。
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しかし、必ずしも全てがそうだとは限らないということですね。
\r\nまとめ
\r\n現在ここまで書いたこと以外にも、今後httpからhttpsにSSL化するといったことや小さな不具合の修正などまだまだしなければならないことがあります。
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今だからわかるのですが、はてなブログを使っていた時は、ブログをカスタマイズするとか、拡張させるという点に関してかなり制限されていた感じがします。
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今回の記事では既に書きましたが、サーチコンソールのrobots.txt テスターというのは、サーバーにあるデータを修正しないと、コンソール上のデータには反映されないことがわかりました。
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はてなブログを使っていた時は、サーバーは完全にはてな側で管理されていたのでrobots.txt テスターをいじることはできません。
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はてなブログを使っていた時にもrobots.txt テスターは何度か手を加えた時はありました。けれどもその時は全く変更部分が反映されず、「あれ？ここって変えることってできないんだな」と思ってそのままにしていましたが、こういうことだったんですね。
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はてなブログからワードプレスに移行して約2週間程、いろんな機能をいじってみてはいますが、はてなブログ時代と比べてワードプレスの拡張性や使い勝手の違いを日々実感しています。
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「あぁ、今まではこんなに制限されていたんだなぁ」と。
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カスタマイズしているとはいっても、もちろん簡単ではなく、不具合が出るたびにネット上で調べては修正していくという風に四苦八苦しています。
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とはいっても、その中に楽しさや今後の可能性を日々感じており、何か変化があったらまたここに書いていこうと思います。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n- \r\n
7月・8月の非常に暑い時期が過ぎて、最近は曇りや雨の日が多く大分涼しくなってきました。段々と秋に近づいてきており、過ごしやすくなって体力が戻ってきた感があります。
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今の会社に入って数ヶ月が経ちますが、「仕事ができるようになるっていうのはこういうことなのかなぁ」という感覚を持つようになってきました。
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この年齢になって「やっとなのか」という気持ちもある一方で、経理であれば「簿記」などの知識があるだけではこの仕事は長く続けられないのかもしれない、とも思いました。
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いえ、経理の仕事を諦めたというわけではなくて、仕事のやり方を変えると物事に対する見方とか見え方も変わってきて、いろんな気付きが得られるということです。
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今回は今の会社のことについて書いていきます。
\r\n前任者が残してくれたもの
\r\nこのブログでは以前以下のような過去記事を書いていました。
\r\n日系企業と比較した外資系企業の良さは「自由さ」にあるかもしれない
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過去記事にも書いたように、現在外資の企業で働き始めるようになったのですが、外資系企業ということもあってか前任者が非常に優秀な方でした。
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仕事を引継ぎをしていく中で「なぜこの人と契約を更新しないんだろう？」というぐらいの優秀さを感じていました。
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その理由のひとつは、その方が仕事で使っていた「マクロ」でした。
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マクロとはマイクロソフトのエクセルに標準装備されている、複数の手順を記憶して、自動的に実行させる機能のことです。一連の動作をボタンひとつで実行できてしまようにするあれです。
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自分も今までの会社でマクロをつくった経験はあったのですが、「追跡レベル」の簡単なものでした。
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今までの派遣先の会社の中でもマクロをつくっていた会社もあったことはあありました。
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しかし、毎月一回の月末の支払いの時の表をつくる時に使わせていただいただけだったので、その効果とか重要性というのは今にして思えば気付きにくかったのかもしれません。
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なぜこんなことを書くかというと、マクロを使えるようになると「ミスが格段に減る」ということです。
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仕事を長くしている人であればあるほどわかると思うのですが、処理するデータ量が多ければ多いほどミスはしやすいものです。
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単純にデータ量が多すぎて訳がわからなくなったり、業務の多さから集中力が切れてきたり、桁数を見間違えるとか、1と7を見間違えるようなケアレスミスとかヒューマンエラーというのは、人間の手が入るとどうしても出てしまいます。
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普通に考えれば「なぜそういったミスが出るのか」「ではどうすればミスが出ないように出来るのか」を日々考えて改善を繰り返していく必要があります。
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自分の中では単純に「人の手を入れなければいい」という考えがありました。
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「人間には疲労とか感情とか、外部の日常の予期せぬトラブルだとかそういったことでどうしてもミスが出る、のであれば、ミスをしない機械にまかせればいいじゃないか！」と。
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ただ、どういう風に機械にやらせれば上手くいくのかがわかっていませんでした。もちろんエクセルのマクロが業務の中で重要である、とかVBAを理解する必要があるというのはなんとなくはわかってはいましたが、使いどころがわかっていませんでした。
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しかし、今回の派遣先での前任者がつくって下さったマクロは本当にすごいもので、仕事をするほどその効果がわかるようになっていきました。
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「マクロ」というと、業務の中で毎日同じ動作をしている部分をエクセルにVBAを通して記憶させて、ボタン一発でできるようにして業務を効率化するというように「短時間」でできるようにするというイメージが強いかと思います。
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それももちろん「マクロ」の魅力のひとつだとは思うのですが、「ミスが出ないようにするため」につくられるマクロも重要です。特に経理担当者にとっては。
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例えば自分の会社がいくつかの子会社や関連会社を統括するグループのひとつだったとします。
\r\n\r\n
そうなると、毎月の支払いは自社だけではなくグループ会社の支払いも見る必要が出てくるのですが、Aという会社は1、3、5の仕入先、Bという会社は2、4、6という仕入先というように日々まとめていかないといけません。
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ここに例として書いた会社はまだ数が少ないからいいですが、これが例えば10社のグループ会社の中の1,000社の仕入先をまとめる必要があると、目視や手作業でミスがないかを確認するのはなかなか難しくなってきます。
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それが前任者がつくってくれたマクロを使うと、日々入力している自分の表がボタン一発で簡単にミスがあるかないかがわかるのです。
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ミスがなければすぐ次の業務に進めますし、ミスがあることがわかれば修正すればいいわけです。この「ミスがあるのがわかる」というのがこれもまた非常に重要なんです。
\r\n\r\n
絶対にミスをしてはいけないのと同じように、仮にミスをしたとしてもすぐに気づけて修正できるというもの同じくらい重要です。
\r\n\r\n
目視や手作業で丁寧にチェックしていっても、人間がやることですからミスや見落とす可能性もあります。途中でミスに気付ければまだいいんです。
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ですが、例えばある業務で合計が合っていたとしても途中の数値が何らかの理由で想定したものとはなっていないかもしれません。この種のミスに気付くのようは容易ではありません。特に処理するデータが多ければ多いほどです。
\r\n\r\n
けれども、マクロを使ってこういったミスをなくす、またはミスがあったとしても気付けるようになったことで、「たぶん仕事ができる人ってこういう仕組みを自分でつくれるんだろうなぁ」と思いました。
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世間では「良い大学を出ても仕事が出来ない人はいる」みたいな言い方をされる人もいますが、たぶんこういうことなんじゃないかなぁ、と。
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例えば経理で長く仕事をするためには、簿記とか会計の高度な知識を知っているだけでは駄目で、「いかにミスしない仕組みをつくれるか」といった知識も大切なんだと思います。
\r\n\r\n
他の人にとっては当たり前かもしれませんが、自分にとっては今回の派遣先の前任者の方のように明確に提示してくれたおかげで、それが少し理解できた気がします。
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フリーソフトと関数を組み合わるという方法
\r\nここに来て良かったのは冒頭の過去記事でも書きましたが、上司の方から「やりやすいように仕事をしていい」と言われたことでした。
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ここまで書いたようにマクロの威力と重要性に気づくようになっていったので、自分も何か同じようなことができないかと考えるようになりました。
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自分の中ではこの「考えるようになった」という部分だけでも大きく進歩した感覚があります。この考えるようになった、という言葉に業務でミスをしないためには「マクロ」という選択肢もあるんだ、という意味があります。
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今までは自分にとってミスをしないためには、ペンでひとつひとつ手作業でチェックしていくとか、関数を使うといった程度の方法しか選択肢しかありませんでした。
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ですが、今の会社で働くようになったことで、ミスを防ぐためには「マクロとかいろんな方法があるんだ」といった選択肢を持てるようになりました。
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そういったことがきっかけで「フリーソフトと関数を組み合わせる」という考えを思いつきました。この発想には以下の過去記事に書いたような経験からの根拠があります。
\r\nプログラミングの「おもしろさ」とはこういうことなのだろうか？と思ったこと
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今までは同じシート内でしか関数は機能しないと思っていました。ですが、上記の過去記事から、関数は外部のファイルと連動させても使えることがわかった経験があります。
\r\n\r\n
他にも「ifs関数」とか「ユーザー定義関数」、プログラミングの概念的な部分や発想を得られていたからこそ、「フリーソフトと関数を組み合わせる」というアイデアを思いつけたわけです。
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その方法を簡単に説明すると、とあるフリーソフトで指定のフォルダにある最下層のファイルまでのパスを全て抽出、
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その抽出したデータをifs関数を使って条件付けして指定のフォルダに必要なファイルがちゃんと入っているかを確認できるようにしたもの、
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なのですが、これが本当に上手くいきました。
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毎日の業務の中で、指定のフォルダに一定のファイルを入れていかないといけないのですがこれが結構数が多く、フォルダの階層や種類も多く複雑で、手作業で正しく出来ているかを確認していくのは難しいんじゃないかと感じていました。
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案の定ミスをした時があって、マクロの事例も生かしてこの業務をなんとかできないかと思ったのが、この仕組みをつくるきっかけです。
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今日までこの仕組みを数ヶ月運用してきましたが、ミスが出たのは一回だけでそのミスも事前に気付けましたし、原因は自分のメンテナンス不足と業務がイレギュラーだったからです。
\r\n\r\n
業務の中に「ミスをしない仕組み」をつくるとこうも楽になるものか、と日々感心しています。
\r\nまとめ
\r\nここまで書いたように、前任者がつくって残していってくれたマクロと自分がつくったフリーソフトと関数の組み合わせで今までにない感覚を得られるようになってきています。
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単純に「ミスしなくなった」というのもあるのですが、それによって得られる「心の安定感」とか「日常の平和」といったものがどれだけ良いものかが実感できるようになってきました。
\r\n\r\n
ここまでの出来事で気付いたのは、やっぱり「自由な発想」って重要だなということです。
\r\n\r\n
多くの会社は、例えば新しく入ってきた人に、とにかくまずは言われた通りに仕事を覚えるようにと教えているのではないでしょうか。
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もちろん最初はそういったやり方は大事かと思うのですが、ずっと同じやり方だと進歩がないというか、会社が大きくなっていけばいくほど、それに伴って処理する業務量が増えれば増えるほど対応するのが難しくなっていくはずです。
\r\n\r\n
じゃあどうすればいいかというと、「今までとは違う方法」が必要になってくるのでしょうが、そのためには「自由な発想」とか、そういった自由な発想が許容される「風土」とか「文化」が会社には必要になってくるのではないかと思います。
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あわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n- \r\n
たまらない。
\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。
\r\n\r\n
これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。
\r\n\r\n
前回は以下のような過去記事を書きました。
\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果
\r\n\r\n
今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。
\r\n\r\n
どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。
\r\n\r\n
ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。
\r\n\r\n
仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。
\r\n\r\n
自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。
\r\n\r\n
でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。
\r\n\r\n
その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。
\r\n\r\n
そのことについて今回書いていってみます。
\r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。
\r\n\r\n
マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。
\r\n\r\n
でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。
\r\n\r\n
で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。
\r\n\r\n
その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。
\r\n\r\n
ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。
\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA
\r\n\r\n\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。
\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。
\r\n
VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。
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最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。
\r\n\r\n
もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。
\r\n経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。
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もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。
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それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。
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しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。
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もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。
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しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。
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別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。
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それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。
\r\n\r\n
経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。
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簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。
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企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。
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一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。
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そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。
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まとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。
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しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。
\r\n\r\n
そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。
\r\n\r\n
昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。
\r\nあわせて読みたい
\r\n\r\n\r\n- \r\n
たまらない。
\r\n何がたまらないかというと、仕事でミスをしなくなって嬉しくて心が安定してたまらないということです。
\r\n\r\n
これ程の心の安らぎを持てるようになったのは中学生の時以来のような気がします。
\r\n\r\n
前回は以下のような過去記事を書きました。
\r\n経理担当者がマクロやフリーソフトと関数を組み合わせて仕事をした結果
\r\n\r\n
今の会社で経理の派遣社員として働いているのですが、マクロやフリーソフトと関数を組み合わせたりして仕事をしたらどうなるのかといった内容の記事です。
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どうなるのかというと、今までに比べてほとんどミスをしなくなりました。仕事をするうえで「ミスをしない」というのは、たいした問題ではないように見えるかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、経理担当者として仕事をする人間は会社の貸借対照表や損益計算書の数値に直接的にも間接的にも関わってきます。そのため会社の現在の状態や今後の経営方針を決めるにあたって「正確な数値」が求められるわけです。
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ですから、必然的にひとつひとつの数値に敏感になっていくわけです。
\r\n\r\n
仕事をしていくうえでミスをしなければ特に問題はないのですが、やはり人間がすることなのでどうしてもなんらかのミスが出てしまいます。
\r\n\r\n
自分もそれなりの年数を経理として費やしてきました。もちろん経理を始めた頃よりかはミスはしないようになってきています。仕事でミスをしないためのやり方も学んできましたし、経験も積んできました。
\r\n\r\n
でもどうしてもどこかでミスが出てしまう。これが自分の長年の課題でした。その長年の課題を今回の会社でかなりクリアできたのではないかと思っています。
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その課題をある程度クリアできた理由のひとつは、エクセルの機能のひとつのマクロであり、そのマクロをより機能させるためのVBAというものです。
\r\n\r\n
そのことについて今回書いていってみます。
\r\n経理担当者から見たマクロやVBAのイメージ
\r\n今まではマクロやVBAというものは、SEとかプログラマーとか、そういったITに関して専門的な仕事をする人たちにとって必要なものであって自分のような経理の仕事をする凡庸な人間にとっては必要のないものだと思っていました。
\r\n\r\n
マクロやVBAというのは経理の仕事には関係なさそう、という感覚もありましたし、難しすぎてどうせ自分には理解できないだろうということで最初から避けていた部分がありました。
\r\n\r\n
でも実際に経理の仕事にマクロやVBAが関わってくることで、前回の記事にも書きましたがその重要性について大いに気づかされました。
\r\n\r\n
で、現在は今の会社で働き始めて数ヶ月が経ち、仕事もある程度覚えてきたので空き時間もできるようになりました。
\r\n\r\n
その時間を利用して、前任者がつくって下さったマクロのコードを整理して見てみたり、そのコードは「VBA」というものでできているようで、これについても調べてみたりしました。
\r\n\r\n
ちなみにVBAはIT用語辞典において次のように書かれています。
\r\nVBA 【 Visual Basic for Applications 】 Excel VBA / Access VBA
\r\n\r\n\r\nVBAとは、Microsoft Officeに含まれるアプリケーションソフトの拡張機能で、利用者が簡易なプログラムを記述して実行することで複雑な処理の自動化などを行なうことができるもの。
\r\nまた、そのために用意されたプログラミング言語。
\r\n
VBAというのは簡易的なものとはいえ、プログラミング言語なのですね。
\r\n\r\n
最近段々とマクロやVBAの有用性に気づき始めてきて『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』という本を購入して読み始めています。
\r\n\r\n
もう少し読み進めていったらこのブログで書いていこうと思っています。
\r\n経理の人間がマクロやVBAを使えると貴重な人材になれる
\r\n経理として働きながら、現在の会社も含めてこれまで8社近く働いてきましたが、経理の人間がマクロやVBAが使えたらそれは会社にとって貴重な人材になれると思います。
\r\n\r\n
もちろん前回と今回の記事で自分が仕事でミスしなくなったとかいろいろ書いてきたというのもあります。
\r\n\r\n
それ以上にこれまで8社見てきて、そのうちマクロやVBAをまとも使っていた人間は自分が認知できた限りにおいては「2人」だけでした。
\r\n\r\n
しかもその内の一人は自分がその会社に入った時は既に辞めてしまっていたようで、まともにマクロとVBAの使い手に面識があるのは今の会社で出会った前任者の方だけです。
\r\n\r\n
もしかしたら自分の知らない所で、他の経理担当者、もしくはそれ以外の職種の人はマクロやVBAを日常的に使っていたのかもしれません。
\r\n\r\n
しかし、「この人は確実にできる」と思えたのは、経理担当者やそれ以外の人も含めて何十人、もしくは何百人と会ってきて「2人」だけでした。
\r\n\r\n
別の視点で見れば、経理担当者がマクロやVBAがある程度使えればそれだけで有利になれます。仕事を速く終えられるようになりますしミスもほとんどしなくなります。
\r\n\r\n
それになにより、需要に対して圧倒的に供給が少ない状態です。
\r\n\r\n
経理を仕事にしていると多くの人が簿記1級とか税理士とか、そういった「知識面」の知識を得ようとする人が多いです。かくいう自分もまさにそうでした。
\r\n\r\n
簿記1級とか中小企業診断士、税理士の知識は仮に得られたとしても、「上位の職位」の人、例えば企業の部長とか課長にとっては使う機会が多いかもしれません。
\r\n\r\n
企業に入って間もない人、職位が低い人にとってそのような知識は使う機会は限られてしまうでしょう。
\r\n\r\n
一方職位が低い人も高い人もエクセルという表計算ソフトは日々使うものです。ですからマクロやVBAという「実務面」の知識を得ることは、日常の業務に直結しますし、非常に有用だと思います。
\r\n\r\n
そういった日々の業務に直結する知識を持っている人が少ないというのは、もったいないことですし、チャンスでもあると言えるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
まとめ
\r\nもちろん経理にとって簿記1級とか税理士の仕事は必要です。ないよりかは絶対にあった方がいい。
\r\n\r\n
しかし、日々の実際の業務ではエクセルを使って表をつくったり、フィルターをかけて欲しいデータを抽出したり、数値と照らし合わせたりする業務というのも現実としてあるわけです。
\r\n\r\n
そういった部分の業務をより省力化したり、ミスを少なくする知識も必要です。
\r\n\r\n
昨今「生産性を高める」という言葉が話題になっていますが、マクロやVBAの知識というのは、今後多くの人にとって必要になってくるのではないでしょうか。
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\r\n\r\n「ふーん。VBAの文法かぁ・・・。」
\r\nどうやらVBAというものには大きく3つの文法に分けることができるようです。
\r\n\r\n
ここ最近はエクセルのVBAの勉強をしていました。VBAの勉強をするようになった経緯については以下の過去記事を参照していただければと思います。
\r\n\r\n\r\n
今回は、この数週間で自分が学んだ範囲のVBAの知識を備忘録として簡単にまとめていってみます。
\r\nVBAは大きく3つの文法に分けることができる
\r\n前回の記事では、VBAというのはプログラミング言語のひとつといったことを書きました。プログラミング言語というとどういったイメージがあるでしょうか。
\r\n\r\n
自分がVBAについての本を何冊か読み終えるまでは、「完全に別世界の言語」「難しすぎてわからない」「古文書かな？」といったイメージがあり、自分にはとても覚えることはできないと思っていました。
\r\n\r\n
ですが、『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本を読んでからは自分の今までのイメージが崩れていきました。VBAというプログラミング言語は大きく3つの文法に分けることが出来るようです。以下がそれをわかりやすくした部分の引用です。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
本書にはVBAには、大きく
\r\n- \r\n
の3つの文法しかないと書かれています。確かに3つだけしかないと言われるとなんだか少ないような気もしますが・・・。
\r\n\r\n
この3つの文法についてもう少し詳しく書いていってみます。
\r\nオブジェクトに対する操作（プロパティとメソッドの操作）
\r\nVBAにおける3つの文法の中で「オブジェクト」というものがあります。これは日本語に訳すと「対象」といった意味になります。つまりエクセル上での対象とは「セル」とか「ワークシート」、オートシェイプの「図形」、「ユーザーフォーム」などアプリケーションを構成する要素全般になります。
\r\n\r\n
そのオブジェクトに対して操作を加えられる方法に「プロパティ」と「メソッド」があります。
\r\n\r\n
「プロパティ」とは日本語に訳すと「状態」といった意味になります。エクセル上でのプロパティとは、例えばA1セルに入力された「オブジェクト」の文字の「太さ」とか「色」「大きさ」などに対して、
\r\n\r\n
太くしたり細くしたり、赤色や青色など色を変更したり、対象の文字を20Pの大きさにするなど、対象に対する性質や状態を変化させることが出来る文法がプロパティです。
\r\n\r\n
「メソッド」とは、例えばVBAには「ClearContentsメソッド」というセルの値を消去できるものがあります。また、Copyメソッドを使うと指定したセルを別のセルにコピーすることができます。
\r\n\r\n
以上のようにオブジェクト（操作の対象）に対して何らかの動作を命令できるものがメソッドと呼ばれるものです。
\r\n\r\n
制御構文
\r\n制御構文というのは、メソッドをもう一段レベルアップした感じです。例えばVBAにはある一定の条件で分岐処理させたい時に使う「ifステートメント」や、ある処理を一定回数繰り返したい時などに「For...Nextステートメント」という文法があるようです。
\r\n\r\n
例えばマクロの記録だけだと一方通行の作業しか出来ません。けれども制御構文を使えるようになると、「この場合ではA、そうでない場合はBの処理をさせる」とか「この処理を７回繰り返してその間にAが見つかれば次の処理に移る」など様々な条件を加えながら処理をさせることができるようになります。
\r\n\r\n
この制御構文によって柔軟に広い範囲で業務の自動化が可能になります。
\r\n\r\n
VBA関数
\r\nエクセルの関数というと合計の「SUM」や平均の「AVERAGE」などを思い浮かべる人が多いのではないでしょうか。自分もVBAの本を読むまではVBAに関数というものが使われるとは全然考えもしませんでした。
\r\n\r\n
VBAにはエクセルのワークシート上で使う関数とは違い、専用の「VBA関数」があります。例えば「MsgBox」を使うとエクセルの画面上にメッセージボックスが表示できるようになります。
\r\n\r\n
ユーザーに対して印刷するかどうかの質問で「はい」か「いいえ」で答えさせたり、何らかの処理で不具合が生じた時にエラーメッセージが表示される時に出てくるあれです。
\r\n\r\n
他にもVBA専用の関数があり、これらを上手く使うことによって従来では考えられなかった複雑な処理でも自動化できるようになります。
\r\nなんでマクロの記録ではなくてVBAが必要なのか
\r\nマクロをちょっとでもいじったことがある人ならわかると思うのですが、単純な繰り返し処理を自動化させたいなら非常に便利な機能です。こんな便利な機能があるのになぜVBAなんてものがあるのでしょうか。
\r\n\r\n
それはマクロには「VBAじゃないと出来ない処理」があるからです。いくつかのVBAの本を読んでわかったのは、
\r\n\r\n
マクロの記録だけで実現できるのはVBAにおける3つの文法の中の「オブジェクトに対する操作」だけで「制御構文」と「VBA関数」というものが扱えないからです。これによって複雑なVBAプログラムをつくることができないとのこと。
\r\n\r\n
ですから、より広い範囲で柔軟に業務を自動化できるようになりたい、と考えるのであればVBAの習得は避けられないようです。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n今までVBAという分野は、経理として何年か仕事をしてきた自分にとっては畑違いであり、全然関係がないものだと思っていました。
\r\n\r\n
そのため、以前購入したVBAに関する本もどうしてもモチベーションが上がらず、途中まで読んでそのままの状態でした。
\r\n\r\n
しかし「論より証拠」とはよく言ったもので、実際にマクロの動作を見せられてその速さと効果を実感した時には「これは自分に必要なものだな」と感じ、ここ数週間で数冊を読み終えてしまいました。
\r\n\r\n
昨今は日本が人口減少期に入り、様々な業界で人手不足が叫ばれています。そのためいろいろな方法で業務の自動化、無人化の試みがなされています。
\r\n\r\n
そのような今後の世界を生きる人にとってVBAという知識は、経理業務や事務作業の自動化などをしていくうえで非常に役立つのではないでしょうか。
\r\n\r\n
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(4172, 1, '2018-04-29 04:11:02', '2018-04-29 04:11:02', 'マクロやVBAに興味を持ち始めてからもう数ヶ月が経ちます。この数ヶ月間でVBAに関する書籍を何冊か購入して読んでみました。また、とにかく見よう見まねで手探りをしながら実際にVBAでコードを書いていって動かしたりしてみました。
\r\n\r\n
この数ヶ月で以上のようなことをしてきて実感したのは、何事も「やってみるもんだな」という感覚です。ここ最近のVBAに関する過去記事は以下のとおり
\r\n\r\n今までは自分にとってVBAというのは雲の上の存在で、そういったプログラミング言語はシステムエンジニアやプログラマーなどの専門家が使えるもので自分のような素人が触ってはいけないものだと思っていました。
\r\n\r\n
というのも多くの人が経験があると思うのですが、プログラミング言語のコードって初めて見る人にとっては本当にチンプンカンプンです。
\r\n\r\n
自分も初めてプログラミング言語のコードを見たときは、「えっ、何これ・・・。」という感覚でした。とにかく今まで自分が目にしてきたどの言語とも違うみたいな例えるなら、蛇がのた打ち回ったようなアラビア文字を初めて見たときの感覚に近いです。とにかく意味がわからなかったということです。
\r\n\r\n
それが実際にマクロの効果を実感したことをきっかけにVBAに関する本を読んでみた結果、今では説明があればなんとなくわかるようなレベルにはなってきました。
\r\n\r\n
今回は、前回同様ここ数ヶ月でVBAに関して学んできたことややってみたことをちょっとばかり書いていってみます。
\r\nVBAのコードは階層構造と細かく指示するという意識で見ると伝わりやすいのかも
\r\n人間というものは新しい知識を得るとそれを使ってみたくなるものです。エクセルでVBE（VBAのコードを入力する画面）を開き、本を読んでなんとなく覚えていた知識を駆使して業務で改善できそうな部分のコードを入力したりしてみた時がありました。
\r\n\r\n
前回紹介した『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』には「まず最初に、プログラムでやりたい処理を日本語で文章に書いてみる」と良いと書かれていたので、とりあえず業務の改善したい部分の処理を日本語で文章にしてみます。
\r\n\r\n
例えば「５行目に挿入」とか「P5セルに上からオートフィルをかける」とかなるべくエクセルで使われる言葉で具体的に書くことを意識しました。
\r\n\r\n
文章にしたものを元にコードを入力していったわけですが、もちろん最初から上手くいくわけがありません。例えば以下のようなコードを入力したとします。Worksheets(sheet1).Range(E1).Value = Interior.ColorIndex = 5
\r\n\r\n
自分としてはシート名が「sheet1」のE1セルに色をつけたいという意図でコードをを入れてみたのですが、エクセルは次のようなメッセージボックスを出してきます。
\r\n\r\n
「コンパイルエラー：修正候補：式」
\r\n\r\n
「・・・。」
\r\nメッセージボックスに書かれている意味はよくわかりませんが、とにかくコードが間違っているということはわかりました。いろいろ試行錯誤したうえで次のように書き直してみました。
\r\n\r\n
Sub 処理1()
\r\nWorksheets("sheet1").Select
\r\n Range("E1").Select
\r\n Selection.Interior.ColorIndex = 5
End Sub
\r\n\r\n
これでsheet1シートのE1セルが青色になりました。最初のコードから処理が反映されたコードまでに変えた部分としては、「sheet1」とE1は文字列なので”（ダブルクォーテーション）で囲む必要があったので、まずこの部分を修正しました。
\r\n\r\n
また、コードの中に「Select」という文字がありますが 、オブジェクトを選択状態にします。人間の感覚では「E1」と書けばそれは「選択されている」と思いがちですが、エクセルにちゃんと理解してもらうためには「Select」まで入力しないと「選択している」と認識してもらえないようです。
\r\n\r\n
「Select」というコードからわかるように、エクセルはかなり細かく指示してあげないと上手く動いてくれないことがわかってきました。
\r\n\r\n
指定のセルを選択するということ以外にも、VBAでコードを書く際にはエクセルの「階層」を意識した方が良さそうです。
\r\n\r\n
例えば指定のセルを黄色にしたいと思っても、エクセル側では、
\r\nどのブックの
\r\nどのワークシートの
\r\nどのセルか
\r\nまで伝えてあげないと処理を実行してくれません。
\r\n\r\n
厳密にはそういったものを省略できるやり方もあるのですが、VBAでコードを書くときにはこういった視点を持たないとエクセルはなかなか処理を実行してくれないことがわかってきました。
\r\n次なる課題
\r\n上に書いたことは非常に単純なことですが、いろいろ試行錯誤を重ねることにより、繰り返し処理とか分岐処理などのコードもインターネットで調べながらではありますが、使えるようになってきました。
\r\n\r\n
そんなこんなで自分なりにVBAで簡単なコードを書いて、ちょっとした業務の改善もできるようになってきました。
\r\n\r\n
次なる課題は現在のメインの業務の改善です。これは基本的に毎日の仕事でエクセル上での処理も多いです。一見すると複雑そうなのですが、処理を細かく分けていくとひとつひとつはコードには書けそうです。
\r\n\r\n
しかし、それらを組み合わせてひとつのまとまったプログラムにするにはもう少し時間が必要です。逆にこれができてしまえば、エクセル上での処理はマクロのボタン一つで済ませられて、後は目視で書類と照らし合わせるだけという感じになります。
\r\n\r\n
今の会社に入って、仕事を覚えながら業務の改善に努めていたので、結構手持ち無沙汰な状態です。そこからさらに大きく業務が改善できれば、自分が辞めた後も新しく人を雇わずに今いる人たちだけでもまわせそうです。
\r\n\r\n
自分にとっては次なる職場への大きなステップにできそうなので、現在のメインの業務は今の職場においてVBAの卒業課題になるかもしれないです。
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(4173, 1, '2018-04-29 04:12:45', '2018-04-29 04:12:45', '- \r\n
ここ最近の記事でも何度か書いてきたのですが、仕事で本当にミスをしなくなりました。もちろん全く0ということではなくて、時にはミスする時もあります。
\r\n\r\n
しかし今までの職場に比べれば、まさに「雲泥の差」です。その理由として考えられるのが、ここまで何度も書いてきましたがマクロやVBAであろうということです。
\r\n\r\n
日次処理でもミスしなくなりましたが、月次処理でもミスをしなくなってきました。実はこの月次処理も途中まではマクロで処理できるようにしていました。その甲斐あって、今まで一番速く処理できたと言えます。
\r\n\r\n
この月次処理の部分はマクロといってもVBAでコーディングしたものではなく、マクロの記録でつくったものではありますが。
\r\n\r\n
マクロで処理したことによる仕事のスピードの速さが向上したことには素直に喜んでいます。加えて全くミスなく仕事が終わったことに自分で驚いています。
\r\n\r\n
ミスなく仕事が終わった理由として、今の会社に派遣の経理として数ヶ月が経つので、その間にいろいろと仕事のやり方を改善してきたからというのもあるとは思います。
\r\n\r\n
もちろんそういった理由もあると思うのですが、最大の理由は、「機械やシステムに仕事をしてもらっているから」だとと感じています。一人で二人分の仕事をしているみたいな感じです。
\r\n\r\n
このことでふと思ったことがあるのでそのことについて今回は書いていってみます。
\r\n\r\n
自分が仕事を覚えるのでなくシステムに覚えさせればいいのではないか？そのための知識を人間が持てばいいのではないか？
\r\n最近ふと思いついたことです。
\r\n\r\n
「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と。
\r\n\r\n
この理由は、冒頭部分で自分の実体験としていろいろ書きました。わかりやすくはっきり言ってしまえば、システムにやってもらえば「ミスしないし速い」からです。
\r\n\r\n
今までの経理の仕事
\r\n自分は今まで経理として何年か働いてきましたが、やはり最初のうちは仕事が遅かったですし、ミスも星の数ほどしてきました。
\r\n\r\n
経験がなかったわけですから、経理の仕事の勘所も把握できていないわけで、自分が仕事のどこでミスしやすいかがデータベースとして蓄積できていません。
\r\n\r\n
何度もミスをしてきてその度に上司に怒られてきました。しかし、人間というのはやれば学習するもので、時間も経てば仕事も覚えるようになりますしミスも減ってきます。
\r\n\r\n
しかしこの「ミス」というのが厄介で、どんなに注意深くチェックしても工夫してもミスが出るときがあります。「ヒューマンエラー」と言われたりもしますが、これが今の会社で働くようになるまでどうしても潰せませんでした。
\r\n\r\n
青天の霹靂
\r\nですが、今の会社に入って青天の霹靂とも言うべき出来事が起こったわけです。それがエクセルのマクロとの出会いでした。大げさに思われるかもしれませんが、それぐらい自分にとっては衝撃的な出来事だったのです。
\r\n\r\n
もちろんマクロだけではなく、過去記事で書いたように自分が仕事の中でつくった仕組みもあります。そのようなマクロや仕組みでこうも仕事の結果が劇的に変わるものかと日々感心しています。
\r\n\r\n
そういった経緯があって「自分が仕事を覚えるのではなくシステムに覚えさせればいいのではないか？」と思ったわけです。
\r\n\r\n
またこうも思いました。
\r\n「システムに仕事してもらうための知識を人間が学べばいいのではないか？」と。
\r\n\r\n\r\n
システムに仕事をしてもらう知識を人間が学ぶ
\r\n例えば経費精算とかで自分が目視でチェックしていた部分がありましたし、月末の支払い処理でもこちらでつくった表と銀行データをひとつひとつ目視でチェックしていました。
\r\n\r\n
そういった今までのひとつひとつの出来事を思い返してみると何となく違和感を感じるようになっていきます。
\r\n\r\n
「なんで人間がそういったことをやるのだろうか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAとかフリーソフトと関数を組み合わせてチェックできる表をつくるといった概念も知識もなかったので自分で全部間違いなくやらないといけない、と思い込んでいました。
\r\n\r\n
しかし、自分が目視でチェックしなくてももっと便利で確実な方法があるとわかれば、今までのやり方がおかしなものに感じられるようになります。
\r\n\r\n
例えるなら、車や飛行機、電車という文明の利器があるのに、そういったものの存在を知らず、存在を知らなければ使い方も知るわけがないので、徒歩で会社まで往復していた、みたいなイメージです。
\r\n\r\n
電車でさえ一時間前後かかる職場に徒歩で通っていたら、体がおかしくなるのは当たり前です。電車があるのならちゃんとそれを使うべきです。
\r\n\r\n
そういったことを考えられるようになると、自分が今まで学んできたことに対してなんとなくむなしさを感じ、次のように考えたりもします。
\r\n\r\n
「なんで人間がそこまで覚える必要があるの？」
\r\n「あれ？VBAで判定させればいいんじゃないか？」と。
\r\n\r\n
今まではマクロとかVBAなんて知識はなかったので、基本的に自分が全部正誤を判定していました。しかし人間にやらせていれば必ずどこかでミスが出ます。
\r\n\r\n
一方でシステムや機械にやらせればミスは出ません。のであれば、自分が膨大な会計の知識を覚えるのではなく、システムや機械に仕事を覚えさせる、そして上手く仕事を覚えさせる知識を得たほうが役立つのではないかと考えるのも道理。
\r\n\r\n
また、今までは弥生会計とか勘定奉行とか既につくられたシステムを使うのが当たり前で、自分で仕事を合理化できるシステムをつくれるなんて考えもしませんでした。
\r\n\r\n
それが「自分でつくれる、そういったやり方があるんだ」ということがわかれば、考えも変わってくるというものです。
\r\n\r\n
ということはですよ？税理士とか公認会計士の知識を人間が学ぶよりも、そういった知識をシステムに覚えさせて上手く操作できるような知識、例えばVBAとか他のプログラミング言語を覚えた方が実務としては良いのではないか？と最近考えるようになってきました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n最近ここまで書いたような感覚が強くなってきています。
\r\n\r\n
「人間がそこまで覚える必要があるのか？」と。
\r\n\r\n
例えば資格試験で合格する前には何度もテキストや過去問を読んだり解いたりする必要があります。試験に合格するには70点取れれば良いと言われます。
\r\n\r\n
ですが、仕事では常に100点を求められます。でも常に100点て人間業ではないですよね。一部にはそういったことが出来る人もいるかもしれませんが、現実的な視点から考えると今までどおりのやり方では非常に難しい。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n今後のスキル偏重型技術革新で、機械といかに協力できるかが問われてくる
\r\n自分で書いておきながら上記の過去記事の内容の意味が、最近本当の意味でなんとなくわかってきました。
\r\n\r\n
この今までのやり方で越えられなかった壁、問いに対するひとつの答えが自分の中で見つけられたような気がします。
\r\n\r\n
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\r\n\r\n
ここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使えるようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。
\r\n\r\n
そういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使うようになったのですがちゃんと動いてくれました。
\r\n\r\n
もちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、その点もなんとか改良できました。
\r\n\r\n
今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。
\r\nVBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分のように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も多いでしょう。
\r\n\r\n
そういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になるような気がします。しかし実際はそうでもないようです。
\r\n\r\n
VBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高い業務と低い業務があるようです。
\r\n\r\n
自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、
\r\n\r\n
「全て自動化できたら理想じゃないか」とか
\r\n「全て自動化できることに越したことはない」
\r\n\r\n
と思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本には次のように書かれていました。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.61
\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」
\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。
\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」
\r\n\r\n
そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。
\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」
\r\n\r\n
「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」
\r\n
\r\n
ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。
\r\n\r\n
月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。
\r\n\r\n
一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。
\r\n\r\n
以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。
\r\n\r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。
\r\n\r\n
多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。
\r\n\r\n
Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。
\r\n\r\n
例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、
\r\n\r\n
Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、
\r\n\r\n
これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。
\r\n\r\n
実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。
\r\n\r\n
そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は
\r\n\r\n
「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」
\r\n「やってみるもんだなぁ」
\r\n\r\n
といった感覚でした。
\r\n\r\n
自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。
\r\n\r\n
人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。
\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。
\r\n\r\n
VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。
\r\n\r\n
例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。
\r\n\r\n
マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。
\r\n\r\n
こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。
\r\n\r\n
他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。
\r\n\r\n
今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。
\r\n\r\n
実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。
\r\n\r\n
今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。
\r\n\r\n
指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、
\r\n\r\n
そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。
\r\n\r\n
どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。
\r\n\r\n
PDFの文字を認識してテキストデータに変換
\r\nインターネットでVBA関連の情報を探索していると、「VBAを使うとこんなことも出来るんだ」ということに気付き驚きの連続なのですが、その中で「PDFの情報を文字認識してテキストデータに変換」できるものがあるようです。
\r\n\r\n
この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。
\r\n\r\n
コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・
\r\n\r\n
そんなマクロを現在イメージしています。実際つくれるかどうかは別ですが、今後はこの二つのマクロをつくっていってみたいと考えています。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4175, 1, '2018-04-29 04:16:11', '2018-04-29 04:16:11', '「おぉ！動いた！」
\r\n\r\n
ここ最近は過去記事でVBAに関する記事を書いてきました。仕事の中でマクロを使えるようになると格段にミスが減ってスピードも速くなると。
\r\n\r\n
そういったきっかけからVBAやマクロを勉強するようになって、この2,3週間は日次業務で使えるマクロをVBAでつくっていました。最近そのマクロをついに実際の業務で使うようになったのですがちゃんと動いてくれました。
\r\n\r\n
もちろん実際の業務に使うことでそれまで想定していなかった問題点も出てきましたが、その点もなんとか改良できました。
\r\n\r\n
今回は、この日次業務に使うマクロについて書いていってみます。
\r\nVBAに向く業務とは？
\r\n日々の生活の中で多くの人が何らかの仕事をしているかと思います。その中でも自分のように経理をしている人とか他に事務的な業務からエクセルを使って仕事をされる人も多いでしょう。
\r\n\r\n
そういった業務の全てをVBA化できれば、自動化できて仕事をする人は非常に楽になるような気がします。しかし実際はそうでもないようです。
\r\n\r\n
VBAには「業務の発生する頻度」と「業務にかかる手間」からVBA化するメリットが高い業務と低い業務があるようです。
\r\n\r\n
自分もこの分野に関する勉強を始めた時は、
\r\n\r\n
「全て自動化できたら理想じゃないか」とか
\r\n「全て自動化できることに越したことはない」
\r\n\r\n
と思っていました。しかし『ストーリーで学ぶ Excel VBAと業務改善のポイントがわかる本 』という本には次のように書かれていました。
\r\n\r\n
\r\n\r\nｐ.61
\r\n「え！？業務をVBA化すれば、自動化されて便利になるんじゃないのかい？」
\r\n「・・・それじゃあ、おまえの部長のいってることが同じじゃないか・・・。
\r\nそうだな・・・これは表にするとわかりやすい。ちょっと待っててくれ」
\r\n\r\n
そういうと八木くんはExcelを起動し、なにやら表を作り始めました。
\r\n「できた！こんなもんでいいだろ。星、この表を良くて見てごらん」
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
「一口に業務といってもいろいろあるけど、ここでは業務の発生する"頻度"と、業務にかかる"手間"に着目し、VBA化することのメリットについて表にしてみたよ」
\r\n\r\n
「縦軸が業務の発生する頻度で、横軸が業務にかかる手間だね。なるほど・・・頻度が高くて手間のかかる業務こそが、最もVBA化するメリットの高い業務ということか・・・。その逆は最も低くなるんだね。」
\r\n
\r\n
ふーん。なるほど、確かに言われてみればそうですね。月次業務より日次業務の方が発生する頻度は高いわけです。日次なので、基本は毎日ですからね。
\r\n\r\n
月次のように月一回の業務をマクロで自動化してもその効果は薄いですね。月一回の業務では一ヶ月全体の業務時間から見ればそれほど多くはありません。
\r\n\r\n
一方日次業であれば基本的に毎日発生する業務なので、一ヶ月全体の業務時間から見ると大きな割合を占めるでしょう。
\r\n\r\n
以上のようなことを知るにあたって、「やはり日次業務で使えるマクロが必要」という思いが強くなっていったのが、今回の日次業務で使うマクロをつくるきっかけのひとつでした。
\r\n\r\n
試行錯誤の連続
\r\n今回ここで「VBAで日次業務に使えるマクロができた」と書きましたが、それができるまでは失敗の連続、試行錯誤の日々でした。
\r\n\r\n
多少本を読んだとはいっても、基本は全くの素人なのでVBE上にコードを入力していってもまずスムーズに読み込まれることはありません。何度もエラーが表示されます。
\r\n\r\n
Rangeを使った方がいいのか、それともcellsを使った方がいいのか悩む時もありました。
\r\n\r\n
例えばFor...Nextステートメントで繰り返し処理したい時はcellsの方がいいとありますが、実際にコードを書いてみることで、行・列とも数値を扱えるので「あぁだからcellsの方がいいのか」とわかったりしましたし、
\r\n\r\n
Fildownメソッドを使う時はひとつ上のセルから下に複写する形になるので、例えばA3からA4に複写したい時はVBE上では「A3」と入れれば思ったとおりに動いてくれると思っていたのですが、
\r\n\r\n
これもまた違って、A3からA4に複写したいときはVBE上ではそのままA4と入れればいいんだと気づくときもありました。
\r\n\r\n
実際にコードを書いてみることで、自分の想定していたものよりも全然スムーズに進みませんでしたが、インターネットや書籍で調べながらなんとか完成させました。
\r\n\r\n
そして実際に初めてちゃんと動いてくれた時はちょっと感動しました。その時は
\r\n\r\n
「おぉ！ちゃんと動いてくれた！」
\r\n「やってみるもんだなぁ」
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といった感覚でした。
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自分が社会人になる前は経理として働くなんて夢にも思いませんでいたし、まして今回のように、VBAというプログラミング言語を使って一からコードを書いて多少なりとも動作するプログラムをつくる日が来るなんてもっと夢にも思わなかったです。
\r\n\r\n
人間何事もやってみるものだぁとちょっとばかし感慨に耽ってしまいました。
\r\n問題点の改善
\r\n確かに多少なりとも動作する日次業務用のマクロができたわけですが、それでもう何もしなくていいかというとそんなことはありません。
\r\n\r\n
VBAでコードを書いた処理を実行させるための練習用のファイルでは特に問題がなくても、実際の業務では想定しなかったイレギュラーが発生するものです。
\r\n\r\n
例えば表の一番下のセルからその下はセルは空白のセルになります。自分がつくったマクロの中の処理にひとつ上のセルから下に複写する動作があるのですが、これが表の一番下から動作させる場合、罫線が引かれないという事態が起こりました。
\r\n\r\n
マクロを実行しても毎回手作業で罫線を引いては何のために自動化するプログラムをつくったのかわからなくなります。
\r\n\r\n
こういった時は「マクロの記録」機能を使って、四辺に罫線を引く場合どういったコードになるのか調べて、とりあえずそれで応急処置を施すといった形でコードを継ぎ足しながら対応していきました。
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他にも当初想定しなかった問題もありましたが、マクロの記録を使ったり、ネットで調べて修正したりと改善を続けていきました。
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今は最初にできたものよりだいぶ使えるようになってきたと思います。
\r\n\r\n
実際にコードを書くことでなんとなくわかってきましたが、自分の日常生活を支えてくれているプログラムというのは、こういった試行錯誤を経て作られているんだろうなぁと思うとプログラマーやエンジニアの方に本当に頭が下がります。
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今後の課題
\r\nインターネットでVBAでできるマクロについて調べているといろんなものが見つかります。その中で次の二つが今後つくってみたいというか、業務上あったらすごい便利になるなと思いました。
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指定のPDFを一括で印刷できるマクロ
\r\n時々上司から「この請求書を印刷しといて」と言われるのですが、これが1枚や２枚ではなくて結構な数になるのです。で、そこから日次業務でつくっている表からPDFのファイル名を検索して指定のフォルダの検索ボックスに入力、
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そこから表示されたPDFのファイルを開いてショートカットキーのctrl+Pで印刷、という流れをもっと簡単にできないものかなと思っていました。
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どうやらマクロでは上記の工程を自動でできるものがあるらしいのですが、まだ情報収集ができていません。今後この処理を自動化できるマクロをつくってみたいです。
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PDFの文字を認識してテキストデータに変換
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この部分はまだはっきりしないのですが、もし、これができるようになったらわざわざ請求書の金額や日付、請求書番号を表に入力しなくてもよくなります。
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コピー機から請求書をスキャンして指定のマクロを実行すれば請求書の情報を読み取って表の対応する部分に自動で全部入力されてしまうような・・・
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(4176, 1, '2018-04-29 04:18:52', '2018-04-29 04:18:52', '先日興味深かったのでツイートしたのが以下の記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n人手不足で選別進む「生き残る企業と社員」 : 読売新聞
\r\n
\r\n https://t.co/dsFncd8skX— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年11月3日
\r\n
記事の３ページ目に出てきた「ＲＰＡ」という言葉が自分の中で特に印象に残りました。このＲＰＡというものは記事において以下のように書かれています。
\r\n\r\n
\r\n\r\nＲＰＡとはＲｏｂｏｔｉｃ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ａｕｔｏｍａｔｉｏｎの略で、ＡＩを活用した業務の自動化を指す。ＡＩがオフィスワーカーの仕事を支援したり、補助したりするのではなく、「仮想労働者」として自ら仕事する点が、従来のＩＴ化とは根本的に異なっている。
\r\n\r\n
書類の作成を例にとれば、紙の資料類の読み取りやＷｅｂサイトの検索などによるデータ収集、その中から必要な情報を抽出すること、さらにはキーボードやマウスを操作してのデータ入力――といった業務の全てが、人の手を介さずに行われるようになる。
\r\n
\r\n
インターネットで「RPA」という言葉でいろいろと他にも調べてみましたが、どうやらエクセルのマクロのような機能を実現できるようです。
\r\n\r\n
大きく異なる点はマクロやVBAはマイクロソフトのエクセルに依存しますが、このRPAはそういった特定のソフトウェアに依存せずに複数の異なるシステム上でも動作させることができるとのこと。
\r\n\r\n
「ほう、それはすごい！」と感心しました。じゃあ将来的には例えば経理の中の業務だったらちょっとした作業だけでエクセルでの動作や勘定奉行での動作を連動させて記録させることもできるかもしれません。
\r\n\r\n
インターネット上でRPAに関するいくつかの記事を読んでみると、複雑なプログラミング言語の知識や仕組みを知らなくてもGUIで直感的に業務を自動化できるとのこと。
\r\n\r\n
しかし、ここで疑問が浮かびます。
\r\n\r\n
「確かに複数の異なるシステムで業務を自動化できるかもしれないが、今後は全くエクセル、勘定奉行の動作やプログラミング言語の仕組みや知識を知らなくても良くなるのか」と。
\r\n\r\n
このRPAというツールが多くの人に使われて一般化されるぐらいになれば、それは企業や国全体として大きな生産性向上に繋がるでしょう。昨今の日本の人口減少による人手不足という現象を鑑みれば大きな助けとなるはずです。
\r\n\r\n
じゃあ今後はますますシステムが助けてくれるようになるから、勉強は今まで以上にしなくて良くなるのかというと、たぶん逆の現象が起こってくるんじゃないでしょうか。
\r\n\r\n
今回はこの件で思ったことを書いていってみます。
\r\n馬車が自動車に置き換わったケース
\r\nこれはビジネスとか経営についての本を読んでいると良く出される事例なのが、私たちの歴史において「馬車が自動車に置き換わったケース」です。
\r\n\r\n
自動車という便利な文明の利器は、人間によって創り出されたのは実はそんなに昔のことではありません。人類の歴史において自動車が生まれたのは1769年と言われています。
\r\n\r\n
この時代の最初の自動車は蒸気機関で動く蒸気自動車で、フランス陸軍の技術大尉ニコラ＝ジョゼフ・キュニョーが製作した砲車であると言われています。
\r\n\r\n
画期的な発明ではありましたが、自動車が生まれた当初は一般の人々にとっては非常に高価なものではありました。しかし1900年代に入ってから、アメリカのフォードによって自動車の大量生産が可能になりました。
\r\n\r\n
それによって生産されたＴ型フォードによって徐々に一般の人々でも自動車というものが持てるようになっていったのです。
\r\n\r\n
自動車が使われる前は馬車が人間の移動手段のひとつでした。しかし自動車が発明されることによって何が起こったのか。それは時代の変化とともに、人々に求められる力も変わっていったということです。
\r\n\r\n
19世紀には馬車を操作する能力が必要でしたが、20世紀になると自動車を運転する能力が求められるようになりました。
\r\n\r\n
「乗り物」という概念が失われたわけではありませんが、今まで使われいた古いものがテクノロジーの進歩によって新しいものに置き換えられることによって、今後は「新しい能力」が求められるようになるはずです。
\r\n算盤と電卓のケース
\r\n日本には「読み書き算盤」という言葉があります。その意味は文章が読める、内容を理解して文章が書ける、そして計算できること、それらの能力を指す時に使われます。
\r\n\r\n
この中に算盤という言葉がありますが、wkipediaには
\r\n\r\n\r\n計算補助用具の一種で、串（細い棒）で刺した珠(たま)を移動させ、その位置で数を表現し、計算の助けとするもの。
\r\n
とあります。
\r\n\r\n
電卓やコンピュータがまだ生まれていなかった時代においては、物の数を数えたり売上金額を計算する時などは重宝されていたと思います。自分も小学生の時に学校の授業で使った覚えがあります。
\r\n\r\n
しかし、電卓やコンピュータがある今の時代では算盤というものはあまり見なくなりました。やはり電卓やコンピュータの方がミスも少ないし速いし便利ということでしょう。
\r\n\r\n
自動車の例でも書きましたが、現在一部の地域には馬車が使われている所もあるようですが、今の時代において基本的に馬車から自動車に置き換えられました。
\r\n\r\n
同様に学校の授業や珠算教室など一部を除いて、今の時代において計算が必要とされる所は電卓やパソコンに置き換えられていると思います。
\r\n\r\n
ここで注意したいことがひとつ。それは途中の計算工程が算盤から電卓やパソコンに置き換わったといっても加減乗除といった概念や知識はなくなったわけではない、ということです。
\r\n勘定奉行や弥生会計などの会計ソフトと簿記の知識のケース
\r\n今の時代の企業の経理部では、どこもなんらかの会計ソフトが導入されているのではないでしょうか。自分が使ったことがある範囲では弥生会計や勘定奉行、JDEなどです。
\r\n\r\n
他にも企業規模とか業種の違いによって様々なものがあります。そういった会計ソフトが生まれたのは1960年代から70年代の汎用コンピュータの時代と言われています。
\r\n\r\n
それから大企業で導入されて徐々に中小企業にも導入されるようになっていったわけですが、それ以前は紙の帳簿で仕訳や財務諸表を管理していたと思われます。
\r\n\r\n
簿記の勉強をしている人ならわかると思うのですが、例えば何らかの取引があると仕訳をきる必要があります。ここから自分が驚いたのは、その仕訳から、その時の用途とか状況によって総勘定元帳とか補助簿、仕訳日記帳など様々な帳簿に転記していく必要があることです。
\r\n\r\n
「こんなこといちいち人の手と紙を使っていたんじゃとてもじゃないけど仕事が終わらないだろ」と思ったものです。特に大企業のように多くの取引先と日々膨大な取引をしているような所では大変だったでしょう。
\r\n\r\n
企業の規模が大きくなればなるほど自動化とかコンピュータ化の要請に迫られていったはずです。そういったテクノロジーの進歩や時代の経過によって、現在はパソコンとか会計ソフトという便利なものが使える時代になりました。
\r\n\r\n
会計ソフトであれば仕訳をひとつ入力するだけで、総勘定元帳とか補助簿等、財務諸表内の適切な箇所に自動で数値が入る仕組みになっています。仮に入力を間違えてしまって修正しても、その修正はすぐに全ての箇所に反映されます。
\r\n\r\n
今の時代に生きる私達は当たり前のように使っていますが、会計ソフトが使われる前から仕事をしている人たちは「なんと便利になったことだろう」と感じているのではないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに昔よりかは非常に便利になったと言えるでしょう。しかし、電卓や会計ソフトが導入されるようになったといっても、「簿記」の概念や知識がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
ひとつの取引において仕訳をきって、それに連動する全ての箇所に情報を反映させるという途中工程はかなり自動化されたと思います。ですが、会計ソフトの発明によって簿記や計算の概念がなくなったわけではありません。
\r\n\r\n
そもそも簿記の概念や、数値、計算の概念がない人に会計ソフトの入力や経理の仕事をさせてもいいかというと、それは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n\r\n
RPAなどの自動化ツールができてもプログラミング言語や背景にある知識を理解しなくて良いわけではない
\r\nここまでの事例で書いたように、技術の進歩によって新しく便利な機械やシステムができたからといって、それまで使われていた知識が全く必要なくなるというわけではないと思います。
\r\n\r\n
要はゴールまでに至る途中の工程の部分をシステムによって省いてもらえる割合が増えてきているのであって、その分野の核となる知識は必要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
むしろ、ゴールに至る途中の工程を省いてくれるシステムや機械の「使い方」を知らないとますます困る時代になってくるのかもしれません。特に新しいシステムが一般化されればされるほど。
\r\n\r\n
例えば会社まで徒歩で行くのが当たり前の価値観の世界であれば、電車で通勤できても確かに便利ではありますが、電車に乗れなくても問題ありません。周りの人も徒歩で会社まで行くわけですから多少時間がかかっても問題にはならないでしょう。
\r\n\r\n
これが逆の状態になれば、電車に乗れないことは日々の収入を得るうえで致命的になります。周りの人が当たり前に電車で通勤する中、自分だけ電車という概念や知識を知らず、乗り方も知らなければ徒歩で会社まで行くしかありません。
\r\n\r\n
周りの人は圧倒的に早く正確に楽に会社に行けるのに、自分だけが毎日自宅と会社まで全力で走らないといけないのであれば、いずれ行き詰る時が来るでしょう。それが自分が「電車というものの存在や乗り方を知らなかったから」と自覚できればまだいいです。
\r\n\r\n
しかし、「システム」というとわかりやすく物理的に目に見えるものばかりではありません。例えば今までのように社会全体が人間の体力に比重を置いた経済であれば、今までの価値観でも問題なく生活していけるでしょう。
\r\n\r\n
しかし、社会全体で人間の「頭脳」に比重を置いた経済に徐々にシフトしていった場合、それに伴って仕事に求められる能力や知識も変化していき、多くの人の価値観も変わっていくでしょう。
\r\n\r\n
そういった大きなシステムの変化に気づけないと、自覚できないと今までのように生活していくのは難しくなっていくかもしれません。
\r\n\r\n
なぜなら先の例で挙げたように、周りの人が電車を利用して早く正確に楽に目的地に到着できるのに、自分だけ何倍もの労力をかけなければいけなくなってくるからです。
\r\n\r\n
そういった状況に陥らないためには、今後ますますひとりひとりの、個人の勉強が重視される時代になってくるのではないでしょうか。
\r\nまとめ
\r\nここで言いたいのは「時代の変化に取り残されないように新しい知識を身につけましょう」といった月並みなものではなく、そのもの本来の利用価値としての概念や知識がなかったらどうなるのか？ということです。
\r\n\r\n
例えばこれは自分の経験なのですが、今までの職場で簿記の概念や知識がない人に経理の仕事をさせている所はなかったです。もちろん自分の知らない所では簿記のことを全く知らない人でも経理の仕事をさせている企業もあるでしょう。
\r\n\r\n
弥生会計や勘定奉行といった会計ソフトというものが開発されたおかげで、経理担当者は紙で仕訳をきったり転記したりという手間から解放されました。今の時代は「freee」といった無料の会計ソフトも出てくるようになりました。
\r\n\r\n
この会計ソフトには「自動仕訳エンジン」というものがあるようで、例えば領収書をカメラで撮り、撮った写真をアップロードすれば、自動的に仕訳登録をしてくれるシステムです。
\r\n\r\n
そのようなシステムがもっと一般化されれば、今度は会計ソフトの入力という手間から人間が解放されるときが来るでしょう。じゃあそれで簿記の概念や知識が全くなくてもよくなってくるのか、と聞かれたらすぐに肯定するのは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「数値」という概念、「計算」という概念、「簿記」という概念が現在まったく失われてしまったかというと全然そんなことはありません。むしろそういった専門的で理系に近い知識が求められる時代になってきています。
\r\n\r\n
そういった時代の変化の中で、業務やデータ処理の自動化とか、それを具体的に操作して可能にするプログラミングという概念や知識が全く必要なくなってきているか、というとそうではありませんよね。
\r\n\r\n
むしろそういった知識を持った技術者が不足している程です。今後はRPAツールとかAI技術によって業務の自動化のための途中の工程は、電卓や会計ソフトの発明のようにどんどん省かれていくかもしれません。
\r\n\r\n
だからといって「業務の自動化」とか「プログラミング言語」といった概念や知識がなくなるということではなくて、むしろもっと必要とされる時代になってくるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
むしろそういった概念がなかったら「やば」い時代になってくるんじゃないかと思っています。
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INSERT INTO `wpmj_posts` VALUES
(4177, 1, '2018-04-29 04:20:00', '2018-04-29 04:20:00', '「すごい、仕事が宝の山に見える」
\r\n\r\n
VBAの凄さを知って、VBAやマクロの勉強をしながら日々の業務に取り組むようになってから、ふとある事に気づくようになりました。
\r\n\r\n
それは目の前にある仕事が「宝の山」なのではないか、と。
\r\n\r\n
これがどういった意味なのかということについて今回は書いていきます。
\r\n\r\n
改善の余地がいくらでもある
\r\n自分が担当する業務が「宝の山」に見える理由について大きく3つの理由があります。その中の一つは、VBAやマクロを知ることで「改善の余地がいくらでもある」ということに気づけたことです。
\r\n\r\n
今までいろいろな会社で経理として働いてきました。そういった会社で与えられた仕事に対して全部が全部、何の工夫もせずに与えられたことだけしかやっていなかったわけではありません。
\r\n\r\n
その時その時にマニュアルとか自分なりのカレンダーをつくったりなど、多少なりともできることはやってきました。
\r\n\r\n
なぜ今までこのような状況が続いていたのか。自分の中で考えられる理由は2つあると思っています。
\r\n\r\n
1つはそもそもVBAやマクロでここまでできるなんて知らなかったことが挙げられます。毎回1時間2時間かかる作業が一瞬で終わるなんて普通は考えられませんから。
\r\n\r\n
2つ目は、今まで上位の仕事にしか焦点をあてていなかったことが挙げられると考えています。この2つについて少し説明します。
\r\n\r\n
VBAやマクロでここまでできるなんて知らなかった
\r\nやはり「論より証拠」という言葉があるように、いくら言葉で説明されても視覚を使って現物を見せてもらった方がわかりやすいものです。
\r\n\r\n
このブログでは以下の過去記事で今の会社の前任者がつくってくれたマクロの凄さに驚いたといったことを書いてきました。
\r\n\r\nしかし、こういった人に出会えたり、新しく入った職場にマクロが残されているためには「運」も必要かもしれないと思いました。
\r\n\r\n
自分はここまで経験してきた会社は全部合わせると、今の会社で「9社目」になります。自分が直接関わる形で「マクロってこんなに凄いんだ」とはっきり認識できるようになるために自分は9社も経験しなければなりせんでした。
\r\n\r\n
つまりは、経理でVBAやマクロを本格的に使っている人というのは極少数ではないかということです。そしてそういった人に出会えた自分は非常に運が良かったと感じています。
\r\n\r\n
上位の仕事にしか焦点をあてていなかった
\r\n別にこれは経理や仕事に限ったことではないでしょうが、人というのは何かと見栄えが良いモノの方に目がいってしまうものです。
\r\n\r\n
例えば、規模の小さい企業より規模の大きい企業、年収の低いひとより年収の高い人、という風にです。
\r\n\r\n
自分の場合だと、日々の入金や支払処理、会計ソフトへの仕訳の入力よりかは予算管理や企業診断などの経営的な部分ばかりに焦点をあててしまっていました。
\r\n\r\n
別の言い方をすると、自分の足元を固めないで周りや上ばかり見ていたのではないかということです。その証拠にこのブログでは中小企業診断士の勉強記についてたくさんの記事を書いています。
\r\n\r\n
こういったことの何がいけないのか。それは自分の中で上位の仕事に焦点をあてる、つまり気づかないうちに仕事に上位とか下位とか階層をつくってしまい、自分を常に下位の階層になるような状態してしまっていたということです。
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本来であれば仕事に上位も下位もないはずなのに自分の中で勝手に「悪いもの」「レベルが低いもの」だと決めつけてしまっていた気がします。
\r\n\r\n
ここまで9社も経験してきたわけですから、やはりそれなりの理由はあるわけです。「因果応報」とか「自分の周りの環境は自分の心が反映されたもの」という言葉があるように、やはりある一定の状況から抜け出せない時が続きました。
\r\n\r\n
よくよく考えてみればそれも当たり前の話で、自分が上位の仕事ばかり、見栄えが良いものばかりに目がいってしまっている、光をあててしまっているわけですから、自分がいくら頑張っても上手くいくわけがありません。
\r\n\r\n
人の人生というのは「与えたものを受け取る」という法則があるようですが、まさにその通りになっているなと感じました。
\r\n\r\n
自分が目立たない所に光をあてないのですから、目立たない自分に周りから光をあててもらえるわけがないです。
\r\n\r\n
中小企業診断士試験が終わってから流れが変わってきた気がする
\r\n自分は2016年の10月の2次試験まで中小企業診断士の試験をずっと続けてきました。結果としては不合格で、将来の進路を改めて考えなければならなくなりました。
\r\n\r\n
とはいっても、もう一度一からこの試験の勉強をするなんて当分は考えられなかったので、いろいろと一から考え直す機会が生まれたとは言えます。
\r\n\r\n
今考えると自分の中ではこれが良かったんじゃないかと思っています。やはりその時やっていることが上手くいっていれば、別の選択肢なんて普通は考えないです。
\r\n\r\n
また、試験が終わった後の新しく働き始めた職場（今の職場の一つ前）での仕事をきっかけに、生活環境とか考え方も徐々に変わってきたというのもあります。
\r\n\r\n
こういった心の変化の蓄積が今の職場に反映されていった気がします。
\r\n\r\n\r\n
VBAを使った案件の報酬が非常に高額である
\r\n今の職場の業務が「宝の山」に見える大きな理由の2つ目はこれです。現実的なメリットとしてVBAを使った案件の報酬が非常に高額であるということです。
\r\n\r\n
インターネットで「VBA 案件」というキーワードで検索してもらえればわかると思うのですが、フリーエンジニアの求人案件が出てきます。
\r\n\r\n
その求人案件の月額単価が60万円とか80万円といったものが沢山あるのです。エクセルの「VBA」を使った案件でです（強調）。
\r\n\r\n
自分は今までこういったエンジニアの案件というのはJavaとかC、Python、Rubyなどの有名どころのプログラミング言語を使ったものしかないと思っていました。
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だからこういった世界の人たちは一部の超優秀な人しかできないのだろう、と最初から匙を投げていた部分がありました。
\r\n\r\n
しかしやっぱりいろいろと取り組んでみるものです。自分が実際にVBAについて本格的に勉強を始めなかったら、VBAでもかなりのシステムをつくれるなんて知ることはできなかったでしょうし、ましてVBAの案件なんて目に止まるはずがなかったからです。
\r\n\r\n
自分の担当している業務がなぜ「宝の山」に見えるのか。それは今の「改善の余地がいくらでもある業務」にVBAやマクロを通して改善できれば自分の中に、実戦でのVBAやマクロの知識や経験が蓄積できるからです。
\r\n\r\n
それによって将来は、経理の仕事だけでなくVBAを使って何らかのシステムをつくるという案件の仕事ができるようになるかもしれない、そういう経験を通してさらにVB.netとか他のプログラミング言語の知識を学ぶためのステップにできるかもしれない、
\r\n\r\n
そこからさらに高額の仕事ができるようになるかもしれない、さらにさらに「会社に依存しないで自由に生きられるようになるかもしれない」と思えたからです。
\r\n\r\n
もちろんすぐにそんなことができるとは思っていません。可能性としてそういった選択肢も持てるかもしれないと思えるだけでもありがたいんです。
\r\n\r\n
このブログでは以下の過去記事のように派遣社員でもIT系の求人の時給は3,000円とか4,000円のものもあるといったことを書きました。
\r\n\r\n普通は企業で働いている30歳ぐらいの正社員の月額の給与はだいたい30万円前後くらいでしょう。時給換算した場合も以下の過去記事のように現実的にはそれほど高くないはずです。
\r\n\r\nIT系の派遣の求人は今までは自分にとっては別の世界のものだと思っていました。しかしVBAを必要とする案件もあるのだ、と知ったとたん何だか気分も変わってきました。
\r\n\r\n
農業社会、工業社会、情報社会、知識社会という時代の流れを考えると、こういったITに関する仕事もできるようになることは、その人の将来を考えるうえで決してマイナスにはならないはずだと思います。
\r\n\r\n
なにより仕事が楽しい
\r\n今の仕事が「宝の山」に見える大きな理由の3つ目は、VBAやマクロを使えるようになると仕事が楽しくなるからです。
\r\n\r\n
VBAやマクロの効果を知る前までしていた仕事というのは、正直退屈なものでした。というのも自分は2016年まで中小企業診断士の勉強をしていたので、それまでしていた派遣の仕事はとりあえず「生活費を稼ぐためのもの」でした。
\r\n\r\n
だから目の前の仕事に対して何か創意工夫するとか根本的に何かを変えてしまうという発想は起きるはずがありません。ですからとりあえずミスなく済ませるという方向性にしか意識が向かないようになります。
\r\n\r\n
しかしここまで書いてきたように、徐々に意識が変わっていき、VBAやマクロの効果を知り、新しいやり方や世界があることを知るようになれば物事に対する取り組み方も変わってくるというものです。
\r\n\r\n
何かに例えるとすればレゴのブロックを組み立てる感覚でしょうか。積み木でもゲームでもなんでもいいのですが、自分が起こした動作に対して即座にフィードバックされて何らかの結果を得られる、これが楽しいなと思います。
\r\n\r\n
具体例でいうと以下のような過去記事も書いています。以下の過去記事では、業務に創意工夫を施すことでミスをほとんどしなくなったといった内容です。経理担当者にとって仕事でミスが出なくなるというのは本当にありがたいことです。
\r\n- \r\n
\r\n
以上のようなことを実現できるようになってから、最近では次のようなことを考えながら仕事をするようになりました。
\r\n\r\n
「この場面でこの構文を使ったらどうなるだろうか」
\r\n「マクロの記録で記録したこの構文をここに入れたらどう機能してくれるのか」
\r\n「ここでこういった動作をさせたいがどうすればいいか」
\r\n\r\n
今までだったら以上のようなことはまず考えません。基本的に上司から教えられたことをミスなくできるようにすることしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
今までの自分のように仕事というものに上位とか下位とか階層をつくると、いくら自分が頑張って勉強しても上位の仕事をできるようになるまでには待たなければいけませんし、上司に気に入ってもらえなければなりません。
\r\n\r\n
しかしVBAやマクロは完全に自分で完結できます。仕事の上位とか下位とか関係なく目の前の仕事に適用できるからです。こういった部分も自分にとって非常にありがたいことです。
\r\n\r\n
仕事の上位下位に関係なく使えるということは、完全に自分の能力や努力に依存すると言えるのではないでしょうか。そうであれば雇用の不安定性とか上司の気分にビクビクしなくてもよくなります。
\r\n\r\n
こういったことは本当に嬉しいです。一つの会社に依存しなくてもよくなるのなら、これほどありがたいことはありません。
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(4178, 1, '2018-04-29 04:23:20', '2018-04-29 04:23:20', 'この疑問はインターネットで検索すればいくらでも出てくるだろう、と思って調べてみたのですが、不思議なことにこれといった答えを見つけることができませんでした。
\r\n\r\n
その疑問とは「なぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか」というものです。
\r\n\r\n
既に自分の中では「たぶんこういう理由からではないだろうか」というものは見つけました。なぜこういった疑問を持ち答えを見出したのかについては、最近多く書いているエクセルのVBAやマクロに関係があります。
\r\n\r\n
現代を生きる私達は無意識の内に膨大な情報を取得しています。その中でも最近よく目にしたり耳にしたりするのが「プログラミングを勉強した方がいい」というものです。
\r\n\r\n
その理由というのがよく目にするのが
\r\n- \r\n
といったものです。こういった情報だけを見ても当時の自分の感覚では正直いまいちピンときませんでした。
\r\n\r\n
自分は経理の派遣で働いてきた経験があるので、いろんな派遣の求人情報を見ます。その中のＩＴ系の派遣の求人などは時給2,000とか3,000円のものを見るのも少なくありません。
\r\n\r\n
初めてプログラミング言語やそれによって記述されたコードを見たときは、まるで違う国どころか違う星の言語かと思ったほどです。とにかく自分とは全く異なるレベルで優秀な人しか使えないから待遇も良いのだろうぐらいにしか考えていませんでした。
\r\n\r\n
しかし経理としていろんな職場で仕事を経験し、最近はVBAも勉強するようになって「あぁ、もしかしたらこういう理由からプログラミング言語という言葉をよく耳にするようになったのかもしれない」と思うようになりました。
\r\n\r\n
これはあくまで自分の感覚と推測なので、必ずしも合っているわけでありません。「こういった見方もある」という視点で読んでいただければありがたいです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて書いていってみます。
\r\nなぜプログラミング言語の習得が叫ばれるようになってきたのか
\r\n単刀直入にわかりやすく言えば、「データ量が多くなってきたから」ではないかと思っています。要は今までのやり方では処理しきれないレベルまで電子空間上のデータが増えてきたのではないかと。
\r\n\r\n
電子空間上にデータ量が多くなってきたこととプログラミングの習得がどう関係するのでしょうか。
\r\n\r\n
経理とか人事とか税務とか事務的で日々パソコンを使うような仕事であれば何でもいいのですが、こういった仕事っていろいろと正確性が求められますよね。
\r\n\r\n
正確性だけではなくて処理するデータ量も多いですが。例えば経理であれば日々銀行から入金データをダウンロードして会計ソフトに入力したり、月末の支払いのためにエクセルで取引先の表をつくったりという仕事が考えられます。
\r\n\r\n
マーケティングに関する部署であれば、どういった属性の顧客がどういった商品を購入してくれたのかといったデータを膨大に扱っているかもしれません。
\r\n\r\n
パソコンやインターネットなどの機械や技術が発展すればするほど、日々の私達が扱うデータ量というのも多くなってきています。
\r\n\r\n
1990年代であればそれほど扱うデータ量も多くなくデータの質も単純なものが多かったでしょう。しかしそれから20年もの経てばやはり周りの環境もいろいろと変わってくるものです。
\r\n\r\n
例えば、どこの都道府県のどの市区町村に住んでいるのか、どういった学歴なのかといった外的な情報からその人の趣味嗜好などの内的な情報もビジネスでは重要視されるようになってきました。「行動経済学」なんて言葉も耳にするようになります。
\r\n\r\n
ビジネスなどで収集される情報の量が増加してきているのはもちろん、その質も多様化してきました。
\r\n\r\n
90年代であればデータサイエンティストなんて言葉は全然聞かなかったでしょうし、統計という考え方も重要視されていなかったと思います。
\r\n\r\n
そういった言葉が私達一般の人間の目に前に出てくるようになったのも、やはり日々扱う「データ量」が増えてきているからではないでしょうか。
\r\nプログラミング言語が使えるようになると仕事で劇的にミスが減りスピードが速くなる
\r\nこれは実際に経験してみてわかったことですが、プログラミング言語の効果や使い方がわかってくると以下の過去記事でも書きましたが、仕事で劇的にミスが減ってスピードが速くなります。
\r\n\r\nえぇ、今まで何時間もかかっていた仕事が一瞬とも言えるレベルで終わってしまうのです。この効果をしっかりと認識した時は驚愕でした。
\r\n\r\n
「そりゃプログラミング言語を勉強しろって言うよな」と。
\r\n\r\n
経理や他の事務的な仕事をしている人であればわかると思うのですが、一通り業務が終わってからのチェック作業がまた大変なんですよね。
\r\n\r\n
自分は今まではひとつひとつ目視でペンでチェックマークをつけながらチェックしていました。しかし人間の感覚というのは非常に曖昧です。どんなに正確にチェックできたとしても間違える時はあります。
\r\n\r\n
今までいろんな職場を経験してきましたが、全くミスをしない人なんていませんでした。どんなに口うるさく正確に仕事ができていそうな上司でもミスしていた時はありました。
\r\n\r\n
日本の会社というのは非常にコミュニケーションというものを重視します。その理由のひとつがコミュニケーションを密にとることで聞き間違いとか聞き漏らしをなくすということでしょう。
\r\n\r\n
だけど、どんなにコミュニケーションを密にとったって、どんなにスケジュールを正確につくったって、どんなに飲み会をしたって、「人間」がやっている以上絶対どこかでミスは出ます。
\r\n\r\n
これだけミスが出れば「根本的に何かを変えるべきでは？」という発想が出てきそうなものだと思うのですが、日本の上の世代の人たちはどうしても今までの延長線上から外れることができないようです。
\r\n\r\n
例えば人間ではなくて完全に機械やシステムに任せてしまったらどうか、と。しかしそれだと当人たちの雇用が失われてしまうので、彼らは気づいているのかいないのかはわかりませんが、機械やシステムに任せることはできないようです。
\r\n\r\n\r\n
経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い
\r\n経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違いが、今後多くの人の働き方を変える要因なってくるのではないかと思っています。
\r\n\r\n
「経理を基盤とするものとデータを基盤とするものの違い」というフレーズに「経理」という言葉を入れましたが、これは別に経理じゃなくても税務でも人事でも今までの企業の部署にあったような言葉ならなんでもいいです。
\r\n\r\n
この「違い」というものはなんなのか、これは完全に個人的な見方というか、自分の感覚なのですが、「組織」を基盤としているものと「個人」を基盤としてるものではないかということです。これがどういうことなのか説明していきます。
\r\n\r\n
例えば「経理」って「企業」を基盤としていますよね。企業という組織がなければ経理なんて仕事も概念も生まれてこなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
もちろん厳密に考えれば「個人商店」でも日々の売上とか取引とか帳簿をつけるといった経理はあります。とりあえずここではある程度の規模の企業の経理をイメージします。
\r\n\r\n
これに対して「データ」って個人が基盤になるんじゃないかと思っています。ここでのデータというものは非常に膨大にあるものをイメージします。例えば誰がどの商品を買ったとか、この人はどこの住所なのか、といったデータです。
\r\n\r\n
これだけだと、なぜ経理とデータを「組織」と「個人」という風に分けたのかわかりづらいですね。
\r\n\r\n
もう少し言うと、今後の仕事という面で仕事の重要性というか重心が組織から個人へ移行していくのではないかということです。
\r\n\r\n
ちょっと話を変えますが、例えば「自動車」というものが生まれたからこそ、自動車が効率よく走れるように「道路」というものが生まれたわけですよね。それまではアスファルトを使って一定の幅を持った道なんてほとんどなかったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
また自動車が生まれたことで、安全に走れるように信号機とか標識、交通に関する法律もつくられるようになりました。
\r\n\r\n
また、自動車というものが生まれることで人間の行動範囲が劇的に広がり、今まで見たこともない風景や楽しい場所も共有できるようになりました。
\r\n\r\n
最初は自動車がメインだったけど、時代が経つにつれて自動車に付随して生まれたものがメインになっていったみたいなイメージでしょうか。将来は今までのようなガソリン自動車から電気自動車に置き換えられようとしているみたいですが。
\r\n\r\n
例えが下手ですいません。もうひとつ例を挙げるのであれば、電車があります。日々私達は職場へ行くために電車を使っています。
\r\n\r\n
これって職場へたどり着くためにその手段として電車を使っているのであって、電車に乗るのが目的ではないですよね。そういったイメージです。
\r\n\r\n
今までは組織に重心があったけど、インターネットやパソコンというものが誕生して、そこから電子空間上に膨大なデータが蓄積されていくようになりました。
\r\n\r\n
そして職種や仕事における価値は、膨大なデータの処理の方に重心が移ってきているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業というものが生まれたからこそ、その組織人として生きること、企業の日々のお金の取引を記録し分析する経理には価値がありました。
\r\n\r\n
しかし企業内で扱うデータ量は日々増加し、今までのやり方では処理できなくなってくるのではないかと思います。それで重要になってくるのがプログラミングを通した業務の自動化です。
\r\n\r\n
こういったことって「個人の知識に依存する」と思われます。どんなに人を揃えても人間の手で処理させても、やはりそれには正確性とかスピードの面で限界があります。
\r\n\r\n
例えば、グーグルが検索エンジンを通して世界中の人間が日々アップロードする膨大な情報をひとつひとつ文章や画像を見ていって、
\r\n\r\n
「これは重要な情報だから1ページ目にしよう」とか
\r\n「これは重要な情報ではないから圏外にしよう」
\r\n\r\n
というような処理はしていないはずです。日々アップロードされる膨大なデータを自動で効率よく処理できる独自のアルゴリズムなどがあるはずです。
\r\n\r\n
特に最近ではこういった処理に「人工知能」を使うようになったというニュースもあります。
\r\n\r\n
今までの組織のように、飲み会に参加して、上司からの命令に何の疑問も持たず、結婚して、住宅ローンを組んで、会社への忠誠を見せれば、特に勉強しなくても問題はありませんでした。
\r\n\r\n
これからの社会ではたぶんそういったやり方では通用しなくなるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
今までは組織に重心がありました。だから組織に忠誠を誓うような生き方をしていれば歓迎されました。
\r\n\r\n
しかし電子空間上に日々膨大に増加するデータを処理するには、組織に忠誠を誓ったからといって何の勉強もしていないのでは、仕事を処理する時間がかかりすぎたり、ミスが増えていったりといろいろと問題が出てくると思われます。
\r\n\r\n
今後そうならないようにするために時勢を見極め、膨大なデータを処理できるようにするためにプログラミング言語を学ぶ必要があるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
米大統領「全ての人よ、プログラミングを！」
\r\nこれはちょっと古い情報になりますが、当時のアメリカのオバマ大統領が国民に対してプログラミングの奨励の演説をしている記事です。
\r\n\r\n\r\nオバマ大統領も「全ての人よ、プログラミングを！」。エンジニアになりたい人を増やそう
\r\n『(プログラミングの)スキルを学ぶのは単に将来に役立つからというだけではありません。 我が国の将来に必要なのです。 我が国が最先端をゆく国であり続けたいのであれば、 私達の生活を変えてくれるような、ツールや技術を習得した、 あなたたちのような若い人が必要なのです。
\r\n\r\n
だから、私はあなたたちにやってほしい！
\r\n新しいゲームを買うだけではなく、つくってみよう！
\r\n最新のアプリをダウンロードだけではなく、創造してみよう！
\r\nスマホで遊ぶだけではなく、プログラミングしてみよう！
\r\n\r\n
誰もが少しのハードワークと、数学、科学を使うだけで、 コンピューターサイエンティストになることができます。 この週は、それを試しにやってみるためのチャンスです。
\r\n\r\n
そして、「できない」なんて言わせないようにしよう！ あなたが少年であろうが少女であろうが、 都市に住んでいようが地方に住んでいようが、 コンピューターは大きな要素になることでしょう。 そしてあなたが一生懸命働き、勉強をすれば、 あなた達がその未来を築くのです！ ありがとう。 』
\r\n
\r\n
なぜアメリカの大統領が演説までしてわざわざ特定の分野を国民に奨励するのか。今ならなんとなくわかります。
\r\n\r\n
世界の人口は右肩上がりに増加していき、それに比例してパソコンやインターネットを使う人が増えていくでしょう。そうなれば今後さらにインターネットでも企業の扱う情報でもそのデータは増えていくはずです。
\r\n\r\n
グーグルなどのITでも最先端をはしる企業になると「人口知能」にデータを処理させているようですが。
\r\n\r\n
こういった世の中になってきているのに、今後「より多くの情報を処理できない」のでは企業レベルや個人レベルでも他国との競争力という観点からは大きな差がついてしまうのでないでしょうか。
\r\n\r\n
今まではエクセルのショートカットキーとか関数というレベルでなら対応できていたものがそれだけでは難しい時代が来るかもしれません。
\r\n更なる未来はどうなるか
\r\n今後さらに技術が発達していけば、高性能なコンピュータが開発されるようになるでしょう。そしてさらに電子空間上にデータが増えていくと思われます。
\r\n\r\n
そうなっていった時、個人がプログラミング言語を使って業務を自動化するのさえ難しくなっていくんじゃないかと思います。そのような時代になっていった時、おそらくコンピュータに自動化の処理を命令するコンピュータに命令できるようになっていないといけないかもしれません。
\r\n\r\n
おかしい表現に見えるかもしれませんが、その言葉どおりです。
\r\n\r\n
それが現在「人工知能」と呼ばれるものではないでしょうか。人間がプログラミング言語を使ったプログラムだけでは処理は難しくなってくる。そうなった時に処理を代行してくれる「人工知能」に命令できるプログラミング言語の習得が更なる未来で必要になってくるんじゃないかなぁ、とここ最近で考えたことを書いてみました。
\r\n\r\n
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(4179, 1, '2018-04-29 04:27:32', '2018-04-29 04:27:32', '今回の記事の結論を先に書いてしまうと、人間がいかに知識を覚えていくかというよりも
\r\n「コンピュータにいかに覚えてもらうか」
\r\n「コンピュータにいかに仕事をしてもらうか」
\r\n\r\n
そのために人間が
\r\n「いかにコンピュータに上手に仕事をしてもらうために操作方法を覚えるか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないかということです。
\r\n\r\n
なぜそのようなことを考えるようになったのか。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
今の職場でエクセルのVBAというもののすごさを知りました。VBAというのはエクセル専用のプログラミング言語と言えばわかりやすいでしょうか。
\r\n\r\n
プログラミング言語を使ってプラグラムを組んで業務で使うと、その圧倒的なスピードと正確性に驚かされます。
\r\n\r\n
そういった経験をしたからこそ気づいたことがありましたし、今まで当たり前だったことにも疑問を持つようになりました。今回はそのことで最近考えていたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
日本の大学受験や資格試験の勉強から考える
\r\n冒頭部分で『「コンピュータにいかに覚えてもらうか」という方向性に今後シフトしていった方がいいのではないか』ということを書きました。
\r\n\r\n
こう考えるようになった理由というのは大きく2つあります。ひとつめは「人間の記憶容量や処理には限界がある」と感じるのと、もうひとつは「コンピュータの圧倒的なスピードと正確性、記憶容量」です。
\r\n\r\n
ひとつめの「人間の記憶容量や処理には限界がある」というものですが、例えば日本の大学受験は非常に厳しいことで有名です。
\r\n\r\n
東京大学や京都大学、その他有名な大学に合格するために二浪、三浪してまで勉強する人も珍しくはない世界です。もっと言えば、幼少の頃から東京大学に合格するために勉強をしているような人もいると聞きます。
\r\n\r\n
それだけ勉強しても全員が希望する大学に合格できるわけではありません。自分も大学受験の頃は1日20時間とか勉強する日もありました。
\r\n\r\n
だからこそわかるのですが、東京大学とか慶応大学とかに合格できるような人間ていったいどれだけ優秀なんだろうと途方に暮れたこともあります。そういった有名大学に合格できるような人が実際どれぐらい勉強しているのか参考になったのが次のブログです。
\r\n\r\n
人が週100時間勉強するとどうなるか 実体験を語るー語られない闇を語る
\r\n大学受験や資格試験の勉強を本気で挑戦してきた人であれば、引用したブログを見たことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
「語られない闇を語る」ブログの筆者様は、以前京都大学を目指していたようですが、ブログのいくつかの記事の内容から察するに結果は芳しくはなかったようです。
\r\n\r\n
その努力の様子は自分が想像していた以上でした。「あぁ、高学歴の人というのはこれだけ勉強しているのだな」と。
\r\n\r\n
人間が持つ時間や体力という限られたリソースの今後の使い道
\r\n自分の大学受験や資格試験の経験もそうですし、他の有名大学や難関資格を目指す方に対しても考えたことなのですが、今後は人間である自分が覚える、というよりも「コンピュータに覚えさせる」という方向にシフトしていった方がいいのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というのも、ここまで書いたように「こんなに勉強している人が世の中に入る」ということはもちろん、「こんなに勉強しているのに報われない」という見方も出来るからです。
\r\n\r\n
人間にとって、勉強する時間や体力というのは限られたリソースとも言えます。コンピュータが生まれてその技術が日進月歩な現在に、限られたリソースを報われない事にそんなに投資していいものかとも思うのです。
\r\n\r\n
10の投資に対して10の結果しか得られないものよりも、10の投資に対して100とか1,000の見返りが得られたほうが絶対に良いはずです。
\r\n\r\n
単純に覚えるという作業や単純な動作はコンピュータに任せて、人間はもう一段高度な知的作業にシフトしていくべきではないでしょうか。
\r\n日々のあらゆることに対して疑問を感じるようになってしまった
\r\nVBAとかマクロとかプログラミングというもののすごさを経験したからこそ感じられるようになったことは次のことです。それは
\r\n\r\n
「人間がそんなに覚える必要があるのだろうか」というものです。
\r\n\r\n
人間というのは不思議なもので、今まではそれが当たり前だったとしても、とあるきっかけから「便利な方法」を知ると今まで様々なことに「何で今までこんなことを自分でやっていたんだろう」と疑問に思うようになります。
\r\n\r\n
日々のちょっとした業務でも「あれ？なんでそれをまだ手作業でやってるの？自動化しないの？」という風に。
\r\n\r\n\r\n
自動車や電車を利用することは当たり前だと思っているのに
\r\n\r\n
例えば日本の江戸時代は現在の電車というものはもちろんありません。ですからモノの移動には「大八車」とか「天秤棒」といったものが利用されていました。基本は人力です。
\r\n\r\n
当時は現在ほど技術が発達していなかったので、それは当たり前だと思っていたでしょう。当時の人間が、まさか数百年後に自分以外の意志を持たない「道具」が勝手に大量の荷物や道具を高速に運べる時代が来る、なんて夢にも思わなかったはずです。
\r\n\r\n
それが今となってはどうでしょうか。毎日職場へ行くのに電車や自動車を利用することに疑問を感じる人は少ないでしょう。
\r\n\r\n
「電車ってすごいな、こんな大きい機械がこんなに大量の人間を運んでいるなんて信じられない」と考える人は、今の世の中ではそれほど多くはないはずです。
\r\n\r\n
電車を使って職場まで通勤することはもはや「当たり前」になっていますよね。
\r\n\r\n
例えば今の時代に、東京の三鷹駅から東京駅まで徒歩で毎日通勤している人がいたら「おかしい」と思うはずです。
\r\n\r\n
「今の時代は電車や自動車があるんだから、それを利用すれば短時間で楽に着けるのに」と。
\r\n\r\n
それと同じようなことが、頭脳的労働でも今後起こってくるのでないかと考えるようになりました。
\r\n\r\n
例えば「なんでそんなことをまだ手作業でやってるの？プログラムを組んでコンピュータにやらせればいいじゃん」と。
\r\n\r\n
あるいは「なんでそんなこと覚えようとしているの？コンピュータに覚えさせて必要な時に引き出せるようにしたらいいじゃん」と。
\r\n\r\n
もしくは今後は学生の偏差値での比較でも、人間が高い偏差値を取るのではなく、コンピュータにいかに高い偏差値を取らせるか、というのが当たり前の世界がくるのではないか、
\r\n\r\n
自分の偏差値が低いことで馬鹿にされるのではなく、自分が持っているコンピュータに高い偏差値を取らせられないことで馬鹿にされる時代が来るんじゃないか。
\r\n\r\n
世の中にはF1とかフォーミュラ1と呼ばれる言葉があります。これはモータースポーツの最高峰の自動車レースです。この自動車レースで競争するのは自動車です。
\r\n\r\n
人間と自動車が競争するというのは有り得ません。ルール的に認められていないでしょうし、何より人間と自動車が競争したら、人間は「まず勝てない」からです。
\r\n\r\n
自動車と人間とでは、圧倒的にスピードと持久力が違います。人間は自動車ほど長く速くは走れません。むしろ「人間と自動車が競争したらどちらが勝つか？」「どうすれば人間が自動車に勝てるか」という考えを持つこと自体がおかしいと思うはずです。
\r\n\r\n
それと同様に今後は「コンピュータにいかに働いてもらうか」が当たり前の時代が来るんじゃないかと思うようになりました。
\r\n\r\n
まとめ
\r\n例えば親が子どもの幸せを考える場合、今までの考え方だと、「良い高校、良い大学、良い企業に就職できれば将来安泰だ、そのために今からそのための勉強をさせよう」というのがあるのではないでしょうか。
\r\n\r\n
その考えの根底には「人間が覚える」という発想があると思います。しかし実際にプログラミングとかコンピュータについて勉強して、その効果を自分の目で見て経験すればわかると思うのですが、完全に覆されます。
\r\n\r\n
なぜならコンピュータは、人間よりも圧倒的な量の知識を覚えることができますし、人間であれば何時間もかかっていた作業が、本当に一瞬と言える速さで終えられるからです。
\r\n\r\n
こういう事実を知ってしまうと、今までの旧態依然とした考え方にどうしても疑問を持ってしまうのです。
\r\n\r\n
昨今は人工知能の目覚しい発達で、弁護士の業務が人工知能に取って代わられるのではないか、というニュースを目にするのも珍らしくはなくなりました。例えば次の記事
\r\n人工知能の「弁護士アシスタント」生まれる コスト削減される分野は・・・
\r\n\r\n
\r\n\r\n大量の法律文書を読み取る
\r\n弁護士も人工知能（AI)に頼る時代がやってきた。アメリカの大手法律事務所「ベイカー・ホステトラー」が、ベンチャー企業「ROSS Intelligence」との契約を決定。今後、この事務所の弁護士が、主に破産に関する法律のアドバイスをROSS社の人工知能から受けるという。ROSS社が発表した。
\r\n\r\n
発表やROSS社のウェブサイトによると、ROSS社の人工知能サービスは、IBM社の新型コンピューター「ワトソン」を元にして開発された。例えば、弁護士が「破産した企業は、その後もビジネス活動をすることができるか」と問いかければ、人工知能が大量の法律文書を読み取り、ぴったりの回答を出す。
\r\n\r\n
質問をすればするほど、人工知能は賢くなり、より適切な答え方ができるようになる。法改正や新しい判例もシステムで監視して常に情報を更新するため、弁護士が「法律ニュースの洪水」を必死に追いかけ、新しい知識をアップデートする負担も軽くなるという。
\r\n\r\n
人間が読み切れないほどの量の文書を読み取れるため、これまで見落としてた資料や、関連性がないと思われていた資料を使って結論を出すこともできそうだ。
\r\n
\r\n
大学の受験勉強などは、基本的には暗記が必要です。そのためには膨大な範囲を何度も繰り返して読む必要があります。
\r\n\r\n
今までであれば、より広い範囲を人より多く繰り返し読みこんできた人が良い大学、良い企業に進むことが出来ました。そういったことを可能にするためには、特に親が優秀で年収も高いことも有利に働きました。
\r\n\r\n
そういった人材が歓迎されたのは、企業がそういった人材を求めていたからでもあります。しかし、これからはどうでしょうか。
\r\n\r\n
現在は人工知能が開発され、自ら学習してどんどん賢くなっていってしまうような状態です。もちろんそれはある程度人間が手を加えなければいけない部分もあるでしょうが、
\r\n\r\n
最近のニュースでは、機械学習ですら自動化されていっているようであり、今後ますます人工知能やコンピュータの成長が早まりそうな状況です。
\r\n\r\n
そういった中で人間が自動車と競争するなんて有り得ないのと同様に、人間が何かを何年もかけて覚えようとするのは有り得ないと思われる時代が来るのではないでしょうか。
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お疲れ様です。2017年も残りわずかとなりました。他の方はどうお過ごしでしょうか。自分は2日前仕事納めとなりまして、待望の年末年始休暇に入れます。
\r\n\r\n
しばらくは会社に行かずに休むことができるので、今は楽な気持ちでこの文章を書くことが出来ています。
\r\n\r\n
時間が経つのはあっという間です。年齢を重ねるたびにそれを強く実感しています。特に2017年はあっという間でした。まぁ毎年同じ事を言ってしまっているかもしれませんが、自分の場合は2016年の終わり頃に中小企業診断士の2次試験の2回目の結果発表がありました。
\r\n\r\n
そこから落胆した気持ちになって、さぁこれからどうしようかということでしたが、正直診断士の試験範囲をもう一度やり直すという気持ちにはとてもなれませんでした。
\r\n\r\n
そういったことから、この1年どのように自分の心が変化していったのか、ということについて今回は書いていってみます。
\r\n経理として普通は簿記1級を勉強するべきではあるが・・・
\r\n2016年の終わりぐらいに中小企業診断士の2回目の試験にも落ちてしまった、ということはこのブログで過去に書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあその後どうするかということですが、自分は経理として今まで働いてきたので、「簿記1級」をやるべきだろうという結論に達しました。
\r\n\r\n
しかし自分の中での心のもやもやというか、いろいろ葛藤っていう程でもないのですが、いまいちモチベーションが上がりません。
\r\n\r\n
というのも簿記を勉強をするということは、経理の仕事をするということで、今までの延長線の域を出ないというか、それって結局は会社勤めを続けるということだよなぁ、と。
\r\n\r\n
それに簿記というのは、会社のお金の流れを「記録する技術」なのです。ですからお金の流れを既存の枠組みにいかに正確に当てはめていけるか、という性質と「過去」という性質があるんですよね。
\r\n\r\n
経営という分野が将来という「未来」を見据えて、どこにお金を投資するかを決められる仕事だとすれば（この分野の仕事をしたいからこそ中小企業診断士の勉強をしていました）、経理はそのために、「過去」のお金の流れを記録して将来に活かす、みたいなイメージです。
\r\n\r\n
まぁ要は経理という仕事がつまらなくなってきた、と言えるのかもしれません。経理の仕事の基本的な仕事の性質は、だいたい過去のお金の流れの記録であり、それが正確になされているかの「チェック」です。
\r\n\r\n
経理の仕事が全部が全部そうだとは言いません。予算編成、予算管理などはかなり未来を見据えて会社の利益を最大化するために、どこにお金という資源を効率的に配分するかといった仕事になります。
\r\n\r\n
しかし、それも「何か新しいものを創り出す」っていう感じじゃないですよね。既存の枠組みにかなり縛られるというか、そもそも予算の計画を立てるなんて会社の上層部のごく一部の人間にしかできません。
\r\n\r\n
そういった仕事はある程度その会社で長く続けてきた人とか、職位が高い人、非常に知識、能力が高い人に限られてきます。自分のような下っ端の人間がそこまでたどり着くにはかなり難しいでしょう。
\r\n\r\n
簿記1級の勉強を始めるにあたって、そういったもやもやした気持ちがあり、「この努力は本当に実を結ぶのだろうか」「仮に簿記1級が取れたとしてじゃあその先は？」
\r\nExcelのVBAというものに出会ってから
\r\n直近の会社に入ってから数ヶ月が経ちますが、そこでエクセルのマクロやVBAを巧みに使う人がいらっしゃっいました。そのスピードや正確性、有益性に非常に驚かされた、といったことを過去に書いてきました。
\r\n\r\n
エクセルのマクロやVBAに出会ったからこそわかるのですが、簿記というものは単純に人間が「覚える」という領域を出ない気がします。より高度な仕事をできるようにするためにはある程度はその道の知識は必要です。
\r\n\r\n
しかし経理というのは新しい何かを創るという仕事ではありません。例えば個人で新しい勘定科目をつくってしまうとか、新しい会計ルールをつくってしまうとか、何か大きく仕事内容を変えてしまうとか、何か新しい仕組みをつくってしまうとか、そういったことは許されません。
\r\n「創造的な仕事」とはこういったものなのだろうか
\r\n一方、エクセルのマクロやVBAは「何か新しいものを創る」仕事だと感じます。最初にプログラミング言語とか変数とか関数、ステートメント、構文といったものを覚える必要はあります。
\r\n\r\n
ですが、それらとアイデアを使って、仕事を効率化できるようなプログラムとかシステムを創るという仕事ができます。これは実際に自分で試して経験しました。
\r\n\r\n
まだ初歩的な知識しか学んでいませんが、実際に自分が関数やフリーソフトを組み合わせたり、プログラムを組むことで仕事が今までとは全く違う姿を見せてくれたのです。そりゃあ嫌でも見る目が変わるというものです。
\r\n\r\n
「創造的な仕事」という言葉がありますが、以前まではこういった仕事は会社の上層部のごく一部の人たちしかできないもの、といったイメージがありました。先に書いた予算編成みたいな。
\r\n\r\n
しかし、プログラミングはパソコン一台あれば誰でも出来ます。特に今の時代は昔と違ってパソコンの価格は劇的に下がっており、例えばアマゾンで中古で1万円前後で買えてしまう時代です。
\r\n\r\n
この「誰でも使える」というのが平等でいいですよね。自分も大人になって社会人として何年も働くようになって社会の仕組みとか目に見えないルールみたいなものも何となくわかってはきました。
\r\n\r\n
例えばプロ野球選手とか、大学時代に税理士とか公認会計士の資格を取れてしまう人とか、優秀な研究者とか、ああいう人たちってかなり親の能力とか経済力が影響してますよね。そういった人たちの親はだいたい優秀ってことです。
\r\n\r\n
例えば親が酒やパチンコに溺れてしまうような人の子どもが、大学時代に税理士の資格を取れるかといったら疑問でしょう。できないとは言いませんけど、全体の中ではかなり少数派になると思われます。
\r\n\r\n
それにそういった昔からある職種の仕事ってもうかなり固定化されています。このブログでも書いたのですが、税理士の資格を持っている人のかなりの割合の人が高齢者のようです。人数的にも飽和状態であり、少ない顧客を何人もの税理士が奪い合っている状況です。
\r\n\r\n
そういった優秀な親の子弟たちによって独占されて、固定化された世界と比べると「プログラミング」という世界は、新しい分野であり参入者がまだ多くはありません。
\r\n\r\n
またパソコン一台あればできるので、親の経済力に依存する割合はかなり少ないでしょう。公認会計士の試験のように人間が大量の知識を覚えなければならないというものでもありません。このブログの過去記事でもいろいろと書いてきましたが、パソコンが知識や動作を覚えてくれるからです。
\r\n\r\n
ですからプログラミングをする人に重要なのは「アイデア」ではないかと思っています。
\r\n\r\n\r\n
宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n自分が見つけたVBAというプログラミングの世界は新しいものです。その世界は親の経済力にそれほど依存せず、プロ野球選手とか会計士、税理士、その他歴史のある職種の人たちに比べれば、プログラミングの世界は独占されているわけでもなくまだ固定化もされていません。
\r\n\r\n
チャンスは平等にあり、流動的で、本人の生まれつきの体力とか頭のよさにそれほど左右されない世界・・・だと今の自分は思っています。
\r\n\r\n
そんな世界が来るのは数百年後くらい、少なくとも自分が生きている間はそういった理想的な世界を見られる日はないだろうと思っていました。
\r\n\r\n
ある所にはあるものですね。理想を求めて信じて努力し続けてきたからこそこうった世界にたどり着けたのかもしれません。
\r\n\r\n
少し前に『嫌われる勇気―――自己啓発の源流「アドラー」の教え』という本が話題となりました。その続編である『幸せになる勇気――自己啓発の源流「アドラー」の教えII』には次のような印象的な文章が書かれています。
\r\n\r\n\r\nｐ.30
\r\n青年 わかります。人間の「心」にまで踏み込んでいくのが哲学であり、宗教である、と。それで両者の相違点、境界線はどこにあるのですか？やはり「神がいるのか、いないのか」という、その一点ですか？
\r\n\r\n
哲人 いえ。最大の相違点は「物語」の有無でしょう。宗教は物語によって世界を説明する。言うなれば神は、世界を説明する大きな物語の主人公です。それに対して哲学は、物語を退ける。主人公のいない、抽象の概念によって世界を説明しようとする。
\r\n\r\n
青年 ……哲学は物語を退ける？
\r\n\r\n
哲人 あるいは、こんなふうに考えてください。真理の探究のため、われわれは暗闇に伸びる竿の上を歩いている。この常識を疑い、自問と自答をくり返し、どこまで続くかわからない竿の上を、ひたすら歩いている。するとときおり、暗闇の中から内なる声が聞こえてくる。「これ以上先に進んでもなにもない。ここが真理だ」と。
\r\n\r\n
青年 ほう。
\r\n\r\n
そしてある人は、内なる声に従って歩むことをやめてしまう。竿から飛び降りてしまう。そこに真理があるのか？私にはわかりません。あるのかもしれないし、ないのかもしれない。ただ歩みを止めて竿の途中で飛び降りることをわたしは「宗教」と呼びます。哲学とは、永遠に歩き続けることなのです。そこに神がいるかどうかは関係ありません。
\r\n
良い言葉じゃないですか？自分がこの本の中の一番好きな言葉の中のひとつです。
\r\n\r\n
宗教は諦めて「それが真理なんだ」と受け入れること。哲学は真理を求めて「歩き続ける」こと。
\r\n\r\n
多くの人は世間の常識として「これ以上先に進んでもなにもない。これが真理だ」という周りからの言葉に惑わされて、諦めてしまっていないでしょうか？
\r\n\r\n
多くの人は会社に入ったらそこで定年まで働き続けないといけないと思っているでしょう。でもいいんですかね？そんな人生で。
\r\n\r\n
飲み屋で同僚と会社や上司の愚痴を言って、いつ首にされるかどうかわからないとビクビクしながら仕事をして、首にされたくないからと忠誠心を見せるために嫌なこともたくさん我慢して、そんなことを40年近く続けるって、それって「生きてる」って言えるんでしょうか？
\r\n\r\n
上司が良い人で、会社も本当に定年まで雇ってくれる、仕事もやりやすい、というのであればいくらでも頭をさげていいと思います。でも現在の多くの会社ってそうではないと思うんですよね。
\r\n\r\n
もし現在の世界の他にもうひとつの世界があるのなら、本意ではないのに悪者の片棒を担いで、他人の人生を生きて、悪者が勝ってばかりいる世界を見るぐらいなら、移ってしまってもいいんじゃないでしょうか。
\r\n\r\n
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明けましておめでとうございます。2018年というと、東京オリンピックが開催される予定の2020年まで残す所あと2年となります。
\r\n\r\n
2020年なんてまだまだ先のことだと思っていたのですが、気づけばもう2018年です。2020年頃の日本はどうなっているのでしょうか。東京オリンピックに向けて様々な所で再開発が進んでいます。
\r\n\r\n
また、人口減少に伴う企業の人手不足の進行もあり、働き方改革というものも進んでいる（？）ようです。そのことについてネットサーフィンをしていたら、先日以下のような記事を見つけました。
\r\n\r\n\r\n\r\n事務の９割、ＡＩが代替 三井住友海上の営業職：日本経済新聞 https://t.co/tm9CgTkyrS
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2017年12月31日
\r\n
\r\n\r\n損害保険大手の三井住友海上火災保険は2018年度から、営業部門の職員が手掛ける事務作業のうち９割を人工知能（ＡＩ）などで代替する。保険の契約にかかわる手続きや情報照会の対応などを自動にし、全社ベースで見た業務量を２割減らす。手があいた職員は営業支援などの担当に回す。新しい技術を人材の最適な配置につなげ、収益力を向上する。
\r\n
大手企業の営業部門の9割の事務作業を人工知能（ＡＩ）で削減、ですか。なるほど、こういったことが既に実現可能な技術が存在するということと、時間的、年代的にもうそれだけ進んできていしまっているということですね。
\r\n\r\n
今回は、2018年の抱負と、今回とりあげる損害保険大手の三井住友海上火災保険の人口知能による事務作業削減について思ったことを書いていってみます。
\r\n個人的な感覚として事務的な仕事の半分以上は自動化できる・・・が、それには条件がある
\r\n冒頭部分で取り上げた記事を見て、驚いた方や「もうそんな時代になってしまったのか、早すぎる」と嘆く方いれば、「やっとここまできたか」と待ちわびた人ももいらっしゃるかもしれません。
\r\n\r\n
最近は、エクセルで使うVBAというプログラミング言語についての勉強と使ってみた感想についての記事をよく書いていました。
\r\n\r\n
VBAを勉強してみたことでVBAにはどういった機能があるのか、それらの機能を実際の業務に適用することで何ができるのか、について少しずつ理解できるようになってきました。
\r\n\r\n
だからこそわかってきたのですが、経理とかその他の事務的な仕事の半分以上は自動化できるのではないか、ということです。
\r\n\r\n
しかし個人が担当する業務を自動化できるようにするには、いくつか条件があるのではないかと思っています。それは「一人ひとりがプログラミング言語を学ばないといけない」ということです。
\r\n\r\n
なぜ個人なのでしょうか？大手IT企業とか社内のSEやプログラマーに頼めばいいんじゃない？と思うかもしれません。けれどもそれは難しいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
その理由は過去にこのブログの過去記事にも書きましたし、インターネット上でも日本企業とアメリカなどの外国企業の業務の比較などでよく話題にされます。
\r\n\r\n
一人ひとりがプログラミング言語を学ぶ必要がある理由
\r\nわかりやすく言うと、アメリカの企業において同じ職種であればどの企業でもある程度は業務内容が共通しているが、日本の企業の場合は同じ職種でも企業ごとにかなり異なる、というものです。
\r\n\r\n
こういった話の内容は、自分は経理としてここまで10社近く働いてきたのでなんとなく納得はいきます。日本企業だからアメリカの企業だからって訳でもないと思うのですが、やはり企業ごとに業務内容は違っています。
\r\n\r\n
日本国内の日本企業でも外資企業でも、毎月の月末の支払業務というものがあります。同じ経理で毎月の月末の支払はどこもやるものなんだから仕事は全部同じように思えるかもしれません。
\r\n\r\n
いえ、基本的には同じではありますが、細部まで見ればどの企業も業務内容は異なります。
\r\n\r\n
細かく見ていけば違う部分はたくさんあるのですが、例えば支払に使う銀行が企業ごとに異なります。三菱東京UFJ銀行を使う所もあれば、みずほ銀行を使う所もあります。
\r\n\r\n
三井住友銀行を使う所もありますし、横浜銀行や外資であればBNPパリバを使ったりもします。支払に使う銀行が異なれば銀行ごとに画面上の操作も異なってきます。
\r\n\r\n
また企業規模や業種によって使われる会計ソフトも異なってきます。ある所は弥生会計を使っているかもしれませんし、別の所は勘定奉行を使っているかもしれません。
\r\n\r\n
業務に使われる銀行の支払いや会計ソフトの操作が企業ごとに異なれば、それによってデータの入力や出力も変わってきます。
\r\n\r\n
企業ごとに月末支払いがありますが、この請求書の数値の集計方法も異なってきます。ほとんどの企業がエクセルという方法は共通していますが、表のレイアウトとか使われる関数、その他にも機能ごとに表の形や内容は異なります。
\r\n\r\n
「会計のルール」という高い視点から見れば、会計基準は日本中どの企業でも適応できるので、会計という分野においては会計ソフトという汎用的で規模が大きいシステムでも対応できます。
\r\n\r\n
しかしここまで書いてきたように、日本企業の業務は職種ごとに全て同じわけではありません。その理由の中のひとつに、昨今のニュースや個人的な私見から
\r\n\r\n
「日本企業の悪しき慣習から、勉強をさぼってきた社員が首にされたくないがためにむしろ業務内容を無駄に複雑化させて『属人化』させて首を免れようとしている」所もあります。それによって同じ職種でも、企業ごとに業務内容が異なってくる部分もあります。
\r\n\r\n
以上のことを鑑みると、業務を自動化するには会計ソフトやエクセルなどの汎用的なシステムでは限界があり、「一人ひとり」が「プログラミング言語を学ぶ必要がある」のではないでしょうか。
\r\n\r\n
同じ職種でも企業ごとに異なるからこそ、無駄に複雑化させてしまったからこそ、そういった業務を自動化させるには、「その業務を担当する『個人』に裁量が委ねられる」ということです。
\r\n\r\n
しかしこれは逆にチャンスだとも思っています。
\r\n\r\n
なぜならどんなに複雑な業務でも、それを自動化できる知識があるのであれば、それを実現できる「個人」に企業は「依存せざるをえない」からです。
\r\n\r\n
会計という分野であれば、日本国内なら基本的にどの企業でも同じルールが適用されます。同じルールであれば会計ソフトのように汎用的なシステムを使えば多くの人がその恩恵を受けることが出来ます。
\r\n\r\n
しかし複雑化、属人化されてしまった業務では会計ソフトのようにはいきません。そのような業務を自動化できても恩恵を受けることが出来るのは、自動化した本人か、その周辺の人たちだけかもしれません。
\r\n\r\n
ですがこれもまた逆に考えれば、これまで無駄に属人化されていた業務が自動化できるのであれば、自動化できる本人じゃないと業務を進められないようにさらに属人化されたものになっていく可能性もあります。もしくは、属人化されていたのものが自動化によって、それほどスキルが高くない人でも担当できるようになる可能性もあります。
\r\n\r\n
もちろんそういう見方もありますし、今まで10人でやっていたものが一人でできるようになるかもしれません。例えば会計ソフトを使うにしても、どうしても直せない不具合が発生してしまった場合は、その会計ソフトをつくった会社のサポート部門などに電話をしますよね。
\r\n\r\n
要は「量的にも質的にも高い価値を提供できる人がいるのであれば、そのような人間には仕事を依頼せざるを得ない」ということです。
\r\n\r\n
ということから「ますますその人がいなければ業務がまわらなくなる」という状況が進んでいくのではないでしょうか。特に日本の人口が今後確実に減少傾向で人の数には頼れなくなっていくのであればなおさらです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n\r\n過去記事でも書いたのですが、以上のようなことが、派遣社員といえども時給3,000円とか4,000円という高い時給という形で反映されてきている理由ではないかと思います。
\r\n\r\n\r\n
自分が自動化する側になるか、それとも時代の流れから自動化される側になってしまうか
\r\n昨今は人工知能が人間の仕事を奪ってしまうのではないか、という議論が盛んになってきています。しかしこれは「個人による」のではないでしょうか。自分の考えでは二極化していくのではないかと思っています。
\r\n\r\n
どういうことかというと、人工知能が人間の仕事を奪うのではなく、一方の人たちはプログラミング言語や人工知能、新しい分野について勉強してきた人が、コンピュータに仕事を代替してもらえる世界に移行していく、
\r\n\r\n
もう一方は、それらについての勉強をあまりしてこなかった人は「全部自分でやらなければいけない」世界に移行していく、という形になっていくのではないかなぁと。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n\r\nもう少し専門的な言葉で表すなら、利益の大きい知識集約的な楽しく創造的な働き方に移行していけるか、それとも利益の少ない労働集約的な働き方で日々疲労困憊になるような世界にとどまるか、といったイメージです。
\r\n\r\n
最終的には、コンピュータについて勉強してこなかった人も人工知能などに代替されるというか、仕事を奪われるという形にはなっていくと思います。
\r\n\r\n
今回の記事のタイトルにもあるように「業務を自動化できる技術を持たないと自動化される時代が来るかもしれない」ということです。というか冒頭部分の引用したニュースからわかるように、そのような現実が現在進行形で進んでいるわけです。
\r\n2018年の抱負は「VBA」というプログラミング言語を本格的に勉強してみる
\r\nこのブログでは、2017年度の9月ぐらいからエクセルのVBAというプログラミング言語の存在と、それによるマクロの凄さについて書いてきました。例えば以下のような過去記事です。
\r\n- \r\n
\r\n
経理という仕事に限ったわけではありませんが、多くの人は日々数値に追われているのではないでしょうか。「正確性」という部分でも仕事でいかにミスをしないか、について腐心されている人も多いでしょう。
\r\n\r\n
そういった毎日仕事でスピードや正確性が求められる中で、コンピュータにちょっとした命令できる言葉を覚えるだけで、仕事が劇的に楽になったらどう感じるでしょうか。
\r\n\r\n
実際に自分が経験したからこそ言えることですが、本当に「快適」です。
\r\n\r\n
まだ自動化できている範囲は全然広くはないのですが、業務上なるべくミスしてはいけない所でマクロをちょっと起動するだけで必要な範囲を全てコンピュータにチェックしてもらえたり、
\r\n\r\n
今までであれば手作業で1時間から2時間かかっていた作業がボタン一つで一瞬でミスなく終わらせてくれたりと、コンピュータというものがいかに凄いかということがより深く理解できるようになってきました。
\r\n\r\n
昨今のニュースでは日本と外国との生産性を比較して、日本がいかに生産性が低いかという指摘がされたり、日本の2020年から教育指導要領において、小学校からプログラミング教育が必修化されるようになったりしています。
\r\n\r\n
そういった背景には、日本に限らず世界的な経済の進もうとしている方向性においてやはり「プログラミング」を覚えないと様々な面から取り残されてしまうからではないでしょうか。
\r\n\r\n
自分の経験した感覚という面においても、VBAの凄さから「これだな」というものがありましたし、国や世界が進もうとしている方向性という面からもプログラミングという知識は必要だと今は感じています。
\r\n\r\n
ですから、2017年で得たものを踏み台としてこの2018年という年は本格的にVBAやプログラミングというものについて勉強してみようかと思っています。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らずいずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。
\r\n\r\n
今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。
\r\n\r\n
そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n人口構成的、年功序列的に50代の人件費を支えきれない
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
\r\n
「格差是正」という大義名分を得られれば抵抗しにくく、正社員の給料を下げることが出来る
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
正社員という雇用形態としての働き方を続けるのは今後の日本においては難しい
\r\n\r\n
\r\n
\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
JR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。
\r\n\r\n
そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n人口構成的、年功序列的に50代の人件費を支えきれない
\r\n\r\n
\r\n
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\r\n
「格差是正」という大義名分を得られれば抵抗しにくく、正社員の給料を下げることが出来る
\r\n\r\n
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正社員という雇用形態としての働き方を続けるのは今後の日本においては難しい
\r\n\r\n
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あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列です。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないですか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。
\r\n\r\n
そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。
\r\n\r\n
高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。
\r\n\r\n
でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。
\r\n\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列です。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないですか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下している理由
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿った理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。
\r\n\r\n
そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。
\r\n\r\n
高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。
\r\n\r\n
でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。
\r\n\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。
\r\n\r\n
そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。
\r\n\r\n
高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。
\r\n\r\n
でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。
\r\n\r\n
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
まぁわかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者のを支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で増えることはないと思われます。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革とか非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
となると、正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいたでしょう。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。
\r\n\r\n
そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。
\r\n\r\n
高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。
\r\n\r\n
でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。
\r\n\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代です。
\r\n\r\n
そのため、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかがが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。
\r\n\r\n
高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。
\r\n\r\n
でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。
\r\n\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも年金制度をそれほど問題なく支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。そういった時代に今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきているということでしょう。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が高齢者のために冷遇されてきた、日本という国の視点では現役世代が手取りの減少と言う形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えるであろう高齢者、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。
\r\n\r\n
高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。
\r\n\r\n
でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。
\r\n\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収する税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていくというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。
\r\n\r\n
高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。
\r\n\r\n
でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。今の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」の制度が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存するのは危険」ではないか、ということです。
\r\n\r\n
あわせて読みたい
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
\r\n\r\n
彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
\r\n\r\n
しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。
\r\n\r\n
「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
\r\n\r\n
しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
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引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
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西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
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例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
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企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
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しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
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では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
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ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
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わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
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賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
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今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
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正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
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そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
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最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
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そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
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じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
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ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
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一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
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それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
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同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
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じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
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別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
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自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
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企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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あわせて読みたい
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
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そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
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そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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\r\n事務的な職業をしている方でもそうでない人でもPDFを印刷したことがある人は多いでしょう。PDFを印刷する時というのは、基本的に次のような手順になるかと思います。ちなみにここではパソコンのデスクトップ上にPDFファイルがあると仮定します。\r\n\r\n \r\n\r\nまず指定のPDFのファイルをダブルクリックして開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n開いたPDFファイルのメニューから「ファイル」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\nドロップダウンメニューから「印刷」を選択\r\n\r\n↓\r\n\r\n開かれた印刷ダイアログボックスから「印刷」を選択\r\n\r\n \r\n\r\n以上が大まかな流れかと思います。上に挙げた例はわかりやすいように非常に簡略化しました。実際の業務などでは印刷したいPDFはデスクトップ上にはなく、決まったフォルダに格納されているのが普通かと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nまた印刷するときも、その時の状況によって印刷ダイアログボックスから「どのページにするのか」といったことや「カラーか白黒か」といった点など、いろいろと変えなければいけない設定が出てくる場合もあります。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような手順をエクセルのVBAで自動化できないものかと思いました。しかしPDFというと、エクセルとは違うアプリケーションになります。正確にはAdobe AcrobatReader DCというアプリケーションになるわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\nもしかしたら何らかの方法があるかもしれないとインターネット上でいろいろと検索してみました。あるにはあるのですが、どれも自分が勉強してきたレベルでは理解できないような難しいコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばShellオブジェクトのShellExecuteメソッドを使えばいいと書かれていても、自分のようなVBAを勉強してから日が浅い初心者にはまだ理解するのが難しい。\r\n\r\n \r\n\r\nそれらのコードについて書かれたコメントや感想などを読んでみると実際難しいようです。自分なりにVBEにコードを打ち込んでいっていろいろいじって動作させようとしてもなかなか意図通りには動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nもっと初心者でも簡単にPDFを自動で印刷できるコードはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分としては、この面倒で単調な作業をどうしても自動化したかったので粘り強く調べてみたらもしかしたらこれはいけるんじゃないか？と思えるものがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそれがSendkeysメソッドというものです。\r\nSendKeysメソッドとは
\r\nエクセルのVBAにおけるSendkeysメソッドとは、エクセルではなくエクセル以外の外部アプリケーションなどにエクセルから指示が出せるコードです。\r\n\r\n \r\n\r\n一般的なイメージでは、エクセルのVBAというとエクセルの機能のひとつなのでエクセル上でしか動作させることができないと思いがちです。しかしそうではなく例えばエクセルからでもワードとかエクセル以外のアプリケーションでもエクセルから動作させることができるのです。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は最初このようなやり方があるのを知ったときは驚愕しました。「こんなやり方もあるのか！？」と。詳しい内容についてはMicroSoftが以下のようなページを掲載しています。\r\n- \r\n
キーボードから入力したときのように、1 つ以上のキー ストロークをアクティブなウィンドウに送ります。\r\n\r\nShellオブジェクトとかOpenステートメント といったものは初心者には難しいかもしれませんが、ショートカットキーの「Ctrl+P」などであれば難しくはないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった動作をエクセルから外部アプリケーションに指示を送れるのが、Sendkeysメソッドです。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばここまでPDFを印刷する手順について書いてきました。それをキーボードだけで操作した場合どういった形になるでしょうか？それは以下のような形になります。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFファイルを選択してenterを押す\r\n\r\n↓\r\n\r\nPDFファイルが画面上に表示されるので、Ctrl+Pのショートカットキーで印刷ダイアログボックスが開く\r\n\r\n↓\r\n\r\n印刷ダイアログボックスが開かれている状態でenterを押すと印刷が実行される\r\n\r\n↓\r\n\r\nAlt+F4でPDFファイルを閉じる\r\n\r\n \r\n\r\nどうでしょうか。どのページを印刷するかといった特に込み入った設定が必要なければ、マウスを操作しなくてもキーボード上のキーだけでPDFファイルを印刷することができます。\r\n\r\n \r\n\r\n自分はこのやり方をエクセルからVBAを通してPDFへ指示を送れないかを試してみました。\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\n\r\nobject.SendKeys(string)\r\n\r\n引数
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\r\n解説
\r\nSendKeys メソッドは、オートメーション インターフェイスを持たないアプリケーションにキーストロークを送信する場合に使用します。キーボードの文字のほとんどは単一のキーで表現されます。キーボードの文字の中には、Ctrl+Shift+Home などのように、いくつかのキーの組み合わせで表現されるものもあります。キーボードの文字を 1 つ送信するには、その文字自身を string 引数に指定します。たとえば、X キーを送信するには、string 引数に文字列 "X" を指定します。
Folderfilelistとは
\r\nFolderfilelistとはフリーソフトのひとつで、指定のフォルダの中にある全部のファイルまでのパスを全て抽出することができます。ちなみに以下のVectorのページからダウンロードできます。Folderfilelistの使い方の詳細は以下のページから見ていただければと思います。\r\n\r\nFolderFileList-対象のフォルダの中を解析し、フォルダとファイルの一覧を確認\r\n\r\n \r\n\r\nファイルまでのパスがどう役に立つの？今回のPDFを印刷するマクロとどう関係があるの？と思うかもしれませんが、使い方によっては本当に便利なんです。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜファイルまでのパスを抽出できることが良いのかというと、コンピュータは、このパスで指定のファイルがコンピュータ上のどこにあるのか、というのを理解できるからです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を利用して、指定のPDFへリンクして開いて印刷できるようにしようと考えました。\r\nボタンひとつでPDFを印刷できるマクロのコード
\r\n以上のようないくつかのアイデアをVBAを使ってコードに落とし込んだものが以下のような形になります。\r\nSub 印刷()\r\n\r\nDim i As Long\r\n\r\nDim buf As String\r\n\r\nOn Error Resume Next\r\n\r\nRange("F7").Select\r\n\r\nRange("F7").Value = "=VLOOKUP(RC[-4],パス!C[-5]:C[3],9,0)"\r\n\r\nSelection.AutoFill Destination:=Range("F7:F100"), Type:=xlFillDefault\r\n\r\nFor i = 7 To 100\r\n\r\nIf Cells(i, 2) <> "" Then\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks.Add Anchor:=Cells(i, 6), Address:=Cells(i, 6).Value\r\n\r\nCells(i, 6).Hyperlinks(1).Follow\r\n\r\nSendKeys "^{p}"\r\n\r\nSendKeys "{enter}"\r\n\r\nSendKeys "%{F4}"\r\n\r\nEnd If\r\n\r\nNext i\r\n\r\nRange("F7:F100").Delete\r\n\r\nEnd Sub\r\n以上のコードをエクセルの開発タブ＞Visual Basicを開いて標準モジュールに貼り付けます。それと並行してエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n「印刷」シートに以下の処理をする\r\n\r\n・B4セルに印刷したいファイルが入っているフォルダのパスをコピペ\r\n\r\n・B7セルにコピペしたフォルダに入っているファイルのファイル名をコピペ\r\n\r\n \r\n\r\n「パス」シートに以下の処理をする\r\n\r\nフリーソフトのFolderfilelistを利用して、印刷したいファイルが入っているフォルダから抽出した全てのファイルへのパスをコピペする\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理を実行後、「ボタン1」に登録した「印刷マクロ」を押すことで「印刷したいPDFファイルを自動で印刷」できるはずでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、ここで問題が発生します。\r\n問題点と今後の課題
\r\n以上ここまで書いたやり方で「こんなやり方でもVBAでPDFを印刷できるようになりますよ」と言えればこれほど嬉しいことはないのですが、やはり問題点もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは「コピペしたファイル名のファイルを全て印刷できるわけではない」という問題です。今の時点では「なぜそうなってしまうのか」というのはわかりません。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中の仮説では「読み込み時間」の問題ではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAという分野には「OLEオートメーション」というやり方があります。これもエクセル上から外部アプリケーションに対して何らかの動作をさせるための方法です。\r\n\r\n \r\n\r\n『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』という本には次のように書かれています。\r\np.188\r\n\r\nインターネットへの接続では、ページが完全に読み込まれるまでに時間が必要だからです。ページの読み込みが完了する前にInnerTextプロパティの値を取得しようとするとエラーになります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこでページの読み込みが完了するまで処理を一時停止しなければなりません。これには、Do...Loopステートメントを使います。・・・\r\n \r\n\r\nもしかしたらこれだろうか？と思いました。エクセルからの指示が速すぎてPDFの方がついてこれていないのかも・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n確かにPDFファイルをダブルクリックして画面上に完全に開かれるまでの時間とか印刷ダイアログボックスが開くまでの時間、印刷を実行して印刷ダイアログボックスが閉じるまでの時間には若干の「タイムラグ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\n上記の『VBAエキスパート公式テキスト ExcelVBAスタンダード 』に書かれているコードをマネしていろいろと試行錯誤してみましたが上手くいきません。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、どうしてもこの処理を自動化したいという想いからインターネットで何か良い方法はないかと調べていたら別の方法を発見しました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回書いた記事の方法は、後日改善されることになります。そのことについては、次の次の記事で書こうかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の続きです\r\n\r\n⇒PDFの自動印刷のためにAPIのkernel32を利用してみた\r\n
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\r\n自分の理想としては、仕事で日々使っている表の中にあるPDFファイル名から印刷したいいくつかをコピーして、別シートの指定の場所に貼り付けて、それでマクロのボタンを押すとコピペしたファイル名のPDFを自動で印刷できるようにしたいと考えていました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためにインターネットでPDFを一括で印刷できる良い方法はないかとあれこれ調べていたら、いくつか良い方法を見つけました。それは以下の3つになります。\r\n- \r\n
CONCAT関数
\r\nCONCAT関数とはエクセル2016のバージョンから導入された関数です。これがどういう関数かというと、指定の範囲内の文字列をつなげられる関数です。\r\n\r\n \r\n\r\n通常違うセルにある文字列をつなげる場合、文字列内に「&」を使うか、もしくはCONCATENATE関数を使うのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n例えばエクセルでA1セルに「A」、B1セルに「B」とあって、C1セルにA1セルとB1セルの文字列をつなげて表示したかったとします。\r\n\r\n \r\n\r\n「&」を使う場合、C1セルに「=A1&B1」と入れることで文字列をつなげて表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数を使う場合は、引数にひとつひとつ「A1」「B1」と入れてやらなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n今のは1つの例で2つのセル間の文字列しか出しませんでしたが、これが10とか20、さらに50とか100個のセル間の文字列をつなげる場合、膨大な手間がかかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった問題を解決してくれるのがCONCAT関数です。例えばA1セルからA100セルまで何らかの文字列が入っていて、それを全部つなげたいとします。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCATENATE関数などを使う場合であればA1セルからA100セルまで100個のセルをいちいち引数に設定しなければいけません。要は100回の手間が必要ということです。\r\n\r\n \r\n\r\nCONCAT関数ならA1セルからA100セルまでを「範囲選択」するだけで文字列をつなげられます。A1セルを選択してA100セルまでドラッグすればいいだけなので、2回の手間で済みます。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにエクセル2016にはCONCAT関数はあるのですが、それより前のバージョンにはありません。前のバージョンでも使いたい場合はではどうすればいいのかというと、「ユーザー定義関数」というものを使います。\r\n\r\n \r\n\r\n要は今までなかった機能をコードを通してつくってしまうということです。自分は以下のページを参考にさせていただきました。\r\n\r\nconcat関数の使い方とExcel2013以前の古いエクセルで使う方法\r\n\r\n \r\n\r\n参考ページにあるコードを使いたいエクセルファイルのVBEで表示される標準モジュールにコピペすることで使えるようになります。\r\nOR関数でフォルダの検索ボックスを利用すると一度に複数のファイルを検索できる
\r\nこのやり方を知ったときは、本当に目から鱗が落ちる思いでした。今までの自分であれば、印刷したいPDFがあった場合、次のような手順をとっていました。\r\n\r\n \r\n\r\nPDFが入っているフォルダを開いて右上の検索ボックスに１つ１つ検索したいPDFのファイル名をコピペしていきます。それで表示されたPDFをダブルクリックして開いて印刷するという感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし「OR関数」を使うと一度に複数のファイルを検索できます。例えば「A」というファイルと「B」というファイルを検索したい場合、検索ボックスに「A OR B」と入れるとAとBのファイルを一度に検索して表示させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nここでのポイントは以下の1つ。「OR」は大文字じゃないと反応してくれません。小文字の「or」ではダメということです。\r\n\r\n\r\n右クリックメニューから一度に印刷できる
\r\nこの機能も目から鱗が落ちる思いでした。通常、PDFでもエクセルファイルでも印刷する時というのは、一度ファイルを開くかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nその後PDFであれば、メニューバーのファイルを選択、表示されたドロップダウンメニューから「印刷」を選択して「印刷ダイアログボックス」を表示させます。それから「印刷」ボタンを押すことで印刷をすることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nもしくはショートカットキーの「Ctrl+P」で印刷ダイアログボックスを表示させてから印刷ボタンを押して印刷することができるかと思いますが、どちらにしてもいくつか手順を踏まなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のように一回表示させなくても印刷できるようにしたのが右クリックメニューからの印刷です。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、フォルダの右上の検索ボックスで印刷したいファイル名を入力してファイルを表示させたとします。その表示されたファイルを選択して右クリックで表示されるメニューに「印刷」があるので、そこをクリックするだけで印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能を使えば、印刷したいファイルを毎回開かなくてもよくなります。さらにポイントが1つあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは印刷できるファイルは1つだけではなく、最大15個まで選択して一括して印刷できるというものです。\r\n\r\n \r\n\r\n人によっては16個以上のファイルを一度に印刷したい場合もあるでしょう。けれどもそのような場合はwindowsのレジストリファイルを少しいじらなければならないようです。\r\n\r\n \r\n\r\nwindowsのレジストリはOSの機能を満たすために重要なデータが入っているので、この部分に詳しい人以外はあまりいじらない方がいいかと思われます。\r\n今回の記事のVBAのコードとシート上でしておくべきこと
\r\n以上のアイデアをVBAのコードに落とし込んだものが以下になります。\r\nPrivate Declare Sub Sleep Lib "kernel32" (ByVal ms As Long)\r\n\r\nSub 検索印刷()\r\n\r\nDim time As Long\r\ntime = 500\r\n\r\nSheets("検索印刷").Range("E2").Copy\r\n\r\nCreateObject("Shell.Application").Open "C:\\○○\\○○\\○○\\○○"\r\n\r\n’○の所には印刷したいファイルが入っているフォルダのパスを入れる\r\n\r\nSleep time\r\n\r\nSendKeys "^{f}"\r\n\r\nSendKeys "^{v}"\r\n\r\nEnd Sub\r\n \r\n\r\n次にエクセルのシートを以下のような形にします。\r\n\r\n\r\n\r\n・シート名を「検索印刷」へ修正\r\n\r\n・「ファイル名をコピペ」の下に印刷したいファイルの名前をコピペ。\r\n\r\n・それ以外のセルに表示されている文字列は、ふきだしの中にある数式を入力。\r\n\r\n \r\n\r\n以上の処理からマクロを実行すると、次のような処理が実行されます。\r\n\r\n・印刷したいファイルが入っているフォルダが表示\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダの右上の検索ボックスに印刷したいファイル名をつなげたものが入力される\r\n\r\n↓\r\n\r\nフォルダ上に指定のファイルが表示される\r\n\r\n \r\n\r\n自分の理想としては、フォルダに表示されたファイルを全て自動で印刷できるようにしたかったのですが、この部分で止めておきました。理由はいくつかあります。\r\n\r\n \r\n\r\n1つ目は、「人によってファイルによって印刷したいページが違う」からです。例えば印刷したいファイルが10個あったとします。人によっては全部「2ページ目だけ印刷したい」ということもあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nフォルダに表示されたファイルを全て選択して右クリックメニューから印刷を実行すると全てのファイルで全てのページが印刷されてしまいます。中には100ページくらいのPDFファイルもあるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n本当は一枚だけでいいのにマクロで全て印刷できるようにしてしまうと100ページあるファイルも全て印刷されてしまいます。ということで、印刷までの処理はマクロの中には入っていません。\r\n\r\n \r\n\r\n2つ目は、「ファイル自体をコピーしたい」という需要です。印刷ではなくて指定のファイルを別のフォルダにコピーだけできれば良いという人もいるかもしれません。自分が実際に業務上でそのような指示があったのでこの部分を思いつきました。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事で書いた方法を使えば、1つ1つ特定のファイルをフォルダの検索ボックスにコピペ、フォルダに表示されたファイルをコピーして別フォルダにコピペ、という面倒くさい処理をしなくてもよくなります。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜなら一回で探したいファイルを一度にフォルダ上に表示できるので、一回でコピペできるからです。そういった需要も考えて、今回のマクロでは印刷までの処理はあえて入れないようにしました。\r\n今回のマクロの注意点と効果
\r\n今回のつくったマクロで実際の業務でも結構楽になったように感じられます。逆にこういったマクロがつくれたことで、今まで一回一回コピペしてた自分は何だったんだろうか・・・と思ってしまいました。\r\n\r\n \r\n\r\nここで今回つくったマクロについての注意点をいくつか書いておきます。簡単に説明すると万能ではなく「数に制限がある」ということです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の記事の途中でも書きましたが、右クリックメニューから印刷できる数は一度に「15個まで」です。16個以上を一度に印刷しようとしても右クリックメニューに「印刷」はwindowsの仕様で表示されなくなってしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\nもう一つは、「検索ボックスに入れられる文字数には制限がある」ということです。Microsoftの以下のページには検索ボックスには最大259文字しか入らないとあり、必然的に検索できるファイルの数も制限されてきます。\r\n\r\nWindows 10 エクスプローラー検索ボックスに259文字しか入らない \r\n\r\n \r\n\r\nしかし数値の場合だと、この倍ぐらいは検索できたので今回のマクロを使う場合はそういった点も考慮されるといいかと思います。\r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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外資系企業での日常
\r\nなぜこのような感覚を持つようになったのか。理由はいくつか考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n考えられる理由のひとつは、現在働いている企業が「外資系」であるということの影響ではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nやはり外資系の企業だけあって、日々外国人を目にすることになります。目にするだけであれば通勤途中とか街を歩いている時にすれ違うといったことはあるので、それだけでは特に意識することはありません。\r\n\r\n \r\n\r\n今までの環境と違う点は、日常的に英語の会話を耳にするようになったことです。もちろんその会話の意味は全然わかりません。ただ、言葉の語感やアクセントなどから「あぁなんか英語で話してるんだな」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは誰でも感じることかとは思いますが、自分の周りで自分のわからない言語で話をしている人がいたらやはり気にはなりますよね。「あれ？何の話してるんだろう？」と\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々耳にする英語の会話がひとつ。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n「外国」を意識するもうひとつの点としては、書類に印字されている言語が英語であるということもあるでしょう。もちろん全部わかるわけではないので、わからない部分はグーグル翻訳やインターネットを使って調べます。\r\n\r\n \r\n\r\nこういった部分も外国で働く可能性を意識するようになった点のひとつだったんじゃないかなぁと思います。\r\nVBAというプログラミング言語の勉強も影響があったと思う
\r\n外資とかアメリカとか意識するようになった理由としては、仕事以外でも「英語」という「文字」に触れる機会が増えたからでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系の仕事で、処理する書類の中に英語があるというのはもちろんですが、最近勉強していたエクセルのVBAもある程度影響があったのではないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語というと基本的に英語です。例えば最近勉強した中では、「RowHeightプロパティ」とか「ColumnWidthプロパティ」といった単語が出てきました。\r\n\r\n \r\n\r\nテキストの中にそういった単語の意味について説明してくれている部分もありますが、全てではありません。ですから電子辞書などを使って調べなければいけません。\r\n\r\n \r\n\r\n「Rowは行でHeightは高さだから、RowHeightプロパティは行の高さを設定できるのか。」「Columnは列だけどWidthってどんな意味かな?（この後電子辞書で調べる）あぁ、『広さ、幅』という意味だから、ColumnWidthプロパティは列の幅を設定できるんだな」\r\n\r\n \r\n\r\nといった感じでわからない単語と格闘するのですが、そういった日々の蓄積が「英語」とか「外国」というものに対する意識に繋がっていっているのではないかと感じました。\r\n\r\n\r\n日本企業と外資系企業の文化の違いを比較できるようになって
\r\n勤務先でいつも思うのですが、なんで日本人はこんなに頻繁に飲み会をしようとするのでしょうか。他にも社員旅行っていうイベントがありますし、部活動的な集まりもあります。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような企業の文化に自分はなかなか馴染めませんでした。全く酒が飲めないということもないのですが。\r\n\r\n \r\n\r\n外資系企業だからといって、全てが「完全に外国の文化やルール」というわけではないということです。外資系企業といっても、飲み会はあったりしますし、誘われたりもします。\r\n\r\n \r\n\r\n自分は派遣社員という身分を利用して、上手く理由をつくって飲み会の誘いを回避したりしましたが、その時は企業文化というものに少しショックを受けたのを覚えています。日本の文化が結構残っている所もあるんだという点にです。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、現在働いている所と以前働いていた所で共通しているのは、「上司と部下の上下関係があまり厳しくない」という点です。この点は嬉しかったです。\r\n\r\n \r\n\r\nなんというか、上の人間の下の人間に対する言動などが優しい感じがします。それに役員とか社長に対しても役職名ではなく「さん」づけで呼んで良いというのは新鮮な感じがしました。仕事の進め方、報告や連絡の方法も合理的な感じがします。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに対して日本企業は、特に大企業であるほど、なぜか無駄に上下関係が厳しいです。敬語とハンコとか上司に対する呼び方とか仕事のルールとか、何社も経験してきたからこそわかりますが、「なぜいまだにそんなことをするのだろう」と思えることが多々あります。\r\n\r\n \r\n\r\nそのように考えられるようになったのも、1つの会社だけではなくて、複数の会社を経験して比較できるようになったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこれが今まで勤務してきた会社が1社とか2社だけだったら今のような感覚は持てていなかったでしょう。そのような経験や感覚も「海外で働く可能性」を意識できるようになった理由のひとつじゃないかと感じました。\r\n\r\n \r\n\r\n日本企業にも安定という面では良いのでしょうが、自分の感覚としては日本企業の文化はあまり合わない感じがします。まぁこれは個人差があると思うので、その人にとって適した文化の企業を選んでいけばいいと思います。\r\n人口が減少していく日本と増加していく世界との関係
\r\n「海外で働く可能性」について意識するようになった理由の中のひとつとして、自分の日常的に接する部分以外に、昨今問題視されるようになった「日本の人口が今後減少していく」という点もあるんじゃないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在日本は人口の減少が始まっており、今後の日本の人口がどのように減っていくのかという「人口減少カレンダー」なるものもあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに反して、世界の人口は今後70億とか80億、それ以上に増えていくだろうと言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n日本の人口が減少していくだろうという点も、「海外で働くとはどんなものだろうか」という意識が生まれた原因のひとつではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、国内市場が縮小すれば必然的に外に目を向けていかなければいけないわけで、そうなると国内での仕事も減っていくのではないかと考えるのも自然な流れです。\r\n\r\n \r\n\r\n現在の日本は人口が減少していて人手不足であり、今後も人口の減少が続くのだから仕事が減るわけがない、という意見もあるかもしれません。ですが、現在の時間軸における技術の進歩は目覚しいものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\n少し昔であれば「まだまだ何十年も先のことだろう」と思えたかもしれません。ですが、技術は「指数関数的」に進歩していると言われ、周りの環境や報道されるニュースでもなんとなくそれは理解できます。\r\n\r\n \r\n\r\n今まで起きたことが今後もずっと同じように起こるなんて言えないわけで、となれば、やはりいろいろな選択肢を考えるようになるのも自然な流れではないでしょうか。\r\n何かを意識する、学ぶのに周りの環境って大事だと思う
\r\n何かを勉強するとか新しく何かを始めるという時に、「それが当たり前にある」という環境って非常に大事なんじゃないかと今回の件で思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば英語を勉強するというと、英語の単語帳とかテキスト、ノート、電子辞書などを用意しますよね。それで「これを勉強するんだ」というある程度強い意識を持って勉強する、\r\n\r\n \r\n\r\nというのが英語などの外国語を勉強するイメージではないでしょうか。（特に外国語に限った話ではなく、勉強すること全般に言えそうな事ですが。）\r\n\r\n \r\n\r\nでもそれってかなり気持ちとか意識を改めるとか、何らかのきっかけがないとなかなか始められない気がします。というのも将来はわかりませんが、現在の日本において外国語を学ばなければ食べていけない、というわけではないからです。つまり切羽詰った状態ではないということです。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん「英文会計」とか英語の知識が必要な経理の仕事もあります。ただ、全体から見ればそういった外国語が大きく関わる仕事というのは少数派ですし、それができなかったからといって特に困ることはありません。\r\n\r\n \r\n\r\nただ、今回の出来事で思ったのは、「周りの環境が外国語を学ぶのに適した環境であれば、その環境に生きる人間は『自然と』学ぶようになる」んじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば両親が日本人で日常生活で頻繁に英語の会話をするような関係や環境だったら、その子どもは聞きなれた日本語とは違う言葉を日々耳にするわけで、やはり外国語というものを意識するというか、自然に学習していくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nさらに、日常生活で当たり前に「英語で書かれた文字」とか「外国の都市や風景が描かれた写真」を目にしたり、食器とか道具、文化など身の回りにあるものの多くが外国のものだったら、それほど抵抗なく外国語を学べるのではないかなぁと。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような環境下で、さらに親がよく海外へ出張へ行ったりするような家庭であれば、その子どもは自然に「あぁ、大人になったら英語もできるようにならないといけないんだ」と考えられるようになるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまとめると、これはもちろん個人差はあると思いますが、海外で働く可能性とか無理なく自然に外国語を勉強しようと考えられるようになるには、その人間の周りの環境ってすごい大事な気がする、と今回の自分の経験や感覚から思いました。\r\nあわせて読みたい
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静的なコードと動的なコードの簡単な説明
\r\n勉強していた本というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』という名前なのですが、本書において「静的」なコードというのは、直接的な数値や文字列が書かれているコードを指すようです。\r\n\r\n \r\n\r\nつまり、この状態だと直接的な数値や文字列だと「その数値や文字列でしか動作しない固定化されたコードやプログラム」になってしまいます。本書の著者が言うにはこれでは突発的な仕様変更に対応できないし、後々の拡張性や柔軟性がないから良くないとのこと。\r\n\r\n \r\n\r\n静的という言葉の反対語は「動的」になります。この「動的なコード」というのは変数や定数を上手く使う必要があります。変数や定数を利用することで、元の数値や文字列を変更することになった場合でもプログラムを動作させることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nこの方法であれば最初の部分を変えさえすれば連動して他の部分にも変更が反映されるようになります。このことだけだったら、「プログラミングにはこういうやり方もあるんだな」ぐらいにしか感じなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nですがプログラマーやシステムエンジニアのようなITの分野の専門的な職業の人だけではなく自分のような一般の事務的な労働者でも、実際の業務でこの部分の重要性に気づかされた時があったので「動的なコード」について書いておこうかと思いました。\r\n\r\n \r\nきっかけ
\r\n仕様変更にも動的に対応できるコードというものについて考えさせられるきっかけのひとつは、実際の業務で上司からある指示をされた時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、とあるエクセルの表に請求書の金額を入力していた時のことです。特に難しいことではないのですが、ただ単純に金額を入力するだけではなくて、取引先ごとに請求書番号とか備考を入力する必要がありました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのためには一旦フィルターをかけて過去の入力した部分を確認しながらという方法をとっていたのですが、毎回毎回フィルターをかけて企業名を入れて他にもちょっとアクションがあって・・・という手順をとるのは面倒くさいので、この部分をマクロにしてショートカットキーで作業ができるようにしていました。\r\n\r\n \r\n\r\nですからマクロをつくる以前よりかは作業は楽になりました。しかしある日のこと、上司から次のような指示がありました。\r\n\r\n \r\n\r\n「この表の○○の列に挿入して□□の項目を入れといて」\r\n\r\n \r\n\r\n以上のような指示があったので、そのようにしてからいつものように請求書の数値を入力するためにマクロを使おうとした時のことです。\r\n\r\n \r\n\r\n「あれ？なんで？」\r\n\r\n \r\n\r\nその瞬間はなぜだかわからなかったのですが、いつもと同じ動作をしてくれないのです。何度か試行錯誤してやり直してもみたのですが、マクロが思ったとおりに動いてくれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこの時あることに気づきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「そういえば新たに列を挿入したよな・・・」と。\r\n\r\n \r\n\r\nそうです。新しく列を挿入したことによってマクロが当初の動作ができなくなってしまったのです。というのもこの時はまだ自分は未熟だったので、静的なコードと動的なコードの意味を理解しておらず、VBAのコードに直接的な文字列や数値を入れてしまっていました。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「Activecell.select」と入れないといけないのに「range("A1").select」と入力されていたみたいな感じです。このような経験があったので、勉強している本を読み進める中ではっとさせられたわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際の業務において、例えば今回の件のように上司から少し仕事のやり方を変えて欲しいみたいな指示って結構あると思います。もしくは自分の意志で「こうすればもっと楽にできるようになるのに」ということで今までの仕事のやり方を変更、改善していく、という場合もあるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に、仮に業務改善用にマクロを作っていたとして毎回一からコードを書き直していては、すぐに対応するのが難しくなります。特にそのマクロの規模が大きければ大きいほど。\r\n\r\n \r\n\r\n変更の指示がある度にコードを修正するのは面倒くさいですし、時間をとられます。また、修正のたびに手作業でコードを修正していは誤字脱字などのミスが出る可能性もあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそうなったらマクロは動きませんし、また一から見直しをしなければならないなど「静的なコード」では柔軟性が高くありません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから本書に度々出てくる「コードの整理」という言葉の意味が段々とわかってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n「なるほど、何らかの変更があってもすぐに対応できるようにこうやって変数とか定数とか『コードの整理』という項目が出てくるんだな」と。\r\n\r\n \r\n\r\n以前から違和感はありました。『ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』とその続編の本を読んできて、これらの本にはやたら「コードの整理」という項目が出てきたからです。\r\n\r\n \r\n\r\n「コードの整理」というのは、プログラミングを勉強してきた自分にとっては新しい概念で、それまではただ単純にどんどん新しいオブジェクトやプロパティ、関数、メソッド、ステートメントを覚えていけばいいと思っていたからです。\r\n\r\n \r\n\r\nですから「そんなにコードを整理する必要ってあるのかな？」となんとなく不思議には思っていました。ですがやっぱり実際に経験しないと、そのものの重要性とか必要性というのにはなかなか気づけないものです。\r\n\r\n \r\n\r\n実際に経験することで、「あぁ確かに『コードの整理』って面倒くさいかもしれないけどいろんなケースを考えると必要なんだな」と納得しました。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nPathプロパティから「動的に対応できるコード」というものが理解できた気がした
\r\n実際の業務でちょっとした手順の変更があったからこそ、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の文章がより理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\nｐ.254\r\n\r\n当年と翌年の祝日リストのCSVファイル名を現在の日付から動的に取得するようコードを変更できたところで、・・・\r\n\r\n（中略）\r\n\r\n現時点では、暫定的に祝日リストのCSVファイルはCドライブ直下に置き、その前提のもと、祝日リストのCSVファイル名の前に「C:\\」を付加してファイル名およびパスの文字列を指定しました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの「C:\\」の部分を、ブック「スケジュール表自動作成」と同じフォルダのパスに置き換えられれば、仕様通りにブックと同じフォルダに置いてある祝日リストのCSVファイルを開くことができるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\nブックが置かれているフォルダのパスは、Pathプロパティを使えば取得できます。\r\n引用した文章の中に「動的」という言葉が出てきますが、この部分から\r\n\r\n \r\n\r\n「動的ってこういう意味なんだな」\r\n\r\n「こういう時に『動的』という言葉を使うんだな」\r\n\r\nという風に理解できるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\nまた、引用した文章の状況というのは、「スケジュール表自動作成」というアプリケーションをつくるにあたって必要なファイルを、コードをわかりやすく記述するために便宜的にCドライブ直下に置いていました。\r\n\r\n \r\n\r\nこのアプリケーションを上手く動作させるために他にも必要なファイル（本書では「2009祝日.csv」とある）があるのですが、そのファイルと同じフォルダに一緒にする必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\n直接的に文字列や数値をコードに記述していたのでは、ファイルの場所を変えるたびにパス名も変える必要があります。しかしPathプロパティを使うことで、ファイルの場所を変えても（ドラッグ&ドロップなどで別のフォルダに移す）自動的にそれが反映されるようになります。\r\n\r\n \r\n\r\n本書のこの部分の記述で感心しました。「確かに動的に対応できるコードって大事だな」と。\r\n
きれいなコードとは
\r\nどうしてこのことについて感心したかというと、自分は直接プログラマーとして働いたことはないのですが、プログラマーの仕事には仕様変更が頻繁に起こるとよく聞いたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n顧客の要望を聞いて、コードに落とし込んでも後になって「いや、ここはそうじゃない」とか「忘れていたんだけど確かここはこういう風にして欲しくて」みたいなことは確かにありそうな気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような時に毎回毎回1から10まで全部直していては時間も労力もかかるでしょう。それにミスが出る可能性も高くなります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった時に最初の「1」の部分を直すだけで、後の「2から10」の部分にも変更が反映されるようなコードであれば、直すのも簡単ですしミスも少なくなりそうです。\r\n\r\n \r\n\r\n今回の件でもうひとつ思ったのは、プログラミングにおいて「きれいなコード」という言葉の意味についてです。\r\n\r\n \r\n\r\n最初この言葉を聞いた時は「プログラミングのコードにきれいも汚いもあるのか？」と疑問に思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最近までのきれいなコードというイメージは「コードの途中途中に1行ずつ空きがあったり、わかりやすいコメントがあったりして単純に見やすい」ものだと思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしプログラミングというものを勉強することによって、きれいなコードというのはただ「見やすい」だけではないんだろうなと思うようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、Ifステートメントやwithステートメントの入れ子とか全体的な構造、どこがどう対応しているのかがわかりやすいとか、今回の冒頭部分でも書いたように、仕様変更にも対応しやすいコードであるとか、\r\n\r\n \r\n\r\n「きれいなコード」というのは多分そういった意味も含まれているんじゃないかなぁと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\n \r\nあわせて読みたい
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なぜ「勉強」と「選択」という言葉を使ったか
\r\n当たり前といえば当たり前ですが、勉強しなければそれなりの選択肢を持てるようにはならないでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば高校受験や大学受験でもあまり勉強しなければそれ相応のレベルの高校や大学を選ばなければなりません。一方でたくさん勉強して、見込みがあればやはりある程度のレベルの大学を選択するでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nもちろん全てがそうだとは思いませんし、それほど事は単純には進まないとも思っています。というのは、勉強も大事ですが、勉強を「継続」することも大事だからです。\r\n\r\n \r\n\r\n単純に知識を得るにはある程度の時間や期間が必要だからというわけではなく、「新しい選択肢」が提示されない、見つけることができない、と言えばいいでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n言い方が難しいですが、このような事象に対して「計画された偶発性理論」という言葉もあるようです。\r\n\r\n \r\n\r\n人間は「見たいものしか見ない」「見たいように世界を変換してしまう」習性があると言われたりします。確かにそれはあるんじゃないかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「今の会社を辞めて他の会社でも雇ってもらえるような人なんて極一部のとてつもなく優秀な人だけだ、だから自分が会社を辞めたら人生終わりだ」と思っている人もいるでしょうし、\r\n\r\n \r\n\r\n一方で「別に特別優秀じゃなくても日々コツコツと勉強していれば、今の会社を辞めても別の会社で働くことは可能だ。実際それを何度も経験してきたし」という人もいるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nちなみにこの二つの感覚を自分は経験してきています。\r\n\r\n \r\n\r\n前者のときは確かに勉強も経験も足りていませんでしたが、今でもまだまだ未熟ですが、当時「生まれや大学で人生が決められるなんてそんな卑怯なことどうしても納得できない」という想いがありました。\r\n\r\n \r\n\r\nですから自分が見たい選択肢を選びました。\r\n\r\n \r\n\r\n人間には「見たいように世界を変換してしまう」という習性があるようですが、自分にとって「見たい世界」を選択したわけです。\r\n\r\n \r\n\r\n非常に長時間苦しみながら働き、「辞めたい」とは思っていても辞めずに会社で働いている人も世の中にはたくさんいると思われますが、それはそれでその人が「そのような世界」を「選択している」とも言えます。\r\n「できる奴にまかせておけばいい」で本当にいいのか？
\r\nこの項目で書くことは次の項目で書くことの説明でもあります。\r\n\r\n \r\n\r\n『日本がヤバイではなく、世界がオモシロイから僕らは動く。』という本を最近読んでいました。この本を読むきっかけは現在の職場から「外国」というものを意識するようになったからです。そのことについての詳細は以下に過去記事として書きました。\r\n- \r\n
p.211\r\n\r\n数年前、パソコンが世の中に普及しだした時、「パソコン？できるやつに任せておけばいい」と言っていた人たちが、後で必死になってパソコンスクールに通っていたのと同じような状況が英語においてもやってくる。\r\n\r\n \r\n\r\nこれから、今以上にビジネスの世界で活躍していきたいという人であれば、英語は必須スキルだ。\r\n日本において今後英語を学んだ方がいいかということについては様々な意見を目にしますが、英語に限ったことではないと思いますが、引用した文章の内容については「なるほど、確かに」と思わされました。\r\n\r\n \r\n\r\n新しい技術が生まれたとしても、人間がその技術の使い方を学ばなければその人の利益になったり生活が便利になったりはしません。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば「自動車」というものが発明されても、その乗り方や使い方を知らなければ遠くに楽に移動することはできないでしょう。自動車というものの存在や概念がわからなければ、大きな労力が必要になってきてしまいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば何らかの用事で重い荷物を東京都から青森県まで運ばなければならなくなった時、自動車というものの存在や概念すらわからなければ徒歩で運ばなければいけなくなるかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n逆に「自動車」というものの存在や機能、概念、使い方を知っていれば、もちろん自分で動かすという選択肢もありますが、郵送で送ったり、配送業者にお願いするという選択肢も考えることができます。\r\n\r\n \r\n\r\nしかし、新しい技術の使い方、それが具体的にどういった場面で使うと効果的なのかについて知らなければ自分の生活を楽にすることは難しいのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nまして、その存在自体を知らなければ利益の受けとりようがありません。\r\n\r\n \r\n\r\n他人まかせではなくて、結局自分が勉強しないことには新時代の新しいテクノロジーの利益は享受できないのだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nこの事例は大げさなように思えますが、現在の日本でも同じようなことは起こっていますし、自分でもそれは実際の業務の現場で経験しました。それは例えば「プログラミング」といったものです。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\n
プログラミングの事例
\r\n前の項目で「パソコン？できるやつに任せておけばいい」という文章を引用しましたが、以前の自分がまさにそんな感じでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「プログラミング？それってプログラマーやシステムエンジニアをやるようなITの専門家が勉強するものでしょう。自分のような一般の人間がそんな難しそうなことがわかるはずがない。実際に以前コードを見たときは何かの暗号文のようにしか見えなかったし」\r\n\r\n \r\n\r\nそう思って最初から拒否していたというか、「自分には関係のないもの」だと決めつけていました。\r\n\r\n \r\n\r\n最初から全て諦めていたわけではなく、多少は「プログラミング」というものを気にしてはいましたし、今後は知識社会がより鮮明になっていくだろうから「いつかは多分おそろく勉強しなければいけないだろう」とは思っていました。\r\n\r\n \r\n\r\nその「いつか」というは全くわかりませんでしたが。\r\n\r\n \r\n\r\n「何事もやってみるもの」とはまさに言い得て妙で、今の職場でチャンスがやってきました。プログラミングの効果やそのすごさについてはこのブログでは以下の過去記事のようにいろいろと書いてきました。\r\n\r\n引用した過去記事では、VBAやマクロを理解していた前任者の方に会えたからプログラミングのすごさがわかった、だから勉強してみよう、といったことを書いてきましたが、これは偶然なようで偶然ではないのではないかと自分では思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nというのは、その職場に至るまでに勉強を継続して、少しでも自分の理想に近い選択肢を選んできたからです。プログラミングの前は中小企業診断士の勉強をしてきましたが、その勉強時間を確保するために「派遣社員」という働き方を選択しました。\r\n\r\n \r\n\r\n派遣社員という働き方を選んでいなかったら、ここまで何社もの会社を経験することは間違いなくできなかったでしょうし、その何社もの会社を経験できなければ、今の職場にも巡りあっていなかったはずだからです。\r\n\r\n \r\n\r\nだから何事も勉強を継続して、自分が良いと思う選択肢を選び続けるということは、特にこれからの時代は非常に重要になってくると思います。\r\n\r\n \r\n\r\nというのも今の時代は「生産性が～」とか「日本のホワイトカラーの生産性は他国と比べても著しく～」なんて言われたりしています。\r\n\r\n \r\n\r\nこれってプログラマーとかSE関係なくホワイトカラーで働く人の一人ひとりが「プログラミング」ができるようになっていかなければいけないのではないか、と思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nよくニュースなどで外国と日本との生産性の棒グラフの比較を見せられたりしますが、「明らかに大きな差」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nこれだけの「大きな差」というのは、単純にタイピングを速くするとか、手作業を速くするとか、関数を工夫して使うようして埋まる差ではない気がします。\r\n\r\n \r\n\r\nで、自分が、実際にプログラミングのすごさやその一瞬とも言えるスピードを実感した、といった過去記事を引用しました。\r\n\r\n \r\n\r\nそして昨今の裁量労働制、同一労働同一賃金、2020年からの学校でのプログラミングの授業の必修化といった流れから\r\n\r\n \r\n\r\n生産性における「他国との明らかに大きな」差を埋めるものといったら、もう「プログラミング」ではないか、と。プログラマーとかSEとか関係なく一人ひとりが勉強する必要性が非常に高まっていると言えるのではないでしょうか。\r\n他人任せで勉強を怠ることによって考えられる未来
\r\n別に英語とかプログラミングの話に限ったことではないのですが、周りの人を犠牲にしてひとつの世界にしがみついていられる社会というのは、そう長くは続かないのではないかということです。\r\n\r\n \r\n\r\nいつまでも新しいテクノロジーの利用を拒否し続けることはできないでしょうし、仮に拒否しつづけるならば、非常に不利な条件で競争していかなければならなくなるでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n例えて言うなら、間接的に徒歩と自動車で競争しなければいけない社会になっていってしまうのではないかと思っています。\r\n\r\n \r\n\r\nある国の国民の多くは新しいテクノロジーに柔軟に対応している。仕事はプログラムを組んだり人工知能に学習させたりして、本人がすることはほとんどなく、残りの時間を悠々自適に過ごしている。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国が今後生まれてくるかもしれませんし、というかむしろ現在進行形でそのような時代になってきています。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような国があるにも関わらず、一方ではミスが出る可能性が高いとわかっているのにいまだに手作業でやらせて、ミスが出たら出たで「なぜできないんだ」と怒鳴り散らす。\r\n\r\n \r\n\r\n手作業ということはやはり時間もかかるわけで、そうなってくると解雇規制が厳しく人件費を固定費としなければならないような国では、それが企業活動に重くのしかかってきます。\r\n\r\n \r\n\r\n企業の製品やサービスの価格に人件費を上乗せしないと社員を養っていけないからです。そのようなやり方での外国との競争に勝てればいいですが、現実問題としてそうはなっていないわけで、じゃあどうするのか、となった場合、\r\n\r\n \r\n\r\n「サービス残業」をさせて「時間当たりの給料を減らす」という方法をとらざる得ないわけです。なるべく自社の製品やサービスに人件費を転嫁しないで価格を上げずに競争力を維持するために。それで維持できればまだいいですが・・・。\r\n\r\n \r\n\r\nある国は新しいテクノロジーを受け入れることで、高い生産性で品質の高い製品やサービスを提供する一方で\r\n\r\n \r\n\r\nもう一方の国は社員が解雇されたくないがために新しいテクノロジーを勉強せず、選択を拒否することで、時間当たりの給料を減らすために労働時間が延々と伸びていく、というか伸ばさざるを得ない・・・。\r\n\r\n \r\n\r\n別にこれは国に限定した話ではなくて「個人」でも言えることだとも思っています。自分はよりよい選択肢を多くの人が選べるようになってほしいと願っています。\r\nあわせて読みたい
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4つのレベル
\r\nこのブログでは社会というのは以下のように変わってきていると書いてきました。\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\n \r\n\r\n現在は工業社会から情報社会、情報社会から知識社会へと社会が進歩していっている、またはその過渡期と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n現在は知識社会へ移り変わりつつあるということですが、この知識社会というのは、人間の「知識」や「智恵」が重宝される社会と言われており、\r\n\r\n \r\n\r\n実際の世界でも、メーカーがつくるような「モノ」は溢れ、競争が激化し、製品の価格が下がってくるようになりました。特に私達の身の回りにある日常的なモノの値段は、体感的にもかなり低くなってきているというのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n一方で人間の知識をベースとしたサービスの値段や仕事の給料などは非常に高いです。経営に関するコンサルティングの料金は何十万とか何百万円なんて数値は普通に見ますし、一般の人でも目に出来る派遣の求人などで、プログラマーやSEに関する仕事の時給は普通に3,000円とか4,000円といったものがあります。\r\n\r\n \r\n\r\nそういった日々の身の回りにある環境の変化や数値を見ていると、確かに社会は移り変わっていってるというのは感じます。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会において、ある一定の分野では4段階に細分化できるのではないかと考えました。なぜそのように考えたかというと『決定版 FinTech―金融革命の全貌』という本に次のように書かれていたからです。\r\nP.161\r\n\r\n人工知能の進化の過程は大きく4つのレベルで表すことができる。レベル1は単純な制御プログラム。温度があがればスイッチを入れる・切るといった家電の自動制御プログラム等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル2は膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。掃除ロボ等がこれにあたる。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3は、データを元にルールなどを自動で学習する機械学習を活用した人工知能。機械学習は以前から研究されていたが、2000年代に入り、学習する元データとなる「ビッグデータ」の発達で進化が加速している。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル4は、ディープラーニングを活用した人工知能。ディープラーニングとは、機械学習で利用する際のデータの特徴量そのものを自動学習するものである。例えば、画像認識において、動物の「ゾウ(象)」をゾウであると理解するために、「鼻は長い」「色はグレー」「耳が大きい」等のパターンを認識するための特徴量を自動で学習することができる。\r\n \r\n\r\nなるほど、人工知能は4つのレベルで進化してきており、現在はディープラーニングのところまで来ているということです。\r\n\r\n \r\n\r\n引用した文章において、自分の中では昨今の電子空間上のデータ量の増加を念頭に置くと、レベル別の内容ごとに次のような言葉に置き換えられるのではないかと考えました。それは\r\n\r\n \r\n\r\nレベル1：プログラミング\r\n\r\nレベル2：データベース\r\n\r\nレベル3：機械学習（人工知能）\r\n\r\nレベル4：深層学習（人工知能）\r\n\r\n \r\n\r\nこのことについて自分なりに簡単に説明していってみます。この分野については自分は全然素人なのでその点はご容赦ください。\r\n
レベル1
\r\n引用した文章に「単純な制御プログラム」とか「スイッチを入れる・切る」とあったので、たぶんプログラミング言語のことが思い浮かびました。\r\n\r\n \r\n\r\nVBAを多少なりとも勉強したのでわかるのですが、ONとOFFを切り替える処理なんて言葉が出てきたので、あぁなるほどと。\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータやインターネットの歴史において、初期の頃は多くの人が共有できる電子空間も最初はほとんど何もなかったと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそこに何らかの意味あるもの、多くの人が使えるもの、便利なプログラムやシステムを構築するには、人種や文化、価値観が違っても理解できる、何らかの規則的な道具が必要だった、そのために生み出されたのが「プログラミング言語」だったのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nマイクロソフトはwindowsというコンピュータのOSをつくりましたし、Googleは便利な検索エンジンをつくってくれました。それらのシステムの構築にはプログラミング言語なしには考えられなかったでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n\r\nレベル2
\r\n引用文においてレベル2は、「膨大な入力・出力で探索や知識を活用することで、豊富なパターンを実現するレベル。」とあります。\r\n\r\n \r\n\r\n本来であれば「古典的な人工知能」といった言葉が出てくるのかもしれませんが、技術の進歩の歴史やその流れ、ハードやソフトの発達とそれに伴うデータ量の増加から「データベース」という言葉を思い浮かべました。\r\n\r\n \r\n\r\nプログラミング言語によってなんらかのプログラムやシステムがつくられると、そこに「データ」が蓄積されていきます。何でもいいのですが、例えばある一定の地域に住む人の住所とか電話番号など、\r\n\r\n \r\n\r\n今の時代風に言えば、マーケティングにおいて、その人の趣味や嗜好、出身、職種、商品の購買履歴、どの店舗でどの商品を何個買ってくれたのか、といったデータです。\r\n\r\n \r\n\r\nこういったデータがシステムに蓄積されてくると、そういったデータを有効活用できないか、ということで「データベース」という分野が重要視されてきます。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースを辞書的に説明すると、検索や蓄積が簡単にできるように整理された情報の集まりです。 例えば会社の財務諸表などもそのひとつでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n日々の取引を会計ソフトに入力していくことで、取引ごとに対応した勘定科目や金額のデータが蓄積されていきます。もちろん検索画面から必要な条件を設定することで必要なデータを抽出することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでデータについて書いてきましたが、データには大きく分けて2種類あると言われています。ひとつは売上や費用、企業の財務諸表などの数値的な「構造化データ」。\r\n\r\n \r\n\r\nもうひとつは、顧客の趣味や嗜好、クレームの内容、サービスを退会する理由に関する文章といったテキストデータ、画像、音声、動画など単純に数値化できない「非構造化データ」があります。\r\n\r\n \r\n\r\nデータを蓄積できるようになってわかってきたのは、企業の業績を良くしていくことにおいて、より重要なのは「構造化データ」ではなく「非構造化データ」であるということです。\r\n\r\n \r\n\r\n時間の経過によって技術の進歩が進み、ハードの記憶容量も増加していきます。それによってさらに蓄積できるデータ量が増えると伴に先に挙げた非定型的な非構造化データもさらに増加していきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータが、最近よく耳にするようになった「ビッグデータ」と言われるようになっていったわけです。\r\nレベル3
\r\n引用文において、人工知能の進化の過程においてレベル3は機械学習（人工知能）になっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の機械学習とは何か。なぜここで人工知能の機械学習が出てくるようになったのか。そのことについて簡単に説明していきます。\r\n\r\n \r\n\r\n機械学習とはwikipediaには次のように書かれています。\r\n\r\nwikipedia-機械学習\r\n機械学習（きかいがくしゅう、英: machine learning）とは、人工知能における研究課題の一つで、人間が自然に行っている学習能力と同様の機能をコンピュータで実現しようとする技術・手法のことである。\r\n \r\n\r\nもう少し説明すると機械学習とは、たくさんのデータから反復的に学習し、その中から何らかの意味のあるパターンを見つけ出すことです。\r\n\r\n \r\n\r\n次のレベル4で説明する「深層学習（ディープラーニング）」との比較において、機械学習は人間から何らかの「指示」が必要と言われています。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、人間からいくつかの指示を人工知能に与えて大量のデータを学習させることにより、そこから何らかの法則性やパターンを見つけ出すといったものです。\r\n\r\n \r\n\r\nブログをよく書いている人であればわかると思うのですが、記事に挿入する画像に対して「alt属性をつけた方がgoogleに対する評価がいい」とか「画像には代替テキストを入れた方がいい」といった記事を見ることが多いのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nおそらくそういったことの背景にはgoogleの意図があると思われます。\r\n\r\n \r\n\r\nそれは、検索エンジンを利用している人たちの手によって一つひとつのデータにタグをつけてもらってgoogleが開発している人工知能を学習させやすくしよう、ということだと思われます。\r\n\r\n \r\n\r\n私達は知らず知らずの内にgoogleの成長の手伝いをしているのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nここまで「人工知能の機械学習とは何か」について簡単に説明してきました。次は「なぜ人工知能の機械学習が出てくるようになったのか」について自分なりの考えを書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\nレベル3の項目において、データの蓄積によりビッグデータというものが注目されるようになったことは書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nそのデータの中でも「非構造化データ」が注目されるようになってきたわけですが、数値や行や列、項目がなどが整理された定型化された構造化データであれば通常のデータベースの知識で扱うことは難しくはないですが、\r\n\r\n \r\n\r\n人が書いたある程度の量がある文章や画像、動画、音声などの非構造化データだと定型的なデータベースで処理するというのは対応が難しくなってきます。で、そこでどうするかとなった時に考え出されたのが「人工知能による機械学習」ではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n構造化データを解析するためのツールが何らかのデータベースソフトであれば、非構造化データを解析するためのツールが「人工知能による機械学習」に当たるのではないかと。\r\n\r\n \r\n\r\nわかりやすい事例としては、今では多くの人が利用している「Amazon」が挙げられでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\nアマゾンは顧客の購買データを利用して「この商品を買った人はこの商品も買っています」といった「レコメンドエンジン」をつくりました。\r\n\r\n \r\n\r\nこの機能によってアマゾンの側は売上を増やすと伴に、消費者の側は今までであれば気づけなかった商品を知る機会も得られるようになったわけです。また、インターネットとという電子空間であればほぼ無限に商品を消費者に提示することも出来ます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのような現象は、恐竜の尻尾になぞらえて「ロングテール」と言われたりします。\r\n\r\n \r\n\r\n通常の物理空間上の店舗では売上の80％は商品全体の20%程で占められるが、残りの売上の20％は商品全体の80％が占めるので、今までは商品全体の20％をいかに効率よく売るかが大事でした。\r\n\r\n \r\n\r\nしかしインターネットやアマゾンの誕生によって、物理空間上での店舗の商品全体の80％の方にも日の目が当たるようになります。物理空間上の店舗では店舗の広さからどうしても置ける商品に制限が出てしまいますが、インターネットという電子空間上ならほぼ無限に商品を消費者に提示することが出来るからです。\r\n\r\n \r\n\r\nそのような膨大なデータを効果的に使えるようになった背景には、膨大なデータを処理、解析できる技術が実現化されてきたということでしょう。\r\n\r\n \r\n\r\n他にも具体的な事例を挙げるとすれば次のようなものがあります。\r\n
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レベル4
\r\nこの記事の最初の部分で引用した文章において、人工知能の進化の過程における4つのレベル4が深層学習（人工知能）です。\r\n\r\n \r\n\r\n深層学習（ディープラーニング）という言葉は最近よく耳にするようになりました。人工知能の深層学習とはいったいどんなもので、なぜ深層学習といったものが私たちの前に出てくるようになってきたのでしょうか。このことについて自分なりに調べた範囲で書いていってみます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習（ディープラーニング）とは機械学習の中の手法のひとつであり、機械学習が人間から何らかの指示を受けて人口知能が学習していくというものであるのに対して、特に人間から指示を出さずに人工知能の方で「自律的」に学習してもらうのがこのレベル4である人工知能による深層学習です。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜ、どうやって人工知能の深層学習といった生まれてきたのでしょうか。その背景には最近よく聞くようになった「IoT」が関係しているのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nIoT とは、Internet of Thingsの略であり、モノのインターネットとも言われています。 IoTとは、様々な「モノ（物）」がインターネットに接続されて情報交換することにより相互に制御する仕組みのことを指します。\r\n\r\n \r\n\r\nIoTを実現する背景にはセンサーやデバイスの発達があり、これによって今までに得られなかったデータの取得が可能となり、加えて「モノ」がインターネットを通じてクラウドやサーバーに接続され、モノ同士の情報交換ができるようになっていきます。\r\n\r\n \r\n\r\nこれらのセンサーやデバイスを通したモノの情報交換によるIoT により、様々な用途でビジネスに利用されるようになってきました。\r\n\r\n \r\n\r\nなぜIoTを挙げたのかというと、IoTを実現するためのセンサーやデバイスから得られる「物理空間上の様々なデータ」の蓄積とその解析の必要性が人工知能の深層学習（ディープラーニング）といったものを生み出したのではないか、と考えました。\r\n\r\n \r\n\r\n非構造化データの蓄積とその解析の必要性が人工知能の機械学習と関係があるように、人工知能の深層学習もセンサーやデバイスの発達によって得られるようになった物理空間上の様々なデータの蓄積とその解析の必要性と関係があったのでのはないかと考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\n人工知能の深層学習を私たちの生活に応用した具体的として次のようなものが挙げられます。\r\n- \r\n
まとめ
\r\n以上ここまで、人工知能の進化の過程の4つのレベルについて簡単に触れてきました。\r\n\r\n \r\n\r\n冒頭部分で社会が\r\n\r\n農業社会→工業社会→情報社会→知識社会\r\n\r\nという風に進歩していっている、ということは既に書きました。\r\n\r\n \r\n\r\nその知識社会における、人工知能の進化の過程がプログラミング→データベース→人工知能（機械学習）→人工知能（深層学習）という風に進んでいるということも自分なりの視点を交えながら書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nつまりこれはどういうことかというと、農業社会から知識社会へ向かって時間が経過していく中で、価値あるものが肉体的な体力から人間の知識に移り変わってきている、というのがわかります。\r\n\r\n \r\n\r\nそこからさらに、コンピュータを通して人間が考えていることを人間の手で動作させるのではなく、プログラムという形で予め命令の手順をつくってコンピュータに作業させる、\r\n\r\n \r\n\r\nさらに人間が指示をして仕事を覚えさせるのではなく、自律的にコンピュータに学習させて自律的にコンピュータに動いていもらう、という方向に移行していっていると言えるのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n現在までの様々な技術の発達の背景には電子空間上における「データの蓄積」があると考えられます。\r\n\r\n \r\n\r\nここまでインターネットなどの電子空間上に蓄積されてきたデータの増加やその種類について見ていき、データの増加やその種類によって、その時ごとに迫られた解析ツールの必要性ごとに機械学習や深層学習といった新たな技術が生まれてきたのではないかといったことも書いてきました。\r\n\r\n \r\n\r\nであるならばここでもう一歩進めて、電子空間上にさらにデータが蓄積していって、さらに新たな種類のデータが生まれるようになっていったならば、そのデータを解析するための新しい技術が、今後また新たに必要とされて生み出されていくのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\nこれは単純なことですが、人間が人間の手で作業するよりもコンピュータや機械に仕事をしてもらった方が全然速く量もこなせる、というのはわかるかと思います。\r\n\r\n \r\n\r\n今後さらに時間が経っていって、今までもこれからもずっとその人自身が手作業で仕事をしていく人がいる一方で、\r\n\r\n \r\n\r\nコンピュータに仕事を覚えさせて学習させて仕事をさせることができる人がどんどん増えていったとしたら、それぞれが進んでいく世界というのは全くの別世界になっていくのではないでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n最近はよく「二極化」という言葉を目にするようになりましたが、今後はまさにそのようになっていってしまうのかもしれません。\r\n\r\n \r\n\r\n以上のようなことから、今後勉強していく分野としては新しいプログラミング言語という選択肢はもちろん考えていますが、もう一方で「データベース」に関することを勉強した方がいいのではないか、と考えるようになりました。\r\n\r\n \r\n\r\n自分の中ではまだ完全に決まったわけではありませんが、この方向性においてもう少し勉強を進めていく必要がありそうです。\r\nあわせて読みたい
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Accessとは
\r\nAccessはデータベースソフトのひとつですが、具体的にどういったものなのでしょうか。「できるネット」というサイトに次のようなわかりやすい説明があったので引用してみます。\r\n\r\nできるネットー「Access」とは、どういうソフト？\r\nAccessとは、マイクロソフトが提供するデータベースソフトの1つです。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースとは、必要なデータをすぐに取り出せるよう大量のデータを整理して蓄積、管理するシステムのことをいいます。\r\n\r\n \r\n\r\n例えば、取引先の情報を管理する場合、会社名、住所、メールアドレス、担当者のような必要な項目を用意して、データベースを作成しておけば、「会社別の担当者とメールアドレスの一覧が欲しい」「新規取引先の宛名ラベルを印刷したい」といった作業が簡単に行えます。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessでは、データの集まりを表（テーブル）として管理していて、「商品」「顧客」「売り上げ」などテーマごとに複数の表を管理することもできます。\r\n\r\n \r\n\r\nこのようなデータベースを「リレーショナルデータベース」といいます。\r\nAccessはマイクロソフトが開発したデータベースソフトであり、このデータベースソフトというものは大量のデータを整理、蓄積、管理できるものなんですね。\r\n\r\n \r\n\r\nAccessがどういったものかは何となくわかりました。問題はこのようなデータベースソフトが「なぜ必要なのか」ということです。\r\n
なぜデータベースソフトが必要とされるのか
\r\nこのブログで前回以下のような過去記事を書きました。\r\n- \r\n
リレーショナルデータベース（RDB）とはどんなイメージか？
\r\n「Accessとは」の項目で引用した文章の中に、Accessは「リレーショナルデータベース」とあります。「RDB」とも言うのですが、これってどんなものなのでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\n自分もちょっとデータベースについての本は読んできた経験はあるのですが、この部分が今までは何となくイメージが出来ませんでした。\r\n\r\n \r\n\r\n「リレーショナル」というぐらいなので関連付けるというのはわかります。「なぜデータベースソフトが必要とされるのか」でも自分の考えは書いたので「なぜ関連付ける必要があるのか」というのはわかります。\r\n\r\n \r\n\r\n巨大すぎる表は使う時に何かと不都合がある、そのため小さく分けた方がいいと。分けた表をそのままにしたら、ただのバラバラの表になってしまうので表ごとデータごとに対応付けられる「キー」で関連付ける必要があります。\r\n\r\n \r\n\r\nでも「どうやって」という部分が自分の中で曖昧でした。データベースの教科書などには「正規化」などの言葉が出てきますが、そのようなデータベース専用の言葉ではなく、別の言葉やエクセルで使われる言葉で説明されているものはないものでしょうか。\r\n\r\n \r\n\r\nそうやって、以前データベースについてインターネットでいろいろと調べていたら、次のようにわかりやすく書かれたサイトを見つけましたので引用してみます。\r\n\r\nExcelとの違いからAccessを理解しようーAll Aboutデジタル\r\n最後に、AccessとExcelの違いに関する「ちょっとしたテクニック」を紹介しましょう。Excelで表を作成するとき、「複数の表」から「1つの表」を作成する場合があります。\r\n\r\n \r\n\r\nたとえば、「一方の表にある商品コード」に該当する商品データを「もう一方の表にある商品一覧データ」からVLOOKUP関数を使用して取り出す、といった処理です。商品コードを介して、2つの表を「結合」するわけですね。結合してデータがそろうと、計算できる内容も増えてきます。\r\n\r\n（中略）\r\n\r\nAccessの選択クエリを活用すれば、こういった表の結合が、簡単操作で処理できます。まず、Excelの表に合わせて複数のテーブルを作成し、Excelのデータを貼り付けます（数式や関数が入力されていたセルは「計算結果」が「値貼り付け」で貼り付けられます）。\r\n\r\n \r\n\r\n作成したテーブルから選択クエリを作成し、関連付けたい列をつなげて、取り出したい項目を指定します。こうして作成した選択クエリを実行するだけで、VLOOKUP関数による表結合と同じ処理結果を得ることができます。\r\nこの文章を初めて見た時思わず「あぁ、なるほど」と理解できました。\r\n\r\n \r\n\r\nデータベースの表における関連付けは、エクセルにおける「VLOOKUP関数」をイメージするといいんですね。これはわかりやすいと思いました。\r\n\r\n \r\n\r\nエクセルにおけるVLOOKUP関数を使う場合、引数は次のようになります。\r\n
- \r\n
まとめ
\r\n以前からデータベースとかAccessといったものは、いつかは勉強しなければいけないのだろうなぁと漠然と考えていました。考えていただけで今まで特に勉強してはこなかったわけですが。\r\n\r\n \r\n\r\n多少はデータベースに関する本を読んではいたのですが続きませんでした。それはたぶん、データベースを勉強する「理由」とか「必要性」が明確に理解できていなかったからだと思います。\r\n\r\n \r\n\r\nそれに今まで10社近い会社で働いてきましたが、Accessを使っている所がほとんどなかったというのもあるでしょう。自分が気づいていなかっただけかもしれませんが。\r\n\r\n \r\n\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いてきているのですが、やはり周りの人とか自分がいる環境で英語が当たり前に使われているのと同じようにAccessを使う環境が当たり前でないと、その必要性というものを「意識できない」のかもしれません。\r\n- \r\n
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経理の仕事ができるようになるためには最低限簿記2級の知識に加えて、いかに「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」を理解できるようになるかが重要です。
\r\n\r\n
なぜそのような方法やテクニックが必要になってくるかというと、日々膨大な量の情報を処理しなければいけないので、ただ単純に仕事に取り組んでいるだけだとどうしてもどこかでミスが出てしまうからです。
\r\n\r\n
それと同様にプログラミングで仕事ができるようになるためには、プログラミング言語の知識はもちろん、それ以外にも何らかのノウハウが必要だと思われます。
\r\n\r\n
最近『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながら本の内容を実際にプログラミングしていたのですが、経理業務で「ミスをしないための方法やテクニック又はミスしそうな場所」に当たる部分ではないかと思うところがありました。
\r\n\r\n
今回はそのことについて、忘れず整理するために備忘録という意味でも書いていこうと思います。
\r\n通常の変数の型とオブジェクト変数の型の違いについて
\r\n「あれ、なんで動かないんだ？」
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を見ながらコードを入力していて、なぜか動かないという時がありました。どこが間違っているのか画面上のコードと本に書かれているコードを何度も見比べながら順番にチェックしていったのですが、どうしても間違っている箇所が見つかりません。
\r\n\r\n
VBAを勉強していると「変数」とか「型」といった概念が出てきます。VBAにおける通常の変数や型というのは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.62
\r\n変数とは、値を一時的に保存しておき、いつでも好きなときに取り出せる一時的な記憶領域です。しばしば変数は「箱のようなもの」と喩えられます。
\r\n（中略）
\r\n変数には型という概念があります。これは、変数に入れる値によって、専用の変数を使うという仕組みです。たとえば、文字を入れる変数なら文字列型として宣言し、整数を入れる変数であれば長整数型として宣言するようなやり方です。
\r\n
\r\n
わかりやすく言えば「丸い箱」とか「四角い箱」があって、丸い箱には「数値」しか入れられないけど、四角い箱には「文字」が入れられるみたいなイメージです。
\r\n\r\n
もう少し詳しく書くと、例えば「i」という変数を宣言して、その型をInteger型にすると、iには－32,768から32,767までの数値が入れられるようになります。
\r\n\r\n
変数と型について以上が「通常」の形なのですが、この言葉を使った理由はVBAにおいてこの範囲に含まれない変数や型も出てくるからです。それが「オブジェクト変数」というものです。
\r\n\r\n
オブジェクト変数と型について『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』には次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.50
\r\nオブジェクトを格納する変数をオブジェクト変数と呼びます。オブジェクト変数は、格納されたオブジェクトと同等に扱えますので、たとえばセル（Rangeオブジェクト）を格納したオブジェクト変数では、Rangeオブジェクトが持つValueやFormulaなどのプロパティ、InsertやDeleteなどのメソッドが使用できます。
\r\n\r\n
オブジェクト変数を宣言するときは、変数の型に格納するオブジェクトの型を指定します。
\r\n【オブジェクト型変数の宣言例】
\r\nDim buf As Range セルを格納する型
\r\nDim buf As Worksheet ワークシートを格納する型
\r\nDim buf As Range ブックを格納する型
\r\n
通常の変数は数値や文字列を入れられるのですが、引用したオブジェクト変数というものは数値や文字列ではなくエクセルの「セル」や「ワークシート」「ブック」を格納できる変数になります。
\r\n\r\n
そしてオブジェクト変数専用の「Range」や「Worksheet」「Workbook」という型を使わなければなりません。
\r\n\r\n
以上のように、VBAには変数や型に関するルールがあります。そういった知識はあったのですが、実際にコードを入力するとなるとそのことにはなかなか気づくことができませんでした。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中のコードを入力している時に次のような部分で躓きました。
\r\np295\r\nConst TMP_CELL As String = "A1"\r\n\r\nPrivate Sub fmHoliColorChange_Click() \r\n Dim tmpRange As Range ''指定した色の取得に使うセル\r\n \r\n Set tmpRange = Range(TMP_CELL) ''指定した色の取得に使うセルを用意\r\n tmpRange.Activate ''同セルをアクティブ化\r\n
以上のコードの部分で処理を実行してもエラーが出てしまいます。何が違うんだろうかと思いながら、15分ぐらい画面と本書とをにらめっこしていてやっと気づきました。型が違っていたということに。
\r\n\r\n
具体的にどこが違っていたのかというと、Dim tmpRange As RangeをDim tmpRange As integerにしてしまっていました。Rangeにしなければいけないところをintegerにしてしまっていたのです。
\r\n\r\n
一見すると簡単に見つかりそうなのですが、本書のコードをずっと入力していると、変数や型は基本的に通常のものなので、今回のコードを入力する時も無意識的に通常の型にしてしまったのではないかと思われます。
\r\n\r\n
経理の仕事でもこういうことは結構ありました。例えば毎月の支払先の表をつくる時に、取引先ごとの会社名とか口座番号、口座の種類、金額を入力していくのですが、どの企業も基本的には口座の種類は「普通預金」なんです。
\r\n\r\n
でも時々「当座預金」の会社もあって、他の企業の普通預金の流れで当座預金の所を普通預金にしてしまったりなど、自分が経理の仕事を初めて最初の頃にそういったミスを結構していまいた。
\r\n\r\n
ですから、今回のようにほとんどは通常の変数を使うのだけれど、場合によってオブジェクトを使った変数というのもある、ということを頭に入れておかなればいけないなと思いました。
\r\n\r\n\r\n
ステートメントや関数を使う時は大文字や小文字に注意する
\r\nこれは当たり前といえば当たり前なのですが、VBAでコードを入力する時はアルファベットの大文字と小文字に注意しないといけない、ということです。なぜなら、コードの中で1文字でも間違っていると動作しないからです。
\r\n\r\n
プログラミングを長年経験してきている人にとっては当たり前のことだと思います。けれども初心者の自分にとってはなかなか意識しづらかった部分であり、「あぁ、こういう所も合ってないとエクセルって反応してくれないんだな」と気づいた点でもありました。
\r\n\r\n
その点に気づいたのは、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の次の部分です。
\r\np.329\r\nPublic Sub ドロップダウン列幅調整()\r\n Dim myControl As Control\r\n\r\n For Each myControl In Me.Controls\r\n If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then\r\n Debug.Print myControl.Name\r\n End If \r\n Next myControl\r\nEnd Sub\r\n\r\n
引用したコードの内容として、まずmyControlをコントロール型の変数として宣言。For Each...Nextステートメントでフォーム上のコントロールをmyControlに順番に格納していきます。
\r\n\r\n
次にTypeName関数でmyControlの中で「ComboBox」のコントロールの名前をイミディエイトウィンドウに出力していくというコードです。
\r\n\r\n
この 「If TypeName(myControl) = "ComboBox" Then」の行の「ComboBox」の部分で躓きました。というのは、ComboBoxとしなければいけない部分を「combobox」としていたからです。
\r\n\r\n
どこがおかしいのかというと、頭文字の大文字のCを小文字の「c」にしてしまっていたのと、次のBoxのBを小文字の「b」にしてしまっていました。
\r\n\r\n
この部分でエラーが出てしまい、これに気づくのに30分くらいずっと画面と本とを見比べていました。
\r\n\r\n
普通に入力していればVBEが自動的に調整してくれるのですが、ダブルクォーテーションで囲まれているので、VBEはcomboboxというコントロールの種類としてではなく、単純に「文字列」として認識してしまっていたのだと思います。
\r\n\r\n
コードを入力する時は以上のように、大文字と小文字の違いとか、VBEがどのようにコードを認識しているのか、といった部分にも注意していかなければならないんだということがわかりました。
\r\n単純な誤字脱字でつまづく
\r\n経理の仕事で数値の計算をしていると、桁数を間違えたり1と7を見間違えたりといったことがあります。それと同様に、実際に仕事でコードを入力していると、次のような単純なミスもあるんじゃないかなぁと思いました。
\r\n\r\n
例えば具体的にどんなものが考えられるかというと、「単純な誤字脱字」もあり得るのではないでしょうか。
\r\n\r\n
『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読みながらコードを入力していた時に、以下のページで次のようなことがありました。
\r\np339\r\nFor cnt = FIRST_DAY To daysInMonth\r\n
引用したコードはFor...Nextステートメントで処理の回数を指定しているのですが、このコードの「daysInMonth」で躓きました。
\r\n\r\n
どうして躓いたのかというと、daysInMonthのつづりの最後の「h」を「n」にしてしまっていたからです。
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単純すぎるくらい単純なミスなのですが、この部分に気付くのに1時間くらいかかりました。というのも、このページやコードの前後の部分を何度チェックしてもどこにもミスがあるとは思えなかったからです。
\r\n\r\n
最初にこことここが違っている、と言われれば特に注意しなくても簡単に気づけますが、よくよく見てみるとhとnって似てないでしょうか？上の棒の部分があるかないかだけで、それ以外の部分は同じ形なので、この部分に気づくのに非常に苦戦しました。
\r\n\r\n
プログラミングに詳しい人であれば、VBEのウォッチウィンドウとかコードアシスト機能とかを使って、もっと簡単に探すことがきると思います。自分はまだそのような上手い使い方はわからないので、自力で探すハメになりました。
\r\nまとめ
\r\n今回は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中にあるコードを実際にエクセルのVBEに入力していったら、「こんなミスが出ました」といったことを書きました。
\r\n\r\n
最初に1周読んだ時の感覚として本書の「5章」の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」がすごい難しく感じました。単純にそこに書かれているコードの内容が難しいというのもありましたし、「コードを使ってフォームの幅や高さを調整する」なんてことができるのも本書を読むまでは知りませんでした。
\r\n\r\n
ですからもう1周読んでちゃんと本書を理解してから、3週目に実際に手を使って画面上にコードを入力していくという形をとったのですが、そういった中でも今回書いたようなミスが出たのはいろいろと勉強になりました。
\r\n\r\n
今回のようなやり方でもミスが出たというのは、実際に仕事でコードを入力するようになれば、もっと考えられないミスが出てくることも十分考えられます。そうなった時に様々なパターンの修正方法も理解しておく必要があるんじゃないかと思いました。
\r\n\r\n
例えばVBEのコードアシスト機能で、ポップアップに表示されるものを上手く利用してなるべく手入力をしないとか、VBEのデバッグ機能でクイックウォッチやウォッチウィンドウをもっと上手く利用できるようにするなど、
\r\n\r\n
実際にコードを入力していく上で、VBAにはどんなステートメントや関数があるかを覚えていくということの他に「VBEのデバッグ機能」とか「どういった部分で自分は間違いやすいのか」を理解することも今回の件で重要だなぁと思いました。
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今も昔もそんなに変わっていないことだと思うのですが、企業とか会社という所は次のような点がよく問題視されます。
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などなど数え上げたら会社の問題点というのはキリがありません。こういった問題点を解決する手段としてよく挙げられるのが、「成果主義の評価制度」にするとか「業績連動型の賃金制度」にするとか、問題点に対する解決策というのもある程度パターンは揃っています。
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しかし果たしてそういった解決策が上手くいくのでしょうか。
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最近のインターネット上で見る企業動向の情報とか自分が今まで実際に勤務してきた企業を見てみると、上に挙げたような方法や中小企業診断士の試験にも出てきたような一般的経営的な解決策は上手くいっていないような気がします。
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最近の典型的な例では、いくつかの百貨店や衣類を販売しているような企業、テレビ業界などは大きなリストラを進めている所もあるようです。特に狙い撃ちされている年代層は40代50代です。
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なぜリストラするのかと言えば、企業の売上が上がらないから社員に支払う給与を用意出来ないという面と年功序列で高い給料をもらっている40代50代の社員が社内の人員構成的に増えている、そのため販管費を圧迫しているから、といった理由が一般的です。
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今は景気が悪くなる前、もしくは企業の業績が悪くないのに将来を見据えて事前にリストラする所もあるようですが、じゃあ今後もこのように企業側も労働者側も幸福にならない解決策を続けていかなければならないのでしょうか。
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こういった問題点に対して最近「はっ」とさせられたことがありました。今回はそのことについて書いていってみます。
\r\n実力主義の本当の意味
\r\n最近になってからやっと、企業の働き方において「実力主義」にした方がいいとか、「同一労働同一賃金」であるとか「雇用の規制を緩和した方がいい」といった言葉をよく目にするようにしました。
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他にも労働時間をもっと短くしないといけないとか労働者の待遇をよくしなければいけないとかいろいろな意見も目にするようになってきています。
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少し前であれば、というか今でもよく聞きますが「仕事があるだけありがたいことだ」とか「とにかく四の五の言わず働け」「ここで通用しないんじゃどこに行っても通用しない」とか2020年も近づいている現在でさえそういった伝統的な言葉が散見されます。
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こういった本人の能力を重視するという時代の流れに対して（実際は全然年功序列の風土の会社も多いのですが）肯定的な見方がされるようになってきましたが、果たしてそれは本当に良いことなのでしょうか。
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「うちの会社は実力主義だ」と言われたら非の打ち所がないかのように聞こえます。自分も以前までは「実力主義の方がいい」とか「世の中が良くなっていくためには実力主義であるべきだ」と思っていました。
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しかし最近読んでいたロバート・H・フランクという方の『成功する人は偶然を味方にする 運と成功の経済学』という本を読んでみて、実は自分の考え方は間違っていたのではないか、と考えるようになりました。
\r\n\r\n
その根拠となる文書は次のようなものです。
\r\n\r\n\r\nｐ.6
\r\n実力主義（メリトクラシー）は、イギリスの社会学者でのちに男爵となったマイケル・ヤングが、1958年にイギリスの教育制度を痛烈に皮肉ってつくった言葉だ。その著書『メリトクラシーの法則』（至誠堂）には、努力と能力のおかげで自分は成功したのだと成功者に思わせると、結局のところ状況は悪くなる。
\r\n\r\n
さらに彼は2001年にコラムでそれを振り返りながら、実績にもとづいて仕事を与えるのは理に適っているが、「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」と記した。
\r\n\r\n
そもそもメリトクラシーは、軽蔑の意味の造語だったのだ。それが褒め言葉として用いられるようになったことを、ヤングは残念に思っていたらしい。
\r\n
引用した中で自分が一番重要だと思ったところは次の文です。
\r\n＞「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」
\r\n\r\n
「あぁ、確かにそうだな」と思わずにはいられませんでした。
\r\n\r\n
「一時の実績」で地位が決まってしまう傾向にある日本という社会
\r\n現在の日本という社会、企業の風土がまさに上記の引用したような状況ではないでしょうか。確かに実力主義という部分もあるにはあると思うのですが、現実としては「ある特定の実績だけで職位が決まって、それがずっと続いている」ように自分には見えます。
\r\n\r\n
今の日本では親の経済状況によってその子どもの人生が決まってしまう傾向が強いと言われています。自分の周りを見ても確かにそれは感じます。
\r\n\r\n
政治家の子どもは政治家になりやすいですし、企業の役員の子どもは、やっぱり社長になったり企業内でも良い地位についています。スポーツの世界でも親がプロ野球選手であったり、名の通った人であればやはりその子どももその道で高い地位につく傾向があると感じます。
\r\n\r\n
そのような親の能力や経済状況が子どもにも継承されていき、その結果、社会階級が定着していくような現在の日本というのは、GDPとか少子高齢化という現象からもわかる通り「閉塞感」が漂っています。
\r\n\r\n
「実力主義」という言葉は確かに聞こえはいいかもしれません。ですが、「一時の実績」でその後の全ての人生が決まってしまうということは問題でしょう。
\r\n\r\n
自分も今までは、日本という国や企業に対して「実力主義にすればいい、そうすればほとんどの問題が解決するんだ」みたいに思っていましたが、その人の能力や実績を「時間軸で見る」という発想はありませんでした。
\r\n\r\n\r\n
社会人になったらなぜ学生のように定期的な入替えがないのか
\r\n引用した文章から「特定の功績があるとみなされた人が、他者の入り込む余地のない、新たな社会階級に定着するのは、まったく不合理だ」という点が、今の日本の状況であり問題であるといったことを書きました。
\r\n\r\n
ここで自分は次のように考えました。
\r\n\r\n
「確かに日本の社会も企業の職位も特定の功績で決まってしまっている感じがする。それなら定期的な入替えがあればいいんじゃないか」と。
\r\n\r\n
実力主義というのは決して悪いことではなくむしろ良いことだと思っています。問題なのは「一時の実績」で決まってしまうような「チャンスの少ない社会」が問題なのであって、じゃあチャンスを「増やせば」いいではないか、と。
\r\n\r\n
今回引用したような知識を得ると、いろんなことが不思議に思えてきます。
\r\n「なんで一回課長や部長になっただけで10年も20年も同じ職位でいられるの？」
\r\n「なんで税理士は試験に合格してから20年30年経っても同じ資格を持てているの？」（他の士業も同様）
\r\n「バブル時代という時代的に恵まれていただけで良い企業に入れた人がなんで今でも同じ企業にいられるの？」
\r\n「営業の世界はまさに実力主義なのに、なぜ部長になった人はずっと部長でいられ続けるの？」
\r\n\r\n
考えれば考えるほど不思議に感じることが出てくるようになります。
\r\n\r\n
そういえばそうだな、と。なぜ一時の実績だけで人生が決まってしまうのか、本書を読むまでは全然考えたこともなかったです。結果を出せた人は偉いことは偉いと思うのですが、その結果によって得られた地位や利益が死ぬまで保持し続けられるのはおかしくはないでしょうか。
\r\n\r\n
確かに今の日本には「一時の実績」だけで職位や年収が決まってしまう傾向があるのは感じます。であるならば、一時の実績だけで決まらないような社会になっていけばいいのではないか、もっと砕いた言葉で言い表すなら「定期的な入れ替え戦」をつくっていけばいいのではないかと思いました。
\r\n\r\n
自分はサッカーのことは詳しくはないのですが、例えばサッカーのJリーグの世界では、「入れ替え戦」というものがあるようです。その年のJ1のチームで順位が悪かったチームとJ2で順位が良かったチームが昇格と降格を賭けて「入れ替え戦」を行うといったものです。
\r\n\r\n
プロ野球の世界ではある年に三冠王など非常に高い成績を残したからといって、次の年に全く打てなかったらいつまでも4番の座にいられるわけではありません。打てない状況が続けば、段々レギュラーから外され、補欠、さらには2軍ということも普通にあります。
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まぁここまで極端にすることはなくても、多くの人に「定期的な」「チャンス」を提供するというのと、今まで高い地位にいた人はその時の能力や時代背景なども考えて「検査」という意味でも「何らかの施策」があってもおかしくはないのではないかと思います。
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これは「学校」という視点から見ても、会社というものが不思議に感じれるようになります。日本の学校は小学校、中学校、高校、大学とあります。厳密に見るともっと種類があるのですが、ここはわかりやすい形で見るとします。
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高校や大学で入学試験があるというのは、多くの人が経験していると思いますが、今の時代は小学校や中学校に入る時点でも「入学試験」を実施している所もあります。
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となると多い人では、小学校に入る前、小学校から中学校、中学校から高校、高校から大学の計4回試験を受ける人も出てきます。別に4回ではなくても、高校や大学で入学試験があるので、その時の試験の結果によって入れる学校がきまる、つまり入れ替えというものが学生時代には存在します。
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こういった視点において学生時代には定期的な試験による入れ替えがあるのに、なぜ社会人になってから「定期的な試験」や「定期的な入替え」がないのでしょうか。今までは全く気にも留めていなかったのですが、本書を読んでからこのことに不思議に感じるようになりました。
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自分としてのこの考え方の注意点としては「ジョブローテーションではない」ということです。企業内の人事施策のひとつにジョブローテーションというものがあります。
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これは、社員の能力開発や成長、職場にはどんな人間がいるのか、どんな仕事があるのかといったことを理解するために、定期的に職場の異動や職務の変更を行うというものです。
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このジョブローテーションは基本的に「横の入替え」です。特に職位がまだ高くない若手を中心に行われる傾向がある施策です。自分が今回の記事で伝えたいのは横の入替えではなく「縦の入替え」です。
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例えば課長や部長になっても、ある程度の時間が経つとその職位におけるその人の振る舞いというものも見えてきます。人格的に優れていて良い結果を出してくれれば全く問題はないのですが、そうではない場合に同じ職位にい続けられると周りの士気が低下、社員が定着しないという状況も起こりえます。
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そんな時にずっと「縦の入替え」がないのは問題ではないか、ということです。
\r\n日本の社会のあり方を一度考え直してみるべき
\r\n「企業にもその人の仕事ぶりで評価される制度があるじゃないか」という声が聞こえてきそうです。
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日本の社会において、一般的に30歳や35歳ぐらいになったらどの人が出世するかだいたい決まってくるという話を聞いたりもします。
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これもよくよく考えてみるとおかしな話ではないでしょうか。時代の流れがそれほど早くなかった一昔前ならまだわかりますが、今は数年後どうなっているかもわからない世の中です。
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5年前10年前では実績をあげられた人も、環境の変化が早い現在では実績をあげられないかもしれません。であるならば、5年前10年前、まして20年前に実績をあげた人が高い地位にい続けること自体おかしなことではないでしょうか。
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数年前だったらまだわかりますが、20年30年前だったら環境も「価値観」も違ってくるわけで、例えば30年前であれば「モノ」を根性で売る事はそれほど難しいことではなかったのではないでしょうか。
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今から30年前というと、1988年でまさにバブル時代であり、2018年という今に比べれば「モノ」を売る事はそれほど難しくなかったと思われます。
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それから30年が経った現在「システムを売る」ということになったら、結果はまた違ってくるはずです。目に見える「モノ」と目に見えない「システム」を売るということを比較すれば、やはり販売方法は違ってくるでしょうし、それによってもたらされる結果や利益も違ってくるはずです。
\r\n\r\n
30年前に現場で働いていた人は今はマネジメントをする立場だから関係ないと言われるかもしれませんが、日本の企業では「現場主義」とか「現場がわかっていない奴はダメだ」なんていわれたりします。
\r\n\r\n
であるならば、マネジメントの立場で結果が出せない、もしくは企業の業績が悪化しているのなら、もっとその人の立場の価値を問われてもいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
以上のことから定期的な入替え、もしくは試験でもなんでもいいのですが、実力主義とはいっても「一時の実績」でその人の地位が全て決まってしまうのではなく、「過去のルールではなく新しいルール」で「何度でもチャンスがある」社会にするにはどうすればいいかという視点で、今後の日本の社会のあり方を今一度考え直してみるべきではないか、と思うようになりました。
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VBAのスケジュール表自動作成というのは『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』にあるVBAで自動でできるようにしたスケジュール表のことです。
\r\n\r\n
スケジュール表というと何となくたいしたことはないイメージがあります。自分も最初は「簡単なシステムなんだろうな」と思っていました。しかし本書の大きさは大型本サイズでさらに全部で430ページ程になるなどボリュームがあります。
\r\n\r\n
ですから、「スケジュール表なんて簡単そうなのになんでこんなに分厚いんだろう・・・。」と不思議に思っていました。けれども本書をひととおり読んでみて、簡単なシステムといっても実際に手を使ってコードを入力していくことで学ぶものがたくさんありました。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むきっかけや目的
\r\nこのブログではVBAというプログラミング言語のすごさやその効果について何度も書いてきました。それからVBAについて本格的に勉強を始めてからは『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA ベーシック』や『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』を読んだり、業務で本で学んだ知識を利用して簡単にプログラムをつくってきました。
\r\n\r\n
ある程度時間が経ち、多少VBAというものがわかってきたので、もう少しまとまったシステムをつくってみたいと考えるようになりました。そこで手に取ったのが『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』です。
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他にもVBAに関するまとまったシステムをつくる方法が書かれた本はいくつかあったのですが、他の本に比べて本書はVBAの公式テキストの内容に近いステートメントや関数が使われており、何より初心者がちょっとしたシステムをつくってみたいと思った時にそれ程難しくない内容だと感じました。
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そういった経緯からVBAのツボとコツの本を選んだという次第です。
\r\nスケジュール表の簡単な概要
\r\nエクセル上でスケジュール表をつくるとなると、単純に年・月・日と曜日、そしてその日何をするかが書けるちょっとしたスペースがあるスケジュール表であればすぐにできそうなイメージがあります。
\r\n\r\n
自分も最初は『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』でつくるスケジュール表というのはそんなイメージがあって簡単に出来るものだろうと思っていました。しかし実際つくるとなると全然違いました。
\r\n\r\n
本書における「スケジュール表自動作成」のスケジュール表というのは基本的にエクセルのワークシート上において次のように表示されるようにしていきます。
\r\n- \r\n
といった感じでつくっていきます。一見すると何の変哲もない簡単なスケジュール表に見えます。手作業とかオートフィルを使ってもそれほど難しくはないんじゃないか、何もVBAを使ってコードを入力していくまでもないように見えます。
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しかし、このスケジュール表を自動作成できるようにするためには、様々な状況やパターンの想定、それによる機能の追加などが書かれており、そのために430ページというボリュームになっています。
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ではもう少し具体的に、このスケジュール表自動作成にはどういった機能があって、それを実現するための方法にはどんなものがあるのかについて、次の項目以降でまとめていきます。
\r\n実際の仕事においてどのようにコードが入力されていくのか
\r\nスケジュール表自動作成というシステムをつくるためにどういった方法で進めていくのか、というのが本書においては次のように書かれています。
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パッとみるとそれほど難しくはないように思えますが、VBA初心者が勉強するうえではそうでもありません。上記の形で進んでいくのと並行して本書では主に以下の項目がVBAプログラミングで新たに学べるものとなっています。
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『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』にも書いていないことが結構あります。それと同時に本書を読み始めてから、「スケジュール表というと単純そうな感じがするけど、確かにこんな機能も考えられるよな」とか「こういった方法もあるんだな」といった感じでたくさんの気付きがありました。
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本書ではスケジュール表自動作成というシステムをつくっていくという内容になっていますが、そのために「段階的につくりあげていく」というアプローチをとっています。その理由は次のように書かれています。
\r\n\r\n\r\np.30
\r\nアプリケーションの規模が大きいということは、プログラミングで実装する機能の数が多かったり、1つの機能そのもののコード量が多かったりします。すると、コードの記述ミスなどによって不具合が発生する確率が上がり、それぞれの機能が最初から一発ですべて意図通りに動く確率が下がってしまいます。
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Excel VBAでのアプリケーション制作において、アプリケーションの規模が大きくなればなるほど大切になるコツは、前作でも登場した「段階的に作り上げていく」です。
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確かにそうだなと思いました。自分も職場でVBAを使って簡単なプログラムを作ったときは「今はまだそんなにコードは多くないけど、これが何千行、何万行にもなったらどうやって進めていけばいいんだろう」と考えていました。
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確かに少しずつコードを入れていって、その都度動作を確認していった方が現実的です。本書ではこの「段階的に作り上げていく」という方法が一貫して使われています。
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もう少し詳しく書くと、
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一旦思いつくやり方でやってみる→ある程度つくったら見直しをしてもっと簡単に処理できるステートメントや関数へ修正→withステートメントを使って重複したコードをまとめていく、この繰り返しといった感じです。
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なるほど、実際の仕事の現場でもたぶんこういった感じで進められているのでしょう。どんなステートメントや関数、機能があるのかという面もそうですが、実際の業務の進め方という面でもいろいろとイメージができて勉強になる本です。
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デバッグとエラー処理
\r\nシステムをつくるとなると、様々な状況を想定してデバッグやエラー処理も必要になってきます。自分は今まではプログラムは作ったら作りっぱなしで、その後「不具合が出たらどう処理するか」までは全然考えていませんでした。こういった面でも本書は勉強になります。
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『VBAエキスパート公式テキスト Excel VBA スタンダード』ではデバッグやイミディエイトウィンドウなど簡単にしか説明されていないのですが、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』では具体的にどういった場面でどの機能を使えばいいのかが書かれています。
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「おっ」と感じた部分もたくさんあったのですが、その中のひとつがウォッチウィンドウを使う時にコードには記述されていないウォッチ式を追加して値を確認できる、といったものです。
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説明するのは難しいのですが、実際の論理エラーを想定してそういった時はどうすればいいのかが詳しく書かれており、興味がある方は本書を見ていただければと思います。
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本書はスケジュール表自動作成のエラー処理についても書かれています。その考え方として「自分がシステムをつくってもユーザーが意図通りシステムを使ってくれるとは限らない。時にはこちらが全く想定していない使い方をするかもしれない。そうなった時のためにも何らかの処理を準備しておく必要がある」といったものです。
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確かに言われてみればそうだなぁと思いました。別にいたずらするつもりはなくても、何かの拍子で手が滑ってとんでもない数値を入れてしまったり、気づかずに全然違う値を入れてしまうという状況はあり得ます。
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そうなった時のためにどんな対応方法が書かれているのかというのが本書のエラー処理の部分です。この部分もVBAで配列では対応できない場合はTypeステートメントを使う方法もある、といったことが書かれており学べる部分がたくさんあると感じました。
\r\nフォームモジュールやFunctionプロシージャの活用
\r\n『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』の中の一番の見所はたぶんここだと自分では感じています。第5章の「フォームから期間とデザインを指定可能にしよう」という所です。
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VBAとかプログラミングと聞くと、単純に業務の自動化、ボタンを押したら何らかの処理が自動で行われるといったイメージがありますが、VBAにはそれだけではなく「フォームの作成」ができる機能があります。これがVBAの幅を広げているとも言えると思います。
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この第5章ではフォームを使ってスケジュール表自動作成の開始日と終了日の設定、休日祝日のセルにどの色を使うかの選択などを設定できるようにしていくのですが、この部分ではどのようにコードを入れていくのかがすごく勉強になりました。
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例えばこのフォームにこのコードを入れたらAという処理が実行されて、別のフォームに入れたBというコードはCに数値を入れたら処理が実行されるといった具合に、「処理がいろんな所を飛ぶ」のが、「あぁなんかシステムっぽいなぁ」と感じました。
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会計ソフトとか実際に企業内で使われるようなシステムもおそらくこんな感じなのではないでしょうか。
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本書の第5章を読んでいておもしろいと思ったのは、VBAで用意されているコンボボックスとかスピンボックスなどのフォームを使うだけではなく、「既にある色を選択できるダイアログボックス」なども利用できる点です。
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これはエクセルの画面の上にあるリボンから手作業で開くのではなく、ちゃんとVBAでのコードを利用することで開いたり使えたりするのです。「あぁそういったやり方もあるのかぁ」とVBAとかエクセルというものが自分の中ですごく可能性というか使い勝手が広がっていくような感じがしました。
\r\nワードプレステーマで使われるモジュールテンプレートの数
\r\nここまで書いてきたように『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読むことで、システムというのはこんな感じなのかな、というなんとなくのイメージはできるようになってきました。
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特にこのブログではワードプレスで「simplicity」というテーマを使っているのですが、システムの内部の構造までわかるものの中では身近にあるもののひとつです。
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たぶんエクセルのVBAでコードを入力する場所としての「モジュール」にあたるものが、ワードプレスのテーマにおいて「モジュールテンプレート」というものに対応するのではないでしょうか。（間違えていたら許してください）
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このブログで使わせていただいてるワードプレスのテーマが「simplicity」というものであり、わいひらさんという方が作成したものです。
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で、その管理画面からカスタマイズ→テンプレートの編集でこのテーマで使われているモジュールテンプレートが100個程あります。親テーマとか子テーマとかいろいろ種類があるのですが、最も多いところでこのテーマを構成していると考えられるコードが書かれたモジュールが100個程あるということです。
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何が言いたいかというと、本を見ながらではありますが実際にシステムをつくってみたことで、「simplicity」などの使いやすいテーマを作れるプロというのは本当にすごいと感じられるようになったのと、このレベルのテーマをつくるにはこれぐらいの規模のコードを書く必要があるんだなぁという点に気づいたということです。
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今までの自分であれば、テーマの数とかモジュールテンプレートの数とか全然気にもとめていませんでした。
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しかし、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を通して実際に自分の手でコードを入力していくことでその大変さに気づきました。だからこそこのブログのテーマのように、プロの方がつくるシステムがどれだけすごいのか、ということが少しですが理解できた気がします。
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やっぱり実際に経験してみないとその凄さというのはわからないものです。もちろん全部を理解できたわけではありませんが。
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コードの分量とかここにチェックマークをつけたらこのコードが反応してここに繋がってくるんだなとか、全然素人視点ではあるのですが想像を巡らせるとこれだけの複雑な構造を構築できる製作者の方というのはどれだけすごいのだろうか、と途方に暮れてしまいます。
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以上のようなことからタイトルにもあるように、『続ExcelVBAのプログラミングのツボとコツがゼッタイにわかる本』を読んでみた感想と、本書を通してプログラマーとかSEとかその道のプロというのは本当に素晴らしいと感心したというお話です。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています\r\n
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会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれる、そんな未来もそう遠くないのではないかと思うようなニュースを目にしました。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
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上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
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以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
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そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
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そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
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「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
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それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
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日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
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以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
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「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
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それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
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このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
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JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
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ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
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日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
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というのは表面的な理由であって、そのような年功序列を支えている背景にあるものって「賦課方式の年金」みたいなもの、ではないでしょうか。つまり「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われているのではないか、ということです。
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まぁ実際はどうかはわかりません。ただ、今までの状況とか周りの環境の変化、自分の経験から考えるとそのように言えなくもないのではないか、ということです。
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彼にそうであれば、最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。本当に年功序列であれば、たとえ企業全体の経営状況が多少芳しくなくても、年齢が上がれば給料が上がる事に対して何も疑問は抱かないでしょう。
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しかし実際はそうはなっていないのではないですか。企業は年功序列なのではなく、年金の賦課方式のように「中高年の給料」は「若い人たちが稼いだお金」で賄われている、のではないしょうか。
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「中高年の給料」を賄うために、若い世代に支払う人件費を抑えるために若い世代の非正規を多くしたり、氷河期の世代を生み出したり、いろいろ無理をさせてきたのではないでしょうか。
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年功序列を支えていたのは規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の経済成長です。
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しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。
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しかし、こういったやり方は長くは続かないと思っています。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
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そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
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\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
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\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
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インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
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引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
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西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
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例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
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企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
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しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
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では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
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ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
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わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
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賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
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今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
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正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
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そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
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最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
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そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
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じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
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ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
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一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
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それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
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同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
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じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
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別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
あわせて読みたい
\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
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「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
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それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられません。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定した組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
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「こんなの絶対おかしいよ！」
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それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
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ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
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年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられません。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
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しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。
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「正社員」という働き方は「安定した組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
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そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
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\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
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\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
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賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
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今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
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正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
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そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
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最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
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そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
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\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
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じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
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ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
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一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
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それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
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同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
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じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
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それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。若い人が多く高齢になるほど数が少なくなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられません。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定した組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
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\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
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\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
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\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
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正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
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そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
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そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
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じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
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ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
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一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
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それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
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同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
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じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
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「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
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それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\nしかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
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「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
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\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
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わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
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今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
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正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
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そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
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そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
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じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
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一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
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それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
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同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
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それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
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\r\n- \r\n
今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、さらに内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのこともピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。しかし今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、くに必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれずに、次の情報社会、知識社会へ移行がスムーズにできなかったために、国全体において少子高齢化という人口構成の歪な変化が起こりました。
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そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という自業自得という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金だからです。例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
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ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
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一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
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それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
\r\n\r\n
例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽をできると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。個々数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
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\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
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ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
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これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
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しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
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「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
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15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
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\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
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\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
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じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
\r\n\r\n
例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題でしょう。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
\r\n\r\n
例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
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\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
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日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
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以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
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「こんなの絶対おかしいよ！」
\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
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それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
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このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
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JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
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ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
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日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
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これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
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というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
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そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
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年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
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しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
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「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
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15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\n\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\n\n\n\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\n\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\n\n\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\n\n
\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\n◆手取りが減るおもな制度改正
\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\n
\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\n\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\n\n\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\n\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\n\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\n\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\n\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\n\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\n\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\n\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\n\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\n\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\n\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\n\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\n\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\n\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
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そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\n\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
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例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
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ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
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それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\nまとめ
\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
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この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
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同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
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じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
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別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
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自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
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それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
\r\n\r\n
例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
\r\n\r\n
今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
\r\n\r\n
最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
\r\n\r\n
「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
\r\n\r\n
例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
\r\n\r\n
ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
\r\n\r\n
現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと予想されます。
\r\n\r\n
「えっ！本当に！？」という人もいるかもしれませんし
\r\n「何を今更・・・」という人もいるかもしれません。
\r\n\r\n
それを象徴するようなニュースを最近見かけたので引用してみます。
\r\n日本郵政グループの「手当廃止」で正規・非正規の格差是正 正社員に危機感も
\r\n\r\n\r\n手当廃止、正社員危機感も 他企業に広がる可能性
\r\n日本郵政グループが、正社員と非正社員の待遇差の改善を求める労働組合との協議の中で、一部正社員を対象とした住居手当の廃止を打ち出した。正社員の間に「同一労働同一賃金」は待遇の悪化を招くとの危機感が広がれば、非正社員との待遇改善に向けた動きに水を差す可能性がある。
\r\n
日本郵政に限らず、いずれこういう事態にはなるだろうなぁとは思っていました。今回はこのことについて以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\nJR西日本の社員の年齢構成図から考える日本郵政の社員の年齢構成
\r\n今後正社員という働き方はますます待遇が悪化していく、割に合わない働き方になっていくと冒頭部分で書きましたが、その理由のひとつが、現在の大企業の年齢構成に問題があると考えられます。
\r\n\r\n
以前JR西日本の社員の人口構成分布の図に関するニュースを見たとき驚愕しました。なぜかというと、JR西日本の社員の年代別の人口構成の歪さにです。以下に引用してみます。
\r\n\r\n
「こんなの絶対おかしいよ！」
\r\n最初にこの図を見たときは本当に驚愕しました。自分が実際にインターネット上で見たJR西日本の年齢構成図はまた別のもので、その元になる情報はどこか探した所ぴったり当てはまるものが見当たりませんでした。
\r\n\r\n
それで、上記に引用した情報がたぶん直近のJR西日本の年齢構成図に近いだろうということで引用させていただきました。引用した2017年度のJR西日本の社員の年齢構成図を見ると、40代が極端に少なく50代が異様に多いという非常に歪な構成になっているのがわかります。
\r\n\r\n
このような状況になった理由は1990年前後にあったバブル景気による社員の大量採用と、それから約10年後の就職氷河期による社員の大量抑制があったものと思われます。
\r\n\r\n
JR西日本という歴史がある大企業がこのような状況ということは、歴史があって大企業である日本郵政も年齢構成がJR西日本に近いであろうということです。
\r\n\r\n
ちょっと脱線しますが、引用した図を見るとバブル景気の時の就職活動がいかに楽だったか、就職氷河期の就職活動がいかに厳しかったかがよくわかります。就職氷河期の世代の多くの犠牲の上に50代の人たちが年功序列の慣習において高給を得ているというわけですね。
\r\n\r\n
日本の企業の多くは年功序列と言われています。ですから企業でもらえる給料というのは、若い時には低く抑えられ、年を重ねれば多くもらえるようになると言われています。
\r\n\r\n
これはまた別の見方ができるのではないでしょうか、それは年功序列を支えている背景のひとつにあるのは、企業内の給与制度が「賦課方式の年金」みたいなものになっているのではないか、ということです。
\r\n\r\n
というか、20代から60歳前後までの多くの人間が同じ組織に生きるということは、時間もお金も共有することになると言えます。規模が多くなればなるほど、在籍する人間の世代間の年齢の幅が大きくなればなるほど、様々な利害関係が生まれてくるわけで、そういったものも含めてその「組織内全体で共有」していかなければならなくなります。
\r\n\r\n
そういった環境下で年功序列であるのに、企業の成長が見込めないのであれば、年功序列というシステムの中で非常に有利な位置にいる年長者のために若者が犠牲にならざる得ない。特に最近の若い世代の「なかなか給料が上がらない」といった声も納得がいくのではないでしょうか。
\r\n\r\n
年功序列を支えていたのは企業規模の拡大とそれを支えるピラミッド型の組織です。高齢になるほど数が少なく、若い人ほど多くなっていく。じゃないと高齢者の高給を支えられませんから。そしてそのピラミッド型組織を支えていたのは永遠に続くという前提の国の経済成長です。
\r\n\r\n
しかし昨今の日本の経済状況を見れば失われた20年という言葉が生まれてきたように、経済成長が永遠に続くという前提は崩壊しています。また、さきほどのJR西日本の社員の構成の図を見てもらえばわかるように、山形ではなく50代が多く40代が非常に少ない歪な構成になっています。
\r\n\r\n
「正社員」という働き方は「安定したピラミッド型の組織」の存在が前提にあります。その前提が現在までのような環境変化によって成り立たなくなるのであれば、考え直さないといけないのではないでしょうか。
\r\n\r\n
15年前と比較して会社員の額面年収700万円の手取りが10%近く低下しているという事実
\r\nどうやらこの15年間で会社員の手取りが徐々に減少しているようです。最初この事実を知ったときは非常に驚きました。「えっ、何でそんなことになってるの？」と。
\r\n\r\n
そのことをわかりやすく表しているのが以下に引用したツイートの記事です。
\r\n\r\n\r\n\r\n同じ年収でも「手取り」は15年下がり続けている、年金の手取りは、18年間で1割以上も減っているケースも| ダイヤモンド・オンライン https://t.co/5w0o4SKC7X
\r\n\r\n\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年4月26日
以下が引用したツイートの記事の中でも注目の部分です。
\r\n\r\n\r\n給料がずっと変わらなかったとしても、「手取り」が減っているということは、「引かれるお金」が増え続けているということです。
\r\n\r\n
\r\n 2003年以降、制度改正が相次ぎ、所得税も住民税も、厚生年金保険料も健康保険料もすべてアップし続けているため、見事に右肩下がりのグラフとなっています。給料の「手取り」が減り続けている背景は、この15年間、ほぼ毎年「手取り」が減る改正が行われていたからです。
\r\n◆手取りが減るおもな制度改正
\r\n【2003年】社会保険料の総報酬制によりボーナスの手取りが減る
\r\n
\r\n 【2004年】配偶者特別控除の一部廃止により専業主婦またはパートの妻のいる夫の手取りが減る
\r\n 【2006年】定率減税の廃止により所得税・住民税アップ
\r\n 【2011年】中学生以下の子どもの扶養控除廃止、高校生の子どもの扶養控除の縮小により、子育て世帯の手取りが減る
引用した記事を見てもらえばわかるかと思いますが、2002年から2017年の額面700万円の人の年収の手取りを見てみると、きれいに減少傾向になっているのがわかります。この事実に対して以前から疑問に感じていたことが納得できました。その疑問というのは次のようなことです。
\r\n\r\n
インターネットで「会社員 平均年収 推移」と検索してみると、そのキーワードに関連したサイトがたくさん見れます。例えば以下のような「年収ラボ」というサイトがあります。
\r\n\r\n\r\n
引用先には平成7年度から平成26年度のサラリーマンの平均年収の推移が年度別に棒グラフで表されています。もう少しよく見てみると平成21年度から平成26年度にかけて若干平均年収が上昇傾向なんですよね。
\r\n\r\n
西暦に直すと2009年から2014年の期間になります。この期間て2008年のリーマンショックの影響が出ているはずなんですよね。本来であれば今までの下落傾向が続くかさらに下降の傾斜がきつくなると考えるのが普通です。それにも関わらず若干の上昇傾向が見て取れるのはなぜなのかな？とずっと不思議に思っていました。
\r\n\r\n
例えばコンビニとかでお弁当とか飲み物とかお菓子とか多くの人が買うでしょう。その「容量」って減ってませんか？減ってますよね？さらにその状況で値段は据え置きかむしろ上がったりしているものもあったのではないでしょうか。
\r\n\r\n
企業側では「改良」とか「健康志向」って言っていますけど、要は経営的に厳しいから「いろいろ削っている」ということだと思われます。そのような自分の感覚値としても平均年収が上昇傾向にある事に対して「違和感」がありました。
\r\n\r\n
しかし今回引用した「手取りの減少」の記事から自分の感覚の方がやはり正しかったんだなと納得しました。目で見てわかる光景だけでも、これだけ周りでよろしくない状況が発生しているのですから、内部を探っていけばさらに厳しい状況であることはなんとなく予想できます。
\r\n\r\n
では、なぜこのような手取りの減少が続いているのでしょうか。その大きな理由のひとつとして、自分の考えでは相対的な「高齢者の増加」と「現役労働力人口の少子高齢化による減少」があるのではないかと思っています。
\r\n\r\n会社員の手取りがこの15年間で減少の一途を辿っている理由の1つ
\r\n手取りがこの15年間減少し続けている理由は、額面の金額から引かれる税金の額が増えたからです。特に正社員で働いている人は細かい内訳を見る機会は少ないかもしれません。ですから手取りが徐々に減っているのに気づかず、生活的な「痛み」もそれほどなかったかもしれません。
\r\n\r\n
ですが、引用した記事の内容を見ると、今までの減少傾向から今後も手取りの減少が予想されることは明らかです。そもそもなぜこれ程までに引かれる税金が増加していっているのでしょうか。
\r\n\r\n
わかりやすい大きな理由の1つは「高齢者の増加」とその高齢者を支える「現役労働力人口の少子高齢化による減少」が考えられるでしょう。特に総務とか経理をやっている人ならわかると思いますが、厚生年金保険料率の推移を見てもらうと2004年度から増加の一途を辿っています。
\r\n\r\n
賦課方式である年金制度をこのまま継続していくのであれば、正社員の手取りが、少なくとも近い将来を考えるのであれば同じ額面で手取りが増えることは考えづらいでしょう。
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今の時代は働き方改革が話題になったり、非正規の比率が4割近いという状況から考えると、どうしても取りやすい所から取らざるを得なくなってきます。例えば「正社員」とか、さらに「高額の年収」をもらっている人とか。
\r\n\r\n
正社員という働き方は、少し前の時代のように高齢者が少なく現役世代が多い時であれば、少ない高齢者を支える社会保険料として引かれる税金も少なく済んでいました。時代の背景的にも工業社会であったため「作れば売れた」時代であり、そのことも国全体でピラミッド型の人口構成を前提、維持する上で年金制度を支えられた要因だったと思われます。
\r\n\r\n
そのような環境、時代背景から、深い思考もそれほど必要なく、いかにモノを多く生産するか、そのためにはいかに長時間働けるかが重要な時代でした。けれども今の時代は基本的にモノは「飽和状態」であり、特に必要最低限のものは多くの人が持てる時代です。
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最近では断捨離という言葉がよく聞かれるように、むしろ「モノを持たない」ことが良いとさえ考えられるようになっています。また、工業社会的な価値観や働き方を捨てきれない人が多く、次の情報社会、知識社会への移行がスムーズには進んでいません。
\r\n\r\n
そういった時代に、今までの工業社会的な「長時間労働」とか「正社員」という価値観、働き方は合わなくなってきている、もしくは今一度考え直してみる機会になってきていると思われます。
\r\n若い世代、現役世代を冷遇すると、それは年金の減少という形で高齢者に返ってくると思われる。
\r\nここまで企業という視点からは若い世代や氷河期世代が企業における上位世代のために冷遇されてきた、日本という国の視点では、現役世代が高齢者の年金のために社会保険料の上昇を通して手取りの減少という形で冷遇されてきた、といったことを書いてきました。
\r\n\r\n
じゃあこれから年金を貰えることになっている50代や60代前半の人々、または現在年金を貰っている高齢者は何の損もなくこれからも年金を貰い続けることができるのでしょうか。自分はそうはならないと思っています。
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「因果応報」とか「自分が与えたものが受け取るもの」という言葉があるように、現役世代を冷遇すれば逆に高齢者の負担も多くなっていくであろう、と思っています。
\r\n\r\n
というのは、ちょっと考えればわかると思うのですが、年金の原資は税金です。その原資を生み出してくれる人たちをどんどん使い潰しているのだから、高齢者の手元に入ってくるお金が少なくなっていくのも必然です。
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例えば現在の日本という国は労働力人口の中で非正規が4割近くを占めるようになっています。で、基本的に正社員よりも非正規の方が支払う給料というのは少ない傾向にあります。
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ということは、「徴収できる税金」も必然的に少なくなってきます。例えば所得税とか住民税、社会保険料などの徴収する金額って「料率」で決めています。もう少しつけ加えると、高い給料を貰っている人は高い料率になるけど、低い給料の人は低い料率になります。
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現在は非正規の増加などで、企業の支払う給与は少ない金額で済んでいます。このような制度でどのようなことが起こるか言えば、「国の税収は減っていく」のは目に見えています。その結果どうなるか言えば、高齢者の貰える年金も減っていく、減らさざるを得ないというのは容易に想像できます。
\r\n\r\n
企業側、50代とか60歳前後の特に経営層に近い人たちは若い世代の給料を抑えれば、非正規を増やせば自分達は楽ができる、給与や役員報酬を増やせると思っているかもしれません。高齢者は、たくさんの年金が欲しいとか医療費を安くして欲しいということで、高齢者にとって都合の良い政治家を選べれば将来安泰と思っているかもしれません。
\r\n\r\n
一見すると若い世代だけが辛い思いをして、その犠牲の上に50代以上の人たちだけが良い思いをしているかのように見えます。でも世の中というのは不思議なもので、一方的に得をしてきた人たちが、じゃあこれからも死ぬまで得をできるかというとそうでもありません。
\r\n\r\n
それは年金の受給年齢の引き上げという形で現在騒がれています。ここ数十年の国の年度ごとの収支を考えればこれだけで済むとは到底思えません。何が言いたいかというと、人に損をさせてまで自分が得をすることは長くは続かないということです。
\r\nまとめ
\r\n最初の日本郵政、JR西日本の事例と手取りの減少の事例をまとめると、正社員として働き続ける限り「年収がなかなか上がらない」のと、そこからさらに「手取りが減っていく」ということです。
\r\n\r\n
この大きな理由のひとつは、ある一定の集団内における「人口構成」が問題だと考えられます。企業の面から考えるとピラミッド型であれば今までのような「年功序列」が維持でき、そこから「終身雇用」も維持できていたでしょう。
\r\n\r\n
同様に日本という国全体でも、人口構成がピラミッド型であれば現役世代の社会保険料の負担は軽く、高齢者がもらえる年金も潤沢なものになっていたでしょう。
\r\n\r\n
じゃあ今そういう状況にあるのか、と聞かれれば日々のニュースとか自分の感覚値としても「そういう状況ではない」と言わざるを得ません。このような状況を冷静に観察してわかるのは、「正社員は安全だ」とか「とにかく定年まで頑張って働けば国が年金という形で面倒を見てくれる」という考え方は「危険ではないか」ということです。
\r\n\r\n
別に現在の企業や日本という国を全否定するわけではありません。人間が気持ちよく生きていくためには、企業という組織を通して働く場所というものは必要でしょう。また、人間というのは失敗する生き物ですし、時間が経てば老いていきます。ですから、そういった人たちを支えるセーフティネットとしての雇用保険とか社会保険、年金といったものも必要でしょう。
\r\n\r\n
自分が今回の記事で伝えたいのは、ここまで書いてきたように、これまでの環境の変化から「何らかの組織や地位」に「依存し続ける」ことは危険ではないか、ということです。
\r\n\r\n
企業という組織で頑張って働き続けことは素晴らしいことですし、何かあった時のために何らかのセーフティネットに期待することは普通のことだと思います。ただ、そういったものに「正社員」という形で「全て依存する」のは危険ではないか、ということです。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
\r\n\r\n
常識だった。 の…ですが！！
\r\n
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自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
\r\n\r\n
今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
\r\n\r\n
そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
\r\n\r\n
このブログでは以下のような過去記事も書いています。
\r\n人工知能の進化の過程における4つのレベルと今後の勉強の方向性
\r\n\r\n
上記の過去記事では人工知能の進化の過程において、以前は人間が人工知能に特定の指示をして学習させていたのが、人間が特に指示を与えなくても人工知能が自律的に学習できるようになってきている、といったことを書きました。
\r\n\r\n
それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
\r\n\r\n
コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
\r\n\r\n
しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
\r\n\r\n
動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
\r\n\r\n
そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
\r\n\r\n
冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
\r\n\r\n
将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
\r\n\r\n
特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
\r\n\r\n
今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
\r\n\r\n
けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
\r\n\r\n
もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
\r\n\r\n
というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
\r\n\r\n
となると、「スタート地点」と「ゴール地点」を設定したら、その間の過程で最も効率的な方法を人工知能が一瞬で探索し、あっという間に処理を終わらせてしまう、そういった未来もあるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
\r\n\r\n
そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
\r\n\r\n
自分はプログラミング言語を勉強することが大事だと思っていたのに、実は人工知能にどうやって効率的に学習させることができるかという方が重要になっていた、なんて世界もあるかもしれない。
\r\n\r\n
以下の過去記事では、人工知能の能力によって利益を得るには、やはり人工知能の能力とか使い方についてしっかりと学習しないといけないのではないかといったことを書いてきました。
\r\n新時代のテクノロジーの利益を享受できるかは本人の勉強と選択次第
\r\n\r\n
「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
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そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
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\r\n\r\nLedge読者の皆様であればもはや既知の話ではありますが、正直現在のAI技術はまだ『分類』と『選択』がメイン。
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なので、もちろん調整と学習次第ではいろいろ便利にはなるものの、AI側の判断ミスや指示把握エラーを起こさせないための人力管理と設計が何よりも大事で何よりも面倒くさい。…と、いうのがこれまでの常識でした。
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常識だった。 の…ですが！！
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\r\n
自分でも驚きを隠せません。このブログでは技術の進歩は日々驚くほど早くなっていると書いてきましたが、引用した記事のようなことが既にできる世の中になってしまったようです。
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今回はこのことについて思ったことを書いていってみます。
\r\n人工知能が「これやっといて」で動作させられる世界
\r\nテレビやマンガ、アニメにおいて、近未来を模した世界観で構築された作品も最近では多く見かけるようになってきています。時事的なニュースでも自動運転車の技術がどこまで進んでいるのかとかブロックチェーンがどうとかといった記事もよく見かけるようになりました。
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そういった社会の変化を見ていると、現実の世界においても近い将来そのようになっていくのではないかと思ってしまいます。実際それらを裏付けるような現実世界の中での変化をいくつも目にするようになったからです。
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それがさらにもう一歩進んで、「これやっといて」という非常に曖昧な指示でも人工知能が指示者の意図通りに動いてくれるようになっているとのこと。引用した記事の中の動画では、箱の中にある文房具を人工知能が人間の指示で指定の箇所に移すといったものです。
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コンピュータに何らかの指示をして意図した動作をさせたい場合、本来であればプログラミング言語的なコンピュータが理解できるような非常に制約された指示が必要でした。
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しかし引用した記事の動画では、人間の言葉の指示通りに人工知能が動作しています。人間の言葉は時と場合によっては意味やニュアンスが異なったり曖昧な時があります。
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動画で人間の音声をテキスト変換してそれを人工知能が理解できる形にしていると思われますが、この音声というのもその人のしゃべり方や声の大きさによって聞きづらい、判別しづらいときがあります。
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そういったコンピュータが理解するうえでは非常に大きなノイズが含まれた指示ですが、それでも現実として動作しています。
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冒頭部分で引用した記事についてですが、記事内の動画を見る限りでは英語によるもう少し詳細な指示がされているので、正確には「これやっといて」では人工知能が動作しているわけではありません。
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将来的には「これやっといて」という指示でも動作させられるようになるであろうということなのでしょうが、それでも夢がある話ではないでしょうか。
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特に手足が不自由な人でも音声による指示だけで十分サポートしてくれるようになれば、その人にとっては生活が楽になりますし行動範囲も大いに広がることでしょう。他にも様々な用途が考えられます。今後の技術の進歩に期待したいところです。
\r\n他人任せや食わず嫌いをしていたら損をしていることにすら気づかなくなるかもしれない
\r\n冒頭部分で、会社の業務で「スタート地点」と「ゴール地点」を設定できれば、後は人工知能がその途中の過程を埋めて処理してくれるかもしれない、といったことを書きました。
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今までの自分の考えでは、業務を自動化するにはVBAなどのプログラミング言語を使って詳細な指示であるプログラムをつくらないとコンピュータは意図通り動いてくれないと思っていました。
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けれども今回引用した記事のように、将来的には必ずしも指示者がプログラミング言語などを使った詳細な指示の仕方を知らなくてもいいのではないか、
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もっと考え方を進めるならば、「スタート地点」と「ゴール地点」さえ人間の側でつくることができれば、もしくはそのような設定方法や人工知能の使い方を理解できるようになりさえすれば、人工知能が途中の過程を全て埋めてくれる、その人の「これやっといて」という指示を自動的に実現してくれる、という未来も否定できないのではないかと思いました。
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というのもコンピュータの得意技は「総当り」と言われています。特に量子コンピュータというものは。「総当り」の意味は、可能な組合せを全て試すやり方というものです。
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もちろん素人的な考え方なので将来どうなるのかはわかりません。ただひとつ言えることは、社会の変化とか身の回りのことに対して日々興味を持って勉強し続けることが重要なのではないかと思います。
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そうしないと、「えっ！もうそんなことできるの？」という風に気づくのが遅くなったり、それどころか最悪死ぬまで気づかなかったなんてことにもなりかねません。
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「難しいことは専門家にまかせておけばいい」とか「プログラミングのことはわからないから・・・」と他人任せや食わず嫌いをしていたら、実は気づかないところで非常に損をしていたという事態もあるかもしれません。
\r\n\r\n
そうならないために日々最新の情報にキャッチアップできるよう、最初はいろんなことに手を出してみるのがいいのではないでしょうか。
\r\n\r\n
そうすれば今回引用した記事のようにまた新たな視点というか、今まで全然不可能だと思っていたことが、実はこんな簡単な方法でできてしまうんだ、なんて気づきもあるかもしれません。
\r\nあわせて読みたい
\r\nこんな記事も読まれています\r\n\r\nここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。
\r\n\r\n
人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。
\r\n\r\n
他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。
\r\n\r\n
しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。
\r\n\r\n
今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。
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今後はなぜ「データ」や「データベース」「データ解析」の知識が必要とされるようになるのか
\r\nこのブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。
\r\n\r\n
通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。
\r\n\r\n
自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が増してくるのではないかと考えるようになりました。
\r\n\r\n
この「データをいかに上手く活用できるか」によって、今までとは全く違った結果を生み出した事例として一般の人でもイメージしやすいのが「マネーボール」という映画ではないでしょうか。
\r\n\r\n
データの活用によって今までとは全く違った結果を生み出したメジャーリーグのアスレチックスの事例
\r\nそのことについては以下の過去記事で触れています。
\r\nセイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』
\r\n\r\n
「マネーボール」という映画は、日本のプロ野球をよく見ている人なら結構知っていることかもしれません。この映画は、1990年代のメジャーリーグにおいて地区で下位を争うことの方が多かったアスレチックスが、「セイバーメトリクス」という全く新しい指標を導入したことによって何度もワールドシリーズに進出できるようになったというノンフィクションです。
\r\n\r\n
詳しい内容は引用した記事や『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 』、『マネー・ボール〔完全版〕』という本を参照していただければと思います。
\r\n\r\n
「セイバーメトリクス」という統計を基本にした理論を野球に導入したことです。例えば、チームの平均打率やバッターの本塁打数、打点など目に見えやすいデータを集めるということはもちろん重要なのです。
\r\n\r\n
しかしそういった目に見えやすいデータが重要なのでなく、野球において本当に重要な要素を見直し、それに基づいて新しい解釈でデータを評価できるか、いかにデータを正しく解釈して、現実を評価するかが重要であるということです。
\r\n\r\n
\r\n
組み込みOSトロンが世界標準になることによってIotが進めやすくなる
\r\n\r\n\r\n\r\nトロン―国産ＯＳが世界標準になる : 特集 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）情報通信の世界では、あらゆるモノをインターネットにつなげようという「ＩｏＴ」の技術が、製品開発や産業応用の中心となりつつある。そのＩｏＴ分野で… https://t.co/VgH0vdF0aB
\r\n— yobata (@yobata_tw) 2018年5月2日
\r\n
\r\n
非構造化データを扱えるNoSQLデータベースとその技術
\r\n\r\n\r\n\r\nIoTデータの分析を高速化するデータベース統合技術を開発 :富士通は企業の基幹システムとしてデータの分析に利用される関係データベースと、大量の非定型なIoTデータの蓄積に利用されるNoSQLデータベースを統合して高速に分析する技術を開発: 富士通 https://t.co/NU8pr0UnDY
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年5月2日
\r\n
\r\n
\r\n\r\n\r\n「IoT革命」はいま、どんな局面にあるのか？ 坂村健・東洋大学情報連携学部長に聞く｜IoT最前線｜:IoT社会を実現するための基本理念として、アグリゲート・コンピューティングでは「オープンIoT化」を唱えられています。:ダイヤモンド・オンライン https://t.co/gDIYq3xSEN @dol_editorsさんから
\r\n— chishikinosoukonosei (@psoukonoseiri) 2018年5月2日
\r\n
\r\n
まとめ
\r\n以上のようなことから、今後個人がよりよく生きていく、より高い収入を得られるようになるためには、データの価値に対する理解、データベース、集めたデータから何らかの法則性などを見いだすデータ解析の知識が重要視されてくるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
アスレチックスの事例でわかるのはデータの解釈、データの解析です。いかに豊富なデータがあってもそのデータを上手く使えないのであれば宝の持ち腐れです。しかしそれ以前にある程度のデータが集められないと解析のしようがないし、集めたデータを意味あるものに整理する知識も必要です。
\r\n\r\n
例えば昨今はプログラミングの習得が叫ばれています。その大きな理由のひとつ、またはイメージとして業務の効率化が目的とされています。ですがプログラミングの習得ははそれに限らず、データを価値あるものに昇華できるようにする、という意味もあるのではないかと最近考えるようになりました。
\r\n\r\n
こういったことから、今後の個人はプログラミングだけではなくて、データやデータベースに関する知識も学んでいくべきではないでしょうか。
\r\n\r\n
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ここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。
\r\n\r\n
人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。
\r\n\r\n
他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。
\r\n\r\n
しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。このブログでは以下のような過去記事を書いています。
\r\n- \r\n
\r\n
引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。
\r\n\r\n
通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。
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自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が今後は増してくるのではないかと考えるようになりました。
\r\n\r\n
今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。
\r\n\r\n
組み込みOSトロンが世界標準になることによってIotが進めやすくなる
\r\n\r\n\r\n\r\nトロン―国産ＯＳが世界標準になる : 特集 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）情報通信の世界では、あらゆるモノをインターネットにつなげようという「ＩｏＴ」の技術が、製品開発や産業応用の中心となりつつある。そのＩｏＴ分野で… https://t.co/VgH0vdF0aB
\r\n— yobata (@yobata_tw) 2018年5月2日
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非構造化データを扱えるNoSQLデータベースとその技術
\r\n\r\n\r\n\r\nIoTデータの分析を高速化するデータベース統合技術を開発 :富士通は企業の基幹システムとしてデータの分析に利用される関係データベースと、大量の非定型なIoTデータの蓄積に利用されるNoSQLデータベースを統合して高速に分析する技術を開発: 富士通 https://t.co/NU8pr0UnDY
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\r\n\r\n\r\n「IoT革命」はいま、どんな局面にあるのか？ 坂村健・東洋大学情報連携学部長に聞く｜IoT最前線｜:IoT社会を実現するための基本理念として、アグリゲート・コンピューティングでは「オープンIoT化」を唱えられています。:ダイヤモンド・オンライン https://t.co/gDIYq3xSEN @dol_editorsさんから
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\r\n
まとめ
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ここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。
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人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。
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他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。
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しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。
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今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。
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今後はなぜ「データ」や「データベース」「データ解析」の知識が必要とされるようになるのか
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引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。
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通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。
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自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が増してくるのではないかと考えるようになりました。
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この「データをいかに上手く活用できるか」によって、今までとは全く違った結果を生み出した事例として一般の人でもイメージしやすいのが「マネーボール」という映画ではないでしょうか。
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データの活用によって今までとは全く違った結果を生み出したメジャーリーグのアスレチックスの事例
\r\nそのことについては以下の過去記事で触れています。
\r\nセイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』
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「マネーボール」という映画は、日本のプロ野球をよく見ている人なら結構知っていることかもしれません。この映画は、1990年代のメジャーリーグにおいて地区で下位を争うことの方が多かったアスレチックスが、「セイバーメトリクス」という全く新しい指標を導入したことによって何度もワールドシリーズに進出できるようになったというノンフィクションです。
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詳しい内容は引用した記事や『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 』、『マネー・ボール〔完全版〕』という本を参照していただければと思います。
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「セイバーメトリクス」という統計を基本にした理論を野球に導入したことです。
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組み込みOSトロンが世界標準になることによってIotが進めやすくなる
\r\n\r\n\r\n\r\nトロン―国産ＯＳが世界標準になる : 特集 : 読売新聞（YOMIURI ONLINE）情報通信の世界では、あらゆるモノをインターネットにつなげようという「ＩｏＴ」の技術が、製品開発や産業応用の中心となりつつある。そのＩｏＴ分野で… https://t.co/VgH0vdF0aB
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非構造化データを扱えるNoSQLデータベースとその技術
\r\n\r\n\r\n\r\nIoTデータの分析を高速化するデータベース統合技術を開発 :富士通は企業の基幹システムとしてデータの分析に利用される関係データベースと、大量の非定型なIoTデータの蓄積に利用されるNoSQLデータベースを統合して高速に分析する技術を開発: 富士通 https://t.co/NU8pr0UnDY
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\r\n\r\n\r\n「IoT革命」はいま、どんな局面にあるのか？ 坂村健・東洋大学情報連携学部長に聞く｜IoT最前線｜:IoT社会を実現するための基本理念として、アグリゲート・コンピューティングでは「オープンIoT化」を唱えられています。:ダイヤモンド・オンライン https://t.co/gDIYq3xSEN @dol_editorsさんから
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まとめ
\r\n以上のようなことから、今後個人がよりよく生きていく、より高い収入を得られるようになるためには、データの価値に対する理解、データベース、集めたデータから何らかの法則性などを見いだすデータ解析の知識が重要視されてくるのではないかと思いました。
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例えば昨今はプログラミングの習得が叫ばれています。その大きな理由のひとつ、またはイメージとして業務の効率化が目的とされています。ですがプログラミングの習得ははそれに限らず、データを価値あるものに昇華できるようにする、という意味もあるのではないかと最近考えるようになりました。
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こういったことから、今後の個人はプログラミングだけではなくて、データやデータベースに関する知識も学んでいくべきではないでしょうか。
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ここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。
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人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。
\r\n\r\n
他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。
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しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。
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今回はそのことで以前から考えていたことを書いていってみます。
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今後はなぜ「データ」や「データベース」「データ解析」の知識が必要とされるようになるのか
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引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。
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通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。
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自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が増してくるのではないかと考えるようになりました。
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この「データをいかに上手く活用できるか」によって、今までとは全く違った結果を生み出した事例として一般の人でもイメージしやすいのが「マネーボール」という映画ではないでしょうか。
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「マネーボール」という映画は、日本のプロ野球をよく見ている人なら結構知っていることかもしれません。この映画は、1990年代のメジャーリーグにおいて地区で下位を争うことの方が多かったアスレチックスが、「セイバーメトリクス」という全く新しい指標を導入したことによって何度もワールドシリーズに進出できるようになったというノンフィクションです。
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しかしそういった目に見えやすいデータが重要なのでなく、野球において本当に重要な要素を見直し、それに基づいて新しい解釈でデータを評価できるか、いかにデータを正しく解釈して、現実を評価するかが重要であるということです。
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まとめ
\r\n以上のようなことから、今後個人がよりよく生きていく、より高い収入を得られるようになるためには、データの価値に対する理解、データベース、集めたデータから何らかの法則性などを見いだすデータ解析の知識が重要視されてくるのではないかと思いました。
\r\n\r\n
例えば昨今はプログラミングの習得が叫ばれています。その大きな理由のひとつ、またはイメージとして業務の効率化が目的とされています。ですがプログラミングの習得ははそれに限らず、データを価値あるものに昇華できるようにする、という意味もあるのではないかと最近考えるようになりました。
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ここ数年で技術の進歩が著しいニュースをよく見かけるようになりました。例えばその中のひとつとして、誰もがよく見かけるようになったAI（人工知能）がまず挙げられるでしょう。
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人工知能とは簡単にまとめると人間の知的能力をコンピュータ上で実現できるようにしたものと言われています。わかりやすい例としては、自然言語処理と言われるものであり、私達が普段使っているパソコンなどで使われている漢字の変換などの機能が含まれます。さらに応用したものとしては、画像データを解析して特定のパターンを検出・抽出したりする画像認識などがあります。
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他にも技術の進歩に関するニュースはありますが、その中のひとつがIotと呼ばれるものです。このIotを加速させるであろうトピックを最近見つけたのですが、以前はこういった事象をバラバラに捉えていました。なんとなく漠然と「最近の技術の進歩はすごい」とか「将来の人間は人工知能やロボットが仕事をやってくれてすごい楽ができるんだろうんなぁ」ぐらいにしか考えられていませんでした。
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しかし技術の進歩にニュースに対して、それらがどう関連しているのか、どのような背景があるのかといったことが最近なんとなく理解できるようになってきた気がします。
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引用した過去記事では、人口知能の進化を促している背景のひとつに「データの増加」があるのではないか、といったことを書きました。特に定型化できない「非構造化データ」と言われたりするデータです。例えば数値や文字列ではなく、画像や音声、モノの動作などに関するデータです。
\r\n\r\n
通常のコンピュータでは処理するのが難しい非構造化データの増加が、人工知能の進歩を促しているのではないか、ということです。その流れがさらに加速するであろう出来事が次々に起きているのと、そこで問題になるのが、そういった時代に個人個人が何が必要なのか、ということです。
\r\n\r\n
自分はこのことに対して、Iotやそれを加速させるであろう周辺の出来事から今後は「データ」や「データベース」、さらに「データ解析」の知識の必要性が増してくるのではないかと考えるようになりました。
\r\n\r\n
この「データをいかに上手く活用できるか」によって、今までとは全く違った結果を生み出した事例として一般の人でもイメージしやすいのが「マネーボール」という映画ではないでしょうか。
\r\n\r\n
データの活用によって今までとは全く違った結果を生み出したメジャーリーグのアスレチックスの事例
\r\nそのことについては以下の過去記事で触れています。
\r\nセイバーメトリクスからアスレチックスはどう変わったのか━『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法』
\r\n\r\n
「マネーボール」という映画は、日本のプロ野球をよく見ている人なら結構知っていることかもしれません。この映画は、1990年代のメジャーリーグにおいて地区で下位を争うことの方が多かったアスレチックスが、「セイバーメトリクス」という全く新しい指標を導入したことによって何度もワールドシリーズに進出できるようになったというノンフィクションです。
\r\n\r\n
詳しい内容は引用した記事や『ビリー・ビーン 弱者が強者に勝つ思考法 』、『マネー・ボール〔完全版〕』という本を参照していただければと思います。
\r\n\r\n
「セイバーメトリクス」という統計を基本にした理論を野球に導入したことです。例えば、チームの平均打率やバッターの本塁打数、打点など目に見えやすいデータを集めるということはもちろん重要なのです。
\r\n\r\n
しかしそういった目に見えやすいデータが重要なのでなく、野球において本当に重要な要素を見直し、それに基づいて新しい解釈でデータを評価できるか、いかにデータを正しく解釈して、現実を評価するかが重要であるということです。
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組み込みOSトロンが世界標準になることによってIotが進めやすくなる
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非構造化データを扱えるNoSQLデータベースとその技術
\r\n\r\n\r\n\r\nIoTデータの分析を高速化するデータベース統合技術を開発 :富士通は企業の基幹システムとしてデータの分析に利用される関係データベースと、大量の非定型なIoTデータの蓄積に利用されるNoSQLデータベースを統合して高速に分析する技術を開発: 富士通 https://t.co/NU8pr0UnDY
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\r\n\r\n\r\n「IoT革命」はいま、どんな局面にあるのか？ 坂村健・東洋大学情報連携学部長に聞く｜IoT最前線｜:IoT社会を実現するための基本理念として、アグリゲート・コンピューティングでは「オープンIoT化」を唱えられています。:ダイヤモンド・オンライン https://t.co/gDIYq3xSEN @dol_editorsさんから
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まとめ
\r\n以上のようなことから、今後個人がよりよく生きていく、より高い収入を得られるようになるためには、データの価値に対する理解、データベース、集めたデータから何らかの法則性などを見いだすデータ解析の知識が重要視されてくるのではないかと思いました。
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アスレチックスの事例でわかるのはデータの解釈、データの解析です。いかに豊富なデータがあってもそのデータを上手く使えないのであれば宝の持ち腐れです。しかしそれ以前にある程度のデータが集められないと解析のしようがないし、集めたデータを意味あるものに整理する知識も必要です。
\r\n\r\n
例えば昨今はプログラミングの習得が叫ばれています。その大きな理由のひとつ、またはイメージとして業務の効率化が目的とされています。ですがプログラミングの習得ははそれに限らず、データを価値あるものに昇華できるようにする、という意味もあるのではないかと最近考えるようになりました。
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こういったことから、今後の個人はプログラミングだけではなくて、データやデータベースに関する知識も学んでいくべきではないでしょうか。
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